Bedrijvig Brabant september 2013 by Uitgeverij Talvi

Jan Renier Swinkels: 'De sleutel tot succes is duurzaam ketenbeheer'

Cialona Expo realiseert megaproject voor Dorel Europe

Bert van der Laan: 'Kansen voor de bouw in Duitsland'

pagina 13

pagina 19

pagina 21

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

BEDRIJVIG BRABANT september 2013

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

‘Wij moeten als Capital D vooral niet denken dat wij belangrijk zijn’ Martijn Paulen trad in april aan als nieuwe directeur van de Eindhovense designkoepel Capital D. Zijn eerste grote proef wordt de Dutch Design Week, die van 19 tot en met 27 oktober plaatsvindt. Daarnaast is hij druk bezig met het op orde brengen van de financiën binnen de organisatie.

TU/e zoekt samenwerking met Shell EINDHOVEN - De Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) en Shell gaan een strategische samenwerking aan. De TU/e helpt Shell met het vinden van nieuwe wegen voor productie en exploratie. Shell heeft al strategische samenwerkingen op gebied van onderzoek met Massachusetts Institute of Technology in de Verenigde Staten en met de TU Delft.

'Vooruit met de Ruit' EINDHOVEN - De aanleg van de Noordoostcorridor, ofwel de Ruit rond Eindhoven-Helmond, is ‘cruciaal’ voor de Zuidoost-Brabantse economie. Zonder de Ruit trekken bedrijven weg en zal Brainport als topregio niet meer kunnen bestaan. Dit schrijft de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging in het document ‘Vooruit met de #Ruit’, dat onlangs naar alle raadsleden van de betrokken Brabantse gemeenten is gestuurd. ‘Als bedrijven niet het vooruitzicht hebben dat de bereikbaarheid verbetert, verhuizen zij op termijn naar een gebied waar dat wel goed geregeld is’, aldus BZW-voorzitter Peter Swinkels.

Martijn Paulen (Foto: Kim Balvers) Een verlies van een miljoen en een bestuurlijke crisis brachten Capital D eerder dit jaar op de rand van de afgrond. Martijn Paulen had wel een rustiger moment kunnen kiezen om in te stappen als nieuwe directeur. Hij twijfelde ook lang, maar niet vanwege de problemen bij Capital D: ‘Ik had een prachtige baan als directeur innovatie bij TiasNimbas. Maar ik ben geboren en getogen in de regio Eindhoven en heb veel passie voor design. Het idee

dat je mag bijdragen aan iets wat je verschrikkelijk nauw aan het hart ligt, dat heeft mij de overstap doen maken.’ Commotie Paulen kwam door alle commotie bepaald niet in een gespreid bedje terecht: ‘Natuurlijk ontploffen er dingen in je gezicht, dat mag duidelijk zijn. Er was heel veel trammelant. Maar ik merk nu dat helemaal niemand meer bezig is om daar op terug

te kijken. Ikzelf ook niet. Wel moeten we moeilijke situaties oplossen. Het is niet alleen zaak om in 2013 uit de financiële problemen te raken, er moet ook een plan zijn voor de komende jaren. Daar zijn we nu mee bezig. Wel is duidelijk dat we naar een ander verdienmodel zullen moeten om als coöperatie minder afhankelijk te zijn van subsidies.' Lees verder op pagina 29

‘Weg van de Toekomst’ geopend

Eindhoven grijpt naast titel

OSS - De ‘Weg van de toekomst’ is gereed en is begin september officieel geopend. Voor aannemer ProN329 was het een uitdaging om de weg CO2-neutraal aan te leggen en energieneutraal in gebruik te laten zijn. Vier jaar geleden startte het project met het verzamelen van duurzame en innovatieve ideeën voor de Weg van de Toekomst. Die zijn nu zichtbaar op of naast de weg. Niet alleen door de gebruikte technieken maar ook door de samenwerking met scholen, ondernemers en inwoners uit de directe omgeving. Lees verder op pagina 3.

EINDHOVEN - Niet Eindhoven, maar Leeuwarden wordt in 2018 de Culturele Hoofdstad van Europa. Commissaris van de Koning Wim van de Donk: ‘Ook nu we geen culturele hoofdstad worden, blijft overeind dat wij de verbinding tussen kunst en cultuur willen leggen, voor een Brabant waar het goed leven, wonen en werken is. Culturele Hoofdstad zou daarvoor een prima katalysator zijn geweest. Nu dat niet doorgaat, zoeken we andere wegen om onze ambities waar te maken, samen met de gemeenten in Brabant.’

Agio neemt belang in NTS-Group

InsectCentre van start in 's-Hertogenbosch

EINDHOVEN De familie Wintermans, eigenaar van Royal Agio Cigars in Duizel, heeft vijftig procent van de aandelen van de NTS-Group overgenomen. Volgens Ad Wintermans, President Commissaris Agio, heeft het familiebedrijf de intentie op termijn honderd procent van de aandelen te verwerven. Marc Hendrikse, CEO van de NTS-Group: ‘Als management zijn wij erg blij met deze toetreding omdat we hiermee onze groeistrategie kunnen continueren, wat nodig is voor onze rol in de hightechmarkt. Bovendien blijft onze cultuur van een echt familiebedrijf met deze deelname gehandhaafd.’ De NTS-Group in Eindhoven, met vestigingen in Nederland, Tsjechië, Singapore en China heeft de laatste

’s-HERTOGENBOSCH - Brabant wordt de thuisbasis van een internationaal kennis- en innovatienetwerk voor de toepassing van insecten als grondstof. Het International InsectCentre (IIC) vestigt zich in ‘s-Hertogenbosch en is een initiatief van vijftien bedrijven, onderwijsinstellingen en overheidspartijen. De coöperatie treedt vooral op als facilitair partner en zet zich in om versnelling op het gebied van gezamenlijke projectontwikkeling en doorbraken op het gebied van weten regelgeving te realiseren. Volgens de initiators moet het mogelijk zijn om over zeven jaar met tachtig grote(re) kwekerijen in Nederland een omzet van 420 miljoen euro te realiseren. Tot de oprichters behoren brancheorganisatie Venik en de bedrijven M. Ruig en Zonen, Jagran, Stichting 0.0 en New Generation Nutrition. Ook Wageningen UR, HAS Den Bosch en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) zijn bij het IIC betrokken. Voor de startfase is financiële ondersteuning aangevraagd bij de 5-Sterrenregio Noordoost Brabant en de Stuurgroep LIB (Landbouw Innovatie Brabant).

jaren een flinke groei doorgemaakt. Het bedrijf is in 2005 ontstaan uit een fusie tussen Nebato (opgericht in 1954) en Te Strake (opgericht in 1947). Recent verstevigde het bedrijf haar internationale positie door twee overnames in Azië. De NTSGroup telt daarmee momenteel zo’n 1000 medewerkers en kent een jaaromzet van ruim 125 miljoen euro.

Innovatiesubsidie voor projecten Green Chemistry Campus BERGEN OP ZOOM - Drie projecten op de Green Chemistry Campus ontvangen samen 400.000 euro aan innovatiesubsidie van het ministerie van Economische Zaken. De subsidie valt onder de MKBinnovatiestimulering (MIT) en komt ten goede aan drie projecten op het gebied van Biobased Delta: Nettenergy, Millvision en Modified Materials. De Green Chemistry Campus is een incubator waar bedrijven hun biobasedinnovaties op het snijvlak van agro en chemie versnellen. Met de subsidie wil het ministerie van Economische Zaken innovatie binnen het mkb rond de topsector chemie stimuleren.

september 2013

PERSOONLIJK Peter Beckers treedt per 1 januari 2014 als voorzitter toe tot de Raad van Toezicht van het Jeroen Bosch Ziekenhuis. Beckers is op dit moment lid van de Raad van Bestuur van Vion Holding NV. Hij volgt Theo de Raad op, die per 1 januari statutair zal aftreden. Ook Herman Bol, oud-bestuurder van het UMC Utrecht, treedt per 1 januari 2014 als lid toe tot de Raad van Toezicht. Hij zal de plaats innemen van Josien Bensing, die eveneens per 1 januari aftreedt. Jumbo Groep Holding heeft de directie uitgebreid met twee nieuweleden.MatthijsMoeken, nu directeur Marketing C1000

BEDRIJVIG BRABANT

Brabantse trots treedt als directeur Marketing toe tot de Jumbodirectie. Duncan Hoy, nu directeur Retail Operations C1000 zal als directeur Winkeloperatie de winkelorganisatie van zowel Jumbo als C1000 gaan aansturen. Daarmee speelt het bedrijf in op de toenemende groei van de Jumbo organisatie en de verdergaande integratie met C1000. Fabian van der Horst, directeur Bedrijven van Rabobank Oss e.o., is per 1 oktober benoemd in dezelfde functie bij Rabobank Zuid-Holland. In de afgelopen jaren heeft Van der Horst zich actief ingezet om de positie van de Rabobank als zakenbank verder te versterken. Hij heeft door samenwerking betekenisvolle initiatieven tot stand weten te brengen.

Dé onafhankelijke zakenkrant van Brabant

Vluchtoord 1 Postbus 26 5400 AA Uden telefoon: 0413-266766 Faxnummer: 0413-256039

Directie: R.H.C. de Winter

Henk Willems uit Drunen is benoemd tot waarnemend burgemeester van de gemeente Oisterwijk. De waarneming geldt voor de duur van de herstelperiode van burgemeester Janssen, die vanwege gezondheidsredenen het ambt tijdelijk niet kan uitoefenen. Willems (PvdA) was in het verleden burgemeester van de gemeente Heusden en van de voormalige gemeenten Drunen en Wouw.

Hoofdredacteur: Philip van den Brand p.vandenbrand@dewinter.nl

Eindredacteur: Gerben van den Broek

Redactie: Edwin Gelissen Marco de Jonge Baas Dimphy van Boxtel Paul Welling Koen Chatrou

Accountmanagement: Tom van Fulpen

Bedrijvig Brabant wordt gratis verspreid onder directie en management van ondernemingen met tien of meer werknemers in de provincie Noord-Brabant. Een extra postabonnement voor deze

Pittsburgh, VS, waar hij vervolgens in 2011 universitair hoofddocent werd.

Wim van de Donk De Brabantse Commissaris van de Koning Wim van de Donk neemt zitting in het Comité van Aanbeveling van het Bossche Gilde van Goudsmeden. Het Gilde is een landelijke organisatie en heeft ook leden van buiten de landsgrenzen. Het Bossche Gilde van Goudsmeden is geaffilieerd met het ‘institute of Profesional Goldsmiths’ uit Londen. Karel Burger Dirven, voorzitter van de Raad van Toezicht, is ervan overtuigd dat de toetreding van Van de Donk een waardevolle bijdrage zal leveren aan de doelstellingen van het Gilde. Bart van Helvoort van Taylor Mates is benoemd tot Register Makelaar in Assurantiën. Een titel die hij mag dragen op basis van zijn diplomering, ervaring en een recentelijk gehouden mondelinge examentoets. Met het behalen van dit diploma heeft Van Helvoort zich gevoegd tot het selecte gezelschap van Registermakelaars. Naast Peter Taylor Parkins is hij de tweede verzekeringsadviseur binnen Taylor Mates die deze erkenning heeft verdiend.

dan tien werknemers, kunt u een abonnement tegen hetzelfde tarief nemen.

Een uitgave van:

Alexander van Groenendael is gestart als directeur Bedrijven van Rabobank Uden Veghel. Hij volgt Peter Mikkers op die de afgelopen tien jaar directeur Bedrijven en Private Banking was. Mikkers is sinds 1 mei 2013 directeur Wholesale bij Rabobank Hart van Brabant. Van Groenendael heeft in het verleden diverse functies bekleed in de bancaire wereld, zowel in het binnen- als het buitenland. Zo was hij onder meer werkzaam bij ABN AMRO en de Deutsche Bank. Minister Plasterk van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties had onlangs een ontmoeting met een delegatie van de zes Peelgemeenten. Onderwerp van gesprek was de samenwerking tussen de Peelgemeenten op het gebied van de veranderingen in het sociale domein. Tijdens het gesprek gaven de bestuurders de minister uitleg over hoe zij samenwerken bij de decentralisaties op het gebied van de AWBZ/Wmo en de Jeugdzorg. Ies Keijzer, oud-burgemeester van Veghel, is op 3 september op 79-jarige leeftijd overleden. Hij is in zijn woonplaats Oud-

'Was ik maar op Brabant zo trots als een Fries....' Zelfs in het officieuze Brabantse volkslied van Guus Meeuwis komt de trotsheid van de Friezen op hun provincie aan bod. Dat maakt het voor ons Brabanders extra zuur dat Leeuwarden in 2018 culturele hoofdstad van Europa wordt, en niet Eindhoven. De teleurstelling van het missen van de titel culturele hoofdstad was van de gezichten af te lezen bij een groot aantal Brabantse bestuurders. Natuurlijk is het een bittere pil, maar toch heeft de deelname aan deze verkiezing ook positieve effecten voor Brabant. In de aanloop naar het moment suprème van de verkiezing op 6 september zijn de Brabantse steden en culturele instellingen meer naar elkaar toe gegroeid dan ooit. Een voorbeeld: in 's-Hertogenbosch werd enkele maanden terug het Noordbrabants Museum na een renovatie van twee jaar heropend. Het complex telt zo'n 15.000 vierkante meter met tuinen, pleinen, grote en kleine zalen en salons. 'Menigeen is verbaasd dat zo'n mooi museumcomplex in Noord-Brabant tot stand heeft kunnen komen', vertelde directeur Charles de Mooij bij die gelegenheid. ‘Niet alleen de provincie NoordBrabant en gemeente ’s-Hertogenbosch hebben een flinke financiële bijdrage geleverd, maar ook het bedrijfsleven en particulieren hebben hun steentje bijgedragen. De afgelopen jaren waren de ogen vooral gericht op het Rijksmuseum in Amsterdam, maar ook hier in ’s-Hertogenbosch hebben we niet stilgezeten.' Ook Martijn Paulen, directeur van Capital D in Eindhoven, omschrijft het belang van samenwerking in deze krant. 'Creativiteit en samenwerking hebben de toekomst. De beslissing om aan deze verkiezing mee te doen, geeft die bereidheid tot samenwerking ook aan. In de hele regio proef je de cultuur van design, creativiteit en het durven experimenteren.’ 'We mogen even onze wonden likken, maar niet te lang', reageerde Commissaris van de Koning Wim van de Donk, na de bekendmaking van de uitslag van de culturele hoofdstad. 'Want er is werk aan de winkel en we gaan gewoon door. Zelfs nu we geen culturele hoofdstad worden, blijft overeind dat wij de verbinding tussen kunst en cultuur willen leggen voor een Brabant waar het goed leven, wonen en werken is.' 'Het leven is goed in het Brabantse land'... Nog zo'n zin uit een Brabants lied dat iedere Brabander mee kan zingen. Een zin ook die klopt als een bus. Het lied gaat verder: '...Daar heb ik voor altijd mijn hart aan verpand. Dat land doet mij hart sneller slaan....' (GvdB)

Ies Keijzer

Johan van der Heide Johan van der Heide, voorzitter van de Raad van Bestuur van Bernhoven, is per 1 februari 2014 benoemd tot lid van de Raad van Bestuur van De Zorggroep. De Zorggroep is een grote thuis- en ouderenzorgorganisatie in Limburg. De Raad van Toezicht van Zieken huis Bern hoven betreurt het vertrek van Van der Heide. ‘In de afgelopen vijf jaar heeft hij leiding gegeven aan de grote veranderingen die Bernhoven heeft doorgemaakt. Deze veranderingen hebben Bernhoven kwalitatief en financieel sterk gemaakt.’

Coen Free heeft bij zijn afscheidsbijeenkomst als voorzitter van de Raad van Bestuur van het Koning Willem I College de Jeroen Boschpenning ontvangen. Hij kreeg de onderscheiding uit handen van burgemeester Rombouts. Free was zo’n drieëntwintig jaar bestuurder van het Koning Willem I College. Verder is hij sinds 1997 bestuurslid van de Kring Vrienden van 's-Hertogenbosch en stond hij mede aan

bedrijven kost 49 euro per jaar. Heeft uw bedrijf minder

BEDRIJVIG BRABANT

Joachim Vosgerau is benoemd tot hoogleraar Consumer Behavior aan de Tilburg School of Economics and Management van Tilburg University. Vosgerau is gespecialiseerd in oordeels- en besluitvorming. Hij studeerde psychologie aan de Universiteit van Konstanz, Duitsland. In 2005 werd hij universitair docent Marketing aan de Tepper School of Business van Carnegie Mellon University,

Coen Free de wieg van het Jheronimus Bosch Art Center. Daarnaast is hij sinds januari van dit jaar ook voorzitter van de lokale omroep Boschtion.

Beijerland begraven. Pastor Konings uit Veghel assisteerde de dominee bij de uitvaartdienst. Keijzer kwam in 1985 vanuit Waalre naar Veghel. Hij bleef tot aan zijn pensionering in november 1998 burgemeester in Veghel. Eerder was hij burgemeester van de voormalige Zuid-Hollandse gemeenten Benthuizen en Moerkapelle. René van Diessen is benoemd tot waarnemend burgemeester van de gemeente Dongen. Aan voormalig burgemeester Simone Dirven-van Aalst is met ingang van 1 september 2013 eervol ontslag verleend. De waarneming geldt voor de periode die nodig is om een nieuwe burgemeester te benoemen. Van Diessen was onder meer wethouder van Tilburg en lid van het college van Gedeputeerde Staten van de provincies Gelderland en Flevoland.

hoogleraar Consumer Behavior aan de Tilburg School of Economics and Management van Tilburg University. Vosgerau is gespecialiseerd in oordeels- en besluitvorming. Hij studeerde psychologie aan de Universiteit van Konstanz, Duitsland, en verdedigde een dissertatie op het gebied van Marketing aan INSEAD, Frankrijk. In 2005 werd hij universitair docent Marketing aan de Tepper School of Business van Carnegie Mellon University, Pittsburgh, VS, waar hij vervolgens in 2011 universitair hoofddocent werd. Topambtenaar Annemie Burger van Economische Zaken heeft een bezoek gebracht aan de AutomotiveCampusNL in Helmond. Burger, als directeur-generaal Natuur en Regio de één-na-hoog-

ste ambtenaar van minister Henk Kamp, werd op de AutomotiveCampusNL rondgeleid door Yvonne van Mierlo, wethouder Economische Zaken van gemeente Helmond. Van Mierlo liet de Haagse delegatie onder meer het VeHIL-lab voor actieve veiligheid van TNO zien, evenals het European Electric Mobility Centre, Powertrain Test Centre en de DITCM Controlroom.

Yvonne van Mierlo (l) en Annemie Burger

kraakhelder in huurrecht, arbeids- en ondernemingsrecht

Joachim Vos-gerau benoemd

www.ambagsadvocaten.nl

is tot

emmasingel 13 eindhoven, tel. 040 - 217 11 11 de poort 9c deurne, tel. 0493 - 352545

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Groeikapitaal voor Ventinova

Samenwerking DPI en Peking

EINDHOVEN - De Amsterdamse participatiemaatschappij Holland Venture en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) investeren gezamenlijk twee miljoen in Ventinova, een organisatie die innovatieve beademingsoplossingen ontwikkelt. De onderneming brengt het noodbeademingsapparaat Ventrain op de markt, bedoeld voor gebruik in operatiekamers, ambulances en de intensive care. De investering stelt Ventinova in staat de Ventrain door te ontwikkelen en haar activiteiten internationaal uit te breiden. Ventinova is in 2013 opgericht vanuit Dolphys Medical, een spin-off van de TU/e, in samenwerking met het Academische Ziekenhuis Maastricht.

EINDHOVEN - De Tsinghua University uit Peking, de nummer één universiteit van China, is als partner toegetreden tot het Bio-Inspired Polymersprogramma. De samenwerking richt zich op een nieuwe aanpak voor de biologische bereiding van hoogwaardige functionele polymeren. Onderzoekers van Tsinghua University en DPI-

Den Ouden levert houtchips aan biomassacentrale Meerhoven

Hurks realiseert en verkoopt FrieslandCampina Innovation Centre

SCHIJNDEL - Den Ouden Groenrecycling levert samen met twee andere partijen houtchips aan de biomassacentrale in Meerhoven. De gemeente Eindhoven, eigenaar van de biomassacentrale, heeft een contract voor anderhalf jaar met deze partijen gesloten. Tot en met 31 december 2014 leveren de partijen samen circa achttienduizend ton houtchips

WAGENINGEN - Hurks heeft de oplevering en de verkoop van het FrieslandCampina Innovation Centre op de Campus van Wageningen Universiteit & Research Centre gerealiseerd. Het bouwbedrijf ontwikkelde en realiseerde het Innovation Centre en verkocht het onlangs aan de Amerikaanse beursgenoteerde investeringsmaatschappij W.P. Carey. De transactie is een van de grootste vastgoedtransacties van dit moment en werd begeleid door 3Stone. Hurks en Royal FrieslandCampina investeerden zeventig miljoen euro in het complex dat voorzien is van duurzame, innovatie energieconcepten, die passen bij de ambitie van FrieslandCampina om in 2020 honderd procent duurzame energie te gebruiken. Het gebouw wordt in oktober officieel geopend.

per jaar. Vanwege de duurzaamheidsplannen van de gemeente voorziet de centrale binnenkort 4500 woningen van warmte. Hiermee loopt de gemeente voorop in Nederland als het gaat om het produceren van groene warmte en stroom voor haar inwoners, waarbij gebruik wordt gemaakt van biobrandstoffen afkomstig uit de directe omgeving.

partner Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) gaan samenwerken om een nieuwe klasse van hoogwaardige functionele bio-polymeren te ontwikkelen. DPI is in 1997 opgericht als Technologisch Top Instituut, dat wetenschappelijke kennis op het gebied van polymeren koppelt aan de industriële vraag naar innovatie.

Weg van de Toekomst N329 in Oss feestelijk geopend De N329 ‘Weg van de toekomst’ is op 8 september officieel geopend. De provincie, de gemeente Oss, aannemer ProN329 en diverse lokale en landelijke bedrijven sloegen de handen ineen om er een succes van te maken.

BRABANT KORT ’s-HERTOGENBOSCH - De gemeente ’s-Hertogenbosch heeft de E-Award voor elektrisch rijden gewonnen. ‘Ik ben ontzettend trots op deze erkenning’, aldus wethouder van milieu Ruud Schouten. ‘We maken onze ambitie op milieugebied hiermee zichtbaar en concreet.’ De prijs is ingesteld door Natuur & Milieu, Stichting e-laad, het Formule E-team en het ministerie van Economische Zaken. TILBURG - Webportalspecialist Datacon is door Microsoft-partner Kentico uitgeroepen tot ‘first adopter’ van haar nieuwe e-commerce competentie. ‘Datacon is één van de eerste tien Kenticopartners wereldwijd, die de e-commerce competentie heeft behaald. Hiermee wordt onze ruime ervaring en toegevoegde waarde in het realiseren van e-commerce oplossingen bevestigd’, aldus Markus de Haan, operationeel en technisch directeur. UDEN - Wiltec is door Dun & Bradstreet, wereldwijd marktleider op het gebied van krediet- en risicobeoordelingen van organisaties, wederom aangemerkt als een bedrijf met de hoogste kredietwaardigheidklasse en blijft voor het derde jaar op rij geregistreerd als D&B Rating 1-bedrijf. Het management van Wiltec is blij met dit betrouwbaarheidscertificaat, dat iets zegt over de financiële positie van de Udense onderneming. HELMOND - Onder grote belangstelling is onlangs de nieuwe Sluis 7 in de Zuid-Willemsvaart tussen Helmond en Aarle-Rixtel geopend. Burgemeester

Blanksma van Helmond, burgemeester Ubachs van Laarbeek en gedeputeerde Van Heugten van de provincie voeren als eerste de nieuwe sluis binnen op het historische bedrijfsvaartuig De Dankbaarheid. In de afgelopen twee jaar is de oude sluis, volledig vervangen. UDEN - Nobru Technisch Personeel bestaat tien jaar. Het bedrijf, met vestigingen in Uden en Eindhoven bemiddelt en adviseert technisch personeel op midden en hoger kader niveau. Het gaat daarbij voornamelijk om vaste banen. Zo werkt Nobru onder meer voor ASML, Vanderlande Industries, MSD, Unilever en FrieslandCampina. EINDHOVEN De faculteit Scheikundige Technologie van de Technische Universiteit Eindhoven stelt vijftien STimuleringsbeurzen ter beschikking aan eerstejaars studenten van de bacheloropleiding Scheikundige Technologie. De beurzen hebben een waarde van 1.835 euro, wat gelijk is aan het wettelijke collegegeld. Daarmee wil de faculteit de instroom van studenten verhogen. 's-HERTOGENBOSCH - Automatiseringsbedrijf Quinfox vierde onlangs haar vijftienjarig bestaan. Op 10 juli 1998 startte het bedrijf met zeven medewerkers en vijftien klanten. Momenteel telt het automatiseringsbedrijf zesentwintig vaste medewerkers, een eigen flexteam en ruim tweeduizend gebruikers met klantvestigingen in Nederland, België, Frankrijk en Duitsland.

Mars bouwt duurzame waterzuiveringsinstallatie Voor aannemer ProN329 was het de grootste uitdaging om de weg CO2-neutraal aan te leggen en ‘m energieneutraal in gebruik te laten zijn. Die twee aspecten maken de weg volgens Frans Paap, projectmanager van aannemer ProN329 (Ballast Nedam, Van Gelder KLM) echt een weg van de toekomst. Voor hem was het duurzaam werken even wennen, maar hij zou best vaker

zulke projecten willen uitvoeren. ‘We zijn een aannemer, geen milieubeweging. Maar zo gingen we wel te werk. De markt vraagt steeds meer om duurzaamheid. Persoonlijk vind ik het ook belangrijk, omdat je zo verantwoord met de aarde omgaat.’ Omschakeling Hoe ging ProN329 om met zo’n klus? ‘We hebben vooraf bere-

kend hoeveel CO2 we zouden uitstoten als we op de reguliere manier te werk zouden gaan. Dat zou 15 miljoen kilo CO2 zijn. Het was voor iedereen een hele omschakeling. Wie gedurende het project met de auto naar het werk komt, stoot al zo’n zesduizend kilo CO2 uit. Met zoveel afval ga je echt niet naar de stort. Ik wil maar zeggen dat we heel anders moesten gaan denken.’ ProN329 heeft op dit vlak vooral winst behaald door kritisch naar de inkoop van het materi-

aal te kijken. ‘Je kiest bedrijven die zo ‘groen’ mogelijk leveren. Een lege vrachtauto stuur je niet terug, de chauffeurs laat je carpoolen. Door zo kritisch naar onze CO2uitstoot te kijken, zijn we op zes miljoen uitgekomen. Ik verwachtte op tien miljoen CO2 te blijven steken.’ De overige zes miljoen heeft ProN329 gecompenseerd door de omgeving te ‘vergroenen’. ‘We hebben Osse bedrijven bezocht om te vragen of ze van ‘grijze’ stroom over wilden stappen naar ‘groene’ stroom. Een stuk of vijftien ondernemingen zijn met onze hulp overgestapt.’

VEGHEL - Mars is gestart met de bouw van een nieuwe waterzuiveringsinstallatie. De installatie, die in samenwerking met Veolia Water Solutions & Technologies (VWS) Nederland wordt gerealiseerd, maakt gebruik van de nieuwste anaerobe Memthanetechnologie. Hiermee zet Mars een belangrijke stap in haar doelstelling om in 2040 volledig duurzaam te produceren. Het afvalwater van Mars wordt straks biologisch omgezet in hoog calorisch biogas in de Memthane bioreactor. De biomassa en het gereinigde water worden vervolgens gescheiden door middel van ultrafiltratie units. De biomassa wordt opnieuw in de bioreactor gebracht. Het uiteindelijke gezuiverde afvalwater wordt geloosd op het riool. Het biogas dat ontstaat, kan als energiebron worden hergebruikt.

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Ruim honderd nieuwe banen bij DB Schenker

BRABANT KORT HELMOND - Vleesverwerker Van Rooi Meat heeft de eerste paal geslagen op weg naar een duurzame toekomst. Door de moderne productielocatie in Helmond uit te breiden, is zij in 2014 naar eigen zeggen de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Het familiebedrijf Van Rooi Meat heeft een lange historie in de varkenshouderij en vleesverwerking. OSS - De gemeente Oss mag zich Fairtrade Gemeente noemen. De werkgroep Fairtrade Oss, onderdeel van Milennium Platform Oss, heeft zich ingezet om de titel binnen te halen. De gemeente Oss wilde graag de fairtrade-titel behalen om te laten zien dat zijzelf en haar inwoners fair bezig zijn en zo de fairtrade-handel en gedachten verder willen vergroten. In 2009 is een motie in de gemeenteraad aangenomen om te streven een Fairtrade Gemeente te worden. TILBURG - Recruitmentbureau Primatch gaat haar dienstverlening landelijk aanbieden via een franchiseformule. De eerste vestiging in Zwolle is al operationeel en binnenkort volgen ook vestigingen in Eindhoven en Zeeland. Primatch werkt niet op basis van ‘no-cure-no-pay’, maar op uurbasis. Met de franchiseformule wil Primatch Nederland kennis laten maken met dit principe. Eind 2014 moeten twintig landelijke vestigingen geopend zijn. ERP - De mengvoerbedrijven Fransen Gerrits uit Erp en Jan van Heeswijk uit Veghel willen samen verder gaan. Door

de samenvoeging ontstaat er een nieuwe krachtige onderneming die zich volledig kan focussen en specialiseren op haar doelgroep. Beide familiebedrijven hebben de afgelopen jaren hun marktaandeel in de varkens- en rundveevoersector in Zuid-Nederland door specialisatie en maatwerk sterk uitgebreid. EINDHOVEN - Vier onderzoeksscholen die deels of geheel onder de vlag van TU Eindhoven vallen ontvangen elk 800.000 euro van NWO voor het opleiden van jonge onderzoekers. In totaal worden achttien onderzoeksscholen gehonoreerd. Met de financiering, afkomstig van het Graduate Programme van NWO, kunnen onderzoeksscholen elk aan vier talentvolle, jonge onderzoekers de ruimte bieden om hun eigen ideeën te ontwikkelen. Doel is dat aankomende promovendi de vrijheid krijgen zelf het onderzoeksonderwerp en begeleider te kiezen. OSS - Het Pivot Park Screening Centre heeft de eerste omvangrijke en geminiaturiseerde test van een groot aantal stoffen succesvol afgerond. Waar een traditioneel lab enkele tientallen of honderden stoffen per dag test, heeft de uHTS robot in het screening centrum 300.000 verschillende stoffen getest in minder dan drie dagen tijd. De stoffen werden getest om startpunten te vinden in een pas gestart innovatief programma voor de ontwikkeling van een nieuw geneesmiddel. EINDHOVEN Hogeschool

Fontys Bedrijfs-

management, Educatie en Techniek heeft de krachten gebundeld met het opleidingsfonds A+O Metalektro en Werkgeversorganisatie FME-CWM in een nieuwe Associate degree MetaalElektro-Installatietechniek (MEI). Het tweejarige deeltijd hbo-programma tot onderwijsondersteuner is speciaal bedoeld voor praktijkopleiders die de kennis van hun medewerkers naar een hoger peil willen brengen. VEGHEL Autobedrijf Arend Auto heeft het Erkend Duurzaam-certificaat ontvangen. Het certificaat bewijst dat het autobedrijf duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen aantoonbaar in de bedrijfvoering heeft doorgevoerd. Arend Auto is met acht vestigingen in Noord-Brabant, drie vestigingen in de regio Amsterdam en twee vestigingen in de Zaanstreek de grootste Renault-dealer van Nederland. HELMOND - Het negende Automotive Congress.NL was opnieuw een succes. Met zo’n 450 bezoekers op de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e), tevreden standhouders en een goed bezochte Ride & Drive kijkt organisator AutomotiveNL terug op een geslaagde dag. Een van de hoogtepunten was de presentatie van Lex Kerssemakers, Senior Vice President, Product Strategy & Vehicle Line Management Volvo Car Corporation. Hij inspireerde de zaal met een duidelijke visie op de toekomst van Volvo waarin het automatisch rijden centraal staat.

TILBURG - De samenwerking tussen DB Schenker Logistics, de gemeente Tilburg en het UWV levert meer dan honderd werkzoekenden een baan op in het nieuwe warehouse van de internationale logistiek dienstverlener. De nieuwe vestiging van DB Schenker Logistics op bedrijventerrein Vossenberg in Tilburg resulteert in 148 nieuwe arbeidsplaatsen. Het UWV en gemeente werven het personeel grotendeels onder mensen die een ww- of bijstandsuitkering ontvangen van het UWV of de gemeente Tilburg. Het Werkgeversservicepunt Midden-Brabant speelt een belangrijke rol bij de werving voor DB Schenker Logistics.

Van Appeldoorn naar Bergen op Zoom

RoboCup 2013 trekt recordaantal bezoekers

BERGEN OP ZOOM - Transportbedrijf Van Appeldoorn opent een nieuw distributiecentrum op bedrijventerrein Noordland in Bergen op Zoom. Het bedrijf uit Woudenberg is gespecialiseerd in de transport en logistiek van gevaarlijke stoffen en ziet groeimogelijkheden in Zuidwest-Nederland. De regionale ontwikkelingsmaatschappij REWIN begeleide Van Appeldoorn bij de keuze voor Bergen op Zoom. Van Appeldoorn start binnenkort met de bouw van het distributiecentrum, dat in eerste instantie werk aan circa 25 personen biedt. Op termijn verwacht de onderneming werk te kunnen bieden aan ongeveer vijftig medewerkers.

EINDHOVEN - Het robotvoetbalteam Tech United van de TU Eindhoven is er op het WK RoboCup 2013 in Eindhoven niet in geslaagd de wereldtitel robotvoetbal te prolongeren. In een zinderende finale moesten de Eindhovense robots het na verlenging met 2-3 afleggen tegen het Chinese team ‘Water’ uit Beijing. Met een recordaantal van veertigduizend bezoekers wist RoboCup 2013 zich te ontpoppen tot een groot publieksevent. 2500 deelnemers uit 40 landen streden met allerlei soorten voetbalrobots, zorg-robots, reddingsrobots en dansrobots om de wereldtitel in vijftien verschillende competities.

Grote opdracht voor Oskomera in Den Haag DEURNE - Oskomera heeft de opdracht gekregen voor het ontwerpen, leveren en installeren van de complete gevels van de nieuwe permanente huisvesting van het Internationaal Strafhof op het terrein van de voormalige Alexanderkazerne in Den Haag. De nieuwbouw is ontworpen door de Deense architect Schmidt Hammer Lassen. In het nieuwe gebouwencomplex komen 1200 werkplekken en drie rechtszalen. Het Internationaal Strafhof is een permanent hof voor het vervolgen van mensen die verdacht worden van oorlogsmisdaden, misdaden tegen de menselijkheid en genocide. Het ontwerp weerspiegelt de internationale betekenis van deze organisatie. Het nieuwe onderkomen van het Internationaal Strafhof zal medio 2015 gereed zijn.

Column

‘Vooruit met de #Ruit’ Dit is de titel van het adviesdocument dat de BZW twee weken geleden naar alle gemeenteraadsleden in Zuidoost-Brabant heeft gestuurd. Aanleiding is de besluitvorming over de aanleg van de zogenaamde Noordoostcorridor, ofwel de completering van de Ruit rond Eindhoven-Helmond (Brainport). De afgelopen en komende weken bepalen de betrokken gemeenteraden hun advies aan de provincie over dit project. In het document hebben wij ons werkgeversstandpunt verwoord, zodat de raadsleden ook de argumenten van ondernemers kunnen meewegen. Uiteraard zijn wij voor de Ruit. Sterker nog: iedereen in Zuidoost-Brabant zou ervoor moeten zijn. De completering van de Ruit lost namelijk niet alleen een groot bereikbaarheidsprobleem op, vooral in het oostelijk deel van de regio, het verhoogt ook de luchtkwaliteit en leefbaarheid in het middengebied. U

leest er alles over in het document, dat op de BZW-website te bekijken is. Maar natuurlijk stuit een project van deze omvang altijd op weerstand. Is de Ruit echt nodig? Kloppen de prognoses over groei van de bevolking en groei van het verkeer? Hoeveel groen blijft er eigenlijk over in het gebied? En wat als de Ruit vlak langs mijn achtertuin loopt? Al die argumenten zijn legitiem. Het is ook goed dat mensen zich uitspreken over een dergelijk project. Maar laten we niet vergeten dat alle mogelijke partijen bij het plan zijn betrokken, inclusief maatschappelijke organisaties. De Ruit is goed doordacht, heeft een breed draagvlak en wordt krachtdadig geleid door de provincie. Dit betekent niet dat individuele belangen van burgers en gemeenten ineens niet meer meetellen. Natuurlijk moeten die situaties goed worden opgelost. Maar we moeten wel kijken naar het grote, gemeenschappelijke belang.

De Ruit is namelijk cruciaal voor ZuidoostBrabant. We schrijven zelfs letterlijk: ‘Zonder de Ruit zal Brainport als topregio niet meer kunnen bestaan’. En zo is het. Als bedrijven niet het vooruitzicht hebben dat de bereikbaarheid verbetert, verhuizen zij op termijn naar een gebied waar dat wel goed geregeld is. En dat heeft desastreuze gevolgen voor iedereen, burger én bedrijf. Dit is het grote belang dat door de Ruit wordt gediend. En vooral dat hebben we de raadsleden willen meegeven. Werkgevers wachten al 25 jaar op deze oplossing. Er is nu genoeg gepraat, alles staat klaar om de Noordoostcorridor uit te voeren. Daarom moeten we nu als één verenigde regio met één gemeenschappelijk belang vooruit. Vooruit met de #Ruit. Peter Swinkels, voorzitter BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging (BZW)

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Brabants bedrijfsleven ontmoet elkaar Abdij Koningshoeven in Berkel-Enschot was eind augustus voor de twaalfde keer het toneel van de traditionele Koningshoeven-ontmoeting. Vele kopstukken uit het Brabantse bedrijfsleven, de politiek en het onderwijs reisden ook dit jaar weer af naar Berkel-Enschot voor een informeel samenzijn en om te luisteren naar een lezing van Bart de Boer. De lezing van Bart de Boer was een van zijn laatste officiële optredens als directeur van de Efteling. In zijn lezing ging hij onder meer in op de grote kracht van de regio Midden-Brabant op het gebied van leisure. 'De toeristische sector in Nederland is jaarlijks goed voor een opbrengst van 37 miljard euro en 400.000 arbeidsplaatsen. Midden-Brabant heeft op het gebied van vrijetijdseconomie goud in handen. In navolging van Brainport zou de regio Midden-Brabant moeten worden omgedoopt tot Dreamport.' Daarna werd een nieuw biervat aangeslagen en kon het informele gedeelte van de bijeenkomst beginnen. Foto's: Neven Fotografie

State-of-the-art distributiecentrum PACCAR geopend EINDHOVEN - PACCAR Parts heeft in Eindhoven het nieuwe state-of-the-art PACCAR Parts Distribution Center (PDC) in gebruik genomen. Dit nieuwe onderdelen-distributiecentrum heeft een oppervlakte van zo’n 26.000 vierkante meter, biedt ruimte aan ruim 65.000 verschillende truckonderdelen en speelt een belangrijke rol in de verdere groei van DAF Trucks op de Europese markt. Met de realisatie van het nieuwe PDC is een investering van zo’n dertig miljoen euro gemoeid. ‘Dit nieuwe PDC is het grootste van alle veertien onderdelendistributiecentra van PACCAR wereldwijd en het belangrijkste van Europa’, aldus Dick Leek, General Manager PACCAR Parts Europe. Nog veel overbodige regels in Brabantse gemeenten BRABANT - Gemeenten in Brabant maken nog te weinig werk van het vereenvoudigen of afschaffen van overbodige regels voor ondernemers. Teleurstellend, concludeert MKB-Nederland na onderzoek onder 163 gemeenten, waaronder vijftig uit Brabant. De gemeente Landerd behaalt de hoogste score in dit onderzoek. Bergen op Zoom is in dit onderzoek de gemeente met de laagste score. Gemeenten zouden alle zeilen bij moeten zetten om ondernemers te ondersteunen, zo vindt MKB-Nederland. In plaats daarvan worden ondernemers geconfronteerd met bureaucratie en de bijbehorende kosten. MKB-Nederland gaat dit onderwerp op de agenda zetten voor de gemeenteraadsverkiezingen volgend jaar maart. Fitland en De Winter maken grootste krant van Nederland

Vietnamese delegatie uit An Giang bezoekt Osse bedrijven Internationaal Oss beleefde op 4 september een bijzonder moment. Op die dag ondertekenden de gemeente Oss en de Vietnamese provincie An Giang een zogenaamde letter of intent waarmee beide partijen een belangrijke stap zetten in hun samenwerking. Met de letter of intent spreken Oss en An Giang de intentie uit om vrijblijvend kennis uit te wisselen op het gebied van economie, cultuur en onderwijs en bedrijven uit Oss en An Giang te helpen om met elkaar in contact te komen en handel te drijven. Burgemeester Wobine BuijsGlaudemans nam in de Anton Jurgenszaal van het Osse gemeentehuis het woord. 'We streven allemaal naar een wereld waarin iedereen goed kan leven. Door deze samenwerking aan te gaan, willen wij laten zien dat wij daarin geloven', zei ze. De commissaris van An Giang, Thanh Binh Vuong, ziet de afstand tussen Vietnam niet als een obstakel. 'Zeker niet. We kunnen elkaar ondersteunen en ontwikkelen.' De commissaris ziet zelfs parallellen. 'Wij hebben een goede ligging, Oss ook. We liggen als locaties allebei aan een rivier en kunnen als doorvoerhaven fungeren.' Hij gaat verder: 'Oss is voor ons the gateway to Europe. Ze hebben hier de expertise die ze graag met ons delen. Op deze manier versterken we elkaars economieën. Van Oss leren we veel over transport naar Europa. Wat mij betreft gaat deze relatie lang door en is er geen eindpunt.' Energie 'Het op poten zetten van deze samenwerking heeft veel energie gekost, maar de mogelijkheden die dit geeft, gaf ons tegelijkertijd ook weer energie terug', aldus wethouder Jan van Loon. Hij prijst het Logistiek Platform Oss (LPO) en Eric Nooijen van de Osse Overslag Centrale (OOC) voor de inspanningen. 'Vooral dankzij Eric zijn ze bij ons gekomen, maar

MILL - In een samenwerking tussen Fitland en De Winter media groep wordt de grootste krant van Nederland uitgegeven. Met een oplage van anderhalf miljoen exemplaren, verdeeld over vijf edities (Leiden, Sittard-Kerkrade, Helmond-Deurne, Uden-OssVeghel en Vlissingen-Goes-Roosendaal), mag met recht van de ‘grootste krant van Nederland’ worden gesproken. Nagenoeg geheel Zuid-Nederland en de regio Leiden worden binnenkort via een veertig pagina’s tellende krant geïnformeerd over het uitgebalanceerde aanbod van Fitland. De kracht zit in de synergie tussen de bedrijfsonderdelen Sport, Wellness, Events, Eten & Drinken en Overnachten. Saval in zee met Sanders Fritom UDEN - Sanders Fritom verzorgt sinds kort de dagelijkse nationale- en internationale distributie van brandpreventiespecialist Saval. Dit bedrijf is onderdeel van de SK FireSafety Group, een groep van bedrijven die gespecialiseerd is in producten en systemen voor de brandveiligheid. René Punselie, manager logistiek bij Saval, is blij met de samenwerking: ‘Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn belangrijk voor ons. Sanders Fritom deelt deze visie. Dat heeft ons mede doen besluiten om onze gehele Supply Chain door Sanders Fritom te laten verzorgen.’ De samenwerking heeft volgens Punselie niet alleen een positief effect op klanten van Saval, maar ook op de interne processen binnen de SK FireSafety Group. Brabantse energiecoöperaties slaan de handen ineen

ook het LPO heeft een groot aandeel gehad in de komst van An Giang.' Hij gaat verder: 'Met Oss willen we ons niet alleen lokaal en nationaal profileren, maar zeker ook internationaal. Dit is voor ons een kans om dat te doen.' Rondleidingen Na de ondertekening kregen de Vietnamezen een rondleiding langs verschillende Osse bedrijven. Acket Kartonnage, Total Pack, Vos Logistics, Padifood, Vice Versa en de OOC werden allemaal bezocht door de commissaris en zijn gevolg Robert Sengers, bedrijfsleider en mede-eigenaar van Total Pack, kijkt met een goed gevoel terug op het bezoek. 'Ik zie zeker kansen en mogelijkheden tot samenwerking met Vietnamese

bedrijven.' Total Pack is onder andere gespecialiseerd is in het in-, uit- en ompakken van allerlei verschillende verpakkingen. Het Osse bedrijf werkt al wel voor opdrachtgevers in diverse landen, maar is nog niet actief buiten Europa. 'Toch liggen daar zeker ook mogelijkheden. Als goederen vanuit Vietnam per container worden vervoerd naar Rotterdam en vervolgens in Oss worden afgeleverd, zijn wij prima in staat om deze spullen te voorzien van nieuwe stickers, verpakkingen of om ze in displays te verpakken en vervolgens af te leveren bij klanten. Wij zijn continu bezig om onze grenzen te verleggen. In dat opzicht zijn de contacten met Vietnam voor ons bedrijf absoluut van toegevoegde waarde.'

BRABANT - Vier lokale energiecoöperaties en de Brabantse Milieufederatie gaan intensief samenwerken op het gebied van zonnecentrales en windmolens, zodat de lokale bevolking een stem krijgt in de opwekking van lokale, duurzame energie. De Bossche vereniging ZuidWint, Breda DuurSaam, Duurzaam Energiecoöperatie Haaren (DEH), Duurzaam Drimmelen en de BMF brengen de burgerinitiatieven hiermee op een hoger plan. De coöperaties gaan samen werken aan het verminderen van de CO2-uitstoot door op meerdere plaatsen in Brabant grote oppervlaktes zonnepanelen aan te leggen: zonneWIJden. De partijen gaan daarnaast werken aan windparticipatie. De Nederlandsche Bank kiest voor Hutten VEGHEL - De Nederlandsche Bank heeft naar aanleiding van een Europese aanbesteding gekozen voor Hutten als cateringpartner. Sinds augustus verzorgt de culinair dienstverlener uit Veghel de horeca- en hospitalityvoorzieningen voor De Nederlandsche Bank in Amsterdam. De bank integreert duurzaamheid zo veel mogelijk in haar taakuitoefening en bedrijfsvoering. In deze visie past Hutten als vaste partner. Hutten is vooruitstrevend op het gebied van sociale en culinaire innovatie en gaat met De Nederlandsche Bank voor de realisatie van een duurzaam dienstverleningsconcept. Een concept waarin gastvrijheid en beleving centraal staan en waarbij gezonde voeding wordt geïntegreerd binnen alle voorzieningen.

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

‘De crisis vraagt om een bedrijfsmatige blik’ Ook de overheid zit middenin een turbulente periode. Meer doen met minder, dat is het motto. Een complex spanningsveld, merkt Leo Nelis van de gemeente Den Bosch dagelijks. Een dubbelinterview met hem en huisaccountant Marita de Hair van EY. Over overheidsuitdagingen, keuzes en oplossingen. Dat de crisis vooral bedrijfsleven en burgers raakt, is een groot misverstand. ‘Inkomsten, bijvoorbeeld uit bouwleges, nemen af, terwijl de uitgaven juist toenemen,’ vertelt Leo Nelis. ‘Uitkeringen groeien en de rijksoverheid legt steeds meer taken decentraal neer. Dit wringt, en vraagt om bedrijfsmatige keuzes.’ EY ondersteunt de organisatie hierbij uitstekend, vindt hij. Of het nu gaat om ﬁnanciële, ﬁscale of juridische issues. Marita de Hair: ‘We zijn inmiddels drie jaar de accountant van de gemeente Den Bosch. Naast de jaarlijkse controle werken we ‘à la carte’: is er een vraag? Kunnen we een rol spelen? Dan springen we bij. Dezelfde dag nog, als dat gewenst is.’ Bijvoorbeeld toen voetbalclub FC Den Bosch op de rand van faillissement balanceerde. ‘In opdracht van ons voerde EY een boekenonderzoek uit en onderzocht de juridische partner, Holland Van Gijzen, of gemeentelijke steun mogelijk was,’ vertelt Nelis. ‘Een opdracht met veel publieke emoties en grote tijdsdruk, waar we zeer tevreden over zijn.’

Over Leo Nelis Leo Nelis (directeur sector Financiën, Belastingen en Informatievoorziening) werkt sinds 2001 bij de gemeente Den Bosch. Over Marita de Hair Marita de Hair (partner EY in Eindhoven) werkt sinds 1996 bij EY, sector Government & Public en is sinds 1 juli 2013 landelijke sectorvoorzitter.

Leo Nelis en Marita de Hair

Bekende benchmark EY is van tientallen leidende, Brabantse overheidsorganisaties de huisaccountant. ‘Juist omdat we bij zo veel organisaties over de vloer komen, kennen we de markt,’ legt De Hair uit. Bijvoorbeeld bij nieuwe gemeentetaken in de Jeugdzorg of de AWBZ. Of op het gebied van vastgoedposities en grondexploitaties. Een ontzettend complex thema, benadrukt Nelis. ‘Verkeerd geschatte waarderingen kunnen tot grote verliezen leiden en de ﬁnanciële positie in gevaar brengen.’ Zo ondersteunt EY bij de exploitatie van het bedrijventerrein Heesch-West, waarin de gemeente Den Bosch 55 miljoen euro investeert. ‘Ze kijken niet alleen naar de waarderingen, maar ook naar samenwerkingsvormen en ﬁscale vraagstukken. Het complete plaatje dus.’ De accountantsrol gaat dan ook veel verder dan ‘vinkjes’ zetten. De Hair: ‘Neem

de managementletter en accountantsverklaring, die niet alleen voor klanten, maar ook voor hun stakeholders van grote waarde zijn. Daarom besteden we veel zorg aan de leesbaarheid en lay-out. We kunnen zelfs een iPad-versie uitbrengen.’ In control Ook op fiscaal terrein worstelen overheden met steeds meer uitdagingen. ‘Neem de voorgenomen vpb-verplichting voor overheidsbedrijven, die waarschijnlijk in 2016 ingaat. Hierover krijgen onze belastingadviseurs veel vragen,’ vertelt De Hair. ‘We houden klanten nauwgezet op de hoogte van de laatste ontwikkelingen, en kijken welke voorbereidingen nodig zijn.’ Of horizontaal toezicht, ook zo’n hot topic. Nelis: ‘Den Bosch was de eerste gemeente die het convenant hiervoor ondertekende. Samen met EY en ons interne projectteam hebben we onze organisatie binnen één jaar in control gemaakt. Een recordtijd.’ Nelis en zijn collega’s zijn blij met de samenwerkingsvorm met de Belastingdienst. ‘Het risico op naheffingen van een paar miljoen? Nee, dat lopen we amper meer. We werken nu op basis van vertrouwen. Alles gaat in overleg. Zij controleren niet meer jaarlijks, wij hebben een meldplicht.’ Vakkundig en menselijk Prettig is dat EY verschillende dienstverlening ‘onder één dak’ heeft, ervaart Nelis. Ook op het gebied van IT bijvoorbeeld. De Hair: ‘Zo helpen we overheidsorganisaties die met DigiD werken bij de verplichte beveiligingsassessments. Zijn hun koppelingen en systemen wel tegen hackers beschermd? En voldoet alles aan de richtlijnen?’ Overkoepelend benadrukt Nelis de klik met de mensen van EY. ‘De werksfeer is goed. Ze zijn vakkundig, maar ook menselijk, betrokken. Dat past bij onze Brabantse organisatie.’ Ook de EY Public Classes, bijvoorbeeld over vpb of modern financieel beheer, spreken aan. Nelis en zijn collega’s bezoeken ze dan ook graag. ‘EY’ers delen hun kennis, zodat wij op eigen kracht verder kunnen. Een prachtig uitgangspunt.’ EY drs. Marita de Hair RA Prof. dr. Dorgelolaan 12 5613 AM Eindhoven (T). 088 – 407 4693 (E). marita.de.hair@nl.ey.com

Over EY Government & Public Sector EY’s Government & Public Sector-praktijk is volledig thuis in de overheid, het onderwijs en not-for-proﬁtorganisaties. Al jaren heeft EY landelijk en binnen de Brabantse overheids- en publieke sector een ijzersterke positie. Met opdrachtgevers als de gemeente Den Bosch, de gemeente Breda, de Provincie Noord-Brabant en het Waterschap Brabantse Delta. Werkend vanuit kantoor Eindhoven ondersteunen onze professionals hen en tientallen andere overheidsinstanties bij actuele vraagstukken op het gebied van Assurance, Tax, Transactions en Advisory. (www.ey.com)

Ernst & Young – Prof.Dr. Dorgelolaan 12 – 5613 AM – Eindhoven – (T). 088-4071000 – (F). 088-4074800 – (I). www.ey.com

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Frank Mulders van Fokker Landing Gear:

‘Bedrijven zouden service meer serieus moeten nemen’ In 1996 rolde het laatste Fokkervliegtuig van de band. Nu, ruim twintig jaar later, bloeit het bedrijf als nooit tevoren. Niet meer in de rol van vliegtuigfabrikant, maar als system supplier voor de vliegtuigindustrie. De sleutel tot dit succes? State of the Art Production in combinatie met service. ‘Service in combinatie met productie blijkt een gouden formule’, zegt Frank Mulders, managing director van Fokker Landing Gear uit Helmond.

INNOVATIE IN BEELD Stella op weg naar World Solar Challenge Het Solar Team Eindhoven is met Stella, de eerste en enige gezinsauto ter wereld die rijdt op zonne-energie, vertrokken naar Australië. Het studententeam van de Technische Universiteit Eindhoven neemt er deel aan de World Solar Challenge, een drieduizend kilometer lange wedstrijd door de outback van Australië die van 6 tot en met 13 oktober plaatsvindt. Onlangs kreeg het Solar Team Eindhoven goedkeuring van de Rijksdienst voor Wegverkeer (RDW) om met Stella de openbare weg te betreden in Nederland. ‘Maar op de Nederlandse weg zul je haar voorlopig nog niet zien’, vertelt teammanager Lex Hoefsloot. Blij met deze goedkeuring is het team zeker, maar voorlopig staat de garantie van meedoen aan de World Solar Challenge met een functionerende auto voorop.

Na het faillissement van Fokker in 1996 bleven drie bedrijfsonderdelen behouden onder de overkoepelende naam Fokker Technologies. Fokker Services onderhoudt de nog bestaande Fokker- vliegtuigen, Fokker Elmo neemt de vliegtuigbekabeling voor zijn rekening en Fokker Aerostructures levert staart-, vleugel, en rompdelen. In 2004 werd hier Fokker Landing Gear aan toegevoegd. Tot die tijd was deze bedrijfstak een afdeling van DAF met de naam DAF Special Products. Bij Fokker werken op dit moment in Nederland meer dan 3.000 medewerk(st)ers. Fokker Landing Gear ontwerpt en maakt landingsgestellen voor kleine tot middelgrote vliegtuigen, fighters, helikopters en businessjets. Mulders: ‘Het landingsgestel is een belangrijk onderdeel van een vliegtuig. Met een uitgevallen motor kun je best nog even verder vliegen en een veilige landing maken, zonder landingsgestel wordt dat erg lastig. Hier in Helmond zijn we continu bezig om de veiligheid van het landingsgestel te vergroten en daarmee dus het vliegtuig of de helikopter te verbeteren.’ In tegenstelling tot veel andere system suppliers produceert Fokker Landing Gear het landingsgestel hoofdzakelijk zelf. ‘Wij produceren de belangrijkste componenten zoveel mogelijk zelf. Hierdoor hebben we alles in eigen hand en kunnen we service en kwaliteit leveren waar de klant om vraagt. Een bijkomend voordeel van deze manier van werken is dat wij de gecertificeerde partij zijn die ook de service van het landingsgestel op zich kan nemen. We zijn dus in staat om geheel zelfstandig te produceren, te leveren en onderhoud te plegen en zijn minder afhankelijk van andere partijen. Door deze onafhankelijkheid kunnen wij betere service leveren dan de competitie.’ Connectie met de klant Mulders gaat verder: ‘Voor ieder product dat wij leveren, hebben we nog tientallen jaren werk. Onze orderportefeuille is goed gevuld en heeft een verre horizon. Het bijzondere is, dat Fokker Landing Gear op deze manier een jarenlange, intensieve band met zijn klanten onderhoudt.’ In een lezing die Mulders gaf in opdracht van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij benadrukte hij het al. ‘We zijn er trots op dat wij landingsgestellen mogen maken voor internationale vliegtuigbouwers, en zijn trots dat we daar onze services business aan mogen toevoegen. Ik denk dat veel andere bedrijfstakken nog iets kunnen leren van de aanpak in aerospace. Vaak wordt service door bedrijven gezien als iets lastigs. Iets wat ook nog moet gebeuren. Mijn boodschap naar hen toe is: neem service serieus. Stel het ook echt als prioriteit binnen je bedrijf en doe het er niet zomaar bij. Zorg ervoor dat klanten

bij je terug willen komen voor onderhoud/service. Dat leidt tot klantenbinding en dus tot meer continuïteit en een stabiele omzet in je bedrijf. Je moet als bedrijf niet alleen naar het ‘nu’ kijken. Door goed na te denken over service, weet je dat je de komende jaren voldoende bedrijvigheid hebt en deze ook behoudt.’ Ondanks de crisis, groeit Fokker Landing Gear gestaag door. ‘Omdat wij een global company zijn, hebben we minder last van de recessie. Wij leveren veel aan vliegtuigfabrikanten die vliegtuigen leveren aan de opkomende economieën maar ook aan de westerse markt die ook nog steeds groeiende is. Het aantal medewerkers is de afgelopen jaren gegroeid van 185 naar 270 en we zullen de komende tijd doorgroeien naar een kleine 400. Ook het gebouw aan de Grasbeemd in Helmond wordt verbouwd en uitgebreid. De commerciele aerospacemarkt groeit bovengemiddeld hard. Daarnaast hebben we ook nog de defensie markt. Denk aan straaljagers als de Joint Strike Fighter die de F16 gaan vervangen maar ook aan de onbemande vliegtuigen (drones). Al deze vliegtuigen hebben een landingsgestel nodig.’ Vervanging ‘Over de vervanging van de F16 wordt op dit moment flink gediscussieerd in Nederland. Als je mensen vraagt of ze een luchtmacht willen, zeggen ze negen van de tien keer ‘ja’. Dat betekent dat je daar wel in zult moeten investeren om onze luchtmacht de juiste vliegtuigen te geven om hun taak te vervullen.’ Nederland investeerde de afgelopen jaren in de ontwikkeling van de JSF, waarvan een deel naar eigen Nederlands inzicht besteed kon worden om de JSF verder te ontwikkelen. Fokker Landing Gear plukt daar nu de vruchten van, want dat geld werd onder andere gebruikt om landing gear delen van composiet te maken. Dit is revolutionair in de Landing Gear wereld. Hoe komt het dat Helmonders vaak niet weten dat er zo’n bijzonder bedrijf in hun gemeente zit? ‘Dat heeft te maken met de strenge veiligheidseisen. Wij werken daarom achter gesloten deuren. Maar ook omdat in verleden productie en technologie minder aandacht hebben gehad in de maatschappij. Gelukkig zie ik dat de afgelopen jaren weer beter in balans komen. Wij zijn heel blij met Helmond. Het vestigingsklimaat is hier fantastisch. Zodra we tegen een probleem aanlopen, is er telefoonverkeer met de afdeling Economische Zaken en het wordt meteen geregeld. Ik merk dat Gemeente Helmond snel en betrokken handelt en bovendien oprecht geïnteresseerd is in ons bedrijf. Daardoor is het hier erg prettig ondernemen.’ Koen Chatrou / redactiebb@dewinter.nl

Zonnerace Op 16 augustus is het studententeam vertrokken naar Australië om zich daar voor te bereiden op de World Solar Challenge, waar Stella schittert in de Cruiser-klasse tijdens de drieduizend kilometer lange wedstrijd door de outback van Australië. Hierbij ligt de nadruk op een praktische en gebruiksvriendelijke zonneauto in plaats van enkel een snelle auto. De ‘zonnerace’ vindt plaats van 6 tot en met 13 oktober 2013. Inmiddels heeft het Solar Team de route in kaart gebracht en is Stella in Australië aan allerlei tests onderworpen om zo eventuele schoonheidsfoutjes te verminderen. Ook de teamleden volgen een druk trainingsprogramma. Door middel van trainingen en sessies bij onder meer fysiotherapeuten, personal trainers en de sportschool stomen zij zich klaar voor de prestigieuze race. Onthulling Stella werd op 4 juli gepresenteerd aan de buitenwereld. De auto werd onthuld in het MetaForum van de Technische Universiteit Eindhoven, waar zich ruim vijfhonderd geinteresseerden verzameld hadden. Na een inleidend verhaal van teamleider Lex Hoefsloot werd de spanning nog even opgebouwd door middel van muziek, rook en licht, alvorens het gordijn omhoog getrokken werd. Na een tijdje van flitsende fotocamera’s liet Lex naast de buitenkant ook het interieur, en al de hier achterliggende technieken welke Stella zo uniek maken, aan het publiek zien. De ingenieur van morgen Dankzij Solar Team Eindhoven is de TU/e voor de eerste keer vertegenwoordigd tijdens de World Solar Challenge. Een multidisciplinair team van studenten van zes verschillende faculteiten van de TU/e heeft een jaar uitgetrokken voor dit project waarin uitdagingen op het gebied van energie en mobiliteit samenkomen. Dankzij samenwerking met het bedrijfsleven, maken de studenten concreet kennis met hoogstaand ondernemerschap. Hiermee onderstreept de TU/e haar visie: de ingenieur van morgen opleiden. Stella, 's werelds eerste gezinsauto op zonne-energie, neemt in oktober deel aan de World Solar Challenge

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Gezamenlijk

ambitieus “Trots op onze ambitieuze medewerkers, dit zien wij terug bij Wesselman. Zij kennen onze onderneming goed en zijn op de hoogte van onze manier van werken. Ze voelen ons prima aan, zodat wij snel kunnen handelen.”

Wesselman. Wezenlijk anders. Arjen Hartog | Directeur Master it Group Jasper Voorhoeve | Directeur Master it Group

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Elektrisch rijden creëert kansen voor automotive

Op zoek naar de Brabantse game-changer Elektrisch rijden verandert de toekomst van de automotive. Ook in onze regio, waar steeds meer bedrijven samen nieuwe technologieën ontwikkelen. Edith Groenewolt: ‘Nu is Tesla nog de beurslieveling. Maar we zijn op zoek naar de Brabantse game-changer.’

'Schaliegas? Uitstel van executie. We moeten uiteindelijk overgaan op duurzame technologie', stelt ondernemer Mark Smidt van Heliox. Zijn bedrijf, gespecialiseerd in innovatieve energieoplossingen, breidde zijn activiteiten in 2009 uit naar het ontwikkelen en maken van duurzame vermogenselektronica. Bijvoorbeeld slimme laadsystemen voor elektrisch aangedreven bussen, een micro-inverter die zonnepanelen een hoger rendement geeft, of een vermogensomzetter waarmee apparaten een extreem lage stand-by stand krijgen. Heliox ziet elektrische aandrijving overal opkomen. 'In professioneel vervoer en transport ligt voor ons een interessante niche.' Kansrijke businesscases Die niche ziet ook Edith Groenewolt van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM): 'Nederland is geen Duitsland of Japan, met een omvangrijke eigen auto-industrie. Maar we maken hier wel trucks en bussen en we hebben een goede infrastructuur.' Ze wijst op een artikel in de New York Times, dat Nederland beschrijft als ideale proeftuin voor elektrisch rijden: een klein, dichtbevolkt en nauw vertakt land met hoge brandstofprijzen en relatief lage kosten voor elektriciteit. Met twee grote voertuigbouwers in de regio – DAF en VDL – en een sterk hightech-cluster, kunnen er kansrijke businesscases ontstaan. De provincie Noord-Brabant bevorderde deze ontwikkeling al in 2010 met een regeling Elektrisch rijden en Slimme netten. Wat die regeling opleverde? 'Bedrijven, kennisinstellingen, vervoerders en overheden werkten samen in heel verschillende projecten, van e-trucks en -bussen tot elektrisch deelvervoer en draadloze oplaadtechnologie. Momenteel worden prototypes getest en kijken de bedrijven naar kansen voor financiering en opschaling. De regeling ondersteunde bedrijven als Heliox, die het lef hadden om te starten met een ontwikkeling in een hele prille fase van deze opkomende markt.' Berijder moet om De technologie gaat dus hard. De High Tech Automotive Campus in Helmond krijgt binnenkort een eerste waterstoftankstation. Elektrisch aangedreven voertuigen kunnen met

behulp van een waterstofbrandstofcel nog sneller tanken. Hiermee krijgen ontwikkelingen voor elektrisch rijden in de regio een extra impuls. Edith: 'Ik ben blij dat we in Brabant laten zien dat we erin geloven en doorpakken. Niet voor niets komt producent Tesla naar Tilburg toe. Die ontpopte zich -tegen de economische voorspellingen in- tot voorloper, dat is geweldig inspirerend. Het is onze beurslieveling, maar we zijn hard op zoek naar de Brabantse game-changer.' Dat Tesla uit de hightech-hoek komt, daarin ziet Edith de sleutel voor Brabants succes. 'Lukt het om cross-overs te smeden tussen de hightech-, automotivebedrijven en dienstverleners, dan ben je in staat om concurrerende systemen te maken en te testen.' Edith benadrukt dat elektrisch rijden veel meer hightech vraagt van een producent dan traditioneel aangedreven voertuigen. 'De voertuigen bevatten meer elektronica en IT. Dit biedt kansen in de regio.'

Doorbraak Brabant staat dus aan de vooravond van een doorbraak in elektrisch rijden. Ondernemers blijven investeren en ondersteunen elkaar. Onder meer vanuit de High Tech Automotive Campus, waar kennis en ondernemerschap elkaar versterken. De regeling elektrisch rijden was het eerste zaaiwerk en de potentie is getoetst. Er liggen vooral kansen waar bestaande spelers nog geen positie hebben ingenomen. Denk aan slimme netten (zie kader) en de ’heavy electric power trains’: bussen, vrachtauto’s en stadsdistributie. Edith: 'Als je niet alle mogelijkheden beetpakt als regio, glippen veel kansen naar het buitenland. We hebben in Brabant de ambitie en de middelen om het te doen. Tijd om door te pakken.'

Mark Smidt van Heliox pakte zo’n kans. Hij geeft ruiterlijk toe dat hij dit niet had gedaan zonder steun vanuit de BOM. 'Ik kan momenteel geen zeven of acht manjaren investeren in technologieontwikkeling en dat geldt voor een groot deel van het MKB. Subsidie helpt je met die eerste stap, die je als ondernemer anders niet kan zetten. Waarschijnlijk waren we dan niet in de automotive-markt gestapt. Met ondersteuning van de provincie ontwikkelden we de afgelopen jaren een technologie, slimme laadinstallaties. Een basis waar we nu op voortborduren.'

Als we straks allemaal elektrisch rijden, liefst opgewekt uit duurzame energie, dan moet ons elektriciteitsnet dat wel aankunnen. Meer en meer dikke kabels gaan de grond in. Het net moet berekend zijn op de onregelmatige levering vanuit wind- en zonne-energie, de verschillende laadmogelijkheden van de voertuigen en de wensen van de gebruikers. Een kostbare en complexe operatie? De elektrische voertuigen zelf zouden wel eens de oplossing kunnen zijn. Enexis, BetterPlace en Oranjewoud werken met steun van de provincie samen aan de ontwikkelingen van Smart Charging, met het Paleiskwartier in ’s-Hertogenbosch als proeftuin. Smart Charging matcht de hoge pieken en dalen met de batterijen van de voertuigen en de laadwensen van de chauffeur. Deze slimme sturing via ICT voorkomt overbelasting van het elektriciteitsnet en reduceert de kosten voor fysieke uitbreiding van het net mogelijk met de helft. Edith Groenewolt van de BOM: 'Dit is een goed voorbeeld van doorpakken: de projectpartners ontwikkelen en testen samen, ze kijken naar concrete opschalingsmogelijkheden en zetten gelijk de standaard. Nieuwe grid-concepten creëren crosssectorale samenwerking, omdat je voertuigen nodig hebt om de grids te testen.'

Nieuwe investeringsfaciliteit De provincie Noord-Brabant wil een extra impuls teweegbrengen in de sector elektrisch rijden en slimme energienetten. Binnen de fondsen die BOM beheert, en die begin 2014 operationeel zijn, is de sector daarom als focusgebied benoemd. Met de middelen uit het fonds investeert de BOM in bedrijven en cross-sectorale bedrijvenclusters, die met hun innovaties bijdragen aan technologische groei en antwoorden formuleren op actuele maatschappelijke vraagstukken. Het gaat dus om innovaties die op verschillende fronten het verschil maken.

Slimme netten

september 2013

Comfortabel in beweging

BEDRIJVIG BRABANT

SCHONERLEASEN.NL Kies en Lease U kiest uw auto zorgvuldig. U let daarbij op betrouwbaarheid, comfort, accessoires en design. En natuurlijk op verbruik en uitstoot. Want daarmee bespaart u op milieu ĂŠn kosten. Maar - wees eerlijk - bij dat laatste geeft u het liefst zo min mogelijk toe.

Daarom surft u nu direct even naar www.schonerleasen.nl. Daar stelt u snel een overzicht samen van autoâ&#x20AC;&#x2122;s die voldoen aan uw eisen, ook wat betreft energielabel, CO2 uitstoot en brandstofverbruik in elke prijsklasse. Zodat u milieubewust kiest zĂłnder in te leveren.

En daarna belt u ons. Om er zeker van te zijn dat uw persoonlijke keuze in het juiste leasecontract wordt gegoten. Met leasecomfort, dus perfect passend bij u en uw auto. Want bij ons is leasen nog altijd gewoon mensenwerk. Siliciumweg 4 3812 SX Amersfoort Tel. 033-42 24 888 info@mkblease.nl www.mkblease.nl

Comfortabel in beweging

Haal het beste naar boven in je medewerkers % " ! % % # % " " #

" # "

$ " ! ! % ! % " & ' ! " # # ! % !# # " $ " ! %

fontys.nl/zakelijk

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Directievoorzitter Jan Renier Swinkels van Bavaria:

‘Het doel om de meest energiezuinige brouwerij ter wereld te zijn, staat nog altijd fier overeind’ ‘Als je de gehele bierketen wilt verduurzamen is er nog genoeg te doen. Honderd procent duurzaam is sowieso lastig. Maar zolang wij stappen voorwaarts kunnen maken, doen wij het. Zo besparen wij jaar op jaar twee procent op ons energieverbruik.’ Aan het woord is Jan Renier Swinkels, directievoorzitter van Bavaria. Ook Swinkels kan niet anders dan constateren dat - en zeker voor bedrijven die actief zijn in de foodindustrie - ondernemers vandaag de dag meer en meer gevraagd worden om hun maatschappelijke en duurzame prestaties. ‘Maar in feite is er in ons beleid de afgelopen jaren niets veranderd’, opent Swinkels het gesprek. ‘Het enige verschil met het verleden, is dat het nu een pluspunt is om je te profileren met activiteiten rond duurzaamheid en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Dit terwijl wij de daadwerkelijk grootste duurzaamheidsinvesteringen al aan het eind van de jaren zeventig hebben gedaan. Onze warmte-krachtkoppelingsinstallatie en onze waterzuivering zijn daar de belangrijkste voorbeelden van. Die investeringen hebben waterzuivering en biogasproductie mogelijk gemaakt. Logischerwijs gingen toen kosten en duurzaamheid al hand in hand. Door slim te ondernemen kun je namelijk ook voor het milieu importante stappen maken. Overigens staat duurzaam ondernemen voor maatschappij en milieu al sinds 1719 hoog in het vaandel van Bavaria. Sindsdien is het van generatie op generatie overgedragen. De familie Swinkels en daarmee ook Bavaria is sociaal geëngageerd en altijd bezig met de toekomst van het bedrijf, de samenleving en de natuur.’

Maatschappij en milieu

‘Duurzaam ketenbeheer is de sleutel tot succes’ ISO Toetsing of een bedrijf daadwerkelijk ‘duurzaam’ of ‘maatschappelijk verantwoord onderneemt’ is volgens Swinkels in toenemende mate van belang. ‘Vandaag de dag kun je wel pretenderen duurzaam bezig te zijn, maar bestaat naar ons idee ook de noodzaak dit te onderbouwen. Mede daarom hebben wij ons laten keuren volgens ISO-norm ISO26000. Wij maken zo ook inzichtelijk waar wij ons mee profileren. De ISO-norm is een van de weinige graadmeters die een volledige duurzame bedrijfsvoering in alle gelederen van de organisatie waarborgt en wij zijn de eerste bierbrouwerij in de wereld die volgens deze norm opereert.’ Ondanks dat klanten al met regelmaat naar de duurzaamheidsprestaties van zijn bedrijf vragen, is Swinkels nog altijd op zoek naar de commerciële waarde. ‘Je praat namelijk het hele kalenderjaar over duurzaamheid, maar aan het einde van de dag moet het ook een financiële meerwaarde hebben. Wij zetten daartoe belangrijke stappen. Zo wordt het voor retailketens een vereiste en zijn de eerste horecaklanten zelfs op dit dossier binnengehaald.’ Verdroging Een recent wapenfeit is Boer, bier en water. Het is de titel van het project dat Bavaria uitvoert met de ZLTO, het Waterschap De Dommel en met de in de regio gevestigde boeren. Essentie van het initiatief? Bavaria pomt behoorlijk wat water op uit de grond om bier te brouwen. Boeren in de omgeving krijgen hierdoor te maken met overlast

door verdroging. Om het watersysteem te verbeteren, gaat Bavaria restwater van het productieproces inzetten. In samenwerking met ZLTO en het waterschap. Met als gezamenlijk belang: schoon en voldoende water, nu en straks. Tot op heden zuivert Bavaria het proceswater uit de brouwerij met een eigen afvalwaterzuivering. Dit wordt vervolgens direct geloosd op het watersysteem. Binnen het project probeert men dit restwater - anderhalve miljoen kuub per jaar - gericht in te zetten om de verdroging in het gebied tegen te gaan. Een van de innovatieve maatregelen die bekeken wordt is het komen tot een andere waterverdeling. Via de aanleg van bijvoorbeeld stuwen, nieuwe sloten, en peilgestuurde infiltratie. ‘Het grootste winstpunt van dit nieuwe project?’, vraagt Swinkels zich hardop af. ‘Het kijken naar de keten. Van boer tot retailer en horeca. Door die aanpak kun je enorme stappen voorwaarts maken op het terrein van duurzaamheid. Als brouwerij kunnen wij ons eigen bedrijf immers wel willen verbeteren, maar onze MVO-impact is natuurlijk maar beperkt. Een voorbeeld: veertig procent van het energieverbruik in de bierketen vindt plaats in de horeca, bij de retailer en bij de consument. En dus niet bij de bierbrouwer. Wij hechten vanuit deze wetenschap veel waarde aan een ketenaanpak.’ Energiescan Met een project als Boer, bier en water, maar ook met de energiescan die Bavaria de afgelopen jaren bij horecaondernemers liet uitvoeren, wil het bedrijf de keten dus daadwerkelijk vooruit helpen. ‘Ik zie ons daarbij ook als partij die faciliteert, de keten op weg helpt en als sparringspartner. Zowel regionaal, als landelijk en internationaal. Qua MVO-beleid behoren wij nu al tot de wereldtop en dat moet ook in 2020 nog zo zijn. Ieder jaar zullen wij nieuwe initiatieven ontplooien en bedenken. Wij hebben ooit de ambitie geformuleerd om de meest energiezuinige brouwerij ter wereld te willen worden, dat doel staat nog altijd fier overeind. Binnen Nederland zijn wij al een van de koplopers en nu willen wij hogerop. Vandaag de dag nemen wij MVO dan ook mee in alles wat wij doen. Van de aanschaf van een nieuwe productielijn, tot de import van grondstoffen en personeelsbeleid. En de grootste duurzame wens van Swinkels? ‘Misschien is dat wel het slagen van het project ‘Boer, bier en water’. Als de samenwerking binnen dit project namelijk slaagt, gaat duurzaamheid daadwerkelijk buiten ons bedrijf. Binnen Bavaria hoef je medewerkers niet meer uit te leggen wat duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen is. In de buitenwereld is er naar ons idee echter nog een wereld te winnen.’ Logischerwijs is water sinds jaar en dag onlosmakelijk verbonden met Bavaria. Niet alleen als grondstof, maar ook als modaliteit. Samen met Heinz en Mars pakte het bedrijf de opwaardering en het gebruik van de Nederlandse kanalen op. ‘Transport is voor ons ongekend belangrijk’, stelt Swinkels. ‘Vijfenzestig procent van onze productie

Foto: Vincent Knoops

wordt geëxporteerd naar honderdtwintig verschillende landen. Vervoer over de weg is daarbij lang niet altijd de snelste, meest logische en goedkoopste weg. Wij kiezen meer en meer voor transport over water. Nederland is ook aan haar stand verplicht te investeren in de opwaardering van kanalen. Als je een maakland wilt zijn, moet de aan- en afvoer goed geregeld zijn. Als je het

transport dan relatief gezien ook nog duurzaam kunt maken door over het water te vervoeren, is dat mooi meegenomen. Wat dat betreft is het ook ja of nee. Als de overheid ja zegt tegen producerende industrieën, moet ze de infrastructuur op orde hebben. Anders vraag ik mij hardop af wat de overheid wil; en geen nieuwe wegen en geen opgewaardeerde kanalen?’

Duurzame wapenfeiten van Bavaria Meer en meer probeert de Lieshoutse bierbrouwer de volledige supply chain te verduurzamen. Een (niet volledig) overzicht van voorname duurzame doelen van Bavaria: r vanaf 2015 wordt alle mout (een van de belangrijkste grondstoffen) duurzaam ingekocht; r het innemen van een top-drie-positie in de wereldwijde benchmark voor watergebruik bij brouwerijen vanaf 2016; r het innemen van een top-drie-positie in de wereldwijde benchmark voor energie-efficiency bij brouwerijen vanaf 2016; r de zuinigste brouwerij ter wereld zijn in 2020; r het energieverbruik van de keten zichtbaar maken en verminderen door onder meer de ontwikkeling van een app voor horeca-ondernemers.

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

&GGFDU WBO FWFOFNFOUFO

Fiscaal verzet tegen dwangbevel

Te vaak worden de effecten van grote evenementen â&#x20AC;&#x2DC;opgeblazenâ&#x20AC;&#x2122; door consultants die dansen naar de pijpen van hun opdrachtgevers. Immers, als er geen positieve economische effecten te verwachten zijn, doet dat de kansen zeker niet stijgen. Maar hoe realistisch zijn de consultants dan?

Zelfstandige professionals en bedrijven kampen in deze crisistijden nog wel eens met achterstanden bij de betaling van hun belastingschulden. Een gevolg hiervan zou kunnen zijn dat door de belastingdienst een dwangbevel wordt uitgevaardigd.

Anderzijds zijn er serieuze economen die het op voorhand over ĂŠĂŠn ding eens zijn: grote evenementen geven vrijwel geen economische impact. Daarbij moet ik opmerken dat er dan sprake zal zijn van hoge investeringen voor bijvoorbeeld nieuwCPVX FO BMT EF JOGSBTUSVDUVVS IJFSWPPS PQ de schop gaat. Als ik stel dat de plank ook wel eens wordt mis geslagen, dat doet geen stoelen omvallen. Dan nog, blijvende tegenstrijdigheid tot en met.

8BU NJK CFUSFGU JT HFFO FWFOFNFOU UF WFFM mits niet allemaal tegelijk en al is het maar PN IFU QPTJUJFWF FGGFDU PQ POT HSPFJFOEF imago en om onze â&#x20AC;&#x2DC;sociale trotsâ&#x20AC;&#x2122;. Hoe groter, wisselend en gevarieerd de kalender, hoe meer Eindhovenaar ik mij dan voel!

Het is dan goed om te weten dat een belastingschuldige in verzet kan komen tegen de tenuitvoerlegging van een dergelijk dwangbevel. Dit kan als u denkt dat uw bezwaren hiertegen gegrond zijn. Enkele voorbeelden van mogelijke bezwaren zijn: t %F CFMBTUJOHEJFOTU OFFNU HPFEFSFO JO CFslag die daarvoor niet in aanmerking komen. t %F CFMBTUJOHGVODUJPOBSJT IBOEFMU JO TUSJKE NFU EF XFU PG EF CFMFJET PG VJUWPFSJOHTWPPSTDISJGUFO WBO EF #FMBTUJOHEJFOTU

.BBS IPF [JU EBU EBO NFU /FEFSMBOE PG NFU onze Kennis Regio? Met haar maatschappelijke controle op overheidsuitgaven, welke behoorlijk groot is, zeker nu, gezien de aanhoudende en verdergaande bezuinigingen, worden beslissingen in deze weloverwogen. Maar dat evenementen WBBL KVJTU QPTJUJFWF FDPOPNJTDIF FGGFDUFO WPPS FFO TUBE PG SFHJP IFCCFO TUBBU NJKO inziens evenmin ter discussie. Vele partijen IFCCFO FS CBBU CJK [P IFFGU PPL EF [PNFS WBO JO &JOEIPWFO CFXF[FO

100 miljoen euro voor een voetballer! De wereld op zijn kop. Voor Real Madrid is de investering in kevin Bale waardevol omdat hij voor de club veel geld kan opleveren. Zijn professionele waarde kan pas worden ingeschat op het moment dat hij dagelijks in het veld zijn kwaliteit waar kan maken en het spel van zijn team kan verbeteren.

SalesBoostCompany BV

(E). www.Salesboostcompany.com

Een belangrijke reden om verzet aan te tekenen tegen een dwangbevel is dat de tenuitvoerlegging hiervan op grond van de wet automatisch wordt opgeschort totdat op het aangetekende verzet is beslist. Niet in de laatste plaats wordt hiermee bijvoorbeeld voorkomen dat de geplande openbaSF WFSLPPQ PG EF BBOLPOEJHJOH EBBSWBO o â&#x20AC;&#x2DC;stickerenâ&#x20AC;&#x2122;) doorgang vindt. Hiermee wordt de continuĂŻteit van de onderneming voor enige tijd weer gewaarborgd. Ook biedt het aantekenen van verzet ruimte voor overleg met de belastingdienst.

Marc Schoenmakers Romkens Fiscale Advocatuur (T). 06 - 52 611 700

Waardevol versus waarde

Emile Gabriel, directeur/founder (T). 040 2029361 (I). emile@salesboostcompany.com

t %F BBOTMBH JT WFSKBBSE PG EF BBOTMBH JT betaald, enzovoort.

Het loont dus in veel gevallen om verzet aan te tekenen tegen de tenuitvoerlegging WBO FFO EXBOHCFWFM PG IFU WPPSOFNFO daartoe. Er is geen termijn waarbinnen u het ďŹ scaal verzet moet aantekenen.

Max Hermers General Manager Holiday Inn Eindhoven (T). 040 2358260 (E). M.Hermers@hampshire-hotels.com (I). www.hieindhoven.com

"MT 4BMFT#PPTU$PNQBOZ IFCCFO XF POT EF[F WSBBH PPL KBBS HFMFEFO HFTUFME )FU USBEJUJoneel opleiden van sales is passe. Om succesvol te kunnen zijn zal je dagelijks in het veld jouw waarde moeten trainen, coachen en borgen. Hierbij gelden discipline, eigen verantwoordelijkheid en doorzettingsvermogen UPU EF CFMBOHSJKLTUF CFTUBOETEFMFO 4JOET IFFGU 4BMFT#PPTU$PNQBOZ FFO HFIFFM OJFVXF trainingen coachingaanpak ontwikkeld en getest in co-creatie met accountmanagers, coaches, trainers, commercieel management en directie van een grote multinational. Met een enorme toename van nieuwe omzet, een verdubbeling van het aantal accountmanagers EBU PG NFFS WBO IVO UBSHFU TDPPSU FFO signiďŹ cante toename van de ordergrootte en FFO EBMJOH WBO EF WFSLPPQLPTUFO NFU [JKO EF SFTVMUBUFO BBOUPPOCBBS WFSCMVGGFOE Het verbeteren van verkoopresultaten is alleen mogelijk als uw commercieel team het KVJTUF HFESBH WFSUPPOU FO TUSVDUVSFFM CMJKGU XFSken aan de ontwikkeling van vaardigheden,

t %F CFMBTUJOHGVODUJPOBSJT IBOUFFSU FFO disproportionele maatregel.

kennis en competenties. Wij helpen u met het realiseren en het borgen van uw verkoopdoelstellingen door het creĂŤren van een interactieve en uitdagende leeromgeving. 4BMFT#PPTU$PNQBOZ JT IFU FOJHF USBJOJOH FO coachingbureau dat in staat is resultaten op MBOHF UFSNJKO WPPS UF CPSHFO 8JMU V uw verkoopdoelstellingen realiseren? Wacht dan niet langer want wij gaan graag met uw salesorganisatie de uitdaging aan.

Zwangerschapsuitkering onbelast? Recent heeft de ďŹ scus een casus onderzocht waarbij het de vraag was of een zwangerschapsuitkering van een arbeidsongeschiktheidsverzekering wel of niet onbelast kan worden genoten. Het betrof hier, hoe toepasselijk, een verloskundige die in 2011 een zwangerschapsuitkering had ontvangen. %F CFUSPLLFO WFS[FLFSBBS EFFMEF JO FFO CSJFG aan deze verloskundige mee dat de uitkering POCFMBTU XBT FO EBU EF[F OJFU JO EF BBOHJGUF JOLPNTUFOCFMBTUJOH NFFHFOPNFO IPFGEF UF worden. Een merkwaardig standpunt omdat de premie voor deze verzekering altijd WPMMFEJH BMT BGUSFLQPTU JT PQHFOPNFO FO PQ basis daarvan het normaal gesproken zo is dat de uitkering belast is. De ďŹ scus stelt zich echter nu op het standpunt dat een zwan-

gerschapsuitkering onbelast genoten kan worden, omdat er in de wet geen grondslag is om de uitkering te belasten. Gevolg is wel dat het deel van de premie dat ziet op de dekking voor een zwangerschapsuitkering OJFU BGUSFLCBBS JT BMT VJUHBWFO WPPS JOLPmensvoorzieningen. In de meeste gevallen brengen verzekeraars echter geen splitsing aan in de premie voor de arbeidsongeschiktheidsverzekering, waardoor deze splitsing voor de belastingplichtige niet kenbaar is. Het standpunt van de ďŹ scus zou betekenen EBU CJK BMMF BBOTMBHFO WBOBG XBBSJO EF zwangerschapsuitkering is belast, kan worden verzocht om een ambtshalve vermindering. 5FHFO BBOTMBHFO EJF OPH OJFU EFmOJUJFG [JKO vastgesteld kan bezwaar worden gemaakt FO JO BBOHJGUFO JOLPNTUFOCFMBTUJOH EJF nog niet zijn ingediend kan men op grond van bovenstaand standpunt de uitkering achterwege laten. De belastingdienst komt wel OPH NFU FFO GPSNFFM CFMFJETCFTMVJU XBBSVJU zal blijken hoe ĂŠĂŠn en ander zal uitwerken!

Maurice Weerts Govers Accountants-Adviseurs (T). 040 2504504 (E). weerts@govers.nl (I). www.govers.nl

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

zorgeloos zeker vrij Autopon Lease wil u elke mobiliteitszorg uit handen nemen. Onder zeer concurrerende condities. Uw rijplezier is voor ons de leidraad. Want echt comfort geniet je pas als je nergens aan hoeft te denken. En precies dat willen we voor u realiseren. Uw auto leasen moet een feest zijn en vooral blijven. In elke samenwerking zoeken we naast zakelijke professionaliteit, ook het persoonlijke plezier in het contact met u. ‘It’s our drive to keep you moving’. Met één telefoontje stroomlijnt u alle aspecten rond uw mobiliteit. Persoonlijk en plezierig, zorgeloos en zeker.

Stocklease Flexilease Responsible lease Additional lease Starterslease Wagenparkbeheer Maatwerk

Nieuw contract Het leaseniet aan waar u zit! vast

S (ERTOGENBOSCH s %INDHOVEN s /SS s 4 s autoponlease.nl

BLANKENDAAL VERSUS...

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Gandert Roosen en Guy Rooman van Roosen Industries:

‘Wij willen ieder jaar één marktsegment toe ‘Vanuit de historie zijn wij altijd een groeibedrijf geweest. De afgelopen jaren is dat voor het eerst ook gebeurd via overnames om hiaten in de strategie in te vullen. Nu die echter gedicht zijn, zal de groei weer autonoom zijn. Binnen nu en vijf jaar willen wij bovendien met onze vestiging in India alle activiteiten kunnen uitvoeren die wij in België en Nederland ook kennen.’ Aan het woord zijn Gandert Roosen en Guy Rooman van Roosen Industries. In de rubriek Blankendaal versus interviewt John Blankendaal (managing director Brainport Industries) iedere maand een directeur van een hightech-onderneming. Deze maand spreekt Blankendaal met Gandert Roosen (directeur-eigenaar) en Guy Rooman (commercieel manager).

Blankendaal: ‘Hoe zouden jullie Roosen Industries in het kort omschrijven?’ Rooman: ‘Roosen Industries kan het beste omschreven worden als een totaaloplosser voor de metaal en mechanica-industrie. Wij proberen klanten te ontzorgen, van early involvement bij productontwikkeling tot serviceactiviteiten. Onze basisactiviteiten zijn onderverdeeld in verschillende business units. Elke unit kent zijn eigen specialisme (zie kader). Roosen Nederland is bijvoorbeeld gespecialiseerd in automatisch verspannen. Roosen Mechatronica (eveneens gevestigd in Eersel) is op haar beurt de assemblagetak die desgewenst producten ook van elektronica voorziet. De derde business unit in Eersel is de front office van ons verspaningsbedrijf in Kanpur op één uur vliegen van New Delhi te India.’ Roosen: ‘De Indiase fabriek beschikt over dezelfde CNC-gestuurde draai- en freesbanken en draaifreescombinaties. Er is qua productie geen kwaliteitsverschil tussen Nederland en India. De competenties zijn vergelijkbaar.’ Blankendaal: ‘Hoe zijn jullie ooit in India terechtgekomen?’ Roosen: ‘Uit een SWOT-analyse bleek dat wij in ons bedrijf de component “produceren tegen zeer lage kosten” misten. Wij hebben destijds

een marktonderzoek uitgevoerd en potentiële vestigingslocaties in kaart gebracht. Natuurlijk hebben wij China als het beloofde land bekeken, maar uiteindelijk hebben wij toch voor India gekozen. Een van de grootste voordelen van India is dat in alle lagen van de bevolking Engels de voertaal is. Ieder document – afkomstig van de overheid tot de accountant – is opgesteld in het Engels. Er is geen taalbarrière. Bovendien is het een democratie en kenden wij vanuit de paardensport een Indiase familie waar wij al dertig jaar zaken meededen. Zij hebben de eerste twee jaar de opstart van de fabriek begeleid. Zonder een dergelijke partner zou het zeer moeilijk zijn om in India succesvol te opereren.’ Blankendaal: ‘Wat was bij de opstart van de fabriek in India de grootste uitdaging?’ Rooman: ‘Roosen Industries staat voor kwaliteit. Toen wij in 2007 startten in India was het cruciaal om uit de fabriek producten te laten komen met dezelfde kwaliteit als in Nederland. Een blinde test bij de klant zou moeten leiden tot het niet herkennen van de afkomst van het product. Die kwaliteit realiseren, is goed verlopen. Het ‘leverlogistiek’-verhaal moest bovendien als een Zwitsers horloge lopen. Tijd is tijd en afspraak is afspraak. Dat is in India moeilijker,

want je bent ook afhankelijk van de toelevering van grondstoffen. De wisselvalligheid is helaas regelmatig aanwezig in India bij de levering van grondstoffen. Toch levert onze fabriek altijd in-time. De volgende uitdaging was de logistiek en ook dat is met succes geregeld.’ Roosen: ‘Wij leveren inmiddels zelfs lokaal producten uit, waarbij opgemerkt moet worden dat een gemiddeld Indiaas bedrijf niet de behoefte heeft aan de hoge kwaliteit die wij bieden. Onze lokale business bestaat tot op heden vooral uit het beleveren van Westerse bedrijven die de Westerse kwaliteit verlangen. De eerste grote klanten voor die activiteit zijn binnen en het is voor ons een nieuwe en mooie oefening om vanuit Kanpur rechtstreeks aan lokaal gevestigde bedrijven te leveren. Als dat eenmaal goed loopt, willen wij de ‘local for local’-activiteiten sterk uitbreiden’ Blankendaal: ‘Welke mogelijkheden biedt de Indiase vestiging jullie op lange termijn voor Europese klanten?’ Roosen: ‘Op termijn biedt het ons de kans om hoge kwaliteit producten tegen lage kosten te leveren. Mits de klant natuurlijk een forecast heeft omdat de in India geproduceerde goederen wel getransporteerd moeten worden. Overigens kan de Nederlandse fabriek als back-up produc-

tiefaciliteit en eventuele start-up fungeren.’ Rooman: ‘Prijs, kwaliteit en betrouwbaarheid hebben geleid tot die keuze. Met de Nederlandse vestiging bieden wij de bijbehorende veiligheid in de vorm van buffercapaciteit. Binnen onze tweeledige strategie is het doel om in Nederland en België kwaliteit via automatisering te leveren en in India toe te gaan naar kwaliteit met mensen.’ Blankendaal: ‘Nu hebben jullie redelijk recent een bijzondere acquisitie gedaan, kunnen jullie daar wat meer over vertellen?’ Roosen: ‘Wij hebben een nucleair componentenbedrijf overgenomen. Dit bedrijf dat gevestigd was in België en nu geïntegreerd is in onze productieruimte in Eersel, maakt afsluitdoppen voor de staven van kerncentrales waarin verrijkt uranium zit. Bovendien hebben wij nog een engineeringsbedrijf en een producent van handling solutions overgenomen: uit de overnames zijn de business units Roosen BPL, Roosen Engineering en Roosen Nucleair Components ontstaan. Ook de overname van het engineeringsbedrijf is een belangrijk onderdeel van onze strategie omdat het ons in staat stelt bij klanten een grotere rol te spelen in het voortraject van de productie. Voor de nucleaire business unit geldt dat het aantal kerncentrales wereldwijd nog altijd groeit

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

BLANKENDAAL VERSUS...

voegen aan ons portfolio’

Guy Rooman

Gandert Roosen

en daarmee ook de business van Roosen NC. Wij vervaardigen typische vervangingsonderdelen die het beste te vergelijken zijn met printcartridges. Kerncentrales moeten iedere anderhalf jaar nieuwe cartridges (staven) krijgen omdat alle energie uit het uranium gehaald is.’ Blankendaal: ‘Het bedrijf is zeer divers, kunnen jullie wat meer vertellen over de sectoren waar jullie je op richten?’ Rooman: ‘Metaal en Mechatronica is ons vak. In principe verkopen wij competentie-uren. Wij richten ons vandaag de dag op zeven marktsegmenten en dat zal zich in de toekomst verder uitbreiden. Naast de medische industrie gaat het om open haarden en kachels (plaatwerk), de agri-industrie (onderdelen voor landbouwvoertuigen), de automotive industrie (onderdelen voor bussen, trailers en aanhangwagenbouw), defensie (onderdelen voor defensievoertuigen), de nucleaire industrie en tenslotte tilhulpen (hefmiddelen). De stabiliteit van het gehele bedrijf is dat wij zowel technologisch als marktgericht op zeer veel benen staan.’ Roosen: ‘Bovendien worden wij bij veel klanten steeds vaker gevraagd voor engineeringsvraagstukken. In de medische sector gaat het bijvoorbeeld om het redesign van een product en in de sector van kachels en haarden om de co-engi-

neering van nieuwe modellen. Het is dus zeker niet zo dat wij enkel produceren wat op tekening staat. Wij gaan daadwerkelijk de interactie met de klant aan.’ Blankendaal: ‘Wat is het doel voor de komende jaren?’ Rooman: ‘Wij willen onze scope jaarlijks verder geografisch verbreden en indien mogelijk ieder jaar een marktsegment toevoegen aan ons portfolio. De verste klant bevindt zich nu op zeshonderdveertig kilometer afstand.’ Roosen: ‘Maar in feite bevindt de overgrote meerderheid van de afnemers zich in de Benelux. Dat afzetgebied kunnen en willen wij vergroten. Onze klanten zijn tenminste Europese spelers en vaker nog wereldspelers. De komende jaren gaan wij op deze voet verder. Vanuit de historie zijn wij altijd een groeibedrijf geweest. Nu gebeurt dat voor het eerst met overnames om hiaten in de strategie in te vullen. Nu die echter gedicht zijn, zal de groei weer autonoom zijn. Tenslotte willen wij binnen nu en vijf jaar in India alle activiteiten kunnen uitvoeren die wij in België en Nederland ook kennen.’ Blankendaal: ‘Jullie zijn lid van Brainport Industries, wat is daarvan de voornaamste reden?’

Rooman: ‘Wij waren naar ons eigen idee te weinig actief in het lokale netwerk. Brainport Industries heeft wat dat betreft haar toegevoegde waarde bewezen. Daarbij wil ik wel opmerken dat het

de moeilijkste stap is om gezamenlijk als cluster concrete business cases te realiseren.’ Edwin van Gastel /redactieBB@dewinter.nl

Over Roosen Industries Roosen Industries is een internationaal georiënteerde groep met vestigingen in Nederland, België en India, gespecialiseerd in een breed scala aan metaalbewerkingen en mechatronica-assemblage. Door de internationale samenstelling kan Roosen Industries gebruik maken van de voordelen van de high tech productie in de Benelux en de productievoordelen van het lagelonenland India. Roosen Industries positioneert zich op diverse niveaus: van jobber tot co-maker en main supplier in de metaal- en mechatronica-industrie. Het bedrijf richt zich daarbij op de volgende markten: medische industrie; kachels en open haarden; agri-industrie; automotive industrie; defensieindustrie en nucleaire industrie. Het bedrijf bestaat uit de volgende business units onder de overkoepelende groepsnaam Roosen Industries: r Roosen Nederland BV (gevestigd in Nederland): CNC-draai- en freesspecialist r Roosen Fijnconstructie NV (gevestigd in België): hand en robotlassen ook gespecialiseerd in RVS en Aluminium r Roosen Mechatronica BV (gevestigd in Nederland): ontwerp, engineering en assemblage r Roosen Laser NV (gevestigd in België): geautomatiseerd lasersnijden en kanten/buigen r Roosen India BV (gevestigd in India): CNC-draai- en freesspecialist met voorportaal in Eersel r Roosen België NV (Paardensport): hoge kwaliteit buitenstallen en binnenboxen r Roosen GmbH (gevestigd in Duitsland): handelsorganisatie Duitse markt r Roosen NC BV (gevestigd in Nederland): productie nucleaire componenten r Roosen BPL BV (gevestigd in Nederland): specialist in industriële handlings solutions (ergonomische tilhulpen) r Roosen Engineering BV (gevestigd in Nederland): engineeringspecialist

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Sanders | Fritom

Van regionaal vervoerder naar internationaal logistiek dienstverlener Kijken naar wat de klant nodig heeft en daar de beste logistieke oplossing bij zoeken. Dat is waarmee Sanders Fritom uit Uden zich onderscheidt ten opzichte van andere vervoerders. ‘Wij zijn klein genoeg om persoonlijk contact en maatwerk te leveren aan onze klanten, maar tegelijkertijd groot genoeg om goederen over de hele wereld te vervoeren’, vertelt Managing Director Marcel Punselie van Sanders|Fritom, dat onderdeel is van de Fritom Group. Sanders|Fritom is in de afgelopen jaren omgeturnd van een regionale vervoerder tot een internationaal logistiek dienstverlener. De karakteristieke kenmerken van het familiebedrijf zijn daarbij behouden gebleven, maar tegelijkertijd is er veel tijd en geld geïnvesteerd in het opzetten en inrichten van een hoogwaardig warehouse aan Jagersveld 12 in Uden. Onze klanten willen controle over hun zendingen. Daar zorgen wij voor’, vertelt Punselie. ‘Indien een klant dat wil, kunnen wij het hele logistieke proces voor onze rekening nemen. Van transport, distributie en warehousing tot het voeren van de regie over zijn interne en externe goederenstromen. We beschikken hiervoor over eigen geavanceerde warehouse- en transportmanagementsystemen, zodat wij onze klanten op elk moment van de juiste informatie kunnen voorzien.’ Kwaliteitscontrole Sanders Fritom werkt voor grote multinationals, maar ook voor de drukkerij om de hoek. Sinds de toetreding van Sanders tot de Fritom Group, dat tot de twintig grootste logistieke dienstverleners van Nederland behoort, kan de logistieke dienstverlener haar klanten ook transportdiensten in de

rest van de wereld aanbieden. Sales Manager Mart Deelman: ‘We beschikken over een ﬁjnmazig distributienetwerk binnen de Benelux, waarbij we voor iedere stad een lokale oplossing kunnen bieden. We werken bovendien met een 24-uurs service. Klanten kunnen daardoor ook kleine bestellingen snel in huis hebben, waardoor zij minder voorraad hoeven te houden. Daarnaast kunnen wij voor onze klanten, door samenwerking met andere bedrijven binnen de Fritom Group, ook zeevrachten naar bijvoorbeeld de Verenigde Staten of Australië verzorgen. Maar onze dienstverlening gaat verder dan transport alleen. Zo hebben wij in China bijvoorbeeld een medewerker die de kwaliteitscontrole verzorgt voor onze klant bij leveranciers. Alleen goederen die goedgekeurd zijn, komen daardoor richting Europa. Op die manier zorgen wij er voor dat onze klanten ook controle hebben op hun externe en overzee leveranciers.’ Van vast naar variabel Punselie benadrukt dat samenwerking met klanten bij Sanders| Fritom in de genen zit. ‘Wij kijken of we de vaste kosten voor onze opdrachtgevers kunnen omzetten in variabele kosten, door samen met hen

op zoek te gaan naar variabele oplossingen voor hun logistiek. Daarbij nemen wij hen tegelijkertijd de zorg uit handen en streven wij zoveel mogelijk naar lange termijnrelaties.’ Deelman vult aan: ‘Wij adviseren onze klanten ook over verbeteringsmogelijkheden in hun bedrijf. Daarbij kijken onze engineers met een logistieke bril op mee naar de bedrijfsprocessen van een klant, om zo eventuele bottlenecks te elimineren. Deze adviezen staan los van onze logistieke dienstverlening, maar uiteraard helpen wij hen graag om problemen op te lossen.’ Ook MVO is een belangrijk item binnen de bedrijfsvoering van Sanders Fritom. ‘De Fritom Group heeft de ambitie om haar CO2-uitstoot tot 2015 met dertig procent te verlagen ten opzichte van 2007. Dat doen we onder meer door op lange trajecten gebruik te maken van multimodaal transport. Daarnaast hebben wij op onze website www.sandersfritom.nl een CO2-calculator die voor iedereen gratis te gebruiken is. Hiermee kunnen bedrijven bekijken hoeveel CO2-uitstoot zij kunnen besparen door gebruik te maken van alternatieve vervoersoplossingen. Op die manier willen wij actief bijdragen aan een schoner milieu en aan een meer duurzame samenleving.’

Vlnr: Manager Operations Tom Wiersma, Managing Director Marcel Punselie, Sales Manager Mart Deelman

Sanders | Fritom – Jagersveld 12 – 5405 BW – Uden (T). 0143-224444 – (E). info@sandersfritom.nl – www.sandersfritom.nl

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

2S ZHJ QDDU

! # & ! ! ' *"! "$$ " ! ("! ""$ ! ! $" ( !% ! & $% (" ! * %! & ' % ! ! ( ! & $ ! & *"( '! ) ! & % % $"& & !% ! ( & ( & & ! "# & ( ! '* '!%& ' &''$ !

HHQ UHJLRQDDO FHQWUXP YRRU YLWDOLWHLW HQ JH]RQGKHLG

$" ! & % ! %& ) $ $ !&% " !" % & $' * & ! ($ ! "# %&$ & ) $ !" )""! )"$ & * ! ! $ ) $"# % %& )"$ & "!&( ! ! "# ! ($ ! ! & & (""$ ! #$ & " ! & & ! "!) $%& ! $ $ * ! ) &$"&% "# ! & ) ! ) !

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

* ! %& $& " ! !" ! $' $ "# $& & * && ! & " ! ) ""$ $ ! ! ! & $& & & ($ ! '! & ! "! $ & "&&" $ "' ! ) ( ! " ! ) % ! & "! $! $% *" $% ! !)"! $% & "" % ( ! ! * & $

$ "' !) ( !

$ "' !) ( ! $ "' !) ( !

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Bert van der Laan:

‘Kansen voor de Nederlandse bouw in Duitsland’ De markt voor de Nederlandse bouw zit volkomen op slot. Een belangrijke boosdoener is de malaise op de huizenmarkt die als gevolg van de recessie vrijwel stil is komen te liggen. Waar veel bouwers met de handen in het haar zitten, ziet Bert van der Laan echter nog mogelijkheden, en wel in Duitsland. ‘Maar die kansen zijn er niet voor iedereen, aan stenenstapelaars is ook daar weinig behoefte.’

Met een verleden als architect, technisch directeur van een bedrijf in systeembouw en zelfstandig adviseur op het gebied van projectmanagement kent Bert van der Laan de Nederlandse en Duitse bouwsector op zijn duimpje. Momenteel is de Udenaar werkzaam bij Nedubex, de Stichting Nederlands - Duitse Bouwexport en reist hij Nederland rond om bouwbedrijven bij te staan kansen op de Duitse markt te verzilveren. Dat dat belangrijker is dan ooit, staat voor hem buiten kijf. ‘Er zijn heel veel Nederlandse bouwers die momenteel voor hun hachje vechten. Een belangrijke oorzaak is het gebrek aan doorstroming op de huizenmarkt, zowel in de sociale woningbouw en de markt van de goedkope en dure koopwoningen is het momenteel kommer en kwel. In de utiliteitsbouw is het niet veel beter. En een ding is helder: de economie mag dan vroeg of laat weer aantrekken, zoals de wereld was voor 2008 zal het nooit meer worden. Deze recessie markeert een fundamentele maatschappelijke en economische shift en we zullen op vele fronten een stapje terug zetten. Dat heeft ook zijn consequentie voor de bouw’ Stenenstapelaars Volgens Van der Laan beseffen veel bouwondernemers nog niet dat hun markt structureel verandert. Te weinig sorteren volgens hem voor op een nieuwe toekomst. ‘Ik heb het dan niet alleen over een vermindering van bouwvolume in Nederland. Het karakter van de markt verandert, en dat heeft grote gevolgen. Tot voor kort was het van ‘wij bepalen wel wat goed voor je is.’ Maar we gaan van een aanbodgerichte naar een vraaggerichte markt, en die vraag kenmerkt zich door individuele wensen. Zo willen mensen niet meer wonen in een rijtje uniforme huizen, maar het gevoel hebben dat hun huis echt voor hen is gemaakt. Een andere ontwikkeling is de opkomst van domotica waardoor specifieke wensen van bewoners en gebruikers kunnen worden gerealiseerd. Voor traditionele stenenstapelaars is in die markt nauwelijks ruimte. Bouwbedrijven met focus die werken vanuit heldere concepten hebben de toekomst. Je zier nu al zij die die switch al hebben gemaakt het gemakkelijker hebben in de huidige crisis. En het zijn diezelfde bedrijven die ook de grootste kansen hebben om in Duitsland succes te boeken.’ Bedrogen Waar de bouwmarkt in Nederland in een diep dal zit, floreert die in Duitsland als vanouds. Zo groeit de nieuwbouwmarkt nog iedere jaar met twee tot drie procent. De vraag is hoe dit kan in een land dat toch ook de gevolgen van de Europese recessie voelt. Van der Laan: ‘In Duitsland zijn al jaren geleden maatregelen genomen waar wij nu pas mee beginnen. Daar is de loonontwikkeling aangepakt, hebben ze aan de AOW-leeftijd gesleuteld, voert men een actief industriebeleid en hebben ze de kosten van de zorg in de hand. Dat zorgt voor een veel gezondere economische basis en consumentenvertrouwen. Onder de streep betekent dat ook kansen voor de Nederlandse bouw, met name in de grensgebieden die binnen twee uur te berijden zijn. Er zijn daar meer opdrachten

Foto: Rob van Berkel

dan Duitse aannemers aankunnen en wij zijn meer dan welkom. Dat wil echter niet zeggen dat je als vanzelf aan de slag kunt en

Toegevoegde waarde

‘Voor stenenstapelaars is nauwelijks ruimte in de toekomst’ al helemaal niet dat je projecten met succes kunt realiseren. Allereerst is ook daar geen behoefte aan die stenenstapelaars. Groot of klein, je moet wel echt wat te bieden hebben. Bedrijven die uit nood handelen en denken ‘dan ga ik het maar in Duitsland proberen’, komen bedrogen uit. Allereerst is het natuurlijk een kwestie van de taal beheersen. Duitsers denken dat alle Nederlanders dat doen, wij weten echter dat we in onze grensstreken, bijvoorbeeld in Noordoost-Brabant

of Limburg wat dat betreft echt een streepje voor hebben. Maar belangrijker, ook daar wil men sterke concepten en kwaliteit, bijvoorbeeld op het gebied van zorg.’ Stoplicht ‘En dan zijn er de cultuurverschillen die absoluut niet onderschat mogen worden’, vervolgd Van der Laan. ‘Zo is afspraak daar afspraak. Een Nederlander wil nogal eens afwijken van afspraken als de omstandigheden veranderen. Zelfs als dat logisch en nuttig is, zal een Duitser dat nooit doen. Leg je honderd punten vast, dan zullen ze alle honderd bij oplevering worden gecontroleerd. Is er een afwijking, dan heb je een groot probleem. De spelregels liggen dus helder vast, toch gaat het vaak mis. Zelfs als je gedurende een project toestemming krijgt om van afspraken af te wijken, moet je je wel afvragen van wie je die toestemming krijgt. Is die persoon niet beslissingsbevoegd, dan

kun jij de rekening bepalen. Daarnaast is in Duitsland de wet de wet. Waar in Nederland een agent begrijpt als jij als er niemand op straat is oversteekt terwijl het stoplicht op rood staat, krijg je daar gewoon een bon. Hetzelfde geldt op de bouw en het is zaak je te verdiepen in de relevante wettelijke kaders. Zo kost werken op feestdagen je gewoon tienduizenden euro’s aan boete. En de douaneregels wat betreft grensoverschrijdende arbeid zijn behoorlijk complex, maar worden strikt nageleefd. Nederlanders mogen dit allemaal zeer streng en zwart-wit vinden, maar het voordeel is dat volstrekt duidelijk is hoe het allemaal werkt. Wil en kun je je confirmeren je je aan de manier waarop de Duitsers het aanpakken, dan opent zich een wereld van mogelijkheden, met name voor de Nederlandse bouw die daar toch een hele goede naam heeft.’ Marco de Jonge Baas / redactiebb@dewinter.nl

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

ICT Community blijft ondernemers inspireren Op dit moment wordt hard gewerkt aan een uitdagend programma voor het tweede jaarevenement van de ICT Community ’s-Hertogenbosch, dat op 22 november wordt gehouden. De ambitie is om het succes van vorig jaar minimaal te evenaren en liefst te overtreffen. Aan de vooravond van het tweede jaarevenement is het tevens een mooie gelegenheid om even stil te staan bij de bijeenkomsten die de ICT Community het afgelopen jaar heeft gehouden.

De eerste bijeenkomst van de ICT community dit jaar werd op 6 februari gehouden. Zo’n dertig ICT’ers woonden de presentatie van Ferry Dekker van Interconnect bij over cloud computing. De meesten van hen erkenden de voordelen van cloud computing, maar gaven daarbij wel aan dat het begrip ‘cloud’ voor veel eindgebruikers nog te vaag is. Ook Dekker bevesigde dit: 'Het ontbreekt bij veel bedrijven nog aan kennis over de cloud. Zij durven daarom de overstap nog niet te maken. Het is onder meer een taak voor leden van de ICT community om bedrijven hierover zo goed mogelijk te adviseren.' Innovatie ‘Hoe blijf je innovatief?’ was het thema van de innovatiesessie tijdens het Ctac ICT Community Lagerhuis debat dat op 21 maart werd gehouden. De aanwezigen concludeerden met elkaar dat innovatie noodzakelijk is voor een bedrijf om te overleven. De omgeving verandert en als een bedrijf niet meebeweegt, gaat het ten onder. Daarnaast moet bij innovatie ook rekening worden gehouden met de marktvraag. Bij de bijeenkomst werden contacten gelegd tussen verschillende deelnemers om gezamenlijk aan de slag te gaan met innovatietrajecten binnen hun bedrijven. Innovation in a Week Een businessconcept waarin bedrijven, onderwijs en overheid getalenteerde mbo/hbo- en wo-studenten uitdagen om in zeven dagen tijd hun eigen start-ups te creëren. Dat is Innovation in a Week (IIAW). Volgens mede-initiatiefnemer Robert Wit vullen IIAW en de ICT community elkaar prima aan. “De meeste innovaties hebben ICT-componenten als besturing, apps of databases. Bij het ontwikkelen van verdienmodellen kijken we altijd naar E-Business. Onderdeel van ons businessconcept is de inzet van experts uit het veld. De ICT Community zou experts op ICT vlak kunnen leveren, zodat studenten op scherp worden gezet bij het bouwen van hun proposities. Andersom kunnen studenten ook tot verrassende oplossingen en toepassingen komen voor bestaande ICT-technologieën.” De eerstvolgende editie van Innovation in a Week wordt gehouden van 15 tot en met 22 november in samenwerking met Starterslift, Avans Hogescholen en het Koning Willem I College. De resultaten worden gepresenteerd tijdens de jaarbijeenkomst van de ICT Community.

Jaarevent 2013: De Digitale Stad: maak het mee! 22 november, School van de Toekomst, Koning Willem 1 College, ’s-Hertogenbosch Op zoek naar inspiratie voor nieuwe producten en diensten? Contact leggen met interessante collega bedrijven? Het gesprek aan gaan met talentvolle studenten? Zin in presentaties van nieuwe product ideeën door creatieve studententeams? Kom dan naar het jaarevent van de ICT community ‘s-Hertogenbosch met als thema De Digitale Stad. Belangrijke onderdelen zijn de zorgende stad, de bedrijvige stad en de lerende stad. Voorbeelden van vragen die aan de orde komen zijn: Hoe ziet de digitale stad er in de toekomst uit en welke rol gaat ICT daarbij vervullen? Hoe kunnen we als ICT stad een onderscheidende propositie ontwikkelen? Onderdelen van het programma zijn onder andere: t JOTQJSBUJFTFTTJFT EPPS BBOTQSFLFOEF JOMFJEFST NFU SVJNUF WPPS EJTDVTTJF t CFTQSFLJOH WBO CFESJKGTDBTVTTFO NFU TUVEFOUFO FO EPDFOUFO t QSFTFOUBUJF TUVEFOUFO QSPKFDUFO FO TUBHFWSBHFO t VJUSFJLJOH *$5 DPNNVOJUZ JOOPWBUJPO BXBSE BBO XJOOFOE TUVEFOUFOUFBN WBO Innovation in a Week 2013.

Onderwijs en bedrijfsleven Het Koning Willem I College was op 5 april gastheer van de verdiepingssessie ‘Samenwerking Onderwijs en Bedrijfsleven’. Doel van deze bijeenkomst was om te komen tot concrete vervolgafVoor het tweede jaarevent van de ICT Community zijn ICT-bedrijven uit ’s-Hertogenspraken tussen de onderwijsinstellinbosch uitgenodigd, evenals docenten van de ICT-opleidingen en een selecte groep gen en bedrijven uit de ICT communistudenten van Avans Hogeschool en KW1C. Wilt u op de hoogte worden gehouden? ty. De aanwezige ondernemers gaven Stuur dan een mail naar m.vanderbroek@s-hertogenbosch.nl. aan graag te willen investeren in het ICT-onderwijs, omdat de onderwijsinstellingen hen in de toekomst van nieuwe medewerkers kijkt met een goed gevoel terug op het eerste jaar van de gaan voorzien. In ruil daarvoor willen zij van de onderwijs- ICT Community. 'We hebben een mooie start gemaakt en instellingen een terugverdienmodel zijn, waaruit blijkt wat veel partijen met elkaar in contact kunnen brengen. Dat is deze investeringen in de toekomst gaan opbrengen. Bert ook ons doel voor komend jaar. We willen het onderwijs en van Strien (KWIC) en André Gehring (Avans Hogeschool): de ICT-bedrijven nog meer met elkaar in contact brengen, 'Het moet voor beide partijen helder zijn wat de bedrijven, kennis delen en elkaar inspireren en nog meer nieuwe verscholen en studenten van elkaar mogen verwachten. De bindingen leggen naar de markt.' opbrengst hoeft niet uitgedrukt te worden in euro’s, maar bedrijven willen wel weten waar zij hun tijd en geld aan besteden en wat dat uiteindelijk gaat opleveren. Voor ons als onderwijsinstellingen is het een mooie uitdaging om hiermee aan de slag te gaan.' Security en appontwikkeling Na een sportief uitstapje tijdens de Ricoh Vestingloop, waar elf leden van de ICT community aan deelnamen, was Interactive Studio’s op 31 mei gastheer tijdens een themasessie over security en app-ontwikkeling. Daarbij werd ook inhoudelijk ingegaan op de thema’s security en appontwikkeling en tevens kennis uitgewisseld met collegaondernemers. Programmamanager Martin van der Broek

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Expertteam Detailhandel Noord-Brabant:

‘Wat er nu op winkelgebied is, kan niet blijven bestaan’ De detailhandelssector in Nederland staat flink onder druk. Er is sprake van een overschot aan beschikbare meters winkelvloer en tegelijkertijd neemt het winkelen via internet steeds meer toe. Daarnaast is de verwachting dat in de komende jaren vele winkeliers gaan stoppen in verband met het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Ook Noord-Brabant heeft te maken met deze problematiek. Mede op initiatief van de provincie Noord-Brabant is daarom een Expertteam Detailhandel Noord-Brabant opgericht. Dit team, bestaande uit experts van overheden, koepelorganisaties van marktpartijen en kennisinstellingen, presenteerde onlangs een rapport met adviezen voor een vitale en toekomstbestendige detailhandelsstructuur in Brabant.

‘Wat er nu op het gebied van winkels allemaal is, kan niet blijven bestaan. In de nabije toekomst zullen daarom duidelijke keuzes moeten worden gemaakt over wat behouden kan blijven en wat moet verdwijnen', vertelt Sietske van der Linden, senior beleidsadviseur bij Inretail en lid van het Expertteam Detailhandel Noord-Brabant. Ze geeft aan dat Brabant op dit moment een voorbeeldfunctie vervult als het gaat om het hervormen van de detailhandelsstructuur. ‘Noord-Brabant heeft de ambitie om tot de top van Europese kennis- en innovatieregio’s te blijven behoren. Een aantrekkelijk leef- en vestigingsklimaat is daarvoor van essentieel belang. Daar hoort ook een vitale detailhandelstructuur bij. De detailhandelstructuur is de laatste jaren echter enorm veranderd. De detailhandel heeft te maken met dalende omzetten, afnemende bezoekersaantallen, (speciaal)zaken die sluiten, oplopende leegstand, branchevervaging en een toename van verkoop via internet. Tegelijkertijd moeten winkelcentra blijven vernieuwen en zien we dat er nog altijd nieuwe winkelgebieden bijkomen.’ Dat blijk ook uit cijfers over het winkelvloeroppervlak. In de afgelopen tien jaar is het winkelvloeroppervlak met bijna twintig procent toegenomen. Tegelijkertijd nam het aantal winkels licht af. De gemiddelde winkel is tegenwoordig ruim zeven keer zo groot als veertig jaar geleden. De schaalvergroting vindt in vrijwel alle branches en op alle typen winkellocaties plaats en zet zich geleidelijk voort. In de jaren tachtig en negentig vond de schaalvergroting vooral in de woonbranche plaats. Overal ontstonden grote woonboulevards. Supermarkten en bouwmarkten volgden. Inmiddels is in vrijwel alle branches schaalvergroting opgetreden. Winkeliers probeerden door middel van schaalvergroting te komen tot omzetmaximalisatie. Om de huisvestingskosten zo laag mogelijk te houden, werd daarbij vaak gekozen voor een locatie in de periferie. Het overheidsbeleid, gericht op het faciliteren van volumineus aanbod in de periferie, heeft deze beweging versterkt. Enorme leegstand Van der Linden: ‘In de afgelopen jaren zijn massaal winkelmeters bijgebouwd, zonder dat daar vraag naar was. De bestedingen van consumenten zijn de afgelopen jaren wel toegenomen, maar niet zodanig dat alle winkels een gezonde omzet konden realiseren.

Inmiddels dreigt het met de detailhandel dezelfde kant op te gaan als met de kantorenmarkt, waar nog altijd sprake is van een enorme leegstand.’ De economische crisis is een belangrijke oorzaak van de huidige problemen in de detailhandelssector en zorgt voor flinke klappen in de markt. Daarnaast zijn ook fundamentele veranderingen in het consumentengedrag, aan de ondernemerszijde en in het draagvlak waar te nemen. Deze veranderingen leidern er onder meer toe dat het blikveld van de consument en de verzorgingsgebieden van winkels en winkelcentra groter worden. De detailhandelsmarkt wordt meer en meer een regionale markt. Het functioneren van veel winkelcentra staat onder druk, mede door het vervagen van de verzorgingsgebieden, het afnemende draagvlak en de toenemende concurrentie. In het ‘nieuwe speelveld’van de detailhandel hebben ontwikkelingen direct effect op elkaar. Daardoor zal het ‘detailhandelslandschap’ in de komende jaren structureel wijzigen. Overbewinkeling Volgens Van der Linden is het daarom belangrijk dat gemeenten en de provincie duidelijke kaders schetsen om tot een vitale en toekomstbestendige detailhandelsstructuur te komen. ‘Winkeliers kijken eerst en vooral naar hun eigen boterham en die van hun medewerkers. Zij kiezen daarom als snel voor de goedkoopste locatie. Meestal ligt die niet in het centrum, maar in de periferie. Dat vraagt om heldere regels. De problemen in de detailhandelssector zijn dusdanig groot dat de overheid niet langer langs de zijlijn kan blijven staan met het idee dat de problemen in de markt zich vanzelf wel oplossen. In veel planontwikkelingen wordt nog onvoldoende rekening gehouden met de effecten op de regionale detailhandelsstructuur als geheel. Op dit moment kampen veel gemeenten met overbewinkeling. Veel binnensteden zijn kopies van elkaar. Daardoor blijven consumenten massaal weg. Om hen hier weer naartoe te trekken, moeten wij zorgen voor aantrekkelijke winkelsteden. Daarnaast moeten scherpe keuzes worden gemaakt. Enerzijds is het noodzakelijk om een aantal winkelcentra te vitaliseren en verder te versterken, anderzijds zal een aantal winkelgebieden moeten verdwijnen of een andere functie moeten gaan vervullen. Bij elk nieuw plan moet bovendien worden nagedacht over de gevolgen

op lokaal, bovenlokaal en regionaal niveau. Uiteindelijk leidt dit tot verhoging van de aantrekkelijkheid en toekomstbestendigheid van winkelgebieden.’ Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

Uitgangspunten voor een vitale en toekomstbestendige detailhandelsstructuur 1. De consumentenbehoefte en het (voortdurend veranderende) consumentengedrag zijn bepalend voor het functioneren van de detailhandel en moeten daarom leidend zijn voor het te voeren detailhandelsbeleid. Een belangrijk uitgangspunt hierbij is concentratie van winkels in compacte, complete en comfortabele winkelgebieden. 2. De detailhandelsstructuur moet ruimte bieden aan de dynamiek in de detailhandelssector, aan innovaties en aan de vernieuwingsdrag van retailers en eigenaren, zodat deze kansen krijgen om in te kunnen spelen op de veranderingen in de markt. 3. De detailhandel is een vervangingsmarkt geworden. Nieuwe ontwikkelingen beïnvloeden daarom in vrijwel alle gevallen de bestaande detailhandelsstructuur. Tegelijk blijft vernieuwing nodig om de winkelstructuur aantrekkelijk en vitaal te houden voor de consument. De bestaande winkelstructuur geldt als vertrekpunt, zonder per definitie alle bestaaande winkellocaties te willen behouden. Het behoud van winkellocaties moet worden afgezet tegen de gewenste vernieuwing en verbetering van locaties en de detailhandelsstructuur in zijn totaliteit. 4. De detailhandel functioneert binnen een breder economisch, sociaal en maatschappelijk kader. Het beleid ten aanzien van detailhandel dient ten eerste te gaan over de detailhandelsmartk zelf. De te maken (ruimtelijke) afwegingen dienen vanuit dit perspectief te worden gemaakt. 5. Een betrouwbare en consistente overheid is essentieel. (Bron: Expertteam Detailhandel Noord-Brabant)

september 2013

WWW.ARENDAUTO.NL

VOLG ONS OOK OP

@ARENDAUTO

BEDRIJVIG BRABANT

RENAULTDEALERARENDAUTO

ONDERNEMERS OPGELET! NU NOG UIT VOORRAAD LEVERBAAR, DE RENAULT MÉGANE MET 14% BIJTELLING!

14% BIJTELLING* GEEN WEGENBELASTING RENAULT MÉGANE ESTATE VANAF 25.690,BIJTELLING VANAF 126,EXCLUSIEF KOSTEN RIJKLAAR MAKEN À 950,-

EINDHOVEN GOIRLE HEEZE ’S-HERTOGENBOSCH

EUROPALAAN 2 NOBELSTRAAT 5B GELDROPSEWEG 22 RIETVELDENWEG 36

TEL. (040) 245 00 55 TEL. (013) 213 22 50 TEL. (040) 226 38 48 TEL. (073) 621 61 11

OISTERWĲK OSS VALKENSWAARD VEGHEL

SPRENDLINGENSTRAAT 12 GRIEKENWEG 29 DE VEST 52A MOUNTBATTENWEG 6

TEL. (013) 528 39 05 TEL. (0412) 69 81 81 TEL. (040) 201 36 33 TEL. (0413) 31 51 31

*14% bijtelling en geen wegenbelasting op Renault Mégane ENERGY dCi 110 S&S ECO2. Genoemde vanafprijs is gebaseerd op de Renault Mégane Estate Energy dCi 110 S&S Eco2. De genoemde vanafprijs is inclusief BTW en BPM. Exclusief kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage en leges. Op elke nieuwe Renault geldt een fabrieksgarantie van minimaal 2 jr. en 12 jr. plaatwerkgarantie. De in deze advertentie gecommuniceerde prijzen betreffen consumentenprijs vanaf 1 oktober 2012. De gecommuniceerde bijtellingbedragen zijn gebaseerd op de meest gunstige bijtelling van het betreffende model op basis van de 42% belastingschijf. Afbeeldingen kunnen afwijken van de daadwerkelijk geleverde auto en/of specificaties in Nederland en/of fiscale categorie waarin het model valt. Alle prijzen personenauto’s en diensten zijn inclusief BTW. Bedragen zijn afgerond op hele euro’s. Rentewijzigingen en drukfouten voorbehouden. Voor meer informatie informeer bij u Renault-dealer. Min./max. verbruik: 3,4-7,6 l/100 km. Resp. 29,4-13,2 km /l. CO2 88-175 g/km.

BEDRIJVIG BRABANT

IBN haakt aan bij Social Enterprise Nederland

Ondernemen met een sociaal hart “Wij moesten in het verleden nogal eens uitleggen wat IBN nou precies is, waar we voor staan. Met Social Enterprise is dat een stuk gemakkelijker geworden. Eigenlijk is Social Enterprise het ontbrekende stukje van onze puzzel.” Aan het woord is Ed de Leeuw. De bevlogen algemeen directeur van IBN is opgetogen over het begrip Social Enterprise, dat staat voor bedrijven die primair een sociaal doel nastreven met een duurzaam verdienmodel. IBN past naadloos in dat concept.

“Er is een kanteling gaande in de maatschappij”, constateert De Leeuw. “Ondernemers hebben behoefte aan partners met oog voor de maatschappij. Sociaal ondernemen is de ‘geitenwollen sokkenfase’ allang ontstegen. Het is veel meer dan groene stroom en afvalscheiding. Sociaal ondernemen past bij ons. Daarom zijn we enthousiast aangehaakt bij Social Enterprise Nederland.” Katja Schuurman Er zijn veel soorten Social Enterprises. Een aansprekend voorbeeld is Return to Sender, in 2006 opgericht door Katja Schuurman (foto). Return to Sender gelooft dat eerlijke handel de Ed de Leeuw motor is achter duurzame ontwikkeling en heeft als doel armoede te bestrijden. Return to Sender verkoopt producten met een goed verhaal en lanceerde onlangs een online cadeaucollectie voor zowel de zakelijke als particuliere markt. De winst vloeit terug naar de makers van het product en naar opleidingsprogramma’s in die gebieden.

Iedereen proﬁteert Bij IBN (met het hoofdkantoor in Uden) werken ruim 4.000 medewerkers, van wie er 3.000 een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt hebben. Door ze duurzaam te begeleiden, slaagt IBN erin die mensen aan passend betaald werk te helpen. De winsten die IBN boekt, vloeien linea recta weer het bedrijf in, ten gunste van de groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Dat is precies waar Social Enterprise voor staat”, legt De Leeuw uit. “Het rendement is ondergeschikt aan de maatschappelijke doelstelling. De winst díé je maakt, is pas winst als iedereen ervan proﬁteert.” Bemoedigend IBN realiseert jaarlijks een rendement van ongeveer 4 miljoen euro. De helft daarvan wordt uitgekeerd aan betrokken gemeenten (de aandeelhouders). Zij herinvesteren het geld echter weer in IBN, in de vorm van nieuwe opdrachten. De andere helft steekt IBN in opleidingen, voorzieningen en innovaties. De Leeuw ziet dat steeds meer bedrijven die meerwaarde onderkennen. “Ondernemers nemen verantwoordelijkheid voor de maatschappij. Dat is bemoedigend, zeker in deze tijd. Ondernemers die met ons in zee gaan, weten zeker dat hun investering goed wordt besteed. Niet aan een hoger salaris voor de directeur, maar aan onze doelgroep: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.”

‘We willen het beste’ Eigenlijk is Social Enterprise, een begrip dat twee jaar geleden uit Amerika is overgewaaid en steeds dieper in Europese grond wortelt, voor IBN niets nieuws. Al jaren helpt de organisatie vanuit haar missie mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan betaald en passend werk. Toch helpt het begrip bij een betere ‘imagebuilding’. Sandra van Groenestijn, manager corporate communicatie bij IBN: “Vaak raakten mensen verstrikt in onze poging te beschrijven wat IBN is. We zijn van de overheid, krijgen subsidie, maar werken tóch marktconform. En ja, we zijn Sandra van Groenenstijn een bedrijf en we maken winst, maar dat is niet het primaire doel. Nu kunnen we duidelijker zijn, want Social Enterprise omvat dat allemaal. We zijn een bedrijf waar maatschappelijke doelstellingen belangrijker zijn dan winstmaximalisatie. We willen het beste voor onze medewerkers, iedere dag opnieuw. Dát is IBN.”

IBN-Holding B.V. - Hockeyweg 5 - 5405 NC UDEN - (I). www.ibn.nl - (T). 0413-334455

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Monique Kamp van P&O Interim, Verzuim&Advies:

‘Wees extra alert als tijdelijke krachten in 2014 ziek worden’ Snel en doeltreffend het verzuim van uw medewerker oppakken. Liever nog: preventief werken zodat uitval binnen uw bedrijf tot een minimum wordt beperkt. Dat is de doortastende en unieke aanpak van Verzuim&Advies. ‘Vanaf 1 januari 2014 wordt dat buitengewoon belangrijk’, zegt Monique Kamp, ‘want er gaat als gevolg van de modernisering van de ziektewet heel veel veranderen. Door de plannen van de overheid worden veel kosten doorgeschoven naar de werkgevers.’ P&O Interim, Verzuim&Advies is specialist in verzuimmanagement en re-integratieservice. De Wet Verbetering Poortwachter (WVP) stelt eisen aan de re-integratie van ziek personeel. Uw zieke medewerker moet zo vlug mogelijk weer aan de slag. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Daarom ondersteunen wij u bij het vinden van oplossingen. ‘Wij verlenen diensten voor verlaging van verzuim in algemene zin (preventie), voor verkorting van de verzuimduur (interventie) en voor beperking instroom Werkhervatting Gedeeltelijke Arbeidsgeschikten WGA/WIA (verantwoorde re-integratie): wij kunnen u hiermee op professionele wijze helpen en voor u zo veel mogelijk voorkomen dat tijdelijke krachten, ook vanaf 2014, bij u ziek uit dienst gaan. Als je daar als werkgever niet alert op bent, kan dat op termijn heel veel geld gaan kosten.’ ‘Vanaf begin 2011 hebben wij onze speciﬁeke dienstverlening in de installatiebranche uitgebreid en ook mogelijk gemaakt voor andere branches. Voor bedrijven tot ongeveer tweehonderd medewerkers zijn wij zeker interessant. Wij kennen onze opdrachtgevers en hun medewerkers snel doordat de communicatielijnen kort zijn. Daardoor kunnen we ook zorgvuldig blijven handelen. Wij zijn niet alleen een serieuze sparringpartner, u bent ook verzekerd van een advies ‘op maat’.

P&O Interim, Verzuim&Advies

Monique Kamp is het bruggenhoofd van uw onderneming bij verzuimmanagement en re-integratie-service

Missie De doelstelling van P&O Interim, Verzuim&Advies is om bij ziekte van een medewerker vroegtijdig de problemen te analyseren. Door op de juiste wijze op deze zaken in te spelen en zorgvuldig te rapporteren kan vervolgschade worden beperkt. ‘Ons bedrijf is ﬂexibel en zal haar kennis van de arbeidsmarkt aanwenden om een langdu-

rig zieke medewerker op verantwoorde wijze te re-integreren binnen de daarvoor gestelde tijd. Dit kan zowel binnen als buiten uw bedrijf zijn. Goede zorg voor u als klant en goede zorg voor uw zieke medewerker. Dat is onze belangrijkste drijfveer!’ Professionele dienstverlener ‘Wij treden op als casemanager binnen uw bedrijf. In samenwerking met onafhankelijke bedrijfsartsen ondersteunen wij u en houden wij een correct dossier bij van wat er allemaal is ondernomen om een zieke medewerker verantwoord weer aan de slag te krijgen. Dit doen wij altijd in overleg met u.’ Zoals eerder gesteld: dossiervorming wordt als gevolg van de ophanden zijnde wijzigingen in de ziektewet nog belangrijker. ‘Werkgevers krijgen van ons altijd voortgangsadvies. Bij tijdig signaleren hoort ook het opstellen van een probleemanalyse en een eventuele bijstelling hierop door de bedrijfsarts. Wij stellen vervolgens het daarbij behorende Plan van Aanpak (WIA) op. In een persoonlijk onderhoud bij u op het bedrijf bespreken wij met de zieke werknemer en samen met u de hierin geadviseerde werkmogelijkheden en maken daarin concrete vervolgafspraken. Daarbij maken we indien nodig gebruik van externe deskundigen, zoals een onafhankelijke arbeidsdeskundige. Verzuim&Advies heeft ook re-integratie-trajecten (2e Spoor) en outplacement in haar pakket. Tevens kunnen wij onze klanten adviseren en begeleiden in verbetering van hun verzuimbeleid en met het opstellen van een eigen verzuimprotocol. Kortom, met onze ruime ervaring heeft u een professionele dienstverlener binnen uw bedrijf.’ Goed imago Serieus aanpakken én doorpakken geeft het bedrijf ook een goed imago, zo is de ervaring van Monique. ‘Je laat aan de medewerkers zien dat je er echt mee bezig bent. Als een medewerker alleen maar wil proﬁteren van de situatie, dan geef je ook een signaal af.’ Poortwachterstoets P&O Interim, Verzuim&Advies staat hoog genoteerd in de lijstjes van beste casemanagers. ‘Onze trajecten, ook na de uitgevoerde poortwachterstoets (UWV), hebben wij veelal met een positief resultaat voor alle partijen kunnen afronden. Dus zonder verlengde loondoorbetalings- en re-integratie-verplichtingen en alle daar nog bij komende kosten. U kunt op ons bouwen en zich zonder al te veel zorgen volop blijven richten op uw eigen ‘core business’. Niet alleen in Brabant, wij zijn gevestigd in het pittoreske Heusden, maar in heel Nederland zijn we werkzaam.’ Vrijblijvende afspraak? Heeft u vragen over de aanpak of over de diensten van P&O, of wilt u tegen een aantrekkelijk tarief lid worden dan kunt u op korte termijn een afspraak maken.

P&O Interim, Verzuim&Advies - Breestraat 27 - 5256 ED - Heusden (T). 06 55 78 37 02 - (I). www.verzuimenadvies.nl

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Havic Kantoormeubelen wint Europese aanbesteding

‘Dit is een volgende stap in de ontwikkeling van ons bedrijf’

Column Samen innoveren – 1+1=3!

Aan de Marshallweg in een bedrijvenpand vestigt zich Havic Kantoormeubelen. Een relatief klein bedrijf in Veghel maar wel één die afgelopen zomer een Europese aanbesteding won voor het compleet inrichten van het trainingscentrum van de grootste kerncentrale van Europa. ‘Dit is de grootste order die we ooit hebben gehad. Het gaat om meer dan tweeduizend meubelstukken’, zegt Dries Wiendels, samen met oprichter Vic Sondag eigenaar van het bedrijf.

U wilt als ondernemer meegaan met alle ontwikkelingen om u heen; eigenlijk wilt u voorop lopen en de concurrentie telkens te slim af zijn. U wilt als eerste de markt veroveren met nieuwe innovatieve producten en diensten. Wie wil dat niet? Maar hoe dan? U wilt wel, maar kunt u dit helemaal op eigen kracht? Of bent u eigenlijk te klein voor tafellaken en te groot voor het servet?

Oprichter Vic Sondag (links) en Dries Wendels (foto: Margot van Kleef) Het idee achter Havic Kantoormeubelen is om het net iets anders te doen dan gebruikelijk is in de kantoormeubelenbranche. Als directeur van Sondag Voeders reisde Vic Sondag regelmatig naar Azië af. Daar liep hij een lijn meubelen tegen het lijf die niet meer uit zijn hoofd ging. Al snel werd het de ondernemer duidelijk hoe deze branche in elkaar stak. Vele schakels zorgden ervoor dat de meubels zeer prijzig waren, terwijl dit veel goedkoper zou kunnen. Andere manier van werken ‘Wij wilden er één schakel tussenuit halen’, zegt Wiendels. Gebruikelijk is dat een dealer de producten afneemt bij importeur, deze bestelt ze weer bij de fabrikant. ‘Wij zijn de importeur en dealer ineen’, legt hij uit. ‘Op deze manier besparen wij op de kosten, worden de levertijden korter en zijn wij flexibel in het aanbieden van maatwerk doordat je direct communiceert met de klant en fabrikant.’ Deze manier van werken sprak een bedrijf uit het Noorden van het land aan. Het bedrijf dat de elektronica voor de kerncentrale in Oekraïne wenste aan te bieden, wilde dit in combinatie doen met Havic Kantoormeubelen. Het Veghelse bedrijf het meubilair, en zij de elektronica. ‘Zij verloren hun lot, wij wonnen wel’, zegt Wiendels. ‘Het idee van ‘samen sterk’ ging dus niet op. Ik vond het jammer voor hen, maar het blijft een wedstrijd. Iedereen wil de beste zijn.’ Vele contacten Omdat de EU het geïnvesteerde geld opnieuw wil investeren in het Europese bedrijfsleven was één van de voorwaarden dat alle producten binnen de EU geproduceerd zouden worden. Dit was een voordeel voor Havic Kantoormeubelen aangezien zij veel directe contacten heeft met verschillende fabrikanten. Zo komen de bureaus, kasten en tafels uit Polen, de stoelen uit Duitsland en de banken uit Slowakije en Italië. ‘Wij moesten kijken: wat wil de opdrachtgever hebben en bij welke fabrikant brengen wij dit onder.’ Want er zit duidelijk verschil in de prijs, laat Wiendels in de showrooms in Veghel zien. Daar staan verschillende kantoren ingericht met bureaus, stoelen, kasten en tafels uit Azië en Europa. ‘Wij hebben een range producten van betaalbaar tot zeer exclusief’, licht hij toe. ‘Door de contacten met verschillende fabrikanten leveren wij producten uit zowel het hoge als lage segment.’

Hectische periode Iets verderop staan de eerste meubelen in de opslagplaats al te wachten tot zij naar Oost-Europa worden getransporteerd. In totaal rijden er de komende weken tien of elf vrachtwagens naar Oekraïne om alle meubelen op de juiste plaats te krijgen. Daarmee komt er langzaam een einde aan een extra drukke periode van anderhalf jaar. Wiendels kijkt met een positief gevoel terug op deze hectische periode. ‘Belangrijkste is dat wij nu kunnen laten zien dat wij grote projecten aankunnen.’ Hij legt uit dat in Nederland een overheidsinstantie hoge eisen stelt bij een aanbesteding. ‘Gaat het bijvoorbeeld over een project van twee ton dan vragen zij drie referentieprojecten van drie of vier ton. Je moet kunnen aantonen dat je grotere projecten al gedaan hebt, om een kleinere opdracht binnen te halen. Op een gegeven moment moet je een keer een mooie opdracht hebben. Voor ons is dat deze. Dit voelt als een volgende stap in de ontwikkeling van het bedrijf.’

Verbreding

‘Door de contacten met verschillende fabrikanten leveren wij producten uit zowel het hoge als het lage segment’ Benelux Een volgende stap voor Havic Kantoormeubelen is het uitwaaieren over heel Nederland. Tot op heden heeft het bedrijf alleen een showroom in Veghel, maar Wiendels geeft aan dat het belangrijk is in de toekomst ook een showroom in de randstad te hebben. Maar ook België is een belangrijke afzetmarkt voor Havic Kantoormeubelen. ‘We willen een belangrijke speler binnen de Benelux worden, waarbij België aantrekkelijk is omdat je daar niet met een taalbarrière hebt te maken.’ Daarnaast is het bedrijf aan het kijken of het in de toekomst ook het consumentenmeubilair onder zijn hoede kan nemen. Maar dat staat volgens Wiendels nog in de kinderschoenen. ‘Dat moet fase twee worden van Havic.’ Prioriteit is nu de opdracht voor de EU tot een goed einde te brengen. Voor Wiendels valt er een last van zijn schouders op het moment dat de meubelen zijn afgeleverd en het project goed is afgerond. ‘Ik verwacht dat we dan wel een klein feestje vieren met elkaar’, besluit hij.

Samen innoveren. Als ondernemer kunt u binnen uw eigen organisatie niet alles zelf bedenken, ontwikkelen en zelf naar de markt brengen. Eigenlijk hebt u een flexibel netwerk van partners of eigenlijk van collega’s nodig. Maar wie dan en hoe regel je dat dan? En wie vertrouw ik genoeg? Partners, niet alleen voor ondersteunende processen zoals we dat al lang kennen (transport, administratie en ICT is uitbesteed). Maar waarom zou u dit niet ook voor uw primaire processen doen. Of zelfs voor R&D en innovatie samenwerken met partners om u heen. Met collega’s. Misschien zelfs wel met de concurrent. U kunt het tenslotte niet alleen en al helemaal niet met de snelheid die vandaag van u verwacht wordt. En met de bescheiden marges kunt u het ook niet allemaal betalen! Als u voorop wilt blijven lopen zult u echter voortdurend aandacht moeten blijven besteden aan innovatie en vernieuwing. Open innovatie is dan het sleutelwoord. Vragen als make or buy, in- of outsourcing, spin in of spin out, zijn keuzes die u moet maken. Belangrijk is dat u leert samen te werken. Dat u durft te delen. Maar hoever durft u te gaan in delen. Machines en faciliteiten delen levert kostenbesparingen en vele andere voordelen op. Maar het delen van mensen dan? Let wel, na delen komt vermenigvuldigen vanzelf. Soms gebaseerd op vertrouwen en goede afspraken, soms op strategische allianties. Of helemaal niets geregeld. Denk aan crowdsourcing als strategie, denk aan inzet van social media. Niets geregeld en toch delen en dus vermenigvuldigen met tien, honderd of zelfs duizend anderen. Sneller dan het licht, bijna niet bij te houden; dat wilde u toch. Maar, zorg dat u niet alleen beschikt over de juiste shared facilities, maar dat u ook beschikt over de juiste mensen. Slimme, creatieve, goed opgeleide, open minded, maar vooral ondernemende mensen. Zij gaan voor u het verschil maken! Stimuleer intrapreneurship in uw bedrijf. Het gaat om de “battle for talent”; niet alleen binnen halen, maar binnen houden; binden en boeien, uitdagen en prikkelen, stimuleren en vrijheid geven. Stimuleer rebellie in uw bedrijf. Mensen die ongevraagd voor u nadenken, het beter weten en snel verder willen. Mensen die meer willen. Kunt u daar mee omgaan? En die krijgt u alleen maar als u bereid bent ze te delen en dus meer te geven dan alleen uw eigen bedrijf. Zij willen namelijk elke dag spanning. Elke dag optrekken met soortgenoten. Elke dag uitgedaagd worden door vakgenoten. Elke dag van elkaar leren. Ze willen sneller, groter en meer. En dat kunt u ze alleen niet bieden. Delen dus! Ook, ja zelfs, je beste mensen. Succesvolle ondernemers zijn ondernemers die niet alleen zeggen dit te durven en kunnen, maar het vooral ook doen! Wim Bens, Bens & Partners Management en Advies

meetings@eindhoven.holiday-inn.com

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

Dutch Design Week festival van hoop, creativiteit en toekomst

‘Creativiteit is de sleutel om innovatie te verkopen’ In april trad Martijn Paulen aan als nieuwe directeur van de Eindhovense designkoepel Capital D. Zelf kijkt hij vooral vooruit naar de organisatie van de Dutch Design Week 2013 in oktober, zijn eerste proef. Maar achterom kijken moet hij ook. Een verlies van een miljoen en een bestuurlijke crisis brachten Capital D eerder dit jaar op de rand van de afgrond. ‘We moeten vooral niet denken dat wij als organisatie zelf belangrijk zijn. Wij moeten zijn van de mensen die de inhoud maken: de design community’, aldus Martijn Paulen.

nu niet te ver op vooruitlopen. Wel is duidelijk dat we naar een ander verdienmodel zullen moeten. In de eerste plaats om als coöperatie minder afhankelijk te zijn van subsidies. Die moeten in de toekomst vooral naar de community zelf toe gaan. Dat is een wezenlijk verschil. Toen ik hier aankwam deed Capital D bijna dertig projecten. Ik geloof daar niet in. Die projecten moeten bij de community landen. Wat wij als koepel moeten doen is zorgen dat projecten goed opgelijnd zijn, dat de juiste afspraken zijn gemaakt, dat er verbindingen worden gelegd en dat de community er vervolgens zelf mee aan de slag kan. Verder moeten we toe naar een systeem waarin partijen, die er echt baat bij hebben en het geld ervoor hebben, gaan betalen voor creativiteit. Het reguliere bedrijfsleven dus of de overheid die creativiteit nodig heeft. In die interface spelen wij als Capital D een rol om te zorgen dat de partijen elkaar vinden en begrijpen. Dus hier zit een deel van ons toekomstig verdienmodel. Maar dit is slechts een radertje van het hele plan, dat nog veel meer omvat.’

Martijn Paulen (Foto: Kim Balvers) Bedrijvig Brabant spreekt de nieuwe Capital D-directeur op de dag dat niet Eindhoven, maar Leeuwarden culturele hoofdstad 2018 van Europa wordt: ‘Eeuwig zonde. We hadden een prachtig bidbook. Daarin zag je dat creativiteit en samenwerken de toekomst heeft. De beslissing om aan deze wedstrijd mee te doen geeft die bereidheid tot samenwerking ook aan. In deze hele wijde regio proef je de cultuur van design, creativiteit en het durven experimenteren. Er is helaas een andere stad gekozen, maar onze ambities en geweldige designcapaciteit staan nog vol op de kaart.’ Vertrouwen Inmiddels heeft Martijn Paulen zich via diverse bijeenkomsten aan de Eindhovense designwereld gepresenteerd. In die contacten ervaart hij veel vertrouwen. Het gegeven dat zijn broer Thomas CEO is van designbureau VanBerlo van oprichter Ad van Berlo, die tevens voorzitter van de raad van toezicht van Capital D is, noemt hij een non-issue. ‘Dat leeft helemaal niet in de community. De raad van toezicht en andere stakeholders hebben het expliciete verzoek

gehad om te kijken of er in hun netwerk geschikte kandidaten te vinden waren. In een netwerk is altijd sprake van een relatie’, aldus Paulen. Ook de kritiek op het functioneren van de raad van toezicht ten tijde van de financiële problemen van Capital D deelt hij niet: ‘Mensen oordelen over iets waar ze niets vanaf weten. De raad van toezicht kreeg begin dit jaar een accountantsrapport over de financiële situatie met een toelichting van de toenmalige zakelijk directeur: het komt dit jaar goed, er zijn geen grote verliezen. Wat moet je dan als raad van toezicht doen? Moet je die mensen en informatie ineens wantrouwen? Drie maanden later bleek er een verlies te zijn van een miljoen. Vanaf dat moment kun je als raad van toezicht alles op straat gooien en opstappen. Of je gaat het repareren. Vergeet niet: dat miljoen was wel een schuld aan de creatieve community van Eindhoven, die immers vaak onze leveranciers zijn en hun rekeningen niet betaald kregen. De raad van toezicht is volledig onbezoldigd en met man en macht bezig geweest om dit probleem op te lossen. Dit verdient geen hoon, maar respect.’

Instappen Paulen had wel een rustiger moment kunnen kiezen om in te stappen als nieuwe directeur. Hij twijfelde ook lang, maar niet vanwege de problemen bij Capital D: ‘Ik had een prachtige baan als directeur innovatie bij TiasNimbas. Maar ik ben geboren en getogen in de regio Eindhoven en heb veel passie voor design. Het idee dat je mag bijdragen aan iets wat je verschrikkelijk nauw aan het hart ligt, dat heeft mij de overstap doen maken.’ Paulen kwam door alle commotie bepaald niet in een gespreid bedje terecht: ‘Natuurlijk ontploffen er dingen in je gezicht, dat mag duidelijk zijn. Er was heel veel trammelant. Maar ik merk nu dat helemaal niemand meer bezig is om daar op terug te kijken. Ikzelf ook niet. Wel moeten we moeilijke situaties oplossen. Ten eerste: ik ga niet voor een coöperatie staan die niet functioneert. To co-operate betekent samenwerken. Dus dat moet functioneren. Het is hartstikke lastig voor één organisatie om de grote diversiteit in onze creatieve community goed te vertegenwoordigen. Maar wij moeten beseffen dat wij van onze leden zijn.

Dus de leden moeten mij aansturen en controleren. Een ander belangrijk punt is de boodschap ‘designers op het podium’. Wij moeten als Capital D of Dutch Design Week vooral niet denken dat wij belangrijk zijn. Wij zijn facilitator. Wij moeten zorgen dat de mensen, die de inhoud maken, het podium krijgen. Ik heb het idee dat dit de afgelopen jaren wat verloren is geraakt. Dus Capital D zal als koepel voortaan een bescheidener rol innemen, maar we zullen zeker niet bescheiden zijn als het om onze totale design community gaat. Want daar moeten we juist enorm trots op zijn.’ Verdienmodel De vraag is nu hoe Paulen de financiële problemen gaat aanpakken. De gemeente Eindhoven staat garant voor een lening van 1,4 miljoen euro voor Capital D. Daarmee is ook het doorgaan van de Dutch Design Week gegarandeerd. Paulen: ‘Het is niet alleen zaak om in 2013 uit de financiële problemen te raken, er moet ook een plan zijn voor de komende jaren. Daar zijn we nu mee bezig. In december presenteer ik het plan aan de Eindhovense politiek. Ik wil daar

DDW Tussen alle plannen door heeft Paulen eerst nog een grote klus te klaren: de organisatie van de twaalfde Dutch Design Week van 19 tot 27 oktober. De highlights van dit jaar noemt hij niet, want dat vindt hij ‘oneerlijk’: ‘Het is zó breed en het is zo van de bezoeker afhankelijk wat hij te gek vindt, dan kan ik er niet iets uitlichten. Het wordt in elk geval weer een geweldig evenement en opnieuw fundamenteel anders dan andere designevenementen in de wereld. Meestal zie je het laatste product dat van de band is gekomen. Bij ons zie je het maakproces. De community gooit echt zijn deuren open. Je ziet bijvoorbeeld de allereerste schets van iets dat er pas over drie jaar komt. Je kijkt hier dus een stukje de toekomst in. Dat is typisch DDW. Bovendien zie je hier de volle breedte van design en creativiteit.’ Paulen raadt alle Brabantse ondernemers aan om de DDW te bezoeken: ‘Het is een festival van hoop, creativiteit en toekomst. We zijn in Brabant goed in het bedenken van innovatieve producten, maar we kunnen ze vaak niet verkopen. Om van een patent naar een product of service te komen zijn veel creatieve slagen nodig. Design en creativiteit zijn samen dé sleutel om innovatie te verkopen. Maak dus gebruik van de rijke Eindhovense design community. En kom vooral twee dagen naar de Dutch Design Week. Want één dag is niet genoeg.’ Paul Welling / redactiebb@dewinter.nl

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

AGENDA

september 2013

AGENDA 19 – 27 oktober Dutch Design Week / Dutch Design Awards Van 19 t/m 27 oktober 2013 vormt Eindhoven voor de twaalfde keer op rij het podium voor Dutch design. De Dutch Design Week (DDW) is het grootste designevent van Nederland. De twaalfde editie van dit grote evenement toont de trends van vandaag en biedt unieke inzichten in de nabije toekomst van design, met een grote hoeveelheid creativiteit en inventiviteit van honderden gerenommeerde ontwerpers en jonge talenten. Een van de hoogtepunten van de DDW is de uitreiking van de Dutch Design Awards. tijdens de feestelijke awardshow op zaterdag 19 oktober. De prijstuitreiking vindt plaats in het Klokgebouw op Strijp-S in Eindhoven. Eindhoven / www.ddw.nl

Foto: www.ddw.nl

17 september Social Media Masterclass Bijeenkomst van de Kamer van Koophandel Brabant, Syntens en Getting Social over social media, bestaande uit drie dagdelen. De masterclass is als een ontdekkingsreis in het toepassen van sociale media binnen een bedrijf. De deelnemers leren om met behulp van zoekmachines en andere hulpmiddelen specifieke kennis te vinden en toe te passen op hun eigen organisatie. In de eerste bijeenkomst io 3 september maken zij kennis met sociale media. De tweede bijeenkomst op 17 september laat zien hoe zij de kennis over de verschillende tools actueel houden. De derde bijeenkomst op 1 oktober gaat in op de rol van de verschillende media binnen een bedrijfsstrategie. Kosten: 100 euro. Kamer van Koophandel Tilburg / 09.00 – 12.00 uur / www.kvk.nl

17 september Symposium Na de Troonrede Op de derde dinsdag in september geven Tilburgse economen traditiegetrouw hun commentaar op de Miljoenennota tijdens het symposium Na de Troonrede. Topeconomen laten hun licht schijnen op de sociaal- en financieel economische hervormingsagenda, elk vanuit hun eigen expertise. Wat heeft ons land nodig, wat zijn valkuilen en waar liggen kansen? De organisatie is in handen van dispuut K.O.N.G.S.I. en de Tilburg School of Economics and Management. Voor de 30e editie van Na de Troonrede hebben de volgende sprekers reeds bevestigd: Prof. dr. Lans Bovenberg (hoogleraar Economie, Tilburg University), Prof. dr. Sylvester Eijffinger (hoogleraar Financiële Economie, Tilburg University) en Roderick Munsters (alumnus en CEO van Robeco). Tilburg University / www.tilburguniversity.nl Mikrocentrum, Eindhoven / www.mikrocentrum.nl

19 september Condition based maintenance / Condition monitoring Veel bedrijven ondervinden de nadelen van de traditionele onderhoudssystemen zoals preventief en correctief onderhoud. Met deze themadag wordt ingegaan op de mogelijkheden en voordelen van Condition Based Maintenance op uw installaties en bedrijfsvoering. De sprekers komen uit het bedrijfsleven waarbij CBM op grote schaal wordt toegepast. De invalshoeken zijn divers. Van de financiële tot en met de technische kant, van praktijk tot theorie. Van alle kanten worden de mogelijkheden belicht. Microcentrum Eindhoven / www.microcentrum.nl

24-26 september Solar Event 2013 Zonne-energie staat voor een grootschalige doorbraak in Nederland. De Nederlandse zonne-energiemarkt zal zich na verwachting volgend jaar verdubbelen. Tijd voor een eigen event: het Solar Event, van 24 tot en met 26 september in de Brabanthallen in Den Bosch. Dit business-to-business event zal bol staan van kennisoverdracht, gecombineerd met praktische workshops en brengt vraag en aanbod bij elkaar. Samen met partners Holland Solar en Solarplaza krijgt dit event een eigen gezicht binnen de vakbeurs Energie 2013. Brabanthallen, ’s-Hertogenbosch / www.energievakbeurs.nl/solarevent

25 september Workshop 'Zelf op zoek in octrooidatabanken' Informatie uit octrooien is belangrijk bij innovaties. Tijdens de workshop ‘Zelf op zoek in octrooidatabanken’ leren de deelnemers stap voor stap gericht te zoeken in meer dan zestig miljoen octrooipublicaties. U kunt ze inzien en er gebruik van maken tijdens uw productontwikkeling. Voor het zoeken gebruiken we een databank die vrij toegankelijk is via internet. U kunt thuis of op het werk gewoon verder zoeken in de databank. Deelname is gratis, maar het aantal plaatsen is beperkt. Voor meer informatie kunt u terecht bij octrooiadviseur Hans Helsloot (hans.helsloot@agentschapnl.nl). High Tech Campus, Eindhoven / 13.00 – 17.00 uur/ www.syntens.nl

25 – 26 september Kunststoffen 2013 Bezoekers aan Kunststoffen 2013 krijgen meer informatie over innovatieve materialen en processen. Denk daarbij aan: nieuwe materialen, duurzaamheid en innovatie; grensverleggende technieken en een expositie van ruim 250 specialistische bedrijven en kennisinstellingen. Deelname aan het congresprogramma is inbegrepen. NH Conference Centre Koningshof, Veldhoven / 09.30 tot 17.00 uur / www.mikrocentrum.nl

cés van WTC’s Nederland: Almere, ArnhemNijmegen, Breda, Den Haag, Heerlen-Aachen, Leeuwarden, Rotterdam, Schiphol Airport, Twente, Venlo en WTC Antwerpen kunnen hiervoor inschrijven. Het WTC Golf Open is volledig verzorgd en bestaat uit een golfactiviteit (toernooi of clinic) en een netwerkdeel. De kosten voor de golf-activiteit bedragen 75,00 euro exclusief btw. Best Golf / 10.30 tot 21.00 uur/ www.wtce.nl.

1 oktober Social Media Masterclass Bijeenkomst van de Kamer van Koophandel Brabant, Syntens en Getting Social over social media, bestaande uit drie dagdelen. De masterclass is als een ontdekkingsreis in het toepassen van sociale media binnen een bedrijf. De derde bijeenkomst op 1 oktober gaat in op de rol van de verschillende media binnen een bedrijfsstrategie. Kosten: 100 euro. Kamer van Koophandel Tilburg / 09.00 – 12.00 uur / www.kvk.nl

8 oktober BIZ Rondetafelbijeenkomst De Brabants-Zeeuwse sociëteit voor Internationaal Zakendoen (BIZ) organiseert in oktober een extra bijeenkomst in de vorm van rondetafelsessies. Samen met deskundigen biedt de BIZ de mogelijkheid visies en ervaringen uit te wisselen. De dagvoorzitter van deze Rondetafel is Richard van Houten, Directeur van Bron & Partners. De experts en de onderwerpen van dit jaar zijn: crisis (Michael Raaijmakers, ING); internationale starters (Annelies Koomans, KvK); hoe bepaal ik mijn toegevoegde waarde? (Marijn Mulders, Avans); logistiek (Johan Schoeman, E. van Wijk Logistics); de 'lompe' Nederlander in het buitenland (Monique Harmsen, Xportwise); global sourcing, inkoop (Laura van der Ven, Amacore)

Wilt u dat uw zakelijke bijeenkomst in deze agenda wordt vermeld?

26 september WTC Golf Open 2013 WTC Eindhoven en WTC Amsterdam zijn dit jaar de organisatoren voor het jaarlijkse WTC Golf Open, ook leden en introdu-

Stuur uw bericht dan tijdig naar Bedrijvig Brabant.

RedactieBB@dewinter.nl (o.v.v. zakenagenda)

en fiscale obstakels (Edwin Haak, Mazars). Avans Hogeschool 's-Hertogenbosch / 15.30 - 19.00 uur / www.debiz.nl

9 oktober Samenwerken en intellectueel eigendom Veel bedrijven zoeken partners om samen te innoveren. Samenwerking biedt veel voordelen, maar er kunnen ook knelpunten ontstaan tijdens de samenwerking, bijvoorbeeld over octrooien en andere vormen van intellectueel eigendom (IE). Om misverstanden te voorkomen, is het verstandig van tevoren goede afspraken te maken. NL Octrooicentrum bespreekt belangrijke vragen bij samenwerking bij innovatie. 'Hoe inventariseer ik welke kennis en IE-rechten ikzelf in huis heb en welke kennis ik voor mezelf houd of juist wil bespreken?' 'Wat zijn de belangrijkste afspraken die ik in een samenwerking moet maken?' De 'Octrooiwijzer Samenwerking' wordt toegelicht, zodat u meteen concrete praktijkvoorbeelden krijgt. Syntens Innovatiecentrum in Eindhoven/ 13.30 – 17.00 uur/ www.systens.nl

10 oktober 10e Nationale Sportinnovatie Congres Het Nationale Sportinnovatie Platform organiseert op donderdag 10 oktober 2013 het 10e Nationale Sportinnovatie Congres te Eindhoven. Deze speciale jubileumeditie staat in het teken van een terugblik op 10 jaar sportinnovatie in Nederland en de next steps. Het congres staat ook dit jaar onder deskundige leiding van Hans van Breukelen en combineert uitdagende plenaire (internationale) keynotes met verdiepende en praktische parallelle programma’s. Hierbij komen de voor het vak-gebied sportinnovatie relevante thema’s vitaliteit en presteren uitgebreid aan bod. Technische Universiteit Eindhoven / www.nationalesportinnovatiecongres.nl

31 oktober Bijeenkomst BZW bij Marel Stork Bijeenkomst voor leden van de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging (BZW), bestaande uit een bedrijfspresentatie, rondleiding en borrel bij Marel Stork. Marel Stork, Boxmeer / 15.30 – 18.00 uur

31 oktober De Weg naar Succes: On Tour De weg naar succes is een zakelijk evenement dat voor de derde keer wordt georganiseerd door Junior Chamber International De Maaskant. www.jcidemaaskant.nl

FINANCIEEL

Eén op drie organisaties niet klaar voor SEPA Zo’n zes maanden voor de invoering loopt één op de drie organisaties een hoog risico niet op tijd klaar te zijn voor SEPA. Dat blijkt uit de meest recente SEPA Readiness Thermometer van PwC. Deze organisaties kunnen daardoor problemen krijgen met hun reguliere betaal- en incasso-opdrachten. Het zorgt ook voor liquiditeitsproblemen van begunstigden. Bijna de helft van de 150 ondervraagde organisaties heeft bovendien geen back-up plan in het geval dat ze de deadline niet halen. Over een half jaar worden standaard binnenlandse betaalproducten, zoals overschrijving en incasso, in heel Europa vervangen door producten die voldoen aan de regels voor SEPA, de Single Euro Payments Area. Het heeft tot doel om alle eurobetalingen te standaardiseren, zodat er geen verschil meer is tussen een binnenlandse betaling en een eurobetaling van of naar andere Europese landen. Het gebruik van het IBAN-nummer is het meest bekend. Het meest ingrijpend zijn de veranderingen voor incasso’s. Impact Het onderzoek toont volgens Bas Rebel, senior director bij PwC, aan dat veel organisaties nog steeds de impact en het bereik van de nieuwe regels voor het Europese betalingsverkeer onderschatten. 'Vooral organisaties die hun SEPAproject vlak voor de deadline van 1 februari 2014 denken af te ronden, lopen een groot risico.' Goed en slecht nieuws De laatst gehouden meting onthult zowel goed als slecht nieuws. Het goede nieuws is dat ten opzichte van een half jaar geleden meer organisaties serieus bezig zijn om op tijd te voldoen aan de nieuwe regels. Het slechte nieuws is dat 34 procent van de organisaties een hoog risico loop niet op tijd klaar te zijn. Ze kunnen door projectvertragingen als gevolg van een te beperkte scope en door een te krappe planning in serieuze pro-

Wat zijn de organisatiedoelstellingen, hoe ga je deze bereiken en wat betekent dit voor je personeelsplanning. Ook op dit vlak is

Nieuws flitsen BREDA - VDL Steelweld heeft diverse grote orders in de wacht gesleept. Het gaat om opdrachten voor onder meer Jaguar Land Rover, Volvo en Ford. De orders hebben een totale waarde van ruim tweehonderd miljoen euro. Voor Jaguar Land Rover gaat VDL productieautomatiseringslijnen voor een nieuw model leveren en Voor Volvo wordt een productielijn voor de bodemgroep en de montagelijnen voor een nieuw Volvo-model gemaakt. Ook gaat VDL aan de slag voor twee productielocaties van Ford in Europa. Het gaat om de levering van productielijnen voor de ‘closure delen' en de levering van de productielijnen voor de deuren, kofferdeksel, motorkap en spatborden.

OOSTERHOUT - Takaksfabrikant Imperial Tobacco neemt de fabrikant van elektronische sigaretten Dragonite International over. Met de overname is een bedrag van 75 miljoen dollar gemoeid. De aandeelhouders van Dragonite moeten de transactie nog goedkeuren. Imperial Tobacco, de op een na grootste tabaksproducent van Europa, wil het bedrijf inlijven om de achterstand op zijn concurrentie te dichten. Het bedrijf zag concurrenten successen boeken met alternatieve rookwaren die ontwikkeld werden in verband met steeds strengere regelgeving. blemen komen. 46 procent van de respondenten geeft toe niet na te denken over een back-up plan. Slechts enkelen hebben zo’n backup plan ook daadwerkelijk geïmplementeerd. Stuwmeer Bas Rebel: 'Stel dat direct na 1 februari 2014 daadwerkelijk een derde van alle organisaties problemen heeft met het versturen van reguliere betaal- en incasso-opdrachten. De gevolgen overstijgen de reputatieschade van de betreffende organisaties. Er kan een stuwmeer aan niet te verwerken betalingstransacties ontstaan. Begunstigden kun-

nen liquiditeitsproblemen krijgen omdat ze langer op hun geld moeten wachten en banken zullen in de afwikkeling extra handelingen moeten verrichten.' Plan-B 'Met minder dan 120 werkdagen te gaan is er geen tijd meer te verliezen', aldus Bas Rebel. 'Zeker die 34 procent van de bedrijven die een groot risico lopen moet nu heel serieus nadenken over alternatieven. Een plan-B is niet operationeel binnen een dag, maar vergt voorbereiding en biedt geen alternatief voor ieder aspect van het oorspronkelijke plan.'

Goed personeel bepaalt het succes van je onderneming

Natuurlijk zijn de afgelopen jaren organisaties vaak teruggebracht tot minimale aantal fte waarop de organisatie kon worden voortgezet, maar nu de markt weer enige tekenen van herstel laat zien liggen er nieuwe kansen. Nieuwe plannen, andere visie en wellicht ander personeel?

BEDRIJVIG BRABANT

's-HERTOGENBOSCH - Van Lanschot heeft een goed eerste halfjaar achter de rug. In de eerste helft van 2013 steeg de nettowinst van de bank naar 33,7 miljoen euro. Over dezelfde periode in 2012 was dat nog 10,5 miljoen euro. Volgens de bank is de stijging vooral te danken aan hogere provisie-inkomsten en aanzienlijke kostenbesparingen. Karl Guha, bestuursvoorzitter Van Lanschot: ‘Het herstel van de winst in de eerste helft van 2013 is bemoedigend, zeker gezien de voortdurend moeilijke economische omstandigheden. Het resultaat is vooral te danken aan hogere effectenprovisies en de daling van de bedrijfslasten met zeven procent.’

Boven de Markt

Iets wat mij nog steeds verbaast is de snelheid en het gemak waarmee bedrijven personeel aannemen. Logisch dat je omwille van de wervingskosten probeert om zelf in contact te komen met potentiele kandidaten, maar waarom laat je je niet eerst adviseren over wat de mogelijkheden zijn en hoe je qua werving je kansen tot de betere kandidaten kunt vergroten.

september 2013

het goed om je plannen met anderen te bespreken en je bestaande personeel hierop te blijven toetsen. Omdat iedere ondernemer of manager zelf wil en kan bepalen hoe een vacature wordt ingevuld bestaat de mogelijkheid om geheel naar eigen wens en budget de verschillende ondersteunende diensten in te kopen. Van wervingscampagne tot assessment. Heb je tijd genoeg dan kun je de gehele selectie doorlopen. Heb je nauwelijks tijd dan kun je je door een specialist laten ondersteunen op uurbasis. Het credo “tijd is geld” gaat hier zeker op, maar ook “schoenmaker blijf bij je leest”. Mocht je uitbreidingsplannen hebben of het interessant vinden om vrijblijvend van gedachten te wisselen, neem dan zeker contact op de Primatch HR Groep, de Recruitment & HR specialisten op uurbasis!

VELDHOVEN - De VDL Groep heeft in het eerste halfjaar van 2013 een gecombineerde omzet van 937 miljoen euro gerealiseerd. Dit is een stijging van tien procent ten opzichte van het eerste halfjaar van 2012. Het resultaat na belasting over de eerste zes maanden bedroeg 27,5 miljoen euro. Het bedrijf verwacht dat het tweede halfjaar nog beter wordt. Mede door de oplopende totale orderportefeuille wordt er groei voorzien. De verwachting voor 2013 is dat zowel de netto-omzet als het nettoresultaat zo’n tien procent hoger zullen uitkomen dan in 2012. EINDHOVEN - Vleesfabrikant VION sluit zijn Duitse slachterijen in Kasel-Golzig en Minden, elk goed voor de verwerking van vijfduizend varkens per week. De activiteiten worden overgenomen door andere vestigingen van VION in Duitsland. De maatregelen zijn onderdeel van de plannen om de grote regionale locaties in Duitsland te versterken. Daarbij krijgen de slachterijen in Emstek en Zeven in de deelstaat Nedersaksen en in Perleberg in de deelstaat Brandenburg een centrale rol. Met het sluiten van de slachterijen in Kasel-Golzig en Minden verdwijnen de banen van maximaal 113 eigen medewerkers en van ongeveer 85 externe medewerkers. VEGHEL - De nettowinst van Sligro Food Group is in het eerste half jaar van 2013 gestegen met 1,5 procent. De nettowinst over de eerste zes maanden van dit jaar bedroeg ruim 26 miljoen euro, een toename van 2,3 procent ten opzichte van de vergelijkbare periode vorig jaar. De omzet over het eerste half jaar van 2013 bedroeg 1.229 miljoen euro. ‘De effecten van het lage consumentenvertrouwen en de algehele economische ontwikkeling waren vooral in de foodservicemarkt voelbaar. Daarom zijn wij niet ontevreden’, aldus Koen Slippens, directievoorzitter van Sligro. SON - Elektronicaconcern Neways heeft in het tweede kwartaal een dit jaar een omzetstijging van zes procent en een beter resultaat gerealiseerd in vergelijking met het eerste kwartaal van 2013. Over de eerste helft van 2013 daalde de netto-omzet naar 131,4 miljoen euro, een daling van negen procent vergeleken met dezelfde periode vorig jaar. De nettowinst kwam in de eerste helft van 2013 uit op 0,9 miljoen euro, waarbij het eerste kwartaal nog licht verliesgevend was. De winst is exclusief de eerder aangekondigde en in het eerste kwartaal genomen voorziening van 3,7 miljoen euro voor de ingezette sluiting en herallocatie van de activiteiten van Neways Electronics Echt.

Ronald Leeuwenberg is Managing Partner bij Primatch HR Groep

UDEN - Beter Bed heeft in het eerste halfjaar van 2013 een omzet geboekt van ruim 180 miljoen euro. Dat is 8,3 procent minder dan in de eerste zes maanden van 2012, toen de beddenfabrikant op een omzet van 196,3 miljoen euro uitkwam. In Nederland daalde de omzet met 14,6 procent naar bijna 49 miljoen euro. De nettowinst van Beter Bed daalde met 40,5 procent naar 5,4 miljoen euro. Directievoorzitter Ton Anbeek: ‘Het aanhoudend lage consumentenvertrouwen heeft in de eerste helft van 2013 de omzet stevig onder druk gezet. In Nederland, Spanje en België is de koopbereidheid onverminderd laag door onzekerheid over de besteedbare inkomens.’

BEDRIJVIG BRABANT

Achtergrond

Markten in 3 minuten

CFO bereid om meer risico te nemen Voor het eerst sinds twee jaar durven de corporate CFO’s van Nederland weer risico te nemen. Ook andere indicatoren, zoals de cashflow, beschikbaarheid van financiering en de financiële vooruitzichten, zitten in de lift. Dit zijn de belangrijkste resultaten van de CFO Survey van Deloitte die ieder kwartaal wordt gehouden. Hoewel nog steeds zo'n 90% van de CFO's de externe financiële en economische situatie als onzeker ziet, lijkt dit voor de CFO steeds meer de nieuwe realiteit. 'Voor het eerst in twee jaar zien we duidelijk uit de resultaten van onze survey dat de CFO weer bereid is risico's

FINANCIEEL

september 2013

te nemen. Het percentage is gestegen tot maar liefst 31%, terwijl dit afgelopen jaar nog bleef steken op 8% en de CFO vooral risicomijdend was', aldus Wilten Smit, managing partner bij Deloitte. Financieringsvermogen Bijna driekwart (69%) van de CFO's verwacht een stijging van de cash flow van hun onderneming. 14% hiervan verwacht zelfs een stijging van meer dan 20%. De belangrijkste redenen die zij hiervoor aangeven zijn personeelsreductie, introductie van nieuwe producten en stijging van de brutomarge. Meer dan de helft van de CFO's (61%) geeft aan dat de kosten van financiering onveranderd zijn.

Het uitgeven van obligaties is nog steeds de meest aantrekkelijke financieringsvorm. 'Wel wordt bankfinanciering steeds aantrekkelijker bevonden als financieringsvorm en bijna gelijk aan bankkrediet, wat aangeeft dat ook hier het vertrouwen groeit', meent Smit. Het uitgeven van aandelen blijft onaantrekkelijk net als vorig kwartaal. Fusie- en overnamemarkt Uit het onderzoek blijkt dat een kleine meerderheid (57%) van de CFO's het komend jaar een toename verwacht in de fusieen overnameactiviteiten, ten opzichte van 71% het kwartaal daarvoor. Slechts 6% van de CFO's verwacht een daling van

de M&A activiteiten. Wanneer er gevraagd wordt naar de overnameactiviteiten van hun eigen bedrijf dan verwachten de CFO's actief te gaan worden; bijna de helft (45%) geeft aan te verwachten betrokken te zijn bij een acquisitie en 40% geeft aan een desinvestering te gaan doen. De CFO Survey is een initiatief van Deloitte Nederland en wordt nu voor de achttiende keer uitgegeven. Het onderzoek wordt ieder kwartaal gehouden onder Corporate CFO's en volgt de financieel economische trends in de corporate markt. Dit onderzoek betreft het tweede kwartaal van 2013 en vond plaats tussen 2 juli 2013 en 22 juli 2013.

Philips en Disney werken aan lichtinnovaties

Softwarepakketten voor bouw scoren onvoldoende Softwarepakketten voor de bouwbranche scoren minder goed als het gaat om duurzaamheid, vastgoedontwikkeling en geïntegreerde contracten. Zo bieden de pakketten in het algemeen geen ondersteuning bij het registreren van de CO2-uitstoot en het totale waterverbruik, waardoor het voor de gebruiker nauwelijks mogelijk is te rapporteren over de prestaties op het gebied van duurzaamheid. Dit blijkt uit jaarlijks onderzoek van KPMG naar de ERP-systemen voor de bouwsector. Heineken wil groeien in Verenigde Staten Bierbrouwer Heineken mikt op verdere groei in de Verenigde Staten. Het bedrijf wil zijn eigen merk, dat nog altijd goed is voor vijftig tot zestig procent van de verkopen op de Noord-Amerikaanse markt, nieuw leven inblazen. Daarnaast wil Heineken zijn Mexicaanse merken Dos Equis en Tecate laten groeien in de Verenigde Staten.

Unilever neemt Australisch theebedrijf T2 over Unilever neemt het Australische premiumtheebedrijf T2 over. Dat heeft het concern onlangs bekendgemaakt. Financiële details van de overname werden nog niet vrijgegeven. T2 werd 17 jaar geleden opgericht door de huidige bestuursvoorzitter Maryanne Shearer. Het theebedrijf heeft veertig winkels en realiseerde in de twaalf maanden tot eind juni een omzet van circa 57 miljoen Australische dollar. Vertrouwen in fusieen overnamemarkt stagneert Het vertrouwen van ondernemingen in de mondiale fusieen overnamemarkt stagneert ondanks het feit dat de financiële armslag van bedrijven naar verwachting de komende maanden fors zal toenemen. Vooral de onzekerheid over een aantal macro-economische factoren zoals kwantitatieve geldverruiming, tempert het vertrouwen van bedrijven in een fusie of overname. Dat blijkt uit internationaal onderzoek van KPMG onder duizend beursgenoteerde bedrijven.

Nieuwe orders voor TomTom TomTom gaat kaarten en software leveren voor een nieuw apparaat van Sony. Dat maakte de fabrikant van navigatieapparatuur onlangs bekend. Sony neemt de kaarten en navigatiediensten op in een nieuw infotainmentsysteem voor auto’s: AV Center. Ook maakte TomTom opdrachten voor Renault en Ford bekend. Renault gaat de technologie van TomTom gebruiken in de R-Link, een multimediatablet die geïntegreerd wordt in de nieuwe modellen van het Franse automerk. Voor Ford gaat TomTom een navigatie-app leveren voor het Sync-multimediasysteem. Philips werkt samen met Disney aan verlichting voor kinderen. Het elektronicaconcern heeft onlangs een reeks speelse verlichtingsinnovaties voorgesteld die met licht de magie van Disney tot leven brengt bij kinderen en het hele gezin. Deze samenwerking is de nieuwste stap van Philips in consumentenverlichting met toepassing van digitale technologie. De producten dragen beide merken en zullen worden aangeboden via diverse Philips- en Disney-verkoopkanalen; eerst in Europa en de Verenigde Staten vanaf najaar 2013, later dit jaar ook in Azië.

Boven de Markt 65 jaar, eindigt dan de arbeidsovereenkomst? Tot voor kort was dat geen vraag. Maar anno 2013 dient u als werkgever beducht te zijn op een andere beantwoording van die vraag, die aanmerkelijke financiële consequenties kan hebben. In de rechtsliteratuur en recente jurisprudentie gaan velen er namelijk intussen vanuit, dat een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd niet meer vanzelf eindigt bij het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. En dat wordt nog complexer doordat de AOW-datum gaat opschuiven en steeds minder synchroon loopt met de bedrijfspensioendatum.

Het kan u derhalve als werkgever overkomen dat de werknemer, die 65 jaar is geworden, zich erop beroept dat zijn arbeidsovereenkomst 'gewoon' doorloopt! Hier is juridische duidelijkheid benodigd voor in het personeelsdossier. Die duidelijkheid is er te verkrijgen mits u als werkgever ± 6 maanden voor het door de werknemer bereiken van die leeftijd tot actie overgaat: r IFU USFGGFO WBO FFO CFÌJOEJgingsovereenkomst, al of niet in combinatie met een nieuwe arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd; r PG IFU UJKEJH BBOWSBHFO WBO

een ontslagvergunning wegens het bereiken van de 65 jarige leeftijd (waarmee u niet mag wachten tot na die datum!). Het meest praktisch werkt het voor u als werkgever om te beschikken over een 'Richtlijn' met de bestaande alternatieve oplossingen, die u kunt hanteren per werknemer, mede afhankelijk van uw eigen plannen over afscheid of tijdelijke voortzetting van het dienstverband. Zo’n Richtlijn dient dan specifiek op uw personeelsbestand, de eventuele CAO en de bedrijfspensioenregeling gebaseerd te zijn. Daarin past dan

tevens een stukje aanwijziging hoe om te gaan met de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd na de 65 jarige leeftijd, want daar ligt een opzeggings-adder onder het gras. (de zogenaamde Ragetli-wetgeving). Michel Ambags

Australia Post kiest Vanderlande Vanderlande Industries heeft het contract gekregen voor de levering van nieuwe pakketsorteersystemen voor de pakketverwerkingsfaciliteiten van Australia Post in Sydney en Melbourne. Beide oplossingen bestaan uit een aantal crossbelt-sorters die rechtstreeks naar containers, naar uitschuifbare transportbanden of naar chutes sorteren. Een volledig geautomatiseerd material-handlingsysteem voor de containers maakt ook deel uit van de oplossing. Financiële details van de samenwerking zijn nog niet bekendgemaakt.

Omzet digitale muziek stijgt fors De Nederlandse inkomsten uit digitale muziekopnames verdubbelen de komende vijf jaar van 57 miljoen euro in 2012 naar 101 miljoen in 2017. De omzet uit digitale muziek overtreft die uit cd's en platen naar verwachting in 2015. Daar staat tegenover dat de totale omzet uit opgenomen muziek de komende vijf jaarlijks met twee procent afneemt. Dat blijkt uit de Nederlandse Entertainment & Media Outlook van PwC die in oktober wordt gepubliceerd. Het betalen voor streamen en downloaden van muziek lijkt eindelijk een vlucht te nemen in Nederland. 'De inkomsten uit opgenomen muziek dalen in Nederland al sinds 2008', zegt Ennel van Eeden, entertainment- en mediaexpert bij PwC. 'Het grote illegale muziekaanbod en de worsteling van de muziekindustrie met nieuwe verdienmodellen heeft veel geld gekost. Meer en meer wordt het gemis aan inkomsten uit fysieke verkoop gecompenseerd door inkomsten uit diensten als Spotify en iTunes. In 2015 leidt dit tot een omslagpunt, waarbij de verdiensten uit digitale muziek die uit cd's en platen overtreffen.'

september 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Zoekt u een heftruckchauffeur, losser, magazijnmedewerker, administratief medewerker of een werkondersteuner (zodat uw gespecialiseerde medewerkers efďŹ ciĂŤnter kunnen werken)? Flexibel

of structureel? IBN Arbeidsintegratie biedt u deze en andere oplossingen.

Het werk wordt optimaal ingevuld door kanjers van IBN en u krijgt een ďŹ nancieel

voordeel. Mogelijk door korting op het detacheringstarief of het verminderen van de loonkosten tot wel 50%

www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

met een loonkosten-

subsidie. Bekijk hoe u het rendement van uw organisatie kunt verhogen op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

BEDRIJVIG BRABANT

september 2013

TE KOOP

BOUWKAVELS NO

LEC

HT A S SC VE HIK LS BA

www.flightforum.nl Where Business Takes Off

040 - 212 11 10 www.colliers.nl

040 - 292 87 75

040 - 211 11 12 www.verschuuren-schreppers.nl

040 - 212 51 25 www.dtz.nl

september 2013

1ja0 ar

BEDRIJVIG BRABANT