HiQ Magazine | Gunnel Duveblad - vedklyvande styrelsearbetare by HiQ-Media

GUNNEL Vedklyvande styrelsearbetare

Flera gånger har hon utsetts till en av Sveriges mäktigaste IT-kvinnor. Hon har lång erfarenhet av ledande positioner i globala IT-koncerner och hennes kunnande efterfrågas av en mängd framgångsrika bolag. Ändå är det få som vet vem hon är – den vedklyvande styrelsearbetaren med rötterna i Luleå. HiQ Magazine har träffat Gunnel Duveblad och pratat prestation, framtid och att äga sin egen tid.

nergi är nog det allra bästa ordet för att beskriva Gunnel Duveblad. Det är svårt att inte ryckas med av hennes tempo och engagerande sätt. Hon går snabbt i höga klackar, skrattar ofta och gestikulerar när hon pratar. Det finns en glimt och en närvaro i den skarpa isblå blicken. Hela hon utstrålar positiv energi och framåtdriv, trots att det är tidig morgon när vi ses för intervjun på HiQs kontor, ett av de bolag där hon är styrelseordförande. – Jag är en morgonmänniska, absolut. Det kanske man inte borde berätta men i förrgår gick jag upp redan klockan fem och började jobba, säger hon. Gunnel Duveblad tycker väldigt mycket om sitt jobb, det undgår ingen som träffar henne. Det och att hon är en person som inger respekt och inte räds för att säga sin åsikt. Men åter till energin, var kommer den ifrån? Vad är det som driver henne? –Det är så svårt att välja en specifik sak. Men som person är jag väldigt resultatorienterad, oavsett vad det gäller. Jag drivs av att åstadkomma saker och har dessutom turen att ha ett arbete där jag får träffa människor som vill något, som har idéer och som utstrålar passion. Det ger mig väldigt mycket. Det är inte ofta vi ser henne i den här typen av sammanhang. I IT-branschen och näringslivet är det många som känner igen namnet Gunnel Duveblad, men intervjuerna och de publika framträdandena är få. – Jag har alltid varit sådan, helst hållit mig i bakgrunden. Det har nog att göra med att jag föredrar att jobba i en grupp, där gruppen framhävs och inte individen.

»Alla ska jobba med det man vill, män som kvinnor, men det behövs möjligheter för det.« GUNNEL DUVEBLAD

et drivet – att göra gruppen bättre, går som en röd tråd genom Gunnel Duveblads liv. Under uppväxten och i skolan var hon fast besluten, det var mattelärare hon skulle bli. En ambition som höll i sig ända upp i gymnasiet. – Det speglar väl just det där. En lärare är inte den som ska synas utan den som ska lyfta gruppen. Kanske extra mycket när det gäller just matte, som kan vara svårt och komplext. Då måste man försöka hjälpa varje elev att tänka i sina banor och förstå på sitt eget sätt, att få ”polletten att trilla ner” så att säga. Det ger mig en genuin glädje att få andra personer att lyfta och växa. Där kan jag se en likhet med styrelsearbetet, säger hon. Men någon karriär som lärare blev det inte. Gunnel Duveblad gick naturvetenskaplig linje i gymnasiet och kom under ett specialarbete i kontakt med programmering. – Där och då vaknade intresset för IT och teknik. Jag tyckte programmering var jättekul, och jag hade alltid blivit uppmuntrad hemma att satsa på det jag tycker är kul. Så man kan säga att det var där resan började. Hemma, det var i Luleå i Norrbotten, där Gunnel Duveblad växte upp som ett av tre syskon. Pappa jobbade som entreprenör med bland annat grävmaskiner och mamma var hemmafru så länge barnen var små. Bland syskonen finns yngre systern Gunilla Nordström, också hon en välkänd profil i IT-branschen och näringslivet, med ledande positioner inom Electrolux-koncernen och på Sony Ericsson. Hur kom det sig att det blev just IT för båda systrarna? – Vi har som sagt alltid fått väldigt positiv stöttning av två kärleksfulla föräldrar som tycker att det som intresserar oss, det är kanon. Vi fick höra att vi kan göra vad vi vill och det ledde till att jag blev den första akademikern i släkten och min syster den andra. Det var de här områdena som intresserade oss så vi såg inte några barriärer med att något skulle vara typiskt manligt eller kvinnligt. Gunnel ser också en fördel i att ha växt

upp i en mindre stad. Hon menar att det gav mer frihet – att det inte fanns lika förutfattade vägar att gå. – Om man växer upp i Stockholm eller Göteborg så kan det nog ibland bli väldigt låst kring vilka val man står inför. Ska det bli KTH, Chalmers eller Handels? Där tror jag att småstadslivet kan ha gjort att jag har vågat välja helt andra vägar. I Luleå var utbudet av utbildningar inom IT, på den tiden kallat ADB, inte tillräckligt stort så efter gymnasiet väntade en flytt till Umeå. Som en av två kvinnor tillhörde Gunnel den första kullen på universitetets dataekonomutbildning, numera känt som systemvetarutbildningen. "JAG HAR ALLTID VARIT SÅDAN, HELST HÅLLIT MIG I BAKGRUNDEN. DET HAR NOG ATT GÖRA MED ATT JAG FÖREDRAR ATT JOBBA I EN GRUPP, DÄR GRUPPEN FRAMHÄVS OCH INTE JAG" Efter studierna klev hon rätt in som konsult i jättekoncernen IBM. – På den tiden var det mycket mer hårdvara, och det gjordes stora investeringar i IT-systemen. Fokus låg på att hjälpa företag att automatisera sina processer. Det var väldigt spännande. För mig har IT alltid handlat om att skapa värde. Oavsett om det handlar om stora applikationer eller förvaltning så lockas jag av att hitta affärsnyttan – hur kan företag blir mer effektiva, spara pengar och leverera bättre? Det blev 25 år på IBM, varav majoriteten i ledande befattningar, på både nordisk och europeisk nivå. En chefskarriär var dock långtifrån planerad. Gunnel Duveblad hade inte ens tänkt tanken när erbjudandet om den första chefsrollen kom. Då jobbade hon dessutom deltid, något hon börjat med i samband med sina två föräldraledigheter. – Jag minns att jag fick ett mail om att min chefs chef ville träffa mig. Hon erbjöd mig chansen att bli linjechef. Men jag tackade faktiskt nej. I min värld skulle jag jobba deltid

och vara med mina döttrar, det var inte aktuellt att välja bort det. Men då kom IBM tillbaka och sa att ”okej, du får väl jobba deltid då” och efter mycket dividerande fram och tillbaka så tackade jag ja. Att det sedan inte blev deltid i praktiken, det spelade mindre roll. Upplägget fungerade bra. För Gunnel Duveblad handlade det främst om friheten att styra över sin tid. – Jag jobbade säkert mer än heltid ändå, men jag ville ha flexibiliteten att kunna gå hem tidigare och jobba på distans. Det är ett generellt råd – ta ägarskap över din kalender! Framförallt kvinnor måste våga vara snälla med sig själva.

u blixtrar den där energin till i rummet, det märks att det här är en hjärtefråga för Gunnel Duveblad. Engagerat och bestämt förklarar hon hur en ledande befattning självklart kräver mycket tid och arbete, men att nyckeln är att hitta sätt att hantera arbetsbelastningen. Både för individen och i samhället. – Det är ingen som kommer att säga åt dig att skapa en mer flexibel arbetsvardag, det initiativet måste du våga ta själv. Alla ska jobba med det man vill jobba med, män som kvinnor, men det behövs möjligheter för det. Det blir extra tydligt när man får barn. För trots den enorma förändringen i livet så har veckan fortfarande bara 7 dagar och dygnet 24 timmar. Då måste man skala bort vissa saker och till det behöver vi en utbyggd service- och tjänstesektor. Det skulle ge många positiva effekter, även för integrationen av unga in på arbetsmarknaden, och av dem som inte har så hög formell utbildning. Ord och inga visor. Gunnel har fyllt på sitt vattenglas samtidigt som hon har pratat och nu får hon äntligen utrymme att ta en klunk. När jag frågar vad som har varit den största utmaningen under den egna karriären dröjer svaret – en kontrast till de annars rappa och direkta kommentarerna. När svaret kommer tangerar det ämnet som vi precis varit inne på. – Om jag tar ett steg tillbaka och reflekterar

så måste jag säga livspusslet, att få det att fungera. Att kombinera ambitionen att vara en närvarande mamma med att samtidigt leverera bra resultat på jobbet. Det är det nog många som kan skriva under på.

GUNNEL DUVEBLAD

Styrelsearbetare som bland annat är ny styrelseordförande i HiQ BOR: Utanför Stockholm, men kommer från Luleå FAVORITPRYL: Mobilen är ju väldigt smidig, det går inte att komma ifrån. LÄSER: En blandning av romaner och deckare GÖR PÅ TUNNELBANAN: Löser Sudoku FAVORITÅRSTID: Våren. Våren symboliserar så mycket framtidstro. Man ser så tydligt i naturen att nu händer det saker. DET BÄSTA MED HIQ: Allt! Människorna, passionen och attityden. Vad man åstadkommit och inte minst vad man vill åstadkomma. GÖR:

unnel Duveblad är styrelseordförande i Ruter Dam, en stiftelse som arbetar för att få in fler kvinnliga chefer på hög nivå i stora företag. På frågan om hur det ska gå till kommer svaret snabbt: ”en prestations- och resultatbaserad företagskultur”. – Det är min enkla analys. I företag med en prestationsbaserad kultur kommer fler kvinnor fram. Man får ett tydligt ansvar och tydliga mål, och man vet att ”aha, det är det här jag ska leverera”. Jag tror att kvinnor är mer resultatorienterade och det finns också statistik som visar att tjejer har högre betyg, såväl i grundskolan som i gymnasiet och på högskolan. Det är i näringslivet som balansen förändras. Hon förklarar motsatsen som en relationskultur, baserad på faktorer i stil med vem som går hem sist på kvällen. Där prestation inte baseras på mätbara fakta. – Traditionellt sägs det ofta att för att locka kvinnor så ska det vara en mjukare miljö baserad på relationer. Jag säger precis tvärtom, det ska vara tydligt kopplat till prestation. I en sådan miljö är det stimulerande att leverera. Men. Det är inte så viktigt var du levererar ifrån rent fysiskt, till exempel om man behöver jobba på distans när man har småbarn, eller hellre går upp klockan fem och jobbar undan för att kunna avsluta dagen tidigt. Det är resultatet som ska räknas. Kvotering, vad säger du om det? – Nej, jag tror inte på kvotering i styrelserummet. Jag tror att man behöver fokusera på att få fram kvinnor inom ledande befattningar i ledningsgrupper. Kvinnor som har resultatansvar – det är där jag vill se en ökning. Liksom många andra vill hon gärna se fler kvinnliga förebilder som visar vägen. Men vad en kvinnlig förebild är, det kan vara olika för alla, och inte alltid uppenbart.

»Jag tycker det är väldigt kul att klyva ved. Det ger så tydliga resultat, man jobbar på och så ligger högen plötsligt där«

– Jag själv hade nog mer dolda kvinnliga förebilder när jag växte upp, till exempel min mormor och farmor. De var yrkesverksamma utanför hemmet båda två och tog dessutom körkort, något som varken morfar eller farfar någonsin gjorde. Men jag såg aldrig något märkvärdigt med det då, det är först senare som jag har förstått vilka föregångare de faktiskt var.

örebilder, resultatfokus och flexibilitet är tre viktiga faktorer enligt Gunnel Duveblad. Själv tog hon flexibiliteten ett steg längre när hon inledde sin styrelsekarriär för drygt tio år sedan. Efter sina 25 år på IBM följt av fyra intensiva år som chef på ett annat amerikanskt IT-bolag, EDS, lämnade hon de

operativa rollerna. – Redan när jag var 40 sa jag att när jag blir 50 ska jag gå i operativ pension. Det handlade till stor del om att få ännu större möjlighet att styra över min tid. "VISST FINNS DET EN TJUSNING I ATT TILLHÖRA ETT TEAM SOM VARJE DAG JOBBAR OCH KÄMPAR TILLSAMMANS, SOM TAR SIG RUNT HINDREN" Hon hade varit inne och nosat på styrelsevärlden redan tidigare och fått en inblick i hur det är att bedriva ett aktivt styrelsearbete. I dag innehar hon ordförande- och ledamotsuppdrag i bland annat Dustin, HiQ , PostNord, Sweco och Team Olivia.

tillsammans, som tar sig runt hindren. Det kan jag sakna. Det är häftigt att göra de där förflyttningarna, när man går från röda siffror till svarta siffror, eller går in och vinner en ny marknad. I styrelserummet ska du inte vara så operativ, att se det utifrån är hela poängen. Men det är också roligt, framförallt att få jobba med så många olika sorters verksamheter. Att hon sitter i styrelser inom en stor variation av branscher, från IT till vård- och omsorgssektorn, är med andra ord ingen slump. – Det ger mig möjligheten att överföra kunskap och lärdomar mellan branscherna. Precis som HiQ tänker. Och i grunden är utmaningarna rätt likartade. Jag kommer ju från IT-branschen där man jobbar med att lösa olika affärsproblem, och det är egentligen det man gör i alla verksamheter, oavsett bransch – hittar lösningar på affärsproblem. Samarbete över branschgränserna återkommer när vi pratar om digitaliseringen i stort, "DET HÄFTIGASTE ÄR JU NU! NU OCH FRAMÅT"

– Det är mycket jobb men det är väldigt roligt. Företagen jag valt att engagera mig i är företag som har en förändringsresa – som vill någonting, som vill utvecklas. Det tycker jag är stimulerande. rbetsdagarna som styrelseproffs, eller styrelsearbetare som hon själv föredrar att kalla det, består av mycket möten och material som ska läsas. Slutsatser som ska dras och samtal med VD:arna i de bolag hon är styrelseordförande i. Onekligen fullt upp, men händer det inte att hon längtar tillbaka till de operativa uppgifterna? – Visst finns det en tjusning i att tillhöra ett team som varje dag jobbar och kämpar

och vad som kommer att hända framöver. – Jag tycker verkligen att Volvos In-car Delivery är ett otroligt bra exempel på det som händer nu, där vitt skilda branscher och aktörer ser till slutkundens problem och behov och samarbetar för att lösa dem. I det fallet att få sina beställda varor levererade direkt till bilen. Nu finns möjligheterna och nu är det kostnadseffektivt att ta fram de här innovationerna. Med sin gedigna erfarenhet i ryggen kan hon se en tydlig utveckling. Gunnel Duveblad menar att det som har hänt i IT-branschen är att man går tillbaka till ”trial and error”, med det mänskliga beteendet som utgångspunkt. – Man provar och kör helt enkelt. Det har revolutionerat branschen att man gått tillbaka till det igen, efter en period av att testa och testa och testa innan man vågar köra. Att våga blir nyckeln, och att koppla samman aktörer från flera olika branscher. Vi kommer att fortsätta använda tekniken på helt nya sätt.

år tid börjar löpa mot sitt slut och Gunnel måste snart vidare till ett av sina många möten. Jag passar på att fråga vad hon helst gör de dagar då hon är helt ledig. – Jag har väldigt stort nöje av att arbeta i trädgården. Jag beskär mina fruktträd och rensar ogräs. Att jobba med händerna får tankarna att snurra på bra kring andra grejer också, jobb till exempel. Så det är något jag njuter av, antingen hemma eller ute på vårt sommarställe. Fortsättningen på vad hon gillar att göra på fritiden är lika oväntad som självklar. – Jag tycker det är väldigt kul att klyva ved. Det ger så tydliga resultat, man jobbar på och så ligger högen plötsligt där. Och så är det roligt att det finns hjälpmedel som vedklyv att ta till, eftersom jag inte kan klyva med yxa. Genom en smart uppfinning får jag möjligheten att göra något jag tycker är kul. Tydliga resultat, smarta lösningar, att ha roligt. I vedklyvning sammanfattar Gunnel Duveblad i princip hela intervjun. Det gör det också enkelt att välja plats för fotograferingen. Det är klart att vi ska ses ”ute på landet”, där hon ett par veckor senare tålmodigt poserar bland sågspån och vedtravar. När fotografen är nöjd går vi en vända runt den stora tomten där blåsipporna har gjort entré för säsongen. Vi pratar om de senaste nyheterna och kommer in på vad som varit det mest omvälvande under Gunnel Duveblads 40 år i branschen. Hon har ju upplevt massor av tekniska framsteg och innovationer som förändrat både världen och vårt sätt att bete oss och använda teknik. Vad har gjort starkast avtryck? Är det kanske internets framväxt? De smarta telefonerna? – Det häftigaste är ju nu! Nu och framåt.

Förstås. Det häftigaste har vi framför, inte bakom oss. – Det är nu och framåt som det är som mest spännande. Vi har bara sett början på vad som går att göra.