180713 RO.A&D 284 by RO.A&D Project

#284

ZI DE ZI vineri, 13 iulie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

Royal Air Force - Puma Mk2 contract pe 4 ani de 116 milioane USD pg. 6

Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să dețineți spațiu publicitar în newsletter. For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să aveți abonament la varianta integrated news.

Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 39

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

vineri, 13 iulie 2018

semn

Cap. AERONAUTICĂ ........................................................................................................ 5 BVB - industria aeronautică ................................................................................................... 5 Airbus To Support RAF Pumas ............................................................................................. 6 Insights ................................................................................................................................... 6 AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri financiare ale pieții datorate expunerii față de valuta străină (15 - început #270) ..................................................................................................... 9 Cap. NAVAL ....................................................................................................................... 10 Fincantieri: o conexiune foarte, foarte periculoasă pentru Grupul Naval? (1/2) ................. 10 Cap. RACHETE ................................................................................................................. 12 French Army Fires MMP Land Combat Missile at over 5000m range ............................... 14 Cap. NATO/OTAN ............................................................................................................ 14 Participarea ministrului apărării naționale și a șefului Statului Major al Apărării la Summitul NATO de la Bruxelles ...................................................................................................... 14 Participarea Președintelui României, domnul Klaus Iohannis, la Summitul Alianței NordAtlantice de la Bruxelles, Regatul Belgiei ........................................................................... 16 Cap. EUROPA .................................................................................................................... 18 Maria Grapini, răspuns din partea comisarului european Bienkovska ................................. 18 Hotărârî ale Senatului ........................................................................................................... 19 Paul Brummel, ambasadorul Marii Britanii la București ..................................................... 19 Programul european de dezvoltare industrială în domeniul apărării (EDIDP) (3/11) ......... 20 Existing situation .............................................................................................................. 20 Parliament’s starting position ........................................................................................... 20 POLITICA DE SECURITATE ȘI APĂRARE COMUNĂ (2/6) ........................................ 21 Cap. DECIZIONAL ........................................................................................................... 21 Acte normative adoptate sau de care Guvernul a luat act în ședința din 12 iulie 2018 ........ 22 DNA: Preluare mandat procuror șef interimar ..................................................................... 25 Cine este Anca Jurma, procurorul delegat la șefia DNA după revocarea lui Kovesi ...... 26 Cristiana Barbu, eliberare funcție......................................................................................... 27 Gheorghița-Daniela Barbu, eliberare funcție ....................................................................... 27 Gheorghița-Daniela Barbu, președinte ANOFM ................................................................. 27 Mirel-Nicolae Lazăr, eliberare funcție ................................................................................. 27 Page 3 of 39

Elena Solomonesc, SdS la MMJS ........................................................................................ 28 Cap. FINANȚE ................................................................................................................... 28 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur .............................................................. 28 Termenul de depunere a declaraţiei unice a fost extins până la 31 iulie 2018 ..................... 29 Uzina de Produse Speciale Dragomirești - buget 2018 aprobat ........................................... 29 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI pe anul 2018 .......................................... 30 Cap. MacroE ...................................................................................................................... 31 Romania - IMF Country Report No. 18/148 (6/11) ............................................................. 32 Cap. OPINII/ANALIZE .................................................................................................... 33 LOCKHEED MARTIN CORPORATION (22 - început din 14.06.2018) .......................... 33 AECOM #17 ........................................................................................................................ 37 Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (7 început #278) ........................................................................................................................ 38 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE............................................................................... 39 Airbus introduces the A220-100 and A220-300 .................................................................. 39

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate

Page 4 of 39

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

Cap. AERONAUTICĂ

BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 244.35 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 MIL EUR0

240.00 230.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

220.00

mil. euro

ARS AVIO IARV RORX

Page 5 of 39

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

Airbus To Support RAF Pumas https://www.ainonline.com/aviation-news/defense/2018-07-12/airbus-support-rafpumas

Aviation International News July 12, 2018, 10:30 AM by Chris Pocock FARNBOROUGH AIR SHOW

Airbus Helicopters is supporting the Royal Air Force fleet of Puma Mk2 helicopters under a four-year contract worth £100 million (US$116 million). The company upgraded 24 of the RAF‟s original Eurocopter Pumas from 2010 with new engines, glass cockpits, and other improvements, although most of the work was done in Romania. Airbus Helicopters is providing repair, overhaul, and maintenance training services in addition to a parts-by-thehour program. Since accepting the upgraded machines, the RAF has deployed them to Afghanistan and to the Caribbean islands that were devastated by Hurricane Irma last year. According to Airbus, the easy transportability of the Puma by C-17 with minimal buildup required on arrival makes it a clear choice for contingency operations worldwide. The contract runs until March 2022 but can be extended for three more years until the planned final retirement of the type. Airbus is exhibiting at Outside Exhibit 13, 25, K8; Innovation Zone 3394; and Hall 1 1105.

Airbus Helicopters sprijină flota Royal Air Force a elicopterelor Puma Mk2 în cadrul unui contract de patru ani în valoare de £ 100 milioane (116 milioane USD). Compania a modernizat 24 de Eurocopter Pumas originale ale RAF începând cu anul 2010 cu motoare noi, cockpituri de sticlă și alte îmbunătățiri, majoritatea lucrărilor au fost efectuate în România. Airbus Helicopters furnizează servicii de reparații, revizii și servicii de întreținere, în plus față de un program cu frecvență parțială. De la acceptarea elicopterelor modernizate, RAF a fost desfășurat acțiuni în Afganistan și în zona devastata de uraganul Irma anul trecut. Potrivit companiei Airbus, transportul ușor al lui Puma de către C-17 are o alegere clară pentru operațiunile de urgență din întreaga lume. Contractul se încheie până în martie 2022, dar poate fi prelungit timp de trei ani. Airbus expune la Expo 13, 25, K8; Zona inovării 3394; și holul 1 1105.

Insights Boeing to supply four MH-47G Block II Chinooks to US army FlightGlobal06:22 Thu, 12 Jul

Airbus, Boeing June orders quadruple; deliveries at record levels Air Transport World00:22

Bell to feature Nassau County Police 429 at APSCON HeliHub14:46 Thu, 12 Jul

Boeing And Airbus Book $23.8 Billion Of Orders In June Seeking Alpha19:44 Thu, 12 Jul

Boeing awarded $131 million US Army contract for 4 Chinook special ops helicopters The Defense Post18:29 Thu, 12 Jul

Boeing awarded $131M contract for the procurement of 4 MH-47G Block II Helicopters HeliHub20:19 Thu, 12 Jul

Boeing Making Upgraded Chinooks, Looks To International Sales Aviation Week13:19 Thu, 12 Jul

Page 6 of 39

Boeing receives contract for 4 special operations Chinooks Vertical Magazine14:38 Thu, 12 Jul

Boeing Receives Contract for Four Special Operations Chinooks Aviation Pros21:30 Thu, 12 Jul

CAAS, EASA and Airbus collaborate to advance safety of UAS in urban environments Vertical Magazine14:58 Thu, 12 Jul

Coast Guard Air Station Barbers Point holds change of command HeliHub15:37 Thu, 12 Jul

Deals and M&As this week: Airbus, ILL, Virgin Galactic Aerospace Technology02:03

Earlier today First US HEMS Operation to Eliminate Paperwork with Flightdocs HeliHub15:57 Thu, 12 Jul

Garmin brings new FIS-B weather products to market Vertical Magazine14:38 Thu, 12 Jul

Helicopter fuel leak put 747-8F at risk of explosion FlightGlobal02:01 Thu, 12 Jul

JetBlue Selects Pratt & Whitney GTF™ Engines to Power 60 Airbus A220-300 Aircraft Aviation Pros21:40 Thu, 12 Jul

Leonardo and PGZ to collaborate on new AW249 combat helicopter HeliHub15:16 Thu, 12 Jul

MD 530F all-glass cockpit receives FAA approval Vertical Magazine15:18 Thu, 12 Jul

MD Helicopters announces flight training academy Vertical Magazine15:08 Thu, 12 Jul

Meeker-Airfilm receives EASA STC for AFSP-V2 HeliHub15:47 Thu, 12 Jul

Metro displays newly completed H125 at APSCON Vertical Magazine14:48 Thu, 12 Jul

Mexican president-elect vows to scrap MH-60R order HeliHub20:19 Thu, 12 Jul

Mexico‟s president-elect says he‟ll stop US helicopter deal The Seattle Times01:23 Thu, 12 Jul

PGZ to work with Leonardo on AW249 in move that could push out Polish AH-64E… IHS Jane's16:28 Thu, 12 Jul

Plane that converts into a train could be the future of travel Traveller.com.au03:14

Prabhu new two Robinson R66 successfully commences its Proving flight HeliHub20:29 Thu, 12 Jul

Premiere Oil says Catcher complex balancing natural declines UPI17:07 Thu, 12 Jul

Singapore‟s CAAS, EASA and Airbus to partner on urban UAV safety Air Transport World20:30 Thu, 12 Jul

Space: Spacewatch: Martian rocks on Earth a step nearer as UK builds red planet rover The Guardian23:41 Thu, 12 Jul

Page 7 of 39

Page 8 of 39

AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri financiare ale pieții datorate expunerii față de valuta străină (15 - început #270) http://www.airbus.com/investors/financial-results-and-annualreports.html#annualreports

Airbus extras Airbus is exposed to certain price risks such as foreign exchange rate as well as interest rate risks, changes in commodity prices and in the price of its own stocks. Adverse movements of these prices may jeopardise Airbus‟ profitability if not hedged. Airbus intends to generate profi ts only from its operations and not through speculation on the development of such prices. Airbus uses hedging strategies to manage and minimise the impact of such price fl uctuations on its profi ts, including foreign currency derivative contracts, interest rate and equity swaps and other nonderivative financial assets or liabilities denominated in a foreign currency. The major part of its hedging activities is devoted to foreign exchange risks, as a signifi cant portion of the Company‟s revenues is denominated in US dollars, while a major portion of its costs is incurred in euro, and to a lesser extent, in pounds sterling. Consequently, to the extent that the Company does not use financial instruments to hedge its exposure resulting from this foreign currency mismatch, its profi ts will be affected by market changes in the exchange rate of the US dollar against these currencies. The Company has therefore implemented a long-term hedging portfolio to help secure the rates at which a portion of its future US dollardenominated revenues (arising primarily at Airbus) are converted into euro or pound sterling. There are complexities inherent in determining whether and when foreign currency exposure of the Company will materialise, in particular given the possibility of unpredictable revenue variations arising from order cancellations, postponements or delivery delays. The Company may also have diffi culty in fully implementing its hedging strategy if its hedging counterparties are unwilling to increase derivatives risk limits with the Company, and is exposed to the risk of non-performance or default by these hedging counterparties. The exchange rates at which the Company is able to hedge its foreign currency exposure may also deteriorate, as the euro could appreciate against the US dollar for some time as has been the case in the past and as higher capital requirements for banks result in higher credit charges for uncollateralised derivatives. Accordingly, the Company‟s foreign currency hedging strategy may not protect it from signifi cant changes in the exchange rate of the US dollar to the euro and the pound sterling, in particular over the long term, which could have a negative effect on its financial condition and results of operations. In addition, the portion of the Company‟s US dollar-denominated revenues that is not hedged in accordance with the Company‟s hedging strategy will be exposed to fl uctuations in exchange rates, which may be signifi cant. Currency exchange rate fluctuations in currencies other than the US dollar in which the Company incurs its principal manufacturing expenses (mainly the euro) may affect the ability of the Company to compete with competitors whose costs are incurred in other currencies. This is particularly true with respect to fl uctuations relative to the US dollar, as many of the Company‟s products and those of its competitors (e.g., in the defence export market) are priced in US dollars. The Company‟s ability to compete with competitors may be eroded to the extent that any of the Company‟s principal currencies appreciates in value against the principal currencies of such competitors. Page 9 of 39

The Company‟s consolidated revenues, costs, assets and liabilities denominated in currencies other than the euro are translated into the euro for the purposes of compiling its financial statements. Changes in the value of these currencies relative to the euro will therefore have an effect on the euro value of the Company‟s reported revenues, costs, earnings before interest and taxes (“EBIT”), other financial results, assets, liabilities and equity.

Cap. NAVAL Fincantieri: o conexiune foarte, foarte periculoasă pentru Grupul Naval? (1/2) Fincantieri : une liaison très, très dangereuse pour Naval Group ? (1/2) https://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/aeronautiquedefense/fincantieri-une-liaison-tres-tres-dangereuse-pour-naval-group-1-2784823.html?amp=1&__twitter_impression=true

La Tribune - Franța Par Michel Cabirol 12/07/2018, 6:56

Un rapport de l'ADIT détaille les pratiques opaques de Fincantieri (Crédits : Alessandro Bianchi) Mafia, corruptions, malversations.... Un rapport du bras armé de l'Etat en matière d'intelligence économique l'ADIT détaille les pratiques opaques de Fincantieri. Un rapport qui traîne dans plusieurs ministères. C'est un rapport de 36 pages de l'ADIT, qui est très négatif sur les pratiques du chantier naval italien Fincantieri en matière de conformité (compliance) et d'éthique. Il traîne dans plusieurs ministères, dont Bercy et l'Hôtel de Brienne, en raison du projet de rapprochement entre Fincantieri et Naval Group. Réalisé par le bras armé de l'Etat en matière d'intelligence économique (10% du capital en propre et 24% via Bpifance), ce rapport, dont La Tribune a pris connaissance, compile les affaires ou les suspicions d'affaires de corruption, qui sont imputées ces dernières années au groupe naval italien. Et ce n'est pas rien, le rapport évoque des affaires en Libye, Irak, Inde, Emirats Arabes Unis... Par ailleurs, la lettre spécialisée Intelligence Online évoque, dans sa dernière livrée datée du 11 juillet, des "négociations à l'ancienne" pour le contrat gagné par Fincantieri au Qatar (7 navires pour un montant de 5 milliards d'euros). Intelligence Online précise que des versements ont été versés en marge du contrat, dont un de 17,4 millions d'euros. En outre, une note blanche de la DGSE, remise à Matignon ainsi qu'aux ministères des Armées et de l'Economie, relaterait par le menu détail les pratiques douteuses de Fincantieri en matière commerciale. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ... Page 10 of 39

sur le même sujet  Fincantieri/Naval Group : les Italiens exigent le leadership en A... Malaise chez les clients et les équipes de Naval Group : Fincantieri revendique le leadership commercial... 

Les dessous de la prise de contrôle de STX France par Fincantieri Le chantier naval italien Fincantieri a réussi à mettre la main sur STX France. Un nouvel accord-cadre si...  Une alliance entre Naval Group et Fincantieri est-elle vraiment o... La France et l'Italie devraient trouver un terrain d'entente le 27 septembre sur le dossier STX. En revan...

Fincantieri, le nouveau Machiavel de l'armement Fincantieri propose ses navires à l'Iran et à l'Irak ainsi qu'à l'Arabie Saoudite et au Qatar....

Page 11 of 39

Cap. RACHETE

Page 12 of 39

Page 13 of 39

French Army Fires MMP Land Combat Missile at over 5000m range https://www.youtube.com/watch?time_continue=42&v=oBHfUsQukds

YouTube MBDA Publicat pe 12 iul. 2018

In early May 2018, the French Army fired a combat version of the 5th generation land combat missile MMP on its firing range of Canjuers in the Alps at a remarkable range of over 5000 meters. Although the firing was executed in complex conditions (rain, gusts, at a ground altitude over 800 m and on a fleeting target with reduced signature), the missile hit the target right in its middle after a nominal flight. The MMP has been qualified in June 2016 by the French Army who has been operating the missile since November 2017. https://www.mbda-systems.com/product/... Web site: http://www.mbda-systems.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/164883/ Twitter: https://twitter.com/byMBDA

Cap. NATO/OTAN

Participarea ministrului apărării naționale și a șefului Statului Major al Apărării la Summit-ul NATO de la Bruxelles http://www.mapn.ro/cpresa/15975_Participarea-ministrului-ap%C4%83r%C4%83rii-na%C8%9Bionale-%C8%99i-a%C8%99efului-Statului-Major-al-Ap%C4%83r%C4%83rii-la--------------------------Summit-ul-NATO-de-la-Bruxelles

Ministerul Apărării Naţionale COMUNICAT NR. 201 Data: 12.07.2018

În cadrul cinei de lucru a miniștrilor aliați ai apărării, care a avut loc în marja Summitului, ministrul Mihai Fifor a prezentat perspectiva națională asupra coerenței posturii de apărare și descurajare și a procesului de adaptare a Alianței la noile condiții ale Page 14 of 39

mediului de securitate, conform sarcinilor trasate la Varșovia în 2016 și a raportului de evaluări politico-militare aprobat în cadrul Summit-ului recent încheiat. De asemenea, a subliniat importanța unei apărări aliate coerente dintr-o perspectivă integrată, de 360 de grade, astfel încât NATO să-și poată dezvolta capacitatea de răspuns în fața amenințărilor de orice natură. În context, ministrul Fifor a evidențiat că o parte importantă a acestui proces o reprezintă implementarea în totalitate a prezenței înaintate pe flancul estic aliat, deopotrivă în segmentele nordic și sudic. "Este absolut necesar ca în perioada imediat următoare să discutăm mult mai aplicat despre coerența posturii de apărare și descurajare, astfel încât să ne asigurăm că nu există elemente de planificare strategică neacoperite în implementarea prezenței înaintate pe întregul flanc estic aliat", a precizat ministrul român al Apărării. Deciziile aliate cu privire la domeniul apărării, care au fost luate în cadrul acestui Summit, reflectă de o manieră substanțială obiectivele naționale, cu accent pe întărirea prezenței aliate pe flancul estic al Alianței, inclusiv la Marea Neagră. Un alt subiect important a fost reprezentat de găzduirea unui comandament militar NATO de nivel corp de armată pe teritoriul național, pentru consolidarea capacității de planificare aliată în regiunea Mării Negre. Totodată, Danemarca, Estonia și Letonia au anunțat intențiile de întărire a relațiilor de comandă-control în regiunea Mării Baltice, prin înființarea unui nou comandament de divizie, iar Italia s-a oferit să asigure un comandament similar în sprijinul activităților desfășurate în sudul Alianței. Summit-ul NATO a oferit oportunitatea de intensificare a dezbaterilor NATO pe tema situației de securitate din regiunea Mării Negre, împreună cu Ucraina și Georgia, discuțiile acoperind o gamă largă de preocupări precum: importanța geostrategică a regiunii pentru securitatea euro-atlantică pe fondul consolidării capacităților militare ale Rusiei în regiune și intensificarea tacticilor hibride. La sediul NATO, ministrul Mihai Fifor avut un foarte bun schimb de opinii cu secretarul american al apărării, James Mattis, despre importanța implementării, în perioada imediat următoare, a deciziilor luate la Summit-ul NATO, inclusiv inițiativele ce vizează România și regiunea noastră. De asemenea, ministrul apărării naționale a avut o întrevedere cu generalul american în rezervă James Jones, comandant al Comandamentului Suprem al Forțelor Aliate din Europa (SACEUR) în perioada 2003-2006, cu care a avut un schimb de opinii cu privire la evoluțiile de securitate din regiunea Mării Negre, precum și stadiul inițiativelor aliate din această zonă și de pe teritoriul României.

Delegația României la Summit-ul NATO de la Bruxelles - foto flickr.com/NATO

Page 15 of 39

Participarea Președintelui României, domnul Klaus Iohannis, la Summitul Alianței Nord-Atlantice de la Bruxelles, Regatul Belgiei http://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/participarea-presedinteluiromaniei-domnul-klaus-iohannis-la-summitul-aliantei-nord-atlantice-de-la-bruxellesregatul-belgiei

Președinte România 12 Iulie 2018

Președintele României, domnul Klaus Iohannis, a participat, în perioada 11-12 iulie a.c., la Summitul Alianței Nord-Atlantice care avut loc la Bruxelles, Regatul Belgiei. Programul a inclus o reuniune a Consiliului Nord-Atlantic, o întâlnire de lucru a liderilor Aliați, precum și o reuniune în formatul Misiunii Resolute Support din Afganistan. De asemenea, pentru prima dată, a fost organizată o întrunire distinctă la cel mai înalt nivel, dedicată evoluțiilor de securitate din regiunea Mării Negre, cu participarea Georgiei și Ucrainei, la nivel prezidențial. Summitul a marcat consolidarea deciziilor strategice adoptate de șefii de stat și de guvern la Summiturile precedente de la Varșovia în anul 2016 și, respectiv, din Țara Galilor în anul 2014. În centrul dezbaterilor au fost postura de apărare și descurajare a Alianței, proiectarea stabilității în vecinătatea NATO și combaterea terorismului, respectiv politica aliată față de Rusia și consolidarea cooperării NATO cu Uniunea Europeană. Documentele publice rezultate în urma reuniunii la nivel înalt - Declarația finală a Summitului și Declarația privind securitatea transatlantică -, precum și deciziile care au fost adoptate de liderii Aliați, conturează consistent valoarea de reper important al Summitului din acest an pentru procesul de adaptare a Alianței la realitățile mediului actual de securitate și reflectă pe deplin interesele României, reprezentate la Bruxelles de Președintele României. România și-a consolidat, și cu acest prilej, profilul de stat aliat care contribuie eficient la asigurarea securității în regiune, dar și dincolo de aceasta. Rezultatele Summitului au reconfirmat că țara noastră și-a atins obiectivele strategice fixate. Întâlnirea comună a Consiliului Nord-Atlantic dedicată securității la Marea Neagră, la care au participat și Georgia şi Ucraina, a fost promovată intens de România în pregătirea Summitului. Țara noastră rămâne un actor activ în regiune și un avocat constant al apropierii Georgiei și Ucrainei de structurile euro-atlantice. Marea Neagră a beneficiat de vizibilitate în cadrul acestui Summit, inclusiv prin menționarea sa repetată în documentele și deciziile aliate, ceea ce reconfirmă importanța sa strategică pentru Alianță și corespunde obiectivelor României. De asemenea, NATO a reiterat angajamentul pentru consolidarea dialogului politic și a cooperării practice cu cei doi parteneri. Deciziile adoptate la Summit sunt relevante și cu impact pentru țara noastră, acestea reflectând obiectivele susținute de România în pregătirea reuniunii la nivel înalt. Direcțiile strategice de acțiune adoptate vizează ca NATO să aibă o postură de descurajare și apărare solidă și credibilă, să fie în măsură să gestioneze eficient apărarea spațiului euroatlantic, printr-o abordare omnidirecțională. De asemenea, aceste decizii au în vedere întărirea capacității de reacție a forțelor aliate și un nivel superior de libertate de mișcare al acestora, astfel încât NATO să fie în măsură să răspundă eficient oricărei potențiale situații sau acțiuni ostile din exteriorul Alianței. Aceste decizii, care corespund întocmai intereselor României, vor conduce inclusiv la întărirea Flancului Estic al NATO. Este de salutat menționarea, în textul Declarației Finale, a faptului că se va lucra în continuare pentru dezvoltarea capacității Brigăzii Multinaționale pe care România o găzduiește pe teritoriul său, pentru a contribui la întărirea posturii de apărare și descurajare a NATO. Este recunoscută, de asemenea, contribuția măsurilor luate în Page 16 of 39

domeniul maritim și aerian la Marea Neagră, fiind consemnată creșterea substanțială a prezenței și activității maritime a NATO în Marea Neagră. În același timp, decizia luată la Summit de consolidare a posturii maritime aliate va avea efecte pozitive și asupra situației de securitate din Marea Neagră. Totodată, a fost aprobată noua Structură de comandă și control a NATO - mai flexibilă, adaptată realităților strategice. În forma sa revizuită, ea va putea să acopere mai bine nevoile specifice regionale și cele de ansamblu pentru o mai bună conducere a apărării întregului spațiu euroatlantic. Documentele Summitului menționează, în acest context, oferta României de a găzdui o structură de comandament NATO la nivel de corp de armată pe teritoriul său, ca parte a Structurii de Forțe, necesară pentru planificarea întăririlor în regiune în caz de necesitate, ceea ce permite ulterior acestei reuniuni demersuri aliate în acest scop. Aliații s-au angajat să facă mai mult pentru a fi mai eficienți în acțiunile militare și au decis măsuri pentru creșterea capacității de reacție a Alianței, prin lansarea NATO Readiness Initiative, respectiv pentru creșterea mobilității militare aliate în Europa, ambele obiective susținute activ și de țara noastră. Summitul NATO a prilejuit dezbateri aprofundate pe tema partajării echitabile a responsabilităților, fiind dedicată acestui subiect o sesiune specială a Consiliului Nord-Atlantic, în cadrul căreia aliații și-au expus punctele de vedere specifice în materie. În condițiile în care nu toți aliații au în prezent la nivel național asumat calendarul atingerii pragului de 2% pentru cheltuieli de apărare până în anul 2024, așa cum a fost decis la Summitul din Țara Galilor, reuniunea a concluzionat că există acceptul tuturor aliaților privind necesitatea accelerării creșterii bugetelor militare, astfel încât în anul 2024 toți aliații să atingă acest nivel. Președintele Klaus Iohannis a subliniat în intervențiile sale că România rămâne un aliat activ și responsabil, partajarea echitabilă a responsabilităților fiind esențială pentru o descurajare eficientă. De asemenea, Președintele României a arătat că, începând cu 2017, țara noastră a făcut progrese considerabile în ceea ce priveşte creşterea bugetului apărării și înzestrarea și modernizarea forțelor armate. Aliații apreciază eforturile noastre în acest domeniu, la fel ca și contribuția substanțială și constantă a României la misiunile și operațiile conduse de NATO. Summitul a decis, totodată, măsuri, susținute și de țara noastră, în direcția contracarării mai eficiente a amenințărilor de tip hibrid, în special cele în domeniul cibernetic, care au crescut în intensitate. Astfel, a fost decisă crearea de echipe de sprijin pentru contracararea acțiunilor hibride, care să acorde asistență la cerere aliaților în răspunsul față de activitățile ostile de acest tip. Președintele României a subliniat necesitatea menținerii politicii actuale a NATO față de Rusia, care este bazată, pe de o parte, pe o descurajare şi apărare puternice, iar pe de alta, pe dialog, această decizie fiind consemnată ca atare în documentele adoptate. Este important de amintit faptul că participarea României la sistemul de apărare antirachetă al NATO este recunoscută ca atare, țara noastră fiind menționată în Declarația Finală a Summitului ca unul dintre aliații care oferă contribuții naționale voluntare în sprijinul acestui sistem. O atenție deosebită a fost acordată și aspectelor legate de proiectarea stabilității, un concept care vizează îmbunătățirea securității în spațiul din vecinătatea arealului euroatlantic, prin acțiuni și sprijin acordat partenerilor NATO din zone problematice din punct de vedere securitar. Președintele României a susținut importanța continuării eforturilor în acest domeniu de o manieră cuprinzătoare și echilibrată, astfel încât partenerii Alianței din Est și din Sud să fie mai puternici și mai rezistenți. Totodată, Președintele Klaus Iohannis a încurajat ca sprijinul pentru aceștia să fie calibrat, în funcție de nevoile specifice fiecăruia, subliniind atenția care trebuie Page 17 of 39

acordată partenerilor estici - Ucraina, Republica Moldova și Georgia, precum și celor din Balcanii de Vest, care sunt cei mai expuși acțiunilor de tip hibrid. În acest context, este de salutat faptul că documentele Summitului menționează de mai multe ori Republica Moldova și sprijinul aliat față de modernizarea sectorului apărării și reformele democratice din această țară, dar și pentru integritatea teritorială și suveranitatea sa. Mai mult, pentru prima oară, într-o declarație finală a unui Summit aliat, este inclus apelul la retragerea trupelor ruse din Transnistria. În ceea ce privește Ucraina, este de menționat faptul că, între altele, Declarația Finală solicită acestei țări să implementeze deplin recomandările și concluziile Comisiei de la Veneția privind Legea educației, aspect susținut și de România. NATO a decis lansarea unei misiuni de instruire şi consolidare a capacității de apărare în Irak, în continuarea activităților pe care Alianța deja le desfășoară în această țară, cu participarea inclusiv a României. Totodată, Aliații au decis ca NATO să rămână angajat în Afganistan, prin extinderea contribuțiilor financiare în intervalul 2020-2024 și acoperirea deficitelor de personal ale Misiunii Resolute Support. Contribuția țării noastre la aceste eforturi aliate în Afganistan beneficiază de cea mai înaltă apreciere în cadrul NATO. Summitul a cuprins un moment istoric pentru politica aliată a ,,ușilor deschise”, Aliații lansând Macedoniei de Nord invitația de aderare la NATO. România este un susținător puternic al politicii ușilor deschise pe care o consideră unul dintre cele mai valoroase instrumente ale NATO, Președintele României salutând declanșarea procesului de aderare a Republicii Macedonia de Nord la Alianță, ceea ce va contribui la securitatea euro-atlantică, inclusiv prin procesul de stabilizare a Balcanilor de Vest. În plus, aliații au reconfirmat sprijinul pentru deciziile Summitului din 2008 de la București privind aspirațiile Georgiei și Ucrainei de aderare la NATO. Cu prilejul reuniunii de la Bruxelles, au fost trecute în revistă şi progresele înregistrate în cooperarea NATO – UE. Noua Declarație comună adoptată de conducerea NATO și UE dovedește angajamentul ferm pentru consolidarea acestui parteneriat, care corespunde pe deplin intereselor României. Președintele Klaus Iohannis salută acest document, subliniind importanța consolidării și aprofundării relației NATO-UE, cu asigurarea sinergiei şi complementarității între cele două organizații, pentru a genera efectele dorite, în beneficiul comun. Nu în ultimul rând, Președintele României salută în mod special Declarația privind securitatea și unitatea transatlantice, care reprezintă un document solid și important pentru reafirmarea angajamentelor și valorilor comune de ambele părți ale Atlanticului, contribuind astfel la consolidarea relației transatlantice - liantul esențial al Alianței și garanția apărării colective, respectiv a comunității democratice de valori din care și România face parte.

Cap. EUROPA Maria Grapini, răspuns din partea comisarului european Bienkovska https://www.dcnews.ro/maria-grapini-raspuns-din-partea-comisarului-europeanbienkovska_601847.html

DCnews.ro Rodica Mitu 12 iul 2018 / 17:51

Maria Grapini a adresat, recent, o întrebare scrisă Comisiei Europene, pe tema sprijinirii întreprinderilor din industria de apărare, în scopul evident de relansare a producției. Page 18 of 39

Umanista a întreprins demersul oficial în condițiile în care CE s-a angajat, prin Planul de acțiune european, să sprijine și să consolideze eforturile statelor membre în ceea ce privește dezvoltarea industriei de apărare, cu țintă finală o industrie de apărare europeană competitivă și inovatoare. Maria Grapini cere CE măsuri pentru susținerea industriei europene, în toate coordonatele ei generale, pentru ca aceasta să se poată dezvolta firesc, în interiorul UE, fără importuri din țări terțe. „Pentru a crea o piață europeană a apărării eficientă, este extrem de important să fie funcționale toate capacitățile de producție deja existente în piața internă. Ce măsuri va lua Comisia astfel încât să sprijine întreprinderile din industria de apărare din țările UE, pentru ca acestea să reînceapă producția și astfel să avem o industrie a apărării mai puternică care să-și consolideze autonomia strategică și tehnologică?", a întrebat Maria Grapini Comisia. Răspuns ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Hotărârî ale Senatului Senatul României Hotărâre referitoare la propunerea de Directivă a Parlamentului European și a Consiliului de modificare a Directivei 93/13/CEE a Consiliului din 5 aprilie 1993, a Directivei 98/6/CE a Parlamentului European și a Consiliului, a Directivei 2005/29/CE a Parlamentului European și a Consiliului și a Directivei 2011/83/UE a Parlamentului European și a Consiliului în ceea ce privește o mai bună asigurare a respectării normelor UE de protecție a consumatorilor și modernizarea acestor norme - COM (2018) 185 final Nr. 87 din 05-Iulie-2018 Senatul României Hotărâre referitoare la propunerea de Regulament al Parlamentului European și al Consiliului privind comercializarea și utilizarea precursorilor de explozivi, de modificare a anexei XVII la Regulamentul (CE) nr. 1.907/2006 și de abrogare a Regulamentului (UE) nr. 98/2013 privind comercializarea și utilizarea precursorilor de explozivi - COM (2018) 209 final Nr. 88 din 05-Iulie-2018 Senatul României Hotărâre referitoare la propunerea de Directivă a Parlamentului European și a Consiliului de stabilire a normelor de facilitare a utilizării informațiilor financiare și de alt tip în scopul prevenirii, depistării, investigării sau urmăririi penale a anumitor infracțiuni și de abrogare a Deciziei 2000/642/JAI a Consiliului - COM (2018) 213 final Nr. 89 din 05-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 592 din 12 Iulie 2018

Paul Brummel, ambasadorul Marii Britanii la București http://gov.ro/ro/stiri/viceprim-ministrul-ana-birchall-l-a-primit-in-vizita-de-ramas-bunpe-paul-brummel-ambasadorul-marii-britanii-la-bucure-ti&page=1 Viceprim-ministrul Ana Birchall l-a primit, joi, 12 iulie, pe E.S. domnul Paul Brummel, ambasadorul Marii Britanii în România, în vizită de rămas-bun, în contextul încheierii mandatului acestuia în România. Page 19 of 39

”Îi mulțumesc domnului ambasador Paul Brummel atât pentru excelenta relație promovată și dezvoltată între România și Marea Britanie pe durata mandatului său, cât și pentru o colaborare instituțională de succes, domnia sa fiind un adevărat prieten al României. Relația dintre România și Marea Britanie a fost, este și va fi o relație specială. Marea Britanie va rămâne în continuare, chiar în context post-Brexit, unul dintre cei mai importanți parteneri și aliați strategici ai României”, a declarat viceprim-ministrul Ana Birchall.

Ana Birchall a evidențiat că ”Paul Brummel rămâne un prieten al României și după încheierea mandatului de ambasador al Marii Britanii în țara noastră”. Viceprim-ministrul român a mulțumit diplomatului britanic pentru eforturile sale susținute în aprofundarea relației româno-britanice, asigurându-l, totodată, de întreaga sa recunoștință pentru promovarea României. De asemenea, a subliniat că România își dorește ca Marea Britanie să rămână cât mai aproape de Uniunea Europeană, și să joace în continuare un rol de prim-plan pe dimensiunile de securitate, apărare și economie. Diplomatul britanic a mulțumit la rândul său viceprim-ministrului român pentru excelenta colaborare instituțională și personală, accentuând relația specială dintre România și Marea Britanie.

Programul european de dezvoltare industrială în domeniul apărării (EDIDP) (3/11) European defence industrial development programme (EDIDP) http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2018/623534/EPRS_BRI(2018) 623534_EN.pdf

Think Tank - defence - PE 29 June 20181

Existing situation There is no specific EU funding measure dedicated to supporting collaborative defence development projects under the current multiannual financial framework, unlike the research and technology (R&T) phase, where an estimated €90 million will be spent in the 2017 to 2019 period.

Parliament’s starting position The position of the European Parliament prior to the publication of the EDIDP proposal can best be assessed from its twin resolutions passed during the November 1

This document is prepared for, and addressed to, the Members and staff of the European Parliament as background material to assist them in their parliamentary work. The content of the document is the sole responsibility of its author(s) and any opinions expressed herein should not be taken to represent an official position of the Parliament.

Page 20 of 39

2016 plenary session: the resolution on European defence union of 22 November and the resolution on implementation of a common security and defence policy (CSDP) of 23 November. Parliament stated that the present fragmentation and duplication should be overcome by offering incentives and rewards. It considered the establishment of a European defence union to be a matter of urgency and advised the Union to dedicate own funds to foster greater and more systematic European defence cooperation, including through PESCO. It believed that strengthened cooperation would have positive effects on defence research and industrial matters and help acquire the necessary technological and industrial capacities to address threats. Parliament insisted on promoting technological innovation and supporting SMEs. The Commission, working together with the EDA, was encouraged to enable defence cooperation via the mobilisation of EU funds and instruments, and Parliament recalled that the European defence action plan should be a central tool to foster cooperation, including through an EU-funded defence research programme and measures strengthening industrial cooperation across the entire value chain. The strategic autonomy concept developed by the Vice-President/High Representative was welcomed, and should also be applied to strengthening the EU‟s capacities and industry. Parliament also welcomed the joint EU/NATO declaration of 8 July 2016, including the aspects pertaining to harmonising and coordinating the development of defence capabilities, with cooperation designed to facilitate a stronger and more efficient defence industry. Parliament called on the Member States to respect the 2 % gross domestic product (GDP) target for defence spending, and to spend 20 % of their defence budgets on equipment identified as necessary within the framework of the EDA, which would include expenses related to research and development.

POLITICA DE SECURITATE ȘI APĂRARE COMUNĂ (2/6) http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/fiches_techniques/2017/N53899/ro.pdf

Think Tank - defence - PE Jérôme Legrand 06/2018

PREVEDERILE DIN TRATAT REFERITOARE LA PSAC Deciziile referitoare la PSAC sunt luate de Consiliul European și de Consiliul Uniunii Europene (articolul 42 din TUE). Aceste decizii sunt luate în unanimitate, cu unele excepții notabile referitoare la Agenția Europeană de Apărare (AEA, articolul 45 din TUE) și la cooperarea structurată permanentă (PESCO, articolul 46 din TUE), unde se aplică votul cu majoritate calificată. Propunerile de decizii sunt în mod normal făcute de Înaltul Reprezentant al Uniunii pentru afaceri externe și politica de securitate, care este și Vicepreședinte al Comisiei Europene (VP/ÎR, în prezent Federica Mogherini). Tratatul de la Lisabona a introdus conceptul de politică europeană în materie de capabilități și de armament (articolul 42 alineatul (3) din TUE) și a stabilit, de asemenea, o legătură între PSAC și alte politici ale Uniunii, cerând ca AEA să colaboreze cu Comisia atunci când este necesar (articolul 45 alineatul (2) din TUE). Acest lucru se referă în special la politicile de cercetare, industriale și spațiale ale Uniunii, pentru care Parlamentul a fost împuternicit să exercite un rol mai puternic decât în trecut în privința PSAC.

Cap. DECIZIONAL Page 21 of 39

Acte normative adoptate sau de care Guvernul a luat act în ședința din 12 iulie 2018 http://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-deacte-normative-adoptate-sau-de-care-guvernul-a-luat-act-in-edinta-din-12-iulie-2018

Guvern România I. ORDONANȚE DE URGENȚĂ 1. ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru modificarea şi completarea Legii nr. 263/2004 privind asigurarea continuităţii asistenţei medicale primare prin centrele de permanenţă 2. ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ privind unele măsuri de asigurare a personalului necesar pregătirii şi exercitării de către România a Preşedinţiei Consiliului Uniunii Europene în primul semestru al anului 2019 OUG NF 3. ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru modificarea anexei la Legea nr. 289/2002 privind perdelele forestiere de protecție 4. ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru modificarea și completarea Ordonanței Guvernului nr. 24/2016 privind organizarea și desfășurarea activității de neutralizare a subproduselor de origine animală care nu sunt destinate consumului uman 5. ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ privind compensarea unor creanțe reciproce între statul român și persoanele beneficiare ale legilor din domeniul restituirii proprietății II. HOTĂRÂRI 1. HOTĂRÂRE privind aprobarea scoaterii din rezervele de stat a unor cantităţi de produse şi acordarea acestora ca ajutoare umanitare interne de urgenţă, cu titlu gratuit, pentru protecţia populaţiei afectate de fenomenele hidrometeorologice periculoase din judeţele Vâlcea şi Botoşani, pentru modificarea punctului 16 din anexa la Hotărârea Guvernului nr. 479/2018 privind aprobarea scoaterii din rezervele de stat a unor cantităţi de produse şi acordarea acestora ca ajutoare umanitare interne de urgenţă, cu titlu gratuit, pentru protecţia populaţiei afactate de fenomenele hidrometeorologice periculoase din judeţele Bacău, Botoşani, Buzău, Covasna, Dâmboviţa şi Neamţ, precum şi pentru stabilirea unor măsuri de administrare a ajutoarelor umanitare din rezervele de stat 2. HOTĂRÂRE privind darea în administrarea Instituţiei Prefectului – Judeţul BistriţaNăsăud din subordinea Ministerului Afacerilor Interne, a unui imobil trecut în proprietatea publică a statului, precum şi înscrierea acestuia în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului 3. HOTĂRÂRE privind actualizarea valorii de inventar pentru imobilul aflat în domeniul public al statului şi administrarea Ministerului Afacerilor Interne – Inspectoratul de jandarmi Judeţean Constanţa (U.M.0406 Constanţa) 4. HOTĂRÂRE pentru modificarea Hotărârii Guvernului nr.9/2018 privind aprobarea schemei ''Ajutor de minimis pentru aplicarea programului de susţinere a crescătorilor de porci din rasele Bazna şi/sau Mangaliţa în vederea producerii cărnii de porc'', precum şi pentru stabilirea unor măsuri de aplicare a acesteia 5. HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea Complexul Energetic Hunedoara S.A, aflată sub autoritatea Ministerului Energiei 6. HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2018 pentru Compania Naţională a Uraniului S.A, aflată sub autoritatea Ministerului Energiei NF+HG ANEXA 7. HOTĂRÂRE privind unele măsuri la nivelul aparatului de lucru al Guvernului şi pentru modificarea şi completarea unor acte normative HG NF Page 22 of 39

8. HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2018 al Companiei Naţionale ''Aeroporturi-Bucureşti''-S.A aflată sub autoritatea Ministerului Transporturilor 9. HOTĂRÂRE privind recunoaşterea Asociaţiei ''Telefonul Copilului'' ca fiind de utilitate publică 10. HOTĂRÂRE pentru aprobarea Protocolului Sesiunii a XXIX-a a Comisiei hidrotehnice româno-ungare, semnat la Băile Felix, la 26 aprilie 2018 pentru aplicarea Acordului dintre Guvernul României şi Guvernul Republicii Ungare privind colaborarea pentru protecţia şi utilizarea durabilă a apelor de frontieră, semnat la Budapesta la 15 septembrie 2003 11. HOTĂRÂRE privind actualizarea valorilor de inventar ale unor bunuri imobile aflate în domeniul public al statului şi în administrarea Administraţiei Naţionale ''Apele Române'' prin Administraţia Bazinală de Apă Jiu, instituţie publică aflată în coordonarea Ministerului Apelor şi Pădurilor, prevăzute în anexa nr.12 la Hotărârea Guvernului nr.1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului, ca urmare a reevaluării 12. HOTĂRÂRE privind actualizarea valorilor de inventar ale unor bunuri imobile aflate în domeniul public al statului şi în administrarea Administraţiei Naţionale ''Apele Române'' prin Administraţia Bazinală de Apă Mureş, instituţie publică aflată în coordonarea Ministerului Apelor şi Pădurilor, prevăzute în anexa nr.12 la Hotărârea Guvernului nr.1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului, ca urmare a reevaluării 13. HOTĂRÂRE privind completarea şi modificarea anexei nr. 8 la Hotărârea Guvernului nr. 1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului 14. HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli aferent activităţii de privatizare şi valorificare a activelor statului pe anul 2018 al Autorităţii pentru Administrarea Activelor Statului 15. HOTĂRÂRE pentru aprobarea Planului Naţional de Acţiune la Radon 16. HOTĂRÂRE pentru aprobarea Programului de acţiuni pe anul 2018 privind proiectarea şi execuţia lucrărilor de intervenţie pentru reducerea riscului seismic la construcţiile cu destinaţia de locuinţă multietajate, încadrate prin raport de expertiză tehnică în clasa I de risc seismic şi care prezintă pericol public 17. HOTĂRÂRE pentru aprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiţii ''Consolidare, reabilitare termică şi modernizare corp C 1, sediu I.G.S.U'', realizat prin Compania Naţională de Investiţii ''C.N.I''-S.A 18. HOTĂRÂRE privind înscrierea în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului a unui imobil-construcţie şi darea acestuia în administrarea Oficiului de Cadastru şi Publicitate Imobiliară Neamţ pentru Biroul de Cadastru şi Publicitate Imobiliară Bicaz 19. HOTĂRÂRE pentru completarea anexei nr. 22 la Hotărârea Guvernului nr. 971/2002 privind atestarea domeniului public al judeţului Botoşani, precum şi al municipiilor, oraşelor şi comunelor din judeţul Botoşani 20. HOTĂRÂRE privind aprobarea stemei comunei Căşeiu, judeţul Cluj 21. HOTĂRÂRE pentru stabilirea bugetului de implementare a Programului pentru școli al României în perioada 2017-2023 pentru anul școlar 2018-2019, precum și pentru modificarea și completarea Hotărârii Guvernului nr. 640/2017 pentru aprobarea Programului pentru școli al României în perioada 2017-2023 și pentru stabilirea bugetului pentru implementarea acestuia în anul școlar 2017-2018 22. HOTĂRÂRE privind acordarea de stimulente financiare absolvenților care au obținut media 10 la evaluarea națională pentru absolvenții clasei a VIII-a 2018 și la examenul de bacalaureat, sesiunea iunie-iulie 2018 Page 23 of 39

23. HOTĂRÂRE privind suplimentarea bugetului Ministerului Apelor și Pădurilor pe anul 2018 din Fondul de intervenție la dispoziția Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2018, în vederea înlăturării efectelor calamităților naturale pentru obiectivul de investiții “Amenajare râu Cracău la Slobozia, județul Neamț” 24. HOTĂRÂRE privind alocarea unei sume din Fondul de intervenție la dispoziția Guvernului, prevăzut în bugetul de stat pe anul 2018, pentru unele unități administrativ-teritoriale afectate de calamități naturale III. MEMORANDUMURI 1. MEMORANDUM cu tema: Aprobarea negocierii şi semnării Acordului între Guvernul României şi Guvernul Statului Qatar privind dobândirea, pe bază de reciprocitate, a dreptului de proprietate asupra terenurilor pentru buna funcţionare a misiunilor diplomatice şi oficiilor consulare 2. MEMORANDUM cu tema: "Aprobarea transmiterii de către Guvern, prin Secretariatul General al Guvernului, a unei cereri către Consiliul Judeţean Buzău, privind emiterea unei hotărâri care are ca obiect transmiterea unui imobil - teren cu suprafaţa de 4.000 mp, situat în Municipiul Buzău, B-dul Gării nr.8, Judeţul Buzău, din domeniul public al Judeţului Buzău în domeniul public al statului, în vederea dării lui în administrarea Tribunalului Buzău, pentru construirea sediului Judecătoriei Buzău" 3. MEMORANDUM cu tema: Aprobarea ocupării prin concurs sau examen a 10 posturi vacante din cadrul Autorităţii Navale Române din subordinea Ministerului Transporturilor 4. MEMORANDUM cu tema: Organizarea, prin proiectul “Solidaritatea” a unor tabere adresate copiilor și tinerilor proveniți din familii ale căror case au fost afectate de inundațiile din iunie-iulie 2018 IV. RAPOARTE 1. RAPORT privind datoria publică guvernamentală V. PUNCTE DE VEDERE 1. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru completarea și modificarea Art. 5, Art. 6, Art. 30, Art. 33, Art. 69, Art. 81, Art. 105, Art. 122, Art. 128 din O.U.G. nr. 195/2002, privind circulația pe drumurile publice, cu modificările și completările ulterioare (Bp. 202/2018, L. 419/2018) 2. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă privind înfiinţarea instituţiei pentru promovarea valorilor naţionale „Regele Mihai I” (Plx.315/2018) 3. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru modificarea Legii nr. 1/2011 a educaţiei naţionale (Plx.349/2018) 4. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru modificarea și completarea Legii nr. 504/2002 cu modificările și completările ulterioare (Plx. 187/2018) 5. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru modificarea şi completarea Legii 75/16.07.1994 privind arborarea drapelului României, intonarea imnului naţional şi folosirea sigiliilor cu stema României de către autorităţile şi instituţiile publice (Bp. 122/2018) 6. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru modificarea alin. (2) al art. 98 din Ordonanţa de urgenţă a Guvernului nr. 195 din 12/2002 privind circulaţia pe drumurile publice, republicată (Bp. 230/2018) 7. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru modificarea Ordonanţei Guvernului nr. 43/1997 privind regimul drumurilor (Bp. 231/2018) 8. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru Page 24 of 39

modificarea Legii nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice (Bp. 239/2018) 9. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru completarea Legii nr. 273 din 2006 privind finanţele publice locale (Bp. 249/2018) 10. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru modificarea și completarea Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 195/2002 privind circulația pe drumurile publice (Bp. 248/2018) 11. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru modificarea lit. h), alin. (1), art. 456 din Legea nr. 227/2015 privind Codul fiscal (Bp. 266/2018) 12. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru modificarea Legii nr. 8/2016 privind înființarea mecanismelor prevăzute de Convenția privind drepturile persoanelor cu dizabilități, (Plx. 170/2018) 13. Punct de vedere al Guvernului referitor la Propunerea legislativă pentru completarea Legii nr. 254/2013 privind executarea pedepselor și a măsurilor privative de libertate dispuse de organele judiciare în cursul procesului penal (Bp. 128/2018, L. 346/2018) 14. Punct de vedere al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru modificarea Legii nr. 550/2004 privind organizarea și funcționarea Jandarmeriei Române (Plx. 313/2018)

DNA: Preluare mandat procuror șef interimar http://www.pna.ro/comunicat.xhtml?id=8909 12 iulie 2016 Nr. 594/VIII/3 COMUNICAT

Ceremonia de preluare a mandatului noului procuror-șef interimar al DNA, doamna ANCA JURMA, delegată în această funcție pe o perioadă de 6 luni, s-a desfășurat astăzi, 12 iulie 2018, la sediul Direcției Naționale Anticorupție, în prezența procurorului general al Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție, domnul AUGUSTIN LAZĂR, a doamnei LAURA CODRUȚA KOVESI care a condus anterior DNA, precum și a colegilor procurori. După încheierea ceremoniei, au fost făcute scurte declarații:

Domnul Augustin Lazăr, procurorul general al Parchetului de pe lângă Înalta Curte de Casație și Justiție, a reamintit câteva dintre prioritățile Ministerului Public și ale Direcției Naționale Anticorupție: “Prima dintre ele, în România lupta anticorupție va continua cu fermitate. A doua prioritate, aplicarea legislației anticorupție se va efectua în continuare în conformitate cu normele și standardele internaționale de eficacitate și de apărare a drepturilor fundamentale”. Procurorul general al României a explicat considerentele pentru care a desemnat-o pe doamna Anca Jurma ca procuror șef interimar: “Direcția Națională Anticorupție va apela la resursele pe care le are, resursele umane de expertiză profesională care au făcut din această direcție una dintre instituțiile cunoscute pe plan european ca fiind furnizoare de expertiză în domeniu.

Page 25 of 39

Doamna procuror șef Anca Jurma este tocmai persoana potrivită care ne indică nouă, faptul că Direcția Națională Anticorupție are resurse pe profilul necesar în momentul oportun pentru a le putea valorifica în continuare. Este un procuror cu experiență mare în Ministerul Public. Este un procuror cu o foarte bună pregătire profesională și care, în acest context, al devenirii direcției ca un furnizor de expertiză europeană și internațională, a reprezentat tocmai momentul și punctul cheie al acestei expertize. Și-a desfășurat activitatea în calitate de procuror șef al Serviciului de relații internaționale, două mandate, iar anterior a lucrat și în Parchetul General în acest domeniu. Are o experiență în calitate de consilier și am apreciat că, este persoana potrivită care să vină cu contribuția personală, de încredere, în Ministerul Public și, în special, în Direcția Națională Anticorupție. O persoană care se bucură de încredere pe plan intern și internațional este exact ceea ce ne trebuie în acest moment”.

Procurorul general al României a ținut să mulțumească doamnei Laura Codruța Kovesi “pentru activitatea desfășurată în cadrul DNA, care s-a concretizat în rezultatele obținute în aplicarea legislației anticorupție”. (….) Nu putem uita faptul că, motivele revocării generează îngrijorare printre magistrații Ministerului Public. O îngrijorare cu referire la independența lor, cu privire la statutul lor, cu privire la respectarea separației puterilor în stat. Cu toate acestea, procurorii Ministerului Public, sunt profesioniști și își îndeplinesc rolul prevăzut în Constituție de a reprezenta interesele generale ale societății în domeniul judiciar, de a apăra ordinea de drept, drepturile și libertățile fundamentale ale cetățenilor.” La rândul său, procurorul șef interimar al Direcției Naționale Anticorupție, doamna Anca Jurma, le-a mulțumit procurorului general și predecesoarei sale, subliniind că: “DNA este atât o parte a sistemului judiciar romanesc, cât și o autoritate națională anticorupție în sensul Convenției ONU împotriva corupției. Prin urmare, DNA are o răspundere majoră în îndeplinirea mandatului pe care legea i-l conferă și anume combaterea corupției la nivel înalt. În acest sens, DNA va trebui să rămână în continuare o instituție puternică, independentă și relevantă atât timp cât România încă se confruntă cu fenomenul corupției. În ceea ce mă privește, mă voi strădui, pe cât îmi va sta în putință sa asigur un interimat echilibrat, să continuăm împreună cu colegii din DNA munca pe care această instituție a început-o cu 15 ani în urmă. Acordam o prioritate absolută respectării normelor procedurale, standardelor europene și internaționale și drepturilor fundamentale ale cetățenilor.”

Cine este Anca Jurma, procurorul delegat la șefia DNA după revocarea lui Kovesi https://www.g4media.ro/cine-este-anca-jurma-procurorul-delegat-la-sefia-dna-duparevocarea-lui-kovesi.html

g4media 9 IULIE 2018

Page 26 of 39

Procurorul general Augustin Lazăr a delegat-o luni la șefia DNA pe Anca Jurma (52 de ani) în locul Laurei Codruța Kovesi, potrivit unui comunicat oficial. Până acum, Jurma a fost consiliera Laurei Kovesi. Ea este fiica lui Nicolae Cochinescu, fost procuror-general în 1996-1997 și fost judecător la CCR (2001 – 2010). Anca Jurma a fost timp de două mandate procuror șef al Serviciului de cooperare internațională și programe din cadrul Direcției Naționale Anticorupție, iar ulterior a fost numită consilier al procurorului șef al Direcției Naționale Anticorupție. Ea este procuror în DNA din 2002, înainte fiind procuror la Parchetul General. Potrivit CV-ului oficial, Anca Jurma vorbește trei limbi străine (engleză, franceză, italiană) și a lucrat mult pe dimnesiunea de relații internaționale în DNA. Jurma a terminat facultatea de drept a Universității București în 1990 și a făcut studii postuniversitare în Italia (Universitatea Catania). http://www.epac-eacn.org/news/newsletter/doc_view/68-anca-jurma-cv

Cristiana Barbu, eliberare funcție Primul-Ministru Decizie privind revocarea doamnei Cristiana Barbu din calitatea de membru al Consiliului de administrație și din funcția de președinte, cu rang de secretar de stat, al Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă Nr. 231 din 12-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 595 din 12 Iulie 2018

Gheorghița-Daniela Barbu, eliberare funcție Primul-Ministru Decizie privind eliberarea doamnei Gheorghița-Daniela Barbu din funcția de secretar de stat la Ministerul Muncii și Justiției Sociale Nr. 232 din 12-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 595 din 12 Iulie 2018

Gheorghița-Daniela Barbu, președinte ANOFM Primul-Ministru Decizie privind numirea doamnei Gheorghița-Daniela Barbu în calitatea de membru al Consiliului de administrație și în funcția de președinte, cu rang de secretar de stat, al Agenției Naționale pentru Ocuparea Forței de Muncă Nr. 233 din 12-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 595 din 12 Iulie 2018

Mirel-Nicolae Lazăr, eliberare funcție Primul-Ministru Decizie privind constatarea încetării de drept a raportului de serviciu al domnului Mirel-Nicolae Lazăr, inspector guvernamental în cadrul Secretariatului General al Guvernului Nr. 235 din 12-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 595 din 12 Iulie 2018 Page 27 of 39

Elena Solomonesc, SdS la MMJS Primul-Ministru Decizie pentru numirea doamnei Elena Solomonesc în funcția de secretar de stat la Ministerul Muncii și Justiției Sociale Nr. 234 din 12-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 595 din 12 Iulie 2018

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur

6 iul.2018 4.6616 5.2685 3.9821 160.6453

EUR GBP USD XAU

9 iul.2018 4.6590 5.2793 3.9604 160.8545

10 iul.2018 4.6587 5.2641 3.9738 160.1035

11 iul.2018 4.6607 5.2747 3.9804 160.0344

12 iul.2018 4.6596 5.2731 3.9902 159.7419

http://www.bnro.ro/default.htm

Lei

5.3960

5.5 5

5.1993 4.6695

4.5

EURO Y18

4.6225

GBP Y18

4.0518

USD Y18

3.5

3.7170

Page 28 of 39

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

171

169.0228

Lei

169 167 165 163 AUR Y18

161 159

159.7419

157 30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

155

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Termenul de depunere a declaraţiei unice a fost extins până la 31 iulie 2018 http://www.mfinante.ro/acasa.html?method=detalii&id=999602530

Ministerul Finanţelor Publice 2018-07-12

În ședința de Guvern de joi, 12 iulie, s-a aprobat extinderea până la 31 iulie a.c., a termenului până la care contribuabilii, persoane fizice trebuiau să depună Declarația Unică privind impozitul pe venit și contribuțiile sociale.

Uzina de Produse Speciale Dragomirești - buget 2018 aprobat Ministerul Finanțelor Publice Ordin pentru aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea Uzina de Produse Speciale Dragomirești - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A. București, aflată sub autoritatea Ministerului Economiei Nr. 2490 din 05-Iulie-2018 Ministerul Economiei Ordin pentru aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea Uzina de Produse Speciale Dragomirești - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A. București, aflată sub autoritatea Ministerului Economiei Nr. 653 din 30-Mai-2018 Ministerul Muncii şi Justiţiei Sociale Ordin pentru aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea Uzina de Produse Speciale Dragomirești - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A. București, aflată sub autoritatea Ministerului Economiei Nr. 1768 din 11-Iunie-2018 M. Of. Partea I nr. 592 din 12 Iulie 2018 Page 29 of 39

BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI pe anul 2018 MINISTERUL ECONOMIEI Societatea Uzina de Produse Speciale Dragomirești - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM S.A. București Str. Laminorului nr. 21, Târgoviște, județul Dâmbovița Cod unic de înregistrare: RO 3180070 Propuneri an Nr. INDICATORI curent 2018 rd. - mii lei 0

VENITURI TOTALE (Rd. 1 = Rd. 2 + Rd. 5 + Rd. 6)

29.350

Venituri totale din exploatare, din care:

29.150

a) subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare

b) transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare

Venituri financiare

Venituri extraordinare

CHELTUIELI TOTALE (Rd. 7 = Rd. 8 + Rd. 20 + Rd. 21)

24.850

Cheltuieli de exploatare, din care:

24.520

A. cheltuieli cu bunuri și servicii

10.680

B. cheltuieli cu impozite, taxe și vărsăminte asimilate

10 310

I. 1

II 1

200

cheltuieli cu personalul, din care:

11 12.879

C0 Cheltuieli de natură salarială (Rd. 13 + Rd. 14)

12 12.249

C1 ch. cu salariile

13 10.206

C2 bonusuri

14 2.043

C. C3 alte cheltuieli cu personalul, din care:

15 0

cheltuieli cu plăți compensatorii aferente disponibilizărilor de 16 0 personal Cheltuieli aferente contractului de mandat și a altor organe de C4 17 374 conducere și control, comisii și comitete C5 cheltuieli cu contribuțiile datorate de angajator

18 256

D. alte cheltuieli de exploatare

19 651

Cheltuieli financiare

20 330

Cheltuieli extraordinare

III

REZULTATUL BRUT (profit/pierdere)

22 4.500

IMPOZIT PE PROFIT

23 668

PROFITUL CONTABIL RĂMAS IMPOZITULUI PE PROFIT, din care:

DUPĂ

DEDUCEREA

24 3.832

Rezerve legale

25 225

Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de lege

26 0

Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți

27 0

Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea 28 surselor necesare rambursării ratelor de capital, plății dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi

Page 30 of 39

5 6 7

Alte repartizări prevăzute de lege

Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 25, 26, 30 3.607 27, 28, 29 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la 31 306 nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite actionarilor, în cazul 32 1.803 societăților/companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de stat

33 453

b) - dividende cuvenite bugetului local

33a

c) - dividende cuvenite altor acționari

34 1.350

Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la Rd. 31 - Rd. 32 se 35 1.804 repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare

VENITURI DIN FONDURI EUROPENE

VII

CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din care

a) cheltuieli materiale

b) cheltuieli cu salariile

c) cheltuieli privind prestările de servicii

d) cheltuieli cu reclamă și publicitate

e) alte cheltuieli

SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care:

43 3.684

Alocații de la buget

44 0

alocații bugetare aferente plății angajamentelor din anii anteriori

CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII

46 3.684

DATE DE FUNDAMENTARE

Nr. de personal prognozat la finele anului

48 210

Nr. mediu de salariați total

49 210

Câștigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe baza 50 4.504 cheltuielilor de natură salarială

Câștigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială, recalculat conform Legii anuale a 51 3.535 bugetului de stat**)

Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu 52 139 (mii lei/persoană)

Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu 53 139 recalculată cf. Legii anuale a bugetului de stat (mii lei/persoană)

Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal mediu 54 (cantitate produse finite/persoană)

Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale (Rd. 7/Rd. 1) x 1000

55 847

Plăți restante

56 1

Creanțe restante

57 7

VIII 1

Cap. MacroE Page 31 of 39

Romania - IMF Country Report No. 18/148 (6/11) http://www.imf.org/en/Countries/ROU

Fondul Monetar InternaČ&#x203A;ional despre RomĂ˘nia Figure 2. Romania: Fiscal Outlook and Staff Recommendations Under the baseline scenario with current policies, the deficit will reach 3.6 percent of GDP in 2018 and public debt will gradually rise

over the medium term.

Page 32 of 39

Cap. OPINII/ANALIZE

LOCKHEED MARTIN CORPORATION (22 - ĂŽnceput din 14.06.2018) https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/936468/000093646818000009/lmtq4201710k.htm#s8C2FE C11A01E9DF29DD472DCE3EBEC97

https://www.lockheedmartin.com/content/dam/lockheed-martin/eo/documents/annualreports/2017-annual-report.pdf

Securities and Exchange Commission - USA Industry Considerations U.S. Government Funding The U.S. Government has not yet passed an appropriations bill for fiscal year 2018 (the U.S. Governmentâ&#x20AC;&#x;s fiscal year begins on October 1 and ends on September 30). However, on December 22, 2017, the U.S. Government passed a continuing resolution funding measure to finance all U.S. Government activities through January 19, 2018. Congress was unable to reach an agreement to continue to fund the government prior to midnight on January 19, 2018, and the U.S. Government was forced to shut down for three days. On January 22, 2018, the U.S. Government passed a continuing resolution funding measure to finance all U.S. Government activities through February 8, 2018. Under this continuing resolution, partial-year funding at amounts consistent with appropriated levels for fiscal year 2017 are available, subject to certain restrictions, but new spending initiatives are not authorized. Our key programs continue to be supported and funded despite the continuing resolution financing mechanism. However, during periods covered by continuing resolutions or until the regular appropriation bills are passed, we may Page 33 of 39

experience delays in procurement of products and services due to lack of funding, and those delays may affect our results of operations. In May 2017, the President submitted a budget proposal for GFY 2018 to Congress, which includes a base budget for the DoD of $575 billion, approximately $52 billion above the spending limits established under the Budget Control Act of 2011 (the Budget Control Act) (described below) and an increase of $32 billion over the fiscal year 2017 funding level. The President‟s budget requests also includes funding of $65 billion for Overseas Contingency Operations (OCO) / Global War on Terror (GWOT), which is not subject to the Budget Control Act spending limits. Congress must approve or revise the President‟s GFY 2018 budget proposals through enactment of appropriations bills and other policy legislation, which would then require final Presidential approval. In December, the President signed the GFY 2018 National Defense Authorization Act (NDAA) into law. The NDAA authorizes funding levels for the agencies responsible for defense and sets forth how the funds will be used. The NDAA authorizes $626 billion in base defense spending ($606 billion for DoD) and $66 billion in OCO funds, exceeding the Budget Control Act limits for base defense spending by $85 billion. The OCO account is exempt from the Budget Control Act. It remains uncertain when an appropriations bill for fiscal year 2018 will be enacted or at what levels. Currently, U.S. defense spending through fiscal year 2021 remains subject to statutory spending limits established by the Budget Control Act. The spending limits were modified for fiscal years 2013 through 2017 by the American Taxpayer Relief Act of 2012, the Bipartisan Budget Act of 2013 and the Bipartisan Budget Act of 2015. However, these acts did not provide relief to the spending limits beyond fiscal year 2017. If Congress approves the President‟s budget proposal or other appropriation legislation with funding levels that exceed the spending limits, automatic across-the-board spending reductions, known as sequestration, would be triggered to reduce funding back to the spending limits. As currently enacted, the Budget Control Act limits defense spending to $549 billion (approximately $522 billion for DoD) for fiscal year 2018 with modest increases of about 2.5% per year through 2021. The President‟s budget proposal as well as defense budget estimates for fiscal year 2018 and beyond exceed the spending limits established by the Budget Control Act. As a result, continued budget uncertainty and the risk of future sequestration cuts remain unless the Budget Control Act is repealed or significantly modified. The investments and acquisitions we have made in recent years have sought to align our businesses with what we believe are the most critical national priorities and mission areas. However, the possibility remains that our programs could be materially reduced, extended, or terminated as a result of the U.S. Government‟s continuing assessment of priorities, changes in government priorities, the implementation of sequestration (particularly in those circumstances where sequestration is implemented across-the-board without regard to national priorities), or other budget cuts in lieu of sequestration. On September 8, 2017, Congress passed legislation suspending the debt ceiling through December 8, 2017. On December 9, 2017, the debt limit was increased to the amount of debt the U.S. Government held outstanding on that date. However, despite using cash on hand and measures employed by the Department of Treasury, the debt ceiling is expected to be reached again in early 2018. Congress will need to raise the debt limit for the U.S. Government to continue borrowing money before these measures are exhausted. If the debt ceiling is not raised, the U.S. Government may not be able to pay for expenditures or fulfill its funding obligations and there could be significant disruption to all discretionary programs. Page 34 of 39

We anticipate there will continue to be a significant amount of debate and negotiations within the U.S. Government over defense spending and the debt ceiling. In the context of these negotiations, it is possible that existing cuts to government programs could be kept in place, replaced with different spending cuts, and/or replaced with a package of broader reforms to reduce the federal deficit. However, we continue to believe that our portfolio of products and services will continue to be well supported in a strategically focused allocation of budget resources. International Business A key component of our strategic plan is to grow our international sales. To accomplish this growth, we continue to focus on strengthening our relationships internationally through partnerships and joint technology efforts. We conduct business with international customers through each of our business segments through either FMS or direct sales to international customers. International customers accounted for 36% of Aeronautics‟ 2017 net sales. There continues to be strong international interest in the F-35 program, which includes commitments from the U.S. Government and eight international partner countries and three international customers, as well as expressions of interest from other countries. The U.S. Government and the eight partner countries continue to work together on the design, testing, production, and sustainment of the F-35 program. The international commitment to the program continues to grow. Through 2017, $8.2 billion of funding was awarded for the F-35 program under Low Rate Initial Production (LRIP) 11 contract for aircraft currently in production. This award is for international F-35 partners and FMS customers. Additionally in 2017, F-35 aircraft deliveries continued from the Final Assembly and Check-Out (FACO) facility in Italy and were initiated at the Japan FACO facility. Other areas of international expansion at our Aeronautics business segment include the C-130J and F-16 programs. During 2017, six C-130J aircraft were delivered to India. In November 2017, the U.S. and Bahrain signed a government-to-government agreement, or a Letter of Offer and Acceptance (LOA), regarding the sale of new production Block 70 aircraft for the Royal Bahraini Air Force. We are transitioning F-16 production to Greenville, South Carolina, to support the Bahrain production program and other emerging F-16 production requirements. In 2017, international customers accounted for 34% of MFC‟s net sales. Our MFC business segment continues to generate significant international interest, most notably in the air and missile defense product line, which produces the Patriot Advanced Capability-3 (PAC-3) and Terminal High Altitude Area Defense (THAAD) systems. The PAC-3 is an advanced missile defense system designed to intercept incoming airborne threats. We have ongoing PAC-3 programs for sustainment activities in the Kingdom of Saudi Arabia, UAE, Qatar, the Republic of Korea and Taiwan. Additionally during 2017, we received an order for PAC-3 systems from Japan. THAAD is an integrated system designed to protect against high altitude ballistic missile threats. UAE is an international customer for THAAD, and other countries in the Middle East, Europe and the Asia-Pacific region have also expressed interest in our air and missile defense systems, including the Kingdom of Saudi Arabia, who took formal steps in October 2017 to begin the purchase of THAAD. Additionally, we continue to see international demand for our tactical missile and fire control products, including in Poland, where we will be submitting a proposal for a Multiple Launch Rocket System (MLRS). Other MFC international customers include the United Kingdom, Germany, India, Kuwait, and Bahrain. In 2017, international customers accounted for 28% of RMS‟ net sales. Our RMS business segment continues to experience international interest in the Aegis Ballistic Missile Defense System. We perform activities in the development, production, Page 35 of 39

modernization, ship integration, test and lifetime support for ships of international customers such as Japan, Spain, Republic of Korea, and Australia. We have ongoing programs in Canada and Chile for combat systems equipment upgrades on Halifaxclass and Type 23 frigates. In our training and logistics solutions portfolio, we have active programs and pursuits in the United Kingdom, the Kingdom of Saudi Arabia, Canada, Singapore, and Australia. In addition, Sikorsky adds a significant international component to the RMS business segment with an installed base of over 1,000 aircraft internationally. We have active development, production, and sustainment support of the S-70i Black Hawk and MH-60 Seahawk aircraft to foreign military customers, including Chile, Australia, Denmark, Taiwan, the Kingdom of Saudi Arabia and Colombia. Commercial aircraft are sold to customers in the oil and gas industry, emergency medical evacuation, search and rescue fleets, and VIP customers in over 30 countries. International customers accounted for 14% of Space‟s 2017 net sales. Our Space business segment includes the operations of AWE, which operates the United Kingdom‟s nuclear deterrent program. The work at AWE covers the entire life cycle, from initial concept, assessment and design, through component manufacture and assembly, in-service support and decommissioning and disposal. In addition, Space has international contracts with the Kingdom of Saudi Arabia and Japan to design and manufacture geostationary communication satellites using the A2100 satellite platform. Status of the F-35 Program The F-35 program consists of development contracts, production contracts and sustainment activities. The development contracts are being performed concurrent with the production contracts. Concurrent performance of development and production contracts is used for complex programs to test aircraft, shorten the time to field systems, and achieve overall cost savings. The System Development and Demonstration (SDD) portion of the development contracts was substantially completed in 2017, with over 99% of flight test objectives met through over 9,200 flights. Approximately 70 flights remain and are expected to be completed in early 2018. Additionally, the final logistics and training capability is planned for 2018 and new Third Life structural testing added to the SDD portion in 2013 is scheduled to be completed in 2019. Production of the aircraft is expected to continue for many years given the U.S. Government‟s current inventory objective of 2,456 aircraft for the U.S. Air Force, U.S. Marine Corps, and U.S. Navy; commitments from our eight international partners and three international customers; as well as expressions of interest from other countries. Operationally, the U.S. Government continues to complete various tests, including ship trials, mission system evaluations and weapons testing, and the F-35 aircraft fleet recently surpassed 118,000 flight hours. Progress also continues on the production of aircraft. In January 2017, the program achieved a major milestone when the U.S. Navy received its first F-35C carrier variant at NAS Lemoore, California, as we continue to advance towards the U.S. Navy declaring the F-35C carrier variant ready for combat. The U.S. Marine Corps completed the deployment of 16 F-35B variants now permanently assigned to Marine Corps Air Station Iwakuni, Japan. In June 2017, the first Japanese assembled F-35A variant was unveiled at the FACO facility in Nagoya, Japan. This aircraft, delivered in September 2017, marks the first of nearly 40 jets that will be produced for the Japanese Ministry of Defense at this location. Similarly, in May 2017, the first F-35B variant to be assembled outside the U.S. was rolled out at the Italian FACO facility, which has already delivered multiple F-35A variants and is slated to produce over 100 aircraft in total. As of December 31, 2017, we have Page 36 of 39

delivered 266 production aircraft to our U.S. and international partners, and we have 235 production aircraft in backlog, including orders from our international partners. Given the size and complexity of the F-35 program, we anticipate that there will be continual reviews related to aircraft performance, program schedule, cost, and requirements as part of the DoD, Congressional, and international partners‟ oversight and budgeting processes. Current program challenges include, but are not limited to, supplier and partner performance, software development, level of cost associated with life cycle operations and sustainment and warranties, receiving funding for production contracts on a timely basis, executing future flight tests, findings resulting from testing, and operating the aircraft.

AECOM #17 https://washingtontechnology.com/toplists/top-100-lists/2018/aecom.aspx

Washington Technology - USA Top 100 Revenue:

$1,752,258,000

Defense revenue:

$761,472,000

Civilian revenue:

$990,786,000

  

Current Revenue Rank Historical Revenue

2017 revenue: 2017 earnings : 2016 revenue:

2016 earnings:

Headquarters: Los Angeles Web address: https://www.aecom.com/ Ticker:

ACM

Page 37 of 39

Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (7 - început #278) Changing change while it changes: The rise of disruptive military thinking https://othjournal.com/2018/06/06/changing-change-while-it-changes-the-rise-ofdisruptive-military-thinking-part-1-of-3/

Over the Horizon - USA 06.06.2018

Multe dintre procesele mecanice de planificare aparent de succes din ultimele două secole ne rețin acum. Nu ne gândim în mod critic la metodologiile noastre; armata trebuie să încorporeze practici reflexive și abilitatea de a transforma procesele într-o formă mai flexibilă și dinamică a sensului și a acționa într-o realitate complexă. An interview with Ben Zweibelson

Ben Zweibelson will be speaking at SPADE 2018, IBM’s invite-only, signature event for defense and intelligence. This year’s theme is Re-Thinking Defense and Security in the Digital Age. Stay tuned for parts 2 and 3 of this design interview. Ben Zweibelson is a retired US Army Infantry officer. He is currently a doctoral student at the Australian National University, and Program Director of Joint Special Operations University, under the U.S. Special Operations Commander (SOCOM). The opinions expressed in this article are the author’s own and do not reflect the view of the U.S. Department of Defense, U.S. Special Operations Command, the Joint Special Operations University, the United States Government or the Australian National University.

You already touched on this somewhat, how does the military culture clash with some elements of design thinking? Let‟s go back to an interwar period example to explain this. In between World War I and World War II, you had this massive explosion in technology, which is typical between major conflict periods. During the First War, you had artillery that was previously pulled by horses. And in the 1920s and 30s, suddenly you have the ability to motorize them and move them around the battlefield much faster. There is a great story about a French general observing a demonstration of the latest technology concerning mobilized artillery systems. In this story, the general is standing at the military range awaiting the system to be showcased and fired. The unit pulls up in their vehicles and sets up the artillery system and fires it. They jump out after the truck roars up to the firing point, and immediately they position the artillery piece and fire it. Their firing rate is much faster and more accurate, and the vehicle is able to traverse terrain much faster than horses. The general watches all this and he is quite impressed. He notices two men standing at attention by themselves behind the artillery. The general asks the officer in charge why those two men are standing there during the firing drill, seemingly doing nothing at all. The officer says those two men are supposed to hold the horses because the firing cannon scares the horses. The general says, „but you don‟t have any horses anymore!‟ The military tends to be guilty of this frequently. Now, this example is a physical one and should not be overdone; most of the issues our militaries face are not as obvious as a soldier standing without a horse during a drill. The missing horse is often the thing that our military is intent on pursuing that keeps our organization „using horses‟ even when the horse is no longer necessary or actually impeding our development. Complexity theorist Russell Ackoff famously said, “We tend to do the wrong things right, which leads to us being more wrong.” So, we often end up doing the wrong things and getting really, really good at doing them the right way…which leads not only to us doing wrong things with greater efficiency, but there is also an institutional loop that ritualizes the wrong thing so that any critical thinking done on the process is only focused on analytic optimization…or doing the wrong thing even better. Page 38 of 39

Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE Airbus introduces the A220-100 and A220-300 https://www.airbus.com/newsroom/press-releases/en/2018/07/airbus-introduces-thea220-100-and-a220-300.html

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S

http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests! Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar! Mulțumesc!

Page 39 of 39