180828 RO.A&D 313

#313

ZI DE ZI marți, 28 august 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

Turkish Aerospace Industries (TAI): T625 multi-role helicopter pg. 10

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 48

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

marți, 28 august 2018

semn

Cap. AERONAUTICĂ .................................................................6 BVB - industria aeronautică .....................................................6 AVIOANE CRAIOVA, buget 2018 aprobat ..............................7 Marines Ordered 29 Lot 15 AH-1Z Viper .................................9 Primul zbor al elicopterului Mi-26T2V modernizat .................10 Prototype of Turkey's T625 Multirole Helicopter Ready for Ground Tests .........................................................................10 Insights ..................................................................................11 AIRBUS: Raport anual 2017 (44 - început #270) ..................13 1.1.2 Commercial Aircraft ...................................................13 Strategy ...............................................................................14 Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE ............................................14 Uzina Mecanică Sadu - buget 2018 aprobat .........................14 Uzina Mecanică Plopeni - buget 2018 aprobat ......................17 Produse din nomenclatorul de fabricatie .............................19 The story of M4 Carbine (17, început #297) ..........................21 Cap. ITC ...................................................................................22 MRO Providers Expand ADS-B Out Solutions With New Approvals ...............................................................................22 Harris Corporation Increases Quarterly Dividend 20 Percent to 68.5 Cents per Share.............................................................23 Cap. NAVAL .............................................................................24 Vadim AKIMOV, reprezentantul Damen pentru Europa de Est ...............................................................................................25 Olandezi numiţi în Consiliul de Administraţie al Şantierului Naval din Mangalia, preluat de Damen ...............................26 Insights ..................................................................................26 Page 3 of 48

Ce fel de submarine „ţintesc“ Forţele Navale Române. .........26 Cap. RACHETE ........................................................................27 Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă ........29 Cap. NATO/OTAN ....................................................................29 US Air Force tests „base in a box‟ in Poland to prep for future wars .......................................................................................29 What's the US Air Force upgrading in Europe? ..................29 Cap. DECIZIONAL ...................................................................30 Ministrul afacerilor externe al Germaniei, Heiko Maas în România ................................................................................31 Primirea de către Președintele României ...........................31 Întrevederea premierului Viorica Dăncilă cu reprezentanții Corpului diplomatic ................................................................31 Foca Petrică-Lucian, subprefect BZ ......................................36 Gheorghe Marian Sorin, eliberare funcție ..............................36 Cap. FINANȚE..........................................................................36 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................36 Repartizarea trimestrială de dividende ..................................37 Proiecte acte normative .........................................................38 modificarea şi completarea Legii nr. 227/2015 ...................38 reglementări contabile .........................................................38 contravenţiile Legii prevenirii ...............................................38 inspecţia economico-financiară a Min Finanțelor ................38 Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei .........................38 Dividendele General Dynamics: la ce concluzii putem ajunge (7, început cu #307) ...............................................................39 Cap. MacroE.............................................................................40 Stabilitatea macroeconomică - un pas în direcția reputației diplomatice și de securitate (13 a început cu #296) ..............40 Cap. RESURSE........................................................................41 Comisia interministerială evaluare programe înzestrare strategice MApN ....................................................................41 Page 4 of 48

Interes național în activitatea de cercetare-dezvoltare ..........42 India approves $6.6 billion procurement of helicopters, artillery and missile systems ...............................................................42 111 utility helicopters ..........................................................42 24 multi-role helicopters ......................................................43 150 155mm artillery pieces .................................................43 14 missile systems ..............................................................43 Cap. EVENIMENTE..................................................................43 Airbus Perlan Mission II soars to over 62,000 feet, setting second altitude world record and crossing Armstrong Line ...43 Cap. OPINII/ANALIZE ..............................................................44 Narrowbody Aircraft MRO Market 2018-2023 .......................44 Key Players .........................................................................45 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE ............................................45 Predictive maintenance: Future-proof?..................................45 Irreversible Industry Trends, and What to do About Them ....46

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 5 of 48

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 262,63 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 MIL EUR0

240.00

230.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

220.00

mil. euro

ARS

AVIO IARV RORX

Page 6 of 48

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

AVIOANE CRAIOVA, buget 2018 aprobat Guvernul României Hotărâre privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea „AVIOANE CRAIOVA“ - S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei Nr. 616 din 23-August-2018 M. Of. Partea I nr. 736 din 27 August 2018 ANEXĂ MINISTERUL ECONOMIEI Societatea "AVIOANE CRAIOVA" - S.A. Comuna Ghercești, Str. Aviatorilor nr. 10, județul Dolj Cod unic de înregistrare: 2326144 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI pe anul 2018 INDICATORI 0

1

I. 1

2 3 II 1

2 3 III IV

2 VENITURI TOTALE (rd. 1 = rd. 2 + rd. 5 + rd. 6) Venituri totale din exploatare, din care: a) subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare

Propuneri Nr. an curent rd. 2018 - mii lei 3 4 1 19.618 2 19.418 3

b) transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare Venituri financiare Venituri extraordinare CHELTUIELI TOTALE (rd. 7 = rd. 8 + rd. 20 + rd. 21) Cheltuieli de exploatare, din care: A. cheltuieli cu bunuri și servicii B. cheltuieli cu impozite, taxe și vărsăminte asimilate C. cheltuieli cu personalul, din care: C0 Cheltuieli de natură salarială(rd. 13 + rd. 14)

4 5 6 7 8 9 10 11 12

C1 ch. cu salariile C2 bonusuri C3 alte cheltuieli cu personalul, din care: cheltuieli cu plăți compensatorii aferente disponibilizărilor de personal C4 Cheltuieli aferente contractului de mandat și a altor organe de conducere și control, comisii și comitete C5 cheltuieli cu asigurările și protecția socială, fondurile speciale și alte obligații legale D. alte cheltuieli de exploatare

13 14 15 16

12.971 105 4.690

17

465

18

540

19

2.386

20 21 22 23

200 0 -6.508 0

Cheltuieli financiare Cheltuieli extraordinare REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) IMPOZIT PE PROFIT Page 7 of 48

200 26.126 25.926 4.749 20 18.771 13.076

V 1 2 3 4

5 6 7

8

9

VI VII

VIII 1

IX X 1 2 3

PROFITUL CONTABIL RĂMAS DUPĂ DEDUCEREA IMPOZITULUI PE PROFIT, din care: Rezerve legale Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de lege Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plății dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la rd. 25, 26, 27, 28, 29 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite acționarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de stat

24

b) - dividende cuvenite bugetului local c) - dividende cuvenite altor acționari Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la rd. 31 - rd. 32 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare VENITURI DIN FONDURI EUROPENE CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din care: a) cheltuieli materiale b) cheltuieli cu salariile

33a 34 35

c) cheltuieli privind prestările de servicii d) cheltuieli cu reclama și publicitate e) alte cheltuieli SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care: Alocații de la buget alocații bugetare aferente plății angajamentelor din anii anteriori CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII DATE DE FUNDAMENTARE

40 41 42 43 44 45

25 26 27 28

29 30 31

32

33

36 37 38 39

8.516 6.500

46 47

8.516

Nr. de personal prognozat la finele anului 48 Nr. mediu de salariați total 49 Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe 50 baza cheltuielilor de natură salarială *)

321 221 4.891

Page 8 of 48

4

51

4.042

52

88

53

71

7 8

Castigul mediu lunar pe salariat(lei/persoana) determinat pe baza cheltuielilor denatura salariala, recalculat cf.Legii anuale a bugetului de stat**) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu (mii lei/persoană) (rd. 2/rd. 49) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu (mii lei/persoană) recalculata cf.Legii anuale a bugetului de stat Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal mediu (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale (rd. 7/rd. 1)x1000 Plăți restante

55 56

1.332 94.359

9

Creanțe restante

57

525

5

6

54

Marines Ordered 29 Lot 15 AH-1Z Viper https://www.helis.com/database/news/ah-1z-lot-15

HELIS 28 august 2018 Bell Helicopter Textron Inc., Fort Worth, Texas, is awarded $509,750,754 for modification P00005 to definitize a previously awarded advance acquisition contract (N00019-17-C-0030) for the manufacture and delivery of 29 Lot 15 production AH-1Z Build New aircraft in support of the Marine Corps H-1 upgrade program.

In addition, this modification provides for long lead material and components for an additional seven Lot 16 aircraft.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 9 of 48

Primul zbor al elicopterului Mi-26T2V modernizat First Flight of Modernized Mi-26T2V https://www.helis.com/database/news/mi-26t2v-first-flight

HELIS 27 august 2018

Rostvertol completed first flight of the modernized Mi-26T2V helicopter capable to carry up to 20 tonnes of cargo.

The modernized Mi-26T2V helicopter made for the Russian Aerospace Forces took its first flight at the flight-test center of Rostvertol company of Russian Helicopters Holding (part of Rostec State Corporation).

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Prototype of Turkey's T625 Multirole Helicopter Ready for Ground Tests http://www.asdnews.com/news/defense/2018/08/21/prototype-turkeys-t625-multirolehelicopter-ready-ground-tests

Aerospace & Defence - Network Source: Daily Sabah Date: Aug 21, 2018

The prototype of Turkey's T625 Multirole Helicopter [is ready to begin] ground tests and is on schedule for its first test flight.

The Turkish Aerospace Industries (TAI)'s Original Helicopter Program, under the coordination of the Undersecretariat for Defense Industries (SSM), is progressing on schedule to complete its first flight later this year and begin serial production after 2021.

The helicopter prototypes have been transferred to the facilities where the ground tests [will be] carried out and where flight tests will be launched after extensive system and ground tests.

Page 10 of 48

The Original Helicopter Program, envisioned to meet the needs of the Turkish Air Force and other security institutions, was launched by the Defense Industry Executive Committee (SSIK) in June 2010.

TAI and SSM signed a contract in September 2013 to develop the helicopter for both domestic and international markets. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Insights A400M delivers humanitarian goods to earthquake victims in Lombok, Indonesia Airbus11:44 Mon, 27 Aug

airBaltic receives eleventh Airbus A220-300 aircraft TravelDailyNews International13:14 Mon, 27 Aug

Airbus Perlan Mission II soars to over 62,000 feet, setting second altitude world record and crossing Armstrong Line Airbus18:35 Mon, 27 Aug

Bell wins $510M AH-1Z contract for USMC Vertical Magazine15:58 Mon, 27 Aug

Boeing, Airbus, Uber join Japanese consortium to develop flying cars Autoblog15:57 Mon, 27 Aug

Hello A220-300 number 11 for airBaltic Air10120:49 Mon, 27 Aug

Here‟s What‟s Advancing Helicopter Communications Just Helicopters21:02 Mon, 27 Aug

I/O Controls Corporation Awarded Patent for Helicopter Landing Pad HeliHub15:06 Mon, 27 Aug

Lufthansa Expects No Quick Fix for Engine Troubles on Its Newest Narrow-Body Jets Skift00:00 Mon, 27 Aug

Off-duty Coast Guard helicopter pilot rescues 2 after boat sinks Vertical Magazine14:57 Mon, 27 Aug

Page 11 of 48

Page 12 of 48

AIRBUS: Raport anual 2017 (44 - început #270) http://www.airbus.com/investors/financial-results-and-annual-reports.html#annualreports

Airbus extras

1.1.2 Commercial Aircraft Airbus Commercial Aircraft is one of the world‟s leading aircraft manufacturers of passenger airliners. Airbus Commercial Aircraft helps to shape the future of air transportation and drive steady growth around the world. Airbus Commercial Aircraft seeks incremental innovative technological solutions and the most efficient sourcing and manufacturing possible – so airlines can grow and people can connect. Airbus Commercial Aircraft‟s comprehensive product line comprises successful families of jetliners ranging in capacity from 100 to more than 600 seats: the single-aisle A320 Family, which is civil aviation‟s best-selling product line; the A330 Family; the new-generation widebody A350 XWB; and the fl agship double-deck A380.

Across all its aircraft families Airbus Commercial Aircraft‟s unique approach ensures that aircraft share high commonality in airframes, on-board systems, cockpits and handling characteristics. This significantly reduces operating costs for airlines.

Airbus Commercial Aircraft‟s global presence includes, on top of France, Germany, Spain and the United Kingdom, fully-owned subsidiaries in the United States, China, Japan, India and in the Middle East, and spare parts centres in Hamburg, Frankfurt, Washington, Beijing, Dubaï and Singapore. Airbus Commercial Aircraft also has engineering and training centres in Toulouse, Miami, Mexico, Wichita, Hamburg, Bangalore, Beijing and Singapore, as well as an engineering centre in Russia. There are also 15 hubs and 143 field service stations around the world.

Airbus Commercial Aircraft also relies on industrial co-operation and partnerships with major companies and a wide network of suppliers around the world.

Airbus Commercial Aircraft este unul dintre cei mai importanti producatori de aeronave de pasageri din lume. Airbus Commercial Aircraft ajută la modelarea viitorului transportului aerian și contribuie la creșterea constantă în întreaga lume. Airbus Commercial Aircraft caută soluții tehnologice inovatoare incrementale și cele mai eficiente surse de aprovizionare și producție posibile - astfel companiile aeriene pot crește și oamenii se pot conecta. Linia cuprinzătoare de produse a Airbus Commercial Aircraft cuprinde familii de succes de jetliner, cu o capacitate de la 100 de locuri la mai mult de 600 de locuri: familia A320, cea mai bine vândută linie de aviație civilă; familia A330; corpul larg de nouă generație A350 XWB; și cu platforma dublă A380. În toate familiile sale de avioane, abordarea unică a Airbus Commercial Aircraft asigură faptul că avionul are o comunitate înaltă în aeronavele, sistemele de la bord, carlingii și caracteristicile de manipulare. Acest lucru reduce semnificativ costurile de operare pentru companiile aeriene.

Prezența globală a Airbus Commercial Aircraft include, pe lângă Franța, Germania, Spania și Regatul Unit, filiale deținute integral în Statele Unite, China, Japonia, India și Orientul Mijlociu, precum și centre de piese de schimb în Hamburg, Frankfurt, Washington, Beijing, Dubai și Singapore. De asemenea, Airbus Commercial Aircraft are centre de inginerie și training în Toulouse, Miami, Mexic, Wichita, Hamburg, Bangalore, Beijing și Singapore, precum și un centru de inginerie din Rusia.

Există, de asemenea, 15 hub-uri și 143 stații de service pe teren în întreaga lume. Airbus Commercial Aircraft se bazează, de asemenea, pe cooperarea industrială și pe parteneriatele cu marile companii și o rețea vastă de furnizori din întreaga lume.

Page 13 of 48

Strategy Airbus Commercial Aircraft‟s primary goal is to deliver strong results in a sustained manner, while commanding a further increased share of the worldwide commercial aircraft market over the longterm and expanding its customer services offering. To achieve these goals, Airbus Commercial Aircraft is actively: Developing the Most Comprehensive Line of Products in Response to Customer Needs Airbus Commercial Aircraft continuously seeks to develop and deliver new products to meet customers‟ evolving needs, while also improving its existing product line.

The A330neo (new engine option) is one of the evolutions to the A330 Family and the A320neo (new engine option) is one of many product upgrades to the A320 Single-Aisle Family to maintain its position as the most advanced and fuel-efficient single-aisle aircraft family.

Airbus Commercial Aircraft is also currently pursuing (i) development and production on the A350 XWB programme, and (ii) research on the development of new aircraft in the short-range, mediumrange and long-haul segments.

To support the A350 XWB ramp-up and other production increases, a new super transporter is under development, with the first of five Beluga XL aircraft to enter into service in 2019.

Scopul principal al Airbus Commercial Aircraft este de a furniza rezultate puternice într-o manieră susținută, influențând în continuare o creștere a ponderii pieței de avioane comerciale la nivel mondial pe termen lung și extinderea ofertei de servicii pentru clienți. Pentru a atinge aceste obiective, Airbus Commercial Aircraft este activ: Dezvoltarea celei mai extinse linii de produse ca răspuns la nevoile clienților Airbus Commercial Aircraft încearcă în permanență să dezvolte și să livreze produse noi pentru a răspunde nevoilor în evoluție ale clienților, îmbunătățind totodată linia de produse existente. Modelul A330neo (noua opțiune a motorului) este una dintre evoluțiile pentru familia A330, iar modelul A320neo (noua opțiune pentru motor) este una dintre numeroasele upgrade-uri ale produsului la familia A320 Single-Aisle pentru a-și menține poziția de cel mai avansat și mai eficient combustibil - familie de avioane.

De asemenea, Airbus Commercial Aircraft urmărește (i) dezvoltarea și producția în cadrul programului A350 XWB și (ii) cercetarea privind dezvoltarea de noi aeronave în segmentele cu rază scurtă, medie și lungă.

Pentru a susține creșterile de producție A350 XWB și alte creșteri ale producției, este în curs de dezvoltare un nou superportor, cu prima din cele cinci aeronave Beluga XL să intre în exploatare în 2019.

Cap. ARME DE FOC și MUNIȚIE Uzina Mecanică Sadu - buget 2018 aprobat Ministerul Finanțelor Publice Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea „Uzina Mecanică Sadu“ - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM S.A. București, aflată sub autoritatea Ministerului Economiei Nr. 2907 din 21-August-2018 Ministerul Economiei Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea „Uzina Mecanică Sadu“ - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM S.A. București, aflată sub autoritatea Ministerului Economiei Nr. 907 din 23-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 738 din 27 August 2018 Page 14 of 48

MINISTERUL ECONOMIEI Societatea "Uzina Mecanică Sadu" - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM - S.A., București Cod unic de înregistrare RO 14373832 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI pe anul 2018 INDICATORI 0

1

I. 1

2

Propuneri an Nr. rd. curent 2018 mii lei 3

4

VENITURI TOTALE (rd. 1 = rd. 2 + rd. 5 + rd. 6)

1

85.132

Venituri totale din exploatare, din care:

2

83.232

a)

subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare

3

b)

transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare

4

2

Venituri financiare

5

3

Venituri extraordinare

6

CHELTUIELI TOTALE (rd. 7 = rd. 8 + rd. 20 + rd. 21)

7

83.832

Cheltuieli de exploatare, din care:

8

81.932

A.

cheltuieli cu bunuri și servicii

9

42.314

B.

cheltuieli cu impozite, taxe și vărsăminte asimilate

10

853

C.

cheltuieli cu personalul, din care:

11

34.000

II 1

1.900

C0

Cheltuieli de natură salarială (rd. 13 + rd. 14)

12

29.530

C1

ch. cu salariile

13

26.788

C2

bonusuri

14

2.742

C3

alte cheltuieli cu personalul, din care:

15

3.501

cheltuieli cu plăți compensatorii aferente disponibilizărilor de personal Cheltuieli aferente contractului de mandat și a altor organe de conducere și control, comisii și comitete

16

0

17

298

cheltuieli cu contributiile datorate de angajator

18

671

alte cheltuieli de exploatare

19

4.765

2

Cheltuieli financiare

20

1.900

3

Cheltuieli extraordinare

21

III

REZULTATUL BRUT (profit/pierdere)

22

1.300

IV

IMPOZIT PE PROFIT

23

208

V

PROFITUL CONTABIL RĂMAS DUPĂ DEDUCEREA IMPOZITULUI PE PROFIT, din care:

24

1.092

1

Rezerve legale

25

55

2

Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de lege

26

3

Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți

27

4

Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plății dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi

28

5

Alte repartizări prevăzute de lege

29

C4 C5 D.

Page 15 of 48

1.037

6

Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la rd. 25, 26, 27, 28, 29

30

7

Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință

31

8

Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite acționarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care:

32

a)

- dividende cuvenite bugetului de stat

33

b)

- dividende cuvenite bugetului local

33a

c)

- dividende cuvenite altor acționari

34

Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la rd. 31 - rd. 32 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare

35

VI

VENITURI DIN FONDURI EUROPENE

36

VII

CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din care

37

a)

cheltuieli materiale

38

b)

cheltuieli cu salariile

39

c)

cheltuieli privind prestările de servicii

40

d)

cheltuieli cu reclama și publicitate

41

e)

alte cheltuieli

42

SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care:

43

2.580

Alocații de la buget

44

2.100

45

IX

alocații bugetare aferente plății angajamentelor din anii anteriori CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII

X

DATE DE FUNDAMENTARE

47

1

Nr. de personal prognozat la finele anului

48

909

2

Nr. mediu de salariați total

49

909

3

Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială

50

3.071

4

Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) deterPinat pe baza cheltuielilor de natura salariala, recalculat conform Legii anuale a bugetului de stat **)

51

2.452

5

Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu (mii lei/persoană)

52

105

6

Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu recalculată cf.Legii anuale a bugetului de stat (mii lei/persoană)

53

100

7

Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal mediu (cantitate produse finite/ persoană)

54

8

Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale (rd. 7/rd. 1)x1000

55

985

9

Plăți restante

56

56.896

10

Creanțe restante

57

705

9

VIII 1

Page 16 of 48

46

0

0

2.580

Uzina Mecanică Plopeni - buget 2018 aprobat Ministerul Finanțelor Publice Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea „Uzina Mecanică Plopeni“ - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei Nr. 2906 din 21-August-2018 Ministerul Economiei Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea „Uzina Mecanică Plopeni“ - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei Nr. 910 din 23-Iulie-2018 Ministerul Muncii şi Justiţiei Sociale Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2018 pentru Societatea „Uzina Mecanică Plopeni“ - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei Nr. 1967 din 01-August-2018 M. Of. Partea I nr. 738 din 27 August 2018

MINISTERUL ECONOMIEI Societatea "Uzina Mecanică Plopeni" - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM S.A. Str. Republicii nr. 1 Cod unic de înregistrare RO 13741804 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI pe anul 2018 Propuneri Nr. an curent INDICATORI rd. 2018 - mii lei 0 1 2 3 4 I. VENITURI TOTALE (rd. 1 = rd. 2 + rd. 5 + rd. 6) 1 34.145 1 Venituri totale din exploatare, din care: 2 34.135

II

a) subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare b) transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare 2 Venituri financiare 3 Venituri extraordinare CHELTUIELI TOTALE (rd. 7 = rd. 8 + rd. 20 + rd. 21) 1 Cheltuieli de exploatare, din care: A. cheltuieli cu bunuri și servicii B. cheltuieli cu impozite, taxe și vărsăminte asimilate C. cheltuieli cu personalul, din care: C0 Cheltuieli de natură salarială (rd. 13 + rd. 14) C1 ch. cu salariile C2 bonusuri C3 alte cheltuieli cu personalul, din care: Page 17 of 48

3 4 5 6 7 8 9 10

37.220 37.100 20.998 730

11

11.768

12 13 14 15

9.269 8.975 294 1.598

10

2 3 III IV V 1 2 3 4

5

cheltuieli cu plăți compensatorii aferente disponibilizărilor de personal C4 Cheltuieli aferente contractului de mandat și a altor organe de conducere și control, comisii și comitete C5 cheltuieli cu contributiile datorate de angajator D. alte cheltuieli de exploatare Cheltuieli financiare Cheltuieli extraordinare REZULTATUL BRUT (profit/pierdere) IMPOZIT PE PROFIT PROFITUL CONTABIL RĂMAS DUPĂ DEDUCEREA IMPOZITULUI PE PROFIT, din care: Rezerve legale Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute de lege Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare rambursării ratelor de capital, plății dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege

Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la rd. 25, 26, 27, 28, 29 7 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință 8 Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome, ori dividende cuvenite acționarilor, în cazul societăților/ companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: a) - dividende cuvenite bugetului de stat 6

16

0

17

229

18 19 20 21 22 23 24

672 3.604 120

25 26 27 28

VIII

Page 18 of 48

0 0

29 30 31

32

0

33

b) - dividende cuvenite bugetului local 33a c) - dividende cuvenite altor acționari 34 9 Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la rd. 31 - rd. 32 35 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare VI VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 36 VII CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din 37 care a) cheltuieli materiale 38 b) cheltuieli cu salariile c) cheltuieli privind prestările de servicii d) cheltuieli cu reclama și publicitate e) alte cheltuieli SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din care:

-3.075 0

39 40 41 42 43

0

8.013

1

IX X 1 2 3 4

5 6

7 8 9 10

Alocații de la buget

44

alocații bugetare aferente plății angajamentelor din anii anteriori CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII DATE DE FUNDAMENTARE Nr. de personal prognozat la finele anului Nr. mediu de salariați total Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) deterPinat pe baza cheltuielilor de natura salariala, recalculat conform Legii anuale a bugetului de stat **) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu (mii lei/persoană) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu recalculată cf.Legii anuale a bugetului de stat (mii lei/persoană) Productivitatea muncii în unități fizice pe total personal mediu (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale (rd. 7/rd. 1)x1000 Plăți restante Creanțe restante

45

7.863

46 47 48 49 50

8.013

51

2.178

52

116

53

111

330 340 2.622

54 55 56 57

1.090 34.877 3.585

Produse din nomenclatorul de fabricatie http://www.ump.ro/produse-militare/

UM Plopeni PRODUSE MILITARE De la inceperea activitatii productive in anul 1941 si pana in prezent uzina a asimilat si fabricat o gama diversificata de munitie de artilerie, cal. 23 ÷ 152 mm destinata satisfacerii cerintelor fortelor Sistemului National de Aparare si ale beneficiarilor externi.

Dintre produsele cuprinse in gama de calibre mai sus mentionata, se pot enumera: – munitie cal. 23 mm, in variante exploziv incendiar, perforant incendiar si de antrenament, destinata tunului bord-avion;

Page 19 of 48

– munitie cal. 30 mm, in variantele exploziv, trasor si perforant incendiar trasor,destinata tunului naval; – munitie cal. 30 mm in variantele exploziv incendiar, exploziv incendiar-trasor di perforant-incendiar – trasor, destinata instalatilor navale – munitie cal. 40 mm, in variante explozive si de antrenament,destinata aruncatorului automat AGA-40;

– munitie cal. 76 mm in variante exploziv, exploziv trasor, cumulativ cu MLR, fumigen de festivitati destinate tunului de munte, respectiv, in variante exploziv si perforant trasor destinata tunului de camp; – munitie cal. 100 mm , in variante exploziv, perforant – trasor, exploziv cu autodistrugere, exploziv fuzant si cumulativ cu MLR,destinata tunului de pe tanc si tunului antitanc; – munitie cal. 130mm, in varianta exploziva destinata tunului de camp si tunul tractat; – munitie cal. 152 mm in variante exploziv si cumulativ cu MLR, destinata tunului obuzier; – calupi explozivi Produse noi : – elementele de munitie cal. 20 mm, destinata tunului bord-avion; – munitie cal. 30 mm, in variantele exploziv-incendiar si perforant-trasor,destinata tunului bord avion – munitie cal. 40 mm in varianta de antrenament, exploziva si exploziva antipersonal,destinata aruncatorului automat tip NATO – munitie cal. 100 mm, tip Sageata; – elemente munitie cal. 155 mm, CARGO cu BB; – sistem de contramasuri electronice pentru aeronave cu capcana termica CHAFF si cu capcana dipol FLARE; Produse in curs de asimilare: – loviturile cal. 30 mm destinate tunului bord avion GS 30 L in variantele explozivincendiar, perforant-trasor, cu elemente preformate si de antrenament cu si fara trasor.

– loviturile cal. 30 mm destinate tunului 2 A 42 in variantele exploziv incendiar, perforant-trasor si de antrenament cu si fara trasor; – elemente de lovitura cal. 35mm ( corp proiectil exploziv, corp proiectil de antrenament cu trasor, tub cartus, SPA, focos de fund) tip OERLIKON; – lovitura cal. 76 mm cu proiectil cu elemente perforante si focos de proximitate destinata tunului naval AK 726 si AK 176.

Page 20 of 48

The story of M4 Carbine (17, început #297) https://www.defenseindustrydaily.com/the-usas-m4-carbine-controversy-03289/

Defense Industry Daily News & Views  EveryJoe (May 12/14) – Are U.S. Soldiers Dying From Inadequate Weapons? By Lt. Col. Tom Kratman (ret.), who summarizes a number of significant improvements in rifle design since the M4.  Washington Times (Feb 20/14) – Cover-up? Army historian says report on deadly Afghan battle was altered to absolve faulty gun.  Washington Times (Feb 19/14) – Troops left to fend for themselves after Army was warned of flaws in rifle.  US DoD Inspector General (Sept 16/13, #DODIG-2013-131) – Army Requirement To Acquire Individual Carbine Not Justified. Because asking bean counters what the combat troops need is the way to win wars.  NDIA National Defense (March 2013) – Industry Shooting for Army’s First New Rifle in Half Century (UPDATED). Details the contenders.  Defense Procurement News (June 14/11) – Colt May Face World Without M4 Carbine Production  AP (May 25/11) – INFLUENCE GAME: As Army eyes a new combat rifle, companies load with lobbyists to win the work  Defense Tech (Dec 30/10) – Enemy Performance at Wanat. Not such a positive review of the M4.  NY Times At War blog (July 7/10) – Examining the Complaints About American Rifle Reliability. Positive review of the M4/M16.  US Army (Nov 13/08) – Army looking at new carbines as follow-on to M-4.

Industry day for firms to show their small arms products to Secretary of the Army Pete Geren and representatives of the Army‟s Program Executive Office-Soldier. The US Army remains clear that buying almost 500,000 M4s in the near future remains their priority – at which point, the space for a follow-on purchase is questionable.  Tactical Life, via Military.com (Oct 10/08) – M4 Round Has Strong Competitors. Shooting tests involving the 6.8mm SPC and 65mm Grendel round are discussed; note that 6.8mm versions of the M-16/M4 family are already available in the marketplace.  Anarchangel (Nov 1/07) – Stuck on You. Looks at the issues of network effects and sunk costs as they apply to rifles etc. Author‟s own opinions.  Military.com (July 27/07) – Army Agrees To M4 Sand Test Shoot-Off  FN Herstal USA (July 12/07) – FN Herstal SCAR And EGLM Receive Approval To Proceed With Initial Operational Test & Evaluation (IOT&E).

Money is requested for procurement in FY 2008. EGLM is the SCAR rifle‟s grenade launcher.  Military.com Defense Tech (May 25/07) – Soldiers Want a Bigger Bang.

Describes a December 2006 survey, conducted on behalf of the Army by the Center for Naval Analyses. Figures included jamming in combat, based on over 2,600 interviews with Soldiers returning from combat duty. The M249 SAW light machine gun and M9 pistol fared especially poorly.  Military.com (April 30/07) – Senator Tells Army to Reconsider M4  Defense Tech (April 30/07) – M4 Debate Fires Up Page 21 of 48



 

 



  

  

 

Sen. Tom Coburn, R-OK (April 12/07) – Letter to the Hon. Peter Green, Secretary of the Army re: M4 competition. DID also spoke with Sen. Coburn‟s office.

Military.com (April 6/07) – Army Won’t Field Rifle Deemed Superior to M4 Murdoc Online (April 3/07) – Jammed. Reprints a letter to Defense News from a Sgt. Who served in Afghanistan with B Company, 2nd Battalion, 504th Parachute Infantry Regiment.

US Army (March 29/07) – Army position: M4 Carbine is Soldier’s battlefield weapon of choice Colt Defense Weapon Systems (March 26/07) – Letter to the Editor from Colt Defense LLC in response to Army Times staff writer Matthew Cox article, “It’s Better Than the M4, but You Can’t Have One.” No permalink, just a position on the web site‟s news page at this time. Signed by Colt COO Marine Corps Maj. Gen. James R. Battaglini (ret.)

Gannett Company Inc., Army Times (March 19/07) – Straight shot: Next rifle should be tested, selected by soldiers who’ll use it. Author Maj. Chaz Bowser is a leading weapons designer within US Special Forces, and has helped lead the development of their SCAR Rifle system.

Gannett Company Inc., Army Times (Feb 26/07) – Army Times Editorial: Field the best weapon Gannett Company Inc., Army Times (Feb 26/07) – Out of Reach: Better than M4, but you can’t have one US Center for Naval Analyses (December 2006) – Soldier Perspectives on Small Arms in Combat [PDF format]. Includes statistics and reports re: jamming and other issues.

DID (Nov 2/05) – OICW-1 Canceled, Door Closes on XM-8 For Now DID (July 22/05) – OICW Individual Weapon RFP Temporarily Suspended.

Well, maybe not so temporarily.

The Shepherd and the SEAL: An Afghan Tale. Describes the aftermath of the Red Wing Down incident in Afghanistan, and the eventual rescue of a Navy SEAL thanks to Afghan traditions of hospitality and a very brave man.

US Army News Service (July 17/03) – Army releases findings from 507th ambush Association of the US Army (Jan 30/03) – Chief Awards 8 Silver Stars to Rangers. Including Capt. Nate Self.

Cap. ITC MRO Providers Expand ADS-B Out Solutions With New Approvals https://www.mro-network.com/avionics-instruments/mro-providers-expand-ads-b-outsolutions-new-approvals

MRO Network Lindsay Bjerregaard | Aug 22, 2018

AerSale, GKN Aerospace and Jet Aviation have all received recent STCs to provide ADS-B Out Solutions for more aircraft types.

With the ADS-B Out deadline looming, a number of MROs have recently received supplemental type certificates (STC) from regulatory authorities to help operators comply with the mandate.

Page 22 of 48

AerSale‟s ADSB-Out system, AerTrak, has just been issued an STC by the FAA for installation on Boeing 757-200 series aircraft. The system was approved for Boeing 737 NG series aircraft earlier this year and the company says AerTrak will continue to be expanded to cover additional aircraft types.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Harris Corporation Increases Quarterly Dividend 20 Percent to 68.5 Cents per Share https://www.harris.com/press-releases/2018/08/harris-corporation-increasesquarterly-dividend-20-percent-to-685-cents-per MELBOURNE, Fla. August 27, 2018

Page 23 of 48

Nakasone said during his first public remarks since taking command. “This is a dynamic force that comes and goes.�

Cap. NAVAL

Page 24 of 48

Vadim AKIMOV, reprezentantul Damen pentru Europa de Est http://flipbook.damen.nl/flippage?id=613#flipbook/page/20-21 pag 20 din #6 DAMEN MAGAZINE

Page 25 of 48

Olandezi numiţi în Consiliul de Administraţie al Şantierului Naval din Mangalia, preluat de Damen https://www.ziuaconstanta.ro/stiri/actualitate/olandezi-numiti-in-consiliul-deadministratie-al-santierului-naval-din-mangalia-preluat-de-damen-668841.html

ZIUA - Constanţa 27.08.2018

În Monitorul Oficial al României au fost publicate deciziile luate de Adunarea Generală Ordinară a Acţionarilor Daewoo Mangalia Heavy Industries SA, în şedinţa din data de 20 iulie 2018.

Au fost numiţi patru noi membri:

 

Bert Jan ter Riet, desemnat preşedintele Consiliului de Administraţie, Joannes Adrianus Cornelius Maria Maerkelbach van Enkhuizen,

 Vadiim Akimov,

 Emile Huibertus Poot. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Insights http://flipbook.damen.nl/flippage?id=613#flipbook/page/1

Ce fel de submarine „ţintesc“ Forţele Navale Române.

Specificaţii şi performanţe https://adevarul.ro/news/eveniment/ce-fel-submarine-tintesc-fortele-navale-romanespecificatii-performante-1_5b82c129df52022f75d1d077/index.html

Adevărul 27 august 2018, 06:05 Valentin Bolocan

Forţele Navale se pregătesc să finalizeze concepţia legată de cele trei submarine pe care Armata României le doreşte în dotarea sa, a declarat ministrul Apărării Naţionale, Mihai Fifor. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 26 of 48

Cap. RACHETE

Page 27 of 48

Page 28 of 48

Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă Guvernul României Hotărâre privind aprobarea circumstanțelor și a procedurii specifice aferente programului de înzestrare „Sistem de instalații mobile de lansare rachete antinavă“ Nr. 630 din 23-August-2018 M. Of. Partea I nr. 739 din 27 August 2018

Cap. NATO/OTAN US Air Force tests ‘base in a box’ in Poland to prep for future wars https://www.defensenews.com/air/2018/08/27/us-air-force-tests-base-in-a-box-inpoland-to-prep-for-future-wars/

Defense News By: Valerie Insinna 1 day ago KRZESINY, Poland

If the U.S. Air Force finds itself in a conflict with Russia, it won‟t be able to simply rely on its major operating hubs in Germany, Italy and the United Kingdom. So it‟s getting more expeditionary thanks to a new “air base in a box” that will enable the service to rapidly move to a partner nation‟s airfield, set up a squadron and begin flying combat missions.

What's the US Air Force upgrading in Europe?

▶ Play1 The U.S. Air Force is executing military-related construction projects across Europe as part of the European Deterrence Initiative. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

1

interesant video, se poate vedea doar de pe articolul original Page 29 of 48

Cap. DECIZIONAL

Page 30 of 48

Ministrul afacerilor externe al Germaniei, Heiko Maas în România Primirea de către Președintele României http://www.presidency.ro/ro/media/comunicate-de-presa/primirea-de-catre-presedintele-romaniei-domnul-klausiohannis-a-ministrul-afacerilor-externe-al-republicii-federale-germania-domnul-heiko-maas

Președinte România La rândul său, ministrul de externe german a salutat calitatea parteneriatului românogerman şi a exprimat susţinerea pentru politica pro-europeană, deschisă, a Preşedintelui României. Totodată, ministrul Heiko Maas a subliniat disponibilitatea deplină a Germaniei de a sprijini Preşedinţia română a Consiliului UE din primul semestru al anului viitor.

Nu în ultimul rând, ministrul german a reiterat interesul țării sale de a se implica în susţinerea Iniţiativei celor Trei Mări, precum şi de a participa la Summitul de la Bucureşti al Iniţiativei, găzduit de Preşedintele României.

Întrevederea premierului Viorica Dăncilă cu reprezentanții Corpului diplomatic http://gov.ro/ro/stiri/intrevederea-premierului-viorica-dancila-cu-reprezentantiicorpului-diplomatic-in-contextul-reuniunii-anuale-a-diplomatiei-romane&page=1

Guvern România Luni, 27 August 2018

Bun venit la Palatul Victoria şi vă mulţumesc pentru efortul pe care l-aţi depus pentru a ne întâlni astăzi şi a creiona, împreună, obiectivele noastre, atât în prezent, dar mai ales ca un răspuns la provocările viitoare.

Mă bucur să vă întâlnesc cu prilejul acestei ediţii speciale a Reuniunii anuale a diplomaţiei române, care are loc sub auspiciile celebrării Centenarului Marii Uniri, precum şi în perioada premergătoare preluării, pentru prima dată, a Preşedinţiei României la Consiliul Uniunii Europene în ianuarie 2019. În intervenţia mea de astăzi voi prezenta o parte din priorităţile Executivului, dorind să evidenţiez, în primul rând, rolul componentei economice a importantei Page 31 of 48

dumneavoastră misiuni. Am convingerea că dublarea demersului la nivel politic a misiunilor diplomatice, cu o solidă componentă de diplomaţie economică, reprezintă cheia atingerii obiectivelor noastre. De asemenea, în a doua parte a prezentării mele, voi aborda câteva aspecte legate de exercitarea de către România a Preşedinţiei rotative a Consiliului Uniunii Europene în prima jumătate a anului viitor, considerată una dintre principalele noastre provocări pentru perioada imediat următoare.

Dragi oaspeţi, aş vrea să fac o scurtă trecere în revistă a principalelor proiecte şi obiective din programul de guvernare 2018-2020 pe care am reuşit să le atingem.

Am continuat implementarea măsurilor sociale care au vizat, în special, creşterea salariilor, mai ales în domeniile educaţiei şi sănătăţii, sprijinirea reîncadrării şi angajării persoanelor fără loc de muncă, precum şi creşterea pensiilor. Am continuat, de asemenea, măsurile care urmăresc procesul de debirocratizare, precum şi cele de simplificare, inclusiv în dialogul cu instituţiile europene.

Am pus un accent special pe investiţiile strategice, atragerea de investiţii străine şi aplicarea măsurilor convenite pentru intensificarea procesului de absorbţie a fondurilor europene. După cum ştiţi, unul din factorii care au grevat asupra procesului de atragere de investiţii semnificative în ultima perioadă a fost şi legislaţia foarte stufoasă, care întârzia nepermis de mult proiectele majore de investiţii. Am încercat să venim în întâmpinarea mediului economic şi al interesului investitorilor străini prin crearea unui mediu investiţional predictibil. Am acţionat, în primul rând, asupra cauzelor şi am modificat legea achiziţiilor publice şi legea parteneriatului publicprivat. De asemenea, s-a înfiinţat o unitate de achiziţii centralizată în cadrul Ministerului Finanţelor Publice, iar în cadrul Comisiei Naţionale de Strategie şi Prognoză funcţionează acum o unitate centralizată de achiziţii, care va implementa şi va monitoriza îndeaproape proiectele derulate prin parteneriat public-privat. Este important să amintesc că demersurile diplomatice ale României au avut o contribuţie semnificativă la realizarea unei analize comparative ce a permis identificarea unei formule optime a celor două proiecte legislative. Astfel, au fost valorificate bunele practici existente la nivel european. Această cooperare continuă - şi aş aminti un singur exemplu: după dialogul avut la Bucureşti cu primul-ministru irlandez, am convenit crearea unui grup de experţi în domeniul gestionării proiectelor din cadrul parteneriatului public-privat, a cărui activitate sper că va aduce beneficii.

Au fost deja aprobate proiecte majore de investiţii strategice, dintre care o serie sunt în domeniul infrastructurii de transport. Amintesc aici autostrada Ploieşti-ComarnicBraşov, autostrada Craiova-Calafat-Drobeta Turnu Severin-Lugoj, autostrada Târgu Neamţ-Iaşi-Ungheni şi construcţia aeroportului Bucureşti Sud. În şedinţa de guvern de săptămâna trecută am aprobat şi alte obiective de investiţii strategice care urmează să fie pregătite şi atribuite în parteneriat public-privat de către Comisia Naţională de Strategie şi Prognoză, dintre care pot enumera: linia ferată de mare viteză Bucureşti-Craiova-Timişoara şi Cluj, din aceste oraşe sunt prevăzute conexiuni cu Sofia, Belgrad şi, respectiv, Budapesta. Un asemenea proiect de interconectivitate regională este implicit şi parte a mandatului dvs., fiind necesare negocieri regionale sau în formate mai extinse, precum 16+1, şi mai ales o cooperare consolidată cu instituţiile europene şi cu investitorii din ţările unde vă aflaţi.

Un alt proiect de investiţie strategică este extinderea reţelei de metrou prin realizarea magistralei M7, proiect care va determina creşterea ariei zonei metropolitane a capitalei; extinderea portului Constanţa, prin construirea unor terminale suplimentare de operare, creându-se premisele pentru operarea de nave de mare capacitate şi creşterea capacităţii de transport maritim pentru pasageri şi mărfuri, implicit pentru creşterea volumului schimburilor comerciale; complexul hidrotehnic Turnu-Măgurele Nicopole pe Dunăre, având drept scop principal amenajarea hidrotehnică a fluviului pe sectorul aval de Porţile de Fier I şi II; clinica multifuncţională "Doctor Calistrat Page 32 of 48

Grozovici", care se va construi în incinta Institutului Naţional de Boli Infecţioase "Profesor Doctor Matei Balş", prevăzând construirea a două corpuri de clădire cu o suprafaţă desfăşurată de circa 51 de mii metri pătraţi pe mai multe nivele; spitalul regional Târgu Mureş cu o capacitate de aproximativ 800-1.000 de paturi va asigura asistenţă medicală pentru cazurile medicale complexe care nu pot fi rezolvate la nivelul judeţelor sau al municipiilor arondate. Pe lângă spital se vor construi atât cartiere de locuinţe pentru medici şi personalul auxialiar, cât şi infrastructura de cazare pentru rudele şi însoţitorii pacienţilor.

De altfel, sectorul sănătăţii reprezintă un sector prioritar pentru actuala guvernare care a aprobat şi alte proiecte pentru a fi derulate în parteneriat public-privat. Cel mai important este Complexul medical "Carol Davila", care va include şi Spitalul Republican şi care va deveni cel mai important centru medical din sud-estul Europei.

Un alt parteneriat public-privat este construirea şi operarea unei bănci naţionale de sânge, plasmă umană şi celule stem. Vreau să menţionez că aceste proiecte vor avea studiile de fundamentare finalizate până la sfârşitul acestui an. În dialogul bilateral cu partenerii europeni şi nu numai s-au înregistrat discuţii concrete privind atragerea de investitori, iar dvs. vă revine, alături de experţii de la Ministerul pentru Mediul de Afaceri, Comerţ şi Antreprenoriat, Ministerul Afacerilor Externe şi alţi experţi guvernamentali, să continuaţi aceste negocieri.

Dacă vorbim de investiţii strategice finalizate în primul semestru din 2018, avem, pe de o parte, achiziţia operatorului de gaze naturale din Republica Moldova, Vestmoldtransgaz. Vreau să menţionez că este pentru prima dată când România are o abordare ofensivă în domeniul energiei şi când începe să îşi creeze condiţiile pentru a deveni un adevărat centru regional în furnizarea de gaze naturale. Tot în acest domeniu s-au finalizat procedurile care ne permit să începem efectiv construcţia gazoductului BRUA 1. Am primit deja 180 de milioane de euro de la Uniunea Europeană şi putem demara efectiv acest proiect, care va însemna investiţii totale de 530 de milioane de euro. La fel ne propunem şi în domeniul energiei electrice. În acest semestru au fost finalizaţi 192 de kilometri de linii electrice, care ne permit interconectarea cu statele vecine, mă refer aici la Ungaria şi Serbia. Acesta este unul din subiectele importante ale formatului dialogului cvadrilateral, care reuneşte România, Bulgaria, Serbia şi Grecia.

De asemenea, au fost achiziţionate două aeronave pentru Tarom şi am semnat contractul de achiziţie pentru alte cinci aeronave. Tot în primul semestru avem finalizarea negocierilor, prin care statul redevine acţionar majoritar la Şantierul Naval Mangalia.

Astfel, consider că ne aflăm într-un format şi un moment propice pentru a discuta despre sporirea eforturilor misiunilor diplomatice pentru promovarea economiei româneşti în exterior.

Rezultatele acţiunilor guvernamentale nu au întârziat să apară. Astfel, veniturile la bugetul de stat au fost, în primele şase luni ale anului, cu 12% mai mari decât cele de anul trecut. Investiţiile străine directe au crescut, atingând 2,21 miliarde euro în perioada ianuarie - iunie 2018. Avem sectoare cu mare potenţial în interacţiunea externă, cum ar fi tehnologia informaţiei ori industria auto. Dacă ne uităm la planurile unor investitori importanţi din SUA, Uniunea Europeană, China, Japonia de a-şi extinde afacerile în România, putem concluziona că există un sentiment de încredere în evoluţia economiei româneşti.

Toate aceste dezvoltări pozitive nu înseamnă, însă, că putem fi pe deplin mulţumiţi şi că nu conştientizăm provocările şi riscurile economice de natură internă sau externă.

Exemple în acest sens sunt semnalele de alarmă trase de mediul de afaceri şi confirmate de piaţă privind un anumit deficit de forţă de muncă în mai multe ramuri ale economiei. Misiunilor diplomatice din străinătate le revine rolul de a fi mesagerii Page 33 of 48

ofertei economice a României, facilitatorii contractelor cu mediul de afaceri din ţările de reşedinţă. Sunteţi cei care identifică şi ajută la valorificarea oportunităţilor de colaborare la nivel instituţional şi de companii. E important ca uşile ambasadelor României să fie întotdeauna deschise antreprenorilor români interesaţi de pieţele externe.

Pe lângă disponibilitatea constantă faţă de solicitările mediului de afaceri, mă aştept ca în activitatea dvs. curentă să acordaţi o atenţie deosebită colaborării cu celelalte instituţii publice. În acest sens, mi-aş dori să încercăm împreună să intensificăm comunicarea misiunilor diplomatice cu membrii guvernului pe proiecte sectoriale, pentru exploatarea în mod coordonat şi mai eficient a acelor domenii în care pot fi realizate acorduri şi semnate noi contracte. Ca şef de misiune, vă îndemn să utilizaţi la maximum expertiza diplomaţilor pe care îi coordonaţi, inclusiv pe cei trimişi în misiune externă de ministerele cu vocaţie economică, consilierii comerciali, ataşaţii pentru probleme de muncă şi sociale, pentru afaceri interne, ataşaţii militari, de turism sau, în perspectivă, ataşaţii agricoli şi cei pentru diaspora.

Pe lângă demersurile de fixare de priorităţi legate de promovarea diplomaţiei economice şi de atragerea de investiţii străine, nu trebuie să neglijăm faptul că evoluăm într-un context internaţional extrem de competitiv. Aşadar, pentru o economie performantă este absolut necesară pătrunderea pe noi pieţe, iar rolul dvs. în identificarea de noi oportunităţi de afaceri se poate dovedi extrem de valoros. În altă ordine de idei, avem nevoie de modernizarea demersului diplomatic, de o mai bună viteză de reacţie la provocările şi oportunităţile existente, în concordanţă cu principiile UE. Odată cu dezvoltarea tehnologiilor şi a noilor modalităţi de comunicare, putem promova un nou mod de abordare a diplomaţiei economice.

Principalul avantaj al apartenenţei la UE este acela că interesele economice şi diplomatice ale membrilor săi se bazează pe colaborarea dintre aceştia, şi nu pe confruntarea dintre ei. Încă de la început, UE a fost concepută ca o comunitate economică ce reprezintă interesele economice ale statelor membre. De aceea, una din funcţiile primare ale UE a fost promovarea diplomaţiei economice. Pe de altă parte, misiunilor diplomatice le revine sarcina de a dezvolta diplomaţia comercială, văzută ca totalitatea demersurilor de sprijinire a afacerilor firmelor din ţară şi a sectorului financiar pentru asigurarea succesului economic şi atingerea obiectivelor generale de dezvoltare a ţării. Un aspect important al muncii acestor diplomaţi este furnizarea de informaţii referitoare la oportunităţile de investiţii şi de export, dar şi sprijin concret pentru dezvoltarea afacerilor cetăţenilor din ţară.

Vă asigur, domnilor ambasadori, că urmărim cu atenţie activitatea misiunilor diplomatice. Am solicitat ministrului afacerilor externe, în luna martie, o analiză şi o evaluare a activităţii ambasadorilor români în străinătate, a şefilor de misiune şi a consulilor generali. Acelaşi lucru l-am cerut şi ministrului pentru mediul de afaceri, comerţ şi antreprenoriat, cu referire la activitatea reţelei externe de ataşaţi comerciali.

Apreciez foarte mult ambasadorii şi consulii generali care se implică constant în derularea activităţilor de diplomaţie economică. Acei şefi de misiune sunt apreciaţi şi reprezintă un model de replicat. Sunt la curent cu activitatea dvs., cu proiectele şi iniţiativele care se lovesc de obstacole, dar cred că vă revine misiunea, nu uşoară, de a persevera şi a utiliza noile canale şi instrumente pe care actuala guvernare vi le pune la dispoziţie. În informările pe care le trimiteţi în mod constant, stimaţi membri ai Corpului diplomatic, aş dori să includeţi mai multe analize privind evoluţiile economice din statele în care aţi fost acreditaţi şi propuneri concrete privind cooperarea sectorială bilaterală. În ceea ce priveşte pregătirea viitoarelor acţiuni de politică externă, vă adresez rugămintea de a vă implica în continuare. În acest sens, este foarte important ca Page 34 of 48

demersurile pe care le întreprindeţi să sublinieze cu prioritate şi cât mai clar proiectele importante ce vizează relaţia bilaterală, reflectând stadiul acestora şi furnizând argumentele juste pentru promovarea lor. Acţiunile dvs. trebuie să facă referire cu precădere la proiectele fezabile, incluzând pachetul de bune practici sau modele de urmat şi se vor concentra pe posibilităţile de atragere de investiţii în România, fonduri de investiţii, dezvoltare regională, creşterea locurilor de muncă, transfer tehnologic şi alte obiective. Totodată, prezintă interes informaţiile referitoare la domeniile în care ţara în care sunteţi acreditaţi excelează şi care ar putea constitui o sursă de expertiză pentru România. Prin urmare, profitând de această întâlnire, doresc să vă invit să exploraţi diferitele modalităţi prin care România poate fi mai bine ancorată în sistemul economic mondial, utilizând tocmai experienţa dvs. în materie de diplomaţie şi politică externă.

Doamnelor şi domnilor ambasadori, şefi de misiune, consul general, onorată audienţă, în ceea ce priveşte Preşedinţia României la Consiliul Uniunii Europene, ştiu că aveţi discuţii aprofundate cu ministerele de resort şi cu membrii echipelor de pregătire. Exercitarea Preşedinţiei reprezintă oportunitatea de a ne dezvolta rolul şi credibilitatea de stat membru. Doresc să exprim angajamentul meu şi al guvernului pentru ca exercitarea Preşedinţiei Consiliului să reprezinte un exerciţiu din care România să câştige în relaţia sa cu instituţiile europene, cu statele membre ale Uniunii şi partenerii săi externi. Vom avea oportunitatea de a demonstra, pentru prima dată de la momentul aderării la Uniunea Europeană, cum traducem în fapte viziunea politică pro-europeană a ţării noastre şi cum vom pune capacitatea administraţiei publice din România la lucru pentru promovarea interesului european.

Ne aşteaptă, în perioada premergătoare preluării Preşedinţiei Consiliului Uniunii Europene, un program intens de vizite pe care le vom primi la Bucureşti sau pe care noi le vom face la Bruxelles şi în alte capitale europene. Vom discuta cu instituţiile europene, cu statele membre, cu reprezentanţi ai statelor din afara Uniunii, care vor veni în România la nivel înalt, teme europene de interes particular pentru aceştia.

Perioada în care România va exercita Preşedinţia Consiliului Uniunii Europene va fi una de o complexitate aparte, însă una de o importanţă majoră pentru perspectivele proiectului european, având în vedere provocările actuale şi dosarele care se vor afla pe agenda europeană la acel moment. Mă refer aici la discuţiile privind viitorul UE, finalizarea procesului de retragere a Marii Britanii, negocierile privind viitorul cadru financiar multianual, dezvoltarea dimensiunii sociale a UE sau discuţiile privind consolidarea securităţii interne şi externe a UE. Programul de lucru al Preşedinţiei României la Consiliul UE se va axa pe patru capitole principale de acţiune: asigurarea unei dezvoltări durabile şi echitabile pentru toate statele membre prin intermediul unui nivel sporit de convergenţă, coeziune, inovare, digitalizare şi conectivitate; menţinerea unei UE sigure; consolidarea rolului global al UE; promovarea setului de valori ale Europei, cu accent pe coeziunea economică, socială şi teritorială, ca fundament al dezvoltării proiectului european. În pregătirea şi exercitarea Preşedinţiei României la Consiliul UE aşteptăm de la ambasadorii noştri o implicare pe măsura responsabilităţilor care revin României la nivel european. În următoarea perioadă rolul ambasadelor va trebui să fie, cum este şi firesc, unul şi mai activ, iar în contextul exercitării Preşedinţiei României la Consiliul UE va trebui valorificat şi utilizat ca un vehicul important în potenţarea relaţiilor noastre bilaterale, inclusiv prin promovarea sporită a oportunităţilor de investiţii în ţara noastră. Această sarcină, pe care o aveaţi desigur şi până acum şi asupra căreia insist să rămână o prioritate, va primi valenţe noi dacă vom putea valorifica pe deplin oportunităţile oferite de exercitarea Preşedinţiei României la Consiliului UE. Doresc să comunicaţi eforturile de pregătire pe care le facem, să prezentaţi priorităţile şi, mai târziu, rezultatele Preşedinţiei României la Consiliul UE. De aceea, Page 35 of 48

vă rog să acordaţi o atenţie mai mare în dialogul cu autorităţile din statul de reşedinţă dosarelor şi temelor europene pe care le va gestiona Preşedinţia României la Consiliul UE. Am început prin a invoca rolul major al diplomaţiei economice şi din perspectiva preluării Preşedinţiei Consiliului UE. România va urmări asigurarea unei dezvoltări durabile printr-un nivel sporit de convergenţă şi coeziune, precum şi consolidarea rolului global al UE. De asemenea, pentru România este esenţial ca ansamblul deciziilor care privesc viitorul uniunii economice şi monetare să fie formulate într-un format acceptat de către toate statele membre. UE trebuie să dezvolte o strategie care să includă obiectivele economice şi politice ale statelor membre. Un prim pas ar fi elaborarea unor acorduri de liber-schimb şi de investiţii, urmate de măsuri economice sau comerciale unilaterale. Pasul următor priveşte consolidarea impactului UE asupra programelor internaţionale de dezvoltare. România va promova totodată un sistem comercial multilateral deschis, transparent şi bazat pe reguli sub egida Organizaţiei Mondiale a Comerţului, ţinând cont de profilul economiei naţionale, orientată tot mai mult către export.

Foca Petrică-Lucian, subprefect BZ Guvernul României Hotărâre privind exercitarea, cu caracter temporar, prin detașare în condițiile legii, a funcției publice de subprefect al județului Buzău de către domnul Foca PetricăLucian Nr. 615 din 23-August-2018 M. Of. Partea I nr. 736 din 27 August 2018

Gheorghe Marian Sorin, eliberare funcție Guvernul României Hotărâre privind încetarea exercitării, cu caracter temporar, prin detașare în condițiile legii, a funcției publice de subprefect al județului Buzău de către domnul Gheorghe Marian Sorin Nr. 614 din 23-August-2018 M. Of. Partea I nr. 736 din 27 August 2018

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur EUR GBP USD XAU

21 aug.2018 22 aug.2018 23 aug.2018 24 aug.2018 27 aug.2018 4.6434 4.6445 4.6490 4.6377 4.6416 5.1688 5.1663 5.1716 5.1407 5.1320 4.0320 4.0077 4.0228 4.0089 3.9959 154.7773 154.2391 153.6636 153.5018 154.7487 http://www.bnro.ro/default.htm

Page 36 of 48

6

Lei

5.3960

5.5 5

4.6695

4.5

5.1631

EURO Y18

4.6206 4.0976

GBP Y18

4

USD Y18

3.5

3.7170

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

170

Lei

168 166 164 162 160 AUR Y18

158 156 154 152

153.5018 31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Repartizarea trimestrială de dividende Ministerul Finanțelor Publice vine în sprijinul operatorilor economici care optează pentru repartizarea trimestrială de dividende http://www.mfinante.ro/acasa.html?method=detalii&id=999605959

Ministerul Finanţelor Publice 27.08.2018

MFP stabilește, printr-un proiect de ordin al ministrului finanțelor publice, mecanimul de raportare a dividendelor repartizate trimestrial de operatorii economici, conform Legii nr. 163/2018. În acest context, se propune evidențierea distinctă, pe seama creanțelor, a sumelor reprezentând dividende repartizate în cursul exercițiului financiar.

Totodată, proiectul de act normativ stabilește termenul de depunere a situațiilor financiare interimare la unitățile teritoriale ale MFP, respectiv 30 de zile de la aprobarea acestora de către adunarea generală a acționarilor/asociaților.

Page 37 of 48

Guvernul, prin Ministerul Finanțelor Publice, continuă să sprijine și să încurajeze mediul de afaceri prin măsuri de simplificare și debirocratizare. În acest scop, prin lege, s-a acordat posibilitatea de a opta pentru repartizarea trimestrială a dividendelor, ceea ce va permite flexibilizarea planificării bugetare atât pentru antreprenori, care vor beneficia astfel mai repede de profitul propriei afaceri, cât și pentru execuția cheltuielilor bugetare. În acest fel, se vor colecta și în timpul anului venituri bugetare provenite din impozitul pe dividende", a declarat Eugen Teodorovici, ministrul Finanțelor Publice.

Proiectul de ordin este publicat la rubrica Transparență decizională.

Proiecte acte normative http://www.mfinante.ro/pagina.html;jsessionid=8IQFIqqB_UrN_cnstHXetMbudWbVa2PtsdGy4WW.master:server34?categoriebunuri=proiecte-actenormative&pagina=acasa&locale=ro&menu=Transparenta

Ministerul Finanţelor Publice modificarea şi completarea Legii nr. 227/2015 Proiect Lege pentru modificarea şi completarea Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal - publicat în data de 27 august 2018 Expunere de motive

reglementări contabile Proiect Ordin pentru completarea unor reglementări contabile - publicat în data de 27 august 2018 Referat de aprobare

contravenţiile Legii prevenirii Proiect Hotărâre privind modificarea pct.42 din anexa nr.1 la Hotărârea Guvernului nr.33/2018 privind stabilirea contravenţiilor care intră sub incidenţa Legii prevenirii nr.270/2017, precum şi a modelului planului de remediere - publicat în data de 27 august 2018 Nota de fundamentare

inspecţia economico-financiară a Min Finanțelor Proiect Ordonanță privind reglementarea unor măsuri în domeniul inspecţiei economico-financiare efectuate de Ministerul Finanţelor Publice - publicat în data de 23 august 2018 Nota de fundamentare

Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei Proiect Hotărâre pentru aprobarea amendamentelor convenite între Guvernul României şi Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei, prin schimbul de scrisori semnate la Bucureşti la 20 iulie 2018 şi la Paris la 27 iulie 2018 la Acordul-cadru de împrumut dintre România şi Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei, destinat finanţării proiectului privind reabilitarea monumentelor istorice din România, semnat la Bucureşti la 12 decembrie 2006 şi la Paris la 18 decembrie 2006 - publicat în data de 23 august 2018 Nota de fundamentare Page 38 of 48

Dividendele General Dynamics: la ce concluzii putem ajunge (7, început cu #307) General Dynamics: o privire profundă asupra preferatului meu furnizor aristocrat de dividende General Dynamics: A Deep Due-Diligence Dive On My Favorite Dividend Aristocrat https://seekingalpha.com/article/4199580-general-dynamics-deep-due-diligence-divefavorite-dividend-aristocrat

Blog Aug. 15, 2018 5:39 PM ET Chuck Walston

Positive Developments The recent acquisition of Hawker Pacific resulted in the addition of 19 FBO and/or MRO facilities in the Asia Pacific and Middle East. This increases GD‟s forward operating bases to 28.

This should enhance General Dynamics' position as a global service network leader and provide added incentive for those considering related products.

Trends in international defense spending support a sanguine assessment of GD‟s prospects.

NATO Spending Increases The dark upper line represents 2017 spending, the lower line 2016 budgets.

Chart source: Bloomberg

Page 39 of 48

Due to pressures exerted by the current administration, defense spending by NATO members is projected to increase significantly. NATO pledged to devote at least 2 percent of each members' GDP to defense outlays. In 2017, only Estonia, Greece and the U.K. reached that goal. By year‟s end, eight NATO members should have defense budgets equaling or exceeding 2% of GDP. No later than 2024, 15 countries should meet the mark.

Cap. MacroE Stabilitatea macroeconomică - un pas în direcția reputației diplomatice și de securitate (13 a început cu #296) Macroeconomic stability – a stepstone towards security and diplomatic standing Recent developments in Romania http://www.bnro.ro/Prezentari-si-interviuri--1332.aspx

Banca Națională a României Mugur Isărescu, Guvernatorul BNR

Exogenous components had a significant contribution to CPI inflation over the last few quarters, … contributions to the annual inflation rate - June 2018, percentage points

Source: NIS, NBR calculations

Page 40 of 48

… but excess aggregate demand and higher production costs entailed a pick‐up in core inflation as well Core inflation components Cyclical position of the economy

Source: NIS, World Bank, NBR calculations and estimates

Cap. RESURSE Comisia interministerială evaluare programe înzestrare strategice MApN Guvernul României Hotărâre pentru modificarea Hotărârii Guvernului nr. 862/2008 privind constituirea Comisiei interministeriale de evaluare la nivel național a programelor de înzestrare de importanță strategică ale Ministerului Apărării Naționale Nr. 620 din 23-August-2018 M. Of. Partea I nr. 736 din 27 August 2018 Articol unic. - Hotărârea Guvernului nr. 862/2008 privind constituirea Comisiei interministeriale de evaluare la nivel național a programelor de înzestrare de importanță strategică ale Ministerului Apărării Naționale, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 623 din 27 aug. 2008, cu modificările ulterioare, se modifică după cum urmează: 1. Titlul va avea următorul cuprins: "HOTĂRÂRE privind constituirea Comisiei interministeriale de evaluare la nivel național a programelor de înzestrare esențiale destinate să asigure interesele de securitate ale statului român" 2. La articolul 1, alineatul (1) va avea următorul cuprins: "Art. 1. - (1) Se constituie Comisia interministerială de evaluare la nivel național a programelor de înzestrare esențiale destinate să asigure interesele de securitate ale statului român, denumită în continuare Comisia, ca organism cu rol consultativ, fără personalitate juridică."

3. La articolul 3, alineatul (1) va avea următorul cuprins: "Art. 3. - (1) Conducerea Comisiei se asigură de reprezentanții Ministerului Apărării Naționale și ai Ministerului Economiei, în calitate de copreședinți."

Page 41 of 48

4. La articolul 5 alineatul (1), litera b) va avea următorul cuprins: "b) analizează periodic stadiul de realizare a programelor de înzestrare esențiale destinate să asigure interesele de securitate ale statului român, denumite în continuare programe;".

5. Articolul 6 va avea următorul cuprins: "Art. 6. - Secretariatul se întrunește trimestrial în vederea pregătirii ședințelor Comisiei sau, ori de câte ori este necesar, în ședințe extraordinare, la solicitarea șefului Secretariatului."

6. Anexa se modifică și se înlocuiește cu anexa la prezenta hotărâre.

Componența Comisiei interministeriale de evaluare la nivel național a programelor de înzestrare esențiale destinate să asigure interesele de securitate ale statului român Nr. Membri crt.

1 Un secretar de stat din Ministerul Apărării Naționale - președinte 2

Un secretar de stat din Ministerul Economiei - președinte

3

Un consilier de stat din aparatul propriu de lucru al prim-ministrului

4

Un secretar de stat din Ministerul Finanțelor Publice

5

Un secretar de stat din Ministerul Afacerilor Externe

Componența Secretariatului tehnic Nr. Membri crt.

1 Secretariatul General al Guvernului

Număr de reprezentanți 1

2

Ministerul Apărării Naționale

5

3

Ministerul Economiei

1

4

Ministerul Finanțelor Publice

1

5

Ministerul Afacerilor Externe

1

Interes național în activitatea de cercetare-dezvoltare Ministerul Cercetării și Inovării Ordin privind aprobarea Criteriilor de selectare a instalațiilor și obiectivelor speciale de interes național utilizate pentru activitatea de cercetare-dezvoltare și inovare, precum și a normelor de aplicare a acestora Nr. 677 din 25-Iulie-2018 M. Of. Partea I nr. 739 din 27 August 2018

India approves $6.6 billion procurement of helicopters, artillery and missile systems https://thedefensepost.com/author/defensepost/

The Defense Post Staff Writer August 27, 2018 2 minutes read

FacebookTwitterGoogle+RedditShare via EmailPrint India‟s Defence Acquisition Council on Saturday, August 25 approved the procurement of helicopters, artillery and missile systems for a total of 46,000 crore rupees (460 billion rupees, $6.6 billion), the Ministry of Defence said in a release.

111 utility helicopters The DAC approved two separate helicopter procurements for the Indian Navy.

Page 42 of 48

The first allocated 21,000 crore rupees ($3 billion) for procurement of 111 utility helicopters. This is the first under the MoD‟s Strategic Partnership model, part of the wider „Make in India‟ programme. ...

24 multi-role helicopters A separate procurement of 24 naval multi-role helicopters capable of anti-submarine warfare was also approved. The release did not specify a value for the procurement, but said the helicopters would “plug the existing capability gap” and are “an integral part of the frontline warships like the aircraft carriers, destroyers, frigates and corvettes.” ....

150 155mm artillery pieces The DAC also approved “a few other proposals amounting to approximately Rs. 24,879.16 crore rupees ($3.5 billion),” the release said. ...

14 missile systems ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. EVENIMENTE Airbus Perlan Mission II soars to over 62,000 feet, setting second altitude world record and crossing Armstrong Line https://www.airbus.com/newsroom/press-releases/en/2018/08/airbus-perlan-missionii-soars-to-over-62-000-feet--setting-seco.html

Airbus 27August 2018

Airbus Perlan Mission II, the world‟s first initiative to pilot an engineless aircraft to the edge of space, made history again yesterday in El Calafate, Argentina, by soaring in the stratosphere to a pressure altitude of over 62,000 feet (60,669 feet GPS altitude).

This set a new gliding altitude world record, pending official validation.

The pressurized Perlan 2 glider, which is designed to soar up to 90,000 feet, passed the Armstrong Line, the point in the atmosphere above which an unprotected human‟s blood will boil if an aircraft loses pressurization.

This marks a second glider altitude world record for Jim Payne and Morgan Sandercock, the same two Perlan Project pilots who soared the Perlan 2 to 52,221 feet GPS altitude on Sept. 3, 2017, in the same remote region of Argentine Patagonia. The 2017 record broke a previous record that was set in 2006, in the unpressurized Perlan 1, by Perlan Project founder Einar Enevoldson and Steve Fossett.

“This is a tremendous moment for all the volunteers and sponsors of Airbus Perlan Mission II who have been so dedicated to making our nonprofit aerospace initiative a reality,” said Ed Warnock, CEA of The Perlan Project. “Our victory today, and whatever other milestones we achieve this year, are a testament to a pioneering spirit of exploration that runs through everyone on the project and through the organizations that support us.”

Page 43 of 48

“Innovation is a buzzword in aerospace today, but Perlan truly embodies the kind of bold thinking and creativity that are core Airbus values,” said Tom Enders, Airbus CEO. “Perlan Project is achieving the seemingly impossible, and our support for this endeavor sends a message to our employees, suppliers and competitors that we will not settle for being anything less than extraordinary.”

Another first-of-its kind achievement this year for the Perlan Project was the use of a special high-altitude tow plane rather than a conventional glider tow plane. During yesterday‟s flight, Perlan 2 was towed to the base of the stratosphere by a Grob Egrett G520 turboprop, a high-altitude reconnaissance plane that was modified for the task earlier this summer. Operated by AV Experts, LLC, and flown by chief pilot Arne Vasenden, the Egrett released Perlan 2 at around 42,000 feet, the approximate service ceiling of an Airbus A380.

To soar into the highest areas of Earth‟s atmosphere, Perlan 2 pilots catch a ride on stratospheric mountain waves, a weather phenomenon created when rising air currents behind mountain ranges are significantly strengthened by the polar vortex.

The phenomenon occurs only for a brief period each year in just a few places on earth. Nestled within the Andes Mountains in Argentina, the area around El Calafate is one of those rare locations where these rising air currents can reach to 100,000 feet or more.

Cap. OPINII/ANALIZE Narrowbody Aircraft MRO Market 2018-2023 https://www.openpr.com/news/1201742/Narrowbody-Aircraft-MRO-Market-2018-2023-Rise-at-11-CAGR-With-Leading-Players-GE-AviationHoneywell-Aerospace-Lufthansa-Technik-Pratt-Whitney-Rolls-Royce-GMF-AeroAsia-and-Singapore-Technologies-Aerospace.html

OPEN PR 27 august 2018

Global Narrowbody Aircraft MRO Market by MRO Type (Airframes and Modification, Components, Engines, and Line Maintenance), by Platform (Military and Commercial), and by Region – Global Forecast to 2023.

Narrowbody Aircraft MRO Market poised to grow at a CAGR around 4.5% over the period of 2016 – 2023 Page 44 of 48

....

Key Players The key players in the global narrowbody aircraft MRO market are  GE Aviation (U.S.),  Honeywell Aerospace (U.S.),  Lufthansa Technik (Germany),  Pratt & Whitney (U.S.),  Rolls-Royce (U.S.),  Air Works (India),  Jet Maintenance Solutions (Lithuania),  GMF AeroAsia (Indonesia),  Singapore Technologies Aerospace (Singapore). ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE Predictive maintenance: Future-proof? https://www.verticalmag.com/features/predictive-maintenance-future-proof/

Vertical Magazine August 27, 2018

We all wish we could foresee misfortune on the road ahead of us, allowing us the opportunity to avoid it. In many aspects of life, this ability remains firmly in the world of science fiction, but for those who work in helicopter maintenance, it‟s fast becoming a reality. This is world of predictive maintenance, in which usage and condition monitoring data is used to predict potential issues before they happen. The rapid evolution of predictive maintenance is not only enabling measurable Page 45 of 48

improvements in its effectiveness, but is democratizing its use among the global fleet, with even some smaller helicopters now able to benefit from it.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Irreversible Industry Trends, and What to do About Them https://www.fuld.com/irreversible-industry-trends-what-to-do/ Ken Sawka, CEO + President

An important market signal emerged last week in the United Kingdom; one that confirms the ongoing upheaval in the European broadcast entertainment industry.

According to a report in the BBC, video streaming services such as Netflix and Amazon Prime now have more subscribers than traditional pay TV services in the UK. First, ask yourself, how do I view my În primul rând, întrebați-vă cum îmi văd Page 46 of 48

competitors.If the UK‟s broadcast TV concurenții mei. Dacă rețelele de televiziune networks see Netflix as a technology difuzate de Marea Britanie văd Netflix ca o company, not a media company, they risk companie de tehnologie și nu o companie media, occupying an incorrect and ineffective riscă să ocupe o poziție competitivă incorectă și competitive posture against Netflix. ineficientă împotriva Netflix. Recent am scris I recently wrote about the importance of despre importanța re-verificării modului în care re-checking how you define your vă definiți concurenții și a definirii învechite a competitors, and how obsolete definitions propunerilor lor de valoare poate duce la o of their value propositions can lead to strategie concurențială ineficientă.

Apoi, efectuați o comparație cinstită a punctelor ineffective competitive strategy.

Next, conduct an honest comparison of forte și a punctelor slabe ale firmei dvs. împotriva your firm’s strengths and weaknesses concurenței - atât pentru jucătorii existenți, cât și against the competition – both other pentru cei nou intrați pe piață.

Unde îi depășiți ca performanță? incumbent players and new entrants.

Are organizația dvs. un acces mai bun la capital?

Where to you outperform them?

Does your organization have better access Sunt așteptările de marjă diferite?

Cum se compară structurile dvs. de costuri? to capital?

Acestea sunt întrebări fundamentale care trebuie Are margin expectations different? să constituie baza oricărei discuții privind How do your cost structures compare?

These are fundamental questions that strategia competitivă. must be the basis of any competitive În cele din urmă, potriviți punctele forte ale firmei dvs. cu oportunitățile pe care le strategy discussion.

Finally, match your firm’s strengths prezintă perturbarea industriei. Puteți găsi, de with the opportunities that industry exemplu, o capacitate puternică de a vă disruption presents. You may find, for poziționa mai bine în lumina tendințelor instance, a strong ability to better position emergente din industrie, urmărind acordarea de in light of emerging industry trends by licențe sau tranzacții de fuziuni și achiziții, pursuing licensing or M&A deals, as your deoarece accesul firmei la capital și procesele firm‟s access to capital and processes for de integrare a concentrărilor depășesc cu mult merger integration far exceed those of pe cele ale concurenților dvs. Sau, o analiză a your competitors.

Or, a customer segmentării clienților poate găsi noi modalități de segmentation analysis may find new ways a servi segmente de clienți pe care noii intrați nu to serve customer segments that new le pot atinge. Scopul aici este de a genera entrants cannot reach. The goal here is to opțiuni care se joacă pentru punctele tari ale generate options that play to your organizației dvs. atunci când sunt evaluate în organization‟s strengths when evaluated conformitate cu noile reguli din industrie. against the new industry rules.

Companies need not be paralyzed when confronted with unmistakable indicators of industry disruption. Don‟t let panic give way to mimicry. An objective assessment of market signals, followed by an honest assessment of how your organization‟s strengths align to new opportunities presented by disruption, can be the key to a viable and future-proof competitive strategy. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ... d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 47 of 48

Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons

Page 48 of 48