018_GPV1QU_20090117_VMGBI
15-01-2009
20:31
Pagina 18
18 Vacature | zaterdag 17 januari 2009
Scenario
> van de Parijs-verklaring? Norrby: “Je kan nooit wachten tot een regering perfect werkt. We willen de bestaande systemen versterken door ze te gebruiken.” Ontwikkelingseconoom Robrecht Renard, voorzitter van het Instituut voor Ontwikkelingsbeleid en –beheer aan de Universiteit Antwerpen, gelooft in de geest van de Parijs-verklaring, maar heeft toch serieuze bedenkingen: “De Parijs-verklaring wil door rechtstreekse budgetsteun aan overheden in het Zuiden blijvende veranderingen teweegbrengen. Een groot risico zijn plotse machtswissels, instabiele regimes. Hoe stom projecten ook kunnen zijn, je kan ze veel makkelijker verkopen aan je publieke opinie dan die budgetsteun.” “De Parijs-verklaring werkt schitterend voor een handvol landen, zoals Vietnam of Zambia, die al een sterk ontwikkelingsbeleid voeren. Maar wat doe je met die tientallen andere landen met een erg zwakke overheid? Extra ambtenaren rekruteren heeft maar zin als de regering die ook op een meritocratische manier aanwerft en verloont. Omdat vele ontwikkelingslanden amper belastingen innen, is er bitter weinig geld voor fatsoenlijke salarissen in de publieke sector. Tienduizenden knappe Afrikaanse koppen zitten daarom in Europa en de VS.” Nog volgens Robrecht Renard voelen de meeste westerse ngo’s zich gepakt door die Parijs-verklaring. “Ze werden groot in de jaren zestig, zeventig en tachtig als vervangers van falende overheden in het Zuiden. Nu voelen ze zich bedreigd. Onze ngo’s moeten nog veel meer de civiele maatschappij ter plekke versterken, zodat die een politieke waakhondfunctie kan opnemen. Maar donoren investeren liever in sexy sectoren als gezondheid en onderwijs. Wie wil er in godsnaam in energie of politieke bewustwording investeren, terwijl die minstens even belangrijk zijn?”
5:
Hoe we betere reclame maken met minder budget tekst Melanie De Vrieze foto Christophe Vander Eecken
Authenticiteit heeft altijd centraal gestaan. “Het was al zo toen ik in 1981 in de reclame stapte”, zegt Guillaume Van der Stighelen, die samen met André Duval twaalf jaar geleden het reclamebureau Duval Guillaume oprichtte. Eind vorig jaar schreef hij het boek ‘Maak van je merk een held’. Guillaume Van der Stighelen: “Mensen hebben graag een goed verhaal. Een
Heel wat bedrijven snoeien in hun marketingbudget ten gevolge van de crisis. Om nog succesvol reclame te maken, moet je een authentiek verhaal vertellen, meent reclameicoon Guillaume Van der Stighelen. Enkel dan kunnen merken helden worden.
merk kan pas een sterke relatie met de consument beginnen als die relatie echt en authentiek is. Authenticiteit betekent dat het merk eerlijk uitkomt waarvoor het staat.”
brengen via de ceo, eigen medewerkers, het product, de verpakking, de website, enzovoort. Pas in laatste instantie moet je denken aan een tv-spot of advertentie in de krant.”
“Het eerste waar het bedrijf moet aan denken is: hebben we een verhaal te vertellen? Wij denken dan na over hoe we dit verhaal bij het publiek kunnen
En twee: wat is het gekke idee dat erachter steekt, waarmee is het allemaal begonnen? Van der Stighelen verwijst naar de confituur Vallée de
Gu da
l’O gem str Au ke Pa sen ha Sta san