Lab Bla - nr 2 - julen 2020

Nr. 2 | Vinter 2018 | 15. årgang

Fylkeshuset SIDE 6

Lagunetoppen SIDE 12

Nr. 2 | Julen 2020 | 17. årgang

SIDE 4

SIDE 18

SIDE 42

TEMA: DIGITALISERING

Travle tider på Holen skole

BUS2

LAB-portalen

Ulriken SIDE 9

Akkurat nå Høstens intensive anbudsregning har båret frukter. LAB har vunnet jobber for over 1200 MNOK. LAB har har også levert flere store ­anbud som ikke er ferdig evaluert.

INNHOLD 2/20 PROSJEKTER I GANG Holen skole 4–5 Fylkeshuset 6–8 Ulriken 9 Skjoldnes boliger Trinn 2 10–11 Lagunetoppen 12–13 Skiparviken 14–15 Sandslikollen 16–17 BUS 2 18–21 Haraldsplass 22 Strandgaten 17 23 Splitt Lagunen 23 Stronde 24

OVERLEVERTE PROSJEKTER NYE OG AKTUELLE PROSJEKTER

25

26–29

SISTE NYTT FRA LAB Lageret 30 LAB Eiendom 32 Åsane Byggmesterforretning 34–37 HTB 38–40 Fundamentering AS 41 Personalnytt

42

Har du hørt at …

LAB konsern i år vil omsette for rekordhøye 3,1 milliarder UTGIVER: LAB AS Ansvarlig redaktør: Ottar Sleire, Pål Stian Dale E-post: os@lab.no Grafisk produksjon: Bodoni AS IL J

ØM ERK E T

24

9 Tr ykksak 6

9

M

1

NO - 1553

Vi har god styrings­ fart inn i 2021 Koronakrisen har så langt rammet byggebransjen i mindre grad enn mange andre næringer, og utsiktene for byggemarkedet ser litt bedre ut nå enn det var i vår.

«Bølge to» skylte innover landet i september og de strenge restriksjonene fra både sentrale- og lokale myndigheter vil være med oss helt frem til befolkningen har fått en immunitet gjennom vaksine. Den kollektive smitteverninnsatsen som alle LAB-ansatte har vist gjennom dette året har vært formidabel og er en av de viktigste årsakene til at vi også kan avslutte 2020 med gode resultater og en solid ordrebok.

Selv om vi er privilegerte i forhold til mange andre virksomheter, er det ikke tvil om at også LAB har fått merke konsekvensene pandemien har på bransjen og samfunnet ellers. Ekstra smitteverntiltak og et økt sykefravær har kostet oss mange millioner kroner siden mars måned. De største konsekvensene er det imidlertid alle våre ansatte som må bære, med store begrensninger på jobbog adferds­mønster, strenge karantenebestemmelser og lite sosialt samvær.

Arbeidsplassen er for oss alle en viktig arena for felleskap, og lange perioder med hjemmekontor er for mange funksjonærer en belastning. Vi har som motto

«tilstedeværelse og inn­levelse», vi gleder oss til vi igjen kan samles på prosjektene våre.

Første halvår var preget av at mange anbud ble utsatt i tid på grunn av korona.

Denne høsten har det vært behov for å trekke inn kompetanse fra byggeplassene for å delta i den massive anbudsregningen som vi har gjennomført etter ferien. En rekke større offentlige prosjekter er kalkulert sammen med spennende ­private prosjekter innenfor både bolig og næring. Det er ekstra kjekt å se at vår sterke konkurransekraft har gitt oss god uttelling så langt, med påfyll av flere store nye jobber innenfor bolig og næring. I tillegg har vi flere store tilbud til evaluering innenfor offentlig sektor, og vi har forventninger om at vi før jul skal få signert ytterligere kontrakter.

Digital utvikling har vært et vesentlig satsningsområde i LAB de senere år, spesielt innenfor bruk og optimalisering av BIM-modeller. I våre anbudsprosesser har vi nå mulighet for å kunne modellere inn grunnarbeider og teknisk infrastruk-

Lab Bla julen 2020 5

ESTIMERT STATUS 2020

ANSATTE

OMSETNING

204 1750

MNOK

SKADER

1

SYKEFRAVÆR

4,9 %

tur i tillegg til selve bygningskroppen.

Dette gir vesentlig bedre underlag for å kunne kalkulere rett selvkost som igjen gir styrket konkurransekraft. I tillegg planlegger vi nå alle rigg- og driftsarbeider digitalt for å sikre at organisering av byggeplass er mulig å gjennomføre rasjo­nelt. Dette gir forutsigbare og bedre arbeidsforhold for alle, noe som er grunnleggende for blant annet planlegging av rasjonelle akkordarbeider. Til neste år vil alle LAB-ansatte, kunder og leverandører møte LAB digitalt gjennom vår nye LABportal. Våre utviklere er helt i sluttfasen med dette arbeidet og vi gleder oss til å vise frem resultatet som skal gi vesentlig bedre tilgjengelighet, oversikt og brukeropplevelse av digitale verktøy.

Sikkerhet og helse skal alltid ha høyeste prioritet i alle våre prosjekter, men dessverre har det vært et år preget av flere alvorlige skader og hendelser. Derfor igangsatte vi i vår «Sikkerhetsløftet i LAB» og har etter sommeren jobbet aktivt med å iverksette dette i bedriften.

I LAB har vi alltid stort engasjement når vi jobber med sikkerhetsutfordringer og

«Sikkerhetsløftet i LAB» er intet unntak.

Vi har de beste forutsetninger for å kunne skape sikre arbeidsplasser, men vi trenger alles våkne blikk, tilstedeværelse og innlevelse for å kunne klare dette. Vær bevisst på din egen påvirkningskraft. Vi kan alle påvirke vår egen og andres sikkerhet og arbeidsmiljø.

Ordrereserven i LAB er høy, og vi har god styringsfart inn i 2021. I år har vi rekrut­ tert mange nye medarbeidere som vi skal implementere i organisasjonen på en god måte, for at de skal bli en del av den ­sterke LAB-kulturen. Dessverre har de fleste kurs, samlinger og sosiale arrangement i år blitt avlyst. Selv om noe kan gjennomføres digitalt så får vi ikke den sosi­ ale kontakt og det felleskap som ­møter på ulike arenaer gir. Vi ser derfor frem til tiden etter pandemien hvor vi igjen kan møtes, lære, knytte nye bekjent­skaper og bygge samhold. Det er viktig for å ivareta vår sterke identitet og kultur.

Våre søsterbedrifter HTB, ÅBF og FAS vil også levere gode resultater til tross for et svært tøft år med en krevende

konkurranse­situasjon og mange restriksjoner. Alle har hatt et godt påfyll til ordre­ reserven og er rustet for høy aktivitet i 2021. Vi har en rekke felles utfordringer og muligheter i driftsselskapene, så vi skal videreutvikle samarbeidsprosjektet på tvers av selskapene. I en krevende arbeids­ hverdag ser vi at vi har mye å lære av hverandre. Sam­arbeid på tvers bidrar til bedre sikkerhet og større konkurranse­kraft.

LAB er det største entreprenørkonsernet på Vestlandet og vår posisjon i markedet er ytterligere styrket gjennom det siste året. Dette skal dere alle ha æren for, og vi viser at hardt målrettet arbeid gir solide bedrifter og sikre arbeidsplasser.

Tusen takk for innsatsen som dere alle har vist dette året, og en stor takk til de som venter hjemme og som gir dere verdifull støtte.

Ønsker dere alle en god, avslappende og fredfull julefeiring sammen med deres nærmeste.

4 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

HOLEN SKOLE

En flott fasade tar Siden i sommer har vi hatt vår hovedbetongproduksjon utvendig, og betongarbeidene er i stor grad ferdige for selve skolebygget.

Det er fortsatt en del utvendige amfi, gangbroer og vegger som skal støpes og vi vil jobbe med betongarbeidene gjennom vinteren og utover våren 2021.

Deler av betonglaget jobbet inn i felles­ ferien for å ferdigstille de siste plass-­støpte

dekkene før vi gikk på ferie. Sammen med underentreprenører holdt vi byggeplassen i drift gjennom hele sommeren.

Vi regner med tett-hus i løpet av november for den siste delen av bygget. Bygningen har flere etapper/deler. Vi nærmer

oss ferdig i den ene delen av bygningen og setter i disse dager inn dører og innredning. I den andre enden av bygget holder vi fortsatt på med å lukke ytterveggene, forteller Thomas Reigstad som styrer fremdriftsplanlegging og LEAN i prosjektet.

Lab Bla julen 2020 5

HOLEN SKOLE

form

Byggherre: Bergen kommune, Etat for utbygging Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: ca. 291 MNOK Størrelse: Rehab eks. bygg 1300 m2, Nybygg ca. 8000m2 Planlagt byggetid: 2019–2021

Christine Sørheim og Thomas Reigstad trives godt på Holen.

vi ser samspillet mellom trekledning og platekledning på den nye delen av skolen.

Vi går videre inn i en travel vinter på ­Holen skole, og starter testing og innregulering av deler av bygningen mens vi ferdigstiller resterende bygningsmasse. Her blir det travelt for gjengen som i tillegg til de

tidligere nevnte består av Thomas Kjerrgård, Jan Stian Sleire, Christine Sørheim og Jakob Mo. Utomhusanlegget på skolen er stort og påkostet. Her vil vi også få det travelt frem til overlevering i september 2021, forteller prosjektleder Jarle Grønsdal.

Gymsalen tar form.

LAB får skryt av forbipasserende som ser at bygget nå begynner å ta form og ser flott ut. Vår betongformann Børge Skurtveit er sikker på at dette er et av de flotteste byggene han har vært med å bygge. Fasadearbeidene er i gang, og

6 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

FYLKESHUSET

Ferdig med tidkrevende rivning LAB bygger nytt fylkeshus for Vestland fylkeskommune. Total­ entreprisekontrakten er på ca. 737 millioner og ble underskrevet for ganske nøyaktig ett år siden. Siden den gang har LAB og AF Decom arbeidet med å rive det 50 år gamle fylkeshuset.

Tomten ligger som skrevet tidligere i Bergen sentrum med en bybane som runder hushjørnet både på nytt og gammelt bygg. Det er benyttet ca. 70 midlertidige lissestag fra den eksisterende bunnplaten forankret i fjell, for å forhindre at den eksisterende kjelleren skulle flyte opp, det vil si miste ballast etter hvert som bygget ble revet. Kjelleren ligger med grunnvann rundt seg. Den gamle kjelleren vil fungere som forskaling for ny bunnplate og nye kjellervegger. Bygget fundamenteres med dels bruk av eksisterende fundamenter og dels nye stålkjerne­peler til fjell.

Asbestutfordringer Rivningen av bygget ga oss en del utfordringer med stadige nye funn av asbest.

Her har AF Decom håndtert det farlige avfallet på en profesjonell og trygg måte.

De forskjellige funnene har medført at LAB og AF Decom har vært nødt til stadig å forandre angrepspunkter for å minimalisere forsinkelsen for byggherren. Oppsummert ser det ut til at prosjektet er forsinket med ca. 4–5 måneder. Om noen underveis har lurt på om det har gått noe tregt med rivning, så er asbest svaret på det. Det er uansett et imponerende stykke arbeid som er utført med å rive bygget på en trygg måte.

Bybanen har blant annet hatt full drift samtidig som AF Decom har revet det 14 etasjer høye bygget. Enkelte naboer har vært plaget med støv og til dels støy, men dette har ikke vært til å unngå selv om det ble gjort mange avbøtende tiltak.

Gjenbruk i Nederland I skrivende stund arbeider AF Decom med å frakte bort rivemasser. I tidligere nummer skrev vi at rivemasser av betong ble godkjent benyttet på andre av LAB sine prosjekter, eksempelvis til tilbake­fylling bak kjellervegger. Som en konsekvens av forsinkelsen med håndtering av asbest fikk vi ikke tid til å behandle massene med sortering i fraksjoner. Tidsmessig passet det heller ikke for andre prosjekter å ta imot massene. Derfor ble massene ikke brukt så kortreist som vi ønsket, men ble sendt til Rotterdam der de blir liggende som underbygning for nye veier mellom åkrene med tulipaner. Uansett er det gjenbruk av massene. I framtiden kan en bare håpe at det blir en lettere søknadsprosess for å kunne benytte slike masser lokalt.

Digital koordinering Ut året er planen at Arne Hellebostad og Kim Steffen Kleivedalen skal ha ledet og gjennomført brorparten av prosjekteringen for nybygget. Godt hjulpet av video­ konferanseprogrammet Teams har de sammen med prosjekteringsgruppen satt en ny standard for koordinering og gjennomføring av prosjektering. Bra for miljøet er det også å ha redusert flyreiser til et mini­ mum for deler av prosjekteringsgruppen, som er lokalisert i andre byer. Teams åpner for at LAB kan hente råd­givertjenester fra et større marked. Fram til nå har vi i stor grad engasjert lokale rådgivere, men med de nye verktøyene kan en sitte hvor som helst å prosjektere og samhandle.

Lab Bla julen 2020  7

Byggegrop fylkesbygget. Betonggulvet har kote -3,2 som gir store utfordringer med sjøvannsinnsig.

8 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

FYLKESHUSET Byggherre: Hordaland Fylkeskommune

Nytt tilskudd i «LAB-familien» er Marius Boge som ble ansatt i år, rett fra høyskole.

Marius får en god opplæring i prosjekteringsfaget av Arne og Kim. Charlotte Norheim sørger for at prosjektet er i rute for BREEAM klassifiseringen Excellent.

Lars Bjørhaug ble ansatt fra Catenda AS og har allerede løftet LAB sin granskning og håndtering av BIM-modeller. Sentralt her er programmet BIMsync som håndterer det meste av dokumentflyten på prosjektet. Dette programmet vil alle i LAB etter hvert lære seg å kjenne. Vi er glade for at vi har en slik ressurs i LAB, som loser oss framover i en rivende utvikling med 3D-modellhåndtering.

Løsningsorientert Parallelt med prosjektering arbeider Edvin Hesjedal og Dag Danielsen med våre underleverandører ute på byggeplass. Fundamentering AS er engasjert for fundamentering av stålkjernepeler.

Tomten er trang, og det er kun én port ut av riggområdet. Litt fiffig av de karene å koble trafikklyset fra det opprinnelige eksisterende fotgjengerfeltet over på portstyringen ut fra tomten. Vi får grønt lys ut av tomten i prioritet etter bybanen.

Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: 740 MNOK Størrelse: 27 000 m2 Planlagt byggetid: jan. 2020 – okt. 2022

Fylkeshuset gir mulighet for god profilering.

Vi er like spent, hver gang, på hvor mye vann som kommer opp hver gang vi tar hull i bunnplaten for nye peler. Her har det vært litt prøving og feiling før en har funnet en løsning som hindrer for mye vann å komme opp i byggegropen. Den største utfordringen nå er å åpne bunnplaten for å støpe nye heisgruber.

I midten av februar er det planlagt oppstart av glidestøp for nordre tårn sin trapp- og heissjakt. Her har det vært mange planleggingsmøter mellom Gleitbau fra Østerrike, Sweco og LAB med Jan Erik Skjelanger, Thor Stian Sletten og Robin Skorpen. Gleitbau skal sørge for at gliden går som planlagt og LAB skal stille

Boring og tetting av foringsrør før etablering av heissynk.

med egne timelønte for armering og støpning. Dette blir et spennende samarbeide å følge ut over våren.

Skånet for koronasmitte Dag Andersen har HMS-ansvaret på prosjektet. 2020 har vært et utfordrende år der covid-19-pandemien har preget samfunnet og nyhetsbildet. Prosjektet har til nå vært skånet for smitte og har i liten grad blitt påvirket av personer som er i karantene. LAB var tidlig ute i mars og utformet ekstra tiltak for å forebygge smitte. Tiltakene gjelder for alle våre byggeplasser, og har fungert meget bra så langt. Forhåpentligvis kan vi i løpet av 2021 legge pandemien bak oss.

Lab Bla julen 2020 9

ULRIKEN

Kjent syn for mange, men nå takker snart Perle og Bruse for seg.

Endelig i gang på Bergens tak Det har i lengre tid vært planlagt oppgradering av Ulriksbanen, og nå er arbeidene endelig i gang.

Arbeidene omfatter ombygging av nedre og øvre stasjon, oppføring av fundament for nye master og utskifting av selve banen.

Gamle Ulriksbanen er stengt for publikum, men vil i deler av byggetid fungere som person- og varetransport for prosjektet. Nye Ulriksbanen vil ha en kapasitet på 50 personer per gondol, mot dagens 17. Banen vil ligge i samme trasé som tidligere. LABs leveranse på Ulriksbanen omfatter rivning og ombygging/ oppføring av øvre og nedre stasjon, samt grunn- og betongarbeider for mastene.

Selve banen med tilhørende maskinrom og master leveres direkte av byggherren.

I tillegg til oppgradering av Ulriksbanen skal også restauranten på toppen bygges ut og oppgraderes. Restauranten forlenges med 12 meter i hele byggets bredde.

Bygget vil inneholde restaurant med økt kapa­sitet, selskapslokale/konferanse­ rom og toalett. Her vil LAB gjøre råbyggsarbeidene med grunnarbeid, stål og betong. Området i umiddelbar nærhet til øvre stasjon og restauranten vil bli pent opparbeidet med sittegrupper, mulighet

for uteservering/kiosk og informasjon.

Utkanten av området vil bli naturlig tilpasset mot terreng og turstier i området.

Arbeidet startet opp i juni 2020 og ferdigstillelse er satt til sommer 2021, både for banen og restauranten.

Ingvar Halsteinen er prosjektleder, Erik Hoftstad anleggsleder, Tore Eriksen er byggeleder og Kjartan Dalstø er formann.

Ingmunn Åsebø konstaterer at vinteren er kommet på Ulriken.

10 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

SKJOLDNES BOLIGER TRINN 2

Nærmer seg ­ferdigstilling I november 2018 signerte LAB Entreprenør totalentreprisekontrakt med Skjoldnes Utvikling AS for oppføring av 65 leiligheter i byggetrinn 2 av utbyggingen på Skjoldnes. Kontrakten har en verdi på 137 millioner kroner og viderefører det gode samarbeidet mellom LAB og Skjoldnes Utvikling.

Moderne arkitektur med stramme linjer.

Lab Bla julen 2020 11

SKJOLDNES BOLIGER TRINN 2 Byggherre: Skjoldnes Utvikling AS Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: 137 MNOK Antall leiligheter: 65 Planlagt byggetid: 2019–2021

Flotte leiligheter med fantastisk utsikt over Nordåsvannet.

I løpet av året er grunnentreprisen ferdigstilt og utvendig teknisk infrastruktur som VA-anlegg, mobilt bossug og fjernvarme er kommet på plass. Før sommeren gjorde Conform seg ferdig med sitt arbeid på prosjektet, og tømrer ferdigstilte tetthusarbeidene.

Fra august har vi vært så heldige å ha Rasmus Lande i praksis hos oss. Han studerer til vanlig i København og bistår i oppfølging av arbeidene ute. Nå som prosjektet nærmer seg ferdigstillelse, har Renate Håøy og Rasmus gått interne kontrollbefaringer for å sørge for at vi overleverer hver leilighet med riktig kundetilvalg og godt håndverk. Videre følger anleggs­leder Lars Andreas Aaland opp driften ute sammen med ingeniør Raymond Lyngbø og Silje Olsen.

I oppstarten av prosjektet og råbyggsfasen var det viktig å ivareta sikkerheten til alle som jobbet på byggetrinn 1 og bygget­ rinn 2. Silje, som har ansvaret for HMS i prosjektet, jobbet tett med anleggsledelsen på byggetrinn 1 for å sørge for en trygg jobbhverdag for alle involverte. «Nå som byggetrinn 1 er ferdigstilt og kjøperne har flyttet inn så tett på byggeplassen vår, blir det enda viktigere å ha full oppmerksomhet på HMS-tiltak», sier Silje.

Prosjektet jobber også tett med anleggsledelsen til naboprosjektet «Marmorhagen» som deler anleggsvei og riggplass med oss. «Det krever ukentlig basmøter

for å gjøre koordineringen mellom de to prosjektene så smidig som mulig», sier Lars Andreas, som er godt fornøyd med samarbeidet så langt.

Til jul skal innvendig arbeid være ferdig.

Raymond har hatt stålkontroll på den innvendige taktplanen og er godt fornøyd med innsatsen til alle fagene. Kjøperne venter spent på overleveringer i mars.

«Så langt har vi hatt få reelle fremdriftskonsekvenser av covid-19. Vi har jobbet målrettet med smittevernstiltak, og alle på prosjektet har gjort en innsats for å sørge for at vi har vært en smittefri byggeplass så langt», sier Raymond.

Anleggsgartneren har i høst igangsatt arbeider med utomhusanlegget og det omfattende parkanlegget på m ­ iljølokket.

«De har startet opparbeidelsen av det offentlige parkanlegget», forteller Tale Kleveland Spiten, som presiserer at utbyggingen på Skjoldens vil komme hele nabolaget til gode med stier, paddletennisbane, multifunksjonsbane og parsellhager tilgjengelig for alle.

«Vi begynner å se konturene av ferdig utbygging på Skjoldnes, og det blir et flott resultat med gjennomgående gode kvaliteter. Vi gleder oss til å overlevere et ferdig prosjekt til våren!», sier prosjekt­ leder Tale, som har jobbet med begge byggetrinnene.

12 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

LAGUNETOPPEN

Snart klar for ­innflytting Etter 2,5 års byggearbeider er Lagunetoppen nå inne i sluttspurten. Tre av fem leilighetsblokker er fullførte i løpet av midten av desember, mens LEAN-toget tuter i jevnt tempo i de to siste blokkene.

Vi har lagt bak oss totalt 110.000 kubikk med fast fjell, støpt 15.000 kubikk med betong og lagt utallige meter med armeringsjern.

I februar 2021 starter vi å gå ferdigbefaringer med alle leilighetskjøpere. Over­ levering av alle de 222 flotte leilighetene vil skje i mars 2021, og da kan beboerne flytte inn. REMA 1000 og Apotek 1 vil også stå klar når innflyttingen starter. Åpning er planlagt rundt 4. mars. Da får alle som flytter inn i dette flotte prosjektet kort vei både til mat, drikke og medisiner.

I skrivende stund pågår arbeidet med sprenging av en fjellknaus som plutselig

dukket opp da vi skulle grave for påkobling av VA opp mot Rå Skole. Da mangler bare vannkum i Fanavegen før VA-arbeidet er komplett, og vi har mulighet for å få vann i alle byggene og næringslokalene.

For tiden jobber vi med flere utvendige murer og trapper. Når vi forlater 2020 vil antagelig betongkapittelet på prosjektet være avsluttet. Per i dag ledes fire betongarbeidere trygt og i godt driv av Helge Myhre. Det er også gledelig å se Michael Totland, som ble fagarbeider tidligere i år, ta nye og store steg, selv om det til tider dukker opp krevende oppgaver. Da er det godt å ha erfarne Jarle Sleire å spørre til råds. Han har toss alt

vært fadder for Michael og er derfor en naturlig sparringspartner.

Det innvendige arbeidet går for fullt med høy fart fra ÅBF-vognen som ligger først i rekken av mange vogner i LEAN-toget.

Hus A, B og C er stort sett ferdig, og her kompletterer vi fellesarealer i midten av desember. Da konsentrerer vi oss om de siste to blokkene som skal være ferdig i uke 6, 2021, noe som ikke gir altfor god tid til reklamasjons- og etterarbeid.

Anleggsgartner er godt i gang, og her går det som det suser. Alle markterrasser er ferdigstilte, og det gjenstår nå lekeplass, kantstein og litt jord her og der. Såing av

Lab Bla julen 2020 13

LAGUNETOPPEN Byggherre: Profier og Rema Eiendom Vest AS

«Tunet» mellom byggene.

Gartneren er i gang med sine arbeider.

Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: Ca. 464 MNOK Areal: Ca. 30 000 m2 BTA, 222 leiligheter, garasje og næringslokaler.

Siste del av tomten er under opparbeidelse. Legg merke til den flotte buede muren som gutta i LAB har stått for.

gress og beplantning får grunnet årstid vente til april/mai.

Mengden av flere ulike aktiviteter i sluttfasen beskriver en del av kompleksiteten

i prosjektet. Samkjøring av aktivitetene ledes med stor oppmerksomhet på HMS og tilrettelegging av en trygg og god arbeidshverdag. Takket være vår egen gode innsats og samarbeidsvillige og drif-

tige underentreprenører, er prosjektets fremdrift i henhold til siste reviderte og godkjente plan.

«Underentreprenørene fortjener skryt for evnen til å samarbeide, og dedikasjon til å følge LAB sin LEAN-filosofi. Dette ser vi resultater av i form av fremdrift og god stemning i en ellers travel hverdag», sier Lagunetoppens egen LEAN-general, Kjetil Skoge Kalve.

Vi på Lagunetoppen vil takke alle som har vært innom prosjektet for god innsats og lagånd, og vi ønsker alle en god og velfortjent juleferie, sier gjengen som i tillegg til tidligere nevnte består av prosjektleder Knut Helge Iversen, anleggsleder Kjell Sanden, ingeniørene Martin Berge og ­Vilde Magrethe Jørgensen, byggeleder Dag Ove Bjørnsen og forman Bjørn Landro.

Mats Sundby, Helge Myhre og Jørn Haugland holder på med forstøtningsmurer.

Vi vil holde mulighetene åpne for alle som ønsker å jobbe i romjulen.

14 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

SKIPARVIKEN PANORAMA

Høy aktivitet og færre utfordringer Utfordringene har fulgt Skiparviken Panorama fra dag én, men ser nå ut til å minke. Nå skrider prosjektet fremover med høy aktivitet, med mange fag involvert, styrt av Per Jarle Jacobsen, ­Runar Handegård, Arnt Inge Rongevær, Tord Larsen, Kenneth Kristiansen og Christian Måge.

Grunnet Vegdirektoratets omfattede godkjenningsregime for geo-mur og ny kulvert, er arbeidet med disse aktivitetene forsinket. Byggherren har imidlertid bestilt forsering, og vi planlegger å holde kontraktsfestet dato.

Alle byggene vil imidlertid stå ferdig i løpet av første kvartal 2021, men arbeid­ ene med geo-mur, inkludert glass-skjerm på toppmur, og den offentlige veien gjennom prosjektet, vil pågå frem til ferdig­

stillelse. Dette er rekkefølgekrav som må være på plass før en kan søke om midlertidig brukstillatelse.

Snart starter anleggsgartneren med sine forberedelser til å opparbeide utomhusanlegget, inkludert grøntarealet langs Nordåsvannet. Beplantning vil skje i løpet av våren 2021.

Nå pågår etablering av siste halvpart av geo-muren. Deler av denne skal gå over

den nye kulverten som er en forlengelse av den eksisterende kulverten under E39. Betongdekket på den nye kulverten ble støpt i uke 46, dette som en av flere avgjørende aktiviteter/milepeler med hensyn til fremdriften.

Når geo-muren er ferdig vil vi starte arbeidet med endelig opparbeidelse av den offentlige veien gjennom boligfeltet som til slutt skal overtas av Bymiljøetaten, ­informerer anleggsleder Runar om.

Lab Bla julen 2020 15

SKIPARVIKEN PANORAMA Byggherre: Skiparviken AS, (LAB og Profier) Entrepriseform: Totalentreprise Areal: 127 leiligheter i størrelsen 44 m2–100 m2 Kontraktsum: Ca. 330 MNOK

Geo-mur mot motorveien.

Geo-mur Byggingen av muren har vært «upløyd mark» for mange av de involverte, og vi vil omtale denne mer inngående i denne utgaven av LAB-bladet.

Det tar form på Skiparviken.

Så langt er det solgt 90 leiligheter. Dette har kundebehandler Elin Vaagsbø oversikten over, og hun er nå stort sett ferdig med kundeendringene for de solgte leilighetene.

Prosjektet vil etter planen være ferdig i juni 2021, opplyser Per-Jarle som ser frem til å få enda et vellykket LAB-­ prosjekt i havn, selv med alle sine utfordringer underveis.

I tillegg fikk vi en ny utfordring da Statens vegvesen stilte nytt krav om å flytte muren flere meter innover i tomten. Det førte til at avstanden til de nærmeste boligene ble mindre og at geometrien og utformingen måtte justeres.

Dermed fikk de prosjekterende noe å bryne seg på både under prosjekteringen og med Vegdirektoratets omfattende godkjenningsregime, som i tillegg omfattet ny, underliggende kulvert som deler av geo-muren hviler på.

Muren er bygget opp med et vinklet betongfundament i nederste del,

langs E39, og med Hallingtorv i frontmur som skal såes til våren. Bak torven er det komprimert fylling av sand og sprengstein, lagvis med geonett, til toppen av geo-muren. Her skal det støpes et langsgående fundament for en 2–3 meter høy glass-skjerm som skal monteres på nyåret. Dermed vil kravene til støy og luftforurensing fra biltrafikken bli ivaretatt, bortsett fra for noen leiligheter som må ha innglasset balkong i tillegg.

Per-Jarle tror ikke det kommer til å bli bygget mange av denne spesielle og omfattende murkonstruksjonen, her i området, de nærmeste årene.

16 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

SANDSLIKOLLEN

Thomas Tallerås, Thomas Kristiansen og Jørgen Jacobsen i bra driv.

Mye godt arbeid i vente På Sandslikollen er LAB godt i gang med å bygge 137 nye leiligheter for Profier.

Lab Bla julen 2020 17

SANDSLIKOLLEN Byggherre: Profier Entrepriseform: Totalentreprise Kontraktsum: 264 MNOK Vi har i skrivende stund 35 timelønnede i sving på byggeplass. I løpet av året har vi lagt bak oss en betongproduksjon med garasje, to blokker på fire etasjer og én blokk på syv etasjer. Dette er litt over halve betongproduksjonen som skal utføres på prosjektet. Etter nyttår skal vi bygge ferdig de to siste høyblokkene, begge på åtte etasjer. Om alt går etter planen går tømrer i gang med arbeidet på disse blokkene i løpet av mai 2021.

Størrelse: 137 leiligheter

Etter planen skal de tre første blokkene overleveres høsten 2021, mens de to siste skal ferdigstilles i starten av 2022. Vi har dermed mye godt arbeid foran oss på prosjektet det neste året, forteller prosjektleder Sigmund Sunde.

Planlagt byggetid: 28 mnd

Som ellers i samfunnet har vi hatt covidspøkelset hengende over oss. I denne sammenhengen må alle på prosjektet få skryt for måten dette blir håndtert på.

Vi starter og slutter arbeidsdagen på forskjellige tider for å ha nok avstand i brakkene til klesskift og lunsj. Det vaskes, klores og sprites etter bruk. Selv om det er krevende tider, har betongproduksjonen sust av gårde i godt driv.

Vi har til tider hatt litt større fravær enn vanlig, men det har i liten grad påvirket fremdriften.

Betongarbeidet administreres på en utmerket måte av vår erfarne formann Egil Solvi, med god hjelp av vår nye betongekspert Nikolai Mo. Etter hvert som betongarbeidene skrider frem, blir det og flere og flere aktører på byggeplass. I den sammenheng har vår ferske anleggsleder Eivind Holmedal ankommet prosjektet.

Med sin erfaring fra flere boligprosjekter styrer han skuta videre med stødig hånd.

Tor Anderssen river forskalingen på en balkong.

Med potensielt 137 forskjellige bolig­ kjøpere, må vi ha tungen beint i munnen når det gjelder kundetilvalg. Denne jobben har vår innredningskonsulent Elin ­Vaagsbø tatt på strak arm. Det er en krevende jobb å fange opp alle ønsker. Her bruker vi tilvalgsportalen Bygr som tilbyr hver kjøper sine egne valg av løsninger.

I starten av oktober var den første blokken klar for tømrer. Vi har nå tett-hus på denne blokken, og det innvendige arbeidet er godt i gang. Ved årsskiftet er vi også i gang med tett-hus-arbeidet på de neste to blokkene.

I blokk E er tømrer i full gang. Her blir det 19 leiligheter.

18 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

BUS2 – RÅBYGG OG TETTHUS

Hvordan drive Bergens største byggeplass i korona­tiden

Lab Bla julen 2020 19

BUS2 Byggherre: Helse Bergen Entrepriseform: Hovedentreprise Kontraktsum: Ca. 1080 MNOK Størrelse: Ca. 50 000 m2 Planlagt byggetid: 2018–2023

Høy byggeaktivitet på Haukeland. LAB er den desidert største entreprenøren med seks kraner.

Verden er rammet av en pandemi, Norge er rammet av en pandemi og byggebransjen er rammet av en pandemi. F ­ rykten for å spre smitte skal balanseres med at hverdagen skal gå som normalt. Hva gjør man da når man driver Bergens største byggeplass?

Nærmere 300 arbeidere var samlet på BUS2 da den verste smittebølgen rammet Norge. Det samme antallet var fortsatt gjeldende da andre smittebølge

r­ammet. I første bølge hadde vi ingen kjente smitte­tilfeller, men i fasen vi er inne i nå kan vi risikere at smitten på et tidspunkt når byggeplassen og sprer seg

blant ­arbeiderne. Byggherren på BUS så raskt alvoret i situasjonen og iverksatte tiltak for å bedre smittevernet.

20 Lab Bla Prosjekter Julen 2018

i gang

Det er ikke umulig å drive Bergens største byggeplass i korona­ tiden, men det er en utfordring som krever stor innsats, god ­kommunikasjon og godt samarbeid mellom de forskjellige entreprenørene og byggherren.

Kjetil Eide er fornøyd med arbeidene som er gjort så langt.

Det ble iverksatt faste pandemimøter der alle entreprisedeltakerne er representert.

Møtet har en fast agenda der det vurderes hvilke tiltak byggherren og hver enkelt entreprenør skal iverksette.

Renhold er også et essensielt punkt for å begrense smittespredningen. Det er hengt opp plakater som minner alle på å vaske hender og arbeidstøy, og det er satt ut spritdispensere i stort omfang i brakkene og på byggeplassen. Et rengjøringsfirma desinfiserer alle kontaktflater tre ganger om dagen i tillegg til det daglige renholdet. Alle møter endres, så langt det er mulig, fra fysiske til digitale.

Dersom møter må avholdes fysisk, anmo-

des alle om å holde to meters avstand og desinfisere møteromsbord, tastatur, mus, etc. etter bruk. Det er byggherren som har tatt alle kostnadene med de iverk­ satte tiltakene, og det har til nå kostet dem 1,2 millioner kroner.

I første omgang ønsket vi å unngå å samle arbeiderne i større grupper, særlig i skifte- og spisebrakkene der folk er tettest på hverandre. Det ble derfor bestemt at oppstart og avslutningstidspunkt for arbeidsdagen skulle være forskjellig for flere av de store entreprenørene. Dette førte også til at arbeiderne hadde lunsj på ulike tidspunkt.

David Brakstad og Stein Ove Seljelid magrer for fundament.

Det ble også laget en rutine for hva man skal gjøre dersom man føler seg syk: Forlat byggeplassen umiddelbart og informer nærmeste leder. Prosjektet vil deretter i hvert tilfelle vurdere hvilke ytterligere tiltak som skal iverksettes. Rutinen ble utarbeidet på flere språk og gjort tilgjengelig for hele prosjektet. Det ble også etablert rutiner for hvilke tiltak som skal settes i verk for den som eventuelt tester positivt, og nærkontakter av denne.

I slutten av oktober fikk vi meldingen vi har fryktet, men som vi likevel hadde forventet: Det første smittetilfellet på BUS2. Tiltakene vi til nå hadde iverksatt ble satt på en prøve. Var det tilstrekkelig for å forhindre ytterligere spredning? To personer som bodde sammen og jobbet for samme firma hadde testet positivt.

Begge var satt i isolasjon og de tre andre arbeiderne ble satt i karantene da de ble ansett som nærkontakter. Informasjonen ble formidlet til byggherre og alle side­ entreprenører som fastsatt i rutinen. Området som arbeiderne hadde vært i noen dager tidligere ble kartlagt, og det var ingen andre arbeidere i samme område som ble definert som nærkontakter. Vi tok likevel ytterligere forholdsregler ved å be de aktuelle arbeiderne om å bruke munnbind, spise på byggeplass og bruke egne toaletter på byggeplassen. Etter to uker kunne vi konstatere at smitten ikke hadde spredd seg og tiltakene var i dette tilfellet tilstrekkelige.

Lab Bla julen 2020 21

BUS2 – INNREDNING

Trangere byggeplass, men effektivt sam­arbeid Vi i K202 entreprisen har høy produksjon, og det pågår samtidige aktiviteter svært mange steder i bygget med en rekke vogner og tog.

I disse dager er vi bemannet med Steinar Norheim som prosjektleder, Pål Thomassen som fremdriftsansvarlig, Linn Mæhlum som HMS-ansvarlig og Kjetil Eide som ansvarlig for digital samhandling.

I tillegg har ÅBF en stor administrasjon på åtte mann.

Det er fortsatt svært hektisk, både med avklaringer og produksjon.

Byggeplassen blir stadig trangere, men logistikkgjengen løser dette med godt samarbeid og god planlegging. Her jobber alle på spreng med å avklare de siste detaljene og komme i gang med resterende montasje. Det lages egne fremdriftsplaner for komplettering.

Ved hjelp av en etter hvert omfattende erfaringsbank er nå møteregimet til en viss grad effektivisert. Vi har kortere og mer samlede møter, og som følge av at vi har implementert og oppdatert tidligere føringer og løsninger i modellen, er det stadig færre feil, mangler og kollisjoner å diskutere. Det jobbes fortsatt med å effektivisere og redusere omfanget av møtevirksomheten.

Vi har nylig startet med «doble vogner» – to like vogner i forskjellige deler av bygget der samme arbeider pågår. Dette betyr at bemanningen øker gradvis gjennom høsten, vinteren og våren. Sommeren 2021 blir den travleste perioden her på BUS2, da er det to av alle vogner i en periode på åtte uker. Å ha et ryddig bygg er et sentralt LEAN-prinsipp. Her må det skrytes av samtlige som er i arbeid. Dette byggeriet holder en meget høy standard med tanke på nettopp ryddighet. Covid-19-situasjonen er også tatt på aller høyeste alvor. Her har alle bidratt til å hindre smitte og å holde hjulene godt i gang. Det er intet mindre enn svært imponerende på en så stor og høyt bemannet byggeplass.

Digitalisering av vernerunde­ rapport Byggebransjen er på full fart inn i den digitale verden og vi må stadig jobbe for å utvikle oss.

Ettersom utarbeidelse av verne­runderapporter er svært tidskrevende arbeid, så vi stort forbedringspotensial på det området.

Avvikene på vernerundene ble registrert i Word sammen med tilhørende bilde og tekst, og vi mente det burde være muligheter for å digitalisere rapporten.

På BUS2 har vi over lengre tid benyttet oss av registrering av RUH med QR-kode og enkel behandling av RUH i en logg i Smartsheet. Det gir en enkel oversikt over hvem som behandler saken og om den er lukket. Denne oversikten ga oss en idé om at det kunne være mulig å lage vernerunderapporten på tilsvarende måte som RUH, og vi fikk god hjelp fra en byggeleder hos byggherren til dette. Ønsket vårt var at alle punktene som avdekkes underveis på vernerunden skrives inn i et skjema som er tilgjengelig via nettside eller app for den/ de som leder vernerunden. For at det skal være mulig å lukke punktene i ettertid, må skjema gi informasjon om lokalisering av avviket, beskrivelse av avviket og ansvarlig entreprenør, og det må være mulig å laste opp bilder. Vi ønsket også at det ­skulle være mulig å huke av for «utført» dersom avviket ble utbedret på stedet. Når skjemaet ble lagret, skulle det automatisk bli lagt inn som et punkt i vernerunderapporten. Etter vernerunden skulle det legges inn frist for utførelse og oppfølging fra ansvarlig person. Når rapporten var klar, skulle det automatisk sendes ut mail til alle entreprenører om at punktene var klar for behandling.

Tanken var da at man skulle ta bilde av utbedret avvik og automatisk laste dette opp på det aktuelle punktet og hake av for utført. Da har vi dokumentasjon på at avviket er lukket.

Vi har nå prøvd ut det digitale verktøyet i vel to måneder, og er utelukkende positive. Digitaliseringen har også vært til god hjelp i koronatider for å ivareta samordningsansvaret som hovedbedrift, og legge til rette for at entreprenører skal kunne utføre vernerunden i områdene de arbeider.

Det er helt klart noen «barnesykdommer» vi kan forbedre, men en digital vernerunderapport er helt klart tidsbesparende.

Orden og struktur.

22 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

HARALDSPLASS

Råbygg reist i en fei Vi har i skrivende stund fått tett-hus på ett av nybyggene på området, mens vi holder på å stille siste dekket på det andre nybygget.

Med god planlegging og tilrettelegging av akkordlaget sammen med anleggsleder Bjørn Cato Borge og en entusiastisk formann, Per Ivar Kristiansen, er utfordringer blitt løst fortløpende og råbyggene er kommet opp i en fei. Med trang tilkomst og liten riggplass har vi håndtert både ­ensidig forskaling av kjellervegger, dekkestøp inneklemt mellom fire eksisterende bygg og en fjellskjæring, etasjehøyder på 4,55 meter og mange andre utfordringer vegg i vegg med et sykehus i full drift.

Rett før ferien var finansieringen til byggherren på plass og kontrakten på innvendige arbeider ble signert etter over et halvt år med prising, forhandlinger, avklaringer og presiseringer. Alt styrt med stødig hånd av pensjonisten vår, Steinar Floen.

Rivningsarbeider i eksisterende sykehusbygninger, som skal kobles sammen med nybyggene, ble umiddelbart startet og pågikk gjennom ferien. Vi er avhengig av tilkomst til deler av byggeplassen via sykehusarealer i full drift, og prosjektleder Daniel Malcherek, anleggsleder Bjørn Cato Borge og byggeleder Bjarte Harms har hatt en travel høst for å få alle under­entreprenører på banen og klare, samt koordinere arbeidene med sykehuset. Det blir et hektisk halvår for å få på plass all teknisk infrastruktur og innredning, før vi på sensommeren starter med idrift­settelse og testing av tekniske anlegg. Det er flere del-overleveringer underveis, før siste del blir overlever i oktober neste år.

Ribbing av vegger pågår for fullt.

Lab Bla julen 2020 23

STRANDGATEN 17

Nytt tannlegesenter i hjertet av Bergen I 2. etasje i Strandgaten 17, i det som er bedre kjent som «Wallendahl-bygget», har LAB fått i oppdrag av DNB ­Næringseiendom å bygge en ny og moderne tannlegeklinikk for kommende leietaker Colosseum Tannlege.

LAB var tidligere inne i bygget for DNB i 2016 for å rehabilitere øvrige etasjer og utvendige fasader. Det var derfor utrolig kjekt at DNB, som har høy tillit til LAB etter godt tidligere samarbeid, ønsket å gå direkte til oss med ny totalentreprise for byggets 2. etasje.

Fradelingsprosjektet med riving- og klargjøringsarbeider startet våren 2020 med byggeleder Frode Njøten i spissen. Etter gjennomført prosjekteringsfase like etter

sommeren startet tømrer og tekniske fag for fullt i september.

Byggets 2. etasje ble tidlig 3D-scannet, modellert og prosjektert ut i BIM. Dette har vært kritisk for å oppnå optimal himlingshøyde, unngå kollisjoner og gi prosjektet forutsigbarhet i en stram fremdrift med hensyn til eksisterende konstruksjoner.

Arbeidene omfatter en ny 900 kvadratmeter tannlegeklinikk hvor det blir bygget

nytt avløpssystem i Wallendahl-­butikkens himling i etasjen under, samt teknisk fremlegg for tannlegestolene. Tannlegevirksomheten har høy teknisk karakter og prosjektet innebærer derfor omfattende arbeid for spesielt rørlegger og elektriker, med fremlegg av trykkluft, vakuumavløp og trekking av 6 km datakabler.

Overlevering til DNB blir i midten av des­ ember. Vi har et stramt løp for å gjøre det bygningsmessige og tekniske montasjearbeidet klart for testing av tekniske anlegg i begynnelsen av desember, og klart for leietakers innflytting og innredningsarbeid over nyttår.

Etasjen vil få flotte estetiske kvaliteter og nye glass i eksisterende overlys opp mot byggets lysgård. LAB skal også rehabilitere etasjens tilhørende gamle ventilasjonsanlegg på tak, med ny påkobling til fjernvarme og isvannsystem. Det tilrettelegges også for fremtidig utleieareal i 2. etasjens øvrige ledige areal på 250 kvadratmeter og mesanin i 1. etasje mot Strandkaien, med teknisk fremlegg og klargjort toalettkjerne.

Anleggsleder Andreas Bertin Bruland og byggeleder Tomas Inderøy styrer og følger arbeidene tett opp. Steinar Norheim er prosjektleder.

Blide karer, Andreas Bertin Bruland og Tomas Inderøy.

SPLITT LAGUNEN

Snart klar for lek og ­burger LAB har fått en ny jobb inne på Lagunen. Her skal det ­bygges bowlinghall med storkjøkken og shuffleboard.

Deler av 3. etasje har stått tom siden LAB overleverte, og endelig er det blitt bestemt at det blir duket for lek og burgere på 1400 kvadratmeter i Vestbygget. Når gulvene skal støpes, må deler av glassfasaden fjernes slik at vi får inn betongen. LAB har med alle arkitektfag og tekniske fag, mens leietaker står for innredningen selv. Arbeidene startet i slutten av oktober 2020 og åpningen er satt til februar 2021. Rolf Hellevang og Reidar Midtsæter styrer arbeidene.

24 Lab Bla Julen 2018 Prosjekter

i gang

STRONDE

Lokalt skryt for flott bygg Prosjekt Stronde ligger idyllisk til ved Hardangerfjordens sjøkant i Øystese. Med en upåklagelig utsikt mot Folgefonna og Hardangerfjorden er det ingen overdrivelse å hevde at prosjektet har den flotteste utsikten av alle våre prosjekter.

Byggetrinn 1 ble overlevert i april i år og beboerne begynner å komme på plass og føler seg mer og mer hjemme. Etter overleveringen til Stronde utvikling har salget fortsatt jevnt og trutt, og det er kun tre av 34 leiligheter som ennå ikke er solgt.

LAB har fått mange gode tilbakemeldinger fra kundene og andre i lokalbefolkningen. Spesielt utomhus og fasade har mange i bygden lagt merke til. Her må det rettes en takk til Norconsult og arkitekt Sindre Amundsen for flott arkitektur.

Flere lokale er svært takknemlige for det LAB har gjort i Øystese de seneste årene med prosjekter som Hardangerbadet, Hardangerfjord hotell og Stronde. Vi har med andre ord fått markert oss godt på

kartet i Øystese med positivt fortegn.

Byggetrinn 2 har en kontraktsum på ca.

63 millioner kroner, og Stronde utvikling AS med Stig Hole i spissen er byggherre.

Samarbeidet har fungert bra.

Prosjektet består opprinnelig av 24 leiligheter fordelt på to blokker, men er blitt redusert til 18 da flere av leilighetene er blitt solgt som sammenslåtte. I likhet med byggetrinn 1, går også salget her jevnt og trutt. I skrivende stund er 18 av de opprinnelig 24 leilighetene solgt.

Prosjektet begynner å ta form, og i skrivende stund er maleren ferdig med den ene blokken og skal straks i gang med den andre. Mesteparten av fasaden

er montert og utomhus er godt i gang.

Fremdriften går svært bra. Vi er allerede i gang med første omgang asfaltarbeid.

Prosjektet er planlagt overlevert i slutten av april 2021, men med den flyten prosjektet har nå, er det mulig det blir ferdigstilt allerede i løpet av mars.

Vi er veldig fornøyde med alle under­ entreprenører, og har hatt et gjennomgående og godt samarbeid med alle aktørene. Funksjonærstaben vår består av Jarle Grønsdal som prosjektleder, Jens Nordtveit som anleggsleder, og Øysteses sprekeste 71-åring, Nils Terje Opsanger som driftsleder. Vilde Jørgensen har stått for kundetilvalget.

Flotte moderne boliger.

Overleverte prosjekter

Lab Bla julen 2020 25

SKJOLDNES BOLIGER TRINN 1

LAGUNEN STORSENTER

En severdighet for nabolaget

Oppgradering av eksisterende areal

Etter ti år med planlegging og byggearbeider står endelig byggetrinn 1 på Skjoldnes innflytningsklart.

I høst har vi jobbet med oppgradering av byggetrinn 4 og 5.

Her omfatter arbeidet lakkering av rasterhimling, maling av gips-skjørt og bytting av alle lys. Lagunen ønsket også å oppgradere sluser mellom eksisterende bygg og parkeringshuset med nye himlinger og belysning. Resultatet ble meget bra.

Reidar Midtsæter fikk forespørsel fra driften om å oppgradere den gamle vare­ leveringen som bar tydelige spor av tidens tann. Her er det montert nye ramper, nytt takk, sidevegger og lys, fin epoksy på gulvet.

Dette kan LAB være stolt over å ha bygget.

Prosjektet som omfatter 59 leiligheter, to garasjeanlegg og et omfattende utomhusanlegg med karpedam har denne våren gledet nye beboere, og ikke minst beboere i nabolaget.

I løpet av sommeren har utomhus­ anlegget blitt grønt, og prosjektet har blitt en severdighet for omkringliggende nabolag. Kjøperne har flittig brukt sjøhuset ved Nordåsvannet før de har tuslet opp til den nyetablerte nabolagsrestauranten Konow, som ligger i rehabiliterte Konow Lund Villaen.

«Det observeres nye turgåere på området nesten daglig. Det er hyggelig å se at prosjektet kan bidra positivt

til miljøet på Skjold og Hop» sier Raymond Lyngbø, byggeplassingeniør på byggetrinn 2. Raymond følger også opp kjøpernes henvendelser og reklamasjoner fortløpende, og LAB mottar gode skussmål fra kjøperne som stortrives i sine nye leiligheter.

Nærmeste nabo er fortsatt byggeplassen til byggetrinn 2, og administrasjonen jobber på spreng for å ivareta sikkerheten for alle beboerne.

«Nå nærmer det seg ferdigstillelse av byggetrinn 2, og vi har hatt veldig tålmodige og gode naboer i kjøperne på byggetrinn 1» sier Tale Kleveland Spiten, prosjekt­leder i byggetrinn 2.

LAGUNEVEIEN 21

To nye butikker står ferdig Like før åpning av Jula inngikk Lagunen nye leiekontrakter med Rusta og Thansen på de resterende 3000 kvadratmeterne som sto igjen etter Skeidar.

Rett før sommerferien fikk LAB spørsmål om vi kunne bygge disse butikkene slik at de kunne åpne 4. november. I kjent LAB-ånd sier vi ikke nei når gode kunder spør om noe. Vi ordnet det slik at ÅBF fikk

jobbe gjennom ferien og dermed klarte vi å bli ferdig som ønsket. Det er levert nye fasader, ny rampe for varelevering, nytt ventilasjonsanlegg, nytt fellesareal og to flotte butikker.

Nye og aktuelle prosjekter

BERGEN HAVNESILO

Spennende leilighetsbygg med fantastisk utsikt LAB har skrevet en intensjonsavtale med Profier om utvikling av eksisterende siloer til boliger, i Hegrenesveien 39.

Hegrenesveien 39 er opprinnelig Bergen Havnesilo som ble bygget i 1950. Den fungerer i dag som lager, kontor og silo for cement som kommer inn med båt og fraktes videre med bil.

LAB arbeider i disse dager med å sjekke muligheten for å transformere siloene til et leilighetsbygg der vi ønsker å rive alt annet en siloenes yttervegger mot det fri. På den måten vil en stå friere til å bygge tidsmoderne leiligheter med fantastisk utsikt i stedet for stundenthybler i hvert silokammer.

Med oss på laget har vi AF Decom og Konstruksjonsteknikk som bidrar med henholdsvis sin rivekompetanse og bygningstekniske kompetanse. Et spennende prosjekt som foreløpig er på skissestadiet.

Illustrasjon av bygget.

ENTRA – NYGÅRDSGATEN 91–93

Nytt kontorbygg LAB har vunnet konkurransen om bygging av nytt kontorbygg i Nygårdsgaten 91–93 i total­entreprise. For de som er kjent, ligger tomten vegg i vegg med Autogården ikke langt unna Sats og Media City.

Kontorbygget er på ca. 12.000 kvadratmeter fordelt på syv etasjer med kontorer, næring og en teknisk underetasje. LAB har planlagt å oppføre råbygget i plasstøpt etterspent betong. Fasader er klima­ vegger med værhud av granitt ganske likt et kontorbygg ved jernbane­stasjonen som LAB bygget for noen år siden.

Kontrakten er på ca. 250 millioner kroner, og vil bli underskrevet i starten av 2021. Før den tid skal LAB sammen med rådgivere og byggherre gjennomføre en optimaliseringsfase, tilnærmet likt det vi gjennomførte på nye fylkeshuset.

Bygge­tid er 21 måneder og overlevering er planlagt i desember 2022.

LANDÅSSVINGEN 15

Ombygging av gamle lærer­ skolen til nytt Integrerings­senter LAB ble 26.11.2020 innstilt av Bergen kommune til denne jobben, total­entreprise på ca. 415 millioner kroner.

Bygget fra 1963 med et tilbygg fra 1995, er oppført i betong, og opprinnelig tegl og platekonstruksjoner. I tillegg består bygget av konstruksjoner i glass og stål.

Bygningsmassen, inndelt i hhv. fløy A, B, C, D, E og F er på ca. 18.300 kvadrat­meter brutto tilsammen, fordelt på fire etasjer. Oppstart i Q1 2021.

Lab Bla julen 2020 27

SANDSLI 360

SANDSLI 360

Byggherre: Sandsliåsen Utbygging AS Entrepriseform: Totalentreprise Areal: 199 leiligheter i størrelsen 41,5–138,5 m2 og et lite næringslokale BRA: 23 687 m2 BRAs (bolig og næring): 13 282 m2 Kontraktsum: Totalt ca. 396 MNOK, hvorav BT1 er på ca. 157 MNOK

Et flott boligprosjekt Illustrasjon av bygget.

Sandsli 360 er et flott bolig­ prosjekt med 199 leiligheter fordelt på tre byggetrinn.

Første byggetrinn har vært i salg siden september 2020 og forventet oppstart på byggeplass med grunnarbeid er trolig mellom 1. mars og 1. juni 2021, avhengig av salg og bestilling fra byggherren Sandsliåsen Utbygging AS. Bak selskapet står Selvvag Bolig ASA og Space AS som er eid av Johan Fredrik Odfjells familiefond. Prosjektet har flotte kvaliteter både på fasade, i korridorer og utomhus, kort avstand til Bybanen og kun to minutters gange til en dukkert i Håvardstunvatnet rett nedenfor.

Her skal LAB bygge 199 leiligheter.

28 Lab Bla Julen Nye2018 og

aktuelle prosjekter

KRÅKEHAUGEN

Ett flott leilighetsbygg.

Kvalitet over snittet Boligprosjektet på Øvre Fantoft har vært under utvikling siden 2014, og dette har dere kunnet lese om i tidligere LAB BLA. Kråkehaugen eies av LAB Eiendom (50 %), Profier (35 %) og Storm Eiendom (15 %).

Prosjektet består av totalt 55 leiligheter fordelt i fire terrasserte punktbygg på Fantoft. Det er parkeringskjeller under hvert bygg, hvorav ett er utstyrt med helautomatisk parkeringssystem i tre høyder. Kvalitetene er over snittet, og leilighetsprisene likeså. Det er nå inngått kontrakt mellom Kråkehaugen AS og LAB Entreprenør.

Boligene ble veldig godt mottatt da de ble lagt ut på markedet, og etter et godt salg tidlig i høst, er det etter hvert klart for oppstart.

Bertin Bruland og Tomas Inderøy stått for anbudet og har hatt et tett samarbeid med byggherren for å optimalisere pris og funksjon inn mot kontraktsignering.

Det foreligger godkjent rammeplan, og de siste forberedelsene på VA rammeplan er i skrivende stund i sluttfasen for godkjenning. Etter alt å dømme er gravearbeidene i gang i starten av 2021. I overkant av 30.000 kubikk fjell skal sprenges og kjøres vekk for å skape plass for de plasstøpte råbyggene.

Medio januar trer Aleksander inn i farskapspermisjon, og hans rolle som prosjekt- og prosjekteringsleder vil bli midlertidig erstattet av erfarne Matti Heinænen som AL/PL og Tale Kleveland Spiten som PGL. Vi ser frem til enda et godt bolig­ prosjekt vi kan være stolte av i LAB.

Aleksander Grepstad har sammen med Thomas Mosland Gillestad, Andreas

Lab Bla julen 2020 29

Ett spennende prosjekt i Nordhordaland.

FREKHAUG SENTER

To bolig­ etasjer over nærings­ lokaler LAB skal bidra til utvikling av eksisterende næringsbygg, i Alver kommune.

Geir Martinsen skal i samarbeid med byggherren (Lingjerde Eiendom AS) vide­ reutvikle eiendommen ved å bygge på eksisterende bygg med to boligetasjer og beholde næringsarealer i de to eksisterende etasjene. Med seg på laget har han Rolf Helge Hellevang som har god erfaring fra ombygginger i senterbygg og næring.

Det er avholdt forhåndskonferanse med kommunen, og arkitekten Rolv Eide, er i gang med å utarbeide en mulighets­ studie med bakgrunn i tilbakemeldinger fra kommunen og ønsker fra byggherren.

Bygget skal også rustes opp innvendig i de eksisterende næringsetasjene og få nye fasader.

LAB skal bidra med forberedende prosjektering og prisgjennomgang når prosjekteringen er kommet langt nok, og ­senere ombygging i totalentreprise dersom prosjektet skal gjennomføres.

BEKJARVIK VIEW

Ren­dyrket hotell­satsing

Moderne arkitektur i gammelt fiskevær.

Gjestgiveriet i Bekkjarvik ble plassert på verdenskartet da Ørjan J ­ ohannessen vant B ­ ocuse d’Or i 2015. Familien har planer om å utvide bedriften sin, og satsingsområdet er matopplevelser.

Tidligere har vi fortalt at «gamleheimen» på nabotomten skulle rives til fordel for nytt hotell, og et leilighetskompleks i tilknytning til dette skulle pusses opp. ­Situasjonen med covid-19, har endret rammebetingelsene litt, men familien legger ikke fra seg planene av den grunn.

I dag er oppussing av leiligheter tatt ut av prosjektet, og hotellsatsingen er blitt mer rendyrket. Det skal fortsatt bli hotell med 24 rom og to restauranter. Hotellet er tegnet litt om for å bli enda mer spis-

set mot formålet. Det kommer dessuten til å bli et arkitektonisk og miljømessig fyrtårn, med fasader av solcellepaneler.

Det er muligheter for oppstart i løpet av våren, men her er det fortsatt en del ting

som må på plass. Vi håper å få være med på byggingen av dette landemerket i ferieparadiset Bekkjarvik – og kanskje til slutt få nye smaksopplevelser i «chambre séparée».

30 Lab Bla Siste Julen 2018nytt fra Prosjekter i gang …

LAB-lageret Nye bestillingsrutiner på epost vil bedre kvaliteten og logistikken på leveransene våre

LAGEROMRÅDET Ingen store endringer her. EBA Vestenfjelske Byggopp har forlenget avtalen for leie av 200 kvadratmeter for gjennomføring av fagprøver til ut mai 2021. De er fornøyde og takknemlige for at vi har kunnet hjelpe dem med dette.

PERSONAL Her er det ingen endring. ­Korona-tiltakene er fremdeles gjeldene på lageret. Det er full oppmerksomhet på smittevern­tiltak, og så langt har vi heldigvis sluppet unna smitte og karantene.

Lagersjefen er stort sett på hjemme­kontor, men med Teams-møter og tett tele­fon­ kontakt, går det fint. Vi har besluttet at vi fra 2021 skal ansatte en lagermedarbeider til. Dette skyldes at vi nå gjør fl ­ ere oppgaver selv. Blant annet renovering og reparasjoner av forskalingssystemet.

I forbindelse med at vi har byttet data­ system til Onlet og nå får kontroll på alt utstyret, får vi mer arbeid med kontroll og telling av dette ved retur. For å kunne ­levere topp utstyr og god service, ser vi oss nødt til å øke staben med én person. Vi har i første omgang utlyst stillingen internt.

DRIFT Det nye datasystemet Onlet er i full drift, og vi har lagt inn alle maskinene som har individnummer. Det dukker stadig opp noen nye fra prosjektene som vi tar etter hvert. Det gjenstår en jobb med mengde­ materiell, salgsvarer og servicebiten, men det pågår for fullt. For at vi skal ha kontroll på alt utstyr, er det viktig at dette blir returnert til lager og ikke går direkte videre til et annet prosjekt. Nå blir også utstyr som er savnet fra prosjekt belastet prosjektene når disse avsluttes.

’’

Vi har innført nye bestillingsrutiner på epost i eget skjema, linket opp mot en egen bestillingskalender for lageret.

Dette blant annet for å frigjøre kapasitet på lageret med hensyn til antall telefonhenvendelser, men det er også viktig for å ha bedre kontroll på hva som blir bestilt slik at leveransene blir riktig. Det hjelper også å få bedre logistikk og enda mer effektiv transport. Lars Jacob har Ipad i bilen og kvitterer ut jobber etter hvert som de er utført.

Vi fikk i høst inn 1500 kvadratmeter med skydeck dekkeforskaling fra BUS 2. Det er renovert, klargjort og merket, og ligger nå stablet og klart for nye oppdrag. Det har også fortsatt vært mye klargjøring og reparasjon av Meva-systemet. Alt utsyr som kommer inn blir nå telt, merket og kontrollert. Vi har mye utsyr som ikke er individmerket, så det skal bli veldig godt og nyttig å få kontroll på det utstyret også.

Når det gjelder egne brakker er situasjonen heldigvis den samme. Vi har alle ute på prosjekt. Ved årsskiftet, når Lagunetoppen begynner å returnere brakker, går disse rett til Fylkeshuset som skal rigge flere.

Alle kranene har vært ute på prosjekt frem til nå. Vi har solgt den eldste MD 238 som stod på Lagunetoppen. Denne var blitt 15 år og var grei å få ut av parken.

Vi har valgt å ikke erstatte den nå, da vi ser at det blir litt mindre kranbehov de nærmeste årene. MDT 389 kranen på BUS2 blir flyttet direkte ned til Fylkeshuset i ­januar, der den blir stående en god stund. MDT 369 går fra BUS 2 til Kråkehaugen rundt påsketider. Den nyeste kranen, MDT 269, blir stående på BUS 2 en god stund til. Kranen på Holen, MDT 238,

kommer inn på lageret i begynnelsen av desember. Den blir nok liggende til litt ut på våren.

Lab Bla julen 2020 31

INVESTERINGER Vi har ikke foretatt noen store investeringer i nytt utstyr i høst. Det er blitt kjøpt noe småutstyr og en del belysningsutstyr.

Spesielt led-strimler på 25 meter er blitt populære.

Til neste år har vi planer om å bytte ut en av bussene, lagerbilen og to av formannsbilene. Bussen blir nok en Ford Custom ladbar hybrid som har vist seg å være gode når det gjelder både kvalitet og økonomi, og ikke minst er den miljø-

vennlig. Vi venter på at det skal dukke opp fullverdige og gode merker på ren elektrisk drift, for det er nok fremtiden.

Ellers planlegges det for innkjøp av en liten elektrisk hjullaster. Vi ser at det blir flere og flere krav om utslippsfrie byggeplasser, og vi må tilpasse oss fremtiden.

Manitou kommer med elektrisk hjullaster høsten 2021, og i 2022 blir det nok aktuelt og bytte vår teleskoptruck til en ny elektrisk som er bygget for fremtidens krav.

I tillegg blir det nok kjøpt en del varmeog tørkeutstyr på strøm. Lageret skal også bruke penger på en 1000 bar høytrykkspyler. Det er en heftig sak som spyler av betong på for eksempel system og tobber. Det vil bidra til økt effektivitet. Og ja, dere har helt rett – vi skal ikke spyle biler med den.

Nyrenovert forskaling klar for å sendes ut på byggeplass.

32 Lab Bla Julen 2018nytt fra Prosjekter Siste i gang …

LAB Eiendom Mange spennende prosjekter på gang

HJORTEVEGEN 4 OG 6 LAB E-Invest har en intensjonsavtale vedrørende utvikling av tomten i samarbeid med grunneier. I den forbindelse har LAB Eiendom overtatt ansvaret med å drive regulerings­ prosessen.

Det har tidligere vært fremmet planforslag for Hjortevegen 4 og 6, men dette ble vurdert av fagetaten til ikke å være i tråd med føringer gitt i overordnet plan. Prosjektet har startet opp på nytt med blanke ark, og tar med seg tilbake­meldinger fra avsluttet plansak.

Ard Arealplan og Link Arkitektur er med på laget for å jobbe frem et nytt forslag.

Tomten ligger i Hjortevegen på Skjold og har kort vei til Bybanen, samt Smøråsfjellet med sine flotte turstier og rekreasjons­arealer. Ønsket er å utforme et prosjekt som er mer imøtekommende og åpent enn i dag. Ny bebyggelse er planlagt som tre punkthus på 3–4 etasjer. Planforslaget har foreløpig 22 leiligheter med varierende størrelse.

Punkthusene skal hente inspirasjon fra eksisterende, tradisjonell bebyggelse i området, spesielt med tanke på nytolkning av takvinkler.

Våren 2020 ble Byrådet anmodet om å ta stilling til om det skulle nedlegges midlertidig forbud mot tiltak til trafikkproblematikken i området var løst, med tanke på mange pågående planprosesser. Byrådet avslo anmodningen og pågående reguleringsprosesser kunne fortsette.

Oppstartsmøte med plan- og bygningsetaten ble avholdt høsten 2020, og etaten var i all hovedsak positiv til grepet. Vi jobber mot å sende inn planforslaget til førstegangs behandling julen 2020.

’’ UTVIKLING AV B ­ OLIG OG NÆRINGSAREAL I ­K ANAL­VEIEN ­UTBYGGING AS I partnerskap med Rasmussen Eiendom AS utvikler LAB Eiendom ­eiendommen Kanalveien 52C på Mindemyren.

Reguleringsplan for tomten gjennomføres i samarbeid mellom partene. LAB Eiendom er ansvarlig for utvikling av boligblokken og Rasmussen Eiendom er ansvarlig for utvikling av næringsbygget. Holon Arkitekter (tidligere OG arki­ tekter) bistår som reguleringsarkitekt.

Utviklingsprosessen gjennomføres i tett dialog med Bergen kommune og Byarkitekten for å imøtekomme områdeplanen for Mindemyren på best mulig måte.

Boligprosjektet vil ha et sted mellom 40 og 50 enheter og ha beliggenhet rett ved nytt bybanestopp med torg og parkområder i umiddelbar nærhet. I tillegg grenser boligene mot kanalen som går mellom Solheimsvannet og Kristianborgvannet.

Bygging av Bybanen legger føringer for utførelsestidspunktet for prosjektet da tilkomst til tomten stenges frem til andre kvartal 2022. I denne perioden leies arealet ut som riggareal til Bybanen Utvikling.

Prosjektet lå ute på offentlig ettersyn juni– august 2020. Det jobbes nå med å imøtekomme merknadene som kom inn og bearbeide prosjektet frem til andregangs behandling. Når prosjektet er ferdig regulert, vil det skilles ut i to separate prosjekt, henholdsvis bolig og næringsbygg. Salgsfase innledes i første kvartal 2022, og produksjon iverksettes ved oppnådd 50 % salg for perioden tredje kvartal 2022–2024.

RÅTRÆET AS Sammen med grunneier planlegges nytt boligprosjekt og ny dagligvare­forretning på Råtræet, nærmeste nabo sør for Fana stadion. Tomten ligger flott til, med gode solforhold og god utsikt, i kort avstand fra Fana golfklubb og Lagunen storsenter.

Det planlegges for leiligheter over dagligvareforretning som skal ligge langs Grimseidvegen og ellers punkthus og terrasseblokkbebyggelse – til sammen ca. 70 boenheter.

Parkering skal skje i felles a ­ nlegg under bakken. Det har tidligere vært gårdsdrift på eiendommen, og den gamle løen på tomten skal tas vare på og settes i stand med tanke på å etablere felles­funksjoner og drivhus for beboerne i prosjektet.

Prosjektet har ambisiøse klima- og miljø­mål.

Tunet mellom bebyggelsen skal være bilfritt og uteområdene skal ha gode kvaliteter med

tanke på lek, opphold, dyrking og vegetasjon. Flere store trær på tomten skal bli stående. Prosjektet skal Breeam-sertifiseres.

Det har vært avholdt oppstartsmøte med Bergen kommune, som er positive til regulering av boliger og dagligvareforretning på tomten. Prosjektet skal ytterligere bearbeides med tanke på blant annet terrengtilpasning, volumer og grønne kvaliteter. Med på laget er LINK arkitektur AS og Multiconsult Norge AS. Samarbeidsavtale med LAB Entreprenør er under utarbeidelse.

Lab Bla julen 2020 33

NYHAUGEN AS Tomten utvikles i samarbeid med Wergeland Boligutvikling AS. Tomtearealet ligger tett på både bybanestoppet på Wergeland og nytt stopp i Kanalveien.

Prosjektet vil skille seg ut fra mengden prosjekter som er under planlegging på Mindemyren. Dette i stor grad på grunn av tomtens noe høyere og vestvendte beliggenhet langs Storetveitveien.

Det vil gi boenheter med gode solforhold og utsikt utover Mindemyren og området ned mot sentrum.

Uteoppholdsarealer planlegges med gode kvaliteter og vil åpnes mot tilstøtende områder for å bidra positivt i det etablerte og stedvis lukkede boligområdet som er der i dag.

Boligarealet er fortsatt på ca. 11.500 ­BRA-s fordelt på opp imot 162 boenheter, men det forventes fortsatt noe justering i arealet ved endelig innsendelse.

Bergen kommune har satt føringer for at planarbeidet må samordnes med Statens vegvesen (SVV) sin reguleringsplan for vei og sykkeltrasé mellom Paradis og Mindemyren. Ansvaret for sykkelveiplanen ble ved årsskiftet 2019/2020 overført fra Statens vegvesen til fylkeskommunen.

Men etter at ansvaret ble overført til fylkes­kommunen har det dessverre vært svært lite fremdrift i saken. Dette har ført til at vår plansak har stått stille det siste året, på tross av at vår arkitekt/plankonsulent iherdig har forsøkt å få fortgang i saken ved å følge opp både planetat og ansvarlige hos Fylkeskommunen.

Arkitektgruppen Cubus, som er vår arki­ tekt og plankonsulent, vil bearbeide volumstudier, konsept og arkitektur, for innsendelse til andregangs behandling så snart avklaringer fra Fylkeskommunen foreligger om det endelige trasevalget og kurvatur på sykkelvei/veitrase.

Det planlegges å lage et bærekraftig og attraktivt prosjekt i tråd med forventninger i markedet og krav fra kommunen.

Prosjektet skal samtidig tilfredsstille LAB Eiendoms bærekraftstrategi på en god måte, ved å være så grønn og klima­

Hovedtyngden av boenhetene vil ligge langs ny oppgradert miljøgate i Storetveitveien med blant annet den planlagte sykkelvei i regi av fylkes­ kommunen som lar vente på seg.

vennlig som mulig innenfor forsvarlige kostnads­rammer.

Prosjektet er tenkt gjennomført i tre byggetrinn, hvor første salgsfase nå er forskjøvet ett år på grunn av den pågående sykkelveiplanen. Ny estimert salgsfase er første kvartal 2022. Ved oppnådd 50 % salg vil vi starte produksjon, som nå estimeres til perioden tredje kvartal 2022–2025 for alle tre byggetrinnene.

I påvente av byggestart leies dagens ­boliger ut i markedet.

MICHELSENS TERRASSE AS Tomtene ligger langs Stats­minister Michelsens vei vis-à-vis Paradis skole, og inngår i område­planen for Paradis som har en begrensning på byggehøyde på 10 meter.

Planområdet har en utnyttelse på 150 %, men krav om stedstilpasning til eksister­ ende boligområder, en eksisterende veirett for nabo, og stedets særegne topologi, gjør det utfordrende å oppnå fullt p ­ otensial.

Status ved førstegangsinnsendelse er et særegent prosjekt på ca. 2500 kvm/BRA-s.

LAB Eiendom eier Michelsens Terrasse AS 50/50 med Erstad & Lekven Utbygging AS. Forum Arkitekter er arkitekt og ARD Arealplan planarkitekt. Teamet har jobbet frem et unikt boligkonsept som er svært positivt mottatt hos Byarkitekten. Det skiller seg godt ut som et friskt pust i mengden av prosjekter som ligger langs bybane-aksen, på grunn av den særegne arkitekturen.

Boligene vil ligge vestvendt med gode solforhold. Et unikt atrium vil skape

gode uteplasser på dager med regn hvor gode overbygde utearealer med sosiale soner/aktiviteter skaper et godt sted å oppholde seg skjermet fra omgivelsene.

Et lunt sørvendt hageareal til dyrking av for eksempel bærbusker, eller et solfylt uteareal på taket av det fremre boligbygget, er andre alternative arealer hvor man kan oppholde seg. Det fremre takarealet vil inndeles i flere mindre intime områder og vil kunne oppleves som et godt alternativ å oppholde seg utover egne private altaner. Prosjektet har under 300 meters avstand til bybanestoppet på Paradis og vil få en ny trygg ferdselsvei i den nye Thunveien som er under bygging i 2021.

Det er viktig for teamet å få gjennomføre et bærekraftig boligprosjekt med mål om en 50 % reduksjon av klimaavtrykket. Sweco bistår med Livsløpsanalyser (LCA) som vil gi føringer for hvor man setter inn grepet for å oppnå nødvendige reduksjoner i CO2, sett opp mot en tradisjonell byggeprosess. Boligbygget vil bli BREEAM-sertifisert.

Innsendelse til førstegangs behandling ble gjennomført i september 2020. Salgsfasen av boligene er estimert til fjerde kvartal 2021. Ved oppnådd 50 % salg vil vi starte produksjon av ca. 30 leiligheter i perioden andre kvartal 2022–2024 Eksisterende bebyggelse vil i perioden frem til byggestart leies ut i markedet.

Forum Arkitekter med Per Hammer i spissen, har tegnet et flott særpreget bygg som omtales i plan­dokumentet som «Snøslottet». Illustrasjon fra MIR. Et viktig arkitektonisk grep er at man henter inspirasjon fra de eldre spisse takene som er særegent for Paradis­området.

Siste nytt fra …

ESTIMERT STATUS 2020

ANSATTE

ÅSANE BYGGMESTER

149

520

SKADER

SYKEFRAVÆR

1 Avsluttede prosjekter siste halvår • Kleppestø barneskule • Rammeavtale Askøy kommune • Rammeavtale Vaksdal kommune • Våkleivskogen borettslag • Gartnerlien Sandsli • Sagstad skule • Stranda skule Øygarden • Teknisk bygg Holme • Rustad Lagunen • Alverparken trinn 1 • Baunebanen • Krekjebærneset rensenlegg • Nøst på Krokeideveien • Visningssenter på Kråkehaugen Disse prosjektene er presentert i LAB BLA tidligere, og du finner ­ytterligere informasjon på www.aabf.no

OMSETNING MNOK

ca. 5,5 %

Julehilsen fra ÅBF Til sommeren i år skrev vi at en meget spesiell vår skulle gå over i en sommer med håp om normalisering. Når vi nå skriver november, og situasjonen med covid-19 er kraftigere og nærmere vår hverdag enn noen gang, kan vi ikke gjøre annet enn å gjenta oss selv. Det er spesielle tider og det påvirker oss alle. ÅBF kjører på som vanlig, og takket være en imponerende innsats fra vår gjeng på kalkulasjon, kan vi avslutte 2020 med rekordhøy ordrereserve.

Som du vil se av oversikten under, ligger det mange spennende prosjekter og venter på oppstart. Vi er glade for at flere av disse er prosjekter hvor vi skal samarbeide med våre venner i LAB. I skrivende stund er vi 270 tømrere fordelt på ca. 20 ulike byggeplasser.

I ­tillegg har vi våre fire dyktige, løsningsorienterte og ekstremt kunde­vennlige servicemenn som bidrar til fornøyde kunder over nær sagt hele Vestlandet.

Takk til alle dere for en betydelig innsats og ikke minst evne til å tilpasse dere de ulike tiltakene som bedriften, byggherrer og myndigheter har pålagt dere i forbindelse med håndtering av pandemien. Det vi kjenner som normal­ situasjon kommer tilbake, og da vil ÅBF være sterkere enn noen gang!

God jul alle kolleger og venner i LAB-familien!

Pågående prosjekter BYBANEN KOKSTAD Prosjektet gjelder Bybanenes fasiliteter på Kokstad, hvor vi i totalentreprise skal bygge personalbygg, ny vognhall og garasje. Byggherren er Vestland fylkeskommune. Våre arbeider er i prosjekteringsfasen og vi har et knallsterkt team i Rune Lyseknappen (PL), Velaug Valland (PGL), Kristine Rørlien (ARK, BIM-koord) og ­Alexander Berthelsen (AL).

LAR ØVREGATEN For privat byggherre utfører vi total­ entreprise ved ombygging av e ­ ksisterende

næringseiendom til nytt LAR-senter. Rivearbeidet ble gjennomført for ett år siden, og etter en lang politisk behandling er vi endelig i gang med oppbygging av de nye lokalene. Prosjektet styres av Espen Grønseth.

LONSÅSEN KNARVIK Tømmerentreprise ved bygging av 76 nye leiligheter i Knarvik. Oppdragsgiver er Orion Prosjekt AS. Prosjektet er oppdelt i ulike bygg og faser. Vårt arbeid startet nå i høst, og vi vil være ca. 18 tømrere i sving på prosjektet utover vinteren. Prosjektle-

Lab Bla julen 2020 35

der Espen Grønseth, bas Ronny Bognøy og underbas Knut Jørgen Gjelle­stad holder orden i rekkene.

RAMMEAVTALE ­HØGSKULEN PÅ VESTLANDET Rammeavtale på levering av håndverkertjenester til Høgskulen. Avtalen ble tegnet høsten 2018 med varighet i inntil fire år, avhengig av hvorvidt kunden velger å løse ut mulige opsjoner. Byggeleder er Steinar Knudsen.

RAMMEAVTALE HELSE BERGEN Vi har siden 2018 hatt en rammeavtale med Helse Bergen som omfatter tømmerarbeid på over 400 000 kvadratmeter bygningsmasse. Vi har meget god aktivitet på oppdraget, og har for tiden 25 tømrere på plass Disse ledes av ­Steinar Knudsen som byggeleder, Svein Erik Hamre som bas og Vegard Larsen som underbas. Helse Bergen er veldig godt fornøyd med arbeidet og servicen denne gjengen har levert, og har derfor valgt å innløse opsjon om ytterligere ett år med ÅBF som hovedleverandør.

RAMMEAVTALE NHH Rammeavtale på tømrerarbeid på NHH. Avtalen strekker seg over to år, med opsjon på ytterligere to år. Willy Hansen håndterer prosjektet med sin solide erfaring.

RAMMEAVTALE FORSVARSBYGG Femårig avtale om vedlikehold og reparasjon av forsvarets bygninger i Hordaland og Sogn. Denne avtalen vant vi høsten 2018, og den kommer til å ha et stort ­volum (ca. 20–25 millioner kroner per år) de neste tre årene. Vi skal levere tømrere, malere, gulvleggere, taktekkere, murere og blikkenslagere. Jørgen H. Nielsen og Gro Mortensen er våre prosjektledere på avtalen, og for tiden holder de ca. seks tømrere i sving for Forsvarsbygg. Bas Morten Olsen styrer troppene på byggeplass.

LAGUNETOPPEN Tømmerentreprise ved bygging av 222 arealeffektive leiligheter, samt næringsareal og parkeringsareal. Vår oppdrags­ giver er LAB entreprenør AS, og prosjektet har blitt godt presentert både i LAB BLA og på nett. Vi stiller med et sterkt lag, Frode Nesse er formann, S ­ teffen Andreassen, Frank Låstad og Daniel ­Ingebrigtsen er bas og Lars Inge Olsen er prosjektleder.

BUS 2 Innvendig arbeid hovedentreprise ARKfag på det nye barnesykehuset på Haukeland. Stor kontrakt vunnet i tett og godt samarbeid med våre venner i LAB. Bygget er over 50 000 kvadratmeter, og bygges

etter LEAN-prinsipp og med utstrakt bruk av digitale hjelpemidler i planlegging og utførelse. Vi holder på å trappe opp mot toppnivå på produksjon, og vil i en periode være nærmere 100 tømrere i aktivitet på bygget. Prosjektledere er Frank Ståløy og Jørgen Rohde, anleggsleder er Henrik Hirth, prosjektassisten er Morten Ståløy, formann er Kim Johannessen og Ketil Rørtveit, bas Tony Kalsås og riggansvarlig er Roald Sandvik.

ALVERPARKEN BYGG 4 Totalentreprise på bygging av timannsbolig /leilighetsblokk for Reigstad eigedom AS. Dette er første del av utbygging som totalt skal omfatte nærmere 140 boenheter, og vi ser frem til å jobbe tett med en flott, lokal familiebedrift i mange år fremover. Prosjektleder er Gisle Clementsen og bas er Bjørn André Kjenes.

VELFERDSSENTERET MANGER Totalentreprise for rivning av eksisterende omsorgsboliger og nybygg på samme «fotavtrykk» med oppføring av fem omsorgsboliger, ett vaktrom og boder. Prosjektleder er Marlon Nyheim, bas er Royne Berg. Vi er i innspurten på prosjektet og overleverer snart til en fornøyd oppdragsgiver, Alver kommune.

Manger omsorgsbustader II

Siste nytt fra ÅBF Lindås barnehage

OS POLITISTASJON Totalentreprise ved bygging av ny politi­ stasjon på Os. Arbeidet er helt i slutt­ fasen og stasjonen skal etter planen stå klar til bruk i januar 2021. Anleggsleder er ­Øystein Lothe, bas Stig Helge Fjellbakk, og prosjektleder er Rune Lyseknappen.

Vår egen Velaug Valland er prosjekteringsleder, og Kristine Rørlien er BIM-­ koordinator på dette spennende opp­ draget for Bjørnafjorden kommune.

LINDÅS BARNEHAGE Vi har vunnet designkonkurranse for bygging av ny stor barnehage i Lindås. Dette er en samspillsentreprise med påfølgende utførelse i totalentreprise. Her samarbeider vi med HLM Arkitekter og er svært stolt over å ha vunnet i tøff konkurranse med andre flinke entreprenører. Tømrerarbeidet er i full gang på byggeplass, og vi har blant annet valgt å benytte elementvegger som yttervegger produsert på lokal fabrikk i Nordhordland. Prosjektleder er Tor Ivar Humborstad, formann Frode Hansen og bas Kjartan Frøland.

HOLEN SKOLE Vi er igjen heldig og får være med våre venner i LAB på et spennende prosjekt, og denne gangen er det tømmerarbeid ved bygging av Holen skole. Vi er for ­tiden ca. 50 tømrere i sving på dette flotte prosjektet som ledes av Lars Inge Olsen. Glenn Mikalsen er anleggsleder, Kenneth Chr. Hope formann, Stian Torp, Patrick Erichsen og Pawel Koziol er baser.

MELAND ­VASSBEHANDLINGSANLEGG ÅBF bygger i generalentreprise nytt vassbehandlingsanlegg i Meland kommune.

Grunn- og betongarbeidet er kommet langt og vi startet på tømmerproduksjon i august 2020. Anleggsleder Alexander Berthelsen og bas Bård Ivan Sunhordvik, sammen med prosjektleder Rune Lyseknappen, loser byggingen av enda et vannbehandlingsanlegg trygt i havn det neste året.

LØVSTAKKVEIEN Totalentreprise i forbindelse med stor innvendig og utvendig rehabilitering av 50 kommunale leiligheter i Solheimsviken/Løvstakken. Oppdragsgiver er Bergen kommune, og arbeidet ledes av bas Paal Sundby og Petter Pedersen, mens Jørgen Holm Nielsen er ÅBF sin prosjektleder. Arbeidet startet våren 2020 og skal pågå frem til november 2021.

Kommende prosjekter LÆRLINGHUSET ­NORDHEIMSUND Totalentreprise for ombygging og rehabilitering av Lærlinghuset på Sandven.

Oppdragsgiver er Kvam Bustadstifting.

Arbeidet starter i januar 2021, med prosjektleder Willy Hansen og bas Kjartan Nordahl i førersetet.

KRÅKEHAUGEN Bygging av 55 flotte leiligheter på Fantoft sammen med LAB. Vi utfører tømrer­ arbeid i totalunderentreprise.

BERGEN SJØFARTSMUSEUM

360 SANDSLI

Utskifting av vinduer på Haakon Sheteligs plass. Bygget har stor antikvarisk og arkitektonisk verdi, og arbeidet utføres i tett samarbeid med Byantikvaren. Oppdraget løses i generalentreprise med Museum Vest som oppdragsgiver.

Tømrerarbeid ved bygging av 199 nye leiligheter på Sandsli. Byggherren er Selvaag Bolig AS, og vår oppdragsgiver er LAB Entreprenør AS. Forventet oppstart på tømrerarbeid er første kvartal 2022.

BJØRNDALSKOGEN BORETTSLAG

Totalentreprise for ombygging av operasjonsstuer, kontorer, møtelokaler og tilhørende arealer for sykehuset Betanien i Fyllingsdalen. Samhandlingsfase pågår, og vi håper på oppstart fysiske arbeider tidlig i 2021.

Stor utvendig rehabilitering av 51 doble punkthus med til sammen 102 boenheter.

Omfatter tak, altaner, fasader, vinduer og dører. Utførelsesentreprise med Bjørndalskogen Brl. som oppdragsgiver. Arbeidet er planlagt med oppstart februar 2021.

BETANIEN SYKEHUS

Lab Bla julen 2020 37

KUVENTRÆ IDRETTSHALL

FYLKESHUSET HFK

VILLA ØVREBØ

Totalentreprise for tilbygg og innredning idrettshall på Kuventræ. Hallen var ny i 2018 og deler av arealet er råbygg. Vi skal innrede med treningsrom for kampsport, e-sport, kontorer, møterom, mm, samt et tilbygg for klatring og turn. Oppdragsgiver er Bjørnafjorden kommune, og arbeidet har planlagt oppstart desember 2020.

Tømmerentreprise for LAB entreprenør som har vunnet konkurransen for bygging av et av byens største prestisjeprosjekter de siste par tiårene. Tømrerarbeidet forventes å starte fjerde kvartal 2020. Vi gleder oss til å være med på laget.

Tømmerarbeid ved bygging av en flott enebolig for privatkunde. Her skal vi gjøre byggherren stolt med et lag bestående av Steinar Knudsen (PL), Kristine Rørlien (ARK) og ikke minst Royne Berg som bas.

KALFARVEIEN BARNEHAGE

Totalentreprise for rehabilitering/ombygging og tilbygg på Salhushallen. Dette er et prosjekt som vi har utviklet i samspill med L/L Salhushallen og hvor Trond Mohn også er inne og bidrar med midler.

GISKAVOLLEN ­PARKERINGSANLEGG Enda en totalentreprise for Bjørnafjorden kommune. Denne har vi vunnet etter lange ekstraomganger, og vi ser frem til å komme i gang med bygging av parkeringshus for 155 biler under bakken og 32 plasser på taket. På resten av taket skal vi etablere kunstgressbane og grøntanlegg.

Arbeidet starter i 1. kvartal 2021.

KODE – KUNSTMUSEENE I BERGEN Totalentreprise for KODE, hvor vi skal bygge om et eksisterende kontorbygg til magasin og lager for KODE sine kunstsamlinger. Dette er et krevende prosjekt der ÅBF har fått stor tillit.

Illustrasjon Publikumsbygg Gamle Bergen

Totalentreprise for Bergen kommune.

Bygget som skal rehabiliteres, en sveitservilla fra 1870, er av antikvarisk inter­esse.

Dagens fasadeuttrykk skal hovedsakelig bevares med kopier av vindusuttrykk, listverk og øvrig utsmykking. Taket skal skiftes og gjenoppbygges med skifertekking, nye takvinduer og vedlikeholdte skorsteiner. Innvendig skal bygget rehabiliteres og ombygges til en funksjonell og tjenlig barne­hage i tråd med standardbeskrivelsen for barnehager. Gjennom forprosjektet skal dette utvikles videre av totalentreprenørens arkitekt med brukermedvirkning, byantikvar og andre interessenter. Forprosjektet er startet. Forventet byggestart desember 2020.

SALHUSHALLEN

NYTT PUBLIKUMSBYGG I GAMLE BERGEN ÅBF er i skarp konkurranse tildelt oppdraget med nytt publikumsbygg i total­ entreprise. Bygget er på ca. 2000 kvadratmeter. Forventet oppstart er første kvartal 2021.

BYBANEN VOGNHALL I FYLLINGSDALEN ÅBF skal utføre tømrerarbeid på ny vognhall i Fyllingsdalen. Oppstart er våren 2021.

38 Lab Bla Julen 2018nytt fra Prosjekter Siste i gang …

ESTIMERT STATUS 2020

ANSATTE

63

471

SKADER

SYKEFRAVÆR

1 Avsluttede prosjekter • Inka AS (Fiskeforedling på Os) • PWS Ågotnes (Verkstedsbygg og lager) • Osterøyvegen 925 As (Ny bensinstasjon, vaskehall, m.m.)

• Encon AS (Voss, frys- og kjøleterminal) • Hylkje Næringsbygg (Utleiebygg til Kranor) • Tinnfoss (Bygg i forbindelse med kraftstasjon) • Lonevåg Beslagfabrikk (Utvidelse lager) • Midgard Gruppen, Kokstadvegen 23 As (Tannlege og legesenter) • Bergen Liftservice as (Utivdelse lager) • Ulsetstemma Næringspark As (Innredningsarbeider til Åsane Sand og Singel)

OMSETNING MNOK

3,0 %

Korona-året 2020 Vi startet som alle andre året 2020 uten tanker om å møte korona-pandemien.

I løpet av få dager måtte vi snu oss rundt, og iverksette en helt annen måte å jobbe på, som for eksempel ekstra tiltak og løsninger på byggeplasser, ekstra tiltak på kontoret, hjemmekontor, Teams-møter osv. Her oppdaget vi nok noen skjær i sjøen i innkjøringsperioden.

Situasjonen i mars var krevende for alle.

Hjemmekontor tvang oss ut på alternative plattformer for kommunikasjon av møter osv. Men alt går seg til, og vi fikk fint driv med restriksjonene vi måtte innføre.

Mot sommeren ble det lettet på restriksjonene, og vi kom tilbake til normal drift, noe som føltes veldig godt for alle ansatte. Nå er vi dessverre kommet inn i en ny smittebølge som medfører at en del restriksjoner vi innførte i vår, må innføres igjen. Vi håper dette er kortvarig og at vi i løpet av få uker nærmer oss «normalen» igjen.

Når en pandemi som dette slår inn, merker vi det selvfølgelig hos våre kunder også. Mange jobber og prosjekter stopper opp og blir av forskjellige grunner forskjøvet. Saksbehandling tar lenger tid og alt går litt tregere. Dette medfører at vi har fått en del forskyvninger av prosjekter. Som det fremgår i budsjettet, er budsjettert omsetning i 2020 redusert med ca. 50 millioner kroner. Dette er en forholdsvis liten justering og er ingen krise for HTB, og spesielt ikke når vi ser at disse jobbene kommer senere.

Som vi nevnte i forrige LAB BLA, er vi veldig stolte av våre ansatte som har vært ute på byggeplass og stått på hver eneste dag under hele koronaperioden. Det er en kjempegod gjeng, og dette gjelder også våre UE. Selv om det har vært et spesielt år, har vi sikret oss og skrevet en god del nye avtaler og kontrakter, både med eksisterende og nye kunder, slik at neste år ser ganske lyst ut. Foreløpig budsjett for 2021 viser over 550 millioner kroner.

Når det gjelder H-skader, har dette vært alt for høyt i år. Og H1-hendelsen i feb­ ruar preger oss fortsatt. Vi må internt i bedriften og sammen med våre samarbeidspartnere og UE arbeide aktivt med forbedringstiltak, kultur- og holdningsarbeid slik at H-hendelser blir redusert.

Det nærmes seg jul og nytt år, og vi vil benytte anledningen til å ønske alle en riktig god jul og et godt nytt år!

Lab Bla julen 2020 39

Pågående prosjekter F70

MIDGARD GRUPPEN, ­FLESLANDSVEGEN 70 AS Renovering og ombygging av e ­ ksisterende bygg og nybygg. Her river vi yttervegger i betong, sanerer betongvegger og bruker dette som masser andre steder på tomten. Eksisterende bærekonstruksjoner i betong (søyler og sperr) brukes om igjen.

Eksisterende tak utbedres og etterisoleres. Eksisterende bygg er på ca. 8.000 m2, og Tide skal benytte ca. 3.000 av disse.

NYTT ANLEGG FOR TIDE Nybygg, nytt administrasjonsbygg på ca. 2.500 m2. Tide skal leie ca. 800 m2 av dette. Nybygg til Entrac As. Her benytter vi og bruker om igjen eksisterende bærende betongkonstruksjoner og takkonstruksjon. Verkstedbygg Tide, ferdig desember 2020. Nytt administrasjonsbygg Tide, ferdig mars 2021. Entrac, ferdig februar 2021.

KOKSTADDALEN 5 AS Verksted til NAF på Kokstad. Ombygging og tilbygg eksisterende bygg. Ferdig­ stillelse februar 2021. Areal ca. 1.200 m2.

KOKSTADDALEN 53 AS Nytt bilanlegg til BOS AS. På Kokstaddalen 53. Areal ca. 11.200 m2. Oppstart mars 2020. Ferdigstillelse april 2021.

MARTIN E. BIRKNES EFTF. AS Totalentreprenør HTB. Nytt frittstående fryse­lager. Nytt produksjonsbygg som inneholder bløggelinje, filet-avdeling, fryse­ hotell og pakking. Nytt teknisk bygg. Oppstart august 2020, overlevering oktober 2021

ANLEGG OG ­INDUSTRITEKNIKK AS Tilbygg til eksisterende bygg Meland.

Oppstart august, ferdigstilles i løpet av høsten 2020.

STEEN-HANSEN AS Nybygg Hylkjeflaten. Kombinasjonsbygg med administrasjon, produksjon og lager.

Areal ca. 4.500 m2. Oppstart august 2020, ferdigstillelse mai 2021.

BIRKEVEIEN INVEST AS Rivning av eksisterende bygg. Bygging og levering av ny Kiwi-butikk i Krokeide­ veien 13. Areal ca. 1.400 m2. Oppstart når byggesak er foreløpig uavklart, da vi venter på diverse avklaringer fra Bergen kommune. Antar oppstart april 2021.

Siste nytt fra HTB

KVERSØY INVEST AS

SKIPAVIKA TERMINAL AS

BJØRGUM MEKANISKE AS

Totalentreprenør HTB. Kontor og lagerbygg med mulighet for utleie, ca. 1.500 m2.

Oppstart desember 2020, overlevering sommeren 2021.

Totalentreprenør HTB. Isolert lagerhall ca. 2.000 m2. Oppstart oktober 2020, ferdig ca. våren 2021

Prosjektet er et nybygg. Oppføring av en ny produksjonshall på ca. 790 m2, samt side­ bygg med kontor/sos.del på ca. 240 m2. Det oppføres i bærende stål­ konstruksjoner, Q-dekke, betongbrystning og Paroc-veggelementer. Oppstart HTB stål montasje januar 2021. Ferdig­ stilles mai 2021.

METALLCO ALNABRU

STØREN, TRONDHEIM

Rehabilitering av eksisterende bygg. Bygget er i dag et åpent betongskall. Vi skal kle igjen bygget med betongvegger, sandwichelementer og tekke taket. Oppstart HTB mars 2021. Ferdigstilles juni 2021.

UE for AF Oslo. Byggherre, Bane Nor. Spennende prosjekt i samarbeid med AF-­ gruppen. 7.000 m2 nybygg for Bane Nor. Arealer fordelt på verkstedhall, vaskehall, administrasjons- og kontordel og lager. Kon-

ESPEHAUGEN 25 AS Total ombygging av eksisterende bygg 2.600 m2 til nytt kurssenter for Resq, med blant annet øvingsbasseng. Total­ entreprise. Oppstart juni 2020, over­ levering desember 2020.

struksjoner i stål og prefabrikkert ­betong.

Fasadevegger i sandwich-­elementer. Oppstart HTB januar 2021. Overlevering høsten 2021. Breeam-­sertifiseres.

Siste nytt fra …

Lab Bla julen 2020 41

ESTIMERT STATUS 2020

ANSATTE

OMSETNING

78

365

SKADER

SYKEFRAVÆR

1

MNOK

4,9 %

Julehilsen fra FAS Det begynner nå å nærme seg jul. Her i Trondheim er det temperaturer som en gjennomsnittlig mai dag, så de som vil gå på ski må nok smøre seg med tålmodighet. For FAS har 2020 vært et hektisk år. Vi setter ny omsetningsrekord og har gjennomført mange prosjekter. Vi fortsetter trenden med å ha en større andel store prosjekter. Dette har medført at vi i 2020 vil ende opp med ca. 60 prosjekter mot normalt 75-90 per år.

I bergensområdet har vi også i 2020 hatt god aktivitet, men mange av prosjektene er avsluttet siden i vår. Vi har nettopp gjenopptatt vårt arbeid på Fylkeshuset som LAB har totalentreprisen på.

Vårt største prosjekt i 2020 er Drammen Sykehus for AF Anlegg. Dette prosjektet startet i mai og vil holde på litt utover vinteren. Dette er tidenes største prosjekt for FAS. Vi har også hatt et stort prosjekt i Hakadal med bygging av nytt kryss på RV 4. Således har vi i 2020 en stor andel av vår omsetning på Østlandet.

Oversiktsbilde, nytt sykehus i Drammen.

Markedet for våre tjenester har vært relativt godt hittil i 2020. Vi har hatt et utfordrende år med tanke på covid-19, men har klart oss godt. Vi er spente på om markedet i 2021 gir litt lavere oppdragsmengde totalt sett på grunn av covid-19. Med tanke på ordreinngang er vi godt forspent for resten av året, men vi må få litt påfyll videre utover neste år.

Vi hadde i starten av november en alvorlig arbeidsulykke der en av våre medarbeidere ble kvestet av en borerigg. Heldigvis har det etter forholdene gått bra med

ham. Vi har etter dette igangsatt intern gjennomgang av våre rutiner og systemer for å kunne forbedre oss og forhindre slike hendelser. Vi har lagt ved et bilde fra vårt prosjekt på Drammen Sykehus der vi borer fundamenter for parkeringskjeller.

Avslutningsvis vil vi i FAS ønske alle i LAB-familien en riktig god jul og et godt nytt år!

Med vennlig hilsen Geir-Vidar Sørheim, daglig leder

Personalnytt

LAB-PORTAL

Vår strategi mot en mer digitalisert byggenæring LAB-portalen er et viktig element i vår strategi for å være blant de ledende aktørene i en stadig mer digitalisert byggenæring. I portalen finnes relevante nøkkeltall for prosjekter, hjelp og veiledning, tilgang på viktig dokumentasjon, og en rekke enkle verktøy for de mest brukte arbeids­­operasjonene. Portalen vil i første omgang bli gjort tilgjengelig for LAB-ansatte, men på sikt vil også under­entreprenører og bygg­herrer få tilgang.

LAB bruker i dag en hel rekke digitale verktøy i anbudsfasen, under prosjektering, i produksjon og ved overlevering og garantitid. Stadig flere prosesser foregår digitalt, men det er langt fra alle systemer en bruker som er i stand til å snakke sammen. Som en konsekvens forgår fortsatt mye uthenting og overlevering av informasjon som manuelle prosesser.

Kartleggingen har gjort det mulig å stille mye mer konkrete krav til ny programvare fremover. Programmer som enten ikke støtter åpne standarder eller har API-er for inn- og uthenting av informasjon, vil

bli utfaset og erstattet av programvare som lar seg integrere.

Under forberedelsene til arbeidet med portalene er det kartlagt både type informasjon som flyter i prosjekter og hvilke verktøy som er i bruk i dag. Vi har spesifikt sett på hvor enkelt det er å få informasjon inn og ut av systemene og hvilke standardiserte formater som ligger i bunn av løsningene. Formålet med portalen er ikke å utvikle et nytt system for all informasjon, men å høste nøkkeldata fra systemer vi allerede bruker og få informasjonen til å

flyte bedre mellom disse. I tillegg vil vi at viktig informasjon skal fanges opp digitalt der den oppstår, og av de personen som var til stede da den oppstod. Eksempel på dette er RUH-er, avvik og dokumentasjon av produkter som installeres i bygget.

«BIM-en er den beste informasjonsbæreren for all informasjon i byggeprosjekter» sier Lars Bjørkhaug, prosjektleder for BIM og digitalisering i LAB. «Ved å henge informasjon på objekter og systemer i BIMen sikrer vi at alle som har interesse av ­objektene finner informasjonen, både

Lab Bla julen 2020 43

JARLE SLEIRE

HVO hjørnet

Hei alle sammen.

portalen blir deler av funksjonaliteten sluppet som egne verktøy for utprøving før de integreres i portalen. Først ut er en RUH-app med integrasjon mot byggekortleser, Bimsync og Synergi som LAB bruker i tett samarbeide med AF. I bunn ligger den åpne BCF-standarden fra BuildingSMART, og komponentene som er utviklet danner grunnlag for en rekke andre verktøy som kommer sen­ ere. «Det finnes utrolige mulighet i å knytte informasjon og arbeidsprosesser tettere mot BIM. Dette er et område der både LAB og AF vil jobbe tett sammen med å utvikle egne og felles løsninger», avslutter Lars Bjørkhaug. under prosjektering og bygging, og ikke minst under drift av det ferdige bygget.

BIMen representer trolig den eneste informasjonsstrukturen alle i prosjektet kan enes om». BIM-en vil derfor få en sentral plassering i LABs portal både som inngang til tegninger og dokumenter og som «knagger» til å henge hendelser og avvik på.

Grensesnittet i LAB-portalen vil tilpasses hver enkelt persons rolle i prosjektene våre, og vil være tilgjengelig på flere språk. I arbeidet med å utvikle

Ved å gjøre nøkkelinformasjon fra andre systemer tilgjengelig i portalen, og ved å lage enkle grensesnitt for å fange viktig informasjon fra byggeplass, skal vi få en tryggere og mer effektiv produksjon med færre feil og høyere kvalitet. «Vi vet hvor skoen trykker og hvor behovet for digitalisering er størst», sier Vegar Eik, driftssjef i LAB. «Tommy Joranger gjorde en grundig jobb med å kartlegge behovet gjennom intervjuer, og resultatet av dette arbeidet er nå i ferd med å materialisere seg i LAB-portalen.»

Dette har vært et merkelig år, og siden mars har vi fått daglige påminnelser om at livet er skjørt og at tiltak må følges for at færrest mulig skal bli syke. Covid-19 har ligget som en mørk sky over oss og påvirker både jobbene og privatlivene våre. LAB var heldigvis tidlig ute med klare retningslinjer for hvordan situasjonen skulle håndteres, og ingen av bygge­ plassene våre er per dags dato rammet av pandemien. Vi må berømme alle LABansatte, for at godt humør og latter er en stor del av arbeidshverdagen vår selv i denne «triste korona-tiden». Tryggheten, samholdet og empatien for hverandre blir sterkere. Dette skal vi klare.

Vi har de seneste årene fått flere gode tiltak og retningslinjer for hvordan HMShverdagen vår kan bli bedre. Safe talk, 4 R, hansker, briller og mer, har på mange måter kommet litt i skyggen i året som har vært. Målet for 2021 må derfor være å få satt mer søkelys på godt HMS igjen.

LAB skal være en trygg og god arbeidsplass, der HMS-barrierer etableres og de ansattes sikkerhet prioriteres. HMSarbeidet er en evig prosess som vi alle må mate, og RUH-rapportering, forslagskassen og AMU er alle måter/instanser der de ansatte kan være med å påvirke arbeidshverdagene til det bedre. Jeg har stor tro på det nye året og at vi i felleskap skal finne enda bedre måter for å få en tryggere arbeidsdag.

Ha ei strålende jul!

Personalnytt

Kim Skogli driver med egenkontroll.

INFO OM KS-MILJØARBEID FRA LAB ENTREPRENØR

Kvalitets- og miljøarbeid i prosjektene Alle våre pågående prosjekter er opprettet med egen prosjektside i Kvalitetskontroll. Her skal all dokumentasjon av egen­kontroller, timeoversikt, bildearkiv, UE-kontroller, befaringer og avviks­ registering lagres, slik at det blir lett tilgjengelig for alle i prosjektet.

Befaringsmodulen i Kvalitetskontroll passer til alle typer befaringer, enten det er: • Synsbefaringer, ettårsbefaringer eller overtakelser • Flikkbefaringer • Kontrollbefaringer • Lage oversikt for vedlikehold på riggområdet, etc.

• RTB-befaringer Etter at en befaring er utført og befaringslisten med bilder og ansvarlig er fullført, blir det sendt melding til den ansvarlige for hvert punkt med tidsfrister for tilbakemelding/lukking av punktet.

Modulen er flittig brukt til å dokumentere RTB- (Rent, tørt bygg) arbeidet på BUS2 og Holen Skole, og vi har fått gode tilbakemeldinger fra brukerne og byggherrens byggeledere i disse prosjektene.

Avvikshåndtering Avviksmodulen i Kvalitetskontroll har gjennomgått en designog funksjonsmessig overhaling.

I den nye oppdateringen er det blant annet kommet: • Mulighet for kategorisering av avvik på flere nivå.

• Mulighet for å legge til økonomisk konsekvens i form av en sum.

• Og ikke minst nytt design av selve registreringen og ­behandlingen på desktop.

Fokus på Under­entreprenører LAB Entreprenør legger sterk vekt på kvalitet og god økonomi i prosjektene og er helt avhengig av godt samarbeid med solide og gode underentreprenører. For å oppnå ønsket kvalitet i prosjektene skal vi derfor ha fullt innsyn i underentreprenørenes eget kvalitetsarbeid i hele gjennomføringsfasen. I Kvalitetskontroll har vi utarbeidet en sjekkliste som skal hjelpe til med oppfølging av UEs kvalitetsarbeid. Denne skal benyttes i oppstartsmøter med UEene og som oppfølging underveis i gjennomføringsfasen.

Miljø og a ­ vfallshåndtering LAB Entreprenør er Miljøfyrtårn-sertifisert: • Miljøansvar handler om å ha kontinuerlig oppmerksomhet på egen drift og til enhver tid minimere de belastningene en påfører klimaet, omgivelsene og arbeidsmiljøet.

Lab Bla julen 2020 45

Miljøfyrtårn er et anerkjent og effektivt system for miljøledelse, som hjelper virksomheten vår til å skape konkurransefortrinn av bærekraft. Det stilles stadig strengere miljøkrav i offentlige anskaffelser. Vi kan derfor enklere dokumentere virksomhetens miljøarbeid og vi kvalifiserer til å delta i flere anbud.

ORDEN OG STRUKTUR

Avfallshåndtering EU-krav og Norges krav: Fra 2020 gjelder EUs r­ ammedirektiv for avfall om at 70 prosent (vekt) av ikke-farlig bygg- og anleggs­avfall skal gå til ombruk og materialgjenvinning. Dette er et krav om gjenvinning – og ikke kildesortering. Det er to begrep som ofte blandes.

I dag gjelder fortsatt byggteknisk forskrifts (TEK17) krav om at 60 prosent av avfallet skal kildesorteres, men en endring av kravene vurderes for at de skal harmonere bedre med gjenvinningskravet til EU. Videre heter det i veiledningen til TEK17 at avfallssorteringen som hovedregel skal gjøres på byggeplassen. Hvis det ikke er mulig på grunn av plassmangel eller lignende, må avtale med gjenvinningsselskap dokumenteres.

LAB Entreprenør har hittil i 2020 håndtert over 3000 tonn avfall på våre byggeplasser og har oppnådd en samlet sorteringsgrad på 84 %, godt over myndighetskravene.

På prosjektene 763 Holen Skole og 773 Lagunen ombygging felles arealer har vi i 2020 levert sorteringsgrad på henholdsvis 98 % og 97 %. Det er veldig bra.

Farlig avfall og EE-avfall Farlig avfall skal, som du sikkert er kjent med, alltid sorteres og deklareres. Deklarering er for å sikre at alt farlig avfall håndteres på en forsvarlig måte hele veien fra produksjonssted til det endelige deponiet. Dette gjøres for å sikre at farlig avfall ikke skal forurense omgivelsene. Eksempel på farlig avfall er malings­spann (som ikke er tomme), spraybokser, byggskum, fuge­patroner og elektriske ledninger og komponenter i containere. Alt dette ­avfallet håndterer vi i de grønne miljø­containerne våre.

Ryddig areal klargjort for neste UE.

Bygge­plassen er arbeids­ plassen vår!

I vårt virke lager vi i løpet av årene utallige arbeidsplasser i byggene våre. Vi er svært opptatt av at alt er tilrettelagt slik at de som skal jobbe i byggene får en best mulig hverdag og kan gjøre jobben sin på best mulig måte. Noen nøkkelord her kan være riktig belysning, enkel tilkomst, god ventilasjon, og at det er ryddig og strukturert.

Det er dessverre ikke alltid vi prioriterer vår egen arbeidsplass like høyt. Med bakgrunn i dette har vi i LAB besluttet at arbeidet med orden og struktur skal være høyt prioritert fremover. Det er nedsatt en egen arbeidsgruppe som har jobbet frem en del gode tiltak som blir iverksatt i tiden fremover.

Her ser vi bilder fra rivningsarbeider på Fylkeshuset. Vi oppfordrer alle i prosjektene til å bruke bildemodulen i Kvalitetskontroll. Logg inn på mobilversjonen og gå til «Bilder» ta bilde og legg gjerne til kommentar på bildet!

Aller viktigst i dette arbeidet er det at hver enkelt holder orden i det daglige der en jobber. Står vi sammen og alle gjør sitt, kommer byggeplassene våre til å ta seg godt ut og vi får en mye triveligere og tryggere arbeidsplass. Det resulterer i færre skader og bedre reklame!

Personalnytt

HMS

Ulykker og tiltak I år, frem til november, har vi ikke opplevd alvorlige personskader. Men tidlig i november ble en arbeider fra en underentreprenør utsatt for en ulykke hvor han pådrar seg et kutt i armen med en vinkelkutter.

Hendelsen oppleves dramatisk på byggeplass, riktig førstehjelp og rask behandling hos lege avverger varige mén. Hendelsen skal granskes internt, noe som er rutine etter fraværsskade eller hendelser med stort tapspotensial. Dette er rutine også for hendelser som oppstår i forbindelse med underentreprenørers arbeid.

Uavhengig av denne ulykken, skjer det for mange mindre skader. Slike skader omtaler vi som H2-skader. Vi ser i mange tilfeller at marginene er små mellom den faktiske skaden og hvor mye verre det kunne gått.

Statistisk sett; på samme tid i fjor opplevde underentreprenørene våre 78 % av H2-skadene mot 91 % hittil i år. Basert på denne utviklingen har vi iverksatt tydeligere krav til underentreprenører i forkant

av kontraktsinngåelse. Tiltakene er ikke revolusjonerende, men forsterkere i det eksisterende HMS-arbeidet.

Blant tiltakene vi innfører, nevner vi; økt oppmerksomhet på rapportering og behandling av «rapport for uønskede ­ hendelser». Tydeligere planer for alternativt arbeid, blant annet med å sette søkelys på bevisstgjøring av begrepet «rest­ arbeidsevne» og hva som er god oppfølging i etterkant av en ulykke. Under­ entreprenører skal gjennomføre ukentlige sikkerhetsmøter med gitt agenda. Og til slutt, strengere krav for HMS-rapportering fra underentreprenør til LAB Entreprenør.

Tiltakene skal komme hver enkelt arbeider til gode gjennom en sikrere byggeplass.

Vi tror også at dette vil styrke vår tillit hos

DEFINISJON H1- OG H2-SKADE • H1-skade er det samme som en fraværsskade, alvorlig personskade og alvorlig personskade med mulige mén.

• H2-skade har oppstått på grunn av en arbeidsulykke og medfører medisinsk behandling og/eller alternativt arbeid.

eksisterende og nye byggherrer. Skal vi lykkes, må vi være sammen om målene for en sikker byggeplass i alle ledd.

Lab Bla julen 2020 47

Mehdi ­Hosseini I denne utgaven av LAB BLA intervjuer vi Mehdi Hosseini som er lærling i prosjektet på Holen skole.

Mehdi startet hos LAB 23. sept­ember 2019 som en 0+4-lærling. Han trives godt på Holen, hvor han har vært siden han startet i LAB. Mehdi føler seg heldig som har fått varierte arbeidsoppgaver. Han har både armert og forskalt vegger og dragere, og utført småarbeid som kapping og rydding, og han har pusset staghull. Etter­ som han har hatt Bjørnar og etter hvert Roy som faddere, har hoved­vekten av arbeidet vært armering. Han har lært å lese armeringstegninger, klarer seg bra, synes armering er fascinerende og trives godt med dette arbeidet.

Mehdi er godt likt på arbeidsplassen.

Kollegene omtaler ham som en positiv og glad ung mann som gjør det han får beskjed om. Faglig er Mehdi der han skal være med tanke på hvor han er i utdanningsløpet sitt.

Nyansatte NAVN

DATO

STILLING

Embrik Børresen

03.08.2020

Lærling/hjelpe­ arbeider

Ottar Frøysa Hellebostad

24.08.2020

Lærling/hjelpe­ arbeider

Jørgen Bondehagen Jacobsen

22.06.2020

Lærling

Ian Petter Magnesen

22.06.2020

Lærling

Magnus Nilsen Ådlandsvik

01.08.2020

Lærling

Vebjørn Aspholt

24.08.2020

Taf-lærling

Lars Bjørkhaug

02.06.2020

Prosjektleder

Thomas Inderøy

02.06.2020

Byggeleder

Helge Valland

02.06.2020

Prosjektleder

Tore Eriksen

02.06.2020

Byggeleder

Marius Boge

15.06.2020

Ingeniør

Jakob Mo

15.06.2020

Ingeniør

Kjetil Eide

22.06.2020

Ingeniør

Peter Rakus

03.08.2020

Byggeleder

Mehdi jobber også på Arna helseheim.

Når han ikke jobber, bruker han mye tid sammen med hunden sin. Mehdi er glad i å klatre og spille volleyball og fotball.

Store dager 60 år

40 år

Bjørn Jacobsen Landro 16/01/21 Ketil Krogh 10/04/21 Karl Anton Hopsdal 27/06/21

Helge Valland 09/01/21 Pål Stian Dale 21/01/21 Kai Henry Øvrås Skaar 18/02/21 Mariusz Grocholski 13/05/21

50 år Jarle Sleire 12/02/21 Steinar Norheim 07/07/21

30 år Kristian Morvik Jørgensen 18/04/21 Christian Skarvatun Måge 05/06/21

Kirkens Bymisjon ønsker alle i LAB Entreprenør en riktig god jul Vi er veldig takknemlige for at dere gjennom støtten på 150.000 kroner, bidrar til et varmere samfunn – at dere er rause og stiller opp når våre medmennesker trenger dere. Tusen takk!

Det å si «god jul» til hverandre er enkelt, og noen ganger kan vi si det uten helt å tenke på hvor mye en god jul betyr for oss mennesker.

For mange blir jula en sår påminnelse om å stå utenfor.

I år har koronaen i tillegg gjort ting verre, og har påvirket alle oss i større eller mindre grad. Derfor er det ekstra viktig for oss å ha faste gode samarbeidspartnere som LAB, som stiller opp år etter år og gir oss mulighet til å planlegge og drifte et bredt aktivitetstilbud.

Igjen tusen takk og riktig god jul!

LAB ER STOLT SPONSOR AV NORDRE HOLSNØY IL OG BJARG