September 2020 HGV-Zeitung
BETRIEBSFÜHRUNG
HGV-Baumanagement hat viel Kompetenz
Bauen ohne Stress Jeder, der einmal gebaut hat, weiß es: Bauen ist eine Herausforderung. Das Baumanagement in der HGV-Unternehmensberatung unterstützt professionell bei der Verwirklichung von Projekten. Das Team der HGV-Unternehmensberatung ist in den letzten Jahren unter der Leitung von Klaus Schmidt stetig gewachsen und beschäftigt mittlerweile 22 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Pro Jahr werden ca. 200 bis 250 Kunden betreut. Die Leistungen der HGV-Unternehmensberatung gehen von Marketing, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Controlling bis hin zum Baumanagement. Der Bereich Baumanagement, welcher aus sechs Mitarbeitern besteht, wickelt zwischen zehn und zwölf Bauvorhaben pro Jahr ab. Dabei wird nicht unterschieden, ob groß oder klein und auch nicht nach Kategorien. Im Vordergrund stehen die Mitglieder und Kunden, und die Leistungspakete werden dementsprechend angepasst.
Umfangreiches Fachwissen Während sich vor 15 Jahren noch viele Bauherren überlegten, ob sie überhaupt ein Baumanagement brauchen, ist es heute meist schon der erste Weg. Denn Bauen ist heute mehr denn je eine große Herausforderung. Investitionen müssen klar durchdacht sein und eine strukturierte Herangehensweise ist unerläss-
Geom. Michael Pichler Mitarbeiter der HGVUnternehmensberatung
lich. Viele Hürden können sich in der Projektentwicklung stellen, angefangen bei der Urbanistik über die Finanzierung bis hin zu einer mangelhaften oder nicht termingerechten Bauausführung. All die genannten Punkte können sich zur Schuldenfalle entwickeln. Viele Fragen können nicht allein bewältigt werden und es braucht eine Koordinationsstelle, welche das Baumanagement im Idealfall von Anfang an übernimmt. Die HGV-Unternehmensberatung hat den Nutzen für die Mitglieder früh erkannt und das Baumanagement als Leistungsspektrum in den letzten Jahren stets weiterentwickelt und durch erfahrene und kompetente Mitarbeiter gestärkt. Mittlerweile wurden bereits über 100 Hotels und Gastbetriebe umgebaut und erweitert. Entsprechend groß ist die Erfahrung mit „Stressbauten“. In diesem Zusammenhang klingt „stressfreies Bauen“ eher wie eine Wunschvorstellung. Man möchte meinen, dass „stressfrei“ und „bauen“ ein Widerspruch in sich ist. Der sog. Stressfaktor muss aber nicht sein, denn gewisse Meilensteine wiederholen sich bei jedem Bauvorgang. So können viele Prozesse gezielt geplant werden. Gewisse Stolpersteine treten immer wieder auf und diesen kann gezielt entgegengewirkt werden. Die Unternehmensberatung im HGV weiß inzwischen genau, wo es generell zu Problemen kommen kann, wo es in der Bauausführung meist zu finanziellen Übertretungen und zu Terminschwierigkeiten kommt und wo man rechtzeitig anfragen muss. Außerdem kennen die Mitarbeiter des Baumanagements den Markt und verfügen über ein breites Netzwerk. Dies ist nützlich, um wertvolle Zeit gewinnen zu können. So weiß man genau, bei welchen Firmen und Planern man anfragen kann, um vernünftige Konditionen zu guter Qualität zu erhalten. Die Bauexperten wissen, in welchen Bereichen Kosten eingespart werden
können. Das ist speziell für die Einhaltung des Investitionsrahmens sehr wichtig. In jeder Projektphase gilt es, den Überblick über die Konstruktion, die Materialien und das Budget zu behalten. Durch die Plantreue in der Bauphase lassen sich Mehrkosten gegenüber den Investitionskosten vermeiden. Letztendlich muss auch der Zeitplan von Anfang an realistisch und unter Berücksichtigung der Kosten erstellt werden. Durch weniger Baufehler und durch ausgereifte Pläne lassen sich noch einmal Kosten einsparen. Dem Bauherrn bleiben damit auch lästige Mängelbehebungen nach Inbetriebnahme des Hotels erspart.
Bauprojekt ständig unter Kontrolle Viele HGV-Mitglieder und -Kunden haben die Expertise des HGV-Baumanagements in Anspruch genommen und waren positiv überrascht. So auch Helga Gasteiger und Hans Peintner vom Hotel Weiher in Issing bei Pfalzen. „Wir hatten vor nicht allzu langer Zeit ohne Baumanagement gebaut und beim letzten Bauvorhaben 2016 das Baumanagement des HGV in Anspruch genommen. Der Unterschied war für uns überraschend, denn mit dem Baumanagement waren die Sitzungen immer eine Freude und die Tagesordnungspunkte waren immer geplant. Ebenso waren die Termine und das Budget immer klar unter Kontrolle. Die Bauphase mit dem Baumanagement hat uns so sehr geprägt, dass wir auch heute noch mit dem Baumanagement des HGV und unserem Ansprechpartner in regelmäßigem Kontakt stehen. Wir würden allen Kollegen ein Baumanagement sehr empfehlen, denn der sog. Baustress lässt sich gut vermeiden und man kann sich mehr auf die anderen Tätigkeiten konzentrieren“, unterstreichen die Hoteliers. Weitere Auskünfte erteilt das HGV-Baumanagement. Tel. 0471 317 780 baumanagement@hgv.it
foto: sportalm
Von Geom. Michael Pichler
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