Trønderenergi årsrapport 201 by HK Reklamebyrå

2010

ÅRSRAPPORT

Fakta om TrønderEnergi 2010 • • • • •

Eies av 22 kommuner i Sør-Trøndelag og Nordmøre Energiverk AS Organisert som et konsern med fem forretningsområder 1,37 milliarder kr i omsetning 492 medarbeidere 13 selskaper

Årsrapport 2010

Fakta om TrønderEnergi

Konsernsjefen har ordet

Kraftfull verdiskapning

Eierstyring og selskapsledelse

Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

TrønderEnergis modell for eierstyring og selskapsledelse

Virksomhet

Selskapskapital og utbytte

Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående

Omsettelighet

Generalforsamling

Valgkomité

Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet

Styrets arbeid

Risikostyring og intern kontroll

Godtgjørelse til styret

Godtgjørelse til ledende ansatte

Informasjon og kommunikasjon

Selskapsovertakelse

Revisor

Årsberetning

Nøkkeltall

Resultatregnskap

Balanse 31.12.

Kontantstrømoppstilling

Revisjonsberetning

Noter TrønderEnergi konsern

Noter TrønderEnergi AS

Fakta om TrønderEnergi

TrønderEnergi er pr. dato organisert på følgende måte:

Konsernsjef

Konsernstab

Struktur

Markedsstab

Forretningsområde Energi

Forretningsområde Nett

Forretningsområde Marked

Forretningsområde IKT

Forretningsområde Investering og vekst

Produksjon Varme Handel Utland

Regionalnett Distribusjonsnett

Strøm Kunde Energiprodukter

Bredbånd IT-leveranser

Energi Teknologi Miljø Finans

TrønderEnergi Marked AS Spotpris.no AS

Loqal AS Nidit AS

TrønderEnergi Invest AS

TrønderEnergi Kraft AS TrønderEnergi Varme AS Driva Kraftverk DA Kraftverkene i Orkla DA Osaelva Kraftverk AS TronderPower Ltd.

TrønderEnergi Nett AS TrønderEnergi Elektromontasje AS

Årsrapport 2010

Fakta om TrønderEnergi TrønderEnergi er organisert som et konsern med TrønderEnergi AS som morselskap og 13 datterselskap fordelt på fem forretningsområder. Konsernsjef Rune Malmo er daglig leder av morselskapet og leder av TrønderEnergikonsernet.

selskap samt drive installasjonsvirksomhet. Hilmar Fredriksen er daglig leder. Selskapet skal i løpet av første halvår 2011 innfusjoneres i TrønderEnergi Nett AS.

TrønderEnergi eies av 22 kommuner i Sør-Trøndelag og Nordmøre Energiverk AS, mens åtte av datterselskapene eies 100 % av TrønderEnergi AS.

Forretningsområde marked

TrønderEnergi AS eier dessuten 49 % i Nordmøre Energiverk AS. I tillegg 9,8 % i Grenor AS pr 31.12.2010.

Forretningsområde energi

TrønderEnergi Nett AS eier 33,3 % i stamnett Fosen.

TrønderEnergi Marked AS har ansvar for merkevarebygging, markedsføring, produkt- og tjenesteutvikling samt kraftsalg til sluttbrukermarkedet og kundeservice. Markedsdirektør Cathrine Tronstad er daglig leder for TrønderEnergi Marked AS og ansvarlig for forretningsområdet.

TrønderEnergi Kraft AS har ansvaret for kraftproduksjon og kraftomsetning i engrosmarkedet. Daglig leder for TrønderEnergi Kraft er energidirektør Leidulv Gagnat. Gagnat har videre ansvar for forretningsområde energi.

Spotpris.no AS sitt formål er markedsføring og kraftsalg av produktet spotpris over internett. Alle prosesser er automatisert, og kundene gjør alle avtaler, betalingstransaksjoner og eventuell kommunikasjon over Internett. Produktet markedsføres gjennom ulike digitale media. Daglig leder er Jøran Ødegaard.

TronderPower Ltd. har ansvar for utbygging av et kraftverk i Bugoye i Uganda. Erling Legran er daglig leder for TronderPower Ltd. TronderPower Ltd. eies 27,5 % av Norfund.

Forretningsområde IKT

TrønderEnergi Varme AS ledes av konsernets økonomisjef Bjørn Erik Paasche. Osaelva Kraftverk AS sitt formål er etablering og drift av vindkraftanlegg og annen virksomhet som er relatert til miljøvennlig produksjon og overføring av elektrisk energi. Her er energidirektør Leidulv Gagnat daglig leder. TrønderEnergi Kraft AS eier 50 % i Osaelva Kraftverk AS, 75 % av Driva Kraftverk, 35 % av Kraftverkene i Orkla, 80 % i Usma Kraft AS, 11 % i EcoHz AS og 34 % i EnerGuide AS.

Forretningsområde nett TrønderEnergi Nett AS har ansvar for energitransport, utbygging, drift og vedlikehold av regional- og distribusjonsnettet. Nettdirektør Knut Ivar Nyhaug har ansvar for forretningsområde nett og leder konsernets nettselskap. TrønderEnergi Elektromontasje AS skal bygge og vedlikeholde elektriske anlegg for konsernet og eksterne

Daglig leder Alf Egil Husby leder forretningsområde IKT. Loqal AS sin virksomhet omfatter salg, bygging og drift av framtidas bredbåndsnett til private og næringsdrivende i Midt-Norge og ledes av Alf Egil Husby. Nidit AS er et IT-selskap som tilbyr IT-driftstjenester, teknisk konsulentbistand og alt innen datautstyr og rekvisita. Svein Haugen er daglig leder for Nidit. I Nidit eies 39 % av aksjene av ansatte i selskapet. 10 % av aksjene eies av Nidit AS.

Forretningsområde investering og vekst TrønderEnergi Invest AS investerer i en finans- og en industriportefølje. Selskapet deltar aktivt som eier i flere av de selskapene som ligger i den industrielle porteføljen. Investeringsdirektør Tommy Olsen er daglig leder for TrønderEnergi Invest og ansvarlig for forretningsområdet. TrønderEnergi Invest AS eier blant annet 34 % i Biokraft AS, 27,3 % i Getek AS og 20 % i Norwind AS.

Årsrapport 2010

Konsernsjefen har ordet 2010 ble et spesielt år for TrønderEnergi-konsernet. Årets største begivenhet var at konsernets nettselskap i juni overtok eierskapet til Trondheim Energi Nett AS. Selskapets navn ble endret til TrønderEnergi Nett Trondheim AS. Arbeidet med organisering av et nettselskap med over 120 000 kunder ble videreført etter overtakelsen. Mot slutten av året besluttet generalforsamlingen i TrønderEnergi Nett AS og TrønderEnergi Nett Trondheim AS fusjon mellom de to selskapene. Fusjonen ble gjennomført med regnskapsmessig virkning fra 01.01.2011. Fra samme tidspunkt fikk de to selskapenes forsyningsområder samme tariffer for nettleie. Effekten av denne utjevningen ble en mindre heving av nettleia for kundene i Trondheimsområdet, mens landdistriktene som TrønderEnergi Nett hadde forsynt fram til fusjonen, fikk en gjennomsnittlig reduksjon i nettleia på over 10 øre/kWh. Nettleia i det fusjonerte selskapets forsyningsområde er blant de laveste i landet. Rune Malmo Det innfusjonerte nettselskapet i Trondheim var et av de mest effektive i landet. Samtidig hadde det overtakende selskapet, TrønderEnergi Nett AS, en meget positiv utvikling av sin effektivitet gjennom de siste årene. Effektiviteten i det fusjonerte selskapet var derfor høy allerede fra starten av. Det er en åpenbar målsetting for det nye nettselskapet at effektiviteten fortsatt skal være høy, og effektiviseringsarbeidet skal videreføres. TrønderEnergi Nett AS har nå over 120 000 kunder. Energiloven stiller særskilte krav til nettselskaper med over 100 000 kunder om funksjonelt skille mellom nettselskapet og de andre virksomhetene innenfor den tradisjonelt vertikalintegrerte energiverksvirksomheten. Det arbeides nå med å finne gode og effektive dataløsninger for håndtering av måle- og avregningstjenester for konsernet. For å sikre nettselskapets nøytralitet, gis nettselskapet en førende rolle i dette arbeidet. De to nettselskapene har organisert sin montasjevirksomhet på ulik måte. I tilknytning til kjøpet av Trondheim Energi Nett og de påfølgende prosesser, er det besluttet at montasjevirksomheten skal etableres som en avdeling i nettselskapet. Fusjon mellom TrønderEnergi Elektromontasje AS og TrønderEnergi Nett AS ble derfor besluttet tidlig i 2011.

Nettselskapet har hatt betydelige omstillingskostnader i 2010. TrønderEnergi AS, TrønderEnergi Kraft AS, TrønderEnergi Nett AS og TrønderEnergi Elektromontasje AS ble i 2009 sertifisert etter ISO 9001 (kvalitet) og ISO 14001 (miljø). I 2010 oppnådde TrønderEnergi Marked AS samme sertifisering. Omorganiseringen på nettsiden medfører en ny gjennomgang av alle rutiner med sikte på en videreføring av sertifiseringen for det nye nettselskapet. Konsernet gjennomførte i 2010 et strategiprosjekt med arbeidstittel Målbilde 2020. Dette prosjektet har gitt føringer i form av prioritering mellom de virksomhetsområder konsernet har. I tillegg har prosjektet gitt oss et krevende ambisjonsnivå for konsernets utvikling fram mot 2020. Vi kan si at prosjektet har gitt oss en kompasskurs, et ambisjonsnivå og tydeliggjort behov for noen endringer på kapitalsiden. Kraftbalansen i Midt-Norge er fortsatt svak. Gode tilsig i tidligere år har skjult dette for de fleste. 2010 startet og sluttet med svært lave temperaturer og høyt forbruk. Store deler av den svenske kjernekraftkapasiteten var under revisjon første halvår, noe som også bidro til de høye

Konsernsjefen har ordet

prisene. Året var svært tørt, og tilsiget i året tilsvarte en produksjon på bare 100 TWh, mens forbruket ble 130 TWh. Bruk av magasinvann og betydelig import har gjort at vi har nådd vårløsningen 2011 med svært lav magasinfylling. Det kan periodevis gi en forsyningssituasjon med høye kraftpriser i fortsettelsen av året. Denne situasjonen er en bekreftelse på at forsyningssituasjonen i Midt-Norge ikke er god. Det er fortsatt mitt håp at vi sikrer oss tilstrekkelig tilgang på ny energi og effekt gjennom bygging av ny kraftproduksjon, bygging av ny transportkapasitet i Norge, samt mellom Norge og våre naboland. Dette vil gi økt energieffektivitet og fleksibilitet i energibruken for kommende år. Det er et lyspunkt at det er gitt konsesjon på store deler av den konsesjonssøkte linjen fra Fardal i Sogn til Ørskog på Sunnmøre. En fullføring av denne linjen vil bedre forsyningssikkerheten for Midt-Norge. TrønderEnergi-konsernets fremste oppgave i denne sammenhengen, er å bidra til ny lønnsom fornybar energiproduksjon, primært i landsdelen, og å støtte opp om arbeidet med å bedre energieffektiviteten og fleksibiliteten i energiforbruket i vår del av verden. Dette arbeidet vil bli stadig sterkere preget av tiltak for å redusere CO2-utslippene. Ny energiproduksjon skal derfor bidra til å redusere framtidige klimaendringer. Dette er en oppgave TrønderEnergi satser bredt på for å bidra til å løse, både gjennom satsing på mer småskala vannkraft og flere vindparker innenfor forretningsområdet energi, gjennom satsing på ny vannkraftproduksjon i vår utenlandsstrategi og gjennom investering i ny fornybar energiproduksjon og energirelatert industri i forretningsområdet investering og vekst. I tillegg til dette satser vi på energieffektiviserende tiltak og produkter i forretningsområdene nett og marked. Utrednings- og planleggingskapasiteten i TrønderEnergi Kraft AS er økt vesentlig med sikte på å møte økningen i produksjonsmålet fra dagens 2 TWh til 3 TWh i 2020. TrønderEnergi-konsernet har sammen med Norfund bygd Bugoye, et lite kraftverk i Uganda. Kraftverket Bugoye ble offisielt åpnet av Ugandas president Yoweri Museveni og satt i drift i oktober 2009. Vår motivasjon for denne satsingen i Uganda var knyttet til lønnsomhet, miljø og

klima, den vannkraftkompetanse konsernet og bransjen sitter på og hjelp til fattige land. Bugoye har hatt noen barnesykdommer. Hydrologiske variasjoner, avstanden fra Norge og Ugandas finansielle posisjon har gitt noen utfordringer. Det økonomiske resultatet for 2010 har derfor blitt lavere enn planlagt. TrønderEnergi og Norfund har gjennom 2010 arbeidet med flere nye prosjekter i Uganda. Mange aktører vurderer vannkraftprosjekter i andre land, i hovedsak i fattige land. TrønderEnergi AS valgte i 2009 å inngå i et samarbeid med SNP AfriCA sammen med SN Power International, Norfund og Bergenshalvøens Kommunale Kraftforsyning - BKK - om en satsing i Afrika og Mellom-Amerika. Arbeidet i SNP AfriCA, som nå har skiftet navn til Agua Imara, har nådd så langt at to utbyggingsprosjekter skal finansieres i 2011. TrønderEnergi-konsernet organiserer den samlede virksomheten i fem forretningsområder. Det er et resultat av omfanget av ny virksomhet i konsernet. Forretningsområde energi skal organisere all virksomhet innenfor energiproduksjon. Det gjelder kraftproduksjon i vann- og vindkraftanlegg, fjernvarme og energiproduksjon i andre land. Dette forretningsområdet viser også for 2010 gode økonomiske resultater. Benchmarkstudier viser at TrønderEnergi Kraft har landets mest effektive drift av kraftproduksjon både med vann og vind. Forretningsområde nett dekker nå all virksomhet knyttet til konsernets nettselskap. Det omfatter regionalnett og fordelingsnett i Sør-Trøndelag. I tillegg har nettvirksomheten ansvar for et omfattende kommunikasjonsnett. Organiseringen i nettselskapet skal tydeliggjøre bestillerrolle og utførerrolle, og øke kostnadsbevisstheten i organisasjonen. Markedskompetansen i konsernet er utviklet og spisset i forretningsområde marked med selskapet TrønderEnergi Marked AS. TrønderEnergi Marked omfatter vår virksomhet i sluttbrukermarkedet og har hatt en positiv utvikling i kundemassen, men det økonomiske resultatet for 2010 er ikke tilfredsstillende. Selskapet har bidratt til at merkevaren TrøndeEnergi er betydelig styrket i 2010.

Årsrapport 2010

IKT-virksomhetene i konsernet er samlet i forretningsområde IKT. IT-selskapet Nidit og vår virksomhet på bredbåndssiden, Loqal AS, inngår i dette forretningsområdet. Utviklingen på kundesiden i Loqal er meget tilfredsstillende, og økonomien utvikler seg som planlagt. Forretningsområdet investering og vekst har gjennom selskapet TrønderEnergi Invest AS som hovedoppgave å investere i nye former for energiproduksjon og energirelatert industri innenlands. Dette gjøres med lønnsomhet som hovedmålsetting, men også med interesse for mulig ny framtidig verdiskaping i konsernet. I denne sammenheng deltar en både i såkorn- og venturefond i regionen for å bygge nettverk og bidra til framtidig næringsutvikling, og direkte med tyngre investeringer i enkeltbedrifter der målet er å bidra til lønnsom forretningsutvikling. TrønderEnergi Invest AS har i tillegg som oppgave å investere i børsnoterte aksjer og verdipapirer. Dette gjøres både for å skape finansiell avkastning og for å tilføre forretningsområdet og konsernet finansiell og økonomisk kompetanse. Forretningsområdet bidro med betydelig verdiskaping i 2009, men et industrielt engasjement førte til et tap i 2010. TrønderEnergis virksomhet vokser. Det har ført til at selskapets eiendom på Tunga i Trondheim ikke lenger var stor nok. Virksomheten ble på slutten av 2010 samlet på Rosten i Trondheim i påvente av bygging av et nytt administrasjonsbygg ved Lerkendal Stadion. Dette bygget skal stå ferdig i slutten av 2012. Konsernets eiendom på Tunga ble avhendet tidlig i 2011. Styret har godkjent etiske retningslinjer for konsernet. Retningslinjene omfatter blant annet 10 prinsipper som er hentet fra FNs Global Compact. Prinsippene gjelder vår utenlandsvirksomhet og er knyttet til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, korrupsjon og miljø. Det har vært et fundament for vår virksomhet i utlandet. Arbeidsdagen i TrønderEnergi har gjennom året vært preget av konsernets primæroppgaver innen nett, produksjon og krafthandel engros og kraftsalg, og en omfattende satsing på infrastruktur og salg av bredbånd. Kjøpet av nettet i Trondheim og Klæbu har naturlig nok dominert mye av det vi har gjort. Ut over de løpende oppgavene som organisasjonen ivaretar, er det videreført et meget omfattende arbeid med organisering og strukturprosesser. Arbeidet med ny

verdiskaping og utnyttelse av konsernets finansielle løfteevne har blitt en stadig mer sentral del av virksomheten. Endringshastigheten øker, og dette stiller nye krav til konsernets tilgang på kompetanse og handlingskraft. Konkurransen om kompetansen er hard og vil bli hardere. Det blir derfor viktig for framtida at TrønderEnergi framstår som en interessant og spennende miljøbedrift med interessante arbeidsoppgaver som har stor betydning for utviklingen av det samfunnet vi lever i. Vi ønsker å øke kvinneandelen i konsernet og i bransjen, og har deltatt i bransjens arbeid med dette. Ved inngangen til 2011 har konsernet 492 ansatte i til sammen 13 selskaper. Vi imøteser en spennende utvikling i årene som kommer.

av rift d e ktiv ffe on e ksj st u e d n m o tpro ftets ksj kra nd rodu g kraf n a e L • raftp t årli i ha k amle TWh skal v Wh 2 T • S å ca 2020 på 3 p nen sjon n • I roduk p

ENERGI

Ă&#x2026;rsrapport 2010

Vi er en av de fremste aktĂ¸rene innen utbygging, drifting og forvaltning av vann- og vindkraft.

Kraftfull verdiskapning

Kraftfull verdiskapning TrønderEnergi som regional bidragsyter til eiere og andre kommuner Gjennom både skattesystem og utbetaling av utbytte til våre eiere, bidrar TrønderEnergi med betydelige midler til regionen hvert år. Siden 1995 har vi utbetalt 1.773,3 millioner kr til våre eiere i utbytte og kapitalnedsettelse. Utbytte samt utbetaling til eierne ved kapitalnedsettelse: Millioner kr. 1995Eier 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Sum Agdenes kommune Bjugn kommune Frøya kommune Hemne kommune Hitra kommune Holtålen kommune Malvik kommune Meldal kommune Melhus kommune Midtre Gauldal kommune Oppdal kommune Orkdal kommune Osen kommune Rissa kommune Roan kommune Selbu kommune Skaun kommune Snillfjord kommune Trondheim kommune Ørland kommune Åfjord kommune Nordmøre Energiverk Klæbu kommune

1,9 9,3 4,5 8,1 4,1 2,4 4,4 8,1 24,0 5,7 5,3 19,4 1,6 14,5 1,7 2,6 3,9 2,2 16,2 4,5 6,9 6,5 0,2

1,8 8,8 4,2 7,5 3,9 2,3 4,2 7,6 22,6 5,4 5,0 18,0 1,6 13,7 1,6 2,1 7,7 2,1 15,4 4,3 6,4 6,1

7,0 17,1 8,3 14,6 7,6 4,5 8,1 14,8 44,0 10,5 9,7 35,1 3,1 26,6 3,2 4,2 14,9 4,0 30,0 8,4 12,4 12,0

3,2 7,8 3,8 6,7 3,5 2,0 3,7 6,8 20,2 4,8 4,5 16,1 1,4 12,2 1,4 1,9 6,9 1,8 3,8 5,7 5,5

2,3 5,7 2,8 4,9 2,5 1,5 2,7 4,9 14,7 3,5 3,2 11,7 1,0 8,9 1,1 1,4 5,0 1,3 2,8 4,1 4,0

22,5 55,3 49,8 46,2 46,0 26,9 49,0 47,9 120,8 63,4 31,5 113,7 9,8 86,1 9,8 13,5 46,5 12,6 53,2 39,2 1,3

38,7 104,0 73,4 88,0 67,6 39,6 72,1 90,1 246,3 93,3 59,2 214,0 18,5 162,0 18,8 25,7 84,9 24,0 61,6 77,0 74,7 35,4 0,2

Minoritetsinteresser

158,0 1,1

152,3 300,0 1,0 1,1

124,0 1,1

90,0

725,2

1.769,1 4,2

Utbytte i konsernet

159,1

153,3

125,1

90,0

725,2

1.773,3

301,1

Utbytte for inntektsåret utbetales påfølgende år. Kommuner hvor vi eier anlegg har siden 2002 mottatt direkte 319 millioner kr i eiendomsskatt og naturressursskatt. Skatt på resultat betales til staten som fellesskatt. Deler av denne overføres kommunene via andre ordninger.

Årsrapport 2010

Utbetalte skatter til kommunene: 1000 kr. 2002 Kommune 2010 2009 2008 2007 2006 Sum Bjugn Frøya Hemne Hitra Holtålen Leksvik Meldal Melhus Midtre Gauldal Mosvik Namdalseid Oppdal Orkdal Rennebu Rindal Rissa Skaun Snillfjord Sunndal Surnadal Roan Trondheim Tydal Tynset Verran Åfjord

769 702 7.581 956 72 41 1.337 8.159 2.801 1 65 5.962 608 6.365 40 1.171 159 166 6.825 1.141 850 117 45 3.837 4 2.209

513 702 4.246 956 72 35 1.247 7.514 2.545 1 65 5.324 515 4.113 36 795 159 83 6.250 1.016 58 45 3.246 4 2.129

256 3.893 227 72 35 1.222 7.059 2.462 1 55 5.255 508 4.000 36 512 112 6.352 876 94 45 2.742 4 2.114

4.564 16.100 227 1.135 61 33 178 1.156 4.635 6.869 25.128 2.399 9.341 1 4 37 18 5.349 20.315 492 2.454 5.364 19.842 36 177 482 2.564 225 300 6.405 19.578 1.000 3.924 456 83 368 45 4.233 2.823 11.389 4 20 2.070 4.786

1.538 1.404 36.384 3.501 277 322 9.597 54.729 19.548 8 240 42.205 4.577 39.684 325 5.524 955 249 45.410 7.957 1.306 720 4.413 24.037 36 13.308

Sum

51.985

41.669

37.932

39.725 146.945

318.256

I tillegg mottar noen av kommunene i vårt virkeområde både prisgunstig konsesjonskraft og konsesjonsavgift. TrønderEnergis verdiskapning er et betydelig bidrag til både kommuneøkonomi og næringsutvikling i regionen.

Årsrapport 2010

Eierstyring og selskapsledelse Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Norsk Utvalg for Eierstyring og Selskapsledelse (NUES) har utarbeidet den norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse. Formålet med anbefalingen er å klargjøre rolledelingen mellom aksjeeiere, styre og daglig ledelse utover det som følger av lovgivningen.

Styret i TrønderEnergi AS har vedtatt en eierstyring og selskapsledelse som bygger på prinsippene i anbefalingen. Styret har vedtatt at denne skal gjelde for TrønderEnergi konsern. I deleide selskaper der TrønderEnergi har en minoritetsposisjon, vil TrønderEnergi aktivt arbeide for å implementere tilsvarende retningslinjer.

Anbefalingen skal styrke tilliten til selskapene og bidra til størst mulig verdiskaping over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte og andre interessenter. I dokumentet forholder vi oss til NUES 15 kapitler og forklarer i henhold til praksis i TrønderEnergi.

TrønderEnergis modell for eierstyring og selskapsledelse Eiere

Ledelse

Aksjeeiere

Generalforsamling

Styre

Bedriftsforsamling

Konsernsjef

Konsernledergruppen

Valgkomite

Generalforsamlingen velger 10 medlemmer til bedriftsforsamlingen samt en valgkomite på 3 medlemmer. Bedriftsforsamlingen velger 7 medlemmer til styret med funksjonstid på 2 år.

Styret har hovedansvaret for selskapets strategi, forvaltning, og utvikling i henhold til aksjelovgivning, vedtekter og styre instruks.

Konsernsjefen er ansvarlig for den daglige ledelse og god organisering av konsernet i henhold til aksjelov, annen lovgivning, vedtekter, strategiplaner og øvrige vedtak fattet av generalforsamling og styre. Konsernledergruppe består av lederne for de fem forretningsområdene samt viseadministrerende direktør, økonomisjef og kommunikasjonssjef.

Eierstyring og selskapsledelse

TrønderEnergi er organisert som et konsern. Daglig leder i TrønderEnergi AS (morselskapet) er også konsernsjef og leder av TrønderEnergi-konsernet. Konsernsjefen er ansvarlig for den daglige ledelse og god organisering av konsernet og for at konsernet drives og videreutvikles i samsvar med aksjeloven, lovgivningen for øvrig, vedtekter, vedtatte strategiplaner og øvrige vedtak truffet av generalforsamling og styre. Styret fastsetter instruks for konsernsjef/daglig leder.

TrønderEnergi har som mål å utarbeide retningslinjer for samfunnsansvar i 2011.

Virksomhet Formålsparagraf Selskapets formål er nedfelt i vedtektenes § 2 Selskapets virksomhet:

Ut fra de mål og rammer som generalforsamlingen og styret trekker opp, skal konsernsjefen sørge for at det utarbeides rullerende konsernstrategi og forretningsplaner.

”Selskapets virksomhet er:

Konsernsjefen er ansvarlig for å holde konsernstyret løpende orientert om morselskapets og forretningsområdenes utvikling på vesentlige områder, slik at konsernstyret får informasjon om og kan behandle saker som er av prinsipiell karakter eller av vesentlig betydning.

å produsere, overføre, fordele og omsette energi, å bygge og drive anlegg for slik virksomhet, å delta i annen delvirksomhet i forbindelse med denne virksomheten, herunder annen forretningsmessig utnytting av anlegg og teknologi, å eie og delta i andre selskaper innen rammen av virksomheten.”

Konsernsjefen i TrønderEnergi AS skal sørge for at selskapets regnskap følger alminnelig anerkjente regnskapsstandarder for virksomhet av TrønderEnergis størrelse og viktighet og er i samsvar med lov og forskrifter. Konsernsjefen skal også sørge for at formuesforvaltningen er ordnet på en betryggende måte.

Visjon TrønderEnergis visjon er: Kraftfull og energisk. Miljøvennlig energi for et bedre samfunn.

Forretningsidé, mål og strategisk ambisjon Konsernsjefens styring av datterselskapene skal i hovedsak skje gjennom datterselskapenes styrer og gjennom felles konsernstrategi, blant annet for stabs- og fellesfunksjoner. Lederne for konsernets fem forretningsområder skal rapportere direkte til konsernsjefen i konsernledermøter om datterselskapenes virksomhet, stilling og resultatutvikling.

TrønderEnergi – et ledende energikonsern med base i Midt-Norge – skal oppnå god lønnsomhet gjennom kontinuerlig forbedring og utvikling.

Konsernsjefen er styreleder i heleide datterselskaper med mindre styret i TrønderEnergi AS bestemmer noe annet for det enkelte selskap. Konsernsjefen forholder seg til NVEs retningslinjer knyttet til nøytralitet. Dette innebærer at konsernsjefen ikke er styreleder i TrønderEnergi Nett AS.

TrønderEnergi skal arbeide langsiktig med å skape verdier for eiere, kunder, medarbeidere og samfunn.

Hovedmålet er langsiktig verdiskaping. Det er i tillegg nedfelt økonomiske hovedmål for avkastning, soliditet og likviditet.

Selskapskapital og utbytte

Konsernsjefen foreslår TrønderEnergi AS sine styrerepresentanter i datterselskaper og andre selskaper der TrønderEnergi har styrerepresentasjon, mens det er generalforsamlingen som oppnevner.

Selskapskapital

Verdigrunnlag og retningslinjer for etikk og samfunnsansvar

Utbytte

TrønderEnergi AS har en aksjekapital på NOK 102.280.000,-, fordelt på 5.216.280 A-aksjer og 5.011.720 B-aksjer, hver med pålydende kr 10,-.

TrønderEnergis verdigrunnlag er sammenfattet i begrepene Forretningsetikk, Omstillingsevne, Langsiktighet, Kompetanse og Engasjement – forkortet FOLKE.

TrønderEnergi skal ha en utbyttepolitikk som gir eierne et stabilt utbytte over tid. Utbyttet inflasjonsjusteres ut fra et fast nivå. Utbyttet for regnskapsåret 2009, 158 MNOK, danner utgangspunkt for beregningen av årlig utbytte.

TrønderEnergi har utarbeidet etiske retningslinjer som er godkjent av styret.

Utbytte til aksjonærene kan bare utbetales til eierne i den grad det er lovlig i henhold til aksjelovens bestemmelser og

Årsrapport 2010

det ikke reduserer den bokførte egenkapitalen verken i morselskapet eller i konsernet til under 30 % av bokførte aktiva.

Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående De to aksjeklassene gir lik stemmerett og like økonomiske rettigheter i selskapet.

Omsettelighet B-aksjene kan omsetts fritt, men eierne av A-aksjer har forkjøpsrett ved omsetning av aksjer i begge klasser. Selskapets to aksjeklasser er historisk betinget og er ment å sikre det offentlige eierskapet samtidig som det åpnes for en viss omsettelighet av aksjen.

Generalforsamling Generalforsamlingen er TrønderEnergis øverste organ. Generalforsamlingen behandler og avgjør saker i henhold til aksjeloven og selskapets vedtekter. De viktigste saker er behandling av årsberetning, resultatregnskap og balanse, anvendelse av overskudd eller dekning av underskudd, utdeling av utbytte, valg av bedriftsforsamling og revisor samt en valgkomité på tre medlemmer som skal komme med forslag på aksjonærvalgte medlemmer til styret og bedriftsforsamlingen. Innkalling og saksdokumenter sendes aksjeeierne og kunngjøres ikke på selskapets internettsider.

Valgkomité TrønderEnergi har en valgkomité på tre medlemmer som velges av generalforsamlingen, ref. vedtektenes § 7. Valgkomiteen skal komme med forslag til aksjonærvalgte medlemmer til styret (7 medlemmer og 5 varamedlemmer) og bedriftsforsamlingen (10 medlemmer med varamedlemmer). Valgkomitéen innstiller godtgjøring til tillitsvalgte som generalforsamlingen vedtar. Det er utarbeidet instruks for valgkomiteen. Konsernsjef er sekretær for valgkomiteen.

Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Bedriftsforsamling Bedriftsforsamlingen i TrønderEnergi består av 15 medlemmer, hvorav 2/3 av medlemmene er valgt blant aksjeeierne i generalforsamlingen. De øvrige 1/3 av medlemmene er valgt blant de ansatte. De aksjeeiervalgte representantene i bedriftsforsamlingen er aksjeeiernes representanter i forbindelse med styrevalg. Bedriftsforsamlingen fører tilsyn med styrets og daglig leders forvaltning av selskapet.

Styrets sammensetning Styret i TrønderEnergi består av 7 medlemmer og 5 varamedlemmer som velges av bedriftsforsamlingen. I tillegg kommer 3 medlemmer med varamedlemmer som velges av de ansatte etter aksjelovens bestemmelser. Styremedlemmene velges for 2 år om gangen. Styret er sammensatt slik at det kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Målet er å få mangfold i styret i forhold til faglig bakgrunn, industriell forståelse, geografisk tilhørighet og kjønn (balansert).

Uavhengighet Styremedlemmene vurderes med hensyn til habilitet og uavhengighet for å unngå representanter som har nære forretningsmessige, familiære eller andre relasjoner som kan påvirke vurderinger og beslutninger. For å ivareta aksjonærfellesskapets interesser legges det stor vekt på uavhengighet i styret.

Styrets arbeid Styrets ansvar og oppgaver Styret er styre for TrønderEnergi AS og konsernstyre for TrønderEnergi-konsernet. Styret er TrønderEnergi AS sitt alminnelige forvaltningsorgan og setter de overordnede mål og strategier for selskapet. Styret bidrar med ekstern kompetanse og erfaring overfor administrasjonen. Styreinstruksen for TrønderEnergi gir retningslinjer for styrets arbeid og saksbehandling.

Eierstyring og selskapsledelse

Styret har alle rettigheter og plikter som følger av aksjeloven, selskapets vedtekter og fullmakter og instrukser gitt av generalforsamling.

Styret evaluerer en gang i året eget arbeid og egen kompetanse. Det vil i løpet av 2011 bli etablert revisjonsutvalg.

Til styrets oppgaver hører: • Forsvarlig organisering av selskapets virksomhet, herunder konsernstruktur og -ledelse. • Fastlegge selskapets strategi og overordnede målsettinger, herunder å vedta planer og budsjetter og/ eller lignende styringsverktøy. • Føre tilsyn og kontroll med den daglige ledelse og selskapets virksomhet for øvrig. • Påse at selskapets virksomhet, regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for forsvarlig kontroll og skjer i samsvar med den til enhver tid gjeldende lovgivning. • Behandle saker som etter selskapets forhold er av uvanlig art eller stor betydning. • Ansette og avskjedige daglig leder. Styret fastsetter instruks for daglig leder.

Styrets arbeidsform Styrets leder skal sørge for at styret holder møter så ofte som trengs for å behandle aktuelle saker. Styrets leder er ansvarlig for å kalle inn til styremøter. Styremedlemmene og daglig leder kan kreve at styret behandler bestemte saker. Møteplan fastsettes for ett år av gangen. Ekstraordinære styremøter bør innkalles med minst en ukes varsel, men styret kan kalles inn på kortere varsel dersom sakens natur tilsier umiddelbar styrebehandling. Styret skal behandle saker i møte, med mindre styrets leder finner at saken kan forelegges skriftlig eller behandles på annen betryggende måte. Årsregnskap og årsberetning skal behandles i møte. Styrets leder skal sørge for at styremedlemmene så vidt mulig kan delta i en samlet behandling av saker som behandles uten møte. Styremedlemmene og daglig leder kan kreve møtebehandling. Styrebehandlingen ledes av styrelederen. Deltar ikke styrelederen, leder nestlederen styrebehandlingen. Daglig leder har rett og plikt til å delta i styrets behandling av saker og til å uttale seg, med mindre annet er bestemt av styret i den enkelte sak.

Risikostyring og intern kontroll Risikostyring TrønderEnergis virksomhet innebærer risiko på en rekke felt som blant annet helse, miljø, sikkerhet og økonomiske forhold. Virksomhetene innen kraftproduksjon og kraftdistribusjon er underlagt strenge reguleringer i forhold til interne kontroller og beredskap. TrønderEnergi har HMS-sjef, kvalitetssjef og beredskapsansvarlige som koordinerer dette arbeidet på tvers i konsernet og mer info finnes i årsberetningen.

Kvalitets- og miljøsertifisering TrønderEnergi ble i 2009 ISO-sertifisert innen kvalitet og ytre miljø etter ISO-standardene NS-EN ISO 9001:2000 Kvalitetsstyring og NS-EN ISO 14001:2004 Miljøstyring: Følgende selskap er sertifisert: TrønderEnergi (morselskap/konsernstab), TrønderEnergi Elektromontasje, TrønderEnergi Kraft, TrønderEnergi Marked og TrønderEnergi Nett. Økonomisk risiko grupperes som markeds-, motparts- eller operasjonell risiko. Risk Manager i konsernet har ansvar for å koordinere dette arbeidet. Markeds- og motpartsrisiko styres gjennom fullmakter og kontinuerlig måling og rapportering fra de posisjoner TrønderEnergi har de i ulike markeder. Operasjonell risiko defineres som all annen risiko med økonomisk konsekvens og håndteres i hovedsak gjennom forbedring av rutiner og intern kontroll. I tillegg inngås forsikringer i forhold til ønsket risikoavlastning. Det avholdes månedlige møter i risikokomiteen med ledelsen og porteføljeeiere i konsernet. Her gjennomgås økonomisk risiko fra de ulike aktivitetene. Økonomisk risiko omtales mer utfyllende i årsberetningen.

Styrets årlige gjennomgang Styret har hvert år forut for avleggelse av årsregnskap en gjennomgang av konsernets virksomhet med henblikk på selskapets viktigste økonomiske risikoområder og tilhørende internkontroll.

Årsrapport 2010

Godtgjørelse til styret

Selskapsovertakelse

Godtgjørelsen til styret er ikke resultatavhengig, men reflekterer styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet.

Styret har ikke utarbeidet noen konkrete prinsipper for hvordan de vil opptre ved et overtakelsestilbud.

Godtgjørelse til ledende ansatte Styret fastsetter konsernsjefens lønn. Det har eksistert incentivordninger for et av datterselskapene. Denne ordningen er nå avviklet. For øvrige ledende ansatte er det ikke etablert incentivordninger.

Informasjon og kommunikasjon TrønderEnergi har som uttalt mål å ha en åpen kommunikasjon med alle interessenter, så vel ansatte, eiere, samarbeidspartnere, kunder og media. All kommunikasjon skal være utfyllende og pålitelig og gi målgruppene relevant innsikt i mål og resultater samt konsernets økonomiske utvikling og finansielle stilling. Denne kommunikasjonen er både muntlig og skriftlig. I det daglige er elektroniske nyhetsmedia intranett og internett, men også sosiale medier de viktigste. Det gis imidlertid ut en rekke periodiske rapporter og trykksaker som kundevedlegg, årsrapporter, kundeblad og lignende. Informasjon til og kommunikasjon med aksjonærene ut over ordinær rapportering og møter i generalforsamling og bedriftsforsamling skjer gjennom eiermøter og eierbulletiner. Konsernsjefen innkaller til eiermøte når det oppstår behov for å informere aksjonærene om forhold av stor betydning for eierne og selskapet. Med jevne mellomrom arrangeres det dessuten egne informasjonsrunder til samtlige kommunestyrer i eierkommunene. Myndighetskontakt også på regionalt og statlig nivå har blitt stadig viktigere, og er en viktig del av kommunikasjonsarbeidet i selskapet.

Revisor Generalforsamlingen velger en ekstern revisor som er ansvarlig for den finansielle revisjonen av morselskapet og konsernet. Den eksterne revisoren kan benyttes til vanlige revisjonsrelaterte oppgaver, herunder erklæringer og bekreftelser i henhold til selskapslovgivningen, forståelse av regnskaps- og skatteregler, samt bekreftelse av økonomisk informasjon i ulike sammenhenger. Det utarbeides en årlig plan for revisjonsarbeidet. Gjennomgang av revisjonsrapporten i styret skjer med revisor til stede. Revisor avlegger to årlig rapporter til styret, men revisor har ikke et eget møte med styret uten daglig leder eller andre fra den daglige ledelsen til stede.

ann ev g d o n e g ggi inn nyby nalt raftf å de r for asjo nnk ren jekte og n 19 va d r tfo ros alt åre • U raftp egion av v nt ft t kra prose k åde r v drif n van 91 sjon b ffekti ala jør ca oduk k • E erk s å tg tpr v er sm raft u kraf e M k • ann årlig • V v vår a

Ă&#x2026;rsrapport 2010

Vannkraft er en av Norges viktigste naturressurser. Den skal vi forvalte optimalt.

VANN

ÅRSBERETNING

Årsberetning Året 2010 ble på flere måter et historisk år for TrønderEnergi, der oppkjøpet av Trondheim Energi Nett AS av Statkraft for 1,3 milliarder kr sto sentralt. Dette betydde at selskapet med ett vokste kraftig, med de utfordringer en slik ekspansjon medfører. Antall nettkunder vokste med 95.000, og utfordringen med å fusjonere to virksomheter måtte håndteres på best mulig måte. Økningen i størrelse var også en medvirkende årsak til at selskapet måtte bytte hovedkvarter til Vestre Rosten, der hovedkontoret blir værende til nybygget ved Lerkendal står ferdig i slutten av 2012.

kompetanse og karrieremuligheter for ansatte i hele organisasjonen, med miljøbevissthet og kvalitetsforbedringer. Konsernet skal være kompetansemessig i spiss for å realisere målene for sin virksomhet. Konsernet skal derfor stå fram som en viktig samfunnsbevisst miljøvirksomhet med interessante arbeidsoppgaver for kompetente ansatte av begge kjønn.

Visjon

Konsernet er en pådriver for utvikling i regionen og i eierkommunene gjennom aktiv påvirkning og alliansebygging mellom sentrale og regionale myndigheter, og industri- og finansmiljøer med sammenfallende målsettinger regionalt, nasjonalt og internasjonalt.

Kraftfull og energisk. Miljøvennlig energi for et bedre samfunn.

Målbilde 2020

Forretningsidé TrønderEnergi – et ledende energikonsern med base i Midt-Norge – skal oppnå god lønnsomhet gjennom kontinuerlig forbedring og utvikling.

Verdigrunnlag For å understøtte TrønderEnergis visjon, forretningsidé og strategier har vi valgt et verdigrunnlag som gir retningslinjer for hvordan vi skal tenke og opptre. Det bygger på følgende: • Forretningsetikk • Omstillingsevne • Langsiktighet • Kompetanse • Engasjement Konsernet forholder seg til en konsernstrategi som har gyldighet fram til 2015. Strategien gjennomgår en årlig revisjon. Konsernstrategien er retningsgivende for det arbeidet som selskapene i TrønderEnergi beskjeftiger seg med. Hovedmålene for konsernet skal være tydeliggjort og forankret på en slik måte at organisasjonen, på best mulig måte, kan realisere målsettingene. Målene, og veien fram til virkeliggjøring skal være gjenkjennelig for alle involverte i prosessene. Basis for all vår virksomhet er forankret i prinsippene for den gode drift, gjennom fokus på kontinuerlig resultatforbedring og utvikling av organisasjonen, vedlikehold og utvikling av

Selskapet har gjennom året gjennomført prosessen med Målbilde 2020. Prosessen har involvert svært mange både innad i selskapet, der forankringen har vært svært god, i tillegg ikke minst hos vårt konsernstyre og våre eiere. Målbildet vil bli et verktøy i arbeidet med å orientere selskapet mot ønskede mål i 2020.

Årsrapport 2010

Ambisjon ”Et midtnorsk kraftsenter” TrønderEnergi skal utnytte sin ledende posisjon i regionen til å være synlig nasjonalt og internasjonalt Markedsdrivere • Fornybarhetsdirektiv driver vekst i utbygging av fornybar energi • Urealiserte konsolideringsgevin ster nett regionalt og nasjonalt • Betydelig vekst innen bygging og drift av nettbasert infrastruktur • Urealisert skalafordeler innen kraftsalg • Bredbånd som framtidens kommunikasjonsteknologi

Interne drivkrefter • Sterk på utbygging og drift kraft • Kostnadseffektivt nett i Trondheim • Sterk merkevare • Sterkt fagmiljø innen ett bredt spekter av finans- og energi relaterte områder • Lokalisering

Fjernvarme

Energimontasje

Innstallasjon

Kraftsalg

Venture

Handel og forvaltning

IT Drift

Vann Vind Nett

Utland

Bredbånd

Ny fornybar energi og nett som prioriterte satsingsområder

Robust strategi som gir fleksibilitet og handlingsrom Energirelatert virksomhet tilfører konsernet bredde og muligheter for langsiktig verdiskaping

Mål Blant de viktigste langsiktige målene er: • Egenproduksjon av 3 TWh fornybar energi innen 2020 • Være blant de fem største nettselskapene innen 2020 Fokusområder for TrønderEnergi de kommende år: • Effektiv drift og optimal ressursutnyttelse • Finansielle aktiviteter som understøtter konsernets strategi og lønnsomhetsmål • Etablere og videreutvikle nettverk • Realisere etablerte planer for utenlandssatsing • Bygge et sterkt dynamisk, regionalt eid, infrastrukturselskap i Sør-Trøndelag ved samling av andre interesserte nettselskap i regionen

• Videreutvikle og styrke sitt markedsarbeid, samt forsterke konsernets markedsposisjon • Videreutvikle bredbåndsvirksomheten • Gjennom kvalitativ rekruttering sikre selskapet kompetente og dyktige ledere og medarbeidere

Kvalitetsstyring TrønderEnergi har sterkt fokus på kontinuerlig utvikling av organisasjonen, med et spesielt fokus på kontinuerlig forbedring av samtlige prosesser, både operative og administrative. TrønderEnergi har i henhold til mål for 2010 videreutviklet kvalitetssystemet. Det er innført nytt avviksbehandlingssystem og nytt dokumentstyringssystem.

Årsberetning

Dette i henhold til de kvalitetssertifikater som TrønderEnergi (konsernstab), TrønderEnergi Entreprenør, TrønderEnergi Kraft og TrønderEnergi Nett forholder seg til og jobber etter. I løpet av året er også TrønderEnergi Marked AS sertifisert etter NS-EN ISO 9001:2008. Fokus har vært å innarbeide en kultur for å melde fra om hendelser, både på kvalitet, miljø og HMS og bedret dokumentstyring. I løpet av året 2010 har det kommet inn 117 forbedringsforslag, 192 kvalitetshendelser og 88 innmeldinger om farlige forhold/nestenulykker. Et annet viktig mål for 2010 var å få økt kompetanse og ressurser på område kvalitet. Vi har derfor styrket kompetansen på området og blant annet utpekt ny kvalitetssjef og egen kvalitetskoordinator i hvert datterselskap som er sertifiserte.

Miljøstyring, ytre miljø TrønderEnergis sluttprodukter er blant annet elektrisk energi produsert av vann eller vind. Dette er ren, fornybar energi som nesten ikke medfører miljøbelastning. Likevel påvirker vi det ytre miljø ved bygging og drift av våre anlegg. Vår utnyttelse av naturens ressurser gjør oss synlige i landskapet. TrønderEnergi har derfor som mål at vi skal legge stor vekt på at de inngrep som gjøres tar hensyn til det visuelle miljøet. Det settes strenge miljøkrav og arbeides bevisst for at TrønderEnergi skal være et konsern med fokus på å minimalisere våre påvirkninger på det ytre miljø, ha en god miljøpolitikk og bli oppfattet som et selskap som imøtekommer kundenes behov, krav og forventninger. Dette i henhold til de miljøsertifikater som TrønderEnergi (konsernstab), TrønderEnergi Entreprenør, TrønderEnergi Kraft og TrønderEnergi Nett forholder seg til og jobber etter. I løpet av 2010 er TrønderEnergi Marked også sertifisert etter NS-EN ISO-14001:2004. I 2010 har miljøaspektene hatt fokus på CO2-utslipp fra vår bilbruk. Dette skal videreutvikles til både å gjelde flyreiser og biltype, og bevisstgjøring på innrapportering av inngrep i naturen. Videre skal sorteringsgrad på avfall forbedres.

Arbeidsmiljøet Selskapet legger stor vekt på å oppnå et godt og sikkert arbeidsmiljø som er integrert i alle ledd og aktiviteter. Mange av aktivitetene er underlagt strenge offentlige lover og forskrifter. I tillegg har virksomheten selv utarbeidet prosedyrer som har sterk fokus på sikkerhet for liv og eiendom. Men et godt arbeidsmiljø er også avhengig av god helse og et godt psykososialt miljø. Det er derfor også fokus på ergonomi, inneklima, mellommenneskelige forhold mv. Det er gjennom lang tid lagt ned betydelige ressurser i forebygging, opplæring og sikkerhetsutstyr. Dette har resultert i en trygg og god arbeidsplass med få ulykker og konflikter. Innsatsen innen HMS er styrt av et internkontrollsystem som er integrert i virksomhetsstyringen og er felles for hele konsernet. Konsernet har en egen HMS-tjeneste som yter tjenester til datterselskapene. HMS-tjenesten yter også tjenester ut over lovbestemt HMS-arbeid. I 2010 har dette blant annet vært bistand ved risikoanalyser, lovbestemt opplæring, diverse kontroller, beredskapskoordinering og oppfølging av myndighetskrav. TrønderEnergi gjennomførte også i 2010 organisatoriske endringer, og nye selskap ble innlemmet i konsernet. Endringer og omorganiseringer kan ofte føre til usikkerhet og misnøye og dermed bli en belastning for arbeidsmiljøet. Arbeidsmiljøet har derfor vært et av fokusområdene også i 2010.

Sykefravær Det er et uttalt mål at konsernet skal ha et sykefravær under 3,5 %. Det totale sykefraværet i TrønderEnergi var i 2010 på 3,1 %. Sykefravær: Skader uten fravær: Skader med fravær: Antall fraværsdager grunnet skade:

3,1 % 8 5 86

Likestilling Kvinneandelen i konsernet er 20,12 % (99 personer). 3 av 10 styremedlemmer i konsernstyret er kvinner.

Personelloversikt pr 31. desember 2010 I løpet av 2010 har det gjennom avvikssystemet kommet inn tre meldinger om hendelser innen ytre miljø. Dette er et klart forbedringspunkt.

Konsernet TrønderEnergi hadde pr 31.12.2010 492 ansatte – som utgjør 478,5 årsverk. Kvinneandelen i konsernet er 99 – 20,12 %.

Årsrapport 2010

Vår bransjeorganisasjon er opptatt av likestillingsspørsmål, og arrangerer blant annet kvinnenettverkskonferanser som TrønderEnergi deltar i. I tillegg har kvinnene i TrønderEnergi, med støtte fra konsernet, et aktivt kvinnenettverk: “Vanndråpene”.

Gjennomsnittsalderen i konsernet er 45,49 år, og har følgende spredning: • Under 40 år 128 • 40 – 54 år 250 • 55 – 59 år 75 • 60 – 67 år 39

Dette nettverket har som hovedmål å: For detaljert informasjon se tabell. TrønderEnergi ser det som utfordrende og betydningsfullt å styrke kvinneandelen i konsernet, og har hatt dette som ett av sine formulerte hovedfokusområder i 2010: ”TrønderEnergi skal ha kompetente og dyktige medarbeidere og skal aktivt arbeide for å få bedre balanse mellom kjønnene. Herunder ligger å gjennomføre og videreutvikle tiltak for å oppnå bedre balanse mellom kjønnene.”

Utvikle god kommunikasjon og trygghet og dermed være pådrivere til et godt arbeidsmiljø. Synliggjøre kvinners kunnskaper og verdier til beste for egen personlig utvikling og bedriftens verdi. Være pådrivere for at kvinneandelen øker i fora der beslutninger fattes.

TrønderEnergi har i løpet av året fått flere kvinner inn i ledende posisjoner, herunder også i styreverv i datterselskap.

Personelloversikt – TrønderEnergi – 31.12.2010 Selskap Antall

Årsverk Antall kvinner

TrønderEnergi AS TrønderEnergi Kraft AS TrønderEnergi Nett AS TrønderEnergi Entreprenør AS TrønderEnergi Marked AS Orkdal Fjernvarme AS Loqal AS TrønderEnergi Invest AS Nidit TronderPower Ltd TrønderEnergi Nett Trondheim AS

41 95 57 74 24 2 39 7 9 18 126

38,0 93,2 53,1 73,8 23,2 2 38,3 7 9 18 122,9

Totalt

492 478,5

20 21 11 2 17 0 6 1 0 5 16

Gj.snittalder 49,6 43,4 50,1 44,1 44 41,5 37,5 41,9 41,3 34,3 49,1

99 45,5

Årsberetning

Redegjørelse for årsregnskapet Driftsresultatet Driftsresultatet for konsernet ble på 309,0 millioner kr i 2010 mot 264,3 millioner kr i 2009. Driftsresultatet i TrønderEnergi AS ble -54,7 millioner kr.

og det høyeste som er registrert for alminnelig forsyning. Elektrisitetsforbruket i kraftintensiv industri, som er prosessorientert og dermed ikke temperaturavhengig, var 28,9 TWh i 2010. Det er 7,4 prosent høyere sammenlignet med 2009. Forbruket i kraftintensiv industri var likevel 23,5 prosent lavere i 2010 enn gjennomsnittet for perioden 2000-2008.

Forretningsområde energi Produksjon og omsetning Konsernets produksjon og engrosomsetning av energi i Norge er samlet i TrønderEnergi Kraft AS. Dette selskapet hadde i 2010 et driftsresultat på 342,6 millioner kr mot 290,00 millioner kr i 2009. Årsresultat ble 172,7 millioner kr. Årsproduksjonen for TrønderEnergi Kraft AS ble 1.795 GWh, som er 90 % av gjennomsnittlig produksjon de siste 10 år gitt dagens anlegg inklusive produksjonen i Søa kraftverk. Av dette ble 26,1 GWh produsert i Valsneset vindkraftverk og 142,2 GWh i Bessakerfjellet vindkraftverk. Vindkraftproduksjonen i 2010 var bare ca 80 % av antatt midlere årsproduksjon, noe som skyldes at 2010 hadde dårlige vindforhold, ikke bare i våre anlegg, men også i andre deler av landet. I begynnelsen av 2010 var magasinbeholdningen 471 GWh og ved årets slutt 439 GWh. Gjennomsnittlig magasinbeholdning ved årsskiftet de siste 10 år er 587 GWh. I løpet av året er det gjennomført vedlikehold, tilsynsprogram og rehabilitering i henhold til det fastlagte vedlikeholdsopplegget for produksjonsanleggene. Driften av anleggene har gått som forventet uten store uhell eller skader. Et resultat av TrønderEnergi-konsernets målbildeprosess i 2010, Målbilde 2020, er et ambisiøst mål om økt satsing på produksjon av fornybar kraft i årene framover. Man ser for seg at veksten hovedsakelig vil måtte skje innenfor vindkraft siden mye av vannkraftressursene allerede er ferdig utviklet. Det jobbes med hvordan strategien skal operasjonaliseres. Den hydrologiske balansen for Norge og Sverige ved inngangen av året var –18 TWh. Balansen forverret seg i takt med en nedbørsfattig vinter og nådde en bunn i mars på –44 TWh. Situasjonen var anstrengt helt fram til slutten av mai. I løpet av 8 uker forbedret balansen seg med 20 TWh, og var stabil utover sommeren og høsten på -20 TWh. Fra og med uke 44 og fram til årsskiftet forverret situasjonen seg fra uke til uke, og året ble avsluttet med en underbalanse på -44 TWh. Elektrisitetsforbruket i alminnelig forsyning var på hele 91,2 TWh for Norge i 2010. Det er 7,7 prosent høyere enn i 2009,

Produksjonen av elektrisitet var 124,4 TWh i 2010. Det er en nedgang på 6,3 prosent sammenlignet med året før. Vannkraftproduksjonen utgjorde nær 95 prosent av den totale produksjonen i 2010. Ifølge NVE var det nyttbare tilsiget 100,6 TWh i 2010. Det var hele 21,9 TWh under normalen (1970-1999), og 24,3 TWh lavere enn i 2009. Fyllingsgraden i vannmagasinene lå i 2010 også godt under medianverdien og nivået for 2009. Terminprisene utviklet seg gjennom året i takt med utviklingen i den hydrologiske balanse for de nærmeste kontraktene.

Utland TrønderEnergi er engasjert i kraftutbygging i Uganda gjennom selskapet TronderPower Ltd som TrønderEnergi eier 72,5 % i. Anlegget ble satt i drift i oktober 2009 og skal produsere 82 GWh. Det er inngått avtale med det ugandiske statlige selskapet UETCL om leveranse av kraften. Det har vært en del tekniske problemer med anlegget slik at en ikke har kunnet kjøre med full produksjon hele året. Driftsresultatet i 2010 ble på 28,5 millioner kr. Årsresultatet ble -1,4 millioner kr.

Varme Konsernet er engasjert i fjernvarmevirksomhet gjennom Orkdal Fjernvarme AS (OFAS) og TrønderEnergi Varme AS (TEV). OFAS hadde i 2010 et driftsresultat på 0,9 millioner kr, og et årsresultat på -0,2 millioner kr. I 2011 har TrønderEnergi solgt aksjene i OFAS til Orkdal Energi. I den forbindelse er aksjene nedskrevet med 9,0 millioner kr i 2010 i regnskapet for TrønderEnergi AS. Varme er dermed ikke lenger noe satsingsområde for TrønderEnergi.

Forretningsområde nett Nettvirksomheten har historisk ligget i selskapet TrønderEnergi Nett AS (TEN). Selskapet eier, driver og bygger regionalnett i store deler av Sør-Trøndelag. Regionalnettet består av 734 km med 132- og 66 kV-ledninger og 29 transformatorstasjoner. TEN har konsesjon for distribusjon av elektrisk kraft i et område som ved årsskiftet hadde 26 700 kunder.

Årsrapport 2010

TrønderEnergi Nett AS (TEN) ble 20. mai 2010 enig med Trondheim Energi/Statkraft om å kjøpe Trondheim Energi Nett AS. Oppkjøpet ble formalisert 29. juni 2010 hvor TEN kjøpte alle aksjene i Trondheim Energi Nett AS, og selskapet skiftet navn til TrønderEnergi Nett Trondheim AS (TENT). De to nettselskapene ble fusjonert fra 01.01.2011. I forbindelse med oppkjøpet av TENT ble det opprettet et overordnet prosjekt for integreringen med 15 delprosjekter. Det er omfattende å integrere to selskaper. Selv om de to nettselskapene har felles oppgave med å overføre energi, er man svært ulike. Nettets struktur hvor det ene er bynett og det andre er distriktsnett gjør at man har ulike nettkomponenter og rutiner for drift. Det ene har 95.000 kunder, og det andre 26.700. Man har vært med i forskjellige konsern, og har vært ulikt organisert i forhold til oppgaveløsning, spesielt innen kunde og entreprenør. IKT har blitt et viktig verktøy uansett hvilken jobb man skal utføre, og de to selskapene har 27 av 30 IKT-systemer ulikt. På toppen av dette er det to ulike kulturer som skal integreres. Det fusjonerte selskapet trenger tid til omstilling, men vi er ikke i tvil om at det vil bli et godt og effektivt nettselskap hvor kundene fortsatt vil ha en pålitelig leverandør med en av landets laveste nettleier. I desember 2010 ble selskapenes nettvirksomhet samlokalisert på Rosten sammen med resten av hovedkontoret i konsernet. TEN hadde fisjonert entreprenørene ut i et eget selskap pr 01.01.08, mens TENT hadde sine montører i nettselskapet. Det ble i desember besluttet at TrønderEnergi Elektromontasje AS skal fusjoneres med TEN i første del av 2011, slik at alle montører er organisert sammen i nettselskapet. TEN hadde i 2010 et driftsresultat på 63,8 millioner kr mot 49,8 millioner kr i 2009. Inntektsrammen økte med 43,2 millioner kr fra 2009 til 2010. Økningen skyldes i store trekk økning av bransjens kostnader i 2008, som er kostnadsgrunnlaget for inntektsrammen i 2010. TEN har i tillegg en reduksjon i personalkostnader på 10,7 millioner kr fra 2009 til 2010. Reduksjon skyldes hovedsakelig planendring i pensjonsordningen som medførte en reduksjon av framtidig pensjonsforpliktelse. Årsresultatet ble 23,6 millioner kr mot 25,4 millioner kr i 2009. Det ble ikke gitt utbytte fra TENT i 2010, og finanskostnadene fra kjøpet trakk resultatet ned. TENT har etter kjøpet hatt et driftsresultat på 17,1 millioner kr, etter omstillingskostnader på 16 millioner kr.

Forretningsområde marked Sluttbrukeromsetning av energi Energisalg til sluttbruker ligger i selskapet TrønderEnergi Marked AS. Selskapets virksomhet er å bygge omdømme, markedsføre konsernet, håndtere konsernets kunder, og selge kraft til sluttbrukere. Omdømmebygging for konsernet samt håndtering av andre kunder i konsernet dekkes etter selvkost. Resultatet i selskapet påvirkes dermed hovedsakelig av sluttbrukeromsetning av energi. Selskapet har i løpet av 2010 hatt en stor tilgang av nye kunder, og ved utgangen av året hadde selskapet økt kundemassen med 22 % sluttbrukerkunder i forhold til året før. Dette i tillegg til omsatt volum, bekrefter at vi har nådd de offensive målene vi hadde for 2010. Kraftmarkedet har i 2010 vært preget av høye priser og spesielt høye priser i NO3 hvor selskapet har en stor andel av kundemassen. Store områdeprisforskjeller har medført at sikring av fastprisporteføljen har vært vanskelig i 2010, noe som reflekteres i resultatet. Selskapets driftsresultat ble -30,5 millioner kr. Årsresultatet ble -23,3 millioner kr.

Entreprenørvirksomheten Fra 1.1.2008 har entreprenørvirksomheten vært utskilt fra TEN i et eget selskap, TrønderEnergi Elektromontasje AS. Selskapets hovedaktivitet har i 2010 vært oppdrag mot selskap i TrønderEnergi-konsernet. Omsetning mot konserninterne selskap som TrønderEnergi Nett, TrønderEnergi Kraft og TrønderEnergi (morselskapet) utgjorde 74,6 % i 2010. 8,9 % av omsetningen kommer fra installasjonsvirksomheten, og 16,5 % kom fra andre eksterne prosjekter som bygging av linje- og kabelanlegg, fiberanlegg og gatelysanlegg. Driftsresultatet i 2010 ble 2,6 millioner kr. Årsresultatet ble 2,0 millioner kr. I TrønderEnergi Nett Trondheim (TENT) har entreprenørvirksomheten vært drevet som en del av nettselskapet. Det er besluttet at entreprenørvirksomheten skal fusjoneres inn i TEN i løpet av første halvår av 2011.

Årsberetning

Bredbånd Bredbåndvirksomheten drives i selskapet Loqal AS. Selskapet har også i 2010 opplevd stor etterspørsel for bredbåndstjenester innenfor de kategoriene vi leverer - FTTH (fiber to the home), Hybrid Fiber og xDSL. Utbyggingen av bredbånd basert på fiber har hatt en svært god utvikling også i 2010. Satsingen på FTTH kombinert med konsepter og produkter utviklet i ”eget hus” og i samarbeid med langsiktige samarbeidspartnere, har gitt et meget attraktivt tilbud til markedet og en svært god utvikling i kundebasen. Selskapet har kjøpt og innfusjonert flere kabel-TV-selskaper. Satsingen på FTTH gjør sitt til at selskapet fortsatt er inne i en intensiv investerings- og utbyggingsfase. Organisasjonen utvikles i tråd med den økte veksten med særlig fokus på kundesenter/serviceorganisasjon og planlegging/ utbygging. Det forventes at den satsingen som er gjort innefor FTTH og samarbeidet med ledende aktører på tjenestesiden, parallelt med styrt utvikling av organisasjonen, vil danne et godt grunnlag for videre vekst og god framtidig lønnsomhet for virksomheten. Driftsinntektene har økt med 80 %, fra 52,8 millioner kr i 2009 til 95 millioner kr i 2010. Selskapets driftsresultat ble -9,2 millioner kr. Årsresultatet for 2010 ble -8,5 millioner kr mot -7,2 millioner kr for 2009.

Forretningsområde investering og vekst Aktiviteten utføres i selskapet TrønderEnergi Invest AS, og selskapet ivaretar konsernets satsing på aktivt eierskap i energirelatert industriell aktivitet samt aktive finansielle plasseringer i børsnoterte aksjer, aksjefond, obligasjoner og rentepapirer. Selskapets virksomhet er innenfor to områder: Industrielle investeringer og finansielle plasseringer. Selskapet skal drive etter kommersielle målsettinger og skal over tid nå de lønnsomhetsmål konsernet setter for selskapet. I 2010 har selskapet investert i industriell aktivitet innenfor områdene offshore vind, bioenergi og off-grid (forsyningsløsninger utenfor nett). Fra før har selskapet investeringer innenfor solenergi, vannturbiner,

tidevannsenergi og offshore industri. TrønderEnergi Invest AS hadde ved årsskiftet en portefølje av selskaper bokført til ca. 73 millioner kr innenfor dette området, og har i tillegg kommitert seg for vel 31 millioner kr i tilleggsinvesteringer i eksisterende selskaper. Det er gjort en delvis realisering i 2010. Bidraget fra investeringsaktiviteten inklusive kursendringer i børsnotert selskap og renter på fordring knyttet til salg er -27,9 millioner kr. Dette inkluderer realiserte gevinster på 13,3 millioner kr og nedskriving av tidligere investeringer hovedsakelig knyttet til solenergi på 41,2 millioner kr. Tilsvarende bidrag i 2009 var + 14,9 millioner kr. Finansporteføljen har i 2010 har vært preget av en sterk, men svært volatil utvikling på Oslo Børs. Oslo Børs hadde til slutt en indeksøkning på 18 %, mens denne porteføljen hadde en avkastning på 15 %. Bidraget fra denne aktiviteten i 2010 ble 14,9 millioner kr, mot 34,8 millioner kr i 2009. Årsresultat etter skatt for selskapet ble -21,0 millioner kr i 2010, mot + 40,9 millioner kr i 2009.

Finansposter Netto finansposter for konsernet ble - 87 millioner kr i 2010, mot +77 millioner kr i 2009. Dette skyldes hovedsaklig at 2009 var et ekstremt godt år i forhold til agiogevinster, og finansområdet fikk i tillegg et bidrag på 35 millioner kr fra plasseringsvirksomheten i TrønderEnergi Invest AS. I 2010 har oppkjøpet av nettvirksomheten i Trondheim og Klæbu ført til betydelige økte rente- og finanskostnader. Konsernets rente- og finanskostnader har i 2010 vært henholdsvis 129 og 15 millioner kr, mens tilsvarende tall i 2009 var 84 og 2 millioner kr.

Skatt Konsernet hadde en skattekostnad på 137,6 millioner kr i 2010 mot 110,2 i 2009. Av dette utgjorde betalbar skatt 133,9 millioner kr. med fordeling på 78,1 millioner kr i skatt på alminnelig inntekt og 55,8 millioner kr i grunnrenteskatt. Endring utsatt skatt utgjorde i sum 3,7 millioner kr. Det gir en skattekostnad som utgjør 62,0 % av resultat før skatt.

Årsresultat Årsresultatet for konsernet ble et overskudd på 84,3 millioner kr mot 230,9 millioner kr i 2009. TrønderEnergi AS fikk et overskudd på 78,0 millioner kr.

Årsrapport 2010

Balanse og likviditet

Finansiell risiko

Eiendeler

Økonomisk risiko i TrønderEnergi grupperes som enten markeds-, motparts- eller operasjonell risiko. Rammer og fullmakter for de enkelte virksomheter gis av styret og det rapporteres løpende på rammeutnyttelse og resultatutvikling. Det er innført en deling av roller slik at rapportering skjer fra et uavhengig miljø. En viktig arena i konsernet for modning og forståelse av risiko og markedsagering er de månedlige møter i risikokomiteen. Her deltar ledelse og porteføljeeiere i konsernet. I forkant av ferdigstillelse av årsrapport gjennomgås de viktigste risikoområder og tilhørende internkontroll med konsernstyret.

Eiendelene i konsernet utgjorde 6.487 millioner kr pr 31.12.2010 mot 4.567 millioner kr ved utgangen av 2009. Av dette utgjorde sum anleggsmidler 5.237 millioner kr. Mesteparten av økningen skyldes kjøpet av Trondheim Energi Nett AS sommeren 2010. Konsernet har en vedtatt finansstrategi som forutsetter at likviditetsreserven inkl. trekkrettigheter til enhver tid skal utgjøre minst 20 % av konsernets omsetning.

Egenkapital og gjeld Sum egenkapital i konsernet utgjorde 2.106 millioner kr pr 31.12.2010 mot 2.264 millioner kr ved utgangen av 2009. Av dette utgjorde minoritetsinteresser 20,7 millioner kr. TrønderEnergi AS kjøpte i 2010 egne aksjer for 157,8 millioner kr, noe som reduserer egenkapitalen tilsvarende. Konsernet hadde en egenkapitalandel på 32,5 % ved utgangen av 2010 mot 49,7 % i 2009. I TrønderEnergi AS var egenkapitalandelen 32,7 %. Langsiktig gjeld i konsernet er økt til 3.016 millioner kr fra 1.236 millioner kr. Kortsiktig gjeld utgjorde 1.150 millioner kr mot 832 millioner kr i 2009. Økningen må sees i sammenheng med at konsernet har vokst.

Kontantstrøm I konsernet utgjorde kontanter og kontantekvivalenter 308,7 millioner kr i 2010 mot 391,9 millioner kr i 2009. Netto positiv kontantstrøm fra operasjonell drift utgjorde 277,0 millioner kr i 2010. Netto negativ kontantstrøm fra investeringsaktiviteter utgjorde 1.813,4 millioner kr. Den store økningen i forhold til tidligere år skyldes kjøpet av Trondheim Energi Nett AS. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var 1.766,4 millioner kr. Hele kjøpet av Trondheim Energi Nett AS ble lånefinansiert. I TrønderEnergi AS utgjorde kontanter og kontantekvivalenter 114,0 millioner kr pr. 31.12.2010 mot 41,1 millioner kr pr. 31.12.2009.

Markedsrisiko Kombinasjonen kraftpris og kraftproduksjon i vårt prisområde er normalt de enkeltrisiki som påvirker mest i konsernet. TrønderEnergi vil normalt være netto eksponert som selger av kraft. For å styre risikoen i produksjons- og sluttbrukerporteføljene benyttes handel med kraftderivater. I tillegg foregår handel i egne tradingporteføljer. Inntektene fra energiomsetningen på NordPool gjøres opp i euro. Inntekter og utgifter for øvrig er i hovedsak i norske kroner, med unntak av enkelte investeringsprosjekter med kostnader i utenlandsk valuta. Valutaeksponeringen sammenstilles på konsernnivå, og noe er eliminert gjennom låneopptak i euro og inngåtte valutaterminer. Agering er forankret i fullmakter gitt av styret gjennom finansstrategien. Finansstrategien revideres årlig. Hovedintensjonen i finansstrategien er at det verken fra valuta, eller renteagering aktivt skal tas risiko. Refinansieringsrisikoen skal holdes lav, og TrønderEnergi styrer derfor etter spredte låneforfall langt ut i tid. For å styre selskapets renterisiko benyttes låneavtaler med både fast og flytende rente samt ulike renteinstrumenter. Morselskapets finansavdeling fungerer som internbank for konsernet. Likviditetsreserven skal til enhver tid sikre økonomisk handlefrihet. Den skal, inklusive trekkrettigheter, utgjøre minst 20 % av konsernets omsetning. TrønderEnergi foretar finansielle investeringer i verdipapirer på og utenfor børs i tillegg til industrielle investeringer med aktivt eierskap. Vår eksponering fra disse aktivitetene måles løpende mot gitte fullmakter. I nettselskapet er hoveddelen av inntektene fra overføring av energi. Dette er monopolvirksomhet der resultater er avhengig av egen effektivitet og vilkårene i Norges

Årsberetning

Vassdrags- og Energidirektorat (NVE) inntektsrammeregime. I bredbåndsvirksomheten er lønnsomhet i stor grad påvirket av kundevekst og marginutvikling i markedet framover.

Motpartsrisiko Hoveddelen av TrønderEnergis energiomsetning foregår på den nordiske børsen NordPool, der handelen er clearet. Motpartsrisikoen anses derfor som begrenset. I kraftsalgsog bredbåndsvirksomheten har omsetningen hver for seg vært fordelt på drøye 25.000 enkeltkunder. Etter oppkjøpet av Trondheim Energi Nett har andelen nettkunder økt betydelig. For både nett, kraftsalg og bredbånd har tap på motpartsrisiko historisk sett vært små i forhold til omsetningen.

Operasjonell risiko TrønderEnergi er utsatt for en rekke forhold som representerer operasjonell risiko. De hovedsakelige innfallsvinkler til å håndtere dette er gjennom kvalitetsarbeid og forsikringer. Gjennom ISO-sertifisering på kvalitet og miljø har betydelige ressurser blitt lagt ned for å kvalitetssikre prosesser i konsernet. TrønderEnergis strategi for forsikringer gjennomgås årlig og vilkårene for dekning følger i stor grad bransjestandarder på de enkelte områder.

Resultatdisponering Årets resultat i TrønderEnergi AS ble på Styret foreslår følgende disponeringer: Foreslått utbytte Overført fra fond for vurderingsforskjeller Bruk av annen egenkapital

Mottatt konsernbidrag (netto) fra TrønderEnergi Kraft AS Mottatt konsernbidrag (netto) fra TrønderEnergi Elektromontasje AS Avgitt konsernbidrag (netto) til TrønderEnergi Invest AS Avgitt konsernbidrag (netto) til Loqal AS Avgitt konsernbidrag (netto) til TrønderEnergi Marked AS Avgitt konsernbidrag (netto) til TrønderEnergi Varme AS Avgitt konsernbidrag (netto) til Spotpris AS Fri egenkapital etter foreslått utbytte

1000 kr. 78.005 161.232 -4.483 -78.744

1000 kr. 123.751 1.887

1.696 18.380 20.070 1.027 1.413 603.308

Årsrapport 2010

Framtidig utvikling TrønderEnergi har i 2010 gjennomført en omfattende målbildeprosess fram mot 2020. Prosessen endte opp i et målbildet der det satses mer på kjernevirksomhetene med energiproduksjon basert på vann og vind samt overføring av energi.

Neste nivå på prioriteringen er satsing på bygging av kraftverk i utlandet, investeringsaktivitet og bredbånd.

Det satses blant annet på at vi skal kunne bygge ut 1 TWh fornybar energi fram mot 2020, og at nettvirksomheten skal vokse.

Ved utarbeidelse av regnskapet er videre drift lagt til grunn. Forutsetningen for videre drift av selskapet er til stede.

Fortsatt drift

Trondheim, 27.04.2011

Per Kristian Skjærvik Anna Therese Flatmo Oddbjørn Bang leder

Inga Balstad

Anne Grethe Kvernrød

Snorre Glørstad

Arve Slørdahl

Arne Per Bjerkås

Torill W. Johansen

Rune Olaisen

Rune Malmo konsernsjef

vår av t n se

r r o rke pa rbine r 9 pr n d in dtu gjø ksjo v • 2 0 vin aft ut rodu • 3 indkr kraftp • V rlige å

Ă&#x2026;rsrapport 2010

VIND Vind er den raskest voksende fornybare energikilden i verden. Vi har de beste forutsetningene for ĂĽ utnytte den.

Nøkkeltall

Nøkkeltall TrønderEnergi konsern

2010 2009 2008 2007 2006

Omsetning (1000 kr) 1.371 .965 952.459 1.018.603 866.232 818.830 Resultat Driftsresultat (1000 kr) 309.039 264.294 401.324 339.794 320.316 Driftsmargin 21,6 % 26,8 % 38,0 % 37,4 % 37,9 % Årsresultat (1000 kr) 84.328 230.912 91.232 233.293 183.573 Utbytte (1000 kr) 161 .232 159. 225 154.980 151.080 124.000 Rentabilitet Totalrentabilitet 6,9 % 10,0 % 9,6 % 10,3 % 10,2 % Resultatgrad 25,1 38,1 39,3 42,0 42,7 Kapitalens omløpshastighet 0,28 0,26 0,24 0,24 0,24 Egenkapitalrentabilitet 4,2 % 11,1 % 4,5 % 12,5 % 10,3 % Investeringer i varige driftsmidler(1000 kr) 1 113.466 261.877 391.440 443.949 165.835 EBITDA 519.913 412.808 537.668 457.634 434.661 Soliditet/Kapitalforhold pr. 31.12. Egenkapitalprosent 32,5 % 49,7 % 49,0 % 43,7 % 49,5 % Likviditetsgrad 1 1,1 0,9 1,2 0,9 1,5

DEFINISJONER Driftsmargin Resultatgrad Kapitalens omløpshastighet Totalrentabilitet Egenkapitalrentabilitet Egenkapitalprosent (soliditet) Gjeldsnedbetalingsevne Likviditetsgrad 1 EBITDA

Driftsresultat / Driftsinntekter (Resultat før ekstraordinære poster + rentekostnader) / (Driftsinntekter + finansinntekter) (Driftsinntekter + finansinntekter) / Gjennomsnittlig totalkapital (Resultat før ekstraordinære poster + finanskostnader) / Gjennomsnittlig totalkapital (Resultat før ekstraordinære poster - skatt) / Gjennomsnittlig egenkapital Egenkapital / Totalkapital (Resultat før ekstraordinære poster + ordinær avskrivning skatt - utbytte) / Gjennomsnitt netto rentebærende gjeld Omløpsmidler / Kortsiktig gjeld Driftsresultat før avskrivninger

Årsrapport 2010

Resultatregnskap TrønderEnergi AS Konsern 1000 kr 2010 2009 Note Note 2010 2009 Omsetning 2 1.371.965 952.459 48.563 27.482 12 Øvrige driftsinntekter 2 57.883 33.596 48.563 27.482 Sum driftsinntekter 1.429.849 986.055 Arbeid på egne investeringsanlegg -58.089 -32.375 1. 140 931 Varekjøp 72.097 52.274 Energikjøp 113.696 62.726 Overføringskostnader 145.764 43.547 27.125 35.091 1 Personalkostnader 3 259.143 216.726 3.365 3.826 2 Ordinære avskrivninger 4,5 210.874 148.513 Nedskrivning av varige driftsmidler 5 9.000 Verdiendring aksjer og obligasjoner 15 29.784 71.623 42.300 Andre driftskostnader 347.542 221.350 103.253 82.148 Sum driftskostnader 1.120.810 721.760 -54.690 -54.666 Driftsresultat 309.039 264.294 174.497 217.492 4 Inntekt på investering i datterselskap 6.787 12.851 4 Inntekt på investering i tilknyttet selskap 7 6.787 12.851 55.439 31.325 Renteinntekt fra foretak i samme konsern 53.696 124.751 Annen finansinntekt 58.977 133.747 Verdiendr markedsbaserte finansielle omløpsmidler 298 33.094 11.765 Nedskrivning av finansielle anleggsmidler 102.484 76.846 Rentekostnader 134.835 84.498 10.848 25.816 Andre finanskostnader 18.297 18.407 165.322 283.757 Netto finansposter -87.070 76.787 110.632 229.091 Ordinært resultat før skattekostnad 221.968 341.082 32.627 7.299 3 Skattekostnad på ordinært resultat 6 137.640 110.169 78.005 221.792 Årsresultat 84.328 230.912 Majoritetens andel av årsresultatet 83.288 235.859 Minoritetens andel av årsresultatet 1.040 -4.947 Disponering av årsoverskudd 161.232 158.000 Foreslått utbytte -4.483 13.289 Avsatt til fond for vurderingsforskjeller -78.744 50.504 Avsatt til / tilbakeført fra ”annen egenkapital”

balanse

Balanse 31.12. TrønderEnergi AS Konsern 2010 2009 Note EIENDELER Note 2010

1000 kr 2009

Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Konsesjoner 4 433.917 Vassdragsrettigheter 4 9.191 151 5.107 6.557 3 Utsatt skattefordel Goodwill 4 106.548 37.148 Andre immaterielle eiendeler 4 21.030 24.535 5.107 6.557 Sum immaterielle eiendeler 570.686 61.833 Varige driftsmidler 26.685 28.884 2 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 5 4.134.065 3.317.652 6.073 7.178 2 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner 5 116.046 66.824 32.758 36.062 Sum varige driftsmidler 4.250.112 3.384.475 Finansielle anleggsmidler 2.274.442 2.553.452 4 Investeringer i datterselskap 666.694 299.176 Lån til foretak i samme konsern 325.559 342.292 4 Investering i tilknyttet selskap 7 325.559 342.292 65.014 1.231 5 Investering i aksjer og andeler 7 67.534 3.751 14.348 4.041 13,14 Obligasjoner og andre fordringer 7 23.310 13.951 3.346.057 3.200.191 Sum finansielle anleggsmidler 416.403 359.993 3.383.922 3.24.810 Sum anleggsmidler 5.237.200 3.806.302 Omløpsmidler Lager 8 3.090 3.590 12.866 9.374 10 Kundefordringer 305.743 162.681 1.745.261 705.875 10 Andre fordringer, periodiseringer etc. 9 210.761 63.731 Markedsbaserte aksjer 10 82.313 96.802 Markedsbaserte obligasjoner 10 43.309 38.395 Andre verdipapirer 15 66.130 87.213 113.970 41.145 Kontanter, bankinnskudd 538.743 308.694 1.872.096 756.394 Sum omløpsmidler 1.250.089 761.106 5.256.018 3.999.204 SUM EIENDELER 6.487.289 4.567.408

Årsrapport 2010

Balanse 31.12. TrønderEnergi AS Konsern 1000 kr 2010 2009 Note EGENKAPITAL OG GJELD Note 2010 2009 Egenkapital Innskutt egenkapital 102.280 102.280 6,7 Aksjekapital 11 102.280 102.280 -2 685 -628 6 Egne aksjer 11 -2.685 -628 856.249 856.249 6 Overkursfond 11 856.249 856.249 184.163 184.163 6 Annen innskutt egenkapital 11 184.163 184.163 1.140.007 1.142.064 Sum innskutt egenkapital 1.140.007 1.142.064 Opptjent egenkapital 406.219 6 Fond for vurderingsforskjeller 580.874 706.585 6 Annen egenkapital Konsernets øvrige fonds 11 945.495 1.108.215 580.874 1.112.804 Sum opptjent egenkapital 945.495 1.108.215 Minoritetsinteresser 11 20.745 14.154 1.720.882 2.254.868 Sum egenkapital 2.106.248 2.264.433 Langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser 5.537 16.251 8 Pensjonsforpliktelser 12 51.245 46.160 Utsatt skatt 6 89.533 122.271 Avsetning for kraftleveranse 73.372 66.563 5.537 16.251 Sum avsetning for forpliktelser 14 214.151 234.994 Annen langsiktig gjeld 950.000 450.000 9,10 Obligasjonslån 13 950.000 450.000 1.874.196 612.358 9,10 Langsiktige lån 13 2.066.304 786.320 2.824.196 1.062.358 Sum annen langsiktig gjeld 3.016.304 1.236.320 Kortsiktig gjeld 104.513 Gjeld til kreditinstitusjoner 104.513 9.103 3.736 10 Leverandørgjeld 111.580 49.726 14.615 37.728 3 Betalbar skatt 6 104.333 103.110 1.258 1.739 Skyldige offentlige avgifter 151.815 68.614 161.232 159.749 Avsatt utbytte 162.751 160.974 519.195 358.263 9,10 Annen kortsiktig gjeld 620.106 344.724 705.403 665.728 Sum kortsiktig gjeld 1.150.586 831.661 5.256.018 3.999.204 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 6.487.289 4.567.408

Trondheim, 27.04.2011

Per Kristian Skjærvik

Anna Therese Flatmo

Oddbjørn Bang

Inga Balstad

Anne Grethe Kvernrød

leder

Snorre Glørstad

Arve Slørdahl

Arne Per Bjerkås

Torill W. Johansen

Rune Olaisen

Rune Malmo konsernsjef

kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstilling TrønderEnergi AS Konsern 1000 kr 2010 2009 2010 2009

KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER 110.632 229.091 Resultat før skattekostnad 221.968 341.082 -174.497 Konsernbidrag innbetalt fra datterselskaper -217.492 Resultat fra datterselskap etter EK-metoden 1.275 1.020 Utbytte innbetalt fra datterselskap -6.787 -12.851 Andel resultat fra tilknyttet selskap etter EK-metoden -6.787 -12.851 13.720 12.250 Utbytte fra tilknyttet selskap 13.720 12.250 -40.260 -57.999 Periodens betalte skatt -103.110 -115.941 -43.377 -84.116 Effekt av valutakursendringer 34.279 103.244 -21 Tap(+)/gevinst(-) ved salg av anleggsmidler -336 -359 3.365 3.826 Ordinære avskrivninger 210.874 148.513 Nedskrivning varige driftsmidler 9.000 11.765 Nedskrivning av finansielle anleggsmidler 74.530 Endring i varelager 500 989 -3.491 -2.565 Endring i kundefordringer -143.061 -21.465 5.367 215 Endring i leverandørgjeld 61.854 -16.507 -10.714 7.797 Forskjell kostnadsf. pensjon og inn-/utbet. i pensj.ordn. 5.085 28.455 Endring i finansportefølje -30.658 11.585 69.570 -45.203 Endring i andre tidsavgrensningsposter -61.827 -90.732 -63.452 -166.026 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 277.032 397.262 KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER 77 1.147 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 1.032 23.648 -1.347 -10.153 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -1.113.466 -261.877 Utbetalinger ved kjøp av immaterielle eiendeler -527.729 -35.161 Innbetalinger ved salg av aksjer og andel i andre foretak 336.715 20.413 -63.783 Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andel i andre foretak -400.710 -1.538 -30.000 -95.016 Utbetalinger ved kjøp/etablering/emisjon i datterselskap -1.479.374 31.208 Inn-/utbetalinger utlån til datterselskap 25.613 Innbetaling ved salg av egne aksjer 25.613 -100.771 Utbetaling ved kjøp av egne aksjer -100.771 -425 -251 -244 Inn-/utbetalt på kortsiktige og langsiktige fordringer -8.493 -3.992 -1.675.449 -47.446 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -1.813.422 -233.319 KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Tilført ny innskuddskapital fra minoritetsaksjonærer 6.698 1.800.000 Innbetalinger fra ny langsiktig gjeld 2.049.504 218.620 179.647 180.212 Innbetalinger fra nytt kortsiktig lån -104.513 Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld -104.513 -46.129 -38.162 -251.429 Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld -25.975 -266.401 174.497 312.500 Konsernbidrag innbetalt fra datterselskap (brutto) -41.743 12.553 Utbetaling av konsernbidrag til datterselskap (brutto) -158.000 -152.251 Utbetalinger av utbytte -159.275 -153.231 1.811.726 101.585 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 1.766.440 -247.141 72.825 -111.887 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 230.049 -83.199 41.145 153.032 Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01. 308.694 391.893 113.970 41.145 Kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12. 538.743 308.694

Til generalforsamlingen i TrønderEnergi AS Til generalforsamlingen i TrønderEnergi AS

Revisors beretning beretning TilRevisors generalforsamlingen i TrønderEnergi AS

PricewaterhouseCoopers AS Brattørkaia 17 B PricewaterhouseCoopers AS NO-7492 Trondheim Brattørkaia 17 B Telefon 02316 NO-7492 Trondheim Telefon 02316

PricewaterhouseCoopers AS Brattørkaia 17 B NO-7492 Trondheim Telefon 02316

PricewaterhouseCoopers AS Brattørkaia 17 B NO-7492 Trondheim Uttalelse om årsregnskapet 02316 Vi har revidert årsregnskapet for TrønderEnergi AS som består av selskapsregnskap, som viser Telefon et overskudd på kr 78 005 tusen, og konsernregnskap, som viser et overskudd på kr 83 288 tusen. Vi har revidert årsregnskapet for TrønderEnergi AS som består av selskapsregnskap, som viser et Revisors beretning Selskapsregnskapet og ikonsernregnskapet består balanse 31. desember generalforsamlingen TrønderEnergi AS avsom overskudd på kr 78 005 tusen, og konsernregnskap, viserper et overskudd på kr2010, 83 288 tusen. resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en Selskapsregnskapet og konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2010, Uttalelse omav årsregnskapet beskrivelse vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en

Uttalelse om årsregnskapet

Til

beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. og daglig leders ansvarforforTrønderEnergi årsregnskapetAS som består av selskapsregnskap, som viser et ViStyret har revidert årsregnskapet overskudd på kr 78 005 ansvar tusen, og som viser et overskudd på kr 83 288 tusen. Styret og beretning daglig leders for konsernregnskap, årsregnskapet Revisors Styret og daglig leder ansvarlig for å utarbeide og31. for desember at det gir et2010, rettvisende bilde i Selskapsregnskapet ogerkonsernregnskapet bestårårsregnskapet av balanse per samsvar regnskapslovens regler godforregnskapsskikk i avsluttet Norge, for denne slik intern kontroll som resultatregnskap og kontantstrømoppstilling regnskapsåret datoen, og bilde en i Styret og med daglig leder er ansvarlig for åog utarbeide årsregnskapet og for og atper det gir et rettvisende Uttalelse om årsregnskapet styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern kontroll som inneholder vesentlig verken følge av misligheter eller styret og daglig lederfeilinformasjon, finner nødvendig for å som muliggjøre utarbeidelsen av etfeil. årsregnskap som ikke Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet Vi har revidert årsregnskapet for TrønderEnergi AS som består selskapsregnskap, som viser et inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter ellerav feil. Revisors oppgaver og plikter overskudd på kr 78 005 tusen, og konsernregnskap, som viser et overskudd på kr 83 288 tusen. Styret og daglig lederogerplikter ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde i Revisors oppgaver Selskapsregnskapet konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 2010, Vår oppgave er å gi og uttrykk for en mening om regnskapsskikk dette årsregnskapet på bakgrunn vår revisjon. har samsvar med regnskapslovens regler og god i Norge, og for slikavintern kontrollVi som resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen, og en gjennomført revisjonen i samsvar lov,å forskrift god revisjonsskikk i Norge, styret og daglig finner nødvendig for muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke Vår oppgave erleder å gi uttrykk for en med mening om dette og årsregnskapet på bakgrunn avherunder vår revisjon. Vi har International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre noteopplysninger. inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter elleri Norge, feil. gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk herunder planlegger ogStandards gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet International on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav ogikke . inneholder vesentlig planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke Revisors oppgaver ogfeilinformasjon plikter Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon. En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår revisjon. Vi har opplysningene i årsregnskapet. De valgte avhenger av revisors skjønn, herunder Styret daglig leder eriutførelse ansvarlig forlov, åhandlingene utarbeide årsregnskapet og for atherunder det gir Enog revisjon innebærer av handlinger for å og innhente revisjonsbevis for beløpene og et rettvisende bilde i gjennomført revisjonen samsvar med forskrift god revisjonsskikk i Norge, vurderingen av irisikoene for at årsregnskapet inneholder vesentligavfeilinformasjon, enten det skyldes samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik kontroll som opplysningene årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger revisors skjønn, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske kravintern og misligheter eller feil. Ved en slik risikovurderinginneholder tar revisorvesentlig hensyn tilfeilinformasjon, den interne kontrollen er vurderingen av risikoene forrevisjonen at årsregnskapet enten detsom skyldes styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et årsregnskap som ikke planlegger og gjennomfører for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke relevant for eller selskapets utarbeidelse av et årsregnskap somhensyn gir et rettvisende bilde. Formålet er åer misligheter feil.feilinformasjon Ved en slik risikovurdering tar revisor til den interne kontrollen som . inneholder vesentlig inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller feil. utforme som er hensiktsmessige for å gieruttrykk relevant revisjonshandlinger for selskapets utarbeidelse av et årsregnskapetter somomstendighetene, gir et rettvisende men bilde.ikke Formålet å for en mening om effektiviteten averselskapets interne etter kontroll. En revisjon omfatter ogsåfor enåvurdering utforme revisjonshandlinger som hensiktsmessige omstendighetene, men ikke gi uttrykk En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og av de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og revisjon om regnskapsestimatene utarbeidet Revisors og plikter De for om en oppgaver mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En omfatter også en vurdering opplysningene årsregnskapet. valgte handlingene avhenger av revisors herunder av ledelsen eri rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen avskjønn, årsregnskapet. av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes av ledelsener er årimelige, samtfor en en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Vårmisligheter oppgave gi uttrykk mening om dette årsregnskapet på bakgrunn eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er revisjon. Vi har Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlagav forvår vår relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende bilde. Formålet er å gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder konklusjon. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk International konklusjon.Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi etterlever etiske krav og forKonklusjon en mening om effektiviteten av selskapets interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet ikke av om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet Konklusjon . inneholder vesentlig feilinformasjon avEtter ledelsen er rimelige, samt en vurdering av den samlede vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov presentasjonen og forskrifter og av gir årsregnskapet. et rettvisende bilde av selskapet og konsernet TrønderEnergi AS' finansielle stilling per 31. desember 2010 og av deres Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og som grunnlag for vår og En Etter revisjon innebærer utførelse av handlinger forstilling å innhente revisjonsbevis for beløpene resultater og for regnskapsåret som ble avsluttet denne datoen i samsvar med selskapet og kontantstrømmer konsernet TrønderEnergi AS' finansielle perhensiktsmessig 31.per desember 2010 og av deres konklusjon. Uttalelse og omkontantstrømmer forhold regnskapslovens regler og godfor regnskapsskikk i Norge. opplysningene i øvrige årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av datoen revisors skjønn, herunder resultater regnskapsåret som ble avsluttet per denne i samsvar med regnskapslovens regler ogfor god i Norge. vurderingen av risikoene atregnskapsskikk årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes Konklusjon om årsberetningen Konklusjon

misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne kontrollen som er relevant forpå selskapets utarbeidelse et årsregnskap gir et rettvisende bilde. Formålet er å Basert vår revisjon av årsregnskapet beskrevet mener viog at opplysningene i bilde Etter vår mening er årsregnskapet avgittav isom samsvar med ovenfor, lov ogsom forskrifter gir et rettvisende av årsberetningen om årsregnskapet, om stilling fortsatt drift31. og forslaget til2010 anvendelse avikke for å gi uttrykk utforme revisjonshandlinger som forutsetningen er hensiktsmessige etter omstendighetene, selskapet og konsernet TrønderEnergi AS' finansielle per desember og men av deres Alta Arendal Bergen Bodø Drammen Egersund Florø Fredrikstad Førde Gardermoen Gol Hamar Hardanger Harstad Haugesund Kongsberg Kongsvinger Kristiansand overskuddet er konsistente med og erSogndal ible samsvar med lov og forskrifter. og kontantstrømmer forårsregnskapet regnskapsåret som avsluttet denne datoen i samsvar med en vurdering for resultater en mening om av selskapets interne kontroll. En revisjon også Kristiansund Larvik Lyngseidet Mandaleffektiviteten Mo i Rana Molde Mosjøen Måløy Namsos Oslo Sandefjord Stavanger Strynper Tromsø Trondheim Tønsbergomfatter Ulsteinvik Ålesund PricewaterhouseCoopers refererer til individuelle medlemsfirmaer tilknyttet den PricewaterhouseCoopers organisasjonen Alta Arendal Bergen Bodønavnet Drammen Egersund Florø Fredrikstad Førde Gardermoen Golverdensomspennende Hamar Hardanger Harstad Haugesund Kongsberg Kongsvinger Kristiansand regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. av omavLarvik denorske anvendte er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet Medlemmer Den Revisorforening • Foretaksregisteret: NO 987 009 713 • Sandefjord www.pwc.no Kristiansund Lyngseidet Mandal Moregnskapsprinsippene i Rana Molde Mosjøen Måløy Namsos Oslo Sogndal Stavanger Stryn Tromsø Trondheim Tønsberg Ulsteinvik Ålesund Konklusjon registrering og dokumentasjon PricewaterhouseCoopers navnetom refererer til individuelle medlemsfirmaer tilknyttet den verdensomspennende PricewaterhouseCoopers organisasjonen av ledelsen rimelige, samt en NO vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. Medlemmer av Den norskeer Revisorforening • Foretaksregisteret: 987 009 713 • www.pwc.no Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet

i henholdertilinnhentet internasjonal standard for attestasjonsoppdrag 3000 Etternødvendig vår oppfatning revisjonsbevis tilstrekkelig og ISAE hensiktsmessig som grunnlag for vår ”Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller begrenset revisjon av historisk finansiell informasjon” konklusjon.

mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Konklusjon Norge.

Alta Arendal Bergen Bodø Drammen Egersund Florø Fredrikstad Førde Gardermoen Gol Hamar Hardanger Harstad Haugesund Kongsberg Kongsvinger Kristiansand Kristiansund Larvik Lyngseidet Mandal Mo i Rana Molde Mosjøen Måløy Namsos Oslo Sandefjord Sogndal Stavanger Stryn Tromsø Trondheim Tønsberg Ulsteinvik Ålesund PricewaterhouseCoopers navnet refererer til individuelle medlemsfirmaer tilknyttet den verdensomspennende PricewaterhouseCoopers organisasjonen Medlemmer av Den norske Revisorforening • Foretaksregisteret: NO 987 009 713 • www.pwc.no

Etter vår mening er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapet og konsernet TrønderEnergi AS' finansielle stilling per 31. desember 2010 og av deres Trondheim, 27. april 2011 resultater og kontantstrømmer PricewaterhouseCoopers AS for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Rune Kenneth S. Lædre Statsautorisert revisor Alta Arendal Bergen Bodø Drammen Egersund Florø Fredrikstad Førde Gardermoen Gol Hamar Hardanger Harstad Haugesund Kongsberg Kongsvinger Kristiansand Kristiansund Larvik Lyngseidet Mandal Mo i Rana Molde Mosjøen Måløy Namsos Oslo Sandefjord Sogndal Stavanger Stryn Tromsø Trondheim Tønsberg Ulsteinvik Ålesund PricewaterhouseCoopers navnet refererer til individuelle medlemsfirmaer tilknyttet den verdensomspennende PricewaterhouseCoopers organisasjonen Medlemmer av Den norske Revisorforening • Foretaksregisteret: NO 987 009 713 • www.pwc.no

N E T T

fet kaf for s i n rv ha isjo ten pos r net n te sjo tig nfo r fu guns inne ves e a l t t t ets • E ss en veks n il nd e nv o idere het av la e s m s v irkso nå en ose spr v i har er g in i • V ettle viser i n t k ffe tte • E rtse o f

Årsrapport 2010

nettvirksomheten vår skal fortsatt vokse. i 2020 skal vi være er et av landets fem største nettselskap.

Noter TrønderEnergi konsern

Noter TrønderEnergi konsern Note 0 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge. Konsernregnskapsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet TrønderEnergi AS med følgende datterselskap inndelt etter forretningsområder:

Eierandel Forretningskontor

Energi TrønderEnergi Kraft AS 100,0 % Trondheim TrønderEnergi Varme AS 100,0 % Trondheim TronderPower Ltd 72,5 % Kampala, Uganda Orkdal Fjernvarme AS 58,6 % Orkdal Osaelva Kraftverk AS 50,0 % Trondheim Usma Kraft AS 80,0 % Trondheim Nett TrønderEnergi Nett AS 100,0 % Trondheim TrønderEnergi Nett Trondheim AS 100,0 % Trondheim Marked og tjenester TrønderEnergi Marked AS 100,0 % Trondheim Spotpris.no AS 100,0 % Trondheim TrønderEnergi Elektromontasje AS 100,0 % Trondheim Nidit AS 51,0 % Trondheim Loqal AS 100,0 % Trondheim Industri og vekst TrønderEnergi Invest AS 100,0 % Trondheim

TrønderEnergi AS har forretningskontor i Trondheim. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper. Interne transaksjoner, aksjer, fordringer og gjeld elimineres. I konsernregnskapet er enhetssynet lagt til grunn for konsolideringen. Datterselskaper kjøpt i løpet av året inkluderes fra og med kjøpstidspunktet. Ved oppkjøp legges avtaletidspunktet til grunn for fastsetting av kostpris samt mer-/mindreverdianalysen. Merverdier utover regnskapsført egenkapital henføres til de av selskapets eiendeler og forpliktelser som har andre verdier enn de balanseførte. Eventuelle mer-/ mindreverdier som ikke kan henføres til identifiserbare eiendeler og forpliktelser behandles som goodwill.

inntekter og kostnader omregnes til gjennomsnittlig transaksjonskurs i perioden. Omregningsdifferanser føres mot egenkapitalen inntil avhendelse av investeringen. Datterselskaper Datterselskapene er vurdert etter kostmetoden i morselskapet. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående og må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Mottatt utbytte og konsernbidrag fra datterselskapene er inntektsført som annen finansinntekt. I 2010 er følgende selskap nye i TrønderEnergi-konsernet: TrønderEnergi Nett Trondheim AS og Usma Kraft AS. Før 2010 ble egenkapitalmetoden benyttet.

Utenlandsk datterselskap med regnskap i utenlandsk valuta omregnes slik at eiendeler og gjeld omregnes til dagskurs,

Årsrapport 2010

Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet Investering i tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden. Felleskontrollert virksomhet vurderes etter bruttometoden og er innarbeidet linje for linje i konsernregnskapet og selskapsregnskapene. Inntektsføring og kostnadsføring Inntektsføring ved salg av varer og tjenester foretas ved opptjening, mens kostnadsføring skjer etter sammenstillingsprinsippet. Inntekter og kostnader henføres til det året de er opptjent, henholdsvis forbrukt. Klassifisering av eiendeler og gjeld Omløpsmidler omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk og øvrige eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Tilsvarende regler er benyttet for klassifiseringen av kortsiktig og langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet og justeres ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet og justeres ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er i balansen omregnet til balansedagens kurs. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler som består av konsesjoner, vannfallsrettigheter, goodwill og andre immaterielle rettigheter er oppført til historisk anskaffelseskost. Konsesjoner som ikke er tidsbegrenset avskrives ikke. Vannfallsrettigheter avskrives ikke da det ikke foreligger hjemfallsrett. Goodwill og immaterielle eiendeler for øvrig avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Levetiden er vurdert i forhold til den underliggende virksomheten. Varige driftsmidler og avskrivninger Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid dersom de har

levetid over tre år og har en kostpris som overstiger 15 000 kr. Investeringene aktiveres ut fra faktisk anskaffelseskost, med fradrag for anleggsbidrag. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være av forbigående art. Nedskrivinger blir reversert når grunnlaget for nedskrivingen ikke lenger finnes å være til stede. Reinvesteringer og utvidelser som medfører vesentlig økt kapasitet eller forlenget levetid aktiveres og avskrives i takt med driftsmidlet. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader. Demonterte anleggsmidler som midlertidig legges på lager er ikke bokført som lagervare, men avskrives etter opprinnelig plan. Finansielle anleggsmidler Langsiktige plasseringer, herunder aksjer og andeler vurderes til anskaffelseskost og nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger inntektsføres som annen finansinntekt. Langsiktige markedsbaserte finansielle instrumenter, herunder aksjer som har en observerbar markedspris, nedskrives til virkelig verdi såfremt markedsprisen er lavere enn anskaffelseskost. Investering i tilknyttede selskap er vurdert etter egenkapitalmetoden. Kortsiktige plasseringer Finansielle instrumenter og varederivater som er klassifisert som omløpsmidler inngår i en handelsportefølje med henblikk på videresalg, omsettes på børs, autorisert markedsplass eller tilsvarende regulert marked i utlandet, og har god eierspredning og likviditet, vurderes til virkelig verdi. Øvrige kortsiktige plasseringer vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Fordringer Kundefordringer er ført opp til pålydende med fradrag av konstaterte og sannsynlige tap. Andre fordringer er ført opp til pålydende. Lager Beholdninger av salgsvarer og driftsmaterialer er ført opp til den laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.

Noter TrønderEnergi konsern

Magasinbeholdninger Magasinbeholdning av vann er ikke inntatt i regnskapet, verken i balansen eller i form av periodisering av inntekter eller kostnader i resultatregnskapet. Vesentlige endringer i vannmagasinbeholdningen over årsskiftet vil indirekte påvirke resultatregnskapet. I note til regnskapet gis opplysninger om magasinfylling pr 31. desember. Mer-/mindreinntekt Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) har fastsatt reguleringsmodell for overføringsvirksomheten. Det beregnes årlige inntektsrammer. Når faktisk inntekt avviker fra tillatt inntekt i eget nett, oppstår mer-/mindreinntekt. Merinntekt ut over inntektsrammen skal tilbakeføres kundene gjennom framtidige lavere nettleie, mens mindreinntekt tilsvarende kan belastes kundene. Årets mer-/mindreinntekt regnskapsføres som en korreksjon av overføringsinntektene i regnskapet. Akkumulert mer-/ mindreinntekt regnskapsføres som henholdsvis kortsiktig fordring eller kortsiktig gjeld i balansen. Mer-/mindreinntekt beregnes særskilt for det regionale fellesnettet, regionalnettet og distribusjonsnettet. Årlige erstatninger Erstatninger blir betalt til grunneiere for å få bruksrett til vannfall og grunn. Erstatningsutbetalingene er hovedsakelig evigvarende i form av løpende årlige utbetalinger eller plikt til å levere konsesjonskraft. Det er ikke avsatt noe beløp i balansen til å dekke disse framtidige forpliktelsene, da disse motsvares av tilsvarende rettigheter. Utbetalte årlige erstatninger samt engangsutløsning av årlige erstatninger kostnadsføres på betalingstidspunktet. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og virkningen av endrede forutsetninger amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsen og pensjonsmidlene (korridor). Virkningen av endringer i pensjonsplan fordeles over gjenværende opptjeningstid. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Pensjonsmidlene vurderes til virkelig verdi. Skatt Skatter er i regnskapet behandlet i henhold til norsk skattelovgivning, foreløpig regnskapsstandard om skatt og uttalelser som gjelder særskilt for energiverk. Skattekostnaden er den periodiserte skatten knyttet til det regnskapsmessige resultat. Skattekostnaden består av betalbar

skatt på skattemessig resultat og skattevirkningen av midlertidige resultatforskjeller og underskudd til framføring. Betalbar skatt består av: • Skatt på alminnelig inntekt, som beregnes på grunnlag av skattepliktig resultat på kraftproduksjon, omsetning av kraft og øvrige aktiviteter. • Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes med utgangspunkt i midlertidige resultatforskjeller. Skattereduserende/skatteøkende midlertidige forskjeller og utsatt skatt er beregnet på netto skatteøkende forskjeller. Utsatt skattefordel er beregnet på grunnlag av skattereduserende midlertidige forskjeller som ikke er utliknet, dog maksimalt til det beløp som i balansen er oppført som utsatt resultatskatt. • For vannkraftproduksjonen beregnes en særskilt grunnrenteskatt. Grunnrenteskatt beregnes på grunn av det enkelte verkets produksjon time for time multiplisert med spotprisen den korresponderende timen. For leveranse av konsesjonskraft og langsiktige kontrakter over 7 år, brukes faktisk kontraktpris. Den beregnede inntekten reduseres med faktiske driftskostnader, skattemessige avskrivninger og friinntekt for å komme fram til skattegrunnlaget netto grunnrenteinntekt. Friinntekten skal sikre normalavkastningen på kapital mot grunnrentebeskatning. Grunnrenteskatten utgjør 30 % av netto grunnrenteinntekt. Eventuell negativ grunnrenteinntekt inklusive renter kan motregnes mot positiv grunnrenteinntekt i samme året. Resterende negativ grunnrenteinntekt per kraftverk kan framføres mot senere positiv grunnrenteinntekt i samme kraftverk. Utsatt skatt knyttet til grunnrenteinntekt er beregnet på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regnskaps messige og skattemessige verdier, inkludert negativ grunnrenteinntekt til framføring, basert på nominell skattesats. • Naturressursskatt, som beregnes på grunnlag av siste 7-års gjennomsnitt produksjon pr. kraftverk multiplisert med 1,3 øre pr. kWh. Denne kan motregnes mot fellesskatten. Ved fellesskatt lavere enn naturressursskatt kan den framføres til senere år med rentekompensasjon. Finansielle instrumenter Rente og valuta Finansielle instrumenter anvendes som et ledd i risikostyringen av selskapet. Rente- og valutabytteavtaler samt terminkontrakter er avtaler som inngås for å sikre framtidige rentevilkår og/eller motvirke effekten av kurssvingninger. De inngåtte avtaler er knyttet til

Årsrapport 2010

identifiserbare poster som innebærer risiko for selskapet ved endring av markedsverdier. Valutalån og eventuelle valutaterminer bokføres til virkelig verdi. Renteinstrumenter bokføres etter kontantstrømsikring. Energiomsetning Opsjonsavtaler anvendes for å regulere risiko knyttet til framtidige kjøp og salg av energi. Den betalte opsjonspremie balanseføres og periodiseres over den avtalte leveringsperiode. Futures- og forward-kontrakter inngås som prissikring av framtidig produksjon eller kraftsalg. De regnskapsføres som kontantstrømsikring. Som sikring regnes både salgs- og kjøpsposisjoner. Tap eller gevinst på sikringskontrakter beregnes som marginen mellom kontraktspris og spotpris og bokføres ved levering som en korreksjon til kraftsalgsinntektene. I tradingporteføljene regnskapsføres alle kontrakter løpende til markedsverdi. Kontraktsforpliktelser Vedrørende den regnskapsmessige behandlingen av fysiske energikontrakter finnes det ingen spesifikke standarder å holde seg til verken i Norge eller internasjonalt. Hvis generelle regnskapsprinsipper legges til grunn, skal det foretas tapsavsetninger dersom det er sannsynlig at kontraktene innebærer framtidige tap. De finansielle standardkontrakter som er handlet og clearet gjennom Nord Pool Eltermin (Elbørsen) blir regelmessig behandlet slik at eventuelle urealiserte tap regnskapsføres fortløpende. Finansiell risiko Markedsrisiko, motpartsrisiko og likviditetsrisiko er omtalt i årsberetningen. Kontantstrømoppstilling Ved utarbeidelse av kontantstrømoppstilling er den indirekte metoden benyttet.

Note 1 Eierandeler i andre kraftverk • Kraftverkene i Orkla (KVO) 35 % • Driva Kraftverk (DK) 75 % • Bugoye (TPL) 72,5 % KVO og DK er innarbeidet som felleskontrollert virksomhet etter bruttometoden linje for linje, mens Bugoye tas inn etter kostmetoden gjennom selskapet TronderPower Ltd. Postadressen til KVO og DK er Postboks 9480, 7496 Trondheim mens TronderPower Ltd har adresse i Kampala i Uganda. KVO er etablert uten innskudd av kapital. DK er etablert med 21 millioner kr i egenkapital, hvorav 15,75 millioner kr er TrønderEnergis andel. Eierne tar ut sin relative andel produsert energi og dekker sin relative andel av løpende forpliktelser. Videre garanterer eierne for gjelden i forhold til sin relative eierandel. Ved innarbeidelse i regnskapet til TrønderEnergi blir alle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskapene eliminert. Inntektsføringsprinsipp i Driva Kraftverk og Kraftverkene i Orkla I henhold til overenskomst skal partene ved månedlige innbetalinger dekke DKs og KVOs løpende forpliktelser/ utgifter. Partenes innbetaling for å dekke DKs og KVOs løpende forpliktelser/utgifter har blitt inntektsført som «energiomsetning til partene». Det vil si at de bokførte inntektene ikke gjenspeiler energiprisen i markedet. Selskapene KVO og DK deltakerliknes. Dette innbærer at det er eierselskapene som hver på sin hånd belastes de respektive skattekostnadene.

Noter TrønderEnergi konsern

KVO 35% DK 75% 1000 kr 2010 2009 2010 2009 RESULTATREGNSKAP Driftsinntekter 31.021 185.801 32.565 28.075 Driftskostnader 36.916 40.899 24.380 24.865 Driftsresultat -5.896 144.901 8.185 3.210 Netto finansposter 114 71 219 228 Årsresultat -5.782 144.973 8.404 3.437 BALANSE Anleggsmidler 421.151 434.306 102.999 93.267 Omløpsmidler 7.398 17.519 10.012 9.777 Sum eiendeler 428.549 451.825 113.011 103.044 Egenkapital 424.796 430.613 104.741 96.337 Langsiktig gjeld 0 5.649 0 998 Kortsiktig gjeld 3.753 15.562 8.271 5.710 Sum egenkapital og gjeld 428.549 451.825 113.011 103.044 Den store endringen i drifts- og årsresultatet fra 2009 til 2010 for KVO skyldes i hovedsak endring i inntektsføringsprinsipp.

Note 2 Omsetning 2010

1000 kr 2009

Energiomsetning ekstern 631.507 Overføring ekstern 594.814 Annen omsetning 145.645 Sum omsetning 1.371.965 Andre driftsinntekter 57.883 Sum driftsinntekter 1.429.849

581.271 111.660 33.596 726.527 259.528 986.055

Omsetning pr. geografisk område: 2010 Norge 1.373.823 Uganda 56.026 Sum 1.429.849

1000 kr 2009 971.834 14.221 986.055

Årsrapport 2010

Note 3 Personalkostnader 1000 kr 2010 2009 Lønn 232.281 156.909 Arbeidsgiveravgift 28.811 23.321 Pensjonskostnader 2.689 25.361 Andre ytelser -4.637 11.135 Sum 259.143 216.726 Antall årsverk 478,5 292,9

Konsernsjefen inngår i selskapets ordinære pensjonsordninger. Det er i tillegg inngått avtale som gir konsernsjefen rett til å gå av med kompensasjon på 75 % av lønn fram til fylte 67 år. Forpliktelsen er hensyntatt i regnskapet. I det tilfellet styret sier opp ansettelsesforholdet, har konsernsjefen rett til ordinær lønn i en periode på 1 år etter utløp av ordinær oppsigelsestid. Etter 1-årsperioden vil konsernsjefen sikres minimum 80 % av ordinær lønn i et år.

Herav ytelser til ledende personer Daglig leder Lønn 1.618 Annen godtgjørelse

Styret Bedriftsforsamling 833 75 9

Revisor ”Innleie controller” og ”bistand strategiarbeid” (jfr. tabell) er prosjekter som er vurdert i forhold til revisors uavhengighet og funnet å være innenfor gjeldende regelverk. Begge prosjekter er nå avsluttet. Godtgjørelse til revisjon fordeler seg slik: 1000 kr 2010 2009 Lovpålagt revisjon Innleie controller Bistand strategiarbeid Bistand styrende dokumenter Bistand konsernregnskap Annen bistand Bistand fusjonsprosess Andre attestasjonstjenester Andre revisjonsrelaterte tjenester Sum

1.177 996 1.477 1.144 95 178 18 56 16 438 311 4.599 1.307

Noter TrønderEnergi konsern

Note 4 Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler Konsesjoner Vassdrags- Settefisk Goodwill Kunder rettigheter anlegg

1000 kr Sum

Anskaffelseskost 01.01. 71 79 46.342 24.535 71.028 Tilgang 433.846 5.512 3.600 84.772 527.729 Avgang -2.743 -2.743 Anskaffelseskost 31.12. 433.917 5.591 3.600 128.371 24.535 596.014 Akkumulerte avskrivninger 31.12. 21.823 3.505 25.328 Bokført verdi 31.12. 433.917 5.591 3.600 106.548 21.030 570.686 Årets avskrivninger 12.631 3.505 16.136 Økonomisk levetid 6 år 7 år Avskrivningsplan Lineær

Note 5 Varige driftsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger Kraft- Vind- Overførings- Driftsløsøre, Anlegg og annen fast anlegg kraft anlegg / eiendom bredbånd

inventar, transportmidler mv.

1000 kr Totalt

under arbeid

Anskaffelseskost 01.01. 129.950 3.091.330 466.513 1.375.104 177.287 66.164 5.306.349 Tilgang 15.559 41.856 2.224.149 127.677 -11.523 2.397.717 Avgang -11.431 -11.431 Anskaffelseskost 31.12. 145.508 3.133.187 466.513 3.599.253 293.533 54.641 7.692.635 Akkumulerte avskrivinger 31.12. 43.468 1.158.253 68.993 1.977.698 177.595 137 3.426.144 Akkumulerte nedskrivinger 31.12. 16.379 16.379 Bokført verdi pr. 31.12. 102.040 1.974.933 397.520 1.605.176 115.938 54.504 4.250.112 Årets avskrivninger 3.246 60.470 22.621 88.027 20.237 137 194.738 Økonomisk levetid 25 - 75 år 15 - 75 år 15 - 30 år 5 - 35 år 3 - 15 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær

Årsrapport 2010

Note 6 Skatt

1000 kr 2010 2009

Årets skattekostnad framkommer slik Betalbar skatt på årets resultat 78.080 89.906 Betalbar skatt grunnrente 55.822 38.908 Endring utsatt skatt alminnelig inntekt/grunnrenteinntekt 3.739 -18.645 Årets totale skattekostnad 137.640 110.169 Betalbar skatt i balansen framkommer slik 2010 2009 Betalbar skatt på årets resultat 68.330 64.202 Betalbar skatt grunnrente 55.822 38.908 Årets beregnede naturressursskatt 20.216 19.704 Naturressursskatt motregnet skatt på årets resultat -20.216 -19.704 Tidligere års naturressursskatt motregnet på årets resultat -19.819 Sum betalbar skatt 104.333 103.110 Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt 2010 2009 Driftsmidler 252.427 371.498 Varebeholdning -844 -763 Fordringer 1.949 1.845 Gevinst og tapskonto 1.501 2.160 Pensjoner -55.947 -46.160 Aksjer/finansielle instrumenter 15.987 27.548 Regnskapsmessige avsetninger -10.439 Underskudd til framføring -20.168 -14.569 Sum 184.467 341.559

Utsatt skatt (28 %) 51.651 95.637 Utsatt skatt grunnrenteinntekt 37.882 26.635 Sum utsatt skatt 89.533 122.271

Utsatt skatt ført direkte mot egenkapitalen: I forbindelse med implementering av pensjonsforpliktelser samt omarbeiding av regnskap til NGAAP er 19, 2 millioner kr ført som økning av egenkapitalen.

Noter TrønderEnergi konsern

Note 7 Finansielle anleggsmidler Tilknyttet selskap Anskaffelsestidspunkt Forretningskontor Stemmeandel Anskaffelseskost Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet Henførbar merverdi Goodwill Inngående balanse 01.01.2010 Andel årets resultat Avskrivning henførbar merverdi Avskrivning goodwill Overføringer fra selskapet (utbytte) Andre endringer i året Utgående balanse 31.12.2010

1000 kr Nordmøre Energiverk AS 20.04.2001 Kristiansund 49 % 359.997 208.223 39.453 112.321 342.292 14.945 -1.599 -6.240 -23.520 -319 325.559

1000 kr Andre plasseringer Anskaffelseskost Balanseført verdi Gnisten Næringshage AS Nea Energi AS Ecohz ASA Energuide ASA Rasjonell Elektrisk Nettvirksomhet AS Grenor AS SN Power Africa Andre aksjer Summer

165 165 50 50 1.033 1.033 1.194 1.194 11 11 1.000 1.000 63.783 63.783 297 297 67.534 67.534

Obligasjoner og andre fordringer 2010

1000 kr 2009

Fordringer på ansatte 2.076 2.670 Egenkapitalinnskudd KLP 5.150 4.284 Statkraft beredskapskonto 300 300 Lån til Ecohz ASA 1.000 1.263 Andel KVO/DK finansielle plasseringer 279 247 Depositum 490 487 Metallkraft 3.000 3.000 Underkurs på lån 5.284 Andre fordringer 5.731 1.700 Sum 23.310 13.951

Årsrapport 2010

Note 8 Magasinbeholdning og produksjon Disse tallene refererer til brutto egenproduksjon inklusive vindkraft og den tilsigsavhengige Neakontrakten, men med fradrag av det som går med til pumping i Vassli pumpestasjon. Magasinbeholdningen er ikke bokført som lagerbeholdning i regnskapet, men representerer følgende verdier: GWh 2010 2009 Beholdning 01.01. Beholdning 31.12. Midlere beholdning 31.12. siste 10 år Årets produksjon Midlere produksjon siste 10 år gitt dagens anlegg Midlere faktisk produksjon siste 10 år

471 439 587 1.795 2.005 1.746

543 471 591 2.106 2.065 1.755

Magasinkapasiteten er ca. 55 % av beregnet årlig normaltilsig. Variasjonen i nyttbart tilsig er beregnet til +400/-450 GWh årlig.

Note 9 Fordringer

1000 kr 2010 2009

Fordringer på eiere, styremedlemmer og liknende Andre fordringer Sum andre fordringer

153 210.308 210.461

208 63.523 63.731

Note 10 Kortsiktige plasseringer 1000 kr Historisk Virkelig verdi Periodens resultatførte anskaffelseskost 31/12/2010 verdiendringer (urealisert) Finansielle aksjer 73.969 82.313 -3.798 Obligasjoner og oblligasjonsfond 44.757 43.309 1.434 Sum 118.727 125.623 -2.363 Påløpte ikke utbetalte renter obligasjoner 269 Periodens viser historisk anskaffelseskost og urealisert resultat på posisjoner i beholdning.

Noter TrønderEnergi konsern

Note 11 Egenkapital 1000 kr Aksje- Egne Overkurs- Annen Konsernets Sum kapital aksjer fond innskutt øvrige Minoritet egen- EK fonds kapital Egenkapital 01.01. 102.280 Kjøp av egne aksjer Omregningsdifferanse valuta Resultat konsern Avsatt utbytte Emisjon i datterselskap Implementering og omarbeiding pensjoner Korreksjoner tidligere år Egenkapital 31.12. 102.280

-628 -2.057 -2.685

856.249 856.249

184.163 184.163

1.108.215 -98.714 83.285 -161.232 2.072 11.870 945.495

14.154 369 1.043 -1.519 6.698 20.745

2.264.433 -100.771 369 84.328 -162.751 6.698 2.072 11.870 2.106.248

Se også note 6 og 7 under TrønderEnergi AS.

Note 12 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne loven. Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 1244 personer. Ordningene gir rett til definerte framtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom KLP Forsikring. Pensjonskostnad framkommer slik: 2010

1000 kr 2009

Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatført estimeringstap/(gevinst) Periodisert arbeidsgiveravgift Periodiserte pensjonskostnader Resultatført planendring Netto pensjonskostnad

16.305 22.384 -16.913 2.841 3.009 -2.266

29.789 41.101 -32.752 5.257 5.199 6.513 -52.418 2.688

25.361

1000 kr Sikrede Andre Pensjonsforpliktelser: (kollektive) usikrede Sum Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) Ikke resultatført virkning av estimatavvik Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelser

758.151 -596.269 -146.551 12.360 27.691

20.648 2.907 23.554

778.799 -596.269 -146.551 15.267 51.245

Årsrapport 2010

Økonomiske forutsetninger Årlig avkastning Diskonteringsrente Årlig lønnsvekst Årlig vekst i folketrygdens grunnbeløp

2010

2009

5,40 % 4,60 % 4,00 % 3,75 %

5,70 % 5,40 % 4,50 % 4,25 %

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er det lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. Andre usikrede ordninger gjelder sluttpakker i forbindelse med nedbemanning i 2008 og i 2010 samt avtale om førtidspensjon for konsernsjefen. Nåverdi av sluttpakker er bokført som engangskostnad, og forpliktelsen reduseres hvert år etter en nåverdiberegning av gjenstående forpliktelse. Det er inngått avtale som gir konsernsjefen rett til å gå av med kompensasjon på 75 % av lønn fram til fylte 67 år.

Note 13 Langsiktig gjeld Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt. Avdragsprofil 1000 kr 2011 2012 2013 2014 2015 Deretter Sum 11.429

997.126

12.675

914.628

1.067.771

3.016.304

Type lån Lånebeløp Forfallsår Rentekostnader Banklån 1 Emerging Africa Infrastructure Fund Norfund Banklån 2 Obligasjonslån Banklån 3 Avdragslån bank Avdragslån valuta EUR Emerging Africa Infrastructure Fund Obligasjonslån KPI Statslån Renteswapper Sum annen langsiktig gjeld

900.000 29.699 55.998 21.175 450.000 400.000 68.571 415.625 118.797 500.000 56.439 3.016.305

2012 2012 2012 2014 2015 2015 2016 2022 2022 2025 2034

15.565 1.393 2.498 1.054 20.539 7.432 2.520 6.142 6.166 17.649 21.462 102.418

Noter TrønderEnergi konsern

Note 14 Pantsettelser og garantier Pantsettelser Pantsatt i favør av Fokus Bank Emerging Africa Infrastructure Fond

1000 kr

Selskap Bokført verdi eiendeler Orkdal Fjernvarme AS 56.000 Pantesikrede eiendeler TronderPower Limited 383.485 Pantesikrede eiendeler

Garantier Stilt overfor Emerging Africa Infrastructure Fond Emerging Africa Infrastructure Fond Emerging Africa Infrastructure Fond SpareBank1 SMN Eksterne kunder

Stilt av / på vegne av TrønderEnergi AS / TronderPower ltd TrønderEnergi AS / TronderPower ltd TrønderEnergi AS / TronderPower ltd TrønderEnergi AS / TronderPower ltd TrønderEnergi AS / TrønderEnergi Elektromontasje AS

Det er i tillegg trekkrettigheter i bank på 700 millioner kr.

Note 15 Andre verdipapirer Fondsinvesteringer

Eierandel

Viking Venture II AS 1,4 % STN Invest AS 20,0 % ProVenture Seed AS 3,0 % Leiv Eiriksson Nyskaping AS 5,0 % Bølgen Invest AS 2,9 % Møre og Romsdal Såkornfond AS 2,2 % Selskapsinvesteringer Eierandel MerPellets AS Vigor AS Dynavec NorWind AS NorWind Installer AS GETEK Biokraft AS Metallkraft AS Investert beløp alle investeringer Bokført beløp alle investeringer Nedskrevet beløp

23,0 % 33,4 % 12,8 % 20,0 % 20,0 % 27,3 % 3,3 % 7,7 %

1000 kr 104.621 64.183 40.438

Garantibeløp USD 2.2 mill USD 1.0 mill USD 4.0 mill USD 3,8 mill 14.169

1000 kr

Garantien gjelder Hydrologigaranti Konstruksjonsgaranti Skjøte fast eiendom Derivatramme Byggekontrakter

Årsrapport 2010

Noter TrønderEnergi AS Note 1 Personalkostnader

1000 kr 2010 2009

Lønn 24.918 21.038 Folketrygdavgift 4.452 3.786 Pensjonskostnader -5.253 6.495 Andre ytelser 3.008 3.772 Sum 27.125 35.091 Antall årsverk 38,0 1000 kr Ytelser ledende personer Daglig leder Styret Bedriftsforsamling Lønn 1.618 833 75 Annen godtgjørelse 9 Sum lønn og godtgjørelse ledende personer 1.626 833 75

Konsernsjefen inngår i selskapets ordinære pensjonsordninger. Det er i tillegg inngått avtale som gir konsernsjefen rett til å gå av med kompensasjon på 75 % av lønn fram til fylte 67 år. Forpliktelsen er hensyntatt i regnskapet. I det tilfellet styret sier opp ansettelsesforholdet, har konsernsjefen rett til ordinær lønn i en periode på 1 år etter utløp av ordinær oppsigelsestid. Etter 1- årsperioden vil konsernsjefen sikres minimum 80 % av ordinær lønn i et år. Det er avgitt sikkerhetsstillelse for en ansatt på 40.129 kr.

Revisor Godtgjørelse til revisor fordeler seg slik: 2010 Lovpålagt revisjon Innleie controller Bistand strategiarbeid Bistand styrende dokumenter Bistand konsernregnskap Bistand fusjonsprosess Andre attestasjonstjenester Andre revisjonsrelaterte tjenester Sum

1000 kr 2009

306 287 1.477 1.144 95 178 18 2 21 212 3.241 499

Noter TrønderEnergi AS

Note 2 Varige driftsmidler

Tomter, bygninger Driftsløsøre, inventar, Anlegg under og annen fast eiendom verktøy, transportmidler arbeid

1000 kr Totalt

Anskaffelseskost 01.01. 47.028 32.043 778 79.848 Tilgang kjøpte driftsmidler 904 443 1.347 Avgang til anskaffelseskost -216 -1.221 -1.437 Anskaffelseskost 31.12. 47.028 32.731 79.758 Tilbakeførte avskr. ved salg 152 152 Akk. avskrivninger 31.12. 20.342 26.809 47.152 Bokført verdi pr. 31.12. 26.685 6.073 32.758 Årets avskrivninger 1.421 1.944 3.365 Økonomisk levetid 50 3-15 Avskrivningsplan Lineær Lineær

Note 3 Skattekostnad Årets skattekostnad framkommer slik 2010

1000 kr 2009

Betalbar skatt 31.176 25 Endring i utsatt skatt 1.450 7.273 Skattekostnad ordinært resultat 32.627 7.299 Betalbar skatt i balansen fremkommer som følger: 2010 2009 Årets betalbare skattekostnad 31.176 56.177 Skatt på avgitt konsernbidrag -16.561 -18.449 Betalbar skatt i balansen 14.615 37.728 Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: Ordinært resultat før skatt Årsresultat før skatt Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (28 %)

2010 110.808 110.808 31.026

2009 229.091 229.091 64.145

Skatteeffekten av følgende poster: 2010 2009 Skattefritt utbytte -482 Andre permanente forskjeller knyttet til investeringer (fritaksmetoden) 1.576 -64.043 Andre ikke fradragsberettigede kostnader 1.991 307 Andre ikke skattepliktige inntekter -84 -201 Årets underskudd uten utsatt skattefordel -1.400 Andre poster 7.090 Skattekostnad 32.627 7.299 Effektiv skattesats 29 % 3%

Årsrapport 2010

Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring: 2010 Fordel Forpliktelse

2009 Forpliktelse

Fordel

Driftsmidler 8.601 9.055 Finansielle instrumenter 5.207 7.268 Gevinst-/tapskonto 176 219 Utbytte 13 Pensjoner 1.550 4.550 Sum 10.327 5.221 13.825 7.268 Netto utsatt fordel/forpliktelse i balansen 5.107 6.557 Utsatt skattefordel er oppført med utgangspunkt i framtidig inntekt.

Note 4 Datterselskap, tilknyttet selskap m.v. Aksjer i datterselskap TEN TEK TEE TEI

1000 kr TEV

Anskaffelsestidspunkt *) 02.06.97 02.06.97 18.09.07 07.11.07 Forretningskontor Tr.heim Tr.heim Tr.heim Tr.heim Stemmerettsandel 100 % 100 % 100 % 100 % Aksjer i datterselskap Loqal TEM Nidit OFAS

15.10.07 Tr.heim 100 % TPL

Anskaffelsestidspunkt *) 31.12.08 01.02.09 01.02.07 05.07.07 24.11.08 Forretningskontor Tr.heim Tr.heim Tr.heim Tr.heim Kampala, Uganda Stemmerettsandel 100 % 100 % 51 % 59 % 72 %

*) Tidspunkt for at selskapet ble en del av TrønderEnergikonsernet.

Det offisielle regnskapet for morselskap og konsern utleveres ved henvendelse til hovedkontoret: TrønderEnergi AS, Postboks 9480 Sluppen, 7496 Trondheim. Regnskapet kan også hentes fra vår internettside: www.tronderenergi.no

Noter TrønderEnergi AS

Tilknyttet selskap

1000 kr Nordmøre Energiverk AS

Anskaffelsestidspunkt Forretningskontor Stemmeandel Anskaffelseskost Balanseført egenkapital på kjøpstidspunktet Henførbar merverdi Goodwill Inngående balanse 01.01.2010 Andel årets resultat Avskrivning henførbar merverdi Avskrivning goodwill Overføringer fra selskapet (utbytte) Andre endringer i året Utgående balanse 31.12.2010

20.04.01 Kristiansund 49 % 359.997 208.223 39.453 112.321 342.292 14.945 -1.599 -6.240 -23.520 -319 325.559

Note 5 Andre finansielle anleggsmidler 1000 kr Selskap Anskaffelseskost Balanseført verdi SN Power Africa AS Grenor AS Gnisten Næringshage AS Nea Energi AS Andre plasseringer Sum

63.783 63.783 1.000 1.000 165 165 50 50 16 16 65.014 65.014

Note 6 Egenkapital 1000 kr Aksje- Egne Overkurs- Annen Fond for Annen Sum kapital aksjer fond innskutt vurderings- egen- egen- EK forskjeller kapital kapital Egenkapital 01.01. Kjøp av egne aksjer Endring regnskapsprinsipp Endring av ligning tidligere år Korrigering feil tidligere år Årets resultat Avsatt utbytte For mye avsatt utbytte tidligere år Sum

102.280 -628 856.249 184.163 406.219 706.585 2.254.868 -2.057 -98.714 -100.771 -428.336 79.131 -349.205 -9.800 -9.800 22.116 -14.849 7.268 78.005 78.005 -161.232 -161.232 1.749 1.749 102.280 -2.685 856.249 184.163 580.874 1.720.882

Årsrapport 2010

Note 7 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen i TrønderEnergi AS pr. 31.12.2010 består av følgende aksjeklasser: Antall Pålydende Balanseført A-aksjer B-aksjer Sum

5.216.280 10 5.011.720 10 10.228.000

52.162.800 50.117.200 102.280.000

Aksjonærer i TrønderEnergi AS pr 31.12.2010 Navn Eierandel Antall Antall Sum antall A-aksjer B-aksjer aksjer Agdenes kommune Bjugn kommune Frøya kommune Hemne kommune Hitra kommune Holtålen kommune Malvik kommune Meldal kommune Melhus kommune Midtre Gauldal kommune Oppdal kommune Orkdal kommune Osen kommune Rissa kommune Roan kommune Selbu kommune Skaun kommune Snillfjord kommune Ørland kommune Åfjord kommune TrønderEnergi AS Nordmøre Energiverk AS Trondheim kommune Klæbu kommune Totalt

1,18 % 5,73 % 2,75 % 4,98 % 2,54 % 1,49 % 2,71 % 4,97 % 14,77 % 3,51 % 3,25 % 11,99 % 1,02 % 8,93 % 1,05 % 1,58 % 2,43 % 1,34 % 2,79 % 4,27 % 2,63 % 3,99 % 10,00 % 0,10 % 100,00 %

120.870 296.820 289.523 281.520 247.350 261.817 260.100 151.980 277.440 257.550 251.218 729.810 781.209 358.530 169.320 162.680 610.470 615.461 53.040 50.960 462.570 451.197 52.020 55.486 72.420 89.580 248.370 69.870 67.130 285.600 210.630 225.864 268.499 407.894 1.022.800 10.402 5.216.280 5.011.720

Ingen av selskapets aksjer eies av medlemmer i styret eller av daglig leder.

120.870 586.343 281.520 509.167 260.100 151.980 277.440 508.768 1.511.019 358.530 332.000 1.225.931 104.000 913.767 107.506 162.000 248.370 137.000 285.600 436.494 268.499 407.894 1.022.800 10.402 10.228.000

Noter TrønderEnergi AS

Note 8 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser Selskapet har pensjonsordninger som omfatter i alt 204 personer. Ordningene gir rett til definerte framtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom KLP Forsikring. Andre usikrede ordninger gjelder sluttpakker i forbindelse med nedbemanning i 2008. Nåverdi av disse forpliktelsene er bokført som engangskostnad, og forpliktelsen reduseres etter hvert som utbetaling skjer.

Pensjonskostnad framkommer slik: 2010

1000 kr 2009

Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Resultatført estimeringstap/(gevinst) Arbeidsgiveravgift Administrasjonskostnad/rentegaranti Resultatført planendring Netto pensjonskostnad

2.486 6.025 -4.584 738 600 327

3.403 6.499 -5.043 1.780 714 205 -10.195 -2.637

5.591

1000 kr Sikrede Andre (kollektive) usikrede Sum

Pensjonsforpliktelser: Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) Ikke resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift Netto pensjonsforpliktelser (forskuddsbetalt pensjon)

135.009 -94.576 -42.051 -228 -1.846

6.471 912 7.383

141.480 -94.576 -42.051 684 5.537

Økonomiske forutsetninger 2010

1000 kr 2009

Årlig avkastning Diskonteringsrente Årlig lønnsvekst Årlig vekst i folketrygdens grunnbeløp

5,70 % 5,40 % 4,50 % 4,25 %

5,40 % 4,60 % 4,00 % 3,75 %

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er det lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring.

Note 9 Langsiktig gjeld Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt er 965,1 millioner kr. Avdragsprofil 1000 kr 2011 2012 2013 2014 2015 Deretter Sum 11.429

911.429

11.429

913.382

965.100

2.824.196

Årsrapport 2010

1000 kr Type lån Lånebeløp Forfallsår Rentekostnader Banklån 1 Obligasjonslån Banklån 2 Avdragslån bank Konserninternt lån Avdragslån valuta EUR Obligasjonslån KPI Renteswapper Sum annen langsiktig gjeld

900.000 450.000 400.000 68.571 90.000 415.625 500.000 2.824.196

2012 2015 2015 2016 2018 2022 2025

15.565 20.539 7.432 2.520 2.422 6.142 17.649 17.983 90.251

I tillegg finansieres selskapet gjennom kortsiktig rentebærende gjeld: Type lån Lånebeløp Forfallsår Rentekostnader Sertifikater Total låneportefølje

Som likviditetsreserve har selskapet følgende kommiterte trekkfasiliteter: Kommiterte trekkfasiliteter Knyttet til konsernkonto Trekkfasilitet nr. 1 Trekkfasilitet nr. 2 Sum trekkfasiliteter

400.000 3.224.196

2011

8.326 102.265

Ramme Forfallsår Rentekostnader 50.000 400.000 250.000 700.000

2012 2015 2014

3.688 3.688

Gjennomsnittlig rente på porteføljen er 3,89 %

Note 10 Mellomværende mellom selskap i samme konsern

1000 kr 2010 2009 Langsiktig lån Kortsiktig lån Konsernbidrag (fordring) Andre fordringer Sum fordringer

666.694 1.507.005 174.497 35.351 2.383.547

299.176 393.484 274.232 10.874 977.765

Konsernbidrag (skyldig) 59.147 100.889 Leverandørgjeld 7.081 961 Langsikrig lån 90.000 90.000 Annen kortsiktig gjeld Sum gjeld 156.228 191.850

Noter TrønderEnergi AS

Note 11 Pantstillelser og garantier Garantier 1000 kr Stilt overfor Emerging Africa Infrastructure Fond Emerging Africa Infrastructure Fond Emerging Africa Infrastructure Fond SpareBank1 SMN Kemneren i Trondheim Eksterne kunder

Stilt av / på vegne av TrønderEnergi AS / TronderPower ltd TrønderEnergi AS / TronderPower ltd TrønderEnergi AS / TronderPower ltd TrønderEnergi AS / TronderPower ltd Fokus Bank / TrønderEnergi AS TrønderEnergi Elektromontasje AS

Note 12 Omsetning Husleie Utleie personell Arbeid for andre/adm.godtgjørelse Konsernstabtjenester Andre driftsinntekter Sum

Garantibeløp USD 2.2 mill USD 1.0 mill USD 4.0 mill USD 3,8 mill 2.000 14.169

Garantien gjelder Hydrologigaranti Konstruksjonsgaranti Skjøte fast eiendom Derivatramme Skattetrekksgaranti Byggekontrakter

1000 kr 2010 2009 4.758 4.451 984 606 1.649 5.725 40.611 14.413 561 2.287 48.563 27.482

Selskapets omsetning er relatert til salg i Norge.

Note 13 Fordringer med forfall senere enn ett år 1000 kr Fordring 2010 2009 Pensjonsmidler Andre fordringer Sum

1.622 1.371 5.283 0 6.905 1.371

Note 14 Obligasjoner og andre fordringer Andre fordringer 2010 Fordringer på ansatte Egenkapitalinnskudd KLP Andre fordringer Sum

1000 kr 2009

2.076 2.670 1.621 1.371 10.651 14.348 4.041

Årsrapport 2010

Erklæring fra styre og konsernsjef I henhold til verdipapirhandelloven § 5-5 med tilhørende forskrifter bekreftes det at årsregnskapet for 2010 etter vår beste overbevisning er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder. Opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Årsberetningen gir etter vår beste overbevisning en rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapet og konsernet sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet står overfor.

Styret i TrønderEnergi AS

Trondheim, 27.04.2011

Per Kristian Skjærvik Anna Therese Flatmo Oddbjørn Bang leder

Inga Balstad

Anne Grethe Kvernrød

Snorre Glørstad

Arve Slørdahl

Arne Per Bjerkås

Torill W. Johansen

Rune Olaisen

Rune Malmo konsernsjef

tronderenergi.no