Reserven 2011 nr. 2

Page 1

RESERVEN Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark

NOVEMBER NR. 2/2011

NYIT GN DES

Faldskærms

KURSUS Læs mere om dansk deltagelse i det franske militære faldskærmskursus.

STATUS PÅ AFTALEOMRÅDET BESTYRELSEN HAR UDSTUKKET KURSEN

Den HumanitæreFolkeret i Missionerne – i ny krig med gamle regler

Tema om CIOR – internationalt reserveofficersarbejde

Reserve- og linjeofficerer Nyt HPRD kastede i fællesskab kursuskatalog 1 2012 fjenden i Østersøen RESERVEN/2/2011 for foråret


LEDER

Forsvaret Det danske militære forsvar skal bidrage til at fremme fred og sikkerhed ud fra formål om at forebygge konflikter og krig, hævde Danmarks suverænitet og sikre landets fortsatte eksistens og integritet og fremme en fredelig udvikling i verden med respekt for menneskerettighederne. Forsvaret skal råde over styrker af Hæren, Søværnet og Flyvevåbnet, hvis størrelse, kampkraft m.v. gør det muligt at løse opgaverne, herunder med Hjemmeværnets deltagelse. Udførelsen sker så ud fra de politisk anviste ressourcer og under anvendelse af den bedst mulige militærfaglige kompetence, der igen hviler på et solidt grundlag af civilkompetence og øvrige civilsamfundsressourcer. Samfundsøkonomien kan gøre det nødvendigt for Folketinget at foretage justering i tildelingen af ressourcer til Forsvaret og/eller ændre på Forsvarets opgaver m.v. Uanset udviklingen vil HPRD fortsat arbejde for, at Personel af Reserven anvendes som og forbliver en fleksibel, attraktiv og for Forsvaret værdiskabende kapacitet baseret på både militære og civile kompetencer. Konkret betyder det bl.a. en videreførelse af forudsætningen i indeværende forsvarsforlig om, at Reserven som en kosteffektiv og relevant kapacitet fortsat anvendes på de hidtil kendte niveauer og uddannes og trænes i overensstemmelse hermed. HPRD har en god samarbejdsrelation til Forsvarets forskellige myndigheder, øvrige personelorganisationer m.v. med heraf følgende gode resultater for reserven, jf. mere herom andetsteds i bladet. I relation til Forsvarsministeriet skal i år særligt kvitteres for inddragelsen i arbejdet vedrørende Veteransagen – ligeledes med godt resultat til følge. HPRD vil fortsætte med aktivt at bidrage til Forsvarets udvikling. Det forudsætter imidlertid mulighed for at kunne følge, hvor Forsvaret overordnet bevæger sig hen og på hvilket beslutningsgrundlag. Diskussionen om måske ganske foreståen-

de og større besparelser på Forsvaret skærper behovet for inddragelse af HPRD m.fl. også i de store spørgsmål. Ifølge det nuværende regeringsgrundlag synes dansk sikkerhedspolitik overordnet set at fortsætte ad kendte spor. Teksten m.h.t., at danske bidrag til internationale missioner fremover vil være ”… kvalitativt frem for kvantitativt funderet.” tyder måske omvendt på, at Forsvarets kapaciteter generelt ønskes revurderet. Forsvarets eksistensberettigelse er at kunne kæmpe og vinde – og så kan der være en lang række afledte, mere ”bløde” opgaver at løse i en militær ramme. Reserven har sin plads ved løsningen af alle opgaver; HPRD vil derfor også søge at blive inddraget i regeringens overvejelser, også m.h.t., at ”… en reform af forsvarets personelstruktur …”vil ”… kunne bidrage til et mere effektivt forsvar.” M.h.t. aftalen om en undersøgelse af værnepligtens fremtid fremgår, at ”Regeringen vil af ressourcemæssige årsager allerede nu drøfte at suspendere indkaldelsen af værnepligtige med forligspartierne.”. Selv om måske en del af de værnepligtige kan karakteriseres som ”frivillige”, så understøtter værnepligtssystemet som ramme, at der sker rekruttering i forhold til alle samfundsgrupper. Grundlovens § 81 anviser næppe uden grund ”enhver våbenfør …” som ressource. Den samhørighedsværdi, som de, der har været kortvarigt gennem Forsvaret, tager med sig tilbage i civilsamfundet, understøtter sammenhængskraften mellem Forsvaret og befolkningen. Uanset, at mange lande allerede har sat værnepligtssystemerne i bero, bør spørgsmålet om at sætte værnepligten i bero her i landet undergives en ordentlig debat og grundig behandling af mål, ressourceeffektivitet og værdier – herunder inddragelse af interesseorganisationerne omkring værnepligt, før der træffes beslutninger - alt sammen til gavn for Samfundet, Forsvaret og Reserven. Birger Kjer Hansen

HOVEDORGANISATIONEN FOR PERSONEL AF RESERVEN I DANMARK Protektor Hans Kongelige Højhed Prins Joachim SEKRETARIAT

Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark Rigensgade 9 1316 Købehavn K Tlf. 3314 1601 – Fax 3314 3667 mail@hprd.dk www.hprd.dk Sekretariatet har åbent dagligt mandag til fredag fra kl. 09.00 til 14.00. Sekretariatschef Peter Henrik Lynard e-mail phl@hprd.dk

RESERVEN

Ansvarshavende redaktør oberstløjtnant-R Peter Henrik Lynard Redaktion Major-R Bengt Laier Artikler Forslag til artikler sendes til: Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark Rigensgade 9 1316 København K e-mail mail@hprd.dk Manuskripter sendes i Word eller et kompatibelt format som vedhæftet fil til en e-mail.

Fotos sendes i et af formaterne JPEG, EPS eller TIFF som en selvstændig fil. Redaktionen forbeholder sig ret til at korrekturlæse samt forkorte og redigere manuskripter.

som ikke nødvendigvis deles af HPRD.Rettigheder til fotos uden credit tilhører forfatteren af pågældende artikel eller HPRD.

ISSN 1902-5750

Abonnement Reserven tilsendes gratis medlemmer af HPRD. Institutioner og biblioteker kan tegne abonnement til en pris af kr. 410 årligt (momsfrit). Adresseændring eller udeblevet blad meddeles HPRD’s sekretariat.

Ophavsret og presseansvar Bladets artikler må kopieres og eftertrykkes, når kilden angives. Artikler med forfatterangivelse udtrykker forfatterens mening,

Kommende udgivelser Planen for 2012 afventer bestyrelsens endelige godkendelse. Der henvises til www.hprd.dk

Design og Tryk KLS Grafisk Hus A/S Oplag: 3.000

Forsidefoto: Læs mere om dansk deltagelse i det franske militære faldskærmskursus. Foto: kaptajn Anders Dalsgaard og kaptajn af reserven Nicholas Ørum Keller

2 RESERVEN/2/2011


INDHOLD 2/2011 HOVEDORGANISATIONEN FOR PERSONEL AF RESERVEN I DANMARK

22 Sikkerhedspolitisk seminar – militær involvering i Nordafrika 22

15

Mere synlig reserve klar til flere opgaver

Bestyrelsen har udstukket kursen

4

Reserve- og linjeofficerer

5

kastede i fællesskab fjenden i Østersøen

5

Status på aftaleområdet

7

Hvad laver man i CIOR og hvordan kan du bidrage?

8

32

FAST I BLADET Boganmeldelser 24

Nyt fra HPRD kredse

Din mulighed for at bidrage til arbejdet for og i Reserven 9

Københavnskredsen 26

CIOR femkamp afholdes i Danmark i 2012 – skal du med?

10

Lillebæltskredsen 27

- Young Reserve Officers Workshop (YROW)

11

Nordjyske kreds

27

HPRD Kursuskatalog forår 2012

12

AKOS 2011-12 Fynskredsen

28

Den Humanitære Folkeret i Missionerne - I ny krig med gamle regler

Storstrømskredsen, Sydvestjyske Kreds

28

14

Helmand kom til Fynskredsen

29

60 års jubilæum i Midtjyske kreds

15

Nordvestjyske Kreds

29

Midtjyske kreds

30

”Tag der Reservisten”

31

Sønderjyske kreds

31

16 Det Franske Militære Faldskærms kursus 2011

16

Tid til systemskifte i HPRD

18

En kommentar til et medlemsindlæg…

20

28 RESERVEN/2/2011 3


Bestyrelsen har

AF ALLAN WINGE-RASMUSSEN, Q-COURAGE

udstukket kursen Den 4. og 5. november deltog, jeg som facillitator på HPRDs seneste bestyrelsesseminar, og jeg tog hjem fra Christiansminde med en god mavefornemmelse. Bestyrelsen havde efterladt et positivt indtryk af en gruppe mennesker, der ikke kun er samlet om en fælles opgave, men også en samlet bestyrelse med en fælles hensigt om proaktivt at løfte Reservens og HPRDs interesser fremadrettet. Min tid som chef for firmaet Q-Courage, har givet mig et godt indblik i, hvem der udgør Reserven i det danske forsvar. Det bunder i, at jeg ofte brugt freelancere med en baggrund fra Reserven. Jeg sætter stor pris på kombinationen af de militære dyder, som ordentlighed, struktur og lederskabsevner, og forståelsen fra den civile side i virksomhedsdrift i det private erhvervsliv og andre forskellige kompetencer fra civile uddannelser. Derfor var det en spændende opgave at få, da HPRD’s bestyrelse kontaktede QCourage. Baggrunden var bestyrelsens ønske om at blive mere klar og synlig på hovedskudsretningen, igennem at få nedfældet Vision, Mission, Værdigrundlag og herudaf få gentænkt strategien. Netop det at få gjort udfordringen og opgaven for foreningen helt klar, mener jeg er et vigtigt skridt. Vil man score, skal man have et mål. Q-Courage har skabt en udviklingsmodel, der baserer sig på De 3 U’er. UDFORSKE – UDFORDRE – UDVIKLE Det handler om, at grundlæggende bliver vi både som individ og team nødt til at udforske, hvem vi er og hvor vi er - ikke mindst, hvor det er vi ønsker at være ude i fremtiden. Kun med den basale viden kan vi udstikke kompaskursen. Gør man hvad man altid har gjort, får man hvad man altid har fået. Derfor er udfordringen af vores naturlige og normale vaner et must. Vi bliver nødt til at bryde nogle vaner – ikke nødvendigvis mange, men dem som giver mening, i forhold til det mål vi gerne vil opnå. Med disse 2 ting kommer udviklingen næsten af sig selv. Alle ved dog, at vaner ikke bliver brudt med 3 timers teambuilding eller et 2 dages seminar for den sags skyld. Det eneste der virker, er vedholdenhed og repetition af de nye vaner. En af de stærkeste katalysatorer i den proces

4 RESERVEN/2/2011

er mening med arbejdet. Den faktor kombineret med klarhed og målbarhed rykker mennesker.

Udforske Fra begyndelsen så jeg en forening, der ligesom mange virksomheder, faktisk har en god indsigt i, hvordan tingene burde være. I min funktion ser jeg det som min fornemmeste opgave at støtte mere end at udpege målet. Målet kender kunden faktisk bedre end jeg gør. Jeg kan stille spørgsmålene og opsætte rammen, der giver tryghed og mulighed for fordybelse og åben dialog. Og ikke mindst rent praktisk at bevare overblikket, som sørger for fremdrift og dokumentation. En af de ting vi anvendte på seminaret, var myten om Den 5. Provins. Kort beskrevet er det et sæt etiske spilleregler for, hvordan dialogen kan holdes åben og nysgerrig. Og ved at holde møder i d. 5. provins er rammen sat for et udforskende arbejdsrum. I dette rum blev udkastet til Visionen for HPRD’s arbejde skabt.

Udfordre Adfærden for alle der træder ind i en rolle som repræsentant for HPRD, skal indeholde fælles træk, som alle kan stå inde for. Et fælles værdigrundlag. Lige netop dét er det danske forsvar rigtig gode til. Danske soldater kan tænke selv – og handle fornuftigt i situationer, der ikke altid er forudset. Det gør vi på baggrund af nogle fælles værdier, som forsvaret er gode til at få ind under huden på soldaterne. Værdierne for HPRD blev fundet. Og nu arbejdes der på en kort kontekst, som klarificerer meningen. Værdisæt ses ofte i flotte rammer hængt op på direktionsgange rund omkring. Men for at de får effekt og giver mening, skal værdierne ud og arbejde. Derfor skal man altid tage dem frem og kigge på den HPRD opgave, man sidder med og undersøge, om de ting nu hænger sammen. Billedligtalt er det den kageform, som i fremtiden skal skabe jeres produkter.

Udvikle Når kageformen er lavet, skal vi sikre, at

den bliver brugt. Dette kommer til at ske med afsæt i Visionen og Værdigrundlaget. På seminaret arbejdede vi med simple værktøjer som SMART målsætning og mødestruktur. Disse ting kan være nyttige værktøjer til at få mere effektive bestyrelsesmøder. Men værktøjer på kurser er og bliver tilbud. Gør de ikke livet lettere for dem som skal bruge det, ryger de ned i skuffen sammen med alle de andre fancy konsulentting og bliver aldrig brugt.

Afrunding Bestyrelsen havde indbudt kredsformænd til at deltage på den sidste af de 2 dage. Jeg oplevede, nogle kredsformænd med gode og velunderbyggede forslag til arbejdet. Og det er mit indtryk at bestyrelsens nye åbne profil, blev både bemærket og modtaget godt. Efterfølgende har bestyrelsen afholdt deres første møde. Dette har været succesfuldt, med fuldt fremmøde og god dialog. Dette er naturligvis første skridt på vejen. Et skridt der har været forsøgt tidligere, med mindre succes. Men jeg kan se grundlæggende faktorer denne gang, der gør at jeg tror på det lykkes. En engageret fuldtallig bestyrelse, der er villig til og overbevist om, at den kan løfte opgaven. Åbenhed i tanker og dialog i bestyrelsen. Kompetencerne er til stede i bestyrelsen. Opbakning fra kredsformænd. Jeg har bevidst ikke nævnt resultaterne af Vision, Mission og Værdigrundlag. Vi nåede ved fælles hjælp fra kredsformænd et langt stykke ad vejen. Den sidste del af formuleringen m.v. er der lavet et SMART-mål for i bestyrelsen. Som medlem af HPRD vil I sikkert allerede inden længe begynde at kunne se ændringer.

FAKTA Q-Courage har i over 20 år udfordret mennesker, til at tage valg og beslutninger. Dette sker ved at give virksomheder sikre og trygge rammer til at udforske deres kultur og adfærd; Således at man tør udfordre hjertemodet, til at få nye sunde vaner og bedre trivsel. Mere kan læses på www.q-courage.dk


Linje- og reserveofficerer i intenst gruppearbejde: Der kan snakkes meget frem og tilbage om Courses of Action og Adversary’s Courses of Action, men om fem minutter er der fremlæggelse, så der bliver skåret igennem.

kastede i fællesskab fjenden i Østersøen Hærens Officersskole gennemførte i oktober metodekursus i overvejelser for kaptajnselever. Som en del af det nye VUT-I/L-R (Videreuddannelsestrin 1 for ledere af reserven) deltog 19 reserveofficerer fra Hæren på lige fod med deres fastansatte kolleger i et forløb, som både fysisk og i øvelsesscenariet foregik på Bornholm. Med tuschpletter på skjorten og ny viden i hovedet drog hold Hedemann-R hjem efter fem intensive dage, med formodning om, at krigen var vundet, samt forvisning om, at en masse ny lærdom var erhvervet.

Som elev på det spritnye VUT-I vil jeg gerne dele de første godt to måneders indtryk af uddannelsen med Reservens læsere. Den korte version er: Det er knaldgodt, og mine klassekammerater og jeg er privilegerede at være blevet optaget på dette kursus. For den længere version: læs videre.

Oktober: Klippeøen kalder Det er mørkt, koldt, mandag – og en rigtig god morgen. På opmarchpladsen bag ved Frederiksberg Slot myldrer det rundt med mestendels premierløjtnanter samt et par håndfulde lærere. Hen ved 100 mand m/k er der at se i de udvendige bygningslampers øer af gult lys, og en del flytter rundt med klassekasser med kontormaterialer, kompendier og

kort. Bladet Reservens udsendte reporter og kaptajnselev får pludseligt også stukket en urimeligt tung kasse kopier i favnen af den ellers normalt meget rimelige kaptajn, der er holdfører og primær lærer for Hold Hedemann-R. Trods presset på de tynde universitetsarme er der hos både skribenten og mine klassekammerater en forventningens glæde: Vi skal til Bornholm, og vores hold skal blandes med Hedemann-1, 2 og 3 under kurset i metode for taktiske overvejelser. På Hedemann-R så vi hinanden online så sent som ugen før – men det er første gang, vi fysisk er samlet siden slutningen af august.

August: seminar og peptalk Den 23. august var nemlig der, uddan-

nelsen begyndte med et værnsfælles, tredages introseminar for VUT-I/L-R i rammerne af Flyvevåbnets Officersskole (FLOS) i Jonstrup: Reserveofficerer fra hæren og flyvevåbnet, i alt 26 mand og en kvinde, var samlet – klar til alt og rede til resten. Chefen for FLOS, oberst H.C.E. Nielsen, bød de nye elever velkommen til sin facilitet. Snart gik de gode kolleger fra flyvevåbnet andetsteds hen, og vi fra hæren blev introduceret til de kommende 11 måneders uddannelse af chefen for VUT på Hærens Officersskole (HO), oberstløjtnant Lennie Fredskov. Lennie gav en stærkt motiverende peptalk, der understregede, at man fra HO’s side har været meget spændte på at forberede den første VUT-I for reserveofficerer i snart ti år. Som de fleste læsere af Reserven vil vide,

RESERVEN/2/2011 5

AF PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN THORBJØRN HEIN, HQ MNC NE OG ELEV PÅ VUT-I/L-R, HÆRENS OFFICERSSKOLE

Reserve- og linjeofficerer


er det også nyt, at det i det hele taget er HO, og ikke fagskolerne i hæren, der står for VUT-I/L-R. Vi blev fortalt, at omend holdfører, kaptajn Thomas Lunau også er taktikunderviser på Hedemann-3, vil det til hver en tid, hvor der måtte opstå prioriteringsspørgsmål mellem 3 og R, være R, der er Thomas’ primæropgave. Vi blev efterladt med en klar fornemmelse af, at det her kursus er noget, man tager meget seriøst, og ikke mindst, at HO har høje forventninger til vor militærfaglige kunnen og har sat niveauet derefter. En anden ting, der understreger, at HO ”means business” med det nye VUT, er al den tilstedeværelse, vi som elever bliver tildelt.

VUT-I anno 2011: masser af tilstedeværelse På introseminaret blev der distribueret store flyttekasser med kalkepapir, kompendier og de klassiske røde reglementer – af sidstnævnte kun nogle få essentielle i hardcopy, resten på CD-ROM. En essentiel del af vores undervisningsmateriale er imidlertid også en laptop og et headset i udlån. Det er nemlig således, at ud over i alt 20 arbejdsdages fysisk indkommandering, mødes klassen cirka hver anden uge klokken 19-22 – i den virtuelle verden. Forsvaret har investeret i et system ved navn Webex, som muliggør lærerstyret fjernundervisning. Taktiklektionerne, vi deltager i, er identiske med dem, vore linjekolleger får af Thomas inde på slottet. Som forberedelse har vi typisk stregopgaver med refleksionsspørgsmål. Disse bliver brugt, når eleverne i løbet af lektionerne bliver sendt ud i gruppearbejde – for det kan man også i Webex. Vi fandt under introseminaret sammen i fem-mands studiegrupper – en sammensætning, der på moderne vis foregik ved at parre forskellige, komplimenterende persontyper – og det er i disse faste grupper, vi med vore divergerende faglige baggrunde bliver meget klogere, end hvis vi hver især sad og boksede med pensum derhjemme. Erfaringog vidensniveauet, ud fra hvilket der bliver delt, er højt.

Erfarne elever Det kan nemlig mærkes, at der har været et efterslæb med VUT-I/L-R; gennemsnitsalderen er tæt på 33 år, men nu har det faktum et positivt udslag: Der er virkelig meget at trække på i puljen af erfaring; imellem os er der vel omkring 30 udsendelser i international tjeneste, så der er hele tiden eksempler fra den virkelige verden at trække på, når elementer fra COIN (Counter Insurgency) er tænkt ind i scenarierne. Samtidig giver studiegruppernes blanding af våbenar-

6 RESERVEN/2/2011

Allerede på introseminaret blev det slået helt fast, at Hedemann-R er en fuldgyldig del af Hærens Officersskole. Det frydede en gammel gardeofficers hjerte at blive benådet med en gylden prydsgenstand til skjorten. I november deltog en del af os også i HO’s traditionelle Velkomstbal.

ter et kæmpe udbytte. De der mugbaretter og deres kanonrør bliver for eksempel pludseligt mere interessante for en dum fodtusse, når han skal tage stilling til planer på bataljonsniveau – hvis man ikke allerede havde gensidig respekt våbenarterne imellem, får man det i hvert fald nu. Og traditionel militærfaglig viden er absolut i fokus. Selvom en del af pointen med at uddanne reserveofficerer til ”junior staff officers” er at optimere dem til internationale stabsfunktioner, som også i fremtiden må vurderes primært at være i COIN-operationer, er vi også tilbage til det, vi begyndte med som løjtnanter: hardcore krig med ildkoncentrationsområder, panserangreb og 77’s infiltration i aksen forud for klokken H. Det er skønt! Ikke mindst, fordi vi vist alle har oplevet, at når først rusten blev banket af den lærdom, er vi altså ikke helt tabt bag en vogn. Det blev bekræftet på Bornholm.

fra missioner, analytiske evner fra vore civile uddannelser – og som nævnt er rusten banket tilstrækkeligt af de gamle MCO-dyder (Major Combat Operations), så mine kolleger fra artilleriet for eksempel helt konkret militærfagligt er kapaciteter i arbejdsgrupperne. Ugen byder på 170 siders slideshow i overvejelsesmetodik, med lærerstyret undervisning og store mængder givtigt gruppearbejde. Siden vi er på Bornholm, er der ikke nogen, der kan styrte hjem til familien, når dagenes – lange – tjeneste er slut, så der socialiseres og netværkes på bedste officersvis om aftenerne. HO har sågar arrangeret, at Danmark slår Portugal i fodbold, vist i hotellobbyen på storskærm – det er over norm i planlægning.

Hårdt, men godt En kende udmattede af de mange indtryk og den intense indlæring slutter det hele fredag. Vi er i min arbejdsgruppe ret sikre på, at planen for vores bataljonsangreb ville have resulteret i en succesfuld forhindring af fjendtlige forstærkninger via Rønne Havn. Vi kender hinanden bedre internt i Hedemann-R, og vi har fået nye kontakter blandt vore dygtige kolleger af linjen. Snart efter skal vi nu bruge den nyindlærte metodik ved en hjemmeopgave, som kommer til at koste megen sveden og mange timers hjemmearbejde. Der er i det hele taget meget arbejde forbundet med at være på VUTI, men HO har skruet et program og en undervisningsform sammen, der gør, at denne skribent er sikker på, at motivationen kommer til at holde hele vejen til juni 2012, hvor vi gerne alle mand kommer til at blive fotograferet i Frederiksberg Slotsgård – som kaptajner af reserven, af Guds og af Dronningens nåde.

Oktober: linjen og reserven i synergi Vel ankommet til Hotel Ryttergården i Rønne, og fri for de tunge kasser med kopier, oplever Hedemann-R for første gang deres linjekolleger i aktion. Vi er blevet fordelt i de tre faste klasser, skribenten her i Hedemann-3. De første timer går med at stikke en finger i jorden og finde ind i klassens interne dynamik, samt i de arbejdsgrupper, der findes i klassen. Vi har en sund og berettiget respekt for vore professionelle kollegers faglige viden, men bliver taget imod med åbne arme, og langsomt kommer den synergi, som vore lærere og vi selv havde håbet på: Vi kan byde ind med erfaring

Screenshot fra fjernundervisning. Holdføreren gennemgår sit powerpointshow og kan tegne ”live” på skærmens stregtegninger og kort. Eleverne kan virtuelt række hånden i vejret og få ordet. Det virker overraskende godt og gnidningsfrit.


STATUS PÅ

AFTALEOMRÅDET HPRD arbejder løbende med Forsvarets Personeltjeneste (FPT) om forvaltning af aftalespørgsmål og om justering og indgåelse af aftaler

Overenskomst Ultimo 2010 aftalte HPRD og FPT en ny overenskomst for perioden 2002-2008. Som tidligere offentliggjort var resultatet af aftalen, at indkommanderingsvederlaget blev forhøjet med godt 10 kr. På lige fod med de øvrige personelorganisationer i Forsvaret skal HPRD i løbet af 2011 forhandle overenskomsten for perioden 2008-2011. Der foreligger i den forbindelse endnu ikke et forhandlingsudspil fra FPT.

Konsolidering af aftaler FPT har ønsket og taget initiativ til at gennemgå de eksisterende aftaler mellem HPRD og Forsvaret og samle disse i en konsolideret aftale. I løbet af 2011 har der været afholdt flere møder og der er blevet udarbejdet flere versioner af aftaleudkast. HPRD mener, at arbejdet går i den rigtige retning og ser frem til, at en aftale kan indgås snarest muligt.

nuværende som værende helt ok. Der er enighed mellem FPT og HOD om, at i tilfælde hvor grænsen på de 2 år (3 ved INTOPS) på en medarbejder ønskes overskredet, skal HOD skriftlig involveres med henblik på en forhandling og mulig dispensation.

Kommende opgaver Som nævnt ovenfor er den næste opgave for aftaleudvalget at indgå en ny aftale for officerer af reserven. Dernæst skal der indgås en ny overenskomst for 2008-2011. Den næste opgave bliver så at gennemgå de eksisterende aftaler for beredskabsofficerer af reserven med henblik på indgåelse af en ny aftale på det område. Desuden vil aftaleudvalget fortsat have en god og løbende kontakt til de øvrige personelorganisationer om emner, som vedrører HPRD medlemmer. Såfremt der måtte være spørgsmål indenfor aftaleområdet, er man altid velkommen til at kontakte HPRD sekretariat.

Set i lyset af, at der ikke er indgået en ny aftale mellem HPRD og FPT, er det de nuværende aftaler, der fortsat er gældende ved forvaltning på alle niveauer. De nuværende aftaler omfatter bl.a. aftale om ”ny løn” af 31. august 2004 og FMN B.5-27 af 23. september 2003. Det indebærer f.eks., at de gældende kontraktformer fortsat er beskrevet i FMN B.5-27 og, at der derfor ikke har fundet en justering af kontraktformer sted.

Korttidskontrakter HPRD aftaleret omfatter officerer af reserven på rådighedskontrakt, mens aftaleretten for officerer på korttidskontrakt beror hos Hovedorganisationen af Officerer i Danmark (HOD). Denne ordning ifølge den særlige grænseaftale mellem de to foreninger. Det er meget beklageligt, at der har været en konflikt vedrørende korttidskontrakter. Historien viser, at Forsvaret løbende har og har haft et behov for at ansætte officerer af reserven på korttidskontrakt. HPRD har derfor løftet problemstillingen overfor ledelsen i FPT og opfordret til, at FPT snarest findes en løsning på sagen til glæde og gavn for alle parter. Men inden Reserven gik i trykken har HOD orienteret Foreningen om, at sagen vedr. korttidskontrakter har fundet en løsning. FPT har erkendt, at de har overtrådt aftalen (grænsen på 2 års tjeneste (3 år i forbindelse med INTOPS)). FPT ønsker ikke at indgå i en forhandling med HOD om en ny aftale alternativt en justering af den eksisterende, idet de finder den

Vi deler årets overskud med bilkunderne Hos GF bliver din bilforsikring ofte billigere end den årlige præmie. Hos GF deler vi nemlig overskuddet med bilkunderne. Derfor kan der være en pæn bonus at hente, når året er omme.

Fra

4.614,-

Ring 49 17 01 94 eller tjek gf-officerer.dk

GF Fo r s i k r i n g s k l u b b e n f o r O f f i c e r e r i Fo r s v a r e t Ve s t e r g a d e 2 0 , 1 . s a l , S i d e b y g n i n g e n ∤ 4 6 0 0 K ø g e

RESERVEN/2/2011 7

AF MAJOR AF RESERVEN TORBEN A. VALGREN, FORMAND FOR HPRD AFTALEUDVALG

Gældende aftaler


TEMA OM CIOR

Hvad laver man i CIOR

og hvordan kan du bidrage? - Interallied Confederation of Reserve Officers (CIOR) CIOR er sammenslutningen af reserveofficersforeninger i NATO og PfP-lande, og har to primære roller. ”To provide advice on Reserve issues and support to the NATO Alliance, and to foster the professional development of reserve officers”.

AF MAJOR AF RESERVEN MARTIN L. SIMONSEN

Som beskrevet nedenfor, er der en række muligheder, hvor du, som reserveofficer kan deltage og bidrage indenfor bl.a.: • CIOR’s faste komitéer, hvor der vil komme nogle pladser i de kommende år, • som femkæmper i den militære pentathlon, • som deltager i en af flere workshops for yngre og/eller reserveofficerer med relevant missionserfaring • som medlem i HPRD’s taskforce for aktive reserveofficerer (AROT) CIOR er en politisk organisation, som skal advokere for reservens vigtigste problemstillinger i NATO alliancen. CIOR har samtidig til formål, på baggrund af best practise i andre NATO-lande, at rådgive både HPRD såvel som FPT og de operative kommandoer og enheder om, hvordan reserven udnyttes bedst muligt. CIOR bør samtidig være en katalysator for transformationen i NATO, og dermed være med til at navigere igennem de udfordringer, som opstår på tværs af de 28 medlemslandes syn på militær (reservens anvendelse), kultur, sprog, geopolitiske holdninger, nationale sikkerhedsproblemer mv.. CIOR fungerer i den henseende som et tværkulturelt forum, hvor der skabes dialog og tilgange til fælles problematikker. CIOR er samtidig en organisation, som er engageret i, at skabe en række fora for professionel udvikling af den enkelte reserveofficer, såvel som medlemslandende og NATO. Dette varetages igennem en række udvalgte komitéer, som har til formål at øge fokus på nutidige udfordringer og promovere interoperabilitet og samarbejde mellem NATO landene. Fra dansk side arbejder vi pt. med følgende områder:

8 RESERVEN/2/2011

• Council: Danmark, Major Martin L. Simonsen, fungerer i dag som vicepræsident (Head of Delegation) i Council, hvilket er organisationens bestyrelse. Council har dermed ansvaret for at rådgive, prioritere og igangsætte projekter på tværs af komitéerne i CIOR. Danmark har for nuværende sammen med UK og Canada ansvaret for, at etablere en projekt- og porteføljestruktur, som kan være med til at optimere arbejdsstrømmene i CIOR. Udvalgte lande i Council kan derudover blive udpeget til arbejdsgrupper, som kan arbejde med mere strategisk rettede projekter på tværs af medlemslandende. • Young Reserve Officers Committee (YROC): Danmark, Kaptajn-R AnnChristina Salquist, har formandskabet i denne komite, som arbejder med at gennemføre en række workshops for yngre reserveofficerer, der på den måde bliver introduceret til kollegaer fra NATO-alliance landende. Danmark sender hvert år fem YRO-Workshop deltagere til CIOR Summer Congress, og giver disse personer mulighed for at opbygge et netværk, som de kan anvende i deres karriere, samtidig med at de klargøres til internationale operationer. Da missionserfaringen hos deltagerne i de seneste år har vist sig at være særdeles høj, arbejder komiteen på, at kunne opbygge en EROP (Experienced Reserve Officer Platform), hvor udvalgte reserveofficerer med missionserfaring deltager i en workshop omkring et udvalgt emne med henblik på at kunne rådgive NATO. Emnet for 2012 kunne således være ”Transitionen i Afghanistan”, hvor reserveofficerer med erfaring fra bl.a. Irak, Balkan, Libanon mv. vil skulle arbejde med at identificere faktorer, som vil være essentielle for succes i overgangsperioden. (Se mere om, hvordan du kan deltage i YRO-Workshoppen senere i bladet)

• M ILCOMP: Danmark, Major Kim Åge N. Birkerød, sidder med i komiteen med henblik på at planlægge og gennemføre konkurrencen i Danmark i 2012. Danmark deltager med 2-3 sportshold, som hvert år konkurrerer i CIOR’s militære pentathlon (5-kamp). Danmark håber i 2012, hvor kongressen er i København, at kunne samle yderligere deltagere, som vil kunne kvalificere sig til konkurrencen. (Se mere om, hvordan du kan deltage senere i bladet) • Partnership for Peace and Outreach (PFP & O): Danmark, Premierløjtnant af reserven Amalie Munk, arbejder med outreach til en række af NATO nyeste medlemmer samt med kontakt til medlemslandene i NATO’s Partnership for Peace program.. Danmark arbejder pt. på projekter omkring Georgien og Rusland, hvor CIOR prøver at skabe en forbindelse til de relevante reserveofficersforeninger, og dermed en mulighed for, at kunne integrere de to landes reserveofficerer i det øvrige arbejde, der pågår i CIOR. • CIMIC: Danmark har pt. ingen medlemmer i CIMIC, men satser på, med udgangspunkt i den kommende kongres, som afholdes i Danmark d. 30.juli til 4.august 2012, at kunne øge indsatsen omkring CIMIC. CIOR vil, som organisation kunne drage fordel af den store vidensbase, som danske reserveofficerer har indenfor dette område, samtidig med at Danmark vil kunne trække på erfaringer på tværs af de øvrige NATO lande. Som en del af CIMIC-komiteens arbejde forventes det, at lave en mindre stabsøvelse i starten af kongressen, hvor hvert NATO land deltager med 2-3 officerer. Fra Danmarks side forventer vi, såfremt dette bliver en realitet, at stille med 5-6 reserveofficerer, som har erfaring og/eller designering som CIMIC-officer. (Hold øje med HPRD’s hjemmeside de kommende måneder)


TEMA OM CIOR

Din mulighed for at bidrage til arbejdet for og i Reserven - Aktive Reserveofficerers Taskforce (AROT) Networking og karriereorienteret

INFO Martin L. Simonsen Major-R | Vice president CIOR | EO 1.Brigade mail@martinsimonsen.dk Mobil: 2969 6992 Yderligere information om CIOR kan findes på http://www.nato.int/cior/

Aktive Reserveofficerers Taskforce (AROT) blev skabt på initiativ af MJ-R Martin L. Simonsen, der sammen med PL-R Simon Bertelsen, LT-R Simone Flinthøj og PL-R Amalie Munk påbegyndte arbejdet med at samle reserveofficerer med henblik på at skabe netværk blandt nye som gamle reserveofficerer og assistere kolleger med ønske om at være aktive reserveofficerer. I den forbindelse afholdt AROT et seminar i marts 2011 om karrieremuligheder og aktiviteter for reserveofficerer. I disse dage planlægges næste forårs seminar, der vil have fokus på, hvordan du som reserveofficer kan få en plads i de nye entitetsstrukturer i forsvaret.

Ny hjemmeside – nye muligheder & bedre kommunikation På baggrund af egne tanker og tilbagemeldinger fra seminardeltagere bidrager AROT på nuværende tidspunkt til arbejdet med at etablere en ny HPRD-hjemmeside. Den nye hjemmeside forventes klar i starten af 2012, hvorefter den løbende vil blive opdateret og tilpasset. Hjemmesiden vil få en række nye funktioner herunder en nyhedsservice, du kan tilmelde dig, så du løbende er opdateret i forhold til reserveofficers aktiviteter for dig.

Entitetschefer og PoC til faglige søjler I forlængelse af, at forsvaret har udpeget en række entitetschefer, var det et ønske fra deltagerne på det første AROT-seminar at få et overblik over, hvilke stillinger, der er tilgængelige indenfor de faglige søjler og relevante indenfor eget funktionsniveau. Når de nye R-skemaer fra FPT ligger klar primo 2012, vil gruppen således forsøge at skabe et overblik over de stillinger, som kan være relevante for dig. På sigt vil gruppen i samarbejde med HPRD og FPT ligeledes gerne kunne udpege en række PoC’s for eksempelvis udsendelser, VUT I & II mv.

Vær med! Arbejdet i AROT er spændende og giver den enkelte reserveofficer et større indblik i Reserven og er en mulighed for at tage del i arbejdet til fordel for Reserven med egne idéer og forslag. Herudover er det en unik genvej til viden om de karrieremuligheder, der findes for reserveofficerer. AROT har for nylig fået tilgang af to nye medlemmer, PL-R Amanda Drisgaard Hansen og PL-R Siems Christopher Siemssen. Vi har dog behov flere friske reserveofficerer, som har lyst til at bidrage til arbejdet. Følg med på nettet, da der i den kommende tid vil der komme ny information om forårsseminaret på vores LinkedIn og Facebook side. Har AROT arbejdet vakt din interesse, skriv da til Amalie Munk PL-R | AROT munk.amalie@gmail.com - Mobil: 2335 0121

RESERVEN/2/2011 9

AF PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN AMANDA DRISGAARD HANSEN OG PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN AMALIE MUNK.

Ud over de beskrevne områder arbejder CIOR også med language academy, CIOR vinter seminar samt med en Defence & Security committee. Danmark har dog pt. valgt at prioritere sine ressourcer i de øvrige komiteer, som beskrevet ovenfor. Der er fortsat et stort behov for reserven – både i regi af NATO, såvel som nationalt til at støtte vores enheder og missioner. Behovet for den fleksibilitet, motivation og ikke mindst de kompetencer, som vi besidder, vil således fortsat være en nødvendig. CIOR, HPRD og AROT skal derfor være en talsmand og multiplikator på reservens nationale indsats og bidrag til NATO, som gør, at vi kan tilpasse os til de skiftende krav som forsvaret stiller til reserven. Der er derfor også samtidig en forventning om, at CIOR deltagerne, herunder særligt YROW og EROP-deltagerne fremadrettet bidrager til aktiviteterne i HPRD og AROT (Active Reserve Officers Taskforce), som pt. arbejder på en række vigtige områder for reserven, herunder planlægning af næste AROT-weekend. (Se mere om det senere i bladet og hold øje med HPRD’s hjemmeside) Jeg håber med ovenstående at have givet et lille indblik i, hvad CIOR arbejder med, herunder forhåbentligt også givet nogle af jer lysten til at deltage i CIOR og/eller AROT-arbejdet.


TEMA OM CIOR

Tre skinny gutter efter at være kommet i mål efter sidste disciplin. Fra venstre Steen, Peter og Michael.

CIOR FEMKAMP AFHOLDES I DANMARK I 2012 – SKAL DU MED?

AF PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN ANDREAS BRINCH

- Interallied Confederation of Reserve Officers (CIOR) Polen var vært for årets CIOR kongres. Mens resten af kongressen blev afholdt i Warszawa blev femkampen afholdt i Zegrze ca. 100 km nord for Warszawa. Vi var i år syv deltagere, fordelt på to hold med en mand i reserve. Konkurrencen bliver arrangeret således at reserverne fra alle nationer danner internationale hold, som konkurrerer på lige fod med resten af holdene. Dermed går ingen deltagere glip af noget. Går en deltager ud gennemfører det internationale hold med en mand mindre. Næste år afholdes CIOR i Danmark, med kongressen i København og MILCOMP omkring Høvelte kaserne. Vi vil rigtigt gerne have flere med, både til konkurrencen, men især også til træningen. Det er en fantastisk mulighed for at komme ud i naturen, få opdateret sine militære færdigheder, og generelt er det utroligt god fysisk træning. Derudover har vi et godt sammenhold i gruppen, og arrangerer blandt andet julefrokost hvert år. Man kan allerede være med nu, da vi mødes tirsdag aften (klokken 18.00) på Svanemøllens kaserne til styrke- og kredsløbstræning samt lidt efterfølgende hockey. Det er ikke kun for deltagere til MILCOMP, og der er derfor ingen undskyldning for at blive væk. Når foråret nærmer sig intensiveres træningen. Den daglige træning bliver arrangeret hen ad vejen i større og mindre grupper, og derudover bliver der arrangeret et antal weekender og træningsdage. De arrangerede elementer byder på skydebane, og ofte har nogle af veteranerne arrangeret udfordrende ori-

10 RESERVEN/2/2011

enteringsløb forskellige steder. De fem discipliner der kæmpes i er pistolskydning, geværskydning, forhindringsbane, svømmeforhindringsbane og patruljeløb. Patruljeløb dækker over et orienteringsløb på forskellige korttyper, med indlagte momenter som granatkast, afstandsbedømmelse og kortlæsning. Der løbes i uniform og støvler og nogle gange med våben. Alle discipliner gennemføres som hold af tre personer, så det er ingen hindring hvis man f.eks. ikke kan lave orienteringsløb. Blot der en på holdet som kan finde vej. Selve konkurrencen bliver gennemført over tre dage, men holdene ankommer et antal dage inden. Disse dage bliver brugt på at indskyde og blive uddannet på våben, at lære terrænet at kende og at vænne sig til både forhindringsbane og svømmeforhindringsbane. Således ankom de danske hold fredag, og der var arrangeret sikkerhedsinstruktion for skydebanerne allerede fredag aften. Lørdag til tirsdag stod på træning og konkurrencen blev derefter afviklet onsdag til fredag, med præmieoverrækkelse lørdag. Til kongressen deltager også militærjurister og militærlæger. Disse har arrangeret mindre konkurrencer for MILCOMP deltagerne, som bliver afholdt sideløbende med femkampsdelen og blev gennemført onsdag. Lægerne havde desuden som noget nyt forberedt et foredrag, som dels repeterede retningslinjerne for førstehjælp, og desuden viste den nyeste teknologi både indenfor enkeltmandsudstyr og felthospitaler.

At være til MILCOMP er ikke kun sport, træning og konkurrence. Der er også et antal sociale elementer. Om søndagen var der rundvisning i Warszawa, som endte med middag på et bryggeri. Om tirsdagen var der arrangeret en reception med forsvarsministeren. Fredag aften fejrede MILCOMP deltagerne afslutningen på konkurrencen, og lørdag var der gallamiddag. I år deltog i alt 31 hold. Danmark 1 fik en samlet 19. plads. Danmark 2 fik en samlet 6. plads og var lige uden for medaljerne i veteranklassen. Vores reserve vandt bronze i den internationale klasse, og vi førstepladsen i pistolskydningskonkurrencen.

INFO Ønsker du at deltage til selve konkurrencen eller træningen kan du kontakte Steen Vittrup (Lacome@ hotmail.com, Tlf. 2051 9016) eller Esben Buhl (sbnbuhl@gmail.com, Tlf. 2685 0247). Man er mere end velkommen til at deltage i træningen eller dele af den, selvom man ikke ønsker at deltage til selve CIOR konkurrencen. Aktuelt er det tirsdagstræning på Svanemøllen kaserne klokken 18.00 hver tirsdag. Det er indendørs og alle kan være med. Træningen bliver arrangeret således at man ”kæmper” mod sig selv og oftest på tid, så den enkelte selv kan tilpasse antallet af øvelser til egne evner. Herudover arrangeres der over e-mail lidt svømmetræning og måske en cykel eller løbetur i skoven.


TEMA OM CIOR

- Young Reserve Officers Workshop (YROW) Young Reserve Officers Workshop (YROW) afholdes hvert år som en international workshop under CIORs sommerkongres. Deltagerne er op til 30 år og kommer fra mange forskellige lande i verden bl.a. Sydafrika, Canada og Finland m.v.

Workshoppen giver mulighed for at afprøve og forbedre dine evner i det internationale miljø, der findes i de missionsområder, hvor Danmark er til stede. Det sker via sparring, diskussioner og sociale arrangementer i relation til de aktuelle emner for workshoppen. I løbet af ugen får DU muligheden for, sammen med fire andre unge danske reserveofficerer, at udvikle dig personligt samtidigt med du styrker dit militærfaglige kendskab og netværk. Alle til og med KN-R og under 30 år kan deltage.

Danmark som værtsland I 2012 har Danmark den ære at være værtsland for CIORs sommerkongres og dermed også Workshoppen for de unge reserveofficerer. Arrangementet vil blive afholdt i København fra den 29. juli til den 4. august 2012. Programmet for Workshoppen 2012 vil komme til at være i føljeton med sidste års Workshop i Warszawa. (Læs mere nedenfor) Nu med endnu flere forbedringer og fokus på den enkeltes kompetenceudvikling i forhold til ledelse og forhandlinger i et multikulturelt miljø. Alle deltagere får også muligheden for at medvirke i MILCOMP førstehjælpskonkurrence, hvor der dystes mellem nationerne. Herudover vil der blive introduceret nye aktuelle emner med omdrejningspunkt omkring Forsvarets, soldaternes og reservens rolle internationalt. Forud for Workshoppen skal det forudses, at der vil blive arrangeret en forberedelsesweekend for den danske delegation af unge reserveofficerer i maj eller juni. Den endelige dato koordineres mellem deltagerne, når disse er valgt. Forberedelserne vil blandt andet indebære udarbejdelse af countrybrief og gennemgang af relevant materiale i forhold til årets emner.

Det skete i 2011 Workshoppen 2011 foregik i Warszawa, Polen hvor programmet for første gang var målrettet på at udvikle deltagerne personligt og forberede hver enkelt på at indgå i et internationalt NATO samarbejde. Hvert deltagerland gav en briefing om sit Forsvar. Dette gav deltagerne en intro til de enkelte lande og skabte samtidigt mulighed for uddybende spørgsmål under de sociale arrangementer i løbet af ugen. Dermed var grundlaget skabt for resten af ugens program, der bestod af to hovedelementer. • Det første element omhandlede FN og NATO. Formålet var at give deltagerne en grundlæggende viden om de to organisationer. • Det andet element og primære element af workshoppen var strategisk adfærd under møder. Vi startede med en introduktion til strategi i forbindelse med afholdelse af møder. Derefter undervisning i personlighedstyper og disses adfærdsmønstre samt fastlæggelse af deltagernes personlighedstype.

2010, hvor hvert land blev repræsenteret af to personer i workshoppen. Ud over det faglige formål med workshoppen er der ligeledes et socialt aspekt i det at møde og netværke med deltagerne fra andre lande. Dette foregik blandt andet ved arrangementer som Polish Night og reception hos Polens Forsvarsminister. YROW deltagerne får også mulighed for at tale med cheferne for deres landes personaletjenester, i vores tilfælde FPT og Generalmajor Niels Bundsgaard. Her fik vi mulighed for at komme med vores syn på reservens anvendelse nu og i fremtiden. CIOR kongressen slutter af med en gallafest for alle deltagere hvor lange kjoler, selskabsuniformer og smoking bliver luftet. Som en del af den aktive reserve, har HPRD, som finansierer workshoppen, således også nogle forventninger til dig, når du kommer retur. Her forventes det, at du tager aktivt del i det videre arbejde omkring AROT (Aktive Reserve Officerers Taskforce), forberedelserne til sommerkongressen 2012, som afholdes i København eller andre relevante projekter, som vil gavne reserven som helhed. Vi håber derfor, at du vil se dette som en mulighed for at bistå til, at Danmark fortsat har en velfungerende og aktiv reserve.

Grib denne enestående mulighed! Lyder det som noget for dig, skal du lave en motiveret ansøgning jf. skemaet “Ansøgningsskema NOV 2008” som kan downloades fra HPRD’s hjemmeside (www.hprd.dk) under fanen aktiviteter. Send ansøgningen til anne-fiil@live.dk senest den 15. april, hvorefter bestyrelsen i HPRD udvælger deltagerne. Din ansøgning er modtaget når du får bekræftelse herpå. Spørgsmål kan rettes til dette års delegationsleder Anne Fiil Nielsen PL-R | YROW-delegationsleder 2012 anne-fiil@live.dk - Mobil: 51 91 1903

Vi anvendte teknikkerne i en autentisk case udformet som et NATO møde, hvor NATO medlemslande skulle tage stilling til tildeling af humanitær støtte til oversvømmelserne i Pakistan i

RESERVEN/2/2011 11

AF PREMIERLØJTNANT AF RESERVEN SIMON BERTELSEN OG SEKONDLØJTNANT AF RESERVEN ANNE FIIL-NIELSEN

DU har nu chancen for at blive deltager!


Kære kolleger af Reserven! Hermed masser af relevante muligheder og tilbud, som udbydes via såvel HPRD hjemmeside som i RESERVEN.

KURSUSNAVN

NATO STAFF OFFICER ORIENTATION COURSE

ID

M5 - 32 – B

Indhold/Formål

“To provide a foundation of knowledge on NATO including structure, policies and operations as well as current issues affecting the Alliance to newly appointed regular and reserve NATO/PfP officers equivalent civilians”.

Periode

25 – 30 MAR 2012

Sted

NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

Målgruppe

PL-R og opefter designeret i højere stabe (BDE, DIV, Korps) eller missionsudsendelse forestående/aftalt.

Forudsætninger

Se målgruppe.

Ansøgningsfrist

05 JAN 2012

KURSUSNAVN

NATO/PFP CHAPLAIN OPERATIONS COURSE

ID

M5 – 37 – A

Indhold/Formål

“To educate NATO and Partner military religious advisors´ on issues affecting their ability to perform cooperative ministry and religious advisory duties in a combined joint theatre of operations. This will include an examination of ethics and reconciliatory techniques to enable religious advisors to support the commander and the mission”.

Periode

18 – 23 MAR 2012

Sted

NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

Målgruppe

Feltpræster udpeget til udsendelse til igangværende mission

Særligt

HRN, SVN og FLV har tilsammen 2 pladser, hvilket koordineres de 3 provster (HRN er ”lead”) og undertegnede imellem.

Ansøgningsfrist

05 MAR 2012

KURSUSNAVN

CIOR PRE MID WINTER SEMINAR: NATO´S STRATEGIC CONCEPT – PROMOTING INTERNATIONAL SECURITY THROUGH COOPERATION”.

ID

CIOR-PREMWS 10

Indhold/Formål

Konferencen arrangeres af CIOR Seminar Committee. Subjects. NATO comprehensive approach, Afghanistan, Pakistan role and impact on NATO afghan mission, Mediteranean Dialogue, Russian China relations etc.

Periode

SUN 05 – WED 08 FEB 2012

Sted

Konrad Adenauer Foundation Conference Center, Schloss Eichholz, Wesseling (Bonn N), Tyskland.

Målgruppe

PL, KN, MJ, OL.

Transport

Fly til Køln SØN 05 FEB eftermiddag, retur med flymed ankomsti Kbhvn. ONS 08 FEB eftm.

Ansøgningsfrist

05 DEC 2011 – HASTER - HASTER

KURSUSNAVN

NATO PUBLIC AFFAIRS (&INFORMATION) COURSE.

ID

M5-46-B

Indhold/Formål

“To provide officers with a working knowledge of NATO Public Information (PI) policy, responsibilities and procedures”.

Periode

05 – 17 JUN 2011 (2 uger)

Sted

NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

Målgruppe

OS, SSG, PL, KN, MJ og OL i stabsstillinger, der relaterer til indholdsbeskrivelsen, eller som er udpeget til udsendelse til igangværende mission i relevant funktion.

Forudsætninger

Relevant erfaring.

Ansøgningsfrist

15 MAR 2011

KURSUSNAVN

NATO OPERATION PLANNERS PSYOPS COURSE.

ID

NS-N3–08–A

Indhold/Formål

To provide students from national, joint or combined organizations knowledge about the contribution that PSYOPS makes to NATO Operations and to provide an understanding of NATO PSYOPS operational planning procedures. .

Periode

04 – 16 MAR 20121 (2 uger)

Sted

NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

Målgruppe

OS, SSG, PL, KN, MJ og OL i relevant designering eller udpeget til udsendelse til igangværende mission.

Særligt

Designerings-/funktionsrelevant.

Ansøgningsfrist

01 JAN 2012

12 RESERVEN/2/2011


INTERNATIONALE KURSER KURSUSNAVN

NATO INFORMATION KNOWLEDGE MANAGEMENT COURSE.

ID

NS-P5–07-B

Indhold/Formål

To prepare NATO IM managers, IM heads, and IM support officers for their duties in the execution of IM functions and services.

Periode

27 MAJ - 01 JUN 2012

Sted

NATO School Oberammergau (100 km. S for München)

Målgruppe

MJ og OL i relevant designering eller udpeget til udsendelse til igangværende mission.

Særligt

NIL.

Ansøgningsfrist

29 FEB 2012

KURSUSNAVN

FRANSK STABSKURSUS. ORSEM: OFFICIERS DE RESERVE SPÉCIALISTES D´ETAT-MAJOR (RESERVEOFFICERER MED STABSSPECIALE).

ID

FRA STA 12

Indhold/Formål

Stabskursus på BDE-niveau. Kursisterne får undervisning i og kendskab til stabsteknikker med vægt på metode til udarbejdelse af operative befalinger og NATO procedurer. Der afsluttes med en 3- dages CPX øvelse på stabsskolens simulationscenter i Compiegne. Forelæsningerne gives af såvel franske som udenlandske forelæsere/officerer. Undervisningen foregår i arbejdsgrupper (AG) af 15 mand sammensat internationalt, med 2 undervisere per AG.

Periode

30 JULI - 17 AUGUST 2012 (følg med på HPRD hjemmeside, hvis dato ændres)

Sted

ESORSEM: Ecole Superieure des Officiers de Réserve Specialists d’ Etat-major (Højere læranstalt for reserveofficerer med stabsspeciale). Kurset foregår ved Ecole Militaire (EM) i Paris.

Målgruppe

KN og MJ designeret på BDE-niveau, Kurset består af 80 franske OF-R samt inviterede fra øvrige lande , herunder 1-2 fra Danmark.

Forudsætninger

Da alt foregår på fransk, skal ansøgere være gode til mundtlig og skriftlig fransk. Dertil kræves flerårig stabserfaring på minimum BTN-niveau.

Ansøgningsfrist

05 MAR 2012.

Pladser

Danmark har 2 pladser

Særligt

Potentielle ansøgere bedes snarest kontakte OL-R Jørn Arne Nielsen for nærmere oplysninger om kurset, herunder adgangskravene.

KURSUSNAVN

PRIMARY RESERVE ARMY OPERATIONS COURSE 2012, IN CANADA.

ID

PRAOC 12.

Indhold/Formål

To prepare Army Reserve officers to function as staff with units and brigade groups in garrison and on operations. The PRAOC teaches the tactical doctrine and command and staff procedures for operations at the battle group (battalion +) and Brigade units level. Emphasis will be on operational staff procedures within a multinational Brigade group. The Canadian staff system will be taught with an emphasis on operations, logistics and intelligence (altså G2/G3/G4).

Periode

10 – 28 JUL 2012 (de 2 første dage deltager udenlandske kursister i et introkursus)

Sted

Canadian Land Force Command and Staff College, Fort Frontenac, Kingston, Ontario.

Målgruppe

Primært KN-R, sekundært yngre MJ-R. Også opportunt for PSN, der er meriteret grundet manglende dansk VUT-I.

Forudsætninger

Minimum grundig erfaring på BTN niveau. Tema: Battlegroup og BDE i Divisionsramme.

Pladser

Danmark har 4 pladser på kurset.

Transport

Fly.

Ansøgningsfrist

05 MAR 2012

Særligt

Uagtet kurset er med fokus på BDE niveauet er også yngre STOF ved MNC NE og DDIV velkomne til at søge. Der er ikke noget e-learning forud for kurset, idet det hele er lagt an på tilstedeværelsesdelen.

Ansøgningsskema udgave NOV 2008 skal bruges – findes på HPRD hjemmeside. Det udfyldte skema mailes direkte til HPRD sagsbehandler (SBH) kurser: janielsen@dlgmail.dk samt ”cc” til HPRD kontor: mail@hprd.dk. Rejseplanlægning sker via Forsvarets Koncernfælles Rejsekontor ved FPT, telefon 3266 5880. Jørn Arne Nielsen Oberstløjtnant-R Arbejde: 7259 6247 (også mobil) Hjemme: 5492 6560

RESERVEN/2/2011 13


Den Humanitære Folkeret i Missionerne

- I ny krig med gamle regler Regler for krig er gamle, og de dikterer hvor grænserne går for moderne krigsførelse, men når teori skal stå sin prøve i den virkelige verden, er succesen ikke uden videre givet på forhånd. HPRD stilede spørgsmålet Humanitær Folkeret i Missionerne? som titel på sit arrangement den 27. maj. 2011, og åbnede op for en intens debat om moderne krigsførelse med gamle regler.

AF CAND. JUR. SUSI NIELSEN, FORSVARETS UDDANNELSESCENTER, KARUP OG JURIDISK ASSISTENT HOS DANSK RØDE KORS’ HOVEDKVARTER

Hylderne er fyldte med forskellige krige og begrundelser Ole Kværnø, Direktør for Strategi på Forsvarsakademiet, lægger ud med at vende op og ned på forestillingen om den traditionelle krig, hvor målet er den totale sejr. Dét mål er ikke længere muligt i et demokrati, og han slår fast, at legitimiteten bag aktionerne ikke længere er en selvfølge; krigsførelse er blevet et politisk middel og magtbarometer på højde med social bistand, og som alle andre politiske tiltag, kræver de befolkningens anerkendelse og accept. Hylderne er fyldte med forskellige krige, og der er en politisk begrundelse bag hver af dem.

linjer og fortolkninger til de folk, der skal føre reglerne ud i livet. Reglerne fortolkes på mange forskellige måder af Forsvaret, Udenrigsministeriet, Dansk Røde Kors, for bare at nævne nogle af de meget forskellige vinkler, og man er absolut ikke nødvendigvis enige om udlægningen. Faktum er, at den ultimative lakmusprøve for den humanitære folkeret står, når der trykkes på aftrækkeren, og balancen mellem at sikre en uddannelse af vores soldater, der er tilstrækkelig høj samtidigt med, at man ikke hæmmer dem i at udføre deres arbejde, er hårfin.

VI BLIVER ALLE SAMMEN STILLET TIL REGNSKAB FOR VORES HANDLINGER. DET DUMMESTE MAN KAN GØRE, ER AT PRØVE AT SKJULE DET.

Lawfare – krig og ordentlig opførsel er et strategisk valg Når strategien for krigsførelse for længst har fjernet sig fra den kolde krig, hvor man tillod oprustning og brinkmanship policy, men reglerne blev født i selvsamme tid og tendenser, giver det unægtelig en del overvejelser for juristerne. Anders Henriksen, Phd. fra Københavns Universitets Juridiske Fakultet, erkender blankt, at juraen bag krigen aldrig har været så kompliceret som nu. Trusler skal ikke længere afskrækkes, de skal forebygges. Dét er agendaen, og for at sikre den nødvendige politiske og folkelige opbakning, skal årsagen hænges op på en begrundelse. Krig bliver med andre ord et strategisk valg, hvor legalitet går hånd i hånd med legitimitet. Retten til at føre krig er blevet et yderst vigtigt strategisk våben, og forestillingen om, at vi skal opføre os ordentligt, er et centralt element i denne strategi.

Der er intet sædvanligt over krig længere Der er langt fra strategien bag krigsførelse til anvendelsen af reglerne i praksis, i hvert fald geografisk og mentalt, og Heidi Steffensen, Phd. Stud. fra Forsvarsakademiet understreger vigtigheden af klare retnings-

14 RESERVEN/2/2011

CH/DDIV, GM Peter Kühnel og militærjurist Ebbe Joensen

Når jura og politik blandes sammen, kan det gå helt galt I junglen af regler, skal Rules of Engagement give et overblik over de værktøjer, man som soldat har til rådighed for at løse en opgave, og give et klart billede, hvad der konkret er tilladt. Men kan de det? Militærjurist Ulrik Graff fra Forsvarsakademiet påpeger, at der først og fremmest er store forskelle i opfattelsen af, om RoE er ordrer eller om de bare er retningslinjer. Herudover er de ikke som sådan en fortolk-

ning af den humanitære folkeret, de skal bare ligge indenfor denne, og der er talrige eksempler på, at operationer begrænses af RoE frem for jura.

Courageous restraint Rammerne for, hvad reglerne tillader, er vide, men de holder ganske enkelt ikke på længere sigt, rent politisk. Bevågenheden, omkring hvilket signal Forsvaret sender til lokalbefolkningen i missionsområderne og til den danske befolkning, stiger i takt med hver beretning om mere eller mindre uheldige hændelser. Selvom man har retten til at skyde, er det ikke ensbetydende med, at det er taktisk smart at bruge den og selvom konceptet Courageous Restraint er blevet overfortolket og forhadt af mange, har det aldrig været et problem for de danske soldater, understreger OL Lennie Fredskov og Militærjurist Jane Pedersen, begge fra ISAF hold 10. Begge tilføjer, at der altid har været begrænsninger i krigsførelse, og de danske soldater er både trænet og vant til at udvise en vis tilbageholdenhed med at skyde igen. ’Vi bliver alle sammen stillet til regnskab for vores handlinger. Det dummeste man kan gøre, er at prøve at skjule det.’ I det øjeblik den politiske opbakning fra hjemlandet forsvinder, er der ikke længere noget grundlag for en mission, og dét udnytter vores fjender i konflikterne, ved at påføre styrkerne målrettede tab, som det f.eks. er sket med Holland og Canada, fortæller Generalmajor Peter Kühnel. Ved at sikre, at vores personel har et grundlæggende kendskab til Rules of Engagement og den Humanitære Folkeret, sikrer man en humanitær behandling af modparten og modvirker en umenneskeliggørelse, der kan destruere ethvert grundlag for en mission. Et højt uddannelsesniveau og et Forsvar, der hele tiden udvikler sig, er en af nøglerne til succes i moderne, komplicerede konflikter, og redskaber som helt grundlæggende respekt og tolerance kommer man langt med, afrunder Generalmajoren dagens foredrag med. Konklusionen, jeg tager med mig fra denne dag er, at konflikterne mellem teori og praksis er mange og komplicerede og graden af politisk involvering enorm. Men både som jurist, humanitær- og militært ansat, er jeg fortrøstningsfuld. Tak til HPRD og Forsvarsakademiet for en virkelig spændende og velarrangeret dag.


Midtjyske Kreds fejrede lørdag den 30. april 2011 60 års jubilæum. De mange festklædte gæster nød aftenen på Varna Palæet i Marselisborg, Aarhus.

RESERVEN/2/2011 15


Det Franske Militære

Faldskærms kursus 2011 ”Accrochez!” råber jumpmasteren, mens han tager fat om det kabel vi skal spænde os på. Jeg tager min karabinhage og spænder mig på kablet over mit hoved. Flyet svinger skarpt til venstre og jeg må holde godt fast for ikke at vælte. Jumpmasteren kommer ned igennem rækken, mens han kontrollerer os for ottende gang. Han kigger på mine spænder og melder ”Onze!” – Jeg nikker

AF KAPTAJN ANDERS DALSGAARD OG KAPTAJN AF RESERVEN NICHOLAS ØRUM KELLER

Generalens anerkendelse af særlig indsats 4-5 måneder tidligere vidste ingen af os fire danskere, at vi denne juni morgen skulle springe ud over en græsmark i det sydlige Frankrig. I starten af 2011 blev vi tildelt ”Den Franske Faldskærmsgrunduddannelse” som anerkendelse af særlig indsats. Chefen for Danske Division, GM Peter Kühnel, overbragte nyheden personligt til os alle: MJ Henning Dons G7/ DDIV, KN Anders Dalsgaard fra ingeniørerne, KN-R Nicholas Keller fra CIMICenheden, og PL Jakob Frølund, netop hjemvendt DF fra ISAF 10. Vi fire skulle af sted som hold 1. Det danske hold 2 bestående af KN Michael Ljungberg, PL C. G. Jensen og SSG A. Markussen rejste til den franske faldskærmsskole i Pau to uger efter os. Med til æren over at blive udvalgt, følger der som altid nogle forpligtelser. Udover

DIREKTIV FOR CH/DDIV ANERKENDELSE AF SÆRLIG INDSATS Ifølge direktivet tildeles det danske eller franske faldskærmskursus som anerkendelse til soldater, der har ydet en forbilledlig indsats i Hæren. Det er CH/ DDIV, der udvælger soldaterne baseret på følgende emner: • En begrundet indstilling fra soldatens egen chef • Enkeltkæmperfærdigheder • Professionalisme • Indsats i missionsområderne • Samarbejdsevner • Fysiske færdigheder • For første gang er det franske faldskærmskursus tildelt en reserveofficer - KN-R Nicholas Keller.

pligten til at repræsentere Danmark på bedste vis, var der pligten til at bestå de hårde fysiske krav – både herhjemme og i Frankrig. Et enkelt medlem af firemandsgruppen valgte også at genopfriske sit gymnasiefranske på aftenskole i månederne op til afrejsen. Han blev meget hurtigt – og uden ret til at takke nej – udnævnt til gruppens officielle tolk overfor den franske lokalbefolkning.

Den Franske Faldskærmsskole i Pau Den franske faldskærmsskole ”Ecole des Troupes Aeroportees” (ETAP) ligger i byen Pau, i Sydfrankrig, tæt på grænsen til Spanien. Skolen har under det nuværende navn eksisteret siden 1947 og har gennem tiden uddannet mere end 650.000 soldater. Årligt gennemfører de ca. 44.000 spring, fordelt over adskillige kurser. Vi fire danskere lander i Pau lufthavn

søndag eftermiddag. Varmen rammer os så snart vi træder ud af flyet, og giver associationer til missionerne længere sydpå. Men denne gang er vi på en helt anden slags mission. Vi skal uddannes i den klassiske og ædle indsættelsesform: faldskærmsindsættelse over fjendtligt territorium. Vi blev indkvarteret i ældre kasernebygninger – ikke megen luksus - men fint og ganske tilstrækkeligt for os. Der var en seng, et par skabe og tag over hovedet – hvilket skulle vise sig at være en stor fordel – det sydfranske vejrlig taget i betragtning! Mandag morgen deltog vi i skolens samlede appel, der bliver afholdt hver uge. Efter at have hørt 3-400 franske soldater brøle nationalsangen og få en kort velkomst fra skolechefen, startede vi på selve kursus. Os udenlandske kursister – hvilket på


vores hold omfattede 4 danskere og en makedoner – fik tildelt en engelsktalende instruktør. Instruktører med engelskkundskaber hænger ikke på træerne i Frankrig, men det gik rigtig fint omend alle fik et godt grin i ny og næ da vores instruktør, Stephane, remsede alle de ord op, som han ofte kom lidt galt af sted med. Vores franske gloser var såmænd nok også kilde til morskab for franskmændene.

Uge 1 – Ground Training Den første uge bestod af ”Ground Training”, hvor vi deltog på helt lige fod med de franske soldater i træningen og uddannelsen. De fysiske tests lå sidst på dagen mandag og først på dagen tirsdag. Vi fik lov at prøve kræfter med den franske muskelprøve, der minder om den danske. Alle bestod uden problemer, dog var franskmændende skarpere til tovklatring - en disciplin flere af os ikke havde øvet siden folkeskolen. Tirsdag gennemførte vi 8 km uniformsløb med oppakning i et noget lunere og fugtigere klima end vi var vant til hjemmefra. Så startede selve faldskærmstræningen. Der var en del ”pakken ind, pakken ud, pakken op og pakken ned”, hoppen ind og ud af fly-kulisser på jorden, frigørelse fra hovedskærmen, nødprocedurer, og ikke mindst de allestedsnærværende rullefald mod alle fire verdenshjørner, for til sidst kun at mangle et spring fra træningstårnet. Den første uge bød på yderligere en overraskelse idet FC, GN K. Bartels var på ETAP, hvilket gav os muligheden for at hilse på ham og ikke mindst nyde en god og hyggelig middag med ham og forsvarsattachéen i Paris, OB K. Kristensen. Folkene omkring os, instruktørerne og de franske soldater som helhed oplevede vi som meget professionelle og engagerede. Vi så f.eks. at de soldater, der var kommet først i mål til løbeprøven, løb tilbage ad ruten og heppede på de bagerste, der endnu ikke var i mål. Sikkerheden og procedurerne var fuldstændig på plads. Vi følte os helt trygge, og var ikke et øjeblik i tvivl om, at ETAP gennemfø-

rer et kursus af meget høj standard.

Uge 2 – Jump-Week Uge to lagde vi ud med spring fra træningstårnet, hvorefter vi var klar til at springe løs. Det var vejret desværre ikke – de følgende to dage øsede det ned, hvilket pressede tidsplanen en smule sidst på ugen. Den silende regn afholdt dog ikke de franske soldater fra at marchere rundt i timevis, mens de sang gamle faldskærmssange. Onsdag klarede det heldigvis op og vi kunne påbegynde vores planlagte spring. Planen var at gennemføre seks spring; ét spring hvor vi forlader flyet enkeltvist, ét hvor vi skulle trække reserveskærmen, to spring hvor vi springer ud på række – hurtigt efter hinanden, et udrustningsspring og et mørkespring. Mørkespringet blev dog udskiftet med et ekstra udrustningsspring.

…tilbage i flyet… Det røde lys tænder ved den åbne dør. Jeg står sammen med 30 andre soldater klar til at springe, når lyset skifter til grønt. Ingen siger noget, alle er spændte. Jeg kan mærke en boblende fornemmelse af lykke indeni, blandet med et skud adrenalin. ”EEERRRRRRRRRRRR!…” – alarmen bryder stilheden og lyset skifter til grønt. ”Go! Go! Go!” råber instruktørerne og de første er allerede ude af flyet. Det giver et ryk i kablet over os, hver gang en soldat stiger af. ”Huit! Neuf! Dix!” – Manden foran mig forsvinder ud i det blå. ”Onze!” – Jeg rækker jumpmasteren min static line og træder frem ”højre, venstre, UD!”. Vinden rammer

hårdt i ryggen og jeg er i frit fald. Efter et par hurtige lussinger af seletøjet op til faldskærmslinerne, finder jeg mig selv svævende over det smukke sydfranske landskab. Pyrenæerne skimtes i det fjerne, og mine medspringere hænger i en fin række efter flyet, som hurtigt forsvinder bag mig. Enkelte ”juhuuu-råb” lyder i ny og næ. Jeg gennemfører mine kontroller og gør klar til landing. Alt er gået fint og de første 399 meter er en ren fornøjelse. Den sidste meter – landingen – er der hvor regningen skal betales …har jeg nu trænet mine rullefald godt nok? ”SLAM!” – hmm, det meter høje græs snød afstandsbedømmelsen lidt, kroppen gør ondt, men enhver landing man kan gå fra er vel en god landing. Onsdag fik vi fire spring – der var fuld fart på mht. at få udrustningen på, komme op i flyet, springe, pakke sammen, aflevere udrustning, transport til flyvepladsen og blive klar igen til næste spring. Alt blev gennemført sikkert og professionelt, men som springer blev man godt rystet rundt af både klargøringen og ikke mindst landingerne – jorden i Frankrig er ikke udpræget blødere end den er i Danmark! Småskader og hudafskrabninger var dog ikke værre end at vi var klar til de sidste to spring torsdag. Denne gang med vores oppakning spændt på maven, når vi sprang. Selvom det ikke var nyt for nogen os at springe i faldskærm, var det alligevel en positiv og meget berigende oplevelse at deltage på det franske faldskærmskursus. Uddannelsen minder i mange henseender om vores egen, men at deltage på lige fod med de franske soldater, møde dem og se procedurerne var en ny og lærerig oplevelse for os alle. Der skal lyde en stor tak til instruktørerne og personellet på ETAP, samt til de som har hjulpet os af sted på turen og enhederne derhjemme, som har trukket læsset, mens vi var væk. Sidst men ikke mindst tak til CH/DDIV for at udvælge netop os til at komme af sted.

RESERVEN/2/2011 17


TID TIL SYSTEM Indlæggets forfattere stiller op som kandidater til bestyrelsen ved generalforsamlingen i april 2012, og varmer hermed op til valgkampen.

om besparelser og om bedre kommunikation udmøntes ikke, tværtimod. Dette selv om der er frivillige kræfter, der gang på gang har tilbudt deres indsats og støtte. Bestyrelsen virker kamptræt, og mangler tydeligvis handlekraft.

AF OBERSTLØJTNANT AF RESERVEN JAN HJORTSHØJ, MAJOR AF RESERVEN KLAUS MUNCH KJØLLER OG MAJOR AF RESERVEN JEPPE PLENGE TRAUTNER

Uden mål og kurs Som vi ser det, har HPRD alvorlige problemer. Foreningens blad, hjemmeside og skrivelser viser, at vi ikke har en strategi, der understøtter vores formål. Og måske ikke en strategi overhovedet. Tiltag og hensigter ses, javist. Men hvor er den klare tanke, argumenterne og de konkrete forslag, der skal styrke Reservens generelle position? Der er ikke blevet lagt en kurs eller sat sejl i de seneste års politiske medvind. Nu hvor medvinden løjer, har vi brug for retning og kommandoer fra broen.

Bredde uden dybde

Økonomien sejler

En fragmenteret bestyrelse

Foreningens pengekasse er sprunget læk. Medlemsfrafaldet fortsætter, og medlemstallene holdes tæt ind til kroppen. I de seneste syv år er indtægterne faldet 27 procent. Udgifterne har været ude af kontrol de seneste tre år, så vi tærer på formuen. Administration koster nu 76 procent af foreningens indtægter. Det er glimrende med et veldrevet sekretariat, men det er en luksus, der skal tilpasses den aktuelle omkostningsstruktur. Resten går stort set til bladet ”Reserven” og bestyrelsens drift. De frivillige i kredse og udvalg får til en gang gule ærter og måske et hæderstegn.

Hvis bestyrelsen har en forretningsorden, følges den ikke. Dagsordener er lemfældige og udsendes ikke før møder, referaterne er hverken fyldestgørende eller tilgængelige for medlemmerne, og udeblivelse fra møder gængs. En lille gruppe dirigerer bestyrelsen, der holdes selvsupplerende, og kandidater skal udpeges af dem for at de reelt kan indvælges. Listen over bestyrelsens medlemmer bør oplyse hvornår og hvordan medlemmerne er indtrådt, og hvornår de skal på valg. Uden klarhed over dette, virker bestyrelsen måske inden for de udvidede beføjelser den har skaffet sig, men legitim er den ikke. Værre er det at bestyrelsen er fragmenteret og demoraliseret. En lille gruppe har påtaget sig mange og afgørende kasketter. En velfungerende bestyrelse må dele opgaverne. Når magt og viden centraliseres, kan åbenhed og ansvarlighed ikke trives. Bestyrelsen, der er domineret af officerer, må indkalde konsulenter til at strategiudvikle og skabe samarbejde. Det er en erkendelse af egne begrænsninger, der ikke indgyder tillid.

HPRD budget 2011 8%

3% 18% Bladet “Reserven” Sekretariat og admin. Møder, rejser, kurser mv.

76%

Udvalg og kredstilskud

HPRD nøgletal 4-11 1.900.000 1.700.000 1.500.000

Udgifter

1.300.000

Indtægter

1.100.000

Likvide beholdninger

900.000 700.000 500.000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Stilhed fra broen Hjemmesiden er rodet, forældet og overordentlig mager. ”Reserven” er skåret fra fire til to numre årligt. Det sparer småpenge, men medlemmerne distanceres yderligere fra foreningen, og heller ikke i 2011 opnås der budgetbalance. Hensigter

18 RESERVEN/2/2011

Transformationen fra ROID til HPRD er i bedste fald ufuldstændig. Kun meget få af de betalende medlemmer er sergenter. Det undrer ikke, for sergenterne har mistet deres videreuddannelser og rådighedsvederlag, uden at HPRD har reageret behørigt. Beredskabskorpset er blevet givet en af ni bestyrelsesposter, til trods for at de kun leverer en håndfuld medlemmer.

Medlemmernes svigt For hver anklagende finger rettet mod HPRDs nuværende bestyrelse rettes fire mod os selv. Undertegnede – og alt for mange af jer der læser dette – har anset HPRD for et nødvendigt fagforeningsonde, og ladet de interesserede om den slags. Vi har egoistisk og kortsigtet nydt vores tjeneste og de vellykkede arrangementer. Vi har ladet et lille fåtal løfte den tunge og helt nødvendige strategiske og politiske opgave. Vi har forsømt at støtte vores repræsentanter ved rettidig interesse for foreningen og for deres indsats. For få i bestyrelsen har båret for mange opgaver, og nogle har ladet sig vælge ind uden vilje til at yde en indsats. På den anden side har bestyrelsen ikke formået at bringe de mange der gerne vil løse en klart defineret og tidsbegrænset opgave i spil.

Behov for mål og kurs Flere forhold sætter HPRD og Reserven under pres: Der er udsigt til drastiske besparelser i Forsvaret. Indtaget af OFR aspiranter er halveret i år, og værnepligten suspenderes muligvis så nytilgangen til Reserven bremses. Desuden lægger regeringen op til mere fragmenterede opgaver til Forsvaret. Det er derfor særligt vigtigt hurtigt og effektivt at positionere Reserven som et kompetent, relevant, omkostningslet og fleksibelt instrument for Forsvaret. HPRD må fastholde beslutningstagernes viden om og interesse i at styrke Reserven. Vi skal ikke fejlagtigt ses som en luksus og et besparelsesobjekt, og for-


SKIFTE I HPRD eningens skal styrkes ved at dens medlemmer vises en vej og engageres.

HPRD prioriterede opgaver Mere konkret: Vi ønsker at HPRD skal: 1. bidrage afgørende til formulering af en vision og udmøntning af retningslinjer for Reservens bidrag til forsvaret. Retningslinjerne skal være langsigtede og styrende, og kan give kapacitetsopbygningen retning og mål. 2. arbejde for, at Reserven fastholder kompetencer, der på specifikke områder er på niveau med det faste personels, og sikre at relevante uddannelser tilbydes til alle grader og til hele opgavespektret, så Reserven kan indsættes hurtigt og fleksibelt. 3. positionere Reservens civile erfaringer og kompetencer så disse fuldt ud kommer til at understøtte de aktuelle operative behov inden for f.eks. økonomi, jura, medicin, nødhjælp og offentlig administration. 4. bidrage til at sikre, at Reserven holdes operativt kompetent ved at være både uddannet og tilstrækkeligt øvet og afprøvet. 5. hente inspiration til sit virke, såvel som uddannelser, fra vores samarbejdspartnere i NATO og Norden. 6. anvende tidssvarende digitale kommunikations og virkemidler. 7. medvirke til at oplyse det civile samfund om Reserven og om Forsvaret generelt.

gens virke, udvikle en strategi der fører dertil, og ihærdigt at arbejde for de afledte klare opnåelige mål, herunder ved at engagere medlemmerne i løsningen af delopgaver. 2. formidle Reservens formål og værdi, så disse træder tydeligt frem hos relevante interessenter og aktører, herunder nuværende og kommende medlemmer, Forsvarets ledelse, politikerne og samfundet. 3. levere et professionelt og synligt bestyrelsesarbejde, der udnytter medlemmernes kompetencer og ligeligt fordeler arbejdsopgaver, viden og magt. 4. sikre at medlemmerne konsekvent rådgives og støttes når deres interesser bøjes eller kommer i klemme i Forsvaret og i forhold til de øvrige personelorganisationer. 5. vedligeholde en strømlinet organisation, i hvilken transparent samarbejde får mål og midler til at mødes og medlemmerne inspireres til engagement og praktisk støtte.

Bestyrelsens sammensætning For at opnå målene, mener vi, at bestyrelsen i HPRD skal være sammensat af personer, der ikke blot har demonstreret faglig kunnen, militært som civilt, men også har tid og lyst. De skal desuden have gode samarbejdsevner, og en uafhængighed der gør dem i stand til at arbejde for foreningens formål uden skelen til personlig ambition. Vi opfordrer alle medlemmer til med deres interesse og stemme at sikre, at bestyrelserne konstant lever op til disse krav.

Et program for fremtiden Kun herved kan HPRD genvinde tabt indflydelse og få flere medlemmer.

Vi tre der har skrevet dette vil forandre. Vi kritiserer ikke blot, men foreslår et konstruktivt program for hvordan HPRD kan genoprettes. Vi stiller hermed vores erfaring og tid til rådighed som bestyrelsesmedlemmer. Mød op og stem på generalforsamlingen i april 2012.

Bestyrelsens opgaveløsning Vi mener at bestyrelsen fremover har til opgave at: 1. formulere en klar, relevant og opnåelig vision for forenin-

UDNÆVNELSER Udnævnelse til oberstløjtnant af reserven pr. 15. marts 2011 Major-R Karsten Heiselberg Udnævnelse til major af reserven pr. 1. april 2011 Kaptajn-R Martin V.A.N. Dam Udnævnelse til premierløjtnant af reserven pr. 31. juli 2011 Løjtnant-R Martin Falck Christensen Løjtnant-R Kenneth Holm Thorstensen Løjtnant-R Andreas West Eliasen Løjtnant-R Stine Bech Bregnhøj Løjtnant-R Martin Christoffersen Løjtnant-R Philip K. Buschard Løjtnant-R Sune Gudmann Christiani Løjtnant-R Søren Lund Sørensen Løjtnant-R Marie Bruun Nielsen Udnævnelse til løjtnant af reserven pr. 16. august 2011 Sekondløjtnant-R Jonas Østergreen Liljedal

Sekondløjtnant-R Nicholas Lundgaard Sekondløjtnant-R Frederik Fischer Hjerl Sekondløjtnant-R Patrick Stenberg Sekondløjtnant-R Jannich Allan Stæhr Sekondløjtnant-R Frederik Dahl Andersen Sekondløjtnant-R Steeven Hegelund Spangsdorf Sekondløjtnant-R Oscar Cosman Brøndum Sekondløjtnant-R Henrik Brink Quade Sekondløjtnant-R Alexander S. Gamborg Sekondløjtnant-R Christoffer F. Blach Petersen Sekondløjtnant-R Rasmus Aarup Poulsen Sekondløjtnant-R Frederik Georg Reventlow Udnævnelse til oberstløjtnant af reserven pr. 15. november 2011 Major-R Susanne Teglkamp Major-R Niels Michael Glud Major-R Finn Jensen Foreningen ønsker et stort til lykke!

RESERVEN/2/2011 19


En kommentar

AF FORMANDEN FOR HPRD, OBERSTLØJTNANT AF RESERVEN BIRGER KJER HANSEN

til et medlemsindlæg… Tre medlemmer af foreningen har andetsteds i bladet under overskriften ”Tid til systemskifte i HPRD” oplyst om deres opfattelse af en række aspekter vedrørende foreningens arbejde og situation. Tak for det; det er i sig selv altid rart at høre fra medlemmerne også i artikelform. Og dog: Henset til selve indholdet i artiklen kunne der blandt andre medlemmer måske være enkelte, der ud fra de tre medlemmers måde at udtrykke sig på finder, at det er et redaktionelt fejlskud overhovedet at optrykke den. Jeg – og resten af bestyrelsen - har imidlertid ment, at artiklen skulle bringes – men det ville så være et redaktionelt fejlskud ikke at kommentere den fra min side, hvilket jeg så hermed kort gør på udvalgte punkter, og som pladsen tillader det. Det, som forfatterne kalder for ”medvind”, gætter jeg på vedrører indholdet af indeværende forsvarsforlig m.h.t. reservens fremadrettede anvendelse – jf. i øvrigt endnu en kommentar hertil fra min side også i nærværende blads leder. Ét af de væsentlige argumenter for reservens fortsatte anvendelse skabes først og fremmest dér, hvor reserven gør tjeneste – nemlig at tjenesten og adfærden i øvrigt entydigt viser, at reserven er veluddannet, anvendelig og til rådighed værende ressource. Det argument har foreningen brugt – og bruger - en del energi på at understøtte bl.a. gennem at insistere på oprettelsen af entiteterne, arbejde for afsættelse af lønsum til indkommanderingsdage og genskabelse af videreuddannelses muligheder. Et andet argumentationsfelt for HPRD er spørgsmålet om, hvorvidt personel af reserven er ”for dyre” at anvende – det afhænger igen meget af, hvilke øjne der ser. Dette tema vil jeg imidlertid ikke opholde mig nærmere ved i nærværende sammenhæng. Jeg ved ikke, om vinden ”løjer af” i forhold

20 RESERVEN/2/2011

til fortsat anvendelse af Personel af Reserven – det ser jeg ikke nogen umiddelbare tegn på. Spørgsmålet er nærmere, hvor kraftig den har været undervejs – én af de ting, jeg løbende har kommenteret i lederen i ”Reserven”. Selv om der hist og her i Forsvarets led og stabe fra tid til anden kan spores elementer af træghed i relation til at få intentionerne i indeværende forsvarsforlig realiseret, så er oprettelsen af entiteterne med personel af reserven, genoptagelse af mulighed for videreuddannelse sammen med en række andre ting vigtige resultater for foreningen 2010 og 2011. Samtidig arbejdes der videre med at finde løsninger m.h.t. fleksibilitet i relation til administration af indkommanderingsdage o.l. i relation til de udfordringer, Forsvarets nye decentraliserede model m.h.t. lønsumsstyring indebærer – ting, som også snart bør kunne finde sin løsning som led i at benytte personel af reserven i allehånde opgaveløsning i relation til både nationale og internationale operationer. Imidlertid er det lige nu vanskeligt at vurdere, hvorvidt den endnu engang forestående større omlægning af Forsvarets kapaciteter vil kunne resultere i en egentlig justering af anvendelsen af Personel af reserven – i enten i den ene eller den anden retning antalsmæssigt. Jeg har imidlertid undervejs (f.eks. i lederen i ”Reserven” nr. 4/ 2010) – uanset fornævnte ”medvind” – ikke lagt skjul på min vurdering af, at HPRD alt andet lige må tilpasse sig den virkelighed, der isoleret set består i, at antallet af nyuddannede og andre af reserven antalsmæssigt ikke kan fylde rækkerne efter de, der i disse år går fra. Jeg håber, at medlemmerne er med til at vedligeholde det bedst mulige argument for opretholdelse af – og en udvidet benyttelse af – Personel af Reserven. Jeg kan garantere for, at argumentet fortsat vil blive ”markedsført” dér, hvor jeg vurderer

det mest relevant. Men tro ikke, at argumentet står uimodsagt. Forfatterne benytter også et maritimt billedsprog til at omtale foreningens økonomi. Også på dét punkt er der næppe tale om noget overraskende i, at foreningens økonomi er vigende. Således skrev jeg f.eks. i lederen i ”Reserven” nr. 4/2010, at ”Der er klare grænser for, hvor meget kontingentbetaling kan udgøre pr. medlem. HPRD vil i den erkendelse ganske vanskeligt kunne operere med det hidtidige sekretariatsniveau og med en daglig kontortid. Herudover er det nødvendigt at overveje, hvorvidt andre større omkostninger – herunder først og fremmest ”RESERVEN” må reduceres gennem f.eks. færre udgivelser pr. år.” Dette korresponderer så igen med dels det, der i så henseende fremgår af lederen i ”Reserven” nr. 1/2011, har været drøftet på de foregående to generalforsamlinger, dels det brev af 22. juli 2011 til medlemmerne, som jeg udsendte hen over sommerferien. Tro ikke, at der ikke i mellemtiden er gjort tiltag til at justere foreningens økonomi i takt med udviklingen – men ting tager tid, og aftaler skal respekteres. Jeg kan i øvrigt oplyse, at der for 2012 atter planlægges udgivelse af fire numre af ”Reserven”. Hvorvidt der er budgetbalance for 2011 afhænger af forudsætningerne for en sådan vurdering. Ud fra de af bestyrelsen for et år siden besluttede budgetforudsætninger forventes balance i 2011-regnskabet. På det seneste er det dog drøftet evt. at investere i teknologi til brug ved en ny hjemmeside. Såfremt den beslutning sker i år vil der regnskabsmæssigt måske være tale om en mindre ubalance – men dét er det for tidligt at lægge mig fast på i skrivende stund. Men jeg – og resten af bestyrelsen – er ingenlunde uenig i, at foreningens hjemmeside trænger til en revitalisering – og dét er som sagt på vej. I det hele taget er


bestyrelsen optaget af, hvordan kommunikationen også til medlemmerne om foreningens resultater og planer kan forbedres til de, der ikke blot går ud fra, at bestyrelsen og foreningens sekretariat selvsagt ufortrødent og til stadighed arbejder for reservens sag. Dette bringer mig videre til en kommentar vedr. udsagn om bestyrelsen f.eks. m.h.t. ”stilhed fra broen” samt ord såsom ”Bestyrelsen virker kamptræt og mangler tydeligvis handlekraft” samt ”fragmenteret bestyrelse”, så kan det være svært at vide, hvad det er forfatterne nærmere tænker på. Som det fremgår ovenfor, så er der opnået – og bliver til stadighed – opnået efter forholdene ganske gode resultater – resultater, der også kræver ganske mange timers frivillig indsats pr. uge. Når dét er sagt, vil læsere af bladet måske have bemærket, at der i forhold til det foregående nummer af bladet er hele seks bestyrelsesmedlemmer, der har skiftet udseende. Baggrunden herfor er dels de to nye, som kom ind ved foreningens generalforsamling i foråret, dels 4 medlemmer, der er indtrådt midlertidigt (frem til førstkommende generalforsamling) i medfør af vedtægternes bestemmelse om adgangen til at supplere i tilfælde af forfald. For én af de fires vedkommende er baggrunden et års udsendelse til international tjeneste i politiet, medens de tre øvrige er udtrådt af arbejdsmæssige årsager, der efterhånden ikke gjorde det muligt også at vie tilstrækkelig med tid til arbejdet som bestyrelsesmedlem af HPRD. Jeg ser således ikke nogen ”træt” e.l. bestyrelse. Endelig skal jeg bemærke, at der ikke er nogen, der får ”tildelt” pladser – bestyrelsesmedlemmer vælges på generalforsamling. M.h.t., at ”… bestyrelsen ikke <har> formået at bringe de mange der gerne vil løse en klart defineret og tidsbegrænset opgave i spil.” kan jeg kun notere mig, at jeg ikke er bekendt med de pågældende ”mange”. Men jeg er bekendt med, at en række medlemmer er aktive i diverse udvalg m.v. samt løbende bidrager med dette eller hint i relation til foreningens virke – herunder ikke mindst de mange, der giver en hånd med og driver kredsarbejdet – tak for det. Jeg er også bekendt med enkeltstående medlemmers tilbud om dette eller hint – men hvor det situationsbestemt ikke har været muligt at tage imod det tilbudte på det pågældende tidspunkt. M.h.t. bemærkningen om, at transformationen fra ROID til HPRD i ”bedste fald

<er> ufuldstændig” må jeg erklære mig uenig – og tilføje, at det er et af de punkter, hvor forfatterne nærmest må tale mod bedre vidende. Transformationen fandt sted for efterhånden længe siden – dengang FPRD’s medlemmer blev optaget i foreningen og med de heraf følgende konsekvensændringer af foreningens vedtægter. Siden da har det stedse været Reservens sag, der er blevet arbejdet for – og arbejdes for - i samtlige de fora, hvor foreningen formelt er repræsenteret og de steder, hvor der er uformelle kontakter. Når forfatterne fremfører, at ”… sergenterne har mistet deres videreuddannelser og rådighedsvederlag, uden at HPRD har reageret behørigt.”, da kan jeg således kun sige, at det er forkert – dels har HPRD stedse talt også sergent- og konstabelgruppens sag – også m.h.t. efter-/videreuddannelse – og dels har sergentgruppen ikke mistet noget rådighedsvederlag – sergentgruppens aflønningsforhold er reguleret i overenskomst aftalt ml. CS og arbejdsgiveren. M.h.t. forfatternes bud på ”mål og kurs” ... ja – det er sådan set allerede tilfældet! Hermed har jeg langt hen ad vejen også kommenteret det, som forfatterne kalder ”HPRD prioriterede opgaver”. Dog vil jeg meget gerne medgive forfatterne, at HPRD ikke har langt tyngde på – eller næppe magtet, såfremt det tidligere var blevet prioriteret - i større omfang at benytte sig af digitale kommunikationsmidler og virkemidler, herunder at kommunikere mere til også det civile samfund. Den udfordring har den aktuelle bestyrelse imidlertid besluttet sig for også at gøre noget mere ved. Forfatterne taler uden nærmere angivelse om ”tabt indflydelse” – jeg tror næppe, at HPRD under ét har tabt indflydelse gennem årene i relation til Forsvaret som arbejdsgiver – måske snarere tværtimod. Men som jeg allerede har været inde på, så er det klart, at foreningens legitimitet over for arbejdsgiveren bedst understøttes ved, at flest mulige af de, der har rådighedskontrakt e.l. med forsvaret, også er medlemmer af HPRD. Nærmende mig afslutningen af min kommentar kan jeg ikke genkende det behov for ”genopretning af HPRD”, der tales om fra forfatternes side. Men jeg kan bekræfte, at det at arbejde for reservens forhold er en forholdsvis omfattende opgave, der fordrer stort og bredt kendskab til forsvarets forhold – og her taler jeg ikke om den personlige militærfaglige ekspertise, der er underforstået, men om grund-

læggende forståelse for administration og offentlig forvaltning - , forhandlingsmæssig evne til bl.a. at begå sig på alle niveauer i Forsvaret sammen med et godt blik for, hvad der er realisme, og hvad der er fantasi. Arbejdsgiveren sætter selvsagt dagsordenen – men kan påvirkes ud fra vore medlemmers legitime interesser, ligesom andre - f.eks. de øvrige personelorganisationer - også har deres naturlige rolle at spille på vegne deres interessenter. Hvad forfatterne grundlæggende mon mener med ”Tid til systemskifte i HPRD” er mig derfor noget uklart. Men såfremt det drejer sig om, at der menes at den aktuelle bestyrelse ikke gør dét, der er behov for, og/eller ikke gør nok, da er det selvklart et grundvilkår i dansk foreningstradition, at så skifter man ”blot” ud i galleriet. Opgaverne består i al fald – der er reelt ikke andre end HPRD, der i egentlig forstand insisterer på i praksis at tage vare på reservens forhold ud fra en medlemsbetragtning. Afslutningsvis vil jeg for egen regning sige, at det er glædeligt at se, at der er hele tre medlemmer, der på én gang tilbyder at stille op som bestyrelsesmedlemmer. Det følger af vedtægterne, at forslag til valg skal være foreningen i hænde inden årets 15. februar, ligesom det følger af vedtægterne, at bestyrelsens forslag til valg skal være bekendtgjort inden udgangen af årets januar måned. Det næste nummer af ”Reserven” vil derfor efter planen udkomme inden udgangen af januar 2012. Til alle medlemmer og øvrige samarbejdspartnere: tak for i år og glædelig jul og godt nytår!

Kongelig hofleverendør

Danske og udenlandske

Ordensbaand Miniatureordner medaljer sløjfer . rosetter Peder Skrams gade 3 . 1054 København K Tel. & fax: 33 12 82 53 e-mail: mwm@mwmorch.dk www.ordensbaand.dk

RESERVEN/2/2011 21


AF MAJOR AF RESERVEN SØREN H. CHRISTIANSEN

Sikkerhedspolitisk seminar – militær involvering i Nordafrika Årets HPRD Sikkerhedspolitiske seminar (SIKPOLSEM), der blev afholdt i Vordingborg den 7-8. oktober, havde emnet ”NORDAFRIKA” med naturligt fokus på den aktuelle situation i Libyen. Lad mig straks bekende at jeg ikke umiddelbart opfatter benævnelsen SIKPOLSEM som værende særligt tillokkende – og jeg har med skam at melde heller ikke deltaget før, men det skulle vise sig at være en mindre guldgrube af engagerede og kyndige foredragsholdere, som den aktive HPRD gruppe havde fremskaffet. Emnet blev over de 2 dage belyst bredt, og den viden og information som foredragsholderne fik formidlet var ikke mindre end imponerende. Vi blev ført via de kulturgeografiske forhold ind på de politiske aspekter set fra Danmark, og videre til Libyens politiske og militære udfordringer samt vores danske militærpolitiske interesser. Dette blev krydret med personlige indtryk fra møder med oberst Muammar Gaddafi samt videre diskuteret over kursusmiddagen og det efterfølgende nachspiel i messen. På dag 2 fik vi indblik i de religiøse forhold i regionen og hvorledes det øvrige Afrikas problemer påvirker det nordlige Afrika. Dette blev suppleret med vurderinger af den forventede politiske, demokratiske udvikling samt de værdier (naturressourcer) som er med til at give grundlag for fremgang. Endelig blev seminaret afsluttet af en vurdering fra ”Ka-

22 RESERVEN/2/2011

stellet” for udviklingen i regionen, og som det sidste indlæg en top aktuel opdatering fra FLV ”on-location” på de danske F-16 operationer i Libyen. Det var som tidligere Claus Dahl fra FKO, der begyndte med at sætte os ind i geografien. Nordafrika omfatter landene nord for Sahara fra Marokko til Ægypten. Markant er det at alle landene først har fået deres selvstændighed efter 2. verdenskrig, og hvor især Frankrig, Spanien og Italien har haft store interesser i området. De geografiske vilkår har særligt med madpriser, olie og ikke mindst vand at gøre. Trods de store golde områder i regionen er det bemærkelsesværdigt at f.eks. Marokko og Algier på grund af klima og jordforhold kan brødføde sig selv, samt at Libyen, som det rigeste land, også har de største ferskvandreserver (før dannelsen af Sahara) og dermed bl.a. kan dyrke afgrøder ved kunstvanding. Fra udenrigsministeriet kom Anne Schouw og tegnede det politiske billede. Det arabiske forår har vist at folkelige kræfter kan vælte upopulære regimer, samt at åbenlys voldelig nedkæmpelse af oprør er begyndelsen til enden for et regime. Det generelle billede er at en række lande er på vej ind i en transition til en ny styreform, samfundsstruktur m.v. Udfordringerne er mange, konspirationsteorier, processer for demokratisering, partisystemer, og gisninger om hvilke nye styrer

der kommer til. Der er generelt et stort fokus på den indenrigspolitiske dagsorden, hvor kontakten og dialogen med borgerne er relevant for at kunne gennemføre de nødvendige reformer med folkets opbakning. Udenrigsministeriets udfordring er derfor at støtte denne transition og være med til at dele byrderne med de andre støttende lande, ikke mindst USA (der ikke netop har råd til en ny Marshall plan). Centerchef Mikkel Vedby Rasmussen gav et indblik i den konkrete situation i Libyen, hvad vi gør dernede og hvad der er en mulig vej frem. Det er værd at bemærke at det danske militære bidrag i aktionen har 100 % politisk opbakning (selv fra Enhedslisten!), hvilket formodentlig også er begrundet i at det hviler på et FN mandat. DK optræder nærmest aktivistisk, vi tager stilling og sender faktisk styrker af sted i flere tilfælde i modsætning til f.eks. Tyskland, Norge o.a. Vi er nationalt sikre og har stadig noget råderum militært set. Danmark er ikke en småstat, men en værdi-baseret supermagt, der tager ligeså stort ansvar som andre jf. Mikkel Vedby Rasmussen. Hans oplæg til vejen frem er mere kapacitetsopbygning, samtænkning, multinational samarbejde (nordisk?) og civile kompetencer (”en landmand til Helmand”), mindre militaristisk, ikke mere KVG og BTNKG. Tidligere medlem af Folketinget Naser Khader, der selv er fra Syrien, gav et af-


slappet – ”jeg behøver ikke længere tale sort” – og personligt indlæg. Hans indlæg behandlede Syrien og den øvrige arabiske verden, og konklusionen var at Syriens revolution (i modsætning til Libyens) ikke er blevet støttet fordi oppositionen er meget mere uorganiseret samt at landet ikke har bedt om hjælp (ej heller via den arabiske liga). Naser Khader ser situationen i Libyen som et eksempel på en nation, der er trådt i karakter og tager ansvar, og nu søger en 3. vej – ikke diktatur og heller ikke Islam. De militærpolitiske forhold blev beskrevet af generalmajor Kurt Mosgaard fra Forsvarskommandoen. Det blev fremhævet at Libyen specifikt har frabedt sig fremmede styrker på jorden, hvorfor det danske F-16 bidrag jo passede glimrende. Det efterspurgte multinationale samarbejde om bl.a. kapacitetsopbygning bliver støttet ved eksempler på nordisk samarbejde i Østafrika, samt ved overvågningsopgaver af havne ud til det Indiske Ocean. Men i øvrigt ser man ikke umiddelbare militære behov for assistance ved (gen-) opbygning, og det er heller ikke et område hvor Forsvaret har mange ressourcer (ref. kapacitets opbygning). Endelig er der et stort behov for at kunne fransk i regionen, noget der vist ikke prioriteres synderligt i den danske militære verden. Journalist Jens Nauntofte gav en øjenvidne beretning fra bl.a. interviews med Muammar Gaddafi. Det politiske historiske perspektiv blev journalistisk beskrevet, og især Nassers kup i Ægypten i 54 blev beundret af Gaddafi. Gaddafi selv lykkedes med sit kup i Libyen i 69, hvor alle udlændige bliver smidt ud af landet og Libyen bliver ”arabisk”. Ved Saddam Husseins fald i 2004 åbner Gaddafi dog for udlandet for at få arabisk respekt og handel (våben, terror-celler, penge) til landet. Til slut blev det nævnt at især Frankrig har behov for at støtte og handle med det nye Libyen, der er fransk præsidentvalg næste år, og at de første franske fly i den Libyske mission skulle være lettet samtidig med underskriften i Paris (man var altså forberedt), og det var endda en lille uge før NATO overtog operationen. Der gisnes om at der måske allerede er/var aftaler med de libyske oprørere. Karsten Fledelius fra Københavns Universitet beskrev det religiøse billede i Nordafrika, og her skal kun fremhæves at der primært er tale om 2-3 islamiske retninger samt et mindretal, typisk ganske få procent, af kristne. Det historiske perspektiv blev gennemgået, hvor Marokko skiller sig ud som kongedømme allerede siden 15-1600. De øvrige lande dannes ud fra det Osmanniske Rige, der besejres under 1. verdenskrig, og hvor Frankrig ta-

ger Tunis og Algier, Italien tager Libyen og England tager Ægypten (egentlig snuppet fra Frankrig). Og disse interesser søges fastholdt den dag i dag. Relationen til det øvrige Afrika syd for Sahara blev glimrende belyst af Holger Bernd Hansen. Trods det at Sahara deler geografisk, kulturelt og kolonialt, breder Islam sig via handelsruter mod syd. Afrika syd for Sahara er dog typisk kristent via indvandring fra havet. Vand er en kritisk ressource, og Ægyptens ret til 2/3 af Nilens vand er under pres fra bl.a. Etiopien, der netop nu etablerer vandkraftværker fra den vandrige blå Nil. Al-Qaeda styrker i den sydlige del af Nordafrika bekæmpes af flere lande syd for Sahara, men Al-Qaeda er i øvrigt loyal mod Gaddafi. Den samlende Afrikanske Union (AU) udspringer af Organisation of African Unity (OAU), der i øvrigt blev grundlagt i 63 før Gaddafi kom til magten. Det var Gaddafi, der i sin fødeby Sirte i 99 formidlede transitionen til AU, og det er fortsat Libyen, der betaler ½ delen af budgettet. Talsmænd for det forventede nye styre har bekræftet fortsættelsen af denne støtte. Muligheden for en stabil udvikling blev præsenteret af Rasmus Boserup fra Dansk Institut for Internationale Studier (DIIS). Trods den faldende politiske aktivitet over de seneste 30-50 år er der nu en forventning i befolkningerne om langsigtet positiv udvikling i regionen. Al-Qaeda er i samme periode skiftet fra at være internt fokuseret – og hvor de derved tabte muslimerne – til ekstremt bekæmpende af anderledes tænkende herunder kristne. Konklusionen, som jeg opfattede den, var at muligheden er der, men også at AlQaeda er slangen i paradis. Afrikas strategiske betydning også i relation til naturressourcerne blev præsenteret af Steen Nordstrøm fra Forsvarets Efterretningstjeneste. Mange lande bl.a. USA, EU og Kina har behov for energiimport og ser Afrika som et økonomisk attraktivt marked. Kina ligefrem inviterer kinesiske virksomheder til at ”gøre noget” i Afrika, og kinesiske investeringer er tiltagende. Udfordringen er dog ”ressourceforbandelsen”. Politisk i forskellene på hvad befolkningerne ønsker og har brug for i forhold til de politiske ledere, og økonomisk i den manglende udvikling, hvor regimer og konflikter fortsat præger regionen. Dertil kommer tilfælde af ”hollandsk syge”, hvor fund og udnyttelsen af naturressourcer presser kursen på valu-

Libyen

taen op og derved modvirker landenes eksport og dermed handel med omverdenen. Religionens indflydelse på humanitære rettigheder i regionen blev forelæst af Mu’ayyad Mehyar fra The Danish Institute for Human Rights (DIHR). Sammenfattet er overgreb begrundet i lokale traditioner og regler mere end i selve religionen. Og religion kan/bør ikke bruges til at retfærdiggøre og begrunde overgreb. Sluttelig var der et højst aktuelt og meget spændende indlæg fra FLV om den aktuelle aktion i Libyen. Der er vist ingen tvivl om at det danske F-16 bidrag har været markant og effektivt, også i forhold til de øvrige deltagende nationer. Måske kan man gå så langt som at sige at F-16 er et udtryk for dansk bidrag til ”Smart Defence” jf. Anders Fogh Rasmussens udtalelser tidligere på året. Især bemærkedes den effektive bekæmpelse af udvalgte mål i snæver tilknytning til civile eller kulturelle installationer. Endelig blev de forskellige nationers udlægning/fortolkning af FN mandatet berørt, herunder funktionen af den nationale ”red card holder” i operationscentret. Det er klart at en politisk formuleret hensigt ikke er direkte omsættelig i konkrete sort/hvide militære reaktioner (skal – skal ikke), og slet ikke i forhold til dynamiske foranderlige situationer. Det var alt i alt et meget spændende arrangement med en flot deltagelse. Jeg kan på det varmeste opfordre alle til at deltage i fremtidige SIKPOLSEM arrangementer, det er oplysende og sætter vores militære indsats i perspektiv, vel at mærke et meget mere nuanceret af slagsen end det man ser i medierne.

RESERVEN/2/2011 23


BOGANMELDELSER THE PACIFIC - Helvede ventede bag det næste hav. Af major af reserven Klaus Munch Kjøller I bogen ”THE PACIFIC - Helvede ventede bag det næste hav”, følger vi fire marineinfanterister samt en amerikansk flådepilots oplevelser under anden verdenskrig i Stillehavet. Vi følger de fire fra deres første kampe mod japanerne på Guadalcanal, til regnskovene på Cape Gloucester, over de blodige strande på Iwo Jima og gennem helvedet på Okinawa, frem til den sejrrige, men også usikre hjemkomst efter krigens afslutning. Der fokuseres meget på deres kammeratlige og personlige oplevelser og uddyber den historie, som fortælles i miniserien fra DR´s søndagsserie ”The Pacific”. Bogen, og dermed serien, bygger på et enestående og omfattende kildemateriale bestående af militære arkivalier, breve, dagbøger, erindringer, fotos og inter-

JÆGER 200 – Med hjertet som indsats Af major af reserven Bengt Laier Denne gang er en bog om Jægerkorpset korrekt blevet forelagt FKO til gennemsyn inden udgivelsen, og forfatteren rettede bogen på enkelte punkter efter anvisning af FKO, bl.a. er et billede blevet strøget. Det fremgår desuden af Jæger 200, at der er opgaver, forfatteren ikke udtaler sig om. Med disse bemærkninger kan bogen varmt anbefales. Den er velskrevet i et flydende sprog og giver med sine mange detaljer et godt indblik i Jægerkorpsets (JGK) udvikling, materiel og metoder. Lars Møller har gjort tjeneste i korpset i 25 år. Da korpset blev oprettet i 1961, har han m.a.o. virket i halvdelen af JGKs levetid. Lars Møller opfatter sig som tilhørende Danmarks militære elite. Han har deltaget i alt fra orienteringsløb (også civile), til Militær Femkamp, Feltsport og Ori-

24 RESERVEN/2/2011

views. Samtidig præsenteres et unikt historisk perspektiv på krigen mod Japan. Dette er den sande historie om mænd, som var parate til at ofre livet for deres land, som blev sendt til den anden side af kloden for at kæmpe mod en fjende, der foretrak selvmord frem for overgivelse; som så både soldater og civile blive lemlæstet og dø, og hvis medaljer kostede en chokerende høj pris – en pris, som alle betalte til fulde. Hugh Ambrose er en anset historiker og fungerede som rådgiver under arbejdet med dokumentaren ”Price for Peace”, som blev produceret af hans far Stephen Ambrose og Steven Spielberg. Han har været rådgiver for Stephen Ambrose under arbejdet med dennes bøger og har fungeret som historisk konsulent ved indspilningen af HBO’s miniserie THE PACIFIC.

enteringsbiathlon. Lars M. har således adskillige gange været på JGKs idrætsforenings vindende hold i DM- feltsport. I begge sidstnævnte idrætter har HPRDmedlemmer som bekendt også tradition for at deltage med succes. Korpset kom noget sent i gang med indsats i Danmarks internationale operationer; men Lars M. har dog opnået at deltage i Afghanistan og senest i Irak. For begge operationer giver bogen et godt billede af, hvordan korpset har udnyttet sin særlige ekspertise. Det har givet en serie af spændende beretninger. I 2009 forlod Lars M. korpset. Men det fremgår af bogen, at de mange års tidskrævende tjeneste i forbindelse med langvarige udsendelser har haft familiemæssige omkostninger. Han lever i dag af at coache ledere, erhvervsfolk og elitesportsfolk. Jæger 200 er rigt illustreret med glimrende farvebilleder, som ikke tidligere har været gengivet.

Titel: THE PACIFIC – helvede ventede bag det næste hav ISBN: 978-87-21-03622-5 Forfatter: Hugh Ambrose Forlag: Borgens Forlag. Oversat af Allan Søndervang Sider 622 Pris: 399,00 kr.

Titel: Jæger 200 – Med hjertet som indsats. Forfatter: Lars Møller Forlag: J Gyldendal 2011 300 kr. (vejl.). ISBN: 978-87-0211564-2 Sider: 304 Pris: 299,95 kr.


HANDLINGENS KUNST Skab handling i organisationen gennem strategisk selvledelse

Af major af reserven Klaus Munch Kjøller

“Handlingens kunst” er en af de mest interessante ledelsesbøger for nuværende – og er yderst aktuel i disse turbulente tider, hvor organisationer sættes under et moderat pres. Som officer planlægger vi for at kende vores position og dermed plan når vi overgår til det ukendte føring – alternativet er at forblive i planen og dermed leve i en illusion der medfører ringe grad af succes. Men vi planlægger ud fra preussisk selvledelse hvilket i ovennævnte bog, er omdrejningspunktet for en succesfuld eksekvering af en overordnet strategi – midlet er “Auftragstaktik” på tysk eller opgavetaktik på dansk. "Hvad vil du have, jeg skal gøre? De fleste ledere mener, at problemet med at eksekvere strategi består i at få folk til at gøre, som der står i planerne. Medarbejdere bliver handlekraftige og motiverede, hvis lederen skaber tydelig retning og fokus og samtidig giver medarbejderne udstrakt frihed til at nå i mål. Hvordan kan ledere lykkes med at lukke videnkløften (hvad vi ideelt set burde vide vs. hvad vi

SHADOW ARMY Af major af reserven Klaus Munch Kjøller Thomas Rathsack har atter været ved tastaturet og skrevet en glimrende roman baseret på egne erfaringer, krydret med fiktion, hvilket kommer meget tæt på den virkelige verden. En terroraktion mod den danske ambassade i Islamabad dræber 11 mennesker heriblandt ambassadøren og en amerikansk oberst. Angrebet er planlagt og udført af Al Qaida´s eliteenhed, Shadow Army, med top terroristen Mohammed Jamal Azzam i spidsen. Tre patruljer fra jægerkorpset indsættes i den hemmelige amerikanske ledede Task Force Black, som har til formål at eliminere højtstående Al Qaida medlemmer. De danske elitesoldater forbereder en operation i de uvejsomme bjerge mellem Afghanistan og Pakistan for at få ram på Mohammed Jamal Azzam, men Al Qaida viser sig stærkere end antaget, og det kommer til en voldsom ildkamp, hvorun-

faktisk ved), retningskløften (hvad lederne ønsker medarbejderne skal gøre vs. det medarbejderne gør) og resultatkløften (hvad vi forventer at vores handlinger afstedkommer vs. resultatet)? Når vi ikke opnår de ønskede resultater, er vi tilbøjelige til at reagere ved at gå endnu mere i detaljer og udøve strammere kontrol. Det gør bare tingene værre. Det vi har brug for, er ikke flere detaljer, men større klarhed, ikke strammere kontrol, men en klarere retning. For at kunne eksekvere effektivt er vi nødt til at gå væk fra vores praksis med mange målsætninger og beslutte os for, hvad vi virkelig vil have. Formidle budskabet ved at fortælle folk, hvad de skal opnå og hvorfor, og spørge dem, hvad de har tænkt sig at gøre som følge af det, samt give dem handlefrihed inden for nærmere definerede grænser. Stephen Bungay, f. 1954, anerkendt militærhistoriker, er leder af Ashridge Strategic Management Centre i London og underviser på adskillige toplederkurser ved Ashridge Business School og Cambridge Judge Business School.
For tiden arbejder han som international konsulent og foredragsholder. I Skandinavien arbejder han gennem Core Strategy Consultants i København, hvor han er seniorrådgiver og medlem af bestyrelsen.

der flere jægersoldater bliver dræbt. Den 34-årige jægersoldat Michael Plessner, såres hårdt og slipper kun væk med nød og næppe. Et par døgn senere bliver han i bevidstløs tilstand fundet af en 14årig afghansk dreng, Jahwed, som bringer ham til sin landsby. Her bliver Plessner omfattet af den lokale stammekultur, som indebærer, at landsbyboerne beskytter ham med deres eget liv som indsats. Men det rygtes, at Plessner holder sig skjult i landsbyen og Al Qaida-cellen vender tilbage i et forsøg på at tilfangetage og halshugge ham. En ny blodig konfrontation venter. Efterfulgt af en hæsblæsende flugt over de øde bjerge. Shadow Army er Thomas Rathsacks romandebut, og han skriver sig direkte ind i en international tradition for thrillere, som handler om elitesoldater på skarpe operationer. Thomas Rathsack er født 4. marts 1967 og tidligere soldat i Jægerkorpset. Han blev kendt i en bredere offentlighed, da han i 2009 udgav bogen Jæger – i krig med eliten om sine krigsoplevelser.

Titel: Handlingens kunst – Skab handling i organisationen gennem strategisk selvledelse ISBN: 978-87-02-11384-6 Forfatter: Stephen Bungay Forlag: Gyldendal Business Oversat af Louise Ardenfelt Ravnild Sider: 302 Pris: 399,00 kr.

Titel: Shadow Army ISBN: 978-87-56-79707-8 Forfatter: Thomas Rathsack Forlag: Politikens Forlag Sider: 312 Pris: 250,00 kr.

RESERVEN/2/2011 25


NYT FRA HPRD KREDSE Københavnskredsen JULEBANKO

KREDSGENERALFORSAMLING

- onsdag den 6. december 2011

- tirsdag den 21. februar 2012

Kredsen inviterer til det årlige julebanko for alle medlemmer og familie. Der vil være både spiselige pakker og hårde pakker blandt præmierne. Aftenen indledes med gløgg og æbleskiver hvorefter posen rystes, og der spilles om de mange præmier.

Tid: Tirsdag den 21. februar 2012 kl. 20.00 Sted: NIRAS Hovedkontor, Sortemosevej 2, 3450 Allerød

Tid: Tirsdag den 6. december 2011 kl. 19.00 Sted: Ndr. Magasin, Kastellet Pris: Pr. person kr. 50,børn kr. 30,- inkl. to plader samt gløgg og æbleskiver. Ekstra plader kan købes. Tilmelding: Senest mandag 5. december kl. 20.00 til PL-R Henrik Breiting på breiting@dbmail.dk eller tlf. 23 99 91 99.

DANSEKURSUS i januar-marts 2012 Hvordan har du og din partner det med Les Lancier samt de klassiske standardog latindanse? Kredsens traditionsrige dansekursus gennemføres i månederne januar, februar og marts 2012. Der tilbydes to hold Onsdagsholdet - for de ikke øvede - kl. 19.00-20.30 Første gang onsdag den 11. januar 2012. Lørdagsholdet - for de lettere øvede og øvede - kl. 16.0017.30. Første gang lørdag 7. januar 2012 Der opkræves 1.000 kr. i deltagergebyr pr. par, som dækker betaling til de professionelle instruktører, lokaleleje og sodavand i pauserne. Tilmelding parvis til MJ-R Niels Kirkegaard på niels@kirkegd.dk

26 RESERVEN/2/2011

Dagsorden 1. Valg af dirigent. 2. Kredsbestyrelsens beretning for det forløbne år. 3. Regnskab for det forløbne år fremlægges til godkendelse. 4. Valg af formand. 5. Valg af bestyrelsesmedlemmer. 6. Vedtægtsændringer af vedtægternes §1 som konsekvens af sammenlægningen af Københavnskredsen og Vestsjællandskredsen. 7. Indkomne emner. 8. Eventuelt. Eventuelle ændringer til dagsorden ved opslag på Kredsens hjemmeside under www.hprd.dk, hvor ligeledes Kredsens vedtægter findes. Traditionen tro krydres Generalforsamlingen med et spændende foredrag, og der inviteres til spisning. Nærmere om dette oplyses i Nyt fra Københavnskredsen (e-mail) og på HPRDs hjemmeside (hprd.dk).

FELTSPORTSKURSUS Feltsport kører vinterprogram. Orienteringsløb holder vinterpause, men der er gode muligheder for vintertræning - se www. feltsport.dk Vinterskydning - der skydes på skydebanen under Officersskolen på Holmen følgende mandage kl. 17:00-19:00 - 2., 16. og 30. januar, 6. og

Formand: Oberstløjtnant-R Peder Jon Andersen Gartnerhaven 8 2800 Kongens Lyngby Tlf.: 4585 7733/4074 5334 (M) peajayy@pc.dk

20. februar, 5. og 19. marts 2012 Pistol og ammunition er til rådighed på skydebanen. Nærmere oplysninger hos retningsleder PL-R Erik Bruun Lorentzen, telefon 4086 5575 / 3251 5575 Fysisk Træning hver mandag kl. 16.00-17.00 - Gymnastik, atletik og volleyball Center for Idræt, Svanemøllens Kaserne, Ryvangs Allé 1, København Ø Kontakt MJ-R Peter Aa. Henriksen - telefon 3332 4247 / 2030 5977 ’Hard Core’ Cirkeltræning hver tirsdag kl. 18.00-20.00 Center for Idræt, Svanemøllens Kaserne, Ryvangs Allé 1, København Ø Cirkeltræning hvor hele kroppen bliver kørt igennem. Programmet er lavet, så man udfordrer sig selv alt efter dagsformen, og træningen er helkropstræning som forbereder dig til skisæsonen, strandsæsonen etc. Kontakt og nærmere oplysninger hos KN-R Esben Buhl Rasmussen på tlf. 2685 0247

ER DU PÅ KREDSENS E-MAIL LISTE? Københavnskredsen udsender løbende Nyt fra Københavnskredsen, hvor vi annoncerer kredsens arrangementer og opdatering på disse. Desværre når ikke alle arrangementer at blive annonceret her i RESERVEN, hvorfor vi kun kan opfordre til at du tilmelder dig Nyt fra Københavnskredsen. Har vi ikke din e-mail-adresse, så send den til Peder Jon Andersen, Københavnskredsens bestyrelse – peajay@pc.dk


Lillebæltskredsen

Formand: Major-R Hans Henrik Algreen-Ussing Tirsbækvej 133 7120 Vejle Ø Tlf.: 7581 5105 (P) / 2033 1260 hhau@tirsbaekgods.dk

Lillebælt kredsen har afsluttet årets feltsports arrangementer med en hyggelig aften på Staldgården. I årets løb har vi bl.a. deltaget i Skallebølle stævnet. Her (som ses på billedet), placerede vi os godt.

KREDSGENERALFORSAMLING Generalforsamling i Lillebælt kredsen, afholdes den 1. februar 2012. Adressen er; Tirsbæk Gods, Tirsbækvej 135, 7120 Vejle Ø. Generalforsamlingen begynder kl. 1800. Herefter er der mad og drikke som Lillebælt er værter for. Vi afslutter med at høre et foredrag af, major Flemming Bonavent Jensen, der har været udsendt som FN observatør i Congo. Efter nytår forventer vi at have vores egen indendørs pistolskydebane (9 mm) klar til brug. Nærmere herom vil fremgå af udsendte mails. Lillebælt kredsen takker for den store opbakning til vores arrangementer og ønsker alle glædelig jul.

Nordjyske kreds

Formand: Major-R Jens Kirk Jyllandsgade 27, 1. lejl. 5 9520 Skørping Tlf.: 3266 5853 (M) jenskirk@yahoo.dk

Nr.Uttrup Kaserne. Deltagelse i efterfølgende spisning kræver tilmelding (98 13 28 80 ugen før) og egenbetaling 50 kr. Ovennævnte aktiviteter med forbehold for ændringer. Send din adresse til aasted@stofanet.dk for at modtage sidste nyt og korrektioner til aktiviteterne i kredsen.

M/49 i duelighedsprogrammet suppleret med et antal feltskydninger, blandt andet "Kaukasisk Horn". Pistoler kan lånes i forbindelse med skydningerne. I vinterhalvåret foregår skydningen indendørs på 15 meter salonbanen under officersmessen på Nørre Uttrup Kaserne. Hver torsdag 1700-1830 skydes der med pistol M/49 monteret med 5,6 mm indstiksæt.

NYTÅRSLØB

GENERELT OM AKTIVITETER

Retning C: fysisk træning Retningsleder: kaptajn-R Niels Ponsaing, tlf. 98 24 19 20

søndag den 8. januar 2012

i Nordjyske Kreds

Nytårsløb omkring Gistrup. Tilmelding til Poul Guldbæk, tlf. 21 82 98 75 senest 4/1-2012.

Retning A: feltsport Retningsleder: major-R Poul Guldbæk, tlf. 21 82 98 75.

JULEAFSLUTNING torsdag den 15. december Juleafslutning med gløgg og æbleskiver. Egenbetaling 25 kr. ROID-stuen under messen på Nr.Uttrup Kaserne. Tilmelding til Jørgen Rasmussen, tlf. 98 13 57 99, ugen forinden.

KREDSGENERALFORSAMLING torsdag den 26. januar 2012 kl. 20.00 Generalforsamling i følge lovene med nyvalg af formand og dele af den øvrige bestyrelse. ROID-stuen under messen på

Retning B: skydning Retningsleder: premierløjtnant-R Niels Peter Knudsen, tlf. 98 13 28 80. I sommerhalvåret (til og med september) er der skydning hver tirsdag 1700-1830 på det militære skydeanlæg ved Lindholm Høje i Nørresundby. Der trænes med pistol

I vinterhalvåret (fra oktober-marts) vil der hver torsdag 1830 – 2000 være fysisk træning i gymnastiksalen på Nørre Uttrup Kaserne. Programmet omfatter opvarmning, træning til idrætsmærkeprøve og slutter med boldspil på motionsplan. Sæsonen afsluttes med idrætsmærkeprøve. Således er der alle torsdage, (22+29/12 undtaget) i vinterhalvåret skydning under Officersmessen kl. 17.15 efterfulgt af gymnastik kl. 18.30, men de to moduler kan også vælges separat.

RESERVEN/2/2011 27


Formand: Major-R Martin Dam Magnussen Helsingborggade 18 5000 Odense C Tlf.: 2566 5935 (M) mm@kmd.dk

Fynskredsen AKOS 2011-12 HPRD - FYN Aktivitet

Dato

Tid

Sted

Bemærkninger

Ansvarlig

Indendørs skydning

Hver torsdag indtil 31. marts 2011

1700-1900

Elmelundhaven 4, 5200 Odense V

Der skydes primært med indstikssæt. 9mm er muligt. AMMO udleveres

Gert Schultz

Juleafslutning Feltsport

Fredag 2. december

1805

Præstegården i Stenløse. Stenløse Bygade 6, 5260 Odense S

Afslutning og præmieuddeling for deltagere i skydning og O-løb.

Gert Schultz Olav Degn Andersen

Julestue

Onsdag 7. december

1800

Soldaterhjemmet Dannevirke, Sdr. Boulevard 15, Odense

Den årlige julestue med spisning og konkurrencer. Ægtefæller/kærester yderst velkomne. 100 kr. per deltager

Per Søgaard Tilmelding senest torsdag 24. november.

Generalforsamling 2012

Mandag 13. februar

1800

Soldaterhjemmet Dannevirke. Sdr. Boulevard 15, Odense

Sammen med GF for HPRD Fyn, holdes GF i Skyttekreds HPRD/Fyn og Feltsportskursets forhold gennemgås

Martin Dam Magnussen / Per Søgaard Tilmelding senest fredag den 27. januar 2012

Operativt foredrag fra Mission

Tilgår

Pistolskydning udendørs Geværskydning udendørs

Hver onsdag fra 1. april til 31. oktober (1. gang 4. april – sidste gang 31. oktober)

Soldaterhjemmet Dannevirke. Sdr. Boulevard 15, Odense

P 17-19

Skallebølle Skyttecenter

G 16-17

Martin Dam Magnussen

Pistolskydning med M49. Pistol kan lånes på banen. Geværskydning med biathlon gevær den 1. onsdag hver måned. De andre onsdage geværskydning med 5,65 mm M95 og 7,62 mm M75.

Gert Schultz

Formand Martin Dam Magnussen mm@kmd.dk tlf 25665935 Næstformand/Leder Terrænsport Per Søgaard per.sogaard@dadlnet.dk tlf 21779334/66150207 Feltsportskursusleder Martin Kaasgaard martin@fam-kaasgaard.dk tlf 66126215/22317940 Leder Skydning Gert Schultz elgert@schultz.mail.dk tlf 64801161/40424479

Storstrømskredsen

Formand: Kaptajn-R Tomas Bo Legarth Bækkeskov Stræde 5, Engelstrup 4733 Tappernøje Tlf. 55 56 44 50 TLE@kmd.dk

Sydvestjyske Kreds

Formand: Major-R Carl Christian Høy Brokærvej 6 6771 Gredstedbro Tlf.: 7643 1042 (P) / 6083 2278 (M) cchoey@mail.dk

28 RESERVEN/2/2011


Helmand kom til Fynskredsen afholdte i uge 43 et foredrag om en ingeniørdelingsførers (IGDF) oplevelse på ISAF hold 9. Dette skete i forbindelse med at, Fynskredsen afholder en række operative foredrag, hvor vi har sat en målsætning om, at kunne finde 2-3 operative førere fra missioner, der hen over året kommer og fortæller om deres oplevelser. Denne gang var det PL Jesper Arendt, der fortalte om sit virke som IGDF i Afghanistan. Det blev til en rigtig spændende aften, hvor han kom ind på de mange oplevelser og ikke mindst de mange situationer, man som fører bliver nødt til at tage stilling til på en skarp mission. Jesper har en baggrund som officer af reserven, men trådte efterfølgende ind i linjen og går nu på VUT-I. Kredsen blev ført igennem information om landet og fik dermed en missionsbriefing, inden vi gik i gang med fortællingen om oplevelserne. Det virkede rigtig godt og scenen blev sat. Herefter fortalte Jesper Arendt om sit virke som DF i missionen, herunder de mange opgaver en IG enhed skal kunne løse. Det spænder lige fra opbygning af lejre til rydning af IED. Da IGGRP ofte var underlagt de forskellige patruljebaser, skulle disse indgå på de mange patruljer i områderne. Her kom det ofte til kampe side om side med infanteriet. Den største ros man kunne få, var at IGGRP kæmpede næsten lige så godt som dem. Der var respekt om begge fag. Jesper lagde også vægt på det psykologiske i sit virke, herunder at miste og få sårede soldater. Og om at være i en situa-

tion, hvor man ikke kan hjælpe dem der er kommet til skade, men også at huske at hjælpe dem der er tilbage – og få dem på patrulje igen. På det punkt virkede det som om, at der var tale om en deling, der ikke ville opgive deres mission. Fjendens brug af IED’er blev også gennemgået og de forholdsregler man gør, for at undgå dem. Særligt det emne har berørt mange soldater og der var stor interesse for dette emne. Foredraget passet godt ind i rækken af operative foredrag, da sidste foredragsholder var Ronni Holm Hansen, som var

Nordvestjyske Kreds

kompagnichef på samme mission. Så kredsen fik nu et samlet billede fortalt af henholdsvis infanteriet og ingeniørtropperne. Så slutteligt en kæmpe ros til ingeniør­ enhederne, og det arbejde der lægges for dagen, for at sikre andre soldater og for bringe dem sikkert frem til kamppladsen. Hold 9 har samlet gjort et kæmpe indtryk på kredsen. Tak for Jeres bidrag og vi ser frem til det nye år, hvor vi vil fortsætte disse operative foredrag – så længe der er folk der vil fortælle og andre der vil høre på.

Formand: Kaptajn-R Ole Overgaard Olsen Bøgens Kvarter 99, Gullestrup 7400 Herning Tlf. 97 21 13 86 o.olsen@vip.cybercity.dk

KREDSGENERALFORSAMLING Der afholdes ordinær generalforsamling tirsdag den 7. februar 2012 klokken 19.30 i Officersmessen på Holstebro Kaserne. Dagsorden udsendes via mail samt offentliggøres på Foreningens hjemmeside.

RESERVEN/2/2011 29

AF MAJOR AF RESERVEN MARTIN DAM MAGNUSSEN, FORMAND FOR FYNSKREDSEN

FYNSKREDSEN


Formand: Major-R Jens Kirk Jyllandsgade 27, 1. lejl. 5 9520 Skørping Tlf.: 3266 5853 (M) jenskirk@yahoo.dk

Midtjyske kreds JULEBANKO Midtjyske kreds gennemfører i år det traditionsrige Julebanko kombineret med årsafslutningen, hvor der er mulighed for at hilse på hinanden, inden vi går ind i det nye år: Torsdag den 8. december 2011, kl. 19.00. Arrangementet afholdes hos: Hjemmeværnsdistrikt Østjylland, Grimhøjvej 3, 8220 Brabrand. Fra kl. 18.45 kan der købes spilleplader og drikkevarer, således at de nervepirrende spil kan tage deres begyndelse kl. 19.00. Efter afvikling af banko’et vil der blive serveret et lækkert ostebord med rødvin. Plader til bankospillet koster kr. 20 / stk. (3 for kr. 50). Ostebord koster kr. 50, børn er i denne sammenhæng gratis. Tilmelding med antal deltagere, samt alder på børn, skal ske til: PL-R Rune Erichsen, r.erichsen@mail.dk eller 4084 7782 - senest den 5. december 2011. Husk: Alt personel af reserven, der tilmeldes, bedes medbringe en beskeden pakke med en sjov eller nyttig ting til sidegevinst (værdi 20-25 kr.).

KREDSGENERALFORSAMLING Midtjyske Kreds medlemmer indkaldes hermed til ordinær generalforsamling kombineret med foredrag. id: Torsdag den 2. februar 2012, kl. T 18.00 - 21.00: 18.00 - 19.00: CSR - Social ansvarlighed i et virksomhedsperspektiv ved Pernille Blach Hansen, Director of Sustainability and CSR, Grundfos Holding A/S 19.00 - 19.30: Pause med et mindre traktement (mad og drikkevarer)

30 RESERVEN/2/2011

19.30 - 21.00: Midtjyske Kreds ordinære generalforsamling 2012, jævnfør nedenstående dagsorden. Sted: Grundfos Centret, Poul Due Jensens Vej, 8850 Bjerringbro. Dagsorden for generalforsamlingen: 1. Valg af dirigent. 2. Bestyrelsens beretning. 3. Aflæggelse af Kredsregnskab. 4. Kursuslederens beretning. 5. Behandling af indkomne forslag. 6. Valg af formand - er ikke på valg i 2012. 7. Valg af 2 medlemmer til bestyrelsen. 8. Valg af 2 suppleanter til bestyrelsen. 9. Valg af 1 revisor. 10. Det kommende års arbejde og budget. 11. Eventuelt. Tilmelding til undertegnede på mail: braendgaard@privat.dk, senest mandag den 23. januar 2012. Med venlig hilsen Torben Brændgaard OL-R, formand for Midtjyske Kreds

FELTSPORT E-mail liste for feltsport i Midtjyske Kreds Alle feltsportsaktiviteter annonceres via e-mail i Midtjyske Kreds. Du kan komme på e-mail-listen ved at tilmelde dig til feltsport i Midtjyske Kreds på www.feltsport.dk samt skrive en e-mail til feltsportsleder PL-R Rune Erichsen (r.erichsen@mail.dk). Har du i øvrigt spørgsmål, er du velkommen til at kontakte os. Nytårsløb 7/1 D. 7/1 2012 afvikler vi nytårsløb fra Gardergården ved Marselisborg slot i Aarhus. Løbet er typisk et lidt utraditionelt orienteringsløb, men de nærmere detaljer afsløres først på selve dagen. Efter løbet er der spisning og pokaloverrækkelse. Yderligere oplysninger tilgår vi e-mail eller ved kontakt til MJ-R Thomas Schrøder (schroeder@fiberpost.dk). Tirsdagsskydning i Århus Skydesæsonen på Vestereng Skydebane i Århus N er afsluttet for 2011. Vi genop-

tager skydningerne i slutningen af marts, når vi overgår til sommertid. Ved spørgsmål kan retning-B leder PL-R Morten E Andersen kontaktes (egtveda@hotmail. com). Onsdagsskydning i Urlev Pistolskydning i Anneks Horsens på skydebanen i Urlev afvikles i det nye år på alle onsdage i tidsrummet 17.30 – 19.00 i april, maj, august og september. Spørgsmål kan rettes til Annex-leder KN-R Christian Egemose (egemose@mail.dk eller tlf. 75 76 16 12). AKOS 2012 1. 7/1 Nytårsløb 2. 11/2 Månedens o-løb, Kobskov Silkeborg 3. 15/3 Ceresløb, Marselisborg Nord (Grumstolen) 4. 14/4 Månedens o-løb, Ryekol 5. 10/5 Månedens løb 6. 23/5 Sondrup Matchen 7. 16/6 Månedens o-løb 8. 9/8 Familie o-løb 9. 25/8 Hjarnø udrykningen 10. 6/9 Månedens o-løb 11. 15/9 Hviddingkonkurrence 12. 29/8 Skallebølle skydestævne 13. 12-13/10 Gule Gård arrangement 14. 10/11 Månedens o-løb 15. 1/12 Månedens o-løb


Sønderjyske kreds

Formand: Oberstløjtnant-R John de Taeje Nederbyvænget 414 6100 Haderslev Tlf.: 7453 1688 (P) detaeje@post4.tele.dk

Formand: Oberstløjtnant-R Birger Kjer Hansen Strandboulevarden 145, st. tv. 2100 København Ø Tlf.: 4037 2021 (M) bkh@ltk.dk 1. næstformand Oberstløjtnant-R Jørn Arne Nielsen Sportsvej 16. Løjtofte 4900 Nakskov Tlf.: 5492 6560 (P)/7259 6247 (M) janielsen@dlgmail.dk 2. næstformand Major-R Torben A. Valgren Skolevænget 7 2770 Kastrup Tlf.: 3255 8775 (P)/2046 1513 (M) torbenvalgren@hotmail.com

”Tag der Reservisten” AF OBERSTLØJTNANT AF RESERVEN JOHN DE TAEJE

Sønderjyske Kreds deltog med en mindre delegation i ”Tag der Reservisten” den 24. september 2011, men da dagen blev afholdt som en landsdækkende dag, måtte vi vælge enten Kiel eller Flensborg – så det blev Flensborg. Som en del af dagens program var der arrangeret en mindre forsvarsudstilling på havnefronten i Flensborg og såvel Politi, Told, Beredskab, Røde Kors samt Forsvaret stillede med materiel og personel – og så var der da lige lidt musikalsk underholdning af de gæve ”Förde Möwen” fra Flensborg, et herligt Shantykor med et maritimt repertoire. Bemærk lige ”Gulærter” kanonen i baggrunden, jo Erbsensuppen og Getränke var der ej heller mangel på. Arrangørerne var begunstiget af et herligt vejr, solrigt og varmt, så dagen blev nydt i den gamle bydel, inden aftens program tog sin begyndelse på Rådhuset, hvor der var stillet an med en lækker buffet og en række korte taler og indslag, samt flere plakater og billeder med dansk og tysk tekst. Jo vi følte os meget velkommen og værdsat.

Hovedtaleren var i øvrigt den danske Generalkonsul Dr. Henrik Becker-Christensen, der også glædede sig over at hilse på vores lille delegation og fruer. Vi skulle bringe gode hilsener og tak retur til HPRD fra Col(ret’d) Reihard E. Unruh, Landesvorsitzender der landesgruppe Schleswig-Holstein des Reservistenverbandes.

Bestyrelsesmedlem: Major-R Frederik Ahlefeldt-Laurvig Møntergade 16 1116 København K Tlf.: 2089 2006 (M) ahlefeldt@tiscali.dk Bestyrelsesmedlem: Major-R Klaus Munch Kjøller Gersonsvej 27 2900 Hellerup Tlf.: 3964 9394 (P) kmk@aczaa.com Bestyrelsesmedlem: Premierløjtnant-R Claus Chr. S. Brünger Øster Farimagsgade 14 B, 4. tv. 2100 København Ø Tlf.: 3543 3882 (P)/4092 2655 (M) claus@bruenger.dk Bestyrelsesmedlem: Premierløjtnant-R Maria Vang Knudsen Tagensvej 116 2200 København N Tlf.: 4071 0932 (M) mariavknudsen@gmail.com Bestyrelsesmedlem: Oversergent-R Thomas Hvid Andersen Nimbusparken 5, st. 2. 2000 Frederiksberg Tlf.: 4525 2320(M) tha@terranol.com Bestyrelsesmedlem: Overkonstabel-R René Søe Pedersen Merianhaven 7 4330 Hvalsø Tlf.: 7258 8410(M) r.s.pedersen@ofir.dk

RESERVEN/2/2011 31


Ukrainsk fotoflyver AN-30 B. Foto FLVFOT Nord.

Flyvevåbnets reserveofficerer har været i brug flere gange i løbet af 2011 og håber på flere opgaver i 2012. ”For mig er det interessante, at når vi som reserveofficerer viser interesse, kommer med ideer og planer, så møder vi velvilje og kan være med til at forme et bedre Forsvar. Ordene kommer fra oberstløjtnant af reserven Axel Grøndahl Kristiansen, der er chef for Flyvevåbnets Wing Reserve. Tidligere i år deltog han i International Air Reserve Symposium, der blev afholdt i USA. Her ledte han blandt andet efter staldtips til at øge brugen af reserveofficererne herhjemme.

Uniformerne ned fra loftet Som en ”race” der har været tæt på at uddø på grund af varierende politiske stemninger i forhold til bevarelsen af reserven, har det nemlig været vanskeligt at komme i spil i forhold til det faste Flyvevåben. Ikke fordi Flyvevåbnet ikke vil bruge reserven, men fordi eksistensen af reserven har været en så velbevaret ”hemmelighed”, at det har været lidt af en opgave at få uniformerne ned fra loftet.

Flere opgaver Som chef for en flok, der rummer alt fra brandmænd til systemudviklere, kan Axel Grøndahl Kristiansen dog i år se tilbage på et år, hvor der har været gjort god brug af reserven til en lang række opgaver i Flyve-

våbnet. Blandt andet har der været ydet assistance i forbindelse med formuleringen af Flyvevåbnets operationsstøttekoncept, implementeringen af koncepterne for Vedligeholdende Militær Efteruddannelse (VME) og Personlig Indsættelsesparathed (PIP), der er blevet tolket i forbindelse med en ukrainsk Open Skies-flyvning, og der har været ydet støtte til gennemførelse af øvelse AGOEX i juni for bare at nævne nogle få eksempler.

Den rette mand Opgaverne kommer blandt andet fordi reserven bevidst har taget en mere udadvendt profil, for at minde om sin eksistens. I det kommende år vil opgaverne formodentligt heller ikke bliver færre, for blandt tiltagene for mere synlighed er der blevet oprettet en database, hvor det er muligt hurtigt at få et overblik over, om der er en person som har de evner – civile eller militære – som efterspørges til en bestemt opgave. Databasens oplysninger rummer både civile og militære kompetencer, oplysninger om villighed til udsendelse og informationer om nuværende og tidligere jobs foruden naturligvis kontaktoplysninger. Målet er, at den fremover skal gøre det nemmere at overskue, om Flyvevåbnet råder over viden på et bestemt område, også selvom det ikke er lige inde i nabokontoret. For hvorfor hyre eksterne konsulenter, hvis kompetencen allerede findes på lønningslisten?

AF FLYVEROVERKONSTABEL AF RESERVEN OG JOURNALIST LOUISE JUEL BROCH

MERE SYNLIG RESERVE KLAR TIL FLERE OPGAVER


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.