Bedrijvig Bernheze ed 19 2013

Bedrijvig bernheze/maasdonk

In de schijnwerpers: Meubelmakerij Herso Nieuw grafimediacollectief in Nistelrode Grote opkomst tijdens oprichting BECO

maart 2013

LOOT maakt zeecontainers bewoonbaar

‘Je merkt totaal niet dat je in een zeecontainer staat’

SAMEN VOORZIEN IN DE ENERGIEBEHOEFTE VAN BERNHEZE BECO (Bernhezer Energie Coöperatie) is een feit! BECO wil de huishoudens van Bernheze op een duurzame wijze onafhankelijk maken

TWEEDE ECAFÉ!

Dinsdag 2 april om 20.00 uur in De Stuik, Vorstenbosch

LID WORDEN? Bent u nog geen lid van BECO? U kunt nu lid worden voor een instapprijs van € 25,-

van grote energieleveranciers. Dat willen we samen doen. En dat kan!

Hoe meer huishoudens, particulieren én bedrijven uit Bernheze zich aansluiten, hoe beter wij kunnen voorzien in de energiebehoefte van Bernheze.

VOLG ONS OP FACEBOOK & TWITTER Facebook.com/Bernhezer.energie

Samen gaan we werken aan energiebesparing, optimaliseren we ons bestaande gebruik en leveren we waar mogelijk zelf energie. Wilt u

@BernhezerCoop

meer weten of lid worden van een van de werkgroepen? Elke maand wordt in een van de kernen van Bernheze een E-café georganiseerd.

Iedereen uit Bernheze is welkom. Voor meer informatie kunt u ons natuurlijk ook mailen via info@bernhezerenergie.nl

GA VOOR MEER INFORMATIE NAAR WWW.BERNHEZERENERGIE.NL

E M A Z R É U DU GIE, D !

R G E N N I E S S O L OP

Wat betekent ‘crisis’ voor u?

Crisis. De Dikke van Dale geeft er verschillende betekenissen aan. ‘Periode waarin het krediet algemeen geschokt is’, ‘tijd van slapte en werkeloosheid’ of ‘gevaarlijke toestand’. U zult het woord crisis wellicht een keer geassocieerd hebben met een van deze defenities.

Nu wil ik het woord crisis ook niet direct positief noemen, maar de Dikke van Dale geeft tevens de defenities ‘wending’ en ‘keerpunt’. Want ook deze crisis heeft zijn voordelen voor de toekomst. Alleen een goede crisis leidt tot verandering. Het zet zaken op scherp en vraagt om inventiviteit, ook van u als ondernemer! Daarnaast wordt de betrokkenheid bij uw lokale collega-ondernemers en uw netwerk steeds belangrijker. Oude patronen dienen te worden losgelaten en u wordt gedwongen uw ondernemersgeest te tonen, uzelf te onderscheiden en extra indruk te maken op (potentiele) relaties.

Kunt u hierbij wel wat hulp gebruiken? Nodig me eens uit en ik maak u graag wegwijs in ons complete medialandschap! Ik weet zeker dat we er samen voor kunnen zorgen dat uw bedrijf of organisatie de juiste indruk maakt in Bernheze, Maasdonk én daarbuiten.

Thijs de Hoogh, uw mediapartner voor Bedrijvig Bernheze/Maasdonk (T). 06-20 800 375, (E). t.dehoogh@dewinter.nl, Twitter: www.twitter.com/tdhoogh

‘Het is een nieuwe manier van bouwen’ 8 Wat op het eerste oog verre van aantrekkelijk of zelfs onmogelijk lijkt, blijkt een duurzame, flexibele én aangename huisvestingoplossing. LOOT, een gezamenlijke onderneming van twee Nistelrodese bedrijven, maakt zeecontainers bewoonbaar.

‘Elk meubelstuk vertelt een eigen verhaal’ 11 Vorig jaar werd Meubelmakerij Herso gevraagd om een tafel te maken voor het nieuwe ziekenhuis Bernhoven in Uden en inmiddels is het meubelstuk bijna klaar. “Deze tafel staat symbool voor regionale samenwerking”, vertellen Rik en Esther Ruigrok.

Bernhezer Energie Coöperatie officieel van start 19 Op 29 januari is de Bernhezer Energie Coöperatie (BECO) officieel van start gegaan.

Tijdens de oprichtingsvergadering werden in het bijzijn van bijna honderdvijftig geïnteresseerden en betrokkenen, de statuten van de coöperatie ondertekend.

Een platform op het vlak van communicatie 23 Vier communicatiespecialisten in Nistelrode namen samen het initiatief om de kracht van verschillende disciplines te combineren. Met ‘Tikken | Klikken | Printen’ willen zij een platform creëren voor samenwerking op creatief gebied en op het vlak van communicatie.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Bernheze/Maasdonk is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 3.800 Mediapartner: Thijs de Hoogh Volgende uitgave: juni 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339364, www.dewinter.nl Fotografie: Thomas Segers, Rob van Berkel en Margot van Kleef Teksten: Fabienne Soree, Gerben van den Broek, Tom Verstegen, Carla Admiraal en Annemieke van der Aa

© 2013 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

maart 2013

3

Provincie investeert in Maashorst

Bakkerij van Mook beste in de regio Bakkerij van Mook in Nistelrode is dit voor de derde keer op rij verkozen tot beste Echte Bakker van de regio. Eigenaars Michel en Karin van Mook, die in 2012 verkozen werden tot Jonge Ondernemers van het Jaar, zijn verheugd. “Samen met ons hele team hebben we deze overwinning behaald en daar zijn we ontzettend trots op. Overigens bestaan we dit jaar vijf jaar, dus we vieren dubbel feest.” Ter gelegenheid van het vijfjarigbestaan bracht de bakkerij een speciale Eerste Lustrumkrant uit, waarin alle medewerkers aan bod komen.

Café De Snor opent in Nistelrode Op 10 januari is café De Snor geopend in Nistelrode op Laar 24 op de oude locatie van Restaurant D’n Bonte Wever. Vorig jaar november sloot Restaurant D’n Bonte Wever de deuren vanwege gezondheidsredenen van eigenaar Ruud van der Linde. Volgens de eigenaar van het nieuwe Café De Snor, Dennis Nelissen, was het een behoorlijke uitdaging om van een chique restaurant de omslag te maken naar een

café. Zo is de bar verlaagd en de rookruimte uitgebreid. Inmiddels zijn alle verbouwingen achter de rug en pronkt de nieuwe naam op de gevel. Nelissen is naast Café De Snor ook eigenaar van Nelissen Dranken in Nistelrode.

De werkzaamheden sluiten volgens de ondernemer goed op elkaar aan. Café De Snor is geopend op donderdagen, vrijdagen, zaterdagen en zondagen van 19.00 uur tot in de late uurtjes.

Mystery guest verkiest Bernheze De gemeente Bernheze is als beste telefonische dienstverlener van de regio

4

Noordoost-Brabant uit de bus gekomen.

Dit is het resultaat van een onderzoek van de Kamer van Koophandel Brabant dat gehouden werd onder alle Brabantse gemeenten. Het onderzoek richtte zich op de dienstverlening richting ondernemers. De KvK zette een mystery guest in die zich voordeed als ondernemer en via de telefoon en per e-mail vragen stelde.

De provincie gaat 56 miljoen euro investeren in drie Brabantse landschappen: de Maashorst, het Groene Woud en de Brabantse Wal. Het doel hiervan is om de natuur mooier, grootser en aantrekkelijker te maken met natuur- en landschapsprojecten uit de streek zelf.

Lokale overheden, bedrijven, natuuren maatschappelijke organisaties gaan hierin samen optrekken. Alle partijen hebben in 2012 hard gewerkt aan het uitzetten van de koers voor hun gebied.

De koersbepaling en projectvoorstellen staan vastgelegd in het bidbook ‘Landschappen van Allure’, in te zien via www.brabant.nl/landschappen. De projecten die groen licht krijgen worden vanaf medio 2013 tot uitvoering gebracht. De Maashorst investeert de provinciale gelden in het versterken van het landschap via aaneengesloten natuur, het versterken van de (fysieke) verbinding tussen stad en land, productvernieuwing en verduurzaming van de landbouw, het verbreden van het recreatieve aanbod, het versterken van duurzaamheid en het versterken van de verbinding tussen gezondheid en zorg.

Coop Vinkel wint prijs CoopCompact Hubers, onderdeel van Coop Supermarkten, is in de prijzen gevallen. De Vinkelse vestiging van de supermarktketen werd tweede in de categorie ‘Beste CoopCompact van Nederland. Aan de competitie deden zo’n tweehonderdtwintig vestigingen mee, waarvan er twaalf de finale haalden. De supermarkten werden onder meer beoordeeld op uitstraling, sfeer, productpresentatie en -beschikbaarheid, klantcontact en ordening.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Apsbb werkt mee aan campagne ‘van Koningin naar Koning’ Brandingbureau apsbb is onlangs een samenwerking aangegaan met de Koninklijke Nederlandse Munt (KNM),

de officiële producent van ons Nederlandse muntgeld, en de Telegraaf Media Groep voor de ontwikkeling van een campagne met het thema ‘van Koningin naar Koning’. Het gaat om een campagne voor een twee euro ‘Dubbelportet’. Via een multi-channel aanpak wordt een grootse activatiecampagne ingezet,

waarin landelijk dagbladen, banners en radio de dragers zijn. Binnen de campagne wordt deze munt eenmalig in beperkte oplage uitgegeven als een uniek product met boekje en speciale blister. Het is voor het eerst in de vaderlandse geschiedenis dat de KNM een twee-euromunt met een dubbelportret uitbrengt. De twee-euromunt ‘Dubbelportret’, die de wisseling van de troon vereeuwigt, wordt als wettig betaalmiddel geslagen en is te bestellen in de webshop van de Koninklijke Nederlandse Munt (www.knm.nl/2euro).

Nieuwe eigenaar Bernheze ondertekent Convenant Café Babbels Fair Play Infra en Bouw Café Babbels aan ‘t Dorp in Heesch heeft een nieuwe eigenaar. Uitbaatster Marijke ‘t Hort nam begin dit jaar het café over van Wim Weijenburg, die het café zeventien jaar lang runde. Na de sleuteloverdracht stond ‘t Hort vrijwel meteen achter de tap. Momenteel heeft het café nog het oorspronkelijke uiterlijk, maar de onderneemster heeft plannen om hier op termijn veranderingen in aan te brengen.

De gemeente Bernheze heeft onlangs het Convenant Fair Play Infra en Bouw van de Regieraad Bouw Brabant Zeeland ondertekend. Doel van het convenant is om de samenwerking tussen overheid en marktpartijen te verbeteren en een meer harmonieuze samenwerking tussen opdrachtgevers en -nemers in de infrasector te realiseren. Met de ondertekening van het convenant ontvangt de gemeente het Fair Play-certificaat en een vermelding op de website. Eerder is het convenant ondertekend door de provincie Noord-Brabant, de vijf grote Brabantse gemeenten en Bouwend Nederland.

Bernheze zet in op herstructurering Gemeente Bernheze gaat dit jaar haar ambtelijke organisatie herstructureren.

Doelstelling is om per 1 januari 2014 een toekomstbestendige organisatie gerealiseerd te hebben met als belangrijkste pijler de dienstverlening. “Diverse ontwikkelingen geven noodzaak om kritisch naar de organisatie te kijken”, stelt de gemeente op de website. “Zo krijgen gemeenten steeds meer verantwoordelijkheden, maar steeds minder geld om taken uit te voeren. De gemeente wil taakstellende bezuinigingen realiseren door adequaat in te spelen op autonome ontwikkelingen: aanpassen van de organisatie is daarbij onvermijdelijk.” De komende maanden gaat de directie de plannen verder uitwerken en concretiseren om vervolgens de organisatie opnieuw in te richten.

Keurmerk voor Nellen Schoonmaakdiensten Nellen Schoonmaakdiensten uit Nuland heeft als eerste schoonmaakbedrijf in de regio het OSB-keurmerk ontvangen. Directeur Angel Nellen ontving het kwaliteitskeurmerk op 26 februari uit handen van Hans Simons, voorzitter van de Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten (OSB). Het keurmerk stelt strikte eisen aan schoonmaak- en glasbewassersbedrijven en is een belangrijke stap voor de branche. Nellen legt uit: “Jammer genoeg komt het nog te vaak voor dat ‘beunhaasbedrijven’ de CAO niet handhaven, sociale premies niet afdragen of simpelweg mensen aan het werk zetten die niet over de juiste papieren beschikken. Veel opdrachtgevers weten niet dat zij in het kader van de Wet Keten Aansprakelijkheid risico lopen op boetes en daarvoor aansprakelijk kunnen worden gesteld. OSB wil daar een einde aan maken.” Met het keurmerk voldoet Nellen Schoonmaakdiensten aan de NEN 4400-1 norm, de Code Verantwoordelijk Marktgedrag en enkele schoonmaakspecifieke eisen. maart 2013

5

personenauto - bestelauto - vrachtauto

Accountants Belastingadvies (Loon)administraties Overnamebegeleiding FinanciĂŤle Planning Obrechtstraat 21, 5344 AT Oss

VAN DOORE

Tel. 0412-630695

Autoverhuur Veghel

www.bonnetenpartners.nl

Van Doore Autoverhuur De Amert 216, 5462 GH Veghel tel. 0413 - 378 378, fax 0413 - 353 606 info@vandoore.nl, www.vandoore.nl

Van Doore Autoverhuur B.V. De Amert 216 5462 GH Veghel tel. 0413 - 378 378 fax 0413 - 353 606 info@vandoore.nl www.vandoore.nl

Stoppen met roken Rabobank 15.18.26.781 ABN Amro Bank 41.84.32.945 K.v.K. nr. 172.08.104 BTW nr. NL8181.40.598.B.01

Tevreden en gezondere medewerkers Lager ziekteverzuim Verbetering van uw bedrijfsimago Besparing voor uw medewerkers en u

Informeer naar de mogelijkheden van de persoonlijke- of groepsbehandelingen en ontvang een offerte van Prostop Zakelijk.

Prostop werkt ook incompany.

Bel: 088 786 77 67 www.prostopzakelijk.nl

6

Op al onze werkzaamheden zijn van toepassing de Transport en Logistiek Nederland Algemene Betalingsvoorwaarden, gedeponeerd bij de Arrondissementsrechtbank te Den Haag d.d 1/10/1993. Alle binnenlandse transporten geschieden onder de A.V.C. condities, laatste wijziging. Grensoverschrijdende transporten geschieden onder de C.M.R. condities, laatste wijziging. Al ons vervoer van motorvoertuigen binnen Nederland geschied onder AVCM-condities, laatste wijziging. Voor autoverhuur gelden de BOVAG verhuurvoorwaarden.

Deze voorwaarden zullen wij op uw verzoek toezenden.

Strategische positiebepaling Bernheze De gemeenteraad gaat op 14 maart 2013 in gesprek over de strategische positiebepaling van Bernheze. De gemeente geeft op de website aan vanuit een zelfstandige positie in te zetten op het intensiveren van de samenwerking binnen de As50-regio.

Waarbij de gemeente een cruciale regionale positie inneemt in het realiseren van een verzorgingsgebied van 100.000 inwoners. Volgens de gemeente is samenwerking van onmiskenbaar belang om de verantwoordelijkheid als gemeente richting inwoners en de regio waar te kunnen maken. Niet alleen met andere gemeenten, maar ook met maatschappelijke partners. De gemeente heeft in 2011 een toekomstvisie opgesteld: ‘Toekomstvisie 2020, de toekomst maken we zelf’. Deze visie is nog steeds leidend, maar Bernheze realiseert zich dat er veel verandert, zowel landelijk als regionaal, en ze daarop moet inspelen.

Medi Spa Annelies op lifestyle-event Medi Spa Annelies Aarts, een beautysalon in Vorstenbosch, presenteert zich tijdens het lifestyle-event ‘Stijlvol Beleven’ dat op 10 maart wordt georganiseerd in de Koekbouw in Veghel. Met

haar salon vult Aarts het gat tussen traditionele schoonheidssalons en klinieken of ziekenhuizen, door onder meer de intensieve samenwerking met artsen van Sanavisie Bodyclinic.

Tijdens het lifestyleevent geeft zij uitleg over dit concept.

Eerder werd de salon genomineerd voor de titel Beste Schoonheidssalon van Nederland.

Daarnaast werd de onderneemster zelf twee keer genomineerd voor Ondernemer van het Jaar in de gemeente Bernheze.

Tien van Tienen overleden Tien van Tienen, grondlegger van Van Tienen Drankautomaten in Zeeland, is 6 januari 2013 op 75-jarige leeftijd overleden aan de gevolgen van kanker.

De Zeelandse ondernemer richtte het bedrijf in 1973 op en hield zich in de beginjaren hoofdzakelijk bezig met het leveren van koffie en koffieautomaten aan bedrijven en instellingen.

Maar daar bleef het niet bij. Onder zijn bewind groeide de onderneming uit tot een specialist in food- en nonfoodautomaten met een stevige positie in de regio Brabant, Zuid-Gelderland en Noord-Limburg. Tien van Tienen was tot 2000 actief binnen het koffiebedrijf. Inmiddels staat Maarten van Tienen als tweede generatie aan het roer van de onderneming.

BV biedt voordeel bij stoppen met roken

Belastingadvies op vakantiepark

Directeur-grootaandeelhouders (DGA’s) kunnen sinds kort via hun BV belasting-voordeel krijgen op cursussen en/of behandelingen om te stoppen met roken, voor zichzelf en voor medewerkers. Onder meer een cursus ‘Stoppen met roken’ of een accupunctuurbehandeling om het stoppen met roken te vergemakkelijken, behoren tot de mogelijkheden. Wanneer dit onderwerp opgenomen is in het arboplan van de onderneming en de BV de werkkostenregeling (WKR) heeft toegepast, kunnen medewerkers belastingvrij een behandeling of cursus volgen of deze vergoed krijgen. Voorwaarde is dat de cursus geheel of gedeeltelijk op de werkplek wordt gegeven. Een vergoeding in geld kan niet belastingvrij worden gegeven, maar de werkgever kan deze vergoeding wel onderbrengen in de vrije ruimte van de WKR. Hierdoor kan de BV werknemers naast de DGA op dezelfde wijze ondersteunen om van hun verslaving af te komen.

Vakantiepark Dierenbos in Vinkel organiseert op 15, 16 en 17 maart een belastingweekend voor gasten en andere geïnteresseerden. Zij kunnen op deze dagen de betreffende documenten meebrengen en krijgen de gelegenheid hun vragen over hun belastingaangifte te stellen aan professionele belastingconsultants van KPMG Meijburg & Co belastingadviseurs. Het is voor het eerst dat een vakantiepark haar gasten en andere geïnteresseerden op deze manier een helpende hand biedt bij de jaarlijks terugkerende aangifteplicht.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

maart 2013

7

Vlnr. John, Hans en René van Niftrik,

LOOT maakt flexibele huisvesting van gebruikte zeecontainers

‘Je merkt totaal niet dat je in een zeecontainer staat’ Op zoek naar een oplossing voor het huisvesten van hangjongeren, kwam John van Niftrik, eigenaar van Tribe Productions uit Nuland, op het bijzondere idee om gebruikte zeecontainers in te zetten als flexibele huisvesting. Hij zocht de samenwerking op met zijn twee neven Hans en René van Niftrik van Bouwbedrijf J.A. Van Niftrik. Inmiddels is hun bedrijf LOOT een voldongen feit en heeft het concept dat begon als duurzame en flexibele huisvestingoplossing voor jongeren, zich veel verder uitgerold.

LOOT is een gezamenlijke onderneming van Interieurbouwer Tribe Productions en Bouwbedrijf van Niftrik. Binnen LOOT is John het creatieve brein, René is de specialist op bouwkundig vlak en Hans is verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten. Het bedrijf richt zich op duurzame, flexibele huisvestingsoplossingen in hergebruikte zeecontainers. Wat op het eerste oog verre van aantrekkelijk of misschien zelfs onmogelijk lijkt, blijkt een uitermate duurzame, innovatieve én 8

aangename huisvestingoplossing. Vorig jaar werd LOOT zelfs winnaar van de BOV-Trofee in de regio ‘s-Hertogenbosch met het eerste prototype: LOOT5, een verplaatsbare jongerenontmoetingsplek.

Lego voor volwassenen Vanuit zijn werk als interieurbouwer voert John regelmatig projecten uit voor gemeenten en jongerencentra. Het idee voor LOOT is ontstaan vanuit de lange proceduretijden waarmee deze instanties vaak te maken

hebben. “Voordat een jongerenontmoetingsplek op poten is gezet, ben je al snel jaren verder”, vertelt hij. “Dat kan anders, dacht ik. Beter, sneller, flexibeler.”

De ondernemer zag mogelijkheden in zeecontainers. “In feite is het niet meer dan verpakkingsmateriaal. Het komt per schip naar Nederland met inhoud en het is niet interessant om deze containers leeg terug te sturen. Uit het oogpunt van duurzaamheid, is het dus erg aantrekkelijk om deze ‘one-time-used-zeecontainers’ nuttig in te zetten. Eén en één is twee: waarom zou je ze niet inzetten als flexibele huisvestingoplossing? Zeecontainers bieden enorm veel mogelijkheden op het vlak van ruimte.

Je kunt ze koppelen en stapelen, en op deze manier allerlei vormen creëren. Het is een soort lego voor volwassenen.”

Coverstory

Eerste fysieke pilot John, Hans en René besloten zelf te investeren in de realisatie van een fysieke pilot. Een proces van schetsen maken, bouwfysische zaken afkaderen en testen volgde. “Het product moest bewoonbaar zijn. Dat betekent dat je aandacht moet schenken aan zaken als isolatie en daglichttoetreding. Er moet nagedacht worden over de manier waarop de containers aan elkaar gekoppeld worden, rekening houdend met elektra, water en riolering.

Allemaal zaken die van tevoren goed in kaart gebracht moeten worden, want achteraf dingen aanpassen in de solide metalen behuizing, is een stuk lastiger.”

De volgende stap was het verkennen van de mogelijkheden op bouwkundig vlak. Hiervoor stapte John naar Hans en René. Hans: “Toen John zijn idee met ons deelde, waren we direct enthousiast, en bouwkundig was het goed uitvoerbaar.

Maar daarmee waren we er nog niet.

Het idee om gebruikte zeecontainers in te zetten als flexibele huisvesting, bleek – ondanks onze uitgewerkte plannen en ons enthousiasme – lastig te vermarkten.

Mensen konden zich moeilijk voorstellen dat een onaantrekkelijke metalen ‘doos’ omgebouwd zou kunnen worden tot een sfeervolle, leefbare ruimte. Om hen mee te krijgen, moesten we hen echt laten zien en ervaren wat de mogelijkheden waren. Wij waren overtuigd van het concept. Nu de rest nog.”

In het voorjaar van 2012 was de eerste LOOT een feit. De jongerenontmoetingsplek LOOT5 is vervaardigd uit vijf tweedehands zeecontainers en voor het interieur is gebruikgemaakt van gerecyclede grondstoffen en gebruikte bouwmaterialen. Een kast van oude verpakkingsplaten, een tafeltje van resthout, alles uit de eigen meubellijn van Tribe Productions. “We hechten veel waarde aan duurzaamheid en willen onze ecologische footprint zo klein mogelijk houden”, vertelt John.

“Tegelijkertijd willen we een stuk beleving creëren in onze flexibele huisvestingoplossingen. Je merkt niet dat je in een zeecontainer staat.” Hans voegt toe: “Het was een bijzondere uitdaging om van een zeecontainer iets bewoonbaars te maken, maar het is goed gelukt. Dat we als beloning daarvoor vorig jaar een BOV-Trofee wonnen op het thema ‘Ondernemen met Lef’ en daar bovenop ook nog eens de publieksprijs, is een ontzettend groot compliment.”

Vliegwiel voor innovatie Het winnen van de BOV-Trofee was voor LOOT een vliegwiel voor innovatie. Wat begon als duurzame en flexibele huisvesting voor hangjongeren en crisiswoningen rolt zich nu steeds verder uit. René: “De maatschappij krijgt steeds meer behoefte

aan alternatieve concepten op het vlak van huisvesting. Het is een nieuwe vorm van bouwen; flexibel en verplaatsbaar. Een markt die steeds meer in beweging komt.

We zijn die markt nu volop aan het verkennen. Denk bijvoorbeeld aan het tijdelijk

‘Het is een nieuwe vorm van bouwen’ invullen van bouwkavels met een tussenstapwoning (bijvoorbeeld voor jongeren), oplossingen voor mantelzorg in de vorm van tijdelijke huisvesting achter de woning, wellness, onderwijs, studentenhuisvesting en huisvesting voor arbeidsmigranten.

Maar bijvoorbeeld ook een ‘internetplaza’ om fysieke ruimte te bieden aan internetshops. Steeds meer mensen kopen via internet, maar willen dan ook graag hun spullen passen. Er liggen al plannen op de tekentafel voor een soort minidorp, gecombineerd met horeca. Er zijn ontzettend veel toepassingen denkbaar.”

Op dit moment is LOOT nog een samenwerking tussen Bouwbedrijf Van Niftrik en Tribe Productions, maar op termijn moet het een zelfstandig bedrijf worden.

Hans: “We worden steeds meer benaderd door maatschappelijke partijen en bedrijven om met hen mee te denken.

Daarnaast zijn we ook zelf actief bezig met het aantrekken van specialisten die met ons mee kunnen werken. Zo willen we een samenwerkingsportaal creëren voor innovatie. Ook Syntens Innovatiecentrum heeft ons benaderd om gezamenlijk de mogelijkheden te verkennen om dit product in te zetten als exportproduct naar landen als Duitsland, Frankrijk, België, UK en de Scandinavische landen.

Het marktonderzoek wordt mede uitgevoerd door studenten van de Hogeschool Rotterdam. Hoe meer we ermee bezig zijn, hoe meer ideeën en inzichten we krijgen, en hoe leuker het wordt!” maart 2013

9

Korte lijnen en persoonlijk contact Administratiekantoor Kleijngeld in Heesch is gespecialiseerd in financiële administratie, jaarrekeningen, salarisadministratie, belastingaangiften en belastingadviezen. Met een portfolio van klanten uit uiteenlopende bedrijfstakken, variërend van zzp’ers tot bv’s en bedrijven in het mkb, kan het bedrijf bogen op een brede ervaring. “We kennen de regio en spreken de taal van onze klanten”, vertelt Hans Kleijngeld die het kantoor samen met zijn dochter Joyce runt.

Samen met twee werknemers bieden Hans en Joyce hun klanten ondersteuning in hun administratieve vraagstukken. “We zijn een kleinschalig administratiekantoor, waardoor we erg laagdrempelig zijn”, vertelt Joyce. “Als klanten ons bellen, krijgen ze altijd één van ons tweeën aan de telefoon.” Hans voegt toe: “We staan voor korte lijnen en persoonlijk contact. Klanten waarderen dat. Zij weten dat zij tijdens kantooruren altijd bij ons binnen kunnen lopen, ook zónder afspraak.”

financiële administratie opzetten en periodiek verwerken, prognoses opstellen, liquiditeitsplannen maken en andere financiële analyses uitvoeren. En wanneer bedrijven liever zelf hun administratie regelen, kunnen wij ondersteuning bieden door bijvoorbeeld de controle uit te voeren. In ieder geval zorgen wij ervoor dat ondernemers te allen tijde inzicht hebben in het financiële reilen en zeilen van hun onderneming. Ook startende ondernemers kunnen overigens bij ons terecht. Wij adviseren hen graag over de vele aspecten die bij het ondernemerschap komen kijken.”

Brede dienstverlening Cliënten van Administratiekantoor Kleijngeld kunnen ervoor kiezen om hun volledige adminstratie te laten verzorgen. “Van het inboeken van de financiële administratie, de salarisadministratie en het opmaken van jaarrekeningen tot aan zaken omtrent de belastingen”, licht Hans Toe. “Wij kunnen de volledige

Joyce en Hans Kleijngeld

Voor een complete verzorging van uw:

Financiele administratie | Salarisadministratie | Jaarrekening | Belastingzaken | Adviezen

Voor een complete verzorging van uw:

10

Financiële administratie

In de schijnwerpers

‘Elk meubelstuk vertelt een eigen verhaal’

Rik Ruigrok en Peter Jaegers van Van Oort Interieurs, waar omwonenden tot en met januari hout konden inleveren voor de tafel voor ziekenhuis Bernhoven

Hoe is bij jullie het idee ontstaan voor no waste-meubels?

“Toen wij het bedrijf van mijn schoonvader overnamen, stond hier een behoorlijke voorraad gedateerde houten tafels. We zijn toen aan de slag gegaan met experimenteren; verzagen, schaven, combineren en verlijmen met zelf ontwikkelde, biologisch afbreekbare lijm. Zo hebben we een techniek ontwikkeld waarmee we uiteenlopende houtsoorten naadloos kunnen verlijmen. Deze techniek passen we nu toe op afval- en resthout. Het is een bewerkelijk proces, maar met een fantastisch resultaat en bovendien duurzaam. Onze meubelen zijn volledig samengesteld uit hout van onder meer afgekeurde kozijnen, oude pallets en ander afvalhout. We verzamelen dit oude materiaal en gebruiken het voor de vervaardiging van nieuwe, eigentijdse meubelen met een lange levensduur.”

Waarvoor staat jullie eigen label ‘Made/Loosbroek’ symbool?

“Er worden nog steeds talloze bossen gekapt voor hout en er wordt onverantwoordelijk omgesprongen met de houtvoorraad die we tot onze beschikking hebben. Als duurzame meubelmakerij zien wij hout als een natuurproduct waar je respectvol mee om moet gaan. Dat betekent: selectief kappen en vooral veel hergebruiken. Met ‘Made/Loosbroek’ dragen we deze duurzaamheidsvisie uit. Tegelijkertijd is het een keurmerk dat de puurheid en de Brabantse origine van onze producten benadrukt. ‘Hout van om de hoek’ wordt hier in Loosbroek verwerkt door ons Brabantse personeel.”

Milieubewust leven en werken, dat is het credo van meubelmakerij Herso in Loosbroek. Het bedrijf is gespecialiseerd in de productie van meubels die gemaakt zijn van honderd procent afvalhout: no waste-meubels. Vorig jaar werd Herso gevraagd om een tafel te maken voor in de centrale hal van het nieuwe ziekenhuis Bernhoven in Uden en inmiddels is het meubelstuk bijna klaar. “Een bijzonder exemplaar dat symbool staat voor regionale samenwerking”, vertellen Rik en Esther Ruigrok, die het stuk samen met hun team ontwierpen.

Wat maakt de tafel voor ziekenhuis Bernhoven bijzonder?

“De tafel is opgebouwd uit talloze stukjes hout afkomstig van oude massief houten meubelen die inwoners in de omgeving van het ziekenhuis de afgelopen tijd aan ons hebben gegeven; oude tafeltjes, versleten parket, gammele kasten, noem maar op. Elk meubelstuk heeft een eigen verhaal; een stukje geschiedenis dat verankerd ligt in het hout, geschiedenis van de voormalige eigenaars, maar ook van de streek en de regio. Deze afzonderlijke verhalen zijn in dit meubelstuk verenigd in een mooi samenspel van kleuren, patronen en structuren. Een nieuwe, moderne tafel die weer een eigen verhaal vertelt.”

Vanaf wanneer kunnen we jullie tafel bewonderen?

“Op 1 april openen de deuren van ziekenhuis Bernhoven.

Dan willen we de tafel aan de directie aanbieden. Samen met portretfoto’s die we hebben laten maken door Jan Gabriels, een fotograaf uit Loosbroek. Op deze manier krijgen de verhalen van het gebruikte hout letterlijk een gezicht. De robuuste, ovale tafel komt in de grote, centrale hal van het regionale ziekenhuis te staan, waar medewerkers, bezoekers en patiënten samenkomen. Hier zorgt de tafel voor een centraal punt van rust. Het is een mooi en blijvend geschenk van omwonenden voor het ziekenhuis. Een symbool van regionale samenwerking.” maart 2013

11

In een tijd van economische tegenwind vallen de prestaties van Hanenberg Materieel uit Nistelrode extra op.

De leverancier van arbeidsvriendelijk materieel nam recent twee medewerkers aan, plant een uitbreiding van het bedrijfspand en boorde nieuwe markten aan in Peru, Duitsland en Zwitserland. ‘Rabobank Bernheze Maasland is een van de partijen die bijdraagt aan het succes’, vinden eigenaren Mart en Helma van den Hanenberg.

Hanenberg Materieel uit Nistelrode

Samen met Rabobank de

Om dat laatste maar eens te onderstrepen wijst het echtpaar naar een van hun bedrijfsbussen. Op de zijkant een levensgrote afbeelding van Rabobank accountmanager Michiel Peters met een van de paradepaardjes van Hanenberg: de Sherpa, een mini-loader. ‘Bank en bedrijf zijn een, is de gedachte achter het beeld’, legt Michiel uit.’ Net als Rabobank Bernheze Maasland, geloven Mart en Helma in co-creatie: samen waarde creëren.

Mart: ‘Vandaar dat we direct zijn ingegaan op hun voorstel om samen op te trekken in deze reclamecampagne.’

vliegen we specialisten in vanuit Rabobank Nederland.’

Mart bevestigt: ‘Onze accountmanager denkt met ons mee, weet wat er speelt in de bouwwereld, en brengt ons met de juiste mensen in contact. De ene keer is dat een ondernemer, iemand die hij kent uit zijn netwerk. Een andere keer een bankcollega van hem. Zo zijn we onlangs bijgepraat door de adviseur Financiële Logistiek, Joris Volmering, over de werking van een ‘Letter of credit’. Essentieel voor ons, nu we gaan leveren aan landen als Rusland en importeren vanuit China’

Kennis delen Sneller, leuker en gezonder Zakendoen met Rusland en China… Wie had dat ruim 25 De laagdrempeligheid en persoonlijke benadering van Rabobank jaar geleden kunnen denken? Mart werkte in die tijd als Bernheze Maasland is voor Helma een belangrijke meerwaarde. stratenmaker. Zware arbeid. ‘Geestdodend soms’, vult hij aan.

‘Als ik een vraag heb, bel ik de afdeling Bedrijven. Daar zit ‘Na weer een dag zwoegen ben ik toen eens gaan prakkiseren: iemand die snapt wat ik bedoel en weet wie ik ben, dat is Hoe kunnen we dit werk sneller, leuker en gezonder maken? Er plezierig.’ Michiel knikt: ‘Ik hoor dat van meer klanten en ook voor borrelden wat ideeën op over mechanisatie, mij werkt het perfect: al die kennisgebieden ‘Als ik een vraag heb, bel die ik heb voorgelegd aan mijn toenmalige onder één dak. Bij vragen van een klant kan ik namelijk direct schakelen met ik de afdeling Bedrijven. achterbuurman in Loosbroek, Frans van den Berg, techneut en toentertijd uitvoerder collega’s, bijvoorbeeld van Verzekeren of Daar zit iemand die snapt in de bouw. Na veel vallen en opstaan (Internationaal) Cashmanagement.

En als de situatie daar om vraagt dan wat ik bedoel en weet wie leidde dat uiteindelijk tot de ontwikkeling

ik ben, dat is plezierig.’

12

Nieuwe directeur Bedrijven Judith Cok Op 1 januari 2013 startte Judith Cok (42) als directeur Bedrijven van Rabobank Bernheze Maasland. In haar functie is zij verantwoordelijk voor de bediening van de ondernemersmarkt; van de ZZP-er tot aan het grootzakelijke segment.

wereld over van een oppermachine. Baanbrekend! Stonden er eerst drie oppermannen achter elke stratenmaker, door onze vinding werd dat één machine achter drie strátenmakers.’

De oppermachine betekende de doorbraak. Hanenberg startte zijn eigen bedrijf en ontwikkelde andere succesvolle innovaties, zoals de tegeltiller en de trottoirbanden-manipulator. Het elektrische laadschopje is zijn laatste vinding. ‘Dat machientje is duurzaam, slechts 75 cm smal en toch enorm krachtig. Zeven jaar ben ik er mee bezig geweest’, zucht hij. ‘Wij investeren alles in innovatie.’

Met ’wij’ doelt Mart op zijn vaste team van vijftien medewerkers.

Maar ’wij’, dat zijn voor hem ook zakelijke partners als Rabobank Bernheze Maasland, ontwikkelaars en leveranciers, waaronder Frans van den Berg, die als eigenaar van HBL nog altijd machines bouwt voor Hanenberg.

‘Mijn man heeft altijd de juiste mensen om zich heen verzameld, dat is zijn kracht’, eindigt Helma. ‘Naast zijn inventiviteit, natuurlijk.’ Mart: ‘Kennisdelen en productontwikkeling vind ik het mooiste dat er is. Ik denk nu bijvoorbeeld na over een herbestratingsmachine. Ja, de ideeën blijven komen, daar worden ze hier - geloof ik - wel eens moe van, haha.’

Judith: ‘In de afgelopen 23 jaar heb ik veel gezien binnen de Rabobankorganisatie en heb ik op verschillende niveaus en op diverse locaties gewerkt, binnen zowel het particuliere als bedrijvensegment. Al die ervaringen neem ik mee naar Rabobank Bernheze Maasland.

Een bank die mij aanspreekt omdat ze energie uitstraalt, de beste wil zijn voor de klant en uitgaat van het idee dat het altijd beter kan.

Natuurlijk, het stormt buiten en iedereen zal de wind gaan voelen. Het economische klimaat stelt grenzen aan groei en regelgeving van onder andere De Nederlandse Bank beperkt de speelruimte van banken. Ook ondernemers zullen dat merken. Toch is er genoeg te winnen, door invulling te geven aan twee woorden die je mijn stokpaardjes mag noemen: verbinden en ontwikkelen.

Stimuleringsfondsen, kennissessies voor ondernemers, een energiecoöperatie waar we in participeren, allemaal voorbeelden van kennisontwikkeling en kennisdeling waar ik heilig in geloof. Zo zal ik samen met ondernemers en politiek op zoek gaan naar kansen. Die zijn er altijd, zeker in deze regio waar zo veel en divers ondernemerschap zit.

Ondernemers zijn steeds meer op zoek naar informatie die hen vooruit kan helpen in hun bedrijfsvoering en bij het continueren van hun bedrijf. Door actief onze kennis met ondernemers te delen, willen wij hen ondersteunen bij het maken van keuzes om hun ondernemersdoelstellingen te realiseren.’

www.rabobank.nl/bernhezemaasland

maart 2013

13

Bedrijf uit Nistelrode bestaat vijf jaar

Vitaro zet robotgrasmaaiers op de kaart in Nederland Vitaro, specialist in robotgrasmaaiers uit Nistelrode, bestaat vijf jaar. De Nistelrodese onderneming zet in op tijd- en dus geldbesparing voor particulieren en bedrijven die hun grasveld goed, mooi en regelmatig willen onderhouden. Vitaro ziet daarnaast een nieuwe markt in het onderhoud van voetbalvelden en van grasvelden rondom instellingen.

Dit jaar gaat het bedrijf robotgrasmaaiers inzetten op de vijf sportvelden van voetbalvereniging Prinses Irene. Een unicum voor Nederland.

Harold van Munster (l) en Ruud van Rooij (r) Vitaro werd opgericht in 2008 door de neven Ruud en Tom van Rooij. Beiden waren werkzaam in een goede baan, maar zoekend naar een nieuwe uitdaging. “Die vonden we in de robotgrasmaaier. Die is er al sinds 1997, maar toen wij de markt zo’n vijf jaar geleden verkenden, zag je er nog altijd niet veel. Rondom hoorden we veel positieve geluiden van gebruikers, maar nog veel meer negatieve geluiden van mensen die nog onbekend met het product waren”, vertelt Ruud van Rooij. “Met deze kennis als basis hebben we, voor de tuin- en parkmarkt, een unieke formule ontwikkeld, waarbij service voor de klant centraal staat.”

Hoge maaifrequentie Tom van Rooij: “In vijf jaar hebben we een leuk klantenbestand opgebouwd, waaronder veel ondernemers. Dit is ook wel te verklaren, als je kijkt naar de geringe tijd die zij beschikbaar hebben voor zaken naast de onderneming. De tijd die ze dan thuis hebben, willen ze goed besteden aan het gezin en/of hobby’s.

Kijkend naar de prijs: een robotgrasmaaier is niet duurder dan een vergelijkbare conventionele maaier, afgezet tegen aanschaf, onderhouds- en verbruikskosten, met daarbij natuurlijk het voordeel dat het bijna geen tijd kost. Door de hoge maaifrequentie stoelt het gras beter uit, waardoor het gazon voller en mooier wordt. Bovendien is een robotgrasmaaier milieuvriendelijk, want opladen gebeurt via het stopcontact.”

Onderscheid Het bijzondere voor Nederland aan Vitaro is dat het bedrijf enkel en alleen in deze robotgrasmaaiers gespecialiseerd is. “We hebben uitsluitend topmerken in ons assortiment, met zo’n vijftien verschillende modellen, waarvan de zwaarste uitvoering een grasveld van 20.000 vierkante meter kan onderhouden”, vertellen de ondernemers. “Geen tuin is identiek en daarom is advies op 14

maat nodig. Wij zijn hier volledig op ingericht en verzorgen voor onze klanten naast de installatie ook ondersteuning, we bieden onderhoudsmogelijkheden en leveren accessoires. Wanneer er vragen zijn of zich onverhoopt storingen voordoen, is onze servicedienst bereikbaar en indien nodig is er snel iemand ter plaatse. Wij verkopen dus niet enkel, maar garanderen daarnaast ook werking en verregaande service.”

Advisering en verkoop vinden hoofdzakelijk plaats bij de klant aan huis. Daarnaast heeft het bedrijf in Nistelrode een kantoor, opslagruimte en werkplaats ingericht met enkele demovelden waar klanten de robotgrasmaaiers in actie kunnen zien. “Samen met de compleet ingerichte bedrijfswagens kunnen we op deze manier optimale service geven. Met dit totaalverhaal richt onze verkoop zich niet langer op particulieren en kleine ondernemers, maar kan ook de grootzakelijke markt worden bediend.”

Harold van Munster, mede-eigenaar van Van Munster Recyclers, kocht een jaar of drie geleden een robotgrasmaaier. Hij is er razend enthousiast over: “Het bespaart me tijd, het enige wat ik af en toe doe, is controleren of alles nog goed functioneert. En omdat de robot regelmatig maait, heb ik continu een mooi kort gemaaid gazon. Het korte maaisel dat blijft liggen, voedt het gras en dus heb ik ook geen afval. Ideaal!”

Vitaro Menzel 31 5388 SX Nistelrode (T). 0412-613 149 (E). info@vitaro.nl (I). www.vitaro.nl

Jack van der Dussen

Samen werken aan een sterke regio Sinds ik mijn laatste column schreef in oktober 2012, is er veel gebeurd. De fusieplannen met Maasdonk zijn van tafel en dus kijken de ondernemers uit naar de toekomst van de gemeente Bernheze. Er wordt veel gespeculeerd over die toekomst, maar een ding is zeker: wij moeten naar versterking van de gemeente.

Dat kan gebeuren door meer regionale samenwerking, omdat de gemeente de grote hoeveelheid aan taken die vanuit Den Haag komen niet meer zelf kan uitvoeren. De SOB werd dan ook uitgenodigd voor een bijeenkomst van de 5-sterren-regio in Noordoost-Brabant.

5-sterren Noordoost Brabant biedt de ondernemers veel economisch perspectief en zal zich voornamelijk concentreren op het gebied van Food en Agro. Daarin ligt de kracht van deze regio en dat moeten wij uitbuiten. Onlangs is de SOB ook weer betrokken geweest bij een overleg

binnen de As-50 Regio. Een samenwerkingsverband tussen de gemeenten Bernheze, Oss, Uden en Veghel. Dat is iets dat wij graag doen, meepraten en meedenken over de versterking van de economie binnen deze regio. Lokaal heeft de SIOB het voortouw genomen in de hercertificering van het Keurmerk KVO-b voor het bedrijventerrein Cereslaan de Beemd in Heesch en onlangs is een start gemaakt voor de certificering van bedrijventerrein Kleinwijk in Nistelrode.

Wij hopen de certificering dit jaar te kunnen realiseren. Daarnaast hebben we besloten om ook in 2013 weer het Bernhezer Business Event te organiseren.

Genoeg op de planning dus. En het draagt allemaal bij aan een sterkere regio.

Jack van der Dussen Voorzitter Samenwerkende Ondernemers Verenigingen Bernheze (SOB).

Facebook: wel of geen eigen pagina?

De kracht van een duimpje Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer beantwoordt hij de vraag of je als ondernemer wel of niet actief moet zijn op Facebook.

Ik denk dat iedereen de afgelopen tijd wel iets gehoord heeft over Facebook. Natuurlijk over de beursgang, maar ook over hoe iedereen van Hyves naar Facebook is verhuisd. Facebook wordt inmiddels door meer dan zes miljoen Nederlanders gebruikt en heeft daarmee Hyves ruimschoots ingehaald.

Veel ondernemers stellen zich dan ook de vraag of ze op Facebook actief moeten worden. En als dat met ‘ja’ beantwoord wordt, komt direct de tweede vraag: hoe?

Het ‘hoe’ verschilt per bedrijf. Facebook biedt tal van mogelijkheden om een zogenaamde ‘page’ te maken. En daarmee hebben we direct een heel belangrijk verschil te pakken. Als persoon maak je een profielpagina en krijg je vrienden. Voor bedrijven is dat echter verboden! Let daar goed op als jezelf aan de slag gaat met het maken van een pagina. Bedrijven

krijgen geen vrienden op een profielpagina, maar ‘likes’ op een bedrijvenpagina.

Wie uiteindelijk besluit zakelijk actief te worden op Facebook én bereid is daaraan een (klein) advertentiebudget te besteden, zal de kracht van Facebook ontdekken. Facebook biedt namelijk ongekende mogelijkheden om erg gedetailleerd advertenties aan de juiste doelgroep aan te bieden, waardoor je met de geïnvesteerde euro’s exact de juiste doelgroep bereikt.

Maar ook als je zelf niet zakelijk actief bent met een bedrijfspagina op Facebook, kun je gebruikmaken van de kracht van het netwerk. Dat doe je door die kleine positieve duim, ofwel de ‘like-button’, op je eigen website te zetten. Dan kunnen je bezoekers jouw eigen webpagina ‘liken’ via de persoonlijke pagina die ze hebben op Facebook. En iedere ‘like’ die je krijgt voor je eigen website, levert gemiddeld zo’n 21 nieuwe bezoekers op je website op. En als die dan ook weer ‘liken’, dan gaat het balletje steeds sneller rollen!

Volgende keer bespreken we LinkedIn; het B2B-netwerk waarop (bijna) iedereen actief is.

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak maart 2013

15

Vlnr: Rik van Duijnhoven, Bas Diesveld en Frank Robben 16

3B adviseurs & accountants maakt vliegende start

‘Wij lopen niet weg voor onze klanten’ Drie keer twee uur gratis sparren op het gebied van accountancy, fiscaliteiten en organisatie. Dat is het vrijblijvende aanbod dat 3B adviseurs & accountants voorlegt aan het regionale bedrijfsleven. Daarmee zetten Rik van Duijnhoven, Bas Diesveld en Frank Robben hun nieuwe maatschap in de markt. “Een MKB-ondernemer wil een integrale dienstverlener waar hij met al zijn vragen terecht kan, laagdrempelig en dichtbij. En dat is wat wij bieden.”

Betrokken, betrouwbaar en betaalbaar. Zo luidt de belofte van 3B adviseurs & accountants, een samenwerkingsverband van Van Duijnhoven Accountants, Van den BergDiesveld Belastingadviseurs en FDF Management en Organisatieadvies. Met de bundeling van hun krachten ontstaat een integrale complete dienstverlener voor het regionale MKB. Waar grote kantoren als Flynth zich terugtrekken uit de regio, vult 3B een gat in de markt.

Resultaten “Dat er behoefte is aan een bedrijf zoals 3B, merken wij nu al aan de aanwas van nieuwe klanten”, stelt Van Duijnhoven. “We maken een vliegende start en dat komt niet alleen omdat individuele dienstverleners in de regio niet breed genoeg zijn om het wat grotere MKB optimaal te bedienen. Het ligt ook aan onze propositie. Ondernemers hebben het moeilijk en willen toegevoegde waarde. Die bied je niet als je alleen maar aan geschiedschrijving doet, bijvoorbeeld door belastingformulieren in te vullen of een jaarrekening op te stellen.”

Diesveld vult aan: “Dat kan iedereen. Wij willen ondernemers met raad en daad terzijde staan. Daar is nu behoefte aan. Door proactief handelen voorkom je problemen en signaleer je kansen. Dat vertaalt zich in resultaten: goede cijfers, een lage belastingdruk, een rendabel bedrijf… Wij ondernemen naast de ondernemer, en dat mag je ook letterlijk zien. Een afspraak maken en vervolgens een week later het halve land doorreizen om met je adviseur om de tafel te kunnen, is niet van deze tijd. Onze telefoon staat altijd aan en we zitten om de hoek. 3B is een klankbord, kwalitatief hoogwaardig en geïnteresseerd. Wij lopen niet weg voor onze klanten, maar zoeken ze juist op.”

Pijngrens De tarieven van de grote financiële dienstverleners dalen - zie daar ook de reden voor de vele reorganisaties. Tegelijkertijd drukken hun facturen meer en meer op het bedrijfsresultaat van menig MKB-bedrijf. Betaalbaarheid is daarmee een steeds belangrijker issue.”

“Je denkt wel twee keer na voordat je je adviseur belt als de teller direct begint te lopen”, stelt Robben. “Voor veel bedrijven is de pijngrens ook wat dit betreft bereikt. Zekerheid is een groot goed. Wij vullen dat in door te werken met een vaste prijs die we als flexibel, slank bedrijf significant lager kunnen houden dan de gangbare tarieven van concurrenten.

Daarmee nemen we de drempel weg om gewoon die telefoon te pakken als je een vraag hebt of gewoon eens om de tafel wilt. Daarbij snijdt het mes overigens aan twee kanten. Naast de meerwaarde voor de klant voorkomt een goede communicatie tijdrovende correcties achteraf. Zo beland je niet in een negatieve spiraal van wederzijdse frustratie door oplopende facturen terwijl er niets wordt opgelost.”

Gratis zes uur klankborden Eerst geven, is het devies waarmee 3B adviseurs & accountants actief de markt op gaat. In Oss, Uden, Veghel en Bernheze ontvangen ondernemers binnenkort een mailing. Daarin staat het aanbod voor drie keer twee uur gratis advies op het gebied van accountancy, fiscaliteiten en organisatie. Robben: “Dit zijn uiteraard vrijblijvende gesprekken, bedoeld voor bedrijven die al dan niet gedwongen openstaan voor nieuwe opties. Ze geven ons de gelegenheid ons voor te stellen en te vertellen hoe wij investeren in onze klanten. Ondernemers kunnen zich een indruk vormen van onze kwaliteiten en krijgen kosteloos een second opinion.

Daarnaast kunnen ze onderzoeken of ze een klik met ons hebben en dat is zeker zo belangrijk. Wat wij samen met onze klanten doen is immers mensenwerk. Je doet het samen en dan is het wel zo fijn en effectief als je ook echt iets met elkaar hebt.”

3B adviseurs & accountants Boekelsedijk 2b 5404 NK Uden (T). 0413 745300 (I). www.3badviseurs.nl maart maart 2013 2013

17

Chinalink voorziet Varpo van energiezuinige T5-verlichting

‘Een eenvoudige manier om direct te besparen op verlichtingskosten’ Chinalink in Heeswijk-Dinther is importeur van uiteenlopende producten voor onder meer (groot) handelsorganisaties in de agrarische sector en in de industrie. De focus van het bedrijf ligt op de import en verkoop van energiebesparende verlichting, waaronder duurzame T5-adapters. “Een eenvoudige manier voor bedrijven om direct te besparen op hun verlichtingskosten met behoud van hun huidige armaturen”, aldus eigenaars Jeroen van Haarlem en Wouter van Overbeek.

T5-adapters inmiddels geleverd aan diverse installateurs. Onlangs maakte ook Varpo, een leverancier in ijzerwaren en gereedschap in Heeswijk-Dinther, de overstap. Chinalink verschafte het bedrijf zeventig adapters van 35 Watt met reflector .

Afgezien van duurzaamheid, een lange levensduur en installeergemak, onderscheiden de T5-adapters zich op een aantal andere vlakken van conventionele armatuur. Zo hebben de adapters een lange levensduur van vier oplopend tot wel acht jaar, afhankelijk van het aantal branduren per jaar. En T5-adapters produceren dankzij de hoogfrequente voorschakelaar rustig licht, waar conventionele armaturen (met name bij het inschakelen) zichtbaar knipperen.

En – ook zeker niet onbelangrijk – het vervanJeroen van Haarlem (l) en Wouter van Overbeek bij Varpo in Heeswijk-Dinther gen van conventionele TL-buizen door T5-adapters levert ondernemers in het kader van de Energie Investerings Aftrek (EIA) fiscale voordelen op. Voor de productie Door de conventionele TL-buizen te vervangen door duurzame van de T5 TL-buizen zijn namelijk aanzienlijk minder grondstoffen T5-adapters, worden de bestaande armaturen omgevormd tot en zware metalen nodig dan voor de productie van de conventioenergiebesparende armaturen. “De adapters passen in vrijwel nele 36 en 58 Watt buizen; een lagere milieubelasting dus. alle bestaande armaturen en het plaatsen is net zo eenvoudig als het vervangen van een reguliere TL-buis”, vertelt Van Haarlem. “Je Nauwe banden met China verwijdert de TL-buis en de starter uit de originele armatuur en Chinalink legt de link met Azië voor Nederlandse ondernemers. plaatst de T5-adapter hiervoor in de plaats. Zo bespaar je direct tot “We hebben goede relaties met verschillende producenten in ruim veertig procent. Een duurzame investering die zich al binnen China”, vertelt Van Overbeek. “Mijn neef woont al jarenlang in ongeveer één jaar terugverdient.”

Honkong en heeft daar zijn eigen bedrijf. Hij kent de cultuur en het regionale bedrijfsleven en is zodoende een betrouwRekenvoorbeeld (kan per situatie en per bedrijf afwijken) bare partner voor ons als inkoopkantoor.” Door directe lijnen met Een reguliere 58 Watt TL-lamp verbruikt 185kWh per jaar. De jaarChina en de vele plaatselijke contacten, kan Chinalink snel schalijkse kosten hiervan bedragen € 35,00. Door het plaatsen van de kelen, ook wanneer het gaat om specifieke producten met een T5-adapter kan een lamp van 35 Watt ingezet worden, die minder afwijkende maat, kleur of vorm. Van Haarlem: “Wij gaan voor onze verbruikt en in de meeste gevallen een vergelijkbare lichtopbrengst klanten altijd op zoek naar de meest geschikte producent die de heeft. Per lamp levert dit een energiebesparing op van ongeveer gewenste producten kan leveren tegen de beste prijs.”

77kWh per jaar en een kostenbesparing van rond de € 15,00. Heb je tweehonderd lampen, dan betekent dit een besparing van rond de € 3000 op de jaarlijkse kosten.

Meer dan alleen energie besparen De T5-adapters, bestaan uit een energiezuinige T5 TL HE-buis met een hoogfrequent voorschakelapparaat, zijn verkrijgbaar in twee Wattages (28 Watt en 35 Watt, ter vervanging van de ‘normale’ 36 en 58 Watt buizen) en met of zonder reflector. Chinalink heeft de 18

Chinalink bv Postbus 30, 5460 AA Veghel (T). 0031 (0)413-292 315 (E). info@chinalink.nu (I). www.chinalink.nu

BECO zet zich in voor een energieneutraal Bernheze

Voorzitter Peer Verkuijlen ondertekent de statuten van BECO (Fotografie: Rian van Schijndel) BECO wil het gebruik van duurzame energie onder inwoners stimuleren, meer bewustwording creëren en energie betaalbaar houden voor inwoners van de gemeente, onder meer door collectieve inkoop en energiereductie. De coöperatie heeft zich ten doel gesteld in 2020 zestig procent van de huishoudens in Bernheze als lid te hebben. “Gezamenlijk willen we volledig in de energiebehoefte van leden voorzien”, vertelt Verkuijlen. “Dat willen we realiseren door te werken aan energiebesparing in combinatie met energieproducten en optimalisatie van bestaand verbruik. De verwachtingen die mensen hebben van BECO, zijn hooggespannen en de lat ligt hoog, maar het bestuur en de werkgroepen gaan ervoor.”

Draagvlak De hoge opkomst tijdens de oprichtingsvergadering en een eerdere voorlichtingsbijeenkomst vorig jaar, toont aan dat er binnen Bernheze veel draagvlak is voor een energiecoöperatie. Veel ondernemers, bestuurders en particulieren zijn geïnteresseerd in de mogelijkheden van duurzame energie. Door te adviseren, te informeren en voorlichting te geven, wil de energiecoöperatie de bewustwording onder inwoners van Bernheze vergroten met oog op de toekomst. “We zetten ons in voor het samen nemen van verantwoordelijkheden en willen meer bewustzijn creëren voor duurzaamheid met aandacht voor de drie p’s: people, planet en profit.”

Initiatiefgroep en werkgroepen De initiatiefgroep van BECO bestaat uit zo’n twintig inwoners van Bernheze – zowel ondernemers als particulieren. Ook de gemeente Bernheze en de Rabobank Bernheze Maasland zijn

Op 29 januari kwamen bijna honderdvijftig geïnteresseerden en betrokkenen samen in Zaal Kerkzicht in Loosbroek om de oprichtingsvergadering van de Bernhezer Energie Coöperatie (BECO) bij te wonen. Na een welkomstwoord van voorzitter Peer Verkuijlen werden de statuten officieel ondertekend. Hiermee is BECO een feit. De coöperatie heeft zich ten doen gesteld om op termijn zelfvoorzienend te zijn en te komen tot een energieneutraal Bernheze. De ambitie is om dit in 2030 te hebben bereikt, hoe eerder, hoe beter.

vertegenwoordigd in het bestuur en ondersteunen het initiatief.

De gemeente faciliteert waar mogelijk kennisdeling met andere coöperaties, stelt kennis beschikbaar en werkt en denkt waar mogelijk actief mee met de coöperatie in Bernheze.

Binnen BECO zijn verschillende werkgroepen opgericht, waaronder een werkgroep voor energieproductie, een werkgroep voor energiereductie, een werkgroep voor financiën en een werkgroep voor communicatie. Tijdens de oprichtingsvergadering presenteerden deze werkgroepen zich aan het publiek en werd een beknopte uitleg gegeven van de activiteiten per werkgroep. Daarnaast was er de mogelijkheid voor leden om vragen aan de werkgroepen te stellen.

Lidmaatschapprogramma Voor leden van BECO wordt er elke maand in één van de kernen van Bernheze een Energiecafé (E-café) georganiseerd waarbij uiteenlopende onderwerpen op het vlak van duurzame energie de revue passeren. Denk aan zonnepanelen, windmolens, mestvergisting (waarbij biogassen vrijkomen) en talloze andere innovatieve oplossingen. Ook kunnen leden profiteren van een gratis energiecheck. Op dit moment wordt het lidmaatschapprogramma verder ontwikkeld en uitgebreid.

Medio 2013 wil de organisatie de backoffice hebben georganiseerd en klaar zijn voor levering van energie aan de leden. Geïnteresseerden kunnen zich via www.bernhezerenergie.nl kosteloos aanmelden als aspirant lid om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen. maart 2013

19

Bedrijventerreinennieuws De gemeente Bernheze heeft oog voor haar bedrijventerreinen. De kwaliteit van de bedrijventerreinen en de behoefte aan nieuw terrein is in kaart gebracht met de Ruimteplanner. Ook zijn we volop bezig met het voltooien van het nieuwe bestemmingsplan Bedrijventerreinen. Daarnaast zijn we in gesprek met ondernemers, die bedrijfsgrond willen kopen.

Ruimteplanner De Ruimteplanner, een traject dat we samen met de Kamer van Koophandel doorlopen, brengt vraag en aanbod van en naar de bedrijventerreinen in kaart. En niet alleen vierkante meters, maar er wordt juist ook gekeken naar de kwaliteit: wat is er goed of juist niet goed op de terreinen en wat is er in de toekomst nodig om goed functionerende bedrijventerreinen te houden? De antwoorden hierop worden in de Ruimteplanner in een aantal beleidslijnen vastgelegd. De Ruimteplanner zit in de afrondingsfase en zal medio dit jaar aan de gemeenteraad ter vaststelling worden aangeboden.

Bestemmingsplan Halverwege 2013 bespreekt de gemeenteraad het nieuwe bestemmingsplan bedrijventerreinen om het vervolgens vast te stellen.

Eén plan voor alle terreinen, met uniforme regels voor de hele gemeente en dat voldoet

aan de normen van deze tijd. Zo worden in het plan op veel locaties bouwhoogtes en bebouwingspercentages verruimd en is goed naar de milieuzoneringen gekeken.

Zodat het voor u gemakkelijk wordt om uw bouw- of uitbreidingswensen te realiseren.

Beschikbaarheid kavels Ondanks de crisis kunnen we gelukkig constateren dat er nog steeds belangstelling is voor bedrijfsgrond. Toegegeven, niet alle belangstelling leidt daadwerkelijk tot de aankoop van grond. Daarnaast is het zo dat als de ondernemer besluit een kavel te kopen, hier doorgaans veel meer tijd overheen gaat dan een paar jaar terug.

In Heesch is nog één kavel beschikbaar.

Het betreft een kavel op Cereslaan West (plan Vismeerstraat) van 1.800 m2. De overige kavels zijn de afgelopen jaren verkocht en nagenoeg allemaal bebouwd. Er

zijn mooie, zelfs prachtige panden neergezet, waar ondernemers de komende jaren volop mee vooruit kunnen.

Ook op Retsel in Heeswijk-Dinther is en wordt volop gebouwd. Ook hier weten de ondernemers er iets moois van te maken. Op Retsel zijn nog meerdere kavels beschikbaar. De grootte van de kavels varieert van circa 1.000 tot 4.000 m2, maar maatwerk is mogelijk.

Heeft u belangstelling voor grond op de terreinen of wilt u zich gewoon eens oriënteren, neem dan contact op met Jossien Kasteleijn, j.kasteleijn@bernheze.org of (0412)45 88 88.

Bedrijfsverzamelgebouw Het initiatief om in Heeswijk-Dinther met verschillende ondernemers gezamenlijk een bedrijfsverzamelgebouw te realiseren, een soort van CPO voor ondernemers, is helaas gestrand. Het idee was dat een aantal ondernemers samen een bedrijfsverzamelgebouw zouden realiseren, waarbij de ondernemers eigenaar zouden zijn van de eigen unit. Vergelijk het met een appartementencomplex.

De gemeente vindt het jammer dat ondanks de tijd en energie die de ondernemers en gemeente in de voorbereidingen hebben gestoken, het bedrijfsverzamelgebouw niet van de grond is gekomen. Wij staan echter open voor nieuwe initiatieven. Ook hiervoor kunt u bij Jossien Kasteleijn terecht.

Er zijn mooie, zelfs prachtige panden neergezet, waar ondernemers de komende jaren volop mee vooruit kunnen.

20

Voor ondernemers

Centrummanagement Sinds 2009 zijn gemeente en ondernemers met elkaar in gesprek over de mogelijkheden om te komen tot een vorm van centrummanagement in de kern Heesch. Door de jaren heeft een en ander steeds meer vorm gegeven. En nu, anno 2013, zijn er inmiddels behoorlijk wat slagen gemaakt. Zo is de stichting Centrummanagement Heesch al enige tijd een feit. Het centrummanagement heeft vorig jaar de gemeente verzocht om reclamebelasting te heffen in het centrum van Heesch om hiermee een ondernemersfonds te kunnen voeden. De raad heeft hier mee ingestemd en per 1 januari 2013 is de reclamebelasting een feit. Het geld dat met het innen van de belasting wordt verkregen, wordt na aftrek van de gemaakte kosten door de gemeente gestort in een ondernemersfonds. De stichting Centrummanagement Heesch beheert het fonds. Met het fonds kunnen allerlei activiteiten en projecten in het centrum worden gefinancierd. deze manier is er meer ruimte voor consumenten om te parkeren. Samen met het centrummanagement bekijken we hoe we dit praktisch vorm kunnen geven.

‘t Dorp, Heesch Definitie Maar wat is centrummanagement nu eigenlijk? “Centrummanagement is een structureel samenwerkingsverband van publieke en private partijen in een centrumgebied, op basis van gelijkwaardigheid, met een gezamenlijke inzet van middelen, teneinde de aantrekkingskracht en daarmee het economisch functioneren van het centrum te versterken.” Met andere woorden, de partijen die economische belangen in het centrum hebben, dus de ondernemers, de eigenaren van de panden én de gemeente werken samen om het centrum economisch sterk te krijgen en te houden. Zodat consumenten er graag komen, er langer verblijven en meer kopen.

Belang van samenwerking Als gemeente vinden we die samenwer-

king erg belangrijk. Door samen op te trekken, weet je meer dan alleen, kun je meer dan alleen en bereik je daarom meer dan alleen. En in het licht van de ontwikkelingen in de detailhandel (toenemende Internetverkopen, leegstand, vergrijzend ondernemersbestand, concurrentie tussen centra, etc.), is het des te belangrijker samen naar oplossingen te zoeken en gezamenlijk kansen te benutten.

De gemeente zoekt de samenwerking en afstemming met Centrummanagement Heesch actief op. Bijvoorbeeld door advies in te winnen of door samen aan een project te werken. Onlangs heeft het college besloten de parkeergarage van het gemeentehuis op de vrijdagmiddag en –avond en de zaterdag op te stellen voor winkeliers en hun personeel. Op

Initiatieven welkom!

In de kern Heesch noemen we dit centrummanagement. In grote steden noemen ze het citymanagement of binnenstadsmanagement. Maar hoe je het ook noemt, waar het om gaat is dat ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente samen werken aan een beter centrum.

Hoe groot of klein dit centrum is ook.

In Heesch is de gemeente nauw betrokken bij het centrummanagement. Maar ook in andere kernen spelen we graag een rol. Zijn er ideeën of initiatieven, dan denken we daar graag in mee.

Colofon Gemeente Bernheze Bezoekadres: De Misse 6, Heesch Postadres: Postbus 19, 5384 ZG Heesch Telefoon: (0412) 45 88 88 Fax: (0412) 45 46 35 E-mail: gemeente@bernheze.org Website: www.bernheze.org

maart 2013

21

Voor ondernemers

Regionaal bedrijventerrein Heesch West, de stand van zaken.

In 2004 is door de gemeenten Oss, Den Bosch, Bernheze en Maasdonk de intentie uitgesproken om gezamenlijk een bedrijventerrein te ontwikkelen. In het gebied tussen Den Bosch en Oss staan tot 2015-2020 125 hectare netto bedrijventerrein gepland. Het terrein ligt op grondgebied van de gemeenten Maasdonk en Bernheze. Wethouder Ben Brands: “Ook al staat dit bedrijventerrein financieel onder druk, ik ga er van uit dat dit bedrijventerrein zorgt voor de benodigde economische impuls in onze regio”.

In dit artikel geven we aan waar we op dit moment staan in het proces.

Landschappelijke inpassing

Stukje geschiedenis Een impuls geven aan de regionale economische ontwikkeling en een bedrijventerrein ontwikkelen als vervolg op de terreinen Vorstengrafdonk (Oss) en De Brand (Den Bosch) zijn belangrijke redenen geweest om in het verleden te starten met de ontwikkeling van een regionaal bedrijventerrein Heesch West. Zoals gemeld zijn de gemeenten Oss, Den Bosch, Bernheze en Maasdonk gezamenlijk verantwoordelijk voor de ontwikkeling van Heesch West.

In 2006 is het structuurplan voor dit gebied vastgesteld. Daarna hebben er diverse onderzoeken plaatsgevonden.

Behoefteonderzoek Vanwege de economische crisis is door de provincie het behoefteonderzoek geactualiseerd. Uit dit onderzoek blijkt dat Heesch West nodig is om de economische motor in de regio draaiende te houden. Zodra Vorstengrafdonk, de Brand en ook de geherstructureerde Rietvelden (Den Bosch) vol zijn blijkt er geen ander regionaal bedrijventerrein te zijn voor grootschaligere bedrijven dan het te ontwikkelen terrein Heesch West.

Waar staan we nu?

Momenteel zijn de vier gemeenten bezig dit structuurplan onder opstelling van een milieueffectrapport concreet uit te werken in een bestemmingsplan. Daarnaast wordt gewerkt aan een beeldregieplan (belangrijk is hierbij dat de gebouwen en openbare ruimte een duurzaam karakter hebben en dat er ruimte is voor ecologie en natuur), een gebiedsontwikkelingsovereenkomst en een gemeenschappelijke regeling. De bedoeling is om deze plannen dit jaar verder vorm te geven en daar waar nodig voor instemming aan de gemeenteraden van de twee grondgebiedgemeenten voor te leggen.

Bestemmingsplan Een bestemmingsplan heeft een looptijd van 10 jaar. De bedoeling is dat in dit bestemmingsplan 76 hectare wordt opgenomen met een directe bedrijfsbestemming. Daarnaast stellen de vier gemeenten voor om op 29 hectare aanvullende bedrijfsgrond een wijzigingsbevoegdheid van toepassing te laten zijn. De 76 ha is minder dan oorspronkelijk gedacht. Dit komt omdat uit de actuele behoefteraming blijkt dat voor de komende 10 jaar, regionaal gezien, behoefte bestaat aan de ontwikkeling van 76 hectare bedrijfsgrond. Bovendien geldt dat er in de toekomst meer flexibiliteit mogelijk blijft door nu van minder hectare uit te gaan.

Duurzaam We kijken gezamenlijk naar de mogelijkheden om Heesch West een duurzaam karakter te geven. Het centrale thema hierin is ‘energie’. In 2013 wordt nader onderzocht welke mogelijkheden er zijn om dit thema verder invulling te geven. Gedacht wordt aan zonne-energie, bio-energie, windenergie.

Hoe verder In 2013 start de procedure voorontwerp bestemmingsplan met als doel om in 2015 het bestemmingsplan te kunnen vaststellen. In 2016 kan dan de eerste gronduitgifte plaatsvinden. De start van de gronduitgifte is afhankelijk van de gronduitgifte Vorstengrafdonk. Er is namelijk bepaald dat de gronduitgifte Heesch West pas start nadat 70% van de gronduitgifte Vorstengrafdonk is gerealiseerd. Op dit moment is dit percentage nog niet bereikt.

Meer informatie?

Voor meer informatie over het de stand van zaken van dit bedrijventerrein kunt u contact opnemen met medewerkers van de eenheid communicatie van de gemeente Maasdonk, telefoon 073 -53 42 100.

Colofon Gemeente Maasdonk Bezoekadres: dorpsplein 9 Postadres: Postbus 5, 5386 ZG Geffen Telefoon: (073) 5342100 Fax: (073) 5321945 E-mail: postbus5@maasdonk.nl Website: www.maasdonk.nl

Krachtenbundeling staat centraal in ‘Tikken | Klikken | Printen’, een grafimediacollectief dat onlangs van start is gegaan in Nistelrode. Vier communicatiespecialisten – een fotograaf, een grafisch ontwerper, een printexpert en een webdesigner – namen samen het initiatief om de kracht van verschillende disciplines te combineren.

Het collectief is opgericht door Thomas Segers (Thomas Segers Fotografie), Joseph Farneubun (Waur Printdesign), Mario van Bakel (Bureau Toon) en Max van Bakel (Snor Media). “Goede communicatie raakt je”, vertelt co-founder Segers. “Dat kan alleen wanneer goed nagedacht is over alle verschillende elementen. Alles op het vlak van grafische vormgeving, fotografie en print komt hier samen.”

Meer dan alleen samenwerking Tikken | Klikken | Printen is een nauwe samenwerking tussen verschillende disciplines, maar het gaat verder dan dat, vertelt Segers. “We willen communicatiespecialisten met elkaar verbinden en zijn flexibel in onze opstelling; er kunnen deelnemers bijkomen en weggaan. Op deze manier willen we een platform creëeren voor samenwerking. Zo werken we op dit moment samen met een drukkerij in Nistelrode. Onze ambitie is om op termijn een middelpunt te worden op creatief gebied en op het vlak van communicatie.”

Klanten zijn voornamelijk bedrijven in het MKB en de diensten lopen uiteen van Vlnr. Joseph, Max, Thomas en Mario

websiteontwerp en drukwerk op uiteenlopende materialen, tot het ontwerp van een huisstijl en compact te vervoeren beursstands die gemakkelijk op te bouwen zijn.

Van Bakel: “Doordat we vraagstukken vanuit verschillende invalshoeken kunnen bekijken, komen we vaak tot nieuwe ideeën, ideeën die in eerste instantie niet zo voor de hand liggen. We bundelen onze vakspecifieke kennis en expertise om complexe communicatievraagstukken van onze klanten te vertalen in frisse concepten die passen bij de identiteit van hun bedrijf. Het is fantastisch om hierin mee te denken met onze klanten, samen te brainstormen en vervolgens een volledig advies naar de klant te kunnen brengen.”

Toegankelijk Na een korte periode in een pand op ’t Laar, namen de vier ondernemers op 7 januari officieel hun intrek in het oude gemeentehuis van Nistelrode op de Raadhuislaan. “Het is een mooie locatie waar we erg toegankelijk en bereikbaar zijn voor onze klanten. Zij kunnen hier vrijblijvend komen binnenlopen voor een oriënterend gesprek of voor advies.

De koffie staat altijd klaar.”

Burgemeester Van Beek

Grafimediacollectief opent in Nistelrode

Dienstverlening aan ondernemers Hoe hard lopen gemeenten als het gaat om dienstverlening aan ondernemers? Deze vraag was de aanleiding voor de Kamer van Koophandel om voor de tweede keer onderzoek te doen naar de dienstverlening aan ondernemers. Een ‘mystery guest’ stelde telefonisch en via e-mail vragen aan alle gemeen-ten in Brabant: over vergunningen, vestigingsmogelijkheden en andere aan ondernemers gerelateerde zaken. Zowel omgangsvormen als inhoud werden meegenomen. Het ging dus niet alleen om het juiste antwoord, maar ook werd gekeken hoe vriendelijk, snel en accuraat de vragen werden beantwoord.

Trots kan ik u vertellen dat de gemeente Bernheze als beste telefonische dienstverlener van de regio NoordoostBrabant uit de bus is gekomen.

We hebben in Bernheze de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in de dienstverlening. Uiteraard niet alleen aan ondernemers, maar aan alle burgers. Het Klant Contact Centrum is daarbij het eerste contact met de ondernemer. Dat we onze service goed op orde hebben, wisten we al. Maar het is natuurlijk bijzon-der prettig als het resultaat ook buiten de organisatie duidelijk zichtbaar is. In dit onderzoek is gekeken naar de diensten aan ondernemers. Maar ik ben ervan overtuigd dat de service aan alle burgers is verbeterd.

Trots ben ik dus, maar dat betekent niet dat we nu achterover kunnen leunen.

We blijven scherp, om verder te kunnen verbeteren. Voor u.

Burgemeester Willibrord van Beek Gemeente Bernheze 23

Wie? Els Kleingeld Waar? Den Bosch Bedrijf? De Actiecoach Seminars?

‘Zzp-Powerdag’, in het verleden diverse starters-seminars “Een uitgebreid programma met wisselende onderwerpen voor mensen die al wat langer een eigen bedrijf hebben. Dat leek me wel wat. Ik heb drie onderwerpen aangekruist en heb met veel plezier deelgenomen aan de Zzp-powerdag. In 2010 ben ik voor mezelf begonnen als De Actiecoach. Eerst hield ik me vooral bezig met re-integratie, inmiddels is mijn hoofdactiviteit verschoven naar het helpen van mensen met een plotselinge inkomensterugval, bijvoorbeeld door het verliezen van hun baan of door ziekte van henzelf of van hun kinderen. Er zijn heel wat regelingen waar je in dergelijke gevallen aanspraak op kunt maken, terwijl je daar emotioneel misschien helemaal niet aan toe bent of niet weet wat je wel of niet toekomt. Ik zoek dat graag voor mensen uit en neem ze zoveel mogelijk uit handen. Ik merk dat je als zzp’er veel tijd kwijt bent aan andere werkzaamheden dan je eigenlijke vak, zaken waar je niet van houdt en waarin je ook niet goed bent; de administratie, een website, social media, marketing. Het zou fijn zijn als andere zzp’ers die daarin juist zijn gespecialiseerd, deze taken voor een betaalbare prijs van je kunnen overnemen. Want dan kun jij toekomen aan datgene waarvoor je je vak hebt gekozen. Misschien kan daar ook een seminar over worden georganiseerd. Want tijdens de Powerdag heb ik wel veel zzp’ers gesproken, maar te kort om tot daadwerkelijke samenwerking te komen. Het programma was daarvoor net iets te vol gepland met interessante en informatieve bijeenkomsten.”

Column De economische vooruitzichten voor komend jaar zijn niet erg florissant. Brabantse ondernemers zijn somber over de winstverwachtingen, de personeelssterkte en het economisch klimaat. Dat blijkt uit de laatste conjunctuurenquête COEN. Voor veel ondernemers wordt 2013 moeilijk en spannend. Het gaat meer dan ooit om kansen zien en benutten. En dat gaat samen makkelijker dan alleen. De Kamer van Koophandel weet als geen ander hoe belangrijk het verbinden van partijen en personen is. Het is dankzij het ‘bruggen bouwen’ tussen ondernemers, overheid, onderwijs dat deze regio groot is geworden en zich een jaar lang de slimste regio van de wereld mocht noemen. Mijn advies: bouw uw eigen brug en vergroot de kwaliteit, concurrentiekracht en het innovatief vermogen van uw bedrijf. Ik wens u een goed en zakelijk succesvol jaar.

Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Health: werkgelegenheid naar deelsector, als % v.totaal (2011) KvK Brabant Care

44%

Cure

30%

Handel

7%

Farma

4%

Financiers

4%

MedTech

3%

Welness

3%

Ov. diensten

5%

Minder Brabantse starters Het aantal starters in de provincie Noord-Brabant is in 2012 met 12 procent gedaald. In 2011 stond de teller nog op 16.526, in 2012 op 14.544.

Hoofdoorzaak is de economische crisis. Dat blijkt uit het startersprofiel van de Kamer van Koophandel Nederland. De meeste mensen beginnen een bedrijf in de dienstensector: 63 procent. De bouw is goed voor 10 procent (in 2008 nog 17 procent.) Het aandeel zzp’ers is gestegen van 83 procent in 2008 tot 96 procent in 2012.

Health

Gouden medaille na hulp van Ossatec

Ossatec in Uden is de enige Nederlandse fabrikant van de botgroeistimulator. Met behulp van het ingenieuze apparaat helen botbreuken een derde sneller dan gebruikelijk. “Dat scheelt niet alleen veel tijd, maar ook veel geld”, weet directeur Harrie Boogers.

Het gebroken sleutelbeen van wielrenster Marianne Vos kon met behulp van Ossatec zó snel genezen, dat ze een gouden olympische medaille in de wacht sleepte. “We hebben ook al heel wat veldrijders en BMX’ers met gebroken botten kunnen helpen”, vertelt Harrie Boogers van Ossatec in Uden. “Maar onze botgroeistimulator is veel breder toepasbaar. Iedereen die een botbreuk heeft kan er in veel kortere tijd weer mee aan de slag. En ook oudere breuken, waar soms meerdere operaties op zijn uitgevoerd, kunnen met behulp van onze techniek wél genezen.”

De botgroeistimulator is gebaseerd op techniek die in 1957 door twee Japanners is ontdekt. Het is ontwikkeld tot een apparaatje met een spoel van maximaal 20 bij 15 centimeter dat met een band wordt bevestigd óp de huid bij de breuk. Dit is om per dag (of nacht) tussen de vier en acht uur te stimuleren: pulserende elektromagnetische velden stimuleren

“De Kamer van Koophandel Brabant zet stevig in op de healthsector. Onder meer door ondernemers en netwerken met elkaar in contact te brengen.”

Mariëlle Munnecom (040) 232 32 88 mmunnecom@brabant.kvk.nl

dan stoffen in het bot om kalk te gaan vormen, waardoor een breuk sneller heelt. “Dat gaat ongeveer een derde sneller. Bijvoorbeeld een breuk die normaal zes tot acht weken in het gips moet, is met de stimulator al na vier of vijf weken genezen.”

Waarom gebruikt dan niet iedereen met een botbreuk de stimulator? “Omdat het geld kost - globaal zo’n 1250 euro per complete behandeling - en mensen dat zelf moeten betalen. Sommige artsen wachten liever af tot een breuk vanzelf geneest of opereren nog eerder als dat niet goed of snel genoeg gebeurt. Terwijl het gebruik van de stimulator veel minder ingrijpend is voor nog geen kwart van de prijs van een operatie, zónder alle bijkomende risico’s die elke operatie met zich meebrengt.”

Tot nu toe focuste Ossatec zich op specialisten en ziekenhuizen, die patiënten die aangeven haast te hebben met genezing doorverwijzen naar het Udense bedrijf.

Boogers wil de aandacht nu ook verleggen naar de particuliere sector. “Een werknemer met een botbreuk kan door gebruik van de stimulator weken eerder weer aan het werk. Dat scheelt zijn baas behoorlijk wat geld.”

In Amerika is dat inmiddels zeer gebruikelijk. “Nu moet het nut nog tot Europa doordringen.”

Bent u ondernemer in de healthsector?

De Kamer van Koophandel geeft advies, heeft kennis en informatie in huis en brengt ondernemers met elkaar in contact. Meer weten? Neem contact op met adviseur health Mariëlle Renee (mrenee@brabant.kvk.nl) of met de accountmanager in uw regio.

Loppersum Arbeidsbemiddeling: gewoon anders Gewoon anders. Het is het motto van Loppersum Arbeidsbemiddeling (LAB) uit Heeswijk-Dinther. En het is meer dan zomaar een loze kreet: de specialist in OostEuropese arbeidskrachten is met een onderscheidende werkwijze uitgegroeid tot een vaste speler op de markt. “Maar de persoonlijke en menselijke benadering zal altijd blijven bestaan”, aldus Pieter Loppersum. correcte betaling en begeleiding van de uitzendkrachten”, aldus Pieter Loppersum, die er bewust voor heeft gekozen voornamelijk met Poolse mensen in zee te gaan: “Ze onderscheiden zich van de doorsnee uitzendkrachten door onder meer een goede werkhouding en zeer laag ziekteverzuim.”

Nederland telt zo’n 18.000 uitzendbureaus waarvan er slechts 2500 gecertificeerd zijn. Ook de uitzendmarkt voor OostEuropese arbeidskrachten is anno 2013 uitgegroeid tot een woud waarbinnen het kaf niet meer van het koren te onderscheiden is.

Dat je dan toch onderscheidend kunt zijn in positieve zin, bewijst LAB al sinds 2001. LAB is een middelgroot uitzendbureau dat gespecialiseerd in het leveren van buitenlandse arbeidskrachten, met name uit Polen. Het bureau is in 2001 opgericht door Pieter Loppersum. LAB is voortgekomen uit een landelijk opererend uitzendbureau. Pieter leerde er alle ins en outs van het vak en die kennis en ervaring heeft hij meegenomen in de nieuwe organisatie. LAB is aangesloten bij brancheorganisatie VIA, is Nen-4400-1 en VCU gecertificeerd en bezit het Skia-certificaat dat staat voor goede huisvesting en goed werkgeverschap.

Als een grote familie…

In de visie van Pieter Loppersum zijn de medewerkers het grootste kapitaal voor een bedrijf. Dat geldt ook voor LAB zelf. “Wij functioneren als een grote familie en dat betaalt zich uit”, vertelt Loppersum. “De sfeer is goed en er is weinig verloop. De uitzendkrachten die, meestal al erg lang voor ons werken, worden in hun eigen taal door onze medewerkers aangestuurd .Wij doen meer dan enkel de geschikte mensen leveren, we zorgen ook voor goede huisvesting, duidelijke en 26

Succesvol De ‘LAB-methode’ blijkt succesvol. “Wij willen op langere termijn, op een verantwoorde manier, de juiste intermediair zijn tussen klant en uitzendkracht”, stelt Loppersum.

Pieter Loppersum Doordat er wordt samengewerkt met andere bureaus, kan LAB putten uit een groot aanbod van werknemers en is het bureau bovendien in staat, naast ondernemingen in het mkb, ook grote, landelijke bedrijven in uiteenlopende branches te bedienen. Het motto daarbij is ‘gewoon anders’. “Wij vinden het normaal dat een man een man is en een woord een woord. Het is voor ons vanzelfsprekend dat we zeven dagen per week, 24 uur per dag beschikbaar zijn. Het regelen van mensen om onze klanten bij te staan, is voor ons ook mogelijk buiten de gewone kantoortijden om. Vaak hebben wij de mogelijkheid om op korte termijn in te spelen op een vraag naar uitzendkrachten.”

Werken is in de visie van Pieter Loppersum maatwerk: de juiste man op de juiste plaats leveren. “We proberen altijd inzichtelijk te krijgen waar de personele behoeftes van de klant liggen en hierop spelen we vervolgens in door de meest geschikte uitzendkracht voor de functie op dat moment beschikbaar te stellen.”

Loppersum Arbeidsbemiddeling Hoofdstraat 47a 5473 AP Heeswijk-Dinther (T). 0413-29 77 77 (I). www.l-a-b.nl

Bart Hoeben

Samen werken aan de toekomst B&A Administratiekantoor Geffen en het Velpse AH&T Administratiekantoor gaan samen verder onder de naam B&A Administratiekantoor BV. Door de krachten te bundelen, staan beide dienstverleners sterk voor de toekomst.

Bart Hoeben is de man achter B&A Administratiekantoor Geffen. Zes jaar geleden begon hij als zelfstandige in de administratieve dienstverlening. Hij bedient zakelijke klanten in vele beroepstakken en verzorgt daarbij onder meer administraties, jaarrekeningen, begrotingen, financieringsaanvragen en alle fiscale aangiften. AH&T Administratiekantoor BV is de passie van Annelies Scholten. “Achter alle cijfers die aan me voorbij trekken, zitten hardwerkende ondernemers. De motor van onze economie”, zegt ze.

Persoonlijk blijven Het tweetal deelt dezelfde werkwijze. “Er is niets belangrijker dan een tevreden klant”, stelt Bart Hoeben. “Een administrateur is er niet alleen voor het invoeren van de cijfers. Nee, wij willen meedenken met onze klanten en onderdeel zijn van het ondernemersproces. Doelgericht meedenken om zijn of haar wensen zoveel mogelijk te verwezenlijken.” Naast het

meedenken met klanten denkt het duo ook nadrukkelijk na over het eigen bedrijf. “Jezelf dezelfde vragen stellen die je de klanten stelt. Hoe verbeter je de dienstverlening? Hoe houd je de kosten beheersbaar?”

‘Een tevreden klant is het belangrijkst’ “Door het samengaan van B&A Administratiekantoor en Administratiekantoor AH&T kunnen we op vele gebieden onze dienstverlening verbeteren. Beide kantoren samen tellen (naast Annelies Scholten en Bart Hoeben) acht medewerkers; de twee vestigingen blijven bestaan.

“Het is ons streven ‘klein’ te blijven door persoonlijke aandacht te blijven bieden aan de ondernemer en zijn of haar zaak.” Meer informatie: www.ba-administratie.nl. maart 2013

27

Nieuwe showroom Houthandel van der Heijden

‘Dit pand past bij wat we willen uitstralen’ Deze maand wordt de nieuwe showroom van Houthandel van der Heijden, aan de Bosschebaan in Heesch, in gebruik genomen. Het bedrijf is specialist in het creatief ontwerpen, aanbieden en plaatsen van oplossingen op het gebied van tuinhout. Werkzaam in met name het midden- en luxe segment. Die maatwerkoplossingen worden weerspiegeld in het nieuwe bedrijfspand. Een showroom met een visie erachter, gerealiseerd samen met lokale partners ontwerpbureau ‘traject en Corné Interieurs. Een gesprek met het drietal.

Speciaal geïmpregneerd hout, duurzaam eikenhout en Douglashout wordt door Van der Heijden in eigen beheer verwerkt in allerlei toepassingen, zoals schuttingen, windschermen, vlonders, bruggen, speeltoestellen, houten veranda’s, eiken overkappingen en tuinhuizen. Aan de 28

Bosschebaan 72 in Heesch kan men inspiratie opdoen en deskundig advies inwinnen. Doe-het-zelvers kunnen er de benodigde materialen en houtsoorten aanschaffen en vervolgens zelf aan de slag gaan. Wie de plaatsing liever overlaat aan vakmensen, vindt die eveneens

bij Van der Heijden. Algemeen directeur Jochem van der Heijden: “We verzorgen al geruime tijd veel opdrachten binnen het luxe segment, maar de uitstraling van ons bedrijfspand was daarbij achtergebleven.

Het ene moet bij het andere aansluiten; het wekt vertrouwen als mensen zien dat je jezelf via een uitstekend bedrijfspand aan de buitenwereld presenteert.”

Het totale traject Jochem van der Heijden schakelde het Heesche ontwerpbureau ‘traject in voor ontwikkeling van een nieuwe showroom.

Corné van Bergen, Jochem van der Heijden en Jan van den Braak in de nieuwe showroom van Houthandel van der Heijden

Ook bij dit project van Van der Heijden zijn we op deze manier te werk gegaan.

We zijn in 2010 begonnen en inmiddels is de showroom bijna gereed.”

De dienstverlening van ‘traject gaat verder dan uitsluitend het ontwerpen. “We begeleiden onze klanten, zakelijke en particuliere opdrachtgevers door heel Nederland, in elke fase van het bouwproces. Hierin onderscheiden wij ons wezenlijk van andere ontwerpbureaus en architecten”, vertelt Van den Braak. “Wij begeleiden het totale traject: vanaf idee, via ontwerp en bouwbegeleiding tot nazorg. Doordat wij het hele proces overzien en bewaken, kunnen wij erop toezien dat het werk uitgevoerd wordt zoals afgesproken. We houden gedurende het gehele proces de kwaliteit en financiën nauwlettend in de gaten in het belang van onze opdrachtgevers, zodat zij nooit onnodig met problemen opgezadeld worden.”

Jan van den Braak, algemeen directeur van ‘traject: “In het ontwerpproces is de bepalende factor altijd de wens van de opdrachtgever. Goed doorvragen is heel belangrijk. De opdrachtgever moet goed nadenken wát hij wil – niet alleen nu, maar ook met oog op de toekomst – waarom en binnen welke (financiële) kaders.” Op basis van een eerste verkennend (en vrijblijvend) gesprek vertaalt ‘traject de wens van de opdrachtgever naar een eerste (handmatige) schets.

“Van daaruit bekijken we of en zo ja, hoe we de verdere samenwerking vormgeven.

Grenzen van de ruimte overstijgen Terwijl het gebouw werd ontworpen door ‘traject, werd het interieurontwerp toevertrouwd aan Corné Interieurs uit Vinkel. Corné van Bergen is specialist in ontwerp, visualisatie en realisatie van een enkel meubel tot een volledige inrichting van woning, restaurant of bedrijfsruimte.

Tijdens een eerste afspraak wordt gekeken naar de functie van bijvoorbeeld het meubel, de balie of de ruimte, maar vooral naar de achterliggende wens of gedachte.

“Door verder te kijken dan de grenzen van een ruimte, door te achterhalen waarom een interieur ingevuld of aangepast moet worden, ontstaan boeiende discussies met opdrachtgevers”, merkt Corné op. “Met bouwkundig inzicht, jarenlange ervaring en specialisatie is het mogelijk met verrassende voorstellen te komen die goed of vaak zelfs beter bij de wens aansluiten dan in eerste instantie gedacht. Klassiek, modern, retro, landelijk, strak, functioneel, stoer, vriendelijk, alles kan. Klanten

kunnen er ook voor kiezen om ons het complete traject te laten verzorgen, van ontwerp tot oplevering.”

‘We zijn in 2010 begonnen. Inmiddels zijn we bijna klaar’ Eenheid creëren In het nieuwe bedrijfspand dat ‘traject ontwierp, zijn de nieuwe showroom, winkelruimte en kantoren gehuisvest.

Het pand moest een moderne, bijzondere uitstraling hebben die recht doet aan het assortiment van Houthandel van der Heijden. Maar bovenal moest het gebouw functioneel zijn, dus is het logistieke proces binnen het bedrijf letterlijk maatgevend geweest voor het ontwerp. Jan van den Braak: “De opvallende gevelbekleding en de ‘ingelijste’ ramen die over twee verdiepingen doorlopen, zijn echte eyecatchers. Ook de beide entrees springen er letterlijk uit door vorm en materiaal.

Vanzelfsprekend zijn de toegepaste materialen eigentijds en duurzaam van aard: aluminium kozijnen, robuuste gevelsteen en houten omkleding van de entrees. Om eenheid te creëren in de totale bebouwing krijgen de bestaande panden dezelfde gevelbekleding.”

Lees verder op pagina 31

maart 2013

29

30

Vervolg van pagina 29 Corné Interieurs dacht intussen mee over de boodschap die de nieuwe showroom moet uitdragen. Niet alleen over wat Van der Heijden wil laten zien, en met welke mogelijkheden, maar vooral hoe het bedrijf zich wil presenteren.

“Vanuit dat perspectief zijn we gaan ontwerpen”, aldus Corné van Bergen.

“Hoe komt een klant binnen, wat is de eerste indruk en sluiten we aan bij de verwachtingen? Dergelijke vragen beantwoorden we met adviezen en die zetten we vervolgens om in een plan.

De diagonale lijn, de lichte en open ruimte met direct zicht op tuinhuizen in diverse bouwstijlen, de centraal gelegen balie als centrum van advies en eerste contact, de fraaie trappartij; dat zijn allemaal onderdelen van dat plan.”

Jan van den Braak vervolgt: “Boven het winkelgedeelte liggen de kantoren. De showroom vinden we zowel beneden als op de verdieping en beide ruimten

Houthandel van der Heijden Bosschebaan 72 5384 VZ Heesch (T) 0412-45 27 18 (E). info@houthandelvanderheijden.nl (I) www.houthandelvanderheijden.nl

zijn met een vide verbonden. Dankzij de lichtstraat en het royale gebruik van glas is er overal ‘contact’ met buiten. “En het daglicht doet natuurlijk recht aan de producten die uiteindelijk ook buiten in de tuin geplaatst zullen worden. Voor de klant is het daardoor veel gemakkelijker zich een beeld te vormen.”

Samenwerking Essentieel om te komen tot een goed eindresultaat zijn samenwerking, communicatie en vertrouwen tussen alle betrokken partijen, vindt Jochem van der Heijden. “Dit hele proces is tijdens de realisatie van onze nieuwe showroom op een hele positieve en prettige wijze verlopen. Ook met Aannemersbedrijf Peter Peters, dat de bouw op een perfecte wijze heeft gerealiseerd.” Corné van Bergen valt hem bij: “We hebben met Van der Heijden en ‘traject als één bouwteam

‘traject Postbus 126 5384 ZJ Heesch (T) 0412-45 56 67 (E) info@trajectheesch.nl (I) www.trajectheesch.nl

twee jaar lang regelmatig aan tafel gezeten. Dat heeft geleid tot een resultaat waar alle partijen trots op zijn en waarmee Van der Heijden zijn succes verder kan uitbouwen.”

Jochem van der Heijden is dolgelukkig met het eindresultaat. Over de samenwerking zegt hij: “Beide bureaus hebben me veel zorgen uit handen genomen. En daarbij weten ze dingen die je zelf simpelweg niet kunt weten. Op veel advies kan ik nog steeds terugvallen. Het totaalconcept stáát. Er is niet alleen zomaar een showroom gerealiseerd, er is óók gekeken naar hoe onze producten daarin het beste tot hun recht komen. Met onze producten begeven wij ons niet direct in het standaard segment; we bieden namelijk maatwerkoplossingen. Het mooie is dat ons eigen pand nu ook een product van heus maatwerk is geworden. Het past bij wat we willen uitstralen.”

Corné Interieurs Vinkelsestraat 82a 5383 KM Vinkel (T) 0412-45 69 86 (E) info@corne-interieurs.nl (I) www.corne-interieurs.nl maart 2013

31

Elies Lemkes-Straver, directeur ZLTO:

‘ZLTO wordt steeds meer een platf producent en consument met elka “Er lopen genoeg Willie Wortels rond op de boerenbedrijven in Nederland. Maar dat weten zo weinig mensen. We communiceren veel te weinig naar buiten”, vertelt Elies Lemkes-Straver, sinds een jaar algemeen directeur van ZLTO. “De agrarische sector is voor veel andere economische sectoren te weinig bekend, maar we werken hard om daar verandering in te brengen.”

De uitdagingen waar de agrarische sector op wereldschaal voor staat, zijn bijzonder groot. De voorspelling is dat er in 2040 zo’n negen miljard mensen moeten worden gevoed. En die mensen willen ook allemaal werk, licht en warmte, kortom: energie. Tegelijkertijd neemt het bewustzijn toe dat het gaat om duurzaam produceren en consumeren op een manier die de natuurlijke 32

hulpbronnen en grondstoffen en de biodiversiteit respecteert.

Nieuwe oplossingen “De agrarische sector in Nederland is de tweede grootste exporteur van land- en tuinbouwproducten ter wereld.

Daarbinnen is de provincie NoordBrabant de grootste foodproducent van Nederland”, zegt Lemkes-Straver.

“Het is een enorme uitdaging om deze positie in de toekomst vast te houden en tegelijkertijd nieuwe oplossingen aan te dragen om duurzaam te produceren en de opbrengsten van gewas en dieren te optimaliseren. Toch zijn de vooruitzichten voor de toekomst goed. Brabant is met Brainport regio Eindhoven al de slimste regio op het gebied van de hightech maakindustrie. Die positie moeten we in de toekomst ook innemen in de agrarische sector. In de land- en tuinbouw wordt steeds meer gebruikgemaakt van verschillende technologische toepassingen. ZLTO is bijvoorbeeld nauw betrokken bij het Programma Precisie

Brabantbreed keten aanwezig in de regio. Niet alleen de industrie, maar ook bedrijven en instellingen op het gebied van onderzoek, scholing, ontwikkeling en verkoop. Innovatieve ideeën en ‘cross-overs’ kunnen hier verder tot ontwikkeling komen. Dat maakt dat de regio een ideale proeftuin is voor duurzame land- en tuinbouw, gecombineerd met innovaties in Agro & Food.”

orm dat ar verbindt’ Landbouw. Dit programma is er op gericht om met behulp van satelliettechnologie en de kennis van bodem en water heel nauwkeurig te bemesten en te zaaien en zo veel te besparen op kunstmest en beschermingsmiddelen. Met deze techniek kan ook veel brandstof en water bespaard worden en dat betekent lagere kosten voor de ondernemer.”

Lemkes-Straver vindt het een verstandige keuze van 5-sterren NoordoostBrabant om de focus te richten op versterken van de Agro & Foodsector in de regio. “De agrofoodsector is van oudsher sterk vertegenwoordigd in de regio Noordoost-Brabant. Bovendien is de hele

Sleutelrol In 2012 heeft ZLTO haar koers herijkt, met een ander financieel kader moet de organisatie weliswaar inkrimpen, maar de algemeen directeur kijkt met vertrouwen naar de toekomst van de organisatie. “Wij geloven meer dan ooit dat ondernemers in de groene ruimte een sleutelrol vervullen in de voedselvoorziening, de vergroening van de economie, de gezondheid van mens, dier en omgeving, de leefbaarheid van het buitengebied en een duurzame toekomst van ons land. We hebben daarom een nieuwe koers uitgestippeld, om bij wijze van spreken vanaf morgen nog beter te kunnen inspelen op de vragen en informatiebehoefte van onze leden en tegelijkertijd de verbinding zoeken met de omgeving en samenleving en andere sectoren in de economie, gezondheid, design en technologie.”

Ze geeft aan dat naast duurzame productie ook de dialoog met liefhebbers van de groene ruimte een steeds belangrijker onderwerp wordt voor leden van ZLTO. “Nu het aantal boerenbedrijven afneemt, dreigt de leefbaarheid in een aantal kleine kernen in gevaar te komen. Daarom helpen wij boeren en tuinders bij het zoeken naar nieuwe bestemmingen voor hun bedrijven. Denk bijvoorbeeld aan zorgboerderijen, energieproductie, landschapsbeheer, huisverkoop. Anderzijds zien we een toenemende belangstelling van consumenten in de herkomst van hun voedsel.

Zij willen weten waar hun eten vandaan komt en eens een kijkje gaan nemen bij de boer. Het aantal functies van agrarische bedrijven wordt groter en breder. Naast het economisch belang wordt het maatschappelijk belang van agrarische bedrijven steeds belangrijker. ZLTO wordt daardoor steeds meer een platform dat producent en consument met elkaar verbindt.”

Crisisbestendig De nieuwe koers van de ZLTO richt zich volgens de directeur ook meer op de welvaart en het welzijn van de leden. “Noem het belangenbehartinging nieuwe stijl. De ZLTO telt vierenzestig afdelingen, die wij allemaal iets te bieden hebben. Daarbij proberen wij zo veel mogelijk in te spelen op de behoeften van onze leden. Denk bijvoorbeeld aan advisering over mestverwaarding en de biobased economy en projectontwikkeling, maar ook aan het organiseren van allerlei activiteiten zoals open dagen en bedrijfsbezoeken.”

‘Boer en tuinder is het beroep van de toekomst’ Daarnaast ziet Lemkes-Straver het als een uitdaging om in de komende jaren nieuwe verbindingen tot stand te brengen tussen de agrarische sector en andere sectoren in economie en wetenschap. “Er wordt voldoende gecommuniceerd in de agrarische sector, maar vooral binnen de eigen gemeenschap. Omdat mensen toch altijd blijven eten, is de agrofoodsector redelijk crisisbestendig. De sector is van huis ook vrij traditioneel. Op de boerenerven lopen genoeg Willie Wortels rond die slimme ideeën hebben, maar deze vervolgens alleen of hoofdzakelijk toepassen in hun eigen bedrijf. Met een techneut, designer en verkoper erbij kunnen deze ideeën in de toekomst wellicht ook geëxporteerd worden naar het buitenland.

Kennisdeling is bovendien nodig om in de toekomst nieuwe verbindingen te kunnen leggen met de medische sector of de technologiesector. Er loopt al een aantal initiatieven. Zo participeren we in valorisatieprogramma Noordoost-Brabant, ook zijn we als ZLTO met de HAS, Jeroen Bosch Ziekenhuis en de regio nauw betrokken bij het programma Fhealinc dat toegepast onderzoek uitvoert op het snijvlak van voeding en gezondheid. Alles begint met het organiseren van ontmoetingen. Daar gaan we dit jaar volop mee aan de slag. Boer en tuinder is het beroep van de toekomst.” maart 2013

33

Bridges Bernheze organiseert Matthäus Passion van J.S. Bach Bridges Bernheze wil banden tussen regionale ondernemers en initiatiefrijke inwoners van Bernheze versterken en mensen in een ongedwongen en gemoedelijke sfeer laten kennismaken. Op woensdag 20 maart 2013 organiseert Bridges Bernheze een bijzonder concert: de Matthäus Passion van J.S. Bach, uitgevoerd door het Vocaal Ensemble Oss, begeleid door het Nederlands Begeleidingsorkest. “Een overweldigende passie die je tot diep van binnen raakt”, aldus het bestuur van Bridges Bernheze.

Een aantal jaren geleden organiseerde Bridges Bernheze voor het eerst een concert voor leden. De belangstelling destijds en het enthousiasme achteraf waren zo groot, dat het bestuur besloot dit jaar wederom een concert te organiseren. De keus is gevallen op De Matthäus Passion van J.S. Bach. “Een fantastisch muziekstuk dat rond de periode van Pasen veelvuldig wordt uitgevoerd in kerken en concertzalen, door zowel amateurgezelschappen als professionele gezelschappen”, licht het bestuur toe.

“Wij willen onze leden en hun relaties of familieleden graag kennis laten maken met dit bijzondere concert en hen tegelijkertijd gelegenheid bieden elkaar te ontmoeten en te netwerken. Het wordt een bijzondere, onvergetelijke avond.”

Locatie: St Willibrorduskerk Hoofdstraat 80 in Heeswijk Programma Ontvangst Concert Eindborrel

18.30 uur 19.00 - 22.00 uur vanaf 22.00 uur

Kaarten Kaarten kunnen digitaal gereserveerd en uitgeprint worden via de website www.bridgesbernheze.nl onder de kop ‘activiteiten’. De kosten bedragen € 40,voor een plaats op de eerste rang (middenbeuk) en € 30,- voor een plaats op de tweede rang (zijbeuken). Bij deze ticketprijs is een aantal consumpties inbegrepen.

34

De Willibriorduskerk heeft voldoende capaciteit . Dat biedt volop mogelijkheid voor liefhebbers van de Matthäus Passion om kaarten te reserveren.”

Het Nederlands Begeleidingsorkest Het Nederlands Begeleidingsorkest is opgericht in het begin van de jaren negentig. Het gezelschap wordt gevormd door professionele musici die zich volledig hebben toegelegd op het begeleiden van koren en solisten. Vakmanschap en bevlogenheid kenmerken het orkest. Vele koren en solisten uit het gehele land hebben het Nederlands Begeleidingsorkest inmiddels ontdekt. Recensenten, dirigenten, solisten en koorbesturen loven de professionaliteit en de toegewijde houding van de musici.

Het Vocaal Ensemble Oss Het Vocaal Ensemble Oss is opgericht in 1975 en bestaat uit ongeveer 45 leden en bekleedt een regiofunctie binnen het gebied Bernheze, Veghel, Den Bosch, Uden en Oss. Sinds 1998 staat het koor onder leiding van zanger-dirigent Mario Veldpape.

De solisten tijdens de uitvoering van de Matthäus Passion zijn: Peter Gijsbertsen (tenor, evangelist, winnaar 2012 IVC Den Bosch), Mitchell Sandler (bas, Christus), Mattijs Hoogendijk (tenor), Kees van Hees (bas), Rachel Cooper (alt), Moira Johnston (sopraan), Susanna Braumann (viola da gamba). Daarnaast is een professioneel jongenskoor aanwezig.

Voor meer informatie en aanmelden van nieuwe leden: www.bridgesbernheze.nl.

Stichting Bridges Bernheze Postbus 80, 5384 ZH Heesch www.bridgesbernheze.nl

Ondernemers Advies

iPads

Accountant

iPads zijn een goed middel om goedkoper en effectiever te kunnen werken. Met behulp van iPads wordt de papierstroom teruggedrongen en wordt plaats- en tijdonafhankelijk werken veel beter mogelijk.

Niet alleen op de kantoren, maar bijvoorbeeld ook buiten de deur.

Naast het zakelijke gebruik kan de iPad ook voor privédoeleinden worden gebruikt. Hierdoor heeft het verstrekken van iPads voor vrijwel elke werkgever fiscale consequenties. De rechtbank Haarlem heeft geconcludeerd dat iPads in de categorie ‘computers en dergelijke apparatuur’ vallen, waardoor alleen bij (nagenoeg) geheel zakelijk gebruik (negentig procent of meer) sprake is van een vrije verstrekking.

De verstrekking van iPads zal derhalve veelal tot het loon gerekend moet worden.

Werkkostenregeling Zeker met het oog op de werkkostenregeling, die vanaf 1 januari 2014 voor iedere werkgever verplichte toegepast moet worden,

kunnen de gevolgen aanzienlijk zijn. Bij de werkkostenregeling kan een werkgever maximaal 1,5 procent van de totale loonsom (de ‘vrije ruimte’ voor 2013) besteden aan vergoedingen en verstrekkingen voor werknemers. Als die vrije ruimte overschreden wordt, is de werkgever het wettelijke eindheffingstarief van aan loonheffing (80 procent) verschuldigd. Naast de eventueel als belast loon ter beschikking gestelde iPads, vallen ook het verstrekken van bijvoorbeeld het traditionele kerstpakket, de representatievergoeding, bedrijfsfitness en een laptop, een mobiele telefoon of fiets van de zaak onder de werkkostenregeling. Dit heeft voor u als werkgever wellicht aanzienlijke fiscale consequenties.

Tip Wacht niet tot 1 januari 2014, maar laat de gevolgen voor uw onderneming tijdig in kaart brengen, zodat u de arbeidsvoorwaarden die van toepassing zijn wellicht nog aan kunt passen. Heeft u hierbij hulp nodig, dan kunt u geheel vrijblijvend onze relatie info-avond bezoeken op 19 maart 2013. Aanmelden kan op info@soestacc.com.

Van Soest & Partners Kerkstraat 1 5473 GM Heeswijk-Dinther (T). 0413-293192 (E). info@soestacc.com (I). www.soestacc.com

In een wereld waar voetbalwedstrijden worden gekocht, wielrenners zo veel dope gebruiken dat ze onder de groep junkies vallen en ‘captains of industry’ als ordinaire dieven ontmaskerd worden, proberen wij als kleine ondernemers op een normale manier te overleven.

Wij leveren eerlijke producten, met een eerlijke marge, althans daar ga ik maar van uit, en leven een druk maar best wel comfortabel leven. We roepen te pas en te onpas tegen elkaar dat het goed gaat en dan opeens gebeurt het.

In onze directe omgeving overkomt het een van onze collega ondernemers, een faillissement of een burn-out. Nooit verwacht, niks gezien, niks gemerkt. ‘Als ik het eerder gezien had, had ik misschien kunnen helpen’, klinkt er dan.

We zijn te druk met onze iPhone of iPad of laptop, even kijken wat er nu weer voor hype trending topic is. Dan kun je dat misschien wel retweeten, doe je tenminste ook een beetje mee.

We willen met iedereen communiceren, althans als het beperkt is tot een beeldschermpje en gaat over onbelangrijke dingen (wat hypes meestal zijn). Maar echt met elkaar praten over wezenlijke dingen?

Waarom zijn we niet open naar elkaar? Waarom betrekken we elkaar niet in onze dagelijkse probleempjes? Probleempjes blijven dan misschien wel probleempjes en groeien niet uit tot

echte problemen. Of zijn we al zover dat die probleempjes tegenwoordig per sms worden uitgewisseld of misschien wel met een virtuele vriend of vriendin via de chatbox worden besproken. Waarvan je overigens ook weer niet weet of diegene is wie jij denkt dat hij/zij, of zij/hij is.

Echt niets is meer wat het lijkt. Ik wens iedereen sterkte in het ophouden van zijn of haar schijnwerkelijkheid en het vermogen andermans schijnwerkelijkheid te doorzien.

PS Mijn elektrische auto rijdt vaker op benzine dan op elektriciteit, maar dat moet u vooral niet aan de belastingdienst vertellen.

Johan van Veen OrcaGroup (T). 0412-695100 (E). johan.vanveen@orcagroup.com (I). www.orcagroup.com maart 2013

Communicatiedeskundige

Niets is meer wat het lijkt

35

(Ver)bouwen is juist nu aantrekkelijk

Ontwerp- en bouwadviseur

Al langer dan ons lief is, voeren negatieve berichten over de crisis de boventoon in de media. Hierdoor lijkt het alsof het met iedereen slecht gaat en iedereen terughoudend moet zijn met uitgaven.

De media hebben blijkbaar veel invloed op onze houding en ons gedrag. Jammer. Zeker als je bedenkt dat financieel mindere tijden juist kansen bieden. Er kleven echt niet alleen nadelen aan de recessie; er zijn zeker ook mensen en bedrijven die er juist wel bij varen. Hoe dan ook, je moet als ondernemer creatiever zijn en goed weten wat mensen nodig hebben.

De bouw is een sector waarin het al jaren erg slecht gaat. Een logisch - maar niet minder vervelend gevolg van de jarenlange euforie. De bomen groeiden immers tot in de hemel.

Nu zijn het andere tijden, dus gelden andere regels. Op alle mogelijke manieren probeert de overheid de woningmarkt weer in beweging te krijgen. Dit resulteert in een aantal maatregelen die (ver)bouwen

juist nu aantrekkelijk maken. Ook is de economische situatie voor met name kopers interessant: er is een ruim aanbod van woningen en kavels en de prijzen staan enorm onder druk. De kosten voor het bouwen zijn op dit moment ontzettend laag. Het grote voordeel van bouwen of verbouwen is natuurlijk dat je je woning, kantoor of bedrijf naar eigen inzicht en behoefte kunt (ver)bouwen. Als u nieuwbouw- of verbouwplannen heeft, dan kunt u hier in deze tijd absoluut uw voordeel mee doen.

Wij denken hierover graag met u mee. Dus heeft u (ver) bouwplannen of ideeën? Neem dan gerust contact met ons op voor meer informatie. Een eerste verkennend gesprek is geheel vrijblijvend. ‘traject voor elke fase van het bouwproces: initiatief – ontwerp – uitwerking - realisatie – nazorg Jan van den Braak ’t Dorp 122 5384 MD Heesch (E). jan.van.den.braak@trajectheesch.nl (T). 0412-455 667 / 06-204 150 20

Iedere ondernemer komt vroeg of laat voor de keuze te staan; wat nu?

Dit is mij ook overkomen. Er melde zich een bedrijf dat interesse had om mijn bedrijf over te nemen. Ik word dit jaar 60, een mooie leeftijd om het stokje over te geven. Ik ben dan ook serieus de onderhandeling in gegaan.

ingevlogen, werkwijzen aangepast en doelen gesteld. Wij zijn ervan overtuigd klaar te zijn voor de volgende twaalf jaar. Dan bestaat het bedrijf vijfentwintig jaar en ben ik 72.

Dat lijkt mij een mooie leeftijd om het wat rustiger aan te doen.

De gesprekken gingen vlot en alles leek erop dat overname een kwestie van maanden zou zijn. Hoe verder het kwam, hoe benauwder ik het kreeg. Wat met het personeel, wat met al die vrije tijd, wat moet ik daar in hemelsnaam mee doen?

De verkoop dus afgeblazen en daarvoor in de plaats eens goed naar de eigen firma gekeken. Doen wij het goed, staan de koppen in de goede richting, zijn de structuren goed, zijn wij voorbereid op de toekomst en wat wil ik?

Ik wil graag wat minder werken en iets meer genieten. Dit betekent dat iemand anders een paar van mijn taken moet overnemen.

Dus rond de tafel met al het personeel, taken en verantwoordelijkheden opnieuw toegewezen, een extra kracht 36

Pieter Loppersum Loppersum Arbeidsbemiddeling b.v.

(T). 0413-297 777 (E). p.loppersum@l-a-b.nl (I). www.l-a-b.nl

Arbeidsbemiddelaar

Tijd voor bezinning

Ondernemers Advies

Wat betekent de Cloud voor jouw bedrijf?

“Mam, wij verkopen bellen en internetten vanuit de Cloud.”

ICT-Expert

“Bellen vanuit de wolken?”, vraagt ze met haar beperkte kennis van de Engelse taal. “Uuhmm ja, zoiets. Bellen, internetten en andere IT-zaken binnen je bedrijf, zonder dat je grote kasten vol apparatuur nodig hebt, maar alleen een losse computer of telefoon. Die sluit je aan via het internet op grote kasten die in een datacenter in het land staan en worden beheerd door de ICT leverancier.”

“Ik snap het nog niet helemaal dat ‘Cloud’”, antwoord ze.

Dure IT oplossingen aanschaffen is veelal niet het probleem voor een bedrijf. Een veel complexer vraagstuk is vaak de afweging wat deze oplossingen toevoegen aan je bedrijf en vooral ook wat ze opleveren en hoe je ermee kunt besparen.

Het grote voordeel van de hedendaagse cloudtechnieken is dat er geen dure investeringen meer nodig zijn in ICT-apparatuur. Je betaalt maandelijks voor de diensten die ook daadwerkelijk worden gebruikt. Ga je op vakantie of gebruik je ze tijdelijk niet, dan betaal je ook niet. Daarnaast heb je geen dure onderhoudskosten meer voor grote energievretende systemen binnen je bedrijf, maar alleen een ‘touwtje’ dat internet heet. Je kunt dus de oude apparatuur op de werkplek ‘opmaken’ of naar goedkope energie zuinige apparatuur overschakelen met uitsluitend een linkje naar het internet.

Daarnaast geeft deze vorm van ICT afnemen je bedrijf een veel beter inzicht in de maandelijkse kosten, omdat je exact weet wat je voor de automatisering betaalt. Dure ICT-afdelingen in stand houden, is bovendien ook niet meer nodig. De te beheren ICT-diensten en -apparatuur staan namelijk bij jouw leverancier en je ontvangt de diensten vanuit de Cloud.

“Snap je het nu mam?”

Dave Spijker XRC services Group (T). 088 229 04 99 (E). d.spijker@xrc.nl (I). www.xrc.nl

Trend of noodzaak: op eigen wijze creatief aan de slag

Of het nu trend of noodzaak is, er is grote behoefte aan creativiteit en ideeën. Creativiteit is het vermogen om iets nieuws te creëren, ideeën en oplossingen te bedenken.

Het is een menselijke eigenschap die we niet aan machines kunnen overlaten.

Een verandering kunt u inzetten als u weet wat u wil en erin gelooft. Met hart en ziel bouwen, uitbouwen, vernieuwen, verbeteren of veranderen. Creativiteit helpt daarbij.

Het breekt het ‘plafond’ en maakt ruimte voor nieuwe mogelijkheden en innovatie.

Creativiteit zit in iedere persoon en in elk bedrijf, soms moet het alleen nog naar boven gehaald worden. Win in Werk kan hierin advies en begeleiding bieden. Wilt u graag eens brainstormen over de mogelijkheden? Ik sta altijd open voor een creatief gesprek.

Coach mens en werk

De economie verandert. Het zijn lastige tijden en daarom bij uitstek geschikt voor veranderingen. Creativiteit gaat een centrale rol spelen. Het hangt in de lucht. Er wordt steeds meer over gesproken en werknemers en ondernemers denken in toenemende mate na over creatieve manieren om de bedrijfsvoering in te vullen. Velen zijn zelfs al op creatieve wijze aan de slag gegaan, bijvoorbeeld met lokale projecten, collectiviteiten, particuliere initiatieven, verandering van product of dienst of de omslag van fysieke winkel naar internetwinkel.

Ook werkzoekenden worden steeds creatiever in hun zoektocht naar een baan of een opdracht. Er is van alles in beweging.

TIP: Plaats een ideeënbus en open een idee-e-mailadres. Stimuleer mensen hun ideeën, oplossingen en suggesties met u te delen. Luister, ga in gesprek en beloon de initiatiefnemer.

Marie-José Winants Win in Werk (T). 06-181 742 24 (E). info@wininwerk.nl (I). www.wininwerk.nl en www.eigenwijscreatief.nl maart 2013

37

Bedrijfshuisvesting Bernheze/Maasdonk www.bernheze.nl

Haal meer uit social media De Winter media groep verzorgt dit voorjaar opnieuw een serie social media-workshops voor ondernemers en bestuurders uit de regio. Naast de workshops Twitter en LinkedIn, behoort nu ook de workshop Mediawijsheid tot de mogelijkheden.

In samenwerking met social media-goeroe Herman Couwenbergh presenteert De Winter media groep een reeks interactieve workshops onder de noemer ‘Praktisch aan de slag met social media’. Ze zijn bedoeld voor iedereen die meer wil halen uit social media en zijn of haar onderneming, of zichzelf, effectiever wil profileren via platforms als LinkedIn en Twitter.

Daarbij kan op verschillende niveaus worden ingestapt.

Het Udense mediabedrijf nodigt ondernemers en bestuurders van harte uit zich in te schrijven voor één van de volgende workshops: Linkedin voor beginners, LinkedIn voor gevorderden of Twitter voor ondernemers. De workshops worden zowel ’s avonds als ’s middags gegeven, waarbij de groepen bestaan uit minimaal tien personen en maximaal vijftien personen. De kosten bedragen 95 euro per persoon. De cursus is interactief en duurt ongeveer drie uur. Locatie: Vluchtoord 1, Uden.

Mediawijsheid Daarnaast verzorgt De Winter media groep dit voorjaar de cursus Mediawijsheid, bedoeld voor ouders, verzorgers, onderwijzers en ondersteunend personeel. Deze workshop wordt gegeven door gediplomeerd Mediawijsheid-coach Gemma Steenman, en is gericht op het verkrijgen van meer kennis over het gebruik van sociale media. De cursus bestaat uit drie delen: bewustzijn, vaardigheden en afspraken. De kosten voor deze workshop bedragen 45 euro per persoon.

Kijk voor meer informatie, cursusdata en inschrijven op de website: www.dewinter.nl/socialmedia.

38

W ‘t Dorp 97 (H) K Kerkstraat 8a (V) C Nieuwstraat 5a (H) B Laag Beugt 1a (HD) K Weijen 19a (N) W Hoek Graafsebaan (H) W Laar 29 (N) W Laar 29b (N) C Weijen 60-62 (N) W Graafsebaan 44-48 (H) B De Morgenstond 6 (HD) B Weijen 62 (N) K Brouwersstraat 21 (HD) B Cereslaan 14 (H) B Graafsebaan 44 (H) C Brouwerstraat 27 (HD) K Achterste Groes 13 (H) W Hoek LaarParkstraat (N) K Kromstraat 2 (N) B Bosschebaan 68 (H) K Cereslaan 30 (H) W ‘t Dorp 76 (H) K Stationsplein 14 (H) W ‘t Dorp 64a (H) K Cereslaan 30 (H) K Wevershof 12a (N) B Canadabaan 7F-7K/9 (N) B De Morgenstond 8a (HD) B De Dageraad 6 (HD) B Molenstraat 1-3 (L)

246 85 520+125 930 354 700 288 318 690 1.165 1.381 690 180 500 1000 330 va 26 va 126 909 2.995 va 21 141 77 ca 250 va 21 300 va 225 154 517 1.445

H H K H K H H H K H K H H H H K H H K K H H H H H K H H K K

aanvr.

100 pm²pj 975.000 kk 30 pm²pj 524.000 kk aanvr. aanvr. pj aanvr. pj aanvr.

60 pm² pj 785.000 kk aanvr.

45 pm² 45 pm² pj 42,50 pm²pj 625.000 100 pm²pj 150 pm²pj aanvr. aanvr. aanvr.

29.000 pj 100 pm²pj 150 pm²pj va 360 pm 265.000 kk 35 pm²pj 45 pm²pj 540.000 kk 395.000 kk

H H H H H

1.400 900 1.050 795 425

www.walboomers-timmers.nl B Weijen 14 (N) W Weijen 16 (N) B Bosschebaan 88 (H) B Nieuwe Erven 24b (H) K Weijen 16a (N)

430 100 198 278 65

pm pm pm pm pm

(H) = Heesch / (V) = Vorstenbosch / (HD) = HD (L) = Loosbroek / (N) = (N) / (VK) = Vinkel De panden zoals op deze pagina genoemd, vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in Bernheze en Maasdonk. De afkortingen in de eerset kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod is een momentopname. De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.