181122 RO.A&D 375

#375

ZI DE ZI joi, 22 noiembrie 2018

BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA

Canada: evaluează situația flotei F-18

pg. 13

Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar.

For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com

Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com

Page 2 of 52

Page 3 of 52

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

joi, 22 noiembrie 2018

semn Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 7 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 7 AEROSTAR SA: Raport trim 3 2018 ....................................................................... 8 AEROSTAR SA: Tranzactii management - art. 19 Reg. (UE) 596/2014 ................. 9 Cercetarea în caz de incendiu - Conștientizarea situației persistente fără precedent ................................................................................................................................ 9 Marine One VH-92, Prima dată la Casa Albă........................................................ 10 France‟s Rafale (6/16)........................................................................................... 11 Contracts and Key Events ................................................................................. 11 Super Puma .......................................................................................................... 12 Cougar .................................................................................................................. 13 Canada: evaluează situația avioanelor F-18 ......................................................... 13 Contract pentru F-35 ce acoperă producția în 2023 .............................................. 14 Dart BCON pentru kitul de dezvoltare MIPI........................................................... 14 Mașină universală CNC de rectificat cilindric ........................................................ 15 Mașini CMM cu 5 axe............................................................................................ 15 Cap. CYBER&ITC .................................................................................................... 17 Vor putea FOS supravieţui, în epoca celei de-a patra revoluţii industriale, unei curse a înarmărilor cu inteligenţă artificială (IA)? (3/6) .......................................... 17 Cap. NAVAL ............................................................................................................. 19 Naval Group establishes subsidiary in Netherlands .............................................. 19 Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ ........................................................................... 22 MyDefence integrează cu succes senzorii de contorizare UAS în vehicule ușoare blindate ................................................................................................................. 22 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 23 Rezultatul Comitetului director ministerial al EDA ................................................. 23 Starea Uniunii Europene 2018 (46, din #326) ....................................................... 24 EVOLUȚIA SITUAȚIEI ECONOMICE................................................................ 24 Is your country expensive? ................................................................................... 25 Economia europeană de la începutul mileniului (#14) .......................................... 26 Apărarea în Europa ............................................................................................... 26 Platforma de educație, formare, evaluare și evaluare (ETEE) a fost lansată ........ 27 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 29 Page 4 of 52

Reuniunea Conferinței Președinților Parlamentului European și a Guvernului României ............................................................................................................... 29 Ministrul Economiei Niculae Bădălău și-a preluat mandatul.................................. 32 Ședința comună a Guvernelor României și R Moldova ......................................... 33 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 34 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 34 Cap. MacroE............................................................................................................. 35 Ministerul Finanțelor Publice propune a doua rectificare bugetară din 2018 ......... 35 PROIECTE ÎN DEZBATERE PUBLICĂ ............................................................. 36 Strategia națională pentru dezvoltarea durabilă a României 2030 ........................ 37 Cap. RESURSE........................................................................................................ 37 Înlocuire a echipamentelor electrice și electronice uzate ...................................... 37 Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 38 Evenimentele Monitorului Apărării și Securității .................................................... 38 Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente ................. 38 Airbus appoints Michael Schöllhorn as Chief Operating Officer ............................ 40 Airbus selects Dominik Asam as future Chief Financial Officer............................. 41 Cap. OPINII/ANALIZE .............................................................................................. 42 RETROGRADARE: Industria de apărare, de la statutul de Direcţie Generală… la simpla titulatură de Birou....................................................................................... 42 Să înțelegemmai bine ........................................................................................ 42 Discurs în cadrul conferinței România 2030: cum recuperăm decalajele față de Europa occidentală? ............................................................................................. 44 Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE ............................................................................ 49 Egaliatea de gen ................................................................................................... 49 Cap. ETICA ÎN AFACERI ......................................................................................... 49 Vantage Drilling International plătește 5 milioane USD ......................................... 49 SEC settles FCPA Internal Controls claims against VANTAGE DRILLING for US$5 million ...................................................................................................... 50 Vantage Drilling International Announces Closing of FCPA Investigation by the SEC ................................................................................................................... 50 Cap. RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ................................................... 52 MBDA strânge fonduri pentru caritate ................................................................... 52

Page 5 of 52

fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului.

Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.

The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.

În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.

Page 6 of 52

distribuitor HERALD INSIGHTS

http://www.competitiveintelligence.ro

Cap. AERONAUTICĂ BVB - industria aeronautică Herald Insights AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM): Valoare totală de piaţă: 241,27 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație 290.00 280.00 270.00 260.00 250.00 240.00

MIL EUR0

230.00 220.00

200.00 180.00 160.00 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

210.00

mil. euro

ARS AVIO IARV RORX

Page 7 of 52

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

TBM

AEROSTAR SA: Raport trim 3 2018 http://www.bvb.ro/infocont/infocont18/ARS_20181109073053_Raport-trimestrial-ladata-de-30-septembrie-2018.pdf

Bursa de Valori Bucureşti 09.11.2018 7:52:38 extrase

SITUAŢIA ECONOMICO-FINANCIARĂ Elemente de venituri şi cheltuieli

Page 8 of 52

AEROSTAR SA: Tranzactii management - art. 19 Reg. (UE) 596/2014 http://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/ARS-Tranzactiimanagement-art-19-Reg-UE-596-2014/0F45E

Bursa de Valori Bucureşti 21.11.2018 14:28:28

Eveniment important de raportat Prin prezenta va aducem la cunostinta ca in data de 21.11.2018 am fost informati cu privire la tranzactia efectuata de GRIGORE FILIP in calitate de persoana care exercita responsabilitati de conducere sau persoane care au o legatura stransa cu aceasta fata de emitentul AEROSTAR S.A.

Cercetarea în caz de incendiu - Conștientizarea situației persistente fără precedent Fire Scout - Unprecedented Persistent Situational Awareness http://www.northropgrumman.com/Capabilities/FireScout/Pages/default.aspx?utm_so urce=PrintAd&utm_medium=Redirect&utm_campaign=FireScout+Redirect

Northrop Grumman Fire Scout Unmanned Aircraft System Fire Scout is a combat proven, autonomous helicopter system that provides real-time Intelligence, Surveillance, Reconnaissance, and Target-acquisition (ISR&T), laser designation, and battle management to tactical users without relying on manned aircraft or space-based assets. Fire Scout has the ability operate from any aircapable ship or land base in support persistent ISR&T requirements.

There are two Fire Scout variants. The smaller MQ-8B Fire Scout has deployed on multiple frigates and is currently deployed on a Littoral Combat Ship (LCS). MQ-8B Fire Scout has also deployed to Afghanistan to support counter- improvised explosive device (IED) operations. This system has completed more than 16,600 flight hours over 6,200 sorties. The Navy has integrated a multi-mode maritime radar on MQ-8B and tested an onboard weapons capability, the Advanced Precision Kill Weapon System (APKWS). The MQ-8B Fire Scout has also demonstrated the ability to operate concurrently with other manned aircraft while operating at-sea.

The MQ-8C Fire Scout is the Navy‟s next generation autonomous helicopter. The MQ-8C Fire Scout‟s airframe is based on the commercial Bell 407, a mature helicopter with more than 1,600 airframes produced and over 4.4 million flight hours.

Combined with the maturity of Northrop Grumman's autonomous systems architecture, Fire Scout meets customer requirements for a ship-based and landbased autonomous systems.

Page 9 of 52

It also has the ability to autonomously take-off and land on any aviation-capable ship and from prepared and unprepared landing zones. This enhancement significantly increases range and endurance (more than double) and payload capacity (more than triple). The MQ-8C has completed developmental testing and is ready to deploy.

Marine One VH-92, Prima dată la Casa Albă Marine One VH-92 First Time at the White House https://www.helis.com/database/news/vh-92-white-house/ The future Marine One helicopter, the Sikorsky VH-92, landed for the first time on the South Lawn of the White House

Helis, November 19, 2018 - Scheduled to enter service with the US Marine Corps HMX-1 squadron in 2020, the Sikorsky VH-92 landed for the first time on the South Lawn of the White House.

Page 10 of 52

France’s Rafale (6/16) https://www.defenseindustrydaily.com/frances-rafale-05991/#more-5991

Defense Industry Daily Nov 14, 2018 04:52 UTC

by Defense Industry Daily staff

Contracts and Key Events 2014-2018 Rafale F3R upgrades ordered; 1st export contract to Qatar?; Indian workshare agreement negotiated.

November 14/18: F3-R standard approved France‟s Defense Procurement Agency, DGA, accepts external link the F3-R-standard variant of the Rafale combat aircraft.

The F-3R standard was launched in 2013 and features a range of software enhancements that allow for the integration of the Meteor BVRAAM and SBU-64 smart bombs. The enhancements also improve the jet‟s Spectra self-defense system provided by Thales, and give it a new Friend-or-Foe interrogator/transponder with full Mode-5/ Mode-S-compatibility. Diagnostic improvements will make maintenance easier and more cost-effective. Approval from the French DGA was obtained on 31 October, says Dassault. Dassault will shortly begin development of the F4-standard Rafale, having completed initial feasibility studies for the program.

November 9/18: No Rafale for CAN French aerospace company Dassault is withdrawing from Canada‟s fighter jet competition. Ottawa issued external link an initial draft bid package for 88 fighter aircraft to industry partners last month and expects their feedback by the end of this year. Dassault decided to withdraw from the competition due to concerns over Canada‟s requirements for intelligence data sharing and interoperability, particularly with US forces. With the Rafale out of the race, the potential aircraft in the competition now include the F-35, the Eurofighter Typhoon, Saab‟s Gripen and the Boeing Super Hornet. The upcoming fighter jet acquisition is priced at $12.2 billion, with the final bids required by May 2019.

September 12/18: IAF training mission A team of six Indian Air Force personnel is currently on a training mission external link in France. The team consists of a fighter pilot, an engineer and four technicians who are being trained on the Rafale jet, first of which will be introduced to the IAF in September 2019. The French-made jets were bought under a $8.8 billion emergency purchase to counter-weight a drop in IAF capabilities and fleet strength. Delivery of all 36 fighter aircraft is expected to be completed by end of 2022.

July 31/18: New missile development The French government is greenlighting external link the development of a new generation air-to-air missile. This program will renew the MICA of the Mirage 2000 and Rafale fighters in use by the Air Force and Navy. The MICA NG will be developed come in IR and electromagnetic variants and will replace the current MICA, whose withdrawal of service is expected between 2018 and 2013. The MICA NG external link is the first weapons program launched under France‟s 2019-2025 Military Program Law. A Rafale can carry up to six Mica missiles. A Rafale pilot can release the MICA when intercepting an aircraft beyond visual range and can also fire the weapon from its rails when locked in a dogfight.

The Rafale will also carry the Meteor missile to hit aircraft beyond visual range. The new missiles are scheduled for delivery between 2026 and 2031.

June 13/18: Qatar picks Lockheed‟s Sniper The government of Qatar is planning external link to equip its Dassault Rafale fighter jets with Lockheed Martin Sniper targeting pods. Sniper is an electro-optical targeting system in a single, aerodynamically efficient pod weighing less than 450 pounds. The system external Page 11 of 52

link is capable of detecting, identifying and engaging multiple moving and fixed targets in both air and earth-centric scenarios, but also presents an answer to the challenge of non-traditional intelligence, surveillance and reconnaissance missions.

Lockheed Martin‟s AN/AAQ-33 Sniper ATP was designed to be a major step-change from the firm‟s twin-pod LANTIRN systems, making use of a low radar signature profile and an advanced array of sensors and electronics, in order to offer longer range detection and identification. A universal interface, which self-detects the plane type it‟s on and automatically load the appropriate Operational Flight Program, is an important time and money saving feature. The pod deliveries to the Qatar Emiri Air Force are scheduled to begin by 2019.

April 03/18: Qatar says “oui” to additional orders Qatar will buy external link additional Rafale fighter jets as part of an existing contract. Qatar initially purchased 24 Rafale jets in May 2015 for a total of $7.8 billion. The exercise of the option to purchase 12 additional fighter jets increases the total of the order to 36 aircraft. The deal includes the provision of missiles, pilot training and some 100 mechanics. The Rafale is a 9.5 – 10.5 tonne aircraft powered by 2 SNECMA M88 jet engines, each generating up to 16,500 pounds thrust with afterburner. Canards are used to improve maneuverability, especially for snap-shots in short-range dogfights, and radar shaping lowers the aircraft‟s profile relative to 4th generation competitors like the Mirage 2000 or F-16. A combination of Scan and Track optronics allows the Rafale to supplement its radarguided missiles with passively-targeted, no-warning attacks on enemy aircraft from beyond visual range. At present, this capability is only duplicated by Russian aircraft.

Qatar so far bought 24 Eurofighter Typhoon, 6 Hawk trainers and F-15QA fighter aircraft. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Super Puma https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6470943231742877696/

Page 12 of 52

Cougar https://www.linkedin.com/feed/update/activity:6470921654020120576/

Canada: evaluează situația avioanelor F-18 Canadian watchdog sounds alarm over F-18 purchase, military priorities https://www.defensenews.com/global/the-americas/2018/11/20/canadian-watchdogsounds-alarm-over-f-18-purchase-military-priorities/

Defense News VICTORIA, British Columbia By: David Pugliese 1 day ago

Potrivit1 unui raport canadian de supraveghere: cumpărarea de către Canada a aeronavelor F-18 folosite din Australia nu va face nimic pentru a spori capacitatea de luptă a flotei sale de avioane de luptă, deoarece nu ar mai avea piloți și tehnicieni, iar flota actuală a avioanelor nu a înregistrat îmbunătățiri ani de zile.

Canada deține în prezent o flotă de avioane de luptă CF-18, dar nu are un plan de modernizare a acestor aeronave pentru războiul modern, se arată în raportul publicat marți de auditorul general Michael Ferguson.

"Menținerea CF-18 până în 2032 fără un plan de îmbunătățire a capacității de luptă va avea ca rezultat roluri mai puțin importante pentru forța de luptă și va reprezenta un risc pentru capacitatea Canadei de a contribui la operațiunile North American Aerospace Defense Command (NORAD) și NATO", se arată în raport. "Fără modernizări, CF-18 va fi mai puțin eficace împotriva adversarilor în operațiunile interne și internaționale."

Canada este, de asemenea, în curs de achiziționare a avioanelor F-18 folosite de Australia pentru a completa flota CF-18, însă raportul lui Ferguson arată că achiziția nu va remedia deficiențele fundamentale cu flota CF-18, lipsa de personal pentru a zbura și a întreține aceste avioane.

Ministrul canadian al apărării, Harjit Sajjan, a declarat marți că guvernul federal va examina posibilitatea de a adăuga noi arme și sisteme defensive pentru CF-18, dar el nu a furnizat detalii specifice. El a mai

1

Traducereautomatăprin Google Translate

Page 13 of 52

spus că avioanele F-18 folosite pentru a fi achiziționate din Australia vor fi modernizate, dar din nou el nu a furnizat detalii specifice.

Sajjan a declarat că guvernul federal a solicitat în 2016 armatei canadiene să recruteze mai mulți piloți și să îmbunătățească mentenanța avioanelor, însă un astfel de proces are nevoie de timp.

Canada se așteaptă să accepte oferte în mai 2019 pentru o nouă flotă de 88 de avioane de luptă care vor înlocui în cele din urmă CF-18 și aeronavele australiene folosite.

Potențialele aeronave din competiție includ Lockheed Martin's F-35, Eurofighter Typhoon, Saab's Gripen și Boeing Super Hornet. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Contract pentru F-35 ce acoperă producția în 2023 Massive F-35 deal covers production into 2023 https://www.flightglobal.com/news/articles/massive-f-35-deal-covers-production-into-2023453656/?cmpid=NLC%7CFGFG%7CFGFDN-2018-1121-GLOBnews&sfid=70120000000taAm

Flight Global 15 NOVEMBER, 2018 GREG WALDRON

Lockheed Martin has won a $22.7 billion contract to supply 255 F-35 Lightning II fighters for the three branches of the US armed services and international operators.

The contract covers 106 F-35s for the USA, comprising 64 F-35As for the air force, 26 F-35Bs for the marines, and 16 F-35Cs for the navy, a US Department of Defense contract announcement states. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Dart BCON pentru kitul de dezvoltare MIPI Dart BCON for MIPI development kit https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/basler-dart-bcon-mipidevelopment-kit-112118/

Aerospace Manufacturing&Design November 21, 2018

Ahrensburg, Germany – With its dart BCON for MIPI Development Kit, the camera manufacturer Basler is offering a bundle that lets users evaluate the Basler dart BCON for MIPI camera modules and easily design them into an embedded vision application. The dart BCON for MIPI camera modules fully use the ISP in Qualcomm Snapdragon 820 on a Linux operating system (Linaro).

The development kit consists of a dart BCON for MIPI camera module with 5megapixel resolution, a developer processing board based on a Qualcomm Snapdragon 820 SoC, a 96boards.orgcompatible mezzanine board, and the necessary accessories, such as lens and cables, which let users quickly and easily start and test their system structure. The installed board support package, the pylon Camera Software Suite and the driver package for Linux (Linaro) enable a direct set-up of the system without further adjustments. The Basler dart BCON for MIPI Development Kit offers users the same convenience as any plug and play camera interface, such as USB 3.0.

Page 14 of 52

With the dart BCON for MIPI, the image pre-processing takes place in the image signal processor (ISP) of the host processor. This results in greater efficiency and enables lean embedded systems that don‟t compromise on image quality. The unique concept behind Basler‟s dart camera modules with BCON for MIPI interface is to make the reliable standards and convenient features of the Machine Vision world available for embedded applications with MIPI CSI-2 interfaces.

Mașină universală CNC de rectificat cilindric CNC universal cylindrical grinding machine https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/united-grinding-cncuniversal-cylindrical-machine-072418/

Aerospace Manufacturing&Design The favorit CNC universal cylindrical grinding machine has a length of 1,600mm (63") and can handle long workpieces.

Designed for grinding single part and series production, it can be fitted with automation.

With various options such as measuring control, balancing system, contact detection, and longitudinal positioning, it can be subsequently adapted to other grinding tasks.

The machine‟s bed is made of solid Granitan to ensure maximum precision, performance, and safety. The enclosure provides an optimal view of the grinding process. The wheelhead, which can be automatically positioned every 3°, can accommodate a belt-driven external and internal grinding spindle.

Thanks to the practice-oriented Studer grinding software, with its proven Studerpictogramming, even less-experienced users can program grinding and dressing cycles quickly and efficiently. With the optionally available StuderGRIND software, special applications, such as profiling the grinding wheel for complex workpiece shapes, can be efficiently programmed. Development, production, assembly, and testing of the Studer products are process-oriented and comply with the strict guidelines of VDA 6.4 and ISO 9001.

Mașini CMM cu 5 axe 5-Axis CMM machines for smart factory production https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/aims-cmm-5-axissmart-factory-072318/

Aerospace Manufacturing&Design Dayton, Ohio – Demand for 100% part inspection and the ability to process big data and measure complex features in a smart factory environment is impacting mainstream manufacturing. Advanced Industrial Measurement Systems (AIMS) has engineered coordinate measurement machines (CMMs) that can perform fast, accurate inspections and gather intelligence.

Page 15 of 52

AIMS will demonstrate its Revolution Series HB Shop Floor CMM fitted with a Renishaw 5-axis PH20 probe head at IMTS 2018 in booth #135836. Visitors can see AIMS‟ lab-grade Revolution Series LM demonstrated at IMTS 2018 at Renishaw’s booth #135509.The LM is fitted with a Renishaw 5-axis REVO 2 which is able to collect work piece data with 2D and 3D tactile probes, a surface roughness measurement probe or non-contact vision probe.

The HB has a polymer cast base that includes vibration resistance and thermal stability. The only 5-axis mobile CMM in the industry, the HB monitors data process flow in real time because the PH20 quickly obtains high-density points for feature size, location, and form for accurate and actionable data. The hard bearing machine doesn‟t require air and can be moved on to the shop floor to gather data at the point of use.

The lab-grade LM is built with linear motors that work off permanent magnets that don‟t wear out. Electronic signals are sent to the motor, using the natural force of the magnet to generate a small magnetic field that interacts with the magnets. The result is precise positioning and reliability along with little to no maintenance. The LM has a granite work plate and aluminum mobile bridge for higher rigidity and lower inertia.

AIMS engineers will be available to talk about the HB and LM along with the OEM‟s total aftermarket support program and retrofit services along with Renishaw MODUS software. AIMS will also display custom gauging designed and built by CMI, a division of AIMS.

Page 16 of 52

Cap. CYBER&ITC Vor putea FOS supravieţui, în epoca celei de-a patra revoluţii industriale, unei curse a înarmărilor cu inteligenţă artificială (IA)? (3/6) https://monitorulapararii.ro/vor-putea-fos-supravietui-in-epoca-celei-de-a-patrarevolutii-industriale-unei-curse-a-inarmarilor-cu-inteligenta-artificiala-ia-1-7477

Monitorul Apărării și Securității De Daniel Ilie

Suntem nevoiţi să admitem că, aşa cum scrie Schwab în cartea sa, dronele , armele autonome şi muniţiile inteligente (operate de către IA), militarizarea spaţiului (rachete hypersonice se preconizează a intra în dotarea armatei ruse până în anul 2020), aşa numiţii roboţi portabili (”soft exosuits”, sau ”exosckeletons”) meniţi să îmbunătăţească mobilitatea şi forţa operatorului, nanotehnologiile (miniaturizare şi posibilitatea sistemelor de a se auto-replica), armele biologice şi biochimice (droguri, insecte, agenţi toxici - Novichok), reţelele de socializare, toate constituie tehnologii emergente care vor transforma, mai devreme sau mai târziu, în mod profund, mediul de securitate la nivel global.

Mai mult, aşa cum menţiona Dr. James Giordano, Şef al Programului de Studii de Neuroetică la Centrul Pellegrino pentru Bioetică Clinică al Universităţii Georgetown, Washington DC, într-o recentă prezentare în faţa studenţilor din Academia Militară West Point, până şi folosirea biodatelor poate deveni o armă de temut prin manipularea subtilă şi insidioasă a acestora, într-o varietate de moduri prin care să poţi afecta indivizi cheie, grupuri ţintă, sau populaţii schimbând, de exemplu, modul în care aceştia sunt priviţi (de plidă în mod negativ), sau trataţi (în mod incorect şi agravând, de fapt, o anumită suferinţă a lor). ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 17 of 52

Page 18 of 52

Cap. NAVAL

Naval Group establishes subsidiary in Netherlands https://www.shephardmedia.com/news/imps-news/naval-group-establishessubsidiary-netherlands/

Shephard Media 20th November 2018 - 10:30 GMT

by The Shephard News Team

Naval Group has launched a subsidiary in the Netherlands, called Naval Group Netherlands, to support international naval programmes.

Naval Group Netherlands‟ prime objectives will be to build strategic relationships with Netherlands maritime partners to support future potential programmes such as the Netherlands' Walrus submarine replacement programme.

Hervé Guillou, chief executive officer, Naval Group, said: „Within the frame of the ongoing Walrus class replacement programme, Naval Group has developed an industrial cooperation plan that currently includes the participation of more than 70 Dutch companies and knowledge and research centres. „To this respect, the Dutch Golden Triangle brings a robust ecosystem for the construction and the maintenance of a new generation of conventional submarines manufactured for the Netherlands, in the Netherlands and by the Netherlands.‟

Page 19 of 52

Page 20 of 52

Page 21 of 52

Cap. VEHICULE PENTRU LUPTĂ MyDefence integrează cu succes senzorii de contorizare UAS în vehicule ușoare blindate MyDefence Successfully Integrates Counter UAS Sensors in Light Armoured Vehicle https://mydefence.dk/2018/11/mydefence-successfully-integrates-counter-uassensors-in-light-armoured-vehicle/ November 12, 2018

MyDefence Communication announces the successful integration of Counter Unmanned Aerial System (UAS) technology in vehicle platforms for military forces.

The integration of the drone sensors allows military operators to effectively detect and defeat enemy drones used for reconnaissance or as weapon delivery systems.

...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 22 of 52

Cap. EUROPA Rezultatul Comitetului director ministerial al EDA Outcome of EDA Ministerial Steering Board https://www.eda.europa.eu/info-hub/press-centre/latest-news/2018/11/20/outcomeof-eda-ministerial-steering-board

EDA 20 November, 2018

The European Defence Agency’s (EDA) ministerial Steering Board met this Tuesday morning under the chairmanship of the Head of the Agency, Federica Mogherini. Defence ministers notably discussed the CARD Trial Run Report, the implementation of the 11 new EU Capability Development Priorities and the Agency’s 2019 budget.

Coordinated Annual Review on Defence (CARD) Ministers discussed the main findings, recommendations and lessons learned of the CARD Trial Run report and agreed to establish CARD as a standing activity with the first full cycle to be launched in autumn 2019. Some main findings indicate that Member States still carry defence planning and acquisition mostly from a national perspective.

CARD will provide the overview that will allow Member States to better coordinate their defence planning and spending and engage in collaborative projects, improving consistency in Member States defence spending and overall coherence of the European capability landscape. The report also confirmed an upwards trend of defence spending over the 2015-2019 period, even if it also shows that investment in defence research and development has decreased over recent years.

The CARD „lessons learned‟ for the future will be further explored in a series of workshops organised by EDA in the coming weeks and months.

“CARD is designed to be a ‘pathfinder’ helping Member States to get a better picture of the European capability landscape and identifying new opportunities for cooperation on capability development and procurement, while avoiding duplication of work with NATO”, Jorge Domecq, EDA‟s Chief Executive, commented.

Implementation of the 2018 EU Capability Development Priorities Last June, Member States approved 11 new EU Capability Development Priorities, which are the baseline and key reference for CARD, PESCO and the European Defence Fund.

Ministers were updated on their practical implementation which will be pursued through „Strategic Context Cases‟ for each of the 11 priorities together with Member States, in close coordination with the EU Military Committee (EUMC) and the EU Military Staff (EUMS), also involving the EU defence industry. The first version of the Page 23 of 52

11 „Strategic Context Cases‟ will be presented to the steering board in June 2019 for approval.

2019 budget Ministers discussed the Agency‟s general budget 2019 on the basis of a proposal (€35 million) made by the Head of the Agency and reflecting the increasing demands on the Agency, including in relation to CARD, PESCO, the European Defence Fund or new activities such as Military Mobility. Ministers were unable to reach a unanimous agreement. Member States will revert to the issue shortly.

Starea Uniunii Europene 2018 (46, din #326) EVOLUȚIA SITUAȚIEI ECONOMICE https://ec.europa.eu/commission/sites/beta-political/files/soteu2018-brochure_ro_1.pdf

EUROPA 12 septembrie 2018 de Jean-Claude Juncker, președintele Comisiei Europene

Situația economiei Uniunii continuă să fie solidă. Creșterea economică a atins un nivel record în ultimii zece ani și, de la începerea mandatului Comisiei Juncker, au fost create 12 milioane de locuri de muncă. Rata șomajului este în continuă scădere, iar șomajul în rândul tinerilor se află la nivelul cel mai scăzut din ultimii 20 de ani.

Băncile sunt mai rezistente, investițiile s-au accelerat, iar finanțele publice sunt într-o situație din ce în ce mai bună.

Acțiunile decisive întreprinse de către UE și statele membre au dat roade, însă există în continuare provocări. Având în vedere incertitudinile la nivel mondial, Comisia se axează în continuare pe realizarea agendei sale pentru locuri de muncă, creștere economică și echitate socială.

O CREȘTERE ECONOMICĂ SOLIDĂ ȘI SPORIREA INVESTIȚIILOR În ultimii ani, Europa a trecut de la redresare la expansiune economică.

Page 24 of 52

Is your country expensive? https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/WDN-201808241?inheritRedirect=true&redirect=%2Feurostat%2F

EUROSTAT 24/08/2018

Page 25 of 52

Economia europeană de la începutul mileniului (#14) https://ec.europa.eu/eurostat/cache/digpub/european_economy/bloc-1.html?lang=en

EUROSTAT 1. MACRO-ECONOMIC TRENDS 1.2 The EU: a major player in world trade

Apărarea în Europa https://twitter.com/eu_eeas/status/1064799300725673984

Page 26 of 52

Platforma de educație, formare, evaluare și evaluare (ETEE) a fost lansată Cyber education, training, exercise and evaluation (ETEE) platform launched https://www.eda.europa.eu/info-hub/press-centre/latest-news/2018/11/20/cybereducation-training-exercise-and-evaluation-(etee)-platform-launched

EDA 20 November, 2018

EDA Chief Executive Jorge Domecq, today attended the inauguration of the Cyber education, training, exercise and evaluation (ETEE) platform at the European Security and Defence College (ESDC), where H.E. Savvas Angelides, Minister of Defence of Cyprus gave a keynote speech. Led by the ESDC, the platform builds on the support already provided by the European Defence Agency (EDA), the European External Action Service (EEAS) and the European Commission.

The main task of the ETEE platform within the ESDC is the coordination of cyber security and defence training and education for EU Member States. The existing training will be harmonised and standardised and new courses will close the gaps between training needs and training activities. These efforts will be jointly undertaken by various stakeholders and partner organisations. „Looking at the future, the platform’s success is very much in the hands of the Member States. There is much to be achieved and the Executive Academic Board on Cyber (EAB.Cyber) under the chair of the ESDC is an excellent forum to manage the future‟, Mr Domecq said in his speech.

In response to Member States‟ requirement to fill the skills gap in cyber defence, EDA played an important role in developing the design proposal of this platform, following the results of a relevant feasibility study which were properly adapted to the actual Member States‟ needs.

The Global Strategy already referred to cyber attack as a serious threat to be dealt with in order to protect the EU citizens and a threat to national security due to the disruptive potential of these attacks and their high impact on modern societies.

Heads of State and Government identified cyber among the four key capability shortfalls in Europe and Member States in the frame of PESCO already established projects on cyber, where EDA with its role in the PESCO secretariat but also in the frame of its mission for cooperative capability development provides support.

Member States saw the need for coherence at EU level on cyber education, training and exercises already some 8 years ago, and voiced as such within the Capability Development Plan. The EDA has worked on this priority with Member States, within the Project Team for Cyber Defence and with colleagues in the European External ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 27 of 52

Page 28 of 52

Cap. DECIZIONAL Reuniunea Conferinței Președinților Parlamentului European și a Guvernului României http://gov.ro/ro/stiri/reuniunea-conferintei-pre-edintilor-parlamentului-european-i-aguvernului-romaniei&page=1 Viorica Dăncilă: Domnule președinte al Parlamentului European, Antonio Tajani, domnilor președinți ai grupurilor politice, stimați oficiali europeni, bun venit în România, bun venit la Guvernul României. Ne bucură prezența dumneavoastră astăzi aici, în an centenar, an în care România sărbătorește 100 de ani de la Marea Unire. Ne bucură prezența dumneavoastră aici, prima vizită premergătoare preluării Președinției Consiliului Uniunii Europene de către România, la 1 ianuarie 2019.

Discuțiile pe care le vom avea astăzi, discuții axate pe subiecte importante pentru Uniunea Europeană, dar și celelalte subiecte legate în principal de pregătirea României pentru preluarea Președinției Consiliului Uniunii Europene, cred că vor aduce plusvaloare și, în același timp, ne vor ajuta să vedem punctele comune atât în ceea privește viitoarea Președinție a Consiliului Uniunii Europene cât și din punct de vedere al Parlamentului European. Vreau să vă asigur, încă de la început, că România este pregătită pentru a prelua Președinția Consiliului Uniunii Europene.

Suntem pregătiți atât din punct de vedere organizatoric și logistic, cât și din punctul de vedere al programului pe care Îl avem pentru preluarea președinției.

Viorica Dăncilă: Bună ziua. Avem plăcerea de a găzdui astăzi la București, pe președintele Parlamentului European, Antonio Tajani, conferința președinților din care fac parte toți liderii grupurilor politice din Parlamentul European, precum și înalți oficiali europeni. Această reuniune se înscrie în seria întâlnirilor premergătoare preluării de către România a Președinției Consiliului Uniunii Europene, la 1 ianuarie 2019. I-am asigurat pe invitații noștri, l-am asigurat pe domnul președinte Antonio Tajani, că suntem pregătiţi pentru preluarea preşedinţiei, că ne aflăm în grafic atât în ceea ce priveşte pregătirea organizatorică şi logistică, cât şi în ceea ce priveşte programul preşedinţiei Consiliului Uniunii Europene. Programul îl vom adopta, forma finală se va vota, în scurt timp, în Parlamentul României. L-am asigurat că România îşi propune să aibă o preşedinţie ambiţioasă, dar şi realistă. Spun ambiţioasă pentru că ne dorim să dăm un răspuns pozitiv la provocările existente la nivel european, că ne propunem să soluţionăm cât mai multe dosare aflate pe masa de lucru a preşedinţiei, dar, în acelaşi timp, realistă, pentru că acest lucru şi multe dintre aceste provocări nu depind numai de România, depind de un acord politic, o codecizie între instituţiile europene, mă refer la Parlamentul European, Comisia Europeană şi, bineînţeles, Consiliul European. Am vorbit despre principalele provocări existente la Page 29 of 52

nivel european. Şi mă refer la Brexit, la viitorul Uniunii Europene post Brexit, şi, în acest sens, am evidenţiat summitul de la Sibiu din 9 mai 2019, provocări legate de Cadrul Financiar Multianual, şi, în acest sens, o importanţă deosebită o au discuţiile care vor avea loc la următorul Consiliu European, cel din luna decembrie, la probleme legate de politicile tradiţionale, politica de coeziune şi politica agricolă comună, dar am adus în prim-plan şi aspecte legate de politica de apărare, politica de securitate, migraţia, terorismul, problemele legate de tineret.

Am evidenţiat faptul că România va fi un mediator imparţial şi facilitator de consens, România va avea o mare deschidere către dialog, către cooperare cu instituţiile europene, către o cooperare constructivă cu toate grupurile politice. Trebuie să dăm un răspuns pe care îl aşteaptă cetăţenii europeni, un răspuns pliat pe realitatea europeană, răspunsuri care să unească şi nu să dividă Europa şi acest lucru nu îl putem face decât împreună. Având în vedere faptul că, pe perioada preşedinţiei rotative a Consiliului Uniunii Europene deţinută de către România, se închide Agenda Strategică 2014-2019, aşteptările sunt foarte mari, iar răspunsurile pe care le vom da sunt cele pe care le aşteaptă toate instituţiile europene, pe care le aşteaptă toate statele membre, răspunsuri aşteptate de către cetăţenii europeni. În ceea ce priveşte programul preşedinţiei, am reliefat faptul că ne axăm pe patru piloni principali: o Europă coezivă, siguranţa Europei, creşterea rolului global al Europei, dar, în acelaşi timp, şi promovarea valorilor europene. În acelaşi timp, o atenţie deosebită o vom acorda Balcanilor de Vest, dar şi Parteneriatului Estic. În programul nostrum, acordăm atenţie Strategiei Dunării, mai ales că, de la 1 noiembrie anul acesta, România a preluat şi preşedinţia SUERD. Sunt multe probleme, suntem conştienţi că, pe masa de lucru a preşedinţiei, avem peste 200 de dosare legislative şi nonlegislative, care aşteaptă un răspuns pozitiv. Am reliefat, legat de aceste dosare, faptul că fiecare minister ştie ce are de făcut, ştie ce dosare are în lucru, ştie că trebuie să meargă la trilog împreună Comisia şi Parlamentul şi că are o prioritizare a acestor dosare. Pentru noi, este un examen. România deţine pentru prima dată preşedinţia Consiliului Uniunii Europene. Sperăm ca acest examen să îl trecem cu succes, iar succesul nostru nu va fi numai al României, va fi al întregii construcţii europene, va fi al tuturor instituţiilor europene şi, pentru acest lucru, vreau să mulţumesc anticipat preşedintelui Parlamentului European, Antonio Tajani, pentru deschidere, pentru deschidere către dialog, pentru sprijin. Vreau să mulţumesc Comisiei Europene pentru încrederea pe care o are în România în ceea ce priveşte preluarea şi exercitarea preşedinţiei. Mulţumesc încă o dată oaspeţilor noştri şi sperăm ca această primă reuniune, în care am reuşit să aducem în prim plan multe din subiectele europene, să fie prima dintr-o serie de întâlniri pe care trebuie să le avem aici la Bucureşti, la Bruxelles, la Strasbourg sau la Luxemburg. Mulţumesc.

Domnule preşedinte aveţi cuvântul.

Page 30 of 52

Antonio Tajani: În primul rând, mulțumesc Guvernului român, premierului român, pentru primirea pe care ne-a facut-o aici, la București. Este o primă întâlnire pe care o avem pentru a pregăti președinția română. Așa cum a spus si doamna primministru, ne dorim ca această președinție să fie un succes, o reușită nu doar pentru țara dumneavoastră, ci și pentru întreaga Uniune Europeană. Sunt foarte multe dosare pe care trebuie să încercăm să le soluționăm, așa cum a reamintit și doamna prim-ministru, în cadrul reuniunii de astăzi.

A fost prima, am avut întâi o reuniune bilaterală, după aceea, am avut această reuniune cu membrii Guvernului şi cu Conferinţa grupurilor parlamentare din Parlamentul European. Am discutat despre Brexit, am discutat despre priorităţile Parlamentului European, priorităţi care trebuie să fie avute în considerare şi să fie considerate în acest acord. E vorba despre drepturile cetăţenilor europeni din Marea Britanie, 3,6 milioane, deci, de cetăţeni europeni care trăiesc în Marea Britanie, 3,6 milioane de cetăţeni europeni care trăiesc în Marea Britanie; de asemenea, sunt importante drepturile cetăţenilor britanici de pe teritoriul UE. Trebuie menţinute de asemenea angajamentele luate de Marea Britanie pentru Cadrul Financiar Multianual 2013-2020. Şi, un al treilea punct, frontiera dintre Irlanda de Nord şi Republica Irlandeză. Trebuie garantată pacea, trebuie garantată respectarea acordului din Vinerea Mare, binecunoscutul acord, însă această frontieră trebuie să fie flexibilă şi trebuie să împiedice intrarea pe teritoriul Uniunii Europene a unor produse alimentare sau altele care să nu fie dăunătoare cetăţenilor noştri. Trebuie evitată intrarea unor produse care să facă o concurenţă neloială agriculturii şi industriei noastre agroalimentare. Vom colabora pentru a atinge un obiectiv. Cu toţii avem încredere în negociatorul Barnier şi sperăm să se ajungă la un acord pozitiv. Parlamentul European va trebui să aibă ultimul cuvânt de spus, însă vom colabora strâns cu preşedinţia română şi cu Comisia Europeană pentru a putea proteja interesele cetăţenilor europeni. Un alt subiect foarte important pentru noi - şi aici am solicitat colaborarea guvernului român pentru a obţine o soluţie pozitivă - e vorba de migraţie şi, mai ales, de pachetul cu cele şapte propuneri, care conţine şi reformarea Regulilor de la Dublin. După cum ştiţi, Parlamentul a adoptat un text legislativ. Acum ne dorim ca şi Consiliul, la rândul său, să poată accepta propunerile noastre, chiar dacă va fi vorba eventual de un compromis. Însă pentru a obţine acest lucru avem nevoie de o acţiune hotărâtă şi determinată din partea guvernului român. În timpul reuniunii, astăzi, am primit asigurări că Guvernul de la Bucureşti se va inplica din răsputeri pentru a soluţiona această soluţie şi ţin să-i mulţumesc doamnei primministru. Încă o chestiune importantă, migraţia. Parlamentul European şi doreşte să se facă investiţii în Africa. Prin intermediul unei strategii pe care noi am numit-o "Planul Marshall pentru Africa", însă e clar că nu doar migraţia e o sursă de îngrijorare - ne gândim la securitatea frontierelor noastre externe, ne gândim la combaterea terorismului, deci e important ca Africa să devină un continent stabil.

Un alt subiect pe care l-am discutat: Cadrul Financiar Multianual 2021-2027. Am primit garanţii din partea guvernului român în ceea ce priveşte eforturile de a găsi cel puţin un acord în ceea ce priveşte cadrul financiar general. Noi insistăm ca statele membre să nu amâne acest dosar după alegerile europene, deoarece este corect ca cetăţenii să ştie ce intenţii are Uniunea Europeană pentru viitorul ei. Deci, noi ne dorim să apropiem din ce în ce mai mult cetăţenii, de instituţiile europene. Ştiţi că există această problemă. Foarte mulţi cetăţeni se simt îndepărtaţi de instituţiile europene şi de aceea este nevoie de nişte soluţii concrete în această privinţă.

Sunt de acord cu ceea ce spunea adineauri doamna prim-ministru în legătură cu politica agricolă şi în legătură cu fondurile de coeziune. În Parlamentul European, există o rezistenţă foarte mare împotriva propunerilor făcute de Comisia Europeană Page 31 of 52

cu privire la Politica Agricolă Comună şi s-ar putea ca aceste propuneri să fie respinse până la urmă de Parlamentul European. Vom vedea ce se va întâmpla, însă avem mari reţineri în ceea ce priveşte conţinutul. Parlamentul nu îşi doreşte să se reducă fondurile la Politica Agricolă Comună şi, la fel, apărăm şi Politica de Coeziune a Uniunii Europene. Bineînţeles, va trebui să colaborăm foarte intens cu preşedinţia română, pentru a obţine rezultate pozitive. Noi ne dorim să existe resurse proprii pentru bugetul european. Vrem ca bugetul să crească de la 1,1 la 1,3 din PIB-ul comunitar şi vrem să o facem fără să cerem bani în plus statelor membre. De pildă, noi suntem pentru instituirea unei taxe asupra activităţii marilor giganţi internet. S-au discutat aceste aspecte. S-a discutat şi despre securitatea externă. Şi în ceea ce priveşte respectarea regulilor cu privire la statul de drept şi în ceea ce priveşte apărarea valorilor fondatoare ale Uniunii Europene, despre drepturile omului, acestea trebuie respectate în toate ţările Uniunii Europene şi, de asemenea, am spus că trebuie întreprinse acţiuni pentru a le apăra în alte părţi - mă gândesc la Venezuela, la Nicaragua, mă gândesc la alte regiuni unde, din păcate, libertatea presei, de pildă, este limitată. În următoarele luni, Uniunea Europeană îşi va face auzit glasul în această privinţă. Deci, această primă reuniune a fost o reuniune pe care o consider pozitivă, mai ales pentru că guvernul român şi-a luat angajamentul să sprijine anumite iniţiative ale Parlamentului European, mă gândesc, de pildă, la Acordul de la Dublin, la reformarea sistemului Dublin, mă gândesc, de asemenea, la găsirea unui acord politic cu privire la buget. Deci, este un semnal de mare disponibilitate pe care ni-l transmite Guvernul României. Suntem pregătiţi să colaborăm cu următoarea preşedinţie. Pe 9 mai vom fi la Summitul de la Sibiu, când vom avea ocazia de a lansa şi un mesaj /puternic/ faţă de alegători, deoarece noi ne dorim ca participarea la aceste alegeri europene să fie cât mai ridicată. Un ultim lucru pe care aş vrea să îl spun, cred că a venit momentul să accelerăm aderarea României la Zona Schengen, deoarece pentru a garanta mai bine frontierele noastre şi securitatea noastră anumite ţări care încă sunt în aşteptare trebuie să intre cât mai repede în Zona Schengen.

Ministrul Economiei Niculae Bădălău și-a preluat mandatul http://economie.gov.ro/preluarea-mandatului-la-ministerul-economiei

Ministerul Economiei București, 21 noiembrie

Ministrul Economiei Niculae Bădălău a preluat în cursul zilei de marți, 20 noiembrie, mandatul de Ministru al Economiei de la fostul titular, Dănuț Andrușcă, la sediul Instituției.

“Ministerul Economiei este un minister important, complex și are un rol important în Programul de Guvernare. Voi demara o analiză foarte serioasă asupra proiectelor și Page 32 of 52

acțiunilor pe care le derulează în prezent ministerul, pentru a accelera îndeplinirea măsurilor din Programul de Guvernare. Prioritatea mea în acest moment este preluarea Președinției Consiliului UE”, a declarat Ministrul Bădălău la instalarea sa în funcție.

Ședința comună a Guvernelor României și R Moldova (București, 22 noiembrie 2018) http://gov.ro/ro/stiri/sedinta-comuna-a-guvernelor-romaniei-i-republicii-moldovabucure-ti-22-noiembrie-2018&page=1

Guvern România Prim-ministrul României Viorica Dăncilă va conduce, mâine, 22 noiembrie 2018, la București, o ședință comună a guvernelor României și Republicii Moldova, cu participarea prim-ministrului Republicii Moldova, Pavel Filip, și a miniștrilor de resort din domeniile de interes comun. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Page 33 of 52

Cap. FINANȚE Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 15 nov.2018 16 nov.2018 19 nov.2018 20 nov.2018 21 nov.2018 4.6635 4.6639 4.6650 4.6662 4.6644 5.2853 5.2762 5.2540 5.2488 5.2406 4.1283 4.1179 4.0855 4.0794 4.0999 160.7168 160.9705 160.5030 160.5225 161.1722

EUR GBP USD XAU

http://www.bnro.ro/default.htm

6

Lei

5.3960

5.5 5

5.1253

4.6695

4.5

EURO Y18

4.6206

4.1469

GBP Y18

4

USD Y18

3.5

3.7170

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

24-09-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

3

169.0228

170

Lei

168 166 164 162 160 AUR Y18

158 156 154 152

31-12-18

17-12-18

03-12-18

19-11-18

05-11-18

22-10-18

08-10-18

10-09-18

27-08-18

13-08-18

30-07-18

16-07-18

02-07-18

18-06-18

04-06-18

21-05-18

07-05-18

23-04-18

09-04-18

26-03-18

12-03-18

26-02-18

12-02-18

29-01-18

15-01-18

01-01-18

24-09-18

152.4712

150

grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR

Page 34 of 52

Cap. MacroE Ministerul Finanțelor Publice propune a doua rectificare bugetară din 2018 http://www.mfinante.gov.ro/acasa.html;jsessionid=f4qeviNnr2uB0TxbcC4LwtXjNe29va2QhWbsiK9.slave1:server11?method=detalii&id=999612295

Ministerul Finanţelor Publice 21.11.2018

Ministerul Finanțelor Publice a elaborat proiectul celei de a doua rectificări bugetare din acest an, cu încadrarea în ținta de deficit bugetar de 2,97% din PIB. Rezultatele economice de până în prezent argumentează posibilitatea realizării unei valori nominale a produsului intern brut de 949,6 miliarde de lei, față de 907,9 miliarde de lei cât s-a estimat la fundamentarea bugetului inițial pe acest an și față de 945 miliarde de lei cât s-a estimat la elaborarea primei rectificări bugetare.

Astfel, proiectul de rectificare bugetară are în vedere majorarea per sold a veniturilor bugetului general consolidat cu 228,9 milioane de lei, iar cheltuielile se majorează, per sold, cu suma de 365,6 milioane de lei.

S-au asigurat fonduri suplimentare: - Ministerului Finanțelor Publice - Acțiuni Generale: +2,69 miliarde de lei din care: 1 miliard de lei dobânzi, 671,6 milioane de lei pentru contribuția României la bugetul U.E și 700 milioane de lei la Fondul de rezervă bugetară la dispoziția Guvernului; - Ministerului Muncii și Justiției Sociale: +787 milioane de lei, în principal pentru alocații de stat pentru copii și drepturi pentru persoane cu handicap; - Ministerului Sănătății: +211,5 milioane de lei, în principal pentru asigurarea drepturilor salariale suportate de la bugetul de stat în cazul centrelor de permanență, a unităților și compartimentelor de primiri urgențe; - Ministerului Justiției: +138,5 milioane de lei per sold, din care 100 milioane de lei pentru cheltuieli de personal; - Ministerului Dezvoltării Regionale și Administrației Publice: + 85,2 milioane de lei per sold. S-au asigurat sume pentru derularea programelor/proiectelor cu finanțare externă nerambursabilă aferente cadrului financiar 2014-2020 (Programul Operațional Regional) + 98,42 milioane de lei; - Ministerului Afacerilor Interne: +70,6 milioane de lei per sold. S-au identificat economii la cheltuielile de personal și au fost asigurate 116 milioane de lei pentru plata pensiilor militare de stat; - Bugetului Fondului național unic de asigurări sociale de sănătate se majorează la cheltuieli cu suma de 600 milioane de lei pentru asigurarea sumelor necesare decontării serviciilor medicale, a medicamentelor cu și fără contribuție personală și a medicamentelor utilizate în programele naționale cu scop curativ; - Bugetului Asigurărilor Sociale de Stat : se majorează la cheltuieli cu suma de 45,4 milioane de lei; - Bugetului Asigurărilor pentru Șomaj :se majorează la cheltuieli cu suma de 82,6 milioane de lei; Diminuări au fost operate având în vedere gradul de execuție a cheltuielilor, în principal, la proiectele finanțate din fonduri europene la: Ministerul Transporturilor (1,16 miliarde de lei), Ministerul Cercetării și Inovării (-228,9 milioane de lei), Ministerul Educației Naționale (-198 milioane de lei), Ministerul Culturii și Identității Naționale (-176,8 milioane de lei), Ministerul Comunicațiilor și Societății Informaționale (-166 milioane de lei), Ministerul Fondurilor Europene (-164,9 milioane Page 35 of 52

de lei), Ministerul Finanțelor Publice (-128,5 milioane de lei), Ministerul Apelor și Pădurilor (-95,9 milioane de lei), Ministerul pentru Mediul de Afaceri, Comerț și Antreprenoriat (-71,6 milioane de lei), Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (-49 milioane de lei).

Proiectul de rectificare a fost realizat în urma discuțiilor purtate cu reprezentanții ordonatorilor principali de credite ai bugetului de stat și bugetul asigurărilor sociale și poate fi consultat pe site-ul MFP la rubrica Transparență decizională.

PROIECTE ÎN DEZBATERE PUBLICĂ Rectificarea bugetului de stat pe anul 2018 Proiect Ordonanţă de Urgenţă cu privire la rectificarea bugetului de stat pe anul 2018 - publicat în data de 21.11.2018 Anexa 1 Anexa 2 Anexa 3 Anexa 4 Nota de fundamentare

Fonduri europene nerambursabile Proiect Ordonanţă de Urgenţă pentru modificarea și completarea unor acte normative din domeniul fondurilor europene nerambursabile - publicat în data de 21.11.2018 Nota de fundamentare

Bugetul asigurărilor sociale de stat pe anul 2018 Proiect Ordonanţă de Urgenţă pentru rectificarea bugetului asigurărilor sociale de stat pe anul 2018 publicat în data de 21.11.2018 Anexa 1 Anexa 2 Nota de fundamentare

Modificarea unor acte normative Proiect Lege privind serviciile de plată şi pentru modificarea unor acte normative - publicat în data de 13 noiembrie 2018 Expunere de motive

Monedă electronică Proiect Lege privind activitatea de emitere de monedă electronică - publicat în data de 13 noiembrie 2018 Expunere de motive

Modificarea unor acte normative Proiect Hotărâre privind modificarea unor acte normative - publicat în data de 09 noiembrie 2018 Nota de fundamentare Anexe

Page 36 of 52

Strategia națională pentru dezvoltarea durabilă a României 2030 Guvernul României Hotărâre privind adoptarea Strategiei naționale pentru dezvoltarea durabilă a României 2030 Nr. 877 din 09-Noiembrie-2018 M. Of. Partea I nr. 985 din 21 Noiembrie 2018

Cap. RESURSE Înlocuire a echipamentelor electrice și electronice uzate Ministerul Mediului Ordin pentru aprobarea Ghidului de finanțare a Programului național de înlocuire a echipamentelor electrice și electronice uzate cu unele mai performante din punct de vedere energetic Nr. 1172 din 05-Noiembrie-2018 M. Of. Partea I nr. 987 din 21 Noiembrie 2018

Page 37 of 52

Cap. EVENIMENTE Evenimentele Monitorului Apărării și Securității Fondul European de Apărare: Concepție, Mecanisme, Instrumente http://conferinte.eu/i2s2-edf/

Monitorul Apărării și Securității Atelierul de lucru I2S2-EDF 7 decembrie 2018 Bucureşti

 

Inițiativă a The Insource Development Group (TIDG) Atelier de lucru dedicat Fondului European de Apărare (EDF). sub Sub egida Integrated Intelligence and Security Solutions (I2S2), componenta destinată generării și diseminării de idei a TIDG,  De interes pentru sectorul apărării din România, în mod special pentru industria de apărare, cercetarea științifică din domeniu și instituțiile responsabile pentru gestionarea afacerilor europene, securității naționale și apărării.

După cum cunoașteți, EDF reprezintă cea mai recentă inițiativă a Comisiei Europene din domeniul apărării și securității comune, cu un buget de peste 13 miliarde de euro, destinată finanțării cercetării, dezvoltării și achiziției de echipamente militare de către statele membre, prin intermediul unor proiecte parteneriale internaționale.

I2S2 organizează atelierul de lucru, sub forma unui program de informare și dezbatere creativ, dinamic, flexibil și interactiv cu privire la reperele conceptuale, mecanismele de lucru și instrumentele dedicate EDF. În cadrul atelierului vor fi prezentate reperele conceptuale ale EDF, mecanismele de guvernare ale acestuia, criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri, mecanismele de funcționare, instrumentele de lucru, cele mai bune practici identificate până în prezent și responsabilitățile stabilite în cadrul structurilor europene pentru managementul și implementarea EDF. Demersul nostru se înscrie într-un set mai amplu de măsuri pe care le considerăm necesare pentru mobilizarea potenţialului existent în România pe principalele direcții de implementare ale EDF. În acest sens, vă invităm să accesați opiniile coordonatorilor atelierului de lucru, Niculae Iancu și Gheorghe Tibil, publicate pe acest subiect în Monitorul Apărării și Securității, https://monitorulapararii.ro/ În scopul creării unui mediu interactiv și deschis dezbaterilor, astfel încât vocea fiecărui participant să poată fi auzită, numărul maxim de locuri este 15, acestea urmând a se ocupa în ordinea înscrierilor.

Tematica • Ce reprezintă Fondul European de Apărare • Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități • Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare • Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri • Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) • Mecanismele de funcționare ale EDIDP • Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF • Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF Datele de contact unde se organizează: Page 38 of 52

Sala Șelari, Hotel Cișmigiu, Bd. Regina Elisabeta Nr. 38, 050017, București Telefon de contact pentru organizare:Mihaela Bădănace: 0773 922 979 Înscrieri la adresa: office@tid-group.us COORDONATORI

NICULAE IANCU

GHEORGHE TIBIL

Este specialist în domeniul securității naționale. A activat în domeniul cooperării militare internaționale și al planificării strategice, având o expertiză relevantă în ceea ce privește NATO, operațiile militare multinaționale, planificarea integrată şi politicile publice în sfera securității, apărării și intelligence.

Este absolvent al Colegiului European de Securitate şi Apărare, cu o vastă experienţă în structurile naţionale şi de reprezentare la NATO şi UE. Posedă o expertiză avansată în domeniile politicii de apărare, securităţii europene şi al planificării şi dezvoltării capabilităţilor în context NATO şi UE (Agenţia Europeană de Apărare.

AGENDĂ – Ce reprezintă Fondul European de Apărare –Structura Fondului European de Apărare: fereastra cercetare și fereastra capabilități – Mecanismele de guvernare ale Fondului European de Apărare – Criteriile de eligibilitate pentru accesarea de fonduri – Ce reprezintă Programul European de Dezvoltare Industrială în Domeniul Apărării (EDIDP) – Mecanismele de funcționare ale EDIDP –Consultanța UE pentru faza de producție a produselor dezvoltate prin EDF – Direcții de urmat în accesarea de fonduri din cadrul EDF Page 39 of 52

Airbus appoints Michael Schöllhorn as Chief Operating Officer https://www.airbus.com/newsroom/press-releases/en/2018/11/airbus-appointsmichael-schoellhorn-as-chief-operating-officer-.html

Airbus Amsterdam, 21 November 2018

Airbus SE has appointed Michael Schöllhorn, 53, as Chief Operating Officer (COO) for Airbus Commercial Aircraft, effective 1 February 2019. Schöllhorn, currently COO for BSH Home Appliances GmbH in Munich, will succeed Tom Williams, 66, who retires 31 December 2018 after 50 successful years in the aerospace industry, 19 of which were in top Airbus management positions.

“Michael brings a vast amount of expertise in digitalisation, end-to-end process optimisation, manufacturing, quality and supply chain management – key assets to transition our company to the next levels of production efficiency,” said Guillaume Faury, President Airbus Commercial Aircraft.

“Michael‟s leadership will be crucial for the future success of Airbus. I am thrilled to welcome him to the team and thank the Board of Directors for their support in this selection process.”

Michael Schöllhorn will report to Guillaume Faury who will succeed Tom Enders as Airbus CEO following the shareholders Annual General Meeting on 10 April 2019. He will also become a Member of the Airbus Executive Committee.

On the appointment, Airbus CEO Tom Enders said: “We are glad to welcome Michael, and we bid farewell to Tom Williams, a great personality and leader both in Airbus and the wider European aerospace industry for many years. Tom braved countless challenges during his time with Airbus, always overcoming them in the best interest of the company and its customers, and never losing his dry Scottish humour.

Tom‟s impressive career took him from the shop floor as an apprentice with RollsRoyce in 1969 to the Airbus Executive Committee. I am forever grateful for his engagement, leadership and friendship. I wish him a well-deserved retirement.”

Michael Schöllhorn‟s wealth of diverse manufacturing and production expertise was gained from 1999 at the Bosch Group. Most notably, between 2012 to 2014 he was Executive Vice President Manufacturing and Quality, additionally heading the Global Business unit for chassis and safety sensors. Prior to this, he held several international management positions in the US and Czech Republic. From 2004 to 2008 he was Vice President of Quality Management and from 2012 to 2014, Executive Vice President Manufacturing and Quality. In 2015, Michael was appointed COO and Member of the Management Board for BSH Home Appliances GmbH (100 percent subsidiary of the Robert Bosch GmbH), one of the world‟s leading home appliance manufacturers.

Michael Schöllhorn holds a degree in Mechanical Engineering and a PhD in Control Engineering from the Helmut Schmidt University in Hamburg. He served in the German Armed Forces as a helicopter pilot and officer from 1984 to 1994.

About Airbus Airbus is a global leader in aeronautics, space and related services. In 2017 it generated revenues of € 59 billion restated for IFRS 15 and employed a workforce of Page 40 of 52

around 129,000. Airbus offers the most comprehensive range of passenger airliners from 100 to more than 600 seats. Airbus is also a European leader providing tanker, combat, transport and mission aircraft, as well as one of the world‟s leading space companies. In helicopters, Airbus provides the most efficient civil and military rotorcraft solutions worldwide.

Airbus selects Dominik Asam as future Chief Financial Officer https://www.airbus.com/newsroom/press-releases/en/2018/11/airbus-selectsdominik-asam-as-future-chief-financial-officer-.html

Airbus Amsterdam, 21 November 2018

In the context of the ongoing management transition process led by its Board of Directors, Airbus SE (stock exchange symbol: AIR) has appointed Dominik Asam, 49, to succeed Harald Wilhelm, 52, as Chief Financial Officer (CFO) in April 2019. Asam, currently CFO of Munich-based Infineon Technologies AG, will join Airbus on 1 April 2019 ensuring a smooth handover with Harald Wilhelm, who remains in charge in his current role until the Annual General Meeting on 10 April 2019.

“We are very pleased to have Dominik Asam joining Airbus as CFO. Dominik is one of the most highly rated CFOs of the German DAX30. He has an outstanding professional background and he will, no doubt, be a great wingman for Guillaume Faury, who will succeed me at the helm of Airbus next spring,” said Tom Enders, Chief Executive Officer of Airbus.

As CFO, Dominik Asam will report to future CEO Guillaume Faury and become a Member of the Airbus Executive Committee.

Guillaume Faury, President Airbus Commercial Aircraft, said: “I am very much looking forward to working with Dominik to continue improving our company‟s financial performance. A finance expert with an engineering and wide industrial background is a great choice for this mission.”

In 2011, Dominik Asam was appointed CFO of Infineon Technologies where he has been responsible for functions including Group Controlling, IT, Treasury, Investor Relations, Compliance & Risk Management, Export Control and Sustainability and Business Continuity. During his tenure as CFO, Infineon took top spots in Institutional Investor rankings and obtained a long-term Standard & Poor‟s credit rating.

Before joining Infineon, Dominik Asam was Head of Group Controlling at RWE AG in 2010. From 2005-2010, he worked at Siemens AG where he held positions such as CEO of Siemens Financial Services and Corporate Vice President and Treasurer.

From 2003-2005, he headed Investor Relations, Mergers & Acquisitions and Strategy at Infineon Technologies.

A 1994 graduate in Mechanical Engineering from the Technical University of Munich, Dominik Asam began his professional career in 1996 in the Investment Banking Division of Goldman Sachs Inc. with postings in Frankfurt, London and New York.

Further to his studies in his hometown of Munich, Asam holds a Master of Business Administration from INSEAD as well as a degree in Mechanical Engineering from the Ecole Centrale Paris.

Page 41 of 52

Cap. OPINII/ANALIZE RETROGRADARE: Industria de apărare, de la statutul de Direcţie Generală… la simpla titulatură de Birou https://www.gazetadambovitei.ro/ecomonie/retrogradare-industria-de-aparare-de-lastatutul-de-directie-generala-la-simpla-titulatura-de-birou/

Gazeta Dâmboviței 20 noiembrie 2018

„În momentul de faţă, la Ministerul Economiei, s-a discutat o nouă formă de organigramă de funcţionare a instituţiei unde Direcţia Industrie de Apărare… dispare pur şi simplu. Deci, dacă stăm să ne gândim că, noi, cu ceva timp în urmă, am fost Direcţie Generală în cadrul acestui minister, pentru că importanţa unei industrii reiese şi prin structurile pe care le reprezintă. Deci, a fost desfiinţată, la un moment dat, Direcţia Generală a Industriei de Apărare, care a fost transformată în Direcţia Industriei de Apărare şi Produse Speciale. Astfel, i s-a luat din putere, pentru că de la direcţie generală… a ajuns direcţie simplă. Acum, oamenii de acolo au venit cu altă chestie care este foarte periculoasă. Au venit cu altă organigramă care, din punctul meu de vedere, a apărut în urma scandalului care tot există în Ministerul Economiei între secretarul de stat pe problemele industriei de apărare şi Direcţia Specială, iar în urma acestui scandal iată că secretarul de stat, Ion Radu reuşeşte şi face o organigramă, împreună cu cei care s-au ocupat de chestia asta, fără Direcţia Specială, care acum se transformă într-un birou. Pâi, când spui industrie de apărare, dar nu mai apare în organigramă pe nicăieri… şi apare un birou care se ocupă de mai multe chestii… intră în derizoriu. În concepţia noastră, când vine o delegaţie străină să discute un eventual contract, să discute o eventuală colaborare în cadrul Ministerului Economiei, sintagma „industrie de apărare” nu mai există, pentru că a dispărut...”, a declarat liderul de sindicat de la Uzina Automecanica Moreni şi secretarul pe probleme de apărare al Federaţiei Solidaritatea Metal din cadrul Cartel ALFA, Constantin Bucuroiu. ...citește varianta integrală și originală urmărind link-ul ...

Să înțelegemmai bine

http://economie.gov.ro/aparat-propriu/industria-de-aparare

Page 42 of 52

http://economie.gov.ro/minister/cadru-legal/organigrama Către: Hotnews.ro http://economie.gov.ro/raspuns-referitor-la-organigrama-ministerului-economiei

Ministerul Economiei În atenţia: Doamnei Claudia Pârvoiu, jurnalist HotNews.ro Referitor la: solicitare informaţii Stimată doamnă, Referitor la întrebările formulate de către dumneavoatră, vă comunicăm următoarele: 1) Obiectivul Ministerului Economiei este acela de a funcționa în cel mai eficient mod posibil, folosind în mod adecvat resursa umană disponibilă și gestionând în mod responsabil cheltuielile din fonduri publice. În acest sens, suntem de părere că orice propunere care poate duce la îmbunătățirea activității Ministerului Economiei este binevenită și trebuie să fie salutată.

Totodată, suntem de părere că orice dezbatere publică asupra celei mai bune modalități de organiare este benefică, tocmai de aceea proiectul de HG privind organizarea Ministerului Economiei se află în procesul de consultare publică.

2) O organigramă este o prezentare grafică a unei structuri (organizație, instituție, etc.) și nu reprezintă ierharhii sau raporturi de putere, întrucât acestea sunt prevăzute de către acte normative. Pentru o deplină informare a opiniei publice, vă recomandăm să publicați și textul HG privind organizarea Ministerului Economiei, nu doar proiectul de organigramă.

3) În articolul de presă este creată o confuzie puerilă, fiind prezentată ca actuala organigramă cea care datează, de fapt, din 12 ianuarie 2017. În realitate, organigrama actuală este cea aprobată în data de 22 noiembrie 2017 prin HG 843/2017, cum de altfel, se putea cu ușurință observa pe siteul Ministerului Economiei (http://economie.gov.ro/minister/cadrulegal/organigrama).

Numărul total de posturi și structurile Ministerului Economiei (organigrama) se regăsesc în anexa actului normativ mai susenunțat. În acest context, este extrem de important de reținut și de prezentat opiniei publice faptul că nu există nicio diferență în trasarea săgeților fluxurilor funcționale ale Ministerului, între organigrama aflată în vigoare și cea aflată în consultare publică pe site-ul Ministerului Finanțelor Publice.

4) Referitor la atribuțiile ministrului Economiei, acestea sunt cele stipulate în Constituția României și în Legea nr. 90/2001 privind organizarea și funcționarea Guvernului României și a ministerelor. În legea sus-amintită este stipulat: Conducerea ministerelor se exercită de către miniștri.

Pentru a răspunde concret la întrebarea formulată, atribuțiile ministrului Economiei sunt cele de conducere a instituției, așa cum este prevăzut în Constituție, Lege și Page 43 of 52

Regulamentul de Organizare și Funcționare al Ministerului Economiei (care, de asemenea, pot fi consultate pe același site al Ministerului Economiei).

5) Vă amintim că proiectul de HG care conține în anexă organigrama propusă, publicat în transparență decizională pe pagina de internet a Ministerului Finanțelor Publice, reprezintă, așa cum îi spune și numele, un proiect, care poate suferi modificări de formă și fond până la momentul adoptării de către Guvern.

6) În Ministerul Economiei activează numeroși profesioniști, în diferite structuri, de la Cabinetele demnitarilor, până la direcțiile și compartimentele de specialitate. Acești oameni muncesc cu dedicație și devotament. Este nedrept ca atenția să fie îndreptată asupra unei singure persoane, în condițiile în care Ministerul Economiei funcționează și performează ca o echipă.

Discurs în cadrul conferinței România 2030: cum recuperăm decalajele față de Europa occidentală? http://www.bnro.ro/Discurs-in-cadrul-conferin%C8%9Bei-Romania-2030-cum-recuperam-decalajelefa%C8%9Ba-de-Europa-occidentala--18712.aspx Mugur Isărescu, guvernator BNR Aula Carol I, Palatul CCIB Business Center Bucureşti, 21 noiembrie 2018

Domnule Președinte al Camerei de Comerț și Industrie a Municipiului București, Doamnelor și domnilor, Este un privilegiu pentru mine să fiu invitat să iau cuvântul la conferința organizată cu ocazia împlinirii a 150 de ani de la înființarea Camerei de Comerț bucureștene, care, în mod fericit, se suprapune cu Centenarul Marii Uniri. Cu acest prilej, vă transmit salutul Băncii Naționale a României, o instituție ceva mai tânără decât a dumneavoastră (a fost creată „abia” în 1880), și țin să vă felicit pentru maniera în care vă îndepliniți misiunea de autentic vector de dezvoltare economică. Desigur, felicitările pentru ceea ce ați realizat deja vin la pachet cu urarea de a avea parte de noi succese în viitor, pe măsura eforturilor pe care le faceți pentru a pune în mișcare motoarele economiei.

Nu pot să nu remarc faptul că instituția dumneavoastră, aflată în serviciul comunității de afaceri și al dezvoltării economice, se înscrie chiar pe coordonatele pe care le avea în vedere C.A. Rosetti în 1859, pe vremea când era prim-starostele neguțătorilor Capitalei și visa la înființarea unui sistem cameral, cu „acțiune independentă și o autoritate recunoscută spre a putea apăra cu mai multă eficacitate interesele vitale ale tuturor ramurilor de industrie”.

Doresc să vă adresez felicitări și pentru faptul că ați revenit în Palatul istoric al Camerei de Comerț, clădire-simbol a României moderne. Tema conferinței de astăzi este orientată către viitor, dar pentru a înțelege direcția în care ne îndreptăm trebuie să știm și de unde venim, să ne recuperăm trecutul, inclusiv clădirile istorice. În centrul vechi a fost înainte de Al Doilea Război Mondial un adevărat Cityfinanciar al Bucureștiului, aici avându-și sediul foarte multe bănci și societăţi de asigurare, situate, precum în alte capitale, în proximitatea băncii centrale. Este de salutat faptul că în prezent are loc un proces de refacere a centrului vechi și, în acest context, Banca Națională a României și Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București sunt preocupate ca și proiectul revenirii Bursei în acest palat care este sediul său istoric să se materializeze în viitorul cât mai apropiat.

Mă bucur și că am oportunitatea de a aborda în fața dumneavoastră problematica extrem de importantă a procesului de recuperare a decalajelor care ne despart de economiile occidentale. Este esențială, în opinia mea, implicarea nu doar a specialiștilor în macroeconomie, ci și a reprezentanților mediului de afaceri în dezbaterea publică a unor probleme cruciale pentru dezvoltarea economiei și a Page 44 of 52

societății românești. Iar evenimente de tipul celui organizat de dumneavoastră astăzi merită salutate, întrucât nu se limitează la a marca festiv momentul aniversar, ci creează și un cadru propice pentru discuții de substanță pe o temă de mare actualitate.

Aș începe expunerea mea plecând de la ceea ce s-a realizat deja în România pe frontul convergenței, cum mai este numit procesul de recuperare a decalajelor economice. Pentru că ne aflăm la Camera de Comerț și Industrie a Municipiului București, voi insista pe dimensiunea reală a convergenței mai mult decât pe cea nominală, care tinde adesea să fie în lumina reflectoarelor, întrucât criteriile după care este evaluată au fost prevăzute explicit în Tratatul de la Maastricht.

Același document a stipulat însă și un „amănunt” de care s-a ținut prea puțin cont pentru o vreme: durabilitatea convergenței (formularea exactă din tratat este „grad înalt de convergență sustenabilă”). De fapt, chiar experiența recentă a țărilor aflate în proces de adoptare a monedei unice europene a demonstrat, o dată în plus, că și convergența reală este, la rândul său, esențială pentru derularea adecvată a întregului proces.

Este incontestabil că în România au avut loc progrese considerabile în planul convergenței reale, consemnându-se o majorare semnificativă a nivelului PIB/locuitor raportat la media zonei euro (pe baza PPS – standardul puterii de cumpărare), de la 31,7 la sută în anul 2005 la 58,6 la sută în anul 2017. Țările din regiune au înregistrat o tendință similară, același indicator majorându-se în Bulgaria de la aproximativ 33 la sută la 47 la sută, iar în Cehia, Ungaria și Polonia, care au pornit de la un nivel mai avansat, creșterile indicatorului au variat între 9 și 20 de puncte procentuale în intervalul 2005-2017. Totuși, mai este cale lungă până la finalizarea acestui proces în România, dar și în alte noi state membre ale Uniunii Europene.

Nu putem vorbi de convergența reală fără a discuta despre evoluțiile relevante din economia românească, de la revigorarea de ansamblu a activității economice la contribuția celor mai dinamice sectoare și de la transformări structurale la investițiile străine directe care exercită un impact major asupra dezvoltării ramurilor în care sunt efectuate.

După recesiunea din 2009-2010 a urmat o evoluție robustă a PIB, astfel încât pierderea de producție din acei doi ani a fost complet recuperată până în a doua jumătate a anului 2014, iar la momentul actual ne aflăm în cel de-al optulea an consecutiv de creștere economică. Avem bineînțeles câteva dimensiuni în planul cărora evoluțiile puteau fi mai favorabile. De pildă, contribuția investițiilor la creșterea economică a fost mai timidă decât ar fi fost dezirabil. Ceea ce s-a remarcat de-a lungul ultimilor ani a fost mai degrabă ascensiunea consumului. Cu certitudine, bunăstarea a crescut în ultima perioadă, însă preocuparea pentru menținerea câștigurilor obținute ne îndreptățește să ne dorim pe viitor o activitate investițională mai efervescentă, care să susțină potențialul de producție, astfel încât dezvoltarea economică să nu provoace amplificarea dezechilibrelor macroeconomice.

Dincolo de traiectoria ascendentă a consumului și a activității comerciale din ultimii ani, merită subliniat că industria crește într-un ritm robust, forța de tracțiune venind din partea sectorului prelucrător. Industria a trecut și trece prin schimbări substanțiale față de perioada precriză, schimbări pe care unii dintre dumneavoastră le cunoașteți din interior. Aș aduce aici în discuție un indicator important: locurile de muncă ocupate în industrie. Dacă în perioada premergătoare crizei, industria era angajatorul dominant din economie, având 40 la sută din totalul angajaților, iată că circa 10 ani mai târziu industria a ajuns pe locul secund, după servicii, comprimându-se până la 30 la sută. Dar evoluția nu a fost una similară în toate domeniile de activitate industrială. Sectoarele care și-au majorat contribuția la ocuparea forței de muncă față de perioada precriză au fost industria auto și ramurile conexe (care au ajuns să Page 45 of 52

angajeze un sfert din personalul total din industrie). Și nu este de mirare, având în vedere investițiile realizate în acest domeniu, dar și specializarea anterioară a țării noastre. Fenomenul nu este însă unul specific României, ci, dacă ne uităm la vecini sau la vecinii vecinilor, vedem că și la aceștia a existat o ascensiune a sectorului auto și a sateliților aferenți (s-a întâmplat astfel în Cehia, Ungaria sau Slovacia).

Industria alimentară reprezintă o altă ramură care a reușit să capete amploare în ultimul deceniu. Semnalul este unul pozitiv în opinia mea, dacă introducem în ecuație și suprafața agricolă a țării. Având în vedere potențialul României în acest domeniu, devine clar că potențialul de dezvoltare a industriei alimentare este amplu. La polul opus se plasează industria ușoară, al cărei personal aproape s-a înjumătățit, până la 200 de mii de angajați. În cazul acestui sector, nu putem face însă abstracție de tendințele globale, firmele migrând către est în cursa pentru reducerea costurilor. În ansamblu, industria românească rămâne atractivă, cele mai multe investiții străine directe fiind încă orientate către acest sector economic, în care au fost atrase, până în 2017 inclusiv, peste 30 miliarde euro (ceva mai puțin de jumătate din total). Datele privind stocul investițiilor străine directe în anul 2017 confirmă că o bună parte a acestor resurse au avut ca destinație industria auto (17 la sută din fluxurile captate de industria românească), dar și ramurile conexe.

O latură importantă din care poate fi privită reorganizarea industriei românești este legată de conținutul tehnologic, reașezarea industriei românești oglindindu-se și în acest plan. Astfel, înlocuirea liderului din perioada precriză, reprezentat de industria ușoară, cu fabricarea autovehiculelor și a produselor asociate, conduce la o creștere graduală a conținutului tehnologic, evoluție care se încadrează în tendințele regionale actuale. Schimbarea are efecte și asupra oamenilor: gradul mai ridicat de specializare solicitat în industria auto, cu transferabilitate către alte domenii, îi poate face pe angajați să fie mai bine pregătiți în fața fenomenului global al digitalizării.

Privind în perspectivă, fiindcă am amintit de conținut tehnologic și digitalizare, se conturează tot mai pregnant necesitatea unei poziționări adecvate în cadrul a ceea ce se prefigurează a fi o nouă revoluție industrială. În acest sens, putem distinge unele evoluții încurajatoare, precum robustețea influxurilor de investiții străine directe, care pot conduce la efecte de antrenare în plan tehnologic, sau creșterea importanței domeniilor cu tehnologie medie-înaltă. Totodată, proeminența sectorului IT&C ne îndreptățește la rândul ei să credem că deținem potențialul de a ne încadra în tendința globală a digitalizării. Bineînțeles, calea nu este ferită de obstacole și provocări. Aici, ca și în alte domenii, putem rezolva o bună parte a problemelor cu care ne confruntăm printr-o valorificare mai eficientă a ceea ce avem deja, astfel încât să eliminăm „paradoxurile” de tipul existenței unui sector IT&C efervescent întro economie care se compară nefavorabil cu alte țări din Europa în ceea ce privește Digital Economy and Society Index.

Ramurile industriale care au performat recent, fiind beneficiare ale unor influxuri de investiții străine directe ce au potențat integrarea în rețelele internaționale de producție, sunt acum principalii piloni ai exporturilor românești. Acest fapt denotă o poziție competitivă favorabilă a acestora, care poate facilita și pe viitor câștiguri în planul cotei de piață, atât la nivel european cât și la nivel global. Încă o dată, voi remarca performanța industriei auto și a celor conexe, precum și a celei de echipamente electrice, dar țin să amintesc și parcursul favorabil al vânzărilor externe de mobilă.

Ulterior recesiunii din 2009-2010, recuperarea economică a primit un sprijin semnificativ din partea evoluției vânzărilor externe nete. Totuși, pe măsură ce absorbția internă a căpătat amploare, avansul importurilor a făcut ca aportul balanței comerciale la dinamica PIB să devină negativ, chiar dacă exporturile și-au păstrat robustețea. În acest context, nu putem ignora contribuția pe care deficitul bunurilor Page 46 of 52

alimentare o deține la deteriorarea echilibrului extern, fapt ce mă determină să insist asupra necesității extinderii unor domenii caracterizate de un evident avantaj comparativ. De pildă, industria bunurilor alimentare, însă care nu poate fi decuplată de rezolvarea deficiențelor structurale ce caracterizează sectorul agricol (fragmentarea excesivă, insuficiența demersurilor de asociere, activitatea investițională redusă, productivitatea precară). Întrebarea conținută în titlul acestei conferințe – „România 2030: cum recuperăm decalajele față de Europa occidentală?” – are meritul de a ne îndemna să reflectăm asupra viitorului. Este un exercițiu de gândire interesant pentru fiecare dintre noi, care, dincolo de orice scenarii, posibile și imposibile, și de idei „năstrușnice”, are darul de a ne face conștienți cu privire la beneficiile menținerii traiectoriei acestui proces de îngustare a decalajelor. Avantajele creșterii economice sustenabile, bazate pe investiții și pe politici macroeconomice anticiclice, sunt evidente.

Neîndoios, rolul comunității de afaceri și al sectorului privat în efortul de a împinge lucrurile înainte și a valorifica oportunitățile de dezvoltare va fi în continuare crucial.

Desigur, stabilitatea prețurilor, obiectivul fundamental al BNR, prezintă o importanță deosebită pentru predictibilitatea mediului de afaceri. După cum sublinia Alan Greenspan, stabilitatea prețurilor este situaţia în care modificarea aşteptată de public a nivelului preţurilor este suficient de redusă şi de graduală încât să nu fie luată în calcul în deciziile firmelor şi ale gospodăriilor.

Dacă ritmuri pozitive de creștere economică s-au consemnat an de an, în planul inflației s-au înregistrat urcușuri și coborâșuri semnificative, determinate in principal de evoluția componentelor exogene. Astfel, de la o rată relativ ridicată (aproximativ 6 la sută la începutul anului 2013, cu mult peste limita superioară a intervalului asociat țintei de inflație) s-a ajuns la valori negative începând cu iunie 2015, în contextul reducerilor operate la nivelul ratei TVA. Astfel, episodul inflației negative nu a fost în niciun caz un rezultat al unui deficit de cerere persistent, ci o situație tranzitorie declanșată de diminuarea impozitelor indirecte, care a avut loc în contextul unei „furtuni perfecte” de șocurilor deflaționiste de natura ofertei. La începutul anului 2017, rata anuală a inflației a revenit pe un teritoriu pozitiv, înregistrând o evoluție ascendentă și încheind anul la nivelul de 3,3 la sută, în interiorul intervalului asociat țintei.

Tot impactul unor factori de natura ofertei, dar de această dată în sens ascendent, a favorizat atingerea unui vârf al ratei inflației de 5,4 la sută în al doilea trimestru al anului curent. De remarcat este creșterea prețurilor la energie, pe fondul majorării prețurilor la combustibili (reflectând tendința ascendentă a prețului petrolului pe plan internațional) și creșterea prețurilor la energia electrică și la gazele naturale (date fiind prețurile mai ridicate pe piețele competitive și finalizarea liberalizării pieței în România în 2017).

Dinamica anuală a ratei inflației s-a temperat la 4,25 la sută în octombrie 2018, dar, din perspectiva politicii monetare, trebuie spus că nivelul înregistrat în prezent se datorează încă în proporție de peste 60 la sută componentelor exogene, în timp ce inflația de bază a înregistrat o scădere treptată. Decelerarea ratei inflației va continua, astfel încât aceasta este prognozată a consemna la finele anului curent o revenire în intervalul asociat țintei, unde se anticipează că va rămâne în viitorul previzibil, contribuind la asigurarea unui climat de afaceri favorabil.

Aceste două capitole principale ale „poveștii” convergenței economiei românești – creștere economică și stabilitatea prețurilor – sunt de natură a contura imaginea unei economii aflate acum într-o poziție favorabilă. Dar, deși sunt extrem de importante, ritmul robust de creștere economică și prețurile stabile nu garantează singure o performanță economică solidă viitoare. Aceasta necesită, în plus, asigurarea sustenabilității pe termen mediu și lung.

Page 47 of 52

În contextul creșterii considerabile a consumului, deficitul de cont curent al României (care ajunsese la sub 1 la sută din PIB în 2014) s-a adâncit treptat, importurile crescând mai repede decât exporturile, deși acestea din urmă au înregistrat ritmuri remarcabile, pe fondul unor investiții străine directe mai mari și al unei cereri sporite din partea țărilor UE. Deși nivelul actual al dezechilibrului extern rămâne sub plafonul indicativ din tabloul de bord (4 la sută din PIB), traiectoria acestei variabile macroeconomice în ultimii ani este o sursă de îngrijorare, deoarece majoritatea statelor membre ale UE au înregistrat în aceeași perioadă fie surplusuri de cont curent, fie deficite descrescătoare.

Până în prezent, deficitul de cont curent al României a fost în fiecare an finanțat integral din intrări de capital negeneratoare de datorii, constând în principal în investiții străine directe și fonduri UE; totuși, există încă loc pentru îmbunătățirea capacității de absorbție a fondurilor europene, precum și a competitivității regionale și a climatului de afaceri din România. În același timp, deficitul fiscal s-a situat în ultimii doi ani sub pragul de 3 la sută din PIB instituit prin Tratatul de la Maastricht.

Menținerea deficitului sub acest prag este importantă nu numai pentru respectarea criteriului de convergență nominală, ci și pentru păstrarea capacității economiei românești de a rezista la eventuale șocuri externe adverse.

Aș vrea să subliniez că, dacă nivelul optim al convergenței reale pentru asigurarea succesului aderării la zona euro este încă subiect de controverse, menținerea convergenței pe direcția cea bună, precum și sustenabilitatea sa, sunt, în viziunea mea, chiar mai importante ca nivelul acesteia. Pentru a nu deraia, procesul de recuperare a decalajelor trebuie să se desfășoare într-un ritm adecvat, astfel încât asupra câștigurilor pe acest front, oricât de spectaculoase ar fi, să nu planeze mereu, precum o sabie a lui Damocles, pericolul unei deteriorări abrupte. Forțarea și trenarea convergenței sunt deopotrivă nocive, iar un mix coerent de politici este esențial pentru a menține economia pe un parcurs ascendent, fără a tensiona excesiv echilibrele macroeconomice.

Oricât de mult ne-am dori cu toții o apropiere cât mai rapidă de standardele de viață din Occident, ar fi de dorit, în opinia mea, să tratăm convergența reală nu ca pe o cursă în care cel mai rapid ritm este și cel mai potrivit, ci ca pe un proces complex, care oferă concurentului ce își dozează bine efortul (un maratonist mai degrabă decât un sprinter!) posibilitatea de a profita de majoritatea beneficiilor potențiale, evitând în același timp asumarea unor riscuri excesive. Lucrurile stau cam ca în fabula despre întrecerea dintre broasca țestoasă și iepure, întrecere care știm cu toții cum s-a încheiat…

Mai rău decât a avansa încet pe drumul convergenței este a bate pasul pe loc sau a rătăci drumul. A fi și a rămâne pe calea cea bună în demersul de recuperare a decalajelor este ceea ce ar trebui să ne preocupe permanent, dacă ne dorim să păstrăm coerența procesului de integrare economică europeană.

Procesul de recuperare a decalajelor este, dincolo de umbra oricărui dubiu, un efort colectiv care are multe dimensiuni ce se susțin reciproc. Niciuna dintre acestea nu trebuie neglijată, iar un dialog onest și competent între reprezentanții mediului de afaceri, specialiștii din instituțiile academice și autoritățile care gestionează politicile macroeconomice este esențial din această perspectivă.

Vă mulțumesc pentru atenție și vă doresc dezbateri fructuoase!

Page 48 of 52

Cap. REȚELE DE SOCIALIZARE Egaliatea de gen https://twitter.com/conradhackett/status/1064649208840503297

Cap. ETICA ÎN AFACERI Vantage Drilling International plătește 5 milioane USD

http://vantagedrilling.com/ Page 49 of 52

SEC settles FCPA Internal Controls claims against VANTAGE DRILLING for US$5 million https://www.traceinternational.org/TraceCompendium/Detail/667?type=1

Trace International On 19 November 2018, Texas-headquartered Vantage Drilling International (“VDI”), successor-in-interest to the nowliquidated Vantage Drilling Company (“VDC”), assented to the SEC‟s imposition of a ceaseand-desist order related to VDC‟s violation of the internal accounting controls provisions of the Foreign Corrupt Practices Act. The violations were found to have occurred in connection with the company‟s ill-fated attempt to acquire and market the services of an ultradeepwater drillship called the Titanium Explorer. A contract for the vessel‟s services was signed with the Brazilian state-owned oil and gas company Petrobras in 2009, but only after a director of VDC had agreed to pay millions of dollars in bribes to Petrobras officials. The misconduct came to light as part of Brazil‟s widesweeping Lava Jato investigation, and VDC eventually found itself facing bankruptcy.

The SEC found that VDC had failed to implement adequate accounting controls to detect and prevent the illicit arrangements in connection with the Titanium Explorer contract, including failing to conduct adequate due diligence on the agent who arranged the Petrobras deal or to follow up on red flags surrounding the transaction. Having acquired substantially all of VDC‟s assets following its bankruptcy, VDI voluntarily disclosed the matter to the SEC and the DOJ (which issued a declination earlier this year), provided significant cooperation with the government‟s investigation, and undertook a comprehensive review and remedial action. Based on VDI‟s cooperation, and taking into consideration its current financial situation, the SEC chose not to impose a civil fine, but did order disgorgement of US$5 million in ill-gotten profit.

Vantage Drilling International Announces Closing of FCPA Investigation by the SEC http://globenewswire.com/news-release/2018/11/19/1654083/0/en/Vantage-DrillingInternational-Announces-Closing-of-FCPA-Investigation-by-the-SEC.html HOUSTON, Nov. 19, 2018 (GLOBE NEWSWIRE) -- Vantage Drilling International (“Vantage” or the “Company”) announced today that it has concluded a settlement agreement with the United States Securities and Exchange Commission (the “SEC”) resolving the SEC‟s investigation into possible violations of the internal accounting control provisions of the U.S. Foreign Corrupt Practices Act (“FCPA”) by its former parent company, Vantage Drilling Company, a Cayman Islands exempted company (“VDC”), and VDC‟s subsidiaries (including Vantage and Vantage‟s subsidiaries, the foregoing having been subsidiaries of VDC at the commencement of the investigation). As part of the settlement, which arose out of VDC‟s dealings with Petroleo Brasileiro S.A. (“Petrobras”), Vantage has agreed to pay $5 million. Vantage Page 50 of 52

neither admitted nor denied any of the SEC‟s allegations, except as to jurisdiction, which it admitted.

As previously disclosed in August 2017, Vantage received a letter from the United States Department of Justice (the “DOJ”) acknowledging Vantage‟s full cooperation in the DOJ‟s investigation concerning possible violations by Vantage of the FCPA and indicating that the DOJ closed its investigation without taking any action.

The investigation arose in 2015 from allegations of improper payments by a director of VDC to former officials of Petrobras made in 2009 and 2010 in connection with the contracting of the Titanium Explorer drillship to Petrobras. From the outset of the investigation, the Company has provided its full cooperation to the DOJ and the SEC. The SEC noted, as one of its considerations to resolving the matter, that the Company reconstituted its Board of Directors and put in place a new management team.

With the settlement of this matter with the SEC and the earlier decision by the DOJ to close its inquiry into Vantage and VDC without taking any action, the investigation of Vantage and VDC by the United States government for possible violations of the FCPA has formally concluded.

Mr. Ihab Toma, Vantage‟s Chief Executive Officer, stated, “We are very pleased with the closure of the United States government‟s investigation into possible violations of the FCPA. Vantage has been, and remains, firmly committed to conducting its operations in compliance with all applicable laws and regulations, including the FCPA.” Vantage Drilling International, a Cayman Islands exempted company, is an offshore drilling contractor, with a fleet of three ultra-deepwater drillships and four premium jackup drilling rigs. Vantage's primary business is to contract drilling units, related equipment and work crews primarily on a dayrate basis to drill oil and natural gas wells globally for major, national and independent oil and natural gas companies.

Vantage also provides construction supervision services and preservation management services for, and will operate and manage, drilling units owned by others.

The information above includes forward-looking statements within the meaning of the Securities Act of 1933 and the Securities Exchange Act of 1934. These forwardlooking statements are subject to certain risks, uncertainties and assumptions identified above or as disclosed from time to time in the Company's filings with the Securities and Exchange Commission. As a result of these factors, actual results may differ materially from those indicated or implied by such forward-looking statements. Vantage disclaims any intention or obligation to update publicly or revise such statements, whether as a result of new information, future events or otherwise.

Page 51 of 52

Cap. RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ MBDA strânge fonduri pentru caritate https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6471018827785347072

d i s t r i b u i t o r H E R AL D I N S I G H T S http://www.competitiveintelligence.ro

Promote Your Interests!

Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.



Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.

Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar!

Mulțumesc!

Page 52 of 52