Gerson Gamaliel Garcia López
201445116
LIDERAZGO AL ESTILO DE LOS JESUITAS CAPITULO 9
UNA VIDA ININTERRUMPIDA DE ACTOS HEROICOS Un líder es capaz de visualizar lo imposible y mejor aún, lo lleva a cabo. Un líder jamás llegara a provocar huelgas ya que mantendrá su enfoque en sus empleados y por ende el clima laboral será una ventaja tanto como para el empleado como para el patrono y los clientes, ya que eso genera una mejor atmósfera de comunión y por ende un mejor servicio y mejor actitud. Los empleado de XYZ Telco llegan a la conclusión de que la declaración de valores no eras más que un pedazo de papel, esto es algo común en muchas empresas ya que, al no cuidar y respetar los derechos mínimos de los empleados, todo lo que este por escrito no tiene un valor para las personas. LIDERAZGO A LA MANERA JESUITA ¿Qué sepa-raba a los primeros jesuitas de XYZ Telco? ¿Qué hacía de una de ellas una organización en la cual tantos se sentían inspirados y estaban convencidos de que contribuían "a la más grande empresa del mundo", mientras que la otra sufría bajo una débil administración? Ambas compañías aspiraban a dar un rendimiento sobresaliente, cada una dentro de su propio campo. Allí terminaba la analogía. El equipo jesuita dio por lo menos tres pasos que no dio XYZ Telco para convertir esas aspiraciones en realidad: Primero, invitó a los novicios a convertir una aspiración de la Compañía en una visión personal; Segundo, creó una cultura que subrayaba el heroísmo, sirviendo los mismos jesuitas de modelo; y Tercero, dio a cada uno la oportunidad de engrandecerse mediante la contribución significativa a una empresa más grande que sus propios intereses. CÓMO NACIÓ EL SISTEMA EDUCATIVO MÁS GRANDE DEL MUNDO Su nacimiento fue sin saber cómo, sin una planificación estratégica, pero si podemos mencionar que tuvieron estándares muy altos a aplicar a los candidatos y valores que siempre llevaron a la práctica, sin importar lo difícil de la situación, mantuvieran esos estándares y gracias a Loyola nunca los bajaron, es más, él quería estándares más altos. Debito a esos estándares la calidad de las escuelas jesuitas fue aún más alta y la buena fama se expandía, llevando así la expansión de sus escuelas, para la muerte de Loyola ya contaban con 30 escuelas. Muchas de esas escuelas eran al principio residencias para los novicios jesuitas, jesuitas que terminaron siendo docentes. Ellos reconocieron y apreciaron una gran idea, a pesar de que nunca se había planeado y no tenían ni la menor idear de cómo manejar una escuela se las arreglaron para empezar, su motivación fue el aporte que brindaban con ello, era algo largo y duradero y a la vez consolidaban su posición local y su reputación. Los jesuitas fueron la primera empresa bien organizada que entró en un campo que en gran parte era un vacío y que sus líderes tuvieron la audacia de jugarse la suerte de la compañía con esa carta, pero el verdadero liderazgo salió de las trincheras. CONCLUSION: Un líder jamás espera tener todo los medios a favor para poder empezar algo y ve una oportunidad donde nadie más la ve, siempre se mantiene fiel a sus principios y valores, da el ejemplo y así motiva a los demás. Un líder tiene la pro actividad para evitar conflictos o solucionarlos de una manera que beneficie a ambas partes o en este caso a la parte más afectadas. En resumen un líder siempre sabrá
Gerson Gamaliel Garcia Lรณpez
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como dirigir a sus seguidores y jamรกs serรก una carga para ellos, serรก la fuente de inspiraciรณn.