1.1 Opstart TopTeam

Tijdens het simulatiespel TopTeam hebben we cijfers gekregen. Deze waren verdeeld over 3 boekjaren. De eerste 2 jaren verliepen niet volgens plan. Onze tactiek was niet optimaal en we moesten nog alles verkennen. Het laatste boekjaar kwamen we op gang. De communicatie onder elkaar werd steeds beter en we eindigden op een mooie 2e plaats. Ons doel was dus om de marktleider te worden. We moesten de gang van zaken opstellen en daarnaast ook een SWOT-analyse maken. Hierin laten we enkele interne sterktes en zwaktes zien. Langs de andere kant komen er ook wat externe gevaren en kansen opduiken.

Strenghts (sterktes) Weaknesses (zwaktes)

- Samenwerking van de groep - Spanningen na de slechte prestaties

- Duidelijke werkwijze van de eerste rondes

- Doorzettingsvermogen van de groep - Geen ervaring in de marketing

Opportunities (kansen) Threats (gevaren)

- Leden met potentie om door te - Veel en sterke concurrentie

groeien - Groot aanbod op de markt

Over de 3 boekjaren is onze voorraad gestegen. Dit komt omdat we gewoonweg te veel produceerden. We kunnen dus minder gaan produceren om onze voorraad te laten dalen. Aan de andere kant kunnen we ook zorgen dat we meer verkopen. We zouden bijvoorbeeld de productie kunnen verlagen van 2000 naar 1500 eenheden. De verkoopprijs van standaardproducten zouden we met 4 euro kunnen laten zakken van 54.00 euro naar 50.00 euro.

Vooraleer we gaan bepalen of we de prijs gaan aanpassen moeten we weten wat de productiekost per eenheid is. Als we gaan kijken naar de productiekost per eenheid voor het standaard product in boekjaar 3, is er waar te nemen dat productiekostprijs gemiddeld 20,69 euro bedraagt. We komen aan dit bedrag per eenheid omdat we 2000 stuks per machine produceren. Dit zou dan normaal €20 zijn, maar omdat aan het produceren van goederen ook verschillende productiefouten hangen, is dit bedrag verhoogd naar 20,69 euro. Wat van de bijkomende kosten dus 69 cent maakt. Voor ons is deze productiekost zeer gepast. De verhouding tussen en de kost en de productie is zeer rendabel zonder dat we te veel of te weinig produceren.

De productiekost per eenheid bij het luxe product bedraagt in boekjaar 3 gemiddeld 24,80 euro. We komen aan dit bedrag per eenheid omdat we 1000 stuks per machine produceren. Het bedrag zou hier normaal €20 zijn. Maar ook bij het produceren van de luxe producten kunnen productiefouten voorkomen, wat van de bijkomende kosten dus 80 cent maakt. Ook bij het luxe product kunnen we concluderen dat we de meest rendabele manier hebben gekozen en het dus nog steeds de beste keuze blijft.

De leverbetrouwbaarheid van het standaard product zijn in boekjaar 3 met 10 procent gestegen tot 93 procent. Het luxe product is met 23 procent gestegen naar 92 procent. We streven natuurlijk naar een betrouwbaarheid van 100 procent. We willen dit bereiken door de reclame van het product te verminderen. Zo hopen we dat de vraag naar het product zal dalen en dat deze gelijk zal staan met het aanbod.

De totale marktomzet voor het standaard product bedraagt 3.902.729,00 euro. Het bedrijf bezit 300.142,00 euro. Wat ons slecht 7,69% van het marktaandeel geeft. Dit is onder het gemiddelde van de mark, wat best vreemd is als je ziet dat het bedrijf net onder het beste bedrijf op de markt staat. De balans tussen de gemaakte kosten, verkoopprijs en de productie is bij ons echter beter. Als we onze productie per machine en onze reclame kost verhogen, zouden we onze omzet en het resultaat nog kunnen verbeteren. Omdat onze winstmarges zo groot zijn, kunnen we het ons veroorloven om meer te gaan produceren dan de goedkoopste productiekost en ondertussen nog steeds winst maken.

De totale marktomzet voor het luxe product bedraagt 3.024.189,00 euro. De marktomzet van ons bedrijf is 283.500,00 euro. In vergelijking met het standaard product valt dit wel boven het gemiddelde. Als we meer willen verkopen, zullen we ook meer reclame moeten gaan maken. De marge van de winkelier kan misschien lichtelijk verhoogd worden. Ook kunnen we onze machines op een hoger tempo laten draaien, want ook op deze markt zijn onze marges hoog genoeg om nog steeds winst te blijven maken. Een mogelijkheid is dus ook om een groter deel van de markt te bezitten. Want zo heeft bijvoorbeeld groep 5 een procentuele omzet van maar liefst 12,62%.

Wij hebben bij deze opdracht rekening gehouden met de mening van een externe audit. In dit geval was dit Rob Frederix. Hij had ons ook geholpen nij het simulatiespel TopTeam. We lieten hem de cijfergegevens zien. Hij was zeer positief over het werk. Hij had er wel enkele opmerkingen en tips over. Hij had ons zo ook de raad gegeven om de voorraad aan te gaan passen. Zo kunnen we meer winst genereren. Het was dus een heel goed idee om de heer Frederix te laten deelnemen in deze opdracht.