Page 2 of 47
Page 3 of 47
#hailatreabă #let’swork #suntempeacelașidrum . AERONAUTICĂ
... ....................................................... 8
AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 8 BVB - industria aeronautică .................................................................................. 10 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 11 Airbus .................................................................................................................... 11 CEO Faury Sees Huge Uncertainties In Market Recovery ................................ 11 Raytheon Technologies ........................................................................................ 13 CEO On Riding Out The COVID-19 Crisis ........................................................ 13 . CYBER & ITC
... .................................................... 14
What is cryptojacking? .......................................................................................... 14 How to prevent, detect, and recover from it ....................................................... 14 . NAVAL
... ...................................................... 15
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională ................................... 15 Curtea de Apel BUCUREŞTI - dosarul nr. 21131/3/2019 /deschis .................. 15 Decizie în Justiție! Instanța a tranșat scandalul privind licitația corvetelor ......... 15 Curtea de Apel BUCUREŞTI - dosarul nr. 4113/2/2019 /suspendat ................ 16 Achiziția de corvete: MApN câștigă procesul intentat de compania Damen ...... 18 MApN câștigă procesul cu olandezii de la Damen. Navele vor fi construite de francezi .............................................................................................................. 18 Insights.................................................................................................................. 18 . RACHETE
... ..................................................... 20
Electromecanica Ploiești S.A. – 14361269, Romarm ............................................ 20 Buget 2020 ........................................................................................................ 20 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE
... ............................................... 23
Marii cheltuitori militari ai lumii. ............................................................................. 23 Cum a ajuns România să dea pe Armată cu 150% mai mulți bani, față de acum 10 ani................................................................................................................. 23 . SOLUȚII TEHNOLOGICE
... .................................................. 24
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 24 Dacia Military Industry ........................................................................................... 26 . NATO
... ...................................................... 26
Insights.................................................................................................................. 26 . UNIUNEA EUROPEANĂ
... .................................................... 28
Converting to the euro .......................................................................................... 29 Insights.................................................................................................................. 30 Page 4 of 47
IONAL
... ................................................................... 32
Agendă prim-ministru Ludovic Orban .................................................................... 32 Simone Mori, Head of Europe and Euro-Mediterranean Affairs în cadrul Grupului Enel ................................................................................................................... 32 recepția organizată cu prilejul Zilei Naționale a Republicii Franceze ................. 32 președintele Confederației Naționale Sindicale “Cartel ALFA”, Bogdan Hossu . 32 ședința Comitetului Național pentru Situații de Urgență .................................... 32 Ședință de Guvern ............................................................................................ 32 Moțiune „Guvernul PNL după Grindă se cunoaște!“ ............................................. 32 Agendă președinte Klaus Iohannis ....................................................................... 33 recepția organizată cu prilejul Zilei Naționale a Republicii Franceze ................. 33 Convocarea Camerei Deputaților .......................................................................... 33 Unitățile 3 și 4 CNE Cernavodă ............................................................................ 33 Viorel Toma, eliberare funcție ............................................................................... 33 Horea-Arthur Șarlea, SSdS la MLPDA .................................................................. 33 . FINANȚE
.......................................................... 34
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 34 . MacroE
... ........................................................ 35
Balanţa de plăţi şi datoria externă – mai 2020 ...................................................... 35 . RESURSE, chiar și de idei
... .................................................... 36
The Pentagon wants a $10B defense industry cash injection. .............................. 36 . EVENIMENTE
... ..................................................... 37
Sebastiaan van Hese ............................................................................................ 37 Fostul Director Fokker Engineering Romania .................................................... 37 The Brussels Economic Forum ............................................................................. 37 Ziua Submarinistului Militar ................................................................................... 38 . OPINII/ANALIZE
... ....................................................... 38
A trecut un an de la acest articol: s-a schimbat ceva? .......................................... 38 Armata Română după 15 ani în NATO: echipament sovietic și achiziții occidentale în așteptare ....................................................................................................... 38 . RO.A&D’s INFLUENCERS
... .................................................. 39
La Mulți Ani Franței ............................................................................................... 39 . TOP SKILLs
... ..................................................... 41
Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 41 Mugurel Rădulescu a fost prezentat în acest capitol ............................................. 41 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ................................................... 42 Majoritatea companiilor au avut probleme în aplicarea planului de continuitate a afacerii în criza COVID-19. ................................................................................... 42 . COMPETITIVE INTELLIGENCE
... ............................................... 44 Page 5 of 47
HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 44 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?
... ..................................................... 46
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 46
Page 6 of 47
DISCLAIMER: ALL OPINIONS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR(S), NOT OF HERALD INSIGHTS
FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.
The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.
În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate. Pentru claritate deplină, consultați textul original. Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.
Page 7 of 47
AEROTEH: SVP
Page 8 of 47
Page 9 of 47
0,00
Page 10 of 47
140,00
120,00 100,00
80,00
60,00 40,00
20,00 02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
25.03.2020
30.12.2020
180,00 160,00
30.12.2020
200,00 16.12.2020
TBM
16.12.2020
02.12.2020
RORX
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
IARV
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
AVIO
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
ARS
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
01.01.2020
MIL EUR0
25.03.2020
11.03.2020
mil. euro
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
150,00
01.01.2020
BVB - industria aeronautică Herald Insights
AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):
Valoare totală de piaţă: 243,52 milioane euro Valoarea totală de piață BVB ind aviație
310,00
290,00
270,00
250,00
230,00
210,00
190,00
170,00
AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație. Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.
Airbus CEO Faury Sees Huge Uncertainties In Market Recovery https://aviationweek.com/ad-week/ad-week-video-interviews/airbus-ceo-faury-seeshuge-uncertainties-market-recovery
AVIATION Week Jens Flottau July 14, 2020
Guillaume Faury became CEO of Airbus Group in April 2019 after just over a year as president of the company’s commercial aircraft business. With only one year in the job behind him, the 52-year-old has to steer Airbus through the worst crisis commercial aviation has ever faced, cutting costs where possible while protecting substance where needed. Faury met with Aviation Week Executive Editor for Commercial Aviation Jens Flottau at Airbus headquarters in Toulouse. With air travel all but impossible throughout the spring, it was their first in-person meeting in several months. • •
Faury expects suppressed narrowbody production for two years Long-haul aircraft demand slump to last much longer Page 11 of 47
• •
European governments’ hydrogen research funding supports next-generation aircraft technology Carbon-neutral narrowbody could enter service in 2035
AW&ST: You cut production by around 40% to respond to the COVID-19 crisis. When do you expect a recovery? We don’t think we’ll see 2019 delivery rates again before 2023 to 2025. We made a very early [production cut] in the beginning of April because we had to. There was a lot of guessing and assumptions, but it turned out we were not too wrong. We still will be making minor adjustments, as in normal times. We have growing clarity for the short term—2020 and 2021. It’s more difficult to assess when the recovery will come. The single-aisle market will recover before the widebodies.
... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
AVIATION Week - youtube
https://www.youtube.com/watch?v=FqR5GCBy7PE&feature=emb_logo Page 12 of 47
Raytheon Technologies CEO On Riding Out The COVID-19 Crisis https://aviationweek.com/ad-week/ad-week-video-interviews/raytheon-technologiesceo-riding-out-covid-19-crisis
AVIATION Week Joe Anselmo Michael Bruno July 13, 2020
When he was United Technologies Corp. chairman and CEO, Greg Hayes took a lot of heat for merging his company with Raytheon to create aerospace powerhouse Raytheon Technologies. But the critics have been silenced as defense has cushioned the company from the battering the commercial downturn has inflicted on its Collins Aerospace and Pratt & Whitney operations. Hayes spoke via videoconference with AW&ST Editor-in-Chief Joe Anselmo and Senior Business Editor Michael Bruno. AW&ST: How long will it take the commercial aviation industry to recover from the COVID-19 crisis? Initially, we thought this was going to be like the severe acute respiratory syndrome (SARS) in 2002-03. We thought it was going to be relatively short-lived, where air traffic would go down for a little while but then gradually recover. I don’t think any of us envisioned the morbidity or the scope of this pandemic and its impact on travel. I would say we’re looking now at getting back to 2019 in 2023, maybe 2024. It is going to be a slow recovery. •
Raytheon chief looks ahead
•
Commercial aviation recovery will take years
•
Investing in hypersonics
•
Game-changing technologies for a next-generation narrowbody
https://www.youtube.com/watch?v=G6Jzhd6o5KA&feature=emb_logo ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Page 13 of 47
What is cryptojacking? How to prevent, detect, and recover from it https://www.csoonline.com/article/3253572/what-is-cryptojacking-how-to-preventdetect-and-recover-from-it.html By Michael Nadeau JUL 9, 2020 3:00 AM PDT
Criminals are using ransomware-like tactics and poisoned websites to get your employees’ computers to mine cryptocurrencies. Here’s what you can do to stop it. Cryptojacking definition Cryptojacking is the unauthorized use of someone else’s computer to mine cryptocurrency. Hackers do this by either getting the victim to click on a malicious link in an email that loads cryptomining code on the computer, or by infecting a website or online ad with JavaScript code that auto-executes once loaded in the victim’s browser. Either way, the cryptomining code then works in the background as unsuspecting victims use their computers normally. The only sign they might notice is slower performance or lags in execution. How cryptojacking works Hackers have two primary ways to get a victim’s computer to secretly mine cryptocurrencies. One is to trick victims into loading cryptomining code onto their computers. This is done through phishing-like tactics: Victims receive a legitimatelooking email that encourages them to click on a link. The link runs code that places the cryptomining script on the computer. The script then runs in the background as the victim works. ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Page 14 of 47
Programul de înzestrare esențial Corvetă multifuncțională Curtea de Apel BUCUREŞTI - dosarul nr. 21131/3/2019 /deschis http://portal.just.ro/2/SitePages/Dosar.aspx?id_dosar=300000000883641&id_inst=2 Informaţii generale Nr. unic (nr. format vechi) : 21131/3/2019 Data inregistrarii 27.11.2019 Data ultimei modificari: 06.07.2020 Sectie: Secţia a IX-a contencios administrativ şi fiscal Materie: Contencios administrativ şi fiscal Obiect: litigiu privind achiziţiile publice Stadiu procesual: Recurs Părţi DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBUILDING BV Recurent Reclamant MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE - UNITATEA MILITARĂ 02550 PRIN C.N. ROMTEHNICA S.A. Intimat Pârât NAVAL GROUP Intimat Intervenient SANTIERUL NAVAL CONSTANTA SA Intimat Intervenient SC FINCANTIERI SPA LA SCA PACHIU ŞI ASOCIAŢII Intimat Intervenient Şedinţe
13.07.2020 Ora estimata: 9:00 Complet: 9-Completul 1 Recurs Achiziţii Publice Tip solutie: Nefondat Solutia pe scurt: Admite recursul formulat împotriva încheierilor de şedinţă din 08.08.2019 şi 13.08.2019. Casează încheierile de şedinţă din 08.08.2019 şi 13.08.2019 şi în rejudecare constată că reclamanta datora o cauţiune în cuantum de 220.000 lei. Respinge, în rest, recursul, ca nefondat. Respinge excepţia de neconstituţionalitate a prevederilor art. 51 alin. 5 din Legea nr. 101/2016, ca inadmisibilă. Cu recurs în 48 de ore de la pronunţare în ceea ce priveşte soluţia dată excepţiei de neconstituţionalitate. Definitivă, în rest. Pronunţată în şedinţă publică azi 13.07.2020. Document: Hotarâre 13.07.2020
Decizie în Justiție! Instanța a tranșat scandalul privind licitația corvetelor https://www.capital.ro/decizie-in-justitie-instanta-a-transat-scandalul-privind-licitatiacorvetelor.html
Capital Gabriel Zamfirescu
Page 15 of 47
14 iulie 2020
Instanța a dat ieri decizia definitivă privind licitația organizată de Ministerul Apărării pentru cele 4 corvete, contract pe care statul român îl atribuise francezilor, în detrimentul olandezilor de la Damen. Ulterior, aceștia din urmă au contestat licitația. Astfel, compania olandeză Damen a pierdut procesul cu MApN din România în dosarul corvetelor. ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Curtea de Apel BUCUREŞTI - dosarul nr. 4113/2/2019 /suspendat http://portal.just.ro/2/SitePages/Dosar.aspx?id_dosar=200000000375165&id_inst=2 Informaţii generale Nr. unic (nr. format vechi) : 4113/2/2019 Data inregistrarii 17.07.2019 Data ultimei modificari: 11.10.2019 Sectie: Secţia a VIII-a contencios administrativ şi fiscal Materie: Contencios administrativ şi fiscal Obiect: litigiu privind achiziţiile publice contestaţie atribuire DEC.1026/26/06/2019 Stadiu procesual: Recurs Părţi DAMEN SCHELDE NAVAL SHIPBUILDING BV Petent MINISTERUL APĂRĂRII NAŢIONALE - U.M. 02550 BUCUREŞTI PRIN C.N. ROMTEHNICA SA Intimat ASOCIEREA NAVAL GROUP - SC SANTIERUL NAVAL CONSTANŢA S.A. Intimat SC FINCANTIERI SPA Intimat Şedinţe
23.09.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: 244 c.pr.civ Solutia pe scurt: În baza art. 413 alin. 1 pct. 1 Cpc suspendă judecata cauzei până la soluționarea definitivă a dosarului nr. 21131/3/2019 aflat pe rolul Tr. Bucuresti1- sectia a II a Contencios Administrativ și Fiscal. Cu recurs pe durata suspendarii. Pronunțată azi, 23.09.2019, în ședință publică. Document: Încheiere - Suspendare 23.09.2019 13.09.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână pronunţarea Solutia pe scurt: Având nevoie de timp pentru a delibera, va amana pronuntarea la data de 23.09.2019. Pronun?ată în ?edin?ă publică, azi 13.09.2019. Document: Încheiere - Amânare ulterioară a pronunţării 13.09.2019 1
RO.A&D: proces care a ajuns la CA București, datorită recursului
Page 16 of 47
11.09.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Document: Încheiere - Amânare iniţială a pronunţării
11.09.2019
11.09.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Camera de consiliu 2 recurs achiziţii publice Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Restituirea cautiunii în cuantum de 47.000,00 euro depusă de petenta Damen schelde shipbuilding BV, astfel cum rezultă din încheierea de ?edin?ă din data de 27.08.2019. înaintarea către registrul de valori al CAB - Sectia a VIII a SCAF a recipisei de consemnare nr. 205721537/1 reprezentând cautiune în sumă de 110.000,00 Ron. Cu recurs. Pronun?ată în ?edin?ă publică, azi 11.09.2019. Document: Încheiere de şedinţă 11.09.2019 27.08.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 2 recurs achiziţii publice V Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Pentru a da posibilitatea petentei să facă dovada imposibilităţii consemnării sumei stabilite de instanţă în sarcina sa ori a existenţei unei conversii a acestei sume de către unitatea care a consemnat suma la dispozi?ia instanţei, respectiv să formuleze precizări cu privire la valabilitatea consemnării cauţiunii în euro în raport de regulamentele bancare. Document: Încheiere de şedinţă 27.08.2019 23.07.2019 Ora estimata: 09:00 Complet: 8-Completul 1 recurs achiziţii publice V Tip solutie: Amână cauza Solutia pe scurt: Pentru a da posibilitatea petentei să depună la dosar recipisa de plată a cauţiunii stabilită la acest termen, pentru a fi soluţionată cererea de reexaminare a taxei judiciare de timbru, pentru a se comunica plângerea completată depusă la acest termen şi pentru ca petenta să depună în scris precizările orale formulate la acest termen cu privire la modul de constituire a cauţiunii în faţa CNSC, pe care să le comunice părţilor adverse în termen util, pentru a da posibilitatea acestora să răspundă. Document: Încheiere de şedinţă 23.07.2019 Căi atac Nu există informaţii. Citare prin publicitate Nu există informaţii.
Page 17 of 47
Achiziția de corvete: MApN câștigă procesul intentat de compania Damen https://romania.europalibera.org/a/achizitia-de-corvete-mapn-castiga-procesulintentat-de-compania-damen/30725070.html
Radio Europa Liberă 14 iulie, 2020
... UPDATE: Compania olandeză Damen arată, într-un comunicat de presă, că „vom căuta în continuare o clarificare definitivă a suspiciunilor publice, a scurgerilor de informații clasificate și a controverselor nefondate din media”. Compania arată că a solicitat acces la documentația ofertelor pentru licitația privind corvetele, lucru care lea fost refuzat, astfel că Damen a deschis și alte procese în justiție. „Neclaritatea privind corectitudinea procedurilor de licitație publică afectează reputația programelor de achiziții din România atât în țară, cât și în străinătate și este o consecință îngrijorătoare”, arată compania Damen. ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
MApN câștigă procesul cu olandezii de la Damen. Navele vor fi construite de francezi https://www.digi24.ro/stiri/programul-corvetelor-multifunctionale-mapn-castigaprocesul-cu-olandezii-de-la-damen-navele-vor-fi-construite-de-francezi-1337834
Digi24 14.07.2020 14:08
... În iulie 2019, ministrul Apărării de la acea vreme, Gabriel Leş, a anunţat că asocierea dintre compania franceză Naval Group şi Şantierul Naval Constanţa a câştigat licitaţia referitoare la construcţia corvetelor multifuncţionale. Câteva zile mai târziu, grupul olandez Damen a înaintat o plângere la Consiliul Naţional pentru Soluţionarea Contestaţiilor (CNSC) şi, în paralel, a sesizat instanţele invocând multiple nereguli care au afectat rezultatul Programului de înzestrare „Corvetă multifuncţională”. Decizia Damen a fost criticată în termeni duri de oficialii MApN, care i-au acuzat pe olandezi că duc „un adevărat război juridic de uzură, prin care entități străine blochează efectiv interesele strategice de securitate ale României”. … citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul …
Insights https://newsweek.ro/investigatii/exclusiv-damen-a-pierdut-definitiv-procesul-cuministerul-apararii-in-dosarul-corvetelor
Page 18 of 47
Page 19 of 47
Electromecanica Ploiești S.A. – 14361269, Romarm Buget 2020 Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri Ordin privind aprobarea bugetului de venituri și cheltuieli pe anul 2020 pentru Societatea „Electromecanica Ploiești“ - S.A. - filiala Companiei Naționale ROMARM S.A. Nr. 1709 din 13-Mai-2020 M. Of. Partea I nr. 616 din 14 Iulie 2020 MINISTERUL ECONOMIEI, ENERGIEI ȘI MEDIULUI DE AFACERI Compania Națională ROMARM - S.A. - filiala Societatea "Electromecanica Ploiești" S.A. Adresa: șos. Ploiești - Târgoviște, km 8 Cod unic de înregistrare: RO 14361269 BUGETUL DE VENITURI ȘI CHELTUIELI pe anul 2020 Propuneri Nr. an curent INDICATORI rd. 2020 - mii lei 0 1 2 3 4 I. VENITURI TOTALE (Rd.1=Rd.2+Rd.5+Rd.6) 1 49.670 1 Venituri totale din exploatare, din care: 2 49.525
II
a) subvenții, cf. prevederilor legale în vigoare
3
b) transferuri, cf. prevederilor legale în vigoare
4
2
Venituri financiare
5
145
3
Venituri extraordinare
CHELTUIELI TOTALE (Rd.6=Rd.7+Rd.19) 6 Cheltuieli de exploatare 1 7 (Rd.7=Rd.8+Rd.9+Rd.10+Rd.18), din care: A. cheltuieli cu bunuri si servicii 8
47.262
B. cheltuieli cu impozite, taxe si varsaminte asimilate 9 cheltuieli cu personalul 10 (Rd.10=Rd.11+Rd14+Rd.16+Rd.17), din care: Cheltuieli de natură salarială C0 11 (Rd.11=Rd.12+Rd.13) C. C1 ch. cu salariile 12
47.162 16.498 590 24.812 23.990 21.426
C2 bonusuri
13
2.564
C3 alte cheltuieli cu personalul, din care:
14
0
Page 20 of 47
INDICATORI 0
1
2
Propuneri Nr. an curent rd. 2020 - mii lei 3 4
cheltuieli cu plati compensatorii aferente 15 disponibilizarilor de personal Cheltuieli aferente contractului de mandat si a C4 altor organe de conducere si control, comisii si 16 comitete C5 cheltuieli cu contributiile datorate de angajator 17 D. alte cheltuieli de exploatare
0 332 490
18
5.262
2
Cheltuieli financiare
19
100
3
2.408
IV 1
Cheltuieli extraordinare REZULTATUL BRUT (profit/pierdere)(Rd.20=Rd.120 Rd.6) IMPOZIT PE PROFIT CURENT 21
2 3
IMPOZIT PE PROFIT AMÂNAT 22 VENITURI DIN IMPOZITUL PE PROFIT AMÂNAT 23
4
IMPOZITUL SPECIFIC UNOR ACTIVITĂȚI 24 ALTE IMPOZITE NEPREZENTATE LA 25 ELEMENTELE DE MAI SUS PROFITUL /PIERDEREA NETĂ A PERIOADEI DE RAPORTARE ( Rd.26=Rd.20RD.21- 26 RD.22+Rd.23-Rd.24-RD.25), din care: Rezerve legale 27 Alte rezerve reprezentând facilități fiscale prevăzute 28 de lege Acoperirea pierderilor contabile din anii precedenți 29 Constituirea surselor proprii de finanțare pentru proiectele cofinanțate din împrumuturi externe, precum și pentru constituirea surselor necesare 30 rambursării ratelor de capital, plații dobânzilor, comisioanelor și altor costuri aferente acestor împrumuturi Alte repartizări prevăzute de lege 31 Profitul contabil rămas după deducerea sumelor de la Rd. 27, 28, 29,30,31 (Rd.32=Rd.26-(Rd.27 la 32 Rd.31)) ≥ 0 Participarea salariaților la profit în limita a 10% din profitul net, dar nu mai mult de nivelul unui salariu de 33 bază mediu lunar realizat la nivelul operatorului economic în exercițiul financiar de referință
III
5 V 1 2 3
4
5 6
7
8
Minimum 50% vărsăminte la bugetul de stat sau local în cazul regiilor autonome ori dividende 34 cuvenite actionarilor, în cazul societăților/ Page 21 of 47
998
1.410 120
1.290
129
710
INDICATORI 0
1
2 companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care:
Propuneri Nr. an curent rd. 2020 - mii lei 3 4
a) - dividende cuvenite bugetului de stat
35
b) - dividende cuvenite bugetului local
36
c) - dividende cuvenite altor acționari 37 Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la 9 Rd.33 - Rd.34 se repartizează la alte rezerve și 38 constituie sursă proprie de finanțare VI VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 39 CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI VII 40 EUROPENE, din care a) cheltuieli materiale 41 b) cheltuieli cu salariile 42 c) cheltuieli privind prestarile de servicii 43 d) cheltuieli cu reclama si publicitate 44 e) alte cheltuieli 45 SURSE DE FINANȚARE A INVESTIȚIILOR, din VIII 46 care: 1 Alocații de la buget 47 alocații bugetare aferente plății angajamentelor 48 din anii anteriori IX CHELTUIELI PENTRU INVESTIȚII 49 X DATE DE FUNDAMENTARE 1 Nr. de personal prognozat la finele anului 50 2 3 4 5 6 7 8
Nr. mediu de salariați total 51 Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) 52 determinat pe baza cheltuielilor de natură salarială Castigul mediu lunar pe salariat (lei/persoană) determinat pe baza cheltuielilor de natura salariala, 53 recalculat conform Legii anuale a bugetului de stat Productivitatea muncii în unități valorice pe total 54 personal mediu (mii lei/persoană) (Rd.2/Rd.51) Productivitatea muncii în unități valorice pe total personal mediu recalculată cf.Legii anuale a 55 bugetului de stat (mii lei/persoană) Productivitatea muncii în unități fizice pe total 56 personal mediu (cantitate produse finite/ persoană) Cheltuieli totale la 1000 lei venituri totale 57 (Rd.57=Rd.6/Rd.1)x1000 Page 22 of 47
291 419 580
10.876 1.106
7.976 420 371 5.305 5.040 135 135
952
INDICATORI 0
1
2
Propuneri Nr. an curent rd. 2020 - mii lei 3 4
9
Plăți restante
58
0
10
Creanțe restante
59
2
Marii cheltuitori militari ai lumii. Cum a ajuns România să dea pe Armată cu 150% mai mulți bani, față de acum 10 ani https://romania.europalibera.org/a/marii-cheltuitori-militari-ai-lumii-romania-armatabani/30579481.html
Radio Europa Liberă 27 aprilie, 2020 Andrei Luca Popescu
Cheltuielile militare au ajuns la cel mai ridicat nivel din ultimii 30 de ani, la nivel global, însă criza provocată de coronavirus va lovi și industria militară, arată experții institutului suedez SIPRI. Cheltuielile României cu armata cresc constant. Doar în ultimii 10 ani, ele au crescut cu 154%. Niciodată în ultimii 30 de ani, statele lumii nu au cheltuit atât de mult pentru armatele lor, arată raportul institutului suedez SIPRI, pe 2019. Cheltuielile pentru înarmarea și întreținerea armatelor au atins un record la nivel mondial, în 2019: 1.917 miliarde de dolari. Nu pare o creștere mare față de anul precedent – doar 3,6%, însă este cel mai mare salt anual al cheltuielilor, din 2010 până în prezent. Un grup de cinci state cheltuiesc pentru armatele lor 62% din întreaga sumă la nivel mondial. Este vorba despre SUA, China, India, Rusia și Arabia Saudită. ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Page 23 of 47
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP
Page 24 of 47
℃
Page 25 of 47
Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.
NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)
BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)
BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)
CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)
CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)
CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)
NATO
NATO NOW
NEWSROOM
NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS
Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS
NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS
40 links for specific news Insights https://www.defenseromania.ro/mircea-geoana-nato-va-continua-sa-furnizeze-sprijingeorgiei-pentru-implementarea-reformelor_604259.html
Page 26 of 47
Page 27 of 47
European Commission
The Commissioners
Press corner
PRESIDENT(2019-2024)
High Representative/ Vice-President
Executive Vice-President Digital Age
Ursula von der Leyen NEWS
Josep Borrell Fontelles NEWS
Margrethe Vestager NEWS
COMMISSIONER Economy
COMMISSIONER Energy
COMMISSIONER Transport
Paolo Gentiloni NEWS
Kadri Simson NEWS
Adina Vălean NEWS
COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS
COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS
COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS
European Parliament
SEDE
ITRE
President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS
President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS
President
Page 28 of 47
ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS
President European Council Charles Michel NEWS
Chief Executive European Defence Agency
Jiří Šedivý NEWS
Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS
65 links for specific news Converting to the euro https://ec.europa.eu/info/business-economy-euro/euro-area/introducingeuro/adoption-fixed-euro-conversion-rate/converting-euro_en
Comisia Europeană The Treaty lays out the procedures and timing for deciding on a conversion rate from a national currency to the euro. How the conversion rate is applied is also of great importance to make sure people have trust in the new, single currency, and to ensure the continuity of contracts and other legal instruments. When the Council approves a Member State's entry to the euro, it also adopts a fixed conversion rate between the national currency and the euro. It does this on the basis of a Commission proposal and after consulting the European Central Bank. The conversion rate, which becomes irrevocable, is usually set at the central rate observed by the national currency within the Exchange Rate Mechanism (ERM II). Participation in ERM II for at least two years without severe tensions is one of the preconditions a Member State must meet for adopting the euro. It therefore provides the best reference for the fixing of the conversion rate. Page 29 of 47
The conversion rates adopted for each euro area country may be found on the respective country pages (link to the map and the pages "My country and the euro) Conversion and rounding rules The way the conversion rates must be expressed and applied is laid down in a Council Regulation (1103/97), the aim of which is to ensure fairness and continuity of contracts and other legal instruments ('legal certainty') during the changeover. It sets out the specific conversion and rounding rules to be respected: • Introduction of the euro may not alter the terms of legal instruments, for example mortgage agreements for house purchases or sales agreements between companies. This ensures continuity in all financial transactions • The conversion rate from national currency to the euro is expressed with 6 significant figures – not to be confused with 6 decimal points – for example SIT 239.640 equals €1. When conversions are made, it is prohibited to round or truncate the conversion rate. This ensures the exactness of conversion operations • Once the conversion from the national currency has been made, then the euro amount can be rounded up or down to the nearest euro cent: if the number in the third decimal place is less than 5, the second decimal remains unchanged (for example, €1.264 becomes €1.26); but if the third decimal is 5 or above, then the second decimal must be rounded up, for example €1.265 becomes €1.27 National law can bring more detail to rules on rounding as long as this leads to a higher degree of accuracy. For example, some groups of services that are sold in units, such as the telephone, electricity or fuel, may require greater precision. In this case, their unit price could be expressed in three or four decimal places and rounding to the nearest cent may only take place on the total amount. Bilateral conversion rates between national currency units are not defined and cannot be used since this may lead to inaccuracies. To convert from one national currency into another, the national currency must first be converted into euro. The resulting amount will be rounded to at least three decimals and then converted into the other national currency.
Insights Vezi și RO.A&D #765 referitor la ERM II - Mecanismul cursului de schimb al UE
Page 30 of 47
Page 31 of 47
România știri A&D
Klaus IOHANNIS
Robert CAZANCIUC
Marcel CIOLACU
Ludovic ORBAN
NEWS
NEWS
NEWS
NEWS
Președinție
Senat
Camera Deputaților
Guvern
Agendă prim-ministru Ludovic Orban Guvern România Ieri:
Simone Mori, Head of Europe and Euro-Mediterranean Affairs în cadrul Grupului Enel recepția organizată cu prilejul Zilei Naționale a Republicii Franceze https://gov.ro/ro/stiri/alocutiunea-premierului-ludovic-orban-la-receptia-organizata-cuprilejul-zilei-nationale-a-republicii-franceze&page=1 Astăzi:
președintele Confederației Naționale Sindicale “Cartel ALFA”, Bogdan Hossu ședința Comitetului Național pentru Situații de Urgență Ședință de Guvern
Moțiune „Guvernul PNL după Grindă se cunoaște!“ Camera Deputaților Moțiune „Guvernul PNL după Grindă se cunoaște!“ Nr. 3MS din 14-Iulie-2020 M. Of. Partea I nr. 618 din 14 Iulie 2020 Page 32 of 47
Agendă președinte Klaus Iohannis Președinte România Ieri:
recepția organizată cu prilejul Zilei Naționale a Republicii Franceze https://www.presidency.ro/ro/presedinte/agenda-presedintelui/alocutiunea-presedintelui-romaniei-domnul-klausiohannis-sustinuta-in-cadrul-receptiei-organizate-cu-prilejul-zilei-nationale-a-republicii-franceze
Convocarea Camerei Deputaților Camera Deputaților Decizie privind convocarea Camerei Deputaților în sesiune extraordinară Nr. 6 din 14-Iulie-2020 M. Of. Partea I nr. 618 din 14 Iulie 2020
Unitățile 3 și 4 CNE Cernavodă Primul-Ministru Decizie pentru abrogarea Deciziei prim-ministrului nr. 318/2018 privind înființarea Grupului de lucru pentru negocierea proiectului de Acord interguvernamental România - Republica Populară Chineză privind cooperarea pentru implementarea Proiectului Unitățile 3 și 4 CNE Cernavodă (IGA) Nr. 280 din 14-Iulie-2020 ========== Primul-Ministru Decizie privind constituirea Comitetului de coordonare strategică pentru implementarea Proiectului Unitățile 3 și 4 CNE Cernavodă Nr. 281 din 14-Iulie-2020 M. Of. Partea I nr. 618 din 14 Iulie 2020
Viorel Toma, eliberare funcție Primul-Ministru Decizie privind revocarea domnului Viorel Toma din funcția de președinte, cu rang de secretar de stat, al Agenției Naționale pentru Protecția Mediului Nr. 279 din 14-Iulie-2020 M. Of. Partea I nr. 618 din 14 Iulie 2020
Horea-Arthur Șarlea, SSdS la MLPDA Primul-Ministru Decizie privind numirea domnului Horea-Arthur Șarlea în funcția de subsecretar de stat la Ministerul Lucrărilor Publice, Dezvoltării și Administrației Nr. 282 din 14-Iulie-2020 M. Of. Partea I nr. 618 din 14 Iulie 2020 2017
Page 33 of 47
160
Page 34 of 47
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
18.11.2020
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
10.07.20 4,8418 5,4092 4,2893 249,1146
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
09.07.20 4,8408 5,4099 4,2716 249,0787
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
08.07.20 4,8406 5,3770 4,2942 248,8638
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
25.03.2020
Aur gr.
08.04.2020
US Dollar
25.03.2020
Lira sterlină
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
Euro
11.03.2020
26.02.2020
250 29.01.2020
4,5
12.02.2020
5
15.01.2020
6
29.01.2020
260 01.01.2020
Lei
15.01.2020
4
01.01.2020
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 13.07.20 4,8423 5,3932 4,2788 248,9131
5,25
4,8448
4,75
4,5316
4,25
210
200
190
14.07.20 4,8430 5,3361 4,2615 246,6921
http://www.bnro.ro/default.htm
5,75 5,7552
5,5
EURO Y19
EURO Y20
GBP Y19
GBP Y20
USD Y19
USD Y20
Lei/gr. 253,7705
240
230
220
AUR Y19
AUR Y20
180
170
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Balanţa de plăţi şi datoria externă – mai 2020 https://www.bnro.ro/page.aspx?prid=18076
Banca Națională a României 14.07.2020
În perioada ianuarie - mai 2020, contul curent al balanţei de plăţi a înregistrat un deficit de 2 881 milioane euro, comparativ cu 3 414 milioane euro în perioada ianuarie-mai 2019; în structură, balanţa bunurilor a consemnat un deficit mai mare cu 921 milioane euro, balanța serviciilor a înregistrat un excedent mai mare cu 379 milioane euro, balanța veniturilor primare a adus o contribuție pozitivă de 513 milioane euro, iar balanța veniturilor secundare a înregistrat un excedent mai mare cu 562 milioane euro. Investiţiile directe ale nerezidenţilor în România au însumat valoarea netă negativă de 338 milioane euro (comparativ cu o valoare netă pozitivă de 2 059 milioane euro în perioada ianuarie – mai 2019), din care participaţiile la capital (inclusiv profitul reinvestit net estimat) au însumat valoarea netă negativă de 72 milioane euro, iar creditele intragrup au înregistrat valoarea netă negativă de 266 milioane euro. În perioada ianuarie – mai 2020, datoria externă totală a crescut cu 5 023 milioane euro. În structură: • datoria externă pe termen lung a însumat 77 630 milioane euro la 31 mai 2020 (70 la sută din totalul datoriei externe), în creștere cu 5,4 la sută față de 31 decembrie 2019; • datoria externă pe termen scurt a înregistrat la 31 mai 2020 nivelul de 33 266 milioane euro (30 la sută din totalul datoriei externe), în creștere cu 3,2 la sută față de 31 decembrie 2019. Rata serviciului datoriei externe pe termen lung a fost 18,8 la sută în perioada ianuarie – mai 2020, comparativ cu 18,6 la sută în anul 2019. Gradul de acoperire a importurilor de bunuri și servicii la 31 mai 2020 a fost de 5,8 luni, în comparație cu 4,6 luni la 31 decembrie 2019. Gradul de acoperire a datoriei externe pe termen scurt, calculată la valoarea reziduală, cu rezervele valutare la BNR la 31 mai 2020 a fost de 79,3 la sută, comparativ cu 73,8 la sută la 31 decembrie 2019.
Page 35 of 47
The Pentagon wants a $10B defense industry cash injection. Is Congress listening? https://www.defensenews.com/congress/2020/07/14/the-pentagon-wants-a-10bdefense-industry-cash-injection-is-congress-listening/
Defense News By: Joe Gould 4 hours ago
WASHINGTON — Pentagon leaders need “around $10 billion” in the next pandemic aid package to cover defense contractors’ coronavirus-related costs, according to a top defense leader. But it’s unclear how the hefty funding handout will square with Republican skepticism of new deficit spending after already approving aid packages worth trillions. On Monday, Deputy Under Secretary of Defense for Acquisition & Sustainment Alan Shaffer said the money is needed to cover a host of defense contractors’ coronavirusrelated expenses. Without it, the Department of Defense will have to dip into modernization and readiness funds, potentially jeopardizing smaller firms in the defense industrial base waiting on the cash. ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Page 36 of 47
Sebastiaan van Hese Fostul Director Fokker Engineering Romania https://www.linkedin.com/in/svanhese/ Site Director Orangeburg May 2020 – Present South Carolina, United States
The Brussels Economic Forum https://ec.europa.eu/economy_finance/bef2020/
Comisia Europeană
Forumul Economic de la Bruxelles este un eveniment pilot economic anual al Comisiei Europene. În ultimii 20 de ani, Forumul Economic de la Bruxelles a reunit factorii de decizie europeni și internaționali la nivel înalt, lideri de opinie, medici academicieni influenți, societatea civilă și lideri de afaceri pentru a identifica provocările cheie viitoare și a dezbate prioritățile politicii pentru economia europeană. Angajamentul Forumului de a aduce noi perspective și de a stimula dezbaterea în jurul provocărilor economice actuale și viitoare ale Europei face ca acesta să fie locul pentru conversații prospective cu vorbitori și participanți influenți. În fiecare an, Forumul Economic de la Bruxelles atrage peste 1000 de participanți și o acoperire largă în mass-media, aproximativ 100 de jurnaliști acreditați acoperind evenimentul. Ediția 2020 - BEF este digitală Anul acesta, Forumul sărbătorește a 20-a aniversare în circumstanțele economice excepționale cauzate de pandemia coronavirusului și pentru a asigura sănătatea și siguranța publicului, a vorbitorilor și a personalului nostru, # EUBEF20 a fost transformat într-un eveniment digital. Așa cum a fost în ultimii 20 de ani, Forumul Economic de la Bruxelles rămâne în fruntea dezbaterii și a schimbului de idei cu privire la politicile și strategia economică necesare pentru a începe recuperarea europeană. Page 37 of 47
Așteptăm cu nerăbdare să vă întâmpinăm la această ediție digitală specială, cu o gamă excelentă de vorbitori la nivel înalt și un program cu perspectivă care reflectă provocările economice și sociale fără precedent cu care ne confruntăm. Alăturați-vă dezbaterii # EUBEF20 !
Ziua Submarinistului Militar
A trecut un an de la acest articol: s-a schimbat ceva? Armata Română după 15 ani în NATO: echipament sovietic și achiziții occidentale în așteptare https://romania.europalibera.org/a/armata-rom%C3%A2n%C4%83-dup%C4%83-15ani-%C3%AEn-nato-echipament-sovietic-%C8%99i-achizi%C8%9Bii-occidentale%C3%AEn-a%C8%99teptare/29811067.html
Radio Europa Liberă 11 martie, 2019 Andrei Luca Popescu
O analiză Europa Liberă arată că dotările armatei se bazează încă pe echipamente depășite tehnic, care datează din vremea Pactului de la Varșovia, în ciuda achizițiilor recente. Marile contracte de achiziții sunt în stadiul incipient, dacă nu împotmolite. Un episod care poate părea rupt dintr-o anecdotă descrie cel mai bine situația în care se află armata României, la 15 ani de când face parte din NATO, Alianță care împlinește în aprilie 70 de ani. România, stat membru NATO, este nevoită să își importe integral pulberea – ingredient cheie pentru producerea muniției folosite de armata română – din Serbia, stat non-NATO care are relații strânse cu Rusia. Nevoia de pulbere a armatei este de circa 150 de tone pe an, cantitate la care până și sârbii fac față cu greu, conform ministrului Economiei, Nicolae Bădălău (PSD), care a declarat în repetate rânduri că „un proiect de suflet” al său este repunerea pe picioare a fabricilor de pulbere din orașele brașovene Făgăraș și Victoria, pentru a ieși din acest prizonierat al importului de pulbere. România se află lipită geografic de o zonă fierbinte, ... ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Page 38 of 47
Didier PHILIPPE Senior Vice President MBDA for NATO countries Twitter
La Mulți Ani Franței
Page 39 of 47
Virgil POPESCU Ministrul economiei, energiei, mediului de afaceri facebook
Page 40 of 47
Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.
Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR
Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București. Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.
Mugurel Rădulescu a fost prezentat în acest capitol
Country Public Affairs Head / Novartis România May 2020 – Present Bucharest, Romania Shape political and legislative environment, driving a cross-divisional government affairs strategy and developing an industry leading government affairs team across divisions. Manage short-term issues/crises with high business/reputational impact. Member of country leadership team and functional leader for divisional government affairs staff.
Page 41 of 47
Majoritatea companiilor au avut probleme în aplicarea planului de continuitate a afacerii în criza COVID-19. Unde au greșit? https://blog.pwc.ro/2020/07/14/majoritatea-companiilor-au-avut-probleme-inaplicarea-planului-de-continuitate-a-afacerii-in-criza-covid-19-unde-au-gresit/
PwC România Blog 14 iulie 2020 Alin Raicu
Criza generată de pandemia COVID-19 a luat prin surprindere întreaga lume, afectând companiile din toate industriile, unele fiind nevoite să-și închidă porțile sau să-și regândească modelul de afaceri. Deși majoritatea organizațiilor au un plan de continuitate a afacerii pentru situații precum crize financiare, atacuri cibernetice sau dezastre naturale, în situația actuală, total atipică și incertă, acestea au avut dificultăți în elaborarea și implementarea unui plan pentru continuarea activității în parametrii normali. Deși premisa unei pandemii globale se afla pe lista riscurilor posibile, aceasta nu a fost printre cele mai comune dezastre sau crize luate în considerate de companii atunci când au elaborat un astfel de plan de continuitate, iar pagubele generate de acest eveniment s-au dovedit uriașe. Conform unui sondaj Gartner privind continuitatea afacerii, realizat în martie 2020, doar 12% dintre organizațiile respondente au menționat ca sunt foarte pregătite pentru criza generată de pandemie. În plus, potrivit unui studiu PwC asupra crizelor globale din 2019, mai puțin de 3 din 10 (29%) respondenți au menționat că nu au personal dedicat pentru prevenirea și răspunsul la o potențială criză. Mai mult, aproape trei sferturi (74%) dintre respondenți au căutat consultanță din exterior fie pe durata sau după cea mai serioasă criză a lor. De ce au existat consecințe extreme pentru anumite companii? Una dintre cele mai întâlnite greșeli pe care majoritatea companiilor continuă să o facă este evaluarea eronată a importanței resurselor alocate pentru desfășurarea activităților de afaceri. Evaluarea presupune identificarea angajaților, a proceselor și a tehnologiei necesare pentru desfășurarea acestor activități și a alternativelor posibile pe durata unui eveniment perturbator. În al doilea rând, multe companii subestimează timpul și costul necesar pentru a implementa o măsură alternativă cu scopul diminuării efectelor negative sau reluării activității normale. Situația este întâlnită în special printre companiile care au sisteme IT complexe sau care se bazează pe utilizarea unor tehnologii diferite, considerate a fi un punct singular de eșec (single point of failure), care poate opri funcționarea întregii afaceri. Nu în ultimul rând, și, probabil, cel mai important, deși multe companii au implementat un plan de continuitate a afacerii, acesta nu este bine documentat, revizuit periodic, testat sau aliniat cu evenimentele și tendințele actuale. Care sunt pașii pentru o recuperare adecvată după o criză? Acțiuni imediate Prima și cea mai importantă acțiune imediată este asigurarea siguranței și sănătății angajaților. Asigurați-vă că sunt urmate recomandările autorităților locale și cele ale Organizației Mondiale a Sănătății cu referire la distanțarea socială și igiena personală. Asigurați-vă că oamenii pot munci și comunica unii cu ceilalți în medii de siguranță (fie la locul de muncă sau de acasă). În al doilea rând, asigurați-vă că există o gestionare adecvată a comunicării între conducere și angajați. Aceasta presupune stabilirea unor canale de comunicare ușor Page 42 of 47
accesibile și securizate între părți. Stabiliți o echipă temporară de gestionare a crizei astfel încât să comunice mesajele referitoare la COVID-19 și deciziile interne în cadrul departamentelor și nominalizați persoane cheie pe liniile dumneavoastră de afaceri ce vor fi responsabile de implementarea acestor decizii. Păstrați angajații informați despre modificările apărute în politicile și procedurile interne, precum și despre datele de contact în caz de necesitate a asistenței. În plus, dacă telemunca este o opțiune, asigurați-vă că soluțiile de colaborare pentru conferințe audio/video sunt utilizate și securizate. Încercați să utilizați doar canalele și soluțiile de comunicare aprobate de departamentul de Securitate IT. Nu în ultimul rând, asigurați comunicarea permanentă între conducerea, angajații, furnizorii și clienții dumneavoastră asupra modificările apărute în cadrul activităților de afaceri. Acțiuni următoare Planificați -Efectuați evaluări ale impactului asupra activității de afaceri astfel încât să identificați procesele critice, necesitățile de personal și tehnologiile sau aplicațiile IT dependente. Prioritizați procesele după cât de critice sunt în realizarea serviciilor și produselor și clasificați-le după importanța acestora. Identificați oamenii, competențele și aplicațiile/tehnologiile minim necesare pentru a efectua activitățile. Definiți clar parametrii RTO (recovery time objective – durata de timp necesară pentru reluarea unei activități după un eveniment perturbator, astfel încât să se asigure evitarea consecințelor inacceptabile asociate unei întreruperi în continuitatea afacerii) și RPO (recovery point objective – perioada de timp maxim acceptată în care datele/tranzacțiile pot fi pierdute datorită unui eveniment perturbator fără a avea consecințe inacceptabile). Identificați și diminuați punctele singulare de eșec (single point of failure) în cadrul proceselor, personalului sau tehnologiei folosite, prin asigurarea alternativelor ce sunt ușor de implementat și eficiente din punct de vedere al costului. În continuare, dezvoltați sau revizuiți planurile de continuitate a afacerii și recuperare în caz de dezastru. Asigurați-vă că rolurile și responsabilitățile sunt alocate adecvat și aveți o echipă dedicată pentru a coordona întregul proces. Membrii echipei și detaliile acestora de contact trebuie să fie disponibile tuturor angajaților companiei. ... citeste varianta originala si integrala urmarind link-ul ...
Page 43 of 47
HERALD INSIGHTS: SVP
Page 44 of 47
RO.A&D: Pornește TV să urmărești prezentarea Business Intelligence vs. Competitive Intelligence
Page 45 of 47
Click pe dreptunghiuri
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html
Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:
news coronavirus ieri:
Page 46 of 47
Page 47 of 47