YRITTÄJÄT

UUDENLAISEN TYÖELÄMÄN ASIALLA

Vertia Oy:n yrittäjät Topi Jokinen ja Heikki Jussila tekevät töitä sekä oman alansa että uudenlaisen työkulttuurin kehittämiseksi. Työ rakennusalan laadunvarmistamisen parissa tähtää parempaan asumiseen ja ilman pomoja toimivalla organisaatiorakenteella yritys haluaa haastaa perinteisiä tapoja tehdä töitä.

TEKSTI JAANA TIHTONEN KUVAT RIKU NIEMI JA JAANA TIHTONEN

elsinkiläinen Vertia Oy tuottaa raken-

Htamisen laadunvarmistus- ja kartoituspalveluita eli käytännössä yritys tarjoaa rakennusten tiiviys- ja kosteusmittauksia, lämpö- ja viemärikuvauksia sekä vesivahinkojen kartoituksia ja kuivauksia. Yrityksen tavoitteena on parantaa rakentamisen laatua ja siten lisätä terveiden ja energiatehokkaiden kotien määrää.

Vuonna 2011 perustetun yrityksen toimintatapa on perinteisellä alalla uusi: Vertiaa on viimeisten vuosien aikana kehitetty kohti itseohjautuvaa toimintamallia. Yrityksen toimitusjohtajana toimii yksi perustajista, Topi Jokinen, mutta hänellä ei ole päätöksentekovaltaa yli muiden. Samoin yrityksessä ei ole muitakaan esimiehiä.

Päätöksentekoon, strategiatyöhön, palkoista päättämiseen ja mahdollisten haasteiden ratkaisemiseen osallistuu koko työyhteisö yrityksessä kehitettyjen toimintamallien tukemana. Toiminta perustuu tiimeihin, joissa ei ole esimiehiä. Tiimit vastaavat asiakkaistaan ja tekemisestään myynnistä toimitukseen asti. Hallitus ja toimitus-

YRITYS Vertia Oy tarjoaa laadunvarmistus- ja kartoituspalveluita rakennusliikkeille, talotehtaille ja yksityisille rakentajille. PERUSTETTU 2011 OMISTAJAT Perustajat Topi Jokinen, Heikki Jussila ja Miska Jylhä sekä henkilöstö- ja advisoryosakkaat. HENKILÖMÄÄRÄ 28 henkeä MUUTA Financial Timesin 1000 Euroopan nopeiten kasvaneiden yritysten listalla vuonna 2021. johtaja vastaavat toki viime kädessä asioista, kuten laki edellyttää. –Toimintamallimme eroaa muiden rakennusalan yritysten toiminnasta ja olemme onnistuneet luomaan työpaikan, jossa on hyvä tehdä töitä. Saamme tämän ansiosta meille hyviä ihmisiä ja he myös pysyvät pitkään yrityksessämme, Jokinen kertoo.

Itseohjautuva toimintamalli heijastuu positiivisesti myös asiakaskohtaamisiin, kun yrityksen työntekijät voivat itse ratkoa tilanteita ja tarpeita ketterästi työmaalla. Jokinen painottaa, että toimintamallissa on toki omat haasteensa. Se on vaatinut kykyä tarkastella kriittisesti omia toimintamalleja ja herkkyyttä tehdä tarvittavia muutoksia työyhteisön ehdoilla. Ilman pomoja toimiva työyhteisö tarkoittaa sitä, että rekrytointiin ja perehdytykseen on panostettava huolella.

Tulostakin on tullut: sekä yrityksen asiakastyytyväisyys että työntekijöiden viihtyvyys ovat korkealla tasolla. Tänä vuonna työ kantoi myös toisenlaista hedelmää, kun Jokinen ja Jussila palkittiin toukokuussa Vuoden helsinkiläinen nuori yrittäjä -palkinnolla ja syyskuussa yritys sijoittui toiseksi valtakunnallisessa Vuoden nuori yrittäjä -kilpailussa.

TAVOITTEENA TYÖLLISTÄMINEN

Vertia Oy sai alkunsa, koska kolme korkeakouluopiskelijaa, Jokisen ja Jussilan lisäksi Miska Jylhä, halusivat luoda itselleen ja muille huipun työpaikan. Inspiraatio syntyi Esa Saarisen luennoilla, joilta Jokinen muistaa saaneensa aina pään täydeltä ideoita, innostusta ja hyviä keskusteluita muiden opiskelijoiden kanssa. Luentojen jälkeen syntyi myös ajatus oman rman perustamisesta. Ja alusta asti oli selvää, että he haluavat työllistää muita.

Liikeidea hautui ja hahmottui matkan varrella, mutta aivan aluksi yritys myi laitevertailuja lehdille, eli kolmikko pisteytti ja arvosteli esimerkiksi lie-

Vertian yrittäjät Heikki Jussila (vasemmalla) ja Topi Jokinen palkittiin keväällä 2021 Vuoden helsinkiläinen nuori yrittäjä -palkinnolla. Palkinnon luovuttivat Helsingin Yrittäjien toimitusjohtaja Tiina Oksala (vasemmalla) ja puheenjohtaja Mari Laaksonen. Syyskuussa yrittäjät ylsivät myös valtakunnallisen kisan palkintosijoille.

situulettimia ja moottorisahoja. Vaikka toimiala on muuttunut matkan varrella, muistoksi alkuajasta jäi vertailuun viittaava yrityksen nimi, Vertia Oy.

JATKUVAA OPPIMISTA

Jokinen tunnustaa, ettei osannut kuvitellakaan yrityksen alkuaikoina, mihin kaikkeen yrittäjyys johtaa. Yritystoiminnan eri vaiheissa on tarvittu erilaisia asioita, ja perustajien on pitänyt elää ja kehittyä muutosten mukana. –Tämä tempaisi oppipolulle, joka on vieläkin kesken. Tässä on pitänyt kasvaa ihmisenä tiettyyn rooliin, ja se rooli on muuttunut ajan myötä.

Vertian kantavia ajatuksia on aina ollut se, että he haluavat toimia oikein ja samalla kyseenalaistaa perinteistä. Kun itseohjautuvuudesta ryhdyttiin puhumaan yrityksessä, toimintamalli tarkoitti tarkoitti aluksi sitä, että yritykseen palkataan ihmisiä, joita ei tarvitse johtaa.

" Olemme onnistuneet luomaan työpaikan, jossa on hyvä tehdä töitä.”

TOPI JOKINEN

Työntekijöille annettiin mahdollisuus päättää itse, miten hoitavat työnsä ja milloin pitävät vapaansa, kunhan työt tulivat tehdyksi. Punainen lanka on se, ettei kaikkiin asioihin tarvitse pyytää lupaa.

Myöhemmin ajatusta haluttiin kuitenkin viedä pidemmälle ja antaa henkilöstölle päätösvalta kaikkiin yritystä koskeviin asioihin, kuten palkkoihin ja strategiaan. Prosessi itseohjautuvaan toimintamalliin ei kuitenkaan ollut helppo ja se vaati paljon puhetta työyhteisössä. Esimerkiksi palkkojen avaaminen kaikille ja niistä yhdessä päättäminen herättivät joissain voimakkaita tunteita. Muutos paljasti kon ikteja, mutta rankimman vaiheen jälkeen yhteishenki otti jättimäisen harppauksen ja ihmiset ottivat paljon enemmän vastuuta. –En halua luoda kuvaa, että itseohjautuva toimintamalli ratkaisee kaikki ongelmat, mutta me uskomme siihen ja meille se on oikea tapa toimia.

Jokisen mukaan itseohjautuvan toimintamallin hyödyntäminen ei ole alasta kiinni, mutta se vaatii johdolta ja yrittäjältä erilaista tapaa ajatella. Kontrollin tarve voi olla aluksi todella vahva, ja siksi johdolla pitää olla uskoa ihmisiin ja luottamus siihen, että kaikki tekevät parhaansa. –Parhaimmat oppikokemukset ovat monesti todella kivuliaita, Jokinen muistuttaa.