LEITFADEN FÜR ZUFRIEDENE KUNDEN UND MITARBEITER
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“ LEBEN HEISST H A N DEL N
” Albert Camus
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VORWORT: Seite 04 - 11
Seite 04 - 05
INHALT
Wer wir sind und wof端r wir stehen Seite 06 - 07
Wie alles begann Seite 08 - 11
Worauf es uns ankommt
Seite 20 - 21
Ordnung erleichtert das Leben Seite 22 - 23
Freude am Handeln Seite 24 - 27
LEITFADEN: Seite 12 - 29
Seite 12 - 13
Mittendrin statt
Dranbleiben Seite 28 - 29
Fair handeln
nur dabei Seite 14 - 15
Freundlichkeit und Achtung Seite 16 - 17
Geben und Nehmen Seite 18 - 19
Wir haben Stil
SCHLUSSWORT: Seite 30 - 32
Seite 30 - 31
Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft Seite 32
... und das ist noch nicht alles!
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VORWORT
WER WIR SIND UND WOFÜR WIR STEHEN Wir sind ein Familienbetrieb mit fast 350 Mitarbeitern, eigentlich eine Großfamilie. Da ist das gute Miteinander nicht immer ganz selbstverständlich. Es ist uns bewusst, dass alle Mitarbeiter ein wertorientiertes und somit sinnvolles Leben führen wollen; nicht nur in ihrer Freizeit oder in ihren Familien, vielmehr auch an ihrem Arbeitsplatz. Da die in der Firma verbrachte Zeit einen erheblichen Teil der Lebenszeit darstellt, fragen wir uns, wie das Zusammenleben in der Firma gestaltet werden muss, damit es von allen als wertvoll und somit als sinnvoll erlebt wird. Wertorientiert zu denken und zu handeln macht stark, gibt Sicherheit und hilft, selbstbewusst aufzutreten.
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WIE ALLES BEGANN
begannen mit Kurzwaren zu handeln. Ein bescheidener Anfang, der eine dynamische Entwicklung einleiten sollte. Georg Hausmann pflegte von jeher einen sehr persönlichen Kontakt zu seinen Kunden und kümmerte sich um alles, was an Arbeit anfiel. Er war bescheiden und sparsam, ein geschickter Verhandler. Er schätzte und respektierte seine Mitarbeiter und Kunden. Er strahlte Wärme aus, konnte aber auch streng sein. Kurz und gut, eine große Persönlichkeit. „Das Maß ist der Mensch“, pflegte er zu sagen und meinte damit das allgegenwärtige partnerschaftliche Miteinander. Die ersten 20 Jahre in der Geschichte des Un-
Vor mehr als 60 Jahren, am 7. März 1946, gründe-
ternehmens waren von starker Nachfrage geprägt
ten Anna und Georg Hausmann das Familienun-
und aus dem ursprünglichen „Einmann-und-Eine-
ternehmen A. Hausmann & Co. Der Gründungsort
Frau-Betrieb“ wurde 1965 der erste österreichische
des kleinen Ladens war die steirische Stadt Bruck
Großhandelsabholmarkt im Non-Food-Bereich,
a.d. Mur, genau der richtige Ort für kaufmänni-
etwas ganz Besonderes also. Gegründet auf der
sche Ambitionen, denn Bruck ist bekannt für seine
von Herzen kommenden Freude am Handel und
lange Tradition als Handelsstadt. Die Gründer
ein wertorientiertes Leben.
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WORAUF ES UNS ANKOMMT In guter Weise miteinander zu leben und zu arbeiten: Das ist unser zentrales Anliegen! Es ruht auf vier Säulen. Sie tragen die Namen: Kooperation. Offenheit. Respekt. Reflexion. Natürlich sind die vier Worte schnell dahingesagt. Bedenkt man sie gründlich, entdeckt man eine Reihe von Werten und eine Fülle von Fähigkeiten, die mit ihnen verbunden sind.
DAS WESEN VON KOOPERATION IST VERLÄSSLICHKEIT. Wer kooperieren will, muss verlässlich sein! Es gilt, in verlässlicher Weise Verantwortung gemeinsam zu tragen, und dies engagiert, kompetent und kommunikativ. So erreicht man große Ziele leichter und schneller.
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DAS WESEN DER OFFENHEIT IST MUT. Wer offen ist, muss mutig sein! Dieser Mut zeigt sich im ehrlichen Umgang mit sich und den Mitmenschen. Durch diese Ehrlichkeit übernehmen wir auch Verantwortung für uns und für diejenigen, die mit uns arbeiten. Ehrlichkeit aber verlangt beides: Konfliktfähigkeit einerseits, Fairness andererseits.
DAS WESEN DES RESPEKTS IST WERTSCHÄTZUNG. Respekt kommt vor allem in Wertschätzung zum Ausdruck! Wertschätzung zeigt sich im Zusammenspiel von Höflichkeit, Fairness und Achtsamkeit. Dieses Zusammenspiel schafft im zwischenmenschlichen Umgang das Gefühl der Gleichwertigkeit. Es öffnet die Herzen füreinander und für die Welt.
DAS WESEN DER REFLEXION IST AUFRICHTIGKEIT. Wer die Welt draußen in seiner Seele wahrhaftig spiegeln will, muss aufrichtig sein! Reflexion ist die Spiegelung der vorgegebenen Welt im Inneren der Seele. Wichtig ist, dass dies so geschieht: aufrichtig, feinfühlig, neugierig, dankbar. Reflexion in diesem Sinne braucht seine Zeit und auch Disziplin. Sie führt zu Selbstvertrauen und zur Entwicklung einer gefestigten Persönlichkeit. Wer sich an diese Grundsätze hält, schafft in der Gemeinschaft Harmonie, soweit wie möglich, bewältigt Konflikte, soweit wie nötig.
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LEITFADEN FÜR ZUFRIEDENE KUNDEN UND MITARBEITER
1 MITTENDRIN STATT NUR DABEI
zu ihnen – und gute Beziehungen. Sich abzuschirmen wäre ihm nicht in den Sinn gekommen. Physisch anwesend und geistig abwesend zu sein war nicht seine Sache. In seiner Firma war er hellwach, hellhörig und völlig präsent. Und was den Umgang angeht, so hat er jeden gleichwertig behandelt. Mittendrin zu sein bedeutete bei Georg Hausmann allerdings nicht allein geistige Offenheit für die Sache, vielmehr auch soziale Verbundenheit mit den Menschen. Er wollte persönlichen Zusammenhalt, Kooperation, wechselseitige Hilfestellung.
Wer sich wirklich engagiert, ist immer mittendrin.
Und auch in dieser Hinsicht ist er uns ein Vorbild.
Wer wirklich achtsam ist, ist immer mittendrin.
Wir verstecken uns weder vor Kunden noch vor
Wer seine Aufgabe mag, ist immer mittendrin. Wer
Kollegen. Dafür braucht es den offenen Blick, Auf-
die Menschen seiner Umgebung mag, ist immer
merksamkeit und ein wirkliches Interesse. Bei uns
mittendrin.
geht es familiär und offen zu. Das ist ein Signal
Mittendrin zu sein hat bei Hausmann Tradition.
dafür, dass wir füreinander und für den Kunden
Das zeigte schon der Firmengründer
da sind. Wenn einer dem anderen begegnet, denkt
Georg Hausmann. Der hielt sich eben gerne “mit-
er sicher: Schön, Sie zu sehen! Und oft sagt er
tendrin“ auf: mitten unter seinen Mitarbeitern.
es auch. Bei Hausmann gehören wir zusammen.
Mitten unter den Kunden. Von seinem kleinen, of-
Deswegen können wir auch niemals einfach nur so
fenen Büro aus pflegte er den persönlichen Kontakt
dabei sein!
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2 FREUNDLICHKEIT UND ACHTUNG
sind. Und wir präsentieren sie in der Haltung der Herzlichkeit und mit Freude an den Dingen, im Respekt vor der Arbeit und der Mühe, die in den Dingen steckt, und im Respekt vor dem Kunden.
„Wir treten unseren Kunden auf Herzhöhe
Das fällt leicht, wenn man beides mag: die Ware
gegenüber.“ Das versteht man nur, wenn man
und das Verkaufen der Ware. Wir versuchen,
sich bewusst macht, wie man etwas Wertvolles
unsere Kunden persönlich kennenzulernen, denn
überreicht, z.B. ein Geschenk. Ganz offensicht-
der persönliche Kontakt ist entscheidend für den
lich weder von oben noch von unten. Nein: auf
Verkaufserfolg. Wer zu uns kommt, ist gut bera-
Höhe des Herzens. Aus diesem Grunde zeigen
ten, weil er gut beraten wird. Im Übrigen versu-
wir unsere Produkte in dieser Höhe und über-
chen wir, Gespür für die Bedürfnisse des Kunden
reichen sie in dieser Höhe. Und das, weil sie
zu entwickeln, ihm nichts aufzudrängen, und sind
für uns wertvoll und, weil sie für uns und wie
durchaus bereit, von Kolleginnen und Kollegen in
wir meinen auch für unsere Kunden wertvoll
anderen Abteilungen zu lernen.
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Natürlich spielt das Prinzip des Gebens und Nehmens auch in der Wirtschaft, auch in unserem Unternehmen eine wichtige Rolle. Es zeigt sich im Verhältnis von Arbeit und Lohn, Ausgaben und Einnahmen, im Verhältnis von Einsatz und Gewinn. Und auch da ist es immer wieder
3 GEBEN UND NEHMEN
wichtig eine Balance herzustellen. Und da wir ein erfolgreiches Unternehmen sind, sind wir nicht nur dankbar für das, was wir in den letzten Jahrzehnten erreicht haben, vielmehr hat unser Mitgefühl mit anderen, unser Sinn für Gerech-
An der Balance von Geben und Nehmen hängt
tigkeit und Solidarität und unsere Verpflichtung
das Glück des Lebens. Wer immer nur nimmt,
der Gesellschaft gegenüber zur Idee geführt, den
bringt sich um das Glück des Gebens. Wer
Georg-Hausmann-Preis – genannt Harlekin – ins
immer nur gibt, bringt sich um das Glück, be-
Leben zu rufen. Damit unterstützen wir seit 1996
schenkt zu werden. Für ein Gleichgewicht zu
Projekte für Kinder, die aus unterschiedlichen
sorgen ist im Kleinen wichtig, z.B. im familiären
Gründen in Not geraten sind. Dass wir uns das
Bereich, aber auch im Großen, z.B. im globa-
leisten können, hängt natürlich an der Leistung
len Bereich: also zwischen Eltern und Kindern
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unter-
ebenso wie zwischen Völkern und Nationen.
nehmens. Ein Beitrag zur Balance von Geben und
Verantwortung für die Balance ist Verantwor-
Nehmen, damit die Welt an einer Stelle ein wenig
tung dafür, dass es gerecht unter uns zugeht.
heller wird.
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Firma angemessen repräsentieren können. Ein sicheres Auftreten möglich machen können. Wenn sie die Wahl haben, wählen sie Eleganz und vermeiden nachlässige Kleidung. Innerhalb unserer Firma haben die Verkäufe-
4 WIR HABEN STIL
rinnen und Verkäufer eine zentrale Funktion. Aus diesem Grunde tragen sie Firmenkleidung. Die ist praktisch und bequem. Natürlich muss sie die richtige Größe haben, um kultiviert zu wirken. Wer diesbezüglich Anregungen braucht, wird sich am besten mit der Modeabteilung unmittelbar in Verbindung setzen. Ein kultivierter Stil kommt im Übrigen nicht
Sag mir, wie Du Dich ausdrückst, und ich sage
nur durch die Kleidung, die wir tragen und wie
Dir, welchen Eindruck Du auf mich machst.
wir sie tragen, zum Ausdruck, vielmehr auch
Unmittelbar drücken wir uns durch zweierlei
durch die Sprache, die wir sprechen und wie wir
aus: durch die Kleidung, die wir tragen, und die
sie sprechen. Dialekt ist gut. Zuviel Dialekt ist
Sprache, die wir sprechen.
weniger gut. Entscheidend ist, mit wem ich spre-
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die ihre eigene Kleidung tragen, halten beim Griff
che. Entscheidend ist, dass ich in der Art meiner Sprache den Kunden in seiner Art abhole.
in ihren Kleiderschrank kurz inne. Und dies
Aufs Ganze gesehen gilt dies: Sowohl durch
im Bewusstsein, dass sie auch durch ihre Er-
die Sprache, die wir sprechen, als auch durch die
scheinung Eindruck machen: Vertrauen wecken
Kleider, in denen wir erscheinen, repräsentieren
können. Kompetenz signalisieren können. Die
wir die Firma.
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Im Übrigen sollte man dies bedenken: Innere Ordnung spiegelt sich in äußerer Ordnung und umgekehrt: Äußere Ordnung ist das Spiegelbild innerer Ordnung. Ordnung motiviert, aktiviert, orientiert. Unordnung frustriert, demotiviert, macht passiv und orientierungslos. Natürlich gehört zur Ordnung im Betrieb, dass der Verkaufsraum,
5 ORDNUNG ERLEICHTERT DAS LEBEN
der Arbeitsplatz, der Schreibtisch aufgeräumt sind bzw. immer wieder aufgeräumt werden. Die Durchgängigkeit der Preisauszeichnung und der Informationstafeln gehört selbstverständlich auch dazu. Keine Ordnung ohne Sauberkeit. Wo Ordnung herrscht, herrscht auch Sauberkeit. Dies ist vor allem auch an den neuralgischen Punkten der
Man soll sich das Leben nicht schwerer machen
Firma nötig: am Eingang, bei den Einkaufswagen,
als es ist. Wer einen Sinn für Ordnung hat, er-
im Empfangsbereich, beim Kassenbereich, in der
leichtert sich das Leben; draußen und natürlich
Gastronomie, in den sanitären Anlagen, am Aus-
auch bei der Arbeit. Je größer das Sortiment
gang und auf dem Parkplatz.
desto notwendiger die Ordnung. Da wir über
Keine Qualität ohne Ordnung und Sauberkeit:
ein sehr großes Sortiment verfügen, ist Ordnung
Ordnung schafft Orientierung. Dafür gibt es einen
unabdingbar. Der schnelle Zugriff auf die Wa-
Hausmann-Standard, den wir einhalten wollen;
ren ist nur durch Übersichtlichkeit zu gewähr-
und zwar aus Respekt den Kunden, dem Arbeits-
leisten. So werden Zeit gespart und die Nerven
platz und der Ware gegenüber, aber auch uns
geschont.
gegenüber.
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Stoffe, aus denen unsere Waren bestehen, sind umweltverträglich. Bei der Beschaffung der Ware machen wir uns Gedanken bzgl. Ökonomie, Ästhetik und Gebrauchswert. Deshalb fragen wir: Ist der Preis angemessen? Ist die Ware schön? Ist die Ware zweckmäßig? Hat die Ware Qualität?
6 FREUDE AM HANDELN
Auf der Beziehungsebene geht es darum, die Freude am Handel zu fördern. Freude setzt positive Energie frei. Freude steckt an. Natürlich ist es auch spannend, in einen positiven Wettbewerb zu treten, indem wir versuchen, durch ein attraktives Sortiment einen Wettbewerbsvorteil zu erringen, unsere Marktchancen zu erhöhen und unsere Kun-
Handel ist Austausch von wirtschaftlichen Gü-
den durch ein besonderes Angebot angenehm zu
tern. Handel gelingt, wenn das Preis-Leistungs-
überraschen.
verhältnis stimmt. Handel ereignet sich prinzi-
Unsere Führungskräfte schaffen immer wieder
piell in zwei Ebenen: auf der Inhaltsebene und
dadurch eine Aufbruchsstimmung, dass sie den
auf der Beziehungsebene. Auf der Inhaltsebene
Markt genau beobachten und die Mitarbeiter für
geht es um die Ware, auf der Beziehungsebene
die Umsetzung neuer Marktchancen begeistern.
geht es um den Verkauf. Es ist uns wichtig, dass
Angemessene Innovation im Sinne der Entwick-
die Ware aus Produktionsverhältnissen stammt,
lung neuer Verkaufsstrategien und Dienstleistun-
die ethisch unbedenklich sind, das heißt: die
gen vervollständigt die Freude am Handel.
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NATÜRLICH IST EINE GUTE IDEE GUT. SIE ZU VERWIRKLICHEN IST BESSER. Die Wirtschaft ist auf Ideen angewiesen. Ideen sind gute Möglichkeiten im Gefängnis der Wirklichkeit. Man muss sie aus ihrem Kerker befreien, soll heißen: Man muss sie gegen alle
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äußeren Widerstände – in der Welt – und gegen alle inneren Widerstände – in uns selbst – durchsetzen. Ein konstruktiver Einwand beispielsweise ist kein Grund zur Resignation. Er ist ein Grund, die Idee noch attraktiver zu machen. Ideen haben Zielcharakter. Auch wirtschaftliches Handeln ist
In dreierlei Hinsicht ist es wichtig, „dranzublei-
zielorientiert. Wir verfolgen unsere Ziele hartnä-
ben“: an einer guten Idee. An einem Menschen,
ckig. Wir halten Zielvereinbarungen ein und wir
von dem ich etwas lernen kann. An einem Kun-
vergewissern uns in regelmäßigen Abständen der
den, der etwas kaufen will.
Vereinbarungen. Das ist das eine.
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DER VORGESETZTE KANN MEHR. DAS ZU WISSEN IST GUT. VON IHM WIRKLICH ETWAS ZU LERNEN IST BESSER.
DER KUNDE, DER KOMMT, IST GUT. EIN ZUFRIEDENER KUNDE IST BESSER. Der Weg vom Kommen zum Kaufen ist nicht selten beschwerlich. Den Kunden auf diesem Weg gekonnt zu begleiten ist die Kunst des Verkäufers. Sie setzt Einfühlungsvermögen, Sachkenntnis und
In unserer Firma kann man viel lernen. Unsere
eine Win-Win-Orientierung voraus. Also: die Fä-
Vorgesetzten haben Freude daran, ihr Wissen
higkeit, die Wünsche des Kunden genau wahrzu-
und Können an die ihnen anvertrauten Mitar-
nehmen, ihn über die Ware präzise zu informieren
beiterinnen und Mitarbeiter weiterzugeben. Und
und einen Kauf nur dann anzuregen, wenn man
alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben
sicher ist, dass der Kunde bekommt, was er benö-
nicht nur Freude daran, sondern vielmehr auch
tigt. Das ist das dritte.
den Ehrgeiz von ihren Vorgesetzten zu lernen. Die Lehrenden üben sich in Geduld, wenn sie er-
In dreierlei Hinsicht gilt es also „dranzubleiben“:
klären und vormachen. Die Lernenden üben sich
an einer guten Idee. An einem, von dem man
in Geduld, wenn es gilt, eine Aufgabe zu erfül-
etwas lernen kann. An einem, der etwas kaufen
len. Beide bleiben dran! Der Lehrer am Schüler.
möchte. Kurz: an der Idee. Am Lehrer. Am Kun-
Der Schüler am Lehrer. Das ist das zweite.
den.
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WORIN ZEIGT SICH BEI UNS FAIRES HANDELN? - Wir wollen gut leben und tun das Unsere, dass auch unsere Partner gut leben: Kunden, Mitar-
8 FAIR HANDELN Wir bemühen uns immer um beides: um einen fairen Handel und um ein faires Handeln. Nicht allein, weil dies nützlich ist, vielmehr vorran-
beiter, Lieferanten. - Die völlige Gleichberechtigung von Mann und Frau ist bei uns selbstverständlich. - Probleme begreifen wir als Herausforderung, auf die eine kreative Antwort zu geben, trotz aller Mühe, Freude macht. - Deshalb werden Probleme bei uns nicht vertuscht und Konflikte ausgetragen.
gig, weil es unserer Wertorientierung entspricht.
- Deshalb kann sich auch jeder darauf verlassen,
Strategie ist gut. Strategie, die ethisch verankert
dass er im Zuge der Problemlösung Unterstüt-
ist, ist besser.
zung erhält. - Und er kann sich darauf verlassen, dass keiner
WORIN ZEIGT SICH BEI UNS FAIRER HANDEL?
dem anderen die gebührende Anerkennung versagt.
- Wir achten auf verlässliche Qualität. - Wir achten auf einen angemessenen Preis.
Natürlich ist auch dies zu bedenken: Wer Großes
- Wir gehen mit unseren Partnern auf den
leisten will, muss sich große Ziele setzen. Nicht
Märkten anständig um, erpressen keinen
alle Ziele werden erreicht. Dies zu ertragen gehört
einseitigen Vorteil.
auch zur Fairness: zur Fairness sich selbst gegen-
- Wir achten auf wechselseitigen Gewinn.
über im Gewand der Gelassenheit.
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SCHLUSSWORT
VERGANGENHEIT, GEGENWART UND ZUKUNFT Werte sind wie Sterne am Himmel. Man holt sie nicht auf die Erde. Aber sie geben unserem Handeln Orientierung. Kreatives, mutiges, Vertrauen schaffendes – eben wertorientiertes – Handeln fördert alle: Mitarbeiter, Kunden und natürlich auch das Unternehmen im Ganzen. So formen wir innerhalb der großen Welt „Das Leben wird vorwärts gelebt und
die kleinere Welt des Unternehmens und fördern in ihr
rückwärts verstanden.“
menschliches Wachstum und wirtschaftliche Sicherheit. Mittendrin, Herzhöhe, Geben und Nehmen, Stil,
Dieser berühmte Satz von Viktor Frankl schließt
Ordnung, Freude am Handeln, Dranbleiben, Fairness
unser ganzes Leben ein. In zeitlicher Hinsicht:
sind zunächst nur Stichworte. Wer jedoch ein Stichwort
Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Im Blick
hat, ist aufgerufen zu handeln. Und so ist es: Jedes die-
auf menschliches Vermögen: unser Denken, Füh-
ser Stichworte ist eine Leitlinie des Handelns. Es gilt,
len und Handeln mit allen Möglichkeiten.
sie zu bedenken, sie einzuüben, sie umzusetzen. Nur so
Mit Dankbarkeit und Respekt schauen wir auf
kann der „Kleine Hausmann“ wirksam gelebt werden.
das zurück, was die Menschen vor uns geschaffen
Letztlich geht es – um mit den Worten Rainer Maria
haben. Dass es uns heute gut geht, verdanken wir
Rilkes zu reden – darum: „Zu reifen wie der Baum, der
ihnen, verdanken wir unseren guten zwischen-
getrost in den Stürmen des Frühlings steht, ohne Angst,
menschlichen Beziehungen und der Orientierung an
dass dahinter kein Sommer kommen könnte. Er kommt
Werten, die alle Menschen miteinander verbinden.
doch!“
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... UND DAS IST NOCH NICHT ALLES!
Ein herzliches Dankeschön allen Damen und Herren, die mit viel Phantasie und noch mehr Liebe geholfen haben, den kleinen Hausmann zur Welt zu bringen. Danke für die vielen Anregungen, Gedanken, kritischen Fragen, Formulierungen und Umschreibungen. Damit es dem kleinen Hausmann weiter gut geht, braucht er aber immer wieder neue Ideen aus den Reihen unserer Mitarbeiter. Die folgenden, noch leeren Seiten, sind dafür gedacht, dass Sie Ihre eigenen Gedanken zu den einzelnen Kapiteln zu Papier bringen. Das geht gut, wenn Sie in die Stille gehen oder bei unseren Schulungen Ihre persönlichen Notizen machen. Dann wird Ihnen, eines schönen Tages, der kleine Hausmann Antworten auf Ihre eigenen Fragen geben.
Mein persönliches Exemplar mit der Nr………………
IMPRESSUM Medieninhaber, Herausgeber und verantwortlich für den Inhalt: Irmtraud Hausmann und Dkfm. Wolfgang Hausmann A. Hausmann GmbH Bienensteinstraße 13, A-8600 Bruck/Mur t +43(0)3862 51965-0, f +43(0)3862 51249 Konzeption: Markus Petzl, Wien Lektorat und Textendfassung: Univ.-Prof. Dr. Wolfram Kurz, D-72070 Tübingen Gestaltung: moodley brand identity © 2010 Hausmann Gesellschaft m.b.H. Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Verbreitung auch auszugsweise nur mit schriftlicher Genehmigung der Hausmann GmbH