180718 RO.A&D 287

#287

ZI DE ZI miercuri, 18 iulie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

TAROM achiziționează 5 aeronave Boeing 737 MAX 8

pg. 7

Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să dețineți spațiu publicitar în newsletter.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com Contactați heraldcons@gmail.com dacă doriți să aveți abonament la varianta integrated news.

Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 36

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

miercuri, 18 iulie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ........................................................................................................ 5 BVB - industria aeronautică ................................................................................................... 5 Elicoptere noi pentru intervenții în situații de urgență ........................................................... 6 Ministerul de Interne va cumpăra 22 de elicoptere pentru gestionarea situațiilor de urgență.

Cu ce elicopter va intra Airbus la licitație și ce alți competitori pot apărea .......................... 6 Guvernul a aprobat achiziţia de elicoptere şi simulatoare de zbor pentru situaţii de urgenţă 7 Boeing, TAROM Romanian Air Transport Announce Order for Five Boeing 737 MAX 8 Airplanes ................................................................................................................................ 7 AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri financiare ale pieții (18 - început #270) .................. 10 Insights ................................................................................................................................. 10 Cap. NAVAL ....................................................................................................................... 11 Termenul de depunere a ofertelor finale pentru corvete se apropie rapid ............................ 11 Naval Group – Gowind 2500 ........................................................................................... 11 Cap. RACHETE ................................................................................................................. 12 She’s Coming… ................................................................................................................... 14 Cap. EUROPA .................................................................................................................... 14 Programul european de dezvoltare industrială în domeniul apărării (EDIDP) (6/11) ......... 14 POLITICA DE SECURITATE ȘI APĂRARE COMUNĂ (5/6) ........................................ 15 Cap. DECIZIONAL ........................................................................................................... 17 Acte normative adoptate sau de care Guvernul a luat act în ședința din 17 iulie 2018 ........ 17 Declarații susținute de premierul Viorica Dăncilă la începutul ședinței de guvern ............. 19 Mă bucur să dau astăzi o veste bună pentru TAROM...................................................... 19 Dorim să ne axăm pe prevenție și, totodată, să fim pregătiți să intervenim rapid în situații de urgență. ........................................................................................................................ 19 Vid legislativ în ceea ce privește guvernanța corporativă a companiilor de stat, corectat printr-un act normativ........................................................................................................... 21 Lacuna legislativă privește situația companiilor la care statul român devine, din acționar minoritar, acționar majoritar. ........................................................................................... 21 Secretariatul General al Guvernului preia atribuțiile, structurile, numărul de posturi și personalul Departamentului pentru strategii guvernamentale .............................................. 22 Cap. FINANȚE ................................................................................................................... 23 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur .............................................................. 23 Codul fiscal .......................................................................................................................... 24 Page 3 of 36

Cap. MacroE ...................................................................................................................... 25 Romania - IMF Country Report No. 18/148 (9/11) ............................................................. 25 Cap. RESURSE .................................................................................................................. 26 Ministerul Afacerilor Interne va cumpăra de la Renault România autovehicule în valoare de peste 6,2 milioane de euro .................................................................................................... 26 Cap. OPINII/ANALIZE .................................................................................................... 27 LOCKHEED MARTIN CORPORATION (25 - început din 14.06.2018) .......................... 27 USHST addresses short-term surge in fatal helicopter accidents ........................................ 30 Fluor Corp #20 ..................................................................................................................... 31 Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (10 început #278) ........................................................................................................................ 32 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE............................................................................... 36 Japan Coast Guard signs HCare Smart for its H225 fleet .................................................... 36 France To Set Up Foreign Military Sales (FMS) Program .................................................. 36 fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate

Page 4 of 36

distribuitor HERALD INSIGHTS

h t t p : / / w w w. c o m p e t i t i v e i n t e l l i g e n c e . r o

Cap. AERONAUTICĂ

BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 249,89 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 MIL EUR0

240.00 230.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

220.00

mil. euro

ARS AVIO IARV RORX

Page 5 of 36

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

Elicoptere noi pentru intervenții în situații de urgență http://www.comunicare.mai.gov.ro/stiri.php?subaction=showfull&id=1531839726&arc hive=

Ministerul Afacerilor Interne Postat la ora 18:02, marţi, 17 iulie 2018 Direcţia Informare şi Relaţii Publice - Ministerul Afacerilor Interne

La inițiativa Ministerului Afacerilor Interne, în ședința Executivului de marți, 17 iulie a.c., a fost aprobată Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului privind achiziția centralizată de elicoptere și simulatoare de zbor aparținând Ministerului Afacerilor Interne pentru gestionarea situațiilor de urgență.

Prin actul normativ sus-menționat, Inspectoratul General pentru Situații de Urgență a fost desemnat drept unitate de achiziții centralizată în acest sens, MAI intenționând să suplimenteze dotarea Inspectoratului General de Aviație (IGAV) cu 22 elicoptere (10 elicoptere ușoare și 12 elicoptere medii/grele) și cu cel puțin un simulator de zbor.

Acestea vor îmbunătăți substanțial capacitatea de răspuns și de pregătire în cazul situațiilor de urgență de amploare și intensitate deosebită. De asemenea, amplasarea în teritoriu a resurselor ce vor fi achiziționate va permite furnizarea unui răspuns rapid în situații de urgență pe întreg teritoriul național, dar și acoperirea a două componente esențiale a misiunilor de căutare-salvare, respectiv cele din mediul montan și misiunile pe mare.

Menționăm că, în momentul de față, IGAV dispune de 22 de aeronave (20 elicoptere și 2 avioane) reprezentând un grad general de asigurare de 56% față de totalul prevăzut. Vechimea elicopterelor ajunge până la 45 de ani, 6 dintre ele având o vechime între 25 și 45 de ani și alte 2 între 34 și 40 de ani.

Achiziția se va face din fonduri europene nerambursabile, prin Programul Operațional Infrastructură Mare (POIM), din care MAI beneficiază de aproximativ 600 milioane Euro. Programul are ca obiectiv dezvoltarea domeniului situațiilor de urgență.

Din această sumă, au fost alocate aproximativ 170 milioane Euro pentru achiziția de elicoptere. In perioada următoare, IGSU va iniția o licitație deschisă având ca scop încheierea unui acord cadru pentru satisfacerea necesităților ministerului, în valoare de aproximativ 418 milioane Euro și care se va derula pe parcursul a 4 ani.

Ministerul de Interne va cumpăra 22 de elicoptere pentru gestionarea situațiilor de urgență. Cu ce elicopter va intra Airbus la licitație și ce alți competitori pot apărea https://www.hotnews.ro/stiri-esential-22572391-ministerul-interne-cump-22elicoptere-pentru-gestionarea-situa-iilor-urgen-elicopter-intra-airbus-licita-competitoripot-rea.htm

HOTNEWS Victor Cozmei Marţi, 17 iulie 2018, 16:01

Ministerul de Interne va suplimenta dotarea Inspectoratului General de Aviaţie cu 22 de elicoptere şi cu cel puţin un simulator de zbor, a anunțat marți prim ministrul Viorica Dăncilă, menționând că va fi adoptată o Ordonață de Urgență în acest sens. Conform planurilor autorităților, achiziția va viza elicoptere uşoare pentru intervenţii de salvare în mediul montan echipate medical, elicoptere de căutare-salvare şi un simulator destinat pregătirii personalului navigant.

"Dorim să ne anexăm (sic!) pe prevenţie şi, totodată, să fim pregătiţi să intervenim rapid în situaţii de urgenţă. La iniţiativa Ministerului Afacerilor Interne, în şedinţa de Page 6 of 36

astăzi adoptăm o ordonanţă de urgenţă privind achiziţia centralizată de elicoptere şi simulatoare de zbor pentru gestionarea situaţiilor de urgenţă. Ministerul Afacerilor Interne va suplimenta dotarea Inspectoratului General de Aviaţie cu 22 de elicoptere şi cu cel puţin un simulator de zbor. Astfel, capacitatea de răspuns şi de pregătire în cazul situaţiilor de urgenţă va fi substanţial îmbunătăţită", a spus Dăncilă, la începutul şedinţei de Guvern.

Prim-ministrul a precizat că achiziţia se va face din fonduri nerambursabile, prin Programul Operaţional Infrastructura Mare, din care MAI beneficiază de aproximativ 600 de milioane de euro.

UPDATE: La finalul ședinței de Guvern de marți, purtătorul de cuvânt al executivului a detaliat că licitația va avea în vedere achiziția a 10 elicoptere ușoare și 12 elicoptere medii-grele. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Guvernul a aprobat achiziţia de elicoptere şi simulatoare de zbor pentru situaţii de urgenţă http://www.zf.ro/eveniment/guvernul-a-aprobat-achizitia-de-elicoptere-si-simulatoarede-zbor-pentru-situatii-de-urgenta-17359200

Ziarul Financiar ieri, 18:50 Autor: Florin Zafiu

... În momentul de faţă, Inspectoratul General de Aviaţie dispune de 22 de aeronave (20 elicoptere şi 2 avioane) reprezentând un grad general de asigurare de 56% faţă de totalul prevăzut.

Vechimea elicopterelor ajunge până la 45 de ani, şase dintre ele având o vechime între 25 şi 45 de ani şi alte două între 34 şi 40 de ani.

Achiziţia se va face din fonduri europene nerambursabile, prin Programul Operaţional Infrastructură Mare (POIM), din care MAI beneficiază de aproximativ 600 milioane de euro.

Din această sumă, au fost alocate aproximativ 170 milioane Euro pentru achiziţia de elicoptere. În perioada următoare, IGSU va iniţia o licitaţie deschisă având ca scop încheierea unui acord cadru pentru satisfacerea necesităţilor ministerului, în valoare de aproximativ 418 milioane Euro şi care se va derula pe parcursul a patru ani ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Boeing, TAROM Romanian Air Transport Announce Order for Five Boeing 737 MAX 8 Airplanes http://boeing.mediaroom.com/2018-07-16-Boeing-TAROM-Romanian-Air-TransportAnnounce-Order-for-Five-Boeing-737-MAX-8-Airplanes

Boeing Company FARNBOROUGH, United Kingdom, July 16, 2018 /PRNewswire/

Deal includes support from Boeing Global Services on current and new airplanes Boeing [NYSE: BA] and TAROM (Romanian Air Transport), the national carrier of Romania, today announced they signed an order for five 737 MAX 8 airplanes.

The $586 million order, at current list prices, was previously listed as unidentified on Boeing's Orders & Deliveries website.

Page 7 of 36

"This is an exciting time for TAROM as we upgrade our fleet and build strong partnerships that will benefit all of our passengers," said Wolff Werner-Wilhelm, TAROM Airlines CEO. "The 737 MAX will provide our customers with exceptional performance, reliability and efficiency, with an extended range that will enable us to better serve our current routes and open new markets. This new acquisition represents a true statement of change for TAROM." The 737 MAX 8 incorporates the latest CFM International LEAP-1B engines, Advanced Technology winglets and other improvements to deliver the highest efficiency and reliability in the single-aisle airplane market. The jet also features the Boeing Sky Interior, which provides larger overhead bins and other comforts to elevate the passenger experience.

"We are delighted that TAROM is joining the 737 MAX family as they grow their fleet and expand their network," said Ihssane Mounir, senior vice president of Commercial Sales & Marketing for The Boeing Company. "When combined with support from our Boeing Global Services team, the MAX 8 will enable TAROM to offer a consistent and exceptional passenger experience while maximizing revenue potential at the best cost per seat in the industry."

The 737 MAX is the fastest-selling airplane in Boeing history with more than 4,600 orders from 100 customers worldwide. For more information and feature content, visit www.boeing.com/commercial/737max.

Along with the acquisition of airplanes, TAROM will purchase a landing gear exchange program from Boeing Global Services along with outfitting their NextGeneration 737 fleet with the Maintenance Performance Toolbox, an online technical documentation management solution, which helps Engineering and Maintenances crews to efficiently perform and record repairs.

About TAROM TAROM Romanian Air Transport was established in 1954 and developed together with the Romanian aviation. The Romanian flag carrier owns one a fleet consisting of 25 aircrafts and has been a member of the International Air Transport Association (IATA) since 1993. TAROM is currently operating more than 50 destinations as well as destinations operated by its code share partners. We offer top airline services throughout Romania, Europe and the Middle East.

Contact Paul Bergman Boeing Communications +1 206-724-7292 paul.r.bergman2@boeing.com SOURCE Boeing

Page 8 of 36

Page 9 of 36

AIRBUS: Raport anual 2017 - riscuri financiare ale pieții (18 început #270) http://www.airbus.com/investors/financial-results-and-annualreports.html#annualreports

Airbus extras Pension Commitments The Company participates in several pension plans for both executive as well as non-executive employees, some of which are underfunded. For information related to these plans, please refer to the ―Notes to the IFRS Consolidated Financial Statements — Note 29.1: Post-employment Benefits — Provisions for Retirement Plans‖. Although the Company has recorded a provision in its balance sheet for its share of the underfunding based on current estimates, there can be no assurance that these estimates will not be revised upward in the future, leading the Company to record additional provisions in respect of such plans.

Necessary adjustments of such provisions include but are not limited to (i) the discount factor (dependent in part on interest rates) and the infl ation rate applied to calculate the net present value of the pension liabilities, (ii) the performance of the asset classes which are represented in the pension assets, and (iii) additional cash injections contributed by the Company from time to time to the pension assets. The Company has taken measures to reduce potential losses on the pension assets and to better match the characteristics of the pension liabilities with those of the pension assets as a long-term objective. Nevertheless, any required additional provisions would have a negative effect on the Company‘s total equity (net of deferred taxes), which could in turn have a negative effect on its future financial condition.

Insights      

Dăncilă: MAI va suplimenta dotarea Inspectoratului General de Aviaţie cu 22 de elicoptere şi cu cel puţin un simulator de zbor Guvernul nu mai vrea să fie luat pe nepregătite: MAI va suplimenta Inspectoratul General de Aviaţie cu 22 de elicoptere şi un simulator de zbor Ministerul de Interne va cumpăra 22 de elicoptere pentru gestionarea situațiilor de urgență. Cu ce elicopter va intra Airbus la licitație și ce alți competitori pot apărea Dăncilă: MAI va suplimenta dotarea Inspectoratului General de Aviaţie cu 22 de elicoptere şi cu cel puţin un simulator de zbor Guvernul nu mai vrea să fie luat pe nepregătite: MAI va suplimenta Inspectoratului General de Aviaţie cu 22 de elicoptere şi un simulator de zbor Airbus va livra 55 de elicoptere Ucrainei

Page 10 of 36

Cap. NAVAL Termenul de depunere a ofertelor finale pentru corvete se apropie rapid https://www.rumaniamilitary.ro/termenul-de-depunere-a-ofertelor-finale-pentrucorvete-se-apropie-rapid

Romania Military Cristian Ganciu 18 iulie 2018 - 6:00

Pentru ca oficialii MApN se afla in discutii cu cei patru ofertanti, termenul de depunere a ofertelor finale fiind foarte aproape (cca 1 luna), informatiile care transpar sunt putine si tot ce putem face este sa ne dam cu parerea de pe margine in privinta configuratiei si echipamentelor ce vor dota fiecare model ofertat.

Sa ne uitam putin la cele patru nave, cu precizarea ca doar banuim echiparea propusa:

Naval Group – Gowind 2500

Gowind 2500 pentru EAU – se vad 2×8 Sylver A43, nu se vede RAM ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 11 of 36

Cap. RACHETE

Page 12 of 36

Page 13 of 36

She’s Coming… https://www.rumaniamilitary.ro/shes-coming

Romania Military George GMT 16 iulie 2018 - 6:10

Asadar, se pare ca Romania ar avea astazi patru oferte pentru bateriile de coasta, in ordinea alfabetica: Exocet Mk III, Harpoon Block II ER, NSM si RBS 15 Mk III. Spun ar avea, pentru ca suntem la faza in care documentele sunt in lucru si producatorii opereaza cu mesaje de interes pentru aceasa competitie, nu exista inca oferte ferme.

Noutatea vine bineinteles, in situatia in care se va confirma, cu oferta celor de la Kongsberg, cu NSM. Ciudatenia este data de faptul ca NSMul nu este ofertata si in programul corvetelor ci doar pentru bateriile de coasta, lucru care cam contravine cu una dintre cerintele de baza ale marinei, aceea de a avea acelasi model de racheta si pe mare ca si pe uscat. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. EUROPA Programul european de dezvoltare industrială în domeniul apărării (EDIDP) (6/11) European defence industrial development programme (EDIDP) http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2018/623534/EPRS_BRI(2018) 623534_EN.pdf

Think Tank - defence - PE 29 June 20181

Strategic priority areas are defined by the Member States through the capability development plan (CDP). Although funding would mainly take the form of grants, the use of financial instruments2 or public procurement may be used where appropriate.

A central funding requirement is the cooperation of at least three undertakings based in at least two Member States. Also, Member States have to first agree to support such projects and to agree on common technical specifications. In order to limit funding to European firms, only entities established in the EU and controlled by Member States or their nationals would be eligible for support, and the action is geographically limited to EU countries. In order to increase the coherence of action with the Union‘s security interests, which are defined in the capacity development plan, these interests will also serve as award criteria.

To qualify for funding it is expected that the proposed actions will correspond to the criteria of excellence, contribute to innovation and technological development and foster the EU‘s industrial autonomy in the field of defence technologies, contribute to the defence interests of the EU, and be viable, i.e. the Member States will undertake to cover the remaining costs.

The selection of the programmes would result from competitive calls issued in accordance with Regulation (EU, Euratom) No 966/2012, which lays down the financial rules for the EU‘s general budget. A committee of Member States would 1

This document is prepared for, and addressed to, the Members and staff of the European Parliament as background material to assist them in their parliamentary work. The content of the document is the sole responsibility of its author(s) and any opinions expressed herein should not be taken to represent an official position of the Parliament.

Page 14 of 36

assist the Commission in establishing a multiannual work programme. The European Defence Agency would be given observer status in that committee. The evaluation of the proposals submitted following the competitive calls would be made by the Commission assisted by independent experts. The funding of each selected action would be awarded by the Commission by means of an implementing act, in accordance with the examination procedure of Regulation (EU) No182/2011.

The total costs of an action could be covered by the programme, except if it related to prototyping, where funding would not exceed 20 %. Actions linked to PESCO could benefit from a funding rate 10 % higher. A proportion of the overall programme would benefit SMEs. The budget for the 2019 to 2020 period is set at €500 million, to be drawn from the present multiannual financial framework.

The Commission would not have any intellectual property rights resulting from these actions.

The Commission would monitor the implementation of the programme regularly, draw up a retrospective evaluation report, and report to the European Parliament and the Council. The Commission would take preventive measures against fraud, corruption and other illegal activities, and, together with the Court of Auditors, have the power to audit recipients. The European Anti-Fraud Office (OLAF) could carry out investigations.

It should be noted that the present EDIDP proposal is of a pilot project nature, as it only covers the period running from 1 January 2019 to 31 December 2020. It is meant to bridge the gap until the new multiannual financial framework, which is expected to allow for much higher funding, enters into force. However, it would probably be prudent to expect the general framework for EDIDP to be shaped largely by the present legislative proposal, while the proposal for the final EDIDP framework would serve mainly to align the legislation with the figures in the new MFF. On the whole the proposal seems to be largely in line with the expectations of the Council, the European Council and the European Parliament, bearing in mind that none of these institutions went into much detail when requesting legislation specific to the development phase. There are however two noteworthy aspects. First, there might be a contradiction between the general appeals to remain integrated within NATO and the plan in this proposal to support EU-controlled companies only.

Secondly, the Commission, by taking up a leading role in the selection of the projects, is silently manoeuvring itself into a position from where it can influence the defence sector.

POLITICA DE SECURITATE ȘI APĂRARE COMUNĂ (5/6) http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/fiches_techniques/2017/N53899/ro.pdf

Think Tank - defence - PE Jérôme Legrand 06/2018

PSAC: O POLITICĂ ÎN EVOLUȚIE RAPIDĂ Deși PSAC nu s-a schimbat în mod substanțial în primii ani după intrarea în vigoare a Tratatului de la Lisabona în 2009, ea are un mare potențial de a evolua, atât din punct de vedere politic, cât și instituțional.

Recunoscând necesitatea de a oferi un impuls strategic șefilor de state și de guverne, în decembrie 2013, Consiliul European a stabilit o serie de obiective inițiale pentru a asigura progresul PSAC: creșterea eficacității și a impactului PSAC; impulsionarea dezvoltării capabilităților de apărare; consolidarea industriei de Page 15 of 36

apărare europene. El a însărcinat, de asemenea, VP/ÎR și Comisia să elaboreze o evaluare a impactului schimbărilor intervenite la nivel mondial asupra UE. În temeiul acestei evaluări, în iunie 2015, VP/ÎR a primit sarcina de a redacta „Strategia globală a UE în domeniul politicii externe și de securitate‖ (SGUE) pentru 2016. În iunie 2016, SGUE a fost prezentată Consiliului European de către VP/ÎR Mogherini.

Strategia identifică cinci priorități pentru politica externă a UE: securitatea Uniunii; reziliența statelor și societăților în vecinătatea de est și de sud a UE; elaborarea unei abordări integrate a conflictelor; ordinele regionale de cooperare; guvernarea globală pentru secolul XXI. În iulie, statele membre au salutat SGUE și au convenit să treacă la faza de punere în aplicare a acesteia, punere în aplicare ce urmează a fi reanalizată anual, în consultare cu Consiliul, Comisia și Parlamentul European.

La 16 septembrie 2016, la Bratislava, statele membre ale UE și-au reafirmat intenția de a întări cooperarea la nivelul UE în domeniul securității externe și al apărării.

Evenimentele din cele 12 luni care au urmat au demonstrat capacitatea tuturor instituțiilor UE implicate de a răspunde rapid și coerent solicitărilor statelor membre, precum și voința politică a statelor membre de a continua acest proces. În noiembrie 2016, a fost prezentat Consiliului un „Plan de implementare privind securitatea și apărarea‖, care urmărea să operaționalizeze viziunea prezentată în strategia generală în privința problemelor de apărare și securitate. Pentru a atinge noul nivel de ambiție, planul conține 13 propuneri, printre care: o analiză anuală coordonată a cheltuielilor de apărare (CARD), cu accent pe cheltuieli; o reacție rapidă mai bună a UE, inclusiv prin utilizarea grupurilor sale tactice de luptă; și o nouă cooperare permanentă structurată unică (PESCO) pentru statele membre care doresc să-și asume angajamente mai mari în materie de securitate și apărare. La 30 noiembrie 2016, VP/ÎR Mogherini a prezentat, de asemenea, statelor membre ale UE un Plan de acțiune european în domeniul apărării (PAEA), cu propuneri importante referitoare la un Fond european de apărare (FEA), axat pe cercetarea în domeniul apărării și pe dezvoltarea capacităților. De asemenea, Consiliul a adoptat o serie de concluzii prin care aprobă un plan de aplicare a Deciziilor privind cooperarea UENATO luate la Varșovia (42 de propuneri). Împreună, aceste trei planuri (denumite uneori „pachetul de iarnă pentru apărare‖) reprezintă un pas important pentru aplicarea Tratatului de la Lisabona în domeniile securității și apărării.

Parlamentul și-a demonstrat, în ceea ce-l privește, voința constantă de a acționa și de a promova inițiative politice în acest domeniu. El a propus finanțarea din bugetul UE pe 2015 a unui proiect-pilot dedicat cercetării în domeniul PSAC, ceea ce înseamnă că, pentru prima dată, vor fi transferate fonduri ale UE către AEA pentru a desfășura cercetări privind cerințele militare. Acest demers este continuat în prezent printr-o acțiune pregătitoare pentru cercetarea în domeniul apărării, cu un buget de 90 de milioane EUR pentru perioada 2017-2019, iar ultimele propuneri ale Comisiei privind finanțarea unei inițiative de susținere a cercetării și tehnologiei în domeniul apărării pentru perioada de după 2020 indică faptul că această inițiativă a Parlamentului a contat și că s-a situat în avangarda unui proces important.

Page 16 of 36

Cap. DECIZIONAL Acte normative adoptate sau de care Guvernul a luat act în ședința din 17 iulie 2018 http://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-deacte-normative-adoptate-sau-de-care-guvernul-a-luat-act-in-edinta-din-17-iulie-2018

Guvern România I. PROIECTE DE LEGI 1.PROIECT DE LEGE pentru acceptarea Acordului de înființare a Băncii Asiatice de Investiţii în Infrastructură, încheiat la Beijing, la 29 iunie 2015 şi a Rezoluţiei nr. 40 privind admiterea României ca membru al Băncii Asiatice pentru Investiţii în Infrastructură, adoptată de Consiliul Guvernatorilor Băncii Asiatice pentru Investiţii în Infrastructură, la 12 mai 2017 LG EM 2.PROIECT DE LEGE pentru completarea art.114 alin. (1) din legea nr.263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice şi a art.55 din Legea nr.223/2015 privind pensiile militare de stat 3.PROIECT DE LEGE privind înființarea Consiliului naţional pentru dezvoltarea resurselor umane din administraţia publică II. ORDONANȚE DE URGENȚĂ 1.ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru completarea art. 8 din Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr. 66/2017 privind stabilirea unor măsuri în domeniul cercetăriidezvoltării-inovării şi producerii de mijloace imunoprofilactice, terapeutice şi antidoturi, în vederea asigurării protecţiei intereselor esențiale ale siguranţei stării de sănătate a populaţiei 2.ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru modificarea şi completarea Legii nr. 211/2011 privind regimul deșeurilor, a Legii nr. 249/2015 privind modalitatea de gestionare a ambalajelor şi a deșeurilor de ambalaje şi a Ordonanţei de Urgenţă a Guvernului nr.

196/2005 privind Fondul pentru mediu 3.ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ pentru modificarea şi completarea Legii nr.448/2006 privind protecția şi promovarea drepturilor persoanelor cu handicap 4.ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ privind achiziția centralizată de elicoptere şi simulatoare de zbor aparținând Ministerului Afacerilor Interne pentru gestionarea situaţiilor de urgenţă 5.ORDONANŢĂ DE URGENŢĂ privind prorogarea termenului de administrare a obligațiilor fiscale datorate de contribuabilii mijlocii de către organele fiscale de la nivel județean şi al Municipiului Bucureşti de la data de 1 august 2018 la data de 1 noiembrie 2018 6.ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru modificarea art. 1 alin. (4) din Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 82/2011 privind unele măsuri de organizare a activității de îmbunătățiri funciare 7.ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru stabilirea unor măsuri privind imobilul ―Sala Palatului‖ și pentru modificarea unor acte normative 8.ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru stabilirea unor măsuri privind finalizarea lucrărilor de intervenție pentru creșterea performanței energetice la blocurile de locuințe din cadrul Programului național privind creșterea performanței energetice a blocurilor de locuințe aprobat în conformitate cu prevederile Ordonanței de Urgență a Guvernului nr. 18/2009 privind creșterea performanței energetice a blocurilor de locuințe 9.ORDONANȚĂ DE URGENȚĂ pentru completarea art. 1 din Ordonanța de Urgență a Guvernului nr. 109/2001 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice Page 17 of 36

III. HOTĂRÂRI 1.HOTĂRÂRE privind acordarea unor ajutoare de urgenţă 2.HOTĂRÂRE pentru modificarea şi completarea Normelor metodologice de aplicare a Legii nr. 248/2005 privind regimul liberei circulaţii a cetăţenilor români în străinătate, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr.94/2006 3.HOTĂRÂRE pentru aprobarea Programului multianual strategic privind cooperarea internaţională pentru dezvoltare şi asistenţă umanitară 4.HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea ROMAERO S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei NF+HG ANEXA 5.HOTĂRÂRE privind reaprobarea indicatorilor tehnico-economici ai obiectivului de investiţie "Varianta ocolitoare Săcueni km 0+000 - km 7+623" 6.HOTĂRÂRE pentru completarea anexei nr.58 la Hotărârea Guvernului nr.1362/2001, privind atestarea domeniului public al judeţului Vâlcea precum şi al municipiilor, oraşelor şi comunelor din judeţul Vâlcea 7.HOTĂRÂRE privind aprobarea stemei comunei Ideciu de Jos, judeţul Mureş 8.HOTĂRÂRE privind aprobarea modelului steagului comunei Săcuieu, judeţul Cluj 9.HOTĂRÂRE privind aprobarea stemei comunei Romanu, judeţul Brăila 10.HOTĂRÂRE privind aprobarea Programului statistic naţional anual 2018 11.HOTĂRÂRE privind actualizarea datelor de identificare şi a valorii de inventar ale unui imobil aparţinând domeniului public al statului şi transmiterea unei părţi din acesta din administrarea Administraţiei Naţionale a Penitenciarelor-Penitenciarul Bacău în administrarea Ministerului Transporturilor, în vederea realizării de către Compania Naţională de Administrarea a Infrastructurii Rutiere-S.A a obiectivului de investiţii ''Varianta de ocolire Bacău'' 12.HOTĂRÂRE privind numirea controlorului şef la corpul controlorilor delegaţi din cadrul Ministerului Finanţelor Publice 13.HOTĂRÂRE privind trecerea unui imobil din domeniul privat al statului şi înscrierea acestuia în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului şi în administrarea Ministerului Tineretului şi Sportului-Complexul Sportiv Naţional ''Lia Manoliu'' 14.HOTĂRÂRE privind modificarea anexei nr. 8 la Hotărârea Guvernului nr.1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului 15.HOTĂRÂRE privind condițiile, procedura și termenele de restituire ca ajutor de stat a sumelor reprezentând diferența dintre nivelul standard al accizelor diferențiat pentru motorina utilizată drept combustibil pentru motor 16.HOTĂRÂRE privind modificarea unor acte normative referitoare la Programul pentru compensarea cu 90% a prețului de referință al medicamentelor pentru pensionari 17.HOTĂRÂRE pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor Ordonanței Guvernului nr. 24/2016 privind organizarea și desfășurarea activității de neutralizare a subproduselor de origine animală care nu sunt destinate consumului uman 18.HOTĂRÂRE pentru aprobarea listei cuprinzând categoriile de informații secrete de stat, pe niveluri de secretizare, elaborate sau deținute de Ministerul Dezvoltării Regionale și Administrației Publice sau de instituțiile publice și organele de specialitate ale administrației publice centrale din subordinea sau în coordonarea acestuia, precum și termenele de clasificare aferente IV. MEMORANDUMURI 1.MEMORANDUM cu tema: Aprobarea semnării celui de-al Şaselea Protocol Adiţional la Acordul privind Forţa Multinaţională de Pace din Europa de Sud-Est Page 18 of 36

2.MEMORANDUM cu tema: Negocierea şi semnarea Protocolului între Ministerul Afacerilor Interne din România, prin Inspectoratul General al Poliţiei de Frontieră, şi Ministerul Afacerilor Interne din Republica Moldova, prin Inspectoratul General al Poliţiei de Frontieră, privind constituirea şi activităţile echipelor mixte de patrulare la frontiera de stat comună 3.MEMORANDUM cu tema: Aprobarea negocierii şi semnării Programului de cooperare culturală între Ministerul Culturii şi Identităţii Naţionale din România şi Ministerul Culturii din Palestina 4.MEMORANDUM cu tema: Măsuri necesare bunei gestionări şi administrări a pădurilor preistorice de fag care au fost incluse în lista Patrimoniului natural UNESCO din România, precum şi reprezentării României în cadrul Comitetului comun de management al proprietății 5.MEMORANDUM cu tema: Aprobarea organizării concursurilor pentru ocuparea unui număr de 51 posturi vacante în cadrul Autorităţii Feroviare Române - AFER care funcţionează sub autoritatea Ministerului Transporturilor

Declarații susținute de premierul Viorica Dăncilă la începutul ședinței de guvern http://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/declaratii-sustinute-de-premierul-vioricadancila-la-inceputul-edintei-de-guvern1531831444 17 Iulie Viorica Dăncilă: Bună ziua! Deși am primit vești bune de la meteorologi, avem în continuare în atenție situația provocată de inundații. Am discutat cu colegii mei miniștri. Este nevoie de finalizarea evaluării pagubelor și măsuri de intervenție pentru remedierea acestora. De asemenea, așa cum am precizat într-o ședință anterioară, avem nevoie de o schimbare de optică, în sensul de a pune accent pe prevenire. Și în acest sens am stabilit, împreună cu miniștrii, câteva direcții de acțiune. Am mers alături de oameni atunci când au fost afectați de inundații. Voi merge și de acum încolo pe teren, pentru că vreau să verific cum au fost puse în aplicare măsurile luate pentru sprijinirea lor și, în același timp, de ce au nevoie pentru ca să poată reveni la normal.

Mă bucur să dau astăzi o veste bună pentru TAROM. Ieri a fost semnat contractul pentru achiziționarea a cinci aeronave Boeing 737 MAX 8, construite special pentru operatorul nostru național. Cele cinci aeronave se vor alătura celor două aeronave de tip Boeing 737-800 Next-Generation, intrate la începutul lunii iunie în flota TAROM. Comanda de la începutul lunii face parte dintr-un contract mai amplu, care prevede și mentenanța pentru cele două aeronave aflate deja în operarea TAROM. De asemenea, au început procedurile pentru ca direcția tehnică a TAROM să devină partener oficial Boeing.

Așadar, TAROM face pași importanți pe piața transportului aerian, așa cum ne-am asumat, iar în perioada următoare, investițiile și dezvoltarea companiei vor continua.

Dorim să ne axăm pe prevenție și, totodată, să fim pregătiți să intervenim rapid în situații de urgență.

La inițiativa Ministerului Afacerilor Interne, în ședința de astăzi, adoptăm o ordonanță de urgență privind achiziția centralizată de elicoptere și simulatoare de zbor pentru gestionarea situațiilor de urgență.

Ministerul Afacerilor Interne va suplimenta dotarea Inspectoratului General de Aviație cu 22 de elicoptere și cu cel puțin un simulator de zbor. Astfel, capacitatea de răspuns și de pregătire în cazul situațiilor de urgență va fi substanțial îmbunătățită.

Page 19 of 36

Achiziția se va face din fonduri nerambursabile, prin Programul Operațional Infrastructură Mare - POIM, din care Ministerul Afacerilor Interne beneficiază de aproximativ 600 milioane euro.

Programul are ca obiectiv dezvoltarea domeniului în situații de urgență.

Continuăm astăzi să luăm măsuri în beneficiul persoanelor cu dizabilități, multe dintre acestea au fost inspirate din discuțiile pe care le-am purtat cu reprezentanții organizațiilor neguvernamentale, în primăvară, când am avut consultații.

Acum le introducem în legislație, în regim de urgență, astfel încât să poată să fie aplicate cât mai repede. Voi puncta câteva din aceste măsuri. România și-a asumat dezinstituționalizarea până în anul 2020 a îngrijirii persoanelor cu dizabilități. Mai exact, renunțăm la centrele cu aspect de cazarmă militară, în care erau găzduite sute de persoane cu dizabilități, cu un management de multe ori defectuos și personal insuficient pregătit, pentru a răspunde nevoilor de reabilitare a persoanelor asistate.

Le vom înlocui cu locuințe protejate, centre pentru viață independentă, centre pentru abilitare și reabilitare, centre de îngrijire și asistență, centre respiro, centre de criză.

Finanțarea acestor tipuri de centre va fi asigurată în proporție de până la 90% de la bugetul de stat.

Autoritățile locale și județene au ca termen până la finalul anului să transforme centrele mamut, iar în caz că nu vor face acest lucru, vor pierde anual 25% din finanțarea asigurată de bugetul de stat. Astfel, dorim să stimulăm înființarea noilor tipuri de centre, care vor beneficia de finanțare, așa cum am precizat anterior, de până la 90%. Ordonanța de urgență pe care o adoptăm astăzi creează şi cadrul legal pentru finanțarea măsurilor de protecție asigurată de furnizorii privaţi, mă refer aici la asociații şi fundații, de la bugetul de stat. Paradigma se schimbă, în sensul că nu vor mai fi finanțate locurile într-o instituție, ci serviciile pe care le oferim. Ne axăm astfel pe nevoile persoanei, şi nu pe cele ale unui sistem vechi şi care am văzut cu toții că a devenit neperformant. O altă schimbare priveşte introducerea unei alocaţii lunare pentru asistentul personal profesionist, care are în îngrijire un adult cu handicap, astfel încât acesta să poată asigura condiţii de locuit, hrană şi îmbrăcăminte. Astfel, asistentul care îngrijește un adult cu handicap accentuat va primi 600 de lei pe lună, iar unul care îngrijește un adult cu handicap grav va primi 750 de lei pe lună. Această alocație se adaugă la salariul asistentului personal profesionist. Biletul unic de transport interurban este, de asemenea, introdus prin această ordonanță de urgență.

Până acum, biletele de călătorie erau tipărite de operatorul de transport şi asigurau călătoria, de exemplu, fie doar cu trenul, fie doar cu autobuzul. De acum, beneficiarul acestui tichet de călătorie va putea folosi combinat tipurile de transport. În materia finanțărilor nerambursabile, pentru proiectele ONG-urilor cu activitate în domeniul protecției persoanelor cu dizabilități, se va modifica procentul de finanțare. De exemplu, dacă până acum acest procent era de 90%, acum va fi de 98%. Cu alte cuvinte, încercăm să susținem ONG-urile să se implice și mai mult, în condițiile în care am observat că acestea nu accesau fonduri nerambursabile, pentru că nu aveau cota de 10% necesară cofinanțării, iar banii rămâneau de foarte multe ori necheltuiți. Avem pe ordinea ședinței de guvern de astăzi o ordonanță de urgență extrem de importantă pentru gestionarea deșeurilor provenite din ambalaje.

Obiectivul central al măsurilor introduse prin acest act normativ este de a crește rata de reciclare a deșeurilor și de a pune astfel România pe harta europeană a reciclării și a economiei circulare. Mai simplu spus, măsurile introduse prin această ordonanță de urgență aduc o schimbarea de abordare în materie de gestionare a deșeurilor, astfel încât să ne obișnuim să nu mai tratăm deșeurile ca pe ceva inutil, ci ca o resursă care merită şi trebuie să fie valorificată. Aș menționa, în acest sens că principalele măsuri aplicabile din 2019 sunt: garanția pentru ambalajele reutilizabile și introducerea unor indicatori de performanță, atât pentru societățile de salubrizare, cât Page 20 of 36

şi pentru stațiile de sortare, precum şi pentru încurajarea colectării separate a deșeurilor la sursă și detalierea modului de aplicare a tarifului diferențiat la populație.

De asemenea, este stabilit rolul fiecărui actor din lanțul de gestiune al deșeurilor începând de la obligațiile cetățenilor, colectorilor, operatorilor de salubritate și terminând cu cele ale producătorilor, reciclatorilor şi autorităților publice locale și, de asemeni, a fost schițat un calendar etapizat pentru înlocuirea ambalajelor de unică folosință, în pregătirea strategiei europene pentru produsele de plastic de unică folosință. Discutăm astăzi şi de un proiect de hotărâre, care vine în sprijinul transportatorilor de mărfuri și persoane. Este vorba de hotărârea care stabilește condițiile și procedurile de aplicare a schemei de ajutor de stat referitoare la accizele la motorină utilizate de transportatori. Evităm prin această măsură creșterea prețurilor la transportul rutier de mărfuri și persoane și, implicit, majorarea prețurilor pentru alte produse și servicii. Bugetul estimat de ajutor este de 60 de milioane de lei, cu posibilitatea suplimentării. Numărul total estimat de beneficiari pe întreaga durată de valabilitate a schemei ajutorului de stat este de aproximativ 1.500. Vom majora astăzi plafonul veniturilor până la care pensionarii pot beneficia de medicamente la costuri cât mai accesibile. Creștem de la 900 de lei la 990 de lei plafonul veniturilor până la care se acordă compensarea cu 90% a medicamentelor; așadar avem o creștere de 10%. Dorim ca pensionarii care au beneficiat de o nouă majorare a pensiilor, începând cu 1 iulie, să îşi păstreze acest drept, şi anume accesul la medicamente compensate. Este a doua majorare a acestui plafon în actuala guvernare. În luna iunie anul trecut, am crescut cu 30% plafonul veniturilor până la care pensionarii să poată beneficia de medicamente compensate cu 90%, şi anume am crescut de la 700 de lei la 900 de lei. Am luat această măsură tocmai pentru a ne asigura că tot mai mulți pensionari pot beneficia de medicamente la un cost cât mai accesibil, în condiţiile în care acest plafon, vă reamintesc, a fost îngheţat pe o perioadă de 8 ani.

De la preluarea guvernării, am dovedit, prin măsurile luate, că ne preocupă situația pensionarilor şi a tuturor celor cu venituri mici. La sfârșitul ședinței de guvern, purtătorul de cuvânt va detalia actele normative adoptate în cadrul ședinței de astăzi.

Vă mulţumesc!

Vid legislativ în ceea ce privește guvernanța corporativă a companiilor de stat, corectat printr-un act normativ http://economie.gov.ro/vid-legislativ-in-ceea-ce-priveste-guvernanta-corporativa-acompaniilor-de-stat-corectat-printr-un-act-normativ

Ministerul Economiei București, 17 iulie

O Ordonanță de Urgență care completează Ordonanța de Urgență nr. 109/2011 privind guvernanța corporativă a întreprinderilor publice adoptată prin legea nr.

111/2016 cu modificările și completările ulterioare a fost promovată în Guvern de către Ministerul Economiei și, ulterior, adoptată de către Executiv.

Ordonanța de Urgență completează un vid legislativ ce nu a fost avut în vedere în anul 2011 când a fost elaborată OUG nr.109 și nici pe traseul din Legislativ al legii de aprobare din anul 2016 a OUG nr.109/2011.

Lacuna legislativă privește situația companiilor la care statul român devine, din acționar minoritar, acționar majoritar.

Actul normativ era necesar pentru situațiile viitoare în care se va dovedi necesară transformarea a participațiilor minoritare deținute în prezent de către statul român la unii agenți economici în participații majoritare la aceiași agenți economici, pentru Page 21 of 36

protejarea unor interese naționale cu caracter strategic, de natură economică sau socială.

Actul normativ promovat de către Ministerul Economiei permite încredințarea conducerii executive a societății, controlul managerial și/sau operațional către acționarul privat, numai după o analiză a Adunării Generale a Acționarilor și doar în anumite condiții, printre care: - ca statul român să devină acționar majoritar, după ce a fost acționar minoritar; - ca acționarul privat să dețină capacitatea tehnică și financiară necesară dezvoltării companiei.

Această opțiune a statului român nu contravine regulilor instituite de OECD și nu derogă de la principiile unui management privat profesionist, ci le întărește. În acest context, investitorul privat este cel care asigură capital, know-how, tehnologie, comenzi și contracte, brand, etc.

Eficienţa unui operator economic depinde, în mod determinant, de performanţa managementului acestuia, de corecta implementare în funcţionarea societăţii a mecanismelor de bună guvernare.

De aceea, actul normativ promovat de către Ministerul Economiei permite consolidarea societăților la care statul redobândește calitatea de acționar majoritar. Încredințarea conducerii manageriale, care se face de către Adunarea Generală a Acționarilor (AGA) poate fi revocată tot de către AGA dacă se dovedește că performanța societății nu se păstrează sau scade capacitatea tehnică și/sau financiară a companiei, adică dacă nu mai sunt îndeplinite condițiile în care a fost acordată încredințarea managementului.

(13 Iulie 2018)

Proiectul de Ordonanta de Urgenta a Guvernului  Nota de Fundamentare  Propunerile, sugestiile şi opiniile privind proiectul de act normativ se primesc in termen de 10 zile de la data publicării la adresa de e-mail: dezbateri_publice@economie.gov.ro

Secretariatul General al Guvernului preia atribuțiile, structurile, numărul de posturi și personalul Departamentului pentru strategii guvernamentale Guvernul României Hotărâre privind unele măsuri la nivelul aparatului de lucru al Guvernului și pentru modificarea și completarea unor acte normative Nr. 517 din 12-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 612 din 17 Iulie 2018 Art. I. Începând cu data intrării în vigoare a prezentei hotărâri, Secretariatul General al Guvernului preia atribuțiile, structurile, numărul de posturi și personalul Departamentului pentru strategii guvernamentale, structură fără personalitate juridică în subordinea prim-ministrului, finanțată de la bugetul de stat prin bugetul Secretariatului General al Guvernului, care se desființează.

Art. II. Hotărârea Guvernului nr. 21/2017 privind organizarea, funcționarea și atribuțiile Secretariatului General al Guvernului, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 58 din 20 ianuarie 2017, cu modificările și completările ulterioare, se modifică și se completează după cum urmează: Page 22 of 36

1. La articolul 3 alineatul (1), după punctul 71 se introduce un nou punct, punctul 72, cu următorul cuprins: " 72. contribuie, în domeniul strategiilor guvernamentale, pe baza analizelor specifice, la fundamentarea strategiilor și a direcțiilor de acțiune la nivel guvernamental și sprijină cunoașterea și înțelegerea de către publicul intern și extern a strategiilor și proiectelor guvernamentale din țară și din străinătate, sens în care: a) elaborează rapoarte, studii, analize, evaluări și previziuni în domenii de interes general, în baza Programului de guvernare; b) colaborează cu mediul științific și academic pentru formularea opțiunilor de strategii și direcții de acțiune la nivel guvernamental; c) colaborează cu institute de cercetare în domeniu, în vederea fundamentării corespunzătoare a strategiilor și a direcțiilor de acțiune la nivel guvernamental; d) utilizează și gestionează, în condițiile legii, baze de date și prelucrează date statistice, obținute de la institute de cercetare și de la alte autorități sau instituții publice; e) cooperează cu entitățile guvernamentale din străinătate cu rol sau atribuții similare, în conformitate cu prevederile legale în vigoare; f) inițiază, organizează și finanțează, în condițiile legii, inclusiv în colaborare cu alte instituții publice sau organizații neguvernamentale din țară și din străinătate, evenimente, conferințe și alte tipuri de acțiuni și proiecte de comunicare și informare publică, inclusiv activități de realizare și difuzare de materiale de informare și promovare, având ca scop promovarea imaginii României și a intereselor și valorilor românești în țară și în străinătate, precum și susținerea valorilor și angajamentelor europene și euroatlantice, în conformitate cu prevederile legale în vigoare; g) organizează, susține și finanțează, în condițiile legii, evenimente, proiecte, acțiuni și programe de informare publică desfășurate în țară și în străinătate, inclusiv proiecte de colaborare cu organisme ale Uniunii Europene la nivel național și extern, precum și participarea la activitățile mecanismelor interguvernamentale de cooperare și parteneriat la nivel european, în conformitate cu prevederile legale în vigoare;"

Cap. FINANȚE

Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur

EUR GBP USD XAU

11 iul.2018 4.6607 5.2747 3.9804 160.0344

12 iul.2018 4.6596 5.2731 3.9902 159.7419

13 iul.2018 4.6589 5.2601 4.0064 159.9299

16 iul.2018 4.6550 5.2757 3.9774 159.1016

17 iul.2018 4.6572 5.2603 3.9685 158.6692

http://www.bnro.ro/default.htm

Page 23 of 36

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1993 4.6695

4.5

EURO Y18

4.6225

GBP Y18

4.0518

4

USD Y18

3.5

3.7170

171

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

Lei

169 167 165 163 AUR Y18

161 159 158.6692

157

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

155

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Codul fiscal Parlamentul României Lege pentru modificarea și completarea art. 291 alin. (2) din Legea nr. 227/2015 privind Codul fiscal Nr. 175 din 13-Iulie-2018 Președintele României Decret privind promulgarea Legii pentru modificarea și completarea art. 291 alin.

(2) din Legea nr. 227/2015 privind Codul fiscal Nr. 542 din 13-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 611 din 17 Iulie 2018 Articol unic. -

Page 24 of 36

Se promulgă Legea pentru modificarea și completarea art. 291 alin. (2) din Legea nr.

227/2015 privind Codul fiscal și se dispune publicarea acestei legi în Monitorul Oficial al României, Partea I. TITLUL VII Taxa pe valoarea adăugată > CAPITOLUL VIII Cotele de taxă Cotele > Art. 291. (2) Cota redusă de 9% se aplică asupra bazei de impozitare pentru următoarele prestări de servicii și/sau livrări de bunuri: a) livrarea de proteze și accesorii ale acestora, definite prin normele metodologice conform legislației specifice, cu excepția protezelor dentare scutite de taxă conform art. 292 alin. (1) lit. b); b) livrarea de produse ortopedice; c) livrarea de medicamente de uz uman și veterinar; d) cazarea în cadrul sectorului hotelier sau al sectoarelor cu funcție similară, inclusiv închirierea terenurilor amenajate pentru camping; e) livrarea următoarelor bunuri: alimente, inclusiv băuturi, cu excepția băuturilor alcoolice, destinate consumului uman și animal, animale și păsări vii din specii domestice, semințe, plante și ingrediente utilizate în prepararea alimentelor, produse utilizate pentru a completa sau înlocui alimentele. Prin normele metodologice se stabilesc codurile NC corespunzătoare acestor bunuri; f) serviciile de restaurant și de catering, cu excepția băuturilor alcoolice, altele decât berea care se încadrează la codul NC 22 03 00 10. g) livrarea apei potabile și a apei pentru irigații în agricultură. h) livrarea de îngrășăminte și de pesticide utilizate în agricultură, semințe și alte produse agricole destinate însămânțării sau plantării, precum și prestările de servicii de tipul celor specifice utilizate în sectorul agricol, prevăzute prin ordin comun al ministrului finanțelor publice și al ministrului agriculturii și dezvoltării rurale.

Cap. MacroE Romania - IMF Country Report No. 18/148 (9/11) http://www.imf.org/en/Countries/ROU

Fondul Monetar Internațional despre România

Figure 5. Romania: Labor Market, 2007–18 The unemployment rate has continued to The number of employees has exceeded fall. pre-crisis levels.

Page 25 of 36

Real wage growth has been elevated ...

... owing to large public sector and minimum wages hikes.

Recent wage increases have exceeded the economy-wide

Unit labor costs in the manufacturing sector, despite large

productivity gains

fluctuations, have been on an upward trend.

Cap. RESURSE Ministerul Afacerilor Interne va cumpăra de la Renault România autovehicule în valoare de peste 6,2 milioane de euro https://www.antena3.ro/actualitate/ministerul-afacerilor-interne-va-cumpara-de-la-renault-romaniaautovehicule-in-valoare-de-peste-6-2-478882.html

Antena3 15 IUL 2018 • 22:13 DE S.T.

Ministerul Afacerilor Interne a atribuit Renault Commercial Roumanie acorduri cadru de furnizare de autovehicule în valoare de 28,93 milioane lei (6,21 milioane euro), fără TVA, potrivit unui anunţ publicat pe Sistemul Electronic de Achiziţii Publice.

Autovehiculele urmează a fi livrate pentru Direcţia Regim Permise de Conducere şi Înmatriculare a Vehiculelor (DRPCIV), din cadrul ministerului.

Acordurile cadru vizează furnizarea de autovehicule cu dotări specifice, autoutilitare, autoturisme, autobuze şi motociclete, potrivit anunţului.

Page 26 of 36

Cap. OPINII/ANALIZE

LOCKHEED MARTIN CORPORATION (25 - ĂŽnceput din 14.06.2018) https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/936468/000093646818000009/lmtq4201710k.htm#s8C2FE C11A01E9DF29DD472DCE3EBEC97

https://www.lockheedmartin.com/content/dam/lockheed-martin/eo/documents/annualreports/2017-annual-report.pdf

Securities and Exchange Commission - USA Other Income, Net Other income, net primarily includes our share of earnings or losses from equity method investees and gains or losses for acquisitions and divestitures. Other income, net in 2017 was $373 million, compared to $487 million in 2016 and $220 million in 2015. The decrease in 2017 compared to 2016 was primarily attributable to decreased earnings generated by equity method investees and recognition in the first quarter of 2017 of our portion of a non-cash asset impairment charge recorded by our equity method investee, Advanced Military Maintenance, Repair and Overhaul Center LLC (AAMROC). These decreases were partially offset by the recognition in the fourth quarter of 2017 of a previously deferred non-cash gain of approximately $198 million related to properties sold in 2015, which was greater than the net gain of $104 million recognized in the third quarter of 2016 on the step acquisition of AWE. The increase in 2016, compared to 2015, was primarily attributable to the non-cash net gain of $104 million associated with obtaining a controlling interest in AWE and approximately $120 million of increased earnings generated by equity method Page 27 of 36

investees as discussed in the ―Business Segment Results of Operations‖ section below. Additionally, in 2015 we incurred a $90 million non-cash impairment charge related to our decision in 2015 to divest our LMCFT business.

Interest Expense Interest expense in 2017 was $651 million, compared to $663 million in 2016 and $443 million in 2015. The decrease in interest expense in 2017 resulted primarily from our scheduled repayment of $952 million of debt during 2016. The increase in interest expense in 2016 resulted from the debt we incurred to fund the acquisition of Sikorsky, and the issuance of notes in February of 2015 for general corporate purposes. See ―Capital Structure, Resources and Other‖ included within ―Liquidity and Cash Flows‖ discussion below and ―Note 10 – Debt‖ included in our Notes to Consolidated Financial Statements for a discussion of our debt.

Other Non-Operating (Expense) Income, Net Other non-operating (expense) income, net in 2017 was comparable to 2016. Other non-operating income, net decreased $30 million from 2015 to 2016 primarily due to a gain from the sale of an investment in 2015, which did not recur in 2016.

Income Tax Expense On December 22, 2017, the President signed the Tax Cuts and Jobs Act (the ―Tax Act‖). The Tax Act, among other things, lowered the U.S. corporate income tax rate from 35% to 21% effective January 1, 2018. Consequently, we wrote down our net deferred tax assets as of December 31, 2017 by $1.9 billion to reflect the estimated impact of the Tax Act. We recorded a corresponding net one-time charge of $1.9 billion ($6.69 per share), substantially all of which was non-cash, primarily related to enactment of the Tax Act, the re-measurement of certain net deferred tax assets using the lower U.S. corporate income tax rate (approximately $1.8 billion), a deemed repatriation tax (approximately $43 million), and a reduction in the U.S. manufacturing benefit (approximately $81 million) as a result of our decision to accelerate contributions to our pension fund in 2018 in order to receive a tax deduction in 2017.

While we have substantially completed our provisional analysis of the income tax effects of the Tax Act and recorded a reasonable estimate of such effects, the net one-time charge related to the Tax Act may differ, possibly materially, due to, among other things, further refinement of our calculations, changes in interpretations and assumptions that we have made, additional guidance that may be issued by the U.S. Government, and actions and related accounting policy decisions we may take as a result of the Tax Act. We will complete our analysis over a one-year measurement period ending December 22, 2018, and any adjustments during this measurement period will be included in net earnings from continuing operations as an adjustment to income tax expense in the reporting period when such adjustments are determined.

Our effective income tax rate from continuing operations was 63.4% for 2017, 23.2% for 2016, and 27.3% for 2015. The net one-time charge related to the Tax Act increased our 2017 effective income tax rate by 36.9 percentage points. Our effective income tax rate and cash tax payments in years after 2017 are expected to benefit materially from the enactment of the Tax Act. The rates for all periods benefited from tax deductions for dividends paid to our defined contribution plans with an employee stock ownership plan feature, and the U.S. research and development (R&D) tax credit. The U.S. manufacturing benefit was insignificant for 2017, compared to a reduction of our effective tax rate by 2.4 percentage points for 2016 and 2.9 percentage points for 2015. The 2017 benefit was reduced by $81 million because of our 2017 decision after enactment of the Tax Act to make accelerated contributions of cash in 2018 to our defined benefit pension plans. The R&D tax credit reduced our effective tax rate by 2.2 percentage Page 28 of 36

points in both 2017 and 2016, and 1.6 percentage points in 2015. The rate for 2016 also benefited from the nontaxable gain recorded in connection with the consolidation of AWE. In addition, the rate for 2017 and 2016 benefited from tax benefits related to employee share-based payment awards, which are now recorded in earnings as income tax benefit or expense, effective with the adoption of an accounting standard update during 2016. Accordingly, we recognized additional income tax benefits of $106 million and $152 million during the years ended December 31, 2017 and 2016, which reduced our effective income tax rate by 2.0 percentage points and 3.1 percentage points.

As a result of a decision in 2015 to divest our LMCFT business in 2016, we recorded an asset impairment charge of approximately $90 million. This charge was partially offset by a net deferred tax benefit of about $80 million. The net impact of the resulting tax benefit reduced our effective income tax rate by 1.2 percentage points in 2015.

Future changes in tax laws could significantly impact our provision for income taxes, the amount of taxes payable, our deferred tax asset and liability balances, and stockholders‘ equity. The amount of net deferred tax assets will change periodically based on several factors, including the measurement of our postretirement benefit plan obligations, actual cash contributions to our postretirement benefit plans, and future changes in tax laws.

Net Earnings from Continuing Operations We reported net earnings from continuing operations of $1.9 billion ($6.64 per share) in 2017, $3.8 billion ($12.38 per share) in 2016 and $3.1 billion ($9.93 per share) in 2015. Both net earnings and earnings per share from continuing operations were affected by the factors mentioned above. Earnings per share also benefited from a net decrease of approximately five million common shares outstanding from December 31, 2016 to December 31, 2017 as a result of share repurchases, partially offset by share issuance under our stock-based awards and certain defined contribution plans. From December 31, 2015 to December 31, 2016 earnings per share benefited from a decrease of approximately 14 million common shares outstanding as a result of share repurchases and the completion of the exchange offer, partially offset by share issuance under our stock-based awards and certain defined contribution plans.

Net Earnings from Discontinued Operations We reported net earnings from discontinued operations related to the 2016 divestiture of the IS&GS business of $73 million ($0.25 per share) in 2017, $1.5 billion ($5.11 per share) in 2016 and $479 million ($1.53 per share) in 2015. Net earnings from discontinued operations in 2017 reflects certain postclosing adjustments, including final working capital and tax adjustments. Net earnings from discontinued operations in 2016 included an initial net gain of approximately $1.2 billion recognized as a result of the divestiture of the IS&GS business.

Net Earnings We reported net earnings of $2.0 billion ($6.89 per share) in 2017, $5.3 billion ($17.49 per share) in 2016 and $3.6 billion ($11.46 per share) in 2015.

Page 29 of 36

USHST addresses short-term surge in fatal helicopter accidents https://www.verticalmag.com/news/ushst-addresses-short-term-surge-in-fatalhelicopter-accidents/

Vertical Magazine Posted on July 13, 2018

In the wake of a recent short-term surge in fatal accidents, the U.S. Helicopter Safety Team (USHST) has issued an open letter to the U.S. helicopter community calling attention to the disturbing trend and reminding helicopter pilots, mechanics, operators and instructors of the need for enhanced vigilance.

In the wake of this recent surge in fatal accidents, the USHST is encouraging members of the U.S. helicopter community to do their part to ensure the 10-day surge in fatal helicopter accidents does not stretch into a long-term trend. Skip Robinson Photo The U.S. helicopter industry just endured the worst 10-day stretch of fatal accidents observed since late 2012, the USHST said in its open letter. Within the 50 states, plus D.C. and Puerto Rico, four fatal helicopter accidents and four fatalities occurred from June 29 to July 8, 2018 — a pace of nearly one fatal accident every other day. ―While investigations take time, the underlying cause of each case will not be known for some time,‖ the USHST said. ―None of the individuals involved in these tragic events woke up that morning thinking this would be their last helicopter flight. The series of fatal helicopter accidents is a reminder to our community. There is sometimes a fine line between a flight that ends uneventfully and one that ends disastrously.‖ In response to the recent fatal accidents, the USHST is encouraging members of the U.S. helicopter community to do their part to ensure the 10-day surge in fatal helicopter accidents is an anomaly and does not stretch into a long-term trend.

The USHST has offered the following safety recommendations to pilots: 1. Review your basic procedures. The simple, mundane practices are often what keep us safe; 2. Think through what actions you would take for various aircraft emergencies; 3. Consider what effect summer temperatures will have on the performance and limitations of your aircraft; 4. Contemplate what factors may be subtly building up your cumulative fatigue. Days in the summer are long, often resulting in more activity and less sleep; and 5. Practice real-time risk management, even with small decisions. Make a habit of mentally asking yourself, ―What could go wrong with what I‘m doing right now? What could I do to make sure the worst-case scenario doesn‘t kill me?‖ Fatal accidents in 2018 within a 10-day period:  June 29, 2018: Sterling City, Texas; aerial observation; Robinson R22; one fatality Page 30 of 36



June 30, 2018: San Juan, Puerto Rico; personal/private; Bell 206B; one fatality  July 6, 2018: Morristown, Indiana; aerial observation; Bell/Scott‘s 47G-2; one fatality  July 8, 2018: Williamsburg, Virginia; personal/private; Robinson R44; one fatality The USHST has compared this with a similar trend from 2012:  Nov. 25, 2012: Corona, California; personal/private‘ Robinson R44; one fatality  Nov. 27, 2012: Childress, Texas; utilities/construction; MDHI 369D; one fatality  Nov. 30, 2012: Apollo Beach, Florida; personal/private; Robinson R22; one fatality  Dec. 1, 2012: Walkerville, Michigan; personal/private; Bell/Scott‘s 46G-2; one fatality  Dec. 10, 2012: Rochelle, Illinois; air ambulance; Airbus BK117A-3; three fatalities

Fluor Corp #20 https://washingtontechnology.com/toplists/top-100-lists/2018/chemonics.aspx

Washington Technology - USA

Top 100 Revenue:

$1,539,244,000

Defense revenue:

$614,053,000

Civilian revenue:

$925,191 ,000

  

Current Revenue Rank Historical Revenue

2017 revenue: 2017 earnings : 2016 revenue:

2016 earnings:

Headquarters: Irving, Texas Web address: http://www.fluor.com/

Page 31 of 36

Schimbarea schimbării în timp ce se schimbă: Creșterea gândirii militare disruptive (10 - început #278) Changing change while it changes: The rise of disruptive military thinking https://othjournal.com/2018/06/11/changing-change-while-it-changes-the-rise-ofdisruptive-military-thinking-part-2-of-3/

Over the Horizon - USA 11.06.2018

Multe dintre procesele mecanice de planificare aparent de succes din ultimele două secole ne rețin acum. Nu ne gândim în mod critic la metodologiile noastre; armata trebuie să încorporeze practici reflexive și abilitatea de a transforma procesele într-o formă mai flexibilă și dinamică a sensului și a acționa într-o realitate complexă.

An interview with Ben Zweibelson Ben Zweibelson will be speaking at SPADE 2018, IBM’s invite-only, signature event for defense and intelligence. This year’s theme is Re-Thinking Defense and Security in the Digital Age. Stay tuned for parts 2 and 3 of this design interview.

Ben Zweibelson is a retired US Army Infantry officer. He is currently a doctoral student at the Australian National University, and Program Director of Joint Special Operations University, under the U.S. Special Operations Commander (SOCOM).

The opinions expressed in this article are the author’s own and do not reflect the view of the U.S. Department of Defense, U.S. Special Operations Command, the Joint Special Operations University, the United States Government or the Australian National University.

How could leaders incorporate new tech like AI or the Internet of Things (IoT) with new design to gain a competitive advantage?

That makes me remember a quote by sociologist Karl Weick: ―We imagine the past to remember the future.‖ Normally, we would say ―we remember the past to imagine the future.‖ This is where an organization looks back upon historical patterns and applies analytical processes in order to anticipate future events. Nassim Taleb in Black Swan used the story of the turkey to express this tension. The turkey is fed by the farmer every morning for a year, and one day in November the farmer walks out with an ax.

The turkey runs up, because it knows that today is like every previous day, and he will be fed. When we remember the past to imagine the future, we fall into traps like this one, where we are prone to ignoring emergence and we begin to insist reality conform to what we imagine reality must be, not what it actually is becoming. Turkeys lose their heads, while militaries tend to execute operations with an ends-ways-means expectation that previously successful missions should indicate repeatable success in future applications.

Karl Weick flips the maxim, he says that what we really do in this social construction of reality—with social media, the global commons, massive technological Page 32 of 36

Cum ar putea liderii să încorporeze noi tehnologii, cum ar fi AI sau Internetul obiectelor (IoT), cu un design nou pentru a obține un avantaj competitiv?

Asta îmi face să-mi amintesc un citat făcut de sociologul Karl Weick: "Ne imaginăm trecutul să-și amintească viitorul." În mod normal, am spune că "ne amintim trecutul să ne imaginăm viitorul." Aici organizația se uită la modelele istorice și aplică procese analitice pentru a anticipa evenimentele viitoare. Nassim Taleb din Black Swan a folosit povestea curcanului pentru a exprima această tensiune. Curcanul este hrănit de fermier în fiecare dimineață timp de un an, iar într-o zi în noiembrie fermierul iese cu un topor. Turcia se ridică, pentru că știe că astăzi este ca în fiecare zi anterioară și va fi hrănit. Când ne amintim de trecutul să ne imaginăm viitorul, cadem în capcane ca acesta, unde suntem predispuși să ignorăm apariția și începem să insistăm ca realitatea să fie conformă cu ceea ce ne imaginăm că trebuie să fie realitatea, nu ceea ce se întâmplă de fapt. Turcia își pierde capul, în timp ce militarii au tendința de a executa operațiuni cu o cale de ieșire - înseamnă așteptarea faptului că misiunile anterioare reușesc să indice succesul repetabil în viitoarele aplicații.

Karl Weick învinge maximul, spune că ceea ce facem cu adevărat în această construcție

developments, swirling debates on meanings, symbols, values…even ‗fake news‘—is that we imagine the past to remember how the future is supposed to be. We apply what we imagine is an objective and analytic process to account for our interpretation of history within our organization, and then we subsequently project those structures upon the future. Weick offers that we ―remember how the future is supposed to be,‖ or in other words we demand the farmer continue to feed us, without realizing things are about to radically change.

Only after that change has passed will an organization (at least, one that survives) gain the 20/20 hindsight and say, ―of course Blockbuster was going to go bust…of course Myspace did not see the rise of Facebook…of course the taxi industry failed to see the arrival of Uber…‖ but that hindsight vanishes when we consider current issues that have not matured yet. What about 3D printers, AI, cryptocurrencies, driverless technology, or virtual reality in terms of radical societal changes? I don‘t mean the gradual arrival of driverless tech in slow, predictable drips into reality; what happens to car insurance companies when a radical development in driverless car technology renders car accidents a statistical impossibility? Or 3D printers transform international economies and supply chains so quickly that very few can keep pace? These things are all easier to justify in hindsight. With his expression of ―we imagine the past so that we remember how the future is supposed to be,‖ Weick provides as a useful design metaphor for what organizations tend to do in complexity.

If we are socially constructing our reality to reinforce the rituals and institutionalisms that our organization uses not only to solve problems but to define itself, we do indeed become the turkey. A lot of it has to do with rituals, beliefs, and philosophical choices.

Some of those systems are required for an organization to run, however some of them work against it, depending on the context. Can an organization be reflective to recognize when these things are occurring? Can we find the tensions in the system as they arise? The future system versus the legacy system…this is the purpose of military design thinking.

Once again military design is about constantly Page 33 of 36

socială a realității - cu mass-media socială, comuniunile globale, evoluții tehnologice masive, dezbateri despre semnificații, simboluri, valori ... chiar "știri false" - este că noi imaginați-vă trecutul să vă amintiți cum ar trebui să fie viitorul. Aplicăm ceea ce ne imaginăm că este un proces obiectiv și analitic pentru a explica interpretarea noastră a istoriei în cadrul organizației noastre, iar apoi vom proiecta ulterior aceste structuri asupra viitorului. Weick oferă că "ne amintim cum ar trebui să fie viitorul" sau, cu alte cuvinte, cerem fermierului să ne hrănească în continuare, fără a realiza că lucrurile se vor schimba radical.

Numai dupa ce schimbarea a trecut, o organizatie (cel putin una care supravietuieste) va castiga retrospectiva 20/20 si va spune: "Bineinteles ca Blockbuster avea sa se bata ... Desigur, Myspace nu a vazut ascensiunea Facebook ... desigur industria de taxi nu a reușit să vadă sosirea lui Uber ... ", dar această retrospectivă dispare atunci când luăm în considerare problemele actuale care nu au ajuns încă la maturitate. Ce se întâmplă cu imprimantele 3D, AI, criptocuritățile, tehnologia fără șofer sau realitatea virtuală în ceea ce privește schimbările societale radicale? Nu vreau să spun că sosirea treptată a tehnologiei fără sofer în picături lentă și previzibilă în realitate; ce se întâmplă cu companiile de asigurări auto atunci când o dezvoltare radicală în tehnologia mașinilor fără șofer face ca accidentele auto să fie o imposibilitate statistică? Sau imprimantele 3D transformă economiile internaționale și lanțurile de aprovizionare atât de repede încât foarte puține pot să țină pasul? Aceste lucruri sunt cu atât mai ușor de justificat în retrospectivă. Cu expresia lui "ne imaginăm trecutul, astfel încât să ne amintim cum ar trebui să fie viitorul", Weick oferă o metaforă de design utilă pentru ceea ce organizațiile tind să facă în complexitate. Încă o dată, designul militar este în continuă schimbare, transformare, provocare și perturbare. De îndată ce faci ceva nou în armată, ceva care este distructiv și eficient, toată lumea acordă atenție. Toată lumea

changing, transforming, challenging, and disrupting. As soon as you do something new in the military, something that is disruptive and effective, everybody pays attention. Everybody looks and goes wait a minute, what did they just do there? How do they do that? How does that work? Now, the innovation may at first be ignored or resisted, but once there is success, the organization spins around and does pay attention. However, that is actually when the innovation period is complete. We cannot be innovative after the innovation has occurred, because we are then merely adapting.

Innovation is about changing the system and gaining an advantage in the new system that simply did not exist in the legacy one.

Adaptation is about realizing your system has changed, and that in order to survive in this new and transformed system, you now must adapt somehow. Ideally, to adapt you must find the successful innovator and copy them.

Militaries are great adapters, but not necessarily very good at innovating. The innovation/adaptation game applies to both sides; when the enemy does something spectacular everybody pays attention to what is different and what is successful.

The other side of that is that as soon as somebody creates an advantage we realize what they did and that now we need to find a way to counter that innovation. It is a constant rat race. With design, you can‘t just say, ―we figured out how to do urban operations, we are going to go through the buildings.‖ That works once and once only. Design is continuous. Our enemy is a thinking enemy who is learning and moving with us. The system is changing with us. How are we going to continue to do design?

Innovation requires quite a bit of failure, as well as a different way of considering risk and trust within military contexts. I think this is a key reason for why militaries struggle with design applications- they continue to insist that legacy system processes and analytic-based planning methodologies should continue to seek risk reduction, process optimizations, and maintain the centralized hierarchical form where trust operates expressly through a military hierarchy of position, status, skill, and rank.

Design challenges so much of this because it Page 34 of 36

arată și așteaptă un minut, ce au făcut acolo? Cum fac asta? Cum funcționează?

Acum, inovația poate fi la început ignorată sau rezistată, dar odată cu succesul, organizația se rotește în jurul valorii și îi acordă atenție. Totuși, aceasta este de fapt când perioada de inovare este completă.

Nu putem fi inovativi după ce sa produs inovația, pentru că noi doar ne adaptăm.

Inovația vizează schimbarea sistemului și obținerea unui avantaj în noul sistem care pur și simplu nu a existat în cel vechi.

Adaptarea vizează realizarea faptului că sistemul dvs. sa schimbat și că, pentru a supraviețui în acest sistem nou și transformat, trebuie să vă adaptați cumva. În mod ideal, pentru a vă adapta, trebuie să găsiți inovatorul de succes și să îl copiați.

Militarii sunt mari adaptori, dar nu neapărat foarte buni la inovare. Jocul de inovație / adaptare se aplică ambelor părți; atunci când inamicul face ceva spectaculos, toată lumea acordă atenție ceea ce este diferit și ceea ce este de succes.

Cealaltă parte a acestui lucru este că, de îndată ce cineva creează un avantaj, ne dăm seama ce au făcut și că acum trebuie să găsim o cale de a contracara această inovație. Este o cursă constantă de șobolani. Cu design, nu poți spune doar "ne-am dat seama cum să facem operațiuni urbane, vom trece prin clădiri". Asta funcționează o singură dată. Designul este continuu. Inamicul nostru este un dușman gânditor care învață și se mișcă cu noi.

Sistemul se schimbă cu noi. Cum vom continua să facem designul?

Inovația necesită un pic de eșec, precum și un alt mod de a lua în considerare riscul și încrederea în contextele militare. Cred că acesta este un motiv major pentru motivul pentru care militarii se luptă cu aplicațiile de design - continuă să insiste că procesele sistemelor vechi și metodologiile de planificare bazate pe analize ar trebui să continue să caute reducerea riscurilor, optimizarea proceselor și să mențină forma ierarhică centralizată, o ierarhie militară de poziție, statut, abilitate și rang.

Proiectarea provoacă atât de mult din cauză că necesită o gândire sistemică asupra proceselor analitice; perpetuă transformare

requires systemic thinking over analytic processes; perpetual transformation over ‗stability‘ and legacy system expectations. The centralized hierarchy is displaced by alternatives such as decentralization, hybrids, swarms, and emergent forms. Power is disrupted and transformed into novel ways that are largely unrecognizable using legacy interpretations. Innovation, when it transforms a system into an emergent one, features nonlinear qualities. These are troubling for organizations that desire objectivity, stability, and universal principles to work within complex and dynamic conditions.

Page 35 of 36

asupra "stabilității" și a așteptărilor sistemelor moștenite. Ierarhia centralizată este înlocuită de alternative cum ar fi descentralizarea, hibrizii, roiurile și formele emergente. Puterea este perturbată și transformată în noi metode care sunt în mare parte nerecunoscute folosind interpretări vechi. Inovația, atunci când transformă un sistem într-un sistem emergent, prezintă calități neliniare.

Acestea sunt îngrijorătoare pentru organizațiile care doresc obiectivitate, stabilitate și principii universale să lucreze în condiții complexe și dinamice.

Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE Japan Coast Guard signs HCare Smart for its H225 fleet https://www.airbus.com/newsroom/press-releases/en/2018/07/japan-coast-guardsigns-hcare-smart-for-its-h225-fleet.html

France To Set Up Foreign Military Sales (FMS) Program http://www.defenseworld.net/news/22881/France_to_Set_up_Foreign_Military_Sales __FMS__program#.W07X49Iza7F

d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S

http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.

Page 36 of 36