Bedrijvig Brabant februari 2014

‘Ondernemend denken wordt voor ons steeds belangrijker’

Internationale erkenning voor Indoor Brabant

Nieuw TU/e-boegbeeld wil aansprekende verhalen vertellen

pagina 9

pagina 17

pagina 19

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

BEDRIJVIG BRABANT februari 2014

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

‘Netwerken van bedrijven ontwikkelen straks gezamenlijk nieuwe producten’ ‘Crisis ken ik niet. Sinds de start van ons bedrijf heb ik de omzet alleen maar zien groeien. Doordat Sioux in diverse sectoren en markten werkzaam is, is ons bedrijfsrisico goed gespreid. Wij denken vanuit de behoefte van consumenten. Daardoor lukt het ons om toegevoegde waarde te creëren, waar het bedrijfsleven behoefte aan heeft.’ Aan het woord is Hans Duisters, die in 1996 Sioux oprichtte.

Vlisco zoekt groei in West-Afrika HELMOND − Textielfabrikant Vlisco wil zijn positie in West-Afrika versterken om te profiteren van de toenemende vraag naar luxe producten in die regio. Vlisco is de bekendste fabrikant van stoffen voor traditionele Afrikaanse klederdracht. Het bedrijf opende zijn eerste winkel in West-Afrika in 2009, waar het nu zeventien filialen heeft.

'Gouden toekomst voor Brainport' EINDHOVEN − Het investeringsklimaat van Eindhoven is na Londen en Helsinki het beste van Europa. De Financial Times zet Eindhoven in de overall ranglijst van haar Foreign Direct Investment Index op een derde plaats. Het hart van de hightechregio Brainport is volgens de Britse financiële autoriteit een uitgelezen plek om te investeren in de toekomst. Nog nooit stond een Nederlandse stad zo hoog in deze lijst. Brabant heeft volgens de Financial Times de beste investeringsstrategie van alle beoordeelde West-Europese regio's. ’Deze erkenning is een kroon op ons werk’, reageert gedeputeerde Bert Pauli.

Hans Duisters (Foto: Bram Saeys) Sioux is een van de meest bloeiende technologiebedrijven die de Brainportregio rijk is. In de afgelopen decennia is de ontwikkelaar en producent van embedded software, electronica en industriele wiskunde uitgegroeid tot een van de belangrijkste toeleveranciers van multinationals als ASML, FEI, OCÉ en Philips.

Duisters voorspelt dat de rol van toeleveranciers in de nabije toekomst nadrukkelijk gaat veranderen. ‘Door

als partner samen te werken met de grote fabrikanten hebben veel bedrijven zich in de afgelopen periode kunnen ontwikkelen van onderdelentoeleveranciers naar ontwikkel- en maakregisseurs van grote delen van de productieketen. In de toekomst gaat deze samenwerking nog een stap verder en versterkt het ecosysteem zich, waarin netwerken van bedrijven gezamenlijk optrekken en elkaar makkelijk weten te vinden om samen snel nieuwe pro-

ducten te kunnen ontwikkelen en op de markt te brengen.’

Hij verwacht dat in 2014 de weg naar economisch herstel in Nederland wordt ingezet. ‘Ik heb het gevoel dat we door het dal heen zijn. De economie krimpt niet meer. Dit is de nieuwe werkelijkheid. Vanuit hier zullen we met elkaar moeten gaan bouwen aan een nieuwe toekomst.

Lees verder op pagina 11

Nieuwe broedplaats voor innovatie bouw

Regio wil sterker industriebeleid

's-HERTOGENBOSCH − Brabant heeft er een campus bij: SPARK, een broedplaats voor innovatie en technologie in de bouw. Vanaf het terrein van Heijmans langs de ZuidWillemsvaart wil SPARK de kwaliteit van de gebouwde omgeving verhogen. SPARK is niet alleen een ontmoetings- en inspiratiecentrum met flexplekken en verschillende labs, maar vooral ook een netwerk van kennis en creativiteit. Doel is om producten te ontwikkelen die veiligheid, gezondheid en duurzaamheid verbeteren.

BRABANT − Vijftien Europese industrieregio’s, waaronder ZuidNederland, vragen aan de Europese Raad van regeringsleiders om serieus werk te maken van een nieuw Europees industriebeleid. Deze regio’s, die zichzelf beschouwen als koplopers in Europa en zich nu samen presenteren onder de noemer ‘Vanguard’, pleiten ervoor maximaal in te zetten op de sterke, innovatieve industriële sectoren.

Daarmee willen ze het voorbeeld geven en bijdragen aan verdere groei en werkgelegenheid.

VDL Nedcar gaat nieuwe MINI produceren Philips viert honderd jaar onderzoek VELDHOVEN − VDL Groep gaat vanaf de zomer van 2014 de nieuwe MINI produceren bij VDL Nedcar in Born. Dat maakte het bedrijf onlangs bekend. Voor deze gelegenheid kwamen Harald Krüger en Klaus Draeger, Raad van Bestuur BMW Group, uit München over. Ook Minister van Economische Zaken Henk Kamp bracht mede in dit kader een werkbe-

zoek aan VDL Nedcar. Samen kregen zij een rondleiding door de compleet heringerichte autofabriek.Presidentdirecteur Wim van der Leegte was verheugd dat de productie van het MINI-model eindelijk bekendgemaakt kon worden. Ook was hij trots op VDL Nedcar-directeur Joost Govaarts en zijn mensen, die de ombouw van de fabriek geheel volgens planning hebben uitgevoerd. Na de overname van NedCar door VDL Groep eind 2012, is in Born gestart met het herinrichten van de autofabriek voor MINI-productie in opdracht van BMW Group. VDL Nedcar heeft hier samen met BMW Group en diverse toeleveranciers ruim een jaar lang aan gewerkt: van bouwkundige aanpassingen tot logistieke veranderingen en nieuwe productiefaciliteiten.

EINDHOVEN − Elektronicaconcern Philips heeft het startsein gegeven voor de feestelijkheden rondom het honderdjarig jubileum van Philips Research. Dit jaar zijn er verschillende evenementen waarbij de verjaardag van de onderzoeksafdeling centraal staat. Zo is er momenteel een tentoonstelling over 100 jaar Philipsuitvindingen in Leiden. Ook volgt in maart een tentoonstelling in het Philips-museum in Eindhoven en in september houdt het bedrijf een groot jubileumevenement. Sinds de ontwikkeling van de eerste gloeilamp richt de onderneming zich op zinvolle innovaties. ‘Bij Philips zit innovatiegericht onderzoek ons in het bloed’, aldus Henk van Houten, General Manager van Philips Research. ‘Wij zetten ons vol overtuiging in om via uitvindingen, samenwerking en toepassing van technologie mensen te helpen succesvol te zijn. Door ambitieuze onderzoeksdoelen te formuleren die betrekking hebben op de grootste uitdagingen waar mensen mee te maken hebben, inspireren we onze wetenschappers en partners om samen oplossingen tot stand te brengen die een zinvolle bijdrage leveren aan het leven van mensen.’

Innovatieprogramma stimuleert agrofood in Noord-Brabant TILBURG − De Brabantse agrofoodsector krijgt de komende jaren een extra innovatie-impuls waarmee het op maatschappelijk verantwoorde wijze zijn internationaal toonaangevende positie verder kan versterken. De provincie Noord-Brabant en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij hebben daartoe formeel de aftrap gegeven met het Innovatieprogramma Agrofood Brabant 2020. Bij de feestelijke kick-off waren ruim honderdtwintig ondernemers, bestuurders, politici en vertegenwoordigers van verschillende Brabantse kennisinstellingen en partnerorganisaties aanwezig.

2

februari 2014

PERSOONLIJK Benno Hüsken wordt per 1 maart de nieuwe directeur van AutomotiveNL. Hij volgt Fred Welschen bij de sectororganisatie van de automotive industrie op. Hüsken heeft uitgebreide ervaring in de (inter)nationale automotive-industrie. Hij heeft vele jaren gewerkt als één van de directeuren van DAF Trucks, bij Polynorm en als tijdelijk bestuurder bij diverse bedrijven in binnen- en buitenland.

Fiscaal vennoot Eric Duits heeft op 1 januari, na een carrière van 24 jaar, afscheid genomen van Wesselman Accountants/ Belastingadviseurs.

Duits leverde een belangrijke bij-

BEDRIJVIG BRABANT Dé onafhankelijke zakenkrant van Brabant

Vluchtoord 1 Postbus 26 5400 AA Uden telefoon: 0413-266766 Faxnummer: 0413-256039

Directie: R.H.C. de Winter

Hoofdredacteur:

Goud drage aan de ontwikkeling en groei van Wesselman. Op 11 september 1989 trad hij als fiscalist in dienst bij Wesselman, om daar in 2004 toe te treden tot de maatschap als fiscaal vennoot. Duits zet zijn carrière voort als Financieel Directeur van Machinefabriek Dinnessen in Sevenum.

Jacco Verhaeren ontving bij zijn afscheid als coach van het Nationaal Zweminstituut en als technisch directeur van de Koninklijke Nederlandse Zwembond uit handen van gedeputeerde Brigite van Haaften de provinciale onderscheiding Hertog Jan. Verhaeren coachte Inge de Bruijn, Pieter van den Hoogenband, Ranomi Kromowidjojo en het dames estafetteteam. Dat leverde 14 Olympische medailles, 39 wereldtitels en 87 Europese medailles op. Hij is uitgeroepen tot ‘gouden Olympische coach van Londen 2012’.

Ook werd hij al benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau en Ereburger van Eindhoven. Hij is per 1 januari de nieuwe bondscoach van de Australische zwembond.

Algemeen directeur/provinciesecretaris Wil Rutten ontving tijdens een afscheidsbijeenkomst de Commissarispenning

Philip van den Brand redactieBB@dewinter.nl

Eindredacteur: Gerben van den Broek

Redactie: Edwin Gelissen Paul Welling

Wil Rutten (links)

Dimphy van Boxtel Timon Smits

Accountmanagement: Tom van Fulpen

Bedrijvig Brabant wordt gratis verspreid onder directie en management van ondernemingen met tien of meer werknemers in de provincie Noord-Brabant. Een extra postabonnement voor deze bedrijven kost 49 euro per jaar. Heeft uw bedrijf minder dan tien werknemers, kunt u een abonnement tegen hetzelfde tarief nemen.

Een uitgave van:

BEDRIJVIG BRABANT

uit handen van de commissaris van de koning Wim van de Donk. Rutten was van 1986 tot 2003 eerst adjunct en later gemeentesecretaris van Maastricht. Nadien volgde de overstap naar de provincie Noord-Brabant waar hij tien jaar leiding gaf aan de ambtelijke organisatie. Rutten was circa veertig jaar in overheidsdienst.

Rob Kwaijtaal zal per 1 maart in dienst treden als algemeen directeur bij organisatieadviesbureau You Improve. Kwaijtaal (tot die tijd nog Directeur Operations bij Bakkersland) heeft uitgebreide kennis van Operational Excellence en ervaring met leidinggeven opgedaan bij onder andere Heineken, Trespa, PowerPacker en Dupont.

Aandeelhouders Patrick de Vos en Dirk Jan van Lente blijven als zodanig aan het bedrijf verbonden en zullen als intern en extern adviseurs voor You Improve actief blijven.

Han L’Ortye (56) is sinds 1 januari de nieuwe voorzitter van MKB-Brabant. L’Ortye is

Han L'Ortye al ruim 25 jaar actief voor het Brabantse bedrijfsleven. In de jaren negentig was hij bestuurder van de ondernemersvereniging Bladel, zijn woonplaats. Daarna was L’Ortye als bestuurslid en voorzitter betrokken bij de Vereniging Industrieel Contact De Kempen (VICK) en secretaris van het Kempisch Ondernemers Platform (KOP). Hij heeft ook zijn eigen bedrijf: Han L’Ortye Interimmanagement, trainingen en coaching.

Algemeen directeur Berrie den Ouden van Den Ouden Groep heeft per 1 januari een stapje opzij gedaan en plaats gemaakt voor de derde generatie. Den Ouden is toegetreden tot de Raad van Advies, samen met Peter Swinkels en Louis Deterink. Het nieuwe directieteam bestaat uit directievoorzitter Jochem Langenhuijzen, commercieel directeur Rob den Ouden en operationeel directeur Harm den Ouden.

Rutger Westenburg is per 1 januari de nieuwe algemeen directeur van Westenburg Assurantiën B.V. in Breda. Hij heeft de algemene leiding overgenomen van Joost Bauwens.

Samen blijven zij de directie van Westenburg Assurantiën B.V. vormen. Westenburg behoort tot de derde generatie die de leiding geeft.

Voormalig topman van Rabobank, Piet Moerland, wordt commissaris bij netbeheerder Enexis. De benoeming staat op de agenda van de aandeelhoudersvergadering van

trad Moerland af bij Rabobank, nadat het financieële concern publiekelijk boete had moeten doen voor zijn rol in het internationale schandaal rond de manipulatie van het Liborrentetarief.

Charles Esche, directeur van het Van Abbemuseum en curator van de 2014 Biënnale van Sao Paulo, ontvangt op 2 april een onderscheiding voor 'Curatorial Excellence' van het Center for Curatorial Studies van Bard College (CCS Bard).

De award wordt, samen met de prijs van 25.000 dollar, uitgereikt tijdens een galadiner in New York. Esche is gekozen door een onafhankelijk panel van belangrijke hedendaagse curatoren, museumdirecteuren en kunstenaars. Hij is de zeventiende persoon die de prijs in ontvangst mag nemen.

Van Boekel accountants en adviseurs uit Tilburg heeft Joris Verhoof (40) per 1 januari benoemd tot partner. De maatschap bestaat met de komst van Verhoof uit vijf partners en circa 55 medewerkers. Verhoof studeerde fiscaal recht aan de Universiteit van Tilburg. Met ruim 10 jaar ervaring in de belastingadviespraktijk stapte hij in het jaar 2012 over naar

Net als de Nederlandse sporters wil ook de provincie Noord-Brabant op het gebied van agrofood in de komende jaren meestrijden voor de hoogste prijzen. Onlangs werd in De Gruijterfabriek in 's-Hertogenbosch de kick-off gehouden voor het ambitieuze programma Innovatie Agrofood.

Dit programma moet ertoe leiden dat de provincie NoordBrabant in 2020 behoort tot de topregio's in Europa. Niet meer produceren, maar inzetten op toegevoegde waarde en duurzaamheid zijn daarbij het belangrijkste devies.

Maar niet alleen op het gebied van agrofood heeft NoordBrabant grote ambities. Ook in andere sectoren behoort onze provincie tot de koplopers. De hightech regio Brainport was enkele jaren geleden al eens de slimste regio ter wereld en werd onlangs nog maar eens geroemd door de Financial Times. Na Londen en Helsinki is het investeringsklimaat van Eindhoven volgens deze Britse financiele autoriteit het beste van Europa. Nog nooit scoorde een Nederlandse stad hoger op deze lijst. De hoge klassering is met name te danken aan de innovatieve economische koers die bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen in de regio al een aantal jaren samen varen.

Mooi nieuws is ook dat VDL Groep deze zomer bij VDL Nedcar in Born gaat starten met de productie van de nieuwe MINI. President-directeur Wim van der Leegte gaf onlangs trots een rondleiding door de compleet heringerichte fabriek met geautomatiseerde productielijnen.

Nog dit jaar zullen enkele tienduizenden MINI's in Born van de band rollen. Op dit moment is ruim de helft van de VDL Nedcar medewerkers weer aan het werk en in de loop van dit jaar zullen ook de overige medewerkers stapsgewijs weer instromen.

Hebben we dan helemaal niks meer te wensen in NoordBrabant? Jazeker wel! Want naast alle Brabantse succesverhalen zijn er ook veel bedrijven in andere sectoren, voor wie de zon op dit moment nog niet schijnt. Voor deze bedrijven is het zaak om zich zo snel mogelijk aan te passen aan de nieuwe werkelijkheid van de huidige economie, waarin innovatie en samenwerking de kernwoorden zijn. En laten we daar in Brabant nou juist sterk in zijn met elkaar. Ook in Brabant kunnen we samen voor goud gaan.

Doet u mee? (GvdB)

Joris Verhoof Van Boekel accountants en adviseurs. Hij is een all-round belastingadviseur. Zijn ervaring loopt uiteen van de algemene mkb-adviespraktijk tot advisering op het gebied van herstructureringen en dgaadvisering.

Maarten Gielen is benoemd tot algemeen directeur van IBN. Hij volgt Ed de Leeuw op, die in november vorig jaar onverwacht overleed. Met Gielen (42) krijgt IBN een algemeen directeur uit eigen gelederen: hij is sinds 2006 werkzaam bij IBN. Sinds november 2013 was hij actief als plaatsvervangend algemeen directeur. Gielen startte in 2006 bij IBN Facilitair als controller en is sinds 2009 werkzaam als directeur Control en daarmee ook plaatsvervangend algemeen directeur.

Piet Moerland Enexis begin april. Hij volgt de vertrekkende commissaris Wilma van Ingen op. Eerder was Moerland, tot 2009, commissaris bij Essent. Vorig jaar

Als u dit leest zijn de Olympische Spelen in Sochi net voorbij. Met name de Nederlandse schaatsers lieten er geen gras over groeien in Rusland en verzamelden vele gouden, zilveren en bronzen medailles. Op een aantal afstanden kleurde het hele podium zelfs oranje. Wat een weelde.

Rudi de Munck (vestiging Goes), Rik Opendorp (vestiging Breda), Kees van Diepen (IT Advisory) en Arnold Vredenbregt (vestiging Rotterdam) zijn per 1

januari de nieuwe partners bij Baker Tilly Berk. De Munck en Opendorp zijn benoemd tot partner registeraccountant. Van Diepen is benoemd tot partner IT Advisory en Vredenbregt gaat aan de slag als fiscaal partner bij de vestiging Rotterdam. Rob Loves volgt Frans Groeliker op in het bestuur. Loves is sinds 1992 verbonden aan Baker Tilly Berk als fiscaal partner en maakte jarenlang onderdeel uit van de Raad van Commissarissen.

Burgemeester van de gemeente Mill en Sint Hubert Antoine Walraven is benoemd tot voorzitter en kwartiermaker van het Regionaal Bureau Toerisme en Recreatie (RBT) Land van Cuijk. Het RBT-LvC is de nieuwe toeristische organisatie, die in samenspraak tussen de vijf gemeenten van het Land van Cuijk enerzijds, en de recreatieondernemers in deze regio anderzijds, is opgericht en die zich inzet voor de profilering

van het Land van Cuijk.

Eric Berkhof, Algemeen Directeur Van Mossel Groep, is benoemd tot Automotive Manager van het jaar 2013.

De benoeming is bekendgemaakt tijdens het Automotive Galadiner. Berkhof werd gecomplimenteerd voor de wijze waarop hij de bedrijven die onder de Van Mossel

Eric Berkhof Groep vallen, aan elkaar weet te binden en succesvol weet te maken. Berkhof moest wedijveren met Lean Verstoep (Kia Motors Nederland).

BEDRIJVIG BRABANT

3

februari 2014

Enorme rollenbank in Helmond

TU/e beste technische universiteit

HELMOND − Met een gewicht van achthonderd ton en een omtrek van 7 bij 22 meter heeft de Automotive Campus een van de grootste rollenbanken van Europa in huis. Bussen, trailers en vrachtwagens tot dertig ton kunnen erop worden getest. De rollenbank, waar VDL in deelneemt, behoort tot een van de testcenters van de Automotive Campus Shared Facilities. Minister Kamp van Economische Zaken heeft het nieuwe complex eind januari geopend. De Shared Facilities voorzien in hightech automotive testfaciliteiten, onderzoeks-, kantoor- en werkruimtes waar een brede groep, waaronder automotivebedrijven, mkb, kennisinstituten en onderwijsinstellingen, gebruik van kan maken.

EINDHOVEN − De Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) is voor het vierde jaar op rij verkozen tot de beste technische universiteit van Nederland voor masteropleidingen. Van de 21 masters in Eindhoven krijgen er bovendien zeven het predikaat 'topopleiding'. In de totale lijst van vijftien universitei-

Chinese vliegtuigbouwer huurder op Business Park Aviolanda

Geslaagde proef met 'biopellets' uit biomassa

HOOGERHEIDE − De Chinese vliegtuigbouwer COMAC heeft zich eind januari gevestigd in Business Center De Pionier op Business Park Aviolanda in verband met een samenwerkingsproject met Fokker Services. COMAC neemt twaalf werkplekken in tot najaar 2014. COMAC is een Chinees staatsbedrijf, gevestigd in Shanghai. Het wil in

GEERTRUIDENBERG − Een consortium van Topell Energy, Essent, Nuon, GDF SUEZ en ECN heeft een grootschalige proef met een innovatieve duurzame energiebron uitgevoerd in de Amercentrale in Geertruidenberg. Tijdens de proef is succesvol aangetoond dat het mogelijk is om met torrefactie-technologie groene stroom te produceren met zogenaamde 'biopellets' uit biomassa. Zo’n 2.300 ton aan biopellets is in de elektriciteitscentrale in Geertruidenberg getransporteerd, verwerkt, vermalen en meegestookt voor de productie van groene stroom. In de proef is gebruik gemaakt van torrefactie. Dit is een innovatief proces waardoor ruwe biomassa beter geschikt wordt voor verbranding en vergassing en daarmee voor energieproductie.

de nabije toekomst de Chinese tegenhanger worden van Boeing en AIRBUS. COMAC is bezig met het ontwerpen van twee vliegtuigen. Een team van Fokker is in november 2013 naar China geweest om een eerste samenwerking te bespreken en nu is er een delegatie van COMAC engineers in Nederland om de samenwerking voort te zetten.

ten van de Keuzegids Masters komt Eindhoven als vierde uit de bus, na Wageningen University en de speciale universiteiten Nyenrode en de Open Universiteit. In het algemeen doet de TU/e het iets beter dan vorig jaar en stijgt met een half punt naar 64,5. Wageningen is nationaal koploper met 67,5.

Biobased Delta en Industries & Agro Ressources slaan handen ineen De Nederlandse Biobased Delta en het Franse Industries & Agro-Ressources hebben onlangs een ‘Memorandum of understanding’ ondertekend, waarin beide partijen een verregaande samenwerking aankondigen om de biobased economy te versnellen.

BRABANT KORT UDEN − IBN en Oostendorp Autolease slaan de handen ineen om duurzamer te ondernemen. IBN gaat met een 100% elektrische Renault ZOE van Oostendorp Autolease rijden om de groene mobiliteit in haar wagenpark te verhogen. IBN staat als Social Enterprise voor sociaal ondernemen.

Oostendorp Autolease vervult al jaren een grote rol binnen het vervoersmanagement van IBN met aandacht voor milieuvriendelijkheid en het efficiënter inzetten van het wagenpark.

HELMOND − Ontwerpstudio GBO DESIGN heeft een iF designaward gewonnen. De iF award wordt tot de meest prestigieuze designprijzen ter wereld gerekend. GBO won de prijs met het ontwerp van de Lumina-serie voor de firma Fancom, een serie regel- en bedieningsunits voor intensieve veehouderij.

EINDHOVEN − MercedesBenz Smeets is onderscheiden met een gouden medaille voor de klantvriendelijke manier van werken. Directeur Math Smeets kreeg de onderscheiding en de bijbehorende Klant Nr. 1-medaille uitgereikt in Stuttgart, de thuisbasis van Mercedes-Benz.

BREDA – Cosmeticabedrijf Procosmetics vestigt zich in Breda. Procosmetics is een van oorsprong Belgisch bedrijf dat tot voor kort in Amsterdam gevestigd was.

De onderneming importeert beautyproducten uit Engeland, Italië en Duitsland en distribueert deze exclu-

sief binnen de Benelux. Het bedrijf koos Breda vanwege de goede ligging en de aanwezige juridische en fiscale kennis omtrent Belgische bedrijven. REWIN begeleidt de huisvestingsprocedure.

EINDHOVEN − De vestiging Weert van Wesselman Accountants | Belastingadviseurs gaat verder als SmitsVandenBroek Adviseurs | Accountants.

De vier Weerter vennoten gaan zelfstandig verder op dezelfde locatie, met dezelfde dienstverlening en met de naam van voor de fusie in 2010. De maatschap Wesselmans Accountants | Belastingadviseurs wordt voortgezet in Helmond en Eindhoven. De vijf vennoten blijven op deze locatie dezelfde dienstverlening bieden. 's-HERTOGENBOSCH − HAS Hogeschool heeft een nieuw lectoraat ingesteld: het lectoraat Groene Gezondheid met als lector dr. ir. Herman Peppelenbos. Het nieuwe lectoraat richt zich op het vergroten van de bijdrage van de tuinbouwsector bij het terugdringen van de zorgkosten.

VEGHEL − Het P'rooflokaal, het pop-up restaurant van Maison van den Boer aan de Noordkade in Veghel, blijft voorlopig open. Wegens het succes van het restaurant, dat gevestigd is bovenop een 30 meter hoge graansilo, verlengt de cateraar de proefperiode voor een nog nader te bepalen termijn. Het P'rooflokaal opende begin november haar deuren na een korte voorbereidingstijd.

Nieuw hoofdkantoor Enexis geopend door koning

Binnen de Biobased Delta (Zu idwe st-Ne derla nd) en Industries & AgroRessources (regio’s Picardie en Champagne-Ardennes) werken bedrijfsleven, overheden en kennisinstellingen aan de biobased economy, waarin groene grondstoffen de rol overnemen van fossiele grondstoffen, zoals olie.

Beide regio’s onderzoeken en ontwikkelen toepassingen van groene grondstoffen. Zij doen dit vanuit eigen invalshoeken, die complementair zijn aan elkaar. De Biobased Delta richt zich op teelt en verwaarding van groene grondstoffen, R&D, productie van biobased bouwstenen voor de

chemie, materialen, coatings en vergroening van de procesindustrie door het sluiten van kringlopen. De focus bij Industries & Agro-Ressources ligt op het verwaarden van agrarische producten, zodat de industrie ze kan toepassen als nieuwe generatie biobrandstoffen, bio-chemicaliën, biomaterialen en bio-ingrediënten. In de samenwerking tussen de regio’s versterken deze kenniscomponenten elkaar.

Samen zijn de Ne de rl a nd s e en Franse regio’s goed in staat om de transitie naar de biobased

economy te versnellen. De Biobased Delta is koploper in Nederland, terwijl de regio’s Picardie en ChampagneArdennes al 25 jaar ervaring hebben met het verwaarden van agrarische producten. De Biobased Delta en Industries & Agro-Ressources gaan samenwerken op het gebied van informatie-uitwisseling, projectmanagement, innovatie, R&D en de implementatie van high tech projecten. Ook gaan de clusters samen subsidieaan-

vragen doen voor Nederlandse, Franse of Europese fondsen.

De duur van de overeenkomst is drie jaar. De eerste gesprekken over bio-aromaten – een belangrijke grondstof voor de chemische industrie – zijn inmiddels gevoerd. Na twee jaar maken de Biobased Delta en Industries & AgroRessources de balans op.

Dan zijn de eerste gezamenlijke projecten van de grond gekomen.

kraakhelder in huurrecht, arbeids- en ondernemingsrecht www.ambagsadvocaten.nl emmasingel 13 eindhoven, tel. 040 - 217 11 11 de poort 9c deurne, tel. 0493 - 352545

's-HERTOGENBOSCH − Het nieuwe hoofdkantoor van energiebedrijf Enexis in 's-Hertogenbosch is eind januari geopend door koning Willem-Alexander. Het pand heet de Croon. Voordat de officiële openingshandeling plaatsvond vertelden waarnemend voorzitter van de Raad van Bestuur Maarten Blacquière, gedeputeerde Bert Pauli en hoogleraar Han Slootweg de aanwezigen over de actuele

ontwikkelingen op het gebied van energieontwikkeling in Nederland en de rol die Enexis daarin vervult. Blacquière: 'Onze belangrijkste taak als netbeheerder is om energie in goede banen te leiden. Sinds onze oprichting in 2009 doen we dat inmiddels voor 2,7 miljoen klanten. Daarom investeren we vele miljoenen in ons energienet en in de opleiding van technische vakmensen, want die zijn schaars.'

4

februari 2014

Ons Brabant

‘In Brabant vind je ‘Brabant moet voorsprong vasthouden’ alles om de hoek’ Philips levert wereldwijd medische scanapparatuur.

Daarvoor moeten dagelijks ook onderdelen worden verzonden. Die spullen zijn uiterst kwetsbaar en moeten dus zorgvuldig worden verpakt. De Faes Group uit Reusel ontwikkelde hiervoor de Packassist: een webapplicatie met duidelijke visuele verpakkingsinstructies. Speciaal voor de ontwikkeling van deze software zette de Faes Group een dochterbedrijf in India op.

Het lijkt zo simpel: ‘spullen goed verpakken’. Toch gaat er bij veel bedrijven veel mis.

Met een schadepost die al gauw in de miljoenen loopt.

Directeur Johan Faes: “Samen met de universiteit Groningen hebben we hier onderzoek naar gedaan. Met die input zijn we aan de slag gegaan.

Met Philips Health Care, onze launching customer, zijn we tot een praktische oplossing gekomen.”

Samenwerking Directeur Faes roemt de thuisbasis in Brabant. Volgens hem

is de samenwerking bijzonder binnen onze provincie. “Alles wat we nodig hebben, zit in een straal van 15 kilometer om ons heen. De maak-industrie is goed vertegenwoordigd. Leveranciers kennen ons bedrijf en denken ook mee. Dat is perfect. Wat zou je aan de andere kant van de wereld zoeken als het om de hoek verkrijgbaar is?”

Johan Faes is bij het Eindhovense Brainport aangesloten, ook al zit hij in Reusel meer in het buitengebied. Hij maakt zich zorgen over de ontsluiting en de bereikbaarheid van het Brabantse buitengebied.

"Op veel industrieterreinen ontbreekt een volwaardige internetverbinding. We praten wel veel over glasvezel, maar er gebeurt niet veel.

Als Faes Group hebben we voor onszelf een eigen glasvezelverbinding met India aangelegd, maar voor heel Brabant is het noodzaak om nu snel volwaardig breedband te realiseren. Zodat we letterlijk en figuurlijk de aansluiting houden met de rest van de wereld.”

Maar drie procent van de omzet (zo’n 700 miljoen euro) van het beursgenoteerde Marel komt uit verkopen in Nederland. Toch is ons land, en dan vooral Brabant, de belangrijkste productielocatie van het internationale agrofoodconcern. Veel innovaties die Marel (met vestingen in Boxmeer, Oss en Dongen) in Brabant ontwikkelt, worden elders in de wereld vermarkt.

“De regiokracht van Brabant als gemeenschappelijk agrofoodplatform is uniek in de wereld. We moeten opletten dat we die kracht niet laten weglekken.”Dat zegt Theo Bruinsma, director special projects van Marel. Het concern, dat in IJslandse handen is, opereert op het snijvlak van high tech en agrofoodindustrie (vooral gevogelte-, vlees- en visverwerking). “We werken aan oplossingen voor voedselvraagstukken in de wereld.

Slimme, high tech-oplossingen gericht op duurzaamheid die we vaak samen met anderen ontwikkelen.” Denk bij Marel aan computergestuurde systemen voor vleesverwerking, -bereiding en -verpakking.

Universiteit Marel gelooft heilig in het triple helix-model dat in Brabant zo sterk is. Hierbij werken bedrijfsleven, overheid en onderwijs nauw samen.

Het concern onderhoudt in Brabant dan ook nauwe banden met kennisinstituten als de Technische Universiteit Eindhoven en de HAS in Den

Foto: Bas Stoffelsen

Foto: Bas Stoffelsen

Marel ontwikkelt onder meer computergestuurde systemen voor vleesverwerking, -bereiding en -verpakking.

Bosch. Bruinsma pleit hartstochtelijk voor een gezonde Brabantse basis voor de agrofoodsector. “Dat betekent dat de intensieve veehouderij een gerespecteerde plek in de

samenleving heeft. Ook moeten we zorgen dat de onderwijsinstellingen jongeren afleveren die zich uitgedaagd voelen door de high tech-kant van onze sector. Dan lukt het

om de agrarische industrie in Brabant ook in de toekomst te laten excelleren.”

Lees verder over Innovatie Agrofood op pagina 20

Onbemand vliegtuig voor optimale veiligheid op zee Onbemande vliegtuigjes kunnen een grote rol spelen bij het bevorderen van de veiligheid op zee. Diverse Nederlandse, Franse en Britse partijen werken vanuit Woensdrecht samen in het internationale project 3i. “Onbemande vliegtuigen vormen een goedkoop alternatief voor bemande vluchten”, schetst projectleider Stefan van Seters van ontwikkelingsmaatschappij REWIN West-Brabant.

“Tegelijkertijd moet de civiele techniek doorontwikkeld worden. Met meerdere partijen – uit Brabant onder meer het ROC West-Brabant, Business Park Aviolanda, de gemeen-

te Woensdrecht en Digital & Media Solutions (D&MS) – hebben we ons daarom verenigd in 3i.”

Belangrijke kennisbijdrage Het 3i-project eindigt eind 2014.

Dan moeten er een volledig operationeel prototype van een onbemand vliegtuig en bijbehorend bedieningsstation zijn ontwikkeld. Van Seters: “Aan het project werken onder meer de Technische Universiteit Delft en de universiteit van Southampton mee. Vanuit Brabant dragen verder diverse private partijen bij aan het project. Zo ontwikkelt D&MS uit

Oud Gastel samen met enkele Franse universiteiten de bedieningswerkplekken. De in Breda gevestigde multinational FLIR levert de warmtebeeldcamera voor de opsporing van vermiste personen. En GeoInfra uit Oud Gastel bracht met een eigen onbemand vliegtuig de Tweede Maasvlakte – de start- en landingslocatie van de demovluchten – in kaart.”

De projectpartners nodigen ook andere Brabantse partijen van harte uit om mee te denken, benadrukt Van Seters.

“Ondernemers met goede ideeën: daar zijn we altijd naar op zoek.”

Regio Noord-Brabant wint EER Award In Tilburg, Breda, Eindhoven en ´s-Hertogenbosch worden deze maand 100 slimme laadpalen voor elektrische auto’s geplaatst. Dit is de eerste fase van een proefproject van de provincie Noord-Brabant en energieleverancier Enexis. Doel: aan de markt laten zien dat de exploitatie van laadinfrastructuur rendabel is. Nieuw is dat de palen worden gekoppeld aan een gebruiker. Eigenaren van elektrische auto’s zonder eigen oprit konden zich het afgelopen jaar melden. De palen komen vlakbij hun huizen te staan. Dankzij strategische samenwerkingen en slimme innovaties is de productie van de palen bovendien goedkoper. Ook wordt het mogelijk om tegen betaling sneller te laden. Slim laden heet dat. Brabant heeft de afgelopen jaren een internationale koploperspositie weten in te nemen op het gebied van elektrisch rijden. Dit is niet alleen goed voor het milieu; het biedt economische kansen voor de Energie- en High Tech Automotive sector, maar ook voor andere sectoren als ICT, design en vrijetijdseconomie.

www.brabant.nl Want we doen het natuurlijk voor Ons Brabant Provincie Noord-Brabant

Regio Noord-Brabant won de European Entrepreneurial Award (EER Award) 2014. Een erkenning voor leiderschap en toekomstgerichte strategie van alle betrokken ondernemers. Brabant heeft een reputatie als Europese topregio in kennis en innovatie met een goed ondernemersklimaat. De nauwe uitwisseling tussen bedrijven, onderwijs, maatschappelijke organisaties en overheden stimuleert de ontwikkeling van innovatie en ondernemerschap. Brabantse ondernemers creëren slimme oplossingen, ondernemen met lef en zoeken van nature de samenwerking. Daarnaast draagt Brabant bij aan initiatieven van de Europese Unie voor groei en werkgelegenheid.

BEDRIJVIG BRABANT

5

februari 2014

Heinz breidt samenwerking met Nabuurs uit

BRABANT KORT EINDHOVEN − Bouwfonds Ontwikkeling centraliseert haar werkzaamheden in de zuidelijke regio. Sinds januari zijn de regiokantoren in Heerlen en Goes samengevoegd met de vestiging in Eindhoven. Bouwfonds Ontwikkeling Limburg BV is in samenhang hiermee tegelijkertijd een juridische fusie aangegaan met Bouwfonds Ontwikkeling BV. Het kantoor van Bouwfonds Ontwikkeling in Eindhoven fungeert sinds 1 januari 2014 als centrale locatie voor de provincies NoordBrabant, Zeeland en Limburg.

SINT-OEDENRODE − Van den Berk Boomkwekerijen is door de stichting Tuinbouwondernemersprijs voorgedragen voor de Koning Willem I Prijs. De prijs wordt iedere twee jaar uitgereikt aan bedrijven die zich onderscheiden in durf, daadkracht, duurzaamheid en doorzettingsvermogen. In 2012 scoorde Brabant goed met VDL Groep (Grootbedrijf) en Vencomatic BV (mkb) als winnaars.

UDEN − Met een druk op de knop openden de Udense wethouder René Peerenboom en de Veghelse wethouder Jan van Burgsteden onlangs samen met de kleinkinderen van Van der Valk, het nieuwe hotel Van der Valk Uden Veghel. Daarna vond de officiële opening van het 95ste Van der Valk hotel plaats door Toos van der Valk. De dagelijkse leiding is in handen van Boukje Heinrichs. 's-HERTOGENBOSCH − De vijftig bedrijven en instellingen die zich binnen het Bossche Energieconvenant

(BEC) inzetten voor duurzaamheid, hebben onlangs de eerste drie jaar succesvol afgesloten. Bij de start in 2010 spraken de deelnemers af om uiterlijk in 2013 gezamenlijk tien procent minder energie te verbruiken. De deelnemers liggen goed op koers, want in 2012 werd maar liefst acht procent energie bespaard. De resultaten van 2013 worden in de loop van dit jaar bekend.

EINDHOVEN − Brainport Development en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij gaan hun samenwerking intensiveren op het gebied van investeringsbevordering voor een sterkere positionering van Brainport Regio Eindhoven. Het taakveld Investeringsbevordering binnen de Internationale Agenda Brainport richt zich op het aantrekken en behouden van buitenlandse bedrijven voor de regio.

NOORDOOST-BRABANT − De ‘As50plus-gemeenten’ hebben overeenkomsten gesloten voor het verwerken van resten GFT-afval. Afvalverwerker AVR gaat vanaf 2017 het restafval van deze gemeenten verwerken, composteerbedrijf Van Kaathoven het GFT-afval.

De As50plus bestaat uit Oss, Uden, Veghel, Bernheze, Landerd, Maasdonk, SintOedenrode en Schijndel.

VEGHEL − Bouwbedrijf L. v.d. Ven heeft de Gouden FD Gazelle award gewonnen in de categorie ‘groot’.

De award is een initiatief van het Financieele Dagblad. Dit jaar zijn landelijk in totaal 395 bedrijven opgenomen in de FD Gazellen-ranglijst. Daarvan

zijn er 77 afkomstig uit Limburg en Noord-Brabant. In Noord-Brabant ging Van de Ven er met de award vandoor in de categorie ‘groot’ (dertig miljoen euro of meer).

OSS − Als eerste installatiebedrijf in Zuid-Nederland heeft Kemkens de onderscheiding Excellent Opleidingsbedrijf ontvangen. Deze onderscheiding is bedoeld voor bedrijven in de technische installatiebranche die vrijwillig voldoen aan de criteria voor het opleiden en begeleiden van (toekomstige) werknemers. Kemkens mag zich onder meer Excellent Opleidingsbedrijf noemen vanwege de praktijkleerschool die zij heeft ingericht. 's-HERTOGENBOSCH − LCC Nederland heeft haar nieuwe pand langs de A2 officieel in gebruik genomen. De feestelijke openingshandeling werd verricht door wethouder Hoskam. Ruim tweehonderd gasten uit de wereld van de telecommunicatie waren naar de stad gekomen om daarbij aanwezig te zijn. Onder hen oud-minister Gerd Leers, hoogleraar aan de TU Delft Nico Baken en directeur van de branchevereniging NL Kabel Rob van Esch.

OSS − De Osse Industriële Kring (OIK) start in samenwerking met Avans Hogeschool een onderzoek naar de ontwikkeling van de personeelsbehoefte van haar leden. Het onderzoek richt zich op de periode 2014-2020.

Na de uitvoering van het onderzoek ontstaat er duidelijkheid over de personeelsbehoefte, voor nu en in de toekomst.

CUIJK − H.J. Heinz, beter bekend als Heinz, heeft vanwege strategische redenen besloten de warehousing en distributie activiteiten voor de Duitstalige markten onder te brengen in Nederland. Er is gekozen voor een combinatie van Nabuurs Logistiek in Wijchen voor de opslag en Wim Bosman Forwarding voor de distributie. Het management vindt plaats door Nabuurs, dat het hoofdkantoor in Cuijk heeft gevestigd. De drie partijen werken sinds 1 januari intensief samen om de klanten van Heinz op de Duitse markt te kunnen bedienen.

Op jaarbasis zullen er rond de tachtigduizend pallets worden getransporteerd.

Holland Project Plant start inspiratiecentrum

Waalwijk en BOM vullen samenwerking aan

's-HERTOGENBOSCH − Holland Project Plant is gestart met de werkzaamheden voor het eerste deel van het inspiratiecentrum in De Gruyter Fabriek in 's-Hertogenbosch. Het voormalig fabrieksgebouw wordt het toonbeeld van wat decoraties en beplantingen met interieurruimtes kunnen doen. De fabriekshallen zijn getransformeerd tot een bedrijfsverzamelgebouw waar ruim honderd creatieve bedrijven gevestigd zijn. Holland Project Plan is al meer dan 35 jaar actief in de interieurbeplanting. Na ruim 25 jaar in Zaltbommel te zijn gevestigd is het bedrijf in september 2012 verhuisd naar 's-Hertogenbosch.

WAALWIJK − De gemeente Waalwijk en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) hebben op het gemeentehuis in Waalwijk een aanvullende samenwerkingsovereenkomst ondertekend. Met deze overeenkomst maken de partijen nieuwe, concrete afspraken over herstructurering en gebiedsontwikkeling voor het bedrijventerrein Haven in Waalwijk. De overeenkomst is een aanvulling op de bestaande samenwerkings- en participatieovereenkomst voor het bedrijventerrein. In een nieuw Lokaal Herstructurerings Fonds Waalwijk brengen beide partijen een gezamelijk aanvangsvermogen van drie miljoen euro bijeen.

GEA Grasso wint Weener Award 's-HERTOGENBOSCH − GEA Grasso, leverancier van koelcompressoren uit 's-Hertogenbosch, heeft de Weener Award gewonnen. Wethouder Huib van Olden reikte de award uit tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de BZW uit aan Gerard Bastiaansen van GEA Grasso. De Weener Award is een stimuleringsprijs om bedrijven te belonen die zich inzetten voor een betere (arbeids)positie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. GEA Grasso werkt sinds enkele jaren nauw samen met de Weener Group. In eerste instantie werd een aantal magazijnmedewerkers gedetacheerd, maar sinds 2012 verzorgt de Weener Group de complete receptie en telefooncentrale van GEA Grasso. De prijs bestaat uit vijfduizend euro, die kan worden besteed aan maatschappelijk ondernemen.

Column

Reden voor een feestje (en waakzaamheid) Noord-Brabant heeft de beste investeringsstrategie van WestEuropa en Eindhoven heeft na Helsinki en London het beste investeringsklimaat. Dit zijn niet mijn woorden, maar het is de uitkomst van een gezaghebbend onderzoek van de Financial Times die internationale investeerders om de twee jaar de weg wijst naar de top van de Europese regio’s en steden. Daarmee wordt onze provincie, na de recente verkiezing tot European Entrepeneurial Region of the Year 2014, opnieuw in de mondiale spotlights gezet vanwege onze succesvolle innovatieve economische aanpak waarbij samenwerking tussen het bedrijfsleven, kennisinstituten en overheden centraal staat.

Een mooier cadeau is niet denkbaar voor een scheidend voorzitter van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging - op 18

maart aanstaande geef ik tijdens de BZW Lenteprikkel het stokje door aan mijn opvolger Peter Struik. Maar belangrijker, de uitmuntende classificatie door de Financial Times betekent internationale erkenning voor alle partijen die hier de afgelopen decennia de handen ineen hebben geslagen en keihard hebben gewerkt binnen een uniek samenwerkingsmodel.

Daarnaast onderstreept het het belang van de keuze voor een hoogwaardige maakindustrie als hoeksteen van onze economische ontwikkeling.

Nog niet zo lang geleden overheerste in Nederland het geloof dat de toekomst gebouwd kon worden op een diensteneconomie. De industrie zou definitief verkassen naar Oost-Europa en het Verre Oosten. Erg was dat niet, zo was de gedachte. De rokende schoorstenen en het zware werk konden we missen als kiespijn. We zagen onze kinderen liever in een pak op kantoor, dan in vieze werkkleding achter de werkbank. Bovendien konden we de concurrentie met lagelonenlanden toch niet aan. Een maakprovincie als Noord-Brabant had binnen die denkwereld weinig toekomstperspectief.

Inmiddels is het tegendeel bewezen. Die smerige overalls behoorden binnen de moderne industrie al lang tot het verleden. En een hightech ecosysteem in combinatie met wat slim

Brabants ondernemerschap en de wil om het samen te doen, bleek een uitstekende voedingsbodem voor een regionale economie die de motor is van de BV Nederland en kan concurreren met de beste van de wereld. Dat besef dringt de afgelopen jaren langzaam door in Den Haag en wordt nu dus ook gezien in de rest van de wereld. Wat mij betreft is dat reden voor een feestje, maar ook voor waakzaamheid.

De wereld zoals we die met het inzetten van de crisis in 2008 achter ons lieten zal nooit meer terugkeren. De transformatie is radicaal. De oude economie bestaat niet meer, een nieuwe krijgt vorm. De kansen die zich aandienen, kunnen alleen worden gepakt door mee te veranderen. Dat brengt enorme uitdagingen met zich mee, voor alle stakeholders in de Brabantse welvaart.

Denk daarbij bijvoorbeeld aan de noodzakelijke investeringen in onderwijs, R&D, ondernemerschap, het tot wasdom brengen van veelbelovende bedrijven, nieuwe samenwerkingsverbanden en het vereenvoudigen van regelgeving. Als er ooit een tijd was om de handen aan de ploeg te slaan dan is het nu. Achterover hangen is geen optie, al helemaal niet in een provincie waar we ons succes creëren door op de troepen vooruit te lopen.

Peter Swinkels Voorzitter Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging

6

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

‘We willen de Brabantse ‘blue diamant’ ontdekken’ Lokale ondernemers die razendsnel groeien en niet terugdeinzen voor een buitenlands avontuur. Volgens Jos Spijker van EY wordt Brabant steeds internationaler. ‘We zijn op zoek naar de nieuwe 'Googles' en 'Apples'.’

‘Sinds vorig jaar heeft EY een nieuw, wereldwijd motto: Building a better working world. Een bevestiging van wat we al jaren doen, vind ik. Ons werk is tenslotte “het cement tussen de stenen”.

Wij helpen ondernemers, zodat zij zich volledig met hun business kunnen bezighouden. En zo bijdragen aan economische groei, lokale werkgelegenheid en innovatie. Daarom houden we continu

voeling met wat er in ondernemend Brabant leeft.

We leggen contacten, luisteren veel. Ook binnen zakelijke netwerken en bij events - van PSV Business tot het Ronald McDonald gala in Veldhoven.

Als Regional Managing Partner vertegenwoordig ik daarbij ruim vijfhonderd EY-collega’s van 'beneden de rivieren'. Als een soort burgemeester.

Een mooie, eervolle taak. Zeker in Brabant, waar ik woon en geboren ben. Ondernemerschap draait hier om mensen, het verhaal achter de zaak. Met een bestuursvoorzitter koffiedrinken en ontdekken dat je kinderen op dezelfde school zitten. Dát is typisch Brabants. Bij EY begrijpen we dit. We kennen de regionale cultuur, maar bieden tegelijk de expertise van een wereldwijde organisatie.

Grenzeloos groeien Brabant is eigenlijk één groot familiebedrijf. In Nederland bestaat 70 procent van de ondernemingen uit familiebedrijven, maar hier ligt dit percentage nog hoger. Deze ondernemers jongleren met veel facetten tegelijk. Daarom werken we volgens een compleet, eigen ontwikkeld model: Groei DNA van familiebedrijven. Een stapsgewijze aanpak van acht succesfactoren van het familiebedrijf. Bijvoorbeeld tax management en bedrijfsopvolging, maar ook duurzame groei. Want steeds meer familiebedrijven breiden naar het buitenland uit. Zo sprak ik laatst een ondernemer die in Rusland een fabriek wil opzetten. Daar komt nogal wat bij kijken. Hoe richt ik mijn compliance in? En wat zijn de risico’s op fraude, een hot topic in Rusland? Wij denken mee, maar kunnen ook internationale collega’s inschakelen. En regelmatig brengen we – als matchmaker – ondernemers met dezelfde internationale ambities bij elkaar om kennis uit te wisselen. Overigens doen we dit zelf ook, bijvoorbeeld als kennispartner bij het Brabantse Familiebedrijven Genootschap.

Jos Spijker (Foto: Bram Saeys)

Gezonde werksfeer Maar de juiste dienstverlening begint pas bij het juiste team, vind ik. Er moet een klik met de klant zijn. Daarom baseren we de teamsamenstelling precies op de issues die er spelen. Met een combinatie van branchekennis en specialismen, zoals Amerikaanse standaarden of data-analyse. En als het nodig is, 'vliegen' we de expertise gewoon in.

Zo draaiden laatst Indiase en Amerikaanse EY-collega’s mee in het team van DAF Trucks. Een verrijking voor de klant en de teamleden, die veel van elkaar hebben geleerd. Sowieso besteden we veel tijd aan coaching – ook bij de cliënt zelf. We bouwen een goede sfeer, maar maken tegelijk duidelijke afspraken over deadlines. Zo kun je in alle openheid zeggen waar het op staat, en dus transparant zijn. Building a better working world doe je niet tenslotte niet alleen, maar samen.’

EY drs. Jos Spijker RA Prof. Dr. Dorgelolaan 12 5613 AM Eindhoven (E). jos.spijker@nl.ey.com (T). 088 - 407 4691

Thuis in techniek Een lokaal initiatief dat ook binnen ons global denken past, is het programma EYnovation. Dit hebben we zo’n anderhalf jaar geleden geïntroduceerd. Met een sterke positie in de regio Brainport en klanten als ASML en NXP is EY thuis in techniek. Binnen EYnovation begeleiden we startups, waaronder spin-offs van de TU/e, in hun groeiproces. In het begin is er meer behoefte aan btw- en juridisch advies, terwijl later vragen over nieuw kapitaal rijzen. En ook daar geven we graag antwoord op. Want laten we eerlijk zijn: banken staan niet te springen om gedurfde ideeën te financieren. Daarom heeft EY’er Patrick Gabriëls samen met Dutch Expansion Capital-DEC het programma Startupbootcamp High Tech XL opgezet.

De afgelopen drie maanden werden de tien beste internationale start-ups door ruim 150 mentoren gecoacht. Tijdens de Investor Demo Day op 21 februari mochten ze hun pitch presenteren, waarna ze met mogelijke investeerders aan tafel schoven.

Met dit soort initiatieven hopen we natuurlijk de Brabantse 'blue diamants' te ontdekken. De nieuwe 'Googles' en 'Apples', die ook uitstekende kandidaten kunnen zijn voor onze ondernemerscompetitie EY Entrepreneur Of The Year.

Over Jos Spijker Jos Spijker (partner, Eindhoven) werkt sinds juni 2002 bij EY. Hij is accountant van onder andere DAF Trucks, Vlisco en Beter Bed en als Regional Managing Partner het gezicht van EY in Brabant.

EY in Brabant Onze professionals zijn thuis in Assurance, Tax, Transactions en Advisory en combineren een internationaal netwerk met specifieke kennis over sectoren, zoals Healthcare, Technologie en Life Sciences. Bovendien is EY in Brabant marktleider op het gebied van familiebedrijven. www.ey.com

EY – Prof.Dr. Dorgelolaan 12 – 5613 AM – Eindhoven – (T). 088-4071000 – (F). 088-4074800 – (I). www.ey.com

BEDRIJVIG BRABANT

7

februari 2014

Zestig jaar blikjes van de band in Oss Blikjesfabrikant Ball Packaging Europe vierde onlangs de zestigste verjaardag van zijn productiefabriek in Oss. Al sinds 1953 spelen blikverpakkingen een belangrijke rol in de economie van Oss. Tegenwoordig is de fabriek in Oss de enige productielocatie voor drankenblikken in de hele Benelux.

Tegenwoordig produceert Ball op twee uiterst geavanceerde productielijnen aluminium blikjes in vijf verschillende formaten, met drie verschillende diameters. Daarnaast is de fabriek in Oss eveneens uitgerust voor de vervaardiging van Balls speciale wijnblikken met ‘Protected Quality’-seal voor kwaliteitswijnen. Vandaag de dag worden er in Oss 1,5 miljard aluminium blikjes

per jaar geproduceerd en is de fabriek een belangrijke economische factor in de regio.

Van de in totaal 205 werknemers in Oss werkt de helft in de productie.

De andere helft is actief in technische, logistieke en financiële functies en op de grafische of verkoopafdeling. Ball investeert bovendien in scholing en biedt

daarmee jonge mensen in de regio de kans op een goede start op de arbeidsmarkt. 'De afgelopen zestig jaar is Ball niet alleen een belangrijke en gewaardeerde werkgever geweest, maar ook een sterke economische partner voor de stad Oss', aldus burgemeester Wobine Buijs-Glaudemans, die aanwezig was bij de viering van het jubileum.

Brabant toegetreden tot Districs of Creativity Network BRABANT − Brabant is toegetreden tot het Districs of Creativity Network. Dit is een informeel netwerk van veertien sterke creatieve en innovatieve regio's variërend van Vlaanderen en Baden-Württemberg tot Rio de Janeiro en Shanghai. In Finland lichtte gedeputeerde Brigite van Haaften het toelatingsverzoek van Brabant toe tijdens het jaarlijkse Creativity World Forum. Direct daarna gaf het bestuur van het netwerk groen licht.

Samen voor duurzame groei VEGHEL − Op initiatief van logistiek dienstverlener Nabuurs is Jumbo Supermarkten een samenwerking gestart met H.J. Heinz, FrieslandCampina, SCA Hygiëne Products, Hero Benelux en Refresco om samen de logistieke keten te verduurzamen. De eerste stap is geconsolideerd bestellen, waarbij de vervoersstromen van de verladers worden gebundeld. Jumbo kan nu elke dag een volle wagen bestellen, waarbij ook nog ruim vijftig procent meer aan vracht kan worden meegenomen door het stapelen van pallets. Doordat Jumbo gebundeld bestelt, kan Nabuurs het distributiecentrum in Woerden voortaan vijf keer per week beleveren.

REWIN haalt 51 bedrijven naar West-Brabant BRABANT − De regionale ontwikkelingsmaatschappij REWIN West-Brabant zet zich in om bedrijven naar WestBrabant te halen. In 2013 besloten in totaal 51 bedrijven zich te vestigen in West-Brabant. Hieronder bevonden zich 14 bedrijven die uit het buitenland afkomstig zijn. De nieuwe vestigers zijn samen goed voorbijna 1.100 arbeidsplaatsen en 60 miljoen euro investering.

Weemen en Clabbers bundelen krachten

‘Wim van de Donk moet hier minstens twee keer per jaar komen’ ‘Trots ben ik dat we onze regio meer en meer profileren als een economisch interessante regio. Er wordt nu in ‘s-Hertogenbosch gesproken over de economische kracht van het Land van Cuijk.’ Dat zei voorzitter Jan van Raaij tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de Industriële Kring Land van Cuijk & Noord-Limburg. Even later kondigde hij zijn afscheid aan. Begin april draagt hij de voorzittershamer over. Zijn beoogd opvolger is Martin van Collenburg, Director Operational Services bij MSD in Boxmeer.

Van Raaij is sinds 2006 voorzitter van de Industriële Kring. De voormalig topman van Intervet (nu MSD) blikt tevreden terug op zijn voorzitterschap: ‘We zijn uitgegroeid tot een bloeiende kring die haar bestaansrecht in de regio heeft bewezen en nog steeds bewijst. Met 130 leden en afdelingen in Boxmeer, Cuijk, Mill en Noord-Limburg zijn we een sterke belangenbehartiger voor de industriele bedrijven in deze regio. Maar onze verantwoordelijk gaat verder. Het is onze taak om de werkgelegenheid op peil te houden, de regio economisch verder op de kaart te zetten, en vooral: om als regio te groeien. Trots ben ik dan ook op het feit dat we onze regio samen met de gemeenten meer en meer profileren als een economisch interessante regio.

Op de eerste plaats is dat te danken aan diverse sterke spelers die onze regio rijk is, denk aan Teeuwissen, MSD en Marel Stork. Maar het is een verdienste van álle bedrijven dat de regio economisch op de kaart is gezet. Op dat vlak hebben we de afgelopen jaren grote stappen gezet.’

Slagkracht Dat beaamt ook zijn beoogd opvolger Martin van Collenburg. Als voorzitter van de Hoofd Bedrijventerrein Vereniging (HBTV), het Duurzaam Bedrijven Overleg (DBO) en Bedrijventerrein Vereniging Saxe Gotha e.o. is hij al jaren intensief bij de Industriële Kring betrokken en heeft hij zitting in het hoofdbestuur.

‘We hebben goede contacten opgebouwd met de provincie, de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging, VNO-NCW...

HAPS − Weemen Drukwerk & Communicatie uit Haps heeft alle activiteiten van Clabbers Communicatie in Grubbenvorst overgenomen. Met de overname ontstaat een sterk grafimediabedrijf in Noord- en Midden-Limburg. De vestiging van Weemen in Horst wordt samengevoegd met de vestiging van Clabbers Communicatie in Grubbenvorst. Clabbers Communicatie en Weemen kennen al jaren eenzelfde strategie: ontzorgen, adviseren en meedenken met de klant en produceren van hoogwaardige grafische communicatiemiddelen.

Na de overname blijft Marc Clabbers nog enige tijd actief betrokken om de overgang soepel te laten verlopen.

Nieuwenhuizen Daandels wint Duurzaam Bouwen Award UDEN − Nieuwenhuizen Daandels Bouw is in de prijzen gevallen tijdens de uitreiking van de Nederlandse Duurzaam Bouwen Awards 2014. Het Udense bedrijf werd de winnaar in de categorie Duurzaamste Bouwpartij. Directeur Gijs Spruijt nam de award in ontvangst. De awards werden uitgereikt door secretaris-generaal van het Ministerie van Infrastructuur & Milieu, Siebe Riedstra, in de voormalige stoomketelfabriek Deprez in Tilburg. De Nederlandse Duurzaam Bouwen Awards worden onder andere mede mogelijk gemaakt door de Ministeries van Infrastructuur en Milieu, het Ministerie van Binnenlandse Zaken, Aedes, Bouwend Nederland, Raab Karcher Green Works, Duurzaam Gebouwd en het vakblad De Ingenieur.

BZW ziet ledenaantal toenemen

Martin van Collenburg (r) is de beoogd opvolger van Jan van Raaij (foto: Berry Poelen) Die positie moeten we zien te behouden en verder uitbouwen om de slagkracht van de regio te vergroten en de industriële bedrijven te laten floreren.

Laat ik het anders zeggen: De Brabantse Commissaris van de Koning, Wim van de Donk, moet hier minstens twee keer per jaar komen. We beschikken over vooraanstaande bedrijven in sectoren die ertoe doen, zoals agrofood, logistiek en hightech. Bovendien hebben we een aangenaam woon-werkklimaat, een goede werkgelegenheid, goede scholen en een sterke infrastructuur. Dat moeten we als regio veel meer uitdragen. Als wij zélf geloven in de kracht van deze regio, kunnen we veel bereiken.’

Eén gemeente Land van Cuijk De bestuurders pleiten dan ook voor één gemeente Land van Cuijk, zoals aanbevolen in het rapport Veerkrachtig Bestuur in Noordoost-Brabant. ‘Dat is nodig om de regio sterker te maken, de bestuurskracht te vergroten en een sterk economisch beleid neer te zetten.

Daarbij willen we de opmerking maken dat de lokale sterktes die de gemeenschappen binden, zoals erfgoed en historische gebruiken, natuurlijk gewaarborgd moeten blijven.’

Jan van Raaij draagt de voorzittershamer op 10 april over tijdens de jaarvergadering bij de Hochschule Rhein-Waal in Kleve.

BRABANT − Voor het eerst in zes jaar heeft de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) het jaar afgesloten met een ledengroei van bijna twee procent. Achter dit saldo van groei gaan veel mutaties schuil. Dat het ondanks de huidige economische ontwikkelingen is gelukt om het collectief van werkgevers verder te versterken stemt de BZW positief.

De BZW maakt onderdeel uit van de grootste landelijke werkgeversvereniging VNO-NCW. Start aanpak N629 Oosterhout - Dongen OOSTERHOUT/DONGEN − De provincie Noord-Brabant en de gemeenten Oosterhout en Dongen gaan samen de doorstromingsproblemen op de N629 Dongen - Oosterhout aanpakken. De aansluitingen van de N629 op de A27 bij Oosterhout worden allereerst verbeterd en er wordt een onderzoek gestart naar de omvang van de problemen. Het project is in twee fases verdeeld, zodat eerst de knelpunten zo snel mogelijk aangepakt kunnen worden. Medio 2015 wordt er gestart met de werkzaamheden bij de aansluitingen A27.

BEDRIJVIG BRABANT

9

februari 2014

Directeur Charles de Mooij van het Noordbrabants Museum:

‘Ondernemend denken wordt steeds belangrijker’ Het vernieuwde Noordbrabants Museum trok sinds de heropening door prinses Beatrix in mei vorig jaar al meer dan 150.000 bezoekers. ‘In het verleden trok het museum jaarlijks zo’n 100.000 bezoekers. Voor 2014 leggen we de ondergrens daarom op minimaal 120.000 bezoekers’, zegt directeur Charles de Mooij van het Noordbrabants Museum. ‘Het publiek combineert een bezoek aan het museum steeds vaker met een dagje winkelen in de binnenstad. Daarnaast krijgen we ook meer herhalingsbezoeken dan vroeger.’

INNOVATIE IN BEELD Plastische kristallen bieden uitzicht op nieuwe materialen FOM-onderzoekers hebben ontdekt dat plastische kristallen, die een bijzondere vorm van materie vormen, gemaakt kunnen worden met behulp van staafvormige deeltjes. De kristallen kunnen bijvoorbeeld van pas komen in kleurenbeeldschermen op basis van elektronische inkt. De onderzoekers hebben hun resultaten op 21 januari gepubliceerdin Nature Communications.

In de publicatie laten FOM-oio Thijs Besseling en FOMpostdoc dr. Bing Liu samen met hun Utrechtse collega's zien dat zij plastische kristallen kunnen maken met behulp van staafvormige deeltjes. Liu en Besseling deden hun onderzoek onder leiding van FOM-werkgroepleider prof.dr. Alfons van Blaaderen en dr. Arnout Imhof.

Vast, maar vloeibaar Plastische kristallen zijn de broertjes van de wat bekendere vloeibare kristallen. In plastische kristallen zijn langwerpige moleculen op een regelmatig driedimensionaal rooster geordend, zoals het geval is in een vaste stof. Daarentegen kunnen de deeltjes wel vrij roteren, net als in een vloeistof. Dat komt doordat de deeltjes elektrisch geladen zijn, waardoor ze elkaar afstoten.

Dat schept net genoeg bewegingsvrijheid om te kunnen draaien. Het resultaat is een bijzondere aggregatietoestand die tussen de vloeibare en vaste fase in zit. De stof is vast, maar tegelijkertijd zo beweeglijk dat sommige plastische kristallen inzakken onder hun eigen gewicht. De FOM-onderzoekers hebben een dergelijke fase nu voor het eerst gevormd met colloïden, deeltjes met een afmeting tussen één en duizend nanometer (een nanometer is een miljardste van een meter). Hun werk maakt het mogelijk om de bijzondere fase van de plastische kristallen kwantitatief op deeltjesniveau te onderzoeken.

Charles de Mooij (foto: Thomas Segers)

Onlangs opende het Noordbrabants Museum zijn laatste en tevens grootste presentatie voor bezoekers: Het Verhaal van Brabant. Op 850 vierkante meter voert een mix van kunstwerken en historische objecten bezoekers mee naar de hoogte- en dieptepunten van het Brabantse verleden: van de godsdiensttwisten in de 16e eeuw tot Van Gogh, van de stedelijke bloei ten tijde van Jheronimus Bosch tot de opkomst van industriesteden als Eindhoven en Oss en tevens met een blik op de toekomst.

‘Sinds de heropening hebben wij ons oude vak weer opgepakt.

Dat bestaat voornamelijk uit het gastvrij ontvangen van bezoekers’, vertelt directeur Charles de Mooij. ‘Wij zijn immers niet alleen een culturele organisatie, maar maken ook deel uit van de vrijetijdseconomie.’ Hij geeft aan dat het museum voor een grote doelgroep aantrekkelijk is om te bezoeken. ‘Wij zien hier veel groepen en echtparen van 45+ die een kijkje komen nemen.

Daarnaast werken wij veel samen in projecten met scholen, waardoor ook jongere bezoekers ons steeds beter weten te vinden.’

Gevarieerder aanbod Bij de programmering van presentaties en exposities wordt steeds meer geprobeerd om deze voor een breed publiek aantrekkelijk te maken. ‘Vijftien jaar geleden vonden mensen dat nog vreemd, maar inmiddels is het vanzelfsprekend geworden. Enerzijds hebben we te maken met een veel gevarieerder aanbod aan kunstwerken en anderzijds proberen we, met het oog op de kosten en baten van een tentoonstelling, meer vraaggericht te werken dan voorheen. Wij kunnen niet bestaan zonder steun van de overheid en het bedrijfsleven, maar ook het percentage dat wij aan eigen inkomsten genereren wordt steeds belangrijker. Daarom proberen wij steeds meer te denken als een ondernemer. Zelf ben ik bijvoorbeeld ook lid van Hermes Netwerk in ’s-Hertogenbosch en van de BZW, omdat ik weet hoe waardevol deze contacten kunnen zijn. Natuurlijk zijn wij een iets andere onderneming dan de meeste bedrijven, maar er zijn ook veel raakvlakken.’ Hij noemt de renovatie van het Noordbrabants Museum als voorbeeld. ‘De

provincie heeft de uitbreiding en restauratie van het gebouw bekostigd, maar als museum hebben wij zelf het geld voor de inrichting ervan bij elkaar moeten zoeken. Dat was in deze tijd geen sinecure, maar mede door bijdragen en donaties van het bedrijfsleven en particulieren en van onze vriendenstichting is het ons uiteindelijk toch gelukt. Daar mogen we met elkaar best trots op zijn.’

Gastheerschap Volgens de directeur is een proactieve opstelling richting het publiek vandaag de dag een vereiste voor een museum.

‘Gastheerschap richting klanten wordt steeds belangrijker, zowel bij particulieren als bedrijven. Ik hoor van anderen dat zij vinden dat wij die rol als museum goed invullen. Daarbij kunnen wij rekenen op een groot en gevarieerd draagvlak vanuit het achterland. Zo’n 50 procent van onze bezoekers komt uit Brabant en de rest van buiten de provincie. Bovendien komen velen van hen na een eerste bezoek nog eens terug. Door een grote diversiteit aan presentaties en exposities te houden, proberen we zoveel mogelijk mensen te binden.’ De Mooij vindt het jammer dat Noord-Brabant de titel ‘Culturele hoofdstad van Europa 2018’ is misgelopen, maar geeft tegelijkertijd aan dat door de kandidatuur enorm veel energie is losgemaakt in de Brabantse kunst- en cultuursector. ‘Die energie is gelukkig niet verdwenen. Alle dingen die wij wilden doen in het kader 2018, hebben we toch al in huis. Nu is het zaak om die alsnog te gaan laten zien.’ Datzelfde geldt volgens hem voor de vele bezuinigingen waarmee de kunstsector te maken heeft. ‘Natuurlijk zijn er zaken verdwenen door alle bezuinigingen, maar in een groter geheel komen er ook nieuwe dingen voor terug in de kunstsector. Er is vooral creativiteit en zelfredzaamheid voor nodig om de negatieve spiraal te doorbreken. Daarbij is het wel belangrijk dat op de lange termijn geïnvesteerd blijft worden in een gezonde kunst- en cultuursector.’

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

Glasfase Hun onderzoek leidde tot de creatie van een plastische glasfase. Dit is een fase waarin de deeltjes nog wel roteren, maar ze zich niet in een regelmatig rooster bevinden. Toch gedraagt het materiaal zich als een vaste stof. De onderzoekers ontdekten dat het mogelijk is deze fase met een extern elektrisch veld om te zetten in een 3D-kristal, waarin wel een strikte orde bestaat. Het elektrische veld zorgt er allereerst voor dat de vrije rotaties verdwijnen. Onverwachts heeft dit ook tot gevolg dat de staafjes zich aan een regelmatig 3D-rooster conformeren. Dit proces is omkeerbaar: zodra het elektrisch veld verdwijnt, keert de plastische glasfase terug.

De vondst biedt nieuwe mogelijkheden om de glasovergang te onderzoeken. Dat kan interessante nieuwe inzichten opleveren, aangezien de glasfase nog niet goed wordt begrepen. De Utrechtse groep is reeds begonnen met de eerste stappen in een onderzoek dat deze fase moet verhelderen. In hun publicatie laten de onderzoekers ook zien dat het schakelbare gedrag van de plastische glasfase interessant is voor toepassingen in beeldschermen (net als bij vloeibare kristallen). De plastische kristallen zouden bijvoorbeeld gebruikt kunnen worden in een kleurenbeeldscherm op basis van elektronische inkt.

10

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

11

februari 2014

Hans Duisters, CEO Sioux:

‘Ondernemingen die zich het snelste aanpassen, zijn de winnaars van de toekomst’ Sioux is een van de meest bloeiende technologiebedrijven die de Brainport-regio rijk is. Daarnaast timmert CEO Hans Duisters van het Eindhovense bedrijf ook op andere fronten nadrukkelijk aan de weg. ‘Ik wil met mijn werkzaamheden en activiteiten iets toevoegen aan deze regio’, aldus Duisters.

Hans Duisters (Foto: Bram Saeys) Hans Duisters zit er ontspannen bij in het hoofdkantoor van Sioux op bedrijventerrein Esp in Eindhoven. De geboren en getogen Eindhovenaar richtte in 1996 zijn bedrijf Sioux op.

In de afgelopen decennia is de ontwikkelaar en producent van embedded software, electronica en industriele wiskunde uitgegroeid tot een van de belangrijkste toeleveranciers van multinationals als ASML, FEI, OCÉ en Philips. Sioux realiseert momenteel een jaarlijkse omzet van zo’n 30 miljoen euro en telt zo’n 300 medewerkers.

Gespreid ‘Crisis ken ik niet. Sinds de start van ons bedrijf heb ik de omzet alleen maar zien groeien’, vertelt Duisters. ‘Doordat Sioux in diverse sectoren en markten werkzaam is, is ons bedrijfsrisico goed gespreid. Wij denken vanuit de behoefte van consumenten. Daardoor lukt het ons om toegevoegde waarde te creëren, waar het bedrijfsleven behoefte aan heeft.’

De directeur verwacht dat in 2014 de weg naar economisch herstel in Nederland wordt ingezet. ‘Ik heb het gevoel dat we door het dal heen zijn. De economie krimpt niet meer. Dit is de nieuwe werkelijkheid. Vanuit hier zullen we met elkaar moeten gaan bouwen aan een nieuwe toekomst. De wereld om ons heen veranderd in een razendsnel tempo. Bedrijven zullen zich moeten aanpassen aan deze nieuwe omstandigheden. Ondernemingen die zich het snelste aanpassen, zijn de winnaars van de toekomst. Bedrijven die zich niet voldoende aanpassen aan deze nieuwe economie, gaan een zware tijd tegemoet.’

Inspiratie:

'Ik wil een waardevolle bijdrage leveren aan de omgeving waarin ik leef en zinvol bezig ben' Motor Hij noemt de regio Eindhoven een van de aanjagers van de Nederlandse economie. ‘De Brainportregio is de tweede economische motor van Nederland. Onze meerwaarde zit met name

in het creëren van toegevoegde waarde. Daardoor stellen we fabrikanten ofwel OEM's in deze regio in de gelegenheid om verder te groeien.’ Duisters is trots op de ontwikkeling die de Brainport-regio in de afgelopen jaren heeft doorgemaakt.

‘Op dit stukje aarde worden de meest geavanceerde en intelligente machines ter wereld gemaakt. Tegelijkertijd zien we dat de rol van leveranciers onder invloed van de open innovatiestructuur is veranderd. Door als partner samen te werken met de grote fabrikanten hebben veel van deze bedrijven zich in de afgelopen periode kunnen ontwikkelen van onderdelentoeleveranciers naar ontwikkel- en maakregisseurs van grote delen van de productieketen.’ Hij verwacht dat deze ontwikkeling in de toekomst nog een stap verder gaat. ‘In de toekomst versterkt het ecosysteem zich, waarin netwerken van bedrijven gezamenlijk optrekken en elkaar makkelijk weten te vinden om samen snel nieuwe producten te kunnen ontwikkelen en op de markt te brengen.’

Kansrijke bedrijven Sioux investeert daarnaast volop om haar activiteiten verder uit te bouwen. ‘Wij hebben een eigen innovatiefonds, waarmee wij investeren in veelbelovende nieuwe bedrijven en technieken. Dat zijn vaak langdurige processen, waar de nodige risico’s aan kleven. Wij hebben er echter vertrouwen in dat hier een aantal mooie nieuwe bedrijven uit ontstaan.

Samen met FEI Company en de NTS Group hebben we bijvoorbeeld Phenom World opgestart. Dit bedrijf ontwikkelt en produceert microscopen en is op dit moment goed voor een omzet van 10 miljoen euro. Onze verwachting is dat dit bedrijf in de komende periode gaat groeien naar een omzet van 100 miljoen. Een ander bedrijf waarin wij participeren met onder meer Canon / OCÉ en de BOM is MuTracx. Dit bedrijf ontwikkelt een machine waarmee de productie van printplaten beter, sneller en goedkoper kan. Daarnaast investeerden wij ook in Solaytec, Sorama, Vendinova, Macawi en Liteq. Allemaal kansrijke bedrijven, die zomaar kunnen uitgroeien tot een kleine nieuwe ASML.’ Waardering Wat is de drijfveer van Hans Duisters? ‘Een stukje waar-

dering. Een tante van mij was non en deed missiewerk in Indonesië. Als zij terug was in Nederland, kon zij daar urenlang over vertellen. Dat inspireerde mij en heeft mij ook gevormd. Ik wil een waardevolle bijdrage leveren aan de omgeving waarin ik leef en zinvol bezig ben. Ik geloof erin dat ondernemerschap en bezieling hand in hand gaan en dat wij door technische innovatie een bijdrage kunnen leveren aan een maatschappij die schoner, veiliger, gezonder, plezieriger en duurzamer is.. Het is voor mij een uitdaging om mee te investeren in nieuwe bedrijven en deze tegelijkertijd te behoeden voor valkuilen. Ik heb ook grote bewondering voor mensen als Frits Philips en Wim van der Leegte, die met hun activiteiten en werkzaamheden iets toevoegen aan de regio waarin zij leven.’

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

Brainport Industries Park Naast zijn werkzaamheden als CEO van Sioux is Duisters ook een van de drijvende krachten achter de ontwikkeling van het nieuwe bedrijventerrein Brainport Industries Park. Dit bedrijventerrein gaat in de komende jaren ontwikkeld worden langs de A2, ter hoogte van Eindhoven Airport. ‘Brainport Industries Park moet een etalage worden, waar industriële bedrijven optimaal samenwerken en tevens tonen hoe mooi de maakindustrie is’, zegt Hans Duisters. ‘Er gaan meer oudere werknemers met pensioen dan er nieuwe, jongere werknemers voor terugkomen. Dit nieuwe bedrijventerrein moet een soort van Evoluon worden, waar jongeren zelf kennis kunnen maken met de succesvolle maakindustrie. Dan kunnen zij ook zien dat het oude beeld van technische beroepen, waarbij mensen in een smerige overall in de fabriek stonden, niet meer klopt. Het nieuwe park is bovendien een echt groen park aan de Groene Corridor, nabij Landelijk Strijp en Landgoed De Wielewaal. We hebben de ambitie om hier een van de meestgeavanceerde hightech industrieparken ter wereld te gaan realiseren.’

12

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Het wemelt van de Willy Wortels op T58 Paul van Aerde koestert zich nu al enkele maanden in zijn nieuwe kantoorgebouw in het daglicht dat aan alle vier kanten van het pand onbelemmerd naar binnen stroomt. Dat geeft hem elke dag een extra gevoel van vrijheid en... het verruimt zijn blik. Onontbeerlijk voor een man die inspiratie van zowel collega’s onder elkaar als zijn opdrachtgevers tot handelsmerk heeft verheven.

Waarom na 10 jaar verhuizen naar T58?

“Hier in dit nieuwe lichte pand kunnen we onze filosofie pas goed vorm geven. We kunnen als het ware met onze ideeën nog een spade dieper.” Hij noemt de unieke werkwijze van zijn bedrijf, de Mock Up aanpak, die in de nieuwe ruimte wordt toegepast. “Een perfect bedrijfsmiddel.” Mock Up’s zijn schaalmodellen die op ware grootte worden nagebouwd met materialen waarin straks ook wordt gebouwd op locatie. “We hebben nu zo’n speciale ruimte waarin we onze opdrachtgevers, leraren, verplegers, chirurgen en iedereen die gemakkelijk de weg kwijtraakt in gecompliceerde bouwtekeningen, kunnen laten zien hoe het er straks uit gaat zien. Of hoe het zou kunnen worden. We bouwen klaslokalen na, operatiekamers, ziekenzalen, of andere bedrijfsruimten. Mensen lopen er doorheen, schuiven met ziekenhuisbedden, of met banken, verzetten kastjes en ervaren zo of het wel wordt zoals ze bedoeld hebben. Zo komen ze er stap voor stap achter hoe het zou kunnen worden.” Onderweg luisteren zijn adviseurs nauwlettend, want de beste verbeteringen of aanpassingen komen van de mensen uit het veld, de verpleegsters, de artsen, de onderwijzers.

Wat is er zo bijzonder aan T58?

“Voor mij is Tradepark 58 echt State of the Art. Maar bedoeld voor de ‘happy few’, zoals de gemeente het terrein noemt, gaat me wat ver. T58 heeft een grote voorsprong op veel andere bedrijfsterreinen en is uitstekend geoutilleerd. Maar het is vooral een plek waarin gelijkgestemde creatievelingen elkaar verder kunnen helpen”.

rek, zodat we niet worden lastiggevallen. De chirurg praat met de catering, de verzorger met de logistiek. Door er samen naar te kijken krijgen ze begrip voor elkaars werkgebieden. Met ons team melken we ze helemaal uit. Dan krijg je het meest optimale resultaat’.

De aanbesteding van de verbouw van het Stadskantoor Tilburg ging aan de neus van uw opdrachtgever voorbij. Het liep mis op 0,3 punt ten opzichte van een onderneming ‘van buiten Tilburg’.

Hoe voelt dat?

Van Aerde is zacht gezegd ‘not amused’. “Waar is het gevoel voor de eigen ondernemers, dacht ik. Ik ben ervan overtuigd dat de gemeente op een nette manier wat met die puntendeling had kunnen doen. Het ging om 0,3 punt.” Het Stadskantoor noemt hij absoluut het belangrijkste gebouw van Tilburg. “Het doet pijn als een Tilburgs bedrijf er dan naast grijpt. Onze opdrachtgever was bovendien de goedkoopste.”

Van Aerde noemt het positief dat de gemeente nu haar beleid gaat bijstellen. Het aanbestedingsbeleid wordt aangepast waardoor Tilburgse bedrijven straks een streepje voor hebben bij aanbestedingen. “Wij zijn er klaar voor”.

Creatieve ondernemers missen dus de boot als ze hier niet zitten? “ Zou goed kunnen. We zijn nu volop bezig bedrijven bij elkaar te brengen. Om ze met elkaar te laten communiceren. Hier kan het allemaal gebeuren. Het is echt een broeinest van creativiteit.”

Aerde doelt op de meest uiteenlopende activiteiten van medische - en hightech bedrijven, die samen kunnen leiden tot kruisbestuiving. “Kortom het wemelt hier van de Willy Wortels. Die mix van bedrijven vormt de echte meerwaarde” van T58.”

Wat deugt er niet op T58?

“Tja met alle schitterende voorzieningen die we hier hebben is het echt jammer dat het noordelijk deel van T58 nog niet tot ontwikkeling is gekomen. Dat moet echt snel gebeuren. Er liggen hier zoveel kansen”.

U pronkt in uw ijver om Van Aerde verder op te stoten in de vaart der volkeren regelmatig met uw eigenwijsheid. Is dat slim?

“Niet altijd. We worden er wel eens op afgerekend. Maar eigenwijsheid is ook een meerwaarde. Soms blijkt dat het heel goed is om op een andere manier naar dingen te kijken. Bijvoorbeeld naar functionaliteit. Dat lijkt soms eigenwijs, maar we proberen vaak om wat breder te kijken. We zetten ons creatief vermogen dan in om de zaken wat anders aan te pakken dan is voorgeschreven.”

Geldt dat ook voor de Snelkookpanmethode van Van Aerde?

“Zeker. Om zo goed mogelijk de wensen en eisen van gebruikers te vertalen halen we die gebruikers even in huis. En praten met ze.

Op maandagochtend starten we samen met ons team en op vrijdagmiddag ligt er een voorlopig ontwerp. De pieper gaat in het

Paul van Aerde (Foto: Dolph Cantrijn)

13

BEDRIJVIG BRABANT

Minder scheuren na aardbeving

Hij doet even een aardbevinkje na. Duwt met twee handen tegen een ‘gemetseld’ muurtje in zijn demonstratiehal en ziet: de stenen bewegen licht en veren terug naar de oude plek. Met Daas Clickbricks® - daar is Harrie Vekemans zeer zeker van - hadden de door aardbevingen geteisterde huizen in Noord- Groningen er hoe-danook scheurlozer bijgestaan.

De Clickbricks® die Vekemans samen met het bedrijf Daas Baksteen heeft ontwikkeld, worden niet met specie tot muur opgetrokken. Er komt geen troffel aan te pas. Vekemans noemt dat droogstapelen, waarbij de bakstenen met een groef aan de boven- en onderzijde met roestvrijstalen (rvs) clips in elkaar worden geklikt. “ Specie tussen de stenen zorgt bij trillingen voor een brosse breuk en scheurt, omdat het niet meegeeft, maar deze verbinding is elastisch en veert terug. Dat geeft dus minder scheuren”. Lopend door zijn bedrijf spreekt Harrie Vekemans met zijn bakstenen; en in al hun gestapelde rust antwoorden ze hem in klare taal. De nodige innovaties zijn daarvan het resultaat.

Wat was voor uw bedrijf DE reden voor T58 te kiezen?

“De locatie. De ruimtelijke kwaliteit, de hoogwaardige architectuur en even hoogwaardige buitenruimtes. Nergens storend hekwerk. Bovendien woon ik dicht bij mijn bedrijf “.

Wat is er zo bijzonder aan T58?. Volgens de gemeente is dit bedrijvenpark bedoeld voor de ‘happy few’ Voelt u zich ook zo?

“Nee, verre van dat. Het klinkt eerder negatief . Ik ben gewoon een mens die z’n best doet. Ik ben wel blij dat ik hier zit, maar de gemeente heeft zich al in het begin niet aan de criteria gehouden. Er zouden bijvoorbeeld geen installatiebedrijven komen. Er zitten er vijf. Onder de bedrijven die zich hier als eerste vestigden zat er zelfs al één. Natuurlijk heb ik niets tegen die bedrijven. Het is fijn dat ze er zitten, maar wat doe je met criteria waar je je niet aan houdt”?

Grootste pluspunt van T58?

“Dat is dus de kwaliteit, die hier heel hoog is en natuurlijk ook de bereikbaarheid aan de A58” Grootste minpunt van T58?

“De publiek-private samenwerking tussen gemeente en ondernemers gaat vanaf het begin mank. “Er zijn tonnen (van de ondernemers) over de balk gegooid. Nog los van de vraag wat het de gemeente zelf heeft gekost. We zijn zeven jaar verder en nog steeds is er veel onduidelijkheid. De gemeente moet de ondernemers laten ondernemen. Die willen niet dat er vooraf teveel geregeld wordt. Ondernemers willen het vooral simpel houden.

Leg ons geen verplicht parkmanagement op, maar laat ons dit zelf ontwikkelen. De gemeente moet haar verplichte bijdrage leveren: zorgen dat het grijs (de straten), het groen en de veiligheid in orde zijn, dat is dat genoeg. De rest, de gezamenlijke inkoop van dienstverlening bijvoorbeeld of het parkmanagement komt later wel. Daar is vertrouwen voor nodig.”

Harrie Vekemans (Foto: Dolph Cantrijn)

We lopen door zijn bedrijf en passeren een complete collegezaal met rijen naar boven oplopende stoelen. “Hier zitten de klanten van mijn klanten, aannemers, architectenbureaus, institutionele beleggers, woningbouwverenigingen. Hier organiseren we middagen en vindt kruisbestuiving plaats tussen de meest uiteenlopende klanten. Ik verkoop ook geen producten, ik verkoop en koppel kennis aan elkaar”. In zijn Metselwerk Kenniscentrum MADE CENTER werken 17 producenten van metselwerkproducten nauw met elkaar samen.

Even verderop in een volgende hal waar in de ruimte onder dak her en der gebouwde muren staan springen enkele kunstwerkjes van gelijmd metselwerk in het oog. Gemaakt door studenten van de Academie voor Bouwkunst van Fontys Hogescholen. Hier groeit volgens hem het bewijs dat kunst en kennis hand in hand de bouwplaats zullen veroveren. (Tekst: Henny Zetteler)

14

BLANKENDAAL VERSUS...

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Bram van Gijzel en Bas Hendriks van Dekracoat:

‘Wij zien de toekomst rooskleurig in, voor de zom ‘Dekracoat is een zeer specialistische high tech toeleverancier die via Physical Vapour Deposition (PVD) coatings aanbrengt op onder meer gereedschappen. PVD is een productieproces dat uitgevoerd wordt in een vacuüm. Door het aanbrengen van microscopisch kleine deeltjes ontstaat een beschermende laag. Het is het zogenaamde opdampen van metalen waardoor op de gereedschappen die wij bewerken een keramische laag ontstaat. Er is bij eindgebruikers helaas nog relatief veel onbekendheid over dit type coatings. Dit ondanks dat het proces al in de jaren zeventig geïntroduceerd is.’ Aan het woord zijn Bram van Gijzel en Bas Hendriks, de gezamenlijke directeuren van Dekracoat uit Eindhoven. In de rubriek Blankendaal versus interviewt John Blankendaal (managing director Brainport Industries) iedere maand een directeur van een high tech onderneming. Deze maand spreekt Blankendaal met Van Gijzel en Hendriks.

Blankendaal: ‘Jullie zijn sinds tweeënhalf jaar gezamenlijk eigenaar van Dekracoat, hoe is dat zo gekomen?’

Van Gijzel: ‘Het bedrijf is in 1999 opgericht door Alex de Kramer. Ik kwam zo’n zeven jaar geleden bij het bedrijf binnen als bedrijfsleider. Alex had enkele jaren geleden het plan te emigreren naar Australië en uiteindelijk heb ik samen met mijn zwager Bas het bedrijf overgenomen. Het is daarmee een echt Brabants familiebedrijf.’

Blankendaal: ‘Wat is de kracht van Dekracoat?’

Van Gijzel: ‘Wij zijn als geen ander in staat slijtvaste lagen - in de vorm van coating - aan te brengen op diverse gereedschappen; van stempels tot matrijzen en boren en vele andere producten. Wij hebben daartoe een zevental coatings in ons assortiment.’

Hendriks: ‘Ons soort bedrijven is tamelijk uniek.

Er zijn in ons marktgebied maar drie partijen die PVD-coaten aanbieden als loonwerker. Daarbij ‘knokken’ wij met twee grotere bedrijven. De flexibiliteit en ons enthousiasme zijn in ons geval de voornaamste unique selling points.’

Blankendaal: ‘En hoe is jullie keten georganiseerd?’

Hendriks: ‘De coatings worden puur op klant-

vraag aangebracht. Het zijn veelal de slijpers die onze klanten zijn. Zij zijn de schakel tussen ons bedrijf en de eindgebruiker. De machinefabriek die bijvoorbeeld gecoate boren en frezen inzet, staat daardoor redelijk ver van ons af. Daar zit ook direct een dilemma. Wij kunnen namelijk coatings realiseren waardoor gereedschappen langer meegaan en daarmee leiden tot meer productie en minder kosten voor de eindgebruiker.’

Blankendaal: ‘En de slijper bepaalt welke coating jullie aan dienen te brengen?’

Hendriks: ‘Ja dat klopt. De slijper beslist en vaak niet de eindgebruiker als klant. In feite is dat een omgekeerde wereld. Door een stuk voorlichting aan slijpers te geven over de effecten van de verschillende coatings, proberen wij alsnog de keuze te beïnvloeden. Want als je de beste coating verkoopt, komen er meer bedrijven naar je toe. Zelf hanteren wij een strategie van push en pull. De slijpers zijn de daadwerkelijke klant en door intensief met hen samen te werken hopen wij de eindvraag te stimuleren en een specifieke richting in te krijgen.’

Blankendaal: ‘Met hoeveel mensen is jullie bedrijf momenteel actief?’

Hendriks: ‘Wij zijn momenteel met zeven personen actief, waarvan drie in de productie.

Ook Bram en ik zijn in staat in de productie mee te draaien en doen dat ook met plezier en grote regelmaat.’

Van Gijzel: ‘Via een vaste route halen en brengen onze logistieke medewerkers de verschillende producten die gecoat moeten worden op.’

Blankendaal: ‘Wat is het principe van de PVDcoating? Is het een eigen chemisch ‘brouwsel’?’

Hendriks: ‘PVD staat Physical Vapour Deposition. Het is een productieproces dat uitgevoerd wordt in een vacuüm. Door het aanbrengen van microscopisch kleine deeltjes ontstaat een beschermende laag. Het is het zogenaamde opdampen van metalen waardoor op de gereedschappen die wij bewerken een keramische laag ontstaat. Er is bij eindgebruikers helaas nog best veel onbekendheid over dit type coatings. Dit ondanks dat het proces al in de jaren zeventig geïntroduceerd is.’

Blankendaal: ‘Is coaten daarmee met name interessant voor bedrijven die gereedschappen gebruiken voor metaalbewerking?’

Hendriks: ‘Het coaten is inderdaad zeer interessant voor metaalbewerkingsbedrijven.

Bij metaalbewerking ontstaat namelijk veel

warmte waardoor het te bewerken metaal gaat hechten aan de gereedschappen. Deze zogenaamde koudlas leidt tot slijtage van de gereedschappen. Ook voor andere sectoren zijn wij zeer interessant en daar zit onze grootste groei.’

Blankendaal: ‘Wat zijn de belangrijkste zaken die jullie anders zijn gaan doen na de overname van de oud-eigenaar?’

Hendriks: ‘Wij hebben een aantal kernwaarden die essentieel zijn voor een succesvolle onderneming verankerd in de bedrijfsvoering. Een van de voorbeelden is het te allen tijde nakomen van afspraken. Ten aanzien van kwaliteit, levertijden en betalingen. Met dergelijke zaken is het imago van het bedrijf fors opgepoetst. Het zorgt er voor dat klanten terug blijven komen.’

Blankendaal: ‘En wat is de belangrijkste uitdaging met het oog op de toekomst?’

Van Gijzel: ‘Nog meer naamsbekendheid verwerven. Onze klantenkring bevindt zich voornamelijk in Nederland en België. Door de toenemende omzet neemt automatisch ook het werkgebied in omvang toe. Daar ligt de voornaamste uitdaging: het vasthouden van de kwaliteit, korte doorlooptijden en flexibili-

BEDRIJVIG BRABANT

februari 2014

15

BLANKENDAAL VERSUS...

mer is de derde PVD-machine operationeel’

Bram van Gijzel

teit. Dat zijn beide zaken waar wij klanten op binnen halen.’

Blankendaal: ‘Hoe snel kunnen jullie dan leveren?’

Van Gijzel: ‘Ondanks dat het productieproces zo’n zeven uur duurt slagen wij er desgewenst in om binnen vierentwintig uur producten te leveren.’

Blankendaal: ‘Kunnen jullie toelichten hoe het productieproces opgebouwd is?’

Van Gijzel: ‘De eerste - en zeer essentiele stap in het proces - is het reinigen van de producten die gecoat moeten worden.

Vervolgens vindt het vacuüm pompen plaats waarna de machine opgewarmd wordt en uiteindelijk het coatproces kan beginnen.

Het coaten neemt daarbij minder tijd - twee tot drie uur - in beslag dan het opwarmen en vacuüm zuigen van de machine. Al met al is het een zeer strak gepland productieproces om tijdig te kunnen leveren.’

Blankendaal: ‘Kijkend naar innovatie, is het dan zo dat jullie zelf ideeën vormen over nieuwe types coating?’

Van Gijzel: ‘Wellicht is het een ambitie voor de toekomst, maar de huidige toegevoegde

Bas Hendriks

waarde zit vooralsnog in het tot op zeer detaillistisch niveau kennen van de huidige coatings die wij aanbieden. Door eerst die stabiele basis te creëren, kun je uiteindelijk als relatief klein bedrijf specialistische kennis bezitten. Overigens hebben wij zeer nauwe banden met een bedrijf als Eifeler dat coatings ontwikkelt. Dat is dan ook de partij waarmee wij schakelen als het gaat om het gebruik van nieuwe coatings. Tevens werken we in projectvorm samen met Sirris, het kenniscentrum van België. Het feit dat wij geen eigen R&D-afdeling hebben stelt ons immers ook in staat om een scherpe prijs te bieden aan onze klanten. Overigens is het wel een wens om van de eindgebruikers meer feedback te krijgen over onze coatings. Direct klantcontact is immers niet altijd mogelijk doordat wij leveren aan een slijperij en niet aan de eindklant.’

Blankendaal: ‘Waar willen jullie over vijf jaar met Dekracoat staan?

Van Gijzel: ‘Het voordeel van ons productieproces is dat het productievolume met een minimaal aantal medewerkers is op te schalen. Als wij twee of drie PVD-machines extra zouden bezitten, vergt dat zelfs maar één extra medewerker terwijl het meer dan

een verdubbeling van de productiecapaciteit zou betekenen. Mogelijkerwijs ligt een dergelijke uitbreiding dus in het verschiet.

Eén ding is in ieder geval zeker: Dekracoat zal zelfstandig blijven en niet gelieerd zijn aan een bepaalde gereedschapmakerij of slijperij. Met het oog op de toekomst ligt

tenslotte verdere groei in de lijn der verwachting. Voor de zomer wordt onze derde PVD-machine operationeel. Sinds de overname van Dekracoat hebben wij de omzet met vijftig procent zien stijgen. Wij zien de toekomst dan ook rooskleurig tegemoet.

Edwin van Gastel / redactieBB@dewinter.nl

Over Dekracoat ‘Onze brede range coatings bieden voor elke coatingvraag een passend antwoord’, vertellen Bram van Gijzel en Bas Hendriks, directeuren Dekracoat. ‘Voor iedere toepassing en voor elke branche.’

Dekracoat brengt met haar PVD-productiemachines coatingrecepturen aan waarvan ze de exclusieve licenties bezit. Het assortiment PVD-coatings wordt binnen de meest uiteenlopende branches toegepast: - medische industrie: voor tandtechnische producten en voor instrumenten in operatiekamers; - automobielindustrie; - halfgeleiderindustrie; - gereedschapsindustrie; - voedingsmiddelenindustrie; Het Eindhovense bedrijf voldoet daarbij aan coatingverzoeken in grote hoeveelheden, maar ook in kleine oplages, zelfs voor enkelstuks. Daarnaast beschikt Dekracoat over een groot kennisnetwerk door deelname aan kennisintensieve (bedrijfs)netwerken als de Vereniging Industrieel Oppervlaktebehandelend Nederland (ION), Metaalunie, het Metaalhuis, Mikrocentrum en Brainport Industries.

16

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Een accountantskantoor als pensioenadviseur?

Een unieke en perfecte combinatie!

Het zijn turbulente tijden. Er komt voor u als ondernemer van alles op u af. Zeker ook op het gebied van pensioen. Wij merken dat veel ondernemers op pensioengebied door de bomen het bos niet meer zien.

Vanuit onze jarenlange achtergrond in de fiscaliteit, accountancy en onze uitgebreide expertise op pensioengebied, weet Wesselman | Pensioenadviseurs als geen ander wat er bij de ondernemer leeft. Hierdoor slagen we er keer op keer in om de ondernemer hierin te ontzorgen en samen met hem de best passende pensioenoplossing te vinden. Niet alleen voor hemzelf, maar ook voor zijn medewerkers.

Onze hoogopgeleide pensioenspecialisten brengen de ingewikkelde pensioenmaterie terug tot een eenvoudig en duidelijk verhaal. U krijgt eindelijk weer grip en zicht op uw pensioen.

Het belang is groot. Het pensioen is immers vaak de duurste en belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarde. Daarbij komt dat een pensioencontract veelal voor een lange periode van 5 jaar of meer wordt aangegaan. Het is dan ook belangrijk dat de pensioenregeling past bij de (financiële) situatie van de onderneming, en daar ook in de toekomst bij blijft passen.

Toch leert onze ervaring dat de ondernemer vaak onvoldoende gewezen wordt op de risico’s en de betaalbaarheid van zijn pensioenregeling. Hierdoor kan het voortbestaan van het bedrijf ernstig in gevaar komen.

Stefan Joosten

Nieuwsgierig? Wij zijn graag bereid om

samen met u te kijken welke pensioenoplossing het beste bij ú past, en op welke punten een eventuele bestaande regeling aanpassing behoeft. De pensioenadviseurs van Wesselman | Pensioenadviseurs bieden u nu tijdelijk een gratis quick scan aan van uw pensioensituatie.

Wilt u weer grip krijgen op uw pensioen?

Wesselman | Pensioenadviseurs helpt u graag verder. Daag ons uit, maak vandaag nog een afspraak.

Webinar ‘collectief werknemerspensioen’ Op dinsdag 25 maart a.s. om 10.00 uur houdt Wesselman | Pensioenadviseurs een online presentatie met als onderwerp het “Collectief Werknemerspensioen”. In dit webinar nemen onze pensioenspecialisten u aan de hand van praktische voorbeeldcases mee in de actualiteiten en aandachtspunten met betrekking tot de pensioenregeling voor uw medewerkers.

Tevens krijgt u de gelegenheid om vragen te stellen. Het webinar is kosteloos, duurt max. 50 minuten en u volgt deze gewoon achter uw computer. Het aantal plaatsen is beperkt, dus schrijf u nu alvast in via: www.wesselmanpensioenadviseurs.nl Wesselman | Pensioenadviseurs B.V. Mr. Stefan P.M. Joosten BPLA Directeur / Senior Pensioenadviseur Tel. : 0492 - 54 85 55 Mobiel : 06 - 22 55 14 43 E-mail : stefan.joosten@wesselman-info.nl

BEDRIJVIG BRABANT

17

februari 2014

Paardensportevenement verdubbelt prijzengeld van springwedstrijd

Internationale erkenning voor Indoor Brabant Het internationale paardenevent Indoor Brabant, dat van 20 tot en met 23 maart wordt gehouden in de Brabanthallen in ’s-Hertogenbosch, heeft voor de komende edities de Zwitserse horlogefabrikant Rolex aan zich weten te binden als hoofdsponsor.

‘Daardoor kunnen we het prijzengeld voor de springwedstrijd op zondagmiddag verhogen van 160.000 euro naar 350.000 euro”, zegt voorzitter Gerrit-Jan Swinkels. ‘Bovendien verzekeren we ons hiermee van deelname van de absolute wereldtop en het hoogste niveau dat de paardensport te bieden heeft.’

De provincie Noord-Brabant is een echte paardenprovincie volgens Gerrit-Jan Swinkels. ‘In de paardensport in Nederland wordt zo’n 1,5 miljard euro per jaar omgezet.

Dat is dus een behoorlijke business. De zandgronden in onze provincie maken dit gebied enorm aantrekkelijk voor paardenliefhebbers. Mede daarom zijn er veel topfokkers in Brabant gevestigd en wordt er ook op recreatief niveau veel aan paardrijden gedaan. Ik schat dat ongeveer eenderde van alle Nederlandse activiteiten in de paardensport zich in Nederland afspeelt. Indoor Brabant is een mooie etalage voor al deze activiteiten.”

Onderscheiden Indoor Brabant wordt dit jaar voor de 47e keer gehouden.

In de afgelopen decennia is het evenement zowel in sportief als zakelijk opzicht uitgegroeid tot een topevenement.

Swinkels: ‘ Indoor Brabant het enige vijfsterren indoorevenement op paardensportgebied in Nederland. We hebben grote ambities en willen met het evenement bij de top drie van de wereld behoren. Om die ambitie te verwezenlijken is het van groot belang dat wij ons onderscheiden van de andere concoursen. We hebben er daarom bewust voor gekozen om geen onderdeel meer uitt te maken van het World Cup Jumping circuit.

Het feit dat Rolex ervoor heeft gekozen om sponsor te worden van Indoor Brabant, is een erkenning dat we tot de topwedstrijden van de wereld behoren. Het merk heeft een lange historie in de paardensport en is betrokken bij de beste concoursen ter wereld. Wat dat betreft passen de twee prima bij elkaar. Ik zie het als een internationale erkenning dat een buitenlandse firma ervoor kiest om ons evenement te gaan sponsoren. Door het prijzengeld flink te verhogen, weten we de beste combinaties dit jaar opnieuw naar ’s-Hertogenbosch te halen. De beste twintig springcombinaties worden automatisch uitgenodigd. Zo’n 80 procent daarvan is jaarlijks aanwezig in ’s-Hertogenbosch. Ik denk niet dat er een sportevenement in Nederland is, waar ieder jaar zoveel wereldtoppers aanwezig zijn.’

Wereldbeker Ook voor de dressuurwedstrijden komen de beste combinaties ter wereld naar ’s-Hertogenbosch. Indoor Brabant maakt de komende drie jaar deel uit van de wereldbeker dressuur. Daarnaast heeft het bestuur zich kandidaat

gesteld voor de organisatie van de finale voor de wereldbeker dressuur in 2017. ‘Dit jaar is de dressuurwedstrijd de laatste mogelijkheid voor ruiters en amazones om punten te verdienen voor de finale van de wereldbeker, die van 16 tot en met 21 april wordt gehouden in Lyon.’ Swinkels geeft aan dat ook Brabantse ruiters volop aan bod komen tijdens Indoor Brabant. ‘Op donderdag worden er nationale

dressuur- en springwedstrijden gehouden om de Provincie Noord-Brabant prijs, waarbij diverse Brabantse ruiters in actie komen. En op zondagochtend worden springwedstrijden gehouden voor pony’s, die eveneens opengesteld zijn voor Brabantse ruiters.’

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

Brabantse Nieuwe De ontwikkeling van een internationaal kennis-, onderzoeks- en innovatiecentrum op bedrijvenpark Laarakker is een stap dichterbij. Onlangs ondertekenden Teeuwissen, de provincie Noord-Brabant, de gemeente Cuijk, RBL BV en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij hiervoor een intentieverklaring. Wat houdt deze verklaring concreet in? En hoe belangrijk is deze stap voor de regio?

We vragen het Olaf de Croon en Leon Vromans van bedrijvenpark Laarakker.

Olaf de Croon is sinds het eerste uur betrokken bij de ontwikkeling van Laarakker. Namens de gemeente Cuijk vervult hij de functie van directeur. Ook Leon Vromans is in het voorjaar van 2013 aangesteld als directeur namens BNG Gebiedsontwikkeling. Hij is met name verantwoordelijk voor de verkoopactiviteiten.

Wat houdt de intentieverklaring in? ’De intentieverklaring markeert de start van een onderzoekstraject. De plannen worden de komende maanden verder onderzocht en geconcretiseerd. Dit moet in mei 2014 onder meer leiden tot een masterplan, een businessmodel en een governancemodel. Op basis daarvan kan worden besloten over de komst van BYBLOS.’ Hoe belangrijk is deze ontwikkeling voor de regio?

‘Enorm belangrijk. Een kenniscentrum van deze orde heeft een grote aantrekkingskracht op bedrijven in deze sector.

Ook levert het nieuwe, hoogwaardige arbeidsplaatsen op en daarmee geeft het een impuls aan de hele regio. Tevens zorgt de samenwerking met diverse hogescholen en universiteiten ervoor dat binnen de regio voeding gegeven kan worden aan kennisontwikkeling.’

Hoe ziet het tijdspad eruit?

‘Nog voor de zomer kan een besluit genomen worden over de vestiging van BYBLOS op Laarakker. Met name Teeuwissen zal een definitief besluit moeten nemen. Daarna kan het snel gaan. Natuurlijk moet er nog wel het een en ander getekend en gerealiseerd worden, maar het is niet ondenkbaar dat de eerste bedrijven hun deuren nog in 2015 openen op Laarakker.’

Zijn er nog meer noemenswaardige ontwikkelingen?

‘De regionale brandweer heeft als eerste zijn intrek genomen op Laarakker. We merken dat de animo de afgelopen periode is toegenomen en verwachten op korte termijn een tweede vestiger te mogen verwelkomen. De bouw zal nog voor de zomer starten. Met de definitieve ontwikkeling van BYBLOS en de verplaatsing van Teeuwissen zal de ontwikkeling van Laarakker een enorme vlucht nemen. Deze bedrijvigheid zal weer nieuwe spin-off met zich meebrengen.’

Achtergrond De provincie, de gemeente en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) zijn al langer met Teeuwissen in gesprek over de realisatie van BYBLOS en over de verplaatsing van het bedrijf van het industrieterrein Haven-Cuijk naar bedrijvenpark Laarakker in Cuijk. Naast de genoemde initiatiefnemers zijn diverse andere overheden, opleidingsinstituten en bedrijven uit onder andere de food-, feeden farma-sector in ZuidNederland betrokken bij BYBLOS.

18

februari 2014

www.arendauto.nl

volg ons ook op

BEDRIJVIG BRABANT

@arendauto

renaultdealerarendauto

AREND AUTO UW BEDRIJFSWAGENSPECIALIST

RENAULT MASTER

RENAULT TRAFIC

RENAULT KANGOO EXPRESS

NORMAAL VANAF ₏ 19.990,BIJ AREND AUTO

NORMAAL VANAF ₏ 17.790,BIJ AREND AUTO

NORMAAL VANAF ₏ 11.990,BIJ AREND AUTO

NU VANAF â‚Ź 15.990,-

NU VANAF â‚Ź 14.430,-

NU VANAF â‚Ź 9.590,-

12 REDENEN WAAROM U OOK KIEST VOOR AREND AUTO @ #" &'#$ & #$$ " @ ) & #$ ! ' @ & " @ * "$ % %

@ ) %, % " @ $ %&##" AKE ACCOUNTMANAGER @ " % " & %) @ #$ " #! #(*

@ & %) % && " " % # @ & %) #$ , ' % @ ) %%( ! #$ " " &'A " @ ) %) " " ) %)# % #$ ! '

WILT U EEN MESSCHERP ADVIES? KIJK DAN OP WWW.ARENDAUTO.NL

EINDHOVEN GOIRLE HEEZE HERTOGENBOSCH (’s)

Europalaan 2 Nobelstraat 5b Geldropseweg 22 Rietveldenweg 36

040-2450055 013-2132250 040-2263848 073-6216111

OISTERWIJK OSS VALKENSWAARD VEGHEL

Vraag Arend Auto naar uw voordeel op de bedrijfswagen van uw keuze, onze medewerkers helpen u graag verder. Actie alleen geldig bij Arend Auto tot 31-03-2014. Vanafprijzen zijn exclusief BTW, BPM en kosten rijklaar maken.

Prijswijzigingen en drukfouten voorbehouden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken. Vraagt u ook eens naar onze speciale aantrekkelijke ďŹ nancieringsaanbiedingen in de showroom. * Speciale extra service bij al onze Pro+ vestigingen.

Min/Max. verbruik: 4,3-9,9 l/100km, Resp. 23,25-10,10 lm/l, C0 2 112-259.

Sprendlingenstraat 12 Griekenweg 29 De Vest 52 A Mountbattenweg 6

013-5283905 0412-698181 040-2013633 0413-315131

BEDRIJVIG BRABANT

19

februari 2014

Jan Mengelers: ‘Universiteit en omgeving nog beter verbinden’

Nieuw TU/e-boegbeeld wil aansprekende verhalen vertellen Per 1 maart is Jan Mengelers de nieuwe voorzitter van het College van Bestuur van de Technische Universiteit Eindhoven. Hij vindt het nog te vroeg om naar zijn strategische plannen te vragen. Wel is direct duidelijk dat de nieuwe collegevoorzitter over betrokkenheid en een gezonde dosis temperament beschikt. Op de vraag ‘De TU/e is geen topuniversiteit?’ antwoordt hij: ‘Onzin, onderbuikgevoel. Onderbouw het eens met cijfers!’ Mengelers wil als boegbeeld van de TU/e vooral een aansprekende boodschap brengen, over de impact die de wetenschap op ons dagelijks leven heeft. Daarnaast wil hij de universiteit meer met de omgeving verbinden. De stad en universiteit als twee-eenheid. Maar ook lagere drempels voor het mkb.

Met ir. J.H.J Mengelers treedt een alumnus aan als collegevoorzitter. Hij studeerde in 1979 als werktuigbouwkundige af aan de TU/e. De geboren Brunssummer woont al dertig jaar in Eindhoven. Een regio die groeit en bloeit, wat van zijn geboortestreek Limburg niet kan worden gezegd: ‘Dat bepaalde gebieden door de vergrijzing en verstedelijking leeglopen is niet relevant. Wonen, verplaatsen en mobiliteiten zullen in de toekomst anders zijn. Er komen weer bewegingen die het tij doen keren. Bovendien zie ik Nederland als een grote stadstaat aan een rivierendelta met 17 miljoen inwoners. Dat is hetzelfde als een grote Chinese stad, waar je ook twee uur moet rijden om van de ene naar de andere kant te komen. Belangrijk is dat wij ons als één gebied profileren, en daarbinnen thema’s kiezen die goed bij Nederland passen.

Naast het topsectorenbeleid moet er dus een beleid komen dat de grote vraagstukken voor Nederland naar de toekomst toe adresseert en waar we ons geld mee verdienen. Een stip op de horizon. Die mis ik nu nog.’

Hartslag Mengelers werkte begin jaren tachtig als wetenschappelijk onderzoeker. Eerst bij ECN, vervolgens bij Philips Natlab. Daarna was hij directeur productontwikkeling bij Nedcar en president-directeur van Neways, waar hij het bedrijfsleven en de ‘tucht van de beurs’ leerde kennen. In 2001 keerde hij terug naar de onderzoekswereld. Eerst als directeur, later als bestuursvoorzitter van TNO en nu als collegevoorzitter van de TU/e. Mengelers kent beide werelden dus goed: ‘De industrie heeft een snellere hartslag dan de wereld van onderzoek en onderwijs. Het bedrijfsleven wil niet langer dan een half jaar op een antwoord wachten. Onderzoek, en onderwijs in het kielzog daarvan, heeft een horizon van soms wel acht jaar. En díe partijen zitten aan tafel. Het is geen probleem als men dit van elkaar beseft en respecteert. Maar er zijn ook mensen die roepen: er is geen aansluiting.

Dat is niet terecht. Er is altijd een verschil in tijdspanne tussen de industrie en de wereld van onderwijs en onderzoek, omdat dit nu eenmaal inherent is aan die sectoren.’

Wereldklasse:

'Het is een bekend gezegde: Brabanders juichen met de handen in hun zakken. De TU/e én Brainport zelf zijn in de buitenwereld een far better shining star dan dat wij er hier over praten’ Topuniversiteit Mengelers is ook bevlogen als beweerd wordt dat ‘de slimste regio’ Brainport geen topuniversiteit heeft. Een geluid dat merkwaardig genoeg soms uit de eigen regio komt: ‘Laat me dan eens zien waar de TU/e onder de maat presteert. Ik heb nog nooit één negatief woord gehoord over onze vakgebieden chemie, mechatronica, fijnmechanica, elektrotechniek, werktuigbouw, wiskunde, informatica enzovoort. Die zijn van wereldklasse. In

Jan Mengelers (Foto: Bram Saeys) een onderzoek van Elsevier wordt gesteld dat de TU/e de beste technische universiteit van Nederland is. Dus waar halen ze het vandaan dat dit geen topuniversiteit is? Dan moeten de critici met gepaste eerbied hun hoed afnemen en zeggen: geweldige universiteit.

Of anders moeten ze het met cijfers onderbouwen en dan ga ik graag in gesprek om het te verbeteren. Het is een bekend gezegde: Brabanders juichen met de handen in hun zakken. De TU/e én Brainport zelf zijn in de buitenwereld een far better shining star dan dat wij er hier over praten.’

Embedden Mengelers zal in het begin de tijd nemen om zijn eigen strategisch plan te trekken. Haakse bochten zijn vooralsnog niet te verwachten: ‘Er is de afgelopen jaren door veel verstandige mensen een goed plan bedacht. Moet je dan als nieuwkomer zeggen: dat is allemaal niks?

Dus er zal absoluut een herkenbare continuiteit zijn in de gemaakte plannen en de ontwikkeling die de universiteit voor ogen staat.

Bovendien kun je in onderzoek en wetenschap in korte tijd meer afbreken dan je in jaren kunt opbouwen. Je moet het erfgoed koesteren en weliswaar meebewegen, maar altijd doordacht kiezen en voortvarend handelen.’ Mengelers pakt wel zo snel mogelijk de uitdaging op om de universiteit meer in de omgeving te ‘embedden’: ‘Boston en MIT, Cambridge en Harvard, die zijn één geheel. Ik vind dat de stad en regio Eindhoven en de TU/e elkaar als iconen nog meer de armen moeten vallen dan nu. Die wederzijdse trots, daar mag nog wel iets aan worden gedaan.’ Daarnaast wil Mengelers de band met Brussel versterken: ‘Brussel investeert meer dan ooit in innovatie

omtrent de grote maatschappelijke vraagstukken. En dan gaat het niet alleen om geld. Men wil de beste elementen in de Europese kennisinfrastructuur aan elkaar verbinden. Dus via Brussel heeft de TU/e de kans om in excellente consortia te participeren. We behoren daar al deels toe, en we willen er nog meer bij zijn.’

Aantallen Naast het verrichten van excellent onderzoek is een belangrijke opdracht voor de TU/e het afleveren van goed opgeleide jonge vakmensen in de juiste aantallen. Mengelers: ‘Een paar jaar geleden riep iedereen: het tekort aan arbeidskrachten wordt onze grootste ramp.

Maar inmiddels halen veel bedrijven hooggeschoold personeel uit andere landen. Dus er is een zekere mate van zelfregulerend vermogen. Neemt niet weg dat wij als universiteit maximaal moeten inzetten op het afleveren van excellent opgeleide ingenieurs in zo groot mogelijke aantallen. Momenteel is de instroom bij de TU/e zo goed, dat we langzaam de limiet bereiken van wat wij met de bestaande organisatie aankunnen. Dus in het licht van bezuinigingen is hier nog een belangrijke afweging te maken. Waar zet je als land op in? Daarnaast moeten de universiteit en het bedrijfsleven met elkaar in gesprek blijven. Wat leveren wij af en wat hebben jullie nodig? Toen ik hier studeerde waren werktuigbouw en elektrotechniek twee gescheiden disciplines. Hightechbedrijven van nu willen system engineers die vanuit samengesmolten vakgebieden systemen kunnen bouwen. Die opleidingen bieden wij dus nu aan. Maar het bedrijfsleven moet wel beseffen dat er altijd een tijdsvertraging zit tussen wat zij willen en wat wij kunnen afleveren. Dus de boodschap

is simpel: wees voortdurend met elkaar in gesprek en zeg op tijd wat je nodig hebt.’

Verhalen Een ander belangrijk voornemen van Mengelers is het verlagen van de universiteitsdrempel naar het mkb: ‘Multinationals weten ons wel te vinden. De echte voorlopende mkb-bedrijven ook. Maar het grootste deel van het mkb voelt nog steeds een drempel naar de universiteit.

Dus het aanbieden van onze kennis voor onderzoeksvragen, maar ook stageplekken en posities voor promovendi, willen we nog meer bij het mkb stimuleren.’ Een van de manieren waarop Mengelers dat wil doen is door ‘aansprekende verhalen’ te vertellen. Daarmee wil hij de universiteit trouwens ook bij aankomende studenten onder de aandacht brengen: ‘Techniek is leuk als je het maar boeiend en beeldend vertelt.

Iemand als Robbert Dijkgraaf slaagt erin om wetenschap aansprekend te maken voor het grote publiek. Pas geleden nog spraken twee wiskundigen, waarvan een van de TU/e, bij De Wereld Draait Door over priemgetallen en differentiaalvergelijkingen. Matthijs van Nieuwkerk en zijn tafelgasten zaten een kwartier lang geboeid te luisteren naar de magie van getallen en formules en hoe die wiskunde uiteindelijk mede de besturing van je smartphone bepaalt.

Op die manier kan techniek je kippenvel bezorgen. Daardoor vinden jongeren bèta weer leuk en komen ze hiernaartoe. En daardoor leren bedrijven hoe ze onze kennis kunnen gebruiken. Ik hoop dat ik als boegbeeld van deze universiteit ook een verteller mag zijn van dit soort verhalen. Als me dat lukt, dan is een deel van mijn missie geslaagd.’

Paul Welling / redactiebb@dewinter.nl

20

BRABANTSE ONTWIKKELINGS MAATSCHAPPIJ

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

‘Innovatie sleutelwoord voor Brabantse agrofoodsector’ De provincie Noord-Brabant wil in 2020 tot de slimste en duurzaamste agrofoodregio’s van Europa behoren. Onlangs gaven Brabantse ondernemers, kennisinstellingen en overheden het startsein voor het programma Innovatie Agrofood. Dit innovatieprogramma is opgesteld door de provincie Noord-Brabant in samenspraak met vele partners en daagt ondernemers en kennisinstellingen uit om samen te zoeken naar slimme oplossingen, die inspelen op wensen van markt en maatschappij. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) heeft een centrale rol in de uitvoering van het programma.

‘De BOM ondersteunt samenwerkingsprojecten van bedrijven en biedt daarnaast met het innovatiefonds mogelijkheden voor start- en groeifinanciering. Dat doen we in opdracht van en in nauwe samenwerking met de provincie NoordBrabant’, vertelt Jac Warmerdam, programmadirecteur Innovatie Agrofood. De gedeputeerden Bert Pauli (Economische Zaken) en Yves de Boer (Ruimtelijke Ordening) geven aan dat dat NoordBrabant op agrarisch en foodgebied al veel in huis heeft. Pauli: ‘Er zijn maar weinig plaatsen in de wereld waar de hele keten ‘van grond tot mond’ zo compact vertegenwoordigd is als in deze regio.

Door de samenwerking tussen ondernemers in de keten hebben we hier een voorsprong op veel andere regio’s in de wereld. Het is nu de hoogste tijd om deze voorsprong verder uit te bouwen. Dat willen we onder meer doen door gezamenlijk op zoek te gaan naar slimme oplossingen die inspelen op de wensen van de markt en de maatschappij. Noord-Brabant is op dit moment al een van de grootste agrofoodproducenten. We gaan er aan werken dat we ook tot de slimste en duurzaamste agrofoodproducenten ter wereld gaan behoren, door waarde toe te voegen aan de producten.’

Noodzaak Warmerdam stelt dat de urgentie, ambitie en noodzaak om te innoveren bij alle marktpartijen bekend is. ‘Mede als gevolg van de verdere liberalisering van het internationale handelsverkeer, neemt de internationale concurrentie toe. Daarnaast is er afnemend maatschappelijk draagvlak voor verdere schaalvergroting in de primaire sector. Bovendien staat de verdiencapaciteit in de sector onder druk, door de toenemende prijsdruk vanuit de retail en sterk stijgende grondstofkosten die niet kunnen worden doorberekend. Deze ontwikkelin-

Voorsprong:

'Er zijn maar weinig plaatsen in de wereld waar de hele keten ‘van grond tot mond’ zo compact vertegenwoordigd is als in deze regio' gen hebben overigens niet alleen betrekking op Brabant, maar op het hele agrofoodcluster.’

Kansen Tegenover deze bedreigingen staan echter ook tal van kansen voor de Brabantse agrofood sector. Gedeputeerde Yves de Boer: ‘Denk bijvoorbeeld maar eens aan de noodzaak tot verduurzaming van het voedselproductiesysteem in Nederland en internationaal. De noodzaak tot schaalvergroting en intensivering in andere delen van de wereld biedt voor Brabant juist kansen in de export van kennis over intensieve voedselproductiesystemen. Maar ook het toenemend belang van een gezond en gevarieerd voedingspatroon biedt volop mogelijkheden, evenals de opkomst van de biobased economy.

Innovatie is daarbij het sleutelwoord.’

Crossovers Kansen liggen er ook in crossovers met andere sectoren, zoals in de verbinding naar hightech of chemie. Door open met elkaar samen te werken kunnen innovaties sneller, efficiënter en effectiever vorm krijgen. Hoewel open inno-

vatie binnen de agrofood op dit moment nog niet iets vanzelfsprekends is, wordt het vanuit economische oogpunt in de toekomst vrijwel zeker noodzakelijk om als agrobedrijven met elkaar te gaan samenwerken.

MKB Daarbij draait het niet alleen om grote projecten bij grote organisaties, maar zeer zeker ook om initiatieven in het midden en kleinbedrijf.

Pauli: ‘Voor de uitvoering van het programma Innovatie Agrofood heeft de provincie NoordBrabant voor 2014 en 2015 jaarlijks twee miljoen euro beschikbaar gesteld. Die zijn met name bedoeld voor inzet van business development capaciteit. De BOM is hierin de coördinerende partij. De ideeën zullen moeten komen van de ondernemers en kennisinstellingen, waarna wij kansrijke plannen zoveel mogelijk zullen ondersteunen.’

Proeftuinen Het stimuleren van proeftuinen is volgens Pauli een belangrijk onderdeel uit het programma Innovatie Agrofood.‘Veel grote bedrijven hebben al de beschikking over eigen lab-faciliteiten.

Nieuwe startups of mkb-bedrijven hebben die faciliteiten vaak niet. Met een stimuleringsregeling proeftuinen wil de provincie Noord-Brabant bevorderen dat ook deze bedrijven gebruik kunnen maken van lab-faciliteiten en testapparatuur bij grotere organisaties. In mijn ogen is dat een belangrijk instrument om de innovatie-infrastructuur in Brabant te verrijken. Op deze wijze willen we het innovatielevel van het mkb naar een hoger plan tillen.’

Warmerdam ziet de toekomst van het programma Innovatie Agrofood met veel vertrouwen tegemoet. ‘Bij de kick-off in de Gruijter Fabriek vond aansluitend een netwerkbijeenkomst en –borrel plaats. Daar straalde al direct enorm veel dynamiek en energie vanaf. Bovendien hebben alle partners dezelfde ambitie en is iedereen er zich van bewust dat we het met elkaar moeten doen. Brabant wil zich in de toekomst kunnen meten met regio’s als de Po-vlakte in Italië, Rheinland in Duitsland en Bretagne/Normandië in Frankrijk. Door samen te werken met elkaar, kunnen we deze ambitie verwezenlijken.’

Kijk voor meer informatie over het programma Innovatie Agrofood op de website www.brabant.nl/innovatieagrofood

Noord-Brabant is de derde economie van Nederland met een bijdrage aan het Bruto Nationaal Product (BNP) van ruim 85 miljard euro. De provincie Noord-Brabant is de grootste agrofoodproducent van Nederland, goed voor 20,6 procent van de hele Nederlandse agrofood- en non-foodproductie (niet aan voedsel gerelateerde productie). Op Europese schaal presteert de sector ook goed. Zo staat Noord-Brabant samen met Zuid-Holland en Noord-Holland (alle drie afzonderlijk) in de top 5 van de Europese concurrentieladder met de Topsector Agri&Food.

Hoofdthema’s programma Innovatie Agrofood In het programma zijn vijf hoofdthema’s vastgesteld: t Klantwaarde: De uitdaging hierbij is om slim in te spelen op de steeds hogere wensen en eisen van de consument en meerwaarde te creëren. t Gezondheid en voeding: Het ontwikkelen van gezonde en verantwoorde voedingsproducten biedt grote kansen voor de agrofoodsector t Duurzame technologie: Door de samenwerking tussen hightechbedrijven en agrofoodbedrijven komen nieuwe producten en productieprocessen tot stand. t Biobased Economy: Alle elementen uit het productieproces worden benut waardoor nieuwe producten ontstaan t Ondernemen in lokale netwerken: Agrarisch ondernemen door te investeren in nieuwe samenwerkingsrelaties met de directe omgeving.

In de uitvoering van het Innovatieprogramma werkt de BOM nauw samen met partnerorganisaties als Agrifood Capital, Food Tech Park Brainport, LIB en anderen.

BEDRIJVIG BRABANT

februari 2014

21

BRABANTSE ONTWIKKELINGS MAATSCHAPPIJ

Europese versterking voor Brabantse life sciences ondernemers Zorgkosten stijgen en de gezondheidszorg in Europa schreeuwt om innovatie. Reden voor de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) om, met Europees geld, het In2LifeSciences programma in het leven te roepen. Het programma biedt innovatieve, kleine en middelgrote lifesciences bedrijven in Brabant samenwerkingsmogelijkheden in Duitsland, Wallonië, Frankrijk en Denemarken/Kopenhagen. Een kennismaking met Innatoss op Pivot Park in Oss en Emultech in Eindhoven die via de BOM gebruik maakten van buitenlandse expertise.

samen met InnatOss en het Jeroen Bosch ziekenhuis een groot onderzoek in voormalig Q-koorts gebied Herpen. Doel is inzicht verkrijgen in het aantal besmettingen en het percentage daadwerkelijke ziektegevallen.

Bij de voorbereiding kwam In2Lifesciences ondersteuning goed van pas. ‘De BOM bracht ons in contact met het Duitse Numerus, een data-analist die gewoonlijk voor grote farmaceuten werkt. Wij klopten aan als klein bedrijf, maar werden heel serieus genomen. We kregen waardevol advies over onze data-analyse.

Als het goed is rollen de resultaten in Herpen straks met één druk op de knop uit het systeem!’ Garritsen hoopt bovendien op een ingang voor de Duitse markt. ‘Het kan gunstig uitpakken dat een gerenommeerd Duits bureau bij onze testmethode is betrokken.’

Technologie voor lang werkende medicijnen Deeltjes van een tachtigste haar breed. Dat

Inzicht:

Q-koorts onderzoek in Brabant InnatOss werkt aan revolutionaire, alternatieve bloedtests voor Lyme en Q-koorts. ‘’Neglected diseases’ die in een beginstadium goed te behandelen zijn en daarom juist alle aandacht verdienen’, legt algemeen directeur Anja

Garritsen uit. ‘Een snelle diagnose is cruciaal.’ Q-koorts leidde in Brabant tot een heuse epidemie en nu de acute infecties onderdrukt zijn door vaccinatie van geiten, steekt de angst voor de chronische variant de kop op.

Momenteel houdt GGD Hart voor Brabant

‘We kregen waardevol advies in Duitsland voor ons Q-koorts onderzoek in Brabant’ is het hightech werkterrein van EmulTech.

Fränk de Jong en Robin de Bruijn begonnen in 2009 als spin-off van TU/e. Ze zagen

commerciële kansen in een technologie om vloeistofdruppels op microniveau te produceren. ‘Ideaal voor het langzaam vrijgeven van

Verkennen:

‘We kunnen gericht aan de slag met de Duitse markt’ actieve ingrediënten. Denk aan het toedienen van één injectie voor een langere periode’, vertelt Fränk de Jong.

EmulTech bouwde in Nederland een klantenkring op in de farmaceutische industrie.

Inmiddels is de tijd rijp om ook de Duitse markt te verkennen. ‘Dat doen we het liefst zo gericht mogelijk. Het In2LifeSciences netwerk bood ons wat dat betreft een mooie mogelijkheid. We kwamen in aanmerking voor een ‘insight incentive’ bij Connecting Market in Duitsland. Dat heeft voor ons namen geïdentificeerd van potentieel interessante Duitse businesspartners. Een handig vertrekpunt voor verder marktonderzoek. Je kunt op een beurs gaan staan en hopen dat de juiste persoon naar je toe komt, maar je kunt beter het toeval wat helpen.’ De Jong is blij met de Europese aandacht voor life sciences bedrijven in Brabant. ‘Ook al wordt er op hoog niveau geïnnoveerd, toch ontbreekt het nog wat aan exposure. In2LifeSciences helpt om internationaal de ogen op Brabant te richten.’

Energiefonds Brabant brengt duurzame energie binnen handbereik MKB

Investeren in duurzaamheid Via het Energiefonds Brabant (omvang: 60 miljoen euro) plaveit de provincie de weg voor een duurzaam Brabant. Samen met gespecialiseerde partners brengt fondsmanager de BOM duurzame energie binnen handbereik van individuele bedrijven. Die investeren niet zelf, maar betalen de fondspartners terug uit de besparing op de energierekening.

Het verhaal is bekend: terwijl fossiele brandstoffen opraken, stijgt de wereldwijde energievraag exponentieel. Bovendien is het beperken van de uitstoot van broeikasgassen cruciaal bij het tegengaan van klimaatverandering. Medio vorig jaar stelde de provincie Noord-Brabant daarom 60 miljoen euro beschikbaar voor investeringen in projecten op het gebied van duurzame energie. De BOM kreeg de opdracht het fondsmanagement in goede banen te leiden. Volgens interim Fondsmanager Joris van der Geest kan energiebesparing erg interessant zijn, óók voor het MKB. “Zuinige LEDverlichting, het isoleren van verwarmingsbuizen in onverwarmde ruimtes, bewegingsmelders die ervoor zorgen dat verlichting alleen brandt als er mensen zijn: het zijn slechts enkele voorbeelden van interessante besparingen. Kijk je naar het lokaal opwekken van duurzame energie, dan kunnen zonnepanelen financieel interessant zijn.” Toch ervaren veel ondernemers volgens Van der Geest een drempel om hierin te investeren. “Begrijpelijk: vaak gaat het om tienduizenden euro’s, en die investeer je liever in je core business.”

Volledige ontzorging Om energiebesparing en duurzame opwekking tóch binnen handbereik van ondernemers (en ook particulieren, scholen en sportverenigin-

gen) te brengen, gaat de BOM partnerships aan met gespecialiseerde partijen die het MKB kunnen bedienen. “Ondernemers hoeven dus niet zelf te investeren”, benadrukt Van der Geest. “Zonnepanelen of bijvoorbeeld LEDverlichting worden door een ervaren partij geïnstalleerd en beheerd, waarna de ondernemer de investering terugbetaalt uit de gerealiseerde besparing op de energierekening. Zo blijft de maandelijkse betaling gelijk en wordt de onderneming duurzamer – zonder dat dit schaars kapitaal of managementaandacht kost.”

Bedrijven kloppen niet rechtstreeks aan bij het fonds, maar profiteren van de partnerships die de BOM aangaat. Van der Geest: “Momenteel zijn we in gesprek met partijen die met ons en de bank een partnership willen aangaan.

Het partnership ondersteunt het MKB en particulieren vervolgens bij het realiseren van besparingen en duurzame opwekking.” Van der Geest verwacht dat de eerste partnerships in het tweede kwartaal rondkomen. “Bij het zoeken naar samenwerkingsverbanden concentreert het fonds zich op wind- en zonneenergie en energiebesparingen in gebouwen.

Bewezen technologieën, die qua mogelijkheden en rentabiliteit het meest te bieden hebben.

Maar ook partijen die gespecialiseerd zijn in bijvoorbeeld warmte-koudeopslag, biomassa of geothermie kunnen interessant zijn.”

Optimale benutting Per project investeert het fonds maximaal een kwart van de totale investeringssom. Bovendien moet het betreffende project een ‘marktconform rendement’ behalen, benadrukt Van der Geest.

“Gedurende de looptijd van 24 jaar willen we het beschikbare bedrag van 60 miljoen euro

in totaal drie keer benutten door projecten te verkopen als ze eenmaal goed draaien. Dat is een ambitieuze doelstelling, maar ik heb er alle vertrouwen in dat het gaat lukken. We kunnen niet meer om duurzame energie heen. Gerichte investeringen hierin leveren veel moois op: voor ondernemers én voor het milieu.”

22

BRABANTSE ONTWIKKELINGS MAATSCHAPPIJ

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Europees project More4Core voor sterke onderhoudssector

Maintenance op de kaart Hoogwaardig technisch onderhoud is – in tijden van hevige concurrentie uit Azië – enorm belangrijk voor de kapitaalindustrieve industrie in Noordwest-Europa. Het Europese project More4Core (waarvan de BOM de leadpartner is) richt zich op internationale samenwerking, kennisvermeerdering en versnelde innovatie. De provincie Brabant plukt daar als geheel de economische vruchten van.

Nu de concurrentie vanuit Azië toeneemt, groeit het belang van goed onderhouden (en dus concurrerende) fabrieken. ‘De bouw van nieuwe fabrieken in Noordwest-Europa is nauwelijks nog rendabel’, schetst projectmanager Coen Sanderink van de BOM. ‘Bestaande locaties moeten gemoderniseerd worden om de Aziatische concurrentie het hoofd te kunnen bieden. Het besef groeit dat hoogwaardige maintenance daarbij een cruciale rol speelt.’

Internationale benchmark ‘Tegelijkertijd is de onderhoudssector in Noordwest-Europa behoorlijk gesegmenteerd’, vervolgt Sanderink. ‘Nederland, Duitsland, België, Frankrijk: ze hanteren allemaal hun eigen aanpak.

Om samen één gezicht naar Europa te kunnen vormen en maintenance beter op de kaart te kunnen zetten, is het project More4Core in het leven geroepen. Een benchmarkstudie onder honderden bedrijven moet meer licht werpen op de huidige staat van maintenance in de deelnemende landen. Hoe ziet de sector eruit? Wat is de macroeconomische waarde en impact van onderhoud?

En: wat zijn de overeenkomsten, verschillen en aandachtspunten?’ Het is volgens Sanderink de eerste keer dat zo’n benchmarkstudie wordt uitgevoerd in alle vier de landen. Daarnaast kent het project een strategische onderzoeksagenda, waarbij met input van alle landen een Europese onderzoeksagenda wordt samengesteld. Deze

agenda moet input leveren voor Europese onderzoeksprogramma’s als SPIRE, dat zich richt op een duurzame procesindustrie. ‘Tot slot introduceren we een ‘maintenance skill passport’ voor onderhoudsmedewerkers’, vertelt Sanderink. ‘Tijdens grootschalige onderhoudsbeurten liggen fabrieken vaak deels of zelfs geheel plat. Grote onderhoudsploegen uit heel Europa reizen van locatie naar locatie voor deze zogenoemde turnarounds.

Bedrijven willen wel de zekerheid hebben dat de kwaliteit van dit internationale personeel in orde is – slecht uitgevoerde of uitgelopen werkzaamheden kosten immers veel geld. Het maintenancepaspoort bevordert de arbeidsmobiliteit en geeft inzicht in de competenties van de desbetreffende medewerker.’

ook de Brabantse maintenancesector van, denkt Sanderink. ‘Onderhoud is verweven met alle belangrijke sectoren in Brabant, en de grote Brabantse maakindustrie maakt van de provincie een hotspot voor maintenance. De Brabantse economie als geheel profiteert daarmee uiteindelijk van onze inspanningen. En dat geldt

zeker ook voor MKB-bedrijven die actief zijn rond de maintenancesector, zoals fabrikanten van machineonderdelen. Wij hopen snel voet aan de grond te krijgen in Brussel, zodat we onze concurrentiepositie ten opzichte van opkomende economieën als China en India structureel kunnen versterken.’

Coen Sanderink

Miljoenenbudget De projectresultaten vormen voor de Europese koepelorganisatie EFNMS de leidraad voor haar werkzaamheden in Brussel. Sanderink: ‘Het doel is om een permanente organisatie in Brussel op te zetten, zodat we het Europese beleid actief kunnen beïnvloeden. Vervolgens willen we in het kader van het Europese onderzoeksprogramma Horizon 2020 een zogenoemde ‘call’ binnenhalen voor maintenance.

Met het bijbehorende miljoenenbudget voor onderzoek kunnen we de onderhoudssector een enorme boost geven.’ Daar profiteert zeker

Investeren in het hightech neusje van de zalm

‘Startupbootcamp is een snelkookpan’ Startupbootcamp HighTechXL koppelt de meest veelbelovende ondernemers over de hele wereld aan investeerders. Maar eerst wordt er keihard geoefend op Challenge Day. ‘Nu mogen ze nog fouten maken’, zegt Carolien Sandee. ‘Straks tegenover vijfhonderd investeerders niet meer.’ koppen geselecteerd die hun business en businessplan onder begeleiding van mentoren nóg beter mochten uitwerken. ‘De deelnemers worden praktisch en mentaal klaargestoomd voor de Demo Day op 21 februari’, zegt Carolien Sandee, verantwoordelijk voor de marketing en communicatie van Startupbootcamp HighTechXL. ‘Dan leggen ze hun businessplan voor aan 500 man publiek, waaronder een groot deel investeerders uit de hele wereld.’

Miljoen 'Vandaag mogen ze nog fouten maken, straks niet meer’, gaat Sandee enthousiast verder.

‘Uit de feedback vanuit het publiek trekken ze lessen. Dit is een geweldige oefenwedstrijd om goed beslagen ten ijs te komen.’ Een van de deelnemers is de Eindhovense Bas van den Heuvel. Hij is net klaar met zijn pitch. De ondernemer ontwikkelde samen met zijn team een platform waaraan een sensor gekoppeld zit die het mogelijk maakt om via de smartphone op het juiste moment relevante info te ontvan-

Investeerders:

'Het risico dat het fout gaat is sterk gereduceerd De sfeer is gespannen, maar bruist en borrelt van energie. Op The Strip op de High Tech Campus in Eindhoven strijden tien teams uit de hele wereld voor het verwezenlijken van

hun dromen. Wie aan het eind van de rit één of meerdere investeerders vindt voor het uitbouwen van zijn onderneming, is binnen. Uit 250 aanmeldingen werden al eerder de knapste

gen. ‘Startupbootcamp is een snelkookpan’, zegt hij vermoeid doch voldaan. Al drie maanden achtereen is hij met de voorbereidingen bezig. ‘Ze stoppen je bedrijf erin, voeren de druk op en kijken waar het barst. Als je straks

losgelaten wordt in de echte wereld, moet je het alleen kunnen.’ Eerst nog dat miljoen nog bij elkaar zien te krijgen, dan pas is Bas helemaal overtuigd dat zijn bedrijf serieus wordt genomen. ‘Dat wordt de kroon op het harde werken’, lacht hij.

Kracht De investeerders die op de belangrijke Demo Day in het Evoluon verschijnen, zijn heel uiteenlopend. Van vermogende particulieren tot aan banken, met daartussen organisaties als de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM).

Naast het feit dat de BOM aandeelhouder is van het project dat bedacht werd door EY en DEC, stelt het haar kennis ter beschikking door onder andere het leveren van mentoren met een schat aan ervaring. ‘De aantrekkingskracht voor investeerders om te investeren in onze startups is enorm’, reageert Sandee. ‘Het risico dat het fout gaat is namelijk sterk gereduceerd. De startups zijn al erg ver. Zij bezitten al een netwerk en klanten. Hun potentie is ruimschoots gevalideerd en veelbelovend. Investeren is de laatste stap. Dit is de nou de kracht van Startupbootcamp.’

Inschrijvingen Het event wordt door het enorm succes een vast terugkerend onderdeel op het programma. Half maart komen de nieuwe inschrijvingen van de startups weer binnen. Bedrijven die zich hierbij aan willen sluiten kunnen contact opnemen met de organisatie van Startupbootcamp via haar website. www.HighTechXL.com

BEDRIJVIG BRABANT

februari 2014

23

BRABANTSE ONTWIKKELINGS MAATSCHAPPIJ

Intensievere samenwerking tussen Brainport Development en de BOM

Gerichte impuls voor Zuidoost-Brabant Meer buitenlandse hightechbedrijven binden aan Zuidoost-Brabant. De positie van de Brainport-regio versterken ten opzichte van andere, vergelijkbare regio’s. En de bestaande acquisitiecapaciteit in Zuidoost-Brabant beter benutten. In een notendop is dat de gedachte achter de geïntensiveerde samenwerking tussen de BOM en Brainport Development. Eind januari bekrachtigden BOM-directeur Jan Pelle en directievoorzitter Imke Carsouw van Brainport Development de samenwerking. logisch uitvloeisel van de transitie waarin de Brainportregio momenteel zit’, schetst directievoorzitter Imke Carsouw van Brainport Development. ‘We bekleden een enorm sterke positie als het gaat om private R&D. Die positie willen we ook in economisch opzicht verder gaan uitbouwen. Om de regio te laten groeien en de mondiale slag te kunnen winnen, is intensievere samenwerking met andere organisaties onontbeerlijk. We zijn momenteel met meerdere partijen in gesprek, en ook de samenwerking met de BOM – met haar grote ervaring op het gebied van acquisitie – past daar uitstekend in.’

Imke Carsouw en Jan Pelle ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst Meer doelgerichtheid en efficiëntie bij het aantrekken van buitenlandse bedrijven voor de Brainportregio. Daarvoor spraken Brainport Development en de BOM zich uit met het tekenen van de overeenkomst. De twee organisaties richten zich proactief op buitenlandse bedrijven die het innovatie-ecosysteem aanvullen en versterken, en dan met name binnen sectoren als High Tech Systems,

Automotive and Mobility, Foodprocessing, Life Sciences en Gezondheid. Het behouden en laten groeien van reeds gevestigde buitenlandse bedrijven krijgt nog meer aandacht, en vanuit de reguliere acquisitie wordt de capaciteit beter benut.

Intensieve samenwerking ‘De samenwerking met de BOM is een

Proactieve acquisitie Afgelopen jaar presenteerde Brainport Development een nieuwe Internationaliseringsstrategie en Agenda.

Strategische acquisitie van buitenlandse bedrijven neemt daarbinnen een belangrijke plek in, vervolgt Carsouw. ‘Voor de groei van onze Brainportregio is het nodig dat we ons nog proactiever gaan opstellen als het gaat om acquisitie: niet afwachten tot buitenlandse investeerders zich melden, maar proactief de markt benaderen. De acquisitiekracht van de BOM is daarbij essentieel.

Die kracht, gekoppeld aan onze kennis van het hightech ecosysteem, zorgt ervoor dat we sterker staan ten opzichte van vergelijkbare regio’s in het buitenland. Ik ben dan

ook heel blij dat de BOM zich voor haar acquisitie-activiteiten ook gaat richten naar de Brainport Internationale Agenda.’

Talenten bundelen Ook BOM-directeur Jan Pelle is enthousiast over de zojuist ondertekende samenwerkingsovereenkomst, die loopt tot en met 2016 en daarna mogelijk wordt verlengd.

‘Met de overeenkomst leggen wij vast hoe wij op een intelligente en effectieve manier onze talenten kunnen bundelen. Die zetten we in om buitenlandse bedrijven naar de Brainportregio te halen en bestaande vestigingen van internationale bedrijven te kunnen behouden en uitbreiden. Daarmee zetten we een volgende grote stap op weg naar Noord-Brabant als Europese topregio.’

Meer efficiëntie, meer leads Met de samenwerkingsovereenkomst streven de BOM en Brainport Development naar efficiëntiewinst door het vermijden van dubbele capaciteitsinzet in de regio Zuidoost-Brabant. De partijen verwachten dat – door een betere inzet van mensen – het bereik in de reguliere acquisitie en current investor development kan worden vergroot. Met als uiteindelijk doel: het genereren van meer leads.

Meekijken, meedenken, inspireren en adviseren

‘Wij geloven in dromen die realiseerbaar zijn’ De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij laat geen bruggen exploderen, maar bóuwt ze. Door te ondersteunen, te verbinden en te versterken.

‘Wij zijn geen doorsnee investeerder’, zegt Gert-Jan Vaessen, sectormanager BOM Capital. ‘Onze ondersteuning aan bedrijven gaat veel verder.’

Wel honderden aanvragen komen er jaarlijks bij de BOM binnen. Ze komen van ondernemingen die in het Innovatiefonds Brabant de geweldige kans zien tot een snellere doorgroei. De BOM bekijkt alle aanvragen kritisch en zorgvuldig.

Hiervan voldoet een betrekkelijk klein percentage aan de voorwaarden die het fonds aan bedrijven en ondernemingen stelt alvorens het erin investeert. ‘Niet ieder goed idee wordt een goed bedrijf’, stelt Gert-Jan Vaessen. ‘Het businessplan moet aan alle kanten kloppen. Er wordt vaak nog te weinig naar de markt gekeken, zeker als het om technologie gaat. Precies daar onderscheidt een goede ondernemer zich van een goede technoloog of researcher.’ Ook moet er een sterke link met Brabant zijn. Hetzij qua locatie, hetzij door structureel gebruik van Brabantse toeleveranciers. Daarnaast dienen de ondernemingen absoluut innovatief en ambitieus te wezen. ‘Ondernemen is durven dromen’, onderkent de sectormanager High Tech. ‘Maar een droom moet wel realiseerbaar zijn. Als dat zo is, passend in onze optiek, zijn wij er om de ondernemer te helpen.’

Partner Veelzeggend is dat de hulp niet stopt bij het geven van geld alleen. De BOM wil vooral betrokken zijn. Met de ondernemers meekijken, meedenken. Hen advies en ondersteuning bieden. Ze profileert zich hiermee niet in de

eerste plaats als geldschieter, maar als partner.

Voor nu en voor de toekomst. We spreken van duurzame verbindingen binnen diverse lagen.

Voor alle duidelijkheid nog eens kort op een rijtje: het Innovatiefonds Brabant biedt financiele ondersteuning aan topsectoren in Brabant.

Het investeert in maatschappelijke opgaven, waaronder gezond ouder worden en slimme mobiliteit. Ook ondersteunt het heel vroege-fase-ondernemingen die vaak minder vlot investeerders vinden. ‘De kunst is geld uit de markt te halen, bijvoorbeeld door andere partijen te verleiden om mee te financieren’, legt Vaessen uit. ‘Het geld dat vervolgens verdiend wordt, wordt revolverend ingezet. Dit betekent dat het terugstroomt in het fonds zodat het telkens weer opnieuw uitgezet kan worden. Het hele bedrag moet in ieder geval na 24 jaar bij de provincie terugkomen.’

Opportuniteit Het Innovatiefonds Brabant uit Essent-middelen vanuit de provincie, bedoeld voor bezielde ondernemers ter versterking van de Brabantse economie, biedt tegelijkertijd een breed aanbod aan kennis en expertise voor nog meer groei en succes. Niet vreemd dat deze opportuniteit thans een veelbesproken item aan tafel tussen ondernemers en hun adviseurs is. ‘Wij staan te boek als degelijk, betrouwbaar en neutraal’, conformeert Vaessen. ‘De BOM heeft geen knoe-

perdhard winstoogmerk, maar is een participatiebedrijf met een missie. Met onze businessdevelopers, toeleveranciers en bijvoorbeeld onze afdeling Foreign Investments kunnen wij ondernemingen een heel eind verder helpen.

Gert-Jan Vaessen

Uiteraard geloven we in rendement om zaken in stand te houden, laat dat duidelijk zijn. Met dat geld kunnen we namelijk weer andere bedrijven helpen. Gaat het met ondernemingen goed, dan gaat het met Brabant ook goed.’

24

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Zoekt u een heftruckchauffeur, losser, magazijnmedewerker, administratief medewerker of een werkondersteuner (zodat uw gespecialiseerde medewerkers efďŹ ciĂŤnter kunnen werken)? Flexibel

of

structureel? IBN Arbeidsintegratie biedt u deze en andere oplossingen.

Het werk wordt optimaal ingevuld door kanjers van IBN en u krijgt een

ďŹ nancieel voordeel. Mogelijk door korting op het detacheringstarief of het verminderen van de loonkosten tot wel 50% met een loonkostensubsidie.

Bekijk hoe u het rendement van uw organisatie kunt verhogen op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

BEDRIJVIG BRABANT

25

februari 2014

Veranderingen in bedrijvigheid 'In de afgelopen twintig jaar is de oppervlakte aan nieuwe bedrijventerreinen en kantoorlocaties in Nederland enorm uitgebreid. Met name locaties langs autowegen en snelwegen waren in trek, vanwege de goede zichtbaarheid en de goede bereikbaarheid van de bedrijven. De gronden op deze locaties werden door de gemeenten verworven, bouwrijp gemaakt en uitgegeven. De kosten daarvan werden verdisconteerd in de verkoopprijs van de bouwkavels.'

'De ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen is in de laatste jaren als gevolg van de veranderde en verslechterde economische situatie grotendeels stilgevallen. Doordat de vraag naar nieuwe bedrijfsterreinen is verminderd, stagneert ook de verkoop van bouwkavels. Veel nieuw bedrijfsterrein ligt deels braak. De realisering of uitbreiding van nieuwe bedrijfsterreinen wordt momenteel getemporiseerd en diverse plannen van gemeenten en provincies worden heroverwogen.

Dat komt niet alleen door de verminderde vraag naar bedrijfsterreinen, maar ook door veranderingen in de behoeften aan kantoor- en bedrijfsruimte, veranderingen die in hoog tempo plaatsvinden. De veranderde mobiliteit van werknemers en de toenemende combinatie tussen werken en privé-activiteiten en zorgtaken (het door de overheid gestimuleerde 'nieuwe werken') heeft de behoefte aan kantoorruimten verminderd. Veel bedrijven hanteren zogenaamde flexplekken of hebben vrijwel alleen nog kantoorruimte voor de administratie en ondersteunende functies. Verder heeft internet vooral sinds de afgelopen jaren een enorme invloed op de behoefte aan winkel- en bedrijfsruimte. Het koopgedrag van de consument verandert. De online verkoop neemt jaarlijks toe, waardoor andersoortige bedrijfsruimte Erik Pekelder

nodig is, met name voor opslag en distributie. Ook zal de toename van de verkoop via internet grote invloed hebben op de behoefte aan bijvoorbeeld winkelruimte. In diverse branches zal een winkel vooral de functie krijgen van etalage, waar de consument het product kan beoordelen, voelen, passen en ervaren, om het vervolgens via internet te bestellen. Voor die etalagefunctie is minder oppervlakte aan winkelruimte nodig. Denkbaar is, dat dit in de komende jaren zal resulteren in herontwikkeling van winkelcentra.

Een dergelijke herontwikkeling is op termijn ook denkbaar voor een aantal bedrijventerreinen. Wanneer er geen nieuwe bedrijventerreinen ontwikkeld worden of bestaande bedrijventerreinen niet meer worden uitgebreid, dan zullen bedrijven die wel willen uitbreiden dat moeten doen in hun directe omgeving. Dat kan door de buurman aan te kopen of door de percelen op het bedrijventerrein te herverkavelen. Voor bedrijven waar het minder mee gaat of die naar elders willen verplaatsen, kan overleg met de aangrenzende bedrijven kansen bieden. Uitbreiding in de richting van de buren vond in de afgelopen jaren al plaats in de glastuinbouw, waar de tendens van schaalvergroting zich doorzet. Glastuinbouwbedrijven die wilden uitbreiden, kochten het aangrenzende glastuinbouwbedrijf aan en ontwikkelden op hun eigen locatie en op de locatie van de buurman één nieuw bedrijf. Deze ontwikkeling zal ook op bedrijventerreinen kunnen plaatsvinden. Een instrument dat deze ontwikkeling kan faciliteren is de zogenaamde 'stedelijke herverkaveling'. Voor de aankoop van een aangrenzend bedrijf, door één of meer bedrijven die willen uitbreiden, en voor herverkaveling waarbij sprake is van grondruil, dienen de aan te kopen gronden en opstallen en de te ruilen gronden te worden getaxeerd. Bij de aan- en verkoop of ruil dient ook aandacht te worden besteed aan de fiscale aspecten als BTW en overdrachtsbelasting, maar ook aan eventuele erfdienstbaarheden, antispeculatiebedingen die bij de verkoop van de kavels zijn bedongen en dergelijke.

De rol van de overheid bij de herinrichting van bedrijventerreinen zal in de komende tijd waarschijnlijk voornamelijk faciliterend zijn. In een aantal gevallen zal het bestemmingsplan moeten worden aangepast.

Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn als het bestemmingsplan de grootte van de kavels regelt en deze maat bij voorgenomen bedrijfsuitbreiding overschreden wordt, of wanneer de beoogde bedrijfsuitbreiding plaatsvindt op gronden met bijvoorbeeld de bestemming groenvoorziening. Het is daarom van belang om niet alleen het bestemmingsplan te raadplegen, maar vooral ook overleg met de gemeente te voeren. De rol van de gemeente kan ook een actieve zijn, bijvoorbeeld als de gemeente de herontwikkeling van het bedrijventerrein wil combineren met uitbreiding van het bedrijventerrein buiten de bestaande contouren of bijvoorbeeld met de aanleg van een fietspad of waterberging. De gemeente zal daarvoor dan het bestemmingsplan moeten herzien. Ook zal de gemeente trachten om de daarvoor benodigde gronden te verwerven. De gemeente vergoedt dan de waarde van de betreffende gronden en de bijkomende schaden. Indien nodig kan de gemeente de benodigde gronden via onteigening verwerven.'

Erik Pekelder, grondzakendeskundige, beëdigd rentmeester NVR en Register-Taxateur bij Overwater Grondbeleid Adviesbureau BV Overwater Grondbeleid Adviesbureau BV is gespecialiseerd in het taxeren van bedrijfsmatig onroerend goed voor diverse doeleinden en in het berekenen van schadeloosstellingen in geval van overheidsingrijpen. Door het goed bewaken van het (onderhandelings)proces en het steeds toepassen van de relevante jurisprudentie kan ons kantoor in de onderhandelingen met de betreffende overheid een scherp resultaat bereiken en maatwerk leveren.

Overwater Grondbeleid Adviesbureau BV – Kerkstraat 54 – 3291 AM – Strijen – (T). 078-6749494 (E). info@overwater.nl – (I). www.overwater.nl

26

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Samen

aanpakken “Ondernemen is samen iets aanpakken.

En iedereen moet daar plezier in hebben”

Wesselman. Wezenlijk anders.

Ad en Marc van Delft | Van Delft Groep

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

BEDRIJVIG BRABANT

27

februari 2014

Automotive Campus in Helmond volop in ontwikkeling Hoe kunnen we het verkeer veiliger en duurzamer maken? Hoe lossen we het fileprobleem op? En kunnen we straks de weg op met een zelfrijdende auto? Vraagstukken die dagelijkse kost zijn op de Automotive Campus in Helmond. Hier werken tientallen bedrijven en organisaties samen aan mobiliteitsoplossingen van morgen. De Automotive Campus is volop in ontwikkeling. De laatste aanwinst is het Shared Facilities Center, een centrum met hoogwaardige testfaciliteiten, waar automotive bedrijven al dan niet gezamenlijk gebruik van kunnen maken.

Minister Henk Kamp: ‘De Automotive Campus is een schoolvoorbeeld van wat er mogelijk is als bedrijven, kennisinstellingen en overheden nauw samenwerken. U combineert ondernemingskracht met de nieuwste kennis en draagt zo bij aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. U creëert nieuwe bedrijvigheid, leidt talent op en versterkt zo de internationale concurrentiekracht van de Nederlandse economie. Zo zorgt u voor banen, groei en welvaart.'

De Automotive Campus in Helmond maakt grote stappen. Zo nemen steeds meer bedrijven, instellingen en organisaties hun intrek op het Campusterrein, dat parallel aan de A270 ligt. Het kennis- en opleidingscentrum Innovam is één van de laatste aanwinsten. Net als de Verkeerscentrale Zuid-Nederland van Rijkswaterstaat die eind dit jaar naar de Campus zal verhuizen. Maar ook de Shared Facilities, die op 27 januari werden geopend door Minister Kamp, behoort tot de laatste successen. Het Shared Facilities Center biedt hoogwaardige test- en onderzoeksfaciliteiten waar ook mkbbedrijven uit de automotivesector gebruik van kunnen maken.

Bruisen Yvonne van Mierlo, wethouder Economische Zaken van gemeente Helmond is trots op de geboekte resultaten. ‘Helmond kent een rijke automotivegeschiedenis. Volvo en de rechtsopvolgers NedCar, PDE Automotive en Benteler.

Allemaal hebben ze in Helmond gezeten. Maar ook bedrijven als Nedschroef, Buvo Castings en DDVS zitten al lange tijd in Helmond. Toch staat Helmond nu pas te boek als echte automotive stad. Dat komt door de stappen die de afgelopen jaren zijn gezet. Door de krachten te bundelen en samen te werken vanuit één locatie kan een vuist gemaakt worden.’

Overheid, onderwijs en bedrijfsleven werken nu intensief samen vanuit een sterk cluster. Open innovatie is hierbij het toverwoord. Kennis delen om er samen beter van te worden. Die aanpak, die werpt zijn vruchten af. De automotive hotspot is niet alleen belangrijk voor Helmond, maar biedt ook voordelen voor de rest van het land. ‘De Automotive Campus is belangrijk voor de BV Nederland’, stelt Van Mierlo. ‘Hier wor-

den de techneuten van de toekomst opgeleid, ontstaat werkgelegenheid en onderscheiden we ons met kennis.’

Onderwijs & ondernemen Inmiddels zijn er zo’n veertigtal bedrijven te vinden op de Automotive Campus. ‘Wekelijks verwelkomen we hier internationale delegaties. En niet alleen uit België en Duitsland, maar ook uit Brazilië, China en Japan. Namen als VDL, Benteler en TNO spreken wereldwijd tot de verbeelding. Maar de kracht zit ’m dus vooral in de samenwerking. Grote en kleine

Onderwijs:

'De ambitie is om in 2020 zo'n 750 studenten op de Automotive Campus te hebben rondlopen' bedrijven, onderwijsinstellingen, overheid. Het werkt allemaal fantastisch samen. Die kruisbestuiving is heel inspirerend.’ Naast bedrijven is er dus ruimte voor onderwijs. Sinds 2010 is op de Automotive Campus een mbo- én een hboopleiding te vinden. Ook zijn er met regelmaat studenten van de TU/e te vinden. ‘De ambitie is om in 2020 in totaal zo’n 750 studenten op de Automotive Campus rond te hebben lopen’, aldus Van Mierlo.

Toekomst De Automotive Campus krijgt dus steeds meer een gezicht. Maar hoe ziet de locatie aan de Steenovenweg in Helmond er over pakweg vijf jaar uit? ‘Het aantal bedrijven zal de komende jaren naar verwachting flink groeien. De komst van de Verkeerscentrale Zuid Nederland van Rijkswaterstaat en de komst van Innovam zijn

daar de eerste concrete voorbeelden van. Maar groei zit ‘m niet alleen in het aantal bedrijven dat zich vestigt op de Automotive Campus. We willen vooral een plek bieden waar automotivebedrijven en -organisaties elkaar kunnen ontmoeten om kennis uit te wisselen en om samen te werken. Meer en meer moet de Automotive Campus een kenniscluster vormen.’ Voor de verdere ontwikkeling zou het volgens de Helmondse wethouder goed zijn als zich nog een grote speler committeert aan de Automotive Campus. ‘Denk aan een R&D-afdeling van een groot automerk.’

Meer en meer verweven Helmond en automotive in elkaar. Helmond is the place to be voor de automotive sector. Hier gebeurt het. De hoogwaardige kennis die hier te vinden is, is heel waardevol voor Nederland. En ook de regio profiteert volop mee van de ontwikkelingen.

Van Mierlo sluit af: ‘De komende jaren blijft Helmond de ‘city of smart mobility’. Daar ben ik van overtuigd.’

Yvonne van Mierlo

Chris Roovers, hoofd Verkeerscentrale Zuid-Nederland bij Rijkswaterstaat ‘Rijkswaterstaat vestigt zich binnenkort op de Automotive Campus met de Verkeerscentrale Zuid Nederland. Vanaf deze locatie sturen en geleiden wij het verkeer op alle rijkswegen en, in samenspraak met de regionale partners, op belangrijke schakels van het onderliggend wegennet in Limburg, Brabant en Zeeland. Daarbij kijken we vooral naar veiligheid en doorstroming. Rijkswaterstaat kiest met de verhuizing vanuit Geldrop naar Helmond bewust voor de Automotive Campus om daarmee een koppeling te kunnen leggen tussen de operationele verkeerscentrale en innovatieve automotive ontwikkelingen.

Het gaat hier om dé automotive hotspot van Nederland waar Rijkswaterstaat samen met de kennisinstellingen, industrie en automotive bedrijven wil werken aan het slimmer, veiliger, schoner en effectiever/efficiënter maken van mobiliteit. In Helmond wordt de band versterkt tussen de mobiliteitswereld van Rijkswaterstaat en de innovatie in voertuigen.’

Marc de Haas, Brabantse Ontwikkelings Maatschappij: ‘Als participant in de gebiedsontwikkeling is de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij nauw betrokken bij de totale ontwikkeling van de Automotive Campus. Onze rol is daarin vrij breed. Zo zijn we mede-eigenaar van het terrein en helpen we bij de acquisitie van nieuwe bedrijvigheid. Verder maken we ons sterk voor de verdere ontwikkeling van het ecosysteem op de Automotive Campus en steken we in op business development.

Het streven van de gemeente Helmond en de BOM is om een hoogwaardige Campus te ontwikkelen waar open innovatie plaatsvindt, partijen elkaar kunnen ontmoeten en waar (buitenlandse) automotive bedrijven en opleidingsinstellingen hun plek kunnen vinden. Hiermee kan een krachtige impuls worden gegeven aan de automotivesector in Nederland.’

Frans Lipman, directeur Benteler Engineering Services: ‘De Automotive Campus brengt creatieve en zakelijke dynamiek en versterkt het automotive imago van op de campus gevestigde bedrijven, dus ook van Benteler.

Zeg automotive en men denkt aan de Automotive Campus in Helmond. We zien dat bedrijven, maar zeker ook studenten en toekomstige medewerkers Benteler sneller weten te vinden. Een perfecte omgeving om vraag en aanbod, voor zowel de zakelijkeals voor de arbeidsmarkt, dichter bij elkaar te brengen.’

28

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

29

februari 2014

Grenzeloze kansen op Nation Branding & Investment Expo 2014

Column Opbouwen is makkelijker dan opruimen

NBI Expo wil vraag en aanbod bij elkaar te brengen, daar draait ondernemen om. Tijdens de NBI Expo, die van 6 tot en met 8 mei plaatsvindt in het Beursgebouw in Eindhoven, worden bedrijven geïntroduceerd met kansen die zich bevinden buiten de Nederlandse grens. Ondernemers die deze kansen willen benutten worden geholpen met het tot stand brengen van internationale zakenrelaties.

De derde editie van de internationale Nation Branding & Investment Expo, is een nation-to-business evenement van hoog niveau. Het vormt een dynamisch platform voor de bevordering van investeringen en handel door overheidsinstellingen en toonaangevende ondernemingen uit landen wereldwijd. Alle naties zijn verwikkeld in een competitie voor het aantrekken van buitenlandse investeringen, en het exporteren van hun producten. Het doel van Nation Branding is om geïnteresseerde investeerders een gedifferentieerd aanbod aan te bieden, een idee dat de hoogte punten van uw land of bedrijf uitlicht.

Economische ontwikkeling NBI Expo vormt van 6 tot 8 mei 2014 de wereldwijde ontmoetingsplaats voor de gemeenschap van de internationale handel die op zoek naar mogelijkheden voor economische ontwikkeling. Ontworpen om nieuwe verkoopgebieden, wereldwijde publiek private partnerschappen en matchmaking tussen internationale bedrijven voor samenwerking, coproductie en cofinanciering te ontwikkelen. De NBI Expo wordt vertegenwoordigd door ruim 60 landen wereldwijd.

Deelnemers worden verrast door deelnemers uit landen zoals Ghana, India, Vietnam en Kenia. Dit zijn opkomende landen die kansen zien om te profiteren van de economische vooruitgang van het land. In het bijzonder ziet Vietnam de kansen van NBI Expo en boort ze de mogelijkheden om nieuwe internationale contacten te leggen aan.

Internationale contacten Een bezoek aan NBI Expo levert deelnemers zakelijk veel op. Deelnemers van vorige edities geven aan dat zij nieuwe internationale contacten voor toekomstige samenwerking hebben gelegd. Ze verkregen leads voor zowel inkoop als verkoop, een kans op internationale coproductie, investeringskansen, informatie over nieuwe markten en hebben inzichten opgedaan op het vlak van technologische ontwikkeling en innovatie. Tijdens dit multilaterale evenement genereert de diversiteit van de exposanten en bezoekers

interactie tussen de deelnemers en vergroot de mogelijkheden voor internationale afstemming en netwerken op de vloer. NBI Expo biedt ondernemers ook de mogelijkheid om hun expertises aan te bieden aan de deelnemende partijen.

Ook kunnen zij een verzoek indienen voor datgene wat zij nog missen in hun bedrijf. Dat kan variëren van nieuwe inzichten opdoen tot uitbreidingsplannen. Dit gebeurt door middel van matchmaking, waar bedrijven samen met de door hen uitgekozen partij rond de tafel gaan zitten. Zij bespreken de kansen en komt samen tot een oplossing.

Welvarend Nederland is een welvarend land met een open economie en veel buitenlandse handel, ook Noord-Brabant is sterk ontwikkeld. Eindhoven behoort zelfs tot de drie beste investeringsklimaten van Europa. Brabant heeft volgens de Financial Times de beste investeringsstrategie van West-Europa. Voor de deelnemende landen liggen er diverse kansen in de voedingsmiddelenverwerkende industrie, suikerbietenteelt en de groeiende intensieve veehouderij. Met het laatste werd Noord-Brabant één der gebieden met de grootste varkens- en pluimveedichtheid ter wereld, wat veel werkgelegenheid met zich meebracht in de vorm van vele toeleveringsbedrijven en bedrijven in de dienstverlenende sector. Ondanks de crisis is Noord-Brabant toch welvarend gebleven, mede door de concentratie van kwalitatief hoogwaardige industrie en goede verbindingen. Een belangrijk economische activiteit is de metaal- en elektronica-industrie, en is er een belangrijke cluster van hoogwaardig technologische bedrijven.

NBI Expo brengt bedrijven in contact met meer dan 60 landen wereldwijd, die stuk voor stuk iets te bieden hebben. De verzoeken lopen uiteen van vragen voor investeerders om producties te verhogen tot kansen voor technische samenwerking. Het wijst ondernemers internationaal de weg en verlaagt de drempel om buiten de grens zaken te doen. Hoe groot de buitenlandse bedrijven ook zijn, uiteindelijk komt het altijd aan op een gesprek van mens tot mens.

Herkent u dat; u begint aan een nieuwe klus thuis. Of dat nou de slaapkamer is of de tuin. Als je er eenmaal aan begint, dan is het weer een uitdaging waar je je volledig op kunt storten; waar je alle energie in kwijt kunt. Heerlijk, zo’n nieuwe uitdaging. Zelfs al, of misschien wel juist omdat, je niet precies weet hoe je het tot een goed einde moet brengen is de spanning des te groter.

Maar op de zolder of in de schuur wordt het een steeds grotere rommel. Alle dingen van gisteren, eergisteren en van een eeuw geleden, maar ook dingen die voor de nieuwe uitdaging in de weg staan, worden er opgeslagen. Op een gegeven moment staat het zo vol dat je niet meer precies weet wat er allemaal staat en waar het voor was. Maar ja, het is niet leuk om opruiming te houden. Dus laat maar staan, het staat niet echt in de weg en het eet geen brood zeggen we dan …..

In het werkende leven is het net zo. Ik zie in de regio, maar ook provinciaal en nationaal, allemaal initiatieven die zijn opgestart in betere tijden. Of opgestart en ingericht volgens de principes en denkwijze van toen. Stichtingen, organisaties, structuren, het gaat maar door. Veelal tref je dit aan op het snijvlak van samenwerkingsverbanden, in de wereld van Triple Helix. Om zaken tussen overheden en bedrijven of tussen overheden, kennisinstellingen en bedrijven aan de gang te krijgen of om verschillen te overbruggen. Soms werkt het, soms ook niet. Tja, dat hoort erbij. Dat is het risico van het vak toch? Maar als we dan met elkaar de effectiviteit en het nut een keer ter discussie stellen, of als we ontevreden geluiden ontvangen, of als het gewoon echt mislukt is, dan lossen we dat het gemakkelijkste op door maar weer iets nieuws op te zetten. Hebben we wel geleerd van de eerdere fouten? En we denken dan dat het oude vanzelf ophoudt te bestaan. We zetten nieuwe mensen aan het stuur en hopen dat het dan beter gaat. Maar maken die misschien niet dezelfde (beginners-)fouten. Weten die het dan allemaal wel? Hebben die dan geleerd uit het verleden?

En houdt het oude echt vanzelf op? Het tegendeel is waar.

Onkruid vergaat ook niet vanzelf. Oude structuren, goed en slecht, houden zichzelf in leven. Zeker als het minder gaat, dan worden oude structuren sterker en krijgen overlevingsdrang. En er is altijd wel ergens steun te vinden als je maar goed lobbyt.

Plechtig wordt misschien nog wel beterschap beloofd, gemeend of ongemeend, maar eigenlijk is het tegen ieders beter weten in.

Eigenlijk is het al dood en overleden alleen heeft nog niemand het licht uitgedaan. Want als je die structuur of die organisatie moet opheffen en opruimen, dan vergt dat doorzettingskracht, overtuigingsvermogen, dapperheid en een lange adem. Negeren, uit de weg gaan en iets nieuws opstarten is veel leuker. De weg van de minste weerstand is als gezegde niet voor niets uitgevonden. Je hoeft maar met een paar man je te melden bij de Kamer van Koophandel en een nieuwe structuur is in een vloek en een zucht opgetuigd. Een bestuur, een directeur, een bureau, een secretariaat, een brochure, een website en wat startsubsidie of stimuleringsgeld en gaan met die banaan. Simpel en snel. Terwijl opruimen taai en langzaam is. Veel energie vergt en moeilijk is.

Maar opruimen, nee hoor! Voor onze rommel op zolder hebben sommige bedrijven er hun vak van gemaakt. In de zakelijke wereld is het echter niet zo makkelijk. Het oerwoud van oude structuren moet soms ook nodig uitgedund, gesaneerd en opgeschud worden. Heel soms kan het ook gerevitaliseerd en op het juiste pad gebracht worden. Dan houden we de leereffecten aan boord en maken we die beginnersfouten niet nog een keer. Vanuit een positieve en constructieve setting doorstarten.

Niet alleen oude wijn in nieuwe zakken, maar echt nieuwe wijn schenken. Soms is een doorstart beter dan een nieuwe start.

Maar opruimen en stoppen met iets blijft hoe dan ook moeilijk!

Wim Bens, Bens & Partners Management en Advies

30

0$$46

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

+!,,. . +0 &/ ""+ ,* &+ 0&" 2 + 0,-/-,.0 "+ ,1.$,+!&/ %" $"6"))&$%"&! ".3&') !" %&--&/ %" 3".")!0,- *"0 ")( . !" /0.&'! + $ 0 &+ !" -&/0" $"+&"0 1 2 + # !" "/0" -) 0/"+ 2 + !" .1&0". /-,.0 "+ ""+ .""! 1)&+ &. + ,! 1//"+!,,. "2"+ 3 +!")"+ ) +$/ !" )14" - 2&)',"+/ "+ 3&+(")0'"/ ,# 0, % )&"2". ""+ !. +('" &' !" % *- $+" . "0 ( + ))"* ) &' +!,,. . +0

# /5 :$.(/,-.( %(:2(.(4 %(.,-.6 7 '( 9('564,-'(1 8$1$) '( %(56( 3/$$65(1 ( 02*(/,-.+('(1 (1 34,-:(1

! 8$1$)

PROGRAMMA DONDERDAG 20 MAART MIDDAG ."//11. 0&,+ ) () //" AVOND ."//11. 0&,+ ) () //"

%,3 -.&+$"+ 0&,+ ) () //"

VRIJDAG 21 MAART OCHTEND ."//11. +0".+ 0&,+ ) . +! .&4 MIDDAG . +! .&4 ""* . ,.)! 1-8 . +! .&4 -.&+$"+ +0".+ 0&,+ ) 0"$"+ !" (),( AVOND -.&+$"+ +0".+ 0&,+ ) 0"$"+ !" (),( -.&+$"+ +0".+ 0&,+ ) &++&+$ ,1+!

8$1$)

Gereserveerde plaatsen met een uitstekend uitzicht op de piste. Bij de Business Tribune is een bar aanwezig.

Donderdag: 110,Vrijdag: 135,Zaterdag: 190,Zondag: 165,Hele evenement: 450,Prijzen zijn per dag per persoon excl. BTW en kosten catering.

Per Business Seat ontvangt u: - 1 toegangsbewijs per dagdeel - 1 VIP-parkeerkaart per dagdeel

Per loge ontvangt u: - 6 logekaarten per dagdeel - 3 VIP-parkeerkaarten per dagdeel

8$1$)

# "

Een statafel biedt mooi uitzicht op de piste en is voorzien van 5 comfortabele barkrukken.

Donderdag: 500,Vrijdag: 750,Zaterdag: 1.450,Zondag: 1.250,Hele evenement: 3.500,Prijzen zijn excl. BTW en kosten catering.

Per statafel ontvangt u: - 5 kaarten per dagdeel - 3 VIP-parkeerkaarten per dagdeel

Een loge voor 6 personen biedt 1e rangs uitzicht op de piste.

Mis niets van de wedstrijden terwijl u met uw gasten geniet van het culinaire aanbod.

Donderdag: 1.000,Vrijdag: 1.500,Zaterdag : 2.750,Zondag: 2.250,Hele evenement: 7.000,Dagarrangementen zijn beperkt beschikbaar.

Prijzen zijn excl. BTW en kosten catering.

Ontvang uw gasten in een skybox en geniet van de wedstrijden en de cateringkunsten van Maison van den Boer.

Per skybox ontvangt u: - 25 skyboxkaarten per dagdeel - 13 VIP-parkeerkaarten per dag per dagdeel - 2 begeleiderspassen per dag De skybox is geschikt voor 25 personen per dagdeel, volledig ingericht en voorzien van een bar.

Hele evenement: 19.000,Prijs is excl. BTW en kosten catering.

ZATERDAG 22 MAART OCHTEND ."//11. +0".+ 0&,+ ) . +! .&4 7.

MIDDAG ""* . ,.)! 1-8 . +! .&4 .""/05)" -.&+$"+ +0".+ 0&,+ ) 0"$"+ !" (),( AVOND -.&+$"+ +0".+ 0&,+ ) +!,,. ". 5 -.&+$"+ +0".+ 0&,+ ) *"0 .. $"

ZONDAG 23 MAART OCHTEND ,+5 -.&+$"+ &++&+$ ,1+! %,3 MIDDAG -.&+$"+ +0".+ 0&,+ ) 1*1) 0,. 3&0% ',(". ,)"4 . +! .&4 -.&+$"+ +0".+ 0&,+ )

(16 7 *(;16(4(55((4' ,1 '( ',8(45( 02*(/,-.+('(1 2) 9,/6 7 ((1 53(&,< (.( ,187//,1* 8$1 '( 3$..(66(1 '$1 .716 7 &216$&6 231(0(1 0(6

2) ,1)2 ,1'224%4$%$16 1/

W W W. I N D O O R B R A B A N T. C O M

BEDRIJVIG BRABANT

31

februari 2014

AGENDA 20 maart Business League Businessplatform CuBox, Businessclub JVC Cuijk, IndustriĂŤle Kring Land van Cuijk en Noord-Limburg, Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen en ZLTO organiseren donderdag 20 maart vanaf 19.30 uur een gezamenlijk Business Event in het Ebben Inspyrium in Cuijk. De ondernemersnetwerken geven hiermee invulling aan de ambitie om meer samen te werken op het gebied van kennisdeling. Doel is om te komen tot een beter inhoudelijk aanbod in de regio en een betere afstemming van bijeenkomsten. Binnenkort wordt het programma van Business Event 2014 bekendgemaakt. r XXX CF OM

27 februari Regionale Dag van de Financiering Bijeenkomst in De Weijer in Boxmeer voor investeerders en ondernemers die op zoek zijn naar kapitaal. Met onder meer een inleiding door Peter Swinkels (BZW). r XXX C[X OM

4-6 maart World Bio Markets Jaarlijks event op het gebied van Biobased brandstoffen en producten t www.worldbiofuelsmarkets.com

13 maart Congres Logistiek verbindt Vijfsterren Logistiek houdt op 13 maart het Congres Logistiek verbindt in de Koekbouw in Veghel. De conferentie is tevens de aftrap voor vier projecten waarmee Vijfsterren Logistiek in 2014 van start wil gaan. r XXX WJKGTUFSSFOMPHJTUJFL OM

13 maart Workshop Behoefte aan grensoverschrijdende innovatie in food?

Een inspirerende dag voor bedrijven in de Vlaamse en Nederlandse voedingssector.

14 maart

lijkheid om te verduurzamen, de marktpropositie te versterken en bovendien minder conjunctuurgevoelig te worden. Het opzetten van een remanufacturing business blijkt in de praktijk niet eenvoudig te zijn.

High Tech NL ondersteunt dit onderwerp omdat het past in het keten en duurzaam denken. Voortbordurend op deze roadmap wil de organisatie helpen om (hightech) bedrijven een community te bieden voor het uitwisselen van kennis rondom dit thema.

Deelname aan deze workshop is kosteloos.

U dient zich wel van te voren aan te melden middels het registratieformulier. Uiteraard zijn uw collegaâ&#x20AC;&#x2122;s ook van harte welkom. t www.hightechnl.nl

19 maart Gemeenteraadsverkiezingen In een groot aantal gemeenten kan op deze dag gestemd worden voor de gemeenteraadsverkiezingen.

19 maart Dag van de Ingenieur Op 19 maart 2014 organiseren het Koninklijk Instituut Van Ingenieurs en branchevereniging NLingenieurs samen met De Ingenieur en Technisch Weekblad de Dag van de Ingenieur 2014. Op deze dag wordt de Ingenieur van het Jaar bekendgemaakt. Ook ontvangt de meest ingenieuze en vinding-

rijke ingenieursoplossing De Vernufteling.

Kortom, op deze dag maken we het maatschappelijk belang van techniek zichtbaar. t www.brainport.nl

20-23 maart Indoor Brabant Internationaal Concours Hippique met de beste ruiters en paarden van de wereld. r XXX JOEPPSCSBCBOU DPN

27 maart 25 maart Duurzaam ondernemen, van trend naar noodzaak 'Duurzaam ondernemen' is al lang geen hobby meer. Iedere ondernemer moet nadenken over innoveren voor business op de lange termijn.

Met het initiatief 'Duurzaam Ondernemen' wil de Kracht van Oss zichtbaar maken hoe Osse bedrijven duurzaam denken en doen hebben ingebed in hun bedrijfsvoering. Om van elkaar te leren, te motiveren en te inspireren. t www.dekrachtvanoss.nl

26 maart Future Aircraft Maintenance II Op 26 maart vindt op Business Park Aviolanda het tweede Future Aircraft Maintenance event plaats. Het event heeft als hoofdonderwerpen composietonderhoud en onderhoud aan verouderde vliegtuigen. Daarnaast gaat

Maasvallei Netwerk Business Beurs Boxmeer 2014 De Maasvallei Netwerk Business Beurs Boxmeer wordt gehouden op het grootste industrieterrein van de regio, Saxe Gotha Boxmeer, in Bedrijven Centre Boxmeer. Inschrijven t/m vrijdag 7 maart 2014 op de website. r XXX NBBTWBMMFJ OFUXFSL OM

18 maart BZW LENTEPRIKKEL De BZW LENTEPRIKKEL is een jaarlijks terugkerend evenement voor alle smaakmakers uit de wereld van ondernemers, overheid en onderwijs in Brabant en Zeeland. Deze eindbeslissers blikken op de derde dinsdag in maart met elkaar terug op ĂŠn vooruit naar de derde dinsdag in september. Wat is de status van de regeringsplannen en welke prikkels zijn nodig om Brabant en Zeeland op de kaart te houden? r XXX C[X OM

18 maart Remanufacturing bijeenkomst Remanufacturing biedt bedrijven de moge-

het hoofd technische dienst van Logistiek Centrum Woensdrecht in op de samenwerkingskansen met defensie. De voorzitter van NIFARP vertelt over de onderhoudskansen aan de F-35. Future Aircraft Maintenance II wordt georganiseerd door business accelerator BAC, een project van REWIN WestBrabant. t www.bom.nl

Wilt u dat uw zakelijke bijeenkomst in deze agenda wordt vermeld?

Stuur uw bericht dan tijdig naar Bedrijvig Brabant.

RedactieBB@dewinter.nl (o.v.v. zakenagenda)

Tweede Additive World Conference in Eindhoven Ervaringsdeskundigen industrieel 3D printen delen hun visie, kennis en toepassingen. In een groot aantal segmenten in de (high tech) industrie groeit de interesse voor toepassing van 3D printen. De unieke eigenschappen van deze nieuwe additieve technologie zorgen voor een grote vormvrijheid, ontwerp van lichtgewicht en toch stijve constructies, geĂŻntegreerde samenstellingen, geoptimaliseerde temperatuurbeheersing en een verkorting van het innovatieproces. De Additive World Conference op donderdag 27 maart in Eindhoven biedt een podium voor gelijkgerichte 3D print-professionals uit de industrie om elkaar te ontmoeten, te inspireren en van elkaar te leren. t www.additiveworld.com

7 en 8 mei High-Tech Systems 2014 High-Tech Systems 2014 focust op high-tech systems en key enabling technologies. De focus van het conferentieprogramma en de beurs is hightech-systeemontwikkeling voor markten waar slimme engineering en technologie het verschil maken. Op High-Tech Systems maken bezoekers kennis met mensen en bedrijven die hen kunnen helpen bij het ontwikkelen, produceren en vermarkten van complexe systemen. t www.hightechsystems.nl.

18-24 mei Dutch Technology Week Professionals, scholieren, studenten en technologieliefhebbers kunnen tijdens deze week ervaren hoe leuk en spannend het is om mee te werken aan uitvindingen die de wereld veranderen. Brainport Regio Eindhoven levert geweldige prestaties op high tech gebied en daar is de high tech industrie ontzettend trots op. Met een week vol evenementen kun je zien en beleven dat technologie uitdagend, fun en kansrijk is om in te werken, te studeren, te ondernemen en te investeren. t www.dutchtechnologyweek.com

32

FINANCIEEL

‘Financiële armslag en vertrouwen leiden tot meer fusies en overnames’ De verbetering van de financiële armslag bij bedrijven en de stijging van de koers-winst verhoudingen bij de ondernemingen zullen dit jaar wereldwijd tot fors meer fusies en overnames leiden.

Uit internationaal onderzoek dat KPMG iedere zes maanden verricht onder duizend beursgenoteerde bedrijven blijkt dat de koers-winst verhouding bij deze bedrijven de afgelopen twaalf maanden met 16 procent is gestegen.

‘De stijging of daling van de toekomstige koers-winst verhoudingen is een goede maatstaf voor het algemene vertrouwen in de markt’, zegt Wouter van de Bunt, partner bij KPMG Corporate Finance. Van de Bunt: ‘Bovendien zullen de gemiddelde schuldratio’s dit jaar naar verwachting met zo’n 12 procent dalen. Dit biedt bedrijven meer financiele armslag om mogelijke transacties te

kunnen financieren. Daarnaast weerspiegelen de stijgende aandelenkoersen van het afgelopen jaar het toenemende vertrouwen in de markt. Onze ervaring is dat de combinatie van een verbetering van de financiële armslag en het toenemende vertrouwen in de markt garant staan voor een toename van het aantal transacties. Beleggers keren na een aantal relatief passieve jaren bovendien terug naar de beurs en oefenen in toenemende mate druk uit op ondernemingen met veel cash op de balans om transacties te realiseren.’

De groeiende belangstelling van bedrijven voor fusies en overnames en de toenemende druk van beleggers op ondernemingen kenmerken volgens Van de Bunt het huidige klimaat. Van de Bunt: ‘Beleggers zijn de afgelopen drie tot vier jaar geduldig geweest, maar doordat de financiële ruimte blijft stijgen en wereldmarkten stabiel blijven, neemt de druk op bedrijven met veel cash toe als het aankomt op fusies en overnames.’ De druk om transacties te doen wordt ook weerspiegeld in de prestaties van aandelenkoersen. Marktkapitalisaties stegen tussen december 2012 en december 2013 met 19 procent, een signaal dat de aandelenkoersen worden gestimuleerd

door de groeiende verwachtingen van beleggers, verwachtingen die niet alleen gebaseerd zijn op organische groei van de bedrijven. De huidige positieve verwachtingen gelden overigens op nagenoeg alle regio´s in de wereld. In Europa en Noord-Amerika stegen de verwachte koers-winst verhoudingen explosief, met respectievelijk 19 en 22 procent, terwijl in Afrika en het Midden-Oosten een stijging van 19 procent werd gerealiseerd.”

Hoewel het algemene marktsentiment volgens Van de Bunt duidelijk positief is, blijven de transactievolumes vooralsnog achter. Van de Bunt: ‘Het totale aantal transacties nam de afgelopen twaalf maanden af met zo’n 12 procent.

In deze periode daalde de waarde van deze transacties met 7 procent. Het gestaag groeiende vertrouwen van de ondernemingen is dus nog niet terug te zien in het aantal wereldwijde transacties. Daarnaast blijft het lastig om een transactie tot een goed einde te brengen. Dit is in schril contrast met de activiteiten die op dit moment op de IPO-markten in met name Engeland en Noord-Amerika plaatsvinden. Dit maakt het nog interessanter te zien hoe de wereldwijde fusie- en overnamemarkt zich dit jaar gaat ontwikkelen.’

Boven de Markt Fysieke winkel blijft ook voor online consument belangrijk Het aantal Nederlanders dat online en offline kopen combineert, stijgt.

In 2011 was dit nog 35 procent, maar de verwachting is dat bijna de helft van de consumenten in 2014 cross channel aankopen doet en dat dit in 2020 maar liefst 64 procent is. Opvallend is dat vooral de foodsector populairder wordt. Nu koopt nog maar 10 procent cross channel, maar in 2020 verwacht 37 procent dit te doen. Ook blijkt de angst van veel retailers ongegrond dat het fysieke kanaal alleen als etalage fungeert om producten vervolgens online te kopen.

Op dit moment doet nog 91 procent van de consumenten uitsluitend boodschappen in de supermarkt.

Hoewel cross channel ontwikkelingen in deze branche nog in de kinderschoenen staan, geldt ook voor food retail dat de toekomst cross channel is. Zo bieden fysieke retailers als Albert Heijn en Hoogvliet de mogelijkheid producten online te bestellen, maar af te halen in de fysieke winkel. Maar liefst 37 procent van de consumenten geeft aan dat zij in 2020 verwacht levensmiddelen zowel in de supermarkt als online zullen kopen.

Veel retailers vrezen ten onrechte dat consumenten zich in fysieke winkels uitsluitend oriënteren om het

product vervolgens online te kopen.

Zo blijkt veel vaker sprake te zijn van het omgekeerde: online oriënteren en offline kopen (webrooming) in plaats van offline oriënteren en online kopen (showrooming). Maar 3 procent geeft aan in een winkel te oriënteren en online te kopen, terwijl 28 procent aangeeft zich online te oriënteren en vervolgens in een winkel echt de aankoop te doen.

Consumenten zijn online steeds meer op zoek naar producten.

Bij het fysieke en online kanaal is sprake van een verschuiving in het onderscheidend vermogen. Fysieke winkels lijken hier een inhaalslag te hebben gemaakt. Zo zegt 74 procent van de consumenten niet zonder fysieke winkels te kunnen. De combinatie van advies krijge, het product ervaren, plezier hebben tijdens het winkelen en de lokaal aanwezige voorraad zijn belangrijke drijfveren voor fysiek winkelen. Een andere motivatie is het snel in bezit zijn van producten. Motieven om online te kopen, liggen vooral op het gebied van gemak, transparantie, winkelen wanneer het uitkomt en. De prijsaspect komt interessant genoeg pas daarna.

Het blijkt dus dat consumenten niet zonder fysieke winkels kunnen.

Hiermee wordt de gedachte dat fysieke retailers ten onder zullen gaan aan de opkomst van ‘online’ ontkracht. Het

groeipotentieel ligt bij de fysieke retailer die bereid is te investeren in cross channel en hiermee klanten de mogelijkheid biedt te profiteren van het beste dat beide werelden bieden. Een cross channel kopende consument kan bij het ene product online en bij het ander product offline het beste slagen. Maar als zij eenmaal met hun customer journey zijn gestart, blijven zij meestal in hetzelfde kanaal. Ook dit is een signaal dat het belangrijk is zowel fysiek als online een goede profilering te hebben en zichtbaar aanwezig te zijn waar de zoektocht van de consument begint.

Bekijk het volledige rapport op www.abnamro.nl/retail

Chris Meijers Sector Banker Retail ABN AMRO

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Nieuws flitsen UDEN – Beddenfabrikant Beter Bed sluit dit jaar de filialen van zijn ketens Slaapgenoten en Matrassen Concord in de Benelux. Hierdoor verdwijnen 32 winkels en 55 banen. Het bedrijf hoopt de economisch slechte tijden te doorstaan door zich alleen nog te richten op de formules Beter Bed en BeddenReus. De omzet zakte in het vierde kwartaal van 2013 met tien procent tot 90,8 miljoen euro. Beter Bed verwacht in heel 2013 een nettowinst te hebben geboekt van 8,2 miljoen euro.

Daarmee is de winst 43 procent lager dan in 2012.

EINDHOVEN – Vrachtwagenfabrikant DAF verwacht dit jaar twintig procent meer trucks te verkopen buiten de Europese Unie. Dat zegt topman Harrie Schippers. Die verkopen namen vorig jaar al toe met dertien procent, tot 9.400 vrachtwagens. Ruim vijftien procent van de totale omzet wordt buiten de EU behaald. DAF investeert vooral in de Braziliaanse markt. Daar werd vorig jaar een fabriek geopend en werd het aantal dealers in 2014 uitgebreid tot minimaal veertig. Schippers verwacht dat de omzet in Europa dit jaar met vijf tot vijftien procent zal dalen, wat uiteindelijk een groter gevolg voor de omzet zal hebben dan de verwachte groei buiten Europa.

ROSMALEN – Bouwbedrijf Heijmans gaat de nieuwe huisvesting van de ministeries van Veiligheid en Justitie en Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in het Haagse Wijnhavenkwartier beheren en onderhouden. De opdracht van de Rijksgebouwendienst is circa 25 miljoen euro waard. Het is het grootste kantoor van de rijksoverheid, met een totale brutovloeroppervlakte van ruim 131.000 vierkante meter en twee torens van 146 meter hoog. De werkzaamheden voor Heijmans beginnen eind februari 2014 en lopen tot december 2032. Heijmans gaat ook de voormalige huisvesting van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties onder handen nemen om ruimte te bieden aan 170 appartementen, 224 parkeerplaatsen en circa 1300 vierkante meter aan commerciële ruimte.

VELDHOVEN – Technologiebedrijf Simac Techniek wordt op 10 maart van de beurs in Amsterdam gehaald. Simal, het investeringsvehikel van Simac-bestuurder Eric van Schagen, bezit inmiddels meer dan 95 procent van de aandelen Simac en gaf in januari al aan dat de beursnotering van het bedrijf zo snel mogelijk zou worden beëindigd.

Beursbedrijf NYSE Euronext stemde op 7 februari in met de beëindiging, die inhoudt dat er op 7 maart voor het laatst in aandelen Simac kan worden gehandeld.

ERP – Logistiek dienstverlener Van den Bosch Transporten wil de intermodale drogebulkactiviteiten van Nijhof-Wassink uit Rijssen overnemen. Het gaat om vijftien medewerkers, dertien combinaties en ruim driehonderd drogebulkcontainers. Nijhof-Wassink wil zich in de toekomst nog meer gaan richten op het silovervoer over de weg. Ook daar wordt momenteel gekeken hoe de samenwerking met Van den Bosch Transporten geoptimaliseerd kan worden.

EINDHOVEN – Elektronicaconcern Philips heeft in het laatste kwartaal van 2013 een bedrijfsresultaat van 884 miljoen euro en een nettowinst van 422 miljoen euro behaald. De omzet was in dit kwartaal 6,8 miljard euro. De nettowinst van 2013 is 1,1 miljard euro. In 2012 leed het bedrijf nog een nettoverlies van dertig miljoen euro. Het bedrijfsresultaat kwam in 2013 uit op 2,5 miljard euro. Een jaar eerder was dit 1,1 miljard euro. De omzet bleef ongeveer gelijk, 23,3 miljard euro in 2013.

OSS/BOXMEER – Farmaceutisch bedrijf MSD heeft ontslagen aangekondigd bij de vestigingen in Oss en Boxmeer. Het MSD Development Center Oss schrapt voor het einde van 2016 440 banen. Reden hiervoor zijn de wereldwijd tegenvallende resultaten op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. Op de afdeling Quality Operations van MSD Animal Health in Boxmeer verdwijnen 36 fte’s verspreid over 2014 en 2015. Er wordt verwacht dat er na de zomervakantie een plan op tafel ligt.

DEURNE – Trailerfabrikant Knapen Trailers heeft eind januari de koopovereenkomst getekend met de gemeente Deurne voor de aankoop van het bijna 2,5 hectare grote perceel aan de Liesselseweg op het bedrijventerrein Kranenmortel. In samenwerking met de gemeente Deurne en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) is het gelukt een passende oplossing te vinden voor Knapen Trailers op een herstructureringslocatie op bedrijventerrein Kranenmortel. Op de locatie was een aantal jaren geleden een fabriek van Philips gevestigd.

VELDHOVEN – Chipmachinefabrikant ASML haalde in 2013 een omzet van 5,25 miljard euro. In het laatste kwartaal werd een recordomzet van 1,85 miljard euro behaald. De jaarwinst bedroeg 1,02 miljard euro. De winst over het vierde kwartaal van 2013 was 481 miljoen euro. Dat is veel hoger dan de 193 miljoen een kwartaal eerder of de 298 miljoen een jaar eerder. In de eerste helft van 2014 voorspelt ASML een omzet van ongeveer drie miljard euro, exclusief de omzet van een deel van acht al bestelde machines die werken volgens de nieuwste EUV-technologie.

BEDRIJVIG BRABANT

februari 2014

Achtergrond

Markten in 3 minuten

Nederland aantrekkelijk voor vastgoedbeleggingen Uit Europees onderzoek van EY blijkt dat Nederland opnieuw goed scoort als locatie voor vastgoedinvesteringen. Uit de ‘Real Estate Assets Investment Trend Monitor 2014’ blijkt dat de respondenten verwachten dat deze markt voor zowel binnenlandse als buitenlandse beleggers aantrekkelijk blijft.

EY peilde bij ruim 500 bedrijven actief in de vastgoedsector verspreid over 15 Europese landen hun verwachtingen en strategie inzake vastgoedinvesteringen in 2014. Een grote meer-

33

FINANCIEEL

derheid van de respondenten (67 procent) beschouwt Nederland nog steeds als een aantrekkelijk dan wel zeer aantrekkelijke locatie voor vastgoedbeleggingen in 2014. In vergelijking met 2013 daalt de aantrekkelijkheid van Nederland licht, toen lag dit op 78 procent.

De respondenten zijn positief over de transactievolumes. 87 procent van de ondervraagden verwacht dat het transactievolume in 2014 het niveau van 2013 zal overtreffen. Het transactievolume stijgt niet alleen door kernbeleggingen zoals woningen of hotels op A-locaties en die aan alle

duurzame bouwnormen voldoen, maar stijgt ook mede door de toename van riskantere, waarde toevoegende en opportunistische strategieën.

Maar liefst 89% van de respondenten verwacht dat deze risicovollere strategieën in 2014 toenemen.

Gunstig geprijsd Tristan Dhondt, Partner Real Estate Advisory Services: ‘Uit diverse grote in december afgeronde transacties wordt duidelijk dat Nederlands onroerend goed gunstig geprijsd is en dat Nederland een interessant land is om in te beleggen. Ook de belang-

stelling van internationale investeerders neemt toe. Met name kantoren en logistiek vastgoed zijn aantrekkelijk voor gevestigde beleggers in het Verenigd Koninkrijk en Verenigde Staten.’

Een van de barrières in 2014 zou wel eens de financiering kunnen zijn. Dhondt: ‘Enerzijds blijven banken terughoudend als het gaat om het financieren van onroerend goed in Nederland, anderzijds is de verwachting dat alternatieve financiering van onroerend goed door verzekeringsmaatschappijen en private equity zal toenemen.’

Docdata en Bijenkorf verlengen samenwerking

Het Zweedse verpakkingsconcern Tetra Pak sluit eind dit jaar de fabriek in Moerdijk.

Hierdoor verliezen 215 mensen hun baan. De indirecte werkgelegenheid meegeteld, zoals schoonmaak en onderhoud, gaat het om een verlies van driehonderd arbeidsplaatsen. Tetra Pak telt in totaal ongeveer 23.000 werknemers, waarvan 715 in Nederland.

Reden voor het sluiten van de fabriek is dat de productie van voedsel- en drankverpakkingen in Moerdijk te duur is geworden.

Modeketen Van de Ven Fashion is begin februari failliet verklaard. Het familiebedrijf had 28 kledingwinkels in Noord-Brabant, Zeeland en Zuid-Holland. Er werkten 170 mensen. Het is nog onduidelijk of er mogelijkheden zijn voor een doorstart van een of meerdere filialen.

Bouwbed r ijf BA M Deutschland heeft een opdracht verworven voor de uitbreiding van het Duitse hoofdkantoor van Philips in Hamburg. Hiermee is een bedrag van 28 miljoen euro gemoeid. De klus omvat

de bouw van een T-vormig gebouw van vier tot zes verdiepingen, inclusief een ondergrondse parkeergarage. De bouw, bestemd voor Philips Medizintechnik, wordt naar verwachting in augustus 2015 afgerond.

Logistiek dienstverlener Van den Heuvel Logistiek gaat de komende jaren de gehele logistiek voor Bavaria in België en Noord-Frankrijk verzorgen. De keuze viel op Van den Heuvel vanwege het uitgekiende MVO-beleid. Een aanzienlijk deel van de transporten zal worden uitgevoerd door auto's die rijden op het schone vloeibare aardgas.

Albers Beheer Landhorst B.V. heeft de voormalige Ferm-O-Feed-locatie in Landerd overgenomen. Op de locatie produceerde FermO-Feed jarenlang organische meststoffen van gedroogde kippenmest. De fabriek werd in mei 2011 getroffen door een brand en ligt sindsdien stil. Albers richt zich vooral op transport en overslag van veevoeders en mest en gaat de uitgebrande fabriek niet opnieuw opstarten.

Heijmans renoveert ziekenhuis EINDHOVEN − Heijmans gaat in opdracht van het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven zorg dragen voor het bouwkundige deel van de renovatie van polikliniekgebouw A en het bestaande beddenhuis. De TBI-ondernemingen Wolter & Dros en Croon Elektrotechniek dragen zorg voor de technische installaties. De opdracht omvat in totaal ongeveer 21.000 vierkante meter en wordt naar verwachting begin 2017 opgeleverd. De aanneemsom bouwkundig omvat ongeveer veertien miljoen euro en de technische installaties circa dertien miljoen euro.

WAALWIJK − E-commercebedrijf Docdata heeft haar contract voor het leveren van fulfilmentdiensten met warenhuis Bijenkorf verlengd tot september 2016. De Bijenkorf houdt met deze verlenging de fulfilment van alle bestellingen van haar webshop ook voor de komende jaren bij Docdata. De webshop staat al jaren in de top-20 van grootste retailshops in Nederland, gerangschikt naar online omzet. Pieter Heij, Director MultiChannel & IT van de Bijenkorf vindt het belangrijk een fulfilmentpartner te hebben die meedenkt en vooruitkijkt, zoals Docdata. Volgens Heij was de contractverlening dan ook een logische stap.

Boven de Markt

Rensa breidt uit met Oskomera DEURNE − De zonnestroomsystemen van Oskomera Solar Power Solutions zijn sinds januari opgenomen in het assortiment van technische groothandel Rensa. Hiermee biedt Rensa de W-installateur een beter programma op het gebied van duurzame energie-opwekkers. Robert-Paul Evers, accountmanager groothandel bij Oskomera: 'De fijnmazige distributie en technische ondersteuning die Rensa de W-installateur bij onze producten biedt, maakt hen voor ons de juiste partner.'

Licht aan het einde van de tunnel Sligro koopt Horeca Totaal Sluis Na tijden van economische tegenwind voor de logistieke sector gloort er weer licht aan het eind van de tunnel.

Het uitbreken van de kredietcrisis in 2008 is ook aan de Nederlandse logistieke dienstverlener niet onopgemerkt voorbijgegaan. Het te vervoeren volume daalde door minder opdrachten door de teruglopende export, en tegelijkertijd daalden de opbrengsten per vervoerde pallet. De verlader (aanbieder van vracht) lijkt vaak op zoek naar een goedkopere (niet altijd betere) transportoplossing.

De opkomst van veelal OostEuropese transportbedrijven hebben door een andere kostenstructuur de markttarieven nog verder onder druk gezet.

Daarnaast zijn de kosten voor zowel personeel, huisvesting als brandstof blijven stijgen. Om deze trend van dalend aanbod tegen lagere tarieven het hoofd te kunnen bieden diende een goeddoordachte strategie te worden gekozen. In plaats van mee te gaan in de prijserosie zijn er een aantal logistieke dienstverleners op de markt die hebben gekozen zich te onderscheiden in de markt juist op het gebied

van kwaliteit in plaats van puur op prijsstelling. Kwaliteit in de logistiek is gebaseerd op een aantal factoren die het verschil maken voor de verlader om voor een bepaalde logistiek dienstverlener te kiezen. Belangrijk hierin is dat de logistiek dienstverlener de markt kent en de huidige en toekomstige logistieke behoeftes van zijn klanten begrijpt en hier de dienstenportfolio op aan kan laten sluiten.

Eén van deze dienstverleners die voor deze strategie hebben gekozen is Ritmo, een middelgrote logistiek dienstverlener uit Eindhoven. Blijven investeren in

kwaliteit waarborgt zowel het bestaansrecht als een gezonde toekomst. Dit geldt niet alleen voor Ritmo maar eigenlijk voor iedere onderneming.

Jan Hein van Lieshout Sales Director Ritmo Groep

VEGHEL − Sligro Food Group neemt alle aandelen over van Horeca Totaal Sluis uit Sluis, met als handelsnaam Deli XL Horeca Totaal Sluis. De partijen hebben afgesproken geen mededelingen te doen over de hoogte van de koopsom. Horeca Totaal Sluis realiseerde afgelopen jaar een omzet van twintig miljoen euro. Het bedrijf heeft ongeveer veertig medewerkers. Horeca Totaal richt zich vooral op (recreatie)horeca, institutionele klanten en heeft een sterk seizoenskarakter. Het marktaandeel in de foodservicemarkt van Sligro zal naar verwachting toenemen met 0,3 procent. Horeca Totaal bestaat ruim vijftig jaar en is uitgegroeid tot een totaalleverancier voor de kleinhoreca, seizoensbedrijven en de zorg en heeft een sterke positie opgebouwd in de regio West Zeeuws-Vlaanderen. De directie van Horeca Totaal Sluis blijft aan en zal zich in eerste instantie richten op een succesvolle integratie van het bedrijf binnen Sligro.

Laatstgenoemde maakte onlangs al bekend Horecagroothandel Rooswinkel uit Roermond over te nemen.

34

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

februari 2014

35

36

februari 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Samenwerken

Oss heeft een sterke historie als bedrijvenstad. Dat is anno 2014 nog steeds de kracht van de Osse economie.

â&#x20AC;Ś juist in Oss