Reserven 2010 nr. 1

RESERVEN

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark • hprd.dk • mail@hprd.dk • januar 2010 • nummer 1/2010

I bladet: • Protektors nytårshilsen • Anvendelse af Forsvarets Personel af Reserven – et oplæg til værdidebat • Soldaterlegatet bag stort forskningsprojekt • Hvad er Virksomhedshjemmeværnet?

• Forsvarskommandoens Feltsportskursus 2010 • Indkaldelse til generalforsamling • Nyt HPRD kursuskatalog Reserven 1/2010

BESTYRELSEN

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmarks Protektor Hans Kongelige Højhed Prins Joachim

Formand: Oberstløjtnant-R Birger Kjer Hansen Frændevej 13 2860 Søborg 3967 1305 (P) / 4597 3000 (A) bkh@ltk.dk

sekretariatet

%

Sekretariatschef/webmaster: Oberstløjtnant-R Peter Henrik Lynard phl@hprd.dk

Næstformand: Major-R Peter Michael Andersen Blidahpark 30, 1.tv.

2900 Hellerup 3962 0806 (P) / 7227 3306 (A) / 2526 3306 (M) pma@bechbruun.com

%

Bestyrelsesmedlem: Sektionsleder-R Per Junker Thiesgaard Grønnegade 31, 1.th.

1107 København K 3312 0091 (P) / 2870 0191 (M) thiesgaard@mac.com

%

Bestyrelsesmedlem: Premierløjtnant-R Henrik Christiansen Birkedommervej 9, 2.tv 2400 København NV 8616 3546 (P) / 3061 1266 (M) henrik-chr@jubii.dk

Sekretær: Rikke Stehr Lykke rsl@hprd.dk Træffes dagligt mandag til fredag fra 9.00-14.00

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark Rigensgade 9 · 1316 København K 3314 1601 · fax 3314 3667 http://hprd.dk · mail@hprd.dk Sekretariatet har åbent daglig mandag til fredag fra 09.00 til 14.00.

Sekretariatschefen kan tillige uden for denne tid træffes efter aftale.

%

%

Bestyrelsesmedlem: Premierløjtnant-R Claus Chr. S. Brünger Øster Farimagsgade 14B 4. tv 2100 København Ø 3543 3882 (P) / 4092 2655 (M) claus@bruenger.dk

%

Bestyrelsesmedlem: Major-R Torben A. Valgren Skolevænget 7 2770 Kastrup 3255 8775 (P) / 2046 1513 (M) torbenvalgren@hotmail.com

%

Bestyrelsesmedlem: Oberstløjtnant-R Sven E. Straarup Cellovej 7 2730 Herlev 4491 1641 (P) s.straarup@webspeed.dk

%

Bestyrelsesmedlem: Seniorsergent-R Bjarne Askholm Wagnersvej 178 7500 Holstebro 9740 5409 (P) / 7258 2854 (A) / 4089 4289 (M) vbaskholm@yahoo.dk

%

Bestyrelsesmedlem: Marinespecialist-R Knud Underbjerg Rasmussen Solsiden 18 9400 Nørresundby 3095 0951 (M) solsiden@stofanet.dk

%

Reserven 1/2010

RESERVEN Ansvarshavende redaktør Oberstløjtnant-R Peter Henrik Lynard Redaktion Major-R Bengt Laier Udgiver Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark (HPRD) Rigensgade 9 · 1316 København K 3314 1601 / mail@hprd.dk

%

Tryk og sats Litotryk København a/s Abildager 21 · 2605 Brøndby 4343 6600 / litotryk@litotryk.dk

%

Oplag 3.000 eksemplarer 4 gange årligt ISSN 1902–5750 Ophavsret og presseansvar Bladets artikler må kopieres og eftertrykkes, når blot kilden angives.

Artikler med forfatterangivelse udtrykker forfatterens mening, som ikke nødvendigvis deles af HPRD. Rettigheder til fotos uden credit tilhører forfatteren af pågældende artikel eller HPRD. Abonnement Reserven tilsendes gratis medlemmer af hprd.

Institutioner og biblioteker kan tegne abonnement til en pris af 410 kroner årligt (momsfrit).

Adresseændring eller udeblevet blad meddeles HPRD’s sekretariat.

Kommende udgivelser Nr. 2/2010 20. Maj (stoffrist 29. April) Nr. 3/2010 9. September (stoffrist 24. August) Nr. 4/2010 25. November (stoffrist 9. November)

Hans Kongelige Højhed Prins Joachims nytårshilsen til personel af reserven Personel af reserven har i 2009 atter ydet et substantielt bidrag til forsvarets deltagelse i den nationale og internationale opgaveløsning.

Den internationale indsats for fred og frihed bidrager til at skabe og understøtte forudsætningerne for en positiv udvikling i nogle af verdens konfliktområder. Det har desværre også den betydning, at danske soldater er blevet såret eller er faldet i kamp. Prisen for den danske indsats er således høj, men skal ses på baggrund af, at Danmark tager et ansvar også for udviklingen på globalt niveau. Som en del af samfundets samlede ressourcer deltager personel af reserven naturligt med at løfte dette ansvar.

Også i nationalt regi har personel af reserven bidraget til planlægning og udførelse af mangeartede opgaver i alle fire værn – senest i forbindelse med Danmarks værtskab for det internationale klimatopmøde – COP 15. Der er således også indenfor Danmarks grænser ydet et solidt bidrag til løsning af Forsvarets opgaver.

Som aktiv i Forsvarets reserve har det glædet mig, at uddannelsen af det første hold reserveofficerer henholdsvis på Sergentskolen i Sønderborg og ved Hærens Kampskole i Oksbøl er gennemført. Næste hold er på vej – også ved Flyve­våbnet. En af fødekæderne for personel af reserven er på bedste vis således genskabt – det bliver spændende at følge de nye delingsføreres virke i uddannelsesstyrken.

I 2009 har der været fokus på det nye forsvarsforlig i kølvandet af arbejdet i Forsvarskommissionen om Forsvarets fremadrettede organisation og opgaveløsning i en globaliseret verden og med en bestandig teknologisk udvikling. Det stod at læse, at det nye forsvarsforlig fastslår et fortsat behov for personel af reserven, der er uddannet til at varetage funktioner på hidtil kendte niveauer som en fleksibel og kosteffektiv ressource til gavn for forsvarets samlede opgaveløsning.

Jeg vil udtrykke min anerkendelse for den indsats, alt personel af reserven har udført i 2009, ligesom jeg ønsker hver enkelt og dennes nærmeste et godt nytår.

Reserven 1/2010

Medens vi venter …

Jeg skrev i forrige nummer af bladet, at det nu drejer sig om, at Forsvaret får udmøntet forsvarsforliget i henhold til forligspartiernes hensigt.

For så vidt angår reserven lyder anvisningen fra forligspartierne således: ”Det skal i perioden tilgodeses, at reserveofficererne – bl.a. for at kunne fastholde et tilstrækkeligt fagligt niveau – som hovedregel skal være designeret til specifikke stillinger i forsvarets operative struktur. For at tilgodese behovet for reserveofficerer, har forsvaret i 2009 oprettet en ny reserveofficersuddannelse <…> I forlængelse heraf indføres der i perioden endvidere strukturelle efter- og videreuddannelser for reserve­officerer med henblik på, at øge reserveofficerernes muligheder for at blive nyttiggjort i forsvarets operative struktur.”

For at perspektivere tingene vil jeg nævne en artikel fra 1998 (blad nr. 3), hvor der var en artikel under overskriften ”Enhedens sociale ansvar” i form af et interview med daværende oberst Knud Bartels i funktionen som chef for planlægningsafdelingen i Forsvarskommandoen. Om end måske en anelse løsrevet fra den direkte sammenhæng vil jeg alligevel citere følgende: ”Vi skal uddanne reserven til det militære håndværk i flest mulige stillinger.

Men derved være også sagt, at linjen og reserven er to sider af samme sag, og derfor er det nødvendigt, at de to officerskorps danner en enhed uden skelen til den enkeltes baggrund.”

Dette synspunkt harmonerer ganske godt med den konstatering, som 11 år senere fremgår af forsvarsforliget: ”Erfaringerne fra forligsperioden 2005 – 2009 viser, at forsvaret ikke kan undvære en aktiv og veluddannet pulje af reserve­officerer og øvrigt reservepersonel. Reservepersonel og øvrigt personel af reserven udgør både en vigtig personelreserve for forsvaret – herunder i forbindelse med forsvarets interna­tionale engagement – og en værdifuld kapacitet, der kan være med til at styrke tilknytningen mellem forsvaret og det øvrige samfund.”

På baggrund af de indtryk, jeg fik

Reserven 1/2010

i de sidste måneder af 2009 ved jeg, at de forskellige operative myndigheder m.v. på grundlag af anvisning fra Forsvarskommandoen har arbejdet ihærdigt med også reservens forhold. På trods af mange udfordringer med bl.a. forsvarets aktuelle økonomi men under forudsætning af, at der som led i den ovennævnte personalestrategiske tænkning afsættes de fornødne økonomiske midler til tjeneste for og uddannelse af personel af reserven i alle forligsårene, må jeg på den baggrund være fortrøstningsfuld m.h.t. det færdige resultat af bestræbelserne.

Af praktiske årsager har jeg valgt at lægge hele beretningen for foreningens virksomhed i 2009 på foreningens hjemmeside. Det fremgår heraf, at foreningens virke dels har været præget af det nye forsvarsforligs implementering, dels fortsat har en alsidig og aktiv opgaveportefølje og virke at varetage.

Som det fremgår inde i bladet, deltog jeg i udnævnelsesparaden i december 2009 på Hærens Kampskole for det første hold af de nye sekondløjtnanter, der i skrivende stund er gået i gang med at forrette deres tjeneste som delingsførere i uddannelsesstyrken.

Uanset dette glædelige faktum kan det ikke ændre ved, at medlemsantallet fortsat vil være vigende og gennemsnitsalderen stigende.

Omvendt vil både personellet af reserven samt Forsvaret have brug for en organisation, der sagsbehandlingsmæssigt og vidensmæssigt har kapacitet til at varetage og formidle medlemmernes løn- og aftaleretlige forhold, ligesom Forsvaret også har behov for mere overordnet at have en forhandlingspartner, der repræsenterer personellet af reserven, og som på vegne af personellet kan indgå aftaler og indgå i drøftelser med Forsvaret. En udfordring, som det imidlertid pålægger bestyrelsen at håndtere bedst muligt ud fra de givne muligheder.

Alt sammen til gavn for Samfundet, Forsvaret og Reserven.

Birger Kjer Hansen

Indhold Hans Kongelige Højhed Prins Joachims nytårshilsen

3

Kontraktofficerer udnævnt i Søværnet

5

Anvendelse af Forsvarets Personel af Reserven – et oplæg til værdidebat

6

Nordjyske Kreds 50 års jubilæum

10

Soldaterlegatet bag undersøgelse af konsekvenser af danske soldaters udstationering

11

Forsvarskommandoens Feltsportskursus 2010

12

Indkaldelse til ordinær generalforsamling 13 Hvad er Virksomhedshjemmeværnet?

14

Internationale kurser

17

Dagbog fra Afghanistan

21

Wielkopolskie Stowarzyszenie Aktywnych Rezerwistów

21

NATO School i Oberammergau

23

Kredsnyt

25

Forsiden Vinteren er her……men foråret med dets lokkende skov er lige om hjørnet……læs mere inde i bladet om de mange muligheder for at dyrke feltsport i Forsvarskommandoens Feltsportsprogram for 2010.

Foto: HPRD

P-seminar 2010 bliver rykket til sensommeren Af major af reserven H.C. Studstrup â&#x20AC;&#x201C; formand for HPRD P-udvalg

Ă&#x2026;rsagen er, at flere af de foregĂĽende ĂĽrs deltagere samt flere af de ønskede og sĂŚrdeles kompetente indlĂŚgsholdere først har mulighed for at deltage i sensommeren.

P-udvalget har valgt at prioritere deltagelse af udvalgte nøglepersoner med henblik pü at sikre kvaliteten af seminaret, hvor der i ür vil vÌre fokus pü strategisk kommunikation.

Vi er nu i gang med at koordinere de nye datoer og melder disse bredt ud, nĂĽr de er pĂĽ plads.

Vi hüber, at seminaret kommer til at løbe af stabelen ultimo august/primo september 2010.

Vi deler ĂĽrets overskud med bilkunderne Hos GF bliver din bilforsikring ofte billigere end den ĂĽrlige prĂŚmie. Hos GF deler vi nemlig overskuddet med bilkunderne. Derfor kan der vĂŚre en pĂŚn bonus at hente, nĂĽr ĂĽret er omme.

Fra

4498,-

Ring 49 17 01 94 eller tjek gf-officerer.dk

Hovedsponsor for kvindelandsholdet i hĂĽndbold

Vi er af flere blevet opfordret til at rykke P-seminaret, der ellers var planlagt til at løbe af stabelen i april 2010.

GF For s i k r i n g s k l u bb e n f o r O f f i c e r e r i For s v a r e t 9H V W H U J D G H V D O 6 L G HE \ J Q L Q J H Q ĂŠ . Âş J H

Kontraktofficerer udnÌvnt i SøvÌrnet Fredag den 4. december 2009 deltog HPRD i udnÌvnelsen af 6 løjtnanter Af premierløjtnant af reserven Claus Chr. S. Brßnger

De 6 løjtnanter startede sidste januar pü kontraktofficersuddannelsen, og skal efter deres udnÌvnelse forrette tjeneste pü SøvÌrnets enheder. Det er inspektionsskibene og det fleksible støtteskib Absalon, der er aftagere af kontraktofficererne.

For en sÌrlig flot indsats pü uddannelsen til kontraktofficer pü SøvÌrnets Officersskole (SOS) modtog LT Morten Melcher HPRDs pris, der bestod af et vübenskjold med indgravering og en bog omkring historiske søslag.

Efter udnÌvnelsen var der juletrÌs­ tÌnding, hvor CH SOS mütte anlÌgge nissehue og fortÌlle en julehistorie fra Grønland for herefter at byde pü gløgg og Ìbleskiver.

Stort tillykke til de udnÌvnte og et ønske om god vind fremover.

Reserven 1/2010

Anvendelse af Forsvarets – et oplæg til værdidebat Af major Torben Dyg, leder af Reservepersonelementet ved Forsvarets Personeltjeneste

Baggrund Med baggrund i de opgaver og oplevelser jeg gennem de sidste 6 måneder har været en del af som Teamleder for Reserveelementet i Forvaltningsafdeling 5/Forsvarets Personeltjeneste, finder jeg det relevant og formålstjenligt, at lægge op til en værdidebat i relation til anvendelse af forsvarets personel af reserven.

Kunne man måske betragte forsvarets personel af reserven som en større aktieportefølje, der ikke er blevet plejet på det sidste? Kursværdien falder og falder og virksomheden betragter blot faldet uden at gøre noget aktivt ved det. Der kan naturligvis være tale om en bevidst afhændelse af nogle af virksomhedens ikke rentable og værdiskabende aktiviteter, da man tidligere har indset, at man ikke kan generere de nødvendige ressourcer til at pleje aktierne. Man kan måske tillade at stille spørgsmålstegn ved, om virksomheden har gennemført en analyse af disse aktiers potentiale forud for aktiernes fatale skæbnefald.

Forsvarets personel af reserven tæller en forholdsvis stor personelgruppe i forsvaret (se figur 1). Som det fremgår, er reserven bredt repræsenteret i forsvaret og dækker alle grader til og med oberst. Derudover omfatter reserven et antal nøglepersoner af uniformerede udenfor den militære rækkefølge (bl.a. præster og militærjurister).

Jeg vil i oplægget til værdidebatten ikke lægge skjul på, at reserven i min optik er en unik kapacitet for forsvaret, såfremt forsvaret formår at udnytte de ressourcer den indeholder.

Den består af et væld af forskelligartede kompetencer forankret i enkeltpersoner og grupper, som i høj grad vil kunne bidrage til, at forsvaret fortsat kan løse store komplekse problemstillinger med fokus på helhedsorienterede løsninger.

Særligt forsvarets internationale engagement, hvor vi vil vinde i kamp, men også vinde ”Hearts and Minds” kræver vidtrækkende kompetencer og et helhedsorienteret fokus.

Bl.a. her ser jeg et ikke udnyttet potentiale idet reservens kapaciteter i netop disse scenarier vil kunne bringe forsvaret tættere på det ønskede ”end state”.

Forligsteksten 2010-2014 vedr. reserven og Forsvarets strategi En problemstilling som forsvaret bør forholde sig til, er det faktum, at forsvarets reserve ikke er nævnt i Forsvarets strategier udgivet af FKO i januar 2008.1 Dette faktum kan opfattes kritisk, særligt når reserven har sit eget afsnit i forligsteksten.

Essensen af forligsteksten, set med forvaltningsøjne, er, at reserven i størst muligt omfang bør placeres i faste designeringsstillinger og ikke som nu, hvor en del er placeret i en pulje under Forsvarets Personeltjeneste uden en designering i en enhed eller ved en myndighed.

Et løsningsforslag på denne problematik kunne være, at man tilpasser den operative struktur, således den i en overgangsperiode kan ”opsluge” hele reservestyrken. Tilpasningen kan så efterfølgende justeres i takt med naturlig afgang og frafald i øvrigt. Jeg vender senere i oplægget tilbage med et forslag om oprettelse af reservens kapacitetscenter. Denne organisation vil kunne anvende et større antal personeller af reserven.

Dette løsningsforslag vil være næsten omkostningsneutralt og løse opgaven på kort sigt og på langsigt.

Man kan stille spørgsmålstegn ved, om reserven er et levn fra den kolde krig, der endnu mangler en tilpasning til den virkelighed forsvaret befinder sig i? Jeg mener der er en flig af sandhed i den påstand. Det flytter ikke nødvendigvis ret meget at reserven placeres i stillinger i den operative struktur. Hvis enhederne, hvori 1

Figur 1: Viser antallet, samt fordelingen af reserven i værnene, samt fordelingen på de forskellige niveauer.

Reserven 1/2010

Se delstrategi for personel på side 21 og 22.

Personel af Reserven reserven er designeret, ikke har de nødvendige ressourcer til en målrettet anvendelse af reserven (øvelser og uddannelse m.v.) vil det ikke give mening.

Hvordan engageres reserven så i enhedernes opgaveløsning, når enhedens opgave er en udsendelse i en international operation (INTOPS)? Danske Divisions opgave med at opstille HQ LCC NRF-14 er et eksempel man burde kigge nærmere på. Her er 20 % af stillingerne besat med reserven. Er det godt nok? I min optik burde denne opgavetype løses med minimum 50 % reservepersonel. Er det fordi kompetencen ikke er til stede i reserven eller er det mangel på det oprigtige engagementet det kniber med? Hver gang en stilling i føromtalte organisation ikke besættes med en fra reserven, belaster det en fastansat og dennes enhed med op til 30 arbejdsdages fravær om året.

Man kan vel ikke ligefrem hævde, at denne fremgangsmåde på nuværende tidspunkt er en ”win/win” situation.

Et andet eksempel er forsvarets engagement i NATO hovedkvarteret i Stettin i Polen, der står foran en trænings- og udsendelsesperiode til ISAF. Lidt over 100 reserver er designeret til dette hovedkvarter og som det ser ud i skrivende stund, er ikke en eneste af disse reserver engageret i udsendelsen.

Reserven er derimod sat på ”stand by” i de næste par år, hvilket betyder at de ingen aktiviteter skal forvente. Er det godt nok? Skaber det en fremadrettet værdi for forsvaret og for forsvarets personel af reserven? Jeg vil mene, at det har den modsatrettede effekt og flytter forsvarets reserve længere væk fra forsvarets prioriterede opgaver.

Ovennævnte må ikke tages som en kritik af enhederne og cheferne i den operative struktur. De har travlt nok med at løse pålagte opgaver og bevæger sig konstant på en knivsæg i forhold til det at skulle prioriterer mellem de opgaver, der ligger lige foran og de opgaver, som ligger lidt

ude i fremtiden. Man kan med rette retfærdiggøre at reserven sættes på stand by, da den ikke umiddelbart skaber værdi på kort sigt og særligt ikke til enhedernes opgaver i relation til INTOPS. Læseren bør måske her stoppe op og forholde sig til, at disse problemstillinger fremsættes af en forvalter.

Er det fordi forvaltningen ikke har set lyset og sammenhængen? Eller er det fordi der ikke tydeligt nok er sammen­ hæng mellem forsvarets behov og reservens kapaciteter? Er reservens kapaciteter ikke så omsætningsparate, at de kan skabe værdi for forsvaret?

Et andet emne, der ofte eksponerer et antal problemstillinger, er udnævnelser i reserven. I reserveelementet skal vi bl.a. tilvejebringe de oplysninger, der skaber grundlaget for at udnævnelsesprocedurerne kan gennemføres. Særligt for officererne i alle tre værn gør følgende sig gældende; de har ikke haft megen tjeneste de senere år, der er ikke udfærdiget bedømmelser de gange de har været inde og forrette tjeneste, og de er ikke afprøvet og bedømt i den stilling de skal udnævnes i. Dertil kommer så den mangel på historik på enkeltperson ved personeltjenesten, som overdragelse af arkiver fra regimentsstrukturen i sin tid havde en vis indflydelse på.

Hvad betyder det så? Har forsvaret ikke behov for reserven, eller har vi ikke tid til at skabe værdi med den?

Behov for at kickstarte uddannelses- og kompetence­ udviklingsforløb I min optik peger ovennævnte problemstillinger på et enormt uddannelsesmæssigt efterslæb i reserven i relation til forsvarets højst prioriterede opgaver særligt INTOPS. Og nej, vi skal ikke kun lave små ”pølsefabrikker” og ”boot camps”, hvor reserven genopfrisker basale soldatermæssige færdigheder. Det skal vi naturligvis

også, men det skal stå i forhold den værditilvækst, som kan bidrage til løsning af forsvarets kerneopgaver.

Hvad skaber den største værdi? Er det tre dage på en skydebane eller er det et udviklingsseminar der gør forskellen? Hvis udviklingsseminaret, hvor et tema så vanskeligt som faseskiftet mellem kamphandlinger og genopbygning af det land vi er indsat i skal analyseres.

Måske et eksempel på, hvor reserven i den grad ville kunne bidrage med kombinationen af dens kendskab til det militære system og det civile samfunds mekanismer. Kompetencer, hvor vi i uniform let vil kunne komme til kort. Jeg er ikke i tvivl om, at udviklingsseminaret vil bidrage med den største værditilvækst for forsvaret i forhold til eksempelvis gennemførelse af en ”boot camp”.

Hvad vil og hvad kan reserven så?

Et spørgsmål jeg uden held har søgt et fremadrettet og kvalificeret svar på.

Et forslag fremsat af reserven, har dog vakt min opmærksomhed. Reservens ønske om at være stedfortræder for fast personel, når det faste personel er udsendt. Hvordan vil dette forslag skabe værdi for forsvaret og ikke mindst forsvarets faste personel?

Og hvordan vil det skabe værdi for reserven? Jeg tror det er vigtigt at eftersætte forslag, der både skaber værdi for forsvaret, forsvarets personel og for reserven samtidigt. Det betyder at reserven i højere grad skal kunne bestride nøje definerede og udvalgte funktioner på missionerne.

Jeg er bekendt med, at strukturen skal bære udsendelserne herunder også finansiering af løndelen, hvilket betyder at dette forslag vil koste ekstra lønkroner.

Den store afgang forsvaret har oplevet de senere år og ”Operation Bedre Hverdag” in mente, var der måske her en mulighed for at ”tage trykket” af det faste personel ved at reducerer antallet af udsendelser for de fastan-

Reserven 1/2010

satte ved at anvende velkvalificerede personeller af reserven.

Et forslag kan være at reserven i langt større udstrækning deltager i INTOPS. Det ville dog kræve en mere fleksibel tilgang til tingene end i dag. Følgende forhold kunne inddrages i en nærmere analyse: • Alle INTOPS stillinger burde vurderes hver for sig og der skulle tages stilling til krav om udsendelseslængdens varighed med henblik på at skabe forudsætninger for en reserve kan tage udsendelse eller dele af den.

• Der skal tages stilling til specifikke uddannelses- og erfaringsmæssige kvalifikationer, herunder specielt hvilke civile kompetencer der kan ækvivalerer de stillede krav.

• Hvilket gradsniveau kan bestride hvilke stillinger? Kan en oversergent af reserven, der er uddannet cand. polit., udsendes i en kaptajn stilling som CIMICOF i en stab?

• Vil det ikke give god mening at tage stilling til denne fleksible tilgang?

• Hvordan honoreres reserven for deltagelse i INTOPS? Hvordan gør vi det attraktivt?

Ovennævnte stillingtagen vil kunne skabe værdi for reserven, da deres bidrag fremadrettet til INTOPS vil kunne vokse betydeligt i omfang. Samtidig vil den enkelte reserve kunne skabe en naturlig vekselvirkning mellem sine jobs i det civile og erfaringsindhentning fra jobs i forsvaret.

Der er en tendens til en større jobrotation i det civile samfund i dag end tidligere. Ofte skifte man job hvert 2 til 4 år af karrieremæssige årsager. Dette vindue bør forsvaret kunne udnytte konstruktivt, ved eksempelvis at kunne tilbyde reserven et skræddersyet forløb på 12 måneder, der indeholder uddannelse, udsendelse og afvikling.

Reserven 1/2010

For forsvaret vil det skabe værdi, da løsningen i høj grad kunne tage presset af det faste personel, således antallet af udsendelser af enkeltmedarbejdere reduceres betydeligt.

Det vil på sigt også kunne skabes forudsætninger for at sammensætte en reservekontrakt, der er langt mere fleksibel en tilfældet er i dag. En fleksibel kontrakt, der til enhver tid bidrager til forsvarets aktuelle behov.

I den forbindelse bør der evt. kigges nærmere på rådighedskontrakter med vederlag. Det er vigtigt at holde sig for øje, at vederlaget skal sendes i retningen af noget, som inddækker forsvaret behov og har relation til forsvarets kerneproduktion. I den forbindelse bør ”skelettet i skabet” reaktionsstyrkekontrakten nævnes. Pengene fosser ud at kassen uden reel værdiskabelse!

Kapacitetscenter Forsvarets Personel af Reserve Der kunne sikkert findes flere løsningsforslag på ovennævnte problemstillinger. Jeg vil tillade mig at fremkomme med et konkret forslag, der på den ene side skulle inddække de fleste af opgaverne, samt bidrage til værdiskabelse med forsvarets personel af reserve for forsvaret.

Forslaget går i al sin enkelthed ud på at oprette et kapacitetscenter i forsvaret, med hovedopgave at skabe værdi med forsvarets personel af reserven.

Centeret bør være værnsfælles og direkte underlagt FKO, altså en niveau 2 myndighed. Kapacitetscenterets faste stab bør bestå af et mindre antal faste stillinger og den bærende kraft i centret skal være reserven selv. Dvs. reservepersonel skal designeres ind i kapacitetscentret og løse opgaver som tilrettelægning og gennemførelse af uddannelse. Forslaget lægger sig tæt op af det princip som Center for Idræt på et tidspunkt lancerede ”Bliv din egen træner”. Reservens kapacitets-

center bør opbygges og drives efter samme princip, dog med en mindre fast stab, primært på ledelsesniveau.

Centeret kan med fordel have en værnsfælles del med ansvaret for grunduddannelser på alle niveauer, samt en værnsfælles international uddannelsesdel. Der ud over bør der være værnsspecifikke uddannelses­ elementer. Videreuddannelse af reserven på alle niveauer bør ligeledes forankres i dette center.

De operative kommandoer, samt forsvarets øvrige NIV 2 MYN kan via FKO således definere deres behov for reserven og kapacitetscentret efterfølgende levere den efterspurgte kapacitet til brugerne.

Man vil også kunne løfte en stor byrde fra enhederne og myndighederne ved at samle store dele af uddannelsen af reserven i et kapacitetscenter. Enhederne og myndighederne skal så alene koncentrere sig om at definere de behov for reservekapaciteter de skal anvende, samt de ledelsesmæssige opgaver der følger med personellet (kompetenceudvikling, personelbedømmelser, traditionspleje og korpsånd osv.)

Andre emner såsom Interforce, networking, traditionspleje osv. kunne forankres i forsvarets kapacitetscenter for reserven. En af kapacitetscentrets nøgleopgave vil være at få det vendt således, at det bliver et kæmpe plus på det civile CV, at man har vist sig i stand til at deltage i INTOPS med forsvaret i en periode mellem et jobskifte.

Jeg håber ovennævnte vil være medvirkende til at skabe en værdidebat om forsvarets anvendelse af reserven fremadrettet med særligt fokus kræfternes samspil.

MISSION PREPAREDNESS 2010! er titlen på HPRD´s 3. Kursus i Humanitær Folkeret FREDAG D. 28. MAJ 2010 KL. 0830-1700 i Auditoriet, på Flyvestion Skalstrup, syd for Roskilde På kurset vil du bl.a. blive orienteret om • Hvilke visioner har forsvarsministeren for uddannelsem i Humanitær folkeret i forsvaret?

• Hvad er formålet med ”Militær­ manualen”, nævnt i forsvarsforliget?

• Hvordan udarbejdede englænderne deres ”Military Manual”?

• Hvordan kan Militærmanualen hjælpe enhederne?

• Hvordan håndterer man som militær chef de dilemmaer, som førere og soldater står over for ”på jorden”?

• Hvilken uddannelse i Humanitær Folkeret modtager danske soldater?

• Hvordan passer uddannelsen med realiteterne?

DANSK PATRULJE I GERESHK I HELMAND; AFGHANISTAN 2008 – FOTO HOK.

Mød op og få svar på disse og andre relevante spørgsmål om Humanitær Folkeret!

På talerlisten planlægger vi officerer fra Danmark og Storbritannien, juridiske eksperter, erfarne soldater.

Programmet kan ses på www.hprd.dk fra fredag d. 19. februar 2010.

Formålet med kurset er - med baggrund i Humanitær Folkeret - at klarlægge visionerne for uddannelsen i Humanitær folkeret i forsvaret, herunder militærmanualens rolle, erfaringer fra udsendte danske førere og soldater. Kurset arrangeres af HPRD´s Arbejdsgruppe Humanitær Folkeret http://www.hprd.dk/Organisation/Udvalg/AG%20HUMFOL.aspx Alle fastansatte og reservepersonel under Forsvarsministeriets område inviteres til at deltage og modtager aflønning/indkommandering. De første timer af kurset vil foregå på engelsk. Efter tilmelding vil du modtage en CD-rom med frivilligt undervisningsmateriale og test. Spørgsmål til kurset kan rettes til formanden for HPRD´s AG HUMFOL sektionsleder af reserven Per Junker Thiesgaard e-mail thiesgaard@mac.com og tlf. 28 91 91 96.

Tilmelding sendes til mail@hprd.dk senest tirsdag d. 4. maj 2010.

NORDJYSKE KREDS 50 ÅRS JUBILÆUMSFEST 21 NOVEMBER 2009

AALBORG KASERNER

Soldaterlegatet bag undersøgelse af konsekvenser af danske soldaters udstationering Soldaterlegatet bag stort forskningsprojekt, der belyser følgevirkninger hos soldater udstationeret i internationale militære operationer.

Af kaptajn af reserven Ann-Christina H. Salquist

Fonden Soldaterlegatet har rundet donation nummer 250 til tidligere udsendte soldater og deres pårørende.

Dermed har Soldaterlegatet doneret over fem mio. kr. siden fondens start i januar 2009.

Soldaterlegatet kan etablere sam­ arbejder, støtte eller udvikle forskningsprojekter, engagere sig i forebyggende aktiviteter eller yde anden form for støtte, der gavner legatets formål.

Og på baggrund af de problemstillinger, Soldaterlegatet har fået indblik i gennem de legatansøgninger, fonden har modtaget siden starten, iværksættes forskningsprojektet ”Danske Hjemvendte Soldater”. Projektet vil køre i regi af SFI: Det nationale forskningscenter for velfærd.

Forskningsprojektet har til formål at undersøge, hvordan en udsendelse påvirker den enkelte og dennes nærmeste nu og senere i livet, herunder bl.a. undersøge de sociale forhold; løn, uddannelse, familieliv, skilsmisser, sygefravær, førtidspensionering, selvmord, kriminalitet m.m., samt have fokus på psykiske mén og deres følgevirkninger for eksempelvis familieliv og tilknytning til arbejdsmarkedet. Forskningsprojektet undersøger de sociale faktorer både før og efter udsendelse. Selve forskningen tager udgangspunkt i de cirka 40.000 udsendelser, der har været siden 1992, hvor af en del er gengangere - i alt ca. 25.000 cpr-numre. Alle data bliver elektronisk anonymiseret, hvorved det sikres, at personsikkerheden bliver bevaret.

Forprojektet blev igangsat i novem­ ber 2009 og hovedprojektet, hvor kortlægningen af samtlige persondata for tidligere udsendte udføres, påbegyndes 1. februar.

SFI vil i løbet af 2010 kortlægge, hvordan livet har udviklet sig for de 25.000 personer, der har været

udsendt siden 1992. Gruppen vil blive sammenholdt med en kontrolgruppe, der har haft samme opvækst, men som adskiller sig ved ikke at have været udsendt. Forskningsprojektet skal være med til at skabe et vidensgrundlag for at sikre, at de, der udsendes på vegne af en folketingsbeslutning, og deres pårørende får den bedst mulige støtte før, under og efter udsendelsen i en international militær mission.

Resultaterne fra forskningsprojektet vil løbende blive overdraget til forsvaret og relevante ministerier og gjort offentlig tilgængelige. Arbejdet kan følges på Soldaterlegatets fanside på facebook, kaldet ”Soldaterlegatet”, samt på Soldaterlegatets og Socialforskningsinstituttets hjemmeside www.soldaterlegatet.dk og www.sfi.dk.

Om Soldaterlegatet Soldaterlegatet har til formål at yde økonomisk støtte til tidligere og nuværende soldater og civile, der i forbindelse med udsendelse i en international militær mission har pådraget sig et fysisk eller psykisk mén og derigennem har fået behov for økono-

misk støtte. Pårørende og efterladte til udsendte kan også indstilles. For at komme i betragtning til Soldaterlegatet skal man indstilles af en anden person. Det kan f.eks. være et familiemedlem, en nabo eller en forening.

En indstilling kan ske enten pr. brev eller mail. Der findes intet ansøgningsskema.

Soldaterlegatet havde ved starten i januar 2009 en uddelingskapital på 30 mio. kr. I januar 2010 var der uddelt mere end 250 legater til en samlet værdi af mere end 5.5. mio. kr. Der ydes bl.a. støtte til psykologhjælp, medicin, økonomisk og juridisk rådgivning, materialer, proteser og andet nødvendigt udstyr i forbindelse med f.eks. genoptræning.

Soldaterlegatet er en privat fond.

Legatet bliver uddelt efter et skøn, hvor udgangspunktet for skønnet er den information, der står i indstillingen. Den maksimale sagsbehandlingstid er 2 måneder, men ofte går det betydeligt hurtigere.

Yderligere oplysninger om Soldaterlegatet findes på www.soldaterlegatet.dk

www.soldaterlegatet.dk Millionstøtte til danske soldater og deres pårørende Soldaterlegatet er en forening uafhængig af politiske interesser og har alene til formål at yde humanitær bistand til mennesker, som er økonomisk ramt af skader i forbindelse med militær tjeneste i internationale missioner. Foreningen har indtil videre samlet mere end 30 mio. kr. Legaterne uddeles som enten engangsbeløb til for eksempel krisehjælp og genoptræning, eller som længerevarende ydelser i form af økonomisk kompensation for nedsat arbejds­ evne. Du kan læse mere om soldaterlegatet på www.soldaterlegatet.dk Kender du nogen, der måske har brug for en håndsrækning, så kig forbi deres hjemme­side – måske du kunne hjælpe en kammerat på denne måde?

Reserven 1/2010

11

Forsvarskommandoens Feltsportskursus 2010 Af major af reserven Jesper Gottlieb, Formand for Reservens Idrætsråd

Feltsportskursus er et tilbud til tjenstgø­ rende og hjemsendt personel af reserven om at vedligeholde færdighederne i skyd­ ning og brug af kort og kompas (Retning A) til gavn for sig selv og det danske forsvar.

Kursus er tilrettelagt således, at du uanset trænings­tilstand og forkundskaber vil kunne få udbytte af at deltage. Hvis du gerne vil for­bedre din træningstilstand, bør du tilmelde dig Retning C (fysisk træning).

Feltsportskursus gennemføres i regi af HPRD’s ti kredse, hvor du får rig lejlighed til at lære dine kolleger i nærområdet bedre at kende på en afslappet og hyggelig måde. Du kan frit vælge, hvilken kreds du vil tilmelde dig i. Bortset fra transportud­ gifter koster det intet at deltage, da Forsvarskommandoen betaler for de direkte udgifter. Arbejdskraften leveres af frivillige fra HPRD.

Udlån af pistoler I forbindelse med deltagelse i skydning (Retning B) under feltsportskursus er der mulighed for at få en pistol i udlån fra forsvaret. Denne mulighed har alle aktive skytter, som har et formelt ansættelses­ forhold (kontrakt) med forsvaret og er tilmeldt Feltsportskursus Retning B (skydning).

Man anses for aktiv, når man har del­ taget i minimum tre skydearrangementer i kalenderåret 2009 under Retning B. For at opretholde udlånet skal man også gen­ nemføre mindst tre skydearrangementer i 2010. Det er pålagt RIR senest den 1. marts at orientere Forsvaret om, hvem der deltager i Retning B, samt om de honorerer minimumskravene.

Nytilgåede skytter kan deltage i skydningerne men ikke have et våben i fast udlån. Det er vigtigt, at deltagelsen i skydningerne bliver registreret af leder af Retning B – skytterne skal selv påse, at registreringen foregår i forbindelse med skydningerne.

Indberetning til Forsvaret om tilmelding til Retning B (skydning) vil blive foretaget på baggrund af de tilmeldte deltagere den 16. februar 2010.

CIOR Military Competitions Kontaktperson: Premierløjtnant af reserven Steen Vittrup, 3537 8482, lacome@ hotmail.com CIOR Military Competitions er en hold­ konkurrence i militær femkamp. Hvert hold består af tre personer – mænd eller

12

Reserven 1/2010

kvinder – og det danske landshold består normalt af fire hold.

CIOR-konkurrencen afvikles som et NATO-mesterskab med deltagelse af 60–70 hold fra NATO-lande samt en række særligt indbudte gæstenationer. Konkurrencen afvikles over tre dage. Første dag gennemføres skydninger, hvor alle skyder med både pistol og gevær (værtslandets standardvåben). På anden­dagen gennemføres forhindringsbanerne – både løb og svømning. På tredjedagen gennemføres orienteringsdisciplinerne, som er O-løb, kortlæsning, afstandsbe­dømmelse og håndgranatkast.

Deltagelse kræver først og fremmest en god og positiv holdning, konkurrence­ ånd, gode samarbejdsevner og naturligvis en god fysik. Alle kan trænes, så lad ikke usikkerhed om egen fysisk kunnen holde dig tilbage fra at prøve kræfter med denne sport.

Ud over den ugentlige træning, der i høj grad foregår individuelt eller gennem deltagelse i øvrige feltsportsaktiviteter, afvikles der gennem året tre trænings­ samlinger, to udtagelseskonkurrencer og to landsholdssamlinger. Årets CIOR konkurrence afholdes i Norge i august måned.

Her i vinteråret trænes der hver tirsdag lidt muskeltræning samt fodbold/hockey klokken 1800 på Svanemøllens kaserne.

Se programmet for træningen og øvrige detaljer på foreningens hjemmeside.

Nordisk Stævne Kontaktperson: Kaptajn af reserven Esben Buhl Rasmussen, 2685 0247, ebuhl2000@ yahoo.dk Nordisk stævne er en konkurrence hvor deltagerne konkurrerer i forskellige felt­ sportsdiscipliner. Årets Nordisk stævne af­holdes i Norge i august måned. .

I 2010 afholdes det nordiske mesterskab sammen med CIOR konkurrencen.

Hvis du synes, at ovenstående har din interesse, vil du kunne få tilsendt forårets program med træningssamlinger, konkur­ rencer og udtagelse.

AESOR-konkurrence Kontaktperson: Overkonstabel af reserven Jørgen Tang Nielsen, e-mail: jnielsen@ feltsport.dk AESOR-konkurrencen er en militær 7kamp for 3-mandshold. Konkurrencen

afholdes af den europæiske organisation for befalingsmænd af reserven, AESOR (Association Europeene des Sous-Officiers de Reserve) og finder sted i ulige år. I øjeblikket arrangerer den finske organisation for reservepersonel en konkurrence efter samme regler i lige år.

Konkurrencen forløber over 2 dage og de 7 discipliner er: skydning, håndgranatkast, gummibådssejlads, orienteringsløb, svømning/forhindringssvømning, forhindringsbane og terrænløb.

I skydning benyttes værtslandets standardgevær og der skydes på 200 meter på en elektronisk selvmarkerende bane.

Først har man 5 minutter til at skyde 5 prøveskud, hvorefter man på 5 minutter skyder 15 gældende skud med fast anlæg.

Herefter skal man på 2 minutter løbe 200 meter, lade op med 10 skud og skyde de 10 skud liggende uden anlæg.

Håndgranatkast foregår ved at holdet kaster 25 granater mod et vindue i 3,5 meters højde på 20 meters afstand. Hver deltager kaster først 5 granater, hvorefter de resterende 10 granater kan fordeles frit på holdet.

I gummibådssejlads skal båden i vandet, der skal padles ca. 400 meter og båden skal løftes af vandet igen. Orienteringsløbet er middelsvært på 4-5 km med ca. 9 poster og gennemføres som gruppe.

I svømning skal 2 deltagere svømme 50 meter fri, mens den sidste skal igennem svømmeforhindringsbanen.

Forhindringsbanen gennemløbes som gruppe i kampuniform med løbesko (”fri” fodbeklædning).

Terrænløbet er på ca. 8 km og er et gruppeløb; afstanden mellem holdmedlemmerne må ikke være mere end 20 meter under løbet.

Danmark deltager i AESOR-konkurrencen med personel af alle grader.

Tilmelding til feltsportskursus skal du foretage elektronisk på www. feltsport.dk – dette gælder alle kredse/retninger og landshold.

Hvis du har været tilmeldt tidligere vil du modtage en mail, hvor du kan bekræfte din deltagelse i kursus for 2010. Hvis du er ny skal du tilmelde dig på hjemmesiden.

Tilmelding kan ske løbende, men ønsker du information om hele sæsonen skal du være tilmeldt den mandag den 16. februar. 2010.

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark

Indkaldelse til ordinær generalforsamling lørdag den 27. marts 2010 kl. 1400 på Ryes Kaserne, Treldevej, 7000 Fredericia

Dagsorden 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Valg af dirigent.

Bestyrelsens beretning om Foreningens virksomhed i det forløbne år.

Det reviderede regnskab for det forløbne år fremlægges til godkendelse.

Medlemskontingent for kontingentåret fastsættes på grundlag af et fremlagt budget.

Valg af medlemmer til bestyrelsen.

Valg af revisor.

Indkomne forslag.

Eventuelt.

Ifølge lovenes § 13 er følgende medlemmer af bestyrelsen på valg: • Major-R Peter Michael Andersen, Gardehusarregimentet • Major-R Torben Arnt Valgren, Flyvevåbnet • Seniorsergent-R Bjarne Askholm, Trænregimentet • Major-R Peter Michael Andersen, Gardehusarregimentet, er villig til genvalg • Major-R Torben Arnt Valgren, Flyvevåbnet, er villig til genvalg • Seniorsergent-R Bjarne Askholm, Trænregimentet, er villig til genvalg

Som statsautorisret revisor for en étårig periode foreslås genvalgt MAZARS. Ifølge Foreningens love § 7 skal forslag til valg og andre forslag, der ønskes behandlet på den ordinære generalforsamling, formuleres skriftligt og være Foreningens sekretariat i hænde inden den 15. februar.

HPRD’s love kan rekvireres ved henvendelse til Foreningens sekretariat eller læses på http://www.hprd.dk Bestyrelsen

Reserven 1/2010

13

Hvad er Virksomhedshje Af oberstløjtnant John Flarup, chef for Virksomhedshjemmeværnsafdelingen i Hjemmeværnskommandoen

”Alle virksomheder af samfundsbetydning bør have deres eget hjemme­ værn” – således udtalte en tidligere forsvarsminister Hans Hækkerup, da han tilbage i 1998 i f.m. et forsvarsforlig samlede alle de spredte enheder ved virksomhederne i Danmark under samme ledelse i Virksomhedshjemmeværnskorpset. Der var dengang tale om Telehjemmeværnet, EL hjemme­værnet, Vægterhjemmeværnet, Post-hjemmeværnet og Jernbanehjemmeværnet.

Siden er udviklingen løbet stærkt – i dag hedder det Virksomhedshjemme­ værnet og i dag findes Telehjemmeværnet og Jernbanehjemmeværnet fortsat – hvorimod EL Hjemmeværnet har skiftet navn til Energihjemmeværnet – mens Posthjemmeværnet er ophørt med at eksistere med udgangen af 2008.

Virksomhedshjemmeværnet blev for første gang nogen sinde nævnt i teksten i det netop indgåede forsvarsforlig i juli 2009 – ”Virksomhedshjemme­ værnet skal udvikles”.

Udvikling af Virksomhedshjemmeværnet Virksomhedshjemmeværnet har oprettet en Samtænknings- og aftale­ sektion, som er placeret på Kastellet i København. Den daglige drift og kontakt til den frivillige del af organisationen varetages af et sekretariat og en uddannelsessektion, der er placeret i Ringsted. Den frivillige del, der omfatter ca. 750 aktive medlemmer, er organiseret i tre grene: Energi-, Tele og Jernbanehjemmeværnet.

Virksomhedshjemmeværnet har gennem en årrække indgået aftaler med samfundsvigtige virksomheder om at være en del af deres beredskabsløsning mod menneske – og naturskabte hændelser eller katastrofer.

Traditionelt har løsningen bestået af bevogtning og adgangskontrol, udført af militære enheder med ansatte fra de pågældende virksomheder.

Målet med den nye sektion i hjemmeværnskommandoen er i højere grad end tidligere, at kunne imødekomme virksomheders specifikke krav på sikkerheds- og beredskabsområdet.

14

Reserven 1/2010

I en stadig mere kompleks verden, ikke mindst på det sikkerhedspolitiske område, er det nu mere vigtigt end nogensinde, at udvikle og forbedre beredskabsplanlægningen både nationalt, men også lokalt på den enkelte virksomhed. Det er her, virksomhedshjemmeværnets nye aftalekoncept kommer ind i billedet.

Overordnet koncept Virksomhedshjemmeværnet har taget initiativ som katalysator til at implementere et nyt aftalekoncept, der som en vigtig ”hjørnesten”, bygger på et samarbejde mellem sektorerne på tværs af myndighedsområder, hvor de primære samarbejdspartnere er beredskabsstyrelsen, politiet og hjemmeværnet. Til at håndtere dette har Virksomhedshjemmeværnet oprettet Samtale- og aftalesektionen, som er sammensat af specialister med erhvervsmæssig, politimæssig, beredskabsmæssig og forsvarsmæssig baggrund. Omdrejningspunktet er et fleksibelt tværorganisatorisk netværk med deltagelse af beredskabsstyrelsen, politi og militæret, som tilsammen kan udfylde eksisterende udækkede områder mellem involverede samfundsvigtige virksomheder og sektor­ ansvarlige myndigheder. Målgruppen er samfundsvigtige virksomheder, herunder små og mellemstore private virksomheder samt styrelsesniveauet, der ikke i forvejen har en beredskabsorganisation.

Konceptet bygger på at Virksomhedshjemmeværnet, med afsæt i eksisterende opgavesæt og kontaktnet, skaber strategiske samarbejdsrelationer med målgruppen. Fundamentet er indhøstede samarbejdserfaringer med virksomhederne, herunder indsigt i deres ændrede vilkår i forhold til forebyggelse og imødegåelse af kritiske hændelser.

Styrken i konceptet er potentialet i sammensætningen af erhvervsmæssige, politimæssige, beredskabsmæssige og forsvarsmæssige kompetencer, som skal skabe faglige og organisatoriske synergier gennem løsning af nye op-

gaver i et fleksibelt tværorganisatorisk netværk. Målet er identifikation samt udfyldelse af eksisterende gråzoner mellem involverede samfundsvigtige virksomheder, sektoransvarlige myndigheder og samfundets beredskab.

Det er vigtigt i denne forbindelse at pointere, at samtænkning i denne forbindelse ikke indebærer noget organisatorisk eller beslutningsmæssigt over- eller underordnelsesforhold mellem de forskellige myndigheder m.fl. Der er tale om at etablere en ramme eller et fælles sæt spilleregler for samarbejdet.

Udover tværfaglig videndeling og netværksdannelse rummer Aftale – og Samtænkningssektionens tilbudsportefølge følgende 3. aftaletyper: Aftaletype A kalder vi for inten­ tions­aftalen. Aftalen indgås mellem virksomheden og hjemmeværnet med henblik på at skabe forudsætning for et samarbejde om opbygning eller styrkelse af virksomhedens beredskabskultur. Dette gøres igennem tværfaglig rådgivning, deltagelse i fora for erfaringsudveksling samt gennem nyhedsbreve og lignende. Formålet med denne aftaletype er, at forbedre den organisatoriske robust- og parathed ved kritiske hændelser samt få risikostyring på dagsordenen i virksomheden.

Aftaletype B, kompetenceaftalen, indgås med henblik på kompetenceudvikling på virksomheden. Udover indholdet i aftaletype A, tilbydes virksomheden en række funktions­ baserede kursusmoduler. De pædagogiske principper bygger på filosofien accelerated learning og organisationstilgangen baserer sig på principperne bag den lærende organisation samt det systemiske organisationsperspektiv*. Som en del af kursusforløbet tilbydes hver enkelt kursusdeltager et opfølgende korterevarende og individuelt sparringsforløb med henblik på støtte og vejledning i den videre anvendelse af den tilegnede viden.

Formålet med denne aftaletype er at

mmeværnet?

Ydelseskatalog – (kompetenceviden til personer med B medlemskab) Typisk er virksomhedens B medlem – en beredskabskoordinator med ansvar for sikrings- og beredskabsplaner. Et B medlemskab fordrer et medlemskab af Hjemmeværnet – hvilket opnås efter ansøgning. Kravet er at man enten har aftjent sin værnepligt eller efterfølgende gennemgår en kort 12 timers introduktion til samfundets beredskab.

Et B medlem bliver ikke iklædt , får ikke udleveret udrustning og har ikke mødepligt i tilfælde af forøget sikkerhedsberedskab. Medlemmet er alene kontaktpersonen mellem virksomheden og Virksomhedshjemmeværnet.

Har en virksomhed tegnet en B aftale åbner der sig følgende muligheder for B medlemmerne – adgang til nyhedsbreve, kvartalsvise foredrag og to tredages kursusperioder om året med omdrejningspunkt om 8 kernekompetencer indenfor beredskabsområdet, som vurderes at have særlig relevans for samfundsvigtige infrastrukturvirksomheder og som samtidigt kan betragtes som kompetenceudviklingstrin for den enkelte deltager og/eller virksomhed. De 8 kernekompetencer er både rammen for såvel som den røde tråd igennem alle aktiviteter i et ydelseskatalog. Til hver kernekompetence er der et tilhørende perspektiv. Formålet med de enkelte perspektiver er, at tydeliggøre hvor der i relation til den enkelte kernekompetence i særlig grad vil blive fokuseret med henblik på at skabe mest mulig effekt med færrest mulige ressourcer.

opbygge intern vidensressource i virksomheden, der har indsigt i og forståelse for virksomhedens rolle som en del af samfundsberedskabet.

Aftale C er Samvirkeaftalen. Det er den traditionelle aftale som allerede har eksisteret på flere større danske virksomheder i en del år. Aftalen indgås med henblik på opretholdelse af daglig drift under kriseforhold. I denne aftale opbygges en militær enhed, mest bestående af virksomhedens egne ansatte, som ved forøget beredskab skal sikre eller bevogte samfundsvigtige installationer.

Udover ovenstående tre aftaletyper tilbydes en rammeaftale på styrelsesniveau. Indenfor forskellige sektorer, f.eks. Energi, Tele og transportsektoren indgår hjemmeværnet, på et organisatorisk overordnet niveau, styrelsesaftalen. Den giver adgang til at arbejde med de virksomhederne, der indgår i den specifikke styrelses ressortområde. Rammeaftalen sikrer, at kontakten med virksomhederne er koordineret, prioriteret og fokuseret.

Kernekompetence

Perspektiv

Beredskabskultur Holdningsorienteret tilgang til beredskab med henblik på at skabe forståelse for vigtigheden heraf i topledelsen/ ledelsen og organisationen Implementering Implementeringsorienteret forståelse af hvordan beredskabsarbejdet kan implementeres i virksomheden fra idé til konkrete planer Planlægning Helhedsorienteret beredskabsplanlægning fra A til Z med henblik på at skabe forståelse for struktur, overblik og sammenhænge Forebyggelsestiltag Handlingsorienteret tiltag med henblik på konkret imødegåelse af aktuelle trusler som eksempelvis pandemi Øvelsesmetodik Ledelsesorienteret metodikker så øvelser kan planlægges og gennemføres med henblik på optimal erfaringsopsamling Kriseteamwork Procesorienteret sammentømring af en ledergruppe eller kriseteam, så denne kan håndtere stress i en krisesituation Kommunikation Relationsorienteret håndtering af kommunikation i krise­situation i egen organisation såvel som i relation til eksterne aktører Samvirke Forebyggelsesorienteret overvågning, sikring og bevogtning af fysiske installationer i tæt samarbejde med Politiet

Reserven 1/2010

15

Aftalestatus I dag har Virksomhedshjemmeværnet aftaler om samarbejde med følgende virksomheder/styrelser: Energisektoren: • Energistyrelsen • Energinet.dk (tilsynsansvarlig for sikrings- og beredskabsplaner i energisektoren) • EnergiMidt A/S • Vattenfall A/S samt Amagerværket, Fynsværket og Nordjyllandsværket • Kyndbyværket i Nordsjælland • Enstedværket ved Aabenraa Transportsektoren: • Trafikstyrelsen • DSB • Banedanmark IT- og telesektoren: • IT- og Telestyrelsen • TDC Derudover aftaler med DR, Post Danmark og Systematic A/S.

16

Reserven 1/2010

Har du lyst til at bidrage til et mere sikkert samfund?

Så skulle du måske blive en del af Virksomhedshjemme­ værnets Forbindelsesofficersgruppe.

Virksomhedshjemmeværnet har netop fået oprettet en FO gruppe bestående af LE/FOGRP (OL-R), 3 x FO (MJ-R) og 2 x FO (KN-R). FOGRP medlemmer tilgår normalt Totalforsvarsregionerne og formidler her de mangeartede specialopgaver virksomhedshjemmeværnet kan løse. Det vil være en klar fordel om du besidder et kendskab til forholdene i en eller flere af de samfundsvigtige sektorer – It- og Telesektoren, Energisektoren eller Transportsektoren.

Er du interesseret – så kontakt Virksomhedshjemmeværnet via vhv@hjv.dk eller skriv en mail til flarup@vhv.nu – og du vil kunne få svar på dine spørgsmål.

Internationale kurser Af

oberstløjtnant af reserven

Jørn Arne Nielsen

16 – 21 MAJ 2010

20 – 25 JUN 2010

25 APR – 01 MAJ 2010

02 – 07 MAJ 2010

Hermed masser af relevante muligheder og tilbud, som udbydes via såvel HPRD hjemmeside som i RESERVEN. NATO skolen i Oberammergau garanterer militær indkvar-

tering på skolen i perioden maj til oktober 2010 på grund af ”Passionsspiele 2010”, der i bemeldte periode stort set ligger beslag på alle hoteller, lejligheder og værelser i byen.

NATO Defence Against Terrorism Course ID 5-66-A Indhold/Formål To provide foundation knowledge of the global and regional threats of terrorism, including its various forms, resources, means and tools as well as global, regional and national efforts in combating terrorism; and to explain the NATO defence terrorism policy doctrine and means.

Sted NATO School Oberammergau, 125 km S for München.

Målgruppe MJ, OL og OB designeret ved BDE/TFR/DIV/Corps, eller som kursus før udsendelse til missionsområde.

Forudsætninger NS-MSe målgruppe.

Ansøgningsfrist 01 MAR 2010 NATO Senior NCO Orientation Course (genopslag fra DEC 09) ID NS-M5-33-B Indhold/Formål To provide a foundation of knowledge of NATO including structure and operations as well as current issues affecting the Alliance to newly appointed regular and reserve NATO/PfP non-commissioned officers or equivalent civilians Sted NATO School, Oberammergau, 125 km. S for München.

Målgruppe SG, OS og SSG designeret i relevante stillinger eller udpeget til udsendelse.

Ansøgningsfrist 15 FEB 2010 NATO Reserve Forces Integration Course (RFIC) ID NS-M5-39-A Indhold/Formål The RFIC instills in students an understanding of the various roles, missions and doctrines of Reserve Forces throughout the Alliance. Building on Military Committee policy, the course surveys how the Alliance integrates Reserve Forces in current Operations. To do this, the course explores numerous national “best practices” in a comparative analysis framework. A wide range of topics, common to most Alliance and PfP nations are surveyed.

Sted NATO School, Oberammergau, 125 km. S for München.

Målgruppe PL, KN, MJ, OL og OB. Forudsætninger Se målgruppe.

Ansøgningsfrist 15 MAR 2009 NATO Legal Advisor Course ID NS-P5-34-A Indhold/Formål To provide active duty and civilian NATO and PfP legal advisors with an in-depth introduction to legal aspects of multinational military operations including the plans, policies, operations, and procedures of the Alliance.

Sted NATO School Oberammergau, 125 km S for München.

Målgruppe MJUR/LEGAD og OF 2-5 i stabsstillinger, der relaterer til indholdsbeskrivelsen.

I særlige tilfælde kan ikke MJUR designerede komme på tale, f.eks. OF-R (cand. jur.) i stillinger med folkeretslige arbejdsområder.

Forudsætninger Se målgruppe.

Ansøgningsfrist 01 MAR 2010

Reserven 1/2010

17

02 – 07 MAJ 2010 23 – 28 MAJ 2010 16 - 21 MAJ 2010 09 – 14 MAJ 2010 27 JUN – 02 JUL 2010

18

NATO Multinational Crisis Management Course ID NS-M3-52-B Indhold/Formål To provide a forum for staff officers from NATO, PfP and others in which to introduce and extend their understanding of NATO decision making and staffing process applicable to Crisis Management. This course is designed to develop mutual understanding …. and to generate interaction between personnel with very different backgrounds, experience and culture.

Sted NATO School Oberammergau, 125 km S for München.

Målgruppe KN, MJ, OL og OB i stabsstillinger, der relaterer til indholdsbeskrivelsen.

Forudsætninger Se målgruppe.

Ansøgningsfrist 01 MAR 2010 NATO Staff Officer Orientation Course ID M5 - 32 – D Indhold/Formål “To provide a foundation of knowledge on NATO including structure, policies and operations as well as current issues affecting the Alliance to newly appointed regular and reserve NATO/PfP officers equivalent civilians”.

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München) Målgruppe PL-R og opefter designeret i højere stabe (BDE, DIV, Korps) eller missionsudsendelse forestående/aftalt.

Forudsætninger Se målgruppe.

Ansøgningsfrist 15 MAR 2010 NATO/PfP Chaplain Operations Course ID M5 – 37 – A Indhold/Formål “To educate NATO and Partner military religious advisors´ on issues affecting their ability to perform cooperative ministry and religious advisory duties in a combined joint theatre of operations. This will include an examination of ethics and reconciliatory techniques to enable religious advisors to support the commander and the mission”.

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München) Målgruppe Feltpræster udpeget til udsendelse til igangværende mission Særligt HRN, SVN og FLV har tilsammen 2 pladser, hvilket koordineres de 3 provster (HRN er ”lead”) og undertegnede imellem.

Ansøgningsfrist 01 MAR 2010 NATO CBRN Defence Orientation Course ID NS-M3–70–B Indhold/Formål To teach students the basic concepts, procedures and responses to problems pertaining to all aspects of CBRN Defence within NATO. Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München) Målgruppe SG, OS, SSG, PL, KN og MJ i relevant designering eller udpeget til udsendelse til igangværende mission.

Det er ligeledes også relevant for de samme personelkategorier i Totalforsvarsregi/REFØ samt instruktører i GME (f.eks. FLV Wing Reserves).

Særligt NIL Ansøgningsfrist 01 MAR 2010 NATO Staff Officer Orientation Course ID M5 - 32 – E Indhold/Formål “To provide a foundation of knowledge on NATO including structure, policies and operations as well as current issues affecting the Alliance to newly appointed regular and reserve NATO/PfP officers equivalent civilians”.

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München) Målgruppe PL-R og opefter designeret i højere stabe (BDE, DIV, Korps) eller missionsudsendelse forestående/aftalt.

Forudsætninger Se målgruppe.

Ansøgningsfrist 01 APR 2010

Reserven 1/2010

20 JUN –25 JUN 2010 18 JUL – 23 JUL 2010 06 – 18 JUN 2010 (2 uger) Distance Learning i perioden SEP 10 - MAJ 12 med afsluttende 3 ugers tilstedeværelse i Toronto i JUL 2012 (inklusive eksamen/ tests/syndikater/stabsøvelse).

NATO Force Protection Orientation Course ID NS-P5–40–B Indhold/Formål To educate NATO, PfP and national staffs in NATO Force Protection concepts and requirements.

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München) Målgruppe OS, SSG, PL, KN, MJ, OL og OB i relevant designering eller udpeget til udsendelse til igangværende mission.

Særligt NIL. Ansøgningsfrist 15 MAR 2010 NATO Public Information course ID M5-46-B Indhold/Formål “To provide officers with a working knowledge of NATO Public Information (PI) policy, responsibilities and procedures”.

Sted NATO School Oberammergau (100 km. S for München) Målgruppe OS, SSG, PL, KN, MJ og OL i stabsstillinger, der relaterer til indholdsbeskrivelsen, eller som er udpeget til udsendelse til igangværende mission i relevant funktion.

Forudsætninger Relevant erfaring.

Ansøgningsfrist 15 MAR 2010 NATO Senior NCO Orientation Course ID NS-M5-33-C Indhold/Formål To provide a foundation of knowledge of NATO including structure and operations as well as current issues affecting the Alliance to newly appointed regular and reserve NATO/PfP non-commissioned officers or equivalent civilians Sted NATO School, Oberammergau, 125 km. S for München.

Målgruppe SG, OS og SSG designeret i relevante stillinger eller udpeget til udsendelse.

Særligt NIL. Ansøgningsfrist 15 APR 2010 Canadian Forces College Joint Reserve Command and Staff Course ID CAN STA 10/12 Indhold/Formål Et meget krævende kursus, men også attraktivt, da der p.t. ikke findes VUT-II/STK på dansk grund. Såvel militært som med militærpolitiske aspekter. På DIV og Corps niveau.

Interesserede bedes ASAP kontakte HPRD sagsbehandler, som vil knytte kontakt videre til tidligere og nuværende danske kursister, så potentielle ansøgere kan få præcise detaljer om krav og vilkår for og på kurset.

Sted Toronto, Canada, 3 uger i JULI 2012, hvortil kursisterne IKD. Målgruppe MJ og OL designeret i relevante stillinger (der kan ikke dispenseres!).

Særligt Alt foregår naturligvis på engelsk. Får minimum 2 pladser på kurset.

Bemærk at kurset nu forløber over 2 år.

Ansøgningsfrist 15 MAR 2010

Reserven 1/2010

19

08 – 28 AUGUST 2010 (3 uger) 07 – 25 JUL 2010

Fransk stabskursus ORSEM: Officiers de Reserve Spécialistes d´Etat-major (Reserveofficerer med stabsspeciale) ID FRA STA 10 Indhold/Formål Stabskursus på BDE-niveau. Kursisterne får undervisning i og kendskab til stabsteknikker med vægt på metode til udarbejdelse af operative befalinger og NATO procedurer. Der afsluttes med en 3- dages CPX øvelse på stabsskolens simulationscenter i Compiegne. Forelæsningerne gives af såvel franske som udenlandske forelæsere/officerer. Undervisningen foregår i arbejdsgrupper (AG) af 15 mand sammensat internationalt, med 2 undervisere per AG. Sted ESORSEM: Ecole Superieure des Officiers de Réserve Specialists d’ Etat-major (Højere læranstalt for reserveofficerer med stabsspeciale). Kurset foregår ved Ecole Militaire (EM) i Paris.

Målgruppe KN, MJ og OL designeret på BDE-niveau, Kurset består af 80 franske OF-R samt inviterede fra øvrige lande , herunder 1-2 fra Danmark.

Forudsætninger Da alt foregår på fransk, skal ansøgere være gode til mundtlig og skriftlig fransk.

Dertil kræves stabserfaring på minimum BTN-niveau.

Ansøgningsfrist 15 MAR 2009 Særligt Potentielle ansøgere bedes snarest kontakte OL-R Jørn Arne Nielsen for nærmere oplysninger om kurset, herunder adgangskravene.

Eftersom hverken Afdelingskursus eller VUT-II ikke længere eksisterer i Reservens danske kursuskatalog er der hermed en fremragende, alternativ mulighed.

Primary Reserve Army Operations Course 2010, in Canada.

ID PRAOC 10.

Indhold/Formål To prepare Army Reserve officers to function as staff with units and brigade groups in garrison and on operations. The PRAOC teaches the tactical doctrine and command and staff procedures for operations at the battle group (battalion +) and Brigade units level.

Emphasis will be on operational staff procedures within a multinational Brigade group.

The Canadian staff system will be taught with an emphasis on operations, logistics and intelligence.

Sted Canadian Land Force Command and Staff College, Fort Frontenac, Kingston, Ontario.

Målgruppe KN-R og MJ-R. Også opportunt for PSN, der er meriteret grundet manglende dansk VUT-I. Forudsætninger Minimum erfaring på BTN niveau.

Transport Fly. Ansøgningsfrist 15 FEB 2010 Særligt Uagtet kurset er med fokus på BDE niveauet (1 BDE og 2 BDE) er også yngre STOF ved DDIV velkomne til at søge.

Der er ikke noget e-learning forud for kurset, idet det hele er lagt an på tilstedeværelsesdelen.

Ansøgningsskema udgave NOV 2008 skal bruges – findes på HPRD hjemmeside Det udfyldte skema mailes direkte til HPRD sagsbehandler kurser: janielsen@dlgmail.dk og janielsen@mil.dk samt ”Cc” til HPRD kontor: mail@hprd.dk.

20

Reserven 1/2010

HPRD SBH anmoder herefter FPT via PF5 og PF6 om at afklare med kursusudbyder samt at foranstalte IKD, rejseplanlægning (FKR) samt afregning med PSN. Rejseplanlægning sker nu via Forsvarets Koncernfælles Rejsekontor ved FPT, telefon 3266 5880.

Jørn Arne Nielsen Oberstløjtnant-R Arbejde: 3266 5075 (også mobil) Hjemme: 5492 6560

Dagbog fra Afghanistan

Ny bog fortæller den sande historie om livet som dansk soldat i Afghanistan Af Lone Ingemann

Hvordan er dagligdagen for vores udsendte soldater?

Michael Kattrup Lassen gjorde tjeneste i Helmandprovinsen i Afghanistan i 2008 og skrev undervejs en dagbog, som giver et enestående indblik i soldaternes hverdag, og hvordan en ung konstabel på 20 år påvirkes i løbet af sin udsendelse.

Hans oprindelige mening var ikke at få en bog udgivet, men blot at bruge dagbogen til at fordøje oplevelserne og bearbejde sine tanker og følelser undervejs. Efterhånden blev det dog klart, at dagbogen også kunne blive et vigtigt vidnesbyrd for andre, ikke mindst pårørende og efterladte.

Andre forlag afviste bogen, fordi der var for lidt action, blod og sensationer, og for meget hverdag. Fokus Forlaget accepterede den med det modsatte argument, fordi det er vigtigt at kende soldaternes hverdag for at forstå deres vilkår. Den udmærker sig yderligere ved at beskrive denne hverdag fra en menig konstabels vinkel. Desuden er de anvendte fotos taget på stedet – i de beskrevne situationer – af forfatteren og hans kammerater, som har fulgt projektet med stor interesse og efterfølgende godkendt beskrivelserne af sig selv.

Bogens titel er Soldat i Afghanistan - En hverdag ved frontlinjen, og som det antydes handler den både om krig og hverdag. Forfatteren tager os med igennem hele følelses­ registret fra afmægtig sorg over en dræbt kammerat til sammenholdet blandt soldaterne, savnet af dem derhjemme, rutineprægede patruljer, livsfarlige kamphandlinger, samtalerne med kammeraterne og feltpræsten i de svære stunder – og til gavtyvestreger i hverdagen.

Michael Kattrup Lassens måde at formidle de store følelser på er en af denne bogs styrker. Netop fordi bogen er opstået som en dagbog, har han fra starten givet luft for sine personlige tanker og følelser – også når det var svært. Her spiller feltpræsten også en vigtig rolle, idet han forstod at agere sjælesørger uden at afkræve soldaterne et religiøst engagement.

For at undgå, at danske soldater bliver såret eller dræbt på baggrund af oplysninger i bogen, har forfatteren og redaktøren taget imod gode råde fra bl.a. Hærens Operative Kommando og mange tjenestegørende, der selv har haft støvlerne på i Helmand.

Yderligere oplysninger Se mere på www.fokus.dk

Wielkopolskie Stowarzyszenie Aktywnych Rezerwistów Af overkonstabel-1 af reserven R.S. Pedersen

Den 20 november 2009 kl. 0600 mødtes jeg med OKS-R Erik B. Larsson på Roskilde Station. Med ham som chauffør i busletten kørte vi mod Slagelse, hvor vi samlede SG-R Klaus Jacobsen op og satte kursen mod Fredericia, hvor vi skulle mødes med turens sidste deltager og arrangør OKS1-R John Finmann. Invitationen var til at deltage i den Polske reserveforenings årlige skydekonkurrence. De 3 andre deltagere havde været afsted til konkurrencen før, mens det var første gang jeg skulle deltage.

Efter omladning af grej i Fredericia gik det mod Polen med en pause omkring den dansk/tyske grænse, således vi kunne købe en lille gestus til præsidenten for WSAR, Edward Kusiak, som står som arrangør af konkurrencen.

Undervejs til Boznan og vores indkvartering på et lille hotel lige udenfor byen, fik jeg lejlighed til at læse lidt om konkurrencen. Som tidligere soldat i PTRKMP/DDIV har jeg været lidt rundt i Europa igennem årene, men jeg havde ikke været på den anden side af det gamle „jerntæppe”, så jeg glædede mig til at komme til at skyde med de forskellige våben fra østlandene.

Efter Klaus og John havde vist os rundt i Boznan i en times tid på grund af GPS´en ikke havde Polen med, fandt vi endeligt hotellet. Ikke længe

efter begyndte andre deltagere at ankomme, der var både militær og politifolk fra Ungarn, Tjekkiet og andre gamle østlande. Flere af deltagerne havde deltaget i konkurrencen i flere år i træk. En officer af reserven fra en tjekkiske hær, viste sig også at være politibetjent i et bjergområde med masser af skov, så han havde medbragt hjemmelavet slipovits og vildtpølse.

Slipovitsen var på 62 %, så efter et enkelt glas, var det ved at være tid til at gå i seng, så vi kunne være friske dagen efter.

Reserven 1/2010

21

Næste morgen kl. 0800 fik vi at vide, at holdene i år, kun skulle være på 3 mand og ikke 4, som der havde stået i programmet. Det havde desværre ikke været muligt at få tilladelse til at skyde på militærets udendørs skydebane, så konkurrencen ville blive afholdt i en lokal skytteklub for reservister. Morgenmaden blev indtaget på en restaurant lige overfor en panserkaserne, hvor der stod en gammel T34 udenfor, som vi selvfølgelig lige var ovre og inspicere. Klaus, Erik og John dannede holdet fra Danmark, imens jeg kom på et internationalt hold, sammen med den tjekkiske politibetjent, som ikke var gået i seng efter et glas slipo.

Efter dette blev der ved skytteklubben givet befaling for dagens forløb...... på polsk, så vi grinte lidt med, når de andre grinede og håbede på at programmet ikke bød på overraskelser. På grund af at skydningen skulle holdes i klubben, ville der ikke blive skudt med LMG, men ellers ville de holde sig nogenlunde til planen.

Vi skød indtil ved 14 tiden på de forskellige baner. Vi skød både med Glock 19 pistol med højre, venstrefatning og free style. Kalasnikov 5,56, som skød bedre end ventet. Ud over dette var der Tokarev 7,62 som er den rusiske version af Garant geværet og en meget træfsikker lille polsk produceret 9mm. maskinpistol ved navn Glauberyt, samt Mosin og Mauser.

Skydningerne gik rimeligt i forhold til de uvante sigtemidler.

Idet vi havde lidt tid til overs inden vi skulle mødes igen kl. 1700 til parade i byen og medaljeoverrækkelse, kørte vi en tur til citadellet i Boznan, her var der en større kirkegård og et lille militært museum , hvor vi gik rundt og kikkede på Tiger-kampvogn og forskellige tidligere østmateriel i form af fly, artilleripjecer, kampvogne, lastbiler med videre. En hel del af materiellet har man jo tidligere siddet og terpet i, så det var næsten genkendelsens glæde, endelig at kunne se nogle af specialkøretøjerne for første gang.

På hotellet iførte vi os M69 og gjorde os klar til afgang til det befalede tidspunkt. Det viste sig dog, at vi var for sent på den til at komme med bussen til medaljeoverrækkelsen, idet man havde ændret tidspunktet for

22

Reserven 1/2010

bussen i løbet af eftermiddagen. At det ikke lige var alle som fik besked om dette, gik man ikke så meget op i. Så desværre måtte vi blive på hotellet og vente på, at de andre kom tilbage.

Da ledelsen af konkurrencen kom til hotellet, blev vi bedt om at stille på kontoret, hvor præsidenten Edward Kusiak beklagede fejltagelsen, at vi ikke var blevet informeret om ændringen i planen. Han fortalte igennem tolk, at han var særdeles glad for, at den danske reserveforening nu havde deltaget i konkurrencen gennem de sidste mange år og han ville tildele holdet en erindringsmedalje fra den polske reserveforening. Det var tydeligt, at han var glad for, at der var hold med fra de gamle NATO-lande.

Ud over dette blev HPRD´s hold nr. 2 blandt de udenlanske hold. Ud over dette fik jeg en første plads for 98 point for stående skydning med Karabin Wojskowy også kaldet KBKAK og en anden plads for skydning med maskinpistolen Glauberyt. Ud over dette var holdet nummer 3-4-5-og 6 i individuel på Glock pistol, så det endte med at undertegnede vandt den individuelle konkurrence og fik en meget polsk udseende pokal med hjem. Men alt i alt et rimeligt godt resultat for holdet, som klart viser, at vi ligger i den øverste ende.

Om aftenen blev vi i turistbus kørt ned i byen til den forestående kammeratskabsaften. Vi skulle spise kl. 2000 på et populært spisested. Aftenen endte med, at John Finmann måtte frem på gulvet og modtage beviset på, at vi nu havde fået tildelt erindringsmedaljen.

Efter et par timer på øjet gik turen hjemad, hvor vi kort gjorde holdt ved et par OT64´ere i vejsiden og ved Citadellet Küstin som var blevet bombet under 2 verdenskrig. Søndag aften kl.

2200 blev jeg sat af ved min bopæl en oplevelse rigere og klar, hvis John skulle invitere igen næste år.

STØT VORE SOLDATER Historien om den gule sløjfe stammer fra USA. En ung soldat måtte skilles fra sin kæreste for at drage i krig. Hvis hun stadig ville have ham, når han kom hjem, skulle hun binde at gult bånd om et egetræ ved indkørslen til forældrenes farm. Så kunne han allerede her se, at han var velkommen.

I dag er sløjfen et symbol på støtte til udsendte soldater og deres pårørende. Et fremragende initiativ som i Danmark blev startet af HKKF. Den gule sløjfe koster mellem 20 og 50 kroner. Overskuddet fra salget går til Familienetværket, Anders Lassen Fonden og Hærens Regimenters Hjælpefond, som alle arbejder for støtte til soldater og pårørende.

Vil du også være med til aktivt at støtte og anerkende vores soldater, så tøv ikke med at klikke ind på www.hkkf.dk og bestil rigeligt med gule sløjfer til både bilen og reversen. Husk også at få venner og bekendte til at bakke om dette initiativ.

NATO School i Oberammergau Af overkonstabel-1 af reserven John Finnmann

Som den første konstabel i HPRD regi, fik jeg muligheden for at kommer på NATO School i Oberammergau på CBRN Defence Orientation Course i efteråret 2009.

Nogen vil sikkert tænke, hvorfor lige et CBRN kursus, findes der ikke noget, der er mere spændende. Jo, det gør der sikkert nok. Men ta’ ikke fejl, CBRN kurset blev faktisk ret spændende - efter halvanden dag!

Vel ankommet søndag aften, efter en længere rejse, som startede 11.30 fra Viby med afgang mod Tirstrup lufthavn over København til München og herfra til Oberammergau med ankomst kl. 20.21. Her bliver man hentet af en militær bus fra NATO skolen, som kørte os til skolen, hvor vi checkede ind, meget effektivt og hurtigt. Bagefter blev vi kørt ud på vores hoteller i byen, jeg boede på hotel Maximillian, som ligger ved kirken.

Vi var to mand fra HPRD, SG Lars Bondo var den anden.

Vi var en blandet flok som startede mandag morgen kl.

08.00. Der var folk fra Finland, Italien, Georgien, Azerbajan og Algeriet.

Torsdag besøgte vi German NBC School i Sonthofen, ca. 2 timers kørsel fra Oberammergau. Her fik vi en briefing om uddannelse og NRF og en Static Display. En meget spændende tur, idet man fik indblik i, det sidste nye indenfor CBRN udstyr og vi måtte pille, rode og rage, herligt.

Onsdag over middag havde vi fri, og kørte til den lille hyggelige by, Garmisch-Partenkirchen, som ligger 17 km fra skolen og hvorfra man 1. januar viser 4-bakke turneringen i skihop.

For at vende tilbage - om det var værd at bruge en uge på CBRN i Tyskland, så ja. Et emne under kurset, var de såkaldte tilstedeværende potentielle gift- og gas terrormål i form af eksisterende virksomheder i missionsområder, disse er ofte af ringe sikkerheds- og vedligeholdelsesmæssigt standard. De er helt klar en opgave at sikre for missionsstyrken. Da jeg er på hold 2 til Libanon, kan jeg virkelig bruge denne uge i praksis.

En rigtig god og udbytterig uge i det sydtyske og jeg håber, at kunne vende tilbage i den nærmeste fremtid.

Efter Commander NATO School og Course Director major Pettorossi have budt velkommen, fik vi en indsigt i NATO organisationen og STANAG (Standard agrement in NATO).

Resten af dagen gik med ”History og Chemical and Biological Warfare” samt karakteristika af CBRN. Næste dag skulle vi igen gennem en masse STANAG, men over middag og resten af ugen blev virkelig spændende og interessant. Her kom vi bl.a. ind på CBRN/Force Protection, Warnings Systems samt ”Enviroment Protection”.

Reserven 1/2010

23

Nijmegen marchen er også en historisk vandring fra 2. Verdenskrig Kom ned og se det ved Nijmegen-marchen 2010.

Af major af reserven Bo G. Flindt

På sidste dagen passerer man over en bro, der har navnet ”John S. Thompson-Brug”. (For læsere med infanteribaggrund: ”Brug” er på dansk bro!) Enken, Mrs. Phyllis Thompson, navngavn broen den 17. september 2004, 60-års dagen.

Men hvorfor?

I forbindelse med angrebet mod Arnhem i 1944 ville angrebet passerer Grave og via Nijmegen til Arnhem. Kortet viser på overordnet niveau retningen, der viser ”Hell’s highway”. E-kompagniet havde til opgave at sikre en bro over Maas floden ved Grave og brugte 11 C-47 Skytrains. Men som følge af at de fleste fra kompagniet sprang ud for tid-

ligt var det kun p.gr.a. LT Thompson, der via observationer mod landskabet ventede i flydøren, indtil hans deling på 15 soldater spang ud det rigtige sted. Delingen var totalt uden støtte mv. fra kompagniet, men besluttede sig for at tage broen alligevel, og efter hårde kampe – uden tab! – kunne LT Thompson via radio melde ”Bridge No. 11 is ours” til OL Tucker, ham, der via små både sejlede over Waal ved Nijmegen. Det er der også en mindesten om, som man passerer den første dag.

Så kom ned og se det i virkeligheden!

I år er vi klar igen, hvor marchen finder sted den 20. til 23. juli, men hvor vi kører derned lørdag den 17. juli om eftermiddagen/aften og hjem lørdag den 24. juli. Inden da skal man gå kontrolmarchen på 2 dage af 40 km, der finder sted 1. til 2. maj i Århus, 15. til 16. maj ved Grænsemarchen i Sønderjylland og samme weekend ved Christiansminde ved Jægerspris. Se mere på www.nijmegen.dk – det koster 1.850,00 kr., men vores forening giver 500,00 kr. tilbage, hvis du fuldfører marchen, samt gratis transport tur-retur, også til kontrolmarchen. Altså kun, hvis du er medlem! Hvis du har interesse, da send mig en e-mail på BGF@privat. dk eller ring på mobil 2679 1849. Bemærk at tilmelding til forsvaret skal ske inden den 23. marts.

24

Reserven 1/2010

Fynskredsen Formand: Major-R Martin Dam Magnussen Helsingborggade 18 5000 Odense C % 2566 5935 mm@kmd.dk

AKOS 2010 HPRD (ROID) FYNs-kredsen Aktivitet

Dato

Tid

Indendørs skydning Hver torsdag 17-19 i Elmelundshaven indtil 31.

marts 2010

Sted

Bemærkninger

Ansvarlig

Elmelundshaven 4, 5200 Odense V

Der skydes primært med indstikssæt. 9 mm er muligt.

Gert Schultz

Per Søgaard Ingen tilmelding HPRD betaler for ikke medlemmer af HISAM

O-løb Lørdag 23. 1315

januar

Onse bakker.

O-løb af forskellig sværhedsgrad. E-mit brikker kan Per Søgaard P-plads i skoven på lånes hos Per Søgaard. Medlemmer af Odense Tilmelding rute 335/323 fra Orienteringsklub tilmelder sig selv. (ikke-OO Broby til Hillerslev medlemmer) nødvendig senest mandag den 18. januar

Generalforsamling Mandag 1800 2010 1. februar

Soldaterhjemmet Sammen med GF for HPRD Fyn, holdes GF i Martin Dam Dannevirke.

Skyttekreds HPRD/Fyn og Feltsportskursets forhold Magnussen Sdr. Boulevard 15, gennemgås Tilmelding Odense inden mandag den 25. januar

O-løb Lørdag 13. 1315

februar

Vejen: Bjerget, O-løb af forskellig sværhedsgrad. E-mit brikker kan Per Søgaard.

5672 Broby. Parkering lånes hos Per Søgaard. Medlemmer af Odense Tilmelding på vejen ved Broby Orienteringsklub tilmelder sig selv. (ikke-OO Skov medlemmer) nødvendig senest mandag den 8. februar

O-løb Lørdag 20. 1315

februar

Hesbjerg Skovvej, O-løb af forskellig sværhedsgrad. E-mit brikker kan Per Søgaard.

5491 Blommenlyst, lånes hos Per Søgaard. Medlemmer af Odense Tilmelding P-plads på vejen Orienteringsklub tilmelder sig selv (ikke-OO gennem skoven. medlemmer) nødvendig senest mandag den 15. februar.

Foredrag HISAM. Onsdag den 1930

7. april

Soldaterhjemmet Dannevirke, Sdr. Boulevard 15, Odense

Terrænskydning

Højevej 27, Starttid uddeles efter tilmelding Gert Schultz.

5771 Stenstrup Senest torsdag den 25. marts

Søndag den E.n.o.

11. april

Varme, fluer og ørkensand Per Søgaard.

PL-R Christina Jo Larsen vil tage os med til Afghanistan, Ingen hvor hun har tilbragte et halvt år som presseofficer. tilmelding.

Meget af tiden i forreste linie. HPRD betaler for ikkemedlemmer af HISAM. Christina holdt foredrag i HPRD i 2009

Formand Martin Dam Magnussen: mm@kmd.dk Næstformand/Leder Terrænsport Per Søgaard: per.sogaard@dadlnet.dk Feltsportskursusleder Martin Kaasgaard: martin@fam-kaasgaard.dk Leder Skydning Gert Schultz: elgert@schultz.mail.dk

Nyt fra HPRD kredse

Foredrag Onsdag 20. 1930 Soldaterhjemmet Barn i Det Tredje Rige HISAM januar Dannevirke.

Fru Gabriele Guldborg tilbragte sin barndom i det

Sdr. Boulevard 15, nazistiske Tyskland og vil fortælle, hvad det vil sige at

Odense vokse op i en diktaturstat.

tlf 25665935 tlf 21779334/66150207 tlf 66126215/22317940 tlf 64801161/40424479

Reserven 1/2010

25

Københavnskredsen Formand: Oberstløjtnant-R Peder Jon Andersen Gartnerhaven 8 2800 Kongens Lyngby % (+45) 4585 7733 / (m) (+45) 4074 5334 peajay@pc.dk

Er du på kredsens e-mail-liste?

Flere end 650 kredsens medlemmer er i dag på kredsens e-maillisten og modtager ”seneste nyt” fra Kredsen.

Har vi ikke din e-mail-adresse, så send den til Peder Jon Andersen, Københavnskredsens bestyrelse - peajay@pc.dk

Kredsgeneralforsamling - tirsdag den 2. februar 2010

Nyt fra HPRD kredse

Tid Sted

Tirsdag den 2. februar 2010 kl. 20.00 Frederiksberg Slot, lokalet Rosen

Dagsorden: 1. Valg af dirigent.

2. Kredsbestyrelsens beretning for det forløbne år.

3. Regnskab for det forløbne år fremlægges til godkendelse.

4. Valg af formand - udgår da formanden i 2009 er valgt for to år.

5. Valg af bestyrelsesmedlemmer.

6. Eventuelt.

Eventuelle ændringer til dagsorden ved opslag på Kredsens hjemmeside under www.hprd.dk, hvor ligeledes Kredsens vedtægter findes.

Afdansningsbal på Josty – lørdag den 13. marts 2010 Årets dansekursus afsluttes med et festligt afdansningsbal med middag og efterfølgende dans i Kuppelsalen på Josty.

Påklædning : Selskabsuniform/Smoking

Tid Lørdag den 13. marts 2010 kl. 18.30 Sted Josty, Pile Allé 14a, Frederiksberg Pris Rimelig (menuen endnu ikke sat) Tilmeld. Til MJ-R Niels Kirkegaard på niels@kirkegd.dk

Feltsportskursus

Vintersæsonen fortsætter ... og med god aktivitet!

• Fysisk træning hver mandag kl. 16.00-17.00 - Gymnastik og volleyball - Kontakt MJ-R Peter Aa. Henriksen - telefon 3332 4247 / 2030 5977

• ’Hard Core’ Cirkeltræning hver tirsdag kl. 18.00-20.00 - Cirkeltræning hvor hele kroppen bliver kørt igennem. Programmet er lavet, så man udfordrer sig selv alt efter dagsformen, og træningen er helkropstræning som forbereder dig til skisæsonen, strandsæsonen etc. Husk en vandflaske og mød så op med godt humør.

- Tilmelding og nærmere oplysninger hos KN-R Esben Buhl Rasmussen på ebuhl2000@yahoo.dk eller tlf. 2685 0247 •

Vinterskydning på Holmen kl. 17.00-19.00 - 1. og 15. februar - 1., 15 og 29. marts - Nærmere oplysninger hos retningsleder PL-R Erik Bruun Lorentzen, telefon 4086 5575 / 3251 5575

• O-løb holder pause frem til marts

Se nærmere på www.feltsport.dk/kbh/

Vestsjællandskredsen Formand: Major-R Jørgen Thusholdt Gammel Torv 2 4200 Slagelse % 5853 1545 (A)

26

Reserven 1/2010

Lillebæltskredsen Formand: Hans Henrik Algreen-Ussing, Tirsbækvej 133, 7120 Vejle Ø. % 20331260 (M) / 75815105 (P) hhau@tirsbaekgods.dk

Generalforsamling afholdes onsdag den 10. februar kl. 1900.

Sted: Jagthytten på Tirsbækvej 135, 7120 Vejle Ø.

Efter generalforsamlingen vil HPRD`s formand tale om fremtiden i HPRD regi.

Vinterskydning på indendørsbanerne i Vejle fortsætter Datoer er ikke fastlagt.

Ammunition haves og pistoler kan lånes.

Oplysning om datoer samt tilmelding til skydning gøres til Henning Bossen, bossen@teliamail.dk

Sydvestjyske Kreds Formand: Major-R Carl Christian Høy Brokærvej 6 6771 Gredstedbro % 7643 1042 (P) / 6083 2278 (M) cchoey@mail.dk

Alle i kredsen ønskes et Godt Nytår og vi byder jer velkommen til et år med et nyt Forsvarsforlig, en genfødt løjtnantsskole, skydning med pistol, besøg på vikingemarked og Artillerimuseet, andre tiltag vil blive bekendtgjort i løbet af året.

Hvis I har e-mail, vil kredsen gerne have den, bedes sendt til formanden cchoey@mail.dk .

Kredsgeneralforsamlingen bliver onsdag den 24. februar, kl. 1930 – 2200 i Officersmessen på Varde Kaserne.

Alle medlemmer er velkomne! Indbydelse udsendes medio februar.

Sønderjyske Kreds Formand: Oberstløjtnant-R John de Taeje Nederbyvænget 414 6100 Haderslev % 74 53 16 88 (P) detaeje@post4.tele.dk

Generalforsamling

Kredsens årlige generalforsamling afholdes tirsdag, den 23. februar 2010 kl. 19.00 i Søgårdlejren.

Dagsorden i henhold til vedtægterne.

Dagsorden vil tilgå kredsens medlemmer med særskilt post.

Tilmelding skal ske til KN-R P.H.W. Juhl på tlf.nr. 74560800 eller mail phwj@juhl-hanneslund.dk senest fredag, den 19. februar 2010.

Storstrømskredsen Formand: Oberstløjtnant-R Jørn Arne Nielsen Sportsvej 16, Løjtofte 4900 Nakskov % 5492 6560 (P) / 3266 5025 (A) joernarne@nielsen.mail.dk

Midtjyske Kreds Formand: Major-R Torben BrĂŚndgaard % 8620 1253 eller 2178 2316 (M) braendgaard@privat.dk

Nordjyske Kreds Formand: Major-R Jens Kirk Stentoften 46, Rebild 9520 Skørping % 9810 4873 (P) jenskirk@yahoo.com

Indkaldelse til Kredsens generalforsamling

Information omkring kredsens generalforsamling: Som første suppleant opstiller MJ-R Lars Reuther, som anden suppleant opstiller FSPC-R Leif Højris.

Tilmeldingsfristen til generalforsamlingen er den 29. januar 2010, tilmelding sker til formanden for kredsen via mail braendgaardprivat.dk.

Nordvestjyske Kreds Formand: Oberstløjtnant-R Torben Andreasen Nis Petersens Vej 22 7620 Lemvig % 9782 2386 (P) / 9690 9690 (A) kta@mail.tele.dk / ta@cheminova.dk

Artikler Forslag til artikler sendes til Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark Rigensgade 9, 1316 København K, mail@hprd.dk med kopi til redaktøren.

Send manuskripter i Word eller et kompatibelt format som filvedhĂŚng til en e-mail.

Send fotos i ĂŠt af formaterne JPEG, EPS eller TIFF som en selvstĂŚndig fil.

Redaktionen forbeholder sig ret til at korrekturlĂŚse samt forkorte og redigere manuskripter.

Til generalforsamlingen serveres et let traktement.

Feltsport, Midtjyske Kreds

SÌsonen 2010 vil byde pü en lang rÌkke feltsportsbegivenheder i Midtjyske Kreds. Er du ikke allerede tilmeldt Midtjyske Kreds, kan det gøres pü hjemmesiden www.feltsport.dk. Du vil herefter automatisk komme pü vores e-mail-liste, hvor alle kredsens arrangementer annonceres. Pü hjemmesiden kan du ogsü holde dig opdateret om kommende aktiviteter samt finde nyttige informationer herunder kontaktoplysninger pü feltsportsledelsen.

Under retning A er de münedlige O-løb allerede skudt i gang med afvikling af Nytürsløbet d. 9. januar, og datoerne for de kommende müneders løb vil snart blive annonceret. Det münedlige O-løb tilbyder som regel løb af flere forskellige svÌrhedsgrader samt efterfølgende en feltfrokost i det fri. MJ-R Thomas Schrøder er ansvarlig for afvikling af løbene.

Pistolskydning under retning B kommer igen i ĂĽr til at foregĂĽ to steder i kredsen. I Ă&#x2026;rhus N begynder vi skydningerne pĂĽ Vestereng Skyttecenter, nĂĽr vi overgĂĽr til sommertid. Vi mødes hver tirsdag fra kl. 1630, sĂĽ første skydeaften bliver d. 30. marts. PL-R Morten Andersen og KS-R Morten KjĂŚr er ansvarlige for skydningerne. Derudover skydes der pĂĽ et endnu ukendt antal dage pĂĽ Urlev Skydebane under Anneks Horsens, som ledes af KN-R Christian Egemose.

Datoerne for skydningerne vil blive annonceret pü hjemme­siden samt via e-mail.

Vi mangler desvÌrre fortsat en retning C-leder i Midtjyske Kreds, sü har du mod pü at vÌre ansvarlig for den fysiske uddannelse og trÌning for feltsportsudøverne i kredsen, hører vi meget gerne fra dig. Igen i ür afvikler vi den obligatoriske trÌningstilstandsprøve, hvor alt personel har mulighed for at møde op. NÌrmere tilgür via e-mail.

Onsdag den 10. marts afvikles Ceres-løbet, som er et natorienteringsløb. SvÌrhedsgraden er tilpasset alle niveauer, sü vÌr ikke bange for at tage mod udfordringen. Vi slutter af med prÌmieoverrÌkkelse og suppe. NÌrmere information tilgür, men sÌt allerede nu kryds i kalenderen.

+ONGELIG HOmEVERENDÂ&#x2019;R

Nyt fra HPRD kredse

Sted: HjemmevĂŚrnsdistrikt Ă&#x2DC;stjylland, Grimhøjvej 1, Brabrand, Ă&#x2026;rhus Tid: Torsdag den 4. februar 2010 â&#x20AC;&#x201C; kl. 18.00.  Dagsorden: 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning 3. AflĂŚggelse af Kredsregnskab 4. Kursuslederens beretning 5. Behandling af indkomne forslag 6. Valg af formand - er ikke pĂĽ valg i 2010 7. Valg af medlemmer til bestyrelsen - PL-R Mikkel Schack Søndergaard og PL-R Ebbe Matthiesen er pĂĽ valg i 2010.

8. Valg af 2 suppleanter til bestyrelsen 9. Valg af 1 revisor 10. Det kommende ĂĽrs arbejde og budget 11. Eventuelt

$ANSKE OG UDENLANDSKE

/RDENSBAAND -INIATUREORDNER MEDALJER SLÂ&#x2019;JFER ROSETTER 0EDER 3KRAMS GADE +Â&#x2019;BENHAVN + 4EL FAX E MAIL MWM MWMORCH DK WWW ORDENSBAAND DK

Reserven 1/2010

27

Adresseændring bedes meddelt Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark Rigensgade 9 1316 København K % 3314 1601 · mail@hprd.dk

De første sekondløjtnanter udnævnt den 18. december 2009 Af Hærens Operative Kommando – Fotos: Lars Sørensen

Hold Isted med 15 elever afsluttede fire måneders uddannelse med en parade fredag den 18. december. Bedst beståede elev fik overrakt en sabel og den bedste kammerat en boggave.

– Det er en stor dag, når vi i dag kan markere, at I har færdiggjort reserveofficerskursus og udnævnes til sekondløjtnanter i hæren, sagde chefen for Hærens Kampskole, oberst Eigil Schjønning, i sin tale ved paraden for de 15 elever og deres pårørende i gymnastiksalen i Oksbøllejren.

- Det er en stor forandring, der sker for jer med udnævnelsen i dag, fortsatte oberst Schjønning. - Når I går herfra er I officerer i hæren. I er udvalgt og uddannet til at spille en vigtig rolle i hærens fremtid.

Mandag, tirsdag og onsdag op til fredag den 18. december var der eksamen i uddannelseslære og føreruddannelse, og censorerne var underafdelingschefer, en næstkommanderende ved en bataljon og en repræsentant for HPRD (Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark).

HPRD har genoptaget traditionen med at overrække en sabel til bedst beståede elev, og det blev sekondløjtnant Ulf M. Veltze, der bestod med et samlet gennemsnit på 9,75 (maksimum er 12,0).

Hold Isted har selv udpeget holdets bedste kammerat, og det blev sekondløjtnant Martin D. Fuglsang, som blandt andet blev valgt på følgende indstilling: ”Fordi han altid har føling med holdets stemning. Han griber fat i folk, som ikke har det godt og spørger og hjælper alt, hvad han kan. Og så er hans humør altid i top, og det smitter.”

Formanden for HPRD, oberstløjtnant af reserven Birger Kjer Hansen, overrakte en sabel til bedst beståede elev, sekondløjtnant Ulf M. Veltze.

Oberst Eigil Schjønning overrakte en boggave til holdets bedste kammerat, sekondløjtnant Martin D. Fuglsang.

Hold Isted.

De nyudnævnte sekondløjtnanter skal nu ud at virke som delingsførere i Hærens Basisuddannelse.