ZI DE ZI joi, 30 aprilie 2020
BULETIN INFORMATIV GRATUIT DEDICAT DECIDENȚILOR DIN INDUSTRIA DE AVIAȚIE ȘI CEA DE APĂRARE DIN ROMÂNIA
UPS Dragomirești pregătită pentru producția de măști medicale
Partener al Proiectului RO.A&D
Contactați heraldcons@gmail.com pentru spațiu publicitar. For advertising space in the newsletter, contact heraldcons@gmail.com Pour l'espace publicitaire dans le bulletin, contactez heraldcons@gmail.com
Contactați heraldcons@gmail.com pentru abonamentul RO.A&D INTEGRATED NEWS. Project RO.A&D Library: https://issuu.com/heraldcons Trimiteți observațiile, comentariile, propunerile și solicitările Dvs. la heraldcons@gmail.com Dacă doriți să primiți acest newsletter la altă adresă de e-mail, contactați heraldcons@gmail.com
Pagină 2 din 76
Pagină 3 din 76
distribuitor HERALD INSIGHTS
http://www.competitiveintelligence.ro
joi, 30 aprilie 2020
Gând de Numai Bine! În această ediție, cu includerea video clipului MBDA, Proiectul RO.A&D a atins borna a 600 video clipuri prezentate în buletinele sale informative. Pe youtube play lista dedicată Proiectului RO.A&D este AICI. Este o altă variantă a istoriei recente a industriei A&D și a altor decizii și activități care o influențează, te influențează și de ce nu, pe care poate le-ai influențat ... Implică-te, pentru că ceea ce realizezi astăzi, mâine poate fi parte a istoriei recente a industriei A&D românești. Să luăm ca exemple recente UPD Dragomirești ... al 599-lea video clip semnalat de Proiectului RO.A&D sau cel al Laboratorului de încercări de la AEROTEH, al 590-lea ... Le așteptăm și pe cele ale Dumneavoastră ... Suntem pe același drum ... Numai Bine! Emil Hedeșiu heraldcons@gmail.com
Pagină 4 din 76
#hailatreabă #let’swork #suntempeacelașidrum Cap. AERONAUTICĂ ................................................................................................. 9 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 9 BOEING Company ................................................................................................ 10 First-Quarter Results ......................................................................................... 10 Boeing CEO Addresses Aerospace Market Realities ........................................ 21 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 23 Am pus o întrebare on line ................................................................................ 24 IAR S.A. - 1132930 ............................................................................................... 26 Desfasurare AGA Ordinara ............................................................................... 26 Hotarari AGA O 29.04.2020 .............................................................................. 26 Cap. Arme de foc & muniție ...................................................................................... 27 TOHAN S.A. - 13652413, ROMARM .................................................................... 27 Armata cumpără "de extremă urgență" obuze de zeci de milioane lei............... 27 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 27 Cap. CYBER&ITC .................................................................................................... 28 Lockheed Martin ................................................................................................... 28 Dominate The Electromagnetic Spectrum: ........................................................ 28 Saab ..................................................................................................................... 29 Delivers the First GlobalEye .............................................................................. 29 Cap. RACHETE ........................................................................................................ 31 MBDA Missile Systems ......................................................................................... 31 MBDA 2019 ....................................................................................................... 31 Cap. Comerțul global pentru apărare ....................................................................... 32 Trends in world military expenditure, 2019............................................................ 32 Insights.................................................................................................................. 34 Cap. Soluții Tehnologice ........................................................................................... 36 UPS Dragomirești S.A. - 3180070, ROMARM ...................................................... 36 Producția de măști ............................................................................................. 36 Select Machining Technologies, a division Morris Group Inc. ............................... 39 Large-scale multitasking machine ..................................................................... 39 Cap. EUROPA .......................................................................................................... 42 Cap. DECIZIONAL ................................................................................................... 44 Agenda ședinței Guvernului din 30 aprilie 2020 .................................................... 44 Agendă prim-ministru Ludovic Orban .................................................................... 47 Vizita la Uzina de produse speciale Dragomirești ............................................. 47 Pagină 5 din 76
Ședință de guvern ............................................................................................. 47 Agendă președinte Klaus Iohannis ....................................................................... 48 Declarația de presă ........................................................................................... 48 Ședință privind măsurile de gestionare a epidemiei COVID-19 ......................... 48 Sistemulde învățământ.......................................................................................... 48 Ionel Roiban, consilier CPM .................................................................................. 48 Mihail-Adrian Oprescu........................................................................................... 48 Virgil Guran ........................................................................................................... 49 Transelectrica ....................................................................................................... 49 Cap. NATO ............................................................................................................... 49 New Director of NATO Advisory and Liaison Team starts his tenure .................... 50 Cap. FINANȚE.......................................................................................................... 52 Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 52 Cap. EVENIMENTE .................................................................................................. 53 BNR 140 .............................................................................................................. 53 Mugur Isărescu, Governor of the National Bank of Romania ............................ 53 Cap. Sindicat ............................................................................................................ 56 Interviu Vocea Românului: Dumitru Costin ........................................................... 56 Cap. RO.A&D’s influencers ...................................................................................... 60 ❗ INDUSTRIA DE APĂRARE ❗............................................................................. 60 ❗ ENERGIE ❗ ........................................................................................................ 60 ❗ ECONOMIE ❗ .................................................................................................... 60 Farmec .................................................................................................................. 60 Uzina de produse speciale Dragomirești, județul Dâmbovița ................................ 61 Cap. TOP SKILLs ..................................................................................................... 62 Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 62 Mugurel Rădulescu ............................................................................................... 62 TIMPUL: Aliat sau Neprieten? .................................................................................. 63 Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 63 BDP - 29 Aprilie 2020, ora 13.00 .......................................................................... 64 Cap. DIVERSE ......................................................................................................... 67 Așa zidar cul(t) nu prea găsești: Legea gravitației. ............................................... 67 Index RO.A&D .......................................................................................................... 68 WE ARE ON THE SAME ROAD SUNTEM PE ACELAȘI DRUM ................................................................................................................................. 68 USE THE LINKS FOR NEWS & WEBSITES .................................................. 68
Pagină 6 din 76
DISCLAIMER: All opinions reflect the views of the author(s), not of HERALD INSIGHTS Fiecare știre reprezintă doar punctul de vedere al autorului acesteia, iar linkul conduce la sursa originală și la forma integrală a articolului. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.
The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.
În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate. Pentru claritate deplină, consultați textul original. Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.
Pagină 7 din 76
distribuitor HERALD INSIGHTS
http://www.competitiveintel ligence.ro
Pagină 8 din 76
0,00
Pagină 9 din 76
160,00 140,00
120,00
100,00 80,00
60,00
40,00 20,00 02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
25.03.2020
30.12.2020
180,00
30.12.2020
200,00 16.12.2020
TBM
16.12.2020
02.12.2020
RORX
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
IARV
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
AVIO
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
ARS
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
01.01.2020
MIL EUR0
25.03.2020
11.03.2020
mil. euro
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
150,00
01.01.2020
Cap. AERONAUTICĂ
BVB - industria aeronautică Herald Insights
AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):
Valoare totală de piaţă: 228,42 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație
310,00
290,00
270,00
250,00
230,00
210,00
190,00
170,00
BOEING Company First-Quarter Results https://boeing.mediaroom.com/2020-04-29-Boeing-Reports-First-Quarter-Results
Boeing Company April 29, 2020
• • • •
Financial results significantly impacted by COVID-19 and the 737 MAX grounding Revenue of $16.9 billion, GAAP loss per share of ($1.11) and core (non-GAAP)* loss per share of ($1.70) Operating cash flow of ($4.3) billion; cash and marketable securities of $15.5 billion Total backlog of $439 billion, including over 5,000 commercial airplanes
Table 1. Summary Financial Results (Dollars in Millions, except per share data)
First Quarter 2020 $16,90 8
2019 $22,91 7
Chang e
Revenues (26)% GAAP (Loss)/Earnings From Operations ($1,353) $2,350 NM Operating Margin (8.0)% 10.3% NM Net (Loss)/Earnings (641) $2,149 NM (Loss)/Earnings Per Share ($1.11) $3.75 NM Operating Cash Flow ($4,302) $2,788 NM Non-GAAP* Core Operating (Loss)/Earnings ($1,700) $1,986 NM Core Operating Margin (10.1)% 8.7% NM Core (Loss)/Earnings Per Share ($1.70) $3.16 NM *Non-GAAP measure; complete definitions of Boeing's non-GAAP measures are on page 6, "Non-GAAP Measures Disclosures." The Boeing Company [NYSE: BA] reported first-quarter revenue of $16.9 billion, GAAP loss per share of ($1.11) and core loss per share (non-GAAP)* of ($1.70), Pagină 10 din 76
primarily reflecting the impacts of COVID-19 and the 737 MAX grounding (Table 1). Boeing recorded operating cash flow of ($4.3) billion. "The COVID-19 pandemic is affecting every aspect of our business, including airline customer demand, production continuity and supply chain stability," said Boeing President and CEO David Calhoun. "Our primary focus is the health and safety of our people and communities while we take tough but necessary action to navigate this unprecedented health crisis and adapt for a changed marketplace." As the pandemic continues to reduce airline passenger traffic, Boeing sees significant impact on the demand for new commercial airplanes and services, with airlines delaying purchases for new jets, slowing delivery schedules and deferring elective maintenance. To align the business for the new market reality, Boeing is taking several actions that include reducing commercial airplane production rates. The company also announced a leadership and organizational restructuring to streamline roles and responsibilities, and plans to reduce overall staffing levels with a voluntary layoff program and additional workforce actions as necessary. Boeing has also taken action to manage near-term liquidity, as it has drawn on a term loan facility; reduced operating costs and discretionary spending; extended the existing pause on share repurchases and suspended dividends until further notice; reduced or deferred research and development and capital expenditures; and eliminated CEO and Chairman pay for the year. Access to additional liquidity will be critical for Boeing and the aerospace manufacturing sector to bridge to recovery, and the company is actively exploring all of the available options. Boeing believes it will be able to obtain sufficient liquidity to fund its operations. "While COVID-19 is adding unprecedented pressure to our business, we remain confident in our long term future," said Calhoun. "We continue to support our defense customers in their critical national security missions. We are progressing toward the safe return to service of the 737 MAX, and we are driving safety, quality and operational excellence into all that we do every day. Air travel has always been resilient, our portfolio of products and technology is well positioned, and we are confident we will emerge from the crisis and thrive again as a leader of our industry." Table 2. Cash Flow First Quarter (Millions) 2020 2019 Operating Cash Flow ($4,302) $2,788 Less Additions to Property, Plant & Equipment ($428) ($501) Free Cash Flow* ($4,730) $2,287 *Non-GAAP measure; complete definitions of Boeing's non-GAAP measures are on page 6, "Non-GAAP Measures Disclosures." Operating cash flow was ($4.3) billion in the quarter, primarily reflecting the impact of the 737 MAX grounding and COVID-19, as well as timing of receipts and expenditures (Table 2). Table 3. Cash, Marketable Securities and Debt Balances Quarter-End (Billions) Q1 20 Q4 19 Cash $15.0 $9.5 Marketable Securities1 $0.5 $0.5 Total $15.5 $10.0 Debt Balances: The Boeing Company, net of intercompany loans to BCC $36.9 $25.3 Boeing Capital, including intercompany loans $2.0 $2.0 Total Consolidated Debt $38.9 $27.3 1 Marketable securities consists primarily of time deposits due within one year classified as "short-term investments." Pagină 11 din 76
Cash and investments in marketable securities increased to $15.5 billion, compared to $10.0 billion at the beginning of the quarter, primarily due to increased debt balance (Table 3). Debt was $38.9 billion, up from $27.3 billion at the beginning of the quarter primarily due to the draw down of a term loan facility, partially offset by debt repayments. Total company backlog at quarter-end was $439 billion. Segment Results Commercial Airplanes Table 4. Commercial Airplanes First Quarter (Dollars in Millions) 2020 2019 Change Commercial Airplanes Deliveries 50 149 (66)% Revenues $6,205 $11,822 (48)% (Loss)/Earnings from Operations ($2,068) $1,173 NM Operating Margin (33.3)% 9.9% NM Commercial Airplanes first-quarter revenue was $6.2 billion reflecting lower deliveries driven by the 737 MAX grounding as well as impacts of COVID-19 (Table 4). Firstquarter operating margin decreased to (33.3) percent due to lower delivery volume, $797 million of abnormal production costs from the temporary suspension of 737 MAX production, a $336 million charge related to 737 Next Generation frame fitting component (pickle fork) repair costs, lower 787 margins primarily due to COVID19, and $137 million of abnormal production costs from the temporary suspension of Puget Sound operations in response to COVID-19. COVID-19 has adversely impacted the 737 program due to a slower than previously planned production rate ramp-up driven by commercial airline industry uncertainty. To reflect COVID-19 impacts on the demand environment, 737 MAX aircraft production will resume at low rates in 2020 as timing and conditions of return to service are better understood and gradually increase to 31 per month during 2021, with further gradual increases to correspond with market demand. The estimated abnormal production costs from the temporary suspension of 737 MAX production have increased by approximately $1 billion due to updated production rate assumptions, bringing the estimated total to approximately $5 billion. There was no material change to estimated potential concessions and other considerations to customers related to the 737 MAX grounding. Commercial Airplanes has updated its production rate assumptions to reflect impacts from COVID-19 on its operations and demand outlook, and will continue to assess them on an ongoing basis. The 787 production rate will be reduced from 14 per month to 10 per month in 2020, and gradually reduced to 7 per month by 2022. The 777/777X combined production rate will be reduced to 3 per month in 2021. At this time, production rate assumptions have not changed on the 767 and 747 programs. Commercial Airplanes delivered 50 airplanes during the quarter, including 29 787s. Commercial Airplanes captured an order for 12 787 aircraft for All Nippon Airways, and produced the 1000th 787 at Boeing South Carolina. Commercial Airplanes backlog included over 5,000 airplanes valued at $352 billion. Defense, Space & Security Table 5. Defense, Space & Security First Quarter (Dollars in Millions) 2020 2019 Change Revenues $6,042 $6,587 (8)% Earnings from Operations ($191) $852 NM Operating Margin (3.2)% 12.9% NM Defense, Space & Security first-quarter revenue decreased to $6.0 billion primarily driven by a charge on the KC-46A Tanker (Table 5). First-quarter operating margin decreased to (3.2) percent primarily due to a pre-tax charge of $827 million for the KCPagină 12 din 76
46A Tanker, of which $551 million was driven by costs associated with the agreement signed in April with the U.S. Air Force to develop and integrate a new Remote Vision System, while the remaining costs reflect productivity inefficiencies and COVID-19 related factory disruption. A number of other programs were also impacted by COVID19, further reducing margin in the quarter. During the quarter, Defense, Space & Security received an award for 18 P-8A Poseidon maritime patrol aircraft, as well as a contract to develop a SB>1 DEFIANT™ prototype for the U.S. Army's Future Long Range Assault Aircraft program. Defense, Space & Security also completed the System Design Review for MQ-25. Backlog at Defense, Space & Security was $64 billion, of which 28 percent represents orders from customers outside the U.S. Global Services Table 6. Global Services First Quarter (Dollars in Millions) 2020 2019 Change Revenues $4,628 $4,619 — Earnings from Operations $708 $653 8% Operating Margin 15.3% 14.1% 1.2 Pts Global Services first-quarter revenue was $4.6 billion, reflecting higher government services volume, largely offset by lower commercial services volume due to COVID19. (Table 6). First-quarter operating margin increased to 15.3 percent primarily due to favorable government services performance. During the quarter, Global Services was awarded a P-8A integrated logistics services and site activation support contract modification from the U.S. Navy and the government of Australia and secured a logistics, components and services contract for the U.S. Army AH-64 Apache fleet. At the Singapore Airshow, Global Services announced several consumable and expendable services agreements as well as digital solutions agreements with multiple Asia-Pacific airlines. Additional Financial Information Table 7. Additional Financial Information First Quarter (Dollars in Millions) 2020 2019 Revenues Boeing Capital $65 $66 Unallocated items, eliminations and other ($32) ($177) Earnings from Operations Boeing Capital $24 $20 FAS/CAS service cost adjustment $347 $364 Other unallocated items and eliminations ($173) ($712) Other income, net $112 $106 Interest and debt expense ($262) ($123) Effective tax rate 57.4% 7.9% At quarter-end, Boeing Capital's net portfolio balance was $2.2 billion. Revenue from other unallocated items and eliminations increased primarily due to the timing of eliminations for intercompany aircraft deliveries. The change in earnings from other unallocated items and eliminations is primarily due to lower deferred compensation expense and a customer financing impairment charge taken in the first quarter of 2019. Interest and debt expense increased due to higher debt balances. The first quarter effective tax rate reflects tax benefits related to the 5 year net operating loss carryback provision in the Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security (CARES) Act as well as the impact of pre-tax losses. Non-GAAP Measures Disclosures We supplement the reporting of our financial information determined under Generally Accepted Accounting Principles in the United States of America (GAAP) with certain Pagină 13 din 76
non-GAAP financial information. The non-GAAP financial information presented excludes certain significant items that may not be indicative of, or are unrelated to, results from our ongoing business operations. We believe that these non-GAAP measures provide investors with additional insight into the company's ongoing business performance. These non-GAAP measures should not be considered in isolation or as a substitute for the related GAAP measures, and other companies may define such measures differently. We encourage investors to review our financial statements and publicly-filed reports in their entirety and not to rely on any single financial measure. The following definitions are provided: Core Operating (Loss)/Earnings, Core Operating Margin and Core (Loss)/Earnings Per Share Core operating (loss)/earnings is defined as GAAP (loss)/earnings from operations excluding the FAS/CAS service cost adjustment. The FAS/CAS service cost adjustment represents the difference between the FAS pension and postretirement service costs calculated under GAAP and costs allocated to the business segments. Core operating margin is defined as core operating (loss)/earnings expressed as a percentage of revenue. Core (loss)/earnings per share is defined as GAAP diluted (loss)/earnings per share excluding the net (loss)/earnings per share impact of the FAS/CAS service cost adjustment and Non-operating pension and postretirement expenses. Non-operating pension and postretirement expenses represent the components of net periodic benefit costs other than service cost. Pension costs, comprising service and prior service costs computed in accordance with GAAP are allocated to Commercial Airplanes and BGS businesses supporting commercial customers. Pension costs allocated to BDS and BGS businesses supporting government customers are computed in accordance with U.S. Government Cost Accounting Standards (CAS), which employ different actuarial assumptions and accounting conventions than GAAP. CAS costs are allocable to government contracts. Other postretirement benefit costs are allocated to all business segments based on CAS, which is generally based on benefits paid. Management uses core operating (loss)/earnings, core operating margin and core (loss)/earnings per share for purposes of evaluating and forecasting underlying business performance. Management believes these core (loss)/earnings measures provide investors additional insights into operational performance as they exclude non-service pension and post-retirement costs, which primarily represent costs driven by market factors and costs not allocable to government contracts. A reconciliation between the GAAP and non-GAAP measures is provided on page 13. Free Cash Flow Free cash flow is GAAP operating cash flow reduced by capital expenditures for property, plant and equipment. Management believes free cash flow provides investors with an important perspective on the cash available for shareholders, debt repayment, and acquisitions after making the capital investments required to support ongoing business operations and long term value creation. Free cash flow does not represent the residual cash flow available for discretionary expenditures as it excludes certain mandatory expenditures such as repayment of maturing debt. Management uses free cash flow as a measure to assess both business performance and overall liquidity. Table 2 provides a reconciliation of free cash flow to GAAP operating cash flow. Caution Concerning Forward-Looking Statements This press release contains "forward-looking statements" within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Words such as "may," "should," "expects," "intends," "projects," "plans," "believes," "estimates," "targets," "anticipates," and similar expressions generally identify these forward-looking statements. Examples Pagină 14 din 76
of forward-looking statements include statements relating to our future financial condition and operating results, as well as any other statement that does not directly relate to any historical or current fact. Forward-looking statements are based on expectations and assumptions that we believe to be reasonable when made, but that may not prove to be accurate. These statements are not guarantees and are subject to risks, uncertainties, and changes in circumstances that are difficult to predict. Many factors could cause actual results to differ materially and adversely from these forwardlooking statements. Among these factors are risks related to: (1) the COVID-19 pandemic and related government actions, including with respect to our operations, our liquidity and access to funding, the health of our customers and suppliers, and future demand for our products and services; (2) the 737 MAX, including the timing and conditions of 737 MAX regulatory approvals, delays in the resumption of production, lower than planned production rates and/or delivery rates, and increased considerations to customers and suppliers, (3) general conditions in the economy and our industry, including those due to regulatory changes; (4) our reliance on our commercial airline customers; (5) the overall health of our aircraft production system, planned commercial aircraft production rate changes, our commercial development and derivative aircraft programs, and our aircraft being subject to stringent performance and reliability standards; (6) changing budget and appropriation levels and acquisition priorities of the U.S. government; (7) our dependence on U.S. government contracts; (8) our reliance on fixed-price contracts; (9) our reliance on costtype contracts; (10) uncertainties concerning contracts that include in-orbit incentive payments; (11) our dependence on our subcontractors and suppliers, as well as the availability of raw materials; (12) changes in accounting estimates; (13) changes in the competitive landscape in our markets; (14) our non-U.S. operations, including sales to non-U.S. customers; (15) threats to the security of our or our customers' information; (16) potential adverse developments in new or pending litigation and/or government investigations; (17) customer and aircraft concentration in our customer financing portfolio; (18) changes in our ability to obtain debt on commercially reasonable terms and at competitive rates; (19) realizing the anticipated benefits of mergers, acquisitions, joint ventures/strategic alliances or divestitures; (20) the adequacy of our insurance coverage to cover significant risk exposures; (21) potential business disruptions, including those related to physical security threats, information technology or cyber-attacks, epidemics, sanctions or natural disasters; (22) work stoppages or other labor disruptions; (23) substantial pension and other postretirement benefit obligations; and (24) potential environmental liabilities. Additional information concerning these and other factors can be found in our filings with the Securities and Exchange Commission, including our most recent Annual Report on Form 10-K, Quarterly Reports on Form 10-Q and Current Reports on Form 8-K. Any forward-looking statement speaks only as of the date on which it is made, and we assume no obligation to update or revise any forward-looking statement, whether as a result of new information, future events, or otherwise, except as required by law. Contact: Investor Relations: Maurita Sutedja or Keely Moos (312) 544-2140 Communications: Michael Friedman media@boeing.com The Boeing Company and Subsidiaries Consolidated Statements of Operations (Unaudited) Three months March 31 Pagină 15 din 76
ended
(Dollars in millions, except per share data) Sales of products Sales of services Total revenues Cost of products Cost of services Boeing Capital interest expense Total costs and expenses (Loss)/income from operating investments, net General and administrative expense Research and development expense, net Gain on dispositions, net (Loss)/earnings from operations Other income, net Interest and debt expense (Loss)/earnings before income taxes Income tax benefit/(expense) Net (loss)/earnings Less: net loss attributable to noncontrolling interest Net (loss)/earnings attributable to Boeing Shareholders Basic (loss)/earnings per share Diluted (loss)/earnings per share Weighted average diluted shares (millions)
2020 $14,19 1 2,717 16,908 (14,713) (2,043) (12) (16,768) 140 (2) (873) (672) 54 (1,353) 112 (262) (1,503) 862 ($641) ($13)
2019 $20,22 5 2,692 22,917 (16,238) (2,389) (18) (18,645) 4,272 20 (1,184) (866) 108 2,350 106 (123) 2,333 (184) $2,149
($628) ($1.11) ($1.11) 565.9
$2,149 $3.79 $3.75 572.4
The Boeing Company and Subsidiaries Consolidated Statements of Financial Position (Unaudited)
(Dollars in millions, except per share data) Assets Cash and cash equivalents Short-term and other investments Accounts receivable, net Unbilled receivables, net Current portion of customer financing, net Inventories Other current assets, net Total current assets Customer financing, net Property, plant and equipment, net of accumulated depreciation of $19,591 and $19,342 Goodwill Acquired intangible assets, net Deferred income taxes Investments Pagină 16 din 76
March 31 2020 $15,03 9 488 3,211 9,365 149 80,020 2,739 111,01 1 2,116 12,405 8,057 3,256 678 1,124
December 3 1 2019
$9,485 545 3,266 9,043 162 76,622 3,106 102,229 2,136 12,502 8,060 3,338 683 1,092
Other assets, net of accumulated amortization of $611 and $580 Total assets Liabilities and equity Accounts payable Accrued liabilities Advances and progress billings Short-term debt and current portion of long-term debt Total current liabilities Deferred income taxes Accrued retiree health care Accrued pension plan liability, net Other long-term liabilities Long-term debt Shareholders' equity: Common stock, par value $5.00 – 1,200,000,000 shares authorized; 1,012,261,159 shares issued Additional paid-in capital Treasury stock, at cost - 447,947,807 and 449,352,405 shares Retained earnings Accumulated other comprehensive loss Total shareholders' equity Noncontrolling interests Total equity Total liabilities and equity
4,428 $143,075 $14,96 3 21,483 52,883 5,173 94,502 336 4,483 15,962 3,398 33,754
5,061 6,595 (54,842) 49,854 (16,333) (9,665) 305 (9,360) $143,075
3,585 $133,625
$15,553 22,868 51,551 7,340 97,312 413 4,540 16,276 3,422 19,962
5,061 6,745 (54,914) 50,644 (16,153) (8,617) 317 (8,300) $133,625
The Boeing Company and Subsidiaries Consolidated Statements of Cash Flows (Unaudited)
(Dollars in millions) Cash flows – operating activities: Net (loss)/earnings Adjustments to reconcile net earnings to net cash provided by operating activities: Non-cash items – Share-based plans expense Depreciation and amortization Investment/asset impairment charges, net Customer financing valuation adjustments Gain on dispositions, net Other charges and credits, net Changes in assets and liabilities – Accounts receivable Unbilled receivables Advances and progress billings Inventories Pagină 17 din 76
Three months ended March 31 2020 2019 ($641)
55 556 26
$2,149
(54) 97
47 521 34 249 (108) 74
(54) (402) 1,337 (2,973)
206 (183) 1,857 (2,725)
Other current assets 328 164 Accounts payable (1,030) 1,624 Accrued liabilities (583) (919) Income taxes receivable, payable and deferred (892) 116 Other long-term liabilities (69) (281) Pension and other postretirement plans (179) (188) Customer financing, net 23 152 Other 153 (1) Net cash (used)/provided by operating activities (4,302) 2,788 Cash flows – investing activities: Property, plant and equipment additions (428) (501) Property, plant and equipment reductions 58 110 Acquisitions, net of cash acquired (276) Contributions to investments (244) (457) Proceeds from investments 227 366 Other 8 (9) Net cash used by investing activities (379) (767) Cash flows – financing activities: New borrowings 17,433 5,237 Debt repayments (5,854) (4,374) Contributions from noncontrolling interests 7 Stock options exercised 21 42 Employee taxes on certain share-based payment arrangements (162) (233) Common shares repurchased (2,341) Dividends paid (1,158) (1,161) Net cash provided/(used) by financing activities 10,280 (2,823) Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents, including restricted (47) 1 Net increase/(decrease) in cash & cash equivalents, including restricted 5,552 (801) Cash & cash equivalents, including restricted, at beginning of year 9,571 7,813 Cash & cash equivalents, including restricted, at end of period 15,123 7,012 Less restricted cash & cash equivalents, included in Investments 84 176 Cash and cash equivalents at end of period $15,039 $6,836 The Boeing Company and Subsidiaries Summary of Business Segment Data (Unaudited) Effective at the beginning of 2020, certain programs were realigned between our Defense, Space & Security segment and Unallocated items, eliminations and other. Business segment data for 2019 has been adjusted to reflect the realignment. Three months ended March 31 (Dollars in millions) 2020 2019 Revenues: $6,20 $11,82 Commercial Airplanes 5 2 Defense, Space & Security 6,042 6,587 Pagină 18 din 76
Global Services Boeing Capital Unallocated items, eliminations and other Total revenues (Loss)/earnings from operations: Commercial Airplanes Defense, Space & Security Global Services Boeing Capital Segment operating (loss)/profit Unallocated items, eliminations and other FAS/CAS service cost adjustment (Loss)/earnings from operations Other income, net Interest and debt expense (Loss)/earnings before income taxes Income tax benefit/(expense) Net (loss)/earnings Less: Net loss attributable to noncontrolling interest Net (loss)/earnings attributable to Boeing Shareholders Research and development expense, net: Commercial Airplanes Defense, Space & Security Global Services Other Total research and development expense, net Unallocated items, eliminations and other: Share-based plans Deferred compensation Amortization of previously capitalized interest Customer financing impairment Research and development expense, net Eliminations and other unallocated items Sub-total (included in core operating earnings) Pension FAS/CAS service cost adjustment Postretirement FAS/CAS service cost adjustment FAS/CAS service cost adjustment Total
4,628 65 (32) $16,908
4,619 66 (177) $22,917
($2,068) (191) 708 24 (1,527) (173) 347 (1,353) 112 (262) (1,503) 862 ($641) (13)
$1,173 852 653 20 2,698 (712) 364 2,350 106 (123) 2,333 (184) $2,149
(628)
2,149
$425 163 30 54 $672
$564 184 40 78 $866
($18) 193 (23)
($14) (102) (24) (250) (78) (244) (712) 274 90 364 ($348)
(54) (271) (173) 255 92 347 $174
The Boeing Company and Subsidiaries Operating and Financial Data (Unaudited) Deliveries Commercial Airplanes 737 747 767 777 787
Three March 31 2020 5 — 10 6 29 Pagină 19 din 76
months 2019 89 2 12 10 36
ended
(1)
Total
50
149
Note: Aircraft accounted for as revenues by BCA and as operating leases in consolidation identified by parentheses
Defense, Space & Security AH-64 Apache (New) AH-64 Apache (Remanufactured) C-17 Globemaster III C-40A CH-47 Chinook (New) CH-47 Chinook (Renewed) F-15 Models F/A-18 Models KC-46 Tanker P-8 Models Commercial and Civil Satellites Military Satellites
2 6 14 22 — — — — 9 7 1 4 — 4 5 7 5 7 3 3 — — — — March 31 December 31 Total backlog (Dollars in millions) 2020 2019 Commercial Airplanes $351,778 $376,593 Defense, Space & Security 63,578 63,691 Global Services 22,747 22,902 Unallocated items, eliminations and other 491 217 Total backlog $438,594 $463,403 Contractual backlog $414,165 $436,473 Unobligated backlog 24,429 26,930 Total backlog $438,594 $463,403 The Boeing Company and Subsidiaries Reconciliation of Non-GAAP Measures (Unaudited) The tables provided below reconcile the non-GAAP financial measures core operating (loss)/earnings, core operating margin, and core (loss)/earnings per share with the most directly comparable GAAP financial measures, (loss)/earnings from operations, operating margin, and diluted (loss)/earnings per share. See page 6 of this release for additional information on the use of these non-GAAP financial measures. (Dollars in millions, except per share First Quarter data) First Quarter 2020 2019 $ Per million Per $ millions Share s Share 22,9 Revenues 16,908 17 (Loss)/earnings from operations 2,35 (GAAP) (1,353) 0 Operating margin (GAAP) (8.0)% 10.3% FAS/CAS service cost adjustment: Pension FAS/CAS service cost adjustment (255) (274) Postretirement FAS/CAS service cost adjustment (92) (90) FAS/CAS service cost adjustment (347) (364) Core operating (loss)/earnings (non$1,9 GAAP) ($1,700) 86 Pagină 20 din 76
Core operating margin (non-GAAP) Diluted (loss)/earnings per share (GAAP) Pension FAS/CAS service cost adjustment Postretirement FAS/CAS service cost adjustment Non-operating pension expense Non-operating postretirement expense Provision for deferred income taxes on adjustments 1
(10.1)%
8.7% ($1.11 )
$3.75
($255)
(0.45)
($274 )
(92) (87)
(0.16) (0.16)
(90) (93)
(0.16) (0.16)
13
0.02
27
0.05
88
0.16 ($0.59 ) ($1.70 )
90 ($340 )
0.16 ($0.59 )
Subtotal of adjustments ($333) Core (loss)/earnings per share (nonGAAP) Weighted average diluted shares (in millions) 565.9 1 The income tax impact is calculated using the U.S. corporate statutory tax rate.
(0.48)
$3.16 572.4
SOURCE Boeing
Boeing CEO Addresses Aerospace Market Realities https://boeing.mediaroom.com/news-releases-statements?item=130673
Boeing Company April 29, 2020
Boeing President and CEO Dave Calhoun issued the following letter to employees today addressing aerospace market realities: Team: The global pandemic has changed the way we live and work. It is changing our industry. We are facing utterly unexpected challenges. But across the world you are demonstrating the resilience, commitment and generosity to one another, our customers and our communities that Boeing people are known for. I deeply appreciate all that you do. And if COVID-19 has affected you directly — your health, your well-being, your loved ones or your colleagues — you have my sympathy and support. The pandemic is also delivering a body blow to our business — affecting airline customer demand, production continuity and supply chain stability. The demand for commercial airline travel has fallen off a cliff, with U.S. passenger volumes down more than 95% compared to last year. Globally, commercial airline revenue is expected to drop by $314 billion this year. As a result, airlines are delaying purchases for new jets, putting the brakes on delivery schedules and deferring elective maintenance. We’re also seeing a dramatic impact on our commercial services business, as grounded airline fleets decrease the demand for our offerings. All of this puts near-term pressure on our cash flow. We’re taking steps to keep liquidity flowing through our business and supply chain. We’re reducing operating costs and discretionary spending, suspending dividend payments, extending our existing pause on stock buybacks, reducing or deferring R&D and capital expenditures, and accelerating some progress payment receipts with help from our defense customers. Our chairman and I are also foregoing our salaries for the year. And as you know, Pagină 21 din 76
we’re exploring potential government funding options and advocating for access to credit for the entire aerospace manufacturing supply chain. The aviation industry will take years to return to the levels of traffic we saw just a few months ago. We have to prepare for that. In today’s first-quarter earnings disclosure, we will be announcing a number of steps we’re taking to meet that new reality. Specifically, we will have to reduce commercial airplane production rates: We expect to resume 737 MAX production at low rates in 2020, gradually increasing to 31 planes per month during 2021, with gradual increases to correspond to market demand. We plan to reduce the 787 production rate to 10 per month in 2020 and to 7 per month by 2022, continuing to evaluate the rate after that. We also plan to reduce the combined 777 / 777X production rate to 3 per month in 2021 and take a measured approach to the 777X rate ramp. The 767 and 747 production rates will remain unchanged. We have done a tremendous job of increasing our production rates and services offerings in recent years. But the sharp reduction in demand for our products and services over the next several years simply won’t support the higher levels of output. We have worked hard to maintain the stability of our workforce, avoiding layoffs even through the grounding of the 737 MAX. But these new reductions in our production rates and the continued impact of COVID19 on our business will force us to reduce the size of our workforce. I’m sorry that I have to deliver this news, but I wanted you to hear it from me first — and I recorded a video message so you could hear it from me directly. We have begun taking action to lower our number of employees by roughly 10% through a combination of voluntary layoffs (VLO), natural turnover and involuntary layoffs as necessary. That is 10% in total for the enterprise. We’ll have to make even deeper reductions in areas that are most exposed to the condition of our commercial customers — more than 15% across our commercial airplanes and services businesses, as well as our corporate functions. At the same time, the ongoing stability of our defense, space and related services businesses will help us limit the overall depth of the cut. And in the end, because there are so many unpredictable drivers for this crisis, we’ll have to monitor continuously what’s happening in our markets, and we will make adjustments whenever needed to ensure we’re matching the size of our business to the changing demand in the market. I know this news is a blow during an already challenging time. I regret the impact this will have on many of you. I sincerely wish there were some other way. Please know that we will do everything we can to minimize that impact, and as we take these steps, we will be as fair and transparent as possible — and absolutely honest and respectful. The VLO program provides eligible team members with an opportunity to depart the company with a pay and benefits package. We also will provide support for those affected by involuntary layoffs, including severance pay, COBRA health care coverage and career transition services. We are also making changes to start restructuring from the top so we’re ready for the new market reality — shrinking the size of my team by consolidating roles, simplifying processes and focusing accountabilities. Please know this: Our industry and our company will get through this. Air travel has always been resilient over the long term, and our portfolio of products, services and technology is well-positioned for the recovery that will come. And even as we deal with this crisis, we are pushing forward with our 2020 priorities: Pagină 22 din 76
We are progressing toward the safe return to service of the 737 MAX in close coordination with the U.S. Federal Aviation Administration and global regulators. We’re making progress on our development programs, including the 777X, 737 MAX 10 and CST-100 Starliner. We continue to support our defense customers with progress across our future franchise programs, including MQ-25, T-7A Red Hawk, MH-139A Grey Wolf and our extra large unmanned undersea vehicle. Our Government Services business is growing as we earn new and follow-on business with our global defense customers, who look to us to support their fleet performance and mission readiness. We continue our work on the KC-46A tanker. The outcome of this month’s agreement with the U.S. Air Force on the tanker’s Remote Vision System means KC-46 will become the standard by which all future refueling aircraft are measured. I’d also like to address the latest news about Embraer: We announced Saturday that we have terminated the agreement we had to establish a strategic partnership between our two companies. We worked diligently for two years to finalize the transaction — one that would have included commercial and defense joint ventures. But ultimately we could not come to a resolution around critical unsatisfied conditions for the deal under our Master Transaction Agreement (MTA). It is deeply disappointing, but we had reached a point where continued negotiation was no longer helpful, so we exercised the rights set out in the MTA to terminate the agreement. Looking ahead, we will continue to concentrate on what is most important across Boeing. We will continue to invest in the future. We will continue to focus on our values, and to drive safety, quality, integrity and operational excellence in everything we do. I am confident that we will get through this difficult period because I am confident in all of you. And I am proud to be one of you. Please stay safe, stay strong, and continue to take care of yourselves and one another. Thank you for everything.
Să înțelegem mai bine De data aceasta lăsăm liber o parte din conținutul dedicat abonaților
Pagină 23 din 76
Why Shares of Boeing Are Climbing Today First-quarter results were ugly, but the outlook was not as bad as investors had feared. https://www.fool.com/amp/investing/2020/04/29/why-shares-of-boeing-are-climbingtoday.aspx
Am pus o întrebare on line
Herald Insights Why does Boeing think the new CEO David Calhoun can solve its problems? Și am primit mai multe răspunsuri interesante: Mark Ellsworth, Software Engineer at Brigham Young University Answered Apr 3
Understanding what went wrong and what has to change is the business of any CEO charged with charting and executing a turn-around. Alan Mulally who left Boeing and went to Ford Motor Company put it succinctly when he arrived in town: Why is so much effort and money being spent on slowing the downturn, when it would be faster to get the crash over with, and start building the industrial machine that will fly Ford out sooner? Dennis Muilenburg was the man on descent at Boeing, prolonging the pain with defensive management and poor public appearances. He was fired in order to get the next phase going quickly, and confidence is high that David Calhoun has the leadership qualities that qualify him for the job. It’s always a Leadership versus Management issue. What was not true: Muilenburg the Manager said “Boeing has a safety culture,” when “had” would have been more accurate. If there is not someone else on the board whose job is to manage and fast-track safety concerns and the CEO was not willing to do it, Boeing most clearly did not have a safety culture, but a hurry up culture instead. The buck does not stop on the way up, with any degree of assumption or wishful thinking, simply by saying, “It is someone else’s job.” Safety is everybody’s job, including the Chairman and CEO. Pagină 24 din 76
Much ado has been made of the joke that McDonald-Douglas bought and took over Boeing with Boeing’s own money. That would go hand in hand with an Alfred P. Sloan saying at General Motors back in the day, “Gentlemen, we are not here to make cars, we are here to make money.” The trouble is, airplanes are not cars. You cannot merely make airplanes, paint them red or add shiny hubcaps, for a price that suits the mood in the market. You must make solid home runs with the best airplanes, or you do not have a market. Airplanes that crash themselves, or catch on fire because of batteries, or have engines of questionable durability are beneath Boeing’s history. When too much of business and too little of durable, appropriate technologies hurry into the factory, you see a company that is working too hard to make money and not sincerely enough to earn money.
David Calhoun gets it. You cannot make money at all in the airplane business, without a reputation and track record for doing everything right. It’s not impossible, even for Boeing—you set up a business structure that delivers all the goods on the 737-Max and 777x programs. You ask, “What all did we overlook?” and you start fixing. Boeing won’t get a second chance. It’s now or never, or you sell the company to LockheedMartin. The follow on: you create a family of carbon fiber airplanes with the same flight deck technologies, possibly borrowed directly from the 787, and as many other commonalities as possible, adapting to the range of sizes from the 767–250 down to 737 slots without gaps for Airbus to fly through. That’s what David Calhoun is doing. Thomas Scott, Partner at Red Line Consulting (2015-present) Answered Apr 3
David is a good guy, he is not a deity. He is not going to “solve Boeing’s problems”. Boeing is a massive company with 160,000 employees, 100,000 contractors, and a supply chain over of 1,000,000. David can drive people to change focus by changing what is measured at the top. He can drive a cultural change. He can push on the system to slowly move it to a what we Pagină 25 din 76
hope is a better place (but better is related to what the future holds as much as his actions). Both of these are very hard because with a huge company employees become a cog (taking A and producing B and delivering it to C). That is a hard system to break because the system resists change. Furthermore, the highly regulated and compliance driven industry always has a reason not to change because it’s not “approved.” Boeing is a very strong company because it is deeply embedded in commercial and military aviation and defense. The countries of the world define themselves by these capabilities. LMCO, NGC, Raytheon, UTC, GE Aviation, Collins, and Boeing are all long term stable and viable because if not to big, they are too important to the strategic defense and security of the US to fail without a replacement operating. Jim DeLong, former Engineer (retired) Answered Apr 3
David Calhoun is a very good listener. He gets good inputs and then makes good decisions. When he headed GE Aviation, everyone was impressed with his team skills. He is not an autocrat that only cares about stock value.
Acest cartuș înlocuiește conținutul la care au acces doar abonații … Dacă doriți să fiți și mai informat, abonați-vă cu cele mai mici&competitive costuri pentru timpul Dvs. prețios! Contactați-ne acum la heraldcons@gmail.com
IAR S.A. - 1132930 Desfasurare AGA Ordinara 29.04.2020 7:35:00
Hotarari AGA O 29.04.2020 http://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/IARV-Hotarari-AGAO-29-04-2020/1B76E
Bursa de Valori Bucureşti Data Publicare: 29.04.2020 13:30:52 EXTRAS
1. Se aproba situatiile financiare anuale intocmite pentru exercitiul financiar aferent anului 2019 2. Se aproba repartizarea profitului net in suma de 49.128.541 lei, inregistrat de societate in anul 2019, dupa cum urmeaza: Rezerve legale: 2.319.392 lei Profit reinvestit in anul 2018: 2.864.258 lei Profit ramas de repartizat: 43.944.891 lei o Dividende: 18.278.853 lei o Alte rezerve – surse proprii de finantare: 25.666.038 lei Data platii dividendelor acordate, in valoare bruta de 1 leu/actiune, este 03.07.2020 Pagină 26 din 76
6. Nu se aproba propunerea de constituire a unui drept de superficie asupra unui teren in suprafata de 3.938 mp, inscris in CF a loc Ghimbav sub nr 106072, in favoarea Aviatiei Utilitare SA, Aeroclubului Romaniei si Administratiei Nationale de Meteorologie – Centrul Meteorologic Regional Transilvania Sud 7. Nu se aproba instituirea unui drept de servitute de trecere cu piciorul si orice autovehicul asupra drumului ce permite accesul la parcela de teren pe care se afla constructia proprietate a celor trei entitati, drum de servitute inscris in CF 106073, in suprafata de 833 mp. Dragos Florin DAVID - PRESEDINTELE CONSILIULUI DE ADMINISTRATIE IARV_20200429132851_29-04-2020-Raport-Curent---AGOA-29-30-04-2020.pdf IARV_20200429132905_29-04-2020-Current-Report-OGMS-29-30-04-2020.pdf
Cap. Arme de foc & muniție TOHAN S.A. - 13652413, ROMARM Armata cumpără "de extremă urgență" obuze de zeci de milioane lei invocând "evenimente imprevizibile" la granițele României https://www.profit.ro/stiri/politic/document-video-armata-cumpara-de-extrema-urgenta-obuzede-zeci-de-milioane-lei-invocand-evenimente-imprevizibile-la-granitele-romaniei-19346634
Profit.ro Adi Mosoianu scris astăzi, 07:38
Ministerul Apărării Naționale (MApN) vrea să cumpere în condiții de "extremă urgență" obuze cu calibrul de 82 și 120 milimetri cu bombe de iluminare, urgența achiziției, cu valoare estimată maximă de peste 78 milioane lei plus TVA, fiind justificată de instituție prin "contextul climatului geopolitic existent" și prin "posibilitatea apariției unor evenimente imprevizibile externe la granițele de nord și est ale României". ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Să înțelegem mai bine TOHAN și CARFIL în oglindă – profil economico-financiar
Acest cartuș înlocuiește conținutul la care au acces doar abonații … Dacă doriți să fiți și mai informat, abonați-vă cu cele mai mici&competitive costuri pentru timpul Dvs. prețios! Contactați-ne acum la heraldcons@gmail.com
Pagină 27 din 76
Cap. CYBER&ITC Lockheed Martin Dominate The Electromagnetic Spectrum: Lockheed Martin Cyber/Electronic Warfare System Moves Into Next Phase Of Development https://news.lockheedmartin.com/dominate-electromagnetic-spectrum-lockheedmartin-cyber-electronic-warfare-systems-moves-into-next-phase-development
Lockheed Martin Annapolis Junction, Maryland, April 29, 2020
Electromagnetic spectrum and cyber domain capabilities are converging to provide advanced combat weapon systems for warfighters. In this area, the Consortium Management Group (CMG)/ Consortium for Command, Control and Communications in Cyberspace (C5), on behalf of the U.S. Army, awarded Lockheed Martin [NYSE:LMT] a Project Agreement to move into the second phase of development for the “Air Large” component of its Multi-Function Electronic Warfare (MFEW) family of systems program. MFEW-AL leverages three years of Lockheed Martin’s internal research and development investment in an open architecture system that can be easily configured for a variety of airborne and ground platforms, such as a wing-mounted pod for Group 4 unmanned aerial systems. “Our internal research & development programs have resulted in first-of-its-kind converged technologies that are at the forefront of realizing our customers’ urgent need and vision for combined cyber and electronic warfare (EW) capability and dominance,” said Deon Viergutz, vice president of Lockheed Martin’s Spectrum Convergence division. “We have over 40 years of DoD airborne and ground EW product experience, combined with extensive Intelligence Community products and expertise. We used this to create a compelling Cyber/EW product suite for the Army that will continue to evolve to meet the emerging needs of our customers and overcome advances in adversary technologies.” Lockheed Martin’s partnership with the U.S. Army has resulted in the creation of an MFEW-AL system that provides extensive spectrum convergence capabilities for battlefield commanders. The MFEW-AL system conforms to the DoD C4ISR/EW Modular Open Suite of Standards (CMOSS) open system standards to enable rapid cyber/EW technique development and deployment; interoperability of hardware and software across airborne and ground platforms; prompt insertion of new hardware technology; and significant reduction of total ownership costs. As a result, MFEW-AL systems will be able to rapidly adapt to a continuously evolving threat that optimizes support for warfighters. For additional information on Lockheed Martin’s Spectrum Convergence division, visit: lockheedmartin.com/spectrum-convergence .
Pagină 28 din 76
Saab Delivers the First GlobalEye https://saabgroup.com/media/news-press/news/2020-04/saab-delivers-the-firstglobaleye/
Saab AB 29 April 2020
Saab delivered the first GlobalEye Swing Role Surveillance System aircraft to the United Arab Emirates on 29 April 2020.
The United Arab Emirates has ordered three GlobalEye aircraft, with the initial contract signed in late 2015. In November 2019 the country also announced its intention to complete a contract amendment for the purchase of an additional two systems. “The delivery of the first GlobalEye is a major milestone for Saab, but also an important step in the history of airborne early warning and control. We have set a new standard for the market and I am proud to say that we have delivered the most advanced airborne surveillance solution in the world to the United Arab Emirates”, says Micael Johansson, President and CEO of Saab. GlobalEye is Saab’s new airborne early warning and control solution. It provides air, maritime and ground surveillance in a single solution. GlobalEye combines Saab’s new Erieye Extended Range Radar and a range of additional advanced sensors with the ultra-long range Global 6000 aircraft from Bombardier.
Pagină 29 din 76
Pagină 30 din 76
Cap. RACHETE MBDA Missile Systems MBDA 2019 https://www.youtube.com/watch?v=Tgd0zliVFBI
MBDA - youtube 29.04.2020 5,66 K de abonați
MBDA is the only European group capable of designing and producing missiles and missile systems to meet the whole range of current and future needs of the three armed forces.
MBDA este singurul grup european capabil să proiecteze și să producă rachete și sisteme de rachete pentru a satisface întreaga gamă de nevoi actuale și viitoare ale celor trei forțe armate. Web site: http://www.mbda-systems.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/164883/ Twitter: https://twitter.com/byMBDA
Pagină 31 din 76
Cap. Comerțul global pentru apărare Trends in world military expenditure, 2019 https://www.sipri.org/sites/default/files/2020-04/fs_2020_04_milex_0.pdf
SIPRI nan tian, alexandra kuimova, diego lopes da silva, pieter d. wezeman siemon t. wezeman
4/6 Asia and Oceania Military spending in Asia and Oceania was $523 billion in 2019 and accounted for 27 per cent of the global total (see table 2). Five of the top 15 global spenders in 2019 are in Asia and Oceania: China (rank 2), India (rank 3), Japan (rank 9), South Korea (rank 10) and Australia (rank 13). The 4.8 per cent rise in the region’s military spending in 2019 continued an uninterrupted upward trend dating back to at least 1989. Asia and Oceania is the only region with continuous growth since 1989 and the growth of 51 per cent over the decade 2010–19 was by far the largest of any region. The increase was due primarily to the rise in Chinese military spending, which in 2019 accounted for 50 per cent of total spending in the region, up from 36 per cent in 2010. There were substantial increases in all of Asia and Oceania’s subregions between 2018 and 2019 and over the decade 2010–19 (see figure 3 and table 2). Over both periods, the highest level of increase was in Central Asia (63 per cent in 2010–19 and 16 per cent in 2018–19). At $71.1 billion, India had the highest military spending in South Asia in 2019. It was 6.8 per cent higher in 2019 than in 2018. India’s military expenditure has risen significantly over the past few decades. It grew by 259 per cent over the 30-year period 1990–2019 and by 37 per cent over the decade 2010–19. However, its military burden fell from 2.7 per cent of GDP in 2010 to 2.4 per cent in 2019. India’s tensions and rivalry with China and Pakistan are among the major drivers for its increased military spending. Pakistan’s own military expenditure rose by 70 per cent over the decade 2010–19, to reach $10.3 billion. Its military burden increased from 3.4 per cent of GDP in 2010 to 4.0 per cent in 2019. In addition to China, Japan and South Korea are the largest military spenders in East Asia. Military spending by Japan was $47.6 billion in 2019, 0.1 per cent lower than in 2018. Its spending increased by 2.0 per cent between 2010 and 2019. In South Korea the upward trend in military spending since 2000 continued. In 2019 its military spending reached $43.9 billion, an increase of 7.5 per cent on 2018 and of 36 per cent on 2010. Australia is by far the largest military spender in Oceania and its military expenditure in 2019 was $25.9 billion. This was 2.1 per cent higher than in 2018 and 23 per cent higher than in 2010. Australia perceives heightened military threats in its neighbourhood, including from China, and globally. Military spending in South East Asia increased by 4.2 per cent in 2019 to reach $40.5 billion, after a 4.1 per cent fall in 2018. Over the decade 2010–19 spending increased by 34 per cent. Seven of the eight states in the subregion for which data is available increased their military spending between 2010 and 2019. The largest spenders in the subregion in 2019 were Singapore (28 per cent of the subregional total), Indonesia (19 per cent) and Thailand (18 per cent). For several states the increases in the past Pagină 32 din 76
decade are partly to pay for expansion of the capabilities of their armed forces as a reaction to Chinese claims and activities in the South China Sea. Europe Total military spending in Europe in 2019 was $356 billion, 5.0 per cent higher than in 2018 and 8.8 per cent higher than in 2010. Europe accounted for around 19 per cent of global military expenditure in 2019, making it the third-largest spending region after the Americas and Asia and Oceania. Five of the world’s 15 largest military spenders are in Europe: Russia (rank 4), France (rank 6), Germany (rank 7), the UK (rank 8) and Italy (rank 12). Box 1. Estimating military expenditure for Germany and the United Kingdom There are differences in the definitions countries use for reporting on military expenditure. SIPRI has therefore adopted its own definition as a guideline (see ‘The SIPRI Military Expenditure Database, sources and methods’). However, this means that there can be differences between SIPRI’s estimates and the official data reported by countries. For example, SIPRI’s annual estimates of military spending for Germany and the United Kingdom are significantly lower than the ‘defence expenditure’ figures that they report to the North Atlantic Treaty Organization (NATO). The gap between the SIPRI estimates for these countries and their NATO data has widened in recent years. Germany SIPRI’s estimate of German military expenditure in 2019 is $3.3 billion lower than the ‘defence expenditure’ figure Germany reported to NATO for that year. This is explained by the fact that the SIPRI total only includes spending by the German Ministry of Defence (MOD) and some minor spending on military activities by other ministries. In its ‘defence expenditure’ figure for NATO, Germany also includes spending on nonmilitary efforts linked to sustaining peace and security, such as humanitarian and development aid in the context of crisis and peacebuilding and conflict resolution activities. However, the exact details of the German submission to NATO are confidential and it is therefore impossible to assess how much of the $3.3 billion is accounted for by these non-military activities and whether it covers other unidentified military activities that are not included in the SIPRI total. United Kingdom SIPRI’s estimate of the UK’s military expenditure in 2019 is $11.2 billion lower than the figure for ‘defence expenditure’ reported to NATO by the UK. The SIPRI figure is based on public data on expenditure by the British MOD. Other sources, including an assessment by the House of Commons covering 2017, indicate that between $3–4 billion of the NATO figure might be attributable to military pension payments that are in addition to the reported expenditure by the MOD. These are not included in the SIPRI estimate because consistent spending data for the pension scheme could not be traced back for the entire data series. Other spending items that might be part of the UK’s submission to NATO include the UK’s contribution to United Nations peacekeeping operations and the cost of military operations not covered by the MOD budget. However, these additional expenditure items do not fully bridge the $11.2 billion gap. Questions thus remain about what the British Government reports to NATO on its military expenditure. Military spending in Western Europe in 2019 was $251 billion—up by 3.9 per cent on 2018 but down by 0.6 per cent on 2010. Military expenditure in Eastern Europe totalled $74.0 billion in 2019. It was 4.9 per cent higher than in 2018 and 35 per cent higher than in 2010. All seven countries in Eastern Europe increased their military spending in 2019. In Central Europe spending in 2019 was $31.5 billion—14 per cent higher than in 2018 and 61 per cent higher than in 2010. Pagină 33 din 76
France’s military spending rose by 1.6 per cent in 2019 to reach $50.1 billion. Over the decade 2010–19 its military spending increased by 3.5 per cent. The rise in 2019 followed the adoption of the Military Planning Law for 2019–25, which aims to bring France’s spending on the military in line with the NATO target of 2 per cent of GDP by 2025. In 2019 Germany raised its military spending by 10 per cent to $49.3 billion or 1.3 per cent of GDP (see box 1). Its military expenditure was 15 per cent higher than in 2010, when it was also 1.3 per cent of GDP. Notably, Germany’s spending in 2019 was at the highest level since 1993, when the military burden was 1.7 per cent of GDP. At $48.7 billion, the UK’s military expenditure was unchanged in 2019 but was 15 per cent lower than in 2010. The UK’s spending has remained fairly stable since 2015 (see box 1). At 1.7 per cent of GDP, the UK’s military burden in 2019 was at its lowest level since 1950. Russia’s military expenditure was $65.1 billion in 2019 and accounted for 88 per cent of military spending in Eastern Europe. Russian military expenditure has grown significantly over the past two decades. By 2019, it was 30 per cent higher than in 2010 and 175 per cent higher than in 2000. Between 2018 and 2019, Russia’s military spending increased by 4.5 per cent and its military burden rose from 3.7 per cent of GDP to 3.9 per cent. Four countries in Central Europe increased their military spending by more than 150 per cent between 2010 and 2019: Lithuania (232 per cent), Latvia (176 per cent), Bulgaria (165 per cent) and Romania (154 per cent). Poland, which accounted for 38 per cent of the total for Central Europe in 2019, increased its military spending by 51 per cent over the decade 2010–19. Between 2018 and 2019, Bulgaria had the highest relative increase in military spending of any country in the world (127 per cent; see table 3). This spike in spending can be attributed to the full payment by Bulgaria for eight new combat aircraft ordered in 2019.
Insights Profit.ro ne reamintește de achizițiile militare: Armata cumpără "de extremă urgență" obuze de zeci de milioane lei invocând "evenimente imprevizibile" la granițele României astăzi, 07:38
Americanii cer României banii pe bumbacul importat pe datorie în anii ’90. Dacă nu plătește, statul român nu va putea achita în rate armamentul cumpărat din SUA 24 sep 2019
România cumpără camioane militare de la o corporație americană ce deține o fabrică și la Mediaș 15 iul 2019
Statul pregătește peste un sfert de miliard de euro pentru avioane F-16. Americanii nu ne vând din efectivul lor 26 iun 2019
România cumpără lansatoare de rachete din SUA. Contract masiv, în care mai sunt implicate Polonia și Bahrainul 28 mar 2019
Lockheed Martin: România vrea să cumpere avioane F-16 upgradate Pagină 34 din 76
17 feb 2019
Armata cumpără "capcane termice" de protecție antirachetă a avioanele militare românești de la o firmă acuzată în trecut de Pentagon că i-a livrat ilegal produse fabricate cu materie primă din China 8 iul 2018
Statul român vrea să cumpere cu 164 milioane euro un sistem de rachete antinavă, pentru descurajarea Rusiei la Marea Neagră. Offset-ul se va face la o companie locală de stat 12 iun 2018
Premierul Dăncilă preia structura care gestionează offset-ul pentru achizițiile militare ale României. Salariile în instituție vor fi ca la ASF sau ANRE 31 mai 2018
SUA promovează în România cea mai importantă companie militară din Pakistan, cu birou la București înființat anul trecut de un general pakistanez și un fost ambasador român în Malaezia 22 oct 2017
O nouă achiziție militară majoră, după Patriot: Departamentul de Stat al SUA a aprobat vânzarea către România a unui sistem de rachete de artilerie de peste un miliard de euro 19 aug 2017
Achiziția corvetelor multirol: nu mai este nominalizat grupul olandez Damen, teoretic ar putea fi doi competitori. În contract ar putea intra și modernizarea fregatelor Maria și Ferdinand 17 aug 2017
România, front fertil de business pentru companiile militare americane. Ce contracte românești le-a aprobat Pentagonul anul acesta 10 aug 2017
Pagină 35 din 76
Cap. Soluții Tehnologice UPS Dragomirești S.A. - 3180070, ROMARM Producția de măști https://gov.ro/ro/stiri/vizita-premierului-ludovic-orban-la-uzina-de-produse-speciale-dragomire-ti-incadrul-careia-au-fost-recent-instalate-echipamente-de-productie-a-ma-tilor-medicale&page=1
Guvern România 29.04.2020
Practic, Uzina de produse speciale Dragomireşti este prima capacitate economică ce a achiziţionat utilajele şi a pus în funcţiune liniile automatizate pentru producerea pe scară largă a două tipuri de măşti, acest tip de mască care e denumită N95, după standardul asiatic, dar are echivalent de FFP3. De asemenea, tot la această unitate economică intră în fabricaţie măştile chirurgicale, aşa cum sunt cunoscute, măştile de largă utilizare, care vor fi folosite după data de 15 mai. În ceea ce priveşte masca chirurgicală, este vorba de această mască, care este binecunoscută, pe care o voi purta Îl felicit pe ministrul Economiei, echipa Roman1 şi echipa de aici care s-a mişcat extrem de repede şi care, practic va permite ca pe piaţa românească să intre astfel de produse care sunt realizate în România. De asemenea, trebuie să vă informez că sunt şi alte companii care au solicitat autorizarea pentru producţia de măşti şi alte echipamente de protecţie. La ora actuală au fost avizate în cadrul entităţilor din subordinea Ministerului Apărării nouă companii pentru producţia de măşti chirurgicale. De asemenea, există un proiect privat, susținut de către guvern, de către Ministerul Economiei, pentru a produce în România materialul necesar pentru aceste măști.
https://www.youtube.com/watch?v=-9FQmb6I3V4&feature=emb_logo
1
ROMARM
Pagină 36 din 76
Pagină 37 din 76
Și producția de bază
Pagină 38 din 76
Select Machining Technologies, a division Morris Group Inc. https://www.selectmachiningtech.com/
Large-scale multitasking machine https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/select-machiningsoraluce-large-multitasking-machine/
Aerospace Manufacturing&Design April 29, 2020 Machining Turning/Milling
Windsor, Connecticut – Distributing by Robert E. Morris Group company Select Machining Technologies, multitasking solutions from Soraluce offer a wide range of machining operations, such as milling, turning, grinding, and gear cutting, all integrated into a single machine.
The SORALUCE FS 16000 multitasking machine is a modular and versatile solution engineered for large, complex workpieces that require the highest precision. A wide range of options and accessories are available to choose from, offering a high-degree of flexibility oriented towards optimal productivity and maximizing profitability. The FS 16000 offers a generous work capacity, with longitudinal travel of 630”, vertical travel of 142”, and cross travel of 159”; making it ideal for machining large, complex workpieces in a single set-up. The machine incorporates two independent workstations, each including a Soraluce designed and manufactured table; one for milling operations with a traveling rotary table of 118” x 98” plus 78” W-axis, the second for milling and turning operations with a traveling rotary turning table of 118” plus 78” W-axis, both tables with load capacity of up to 88,180 lb. The traveling column design of the Soraluce floor type series allows for pendulum machining; where parts can be unloaded and loaded in one workstation, while the spindle remains engaged in the other workstation; enabling non-stop machining. Equipped with a high torque Soraluce designed and manufactured universal multitasking head capable of 50hp (37kW); the stepless head design provides indexing at 0.001º x 0.001º and spindle speeds up to 5,000rpm. The multitasking head integrates an innovative rotational locking system, which includes a clutch to clamp the spindle at any angle during turning operations. Pagină 39 din 76
This clamping system prevents bearing damage thanks to an internal retractable support ring. With this unique design, it is possible to define head and spindle orientation at any angle, thus avoiding interferences with the workpiece or optimizing machining capability. Milling and turning tools are directly loaded into the spindle using the ATC without the need for any intermediate elements. The FS 16000 also includes a fixed horizontal Soraluce H62 head of 8” and 19” length along with a Soraluce TH02 head for internal turning operations for long boring bars from 4” to 10” and up to 100” in length. All milling, multitasking, and turning heads incorporate the Soraluce head changing system which allows accurate changing of heads through adapter flanges. The automatic tool changer system has storage capacity for 80 tools and can reliably change tools in both the vertical or horizontal position. The multitasking solution incorporates specific cycles developed by Soraluce to ease turning functionalities: such as the possibility to manage both milling and turning cycles at the same time, switching from milling to turning mode automatically or easy programming turning cycles. High productivity and precision are achieved in the machining of large components due to the stability and rigidity of the FS 16000 design. The machine, with optimal power and speed, provides superior machining results thanks to its dynamic transmission system combined with its heavy-duty guides and dampening system. The FS 16000 includes full guarding with automatic doors at each workstation which offers complete accessibility to the working area from the front and from above; also containing chips and coolant during the machining process. In order to provide the operator with improved visibility, the guarding has large windows which offers ease of operation, safety, and cleaning. What has been described above is just one configuration of a Soraluce FS 16000 which can be completely customized for your unique application. Shorter or longer X-axis travel, shorter or taller vertical travel, smaller or larger rotary milling or turning tables, addition of fixed floor plates, higher spindle rpm, additional heads (including some with 5-axis capability), larger ATC capacity, etc.
Pagină 40 din 76
Pagină 41 din 76
Cap. EUROPA
European Commission
The Commissioners
Press corner
PRESIDENT(2019-2024)
High Representative/ Vice-President
Executive Vice-President Digital Age
Ursula von der Leyen NEWS
Josep Borrell Fontelles NEWS
Margrethe Vestager NEWS
COMMISSIONER Economy
COMMISSIONER Energy
COMMISSIONER Transport
Paolo Gentiloni NEWS
Kadri Simson NEWS
Adina Vălean NEWS
COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS
COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS
COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS
European Parliament
SEDE
ITRE
Președinte European Parliament
Președinte
Președinte
SEDE Nathalie LOISEAU NEWS
ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS
David-Maria SASSOLI NEWS
Pagină 42 din 76
Pagină 43 din 76
Cap. DECIZIONAL România știri A&D
Klaus IOHANNIS
Robert CAZANCIUC
Marcel CIOLACU
Ludovic ORBAN
NEWS
NEWS
NEWS
NEWS
Președinție
Senat
Camera Deputaților
Guvern
Agenda ședinței Guvernului din 30 aprilie 2020 https://gov.ro/ro/guvernul/sedinte-guvern/informatie-de-presa-privind-proiectele-deacte-normative-incluse-pe-agenda-edintei-guvernului-romaniei-din-30-aprilie-2020
Guvern România I. PROIECTE DE LEGI 1. PROIECT DE LEGE pentru modificarea și completarea Legii nr. 184/2001 privind organizarea și exercitarea profesiei de arhitect” https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/LG-2.pdf II. PROIECTE DE ORDONANŢE DE URGENŢĂ 1. PROIECT DE ORDONANŢE DE URGENŢĂ privind suspendarea aplicării prevederilor art. I pct. 2 din Legea nr. 22/2020 pentru modificarea Legii nr. 165/2013 privind măsurile pentru finalizarea procesului de restituire, în natură sau prin echivalent, a imobilelor preluate în mod abuziv în perioada regimului comunist în România şi pentru completarea articolului 4 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 94/2000 privind retrocedarea unor bunuri imobile care au aparținut cultelor religioase din România https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/OUG-6.pdf III. PROIECTE DE HOTĂRÂRI 1. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru completarea art. 4 din Normele metodologice de aplicare a Legii nr. 336/2018 privind aprobarea Programului pentru stimularea angajării tinerilor în sectoarele agricultură, acvacultură și industrie alimentară, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 325/2019 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-49.pdf 2. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru completarea art. 14 din Hotărârea Guvernului nr. 748/2018 privind instituirea unei scheme de ajutor de stat pentru reducerea accizei la motorina utilizată în acvacultură https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-50.pdf 3. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea Programului naţional apicol pentru perioada 2020 - 2022, a normelor de aplicare, precum şi a valorii sprijinului financiar https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HGANEXE.pdf Pagină 44 din 76
4. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea Planului naţional de paturi pentru perioada 2020 – 2022 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HGNF-3.pdf 5. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea și completarea Statutului Casei Naționale de Asigurări de Sănătate, aprobat prin Hotărârea Guvernului nr. 972/2006 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HGNF-2.pdf 6. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea şi completarea titlului VII “Taxa pe valoarea adăugată” din Normele metodologice de aplicare a Legii nr. 227/2015 privind Codul fiscal, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 1/2016 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-51.pdf 7. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pentru anul 2020 al Regiei autonome „Monetăria statului”, aflată în subordinea Băncii Naţionale a României https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-52.pdf 8. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea şi completarea Normelor metodologice de aplicare a prevederilor Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 40/2015 privind gestionarea financiară a fondurilor europene pentru perioada de programare 2014-2020, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 93/2016 https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HGANEXA-3.pdf 9. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea și completarea anexei nr. 1 la Hotărârea Guvernului nr. 323/1996 privind aprobarea Programului special pentru sprijinirea dezvoltării economico-sociale a unor localități din Munții Apuseni https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-53.pdf 10. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind modificarea anexei nr. 10 la Hotărârea Guvernului nr. 1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului, pentru unele bunuri aflate în administrarea oficiilor de cadastru şi publicitate imobiliară https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-54.pdf 11. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea şi completarea Hotărârii Guvernului nr. 1867/2005 privind stabilirea cuantumului şi condiţiilor de acordare a compensaţiei lunare pentru chirie cadrelor militare în activitate din Ministerul Apărării Naţionale https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-55.pdf 12. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea unor modificări şi completări în inventarul centralizat al bunurilor din domeniul public al statului aflate în administrarea Ministerului Apărării Naţionale, situate în judeţele Cluj, Alba, Braşov, Timiş şi Municipiul Bucureşti https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-56.pdf 13. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2020 pentru Societatea Naţională a Apelor Minerale S.A., aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/NFHG-3.pdf 14. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli pe anul 2020 pentru Societatea Naţională a Sării S.A, aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/NFHG-4.pdf 15. PROIECT DE HOTĂRÂRE pentru modificarea Hotărârii Guvernului nr. 1438/2009 privind organizarea și funcționarea Oficiului de Compensare pentru Achiziții de Tehnică Specială https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-59.pdf 16. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind actualizarea descrierii tehnice, a valorii de inventar şi transmiterea unui bun imobil aflat în domeniul public al statului, din administrarea Ministerului Culturii în administrarea Muzeului Naţional „Brătianu” Pagină 45 din 76
https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-58.pdf 17. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind actualizarea valorii de inventar pentru unele immobile aflate în domeniul public al statului şi administrarea Ministerului Afacerilor Interne – Inspectoratul pentru Situații de Urgență „Anghel Saligny” al județului Vrancea https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HGNFANEXA.pdf 18. PROIECT DE HOTĂRÂRE privind modificarea şi completarea anexei nr.43 la Hotărârea Guvernului nr.1705/2006 pentru aprobarea inventarului centralizat al bunurilor din domeniul public al statului https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/HG-60.pdf IV. MEMORANDUMURI 1. MEMORANDUM cu tema: Mandatarea Comitetului de investiții desemnat de Guvernul României pentru a coordona activitatea Fondului de Participare JEREMIE să negocieze termenii și condițiile unui nou Acord de finanțare între Guvernul României și Fondul European de Investiții privind continuarea gestionării de către FEI a fondului de participare JEREMIE în România, prin înlocuirea Acordului de Finanțare JEREMIE între Guvern și FEI din 19.11.2013, aprobat prin Hotărârea Guvernului nr. 916/2013, cu modificările și completările ulterioare (Acord) și semnarea Acordului, în limitele mandatului aprobat https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/MEMO-6.pdf V. NOTE NOTĂ cu tema: Aprobarea transmiterii de către Guvern, prin Secretariatul General al Guvernului, a unei cereri către Consiliul Județean Gorj, privind emiterea unei hotărâri care are ca obiect transmiterea imobilului, compus din patru clădiri și terenul aferent în suprafață măsurată de 1.473 mp (din acte de 1.440 mp), situat în municipiul Târgu Jiu, str.Victoriei nr.24, județul Gorj, din domeniul public al județului Gorj în domeniul public al statului, în vederea dării lui în administrarea Universității Constantin Brâncuși din Târgu Jiu, instituție aflată în coordonarea Ministerului Educației și Cercetării https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/NOTA-7.pdf VI. PUNCTE DE VEDERE 1. PUNCTE DE VEDERE ale Guvernului referitoare la 17 propuneri legislative Proiectele pot fi consultate la adresele: https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/pdv-Bp-80_2020.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv-Bp-187_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv-Bp-200_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/pdv-Bp-566_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv comun_Bp_582_2019BP.519_2020_ordine-publica.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/pdv.-Bp-188_2019-Plx501_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_bp-123_2019-Pl-x342_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp.-6_2020-L153-2017.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp.-413_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp_66_2020.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp_529_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/PDV_Bp_581_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/PDV_Bp_588_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp_607_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Plx.-75_2020_Legea35_1997.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Plx.-627_2019_Legea186_2017.pdf Pagină 46 din 76
https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Plx.-653_2019_Legea1_2011.pdf 2. PUNCTE DE VEDERE ale Guvernului cu privire la 12 propuneri legislative Proiectele pot fi consultate la adresele: https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv-Bp-100_2017-Plx385_2017-.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv-Bp-463_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/pdv-Plx-369_2019-Bp-172_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv.-Bp-399_2019-Plx635_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/pdv.-Bp-459_2019-Plx.34_2020.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp.-189_2019-L185-2013mijloace-de-publicitate.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp.-340_2019-Plx-6052019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp.-572_2019_OUG97_2005.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp_57_2020_materiiexplozive.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp_71_2020_regiuniistorice.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Bp_586_2019.pdf https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/Pdv_Plx_318_2019.pdf 3. PUNCT DE VEDERE al Guvernului referitor la propunerea legislativă pentru organizarea şi funcţionarea Direcţiei de Investigare a Infracţiunilor de Mediu, precum şi pentru modificarea şi completarea unor acte normative, inițiată de domnul deputat USR Stelian Cristian Ion împreună cu un grup de parlamentari USR https://sgg.gov.ro/new/wp-content/uploads/2020/04/pdv.pdf
Agendă prim-ministru Ludovic Orban Guvern România Ieri:
Vizita la Uzina de produse speciale Dragomirești Astăzi:
Ședință de guvern
Pagină 47 din 76
Agendă președinte Klaus Iohannis Președinte România Ieri:
Declarația de presă https://www.presidency.ro/ro/presedinte/agenda-presedintelui/declaratia-de-presasustinuta-de-presedintele-romaniei-domnul-klaus-iohannis1588152968
Ședință privind măsurile de gestionare a epidemiei COVID-19 https://www.presidency.ro/ro/presedinte/agenda-presedintelui/sedinta-privindmasurile-de-gestionare-a-epidemiei-covid-191588138958
Sistemulde învățământ Guvernul României Ordonanță de urgență privind luarea unor măsuri pentru buna funcționare a sistemului de învățământ Nr. 58 din 23-Aprilie-2020 M. Of. Partea I nr. 347 din 29 Aprilie 2020
Ionel Roiban, consilier CPM
Primul-Ministru Decizie privind numirea domnului Ionel Roiban în funcția de consilier de stat în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului Nr. 229 din 29-Aprilie-2020 M. Of. Partea I nr. 347 din 29 Aprilie 2020
Mihail-Adrian Oprescu
Primul-Ministru Decizie privind prelungirea perioadei de exercitare, cu caracter temporar, prin detașare, de către domnul Mihail-Adrian Oprescu a funcției publice vacante din categoria înalților funcționari publici de secretar general al Agenției Naționale pentru Egalitatea de Șanse între Femei și Bărbați Nr. 230 din 29-Aprilie-2020 M. Of. Partea I nr. 347 din 29 Aprilie 2020 Pagină 48 din 76
Virgil Guran
Primul-Ministru Decizie pentru modificarea Deciziei prim-ministrului nr. 487/2019 privind numirea domnului Virgil Guran în funcția de consilier de stat pentru ordine publică și siguranța cetățeanului în cadrul Cancelariei Prim-Ministrului Nr. 231 din 29-Aprilie-2020 M. Of. Partea I nr. 347 din 29 Aprilie 2020
Transelectrica Autoritatea Națională de Reglementare în Domeniul Energiei Ordin privind aprobarea tarifului reglementat pentru schimburile de energie electrică cu țările perimetrice, practicat de Compania Națională de Transport al Energiei Electrice „Transelectrica“ - S.A. Nr. 74 din 29-Aprilie-2020 M. Of. Partea I nr. 347 din 29 Aprilie 2020
Cap. NATO NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)
BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)
BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)
CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)
CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)
CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)
NATO
NATO NOW
NEWSROOM
NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS
Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS
NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS
Pagină 49 din 76
New Director of NATO Advisory and Liaison Team starts his tenure https://www.nato.int/cps/en/natohq/news_175542.htm?selectedLocale=en
NATO Pristina (29 April 2020) –
Today, Brigadier General Frank BEST (German Air Force) assumed his duties as new Director of the NATO Advisory and Liaison Team (NALT) from Brigadier General Michael G. OBERNEYER (German Army), at a transfer of authority ceremony held at Camp Film City, headquarters of the NATO-led Kosovo Force (KFOR).
During the ceremony, Brigadier General Oberneyer remarked: “We have continued to build on the excellent working relationship developed over the course of the years with our colleagues in the Ministry of Defence and the Kosovo Security Force, in an environment of mutual respect, trust and transparency. Within our respective mandates, we have worked together for a common goal: a professional Kosovo Security Force, with representation from all communities, working together for the benefit of all citizens in Kosovo.” Brigadier General Oberneyer leaves the NALT in the capable hands of his colleague Brigadier General Best, who has built an impressive career in the German Air Force since joining in 1983. Most recently, he served as the Branch Head for Forces Policy in the German Ministry of Defence in Bonn. The NATO Advisory and Liaison Team was set up in August 2016. Its mission is to support the further development of the security organisations in Kosovo which includes providing advice and support with a focus on capacity-building, education and training coordination.
Pagină 50 din 76
Pagină 51 din 76
160
Pagină 52 din 76
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
18.11.2020
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
27.04.20 4,8360 5,5421 4,4600 246,2282
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
24.04.20 4,8412 5,5423 4,4984 249,9219
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
23.04.20 4,8414 5,5441 4,4926 249,4240
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
25.03.2020
Aur gr.
08.04.2020
US Dollar
25.03.2020
Lira sterlină
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
Euro
11.03.2020
Lei/gr.
26.02.2020
250 29.01.2020
4,5
12.02.2020
5
15.01.2020
6
29.01.2020
260 01.01.2020
Lei
15.01.2020
4
01.01.2020
Cap. FINANȚE
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 28.04.20 4,8436 5,5638 4,4520 244,6873
5,25
4,8448
4,75
4,5316
4,25
210
200
190
29.04.20 4,8425 5,5378 4,4590 244,6201
http://www.bnro.ro/default.htm
5,7552
5,75
5,5
EURO Y19
EURO Y20
GBP Y19
GBP Y20
USD Y19
USD Y20
249,9219
240
230
220
AUR Y19
AUR Y20
180
170
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Cap. EVENIMENTE
BNR 140 Mugur Isărescu, Governor of the National Bank of Romania https://www.bnro.ro/Prezentari-si-interviuri--1332.aspx
Banca Națională a României Bucharest, April 29th 2020
Dear colleagues, Early this year, we found ourselves during challenging times, under an awful threat of medical nature, which has affected our lives, as well as the global economy. Many sectors have experienced sudden stops. The negative effects of COVID-19 pandemic have required the adoption of comprehensive and coordinated packages of measures in order to respond to lockdowns and deterioration of economies, trying at the same time to establish grounds for future opening up and strategies for restarting the activities. Recent history has shown us that central banks have always exerted their full functions within mandate to support countries and people to overcome the economic effects of wars, catastrophes and disasters of any kind. These trying times make no exception. The outstanding cooperation within the framework of the prestigious Bank for International Settlements, of its remarkable members and management, will stand proof for deepening our commitments that bind us all. On a more positive note, I wish to let you know that the National Bank of Romania celebrates today its 140 year anniversary. The day of April 29th has a strong historical significance. Since mid-19th century, the Romanian society had witnessed
Dragi colegi, La începutul acestui an, ne-am găsit în perioadele provocatoare, sub o amenințare îngrozitoare de natură medicală, care ne-a afectat viața, precum și economia globală. Multe sectoare au cunoscut opriri bruște. Efectele negative ale pandemiei COVID-19 au impus adoptarea unor pachete cuprinzătoare și coordonate de măsuri pentru a răspunde blocărilor și deteriorării economiilor, încercând în același timp să stabilească motive pentru deschiderea viitoare și strategii pentru reluarea activităților. Istoria recentă ne-a arătat că băncile centrale și-au exercitat întotdeauna funcțiile complete în cadrul mandatului de a sprijini țările și oamenii pentru a depăși efectele economice ale războaielor, catastrofelor și dezastrelor de orice fel. Aceste perioade de încercare nu fac excepție. Cooperarea remarcabilă în cadrul prestigioasei Bănci pentru Acorduri Internaționale, a membrilor și administrației sale remarcabile, va fi o dovadă pentru aprofundarea angajamentelor noastre care ne leagă pe toți. Pe o notă mai pozitivă, doresc să vă anunț că Banca Națională a României sărbătorește astăzi 140 de ani de la aniversare. Ziua de 29 aprilie are o semnificație istorică puternică. De la
Pagină 53 din 76
swift, in-depth social, economic, political and institutional changes. So, steps were taken to found a central bank, drawn on the statutory principles of Banque de France and the National Bank of Belgium. On April 29th 1880, the Law on the establishment of a discount and circulation bank, i.e. the act laying down the setting up of the National Bank of Romania, was published, ranking our institution among the first modern central banks. We hold dear the memory of our founding fathers. We honour them each year, but now I wish to commemorate two of them: the Prime Minister of those times, Ion C. Brătianu, whose commitment and great efforts materialized in the cornerstone law for the establishment of Romania’s central bank as a modern institution for “monetary circulation and a solid credit system” and the the artisan of the National Bank of Romania Eugeniu Carada, advisor to the Prime Minister, a man of deeds, rather than words. Eugeniu Carada took up the strategic mission to achieve the establishment of our central bank, had a clear vision of its role and set up a sound and modern credit system to foster loans and investments. By implementing modern instruments and policies for those times, the National Bank of Romania also contributed to the expansion of financial intermediation and the dissemination of financial education, since 1880 until the present day. Even though we are living difficult times, we should remember that we share a common institutional collective memory. The National Bank of Romania has been a member of the Bank for International Settlements since its establishment, on January 20, 19301, when the Final Act of the Second Hague Conference2 was adopted. On
mijlocul secolului al XIX-lea, societatea românească a fost martora unor schimbări sociale, economice, politice și instituționale rapide, aprofundate. Astfel, s-au făcut demersuri pentru crearea unei bănci centrale, bazată pe principiile statutare ale Banque de France și ale Băncii Naționale a Belgiei. La 29 aprilie 1880, a fost publicată Legea privind înființarea unei bănci de reducere și circulație, adică actul care instituie înființarea Băncii Naționale a României, clasând instituția noastră printre primele bănci centrale moderne. Păstrăm drag amintirea părinților noștri fondatori. Îi onorăm în fiecare an, dar acum doresc să-i pomenesc pe doi dintre ei: primministrul acelor vremuri, Ion C. Brătianu, al cărui angajament și eforturi mari s-au concretizat în legea de bază pentru înființarea băncii centrale a României ca instituție modernă pentru „Circulația monetară și un sistem solid de credit” și artizanul Băncii Naționale a României, Eugeniu Carada, consilier al premierului, om al faptelor, mai degrabă decât al cuvintelor. Eugeniu Carada a preluat misiunea strategică pentru realizarea înființării băncii noastre centrale, a avut o viziune clară asupra rolului acesteia și a creat un sistem de credit solid și modern pentru încurajarea împrumuturilor și investițiilor. Prin implementarea unor instrumente și politici moderne pentru acele vremuri, Banca Națională a României a contribuit, de asemenea, la extinderea intermedierii financiare și la diseminarea educației financiare, încă din 1880 până în zilele noastre. Chiar dacă trăim vremuri dificile, ar trebui să ne amintim că împărtășim o memorie colectivă instituțională comună. Banca Națională a României a fost membră a Băncii de Acorduri Internaționale de la înființare, la 20 ianuarie 19301, când a fost adoptat Actul final al celei de-a doua
Pagină 54 din 76
behalf of all my colleagues in Romania, we salute the great endeavours of all the predecessors that steered the global banking and finances in the last 90 years and overcame major challenges and financial and economic crises, to foster enhanced preparedness for future times. Starting with 1 January 2007, when Romania joined the European Union, the National Bank of Romania became part of the European System of Central Banks (ESCB). Such a long and substantial period has forged the central bank into a pillar for the banking system, building trust and ensuring reliability. The National Bank of Romania stands as a promoter of the country’s economy, policies, society and collective spirit, national dignity and international openness. During 140 years of eventful history, The National Bank of Romania has contributed to Romania’s destiny and her trustworthy position on the international stage. Every year we have been celebrating together: colleagues both from the National Bank of Romania and other central banks around the world, colleagues from international financial institutions, academia, historians, university students, journalists, etc. We get together to remember those who came before us, to exchange opinions on matters of the day and imagine the future. The current situation prevents us from meeting in person and enjoying the dialogue. We are confident that better days are ahead and we will be able to celebrate the National Bank of Romania together in Bucharest.
Conferințe de la Haga2. În numele tuturor colegilor mei din România, salutăm marii eforturi ale tuturor predecesorilor care au condus finanțele și finanțele globale din ultimii 90 de ani și au depășit provocările majore și crizele financiare și economice, pentru a favoriza o pregătire sporită pentru vremurile viitoare. Începând cu 1 ianuarie 2007, când România a intrat în Uniunea Europeană, Banca Națională a României a devenit parte a Sistemului European de Bănci Centrale (SEBC). O perioadă atât de lungă și substanțială a transformat banca centrală într-un pilon pentru sistemul bancar, creând încredere și asigurând fiabilitatea. Banca Națională a României este un promotor al economiei, politicilor, societății și spiritului colectiv al țării, demnității naționale și deschiderii internaționale. Pe parcursul a 140 de ani de istorie, Banca Națională a României a contribuit la destinul României și la poziția ei de încredere pe scena internațională. În fiecare an am sărbătorit împreună: colegi atât de la Banca Națională a României, cât și de la alte bănci centrale din întreaga lume, colegi din instituții financiare internaționale, mediul academic, istorici, studenți, jurnaliști, etc. Ne reunim pentru a ne aminti de cei care au venit înainte noi, să facem schimb de opinii cu privire la problemele zilei și să ne imaginăm viitorul. Situația actuală ne împiedică să ne întâlnim în persoană și să ne bucurăm de dialog. Suntem încrezători că vor fi zile mai bune și vom putea să sărbătorim Banca Națională a României împreună la București.
Pagină 55 din 76
Cap. Sindicat Știri: SINDICAT
News: UNION
Interviu Vocea Românului: Dumitru Costin https://vocearomanului.ro/dumitru-costin-imi-aduc-aminte-de-studiul-bancii-mondialede-la-inceputul-anilor-90-pe-care-l-am-citit-si-l-am-pastrat-e-un-document-in-opiniamea-senzational-care-spunea-foa/
Vocea Românului2 30/04/2020 Interviu de Cezar Corâci
Domnule președinte Dumitru Costin, având în vedere modul în care evoluează pandemia în România și măsurile luate prin ultimele ordonanțe militare, am vrea să vă întrebăm care este opinia dvs. despre efectele imediate asupra economiei românești? Efectele deja se produc în economie. După cum bine știți, sunt sectoare întregi de activitate afectate profund, însă trebuie să ne gândim – și nu numai să ne gândim, ci și să oferim soluții – la ceea ce vom face în momentul în care vom ieși de sub incidența decretelor prezidențiale și va trebui să ne reîntoarcem în activitate. Va exista o perioadă de tranziție, evident, care, pe de o parte, va fi determinată de condițiile, de Herald Insights recomandă interviurile din Vocea Românului. Aflați direct opiniile unor personalități din viața publică. Interviuri fără întreruperi, fără interpretări, fără scoateri din context. Constatați singuri plusurile și minusurile, abilitățile și stângăciile, certitudinile și îndoielile. 2
Pagină 56 din 76
restricțiile care vor fi impuse de autorități, atât în ceea ce privește realuarea activității, dar și în ceea ce privește distanțarea socială… Fiecare domeniu în parte va trebui să aibă, în opinia mea, niște protocoale de revenire în activitate, care să fie discutate, înainte de toate, de partenerii sociali de la nivelul sectorului de activitate, și ulterior înaintate, puse pe masa guvernelor, a ministerelor, astfel încât în discuțiile tehnice care se poartă cu specialiștii în sănătate publică și cu epidemiologii să se găsească soluțiile corecte. Însă, cel puțin în ceea ce privește aceste măsuri care vizează reluarea activității, de introducere a unor norme și măsuri suplimentare pentru protecția salariaților și a cetățenilor în general, aici eu am un uriaș semn de întrebare. Semnul de întrebare vine dintr-o explicație pe care vreau să o înțeleagă toți cei care sunt sceptici, dar, în aceeași măsură, și toți cei care sunt în partea cealaltă, extrem de optimiști. E ca și cum am încerca să rezolvăm o ecuație de algebră, cu aproape douăzeci de milioane de necunoscute. De ce douăzeci de milioane de necunoscute? Deoarece, cu excepția câtorva mii de cetățeni care au fost testați, restul populației, aproape douăzeci de milioane, nu știm în ce stare se află. Iar riscul cel mai mare va veni de la asimptomatici, așa că oricât de multe măsuri, proceduri, verificări, scannere termice vor fi puse la treabă, vor exista niște purtători tăcuți, neștiuți care vor multiplica agresiv acest virus. Până când nu se va găsi o soluție de tip vaccin, riscurile pot apărea oriunde. Chiar în locurile unde ne așteptăm cel mai puțin. Spuneam celor de la patronate cu care tocmai am conversat, de fapt am avut o consultare online, le spuneam că se pot aștepta la orice. Adică se pot trezi, chiar dacă ei și-au luat absolut toate măsurile de precauție, se pot trezi cu sute de lucrători infectați doar pentru că un asimptomatic care reprezintă o altă companie, cu care ei au o relație contractuală, a intrat în curtea companiei, evident respectând regulile, și a răspândit virusul. Ne putem aștepta la orice în perioada imediat următoare. O altă teză care trebuie luată în discuție: evident că a doua zi de după expirarea decretelor, activitatea economică nu se va relua cu motoarele turate sută la sută. Va exista o perioadă de tranziție mai scurtă sau mai lungă, și asta ține de specificitatea fiecărui domeniu de activitate în care lucrurile vor reveni la normal. Această perioadă de tranziție va afecta în egală măsură atât mediul de afaceri, cât și salariații din domeniile respective, pentru că suntem, vrând nevrând în această perioadă, în aceeași barcă. Și va trebui ca atât patronatele cât și sindicatele, în companiile în care există, să aibă în permanență dialog și să încerce să găsească cele mai bune soluții împreună. Noi asta încercăm să facem acum prin consultările pe care le avem cu partea patronală. Să încercăm să găsim acele soluții corecte din punct de vedere al organizării muncii, din punct de vedere economic, din punct de vedere financiar, tocmai pentru că această perioadă de tranziție să nu ducă la moartea subită a unor companii și implicit la șomaj. Pentru că atunci tot efortul care a fost făcut până acum, mă refer la măsura șomajului tehnic, tot acest efort care iată, acoperă aproape un milion de salariați, tot acest efort va fi în van. Adică am cheltuit inutil resursa, dacă nu reușim să păstrăm, să conservăm locurile de muncă. Am văzut că există întreprinderi mari în România, cum e Dacia Renault, care chiar înainte de expirarea termenului ordonanței militare încep să își reia parțial activitatea. Da, dar să nu supralicităm. Vorbim de o companie cu cincisprezece-șaisprezece mii de angajați, iar activitatea s-a reluat cu trei sute.. Și în condiții de distanțare socială, protecții, paraprotecții… e prematur să discutăm despre așa ceva. Eu am și exemple la extrema cealaltă. În industrie, pot să vă dau exemplul unei companii din județul Timiș, din apropierea orașului Timișoara, unde reprezentăm două mii de salariați din punct de vedere sindical, și care n-a încetat absolut deloc dar, atenție, angajatorul a investit în separatoare, în proceduri, în echipamente, în materiale igienico sanitare, a introdus proceduri, a făcut investiții și activitatea a continuat fără Pagină 57 din 76
oprire. Aș fi vrut să mai adaug încă un element în expunerea mea. Oricât de mult neam dori să reluăm activitatea… să presupunem că vom trece cu bine peste toate provocările medicale, de sănătate, să presupunem că vom reuși să găsim resursele financiare și soluțiile juridice pentru a depăși cu bine împreună, angajatori și angajați, și guvern, evident, nu-i scot din ecuație, această perioadă de tranziție, rămânem în continuare și eu amintesc mereu acest lucru, rămânem însă tributari modului în care în anii trecuți, noi ca economie ne-am abandonat traseul politicilor comerciale. Așa că vom fi în continuare, cel puțin pe zona industrială, vom fi în continuare dependenți de deciziile care vor fi luate în afara României. Și aici mă refer în primul rând la industria de automobile, componente, subansamble auto, mă refer la industria de confecții, mă refer la industria de pielărie… sunt domenii în care România este, prin foarte multe companii, doar o verigă în lanț… Un fel de subcontractant. Nu, suntem dependenți de deciziile politice și de măsurile care vor fi luate și în alte țări… Că, altminteri, degeaba începem noi activitatea, dacă clientul nostru din Germania, din Franța sau din Italia ne spune: Pardon, momentan guvernul țării noastre menține restricții sau a introdus condiții noi, sau nu a acordat niște măsuri prin care să stimuleze derularea activității noastre și, pe cale de consecință, nu avem nevoie de ceea ce voi ne livrați. Stați și așteptați! Deci avem această dependență. Mai avem o vulnerabilitate. Pe lângă această structură, rudimentară, până la urmă, i-aș zice eu… Mă refer aici la abordarea exporturilor din România. Avem, în general, un sector industrial destul de slab și puțin flexibil. Uitați-vă câte eforturi au făcut în ultima perioadă de timp, anunță așa triumfalist: Wow, am reușit să pornim o fabrică care produce măști! Excepțional! Și am mai pornit una… și mai e una care să facă viziere… Deci industria noastră este departe de a se fi dezvoltat luând în calcul și provocări de genul acesta. Și anume ce pot eu să fac în situații de criză… când se produc niște perturbații majore pe piață și nu se mai caută produsul meu, însă fluxul meu tehnologic, și pregătirea oamenilor, mei îmi permit să readaptez fluxurile, să pornesc activitatea și să produc… de exemplu, tehnologiile de care e nevoie în spitale. Foarte puține, dacă nu aproape deloc cazuri de mare succes. Aici m-am referit la industria textilă, unde n-a fost mare scofală până la urmă… în loc să produci o cămașă, te rezumi la un subprodus… pentru că masca textilă este, până la urmă, un subprodus pentru industria noastră, care e destul de sofisticată… adică e un subcontractor pentru branduri globale… Și să-i spui: Fă, măi, și tu niște măști acolo, e o muncă aproape rudimentară. O altă provocare pe care o avem este aceea de a ne stabili alte ținte. Înainte de toate pe plan intern. Piața se va schimba și intern și extern. Da, dar înainte de a nu uita spre extern, trebuie să ne uităm spre intern. Este o mare eroare pe care politicienii noștri au făcut-o în toți acești 30 de ani. În toți acești 30 de ani, politicienii români nu au stimulat niciodată, prin politicile publice pe care leau generat, prin actul de guvernare… nu a existat nicio preocupare pentru piața internă. Ce facem pentru ca, înainte de toate, să asigurăm soluții pentru populația acestei țări? Ce facem? Trebuie să vă reamintesc că subiectul securității alimentare lam ridicat împreună cu Confederația pe care o conduc, BNS, în 2012. Ridicasem această problemă la nivelul CSAT. Imediat ce-am ieșit din criza precedentă, am pus pe masa președintelui României la vremea respectivă, Traian Băsescu, un plan de măsuri care trebuia translatat, după aceea, în zona guvernamentală și transformat întrun ansamblu de politici publice, de norme, de legi, de măsuri efective de sprijin ale agriculturii și industriei alimentare din România. Atenție, 2012! N-a făcut nimic! Am rămas în aceeași zonă de dependență. Când se știe foarte clar că potențialul agricol pe care îl are România nu-l au multe alte țări din Europa și din lumea asta. Doar îmi aduc aminte de studiul Băncii Mondiale de la începutul anilor ’90, pe care l-am citit și Pagină 58 din 76
l-am păstrat, e un document în opinia mea senzațional, care spunea foarte clar: cu o dotare tehnologică adecvată, potențialul agricol al României poate să genereze hrană pentru optzeci de milioane de suflete. Vă dați seama? Optzeci de milioane de suflete! Când tu ai o populație de douăzeci. Da? Deci ce potențial de export ar fi făcut coadă la ușa României, să exportăm produse cu valoare adăugată, nu cum exportăm acum, în continuare, materii prime… Iar cererea de produse alimentare nu depinde de pandemie. Dimpotrivă. Este în permanentă creștere. Este evident că ar fi fost o politică foarte bună. Data de 15 mai este totuși foarte aproape și se pare că vor fi niște măsuri de relaxare. Ați pomenit la începutul discuției noastre despre necesitatea existenței unor planuri sectoriale. Având în vedere discuțiile care ar trebui să aibă loc între patronate, sindicate și factorul guvernamental…. având în vedere că mai sunt numai două săptămâni… aceste discuții au început? Aceste discuții, din păcate, n-au început. Guvernul chiar dacă, cel puțin, așa, la nivel declarativ, consideră că ne implică într-un proces de consultare asupra măsurilor, în realitate lucrează completamente în spatele ușilor închise, lipsit de transparență. Nu știu când va apărea interviul meu, însă astăzi, marți, cu câteva zile înainte de 1 mai, trebuie să comunic că nu am văzut până în acest moment nici măcar o schiță de măsură. Ni s-a promis săptămâna trecută că vom primi, e posibil, chiar în cursul zilei de mâine, pe niște slide-uri, descrierea unor posibile măsuri pe care guvernul dorește să și le asume pentru perioada imediat următoare. Că vom fi consultați în legătură cu ele și că, ulterior, aceste măsuri care vor fi descrise la nivel de principiu, vor căpăta consistența unor acte normative. Că sunt ordonanțe de urgență, că sunt hotărâri de guvern sau proiecte de legi care să meargă la Parlament. Până în momentul de față nu pot să vă spun că am văzut, din partea guvernamentală, vreo măsură care să vizeze reluarea activității după expirarea termenului din cel de-al doilea decret prezidențial.
Pagină 59 din 76
Cap. RO.A&D’s influencers Virgil POPESCU Ministrul economiei, energiei, mediului de afaceri facebook
❗ INDUSTRIA DE APĂRARE ❗ RO.A&D: Ca titlul să aibă conținut, înțelegând că este vorba de industria A&D românească, trebuie incluse fără echivoc în mesaj aspectele referitoare la contractele de producție directe și cele de offset cu fabricanții români. Altfel, titlul ar trebui reformulat: înzestrarea armatei.
Împreună cu ministrul Apărării Naționale Nicolae Ciucă am hotărât clar să demarăm, în perioada imediat următoare, acele proiecte strategice pe care le-am început înainte de această criză şi care trebuie continuate. Este vorba despre proiectele asumate pentru a aloca 2% din PIB-ul României pentru inzestrarea Armatei Române.
❗ ENERGIE ❗ Industria energetică îşi va reveni foarte repede. Le-am solicitat companiilor din energie un program foarte clar de investiţii pe următorii cinci ani, cu termene foarte clare. Nu vor crește prețurile la utilități!
❗ ECONOMIE ❗ Nu mă voi lăsa până când anumite companii nu voi reuşi să le conving să le aduc să investească în țara noastră şi să începem o producţie nouă în România. Pandemia de coronavirus a afectat o treime din economia românească, dar, o dată ce va fi reluată activitatea, România nu va avea un deficit bugetar atât de mare, aşa cum se aşteaptă specialiştii din Europa.
Farmec Adaptarea businessului in vremuri de criza reprezinta o solutie care aduce plus valoare si raspunde nevoilor consumatorilor. Cei de la Farmec au inceput productia de biocide si puteti gasi deja pe piata produse de igienizare si dezinfectare pentru a va putea proteja mai bine. De asemenea, au produs dezinfectanti care pot fi utilizati in spitale, unde se duce lupta din prima linie impotriva virusului. Ii multumesc domnului director Mircea Turdean pentru eforturile pe care le-a facut si ca vor produce 1000 de tone pe luna. Sprijin productia locala. Investim in Romania, pentru ca impreuna sa trecem cu bine peste criza coronavirusului.
Pagină 60 din 76
Uzina de produse speciale Dragomirești, județul Dâmbovița Alături de premierul României Ludovic Orban și ministrul Apărării Naționale Nicolae Ciucă am vizitat Uzina de produse speciale Dragomirești, județul Dâmbovița, în cadrul căreia au fost recent instalate echipamente de producție a măștilor medicale, coordonată de Romarm, companie aflată în portofoliul Ministerului Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri. Capacitatea de producție pentru măști chirurgicale este între 300 și 350.000 de măști pe zi. Pentru măștile de tip FFP3, capacitatea de producție va fi între 70 și 75.000 pe zi. Vom avea măști pentru fiecare dintre voi, pentru a ne proteja, pentru a avea grijă de fiecare dintre noi.
Pagină 61 din 76
Cap. TOP SKILLs Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.
Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR
Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București. Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.
Mugurel Rădulescu Mugurel Rădulescu Head of Regional Network at Point Public Affairs LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS002RM
Mugurel Rădulescu are o experiență considerabilă în management, afaceri publice și în relații publice susținute de educație formală în științe politice, PR și jurnalism internațional. S-a dezvoltat și a obținut rezultate marcante într-o varietate de organizații, lideri pe piețele lor: „Adevărul” - ca jurnalist de politică externă; Delegația Comisiei Europene la București - analist politic; Coca-Cola Hellenic, în funcția de Director Afaceri Publice și Comunicare; Organizația de transfer de responsabilitate în domeniul deșeurilor de ambalaje Eco-Rom Ambalaje, în calitate de președinte al consiliului de administrație; Sanofi România și Moldova, în calitate de Director Afaceri Publice; Point Public Affairs, în calitate de șef al rețelei regionale de colaboratori ai organizației. A condus proiecte majore, cum ar fi Eco-Rom Ambalaje, prima schemă de colectare a deșeurilor din România. Pentru impactul programelor comunitare implementate a beneficiat de recunoaștere internațională.
Pagină 62 din 76
TIMPUL: Aliat sau Neprieten? Click pe dreptunghiuri
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html
Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveși datele cele mai recente:
news coronavirus ieri:
Pagină 63 din 76
BDP - 29 Aprilie 2020, ora 13.00 https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-29-aprilie-2020-ora-1300&page=1
Guvern România De la intrarea în vigoare a Ordonanței Militare nr. 2 și până în prezent, au fost plasate în carantină instituționalizată 2.228 de persoane care nu au respectat perioada de autoizolare. De asemenea, 172 de persoane aflate în carantină au părăsit locația în care au fost plasate, pentru acestea fiind dispusă măsura carantinării pentru o nouă perioadă de 14 zile. Până astăzi, 29 aprilie, pe teritoriul României, au fost confirmate 11.978 de cazuri de persoane infectate cu virusul COVID – 19 (coronavirus). Dintre persoanele confirmate pozitiv, 3.569 au fost declarate vindecate și externate. Numărul de cazuri confirmate, pe județe, potrivit raportării Institutului Național de Sănătate Publică: Județ
Nr. crt.
Număr de cazuri confirmate
1.
Alba
171
2.
Arad
550
3.
Argeș
134
4.
Bacău
191
5.
Bihor
449
6.
Bistrița-Năsăud
175
7.
Botoșani
446
8.
Brașov
429
9.
Brăila
22
10.
Buzău
20
11.
Caraș-Severin
88
12.
Călărași
48
13.
Cluj
325
14.
Constanța
228
15.
Covasna
178
16.
Dâmbovița
17.
Dolj
96 101 Pagină 64 din 76
Județ
Nr. crt.
Număr de cazuri confirmate
18.
Galați
362
19.
Giurgiu
127
20.
Gorj
44
21.
Harghita
19
22.
Hunedoara
492
23.
Ialomița
165
24.
Iași
243
25.
Ilfov
260
26.
Maramureș
72
27.
Mehedinți
59
28.
Mureș
423
29.
Neamț
461
30.
Olt
38
31.
Prahova
68
32.
Satu Mare
55
33.
Sălaj
31
34.
Sibiu
282
35.
Suceava
36.
Teleorman
37.
Timiș
38.
Tulcea
44
39.
Vaslui
112
40.
Vâlcea
25
41.
Vrancea
42.
Mun. București
2.733 96 449
252 1.255
Pagină 65 din 76
Județ
Nr. crt. 43.
-
Număr de cazuri confirmate 160
TOTAL
11.978
Totodată, până acum, 675 persoane diagnosticate cu infecție cu COVID-19, internate în spitale din Dolj, București, Iași, Suceava, Arad, Bacău, Timiș, Cluj, Neamț, Hunedoara, Constanța, Satu Mare, Sibiu, Ialomița, Bistrița-Năsăud, Covasna, Dâmbovița, Vrancea, Galați, Caraș-Severin, Mureș, Giurgiu, Bihor, Argeș, Vaslui, Botoșani, Alba, Sălaj, Brașov, Mehedinți, Teleorman, Gorj și Prahova, au decedat. De la ultima informare transmisă de Grupul de Comunicare Strategică, au fost înregistrate alte 362 de noi cazuri de îmbolnăvire. La ATI, în acest moment, sunt internați 247 de pacienți. Pe teritoriul României, în carantină instituționalizată sunt 12.042 de persoane. Alte 22.690 de persoane sunt în izolare la domiciliu și se află sub monitorizare medicală. Până la această dată, la nivel național, au fost prelucrate 166.993 teste, acestea includ și testele raportate în data de 28.04.2020 după ora 13:00. În ultimele 24 de ore, au fost înregistrate 587 de apeluri la numărul unic de urgență 112 și 1.928 la linia TELVERDE (0800 800 358), deschisă special pentru informarea cetățenilor. Prin structurile abilitate ale M.A.I. au fost întocmite, până în prezent, 497 de dosare penale, sub aspectul săvârșirii infracțiunii de zădărnicirea combaterii bolilor, faptă prevăzută şi pedepsită de art. 352 alin. 1 Cod Penal. Polițiștii și jandarmii au depistat, în ultimele de 24 de ore, 4.318 persoane care nu au respectat măsura privind restricţionarea circulaţiei. Acestor persoane le-au fost aplicate sancţiuni contravenţionale, în valoare de 8.005.343 de lei. În ceea ce privește situația cetățenilor români aflați în alte state, potrivit informațiilor obținute de misiunile diplomatice și oficiile consulare ale României în străinătate, 2.205 de cetățeni români au fost confirmați ca fiind infectați cu COVID-19 (coronavirus): 1.247 în Italia, 560 în Spania, 29 în Franța, 269 în Germania, 70 în Marea Britanie, 2 în Namibia, 3 în SUA, 4 în Austria, 3 în Belgia, 6 în Japonia, 2 în Indonezia, 2 în Elveția, 2 în Turcia și câte unul în Argentina, Tunisia, Irlanda, Luxemburg, Emiratele Arabe Unite și Suedia. De la începutul epidemiei de COVID-19 (coronavirus) și până la acest moment, 88 de cetățeni români aflați în străinătate, 27 în Italia, 19 în Franța, 26 în Marea Britanie, 8 în Spania, 3 în Germania, 2 în Belgia, unul în Suedia, unul în Elveția și unul în SUA, au decedat. Dintre cetățenii români confirmați cu noul coronavirus, 21 au fost declarați vindecați: 9 în Germania, 8 în Franța, 2 în Indonezia, unul în Luxemburg și unul în Tunisia. Le reamintim cetățenilor să ia în considerare doar informațiile verificate prin sursele oficiale și să apeleze pentru recomandări și alte informații la linia TELVERDE 0800.800.358. Numărul TELVERDE nu este un număr de urgență, este o linie telefonică alocată strict pentru informarea cetățenilor. De asemenea, românii aflați în străinătate pot solicita informații despre prevenirea și combaterea virusului la linia special dedicată lor, +4021.320.20.20. Alte decizii, precum și alte date de interes, vor fi aduse la cunoștința publicului în cel mai scurt timp. În continuare vă prezentăm situația privind infectarea cu virusul COVID – 19 (Coronavirus) la nivel european și global: Pagină 66 din 76
Până la data de 28 aprilie 2020, au fost raportate 1.087.272 de cazuri în UE / SEE, Regatul Unit, Monaco, San Marino, Elveția, Andora. Cele mai multe cazuri au fost înregistrate în Italia, Franţa, Germania, Spania și Regatul Unit. ŢARA
CAZURI CONFIRMATE
Italia
199.414 (+1.739)
Spania
209.465
Franţa
128.339 (+3.764)
Germania
156.337 (+1.144)
(+163)
Regatul Unit
157.149 (+4.309)
21.092 (+360)
DECEDAȚI
VINDECAŢI*
26.977
68.941 (+2.317)
(+333) -
23.190
-
123.903 (+3.071)
23.293
47.775 (+1.472)
(+437) 5.913
120.400 (+5.900) 813
(+4)
Sursă: Centrul European pentru Prevenirea și Controlul Bolilor (https://www.ecdc.europa.eu/en) SITUAȚIE GLOBALĂ LA 28 APRILIE 2020 CAZURI CONFIRMATE
DECEDAȚI
VINDECAȚI*
2.982.688 (+66.350)
210.193 (+4.270)
932.114 (+37.540)
* conform datelor publicate de către Johns Hopkins CSSE - https://systems.jhu.edu/ * datele din paranteze reprezintă numărul de cazuri noi, în intervalul 27-28 aprilie 2020 Grupul de Comunicare Strategică
Cap. DIVERSE Așa zidar cul(t) nu prea găsești: Legea gravitației. https://youtu.be/WiI7xVta7vM distribuitor HERALD INSIGHTS http://www.competitiveintelligence.ro
Promote Your Interests! Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.
Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.
Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar! Mulțumesc!
Pagină 67 din 76
FII MAI VIZIBIL ÎN INDEX: scrie la heraldcons@gmail.com
Index RO.A&D ediția 191211
SUNTEM PE ACELAȘI DRUM
WE ARE ON THE SAME ROAD
USE THE LINKS FOR NEWS & WEBSITES A NEWS NEWS
NEWS NEWS NEWS
NEWS
ABB LTD ABU DHABI SHIPBUILDING ACADEMIA TEHNICA MILITARA ACADEMIA TEHNICA MILITARA CENTRUL DE EXCELENTA-LABORATOR DE EXPLOZIVI SI MUNITII ACITURRI ACUMULATORUL SA ADDITIVE MANUFACTURING & ENGINEERING ADSB ADINA SRL ADISAM TELECOM SA ADISAN SA ADVANCED AEROSTACE TOOLING, INC. ADVANCED TECHNICAL FINISHING LLC ADVANCED TEHNOLOGY SYSTEMS SRL ADVANCED TURBINE ENGINE COMPANY - ATEC A-E ELECTRONICS SA AERNNOVA AEROBOTIX, INC. AEROJET ROCKETDYNE AEROMOBIL AERO CARE ROMANIA SRL AEROFINA SA AERO PART EXPERT SRL AEROSPACE SERVICES SRL AEROSTAR SA AEROTEH SA AEROVIRONMENT AER TECH SRL AGENTIA DE CERCETARE PENTRU TEHNICA SI TEHNOLOGII MILITARE (ACTTM) AGENȚIA SPAȚIALĂ ROMÂNĂ - ROSA AGEXIMCO SRL AGILROM SCIENTIFIC SRL AIDC AIM INFRAROT-MODULE GMBH AIRBUS CYBERSECURITY AIRBUS DEFENCE AND SPACE AS AIRBUS DEFENCE AND SPACE ROMANIA SRL AIRBUS HELICOPTERS AIRBUS HELICOPTERS INDUSTRIES SRL AIRBUS HELICOPTERS ROMANIA SA AIRBUS INDUSTRIES AIRBUS TEAM SRL AIR FRANCE AIRSPAN AKER SA ALARM SYSTEMS SRL ALCATEL ROMANIA SA ALDIMPEX '98 SRL ALERIS ALESTIS AEROSPACE ALLIAN ALMAZ ANTEY ALOFT AEROARCHITECTS ALSTING SA ALTON GROUP SRL AMAZON.com INC AMERICAN OUTDOOR BRANDS CORPORATION AMERILEX SRL
NEWS
NEWS
AMPHENOL AMMUNITION CORPORATION AMTEC LESS LETHAL SYSTEMS INC. AM-TEL COMPOSITE SRL AMT INTEGRATED SOLUTIONS (ACCURATE MACHINE & TOOLS CORP.) ANCEX Departamentul pentru Controlul Exporturilor, autoritatea naţională în domeniul controlului exporturilor, importurilor şi altor operaţiuni cu produse militare, produse cu dublă utilizare ANDAIR LTD ANDREI CONSULTANTA SRL ANTEU SA APS TRADING SERV SRL ARAS DENIZ INSAAT AANONIM SIRKETI ARCONIC ARECA SA ARIES COMERȚ&INDUSTRIE SRL ARGOS SA ARSENAL 2000 JSCO ARSENAL REȘIȚA SA ARTECA JILAVA SA ARTEC CONSORTIUM ASCO INDUSTRIES ASELSAN AS ASELSAN ELEKTRONIK SANAYI VE TICARET A.S. ASIGURARE REASIGURARE ARDAF SA ASIGURARE REASIGURARE ASTRA SA AS METAL COM SRL ASTRONICS CORPORATION ASTRONICS PECO INC ATI (ALLEGHENY TECHNOLOGIES) AVEILLANT
AVIOANE CRAIOVA SA office@acv.ro Fabricarea de aeronave si nave spatiale AUDI AG AUSTAL AUTOCONF TEXTILE SA AUTOMECANICA SA AUTOMECANICA MORENI SA AVIATION INDUSTRY CORPORATION OF CHINA, AVIC AVIGILON CORPORATION AXEL SOFT SRL AXIS COMMUNICATIONS AB
Ayehu Technologies AZ TECHNOLOGY, INC. AZUR SA
B NEWS NEWS
NEWS
Pagină 68 din 76
BABCOCK INTERNATIONAL GROUP PLC BAE SYSTEMS BAICELLS TECHNOLOGIES BALL AEROSPACE BALLUFF BANATIM SA
BANCA NAȚIONALĂ A ROMÂNIEI BARNES AEROSPACE
Click pe news și afli cele mai recente știri despre firmă
NEWS NEWS NEWS NEWS
NEWS
BATTELLE BEAM SHOT BEIA CONSULT INTERNATIONAL SRL BELGIUM NAVAL&ROBOTICS BELL BERETTA ARMS COMPANY BERETTA HOLDING BHARAT DYNAMICS LIMITED BHARAT ELECTRONICS LIMITED BHARAT GEARS LTD BIDEPA SECURITY SRL BILLITZ HUNGARIA & PARTNER KFT BLIGHTER SURVEILLANCE SYSTEMS LTD BLUE AIR BLUESPACE TECHNOLOGY SRL BLUE TEAM ECOLOGIC SRL BOEING COMPANY BOMBARDIER BONFIGLIOLI RIDUTTORI S.P.A. BOLLORE LOGISTICS ROMANIA SRL BOSCH SECURITY SYSTEMS BRAHMS INTERNATIONAL SRL BRIARI'S IND SA BRK SYSTEMS SRL BROWNING INTERNATIONAL SA BROWN PRECISION, INC. BUSINESS INFORMATION SYSTEMS SRL BUSINESS PLUS SRL
NEWS
fb
C&M JELER CALMAR INTERNATIONAL SRL CAMELEON SECURITY SYSTEMS SA CANON INC. CARANDA BATERII SRL CARFIL SA CARTIVATOR CAS INC. CAVAR L&I IMPEX SRL CCSANBCE CENTRAL RESEARCH INSTITUTE BUREVESTNIK CENTRE FOR EUROPEAN POLICY STUDIES CENTRUL DE CERCETARI SI INCERCARI IN ZBOR CENTRUL DE CERCETARE SI PROIECTARE SISTEME TEHNOLOGICE SI DE PRODUCTIE - INFO SIT SA CENTRUL DE CERCETARE STIINTIFICA PENTRU FORTELE NAVALE CENTRUL MEDICAL DE DIAGNOSTIC SI TRATAMENT "LIL MED" SRL CENTRUL PENTRU SERVICII DE RADIOCOMUNICAȚII CENTURY ARMS CENTURY INDUSTRIES SRL CERTIND CERTSIGN SA CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE CHC HELICOPTER CHEMRING GROUP CHEMTRADERS SRL CHESS DYNAMICS LTD CHIMTITAN SRL CHINA AEROSPACE SCIENCE AND INDUSTRY CORPORATION CHINA SOUTHERN CHINA STATE SHIPBUILDING CORPORATION (CSSC) CHROMALLOY CIMARRON COMPOSITES CISCO CISCO DEFENSE ORCHESTRATOR (CDO) CISCO SYSTEMS INC. CIVITAS PSG SA
COMPETITIVE INTELLIGENCE IN ROMANIA CONCEPT ELECTRONICS SRL CONDOR SA CONDOR NON-LETHAL TECHNOLOGIES CONFIND SRL CONSTELLIUM CONSUMER FUELS, INC. CONTELA CONTINUOUS COMPOSITES CORNING COVALENA 51 IMPEX SRL CRANE AEROSPACE AND ELECTRONICS CRANFIELD UNIVERSITY CREFORM CRESCENDO INTERNATIONAL SRL CRIABO DEFENCE&SECURITY SRL CROSBY COMPOSITES CUBE CONSULTING COMPANY SRL CUMMINS CURTISS-WRIGHT CUSTOM MOLD & DESIGN CYBERBIT CYTEC
C NEWS NEWS
CLASICOR SA CMC ELECTRONICS AURORA LLC COBHAM COLT DEFENSE LLC COLT’S MANUFACTURING COMPANY LLC COLUMBIA HELICOPTERS COM NICO SERV SRL COMBA TELECOM COMBINED SYSTEMS, INC. COMMSCOPE
D NEWS NEWS NEWS
Pagină 69 din 76
D3 SECURITY DACIA MILITARY INDUSTRY DAEWOO SHIPBUILDING & MARINE DAHER DAHER SOCATA DAHUA TECHNOLOGY CO. LTD. DAMEN SHIPYARD GROUP DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBUILDING BV DANEX AUTO IMPEX SRL DANFOSS GROUP DANUBIANA SA D”ARMY PIETRO BERETTA SPA DASSAULT AVIATION DATEK TELECOM SRL DAVI COMFIRE SRL DCN INTERNATIONAL SA DCNS ENERGIES SAS DEDALUS TECH SRL DEEP SERV 2000 SRL DEFENSE ADVANCED RESEARCH PROJECTS AGENCY - DARPA DEFENSE ENGINEERING SA DELOREAN AEROSPACE LLC DELTA PLUS TRADING SRL DEMISTO DENEL DYNAMICS DETECT INC DETROIT FLYING CARS DF LABS DIEHL AVIATION DIEHL DEFENCE GMBH & CO.KG DIEHL & EAGLE PICHER GMBH DIELH GROUP DIEHL RETROFIT MISSILE SYSTEME GMBH
Click pe numele firmei și vizitezi website-ul acesteia
DIGITAL BIT SRL DINAMIC INTERNATIONAL SRL DRAEGER SAFETY ROMANIA SRL DRONESHIELD DUAL MAN SRL DUCOMMUN DUNARIT CORP DYNITEC GMBH
NEWS
DSEI LONDON - DEFENCE & SECURITY EQUIPMENT INTERNATIONAL
NEWS
DUBAI AIRSHOW EBACE - EUROPEAN BUSINESS AVIATION CONVENTION & EXHIBITION ENFORCE TAC EUROSATORY
E
NEWS
EXPO 2020, DUBAI, UAE FAMEX - FERIA AEROESPACIAL MÉXICO
NEWS NEWS NEWS
NEWS
EATON CORPORATION PLC ECA GROUP EHANG ELBIT SYSTEMS LTD ELCOS PROIECT SRL ELECTRIC IMPEX 2000 SRL ELECTROAPARATAJ SA ELECTRO GEMENII SRL ELECTROIND SRL ELECTROMAGNETICA SA ELECTROMECANICA PLOIEȘTI ELECTRO OPTIC COMPUTERS SRL ELECTRO OPTIC SYSTEMS HOLDINGS LTD ELETTRA COMMUNICATIONS SA ELMAT SA ELPROF SA ENERGOTECH SRL EMBRAER EMCO LTD EMCO CAS SA EMCO INTERNATIONAL IMPORT-EXPORT SRL EMIRATES EMP TRADE SRL EMUGE CORP. ENGINEERING CO. LTD ENTERPRISE CONTROL SYSTEMS LTD ENTERPRISE VENTURES CORPORATION ERICSSON ESCRIBANO MECHANICAL AND ENGINEERING ESTERLINE TECHNOLOGIES CORPORATION EURO CONSTRUCT OAS SRL EUROCOPTER ROMANIA SA EUROFIGHTER EUROPEAN AERONAUTICS SCIENCE NETWORK - EASN EUROPEAN AVIATION SAFETY AGENCY
NEWS
EUROPEAN DEFENCE AGENCY
NEWS
EUROPEAN UNION
FARNBOROUGH AIRSHOW HAI HELI - EXPO NEWS
IDEF - INTERNATIONAL DEFENCE INDUSTRY FAIR IDEX IMDEX ASIA - INTERNATIONAL MARITIME DEFENCE EXHIBITION NEWS
IMTS INTERNATIONAL MANUFACTURING TECHNOLOGY SHOW, CHICAGO, USA
NEWS
IWA OUTDOOR CLASSICS LAAD - LATIN AMERICA AERO & DEFENCE LANGKAWI INTERNATIONAL MARITIME AND AEROSPACE EXHIBITION - LIMA
NEWS
NEWS
MSPO - MIĘDZYNARODOWY SALON PRZEMYSŁU OBRONNEGO, KIELCE, POLAND PACIFIC INTERNATIONAL MARITIME EXPOSITION PARIS AIR SHOW SEA-AIR-SPACE
NEWS
Seoul ADEX - International Aerospace and Defense Exhibition
NEWS
SHOT SHOW, LAS VEGAS, USA
F NEWS NEWS
EUROSAM GIE EUROSPIKE GMBH EUROSTAT EUROTEHNIC INDUSTRIES SRL PITESTI EUROTRANSPORT LOGISTICS SRL EUROUNIFORM SRL EUROYARDS
Expo/Târguri
FABRICA DE ARME CUGIR SA FABRICA DE PULBERI FĂGĂRAȘ SA FACC FEDERAL AMMUNITION FELIX IT SA FELIX TELECOM SRL FENIX GROUP FIATEST SRL FIBAT PRESTEX SRL FIGEAC AERO FINCANTIERI MARINE GROUP FINCANTIERI SPA FHF SPECIAL CONTAINERS SRL FLAMEOFF COATINGS, INC FLIR SYSTEMS INC. FN HERSTAL FORTAN SRL FRANKE INDUSTRIES FUJITSU
G
AERODAYS 2019 – TandemAEROdays19.20
NEWS NEWS
AERO INDIA ARMS AND SECURITY - INTERNATIONAL TRADE FAIR, KIEV, UKRAINE AVALON NEWS
IAC - INTERNATIONAL ASTRONAUTICAL CONGRESS & EXHIBITION, Washington
BSDA - BLACK SEA DEFENCE AND AEROSPACE, BUCHAREST, ROMANIA
Pagină 70 din 76
GAMMA ALLOYS GARMIN GARRETT METAL DETECTORS GAZ SERVICES SRL GEDVEC SA GEMALTO GENERAL ATOMICS GENERAL ATOMICS AERONAUTICAL SYSTEMS INC (GA-ASI)
Click pe fb și vizitezi pagina de facebook a firmei
NEWS
GENERAL DYNAMICS CORPORATION GENERAL DYNAMICS EUROPEAN LAND SYSTEMS GENERAL DYNAMICS NASSCO GENERAL DYNAMICS ORDNANCE AND TACTICAL SYSTEMS, INC / GD-OTS GENERAL ELECTRIC AVIATION GENERAL PROTECTION GROUP SRL GENESYS SOFTWARE ROMANIA SRL GEOSYSTEMS ROMANIA SRL GERMANOS TELECOM ROMANIA SA GKN AEROSPACE GKN FOKKER SERVICES GLOBAL CERT SA GLOBAL COMMUNICATIONS SERVICES ROMANIA SA GLOCK INC. GM&T INTERNATIONAL 2000 SRL GRIFFON HOVERWORK GRSE GRUP PASMATEX SA GRUP ROMET SA GRUPUL DE COMERT SI INVESTITII SRL GOOGLE NEWS GOVERNMENT CONTRACTING SERVICES - GCS GULF HELICOPTERS
IMI SYSTEMS INDES AVIATION LTD INDES FORUM SRL INFINOVA GROUP INFO WORLD SRL INMARSAT INNOVATIVE PLASTICS, INC INSPECTORATUL GENERAL PENTRU SITUAȚII DE URGENȚĂ - IGSU INSTAL SOMET SA INSTITUTE OF METAL SCIENCE, EQUIPMENT AND TECHNOLOGIES / ACAD. A. BALEVSKI INSTITUTUL DE CERCETARE PROIECTARE SISTEME DE PRODUCTIE SA INSTITUTUL NATIONAL DE CERCETARE DEZVOLTARE PENTRU TEXTILE SI PIELARIE INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETAREDEZVOLTARE TURBOMOTOARE COMOTI INSTITUTUL NAȚIONAL DE CERCETĂRI AEROSPAȚIALE ,,ELIE CARAFOLI” INCAS INSTITUTUL NATIONAL DE MEDICINA AERONAUTICA SI SPATIALA "G-RAL. AV. DR. VICTOR ANASTASIU" INSTITUTUL NATIONAL DE PROIECTARI PENTRU TELECOMUNICATII SA INSTITUTUL NAȚIONAL DE STATISTICĂ INSTITUTUL PENTRU ANALIZA SISTEMELOR INAS SA INSTITUTUL PENTRU TEHNOLOGII AVANSATE INTEGRATE INVESTMENT SRL INTERACTIVE SOFTWARE SRL INTERACTIVE SYSTEMS & BUSINESS CONSULTING INTERACTIVE TECHNICAL SERVICES SA INTERARMS IMPEX SRL INTERGUARD GRUP SRL INTEROPERABILITY SYSTEMS INTERNATIONAL HELLAS SA INTRAROM SA INTREPRINDEREA DE CONFECTII TARGSOR INTREPRINDEREA OPTICĂ ROMÂNĂ - IOR SA INTREPRINDEREA TEHNICA MEDICALA AMIRO SA IP ACCESS IPA SA IPACRI ROMANIA SRL IRIDEX GROUP CONSTRUCTII SRL IRIDIUM COMMUNICATIONS ISRAEL AEROSPACE INDUSTRIES (IAI) ISRAELI WEAPON INDUSTRIES (IWI) ITT CORPORATION
GUVERNUL ROMÂNIEI
H NEWS
NEWS
HANGZHOU HIKVISION DIGITAL TECHNOLOGY CO. HANWHA CORPORATION HANWHA TECHWIN CO. LTD. HARRIS CORPORATION HARTZELL ENGINE TECHNOLOGIES HECKLER & KOCH AG HEICO HELLIMED SRL HELINICK SRL HELTECH SRL
HERALD INSIGHTS SRL
fb
heraldcons@gmail.com Consultanță prin Competitive Intelligence HEROUX-DEVTEK HEXCEL HIDROMECANICA SA HINDUSTAN AERONAUTICS LIMITED, HAL HISTRIA INTERNATIONAL SA HONEYWELL INTERNATIONAL INC HONEYWELL SECURITY HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD. HUNTINGTON INGALLS INDUSTRIES HUTCHINSON HYOSUNG CORPORATION HYUNDAI HEAVY INDUSTRIES
I
INTERVIURILE RO.A&D NEWS
MANOLE, Viorel #462;
NEWS
PAULIUC, Nicoleta #462;
J NEWS
NEWS
IAR SA IBM RESILIENT ICEPRONAV ENGINEERING SRL ICH CONSTRUCTII GRUP SA ICPE IHI ILCORA SA IMA-METAV SA
Pagină 71 din 76
JAGUAR MANAGEMENT CONSULTING SRL JAMCO JANE's by IHS MARKIT JAPAN AIRLINES JENOPTIK OPTICAL SYSTEMS, INC. JET AVIATION JOBY AVIATION JUNGHANS DEFENCE
K NEWS NEWS NEWS
NEWS
KAISER ALUMINUM KALASHNIKOV CONCERN KALASHNIKOV GROUP, JSC KALLMAN WORLWIDE KAMAN CORPORATION KAMAN AEROSPACE KAREM AIRCRAFT KAUTEX KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES, LTD KINTEX KITTY HAWK KOGAION COM SRL KONGSBERG DEFENSE SYSTEMS KONGSBERG GRUPPEN ASA KONSTRUKTORSKOYE BYURO MASHYNOSTROYENIYA KOREA AEROSPACE INDUSTRIES, LTD KOREAN AIR AEROSPACE DIVISION KRATOS DEFENSE & SECURITY SOLUTIONS KRAUSS-MAFFEI WEGMANN (KMW) KT CONSULTING INC K TECH ELECTRONICS SRL KVH INDUSTRIES, INC
NEWS
NEWS
L-3 COMMUNICATIONS HOLDINGS, INC L-3 TECHNOLOGIES L&T MBDA MISSILE SYSTEMS LTD LABORMED PHARMA SA LAMPERD LESS LETHAL, INC. LARGE BUSINESS SERVICE SRL LARSEN & TOUBRO LATECOERE LAZZARINI DESIGN STUDIO LEONARDO Spa LEONARDO DRS LESS LETHAL AFRICA LIEBHERR LILIUM LINDE (PRAXAIR) LINE-X LLC LINKS ASSOCIATES SRL LINKS SHARE SRL LISI LOCKHEED MARTIN CORPORATION LOCKHEED MARTIN MISSILES AND FIRE CONTROL LOGIC COMPUTER SRL LOGIMAETICS ELECTRIC SRL LOGRHYTHM LORD CORPORATION LOTUS DISTRIBUTION & SERVICE SRL LUFTHANSA LUFTTRANSPORT LUKASIEWICZ-PIAP INSTITUTE LURSSEN WERFT GMBH
MBL COMPUTERS SRL MCALLISTER TOOL & MACHINE MCM ITP - MATERIALS AND COMPONENTS FOR MISSILES, INNOVATION AND TECHNOLOGY PARTNERSHIP
NEWS
MACE SECURITY INTERNATIONAL, INC. MACRO INDUSTRIES, INC MAGELLAN AEROSPACE MAGICA INTERNATIONAL TRADE SRL MAGIC ENGINEERING MAGIC SYSTEMS SA MAGUAY IMPEX SRL MAHEPA MAKEYEV DESIGN BUREAU MAIN TURBO SYSTEMS MAN ENERGY SOLUTIONS MANTECH MARCTEL S.I.T. SRL MARINE ALUTECH
MD HELICOPTERS, INC MDV CHIMICAL GRUP SA MECRO SYSTEM SRL MECTRON MEDIMPACT SA MEGATECH TRADING CONSULTING SRL MEGGITT METALICA GRUP SA METALPET SA METAVR METROM SA MEYER TURKU MEYER WERFT MFA SA Mizil MICROPLASMA SRL MILSOFT YAZILIM TEKNOLOJLERI AS
&
MINISTERUL APĂRĂRII
MINISTERUL ECONOMIEI MINISTERUL FINANȚELOR PUBLICE MIRA TELECOM SRL MIRSAND SRL MISSILE DEFENSE AGENCY MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES MITSUBISHI RAYON MM DATA SRL MOBILICOM LIMITED MOLLER INTERNATIONAL MONITORUL APĂRĂRII ȘI SECURITĂȚII MOOG MOWAG MSA AUER ROMANIA SRL MT AEROSPACE AG MTU AERO ENGINES MUSS SRL
M NEWS
MBDA MISSILE SYSTEMS EXCELLENCE AT YOUR SIDE
L NEWS NEWS
MARINE GEARS, INC MARKET CREATIVE SOLUTIONS SRL MARS ARMOR MARSHALL AEROSPACE MARTIN-BAKER MARTPLAST SRL MASTER SA MATSUURA MAXAM OUTDOORS SA MAXAR TECHNOLOGIES SPACE SYSTEMS
N NEWS
NEWS NEWS NEWS NEWS
Pagină 72 din 76
NAMMO AS NATIONAL COPPER & SMELTING NATIONAL SCALE TECHNOLOGY, INC. NATLOG SRL NAVAL GROUP NAVAL GROUP AUSTRALIA PTY LIMITED NAVANTIA NAVARIS
NEWS NEWS
NEC NEOTEL SRL NERA CAROSERII SRL NET CONSULTING SRL NEVA AEROSPACE LTD NEXCELLE NEXTER SYSTEMS NIRVANA SYSTEMS LTD NIRVANA AUTOGYRO NOKIA NONLETHAL TECHNOLOGIES NORDAM GROUP NORRIS CYLINDER COMPANY NORTH ATLANTIC TREATY ORGANIZATION
POLY-DELTA CHEMICALS SA POLYSTART IMPEX SRL PRATT&MILLER ENGINEERING FABRICATION Inc PRATT&WHITNEY PRECISION CASTPARTS PRELMEC SA PREȘEDINTELE ROMÂNIEI
NEWS
PRINTEC GROUP ROMANIA SRL PROCETEL SRL PROD STEFANO SRL PRO OPTICA SA PRO OPTICA SERVICE & COMPONENTS SRL PROSOFT++ SRL PRO SYS SRL PROTECT SECURITY SRL
NORTHROP GRUMMAN CORPORATION NOVA GRUP SRL NOVA MODUL SRL
Q
O NEWS
OFICIUL DE METROLOGIE AL ARMATEI OF MOSSBERG & SONS INC OLIMPIC SRL OMNILOGIC BGS SRL OMNIS GROUP SRL ONROBOT OPENER OPENHYDRO GROUP LIMITED OPGAL OPTICOELECTRON GROUP OPTIMEC PROD SRL OPTIX ORBITAL ATK INC ORGANISMUL MILITAR DE CERCETARE, ACREDITARE SI SUPRAVEGHERE (OMCAS) ORGANIZAȚIA PATRONALĂ DIN INDUSTRIA AERONAUTICĂ ROMÂNĂ OPIAR OZATA TERSANECILIK SANAYI TICARET LTD
NEWS NEWS NEWS
NEWS
PAL-V INTERNATIONAL BV PANASONIC AVIONICS PANASONIC CORPORATION PANEURO COMPANY SRL PANSIPROD MEDICAL SRL PARADIGME ENGINEERING PARAGON SA PARAPRODFARM INDUSTRIES SRL PARKER-HANNIFIN CORP PARSYS GMBH
NEWS
NEWS NEWS NEWS NEWS
NEWS NEWS NEWS
NOW
PATROMIL Asociația Patronală Română a Producătorilor de Tehnică Militară PATROMIL SUPORT SRL PBS VELKA BITES PECEF TEHNICA SRL PELCO PE SPPE SPARING-VIST CENTER / ECOTEST PETROLEUM HELICOPTERS INTERNATIONAL, INC PFERD PHANTOM SPLUNK PILATUS AIRCRAFT LIMITED PIROCHIM VICTORIA SA PLASMA PROCESSES, LLC PLASTIC FUSION FABRICATORS, INC PNG AVIATION INTERNATIONAL SRL POLICOLOR SA POLO INVEST SRL
QINETIQ QANTAS QUARTON USA, INC
R
P NEWS
AND
NEWS
NEWS
Pagină 73 din 76
R2C SUPPORT SERVICES RADIAN RAFAEL ADVANCED DEFENSE SYSTEMS LTD RAMILA WORLD TRADE SRL RAM-SYSTEM GMBH RAPID7 RARTEL SA RASIROM RA RATIU & RATIU S.Av. RAYTHEON COMPANY RAYTHEON INTEGRATED DEFENSE SYSTEMS RAYTHEON MISSILE SYSTEMS RC TEAM SA RECARO AIRCRAFT SEATING REDSTONE AVIATION GROUP REMINGTON REMINGTON OUTDOOR COMPANY RHEINMETALL AG RHEINMETALL AIR DEFENCE AG RHEINMETALL BAE SYSTEMS LAND
RO.A&D Project ROBINSON HELICOPTER COMPANY ROCHEUX INTERNATIONAL, INC RODMIR EXPERT SRL ROKETSAN ROCKWELL COLLINS INC ROHDE & SCHWARZ ROHDE & SCHWARZ ROMANIA SRL ROKURA SRL ROLLS-ROYCE ROLTA INDIA ROMCARBON SA ROM ELECTRIC GROUP IMPEX SRL ROMAERO SA ROMAN SA ROMANIA ENERGY CENTER - ROEC ROMANIAN MILITARY VEHICLE SYSTEMS SA ROMANIAN SOFT COMPANY SRL ROMANIAN SPACE ENGINEERING SRL ROMARM CN Principalul producător şi exportator direct de produse militare din România
NEWS NEWS NEWS
ROMBAT SA ROMEXPO SA ROMGUARD GRUP SA ROMKATEL SRL ROMPRIM SA ROMRADIATOARE SA ROMSERVICE TELECOMUNICATII SRL ROMSTAL IMEX SRL ROM TECH SRL ROMSYS SRL ROMTEHNICA SA de 40 ani pe piaţa internaţională, sub coordonarea MApN ROMTELECOM SA ROMTELECOM SA - DIVIZIA SERVICII DE DATE SI INTERNET ROMTELESERVICE SRL ROMTRANS SA ROMTURINGIA SRL RONEXPRIM SRL ROSTEC STATE CORPORATION ROVSOL SRL RUAG RUGER & CO.
NEWS
NEWS NEWS
NEWS
Consultanță GDPR 0732 895 042 STARC4SYS SRL ST ENGINEERING STIL XXI SRL STIMPEX SA STINGAL SA STING PREST PROD SRL STRATEGIC and COMPETITIVE INTELLIGENCE PROFESSIONALS - SCIP STURM SUBANSAMBLE AUTO SA SUBARU SUDARC SRL SWIMLANE SYNCURITY SYSCOM 18 SRL SYSGO SYSTEMATIC SYSWARE ROMANIA SRL
Ș NEWS
S NEWS
STABRIS SRL
SAAB AEROSTRUCTURES SAAB GROUP SAFARILAND GROUP SAFETY SRL SAFRAN SAGE CONTROL ORDNANCE, INC. SAGEM SAMEL - 90 PLC SAMSUNG SAMTEC SRL SANTINELLE ROUMANIE VEILLE ECONOMIQUE
ȘANTIERUL NAVAL CONSTANȚA SA SANTIERUL NAVAL "DAMEN" GALAȚI SA ȘANTIERUL NAVAL MANGALIA SA ȘANTIERUL NAVAL TULCEA SA
T NEWS NEWS
NEWS
SEARCH SYSTEMS SECONDO MONA SPA SECURITY DEVICES INTERNATIONAL, INC. SEINKO SRL SELLIER & BELLOT SENIOR AEROSPACE SERCO GROUP SA SERVICE FAUR SRL SGL GROUP SHEBA EXIM SRL SHINMAYWA SIARM SA SIEMENS AG SIEMENS SRL SIEMPLIFY SIERRA NEVADA CORPORATION SIG SAUER SILVANIA SA SIMULTEC SA SINGAPORE AIRLINES SINGAPORE TECHNOLOGIES ENGINEERING LTD SIVECO ROMANIA SRL SKF SKYDRIVE INC SOCIETE POUR L'INFORMATIQUE INDUSTRIELLE - SII SODICK PLUSTECH SOFTNET SERVICES SRL SOLVAY GROUP SONACA SONY CORPORATION SORENA SA SPECTRALUX AVIONICS SPIRIT AEROSYSTEMS SPUMOFLAM SRL
NEWS
NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS
Pagină 74 din 76
TACTICAL MISSILES CORPORATION TAURUS HOLDINGS INC. TCHERNO MORE CO TEACHING FACTORY, INC. TEAMNET ENGINEERING SRL TEAMNET INTERNATIONAL SA TEAMVANTAGE TECHNOSYS SRL TEHMIL GROUP SRL TEHNOBIT SRL TEHNOTON SA TEIJIN TELECONSTRUCTIA SA TELEDYNE TECHNOLOGIES TELE ELECTRON SRL TEMPEST PROJECT TENCATE TERRAFUGIA TERMAR PROD COM SRL TERRASIGNA SRL TEXTRON CORPORATE TEXTRON AVIATION TEXTRON SPECIALIZED VEHICLES TEXTRON SYSTEMS THALES AIR DEFENCE THALES ALENIA SPACE THALES AUSTRALIA THALES COMMUNICATIONS THALES ELEKTRONIC SYSTEMS GMBH THALES GROUP THALES INTERNATIONAL SAS THALES NEDERLAND THALES OPTRONICS THALES RAIL SIGNALLING SOLUTIONS THALES SERVICES THALES SYSTEMS ROMANIA SRL THALES TRAINING & SIMULATION THALES UNDERWATER SYSTEMS THEONICS, INC. TINMAR, INC. TOHAN SA TOPEX PUBLIC SWITCHING SA TOP SECURITY SERVICE SRL TORAY TOYOTA MOTOR CORPORATION
TRACE COMPENDIUM business bribery risk in 200 countries TRANSCARPAT SPORTOURS INTERNATIONAL SRL TRANSDIGM TRENCADIS TRIUMPH GROUP INC TRU SIMULATION + TRAINING TUNGALOY AMERICA INC TURBOMECANICA SA TURKISH AEROSPACE INDUSTRIES TURNATORIA CENTRALA ORION SA
U
NEWS
VICAS SA VICONIC DEFENSE VICTORIA SA VIETNAM HELICOPTER CORPORATION VINTAN FOR REPUTATION SRL VIRGINIA ECONOMIC DEVELOPMENT PARTNERSHIP VOLOCOPTER VORMETRIC
W NEWS
WARN INDUSTRIES
NEWS
WASSENAAR ARRANGEMENT WELDALOY PRODUCTS CO
NEWS
NEWS
UBER TECHNOLOGIES INC UEFISCDI UKROBORONPROM UKRAINEAN DEFENCE INDUSTRY / ДК УкрОборонПром ULTRATEC SPECIAL EFFECTS, INC UNI-AXIS SRL UNISON ENGINE COMPONENTS BUCHAREST SA UNITECH ELECTRONICS SRL UNITED AIRCRAFT UNITED PLATING, INC. UNITED SHIPBUILDING UNITED TECHNOLOGIES CORP UNIVERSAL HELICOPTERS UNIVERSITATEA NATIONALA DE APARARE "CAROL I" UNIVERSITATEA NATIONALA DE APARARE "CAROL I" - CENTRUL DE STUDII STRATEGICE DE APARARE SI SECURITATE UNIVERSITATEA POLITEHNICĂ BUCUREȘTI USAM SA UTI DEFENSE & SECURITY ENGINEERING SA UTI GRUP SA UTILNAVOREP SA UZINA AUTOMECANICĂ MORENI UZINA DE PRODUSE SPECIALE DRAGOMIRESTI SA UZINA MECANICĂ BĂBENI SA UZINA MECANICĂ BUCURESTI SA UZINA MECANICĂ CUGIR SA UZINA MECANICĂ DRĂGĂȘANI SA UZINA MECANICĂ FILIAȘI SA UZINA MECANICA MÂRȘA UZINA MECANICĂ MIJA UZINA MECANICĂ ORĂȘTIE SA UZINA MECANICĂ PLOPENI SA UZINA MECANICĂ SADU SA
WINCHESTER AMMUNITION WOODWARD INC WORKHORSE GROUP
X XEROX ROMANIA SA - ECHIPAMENTE SI SERVCII XINXING JIHUA INTERNATIONAL TRADING CO.,LTD
Y YAHOO NEWS NEWS
YMENS TEAMNET SRL YOUTUBE
NEWS
YUGOIMPORT - SDPR
Z NEWS
ZEITFRACHT GRUPPE ZF FRIEDRICHSHAFEN AG ZIPACON SRL ZIROM ZODIAC AEROSPACE ZONE ADVANCED PROTECTION SYSTEMS ZHUKOVSKY INSTITUTE ZTE CORPORATION
0 ...
V NEWS
WILL/BURT COMPANY, THE
VAYLON SAS VECTOR INTERNATIONAL SA VECTRUS SYSTEMS CORP. VERINT SYSTEMS INC. VERTEX GLOBAL AEROSPACE VIASAT
NEWS
14 BIS SUPPLY TRACKING
NEWS
2x1 HOLDING CAPE MIDIA SHIPYARD SA
Pagină 75 din 76
Page 76 of 76
