HMPRO: Form 56-1 2002

56-1

แบบแสดงรายการข้ อมูลประจาปี สิ้นสุ ดวันที่ 31 ธันวาคม 2545 บริษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน)

สารบัญ ส่ วนที่ 1

ข้ อมูลสรุป (Executive Summary)

หน้ า ส่วน 1 - 1

ส่ วนที่ 2

บริษัททีอ่ อกหลักทรัพย์ 1. ปั จจัยความเสี่ ยง 2. ลักษณะการประกอบธุรกิจ 3. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ 4. การวิจยั และพัฒนา 5. ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจ 6. โครงการดาเนินงานในอนาคต 7. ข้อพิพาททางกฎหมาย 8. โครงสร้างเงินทุน 9. การจัดการ 10. การควบคุมภายใน 11. รายการระหว่างกัน 12. ฐานะการเงินและผลการดาเนินงาน 13. ข้อมูลอื่นที่เกี่ยวข้อง

ส่วน 2 - 1 ส่วน 2 - 2 ส่วน 2 - 3 ส่วน 2 - 8 ส่วน 2 - 9 ส่วน 2 - 11 ส่วน 2 - 12 ส่วน 2 - 12 ส่วน 2 - 14 ส่วน 2 – 20 ส่วน 2 - 21 ส่วน 2 - 23 ส่วน 2 - 29

ส่ วนที่ 3

การรับรองความถูกต้ องของข้ อมูล

เอกสารแนบ 1 รายละเอียดเกีย่ วกับผู้บริหารและผู้มอี านาจควบคุมบริษัท

ส่วน 3 - 1

ส่ วนที่ 1 ข้ อมูลสรุป (Executive Summary) บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจค้าปลีกจาหน่ายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับ การก่อสร้าง ต่อเติม ตกแต่ง ซ่อมแซม บ้าน อาคาร และที่อยูอ่ าศัยมากกว่า 60,000 รายการ ในลักษณะ Home Center ที่ครบ วงจร ใช้ชื่อทางการค้าว่า “HomePro” ซึ่งเป็ นเครื่ องหมายการค้าของบริ ษทั โดยจัดกลุ่มสิ นค้าเป็ น 6 กลุ่มหลัก อันได้แก่ วัสดุก่อสร้าง, เซรามิค/สุขภัณฑ์/อุปกรณ์หอ้ งน้ า, อุปกรณ์เครื่ องมือ, อุปกรณ์ไฟฟ้ าและโคมไฟ, อุปกรณ์ทาสวนและต้นไม้, และเฟอร์นิเจอร์/ออแกนไนซ์เซอร์ เพื่อให้ลูกค้ามีความสะดวกในการเลือกซื้อสิ นค้าที่มีความหลากหลายได้ครบตามความ ต้องการเพียงแห่งเดียว (One Stop Shopping) ในราคาที่เหมาะสม บริ ษทั เปิ ดดาเนินการตั้งแต่ปี 2539 ด้วยทุนจดทะเบียนเริ่ มต้นที่ 150.0 ล้านบาท และปั จจุบนั มีทุนจดทะเบียน 987.5 ล้านบาท โดยมีมูลค่าหุน้ ละ 1.00 บาท และมีทุนที่เรี ยกชาระแล้ว 750.0 ล้านบาท ซึ่งในปัจจุบนั บริ ษทั มีสาขาในเขต กรุ งเทพ ปริ มณฑลและต่างจังหวัดรวมทั้งสิ้น 11 สาขา ดังนี้ 1. สาขารังสิ ต เปิ ดเดือน กันยายน 2539 ใกล้ศูนย์การค้าฟิ วเจอร์พาร์ค รังสิ ต 2. สาขารัตนาธิเบศร์ เปิ ดเดือน พฤษภาคม 2540 บริ เวณแยกบางใหญ่ รัตนาธิเบศร์ 3. สาขาแฟชัน่ ไอส์แลนด์ เปิ ดเดือน เมษายน 2542 ในศูนย์การค้าแฟชัน่ ไอส์แลนด์ รามอินทรา 4. สาขาฟิ วเจอร์มาร์ท เปิ ดเดือน มีนาคม 2543 ที่ถนนพระราม 3 เชิงสะพานกรุ งเทพใหม่ 5. สาขาเสรี เซ็นเตอร์ เปิ ดเดือน พฤษภาคม 2543 ในศูนย์การค้าเสรี เซ็นเตอร์ ถนนศรี นคริ นทร์ 6. สาขาเดอะมอลล์ บางแค เปิ ดเดือน กรกฎาคม 2543 ในศูนย์การค้า เดอะมอลล์ บางแค 7. สาขาเดอะมอลล์ โคราช เปิ ดเดือน เมษายน 2544 ในศูนย์การค้า เดอะมอลล์ โคราช 8. สาขารัชดาภิเษก เปิ ดเดือน มิถุนายน 2544 ในศูนย์การค้า คาร์ฟรู ์ รัชดาภิเษก 9. สาขาเพลินจิต เปิ ดเดือน ตุลาคม 2544 ในอาคารเวฟเพลส ถนนเพลินจิต 10. สาขาภูเก็ต เปิ ดเดือน มิถุนายน 2545 ในศูนย์การค้าเทสโก โลตัส ภูเก็ต 11. สาขาเชียงใหม่ เปิ ดเดือน กันยายน 2545 ในศูนย์การค้า คาร์ฟรู ์ เชียงใหม่ จากผลการดาเนินงานของบริ ษทั ในปี ที่ผา่ นมา บริ ษทั มีรายได้จากยอดขายและบริ การเท่ากับ 2,188.17 , 3,231.54 และ 4,563.64 ล้านบาท ในปี 2543, 2544 และ 2545 ตามลาดับ และมีกาไรสุทธิในปี 2543, 2544 และ 2545 เท่ากับ 39.55 , 85.88 และ 109.28 ล้านบาทตามลาดับ

ส่วนที่ 1 หน ้าที่ 1

ส่ วนที่ 2 บริษัททีอ่ อกหลักทรัพย์ ชื่อบริ ษทั

:

ลักษณะการประกอบธุรกิจ : ที่ต้ งั สานักงานใหญ่

:

เลขทะเบียนบริ ษทั เลขที่ Home Page โทรศัพท์ โทรสาร

: : : :

บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) Home Product Center Public Company Limited จาหน่ายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ต่อเติม ตกแต่ง ซ่อมแซม บ้าน อาคาร และที่อยูอ่ าศัยแบบครบวงจร เลขที่ 161/2 หมู่ 2 ถนนพหลโยธิน ตาบลประชาธิปัตย์ อาเภอ ธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130 บมจ. 665 www.homepro.co.th 02 958-5678 02 958-5677

1.

ปัจจัยความเสี่ยง จากลักษณะการประกอบธุรกิจของบริ ษทั ปัจจัยความเสี่ ยงที่อาจเกิดขึ้นและมีผลกระทบต่อการดาเนินงานใน อนาคตของบริ ษทั มีดงั นี้ 1.1 ความเสี่ยงจากการประกอบธุรกิจ ลูกหนี้ บริ ษทั ขายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับบ้านและที่อยูอ่ าศัย โดยแบ่งกลุ่มลูกค้าเป็ น 2 กลุ่ม คือ กลุ่มลูกค้ารายย่อย ซึ่งเป็ นการขายเงินสด และกลุ่มผูร้ ับเหมาก่อสร้างทัว่ ไป ซึ่งเป็ นการขายโดยให้เครดิต ทั้งนี้ช่วงที่เกิด วิกฤติทางเศรษฐกิจในปี 2540 เป็ นต้นมา ส่งผลกระทบโดยตรงต่อกลุ่มผูร้ ับเหมาก่อสร้าง ซึ่งเป็ นลูกหนี้ของบริ ษทั อย่างไรก็ตามบริ ษทั ได้ติดตามหนี้และตั้งสารองค่าเผื่อหนี้สูญมาโดยตลอด และบริ ษทั ได้มีมาตรการที่จะลดความเสี่ ยง ดังกล่าว โดยขายสิ นค้าเป็ นเงินสดมากขึ้น ซึ่งในปี 2545 บริ ษทั มีสดั ส่วนการขายเงินสดคิดเป็ นสัดส่วนร้อยละ 91 ของ ยอดขายทั้งหมด ซึ่งนอกจากการลดความเสี่ ยงจากหนี้สูญแล้วยังช่วยให้สภาพคล่องของบริ ษทั ดีข้ ึนด้วย และปรับการ ขายเงินเชื่อให้กบั เจ้าของโครงการที่มีฐานะทางการเงินที่ดีซ่ ึงเป็ นกลุ่มผูถ้ ือหุน้ ของบริ ษทั เช่น แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ และ ควอลีต้ ี เฮ้าส์ หรื อผูร้ ับเหมาที่มีหนังสื อค้ าประกันแทนการขายผูร้ ับเหมาทัว่ ไปเหมือนที่ผา่ นมา ทั้งนี้ ณ สิ้นปี 2545 บริ ษทั มีลูกหนี้คา้ งชาระอยู่ 183.9 ล้านบาท และมีสารองค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญคิดเป็ นมูลค่าประมาณ 43.2 ล้านบาท ซึ่งผูบ้ ริ หารประเมินจากระยะเวลาที่กาหนดในการชาระหนี้และสถานะทางการเงินของลูกหนี้แต่ละราย และบริ ษทั เห็นว่าค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญที่ต้ งั ไว้เพียงพอและเหมาะสมแล้ว ยอดขาย ในช่วงปี 2540 ที่ผา่ นมา ธุรกิจอสังหาริ มทรัพย์จะได้ผลกระทบจากปั ญหาสภาวะเศรษฐกิจและมี ผลกระทบต่อธุรกิจของบริ ษทั ทาให้ยอดขายในปี 2541 ลดลงจากปี 2540 ประมาณร้อยละ 12.83 แต่อย่างไรก็ตาม ความจาเป็ นในการซ่อมแซม ปรับปรุ งและต่อเติมบ้าน และที่อยูอ่ าศัย ซึ่งเป็ นหนึ่งในปัจจัยพื้นฐานยังคงมีการขยายตัว บริ ษทั ได้มีการปรับเปลี่ยนนโยบายการขายใหม่โดยตอบสนองลูกค้ากลุ่มบ้านเก่ามากขึ้น ทั้งการเพิ่มสิ นค้าที่สามารถ ประกอบและติดตั้งได้ดว้ ยตนเอง (DIY : Do It Yourself) และการจัดให้มีช่างและผูร้ ับเหมางานปรับปรุ ง ซ่อมแซม และต่อเติมบ้านไว้บริ การเพื่อคอยให้คาแนะนาแก่ลูกค้าของบริ ษทั ทาให้ในปี 2543, 2544 และ 2545 มียอดขายเพิ่มขึ้น ร้อยละ 62.93 , 47.68 และ 41.22 ตามลาดับ การลงทุน ปั จจุบนั บริ ษทั มีสาขาที่เปิ ดดาเนินการแล้วทั้งสิ้น 11 สาขา และในปี 2546 บริ ษทั มีโครงการที่จะ เปิ ดสาขาอีก 5 แห่ง คือ สาขารามคาแหง พระราม 2 ประชาชื่น ลาดพร้าว พัทยา ซึ่งคาดว่าจะใช้เงินลงทุน โดยประมาณ 1,000 ล้านบาท ทั้งนี้จากการที่ บริ ษทั มีนโยบายที่จะขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งอาจมีความเสี่ ยงในกรณี ที่ผลประกอบการของสาขาที่เปิ ดใหม่ไม่เป็ นไปตามเป้ าหมายที่ได้ประมาณการไว้ และอาจส่งผลกระทบต่อผล ประกอบการโดยรวมนั้นบริ ษทั จึงมีมาตรการที่จะลดความเสี่ ยงจากการลงทุนขยายสาขา โดยการตัดสิ นใจที่จะเปิ ด สาขาใหม่ในแต่ละครั้ง บริ ษทั จะทาการศึกษาถึงลักษณะทาเลที่ต้ งั ที่อยูใ่ กล้แหล่งชุมชน เงินลงทุน ยอดขาย จุดคุม้ ทุน ในการลงทุน อัตราผลตอบแทนหรื อกาไรที่จะได้รับ และความพร้อมของบุคลากรในการขยายสาขา

1.2

ความเสี่ยงจากการแข่ งขัน ธุรกิจของบริ ษทั เป็ นธุรกิจค้าปลีกที่มีคู่แข่งขันทางตรง ได้แก่ โฮมเวิร์ค และคู่แข่งขันทางอ้อมหลาย ทาง เช่น จากร้านค้าปลีกหรื อห้างสรรพสิ นค้า ร้านค้าสิ นค้าเฉพาะอย่าง (Specialty Store) และร้านค้าย่อยทัว่ ไป แต่ บริ ษทั ได้สร้างความแตกต่างจากธุรกิจค้าปลีกอื่น โดยมุ่งเน้นที่จะจาหน่ายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ซ่อมแซม ตกแต่ง และต่อเติมบ้านและที่อยูอ่ าศัยครบวงจร มีการจัดหาสิ นค้าที่มีคุณภาพดีในราคาถูก โดยเน้นความ หลากหลายและมีให้เลือกครบครัน (Variety and Assortment) จัดให้มีบริ การผูร้ ับเหมารายย่อยในงานต่าง ๆ อาทิ งาน ระบบไฟฟ้ า ระบบประปา งานซ่อมแซม และต่อเติมบ้าน เป็ นต้น ตลอดจนการให้ความรู ้เกี่ยวกับตัวสิ นค้าและ วิธีการใช้งานแก่ลูกค้า เพื่อช่วยให้ลูกค้าตัดสิ นใจเลือกซื้อสิ นค้าที่เหมาะสมกับการใช้งานจริ ง และสามารถประกอบ และติดตั้งได้ดว้ ยตนเอง (Do It Yourself) รวมทั้งเน้นการขยายช่องทางการจาหน่ายเพื่อเพิม่ ความสะดวกให้แก่ลูกค้า โดยการขยายสาขาให้ครอบคลุมพื้นที่หลักที่เป็ นแหล่งชุมชนทั้งในเขตกรุ งเทพมหานครและปริ มณฑล และต่างจังหวัด 1.3

ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลีย่ น บริ ษทั มีหนี้สินต่างประเทศจากการนาเข้าสิ นค้าเพียงเล็กน้อย ซึ่งคิดเป็ นร้อยละ 0.3 ของเจ้าหนี้ การค้าทั้งหมด อย่างไรก็ตาม บริ ษทั มีนโยบายที่จะทา Forward contact สาหรับหนี้ที่จะถึงกาหนดชาระเพื่อลดความ เสี่ ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน

2.

ลักษณะการประกอบธุรกิจ 2.1

ประวัตคิ วามเป็ นมาและพัฒนาการทีส่ าคัญ บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) (“บริษัท”) จดทะเบียนจัดตั้งบริ ษทั ขึ้นมาเมื่อวันที่ 27 มิถุนายน 2538 โดยมีทุนจดทะเบียนบริ ษทั เริ่ มต้นที่ 150.0 ล้านบาท แบ่งออกเป็ น 1.50 ล้านหุน้ มูลค่าที่ตราไว้หุน้ ละ 100 บาท ภายใต้ชื่อทางการค้าว่า “โฮมโปร” (HomePro) โดยได้เปิ ดดาเนินการ โฮมโปรสาขาแรกที่ศูนย์การค้าฟิ ว เจอร์พาร์ครังสิ ตในเดือนกันยายน 2539 และได้ใช้เป็ นที่ต้ งั สานักงานใหญ่ของบริ ษทั ในปั จจุบนั ด้วย  ในเดือนเมษายน 2540 บริ ษทั ได้เพิม่ ทุนจดทะเบียนเป็ น 350 ล้านบาท แบ่งเป็ นหุน้ สามัญ 3.5 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 100 บาท เพือ่ การขยายสาขาโฮมโปรแห่งที่ 2 คือ โฮมโปรสาขารัตนาธิเบศร์  ในเดือนเมษายน 2542 บริ ษทั ได้ทาการขยายสาขาโฮมโปรแห่งที่ 3 คือสาขาแฟชัน่ ไอส์แลนด์ และในเดือนตุลาคม 2542 บริ ษทั ได้ทาการลดทุนจดทะเบียนจากเดิม 350 ล้านบาท มาเป็ น 116 ล้านบาท แบ่งเป็ น 1.16 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 100 บาท เพื่อล้างผลขาดทุนสะสมของบริ ษทั ที่เกิดจากขาดทุนอัตราแลกเปลี่ยนและหนี้สูญ จากผูร้ ับเหมา  ในปี 2543 บริ ษทั ได้ทาการเพิ่มทุนจดทะเบียนเป็ น 200 ล้านบาท มูลค่าหุน้ ละ 100 บาท เพื่อทา การขยายสาขาโดยบริ ษทั ได้ขยายสาขาเพิ่มเติมอีก 3 สาขาในปี 2543 คือสาขาฟิ วเจอร์มาร์ท, สาขาเสรี เซ็นเตอร์ และ สาขาเดอะมอลล์ บางแค  ในเดือนมกราคม 2544 บริ ษทั ได้จดทะเบียนกับกระทรวงพาณิ ชย์ให้แปลงมูลค่าหุน้ สามัญจาก เดิม 2 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 100.00 บาท จานวนเงิน 200 ล้านบาท มาเป็ น 40 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 5.00 บาท มีทุนจด ทะเบียนและทุนเรี ยกชาระแล้วทั้งสิ้น 200 ล้านบาท และในเดือนมีนาคมบริ ษทั ได้จดทะเบียนเพิม่ ทุนเป็ น 275 ล้าน บาท แบ่งเป็ น 55 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 5.00 บาท เพื่อใช้เป็ นเงินทุนในการขยายสาขาโฮมโปรในอนาคต และในเดือน พฤษภาคม 2544 บริ ษทั ได้ทาการจดทะเบียนแปรสภาพเป็ นบริ ษทั มหาชนโดยเปลี่ยนจากบริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็น เตอร์ จากัด มาเป็ น บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) และได้จดทะเบียนเพิ่มทุนเป็ น 375 ล้านบาท แบ่งเป็ น 75 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 5.00 บาท โดยมีทุนชาระแล้ว 275 ล้านบาท แบ่งเป็ น 55 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 5.00 บาท  ในเดือนเมษายน 2544 ได้เปิ ดดาเนินการสาขาโคราช ซึ่งเป็ นสาขาที่ 7 และเป็ นสาขาแรกใน ต่างจังหวัด  ในเดือนมิถุนายน 2544 ได้เปิ ดดาเนินการสาขารัชดาภิเษก เป็ นสาขาที่ 8  ในเดือนตุลาคม 2544 ได้เปลี่ยนแปลงมูลค่าหุน้ ที่ตราไว้ จากมูลค่าหุน้ ละ 5.0 บาทเป็ นมูลค่าหุน้ ละ 1.0 บาท และได้นาหุน้ ของบริ ษทั เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย  ในเดือนตุลาคม 2544 ได้เปิ ดดาเนินการสาขาเพลินจิต เป็ นสาขาที่ 9  ในเดือนพฤษภาคม 2545 ได้จดทะเบียนเพิ่มทุนอีก 612.5 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 1.00 บาท ทา ให้มีทุนจดทะเบียนเป็ นเงินรวม 987.5 ล้านบาท โดยจัดสรรหุน้ เพิ่มทุน ดังนี้

(1) ส่วนที่หนึ่ง จานวน 375.0 ล้านหุน้ จาหน่ายให้แก่ผถู ้ ือหุน้ เดิม ในอัตราส่วน 1 หุน้ เดิมต่อ 1 หุน้ ใหม่ ราคาหุน้ ละ 1.00 บาท (2) ส่วนที่สอง จานวน 187.5 ล้านหุน้ ไว้รองรับการใช้สิทธิตามใบสาคัญแสดงสิ ทธิที่ จะซื้อหุน้ ในกรณี ที่มีหุน้ เหลือจากการจัดสรรหุน้ สามัญเพิ่มทุน อันเนื่องมาจากไม่มีการออกใบสาคัญแสดงสิ ทธิ หรื อผูถ้ ือใบสาคัญแสดงสิ ทธิไม่ใช้สิทธิตามใบสาคัญแสดงสิ ทธิ ให้คณะกรรมการเป็ นผูม้ ีอานาจในการพิจารณา จัดสรรหุน้ ส่วนที่เหลือดังกล่าว ไม่วา่ ในคราวเดียวหรื อหลายคราวให้แก่บุคคลในวงจากัด (Private Placement) ตาม ประกาศคณะกรรมการ ก.ล.ต. ที่ กจ. 12/2543 โดยใบสาคัญแสดงสิ ทธิ จานวน 187.5 ล้านหน่วย จะจัดสรรให้แก่ผถู ้ ือ หุน้ เดิม ซึ่งใช้สิทธิจองซื้อหุน้ สามัญใหม่ตามสัดส่วน และจากการใช้สิทธิเกินส่วน ในอัตรา 2 หุน้ ใหม่ ต่อ 1 หน่วย ใบสาคัญแสดงสิ ทธิ อายุ 3 ปี ไม่มีราคาเสนอขาย โดยใบสาคัญแสดงสิ ทธิ 1 หน่วย มีสิทธิซ้ือหุน้ สามัญได้ 1 หุน้ ใน ราคาหุน้ ละ 3.00 บาท ระยะเวลาการใช้สิทธิทุก ๆ 3 เดือน (3) ส่วนที่สาม จานวน 50.0 ล้านหุน้ ให้ขายแก่บุคคลในวงจากัด (Private Placement) ตามประกาศคณะกรรมการ ก.ล.ต. ที่ กจ. 12/2543 โดยกาหนดราคาไม่ต่ากว่าร้อยละ 80 ของราคาตลาดของหุน้ บริ ษทั (ซึ่งราคาตลาดคานวณจากราคาถัวเฉลี่ยถ่วงน้ าหนัก)หรื อราคาปิ ดเฉลี่ยของการซื้อขายหุน้ บริ ษทั เป็ นระยะเวลา 10 วัน ทาการย้อนหลัง นับตั้งแต่วนั ที่คณะกรรมการมีมติให้เสนอขาย แล้วแต่ราคาใดจะสูงกว่า  ในเดือนมิถุนายน 2545 ได้เรี ยกชาระทุนจดทะเบียนส่วนที่หนึ่ง จานวน 375.0 ล้านบาท ทา ให้บริ ษทั มีทุนที่เรี ยกชาระแล้วรวม 750.0 ล้านบาท และได้เปิ ดดาเนินการสาขาภูเก็ต เป็ น สาขาที่ 10  ในเดือน กรกฎาคม 2545 ได้รับอนุญาตจากสานักงานคณะกรรมการกากับหลักทรัพย์และ ตลาดหลักทรัพย์ ให้เสนอขายใบสาคัญแสดงสิ ทธิที่จะซื้อหุน้ สามัญในส่วนที่สองให้แก่ผถู ้ ือหุน้ เดิม  ในเดือน กันยายน 2545 ได้เปิ ดดาเนินการสาขาเชียงใหม่ เป็ นสาขาที่ 11 2.2

การประกอบธุรกิจ บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) เป็ นบริ ษทั ที่ก่อตั้งขึ้นโดยมีวตั ถุประสงค์เพื่อ ประกอบธุรกิจค้าปลีก โดยจาหน่ายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ต่อเติม ตกแต่ง ซ่อมแซม อาคาร บ้าน และที่อยูอ่ าศัยแบบครบวงจร โดยใช้ชื่อทางการค้าว่า “โฮมโปร” (HomePro) ซึ่งเป็ นเครื่ องหมายการค้าของบริ ษทั ปั จจุบนั บริ ษทั มีลกั ษณะการประกอบธุรกิจ ดังนี้ ก) เป็ นศูนย์จาหน่ายสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้านและที่อยูอ่ าศัยแบบครบวงจร (One Stop Shopping Home Center) โดยสามารถแบ่งประเภทกลุ่มสิ นค้าหลักได้เป็ น 6 กลุ่มคือ กลุ่มวัสดุก่อสร้าง, สิ นค้าตกแต่ง, อุปกรณ์ และเครื่ องมือช่าง, อุปกรณ์ไฟฟ้ าและโคมไฟ, อุปกรณ์ทาสวนและต้นไม้, และ เฟอร์นิเจอร์ & ออแกนไนซ์เซอร์ เพื่อให้ลูกค้าได้รับความสะดวกสบายในการเลือกซื้อสิ นค้าตามความต้องการโดยไม่ตอ้ งเสี ยเวลาเดินทางไปหาซื้อ สิ นค้าจากหลายแห่ง ตลอดจนมีพนักงานที่มีความรู ้ในตัวผลิตภัณฑ์ที่คอยให้คาแนะนาเพื่อช่วยให้ลูกค้าตัดสิ นใจเลือก ซื้อสิ นค้าได้ตรงกับวัตถุประสงค์ในการใช้งาน

ข) มีบริ การพิเศษให้ลูกค้า ได้แก่ บริ การจัดส่งสิ นค้า จัดหาช่างและผูร้ ับเหมางานก่อสร้าง ต่อเติม ซ่อมแซม และงานระบบต่าง ๆ ภายในบ้าน ออกแบบห้องน้ า ห้องครัว ด้วยระบบคอมพิวเตอร์ บริ การผสมสี ดว้ ยเครื่ อง คอมพิวเตอร์ และบริ การสัง่ ซื้อสิ นค้ากรณี พิเศษ เป็ นต้น ค) เป็ นการจาหน่ายสิ นค้าที่ผซู ้ ้ือชาระค่าสิ นค้าด้วยเงินสด หรื อบัตรเครดิต ง) รับประกันความพึงพอใจ สามารถเปลี่ยนคืนสิ นค้าได้ภายในระยะเวลาที่กาหนด จากลักษณะการประกอบธุรกิจดังกล่าว บริ ษทั ได้ทาการเปิ ดให้บริ การสาขาแรกที่ศูนย์การค้าฟิ วเจอร์ พาร์ค รังสิ ต ในเดือนกันยายน 2539 ซึ่งเป็ นที่ต้ งั สานักงานใหญ่ของบริ ษทั ในปัจจุบนั ด้วย และได้ทาการขยายสาขาอย่าง ต่อเนื่องจนถึงปั จจุบนั บริ ษทั มีสาขาที่เปิ ดดาเนินการแล้วทั้งสิ้น 11 สาขา โดยมุ่งเน้นทาเลที่ต้งั ในบริ เวณศูนย์การค้าที่มี สิ่ งอานวยความสะดวกแก่ลูกค้า อาทิเช่น การเดินทางสะดวก ที่จอดรถ การขนสิ นค้า เป็ นต้น รายละเอียดโดยสรุ ปของ แต่ละสาขามีตามตารางต่อไปนี้

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

สาขา

สถานที่ต้ งั

สาขารังสิ ต สาขารัตนาธิเบศร์ สาขาแฟชัน่ ไอส์แลนด์ สาขาฟิ วเจอร์มาร์ท สาขาเสรี เซ็นเตอร์ สาขาเดอะมอลล์ บางแค สาขาเดอะมอลล์ โคราช สาขารัชดาภิเษก สาขาเพลินจิต สาขาภูเก็ต สาขาเชียงใหม่

ใกล้ศูนย์การค้าฟิ วเจอร์พาร์ค รังสิ ต แยกบางใหญ่ รัตนาธิเบศร์ ในศูนย์การค้าแฟชัน่ ไอส์แลนด์ รามอินทรา เชิงสะพานกรุ งเทพใหม่ ถนนพระราม 3 ในศูนย์การค้าเสรี เซ็นเตอร์ ถนนศรี นคริ นทร์ ในศูนย์การค้าเดอะมอลล์ บางแค ในศูนย์การค้าเดอะมอลล์ โคราช ในศูนย์การค้าคาร์ฟรู ์ รัชดาภิเษก ในอาคารเวฟเพลส ถนนเพลินจิต ในศูนย์การค้าโลตัส ภูเก็ต ในศูนย์การค้าคาร์ฟรู ์ เชียงใหม่

วันที่เปิ ดดาเนินการ กันยายน 2539 พฤษภาคม 2540 เมษายน 2542 มีนาคม 2543 พฤษภาคม 2543 กรกฎาคม 2543 เมษายน 2544 มิถุนายน 2544 ตุลาคม 2544 มิถุนายน 2545 กันยายน 2545

พื้นที่ขาย (ตารางเมตร) 10,300 8,200 5,300 4,900 5,900 5,100 3,600 5,000 4,500 5,000 5,400

2.3

โครงสร้ างรายได้ โครงสร้างรายได้แยกตามสายผลิตภัณฑ์หลักดังนี้ ผลิตภัณฑ์ ปี 2545 % ปี 2544 % ปี 2543 % ปี 2542 % รายได้ รายได้ รายได้ รายได้ 1. กลุ่มวัสดุก่อสร้าง 153.5 3.7 137.4 4.6 108.5 5.1 75.0 5.7 2. กลุ่มสิ นค้าตกแต่ง 1,303.0 31.4 1,034.0 34.5 714.0 33.5 447.9 34.1 3. กลุ่มอุปกรณ์และเครื่ องมือ 685.4 16.5 529.7 17.7 376.9 17.6 260.3 19.8 4. กลุ่มอุปกรณ์ไฟฟ้ าและโคมไฟ 1,264.2 30.4 725.9 24.3 494.0 23.2 291.5 22.2 5. กลุ่มอุปกรณ์ทาสวนและต้นไม้ 98.5 2.4 90.1 3.0 75.2 3.5 58.8 4.5 6. กลุม่ เฟอร์นิเจอร์ & ออแกนไนซ์เซอร์ 647.2 15.6 475.0 15.9 364.2 17.1 179.7 13.7 รวมรายได้ 4,151.8 100.0 2,992.1 100.0 2,132.8 100.0 1,313.2 100.0 หมายเหตุ เป็ นยอดขายเฉพาะการขายปลีกหน้าร้าน ซึ่งโดยเฉลี่ยไม่นอ้ ยกว่าร้อยละ 90 2.4 เป้ าหมายการดาเนินธุรกิจ บริ ษทั เป็ นผูน้ าในธุรกิจด้านการขายวัสดุก่อสร้าง อุปกรณ์ เครื่ องมือสิ นค้าตกแต่งบ้าน และบริ การ แบบครบวงจร ณ ปั จจุบนั บริ ษทั มีสินค้าที่ใช้สาหรับการก่อสร้าง ตกแต่ง และซ่อมแซม บ้านและที่อยูอ่ าศัยมากกว่า 60,000 รายการ เพื่อให้ลูกค้าสามารถเลือกซื้อสิ นค้าพร้อมบริ การในร้านของบริ ษทั ได้ครบตามความต้องการเพียงแห่ง เดียว (One Stop Shopping) บริ ษทั มีเป้ าหมายที่จะสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กบั ลูกค้า โดยมีศูนย์ฝึกอบรม (Training Center) เพื่อพัฒนาบุคลากรในทุกระดับให้มีความรู ้ความสามารถเพื่อให้บริ การที่ดีกบั ลูกค้า บริ ษทั มีเป้ าหมายในการ ลดค่าใช้จ่ายในการดาเนินงานโดยมีการตั้ง ศูนย์กระจายสิ นค้า (Distribution Center) ที่ อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี ขึ้น ในเดือนพฤษภาคม 2544 เพื่อเป็ นศูนย์กลางในการสัง่ ซื้อสิ นค้าเพื่อกระจายไปสู่สาขา ตลอดจนเป็ นคลังสิ นค้าของ บริ ษทั ทาให้มีสินค้าเพียงพอโดยไม่สูญเสี ยโอกาสการขายและลดปริ มาณสิ นค้าคงคลังส่วนเกินได้ในอนาคต อีกทั้งยัง ลดขั้นตอนและปริ มาณการรับสินค้าของโฮมโปรแต่ละสาขา ทาให้กระบวนการบริ หารสิ นค้าคงคลังทั้งระบบมี ประสิ ทธิภาพสูงขึ้น นอกจากนี้จะมีการพัฒนาระบบ Computer เพื่อช่วยให้การบริ หารงานทั้งในด้านการสัง่ ซื้อ การรับ การขาย และการบริ หารสิ นค้าคงคลังเป็ นไปด้วยความรวดเร็ ว ถูกต้อง และลดค่าใช้จ่ายการดาเนินงาน ตลอดจนการ จัดทารายงานข้อมูลเพื่อการตัดสินใจของฝ่ ายจัดการให้เป็ นไปด้วยความถูกต้อง แม่นยา และรวดเร็ว อันจะเป็ นผลให้ บริ ษทั สามารถดาเนินธุรกิจให้สนองตอบความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิ ทธิภาพมากขึ้น

3.

การประกอบธุรกิจของแต่ ละสายผลิตภัณฑ์ 3.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์ หรือบริการ ปั จจุบนั บริ ษทั แบ่งสายผลิตภัณฑ์ของบริ ษทั ตามประเภทกลุ่มสิ นค้าได้เป็ น 6 กลุ่มหลัก ดังนี้ 3.1.1 ผลิตภัณฑ์ กลุ่มวัสดุก่อสร้าง ประกอบด้วย บล๊อคปูถนน ปูนซิเมนต์ ฉนวนกันความร้อน ไม้แปรรู ป ไม้ประดิษฐ์ เช่น ไม้ควิ้ ไม้บวั ประตู วงกบ หน้าต่าง กระเบื้องหลังคา ผลิตภัณฑ์ฝาผนัง ยิบซัม่ บอร์ด เป็ น ต้น 3.1.2 ผลิตภัณฑ์ สิ นค้าตกแต่ง ประกอบด้วย เซรามิค สุขภัณฑ์ อุปกรณ์ที่ใช้ในห้องน้ า ปั๊ มน้ า ท่อ และข้อต่อประปา เครื่ องทาน้ าร้อน เป็ นต้น 3.1.3 ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์และเครื่ องมือ ประกอบด้วย สว่าน ค้อน ไขควง ประแจจับ เครื่ องมือ ช่างต่าง ๆ สี และอุปกรณ์ทาสี มือจับ ลูกบิด สลักประตูและหน้าต่าง เป็ นต้น 3.1.4 ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ไฟฟ้ าและโคมไฟ ประกอบด้วย อุปกรณ์ไฟฟ้ า และแสงสว่างต่าง ๆ ได้แก่ โคมไฟ ไฟกิ่ง ไฟแขวน หลอดไฟ สายไฟ อุปกรณ์ตดั ไฟ อุปกรณ์สาหรับระบบไฟฟ้ าแสงสว่าง ปลัก๊ อุปกรณ์ เครื่ องใช้ไฟฟ้ าภายในบ้าน เป็ นต้น 3.1.5 ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ทาสวนและต้นไม้ ประกอบด้วย อุปกรณ์ทาสวน อุปกรณ์ตดั หญ้า ชุดเฟอร์นิเจอร์สนาม ต้นไม้ ดิน ปุ๋ ยและกระถาง เป็ นต้น 3.1.6 ผลิตภัณฑ์ เฟอร์นิเจอร์ & ออแกนไนซ์เซอร์ ประกอบด้วย แผ่นชั้น Storage ชุด เฟอร์นิเจอร์สาหรับห้องนอน ห้องทานอาหาร ห้องนัง่ เล่น ห้องทางาน เป็ นต้น 3.2

การตลาดและภาวะการแข่ งขัน ก. ภาวะการแข่ งขัน ด้านการแข่งขัน ณ ปั จจุบนั มีผทู ้ ี่ประกอบธุรกิจในลักษณะเดียวกับโฮมโปรโดยตรง (One Stop Shopping Home Center)เพียงรายเดียว คือ โฮมเวิร์ค แต่อาจจาแนกร้านค้าที่อาจจัดได้วา่ มีการขายสิ นค้าที่แข่งขันกับโฮ มโปรได้ดงั นี้ 1. ผูป้ ระกอบธุรกิจโฮมเซ็นเตอร์ ปั จจุบนั มีเพียง 2 ราย ได้แก่ บริ ษทั ฯ และโฮมเวิร์ค ซึ่งเป็ นบริ ษทั ใน เครื อของกลุม่ เซ็นทรัล โดยในขณะนี้มีสาขา 5 สาขา คือ ชั้น 5 เซ็นทรัลบางนา ชั้น 4 เซ็นทรัลรามคาแหง Jusco รัตนาธิเบศร์ ชั้น 3 ในห้างสรรพสิ นค้าโรบินสัน รัชดาภิเษก และชั้นใต้ดิน เซ็นทรัลพระราม 2 อย่างไรก็ตาม บริ ษทั ฯ เห็นว่าธุรกิจนี้ยงั มีศกั ยภาพและช่องว่างอยูม่ าก การที่มีผเู ้ ล่นในธุรกิจนี้ เพิ่ม ขึ้น จะช่วยกระตุน้ ให้ผบู ้ ริ โภครู ้จกั และเปลี่ยนพฤติกรรมให้หนั มาซื้อสิ นค้าจากร้านที่ทนั สมัยแบบโฮมเซ็นเตอร์ได้มาก ขึ้นและเร็ วขึ้น 2. ผูป้ ระกอบธุรกิจร้านค้าเฉพาะอย่าง (Specialty Store) เช่น ร้านค้ารายย่อยที่เน้นการขายสิ นค้า

เฉพาะกลุ่มเซรามิคและสุขภัณฑ์เป็ นหลัก เช่น ร้านสุขภัณฑ์เซ็นเตอร์, บุญถาวร, Decor mart, แกรนด์โฮมมาร์ท และ อินเตอร์สุขภัณฑ์ ซึ่งความหลากหลายของสิ นค้าเซรามิคและสุขภัณฑ์และราคาที่จาหน่ายมีความใกล้เคียงกับโฮมโปร และร้าน Index ซึ่งเน้นสิ นค้าในกลุ่มเฟอร์นิเจอร์ สิ นค้าตกแต่งบ้าน สิ นค้าเครื่ องใช้ไฟฟ้ ากลุ่มภาพและเสี ยง สาหรับร้านค้ารายย่อยที่ขายเฉพาะวัสดุก่อสร้าง ได้แก่ ร้านของ Cement Thai Home Mart ที่ เน้นการจาหน่ายสิ นค้าของเครื อซิเมนต์ และร้านขายสิ นค้าเฉพาะอย่าง เช่น ร้านขายสี , ร้านขายอุปกรณ์ประปา, และ ร้านฮาร์ดแวร์ เป็ นต้น ซึ่งร้านค้าเหล่านี้จะมีความหลากหลายของสิ นค้าน้อย และมีขอ้ จากัดในการเลือกซื้อสิ นค้า ทาให้ ลูกค้าต้องเสี ยเวลาไปซื้อสิ นค้าจากหลาย ๆ ร้าน อีกทั้งมักไม่มีความอิสระในการเลือกซื้อสิ นค้าเพราะรู ปแบบการ จัดเรี ยงสิ นค้าในร้านยังเป็ นแบบเก่า (Traditional trade) ซึ่งลูกค้าไม่สามารถเลือกสิ นค้าได้ตามความพอใจ และไม่มี ป้ ายแสดงราคา ทาให้เกิดความไม่มนั่ ใจในคุณภาพสิ นค้าและราคา ซึ่งร้านค้าประเภทนี้ส่วนใหญ่จะเหมาะสาหรับ กรณี ที่ลูกค้ามีความต้องการเร่ งด่วน อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากความหลากหลายในตัวสิ นค้าแล้ว โฮมโปร ยังจัดให้มีบริ การ พิเศษแก่ลูกค้าซึ่งแตกต่างจากร้านค้าเฉพาะอย่างและร้านค้ารายย่อย อาทิเช่น จัดหาช่างและผูร้ ับเหมางานระบบ งาน ปรับปรุ ง ซ่อมแซมและต่อเติมบ้านคอยให้บริ การ, มีนโยบายเปลี่ยนคืนสิ นค้าภายในระยะเวลาที่กาหนด, รับชาระค่า สิ นค้าผ่านบัตรเครดิตทั้งของธนาคารชั้นนา และ Homepro Credit Card โดยไม่คิดค่าธรรมเนียมเพิ่มจากลูกค้า ตลอดจนมีระบบบัตรสมาชิกที่จะให้ขอ้ มูล ข่าวสาร และส่วนลดแก่ลูกค้าของโฮมโปร 3. ร้านค้าปลีก เช่น Lotus, Big C, และ Carrefour โดยร้านค้าปลีกเหล่านี้จะมีผลิตภัณฑ์ในกลุ่ม สิ นค้าที่เป็ นของกินของใช้ทวั่ ๆ ไปเป็ นหลัก มีขายสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้านบางรายการเท่านั้น เช่น หลอดไฟ ปั้ มน้ า อุปกรณ์หอ้ งน้ า อุปกรณ์ประตู อุปกรณ์ตกแต่งสวน เป็ นต้น ทาให้ความหลากหลายของสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้านและ ตกแต่งบ้านมีนอ้ ย ซึ่งที่ผา่ นมามีร้านค้าปลีกดังกล่าวบางแห่งให้โฮมโปรเข้าไปเช่าพื้นที่บางส่วน เช่นที่ Carrefour สาขารัชดาภิเษก เพื่อทาให้ศูนย์การค้านั้นมีความหลากหลายของสิ นค้ามากขึ้น โดยจะมีสินค้าที่เป็ นของกินของใช้ และสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้านและตกแต่งบ้านที่ครบวงจร เพื่อให้ลูกค้าสามารถเลือกซื้อสิ นค้าทุกอย่างที่ตอ้ งการได้ในที่ เดียว (One Stop Shopping) ข. กลยุทธการแข่ งขัน บริ ษทั ยังได้กาหนดกลยุทธ์เพื่อการแข่งขัน 4 ประการ ดังนี้ 1. ผลิตภัณฑ์ บริ ษทั มีสินค้าที่ใช้สาหรับการสร้าง ตกแต่ง ต่อเติม และซ่อมแซมบ้านและที่อยู่ อาศัยมากกว่า 60,000 รายการ เพื่อให้ลูกค้ามีความสะดวกในการเลือกซื้อสิ นค้าได้ตรงกับวัตถุประสงค์การใช้งานได้ ภายในที่เดียว(One Stop Shopping) และบริ ษทั มีเป้ าหมายที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายใต้เครื่ องหมายการค้าของบริ ษทั เอง (Private Brand) ในกลุ่มสิ นค้าที่มียอดจาหน่ายสูง เพื่อเพิ่มทางเลือกให้ลูกค้าที่ตอ้ งการซื้อสิ นค้าคุณภาพดีในราคาพิเศษ 2. บริ การ บริ ษทั มีบริ การที่เกี่ยวเนื่องกับผลิตภัณฑ์ท้ งั การออกแบบห้องน้ า ห้องครัว บริ การจัดหาสิ นค้าพิเศษ บริ การจัดส่งสิ นค้า รวมทั้งการมีพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในตัวผลิตภัณฑ์คอยให้คาปรึ กษา และแนะนาการแก้ไขปั ญหาต่าง ๆ ตลอดจนมีบริ การรับเหมางานติดตั้งต่อเติมระบบงานต่าง ๆ ภายในบ้าน

3. ทาเลที่ต้งั และจานวนสาขา บริ ษทั เลือกเปิ ดสาขาในทาเลที่ต้ งั ที่สะดวกต่อการเดินทางของลูกค้า และมีแผนที่จะขยายสาขาไปในพื้นที่ที่มีศกั ยภาพทั้งในเขตกรุ งเทพ ปริ มณฑล และต่างจังหวัด อย่างต่อเนื่อง เพื่อขยาย การให้บริ การแก่ลูกค้าเป้ าหมายอย่างทัว่ ถึง 4. การบริ หารงาน กลุ่มผูบ้ ริ หารระดับสูงของบริ ษทั เป็ นผูท้ ี่มีประสบการณ์จากธุรกิจค้าปลีกและ ผูท้ ี่มาจากบริ ษทั ผูผ้ ลิตสิ นค้าวัสดุก่อสร้าง ทาให้มีการผสมผสานและแลกเปลี่ยนความรู ้ในตัวสินค้าและรู ปแบบของ ธุรกิจค้าปลีก อีกทั้งบริ ษทั ยังให้ความสาคัญกับการพัฒนาระบบสารสนเทศ โดยนาระบบคอมพิวเตอร์มาช่วยในการ ทางานที่ครบวงจร ตั้งแต่การสัง่ ซื้อ การรับ การขาย และการควบคุมสิ นค้าคงคลัง ซึ่งเป็ นผลให้บริ ษทั สามารถลด ค่าใช้จ่ายในการดาเนินงานให้ต่าลง ตลอดจนผูบ้ ริ หารสามารถนาข้อมูลจากการประมวลผลที่ถูกต้องมาวิเคราะห์ผล การดาเนินงานเพื่อปรับปรุ งประสิ ทธิภาพการทางานให้ดียงิ่ ขึ้นได้อย่างรวดเร็ วทันต่อเหตุการณ์ ค. กลุ่มลูกค้ าเป้ าหมาย เนื่องจากธุรกิจของบริ ษทั เป็ นธุรกิจค้าปลีกที่เกี่ยวกับวัสดุก่อสร้าง เครื่ องมือ และสิ นค้าตกแต่งบ้าน และที่อยูอ่ าศัย ดังนั้นกลุ่มลูกค้าเป้ าหมายของบริ ษทั จะเป็ นลูกค้ารายย่อยทัว่ ไปเป็ นลูกค้าหลัก และมีเพียงบางส่วนที่ เป็ นผูร้ ับเหมารายย่อย ทั้งตลาดบ้านใหม่ ตลาดซ่อมแซมและต่อเติมบ้าน (บ้านเก่า) ซึ่งในช่วงสภาวะทางเศรษฐกิจที่ดี นั้นตลาดบ้านใหม่จะขยายตัวสูง เนื่องจากพฤติกรรมของผูบ้ ริ โภคที่มีรายได้ดีข้ ึนมักจะซื้อบ้านใหม่ที่ใหญ่ข้ ึนเพื่อ รองรับครอบครัวที่ขยายตัวขึ้น แต่หลังจากเกิดวิกฤตทางเศรษฐกิจในปี 2540 ทาให้ธุรกิจอสังหาริ มทรัพย์หดตัวอย่าง มาก ความต้องการซื้อบ้านใหม่ลดน้อยลง อย่างไรก็ตาม บ้านที่อาศัยมาแล้วระยะเวลาหนึ่ง(บ้านเก่า)จาเป็ นต้องมีการ ซ่อมแซม บารุ งรักษา อีกทั้งบางส่วนมีความจาเป็ นที่ตอ้ งขยาย ต่อเติม ตกแต่ง เพื่อรองรับการขยายตัวของครอบครัว จึงทาให้ตลาดในส่วนนี้มีการขยายตัวเพิ่มขึ้น บริ ษทั จึงหันมาให้ความสาคัญแก่ลูกค้าบ้านเก่ามากขึ้น ง. การตลาดและการจัดจาหน่ าย บริ ษทั ได้ทาการตลาดโดยเน้นการใช้สื่อที่เข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้ าหมายทั้งในด้านกว้างเพื่อการสร้าง Brand awareness และมี Direct mail เพื่อนาเสนอสิ นค้าและบริ การถึงลูกค้าที่ตอ้ งการซื้อสิ นค้า อีกทั้งยังมีการทากิจกรรม ส่งเสริ มการขายที่ร่วมกับคูค่ า้ ทั้ง Suppliers และสถาบันการเงินอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี โดยหมุนเวียนกลุ่มสิ นค้าให้ เหมาะสมกับการใช้งานในแต่ละช่วงแต่ละเดือน ในด้านการจัดจาหน่าย บริ ษทั ได้ขยายสาขาเพื่อให้ครอบคลุมบริ เวณที่อยูอ่ าศัยหลักในเขตกรุ งเทพฯ และมีแผนงานที่จะขยายสาขาไปในเขตเมืองใหญ่ในต่างจังหวัด เพื่ออานวยความสะดวกในการมาจับจ่ายใช้สอบของ ลูกค้า อีกทั้งบริ ษทั ได้ให้ความสาคัญในการพัฒนาบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในตัวสิ นค้า ปรับปรุ งระบบงานให้มี ความคล่องตัวและสร้างบรรยากาศภายในร้าน เพื่อให้ลูกค้าได้รับบริ การที่ดีและมีความพึงพอใจสูงสุด 3.3

การจัดหาผลิตภัณฑ์ หรือบริการ

ก) ลักษณะการจัดให้ ได้ มาซึ่งผลิตภัณฑ์ บริ ษทั จัดซื้อสิ นค้าโดยแบ่งตามสายผลิตภัณฑ์ตามประเภทกลุ่มสิ นค้า โดยมุ่งเน้นการจัดหาสิ นค้าที่ มีคุณภาพจากผูผ้ ลิตหรื อผูน้ าเข้าโดยตรง ทั้งที่สงั่ ซื้อจากผูผ้ ลิต / ตัวแทนจาหน่ายภายในประเทศ และนาเข้าโดยตรงจาก ต่างประเทศ คิดเป็ นสัดส่วนร้อยละ 97 และร้อยละ 3 เพื่อลดพ่อค้าคนกลาง และให้ได้ตน้ ทุนที่ต่าที่สุด โดยพิจารณา เปรี ยบเทียบคุณสมบัติของสิ นค้านั้นๆ ตลอดจนความสามารถในการผลิต และการควบคุมคุณภาพ (Quality control) ของผูผ้ ลิตด้วย ซึ่งที่ผา่ นมาผูผ้ ลิตและผูน้ าเข้าได้ให้การสนับสนุนโฮมโปรด้วยดีมาตลอด เช่น มีการทาการโฆษณาและ โปรโมชัน่ ร่ วมกัน เป็ นระยะ ๆ มี Special Discount, และขยายระยะเวลาการชาระค่าสิ นค้าในช่วงที่เปิ ดสาขาใหม่ท้ งั นี้ วิธีปฏิบตั ิในการสัง่ ซื้อ สิ นค้านั้นในกรณี ที่เป็ นสิ นค้าประเภทที่มีจาหน่ายอยูแ่ ล้ว ทางส่วนกลางจะเป็ นเพียงผูก้ าหนด นโยบายและให้แต่ละสาขาจัดซื้อซ้ า (REPEAT ORDER) ในกรณี ที่เป็ นสิ นค้าใหม่ทางส่วนกลางจะเป็ นผูด้ าเนินการ จัดหาให้ นอกจากนี้บริ ษทั ได้เริ่ มจาหน่ายสินค้าภายใต้เครื่ องหมายการค้าของบริ ษทั เอง (Private Brand) เพื่อ เพิ่มทางเลือกให้แก่ลูกค้าที่ตอ้ งการสิ นค้าราคาถูกและไม่ยดึ ติดในตรายีห่ อ้ และร่ วมกับผูผ้ ลิตพัฒนาสิ นค้าเพื่อจาหน่าย เฉพาะที่โฮมโปร (Exclusive Brand) เพื่อสนองตอบลูกค้าที่ตอ้ งการสิ นค้าที่มีรูปแบบสวยงาม ทันสมัย คุณภาพดีและ ราคาประหยัด เนื่องจากบริ ษทั ทาธุรกิจค้าปลีกแบบ Home Center มีสินค้ามากกว่า 60,000 รายการ ซึ่งสิ นค้า ดังกล่าวจัดหาจากผูผ้ ลิตและผูจ้ าหน่ายสิ นค้า (Suppliers) กว่า 600 ราย ซึ่งส่วนใหญ่มีความสัมพันธ์กบั บริ ษทั มาเป็ น เวลานาน ทั้งนี้โฮมโปรมีผผู ้ ลิตและผูจ้ าหน่ายสิ นค้า ที่มียอดซื้อขายสิ นค้ากันเกินกว่าร้อยละ 10 ของยอดขายรวมในแต่ ละกลุ่มสิ นค้า ประมาณ 4-5 ราย ได้แก่ เครื อซิเมนต์ไทย บจก.เครื่ องสุขภัณฑ์อเมริ กนั สแตนดาร์ด (ประเทศไทย) บจก.ฟิ ลิปส์อิเล็คทรอนิกส์(ประเทศไทย) เป็ นต้น ซึ่งในแต่ละกลุม่ สิ นค้าจะมีสินค้าหลายยีห่ อ้ เพื่อให้ลูกค้าได้เลือกซื้อ และเนื่องจากแนวโน้มพฤติกรรมของผูบ้ ริ โภคจะมาเลือกซื้อสิ นค้าจากร้านที่เป็ นทันสมัย (modern trade) มากขึ้น ทา ให้โฮมโปรเป็ นช่องทางการจาหน่าย (Distribution Channel) ที่มีการขยายตัวของยอดขายในอัตราที่สูง นอกจากนี้โฮ มโปรจะพัฒนาวิธีการสัง่ ซื้อสิ นค้าโดยใช้ระบบ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ซึ่งเป็ นระบบคอมพิวเตอร์ เครื อข่ายทาการเชื่อมโยงระบบคอมพิวเตอร์ของโฮมโปรกับระบบคอมพิวเตอร์ของผูผ้ ลิตและผูจ้ าหน่ายสิ นค้า ทาให้ ผูผ้ ลิตและผูจ้ าหน่ายสิ นค้า รับรู ้ขอ้ มูลการขายสิ นค้า จานวนสิ นค้าคงเหลือของโฮมโปร รวมถึงพฤติกรรมของผูบ้ ริ โภค ที่มีต่อสิ นค้าของตน และนาข้อมูลดังกล่าวไปประมวลผลในการวางแผนการผลิตและส่งสิ นค้าให้กบั โฮมโปรในเวลา ที่เหมาะสม ทาให้ลดต้นทุนในการขนส่งและช่วยในการบริ หารสิ นค้าคงเหลือที่มีประสิ ทธิภาพมากยิง่ ขึ้น นอกจากนี้โฮมโปร ได้จดั ตั้งศูนย์กระจายสิ นค้า (Distribution Center) ขึ้นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพใน การสัง่ ซื้อสิ นค้าและเป็ นที่เก็บสิ นค้าคงคลังส่วนกลาง ซึ่งจะช่วยให้โฮมโปร ลดปริ มาณสิ นค้าคงคลังส่วนเกินที่เดิมมี อยูต่ ามสาขาต่างๆลง และยังจะช่วยลดการสูญเสี ยโอกาสในการขายสิ นค้าอันเนื่องมาจากการขาดแคลนสิ นค้าคงคลัง ได้ ข) ผลกระทบต่ อสิ่งแวดล้อม โฮมโปรเป็ นธุรกิจที่ซ้ือมาและขายไป ไม่มีผลกระทบต่อสิ่ งแวดล้อม

4.

การวิจยั และพัฒนา บริ ษทั มีหน่วยงานพัฒนาธุรกิจและสาขา โดยนาข้อมูลการขาย ความต้องการของลูกค้ามาพัฒนาพื้นที่ขาย การจัดเรี ยงสิ นค้า การสร้างห้องแสดงสิ นค้า (Model Room) ตลอดจนปรับปรุ งบริ การหลังการขาย ทั้งนี้เพื่อให้ลูกค้ามี ความต้องการที่จะซื้อสิ นค้ามากขึ้น รวมทั้งบริ หารยอดขายต่อพื้นที่ขาย และบริ หารต้นทุนการลงทุนต่อสาขาให้มี ประสิ ทธิภาพสูงสุด นอกจากนี้ บริ ษทั มีแผนที่จะร่ วมกับผูผ้ ลิตที่เป็ นคูค่ า้ พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพที่ดีข้ ึน มีการใช้งานง่ายขึ้น ตลอดจนให้ลูกค้าที่ใช้ผลิตภัณฑ์น้ นั ได้รับคุณค่า (Value) มากขึ้น โดยรวบรวมข้อมูลและปั ญหาต่างๆ ที่ได้รับฟังจาก ลูกค้าผสานกับความเชี่ยวชาญในตัวสิ นค้าของบริ ษทั และผูผ้ ลิตปรับปรุ งแก้ไขปั ญหาต่าง ๆ รวมทั้งช่วยวิเคราะห์ แนวโน้มความต้องการของผูบ้ ริ โภคให้คู่คา้ ผลิตสิ นค้าที่สามารถสนองตอบความพึงพอใจของลูกค้าได้สูงสุด

5.

ทรัพย์ สินทีใ่ ช้ ในการประกอบธุรกิจ บริ ษทั มีสินทรัพย์หลักที่ใช้ในการประกอบธุรกิจดังต่อไปนี้ สิ นทรัพย์หลักของบริ ษทั ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 ประกอบด้วย (หน่ วย : ล้ านบาท) สินทรัพย์ 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

สิ ทธิการเช่ารอตัดบัญชี ที่ดิน อาคาร คอมพิวเตอร์ เครื่ องใช้สานักงาน เครื่ องตกแต่งติดตั้งและอุปกรณ์ ยานพาหนะ รวม หัก ค่าเสื่ อมราคา ทรัพย์ สินถาวรสุ ทธิ

มูลค่ าทางบัญชี (ราคาสุ ทธิ) 209.84 136.30 898.06 145.12 59.80 307.52 3.87 1,624.36 (273.35) 1,351.01

รายละเอียดสัญญาเช่าระยะยาวของบริ ษทั ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 สินทรัพย์

ที่ดิน

ทาเลทีต่ ้งั

สาขารังสิ ต สาขารัตนาธิเบศร์

เนือ้ ที่ โดยประมาณ

มูลค่ าทางบัญชี (ล้ านบาท) ณ 31 ธันวาคม 2545 15 ไร่ 3 งาน 82 33.22 ตรว.

7 ไร่ 20 ตรว.

21.42

ประเภทการ ถือครอง กรรมสิทธิ์

ปี ทีส่ ิ้นสุ ด อายุ สัญญาเช่ า

สิทธิในการต่ อ สัญญา

สิ ทธิการเช่า ที่ดิน สิ ทธิการเช่า ที่ดิน

2565

ไม่มี

2568

ถ้าผูใ้ ห้เช่าช่วง ได้ต่ออายุ สัญญาเช่าที่ดิน จะตกลงต่ออายุ การเช่าที่ดิน

สินทรัพย์

ทาเลทีต่ ้งั

เนือ้ ที่ โดยประมาณ

มูลค่ าทางบัญชี (ล้ านบาท) ณ 31 ธันวาคม 2545

สาขาแฟชัน่ ไอส์ 7,350 ตรม. แลนด์ สาขาฟิ วเจอร์ มาร์ท 6,300 ตรม.

0.63

สาขาเสรี เซ็นเตอร์

6,920 ตรม.

1.67

สาขาเดอะมอลล์ บาง 6,473 ตรม. แค สาขาเดอะมอลล์ 5,736 ตรม. โคราช สาขารัชดาภิเษก 5,652 ตรม.

1.23

29.78

สาขาเพลินจิต

4,926 ตรม.

1.12

บางนา

46.22

สาขาเชียงใหม่

23 ไร่ 2 งาน 90 ตรว.

6,906.4 ตรม.

สาขารามคาแหง

7 ไร่ 70 ตรว.

30.68

สาขาพระราม 2

6 ไร่ 81 ตรว

32.2

สาขาประชาชื่น รวม

6 ไร่ 142.4 ตรว.

136.30 346.14

-

1.01

10.66

ประเภทการ ถือครอง กรรมสิทธิ์

สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า ที่ดิน สิ ทธิการเช่า ที่ดิน สิ ทธิการเช่า ที่ดิน สิ ทธิการเช่า ที่ดิน ถือกรรมสิ ทธิ

ปี ทีส่ ิ้นสุ ด อายุ สัญญาเช่ า

สิทธิในการต่ อ สัญญา

2566

ให้กบั บริ ษทั ตามเงื่อนไขที่ บริ ษทั และผูใ้ ห้ เช่าช่วงจะตกลง กันต่อไป ไม่มี

2559

ไม่มี

2566

ไม่มี

2565

ไม่มี

2568

ไม่มี

2563

ไม่มี

2564

ไม่มี

2569

ไม่มี

2569

ไม่มี

2571

ไม่มี

2576

ไม่มี

-

-

รายละเอียดอาคารและส่วนปรับปรุ งอาคารที่สาคัญของบริ ษทั สินทรัพย์

ทาเลทีต่ ้งั

พืน้ ทีข่ าย (ตารางมตร)

อาคาร

สานักงานใหญ่ และสาขารังสิ ต สาขารัตนาธิเบศร์ สาขาแฟชัน่ ไอส์แลนด์

10,300 8,200 5,300

มูลค่ าทางบัญชี (ล้ านบาท) ณ 31 ธันวาคม 2545 221.86 195.40 25.30

สาขาฟิ วเจอร์ มาร์ท

4,900

18.81

สาขาเสรี เซ็นเตอร์

5,900

26.62

สาขาเดอะมอลล์ บางแค

5,100

37.34

สาขาเดอะมอลล์ โคราช

3,600

32.55

สาขารัชดาภิเษก

5,000

23.18

สาขาเพลินจิต

4,500

24.46

สาขาภูเก็ต

5,000

30.48

สาขาเชียงใหม่

5,400

23.60

ประเภทการถือ ครองกรรมสิทธิ์

ปี ทีส่ ิ้นสุ ด อายุ สัญญาเช่ า

เจ้าของกรรมสิ ทธิ เจ้าของกรรมสิ ทธิ เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช้าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า

2565 2568 2566 2559 2566 2565 2568 2563 2564 2569 2569

รวม 659.60 หมายเหตุ : ไม่ รวมส่ วนของสาขาใหม่ ทกี่ าลังมีการขยายเพิม่ ซึ่งมีค่าก่ อสร้ างบางส่ วนแล้ ว บริ ษทั ได้นาสิ ทธิการเช่าพร้อมทั้งอาคารบนที่เช่าทั้งหมด และเครื่ องตกแต่งติดตั้งและอุปกรณ์บางส่วนไปจดจานองค้ า ประกันภาระหนี้สินที่บริ ษทั มีต่อธนาคาร 2 แห่ง วงเงิน 497.50 ล้าน

6.

โครงการดาเนินงานในอนาคต 6.1 การขยายสาขา บริ ษทั มีแผนการขยายสาขา ทั้งในเขตกรุ งเทพมหานครและปริ มณฑล และในจังหวัดใหญ่ โดยใน ปี 2546 บริ ษทั มีแผนที่จะขยายสาขา 5 สาขา ดังนี้ สาขารามคาแหง สาขาพระราม 2 สาขาประชาชื่น สาขาลาดพร้าว สาขาพัทยา

เปิ ดดาเนินงานต้นไตรมาสที่ 2 บนถนนรามคาแหง (ใกล้หา้ งคาร์ฟรู ์ รามคาแหง) เปิ ดดาเนินงานราวไตรมาสที่ 2 เยื้องศูนย์การค้าเซ็นทรัล พระราม 2 เปิ ดดาเนินงานปลายไตรมาสที่ 2 ใกล้หา้ งโลตัส ประชาชื่น เปิ ดดาเนินงานราวไตรมาสที่ 3 ในศูนย์การค้าคาร์ฟรู ์ ซึ่งสร้างที่ดินซึ่งเดิมเป็ น โรงเรี ยนปานะพันธ์ เปิ ดดาเนินงานราวไตรมาสที่ 4 ในศุนย์การค้าคาร์ฟรู ์พทั ยา

7.

ข้ อพิพาททางกฎหมาย บริ ษทั ไม่มีขอ้ พิพาททางกฎหมายที่ถูกฟ้ องร้องโดยผูอ้ ื่น แต่จะมีที่บริ ษทั ได้ทาการดาเนินการฟ้ องร้อง ดาเนินคดีกบั ลูกหนี้ของบริ ษทั (เป็ นลูกหนี้ทวั่ ไปโดยไม่มีบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์กบั บริ ษทั ) เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจหดตัว ทาให้มีลูกหนี้บางรายที่ไม่สามารถชาระหนี้ได้จานวนประมาณ 43.2 ล้าน บาท ซึ่งบริ ษทั ได้ทาการฟ้ องร้องดาเนินคดีกบั ลูกหนี้ดงั กล่าวจานวนประมาณ 40.1 ล้านบาท โดยมีหนี้ที่ยงั ไม่ได้ ดาเนินคดีประมาณ 3.1 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม หนี้ที่มีปัญหาดังกล่าวบริ ษทั ได้ต้งั ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญไว้ท้ งั หมดแล้ว (ณ 31 ธันวาคม 2545 บริ ษทั มีค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญจานวน 43.2 ล้านบาท) ทั้งนี้หากลูกหนี้ที่บริ ษทั ได้ฟ้องร้อง ดาเนินคดีไม่สามารถชาระหนี้ได้ บริ ษทั ก็จะนามูลหนี้น้ นั มาใช้ประโยชน์ทางภาษีเงินได้ต่อไป

8.

โครงสร้ างเงินทุน 8.1 หลักทรัพย์ของบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 บริ ษทั มีทุนจดทะเบียน 987.5 ล้านบาท แบ่งเป็ นหุน้ สามัญจานวน 987.5 ล้านหุน้ มูลค่าที่ตราไว้หุน้ ละ 1 บาท และมีทุนที่เรี ยกชาระแล้ว 750.0 ล้านบาท 8.2 ผู้ถือหุ้น รายชื่อและสัดส่วนการถือหุน้ ของผูถ้ ือหุน้ ที่ถือหุน้ ของบริ ษทั (ทั้งนี้รวมการถือหุน้ ของผูท้ ี่เกี่ยวข้องตามมาตรา 258 แห่ง พระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์) ณ วันที่ 8 พฤษภาคม 2545 (ก่อนเพิ่มทุนจดทะเบียน) ประกอบด้วย ลาดับที่

ชื่อบุคคล / นิตบิ ุคคล

จานวนหุ้น

1.

2.

3.

บมจ. แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ บมจ. ควอลิต้ ีเฮ้าส์ บจก. อเมริ กนั อินเตอร์แนชชัน่ แนล แอสชัว รันส์ บจก. ไทยเอ็นวีดีอาร์ นายมานิต อุดมคุณธรรม น.ส.วรี รัตน์ อุดมคุณธรรม Chase Manhattan (Singapore) Nominees PTE Limited 20 State Street Bank and Trust Company Norbax Inc., นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล รวม

109,090,920 81,818,045 19,509,090

ร้ อยละของจานวนหุ้นที่ จาหน่ ายแล้ วทั้งหมด 29.09 21.82 5.20

15,470,200 15,127,055 15,000,000 11,576,000

4.13 4.03 4.00 3.09

11,356,300 9,590,100 8,800,000 297,337,710

3.03 2.56 2.35 79.30

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

8.3

นโยบายการจ่ ายเงินปันผล บริ ษทั มีนโยบายที่จะจ่ายเงินปันผลให้แก่ผถู ้ ือหุน้ ประมาณร้อยละ 50 ของกาไรสุทธิในแต่ละปี ฺ​ฺ ทั้งนี้ การจ่ายเงินปันผลให้นาปัจจัยต่าง ๆ มาพิจารณาประกอบดังนี้เช่น ผลการดาเนินงานและฐานะการเงินของบริ ษทั สภาพ คล่องของบริ ษทั การขยายธุรกิจ และปั จจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการบริ หารงานของบริ ษทั ซึ่งการจ่ายเงินปั นผลดังกล่าว ข้างต้นจะต้องได้รับความเห็นชอบจากผูถ้ ือหุน้ ตามความเหมาะสมและความเห็นชอบของคณะกรรมการของบริ ษทั

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

9.

แบบ 56-1

การจัดการ 9.1

โครงสร้ างการจัดการ คณะกรรมการบริ ษทั คณะกรรมการตรวจสอบ กรรมการผูจ้ ดั การ (นายคุณวุ ฒิ ธ.)

ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การ (นายอชิระ ส.) ผูจ้ ดั การเขต 1 ผูจ้ ดั การเขต 2

ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การ (น.ส.ธาราทิพย์ ต.) ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายขายโครงการ

ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การ (นางปิยพร พ.) ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายบัญชี และการเงิน

ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การ (นางวั นทนีย์ ม.) ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายทรัพ ยากรบุคคล

ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายพัฒนาระบบงาน

ผูจ้ ดั การเขต 3 ผูจ้ ดั การทัว่ ไป ศู นย์กระจายสินค้า ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายปฏิบตั ิ การกลาง

ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 1

ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การ (นายวทัญญู ว.) ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายพัฒนาธุรกิ จ

ผูช้ ว่ ยกรรมการผูจ้ ดั การ (นายอนุชา จ.) ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายจัดซื้อ

ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายการตลาด

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

บริ ษทั มีคณะกรรมการบริ ษทั โดยคณะกรรมการและผูบ้ ริ หารของบริ ษทั ประกอบด้วยผูท้ รงคุณวุฒิ ที่มีคุณสมบัติครบถ้วนตามมาตรา 68 แห่งพระราชบัญญัติบริ ษทั มหาชน จากัด พ.ศ. 2535 และตามประกาศ คณะกรรมการกากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ที่ กจ.12/2543 เรื่ อง การขออนุญาตและการอนุญาตให้เสนอขาย หุน้ ที่ออกใหม่ ฉบับลงวันที่ 22 มีนาคม 2543 ทุกประการ โดยมีรายละเอียดดังนี้ คณะกรรมการบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 คณะกรรมการบริ ษทั มีจานวนทั้งสิ้น 12 ท่าน ประกอบด้วย ชื่อ – นามสกุล ตาแหน่ ง 1. นายอนันต์ อัศวโภคิน ประธานกรรมการ 2. นายพงส์ สารสิ น กรรมการ 3. นายนพร สุนทรจิตต์เจริ ญ กรรมการ 4. นายจุมพล มีสุข กรรมการ 5. นายชาย ศรี วกิ รม์ กรรมการ 6. นายอภิชาติ นารถศิลป์ กรรมการ 7. นายมานิต อุดมคุณธรรม กรรมการ 8. นายรัตน์ พานิชพันธ์ กรรมการ 9. นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กรรมการและกรรมการผูจ้ ดั การ 10. นายอภิลาศ โอสถานนท์ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ 11. นายทวีวฒั น์ ตติยมณี กลุ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ 12. นายชอ สิ งหเสนี กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ หมำยเหตุ : เลขำนุกำรบริ ษัท คือ นำยไพบูรณ์ นำโคศิริ กรรมการผู้มอี านาจลงนามแทนบริษัท กรรมการผูม้ ีอานาจลงนามแทนบริ ษทั เพื่อมีผลผูกพันบริ ษทั ได้คือ กรรมการ 2 ท่าน (ยกเว้น นาย พงส์ สารสิ น นายอภิลาส โอสถานนท์ นายทวีวฒั น์ ตติยมณี กลุ และนายชอ สิ งหเสนี) ลงลายมือชื่อร่ วมกัน และประทับตราสาคัญของบริ ษทั อานาจหน้ าทีข่ องคณะกรรมการบริษัท 1. คณะกรรมการมีอานาจและหน้าที่บริ หารงานของบริ ษทั ให้เป็ นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์และ ข้อบังคับของบริ ษทั ตลอดจนมติของที่ประชุมผูถ้ ือหุน้ และมีอานาจกระทาการใดๆตามที่ ระบุไว้ในหนังสื อบริ คณห์ สนธิ

ส่ วนที่ 2 หน้าที่ 2

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

2. คณะกรรมการมีอานาจแต่งตั้งกรรมการจานวนหนึ่งให้เป็ นคณะกรรมการบริ หาร โดยมีจานวนตามที่ คณะกรรมการกาหนด ซึ่งจะประกอบด้วยประธานกรรมการบริ หาร และรองประธานกรรมการบริ หารเพื่อปฏิบตั ิงาน ตามที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริ ษทั 3. คณะกรรมการอาจแต่งตั้งบุคคลอื่นใดให้ดาเนินกิจการของบริ ษทั ภายใต้การควบคุมของคณะกรรมการ หรื ออาจมอบอานาจเพื่อให้บุคคลดังกล่าวมีอานาจตามที่คณะกรรมการเห็นสมควรและภายในเวลาที่กรรมการ เห็นสมควร และคณะกรรมการอาจยกเลิก เพิกถอน เปลี่ยนแปลงหรื อแก้ไขอานาจนั้นๆ ก็ได้ 4. คณะกรรมการต้องประชุมอย่างน้อยสามเดือนต่อครั้ง 5. กรรมการจะต้องไม่ประกอบกิจการซึ่งมีสภาพอย่างเดียวกันและเป็ นการแข่งขันกับกิจการของบริ ษทั หรื อเข้าเป็ นหุน้ ส่วนในห้างหุน้ ส่วนสามัญ หรื อเป็ นหุน้ ส่วนไม่จากัดความรับผิดในห้างหุน้ ส่วนจากัด หรื อเป็ น กรรมการของบริ ษทั เอกชนหรื อบริ ษทั อื่นที่ประกอบกิจการอันมีสภาพอย่างเดียวกันและเป็ นการแข่งขันกับกิจการของ บริ ษทั ไม่วา่ จะทาเพื่อประโยชน์ตน หรื อประโยชน์อื่น เว้นแต่จะได้แจ้งที่ประชุมผูถ้ ือหุน้ ทราบก่อนที่จะมีมติแต่งตั้ง 6. กรรมการจะต้องแจ้งให้บริ ษทั ทราบทันทีที่มีส่วนได้เสี ยไม่วา่ โดยทางตรงหรื อทางอ้อมในสัญญาใดๆ หรื อถือหุน้ หรื อหุน้ กูใ้ นบริ ษทั และบริ ษทั ในเครื อ 7. กรรมการที่มีส่วนได้เสี ยในเรื่ องใดๆ จะไม่มีสิทธิ์ออกเสี ยงในเรื่ องนั้นๆ 8. ตัดสิ นใจในการลงทุนขยายสาขา หรื อการลงทุนที่มีมูลค่าสูงที่ไม่ใช่การดาเนินงานตามปกติของบริ ษทั เว้นแต่เรื่ องต่อไปนี้ ซึ่งคณะกรรมการต้องได้รับอนุมตั ิจากผูถ้ ือหุน้ ก่อนดาเนินการ  เรื่ องที่กฎหมายกาหนดให้ตอ้ งได้มติที่ประชุมผูถ้ ือหุน้  การทารายการที่เกี่ยวข้องกันที่มีมลู ค่าเกินกว่าร้อยละ 3 ของสิ นทรัพย์ที่มีตวั ตนสุทธิของงบการเงิน ล่าสุด  การซื้อหรื อขายสิ นทรัพย์สาคัญที่มูลค่าเกินกว่าร้อยละ 50 ของสินทรัพย์ตามงบการเงินล่าสุดของ บริ ษทั 9. ในกรณี ที่ที่ประชุมมีการลงคะแนนเสี ยงเท่ากันให้ประธานคณะกรรมการเป็ นผูช้ ้ ีขาด กรรมการบริหาร บริ ษทั ได้แต่งตั้งกรรมการบริ หาร 4 คนประกอบด้วย ชื่อ – นามสกุล ตาแหน่ ง 1. นายมานิต อุดมคุณธรรม ประธานกรรมการบริ หาร 2. นายรัตน์ พานิชพันธ์ กรรมการบริ หาร 3. นายนพร สุนทรจิตต์เจริ ญ กรรมการบริ หาร 4. นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กรรมการบริ หาร อานาจหน้ าทีข่ องคณะกรรมการบริหาร พิจารณาและกลัน่ กรองเรื่ องที่ตอ้ งตัดสิ นใจเบื้องต้น ก่อนเสนอต่อคณะกรรมการบริ ษทั พิจารณา ต่อไป เช่น การลงทุนขยายสาขา การจัดสรรงบประมาณประจาปี เป็ นต้น

ส่ วนที่ 2 หน้าที่ 3

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

กรรมการตรวจสอบ บริ ษทั ได้แต่งตั้งกรรมการตรวจสอบ 3 คน ประกอบด้วย ชื่อ – นามสกุล ตาแหน่ ง 1. นายอภิลาศ โอสถานนท์ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ 2. นายทวีวฒั น์ ตติยมณี กลุ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ 3. นายชอ สิ งหเสนี กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ อานาจหน้ าทีข่ องคณะกรรมการตรวจสอบ 1. สอบทานความถูกต้อง การเปิ ดเผยอย่างเพียงพอ และความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงิน ของบริ ษทั ฯ 2. สอบทานความเหมาะสมและประสิ ทธิผลของระบบการควบคุมภายใน และการตรวจสอบ ภายในของบริ ษทั ฯ 3. สอบทานการปฏิบตั ิการของบริ ษทั ฯ ตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ฯ ข้อกาหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย หรื อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริ ษทั ฯ 4. สอบทานระบบการบริ หารและจัดการความเสี่ ยงของกิจการจากฝ่ ายจัดการ 5. พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตั้ง และเสนอค่าตอบแทนผูส้ อบบัญชีของบริ ษทั ฯ 6. ปรึ กษาหารื อและพิจารณาขอบเขตการตรวจสอบ และแผนการตรวจสอบของผูต้ รวจสอบ ภายใน และผูส้ อบบัญชีของบริ ษทั ฯ ให้มีความสัมพันธ์และเกื้อกูลกัน 7. ประสานความเข้าใจให้อยูใ่ นแนวทางเดียวกันระหว่างคณะกรรมการตรวจสอบ ฝ่ ายจัดการ ฝ่ ายตรวจสอบ และผูส้ อบบัญชี 8. ให้ความเห็นชอบในการแต่งตั้ง โยกย้ายและถอดถอน รวมทั้งการพิจารณาผลการปฏิบตั ิงาน ประจาปี ของผูอ้ านวยการตรวจสอบสานักงานตรวจสอบภายใน 9. พิจารณาอนุมตั ิระเบียบข้อบังคับของสานักงานตรวจสอบภายใน 10. สอบทานและพิจารณาร่ วมกับผูต้ รวจสอบภายใน เกี่ยวกับผลการตรวจสอบ ข้อสังเกตและ ข้อเสนอแนะ 11. สอบทานและพิจารณาร่ วมกับผูส้ อบบัญชีเกี่ยวกับรายงานทางการเงิน ข้อสังเกต และ ข้อเสนอแนะ 12. พิจารณาการเปิ ดเผยข้อมูลของบริ ษทั ฯ ในกรณี ที่เกิดรายการที่เกี่ยวโยงกัน หรื อรายการที่อาจ มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ให้มีความถูกต้องและครบถ้วน 13. จัดทารายงานการกากับดูแลกิจการของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปิ ดเผยไว้ในรายงาน ประจาปี ของบริ ษทั ฯ ซึ่งรายงานดังกล่าวต้องลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ 14. ปฏิบตั ิการอื่นใดตามที่กฎหมายกาหนด หรื อคณะกรรมการบริ ษทั ฯมอบหมายภายในขอบเขต ความรับผิดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบ ส่ วนที่ 2 หน้าที่ 4

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

15. สอบทานและแก้ไขระเบียบข้อบังคับคณะกรรมการตรวจสอบเป็ นปกติปีละครั้งเพื่อให้ ทันสมัยและเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมขององค์กร 16. ให้ความเชื่อมัน่ และยืนยันในความมีอิสระของผูต้ รวจสอบภายในและผูส้ อบบัญชี ผู้บริหาร ( ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 ) ชื่อ – นามสกุล ตาแหน่ ง 1. นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กรรมการผูจ้ ดั การ 2. นางปิ ยพร โพธิทตั ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 3. นางวันทนีย ์ แก้วมหาวงศ์ ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 4. น.ส.ธาราทิพย์ ตรี มนั่ คง ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 5. นายอชิระ เสน่หา ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 6. นายวทัญญู วิสุทธิโกศล ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 7. นายอนุชา จิตจาตุรันต์ ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 8 นายไพบูรณ์ นาโคศิริ ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายบัญชีและการเงิน หมายเหตุ : โปรดดูรายละเอียดเกีย่ วกับผู้บริหารเพิม่ เติมในเอกสารแนบ 1 ขอบเขตอานาจหน้ าทีก่ รรมการผู้จดั การ กรรมการผูจ้ ดั การเป็ นผูร้ ับมอบอานาจจากคณะกรรมการบริ ษทั ให้ทาหน้าที่แทนเฉพาะในเรื่ องที่เกี่ยวกับการ ดาเนินงานตามธุรกิจปกติของบริ ษทั ซึ่งหมายถึง 1. การสัง่ ซื้อสิ นค้ามาเพื่อจาหน่าย 2. การอนุมตั ิค่าใช้จ่ายในการดาเนินงาน ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริ หาร และรายจ่ายลงทุนให้เป็ นไป ตามงบประมาณที่ได้รับอนุมตั ิจากคณะกรรมการบริ ษทั ทั้งนี้ไม่รวมการกูย้ มื และการค้ าประกัน 3. การดาเนินงานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการเป็ นกรณี ๆ เช่นการจัดหาทาเลเพื่อการขยาย สาขา เป็ นต้น แต่ท้ งั นี้กรรมการผูจ้ ดั การไม่สามารถที่จะอนุมตั ิรายการที่ตนหรื อบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทาง ผลประโยชน์ในลักษณะอื่นใดกับบริ ษทั หรื อบริ ษทั ย่อย

9.2

การสรรหากรรมการ คณะกรรมการจะจัดตั้งโดยที่ประชุมใหญ่ผถู ้ ือหุน้ เพื่อเป็ นผูด้ าเนินกิจการของบริ ษทั ภายใต้การ ควบคุมของที่ประชุมใหญ่ผถู ้ ือหุน้ และตามข้อบังคับของบริ ษทั บริ ษทั ไม่มีคณะกรรมการสรรหาโดยในการคัดเลือก บุคคลที่จะได้รับการแต่งตั้งเป็ นกรรมการ ให้ที่ประชุมผูถ้ ือหุน้ เลือกตั้งกรรมการตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้ วิธีการแต่งตั้งกรรมการ ให้ที่ประชุมผูถ้ ือหุน้ เลือกตั้งกรรมการตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้ ส่ วนที่ 2 หน้าที่ 5

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

1. ผูถ้ ือหุน้ คนหนึ่งมีคะแนนเสี ยงเท่ากับหนึ่งหุน้ ต่อหนึ่งเสี ยง 2. ผูถ้ ือหุน้ แต่ละคนจะต้องใช้คะแนนเสี ยงที่มีอยูท่ ้ งั หมดตาม 1. เลือกตั้งบุคคลคนเดียวหรื อ หลายคนเป็ นกรรมการได้ แต่จะแบ่งคะแนนเสี ยงให้แก่ผใู ้ ดมากน้อยเพียงใดไม่ได้ 3. บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสี ยงสูงสุดตามลาดับลงมาเป็ นผูไ้ ด้รับการเลือกตั้งเป็ นกรรมการเท่า จานวนกรรมการที่จะพึงมีหรื อจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้น ในกรณี ที่บุคคลซึ่งได้รับการเลือกตั้งในลาดับถัดลงมามี คะแนนเสี ยงเท่ากันเกินจานวนกรรมการที่จะพึงมีหรื อจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้นให้ผเู ้ ป็ นประธานในที่ประชุมเป็ นผูอ้ อก เสี ยงชี้ขาดเพิ่มอีกหนึ่งเสี ยง 9.3

ค่ าตอบแทนผู้บริหาร 9.3.1 (ก) ค่าตอบแทนรวมทั้งหมดของกรรมการบริ ษทั ทุกคนในปี 2545 ที่ผา่ นมา เท่ากับ 2.4 ล้าน

บาท 9.3.1 (ข) ค่าตอบแทนรวมทั้งหมดของผูบ้ ริ หารของบริ ษทั ในปี 2545 ซึ่งรวมถึงเงินเดือน, โบนัส และค่าตอบแทนอื่น ๆ คิดเป็ นจานวนรวมทั้งสิ้น 17.46 ล้านบาท 9.3.2

ค่าตอบแทนอื่น ๆ (ที่ไม่ใช่เงิน) - ไม่มี -

9.4

การกากับดูแลกิจการ ที่ผา่ นมาคณะกรรมการบริ ษทั ได้ปฏิบตั ิตามข้อพึงปฏิบตั ิที่ดี (Code of Best Practices) เพื่อ ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อผูถ้ ือหุน้ และเพิ่มประสิ ทธิภาพในแง่การควบคุมภายในควบคู่กนั ไป ดังนี้ 1. บริ ษทั ได้เล็งเห็นความสาคัญของการมีบรรษัทภิบาลที่ดี โดยมุ่งเน้นในเรื่ องกรรมการบริ ษทั ความโปร่ งใสในการดาเนินงาน และการเปิ ดเผยข้อมูล เพื่อให้ผลู ้ งทุนและสาธารณชนได้รับทราบและตรวจสอบการ ดาเนินงานของบริ ษทั ได้ 2. บริ ษทั ได้จดั ส่งหนังสื อนัดประชุมผูถ้ ือหุน้ พร้อมทั้งข้อมูลประกอบการประชุมตามวาระต่าง ๆ ให้ผถู ้ ือหุน้ ล่วงหน้าก่อนวันประชุม 7 วัน โดยในแต่ละวาระมีความเห็นของคณะกรรมการประกอบ และมีการบันทึก การประชุมถูกต้อง ครบถ้วน และในกรณี ที่ผถู ้ ือหุน้ ไม่สามารถเข้าประชุมได้ บริ ษทั จะจัดให้กรรมการอิสระเป็ นผูร้ ับ มอบอานาจแทนในการประชุมผูถ้ ือหุน้ ตั้งแต่การประชุมใหญ่สามัญผูถ้ ือหุน้ ครั้งที่ 1 ปี 2546 เป็ นต้นไป 3. บริ ษทั ได้ให้ความสาคัญต่อสิ ทธิของผูม้ ีส่วนได้เสี ยทุกกลุ่ม เช่น พนักงานและผูบ้ ริ หารของ บริ ษทั รวมทั้งบุคคลภายนอก เช่น คู่คา้ ภาครัฐและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างความสาเร็ จในระยะยาว 4. ในการประชุมผูถ้ ือหุน้ ประธานที่ประชุมได้เปิ ดโอกาสให้ผถู ้ ือหุน้ มีสิทธิอย่างเท่าเทียมกันใน การตรวจสอบการดาเนินงานของบริ ษทั สอบถามและแสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะต่าง ๆ รวมทั้งได้บนั ทึก ประเด็นซักถามและข้อคิดเห็นที่สาคัญไว้ในรายงานการประชุมแล้ว

ส่ วนที่ 2 หน้าที่ 6

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

5. คณะกรรมการได้มีส่วนร่ วมในการกาหนดนโยบาย เป้ าหมาย แผนธุรกิ จ และงบประมาณ ของบริ ษทั ตลอดจนกากับดูแลให้ฝ่ายบริ หารดาเนินการให้เป็ นไปตามแผนและงบประมาณที่กาหนดไว้อย่างมี ประสิ ทธิภาพและประสิ ทธิผล 6. บริ ษทั ได้ป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น โดยได้มอบหมายให้ คณะกรรมการตรวจสอบพิจารณาถึงความสมเหตุสมผลของการทารายการระหว่างกัน ตามหลักเกณฑ์ของตลาด หลักทรัพย์ 7. บริ ษทั ได้ออกข้อพึงปฏิบตั ิเกี่ยวกับจรรยาบรรณของคณะกรรมการ ฝ่ ายจัดการ และพนักงาน เพื่อให้ผทู ้ ี่เกี่ยวข้องยึดถือเป็ นแนวทางในการปฏิบตั ิหน้าที่ตามภารกิจของบริ ษทั ด้วยความซื้อสัตย์ สุจริ ต และติดตาม การปฏิบตั ิตามแนวทางดังกล่าวเป็ นประจา รวมถึงกาหนดบทลงโทษทางวินยั ไว้ดว้ ย 8. คณะกรรมการของบริ ษทั มีจานวน 12 คน ประกอบด้วย  กรรมการที่เป็ นผูบ้ ริ หาร 1 คน  กรรมการที่ไม่ได้เป็ นผูบ้ ริ หาร 8 คน  กรรมการตรวจสอบ 3 คน ดังนั้น บริ ษทั มีกรรมการที่เป็ นอิสระทั้งหมด 3 คน คิดเป็ นร้อยละ 25 หรื อเท่ากับ 1 ใน 4 ของ คณะกรรมการทั้งหมด 9. ประธานกรรมการเป็ นตัวแทนของผูถ้ ือหุน้ รายใหญ่ซ่ ึงถือหุน้ ร้อยละ 29.09 ของหุน้ ทั้งหมด โดย ประธานกรรมการไม่ได้เป็ นบุคคลเดียวกับกรรมการผูจ้ ดั การ และการทารายการต่าง ๆ ที่ไม่ใช่การดาเนินงาน ตามปกติของบริ ษทั จะผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการบริ ษทั ซึ่งมีกรรมการที่เป็ นอิสระร่ วมอยูใ่ นที่ประชุมด้วย 10. บริ ษทั ได้กาหนดนโยบายค่าตอบแทนกรรมการในรู ปของค่าเบี้ยประชุมและบาเหน็จกรรมการ และค่าตอบแทนผูบ้ ริ หารตามผลการดาเนินงานของบริ ษทั และผลการดาเนินงานของผูบ้ ริ หารแต่ละท่าน โดยอยูใ่ นรู ป ของเงินเดือน โบนัส 11. โดยปกติ คณะกรรมการบริ ษทั จะมีการประชุมทุกเดือน และมีการประชุมพิเศษเพิ่มเติมตาม ความจาเป็ น โดยมีการกาหนดวาระชัดเจนล่วงหน้า และมีวาระพิจารณาติดตามผลการดาเนินงานเป็ นประจา และจะ มีการจัดส่งหนังสื อเชิญประชุมพร้อมระเบียบวาระการประชุมก่อนการประชุมล่วงหน้าประมาณ 7 วัน สาหรับคณะกรรมการบริ หารของบริ ษทั จะมีการประชุมทุกเดือนเช่นกัน เพื่อพิจารณาเรื่ องที่ ต้องตัดสิ นใจโดยคณะกรรมการบริ หาร สาหรับเรื่ องที่ตอ้ งให้คณะกรรมการบริ ษทั ตัดสิ นใจ คณะกรรมการบริ หารจะ ส่งต่อให้คณะกรรมการบริ ษทั ประชุมพิจารณาต่อไป 12. บริ ษทั ได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งมีวาระการดารงตาแหน่งคราวละ 3 ปี เพื่อช่วย ในการกากับดูแลกิจการ ซึ่งมีรายละเอียดภาระหน้าที่ตามที่ระบุไว้ใน “ ข้อ 9 การจัดการ” ส่วนของหน้าที่ คณะกรรมการตรวจสอบ

ส่ วนที่ 2 หน้าที่ 7

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

13. บริ ษทั ได้กาหนดหน้าที่ของผูป้ ฏิบตั ิงานในแต่ละระดับอย่างชัดเจน นอกจากนั้นยังมีฝ่ายตรวจสอบ ภายใน เพื่อทาหน้าที่ตรวจสอบการปฏิบตั ิงานของแต่ละส่วนงานว่าเป็ นไปตามระเบียบวิธีปฏิบตั ิและหลักเกณฑ์ที่ บริ ษทั กาหนดไว้หรื อไม่ ซึ่งจะรายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ 14. คณะกรรมการบริ ษทั เป็ นผูร้ ับผิดชอบต่องบการเงินของบริ ษทั และสารสนเทศทางการเงินที่ ปรากฏในรายงานประจาปี งบการเงินดังกล่าวได้จดั ทาขึ้นตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองโดยทัว่ ไป และ คณะกรรมการ ซึ่งประกอบด้วยคณะกรรมการตรวจสอบ มีความเห็นว่าระบบควบคุมภายในของบริ ษทั โดยรวมอยูใ่ น ระดับที่น่าพอใจ และสามารถสร้างความเชื่อมัน่ อย่างมีเหตุผลต่อความเชื่อถือได้ของงบการเงินของบริ ษทั ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 นอกจากนั้นคณะกรรมการตรวจสอบได้ร่วมกับฝ่ ายตรวจสอบภายในและฝ่ ายบริ หารของบริ ษทั ใน การจัดทามาตรการบริ หารความเสี่ ยงด้วย 15. คณะกรรมการได้สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกบั ลูกค้า และผูล้ งทุนทัว่ ไป โดยการเปิ ดเผยข้อมูลที่มี ความถูกต้อง ครบถ้วน โปร่ งใส เกี่ยวกับประวัติบริ ษทั รายงานทางการเงิน ตลอดจนข้อมูลสาคัญที่มีผลกระทบต่อ ราคาหลักทรัพย์ของบริ ษทั โดยผ่านตลาดหลักทรัพย์ นอกจากนั้นได้ให้ขอ้ มูลเกี่ยวกับบริ ษทั ที่ต้งั สาขา ข้อมูลสิ นค้า และบริ การ ผ่านทาง website ของบริ ษทั คือ www.homepro.co.th

9.5

การป้ องกันการนาข้ อมูลภายในไปใช้ ประโยชน์ ของผู้บริหาร บริ ษทั มีนโยบายและวิธีการดูแลผูบ้ ริ หารในการนาข้อมูลภายในของบริ ษทั ไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตน

ดังนี้ 





9.6

ให้ความรู ้แก่ผบู ้ ริ หารในฝ่ ายต่าง ๆ เกี่ยวกับหน้าที่ที่ผบู ้ ริ หารต้องรายงานการถือหลักทรัพย์ ของบริ ษทั และบทกาหนดโทษตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ.

2535 และตามข้อกาหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย บริ ษทั จะกาหนดให้ผบู ้ ริ หารรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์ต่อสานักงาน คณะกรรมการกากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ตามมาตรา 59 แห่งพระราชบัญญัติ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 และจัดส่งสาเนารายงานนี้ให้แก่บริ ษทั ในวัน เดียวกับวันที่ส่งรายงานต่อสานักงานคณะกรรมการกากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ บริ ษทั จะดาเนินการส่งหนังสื อเวียนแจ้งให้ผบู ้ ริ หารทราบว่า ผูบ้ ริ หารที่ได้รับทราบข้อมูล ภายในที่เป็ นสาระสาคัญ ซึ่งมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงราคาหลักทรัพย์ จะต้องระงับการซื้อขาย หลักทรัพย์ของบริ ษทั ในช่วง 1 เดือน ก่อนที่งบการเงินหรื อข้อมูลภายในนั้นจะเปิ ดเผยต่อ สาธารณชน และห้ามไม่ให้เปิ ดเผยข้อมูลที่เป็ นสาระสาคัญนั้นต่อบุคคลอื่น

บุคลากร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 บริ ษทั มีจานวนพนักงานรวมทั้งสิ้น 1,622 คน โดยแบ่งเป็ น พนักงานสานักงานกลาง จานวน 219 คน พนักงานสายปฎิบตั ิการ จานวน 1,403 คน ส่ วนที่ 2 หน้าที่ 8

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

โดยค่าตอบแทนที่เป็ นตัวเงินรวมถึงเงินเดือนและโบนัสที่จ่ายให้กบั พนักงานในปี 2545 รวม ทั้งสิ้น 268.4 ล้านบาท ในรอบระยะเวลา 3 ปี ที่ผา่ นมาบริ ษทั ไม่เคยมีกรณี พิพาทด้านแรงงานใด ๆ เกี่ยวกับพนักงาน บริ ษทั มีนโยบายในการพัฒนาพนักงาน โดยมีการจัดอบรมภายใน ซึ่งบริ ษทั มีศูนย์อบรม (Training Center) เพื่อจัดอบรมพนักงาน ให้มีความรู ้ในตัวสิ นค้าและทักษะในการขายและบริ การลูกค้า ตลอดจนส่งอบรม ภายนอกอย่างสม่าเสมอ

ส่ วนที่ 2 หน้าที่ 9

10.

การควบคุมภายใน เมื่อวันที่ 13 มีนาคม 2546 คณะกรรมการตรวจสอบร่ วมกับกรรมการบริ ษทั , ฝ่ ายบริ หารและจัดการของ บริ ษทั ได้ทาการประเมินแบบประเมินระบบการควบคุมภายใน โดยจากการประเมินระบบการควบคุมภายในของ บริ ษทั ในด้านต่าง ๆ 5 ส่วน ดังนี้ คือ องค์กรและสภาพแวดล้อม คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในที่มี ประสิ ทธิผลต่อองค์กรและสภาพแวดล้อม การบริ หารความเสี่ ยง คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีการประเมิน, วิเคราะห์, ติดตามและป้ องกันความเสี่ ยง อย่างสม่าเสมอ แต่ก็ไม่อาจครอบคลุมความเสี่ ยงทุกประเด็นได้ เพราะความเสี่ ยงที่เกิดขึ้นอาจเป็ นความเสี่ ยงที่ไม่ได้ คาดคิดมาก่อนหรื อเป็ นความเสี่ ยงที่ไม่อาจควบคุมได้ เช่น ความเสี่ ยงจากสภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอยอย่างรุ นแรงในปี 2540 เป็ นต้น การควบคุมการปฏิบตั ิงานของฝ่ ายบริ หาร คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีการกาหนดขอบเขตอานาจหน้าที่ ของฝ่ ายบริ หารอย่างชัดเจนและมีประสิ ทธิผล รวมทั้งมีระบบการควบคุมภายในในเรื่ องการทาธุรกรรมกับผูถ้ ือหุน้ ราย ใหญ่ กรรมการ ผูบ้ ริ หาร หรื อผูท้ ี่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าวอย่างเพียงพอแล้ว โดยรายการที่เกิดขึ้นและจะเกิดขึ้นใน อนาคตต้องได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบก่อน ระบบสารสนเทศและการสื่ อสารข้อมูล คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีการจัดข้อมูลที่เป็ นระบบเหมาะสมและ มีระบบสารสนเทศรวมถึงระบบข้อมูลที่มีเนื้อหาเพียงพอ ถูกต้อง เหมาะสม ต่อการตัดสิ นใจของกรรมการ, ผูบ้ ริ หาร, และผูถ้ ือหุน้ แต่ในส่วนของรายงานการประชุมกรรมการนั้นไม่ได้มีการบันทึกข้อซักถามและข้อสังเกตุของกรรมการ ในเรื่ องที่พิจารณา ซึ่งบริ ษทั ได้ทาการปรับปรุ งโดยการบันทึกข้อซักถามและข้อสังเกตุของกรรมการในการประชุม กรรมการครั้งต่อไปแล้ว ระบบการติดตาม คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีระบบการติดตามการปฏิบตั ิงานตามเป้ าหมายที่วางไว้ รวมถึงระบบการควบคุมภายในที่เพียงพอ แต่ยงั ต้องมีการปรับปรุ งระบบการติดตามให้ทนั สมัยและสอดคล้องกับ สภาวะปั จจุบนั ตลอดเวลา นอกจากนี้ผสู ้ อบบัญชีของบริ ษทั คือ นางสุวมิ ล กฤตยาเกียรณ์ ซึ่งเป็ นผูต้ รวจสอบงบการเงินของบริ ษทั ได้ ให้ความเห็นเกี่ยวกับการประเมินประสิ ทธิภาพการควบคุมภายในด้านบัญชีของบริ ษทั ว่าทางสานักงานไม่พบจุดอ่อน ที่เป็ นสาระสาคัญในระบบการควบคุมภายในด้านบัญชี

11.

รายการระหว่ างกัน 11.1 รายการระหว่ างกัน ในปี 2545 บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) มีรายการระหว่างกันกับบุคคลผูม้ ี ผลประโยชน์เกี่ยวข้องดังนี้ บุคคล/นิตบิ ุคคล ทีม่ ผี ลประโยชน์ ร่วม บมจ. แลนด์แอนด์เฮ้าส์

บมจ. ควอลิต้ ีเฮ้าส์

ความสัมพันธ์

ลักษณะ/ขนาดรายการ

หมายเหตุ

เป็ นผูถ้ ือหุน้ ของบริ ษทั โดยถือหุน้ คิดเป็ นร้อยละ 29.09 ของจานวน หุน้ ที่จาหน่ายได้แล้วทั้งหมดของ บริ ษทั

ขายสิ นค้ากลุ่ม Construction และ Finishing คิดเป็ นจานวนเงินเท่ากับ 267.4 ล้านบาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ 5.86 ของยอดขายรวมในปี 2545

เป็ นผูถ้ ือหุน้ รายใหญ่ของบริ ษทั โดยถือหุน้ คิดเป็ นร้อยละ 21.82 ของจานวนหุน้ ที่จาหน่ายได้แล้ว ทั้งหมดของบริ ษทั

ขายสิ นค้ากลุ่ม Construction และ Finishing คิดเป็ นจานวนเงินเท่ากับ 141.37 ล้านบาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ 3.10 ของยอดขายรวมในปี 2545

จากการประเมินของกรรมการ ตรวจสอบและผูบ้ ริ หาร ราคาขาย และบริ การดังกล่าว เป็ นราคาขาย ส่งที่เหมาะสม ซึ่งจะต่ากว่าการ ขายปลีก ลักษณะการขายจะเป็ น การขายส่งโดยตรงให้กบั บมจ. แลนด์แอนด์เฮ้าส์ ในราคาตลาด เดียวกันกับที่สามารถซื้อได้กบั ผูผ้ ลิตหรื อผูข้ ายรายอื่นและทาให้ บริ ษทั มีกาไรจากการขายดังกล่าว ที่เหมาะสม จากการประเมินของกรรมการ ตรวจสอบและผูบ้ ริ หาร ราคาขาย และบริ การดังกล่าว เป็ นราคาขาย ส่งที่เหมาะสม ซึ่งจะต่ากว่าการ ขายปลีก ลักษณะการขายจะเป็ น การขายส่งโดยตรงให้กบั บมจ.ควอลิต้ ีเฮ้าส์ ในราคาตลาด เดียวกันกับที่สามารถซื้อได้กบั ผูผ้ ลิตหรื อผูข้ ายรายอื่นและทาให้ บริ ษทั มีกาไรจากการขายดังกล่าว ที่เหมาะสม จากการประเมินของกรรมการ ตรวจสอบและผูบ้ ริ หาร ราคาขาย และบริ การดังกล่าว เป็ นราคาขาย ส่งที่เหมาะสม ซึ่งจะต่ากว่าการ ขายปลีก ลักษณะการขายจะเป็ น

บมจ. เอเชี่ยน พร็ อพ กลุม่ บมจ. แลนด์แอนด์เฮ้าส์ (เป็ นผู ้ เพอร์ต้ ี ดีเวลลอปเมนท์ ถือหุน้ รายใหญ่ที่สุดของบริ ษทั ) ได้ และบริ ษทั ในเครื อ ถือหุน้ คิดเป็ นร้อยละ 18.22 ของ จานวนหุน้ ที่จาหน่ายได้แล้ว ทั้งหมดของบมจ. เอเชี่ยน พร็ อพ

ขายสิ นค้ากลุ่ม Construction และ Finishing คิดเป็ นจานวนเงินเท่ากับ 1.58 ล้านบาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ 0.03 ของยอดขายรวมในปี 2545

บุคคล/นิตบิ ุคคล ทีม่ ผี ลประโยชน์ ร่วม

ความสัมพันธ์ เพอร์ต้ ี ดีเวลลอปเมนท์

ลักษณะ/ขนาดรายการ

หมายเหตุ การขายส่งโดยตรงให้กบั บมจ. เอเชี่ยน พร็ อพเพอร์ต้ ี ดีเวลลอป เมนท์ ในราคาตลาดเดียวกันกับที่ สามารถซื้อได้กบั ผูผ้ ลิตหรื อ ผูข้ ายรายอื่นและทาให้บริ ษทั มี กาไรจากการขายดังกล่าวที่ เหมาะสม

11.2

ความจาเป็ นและความสมเหตุสมผลของรายการ การทารายการระหว่างกันเป็ นความจาเป็ นและมีความสมเหตุสมผลของการทารายการเพื่อ ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดของบริ ษทั โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้ให้ความเห็นว่าเป็ นไปตามลักษณะธุรกิจทัว่ ไป และบริ ษทั ได้รับและจ่ายค่าตอบแทนในราคาตลาดยุติธรรม 11.3

มาตรการ/ขั้นตอนการอนุมตั กิ ารทารายการระหว่ างกัน รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นในปัจจุบนั และจะเกิดขึ้นต่อไปในอนาคต ได้แก่การขายสิ นค้าให้กบั บมจ. แลนด์แอนด์เฮ้าส์ และ บมจ. ควอลิต้ ีเฮ้าส์ รายการระหว่างกันข้างต้น บริ ษทั ดาเนินการโดยเป็ นการขายในราคาขายส่ง ซึ่งผูซ้ ้ือสามารถซื้อได้ จาก ผูผ้ ลิตและผูจ้ ดั จาหน่าย (Supplier) รายอื่น โดยทัว่ ไปแล้ว เจ้าของโครงการเช่น Land & House และ Quality House จะเจรจากาหนดคุณสมบัติ (Specification) และราคาของสิ นค้าที่จะใช้ในโครงการกันล่วงหน้า และ คณะกรรมการตรวจสอบได้พจิ ารณารายการดังกล่าวที่ผา่ นมาและเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องจนถึงปั จจุบนั โดยมีความเห็น ว่ารายการดังกล่าวเป็ นรายการที่เป็ นไปตามลักษณะธุรกิจทัว่ ไป และบริ ษทั ได้รับและจ่ายค่าตอบแทนในราคาตลาด ยุติธรรม 11.4

นโยบายหรือแนวโน้ มการทารายการระหว่ างกัน บริ ษทั มีนโยบายในการทารายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นในปั จจุบนั และในอนาคตที่คาดว่าจะเกิด ขึ้นกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์หรื อมีส่วนได้ส่วนเสี ย ในการขายสิ นค้า ซึ่งจะมีการกาหนดเงื่อนไข ต่างๆ ให้เป็ นไปตามลักษณะการดาเนินการค้าปกติในราคาที่สามารถแข่งขันกับผูข้ ายรายอื่นได้ ทั้งนี้บริ ษทั จะให้ คณะกรรมการตรวจสอบหรื อผูส้ อบบัญชีของบริ ษทั หรื อ ผูเ้ ชี่ยวชาญอิสระ พิจารณาตรวจสอบและให้ความเห็นถึง ความเหมาะสมของราคา และความสมเหตุสมผลของการทารายการด้วย

รายการระหว่างกันที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตนั้น คณะกรรมการบริ ษทั จะต้องปฏิบตั ิให้เป็ นไปตาม กฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และข้อบังคับ ประกาศ คาสัง่ หรื อข้อกาหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่ง ประเทศไทย รวมตลอดถึงการปฏิบตั ิตามข้อกาหนดเกี่ยวกับการเปิ ดเผยข้อมูลการทารายการเกี่ยวโยงและการได้มาหรื อ จาหน่ายทรัพย์สินที่สาคัญของบริ ษทั หรื อบริ ษทั ย่อย ทั้งนี้ หากมีรายการระหว่างกันของบริ ษทั หรื อบริ ษทั ย่อยเกิดขึ้นกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทาง ผลประโยชน์ มีส่วนได้ส่วนเสี ย หรื ออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในอนาคต บริ ษทั จะได้ให้คณะกรรมการ ตรวจสอบเป็ นผูใ้ ห้ความเห็นเกี่ยวกับความจาเป็ นและความเหมาะสมของรายการนั้น ในกรณี ที่คณะกรรมการ ตรวจสอบไม่มีความชานาญในการพิจารณารายการระหว่างกันที่อาจเกิดขึ้น บริ ษทั จะได้ให้ผเู ้ ชี่ยวชาญอิสระหรื อ ผูส้ อบบัญชีของบริ ษทั เป็ นผูใ้ ห้ความเห็นเกี่ยวกับรายการระหว่างกันดังกล่าว เพื่อนาไปใช้ประกอบการตัดสิ นใจของ คณะกรรมการ หรื อผูถ้ ือหุน้ ตามแต่กรณี ทั้งนี้บริ ษทั จะเปิ ดเผยรายการระหว่างกันไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินที่ ได้รับการตรวจสอบจากผูส้ อบบัญชีของบริ ษทั

12.

ฐานะการเงินและผลการดาเนินงาน 12.1 งบการเงิน (ก) สรุปรายงานการตรวจสอบของผู้สอบบัญชีในระยะ 5 ปี ทีผ่ ่านมา นางสุวมิ ล กฤตยาเกียรณ์ ผูส้ อบบัญชีรับอนุญาตเลขทะเบียน 2982 จากสานักงานสอบบัญชี ดี ไอ เอ ได้ให้ความเห็นสาหรับงบการเงินปี 2541 ถึงปี 2545 ดังนี้  รายงานของผูส้ อบบัญชีสาหรับงบการเงินเปรี ยบเทียบปี 2541 และ 2542 ได้ให้ความเห็นอย่าง ไม่มีเงื่อนไขว่างบการเงินได้จดั ทาขึ้นโดยถูกต้องตามที่ควร และได้ทาขึ้นตามหลักการบัญชีที่ รับรองทัว่ ไป อนึ่งผูส้ อบบัญชีได้ขอให้สงั เกตหมายเหตุประกอบงบการเงินดังต่อไปนี้ (1) ตามหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 1 และ 9 ซึ่งกล่าวถึงภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจของ ประเทศไทยและในเขตภูมิภาคเอเชียแปซิฟิคโดยรวม อันเกี่ยวเนื่องจากการลดลงของ มูลค่าของหน่วยเงินตราและการลดลงของความเจริ ญเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ ซึ่งทาให้บริ ษทั ต้องชะลอการจ่ายชาระหนี้และอยูใ่ นระหว่างดาเนินการเจรจาขอผ่อนผัน การชาระหนี้เงินกูข้ องบริ ษทั (อธิ บายเพิ่มเข้าไปอีก ไปใส่ไว้ในข้อ 13) ข้อสังเกตตามที่กล่าวข้างต้น จึงอาจมีผลกระทบต่อการดาเนินงานต่อเนื่องของบริ ษทั งบ การเงินนี้ได้จดั ทาขึ้นตามสมมติฐานว่ากิจการจะดารงอยูต่ ่อไป ดังนั้นจึงไม่ได้ปรับปรุ ง รายการทรัพย์สินและหนี้สินจากความไม่แน่นอนดังกล่าวที่อาจมีข้ ึน ซึ่งยังไม่อาจ ประมาณได้ในปั จจุบนั

(ข)

(2) ตามหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 6 และ 7 บริ ษทั ฯ ได้ชะลอโครงการก่อสร้างซึ่งมี ต้นทุนโครงการที่เกิดขึ้นเป็ นค่าสิ ทธิการเช่า ค่าก่อสร้างรวม 94.08 ล้านบาท ในปี 2542 และ 96.07 ล้านบาท ในปี 2541 จากงบประมาณทางการเงินที่ได้รับอนุมตั ิจากผูบ้ ริ หาร ของบริ ษทั แสดงมูลค่าที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์ในอนาคตสูงกว่ามูลค่าสุทธิทางบัญชี บริ ษทั จึงไม่ได้ทาการพิจารณาด้อยค่าของสิ นทรัพย์ในโครงการ แต่เนื่องจากภาวะ เศรษฐกิจของประเทศไทยที่ยงั มีปัญหาอยูอ่ ย่างต่อเนื่อง จึงอาจจะมีความไม่แน่นอนใน ผลประโยชน์ที่จะได้รับจากทรัพย์สินดังกล่าว  รายงานของผูส้ อบบัญชีสาหรับงบการเงินปี 2543 2544 และปี 2545 ได้ให้ความเห็นอย่างไม่มี เงื่อนไขว่างบการเงินได้จดั ทาขึ้นโดยถูกต้องตามที่ควรและได้ทาขึ้นตามหลักการบัญชีที่ รับรองทัว่ ไป ตารางสรุปงบการเงินของบริษัท (หน่ วย : พันบาท) รายการ 2545 2544 2543 2542

ฐานะการเงิน เงินสดและเงินฝากธนาคาร

116,052.91

266,883.69

186,320.32

109,083.57

ลูกหนี้การค้าและตัว๋ เงินรับ-สุทธิ สิ นค้าคงเหลือ ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์-สุทธิ สิ ทธิการเช่ารอตัดบัญชี สิ นทรัพย์อื่น สิ นทรัพย์รวม เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกูย้ มื จากธนาคาร เงินกูย้ มื จากสถาบันการเงิน-ตัว๋ สัญญาใช้เงิน เจ้าหนี้การค้าและตัว๋ เงินจ่าย เงินกูย้ มื ระยะยาว หนี้สินรวม ทุนชาระแล้ว กาไร (ขาดทุน) สะสม ส่วนของผูถ้ ือหุน้ กระแสเงินสด กระแสเงินสดจากกิจกรรมดาเนินงาน การจ่ายชาระหนี้สิน กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน ผลประกอบการ รายได้จากการขาย รายได้รวม ต้นทุนขาย ค่าใช้จ่ายในการขายและบริ หาร ตั้งสารองค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ กาไร (ขาดทุน) จากอัตราแลกเปลี่ยน กาไร (ขาดทุน) สุทธิ กาไร (ขาดทุน) ต่อหุน้ (บาท)

140,699.26 1,245,873.77 1,277,468.48 209,844.45 26,264.87 3,145,653.12 198.89 140,000.00 1,427,041.61 38,833.34 2,000,478.89 750,000.00 211,052.77 1,145,174.23

81,334.21 819,950.44 886,431.63 141,722.53 25,642.42 2,286,909.80 5,000.00 0.00 959,171.86 349,588.54 1,626,012.89 375,000.00 101,775.45 660,896.91

37,442.82 474,245.05 718,297.60 113,272.85 17,608.52 1,576,257.91 5,561.55 0.00 699,110.10 427,395.69 1,335,608.72 200,000.00 40,649.19 240,649.19

9,300.24 265,553.82 576,672.18 116,177.06 5,050.12 1,094,964.41 5,099.44 0.00 449,033.00 235,317.55 977,870.93 116,000.00 1,093.48 117,093.48

166,160.42 418,045.26 (504,444.83) 155,453.63

32,479.56 108,430.36 (253,295.74) 301,379.55

118,633.03 32,809.26 (191,624.48) 135,152.85

154,967.24 33,475.32 (19,800.26) (33,475.32)

4,563,640.55 4,614,465.23 3,657,744.26 794,692.67 43,208.94 1,329.09 109,277.33 0.18

3,231,538.16 3,262,896.53 2,589,683.66 559,521,.08 63,074.70 3,060.62 85,876.25 0.32

2,188,170.84 2,204,052.43 1,746,285.53 354,495.00 72,705.56 (23,439.58) 39,555.71 0.24

1,343,029.43 1,372,264.08 1,072,744.83 216,442.29 81,714.20 (4,018.46) 31,680.42 10.19

(ค)

อัตราส่ วนทางการเงินทีส่ าคัญทีส่ ะท้ อนถึงฐานะการเงินและผลดาเนินงานในธุรกิจหลักของบริษัท

อัตราส่ วนสภาพคล่ อง (Liquidity ratio) อัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า) อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ ว (เท่า) อัตราส่วนสภาพคล่องกระแสเงินสด (เท่า) อัตราส่วนหมุนเวียนลูกหนี้การค้า (เท่า) ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (วัน) อัตราส่วนหมุนเวียนสิ นค้าคงเหลือ (เท่า) ระยะเวลาขายสิ นค้าเฉลี่ย (วัน) อัตราส่วนหมุนเวียนเจ้าหนี้ (เท่า) ระยะเวลาชาระหนี้ (วัน) Cash cycle (วัน) อัตราส่ วนแสดงความสามารถในการหากาไร (profitability ratio) อัตรากาไรขั้นต้น (เปอร์เซ็นต์) อัตรากาไรจากการดาเนินงาน (เปอร์เซ็นต์) อัตรากาไรอื่น (เปอร์เซ็นต์) อัตราส่วนเงินสดต่อการทากาไร (เปอร์เซ็นต์) อัตรากาไรสุทธิ (เปอร์เซ็นต์) อัตราผลตอบแทนผูถ้ ือหุน้ (เปอร์เซ็นต์) อัตราส่ วนแสดงประสิทธิภาพในการดาเนินงาน (Efficiency ratio) อัตราผลตอบแทนจากสิ นทรัพย์ (เปอร์เซ็นต์) อัตราผลตอบแทนจากสิ นทรัพย์ถาวร (เปอร์เซ็นต์) อัตราการหมุนของสิ นทรัพย์ (เท่า) อัตราส่ วนวิเคราะนโยบายทางการเงิน (Financial policy ratio) อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผูถ้ ือหุน้ (เท่า) อัตราส่วนความสามารถชาระดอกเบี้ย (เท่า) อัตราส่วนความสามารถชาระภาระผูกพัน-cash basis (เท่า) อัตราการจ่ายเงินปั นผล (เปอร์เซ็นต์)

2545

2544

2543

2542

0.84 0.13 0.10 41.11 8.76 3.54 101.66 3.07 117.3 (7.01)

0.98 0.28 0.03 54.41 6.62 4.00 89.96 3.12 115.3 (18.69)

0.82 0.25 0.15 93.63 3.85 4.72 76.26 3.04 118.3 (38.25)

0.56 0.17 0.23 68.62 5.25 4.77 75.51 2.75 130.8 (50.03)

19.85 1.93 1.10 149.42 2.37 12.10

19.86 1.52 0.96 39.45 2.63 19.05

20.19 2.15 0.72 135.75 1.79 22.11

20.12 0.48 2.13 287.83 2.31 31.29

4.02 17.41 1.70

4.45 17.90 1.69

2.96 12.83 1.65

3.15 11.68 1.37

1.75 7.24 0.26 0.00

2.46 0.98 0.09 0.29

5.55 2.95 0.58 0.00

8.35 3.27 3.30 0.00

ข้ อมูลต่ อหุ้น มูลค่าตามบัญชีต่อหุน้ (บาท) กาไรสุทธิต่อหุน้ (บาท) เงินปันผลต่อหุน้ (บาท) อัตราการเติบโต สิ นทรัพย์รวม (เปอร์เซ็นต์) หนี้สินรวม (เปอร์เซ็นต์) รายได้จากการขายหรื อบริ การ (เปอร์เซ็นต์) ค่าใช้จ่ายในการดาเนินงาน (เปอร์เซ็นต์) กาไรสุทธิ (เปอร์เซ็นต์)

2545

2544

2543

2542

1.93 0.18 0.00

2.49 0.32 0.09

1.47 0.24 0.00

100.94 10.19 0.00

37.55 23.03 41.22 42.03 27.25

45.08 21.74 47.68 57.84 117.10

43.96 36.58 62.93 63.78 24.86

19.61 17.82 15.30 (11.32) 272.81

12.2

คาอธิบายและการวิเคราะห์ ฐานะการเงินและผลการดาเนินงาน ในช่วงตั้งแต่ปี 2540 จนถึงปัจจุบนั บริ ษทั มีการดาเนินธุรกิจภายใต้ภาวะเศรษฐกิจที่ตกต่าและภาวะ ตลาดทุนที่ผนั ผวนมาก หากแต่บริ ษทั ได้มีการเตรี ยมการและมีการแก้ไขปั ญหาอย่างต่อเนื่องทาให้มีฐานะทางการเงิน และผลการดาเนินงานที่ดีข้ ึนตามลาดับ กล่าวคือ ผลการดาเนินงาน ในปี 2543 บริ ษทั มีรายได้จากการจาหน่ายสิ นค้าและบริ การจานวน 2,188.17 ล้านบาท และรายได้ อื่น 15.88 ล้านบาท ซึ่งคิดเป็ นรายได้รวมเท่ากับ 2,204.05 ล้านบาท ในปี 2544 บริ ษทั มีรายได้จากยอดขายทั้งสิ้น จานวน 3,231.54 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2543 ถึง 1,043.37 ล้านบาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ 47.68 มีรายได้อื่นจานวน 28.30 ล้านบาท และมีกาไรจากอัตราแลกเปลี่ยนจานวน 3.06 ล้านบาท คิดเป็ นรายได้รวมทั้งสิ้นในปี 2544 เท่ากับ 3,262,90 ล้านบาท ในปี 2545 บริ ษทั มีรายได้จากยอดขายทั้งสิ้นจานวน 4,563.64 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2544 ถึง 1,322.10 ล้านบาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ 41.22 มีรายได้อื่นจานวน 49.50 ล้านบาท และมีกาไรจากอัตราแลกเปลี่ยน จานวน 1.33 ล้านบาท คิดเป็ นรายได้รวมทั้งสิ้นในปี 2545 เท่ากับ 4,614.47 ล้านบาท ทั้งนี้จะเห็นได้วา่ ในช่วง 3 ปี ที่ ผ่านมา ยอดขายของบริ ษทั ขยายตัวอย่างมากต่อเนื่องกันมาตลอด ซึ่งเป็ นผลจากการขยายสาขาและการเพิ่มขึ้นของ ความต้องการในสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้าน ตกแต่งบ้าน และอาคาร ในปี 2543 - 2545 บริ ษทั มีตน้ ทุนขายจานวนทั้งสิ้น 1,746.29 , 2,589.68 , 3,657.74 ล้านบาท และ เมื่อเปรี ยบเทียบกับยอดขายของบริ ษทั ในแต่ละปี จะมีอตั รากาไรขั้นต้นร้อยละ 20.19, 19.86 และ 19.85 ตามลาดับ

ซึ่งบริ ษทั ได้สร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกบั ผูจ้ าหน่ายสิ นค้า, มีการเลือกสิ นค้าที่สอดคล้องกับความต้องการของ ลูกค้า, มีการบริ หารสิ นค้าที่มีประสิ ทธิภาพ รวมทั้งมีอานาจต่อรองจากการสัง่ ซื้อสิ นค้าจากผูจ้ าหน่ายสิ นค้าในปริ มาณ มาก เพื่อให้บริ ษทั สามารถรักษาระดับอัตรากาไรขั้นต้นของการขายปลีกหน้าร้านไว้ ในปี 2543 - 2545 บริ ษทั มี ค่าใช้จ่ายในการขายและบริ หารจานวน 354.50 , 559.52 และ 794.69 ล้านบาทตามลาดับ ซึ่งการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่าย ในการขายและบริ หารเป็ นผลมาจากสาขาที่ขยายเพิ่ม และการเพิ่มบุคคลากรเพื่อรองรับการขยายตัวของบริ ษทั ในการ ขายสิ นค้าและบริ การให้กบั กลุ่มลูกค้าเป้ าหมาย บริ ษทั มีกาไรสุทธิจานวน 39.56, 85.88 และ 109.28 ล้านบาท ในปี 2543 ,2544 และ 2545 ตามลาดับ ทั้งนี้เนื่องมาจากการการปรับนโยบายมามุ่งเน้นการขายปลีกหน้าร้าน และการขยายสาขาเพิ่มขึ้นในช่วงที่ ผ่านมา ทาให้ยอดขายของบริ ษทั เพิ่มมากขึ้น และในปี 2545 บริ ษทั มีดอกเบี้ยจ่ายจานวน 22.96 ล้านบาท ลดลงจากปี ก่อน ๆ ซึ่งดอกเบี้ยจ่ายในปี 2543 และ 2544 เท่ากับ 40.28 และ 33.07 ล้านบาท ซึ่งเป็ นผลจากการบริ หารกระแส เงินสดและการปรับโครงสร้างทางการเงินเพื่อให้มีตน้ ทุนที่ต่าลง ฐานะทางการเงิน ลูกหนีก้ ารค้ าและตัว๋ เงินรับ บริ ษทั มีลูกหนี้การค้ารวมทั้งสิ้นจานวน 110.15, 144.41 และ 183.91 ล้านบาท โดยมีลูกหนี้การค้า สุทธิจานวน 37.44, 81.33 และ 140.70 ล้านบาท ในปี 2543,2544 และ 2545 ตามลาดับ โดยมีอายุของลูกหนี้ในปี 2545 ดังตารางสรุ ปต่อไปนี้ ลูกหนี้การค้ารวม (ล้านบาท) อยูใ่ นกาหนด 91.01 เกินกาหนด <= 30 วัน 6.48 เกินกาหนด <= 60 วัน เกินกาหนด <= 90 วัน เกินกาหนด > 90 วัน 43.21 รวม 140.70 โดยเฉลี่ยบริ ษทั จะให้เครดิตกับลูกหนี้การค้าเป็ นเวลา 60 วันดังนั้นลูกหนี้การค้าที่มีอายุต่ากว่า 60 วันจึงถือได้วา่ ยังอยูใ่ นกาหนดของการชาระหนี้และจากตารางข้างต้นมีลูกหนี้การค้าเกินกาหนด > 90 วันจานวน 43.21 ล้านบาทโดยเป็ นลูกหนี้ที่เกิดขึ้นในช่วงสภาวะเศรษฐกิจหดตัวในปี 2540 จากผลกระทบทางสภาวะเศรษฐกิจในปี 2540 ที่ถดถอยทาให้ลูกหนี้การค้าซึ่งส่วนใหญ่มาจากลูกหนี้ที่เป็ นผูร้ ับเหมาประสบปั ญหาในการชาระหนี้กบั บริ ษทั ทาให้บริ ษทั ตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญโดยการประมาณของผูบ้ ริ หารจากสถานะทางการเงินของลูกหนี้ดงั กล่าว ที่คาด ว่าอาจจะเก็บเงินไม่ได้ โดยในปี 2543 , 2544 และ 2545 บริ ษทั ได้ต้ งั ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญไว้จานวน 72.70, 63.07

และ 43.21 ล้านบาท ตามลาดับ จากจานวนค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญที่สูงในช่วงปี ที่ผา่ นมา ทาให้บริ ษทั มีนโยบายที่จะ ไม่ให้สินเชื่อกับลูกค้าโดยเฉพาะในส่วนของผูร้ ับเหมาก่อสร้าง ทั้งนี้ต้งั แต่ปี 2543 เป็ นต้นมา บริ ษทั ได้ปรับนโยบาย โดยมุ่งเน้นการขายเงินสดหน้าร้านเพื่อลดจานวนลูกหนี้การค้าและหนี้สงสัยจะสูญ ซึ่งได้เริ่ มดาเนินการในปี 2543 เป็ น ต้นมา ซึ่งช่วยปรับปรุ งฐานะการเงินและทาให้กาไรสุทธิของบริ ษทั เพิ่มสูงขึ้น เงินกู้ยมื บริ ษทั มีเงินกูย้ มื ระยะยาวในปี 2543 ,2544 และ 2545 จานวน 427.40 , 349.59 และ 38.83 ล้าน บาท ตามลาดับ มีอตั ราส่ วนหนี้สินต่อส่วนของผูถ้ ือหุน้ เท่ากับ, 5.55 , 2.46 และ 1.75 ทั้งนี้การลดลงของหนี้สินต่อ ส่วนของผูถ้ ือหุน้ ในช่วงที่ผา่ นมาสื บเนื่องจากการลดทุนจดทะเบียนเพื่อล้างขาดทุนสะสม และเพิ่มทุนจดทะเบียนเพื่อ เพิม่ เงินลงทุนและสภาพคล่องของบริ ษทั นอกจากนี้ในปี 2543 บริ ษทั ได้ทาการปรับโครงสร้างหนี้ที่เป็ นเงินกูย้ มื ใน สกุลเงินตราต่างประเทศกับสถาบันการเงินแห่งหนึ่ง โดยทาการแปลงเงินกูย้ มื ระยะยาวจานวน 4.28 ล้านเหรี ยญสหรัฐ เป็ นสกุลเยนจานวน 469.81 ล้านเยน โดยแบ่งชาระกับเจ้าหนี้เป็ นงวด (ตามหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 8 ในปี 2543) และได้นาอาคารสิ่ งปลูกสร้างที่สาขารังสิ ตไปเป็ นหลักประกันอันดับสองกับเจ้าหนี้ดว้ ยแทนหลักประกันเดิมซึ่ง ทางบริ ษทั เอเชี่ยน พร็ อพเพอร์ต้ ี ดีเวลลอปเม้นท์ จากัด (มหาชน) [เดิมชื่อ บริ ษทั พื้นสาเร็ จรู ป พีซีเอ็ม จากัด (มหาชน)] ได้เป็ นผูค้ ้ าประกันเงินกูย้ มื จานวนนี้ซ่ ึงต่อมา บมจ. เอเชี่ยน พร็ อพเพอร์ต้ ี ดีเวลลอปเม้นท์ ได้ทาการขายหุน้ ของบริ ษทั ทั้งหมดให้แก่บมจ. แลนด์แอนด์เฮ้าส์และนายมานิต อุดมคุณธรรม (ซึ่งเป็ นผูถ้ ือหุน้ ใหญ่ของบริ ษทั ใน ปั จจุบนั ) ซึ่งผลจากการปรับโครงสร้างหนี้ในเงินกูย้ มื กับเจ้าหนี้ดงั กล่าวข้างต้นช่วยให้บริ ษทั มีสภาพคล่องในการ บริ หารเงินมากขึ้น และในเดือน กุมภาพันธ์ 2545 บริ ษทั ได้จ่ายคืนเงินกู้ ที่เป็ นสกุลเงินตราต่างประเทศทั้งจานวน โดยการกูย้ มื เงินสกุลเงินบาทจากสถาบันการเงินในประเทศ เพื่อปิ ดความเสี่ ยงจากอัตราแลกเปลี่ยน นอกจากนี้บริ ษทั ยังได้เจรจาเปลี่ยนวงเงินกูร้ ะยะยาวเป็ นเงินกูแ้ บบ Revolving line เพื่อให้สอดคล้องกับกระแสเงินสดจากการ ดาเนินงานของบริ ษทั ซึ่งส่งผลให้บริ ษทั ลดดอกเบี้ยจ่ายในปี 2545 ลง สินค้ าคงเหลือ บริ ษทั มีสินค้าคงเหลือจานวน 474.25, 819.95 และ 1,245.87 ล้านบาท ในปี 2543 ,2544 และ 2545 ตามลาดับ ซึ่งจากปริ มาณสิ นค้าคงเหลือที่มีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้นในแต่ละปี จะรองรับการเพิ่มขึ้นของยอดขายและ จานวนสาขาที่เปิ ดใหม่ดว้ ย โดยในปี 2543 , 2544 และ 2545 บริ ษทั มีจานวนสาขา 6 ,9 และ 11 สาขา และมียอดขาย เท่ากับ 2188.17, 3,231.54 และ 4,563.64 ล้านบาท และระยะเวลาขายสิ นค้าเฉลี่ยเท่ากับ 76.26 ,89.96 และ 101.66 วัน ตามลาดับ เพื่อเป็ นการป้ องกันไม่ให้เสี ยโอกาสในการขายอันเนื่องมาจากไม่มีสินค้าอยูใ่ นโรงเก็บสิ นค้าและ ลดปริ มาณสิ นค้าคงเหลือลงเพื่อลดต้นทุนและค่าเก็บรักษาสิ นค้า บริ ษทั จึงพยายามบริ หารสิ นค้าคงเหลือให้มี ประสิ ทธิภาพมากที่สุด โดย ณ ปั จจุบนั บริ ษทั ได้จดั ทาศูนย์กระจายสิ นค้า (Distribution Center) เพื่อที่จะลดปริ มาณ สิ นค้าคงเหลือตามสาขาต่างๆ และเป็ นตัวกลางในการจัดซื้อสิ นค้าและบริ หารสิ นค้าคงเหลืออย่างมีประสิ ทธิภาพ นอกจากนี้จะพัฒนาระบบคอมพิวเตอร์ที่ติดต่อกับผูผ้ ลิตและผูจ้ าหน่ายเพื่อใช้ในการสัง่ ซื้อสิ นค้าที่ถกู ต้องรวดเร็ วและ ลดปริ มาณสิ นค้าคงเหลือลง อันจะเป็ นการเพิ่มประสิ ทธิภาพในการบริ หารสิ นค้าคงเหลือต่อไป

สภาพคล่ อง เมื่อพิจารณาถึงอัตราส่วนสภาพคล่องและอัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ วจะพบว่ามีแนวโน้มที่ เพิ่มขึ้นในแต่ละปี โดยในปี 2543 , 2544 และ 2545 มีอตั ราส่วนสภาพคล่องเท่ากับ 0.82 , 0.98 และ 0.84 และมี อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ วเท่ากับ 0.25 , 0.28 และ 0.13 และมีกระแสเงินสดจากกิจกรรมดาเนินงานของบริ ษทั เป็ นบวกมาโดยตลอด จานวน 118.63 , 32.48 และ 166.16 ล้านบาท ตามลาดับ ซึ่งจากกระแสเงินสดของบริ ษทั ที่ผา่ น มาแสดงให้เห็นว่า บริ ษทั มีสภาพคล่องที่ดีและการที่บริ ษทั มีศูนย์กระจายสิ นค้า (Distribution Center) ซึ่งช่วยเพิ่ม ประสิ ทธิภาพทางการบริ หารสิ นค้าคงคลังและการใช้นโยบายขายสิ นค้าเป็ นเงินสดหน้าร้านก็จะทาให้สภาพคล่องของ บริ ษทั ดีข้ ึนอีกด้วย แหล่ งทีม่ าของเงินทุน ในปี 2543 บริ ษทั มีการเพิม่ ทุนชาระแล้วอีก 84 ล้านบาท ทาให้บริ ษทั มีทุนชาระแล้วเป็ น 200 ล้านบาท มีกาไรสะสมเท่ากับ 40.65 ล้านบาท และมีส่วนของผูถ้ ือหุน้ จานวน 240.65 ล้านบาท และในปี 2544 บริ ษทั มีการเพิ่มทุนจดทะเบียนอีก 175 ล้านบาท ทาให้บริ ษทั มีทุนที่เรี ยกชาระแล้วเป็ น 375 ล้านบาท ซึ่งบริ ษทั ได้จดั สรร หุน้ บางส่วนเสนอขายให้แก่ประชาชนทัว่ ไปจานวน 75 ล้านหุน้ ในราคาหุน้ ละ 3.60 บาท นอกจากนี้บริ ษทั ได้จ่ายเงิน ปั นผลแก่ผถู ้ ือหุน้ เป็ นเงิน 24.75 ล้านบาท และในปี 2544 นี้บริ ษทั มีกาไรสะสมเท่ากับ 101.78 ล้านบาท และมีส่วน ของผูถ้ ือหุน้ รวมเป็ นเงิน 660.90 ล้านบาท ในปี 2545 บริ ษทั ได้เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 375 ล้านบาท เป็ น 987.5 ล้านบาท และมีทุนที่เรี ยก ชาระแล้ว 750.0 ล้านบาท ทั้งนี้ทุนจดทะเบียนที่ยงั ไม่ได้เรี ยกชาระ 237.5 ล้านบาท นั้นจะจัดสรรดังนี้ 1. จานวน 187.5 ล้านหน่วย สาหรับรองรับการใช้สิทธิตามใบสาคัญแสดงสิ ทธิที่จะซื้อหุน้ 2. จานวน 50.0 ล้านหุน้ ให้ขายแก่บุคคลในวงจากัด (Private Placement) สินทรัพย์ รวม บริ ษทั มีสินทรัพย์รวมในปี 2543 เท่ากับ 1,576.26 ล้านบาท จากนั้นสิ นทรัพย์รวมมีการเติบโต เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เป็ น 2,286.91 และ 3,145.65 ล้านบาท ในปี 2544 และ 2545 ตามลาดับ และมีอตั ราผลตอบแทน จากสิ นทรัพย์ในปี 2543 , 2544 และ 2545 เท่ากับ 2.96 , 4.45 และ 4.02 เปอร์เซ็นต์ ตามลาดับ ซึ่งแสดงให้เห็นถึง ประสิ ทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ของบริ ษทั ในการสร้างกาไรมีแนวโน้มที่ดีข้ ึน ทั้งนี้จากการเพิ่มขึ้นของสาขา “โฮ มโปร” มาเป็ น 11 สาขา ในปี 2545 ทาให้บริ ษทั มีสินทรัพย์เพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลให้บริ ษทั มีรายได้มากขึ้น และบริ ษทั ก็ยงั มี แผนการที่จะขยายสาขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด ยอดขาย และกาไรสุทธิของบริ ษทั ต่อไป บริ ษทั ได้ทาสัญญาเช่าที่ดินระยะยาวแห่งหนึ่งกับบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องและไม่มีความขัดแย้งทาง ผลประโยชน์ โดยมีอายุสญ ั ญาเช่า 30 ปี นับตั้งแต่วนั ที่ 15 ตุลาคม 2539 บริ ษทั มีโครงการที่จะก่อสร้างสาขาบนที่ดิน ดังกล่าว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2543 บริ ษทั มีเงินลงทุนในโครงการไปแล้วทั้งหมดประมาณ 90.62 ล้านบาท นับตั้งแต่

เกิดวิกฤติทางเศรษฐกิจตั้งแต่ปี 2540 เป็ นต้นมา บริ ษทั ได้ชะลอโครงการชัว่ คราว เนื่องจากเห็นว่ายังต้องใช้เงินลงทุน ก่อสร้างอีกเป็ นจานวนมาก แต่อย่างไรก็ตามบริ ษทั ยังคงมีภาระที่จะต้องจ่ายค่าเช่าทุกปี ตลอดอายุสญ ั ญาเช่า โดยจะต้อง จ่ายค่าเช่าจานวน 5.86 ล้านบาทในปี 2545 และจะมีการปรับค่าเช่าเพิ่มขึ้นทุกๆ 3 ปี ตลอดอายุสญ ั ญาเช่า อย่างไรก็ตาม บริ ษทั ยังคงมีแผนที่จะใช้ประโยชน์ในโครงการนั้นในอนาคต

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

13.

แบบ 56-1

ข้ อมูลที่เกี่ยวข้ อง - ไม่มี -

ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 1

ส่ วนที่ 3 การรับรองความถูกต้ องของข้ อมูล การรับรองความถูกต้องของข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ให้เป็ น ดังนี้ ให้กรรมการผูม้ ีอานาจลงนามผูกพันบริ ษทั ที่ออกหลักทรัพย์ทุกคนลงลายมือชื่อพร้อมทั้ง ประทับตราบริ ษทั (ถ้ามี) ในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี เพื่อรับรองความถูกต้องของข้อมูล พร้อมทั้ง มอบอานาจให้บุคคลใดลงนามกากับเอกสารในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี แทนด้วย โดยให้ใช้ ข้อความและรู ปแบบ ดังนี้ “ข้าพเจ้าได้ตรวจสอบข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ฉบับนี้แล้ว ขอรับรองว่า ข้อมูลดังกล่าวถูกต้องครบถ้วน ไม่เป็ นเท็จ ไม่ทาให้ผอู ้ ื่นสาคัญผิดหรื อขาดข้อมูลที่ควรต้องแจ้งใน สาระสาคัญอันอาจทาให้บุคคลผูเ้ ข้าซื้ อหลักทรัพย์เสี ยหาย ในกรณี น้ ี เพื่อเป็ นหลักฐานว่าเอกสารทั้งหมดเป็ นเอกสารที่ขา้ พเข้าได้รับรองความ ถูกต้องที่เป็ นชุดเดียวกัน ข้าพเจ้าได้มอบหมายให้ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล เป็ นผูล้ งลายมือชื่อกากับ เอกสารนี้ไว้ทุกหน้าด้วย หากเอกสารใดไม่มีลายมือชื่อของ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กากับไว้ ข้าพเจ้าจะ ถือว่าไม่ใช่ขอ้ มูลที่ขา้ พเจ้าได้รับรองความถูกต้องของข้อมูลไว้”

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

ชื่อ นายอนันต์ นายนพร นายจุมพล นายรัตน์ นายชาย นายอภิชาติ นายมานิต นายคุณวุฒิ

ชื่อ ผูร้ ับมอบอานาจ นายคุณวุฒิ

ตาแหน่ง อัศวโภคิน ประธานกรรมการ สุ นทรจิตต์เจริ ญ กรรมการ มีสุข กรรมการ พานิชพันธ์ กรรมการ ศรี วิกรม์ กรรมการ นารถศิลป์ กรรมการ อุดมคุณธรรม กรรมการ ธรรมพรหมกุล กรรมการ

ธรรมพรหมกุล

ตาแหน่ง กรรมการ

ลายมือชื่อ ………………………. ………………………. ......................… .....…............... . ....................... . ........................ .…...................... …..…………………… ลายมือชื่อ ........................

หมายเหตุ ให้ผมู ้ ีอานาจลงนามผูกพันบริ ษทั ที่ออกหลักทรัพย์ทุกคนลงลายมือชื่อใน แบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ในวันที่ยื่นแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ต่อสานักงาน เว้นแต่ (1)ในกรณี ที่มีเหตุอนั สมควรทาให้ผมู ้ ีอานาจลงนามผูกพันนิติบุคคลบางรายไม่สามารถลง ลายมือชื่อขณะยื่นแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ต่อสานักงานได้ และเมื่อเหตุดงั กล่าวหมดสิ้ นไปบริ ษทั ที่ ออกหลักทรัพย์ตอ้ งดาเนินการให้บุคคลนั้นลงลายมือชื่อทันที (2)ในขณะที่บริ ษทั ที่ออกหลักทรัพย์แสดงให้สานักงานเห็นได้วา่ ผูม้ ีอานาจลงนาม ผูกพันบริ ษทั ที่ออกหลักทรัพย์รายใดอยูใ่ นภาวะไม่สามารถรู ้ผิดชอบหรื อไม่สามารถบังคับตนเองได้

เนื่องจาก เจ็บป่ วยทางร่ างกายหรื อทางจิต บริ ษทั ที่ออกหลักทรัพย์ไม่จาเป็ นต้องให้บุคคลนั้นลงลายมือชื่อ ในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี

8/3/45

แบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี (แบบ 56-1)

เอกสารแนบ 2 รายละเอียดที่เกีย่ วข้ องกับกรรมการของบริษัทย่อย - ไม่มี -

รายละเอียดเกี่ยวกับผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 ชื่อ-สกุล / ตาแหน่ง อายุ คุณวุฒิทาง

นายอนันต์ อัศวโภคิน

สัดส่วนการ ประสบการณ์ทางานในระยะ 5 ปี ย้ อนหลัง ถือหุ้น (ปี ) การศึกษาสูงสุด ในบริ ษัท (%) ช่วงเวลา ตาแหน่ง 53 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ ม.ธรรมศาสตร์ 0.16 2538-ปั จจุบนั กรรมการ ปริ ญญาโท วิศวกรรมอุตสาหกรรม 2523-ปั จจุบนั กรรมการผู้จดั การ

ชื่อหน่วยงาน / บริ ษัท

ประเภทธุรกิจ

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.แลนด์ แอนด์ เฮ้ าส์

ค้ าปลีก Home center พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์

ธ.ดีบีเอส ไทยทนุ จากัด(มหาชน) บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บจก.ไทยน ้าทิพย์ บมจ.สัมมากร บมจ.แชงกรี-ลา โฮเต็ล บมจ.ธารารมณ์ เอ็นเตอร์ ไพรส์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์

สถาบันการเงิน ค้ าปลีก Home center จาหน่ายน ้าอัดลม พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์ โรงแรม พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์ ค้ าปลีก Home center

IIIinois Institute of Technology USA.

นายพงส์ สารสิน

76 ปริ ญญาดุษฎีบณ ั ฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาบริ หารธุรกิจ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

0.29

นายจุมพล มีสขุ

54 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ ม.ธรรมศาสตร์

0.03

2545-ปั จจุบนั 2538-ปั จจุบนั 2543-ปั จจุบนั 2537-ปั จจุบนั 2539-ปั จจุบนั 2539-ปั จจุบนั 2538-ปั จจุบนั

ประธานกรรมการ กรรมการ ประธานกรรมการ กรรมการ ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการ

2531-ปั จจุบนั

ที่ปรึกษากรรมการผู้จดั การและ บมจ. ควอลิตี ้ เฮ้ าส์ พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์ กรรมการ กรรมการ บจก. คิว.เอช. อินเตอร์ เนชัน่ แนล ลงทุนอสังหาริ มทรัพย์ ในต่างประเทศ กรรมการ บจก. คิว.เอช. แมนเนจเม้ นท์ พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์ บจก. ควอลิตี ้คอนสตรัคชัน่ โปรดักส์ ผลิตวัสดุก่อสร้ าง กรรมการ

2535-ปั จจุบนั 2535-ปั จจุบนั 2537-ปั จจุบนั

รายละเอียดเกี่ยวกับผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 ชื่อ-สกุล / ตาแหน่ง อายุ คุณวุฒิทาง

นายชาย ศรี วกิ รม์ นายอภิชาติ นารถศิลป์

นายมานิต อุดมคุณธรรม

สัดส่วนการ ประสบการณ์ทางานในระยะ 5 ปี ย้ อนหลัง ถือหุ้น (ปี ) การศึกษาสูงสุด ในบริ ษัท (%) ช่วงเวลา ตาแหน่ง 42 ปริ ญญาโทบริ หารธุรกิจ สถาบันศศินทร์ 0.08 2538-ปั จจุบนั กรรมการ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย 2533-ปั จจุบนั กรรมการ 46 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ MBA, 0.00 ส.ค.44- ปั จจุบนั กรรมการ University of Southern California พ.ค.42- ปั จจุบนั Director

58 มัธยมศึกษาตอนปลาย

4.03

ชื่อหน่วยงาน / บริ ษัท

บจก.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.ควอลิตี ้ เฮ้ าส์ บมจ. โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ AIGIC (Thailand) Ltd.

ม.ค.40–เม.ย.

42 2536 - 2540

กรรมการผู้จดั การ

บงล. เอเสค

ผู้อานวยการอาวุโส

2534 - 2536

Treasurer

2527 - 2534 2543 - ปั จจุบนั 2543 - ปั จจุบนั 2532 - ปั จจุบนั

Second Vice President กรรมการ กรรมการ กรรมการ

2532 - ปั จจุบนั

กรรมการ

สายงานบริ หารการลงทุน ธนาคารเอเชีย จากัด (มหาชน) JTS Co., Ltd. Chinteik Holding Company Chase Manhattan Bank บมจ. โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บจก. ฟิ วเจอร์ พาร์ ค รังสิต บจก.สตาร์ แบง อินเตอร์ เนชัน่ แนล บจก. สตาร์ แฟชัน่

2522 – ปั จจุบนั 2538 – ปั จจุบนั 2532 – ปั จจุบนั

ประธานกรรมการบริ หาร กรรมการ กรรมการ

ประเภทธุรกิจ

ค้ าปลีก Home center พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์ ค้ าปลีก Home center ที่ปรึกษาแนะนาการ ลงทุน ธุรกิจเงินทุนหลักทรัพย์ ธนาคารพาณิชย์ Holding Company ธนาคารพาณิชย์ ค้ าปลีก Home Center ศูนย์การค้ า จาหน่ายเครื่ องแต่งกาย

ผลิตและจาหน่ายเครื่ อง แต่งกาย บมจ. ห้ างสรรพสินค้ าโรบินสัน ห้ างสรรพสินค้ า บจก. เซ็นทรัล รี เทล คอร์ ปอเรชัน่ Holding Company บจก. สเททัส สีลม ขายเครื่ องแต่งกาย

รายละเอียดเกี่ยวกับผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 ชื่อ-สกุล / ตาแหน่ง อายุ คุณวุฒิทาง

นายรัตน์ พานิชพันธ์

(ปี ) 56

สัดส่วนการ ประสบการณ์ทางานในระยะ 5 ปี ย้ อนหลัง ถือหุ้น การศึกษาสูงสุด ในบริ ษัท (%) ช่วงเวลา ตาแหน่ง ปริ ญญาโทM.S.in Business Ad.,Fort 0.00 ธ.ค.2544-ปั จจุบนั กรรมการ HaysKansas State College, Hays, Kansas,USA. ก.ค.2543-ปั จจุบนั ที่ปรึกษา

ชื่อหน่วยงาน / บริ ษัท

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ ค้ าปลีก center

ส.ค.2544-ปั จจุบนั ประธานเจ้ าหน้ าที่บริ หารและ กรรมการผู้จดั การ ม.ค.2543-ปั จจุบนั ประธานกรรมการ 2542-2544

นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล

46

นายอภิลาศ โอสถานนท์

69

ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริ หารศาสตร์ ปริ ญญาบัตรเทคโนโลยีการเกษตร ดุษฎีบณ ั ฑิตกิตติมศักดิ์

กรรมการผู้จดั การ กรรมการ ที่ปรึกษา กรรมการผู้จดั การ กรรมการผู้จดั การ

ประเภทธุรกิจ

Home

บมจ. บ้ านปู

เหมืองแร่

บมจ.ควอลิตี ้เฮ้ าส็

พัฒนา อสังหาริ มทรัพย์ ที่ปรึกษาทางการเงิน

บจก.ยูไนเต็ดแอดไวเซอรี่ เซอร์ วิส และ บจก. บ้ านปู เพาเวอร์

โรงไฟฟ้ าขนาดย่อม

1.55

2541-2542 2533-2541 2538-ปั จจุบนั

0.00

ต.ค.2544-ปั จจุบนั ประธานกรรมการตรวจสอบ

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ ค้ าปลีกHome center

2539-ปั จจุบนั 2539-ปั จจุบนั

บจก.เค พี เอ็น DKB Leasing

ที่ปรึกษา ประธานกรรมการ

บจก. บ้ านปู เพาเวอร์ โรงไฟฟ้ าขนาดย่อม บลง. ธนสยาม บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ ค้ าปลีกHome center

จาหน่ายจักรยานยนต์

Leasing

รายละเอียดเกี่ยวกับผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 ชื่อ-สกุล / ตาแหน่ง อายุ คุณวุฒิทาง

นายทวีวฒ ั น์ ตติยมณีกลุ

(ปี ) 58

การศึกษาสูงสุด ประถมศึกษา

นายชอ สิงหเสนี

49

ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ MBA. University of San Francisco

สัดส่วนการถือ ประสบการณ์ทางานในระยะ 5 ปี ย้ อนหลัง หุ้น ในบริ ษัท (%) ช่วงเวลา ตาแหน่ง 0.00 ต.ค.2544-ปั จจุบนั กรรมการตรวจสอบ 2532-ปั จจุบนั ประธานกรรมการบริ หาร 0.00

ชื่อหน่วยงาน / บริ ษัท

ประเภทธุรกิจ

ต.ค.2544-ปั จจุบนั กรรมการตรวจสอบ

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ ค้ าปลีกHome center ผลิตและจาหน่าย บจก.สตาร์ แฟชัน่ เครื่ องแต่งกาย บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ ค้ าปลีกHome center

2541-ปั จจุบนั

บมจ.ไทยประกันภัย

กรรมการและที่ปรึกษา

ประกันภัย

รายละเอียดเกี่ยวกับผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 ชื่อ-สกุล / ตาแหน่ง อายุ คุณวุฒิทาง

นางปิ ยพร โพธิทตั ิ

(ปี ) 53

การศึกษาสูงสุด ปริ ญญาตรี บญ ั ชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

สัดส่วนการถือ ประสบการณ์ทางานในระยะ 5 ปี ย้ อนหลัง หุ้น ในบริ ษัท (%) ช่วงเวลา ตาแหน่ง 0.00 พ.ย.2545-ปั จจุบนั ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ เมย,2542-ตค.

2545

นางวันทนีย์ แก้ วมหาวงศ์

47

น.ส.ธาราทิพย์ ตรี มนั่ คง

43

นายอชิระ เสน่หา

44

นายวทัญญู วิสทุ ธิโกศล

38

ปริ ญญาโทบัญชี ปริ ญญาโทประศาสนศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มัธยมศึกษาตอนต้ น

0.00

ปริ ญญาโทบริ หารธุรกิจ MBA. Northrop University USA.

0.00

ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ Georgia State University, USA

0.00

0.00

Operation Manager

2543 – ปั จจุบนั 2539 – 2543

กรรมการและผู้ชว่ ยกรรมการ ผู้จดั การ ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ กรรมการบริ หาร

2543 – ปั จจุบนั มิ.ย.- ธ.ค..2542 2538-พ.ค.2542 ก.ย.2544-ปั จจุบนั พค 2539ส.ค.2544 ม.ค.2545-ปั จจุบนั พ.ค. – ธ.ค.2542 2537- พ.ค.2542

ชื่อหน่วยงาน / บริ ษัท

ประเภทธุรกิจ

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์

ค้ าปลีก Home center Alpha Capital AMC Asset Co.,Ltd. Management บริ ษัทเงินทุนธนสยาม จากัด สถาบันการเงิน บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บจก.สยามสินธร

ค้ าปลีกHome center

ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ ผู้จดั การสาขารังสิต ผู้จดั การสาขารัตนาธิเบศร์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์

ค้ าปลีกHome center

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์

ค้ าปลีกHome center

Assistant Vice President of Operation ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ ผู้จดั การทัว่ ไป สายพัฒนาธุรกิจ ผู้จดั การทัว่ ไป สายจัดซื ้อ

TESCO LOTUS

ค้ าปลีก

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์

ค้ าปลีกHome center ค้ าปลีกHome center ค้ าปลีกHome center

อสังหาริ มทรัพย์

รายละเอียดเกี่ยวกับผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2545 ชื่อ-สกุล / ตาแหน่ง อายุ คุณวุฒิทาง

นายอนุชา จิตจาตุรันต์

(ปี ) 40

นายไพบูรณ์ นาโคศิริ

42

สัดส่วนการถือ ประสบการณ์ทางานในระยะ 5 ปี ย้ อนหลัง ชื่อหน่วยงาน / บริ ษัท หุ้น การศึกษาสูงสุด ในบริ ษัท (%) ช่วงเวลา ตาแหน่ง ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ สถาบัน 0.00 ม.ค.2545-ปั จจุบนั ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ ศศินทร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย พ.ค. – ธ.ค.2542 ผู้จดั การทัว่ ไป สายจัดซื ้อ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ ก.ย.2538-พ.ค. ผู้จดั การทัว่ ไป สายพัฒนาธุรกิจ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ 2542 ปริ ญญาโทบริ หารธุรกิจ ธรรมศาสตร์

ม.

0.00

พ.ย.2537-ปั จจุบนั ผู้จดั การทัว่ ไป สายบัญชีและ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ การเงิน

ประเภทธุรกิจ

ค้ าปลีกHome center ค้ าปลีกHome center ค้ าปลีกHome center

ค้ าปลีก center

Home

เอกสารแนบ 3 อืน่ ๆ - ไม่มี -