Page 2 of 46
Page 3 of 46
#hailatreabă #let’swork #suntempeacelașidrum . AERONAUTICĂ
... ....................................................... 6
AEROTEH: SVP ..................................................................................................... 6 BVB - industria aeronautică .................................................................................... 9 AEROTEH S.A. - 448560 ...................................................................................... 10 Avioane Craiova S.A. - 2326144 ........................................................................... 10 Notificare inchidere oferta maj cap soc.............................................................. 10 ROMAERO S.A. - 1576401................................................................................... 11 Romaero, mândria industriei aerospaţiale şi de apărare a României, intră într-un proces de restructurare ..................................................................................... 11 Statul ar putea şterge o parte din datoriile Romaero. ........................................ 12 Să înțelegem mai bine ....................................................................................... 12 Insights.................................................................................................................. 12 . ARME DE FOC & MUNIȚIE
... ................................................... 13
TsNIITochMash / ЦНИИТОЧМАШ ....................................................................... 13 Rusia lansează producția în serie a pistolului Udav destinat armatei ................ 13 Insights.................................................................................................................. 13 . NAVAL
... ...................................................... 14
Damen .................................................................................................................. 14 870 de angajați ai șantierelor navale Damen din România vor fi disponibilizați 14 Insights.................................................................................................................. 14 . COMERȚUL PENTRU APĂRARE
... ............................................... 16
BAE SYSTEMS..................................................................................................... 16 . NATO . SOLUȚII TEHNOLOGICE
... ...................................................... 19 ... .................................................. 20
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP ..................................................................... 20 Dacia Military Industry ........................................................................................... 22 Wago Corp. ........................................................................................................... 22 I/O system field .................................................................................................. 22 . UNIUNEA EUROPEANĂ . DECIZIONAL
... .................................................... 24 ... ...................................................... 27
Corpul de control al PM......................................................................................... 27 Organizarea și conducerea Corpului de control al prim-ministrului ................... 27 Funcționarea și atribuțiile Corpului de control al prim-ministrului....................... 28 Dispoziții tranzitorii și finale ............................................................................... 31 . FINANȚE
... ....................................................... 32 Page 4 of 46
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur ................................................ 32 . INVESTIȚII & FUZIUNI & ACHIZIȚII
... .................................................. 33
Războiul economic SUA – China: ......................................................................... 33 Runda ucraineană - Investitorii chinezi au ajuns în industria militară aeronautică .......................................................................................................................... 33 . MacroE
... ........................................................ 33
Hotărârile CA al BNR pe probleme de politică monetară ...................................... 33 . SINDICAT
... ...................................................... 36
Interviu cu Dumitru Costin ..................................................................................... 36 . TOP SKILLs
... ..................................................... 39
Răzvan BOGORODIȚĂ......................................................................................... 39 . RESPONSABILITATE ORGANIZAȚIONALĂ ... ................................................... 40 Etica și standardele jurnalistice ............................................................................. 40 Etică și standarde în practică ............................................................................ 40 . COMPETITIVE INTELLIGENCE
... ............................................... 42
HERALD INSIGHTS: SVP .................................................................................... 42 . TIMPUL: Aliat sau Neprieten?
... ..................................................... 44
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie ...................................................................... 44 Buletin de presă .................................................................................................... 45 5 august 2020, ora 13.00 ...................................................................................... 45
Page 5 of 46
AEROTEH: SVP
Page 6 of 46
Page 7 of 46
DISCLAIMER: ALL OPINIONS REFLECT THE VIEWS OF THE AUTHOR(S), NOT OF HERALD INSIGHTS FIECARE ȘTIRE REPREZINTĂ DOAR PUNCTUL DE VEDERE AL AUTORULUI ACESTEIA, IAR LINK-UL CONDUCE LA SURSA ORIGINALĂ ȘI LA FORMA INTEGRALĂ A ARTICOLULUI. Conținutul acestui newsletter este destinat să ofere un ghid asupra subiectelor de interes pentru domeniul de activitate A&D. Pentru căutarea și identificarea circumstanțelor specifice se recomandă consultanța de specialitate asigurată de Herald Insights.
The contents of this newsletter is intended to provide a guidance on topics of interest to the A&D industry. For the searching and the identifying specific circumstances it is recommended the expert advice provided by Herald Insights.
În newsletter sunt folosite traducerile electronice oferite de Google Translate. Pentru claritate deplină, consultați textul original. Materialele publicitare sunt puse la dispoziție de partea contractantă și nu reprezintă punctul de vedere al editorului acestui newsletter.
Page 8 of 46
150,00
Page 9 of 46 18.11.2020 02.12.2020 16.12.2020 30.12.2020
02.12.2020
16.12.2020
30.12.2020
170,00
18.11.2020
190,00 04.11.2020
210,00
04.11.2020
230,00 21.10.2020
250,00
21.10.2020
270,00 07.10.2020
290,00
07.10.2020
310,00 23.09.2020
Valoarea totală de piață BVB ind aviație
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
IARV
09.09.2020
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
AVIO
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
25.03.2020
11.03.2020
ARS
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
MIL EUR0
25.03.2020
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
mil. euro
26.02.2020
12.02.2020
29.01.2020
15.01.2020
01.01.2020
0,00
01.01.2020
BVB - industria aeronautică Herald Insights
AEROSTAR Bacău (ARS), AVIOANE Craiova (AVIO), IAR Ghimbav (IARV), Romaero (RORX), Turbomecanica (TBM):
Valoare totală de piaţă: 239,13 milioane euro RORX TBM
200,00
180,00 160,00
140,00
120,00 100,00
80,00
60,00 40,00
20,00
AEROTEH S.A. - 448560 Vă pune la dispoziție facilitățile moderne ale unui Laborator de încercări pentru echipamentele motoarelor de aviație. Vezi detaliile la AEROTEH SVR prezentate într-un clip video.
Avioane Craiova S.A. - 2326144 Notificare inchidere oferta maj cap soc https://www.bvb.ro/info/Raportari/AVIO/AVIONotificare%20inchidere%20oferta%20maj%20cap%20soc%20nr%20BVB%203524%20din%2005082020.pdf
Bursa de Valori Bucureşti 05.08.2020 9:59:00
intermediar SSIF Prime Transaction
Page 10 of 46
... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
ROMAERO S.A. - 1576401 Romaero, mândria industriei aerospaţiale şi de apărare a României, intră într-un proces de restructurare care prevede reducerea datoriilor către buget cu 256 mil. lei şi rambursarea unor credite bancare istorice de 108 mil. lei. O parte dintre activele companiei din Băneasa vor fi transferate către Ministerul Apărării, iar altele vor fi vândute https://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/romaero-mandria-industriei-aerospatialeaparare-romaniei-intra-intr-19471369
Ziarul Financiar Autor: Cristina Bellu 05.08.2020, 11:03 476
Romaero Bucureşti (simbol bursier – RORX), companie strategică pentru industria aerospaţială şi de apărare a României, intră într-un proces de restructurare prin mecanismul pus la dispoziţie de OG 6/2019, pe baza unui plan de restructurare aprobat recent de acţionarii companiei, şi care prevede reducerea cu 256 mil. lei a datoriilor către bugetul statului şi transferarea unor active esenţiale către instituţiile din sectorul de apărare. În plus, compania urmează să ramburseze credite de 108 mil. lei prin valorificarea unor active excedentare de care businessul nu mai are nevoie. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Page 11 of 46
Statul ar putea şterge o parte din datoriile Romaero. Industria de apărare va prelua o parte din activele esenţiale https://adevarul.ro/economie/stiri-economice/statul-putea-sterge-parte-datoriileromaero-industria-aparare-prelua-parte-activele-esentiale1_5f2a729b5163ec4271af0af6/index.html
Adevărul 5 august 2020, 11:55 Afrodita Cicovschi
Statul ar putea şterge o parte din datoriile Romaero, conform planului de restructurare întocmit de experţi, o parte din activele esenţiale urmând să fie transferate către instituţiile din sectorul de apărare. Romaero, companie de stat specializată în producţie, servicii şi cercetare-dezvoltare în domeniul aeronauticii pentru aeronave civile şi militare de pasageri sau cargo, se va restructura printr-o colaborare cu CIT Restructuring, fondată de CITR, parte a Impetum Group. Planul de restructurare prevede reducerea cu circa 256 milioane lei a datoriilor către bugetul consolidat al statului şi transferarea unor active esenţiale către instituţiile din sectorul de apărare. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Să înțelegem mai bine
Acest cartuș înlocuiește conținutul la care au acces doar abonații RO.A&D INTEGRATED NEWS sau AEROMARKET… Dacă doriți să fiți și mai informat, abonați-vă cu cele mai mici&competitive costuri pentru timpul Dvs. prețios! Contactați-ne acum la heraldcons@gmail.com Dacă doriți date suplimentare de tip competitive intelligence, contactați-ne la heraldcons@gmail.com
Insights Romaero intră într-un proces de restructurare a datoriilor sale istorice faţă de bugetul statului economica.net
https://www.bvb.ro/FinancialInstruments/SelectedData/NewsItem/RORX-HotarariAGA-O-E-3-August-2020/47C9F bvb.ro
Page 12 of 46
TsNIITochMash / ЦНИИТОЧМАШ Rusia lansează producția în serie a pistolului Udav destinat armatei https://www.defenseromania.ro/rusia-lanseaza-produc-ia-in-serie-a-pistolului-udavdestinat-armatei_604658.html
Defense Romania Eduard Pascu 05 aug 2020 / 18:20
TsNIITochMash (parte a corporației de stat Rostec) a lansat producția primului lot de pistoale Udav de 9 mm, a informat biroul de presă Rostec. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Insights Pistoalele sovietice Makarov, înlocuite de Udav. Rușii laudă caracteristicile noilor arme https://www.viata-libera.ro/societate/150661-pistoale-beretta-si-masini-noi-pentrupolitistii-galateni
Page 13 of 46
Damen 870 de angajați ai șantierelor navale Damen din România vor fi disponibilizați https://www.forbes.ro/870-de-angajati-ai-santierelor-navale-damen-din-romania-vorfi-disponibilizati-177652
Forbes Romania Grupul Damen a anunțat miercuri că va disponibiliza în jur de 1.050 angajaţi din întreaga lume, cei mai mulți - 870, fiind în cadrul șantierelor navale din România. Disponibilizarea în masă vizează în cea mai mare parte divizia de Nave Medii, ca urmare a scăderii prețului petrolului și a afacerii în general, în contextul pandemiei. Totodată, grupul Damen va disponibiliza și un număr de 173 de angajați din Olanda, se arată în comunicatul companiei. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Insights Gigantul naval Damen ia măsuri din cauza pandemiei: Peste 800 de angajaţi ai şantierului din România urmează să fie daţi afară zf.ro
Șantierul Naval Damen din Galați face concedieri europafm.ro
Zi neagră în Galați g4media.ro
Page 14 of 46
Page 15 of 46
BAE SYSTEMS INTERNATIONAL DEFENCE COMPANIES French defence procurement agency (DGA) Industrial Affairs and Economic Intelligence Department
Page 16 of 46
Page 17 of 46
STRATEGIC HIGHLIGHTS Business trends „ BAE Systems is a British platform manufacturer and systems integrator and the world's fourth-largest defence contractor by revenue. The group is the leading arms supplier to the United Kingdom, Saudi Arabia and Australia, and among the top 10 defence contractors to the U.S. Department of Defense. Its turnover reached £16.8bn (€19.0bn) in 2018, down 2.3% in 2018 in local currency, mainly due to a decline in production of Typhoon fighter aircraft and Hawk trainer aircraft. „ BAE Systems aims to become the world leader in defence, aerospace and security within 5 to 10 years by focusing on three areas: increasing its export revenues, strengthening its defence services offering, and restructuring certain activities (particularly in the field of land-based platforms). Home market „ BAE Systems generated 21.5% of its revenue in the United Kingdom in 2018, a share that has been decreasing over the past years (-1.2 percentage points compared to 2015). The group secured a £2.4bn (€2.7bn) contract to deliver the 7th Astute-class nuclear-powered attack submarine (SSN), named Agincourt, and to accelerate work on the first of four Dreadnought-class ballistic missile submarines (SSBN). „ In January 2019, BAE Systems sold a 55% majority stake in its Land UK tank and combat vehicle division to Germany's Rheinmetall for £29m (€33m) to create a joint venture called Rheinmetall BAE Systems Land (RBSL). The deal, limited to the British market, does not concern BAE Systems' ammunition activities, nor its joint venture with Nexter (KNDS), CTA International, which produces the CTAS40 automatic cannon. Export markets „ The group generated 78% of its revenue from exports, mainly to the United States and Saudi Arabia. BAE Systems is increasingly dependent on the American market (47% of total revenue), a trend that is set to strengthen in the coming years due to the growing share of the F-35 programme in its activity. „ In June 2018, BAE Systems was selected by the Royal Australian Navy for the SEA 5000 programme to build 9 Hunter-class anti-submarine warfare frigates (based on BAE System's Type 26 frigate) that will replace the Anzac-class frigates. In December 2018, BAE Systems signed a first contract for AUD$ 1.9bn (€1.2bn) for studies relating to the design of future vessels, which will meet the specific needs of the Australian Navy. The total cost of the programme is estimated at AUD$ 35bn (€22bn). In September 2018, BAE Systems finalised a £5.1bn (€5.8bn) contract to supply Qatar with 24 Typhoon fighter aircraft and 9 Hawk trainer aircraft. The first fighter aircraft are scheduled for delivery in 2022. In February 2019, BAE Systems signed 2 contracts for a total of $575m (€506m) with the U.S. Army to start production of the Armoured Multi-Purpose Vehicle (AMPV) in the United States. Options are provided for the production of 460 vehicles, for a total cost of $1.2bn (€1.1bn). „ In February 2019, Canada selected Lockheed Martin, BAE Systems and four other partners for its Canadian Surface Combatant (CSC) frigate programme, whose design will be based on that of the British Type 26 frigate. The programme covers 15 frigates, for a total value of AUD$ 69.8bn (€46.4bn). Technology and Innovation „ Self-financed R&D expenditure decreased 6.7% to £222m (€251m) in 2018. „ BAE Systems is part of the Team Tempest consortium, which is responsible for the future Tempest fighter aircraft. The group is the prime contractor, with partners including the British Ministry of Defence, Rolls-Royce, Leonardo UK and MBDA UK. The consortium has since been joined by the Swedish Ministry of Defence (in view of Page 18 of 46
a possible participation of Saab AB) and several Italian players (Elettronica, Leonardo Italy, Avio Aero and MBDA Italy), as part of a cooperation between the United Kingdom and Italy in the military aviation sector.
NATO MEMBER COUNTRIES LINKS ALBANIA (2009) DENMARK (1949) ICELAND (1949) NETHERLANDS (1949) SLOVENIA (2004)
BELGIUM (1949) ESTONIA (2004) ITALY (1949) NORWAY (1949) SPAIN (1982)
BULGARIA (2004) FRANCE (1949) LATVIA (2004) POLAND (1999) TURKEY (1952)
CANADA (1949) GERMANY (1955) LITHUANIA (2004) PORTUGAL (1949) UK (1949)
CROATIA (2009) GREECE (1952) LUXEMBOURG (1949) ROMANIA (2004) USA (1949)
CZECH Rep (1999) HUNGARY (1999) MONTENEGRO (2017) SLOVAKIA (2004)
NATO
NATO NOW
NEWSROOM
NATO Secretary General Jens Stoltenberg NEWS
Deputy Secretary General Mircea Geoană NEWS
NATO Spokesperson Oana Lungescu NEWS
40 links for specific news
Page 19 of 46
DACIA MILITARY INDUSTRY: SVP
Page 20 of 46
℃
Page 21 of 46
Dacia Military Industry DMI vă propune Sistemul inteligent de scanare a temperaturii corpului uman, la nivel individual și de grup TERMOGUARD DMI-C este utilizat în lupta pentru prevenirea și combatarea răspândirii infecției cu virusul SARS-Cov-2 și pentru creșterea capacității de răspuns la situații de criză Vizitează DMI SVP și vizionează clipul video.
Wago Corp. https://www.wago.com/us/discover-io-systems/field
I/O system field https://www.aerospacemanufacturinganddesign.com/product/wago-i-o-system-field/
Aerospace Manufacturing&Design August 5, 2020 Automation Germantown, Wisconsin
WAGO introduces their new I/O System Field designed to meet the requirements of modern decentralized production facilities providing maximum performance and high level connectivity. This system is IP67 rated and offers superior flexibility with two types of housings: Cast zinc housings with encapsulated electronics for harsh environments Non-encapsulated plastic housings with low mass for mobile applications such as robots Both types of modules are equipped with innovative load management. Current and voltage levels can be recorded and evaluated, and overload limits and alarms can be set for each channel providing system reliability. The cast zinc housing devices have input and output power ports for use with daisy chained modules and are Profinet based. Future releases will be able to support EtherNet/IP and EtherCat protocols. These modules are also designed for the timesensitive networking (TSN) standard, support OPC UA and MQTT communications and can be configured via smart device app using Bluetooth technology. The non-encapsulated lightweight modules are IO-Link hubs for versatile connection to an IO-Link Master. These hubs come in either 8 or 16 configurable DIO ports and each channel is configurable for a 24VDC digital input or output rated at 2 amps per channel.
Page 22 of 46
Page 23 of 46
European Commission
The Commissioners
Press corner
PRESIDENT(2019-2024)
High Representative/ Vice-President
Executive Vice-President Digital Age
Ursula von der Leyen NEWS
Josep Borrell Fontelles NEWS
Margrethe Vestager NEWS
COMMISSIONER Economy
COMMISSIONER Energy
COMMISSIONER Transport
Paolo Gentiloni NEWS
Kadri Simson NEWS
Adina Vălean NEWS
COMMISSIONER Internal Market Thierry Breton NEWS
COMMISSIONER Health and Food Safety Stella Kyriakides NEWS
COMMISSIONER Crisis Management Janez Lenarčič NEWS
European Parliament
SEDE
ITRE
President European Parliament David-Maria SASSOLI NEWS
President SEDE Nathalie LOISEAU NEWS
President
Page 24 of 46
ITRE Cristian-Silviu BUŞOI NEWS
President European Council Charles Michel NEWS
Chief Executive European Defence Agency
Jiří Šedivý NEWS
Chairman EUMC Gl. Claudio Graziano NEWS
65 links for specific news
Page 25 of 46
Page 26 of 46
România știri A&D
Klaus IOHANNIS
Robert CAZANCIUC
Marcel CIOLACU
Ludovic ORBAN
NEWS
NEWS
NEWS
NEWS
Președinție
Senat
Camera Deputaților
Guvern
Corpul de control al PM Guvernul României Hotărâre privind organizarea, funcționarea și atribuțiile Corpului de control al primministrului Nr. 603 din 31-Iulie-2020 M. Of. Partea I nr. 702 din 05 August 2020 CAPITOLUL I
Organizarea și conducerea Corpului de control al prim-ministrului Art. 1. - (1) Corpul de control al prim-ministrului este organizat și funcționează ca structură în cadrul aparatului de lucru al Guvernului, fără personalitate juridică, în subordinea prim-ministrului. (2) În îndeplinirea activității de control administrativ, reprezentanții Corpului de control al prim-ministrului își exercită atribuțiile cu obiectivitate, imparțialitate și profesionalism. Art. 2. - (1) Corpul de control al prim-ministrului este condus de un secretar de stat, șef al Corpului de control al prim- ministrului, numit și eliberat din funcție prin decizie a prim-ministrului, care are următoarele atribuții principale: a) exercită funcția de conducere a activității Corpului de control al prim-ministrului; b) exercită funcția de reprezentare a Corpului de control al prim-ministrului; c) inițiază acțiuni de control sau de documentare, precum și activități de monitorizare și aprobă notele de constatare, rapoartele de control, notele de informare și notele de monitorizare întocmite de către personalul Corpului de control al prim-ministrului; d) încheie protocoale, acorduri sau alte asemenea instrumente de cooperare, în vederea îndeplinirii obiectului de activitate al structurii; e) aprobă procedurile operaționale aplicabile la nivelul Corpului de control al primministrului și asigură implementarea unor cerințe de management privind stabilirea Page 27 of 46
obiectivelor de management, indicatorii de performanță, managementul riscurilor și continuarea activității; f) aprobă raportul anual de activitate a Corpului de control al prim-ministrului și asigură publicarea acestuia potrivit art. 16 alin. (2) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020 privind organizarea și funcționarea Corpului de control al prim- ministrului, precum și pentru instituirea unor măsuri de îmbunătățire a activității acestuia; g) coordonează procesul de evaluare și promovare a personalului Corpului de control al prim-ministrului. (2) Șeful Corpului de control al prim-ministrului poate delega atribuția de reprezentare, precum și alte atribuții ori competențe ce decurg din această calitate altor persoane din conducerea structurii, inclusiv pentru perioada absenței sale. Art. 3. - (1) Numărul maxim de posturi al Corpului de control al prim-ministrului este de 77, exclusiv demnitarul, cu încadrarea în numărul maxim de posturi aprobat pentru aparatul de lucru al Guvernului. (2) Statul de funcții al structurii se aprobă prin ordin al secretarului general al Guvernului, la propunerea șefului Corpului de control al prim-ministrului. (3) Structura organizatorică a Corpului de control al prim- ministrului este prevăzută în anexa nr. 1. (4) Prin ordin al secretarului de stat, șeful Corpului de control al prim-ministrului, pot fi înființate servicii și birouri. Art. 4. - (1) Atribuțiile compartimentelor funcționale din cadrul Corpului de control al prim-ministrului se stabilesc prin regulamentul de organizare și funcționare, în conformitate cu structura organizatorică aprobată. (2) Responsabilitățile și atribuțiile individuale ale personalului Corpului de control al prim-ministrului se stabilesc prin fișa postului, care se întocmește pe baza regulamentului de organizare și funcționare și se aprobă de către șeful Corpului de control al prim-ministrului. (3) Salarizarea personalului Corpului de control al prim- ministrului se realizează în conformitate cu prevederile legale în vigoare aplicabile personalului plătit din fonduri publice. CAPITOLUL II
Funcționarea și atribuțiile Corpului de control al prim-ministrului SECȚIUNEA 1 Atribuții principale Art. 5. - În temeiul prevederilor Ordonanței de urgență a Guvernului nr. 87/2020, Corpul de control al prim-ministrului exercită următoarele funcții: a) funcția de control; b) funcția de prevenție; c) funcția de coordonare metodologică. Art. 6. - (1) În exercitarea funcției de control, Corpul de control al prim-ministrului îndeplinește atribuțiile prevăzute la art. 4 alin. (1) lit. a) și b) și alin. (2) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020 și efectuează activități de control administrativ, respectiv acțiuni de control și acțiuni de documentare. (2) Acțiunile de control și acțiunile de documentare se inițiază prin ordin de control emis de șeful Corpului de control al prim- ministrului, în conformitate cu dispozițiile art. 9 alin. (2) și (3) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020. (3) Personalul Corpului de control al prim-ministrului efectuează acțiuni de control și de documentare în baza legitimației de serviciu și a ordinului de control. (4) Echipele de control sunt alcătuite din cel puțin 2 reprezentanți ai Corpului de control al prim-ministrului numiți prin ordin, cu respectarea prevederilor legale privitoare la conflictul de interese ori incompatibilități. Page 28 of 46
(5) Planul anual de control elaborat la nivelul Corpului de control al prim-ministrului, în conformitate cu prevederile art. 10 din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020, poate fi actualizat în cursul anului, cu aprobarea prim-ministrului. Art. 7. - La elaborarea planului anual de control se au în vedere, în principal: a) prioritizarea activităților de control administrativ, prin creșterea ponderii acestora în domeniile expuse la corupție; b) neregulile sau abaterile de la legalitate și regularitate identificate anterior în cadrul activităților de control administrativ desfășurate de către Corpul de control al primministrului; c) neregulile sau abaterile identificate din activitățile întreprinse de structurile de control ale ministerelor și autorităților din cadrul administrației publice centrale; d) solicitările prim-ministrului sau ale autorităților publice centrale; e) informațiile publice cu privire la disfuncționalități în activitatea unor entități publice. Art. 8. - (1) Ordinul de control cuprinde, în principal: obiectivele acțiunii de control sau acțiunii de documentare, perioada supusă controlului, respectiv acțiunii de documentare, echipa de control, perioada desfășurării acțiunii, persoana desemnată dintre membri echipei să constate contravențiile și să aplice sancțiunile prevăzute la art. 15 alin. (1) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020. (2) Obiectivele acțiunii de control și acțiunii de documentare vizează, în principal, verificarea modului de îndeplinire a dispozițiilor legale și a normelor interne cu privire la organizarea și funcționarea entității publice controlate, precum și verificarea modului de utilizare a resurselor financiare și materiale aflate la dispoziția acesteia. (3) Obiectivele acțiunii de control și acțiunii de documentare desfășurate la autoritățile administrației publice locale și instituțiile publice subordonate acestora vizează verificarea respectării prevederilor legale aplicabile derulării proiectelor și obiectivelor de investiții finanțate din sume alocate de la bugetul de stat, potrivit art. 1 alin. (3) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020. (4) Ordinul de control se comunică entității publice controlate cu cel puțin 24 de ore înainte de începerea verificărilor. (5) Derularea și modalitatea propriu-zisă de efectuare a verificărilor, precum și responsabilitățile echipei de control se detaliază în procedura de control, care face parte din manualul de proceduri operaționale aplicabil structurii. Art. 9. - (1) Nota de constatare prevăzută la art. 2 lit. i) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020 se întocmește la finalizarea etapei de verificare și se transmite entității publice controlate, care poate formula un punct de vedere cu privire la constatările rezultate, într-un termen rezonabil, stabilit de reprezentanții Corpului de control al prim-ministrului în funcție de natura și obiectul acțiunii de control sau de documentare, precum și de complexitatea elementelor necesar a fi verificate. (2) Punctul de vedere formulat se analizează de către echipa de control în cuprinsul raportului de control și în nota de informare. Art. 10. - (1) Din conținutul notei de informare și al raportului de control prevăzute la art. 2 lit. g) și k) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020 se desprind rezultatele acțiunii de control, respectiv ale acțiunii de documentare, care se publică pe pagina de internet proprie, cu respectarea prevederilor art. 12 din Legea nr. 544/2001 privind liberul acces la informațiile de interes public, cu modificările și completările ulterioare, și a prevederilor legale în domeniul protejării datelor cu caracter personal. (2) În cazul în care persoanele împuternicite de către șeful Corpului de control al primministrului constată nerespectarea de către entitățile publice controlate a prevederilor art. 12 alin. (1) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020, se aplică prevederile art. 15 din aceeași ordonanță de urgență. Page 29 of 46
(3) Modelul procesului-verbal de constatare a contravențiilor și de aplicare a sancțiunilor prevăzute la art. 15 alin. (1) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020 este prevăzut în anexa nr. 2. Art. 11. - (1) În scopul realizării funcției de prevenție, Corpul de control al primministrului desfășoară activități de: a) monitorizare; b) sprijin și îndrumare a entităților publice controlate. (2) Monitorizarea constă în supravegherea și analiza activității desfășurate în cadrul entităților publice prevăzute la art. 1 alin. (2) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020, prin colectarea de date și informații ce privesc aspecte relevante aferente unuia sau unor proiecte ori programe derulate la nivelul acestora, pe domenii de interes, în scopul identificării vulnerabilităților și a riscurilor asociate acestora și pentru a preîntâmpina producerea unor nereguli sau abateri de la legalitate ori regularitate în activitate și asigurarea bunei funcționări a entităților publice controlate. (3) Activitatea de monitorizare se inițiază prin ordin emis de șeful Corpului de control al prim-ministrului, din dispoziția sau cu aprobarea prim-ministrului. (4) Personalul Corpului de control al prim-ministrului efectuează activități de monitorizare în baza legitimației de serviciu și a ordinului de monitorizare. (5) Ordinul de monitorizare cuprinde, în principal: denumirea proiectului sau programului derulat de entitatea publică, persoana sau persoanele desemnată/desemnate să efectueze monitorizarea, perioada supusă monitorizării și obiectivele activității de monitorizare. (6) Persoanele desemnate să efectueze activități de monitorizare pot solicita puncte de vedere sau informații de la autoritățile competente în diverse domenii de specialitate, în legătură cu proiectele și cu programele derulate, supuse monitorizării. (7) Entitățile publice monitorizate au obligația de a pune la dispoziția Corpului de control al prim-ministrului datele și informațiile solicitate și să informeze Corpul de control al prim- ministrului ori de câte ori apar disfuncționalități sau întârzieri în implementarea programelor ori proiectelor monitorizate. (8) În sensul prevederilor alin. (1) lit. b), acordarea de sprijin și îndrumare entităților publice controlate, pe timpul desfășurării activității de control ori la finalizarea acesteia, se realizează pentru identificarea nevoilor ori a necesității de adoptare a măsurilor eficiente și evitarea disfuncționalităților la nivelul entităților publice controlate. Pentru îndeplinirea acestei atribuții, Corpul de control al prim-ministrului poate formula recomandări și puncte de vedere, pe care entitatea publică controlată le va analiza și va putea dispune măsuri în acest sens. Art. 12. - (1) Rezultatele obținute ca urmare a activității prevăzute la art. 11 alin. (1) lit. a) se consemnează în nota de monitorizare prevăzută la art. 2 lit. h) din Ordonanța de urgență a Guvernului nr. 87/2020, elaborată de către persoanele desemnate din cadrul Corpului de control al prim-ministrului, cu consultarea conducătorilor entităților publice supuse monitorizării. (2) Nota de monitorizare se aprobă de către prim-ministru. (3) Ca urmare a activității de monitorizare, șeful Corpului de control al prim-ministrului poate dispune efectuarea unor activități de control administrativ sau transmiterea notei de monitorizare, spre valorificare sau informare, autorităților și instituțiilor publice cu competențe în domeniu. Art. 13. - (1) În exercitarea funcției de coordonare metodologică, Corpul de control al prim-ministrului acordă consiliere și asigură coordonarea activităților structurilor de control din cadrul ministerelor și autorităților din administrația publică centrală, în ceea ce privește implementarea instrumentelor specifice controlului administrativ, cu respectarea independenței operaționale a acestora. Page 30 of 46
(2) În sensul prevederilor alin. (1), în vederea reglementării unitare a funcției de control la nivelul administrației publice centrale, Corpul de control al prim-ministrului, în colaborare cu structurile de control din cadrul ministerelor și autorităților din administrația publică centrală, participă la elaborarea politicilor publice și a strategiei în domeniul controlului administrativ, a procedurilor, instrucțiunilor și ghidurilor de bune practici în acest domeniu. (3) Corpul de control al prim-ministrului poate dezvolta, în colaborare cu structurile de control din cadrul ministerelor și autorităților din administrația publică centrală, baze de date privind acțiunile de control realizate, în vederea gestionării în comun a acestora. (4) La nivelul fiecărei structuri de control din cadrul ministerelor și din administrația publică centrală, la solicitarea Corpului de control al prim-ministrului, vor fi întocmite situații privind acțiunile de control finalizate, neregulile constatate și măsurile dispuse, precum și acțiunile de control în derulare și stadiul acestora. Acestea vor fi centralizate și analizate la nivelul Corpului de control al prim-ministrului, pentru informarea primministrului și pentru definirea politicilor publice și a strategiilor în domeniul controlului administrativ. SECȚIUNEA a 2-a Alte atribuții Art. 14. - Corpul de control al prim-ministrului exercită și următoarele atribuții: a) colaborează cu ministerele și autoritățile administrației publice centrale, cu autoritățile administrației publice locale și cu alte instituții publice și/sau persoane juridice de drept public sau privat din România sau străinătate, în domeniul de competență al acestora; b) derulează și implementează proiecte finanțate din fonduri structurale ori din alte astfel de surse de finanțare, în domeniul său de competență, prin intermediul Secretariatului General al Guvernului, în calitate de solicitant, sau în parteneriat cu alte entități publice; c) gestionează informații clasificate secrete de stat sau secrete de serviciu, cu respectarea prevederilor legale în domeniu; d) gestionează fondul arhivistic propriu, prin inventarierea documentelor create și deținute la nivelul structurii, evidența, selecționarea și păstrarea acestora în depozitul de arhivă organizat la nivelul Corpului de control al prim-ministrului, până la împlinirea termenelor de păstrare stabilite în nomenclatorul arhivistic ori până la preluarea acestora de către Arhivele Naționale, în condițiile și la termenele prevăzute de Legea nr. 16/1996 privind Arhivele Naționale, republicată; e) participă la platforme de cooperare, proiecte sau programe specifice domeniului de activitate; f) desfășoară activități de informare și promovare a instrumentelor specifice controlului administrativ, potrivit legii. CAPITOLUL III
Dispoziții tranzitorii și finale Art. 15. - (1) Regulamentul de organizare și funcționare a Corpului de control al primministrului se aprobă prin ordin emis de șeful Corpului de control al prim-ministrului, în termen de 60 de zile de la data intrării în vigoare a prezentei hotărâri. (2) Manualul de proceduri operaționale aplicabil structurii se aprobă prin ordin emis de șeful Corpului de control al prim- ministrului, în termen de 60 de zile de la data intrării în vigoare a Regulamentului de organizare și funcționare a Corpului de control al primministrului.
Page 31 of 46
165
Page 32 of 46
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
18.11.2020
30.12.2020
16.12.2020
02.12.2020
18.11.2020
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
26.08.2020
03.08.20 4,8351 5,3685 4,1131 260,8073
04.11.2020
21.10.2020
07.10.2020
23.09.2020
09.09.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
03.06.2020
31.07.20 4,8316 5,3503 4,0780 259,1273
26.08.2020
12.08.2020
29.07.2020
15.07.2020
01.07.2020
17.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
08.04.2020
30.07.20 4,8321 5,3435 4,1089 258,1800
03.06.2020
20.05.2020
06.05.2020
22.04.2020
25.03.2020
Aur gr.
08.04.2020
US Dollar
25.03.2020
Lira sterlină
11.03.2020
26.02.2020
12.02.2020
Euro
11.03.2020
Lei/gr.
26.02.2020
29.01.2020
4,5
12.02.2020
5
15.01.2020
6
29.01.2020
265 01.01.2020
Lei
15.01.2020
4
01.01.2020
Cursul de schimb: euro, liră sterlină, USD, gr. aur 04.08.20 4,8341 5,3537 4,0976 260,3097
5,25
4,8448
4,75
4,5316
4,25
205
05.08.20 4,8336 5,3448 4,0757 267,2285
http://www.bnro.ro/default.htm
5,75 5,7552
5,5
EURO Y19
EURO Y20
GBP Y19
GBP Y20
USD Y19
USD Y20
267,2285
245
225 AUR Y19
AUR Y20
185
grafice HERALD INSIGHTS în baza datelor istorice BNR
Războiul economic SUA – China: Runda ucraineană - Investitorii chinezi au ajuns în industria militară aeronautică https://www.defenseromania.ro/razboiul-economic-sua-china-runda-ucraineanainvestitorii-chinezi-au-ajuns-in-industria-militara-aeronautica_604659.html
Defense Romania Gheorghe Orjanu 05 aug 2020 / 19:04
Reprezentanții grupului DSN al lui Alexander Yaroslavsky au ajuns, la începutul lunii august, la un acord cu investitorii chinezi reprezentând compania offshore Skyrizon Aircraft Holdings Limited, pentru cooperarea în domeniul fabricării de aeronave ucrainene. Înțelegerea dintre părți privește întreprinderea „Motor Sich” din Zaporojie specializată în producerea motoarelor de avioane și elicoptere, inclusiv militare. ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
Hotărârile CA al BNR pe probleme de politică monetară https://www.bnro.ro/page.aspx?prid=18197
Banca Națională a României 05.08.2020
Consiliul de administraţie al Băncii Naţionale a României întrunit în ședința de astăzi, 5 august 2020, a hotărât următoarele: • reducerea ratei dobânzii de politică monetară la nivelul de 1,50% pe an de la 1,75% pe an începând cu data de 6 august; • reducerea ratei dobânzii pentru facilitatea de depozit la 1,00% pe an, de la 1,25% pe an și a ratei dobânzii aferente facilității de creditare (Lombard) la 2,00% pe an de la 2,25% pe an; • păstrarea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii pentru pasivele în lei și în valută ale instituțiilor de credit; • continuarea efectuării de operațiuni repo și a cumpărării de titluri de stat în lei de pe piața secundară. Economia globală și cea europeană au început să se redreseze în luna mai, pe fondul retragerii treptate a restricțiilor de mobilitate fizică, rămânând însă la niveluri mult inferioare celor prevalente anterior răspândirii infecției cu coronavirus. În același timp, dinamica recuperării lor rămâne incertă pe termen scurt, fiind dependentă de evoluția pandemiei și a măsurilor asociate, dar și susținută de măsurile fiscale implementate de autorități, precum și de caracterul acomodativ al politicilor monetare ale băncilor centrale din economiile avansate și cele emergente, incluzând BCE și băncile centrale din regiune. Page 33 of 46
Pe plan intern, datele și informațiile apărute după ședința de politică monetară a CA al BNR de la finele lunii mai au evidențiat un impact sever al pandemiei de coronavirus, mai ales în aprilie, dar și efectele economice și financiare ale începerii relaxării graduale în luna mai a măsurilor restrictive. Rata anuală a inflației IPC a continuat să scadă în mai, până la 2,26% (de la 2,68% în luna aprilie), pentru ca în iunie să urce la 2,58%, ușor deasupra punctului central al țintei staționare, pe fondul unor efecte de bază și al reluării ascensiunii cotației petrolului. Comparativ cu nivelul înregistrat la sfârșitul trimestrului anterior, de 3,05%, rata anuală a inflației s-a situat pe o pantă descendentă - ușor mai pronunțată decât cea prognozată -, atribuibilă accentuării semnificative a declinului în termeni anuali a prețului combustibililor. Rata anuală a inflației CORE2 ajustat (care elimină din calculul inflației IPC prețurile administrate, volatile, ale produselor din tutun și ale băuturilor alcoolice) a consemnat doar o scădere minoră pe ansamblul trimestrului II și inferioară previziunilor, la 3,7% în luna iunie de la 3,86% în luna martie, în pofida unui efect de bază dezinflaționist semnificativ. Evoluția ei continuă să fie marcată de presiunile inflaționiste pe partea cererii și a costurilor salariale acumulate anterior izbucnirii crizei pandemice, de natură să alimenteze persistența acestei componente, la care s-au adăugat în ultimele luni influențele schimbărilor în structura consumului survenite în contextul pandemiei și al distanțării sociale, precum și cele venind din costuri mărite asociate unor lanțuri de producție/aprovizionare, precum și măsurilor de prevenire a răspândirii infecției cu coronavirus. Rata medie anuală a inflației IPC și cea calculată pe baza indicelui armonizat al prețurilor de consum au scăzut în luna iunie până la 3,3% și, respectiv, 3,2%, de la 3,6% în aprilie. Creșterea economică a decelerat considerabil în trimestrul I 2020, la 2,4%, de la 4,3% în trimestrul anterior, dar dinamica sa trimestrială a rămas în teritoriul pozitiv, la 0,3%. Totodată, deficitul balanței comerciale și-a accelerat semnificativ creșterea în acest interval, pe fondul scăderii pronunțate a exporturilor de bunuri și servicii, iar acoperirea deficitului de cont curent cu investiții străine directe și transferuri de capital și-a accentuat deteriorarea. Cele mai recente evoluții ale indicatorilor cu frecvență ridicată sugerează o contracție severă a economiei în trimestrul II, în linie cu previziunile, în condițiile unui declin puternic înregistrat în aprilie - lună marcată integral de restricțiile impuse pentru limitarea extinderii pandemiei -, care începe însă să fie recuperat din luna mai, odată cu înlocuirea stării de urgență cu cea de alertă. Astfel, vânzările cu amănuntul și cele auto-moto și-au atenuat considerabil în mai declinul deosebit de amplu în termeni anuali consemnat în aprilie, în timp ce volumul lucrărilor de construcții a continuat să crească într-un ritm alert în primele două luni ale trimestrului II, deși sensibil încetinit în raport cu trimestrul anterior. Revenirea serviciilor prestate populației a fost însă mult mai modestă în mai, după căderea masivă suferită în aprilie, iar dinamica anuală a producției industriale și cea a comenzilor noi din industria prelucrătoare au rămas adânc în teritoriul negativ, deși au urcat vizibil față de aprilie, în timp ce investițiile străine directe nete au înregistrat o nouă scădere amplă în termeni anuali pe ansamblul intervalului. În același timp, creșterea deficitului comercial s-a temperat doar ușor. Condițiile de pe piața financiară au continuat să se amelioreze, pe fondul noilor decizii de politică monetară adoptate la finele lunii mai. Principalele cotații ale pieței monetare interbancare și-au consolidat scăderea și apoi nivelurile mai joase astfel atinse, iar randamentele titlurilor de stat și-au prelungit mișcarea descrescătoare, în condițiile volumului semnificativ de lichiditate furnizat de BNR prin intermediul operațiunilor repo efectuate pe baze bilaterale și prin cumpărarea de titluri de stat în lei de pe piața secundară, în contextul unui deficit considerabil de lichiditate pe piața Page 34 of 46
monetară; media zilnică a stocului operațiunilor repo s-a situat în intervalul iunie-iulie la 4,8 mld. lei, iar volumul titlurilor de stat cumpărate de banca centrală a ajuns la finele lunii iulie la o cifră similară, de aproape 4,8 mld. lei. La rândul ei, rata medie a dobânzii la creditele noi a avut o tendință evidentă de scădere în trimestrul II, în timp ce rata medie a dobânzii la depozitele noi la termen s-a diminuat doar ușor, ecartul dintre ele reducându-se consistent. Totodată, cursul de schimb leu/euro a rămas cvasi stabil, manifestând în iulie chiar o tendință ușoară de scădere, în sincron cu mișcările din regiune, în contextul optimismului generat de planul major de relansare economică agreat la nivelul UE. Creșterea creditului acordat sectorului privat și-a temperat considerabil decelerarea în iunie – ajungând la 4,1%, de la 4,5% în mai - exclusiv pe seama componentei în lei, susținută inclusiv de programul IMM Invest România. Ponderea în total a creditelor în lei a urcat la 67,8%, reprezentând recordul perioadei post-mai 1996. În ședința de astăzi, Consiliul de administrație al BNR a analizat și aprobat Raportul asupra inflației, ediția august 2020, document ce încorporează cele mai recente date și informații disponibile. Noul scenariu reconfirmă traiectoria anticipată a ratei anuale a inflației evidențiată în precedenta prognoză, în condițiile revizuirii ei ușoare în sens descendent, pe orizontul scurt de timp. Astfel, rata anuală a inflației este așteptată să urce ușor și în luna iulie, iar apoi să rămână relativ stabilă în jumătatea superioară a intervalului țintei până la finele anului curent, pentru ca ulterior să coboare și să fluctueze moderat în jurul punctului central al țintei, pe fondul manifestării cu un decalaj de timp a efectelor dezinflaționiste ale deficitului de cerere agregată; acesta este anticipat să se deschidă consistent în trimestrul II 2020, dar să se restrângă apoi progresiv și ceva mai alert decât în prognoza anterioară. Incertitudinile asociate noilor previziuni macroeconomice continuă să fie extrem de ridicate în actualul context, inducând riscuri în dublu sens la adresa perspectivei inflației pe orizontul proiecției. Sursa lor majoră rămâne, cel puțin pe termen scurt, pandemia de coronavirus - care s-a reintensificat recent -, și măsurile restrictive asociate, ce condiționează viteza și traiectoria redresării economiei, chiar și în contextul susținerii oferite de programele de sprijin guvernamental și de măsurile de politică monetară ale BNR. Incertitudini majore continuă să fie asociate conduitei politicii fiscale și a celei de venituri, dată fiind posibila creștere mai accentuată a cheltuielilor bugetare în acest an, inclusiv ca efect al majorării transferurilor sociale, în contextul anului electoral - cu repercusiuni și asupra poziției externe a economiei. În același timp, consolidarea fiscală probabil inițiată ulterior ar putea fi contrabalansată parțial ca impact economic de fondurile europene alocate României prin pachetul de redresare economică și prin bugetul multianual agreate recent la nivelul UE. Incertitudini și riscuri semnificative decurg de asemenea din mediul extern, în condițiile unor semnale ceva mai favorabile privind evoluția recentă a economiilor europene, dar și ale reacutizării pandemiei în ultima lună, cu potențial impact asupra ritmului redresării activității economice și a comerțului internațional. În ședința de astăzi, pe baza evaluărilor și a datelor disponibile în acest moment, dar și în condițiile incertitudinilor extrem de ridicate, Consiliul de administrație al BNR a hotărât reducerea ratei dobânzii de politică monetară la nivelul de 1,50% pe an, de la 1,75% pe an, începând cu data de 6 august 2020; totodată, a decis reducerea la 1,00% pe an, de la 1,25% pe an, a ratei dobânzii pentru facilitatea de depozit, și la 2,00% pe an, de la 2,25% pe an, a ratei dobânzii aferente facilității de creditare (Lombard). De asemenea, Consiliul de administrație al BNR a decis păstrarea nivelurilor actuale ale ratelor rezervelor minime obligatorii pentru pasivele în lei și în valută ale instituțiilor de credit. În condițiile unui deficit de lichiditate pe piața monetară, Consiliul de Page 35 of 46
administrație al BNR a hotărât continuarea efectuării de operațiuni repo și a cumpărării de titluri de stat în lei de pe piața secundară. Consiliul de administrație al BNR consideră că, în condițiile decalajelor de transmitere a impulsurilor scăderilor ratei dobânzii de politică monetară, o asemenea calibrare a conduitei politicii monetare este de natură să susțină redresarea activității economice pe orizontul prognozei, în vederea aducerii și consolidării pe termen mediu a ratei anuale a inflației în linie cu ținta de inflație de 2,5% ±1 punct procentual, în condiții de protejare a stabilității financiare. Noul Raport trimestrial asupra inflației va fi publicat în data de 6 august 2020, la ora 12:00. Minuta deliberărilor privind adoptarea deciziei de politică monetară în cadrul ședinței de astăzi va fi publicată pe website-ul BNR în data de 14 august 2020, la ora 15:00.
Știri: SINDICAT
News: UNION
Interviu cu Dumitru Costin
https://vocearomanului.ro/de-asta-a-fost-constant-o-vaicareala-generala-in-mediulde-afaceri-ca-sa-ne-dati-bani-si-daca-se-poate-sa-ne-dati-bani-fara-conditii-nu-leplac-conditiile-de-aici-a-iesit-o-presiune-publica/
Vocea Românului Un interviu de Cezar Corâci
Bună ziua, domnule președinte. Am vrea să vă întrebăm care este evaluarea dumneavoastră și a Blocului Național Sindical legată de modul în care evoluează pandemia și situația economică și socială a României în acest moment. Da, o să comunic o evaluare personală. Suita de întâlniri pe care le-am avut și le am, informațiile care îmi vin din diverse domenii de activitate, informații la prima mână, nu sunt alterate de blestemata asta de campanie electorală perpetuă, de care România nu mai scapă, care afectează profund pe de o parte realitățile din țară, pe de altă parte soluțiile din actul de guvernare. Revenind însă la întrebarea dumneavoastră, era de așteptat ca din punct de vedere epidemiologic să ne aflăm la cifrele de astăzi, încă suntem o națiune care a ieșit dintrun sistem totalitar și am generat un sistem care e mai aproape de un model anarhic decât de democrație și respect pentru lege. Din păcate, asta și pe fondul unui deficit consistent de educație și a lipsei de performanță a sistemului educațional în ansamblul său, nu mă refer la anumite componente ale sistemului educațional, pentru că avem și excepții, dar în ansamblu, Page 36 of 46
30 de generații una după alta au beneficiat și continuă să beneficieze de, și pun ghilimelele de rigoare, de un deficit consistent de educație civică. De aici și un comportament uman care așa cum vă spuneam un picuț mai devreme e mai aproape de un comportament anarhic decât de un comportament democratic. Și asta se vede și în declarații, și în luări de poziție, și, mai ales, în comportament. Nu am înțeles ca națiune că cele două luni de stare de urgență au avut un scop: acela de a pregăti mai bine, și aici fac o paranteză, speram și eu și sperați și dvs. probabil, a pregăti mai bine sistemul medical din România care în martie era completamente nepregătit pentru cifrele mari cu care începem să ne confruntăm acum. Cifrele mari de persoane infectate. Ăsta a fost până la urmă scopul: ne luăm un răgaz de timp în care, în starea de urgență, ținem sub control epidemia pe de o parte, pe de alta ne organizăm, ne punem sistemul medical la punct astfel încât să facă față cifrelor mari. Din păcate, grosul populației n-a înțeles, toată lumea a răstălmăcit, au existat și deficiențe de comunicare din zona guvernamentală, până la urmă ar fi trebuit să insiste mult mai mult pe acest subiect, încât după cele două luni de stare de urgență poporul a înțeles că de fapt cifrele mici ale României, cifrele de îmbolnăviri și cifrele de morți sunt de fapt o imagine a faptului că chestia asta cu covidul și cu pandemia e o poveste de pe urma căreia să profite unii făcând achiziții directe. Așa că în momentul de față trăim împreună această stare, acest comportament general de respingere a legii, a normelor. Acum decontăm la nivel de societate nota de plată pentru toate lucrurile pe care vi le-am spus mai devreme. De la deficitul de educație cetățenească până la ratarea, ca să zic așa, a intervalului de timp pe care Guvernul, autoritățile le-au avut la îndemână pentru a pune la punct și a pregăti sistemul sanitar. Așa că, din punctul meu de vedere, ținând cont de lucrurile pe care vi le-am spus, pe care le consider niște argumente bazate pe realități, nu pe percepții, probabil că și în perioada următoare România se va menține la un nivel ridicat al persoanelor infectate, va crește numărul de îmbolnăviri, va crește numărul de morți și va crește presiunea continuă asupra infrastructurii spitalicești și a personalului din sănătate. Vom avea o toamnă pe care o vom trăi periculos cu toții. În ceea ce privește economia, ceea ce s-a întâmplat în cursul acestui an cu mediul economic din România a arătat realitatea dură, crudă, nemiloasă despre modul în care în acești 30 de ani a evoluat economia României. Faptul că avem un mediu economic în foarte multe cazuri cu un deficit cronic de expertiză managerială, faptul că avem un mediu economic care trăiește de pe o zi pe alta, folosesc o expresie mai plastică, pentru că majoritatea companiilor din România au fost decapitalizate. În momentul în care au avut să facă față unor provocări s-a văzut că bruma de resurse financiare pe care le aveau nu le ajungea de azi pe mâine. Și multe dintre ele au fost nevoite în prima fază să recurgă la cea mai periculoasă decizie pe care un manager de companie o poate lua și anume aceea de a renunța la forța de muncă. Păstrăm echipamentele, tehnologiile și moțul companiei și scăpăm de forța de muncă, nu mai avem nevoie de ea. E clar că acest gest nu înseamnă decât o amânare a obștescului sfârșit care se apropie pentru compania respectivă. De asta a fost constant o văicăreală generală în mediul de afaceri. Că, să ne dați bani. Și dacă se poate să ne dați bani fără condiții. Nu le plac condițiile. De aici a ieșit o presiune publică a mediului de afaceri asupra clasei politice și în principal asupra celor care se află la putere, atât în ceea ce îl privește pe Președinte, cât și în ceea ce privește executivul, de a recurge la niște soluții de sprijin pentru mediul de afaceri care în foarte puține cazuri și-au atins țintele. Hai să asigurăm lichidități mediului de afaceri. Probabil că și acum sunt zeci de mii de antreprenori din România care înjură cu voce înceată sau pe un ton normal faptul că un act normativ, niște norme și niște proceduri Page 37 of 46
adoptate de la începutul lunii aprilie pentru mulți dintre ei nici nu au putut încă produce efecte. Nu de altceva, dar erau într-un circuit instituțional care nu ocolea băncile, că banii de acolo vin, nu ocolea nici băncile, nici fondul de garantare pentru IMM-uri. Toată lumea s-a uitat cu atenție pe documentele și pe dosarele care veneau de la firme. Și, se vedeau, printre altele, și slăbiciunile modului în care afacerile respective au fost gestionate. Faptul că o bună parte a mediului de afaceri din România a fost afectat în mod direct de pandemie a dus și la o prăbușire a veniturilor bugetare. Astfel încât Ministerul de Finanțe a fost nevoit să susțină cheltuielile bugetare, și unele dintre ele obligatorii, prin împrumuturi. Și uitați-vă la sumele de bani pe care România a reușit să le împrumute în această perioadă de timp astfel încât să țină, de bine de rău, lucrurile în echilibru. Am ajuns să fim dependenți astăzi, când stăm de vorbă, suntem dependenți de banii europeni. Că e vorba de banii europeni rămași pe actualul exercițiu bugetar comunitar, că e vorba de noua perioadă de bugetare comunitară, 2021-2027, România astăzi este dependentă de banii europeni rambursabili, sau de banii europeni pe care-i împrumută. Atât în ceea ce privește zona de investiții publice, cât și în ceea ce privește piața forței de muncă. Guvernul încearcă cu disperare să țină în echilibru piața forței de muncă. De asta și ultima măsură de săptămâna trecută. Până acum au tot dat astfel de semnale prin diverse acte normative, începând cu șomajul tehnic în pandemie, continuând cu o altă ordonanță care a generat alte sume de bani de la bugetul public, care s-au dus către mediul de afaceri cu un singur obiectiv: păstrarea unui număr cât mai mare de locuri de muncă în mediul economic. De ce? Pentru că dispariția acestor locuri de muncă afectează în mod brutal echilibrele din sistemul de securitate socială, în principal mă refer la cele două componente, la sistemul public de pensii și la sistemul public de asigurări de sănătate, care au nevoie de resurse financiare. Fiindcă știți bine, principalul finanațator al celor două sisteme de pensii și de asigurări publice de sănătate este salariatul, cu contribuțiile lui. Mediul de afaceri nu are niciun fel de contribuție, de la 1 ianuarie 2018, și doar bugetul, prin transferuri de la bugetul de stat, prin restul taxelor și impozitelor plătite de cetățenii acestei țări, și de ce-a mai rămas în viață din mediul de afaceri. Cu transferurile alea ținem cât de cât în echilibru și putem să plătim lună de lună, pe de-o parte pensiile aflate în plată, pe de altă parte să fie plătite serviciile de sănătate. Va urma
Page 38 of 46
Vezi toate datele în publicația on-line RO.A&D TOP SKILLs În acest capitol vă supunem atenției firme, specialiști, care vă pot fi parteneri, consultanți sau angajați. Herald Insights îi recomandă. Sunt oportunități de TOP. Așteptăm propunerile Dvs.
Răzvan BOGORODIȚĂ Răzvan BOGORODIȚĂ Open for new opportunities LinkedIn Cod ROADTOPSKILLS001BR
Răzvan Bogorodiță este absolvent al Facultății de Mecanică din cadrul Universității Dunărea de Jos Galați și are o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Internaționale în cadrul Academiei de Studii Economice București. Cu aproape 24 de ani de experiență domeniul relațiilor comerciale internaționale în diferie industrii, siderurgică, carbon, aluminiu, ciment, Răzvan Bogorodiță și-a început activitatea ca inginer în cadrul Combinatului Siderurgic Galați în 1995. Între 2004 – 2017 a ocupat diferite funcții în grupul Elsid & Electrocabon, de la Director Comercial al Elsid SA până la cea de Președinte al Consiliului de Aministrație Electrocarbon SA. Între 2018 – 2019 a activat ca Manager de dezvoltare pentru Europa de Est al companei Rain Carbon.
Page 39 of 46
Etica și standardele jurnalistice https://en.wikipedia.org/wiki/Journalism_ethics_and_standards
Wikipedia Etică și standarde în practică … Exemple internaționale de dileme etice Una dintre principalele funcții ale eticii jurnalismului este de a ajuta jurnaliștii în tratarea dilemelor etice pe care le pot întâmpina. De la probleme extrem de sensibile de securitate națională și până la întrebări cotidiene, cum ar fi acceptarea unei mese de la o sursă, punerea unui autocolant pe autoturism, publicarea unui blog de opinie personală, un jurnalist trebuie să ia decizii ținând cont de lucruri precum dreptul publicului de a ști, potențiale amenințări, represalii și intimidări de tot felul, integritate personală, conflicte între editori, reporteri și editori sau conducere și multe alte astfel de situații. Următoarele exemple sunt ilustrații ale unora dintre acestea. • Pentagon Papers1 au generat dileme etice extrem de dificile cu care se confruntă jurnaliștii. În ciuda intervenției guvernului, The Washington Post, la care s-a alăturat The New York Times, a considerat că interesul public este mai convingător și ambele reportaje s-au publicat. Cazurile au mers la Curtea Supremă unde au fost contopite și sunt cunoscute sub numele de New York Times Co. v. Statele Unite ale Americii, 403 SUA 7132. • Washington Post a publicat, de asemenea, odată o poveste despre un dispozitiv de ascultare pe care Statele Unite le-a instalat peste un cablu sovietic submarin în timpul acutizării războiului rece. Dispozitivul a permis Statelor Unite să afle unde sunt poziționate submarinele sovietice. În acest caz, redactorul post-executiv Ben Bradlee a ales să nu continuie povestea din motive de securitate națională. Cu toate acestea, sovieticii au descoperit ulterior dispozitivul și, potrivit lui Bradlee, „Nu mai era o problemă de securitate națională. Era o problemă de jenă națională”. Cu toate acestea, guvernul american a dorit în continuare ca The Washington Post să nu ruleze povestea pe baza motivului securității naționale, totuși, potrivit lui Bradlee, „Am condus povestea. Și știi ce, soarele a răsărit a doua zi”. • Center for International Media Ethics3, o organizație non-profit „oferă platforma pentru profesioniștii din mass - media să urmeze dileme etice actuale ale presei“ prin intermediul blog-ului său. Pe lângă evidențierea preocupărilor etice ale reportajelor recente, jurnaliștii sunt încurajați să își exprime propria opinie. Organizația „îndeamnă jurnaliștii să-și facă propriile judecăți de valoare și să-și identifice propriile strategii”. • Ethics AdviceLine for Journalists4, un joint - venture, un proiect al Chicago Headline Club Chapter of the Society of Professional Journalists și, Center for Ethics and Social Justice de la Loyola University Chicago, oferă câteva exemple de dileme 1
https://en.wikipedia.org/wiki/Pentagon_Papers https://en.wikipedia.org/wiki/New_York_Times_Co._v._United_States 3 https://en.wikipedia.org/wiki/Center_for_International_Media_Ethics 4 https://en.wikipedia.org/wiki/Ethics_AdviceLine_for_Journalists 2
Page 40 of 46
etice tipice raportat la linia fierbinte lor dilemă etică și sunt tipice tipurilor de întrebări cu care se confruntă mulți jurnaliști profesioniști. O listă parțială a întrebărilor primite de The Ethics AdviceLine: • Este etic să faceți o programare pentru a intervieva un piroman căutat de poliție, fără a informa poliția în prealabil cu privire la interviu? • Lipsa plagiatului cu atribuții adecvate? • Ar trebui un reporter să scrie un reportaj despre un preot local care a mărturisit o infracțiune sexuală dacă va costa cititorii de ziare și agenții de publicitate care sunt simpatici cu preotul? • Este etic ca un reporter să scrie o știre pe același subiect pe care a scris o opinie în aceeași publicație? • În ce circumstanțe identificați o persoană care a fost arestată ca rudă a unei persoane publice, cum ar fi o vedetă sportivă locală? • Jurnaliștii și fotografii independenți acceptă bani pentru a scrie sau a face fotografii despre evenimente cu promisiunea de a încerca să își facă munca în AP sau în alte puncte de știri, de la care vor fi plătiți și ei. Este etic? • Poate un jurnalist să dezvăluie o sursă de informații după ce-i garantează confidențialitatea, dacă sursa se dovedește a fi nesigură?
Page 41 of 46
HERALD INSIGHTS: SVP
Page 42 of 46
RO.A&D TV: Business Intelligence vs. Competitive Intelligence
Page 43 of 46
Click pe dreptunghiuri
Coronavirus - Covid-19 - Pandemie https://coronavirus.jhu.edu/map.html
Johns Hopkins University - USA hartă interactivă, click pe link să aveți datele cele mai recente:
news coronavirus ieri:
Page 44 of 46
Buletin de presă https://gov.ro/ro/media/comunicate/buletin-de-presa-5-august-2020-ora-1300&page=1 5 august 2020, ora 13.00
Guvern România ... citește știrea originală și integrală utilizând link-ul ...
distribuitor HERALD INSIGHTS www.competitiveintelligence.ro
PROMOTE YOUR INTERESTS!
Consultanță S.E.T. prin Competitive Intelligence.
Te rog gândește-te la mediul în care vor trăi copiii și nepoții noștri.
Tipărește acest document sau oricare altul doar dacă este chiar necesar! Mulțumesc!
Page 45 of 46
Page 46 of 46