Gerson Gamaliel Garcia López
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CAPÍTULO 11
Un líder es capaz de influenciar en la vida de los demás de muchas maneras y para diferentes situaciones, eso es lo que le da sentido a un buen líder, no busca solo un buen para su propia vida, sino que también se siente responsable por como su vida y sus deseos reflejan para los una fuente de energía y motivación. La vida del líder tiene sentido, primero que todo, para él mismo, pero también para los demás. Al descubrir para qué sirve, qué representa y qué busca en la vida, el líder se posiciona para escoger una carrera y un estilo de vida que descansen en sus puntos fuertes, sus valores y sus metas. Por otra parte, el líder entiende que sus valores y maneras de trabajar tienen que formar un todo integrado que se refuerce a sí mismo o, como decían los jesuitas, un modo de proceder. En el caso de los jesuitas, su trabajo y los valores de su vida el conocimiento de sí mismos, el ingenio, el amor y el heroísmo se reforzaban el uno al otro en un círculo virtuoso: mejor conocimiento de sí mismo produce mayor ingenio, y así sucesivamente alrededor del círculo. Los valores del líder lo mantienen sereno en un mundo complejo. El líder es reconocible para sí mismo y para los demás como la Misma persona, animada por los mismos principios, ya sea en la casa o en el trabajo. Liderazgo personal no es un costal de 101 trucos y tácticas; es más bien una manera de vivir, en la cual las estrategias y principios básicos se apoyan los unos a los otros. Una empresa necesita no uno, sino muchos líderes, tal como lo demostró un estudio hecho por Los profesores John Kotter y James Heskett, de la Escuela de Negocios de Harvard. En su encuesta sencilla pero directa para las mejores empresas en el mercado en ese entonces, los llevo a la conclusión de que esas empresas practicaban cosas en común, una cultura corporativa, la cual mal aplicada puede también ser un problema. Pero estos dos profesores se dieron cuenta de que dependía mucho de los líderes de las empresas para que esta cultura fuera un avance y no un atraso para la compañía. Kotter y Heskett describen las organizaciones que lo hacen bien: "Los líderes convencen a sus ge-rentes de que acepten una filosofía intemporal o una serie de valores que ponen énfasis en la satisfacción de las necesidades del cliente y en el liderazgo, o en algún otro mecanismo para el cambio, valores que los cínicos podrían asimilar al paternalismo pero que, si se siguen, pueden ser muy poderosos". La motivación en las personas es la clave para que una organización triunfe de manera grande. Las culturas que tienen éxito aprovechan el poder motivador de las creencias hondamente arraigadas en el caso de los jesuitas, el compromiso personal de ayudar a las almas. Pero también fomentan el cambio y la innovación, la voluntad de hacer cualquier cosa e ir a cualquier parte. Kotter y Heskett encontraron que una cultura fuerte sólo tiene éxito cuando se combinan ambos valores. Y que las compañías que incorporan ambos atributos en su cultura superan por un gran margen a las que no lo hacen: " y obviamente las compañías que aplican los dos valores tienen no solo mejores números, sino personas motivadas que hacen que esos números lleguen sin importar las circunstancias. Conclusión: Como se sabe los lideres tienen que influenciar en sus seguidores y hacer que estos acepten sus ideas y todo lo que propongan, pero un líder tiene que saber comunicarse con otros líderes, por lo cual es de suma importancia que las compañías mantenga líderes en la cabeza, ya que estos mantendrán su firmeza ante cualquier situación y lograra grandes objetivos. Los líderes tienen que estar dispuestos a arriesgarlo todo y aunque lo pierdan todo, nunca pueden perder su
Gerson Gamaliel Garcia Lรณpez
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liderazgo, porque su liderazgo no debe de ser una cualidad o algo aprendido, es un estilo de vida.