HMPRO: Form 56-1 2003

56-1

แบบแสดงรายการข้ อมูลประจาปี สิ้นสุ ดวันที่ 31 ธันวาคม 2546 บริษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน)

สารบัญ ส่ วนที่ 1

ข้ อมูลสรุป (Executive Summary)

หน้ า ส่วน 1 - 1

ส่ วนที่ 2

บริษัททีอ่ อกหลักทรัพย์ 1. ปั จจัยความเสี่ ยง 2. ลักษณะการประกอบธุรกิจ 3. การประกอบธุรกิจของแต่ละสายผลิตภัณฑ์ 4. การวิจยั และพัฒนา 5. ทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจ 6. โครงการดาเนินงานในอนาคต 7. ข้อพิพาททางกฎหมาย 8. โครงสร้างเงินทุน 9. การจัดการ 10. การควบคุมภายใน 11. รายการระหว่างกัน 12. ฐานะการเงินและผลการดาเนินงาน 13. ข้อมูลอื่นที่เกี่ยวข้อง

ส่วน 2 - 1 ส่วน 2 - 2 ส่วน 2 - 6 ส่วน 2 - 9 ส่วน 2 - 10 ส่วน 2 - 13 ส่วน 2 - 13 ส่วน 2 - 14 ส่วน 2 - 15 ส่วน 2 – 21 ส่วน 2 - 22 ส่วน 2 - 24 ส่วน 2 - 30

ส่ วนที่ 3

การรับรองความถูกต้ องของข้ อมูล

เอกสารแนบ 1 รายละเอียดเกีย่ วกับผู้บริหารและผู้มอี านาจควบคุมบริษัท

ส่วน 3 - 1

ส่ วนที่ 1 ข้ อมูลสรุป (Executive Summary) บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) ประกอบธุรกิจค้าปลีกจาหน่ายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับ การก่อสร้าง ต่อเติม ตกแต่ง ซ่อมแซม บ้าน อาคาร และที่อยูอ่ าศัยมากกว่า 60,000 รายการ ในลักษณะ Home Center ที่ครบ วงจร ใช้ชื่อทางการค้าว่า “HomePro” ซึ่งเป็ นเครื่ องหมายการค้าของบริ ษทั โดยจัดกลุ่มสิ นค้าเป็ น 6 กลุ่มหลัก อันได้แก่ วัสดุก่อสร้าง, เซรามิค/สุขภัณฑ์/อุปกรณ์หอ้ งน้ า, อุปกรณ์เครื่ องมือ, อุปกรณ์ไฟฟ้ าและโคมไฟ, อุปกรณ์ทาสวน และ เฟอร์นิเจอร์/ออแกนไนซ์เซอร์ เพื่อให้ลูกค้ามีความสะดวกในการเลือกซื้อสิ นค้าที่มีความหลากหลายได้ครบตามความ ต้องการเพียงแห่งเดียว (One Stop Shopping) ในราคาที่เหมาะสม บริ ษทั เปิ ดดาเนินการตั้งแต่ปี 2539 ด้วยทุนจดทะเบียนเริ่ มต้นที่ 150.0 ล้านบาท ปั จจุบนั มีทุนจดทะเบียน 987.5 ล้านบาท โดยมีมูลค่าที่ตราไว้หุน้ ละ 1.00 บาท และมีทุนที่เรี ยกชาระแล้ว 753 ล้านบาท ในปั จจุบนั บริ ษทั มีสาขาในเขต กรุ งเทพ ปริ มณฑลและต่างจังหวัดรวมทั้งสิ้น 16 สาขา ดังนี้ 1. สาขารังสิ ต เปิ ดเดือน กันยายน 2539 ใกล้ศูนย์การค้าฟิ วเจอร์พาร์ค รังสิ ต 2. สาขารัตนาธิเบศร์ เปิ ดเดือน พฤษภาคม 2540 บริ เวณแยกบางใหญ่ รัตนาธิเบศร์ 3. สาขาแฟชัน่ ไอส์แลนด์ เปิ ดเดือน เมษายน 2542 ในศูนย์การค้าแฟชัน่ ไอส์แลนด์ รามอินทรา 4. สาขาฟิ วเจอร์มาร์ท เปิ ดเดือน มีนาคม 2543 ที่ถนนพระราม 3 เชิงสะพานกรุ งเทพใหม่ 5. สาขาเสรี เซ็นเตอร์ เปิ ดเดือน พฤษภาคม 2543 ในศูนย์การค้าเสรี เซ็นเตอร์ ถนนศรี นคริ นทร์ 6. สาขาเดอะมอลล์ บางแค เปิ ดเดือน กรกฎาคม 2543 ในศูนย์การค้า เดอะมอลล์ บางแค 7. สาขาเดอะมอลล์ โคราช เปิ ดเดือน เมษายน 2544 ในศูนย์การค้า เดอะมอลล์ โคราช 8. สาขารัชดาภิเษก เปิ ดเดือน มิถุนายน 2544 ในศูนย์การค้า คาร์ฟรู ์ รัชดาภิเษก 9. สาขาเพลินจิต เปิ ดเดือน ตุลาคม 2544 ในอาคารเวฟเพลส ถนนเพลินจิต 10. สาขาภูเก็ต เปิ ดเดือน มิถุนายน 2545 ในศูนย์การค้าเทสโก้ โลตัส ภูเก็ต 11. สาขาเชียงใหม่ เปิ ดเดือน กันยายน 2545 ในศูนย์การค้า คาร์ฟรู ์ เชียงใหม่ 12. สาขารามคาแหง เปิ ดเดือน เมษายน 2546 ใกล้ศูนย์การค้าคาร์ฟรู ์ ถนนสุขาภิบาล 3 13. สาขาพระราม 2 เปิ ดเดือน พฤษภาคม 2546 ใกล้จุดขึ้นลงทางด่วนบางนา-ดาวคะนอง ถนนพระราม 2 14. สาขาประชาชื่น เปิ ดเดือน กรกฎาคม 2546 ใกล้สี่แยกพงษ์เพชร ถนนประชาชื่น 15. สาขาลาดพร้าว เปิ ดเดือน ตุลาคม 2546 ในศูนย์การค้า คาร์ฟรู ์ ลาดพร้าว 16. สาขาพัทยา เปิ ดเดือน ธันวาคม 2546 ในศูนย์การค้า คาร์ฟรู ์ พัทยากลาง สาหรับผลการดาเนินงานของบริ ษทั ใน ปี 2544, 2545, และ 2546 บริ ษทั มียอดขายเท่ากับ 3,231.54, 4,563.64, 6,752.97 ล้านบาท ซึ่งคิดเป็ นอัตราเพิ่มของยอดขายเท่ากับ ร้อยละ 47.7, 41.2 และ 48.0 และมีกาไรสุทธิในปี เท่ากับ 85.88, 109.28 และ 206.64 ล้านบาท ตามลาดับ

ส่วนที่ 1 หน ้าที่ 1

ส่ วนที่ 2 บริษัททีอ่ อกหลักทรัพย์ ชื่อบริ ษทั

:

ลักษณะการประกอบธุรกิจ : ที่ต้ งั สานักงานใหญ่ เลขทะเบียนบริ ษทั เลขที่ Home Page โทรศัพท์ โทรสาร

: : : : :

บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) Home Product Center Public Company Limited จาหน่ายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ต่อเติม ตกแต่ง ซ่อมแซม บ้าน อาคาร และที่อยูอ่ าศัยแบบครบวงจร เลขที่ 96/27 หมู่ 9 ตาบลบางเขน อาเภอเมือง จังหวัดนนทบุรี 11000 บมจ. 665 www.homepro.co.th 02 832-1000 02 832-1400

1.

ปัจจัยความเสี่ยง จากลักษณะการประกอบธุรกิจของบริ ษทั ปัจจัยความเสี่ ยงที่อาจเกิดขึ้นและมีผลกระทบต่อการดาเนินงานในอนาคตของบริ ษทั

มีดงั นี้ 1.1

ความเสี่ยงจากการประกอบธุรกิจ ลูกหนี้ บริ ษทั ฯ ขายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับบ้านและที่อยูอ่ าศัยโดยแบ่งกลุ่มลูกค้าเป็ น 2 กลุ่ม คือ กลุ่มลูกค้ารายย่อย ซึ่งเป็ นการขายเงินสด และกลุ่มผูร้ ับเหมาก่อสร้างทัว่ ไป ซึ่งเป็ นการขายโดยให้เครดิต ทั้งนี้ในปี 2545 และปี 2546 บริ ษทั มีสดั ส่วนการ ขายเงินสดคิดเป็ นสัดส่วนร้อยละ 91 และ 93 ของยอดขายทั้งหมดตามลาดับ ซึ่งนอกจากจะช่วยลดความเสี่ ยงจากหนี้สูญแล้วยังช่วยให้ สภาพคล่องของบริ ษทั ดีข้ ึนด้วย อีกทั้งในการขายเงินเชื่อ หรื อให้เครดิตนั้น บริ ษทั จะเน้นการขายให้กบั เจ้าของโครงการที่มีฐานะการเงิน ที่ดีซ่ ึงเป็ นกลุ่มผูถ้ ือหุน้ ของบริ ษทั เช่น แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ และ ควอลิต้ ี เฮ้าส์ หรื อผูร้ ับเหมาที่มีหนังสื อค้ าประกันแทนการขายผูร้ ับเหมา รายย่อยทัว่ ไป ทั้งนี้ ณ สิ้นปี 2545 และปี 2546 บริ ษทั มีลูกหนี้คา้ งชาระอยู่ 183.9 และ 142.4 ล้านบาท มีสารองค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ คิดเป็ นมูลค่าประมาณ 43.2 และ 21.2 ล้านบาท ตามลาดับ ซึ่งผูบ้ ริ หารได้ประเมินระยะเวลาที่กาหนดในการชาระหนี้และสถานะ ทางการเงินของลูกหนี้แต่ละรายแล้วบริ ษทั เห็นว่าค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญที่ต้ งั ไว้เพียงพอและเหมาะสมแล้ว ยอดขาย ในปี 2544, 2545 และ 2546 บริ ษทั มียอดขาย 3,231.54, 4,563.64 และ 6,752.97 ล้านบาท ตามลาดับ และมีอตั รา การเพิ่มขึ้นของยอดขายเท่ากับ 47.7, 41.2 และ 48.0 ตามลาดับ ทั้งนี้ยอดขายที่เพิ่มขึ้นมาจากการที่ลูกค้าเปลี่ยนพฤติกรรมการซื้อสิ นค้า จากร้านค้าแบบเดิม (Traditional Trade) มาสู่ร้านค้าที่มีรูปแบบทันสมัย (Modern Trade) ซึ่งบริ ษทั ได้เน้นการดาเนินธุรกิจให้ตอบสนอง ความต้องการของลูกค้าทั้งในกลุม่ ที่อยูอ่ าศัยเดิม และกลุ่มที่อยูอ่ าศัยใหม่ โดยมีสินค้าที่หลากหลาย และมีให้เลือกครบครัน (Variety and Assortment) ในราคาที่เหมาะสม ตลอดจนมีผเู ้ ชี่ยวชาญสิ นค้า (Professional Staff) คอยให้คาแนะนา และมีบริ การหลังการขาย (After Sales Service) เพื่อเสริ มสร้างความประทับใจและความพึงพอใจให้กบั ลูกค้าโดยตลอดและต่อเนื่อง การลงทุน ปั จจุบนั บริ ษทั มีสาขาที่เปิ ดดาเนินการแล้วทั้งสิ้น 16 สาขา และในปี 2547 บริ ษทั มีโครงการที่จะเปิ ดสาขาอีก 4 แห่ง คือ สาขาแจ้งวัฒนะ, หาดใหญ่, บางนา-ตราด และสาขาที่ 4 ที่อยูร่ ะหว่างการหาทาเลและเจรจาตกลง ซึ่งคาดว่าจะใช้เงินลงทุนประมาณ 1,000 ล้านบาท ทั้งนี้จากการที่บริ ษทั มีนโยบายที่จะขยายสาขาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งอาจมีความเสี่ ยงในกรณี ที่ผลประกอบการของสาขาที่เปิ ด ใหม่ไม่เป็ นไปตามเป้ าหมายที่ได้ประมาณการไว้ และอาจส่งผลกระทบต่อผลประกอบการโดยรวมนั้น บริ ษทั จึงมีมาตรการที่จะลดความ เสี่ ยงจากการลงทุนขยายสาขา โดยการตัดสิ นใจที่จะเปิ ดสาขาใหม่ในแต่ละครั้ง บริ ษทั จะทาการศึกษาถึงลักษณะทาเลที่ต้ งั ที่อยูใ่ กล้แหล่ง ชุมชน เงินทุน ยอดขาย จุดคุม้ ทุนในการลงทุน อัตราผลตอบแทนหรื อกาไรที่จะได้รับ และความพร้อมของบุคลากรในการขยายสาขา และในปี 2547 นี้ บริ ษทั ยังมีโครงการสร้างศูนย์กระจายสิ นค้า (Distribution Center) แห่งใหม่ข้ ึนที่อาเภอวังน้อย จังหวัด พระนครศรี อยุธยา โดยมีวตั ถุประสงค์ คือ เป็ นศูนย์กระจายสิ นค้าเต็มรู ปแบบจากผูข้ าย (Vendor) ถึงผูซ้ ้ือ (Customer) อีกทั้งเพื่อช่วยลด ต้นทุนการขนส่ง และเพิ่มประสิ ทธิภาพในการบริ หารสิ นค้าคงคลังอีกด้วย 1.2

ความเสี่ยงจากการแข่ งขัน ธุรกิจของบริ ษทั เป็ นธุรกิจค้าปลีกที่มีคู่แข่งขันทางตรง ได้แก่ โฮมเวิร์ค และคู่แข่งขันทางอ้อมหลายทาง เช่น จาก ร้านค้าปลีกหรื อห้างสรรพสิ นค้า ร้านค้าสิ นค้าเฉพาะอย่าง (Specialty Store) และร้านค้าย่อยทัว่ ไป แต่บริ ษทั ได้สร้างความแตกต่างจาก

ธุรกิจค้าปลีกอื่น โดยมุง่ เน้นที่จะจาหน่ายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ซ่อมแซม ตกแต่ง และต่อเติมบ้านและที่อยูอ่ าศัยครบ วงจร มีการจัดหาสิ นค้าที่มีคุณภาพดีในราคาถูก โดยเน้นความหลากหลายและมีให้เลือกครบครัน (Variety and Assortment) จัดให้มี บริ การผูร้ ับเหมารายย่อยในงานต่าง ๆ อาทิ งานระบบไฟฟ้ า ระบบประปา งานซ่อมแซม และต่อเติมบ้าน เป็ นต้น ตลอดจนการให้ความรู ้ เกี่ยวกับตัวสิ นค้าและวิธีการใช้งานแก่ลูกค้า เพื่อช่วยให้ลูกค้าตัดสิ นใจเลือกซื้อสิ นค้าที่เหมาะสมกับการใช้งานจริ ง และสามารถประกอบ และติดตั้งได้ดว้ ยตนเอง (Do It Yourself) รวมทั้งเน้นการขยายช่องทางการจาหน่ายเพื่อเพิ่มความสะดวกให้แก่ลูกค้า โดยการขยายสาขาให้ ครอบคลุมพื้นที่หลักที่เป็ นแหล่งชุมชนทั้งในเขตกรุ งเทพมหานครและปริ มณฑล และต่างจังหวัด นอกจากนี้ บริ ษทั ได้เน้นการเพิ่มประสิ ทธิภาพการบริ หารภายใน เพื่อเสริ มสร้างศักยภาพและความได้เปรี ยบ ในการ แข่งขันกับคู่แข่งขันทั้งภายในประเทศ และคู่แข่งจากต่างประเทศ ที่อาจจะเข้ามาในธุรกิจนี้ในอนาคต 1.3

ความเสี่ยงจากอัตราแลกเปลีย่ น ณ สิ้นปี 2546 บริ ษทั ไม่มีหนี้สินต่างประเทศ จึงไม่มีความเสี่ ยงจากอัตราแลกเปลี่ยนในอนาคต อย่างไรก็ตาม บริ ษทั มีนโยบายที่จะทา Forward Contact สาหรับหนี้ที่จะถึงกาหนดชาระเพื่อลดความเสี่ ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน

2.

ลักษณะการประกอบธุรกิจ 2.1 ประวัตคิ วามเป็ นมาและพัฒนาการทีส่ าคัญ บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) (“บริ ษทั ”) จดทะเบียนจัดตั้งบริ ษทั ขึ้นมาเมื่อวันที่ 27 มิถุนายน 2538 โดยมีทุนจดทะเบียนบริ ษทั เริ่ มต้นที่ 150 ล้านบาท แบ่งออกเป็ น 1.5 ล้านหุน้ มูลค่าที่ตราไว้หุน้ ละ 100 บาท ภายใต้ชื่อทางการค้าว่า “โฮ มโปร” (HomePro) โดยได้เปิ ดดาเนินการ โฮมโปรสาขาแรกที่ศูนย์การค้าฟิ วเจอร์พาร์ครังสิ ตในเดือนกันยายน 2539 ซึ่งใช้เป็ นที่ต้ งั สานักงานใหญ่ของบริ ษทั จนถึงเดือนมิถุนายน 2546 และได้ยา้ ยที่ต้ งั สานักงานใหญ่มาที่ ถนนประชาชื่น (สาขาประชาชื่น) ในปัจจุบนั  ในเดือนเมษายน 2540 บริ ษทั ได้เพิ่มทุนจดทะเบียนเป็ น 350 ล้านบาท แบ่งเป็ นหุน้ สามัญ 3.5 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 100 บาท เพื่อการขยายสาขาโฮมโปรแห่งที่ 2 คือ โฮมโปรสาขารัตนาธิเบศร์ ซึ่งเปิ ดดาเนินงานในเดือนพฤษภาคม  ในเดือนเมษายน 2542 บริ ษทั ได้ทาการขยายสาขาโฮมโปรแห่งที่ 3 คือสาขาแฟชัน่ ไอส์แลนด์ และในเดือนตุลาคม 2542 บริ ษทั ได้ทาการลดทุนจดทะเบียนจากเดิม 350 ล้านบาท มาเป็ น 116 ล้านบาท แบ่งเป็ น 1.16 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 100 บาท เพื่อล้าง ผลขาดทุนสะสมของบริ ษทั ที่เกิดจากการขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนและหนี้สูญจากผูร้ ับเหมา  ในปี 2543 บริ ษทั ได้ทาการเพิ่มทุนจดทะเบียนเป็ น 200 ล้านบาท แบ่งเป็ นหุน้ สามัญ 2 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 100 บาท เพื่อทาการขยายสาขาโดยบริ ษทั ได้ขยายสาขาเพิ่มเติมอีก 3 สาขาในปี 2543 คือสาขาฟิ วเจอร์มาร์ท (เดือนมีนาคม), สาขาเสรี เซ็นเตอร์ (เดือนพฤษภาคม) และ สาขาเดอะมอลล์ บางแค (เดือนกรกฎาคม)  ในเดือนมกราคม 2544 บริ ษทั ได้จดทะเบียนกับกระทรวงพาณิ ชย์ให้แปลงมูลค่าหุน้ สามัญจากเดิม 2 ล้านหุน้ มูลค่า หุน้ ละ 100 บาท จานวนเงิน 200 ล้านบาท มาเป็ น 40 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 5 บาท มีทุนจดทะเบียนและทุนเรี ยกชาระแล้วทั้งสิ้น 200 ล้าน บาท และในเดือนมีนาคม บริ ษทั ได้จดทะเบียนเพิ่มทุนเป็ น 275 ล้านบาท แบ่งเป็ น 55 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 5 บาท เพื่อใช้เป็ นเงินทุน ในการขยายสาขาโฮมโปรในอนาคต และในเดือนพฤษภาคม 2544 บริ ษทั ได้ทาการจดทะเบียนแปรสภาพเป็ นบริ ษทั มหาชนโดย เปลี่ยนจากบริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด มาเป็ น บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) และได้จดทะเบียนเพิ่มทุนเป็ น 375 ล้านบาท แบ่งเป็ น 75 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 5 บาท โดยมีทุนชาระแล้ว 275 ล้านบาท แบ่งเป็ น 55 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 5 บาท  ในเดือนเมษายน 2544 ได้เปิ ดดาเนินการสาขาโคราช ซึ่งเป็ นสาขาที่ 7 และเป็ นสาขาแรกใน ต่างจังหวัด  ในเดือนมิถุนายน 2544 ได้เปิ ดดาเนินการสาขารัชดาภิเษก เป็ นสาขาที่ 8  ในเดือนตุลาคม 2544 ได้เปลี่ยนแปลงมูลค่าหุน้ ที่ตราไว้ จากมูลค่าหุน้ ละ 5 บาท เป็ นมูลค่าหุน้ ละ 1 บาท และได้นาหุน้ ของบริ ษทั เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และได้เปิ ดดาเนินการสาขาเพลินจิต เป็ นสาขาที่ 9  ในเดือนพฤษภาคม 2545 ได้จดทะเบียนเพิ่มทุนอีก 612.5 ล้านหุน้ มูลค่าหุน้ ละ 1 บาท ทาให้มีทุนจดทะเบียน เป็ นเงินรวม 987.5 ล้านบาท โดยจัดสรรหุน้ เพิ่มทุน ดังนี้ (1) ส่วนที่หนึ่ง จานวน 375 ล้านหุน้ จาหน่ายให้แก่ผถู ้ ือหุน้ เดิม ในอัตราส่วน 1 หุน้ เดิมต่อ 1 หุน้ ใหม่ ราคา หุน้ ละ 1 บาท (2) ส่วนที่สอง จานวน 187.5 ล้านหุน้ ไว้รองรับการใช้สิทธิตามใบสาคัญแสดงสิ ทธิที่จะซื้อหุน้ ในกรณี ที่ มีหุน้ เหลือจากการจัดสรรหุน้ สามัญเพิม่ ทุน อันเนื่องมาจากไม่มีการออกใบสาคัญแสดงสิ ทธิ หรื อผูถ้ ือใบสาคัญแสดงสิทธิไม่ใช้สิทธิตาม ใบสาคัญแสดงสิ ทธิ ให้คณะกรรมการเป็ นผูม้ ีอานาจในการพิจารณาจัดสรรหุน้ ส่วนที่เหลือดังกล่าว ไม่วา่ ในคราวเดียวหรื อหลายคราว ให้แก่บุคคลในวงจากัด (Private Placement) ตามประกาศคณะกรรมการ ก.ล.ต. ที่ กจ. 12/2543 โดยใบสาคัญแสดงสิทธิ จานวน 187.5 ล้านหน่วย จะจัดสรรให้แก่ผถู ้ ือหุน้ เดิม ซึ่งใช้สิทธิจองซื้อหุน้ สามัญใหม่ตามสัดส่วน และจากการใช้สิทธิเกินส่วน ในอัตรา 2 หุน้ ใหม่ ต่อ 1 หน่วยใบสาคัญแสดงสิ ทธิ อายุ 3 ปี ไม่มีราคาเสนอขาย โดยใบสาคัญแสดงสิ ทธิ 1 หน่วย มีสิทธิซ้ือหุน้ สามัญได้ 1 หุน้ ในราคาหุน้ ละ 3 บาท ระยะเวลาการใช้สิทธิทุก ๆ 3 เดือน

(3) ส่วนที่สาม จานวน 50 ล้านหุน้ ให้ขายแก่บุคคลในวงจากัด (Private Placement) ตามประกาศ คณะกรรมการ ก.ล.ต. ที่ กจ. 12/2543 โดยกาหนดราคาไม่ต่ากว่าร้อยละ 80 ของราคาตลาดของหุน้ บริ ษทั (ซึ่งราคาตลาดคานวณจากราคา ถัวเฉลี่ยถ่วงน้ าหนัก)หรื อราคาปิ ดเฉลี่ยของการซื้อขายหุน้ บริ ษทั เป็ นระยะเวลา 10 วันทาการย้อนหลัง นับตั้งแต่วนั ที่คณะกรรมการมีมติ ให้เสนอขาย แล้วแต่ราคาใดจะสูงกว่า  ในเดือนมิถุนายน 2545 ได้เรี ยกชาระทุนจดทะเบียนส่วนที่หนึ่ง จานวน 375 ล้านบาท ทาให้บริ ษทั มีทุนที่เรี ยก ชาระแล้วรวม 750 ล้านบาท และได้เปิ ดดาเนินการสาขาภูเก็ต เป็ นสาขาที่ 10  ในเดือน กรกฎาคม 2545 ได้รับอนุญาตจากสานักงานคณะกรรมการกากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ให้ เสนอขายใบสาคัญแสดงสิ ทธิที่จะซื้อหุน้ สามัญในส่วนที่สองให้แก่ผถู ้ ือหุน้ เดิม  ในเดือน กันยายน 2545 ได้เปิ ดดาเนินการสาขาเชียงใหม่ เป็ นสาขาที่ 11  ในเดือนเมษายน 2546 ได้เปิ ดดาเนินการสาขารามคาแหง เป็ นสาขาที่ 12  ในเดือนพฤษภาคม 2546 ได้เปิ ดดาเนินการสาขาพระราม2 เป็ นสาขาที่ 13 และมีผถู ้ ือใบสาคัญแสดงสิ ทธิมาใช้ สิ ทธิแปลงสภาพเป็ นหุน้ สามัญจานวน 3 ล้านหน่วย ทาให้บริ ษทั มีทุนที่เรี ยกชาระแล้วรวม 753 ล้านบาท  ในเดือนกรกฎาคม 2546 ได้เปิ ดดาเนินการสาขาประชาชื่น เป็ นสาขาที่ 14 และได้ยา้ ยที่ต้ งั สานักงานใหญ่จาก สาขารังสิ ตมาอยูท่ ี่สาขาประชาชื่นด้วย  ในเดือนตุลาคม 2546 ได้เปิ ดดาเนินการสาขาลาดพร้าว เป็ นสาขาที่ 15  ในเดือนพฤศจิกายน 2546 บริ ษทั ทริ สเรตติ้ง จัดอันดับเครดิตให้ บริ ษทั เป็ น BBB (Investment Grade ที่กองทุน รวมสามารถลงทุนได้)  ในเดือนธันวาคม 2546 เปิ ดสาขาพัทยา เป็ นสาขาที่ 16 2.2

การประกอบธุรกิจ บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) เป็ นบริ ษทั ที่ก่อตั้งขึ้นโดยมีวตั ถุประสงค์เพื่อประกอบธุรกิจค้าปลีก โดยจาหน่ายสิ นค้าและบริ การที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ต่อเติม ตกแต่ง ซ่อมแซม อาคาร บ้าน และที่อยูอ่ าศัยแบบครบวงจร โดยใช้ชื่อ ทางการค้าว่า “โฮมโปร” (HomePro) ซึ่งเป็ นเครื่ องหมายการค้าของบริ ษทั ปัจจุบนั บริ ษทั มีลกั ษณะการประกอบธุรกิจ ดังนี้ ก) เป็ นศูนย์จาหน่ายสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้านและที่อยูอ่ าศัยแบบครบวงจร (One Stop Shopping Home Center) โดย สามารถแบ่งประเภทกลุ่มสิ นค้าหลักได้เป็ น 6 กลุ่มคือ กลุ่มวัสดุก่อสร้าง, สิ นค้าตกแต่ง, อุปกรณ์และเครื่ องมือช่าง, อุปกรณ์ไฟฟ้ าและโคม ไฟ, อุปกรณ์ทาสวน, และ เฟอร์นิเจอร์และออแกนไนซ์เซอร์ เพื่อให้ลูกค้าได้รับความสะดวกสบายในการเลือกซื้อสิ นค้าตามความต้องการ โดยไม่ตอ้ งเสี ยเวลาเดินทางไปหาซื้อสิ นค้าจากหลายแห่ง ตลอดจนมีพนักงานที่มีความรู ้ในตัวผลิตภัณฑ์ที่คอยให้คาแนะนาเพื่อช่วยให้ ลูกค้าตัดสิ นใจเลือกซื้อสิ นค้าได้ตรงกับวัตถุประสงค์ในการใช้งาน ข) มีบริ การพิเศษให้ลูกค้า ได้แก่ บริ การจัดส่งสิ นค้า จัดหาช่างและผูร้ ับเหมางานก่อสร้าง ต่อเติม ซ่อมแซม และงาน ระบบต่าง ๆ ภายในบ้าน ออกแบบห้องน้ า ห้องครัว ด้วยระบบคอมพิวเตอร์ บริ การผสมสี ดว้ ยเครื่ องคอมพิวเตอร์ บริ การสัง่ ซื้อสิ นค้ากรณี พิเศษ จัดสาธิต D.I.Y (Do It Yourself) และ Workshop เป็ นต้น ค) เป็ นการจาหน่ายสิ นค้าที่ผซู ้ ้ือชาระค่าสิ นค้าด้วยเงินสด หรื อบัตรเครดิต ง) รับประกันความพึงพอใจ สามารถเปลี่ยนคืนสิ นค้าได้ภายในระยะเวลาที่กาหนด

จากลักษณะการประกอบธุรกิจดังกล่าว บริ ษทั ได้ทาการเปิ ดให้บริ การสาขาแรกที่ศูนย์การค้าฟิ วเจอร์พาร์ค รังสิ ต ใน เดือนกันยายน 2539 และได้ทาการขยายสาขาอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบนั บริ ษทั มีสาขาที่เปิ ดดาเนินการแล้วทั้งสิ้น 16 สาขา โดยมุ่งเน้นทาเล ที่ต้ งั ในบริ เวณแหล่งชุมชน ย่านธุรกิจ และศูนย์การค้าที่มีสิ่งอานวยความสะดวกแก่ลูกค้า ทั้งในด้านการเดินทาง การจอดรถ การขนสิ นค้า เป็ นต้น ข้อมูลของแต่ละสาขาโดยสังเขปมีตามตารางต่อไปนี้ สาขา 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

สาขารังสิ ต สาขารัตนาธิเบศร์ สาขาแฟชัน่ ไอส์แลนด์ สาขาฟิ วเจอร์มาร์ท สาขาเสรี เซ็นเตอร์ สาขาเดอะมอลล์ บางแค สาขาเดอะมอลล์ โคราช สาขารัชดาภิเษก สาขาเพลินจิต สาขาภูเก็ต สาขาเชียงใหม่ สาขารามคาแหง สาขาพระราม 2 สาขาประชาชื่น สาขาลาดพร้าว สาขาพัทยา รวมพื้นที่

สถานที่ต้ งั ใกล้ศูนย์การค้าฟิ วเจอร์พาร์ค รังสิ ต แยกบางใหญ่ รัตนาธิเบศร์ ในศูนย์การค้าแฟชัน่ ไอส์แลนด์ รามอินทรา เชิงสะพานกรุ งเทพใหม่ ถนนพระราม 3 ในศูนย์การค้าเสรี เซ็นเตอร์ ถนนศรี นคริ นทร์ ในศูนย์การค้าเดอะมอลล์ บางแค ในศูนย์การค้าเดอะมอลล์ โคราช ในศูนย์การค้าคาร์ฟรู ์ รัชดาภิเษก ในอาคารเวฟเพลส ถนนเพลินจิต ในศูนย์การค้าโลตัส ภูเก็ต ในศูนย์การค้าคาร์ฟรู ์ เชียงใหม่ ใกล้ศูนย์การค้าคาร์ฟรู ์ ถนนสุขาภิบาล 3 ใกล้ทางด่วนบางนา-ดาวคะนอง ถนนพระราม 2 ใกล้สี่แยกพงษ์เพชร ถนนประชาชื่น ในศูนย์การค้าคาร์ฟรู ์ ลาดพร้าว ในศูนย์การค้าคาร์ฟรู ์ พัทยากลาง

วันที่เปิ ด ดาเนินการ กันยายน 2539 พฤษภาคม 2540 เมษายน 2542 มีนาคม 2543 พฤษภาคม 2543 กรกฎาคม 2543 เมษายน 2544 มิถุนายน 2544 ตุลาคม 2544 มิถุนายน 2545 กันยายน 2545 เมษายน 2546 พฤษภาคม 2546 กรกฎาคม 2546 ตุลาคม 2546 ธันวาคม 2546

พื้นที่ขาย (ตารางเมตร) 9,200 7,200 10,400 4,800 5,900 5,300 3,600 5,000 4,500 5,000 4,900 6,300 5,700 7,700 4,900 6,200 96,600

2.3

โครงสร้ างรายได้ โครงสร้างรายได้แยกตามสายผลิตภัณฑ์หลักดังนี้ ผลิตภัณฑ์ ปี 2546 % ปี 2545 % ปี 2544 รายได้ รายได้ รายได้ 1. ผลิตภัณฑ์ กลุ่มวัสดุก่อสร้าง 227.7 3.6 153.5 3.7 137.4 2. ผลิตภัณฑ์ สิ นค้าตกแต่ง 1,793.5 28.7 1,303.0 31.4 1,034.0 3. ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์และเครื่ องมือ 857.8 13.7 685.4 16.5 529.7 4. ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ไฟฟ้ าและโคมไฟ 2,309.5 37.0 1,264.2 30.4 725.9 5. ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ทาสวนและต้นไม้ 127.2 2.0 98.5 2.4 90.1 6. ผลิตภัณฑ์ เฟอร์นิเจอร์ & ออแกนไนซ์เซอร์ 934.9 15.0 647.2 15.6 475.0 รวมรายได้ 6,250.6 100 4,151.8 100.0 2,992.1 หมายเหตุ เป็ นยอดขายเฉพาะการขายปลีกหน้าร้าน ซึ่งโดยเฉลี่ยไม่นอ้ ยกว่าร้อยละ 90 2.4

% 4.6 34.5 17.7 24.3 3.0 15.9 100.0

เป้ าหมายการดาเนินธุรกิจ บริ ษทั มีเป้ าหมายที่จะเป็ นผูน้ าในธุรกิจด้านการขายวัสดุก่อสร้าง อุปกรณ์ เครื่ องมือสิ นค้าตกแต่งบ้าน และบริ การแบบ ครบวงจร ณ ปั จจุบนั บริ ษทั มีสินค้าที่ใช้สาหรับการก่อสร้าง ตกแต่ง และซ่อมแซม บ้านและที่อยูอ่ าศัยมากกว่า 60,000 รายการ เพื่อให้ ลูกค้าสามารถเลือกซื้อสิ นค้าพร้อมบริ การในร้านของบริ ษทั ได้ครบตามความต้องการเพียงแห่งเดียว (One Stop Shopping) บริ ษทั มี เป้ าหมายที่จะสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กบั ลูกค้า โดยมีศูนย์ฝึกอบรม (Training Center) เพื่อพัฒนาบุคลากรในทุกระดับให้มีความรู ้ ความสามารถเพื่อให้บริ การที่ดีกบั ลูกค้า บริ ษทั มีเป้ าหมายในการลดค่าใช้จ่ายในการดาเนินงานโดยมีการตั้ง ศูนย์กระจายสิ นค้า (Distribution Center) ที่ อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี ขึ้นในเดือนพฤษภาคม 2544 เพื่อเป็ นศูนย์กลางในการสัง่ ซื้อสิ นค้าเพื่อกระจายไปสู่ สาขา ตลอดจนเป็ นคลังสิ นค้าของบริ ษทั ทาให้มีสินค้าเพียงพอโดยไม่สูญเสี ยโอกาสการขายและลดปริ มาณสิ นค้าคงคลังส่วนเกินได้ใน อนาคต อีกทั้งยังลดขั้นตอนและปริ มาณการรับสิ นค้าของโฮมโปรแต่ละสาขา ทาให้กระบวนการบริ หารสิ นค้าคงคลังทั้งระบบมี ประสิ ทธิภาพสูงขึ้น และในปี 2547 นี้ทางบริ ษทั มีโครงการจะย้ายศูนย์กระจายสิ นค้าไปที่ อาเภอวังน้อย จังหวัดพระนครศรี อยุธยา บน พื้นที่ที่เป็ นของบริ ษทั เอง ซึ่งมีขนาดที่ใหญ่ข้ ึน เพื่อรองรับการขยายตัวของบริ ษทั ต่อไปในอนาคต นอกจากนี้จะมีการพัฒนาระบบ Computer เพื่อช่วยให้การบริ หารงานทั้งในด้านการสัง่ ซื้อ การรับ การขาย และการบริ หารสิ นค้าคงคลังให้เป็ นไปด้วยความรวดเร็ ว ถูกต้อง และลดค่าใช้จ่ายการดาเนินงาน ตลอดจนการจัดทารายงานข้อมูลเพื่อการตัดสิ นใจของฝ่ ายจัดการให้เป็ นไปด้วยความถูกต้อง แม่นยา และ รวดเร็ ว อันจะเป็ นผลให้บริ ษทั สามารถดาเนินธุรกิจให้สนองตอบความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิ ทธิภาพมากขึ้น

3.

การประกอบธุรกิจของแต่ ละสายผลิตภัณฑ์ 3.1 ลักษณะผลิตภัณฑ์ หรือบริการ ปั จจุบนั บริ ษทั แบ่งสายผลิตภัณฑ์ของบริ ษทั ตามประเภทกลุ่มสิ นค้าได้เป็ น 6 กลุ่มหลัก ดังนี้ 3.1.1 ผลิตภัณฑ์ กลุ่มวัสดุก่อสร้าง ประกอบด้วย บล๊อคปูถนน ปูนซิเมนต์ ฉนวนกันความร้อน ไม้แปรรู ป ไม้ ประดิษฐ์ เช่น ไม้คิว้ ไม้บวั ประตู วงกบ หน้าต่าง กระเบื้องหลังคา ผลิตภัณฑ์ฝาผนัง ยิบซัม่ บอร์ด เป็ นต้น 3.1.2 ผลิตภัณฑ์ สิ นค้าตกแต่ง ประกอบด้วย เซรามิค สุขภัณฑ์ อุปกรณ์ที่ใช้ในห้องน้ า ปั๊ มน้ า ท่อ และข้อต่อ ประปา เครื่ องทาน้ าร้อน เป็ นต้น 3.1.3 ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์และเครื่ องมือ ประกอบด้วย สว่าน ค้อน ไขควง ประแจจับ เครื่ องมือช่างต่าง ๆ สี และอุปกรณ์ทาสี มือจับ ลูกบิด สลักประตูและหน้าต่าง เป็ นต้น 3.1.4 ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ไฟฟ้ าและโคมไฟ ประกอบด้วย อุปกรณ์ไฟฟ้ า และแสงสว่างต่าง ๆ ได้แก่ โคมไฟ ไฟ กิ่ง ไฟแขวน หลอดไฟ สายไฟ อุปกรณ์ตดั ไฟ อุปกรณ์สาหรับระบบไฟฟ้ าแสงสว่าง ปลัก๊ เครื่ องใช้ไฟฟ้ าภายในบ้านและอุปกรณ์เกี่ยวกับ ภาพและเสี ยง เป็ นต้น 3.1.5 ผลิตภัณฑ์ อุปกรณ์ทาสวนและต้นไม้ ประกอบด้วย อุปกรณ์ทาสวน อุปกรณ์ตดั หญ้า ชุดเฟอร์นิเจอร์สนาม เป็ นต้น 3.1.6 ผลิตภัณฑ์ เฟอร์นิเจอร์ & ออแกนไนซ์เซอร์ ประกอบด้วย แผ่นชั้น Storage ชุดเฟอร์นิเจอร์สาหรับห้องนอน ห้องทานอาหาร ห้องนัง่ เล่น ห้องทางาน เป็ นต้น 3.2

การตลาดและภาวะการแข่ งขัน ก. ภาวะการแข่ งขัน ด้านการแข่งขัน ณ ปั จจุบนั มีผทู ้ ี่ประกอบธุรกิจในลักษณะเดียวกับโฮมโปรโดยตรง (One Stop Shopping Home Center) เพียงรายเดียว คือ โฮมเวิร์ค แต่อาจจาแนกร้านค้าที่อาจจัดได้วา่ มีการขายสิ นค้าที่แข่งขันกับโฮมโปรได้ดงั นี้ 1. ผูป้ ระกอบธุรกิจโฮมเซ็นเตอร์ ปั จจุบนั มีเพียง 2 ราย ได้แก่ โฮมโปร และโฮมเวิร์ค ซึ่งเป็ นบริ ษทั ในเครื อของ กลุ่มเซ็นทรัล โดยในขณะนี้มีสาขา 6 สาขา คือ ชั้น 5 เซ็นทรัลบางนา, ชั้น 4 เซ็นทรัลรามคาแหง, Jusco รัตนาธิเบศร์, ชั้น 3 ใน ห้างสรรพสิ นค้าโรบินสัน รัชดาภิเษก, ชั้นใต้ดิน เซ็นทรัลพระราม 2 และชั้น 1 เซ็นทรัล รังสิ ต อย่างไรก็ตาม บริ ษทั ฯ เห็นว่าธุรกิจนี้ยงั มีศกั ยภาพและช่องว่างอยูม่ าก การที่มีผปู ้ ระกอบการในธุรกิจนี้เพิ่มขึ้น จะช่วย กระตุน้ ให้ผบู ้ ริ โภครู ้จกั และเปลี่ยนพฤติกรรมให้หนั มาซื้อสิ นค้าจากร้านที่ทนั สมัยแบบโฮมเซ็นเตอร์ได้มากขึ้นและเร็ วขึ้น 2. ผูป้ ระกอบธุรกิจร้านค้าเฉพาะอย่าง (Specialty Store) เช่น ร้านค้ารายย่อยที่เน้นการขายสิ นค้าเฉพาะอย่าง 2.1. กลุ่มเซรามิคและสุขภัณฑ์เป็ นหลัก เช่น ร้านสุขภัณฑ์เซ็นเตอร์, บุญถาวร, Decor mart, แกรนด์โฮมมาร์ท และ อินเตอร์สุขภัณฑ์ ซึ่งความหลากหลายของสิ นค้าเซรามิคและสุขภัณฑ์และราคาที่จาหน่ายมีความใกล้เคียงกับโฮมโปร 2.2. กลุ่มสิ นค้าเฟอร์นิเจอร์ สิ นค้าตกแต่งบ้าน สิ นค้าเครื่ องใช้ไฟฟ้ ากลุ่มภาพและเสี ยง ได้แก่ ร้าน Index ซึ่ง ดาเนินกิจกรรมค้าปลีกในส่วนสิ นค้าเกี่ยวกับบ้าน โดยเน้นที่ของตกแต่งบ้าน เฟอร์นิเจอร์ ชุดห้องนอน ชุดรับแขก เครื่ องครัว ซึ่ง ปั จจุบนั มีจานวนทั้งสิ้น 5 สาขา ได้แก่ รัตนาธิเบศร์, รังสิ ต, บางนา กม.4, พัทยา และพหลโยธิน โดยเน้นกลุ่มเป้ าหมายระดับ B ถึง A ซึ่ง เป็ นกลุ่มลูกค้าเดียวที่มีกาลังซื้อสูง 2.3. ร้านค้ารายย่อยที่ขายเฉพาะวัสดุก่อสร้าง ได้แก่ ร้านของ Cement Thai Home Mart ที่เน้นการจาหน่าย สิ นค้าของเครื อซิเมนต์

2.4. ร้านขายสิ นค้าเฉพาะอย่าง เช่น ร้านขายสี , ร้านขายอุปกรณ์ประปา, และ ร้านฮาร์ดแวร์ เป็ นต้น ซึ่งร้านค้า เหล่านี้จะมีความหลากหลายของสิ นค้าน้อย และมีขอ้ จากัดในการเลือกซื้อสิ นค้า ทาให้ลูกค้าต้องเสียเวลาไปซื้อสิ นค้าจากหลาย ๆ ร้าน อีก ทั้งมักไม่มีความอิสระในการเลือกซื้อสิ นค้าเพราะรู ปแบบการจัดเรี ยงสิ นค้าในร้านยังเป็ นแบบเก่า (Traditional trade) ซึ่งลูกค้าไม่สามารถ เลือกสิ นค้าได้ตามความพอใจ และไม่มีป้ายแสดงราคา ทาให้เกิดความไม่มนั่ ใจในคุณภาพสิ นค้าและราคา ซึ่งร้านค้าประเภทนี้ส่วนใหญ่ จะเหมาะสาหรับกรณี ที่ลูกค้ามีความต้องการเร่ งด่วน อย่างไรก็ตาม นอกเหนือจากความหลากหลายในตัวสิ นค้าแล้ว โฮมโปร ยังจัดให้มีบริ การพิเศษแก่ลูกค้าซึ่ง แตกต่างจากร้านค้าเฉพาะอย่างและร้านค้ารายย่อย อาทิเช่น จัดหาช่างและผูร้ ับเหมางานระบบ งานปรับปรุ ง ซ่อมแซมและต่อเติมบ้านคอย ให้บริ การ, มีนโยบายเปลี่ยนคืนสิ นค้าภายในระยะเวลาที่กาหนด, มีบริ การออกแบบห้องน้ า ห้องครัว ด้วยระบบคอมพิวเตอร์, รับชาระค่า สิ นค้าผ่านบัตรเครดิตทั้งของธนาคารชั้นนา และ Homepro Credit Card โดยไม่คิดค่าธรรมเนียมเพิ่มจากลูกค้า ตลอดจนมีระบบบัตร สมาชิกที่จะให้ขอ้ มูล ข่าวสาร และส่วนลดแก่ลูกค้าของโฮมโปร 3. ร้านค้าปลีก เช่น Lotus, Big C, และ Carrefour โดยร้านค้าปลีกเหล่านี้จะมีผลิตภัณฑ์ในกลุม่ สิ นค้าที่เป็ นอุปโภค บริ โภคเป็ นหลัก มีขายสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้านบางรายการเท่านั้น เช่น หลอดไฟ ปั้ มน้ า อุปกรณ์หอ้ งน้ า อุปกรณ์ประตู อุปกรณ์ตกแต่งสวน เป็ นต้น ทาให้ความหลากหลายของสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้านและตกแต่งบ้านมีนอ้ ย ซึ่งที่ผา่ นมามีร้านค้าปลีกดังกล่าวบางแห่งให้โฮมโปรเข้า ไปเช่าพื้นที่บางส่วน เช่นที่ Carrefour สาขารัชดาภิเษก เพื่อทาให้ศูนย์การค้านั้นมีความหลากหลายของสิ นค้ามากขึ้น โดยจะมีสินค้าที่เป็ น ของกินของใช้ และสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้านและตกแต่งบ้านที่ครบวงจร เพื่อให้ลูกค้าสามารถเลือกซื้อสิ นค้าทุกอย่างที่ตอ้ งการได้ในที่เดียว (One Stop Shopping) ข. กลยุทธการแข่ งขัน บริ ษทั ยังได้กาหนดกลยุทธ์เพือ่ การแข่งขัน 4 ประการ ดังนี้ 1. ผลิตภัณฑ์ บริ ษทั มีสินค้าที่ใช้สาหรับการสร้าง ตกแต่ง ต่อเติม และซ่อมแซมบ้านและที่อยูอ่ าศัยมากกว่า 60,000 รายการ เพื่อให้ลูกค้ามีความสะดวกในการเลือกซื้อสิ นค้าได้ตรงกับวัตถุประสงค์การใช้งานได้ภายในที่เดียว(One Stop Shopping) และบริ ษทั มีเป้ าหมายที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายใต้เครื่ องหมายการค้าของบริ ษทั เอง (Private Brand) ในกลุ่มสิ นค้าที่มียอดจาหน่ายสูง เพื่อ เพิม่ ทางเลือกให้ลูกค้าที่ตอ้ งการซื้อสิ นค้าคุณภาพดีในราคาพิเศษ 2. บริ การ บริ ษทั มีบริ การที่เกี่ยวเนื่องกับผลิตภัณฑ์ท้ งั การออกแบบห้องน้ า ห้องครัว บริ การจัดหาสิ นค้าพิเศษ บริ การจัดส่งสิ นค้า รวมทั้งการมีพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในตัวผลิตภัณฑ์คอยให้คาปรึ กษาและแนะนาการแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ตลอดจนมีบริ การรับเหมางานติดตั้งต่อเติมระบบงานต่าง ๆ ภายในบ้าน นอกจากนี้ยงั มีการนาเสนอบริ การรู ปแบบใหม่ คือ Wood Center ที่ให้บริ การในการออกแบบและผลิตเฟอร์นิเจอร์ไม้เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า 3. ทาเลที่ต้งั และจานวนสาขา บริ ษทั เลือกเปิ ดสาขาในทาเลที่ต้ งั ที่สะดวกต่อการเดินทางของลูกค้า และมีแผนที่จะ ขยายสาขาไปในพื้นที่ที่มีศกั ยภาพทั้งในเขตกรุ งเทพ ปริ มณฑล และต่างจังหวัด อย่างต่อเนื่อง เพื่อขยายการให้บริ การแก่ลูกค้าเป้ าหมาย อย่างทัว่ ถึง 4. การบริ หารงาน กลุ่มผูบ้ ริ หารระดับสูงของบริ ษทั เป็ นผูท้ ี่มีประสบการณ์จากธุรกิจค้าปลีกและผูท้ ี่มาจาก บริ ษทั ผูผ้ ลิตสิ นค้าวัสดุก่อสร้าง ทาให้มีการผสมผสานและแลกเปลี่ยนความรู ้ในตัวสิ นค้าและรู ปแบบของธุรกิจค้าปลีก อีกทั้งบริ ษทั ยังให้ ความสาคัญกับการพัฒนาระบบสารสนเทศ โดยนาระบบคอมพิวเตอร์มาช่วยในการทางานที่ครบวงจร ตั้งแต่การสัง่ ซื้ อ การรับ การขาย และการควบคุมสิ นค้าคงคลัง ซึ่งเป็ นผลให้บริ ษทั สามารถลดค่าใช้จ่ายในการดาเนินงานให้ต่าลง ตลอดจนผูบ้ ริ หารสามารถนาข้อมูลจาก การประมวลผลที่ถูกต้องมาวิเคราะห์ผลการดาเนินงานเพื่อปรับปรุ งประสิ ทธิภาพการทางานให้ดียงิ่ ขึ้นได้อย่างรวดเร็ วทันต่อเหตุการณ์

ค. กลุ่มลูกค้ าเป้ าหมาย เนื่องจากธุรกิจของบริ ษทั เป็ นธุรกิจค้าปลีกที่เกี่ยวกับวัสดุก่อสร้าง เครื่ องมือ และสิ นค้าตกแต่งบ้านและที่อยูอ่ าศัย ดังนั้นกลุ่มลูกค้าเป้ าหมายของบริ ษทั จะเป็ นลูกค้ารายย่อยทัว่ ไปเป็ นหลัก และมีเพียงบางส่วนที่เป็ นผูร้ ับเหมา ทั้งตลาดบ้านใหม่ ตลาด ซ่อมแซมและต่อเติมบ้าน (บ้านเก่า) ซึ่งในช่วงสภาวะทางเศรษฐกิจที่ดีน้ นั ตลาดบ้านใหม่จะขยายตัวสูง เนื่องจากพฤติกรรมของผูบ้ ริ โภคที่ มีรายได้ดีข้ ึนมักจะซื้อบ้านใหม่ที่ใหญ่ข้ นึ เพื่อรองรับครอบครัวที่ขยายตัวขึ้น อย่างไรก็ตาม บ้านที่อาศัยมาแล้วระยะเวลาหนึ่ง (บ้านเก่า) จาเป็ นต้องมีการซ่อมแซม บารุ งรักษา อีกทั้งบางส่วนมีความจาเป็ นที่ตอ้ งขยาย ต่อเติม ตกแต่ง เพื่อรองรับการขยายตัวของครอบครัว จึง ทาให้ตลาดในส่วนนี้มีการขยายตัวเพิ่มขึ้น บริ ษทั จึงหันมาให้ความสาคัญแก่ลูกค้าบ้านเก่ามากขึ้น ง. การตลาดและการจัดจาหน่ าย บริ ษทั ได้ทาการตลาดโดยเน้นการใช้สื่อที่เข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้ าหมายในด้านกว้างเพื่อการสร้าง Brand awareness และมี Direct mail เพื่อนาเสนอสิ นค้าและบริ การถึงลูกค้าที่ตอ้ งการซื้อสิ นค้า อีกทั้งยังมีการทากิจกรรมส่งเสริ มการขายที่ร่วมกับคู่คา้ ทั้ง Suppliers และสถาบันการเงินอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปี โดยหมุนเวียนกลุ่มสิ นค้าให้เหมาะสมกับการใช้งานในแต่ละช่วงเวลา ในด้านการจัดจาหน่าย บริ ษทั ได้ขยายสาขาเพื่อให้ครอบคลุมบริ เวณที่อยูอ่ าศัยหลักในเขตกรุ งเทพฯ และมีแผนงาน ที่จะขยายสาขาไปในเขตเมืองใหญ่ในต่างจังหวัด เพื่ออานวยความสะดวกในการมาจับจ่ายใช้สอยของลูกค้า อีกทั้งบริ ษทั ได้ให้ความสาคัญ ในการพัฒนาบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในตัวสิ นค้า ปรับปรุ งระบบงานให้มีความคล่องตัวและสร้างบรรยากาศภายในร้าน เพื่อให้ลูกค้า ได้รับบริ การที่ดีและมีความพึงพอใจสูงสุ ด 3.3

การจัดหาผลิตภัณฑ์ หรือบริการ ก. ลักษณะการจัดให้ ได้ มาซึ่งผลิตภัณฑ์

บริ ษทั จัดซื้อสิ นค้าโดยแบ่งตามสายผลิตภัณฑ์ตามประเภทกลุ่มสิ นค้า โดยมุง่ เน้นการจัดหาสิ นค้าที่มีคุณภาพจาก ผูผ้ ลิตหรื อผูน้ าเข้าโดยตรง ทั้งที่สงั่ ซื้อจากผูผ้ ลิต / ตัวแทนจาหน่ายภายในประเทศ และนาเข้าโดยตรงจากต่างประเทศ คิดเป็ นสัดส่วนร้อย ละ 97 และร้อยละ 3 ตามลาดับ เพื่อลดพ่อค้าคนกลาง และให้ได้ตน้ ทุนที่ต่าที่สุด โดยพิจารณาเปรี ยบเทียบคุณสมบัติของสิ นค้านั้นๆ ตลอดจนความสามารถในการผลิต และการควบคุมคุณภาพ (Quality control) ของผูผ้ ลิตด้วย ซึ่งที่ผา่ นมาผูผ้ ลิตและผูน้ าเข้าได้ให้การ สนับสนุนโฮมโปรด้วยดีมาตลอด เช่น มีการทาการโฆษณาและโปรโมชัน่ ร่ วมกัน เป็ นระยะ ๆ มี Special Discount และขยายระยะเวลา การชาระค่าสิ นค้าในช่วงที่เปิ ดสาขาใหม่ ทั้งนี้วธิ ีปฏิบตั ิในการสัง่ ซื้อสิ นค้านั้นในกรณี ที่เป็ นสินค้าประเภทที่มีจาหน่ายอยูแ่ ล้ว ทาง ส่วนกลางจะเป็ นเพียงผูก้ าหนดนโยบายและให้แต่ละสาขาจัดซื้อเอง (REPEAT ORDER) ในกรณี ที่เป็ นสิ นค้าใหม่ทางส่วนกลางจะเป็ น ผูด้ าเนินการจัดหาให้ นอกจากนี้บริ ษทั ได้เริ่ มจาหน่ายสิ นค้าภายใต้เครื่ องหมายการค้าของบริ ษทั เอง (Private Brand) เพื่อเพิม่ ทางเลือก ให้แก่ลูกค้าที่ตอ้ งการสิ นค้าราคาถูกและไม่ยดึ ติดในตรายีห่ อ้ และร่ วมกับผูผ้ ลิตพัฒนาสิ นค้าเพือ่ จาหน่ายเฉพาะที่โฮมโปร (Exclusive Brand) เพื่อสนองตอบลูกค้าที่ตอ้ งการสิ นค้าที่มีรูปแบบสวยงาม ทันสมัย คุณภาพดีและราคาประหยัด เนื่องจากบริ ษทั ทาธุรกิจค้าปลีกแบบ Home Center มีสินค้ามากกว่า 60,000 รายการ ซึ่งสิ นค้าดังกล่าวจัดหาจาก ผูผ้ ลิตและผูจ้ าหน่ายสิ นค้า (Suppliers) กว่า 800 ราย ซึ่งส่วนใหญ่มีความสัมพันธ์กบั บริ ษทั มาเป็ นเวลานาน ทั้งนี้โฮมโปรมีผผู ้ ลิตและผู ้ จาหน่ายสิ นค้าที่มียอดซื้อขายสิ นค้ากันเกินกว่าร้อยละ 10 ของยอดขายรวมในแต่ละกลุ่มสิ นค้า ประมาณ 4-5 ราย ได้แก่ บจก. เซรามิค อุตสาหกรรมไทย (COTTO), บจก.กันยงวัฒนา และ บจก.ฟิ ลิปส์อิเล็คทรอนิกส์(ประเทศไทย) เป็ นต้น ซึ่งในแต่ละกลุ่มสิ นค้าจะมี สิ นค้าหลายยีห่ อ้ เพื่อให้ลูกค้าได้เลือกซื้อ และเนื่องจากแนวโน้มพฤติกรรมของผูบ้ ริ โภคจะมาเลือกซื้อสิ นค้าจากร้านที่เป็ นทันสมัย

(Modern Trade) มากขึ้น ทาให้โฮมโปรเป็ นช่องทางการจาหน่าย (Distribution Channel) ที่มีการขยายตัวของยอดขายในอัตราที่สูง นอกจากนี้โฮมโปรจะพัฒนาวิธีการสัง่ ซื้อสิ นค้าโดยใช้ระบบ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ซึ่งเป็ นระบบคอมพิวเตอร์เครื อข่ายทา การเชื่อมโยงระบบคอมพิวเตอร์ของโฮมโปรกับระบบคอมพิวเตอร์ของผูผ้ ลิตและผูจ้ าหน่ายสิ นค้า ทาให้ผผู ้ ลิตและผูจ้ าหน่ายสิ นค้า รับรู ้ ข้อมูลการขายสิ นค้า จานวนสินค้าคงเหลือของโฮมโปร รวมถึงพฤติกรรมของผูบ้ ริ โภคที่มีต่อสิ นค้าของตน และนาข้อมูลดังกล่าวไป ประมวลผลในการวางแผนการผลิตและส่งสิ นค้าให้กบั โฮมโปรในเวลาที่เหมาะสม ทาให้ลดต้นทุนในการขนส่งและช่วยในการ บริ หารสิ นค้าคงเหลือที่มีประสิ ทธิภาพมากยิง่ ขึ้น นอกจากนี้โฮมโปร ได้จดั ตั้งศูนย์กระจายสิ นค้า (Distribution Center) ขึ้นเพื่อเพิ่มประสิ ทธิภาพในการสัง่ ซื้อสิ นค้า และเป็ นที่เก็บสิ นค้าคงคลังส่วนกลาง ซึ่งจะช่วยให้โฮมโปร ลดปริ มาณสิ นค้าคงคลังส่วนเกินที่เดิมมีอยูต่ ามสาขาต่างๆลง และยังจะช่วยลด การสูญเสี ยโอกาสในการขายสิ นค้าอันเนื่องมาจากการขาดแคลนสิ นค้าคงคลังได้ ข. ผลกระทบต่ อสิ่งแวดล้อม โฮมโปรเป็ นธุรกิจที่ซ้ือมาและขายไป ไม่มีผลกระทบต่อสิ่ งแวดล้อม

4.

การวิจยั และพัฒนา บริ ษทั มีหน่วยงานพัฒนาธุรกิจและสาขา โดยนาข้อมูลการขาย และความต้องการของลูกค้ามาพัฒนาพื้นที่ขาย การจัดเรี ยงสิ นค้า การสร้างห้องแสดงสิ นค้า (Model Room) ตลอดจนปรับปรุ งบริ การหลังการขาย ทั้งนี้เพื่อให้ลูกค้ามีความต้องการที่จะซื้อสิ นค้ามากขึ้น รวมทั้งบริ หารยอดขายต่อพื้นที่ขาย และบริ หารต้นทุนการลงทุนต่อสาขาให้มีประสิทธิภาพสูงสุด นอกจากนี้ บริ ษทั มีแผนที่จะร่ วมกับผูผ้ ลิตที่เป็ นคูค่ า้ พัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีคุณภาพที่ดีข้ นึ มีการใช้งานง่ายขึ้น ตลอดจนให้ลูกค้าที่ ใช้ผลิตภัณฑ์น้ นั ได้รับคุณค่า (Value) มากขึ้น โดยรวบรวมข้อมูลและปั ญหาต่างๆ ที่ได้รับฟังจากลูกค้าผสานกับความเชี่ยวชาญในตัวสิ นค้า ของบริ ษทั และผูผ้ ลิตปรับปรุ งแก้ไขปั ญหาต่าง ๆ รวมทั้งช่วยวิเคราะห์แนวโน้มความต้องการของผูบ้ ริ โภคให้คู่คา้ ผลิตสิ นค้าที่สามารถ สนองตอบความพึงพอใจของลูกค้าได้สูงสุ ด

5.

ทรัพย์ สินทีใ่ ช้ ในการประกอบธุรกิจ บริ ษทั มีสินทรัพย์หลักที่ใช้ในการประกอบธุรกิจดังต่อไปนี้ (หน่ วย : ล้ านบาท)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

สิ ทธิการเช่ารอตัดบัญชี ที่ดิน อาคาร คอมพิวเตอร์ เครื่ องใช้สานักงาน เครื่ องตกแต่งติดตั้งและอุปกรณ์ ยานพาหนะ รวม หัก ค่าเสื่ อมราคาสะสม ทรัพย์ สินถาวรสุ ทธิ

มูลค่ าทางบัญชี 2546 (ราคาสุ ทธิ) 301.71 203.37 1,418.27 163.79 99.71 532.67 7.44 2,726.96 (392.48) 2,334.48

มูลค่ าทางบัญชี 2545 (ราคาสุ ทธิ) 209.84 136.30 898.06 145.12 59.75 307.72 3.87 1,760.66 (273.35) 1,487.31

รายละเอียดสัญญาเช่าระยะยาวของบริ ษทั ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 สินทรั พย์

ทาเลทีต่ ้งั

ที่ดิน สาขารังสิ ต สาขารัตนาธิเบศร์

เนือ้ ที่ โดยประมาณ

มูลค่ าทางบัญชี (ล้ านบาท) ณ 31 ธันวาคม 2546 15 ไร่ 3 งาน 82 31.49 ตรว.

7 ไร่ 20 ตรว.

20.45

ประเภทการ ถือครอง กรรมสิทธิ์

ปี ทีส่ ิ้นสุ ด อายุ สัญญาเช่ า

สิทธิในการต่ อ สัญญา

สิ ทธิการเช่า ที่ดิน สิ ทธิการเช่า ที่ดิน

2565

ไม่มี

2568

ให้กบั บริ ษทั ตามเงื่อนไขที่ บริ ษทั และผูใ้ ห้ เช่าช่วงจะตกลง กันต่อไปให้กบั บริ ษทั ตาม เงื่อนไขที่บริ ษทั และผูใ้ ห้เช่าช่วง จะตกลงกัน ต่อไป

สินทรั พย์

ทาเลทีต่ ้งั

เนือ้ ที่ โดยประมาณ

สาขาแฟชัน่ ไอส์แลนด์

13,950 ตรม.

มูลค่ าทางบัญชี (ล้ านบาท) ณ 31 ธันวาคม 2546 0.60

ประเภทการ ถือครอง กรรมสิทธิ์

ปี ทีส่ ิ้นสุ ด อายุ สัญญาเช่ า

สิทธิในการต่ อ สัญญา

สิ ทธิการเช่า พื้นที่

2566

ไม่มี

สาขาฟิ วเจอร์ มาร์ท

6,300 ตรม.

0.48

สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า พื้นที่ สิ ทธิการเช่า ที่ดิน

2559

ไม่มี

สาขาเสรี เซ็นเตอร์

6,920 ตรม.

1.59

2566

ไม่มี

สาขาเดอะมอลล์ บางแค

6,473 ตรม.

1.19

2565

ไม่มี

สาขาเดอะมอลล์ โคราช

5,736 ตรม.

0.96

2568

ไม่มี

สาขารัชดาภิเษก

5,652 ตรม.

28.07

2563

ไม่มี

สาขาเพลินจิต

4,926 ตรม.

1.06

2564

ไม่มี

บางนา

23 ไร่ 2 งาน 90 ตรว.

44.28

2569

ไม่มี

สาขาภูเก็ต

5,750 ตรม.

1.00

สิ ทธิการเช่า พื้นที่

2569

ไม่มี

สาขาเชียงใหม่

6,906.4 ตรม.

10.21

สิ ทธิการเช่า พื้นที่

2569

ไม่มี

สาขารามคาแหง

7 ไร่ 70 ตรว.

29.79

สิ ทธิการเช่า ที่ดิน

2571

ไม่มี

สาขาพระราม 2

6 ไร่ 81 ตรว.

45.13

สิ ทธิการเช่า ที่ดิน

2576

ไม่มี

สินทรั พย์

ทาเลทีต่ ้งั

เนือ้ ที่ โดยประมาณ

มูลค่ าทางบัญชี (ล้ านบาท) ณ 31 ธันวาคม 2546 203.37

ประเภทการ ถือครอง กรรมสิทธิ์

ปี ทีส่ ิ้นสุ ด อายุ สัญญาเช่ า

สิทธิในการต่ อ สัญญา

ถือกรรมสิ ทธิ

-

-

สาขาประชาชื่น

6 ไร่ 142.4 ตรว.

สาขาลาดพร้าว

5,800 ตรม.

33.41

สิ ทธิการเช่า พื้นที่

2574

ไม่มี

สาขาพัทยา

7,700 ตรม.

10.73

สิ ทธิการเช่า พื้นที่

2570

ไม่มี

สาขาแจ้งวัฒนะ

8 ไร่ 5 ตรว.

41.27

สิ ทธิการเช่า ที่ดิน

2576

ไม่มี

รวม

505.09

รายละเอียดอาคารและส่วนปรับปรุ งอาคารที่สาคัญของบริ ษทั สินทรัพย์

อาคาร

ทาเลทีต่ ้งั

พืน้ ทีข่ าย (ตารางมตร)

สาขารังสิ ต

9,200

มูลค่ าทางบัญชี (ล้ านบาท) ณ 31 ธันวาคม 2546 210.16

สาขารัตนาธิเบศร์

7,200

191.38

สาขาแฟชัน่ ไอส์แลนด์

10,400

41.45

สาขาฟิ วเจอร์ มาร์ท

4,800

17.52

สาขาเสรี เซ็นเตอร์

5,900

25.55

ประเภทการถือ ครองกรรมสิทธิ์

ปี ทีส่ ิ้นสุ ด อายุ สัญญาเช่ า

เช่าที่ดินสร้าง อาคารเอง เช่าที่ดินสร้าง อาคารเอง เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า

2565 2568 2566 2559 2566

สิ นทรัพย์

ทาเลที่ต้งั

พื้นที่ขาย (ตารางมตร)

สาขาเดอะมอลล์ บางแค

5,300

มูลค่าทางบัญชี (ล้านบาท) ณ 31 ธันวาคม 2546 35.58

สาขาเดอะมอลล์ โคราช

3,600

31.12

สาขารัชดาภิเษก

5,000

30.13

สาขาเพลินจิต

4,500

23.31

สาขาภูเก็ต

5,000

29.67

สาขาเชียงใหม่

4,900

23.03

สาขารามคาแหง

6,300

139.45

สาขาพระราม 2

5,700

149.86

สาขาประชาชื่น

7,700

189.50

สาขาลาดพร้าว

4,900

23.86

สาขาพัทยา

6,200

20.15

รวม 96,600 1,181.72 หมายเหตุ : ไม่ รวมส่ วนของศูนย์กระจายสินค้ าและส่ วนของสานักงานกลาง

ประเภทการถือ ครองกรรมสิ ทธิ์

ปี ที่สิ้นสุด อายุ สัญญาเช่า

เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า

2565

เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าที่ดินสร้าง อาคารเอง เช่าที่ดินสร้าง อาคารเอง ซื้อที่ดินสร้าง อาคารเอง เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า เช่าพื้นที่ใน ศูนย์การค้า

2563

2568

2564 2569 2569 2571 2576

2574 2570

6.

โครงการดาเนินงานในอนาคต 6.1 การขยายสาขา บริ ษทั มีแผนการขยายสาขา ทั้งในเขตกรุ งเทพมหานครและปริ มณฑล และในจังหวัดใหญ่ โดยในปี 2547 บริ ษทั มีแผน ที่จะขยายสาขา 4 สาขา ดังนี้ สาขาแจ้งวัฒนะ สาขาหาดใหญ่ สาขาบางนา - ตราด สาขาที่ 4

เปิ ดดาเนินงานต้นไตรมาสที่ 3 เปิ ดดาเนินงานราวไตรมาสที่ 4 เปิ ดดาเนินงานปลายไตรมาสที่ 4 อยูร่ ะหว่างการหาทาเลและเจรจาตกลง

7.

ข้ อพิพาททางกฎหมาย บริ ษทั ไม่มีขอ้ พิพาททางกฎหมายที่ถูกฟ้ องร้องโดยผูอ้ ื่น แต่จะมีที่บริ ษทั ได้ดาเนินการฟ้ องร้องดาเนินคดีกบั ลูกหนี้ของบริ ษทั (เป็ นลูกหนี้ทวั่ ไปโดยไม่มีบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์กบั บริ ษทั ) เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจหดตัว ทาให้มีลูกหนี้บางรายที่ไม่สามารถชาระหนี้ได้จานวนประมาณ 19.21ล้านบาท ซึ่งบริ ษทั ได้ทา การฟ้ องร้องดาเนินคดีกบั ลูกหนี้ดงั กล่าวจานวนประมาณ 16.21 ล้านบาท โดยมีหนี้ที่ยงั ไม่ได้ดาเนินคดีประมาณ 3ล้านบาท อย่างไรก็ตาม หนี้ที่มีปัญหาดังกล่าวบริ ษทั ได้ต้งั ค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญไว้ท้ งั หมดแล้ว (ณ 31 ธันวาคม 2546 บริ ษทั มีค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญจานวน 21.20 ล้านบาท) ทั้งนี้หากลูกหนี้ที่บริ ษทั ได้ฟ้องร้องดาเนินคดีไม่สามารถชาระหนี้ได้ บริ ษทั ก็จะนามูลหนี้น้ นั มาใช้ประโยชน์ทางภาษีเงินได้ ต่อไป

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

8.

โครงสร้ างเงินทุน 8.1 หลักทรัพย์ของบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 บริ ษทั มีทุนจดทะเบียน 987.5 ล้านบาท แบ่งเป็ นหุน้ สามัญจานวน 987.5 ล้านหุน้ มูลค่าที่ ตราไว้หุน้ ละ 1 บาท และมีทุนที่เรี ยกชาระแล้ว 753 ล้านบาท 8.2

ผู้ถือหุ้น รายชื่อและสัดส่วนการถือหุน้ ของผูถ้ ือหุน้ ที่ถือหุน้ ของบริ ษทั (ทั้งนี้รวมการถือหุน้ ของผูท้ ี่เกี่ยวข้องตามมาตรา 258 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์) ณ วันที่ 9 มิถุนายน 2546 ประกอบด้วย ลาดับ ที่ 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

ชื่อบุคคล / นิตบิ ุคคล

จานวนหุ้น

บมจ. แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ บมจ. ควอลิต้ ีเฮ้าส์ บจก. อเมริ กนั อินเตอร์แนชชัน่ แนล แอสชัวรันส์ นายมานิต อุดมคุณธรรม Chase Manhattan (Singapore) Nominees PTE Limited น.ส.วรี รัตน์ อุดมคุณธรรม CDC Finance – CDC IXIS บจก. ไทยเอ็นวีดีอาร์ Morgan Stanley & Co. International Limited อื่น ๆ

219,635,340 172,671,490 39,018,180 30,254,110 28,512,300 24,647,500 20,000,000 16,104,066 12,733,500 189,423,514

8.3

ร้ อยละของจานวนหุ้นที่ จาหน่ ายแล้ วทั้งหมด 29.28 23.02 5.20 4.03 3.80 3.29 2.67 2.15 1.70 24.86

นโยบายการจ่ ายเงินปันผล บริ ษทั มีนโยบายที่จะจ่ายเงินปันผลให้แก่ผถู ้ ือหุน้ ประมาณร้อยละ 50 ของกาไรสุทธิในแต่ละปี ฺ​ฺ ทั้งนี้การจ่ายเงินปั น ผลให้นาปั จจัยต่าง ๆ มาพิจารณาประกอบดังนี้ เช่น ผลการดาเนินงานและฐานะการเงินของบริ ษทั สภาพคล่องของบริ ษทั การขยาย ธุรกิจ และปั จจัยอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการบริ หารงานของบริ ษทั ซึ่งการจ่ายเงินปั นผลดังกล่าวข้างต้นจะต้องได้รับความเห็นชอบจากผู ้ ถือหุน้ ตามความเหมาะสมและความเห็นชอบของคณะกรรมการของบริ ษทั

ส่วนที่ 2 หน้ ำที่ 1

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

9. การจัดการ 9.1 โครงสร้ างการจัดการ

คณะกรรมการบริษัท

กรรมการบริหาร

คณะกรมการตรวจสอบ

กรรมการผู้จัดการ (นายคุณวุฒิ ธ.)

ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ (นางปิ ยพร พ.)

ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ (น.ส.ธาราทิพย์ ต.)

ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ (นายอชิระ ส.)

ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ (นายวทัญญู ว.)

ผู้จดั การทัว่ ไป – สายบัญชี (นายไพบูรณ์ น.) ผู้จดั การทัว่ ไป – สายการเงิน (นายศุภชัย บ.)

ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 1

ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ (นายอนุชา จ.)

ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ (น.ส.จารุ โสภา ธ.)

ผู้ช่วยกรรมการผู้จดั การ (นายธัญญา ท.)

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

บริ ษทั มีคณะกรรมการบริ ษทั โดยคณะกรรมการและผูบ้ ริ หารของบริ ษทั ประกอบด้วยผูท้ รงคุณวุฒิที่มีคุณสมบัติ ครบถ้วนตามมาตรา 68 แห่งพระราชบัญญัติบริ ษทั มหาชน จากัด พ.ศ. 2535 และตามประกาศคณะกรรมการกากับหลักทรัพย์ และตลาดหลักทรัพย์ ที่ กจ.12/2543 เรื่ อง การขออนุญาตและการอนุญาตให้เสนอขายหุน้ ที่ออกใหม่ ฉบับลงวันที่ 22 มีนาคม 2543 ทุกประการ โดยมีรายละเอียดดังนี้ คณะกรรมการบริษัท ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 คณะกรรมการบริ ษทั มีจานวนทั้งสิ้น 12 ท่าน ประกอบด้วย ชื่อ – นามสกุล ตาแหน่ ง 1. นายอนันต์ อัศวโภคิน ประธานกรรมการ 2. นายพงส์ สารสิ น กรรมการ 3. นายรัตน์ พานิชพันธ์ กรรมการ 4. นายจุมพล มีสุข กรรมการ 5. นายอภิชาติ นารถศิลป์ กรรมการ 6. นางสุวรรณา พุทธประสาท กรรมการ 7. นายมานิต อุดมคุณธรรม กรรมการและประธานกรรมการบริ หาร 8. นายนพร สุนทรจิตต์เจริ ญ กรรมการและกรรมการบริ หาร 9. นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กรรมการและกรรมการผูจ้ ดั การ 10. นายอภิลาศ โอสถานนท์ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ 11. นายทวีวฒั น์ ตติยมณี กลุ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ 12. นายชอ สิ งหเสนี กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ หมายเหตุ : เลขานุการคณะกรรมการบริษทั คือ นายไพบูรณ์ นาโคศิริ กรรมการผู้มอี านาจลงนามแทนบริษัท กรรมการผูม้ ีอานาจลงนามแทนบริ ษทั เพื่อมีผลผูกพันบริ ษทั ได้คือ นายอนันต์ อัศวโภคิน นายจุมพล มีสุข นายอภิชาติ นารถศิลป์ นางสุ วรรณา พุทธประสาท นายมานิต อุดมคุณธรรม นายนพร สุนทรจิตต์เจริ ญ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล สองในเจ็ดคนนี้ลงนามร่ วมกันพร้อมประทับตราบริ ษทั อานาจหน้ าทีข่ องคณะกรรมการบริษัท 1. คณะกรรมการมีอานาจและหน้าที่บริ หารงานของบริ ษทั ให้เป็ นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์และข้อบังคับของ บริ ษทั ตลอดจนมติของที่ประชุมผูถ้ ือหุน้ และมีอานาจกระทาการใดๆตามที่ระบุไว้ในหนังสื อบริ คณห์สนธิ 2. คณะกรรมการมีอานาจแต่งตั้งกรรมการจานวนหนึ่งให้เป็ นคณะกรรมการบริ หาร โดยมีจานวนตามที่ คณะกรรมการกาหนด ซึ่งจะประกอบด้วยประธานกรรมการบริ หาร และรองประธานกรรมการบริ หารเพื่อปฏิบตั ิงานตามที่ ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการบริ ษทั

ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 2

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

3. คณะกรรมการอาจแต่งตั้งบุคคลอื่นใดให้ดาเนินกิจการของบริ ษทั ภายใต้การควบคุมของคณะกรรมการหรื ออาจ มอบอานาจเพื่อให้บุคคลดังกล่าวมีอานาจตามที่คณะกรรมการเห็นสมควรและภายในเวลาที่กรรมการเห็นสมควร และ คณะกรรมการอาจยกเลิก เพิกถอน เปลี่ยนแปลงหรื อแก้ไขอานาจนั้นๆ ก็ได้ 4. คณะกรรมการต้องประชุมอย่างน้อยสามเดือนต่อครั้ง 5. กรรมการจะต้องไม่ประกอบกิจการซึ่งมีสภาพอย่างเดียวกันและเป็ นการแข่งขันกับกิจการของบริ ษทั หรื อเข้าเป็ น หุน้ ส่วนในห้างหุน้ ส่วนสามัญ หรื อเป็ นหุน้ ส่วนไม่จากัดความรับผิดในห้างหุน้ ส่วนจากัด หรื อเป็ นกรรมการของบริ ษทั เอกชน หรื อบริ ษทั อื่นที่ประกอบกิจการอันมีสภาพอย่างเดียวกันและเป็ นการแข่งขันกับกิจการของบริ ษทั ไม่วา่ จะทาเพื่อประโยชน์ตน หรื อประโยชน์อื่น เว้นแต่จะได้แจ้งที่ประชุมผูถ้ ือหุน้ ทราบก่อนที่จะมีมติแต่งตั้ง 6. กรรมการจะต้องแจ้งให้บริ ษทั ทราบทันทีที่มีส่วนได้เสี ยไม่วา่ โดยทางตรงหรื อทางอ้อมในสัญญาใดๆ หรื อถือ หุน้ หรื อหุน้ กูใ้ นบริ ษทั และบริ ษทั ในเครื อ 7. กรรมการที่มีส่วนได้เสี ยในเรื่ องใดๆ จะไม่มีสิทธิ์ออกเสี ยงในเรื่ องนั้นๆ 8. การตัดสิ นใจในการลงทุนขยายสาขา หรื อการลงทุนที่มีมูลค่าสูงที่ไม่ใช่การดาเนินงานตามปกติของบริ ษทั เว้น แต่เรื่ องต่อไปนี้ ซึ่งคณะกรรมการต้องได้รับอนุมตั ิจากผูถ้ ือหุน้ ก่อนดาเนินการ  เรื่ องที่กฎหมายกาหนดให้ตอ้ งได้มติที่ประชุมผูถ้ ือหุน้  การทารายการที่เกี่ยวข้องกันที่มีมลู ค่าเกินกว่าร้อยละ 3 ของสิ นทรัพย์ที่มีตวั ตนสุทธิของงบการเงินล่าสุด  การซื้อหรื อขายสิ นทรัพย์สาคัญที่มูลค่าเกินกว่าร้อยละ 50 ของสิ นทรัพย์ตามงบการเงินล่าสุดของบริ ษทั 9. ในกรณี ที่ที่ประชุมมีการลงคะแนนเสี ยงเท่ากันให้ประธานคณะกรรมการเป็ นผูช้ ้ ีขาด กรรมการบริหาร บริ ษทั ได้แต่งตั้งกรรมการบริ หาร 3 คนประกอบด้วย ชื่อ – นามสกุล ตาแหน่ ง 1. นายมานิต อุดมคุณธรรม ประธานกรรมการบริ หาร 2. นายนพร สุนทรจิตต์เจริ ญ กรรมการบริ หาร 3. นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กรรมการบริ หาร อานาจหน้ าทีข่ องคณะกรรมการบริหาร พิจารณาและกลัน่ กรองเรื่ องที่ตอ้ งตัดสิ นใจเบื้องต้น ก่อนเสนอต่อคณะกรรมการบริ ษทั พิจารณาต่อไป เช่น การลงทุน ขยายสาขา การจัดสรรงบประมาณประจาปี เป็ นต้น กรรมการตรวจสอบ บริ ษทั ได้แต่งตั้งกรรมการตรวจสอบ 3 คน ประกอบด้วย ชื่อ – นามสกุล ตาแหน่ ง 1. นายอภิลาศ โอสถานนท์ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ 2. นายทวีวฒั น์ ตติยมณี กลุ กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ 3. นายชอ สิ งหเสนี กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ

ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 3

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

อานาจหน้ าทีข่ องคณะกรรมการตรวจสอบ 1. สอบทานความถูกต้อง การเปิ ดเผยอย่างเพียงพอ และความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงินของบริ ษทั ฯ 2. สอบทานความเหมาะสมและประสิ ทธิผลของระบบการควบคุมภายใน และการตรวจสอบภายในของบริ ษทั ฯ 3. สอบทานการปฏิบตั ิการของบริ ษทั ฯ ตามกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ฯ ข้อกาหนดของตลาด หลักทรัพย์แห่งประเทศไทย หรื อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของบริ ษทั ฯ 4. สอบทานระบบการบริ หารและจัดการความเสี่ ยงของกิจการจากฝ่ ายจัดการ 5. พิจารณา คัดเลือก เสนอแต่งตั้ง และเสนอค่าตอบแทนผูส้ อบบัญชีของบริ ษทั ฯ 6. ปรึ กษาหารื อและพิจารณาขอบเขตการตรวจสอบ และแผนการตรวจสอบของผูต้ รวจสอบภายใน และผูส้ อบบัญชี ของบริ ษทั ฯ ให้มีความสัมพันธ์และเกื้อกูลกัน 7. ประสานความเข้าใจให้อยูใ่ นแนวทางเดียวกันระหว่างคณะกรรมการตรวจสอบ ฝ่ ายจัดการ ฝ่ ายตรวจสอบ และ ผูส้ อบบัญชี 8. ให้ความเห็นชอบในการแต่งตั้ง โยกย้ายและถอดถอน รวมทั้งการพิจารณาผลการปฏิบตั ิงานประจาปี ของ ผูอ้ านวยการตรวจสอบสานักงานตรวจสอบภายใน 9. พิจารณาอนุมตั ิระเบียบข้อบังคับของสานักงานตรวจสอบภายใน 10. สอบทานและพิจารณาร่ วมกับผูต้ รวจสอบภายใน เกี่ยวกับผลการตรวจสอบ ข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ 11. สอบทานและพิจารณาร่ วมกับผูส้ อบบัญชีเกี่ยวกับรายงานทางการเงิน ข้อสังเกต และข้อเสนอแนะ 12. พิจารณาการเปิ ดเผยข้อมูลของบริ ษทั ฯ ในกรณี ที่เกิดรายการที่เกี่ยวโยงกัน หรื อรายการที่อาจมีความขัดแย้งทาง ผลประโยชน์ ให้มีความถูกต้องและครบถ้วน 13. จัดทารายงานการกากับดูแลกิจการของคณะกรรมการตรวจสอบ โดยเปิ ดเผยไว้ในรายงานประจาปี ของบริ ษทั ฯ ซึ่งรายงานดังกล่าวต้องลงนามโดยประธานกรรมการตรวจสอบ 14. ปฏิบตั ิการอื่นใดตามที่กฎหมายกาหนด หรื อคณะกรรมการบริ ษทั ฯ มอบหมายภายในขอบเขตความรับผิดชอบ ของคณะกรรมการตรวจสอบ 15. สอบทานและแก้ไขระเบียบข้อบังคับคณะกรรมการตรวจสอบเป็ นปกติปีละครั้งเพื่อให้ทนั สมัยและเหมาะสมกับ สภาพแวดล้อมขององค์กร 16. ให้ความเชื่อมัน่ และยืนยันในความมีอิสระของผูต้ รวจสอบภายในและผูส้ อบบัญชี

ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 4

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

ผู้บริหาร ( ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 ) ชื่อ – นามสกุล ตาแหน่ง 1. นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กรรมการผูจ้ ดั การ 2. นางปิ ยพร โพธิทตั ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 3. น.ส.ธาราทิพย์ ตรี มนั่ คง ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 4. นายอชิระ เสน่หา ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 5. นายวทัญญู วิสุทธิโกศล ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 6. นายอนุชา จิตจาตุรันต์ ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 7. น.ส.จารุ โสภา ธรรมกถิกานนท์ ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 8 นายธัญญา ทรัพย์สมบูรณ์ ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 9. นายไพบูรณ์ นาโคศิริ ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายบัญชี 10. นายศุภชัย บุญญวิจิตร ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายการเงิน หมายเหตุ : โปรดดูรายละเอียดเกีย่ วกับผู้บริหารเพิม่ เติมในเอกสารแนบ 1 ขอบเขตอานาจหน้ าทีก่ รรมการผู้จดั การ กรรมการผูจ้ ดั การเป็ นผูร้ ับมอบอานาจจากคณะกรรมการบริ ษทั ให้ทาหน้าที่แทนเฉพาะในเรื่ องที่เกี่ยวกับการ ดาเนินงานตามธุรกิจปกติของบริ ษทั ซึ่งหมายถึง 1. การสัง่ ซื้อสิ นค้ามาเพื่อจาหน่าย 2. การอนุมตั ิค่าใช้จ่ายในการดาเนินงาน ค่าใช้จ่ายในการขายและการบริ หาร และรายจ่ายลงทุนให้เป็ นไปตาม งบประมาณที่ได้รับอนุมตั ิจากคณะกรรมการบริ ษทั ทั้งนี้ไม่รวมการกูย้ มื และการค้ าประกัน 3. การดาเนินงานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมายจากคณะกรรมการเป็ นกรณี ๆ เช่นการจัดหาทาเลเพื่อการขยายสาขา เป็ น ต้น แต่ท้ งั นี้กรรมการผูจ้ ดั การไม่สามารถที่จะอนุมตั ิรายการที่ตนหรื อบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ใน ลักษณะอื่นใดกับบริ ษทั หรื อบริ ษทั ย่อย 9.2

การสรรหากรรมการ คณะกรรมการจะจัดตั้งโดยที่ประชุมใหญ่ผถู ้ ือหุน้ เพื่อเป็ นผูด้ าเนินกิจการของบริ ษทั ภายใต้การควบคุมของที่ ประชุมใหญ่ผถู ้ ือหุน้ และตามข้อบังคับของบริ ษทั บริ ษทั ไม่มีคณะกรรมการสรรหาโดยในการคัดเลือกบุคคลที่จะได้รับการ แต่งตั้งเป็ นกรรมการ ให้ที่ประชุมผูถ้ ือหุน้ เลือกตั้งกรรมการตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้ วิธีการแต่งตั้งกรรมการ ให้ที่ประชุมผูถ้ ือหุน้ เลือกตั้งกรรมการตามหลักเกณฑ์และวิธีการดังต่อไปนี้ 1. ผูถ้ ือหุน้ คนหนึ่งมีคะแนนเสี ยงเท่ากับหนึ่งหุน้ ต่อหนึ่งเสี ยง 2. ผูถ้ ือหุน้ แต่ละคนจะต้องใช้คะแนนเสี ยงที่มีอยูท่ ้ งั หมดตาม 1. เลือกตั้งบุคคลคนเดียวหรื อหลายคนเป็ น กรรมการได้ แต่จะแบ่งคะแนนเสียงให้แก่ผใู ้ ดมากน้อยเพียงใดไม่ได้

ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 5

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

3. บุคคลซึ่งได้รับคะแนนเสี ยงสูงสุดตามลาดับลงมาเป็ นผูไ้ ด้รับการเลือกตั้งเป็ นกรรมการเท่าจานวน กรรมการที่จะพึงมีหรื อจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้น ในกรณีที่บุคคลซึ่งได้รับการเลือกตั้งในลาดับถัดลงมามีคะแนนเสี ยงเท่ากันเกิน จานวนกรรมการที่จะพึงมีหรื อจะพึงเลือกตั้งในครั้งนั้นให้ผเู ้ ป็ นประธานในที่ประชุมเป็ นผูอ้ อกเสี ยงชี้ขาดเพิ่มอีกหนึ่งเสี ยง 9.3

ค่ าตอบแทนผู้บริหาร 9.3.1 (ก) ค่าตอบแทนรวมทั้งหมดของกรรมการบริ ษทั ทุกคนในปี 2546 ที่ผา่ นมา เท่ากับ 3.0 ล้าน

บาท 9.3.1 (ข) ค่าตอบแทนรวมทั้งหมดของผูบ้ ริ หารของบริ ษทั ในปี 2546 ซึ่งรวมถึงเงินเดือน, โบนัส และ ค่าตอบแทนอื่น ๆ คิดเป็ นจานวนรวมทั้งสิ้น 21.93 ล้านบาท 9.3.2

ค่าตอบแทนอื่น ๆ (ที่ไม่ใช่เงิน) - ไม่มี -

9.4 การกากับดูแลกิจการ ที่ผา่ นมาคณะกรรมการบริ ษทั ได้ปฏิบตั ิตามข้อพึงปฏิบตั ิที่ดี (Code of Best Practices) เพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ต่อผูถ้ ือหุน้ และเพิม่ ประสิทธิภาพในแง่การควบคุมภายในควบคู่กนั ไป ดังนี้ 1. บริ ษทั ได้เล็งเห็นความสาคัญของการมีบรรษัทภิบาลที่ดี โดยมุ่งเน้นในเรื่ องกรรมการบริ ษทั ความ โปร่ งใสในการดาเนินงาน และการเปิ ดเผยข้อมูล เพื่อให้ผลู ้ งทุนและสาธารณชนได้รับทราบและตรวจสอบการดาเนินงานของ บริ ษทั ได้ 2. บริ ษทั ได้จดั ส่งหนังสื อนัดประชุมผูถ้ ือหุน้ พร้อมทั้งข้อมูลประกอบการประชุมตามวาระต่าง ๆ ให้ผถู ้ ือหุน้ ล่วงหน้าก่อนวันประชุม 7 วัน โดยในแต่ละวาระมีความเห็นของคณะกรรมการประกอบ และมีการบันทึกการประชุมถูกต้อง ครบถ้วน และในกรณี ที่ผถู ้ ือหุน้ ไม่สามารถเข้าประชุมได้ บริ ษทั จะจัดให้กรรมการอิสระเป็ นผูร้ ับมอบอานาจแทนในการประชุม ผูถ้ ือหุน้ ตั้งแต่การประชุมใหญ่สามัญผูถ้ ือหุน้ ครั้งที่ 1 ปี 2546 เป็ นต้นไป 3. บริ ษทั ได้ให้ความสาคัญต่อสิ ทธิของผูม้ ีส่วนได้เสี ยทุกกลุ่ม เช่น พนักงานและผูบ้ ริ หารของบริ ษทั รวมทั้ง บุคคลภายนอก เช่น คู่คา้ ภาครัฐและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างความสาเร็ จในระยะยาว 4. ในการประชุมผูถ้ ือหุน้ ประธานที่ประชุมได้เปิ ดโอกาสให้ผถู ้ ือหุน้ มีสิทธิอย่างเท่าเทียมกันในการ ตรวจสอบการดาเนินงานของบริ ษทั สอบถามและแสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะต่าง ๆ รวมทั้งได้บนั ทึกประเด็นซักถาม และข้อคิดเห็นที่สาคัญไว้ในรายงานการประชุมแล้ว 5. คณะกรรมการได้มีส่วนร่ วมในการกาหนดนโยบาย เป้ าหมาย แผนธุรกิจ และงบประมาณของบริ ษทั ตลอดจนกากับดูแลให้ฝ่ายบริ หารดาเนินการให้เป็ นไปตามแผนและงบประมาณที่กาหนดไว้อย่างมีประสิ ทธิภาพและ ประสิ ทธิผล 6. บริ ษทั ได้ป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น โดยได้มอบหมายให้คณะกรรมการ ตรวจสอบพิจารณาถึงความสมเหตุสมผลของการทารายการระหว่างกัน ตามหลักเกณฑ์ของตลาดหลักทรัพย์ 7. บริ ษทั ได้ออกข้อพึงปฏิบตั ิเกี่ยวกับจรรยาบรรณของคณะกรรมการ ฝ่ ายจัดการ และพนักงาน เพื่อให้ผทู ้ ี่ เกี่ยวข้องยึดถือเป็ นแนวทางในการปฏิบตั ิหน้าที่ตามภารกิจของบริ ษทั ด้วยความซื่อสัตย์ สุจริ ต และติดตามการปฏิบตั ิตาม แนวทางดังกล่าวเป็ นประจา รวมถึงกาหนดบทลงโทษทางวินยั ไว้ดว้ ย ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 6

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

8. คณะกรรมการของบริ ษทั มีจานวน 12 คน ประกอบด้วย  กรรมการที่เป็ นผูบ้ ริ หาร 1 คน  กรรมการที่ไม่ได้เป็ นผูบ้ ริ หาร 8 คน  กรรมการตรวจสอบ 3 คน ดังนั้น บริ ษทั มีกรรมการที่เป็ นอิสระทั้งหมด 3 คน คิดเป็ นร้อยละ 25 หรื อเท่ากับ 1 ใน 4 ของ คณะกรรมการทั้งหมด 9. ประธานกรรมการเป็ นตัวแทนของผูถ้ ือหุน้ รายใหญ่ซ่ ึงถือหุน้ ร้อยละ 29.28 ของหุน้ ทั้งหมด โดย ประธานกรรมการไม่ได้เป็ นบุคคลเดียวกับกรรมการผูจ้ ดั การ และการทารายการต่าง ๆ ที่ไม่ใช่การดาเนินงานตามปกติของ บริ ษทั จะผ่านการพิจารณาจากคณะกรรมการบริ ษทั ซึ่งมีกรรมการที่เป็ นอิสระร่ วมอยูใ่ นที่ประชุมด้วย 10. บริ ษทั ได้กาหนดนโยบายค่าตอบแทนกรรมการในรู ปของค่าเบี้ยประชุมและบาเหน็จกรรมการ และ ค่าตอบแทนผูบ้ ริ หารตามผลการดาเนินงานของบริ ษทั และผลการดาเนินงานของผูบ้ ริ หารแต่ละท่าน โดยอยูใ่ นรู ปของเงินเดือน โบนัส 11. โดยปกติ คณะกรรมการบริ ษทั จะมีการประชุมทุกเดือน และมีการประชุมพิเศษเพิ่มเติมตามความจาเป็ น โดยมีการกาหนดวาระชัดเจนล่วงหน้า และมีวาระพิจารณาติดตามผลการดาเนินงานเป็ นประจา และจะมีการจัดส่งหนังสื อเชิญ ประชุมพร้อมระเบียบวาระการประชุมก่อนการประชุมล่วงหน้าประมาณ 7 วัน สาหรับคณะกรรมการบริ หารของบริ ษทั จะมีการประชุมทุกเดือนเช่นกัน เพื่อพิจารณาเรื่ องที่ตอ้ ง ตัดสิ นใจโดยคณะกรรมการบริ หาร สาหรับเรื่ องที่ตอ้ งให้คณะกรรมการบริ ษทั ตัดสิ นใจ คณะกรรมการบริ หารจะส่งต่อให้ คณะกรรมการบริ ษทั ประชุมพิจารณาต่อไป 12. บริ ษทั ได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบ ซึ่งมีวาระการดารงตาแหน่งคราวละ 3 ปี เพื่อช่วยใน การกากับดูแลกิจการ ซึ่งมีรายละเอียดภาระหน้าที่ตามที่ระบุไว้ใน “ ข้อ 9 การจัดการ” ส่วนของหน้าที่คณะกรรมการตรวจสอบ 13. บริ ษทั ได้กาหนดหน้าที่ของผูป้ ฏิบตั ิงานในแต่ละระดับอย่างชัดเจน นอกจากนั้นยังมีฝ่ายตรวจสอบ ภายใน เพื่อทาหน้าที่ตรวจสอบการปฏิบตั ิงานของแต่ละส่วนงานว่าเป็ นไปตามระเบียบวิธีปฏิบตั ิและหลักเกณฑ์ที่บริ ษทั กาหนด ไว้หรื อไม่ ซึ่งจะรายงานตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ 14. คณะกรรมการบริ ษทั เป็ นผูร้ ับผิดชอบต่องบการเงินของบริ ษทั และสารสนเทศทางการเงินที่ปรากฏใน รายงานประจาปี งบการเงินดังกล่าวได้จดั ทาขึ้นตามมาตรฐานการบัญชีที่รับรองโดยทัว่ ไป และคณะกรรมการ ซึ่ง ประกอบด้วยคณะกรรมการตรวจสอบ มีความเห็นว่าระบบควบคุมภายในของบริ ษทั โดยรวมอยูใ่ นระดับที่น่าพอใจ และ สามารถสร้างความเชื่อมัน่ อย่างมีเหตุผลต่อความเชื่อถือได้ของงบการเงินของบริ ษทั ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 นอกจากนั้น คณะกรรมการตรวจสอบได้ร่วมกับฝ่ ายตรวจสอบภายในและฝ่ ายบริ หารของบริ ษทั ในการจัดทามาตรการบริ หารความเสี่ ยงด้วย 15. คณะกรรมการได้สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกบั ลูกค้า และผูล้ งทุนทัว่ ไป โดยการเปิ ดเผยข้อมูลที่มีความ ถูกต้อง ครบถ้วน โปร่ งใส เกี่ยวกับประวัติบริ ษทั รายงานทางการเงิน ตลอดจนข้อมูลสาคัญที่มีผลกระทบต่อราคาหลักทรัพย์ของ บริ ษทั โดยผ่านตลาดหลักทรัพย์ นอกจากนั้นได้ให้ขอ้ มูลเกี่ยวกับบริ ษทั ที่ต้ งั สาขา ข้อมูลสิ นค้าและบริ การ ผ่านทาง website ของบริ ษทั คือ www.homepro.co.th 9.5 การป้ องกันการนาข้ อมูลภายในไปใช้ ประโยชน์ ของผู้บริหาร บริ ษทั มีนโยบายและวิธีการดูแลผูบ้ ริ หารในการนาข้อมูลภายในของบริ ษทั ไปใช้เพื่อประโยชน์ส่วนตนดังนี้ ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 7

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

แบบ 56-1

 ให้ ความรู้ แก่ ผ้บู ริหารในฝ่ ายต่ าง ๆ เกีย่ วกับหน้ าทีท่ ผี่ ้บู ริหารต้องรายงานการถือหลักทรัพย์ ของบริษทั และบท กาหนดโทษตามพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 และตามข้อกาหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่ง ประเทศไทย  บริ ษทั จะกาหนดให้ผบู ้ ริ หารรายงานการเปลี่ยนแปลงการถือหลักทรัพย์ต่อสานักงานคณะกรรมการกากับ หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ ตามมาตรา 59 แห่งพระราชบัญญัติหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 และจัดส่งสาเนา รายงานนี้ให้แก่บริ ษทั ในวันเดียวกับวันที่ส่งรายงานต่อสานักงานคณะกรรมการกากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์  บริ ษทั จะดาเนินการส่งหนังสื อเวียนแจ้งให้ผบู ้ ริ หารทราบว่า ผูบ้ ริ หารที่ได้รับทราบข้อมูลภายในที่เป็ น สาระสาคัญ ซึ่งมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงราคาหลักทรัพย์ จะต้องระงับการซื้อขายหลักทรัพย์ของบริ ษทั ในช่วง 1 เดือน ก่อนที่งบ การเงินหรื อข้อมูลภายในนั้นจะเปิ ดเผยต่อสาธารณชน และห้ามไม่ให้เปิ ดเผยข้อมูลที่เป็ นสาระสาคัญนั้นต่อบุคคลอื่น 9.6

บุคลากร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 บริ ษทั มีจานวนพนักงานรวมทั้งสิ้น 2,320 คน โดยแบ่งเป็ น พนักงานสานักงานกลาง จานวน 564 คน พนักงานสาขา 16 สาขา จานวน 1,756 คน โดยค่าตอบแทนที่เป็ นตัวเงินรวมถึงเงินเดือนและโบนัสที่จ่ายให้กบั พนักงานในปี 2546 รวมทั้งสิ้น 420.01 ล้านบาท และในรอบ ระยะเวลา 3 ปี ที่ผา่ นมาบริ ษทั ไม่เคยมีกรณี พิพาทด้านแรงงานใด ๆ เกี่ยวกับพนักงาน บริ ษทั มีนโยบายในการพัฒนาพนักงาน โดยมีการจัดอบรมภายใน ซึ่งบริ ษทั มีศูนย์อบรม (Training Center) เพื่อจัด อบรมพนักงาน ให้มีความรู ้ในตัวสิ นค้าและทักษะในการขายและบริ การลูกค้า ตลอดจนส่งอบรมภายนอกอย่างสม่าเสมอ

ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 8

10.

การควบคุมภายใน เมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2547 คณะกรรมการตรวจสอบร่ วมกับกรรมการบริ ษทั ฝ่ ายบริ หารและจัดการของบริ ษทั ได้ ทาการประเมินความเพียงพอของระบบการควบคุมภายใน โดยจากการประเมินระบบการควบคุมภายในของบริ ษทั ในด้านต่าง ๆ 5 ส่วน ดังนี้ คือ องค์ กรและสภาพแวดล้อม คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีความเพียงพอของระบบการควบคุมภายในที่มีประสิ ทธิผลต่อ องค์กรและสภาพแวดล้อม การบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีการประเมิน วิเคราะห์ ติดตามและป้ องกันความเสี่ ยงอย่าง สม่าเสมอ แต่ก็ไม่อาจครอบคลุมความเสี่ ยงทุกประเด็นได้ เพราะความเสี่ ยงที่เกิดขึ้นอาจเป็ นความเสี่ ยงที่ไม่ได้คาดคิดมาก่อน หรื อเป็ นความเสี่ ยงที่ไม่อาจควบคุมได้ การควบคุมการปฏิบัตงิ านของฝ่ ายบริหาร คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีการกาหนดขอบเขตอานาจหน้าที่ของฝ่ าย บริ หารอย่างชัดเจนและมีประสิ ทธิผล รวมทั้งมีระบบการควบคุมภายในในเรื่ องการทาธุรกรรมกับผูถ้ ือหุน้ รายใหญ่ กรรมการ ผูบ้ ริ หาร หรื อผูท้ ี่เกี่ยวข้องกับบุคคลดังกล่าวอย่างเพียงพอแล้ว โดยรายการที่เกิดขึ้นและจะเกิดขึ้นในอนาคตต้องได้รับความ เห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจสอบก่อน ระบบสารสนเทศและการสื่อสารข้ อมูล คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีการจัดข้อมูลที่เป็ นระบบเหมาะสมและมีระบบ สารสนเทศรวมถึงระบบข้อมูลที่มีเนื้อหาเพียงพอ ถูกต้อง เหมาะสม ต่อการตัดสิ นใจของกรรมการ, ผูบ้ ริ หาร, และผูถ้ ือหุน้ ระบบการติดตาม คณะกรรมการเห็นว่าบริ ษทั มีระบบการติดตามการปฏิบตั ิงานตามเป้ าหมายที่วางไว้ รวมถึงระบบ การควบคุมภายในที่เพียงพอ โดยบริ ษทั มีสานักตรวจสอบภายใน ที่ทาหน้าที่ตรวจสอบ และรายงานต่อคณะกรรมการ ตรวจสอบอย่างสม่าเสมอ นอกจากนี้ผสู ้ อบบัญชีของบริ ษทั คือ นางสุวมิ ล กฤตยาเกียรณ์ ซึ่งเป็ นผูต้ รวจสอบงบการเงินของบริ ษทั ได้ให้ ความเห็นเกี่ยวกับการประเมินประสิ ทธิภาพการควบคุมภายในด้านบัญชีของบริ ษทั ว่าทางสานักงานไม่พบจุดอ่อนที่เป็ น สาระสาคัญในระบบการควบคุมภายในด้านบัญชี

11.

รายการระหว่ างกัน 11.1 รายการระหว่ างกัน ในปี 2546 บริ ษทั โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จากัด (มหาชน) มีรายการระหว่างกันกับบุคคลผูม้ ีผลประโยชน์ เกี่ยวข้องดังนี้ บุคคล/นิตบิ ุคคล ทีม่ ผี ลประโยชน์ ร่วม บมจ. แลนด์แอนด์เฮ้าส์

บมจ. ควอลิต้ ีเฮ้าส์

ความสัมพันธ์

ลักษณะ/ขนาดรายการ

เป็ นผูถ้ ือหุน้ ของบริ ษทั โดยถือหุน้ คิดเป็ นร้อยละ 29.28 ของจานวน หุน้ ที่จาหน่ายได้แล้วทั้งหมดของ บริ ษทั

ขายสิ นค้ากลุ่ม Construction และ Finishing คิดเป็ นจานวนเงินเท่ากับ 329.08 ล้านบาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ 4.87 ของยอดขายรวมในปี 2546

เป็ นผูถ้ ือหุน้ ของบริ ษทั โดยถือหุน้ คิดเป็ นร้อยละ 23.02 ของจานวน หุน้ ที่จาหน่ายได้แล้วทั้งหมดของ บริ ษทั

11.2

หมายเหตุ

จากการประเมินของกรรมการ ตรวจสอบและผูบ้ ริ หาร ราคาขาย และบริ การดังกล่าว เป็ นราคาขาย ส่งที่เหมาะสม ซึ่งจะต่ากว่าการ ขายปลีก ลักษณะการขายจะเป็ น การขายส่งโดยตรงให้กบั บมจ. แลนด์แอนด์เฮ้าส์ ในราคาตลาด เดียวกันกับที่สามารถซื้อได้กบั ผูผ้ ลิตหรื อผูข้ ายรายอื่นและทาให้ บริ ษทั มีกาไรจากการขายดังกล่าว ที่เหมาะสม ขายสิ นค้ากลุ่ม Construction และ จากการประเมินของกรรมการ Finishing คิดเป็ นจานวนเงินเท่ากับ ตรวจสอบและผูบ้ ริ หาร ราคาขาย 151.72 ล้านบาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ และบริ การดังกล่าว เป็ นราคาขาย 2.25 ของยอดขายรวมในปี 2546 ส่งที่เหมาะสม ซึ่งจะต่ากว่าการ ขายปลีก ลักษณะการขายจะเป็ น การขายส่งโดยตรงให้กบั บมจ.ควอลิต้ ีเฮ้าส์ ในราคาตลาด เดียวกันกับที่สามารถซื้อได้กบั ผูผ้ ลิตหรื อผูข้ ายรายอื่นและทาให้ บริ ษทั มีกาไรจากการขายดังกล่าว ที่เหมาะสม

ความจาเป็ นและความสมเหตุสมผลของรายการ การทารายการระหว่างกันเป็ นความจาเป็ นและมีความสมเหตุสมผลของการทารายการเพื่อก่อให้เกิด ประโยชน์สูงสุดของบริ ษทั โดยคณะกรรมการตรวจสอบได้ให้ความเห็นว่าเป็ นไปตามลักษณะธุรกิจทัว่ ไป และบริ ษทั ได้รับและ จ่ายค่าตอบแทนในราคาตลาดยุติธรรม

11.3

มาตรการ/ขั้นตอนการอนุมตั กิ ารทารายการระหว่ างกัน รายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นในปัจจุบนั และจะเกิดขึ้นต่อไปในอนาคต ได้แก่การขายสิ นค้าให้กบั บมจ. แลนด์ แอนด์เฮ้าส์ และ บมจ. ควอลิต้ ีเฮ้าส์ รายการระหว่างกันข้างต้น บริ ษทั ดาเนินการโดยเป็ นการขายในราคาขายส่ง ซึ่งผูซ้ ้ือสามารถซื้อได้จาก ผูผ้ ลิต และผูจ้ ดั จาหน่าย (Supplier) รายอื่น โดยทัว่ ไปแล้ว เจ้าของโครงการเช่น Land & House และ Quality House จะเจรจากาหนด คุณสมบัติ (Specification) และราคาของสิ นค้าที่จะใช้ในโครงการกันล่วงหน้า และคณะกรรมการตรวจสอบได้พิจารณารายการ ดังกล่าวที่ผา่ นมาและเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องจนถึงปั จจุบนั โดยมีความเห็นว่ารายการดังกล่าวเป็ นรายการที่เป็ นไปตามลักษณะ ธุรกิจทัว่ ไป และบริ ษทั ได้รับและจ่ายค่าตอบแทนในราคาตลาดยุติธรรม 11.4

นโยบายหรือแนวโน้ มการทารายการระหว่ างกัน บริ ษทั มีนโยบายในการทารายการระหว่างกันที่เกิดขึ้นในปั จจุบนั และในอนาคตที่คาดว่าจะเกิดขึ้นกับบุคคล ที่อาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์หรื อมีส่วนได้ส่วนเสี ย ในการขายสิ นค้า ซึ่งจะมีการกาหนดเงื่อนไขต่างๆ ให้เป็ นไปตาม ลักษณะการดาเนินการค้าปกติในราคาที่สามารถแข่งขันกับผูข้ ายรายอื่นได้ ทั้งนี้บริ ษทั จะให้คณะกรรมการตรวจสอบหรื อผูส้ อบ บัญชีของบริ ษทั หรื อ ผูเ้ ชี่ยวชาญอิสระ พิจารณาตรวจสอบและให้ความเห็นถึงความเหมาะสมของราคา และความสมเหตุสมผล ของการทารายการด้วย รายการระหว่างกันที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตนั้น คณะกรรมการบริ ษทั จะต้องปฏิบตั ิให้เป็ นไปตามกฎหมายว่า ด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ และข้อบังคับ ประกาศ คาสัง่ หรื อข้อกาหนดของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวม ตลอดถึงการปฏิบตั ิตามข้อกาหนดเกี่ยวกับการเปิ ดเผยข้อมูลการทารายการเกี่ยวโยงและการได้มาหรื อจาหน่ายทรัพย์สินที่สาคัญ ของบริ ษทั หรื อบริ ษทั ย่อย ทั้งนี้ หากมีรายการระหว่างกันของบริ ษทั หรื อบริ ษทั ย่อยเกิดขึ้นกับบุคคลที่อาจมีความขัดแย้งทาง ผลประโยชน์ มีส่วนได้ส่วนเสี ย หรื ออาจมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ในอนาคต บริ ษทั จะได้ให้คณะกรรมการตรวจสอบเป็ น ผูใ้ ห้ความเห็นเกี่ยวกับความจาเป็ นและความเหมาะสมของรายการนั้น ในกรณี ที่คณะกรรมการตรวจสอบไม่มีความชานาญใน การพิจารณารายการระหว่างกันที่อาจเกิดขึ้น บริ ษทั จะได้ให้ผเู ้ ชี่ยวชาญอิสระหรื อผูส้ อบบัญชีของบริ ษทั เป็ นผูใ้ ห้ความเห็น เกี่ยวกับรายการระหว่างกันดังกล่าว เพื่อนาไปใช้ประกอบการตัดสินใจของคณะกรรมการ หรื อผูถ้ ือหุน้ ตามแต่กรณี ทั้งนี้บริ ษทั จะเปิ ดเผยรายการระหว่างกันไว้ในหมายเหตุประกอบงบการเงินที่ได้รับการตรวจสอบจากผูส้ อบบัญชีของบริ ษทั

12.

ฐานะการเงินและผลการดาเนินงาน 12.1 งบการเงิน (ก) สรุปรายงานการตรวจสอบของผู้สอบบัญชีในระยะ 5 ปี ทีผ่ ่านมา นางสุวมิ ล กฤตยาเกียรณ์ ผูส้ อบบัญชีรับอนุญาตเลขทะเบียน 2982 จากสานักงานสอบบัญชี ดี ไอ เอ ได้ให้ความเห็นสาหรับงบการเงินปี 2542 ถึงปี 2546 ดังนี้  รายงานของผูส้ อบบัญชีสาหรับงบการเงินปี 2542 ได้ให้ความเห็นอย่างไม่มีเงื่อนไขว่างบ การเงินได้จดั ทาขึ้นโดยถูกต้องตามที่ควร และได้ทาขึ้นตามหลักการบัญชีที่รับรองทัว่ ไป อนึ่งผูส้ อบบัญชีได้ขอให้สงั เกตหมาย เหตุประกอบงบการเงินดังต่อไปนี้ (1) ตามหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 1 และ 9 ซึ่งกล่าวถึงภาวะวิกฤตทางเศรษฐกิจของ ประเทศไทยและในเขตภูมิภาคเอเชียแปซิฟิคโดยรวม อันเกี่ยวเนื่องจากการลดลงของมูลค่าของหน่วยเงินตราและการลดลงของ ความเจริ ญเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ ซึ่งทาให้บริ ษทั ต้องชะลอการจ่ายชาระหนี้และอยูใ่ นระหว่างดาเนินการเจรจาขอ ผ่อนผันการชาระหนี้เงินกูข้ องบริ ษทั ข้อสังเกตตามที่กล่าวข้างต้น จึงอาจมีผลกระทบต่อการดาเนินงานต่อเนื่องของบริ ษทั งบ การเงินนี้ได้จดั ทาขึ้นตามสมมติฐานว่ากิจการจะดารงอยูต่ ่อไป ดังนั้นจึงไม่ได้ปรับปรุ งรายการทรัพย์สินและหนี้สินจากความไม่ แน่นอนดังกล่าวที่อาจมีข้ นึ ซึ่งยังไม่อาจประมาณได้ในปั จจุบนั (2) ตามหมายเหตุประกอบงบการเงินข้อ 6 และ 7 บริ ษทั ฯ ได้ชะลอโครงการก่อสร้างซึ่งมี ต้นทุนโครงการที่เกิดขึ้นเป็ นค่าสิ ทธิการเช่า ค่าก่อสร้างรวม 94.08 ล้านบาท ในปี 2542 และ 96.07 ล้านบาท ในปี 2541 จาก งบประมาณทางการเงินที่ได้รับอนุมตั ิจากผูบ้ ริ หารของบริ ษทั แสดงมูลค่าที่คาดว่าจะได้รับประโยชน์ในอนาคตสูงกว่ามูลค่า สุทธิทางบัญชี บริ ษทั จึงไม่ได้ทาการพิจารณาด้อยค่าของสิ นทรัพย์ในโครงการ แต่เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจของประเทศไทยที่ยงั มีปัญหาอยูอ่ ย่างต่อเนื่อง จึงอาจจะมีความไม่แน่นอนในผลประโยชน์ที่จะได้รับจากทรัพย์สินดังกล่าว  รายงานของผูส้ อบบัญชีสาหรับงบการเงินปี 2543 ถึง 2546 ได้ให้ความเห็นอย่างไม่มี เงื่อนไขว่างบการเงินของบริ ษทั ได้จดั ทาขึ้นโดยถูกต้องตามที่ควรและเป็ นไปตามหลักการบัญชีที่รับรองทัว่ ไป

(ข)

ตารางสรุปงบการเงินของบริษัท (หน่ วย : พันบาท) รายการ

2546

2545

2544

50,943.22 121,235.70 1,702,343.07 2,032,773.48 301,706.13 31,251.83 4,414,866.45 19,414.48 507,696.11 1,996,511.49 21,416.68 3,099,055.62 753,000.00 372,689.37 1,315,810.83

116,052.91 140,699.26 1,245,873.77 1,277,468.48 209,844.45 26,264.87 3,145,653.12 198.89 140,000.00 1,427,041.61 38,833.34 2,000,478.89 750,000.00 211,052.77 1,145,174.23

266,883.69 81,334.21 819,950.44 886,431.63 141,722.53 25,642.42 2,286,909.80 0.00 5,000.00 959,171.86 349,588.54 1,626,012.89 375,000.00 101,775.44 660,896.91

669,683.41 132,681.99 (998,972.35) 281,529.73

166,160.42 418,045.26 (504,444.83) 155,453.63

32,479.56 108,991.91 (253,295.74) 301,379.55

6,752,971.59

4,563,640.55

3,231,538.16

6,866,711.69 5,327,226.15 1,235,450.41 21,167.46 148.99 206,636.60 0.27

4,614,465.23 3,657,744.26 794,692.67 43,208.94 1,329.09 109,277.33 0.18

3,262,896.53 2,589,683.66 559,521,.08 63,074.70 3,060.62 85,876.25 0.32

ฐานะการเงิน เงินสดและเงินฝากธนาคาร ลูกหนี้การค้าและตัว๋ เงินรับ-สุ ทธิ สิ นค้าคงเหลือ ที่ดิน อาคาร และอุปกรณ์-สุ ทธิ สิ ทธิการเช่ารอตัดบัญชี สิ นทรัพย์อื่น สิ นทรัพย์รวม เงินเบิกเกินบัญชีและเงินกูย้ มื จากธนาคาร เงินกูย้ มื จากสถาบันการเงิน-ตัว๋ สัญญาใช้เงิน เจ้าหนี้การค้าและตัว๋ เงินจ่าย เงินกูย้ มื ระยะยาว หนี้สินรวม ทุนชาระแล้ว กาไร (ขาดทุน) สะสม ส่ วนของผูถ้ ือหุน้

กระแสเงินสด กระแสเงินสดจากกิจกรรมดาเนินงาน การจ่ายชาระหนี้สิน กระแสเงินสดจากกิจกรรมลงทุน กระแสเงินสดจากกิจกรรมจัดหาเงิน

ผลประกอบการ รายได้จากการขาย รายได้รวม ต้นทุนขาย ค่าใช้จ่ายในการขายและบริ หาร ตั้งสารองค่าเผือ่ หนี้สงสัยจะสู ญ กาไร (ขาดทุน) จากอัตราแลกเปลี่ยน กาไร (ขาดทุน) สุ ทธิ กาไร (ขาดทุน) ต่อหุน้ (บาท)

(ค)

อัตราส่ วนทางการเงินทีส่ าคัญทีส่ ะท้ อนถึงฐานะการเงินและผลดาเนินงานในธุรกิจหลักของบริษัท

อัตราส่ วนสภาพคล่ อง (Liquidity ratio) อัตราส่วนสภาพคล่อง (เท่า) อัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ ว (เท่า) อัตราส่วนสภาพคล่องกระแสเงินสด (เท่า) อัตราส่วนหมุนเวียนลูกหนี้การค้า (เท่า) ระยะเวลาเก็บหนี้เฉลี่ย (วัน) อัตราส่วนหมุนเวียนสิ นค้าคงเหลือ (เท่า) ระยะเวลาขายสิ นค้าเฉลี่ย (วัน) อัตราส่วนหมุนเวียนเจ้าหนี้ (เท่า) ระยะเวลาชาระหนี้ (วัน) Cash cycle (วัน) อัตราส่ วนแสดงความสามารถในการหากาไร (profitability ratio) อัตรากาไรขั้นต้น (เปอร์เซ็นต์) อัตรากาไรจากการดาเนินงาน (เปอร์เซ็นต์) อัตรากาไรอื่น (เปอร์เซ็นต์) อัตราส่วนเงินสดต่อการทากาไร (เปอร์เซ็นต์) อัตรากาไรสุทธิ (เปอร์เซ็นต์) อัตราผลตอบแทนผูถ้ ือหุน้ (เปอร์เซ็นต์) อัตราส่ วนแสดงประสิทธิภาพในการดาเนินงาน (Efficiency ratio) อัตราผลตอบแทนจากสิ นทรัพย์ (เปอร์เซ็นต์) อัตราผลตอบแทนจากสิ นทรัพย์ถาวร (เปอร์เซ็นต์) อัตราการหมุนของสิ นทรัพย์ (เท่า) อัตราส่ วนวิเคราะนโยบายทางการเงิน (Financial policy ratio) อัตราส่วนหนี้สินต่อส่วนของผูถ้ ือหุน้ (เท่า) อัตราส่วนความสามารถชาระดอกเบี้ย (เท่า) อัตราส่วนความสามารถชาระภาระผูกพัน-cash basis (เท่า) อัตราการจ่ายเงินปั นผล (เปอร์เซ็นต์)

2546

2545

2544

0.67 0.05 0.27 41.39 8.70 3.61 99.62 3.11 115.68 (7.36)

0.84 0.13 0.10 27.80 12.95 3.54 101.66 3.07 117.26 (2.82)

0.98 0.28 0.03 25.39 14.18 4.00 89.96 3.12 115.38 (11.13)

21.11 2.45 1.66 351.91 3.01 16.79

19.85 1.93 1.10 149.42 2.37 12.10

19.86 1.52 0.96 39.45 2.63 19.05

5.47 20.66 1.79

4.02 17.41 1.70

4.45 17.90 1.69

2.35 26.80 0.66 43.73

1.75 7.24 0.26 41.18

2.46 0.98 0.09 0.00

2546 ข้ อมูลต่ อหุ้น มูลค่าตามบัญชีต่อหุน้ (บาท) กาไรสุทธิต่อหุน้ (บาท) เงินปันผลต่อหุน้ (บาท) อัตราการเติบโต สิ นทรัพย์รวม (เปอร์เซ็นต์) หนี้สินรวม (เปอร์เซ็นต์) รายได้จากการขายหรื อบริ การ (เปอร์เซ็นต์) ค่าใช้จ่ายในการดาเนินงาน (เปอร์เซ็นต์) กาไรสุทธิ (เปอร์เซ็นต์)

2545

2544

1.75 0.27 0.12

1.93 0.18 0.06

2.49 0.32 0.00

40.35 54.92 47.97 57.84 89.09

37.55 23.03 41.22 42.03 27.25

45.08 21.74 47.68 57.84 117.10

12.2

คาอธิบายและการวิเคราะห์ ฐานะการเงินและผลการดาเนินงาน ในปี 2546 บริ ษทั มีผลประกอบการที่ดีกว่าปี 2545 มาก เนื่องจากโฮมโปร เป็ นศูนย์รวมสิ นค้าวัสดุก่อสร้าง และตกแต่งครบวงจร (One Stop Shopping) ซึ่งมีรูปแบบร้านค้าที่ทนั สมัย (Modern Trade) มีเจ้าหน้าที่ผเู ้ ชี่ยวชาญให้คาแนะนา สิ นค้า (Professional Staff) ทาให้สามารถตอบสนองความต้องการของผูบ้ ริ โภค ทั้งในส่วนที่เป็ นกลุ่มลูกค้าที่ซ้ือสิ นค้าเพือ่ ซ่อมแซม ต่อเติม ปรับปรุ ง ที่อยูอ่ าศัยเดิม และลูกค้าในกลุม่ ที่เป็ นที่อยูอ่ าศัยใหม่ ที่เติบโตขึ้นตามการขยายตัวของธุรกิจ อสังหาริ มทรัพย์ ทั้งนี้ ในปี 2546 บริ ษทั ได้ขยายสาขาเพิ่มอีก 5 สาขา จากเดิม 11 สาขา เป็ น 16 สาขา สาขาที่เปิ ดเพิ่ม ได้แก่ รามคาแหง พระราม 2 ประชาชื่น ลาดพร้าว และพัทยา ซึ่งเป็ นอีกปัจจัยหนึ่งที่ทาให้ยอดขายของบริ ษทั เพิ่มขึ้น ผลการดาเนินงาน ในปี 2544 บริ ษทั มีรายได้จากยอดขายทั้งสิ้นจานวน 3,231.54 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2543 ถึง 1,043.37 ล้าน บาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ 47.7 มีรายได้อื่นจานวน 28.30 ล้านบาท และมีกาไรจากอัตราแลกเปลี่ยนจานวน 3.06 ล้านบาท คิดเป็ น รายได้รวมทั้งสิ้นในปี 2544 เท่ากับ 3,262,90 ล้านบาท ในปี 2545 บริ ษทั มีรายได้จากยอดขายทั้งสิ้นจานวน 4,563.64 ล้านบาท เพิม่ ขึ้นจากปี 2544 ถึง 1,332.10 ล้านบาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ 41.2 มีรายได้อื่นจานวน 49.50 ล้านบาท และมีกาไรจากอัตรา แลกเปลี่ยนจานวน 1.33 ล้านบาท คิดเป็ นรายได้รวมทั้งสิ้นในปี 2545 เท่ากับ 4,614.47 ล้านบาท ในปี 2546 บริ ษทั มีรายได้จาก ยอดขายทั้งสิ้นจานวน 6,752.97 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2545 ถึง 2,189.33 ล้านบาท หรื อคิดเป็ นร้อยละ 48.0 มีรายได้อื่น จานวน 113.59 ล้านบาท และมีกาไรจากอัตราแลกเปลี่ยนจานวน 0.15 ล้านบาท คิดเป็ นรายได้รวมทั้งสิ้นในปี 2546 เท่ากับ 6,866.71 ล้านบาท ทั้งนี้จะเห็นได้วา่ ในช่วง 3 ปี ที่ผา่ นมา ยอดขายของบริ ษทั ขยายตัวอย่างมากต่อเนื่องกันมาตลอด ซึ่งเป็ นผล จากการขยายสาขาและการเพิ่มขึ้นของความต้องการในสิ นค้าที่เกี่ยวกับบ้าน ตกแต่งบ้าน และอาคาร ในปี 2544 - 2546 บริ ษทั มีตน้ ทุนขายจานวนทั้งสิ้น 2,589.68 , 3,657.74, 5,327.23 ล้านบาท และเมื่อ เปรี ยบเทียบกับยอดขายของบริ ษทั ในแต่ละปี จะมีอตั รากาไรขั้นต้นร้อยละ 19.86 , 19.85 และ 21.11 ตามลาดับ ซึ่งบริ ษทั ได้

สร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกบั ผูจ้ าหน่ายสิ นค้า, มีการเลือกสิ นค้าที่สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า, มีการบริ หาร สิ นค้าที่มีประสิ ทธิภาพ รวมทั้งมีอานาจต่อรองจากการสัง่ ซื้อสิ นค้าจากผูจ้ าหน่ายสิ นค้าในปริ มาณมาก เพื่อให้บริ ษทั สามารถ รักษาระดับอัตรากาไรขั้นต้นของการขายปลีกหน้าร้านไว้ ในปี 2544 - 2546 บริ ษทั มีค่าใช้จ่ายในการขายและบริ หารจานวน 559.52, 794.69 และ 1,235.45 ล้านบาท ตามลาดับ ซึ่งการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการขายและบริ หารเป็ นผลมาจากสาขาที่ ขยายเพิ่ม ประกอบกับการปรับโครงสร้างภายในของส่วนกลาง เพื่อรองรับการขยายสาขาในอนาคต และในปี 2546 บริ ษทั มี ดอกเบี้ยจ่ายจานวน 24.99 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี ก่อน 2.03 ล้านบาท หรื อเท่ากับร้อยละ 8.84 เนื่องจากบริ ษทั มีผลการ ดาเนินงานที่ดีข้ ึน ทาให้มีกระแสเงินสดจากการดาเนินงานสูงขึ้น ตลอดจนการใช้เงินกูท้ ี่มีตน้ ทุนต่า ในการขยายกิจการ บริ ษทั มีกาไรสุทธิจานวน 85.88, 109.28 และ 206.64 ล้านบาท ในปี 2544 ,2545 และ 2546 ตามลาดับ ทั้งนี้เนื่องมาจากการใช้กลยุทธทางกาตลาดทาให้ยอดขายและรายได้อื่น ๆ ของบริ ษทั เพิ่มมากขึ้น ตลอดจนการบริ หารต้นทุน ขายอย่างมีประสิ ทธิภาพมากขึ้น ฐานะทางการเงิน ลูกหนีก้ ารค้ าและตัว๋ เงินรับ บริ ษทั มีลูกหนี้การค้ารวมทั้งสิ้นจานวน 144.41, 183.91 และ 142.40 ล้านบาท โดยมีลูกหนี้การค้าสุทธิ จานวน 81.33, 140.70 และ 121.24 ล้านบาท ในปี 2544, 2545 และ 2546 ตามลาดับ โดยมีอายุของลูกหนี้ในปี 2546 ดังตาราง สรุ ปต่อไปนี้

อยูใ่ นกาหนด เกินกาหนด <= 30 วัน เกินกาหนด <= 60 วัน เกินกาหนด <= 90 วัน เกินกาหนด > 90 วัน รวม

ลูกหนีก้ ารค้ ารวม (ล้ านบาท) 115.8 3.1 2.0 0.3 21.2 142.4

โดยเฉลี่ยบริ ษทั จะให้เครดิตกับลูกหนี้การค้าเป็ นเวลา 60 วันดังนั้นลูกหนี้การค้าที่มีอายุต่ากว่า 60 วันจึงถือ ได้วา่ ยังอยูใ่ นกาหนดของการชาระหนี้ ซึ่งปี 2546 มีลูกหนี้การค้าเกินกาหนด > 90 วันที่คา้ งมากกว่า 12 เดือน มีจานวน 21.2 ล้านบาท โดยส่วนใหญ่เป็ นลูกหนี้ที่เกิดขึ้นในช่วงสภาวะเศรษฐกิจหดตัวในปี 2540 ลูกหนี้การค้าซึ่งส่วนใหญ่มาจากลูกหนี้ที่ เป็ นผูร้ ับเหมาประสบปั ญหาในการชาระหนี้กบั บริ ษทั ทาให้บริ ษทั ตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญโดยการประมาณของผูบ้ ริ หารจาก สถานะทางการเงินของลูกหนี้ดงั กล่าว ที่คาดว่าอาจจะเก็บเงินไม่ได้ โดยในปี 2544, 2545 และ 2546 บริ ษทั ได้ต้ งั ค่าเผือ่ หนี้ สงสัยจะสูญไว้จานวน 63.08, 43.21 และ 21.17 ล้านบาท ตามลาดับ จากจานวนค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญที่ลดลงในช่วงปี ที่ผา่ นมา บริ ษทั ได้ปรับนโยบายโดยมุ่งเน้นการขายเงินสดหน้าร้านเพื่อลดจานวนลูกหนี้การค้าและหนี้สงสัยจะสูญ ซึ่งช่วยปรับปรุ งฐานะ การเงินและทาให้กาไรสุทธิของบริ ษทั เพิ่มสูงขึ้น

เงินกู้ยมื บริ ษทั มีเงินกูย้ มื ระยะยาวในปี 2544, 2545 และ 2546 จานวน 349.59, 38.83 และ 21.42 ล้านบาท ตามลาดับ มีอตั ราส่วนหนี้สินทางการเงินต่อส่วนของผูถ้ ือหุน้ เท่ากับ 0.72, 0.23 และ 0.46 ทั้งนี้ในระยะเวลาที่ผา่ นมา บริ ษทั ฯ มีเงินกูร้ ะยะยาวลดลงเนื่องจากบริ ษทั มีการใช้เงินกูร้ ะยะสั้น แบบ Revolving line เพิม่ ขึ้นทาให้มีตน้ ทุนทางการเงินที่ต่าลง เพื่อให้สอดคล้องกับกระแสเงินสดจากการดาเนินงานของบริ ษทั สินค้ าคงเหลือ บริ ษทั มีสินค้าคงเหลือจานวน 819.95, 1,245.87 และ 1,702.34 ล้านบาท ในปี 2544 ,2545 และ 2546 ตามลาดับ ซึ่งจากปริ มาณสิ นค้าคงเหลือที่มีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้นในแต่ละปี จะรองรับการเพิ่มขึ้นของยอดขายและจานวนสาขาที่ เปิ ดใหม่ดว้ ย โดยในปี 2544 , 2545 และ 2546 บริ ษทั มีจานวนสาขา 9 ,11 และ 16 สาขา และมียอดขายเท่ากับ 3,231.54, 4,563.64 และ 6,752.97 ล้านบาท และระยะเวลาขายสิ นค้าเฉลี่ยเท่ากับ 89.96, 101.66 และ 99.62 วัน ตามลาดับ เพื่อเป็ นการป้ องกันไม่ให้เสี ยโอกาสในการขายอันเนื่องมาจากไม่มีสินค้าอยูใ่ นโรงเก็บสิ นค้าและลดปริ มาณ สิ นค้าคงเหลือลงเพื่อลดต้นทุนและค่าเก็บรักษาสิ นค้า บริ ษทั จึงพยายามบริ หารสิ นค้าคงเหลือให้มีประสิ ทธิภาพมากที่สุด โดย ณ ปั จจุบนั บริ ษทั ได้จดั ทาศูนย์กระจายสิ นค้า (Distribution Center) เพื่อที่จะลดปริ มาณสิ นค้าคงเหลือตามสาขาต่างๆ และเป็ น ตัวกลางในการจัดซื้อสิ นค้าและบริ หารสิ นค้าคงเหลืออย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้จะพัฒนาระบบคอมพิวเตอร์ที่ติดต่อกับ ผูผ้ ลิตและผูจ้ าหน่ายเพื่อใช้ในการสัง่ ซื้อสิ นค้าที่ถูกต้องรวดเร็ วและลดปริ มาณสิ นค้าคงเหลือลง อันจะเป็ นการเพิม่ ประสิ ทธิภาพ ในการบริ หารสิ นค้าคงเหลือต่อไป สภาพคล่ อง เมื่อพิจารณาถึงอัตราส่วนสภาพคล่องและอัตราส่วนสภาพคล่องหมุนเร็ วจะพบว่ามีแนวโน้มที่เพิ่มขึ้นในแต่ ละปี โดยในปี 2544 , 2545 และ 2546 มีอตั ราส่วนสภาพคล่องเท่ากับ 0.98, 0.82 และ 0.67 และมีอตั ราส่วนสภาพคล่องหมุน เร็ วเท่ากับ 0.28, 0.13 และ 0.05 และมีกระแสเงินสดจากกิจกรรมดาเนินงานของบริ ษทั เป็ นบวกมาโดยตลอด จานวน 32.48, 166.16 และ 669.68 ล้านบาท ตามลาดับ ซึ่งจากกระแสเงินสดของบริ ษทั ที่ผา่ นมาแสดงให้เห็นว่า บริ ษทั มีสภาพคล่องที่ดีและ การที่บริ ษทั มีศูนย์กระจายสิ นค้า (Distribution Center) ซึ่งช่วยเพิ่มประสิ ทธิภาพทางการบริ หารสินค้าคงคลังและการใช้นโยบาย ขายสิ นค้าเป็ นเงินสดหน้าร้านก็จะทาให้สภาพคล่องของบริ ษทั ดีข้ นึ อีกด้วย แหล่ งทีม่ าของเงินทุน ในปี 2544 บริ ษทั มีการเพิ่มทุนจดทะเบียนอีก 175 ล้านบาท ทาให้บริ ษทั มีทุนที่เรี ยกชาระแล้วเป็ น 375 ล้าน บาท ซึ่งบริ ษทั ได้จดั สรรหุน้ บางส่วนเสนอขายให้แก่ประชาชนทัว่ ไปจานวน 75 ล้านหุน้ ในราคาหุน้ ละ 3.60 บาท นอกจากนี้ บริ ษทั ได้จ่ายเงินปั นผลแก่ผถู ้ ือหุน้ เป็ นเงิน 24.75 ล้านบาท ซึ่งในปี 2544 นี้บริ ษทั มีกาไรสะสมเท่ากับ 101.78 ล้านบาท และมี ส่วนของผูถ้ ือหุน้ รวมเป็ นเงิน 660.90 ล้านบาท ในปี 2545 บริ ษทั ได้เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 375 ล้านบาท เป็ น 987.5 ล้านบาท และมีทุนที่เรี ยกชาระแล้ว 750 ล้านบาท ทั้งนี้ทุนจดทะเบียนที่ยงั ไม่ได้เรี ยกชาระ 237.5 ล้านบาท นั้นจะจัดสรรดังนี้ 1. จานวน 187.5 ล้านหน่วย สาหรับรองรับการใช้สิทธิตามใบสาคัญแสดงสิ ทธิที่จะซื้อหุน้

2. จานวน 50 ล้านหุน้ ให้ขายแก่บุคคลในวงจากัด (Private Placement) ซึ่งในปี 2545 บริ ษทั มีกาไรสะสมเท่ากับ 211.05 ล้านบาท และมีส่วนของผูถ้ ือหุน้ รวมทั้งสิ้น 1,145.17 ล้านบาท ในปี 2546 บริ ษทั มีทุนที่เรี ยกชาระแล้ว 753.0 ล้านบาท เนื่องจากมีผถู ้ ือใบสาคัญแสดงสิ ทธิมาใช้สิทธิ แปลงสภาพหุน้ สามัญ จานวน 3 ล้านหน่วย ซึ่งในปี 2546 บริ ษทั มีกาไรสะสมเท่ากับ 372.69 ล้านบาท และมีส่วนของผูถ้ ือหุน้ รวมทั้งสิ้น 1,315.81 ล้านบาท สินทรัพย์ รวม บริ ษทั มีสินทรัพย์รวมในปี 2544 เท่ากับ 2,286.91 ล้านบาท จากนั้นสิ นทรัพย์รวมมีการเติบโตเพิม่ ขึ้นอย่าง ต่อเนื่อง เป็ น 3,145.65 และ 4,414.87 ล้านบาท ในปี 2545 และ 2546 ตามลาดับ โดยมีอตั ราผลตอบแทนจากสิ นทรัพย์ในปี 2544 , 2545 และ 2546 เท่ากับ 4.45, 4.02 และ 5.47 เปอร์เซ็นต์ ตามลาดับ ซึ่งแสดงให้เห็นถึงประสิ ทธิภาพในการใช้สินทรัพย์ ของบริ ษทั ในการสร้างกาไรมีแนวโน้มที่ดีข้ ึน ทั้งนี้จากการเพิ่มขึ้นของสาขา “โฮมโปร” มาเป็ น 16 สาขา ในปี 2546 ทาให้ บริ ษทั มีสินทรัพย์เพิ่มขึ้น ซึ่งส่งผลให้บริ ษทั มีรายได้มากขึ้น และบริ ษทั ก็ยงั มีแผนการที่จะขยายสาขาเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเพื่อ เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด ยอดขาย และกาไรสุทธิของบริ ษทั ต่อไป บริ ษทั ได้ทาสัญญาเช่าที่ดินระยะยาวแห่งหนึ่งกับบุคคลที่ไม่เกี่ยวข้องและไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ โดยมีอายุ สัญญาเช่า 30 ปี นับตั้งแต่วนั ที่ 15 ตุลาคม 2539 บริ ษทั มีโครงการที่จะก่อสร้างสาขาบนที่ดินดังกล่าว ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2543 บริ ษทั มีเงินลงทุนในโครงการไปแล้วทั้งหมดประมาณ 90.62 ล้านบาท นับตั้งแต่เกิดวิกฤติทางเศรษฐกิจตั้งแต่ปี 2540 เป็ นต้นมา บริ ษทั ได้ชะลอโครงการชัว่ คราว เนื่องจากเห็นว่ายังต้องใช้เงินลงทุนก่อสร้างอีกเป็ นจานวนมาก แต่อย่างไรก็ตามบริ ษทั ยังคงมี ภาระที่จะต้องจ่ายค่าเช่าทุกปี ตลอดอายุสญ ั ญาเช่า โดยจะต้องจ่ายค่าเช่าจานวน 5.86 ล้านบาทในปี 2545 และจะมีการปรับค่าเช่า เพิ่มขึ้นทุกๆ 3 ปี ตลอดอายุสญ ั ญาเช่า อย่างไรก็ตามบริ ษทั ยังคงมีแผนที่จะใช้ประโยชน์ในโครงการนั้นในอนาคต

บริ ษัท โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ จำกัด (มหำชน)

13.

แบบ 56-1

ข้ อมูลทีเ่ กีย่ วข้ อง - ไม่มี -

ส่วนที่ 2 หน้ าที่ 1

ส่ วนที่ 3 การรับรองความถูกต้ องของข้ อมูล การรับรองความถูกต้องของข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ให้เป็ น ดังนี้ 1. กรรมการบริ หารทุกคนและผูท้ ี่ดารงตาแหน่งบริ หารสูงสุดในสายงานบัญชีให้ลงลายมือชื่อพร้อมทั้งประทับตราบริ ษทั (ถ้ามี) ในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี พร้อมทั้งมอบอานาจให้บุคคลใดลงนามกากับเอกสารในแบบแสดงรายการข้อมูล ประจาปี แทนด้วย โดยใช้ขอ้ ความและรู ปแบบดังนี้ “ข้าพเจ้าได้สอบทานข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ฉบับนี้แล้ว และด้วยความระมัดระวังในฐานะ กรรมการบริ หารของบริ ษทั หรื อผูด้ ารงตาแหน่งบริ หารสูงสุดในสายงานบัญชี ข้าพเจ้าขอรับรองว่า ข้อมูลดังกล่าวถูกต้อง ครบถ้วน ไม่เป็ นเท็จ ไม่ทาให้ผอู ้ ื่นสาคัญผิด หรื อไม่ขาดข้อมูลที่ควรต้องแจ้งในสาระสาคัญ นอกจากนี้ ข้าพเจ้าขอรับรองว่า (1) งบการเงินและข้อมูลทางการเงินที่สรุ ปมาในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ได้แสดงข้อมูลอย่างถูกต้อง ครบถ้วนในสาระสาคัญเกี่ยวกับฐานะการเงิน ผลการดาเนินงาน และกระแสเงินสดของบริ ษทั และบริ ษทั ย่อยแล้ว (2) ข้าพเจ้าเป็ นผูร้ ับผิดชอบต่อการจัดให้บริ ษทั มีระบบการเปิ ดเผยข้อมูลที่ดี เพื่อให้แน่ใจว่าบริ ษทั ได้เปิ ดเผยข้อมูล ในส่วนที่เป็ นสาระสาคัญทั้งของบริ ษทั และบริ ษทั ย่อยอย่างถูกต้องครบถ้วนแล้ว รวมทั้งควบคุมดูแลให้มีการปฏิบตั ิตามระบบ ดังกล่าว (3) ข้าพเจ้าเป็ นผูร้ ับผิดชอบต่อการจัดให้บริ ษทั มีระบบการควบคุมภายในที่ดี และควบคุมดูแลให้มีการปฏิบตั ิตาม ระบบดังกล่าว และข้าพเจ้าได้แจ้งข้อมูลการประเมินระบบควบคุมภายใน ณ วันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2547 ต่อผูส้ อบบัญชีและ กรรมการตรวจสอบของบริ ษทั แล้ว ซึ่งครอบคลุมถึงข้อบกพร่ องและการเปลี่ยนแปลงที่สาคัญของระบบการควบคุมภายใน รวมทั้งการกระทาที่มิชอบที่อาจมีผลกระทบต่อการจัดทารายงานทางการเงินของบริ ษทั และบริ ษทั ย่อย ในการนี้ เพื่อเป็ นหลักฐานว่าเอกสารที่ขา้ พเจ้าได้รับรองความถูกต้องที่เป็ นชุดเดียวกัน ข้าพเจ้าได้มอบหมาย ให้ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล เป็ นผูล้ งลายมือชื่อกากับเอกสารนี้ไว้ทุกหน้า หากเอกสารใดไม่มีลายมือชื่อของ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กากับไว้ ข้าพเจ้าจะถือว่าไม่ใช่ขอ้ มูลที่ขา้ พเจ้าได้รับรองความถูกต้องของข้อมูลไว้”

1. นายมานิต

ชื่อ อุดมคุณธรรม

2. นายนพร

สุนทรจิตต์เจริ ญ กรรมการและกรรมการบริ หาร

…………………

3. นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กรรมการและกรรมการผูจ้ ดั การ

…………………

4. นางปิ ยพร

โพธิทตั ชื่อ

ตาแหน่ง กรรมการและประธานกรรมการบริ หาร

ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ ตาแหน่ง

ผูร้ ับมอบอานาจ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กรรมการและกรรมการผูจ้ ดั การ

ลายมือชื่อ …….…………..

………………… ลายมือชื่อ …………………

2. กรรมการคนอื่นของบริ ษทั ที่ออกหลักทรัพย์นอกจาก 1. ให้ลงลายมือชื่อพร้อมประทับตราบริ ษทั (ถ้ามี) ในแบบแสดง รายการข้อมูลประจาปี พร้อมทั้งมอบอานาจให้บุคคลใดลงนามกากับเอกสารในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี แทนด้วย โดยให้ใช้ขอ้ ความและรู ปแบบ ดังนี้ “ข้าพเจ้าได้สอบทานข้อมูลในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ฉบับนี้แล้ว และด้วยความระมัดระวังในฐานะ กรรมการบริ ษทั ข้าพเจ้าไม่มีเหตุอนั ควรสงสัยว่าข้อมูลดังกล่าวไม่ถูกต้องครบถ้วน เป็ นเท็จ ทาให้ผอู ้ ื่นสาคัญผิด หรื อขาด ข้อมูลที่ควรต้องแจ้งในสาระสาคัญ ในการนี้ เพื่อเป็ นหลักฐานว่าเอกสารทั้งหมดเป็ นเอกสารที่ขา้ พเจ้าได้รับรองความถูกต้องที่เป็ นชุดเดียวกัน ข้าพเจ้าได้ มอบหมายให้ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล เป็ นผูล้ งลายมือชื่อกากับเอกสารนี้ไว้ทุกหน้าด้วย หากเอกสารใดไม่ลงลายมือชื่อ ของ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กากับไว้ ข้าพเจ้าถือว่าไม่ใช่ขอ้ มูลที่ขา้ พเจ้าได้รับรองความถูกต้องของข้อมูลไว้” ชื่อ

ตาแหน่ง

ลายมือชื่อ

1. นายอนันต์ อัศวโภคิน

ประธานกรรมการ

………………..

2. นายพงส์

สารสิ น

กรรมการ

………………..

3. นายรัตน์

พานิชพันธ์

กรรมการ

…………………

4. นายจุมพล มีสุข

กรรมการ

…………………

5. นายอภิชาติ นารถศิลป์

กรรมการ

…………………

6. นางสุวรรณา พุทธประสาท

กรรมการ

…………………

7. นายอภิลาศ โอสถานนท์

ประธานกรรมการตรวจสอบและ กรรมการอิสระ

…………………

8. นายทวีวฒั น์ ตติยมณี กลุ

กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ

…………………

9. นายชอ

กรรมการตรวจสอบและกรรมการอิสระ

…….…………

สิ งหเสนี

ชื่อ

ตาแหน่ง

ผูร้ ับมอบอานาจ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล กรรมการและกรรมการผูจ้ ดั การ

ลายมือชื่อ …………………

*หมายเหตุ หากในวันที่ยนื่ แบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ต่อสานักงาน มีเหตุจาเป็ นที่ทาให้บุคคลใดยังไม่สามารถลง ลายมือชื่อในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี ได้ เมื่อเหตุดงั กล่าวหมดสิ้นแล้ว บริ ษทั ที่ออกหลักทรัพย์ตอ้ งจัดให้บุคคลนั้นลง ลายมือชื่อทันที เว้นแต่ที่ทาให้บุคคลดังกล่าวไม่สามารถลงลายมือชื่อได้เกิดจากการที่บุคคลดังกล่าวอยูใ่ นภาวะไม่สามารถรู ้ผิด ชอบ หรื อไม่สามารถบังคับตนเองได้ เนื่องจากเจ็บป่ วยทางร่ างกายหรื อทางจิต บริ ษทั ที่ออกหลักทรัพย์ไม่จาต้องจัดให้บุคคล ดังกล่าวลงลายมือชื่อในแบบแสดงรายการข้อมูลประจาปี

รายละเอียดเกีย่ วกับกรรมการ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 ชื่ อ - สกุล / ตาแหน่ ง

นายอนันต์ อัศวโภคิน

นายพงส์ สารสิ น

นายรัตน์ พานิ ชพันธ์

นายจุมพล มีสุข

อายุ

คุณวุฒิทาง การศึกษา สู งสุ ด 54 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ ม.ธรรมศาสตร์ ปริ ญญาโท วิศวกรรมอุตสาหกรรม Illinois Institute of Technology USA. 77 ปริ ญญาดุษฎีบณ ั ฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาบริ หารธุรกิจ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

57 ปริ ญญาโท M.S.in Business Ad.,Fort Hays Kansas State College,Hays,Kansas USA.

54 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ ม.ธรรมศาสตร์

สัดส่ วนการ ความสัมพันธ์ ถือหุน้ ใน ทางครอบครัว บริ ษทั (%) ระหว่างผูบ้ ริ หาร 0.16 ไม่มี

0.29

ไม่มี

0.00

ไม่มี

0.03

ไม่มี

ประสบการทางานในระยะ 5 ปี ย้อนหลัง

ชื่อหน่วยงาน / บริ ษทั

ประเภทธุรกิจ

ช่วงเวลา ตาแหน่ง 2538 - ปั จจุบนั กรรมการ 2523 - ปั จจุบนั กรรมการผูจ้ ดั การ

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์

ค้าปลีก Home center พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์

2545 - ปั จจุบนั 2543 - ปั จจุบนั 2539 - ปั จจุบนั 2539 - ปั จจุบนั 2538 - ปั จจุบนั 2537 - ปั จจุบนั 2546 - ปั จจุบนั 2546 - ปั จจุบนั 2544 - ปั จจุบนั 2544 - ปั จจุบนั

ธนาคาร ดีบีเอส ไทยทนุ จากัด (มหาชน) บจก.ไทยน้ าทิพย์ บมจ.แชงกรี -ลา โฮเต็ล บมจ.ธารารมณ์ เอ็นเตอร์ไพรส์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.สัมมากร ธนาคาร กรุ งไทย จากัด (มหาชน) ธนาคาร กรุ งไทย จากัด (มหาชน) บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.ควอลิต้ ี เฮ้าส์

สถาบันการเงิน จาหน่ายน้ าอัดลม ธุรกิจโรงแรม พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์ ค้าปลีก Home center พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์ สถาบันการเงิน สถาบันการเงิน ค้าปลีก Home center พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์

บมจ.บ้านปู บจก.ยูไนเต็ด แอ็ดไวเซอรี่ เซอร์วิส บจก.บ้านปู เพาเวอร์ บจก.เซ็นเตอร์ พอยท์ แมเนจเม้นท์ บจก.คิว.เอช.อินเตอร์เนชัน่ แนล บจก.ฮาเบอร์วิว บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บจก.ควอลิต้ ีคอนสตรัคชัน่ โปรดักส์ บจก.คิว.เอช.แมเนจเม้นท์ บมจ.ควอลิต้ ี เฮ้าส์

ธุรกิจเหมืองแร่ ที่ปรึ กษาทางการเงิน โรงไฟฟ้ าขนาดย่อม ธุรกิจดูแลจัดการบริ หารอาคาร ลงทุนอสังหาริ มทรัพย์ในต่างประเทศ ธุรกิจโรงแรมในต่างประเทศ ค้าปลีก Home center ผลิตวัสดุก่อสร้าง พัฒนาอสังหาริ มทัพย์ พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์

2543 - ปั จจุบนั 2543 - ปั จจุบนั 2542 - 2543 2545 - ปั จจุบนั 2540 - ปั จจุบนั 2540 - ปั จจุบนั 2538 - ปั จจุบนั 2537 - ปั จจุบนั 2535 - ปั จจุบนั 2531 - ปั จจุบนั

ประธานกรรมการ ประธานกรรมการ ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการตรวจสอบ กรรมการ ประธานเจ้าหน้าที่บริ หารและ กรรมการผูจ้ ดั การ ที่ปรึ กษา ประธานกรรมการ กรรมการผูจ้ ดั การ และกรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ ที่ปรึ กษากรรมการผูจ้ ดั การ และกรรมการ

รายละเอียดเกีย่ วกับกรรมการ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 ชื่ อ - สกุล / ตาแหน่ ง

นายอภิชาติ นารถศิลป์

อายุ

คุณวุฒิทาง การศึกษา สู งสุ ด 47 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ MBA, University of Southern California

สัดส่ วนการ ความสัมพันธ์ ถือหุน้ ใน ทางครอบครัว บริ ษทั (%) ระหว่างผูบ้ ริ หาร 0.00 ไม่มี

นางสุ วรรณา พุทธประสาท

49 บริ หารธุรกิจมหาบัณฑิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

0.00

ไม่มี

นายมานิ ต อุดมคุณธรรม

59 มัธยมศึกษาตอนปลาย

4.03

ไม่มี

ประสบการทางานในระยะ 5 ปี ย้อนหลัง ช่วงเวลา ตาแหน่ง 2544 - ปั จจุบนั กรรมการ 2542 - ปั จจุบนั กรรมการ 2540 - 2542 กรรมการผูจ้ ดั การ พ.ค. 2546 - ปั จจุบนั กรรมการ 2546 - ปั จจุบนั กรรมการ 2543 - ปั จจุบนั กรรมการ 2543 - ปั จจุบนั กรรมการ 2543 - ปั จจุบนั กรรมการและรองกรรมการผูจ้ ดั การ 2535 - ปั จจุบนั กรรมการ 2546 - ปั จจุบนั ประธานคณะอนุกรรมการบริ หาร จัดการอสังหาริ มทรัพย์ 2546 - ปั จจุบนั ประธานกรรมการบริ หาร 2546 - ปั จจุบนั กรรมการ 2545 - ปั จจุบนั ที่ปรึ กษา / อนุ กรรมการ 2545 - ปั จจุบนั ที่ปรึ กษา / อนุ กรรมการ 2545 - ปั จจุบนั ที่ปรึ กษา / อนุ กรรมการ 2545 - ปั จจุบนั กรรมการ 2544 - ปั จจุบนั ประธานกรรมการบริ หาร 2544 - ปั จจุบนั กรรมการ 2544 - ปั จจุบนั กรรมการ 2544 - ปั จจุบนั กรรมการ 2543 - ปั จจุบนั ประธานกรรมการบริ หาร 2543 - ปั จจุบนั กรรมการ 2532 - ปั จจุบนั กรรมการ 2532 - ปั จจุบนั กรรมการ 2532 - ปั จจุบนั กรรมการ

ชื่อหน่วยงาน / บริ ษทั

ประเภทธุรกิจ

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ AIGGIC (Thailand)Ltd. บงล.เอเสค บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บจก.คิว.เอช.อินเตอร์เนชัน่ แนล บจก.เซ็นเตอร์ พอยท์ แมเนจเม้นท์ บจก.คิว.เอช.แมเนจเม้นท์ บมจ.ควอลิต้ ี เฮ้าส์ บจก.เครดิตฟองซิ เอร์ แลนด์แอนด์เฮาส์ มหาวิทยาลัย เกษตรศาสตร์

ค้าปลีก Home center ที่ปรึ กษาแนะนาการลงทุน ธุรกิจเงินทุนหลักทรัพย์ ค้าปลีก Home center ลงทุนอสังหาริ มทรัพย์ในต่างประเทศ ธุรกิจดูแลจัดการบริ หารอาคาร พัฒนาอสังหาริ มทัพย์ พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์ บริ ษทั เงินทุน หน่วยงานราชการ

บจก.ภูเก็ตสแควร์ บจก.อาร์ แอล พี องค์การอุตสาหกรรมป่ าไม้ (ออป.) บจก.ไม้อดั ไทย กรมส่ งเสริ มสหกรณ์ บจก. ภูเก็ต รี สอร์ต คลับ บจก.ยู เอส ไอ โฮลดิ้ง บจก.แฟชัน่ พีเพิล บจก. แอ๊คทีฟ เนชัน่ บจก. ธนนนทรี บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บจก.รังสิ ตพลาซ่ า บจก.สตาร์แบง อินเตอร์เนชัน่ แนล บจก.สตาร์แฟชัน่ บจก. สเททัส สี ลม

ศูนย์การค้า บริ ษทั Holding รัฐวิสาหกิจ รัฐวิสาหกิจ หน่วยงานราชการ ธุรกิจโรงแรม บริ ษทั Holding จาหน่ายเครื่ องแต่งกาย จาหน่ายผลิตภัณฑ์กีฬา บริ ษทั Holding ค้าปลีก Home center ศูนย์การค้า จาหน่ายเครื่ องแต่งกาย จาหน่ายเครื่ องแต่งกาย จาหน่ายเครื่ องแต่งกาย

รายละเอียดเกีย่ วกับกรรมการ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 ชื่ อ - สกุล / ตาแหน่ ง

นายนพร สุ นทรจิตต์เจริ ญ นายคุณวุฒิ ธรรมพรหมกุล

อายุ

คุณวุฒิทาง การศึกษา สู งสุ ด 46 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ ม.ธรรมศาสตร์

สัดส่ วนการ ความสัมพันธ์ ถือหุน้ ใน ทางครอบครัว บริ ษทั (%) ระหว่างผูบ้ ริ หาร 0.00 ไม่มี

47 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริ หารศาสตร์ 70 ปริ ญญาบัตรเทคโนโลยีการเกษตร ดุษฎีบณ ั ฑิตกิตติมศักดิ์

1.55

ไม่มี

0.00

ไม่มี

นายทวีวฒั น์ ตติยมณี กลุ

59 ประถมศึกษา

0.00

ไม่มี

นายชอ สิ งหเสนี

50 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ MBA. University of San Francisco

0.00

ไม่มี

นายอภิลาศ โอสถานนท์

ประสบการทางานในระยะ 5 ปี ย้อนหลัง ช่วงเวลา ตาแหน่ง 2538 - ปั จจุบนั กรรมการ 2533 - ปั จจุบนั กรรมการและรองกรรมการผูจ้ ดั การ 2538 - ปั จจุบนั กรรมการบริ หารและกรรมการ ผูจ้ ดั การ 2544 - ปั จจุบนั ประธานกรรมการตรวจสอบ 2539 - ปั จจุบนั ที่ปรึ กษา 2539 - ปั จจุบนั ประธานกรรมการ 2544 - ปั จจุบนั กรรมการตรวจสอบ 2532 - ปั จจุบนั ประธานกรรมการบริ หาร 2544 - ปั จจุบนั กรรมการตรวจสอบ 2541 - ปั จจุบนั กรรมการและที่ปรึ กษา 2537 - ปั จจุบนั กรรมการ

ชื่อหน่วยงาน / บริ ษทั

ประเภทธุรกิจ

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์

ค้าปลีก Home center พัฒนาอสังหาริ มทรัพย์ ค้าปลีก Home center

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บจก.เค พี เอ็น DKB Leasing บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บจก.สตาร์แฟชัน่ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.ไทยประกันภัย บมจ. เอเชี่ยนพร็ อพเพอร์ ต้ ี & ดีเวลลอปเมนท์

ค้าปลีก Home center จาหน่ายจักรยานยนต์ ธุรกิจ Leasing ค้าปลีก Home center ผลิตและจาหน่ายเครื่ องแต่งกาย ค้าปลีก Home center ธุรกิจประกันภัย ธุรกิจอสังหาริ มทรัพย์

รายละเอียดเกี่ยวกับผู้บริหาร ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2546 ชื่อ - สกุล / ตาแหน่ง

นางปิ ยพร โพธิ ทตั ิ

อายุ

คุณวุฒิทาง การศึกษา สู งสุ ด 54 ปริ ญญาตรี บญั ชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

สัดส่ วนการ ถือหุน้ ใน บริ ษทั (%) 0.00

ความสัมพันธ์ ทางครอบครัว ระหว่างผูบ้ ริ หาร ไม่มี

น.ส.ธาราทิพย์ ตรี มนั่ คง

44 มัธยมศึกษาตอนต้น

0.00

ไม่มี

นายอชิระ เสน่ หา

45 ปริ ญญาโทบริ หารธุรกิจ MBA. Northrop University USA. 39 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ Georgia State University, USA. 41 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ สถาบัน ศศินทร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยลัย

0.00

ไม่มี

0.00

ไม่มี

0.00

ไม่มี

45 ปริ ญญาตรี เศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยหอการค้า 44 ปริ ญญาโท Computer Science West Coast University,USA.

0.00

ไม่มี

0.00

ไม่มี

43 ปริ ญญาโท บริ หารธุรกิจ ม.ธรรมศาสตร์ 40 ปริ ญญาโทบริ หารธุรกิจ MBA. University of New Haven,U.SA

0.00

ไม่มี

0.00

ไม่มี

นายวทัญญู วิสุทธิ โกศล

นายอนุ ชา จิตจาตุรันต์

น.ส.จารุ โสภา ธรรมกถิกานนท์ นายธัญญา ทรัพย์สมบูรณ์

นายไพบูรณ์ นาโคศิริ นายศุภชัย บุญญวิจิตร

ประสบการทางานในระยะ 5 ปี ย้อนหลัง ช่วงเวลา 2545 - ปั จจุบนั 2542 - 2545

ตาแหน่ง ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ Operation Manager กรรมการและผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 2543 - ปั จจุบนั ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ มิ.ย.- ธ.ค. 2542 ผูจ้ ดั การสาขารังสิ ต 2538 - 2542 ผูจ้ ดั การสาขารัตนาธิ เบศร์ 2544 - ปั จจุบนั ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 2539 - 2544 Assistant Vice President of Operation 2545 - ปั จจุบนั ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ พ.ค. - ธ.ค. 2542 ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายพัฒนาธุรกิจ 2537 - 2542 ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายจัดซื้อ 2545 - ปั จจุบนั ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ พ.ค. - ธ.ค. 2542 ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายจัดซื้อ 2538 - 2542 ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายพัฒนาธุรกิจ 2546 - ปั จจุบนั ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 2532 - 2546 ผูจ้ ดั การอาวุโสฝ่ ายจัดซื้อ 2546 - ปั จจุบนั ผูช้ ่วยกรรมการผูจ้ ดั การ 2545 - 2546 Senior Consultant 2543 - 2544 Senior Project Management Consultant 2541 - 2543 Director of Data Center Services 2546 - ปั จจุบนั ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายบัญชี 2537 - 2546 ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายบัญชี และการเงิน 2546 - ปั จจุบนั ผูจ้ ดั การทัว่ ไป สายการเงิน 2543 - 2545 Vice President 2543 - 2543 Manager 2534 - 2542 Assistant Manager

ชื่อหน่วยงาน / บริ ษทั

บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ Alpha Capital AMC Co.,Ltd. บริ ษทั เงินทุนธนสยาม จากัด บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ TESCO LOTUS บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.สยามแม็คโคร บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ Tanning Technology Corp. USA. Tanning Technology Corp. USA. Montgomery Word USA. บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ บมจ.โฮม โปรดักส์ เซ็นเตอร์ หสน.จึงป้ อใช้คา้ เหล็ก ธนาคารไทยธนาคาร จากัด (มหาชน) บริ ษทั เงินทุนธนสยาม จากัด

ประเภทธุรกิจ

ค้าปลีก Home center Asset Management สถาบันการเงิน ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าปลีก ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าส่ ง ค้าปลีก Home center Technology Consulting Services Technology Consulting Services ค้าปลีก ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าปลีก Home center ค้าเหล็ก สถาบันการเงิน สถาบันการเงิน