GRI Global Monsanto by Hewerton Matos

monsanto

2012

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

monsanto

2012

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE À medida em que a população continua a aumentar, o mesmo acontece com a demanda por recursos naturais valiosos. Nossos funcionários e colaboradores estão trabalhando por um futuro melhor, colocando, neste momento, as ferramentas certas nas mãos dos produtores. E quando falamos em produtores, nos referimos tanto às pessoas que trabalham apenas em um hectare na África como a uma família que trabalha em 10.000 hectares no Cinturão do Milho dos Estados Unidos, e até a uma grande empresa agrícola com centenas de milhares de hectares na Ucrânia, Brasil ou Argentina. Ao oferecer a esses produtores as melhores ferramentas e informações, nos tornamos seus parceiros, protegendo seus recursos naturais, combatendo a fome, melhorando a nutrição e proporcionando benefícios econômicos para todos os envolvidos em um sistema de melhoria contínua na agricultura.

S o b r e o R e l at ó r i o

Indicadores GRI Este relatório foi desenvolvido seguindo as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) para relatórios de sustentabilidade. Os tópicos que cobrem um indicador GRI são identificados em destaque como GRI LA7 .

Princípios do Pacto Global das Nações Unidas Como membro da United Nations Global Compact – UNGCP [Pacto Global das Nações Unidas], a maior iniciativa de sustentabilidade e cidadania corporativa do mundo –, a Monsanto adere aos Dez Princípios do Pacto Global. Exemplos dos nossos compromissos com o UNGCP são indicados pelo símbolo UN1 .

Índice Os indicadores GRI e os Princípios do Pacto Global das Nações Unidas, juntamente com suas descrições completas, podem ser encontrados no índice.

c a r ta d o p r e s i d e n t e

CAROS STAKEHOLDERS, Vivemos em tempos dinâmicos. O aumento da renda e do consumo, a crescente urbanização e as necessidades do nosso planeta em desenvolvimento estão pressionando o meio ambiente e nossa capacidade de atender a essas demandas de forma sustentável. A sustentabilidade assumiu um papel central em todo o mundo, e tem atraído a atenção e o foco de um número crescente de vozes poderosas e interesses ao redor do planeta. Reconhecemos que temos um lugar nessas discussões e o compromisso de ser uma empresa cidadã líder. E uma figura permanece por gerações no centro de soluções para algumas das necessidades mais prementes do nosso mundo: o agricultor. E eu estou convencido de que apoiar sua capacidade de produzir e conservar mais, independentemente de seu tamanho e localização, ajudará a trazer as soluções tão necessárias para alguns dos nossos maiores desafios para o futuro. Como uma empresa dedicada à agricultura e aos agricultores, estou orgulhoso da oportunidade que temos de oferecer ferramentas e serviços que possibilitem o fornecimento de alimentos seguros, saudáveis e a preços acessíveis para todos nós. A sustentabilidade é fundamental para a agricultura mundial e seu sucesso, tanto hoje quanto no futuro. A sustentabilidade na agricultura também é essencial para a nossa visão de três pilares produzir mais, conservar mais e melhorar vidas. Mas não se trata apenas de uma visão: este é o coração do nosso negócio. Seja por meio do trabalho que realizamos no campo com os agricultores ou nas comunidades onde operamos em todo o mundo, ela é essencial para nossas ações globais, e uma prioridade diária para nós, como gestores responsáveis de nosso negócio. Há cinco anos a Monsanto estabelece um ambicioso conjunto de metas em agricultura sustentável com foco nas áreas-chave em que a nossa empresa atua para levar um impacto positivo aos agricultores e à sociedade em geral. Nos comprometemos a apoiar a capacidade da agricultura para produzir mais no mesmo espaço de terra e conservando assim outros recursos naturais, evitando o desmatamento e mantendo a biodiversidade e os recursos hídricos. Também nos comprometemos a ajudar a melhorar vidas, apoiando novas ferramentas e abordagens que permitam tirar os pequenos agricultores da pobreza, melhorando sua prosperidade global. Hoje, os mais de 21 mil homens e mulheres da Monsanto em todo o mundo dão continuidade a esse importante trabalho. A agricultura é um negócio difícil. E hoje, trazer inovações para os agricultores de todo o mundo com o objetivo de acelerar o crescimento é mais importante do que nunca. Nenhuma empresa, organização ou governo, sozinhos, podem fazer tudo. Os setores público e privado precisam trabalhar melhor em conjunto para aumentar a eficiência e os ganhos de escala.

“A sustentabilidade da agricultura também é essencial para a nossa visão de três pilares produzir mais, conservar mais e melhorar vidas. Mas não se trata apenas de uma visão. Este é o coração do nosso negócio. Seja por meio do trabalho que realizamos no campo com os agricultores ou nas comunidades onde operamos em todo o mundo, ela é essencial para nossas ações globais, e uma prioridade diária para nós, como gestores responsáveis de nosso negócio.”

Hugh Grant Presidente e CEO da Monsanto Company

c a r ta d o p r e s i d e n t e , c o n t .

Como parte do relatório deste ano, tenho o prazer de destacar o progresso do nosso negócio no cumprimento dos compromissos e metas de produtividade sustentável que estabelecemos. Estamos no caminho certo em algumas áreas, e não tão longe em outras. Vocês verão que, este ano, demos passos significativos para incorporar ainda mais a sustentabilidade em nosso negócio e aumentar a conscientização do público sobre nossos programas de governança e desempenho sociais e ambientais. Concluímos nossa primeira análise formal de relevância sobre as questões mais importantes para o nosso negócio e para a sociedade. Este processo edificou e aprimorou nossos atuais esforços de engajamento com os stakeholders e está ajudando a definir a nossa estratégia de atuação. Além disso, estabelecemos um Conselho Estratégico de Sustentabilidade composto por líderes de cada uma das nossas áreas globais, a fim de orientar e implementar nossos esforços de sustentabilidade em toda a organização. É um grande começo, e todos nós

“Recomendo que reservem um momento para ler este relatório e visitar nosso site para saber mais sobre o trabalho que estamos fazendo como empresa e também por meio de parcerias para apoiar os agricultores e a agricultura sustentável. Estou muito orgulhoso

reconhecemos que há ainda mais a fazer.

do que fizemos até agora

Recomendo que reservem um momento para ler este relatório e visitar nosso site para

acelerar nossos esforços

saber mais sobre o trabalho que estamos fazendo como empresa e também por meio de

e estou ansioso para ao longo dos próximos

parcerias para apoiar os agricultores e a agricultura sustentável. Estou muito orgulhoso

anos.”

do que fizemos até agora e estou ansioso para acelerar nossos esforços ao longo dos

Hugh Grant

próximos anos.

Presidente e CEO da Monsanto Company

Agradeço sua opinião e avaliações críticas sobre as questões centrais para o setor agrícola e para atender as demandas do nosso planeta em crescimento. Estou convencido de que, juntos, podemos ajudar os agricultores a produzir mais e melhorar a vida de todos nós, e também o nosso mundo, nesse processo.

Atenciosamente,

Hugh Grant Presidente e CEO Monsanto Company

$10.48

S OBRE N O S S O N E G Ó C IO

$11.82

$13.50

DESTAQUES FINANCEIROS 2012 10

(em milhões, exceto valores por ação)

Vendas Líquidas

Anos findos em 31 de Agosto 2012 2011 2010 % de variação 2012 vs. 2011

Em bilhões de dólares, para anos findos em 31 de Agosto

Resultados Operacionais Vendas Líquidas

US$ 13,504 US$ 11,822 US$ 10,483

14%

EBIT1

US$ 3,047 US$ 2,387$11.82 US$ 1,568

28%

Renda Líquida Atribuível à Monsanto Company

US$ 2,045 US$ 1,607 US$ 1,096

27%

Lucro Diluído por Ação2

US$

28%

$13.50

$10.48

3.79 US$ 2.96 US$ 10

Outros Dados Selecionados

1.99

10%

Despesas de capital

US$

755

20%

$3.70 Depreciação e Amortização US$ 622 US$ 613 US$ $3.79 602 $13.50 $2.96 $11.82 2 550.8 Ações em$10.48 circulação diluídas 540.2 542.4 $2.39 $2.96 $1.99

Como Reportado

Atual

1% 0%

$1.84

Sobre a Monsanto 11

findos em 31 de Agosto

564

540 US$

$2.96 $2.96

Ganho por Ação(2) 10 dólares 11 para12anos Em

US$ 2,017 US$ 1,839 US$

Fluxo de Caixa Livre3

646 US$

$2.39 $1.99

$3.70 $3.79

$2.02

$0.56

1010

1212

1010

1212

SEDE DA EMPRESA ST. LOUIS, MO, USA

Fluxo de Caixa Livre(3) Em bilhões de dólares, para anos findos em 31 de Agosto

A MONSANTO TEM

UNIDADES

21,164 404 66 10

FUNCIONÁRIOS 11 TODO 12 O MUNDO EM

10 11 PAÍSES 12 OPERACIONAIS 15

10 4.0 3.5

1-3

onsulte nosso Relatório Anual de 2012 no link abaixo para ver a12página de Notas para Destaques e Gráficos financeiros 3.0 C de 2012, que inclui a reconciliação do EBIT, ganhos por ação atual e fluxo de caixa livre para a medida financeira mais 2.5 diretamente comparável calculada de acordo com os princípios contábeis reconhecidos. www.monsanto.com/inves9 tors/Pages/ financial-highlights.aspx 2.0

1.5 1.0 0.5

0.0

COMPROMISSOS: Ao delinear as nossas iniciativas de sustentabilidade, o processo de materialidade ou de desenvolvimento de produto, nosso código de princípios de conduta está sempre presente. Este sistema de valores genuíno - nosso compromisso - enfatiza a integridade, o respeito, a ética, a perspectiva e a honestidade e sempre mantém o foco em nosso parceiro mais importante, o agricultor.

COMPROMISSOS

A Monsanto se dedica aos Agricultores Nossos colaboradores oferecem ferramentas e produtos agrícolas para ajudar a melhorar a produtividade nas propriedades rurais e a qualidade dos alimentos, usando para isso menos recursos naturais. Nossa Missão: Trabalhamos para oferecer produtos agrícolas e soluções para ajudar: • A atender às crescentes necessidades mundiais por alimentos, energia e fibras • Conservar os recursos naturais e proteger o meio ambiente • Melhorar vidas

Agricultura como peça chave para a cadeia de abastecimento de alimentos e bebidas 1

Fornecedores de insumos agrícolas

Agricultores

Compra e Venda Processamento no Atacado e Preparação de Alimentos

Distribuidores

Comércios de Alimentos e Serviços

Consumidor Final

A Cadeia de Valor A cadeia de valor de produtos agrícolas é altamente interconectada e global. Entender as exigências e perspectivas dos stakeholders ajudará a Monsanto a se preparar para os riscos e oportunidades de gestão, e nos permite atender melhor as necessidades do consumidor final.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

• Nosso lugar na cadeia de valor é o de desenvolvimento e oferta de produtos e serviços para agricultores de todo o mundo. • Nossa abordagem da cadeia de valor nos ajuda a entender com o que nossos stakeholders estão preocupados e qual o seu foco. Ela também nos permite identificar as lacunas, as áreas de atenção em potencial e a participação ou oportunidades de parceria em questões-chave (por exemplo, projetos próprios). • Acreditamos que é vital conduzir nossos esforços através de uma lente sobre a cadeia de valor. É por isso que os nossos compromissos vão além de nossas próprias operações para incluir impactos, riscos e oportunidades. Isso nos ajuda a medir esforços e causar maior impacto através da colaboração e da identificação das principais questões que estão, por vezes, muito além da cadeia de suprimentos e fora da nossa capacidade de controle do desempenho.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

Monsanto JORNADA DE SUSTENTABILIDADE Ao longo das próximas quatro décadas, a produção de alimentos terá que aumentar para nos permitir combater a fome, a desnutrição e atender às necessidades de mudança no padrão alimentar e de uma população crescente. Nossos funcionários e colaboradores se mantêm empenhados em investir em sistemas agrícolas que possam apoiar de forma sustentável as demandas do nosso planeta, seja nos campos de cultivo ou nos lares.

Os Agricultores Precisarão Intensificar a Produção de Forma Sustentável para Atender a Demanda Olhando para o futuro, o nosso desafio - compartilhado por muitas empresas, governos e organizações não-governamentais (ONGs) - deve ser o de transformar em ação toda a

Megatrends QUE DELINEIAM A AGRICULTURA HOJE: SEGURANÇA ALIMENTAR MUNDIAL AUMENTO DA POPULAÇÃO MUNDIAL

discussão em torno desses desafios.

AUMENTO DA DEMANDA POR PROTEÍNA

Sabemos que nenhuma empresa ou organização pode enfrentá-los sozinha. A colaboração

IMPACTOS AMBIENTAIS DA MUDANÇA CLIMÁTICA

entre os stakeholders dos setores público e privado, em praticamente todas as estapas da cadeia de valor é de vital importância. Estamos dedicados em continuar e acelerar a nossa a participação no diálogo com os stakeholders e apoiar iniciativas voltadas ao aumento da produtividade agrícola, gestão e redução do impacto ambiental da agricultura, e que melhorem o sucesso econômico dos agricultores e suas famílias em todas as partes do

Compromissos

DEMANDA POR BIOCOMBUSTÍVEIS DEMANDA POR DIETAS MAIS SAUDÁVEIS

mundo.

DISPONIBILIDADE DE ÁGUA E QUALIDADE

Os funcionários e colaboradores da Monsanto estão progredindo nessa jornada de

RECURSOS

sustentabilidade, interagindo com muitos stakeholders e trabalhando em parceria com

CONSERVAÇÃO

organizações de todo o mundo.

Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

c o m P R OM I S S O S , c o n t.

Nossa Jornada Contínua Em 2008, após um trabalho de 18 meses junto aos stakeholders internos e externos, declaramos nosso compromisso com a agricultura sustentável. Acreditamos que se todos os agricultores tiverem acesso a ferramentas e informações adequadas, eles poderão Produzir Mais, Conservar Mais e Melhorar Vidas. Esta é a base do compromisso de melhorar vidas através da agricultura, e estamos acompanhando o seu progresso. Agricultores de todo o mundo, seja em pequenas propriedades ou operações produtivas em grande escala, têm uma virtuosa história para contar. Eles estão trabalhando para cultivar mais com menos recursos por unidade de produção. Esta cronologia representa o aumento do foco em nossos compromissos de sustentabilidade, nos concentrando em produtos, parcerias e pessoas.

Comitê de Engajamento com stakeholders internos e externos reunidos para determinar a estratégia de sustentabilidade

2007

Conferência Inaugural sobre Agricultura Sustentável da Monsanto

Monsanto cria Política de Agricultura Sustentável e divisão de Parcerias comerciais Monsanto lança projeto SHARE com agricultores indianos

2008

2009

Monsanto formaliza compromisso com a Agricultura Sustentável: Produzir Mais, Conservar Mais, Melhorar Vidas Monsanto lança parcerias exclusivas: MBBISP, Parceria Bacia Hidrográfica do Rio Mississippi, WEMA (Water Efficient Maize for Africa - Milho tolerante à seca), Conservação Internacional Brasil

Materialidade; Participação avançada de stakeholders

Estratégias de sustentabilidade regionais desenvolvidas Divulgação e pesquisa formal de stakeholders

2010

2011

Presidente Hugh Grant descreve compromisso na conferência BSR (Business for Social Responsability) [Responsabilidade Social das Empresas] Lançamento do programa para apoiar a juventude e as comunidades rurais Agricultores da América

Relatório Nível B

2012

2013

Criação do Conselho de Estratégia para Sustentabilidade da Monsanto Início da ação de coleta de dados da pegada ecológica operacional Lançamento do primeiro Relatório de Sustentabilidade no Enquadramento do GRI: Relatório Nível C

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

Abordagem da Monsanto: Um Sistema de Soluções para Promover uma Agricultura Sustentável

Meio ambiente PRO DU ZI

Índice

AR ERV NS CO

Comunidades

MELH

MELHORAMENTO GENÉTICO

Biotechnology BIOTECNOLOGIA

AGRONOMIA

Usando genética de maior rendimento para o ambiente em questão

Protegendo o potencial genético para melhorar a produtividade

Otimizando práticas de gestão agrícola

O R A R VIDAS

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

GRI EC MA

GRI EN MA

GRI EN18

UN8

Você Sabia? – A Biotecnologia Contribuiu Para: REDUÇÕES DE EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA EQUIVALENTES A 10.2 BILHÕES DE KG

BENEFÍCIOS ECONÔMICOS LÍQUIDOS DE $19.8 BILHÕES

De dióxido de carbono removido da atmosfera

Benefícios econômicos líquidos no setor agrícola em nível de cultivo em 2011

$98.2bilhões

10.2 MILHÕES

De carros removidos das ruas

Benefícios econômicos líquidos no setor agrícola em nível de cultivo em um período de 16 anos

$48 bilhões

REDUÇÃO DA PULVERIZAÇÃO DE Agroquímicos 474 MILHÕES DE KG OU 18.1% Uso reduzido de agroquímicos devido à biotecnologia nas culturas

Fonte: GM Crops: Global Socio-Economic and Environmental Impacts 1996-2011, www.pgeconomics.co.uk Para mais informações acesse: www.monsanto. com/newsviews/Pages/ biotech-safety-gmoadvantages.aspx

Do total de benefícios de rendimentos da cultura devido a ganhos de produtividade

produtores que utilizam bitecnologia 15 MILHÕES OU 90%

Do total de produtores que utilizam biotecnologia eram pequenos agricultores em países em desenvolvimento

Progresso em Nosso Compromisso com a Agricultura Sustentável Em 2011, começamos a reportar, em acordo com a Global Reporting Initiative (GRI), uma estrutura de relatórios de sustentabilidade voluntária que auxilia as empresas a medirem e relatarem seu desempenho de sustentabilidade. A GRI demonstra a capacidade de uma empresa em relatar os impactos e o progresso em suas operações através de uma série de indicadores - o desempenho econômico, ambiental, social e de governança. Os relatórios da GRI fornecem uma estrutura para melhorarmos continuamente nosso desempenho enquanto demonstramos transparência a nossos stakeholders.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Nossas equipes estão motivadas em usar este relatório para compartilhar muitas das nossas conquistas e nossos desafios ao longo do último ano, o que inclui a melhoria dos dados de alcance operacional para nossos locais de manufatura de sementes, e uma abordagem centrada em nossa cadeia de fornecimento. Além disso, intensificamos nossas ações visando ao envolvimento dos stakeholders, e realizamos uma avaliação de materialidade formal das questões que mais importam para a sociedade e nosso negócio, para melhor informar nossa estratégia de sustentabilidade. Entendemos que a sustentabilidade é uma jornada, e vamos continuar a aprender e a melhorar com ela. Os diálogos com nossos stakeholders nos ajudam a identificar as áreas que precisam de maior atenção em nosso negócio, ou áreas potenciais onde podemos colaborar para aumentar nossos impactos positivos e cumprir com nossos compromissos. Estamos empenhados em melhorar continuamente nossa comunicação com base em transparência e dados verificados.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

Engajamento dos STAKEHOLDERS A conversa com nossos stakeholders, sejam eles clientes, agricultores, funcionários, investidores, ou o público em geral, sempre foi uma parte importante da forma como fazemos negócios. No entanto, em 2011, iniciamos um envolvimento mais formalizado com os stakeholders. As conversas não incluíram apenas nossas atividades, mas também nossa missão, nossos valores e compromissos com a sustentabilidade. Nós trouxemos muitos stakeholders internos e externos para a mesa, para discutir com nosso Conselho de Administração e sua comissão dedicada à sustentabilidade e também com os líderes da Monsanto - através de reuniões presenciais e levantamentos para compartilhar, debater e encontrar um ponto comum. Durante estes exercícios de envolvimento, ouvimos uma coisa em bom tom: “façam um trabalho melhor de abertura e engajamento com a sociedade”. Seguindo adiante, é vital que o envolvimento de nossos stakeholders e o processo de materialidade sejam inclusivos, flexíveis e abertos a todos os públicos e todas as ideias.

Temas Essenciais Ouvidos Combate à fome com trabalho para aumentar a produção

Enfatizar a ajuda à prosperidade das pessoas

conclusão:

Ajudar a melhorar os hábitos alimentares de pessoas ao redor do mundo

Melhorar e adaptar a agricultura às alterações climáticas

VOCÊ É UM LÍDER MUNDIAL NA FORMAÇÃO DA AGRICULTURA; O QUE VOCÊ FAZ E O QUE AS PESSOAS CONSOMEM SÃO QUESTÕES IMPORTANTES. SEJA PARTE DE UMA SOLUÇÃO DE LONGO PRAZO.

Preservar e proteger a biodiversidade em face da demanda

Abertura e engajamento com a sociedade - conte sua história

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Em 2012, nossas equipes trabalharam para operacionalizar ainda mais a sustentabilidade na Monsanto. Estabelecemos um Conselho Estratégico de Sustentabilidade formado por lideranças multifuncionais para fornecer orientação e direção aos nossos objetivos e para ajudar a garantir que a nossa estratégia de sustentabilidade seja inserida em nossas operações em todo o mundo. Esses líderes ajudarão a Monsanto a definir objetivos e metas, e ainda inserir a sustentabilidade em todo o planejamento estratégico e nossas práticas de negócios.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

A SUSTENTABILIDADE CONSELHO ESTRATÉGICO Uma vez que avançamos nessa jornada rumo a uma maior sustentabilidade, reconhecemos a necessidade de um corpo mais formal para desenvolver e implementar as metas e as práticas de nossa empresa nessa área. O Conselho Estratégico de Sustentabilidade (SSC) reúne pessoas de todos os times de negócios, desde o setor de tecnologia até especialistas em variedades de sementes; desde financiamento até manufatura. É importante que cada departamento tenha uma voz e compartilhe sua perspectiva. O foco do SSC é estabelecer a maneira pela qual seguiremos em frente com nossa plataforma de sustentabilidade. O SSC irá definir, alinhar e administrar a estratégia da Monsanto de ser reconhecida por seus reportes de relatórios transparentes, envolvimento e liderança em agricultura sustentável - maior produção, maior conservação e melhora das vidas. Os objetivos de longo prazo são:

1. Integrar de forma eficaz a sustentabilidade à estratégia e à prática de negócios 2. Garantir que todas as políticas e metas de sustentabilidade relevantes sejam bem informadas, alinhadas e executadas eficientemente

O SSC AGREGA PESSOAS DE TODAS AS ÁREAS DE NOSSO NEGÓCIO É IMPORTANTE QUE CADA DEPARTAMENTO TENHA UMA VOZ E COMPARTILHE SUA PERSPECTIVA

3. Garantir níveis elevados de compreensão organizacional, alinhamento e envolvimento da visão corporativa em toda a empresa

4. Posicionar a Monsanto como líder reconhecida de sustentabilidade na agricultura

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

Comissão do Conselho de Administração

Membros do Conselho Estratégico de Sustentabilidade: VP Executivo de Sustentabilidade & Assuntos Corporativos

Diretor de Marketing Corporativo

Diretor de Responsabilidade Corporativa

Vice-Diretor Jurídico do Escritório de Política, Administração, Regulação e Governo

VP de Ciências Políticas

Diretor de Serviços Corporativos VP de Recursos Humanos e Operações Globais de Negócios

VP de Assuntos Corporativos Internacionais

VP e Auditor Geral

VP Internacional de Tecnologia da Informação

VP de Operações de Globais de Manufatura

VP de Meio Ambiente, Segurança & Saúde

VP de Parcerias Sustentáveis de Agricultura

VP de Política Competitiva e Competição

VP de Políticas Sustentáveis de Agricultura

Presidente da Fundação da Monsanto

VP de Marketing Global - Desenvolvimento Global de Tecnologia e Negócios Globais de Proteção de Cultivos

Diretor Global de Desenvolvimento de Tecnologias de Legumes

VP Internacional de Sementes e Biotecnologia e Hortaliças

VP de Biotecnologia

VP de Sistemas Integrados de Agricultura

Diretor de Políticas Regulatórias & Assuntos Científicos Diretor de Operações Comerciais dos EUA

VP de Relações Públicas VP de Sementes e Biotecnologia das Américas Diretor de Assuntos Governamentais

Este conselho está em desenvolvimento, e apenas começando sua missão. Nossas equipes estão ansiosas para comunicar em relatórios futuros os progressos obtidos.

Estrutura de Gestão de Sustentabilidade

A Comissão de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa revisa e monitora o desempenho da empresa, uma vez que isso afeta as questões relacionadas à sustentabilidade, ao meio ambiente, às comunidades, aos consumidores e outros stakeholders essenciais. O comitê realiza reuniões periódicas para ouvir as perspectivas externas, identificar e investigar questões emergentes significativas. O comitê também supervisiona a gestão dos riscos relacionados à sustentabilidade e ao meio ambiente, e as interações da empresa com as comunidades, os consumidores e outros stakeholders essenciais. VP Executivo de Sustentabilidade

Conselho de Administração

Compromissos

Equipe Executiva

Segurança Alimentar & Nutrição

Lidera o programa Membros do SSC

Comissão de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa

Líderes Funcionais Sênior com ligação direta com os objetivos e as práticas de negócios regionais e funcionais

Meio ambiente

Equipe de Agricultura Sustentável

Conselho Estratégico de Sustentabilidade

Comunidades

Serve como um catalisador do programa

Índice Equipes Funcionais

Equipe de Agricultura Sustentável

Equipes Regionais de Sustentabilidade

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

MATERIALIDADE TRAÇAR NOSSO CURSO PROCESSO DE MATERIALIDADE Identidade

Análise & Classificação

Validação

• Solicitar a colaboração de grupos de stakeholders externos e internos • Considerar as Principais Regiões de Operação

• Mapear as questões em relação aos ativos de negócios e capacidade de impacto • Pautar as questões dos pontos de vista internos e externos • Identificar a intersecção entre as visões interna e externa

• Revisar os resultados com os stakeholders internos e externos • Fazer o ajuste com base na entrada adicional

• Desenvolver planos e compromissos adequados às questões levantadas

Ação

• Desenvolver um plano de ação e métricas • Monitorar e relatar

A “AVALIAÇÃO DE MATERIALIDADE” É O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO QUE É IMPORTANTE DE FORMA SOCIAL, AMBIENTAL E ECONÔMICA PARA OS STAKEHOLDERS INTERNOS E EXTERNOS

Um passo importante no processo de estabelecer metas de sustentabilidade é entender melhor os desafios e as oportunidades relacionados ao nosso negócio. Precisamos ouvir atentamente os interesses de nossos stakeholders, inclusive nossos consumidores, funcionários, a sociedade, e pensar nos interesses das gerações futuras. Nossos colaboradores veem o processo de materialidade como um exercício que envolve a análise das principais questões de negócios, riscos e oportunidades, e como elas interagem

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

com as necessidades e os interesses dos stakeholders. As lacunas e as interseções entre essas questões, riscos e oportunidades nos permitem focar em nossas intenções e criar a base sólida sobre a qual podemos construir nossos planos futuros. A “Avaliação de Materialidade” é o processo de definição do que é importante de forma social, ambiental e econômica para os stakeholders internos e externos. Ela ajuda a definir pelo o que somos apaixonados e onde podemos ter o maior impacto positivo. A materialidade nos ajuda a priorizar as áreas que realmente importam para o mundo, os stakeholders e os negócios, permitindo a alocação de recursos internos para objetivos e iniciativas bem direcionados. Não vamos fugir das questões difíceis. Neste relatório e nas comunicações em andamento, planejamos abordar os desafios e a forma como estamos empenhados em ter um impacto positivo sobre eles. Neste relatório, você pode ler a respeito da nossa abordagem às questões desafiadoras como a inovação e patentes, rotulagem de produtos e meios de subsistência dos agricultores.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

Formalização do Processo de Materialidade É fundamental estabelecer um processo de exame dos condutores internos e externos de nosso propósito e nossa missão. Vemos o monitoramento da materialidade e o processo de avaliação como funções principais da aprendizagem organizacional que está em constante evolução. Além de nossos processos de monitoramento de tendências e avaliação em andamento, realizamos várias etapas rigorosas para informar e refinar a mensuração de materialidade. O processo deste ano incluiu reuniões formais, levantamentos e pesquisas em profundidade para nos ajudar a avaliar algumas das questões mais importantes da Monsanto e do setor agrícola. Os principais recursos que consultamos foram: • Aferição de pares e stakeholders

da cadeia de valores

• Representantes de Organizações Não-Governamentais e Outras

• Parceiros Agrícolas

• Formuladores de Políticas

• Parceiros e Organizações Comunitários

• Imprensa/Mídias Sociais

• Monitoramento de Questões

• Organizações de Profissionais

Emergentes

• Diálogo de Políticas Públicas

• Funcionários e Colaboradores

• Pesquisa Científica e Industrial

• Clientes

• Grupos de Comércio

• Investidores

• Acadêmicos

• Parceiros em Questões Relevantes

• Organizações Focadas no Consumidor

Nossas equipes então priorizaram algumas questões e passaram a medi-las de acordo com as metas que estabelecemos para negócios, objetivos e a capacidade de contribuir positivamente. A equipe de líderes multifuncionais validou estas questões através de uma análise de nossas oportunidades de impactar os dilemas da sociedade. Também avaliamos qual a importância delas para os nossos stakeholders através de uma

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

variedade de formas - envolvimento direto, levantamentos, pesquisas e cobertura da mídia. Após os dados e os levantamentos terem sido coletados, identificamos as questões que foram mais importantes para o nosso negócio e nossos stakeholders. Em seguida, validamos os resultados com a nossa liderança interna e com os principais parceiros. A matriz de análise de materialidade (veja a próxima página) nos ajudou a definir o que pode impactar positivamente todo o mundo. Isso também nos permitiu priorizar os nossos esforços e julgar quais áreas necessitam de mais foco. Você poderá ler sobre este trabalho em cada uma das áreas críticas neste relatório, e também em outras comunicações no nosso site.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compormissos, cont.

Matriz de Materialidade: Mapeamento de Questões DE SCR IÇÕE S DA QUE STÃO

Água: Proteção e preservação dos recursos hídricos na agricultura

Nutrição: Acesso a produtos de origem agrícola seguros e nutritivos

Segurança Alimentar: Proteção e crescimento da produtividade para

maneira compatível, ética e socialmente responsável 11

Meio Ambiente: Gestão Responsável do meio ambiente ao longo de nossas operações e dentro de alcance. Veja também Biodiversidade, Alterações Climáticas, Água

Alterações Climáticas: Suporte aos agricultores na mitigação e na adaptação às alterações climáticas

Comunidades Locais: Melhoria das comunidades nas quais

atender às crescentes necessidades globais de alimentos, fibras e energia 4

Melhoria Contínua na Agricultura: Soluções com base em sistemas e intensificação da informação que cria valor para os agricultores

Funcionários: Atração, desenvolvimento e capacitação de nossos colaboradores, proporcionando um ambiente de trabalho seguro, diversificado e gratificante Produtos e as tecnologias que atendam ou excedam os requisitos regulamentares relativos à segurança, meio ambiente e utilização

UN1 Direitos Humanos: Apoio aos direitos humanos de nossos funcionários, colaboradores e parceiros de negócios

Cadeia de Fornecimento Sustentável: Promoção de um comportamento sustentável em nossa cadeia de fornecimento

Diálogo & Envolvimento: Envolvimento ativo com os stakeholders para consciência, perspectiva e engajamento

Biodiversidade: Aumento do apoio em habitats naturais e proteção ao habitat

Inovação & Acesso à Tecnologia: Salvaguarda da propriedade 18

intelectual, permitindo o acesso a produtos e inovações

Juventude em Ciências Agrícolas: Defesa da próxima geração de inovadores agrícolas

Subsistência dos Agricultores: Melhoria da vida dos agricultores e vitalidade econômica de comunidades agrícolas

nossos funcionários e clientes vivem e trabalham 14

UN7 Gestão Responsável & Segurança de Produtos:

Ética e Transparência Empresarial: Operação de uma

Questões de Legado: Obrigações de indenização relacionadas

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Impacto Relativo aos Nossos Stakeholders

a certas operações comerciais históricas e produtos químicos

3 12

10 4

11 2 17

7 13

15 16

Esta matriz de análise de materialidade ajudou a definir as questões que podem impactar positivamente todo o mundo.

Impacto Relativo à Monsanto

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

Integração da Sustentabilidade

O processo de análise de materialidade e o envolvimento dos stakeholders continuam a nos ajudar a integrar os objetivos de sustentabilidade ao planejamento de negócios e às nossas ações de relacionamento. Não vemos este processo simplesmente como uma forma de melhorar nosso relatório. Nós o vemos como um passo evolutivo na maneira como fazemos negócios. Cada dia traz uma nova oportunidade de abordar e refinar essas questões. Nossa cultura de curiosidade e inovação sempre nos levou a perguntar: “E depois?” Estamos constantemente procurando maneiras de fazer mudanças positivas.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente

Estabelecer Engajamento formal dos Stakeholders Análise de Materialidade Gestão de Alcance Operacional

Definir as Metas e os Compromissos de Sustentabilidade da Monsanto

Inserção nas Operações de Negócios

Medir Relatar Comunicar

Repetir

Conduzir Objetivos de Negócios

Comunidades Índice

Com este processo, nosso foco foi aperfeiçoado e alterado. E não deve ser surpresa que isso vai mudar à medida em que ouvirmos mais nossos stakeholders internos e externos. Mas hoje, esses processos e gráficos servem não apenas como um lugar para fincar nossa bandeira, mas como uma janela através da qual os outros possam ver nossa paixão em progresso.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

E Depois? Sabemos que temos a responsabilidade e a oportunidade de usar nossos recursos para resolver alguns dos desafios mais prementes do mundo. No entanto, só fazemos uma parte. De modo a enfrentar novos desafios, vamos continuar a procurar novas parcerias e soluções. Este ano demos um passo importante na formalização de nossos processos de engajamento de stakeholders e materialidade. Também estabelecemos uma referência para nossas instalações de manufatura de sementes relacionadas à energia e à água. Daqui para a frente, continuaremos a nos envolver com nossos parceiros e obter informações sobre como podemos causar o maior impacto na melhoria da vida através da agricultura. Também vamos trabalhar com nossos stakeholders para estabelecer projetos e metas adicionais, tanto para nossas próprias operações quanto para o trabalho que realizamos com nossos clientes e com a sociedade.

Comunicamos as parcerias e metas neste relatório, e também por meio de todos os nossos canais de comunicação. Nossas equipes irão fornecer atualizações periodicamente em

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

nosso site, de maneira colaborativa e também via comunicação direta com os stakeholders. Finalmente, ao mesmo tempo em que estamos orgulhosos do progresso que demonstramos com o relatório deste ano, também estamos comprometidos com sua melhoria contínua. Para nós, uma área de melhoria importante é trabalhar para ganhar a confiança em nosso relatório de sustentabilidade. Uma vez que uma série de programas foi verificada individualmente por meio de terceiros, como por exemplo, nossa área de Administração e Segurança de Produtos, Direitos Humanos e certos programas de Saúde, Segurança e Meio Ambiente, acreditamos que isso é uma parte crítica de nosso compromisso com o fornecimento de informações verificáveis e transparentes em nosso relatório. Estamos trabalhando com consultores para desenvolver um processo de garantia, e iniciamos as etapas de pré-garantia. Esta abordagem nos permite identificar eventuais lacunas e desenvolver melhoras daqui em diante.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA11

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compromissos, cont.

O COMPROMISSO MONSANTO O Compromisso Monsanto está em vigor desde 2000. Ele descreve a forma como fazemos negócios e é uma declaração que nos obriga a ouvir mais, a considerar nossas ações e seu impacto em geral, de forma a conduzi-lo de maneira responsável. Ele nos ajuda a converter nossos valores em atitudes, e a deixar claro quem somos e o que defendemos. Integridade A integridade é a base de tudo o que fazemos. A integridade inclui honestidade, decência, consistência e coragem.

Garantiremos que a informação esteja disponível, acessível e compreensível.

Compartilhamento

Compartilharemos conhecimento e tecnologia para avançar na compreensão científica, melhorar a agricultura, o meio ambiente e os cultivos, e ajudar os agricultores dos países em desenvolvimento.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Respeitaremos as preocupações religiosas, culturais e éticas dos povos do mundo. A segurança de nossos funcionários, das comunidades onde atuamos, de nossos clientes, consumidores e do meio ambiente serão nossa responsabilidade; construir relacionamentos fortes com nossos consumidores e parceiros externos; tomar decisões sábias; administrar nossa empresa; e assumir o compromisso de alcançar os resultados acordados também estão entre nossos objetivos.

Atuar como Proprietários para Alcançar Resultados Criaremos clareza de direção, funções e responsabilização; construiremos relacionamentos fortes com nossos consumidores e parceiros externos; tomaremos decisões sábias; administraremos nossa empresa; e assumiremos a responsabilidade de alcançar os resultados acordados.

COM

NEG

Ó CIO

TE L E N ALHO E C B X UM E RA LOCAL D

O COMPROMISSO MONSANTO EM AÇÃO

Benefícios Usaremos dados científicos sólidos e inovadores e administração cuidadosa e eficaz para oferecer produtos de alta qualidade que são benéficos para nossos consumidores e para o meio ambiente. Respeito

E FÍCIOS

INTEGRIDADE

BEN

Transparência

EITO RESP

Vamos ouvir atentamente diversos pontos de vista e dialogar de forma cuidadosa. Vamos ampliar nosso entendimento das questões, de modo a atender melhor as necessidades e as preocupações da sociedade e de cada indivíduo.

TRANSPARÊNCIA C OM P

O ENT AM ILH RT

Diálogo

DIÁ LO G

Com base nestes valores, nos comprometemos com:

Criar um Excelente Ambiente de Trabalho Asseguraremos a diversidade de pessoas e pensamentos; a promoção da inovação, criatividade e aprendizado; a prática do trabalho em equipe inclusivo; e recompensaremos e reconheceremos os nossos funcionários e colaboradores.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA11

UN1

compromissos, cont.

O Compromisso Monsanto em Ação Nossos funcionários vivem as responsabilidades desse compromisso diariamente. Nós estabelecemos uma série de políticas e programas que o formalizam em nossa estrutura de negócios e práticas. Esse compromisso é codificado por meio da nossa política dentro da organização e através de diferentes stakeholders, e nossos programas nos ajudam a cumprir os princípios que o regem. Alguns exemplos podem ser encontrados abaixo. Para mais detalhes sobre o Compromisso Monsanto em Ação, consulte

TRANSPARÊNCIA C OM P

O ENT AM ILH RT

DIÁ LO G

www.monsanto.com/whoweare/Pages/monsanto-pledge.aspx.

FUNCIONÁRIOS

E FÍCIOS

BEN

EITO RESP

INTEGRIDADE AG

COM

NEG

Ó CIO

ACIONISTAS

TE E N HO C E L AL UM EXDE TRAB LOCAL

CONSUMIDORES

SOCIEDADE POLÍTICAS

POLÍTICAS

Frequência e Hora

Política de Direitos dos Acionistas

Código de Conduta Empresarial

Políticas de Importação/ Exportação Lançamento da Política de Gestão Responsável de BIO Produtos

Privacidade de Dados

Estatuto Social

Compensação e Benefícios

Gestão Responsável e Segurança de Produtos Código de Conduta Empresarial de Conformidade de Comércio

Desenvolvimento dos Funcionários Práticas de Emprego e Local de Trabalho

Código de Conduta Empresarial Compromisso Monsanto Tecnologia de Restrição de Uso Genético Licença de Pesquisa Acadêmica Direitos Humanos

Acordo Industrial Pós-patente

Recrutamento e Seleção

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

programas

Cobertura de Doações/ Fundação Monsanto Programa de Indicação de Funcionários Programa de Voluntariado Monsantogether Redes de Diversidade Prêmio por Reconhecimento e Serviço Rápido Universidade Monsanto Pesquisas de Envolvimento Organizacional Prefeituras Programas de Tutoria de Funcionários

programas

Relatório Anual

Programas de Parcerias

Relatório de Sustentabilidade

Programas de Licenciamento de Tecnologia

Relatório da Fundação Monsanto

Relatório da Fundação Monsanto Relatórios de Divulgação Política e Contribuições

Educação Rural dos Agricultores da América Comunidades dos Agricultores da América

Relatórios de Divulgação Política e Contribuições

Brochura de Pesquisa e Desenvolvimento da Monsanto

Programa de Diagnóstico de Traços de Biotecnologia

Engajamento Dos Stakeholders

Arquivos da SEC [Securities and Exchange Comission] [Comissão de Valores Mobiliários]

Catálogo de Pesquisa e Desenvolvimento da Monsanto Centros de Aprendizagem de Campo

Relatórios de Segurança de Produtos e Revisão por Pares

Investimento na Parceria com a Um Acre

Guia de Utilização de Tecnologia

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

PRÊMIOS POR COMPROMISSO DE PRODUÇÃO SUSTENTÁVEL Os Prêmios por Compromisso de Produção Sustentável promovem, reconhecem e recompensam as pessoas e o trabalho que exemplificam os valores do Compromisso Monsanto, apoiando-nos na busca pela agricultura mais sustentável. Nossa liderança sênior selecionou seis categorias. Juízes externos selecionaram um vencedor na categoria Escolha dos Juízes, e nossos funcionários selecionaram um vencedor na categoria Escolha Popular. A cerimônia de 2012 foi realizada no mesmo ano.

“ Gostei muito da oportunidade de aprender sobre a Monsanto, tanto do ponto de vista científico como em ver projetos notáveis nos quais seu pessoal tem trabalhado em todo o mundo. Foi um

Categorias de Premiação

privilégio fazer parte

Maior Produção

Compromisso de

desses Prêmios por

Projetos que contribuam para atender à crescente demanda de alimentos, combustíveis e fibras de alta qualidade para todas as pessoas.

Maior Conservação

Produção Sustentável, e espero que nossos caminhos se cruzem

Projetos que contribuam para a melhora na utilização dos recursos naturais e no impacto

novamente em breve.”

ambiental.

Juiz Externo, convidado

Melhora da Vida Projetos que contribuam para o aumento da qualidade de vida em todo o mundo.

Relacionamento com o Consumidor Projetos que ofereçam valor e construam laços fortes com nossos clientes e suas necessidades.

Envolvimento com a Comunidade Projetos que beneficiem as comunidades nas quais atuamos.

Excelência Operacional Compromissos

Projetos que melhorem nossos padrões ou eficiências operacionais.

Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

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compromissos, cont.

Vencedores do Compromisso de 2012 GRI EN26

UN8,9

PRODUZIR MAIS

Ajudar os Produtores de Algodão a Produzir Mais na Região de Vidarbha na Índia Os cultivos em Vidarbha, localizada em Maharashtra, na Índia central, são alimentados predominantemente pela chuva. E quando a região sofre com as secas, a produção agrícola e o rendimento dos agricultores caem. A Monsanto lançou o Projeto V-Care nesse ambiente para melhorar as práticas de gestão de cultivo, principalmente através da educação e do treinamento em oito distritos de algodão. Saiba mais em youtu.be/1B5VT1ZDgdE GRI EN26

UN8,9

CONSERVAR MAIS

A Iniciativa Aqua View® da Fontanelle Conserva a Água A Iniciativa Aqua View® da Fontanelle é uma abordagem de sistemas composta por ferramentas de gestão da água, genética de sementes de qualidade, programas educacionais e serviços de apoio destinados a ajudar os agricultores em áreas irrigadas a maximizar o valor de suas sementes e lidar com uma economia de cerca de 10,5 milhões de galões de água em 2010 e 8,4 bilhões de galões em 2011. Saiba mais em youtu.be/pY z8eMtkb0

MELHORAR VIDAS Respondendo à Seca na África Oriental No Nordeste da África, a pior seca em 60 anos previu fome generalizada em 2011. No momento em que as Nações Unidas declararam a primeira crise de fome em quase 30

ESCOLHA DOS JUÍZES DE 2012: MELHORAR A VIDA DAS MULHERES AGRICULTORAS NO QUÊNIA ESCOLHA POPULAR DE 2012: AJUDA AOS AGRICULTORES NA RECUPERAÇÃO DA NEVASCA CATASTRÓFICA EM SINALOA, MÉXICO

anos, mais de 13 milhões de pessoas na Somália, Etiópia, Quênia e Uganda precisavam de comida, água e segurança para sobreviver. A Monsanto e seus funcionários planejaram novas parcerias com três organizações de assistência humanitária experientes e bemrespeitadas: Programa Mundial de Alimentos dos EUA, Sociedade Cruz Vermelha do

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Quênia e Catholic Relief Services. Saiba mais em youtu.be/MWoC_mzg618

Relações com os Consumidores [Escolha popular] Ajuda aos Agricultores na Recuperação da Nevasca Catastrófica em Sinaloa, México Em fevereiro de 2010, as temperaturas congelantes em Sinaloa devastaram 90 % da safra de milho, uma perda enorme para a economia mexicana que impactaria potencialmente os recursos alimentares locais e o comércio internacional de milho. Em 48 horas, a Monsanto mandou mais de 50 pessoas ao local para focar em um plano de ação para lidar com essa nevasca devastadora. Saiba mais em youtu.be/5zET97Kkq9

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

compromissos, cont.

ENVOLVIMENTO DA COMUNIDADE [ESCOLHA DOS JUÍZES] Melhorar a Vida das Mulheres Agricultoras no Quênia Zallipah Githui regressou de seu trabalho na Monsanto à sua aldeia natal em Ngorano, no Quênia, para ajudar a melhorar a vida dos agricultores e suas famílias. Ela gastou seu próprio dinheiro e as contribuições voluntárias de outros funcionários da Monsanto e forneceu sementes de milho híbrido, fertilizantes e os serviços de um engenheiro agrônomo a dezesseis mulheres agricultoras no local. E tem planos de transformar seus esforços iniciais em uma organização sem fins lucrativos chamada Iniciativa de Desenvolvimento das Mulheres Agricultoras. Saiba mais em youtu.be/DTMiXDWPX08

EXCELÊNCIA OPERACIONAL Mudar Pode Ser um Desafio Nossas equipes, em colaboração com parceiros de distribuição dos EUA, simplificaram as operações, aumentaram a eficiência e reduziram os custos, o que resultou em uma rede de revendedores mais profissional e com precisão de inventário em toda a linha de negócios. Saiba mais em youtu.be/iLk4sRRf9HI

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

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compromissos, cont.

NOSSO COMPROMISSO COM A AGRICULTURA SUSTENTÁVEL

PRO DU ZI

A cada dia, o mundo tem 200.000 pessoas a mais do que no dia anterior. Uma vez que a população aumenta, acontece o mesmo com a demanda por alimentos, fibras, energia e água. Até 2030, a demanda global por soja será 125% superior ao que era em 2000. A terra arável per capita em 2030 corresponderá a apenas um terço do que estava disponível em 1980. E sem melhorias essenciais na produtividade, há uma lacuna projetada de 40% na quantidade de fornecimento global da água que estará disponível em 2030 com relação à demanda esperada. Devemos usar os recursos naturais com sabedoria para encarar esses desafios futuros.

AR ERV NS CO

MELH

O R A R VIDAS

A Terra Arável Per Capita Perde Espaço para o Crescimento da População Mundial e o Desenvolvimento Econômico Terra arável Mundial Per Capita em Acres

Acres 1.0 0.75 0.5 0.25

2020

2030F

2000

1980

1961

Fonte: IHS Global Insights, Agriculture Division

Demanda Global pelos principais Cultivos Projetados para Crescer Million Drasticamente

Índice

Bilhões de m3

6,000 4,000 2,000 0

Demanda de água em 2030 1

Fornecimento de água planejado para 2030 2

D emandA em 2030 com base nas tecnologias atuais e nenhum aumento na eficiência da água após 2010

F ORNECIMENTO em 90% de confiabilidade e incluindo investimentos em infraestrutura programados e financiados até 2010; o fornecimento em 2005 é de 4.081 BCM por ano; o fornecimento em 2030 sub-projetou melhorias tecnológicas e de infraestrutura igual a 4.866 BCM por ano; líquido de requisitos ambientais

Fonte: Água em 2030 modelo de Fornecimento e Demanda Global de Água; produção agrícola com base no caso de base IFPRIIMPACT- WITER

2030

Meio ambiente Comunidades

PARA SUPRIR 40% DEMANDA A ESCASSEZ DE ÁGUA

8,000

2020

Segurança Alimentar & Nutrição

2015

Melhorias na Produtividade Necessária para Acabar com a Escassez de Água em um Futuro Próximo

2010

Compromissos

2000

Escassez de Água

Metric Milhões Tons de Toneladas 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0

8000 7000

Arroz +28% Algodão +102% Soja +125% Trigo +40% Milho +76% Fonte: IHS Global Insights, Agriculture Division

6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

8000 7000 6000 5000 4000

3000 MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2000 1000

GRI EN MA

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compromissos, cont.

Para fazer nossa parte e enfrentar estes desafios, em 2008 estabelecemos metas ambiciosas para a melhoria contínua no setor agrícola após um ano de sessões de análise e diálogo com mais de 100 especialistas em agricultura, alimentação, desenvolvimento internacional e de setores sem fins lucrativos e governamentais. As metas foram estabelecidas e levaram nossa organização a alinhar inovação, biotecnologia e capacidade de gerenciamento agronômico com as necessidades antecipadas de nossos stakeholders. A Monsanto se baseia em três metas de agricultura sustentável:

PRO DU ZI

AR ERV NS CO

MELH

O R A R VIDAS

SERÁ NECESSÁRIO DUPLICAR A PRODUÇÃO ATÉ

2030 Produzir Mais Desenvolvimento de sementes e práticas agronômicas melhoradas para ajudar os agricultores a dobrar a produção em 2030, em comparação aos níveis para milho, soja, algodão e canola observados no ano 2000. Além disso, nos comprometemos em injetar US$ 10 milhões para apoiar o desenvolvimento das culturas de arroz e trigo, essenciais à segurança alimentar, através da criação do Programa Beachell Borlaug International Scholars da Monsanto.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Conservar Mais Conservação dos recursos naturais por meio do desenvolvimento de sementes e práticas agronômicas que em 2030 utilizarão um terço a menos dos recursos essenciais por unidade de produção com cultivos que em 2000, enquanto trabalhamos para reduzir a perda de habitat e melhorar a qualidade da água.

Melhorar Vidas Ajudar a melhorar vidas, inclusive de 5 milhões de famílias de agricultores de baixa renda até 2020.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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compromissos, cont. R

PRO DU ZI

entanto, como uma empresa agrícola focada em aumentar a produtividade dos

AR ERV NS CO

Reconhecemos que a Monsanto, agindo sozinha, não pode atingir essas metas. No cultivos de forma sustentável, nos comprometemos a nos esforçar ao máximo para apoiar as necessidades dos agricultores que enfrentam esses desafios. Também estamos empenhados em trabalhar com parceiros, novos e já estabelecidos, que nos

MELH

trarão suas habilidades para ajudar a enfrentar esses grandes desafios.

GRI EN18

O R A R VIDAS

SCORECARD DAS METAS DE AGRICULTURA SUSTENTÁVEL

PROGRESSO DA META:

ALCANÇADO

MELHORAR VIDAS

Ajudar a melhorar vidas, inclusive de 5 milhões de famílias de agricultores de baixa renda até 2020

PRODUZIR MAIS

Dobrar a produção dos níveis de 2000 até 2030

ACIMA DO RITMO

NO RITMO

ABAIXO DO RITMO

2.7 MILHÕES

AGRICULTORES DE PEQUENO PORTE QUE ADOTAM BIOTECNOLOGIA

5.48 BILHÕES

no lucro líquido adicional como resultado da adoção de tecnologia

Milho

13%

Soja

10%

Algodão

33%

Canola

21%

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

CONSERVAR MAIS

Reduzir o uso de recursos naturais, terra, água de irrigação, energia, perda de solo, emissão de gases do efeito estufa em um terço até 2030

Milho

-4%

Soja

-15%

Algodão

-19%

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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compromissos, cont.

Produzir Mais Nossos colaboradores estão comprometidos em fornecer um conjunto de soluções aos

META

agricultores para que eles possam trabalhar para dobrar a produtividade em cultivos

Dobrar a produtividade de milho, soja, algodão e óleo de canola entre 2000 e 2030

essenciais a fim de atender o aumento da demanda mundial. Através de nossas variadas iniciativas e parcerias, também continuamos a desenvolver e oferecer soluções para pequenos agricultores em lugares como a África e a Índia.

INDICADOR DE PROGRESSO Níveis de produtividade média nacional dos cultivos em países líderes

MÉTODO Comparações entre países ano após ano

Índice

400 200

2030

2010

1990

1970

Nas regiões produtoras de canola, os agricultores canadenses têm o melhor desempenho, mas recentemente diminuíram o ritmo devido ao clima e às pressões de doenças. Os agricultores dos Estados Unidos aumentaram a produtividade desde 2000. No entanto, é preciso que haja progresso para voltar ao ritmo de produtividade.

3 2 1

2030

2010

1990

0 1970

2030

2010

Comunidades

1990

Meio ambiente

600

Yield no Canadá (MT/HA)

Yield 600 o maior progresso Para o ano de referência de 2011, os agricultores de algodão obtiveram em direção à meta de dobrar a produtividade, e um dos exemplos dos que estão neste ritmo é 400 a África do Sul. Os agricultores de algodão da Índia estão acima do ritmo, e os agricultores brasileiros estão no ritmo para atingir a meta. Os agricultores dos Estados Unidos também 200 estavam no ritmo para atingir a meta, mas a produtividade foi prejudicada por recentes 0 condições meteorológicas severas. 1970

Segurança Alimentar & Nutrição

Yield na Índia (KG/HA)

Resposta na Produtividade de Canola

agrícola: 2010, 2011 e 2012.

Compromissos

Resposta na Produtividade de Algodão

2030

2010

1990

1970

A Monsanto controla o progresso em relação à meta de dobrar a produtividade com base em condições políticas adequadas para investir em tecnologias de intensificação da produtividade em países grande produtores de milho, soja, algodão Yield e canola. Em 2012, cada 600 país foi classificado objetivamente como tendo condições políticas adequadas para produtividade alta, média ou baixa de acordo com a The Context Network.* As 400 classificações são feitas com base na capacidade dos agricultores em acessar o complemento 200 das tecnologias de intensificação da produtividade (melhoramento genético, biotecnologia e manejo agrícola). Em seguida, acompanhamos e relatamos o progresso na meta de dobrar a 0 produtividade para os grupos de países com adoção de alta tecnologia. Os dados são relatados com a utilização de uma média móvel de três anos para os anos de produção

Média móvel em três anos Meta Tendência histórica (1970–2000) Fonte: Banco de Dados USDA PS&D

*Relatório: www.contextnet.com/120420%20Global%20Crop%20Production%20Systems.pdf O relatório Context Network usa uma terminologia diferente para os outros países.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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compromissos, cont.

No geral, entre os países com o mais alto nível de acesso à tecnologia, o progresso caiu

Yield no Brasil (MT/HA) 6

apenas 13% sobre os níveis de alta na produtividade alcançados em 400 2000 – e em grande

parte devido a dois anos de mau tempo para a produção de milho nos 200Estados Unidos. A

2030

2010

1990

1970

(1988 e 1933). Antes dos anos mais recentes de mau tempo, os produtores de milho dos EUA estavam no ritmo para dobrar a produtividade. Uma vez que estão abaixo desta projeção devido à seca, sem melhoras nas tecnologias de irrigação e sementes a produtividade poderia ter sido muito pior. É possível encontrar mais informações sobre a seca de 2012 em nosso capítulo sobre o Meio Ambiente. Com os padrões climáticos normais no cinturão de milho

0 1970

seca de 2012 foi considerada semelhante à dos dois piores anos de seca nos últimos 100 anos

2030

Yield

estão acima do ritmo, e Uruguai e Canadá estão no caminho para dobrar a produtividade. 600

Resposta na Produtividade de Milho

2010

onde a meta de dobrar a produtividade foi alcançada. Países como o Brasil e as Filipinas

1990

Entre os países produtores de milho, o melhor desempenho geral foi na Rússia e no Paraguai,

Média móvel de três anos Meta Tendência histórica (1970–2000) Fonte: Banco de Dados USDA PS&D

dos EUA, uma produtividade significativamente maior é esperada. O cultivo mais desafiador em relação à meta de dobrar a produtividade é o de soja. Em quase toda a linha, a produtividade foi significativamente abaixo do ritmo com o que será necessário para dobrar a produtividade até 2030. A indústria viu um ganho de apenas 10 % desde os níveis de 2000. Os agricultores canadenses apresentaram os maiores ganhos, com uma produtividade de 27 % a mais do que os níveis de 2000. A soja Roundup Ready 2 Yield™ foi amplamente adotada no Canadá, e os padrões climáticos recentes têm sido favoráveis. A produtividade da soja nos EUA caiu com as recentes condições climáticas adversas. No entanto, a adoção da soja Genuity® Roundup Ready2Yield®, com a melhora na criação avançada que fornece o potencial para uma produtividade mais elevada em melhores condições meteorológicas, pode ajudar na correção do curso de necessidade para a trajetória dos EUA. No Brasil, prevemos uma grande demanda por parte dos agricultores em plantar a soja INTACTA RR2 PRO da Monsanto, dados os benefícios de produtividade que têm sido observados em ensaios de campo.

Ritmo para a Produtividade de Duplicação da Meta (2000-2030) – Países selecionados

CANOLA

60 37

Canadá

Brasil

EUA

26 9

Índia

Índice

Brasil

Canadá

Comunidades

Brasil

EUA

Meio ambiente

soja 96

100 %

Segurança Alimentar & Nutrição

milho

Russia

Compromissos

algodão

Source: USDA PS&D Database

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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UN8

compromissos, cont.

Conservar Mais meta

A Monsanto se orgulha de ser um dos membros fundadores do Field to Market: The Keystone Alliance for Sustainable Agriculture. O Field to Market surgiu do desafio de medir de forma abrangente a intensidade de recursos dos principais cultivos dos Estados Unidos. Os principais indicadores de desempenho medidos pelo Field to Market incluem o uso da terra, o impacto climático, o uso de energia, o uso da água irrigada e a perda de solo.

Reduzir o uso agregado de recursos essenciais em um terço por unidade de produção entre 2000 e 2030

Com o emprego de uma média móvel em três anos dos dados e dos métodos analíticos do Field to Market em 2011, os produtores de algodão nos EUA estão acima do ritmo para alcançar a meta de utilizar um terço a menos de recursos essenciais por unidade de produção agrícola. Os produtores de algodão dos EUA alcançaram um aumento de 19% na eficiência de recursos, e estão acima do ritmo. Os produtores de soja alcançaram um aumento de 14% na eficiência de uso de recursos, e estão em ritmo com a meta. Os produtores de milho tiveram um aumento de 4% na eficiência em se tratando de conservação dos recursos naturais. Os produtores de milho estão abaixo do ritmo, e isso se deve em grande parte à seca histórica de 2012 nos Estados Unidos. Na verdade, o progresso em direção a essa meta total para os agricultores de algodão, soja e milho foi significativamente impactado pela seca de 2012. Encontre mais informações sobre a seca em nosso capítulo sobre o Meio Ambiente.

INDICADOR DE PROGRESSO Uso eficiente de terra, água e energia; minimização de perdas de solo e emissão de gases de efeito estufa

Método Relatório de dados de eco eficiência nos EUA e em outros países líderes, conforme disponibilidade

A Monsanto está apoiando os esforços para a documentação de dados e métodos analíticos semelhantes em outros países. O trabalho junto a vários stakeholders no Canadá, no Brasil e na Espanha desenvolveram ações amplamente alinhadas com o trabalho do Field to Market nos Estados Unidos. Além disso, a Monsanto expressa constantemente o apoio aos esforços mais robustos de coleta de dados em base global que permitem um monitoramento mais consistente dos níveis de intensidade de uso dos recursos em sistemas de produção agrícola.

Meio ambiente Comunidades Índice

Soja

Por exemplo: estudos mostraram que a irrigação para apoiar a produção de cultivos conta com 70% da água doce disponível no mundo anualmente. E a demanda global total de água deverá aumentar em 40% até 2030*. Não há dúvidas de que os agricultores precisam encontrar maneiras inovadoras de usar menos água. Estamos trabalhando muito para oferecer soluções que ajudem nessa empreitada. Nossas instalações em Gothenburg, Nebraska são pioneiras em novas maneiras de usar menos água através da agricultura com base em sistemas. Também estamos progredindo no consumo de energia e na saúde do solo por meio de nossa pesquisa em Integrated Farming Systems™ (IFS). Essa abordagem inovadora visa distribuir o máximo potencial de produtividade para os agricultores através de melhorias nas práticas de melhoramento convencional aliadas aos avanços tecnológicos dos equipamentos.

Algodão

Segurança Alimentar & Nutrição

Além de participar dos esforços como os realizados junto ao Field to Market, investimos tempo e recursos na criação de novas tecnologias que permitem que os agricultores utilizem menos, enquanto ainda aumentam a produtividade. Nós acreditamos que quando fornecemos melhores sementes e promovemos práticas agrícolas inovadoras, os agricultores podem se mover para alcançar nossa meta “Melhor Conservação”: usar um terço a menos de recursos essenciais por unidade de produção para o cultivo e de diminuir drasticamente essa utilização de recursos em alcance global.

Milho

Compromissos

Ritmo para a Meta com a Utilização de 1/3 a menos de Recursos Essenciais em 2030

* www.mckinsey.com/App_Media/Reports/Water/Charting_Our_Water_Future_Exec%20Summary_001.pdf 10

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 0

WITH DATA

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GRI Ec9

compromissos, cont.

Melhorar Vidas A Monsanto acredita que a agricultura só consegue ser sustentável se os meios de subsistência dos agricultores e de suas famílias forem melhorados. Buscamos ajudar a transformar positivamente a vida de todos os agricultores que temos o privilégio de atender; adicionalmente estabelecemos a meta de alcançar uma melhoria mensurável na vida de pelo menos 5 milhões de famílias com poucos recursosque vivem em propriedades rurais entre 2008 e 2020. Ao mesmo tempo em que todos temos uma participação no futuro da agricultura, os meios de subsistência dos agricultores estão ligados ao sucesso de sua produção. À medida em que elas se tornam mais eficientes, as perspectivas melhoram para aumentar seus níveis de renda familiar. Quando a renda é melhorada na agricultura, as comunidades rurais onde a atividade é importante alcançam maiores taxas de criação de emprego e crescimento econômico.

meta Ajudar a melhorar vidas, incluindo 5 milhões de pessoas com poucos recursos até 2020

Indicador de Progresso Os ganhos de renda líquida entre os agricultores que adotam culturas e sistemas melhorados

Método

O Efeito do Investimento na Agricultura sobre os Rendimentos A agricultura ainda é um dos maiores recursos de emprego e criação de riquezas em todo o mundo. De acordo com pesquisas feitas pela Universidade das Nações Unidas, o setor agrícola é muito mais eficiente que os setores não agrícolas na redução da pobreza.

Meta-análise global dos efeitos na renda líquida atribuído a culturas e sistemas melhorados

Reduzir a Pobreza entre os Mais Pobres

3.2

A AGRICULTURA É CERCA DE

vezes melhor do que outros investimentos na redução das taxas de pobreza extrema em países de baixa renda, mas com o uso de muitos recursos naturais*

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Com base em dados de meta-análise global compilados pelo ISAAA [International Service for the Acquisition of Agri-biotech Applications - Serviço Internacional de Aquisição de Aplicações Agro-Biotecnológicas) e PG Economics, 2,7 milhões de agricultores com poucos recursos adotam lavouras geneticamente modificadas desde 2008. Estes agricultores alcançaram US$ 5,48 bilhões em lucro líquido adicional como resultado da adoção desta tecnologia. Baseado nos níveis populacionais domésticos nos locais onde ocorreram essas adoções de tecnologia, estima-se que de 9 a 15 milhões de pessoas e famílias de agricultores com pouco recursos compartilharam desses benefícios. Devido ao efeito multiplicador econômico da agricultura, estima-se que as comunidades onde estes agricultores viviam receberam de US$ 3 a US$ 7 em valor adicional em suas comunidades para cada US$ 1 de receita utilizado pelo agricultor. * Fonte: World Institute of Development Economics Research www.wider.unu.edu/publications/working-papers/2010/en_GB/wp2010-36/

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI EN MA

GRI EN26

GRI Ec9

compromissos, cont. R

PRO DU ZI

Melinda Gates, a Fundação Howard G. Buffett, a Agência dos EUA para o Desenvolvimento

AR ERV NS CO

Trabalhando com os governos africanos e organizações locais, como a Fundação Bill e Internacional (USAID), e o Centro Internacional de Melhoramento do Milho e do Trigo (CIMMYT), o programa Milho com Uso Eficiente de Água para a África (WEMA) procura ajudar os agricultores africanos a aumentar a produtividade e melhorar os seus meios de subsistência, para que eles possam alimentar suas famílias e pagar pela educação e saúde de

MELH

O R A R VIDAS

seus filhos. O programa WEMA está desenvolvendo novos híbridos de milho tolerantes à seca e resistentes a insetos para os pequenos agricultores. Nossa contribuição é fornecer a tecnologia sem pagamento de royalties para as empresas de sementes africanas, para que estes novos híbridos possam chegar às mãos dos agricultores da África Subsaariana. O WEMA é um exemplo das muitas parcerias público-privadas das quais participamos que abordam a segurança alimentar no mundo em desenvolvimento. GRI EN11, 12, 13, 14

INDICADORES DE DESEMPENHO das PARCERIAS EXCLUSIVAS

PROGRESSO ATÉ O OBJETIVO:

ALCANÇADO

ADIANTADO

NO PRAZO

FORA DO PRAZO

PROGRAMA BEACHELL-BORLAUG INTERNATIONAL SCHOLARS DA MONSANTO Investimento de US$10 milhões em 5 anos resultou no apoio a 52 estudantes pesquisadores de 21 países. Os estudantes receberam bolsas integrais para estudar o melhoramento genético do trigo e do arroz.

PARCERIA DA BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO MISSISSIPPI Investimento de US$ 5 milhões na bacia hidrográfica do rio Mississippi. Através de organizações parceiras (The Nature Conservancy, Delta Wildlife e a National Audubon Society) foram desenvolvidas melhores práticas de gestão nas explorações agrícolas para reduzir o escoamento de nutrientes; foram criados jardins tropicais de demonstração para a educação de águas pluviais urbanas e 1.000 estruturas de controle de água foram instaladas no Delta para melhorar a qualidade da água, reduzir a erosão e fornecer habitat para os animais selvagens.

CONSERVAÇÃO INTERNACIONAL Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Parceria para preservar a biodiversidade e evitar o desmatamento no Cerrado e regiões de Mata Atlântica do Brasil. O programa já atingiu mais de 5.000 agricultores e cidadãos e preservou mais de 8.000 hectares.

MILHO COM USO EFICIENTE DE ÁGUA PARA A ÁFRICA Desenvolver um pipeline de novos híbridos tolerantes à seca para a África subsaariana. A fase II do programa foi lançada oficialmente em 2013 e os primeiros híbridos WEMA estão programados para estar nas mãos dos agricultores quenianos neste outono americano.

PROJETO SHARE Programa piloto para agricultores indianos de algodão e milho. O projeto está dentro do prazo para alcançar mais de 10.000 agricultores indianos, com ferramentas necessárias para que eles possam aumentar a produção e sua renda.

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GRI PR6

compromissos, cont.

GOVERNANÇA E POLÍTICAS Nossos funcionários e colaboradores estão comprometidos com os valores de uma forte governança corporativa. Nossas decisões de negócios são guiadas pelos princípios fundamentais descritos no Compromisso Monsanto.

TRANSPARÊNCIA C OM P

BEN

EITO RESP

INTEGRIDADE

E FÍCIOS

O ENT AM ILH RT

DIÁ LO G

Estes princípios, combinados com nossas diretrizes de governança corporativa e pelas diretrizes de nosso Conselho de Administração e seus comitês, influenciam e afetam o nosso processo de tomada de decisão. E, ao mesmo tempo em que é essencial que sejamos fieis às nossas responsabilidades e padrões, é igualmente importante para nós que nossos funcionários, colaboradores e parceiros estejam comprometidos com os princípios do nosso programa de governança e ética corporativa.

COM

NEG

Ó CIO

TE E N HO C E L AL UM EXDE TRAB LOCAL

GESTÃO RESPONSÁVEL DE PRODUTOS E SEGURANÇA GRI PR MA

GRI PR1

UN7, 8

Muito Mais do que Apenas o Preço de se

Fazer Negócios Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Na Monsanto, a gestão responsável de produtos e a segurança são itens obrigatórios e compromissos que estão no centro do nosso modelo de negócios. Nossos clientes são agricultores e ninguém entende e valoriza mais o manejo correto no campo do que eles. Temos orgulho de oferecer produtos que são eticamente desenvolvidos e mantidos com desempenho e normas de segurança rigorosas, porque esta é a coisa certa a se fazer para os agricultores, seus clientes e para o nosso planeta. Também trabalhamos para compartilhar abertamente informações sobre manejo e sobre os programas de segurança para os nossos produtos e processos empresariais. Para ter uma visão abrangente de nossas práticas de manejo e segurança, visite nosso website: www.monsanto. com/products/Pages/safetytechnical-information.aspx. Nossos funcionários e colaboradores também procuram reforçar o diálogo sobre a segurança de nossos produtos através do compartilhamento de estudos de especialistas independentes globais do negócio, acadêmicos e comunidades de ONGs. Mantemos uma lista crescente de pesquisas realizadas em nosso site www.monsanto.com/newsviews/Pages/food-labeling.aspx.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI PR MA

GRI PR6

UN7, 8

compromissos, cont.

O que constitui a segurança e a gestão responsável do produto para nós? De maneira simplificada, é o desenvolvimento responsável, a gestão e a utilização de tecnologia em todas as nossas sementes, eventos biotecnológicos e gestão da proteção de cultivos ao longo de todo o ciclo de vida do produto. Este compromisso permanece vivo nas cabeças e nos corações dos nossos funcionários e colaboradores quando tomam decisões sobre o rumo da empresa. Está nas estufas e laboratórios quando nossos cientistas de plantas desenvolvem novos produtos e continua com o nosso time de campo, com profissionais que têm barro em suas botas enquanto observam os campos agrícolas em todo o mundo. Para nós, não basta simplesmente que estejamos comprometidos com a segurança e a gestão responsável dos nossos produtos, e por isso também procuramos satisfazer os mais altos padrões para a indústria agrícola. Essa é uma das razões pelas quais nos tornamos membros fundadores do programa Excelência Através do Stewardship®, que estabelece uma série de melhores práticas no campo da biotecnologia agrícola.

As Ferramentas que Usamos Como avaliamos a segurança e os benefícios dos produtos que levamos aos nossos clientes, consumidores e ao meio ambiente? Os Processos de Atividades de Gestão Responsável durante seu Ciclo de Vida (LCStAMP) delineam necessidades de gestão responsável e dão rumo aos produtos durante seu ciclo de vida. Isso nos ajuda a acompanhar o desenvolvimento de produto, gestão, uso e sua eventual interrupção. Criamos uma ferramenta de TI chamada Stewardship Activities Management Process Electronic Repository [Repositório Eletrônico de Processos de Gestão de Atividades de Gestão Responsável] (StAMPER), que nos permite monitorar e registrar via web o status, as observações e outros fatores importantes de segurança na medida em que os produtos passam por seus respectivos ciclos de vida.

DE TAXA DE CONCLUSÃO INICIAL DO PROGRAMA STAMPER

GRI LA10 A equipe de Stewardship de produtos desenvolveu um treinamento virtual sobre a gestão responsável e sobre o StAMPER, com grandes resultados. O programa alcançou uma taxa de conclusão inicial de mais de 85% e continua a ser implantado em todo o mundo.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

E ao mesmo tempo em que o StAMPER é uma etapa importante da coleta de dados, ele é apenas parte de um programa maior. Há quatro fases ou componentes que compõem

este quadro: QUADRO DOS PROCESSOS DE GESTÃO DE ATIVIDADES DE GESTÃO RESPONSÁVEL DURANTE SEU CICLO DE VIDA (LCStAMP)

PRIMEIRO COMPONENTE

SEGUNDO COMPONENTE

Terceiro Componente

Quarto Componente

Identifica as atividades chaves que impactam a Gestão Responsável de Produtos

Planejamento da Gestão Responsável e sessões de revisão

Repositório Eletrônico de Processos de Gestão de Atividades da Gestão Responsável (StAMPER)

Auditoria independente ou medidas de verificação para confirmar e documentar o progresso

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compromissos, cont.

Gestão Responsável Verdadeira em Ação–Híbridos Genuity® DroughtGard™ A seca nos EUA em 2012 foi devastadora para a produção no campo. Mas, como muitas crises agrícolas, ela propiciou uma oportunidade de testar a eficácia de novas tecnologias. Ao aplicar o processo de gestão LCStAMP e trabalhar lado a lado com os agricultores, os nossos times testaram sementes que usam menos água durante os períodos de estresse hídrico, reduzindo a perda de rendimento com a seca. Os Híbridos Genuity® DroughtGard™ fazem parte de um sistema que combina as

LANÇAMENTO EM 2013

melhores recomendações agronômicas e o melhoramento de plantas, e é o primeiro evento tolerante à seca no mundo. Este sistema mostrou maiores rendimentos em condições de estresse hídrico, o que ajuda a gerenciar os riscos durante o cultivo.

Ground Breakers® Partilhar Conhecimentos com Agricultores As invenções acontecem nos laboratórios. Mas, para determinar o real valor da tecnologia, os produtos devem ter um bom desempenho no campo. Em 2012, apresentamos um novo programa chamado Ground Breakers, que permite aos agricultores ter acesso mais cedo aos produtos do nosso pipeline.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Este programa proporciona uma melhor compreensão dos benefícios do produto e é uma oportunidade de lançar perspectivas essenciais em primeira mão sobre o desempenho dos lançamentos mais recentes de milho e soja da Monsanto. Em troca, recebemos o feedback crítico sobre o desempenho de nossos produtos nas condições de plantio em escala comercial no mundo real, o que nos ajuda a tomar decisões comerciais. Mais de 250 agricultores de todo o Cinturão do Milho foram selecionados para participar deste programa. Identificados como os mais progressistas e influentes em suas comunidades, foram os primeiros a experimentar alguns dos mais recentes produtos da Monsanto antes de chegarem ao mercado.

250

AGRICULTORES EM TODO O CINTURÃO DO MILHO

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compromissos, cont.

Ground Breakers® PERFIL DO AGRICULTOR Agricultor Ground Breakers®, Clay Scott O programa Ground Breakers foi projetado para nos dar um feedback sem filtro, e Clay Scott é um dos agricultores norte-americanos envolvidos no programa. Veja abaixo o que ele disse sobre a iniciativa como um todo, e sobre o nosso Híbrido Genuity® DroughtGard™. “Ser um agricultor Ground Breakers® me deu a oportunidade de aprender e experimentar a nova tecnologia desde o início, e saber como consigo aplicá-la em minha fazenda.” “Acho que o programa dá aos agricultores a possibilidade de testar esses novos produtos regulamentados em suas propriedades, ao mesmo tempo em que continuam sendo capazes

“Este foi um ano

de gerenciá-los através das regulamentações.”

difícil e realmente deveríamos ter tido

“Os Híbridos DroughtGard, juntamente com os outros avanços tecnológicos e de

milho estéril e sem

melhoramento, nos darão a oportunidade e uma nova ferramenta para gerenciar nosso

polinização, e em vez

risco em condições adversas e em secas ocasionais, e ainda assim obter o máximo

disso, tivemos uma

rendimento por litro de água. Eles dão aos agricultores a possibilidade de combater as

das melhores

condições de seca ao mesmo tempo em que permite ver alguns rendimentos superiores

polinizações e

quando as condições voltam ao normal.”

melhores grãos que eu já vi.”

“Este foi um ano difícil e realmente deveríamos ter tido milho estéril e sem polinização, e em vez disso, tivemos uma das melhores polinizações e melhores grãos que eu já vi.”

Clay Scott, Agricultor Ground Breaker

“Quando você planta o milho híbrido DroughtGard, a primeira coisa que você quer ver

Compromissos

quando a seca começa a aparecer é se ele está funcionando. Você só consegue ver o benefício quando descasca a espiga e vê os grãos do milho e a parte interna, e isso é a

Segurança Alimentar & Nutrição

coisa mais importante. Milho alto sem espigas não serve para nada. É isso. O que importa

Meio ambiente

“Nós vimos o que acontece quando as condições são brutais, e estou animado em ver que

Comunidades

é enchimento de grãos e volume no silo, e é aí que vemos o benefício.”

nível de rendimentos podemos ter em uma melhor safra”.

Índice

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GRI PR1

UN8

compromissos, cont.

EXCELÊNCIA ATRAVÉS DO STEWARDSHIP® Temos orgulho em ser membros fundadores do programa Excelência Através do Stewardship®. Esta iniciativa coordenada pela indústria promove a adoção global de programas de gestão responsável, da qualidade e de produtos derivados da biotecnologia, desde o início até seu uso e retirada do mercado. O compromisso com o programa inclui auditorias realizadas de forma independente, com programação de três anos. A auditoria verifica se os processos de gestão responsável e sistemas de gestão da qualidade estão de acordo com as iniciativas Excelência Através do Stewardship®. O cronograma exige uma fiscalização da sede mundial da Monsanto e país de atividade primária (Estados Unidos) e de duas regiões globais adicionais dentro de um ciclo trianual. Nossos times terminaram as auditorias de verificação nos Estados Unidos, Canadá, Brasil e sul da América Latina (Argentina e Chile). Uma reverificação bemsucedida dos EUA foi concluída em 2012. Auditorias de verificação feitas por terceiros em 2013 incluem ainda a Índia e o norte da América Latina (México e Costa Rica).

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

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GRI PR MA

compromissos

DES A F IO :

PARTILHAR RESULTADOS E PROMOVER O DIÁLOGO

Quando lidamos com pesquisas originais e formulações com patentes delicadas, a confidencialidade torna-se obrigatória. Proteger as ideias e invenções originais de alguém é importante para facilitar o longo prazo do ciclo de inovação. Afinal, os anos de pesquisa e desenvolvimento, para não mencionar o investimento, devem ser recompensados. A maioria das empresas e instituições acadêmicas reconhece isso, mas ainda assim as empresas tendem a se isolar, a fim de proteger suas propriedades. Recentemente, o nosso time adiantou-se e permitiu que professores da Universidade Estadual do Mississippi partilhassem os resultados em relação aos nossos produtos à base de dicamba e glifosato antes da comercialização e os encorajou a comunicar o

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

conteúdo dos resultados do estudo que tinham conduzido. Normalmente, os resultados do estudo de produtos pendentes são mantidos em sigilo, mas queríamos que eles falassem abertamente aos reguladores. Apenas pedimos que eles não partilhassem os ingredientes da formulação. Isso é notável porque a nossa concorrência seria capaz de ver os dados e observar as informações quando publicadas. Encorajar uma discussão aberta como essa pode também ser visto como um risco financeiro, e algumas pessoas acham que isso nos deixa abertos para um possível risco de roubo da formulação. Mas, neste caso, nós queríamos que os dados fossem partilhados - o que acelerou a aceitação do produto e o acesso dos agricultores à tecnologia. Criar um ambiente colaborativo onde a informação possa ser compartilhada livremente para o benefício dos agricultores e do mundo é um novo passo para nós. E foi a coisa certa a se fazer.

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GRI PR MA

compromissos, cont.

AS GRANDES ESCOLHAS ESTÃO NAS MÃOS DOS AGRICULTORES Como líderes do desenvolvimento de eventos biotecnológicos, somos normalmente a primeira empresa a lutar com questões complicadas apresentadas por essa tecnologia importante. Transacionar eventos de propriedade para o status genérico é uma questãochave da indústria, e a discussão foi gerada em parte pela primeira geração de soja Roundup Ready® (“RR1”) da Monsanto, já que a última patente dos EUA irá expirar no início de 2015.

Mesmo depois que as patentes dos EUA tiverem expirado, as sementes que contêm os

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

A ÚLTIMA PATENTE DOS ESTADOS UNIDOS EXPIRARÁ NO INÍCIO DE 2015, AO MESMO TEMPO EM QUE PASSAMOS PARA O EVENTO DE SOJA GENUITY ROUNDUP READY 2 YIELD

eventos biotecnológicos, como a RR1, ainda serão regulamentadas em muitos países para os quais a soja dos EUA é exportada. Estas sementes têm que ser autorizadas para importação nos principais países parceiros comerciais. Antes de as patentes expirarem, a empresa de sementes que desenvolveu o evento biotecnológico é responsável por obter e manter estas autorizações de exportação. Depois que as patentes expirarem, a empresa original de sementes pode ou não permanecer no mercado, mas qualquer empresa de sementes pode usar o evento biotecnológico para o desenvolvimento de novos produtos. Contudo, dados abrangentes e a propriedade intelectual regulatória que são necessários para sustentar as aprovações desses eventos, permanecem sendo propriedade do produtor original. Sendo assim, os stakeholders da indústria em toda a cadeia de valor concordam que deveria haver um processo para continuar a manutenção das autorizações regulatórias e gestão responsável correta de produtos de semente que contenham o evento genérico.

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GRI PR MA

compromissos, cont.

Desde 2010, a Organização da Indústria de Biotecnologia (BIO), a Associação Comercial Americana de Sementes (ASTA) e seus membros, incluindo a Monsanto, trabalham para desenvolver um mecanismo contratual privado para uma transição suave para um pós-patente ou mercado genérico, chamado The Accord. O The Accord descreve os direitos e obrigações de suas partes para acessar o evento biotecnológico genérico e os dados regulatórios que sustentam tal evento para possibilitar a comercialização de sementes contendo biotecnologia sem patente. Além disso, ele assegura que as reponsabilidades regulatórias e de gestão responsável internacionais sejam mantidas por tais partes. O The Accord é formado por dois contratos: O Contrato de Acesso e Comercialização de Evento Genérico (GEMAA) e o Contrato de Uso de Dados e Compensação (DUCA). Ambos são voluntários, mas são vinculativos entre os signatários. O GEMAA dá acesso ao evento genérico, e exige que as aprovações regulatórias necessárias para a permissão das exportações dos EUA sejam mantidas, ao mesmo tempo em que as partes do GEMAA comercializam sementes que contém esse único evento biotecnológico genérico. O DUCA realiza os dois objetivos, além de fornecer acesso aos dados regulamentares que permitem a comercialização de sementes de vários eventos que

PLANEJAMOS DAR APOIO ÀS APROVAÇÕES DE IMPORTAÇÃOCHAVE PARA A RR1 ATÉ 2021, OU DE ACORDO COM O DUCA

contenham o evento genérico. Embora a Monsanto esteja suspendendo o uso do evento RR1 e passando para o novo e superior evento de soja Genuity Roundup Ready 2 Yield, planejamos apoiar as aprovações importantes de importação para o evento RR1 até 2021, ou de acordo com o DUCA. Para as empresas de sementes que queiram usar o evento RR1, isso dá pelo menos dez anos (seis dos quais pós-patente), tanto bilateralmente quanto através do DUCA, para organizar o fornecimento de suporte regulatório contínuo para o evento RR1. Segundo o The Accord, arranjos possíveis incluem o apoio da Monsanto ao RR1 após 2021, o compartilhamento da responsabilidade regulatória de comum acordo, ou a transferência do pacote de dados regulatórios existentes da RR1 para outras empresas de sementes que forneceriam apoio contínuo.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades

Juntos, os dois contratos The Accord facilitam o acesso contínuo do produtor a sementes contendo um evento biotecnológico genérico (por exemplo, o evento RR1 em 2015), protegem o comércio em culturas de commodities dos EUA, e facilitam o desenvolvimento de produtos e a concorrência no mercado pós-patente. Para mais informações sobre o The Accord, visite www.agaccord.org.

Índice

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compromissos, cont.

PROGRAMA DE VISITA Por mais de 20 anos nós, da Monsanto, abrimos as portas para visitantes que queiram conhecer nossas instalações. Esses locais de visita recebem agricultores, pessoas do agronegócio, estudantes, professores e outros stakeholders que queiram ver de perto o que fazemos. Nós ainda recebemos representantes oficiais da comunidade e líderes da sociedade civil, bem como pessoas vinculadas à mídia. Os visitantes podem ver nossos laboratórios de pesquisa, câmaras de crescimento, estufas e conhecer os cientistas que estão trabalhando dedicadamente para melhorar a agricultura e melhorar vidas. Esses locais oferecem aos visitantes um olhar em primeira mão sobre o que nos motiva, e mostram como a ciência alavancou o mundo da agricultura. Além disso, fornecem uma janela para o futuro da atividade agrícola, a partir de novos protótipos e avanços. Um exemplo é nosso Centro de Aprendizado Sobre a Utilização da Água Gothenburg, em Nebraska: uma unidade de pesquisa com mais de 130 hectares e mais de 80 demonstrações técnicas. O centro mostra como os agricultores podem usar uma abordagem baseada em sistemas para gerenciar a seca e melhorar a produtividade, usando menos água e agroquímicos.

Galeria de Ciências Agrárias Ernest Jaworksi em St. Louis, Missouri.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades

Em 2012, nosso local de visitas em St. Louis foi renovado. A Galeria de Ciências Agrárias Ernest Jaworski deu um enorme passo com o início das visitas interativas. Esse local permite aos visitantes parar em vários pontos da sala e explorar a nossa história e tecnologia em profundidade. Misturando componentes digitais, vídeos e telas touchscreen, essa visita ilustra os grandes desafios globais que o mundo enfrenta e os parceiros com os quais estamos trabalhando na abordagem da segurança alimentar, escassez de recursos naturais e população crescente.

Índice Este programa tem o objetivo de compartilhar informações sobre a Monsanto e nossa visão com os visitantes. Esses locais, incluindo a nova Galeria de Ciências Agrárias Ernest Jaworski, dão continuidade à nossa tradição de abrir as portas ao público.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA10

GRI SO2, 4

UN2, 10

compromissos, cont.

Código de Conduta nos Negócios da monsanto Estamos comprometidos em construir relacionamentos baseados na integridade. Tal valor, em alinhamento com a Garantia Monsanto, nos ajuda a ganhar e manter a confiança das pessoas através de múltiplos interesses dos stakeholders com os quais interagimos no curso normal de nossos negócios. Nosso compromisso contra a corrupção começa com uma forte cultura de integridade estabelecida nos níveis mais altos da empresa. Analisamos todas as nossas unidades de negócios para riscos relacionados à corrupção e mantemos uma vigilância constante na auditoria de todas as unidades de acordo com a nossa Política Anticorrupção, nosso Código de Conduta de Negócios (Code), Políticas do Controller Corporativo e outros protocolos de conformidade relacionados. Grupos Regionais de Trabalho se reúnem para analisar e, se for o caso, aprovar as interações dos nossos funcionários com funcionários do governo antes que elas ocorram. A participação no grupo de trabalho inclui os negócios de mais alto escalão, finanças e executivos legais em cada região ou unidade de negócios. Essas equipes são responsáveis pela conformidade dos funcionários com o programa anticorrupção da Monsanto e com as políticas de controladoria. A manutenção de uma forte cultura de integridade em um ambiente corporativo dinâmico requer avaliação, análise e supervisão contínua. Em 2011, o Escritório de Conduta de Negócios (BCO) criou protocolos globais atualizados anticorrupção e de redução dos riscos, lançou estes protocolos em todas as nossas unidades de negócios em vários idiomas através de nossa estrutura de Grupo de Trabalho Regional e concluiu inúmeras campanhas de formação e comunicação para garantir a sensibilização dos funcionários.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

EM 2012, UM CÓDIGO ATUALIZADO FOI PUBLICADO EM

30 IDIOMAS DIFERENTES

Em 2012, o Conselho de Administração aprovou uma atualização do Código, que foi publicado e distribuído a todos os funcionários, em 30 idiomas diferentes. Essas iniciativas importantes foram apresentadas para a nossa organização e trouxeram um olhar atual sobre o tema, que se transfere para uma formação mais ampla e aos nossos esforços de comunicação. Atualizações do Código incluem uma versão interativa on-line para os funcionários e links externos para uso por fornecedores e vendedores que realizam trabalhos relacionados para ou em nome da Monsanto. Para mais informações, visite: www.monsanto.com/whoweare/Pages/business-conduct.asp

Código de Conduta nos Negócios e Treinamento de Funcionários GRI LA MA

GRI LA8

O Código da Monsanto ajuda os funcionários e colaboradores a reconhecer e lidar com uma variedade de potenciais problemas. O Código fornece orientações acerca da importância do respeito mútuo, proteção do meio ambiente, saúde e segurança, administração apropriada de nossos produtos, metodologia de pesquisa, e comunicação precisa sobre nossas finanças e produtos.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA MA

GRI LA10

GRI SO2, 4

UN2, 10

compromissos, cont.

Ele também aborda as várias faces legais e éticas de integridade nas relações comerciais com os clientes, fornecedores, investidores, público e governos que nós, bem como as comunidades em que atuamos, regulamentamos. O Código fornece aos funcionários informações sobre diversas maneiras de levantar dúvidas ou solicitar orientações antes de tomar decisões ou ações. Por meio de treinamento, que promove a conscientização do Código e prepara funcionários para agir adequadamente em situações de negócios, quando confrontados com um dilema ético, ajudamos o público interno a antecipar situações que possam surgir na dinâmica do nosso negócio, para que eles estejam preparados a enfrentar esses desafios. Em 2012, o Escritório de Conduta de Negócios (BCO) apoiou programas de treinamento para mais de 20.000 funcionários usando apresentações baseadas em Tecnologia da Informação. O treinamento centra-se nas responsabilidades sociais, éticas e legais da Monsanto, incluindo: • Código de Conduta nos Negócios e certificação de conformidade anual

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

• GRI SO3

un10 Anticorrupção e práticas anticorrupção da Monsanto

• GRI HR3

un1

Direitos humanos

• un1

Respeito no local de trabalho

• un1

Oportunidades aos funcionários para criar uma consciência de conduta nos

negócios para eles próprios e seus gestores • Software antipirataria • Privacidade de Informações • Informações privilegiadas • Conflitos de interesse • Comercialização e participação de associação profissional • Lobby O treinamento para funcionários recém-contratados inclui seções relativas a esses tópicos para assegurar a consciência sobre nossa organização.

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GRI LA MA

UN2, 10

compromissos, cont.

O BCO também promove a conscientização do Código, mantendo materiais de treinamento em um website disponível para funcionários com acesso a computador em todas as regiões globais. Eles são incentivados a buscar orientação adicional sobre o Código e nosso compromisso com a integridade com seus gestores, nossos profissionais de recursos humanos e com a equipe de gerência sênior na sua região. Cartazes colocados em todos os nossos locais físicos informam aos funcionários números de telefone gratuitos e o endereço da caixa de correio confidencial do Escritório de Conduta Empresarial a fim de permitir o acesso direto por todos os funcionários que sintam que as suas preocupações não poderão ser totalmente ouvidas e apreciadas em seu ambiente local. Qualquer retaliação a alguém que decidiu relatar preocupações de boa-fé ao BCO é estritamente proibida. GRI LA MA

UN10

nos Negócios

Reconhecendo a Integridade: Prêmios de Conduta

A cada ano, nós reconhecemos os funcionários que demonstram integridade de formas excepcionais.

Visão Geral e História do Programa Em 2010, o Escritório de Conduta de Negócios (BCO), em cooperação com outras áreas funcionais, desenvolveu um programa de premiação que reconhece condutas exemplares que apoiam e reforçam o programa de ética e conformidade do BCO e a cultura de integridade da empresa.

Conceito do Programa O programa reconhece contribuições de funcionários, em grupo ou individuais, que servem para fortalecer a cultura de integridade da Monsanto, reconhecer e lidar com o cumprimento de todas as exigências políticas legais, regulamentares e da companhia, ou criar eficiências em práticas de conformidade existentes.

Categorias de Premiação • Prêmio Defensor de Integridade: conformidade de consciência ou projetos educativos e iniciativas que levam funcionários, fornecedores ou clientes a fazer negócios de uma forma que demonstre claramente nosso compromisso com a integridade.

Compromissos

• Prêmio de Conformidade de Ação: iniciativas ou ações que detectam e corrigem deficiências de controle interno que podem levar a problemas de não conformidade.

Segurança Alimentar & Nutrição

•P rêmio de Excelência Operacional: ideias e planos de ação resultantes que criam melhorias e eficiência significativos a processos para atividades de conformidade existentes.

Meio ambiente Comunidades Índice

•P rêmio Coragem na Integridade: demonstração de coragem individual e previsão para reconhecer e tratar proativamente qualquer descumprimento ético observado em condições adversas.

EM 2012, A MONSANTO RECONHECEU

FUNCIONÁRIOS COMO VENCEDORES DO PRÊMIO GLOBAL QUE CONTRIBUÍRAM PARA A CULTURA DE INTEGRIDADE CORPORATIVA

Em 2012, em todas as categorias, reconhecemos 77 funcionários como vencedores regionais que contribuíram de forma significativa para a cultura de integridade da sua região e 68 funcionários como vencedores do prêmio global - que contribuíram para a cultura de integridade corporativa da Monsanto com atitudes com potencial de melhoria em diversas unidades de negócio.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

Aprimorando a Conformidade na Índia: Conselho Regional de Conformidade da Índia GRI LA MA

Em resposta às demandas exclusivas de aprimoramento da conformidade em nossas operações comerciais na Índia, a Monsanto criou o Conselho Regional de Conformidade. O objetivo desse grupo é promover a supervisão e envolvimento da liderança sênior no complexo labirinto de requisitos legais de conformidade naquela região. Sempre que se justifique, tal conselho poderá realizar mudanças rapidamente, introduzir novos processos ou procedimentos de conformidade e criar novas políticas. Com esses objetivos em mente, o Conselho desenvolveu e instalou em 2012 uma estrutura para garantir que haja conformidade contínua na Índia. Ao longo de 2012, o grupo tem ajudado a aumentar a conscientização e a essencialidade

O OBJETIVO DE LONGO PRAZO É ESTABELECER E REFORÇAR A CONFORMIDADE ATRAVÉS DE CADA FUNÇÃO DO NEGÓCIO

da conformidade dentro da organização e das equipes de negócios na Índia. A identificação de leis ou atos aplicáveis com treinamento correspondente ajuda as equipes a continuarem cumprindo as obrigações de conformidade diante de um ambiente de negócios dinâmico e desafiador e com leis e regulamentos que se alteram frequentemente.

Iniciativas de sucesso do Conselho para 2012 incluem: • Alinhamento de documentação de política e conformidade • Estabelecimento de documentação oficial de conformidade para as operações de negócios • Uma revisão das operações por terceiros a fim de garantir as melhores práticas • Revisões funcionais de operações para identificar e corrigir as deficiências O Conselho Regional de Conformidade está se antecipando a 2013 para obter mais oportunidades de melhoria, incluindo formas de oferecer treinamentos adicionais funcionários, estabelecer um processo de comentários para que os membros do Conselho avaliem seu progresso, e empregar auditorias independentes. O objetivo de longo prazo é fortalecer a conformidade em todas as funções do negócio.

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GRI SO MA

GRI SO3, 5, 6

compromissos, cont.

Divulgações Políticas Estamos empenhados em participar de forma construtiva no processo político, pois tal participação é essencial para o sucesso de longo prazo da nossa empresa. Como uma empresa comprometida em trazer novas e valiosas tecnologias para os agricultores e criar valor para os acionistas, estamos envolvidos no processo político de questões importantes para o nosso negócio. Para mais informações sobre a nossa tomada de decisões e os processos de governança corporativa relativas às contribuições políticas nos Estados Unidos, visite www.monsanto. com/whoweare/Pages/political-disclosures.aspx.

A Monsanto foi Incluída no Índice CPA-Zicklin 2012 O Centro para a Responsabilidade Política (CPA) é uma organização não partidária e sem fins lucrativos dos EUA, que foi criada para trazer transparência e prestação de contas dos gastos da política corporativa. Desde 2003, o CPA tornou-se um líder nacional reconhecido por meio de uma campanha altamente visível e eficaz para a divulgação de políticas corporativas. Trabalhando com mais de 30 defensores dos acionistas, a CPA é o único grupo a envolver diretamente as empresas a fim de melhorar a divulgação e fiscalização de seus gastos políticos. Os relatórios incluem contribuições e pagamentos a associações comerciais e outras organizações que são isentas de impostos, tais como organizações sem fins lucrativos “de bem-estar social” 501 (c) (4), que são usadas para fins políticos dentro dos

CONQUISTA DO

LUGAR NO RANKING DO ÍNDICE CPAZICKLIN EM 2012

Estados Unidos.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

Melhorias em nossos relatórios nesta área propiciaram à Monsanto a conquista do 13º lugar entre 200 maiores empresas em termos de transparência nas divulgações políticas. Continuamos a ser campeões de transparência nesta área importante, e orgulhosamente trabalhamos com centros como o CPA para melhorar nossas comunicação.

Meio ambiente Comunidades

Para ver os resultados, visite www.politicalaccountability.net.

Índice

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GRI HR MA

GRI LA MA

compromissos, cont.

UNGC COMUNICAÇÃO DE PROGRESSO Em 2009, a Monsanto tornou-se membro do Pacto Global da ONU, a maior iniciativa de responsabilidade corporativa e sustentabilidade do mundo. O Pacto Global é um marco para as empresas, firmando 10 princípios nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Ele é composto de mais de 10.000 participantes, incluindo mais de 7.000 empresas em 145 países ao redor do mundo. Estes são os princípios e você pode encontrar a nossa Comunicação de Progresso em

sustainability.monsanto.com

Direitos Humanos

UN1

Princípio 1: As empresas devem apoiar e respeitar a proteção dos direitos humanos

internacionalmente proclamados; e

UN2

Princípio 2: Certificar-se de que elas não são cúmplices de abusos dos direitos

humanos.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente

Trabalho

UN3

Princípio 3: As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o efetivo

reconhecimento do direito à negociação coletiva;

UN4

Princípio 4: A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório;

UN5

Princípio 5: A abolição efetiva do trabalho infantil; e

UN6

Princípio 6: A eliminação da discriminação com relação ao emprego e ocupação.

Ambiente

UN7

Princípio 7: As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais;

UN8

ambiental;

UN9

Comunidades Índice

Princípio 8: Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade Princípio 9: Incentivar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias ambientalmente corretas.

Anticorrupção

UN10

Princípio 10: As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.

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GRI LA MA

compromissos, cont.

NOSSOS COLABORADORES A Monsanto sempre fez de seus funcionários uma prioridade alta. Empregamos mais de 21.000 pessoas e sabemos que, sem cada um deles envolvidos e refletindo nossos valores e compromissos, não podemos alcançar as metas que estabelecemos. Trabalhamos arduamente para fornecer recursos adequados, treinamento e desenvolvimento, pois vemos nossos funcionários como nosso recurso mais valioso. Com o intuito de ouvir suas vozes e opiniões, usamos pesquisas, reuniões Town Halls e conferências para abrir nossas vias de comunicação. Oferecemos atividades educacionais e de apoio para a participação dos trabalhadores em suas comunidades. Esses programas são oferecidos aos nossos funcionários porque queremos que eles se envolvam não apenas nos negócios da Monsanto, mas também no negócio de ajudar o mundo. Queremos ajudá-los a melhorar suas vidas, para que eles possam ajudar a melhorar a vida dos outros.

NÓS QUEREMOS melhorar A VIDA DE NOSSOS FUNCIONÁRIOS PARA QUE ELES POSSAM AJUDAR A MELHORAR também A VIDA DE OUTRAS PESSOAS.

Pesquisa Trimestral por Impulso Todo trimestre nós selecionamos uma amostra de 25% de nossos funcionários regulares e coletamos informações para calcular um índice de engajamento:

1. Orgulho global em fazer parte da Monsanto 2. Satisfação global no trabalho 3. Disposição para recomendar a Monsanto como um ótimo lugar para se trabalhar 4. Disposição para oferecer um esforço discricionário 5. Intenção de ficar ou deixar a empresa

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Perguntas adicionais ajudam medir as atitudes dos nossos funcionários sobre a eficácia global da liderança, bem como uma série de outros temas relacionados a questões atuais da empresa. A pesquisa é global e administrada em 20 idiomas, e os resultados são analisados e apresentados à Equipe Executiva e do Conselho de Administração a cada trimestre.

Envolvidos nas Comunidades Onde Vivemos e Trabalhamos Os Investimentos Sociais nas comunidades sempre foram parte importante da nossa cultura. Incentivamos nossos funcionários a colaborar com instituições de caridade e comunidades selecionadas por eles, e a fornecer o apoio que elas tanto necessitam. Em 2010, nossos funcionários criaram a Monsantogether nas Américas, um programa que apoia o envolvimento pessoal do público interno em ações sociais, incentivando o voluntariado em muitas comunidades.

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GRI SO MA

compromissos, cont.

Neste programa os funcionários escolhem o seu próprio serviço voluntário e são premiados por suas contribuições, por meio de subsídios para a organização que ajudaram. Em 2012, o programa contabilizou mais de 50 mil horas de trabalho voluntário em comunidades. Desde a distribuição de alimentos até ajuda para abrigos de animais, o que quer seja importante para nossos funcionários torna-se importante para nós. Em 2012, as unidades da Monsanto nos Estados Unidos uniram forças para ajudar a combater a fome em suas comunidades locais, através de uma Semana de Voluntariado no Combate à Fome em Áreas Rurais. Mais de 50 unidades, ou quase metade das instalações da Monsanto nos Estados Unidos ofereceram mais de 2.000 horas de trabalho voluntário em 20 estados.

NÓS FINALIZAMOS O ANO CALENDÁRIO DE 2012 COM UM TOTAL DE

54, 057 HORAS DE TRABALHO VOLUNTÁRIO

DESDE O LANÇAMENTO DO PROGRAMA EM 2010: 600 eventos organizados com equipes de voluntários

6,129 projetos individuais finalizados 3,691 empregados participaram em eventos voluntariamente 90,114 horas de trabalho dos empregados registradas 165 locais globais participaram do programa $402,500 concedidos em premiações e concessões

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Esse programa baseia-se no programa Invista em um Acre, com planos para fazer da semana de voluntariado uma campanha anual e unificar esforços. Hugh Grant, presidente e CEO da Monsanto, também se envolveu, liderando uma equipe de 40 funcionários da sede mundial para a realização de esforços voluntários para o Banco de Alimentos da Área de St. Louis. Outras regiões do mundo também estão se envolvendo e colhendo resultados. Funcionários na América do Sul lançaram um projeto piloto, o Junior Achievement, denominado PAMPA (Programa de Aprendizagem Modelo Empresarial Agrícola) nas escolas de Zárate, Rojas, Pergamino e Buenos Aires. O propósito do PAMPA é que os alunos adquiram ferramentas para compreender melhor as atividades agrícolas. Através de aulas oferecidas pela Monsanto, os participantes simulam o funcionamento das empresas rurais e analisam a tomada de decisões sobre questões relacionadas com o mundo da agricultura, passando a entender o impacto que essas ações têm na economia e na qualidade de vida.

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compromissos, cont.

Premiações Ficamos sempre orgulhosos quando nossas plataformas de sustentabilidade e iniciativas de melhoria contínua são reconhecidas. Estas honras destacam os milhares de funcionários que estão trabalhando com agricultores e parceiros no mundo todo para melhorar a agricultura e melhorar vidas. UN1

Lista das Melhores Empresas Cidadãs

Publicado pela primeira vez em 1999, a lista das “100 Melhores Empresas Cidadãs” classifica as 1000 empresas de grande capitalização Russell com base em informações disponíveis publicamente. As empresas são classificadas em sete categorias principais: mudanças climáticas, relações trabalhistas, ambiental, financeiro, governança, direitos humanos, e investimento social. Em 2012, a Monsanto conquistou o 36º lugar na classificação geral. Esta é a quarta vez que fomos incluídos na lista. UN6

2.020 Mulheres nos Conselhos

2.020 Mulheres nos Conselhos é uma campanha nacional para aumentar a percentagem de mulheres em conselhos diretores de empresas americanas em 20% ou mais até 2020. Este ano, a Monsanto foi reconhecida com um Prêmio “W” máximo por ter 20% ou mais mulheres no Conselho de Administração.

CONQUISTA DO

LUGAR NA LISTA DAS “100 MELHORES EMPRESAS CIDADÃS”

100 Maiores Inovadores Globais da Thomson Reuters Ficamos orgulhosos em ter sido nomeados como um dos 100 Maiores Inovadores Globais da Thomson Reuters em 2012, com base em uma série de métricas de propriedade e patentes desenvolvidas pela Thomson Reuters Soluções de Negócios de Propriedade Intelectual. A Reuters utiliza uma abordagem imparcial científica para identificar as organizações que se dedicam à inovação, ao compromisso de proteger os direitos de patentes em nível mundial, e cujas invenções têm influência em todo o mundo.

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Melhores Empregadores Amigos da Família do Canadá Entrando agora no seu 13 º ano, Melhores Empregadores Amigos da Família do Canadá reconhece as 20 empresas que oferecem programas mais progressistas e com visão de futuro do país para funcionários com filhos pequenos. Fomos reconhecidos pelo fornecimento de opções alternativas de trabalho, incluindo horários flexíveis, trabalho remoto e opções de semana de trabalho encurtada.

Lista das “Equipes jurídicas internas mais inovadoras dos Estados Unidos” pelo Financial Times Nossa equipe jurídica interna foi reconhecida pelo Financial Times como uma das 14 “Equipes jurídicas internas mais inovadoras dos Estados Unidos”. Fomos assim nomeados pelo nosso uso de equipes “virtuais” para garantir o sucesso dos casos e nosso particular valor de criação de conhecimento jurídico.

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compromissos, cont.

3º lugar no ranking das Melhores Empresas Para Se Trabalhar na Argentina A Monsanto Argentina subiu para a colocação de divisão de grande porte da empresa (1000 ou mais funcionários) em 2012, após a colocação de 3º lugar na divisão de médias empresas (250 a 1.000 empregados) em 2011. Este reconhecimento é concedido pelo Great Place to Work Institute, que mede as empresas por suas políticas, práticas e opiniões dos funcionários.

14º lugar no ranking das 25 Melhores Empresas Multinacionais do Mundo Ficamos orgulhosos de ser uma das 25 empresas multinacionais selecionadas para a lista de um grupo de 251 corporações qualificadas. Fomos reconhecidos pela nossa excelente cultura de local de trabalho e pelo reconhecimento da nossa reputação como um empregador global de primeira escolha. Somos a única empresa com sede em St. Louis e única empresa do ramo da agricultura reconhecida pelo segundo ano no prêmio. Para serem elegíveis à lista, as empresas qualificadas devem ter aparecido em pelo menos cinco listas National Great Place to Work Lists®, tendo pelo menos 5.500 funcionários em todo o mundo, e pelo menos 40% de sua força de trabalho global fora do país de origem da empresa. Nós fomos selecionados nas National Great Place to Work Lists® no Brasil, Índia, Argentina, América Central e México.

5º lugar no Melhores Empregadores de 2012 da Revista Science Esta pesquisa mede a reputação ou a percepção da empresa como empregador de pessoas de todo o setor científico. Para desenvolver o ranking, a Revista Science enviou a pesquisa Top Employers (Melhores Empregadores) para mais de 23 mil pessoas que se registraram pela AAAS ou pelo site ScienceCareers.org. Os resultados finais foram baseados em 4.276 respostas. Nossos três principais atributos da pesquisa foram: “líder em inovação na indústria”, “faz as mudanças necessárias”, e “faz investigação importante de qualidade”.

NO RANKING DAS EMPRESAS MAIS INOVADORAS DO MUNDO SEGUNDO A LISTA DA FORBES

16º lugar na Lista da Forbes das Empresas Mais Inovadoras do Mundo

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No ranking mais recente da Forbes das 100 empresas mais inovadoras, a Monsanto ficou em 16º lugar no mundo e 9º nos Estados Unidos. Esse ranking foi baseado em fatores que incluem o crescimento médio de venda da empresa em cinco anos (%), o crescimento do lucro líquido em cinco anos (%), o valor da empresa (em bilhões de dólares) e o “Prêmio Inovação”. Segundo um comunicado da Forbes, o Prêmio Inovação “é uma medida de quanto os investidores lançaram o preço das ações de uma empresa acima do valor de seu negócio existente com base em expectativas de futuros resultados inovadores (novos produtos, serviços e mercados)”. Os membros da lista devem ter US$ 10 bilhões em capitalização de mercado, ter gasto pelo menos um 1% de sua base de ativos em P&D e ter sete anos de dados públicos.

Prêmio Achievers 50 Most Engaged Workplaces™ Essa premiação anual reconhece os melhores empregadores que demonstram liderança e inovação no engajamento de seus funcionários. O quadro de juízes do Prêmio Achievers 50 Most Engaged Workplaces™ [Realizadores - 50 Locais de Trabalho mais Engajados] avaliou cada empresa candidata com base nos Eight Elements of Employee Engagement™ (Oito Elementos do Engajamento de Empregados): Comunicação, Liderança, Cultura, Premiações e Reconhecimento, Crescimento Profissional e Pessoal, Prestação de contas e Desempenho, Visão e Valores, e Responsabilidade Social Corporativa.

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compromissos, cont.

UN6 8° lugar no ranking “Os Melhores 50 Empregadores” da revista Workforce Diversity For Engineering & IT Professionals Os leitores da revista Workforce Diversity For Engineering & IT Professionals selecionaram as melhores empresas no país para as quais eles mais prefeririam trabalhar ou acreditam que forneceriam um ambiente de trabalho positivo para engenheiros e profissionais de TI que são membros de grupos minoritários.

29º lugar no ranking das Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil Pelo 13º ano consecutivo, nós fomos selecionados como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Este ranking é organizado pela revista Época e pela empresa de consultoria Great Place to Work®. Desenvolvido em 49 países, este estudo avalia as práticas organizacionais de gerenciamento de pessoal e a confiança que os funcionários têm no ambiente de trabalho.

18º lugar no ranking das Melhores Empresas para se Trabalhar na Índia A Monsanto Índia foi classificada no 18º lugar no ranking de 2012 da lista desenvolvida pela The Economic Times e pelo Great Place to Work Institute. A empresa também ficou com o 4º lugar na lista de empresas com menos de 1.000 empregados. O prêmio reconheceu nosso foco na responsabilidade social corporativa, segurança de funcionários e equilíbrio trabalhovida pessoal. Além disso, nossos programas de encaminhamento de mulheres e pessoas com necessidades especiais foram ressaltados como sendo melhores práticas. A Monsanto Índia foi classificada no 33º lugar na lista de 2010 das Melhores Empresas da Índia.

Monsanto Caribe LLC reconhecida como um dos Melhores Empregadores em Porto Rico A Monsanto Caribe LLC foi reconhecida como a terceira melhor empresa de médio porte (151 a 399 empregados) em Porto Rico em 2012. A Aon Corporation e o jornal El Nuevo Dia colaboraram na nona edição do estudo The Best Employers in Puerto Rico (Os melhores Empregadores em Porto Rico).

LUGAR NO RANKING DA PESQUISA DOS MELHORES LUGARES PARA SE TRABALHAR NA INDÚSTRIA PELA THE SCIENTIST

Um dos 100 Melhores lugares para se trabalhar em TI pela Computerworld Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

A Monsanto foi classificada com o 29º lugar na lista geral e com o 18º lugar entre empresas de grande porte, tendo sido classificada em 57º no quadro geral em 2011. A Computerworld destacou nossos prêmios de reconhecimento de funcionários e programas de desenvolvimento de liderança como pontos fortes para a empresa.

12º lugar na Pesquisa dos Melhores Lugares Para Se Trabalhar na Indústria pela The Scientist Nós conseguimos o posto de 12º lugar no ranking geral de 2012, subindo três colocações do resultado de 2011, quando ficamos em 15º lugar. A pesquisa avalia empresas com base em vários atributos. Nós fomos reconhecidos por nossos benefícios, treinamento e desenvolvimento.

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compromissos, cont.

Nível Platinum para Empresas Amigas da Boa Forma A Associação Americana do Coração nos reconheceu pelo segundo ano consecutivo como uma Empresa Amiga da Boa Forma de Nível Platinum e também como merecedora do Prêmio de Inovação no Local de Trabalho por oferecer programas de bem estar em St. Louis. Ao demonstrar uma liderança progressiva e tornar a saúde e bem estar de nossos funcionários uma prioridade, fizemos parte da lista das 28 empresas dos Estados Unidos a receber ambas as premiações em 2012. O Nível Platinum é o nível de reconhecimento mais alto da iniciativa Start! da Associação Americana do Coração. UN6

44º lugar na lista das 50 Melhores Empresas para a Diversidade pela DiversityInc

Pelo quinto ano consecutivo, fomos nomeados para a lista das 50 Melhores Empresas para a Diversidade pela DiversityInc. No total, 587 empresas participaram em 2012, um acréscimo de 11% em relação ao ano anterior. Além do 44º lugar geral, nós fomos classificados com o 9º lugar na lista das 10 Melhores Empresas para Recrutamento e Retenção de Talentos pela DiversityInc. GRI EN18

Nomeada para o Índice dos Líderes em Inovação Climática da Maplecroft

O índice financeiro é uma lista das 100 melhores empresas selecionadas com base na liderança em inovação climática e programas de gestão de recursos naturais, incluindo a

NA LISTA DAS MELHORES MULTINACIONAIS NA AMÉRICA LATINA

redução das emissões de gases de efeito estufa, o uso de novas tecnologias, a busca de oportunidades relacionadas ao clima e as políticas ambientais. Pela segunda vez em dois anos, nós fomos citados por nossos esforços em oferecer inovações que possam ajudar de forma sustentável a atender à demanda global de alimentos, ajudando os agricultores a obter mais de cada hectare de terra, de cada gota de água e de cada unidade de energia.

11º lugar na Lista das Melhores Multinacionais da América Latina Para ser elegível a se classificar nesta lista, as multinacionais devem ter sido reconhecidas em pelo menos três listas nacionais da América Latina no ano anterior, tendo pelo menos 1.000 funcionários em todo o mundo, e ter um mínimo de 40% do total de empregados

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trabalhando fora do país de origem (onde a empresa está sediada). Além disso, fomos reconhecidos pelo sucesso de nossas operações no Brasil, México, Argentina e Guatemala.

29º lugar no Prêmio dos Melhores Lugares Para se Trabalhar Segundo a Escolha dos Empregados em 2012 pela Glassdoor O Prêmio de Escolha dos Empregados pela Glassdoor depende exclusivamente das opiniões de funcionários, que fornecem um feedback construtivo sobre seu ambiente de trabalho e gerência sênior durante todo o ano através de uma pesquisa anônima. A pesquisa aborda oito fatores fundamentais sobre o local de trabalho, que incluem equilíbrio trabalho/vida pessoal, oportunidades de carreira, comunicação, remuneração e benefícios, justiça e respeito, moral dos funcionários, reconhecimento e feedback, e liderança sênior.

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GRI LA MA

GRI LA11

UN6

compromissos, cont.

DIVERSIDADE na Monsanto Na Monsanto, incentivamos um ambiente de inclusão e colaboração nas nossas mais de 400 localidades globais. Vemos a diversidade de nossos mais de 21 mil funcionários como uma peça fundamental para atender as necessidades dos agricultores de todo o mundo. É por isso que nossas equipes têm funcionários que vivem e trabalham perto das comunidades onde nossos clientes têm suas propriedades rurais. Eles são o elo entre o local de trabalho e o mercado. Suas diferentes culturas são um enorme benefício para nós e fornecem pontos de vista que não obteríamos de outra forma. Apoiamos nove grupos de diversidade liderados por funcionários que oferecem oportunidades de aprendizagem para as pessoas com origens e grupos de relacionamento variados. Os líderes seniores atuam como vínculos para cada um desses grupos e fornecem suporte de liderança quando necessário. Nós também formamos um Conselho de Diversidade, em 2007. Este Conselho pretende promover a nossa cultura em torno da inclusão e ajudar no desenvolvimento de campeões de diversidade em todos os níveis da organização. Para ter certeza de que vinculamos a importância da diversidade para impulsionar a inovação e a obtenção de resultados estratégicos de negócios, este Conselho é dirigido por nosso diretor de estratégia/operações.

Nove Redes de Diversidade Conexão Asiática da Monsanto: Lançada em 2003 como uma rede de diversidade focada no desenvolvimento de culturas de funcionários empregados americanos e asiáticos dentro da Monsanto.

ENCOMPASS: Um grupo de recursos para nossos funcionários homossexuais, bissexuais e transgêneros e seus defensores.

Afro-americanos na Monsanto: Rede que trabalha para desenvolver continuamente Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

nossos funcionários afro-americanos em direção às metas e objetivos da Monsanto, e cria um ambiente inclusivo que permite que os afro-americanos sejam bem sucedidos enquanto agregam valor para a empresa.

A Rede Latina da Monsanto: Rede que melhora a experiência da Monsanto através da criação de oportunidades de desenvolvimento para os seus membros, promovendo a liderança, aproveitando e aumentando a consciência da diversidade Latina, e criando um senso de comunidade.

Jovens Profissionais da Monsanto: Fornece aos jovens profissionais entre 20 e 30 anos uma oportunidade única de se conectar com seus pares e com a gerência, explorar os negócios globais da Monsanto, ganhar experiência em liderança e dar um retorno à comunidade. Rede de Mulheres da Monsanto em St. Louis: Rede que se concentra no desenvolvimento de liderança, orientação e construção de relacionamentos dentro da organização.

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GRI LA MA

GRI LA11

UN6

compromissos, cont.

A Rede da Família: Melhora nossos esforços para criar um ambiente onde as contribuições no trabalho estão equilibradas com o cumprimento das responsabilidades pessoais e familiares dos funcionários.

VANGUARD (Veteranos e Guarda Nacional): Formado para auxiliar na atração, desenvolvimento e retenção de funcionários talentosos que têm um histórico militar.

A Rede de Acessibilidade: Suporta a retenção, recrutamento e promoção dos nossos funcionários, candidatos e convidados com diversos tipos de deficiência.

Melhorando a Cultura da Empresa Na Monsanto, estamos constantemente aprendendo e fazendo melhorias para que possamos atrair e reter os melhores talentos e proporcionar um ambiente de trabalho que incentive e premie a lealdade, o trabalho árduo e a paixão. Em nossa visão para esta cultura, a diversidade é um pilar. Nossos colaboradores orgulhosamente se esforçam no apoio ao desenvolvimento de carreira, networking, recrutamento, promoção da conscientização cultural e na criação de um ambiente inclusivo. Continuamos a procurar formas de apoiar os nossos funcionários e colaboradores, melhorar a nossa cultura de inclusão, ampliar nossas perspectivas e ir além da simples reflexão sobre a diversidade em termos de raça e sexo. Afinal de contas, apoiar nossos times e promover um ambiente inclusivo é fundamental para o negócio.

A Rede Vanguard da Monsanto Muita vezes, as vítimas da guerra não são vistas facilmente. Após décadas de confronto, a base agrícola do Afeganistão tinha sido em grande parte destruída. Os recursos naturais, dos quais 80% dos afegãos dependiam, foram destruídos ou inutilizados. Sem práticas agrícolas modernas para apoiar a produção agrícola convencional, as pessoas estavam se voltando para cultivos ilegais, como a papoula, para conseguir gerar renda suficiente para sustentar a si e suas famílias.

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Com o intuito de ajudar os agricultores afegãos a desenvolverem um sistema agrícola para culturas legais, aumentando a produção e renda, equipes US National Guard Agricultural Development (ADT) (Guarda Nacional Americana para o Desenvolvimento da Agricultura) foram implantadas no país. A Rede Vanguard da Monsanto, criada em 2009 para auxiliar a atrair, desenvolver e reter funcionários talentosos com um histórico militar, e que é composta principalmente de veteranos e da Guarda Nacional, trabalhou com as ADTs para ajudar o departamento de pessoal em seu retorno para casa e para ajudar as equipes alocadas no Afeganistão a promover a agricultura sustentável e técnicas agrícolas modernas.

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GRI LA MA

UN6

compromissos, cont.

Operação da Vanguard Unidade de Ressuprimento - Maio de 2012

Operação de Ressuprimento Em 15 de abril de 2012, o Talibã atacou a base de operações da Equipe de Desenvolvimento da Agricultura (ADT). Durante o ataque, deflagrou-se um incêndio, destruindo as barracas e todos os objetos pessoais da equipe. Nossa Rede Vanguard, formada por veteranos e dependentes de militares, imediatamente começou a trabalhar. Afinal, aqueles eram os nossos amigos e pessoas que conhecíamos. Tal situação tornou-se para nós a missão de ajudar. Nossa equipe obteve uma lista das

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necessidades dos 102 homens e mulheres da unidade da Operation Homefront, uma organização sem fins lucrativos que trabalha para apoiar as tropas e suas famílias. Durante uma semana, nossa equipe recolheu doações de funcionários, além de laptops renovados. Preparamos 49 caixas e as enviamos em apenas 17 dias após o ataque. Por esse esforço a equipe ganhou o Prêmio National Guard’s Minuteman dada a indivíduos ou organizações que incorporam o compromisso da Guarda Nacional em “responder ao chamado da nação a qualquer momento”.

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compromissos, cont.

Nossos Colaboradores: Em Números GRI LA1

Força de trabalho dividida entre funcionários e trabalhadores supervisionados.

GRI LA2

Funcionários Trabalhadores Supervisionados

uma divisão geográfica baseada na escala das operações da organização.

Meio Período Total

20,731 433 21,164

GRI LA1 Força de trabalho total por região usando

uma divisão geográfica baseada na escala das operações da organização. Ásia Pacífico Brasil

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades

2,454 241

China

216

Índia

814

Canadá Europa/Oriente Médio/África

desvinculando durante o período do relatório por sexo. Feminino

Força de trabalho total por região usando

Tempo Integral

Número total de empregados se

21,164

Total 21,164 Note: Trabalhadores contratados não são rastreados centralmente. Nosso Grupo Saúde, Segurança e Meio Ambiente aplica um algoritmo ao número total de horas trabalhadas pelos trabalhadores contratados para deduzir um Empregado em Tempo Integral equivalente para fins de produção de relatórios de Saúde e Segurança Ocupacional. GRI LA1

3,652 929

GRI LA2

Masculino

1,257

Total

1,891

Taxa de empregados se desvinculando durante o período do relatório por sexo. Feminino

3.00%

Masculino

5.94%

Total

8.93%

GRI LA2 N úmero total de empregados se

desvinculando durante o período do relatório por faixa etária. Abaixo de 30 anos 30 a 50 anos Acima de 50 anos Total

1,891

1.52%

30 a 50 anos

5.30% 2.11%

América Latina Sul

1,339

Total

21,164

447

Abaixo de 30 anos Acima de 50 anos

Total

1,122

durante o período do relatório por faixa etária.

1,208 10,311

322

GRI LA2 Taxa de empregados se desvinculando

América Latina Norte Estados Unidos

634

8.93%

Índice

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compromissos, cont.

GRI LA2 Número total de empregados se desvinculando durante o período do relatório por região. Ásia Pacífico

230

Brasil

303

Canadá

China

Europa/Oriente Médio/África

269

Índia

100

América Latina Norte

100

América Latina Sul

Compromissos

Segurança Alimentar & Nutrição

Índice

Porcentagem de empregados por faixa etária.

GRI LA13

Abaixo de 30 anos

15.76%

30 a 50 anos

62.37%

Acima de 50 anos

21.87%

Total

GRI LA13

durante o período do relatório por região.

Porcentagem de indivíduos dentro de

órgãos de governança da organização, por sexo.

1.09%

% DO TOTAL DE LÍDERES

Brasil

1.43%

Feminino

26.45%

Canadá

0.06%

Masculino

73.55%

China

0.05%

Total

Europa/Oriente Médio/África

1.27%

Índia

0.47%

América Latina Norte

0.47%

América Latina Sul

0.41%

Estados Unidos

3.68%

Total

8.93%

P orcentagem do total de empregados (do LA1) que passaram por uma avaliação de desempenho e revisão formal durante o período do relatório. Total

93.30%

Porcentagem de empregados nas

categorias de sexo (feminino/masculino). Feminino

30.79%

Masculino

69.21%

Total

100%

GRI LA13 Porcentagem

de indivíduos dentro de órgãos de governança da organização em grupos minoritários.*

% DO TOTAL DE LÍDERES

Total

16.60%

*Somente para os Estados Unidos: excluem-se indivíduos brancos de ambos os sexos masculino e feminino.

GRI LA13

Porcentagem de indivíduos dentro de

órgãos de governança da organização, por faixa etária. % DO TOTAL DE LÍDERES

Abaixo de 30 anos GRI LA13

100%

Ásia Pacífico

Meio ambiente Comunidades

*Somente para os Estados Unidos: excluem-se indivíduos brancos de ambos os sexos masculino e feminino.

Taxa de empregados se desvinculando

GRI LA12

1,891

P orcentagem de empregados em grupos minoritários.* 23.44%

778

Total

Estados Unidos

GRI LA2

GRI LA13

1.22%

30 a 50 anos

70.25%

Acima de 50 anos

28.53%

Total

100%

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA MA

compeomissos, cont.

Segurança não é uma palavra suficientemente grande Na Monsanto, a segurança de nossos empregados sempre foi um dos principais valores de nossa cultura. Nossa Garantia de Segurança é um pilar sobre o qual nós construímos nosso negócio, sendo parte fundamental no presente e no futuro. Em poucas palavras, não pensamos ser aceitável que as pessoas se machuquem no trabalho, e é vital que possamos gerir nosso negócio de forma que nossos funcionários sejam instruídos a fazer melhores escolhas no trabalho, na rua ou em casa, com suas famílias. Nós nos esforçamos para obter uma quantidade zero de lesões, e não apenas minimizar sua ocorrência. E, embora não tenhamos alcançado o zero, no entanto achamos que vale a pena lutar por essa marca todos os dias. As iniciativas e programas que criamos apoiam o nosso valor fundamental de segurança. Estamos continuamente avaliando e reavaliando nossos processos e trabalhamos arduamente para elevar as condições de trabalho em todo o mundo a fim de proteger nossos funcionários e reduzir acidentes. Como parte das normas de segurança e saúde global da Monsanto, cada uma de nossas unidades conta com um Sistema de Gestão do Programa Saúde e Segurança. Na organização e administração de programas de saúde e segurança em cada local, os comitês ou equipes são estabelecidos com a responsabilidade de garantir diversos elementos de segurança. Isso aumenta o envolvimento, engajamento e interna. GRI LA6 Quase 25% de nossos funcionários estão envolvidos em comitês de saúde segurança e à execução contínua de nossos programas nesta área.

Prêmio Monsanto Star Award – Acima e Além da Segurança O programa Monsanto Star demonstra nosso comprometimento com a segurança. Um esforço nascido da própria instituição, este programa de certificação fornece aos funcionários e colaboradores a oportunidade de receber certificações de segurança para seus locais de trabalho. Originalmente criado na VPP (Programa de Proteção Voluntária) da OSHA (Administração de Segurança e Saúde Ocupacional) dos Estados Unidos, nossa certificação fornece tanto às unidades norte-americanas e internacionais a oportunidade de mostrar, de forma plurianual, suas melhores práticas e procedimentos.

100 80

126

UNIDADES STAR EM 2012

60 40 20

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

Índice

Fonte: Banco de dados de rastreamento de locais STAR

120

2003

Comunidades

Total de Unidades Star por ano

2002

Meio ambiente

2001

Segurança Alimentar & Nutrição

Com mais de 442 locais globais, nós nos esforçamos para certificar todos eles e trazê-los para o programa de certificação Monsanto Star. Em 2012 nós tivemos um total de 126 locais que receberam o reconhecimento.

2000

Compromissos

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA MA

compromissos, cont.

Elogios adicionais Além do programa Monsanto Star, nossas equipes estão orgulhosas de todos os elogios e prêmios independentes que nossas unidades receberam. É mais uma prova do nosso desejo em colocar a segurança acima de tudo, e consolidar nossa reputação como um dos líderes no setor agrícola.

Alguns dos prêmios recebidos em 2012: Prêmio Acidente Zero: Concedido pelo Ministério do Trabalho e Transmigração da República da Indonésia, premiou a fábrica em Tangerang por alcançar 1.400 horas de operação sem ocorrência de acidentes.

CICM prêmio Responsible Care: Premiação concedida pelo Conselho das Indústrias Químicas da Malásia, destaca a excelência em segurança. Nossa fábrica em Pasir Gudang ganhou três medalhas de ouro pela prevenção da poluição, o código de segurança do processo e código de segurança e saúde do empregado. Este é o oitavo ano que nossa fábrica ganha três medalhas de ouro, sendo o sexto ano consecutivo.

Superstar entre Stars: Nossa unidade em Luling, na Louisiana, recebeu esse prêmio por ser a melhor do que 75% da indústria quando se trata de segurança em sua região. Este é um prêmio verdadeiramente de elite, dado apenas àqueles que alcançam um registro de segurança de grande destaque. estelar.

Contractor Excellence: (Excelência de Contratante): O prêmio Heart of Zachary (Coração de Zachary) foi recebido por dois de nossos contratantes de rotina. Eles foram classificados não só pela manutenção de um ano sem incidentes registráveis, mas também pela classificação em nove elementos: desempenho relacionado a lesões, relatórios de quase lesão, melhoria contínua, avaliação da tarefa de segurança, plano de segurança do local, treinamento de habilidades de segurança supervisora, reconhecimento de perigos, avaliação de desempenho anual de supervisor e segurança de mãos.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Dave Snively, Vice Presidente Executivo, Conselho Geral e Secretaria apresentando uma Premiação Monsanto Star Award em St. Louis, Missouri.

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GRI LA MA

compromissos, cont.

Aquisição de Empresas e Seus Riscos de Segurança O Negócio Agrícola carrega consigo riscos inerentes, sendo que cada empresa gerencia esses riscos de forma diferente. Quando adquirimos uma nova empresa, nós avaliamos sua cultura de segurança e identificamos áreas passíveis de melhoria. Nós trabalhamos com nossos parceiros para elevar o nível de instrução e consciência acerca da segurança e nos empenhamos para obter uma melhoria contínua. Acreditamos que quando procedimentos de segurança são padronizados em nossas novas unidades, podemos reduzir a ocorrência de ferimentos de forma substancial.

A Solução de Travamento/Etiquetagem Ferimentos nas mãos são assunto sério, e o tipo mais comum que nossas unidades registram e atendem. Em um esforço para limitar o número de lesões de mão debilitantes, a Monsanto instituiu uma mudança radical no programa de bloqueio/ sinalização para os funcionários e colaboradores. O travamento/etiquetagem é um procedimento estabelecido para reduzir o perigo de ferimentos para funcionários que trabalham com máquinas. Quando há a manutenção de uma delas, os funcionários colocam uma trava em uma caixa ou tomada elétrica. Este bloqueio evita a ativação acidental do equipamento e reduz também o risco de uma lesão no braço do operador pela colocação de suas mãos no interior da máquina. A avaliação global do risco foi realizada, com foco em oportunidades em nosso programa de travamento/etiquetagem em nosso negócio de Row Crops Manufacturing (Manufatura de Sementes). A avaliação partiu de gestores que realizaram pesquisas

REDUÇÃO DE OCORRÊNCIA DE FERIMENTOS DE

21% 4 %

PARA

pontuais de funcionários realizando travamento/sinalização e equipes para verificação de nossos equipamentos para melhorias, nos permitiu fazer com que nosso programa ficasse ainda mais seguro.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades

Este programa reduziu a ocorrência de incidentes de lesão de 21% para 4%. E mesmo que esse número esteja longe de zero, estamos orgulhosos da melhoria, e continuamos buscando mais formas para continuar a reduzir o número de acidentes. Práticas ergonômicas adequadas para os trabalhadores de escritório também evitam lesões nas mãos incorridas a partir de tarefas repetitivas. Os funcionários treinados pela Monsanto, chamados de “Ergonautas”, se reúnem com cada novo empregado para configurar a área de trabalho e ensinar bons hábitos ergonômicos.

Índice

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GRI LA MA

GRI en ma

UN8

compromissos, cont.

Orgulho em Ser Guardião do Nosso Vizinho A Monsanto sabe que tem a responsabilidade de cuidar das pessoas, não só aquelas que trabalham em nossas instalações, mas também aquelas que vivem nas comunidades em que estamos inseridos. Nossos negócios e parceiros da área química sabem bem disso. Lidamos com uma série de materiais de alto risco, sobretudo quando contamos com agroquímicos em nossa linha de produtos. Quando criamos, manuseamos, carregamos e descarregamos os materiais, temos procedimentos e processos rigorosos em vigor para proteger o meio ambiente e nossos vizinhos.

A Equipe Técnica de Segurança de Processos, que consiste em contatos técnicos principais de cada uma das nossas fábricas químicas se reúne regularmente para compartilhar as melhores práticas e informações de segurança do processo. Adotamos também as métricas

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

de segurança recomendadas pelo Centro para Segurança de Processos Químicos. À medida em que continuamos a melhorar nossos procedimentos de segurança, nossos colaboradores utilizam periodicamente uma empresa de consultoria para a utilização de uma ferramenta de pesquisa cultural da segurança do processo em todas as nossas unidade com referências internas e industriais. Os resultados ajudam a identificar áreas de melhoria nos objetivos, responsabilidades, procedimentos, equipamentos, relatórios de segurança do processo, os valores de segurança, capacitação de funcionários e treinamento de segurança. Essas variáveis nos ajudam a identificar onde precisamos melhorar e qual a melhor maneira de tornar nossos locais os mais seguros do mundo. Nós trabalhamos dedicadamente todos os dias para ganhar confiança e respeito das comunidades do entorno de nossas fábricas.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA MA

GRI LA10

commpromissos, cont.

SEGURANÇA FORA DO TRABALHO Desde que o programa começou, atingimos um total de 550 mil funcionários, familiares, membros das comunidades onde vivemos e clientes através das inúmeras atividades de divulgação. Estes são alguns dos programas que oferecemos aos nossos funcionários para garantir sua segurança quando deixam o local de trabalho:

Segurança Veicular Campanha Dirigir Sonolento

550,000

Fazemos todo o possível para fornecer produtos e um ambiente seguros para nossos funcionários. E também temos programas para protegê-los fora do trabalho.

A Monsanto convidou Kerrie Warne, da Tyler Raising Education/Awareness for Driving do Clayton Sleep Institute [Instituto do Sono], para falarem aos funcionários sobre os perigos de dirigir com sono. Warne criou a organização TyREDD para falar sobre os perigos de dirigir sem descansar depois que seu filho, Tyler Warne, morreu tragicamente em um acidente de carro após dormir ao volante. Dirigir com sono ou sonolento pode prejudicar motoristas, causando tempo de reação mais lento, deficiência visual, lapsos de julgamento e atrasos no processamento de informações. É um dos principais problemas de segurança de tráfego, e em grande parte desconhecido.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Na Monsanto, fazemos todo o possível para manter os funcionários informados sobre uma variedade de tópicos de segurança, como segurança veicular, incluindo direção defensiva, controle de

FUNCIONÁRIOS, FAMILIARES E MEMBROS DA COMUNIDADE ATINGIDOS

Drowsy [Educação/Conscientização sobre Dirigir Sonolento] (TyREDD) e Matthew Uhles,

velocidade, dicas para evitar acidentes com capotamento, a necessidade do uso de cinto de segurança, evitar o envio de mensagens de texto ao dirigir e também os riscos de dirigir sonolento. Sentimos que a mensagem é vital para todos nós, quer sejamos pais de adolescentes, trabalhadores por turnos, pessoas que trabalham por longas horas, ou simplesmente alguém que dirige. Os comentários que recebemos após a apresentação dos colegas da Monsanto em todo o mundo têm sido extremamente positivos, pois se trata de um assunto que não é discutido com a frequência suficiente.

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GRI LA MA

GRI LA10

compromissos, cont.

Campanha Anti-Veneno Com tantos dos nossos funcionários trabalhando em áreas rurais, picadas de animais venenosos são uma preocupação. Descobrimos que a melhor prática para lidar com elas é colocar a prevenção em primeiro lugar. O Programa Anti-veneno da Monsanto foi introduzido em 2011 e em seu primeiro ano salvou a vida de dois agricultores – iniciativa pela qual recebemos um Prêmio de Comunidade Segura. As táticas incluem conscientização, mantendo situações “sem pânico” durante as emergências; compartilhamento de informações de maneira eficaz, disponibilização de kits de soro antiofídico 24 horas por dia nos hospitais, e mais kits nas unidades, combatendo assim métodos não científicos e supersticiosos de tratamento para picadas de animais venenosos, como cobras. Até o momento, este programa já salvou 38 pessoas dentro das comunidades em que atuamos.

Campanha de Preparação para Emergências De acordo com a Cruz Vermelha, na América do Norte, cerca de 60% dos americanos são totalmente despreparados para um desastre de qualquer espécie, enquanto 54% não se preparam porque acreditam que é improvável que uma catástrofe os afete. Nossos colaboradores trabalharam com a Cruz Vermelha no lançamento de uma campanha de quatro anos nos Estados Unidos para desenvolver uma Iniciativa Global de Preparação para Emergências Locais. Este programa dá aos funcionários os suprimentos e informações que eles possam precisar durante uma emergência e os educa sobre a necessidade de estar sempre preparados. No final, este programa beneficiará funcionários em todo o mundo, com programas adaptados às ameaças específicas em cada região. Por exemplo, os nossos funcionários em

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

St. Louis serão informados sobre a preparação para furacões, enquanto os funcionários da Califórnia podem ser informados sobre preparação para terremotos e incêndios, e outros funcionários ao redor do mundo serão informados sobre as melhores práticas para possíveis ameaças locais. Além disso, nossa equipe patrocinou um concurso em que cada funcionário recebeu uma lista de verificação de Prontidão em caso de Emergência da Cruz Vermelha, que deveria ser preenchida em casa com sua família. Cinco funcionários participantes foram sorteados e receberam um prêmio para preparação para emergências em casa no valor de US$ 250. Como uma empresa comprometida com a segurança, fazemos tudo que podemos para proporcionar aos nossos funcionários o conhecimento e recursos para terem mais segurança não só no trabalho, mas também em suas casas.

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GRI LA7

compromissos, cont.

DADOS SOBRE LESÕES E DOENÇAS T axa de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, taxa total registrável e número total de mortes relacionadas com o trabalho, por região e sexo.* Taxa de absentismo não disponível

2.1 Este indicador fornece uma divisão regional, por gênero: Total de Funcionários da Força de Trabalho

TOTAL DE MULHERES

TOTAL DE HOMENS

TOTAL DE AMBOS OS SEXOS

Ásia-Pacífico (N. da Ásia, Austrália e Oceania, Índia)

696

1,979

2,675

EMEA (Europa, Oriente Médio e África)

1,172

2,277

3,449

América Latina Norte

693

1,472

2,164

América Latina Sul

1,283

3,472

4,755

América do Norte (CA, PR, EUA)

4,248

8,631

12,879

Total Geral

8,092

17,831

25,923

Funcionários por Quadro Efetivo por Região

2.2 Como algumas organizações relatoras incluem ferimentos leves (nível de aten-

Nota: Não acompanhamos centralmente os prestadores de serviços. Nosso Grupo de Saúde, Segurança e Meio Ambiente aplica um algoritmo para o número total de horas trabalhadas por prestadores de serviços para derivar um equivalente a um Funcionário por Tempo Integral para fins de relatórios para a OSHA.

dimento por primeiros socorros) em seus dados, indique se essas lesões são incluídas ou excluídas.

Primeiros socorros excluídos

2.3 N o cálculo de “dias perdidos”, indicar se “dia” significa dias corridos ou dias de trabalho programado.

Dias corridos O ponto a partir do qual “dias perdidos” começa a contar (por exemplo, um dia após o acidente ou três dias após o acidente). Um dia

2.4 Reportar por região, separadamente e total, lesões, doenças ocupacionais e

Compromissos

“dias perdidos” no período em análise, por sexo, usando a seguinte fórmula:

Segurança Alimentar & Nutrição

IR =

Meio ambiente

ODR =

Comunidades LDR =

Índice

TRR =

TOTAL # de Lesões Total de Horas Trabalhadas TOTAL # de Casos de Doença Ocupacional Total de Horas Trabalhadas TOTAL # de Dias Perdidos Total de Horas Trabalhadas TOTAL # de Lesões + Doença Ocupacional Total de Horas Trabalhadas

x 200,000 x 200,000 x 200,000

Nota: O fator 200.000 é derivado a partir de 50 semanas de trabalho a taxa de 40 horas por 100 funcionários. Ao utilizar este fator, a taxa resultante é relacionada ao número de funcionários, não ao número de horas.

x 200,000

Durante uma reavaliação das lesões e horas de trabalho para Prestadores de Serviços Não Supervisionadas pela Monsanto, e Funcionários e Prestadores de Serviços Supervisionados, mais horas de trabalho e as lesões correspondentes foram adicionadas aos Funcionários e Prestadores de Serviços Supervisionadas e menos horas e as lesões correspondentes foram alocados para os Prestadores de Serviços Não Supervisionadas pela Monsanto impactando o TRR global para cada um em comparação com dados de 2011.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA7

compromissos, cont.

Funcionários e Prestadores de Serviços Supervisionados* Por Região, Doença, Lesão, Sexo LESÃO

DOENÇAS OCUPACIONAIS

DIAS DE AFASTAMENTO

LESÃO E DOENÇAS OCUPACIONAIS

TAXA DE LESÕES (IR)

TAXA DE DOENÇAS OCUPACIONAIS (ODR)

TAXA DE DIAS PERDIDOS (LDR)

TAXA TOTAL REGISTRÁVEL (TRR)

0.20

0.00

1.19

0.20

Doença registrável (ODR)

0.00

Ásia-Pacífico (N. da Ásia, Aus. e Oceania, Índia) Feminino

0.00

0.15

Masculino

0.00

0.34

Lesão registrável (IR)

0.20

0.00

1.19

0.00

Feminino

0.15

0.00

0.15

Masculino

0.22

0.00

1.17

0.34

0.69

0.04

9.37

0.73

Doença registrável (ODR)

0.00

0.04

0.19

0.00

Feminino

0.00

0.05

0.15

0.93

EMEA (Europa, Médio Oriente e África)

Masculino

0.00

0.03

0.04

0.62

Lesão registrável (IR)

0.69

0.00

9.19

0.00

Feminino

0.88

0.00

4.50

0.93

Masculino

0.59

0.00

4.69

0.62

0.30

0.00

3.72

0.30

Doença registrável (ODR)

0.00

Feminino

0.00

0.30

América Latina Norte

Masculino

0.00

0.30

Lesão registrável (IR)

0.30

0.00

3.72

0.00

Feminino

0.30

0.00

0.30

Masculino

0.30

0.00

1.68

0.30

América Latina Sul

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente

0.26

0.00

4.06

0.26

Doença registrável (ODR)

0.00

Feminino

0.00

0.25

Masculino

0.00

0.27

Lesão registrável (IR)

0.26

0.00

4.06

0.00

Feminino

0.25

0.00

1.74

0.25

Masculino

0.27

0.00

2.31

0.27

América do Norte (CA, PR, EUA)

0.91

0.08

4.66

0.99

Comunidades

Doença registrável (ODR)

0.00

0.08

0.53

0.00

Feminino

0.00

0.12

0.33

1.02

Índice

Masculino

0.00

0.06

0.20

0.98

Lesão registrável (IR)

0.91

0.00

4.13

0.00

Feminino

0.69

0.00

0.59

1.02

Masculino

0.92

0.00

3.54

0.06

0.51

0.11

4.35

0.54

Total Geral Funcionários Contratados Supervisionadas pela Monsanto

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA7

compromissos, cont.

Prestadores de serviços Não Supervisionados pela Monsanto Por Região, Doença, Lesão, Sexo LESÃO

DOENÇAS OCUPACIONAIS

DIAS DE AFASTAMENTO

LESÃO E DOENÇAS OCUPACIONAIS

TAXA DE LESÕES (IR)

TAXA DE DOENÇAS OCUPACIONAIS (ODR)

TAXA DE DIAS PERDIDOS (LDR)

TAXA TOTAL REGISTRÁVEL (TRR)

0.00

Doença registrável (ODR)

0.00

Feminino

0.00

Ásia-Pacífico (N. da Ásia, Aus. e Oceania, Índia)

Masculino

0.00

Lesão registrável (IR)

0.00

Feminino

0.00

Masculino

0.00

EMEA (Europa, Médio Oriente e África)

1.28

0.32

36.36

1.28

Doença registrável (ODR)

0.00

0.32

0.00

Feminino

0.00

Masculino

0.00

0.48

1.93

Lesão registrável (IR)

0.96

0.00

36.04

0.00

Feminino

0.00

Masculino

1.45

0.00

54.51

1.93

América Latina Norte

7.65

0.00

15.30

7.65

Doença registrável (ODR)

0.00

Feminino

0.00

11.82

Masculino

0.00

5.66

Lesão registrável (IR)

7.65

0.00

15.30

0.00

Feminino

11.82

0.00

47.26

11.82

Masculino

5.66

0.00

5.66

0.54

0.00

6.78

0.54

Doença registrável (ODR)

0.00

América Latina Sul

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente

Feminino

0.00

Masculino

0.00

0.75

Lesão registrável (IR)

0.54

0.00

6.78

0.00

Feminino

0.00

Masculino

0.75

0.00

9.34

0.75

0.97

0.13

4.76

0.97

Doença registrável (ODR)

0.00

0.13

0.00

Feminino

0.00

0.38

Masculino

0.00

0.09

0.00

1.26

Lesão registrável (IR)

0.85

0.00

4.14

0.00

Feminino

0.19

0.00

0.38

Masculino

1.16

0.00

6.14

1.26

0.90

0.04

7.20

0.90

América do Norte (CA, PR, EUA)

Comunidades Índice

Total Geral

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI LA7

compromissos, cont.

Relatar mortes no período de reporte por sexo, usando um número abso2.5 luto, não uma taxa.

FUNCIONÁRIOS

PRESTADORES DE SERVIÇOS

Mulheres

Homens

Reporta o sistema de regras aplicadas no registro e relato de estatísticas 2.6 de acidentes. O “Código de Boas Práticas sobre Registro e Notificação de Acidentes e Doenças Ocupacionais da OIT” foi desenvolvido para a elaboração de relatórios, registro e notificação de acidentes de trabalho. OSHA

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

s e g u r a n ç a a l i m e n ta r e n u t r i ç ã o , c o n t .

s e g u r a n ç a a l i m e n ta r e n u t r i ç ã o : GRI PR MA

GRI EN MA

GRI EN26

Na Monsanto, estamos empenhados em ajudar a solucionar um dos maiores desafios do mundo relacionado aos alimentos: a produtividade. Para alimentar a crescente população mundial e atender as necessidades de segurança alimentar e nutrição no mundo, os agricultores devem produzir mais alimentos nos próximos 50 anos do que fizeram nos últimos 10 mil anos combinados.* Com recursos cada vez mais limitados e a ameaça constante de mudanças climáticas, especialistas acreditam que a única forma de os agricultores alcançarem os níveis de produtividade exigidos será produzindo mais em cada hectare disponível. É por isso que nossos funcionários estão trabalhando arduamente para contribuir com a meta de dobrar a produtividade de nossas principais culturas até 2030. Estamos orgulhosos por estarmos trabalhando com nossos parceiros para ajudar a desenvolver programas inovadores e tecnologias em todo o mundo para ajudar a alcançar esse objetivo.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Fonte: J. Hatfield, US National Laboratory for Agriculture and the Environment

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

UN8

s e g u r a n ç a a l i m e n ta r e n u t r i ç ã o , c o n t .

NOSSO PAPEL NA PRODUÇÃO DE ALIMENTOS E SEGURANÇA ALIMENTAR Muitos de nossos stakeholders estão cada vez mais interessados em agricultura e na compreensão de como um alimento é produzido. Muitas vezes isso começa com uma semente, e é aí que grande parte do nosso trabalho está focada. Como uma empresa líder em agricultura responsável por um dos primeiros passos da produção de alimentos, reconhecemos que desempenhamos um papel fundamental de oferecer ferramentas e serviços que promovam o fornecimento de alimentos seguros, saudáveis e com preços acessíveis para os consumidores finais. Estamos comprometidos com a realização de testes e análises cuidadosas a fim de garantir a segurança de nossos produtos. Nos dedicamos também a trazer diversas perspectivas de mercado, que permitem oferecer opções diferenciadas para agricultores e consumidores. Como membros de famílias e comunidades, os nossos funcionários e colaboradores se preocupam com a segurança alimentar e nutricional e em como podemos contribuir para proporcionar um cardápio balanceado para as pessoas em todo o mundo. O nosso engajamento com stakeholders e o processo contínuo de materialidade tem nos ajudado a identificar parcerias e oportunidades, para que possamos prestar uma contribuição única nesta área. Adotamos uma abordagem de três partes para fornecer ferramentas e opções que podem ajudar os agricultores de todos os portes a produzir mais alimentos, ao mesmo tempo em que conservam recursos:

1. Mercados tradicionais: Esta abordagem permite que os agricultores tenham plenos benefícios dos nossos compromissos de P & D (Pesquisa e Desenvolvimento) para melhorar as principais culturas, incluindo o nosso progresso para ajudar os agricultores a dobrar suas produções de milho, canola, algodão e soja - e fornecer melhores variedades vegetais junto aos produtores e consumidores. Tornamos essas sementes melhoradas amplamente disponíveis através do licenciamento por empresas de todos os tamanhos, a fim de apoiar um mercado competitivo que oferece mais opções de sementes aos agricultores.

2. Investimento Social: Essa abordagem utiliza o elemento de compartilhamento de nosso

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Compromisso, bem como a Fundação Monsanto. Ao mesmo tempo em que a agricultura evolui, o mesmo acontece com a empresa e os esforços da Fundação para melhorar a vida das pessoas, colaborando com recursos para atender as suas necessidades. Os esforços sociais de nossos negócios estão focados em fortalecer tanto as comunidades agrícolas quanto as comunidades onde vivemos e trabalhamos. Isso inclui o fornecimento de apoio financeiro às organizações sem fins lucrativos e compartilhamento de tecnologia com instituições públicas de pesquisa para melhorar as culturas que são importantes para a redução da fome, mas não essenciais para os negócios da empresa (tais como mandioca e feijão-fradinho, por exemplo).

TEMOS O COMPROMETIMENTO DE REALIZAR TESTES CUIDADOSOS E REVISÁ-LOS PARA GARANTIR A SEGURANÇA DOS NOSSOS PRODUTOS.

3. Parcerias de Desenvolvimento Cooperativo: Esta abordagem combina ações tradicionais de mercado e doações filantrópicas para fornecer soluções únicas para os agricultores. Isso inclui parcerias de compartilhamento de tecnologia em nossas culturas fundamentais, tais como a parceria com Milho com Eficiência Hídrica para a África (WEMA) e trabalhos com organizações não governamentais (ONGs) para direcionar as barreiras do mercado, como em nosso compromisso Grow Africa, na Tanzânia.

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s e g u r a n ç a a l i m e n ta r e n u t r i ç ã o , c o n t .

CANOLA CANADENSE – INVESTIMENTOS SIGNIFICATIVOS JUNTAMENTE COM A INOVAÇÃO ATINGEM GANHOS DE PRODUTIVIDADE INCRÍVEIS

Produtividade de Canola %

A história da produção de canola no Canadá é um grande exemplo de como o investimento da indústria privada no melhoramento genético e biotecnologia, juntamente com foco em amplitude industrial em práticas agrícolas melhoradas, podem levar ao aumento da rentabilidade agrícola gerada por maiores produtividades.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

A canola é uma

história de sucesso “feita no Canadá”. A canola foi originalmente chamada de colza e produzida para o mercado de lubrificante industrial das décadas de 1940 a 1960. Na década de 1960, cientistas canadenses do setor público modificaram o perfil do petróleo para produzir “colza duplamente baixa”. O nome do grão modificado no Canadá foi formalmente alterado para “canola”, em 1974.

WITH DATA

Durante esses anos, os ganhos de produtividade foram modestos visto que os produtores públicos tiveram que lidar com o impacto do óleo modificado. A demanda por canola para o consumo humano (depois que o perfil do óleo foi modificado) aumentou a área cultivada, mas a produtividade que os agricultores viram em suas fazendas não passou de 1,1 toneladas por hectare. O investimento privado na criação de canola começou no início da década de 1980, e com mais investimento veio maior ganho genético anual. A primeira variedade de canola privada foi registrada em 1984. Com o advento da era do investimento privado, a produção começou a aumentar.

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Em 1995, a primeira canola tolerante a herbicida, chamada canola Clearfield®, foi introduzida. Ela foi rapidamente seguida pelo LibertyLink® da Bayer, canola tolerante a herbicida e canola Roundup® Ready, da Monsanto. Com um melhor controle de plantas daninhas veio o aumento de ganhos com a produtividade,

Produtividade de Canola no Canadá: Média móvel de 3 Anos em relação ao ano alvo

Yield Yield que durante esta época saltou de 1,35% para 2,8% ao ano. 600

No final de 1990, entramos no mercado de canola com uma participação acionária no germoplasma de 400

canola Limagrain. Com o tempo, assumimos 100% do controle deste programa de melhoramento genético de polinização aberta e, em 2004, adquirimos o programa de criação de canola Advantage para ter acesso à 200

2 1

tecnologia de reprodução híbrida.

rapidamente a canola híbrida, tolerante a herbicidas e com esta tecnologia avançada temos visto uma indústria com foco na maximização do potencial genético desses híbridos através de melhores práticas agronômicas. Nosso papel neste crescimento tem sido significativo. A estratégia de amplo licenciamento do evento Roundup

2030

2010

1990

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híbrido e desde então foi registrado um ganho médio de produtividade de 4,3%ao ano. O mercado adotou

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Outros programas de melhoramento genético também converteram seus sistemas para desenvolvimento

Média móvel de três anos Objetivo Tendência histórica (1970–2000)

Ready tem proporcionado aos agricultores a opção de compra dos híbridos com melhor desempenho em sua marca de escolha. Com o aumento dos hectares, o foco em melhores resistências a doenças tornou-se vital para

Fonte: dados USDA

garantir que essa cultura possa ser cultivada de forma sustentável no oeste do Canadá. Doenças como a canela preta, Podridão de Sclerotinia e clubroot são as grandes questões que estão sendo tratadas por uma indústria que continua a inovar e trazer soluções e recomendações para os agricultores. A demanda global pela canola está crescendo, e a indústria está tentando determinar se ela pode produzir 25 milhões de toneladas de forma sustentável - um aumento de 10 milhões de toneladas métricas (MMT) sobre a atual demanda projetada. Embora a taxa de crescimento da produtividade anual no Canadá tenha sido impressionante para o último ano, 2012 foi um aviso sobre os desafios constantes que os produtores enfrentam. Em algumas partes do país, a umidade excessiva foi um problema. Em outras partes do país, o calor excessivo e novos níveis de pressão de doença tiveram um efeito negativo sobre a produtividade. No entanto, com a alta taxa de investimento na descoberta e desenvolvimento de melhores sementes e práticas de manejo agronômico, o futuro é brilhante para os produtores canadenses de canola. Continuamos a investir em canola canadense e trabalhamos duro para alcançar esse objetivo de produção. Em 2010, abrimos um centro de melhoramento genético de 12 milhões de dólares na Universidade de Manitoba Smartpark em Vinipegue, Manitoba. Esta unidade com certificação LEED (selo de ecoeficiência para edificações) abriga as mais recentes ferramentas científicas de melhoramento molecular. Nós também

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realizamos investimentos significativos (US$ 3 milhões) em nosso Centro de Tecnologia de Culturas em Saskatoon para o alinhamento de teste de campo de novos híbridos de canola que estão sendo trazido para o mercado sob a marca DEKALB®. Para atender a demanda esperada para a semente de canola, uma unidade de produção com tecnologia de ponta foi inaugurada em Lethbridge, em Alberta, em 2012. Esta unidade de US$15 milhões proporciona condições de manufatura de sementes para garantir que os produtos da marca DEKALB atendam aos nossos elevados padrões de qualidade. A história da canola é uma prova positiva de que os nossos investimentos em tecnologias de sementes estão gerando resultados para os agricultores e estão melhorando tanto a sua sustentabilidade econômica quanto ambiental. Agricultores de todo o mundo podem ter certeza de que estamos em busca da próxima inovação que irá ajudar a aumentar a sua produtividade e melhorar a sua capacidade para ajudar a alimentar o mundo.

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PARCERIA PARA A AGRICULTURA AFRICANA Compreendendo a gravidade dos desafios que os pequenos agricultores enfrentam, a Monsanto e os nossos parceiros estão trabalhando com ONGs africanas, cientistas e governos para apoiar os pequenos agricultores do continente. Três quartos das secas mais severas do mundo nos últimos 10 anos ocorreram na África. Estas secas tornam a agricultura arriscada para milhões de pequenos agricultores, a maioria dos quais são mulheres. O milho é o alimento básico mais cultivado na África; mais de 300 milhões de pessoas no país dependem dele como sua principal fonte de alimento. E esta produção é severamente afetada pela seca, o que pode levar a resultados imprevisíveis e baixas e, na pior das hipóteses, ao completo fracasso da safra. Como a seca, os insetos apresentam um desafio para os agricultores africanos, que muitas vezes têm poucos recursos para administrá-los. Durante a seca, o milho, que é capaz de sobreviver torna-se particularmente suscetível a pragas, especialmente brocas do caule. Isso pode colocar ainda mais pressão sobre a capacidade dos agricultores em cultivar e colher alimento suficiente para alimentar suas famílias. O nosso compromisso com a África e pequenos agricultores continua crescendo. Do nosso envolvimento inicial no Fórum Econômico Mundial (WEF) Nova Visão para a Agricultura ao nosso envolvimento atual no programa Milho com Eficiência Hídrica para a África (WEMA) e o Grow Africa, estamos empenhados em fazer o possível para ajudar a melhorar a vida dos agricultores rurais africanos através da educação, melhorias em infraestrutura e inovação.

Uma Nova Visão para a Agricultura Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente

As nossas equipes desempenharam um papel ativo na formação da Nova Visão do WEF para a Agricultura, que envolve líderes de negócios, governo, sociedade civil, os agricultores e os parceiros de desenvolvimento para alcançar um crescimento sustentável da agricultura diante de uma população mundial crescente. Em 2012, 26 empresas parceiras líderes, que representam toda a cadeia de valor alimentar, estavam trabalhando para construir uma estrutura para promover a agricultura mundial ao longo das próximas décadas. A Nova Visão para a Agricultura tem foco em três

objetivos fundamentais:

Comunidades

1. Atender às exigências nutricionais, oferecendo opções acessíveis em toda a cadeia alimentar.

Índice

2. Conservar ou melhorar a qualidade e a quantidade dos recursos naturais e enfrentar os desafios das mudanças climáticas.

3. Impulsionar o desenvolvimento econômico rural e nacional em todo o mundo, com investimentos bem direcionados.

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A iniciativa estabeleceu uma estrutura “20/20/20” para alcançar os objetivos do WEF. A fórmula especificou o seguinte: o aumento da produtividade em 20% por década, a redução do impacto ambiental em 20% por década, e o aumento da renda da família rural em 20% por década. Como resultado, os parceiros estão trabalhando para melhorar o sistema agroalimentar global, ao mesmo tempo em que melhoram os meios de subsistência e os ecossistemas em todo o mundo. Os parceiros do conhecimento da Nova Visão - incluindo a Organização das Nações Unidas para Alimentação e Agricultura (FAO), a Iniciativa de Responsabilidade Social Corporativa da Kennedy School da Universidade de Harvard, e do International Food Policy Research Institute Instituto de Pesquisa de Política Alimentar Internacional, estão ativamente envolvidos nesta causa. Enquanto a Nova Visão da Agricultura continua a ser uma iniciativa global, sete países africanos já fazem parte em uma parceria especificamente para a sua região, que se baseia no modelo de parceria público-privado da Visão.

Grow Africa A parceria Grow Africa é uma plataforma liderada por africanos e múltiplos acionistas e é uma parceria público-privada. Esta iniciativa ajuda os pequenos agricultores a aumentar a produtividade de suas lavouras melhorando assim suas vidas. Na reunião de cúpula do G8 em 2012, anunciamos um investimento de US$ 50 milhões ao longo dos próximos 10 anos para apoiar o desenvolvimento agrícola contínuo na África subsaariana. Vimos este investimento como uma consequência natural de nosso compromisso para melhorar vidas e produzir mais alimentos. Estamos ansiosos para trabalhar com os líderes e comunidades africanas e apoiá-los em transformar suas ideias em ação. Acreditamos que podemos ajudar o desenvolvimento de sistemas que podem aumentar a produtividade e

Country spotligh

fortalecer a cadeia de valor agrícola no continente.

Os pequenos agricultores na África subsaariana nem sempre têm acesso aos mercados ou informações. Eles muitas vezes não têm redes de empreendedores do agronegócio ou compradores de grãos para ajudá-los. Uma das muitas plataformas no âmbito da parceria Grow Africa é ajudar a construir uma infraestrutura de apoio para os agricultores. Também estamos nos concentrando em maneiras de ajudá-los a colocar suas colheitas no

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mercado, o que irá aumentar sua renda e beneficiar toda a comunidade.

AUMENTO DE PRODUTIVIDADE DE

POR DÉCADA REDUÇÃO DA PEGADA AMBIENTAL

POR DÉCADA AUMENTO DA RENDA FAMILIAR RURAL

POR DÉCADA

The Southern showcase init i agricultural g ro

Building on Ta nzan (“agriculture fir st”) focus of a ne w part local compani es aro to align resour ces a dialogue on ke y ena development.

To further stre ngthen of Tanzania an nounce international private s investment, th ereby h

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Concrete prog

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Tanzânia: Uma Abordagem Holística A agricultura é um componente central da economia da Tanzânia, e o governo do país fez dela uma prioridade nacional. O Presidente do país, Jakaya Kikwete iniciou um programa para alcançar a segurança alimentar, redução da pobreza e aumento do crescimento econômico chamado Kilimo Kwanza (Agricultura em primeiro lugar). Com base nesta visão, o governante designou o Southern Agricultural Growth Corridor of Tanzania - Corredor Sul de Crescimento Agrícola da Tanzânia (SAGCOT) como o foco de uma nova parceria em 2010, que visa permitir o crescimento da agricultura na região. A Monsanto tem sido um parceiro do SAGCOT desde o início, e na reunião de cúpula do G8 em 2012, anunciamos nosso compromisso de trabalhar com parceiros locais na Tanzânia para ajudar a melhorar o milho e vegetais da cadeia de valor na região. Através de parcerias com ONGs, organizações de agricultores, organizações de pesquisa, e o Ministério da Agricultura, a Monsanto está concentrando seus recursos e esforços em apoiar os pequenos agricultores na SAGCOT. Os conceitos iniciais de parcerias incluem o seguinte: • Apoio do Programa de Fortalecimento do Empreendedor do agronegócio da Tanzânia

(TASP) para treinamento de 600 empreendedores do agronegócio nos distritos de Iringa, Kilolo, Njombe e Songea • Expansão do acesso a serviços financeiros acessíveis que permitam aos agricultores gerar mais renda para suas famílias e contribuir para o desenvolvimento econômico de suas comunidades •D isponibilização de ferramentas inovadoras e treinamento para os trabalhadores da Extensão Rural para melhorar a saúde do solo na SAGCOT •S uporte para dias de campo de apoio aos agricultores em todo o corredor para atingir cerca de 200 mil pessoas com demonstrações e oportunidades de treinamento de boas práticas agrícolas

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•A poio a grupos de agricultores de tomate para comprar insumos coletivamente, receber treinamento e comercializar os seus produtos. Os nossos funcionários entendem que, além de aumentar a produtividade, é preciso de mercados para fazer a agricultura funcionar. Estamos analisando parcerias com manipuladores de grãos e empresas interessadas em produtos com valor agregado. Nossa intenção é que estas parcerias ajudem a aumentar a produtividade e qualidade de grãos, reduzir o desperdício através de melhores métodos de armazenamento e apoiar mecanismos que melhorem a previsibilidade de preços, aumentando assim as oportunidades econômicas para os agricultores da Tanzânia.

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Milho com Eficiência Hídrica para a África E se pudéssemos parar de usar a África como um exemplo da escassez de alimentos e de uma infraestrutura agrícola inexistente? Esta questão está no centro do nosso compromisso com o continente. É por isso que temos trabalhado para desenvolver novas tecnologias e sementes que ajudarão os agricultores africanos a gerenciar riscos e garantir a oferta de alimentos mais seguros. A atual crise de abastecimento alimentar na África tem sido bem relatada e os meteorologistas enxergam algo ainda mais preocupante no horizonte. O aumento da população e as mudanças climáticas se tornam um fator de grande importância na segurança alimentar e o risco de fome pode aumentar até 20% até 2050.* Começamos a trabalhar com alguns importantes parceiros há cinco anos para melhorar a resiliência da agricultura africana em face da mudança climática.

O Milho com Eficiência Hídrica para a África (WEMA) é um programa de parceria público privada que tem como objetivo melhorar a segurança alimentar e meios de subsistência rurais entre pequenos agricultores e suas famílias, ajudando a desenvolver sementes que reduzem os riscos de seca e controlam a pressão de insetos. Liderados pela Fundação Africana de Tecnologia Agrícola (AATF), e financiados pela Fundação Bill e Melinda Gates, a Fundação Howard G. Buffett e a Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento

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Internacional (USAID), os principais parceiros do WEMA incluem o Instituto Nacional de Pesquisa Agrícola do Quênia, Moçambique, África do Sul, Tanzânia e Uganda, do Centro Internacional de Melhoramento de Milho e Trigo (CIMMYT) e a Monsanto. Nosso compromisso nesta parceria foi para o desenvolvimento de um novo milho híbrido tolerante à seca até o final de 2013. Esta semente melhorada será um grande passo para os agricultores rurais africanos, para a economia e a segurança alimentar do continente. Além disso, aproveitamos a experiência de nossos parceiros para desenvolver híbridos adaptados localmente, e doamos os eventos biotecnológicos de tolerância à seca e proteção contra insetos. * Mudanças Climáticas e Fome, Respondendo ao Desafio, Novembro de 2009 Publicado pelo Programa Alimentar Mundial, o Instituto Internacional de Pesquisa de Política Alimentar, o Centro Universitário de Nova Iorque em Cooperação Internacional, o Instituto Grantham, do Imperial College de Londres, e do Instituto Walker, da Universidade de Reading (Reino Unido).

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Nossa Abordagem Estamos especificamente voltados a três direções:

1. Entregar genética de sementes de milho e know-how para os esforços de melhoramento genético

2. Oferecer conhecimentos agrícolas para desenvolver híbridos adaptados localmente 3. Doar eventos biotecnológicos tolerantes à seca e de proteção contra insetos Estas três direções levam à maximização da produção sob os desafios e dificuldades específicos do clima africano.

Organização e Gestão de Projetos em Escala Ampliada Na primeira fase do projeto, construímos fortes laços de confiança com os nossos parceiros, o que nos permitiu construir redes de teste e obter aprovações regulatórias de ensaios de campo. A comunicação era fundamental, pois nossos parceiros estavam espalhados por todo o globo, incluindo dez instituições em três continentes e sete países, cada um com suas próprias culturas e diferentes prioridades. Estamos orgulhosos da implementação de um modelo de compartilhamento, que foi além daquilo que qualquer um de nossos parceiros havia imaginado quando o projeto começou. Ao todo, compartilhamos 600 linhagens de sementes de milho. A capacidade dos parceiros ao trabalhar com diferentes culturas e conhecimento organizacional nos permitiu ultrapassar as metas que estabelecemos, e nós conseguiremos entregar as sementes aos agricultores um ano antes do previsto. Analistas independentes e parceiros concluíram que a WEMA foi uma das melhores parcerias público/privadas que já tinham visto e fizeram altas recomendações de financiamento para a fase dois.

Fase Dois. Avanço. À medida em que entramos na próxima fase do projeto WEMA, continuaremos a

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desenvolver um pipeline de híbridos de milho convencionais e transgênicos tolerantes à seca e resistentes a insetos-praga para a África. Estamos também empenhados em desenvolver

EM 2017, A PREVISÃO É QUE PELO MENOS

NOVOS HÍBRIDOS SERÃO DESENVOLVIDOS E ENTREGUES NOSSO OBJETIVO MELHORAR A SEGURANÇA ALIMENTAR E A SUBSISTÊNCIA DE MAIS DE

MILHÕES DE PESSOAS NA ÁFRICA SUBSAARIANA

um sistema de implantação que permita que empresas de sementes de todos os portes tenham acesso e forneçam variedades WEMA aos agricultores. A previsão é que pelo menos 25 novos híbridos sejam desenvolvidos e entregues: cinco em 2013, cinco em 2014, seis em 2015, sete em 2016 e cinco em 2017. Estas variedades WEMA permitirão aos agricultores colher 20-35% a mais de grãos sob condições de seca moderada. A nossa meta é que, em 2017, essas sementes irão melhorar a segurança alimentar e os meios de subsistência de mais de 25 milhões de pessoas na África subsaariana.

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Adaptando-se rapidamente Em razão do sucesso da gestão do projeto WEMA, ao trabalhar com a semente tolerante à seca e protegida contra insetos, nossa equipe conseguiu avançar rapidamente, utilizando nossos recursos e abordando um problema imprevisto. O Vírus da Necrose Letal do Milho (MLN) se espalhou rapidamente em todo o Quênia, Tanzânia e Uganda, em meados de 2012. Esta doença resulta da infecção combinada de dois vírus: Vírus do Mosqueado Clorótico do Milho (MCMV) e o Vírus do Mosaico Anão do Milho (MDMV), ou o Vírus do Mosaico Estriado do Trigo. As plantas infectadas são curtas e as folhas mostram clorose e morrem por volta do período de floração. A equipe de pesquisadores combinados da WEMA plantou viveiros nos EUA, Chile e Quênia para identificar fontes de resistência e selecionar novas entradas para os Testes Nacionais de Desempenho para o projeto WEMA. O resultado desta ação rápida é que a maioria dos novos híbridos no programa africano de sementes WEMA é tolerante à MLN.

O RISCO DE FOME PODERIA AUMENTAR EM ATÉ

ATÉ 2050

O projeto WEMA é hoje o maior programa de melhoramento genético na África subsaariana, maior do que qualquer empresa de sementes ou instituição privada. Este programa de melhoramento genético tem sido usado como um exemplo em interações com

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a Nova Visão do Fórum Econômico Mundial (WEF) para a Agricultura, o Grow Africa do WEF, a Nova Aliança do G-8 para a Segurança Alimentar e Nutricional, e como um modelo de parcerias público privadas em inúmeros congressos e eventos internacionais, incluindo o Prêmio Mundial da Alimentação. A segurança alimentar na África é desafiada pelo crescimento da população, pelas alterações climáticas e pela seca, mas novas ferramentas inovadoras podem ajudar os agricultores na África a gerenciar o risco e melhorar a segurança alimentar. Através de parcerias e investimento em ciência nos concentramos na criação de novas ferramentas inovadoras para os agricultores do continente. Para mais informações sobre o Milho com Eficiência Hídrica, visite www.monsanto.com/improvingagriculture/Pages/water-efficient-maize-for-africa.aspx

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TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO NO MUNDO EM DESENVOLVIMENTO Nossa experiência com a inovação a partir do trabalho em nossas principais culturas de milho, algodão, canola e soja tem aplicações que podem ser transferidas para abordar fontes de alimento importantes em outras partes do mundo, especialmente na África. Nossos colaboradores têm tecnologia compartilhada em várias culturas e países em conjunto com a assessoria técnico especializada. Temos também parceria com centros de pesquisas públicos para ajudar a melhorar a produtividade e a resistência a pragas de culturas básicas que são fundamentais para determinadas áreas do continente.

Mandioca Resistente a Vírus A mandioca é uma das mais importantes culturas básicas de alimentação para mais de 200 milhões de africanos subsaarianos. Nos países do Leste Africano como Uganda, Quênia, Tanzânia, Moçambique, Ruanda, Burundi e Malaui, cerca de 130 milhões de pessoas dependem da cultura e os agricultores produzem quase 30 mil toneladas por ano.

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Apesar da natural tolerância da mandioca à seca e da capacidade de se desenvolver em terras marginais, ela é muito suscetível a vários patógenos e doenças virais. Na verdade, a popular mandioca Ebwanateraka foi praticamente dizimada devido a cassava brown streak disease [doença do listrado castanho da mandioca] (CBSD) e à doença do mosaico da mandioca (CMD). A Monsanto e a Fundação Monsanto estão trabalhando em parceria com o Danforth Plant Science Center, o National Crops Resources Research Institute em Uganda e o com o Instituto de Pesquisa Agrícola do Quênia para aplicar a biotecnologia para desenvolver variedades de mandioca com aumento da resistência à CBSD e ao CMD. O projeto tem o apoio da Fundação Monsanto, da Fundação Bill e Melinda Gates, da Fundação Howard G. Buffett e da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID). Até o momento, não foram identificadas fontes convencionais de resistência à CBSD para que a biotecnologia possa fornecer a melhor solução para evitar a propagação desta doença devastadora. Acreditamos que o projeto da Mandioca Resistente ao Vírus para a África (VIRCA) melhorará a vida de milhões de pessoas, permitindo-lhes não só cultivar alimentação adequada, mas aumentar a produtividade para que os agricultores tenham os recursos necessários para educar seus filhos e pagar um bom tratamento médico.

AGRICULTORES PRODUZEM APROXIMADAMENTE

TONELADAS ANUALMENTE

A Fundação Monsanto destinou US$ 5,4 milhões além do nosso compromisso inicial de cinco anos de US$ 7,5 milhões para a primeira fase do projeto. Junto com o financiamento de nossos parceiros na Fundação Bill e Melinda Gates, a Fundação Howard G. Buffett, e a USAID, o projeto VIRCA recebeu mais de 11,9 milhões dólares para financiar a segunda fase deste importante esforço.

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O Danforth Plant Science Center, em conjunto com o Instituto Nacional de Pesquisa Agrícola, de Uganda, o Instituto de Pesquisa Agrícola do Quênia e do Instituto Internacional para Agricultura Tropical estão conduzindo esse projeto para melhorar a saúde e o bem-estar dos agricultores, suas famílias e outros consumidores de mandioca. Estas cultivares melhorados de mandioca criados pelo projeto VIRCA estarão prontamente disponíveis para os agricultores da mesma maneira que a mandioca tradicional é oferecida atualmente. Isto significa que os agricultores poderão multiplicar, salvar e compartilhar livremente seus materiais de plantio.

Feijão Fradinho: A principal fonte de proteína para a África Ocidental O feijão fradinho é considerado a leguminosa em grão mais importante nas savanas secas da África. É rico em proteínas e uma importante cultura tanto para combater a desnutrição quanto na adaptação às mudanças climáticas, uma vez que tolera condições quentes e secas. Esta cultura ocupa mais de 12,5 milhões de hectares de terra e é uma boa fonte de alimento para o gado, além de proporcionar bons rendimentos em dinheiro para os agricultores. Infelizmente, a infestação pela lagarta Maruca tem causado perdas de rendimento de até 80% e a maioria dos agricultores não tem acesso a inseticidas eficazes. A Fundação Africana Sem Fins Lucrativos para Tecnologia Agropecuária (AATF) está resolvendo o problema com as seguintes estratégias: • Acessando genes específicos para proteger o feijão fradinho contra a lagarta Maruca • Facilitando acordos de licenciamento e conformidade regulamentar para o desenvolvimento de variedades

O FEIJÃO FRADINHO É CULTIVADO EM MAIS DE

12.5 MILHÕES DE HECTARES DE TERRA

• Aplicando a Gestão Responsável de Produtos para o uso sustentável e adequado das

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sementes melhoradas Temos orgulho da parceria com a Rede para o Melhoramento Genético de Feijão Fradinho para a África, com a Comunidade Científica e de Pesquisa Industrial da Austrália, o Instituto Internacional de Agricultura Tropical, o Kirkhouse Trust e várias outras instituições para promover intervenções tecnológicas que ajudarão a melhorar a produtividade do feijão fradinho e, assim, melhorar a dieta e renda dos pequenos agricultores em toda a África. A Monsanto apoia o compartilhamento da inovação para fornecer aos agricultores ferramentas e conhecimentos melhorados. A empresa doou a propriedade intelectual do projeto em uma base humanitária sob uma licença livre de royalties.

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PROGRAMA BEACHELL-BORLAUG INTERNATIONAL SCHOLARS DA MONSANTO (MBBISP) O arroz e o trigo são duas culturas básicas essenciais para a segurança alimentar de milhões de pessoas ao redor do mundo. Juntos, eles alimentam mais da metade da população mundial. No entanto, as melhorias de produtividade do arroz e do trigo ficam bem atrás de outras culturas. Em 2009, lançamos o Programa Beachell-Borlaug International Scholars da Monsanto, oferecendo bolsas em doutorado para alunos que estudam melhoramento de arroz e trigo. Estudantes de todo o mundo se candidatam para estas bolsas e a Monsanto financia o desenvolvimento educacional, de pesquisas e de formação em liderança. As metas deste programa são auxiliar no desenvolvimento de melhoristas de arroz e trigo altamente qualificados e que possam servir como futuros líderes no campo da agricultura, oferecendo oportunidades para jovens cientistas vivenciarem o importante trabalho e a missão das instituições de pesquisa do setor público, particularmente em países em desenvolvimento. Atualmente estamos entrando em nosso quinto ano e recentemente terminamos a última rodada de inscrições deste ano. Nosso programa já apoiou 52 estudantes de 21 países

diferentes. Todos os anos, esses estudantes participam do Prêmio Mundial da Alimentação, que é considerado o “Prêmio Nobel da Agricultura”. Esta exposição permite-lhes trabalhar em rede com os líderes acadêmicos em desenvolvimento

NOSSO OBJETIVO: ACRESCENTAR

ESTUDANTES A MAIS ESTE ANO

internacional, segurança alimentar e botânica. Em 2012, acrescentamos comunicação e treinamento de liderança ao programa para

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complementar o período de formação científica de alto nível. Na Monsanto, encaramos esta formação adicional como a chave para o desenvolvimento de liderança desses estudiosos. Este programa homenageia os Dr. Norman Borlaug e Dr. Henry Beachell, dois dos nomes mais importantes na agricultura de arroz e trigo. Juntos, eles ajudaram a criar a “Revolução Verde”, e foram responsáveis por salvar um bilhão de pessoas com suas inovações científicas. Visite www.monsanto.com/mbbischolars para saber mais sobre o programa

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NUTRIÇÃO REFORÇADA Nossos colaboradores se dedicam a oferecer aos agricultores, empresas de alimentos e consumidores opções de produtos que sejam ao mesmo tempo sustentáveis e saudáveis. Através da aplicação de inovações biotecnológicas e melhoramento genético, ajudamos a fornecer aos agricultores melhores sementes de oleaginosas e hortaliças. Essas inovações permitem aos produtores e outros membros da cadeia de valor oferecer produtos de consumo que ajudem a apoiar um estilo de vida saudável. Com mais opções e acesso a ferramentas apropriadas, os agricultores podem continuar a apoiar as necessidades de segurança alimentar e nutrição.

Óleos melhorados O melhoramento da composição nutricional do óleo de soja fornece a oportunidade de impactar positivamente as dietas dos consumidores e atender as recomendações das diretrizes nutricionais. As USDA/HHS Dietary Guidelines for Americans, 2010 [Diretrizes Nutricionais do USDA/HHS para os Americanos de 2010] recomenda manter o consumo de gordura trans tão baixo quanto possível e não consumir mais de 7% de suas calorias diárias na forma de gordura saturada. Nossa soja Vistive® Gold, na Fase 4 do pipeline, produz óleo de soja com alto teor de ácido oleico, baixa saturação e baixo teor de ácido linoleico. Este óleo tem 85% menos gordura saturada do que óleo de palma, 70% menos gordura saturada do que a gordura vegetal para frituras e 60% menos gordura saturada do que o óleo de soja convencional. Quando comercializado, o óleo de soja Vistive® Gold fornecerá às empresas de alimentos óleo mais estável para fritura, e para produção de biscoitos e salgadinhos, bem como para aplicações de panificação, podendo reduzir os níveis de gordura saturada e eliminar as gorduras trans, permitindo aos consumidores desfrutar dos alimentos que amam com menos gordura saturada. Especialistas em saúde e nutrição também recomendam aumentar o consumo de Ômega-3

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para ajudar a manter a saúde cardiovascular. O óleo de soja rico em Ômega-3 através do ácido estearidônico (SDA), na Fase 4 do nosso pipeline, permitirá que as empresas de alimentos ofereçam uma ampla variedade de alimentos consumidos no dia-a-dia, como laticínios, sopas, molhos, bebidas e barras alimentícias, com Ômega-3, que é saudável para o coração, mas sem comprometer a qualidade do produto*. Nosso óleo de soja rico em Ômega-3 com ácido estearidônico life’sSDA™ possui um perfil de sabor superior* quando comparado com outros óleos enriquecidos com Ômega-3 e tem um perfil nutricional que ajuda a apoiar as metas de saúde e bem-estar de muitos consumidores.

MENOS GORDURA SATURADA DO QUE O ÓLEO DE PALMA

MENOS GORDURA SATURADA DO QUE O ÓLEO VEGETAL PARA FRITURA

MENOS GORDURA SATURADA DO QUE O ÓLEO DE SOJA CONVENCIONAL

Além disso, 0,40 hectares de soja enriquecida com Ômega-3 SDA fornece tanto ácido eicosapentaenóico (EPA), um ácido graxo Ômega-3 poli-insaturado saudável, quanto 10 mil porções de 85 gramas de salmão, reduzindo a pressão à sobrepesca. * “O FDA observou que pesquisas “de apoio, mas não conclusivas” demonstram que o consumo de ácidos graxo Ômega-3, ácido eicosapentaenóico (EPA) e ácido docosahexanóico (DHA) podem reduzir o risco de doenças cardíaca coronarianas.”

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Vegetais e Melões Apesar dos benefícios à saúde bem documentados associados com o consumo de frutas e vegetais, muito poucos americanos realmente cumprem as recomendações das diretrizes nutricionais. Apoiamos dietas balanceadas para as pessoas em todo o mundo, e procuramos fazer legumes e melões mais atraentes e práticos para os consumidores. Nossos criadores de plantas estão usando técnicas tradicionais e avançadas de melhoramento de plantas para desenvolver produtos com excelente qualidade, nutrição e sabor - todas as características que ajudam a aumentar e consumo. Veja a seguir alguns dos vegetais e melões atraentes e práticos que desenvolvemos:

Mini pimentões doces BellaFina® Em tamanho perfeito para lanches, saladas e receitas com poucos resíduos (cerca de um terço do tamanho dos pimentões de coloração típica), e repleto de sabor e vitamina C.

Melões Meloränge® Mais perfumado e mais doce do que melões cantaloupe.

Brócolis Beneforté® Cada porção fornece duas a três vezes a quantidade do fitonutriente glucorafanina em comparação com outras variedades importantes do brócolis quando produzido sob condições de crescimento semelhantes, aumentando os níveis de enzimas antioxidantes em seu corpo, pelo menos duas vezes mais do que outro brócolis. A glucorafanina aumenta os níveis de enzimas antioxidantes, ajudando a manter a atividade antioxidante das vitaminas A, C e E.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades

Alface Frescada®, um cruzamento entre alface romana e a alface americana Mantém o sabor doce e textura crocante da alface americana com os altos níveis de vitamina C, folato e coloração verde intensa da romana.

Índice

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI PR MA

GRI PR3

s e g u r a n ç a a l i m e n ta r e n u t r i ç ã o , c o n t .

Melhores Sementes Vegetais Levam a Práticas Sustentáveis A Monsanto se esforça para oferecer aos agricultores sementes que exigem menos insumos, o que ajuda a conservar os recursos naturais. De eventos com tolerância a doenças e insetos até variedades tolerantes a herbicidas, podemos ajudar os agricultores a melhorar a produtividade ao reduzir pulverizações com produtos químicos. Ao ajudar os agricultores a tornarem-se mais sustentáveis, reduzimos a sua necessidade de expandir áreas cultivadas e ajudamos a preservar habitats naturais e a biodiversidade.

A MONSANTO ESFORÇA-SE PARA FORNECER AOS AGRICULTORES SEMENTES QUE EXIGEM MENOS INSUMOS, O QUE AJUDA A CONSERVAR rECURSOS NATURAIS

Alguns exemplos de como nossas sementes de hortaliças ajudam os agricultores a conservar mais recursos naturais são: • Brócolis Performance Series™ amadurece de forma uniforme, tornando-os mais fáceis de colher com menos passagem pelo campo.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

•P epinos Performance Series (resistência ao míldio) reduz o número e o custo de pulverizações de fungicida. •N ovos híbridos de tomate estão sendo desenvolvidos utilizando técnicas de melhoramento molecular e convencional que proporcionarão resistência ao devastador vírus Gemini, aumentando a produtividade dos agricultores. • Milho Doce Performance Series pode reduzir pulverizações de inseticidas em até 85%, o que permite uma redução no uso de combustíveis e energia, graças ao menor número de viagens em campo.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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s e g u r a n ç a a l i m e n ta r

nutrição, cont.

DESAFIO:

APOIO À CIÊNCIA, OS AGRICULTORES E OS NOSSOS PARCEIROS NA CADEIA DE VALOR Os consumidores estão cada vez mais interessados na agricultura e em compreender como o alimento é produzido. A produção de alimentos muitas vezes começa com uma semente, e como uma empresa envolvida em um dos primeiros passos da produção de alimentos, somos uma das muitas partes interessadas envolvidas no diálogo sobre rotulagem. A Monsanto apoia as opções de empresas alimentícias de rotular voluntariamente produtos com base nas preferências de seus clientes, por exemplo, orgânico ou não geneticamente modificado (GM), desde que o rótulo seja fiel e não enganoso. As empresas de alimentos estão em melhor posição para determinar que tipo de informações atendem às necessidades e os anseios de seus clientes. Cada país estabelece as suas próprias leis de rotulagem de alimentos. Nos Estados Unidos, o governo estabeleceu requisitos claros para a rotulagem de produtos alimentares, incluindo aqueles que contêm ingredientes geneticamente modificados, e nós apoiamos estas regras e regulamentos. Nos Estados Unidos, o Food and Drug Administration (FDA) supervisiona a rotulagem de alimentos. O FDA concluiu que não há necessidade de se tornar obrigatória a rotulagem do processo, tais como a biotecnologia agrícola, através do

A MONSANTO APOIA

100

A OPÇÃO DE EMPRESAS DE ALIMENTOS DE ROTULAR VOLUNTARIAMENTE OS ALIMENTOS

qual o alimento foi desenvolvido ou produzido, pois as informações exatas sobre o alimento já é exigida. Em conformidade com esta abordagem, se uma diferença na produção ou processamento resultar em uma mudança no próprio alimento, ou alterar o alimento de alguma forma, então esta diferença será refletida no rótulo. A Associação Médica Americana (AMA) apoia a abordagem baseada na ciência do FDA e aprovou uma declaração

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

formal, afirmando que não há nenhuma justificação científica para a rotulagem especial de alimentos que contenham ingredientes geneticamente modificados. Estamos de acordo com a AMA e apoiamos as diretrizes do FDA sobre rotulagem de produtos alimentares que contenham ingredientes geneticamente modificados. No entanto, nos opomos à rotulagem obrigatória de alimentos e ingredientes desenvolvidos a partir de sementes geneticamente modificadas, pois poderia ser interpretada como um aviso ou sugerir que estes ingredientes são prejudiciais ou de alguma forma inferior às suas contrapartes convencionais ou orgânicas.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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UN8

s e g u r a n ç a a l i m e n ta r

nutrição, cont.

Além disso, somos contra as iniciativas de rotulagem obrigatória por que: • A segurança dos produtos geneticamente modificados no mercado está bem estabelecida. Diversas sociedades de saúde, centenas de cientistas independentes e dezenas de governos determinaram que as culturas GM são seguras. Não medimos esforços para garantir a segurança dos nossos produtos, informações adicionais a esse respeito podem ser obtidas em nosso capítulo sobre Compromissos. • Somos comprometidos com os nossos parceiros da cadeia de valor. Algumas campanhas pró-rotulagem parecem questionar a segurança dos alimentos e bebidas dos nossos parceiros. • A rotulagem pode realmente criar dificuldades na aceitação da tecnologia, não apenas nos EUA, mas também em todo o mundo, especialmente em países em desenvolvimento que, em alguns casos, são os que mais precisam dela. Ao longo das últimas duas décadas, sementes melhoradas através da biotecnologia tornaram-se a escolha preferida de milhões de agricultores em todo o mundo. Esta rápida adoção da tecnologia ocorreu devido aos benefícios reais vivenciados pelos agricultores, muitos deles de pequeno porte. Os defensores dessas iniciativas de rotulagem são muito claros em sua intenção de acabar com o uso de sementes GM nos EUA e no mundo. Eles procuram desacreditar a segurança de sementes GM nos EUA e aprovar leis semelhantes

DURANTE AS ÚLTIMAS DUAS DÉCADAS, AS SEMENTES MELHORADAS ATRAVÉS DA BIOTECNOLOGIA TORNARAMSE A ESCOLHA PREFERIDA DE MILHÕES DE AGRICULTORES DE TODO O MUNDO.

em outros países. No final, escolhemos defender a opção – para os agricultores, consumidores e empresas de alimentos. Acreditamos que a escolha de rotular voluntariamente produtos alimentares deve ser das empresas que fazem e embalam os alimentos. Muitos produtos rotulados como orgânicos ou não-GM certificados estão disponíveis para os consumidores que preferem comprá-los, de acordo com suas preferências pessoais. Essas ofertas variadas fornecem opções adicionais para todos os consumidores e evitam o potencial de induzir o público com a rotulagem obrigatória que levanta preocupações sobre a qualidade,

Compromissos

segurança ou salubridade dos produtos que aprenderam a conhecer e confiar.

Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

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meio ambiente: GRI EN MA

Somos uma empresa agrícola, e nosso negócio está ajudando os agricultores em todo o mundo, ao mesmo tempo em que aumenta o rendimento utilizando menos recursos naturais por unidade produzida. Somos gestores responsáveis da terra, uma responsabilidade que levamos muito a sério. De nossas parcerias com várias organizações de pesquisa e meio ambiente, para o desenvolvimento de sementes que reduzam o estresse hídrico, a sistemas agrícolas que usam menos terra, a Monsanto é dedicada ao Meio Ambiente.

GRI EN MA

UN1, 7, 9

meio ambiente, cont.

OPERAÇÕES SUSTENTÁVEIS UMA NOVA FORMA DE PRODUZIR Nossos esforços de sustentabilidade não se limitam a um único departamento; eles são compartilhados por toda a empresa. Indiscutivelmente, a área em que esse esforço de sustentabilidade é mais prevalente é dentro de nossas operações de manufatura. Nossos colaboradores têm sempre produzido e fornecido produtos excepcionais para nossos clientes. Agora, estamos buscando não apenas a fabricação de produtos excepcionais, mas tornar excepcional o processo através do qual fazemos esses produtos. Tudo, desde os recursos que usamos para cultivar, produzir e empacotar nossas sementes, até o transporte dos nossos produtos da fábrica para as propriedades.

ESTAMOS ENVOLVIDOS COM A SUSTENTABILIDADE DESDE OS ANOS

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Estamos envolvidos com a sustentabilidade desde 1990. Mas o nosso crescente compromisso com ferramentas como a Global Reporting Initiative (GRI) nos forneceu uma maneira de ilustrar e registrar esse envolvimento. Nossas equipes sempre fizeram questão de visitar nossas instalações e medir seus gastos de recursos naturais. Quando o nosso foco mudou para a agricultura, descobrimos que o registro de dados dentro da indústria não era tão rigoroso. Mas isso não nos impediu de sermos responsáveis e continuar a explorar novas maneiras de fazer negócio, e que fossem mais sustentáveis. Este relatório nos dá a oportunidade de compartilhar algumas das grandes histórias que nossa empresa, nossos parceiros de negócios e agricultores desejam contar há algum tempo. Para nós, a sustentabilidade não é apenas monitoramento e policiamento. Ela ilumina a forma como as coisas podem e devem ser feitas.

Nosso compromisso com práticas sustentáveis ficou ainda mais concreto com a nossa inclusão de um Diretor de Sustentabilidade nas atividades Globais de Manufatura. Esta posição é responsável por um amplo escopo de trabalho, buscando não apenas maneiras de conservar insumos durante a produção de sementes, mas também olhando para as atividades de melhoramento genético, biotecnologia e proteção de culturas, buscando maneiras de melhorar a sustentabilidade.

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GRI EN MA

UN1, 7, 9

meio ambiente, cont.

Além disso, nossa esperança é que as redes de sustentabilidade específicas nas empresas tomem as inovações que já estão ocorrendo e as converta em ampla implementação na empresa, sempre que possível. Por exemplo, se uma unidade usa descargas a partir do tratamento municipal de águas para irrigar suas plantações, outras unidades podem aplicar esta prática? Estas redes buscarão aplicar as melhores ideias de sustentabilidade rapidamente em toda a empresa. Nosso Conselho Estratégico de Sustentabilidade estabeleceu uma plataforma agressiva, e nossa equipe de operações de fabricação incorporou essa visão em sua lista de prioridades FOCUS GRI EN6 A iniciativa FOCUS foi criada como uma declaração de missão para o nosso processo de fabricação.

Estas prioridades são indicadas a seguir:

Liberdade para Operar

Modelo de excelência em segurança, saúde e meio ambiente

Assegurar práticas empresariais em conformidade

Implementar e apoiar iniciativas de Direitos Humanos da Monsanto

A INICIATIVA

Excelência Operacional

Entregar produtos e serviços de alta qualidade

Implementar processos de bom custo benefício, flexíveis e confiáveis

Apoiar de maneira efetiva o lançamento de novos produtos e inovação comercial

Alavancar a tecnologia para melhorar a relação custo, qualidade e desempenho do produto

Foco em Clientes e Parceiros

Oferecer um atendimento excepcional ao cliente e nos tornamos seu

fornecedor de escolha

Compromissos

Fortalecer o nosso papel como o parceiro vital de negócios

Segurança Alimentar & Nutrição

Despertar o Potencial

Desenvolver nossos talentos e fornecer oportunidades de crescimento

Meio ambiente

Criar uma cultura de inovação, onde grandes ideias floresçam

Apoiar as comunidades

Sustentabilidade

Empregar operações sustentáveis e eficientes desde o fornecedor até o cliente

Reduzir nossa pegada ecológica e continuamente avaliar o nosso desempenho.

Comunidades Índice

FOCO FOI CRIADA

COMO UMA DECLARAÇÃO DA MISSÃO PARA NOSSO PROCESSO DE FABRICAÇÃO

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI EN MA

UN1, 7, 9

meio ambiente, cont.

A Sustentabilidade poderia se encaixar em diversas destas categorias, mas queremos dar a ela sua própria prioridade. Aplicamos esses princípios em toda a nossa cadeia de fornecimento e em nossos 300 recursos, sejam próprios, contratados e arrendados, em mais de 35 países. Além disso, a estrutura da GRI é uma ferramenta importante que podemos adicionar às nossas iniciativas internas. Esperamos iniciar com um número definido de indicadores, e com o passar dos anos, faremos mais e mais, com uma meta desejada de, ao final, informar sobre todos os índices ambientais importantes. Este é um processo contínuo e estamos empenhados em concluí-lo.

Coleta de Dados Na medida em que os sistemas de tecnologia e operacionais continuam a evoluir, e nosso programa de sustentabilidade continua a se desenvolver, tivemos que encontrar novas maneiras de medir e coletar dados. Nossa mais nova ferramenta é um programa de software que permite colher dados sobre a pegada ecológica de forma mais eficiente em um nível local individual. O objetivo é entender melhor o consumo de recursos e encontrar formas não apenas para reduzir a nossa pegada, mas também fazê-lo de forma a tornar o impacto mais positivo. Os dados nos permitem ver quando os ajustes feitos com insumos como água e energia podem atingir o maior benefício, e nos ajudam a definir e atingir metas de sustentabilidade em todas as nossas operações. Estamos nos estágios iniciais de desenvolvimento, mas progredindo rapidamente. Participamos de um programa multianual de coleta de dados usando a estrutura GRI e temos o nosso Programa de Ecoeficiência para estabelecer uma linha de referência para a empresa. Este ano, começamos com nossas unidades físicas (todas as unidades que têm uma estrutura física) e, nos anos sucessivos, ampliaremos esse escopo para incluir todas as unidades próprias, contratadas e arrendadas.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

À medida em que avançamos em direção ao nosso objetivo de reportar sobre todos os índices ambientais importantes do GRI, e fazê-lo em todas as unidades próprias, contratadas e arrendadas, gradualmente substituiremos nossos relatórios de Ecoeficiência para apenas as unidades locais de proteção de culturas, por relatórios mais inclusivos para todas as nossas unidades. Este ano, estamos integrando os indicadores GRI de energia (EN3 e EN4), Emissões de Gases de Efeito Estufa (EN16) e os Indicadores de Água (EN8, EN10 e EN21) de todas as nossas unidades físicas, juntamente com as nossas informações sobre Ecoeficiência na proteção de cultivos. Nossa abordagem progressista e inclusiva para expandir a captura e comunicação de dados para além das nossas próprias operações e controlar o uso de recursos no campo, é exclusiva para o setor agrícola. Quando concluída, esta abordagem será uma conquista significativa. Embora a coleta de dados para centenas de unidades físicas de campo espalhadas por todo o mundo tenha apresentado significativos obstáculos na linguagem e unidades de referência, e embora saibamos que mais desafios nos aguardam à medida em que integramos a nossa abordagem de relatório em milhares de unidades de campo em todo o mundo, acreditamos que essa abordagem inclusiva irá produzir uma compreensão mais profunda das nossas oportunidades para melhorar a nossa pegada ecológica.

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GRI EN MA

GRI EN5

un9

meio ambiente, cont.

Os dados relatados nas tabelas e gráficos a seguir são arredondados para três dígitos significativos ou, para valores pequenos, apresentados como nada menos do que um décimo da unidade de reporte de indicadores. Esta abordagem aumenta a usabilidade dos dados fornecendo detalhes suficientes sem se tornar numericamente complicado.

GRI EN3

c o n s u m o d i r e to d e e n e r g ia

(1000

pr oteção d e c u lt i v o s

sementes e e ve ntos

t o ta l d a empresa

4,700

2,140

6,830

gj )

Gás Natural E Outros Combustíveis Gasosos Óleo (Incluindo Diesel)

159

598

757

Carvão. Coque E Outros Combustíveis Sólidos

1,400

0.1

1,400

Combustível de Resíduos

3,020

Total

9,280

2,730

12,000

207 0

950 67.3

1,160 67.3

Energia elétrica comprada

6,670

1,460

8,120

Vapor importado

1,350

Total

8,020

1,460

9,470

Hídrica, Biomassa, Geotérmica, Nuclear, Solar, Eólica

72%

36%

64%

Gás Natural e Outros Combustíveis Gasosos

16%

18%

17%

Carvão, Coque e Outros Combustíveis Sólidos

10%

39%

17%

17,300

4,190

21,500

COMBUSTÍVEIS DE BIOMASSA USADOS EM GERAÇÃO DIRETA DE ENERGIA COMBUSTÍVEIS DE BIOMASSA ENVIADOS PARA FORA DA GERAÇÃO DE ENERGIA

GRI EN4

CONSUMO INDIRETO DE ENERGIA

( (1000

gj )

FONTES INDIRETAS:

FONTES PRIMÁRIAS CONSUMIDAS NA GERAÇÃO DE ELETRICIDADE (PERCENTUAL DE ENERGIA INDIRETA TOTAL)

Óleo (Incluindo Diesel)

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

GRI EN3

GRI EN4

RESUMO

(1000

gj )

Consumo Total de Energia - Direta e Indireta

Nota para Tabela EN03: Dados de combustíveis de biomassa estão na tabela acima. Por definição, o GRI EN03 não inclui a queima de combustíveis de biomassa, porque trata-se de um recurso renovável. Estamos fornecendo esses dados para sermos transparentes e destacarmos nossos esforços a fim de gerar e utilizar fontes de combustíveis renováveis. Nota para Tabela EN04: A quantidade total de energia elétrica é mostrada acima, juntamente com a quantidade fracionária de matérias-primas consideradas necessárias para produzir essa eletricidade. Os fatores de conversão de energia elétrica para recurso de matéria-prima foram retirados do banco de dados do EPA e da World Resources Institute GHG Protocol Initiative [Iniciativa de Protocolo de GEE do Instituto de Recursos Mundiais].

U N ID AD ES E SU B S TÂN C IA S IM P O R TA NT E S GJ = giga joules m3 = metros cúbicos

mt = toneladas CO2 = Dióxido de Carbono

O2 = Oxigênio PO4 = Fosfato

SO2 = Dióxido de Enxofre

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI EN MA

GRI EN5

un9

meio ambiente, cont. sementes e e ve ntos

pr oteção d e c u lt i v o s

GRI EN8

RETIRADA DE ÁGUA

t o ta l d a empresa

( ml –1000 m 3 )

Água de Superfície Água Subterrânea

2,810

718

3,530

14,600

1,750

16,300

1,570

848

2,420

74.3

128

202

15.9

Água Municipal Água de Chuva Coletada Água Residual Comprada Para Reaproveitamento (R1) Comprado - Engarrafada Ou Água de Laboratório

0.3

1.5

1.8

19,100

3,460

22,500

35,800

32,100

67,800

270

35.9

306

36,000

32,100

68,100

161

1,480

Total

GRI EN10 REAPROVEITAMENTO E RECICLAGEM DA ÁGUA

( ml –1000 m 3 )

Volume de Água de Condensação/Torre de Resfriamento Reciclada/Reaproveitada Volume de Águas Residuais de Processo na Unidade Reciclada/Reaproveitada Total

GRI EN16 FONTE DE EMISSÕES TOTAIS DIRETAS E INDIRETAS DE GEE

(1000

Emissões Diretas de GEE (CO2-eq)

1,320

Emissões Indiretas de GEE (CO2-eq)

mt)

320

219

539

1,640

380

2,020

103

128

7.3

790

431

1,220

1,830

35.0

1,870

Descargas Autorizados no Meio Ambiente - Águas Superficiais (Por Exemplo, rio)

16,200

36.6

16,200

Total

18,800

503

19,300

Total EMISSÕES DE GEE DE COMBUSTÍVEIS DE BIOMASSA

CO2, ex.de Biomassa Usada (Consumida) na unidade CO2, ex. de Biomassa Vendida fora da Unidade de Geração de Energia

GRI EN21 PROCESSO DE ÁGUA RESIDUAL DESCARREGADA Descarregada Para Tratamento e Outro Local (Por Exemplo, Centrais de Públicas de Tratamento) Descartes Autorizados no Meio Ambiente - Subsolo (Ex. Poços Profundos / Campos de Drenagem em um Sistema Séptico)

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

DADOS SOBRE A QUALIDADE DE ÁGUA RESIDUAL PARA DESCARGAS DIRETAS EM ÁGUA DE SUPERFÍCIE (MT)

Meio ambiente Comunidades Índice

( ml –1000 m 3 )*

DBO

48.6

Nitrato (como N)

28.8

Fosfatos (como PO4)

224

Sólidos Suspensos Totais (SST)

71.2

Apenas processamento de águas residuais, não inclui Esgoto Doméstico de acordo com as Diretrizes da GRI

Nota para Tabela EN16: Embora o relatório GRI EN16 não inclua as emissões de Gases de Efeito Estufa provenientes da queima de combustíveis de biomassa, dados relativos a emissões de GEE associados à produção de combustível de biomassa estão relatados na tabela acima. Estamos fornecendo esses dados para transparência com relação às nossas emissões de Gases de Efeito Estufa e para destacar nossos esforços para geração e utilização de fontes de combustíveis renováveis.

U N ID AD ES E SU B S TÂN C IA S IM P O R TA NT E S GJ = giga joules m3 = metros cúbicos

mt = toneladas CO2 = Dióxido de Carbono

O2 = Oxigênio PO4 = Fosfato

SO2 = Dióxido de Enxofre

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI EN MA

GRI EN5

meio ambiente, cont.

Dados Relativos à Ecoeficiência sobre Proteção de Cultivos Os gráficos a seguir apresentam as informações relativas às nossas unidades de proteção de cultivos. Os dados para esses gráficos foram coletados os através de procedimentos de comunicação reconhecidos. A metodologia utilizada foi desenvolvida em cooperação com o Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD). Este sistema permite comparações dos novos dados com os dados de referência a partir do ano de 2000. Esses dados gráficos são mostrados em uma base por produto para proporcionar comparabilidade consistente ao longo dos anos. Os valores foram calculados usando-se dados não-arredondados, assim como comparações com as tabelas anteriores (onde os números foram arredondados para dois dígitos significativos) podem resultar em GRI EN3

Consumo de Energia | Energia (GJ)/Produto (mt)

UNID ADES e S ubstâncias Chave

2012

17,400,000 / 503,000

34.6

2011

16,900,000 / 450,000

37.6

2010

17,000,000 / 466,000

36.5

2000

19,900,000 / 349,000

57.0

MAIS EFICIENTE GRI EN16

MENOS EFICIENTE

Emissões Diretas de Gases de Efeito Estufa | CO2-eq (mt)/Produto (mt)

1,400,000 / 503,000

2.77

2011

1,230,000 / 450,000

2.72

2010

1,250,000 / 466,000

2.68

1,280,000 / 349,000

MAIS EFICIENTE GRI EN17

0.632

Compromissos

312,000 / 450,000

0.693

2010

318,000 / 466,000

0.683

Segurança Alimentar & Nutrição

2000

294,000 / 349,000

Índice

m3 = Metros Cúbicos CO2 = Dióxido de Carbono PO4 = Fosfato

Emissões Indiretas de Gases de Efeito Estufa | CO2-eq (mt)/Produto (mt)

318,000 / 503,000

MAIS EFICIENTE

GRI EN20

O2 = Oxigênio

3.66

2011

Comunidades

mt = Toneladas Métricas

MENOS EFICIENTE

2012

Meio ambiente

mL= Megalitros

SO2 = Dióxido de Enxofre

2012

2000

GJ = Giga Joules

0.842

MENOS EFICIENTE

Demanda de Oxigênio Químico (COD)

O2- eq (mt)/Produto (mt), COD para Águas de Superfície 2012

2,860 / 503,000

0.00567

2011

2,580 / 450,000

0.00572

2010

2,520 / 466,000

0.00541

2000

1,500 / 349,000

0.00429

mais eficiente MORE EFFICIENT

menos eficiente LESS EFFICIENT

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI EN MA

GRI EN5

meio ambiente, cont. GRI EN22

Resíduos Enviados para Fora da Unidade | Resíduos (mt)/Produto (mt)

2012

17,200 / 503,000

0.0343

2011

18,900 / 450,000

0.0419

2010

18,600 / 466,000

0.0399

UNID ADES e S ubstâncias Chave

2000

23,900 / 349,000

0.0686

GJ = Giga Joules

MAIS EFICIENTE MORE EFFICIENT GRI EN8 2012

19,400,000 / 503,000

38.5

SO2 = Dióxido de Enxofre m3 = Metros Cúbicos

18,700,000 / 450,000

41.6

18,700,000 / 466,000

40.2

CO2 = Dióxido de Carbono

66.4

PO4 = Fosfato

23,200,000 / 349,000

menos eficiente LESS EFFICIENT

Eutrofização | PO4-eq (mt)/Produto (mt) | Fosfatos em Águas Superficiais

2012

1,070 / 503,000

0.00212

2011

1,030 / 450,000

0.00230

2010

750 / 466,000

0.00161

2000

1,390 / 349,000

mais eficiente MORE EFFICIENT GRI EN22

0.00398

menos eficiente LESS EFFICIENT

Emissões de Acidificação | SO2-eq (mt)/Produto (mt)

2012

3,770 / 503,000

0.00748

2011

4,020 / 450,000

0.00892

2010

4,420 / 466,000

0.00949

2000

18,000 / 349,000

0.05150

mais eficiente MORE EFFICIENT GRI EN22

menos eficiente LESS EFFICIENT

Criação de Oxidante Fotoquímico | Compostos Orgânicos Voláteis (mt)/Produto (mt)

2012

94.2 / 503,000

0.000187

2011

120 / 450,000

0.000266

2010

119 / 466,000

0.000256

2000

149 / 349,000

mais eficiente MORE EFFICIENT

Comunidades Índice

O2 = Oxigênio

2010

GRI EN22

Meio ambiente

mt = Toneladas Métricas

Consumo de Água Doce | Água (m3)/Produto (mt)

mais eficiente MORE EFFICIENT

Segurança Alimentar & Nutrição

mL= Megalitros

2011

2000

Compromissos

menos eficiente LESS EFFICIENT

GRI EN1

0.000428

menos eficiente LESS EFFICIENT

Consumo de Matéria Prima | Materiais (mt)/Produto (mt)

2012

2,760,000 / 503,000

5.49

2011

2,780,000 / 450,000

6.18

2010

2,770,000 / 466,000

5.95

2000

2,570,000 / 349,000

mais eficiente MORE EFFICIENT

7.38

menos eficiente LESS EFFICIENT

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

GRI EN6, 26, 27

meio ambiente, cont.

correspondências não exatas.

FABRICAÇÃO SUSTENTÁVEL PROJETOS DE EFICIÊNCIA NO IMPACTO AMBIENTAL Utilização de Sementes de Milho Descartadas como Combustível À medida em que trabalhamos para aumentar nossos esforços de sustentabilidade, estamos estudando formas inovadoras de reduzir o impacto ambiental em nossas fábricas. Dos esforços de reciclagem a emissões, estamos constantemente procurando maneiras de reduzir e reutilizar nossos materiais. Em 2007, nossa operação fabril localizada na fábrica de Muscatine, Iowa, começou a usar sementes de milho descartadas como combustível suplementar em sua caldeira a carvão. Normalmente, essas sementes são enviadas para incineradores de terceiros ou aterros para que sejam destruídas ou eliminadas. A equipe de Muscatine descobriu que poderia queimar a semente no local, e os resultados foram excelentes. Desde 2007, a fábrica tem conseguido queimar cerca de 8.000 toneladas de sementes por ano, deixando de utilizar 4.500 toneladas por ano de carvão. O impacto financeiro foi igualmente impressionante. A Monsanto conseguiu economizar cerca de US$ 800 mil por ano entre os custos reduzidos na compra de carvão em Muscatine e os custos reduzidos para a eliminação de sementes descartadas dos locais que lidam com sementes. Em 2012, a fábrica de Muscatine conseguiu aumentar ainda mais a quantidade de sementes de milho queimada, resultando em um adicional de US$ 106 mil por ano em economia de combustível e US$ 50 mil por ano em custos de eliminação evitados.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

A QUEIMA DE

8,000

TONELADAS DE SEMENTES POR ANO ELIMINA O USO DE

4.5

TONELADAS DE CARVÃO

Além disso, fora das instalações da fábrica, este programa levou a uma redução das emissões de carbono na comunidade. A fábrica reduziu seus níveis de Dióxido de Carbono em 10.600 toneladas. E, como um benefício adicional, o milho é um combustível de queima mais limpa do que o carvão, o que resulta numa redução de 19 toneladas de emissão de Dióxido de Enxofre anualmente.

Meio ambiente Comunidades Índice

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Mudanças no Empacotamento Fazem uma Enorme Diferença Nossa operação fabril localizada em São José dos Campos, no Brasil, está constantemente buscando novas maneiras de melhorar o seu desempenho ambiental. Um projeto destaca-se por fazer progressos incríveis com novos níveis de sustentabilidade para embalagens. A embalagem Ecoplástica Triex para herbicidas agrícolas Roundup® reutiliza e recicla galões de plástico de agroquímicos coletados dos campos de plantação. Esta abordagem sustentável contribui para uma redução de 45% nas emissões de Gases de Efeito Estufa, ou 3,6 kg a menos de CO2 do que a embalagem tradicional. Por seus esforços pioneiros no uso da reciclagem de embalagens para herbicidas, a operação fabril de

São José dos Campos recebeu o prêmio brasileiro das “50 Empresas do Bem ”.

A fábrica de São José dos Campos é também um exemplo de como o nosso foco na sustentabilidade está mudando não só os produtos que criamos, mas também a forma como são criados. Trabalhando com parceiros, fornecedores, clientes e equipes internas, esta fábrica criou um projeto que nos deixa orgulhosos, e nós buscamos a implantação desta iniciativa em todas as nossas fábricas. Por meio de seus projetos de conservação de energia, foi possível reduzir a quantidade de CO2 liberado na atmosfera em 10 mil toneladas anuais. A produção de resíduos sólidos também foi reduzida em 48%, além da redução da quantidade de consumo de água em 800 milhões de litros por ano.

10,000

LIBERAÇÃO DE CO2 REDUZIDA EM Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

RESÍDUOS SÓLIDOS REDUZIDOS EM

TONELADAS POR ANO

48%

POR ANO

Meio ambiente Comunidades Índice

CONSUMO DE ÁGUA REDUZIDO EM

800

MILHÕES DE LITROS POR ANO

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meio ambiente, cont.

GRI EN23

DERRAMAMENTOS ACIDENTAIS E PONTUAIS

Em 2012, os seguintes derramamentos e liberações acidentais e pontuais ocorridos em nossas instalações foram significativos o suficiente para serem relatados a um ou mais órgãos governamentais. Em casos de material derramado no chão ou em área pantanosa, o material derramado foi prontamente removido. Em todos os casos, as causas dos lançamentos foram identificadas e corrigidas, além de não terem causado nenhum impacto adverso para a saúde humana ou para o meio ambiente. • Em janeiro de 2012, 100 litros de fluido hidráulico foram lançados ao chão nas instalações da fábrica de Soda Springs, Idaho. • Em fevereiro de 2012, um processo de liberação de gás resultou no vazamento de aproximadamente 993 quilos de Cloreto de Etila para a atmosfera nas instalações da fábrica de Muscatine, Iowa. • Em abril de 2012, um litro de óleo combustível foi liberado em um pântano na área interna das instalações da fábrica de Chesterfield, Missouri. • Em setembro de 2012, um funcionário foi exposto à névoa e vapor de ácido em uma liberação de aproximadamente 9 quilos de Ácido Sulfúrico nas instalações da fábrica de Luling, Louisiana. Mesmo estando usando equipamentos de proteção adequados, o funcionário foi levado ao hospital, sendo tratado e liberado.

GRI EN28

Multas

Em 2012 a Monsanto não precisou pagar nenhuma penalidade significativa pela não conformidade com leis e regulamentos ambientais. Quando relatamos para a métrica GRI EN28, somos informados pela diretriz da Comissão de Segurança e Câmbio dos Estados Unidos de que os procedimentos ambientais, que impliquem sanções monetárias superiores a US$ 100.000, deverão ser divulgados ao público.

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USDA Incidentes em Testes de Campo Regulamentados A cada ano, como parte de nosso processo de desenvolvimento de produtos, a Monsanto realiza milhares de testes de campo autorizados com culturas contendo traços de biotecnologia regulamentados. As entidades que realizam esses testes de campo devem seguir os padrões de desempenho da USDA (Departamento de Agricultura dos Estados Unidos), além de auto relatar certos desvios dessas normas. Em 2012, a Monsanto auto relatou sete casos de desvio potencial dos padrões de conformidade ao USDA em ensaios de campo. A USDA emitiu Avisos de Adequação para três desses incidentes além de não emitir qualquer resposta formal para os quatro incidentes de auto relato restantes. Em 2012, o USDA emitiu um Aviso de Não Conformidade por conta de um desvio que foi identificado durante inspeção em teste de campo. Em todos os casos, a Monsanto identificou as causas e tomou medidas corretivas, e não houve efeitos adversos para a saúde humana ou para o meio ambiente.

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GRI SO MA

GRI PR MA

GRI EC6

GRI EN6

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AQUISIÇÃO GLOBAL COMPRADORES RESPONSÁVEIS Quando se trata de nossas iniciativas de sustentabilidade, nossos funcionários e colaboradores avançaram bastante. E enquanto tínhamos muito a fazer, a nossa pesquisa nos levou a olhar não apenas para o nosso negócio, mas também para todos os aspectos de nossa cadeia de fornecimento global. Se formos verdadeiramente sérios sobre conservar “a quantidade de terra, água e energia necessárias para o cultivo, então esta visão também deve se traduzir em todas as decisões de nossas operações”. É por isso que em 2012 começamos a examinar atentamente nosso programa de aquisição global.

NÓS ESTAMOS AQUI Orquestração Colaboração

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Reação

Antecipação

Nenhuma estratégia clara definida

Comprometimentos feitos para relatórios

Resultados sustentáveis incorporados dentro de variáveis de decisão de otimização. Alguma possível colaboração de parceiros da cadeia de suprimentos

A sustentabilidade é central para a estratégia de Supply Chain. Um ambiente de inovação e experimentação é encorajado, e os atributos de um negócio sustentável estão ligados aos resultados financeiros. A colaboração de parceiros da cadeia de suprimentos proporciona benefícios compartilhados

A aquisição é a gestão e operação para conseguir matérias-primas, bens e serviços de uma empresa. Pensamos que a existência de uma plataforma de sustentabilidade dentro da nossa cadeia de abastecimento é uma obrigação à medida em que avançamos. Basta pensar no que nós da Monsanto poderíamos realizar se utilizássemos nosso poder de compra para conduzir a melhoria contínua de nossa cadeia de fornecimento. Em poucas palavras, precisamos ser compradores responsáveis. Esse não é um processo fácil. Ele requer uma busca diligente não só dos nossos fornecedores diretos, mas também dos fornecedores de nossos fornecedores. É um investimento significativo de tempo e recursos, mas sentimos que é um investimento que precisa ser feito para garantir que nosso impacto global seja reduzido.

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GRI PR MA

GRI EC6

GRI EN6

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Estamos no início do processo, mas a nossa equipe global de compras elaborou uma plataforma de missão que descreve exatamente o que esperamos alcançar:

Nossa missão é melhorar vidas nos mantendo, assim como nossos fornecedores, responsáveis e confiáveis para alcançar a excelência na sustentabilidade dentro do nosso meio ambiente, no âmbito econômico e social. Isso implica não apenas em nossa fabricação e fornecimento de sementes, mas em quase todas as compras que fazemos. Precisamos trabalhar com os nossos fornecedores e garantir que eles estejam em sintonia conosco quando se trata de sustentabilidade. Esperamos liderar a indústria agrícola e demonstrar uma forma responsável de fazer negócios que coloquem a sustentabilidade em primeiro lugar.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

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NOSSOS PARCEIROS NOS FAZEM MELHORES Ao longo da nossa história, nossa equipe sempre entendeu que para fazer a diferença e nos tornamos defensores da sustentabilidade dos recursos, precisaríamos de parceiros que estivessem à altura desse desafio. Com o aumento da população mundial e os recursos naturais se tornando mais escassos, acreditamos que as respostas não vão ser encontradas a partir de uma única fonte. Apenas como resultado de um esforço coletivo global é que vamos resolver uma questão tão complexa. Nossos colaboradores vêm de todos os domínios da ciência e da área social e, juntos, vamos estudar as questões de sustentabilidade de cabeça erguida.

PARCERIA DE

ANOS COM A CONSERVAÇÃO INTERNACIONAL

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

GRI EN18

Esforços de Conservação e Parcerias no Brasil

Em 2008, nossa equipe assinou um fundo compartilhado de US$ 13 milhões em uma parceria de cinco anos com a Conservação Internacional (CI), uma organização sem fins lucrativos com sede em Washington, DC. Ao longo dos últimos quatro anos, temos visto avanços incríveis em capacitação, pesquisa, articulação de parcerias e na recuperação de áreas degradadas no oeste da Bahia, Cerrado, bem como em outros estados de Mata Atlântica do Nordeste brasileiro. Essas áreas são focos de biodiversidade, onde a conservação é uma prioridade por conta da acentuada expansão do setor agrícola no Brasil e do seu nível excepcional de plantas nativas e biodiversidade. Esta parceria encontra maneiras inovadoras para ajudar, e já criou oportunidades para a conservação e preservação eficaz da floresta. Esforços têm sido feitos para combater o desmatamento ilegal e incentivar os agricultores a cumprir as leis ambientais.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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O PERFIL DO SR. VILSON GATTO, FAZENDEIRO “Minha propriedade tem uma área de 2.671 hectares, 800 dos quais eu plantei com soja. Eu estava tentando restaurar dois mil hectares de terras degradadas que estavam situados em um pequeno riacho que atravessa a minha propriedade, causando erosão. A área também era considerada uma Área de Proteção Permanente (APP), que, de acordo com a legislação brasileira, tem que ser mantida com a sua vegetação natural.”

“Eu já posso ver

“Quando as equipes da Monsanto e da CI vieram me propor participar da Campanha 100% Legal, eu imediatamente aceitei. Então, no ano passado, usando uma nova tecnologia de plantio direto, eu semeei um hectare de “vegetação nativa do Cerrado”, uma mistura de sementes nativas, que, esperamos, no futuro, será melhor do que a ‘coisa real’.

toda a minha APP

“Eu já posso ver mudas de espécies nativas em crescimento. Agora, toda a minha APP das áreas que estavam degradadas está restaurada, e estou 100% compatível com a legislação ambiental brasileira.” — Sr. Vilson Gatto, agricultor brasileiro

100% compatível

A CI continua a aconselhar a Monsanto em novas formas de melhoria de nossas práticas ambientais e proteção da região. Como parte da parceria, as duas instituições estão trabalhando para encontrar maneiras de produzir resultados concretos e mensuráveis que garantam a conservação da biodiversidade no Brasil.

GRI EN7

Em nossa primeira fase, a Conservação Internacional auxiliou 80 famílias de baixa renda através da instalação de fogões ecológicos em suas casas. Estes fogões, desenvolvidos pelo Centro de Pesquisa Ambiental do Nordeste, diminuíram a quantidade de lenha utilizada pelas famílias em 50%, reduzindo diretamente as emissões de Gases de Efeito Estufa, e reduzindo indiretamente o desmatamento causado pela exploração seletiva de madeira. Outro resultado importante foi a melhoria na saúde da comunidade, porque a antiga tecnologia produzia ar impuro dentro das casas.

Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

nativas em crescimento. Agora, das áreas que estavam degradadas está restaurada, e estou com a legislação ambiental brasileira.”

Sr. Vilson Gatto, agricultor brasileiro

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A parceria com a Conservação Internacional na Mata Atlântica

Compromissos

mudas de espécies

A CI foi capaz de ajudar na criação da Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN), em Pernambuco. Esta prerrogativa abrange mais de cinco mil hectares e agora é um porto-seguro de 18 espécies e subespécies ameaçadas. Esta lista inclui a águia branca de gola, uma das aves mais criticamente ameaçadas de extinção no mundo.

AGORA UM REFÚGIO SEGURO PARA

ESPÉCIES E SUBESPÉCIES AMEAÇADAS

Cerrado, O Corredor do Nordeste Baiano O quarto ano do programa Produzir e Conservar – uma parceria entre a nossa equipe e a CI – foi um destaque com o lançamento da Campanha 100% Legal. Este programa visava o envolvimento de várias instituições e governos estaduais em ações que promovessem a conservação e restauração de Áreas de Preservação Permanente (APPs), na cidade de Luís Eduardo Magalhães, na Bahia. O objetivo desse esforço foi o de fazer do município o primeiro a cumprir a nova legislação ambiental e ser um exemplo para todas as regiões. A CI forneceu apoio técnico para os agricultores para a recuperação de APPs, incluindo plantio mecanizado da muvuca – uma mistura de sementes nativas e agrícolas.

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GRI EN MA

GRI PR MA

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A MONSANTO ADICIONA PRODUTOS AGRÍCOLAS BIOLÓGICOS AO PIPELINE DE P&D Entendemos que a agricultura está em constante evolução e é influenciada por amplas tendências sociais. Os agricultores precisam de novas ferramentas que lhes permitam manter a produtividade – em face das mudanças climáticas e dos desafios de resistência de plantas daninhas e insetos aos métodos atuais de controle – ao mesmo tempo em que minimizam o impacto sobre o Meio Ambiente. Os consumidores querem alimentos saudáveis e abundantes plantados de forma responsável e buscam transparência quanto à forma como os alimentos são produzidos.

Os produtos agrícolas biológicos dão aos produtores uma opção adicional para a sua

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

caixa de ferramentas de controle de pragas e que poderia diminuir consideravelmente o uso de agroquímicos convencionais, quando utilizados como um componente do Manejo Integrado de Pragas (MIP). Graças ao seu modo de ação altamente direcionado, produtos agrícolas biológicos são eficazes sobre os problemas de pragas, mantendo as populações de insetos benéficos e deixando pássaros, peixes, abelhas e outros animais da fauna ilesos. Além disso, os agentes biológicos agrícolas podem ser eficazes em quantidades muito pequenas, e se decompõem rapidamente no meio ambiente. Estamos apenas começando a explorar o potencial da plataforma tecnológica BioDirect™ com foco em quatro áreas: manejo de plantas daninhas, manejo de insetos, controle de

vírus e saúde das abelhas.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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Manejo Biológico de Plantas Daninhas e Pragas A Tecnologia BioDirect™ é a nossa primeira tecnologia biológica. Embora ainda esteja em fase inicial de descoberta, vemos isso como o próximo passo na evolução de tecnologias que permitirão aos agricultores produzir mais com menos. Esta tecnologia baseia-se na experiência genômica de nossas equipes e usa moléculas encontradas na natureza que esperamos desenvolver em soluções específicas de proteção das culturas. Plantas daninhas resistentes, como do gênero Amaranthus (também conhecida como caruru), esgotam os recursos vitais das culturas como água, nutrientes e luz solar, impedindo-os de florescer. Os primeiros testes indicam que um produto biológico agrícola criado através da tecnologia BioDirect™ pode ser combinado com glifosato para controlar o amaranto resistente, permitindo aos agricultores preservar a produtividade de uma forma ambientalmente sustentável. Este conceito do produto avançou para a Fase 1 em processo de P&D da Monsanto. O controle de insetos é outra área em que Tecnologia BioDirect™ é bastante promissora. Por exemplo, as plantações de batata são frequentemente ameaçadas pelo besouro da batata, uma séria praga que se alimenta das folhas da planta. A praga pode desfolhar completamente as plantas de batata, muitas vezes matando-as prematuramente e reduzindo severamente o rendimento. Os primeiros testes demonstram que um inseticida criado com tecnologia BioDirect™ pode ser eficaz contra o inseto, não afetando outros benéficos como as joaninhas. Os produtos de controle de insetos da BioDirect ainda estão

EFICAZ CONTRA O BESOURO DA BATATA NÃO AFETANDO INSETOS BENÉFICOS

em fases iniciais de descoberta. A Tecnologia BioDirect™ também pode oferecer novos modos de ação para controle de pragas que podem se tornar resistentes às soluções de cultivo atuais.

O Futuro da Tecnologia BioDirect™ Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Encontra-se também em fase de descoberta um produto que pode, potencialmente, reduzir o impacto de vírus em plantas. Os vírus têm muitos efeitos negativos em grandes culturas e podem reduzir o rendimento delas. Nossas equipes estão aproveitando seus conhecimentos em genômica para desenvolver um produto com a tecnologia BioDirect™ que reduziria o impacto negativo dos vírus em plantas. A Tecnologia BioDirect™ possui um enorme potencial para o desenvolvimento de uma nova geração de ferramentas agrícolas que são precisas, eficazes e ambientalmente sustentáveis. Embora a tecnologia BioDirect™ ainda esteja em seus estágios iniciais de descoberta e desenvolvimento, este investimento demonstra que a Monsanto está ouvindo os agricultores e consumidores e está trabalhando para atender suas crescentes necessidades.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

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meio ambiente, cont.

CULTURAS DE COBERTURA E SAÚDE DO SOLO Uma cultura de cobertura é uma cultura plantada primeiramente para administrar a fertilidade e a qualidade do solo, a água, plantas daninhas, pragas, doenças, biodiversidade e vida selvagem. Deixar o solo sem alterações e manter algo sendo cultivado restaura seus ciclos naturais do solo. Resíduos e raízes criam mais matéria orgânica no solo, e o aumento dela serve como uma fonte de alimento para vários organismos, aumentando a atividade biológica e a disponibilidade de nutrientes, além de reduzir a perda deles com o escoamento. Juntas, estas atividades melhoram a saúde do solo. O uso de culturas de cobertura é muito importante para a Monsanto pois se encaixa em nossa estratégia global de conservar mais. Em uma estratégia típica de cultura de cobertura, o agricultor planta uma cultura, como o azevém ou o trevo, que não vai ser colhida no outono. Estas plantas permanecem no solo durante o inverno, protegendo sua estrutura e fixando parte do nitrogênio que se encontra ali. Então, na primavera, os agricultores plantam sua safra por cima da cobertura, e assim mantêm nutrientes importantes, melhoram a saúde do solo e reduzem a erosão. A estação Tifton USDA-ARS nos EUA tem muitos anos de experiência na avaliação ativa de forrageiras. A Monsanto tem a sorte de ter conseguido pegar carona no trabalho estabelecido com os nossos colegas. Combinamos o nosso financiamento com parceiros e estudamos os efeitos do uso de azevém como cultura de cobertura. O azevém funcionou tão bem que fez com que o Distrito de Conservação do Solo financiasse um programa para promover um evento de aragem profunda, adubação e plantio de cobertura antes do plantio de algodão. A cobertura de azevém funciona muito bem na redução de plantas daninhas problemáticas, como o Palmer Amaranth (amaranto ou caruru).

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Embora os benefícios do uso de plantas de cobertura seja amplamente compreendido, implementá-las com sucesso pode ser difícil. Mas novas informações e tecnologias estão disponíveis, e achamos que seria importante que as nossa equipes se envolvessem para ajudar a disseminar essas informações. Nossos colaboradores tiveram orgulho em ser co-patrocinadores com a Fundação Howard G. Buffett de duas importantes oficinas sobre culturas de cobertura. Estas conferências foram administradas pela Sociedade de Conservação de Água e Solo para discutir a gestão de culturas de cobertura e melhoria da saúde do solo. Havia 20 patrocinadores e expositores, desde empresas de sementes, organizações sem fim lucrativos, governo/universidades e serviços aéreos. Além disso, sediamos o Workshop sobre Plantas de Cobertura da Monsanto em 5 de junho de 2012. Dezesseis especialistas apresentaram suas opiniões sobre as necessidades de pesquisa e ações potenciais que poderiam ser tomadas com a cooperação do governo, de acadêmicos e da indústria para ajudar a ampliar a adoção da tecnologia de cultura de cobertura.

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O CTIC – UM COMPROMISSO DE TRINTA ANOS COM A CONSERVAÇÃO UN8, 9

Em 25 de outubro, fomos anfitriões da celebração de 30 anos do Centro de Informações sobre Tecnologia da Conservação (CTIC). Este centro defende, promove e fornece informações sobre tecnologias e sistemas agrícolas sustentáveis que conservam e melhoram o solo, a água, o ar e a vida selvagem. A missão do CTIC é fundamental. É por isso que vários funcionários da Monsanto têm posições de liderança dentro da organização. O evento de outubro comemorou o trabalho de uma grande organização e destacou nosso foco de longa data, sustentando a conservação, um elemento-chave do Compromisso Monsanto. Durante seus 30 anos, o CTIC ajudou em importantes casos de sucesso em conservação nos Estados Unidos: • A área de plantio direto aumentou 343 % de 1989 a 2004 • A erosão pela água caiu de 1,6 bilhões de toneladas métricas/ano em 1982 para 960

milhões de toneladas métricas/ano em 2007 • A perda do solo pela erosão por vento foi de 3,3 ton/acre/ano em 1982 para

2,1 tons/acre/ano em 2007

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ROUNDUP READY PLUS®– UMA NOVA ABORDAGEM NO CONTROLE DE plantas DANINHAS Um resultado da agricultura moderna e a sua dependência de herbicidas é o surgimento de populações de plantas daninhas resistentes a eles. Todas as populações de plantas daninhas naturais, independente da aplicação de um herbicida, provavelmente contêm plantas individuais (biótipos) que são resistentes a herbicidas. O uso repetido de qualquer herbicida irá expor populações destas plantas a uma pressão de seleção que pode levar ao aumento no número de sobreviventes resistentes. Por isso, a população de plantas daninhas resistentes pode aumentar até um ponto em que o controle adequado pode não ser alcançado através da aplicação do herbicida. Às vezes apelidadas de “super plantas daninhas”, elas representam um desafio para os agricultores, em todos os lugares.

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Em 2012, nossas equipes introduziram a Roundup Ready PLUS®, uma plataforma para ajudar os agricultores a aumentar os benefícios de suas culturas Roundup Ready, combinando o uso de herbicidas com as melhores práticas de controle de plantas daninhas e incentivos financeiros para seguir o programa. Esta plataforma foi concebida para melhorar a produtividade nas propriedades rurais, sustentar os benefícios do plantio de conservação e oferecer manejo eficaz para aquelas plantas que são de difícil controle ou são muito resistentes. O foco principal da plataforma é retardar o desenvolvimento de tolerância aos herbicidas e se concentrar em programas de treinamento. Sabemos que a solução não recai apenas sobre os produtos da Monsanto. Nosso foco é o treinamento e apoio aos agricultores, para que eles usem as melhores estratégias proativas disponíveis para o controle de plantas daninhas resistentes. Sabemos que é somente através de práticas inovadoras, produtos e informações que os agricultores são capazes de combater essa ameaça à sua subsistência.

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PROGRAMA FIELDSCRIPTS™–

A RECEITA PARA O AUMENTO DE RENDIMENTO Com a ajuda da ciência, os agricultores dobraram a produção de milho duas vezes na história da agricultura.* O primeiro aumento foi devido à mecanização da agricultura. O segundo aconteceu durante a nova era da ciência e a produtividade por hectare dobrou. Essa ascensão deve-se ao controle químico de plantas daninhas, melhores sementes e melhor fertilidade. Agora, os agricultores estão prontos para usar a ciência a fim de ajudar a dobrar sua produção novamente. Desta vez, com a ajuda da tecnologia e da biociência trabalhando juntas, a indústria espera passar a marca de 9,5 toneladas por hectare. Com o aumento da população, os agricultores precisarão dobrar suas produções para atender a crescente demanda.*

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

Fonte: J. Hatfield, Laboratório Norte-Americano para a Agricultura e o Meio Ambiente.

O programa FieldScripts de Sistemas Agrícolas Integrados (IFS) é um tipo de tecnologia promissora e única que pode apresentar algumas das respostas para que esse objetivo seja atendido.

Meio ambiente Comunidades Índice

Uma Abordagem Científica Atende a Nova Tecnologia As ferramentas agrícolas computadorizadas estão no mercado há anos. Contudo, a interface

FieldScripts TECNOLOGIA QUE PODE AJUDAR A ALCANÇAR O OBJETIVO DE

TONELADAS POR HECTARE

era desafiadora e a informação era mantida em um drive USB. Os agricultores colocavam dados sobre e a produtividade e alimentavam informações, para depois inserir o equipamento em seus computadores de bordo; um sistema que era muito mais confuso e técnico do que a maior parte dos agricultores gostaria.

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O agricultor fornecerá dados, como limites de campo, dados de rendimento e resultados de testes de fertilidade para seu revendedor de sementes. Junto com o agricultor, o revendedor selecionará cada campo para registrar no FieldScripts. Usando os dados extensivos da Monsanto sobre semente-por-ambiente, a empresa fornecerá uma prescrição da taxa variável de semeadura por zona de gestão de produtividade e uma recomendação sobre o melhor híbrido para cada campo. A prescrição será enviada através do aplicativo FieldView® da Precision Planting para iPad direto ao trator do agricultor. A prescrição será então executada usando o monitor 20/20 SeedSense® da Precision Planting e o sistema de controle da plantadeira. O agricultor fornecerá dados, como limites de campo, dados de rendimento e resultados de testes de fertilidade para seu revendedor de sementes. Junto com o agricultor, o revendedor selecionará cada campo para registrar no FieldScripts. Usando os dados extensivos da Monsanto sobre semente-por-ambiente, a empresa fornecerá uma prescrição da taxa variável de semeadura por zona de gestão de produtividade e uma recomendação sobre o melhor híbrido para cada campo. A prescrição será enviada através do aplicativo FieldView® da Precision Planting para iPad para o trator do agricultor. A prescrição será então executada usando o monitor 20/20 SeedSense® da Precision Planting e o sistema de controle da plantadeira.

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Também estamos trabalhando para criar uma infraestrutura em torno do programa FieldScripts. Ao treinar 42 revendedores e dois representantes para auxiliar cada um deles, nossa equipe de suporte será capaz de lidar com o processo de integração de forma eficaz. Além disso, disponibilizamos especialistas em IFS para ajudar os agricultores em sua configuração inicial do programa. Criamos um número 0800 para que os agricultores possam ligar a qualquer hora e obter o apoio necessário e ter suas dúvidas respondidas.

OS PRODUTORES GROUND BREAKERS ESTÃO REGISTRANDO UM AUMENTO DE

Nossa equipe, em seguida, trabalhou com a Precision Planting e com empresas líderes em tecnologia da informação (TI) para desenvolver e construir um sistema que os agricultores pudessem utilizar facilmente com a nossa biotecnologia e as práticas agrícolas.

317 a 635 quilos por hectare

Logo em seguida veio o iPad®, modificando tudo. O iPad tinha suficiente capacidade de processo e uma plataforma fácil de ser usada intuitivamente. A Precision Planting, uma empresa de tecnologia agrícola adquirida pela Monsanto, testemunhou os benefícios de se usar essa tecnologia com seus equipamentos. Eles projetaram uma maneira de conectar o gadget localizado na cabine de seus tratores e oferecer aos agricultores uma experiência similar àquela fornecida por um iTunes®.

O programa FieldScripts está sendo testado agora por 144 agricultores Ground Breakers® em Minissotta, Iowa, Illinois e Indiana, em pelo menos três campos por produtor. Os resultados são promissores. Os produtores Ground Breakers estão relatando um aumento de 317 a 635 quilos por hectare. O programa FieldScripts está relacionado ao trabalho conjunto da tecnologia e da ciência para ajudar os agricultores a alimentarem o mundo. Quando combinamos as melhores genéticas do mundo com as melhores tecnologias de plantio, o objetivo de dobrar a produtividade pode estar bem ao nosso alcance.

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MUDANÇA DE CLIMA E O IMPACTO SOBRE A SEGURANÇA ALIMENTAR A TEMPERATURA MÉDIA NOS E.U.A. SUBIU

0,83° Celsius DESDE 1895

Fellows da Monsanto Estabelecemos o Programa Fellow no final da década de 1940 como reconhecimento ao talento excepcional de homens e mulheres na comunidade científica. Este programa visa incentivar a originalidade e a inovação na comunidade técnica, melhorar a rede interfuncional e aumentar o impacto da nossa tecnologia sobre o futuro da empresa. Os participantes do programa deverão manter-se ativos em tecnologia e trabalhar como consultores em toda a empresa em suas áreas de especialização. Espera-se, também, que eles forneçam liderança técnica estratégica para a Monsanto, identifiquem e recomendem novas tecnologias de potencial importância para o nosso futuro, e desempenhem um papel ativo na orientação e desenvolvimento de cientistas em toda a organização.

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Há quatro níveis de Fellows (Associado, Membro, Sênior e Distinto). Os Fellows distintos são reconhecidos tanto na Monsanto quanto fora dela como especialistas em seus campos, com influências marcantes sobre nosso direcionamento técnico. Em 2007, um painel de Fellows da Monsanto revisou os estudos científicos existentes e concluiu que as mudanças climáticas afetariam a agricultura. Contudo, um relatório externo de 2013 concluiu recentemente que o clima está mudando, na verdade, mais rapidamente do que havia sido projetado originalmente. Este relatório é publicado pelo Comitê Consultivo Nacional de Avaliação e Desenvolvimento Climático (NACDAC), um comitê consultivo federal, estabelecido pelo Governo dos EUA. Mais de 200 cientistas contribuíram para este relatório, que é revisado por um painel que inclui Dave Gustafson, da Monsanto, Fellow Sênior e Diretor de Meio Ambiente e de Modelos de Políticas Agrícolas.

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O novo relatório sugere que os impactos de curto prazo para a agricultura provavelmente serão maiores do que se concluiu anteriormente. A temperatura média nos E.U.A. subiu 0,83º graus Celsius desde 1895, com a maior parte deste aumento ocorrendo nos últimos 30 anos. Além disso, as épocas de crescimento sem geadas estão em expansão, com cerca de cinco a 21 dias livres de geadas extras por ano em comparação com o início do século 20. Estes aumentos de temperatura e mudanças nas épocas de crescimento podem atrapalhar significativamente a indústria de produção agrícola e alimentar. Um dos impactos potenciais do aumento da temperatura é a seca rigorosa. Em 2012, os EUA observaram atentamente o que a seca pode significar na mesa de seus cidadãos, e os agricultores notaram os estragos que a mudança de temperatura pode ter sobre as suas culturas e modos de vida. Os cientistas que estudam essas mudanças analisam a seca de 2012 como um sinal das coisas que estão por vir. Se tivermos uma década de muita seca e calor, as consequências poderiam ser incapacitantes para a agricultura. Um aumento de dois graus Celsius em uma única década seria suficiente para reduzir a produtividade global em cerca de 10%. Junte a esta diminuição o aumento da população, e estaremos diante de uma séria ameaça à segurança alimentar global.

Inovações Avançadas para Prever os Efeitos da Mudança Climática Nós sabemos que não podemos ficar na defensiva quando o assunto é mudança climática. Temos que estar na vanguarda de novos avanços e fazer parte da discussão na medida em que ela acontece em escala global e em tempo real. É por isso que fazemos parte do novo Centro de Pesquisa de Modelo Integrado de Agricultura Sustentável e Segurança Nutricional (CIMSANS) da Fundação de Pesquisa dos Institutos Internacionais de Ciências da Vida (ILSI). Orgulhosamente apoiamos esse fórum global, que tem Dave Gustafson, da Monsanto, atuando como diretor interino.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Esta organização reúne cientistas do setor privado e público para estudar os impactos das mudanças climáticas e escassez de recursos – principalmente água – na segurança alimentar. A previsão confiável de produtividade futura e a disponibilidade de alimentos em culturas básicas é desafiadora e se complica ainda mais com os efeitos potenciais das alterações. É por isso que o uso de modelos integrados, onde as ferramentas de simulação são utilizadas para interligar os modelos individuais de clima, o crescimento das culturas e processos econômicos e ambientais, surgiram como uma forma de avaliar melhor seu impacto da mudança climática. O CIMSANS foi desenvolvido para aumentar a qualidade destas inserções de dados e ser transparente sobre suas suposições subjacentes, de modo que as decisões de políticas públicas e estratégias de inovação agrícolas possam ser feitas

OBJETIVOS: DESENVOLVER A CIÊNCIA CRIAR NOVAS PARCERIAS INFORMAR POLÍTICAS

tranquilamente. O CIMSANS tem três objetivos principais: desenvolver a ciência, criar novas parcerias e informar políticas.

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O CIMSANS concordou em: • Apoiar a padronização dos dados e transparência no modelo integrado • Apoiar os esforços para melhorar os modelos de componentes individuais, especialmente para o crescimento da cultura • Apoiar a coleta de melhores dados de inserção para modelos integrados da produção agrícola e nutrição humana • Apoiar o desenvolvimento de uma abordagem distribuída para repositórios de conjuntos de dados padrão • Formar parceria para criar as melhores previsões disponíveis para a produtividade

de cultivos básicos fundamentais, considerando-se as alterações climáticas, água e disponibilidade de insumos, os ganhos tecnológicos, e as estimativas de demanda de oferta • Criar parcerias público privadas sustentáveis que utilizem ciência emergente e tecnologias para resolver urgentemente as lacunas que afetam a produtividade das culturas, a disponibilidade de alimentos e a nutrição humana Graças ao apoio do CIMSANS, a Monsanto teve o prazer de ajudar na apresentação de workshops recentes com a Organização para a Alimentação e Agricultura (FAO), Grupo Consultivo sobre Pesquisa Agrícola Internacional (CGIAR) e outros institutos de pesquisa agrícola que fazem parte da Organização das Nações Unidas (ONU). Estes workshops ajudam a encontrar novos caminhos para os governos e outras instituições a chegar a respostas aos desafios futuros das mudanças climáticas, escassez de água e demanda de preço. A mudança de clima já está presente. Nossa responsabilidade é não somente desenvolver produtos e processos que ajudem os agricultores a se adaptarem hoje, mas também fazer parte da discussão sobre como resolver os desafios de amanhã.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Rio + 20 Através de nossas parcerias importantes com o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS) e Conservação Internacional-Brasil, participamos de vários projetos que lidam com a agricultura, a biodiversidade e o clima no Brasil. Nossa equipe, juntamente com a iniciativa Do Campo para o Mercado em parceria com o CEBDS, demonstrou os resultados da redução do uso de recursos naturais nas culturas da soja, milho e algodão no Brasil.

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meio ambiente, cont.

No último dia do evento, participamos do lançamento do Visão 2050 do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável, com o CEBDS. Este plano descreveu os objetivos principais da Monsanto e nossos parceiros em áreas como a da agricultura e do clima. Ele estabelece o objetivo principal do Visão 2050, que é o de alimentar 9 bilhões de pessoas até 2050, usando metade dos recursos naturais necessários atualmente.

CONSELHO EMPRESARIAL MUNDIAL PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL GRI EN6, 7

Juntamo-nos ao Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD) em 2012 para nos conectarmos com as coalisões globais de mais de 200 empresas que defendem o progresso no desenvolvimento sustentável. Através da nossa parceria com o WBCSD e seus membros, defendemos nossa visão de uma agricultura sustentável, que visa ajudar a satisfazer as necessidades da crescente população, proteger e preservar os recursos naturais do nosso planeta, e ajudar a melhorar vidas.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

O WBCSD definiu a Visão 2050, um relatório compilado por 29 empresas líderes globais de 14 setores para ajudar a garantir que um curso constante para a sustentabilidade global seja definido. Os objetivos da Visão 2050 incluem: • Incorporar os custos de externalidades, começando com o carbono, serviços ambientais e água, na estrutura do mercado • Dobrar a produção agrícola sem aumentar a quantidade de terra ou água utilizada • Parar com o desmatamento e aumentar a produtividade a partir de florestas plantadas • Diminuir pela metade as emissões de carbono em todo o mundo (com base nos níveis de 2005) até 2050 através de uma mudança nos sistemas de energia de baixo carbono • Melhoria da eficiência energética do lado da demanda, proporcionando o acesso universal à mobilidade de baixo carbono

NOSSOS OBJETIVOS INCLUEM: MELHORAR OS GANHOS DA PRODUTIVIDADE AUMENTAR A EFICIÊNCIA DO USO DE ÁGUA PRODUZIR NOVAS VARIEDADES DE CULTURAS

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Estabelecemos nossas próprias metas em 2008, que se alinham especialmente com os esforços para dobrar a produção agrícola, incluindo o trabalho que estamos desenvolvendo para melhorar os ganhos de produtividade, aumentar a eficiência do uso da água e produzir novas variedades de culturas. Acreditamos que, trabalhando com o WBCSD, o que nos permite acesso a soluções comprovadas e viáveis para os desafios do desenvolvimento sustentável e do pensamento de ponta em negócios e desenvolvimento sustentável, podemos ajudar a nossa empresa e nossos clientes agricultores a produzir mais alimentos utilizando menos recursos. O WBCSD é único, porque a sua produção é desenvolvida e amplamente testada. Seu programa de trabalho abrangente permite cobrir todos os aspectos do desenvolvimento sustentável no mundo dos negócios. Estamos ansiosos para a nossa colaboração com o WBSCD e com as organizações membro para ajudar a lidar com os desafios de sustentabilidade dos próximos anos. Para saber mais a respeito do WBCSD, visite o site www.wbcsd.org

DO CAMPO AO MERCADO Estamos orgulhosos em ser membros fundadores da iniciativa Do Campo para o Mercado, da Aliança Keystone para a Agricultura Sustentável. Esta parceria reúne representantes de todas as partes da cadeia de alimentos – produtores, o agronegócio, empresas de alimentos e varejistas, organizações de conservação, universidade e agências parceiras – para criar resultados sustentáveis para a agricultura. Desde o seu início, era importante para nossa equipe que tivéssemos uma presença no comitê executivo. E esse compromisso continua até hoje, com Michael Doane, da Monsanto, atuando como co-presidente do comitê que analisa novas formas de criar valor compartilhado para cada membro da cadeia de valor através da medição do desempenho de sustentabilidade.

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O relatório Do Campo para o Mercado de 2012 avalia as tendências de sustentabilidade ao longo do tempo em uma escala nacional para a produção de milho, algodão, soja e trigo nos EUA. As tendências encontradas neste relatório oferecem um contexto amplo, possibilitam discussões com base em informações e criam uma linha base que nos permite medir mudanças futuras. O trabalho de Do Campo para o Mercado sobre culturas de commodities é considerado uma das melhores práticas de sua categoria para medição da sustentabilidade em propriedades rurais. As conclusões do relatório foram utilizadas para desenvolver a Calculadora Fieldprint, que ajuda os agricultores a analisarem a forma como as suas práticas de gestão afetam os resultados dos recursos naturais. Em 2012, esta calculadora foi disponibilizada para os produtores de batata e arroz. Além disso, o Do Campo para o Mercado realiza reuniões com os produtores em todas as partes dos Estados Unidos. Em outubro, realizamos uma sessão plenária em nossa sede em St. Louis, Missouri.

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O CONSÓRCIO DE SUSTENTABILIDADE Em 2009, nos tornamos um dos membros fundadores do Consórcio de Sustentabilidade (TSC). Esta organização com diversos participantes globais está trabalhando para tornar o mundo mais sustentável através de melhores produtos, serviços e princípios de consumo. Atualmente, Jennifer Luchte, da Monsanto, atua com orgulho como co-presidente do grupo de trabalhos do setor de Alimentos, Bebidas e Agricultura (FBA). Inicialmente, nosso papel era ajudar no desenvolvimento de uma estrutura científica para medir e relatar a sustentabilidade agrícola. Esta estrutura, chamada de Sistema de Medição e Notificação de Sustentabilidade (SMRS), permite que as organizações e empresas criem melhores produtos. Além disso, o SMRS ajuda as empresas a administrarem seu abastecimento de forma mais eficaz e comunicar a sua mensagem de sustentabilidade de produtos os consumidores. A plataforma SMRS ilustra o quanto eficiente e inovadora a TSC pode ser, à medida em que procura oferecer resultados através de ferramentas científicas. Esta plataforma desenvolvida melhora a tomada de decisões, pois está relacionada à sustentabilidade do produto durante todo seu ciclo de vida.

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DESAFIO:

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

QUESTÕES DE LEGADO SATISFAZENDO NOSSAS OBRIGAÇÕES Estamos no negócio de sementes e eventos biotecnológicos, mas nossa empresa tem um nome que data de 1901. Aquela Monsanto estava envolvida com uma ampla série de negócios e, sob, vários contratos, hoje administramos diversas responsabilidades decorrentes desses ainda dessas antigas questões que incluem processos de responsabilidade sobre produtos e ações de limpeza ambiental que, na maioria dos casos, nada tem a ver com nossos negócios atuais. Independente disso, levamos os nossos compromissos a sério e nos esforçamos para resolver essas responsabilidades de forma plena. Saiba mais a respeito de questões sobre Legado em www.monsanto.com/newsviews/Pages/Issues-and-Answers.aspx

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O DESAFIO DA ÁGUA

Mais do que qualquer outro recurso natural, a água conecta todos nós. Ela está no centro de assuntos econômicos, sociais, ambientais e políticos. Os agricultores dependem muitíssimo da quantidade, disponibilidade e purificação do recurso disponível em todo o mundo. A agricultura utiliza 70% de toda a água doce disponível no mundo, o que torna a questão mais importante quando olhamos para os desafios que temos a enfrentar pela sustentabilidade no futuro. Do ponto de vista agrícola, ela pode ser o fator mais limitante para a produção, para o crescimento e para o desenvolvimento vegetal. Sabemos que será preciso de aproximadamente o dobro da oferta de alimentos para suprir a demanda de nosso planeta

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

em alguns anos, e teremos que fazer isso com menos água do que a utilizada atualmente na agricultura. Estamos empenhados em trabalhar com os agricultores para enfrentar o desafio da água e oferecer soluções sustentáveis para ajudá-los a atender suas demandas, melhorando a produtividade. Como empresa, nossa posição em relação à água está dividida

em três grandes áreas:

• Nossas Operações • Produtos e Parcerias • Defesa e Consciência Em cada uma dessas três áreas há programas específicos que trarão resultados.

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FATOS E NÚMEROS Mapeamento da Escassez de Água Atualmente, estamos usando um processo para avaliar a atuação de nossas unidades em todo o mundo em relação ao uso de águas superficiais e subterrâneas e qualquer impacto

Produtividade do Milho nos EUA em Milho 2012 x 1988

potencial associado aos recursos hídricos de determinada região. Tomamos a

Produtividade do Milho (bu/ac) Nebraska, Iowa, Minnesota, Illinois, Indiana e Ohio

responsabilidade de criar um programa de computador que vai nos ajudar, de forma mais

150

eficaz, a controlar nosso consumo de água.

125

Avaliamos uma série de bancos de dados potenciais e identificamos os mais confiáveis, fáceis de usar e que produziam os resultados mais benéficos em âmbito mundial. Nós usaremos esses bancos de dados disponíveis publicamente para registrar o uso global da água em nossas unidades a fim de obter informações valiosas que deverão estar disponíveis em futuras versões do nosso relatório de sustentabilidade.

+41% bu/A

100 50 25 0

USDA NASS (produtividade de milho), NOAA NCDC (índice de seca)

Impacto da Seca sobre a Produtividade Pouco mais de 80% da área agrícola dos EUA passou por um período de seca em 2012, a maior registrada no país desde a década de 1950. A falta de chuva danificou grande parte das culturas no Meio-Oeste, atingindo mais amplamente os campos de milho e soja. Os preços dos alimentos no varejo e os preços das rações animais aumentaram, e os meteorologistas indicaram que a população sentiria o aperto ainda em 2013. Mais de 2.000 municípios nos Estados Unidos foram considerados como áreas de desastre, e cerca de 60% das fazendas estavam localizadas em zonas atingidas pela seca. Em suma, esta seca afetou os agricultores e fez com que um trabalho que já é desafiador se tornasse ainda mais importante. Apesar de ruim, poderia ter sido ainda muito pior, se não fossem as melhorias na irrigação, sementes e outras tecnologias utilizadas pelos produtores.

Produtividade em 2012 X 1988 Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

A seca de 2012 dos EUA foi muito semelhante à de 1988 quando a falta de água forçou os agricultores até o limite. A produtividade caiu e os custos dispararam. Mas a diferença entre 1988 e 2012 foi a tecnologia. Devido ao melhoramento genético, o uso de biotecnologia e melhores práticas agronômicas, o agricultor americano presenciou rendimentos que foram na realidade 41% maiores do que os de 1988, uma média

superior de 2,22 toneladas por hectares nas mesmas condições de seca no período anterior. Os dados nos mostram, e ao agricultor, que o trabalho com o qual nos comprometemos é eficaz. Com as estatísticas de mudanças climáticas prevendo um cenário pior do que o inicialmente previsto, é fato que a água vai ficar cada vez mais escassa. Adicionando-se à escassez as possíveis condições climáticas adversas, como as notadas recentemente, torna-se claro por que o estamos investindo em tecnologias para lidar com a seca.

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GRI EN9, 11, 12, 13, 14

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ESTUDOS DE CASO Conservação da Água Onde a Água e a Terra Estão Já escassos – Havaí GRI EN26

Nossa tecnologia e fábricas em três ilhas do estado do Havaí fornecem uma perspectiva interessante sobre a escassez de água. A cada ano, nossa semente passa pelas nossas desenvolvimento de eventos de biotecnologia, integração do evento, pré-base e desenvolvimento da produção de sementes de base. A água lá é limitada, e as nossas equipes vêm tomando medidas para conservar o máximo possível. Nossos colaboradores utilizam um método de irrigação por gotejamento para a produção de culturas. Este método leva água diretamente para a zona da raiz da planta e reduz a quantidade necessária de agroquímicos para produzir os cultivos. Descobrimos que este método economiza mais de 41,5 milhões de litros de água por ano e também usa 60% menos nitrogênio. Além disso, o nosso Centro de Conversão de Eventos Biotecnológicos em Maui utiliza água R1 do sistema de resíduos urbanos para a produção de sementes de milho. A água restrição.” Usamos mais de 694 mil litros de água R1 por dia ao invés de água doce.

Índia – Mudar de Arroz para Milho e Economiza Água Os agricultores em Punjab, na Índia, tradicionalmente cultivam arroz, e, recentemente, a sua produtividade vem caindo drasticamente. A dificuldade foi causada pelo esgotamento da água, em até 74cm por ano. A Monsanto viu uma oportunidade de intervir e ajudar os agricultores naquela região. Trabalhando com o Governo do Estado, a Comissão Estadual de Agricultores de Punjab (PSFC) e com o Ministério de Agricultura, oferecemos nossa

DE ÁGUA R1 POR DIA

R1 é definida como “a água terciária reciclada tratada que pode ser utilizada sem qualquer

694 mil litros

unidades no Havaí várias vezes durante o processo de melhoramento genético,

assistência, ajudando os agricultores a implementar sistemas de irrigação e mudando suas culturas. Ao substituir o arroz por um híbrido de milho DEKALB® e um sistema de rotação de

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

culturas, os agricultores utilizaram apenas 98,3 centímetros de água de irrigação ao contrário de seus tradicionais 224,3 centímetros de água por ano. Graças a essas melhorias, os agricultores na Índia estão agora economizando 800 milhões de litros de água por ano.

Meio ambiente Comunidades Índice

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NOSSA PESQUISA E DESENVOLVIMENTO COM FOCO NA ÁGUA Investimos consideravelmente em produtos e processos relacionados com a água. Nosso compromisso com os agricultores que são confrontados com esta questão nunca falha. Além de sermos membros fundadores e parceiros de várias organizações filantrópicas, investimos pesadamente em tecnologias que dão aos agricultores o acesso à água sustentável. GRI EN26

Plantio Direto O sistema de plantio direto é a prática agronômica de pouco ou nenhum preparo do solo. Este método deixa resíduos de uma cultura previamente colhida na superfície do solo, o que reduz a erosão e o escoamento. Este processo, originalmente introduzido há 30 anos, precisava de um representante para promover a sua prática e defender seus benefícios. Nós nos juntamos aos agricultores e outros no setor agrícola para formar o Centro de Informações sobre Tecnologia de Conservação (CTIC). Originalmente chamado de Centro de Informações sobre Plantio Direto, a missão do CTIC vem se expandindo para incluir outras práticas conservacionistas. Este centro ajuda agricultores, governos e membros da comunidade ambiental a entender a importância dessas práticas de conservação. Hoje, quase 50% de todas as terras cultiváveis se beneficiam de alguma variação do sistema de plantio direto. Ainda há muito trabalho a ser feito à medida que o setor agrícola se esforça para aumentar a área para o sistema. Recentemente, o CTIC parou para celebrar seus 30 anos como uma organização, que culminou com um evento no campus da Monsanto em St. Louis, Missouri, em outubro, mas o grupo não diminuiu o ritmo em sua defesa ao plantio direto.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

GRI EN26

CERCA DE

DE TODAS AS TERRAS CULTIVÁVEIS BENEFICIAMSE DE ALGUMA VARIAÇÃO DO SISTEMA DE PLANTIO DIRETO

Gothenburg

O foco do nosso Centro de Aprendizagem para o Aproveitamento de Água de Gothenburg, em Nebraska, é a água e seu papel na produção de alimentos. Esta unidade de ponta tem duas funções: a de centro de aprendizagem para os agricultores, estudantes, imprensa e o público em geral, e em segundo lugar, a de centro de pesquisa, com ênfase na construção de uma abordagem baseada em sistemas para ajudar os agricultores a aumentar a sua produtividade utilizando menos insumos, especialmente a água. Gothenburg é um local desejável para conduzir a pesquisa, pois é perto do centro do estado de Nebraska. Em Nebraska, a precipitação varia de 860 no leste para 355 milímetros por ano no oeste. Gothenburg recebe uma média de 584 milímetros de chuva anualmente.

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Centro de Aprendizagem para o Aproveitamento de Água de Gothenburg, em Nebraska, está centrado totalmente na água e em seu papel na produção de alimentos.

Isto coloca a nossa unidade na zona de transição de agricultura de sequeiro para agricultura irrigada. Como resultado, temos a pesquisa nos dois sistemas para ajudar os agricultores a entender como gerir melhor a água. Nossa equipe também está usando nossas instalações em Gothenburg para determinar a relação entre o uso de água e produtividade quando são aplicadas diferentes abordagens de manejo. Em uma demonstração chamada “A Jornada da Seca”, aplicamos seis combinações diferentes de práticas agronômicas, seleção de híbridos e proteção de eventos biotecnológicos para medir o impacto da seca sobre as diversas partes de um sistema de crescimento de milho. As combinações variaram de fraca a melhores práticas, e descobrimos que, quando o melhor da genética, eventos biotecnológicos e práticas agronômicas foram utilizados, esta combinação produziu mais quilogramas para cada milímetro de água. Para saber mais sobre as instalações e nossa pesquisa, visite www.monsanto.com/ improvingagriculture/Pages/gothenburg-water-utilization.aspx#.UWgbB0LZep0 GRI EN26

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Híbridos Genuity® DroughtGard™

Não existe uma solução mágica para resolver o impacto da seca sobre a planta. No entanto, a investigação sobre a compreensão da seca e seus complexos mecanismos vem percorrendo um longo caminho nos últimos anos. A seleção de híbridos e práticas agronômicas para as áreas propensas à seca vem mostrando resultados concretos. A pesquisa sobre como as culturas toleram condições de seca não é nova. A DEKALB®, a nossa marca nacional de sementes de milho, vem classificando seus híbridos para tolerância à seca desde 1970. O uso da biotecnologia como ferramenta para enfrentar o clima não estava disponível, até agora. Em colaboração com a BASF, descobrimos um evento biotecnológico que pode dar às sementes de milho maior capacidade de utilizar melhor a água. Juntamente com a seleção de híbridos e o uso de práticas agronômicas, os híbridos Genuity DroughtGard têm o potencial de aumentar a estabilidade da

COM LANÇAMENTO PREVISTO PARA 2013 EVENTO BIOTECNOLÓGICO AJUDA A ADMINISTRAR O RISCO DO ESTRESSE HÍDRICO

produtividade para os agricultores americanos em tempos de estresse hídrico.

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Com lançamento previsto para 2013, essas sementes têm características nativas de tolerância à seca e um evento biotecnológico para ajudá-las a gerenciar o risco de estresse hídrico. Estas sementes serão cultivadas sob exigências e critérios de Gestão Responsável, enquanto aguardam aprovações de importação nos principais mercados de exportação. Saiba mais em www.monsanto.com/improvingagriculture/Pages/genuity-droughtgard-hybrids.aspx

DEFESA DA ÁGUA E PARCERIAS À medida em que trabalhamos para resolver o problema da seca, sabemos que o nossos colaboradores não podem fazer isso sozinhos. Em nossos esforços para ajudar os agricultores a se adaptarem e a prosperarem, independentemente das condições, encontramos muitas pessoas, organizações e iniciativas que cresceram com parcerias. Em alguns casos, fomos membros fundadores. Em outros, nos juntamos a um grupo já estabelecido abordando questões importantes.

Água para Alimentos A segurança da água é um dos maiores desafios do mundo. No centro desse desafio está o

A SEGURANÇA DA ÁGUA É UM DOS MAIORES DESAFIOS DO MUNDO

abastecimento da quantidade necessária para produzir alimentos em quantidade suficiente para uma população crescente. Não podemos fazer mais água; a única maneira de avançar é através de inovações na produtividade da água.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

Foto: Firoj Alam – Uma mulher pega água em Gaibandha, distrito rural de Bangladesh.

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Fundada em abril de 2010 com o compromisso de repassar US$50 milhões da Fundação Beneficente Robert B. Daugherty para a Universidade de Nebraska, o Instituto Water for Food [Água para Alimentos] realiza pesquisas e oferece análise de políticas e programas educacionais sobre a eficiência e sustentabilidade do uso da água na agricultura. Especificamente, o instituto se concentra em garantir o fornecimento de alimentos para as gerações atuais e futuras. A Monsanto se junta à Universidade de Nebraska-Lincoln para ajudar os agricultores a gerenciar o estresse hídrico. Financiamos estudantes de pós-graduação em Botânica e Sistemas de Cultivo e também co-financiamos o salário de um Especialista de Extensão Universitária. O Especialista de Extensão passa metade do seu tempo no Centro de Aprendizagem de Gothenburg, interagindo e ensinando os visitantes, ajudando-nos a planejar demonstrações de campo relacionadas à água, ligando-nos ao conhecimento da Universidade de Nebraska, e testando a rede de água e os sistemas de produção. O indivíduo que preenche essa vaga para a Universidade de Nebraska é um especialista em irrigação e passou os três anos anteriores trabalhando com o terceiro maior centro de fabricantes de pivôs de irrigação em Nebraska, construindo e implantando um programa de educação em eficiência da irrigação. Estamos orgulhosos da nossa parceria com o Instituto Water for Food. Somos o principal patrocinador de sua conferência desde 2010 e falamos na sua conferência de 2012. Para saber mais sobre a valiosa causa e obra da Water for Food, visite www.waterforfoodinstitute.org.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

”O Instituto Robert B. Daugherty Water for Food é grato pela parceria e apoio da Monsanto, o que permitiu discussões sobre temas críticos em nossas conferências globais e uma profunda compreensão na prática da importância da agricultura de produção para enfrentar esse desafio.” Prem S. Paul Vice-Reitor para a Pesquisa e Desenvolvimento Econômico na Universidade de Nebraska-Lincoln

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Parceria da Bacia Hidrográfica do Rio Mississippi

REDUÇÃO DE

TONELADAS DE NITRATO NA BACIA DO RIO ROOT ANUALMENTE

NOVE LOCALIDADES DE DEMONSTRAÇÃO DE JARDINS DE CHUVA DA AUDUBON AO LONGO DO MISSISSIPPI TÊM MAIS DE

Além de nossos esforços para ajudar os agricultores a aumentar a produção com menos água, também entendemos o quanto é importante apoiar as comunidades onde vivem e

1MILHÃO

DE VISITANTES POR ANO

trabalham. Isso significa ter um interesse no meio ambiente que circunda as fazendas e no meio ambiente que circunda nossas instalações e unidades. A Parceria da Bacia Hidrográfica do Rio Mississippi é uma parte do nosso compromisso

com o meio ambiente. Esta iniciativa foi criada para reduzir o escoamento de nutrientes e de sedimentos em movimento no maior sistema fluvial dos Estados Unidos. A Monsanto contribuiu com apoio financeiro para os grupos de agricultura e de conservação Delta Wildlife, The National Audubon Society e The Nature Conservancy e trabalhou com os agricultores e em áreas urbanas para ajudar a reduzir o escoamento para o rio Mississippi e o Golfo do México. Tanto a The Nature Conservancy e a Delta Wildlife trabalharam conosco para evitar o escoamento de nutrientes e de sedimentos, e a National Audubon Society se ateve na conscientização de como as pessoas podem ser bons gestores da natureza em seus próprios

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio ambiente Comunidades Índice

quintais. Promoveram ações individuais para melhorar a qualidade da água e um habitat saudável para as aves e outros animais selvagens. Este esforço feito pela Monsanto ilustra como podemos tornar a agricultura e a conservação na Bacia Hidrográfica do Rio Mississippi mais compatível para que a natureza e as pessoas se beneficiem de uma melhor qualidade da água e melhor habitat para a vida selvagem.

A DELTA WILDLIFE E OS AGRICULTORES DO MISSISSIPPI INSTALARAM

1,000

ESTRUTURAS DE CONTROLE DE ÁGUA EVITANDO QUE:

TONELADAS DE NITROGÊNIO

4,5

TONELADAS DE FÓSFORO

9,000

TONELADAS DE SEDIMENTOS ENTRASSEM NO GOLFO DO MÉXICO

Acreditamos que esta iniciativa serve como um importante degrau em direção ao objetivo de preservar os recursos naturais e a vida selvagem na Bacia Hidrográfica do Rio Mississippi para as gerações futuras.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 120

COMUNIDADES: GRI SO MA

Na Monsanto, acreditamos que a agricultura tem o poder de tirar as pessoas da pobreza, de melhorar as comunidades e mudar vidas. É por isso que os nossos funcionários e colaboradores trabalham cada vez mais empenhados junto aos nossos parceiros, para oferecer as melhores sementes e as melhores práticas agrícolas para as pessoas em todo o mundo. Essa responsabilidade está presente em nosso Compromisso e continua na prática, com muito trabalho.

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GRI SO1

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COMUNIDADES

NOSSO COMPROMISSO COM AS COMUNIDADES DO MUNDO Uma grande parte dos nossos projetos comunitários de sensibilização estão alinhados aos Princípios e Objetivos de Desenvolvimento da Organização das Nações Unidas para o progresso das áreas rurais e dos Direitos Humanos. Estamos focados especificamente em cinco dos oito objetivos estabelecidos pelas Metas do Milênio da ONU: 1. Erradicar a pobreza extrema e a fome 2. Atingir o ensino primário universal 3. Promover a igualdade entre os sexos e a autonomia da mulher 4. Garantir a sustentabilidade do meio ambiente 5. Estabelecer uma parceria global para o desenvolvimento sustentável Temos orgulho de nossas parcerias com organizações não governamentais (ONG’s), agências governamentais, multilaterais e fundações no mundo todo. Com essa ajuda acreditamos que iremos atingir os nossos objetivos de melhorar as comunidades, apoiando a educação e auxiliando o agricultor.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

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C O M U N I D A D E S , C O N T.

AS MULHERES COM DEDO DE OURO DO QUÊNIA O nosso trabalho com as comunidades do mundo todo não é apenas um valor da empresa. Ele vai além das nossas parcerias e dos esforços do setor. Na verdade, às vezes, trata-se de apenas uma pessoa. Zallipah Githui é um exemplo disso. Nos últimos dois anos, Githui volta para sua aldeia em Ngorano, Quênia, do seu trabalho na Monsanto para ajudar a melhorar a vida dos agricultores e das suas famílias. Ela usou o seu próprio dinheiro, juntamente com contribuições voluntárias dos funcionários da Monsanto, para fornecer sementes híbridas de milho e fertilizantes, assim como os serviços de um engenheiro agrônomo para um grupo de 16 mulheres agricultoras em Ngorano.

“ Os dedos das mulheres podem produzir o

Na vertente sul do monte Quênia, as mulheres da aldeia trabalham em pequenas parcelas de um hectare ou dois e com ferramentas primitivas. Nessa cultura, é delas a responsabilidade de alimentar a família. Mas, os precários métodos de plantio, tais como a mistura de cultivos e a pobre seleção de sementes, fizeram da atividade um desafio com baixo rendimento, mesmo em épocas de chuva.

equivalente a

Coincidentemente, este projeto, chamado de Dedo de Ouro - Gold Finger (porque Githui acredita que os dedos das mulheres são capazes de produzir o equivalente a ouro se contarem com as ferramentas e os recursos adequados) foi lançado na véspera de uma das piores secas que já atingiram a região em 60 anos.

recursos

ouro, se contam com as ferramentas e os adequados.” Zallipah Githui, Monsanto pesquisas

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

Mas Githui foi adiante. Ela providenciou novos sistemas de irrigação por gotejamento e introduziu melhorias nas práticas agronômicas. As mulheres do projeto Dedo de Ouro se saíram melhor do que a maioria durante a seca. Algumas delas, pela primeira vez, foram capazes de produzir o suficiente para suas famílias, sem a necessidade de realizar compras adicionais de legumes. Algumas constataram que, graças a essas melhoras, conseguiram produzir feijão suficiente para alimentar suas famílias por seis meses. Enquanto a cultura do milho sofria devido à falta das chuvas, a do tomate mostrou que, com a entrada dos investimentos certos, incluindo a irrigação por gotejamento, essas mulheres poderiam ir além da subsistência. No Segundo ano, Githui aumentou o escopo do trabalho para incorporar caprinos e aves. Ela deu entrada à documentação para tornar o projeto Dedo de Ouro uma organização sem fins lucrativos chamada de Iniciativa de Desenvolvimento Global da Mulher Rural. Os esforços de Githui fizeram a diferença na aldeia de Ngorano. Agora, ela está pronta para dar continuidade à sua missão por todo o Quênia rural. É um poderoso exemplo de como a agricultura pode melhorar as comunidades.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

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GRI EC8

GRI SO1

C O M U N I D A D E S , C O N T.

FUNDAÇÃO MONSANTO A Fundação Monsanto Fund é um braço filantrópico e de investimento social da Monsanto. Temos o compromisso de fortalecer as comunidades onde os funcionários e agricultores da Monsanto moram e trabalham. O que fazemos: • Fornecemos apoio à educação básica destinada a melhorar a educação nas comunidades agrícolas no mundo todo, incluindo suporte a escolas, bibliotecas, centros científicos, programas de treinamento agrícolas e programas acadêmicos que enriquecem ou complementam os programas escolares. •A tendemos as necessidades críticas das comunidades apoiando organizações sem fins lucrativos que ajudam em questões tais como segurança alimentar, saneamento, acesso à água potável, segurança pública e outras diversas necessidades locais.

Para fazer download do relatório, acesse monsantofund.org/ programs/fund-report/

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

Nossa equipe está empenhada em melhorar a vida nas comunidades agrícolas no mundo todo. Os problemas são comuns, mas as soluções são tão variadas como as muitas regiões onde os nossos funcionários vivem e trabalham Para saber mais sobre a Fundação Monsanto, acesse www.monsantofund.org. Para fazer download do relatório, acesse monsantofund.org/programs/fund-report/

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C O M U N I D A D E S , C O N T.

GRI SO1, 10

INVISTA UM HECTARE

A fome nas zonas rurais na América é um problema sério. Estima-se que um em cada seis norte-americanos terá de enfrentar problemas relacionados com a fome. A Monsanto realizou parceria com a Archer Daniels Midland (ADM), a Fundação Howard G. Buffett e a Feeding America para fazer algo a respeito. O programa Invista um Hectare incentiva os agricultores a doar os lucros de um ou mais hectares de culturas para ajudar a alimentar as famílias famintas em sua comunidade. A produção de apenas um hectare de cultura pode fornecer milhares de refeições saudáveis para as famílias vizinhas. Os agricultores levam suas colheitas a um ponto local de recebimento da ADM e informam para o operador que gostariam de doar uma parte da colheita para investir um hectare. Então a Monsanto equipara o valor doado em dólares para dobrar o impacto da doação. Fomos a primeira empresa a unir-se ao Invista um Hectare, e mantemos o nosso compromisso em longo prazo de destinar US$ 3 milhões ao programa para os próximos quatro anos de safra. Esta parceria representa a cadeia agrícola completa, desde o fornecedor da semente e o agricultor até o gestor de grãos, todos trabalhando em conjunto com as organizações de combate à fome para o beneficiamento das comunidades rurais. O total de famílias alimentadas ou de hectares doados no Invista Um Hectare se baseia em uma equivalência de $1 = 3 refeições. Segundo esse método de cálculo, já foram distribuídas mais de 3 milhões de refeições até hoje.

INVISTA UM HECTARE EM AÇÃO “ A Monsanto é uma das muitas empresas interessadas no que acontece na América com relação à fome das zonas rurais e tem sido de grande ajuda quando o evento Farm Progress (Progresso Agrícola) acontece em Decatur. Ela tem acompanhado as doações recebidas, o que é de grande valia para

16 EM

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

CADA

GRI EC8

AMERICANOS TERÁ DE ENFRENTAR PROBLEMAS RELACIONADOS COM A FOME

MAIS DE

MILHÕES DE REFEIÇÕES ATÉ HOJE

que continuemos alimentando as pessoas nesta área.”

Jerry Pelz, Diretor do Fundo Comunitário do Sudeste, Decatur, IL

Trabalhadores Monsanto no Combate à Fome Rural

Como parte do esforço Invista um Hectare, nossa equipe criou uma iniciativa de trabalho voluntário que enviou funcionários para dar início a um projeto de banco de alimentos. Cinquenta funcionários dos EUA participaram de eventos realizados durante a semana de Voluntariado no Combate à Fome nas zonas rurais em novembro, contribuindo com mais de 2.000 horas de trabalho. Na maioria dos locais, os trabalhadores voluntários nos bancos de alimento realizaram a triagem das doações, descarregaram caminhões, carregaram pacotes cuidadosamente e ajudaram de todas as formas necessárias.

Vídeo de monsanto.com/whoweare/ Pages/fighting-rural-hungervolunteer-weeks.aspx

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ALGODÃO Bollgard AJUDA A CONSTRUIR COMUNIDADES ®

Quase três quartos dos indianos vivem em áreas rurais e dependem da agricultura para sua subsistência. Infelizmente, esses produtores rurais também são os mais pobres do país. A maioria destes agricultores tem apenas pequenas parcelas de terra, dois hectares ou menos, e a pulverização de agroquímicos repetitiva é cara. Estas pulverizações podem subir para até 15 aplicações durante o ciclo vegetativo, desfalcando financeiramente o agricultor antes de resolver o problema da infestação de lagartas. Culturas de algodão foram severamente devastadas por estas infestações, diminuindo

entre 40 e 70% os rendimentos e lucros em potencial.

Mas o ciclo da pobreza ultrapassou o agricultor individual. Fora da agricultura, o setor têxtil estava sofrendo devido à falta de algodão nacional de alta qualidade. E esta pobreza atingiu em efeito cascata até mesmo aldeias e comunidades onde faltavam lojas permanentes ou mercados, água potável e cuidados médicos. A introdução de sementes de algodão Bollgard da Monsanto na Índia reduziu significativamente a necessidade de os agricultores usarem inseticidas e resultou em culturas de algodão de maior rendimento. Além disso, a redução da necessidade do uso de tratamentos com múltiplos agroquímicos permitiu que os agricultores economizassem dinheiro, melhorando as condições de vida de milhões deles. ®

Nossa parceria com a Mahyco-Monsanto Biotech (MMB), uma empresa de sementes indiana muito respeitada, nos forneceu a infraestrutura necessária para alcançar estes agricultores e distribuir sementes.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

Os resultados têm sido enormes. A produtividade média de algodão saltou de 34-45 quilos por hectare para 600 -1000 kg por hectare. A quantidade de inseticidas necessária para o controle de lagartas foi reduzida em 20 mil toneladas por ano. Até 2009, apenas sete anos depois de termos introduzido o Bollgard, os agricultores estavam plantando a tecnologia de sementes em 90% da área de algodão da Índia.

ATÉ 2009 O BOLLGARD ERA PLANTADO EM

DAS ÁREAS PLANTADAS COM ALGODÃO NA ÍNDIA

A vida do agricultor indiano e a de sua família foi melhorada. Essas pessoas saíram da pobreza extrema, podendo economizar dinheiro pela primeira vez. As fábricas têxteis começaram a voltar à vida. As comunidades também colheram os frutos. Um estudo independente constatou que em aldeias onde os agricultores adotaram o algodão, a atividade econômica era mais robusta. Consequentemente, havia mais lojas, mercados permanentes, melhor distribuição de energia elétrica e água potável, e melhores cuidados médicos para as mulheres e crianças, atribuídos aos maiores rendimentos dos agricultores. Nossa introdução do algodão Bollgard vem sendo um sucesso comercial em todos os níveis. Porém, mais do que apenas números, talvez esta tecnologia tenha feito mais: melhorou as

condições de vida de milhões de agricultores, suas famílias e comunidades.

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MELHORANDO A VIDA DOS AGRICULTORES Como parte do nosso compromisso de melhorar vidas, nossa equipe continua incentivando os agricultores americanos. Temos orgulho em oferecer vários programas de apoio para os produtores e as comunidades rurais onde eles moram e trabalham.

CONTANDO A HISTÓRIA DO AGRICULTOR AMERICANO E SEUS ESFORÇOS PARA ALIMENTAR O MUNDO

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

Olhando para a forma em que poderíamos afetar de maneira mais positiva o agricultor americano, nossos colaboradores identificam três temas que hoje formam os pilares do esforço de colaboração entre os agricultores, suas comunidades e nós. O primeiro pilar é focado na educação dos consumidores, contando a história do agricultor americano e defendendo seus incansáveis esforços para ajudar a alimentar o mundo. Essa campanha foi conhecida como Agricultores da América. Uma extensão da nossa campanha é a iniciativa Mãe Agricultora do Ano. Este programa reconhece as incríveis mulheres que contribuem com a família, a fazenda a comunidade e a agricultura. Mães Agricultoras são nomeadas para receber um prêmio regional de US $5.000 e a chance de ganhar US $5.000 adicionais, caso sagrem-se vencedoras da etapa nacional do programa. O segundo pilar, patrocinado pelo Fundação Monsanto, ajuda no auxílio às comunidades rurais. Em repetidas ocasiões os agricultores têm nos dito que não precisam de nós simplesmente para vir as suas cidades e locais de negócio e vender as sementes, mas também para apoiar suas comunidades. Nós ouvimos e criamos o programa America’s Farmers Grow Communities. O terceiro pilar é centrado na educação. Este programa, mais uma vez patrocinado pelo Fundação Monsanto, é chamado de America’s Farmers Grow Rural Education. É um sistema que ajuda a melhorar as condições de distritos escolares rurais escolhidos.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

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America’s Farmers Grow Communities O programa, lançado em 2010, permite que os agricultores tornem-se elegíveis a receber uma doação de US$ 2.500 para repassar a uma organização sem fins lucrativos de sua preferência, tais como 4-H, FFA, escolas, bombeiros e outros grupos. Em 2012, foi escolhido um vencedor em cada um dos 1.271 municípios inscritos em 39 estados.

Communities durante o ano.

America’s Farmers Grow Rural Education Nossos colaboradores sabem que a educação da próxima geração de agricultores é vital para o futuro do setor agrícola. Nós também sabemos que uma vez que uma escola fecha ou é realocada, a sustentabilidade da comunidade é colocada em risco. É por isso que estamos implementando o America’s Farmers Grow Rural Education, a fim de ajudar os produtores a apoiar os distritos escolares locais. No total, a Fundação Monsanto investiu cerca de US$ 2,3 milhões para esses locais em 39 estados em 2012.

Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

O America’s Farmers Grow Rural Education oferece aos agricultores a oportunidade de indicar escolas públicas de distritos rurais para concorrer a uma bolsa de até US$ 25 mil para beneficiar seus programas de matemática e ciência. Foram 6.900 escolas públicas em distritos rurais elegíveis para as bolsas em 2012, e mais de 70 mil agricultores indicaram os distritos escolares da sua comunidade. O America’s Farmers Grow Rural Education Farmer Advisory Council é formado por 29 agricultores de todo o país. Eles são responsáveis por analisar os pedidos de subsídios em cada uma das regiões foco e selecionar quais serãos os distritos escolares beneficiados.

Estes programas são apenas uma parte do nosso amplo compromisso com o agricultor americano. Nós vemos os investimentos nas áreas rurais e em educação como algo fundamental para construir tanto o presente quanto o futuro da agricultura na América. E não poderíamos estar mais orgulhosos de ser parte do sucesso de ambos.

2.3 Milhões

Compromissos

Total dos recursos concedidos em 2012:

tona por causa da seca. A Fundação Monsanto vai investir mais de US$5 milhões em organizações sem fins lucrativos locais em todo o país por meio do programa Grow

Total dos recursos concedidos em 2012:

doação adicional de US$ 2.500 com base nas necessidades da comunidade que vieram à

agricultores vencedores desses municípios poderiam escolher para onde direcionar uma

5.84 Milhões

Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (USDA) devido à seca de 2012, os

Para dar maior apoio aos municípios que foram declarados áreas de desastre pelo

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

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LEVANDO AOS AGRICULTORES O QUE ELES MAIS PRECISAM: INFORMAÇÃO OPORTUNA E PERSONALIZADA Em maio de 2010, nossa equipe lançou um serviço gratuito para agricultores na Índia, criado para superar os desafios do analfabetismo e isolamento rural e proporcionar a eles possíveis soluções para seus problemas de cultura. O Programa de Serviços da Fazenda Monsanto AgVisorySM (MFAS), conhecido como “Dr. DEKALB Cuidados Agrícolas” pelos produtores de milho, é uma plataforma de assessoria inovadora e interativa para agricultores. A adoção de telefonia móvel na área rural é consideravelmente alta, fazendo dos telefones celulares a plataforma ideal para o fornecimento de informações. O serviço Dr. DEKALB oferece um número gratuito para o qual os agricultores podem ligar e falar diretamente com um consultor. Disponível 365 dias por ano, Dr. DEKALB Cuidados Agrícolas é um serviço de abordagem personalizada que fornece informações e assessoria aos agricultores em locais remotos com uma variedade de tópicos que ajudam a ter produções mais substanciosas e rendimentos mais elevados. A função de consulta inicial fornece assistência na gestão da cultura, tais como controle de pragas e doenças, o uso de fertilizantes, manejo de plantas daninhas e de irrigação. Além disso, os agricultores podem receber informações sobre questões relacionadas ao pré-plantio e a colheita, incluindo a seleção adequada de sementes, preparação da terra, previsão do tempo, preços das matérias-primas e produção local. Estas informações estão projetadas para fornecer dados úteis sobre seis culturas através de diferentes plataformas de marca de serviço: Dr. Paras Cuidados Agrícolas para Algodão; Dr. DEKALB Cuidados Agrícolas para Milho, e Seminis Gurukulam Cuidados Agrícolas para Pimenta, Tomate, Repolho e Couve-Flor. Todas estas informações estão disponíveis em sete línguas para agricultores de 16 estados indianos. SISTEMA MFA DE

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

PONTOS DE CONTATOS

GE STÃO DE C U LT I V O S

SE MEADURA

Informações sobre novos produtos

Agri-educação do controle de plantas daninhas, lembretes básicos sobre práticas de manejo

- Preços Mandi - Clima

Seleção de Sementes

- Melhores Práticas de semeadura - Espaçamento - Informações sobre Clima

- Alertas de Peste/ Doenças -Dosagens de Nutrientes

Fazendas Demo

Pragas & Controle de Doenças

Colheita & Armazenamento Consultas

Receba

Inscreva-se para Alertas Customizados para problemas & oportunidades

Procure suporte personalizado / conselhos de especialistas

Recomendações sobre sementes adequadas

Acesse a comunidades de Colegas Agricultores

Testemunho/Experiência/Conselho de Fazendeiros Parceiros

Estabeleça contato direto para uma rápida resolução

C O L H E I TA E P Ó S - C O L H E I TA

PR E-SEMEADURA

informações relevantes

O serviço Dr. DEKALB oferece um número gratuito onde agricultores podem ligar para falar diretamente com um consultor. Disponível 365 dias do ano, das 7h00 às 21h00.

Reclamações sobre: -Desempenho do Produto - Relatar Problemas

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

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Dr. DEKALB Cuidados Agrícolas também oferece funções consultivas. Depois de se registrar no serviço sem custo, os agricultores recebem mensagens personalizadas enviadas para seu telefone celular durante toda a safra. Esses alertas consistem em informações sobre manejo da cultura, as recomendações de híbridos, as previsões meteorológicas e os preços das matérias-primas locais.

As Vozes do Outro Lado do Telefone 60% de nossos consultores recebem cursos e treinamentos sobre agricultura. Cada um deles passa por um programa intensivo de três meses que os prepara para responder perguntas difíceis e auxiliar outros produtores. O programa inclui treinamento sobre cultura, exames, testes simulados de atendimento, treinamento de voz e linguagem e aprimoramento de habilidades. Nossa equipe sabe o quanto é importante para o agricultor poder se comunicar com um consultor. Quando o agricultor liga, ele é direcionado para falar em seu dialeto local. O Dr. DEKALB Cuidados Agrícolas também oferece uma plataforma de apoio de consultas de três níveis. Quando um agricultor liga para a central, um consultor tenta resolver a questão. Caso ele não seja capaz de dar uma resposta, a consulta é transferida para o nosso painel de especialistas. A solução é, então, repassada para o consultor, que assessora novamente o agricultor. Se não puder ser dada nenhuma solução, um representante vai visitar o local para assessorá-lo.

DEKALB Farm.”

Sonar Rehman,

Os Resultados são Incríveis

Agricultor, Purnea, Bihar

Meio Ambiente Comunidades Índice

O Dr. DEKALB Cuidados Agrícolas — A plataforma de aconselhamento específico do agricultor tem sido, segundo todos os indicadores, um recurso poderoso para os agricultores indianos. Ao ajudar a diagnosticar o problema de um produtor e proporcionar-lhe uma assessoria personalizada, independentemente de dialeto, nossa equipe tem cumprido a promessa de melhorar a vida e aumentar a produtividade dos campos.

A BASE DE INSCRITOS ULTRAPASSOU A MARCA DOS

Segurança Alimentar & Nutrição

Quando coletamos o retorno dos agricultores por meio de pesquisa, percebemos que o programa Dr. DEKALB Cuidados Agrícolas melhorou de maneira impressionante. 86% de um grupo de 6.000 agricultores nos estados de Bihar, Maharashtra, Karnataka, e Uttar Pradesh revelou que implementou o sistema de Consulta e 78% foi beneficiado por seu uso, resultando em melhoria de rendimento e redução de custos. Mais de 90 % dos agricultores disse estar extremamente satisfeito com o programa, uma vez que experimentou uma grande experiência como usuário. Também é importante mencionar que 99% se diz interessado a tornar-se cliente da DEKALB após conhecer o serviço.

800,000 MARK

Em 2010, ano de lançamento do programa Dr. DEKALB Cuidados Agrícolas, 10 mil agricultores estavam inscritos. Em 2013, o número ultrapassou a marca dos 800 mil.

Compromissos

“ Meus campos de milho vinham tendo um crescimento extremamente lento. Imediatamente liguei para os consultores do Dr. DEKALB FarmCare e me recomendaram que eu aplicasse uma dose de NPK 19:19:19 (Nitrogênio :Fósforo: Potássio). Dentro de uma semana o estado dos meus campos melhorou significativamente! Espero que mais e mais os agricultores utilizem este serviço. Estou muito feliz com a minha colheita saudável e seu maior rendimento — Tudo graças ao Dr.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

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GRI SO1

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PROJETO COMPARTILHE Muitos agricultores na Índia usam métodos tradicionais de plantio, o que pode reduzir o rendimento máximo possível de suas sementes. Os agricultores estão acostumados a plantar sementes de milho misturado com fertilizantes, utilizando um arado puxado por boi nativo. Isto tende a matar a germinação das sementes e resulta em menos plantas crescendo efetivamente no campo. No entanto, o maior problema com este método é o plantio de muitas sementes. Uma população excessiva de plantas drena a umidade e os nutrientes do solo. A Monsanto Índia e a Sociedade Indiana de Profissionais do Agronegócio em parceria com o Projeto COMPARTILHE (Colheita Sustentável: Agricultura, Recursos e Ambiente) estão ajudando fazendeiros a melhorar os métodos de plantio através do desenvolvimento de sementes e brocas fertilizantes. Este dispositivo controla as quantidades de insumos para que estejam de acordo com as recomendações de espaçamento ideal. A broca contém um semeador de câmara dupla com subseções divididas por sementes e fertilizantes, tornando possível ajustar cada dose individualmente.

Jamuna Lal, fazendeiro indiano, usando um novo equipamento de semear e fertilizar que revolucionou sua prática como fazendeiro.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente

O desenvolvimento e adoção do semeador permitiram que os agricultores plantassem a quantidade de sementes adequada e separassem as sementes e os fertilizantes para o plantio eficiente. Os agricultores têm visto aumentos de rendimento de duas a seis toneladas por hectare em uma cultura. Eles também viram taxas mais exatas da quantidade de sementes, o que significa menos sementes por hectare, economizando tanto em insumos quanto em fertilizantes.

Comunidades Índice

A máquina, compartilhada entre os vilarejos, vem instalando uma sensação real de propriedade. Aqueles que estão testemunhando os resultados agora acreditam na inovação, na utilização de sementes melhoradas e na tecnologia. O objetivo do Projeto COMPARTILHE é melhorar a vida dos agricultores indianos, dando-lhes acesso a ferramentas como estas, além de tecnologia e conhecimento, para que possam aumentar a produtividade das culturas de algodão e milho, melhorando sua renda e, consequentemente, sua qualidade de vida.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

131

GRI HR MA

GRI HR1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

GRI SO1, 10

GRI la4

UN1, 2, 3, 4, 5, 6

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O PROGRESSO DOS DIREITOS HUMANOS DA Monsanto .

Em todo o mundo, são muitas as histórias sobre os direitos dos trabalhadores violados em diversos setores, incluindo a agricultura. Por produzirmos sementes em mais de 40 países, nossa equipe tem condições de melhorar a vida das pessoas em nossa cadeia de fornecimento e produção de sementes. Em 2006, adotamos a nossa Política de Direitos Humanos que estabelece elevadas normas em nossas unidades para os parceiros de negócios, que fornecem a mão de obra da produção de nossas sementes. GRI HR10 Nossas prioridades são guiadas por uma avaliação de risco global, que cobre cada parte da política em todo país onde nós produzimos nossas sementes. Nós encorajamos nossos parceiros de negócio a seguir esse exemplo e defender aqueles que precisam de apoio. Nós trabalhamos em uma base país-por-país para avaliar nossos parceiros de negócios e olhar de perto como eles tratam o nosso recurso mais valioso - as pessoas

Parceiros de Negócios dos Direitos humanos da Monsanto

40,000

35,115 32,782

Por área geográfica, 2012

30,000

10,000 0

Compromissos

Dados da Monsanto

Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

Ásia Pacífico IÍndia Europa/oriente Médio 1,730 América Latina 580 América do Norte 370 África 237

20,000

40000

Nossas Práticas e Políticas

35000

Nossa Política de Direitos Humanos identificou nove áreas de comprometimento. São elas: • Trabalho Infantil

• T rabalho Forçado

• Remuneração

• Jornada Laboral

• Assédio e violência

• Discriminação

• Liberdade de Associação

• Segurança Ocupacional

30000 25000 20000 15000 10000 5000 0

• Conformidade Legal

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

132

GRI HR MA

GRI HR1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

GRI SO1, 10

GRI la4

UN1, 2, 3, 4, 5, 6

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GRI HR1

Nossa abordagem de melhoria contínua emoldura o sucesso da Monsanto e

nos ajuda a identificar os países de alto risco para concentrar os nossos recursos e assim causar o maior impacto possível. Todos os nossos contratos de fornecimento de sementes são estruturados para incluir uma cláusula de direitos humanos. Ao assinar o contrato, os nossos parceiros de negócios indicam que leram e entenderam a Política e concordam em agir em conformidade com as leis trabalhistas aplicadas. Temos orgulho em anunciar que, em 2012, tivemos um grande aumento no número de parceiros de negócios em duas áreas geográficas críticas, Ásia-Pacífico e Índia, e mantivemos nossos elevados padrões com a nossa cláusula de direitos humanos em 100% dos contratos. GRI HR2, 7

A segunda prática da nossa equipe para com nossos parceiros de negócios é

testar a sua conformidade com a nossa avaliação Red Flag (Bandeira Vermelha), uma ferramenta de triagem de 22 perguntas. Em 2012, foram realizadas 37.494 avaliações, a maioria na Índia. Se a bandeira vermelha fosse encontrada, indicando potenciais problemas, era lançada uma investigação imediata. Em algumas de nossas áreas de maiores riscos, fornecíamos treinamento pessoal para comunicar nossas expectativas.

GRI HR10

Percebemos que uma abordagem cara a cara

é muito mais eficiente para alcançar mais de 26 mil dos nossos parceiros de negócios nestas áreas. Infelizmente, se descobrirmos problemas que não podem, ou não serão resolvidos pelos nossos parceiros de negócios, devemos rescindir os contratos. Em 2012, interrompemos o trabalho com três parceiros de negócios em Malawi por conta de questões que não puderam ser resolvidas.

OS ELEVADOS PADRÕES DA NOSSA POLÍTICA DE DIREITOS HUMANOS FORAM

100

MANTIDOS EM 2012

Enquanto continuamos a melhorar o nosso processo, nós terceirizamos especialistas em avaliação de risco para nos ajudar com os nossos procedimentos de triagem. Esses consultores realizaram uma análise aprofundada em algumas partes da África, América Latina e Índia. Quando possíveis violações são descobertas, as preocupações são imediatamente levantadas com nossos parceiros de negócios e as ações corretivas são

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

postas em prática. Por exemplo, em nossa fábrica em Lusaka, Zâmbia, identificamos um problema com o rastreamento com precisão do horário de trabalho. Uma solução simples para o nosso parceiro de negócios foi a instalação de um sistema de relógios de ponto eletrônico, que eliminou as preocupações sobre o pagamento correto com base nas horas trabalhadas. Em Malawi, descobrimos que alguns de nossos parceiros de negócios não podiam pagar seus trabalhadores até a colheita ser finalizada e eles receberem o pagamento das sementes. Para resolver o problema, fornecemos aos nossos parceiros de negócios com um pagamento de meio de estação para que eles pudessem pagar seus empregados de maneira mais oportuna.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

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GRI HR MA

GRI HR1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

GRI SO1, 10

GRI la4

UN1, 2, 5

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O trabalho infantil é um desafio significativo em áreas rurais da Índia. Para ajudar a resolver isso, nós desenvolvemos um programa educativo de monitoramento para os nossos coordenadores e agricultores contratados. Todos os contratos com nossos parceiros de negócios contêm especificações que reforçam nosso posicionamento de que trabalho infantil não deve ser utilizado. Nós passamos sete anos reduzindo impactos e

Redução de Trabalho Infantil em Parceiros de Negócios em Produção de Sementes de Algodão Desde 2006 ( Percentual Total de Trabalhadores Identificados como sendo Crianças)

4.9%

Nosso Compromisso de Trabalhar na Índia

remediando incidentes quando estes foram descobertos em nossa produção híbrida de sementes de algodão e recentemente na de sementes de hortaliças.

Em 2011, tivemos o maior crescimento no número de parceiros de negócios na Índia

devido à grande demanda de sementes de algodão. Em 2012, nossa base de agricultores

ainda permaneceu em um recorde histórico, mas através de nossos esforços contínuos,

sistema de recompensa para os produtores e de listas de verificação da segurança a serem preenchidas para proteger os trabalhadores de poços abertos, riscos elétricos ou no trajeto. Nosso trabalho para aumentar a conscientização sobre o trabalho infantil não termina

1.0 0.8

escolas e nos vilarejos sobre a importância de manter as crianças estudando. Eles também

0.6

fazem um acompanhamento para garantir que as crianças que foram encontradas nos

0.4 0.2

Monsanto, que apóia 60 escolas, envolve as partes interessadas e trabalha com os pais

Meio Ambiente Comunidades Índice

( Percentual Total de Trabalhadores Identificados como sendo Crianças)

sociais contratados para falar com as famílias das crianças trabalhadoras. Eles falam nas

Além disso, nossa equipe criou um projeto em dois estados indianos através da Fundação

Segurança Alimentar & Nutrição

em Parceiros de Negócios Produção de Sementes de Vegetais Desde 2006

com os parceiros de negócios. Entramos em contato com as aldeias locais e assistentes

campos e enviadas de volta para a escola permaneçam lá.

Compromissos

Redução de Trabalho Infantil

para que mandem seus filhos para a sala de aula ao invés dos campos locais. A resposta

0.1%

monitoramento dos campos para detectar a presença de trabalho infantil. Criamos um

06 07 08 09 10 11 12

0.1%

Nos campos de sementes de hortaliças, nossa equipe de produção tem a tarefa adicional do

0.3%

negócios permaneceram em níveis historicamente baixos, menos de 0,5%.

0.8%

políticas e processos de triagem, as estatísticas de trabalho infantil dos nossos parceiros de

0.5% 0.2% 0.2% 0.2% 0.3% 0.2%

Dados da Monsanto

tem sido fantástica. Nós também sentimos que era importante ir além da educação dos moradores dos vilarejos sobre os perigos do trabalho infantil e levar nosso envolvimento para fora dos campos de produção e para dentro das salas de aula. Para isso, fizemos várias doações que fornecem suporte importante, incluindo louças, mesas e cadeiras para computadores, sistemas de áudio, equipamentos de laboratório de física, gráficos de biologia e amostras para a aprendizagem em sala de aula. Esses esforços criaram um ambiente na escola que está projetado para atrair as crianças e mantê-las fora dos campos durante os dias de aula.

0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0.0

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

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GRI HR MA

GRI HR1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

GRI SO1, 10

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GRI HR7

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Livre para sair e voltar - Trabalho Forçado

Infelizmente, contratos de locação são comuns em alguns países da África. Esses “acordos” impedem os trabalhadores de retornar para suas casas no final da temporada. Em alguns casos, os parceiros de negócios mantinham os documentos de seus trabalhadores, impedindo-os de viajar para seus lares. Isso pode resultar em situações de trabalho forçado para os trabalhadores migrantes. Na Indonésia, nossa equipe trabalhou para melhorar as relações entre nossos parceiros de negócios e seus empregados. Nós desenvolvemos um contrato trabalhista padrão e encorajamos fortemente a sua implementação. Este contrato garante que os trabalhadores são livres para sair quando quiserem e devem ser compensados por todos os seus trabalhos. Além disso, insistimos para que os nossos parceiros mudem o calendário da folha de pagamento de seus empregados: de um montante fixo no final de uma temporada para a programação de pagamento mais frequente.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

GRI HR5

GRI LA4

UN3

Proteger a Negociação Coletiva - Liberdade de Associação Nós apoiamos os direitos dos trabalhadores de se associarem e da negociação coletiva. Nós também instituímos programas de treinamento para educar os parceiros de negócios sobre os direitos das Comunidades de trabalhadores de se associarem e negociarem coletivamente. Em 2012, negociamos com sucesso com um sindicato trabalhador sazonal no Chile. Nós trabalhamos com o sindicato para implementar um novo acordo coletivo de trabalho, que beneficiou igualmente todos os nossos trabalhadores sazonais no país, mesmo que apenas uma pequena parte da força de trabalho, na verdade, pertencesse ao sindicato.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

135

GRI HR MA

GRI HR1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

GRI SO1, 10

GRI la4

C O M U N I D A D E S , C O N T.

gri HR9

UN6

Indígenas – O Direito De Exibir Seu Patrimônio

Em 2012, nossas pesquisas não encontraram casos de violação de direitos dos povos indígenas. E sendo que a Monsanto não tem um histórico de emprego direto de membros de tribos indígenas, por vezes os nossos parceiros empregam indígenas. Nessas situações, fazemos todo o possível para ser sensíveis às tradições culturais. Por exemplo, na zona rural do Quênia, os membros da tribo Maasai vestem seus trajes tradicionais. Mas, para contribuir com nossos parceiros de negócios, nós encorajamos fortemente os funcionários a usar equipamentos de proteção individual (EPI) como medida de precaução. Nós

“ Estou empenhado em

trabalhamos com nossos parceiros de negócios e permitimos que os trabalhadores usem o

fazer a diferença, com

EPI necessário sobre suas vestimentas tradicionais.

locais de trabalho seguros e saudáveis e garantindo direitos

Campeões dos Direitos Humanos

humanos em nossas

Uma parte vital do nosso trabalho ao redor do mundo é liderada por nossos Campeões dos Direitos Humanos. Estes Campeões aumentam a visibilidade e conscientização dos direitos humanos e implementação dos nossos processos. Isso inclui entrar em campo, realizar auditorias, coordenar iniciativas e implementar ações corretivas para garantir o tratamento dos trabalhadores consistentes com nossa política.

localidades e, sempre que possível, com os nossos parceiros, clientes e as comunidades.”

Luigi Terzini, Luigi Terzini atua como nosso Líder de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (ESH) e Defensor Regional de Direitos Humanos para a América do Sul. Desde 2007 ele trabalha

Defensor dos Direitos Humanos

em diferentes regiões do mundo, incluindo Europa, Oriente Médio, África, America Latina e Brasil. Todo dia, ele trabalha dentro da nossa organização e da cadeia de abastecimento para criar melhores ambientes de trabalho, e é um defensor incansável dos direitos humanos. “Ser um defensor de Direitos Humanos me dá uma oportunidade real, grande e eficaz para fazer a diferença na vida das pessoas. Recentemente, eu tenho trabalhado lado a lado

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

com a Associação de Indústria de Sementes da Argentina e os sindicatos dos trabalhadores do campo para melhorar as condições de trabalho de milhares de trabalhadores migrantes do campo das muitas fazendas de sementes no país. Estou honrado em apoiar as necessidades de educação e saúde de nosso povo e comunidades locais. Muitas vezes, eu fico sobrecarregado por desafios que parecem grandes demais para serem realizados, mas graças à paixão do de nossos colaboradores para melhorar o bem-estar das pessoas, podemos alcançar grandes realizações. Isto me deixa extremamente orgulhoso em ser um defensor dos Direitos Humanos”.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

136

GRI HR1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

GRI SO1, 10

GRI la4

un1

C O M U N I D A D E S , C O N T.

GRI HR8

UN6

Dos Campos Para Os Nossos Escritórios

À medida que continuamos a trabalhar em prol dos direitos humanos em todo o mundo, sabemos que é vital criarmos um ambiente de trabalho que proteja os direitos do indivíduo em casa. Uma grande parte dessa missão repousa sobre os ombros de nossos funcionários. É essencial que cada funcionário da Monsanto defenda nossos valores e compromissos. GRI HR3 GRI LA10 É por isso que fornecemos módulos de treinamento de funcionários informatizados sobre os Direitos Humanos. Em 2012, não introduzimos um novo treinamento para todos os funcionários, porém, mantivemos o foco no treinamento de funcionários recém-contratados. 3.000 funcionários foram treinados, o que equivale a uma taxa de 99% de conclusão – resultando em 1.546 horas de treinamento em Direitos Humanos. UN6 O Departamento de Conduta Comercial da Monsanto dá aos nossos GRI HR4 colaboradores um canal para levantar questões relativas aos Direitos Humanos, de forma confidencial e anônima. É disponibilizado um número de telefone para ligações gratuitas, juntamente com um e-mail da empresa para o registro de reclamações ou preocupações. GRI HR11 Nosso sistema de reclamações do Departamento de Conduta Comercial possui 45 categorias diferentes de alegações, e dez delas se sobrepõem com a nossa Política de Direitos Humanos. Nessas dez categorias, houve dezesseis casos levados à análise e abordados em 2012. Destes dezesseis casos, onze foram investigados e considerados infundados. Foi determinado que três deles eram uma infração da política da empresa ou tinham consequências legais ou regulatórias. Os outros dois resultaram em uma intervenção para corrigir a situação, embora não tenham sido classificados como

3,000

COLABORADORES FORAM TREINADOS TAXA DE CONCLUSÃO DE

99%

RESULTANDO EM

1,546

HORAS DE TREINAMENTO

sendo uma violação específica da política ou regulatória.

ESFORÇOS ADICIONAIS EM NOSSA SEDE

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

A Monsanto oferece um grupo de recursos para o nossos funcionários GLBT (gays, lésbicas, bissexuais, transgêneros). O Encompass é um grupo dedicado a apoiar a comunidade GLBT e também defender a igualdade de direitos e a igualdade de gênero. Em 2012, o Encompass realizou sua segunda reunião anual e o foco foi a importância de ter aliados no trabalho. Um aliado é alguém que apoia a comunidade GLBT e também a igualdade de gêneros e racial, independentemente da orientação sexual. Nossos colaboradores continuam a apoiar o Encompass em sua missão e os seus esforços para educar e capacitar a comunidade GLBT e seus aliados. Também somos sensíveis aos desafios dos nossos convidados e funcionários com mobilidade limitada. Em 2012,

realizamos mais de 20 projetos com um investimento de US$ 750 mil para melhorar as condições de nossas passarelas e rampas. O resultado final dessas melhorias é um campus mais inclusivo para pessoas com deficiência. Somos gratos por nossas relações com os defensores da deficiência e organizações em St. Louis, como a Paraquad, Life Skills, Special School District, AgrAbility e muitas outros. Nossas conversas com esses defensores resultaram em parcerias de valor inestimável. Continuamos a fazer tudo o que podemos para garantir que os direitos do trabalhador sejam respeitados e defendidos. Não só porque é bom para os negócios, mas também porque acreditamos que é nossa responsabilidade melhorar vidas onde quer que façamos negócios.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

137

GRI EN11, 12, 13, 14, 26

GRI SO1

C O M U N I D A D E S , C O N T.

DESAFIO:

BACIA HIDROGRÁFICA DO RIO BLACKFOOT Os rios da região sudeste de Idaho são a alma da região. Na verdade, os recursos de fauna são uma das principais razões para as pessoas viverem ou passam férias ao longo dos rios. Em Idaho, a mineração também é um modo de vida. Historicamente, empresas de mineração de Idaho garimpam e refinam fósforo, um ingrediente básico do Roundup®. Esse tipo de mineração pode ser perigosa para córregos, rios e para os animais selvagens no entorno.

FINALISTA DO PRÊMIO SUSTAINABLE YIELD PLEDGE

2013 A relação entre os grupos de conservação e as mineradoras sempre foi tensa na área. Muitas vezes, as diferenças tinham que ser resolvidas nos tribunais. Nossos colaboradores sabiam que a obtenção de uma licença para a nossa proposta de uma mina de fosfato, a Blackfoot Bridge, seria um desafio, no mínimo. Tivemos que mudar a forma de pensar sobre o processo de licenciamento.

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

De 2005-2011, os membros da equipe do projeto trabalharam de forma proativa com as mineradoras locais, a Idaho Conservation League (ICL) e a Trout Unlimited (TU) para dialogar e desenvolver projetos ambientais benéficos dentro da comunidade. O resultado desses esforços de colaboração, conhecido como Upper Blackfoot River Initiative for Conservation [Iniciativa Superior para a Conservação do Rio Blackfoot] (UBRIC) fez com que a equipe fosse reconhecida como uma das finalistas para o Prêmio Sustainable Yield Pledge [Compromisso com a Produtividade Sustentável] 2013 na categoria Envolvimento da Comunidade. Em 2012, iniciamos os trabalhos no terreno para melhorar a qualidade do habitat dos peixes no Alto da Bacia Hidrográfica do Rio Blackfoot. Trata-se do início de um acordo de vários anos para melhorar o meio ambiente na região. Os primeiros projetos envolvem a instalação de açudes com ambiente favorável para os peixes nos pontos de desvio de irrigação para remover as barreiras de migração de peixes. Este projeto é apenas um dos muitos que temos o orgulho de realizar, a fim de manter os cursos de água limpos e saudáveis.

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

138

Í N D I C E PA C TO G LO B A L D A O N U

O Pacto Global da ONU pede às empresas que abracem, apoiem e aprovem, dentro de suas esferas de influência, um conjunto de valores fundamentais nas áreas de direitos humanos, normas de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção:

OS DEZ PRINCÍPIOS princípio

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

D IR E I TO S H U M A NO S 1

As empresas devem apoiar e respeitar a proteção dos Direitos Humanos proclamados internacionalmente.

Compromissos, páginas 16, 20, 42, 49 Meio ambiente, páginas 87-89 Comunidades, páginas 122, 132-134, 137

Certificar-se de que eles não são cúmplices de abusos dos Direitos Humanos.

Compromissos, páginas 41-43 Comunidades, páginas 132-134

trabalho 3

As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva.

Comunidades, páginas 132-133, 135

A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório.

Comunidades, páginas 132-133, 135

A abolição efetiva do trabalho infantil.

Comunidades, páginas 132-134

A eliminação da discriminação com relação ao emprego e à ocupação.

Compromissos, páginas 49, 51, 52, 53-55 Comunidades, páginas 122, 132-133, 136, 137

me i o am b i e n te

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais.

Compromissos, páginas. 16, 32-33 Meio ambiente, páginas 87-89, 103, 107-109, 112

Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental.

Compromissos, páginas 10, 19, 22, 24-26, 29, 32-33, 36, 61 Alimento & Nutrição, páginas 69, 72, 78-79, 84-85 Meio ambiente, páginas 99-102, 104

Encorajar o desenvolvimento e a difusão de tecnologias ambientalmente corretas.

Compromissos, página 22 Alimento & Nutrição, páginas 79 Meio ambiente, páginas 87-91, 100-102, 104, 107-109

Meio Ambiente Comunidades Índice

anticorrupção 10

As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.

Compromissos, páginas 41-43

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

139

ÍNDICE GRI

O índice de conteúdo a seguir é fornecido de acordo com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI). Ele mostra que este relatório forneceu informações sobre os indicadores GRI.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: PERFIL DIVULGAÇÃO DE PE R FIL

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

E S T R AT É G I A E A N Á L I S E

1.1

Declaração do tomador de decisões de nível mais alto da organização sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia.

Declaração do CEO, páginas 3-4

1.2

Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades.

Compromissos, páginas 8-10, 11, 13-14, 14-16, 16-17, 24-31

PE R FIL OR GANIZACIONAL

2.1

Nome da organização.

Monsanto Company

2.2

Principais marcas, produtos e/ou serviços.

Site da empresa www.monsanto.com/products Formulário 10-K 2012 (páginas 5-7) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

2.3

Estrutura operacional da organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais, subsidiárias e joint ventures.

Formulário 10-K 2012 (páginas 5-7 e Anexo 21) em www.monsanto.com/ investors/Documents/Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf

2.4

Localização da sede da organização.

St. Louis, Missouri, Estados Unidos

2.5

Número de países em que a organização opera e nome dos países onde encontram suas principais operações ou que são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade cobertas pelo relatório.

Site da empresa em www.monsanto.com/whoweare/Pages/our-locations.aspx

2.6

Natureza da propriedade e forma legal.

Site da empresa em www.monsanto.com/whoweare/Pages/ certificate-of-incorporation.aspx

2.7

Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipos de clientes beneficiários).

Site da empresa em www.monsanto.com/whoweare/Pages/our-locations.aspx

Meio Ambiente Comunidades

Formulário 10-K 2012(página 12) em www.monsanto.com/investors/Documents/ Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf

Formulário 10-K 2012 (página 12) em www.monsanto.com/investors/Documents/ Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf Formulário 10-K 2012(Note 27, página 89-90) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf

2.8

Dimensão da organização.

Índice

Formulário 10-K 2012 (página 8) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf Formulário 10-K 2012 (página 40-42 em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf

2.9

Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referentes a porte, estrutura ou participação acionária.

Formulário 10-K 2012 (página 19-29) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf

2.10

Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório.

Compromissos, páginas 49-52

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

140

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: PERFIL DIVULGAÇÃO DE PE R FIL

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

PA R Â M E T R O S D O R E L AT Ó R I O

PERFIL DO RELATÓRIO

3.1

Período coberto pelo relatório (ex., ano contábil/ civil) para as informações apresentadas.

Ano fiscal 2011 (ano findo em 31 de agosto, 2012), exceto quando indicado

3.2

Data do relatório anterior mais recente (se houver).

Junho de 2011

3.3

Ciclo de relatórios (anual, bienal, etc.)

Anual

3.4

Contato para perguntas relativas ao relatório ou seu conteúdo.

CSRSReport.team@monsanto.com

ESCOPO E LIMITE DO RELATÓRIO

3.5

Processo para definição do conteúdo do relatório.

Iterativo, envolvendo a gestão sênior Compromissos, página 11, 14-16

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente

3.6

Limite do relatório (ex., países, divisões, subsidiárias, instalações arrendadas, joint ventures, fornecedores).

Unidades mundiais próprias e arrendadas

3.7

Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório.

Desempenho Ambiental, páginas 89-93

3.8

Base para a elaboração de relatórios sobre joint ventures, subsidiárias, instalações arrendadas, operações terceirizadas e outras organizações que possam afetar significativamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações.

Não se prevê que a base para este relatório afete a comparabilidade para os anos seguintes.

3.9

Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas subjacentes às estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do relatório.

Compromissos, páginas 24-31

3.10

Explicação do efeito de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para tais reformulações (por exemplo, fusões, aquisições, mudança de anos base/períodos, na natureza dos negócios, métodos de medição).

Não houve reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores.

3.11

Mudanças significativas em comparação com anos anteriores, no escopo, limite ou métodos de medição aplicados ao relatório.

O escopo do relatório ambiental expandido para incluir operações de Sementes & Eventos. Veja Desempenho Ambiental, páginas 89-93.

ÍNDICE DE CONTEÚDO DO GRI

3.12

Comunidades Índice

Meio ambiente, páginas 89-93

Tabela que identifica a localização das Divulgações-Padrão no relatório.

Índice, páginas 139-151

GARANTIA

3.13

Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório. Se não for incluída no relatório de garantia que acompanha o relatório de sustentabilidade, explicar o escopo e a base de qualquer verificação externa fornecida. Explicar também a relação entre a organização relatora e o(s) prestador(es) de garantia.

Abordagem à garantia, página 18

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

141

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: PERFIL DIVULGAÇÃO DE PE R FIL

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

G O V E R N A N Ç A , C O M P R O M I S S O S E PA R T I C I PA Ç Ã O

GOVERNANÇA

Estrutura de governança da organização, incluindo comitês sob o mais alto órgão de governança responsável por tarefas específicas, tais como estabelecimento de estratégia ou supervisão da organização.

Site da empresa em www.monsanto.com/whoweare/Pages/ corporate-governance.aspx

Indicar se o presidente do mais alto órgão de governança também for um diretor executivo (e, nesse caso, suas funções na da administração da organização e as razões para tal composição).

Site da empresa em www.monsanto.com/whoweare/Pages/ board-of-directors-leadership-roles.aspx

4.3

Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declarar o número e sexo dos membros do mais alto órgão de governança que são independentes e/ou os membros não-executivos.

Relatório aos Acionistas 2012 (páginas 7-8) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/monsanto-company-2012-proxystatement.pdf

4.4

Mecanismos para que acionistas e funcionários façam recomendações ou deem orientações ao mais alto órgão de governança.

Site da empresa em www.monsanto.com/whoweare/Pages/ ContactOurDirectors.aspx

Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governança, diretoria executiva e demais executivos (incluindo acordos rescisórios) e o desempenho da organização (incluindo desempenho social e ambiental).

Uma parte significativa da remuneração dos nossos executivos está vinculada ao desempenho anual e de longo prazo da empresa. As medidas de desempenho financeiro fundamentais para o crescimento de nosso negócio e para a entrega de valor aos nossos acionistas estão incluídas em nossos planos de remuneração. Além disso, o foco em esforços de liderança em agricultura sustentável e a manutenção de uma força de trabalho talentosa e diversificada são dois exemplos de fatores importantes para o nosso crescimento de longo prazo que são considerados ao se determinar prêmios de incentivo anuais.

4.1

4.2

4.5

Relatório aos Acionistas 2012 (páginas 6-20) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/monsanto-company-2012-proxy-statement.pdf

Relatório aos Acionistas 2012 (página 9) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/monsanto-company-2012-proxy-statement.pdf

Relatório aos Acionistas 2012 (páginas 12, 77) em www.monsanto.com/ investors/Documents/Annual%20Report/2012/monsanto-company-2012-proxystatement.pdf

Relatório aos Acionistas 2012 (páginas 30-37) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/monsanto-company-2012-proxy-statement.pdf 4.6

Compromissos

Processos em vigor no mais alto órgão de governança para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados.

Código de Ética da Monsanto: www.monsanto.com/whoweare/Pages/ business-conduct.aspx

4.7

Processo para a determinação da composição, qualificação e especialização dos membros do mais alto órgão de governança e de suas comissões, incluindo qualquer consideração de gênero e outros indicadores de diversidade.

Relatório aos Acionistas 2012 (página 8 e Apêndice B) em www.monsanto.com/ investors/Documents/Annual%20Report/2012/monsanto-company-2012-proxystatement.pdf

4.8

Declarações desenvolvidas internamente de missão ou valores, códigos de conduta e princípios relevantes para o desempenho econômico, ambiental e desempenho social e o status de sua implementação.

Compromissos, páginas 19-20, 41-43

4.9

Procedimentos do mais alto órgão de governança para supervisionar a identificação da organização e gestão do desempenho econômico, ambiental e social, incluindo riscos e oportunidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas internacionalmente, códigos de conduta e princípios.

Relatório aos Acionistas 2012 (Descrição de nível no conselho do Comitê de Sustentabilidade e Responsabilidade Corporativa, página 21) em www.monsanto. com/investors/Documents/Annual%20Report/2012/monsanto-company-2012proxy-statement.pdf

4.10

Processos para auto-avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente com respeito ao desempenho econômico, ambiental e desempenho social.

Relatório aos Acionistas 2012 (Descrição de Auto-Avaliação do Conselho, página 7) em www.monsanto.com/investors/Documents/Annual%20Report/2012/ monsanto-company-2012-proxy-statement.pdf

Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

Relatório aos Acionistas 2012 (páginas 6, 10-12) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/monsanto-company-2012-proxy-statement.pdf

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

142

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: PERFIL DIVULGAÇÃO DE PE R FIL

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

G O V E R N A N Ç A , C O M P R O M I S S O S E E N G A J A M E N TO

cont .

COMPROMISSOS COM INATIVIDADES EXTERNAS

4.11

Explicação de se e como a abordagem de precaução ou princípio é tratada pela organização.

Como membro do Pacto Global da ONU, a Monsanto incorpora a abordagem de precaução no seu planejamento de produto. Veja a referência ao Princípio 7 na página 46.

4.12

Estatutos, princípios ou outras iniciativas econômicas, ambientais e sociais, desenvolvidas externamente que a organização subscreve ou endossa.

Compromissos, página 11 Membro do Pacto Global da ONU, página 46

4.13

Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organizações de defesa nacionais/internacionais na qual a organização tem cargos em órgãos de governança; participa de projetos ou comitês; fornece recursos de monta, além da rotina de pagamento da anuidade, ou vê a participação como estratégica.

Compromissos, páginas 36, 46 Alimento & Nutrição, páginas 72-79 Meio ambiente, páginas 99-100, 104, 107-109, 110, 111, 112, 118, 120

PARTICIPAÇÃO DE STAKEHOLDERS

4.14

Relação de grupos de stakeholders envolvidos pela organização.

Compromissos, páginas 15, 46

4.15

Base para identificação e seleção de stakeholders com os quais se envolve.

Compromissos, página 11

4.16

Abordagens para o envolvimento de stakeholders, incluindo a frequência do envolvimento por tipo e por grupos de stakeholders.

Compromissos, páginas 14-16, 17-18

4.17

Principais temas e preocupações que foram levantados por meio do envolvimento dos stakeholders e como a organização responde a esses importantes temas e preocupações, inclusive através dos relatórios.

Compromissos, páginas 14-16

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

143

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADOR

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

ECONÔMICO EC MA

Divulgações sobre Abordagem de Gestão Econômica

Compromissos, página 10

DESEMPENHO ECONÔMICO

EC1

Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de funcionários, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.

Formulário 10-K 2012 (páginas 40-91) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf

EC2

Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização devido às mudanças climáticas.

Meio ambiente, páginas 107-109

EC3

Cobertura das obrigações do plano de benefícios definidos pela organização.

Formulário 10-K 2012(Note 18) em www.monsanto.com/investors/ Documents/Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf Relatório aos Acionistas 2012 (páginas 59-62) em www.monsanto.com/ investors/Documents/Annual%20Report/2012/monsanto-company-2012-proxystatement.pdf

EC4

Ajuda financeira significativa recebida do governo.

Não divulgado

PRESENÇA DE MERCADO

EC5

Variação da proporção do nível de padrão salarial por gênero comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes.

Não divulgado

EC6

Políticas, práticas e proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes.

Meio ambiente, página 97 (parcial)

EC7

Procedimentos para contratação local e proporção de membros de alta gerência recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes.

Não divulgado

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente

IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS

EC8

Desenvolvimento e impacto de investimentos e serviços oferecidos, principalmente para benefício público, por meio de infraestrutura comercial, em espécie ou atividades pro bono.

Alimento & Nutrição, páginas 72-74, 75-77 (parcial), 78-80

EC9

Identificação e descrição de impactos econômicos indiretos significativos, incluindo a extensão dos impactos.

Compromissos, páginas 30-31

Comunidades Índice

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

144

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADOR

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

A M B I E N TA L EN MA

Divulgações sobre Abordagem de Gestão Ambiental.

Compromissos, páginas 10, 24-31, 61 Alimento & Nutrição, páginas 68, 76-77 Meio ambiente, páginas 86-93, 101-102, 107-109, 112, 113-120

MATERIAIS

EN1

Materiais usados por peso ou volume.

Meio ambiente, página 93 (parcial)

EN2

Porcentagem de materiais utilizados que são provenientes de reciclagem.

Não divulgado

EN3

Consumo de energia direta através de fonte de energia primária.

Meio ambiente, páginas 90, 92

EN4

Consumo de energia indireta através de fonte primária.

Meio ambiente, página 90

EN5

Energia economizada devido à conservação e eficiência.

Meio ambiente, páginas 90-93

EN6

Iniciativas para fornecer produtos e serviços energeticamente eficientes ou baseados em energia de fontes renováveis e reduções na necessidade de energia resultante dessas iniciativas.

Compromissos, páginas 24-29 Meio ambiente, páginas 88, 94-95, 97-98, 99-100, 103-106, 110

EN7

Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as reduções obtidas.

Compromissos, páginas 24-29 Meio ambiente, páginas 100, 110

EN8

Total de água retirada por fonte.

Meio ambiente, páginas 91, 93

EN9

Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água.

Meio ambiente, páginas 114, 115, 120

EN10

Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada.

Meio ambiente, página 91

ENERGIA

ÁGUA

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente

BIODIVERSIDADE

EN11

Localização e tamanho da área de propriedade, arrendada ou administrada em, ou adjacente à, áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

Compromissos, página 31 (parcial) Meio ambiente, páginas 99-100, 115, 120 (parcial) Comunidades, página 138 (parcial)

EN12

Descrição dos impactes significativos de atividades, produtos e serviços sobre a biodiversidade em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

Compromissos, página 31 Meio ambiente, páginas 99-100, 115, 120 Comunidades, página 138

EN13

Habitats protegidos ou restaurados.

Compromissos, página 31 Meio ambiente, páginas 99-100, 115, 120 Comunidades, página 138

EN14

Estratégias, medidas em vigor e planos futuros para a gestão de impactos na biodiversidade.

Compromissos, página 31 Meio ambiente, páginas 99-100, 115, 120 Comunidades, página 138

EN15

Número de espécies na Lista Vermelha da IUCN e em listas nacionais de espécies de conservação com habitats em áreas afetadas por operações, discriminadas pelo nível de risco de extinção.

Não divulgado

Comunidades Índice

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

145

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADOR

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

A M B I E N TA L , C O N T. EMISSÕES, EFLUENTES E RESÍDUOS

EN16

Total de emissões diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso.

Meio ambiente, páginas 91, 92

EN17

Outras emissões indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso.

Meio ambiente, página 92

EN18

Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas.

Compromissos, páginas 10, 26, 29, 52

EN19

Emissões de substâncias destruidoras de ozônio, por peso.

Não divulgado

EN20

Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas, por tipo e peso.

Meio ambiente, página 92

EN21

Descarte total de água por qualidade e destinação.

Meio ambiente, página 91

EN22

Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição.

Meio ambiente, página 93

EN23

Número e volume total de derramamentos significativos.

Meio ambiente, página 96

EN24

Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Convenção da Basileia Anexo I, II, III e VIII, e porcentagem de resíduos transportados internacionalmente.

Não divulgado

EN25

Identificação, tamanho, status de proteção e índice de biodiversidade de corpos d’água e habitats relacionados significativamente afetados por descartes de água e drenagem realizados pela organização relatora.

Não divulgado

PRODUTOS E SERVIÇOS

EN26

Iniciativas para mitigar os impactos Ambiental de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos.

Compromissos, páginas 22, 24 - 31 Alimento & Nutrição, páginas 68, 75-77 Meio ambiente, páginas 94, 101-102, 103, 105-106, 115, 116, 117-118 Comunidades, página 138

EN27

Percentual de produtos e suas embalagens recuperados, por categoria.

Meio ambiente, páginas 94 (parcial), 95 (parcial)

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

CONFORMIDADE

EN28

Meio Ambiente Comunidades Índice

Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias por nãoconformidade com leis e regulamentos ambientais.

Meio ambiente, página 96

TRANSPORTE

EN29

Impactos ambientais significativos de transporte de produtos e outros bens e materiais utilizados nas operações da organização, bem como do transporte de trabalhadores.

Não divulgado

Total de custos e investimentos relativos à proteção ambiental por tipo.

Não divulgado

GERAL

EN30

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

146

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADOR

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

P R Á T I C A S T R A B A L H I S TA S E T R A B A L H O D E C E N T E LA MA

Divulgações sobre Práticas Trabalhistas e Abordagem de Gestão do Trabalho Decente.

Compromissos, páginas 41-44, 46, 47, 53-55, 58-61, 62-63

LA1

Total de funcionários por tipo de emprego, contrato de trabalho e região, divididos por sexo.

Compromissos, página 56 (parcial)

LA2

Número total e taxa de novas contratações de funcionários e rotatividade de funcionários por faixa etária, gênero e região.

Compromissos, páginas 56, 57

LA3

Benefícios oferecidos a funcionários que trabalham em tempo integral que não são oferecidos a funcionários temporários ou que trabalham em tempo parcial, por unidades operacionais importantes.

Não divulgado

LA15

Retorno ao trabalho e as taxas de retenção após a licença parental, por sexo.

Não divulgado

EMPREGO

TRABALHO/RELAÇÕES DE GESTÃO

LA4

Percentual de funcionários abrangidos por acordos de negociação coletiva.

Comunidades, páginas 132-137

LA5

Prazo(s) mínimo(s) referente(s) a mudanças operacionais, incluindo se esse procedimento está especificado em acordos coletivos.

Não divulgado

SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL

Compromissos

LA6

Percentual do total de funcionários representados em comitês formais conjuntos de saúde e segurança composto de gestão-funcionário e orientação sobre programas de segurança e saúde ocupacional.

Compromissos, página 58

LA7

Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número total de mortes relacionadas ao trabalho, por região e por sexo.

Compromissos, páginas 64-67

LA8

Programas de educação, treinamento, orientação, prevenção e controle de risco em andamento para dar assistência aos funcionários, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves.

Compromissos, página 41

LA9

Tópicos de saúde e segurança cobertos por acordos formais com sindicatos.

Não divulgado

Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades Índice

FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO

LA10

Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, por sexo e por categoria funcional.

Compromissos, páginas 33, 41-42, 62-63 Comunidades, página 137

LA11

Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionários e para assistilos com relação o fim de suas carreiras.

Compromissos, páginas 19-20, 53-54

LA12

Percentual de funcionários que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, por sexo.

Compromissos, página 57

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

147

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADOR

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

P R Á T I C A S T R A B A L H I S TA S E T R A B A L H O D E C E N T E , C O N T. DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES

LA13

Composição dos órgãos de governança corporativa e discriminação de funcionários por categoria de acordo com gênero, faixa etária, grupos de minorias e outros indicadores de diversidade.

Compromissos, página 57

IGUALDADE DE REMUNERAÇÃO PARA MULHERES E HOMENS

LA14

Proporção de salário base e remuneração das mulheres com relação aos homens, por categoria funcional, por unidades operacionais importantes.

Não divulgado

D I R E I TO S H U M A N O S HR MA

Divulgações na forma de gestão de direitos humanos.

Compromissos, página 46 Comunidades, páginas 132-136

PRÁTICAS DE INVESTIMENTOS E CONTRATOS DE COMPRA

Compromissos

HR1

Percentual e número total de contratos de investimentos significativos e contratos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos ou que tenham sido submetidos a avaliações referentes a direitos humanos.

Comunidades, páginas 132-137

HR2

Percentagem dos principais fornecedores, empreiteiros e outros parceiros de negócios que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas.

Comunidades, páginas 132-137

HR3

Total de horas de treinamento para funcionários em políticas e procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes para as operações, incluindo o percentual de empregados que recebeu treinamento.

Compromissos, página 42 (parcial) Comunidades, páginas 132-137

Segurança Alimentar & Nutrição

NÃO DISCRIMINAÇÃO

Meio Ambiente HR4

Comunidades Índice

Número total de casos de discriminação e as ações corretivas tomadas.

Comunidades, páginas 132-137

LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COLETIVA

HR5

Operações e fornecedores importantes identificados em que o direito de exercer a liberdade de associação e negociação coletiva pode ser violado ou estar sob risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito.

Comunidades, páginas 132-137

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

148

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADOR

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

D I R E I TO S H U M A N O S , C O N T. TRABALHO INFANTIL

HR6

Operações e fornecedores importantes identificados como tendo risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição efetiva do trabalho infantil.

Comunidades, páginas 132-137

TRABALHO FORÇADO E COMPULSÓRIO

HR7

Operações e fornecedores importantes identificados como tendo risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou compulsório e as medidas que contribuem para a eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou obrigatório.

Comunidades, páginas 132-137

PRÁTICAS DE SEGURANÇA

HR8

Percentual de pessoal de segurança treinado quanto às políticas da organização ou procedimentos relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes para as operações.

Comunidades, páginas 132-137 Todos os funcionários, incluindo agentes de segurança, são treinados sobre as políticas de direitos humanos da Monsanto.

DIREITOS INDÍGENAS

HR9

Número total de incidentes de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas.

Comunidades, páginas 132-137

AVALIAÇÃO

HR10

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição

Percentual e número total de operações que tenham sido objeto de avalições sobre direitos humanos e/ou avaliações de impacto.

Comunidades, páginas 132-137

REPARAÇÃO

HR11

Número de queixas relacionadas a os direitos humanos impetradas, tratadas e resolvidas através de mecanismos formais de reclamações.

Comunidades, páginas 132-137

Meio Ambiente Comunidades Índice

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

149

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADOR

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

SOCIE DADE SO MA

Divulgações sobre a Forma de Gestão da Sociedade.

Compromissos, páginas 45, 48 Alimento & Nutrição, páginas 72-77, 78-79 Meio ambiente, página 97-98 Comunidades, páginas 121-122

COMUNIDADES LOCAIS

SO1

Percentual de operações com programas de envolvimento da comunidade local, avaliações de impacto e de desenvolvimento implementados.

Comunidades, páginas 122-138

SO9

Operações com impactos negativos significativos, potenciais ou reais, sobre as comunidades locais.

Não divulgado

SO10

As medidas de prevenção e mitigação implementadas nas operações com reais ou potenciais impactos negativos significativos sobre as comunidades locais.

Comunidades, páginas 123 (parcial), 125, 126 (parcial), 127, 132-137

CORRUPÇÃO

SO2

Percentual e número total de unidades de negócio analisadas de riscos relacionados à corrupção.

Compromissos, páginas 41-42

SO3

Percentual de funcionários treinados sobre as políticas e procedimentos anticorrupção da organização.

Compromissos, página 42 (parcial), 45

SO4

Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção.

Compromissos, páginas 41-42

POLÍTICAS PÚBLICAS

SO5

Posições políticas públicas e participação na elaboração de políticas públicas e lobbies.

Compromissos, página 45

SO6

Valor total de contribuições financeiras e em espécie para partidos políticos, políticos ou instituições relacionadas, discriminadas por país.

Compromissos, página 45

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente

Site da empresa em www.monsanto.com/whoweare/Pages/ political-disclosures.aspx

COMPORTAMENTO ANTI-CONCORRENCIAL

SO7

Número total de ações judiciais por concorrência desleal, antitruste e práticas de monopólio e seus resultados.

Não divulgado

Comunidades CONFORMIDADE

Índice SO8

Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos.

Não divulgado

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

150

Í N D I C E G R I , C O N T.

DIVULGAÇÕES-PADRÃO: INDICADORES DE DESEMPENHO INDICADOR

L I N K / R E F E R Ê N C I A N A P Á G I N A / N OTA S

R E S P O N S A B I L I D A D E P E L O P R O D U TO PR MA

Divulgações sobre Abordagem de Gestão de Responsabilidade pelo Produto.

Compromissos, páginas 32- 33, 37, 38-39 Alimento & Nutrição, páginas 68, 81-85 Meio ambiente, páginas 97, 101-102

SAÚDE E SEGURANÇA DO CLIENTE

PR1

Fases do ciclo de vida na qual os impactos de produtos e serviços sobre a saúde e a segurança são avaliados visando melhoria, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos.

Compromissos, páginas S2 (parcial), 36

PR2

Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a impactos de produtos e serviços sobre a saúde e segurança durante o ciclo de vida, por tipo de resultado.

Não divulgado

PRODUTO E SERVIÇO DE ROTULAGEM

PR3

Tipo de informação sobre produtos e serviços exigida por regulamentos, e o percentual de produtos e serviços sujeitos a tais exigências.

Alimento & Nutrição, páginas BS-B5

PR4

Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados a informações e rotulagem sobre produtos e serviços, por tipo de resultado.

Não divulgado

PR5

Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação.

Não divulgado

COMUNICAÇÕES DE MARKETING

PR6

Programas de adesão às leis, normas e códigos voluntários relacionados a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio.

Compromissos, páginas 32, 33

PR7

Número total de casos de não-conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio por tipo de resultado.

Não divulgado

Compromissos Segurança Alimentar & Nutrição Meio Ambiente Comunidades

PRIVACIDADE DO CLIENTE

PR8

Índice

Número total de reclamações comprovadas relativas à violação de privacidade e perda de dados de clientes.

Não divulgado

CONFORMIDADE

PR9

Valor monetário de multas significativas por não conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços.

Não divulgado

MONSANTO 2012 RELATÓRIO DE sustentabilidade

151

Agradecemos seus comentários sobre o nosso compromisso de ser uma empresa mais sustentável e socialmente responsável.

E N T R E E M C O N TATO C O N O S C O :

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Este Relatório de Sustentabilidade contém declarações prospectivas. Como essas declarações são baseadas em suposições e fatores que envolvem riscos e incertezas, o desempenho e os resultados reais da empresa podem variar de maneira significativa daqueles expressos ou implícitos nas declarações prospectivas. A Descrição dos fatores que podem causar tal variação está incluída na linguagem do Safe Harbor em nosso 10-K mais recente no link: www.monsanto.com/investors/Documents/Annual%20Report/2012/2012-10K.pdf As marcas comerciais e marcas de serviço de propriedade da Monsanto e suas subsidiárias são indicadas por tipo especial nesta publicação. LibertyLink® é uma marca registrada da Bayer. Utilizada sob licença. Todas as outras marcas são de propriedade de seus respectivos proprietários. Salvo indicação em contrário pelo contexto, as referências ao Roundup e outros herbicidas a base de glifosato no relatório referem-se a herbicidas que contêm o único ingrediente ativo glifosato; todas essas referências excluem produtos para gramado e jardim. © 2013 Monsanto Company