Concepto y aplicación de la prospectiva estratégica FRANCISCO JOSÉ MOJICA DIRECTOR CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
¿qué es el futuro?
tiempo al que no hemos llegado todavía
pasado
presente
futuro
el futuro
es el objeto de estudio de la prospectiva
futuro
Âż CuĂĄl es
la empresa
que queremos para el futuro ?
¿ Cuál es
¿ Cuál es
la ciudad
que queremos para el futuro ?
el país
que queremos para el futuro ?
¿ Cuál es
¿ Cuál es
la universidad
que queremos para el futuro ?
la organización
que queremos para el futuro ?
Factores de inercia Invariantes Tendencias
Realidad Factores de cambio
el futuro de la organizaci贸n se va a encontrar con factores diferentes
9 factores de inercia 9 invariantes
factores de cambio
tendencias fuertes 9 tendencias d茅biles 9 factores potenciales 9 hechos portadores de futuro
tenemos sobre su ocurrencia en el futuro tenemos cierta seguridad de su ocurrencia en el futuro
Escuela determinista Estudios de futuro Escuela voluntarista
Escuela determinista Estudios de futuro Escuela voluntarista
el futuro se explica por el pasado
futuro
pasado presente
9 factores de inercia 9 invariantes
Rand Corporation SANTA MĂ“NICA (CA)
tendencias fuertes
General H.H. Arnold Olaf Helmer Theodore J. Gordon Herman Kanh tenemos cierta seguridad de su ocurrencia en el futuro MÉTODO DELPHI
camino equivocado
futuro
tecnologĂa digital
Tarjetas perforadas
Reglas de cĂĄlculo
1950
1960
camino equivocado
futuro
e-book 2020 e - paper
Texto escolar 2007 Libro en papel
2000
CD
camino equivocado
futuro
2019
Materiales inteligentes
Nuevos materiales
Metales tradicionales
2007
2000
Ejemplo
Cambios en la población mundial
Cambios en la estructura de edad El envejecimiento de la población mundial
Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.
Perfiles demográficos Tres casos Japón, América Latina y Estados Unidos
Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.
La población de los Estados Unidos para el año 2050
Blancos
Hispanos
Negros
Asiáticos
80%
70%
67%
60%
47%
50%
40%
29%
30%
20%
14% 13%
13% 5%
10%
0% 2008
2050
9%
Escuela determinista Estudios de futuro Escuela voluntarista
el presente se explica por el pasado
pasado
presente
futuro
el futuro se estรก decidiendo en el presente
¿? ¿?
factores de cambio
¿? 9 tendencias débiles 9 factores potenciales 9 hechos portadores de futuro
¿? presente
tenemos
futuro
sobre su ocurrencia en el futuro
futuros + posibles
¿? ¿? ¿?
La elección es un acto de la voluntad
¿? presente
futuro
¿? ¿? ¿? ¿?
¿? presente
futuro
estrategias
¿? ¿? ¿? ¿?
¿? presente
estrategias
futuro
validez del acto de la voluntad
¿? ¿?
iluminado por la luz del intelecto
¿? ¿? presente
futuro
ejercicio de la libertad gobernabilidad
Gaston Berger prospicere ver a lo lejos
prospectiva « Revue de deux mondes » 1957 « Phénoménologie du temps et prospective » 1964
Bertrand de Jouvenel
El futuro es múltiple
« L’art de la conjecture »1964
LA PROSPECTIVA FRANCESA La escuela voluntarista
LIPSOR Laboratoire d’Investigation en Prospective Stratégie et Organisation PARIS
“Futuribles Internatrional” PARIS
movilizar a la organización en torno a la construcción de su futuro Michel Godet
ANTICIPACIÓN diseño del futuro
ACCIÓN estrategia
APROPIACIÓN construcción colectiva convergencia de voluntades
del triángulo griego al cuadrilátero
ANTICIPACIÓN diseño del futuro
APRENDIZAJE Valor agregado
ACCIÓN estrategia APROPIACIÓN construcción colectiva convergencia de voluntades
La construcción del futuro es un proceso
2000
2017
2007
2000
2017
Maurice Blondel
MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
A B C D E
fuentes secundarias
Estado Estadodel del Arte Arte
¿ Cómo ha sido
la organización hasta ahora ?
en sus aspectos
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
fuentes secundarias
académicos económicos sociales culturales ambientales políticos tecnológicos etc.
comportamiento histórico indicadores mediciones de fenómenos
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
A B C D E
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
A B C D E
Estrategias Estrategias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
tecnologías esperadas para el futuro qué se está patentando quién está patentando
Capacitación de los “expertos” “LA CAJA DE HERRAMIENTAS” Delphi
Ábaco de François Régnier
Mathéo
Copérnico
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
A B C D E
Estrategias Estrategias
Maurice Blondel
TALLERES DE “EXPERTOS”
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
A B C D E
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
A B C D E
Estrategias Estrategias
Árbol de Competencias de Marc Giget
pasado
presente futuro
Matriz del cambio de Michel Godet Dofa
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
A B C D E
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
A B C D E
Identificación de las variables clave dentro de un concepto sistémico y complejo de la realidad tecnológicas económicas sociales culturales políticas ambientales
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial) IGO (Importancia y Gobernabilidad)
Análisis Estructural
Ábaco de François Régnier
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
A B C D E
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
A B C D E
Estrategias Estrategias
Identificación del poder y de las estrategias de los actores sociales Estado Facultades Hospitales Médicos EPS etc.
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)
Juego de Actores
Ábaco de François Régnier
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
A B C D E
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
A B C D E
Posibles imágenes de la organización del futuro
¿? ¿ qué escenarios podríamos visualizar para el futuro ?
¿? ¿? ¿?
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial) Análisis Morfológico
SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado)
Ábaco de François Régnier
Ejes de Peter Schwartz
Posibles imágenes de la organización del futuro
¿? ¿ qué escenarios podríamos visualizar para el futuro ?
¿? ¿? ¿?
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial) Análisis Morfológico
SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado)
Ábaco de François Régnier
Ejes de Peter Schwartz
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia tecnológica Vigilancia tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
A B C D E
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
fuentes secundarias
Tecnologías Tecnologíasde defuturo futuro Vigilancia Vigilanciatecnológica tecnológicaee Inteligencia InteligenciaCompetitiva Competitiva
Estado Estadodel del Arte Arte
Factores Factoresde deCambio Cambio
Variables VariablesEstratégicas Estratégicas
Juego Juegode deActores Actores
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios Escenarios
Estrategias Estrategias
A B C D E
Actividades que debemos realizar para alcanzar el futuro que queremos
¿?
¿ cómo podemos construirlo desde ahora ?
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial) Análisis Multicriterios
Árboles de Pertinencia
Ábaco de François Régnier
IGO “Importancia y Gobernabilidad”
Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes
• PASIVA : ignorar el cambio
• REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio • PREACTIVA : prepararnos para el cambio
• PROACTIVA : construir el cambio
Prospectiva Estratégica
análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva Estratégica
análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva Estratégica
análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva Estratégica
análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva Estratégica
análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva Estratégica
análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva Estratégica
análisis del futuro para poder influir sobre él el arte de la conjetura disciplina del cambio “ciencia” de la esperanza” gestión de la incertidumbre iluminar el presente con la luz del futuro
Árbol de Competencias de Marc Giget
pasado
presente futuro
Árbol de Competencias de Marc Giget
pasado
presente futuro
Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas
Árbol de Competencias de Marc Giget
pasado
presente futuro
Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas
hojas y frutos
Árbol de Competencias de Marc Giget
pasado
presente futuro
Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas
tronco
Árbol de Competencias de Marc Giget
pasado
presente futuro
Líneas y productos Capacidad de servicio Organización Tecnología Finanzas
raíz
Matriz del Cambio de Michel Godet PRESENTIDOS PRESENTIDOS intuir, conjeturar
Los cambios esperados para el futuro pueden ser
ANHELADOS ANHELADOS desear, apetecer
TEMIDOS TEMIDOS intuir con ansiedad
Matriz Dofa E X Ó G E N O S E N D Ó G E N O S
ACELERADORES
RETARDADORES
oportunidades oportunidades
amenazas amenazas
fortalezas fortalezas
debilidades debilidades
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Ă rbol de Marc Giget Matriz del Cambio de Michel Godet Dofa
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