CEO-KOMMUNIKATION

Change

Sind Pressesprecher noch Pressesprecher? Zu diesem Thema hatten vor kurzem eine Pressesprecherin und ein Pressesprecher bei uns Gastbeiträge veröffentlicht. Ihre Meinungen sind exemplarisch für die vieler anderer in der PR-Branche: Media Relations und das Sprechen mit der Presse sind weiterhin wichtige Aufgaben von Kommunikatorinnen und Kommunikatoren. Aber: Das Berufsbild hat sich ausdifferenziert. Interne Kommunikation hat an Bedeutung gewonnen. Kommunikationsmanagement, die Bespielung digitaler Kanäle, Bewegtbild und Social Media sind zentrale Elemente der täglichen Arbeit von Kommunikationsverantwortlichen geworden.

Die Erweiterung der Aufgaben spiegelt sich längst in unserer Berichterstattung wider. Das breitere Aufgabenspektrum war der wichtigste Grund, weshalb sich der BdP in BdKom umbenannt hat. Die gewachsenen Verantwortlichkeiten sind nun auch ausschlaggebend dafür, dass der „pressesprecher“ einen neuen Namen bekommt. In der Branche sind mehrheitlich Frauen tätig. „pressesprecher“ erscheint uns auch vor diesem Hintergrund nicht mehr zeitgemäß.

Inhaltlich wollen wir weiterhin die Themen abdecken, die für den Arbeitsalltag von Pressesprechern, PR-Referenten, Heads of Communications, Social-Media-Managern, Agenturmitarbeitern und für all diejenigen relevant sind, die professionelle Kommunikation betreiben. Den neuen Namen werden wir zeitnah kommunizieren.

Titelthema dieser Ausgabe ist die CEO-Kommunikation. Vodafone Deutschland setzt hier auf Visual Storytelling. Das Unternehmen stellt CEO Hannes Ametsreiter in den Mittelpunkt seiner Kommunikationsstrategie. In einem gemeinsamen Interview mit Sprecher Tobias Krzossa erläutert Ametsreiter, wie er seine Rolle sieht. Ein weiteres Thema: An der Spitze von Unternehmen sind Frauen deutlich unterrepräsentiert. Das wirkt wenig progressiv. Wie verändert ein weiblicher CEO die Kommunikation?

Zusätzlich geht es in dieser Ausgabe um den Nachwuchs. Was lernen Berufseinsteiger in Unternehmen und Agenturen? Inwieweit bilden Hochschulen praxisnah aus? Im Interview erläutert Franziska von Lewinski von Fischer-Appelt, wie es möglich ist, eine Führungsposition mit Kind und Familie zu verbinden. Darüber hinaus analysieren wir, welche Bedeutung Optik und Design von Newsrooms besitzen und inwieweit extensiver Medienkonsum Auswirkungen auf die Psyche hat. Warum startet BMW ein Corporate Media House? Auch darauf gibt es eine Antwort.

Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe!

Volker Thoms, Chefredakteur

Inhalt 1/ 2020

AGENDA

8 Medienkritik

Was Kommunikatoren über die Qualität der Leitmedien in Deutschland denken

10 Coronavirus als Krise

Wie das Virus die Kommunikation von Schaeffler und dem Uniklinikum Essen beeinflusst

TITELTHEMA: CEO-KOMMUNIKATION

14 Verschenktes Potenzial

Fehlende Diversität bei CEOs lässt deutsche Unternehmen wenig progressiv erscheinen

16 CEOs in Zahlen

18 Visual Storytelling

Vodafone setzt in seiner CEO-Kommunikation auf Bewegtbild und Social Media. Interview mit Hannes Ametsreiter und Tobias Krzossa.

24 Es ist eine Frau!

Weibliche CEOs sind selten. Verändert eine Frau an der Spitze die Kommunikation?

30 Keine Lust auf Talkshows

Die Sendungen von ARD und ZDF erzielen gute Einschaltquoten. Vorstandsvorsitzende machen um Talkshows einen Bogen.

IM FOKUS: NACHWUCHS

34 PR-Nachwuchs

Was lernen Berufseinsteiger in Unternehmen und Agenturen? Vier Beispiele.

38 Gut ausgebildete Generalisten

Bilden Hochschulen für die Praxis aus? Annika Schach über Kommunikationsstudiengänge in Deutschland.

40 Karriere mit Kindern

Interview mit Fischer-Appelt-Vorständin Franziska von Lewinski über die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

PRAXIS

42 Genug von schlechter Presse

Mithilfe eines Corporate Media House will sich BMW künftig stärker selbst positionieren.

46 Auf nach Amerika

Wie präsentieren sich deutsche Unternehmen in Zeiten von „America first“ auf dem US-Markt?

50 Wohlfühlambiente

Wie sollen Newsrooms gestaltet sein, damit Mitarbeiter dort gerne arbeiten?

52 Newsroom-Galerie

Beispiele von großen und kleinen Newsrooms.

54 Mein Tag

Nicole Pizzuti von Keolis Deutschland beschreibt die Herausforderungen ihres Arbeitsalltags.

56 Rezension

„Die Kunst des Miteinander-Redens.“

57 Klimaneutral

Interview mit Patrick Graichen von Agora Energiewende über echte und falsche Klimaneutralität.

DEBATTE

60 Abgehängt?

Wolfgang LünenbürgerReidenbach findet, dass die deutsche Kommunikationsbranche Trends verpasst.

62 Stoppschild für Facebook

Christof Biggeleben von Ressourcenmangel sieht in dem Tech-Giganten eine Gefahr für die Demokratie.

WISSENSCHAFT

64 Haltung oder nicht?

Romy Fröhlich und Aline Knobloch über die gesellschaftliche Positionierung von Unternehmen.

70 Medien und Psyche

Extensiver Internetkonsum kann zur Abhängigkeit führen – vor allem bei Kindern.

KARRIERE

74 Vertrauen schaffen

Friederike Fabritius erklärt, wie sich ein gutes Verhältnis zu Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Kollegen aufbauen lässt.

78 Politikaward

90 Auf Twitter

82 Verband

Hate Speech, Rückblicke der Fach- und Landesgruppen, Neumitglieder.

Klischees vermeiden

Von MIRJAM STEGHERR

Frauen als CEO sind eine Seltenheit. Schaffen sie es an die Spitze, bietet das Chancen für die Kommunikation. Medien bedienen allerdings gerne Stereotype.

Wenig Lust auf Talkshows

von VOLKER THOMS

ARD und ZDF erzielen mit „Anne Will“, „Hart aber fair“, „Maischberger“ und „Maybrit Illner“ gute Einschaltquoten. CEOs sind in den Sendungen selten zu Gast. Ausnahme: VW-Chef Herbert Diess.

Auf nach Amerika

Von SIMONE DETTELBACHER

Sich als deutsches Unternehmen in den USA zu positionieren, ist eine Herausforderung. Mit echten Innovationen lässt sich genauso wie mit „German Engineering“ punkten.