Bedrijvig Brabant november 2014

'We beheersen het proces om van bagger tot bouwstof te komen'

'Vliegbasis Volkel blijft belangrijk voor Defensie'

'BOM Capital financiert waar andere partijen niet verder kunnen'

pagina 12

pagina 23

pagina 27

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

BEDRIJVIG BRABANT november 2014

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

Sanders Machinebouw ziet door nieuwe strategie export meer dan verdubbelen ‘Tot zeven jaar geleden hebben wij ons enkel op de Nederlandse markt geconcentreerd. Inmiddels zijn wij wereldwijd actief; van Caïro tot Montreal en Dubai. Zestig procent van onze speciaal-machines wordt geëxporteerd.’ Aan het woord zijn Thomas van Hoek en Bas Sanders van Sanders Machinebouw.

Fusie van ziekenhuizen in West-Brabant BERGEN OP ZOOM - Het Franciscus Ziekenhuis Roosendaal en het Lievensberg ziekenhuis Bergen op Zoom gaan per 1 januari 2015 samen verder onder de nieuwe naam 'Bravis ziekenhuis'.

De nieuwe naam staat voor het bundelen van kracht op het gebied van gezondheidszorg in West-Brabant.

Markantste horecaondernemer van Brabant BREDA - De twee Brabantse regiobesturen van Koninklijke Horeca Nederland (KHN) hebben Ariën de Haan van het Smaakwarenhuis de Lage Landen in Breda uitgeroepen tot Meest Markante Horecaondernemer in Brabant 2014/2015. Volgens het juryrapprot is het concept van De Haan innovatief en maatschappelijk verantwoord. Hij dingt in januari 2015 mee naar de landelijke titel Meest Markante Horecaondernemer van Nederland 2014/2015, die tijdens Horecava bekend wordt gemaakt. Met deze sectorbrede prijs worden inspirerende horecaondernemers onderscheiden en stimuleert KHN innovatie.

John Blankendaal, Managing Director Brainport Industries (midden) in gesprek met Bas Sanders (l) en Thomas van Hoek (r), beiden van Sanders Machinebouw.

Het bedrijf uit Liempde is meer dan veertig jaar actief in de vervaardiging van speciaal-machines. De producten vinden onder meer hun afzet in de voedingsmiddelindustrie en de farmacie. Om de huidige groei te faciliteren is het bedrijf al geruime tijd op zoek naar nieuw personeel. Van Hoek: ‘Zo zoeken wij vanaf oktober vorig jaar al naar een goede senior constructeur. De meeste mensen denken dat deze er genoeg rondlopen,

maar wij vragen natuurlijk wel wat.

De verantwoordelijkheid van een constructeur binnen ons bedrijf is hoog.

Een constructeur moet als het ware een kameleon zijn. Vandaag werkt hij voor de farmacie en morgen voor de voedingsmiddelenindustrie.’Met het huidige succes is er bij Sanders Machinebouw nog altijd genoeg ambitie. Van Hoek: ‘Over vijf jaar heeft de wens om een eigen product te ontwikkelen vermoedelijk wel vorm gekre-

Tapijtfabrikant Desso in Franse handen WAALWIJK – Tapijtfabrikant Desso uit Waalwijk wordt overgenomen door het Franse Tarkett, een wereldmarktleider in vloeren en sportvloeren. Tarkett heeft hierover een principeakkoord bereikt met de belangrijkste aandeelhouder Bencis Capital Partners en minderheidsaandeelhouders. ‘Wij zijn zeer verheugd ons aan te sluiten bij Tarkett, met wie wij dezelfde visie, kernwaar-

den en een sterke betrokkenheid ten aanzien van duurzaamheid delen,’ aldus Alexander Collot d'Escury, CEO van Desso. De ondernemingsraad van Desso is geïnformeerd en de adviesaanvraag is ingediend.

Tevens zijn de aanvraagprocedures in gang gezet bij de relevante mededingingsautoriteiten. De transactie zal naar verwachting tegen het einde van dit jaar afgerond zijn.

gen. Dat product kan dan de pieken en dalen door conjunctuurschommelingen afvlakken. Om dit alles te realiseren hebben wij de komende jaren onze handen vol. Ook verwacht ik dat de export van onze producten alleen maar zal toenemen. Die is al gegroeid naar zestig procent. Dat hadden wij ons zeven jaar geleden niet voor kunnen stellen.’

Lees verder op pagina 14

Eindhoven maakt kennis met Sligro 3.0

Pluckr wint Food Valley Award 2014

EINDHOVEN - Horecagroothandel Sligro uit Veghel opent op maandag 8 december zijn nieuwe zelfbedieningsgroothandel in Eindhoven.

Daarvoor is de winkel omgebouwd naar de nieuwe Sligro 3.0 formule. De vernieuwde formule moet ervoor zorgen dat de klant producten in de winkel kan beleven en testen. Eindhoven is, na Maastricht en Gouda, de derde stad waar horecaondernemers kennis kunnen maken met het nieuwe concept. Veghel moet de volgende in de rij worden, al is nog niet duidelijk wanneer dit gaat gebeuren.

BRABANT - De Pluckr, een machine die met ultrasone trillingen razendsnel druiven van de tros haalt, heeft de Food Valley Award 2014 gewonnen. De druivenonttrosser is ontwikkeld door JFTP/Foodlife in samenwerking met TOP. De jury zei onder de indruk te zijn van de combinatie van verschillende innovaties die in deze machine zijn verwerkt. Zij gelooft dat de Pluckr een aanzienlijk marktpotentieel heeft vanwege de brede toepasbaarheid. De Pluckr is in staat om driehonderd tot zeshonderd kilo druiven per uur te verwerken.

TU Eindhoven opnieuw beste van Nederland VanderLande Industries en Hutten EINDHOVEN - De TU Eindhoven is door de Keuzegids Universiteiten 2015 voor de elfde keer op rij uitgeroepen tot de beste technische universiteit vallen in de prijzen van Nederland. Volgens de Keuzegids hebben de onderwijsvernieuwingen die de TU/e de laatste jaren heeft doorgevoerd hun vruchten afgeworpen.

Alle elf bacheloropleidingen van de TU/e kregen de hoogste beoordeling.

Zes opleidingen werden bovendien onderscheiden als ‘topleiding’. 'Om één keer als beste benoemd te worden is al zeer bijzonder, maar dat we het keer op keer bewijzen geeft een enorme voldoening', zegt rector magnificus Hans van Duijn. De Keuzegids Universiteiten 2015 wordt uitgegeven door het Centrum Hoger Onderwijs Informatie (CHOI). De Universiteit van Tilburg is terug te vinden op een zesde plaats. Daarmee presenteert het opnieuw beter ten opzichte van voorgaande jaren. in 2013 nam het de elfde plaats in en vorig jaar vond de Universiteit zichzelf terug op de negende plek. In totaal zijn er veertien universiteiten in Nederland.

SPECIAL DECEMBER EDITIE BEDRIJVIG BRABANT:

AGROFOOD IN BRABANT Interesse? Tom van Fulpen | t.vanfulpen@dewinter.nl

VEGHEL - De Veghelse bedrijven VanderLande Industries en Hutten zijn uitgeroepen tot de Beste Werkgevers van Brabant. De twee bedrijven, nota bene buren van elkaar, ontvingen hun prijs in het DeLaMar Theater in Amsterdam. VanderLande scoorde het hoogst met een 8,1 op het gebied van Effectory en Intermediair.

Hutten behaalde een 7.7 vanwege het nastreven van het geluk van haar eigen medewerkers. 'Het cateringbedrijf heeft hier het speerpunt van haar beleid van gemaakt en werknemers ervaren een hoge mate van werktevredenheid', aldus de jury. Ook schoenenbedrijf Van Haren uit Waalwijk viel in de prijzen met een 7,5.

2

november 2014

PERSOONLIJK De Veghelse ondernemers Koen Slippens van Sligro en Govert Hamers van VanderLande Industries zijn genomineerd voor de titel Corporate Innovator of the Year. Ze staan op de lijst van 25 succesvolle bestuursvoorzitters uit het land. Enkele andere genomineerden zijn Martin van den Brink van ASML, Margrethe Jonkman van Friesland Campina, Susan Duinhoven van Wegener en Shell bestuursvoorzitter Gerarld Schotman. Bij de Innovation Awards wordt gekeken of zij belangrijke vernieuwingen in hun bedrijf hebben doorgevoerd die zorgen

BEDRIJVIG BRABANT

Brabant doet het uitstekend! voor verhoging in marktaandelen, nieuwe positioneringen en merkstrategieën.

Mirjam Mol-Arts is per 1 oktober aan de slag gegaan als directeur van het Pivot Park in Oss. Jan Pelle, algemeen directeur van de BOM, is bijzonder blij met de benoeming van Mol-Arts. 'Mirjam heeft enorme kennis van zaken op het gebied van Life Sciences en kent ook het farmaceutische bedrijfsleven goed. Zij is in staat om verbindingen te leggen tussen grotere en kleinere farmaceutische bedrijven maar ook met kennisinstellingen en overheden. Mol-Arts volgt Jules de Vet op, die sinds april 2013 als interim directeur aan het Pivot Park was verbonden.

Dé onafhankelijke zakenkrant van Brabant

Vluchtoord 1 Postbus 26 5400 AA Uden telefoon: 0413-266766 Faxnummer: 0413-256039

Directie: R.H.C. de Winter

Adrie Van Bragt gaat de raad van bestuur van Neways Electronics versterken. Hij wordt als chief operating officer onder meer verantwoordelijk voor de dagelijkse productie. Van Bragt start op 1 januari 2015. Daarmee bestaat de Raad in totaal uit drie personen. De uitbreiding volgt op de recente overname van BuS Group. Van Bragt werkt sinds 1992 voor Neways waar hij in de afgelopen tien jaar

Hoofdredacteur: Philip van den Brand

Eindredacteur: Marieke Verbiesen

Redactie: Gerben van den Broek Edwin van Gastel Tom Verstegen Guus Peters

Accountmanagement: Tom van Fulpen

Bedrijvig Brabant wordt gratis verspreid onder directie en management van ondernemingen met tien of meer werknemers in de provincie Noord-Brabant. Een extra postabonnement voor deze bedrijven kost 49 euro per jaar. Heeft uw bedrijf minder dan tien werknemers, kunt u een abonnement tegen hetzelfde tarief nemen.

Een uitgave van:

BEDRIJVIG BRABANT

Adrie van Bragt directeur was van Neways Advanced Applications.

Financieel-bestuurder Vincent de Bok maakte eerder bekend in de loop van komend jaar het bedrijf te zullen verlaten.

Met een symposium over duurzaam ondernemen heeft Jan Venselaar na twaalf jaar afscheid genomen als lectoraat Duurzame Bedrijfsvoering aan de Avans Hogeschool. Tijdens het symposium presenteerde hij onder andere een hbohandleiding over duurzaam ondernemen en het strategische belang ervan. Hij was één van de eerste die onderzoek deed naar dit onderwerp.

De Raad van Toezicht van de Technische Universiteit Eindhoven heeft prof.dr.ir.

Frank Baaijens benoemd tot rector magnificus. Hij volgt per 1 mei 2015 prof.dr.ir.

Hans van Duijn op. Baaijens is op dit moment vicedecaan van de faculteit Biomedische Te c h n o l o g i e/ B i o m e d i c a l Engineering (BMT), associ-

ate wetenschappelijk directeur van het Institute for Complex

Frank Baaijens Molecular Systems (ICMS), directeur a.i. van de TU/estrategic area Health en wetenschappelijk directeur van BioMedical Materials Program (BMM). Ook is hij hoogleraar Soft Tissue Biomechanics and Tissue Engineering bij BMT. Baaijens noemt zijn aanstelling een grote uitdaging: 'Ik kijk er naar uit de sterktes van de TU/e samen uit te bouwen, de internationale positie te versterken en de maatschappelijke uitdagingen aan te pakken.'

Koen Becking, voorzitter van het College van Bestuur van de Universitieit van Tilburg, is benoemd tot buitengewoon hoogleraar aan de School of Public Leadership van de Universiteit van Stellenbosch in Zuid-Afrika. Hij gaat zich bezighouden met het onderzoek en onderwijs van de School. Van 2003 tot 2009 was Becking er al buitengewoon hoogleraar. 'Ik ben trots en vereerd om opnieuw deel te mogen uitmaken van de ZuidAfrikaanse wetenschappelijke familie.' De Universiteiten van Tilburg en Stellenbosch zijn institutionele partners van elkaar.

Bogdan Vasilescu is eind oktober cum laude gepromoveerd op zijn onderzoek naar de diversiteit in achtergronden van mensen in grootschalige softwareontwikkeling. Hij voltooide zijn onderzoek aan de TU/e binnen drie jaar, een zeldzaamheid in Nederland.

Door middel van een reeks experimentele onderzoeken heeft Vasilescu voor het eerst

Bogdan Vasilescu onderzocht in hoeverre de diversiteit van mensen, in bijvoorbeeld geslacht en technische vaardigheden, de manier waarop software ontwikkeld wordt beïnvloed. Vijf dagen

eerder promoveerde Maria Fernanda Neira D’Angelo ook cum laude. Zij ontwikkelde voor haar onderzoek een microreactor om organisch afval om te zetten in energie.

KPMG heeft Barbara Lamberts benoemd als lid van de Raad van Bestuur en Chief Financial Officer (CFO). Lamberts is per 1 november in dienst getreden en neemt de CFO-positie over van Han van Delden, die lid blijft van de Raad van Bestuur als verantwoordelijke voor Markets & Clients. Lamberts, tot en met vorig jaar bestuurder en CFO van Kinderopvang Nederland (het huidige Partou), is registercontroller.

Ze heeft vanuit die hoedanigheid jarenlange ervaring in financiële- en leidinggevende functies, onder andere bij ABN Amro en AEGON. 'We zijn blij dat we deskundige bestuurder hebben gevonden die haar ervaring ook heeft opgedaan in geheel andere sectoren.

Daarmee kan ze een belangrijke complementaire bijdrage in ons bestuur leveren', zegt Jan Hommen, bestuursvoorzitter KPMG. Tijdens de nieuwjaarsreceptie van de BZW Den Bosch

Brabant doet het goed. Alleen al in deze editie van Bedrijvig Brabant maken we melding van een groot aantal genomineerde en prijswinnende ondernemingen. Onze provincie warmt de markt op in diverse sectoren. We zijn sterk in onder meer hightech, chemie, agrofood, logistiek, biobased en lifesciences & health. We kennen meerdere platformen, campussen en samenwerkingsverbanden. Stuk voor stuk initiatieven die de economische bedrijvigheid in Brabant stimuleren.

Neem AgriFood Capital, het samenwerkingsverband van onderwijs, bedrijfsleven en overheid in de regio NoordoostBrabant. Voeding, gezondheid en duurzaamheid, dat is waar het om draait. Het zijn de peilers waar de regio zich op richt.

Noordoost-Brabant wil in 2020 de topregio zijn in agrifood.

Binnen de Biobased Delta in West-Brabant werken multinationals, het mkb, overheden en kennisinstellingen aan de biobased economy. Biomassa wordt toegepast voor de productie van materialen, chemicaliën, transportbrandstoffen en energie. In Zuidoost-Brabant werkt ontwikkelingsmaatschappij Brainport Development aan het versterken van de toptechnologieregio Eindhoven. Midden-Brabant profileert zich als de regio die social innovation tot het hart van economische ontwikkeling heeft verklaard. Daarnaast hebben overheid, onderwijs en bedrijfsleven de handen ineen geslagen om de sector transport en logistiek in de deze groeiregio te stimuleren. En vergeet niet dat Midden-Brabant van oudsher een belangrijke speler is in de zorg- en vrijetijdseconomie.

Iedereen in deze regio’s profiteert mee van de successen van deze ontwikkelingen. Grote en kleine ondernemers, en ook werknemers en de consument. Door te bouwen aan de internationale concurrentiekracht werken we gezamenlijk aan welvaart en welzijn in Brabant en daarmee aan een duurzamer, zorgzamer, schoner en veiliger provincie. De Brabantse bedrijvigheid werd goed zichtbaar tijdens de dertiende editie van de Dutch Design Week in Eindhoven. Een evenement dat niet alleen een podium is voor design van ontwerpers, maar ook van wetenschappers, ondernemers, kunstenaars, uitvinders, studenten en andere creatievelingen die ideeën en oplossingen hebben voor de uitdagingen van vandaag en morgen. Nog veel meer dan voorgaande jaren waren zakelijke rondleidingen en bijeenkomsten onderdeel van dit jaarlijkse evenement. Daarin werden contacten en inhoudelijke verbindingen gelegd voor de toekomst. Het bedrijfsleven, waaronder Philips, Eneco en Vlisco, verbonden hun relaties letterlijk aan de designwereld.

Brabant doet het goed? Brabant doet het uitstekend!

Marieke Verbiesen, redacteur

Marc Hoedemakers op 7 januari 2015 neemt Marc Prof.dr. Ernst Hirsch Ballin Hoedemakers het voorzit- heeft op 30 oktober de versierterschap over van Hans Cox. selen van Officier de la Légion Hoedemakers is algemeen- d'Honneur uit handen van directeur van Hoedemakers Laurent Pic, ambassadeur van bouw en ontwikkeling in Frankrijk in Nederland, ontRosmalen. Hij is al enige jaren vangen. Het voormalig lid van betrokken bij het bestuur de Eerste en Tweede Kamer en van BZW Den Bosch. Achter tegenwoordig hoogleraar aan de schermen bereidt hij zich de Universiteit van Tilburg, voor op zijn nieuwe rol. kreeg de onderscheiding ter 'Het is een bewuste keuze eren van zijn bijdrage aan de geweest', aldus Hoedemakers goede verstandshouding tusin het ledenmagazine van sen Frankrijk en Nederland. de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging. 'Ten Sinds 1 november is Gerben eerste heeft de BZW mij in van den Broek werkzaam als alle jaren van mijn lidmaat- Hoofd Marketing bij Babyschap veel gebracht. Zowel de Dump op het hoofdkantoor in inhoudelijke bijeenkomsten Best. Sinds 2010 werkte hij als als de netwerkevenementen. eindredacteur op de redactie De combinatie van het ple- van Bedrijvig bij De Winter zierige gecombineerd met het media groep. Eerder werkte nuttige spreekt me erg aan. hij al van 2003 tot 2008 op deze Ten tweede wil ik me als voor- redactie. Van den Broek prozitter hardmaken voor belan- duceerde samen met collega’s genbehartiging van medeondernemers. Dat komt ten goede aan het www.ambagsadvocaten.nl algemeen econoemmasingel 13 eindhoven, tel. 040 - 217 11 11 mische belang in de poort 9c deurne, tel. 0493 - 352545 onze regio.’

de Bedrijvig-titels, waaronder deze krant. Twee jaar geleden richtte hij Brabant Cycling op, het digitale platform dat Brabantse wielerliefhebbers op de hoogte houdt van het laatste Brabantse wielernieuws.

Een jaar later startte hij met GRBN media & pr. Daarmee biedt hij mkb-bedrijven, instellingen en andere partijen een maatoplossing voor al hun communicatie-uitingen.

Gerben van den Broek

kraakhelder in huurrecht, arbeids- en ondernemingsrecht

BEDRIJVIG BRABANT

3

november 2014

Philips helpt zorg in Afrika vooruit

Webakkoord Jumbo en ondernemers

EINDHOVEN - Koninklijke Philips N.V. en het Medical Credit Fund, een onderdeel van de PharmAccess Group, hebben een samenwerking aangekondigd om de toegankelijkheid en kwaliteit van zorg in Afrika te verbeteren. Samen gaan zij de grote groep van kleine en middelgrote private klinieken in Afrika toegang bieden tot financiering voor innovatieve medische technologie van Philips.

Zo krijgen klinieken de kans om de kwaliteit van hun dienstverlening te verbeteren en uit te breiden en krijgen meer mensen toegang tot goede zorg. Het Medical Credit Fund is een Nederlands fonds dat samenwerkt met Afrikaanse banken om betaalbare kredieten in lokale valuta te verstrekken aan deze klinieken.

VEGHEL – Jumbo en de Ondernemers Vereniging Jumbo (OVJ) hebben in hoofdlijnen een akkoord bereikt over de verdeelsleutel voor de opbrengsten en kosten van de online activiteiten. Dat bevestigt voorzitter Anrico Maat van de OVJ tegenover Distrifood.

De overeenstemming over de financiële consequenties met

Herman Wijffelsprijs 2014 naar het Eindhovense bedrijf Flowid

Erkenning en ondersteuning voor twaalf sociale ondernemers

EINDHOVEN/EERSEL Het Eindhovense bedrijf Flowid heeft de Herman Wijffelsprijs 2014 gewonnen in de categorie circulaire economie. Het bedrijf dat gespecialiseerd is in procestechnologie ontving een cheque van 30.000 euro.

Volgens de jury heeft de vinding van Flowid chemische processen verkleind en flexi-

BRABANT - Wethouder Huib van Olden van de gemeente Den Bosch heeft namens NoordOost-Brabant werkt! twaalf vouchers van 1000 euro uitgereikt aan ondernemers in de regio. De vouchers bieden een financiële ondersteuning voor het aanvragen van een PSO-certificaat, dat aantoont dat ze actief sociaal ondernemen en zich inzetten om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen. Het gaat om de bedrijven: Ecotap (Boxtel), Aarts Onderhoudsgroep B.V. (Schijndel), Kemkens Installatie (Oss), GWS De Schoonmaken (Rosmalen), Gebr. Jansen B.V. (Beugen), Orly en Endevoets, Have a nice day, Ricoh Nederland , Jac Mulders Electro (allen ’s-Hertogenbosch), Stichting Koraal Groep/Sterk in Werk (Boxtel), Q Moving (Volkel), en Gebr. Dijkhoff (Heeswijk-Dinther).

bel gemaakt. Het Eerselse SMAAKgeheimen ging naar huis met de publieksprijs van 5 duizend euro voor zijn product MaxiMaaltje.

Dat is een volledige smaakvolle maaltijd die uit kleine porties bestaat maar toch voldoende calorieën bevat.

Bedoeld voor bijvoorbeeld zwakke mensen die na een operatie moeten aansterken.

de OVJ was nodig om te kunnen beginnen met de onlineplannen. Het gaat hierbij onder meer om de verdeling van de marge, bijdrage in de kosten van de ondernemers en (eventueel) de compensatie als ondernemers door de onlineverkopen van Jumbo in hun marktgebied te maken krijgen met omzetverlies.

Samenwerking Noord-Brabant en Emilia Romagna bezegeld De provincie Noord-Brabant en de Noord-Italiaanse regio Emilia Romagna gaan samenwerken op het gebied van agrofood en innovatie in de agrarische sector. Daartoe is een overeenkomst gesloten tijdens het werkbezoek van een Brabantse delegatie aan Emilia Romagna. Om te beginnen gaan de twee partijen onderzoeken op welke manier ze de samenwerking het beste vorm en inhoud kunnen geven.

BRABANT KORT DEN BOSCH - Er moet de komende jaren flink worden gebouwd in Brabant om aan de vraag te kunnen blijven voldoen. Volgens de provincie moeten er jaarlijks 10.000 extra woningen bij. Dat blijkt uit onderzoek dat de provincie eens in de drie jaar laat uitvoeren. Daarin staat dat de bevolking in Brabant tot 2040 harder groeit dan verwacht.

Dat betekent dat er volgens de provincie tot 2025 flink moet worden gebouwd.

VEGHEL - De Veghelse supermarktketen Jumbo gaat eetbare insecten verkopen. Het eten van insecten wordt steeds populairder. Vanaf volgend jaar liggen de eetbare insecten in de schappen. Zelf ziet de supermarkt het als een goed en gezond alternatief voor de bio-industrie. Daarnaast biedt het ook de mogelijkheid om iets te doen tegen de voedselschaarste in de wereld, laat Jumbo in een reactie weten.

Vooral in de tropen worden rupsen, sprinkhanen, meelwormen en wespen al op grote schaal gegeten.

EINDHOVEN – Philips is een campagne begonnen tegen nepproducten die onder de naam van het bedrijf in Afrika worden verkocht. Het gaat vooral om namaakverlichting.

De campagne Buy Original is gericht op de Afrikaanse consumentenmarkt. Philips waarschuwt consumenten voor lampen die die erg goedkoop worden aangeboden, met name in discountwinkels.

De verlichting is niet alleen van veel mindere kwaliteit, ze kan ook gevaarlijk zijn voor de gebruiker.

VELDHOVEN - Een proef om met de iPhone wetenschappelijke metingen met fijnstof uit te voeren is geslaagd. De uitslag van de zogenaamde iSpex-metingen kwam overeen met de veel bewerkelijkere professionele metingen.

Om de meting te kunnen uitvoeren was een hulpstuk gemaakt dat op de iPhone geplaatst kan worden. Dit hulpstuk is bedacht door studenten van de Universiteit in Leiden en geproduceerd door Armand Perduijn van Bright Led Solutions in Veldhoven.

BRABANT - Brabant is in trek bij buitenlandse toeristen. Het afgelopen decennium is het aantal overnachtingen van buitenlandse toeristen in heel Nederland met 25 procent gestegen tot 31,5 miljoen. Dat blijkt uit onderzoek van ING. Hotels, campings en vakantieparken in Brabant, Zeeland en Drenthe hebben het meest geprofiteerd van deze toename. Dat komt vooral doordat Belgische gasten hier tijdens de vakantieperiodes veel meer nachten doorbrengen dan voorheen.

BRABANT - Er komen vijftig nieuwe Startersbeurzen beschikbaar voor jongeren in de regio Noordoost-Brabant.

Met de beurzen kunnen jongen die na hun opleiding geen baan kunnen vinden tijdelijk aan de slag. De 50 extra beurzen komen op de 150 beurzen die eerder al uitgereikt zijn. De Startersbeurzen gelden als een wapen in de aanpak van de jeugdwerkloosheid in de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant.

Chinese delegatie bezoekt regionale ontwikkelingsmaatschappij REWIN

Op uitnodiging van de Italiaanse regio vond het werkbezoek plaats op 16 en 17 oktober. Het bezoek stond in het teken van kennismaking en kennisuitwisseling.

Zowel in Noord-Brabant als in Emilia Romagna worden veel agrarische producten geproduceerd en verhandeld.

Agrofood In Brabant is agrofood de tweede economische pijler.

Ook ook in de regio Emilia Romagna, ongeveer vier keer zo groot als Brabant met twee keer zoveel inwoners, is het een belangrijke economische factor. Gedeputeerde Yves

de Boer (RO): ‘Wij zijn goed in het efficiënt produceren van veilig voedsel voor een grote internationale markt.

In Emilia Romagna weten ze hoe ze voedsel moeten produceren met een wereldwijde brand. Denk maar aan de Parma ham en kaas. We kunnen dus veel van elkaar leren’.

Samenwerking Gespreksthema’s tijdens het werkbezoek waren samenwerking in de keten; verwaarding binnen de keten en de werking van het certificering systeem van de Parma ham en kaas. Verder

is besproken hoe men in Emilia Romagna omgaat met omgevingsfactoren van dierhouderijen (geur, overlast en gezondheidsvragen).

Concreet is afgesproken om samen te gaan werken rond de projecten EURODAIRY, EUROPORK (beide EU onderzoekstrajecten) en op het gebied van innovatie in de agrarische sector.

Hans Huijbers, voorzitter van de ZLTO: ‘Er zijn veel kansen om de samenwerking met deze prominente agrofood en landbouwregio vanuit de dierlijke sectoren verder inhoud te geven.

Ook met de plantaardige sectoren, zoals de boomkwekerij of de streekgebonden producten zie ik veel mogelijkheden voor verdere samenwerking’.

Ondertekenaars Namens Noord-Brabant is de samenwerkingsovereenkomst ondertekend door het provinciebestuur, de ZLTO en Landbouw Innovatie Brabant (LIB). Voor Emilia Romagna tekenden Valtiero Mazzoti, Directeur Generaal van de regio en Adolfo Magnavacchi, directeur van CRPA, onderzoeksinstituut dierhouderij.

BRABANT - Een groep van 39 Chinese ondernemers heeft eind oktober spontaan een bezoek gebracht aan de regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN WestBrabant. REWIN is al langer actief op de Chinese markt.

Guido van Liefland, hoofdpromotie en acquisitie, sprak met de delegatie over het vestigingsklimaat in Nederland.

Enkele ondernemers die de regionale ontwikkelings-

maatschappij bezochten hebben plannen om zelfstandig de Europese markt op te gaan. Nu verkopen Chinese bedrijven hun producten vaak nog via Europese agenten, maar de bedoeling is dat zij de marketing en sales in de toekomst zelfstandig gaan doen. Tijdens het bezoek is gesproken over verschillende vestigingsmogelijkheden en de rol die REWIN hier kan hebben.

4

november 2014

Energieagenda op stoom De provincie Noord-Brabant weet het zeker: energie biedt grote kansen. Energie is dan ook een belangrijk beleidsthema. De samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen werpt inmiddels concrete vruchten af, zeker in biobased economy, elektrisch rijden en solar. Dat blijkt uit de tussentijdse evaluatie van de Energieagenda.

Vier jaar. Zo lang is de provincie inmiddels bezig met de realisatie van de ambities in de Energieagenda 2010-2020.

De afgelopen periode zijn talrijke successen behaald met de eerste investeringen. Zo is de Biobased Delta uitgegroeid tot een Europees bekend cluster met internationale samenwerkingsverbanden. Ook topinstituut Solliance ontwikkelt zich stormachtig. In het onlangs geopende laboratorium op de High Tech Campus in Eindhoven bundelen zes onderzoeksinstellingen (ECN, TNO, TU/E, Holst Centre, imec en Forschungszentrum Jülich) hun krachten op het gebied van dunne film zonnecellen. Daarbij zoekt Solliance nadrukkelijk de samenwerking met regionale bedrijven. Naast Solliance is de Brabantste kennisbasis op het gebied van energie versterkt door investeringen in FOM/DIFFER en het Smart Energy Regions netwerk aan de TU/e.

Tesla naar Tilburg In het oog springen verder de ontwikkelingen rond elek-

trisch rijden. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland becijferde dat werkgelegenheid en omzet aanzienlijk zijn gegroeid. De nieuwe banen ontstaan onder meer in de laadinfrastructuur, aan drijftechniek, de ontwikkeling van maatwerkvoertuigen en software hiervoor. De recente uitbreiding van automotivebedrijf Tesla met een nieuwe Tilburgse vestiging is exemplarisch voor de groene groei.

Gedeputeerde Bert Pauli: “Tesla zorgt voor veel nieuwe werkgelegenheid. Het bedrijf is een economische verrijking voor de provincie en past precies in de ambitie van Brabant om tot de top van Europese kennis- en innovatieregio’s te behoren.“ Nederland is inmiddels koploper in Europa met vergroenen van automobiliteit en van de bijbehorende bedrijfstak.

Inzet van ondernemers Al deze activiteiten zijn het resultaat van de Brabantse Energieagenda. Tijdens een Energy Diner deelde de provincie de resultaten en leerpunten met belangrijke stakeholders uit onderwijs, wetenschap en bedrijfsleven. De boodschap: de Energieagenda is goed opgezet, maar stevige regie en monitoring blijven nodig. Net als duurzame implementatie van de behaalde resultaten.

Een succesvolle Energieagenda vraagt om focus en inzet van alle betrokkenen: alleen samen komen we tot nieuwe verbindingen, frisse ideeën en concrete acties.

Boost voor logistieke innovatie Voor beginnende, innovatieve ondernemers kan de opstart van een bloeiende business uitdagend zijn. Ze moeten financiering binnenhalen, markten aanboren, doelgroepen aanspreken en hun product of dienst beschermen. Dinalog ondersteunt starters in de logistieke sector met het project Incubator. “Deze steun schept vertrouwen”, zegt ondernemer Remko Been.

Incubator is er voor startende bedrijven die vernieuwend zijn in de logistiek. ‘Vernieuwend zijn’ kan op allerlei manieren, vertelt programmamanager Coen de Lange van Dinalog. “Als de sector er maar beter, sneller of slimmer door wordt.”

Bedrijven die willen deelnemen aan Incubator doen een pitch voor een commissie.

Die beoordeelt het bedrijf, de innovatie en ondernemer en besluit of de organisatie toegelaten wordt. “Vervolgens bieden we ondersteuning in het hele proces van idee naar bedrijf. Het belangrijkste is dat we ondernemers een specifiek netwerk bieden. Daarin zitten ook gevestigde bedrijven zoals grote transporteurs of logistieke dienstverleners, voor wie zij mogelijk als toeleverancier aan de slag kunnen.”

Verder kan Incubator helpen met pre-seedfinanciering en ondersteuning bij haalbaarheidsonderzoek. Incubatorbedrijven kunnen bovendien aanspraak maken op bedrijfsruimte in de New Business Hub van Dinalog. “Onderling contact tussen de ondernemers stimuleert samenwerking en is een boost voor innovatie.”

Slim verbinden Storelink is een van de bedrij-

De Chinese provincie Jiangsu en Brabant vieren twintig jaar vriendschap. De Chinese gouverneur Li Xueyong kwam speciaal hiervoor naar Nederland. Hij bezocht Philips en de High Tech Campus in Eindhoven en het Noordbrabants Museum in ’s-Hertogenbosch. Ook sprak de gouverneur met minister Bussemaker van OC&W. Brabant is trots op de band met de zusterprovincie. Het accent in de betrekkingen ligt op agrifood, life sciences en clean tech. Door kennis en ervaring te delen ontstaan voor Jiangsu en voor Brabant volop nieuwe kansen.

www.brabant.nl Want we doen het natuurlijk voor Ons Brabant Provincie Noord-Brabant

Ons Brabant

ven in Incubator. Het bedrijf ontwikkelt softwareoplossingen die personen en bedrijven in een logistieke keten met elkaar verbinden. Oprichter Remko Been: “Traditionele bedrijfssoftware is niet meer van deze tijd. Tegenwoordig opereren leveranciers, producenten, dienstverleners, retailers en klanten veel meer als netwerk. Wij gebruiken communicatiestructuren ver-

gelijkbaar met Facebook of LinkedIn om bedrijfsprocessen, zoals finance en logistiek, slim met elkaar te verbinden.”

Been, die met zijn onderneming gevestigd is in de hub, is blij met zijn deelname aan Incubator. "Je krijgt toegang tot waardevolle kennis van een topinstituut en een heel groot netwerk. Zo hebben we samen met een andere Incubator een concept voor

Concurrerend in suiker

Drones in de bedrijfsvoering

Vanaf 2017 mogen suikerverwerkers in de EU zo veel suiker produceren als zij willen. Het ‘suikerquotum’ verdwijnt. Goed nieuws voor Nederland dat een sterke positie als grondstoffenland voor de chemische industrie heeft, concludeert een studie van Deloitte. Suiker is te gebruiken in voeding, maar ook als biobased en duurzame basis voor chemische bouwstenen en producten. In ZuidwestNederland zet de Biobased Delta daar vol op in. De hoge concentratie agrarische bedrijven en chemische industrie, de strategische ligging tussen wereldhavens en een sterke logistieke sector kunnen de regio de 'sweet spot' van Europa laten worden. Meer weten: www.biobaseddelta.nl

stadsdistributie gebouwd en gelanceerd. Zulke kansen moet je wel zelf opzoeken.

Maar dat mag je van ondernemers ook verwachten.”

Deelnemen aan Incubator is volgens Been een goede zet geweest. “We hebben nu een duidelijke focus en een instituut als Dinalog achter ons staan. Dat schept vertrouwen.

Maar je moet het nog steeds zelf waarmaken.”

Een brug of dijk inspecteren of de status van gewassen in beeld brengen. Het kan prima met Remotely Piloted Aircraift Systems, beter bekend als drones. Het project UAC Maintenance Valley heeft allerlei mogelijke toepassingen van deze onbemande vliegtuigjes in kaart gebracht. De bevindingen staan centraal tijdens de bijeenkomst ‘Drones, ja maar…’ op 10 december in het Trivum in Etten-Leur. Voor meer informatie en aanmelding voor de bijeenkomst: www.worldclassmaintenance.com .

Top kennis- en innovatieregio Provincie Noord-Brabant faciliteert, initieert en ondersteunt de Brabantse economie en ondernemerschap. Zes thema’s spelen een hoofdrol: life sciences & health, food & nutrition, hightech systemen & materialen, logistiek, biobased economy en maintenance. In combinaties van deze clusters is veel innovatie te realiseren. Dit leidt tot mooie ontwikkelingen. De uitstekende positie van Brabant als top kennis- en innovatieregio blijkt uit de toekenning van het European Entrepreneurial Award. De Financial Times heeft Brabant ook gekozen tot dé regio met de beste investeringsstrategie van West-Europa.

BEDRIJVIG BRABANT

5

november 2014

Brabantse projectoren op lichtfestival in Berlijn

BRABANT KORT DEN BOSCH - De culinaire gids Lekker heeft drie Brabantse restaurants opgenomen in de top 20 van beste restaurants van Nederland.

Boreas in Heeze zakte van de tweede naar de vierde plaats, maar is volgens Lekker nog altijd het beste restaurant van de provincie. Het Osse restaurant Cordial zakte een plaats en vindt zichzelf terug op de elfde plek. De Lindehof in Nuenen blijft net als vorig jaar staan op de zeventiende plaats.

TILBURG - Studenten die het PROUD traject (Programme Outstanding Development) van Fontys Hogeschool Engineering volgen, hebben een zwaarder studieprogramma dan hun medestudenten. Toch halen zij hogere cijfers dan de studenten die dit PROUD traject niet volgen. Dat blijkt uit onderzoek dat Peter van Kollenburg en Jeedella Jeedella samen met studenten van de opleiding uitvoerden. Het doel van het project is ambitieuze studenten naast hun studie extra uitdaging in hun vakgebied te bieden. Zij lopen bijvoorbeeld een dag in de week mee bij bedrijven als ASML, Neways, AME, VanderLande en Prodrive. Elk jaar worden er ongeveer tien studenten uitgekozen om deel te nemen aan het traject.

BRABANT - De Brabantse payrollorganisatie Please Payroll organiseert op dinsdag 18 november een interactief 'brainstormcongres' in de Caballerofabriek in Den Haag.

Tijdens het congres wordt gekeken of het door haar voorgestelde werknemersbe-

drijf een antwoord kan zijn op de huidige problematiek op het gebied van werk en zekerheid. Please Payroll heeft daarom stakeholders uit de politiek, de vakbeweging, het bedrijfsleven en overheden uitgenodigd.

BRABANT - Arbo Unie heeft het mogelijk gemaakt om via de Videochat Werk en Gezondheid in contact te komen met de bedrijfsarts.

Het videogesprek is in het leven geroepen om op een laagdrempelige manier antwoord te krijgen op korte en praktische vragen over omstandigheden op het werk.

Ook zzp'ers kunnen van de service gebruikmaken. De videochat is een gratis service en is bedoeld voor alle actief werkenden boven de 18 jaar. 'Wij vinden de aandacht voor actief werkenden net zo belangrijk als de begeleiding van zieke werknemers. Met de introductie van de videochat geven wij daar op een moderne manier invulling aan', zegt Wim Schimmel, voorzitter van de Raad van Bestuur van Arbo Unie.

TILBURG - Het Tilburgse SpaPuur vierde op 1 november de eenjarige verjaardag van haar nieuwe naam en de bijbehorende heropening.

'Onze heropening heeft ervoor gezorgd dat we het afgelopen jaar veel nieuwe gasten hebben mogen verwelkomen. We merken bijvoorbeeld dat onze moderne uitstraling ook de twintigers en dertigers enorm aanspreekt', zegt Corné van der Kant, vestigingsmanager van het voormalige Thermen Tilburg en tegenwoordig dus SpaPuur.

DEN BOSCH - Avans Hogeschool start met een Wmo-werkplaats in Brabant.

Het samenwerkingsverband tussen onderwijs, onderzoek en praktijkorganisaties is nu al actief in onder meer Breda, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

De Wmo-werkplaats werkt aan oplossingen voor de problemen die ontstaan door de huidige transitie in de zorgen welzijnssector. Doel van de Wmo-werkplaatsen is om nieuwe werkvormen voor zorg en welzijn te ontwikkelen, implementeren en evalueren. Onderzoekster Erna Hooghiemstra, Avanslector Jeugd, Gezin & Samenleving, wijst op de inzet van technologie als oplossing om met minder geld meer te bereiken: 'Technologie kan een oplossing bieden. Zorg op afstand bijvoorbeeld. In de praktijk blijkt dat professionals daar nog weinig mee vertrouwd zijn. Zomaar inzetten van nieuwe snufjes heeft waarschijnlijk weinig effect.'

DEN BOSCH - Provinciale Staten hebben in de meerderheid het Provinciaal Inpassingsplan (PIP) van de N69 vastgesteld. Een inpassingsplan is een provinciaal bestemmingsplan. Met het PIP van de N69 wordt een nieuwe verbinding tussen de A67 in Veldhoven en de Luikerweg ten zuiden van Valkenswaard planologisch mogelijk gemaakt. De Staten gingen akkoord met een investering van 84 miljoen euro. De fracties van de VVD, CDA, SP, PVV, 50PLUS en OSN stemden voor. De fracties van PvdA, D66, GroenLinks en Partij voor de Dieren stemden tegen.

HELMOND - In Berlijn werd van 10 t/m 19 oktober de tiende editie van het Festival of Lights gehouden. Voor het vijfde achtereenvolgende jaar was het Helmondse bedrijf Pronorm hoofdleverancier van alle grote installaties op het gebied van grootbeeldprojectie. Maar liefst 28 x 70.000 lumen projectoren werden er dit jaar gebruikt voor zeven verschillende projecten. Tijdens het festival werkte het Brabantse bedrijf samen met een vast netwerk van kunstenaars. Zij droegen ideeën aan van waaruit de inhoud werd bepaald. Pronorm B.V. maakt deel uit van Mansveld Expotech Groep, dat onderdeel is van Mansveld Groep B.V.

Test met zonnecellen in geluidsmuur

Bernhoven krijgt predikaat traumacentrum level 2

DEN BOSCH - In Den Bosch start begin komend jaar een test met zonnecellen in een geluidsmuur. Langs de Ring West wordt een experimenteel scherm geplaatst. Onderzoeksinstituten ECN en TU Eindhoven zijn bij het project betrokken, dat één jaar zal duren. De onderzoekers gaan onder andere nieuwe materialen en ontwerpen testen. De gemeente Den Bosch participeert in het project door de locatie gratis ter beschikking te stellen. In Nederland is er een oppervlakte van 5 miljoen vierkante meter beschikbaar op geluidsschermen langs wegen en spoorlijnen.

UDEN - Bernhoven heeft het predicaat traumacentrum level 2 gekregen. De erkenning betekent dat het ziekenhuis patiënten met zwaardere of complexere verwondingen mag behandelen. De visitatiecommissie was te spreken over de faciliteiten van het ziekenhuis en over het enthousiasme en de motivatie van alle betrokkenen. Charles Stevens, traumachirurg in Bernhoven, prijst de samenwerking in het Udense ziekenhuis tussen al die verschillende disciplines. 'Hier is sprake van echte samenwerking in plaats van concurrentie. Dat is een sterk punt van dit ziekenhuis', zegt Stevens. Het hoogste level (1) is voorbehouden aan de acht landelijke traumacentra.

Sioux laat jeugd kennismaken met elektronica EINDHOVEN - Bij technologiebedrijf Sioux stond 22 oktober in het teken van de techneuten van de toekomst. Het bedrijf opende haar deuren voor de jeugd om kennis te laten maken met de wereld van de elektronica. In totaal vijftig kinderen vanaf acht jaar bouwden deze dag in verschillende groepjes een synthesizer en een rijdende robot die zelfstandig een lijn kon volgen. De workshops stonden onder leiding van elektronicaontwerper Tonio Habets. 'Ik vind het ontzettend leuk om mijn passie voor techniek met de volgende generatie te delen. Het doet mij enorm veel plezier om te zien hoe enthousiast kinderen met elektronica aan de slag gaan. Het is belangrijk om de passie voor techniek te blijven delen met de jeugd, omdat er nog altijd een chronisch tekort aan technici is', aldus Habets.

Column

Bestuurlijk Brabant moet mee opschakelen Zo’n 28 procent van de Nederlandse maakindustrie is in Brabant gevestigd. Daarmee is de provincie dé motor van de nationale economie. De versnelling waarin we momenteel rijden is echter onvoldoende om onze internationale concurrentiepositie op lange termijn veilig te stellen. Waar de technologische ontwikkelingen ontzettend hard gaan en globale marktvragen wezenlijk veranderen, is het voor bedrijven noodzakelijk om voortdurend tandjes bij te zetten. En dat kan niet zonder politici en beleidsmakers die ontwikkeling en groei faciliteren.

Doorpakken op het Brabantse succes vereist nog meer focus, bij kennisinstellingen, binnen bedrijven, maar ook in het provinciehuis en de gemeentehuizen.

Het besef dat alles begint met het ontwikkelen en maken van producten sijpelt gestaag door in allerhande Nederlandse gele-

dingen. Daarmee preekt de triple helix in maakprovincie Brabant niet langer voor eigen parochie. Tegelijkertijd is er nog een wereld te winnen in de stap van bewustzijn naar actie, en daarbij moeten we ook de hand in eigen boezem durven te steken.

Waar stakeholders in de Brabantse economie vragen om een nationaal industriebeleid, is dit binnen onze provinciegrenzen ook onderontwikkeld. De samenwerking tussen het Brabantse bedrijfsleven en de overheden is sterk, er ligt echter nog te veel ruimte tussen woorden en daden. Neem de procesindustrie in West-Brabant. De drive om groei en verduurzaming hand in hand op te stuwen is groot. Hoge energieprijzen en een starre toepassing van milieu- en handhavingsbeleid remmen die bedrijven echter in het realiseren van hun ambitieuze doelstellingen. En kijk naar de hightech in Brainport. Die kampt met een als maar groter gebrek aan technici en de mogelijkheid om mee te bewegen in een zeer conjunctuurgevoelige markt, terwijl een broodnodig structureel arbeidsmarktbeleid maar moeizaam tot stand komt.

Een sterke leider leidt de weg. Brabantse overheden hebben de mogelijkheid om voorop te lopen in het vormgeven van een eenduidig industriebeleid. Alleen door samen met bedrijven op

te schakelen worden economische en maatschappelijke kansen optimaal verzilverd. Daarvoor zijn in de volle breedte heldere, eenduidige keuzes in beleid nodig; focus op de maakindustrie en de durf om de daad bij het woord te voegen. Zo mag Brabant wat ondernemers betreft de leiding nemen in een eigen vooruitstrevende duurzame energie-agenda. Fondsen die met de Essentgelden zijn opgezet, bijvoorbeeld op het gebied van de energietransitie en innovatie, moeten nog meer op onze maakbedrijven worden gericht. Vertrouwen als basis bij het handhaven van vergunningen komt de ontwikkelruimte van ondernemingen ten goede. Flexibiliteit en redelijkheid in de omgang met Natura-2000 wetgeving helpt het vernieuwingsproces binnen de chemie en procesindustrie. Een regionaal onderwijs- en arbeidsmarktbeleid dat in dienst staat van de sectoren waarmee we ons geld verdienen leidt tot economische groei.

Wat de BZW betreft zijn dit enkele van de ingrediënten van het beleid van een Brabantse overheid die de industrie echt erkent als het fundament van onze welvaart en ons welzijn. En wij werken graag samen om dat gemeenschappelijke belang te dienen.

Peter Struik, voorzitter Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging

6

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Wat werkgevers voor 2015 moeten weten ………………

‘Ik wens je veel personeel toe’, is een Joods en Arabisch spreekwoord waarmee iemand u niet altijd het beste toewenst. Ook op het fiscale en sociaalrechtelijke terrein zijn er voor ondernemers tal van voetangels en klemmen als zij werknemers in dienst hebben. Joost Smits, partner bij EY Eindhoven en leider van het Human Capital team (HC), wijst op het belang van goede personeelsprocessen. Die voorkomen niet alleen financiële risico’s, maar dragen ook bij aan de tevredenheid van werknemers. In een grensprovincie als Brabant met Eindhoven als ‘kennisstad van de wereld’ (brainport) komt daar nog het internationale aspect bij.

Of u nu een kleine, een grote of een multinationale onderneming drijft, u wordt geconfronteerd met personeelsvraagstukken. Wij zetten een aantal fiscale aandachtspunten op een rijtje die voor 2015 voor werkgevers van belang zijn. Risicomanagement lijkt een term die is geschreven ‘voor de grote jongens’, maar ook kleine(re) werkgevers doen er goed aan zich een beeld te vormen van hun risico’s en hoe deze in te dammen. En misschien zijn er ook kansen.

Werkkostenregeling 2015 Als het goed is, bent u er al een tijdje mee bezig.

De werkkostenregeling (WKR) is ingevoerd in 2011, maar u kon tot en met 2014 kiezen deze regeling niet toe te passen. Vanaf het belastingjaar 2015 moet echter iedere werkgever verplicht aan de werkkostenbak. De WKR wijzigt de mogelijkheden van belastingvrije vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers. Naast een beperkt aantal specifieke vrijstellingen – zoals reiskosten, de bekende 19 eurocent per kilometer en zakelijke hotelkosten – krijgt u als werkgever in 2015 een vrij budget van 1,2% van uw fiscale loonsom. Dat is niet veel. Tot en met 2014 was dit percentage 1,5. Een verlaging met 20%. Wordt het vrije budget overschreden dan moet u voor uw rekening over het meerdere 80% loonbelasting afdragen. Dit is een bedreiging.

Heeft u uw vrije budget nog niet benut, dan zijn er ook kansen. Nieuw in 2015 is dat een noodzakelijke tablet (zoals de iPad) belastingvrij mag worden vergoed of verstrekt. Het vrije budget heeft u nodig

voor onder meer de fietsregeling, de kerstpakketten en personeelsfeestjes.

Gebruikelijk loon dga’s Directeuren-grootaandeelhouders moeten een bepaald loon uit hun BV opnemen. Daarover betalen zij (maximaal) 52% belasting, in plaats van slechts 40% of 44% als zij onder de noemer ‘dividend’ gelden aan hun BV onttrekken. Een aanzienlijke belastingbesparing, die wordt beperkt door het voorschrift van een bepaald minimaal gebruikelijk loon. Ingaande 2015 wordt dit voorschrift aangescherpt. Het gebruikelijke loon 2015 is hoger dan dat in 2014.

Belastingvoordelen voor inkomende werknemers Vanuit het buitenland afkomstige kenniswerkers kunnen onder voorwaarden gebruik maken van een gunstig fiscaal regime dat bekend staat als de 30%-regeling. Het kan hun nettoloon verhogen en/ of uw loonkosten verlagen. Voor grensarbeiders geldt dit voordeel niet indien zij afkomstig zijn uit het gebied binnen 150 kilometer van de Nederlandse grens. De Europese rechter buigt zich momenteel over het antwoord op de vraag of deze uitsluiting van het fiscale voordeel in overeenstemming is het met EU-recht.

Beperking belastingvoordeel grensarbeiders In het buitenland wonende werknemers die in Nederland werken, kunnen onder voorwaarden de hypotheekrente van hun buitenlandse woning in

fiscale aftrek brengen in Nederland. Dit voordeel wordt door nieuwe regels 2015 beperkt. Het gevolg kan zijn dat nog maar de helft van de buitenlandse hypotheekrenteaftrek in Nederland aftrekbaar is.

Ten slotte: tips Ook EY Human Capital wenst u veel personeel toe.

Maar dan wel in de goede zin van het woord. Zorg ervoor dat u uw risico’s kent, tijdig de nodige maatregelen neemt en dat u uw kansen benut: t CFPPSEFFM EF mTDBMF QPTJUJF WBO XFSLOFNFST EJF grensoverschrijdend werken en toets uw expat policies; t LJKL EBO UFWFOT OBBS EF SFHFMT JO[BLF EF TPDJBMF verzekeringen (in welk land premies betalen?) en naar immigratieregels en tewerkstellingsvergunningen. t CFPPSEFFM EF XFSLLPTUFOSFHFMJOH DIFDL VX BENJnistratie op uitvoerbaarheid van de verplichte werkkostenregeling en monitor uw WKR-uitgaven; t CFOU V FFO EHB 5PFUT EBO EF OJFVXF mTDBMF SFHFM van het gebruikelijke loon 2015;

Voorbeeld werkkostenregeling U heeft zes fulltime werknemers in dienst (totale loonsom € 210.000) en vier parttimers (totale loonsom € 70.000). U heeft een vrij WKR-budget van 1,2% van € 280.000 is € 3.360 op jaarbasis. Dit is gemiddeld € 336 per werknemer, Dit budget kunt u aanwenden voor personeelsuitstapjes, feestjes, een fietsregeling, een kerstpakket en/of tal van andere vergoedingen en verstrekkingen. Het bedrag van € 336 in dit voorbeeld is aanzienlijk lager dan het vrijgestelde bedrag voor (alleen) een fietsregeling in de oude fiscale wetgeving (€ 749).

Over EY Human Capital (HC) Human Capital is gespecialiseerd in alle aspecten rondom grensoverschrijdende arbeid (‘Global Mobility Policies’, Expat Tax, ‘International Social Security’ en ‘International; Payroll’) en verblijfs- en tewerkstellingsvergunningen (‘Business Immigration’). Het specialisme dat zich richt op het nationale vlak adviseert op het brede terrein van de loonheffingen en arbeidsvoorwaarden, over aansprakelijkstellingen, voert risicoanalyses uit en begeleidt looncontroles door de Belastingdienst.

Joost Smits < tweede van rechts > en enkele van zijn collega’s die adviseren op het nationale HC-terrein.

EY - Prof.Dr. Dorgelolaan 12 - 5613 AM - Eindhoven - (T). 088-4071000 (F). 088-4074800 - (I). www.ey.com

BEDRIJVIG BRABANT

7

november 2014

Versmarkt Van Heinde zorgt voor optimisme in foodretail landschap

Oorspronkelijke voeding opnieuw binnen handbereik De eerste Nederlandse versmarkt waar producenten en consumenten elkaar in hun interesse voor smakelijk en voedzaam eten kunnen vinden. De naam? Van Heinde. Te openen medio 2015 in Den Bosch. Producenten krijgen met Van Heinde een alternatief afzetkanaal en de mogelijkheid in direct contact met consumenten nieuwe producten en concepten te testen. Daarmee vormt Van Heinde een welkome aanvulling in het steeds eenvormiger winkelbeeld in onze steden. Van Heinde verwacht dat er de komende jaren verspreid over het land ruimte is voor een tiental vestigingen.

PSV en Maison van den Boer lanceren Philips Stadion Events EINDHOVEN/VEGHEL - PSV en Maison van den Boer lanceerden op 1 november Philips Stadion Events. Naast het onderkomen van voetbalcub PSV is het stadion een geschikte evenementenlocatie in het centrum van Eindhoven. Door het bundelen van de krachten komt de focus nog meer te liggen op de volledige organisaties van alle evenementen in het stadion.

Philips Stadions Events kan worden onderverdeeld in vier categorieën: zakelijk, smakelijk, feestelijk en avontuurlijk. 'Door de mogelijkheden die het Philips stadion biedt onder te verdelen in vier thema's, kunnen wij de opdrachtgever gerichter van advies voorzien', zegt salesmanager Christine Markvoort. Samen met Maison van den Boer wil het een professionele evenementenorganisatie worden. 'Vaak weten mensen niet bij wie ze aan moeten kloppen voor een evenement in het Philips stadion. Vanaf nu kan daar geen misverstand meer over zijn', aldus Markvoort.

IBN en 12 gemeenten starten met uitvoer Participatiewet BRABANT - IBN is samen met 12 gemeenten uit de regio Noordoost-Brabant als eerste van Nederland gestart met de uitvoer van de Participatiewet. Het doel van de nieuwe Participatiewet die per 1 januari 2015 in werking treedt, is om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk te begeleiden. In de nieuwe regeling is een grotere rol weggelegd voor het bedrijfsleven. In het sociaal akkoord is namelijk vastgelegd dat er tussen nu en 2026 125.000 extra banen bij moeten komen voor mensen met een arbeidsbeperking. IBN begeleidt als Social Enterprise dagelijks mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. Zowel bij de eigen IBN-bedrijven als in het reguliere bedrijfsleven in de regio. Door het afnemen van een test, het voeren van een selectiegesprek en een proefplaatsing wordt inzicht verkregen in de mogelijkheden van de kandidaat.

Casper Schoenmakers, initiatiefnemer en directeur van Van Heinde. (Foto en illustratie: Van Heinde)

NS-stations Eindhoven en Breda krijgen pakketautomaat

Voor de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) zijn dit naar eigen zeggen ‘bepalende redenen’ om te investeren in Van Heinde, dat in het Paleiskwartier zijn poorten zal openen. Daarnaast sluit de nieuwe versmarkt volgens de BOM naadloos aan op de ambities van het Innovatieprogramma Agrofood Brabant, waarmee Brabant tot slimste en duurzaamste agrofoodregio in Europa wil gaan behoren.

Casper Schoenmakers, initiatiefnemer en directeur van Van Heinde, licht de motivatie van de BOM toe: 'Allereerst zijn wij voor ambachtelijke productiebedrijven een nieuw en alternatief afzetkanaal.

Maar misschien nog belangrijker is het platform dat wij bieden aan ondernemers die een vernieuwend product willen introduceren. Dat kan een compleet nieuw product of receptuur zijn, maar ook een nieuwe manier van verpakken of presenteren. Wil je dat vermarkten via de reguliere keten van bijvoorbeeld supermarkten, dan is dat vaak een lange weg. Je moet het bij wijze van spreken ineens in zeshonderd winkels kunnen leggen. Dat hoeft bij ons niet: wij bieden een podium om dat product of concept uit te proberen.

Kijken of de consument het oppikt. En wat mooi is: die consument krijgt daarbij het - terechte - gevoel dat hij die nieuwe aanbieder bijna aan kan raken. Hij woont als het ware om de hoek!'

EINDHOVEN/BREDA - PostNL is eind oktober gestart met de installatie van de pakketautomaten op negen grote NS-stations in Nederland. De automaten maken het mogelijk dat klanten 24 uur per dag, 7 dagen in de week hun pakket kunnen ophalen.

In Brabant worden de stations in Breda en Eindhoven voorzien van de automaat. De installatie van de pakketautomaten vergt enkele weken omdat zowel het mechaniek als de ICT zeer nauwkeurig afgesteld moeten worden. In de eerste week van december moeten ze operationeel zijn. Op het station in Almere is de pakketautomaat getest. Uit de pilot bleek dat 89 procent van de gebruikers te spreken is over de dienst en dat 95 procent die de pakketautomaat een keer heeft gebruikt dit in de toekomst opnieuw doet. Naast de Brabantse NS-stations Eindhoven en Breda worden ook de stations Amsterdam Centraal, Rotterdam Centraal, Den Haag Centraal, Utrecht Centraal, Schiphol Plaza, Leiden en Almere Centrum voorzien van de pakketautomaat.

Originele versproducten Casper Schoenmakers is opgegroeid op een groentekwekerij.

Daar werd het eten met de seizoenen er met de spreekwoordelijke paplepel ingegoten. 'Je leefde in het ritme van de natuur en met de seizoenen. De seizoensinvloeden bepaalden wat er op tafel kwam.

Door op deze manier met voedsel om te gaan, was je er zeker van dat het eten zowel lekker, voedzaam en toegankelijk was. In de afgelopen decennia zijn we die verbinding met ons eten een beetje uit het oog verloren. En dat willen we herstellen.'

Van Heinde gaat verder waar markten ophouden. Dat gebeurt door in binnen- en buitenland zorgvuldig smaakvolle en originele versproducten te selecteren. Bezoekers krijgen deze vervolgens in allerlei variaties (van basisingrediënt tot volledig gerecht) aangeboden. Verse producten zijn bij Van Heinde sterk seizoensgebonden, omdat ze op die manier aan smaak en voedingswaarde het meeste te bieden hebben.

Eten verbindt 'We selecteren smaakvolle producten en gerechten waarvan de herkomst duidelijk traceerbaar is. En we maken zo toegankelijk.

Daarmee onderscheiden we ons van bestaande winkels', verduidelijkt Casper Schoenmakers. 'We weten dat onze gasten niet alleen van lekker en natuurlijk eten houden, maar ook willen kiezen tussen direct of later eten. Van Heinde betekent letterlijk ‘dichtbij’.

We geloven dat voeding mensen met elkaar verbindt en zodoende dichtbij brengt. We bieden de lekkerste producten en smaakvolle

gerechten voor thuis (boodschappen), onderweg of om direct bij ons van te genieten.'

En dus kunnen bezoekers bij Van Heinde terecht voor hun dagelijkse boodschappen, de snelle hap tijdens de lunch en de verse kant-en-klaar-maaltijd voor thuis. Ter plekke genieten van de Van Heinde-keuken kan ook. Schoenmakers: 'Met deze vermenging van functies, blurring in vakjargon, vervullen we de brede behoeften die onze gasten hebben.”'

Nieuwe mogelijkheden Voor de BOM is Van Heinde het voorbeeld van een startup die de agrofood- en voedingsmiddelensector interessant maken om in te investeren. De locatie van Van Heinde in Den Bosch speelt daar zeker een rol in. In de nabije omgeving bevinden zich met HAS Hogeschool Den Bosch, het Smaaklokaal Hutten en de ZLTO allerlei instanties die zich met vernieuwing binnen de agrofood bezighouden. Samen met het directe contact dat Van Heinde aan eindgebruikers biedt, ontstaat zo een voedingsbodem die het innovatiepotentieel van de Brabantse agrofood aanzienlijk vergroot, aldus de visie van de BOM. Ook de provincie Noord-Brabant, dat via het Innovatiefonds Brabant de BOM in staat stelt invulling te geven aan het Innovatieprogramma Agrofood, juicht de komst van Van Heinde toe. Ze verwacht dat daarmee voor diverse schakels in de agrofoodketen nieuwe mogelijkheden ontstaan, zowel voor primaire producenten als voor verwerkers, distributeurs en voedselproducenten.

Van Heinde vestigt zich aan de Hofvijver, in een karakteristiek sheddaken pand, dat voorheen het tijdelijk onderkomen was van het Stedelijk Museum ’s-Hertogenbosch. Het pand is een regelrecht stukje industrieel erfgoed en werd in 1950 gebouwd. Van alle panden staan er nog twaalf traveeën van de voormalige grondstoffenloods. Een aantal heeft plaats moeten maken voor de herontwikkeling van het Paleiskwartier.

Van Heinde Versmarkt

Intensievere samenwerking BZW en Jong Management BRABANT - Ondernemerscollectief BZW, dat actief is in ZuidNederland, gaat de al langer lopende samenwerking met de zes regionale kringen van Jong Management (JM) in Noord-Brabant en Zeeland vanaf 1 januari intensiveren. Door de nieuwe samenwerking zijn de leden van Jong Management uit de twee provincies voortaan ook lid van de BZW en voert de BZW de administratieve taken uit voor deze leden van JM. Voor de leden van Jong Management biedt de relatie met de BZW een waardevolle bron van contacten, kennis en inspiratie. Tegelijkertijd zijn vernieuwing en verjonging twee belangrijke speerpunten van de BZW. Sligro en FHC slaan handen ineen met hygiënechecks VEGHEL - Sligro en het Nieuw-Vennepse FHC Formulebeheer gaan gezamelijk optrekken bij het uitvoeren van hygiëneinspecties op eigen locaties. Sligro en FHC kwamen hierover in contact binnen het Centraal Bureau Fastservicebedrijven, een relatief nieuw platform van ongeveer een jaar oud waarin fastserviceketens samen optrekken om niet-commerciële thema’s op de kaart te zetten. FHC heeft de formules Family, Foodmaster en Vital4School in huis, terwijl Sligro over de formules Plaza food for all, Big Snack en Break Point beschikt. De organisaties zijn samen een tendertraject aangegaan met betrekking tot de uitvoering van hygiëne-inspecties. Adviesbureau Kroonenburg Advies uit Den Bosch voert de opdracht uit. Kwaliteitsmanager Ivan Huntjens (Sligro) denkt dat het initiatief het verschil gaat maken bij het exploiteren van fastfood, horeca en cateringbedrijven.

BEDRIJVIG BRABANT

9

november 2014

Bedrijfnenergie.nl helpt bedrijven klimaatneutraal te ondernemen

Duurzaam ondernemen wint langzaam terrein De gemeente ‘s-Hertogenbosch heeft de ambitie uitgesproken om in 2050 een klimaatneutrale stad te zijn. In het kader daarvan is twee jaar geleden het startschot gegeven voor bedrijfenenergie.nl, een online platform voor duurzame Bossche ondernemers. “Door ondernemers, onderwijs en overheid met elkaar te verbinden willen we bijdragen aan de ambitie van de stad om in 2050 klimaatneutraal te zijn”, zegt initiatiefnemer Rob van der Rijt van bedrijfenenergie.nl.

Vlnr: Jody van de Griendt, Esther van der Ham en Rob van der Rijt Inmiddels is bedrijfenenergie.nl meer dan 3.000 keer bezocht en hebben diverse bestuurders en ondernemers interessante bijdrages voor de blog geleverd. Ook werd meer dan 600 keer een doorlink gemaakt naar de websites van Bossche ondernemers die producten of diensten bieden voor energiebesparing of duurzame opwekking.

‘Bedrijven die zich binnen de gemeente ’s-Hertogenbosch bevinden worden gratis als partner op het platform geplaatst’, legt Van der Rijt uit. ‘Enige voorwaarde is dat zij aantoonbaar zakelijke diensten en producten leveren die bijdragen aan een reductie van de uitstoot van broeikasgassen.’

Bewustwording Inmiddels hebben zo’n dertig bedrijven en instellingen zich als partner aangesloten bij bedrijfenenergie.nl. Eén van de partners is Avans Hogeschool. ‘Bewustwording is een heel belangrijk onderwerp in dit proces’, vertelt Esther van der Ham, coördinator van het expertisecentrum Duurzame Innovatie bij Avans Hogeschool. Binnen het expertisecentrum zijn onder meer de lectoraten Duurzame Bedrijfsvoering, Biobased Products, Biobased Energy, Innovatie Bouwprocesmanagement en Techniek, Finance and Sustainability en Smart Energy vertegenwoordigd. ‘Investeren in duurzaamheid kost in eerste instantie geld, maar levert op de langere termijn uiteindelijk meer op. Veel bedrijven kijken echter vooral naar de korte termijn en denken geen tien of twintig jaar vooruit. Dat is een mindset die bij veel ondernemers nog moet plaatsvinden. Het thema klimaatverandering wordt nog wel eens gebagataliseerd, maar vormt een serieuze bedreiging voor onze samenleving. Gelukkig zien steeds meer partijen dat in. Ook in de grotere bedrijfstakken komen duurzaamheid en klimaatsverandering steeds hoger op de agenda te staan.’

Van der Ham geeft aan dat duurzaamheid en klimaatneutraal ondernemen ook een belangrijke rol spelen in de opleidingen van Avans Hogeschool. ‘Wij leiden studenten op voor de toekomst en zoeken nadrukkelijk de samenwerking met het bedrijfsleven om duurzaamheid te implementeren in onze opleidingen en onderzoeken. Dat doen we onder andere door duurzaamheidscafés te organiseren en ondernemers uit te nodigen om hun ervaringen op het gebied van duurzaamheid te delen met onze studenten.’

Duurzame installaties Ook Jody van de Griendt is met zijn bedrijf Klimax Installatiebedrijven partner van bedrijfenenergie.nl. ‘Wij zijn een duurzaam installatiebedrijf en hanteren twee principes: onze installaties zijn CO2neutraal in gebruik en niet afhankelijk van nutsvoorzieningen’, legt Van de Griendt uit. ‘Daarbij richten wij ons met name op concepten waarin gebruik wordt gemaakt van zonne-energie, windenergie en biomassa, waarbij zo min mogelijk gebruikt hoeft te worden

gemaakt van fossiele brandstoffen.’ Volgens Van de Griendt kiezen bedrijven en instellingen nog altijd niet automatisch voor een duurzame installatie. ‘Vaak wordt toch nog gekozen voor de laagste aanschafsprijs, zelfs als ondernemers weten dat ze op langere termijn goedkoper uit zijn met een duurzame installatie.’ Hij geeft aan dat er een omschakeling in gang gezet moet worden om klimaatneutraal ondernemen verder te bevorderen. ‘Er zou bijvoorbeeld tijdelijk een CO2-Tax ingesteld kunnen worden om de overgang naar een fossiele brandstofvrije samenleving te bevorderen. Het principe daarbij is dat de vervuiler betaald. De middelen die hierdoor beschikbaar komen, kunnen vervolgens weer geïnvesteerd worden in het verduurzamen van onze samenleving.’

Van de Griendt:

‘Vaak wordt toch nog gekozen voor de laagste aanschafsprijs, zelfs als ondernemers weten dat ze op langere termijn goedkoper uit zijn met een duurzame installatie’ Van der Rijt vindt dat de overheid meer handhavend zou moeten optreden in het kader van de Wet Miliebeheer. ‘Daarnaast zouden bedrijven en instellingen financieel gefaciliteerd moeten worden om energiemaatregelen te nemen, die binnen vijf jaar terugverdiend kunnen worden. En natuurlijk wil ik Bossche bedrijven oproepen om hun producten en diensten aan te melden bij bedrijfenenergie.nl, zodat ook andere partijen daar gebruik van kunnen gaan maken.’

Klimaatneutraal ondernemen in vijf stappen 1. In kaart brengen van het eigen energieverbruik 2. Energieverbruik binnen de eigen organisatie terugdringen 3. Onderzoek naar duurzaam opwekken van eigen energie 4. Compenseren van (nog) niet te reduceren CO2-uitstoot 5. Communiceren van de genomen stappen met stakeholders

INNOVATIE IN BEELD CycleSoftware maakt koppeling met Digitaal Opkopersregister CycleSoftware uit Rosmalen heeft recent als een van de eerste bedrijven in Nederland een koppeling met de interface van het Digitaal Opkopersregister (DOR) tot stand gebracht, waardoor ondernemers in de rijwielbranche hiervoor geen aparte administratie meer hoeven bij te houdenEr is op dit moment ook al een koppeling met Media Markt, maar in de rijwielbranche is CycleSoftware op dit moment de enige partij die een koppeling heeft met het DOR. Jebbe Sluiter van CycleSoftware legt uit hoe de koppeling werkt: ‘Wanneer een consument een fiets inruilt, voert de inkoper de gegevens in CycleSoftware in. Door de koppeling die wij hebben gemaakt met het DOR, worden deze gegevens vervolgens ook automatisch geregistreerd in het DOR. Ondernemers hoeven de informatie daardoor niet dubbel in te voeren, waardoor ze deze tijd aan hun bedrijfsvoering kunnen besteden. Zo ontstaat dus voor alle partijen een win-winsituatie.’ Winkeliers in Nederland zijn al lange tijd wettelijk verplicht om de inkoop van tweedehandsgoederen, waaronder ook racefietsen, bij te houden in een register. Er zijn twee manieren waarop deze registratie bijgehouden kan worden door ondernemers. De ene manier is via een papieren register met een stempel van de burgemeester. De andere, meer efficiënte manier, is om de inkoopgegevens van de goederen in te voeren in het Digitaal Opkopersregister (DOR). Het DOR is in 2013 ingesteld om heling van goederen effectief te kunnen aanpakken. In het register staan onder meer gegevens over de datum van aankoop, de koopprijs en gegevens van de verkoper. Maaike van den Berg, landelijk projectleider Stop Heling bij de politie: ‘Een eerste proef met het register in Apeldoorn was zo succesvol, dat daarna is besloten om het DOR landelijk te gaan invoeren. Mensen blijken minder snel geïnteresseerd om spullen te kopen, wanneer duidelijk is dat goederen gestolen zijn. Met de invoering van het DOR wordt het voor helers moeilijker om hun spullen door te verkopen.’

Giel Wijgergangs en Jebbe Sluiter, de twee eigenaren van CycleSoftware, hebben beiden ruime ervaring opgedaan in de fietsenbranche. ‘Daardoor weten wij wat er speelt bij ondernemers in de winkel’, vertelt Sluiter. ‘Fietsenmakers willen een systeem dat laagdrempelig en eenvoudig te bedienen is. Met CycleSoftware hebben wij daarom gekozen voor een volledig online systeem, dat er op gericht is om detaillisten zoveel mogelijk werk uit handen te nemen.’ Met CycleSoftware kunnen detaillisten niet alleen hun kassa beheren, maar bijvoorbeeld ook eenvoudig fietsverzekeringen afsluiten, voorraden bijhouden en bestellingen doen van onderdelen en accessoires en zelfs van complete fietsen. Inmiddels maken al honderden winkels gebruik van CycleSoftware. Daarnaast wordt het systeem ook gebruikt als leerstof op een groot aantal opleidingen voor de rijwielbranche.

Wijgergangs: ‘In de afgelopen jaren hebben wij een snelle ontwikkeling doorgemaakt op het gebied van techniek, gebruiksvriendelijkheid en inzetbaarheid van onze producten.

Inmiddels hebben we kassabonprinters, labelprinters, barcodescanners en zelfs een op draadloos internet gebaseerde handscanner, die ontwikkeld is voor extra ondersteuning in de winkel. Samen met onze klanten en hun leveranciers willen wij voor de tweewielerbranche een zo gebruiksvriendelijk, compleet en constant innoverend kassasysteem leveren tegen een scherpe prijs. Door continu voorop te lopen in ontwikkeling en techniek kunnen we bovendien steeds meer mogelijkheden bieden om te ondernemers te helpen.’

Kijk voor meer informatie op www.cyclesoftware.nl

10

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Verkoper van veelzijdige smaakmakers Naast het samenstellen en controleren van de jaarrekening, bewees Wesselman al direct haar waarde tijdens het samengaan van het Belgische kantoor met het onze.

Daarbij doken zij diep en zorgvuldig in de materie en is een prima basis gelegd voor de toekomst.

Wesselman. Wezenlijk anders.

Ton van de Vijfeijken | RAPS Benelux

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

12

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

De productie van bouwgrondstoffen is al bijna 130 jaar de corebusiness van Koninklijke Smals in Cuijk

Baggeren in alle facetten De productie van bouwgrondstoffen is al bijna 130 jaar de corebusiness van Koninklijke Smals in Cuijk. Vader Michiel en zoon Maarten Smals geven samen met Frans van der Linden leiding aan het bedrijf, dat zo’n honderd medewerkers telt en onlangs een nieuw kantoorpand betrok aan de Maas. Zij hebben een duidelijke strategie ontwikkeld voor de toekomst, waarbij het bedrijf zich ook meer gaat richten op waterbouwprojecten en baggerwerkzaamheden in combinatie met gebieds- en natuurontwikkeling. ‘We beheersen het proces om van bagger tot bouwstof

V.l.n.r.: Maarten Smals, Michiel Smals en Frans van der Linden. (Foto: Berry Poelen) Het nieuwe kantoorpand van Koninklijke Smals in Cuijk biedt een fraai uitzicht op de rivier de Maas. In het gebouw, dat in juni van dit jaar werd betrokken, zijn alle kantoormedewerkers van de dochterondernemingen Smals Bouwgrondstoffen, Smals Dredging, Smals Verhuur en het in Duitsland actieve Smals IKW samengebracht. Ook de verschillende bedrijfslogo’s werden vernieuwd. ‘Door alle interne kennis, kunde en krachten te bundelen kunnen we eenvoudiger en beter inspelen op de wensen en behoeften van onze klanten’, vertelt Frans van der Linden, algemeen directeur van de Smals groep.

Specialisaties Koninklijke Smals is van oudsher een producent en leverancier van bouwgrondstoffen. Michiel Smals, die deel uitmaakt van de vierde generatie van het familiebedrijf: ‘We leveren met name grondstoffen voor onder andere de beton- en betonwarenindustrie en de wegenbouw. In onze diversiteit produceren we bijvoorbeeld ook speciaal zand dat geschikt is voor het bouwen van zandsculpturen. Met onze kennis van winning en verwerking van grondstoffen in combinatie met een groot en divers pallet aan baggermaterieel en transportmogelijkheden, bieden wij duurzame en totaaloplossingen voor ruimtelijke ingrepen. Wij zijn hiermee uniek in Europa.’

Doordat er momenteel echter meer dan voldoende aanbod van zand en grind is in Nederland en de bouwwereld nog kampt met de naweeën van de economische recessie, is verdere groei in de verkoop van bouwgrondstoffen zeer moeizaam. Daarom heeft

Koninklijke Smals ervoor gekozen om zich meer te gaan focussen op baggerwerkzaamheden en grondverzet. Maarten Smals: ‘Om in te spelen op de huidige situatie is het bedrijf Smals Dredging opgericht. Binnen deze onderneming zijn alle activiteiten van ons zusterbedrijf Aannemingsbedrijf Geluk en de onlangs overgenomen baggermaatschappij Klaar Baggertechnieken samengebracht. Geluk is gespecialiseerd in grote en middelgrote waterbouwkundige projecten, waarbij het baggeren en hydraulisch transport van zand en grind centraal staat. Klaar heeft naast de grote diversiteit aan baggerapparatuur veel kennis op het gebied van slibontwatering en slibverwerking. Door de samenvoeging van de specialisaties van beide bedrijven in Smals Dredging ontstaat een organisatie die een groot aantal creatieve én innovatieve oplossingen aanbiedt op het gebied van baggerwerkzaamheden en grondverzet. De kennis van grondstoffen en omgang met de omgeving bij het nieuw inrichten van gebieden is daarbij van toegevoegde waarde.’

Toegevoegde waarde De activiteiten van Smals Bouwgrondstoffen en Smals Dredging sluiten sterk op elkaar aan, stelt Frans van der Linden. ‘Een deel van het slib, zand en grind dat bij werkzaamheden van Smals Dredging vrijkomt, kan door Smals Bouwgrondstoffen worden veredeld en opgewaardeerd en uiteindelijk opnieuw als bouwgrondstof in de markt worden gezet.

Daarmee behalen we een optimale toegevoegde waarde uit grondstoffen. Lean and green dus.’

Met deze nieuwe strategie heeft Koninklijke

Smals haar koers voor de toekomst bepaald.

In het verlengde daarvan is de leiding van de onderneming overgedragen aan Frans van der Linden en Maarten Smals. ‘De verschillen in karakters in de leiding van de onderneming bieden een grote toegevoegde waarde’, stelt Maarten Smals. ‘Respect staat voorop, maar we vullen elkaar vooral aan. Frans zet mee de strategische lijnen uit, terwijl ikzelf graag ook creatief bezig ben om vernieuwende zaken toe te voegen aan de onderneming.’

Waar staat Koninklijke Smals over vijf jaar?

‘Maak daar maar gerust vijfentwintig jaar van’, corrigeert Michiel Smals. Frans van der Linden geeft aan dat de onderneming in de komende jaren wil groeien richting een omzet van zo’n tachtig tot honderd miljoen euro per jaar. ‘Als familiebedrijf richten wij ons met name op de langere termijn. In de afgelopen jaren dat de economie wat minder goed draaide, zijn wij toch blijven investeren in ons bedrijf, het materieel en de opleiding van onze medewerkers. Daar hopen wij in de

komende jaren de vruchten van te gaan plukken door op een verantwoorde wijze te gaan groeien in omzet en resultaat.’

Maatschappelijke verantwoordelijkheid Daarbij wordt ook rekening gehouden met de ontwikkeling van de omgeving. Maarten Smals: ‘Als producent van zand en grind en als aannemer hebben wij ook een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid voor het gebied waarin wij werkzaam zijn. Die verantwoording nemen wij . Een mooi voorbeeld hiervan is het gebied de Kraaijenbergse Plassen in Cuijk, waar wij in 1970 zijn gestart met de industriezandproductie. Vanaf begin jaren tachtig zijn we vervolgens gaan werken aan het eindplan, dat nu bijna voltooid is.

Daarbij hebben we op alle facetten invulling gegeven aan de wensen van omwonenden en maatschappelijke organisaties, waardoor er nu een prachtig gebied ligt met ruimte voor wonen aan het water, recreatie, industrie en natuur. En zo hoort het ook vinden wij.’

BEDRIJVIG BRABANT

13

november 2014

Geslaagde dertiende editie Dutch Design Week De Dutch Design Week (DDW), die werd gehouden van 18 tot en met 26 oktober, kijkt terug op een geslaagde dertiende editie.

Ondanks het herfstweer verliep de negendaagse week in een optimistische sfeer. Naar schatting bezochten ruim 250.000 mensen het evenement.

Onder de vlag van het energieke en positieve thema UP toonde het programma werk van gerenommeerde ontwerpers, maar bood ook veel ruimte voor jong talent en het experiment. Mede dankzij de aandacht van een groot aantal professionals uit de designwereld, het bedrijfsleven en de mediapartners bewees het evenement zijn functie als internationaal podium voor design.

Inhoud Er was dit jaar veel aandacht voor nieuw Foto's: Miriam van Hout

gebruik van bestaande grondstoffen en materiaalonderzoek. Opvallend vaak gebeurde dat in samenwerking, veelal in (tijdelijke) collectieven. Een hoofdrol was weggelegd voor social design, een stroming die duurzame alternatieven biedt voor tal van aspecten in onze samenleving. Martijn Paulen, directeur Dutch Design Week: ‘Tijdens DDW blijkt de drang van ontwerpers om samen de wereld beter maken door te werken in andere configuraties. Ontwerpers, maar ook wetenschappers, kunstenaars, uitvin-

ders, studenten en andere creatieven hebben ideeën en oplossingen voor de uitdagingen van vandaag. Dat hebben ze de afgelopen week opnieuw bewezen. Dat stemt zeer optimistisch.’

Inhoudelijke verbinding Nog veel meer dan voorgaande jaren waren zakelijke rondleidingen een onderdeel van het businesspakket, naast een uitgebreid programma van onder meer lezingen, seminars, workshops, netwerkbijeenkomsten

en talkshows. Daarin werden persoonlijke contacten en inhoudelijke verbindingen voor de toekomst gelegd tussen creatieven, bedrijfsleven, maakindustrie, kennisinstellingen en overheden. Nieuw dit jaar was ABN AMRO | DDW Business Lounge op het Ketelhuisplein, dat fungeerde als startpunt van zakelijke rondleidingen en ontmoetingsplek voor kennisuitwisseling en netwerken.

Het bedrijfsleven, waaronder Volvo, Philips, ABN AMRO, Eneco en Vlisco, verbonden hun relaties letterlijk aan de designwereld.

14

BLANKENDAAL VERSUS...

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Bas Sanders en Thomas van Hoek van Sanders Machinebouw:

‘Enorme groei door export’ In de rubriek Blankendaal versus interviewt John Blankendaal (managing director Brainport Industries) iedere maand een directeur van een hightech onderneming. Deze maand spreekt Blankendaal met Bas Sanders en Thomas van Hoek van Sanders Machinebouw.

V.l.n.r.: John Blankendaal, Thomas van Hoek en Bas Sanders (Foto's: Vincent Knoops)

Blankendaal: ‘Jullie bevinden je midden in een verbouwing, ik vermoed dat dit met de groei van het bedrijf te maken heeft?’

Van Hoek: ‘Dat klopt. Wij zijn onder meer bezig met het verbouwen van het kantoorgedeelte van ons bedrijf. Zo investeren wij momenteel in de uitbreiding van onze engineersafdeling.’

Sanders: ‘Verder hopen wij in het komende kalenderjaar ook onze productiehal uit te breiden. Deze is momenteel duizend vierkante meter groot en wij hebben een vergunning aangevraagd om deze met ongeveer vijfhonderd vierkante meter te vergroten. Wij groeien qua productieruimte dus met vijftig procent en dat is hoofdzakelijk om assemblagewerkzaamheden uit te kunnen voeren. De huidige productiehal is vrijwel volledig gevuld met onze productieapparatuur waardoor er te weinig ruimte is voor onze assemblageactiviteiten om machines die wij aan klanten uitleveren af te monteren.’

Blankendaal: ‘Hoe komt het dat jullie zo sterk groeien?’

Van Hoek: ‘Tot een jaar of zeven geleden hebben wij ons enkel op de Nederlandse markt geconcentreerd. Groei in het buitenland was geen noodzaak, omdat het ons in eigen land voor de wind ging. Doordat wij kapitaalgoederen maken, ben je conjunctuurgevoelig. Om de zeven jaar heb je als direct gevolg te maken met een flinke dip in de vraag. Door de crisis was

die dip twee keer zo groot. Dat heeft ons doen besluiten om de stap naar buitenlandse markten te maken. En inmiddels zijn wij wereldwijd actief; van Caïro tot Montreal en Dubai.’

Blankendaal: ‘Hoe realiseer je die groei in het buitenland, via agenten of via jullie bestaande netwerk?’

Van Hoek: ‘Wij zijn natuurlijk te klein om daadwerkelijk in het buitenland – dus in het land van afzet – te acquireren. Wij hebben echter wel goede contacten met Nederlandse vestigingen van multinationals. Met die internationale bedrijven hebben wij vaak al vele jaren – soms decennialang – goede contacten.

Samen met hen hebben wij talloze productiemiddelen ontwikkeld. Vaak zijn deze in eerste instantie voor de Nederlandse vestiging gemaakt. Als die machines goed functioneren, willen buitenlandse vestigingen vaak een zelfde soort machine. Wij groeien dus in het buitenland vanuit Nederland.’

Sanders: ‘Een voorbeeld is een kartonnagemachine die wij momenteel aan het maken zijn. In het verleden hebben wij voor dit buitenlandse bedrijf al modules geleverd voor machines die zij in hun eigen bedrijf ontwikkelden. Zij hebben nu besloten dat het ontwikkelen en produceren van productieapparatuur niet tot hun corebusiness behoort en wij nemen het van hen over. Deze machines gaan straks de hele wereld over en zijn in staat om op jaarbasis per machine vijfhonderd miljoen verpakkingen te

maken.’

Van Hoek: ‘Dat is een relatie met een Noors bedrijf die al decennialang bestaat. Ooit hebben wij op de juiste plek en op het juiste tijdstip onze bedrijfsinformatie achtergelaten en is het balletje gaan rollen. En, wij zijn een zeer loyale leverancier en houden concurrerende bedrijven van onze klanten buiten de deur.

Wij zijn van mening dat je maar één broodheer kunt dienen. Integriteit staat bij ons hoog in het vaandel.’

Blankendaal: ‘Jullie zijn dus onder meer actief in de verpakkingsindustrie, in welke sectoren nog meer?’

Sanders: ‘Wij zijn ook actief voor een snoepfabrikant en diverse andere bedrijven in de foodindustrie. Voor de snoepfabrikant staat momenteel een machine klaar om naar Egypte verscheept te worden. Andere sectoren zijn metaalverwerking en farmacie.’

Van Hoek: ‘Voor alle markten waarin wij actief zijn is het oplossen van een probleem het gemeenschappelijke kenmerk. Klanten die bij ons komen willen om diverse redenen voor hun productiemachines geen standaardoplossing – bijvoorbeeld vanwege de efficiency, de kosten of Arbowetgeving – en kiest men voor maatwerk.’

Sanders: ‘Daartoe hebben wij een engineeringsafdeling met vijf medewerkers. Een fors aantal op een bedrijf met dertig man personeel.’

Van Hoek: ‘Onze engineers hebben veel verantwoording. Zij schatten de risico’s in die de productiezekerheid van machines bepalen.

Door een structurele projectaanpak borgen wij de kwaliteit en verkleinen de risico’s. Die zijn er bij speciaal-machinebouw altijd, omdat klanten met complexe problemen bij ons aankloppen. Wij brengen die problemen terug naar de kern en zoeken de vraag achter de vraag.’

Sanders: ‘Daarbij zijn wij dus actief in food, verpakkingen, farmacie en metaalverwerking.

Overigens sluiten wij niemand uit. Onze doelgroep wordt gevormd door bedrijven die grotere aantallen producten genereren en voor hun productieproces een automatisering wensen die niet standaard te koop is.’

Blankendaal: ‘En als jullie op het randje zitten van wat technologisch mogelijk is?’

Van Hoek: ‘Heel soms komen wij dan uit bij TNO en de Technische Universiteit Eindhoven.

Als het ons qua technologie boven de pet groeit kloppen wij daar aan. Dat is het voordeel van deze regio, op vragen van technische aard zijn er hier voldoende instellingen voor handen die je vooruit kunnen helpen.’

Blankendaal: ‘Jullie installed base is wereldwijd, hebben jullie daartoe ook zelf servicemonteurs in dienst?’

Van Hoek: ‘Eventuele problemen van mechanische aard zijn al uit de machine als die onze productiehaal verlaat. Doordat wij zelf geen

BEDRIJVIG BRABANT

november 2014

Bas Sanders

Thomas van Hoek

machinebesturingen in huis ontwikkelen â&#x20AC;&#x201C; wij laten dit uitvoeren door vaste toeleveranciers â&#x20AC;&#x201C; hebben wij geen netwerk van servicemonteurs nodig. Het onderhoud van machines zit vrijwel altijd in de besturing â&#x20AC;&#x201C; bijvoorbeeld een software-update â&#x20AC;&#x201C; en voor zover dat vandaag de dag niet op afstand kan, voeren onze toeleveranciers het lokaal uit. Dat gebeurt wel onder onze eindverantwoordelijkheid. Uiteraard gaat er in eerste instantie bij het opleveren van de machine wel een constructeur en monteur van ons bedrijf mee. Wij leiden de klant ook op.â&#x20AC;&#x2122; Sanders: â&#x20AC;&#x2DC;Wij worden regelmatig gebeld over machines die in het verre verleden gebouwd zijn en waar na al die jaren een reserve-onderdeel voor nodig is. Dat zegt genoeg.â&#x20AC;&#x2122; Van Hoek: â&#x20AC;&#x2DC;Bas zijn vader zei altijd â&#x20AC;&#x153;ik verkoop een Volkswagen en lever een Rolls-Royce".â&#x20AC;&#x2122;

15

BLANKENDAAL VERSUS...

werkt hij voor de farmacie en morgen voor de voedingsmiddelenindustrie. Bovendien moet de constructeur commercieel zijn.â&#x20AC;&#x2122; Sanders: â&#x20AC;&#x2DC;Ons beter profileren op de arbeidsmarkt is voor ons een van de redenen om lid te worden van Brainport Industries. De grotere bedrijven als VDL en ASML staan sterk op de voorgrond en komen makkelijker aan

personeel.â&#x20AC;&#x2122; Blankendaal: â&#x20AC;&#x2DC;En waar willen jullie over een aantal jaren met het bedrijf staan?â&#x20AC;&#x2122; Van Hoek: â&#x20AC;&#x2DC;Misschien heeft onze ambitie om een eigen product te ontwikkelen dan vorm gekregen. Dat product kan dan de pieken en dalen door conjunctuurschommelingen afvlakken. De schommelingen kun je afvlakken door

diversificatie â&#x20AC;&#x201C; dat doen wij al â&#x20AC;&#x201C; en een andere optie is een eigen product vermarkten. Om dit alles te realiseren hebben wij de komende jaren onze handen vol. Ook verwacht ik dat de export van onze producten alleen maar zal toenemen. Die is nu zestig procent. Dat hadden wij ons zeven jaar geleden niet voor kunnen stellen.â&#x20AC;&#x2122;

Over Sanders Machinebouw Onder het motto â&#x20AC;&#x2DC;als standaard niet voldoetâ&#x20AC;Śâ&#x20AC;&#x2122; ontwikkelt en produceert Sanders Machinebouw al meer dan veertig jaar speciaal-machines en speciale apparatuur op klantspecificatie, meestal in enkelstuks en in sommige gevallen in kleine series. Het bedrijf ondersteunt dit proces vanaf het allereerste idee tot aan het moment dat de machine in bedrijf wordt genomen. Ontwerp, productie, onderdelenfabricage en assemblage vinden nagenoeg volledig plaats in eigen huis, gevolgd door installatie en eventuele nazorg bij de opdrachtgever. De bewust gekozen kleinschaligheid garandeert slagvaardigheid, flexibiliteit, leverbetrouwbaarheid en een goede contactuele verhouding met de opdrachtgever.

Specialismes van het bedrijf zijn: r &OHJOFFSJOH 4BOEFST .BDIJOFCPVX SFBMJTFFSU JOEJFO HFXFOTU EF NBDIJOF PG JOTUBMMBUJF WBO " UPU ; JODMVTJFG FOHJOFFSJOH FO FMFLUSJTDIF CFTUVSJOH 4UBSUFOE

Blankendaal: â&#x20AC;&#x2DC;Hebben jullie bij de huidige groei van het bedrijf ook moeite om aan personeel te komen?â&#x20AC;&#x2122; Van Hoek: â&#x20AC;&#x2DC;Daar hebben wij zeker moeite mee. Wij zoeken vanaf oktober vorig jaar al naar een goede senior constructeur. De meeste mensen denken dat deze er genoeg rondlopen, maar wij vragen natuurlijk nog wel wat. De verantwoordelijkheid van een constructeur is binnen ons bedrijf hoog. Als een machine van enkele honderdduizenden euroâ&#x20AC;&#x2122;s blijft staan omdat de constructeur een fout heeft maakt, hebben wij maanden voor niks gewerkt. Een constructeur moet een kameleon zijn. Vandaag

bij wat in veel gevallen niet meer is dan een vaag programma van eisen, een eerste dummy van het product dat de machine zou moeten vervaardigen of een knelpunt in de bestaande productielijn. r 1SPEVDUJF EF NBDIJOBMF XFSLQMBBUT CFTDIJLU PWFS NPEFSOF $/$ WFSTQBOJOHTNBDIJOFT BGHFTUFNE PQ FOLFMTUVLTQSPEVDUJF PG GBCSJDBHF WBO LMFJOF TFSJFT 7PPS FFO FYUSB HPFEF EPPSTUSPNJOH XPSEU HFCSVJL HFNBBLU WBO EF OJFVXTUF $"%m$". LPQQFMJOHFO r .POUBHF FO TFSWJDF WPPS BTTFNCMBHF WBO EF NBDIJOFT JT FS FFO BQBSUF NPOUBHFBGEFMJOH XBBS EF NBDIJOFT XPSEFO PQHFTUFME WPMMFEJH XPSEFO BGHFNPOUFFSE en afgesteld.

Enkele markten waarin Sanders Machinebouw actief is: r 7PFEJOHTNJEEFMFOJOEVTUSJF IFU CFESJKG IFFGU CJKOB FFO IBMWF FFVX FSWBSJOH JO IFU POUXJLLFMFO FO CPVXFO WBO TQFDJBBM NBDIJOFT CJK WFFMFJTFOEF JOUFSOBUJPnale) klanten in de voedingsmiddelenindustrie. Specialiteit is een hoge productiezekerheid bij grote productievolumes. r *OEVTUSJF JO EF JOEVTUSJF JT NFO BDUJFG JO VJUFFOMPQFOEF QSPKFDUFO JO WFSTDIJMMFOEF TFHNFOUFO WBO EF NFUBBMWFSXFSLFOEF JOEVTUSJF UPU IBOEMJOHNBDIJOFT FO inspectieapparatuur. r 'BSNBDJF EF KBSFOMBOHF FSWBSJOH JO EF WPFEJOHTNJEEFMFOJOEVTUSJF XBT EF CBTJT PN PPL JO EF GBSNBDFVUJTDIF JOEVTUSJF UF PQFSFSFO %F QSPKFDUFO WBSJĂ&#x152;SFO van productieruimtes ergonomisch in te richten met gebruiksvriendelijke tools, tot volautomatische productie en verpakkingsprocessen.

16

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

corporate housing factory Ook in Eindhoven is uw (internationale) medewerker geheel thuis in een van onze serviced apartments.

In het gebouw Hartje Gent in Eindhoven bieden wij short stay appartementen aan met zowel één als twee slaapkamers. Hartje Gent is gelegen naast het PSV stadion, nabij het centrum en het Centraal Station van Eindhoven.

Een serviced apartment biedt u een alternatief tussen hotel en eigen woning.

U krijgt de services van een hotel, maar het gevoel van een thuis.

Eindhoven

Rotterdam

Amsterdam

Den Haag

Utrecht

Maastricht

Corporate Housing Factory biedt u, naast de serviced apartments, de volgende voordelen:

P parkeergarage onder het gebouw JUDWLV ZLÀ LQ KHW JHKHOH JHERXZ wekelijkse linnenwissel wekelijkse schoonmaak

+31 (0)88 11 69 500 |

corporatehousingfactory.com

BEDRIJVIG BRABANT

17

november 2014

'Innovatieve oplossing voor uniek project' Als je kilometers water moet overbruggen om glasvezelkabels aan te leggen, denk je al snel aan een bovengrondse oplossing.

Maar wat als dat niet mogelijk is? ‘Dan doen we het dus gewoon onder water’, aldus Pascal van den Hoogen, manager Glasteam bij VolkerWessels Telecom | Infratechniek in Uden. Maar zo ‘gewoon’ is dat helemaal niet, zo blijkt. De klus is erg complex en nog nooit uitgevoerd in Nederland. Van den Hoogen: ‘Het is inderdaad een enorme uitdaging. Maar wij hebben alle kennis en expertise in huis om dit tot een succes te maken.’

De opdracht van energiebedrijf Joulz is helder: trek een glasvezelkabelverbinding van Middelharnis naar Geervliet.

Hiervoor moet echter wel het Haringvliet worden overgestoken. Een voormalige zeearm van 5 kilometer breed en 35 meter diep, die enkele kilometers verder uitmondt in de Noordzee. Het water is te diep voor stroommasten en de oversteek is te ver voor de reguliere methode die de kabels door de buizen blaast. Samen met zusterbedrijf Visser & Smit Hanab, ontwikkelde VolkerWessels Telecom een oplossing.

Floaten Het plan: de kabels worden naar de overkant geblazen middels ‘floaten’. Een blaastechniek op basis van wateraandrijving, in plaats van lucht. De enige oplossing, aldus Van

den Hoogen. ‘Berekeningen hebben aangetoond dat floaten de enige kans van slagen biedt. Bij VolkerWessels Telecom investeren we al enkele jaren in deze innovatieve techniek.

Sterker nog: we hebben er patent op.’

Werken op het water De verre oversteek brengt nog een uitdaging met zich mee.

Namelijk het verbinden van de buizen waar de kabels doorheen komen. Dit gebeurt midden op het Haringvliet om ze vervolgens te laten afzinken. Dat betekent dat het team enkele weken op een drijvend eiland werkt, oftewel een ponton. Van den Hoogen: ‘Dat vraagt om een tot in de puntjes verzorgde voorbereiding. Die dan ook drie maanden in beslag nam. De omstandigheden spelen hierbij een belangrijke rol. De wind gaat er soms enorm tekeer, en de

stroming van het water is sterk.’

Veiligheid voorop Om de veiligheid van de medewerkers te garanderen, stelden ze een speciaal V&G-plan op. Met een uitgewerkte risicomatrix, speciale reddingsvesten, offshore-kleding en speciale trainingen. Zelfs een keet met kooiconstructie, om in te schuilen bij slecht weer. ‘Bij ons staat veiligheid altijd voorop’, stelt Van den Hoogen. ‘Daarom hebben we ook een eigen veiligheidsprogramma: ‘Wees Alert! Veiligheid Eerst!’

(WAVE).’ Mede dankzij deze zorgvuldige voorbereiding heeft Van den Hoogen er alle vertrouwen in. ‘Wij hebben de kennis en expertise in huis om deze klus te klaren. Het lijkt misschien een sprong in het diepe, maar het is juist een belangrijke stap vooruit richting de toekomst.’

Brabantse Nieuwe Leon Steenbergen is graszodenkweker in Vinkel. Hij doet zijn werk met passie en kiest daarbij niet voor de gemakkelijkste weg. Als trouwe deelnemer aan het project ‘Schoon Water voor Brabant’ vermijdt hij het gebruik van chemische bestrijdingsmiddelen. Reden voor de provincie Noord-Brabant om zijn bedrijf uit te roepen tot ‘Groen bedrijf van de maand’. Gedeputeerde Johan van den Hout (ecologie) reikte hem onlangs de oorkonde uit.

en staat voorop als er innoverende maatregelen uitgetest moeten worden.

De waterschappen, BrabantWater, stichting Duinboeren, ZLTO en de provincie Noord-Brabant zetten samen nadrukkelijk in op schoner grondwater. Dat gebeurt met het speciale project ‘Schoon Water’. De bedoeling is landbouw, gemeenten en bedrijven te stimuleren minder giftige stoffen te gebruiken. Zeker in gebieden waar drinkwater wordt gewonnen. Door het grondwater schoon te houden, is geen zuivering nodig. Onder meer loonwerkers, aardappel-, boom- en vollegrondsgroentetelers in heel Brabant doen mee aan het project.

Beregening en bemesting Steenbergen heeft ook een uitgekiend systeem bedacht om ongedierte weg te houden uit zijn graszoden. Hij wisselt de teelt van graszoden af met mais en graan, zodat hij het jaar erop minder last heeft van engerlingen en emelten. Door zich meer op de wortelgroei te concentreren en minder op de bladgroei, is er vier tot vijf keer minder beregening en bemesting nodig dan normaal. Daardoor is het Steenbergen gelukt om het gebruik van gewasbeschermingsmiddelen drastisch be beperken

Volgens Van den Hout is Steenbergen een duurzame en innoverende ondernemer met hart voor de natuur en voor de bescherming van het kostbare Brabantse grondwater.

Hij deelt zijn kennis met anderen (onder meer via de website www.grasdokter.nl), gaat landbouwbeurzen af

Steuntje in de rug De teler uit Vinkel zit er op te wachten dat de overheid en andere partijen duurzame producenten zoals hij een handje helpen. ‘Kopers willen gewoon schone en goedkope graszoden zonder zich af te vragen of die duurzaam is gepro-

Sportvelden Er zijn in Noord-Brabant maar een paar gemeenten die hun sportvelden chemie-vrij onderhouden. De gemeente Oss is er daar één van; Leon Steenbergen zorgt voor de uitvoering.

Zijn kennis deelt hij in het expertteam chemievrije sportvelden van het ‘Schoon Water’-project.

duceerd. Waterschappen, gemeenten en provincie kunnen hierin een rol vervullen door de verkoop van duurzame graszoden te stimuleren en het verhaal te vertellen aan de burgers.’

18

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Enkele eindejaarstips voor de ondernemer en DGA

Is uw (verkoop)verhaal wel relevant genoeg?

Het einde van het jaar 2014 nadert al weer snel. Om nog enkele fiscale voordelen te kunnen behalen dient men op tijd te handelen. Hieronder enkele eindejaarstips:

Producenten treffen in de zomer de voorbereidingen voor grote pitches in de retail wereld die in het najaar plaatsvinden. Waarom kwam deze producent met jarenlange ervaring in het pitchen van grote en internationale retailer accounts naar ons toe?

Pas RDA toe: De Research & Developmentaftrek (RDA) is een extra aftrekpost voor kosten en investeringen voor de ontwikkeling van innovatieve producten en diensten. De aftrek is een percentage van de kosten en uitgaven die zijn toe te rekenen aan research en development. Het gaat bijvoorbeeld om investeringen in apparatuur en materialen.

Loonkosten tellen voor deze aftrek niet mee. Mogelijk verdwijnt de RDA na 2015!

Het team voelde dat de manier waarop het bedrijf de markt benaderde niet resoneerde, en zocht een oplossing. Van dit soort uitdagingen – inhoudelijk, strategisch en creatief, word ik altijd erg enthousiast. Hoe hebben we het probleem opgelost? Op de eerste plaats samen! Een opdrachtgever heeft vaak al veel antwoorden in zich. Onze toegevoegde waarde ligt in het scherper krijgen van het verhaal en het met een frisse blik naar de business kijken. We bestudeerden de klanten van onze klant: grote retail organisaties. Deze

Uit de BV naar de eenmanszaak: Draait uw BV magere winsten of zelfs verliezen? Het kan dan voordeliger zijn om uw BV om te zetten in een eenmanszaak. U kunt dit ruisend dan wel geruisloos doen; de geruisloze omzetting zit complexer in elkaar. De ruisende omzetting kan meer voordelen met zich meebrengen. U begint uw eenmanszaak dan namelijk als startende ondernemer en onder voorwaarden geniet u van alle ondernemersfaciliteiten zoals startersaftrek en willekeurige afschrijving.

Maak gebruik van het verlaagde AB-tarief: Tot en met het einde van 2014 kunt u nog een dividenduitkering doen onder het verlaagd ab-tarief van 22% voor zover het inkomen uit aanmerkelijk belang niet meer bedraagt dan € 250.000,-- of, tezamen met uw fiscale partner, niet meer dan € 500.000,--. Let uit hoofde van aansprakelijkstelling bij een dividenduitkering op het uitvoeren van de uitkeringstest. Uit deze test blijkt of de vennootschap ook na de dividenduitkering kan blijven voldoen aan haar verplichtingen. Voor meerdere eindejaarstips raadpleeg uw adviseur!

Maurice Weerts

Caroline van ’t Ooster

Govers Accountants/Adviseurs Beemdstraat 25, 5653 MA Eindhoven T. 040-2504504 E. weerts@govers.nl

Storm Scott strategie & concept Lichtstraat 213, 5611 XG Eindhoven T. 040-2430605 E. mediapro@stormscott.nl

I. www.govers.nl

I. www.stormscott.nl

Ondernemen anno 2014.

“Recruitment in de cloud” De arbeidsmarkt is toegankelijker geworden. Door de opkomst van social media is het mogelijk om zelf op zoek te gaan naar een passende kandidaat of te zorgen dat je vacature zichtbaar is. Hoe eenvoudig dit ook lijkt, de praktijk is anders, in ieder geval ingewikkelder.

Het is een feit dat 9 op de 10 Nederlanders gebruik maakt van social media, maar niet iedereen doet dit met hetzelfde doel of met dezelfde frequentie.

Goed werven blijft een combinatie van social media, online media en afhankelijk van de vacature kun je dit uitbreiden met andere wervingsmiddelen. Mijn advies is om niet te bezuinigen op de wervingskosten, maar zorg dat je efficiënter tot een selectie kan komen en hierdoor vele kosten bespaard. Gebruik eenvoudige recruitmentsoftware die je kan combineren met een doordacht wervingspakket, waardoor je zelf de reacties op de vacature overzichtelijk kan beheren.

Los van het gemak, biedt het je ook de mogelijkheid om professioneel naar de doelgroep over te komen. Een mini-vacaturesite met bedrijfslogo brengt de sollicitant in een eigen databank, van waaruit

drs. Ronald Leeuwenberg Directeur Primatch HR Groep Talentfinder Nederland 088-5325111 www.talent-finder.nl

zijn met name geïnteresseerd in ‘What’s in it for me?’. Om daar op te anticiperen maakten we een top 10 van issues die spelen in de retail wereld. Vervolgens vertaalden we alle proposities van onze klant als middel naar een oplossing voor deze issues. Van onze aanpak raakte de opdrachtgever geïnspireerd. Samen werkten we in enkele revisie rondes toe naar een relevant verhaal en een onderscheidende presentatie. De aanpak resulteerde in goede gesprekken tijdens pitches. De retailers herkenden zich in de ter sprake gebrachte onderwerpen (What’s in it for me?). Een grote miljoenen order is al binnen. Mijn advies: spreek je klant aan met een relevant verhaal.

je kandidaten kan beoordelen, uitnodigen, inplannen, afwijzen etc.

Veel grotere organisaties maken gebruik van Talentfinder recruitment software, maar het is nu ook betaalbaar en in te zetten voor (kleinere) mkb organisaties.

Waarom niet vrijblijvend een afspraak maken?

Wij zijn een bouw gerelateerd bedrijf dat gelukkig wel heel breed in de markt zit. Zagen we de afgelopen jaren dat klanten hun voorraden afbouwden en verlegden naar hun leverancier, nu hebben we in een aantrekkende markt te maken met een heftige investeringsdrang in hogere voorraden.

Wij zien de voorraad als extra toegevoegde waarde. Klanten in de bouw bestellen doorgaans te laat en willen het altijd gisteren hebben. Ze zijn daarentegen dan ook bereid wat meer te betalen….

Voorraad, het sleutelwoord voor het ondernemen van nu. Met het aanleggen en verhogen van de voorraad, heb je behoefte aan geld. Simpel as that. De betalingstermijnen

waar het in een eerdere editie over ging, passen zicht echter niet aan. Klanten zijn nu gewend om een langere betalingstermijn te hanteren. Dat is dan ook de reden dat veel bedrijven in een aantrekkende markt alsnog failliet gaan.

Een hele goede balans tussen alle componenten is dan ook een absolute vereiste. Juist voorraadbeheer met courante artikelen, een snelle omslag en een snelle levering, maar ook een strak debiteurenbeheer en overzicht op efficiency in het productiebedrijf zijn essentieel.

Wij zijn met het hele team hier dag in en uit mee bezig. Wij denken dat we hiermee op de toekomst zijn voorbereid en onze onderneming maximaal hebben beschermd tegen het succes dat we hebben in de aantrekkende markt. Gek klinkt dat he?

Richard Kok Adjunct Directeur Mevo Houtindustrie BV Gerstdijk 15, 5704 RG Helmond T. 0492-531919 I. www.mevohoutindustrie.nl

BEDRIJVIG BRABANT

19

november 2014

)7)5 )'/)56 9335;-77)5 () 5%',7 9%2 66

!

!-")3)%49% )'( /3%.3)!,2 (%""%. $% /0$1!#(3 5%1.)%46%.$ 2!-%. 3% 6%1+%. /- $% 22% %#/ ./-)2#(% 2314#3441 3% 5%123%1+%. %. /-9%3 5//1 /5%1-/1'%. 3% #1%=1%. %. 4.)%+ #/./ -)# %5%,/0-%.3 01/'1!--! (%,03 (%. $!!1")* )3 01/'1!--! /.$%123%4.%. 6% 5!.4)3 $% 1!#(3 5!. 22

% )2 ). 22 '%23!13 -%3 %%.

4.)%+% !#(%,/1 ,!22 /5%1 (%3 /.$%1.%-%12,!.$2#(!0 ). 22 ).

% 234$%.3%. 9/%+%. !.36//1$%. /0 51!'%. !,2 /% 5%1$)%.%. /.$%1.%-%12 (4. '%,$ 6)% )2 $% #/.

24-%.3 6%,+% "!.%. /.323!!3 %. 6%,+% %&&%#3%. (%%&3 $)3 /0 /.9% /-'%5).' % 1!#(3 5!. 22 /-!1-3 $)3 01/*%#3 %. )2 /0$1!#(3'%5%1

22 !-%. 3%1+%1 )2 /.323!!. .! %%. "%9/%+ !!. 6!!1 $% -%3(/$% %!. )7 )'-!

6/1$3 3/%'%0!23 /- 01/#%22%. 3% 231//-,)*.%. %. +/23%. 3% "%20!1%. %3 ;.!.#)=,% 23%4.

5!. $% 1!#(3 5!. 22 )2 22 !-%. 3%1+%1 /0'%1)#(3 )3 01/*%#3 (%%&3 !,2 $/%, 22% "%$1)*5%. %&;#)=.3%1 3% -!+%. %. 5!. %,+!!1 3% ,!3%. ,%1%. %. $!!1$//1 #/.3).4>3%)3 %. 6%1+'%,%'%.(%)$ 3% 6!!1"/1'%.

).$ 5/1)' *!!1 01%2%.3%%1$% % 1!#(3 5!. 22 9)#( !!. (%3 04",)%+ !1%, !. 5!. %23%1%. %. !4, !.2%. +6!-%. (%3 "%23441 5%123%1+%. %. %1 +6!- %%. .)%46% 5//19)33%1 ). $% 0%12//. 5!. %3%1 %#+%12 )* "/46$%. 5//13 /0 $% 24##%22%. 4)3 ). $% %%123% $1)% *!1%. : %9!-%.,)*+ 6),,%. 6% %%. 5%%1+1!#(3)'% 3/%+/-23"%23%.$)'% 22% %#/./-)% #1%=1%. 6!!1")* $8.!-)%+ 2!-%.6%1+).' %.

5%1").$).' $% +1!#(3 5!. 22 5/1-%.< !,$42 %#+%12 $%23)*$2 .-)$$%,2 9)*. 6% 14)- .%'%. -!!. $%. 5%1$%1 )*$ /- 3%14' 3% ",)++%. %. 5//14)3 3% +)*+%. -%3 $% 5//19)33%1 5!. $% 1!#(3 5!. 22 ! )'/)56 =") ,)&&)2 326 ()67-.(6 7)2 (3)0 +)67)0( ,)7 673/.) 9%2 () -2-7-%7-)*2)1)56 +)1))27) )2 % &3&%2/ 66 ) 3 39)5 7) (5%+)2 %%2 32()52)1)56 ) 7-.( :%6 5-.4 31 (%%5 () 933575)//)56530 -2 () %'7-9- 7)-7)2 9%2 () 5%',7 9%2 66 2))5 7) 0)++)2 %%5 2%%67 ,)&&)2 :) () 5%',7 9%2 66 )2 -2 6%1)2 ,%2+ (%%51)) ,)7 66) &)(5-.*60)9)2 &-22)2 1%%5 ;)/)5 33/ &8-7)2 () +)1))27)+5)2;)2 23+ 67)5/)5 :)7)2 7) 453>0)5)2 2()5 %2()5) (335 9)5&-2(-2+)2 737 67%2( 7) &5)2+)2 1)7 2)7:)5/)2 )2 -267-787)2 ;3%06 +5-*33( %4-7%0 5%-24357 )2 () 5%&%276) 27:-//)0-2+61%%76',%44-. 27)52%7-32%%0 67)82)2 :) () ,%2()06&)75)//-2+)2 1)7 !-)72%1 9-% ,)7 !-)72%1 5%() 386) )2 ;-.2 :) %%2:);-+ 34 () 5%&%27(%+ -2 5866)0 %78850-./ ;-.2 :) 33/ 2-)8:) -2-7-%7-)9)2 9%2 66) &)(5-.9)2 )2 6%1)2:)5/)2() 32()52)1)56 -2 40%7*3516 ;3%06 3+-67-)/ 0%7*351 66 )(-% 5-27-2+ )2 %'/%+-2+ )2 )7%%0/5%',7 &0-.9)2 67)82)2 @

" %1 ,)7 32()5:-.6 -2 () 9335+%%2() .%5)2 ))2 /0)-2)

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

)'5)7%5-%%7 5%',7 9%2 66

< -2*3 ()/5%',79%2366 20

20

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Waar zet jij je geld op in?

Tijd is geld. Dat betekent keuzes maken. Moet je dan wel maatschappelijk verantwoord ondernemen? Kost dat niet alleen geld?

MVO loont Switch en Sublime FM, de initiatiefnemers van de Switch Challenge, willen mensen uit het MKB aan het denken zetten over maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Daarbij komen zowel milieuaspecten als sociale kanten aan de orde.

Dat MVO loont, wordt al snel duidelijk als je de Switch Challenge speelt en de Challengers op de radio hoort.

Meer vrouwen in bedrijf kost geld De Switch Challenge ging begin september van start. Een van de opvallendste tussentijdse uitkomsten is dat 1 op de 3 mensen denkt dat het een bedrijf geld kost als ze meer vrouwen aannemen.

Dat is opmerkelijk, want onderzoek toont aan dat een 50/50 man-vrouw verhouding binnen een bedrijf voor een omzetstijging van zo’n 7% zorgt.

Toch denkt 25% dat een gelijke man-vrouw verdeling alleen maar meer discussies met zich meebrengt. 8% Denkt zelfs dat meer vrouwen een financieel verlies veroorzaken van circa 20%.

Een evenwichtig personeelsbestand is onderdeel van MVO en dat loont dus.

Energie en materialen besparen is moeilijk Er is meer voordeel te halen met MVO. Dat is echter nog lang niet voor iedereen duidelijk. Zo weet slechts 1 op de 3 mensen hoe je energie en

materialen kunt besparen, bijvoorbeeld met een mobiele telefoon.

Iedereen heeft er wel een: een mobiele telefoon.

Ze kosten veel geld, maar je kunt eigenlijk niet zonder. Hoe je bespaart op energie en materialen is echter vaak nog een raadsel. Terwijl het eigenlijk zo simpel is: gebruik je telefoon twee in plaats van één jaar en je bespaart direct de helft op materiaalgebruik. Leg je telefoon niet onnodig aan de lader en laad op met zonnepanelen of groene stroom. Er zijn mogelijkheden te over om energie te besparen. Ook in jouw bedrijf.

Kijk voor tips op www.mvoloont.com

Switch evenement: ‘Verander je verdienmodel’ MVO, dé strategie voor bedrijven 27 november in Boxtel & 9 december in Eindhoven Meer info op www.mvoloont.com

Voor wie verder wil kijken Speel de quiz op www.switchchallenge.nl en kijk waar jouw bedrijf winst kan behalen. Nodig daarna je vrienden of collega’s uit om ook de Challenge te spelen.

Tot en met 12 december aanstaande kan iedereen meedoen. In januari wordt de finale gespeeld in de hoofdstad van de provincie met de meeste deelnemers aan de Challenge. De winnaar wint een reis voor twee personen naar Aruba, met twee kaartjes voor de Aruba Green Conference.

Aruba is het eerste land ter wereld dat in 2020 volledig duurzaam wil zijn. Dus er is, naast zon en strand, veel inspiratie te vinden.

Switch evenement: ‘MVO-prijs Drimmelen’ Geef een bedrijf uit Drimmelen op

Meer info De Switch Challenge is een onderdeel van het programma MVO Loont van Switch. Zie voor meer informatie www.switchchallenge.nl

Switch - Willem II-straat 19 - 5038 BA - Tilburg (T). 013 - 535 15 23 - (E). info@maakdeswitch.nl

via www.mvoprijs.nl

BEDRIJVIG BRABANT

21

november 2014

Komst SIP Marine werkt inspirerend

Volop beweging in Metal Valley

Column Klant in zicht of klant inzicht?

Het lééft in Metal Valley. Het hightech kenniscentrum in metaal wil nieuwe bedrijven laten landen in Drunen. Dat kunnen rechtstreekse initiatieven zijn, maar ook ondernemingen of startups die zijn aangejaagd door de innovatie en ontwikkelingen die plaatsvinden op het Drunense bedrijventerrein. Recent is de komst van SIP Marine, een bedrijf dat onder meer scheepsschroeven ontwerpt. SIP Marine heeft het voormalige hoofdkantoor van Alcoa in Drunen gekocht. Een opsteker voor de gemeente Heusden, die eigenaar was van het pand. Het stond sinds 2009 grotendeels leeg. En er komt nog meer aan.

Bedrijventerrein Metal Valley in Drunen, voorheen Groenewoud I. Het is de ambitie van Metal Valley Netherlands om zich te ontplooien tot hotspot voor toegepast onderzoek, innovatie en business development op het gebied van (non ferro) metaal. Als het gaat om ontwerp, engineering en productie is het noodzakelijk om mee te bewegen met veranderingen in de markt. Metal Valley Netherlands biedt samenwerking tussen ondernemers, specialisten en studenten.

Volgens het initiatief kan uitsluitend open innovatie leiden tot kansen voor de gehele metaalsector. Daarom wordt door Metal Valley Netherlands onderzoek mogelijk gemaakt naar onder andere duurzaamheid en recycling, lichtgewicht construeren, en de toepassing van metaal en composieten in 3D-printing voor serieproducties.

Innovatiekracht versterken Bedrijventerrein Metal Valley in Drunen - voorheen Groenewoud I - vormt de basis voor het concept Metal Valley in Noord-Brabant.

Het gaat hierbij met name om delen van gronden op het voormalige SAPA- en Wärtsilä-terrein. Metal Valley is een bedrijven- en kenniscluster voor metaal en engineering in Nederland. Binnen Metal Valley staat de samenwerking tussen bedrijfsleven, onderwijs en overheid centraal. Hun gezamenlijke doel is de innovatiekracht van de Brabantse metaal- en machine-industrie te versterken, om zo uiteindelijk de werkgelegenheid in de regio voor de toekomst te behouden en economisch groei te waarborgen. Op dit moment is meer dan dertig procent van de industriële werkgelegenheid in Brabant gerelateerd aan de metaal, met een stevige concentratie basismetaalbedrijven in Noordoost-Brabant.

Metal Valley gaat uit van geleidelijke groei met 2020 als voorlopige horizon. De deelnemende partijen richten zich in eerste instantie op laagdrempelige initiatieven, zoals het gebruik van elkaars faciliteiten op het gebied van onderzoek, testing en analyse (facility sharing), ketenintegratie en marktgerichte innovaties.

Het programma Metal Valley houdt echter rekening met een flinke toename van het aantal deelnemende bedrijven. Enerzijds door het min of meer virtueel aanhaken bij Metal Valley, anderzijds door fysieke vestiging van bedrijven. Ook bedrijven die elders in het land gevestigd zijn, moeten volgens de filosofie van Metal Valley van de faciliteiten gebruik kunnen maken. Bovendien mag het geen club zijn van bestuurders alléén, stelt Ger Post, secretaris van Metal Valley Netherlands. ‘Daarom zijn we blij dat het bedrijfsleven inmiddels flink is geland in onze organisatie.’

3D-printing Naast de komst van SIP Marine heeft Ger Post nog meer bedrijvig-

heid te melden: ‘Wärtsilä is bezig de bouw van het nieuwe R&Dcenter af te ronden. Daarmee is het bedrijf in ieder geval behouden voor Drunen, nadat de productie in 2010 naar China werd verplaatst. Verder is Gieterij Drunen met innovatieve projecten bezig en er hebben zich rond deze onderneming inmiddels al wat kleinere bedrijfjes gevestigd. Op onderwijsgebied continueren we de samenwerking met het Koning Willem I College, waarmee we de jaarlijkse Metal Valley Award organiseren. Daarmee wordt het technisch beroepsonderwijs gepromoot. We zijn aan de slag projecten op te zetten met Avans en Fontys hogescholen, voor afstudeerders.’

Ger Post benadrukt het stimuleren van innovatie: ‘We willen een vouchersysteem in het leven roepen voor bedrijven die zich verder willen ontwikkelen. Metal Valley zou daarvoor pilots moeten stimuleren, óók voor bedrijven die hier al gevestigd zijn en aan innovatie denken. Denk aan 3D-printing van scheepsschroeven, het recyclen van aluminium of het opzetten van een innovatieve powerplant, hier op het terrein.’

Bedrijfskavels De gemeente Heusden regelt de uitgifte van bedrijfskavels. Het stedenbouwkundig plan van Metal Valley omvat een totaal oppervlak van zo’n 13 hectaren. Belangrijke voorwaarde voor vestigers is dat ze voldoen aan het profiel dat past bij Metal Valley en dat ze ook de ambities onderschrijven. Hans Bierens, senior procesmanager bij BOM Bedrijfslocaties: ‘Door het opbrengen van vormzand van de voormalige Lips scheepsschroevenfabriek is de ondergrond op Groenewoud formeel verontreinigd. Daar is mee te leven, maar we willen afspraken met de overheid over hoe (potentiële) nieuwkomers daar mee om moeten gaan. Het is geweldig dat een bedrijf zich hier wil vestigen, maar dan moet men niet voor elk akkefietje bij instanties langs hoeven. Daar werken we aan.’

Over Metal Valley Metal Valley is een initiatief voor, door en met ondernemingen, onderwijs en overheid. De initiatiefnemers zijn LDM, Sapa, Wärtsilä en FME-CWM, die samen met de partnerorganisaties Brabants Zeeuws Werkgeversvereniging, Avans Hogeschool, Gemeente Heusden, Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, BHB, provincie Noord-Brabant en de 5-sterrenregio/Kamer van Koophandel Brabant in 2011 het ‘masterplan Metal Valley Netherlands’ opgesteld hebben met ondersteuning van Minase en de Brink Groep.

Tja, wat moet je nu met die NS meneer die verantwoordelijk is voor de tijdige aankomst van treinen en verzucht: 'als mijn treinen niet zoveel lastige reizigers zouden bevatten dan kwamen ze allemaal keurig op tijd hoor …' Hij heeft echt niet begrepen en is niet klantgericht, servicegericht of marktgericht. Hij is blijkbaar niet in staat om vanuit klantbehoefte te kijken, te denken en daarop in te spelen. Als hij al iets wel is, dan is hij productgericht.

Maar eigenlijk moeten we als ondernemer van dit soort meneren af. Dit is het type waaraan bedrijven kapot gaan. Overigens mag het ook een vrouw zijn in dit geval. Lees maar verder m/v.

Helaas zijn er veel mensen in organisaties die zo denken en handelen; klanten zijn eigenlijk maar lastig; ze zijn wispelturig en zo veranderlijk als het weer. Denk je net dat je begrijpt wat ze willen, willen ze weer iets anders, iets nieuws, iets groters, iets mooiers, iets beters. En dan liefst nog goedkoper ook. Heb je net gemaakt wat ze vroegen, hebben ze weer nieuwe wensen. Of, vervelend maar waar, de concurrent had het sneller af, is mooier en nog goedkoper ook. Tja, de wereld bij de mondige klant staat helaas niet stil en verandert. Weten we dat eigenlijk wel? Hoe goed kennen we onze klant eigenlijk? En dan bedoel ik echt kennen.

Weten we waar hij van droomt? Weten we waar hij van wakker ligt? Weten we eigenlijk wel wat hij van ons wil? Dat begint bij wat zijn klanten van hem willen. We moeten niet alleen snappen wat onze USP’s, of in simpel Nederlands, onze producteigenschappen zijn. Dat is inside out, push. Maar we moeten snappen wat de UBR’s, Unique Buying Reasons, zijn: Waarom wil hij kopen? Wanneer? Hoe? Waarvoor? Wat is eigenlijk de echte waarde voor de klant van ons product of onze dienst? En weet en ziet hij dat ook zo? Staat die waarde ook in verhouding tot de prijs die wij vragen of heeft die alleen met onze kosten te maken?

Maar ook, hoe verkopen we nog meer aan hem? Cross, deep en up selling? En aan wie bij de klant moeten we het eigenlijk verkopen? Wie zijn de relevante beslissers, maar ook wie hebben er invloed? Langs welke kanalen moeten we verkopen? Met welke partners? Wat moeten we zelf doen, wat kunnen we anderen laten doen? Waar moeten we ons echt op onderscheiden?

En dan heb ik het nog alleen maar over bestaande klanten, waarvan we dachten dat we ze toch al een beetje kenden; nee dus, helaas. Laat staan dat we ook nog nadenken over de potentiële klant, de suspects, leads en prospects. Die kennen we helemaal nog niet. En nu? Klant inzicht en klant in zicht!

Eigenlijk moeten we voor iedere klant en voor iedere prospect een strategisch account plan maken. Tja, nou wordt het toch wel ingewikkeld. Eigenlijk moeten we het antwoord op bovenstaande vragen en nog vele andere vragen weten. Maar niet alleen dat, we moeten de antwoorden ook echt leren gebruiken.

We weten impliciet eigenlijk best wel veel, maar we weten niet dat we dat weten. Over big data gesproken …. Onze operationele mensen met het contact op de werkvloer hebben wel oren en ogen en zien veel, maar ze geven dat zelden door en doen er niets mee. Dat is toch ook niet hun taak? Als het in iemands hoofd zit, dan kunnen we het nog niet altijd gebruiken. En zijn we in staat antwoorden te vergelijken over klanten heen? Antwoorden vertalen naar trends, ontwikkelingen en dan naar visie en strategie. En van daar naar onderzoek en ontwikkeling; naar cross, deep en up selling; naar innovatie en new business development; naar veranderingen in ons bedrijf, naar verandering van onze rol en positie misschien zelfs wel. Van productleverancier naar dienstverlener wellicht. Van verkoop naar gebruik. Van sale naar lease. Van verkoopovereenkomst naar SLA’s (Service Level Agreements). Van het onderhouden van een klant-leverancier verhouding naar het bouwen van echte relaties en partnerships.

Samenwerken en samen delen. Daarna wordt het weer samen vermenigvuldigen. En daar ging het toch om. Opbrengst en winst herinvesteren en nog meer opbrengst maken. Echt creëren van meerwaarde en dus van meer waarde. Succes!

Wim Bens, Bens & Partners Management & Advies

22

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Kempisch Bedrijvenpark

Poort tot Brainport Kempisch Bedrijvenpark

EINDHOVEN A67

Venlo > A67

< Turnhout N284

Hapert A67 A67

Eersel

< Antwerpen

Welkom op het Kempisch Bedrijvenpark. Een unieke locatie die voldoet aan alle voorwaarden om uw onderneming tot een succes te maken. Een uitermate strategische ligging, midden in Brainport.

In de zeer succesvolle Kempen Corridor, op het logistieke kruispunt van de

• Direct gelegen aan A67

Antwerpse en Rotterdamse haven richting Duitsland en oostelijk Europa.

• Op 65 km rijden van Antwerpen en Venlo

Prima bereikbaar. Met alle moderne faciliteiten en een hoogwaardige uit-

• Onderdeel van Brainport Eindhoven

straling. Veel groen. En vooral een vanzelfsprekende bereidheid om

• Bouwrijpe bedrijfskavels vanaf 5.000 m2

verbindingen te leggen en samen te werken. Hier brengt u uw bedrijf tot bloei.

• Ruim 1/3 verkocht

Kempisch Bedrijvenpark | Postbus 11, 5530 AA Bladel | T +31 (0)497 - 36 16 94 E info@kempischbedrijvenpark.com | www.kempischbedrijvenpark.com

N397

Valkenswaard >

BEDRIJVIG BRABANT

23

november 2014

Commandant Peter Tankink:

‘Vliegbasis Volkel blijft belangrijk voor Defensie’ ‘Vliegbasis Volkel is na Ziekenhuis Bernhoven de grootste werkgever van de gemeente Uden. Mede door de vliegbasis heeft Uden in de afgelopen decennia een mooie groei door kunnen maken’, opent commandant Peter Tankink van Vliegbasis Volkel het gesprek met Bedrijvig Uden.

‘Wij zijn ons maar al te goed bewust van de economische en sociaal-maatschappelijke positie die wij innemen in de lokale samenleving en proberen daar ook zoveel mogelijk naar te handelen. De omgeving van de vliegbasis moet niet alleen de lasten dragen, maar ook kunnen profiteren van de voordelen die onze aanwezigheid met zich meebrengt.’

Dit zijn vakkundige, gedisciplineerde mannen en vrouwen, die in veel bedrijven een rol van betekenis kunnen vervullen. We hebben al eens een presentatie gehouden voor de leden van UOV de Kring, om het bedrijfsleven attent te maken op deze groep ervaren medewerkers.’ De commandant geeft aan dat Vliegbasis Volkel in de komende jaren een belangrijke rol gaat vervullen binnen Defensie. ‘In 2011 hebben we hier een grote klap te verwerken gekregen, toen het 311 Squadron F-16 werd opgeheven en onder andere daardoor 400 functies verloren gingen. Bovendien verhuisde het groot onderhoud destijds naar Woensdrecht. Maar inmiddels is bekendgemaakt dat de JSF vanaf 2019 hier wordt gehuisvest. Daarnaast zullen ook een aantal andere Defensie-onderdelen naar Volkel verhuizen om de basis te versterken. Dat zijn positieve ontwikkelingen voor deze vliegbasis.’

Missie:

‘Onze mensen zijn hiervoor getraind. Het is zwaar voor hen om een aantal maanden van huis weg te gaan, maar anderzijds merk ik dat het enthousiasme bij iedereen groot is om mee te helpen om de ellende die door IS wordt veroorzaakt te stoppen’ Extra drukte Hij geeft aan dat de huidige spanningen in de wereld ook op Vliegbasis Volkel zorgen voor extra drukte. ‘Alle mensen op de vliegbasis weten dat ze binnen tien dagen opgeroepen kunnen worden om op missie te gaan. We hadden er in eerste instantie niet op gerekend dat Nederland mee zou gaan doen in de strijd tegen IS in het Midden-Oosten, maar toen we hoorden dat dit wel ging gebeuren, was de knop snel omgezet.

Onze mensen zijn hiervoor getraind. Het is zwaar voor hen om een aantal maanden van huis weg te gaan, maar anderzijds merk ik dat het enthousiasme bij iedereen groot is om mee te helpen om de ellende die door IS wordt veroorzaakt te stoppen.

Bovendien is nu breed bekend dat Nederlandse F-16’s meedoen aan de strijd tegen IS. Dat leidt ook tot meer waardering voor de vliegers die daar nu actief zijn. Het is mooi om te merken dat er zowel bij de politiek als de bevolking een groot draagvlak is voor deze missie.’

Commandant Peter Tankink (Foto: Thomas Segers) In de vier jaar dat hij commandant is op Vliegbasis Volkel, is Peter Tankink goed ingeburgerd in het Udense en regionale bedrijfsleven. ‘Wij zijn als Vliegbasis Volkel onder meer aangesloten bij de BZW en daarnaast ben ik persoonlijk ook lid van de Rotaryclub in Uden’, vertelt Tankink. ‘Wij vinden het belangrijk om de relatie met onze omgeving goed te houden, zowel met de bedrijven als de omwonenden. Zo’n zeventig procent van onze medewerkers woont zelf in de omgeving van de vliegbasis. Alleen daarom al willen wij ervoor zorgen dat het draagvlak voor de vliegbasis groot blijft.’

Relatiebeheer Ondanks dat binnen de defensie-organisatie veel zaken centraal aanbesteed worden, probeert Vliegbasis Volkel ook zoveel mogelijk om lokale

ondernemers in te schakelen voor allerlei werkzaamheden. ‘Wij zijn binnen onze organisatie continu op zoek naar ruimte om meer opdrachten uit te besteden aan ondernemers in de omgeving.

Organisatie:

‘Defensie is een jonge organisatie, waar een grote doorstroom plaatsvindt van jongeren naar de reguliere arbeidsmarkt’ Dat is geen vanzelfsprekendheid binnen defensie, maar heeft wel onze aandacht. Dat kost energie, maar is wel belangrijk. Het hoort ook bij ons

relatiebeheer met de regio. Net zoals we proactief communiceren richting omliggende gemeenten over activiteiten en oefeningen op en rond de vliegbasis. En als er onverhoopt mensen zijn die toch worden geconfronteerd met overlast, dan zijn wij beschikbaar om hen te helpen de zaak netjes af te handelen.’

Rol van betekenis Ook voor de arbeidsmarkt in de regio is Vliegbasis Volkel een belangrijke partij. Tankink: ‘Defensie is een jonge organisatie, waar een grote doorstroom plaatsvindt van jongeren naar de reguliere arbeidsmarkt. Bewakingsmedewerkers werken bijvoorbeeld vaak een periode van vier tot zes jaar bij Defensie, waarna ze uitstromen naar de reguliere arbeidsmarkt. Maar ook veel techneuten stromen op den duur uit naar het bedrijfsleven.

Gerben van den Broek / redactiebb@dewinter.nl

Ook traumahelikopter op Vliegbasis Volkel Op Vliegbasis Volkel is sinds enkele jaren ook een traumahelikopter met een mobiel medisch team gehuisvest.

‘Oorspronkelijk was het de bedoeling dat deze gehuisvest zou worden bij het Radboud Ziekenhuis in Nijmegen, maar uit onderzoeken is gebleken dat Volkel een stuk centraler gelegen is dan het Radboud Ziekenhuis’, legt Peter Tankink uit. De traumahelikopter draagt zorg voor spoedige medische hulp bij ernstige situaties.

24

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

We weten alles van techniek.

En van de mensen achter de techniek.

WERVING EN SELECTIE

DETACHERING

ADVISERING

PAYROLLING

Nobru Technisch Personeel vindt voor werkzoekenden dé baan en voor bedrijven dé medewerker waar al zo lang naar werd gezocht. Al ruim tien jaar helpt Nobru technici aan een nieuwe werkomgeving en opdrachtgevers aan nieuwe medewerkers.

Uden | Eindhoven | www.nobru.nl

BEDRIJVIG BRABANT

25

november 2014

De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij brengt partijen bij elkaar en fungeert als aanjager van innovatie

Bio-verpakking rukt op Plastic verpakkingen uit suikerbieten, frisdrankflessen gemaakt van mais, tomatenbakjes vervaardigd uit de reststroom van de tomatenplant zelf: de markt voor biobased verpakkingen groeit snel. De BOM brengt partijen bij elkaar en fungeert als aanjager van innovatie. ‘De bewuste consument wil geen biologisch product meer in een niet-duurzame verpakking.’

Patrick Gerritsen, Bio4Pack

Pieter Meuwissen, BOM Business Development

Steven IJzerman, Ekoplaza

De biobased economy is hot. De provincie stimuleert de transitie naar deze nieuwe economie, die niet draait op eindige en milieubelastende fossiele grondstoffen maar op biomassa. Namens de provincie Noord-Brabant fungeert de BOM als aanjager, schetst projectmanager Pieter Meuwissen.

‘De transitie van een op olie en gas gebaseerde economie naar een systeem op basis van biomassa neemt naar verwachtingen nog tientallen jaren in beslag. Tegelijkertijd zie je dat er nu al volop wordt gewerkt aan concrete businesscases.’

foodindustrie en een sterke chemische industrie. Bovendien is bijvoorbeeld de suikerbiet in ruime mate voorhanden in deze provincie.’

Transparante verpakking Ook Pieter Meuwissen benadrukt de grote stappen die momenteel worden gezet als het gaat om het verminderen van de milieubelasting. ‘De afgelopen jaren is er veel werk gemaakt van reductie, oftewel het zoveel mogelijk verminderen van de hoeveelheid gebruikte verpakking. Ook op het gebied van hergebruik en recycling zijn flinke slagen gemaakt. Inmiddels gaan we langzaam naar een situatie waarin steeds meer verpakkingen volledig op biomassa zijn gebaseerd. De PEF-fles van Coca-Cola, die naar verwachting tegen het einde van dit decennium grootschalig wordt geïntroduceerd, kan wat dat betreft een echte gamechanger worden: hét bewijs dat bioplastics niet alleen duurzamer zijn, maar ook in economische zin een duidelijke meerwaarde bieden.’ Bio4Pack verwacht voor het komende jaar al een verdubbeling van de omzet. Patrick Gerritsen: ‘Binnen Nederland zijn we nu nog een van de weinige partijen die alléén biobased verpakkingen leveren. Maar ook voor ons is het belangrijk om de technische ontwikkelingen en de consumentenvoorkeuren op de voet te blijven volgen.

De uitdaging voor de komende tijd? De bioplastics zelf kunnen verder verbeteren, bijvoorbeeld als gaat om de transparantie van het materiaal. En verder kom je in de gemiddelde supermarkt nog steeds veel meer traditionele verpakkingen tegen die niet composteerbaar of hernieuwbaar zijn. Daar valt dus nog een wereld te winnen.’

Patrick Gerritsen:

‘Een biologisch product in een plastic verpakking uit aardolie: voor steeds meer consumenten voelt dat tegenstrijdig’ Potentie Verpakkingen uit bio-plastic vormen in dit opzicht een interessant segment, vervolgt Meuwissen. ‘Concreet gaat het daarbij om verpakkingen die niet uit olie worden gewonnen, maar uit biomassa als mais, suikerriet en suikerbieten. Ook wordt gewerkt aan verpakkingen uit de zogenoemde ‘tweede generatie’ biomassa, die niet concurreert met voedselproductie. Dan kun je denken aan reststromen van bijvoorbeeld de agrofood- en de papierindustrie.’ Een groeiende groep bedrijven en consumenten wordt zich bewust van de voordelen van bio-verpakkingen, constateert Meuwissen. ‘Zo is een bedrijf als Coca-Cola nu al bezig met het zoeken naar duurzame alternatieven voor de aloude PET-fles. Het bedrijf experimenteert met PEF, het biobased ‘broertje’ van PET dat duurzamer, dunner én kwalitatief beter is.’ Op een lager schaalniveau is de ontwikkeling van biobased alternatieven volgens Meuwissen nu nog vooral een zaak van kleine, innovatieve partijen. ‘De functionele meerwaarde is er nog niet altijd. Niet verwonderlijk als je bedenkt dat de kunststofindustrie ruim een halve eeuw de tijd had om tot volle wasdom te komen; het is niet reëel om te verwachten dat bioplastics in slechts enkele jaren tijd de traditionele kunststoffen van hun troon zullen stoten. Maar de potentie is er zéker. Brabant heeft daarbij het voordeel van een grote agro-

Composteerbare folie Een marktpartij die de technische ontwikkelingen op het gebied van biobased verpakkingsmateriaal op de voet volgt, is de vanuit Veghel geleide biologische supermarktketen EkoPlaza. De bewuste consument kan momenteel op zo’n zeventig plekken terecht voor de biologisch geproduceerde voeding van het bedrijf. Duurzame verpakkingen horen daar uiteraard ook bij, benadrukt kwaliteitsmedewerker Steven IJzerman van de keten. ‘De zorg voor het milieu zit verankerd in het DNA van ons bedrijf. Dat betekent dat we ernaar streven om onze producten zoveel mogelijk duurzaam verpakt aan te bieden. Onze klanten verwachten dat ook van ons.’ De technische ontwikkelingen op het gebied van duurzame verpakkingen gaan volgens IJzerman razendsnel. ‘Als je ziet wat er alleen al de afgelopen drie jaar gebeurd is…

Producten als noten, rijst, linzen en sla zijn nu al verpakt in composteerbare folie. Voor andere producten, zoals muesli, leent die folie zich minder. In dat geval gaan we in overleg met de fabrikant op zoek naar een biobased alternatief.’

Voortschrijdende techniek In het geval van Ekoplaza luistert die fabrikant naar de naam Bio4Pack. Het in 2009 opgerichte bedrijf is gespecialiseerd in biobased verpakkingen, en bedient momenteel onder meer Udea (het moederbedrijf van Ekoplaza), Albert Heijn en The Greenery. Met een andere grote supermarktketen is Bio4Pack momenteel in gesprek. ‘Een biologisch product in een plastic verpakking uit aardolie: voor steeds meer consumenten voelt dat tegenstrijdig’, schetst directeur Patrick Gerritsen. ‘Zeker een keten als Ekoplaza heeft het laatste jaar een enorme slag gemaakt als het gaat om biobased verpakkingen. Dat is in de eerste plaats de verdienste van het bedrijf zelf; binnen Nederland vervullen ze echt een voortrekkersrol. Daarnaast gaat het qua techniek erg hard nu. Technisch gezegd: de zogenoemde barrière-eigenschappen van bio-plastic nemen steeds meer toe. Dat wil zeggen dat het van nature vrij open bio-plastic steeds minder lucht doorlaat. Daardoor komen steeds meer producten – zoals kaas, vlees en droogwaren – in aanmerking voor een biobased verpakking.’

De BOM als aanjager De provincie Noord-Brabant ziet grote kansen voor de biobased economy, zowel vanuit duurzaamheids- als economisch oogpunt. Met zijn omvangrijke foodsector is Noord-Brabant een interessante voedingsbodem voor de ontwikkeling van biobased verpakkingen. De BOM fungeert hierbij als aanjager, vertelt Pieter Meuwissen. ‘Voedingsfabrikant, verpakkingsfabrikant en grondstofleverancier: wij brengen partijen in de keten bij elkaar. Daarnaast zijn we bereid om risicodragend te investeren en deel te nemen in veelbelovende ondernemingen of consortia. En we kunnen een rol spelen bij het aantrekken van interessante buitenlandse partijen. Dat doen we overigens vaak in samenwerking met andere intermediaire partijen, bijvoorbeeld binnen de Biobased Delta. Voedingsfabrikanten of andere partijen die meer willen weten, kunnen altijd contact opnemen met de BOM. Wij gaan het gesprek graag aan.’

BEDRIJVIG BRABANT

27

november 2014

'BOM Capital financiert waar andere partijen niet verder kunnen' Niet alleen veelbelovende start-ups, ook bedrijven die hun sporen al ruimschoots verdiend hebben weten de weg naar BOM Capital te vinden. Met een gerichte kapitaalinjectie én kennis en kunde levert de BOM een actieve bijdrage aan verdere groei.

Gijs van de Ven en Bram Taks, BOM.

Gebrek aan kapitaal mag geen belemmering vormen voor groei. Met dat uitgangspunt in het achterhoofd investeert de BOM sinds jaar en dag in veelbelovende Brabantse bedrijven.

Het portfolio van BOM Capital omvat inmiddels tientallen ondernemingen: van bedrijven in de solarindustrie en nanotechnologie tot fabrikanten van vernieuwende medicijnen en ondernemingen in de industriële automatisering.

Financieringsgrenzen Inderdaad bedient de BOM veelbelovende bedrijven in de earlystage fase van hun bestaan, beaamt investment manager Gijs van de Ven. 'Wat minder bekend is, is dat we ook veel participeren in bedrijven die al een stuk verder in hun levenscyclus zitten. Voor bedrijven met groeiambities is het tegenwoordig best lastig om financiering los te krijgen bij de bank.

Dat is uiteraard vervelend voor startende ondernemers. Maar ook bedrijven met een indrukwekkende staat van dienst liepen de afgelopen jaren tegen financieringsgrenzen aan. BOM Capital financiert waar andere partijen niet verder kunnen.'

Smart capital Inmiddels ging de BOM de samenwerking aan met diverse gevestigde namen (zie kader). BOM Capital gelooft in de kracht van kapitaal, vertelt Van de Ven. 'Dat dat geen loze bewering is, blijkt onder meer uit onderzoek van de NVP, de Nederlandse Vereniging van Participatiemaatschappijen.

De NVP toont aan dat ondernemingen enorm profiteren van investeringen door participatiemaatschappijen als de BOM. Deze bedrijven presteren beter op omzet, werkgelegenheid en resultaat, en weten vaker succesvol de sprong naar het buitenland te maken.'

De bedrijven waarin de BOM investeert profiteren bovendien niet van kapitaal alléén, vult investment manager Bram Taks aan. 'Wij geloven in smart capital, waarbij we niet alleen

geld maar ook toegevoegde waarde leveren. We stellen ons op als een actieve aandeelhouder, die meedenkt over de groeistrategie. Ook stellen we ons uitgebreide netwerk ter beschikking aan de ondernemer en bieden we financieel en juridisch advies. Samen met de co-investeerders – we werken altijd samen in partnerships met andere kapitaalverstrekkers – kijken we vanuit verschillende perspectieven naar de bedrijfsvoering. Hoe is de governance ingericht? Hoe staat het met de financiële rapportage? Wat zijn de belangrijkste key perfomance indicators? Dit type sturing draagt wezenlijk bij aan de groei van een onderneming, zo wijst de praktijk uit.

Alles is gericht op waardecreatie en op het optimaal laten renderen van het geld, zodat dit later weer kan worden gebruikt voor veelbelovende ondernemingen.''

Netwerk Ook op andere fronten biedt de BOM meerwaarde, vertelt

Gijs Van de Ven. 'Zo organiseerden we afgelopen september het seminar BOM Capital Connects. Naast interessante inleidingen over actuele portefeuilleondernemingen bood deze bijeenkomst ook volop gelegenheid tot netwerken en het uitwisselen van kennis. Het was interessant om te zien dat de uitdagingen waarmee een ondernemer kampt verrassend veel samenhang vertonen. Er werden volop tips en ervaringen uitgewisseld.'

Groeisprong Risicokapitaal is een vak apart, benadrukt Bram Taks.

'Bedrijfsfinanciering staat vaak ver af van de dagelijkse werkzaamheden van de gemiddelde DGA. Begrijpelijk: als ondernemer wil je je vooral richten op je core business. Dan is het goed om te weten dat BOM Capital bedrijven graag met raad en daad terzijde staat bij het realiseren van groeiambities en het maken van die groeisprong.'

Met wie werkt de BOM?

Participatie: hoe werkt dat?

Diverse gevestigde bedrijven werkten inmiddels succesvol samen met BOM Capital. Een voorbeeld is KWB uit Boxtel, dat sinds de oprichting in 1988 is uitgegroeid tot een substantiële speler op het vlak van (zwembad) waterzuiveringsinstallaties. Mede dankzij een aandelenparticipatie door BOM Capital wist het bedrijf verder te groeien en een innovatieve luchtwasser voor de veehouderij in de markt te zetten. Andere gevestigde Brabantse bedrijven waarin de BOM investeerde zijn onder meer Coosto (dat zich richt op social media monitoring en webcare), technologiepartner Sioux en medicijnfabrikant Lead Pharma.

Bij een participatie vanuit BOM Capital gaat het altijd om een minderheidsbelang (10-49 procent), met een looptijd van gemiddeld drie tot zeven jaar. De investering door BOM Capital is geënt op waardecreatie en financieel rendement. Voordat de BOM met een onderneming in zee gaat, vindt een uitgebreide toetsing plaats; onder meer de toekomstperspectieven van de onderneming, de kwaliteit en de ambities van de ondernemer passeren daarbij de revue.

Meer weten over de mogelijkheden? Neem dan contact op met Gijs van de Ven via 088 - 831 11 31 of gvandeven@bom.nl of met Bram Taks via 088 – 831 11 36 of btaks@bom.nl.

28

november 2014

Nieuw specialistenteam binnen Wesselman:

WESSELMAN ZORGPROFESSIONALS Het toenemend aantal zorgprofessionals binnen Wesselman en het grote aantal ontwikkelingen binnen deze beroepsgroep, hebben geleid tot een nieuw specialistenteam.

De Wesselman zorgprofessionals beschikken over hoogwaardige kennis en expertise als het gaat om de begeleiding van zelfstandig gevestigde medici. Of er nu behoefte is aan een oplossing voor de BTW problematiek bij samenwerkingsverbanden, of aan begeleiding bij de invoering van de integrale bekostiging. De zorgprofessionals hebben inmiddels vele trajecten succesvol begeleid.

Daarnaast is Wesselman ervaren in de realisatie en vormgeving van nieuwe ondernemersactiviteiten. Bijvoorbeeld de activiteiten van een maatschap binnen én buiten het ziekenhuis, waarbij het ziekenhuis mogelijk participeert, dan wel met het ziekenhuis wordt samengewerkt.

Zelfstandige medici Niet alleen de maatschap, ook de zelfstandig medisch specialist haalt voordeel uit de deskundigheid van Wesselman. Inmiddels worden diverse medici waaronder tandartsen, huisartsen, psychologen en fysiotherapeuten door Wesselman begeleid.

Hierbij kunt u denken aan praktijkovernames, de begeleiding bij de toe- of uittreding tot een samenwerkingsverband, de beoordeling van de financiële haalbaarheid van de overname, maar ook aan de optimalisatie van de stoelbezetting, de totstandkoming van tarieven of het opstellen van een testament.

Wesselman begeleidt de totale financiële, fiscale en juridische positie van onze cliënten. Door een ruim aanbod van hoogwaardige specialismen onder één dak, zijn wij de totaaladviseur in iedere ondernemings- en levensfase.

De Wesselman zorgprofessionals verliezen nimmer hun onafhankelijkheid en hebben goede contacten met diverse beroepsorganisaties zoals de Orde van Medisch Specialisten, de Landelijke Huisartsen Vereniging en de Nederlandse Maatschappij tot bevordering der Tandheelkunde.

Meer informatie? drs. M. de Hondt - Wesselman Accountants | Adviseurs Tel. : 0492-548555 | 06-53324518 E-mail : Marco.dehondt@wesselman-info.nl

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

29

november 2014

Werkorganisatie CGM is de enige intergemeentelijke samenwerking in Noord-Brabant

De overheid als onderneming Intergemeentelijke samenwerking is aan de orde van de dag. Er wordt tenminste veel over gesproken. In werkelijkheid zijn er maar enkele samenwerkingsverbanden in Nederland. De werkorganisatie CGM (Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert) is de enige in Noord-Brabant. De provincie noemt de fusie een succesvoorbeeld van gemeentelijke samenwerking. Wat betekent dit voor het bedrijfsleven? Een gesprek met Rob Hoffmann, directeur van de werkorganisatie CGM.

Rob Hoffmann (Foto: Berry Poelen) De gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert hebben per 1 januari 2014 hun ambtelijke organisaties laten fuseren tot één werkorganisatie. De officiële benaming is ‘Gemeenschappelijke regeling Werkorganisatie Cuijk, Grave, Mill en Sint Hubert’, kortweg Werkorganisatie CGM. Daar waar de drie gemeenten in politiekbestuurlijke zin zelfstandig blijven, behartigt de werkorganisatie CGM de gemeentelijke dienstverlening voor ongeveer 50.000 inwoners. In de meeste gevallen worden alleen de uitvoeringstaken samengevoegd, bij CGM zijn ook de beleidstaken in één organisatie ondergebracht. De drie gemeenten kiezen nadrukkelijk voor zelfstandigheid en behoud van de eigen identiteit.

Werkorganisatie CGM ondersteunt de gemeentebesturen bij het uitvoeren van hun taken en verantwoordelijkheden. Wethouders en bestuurders uit de drie gemeenten krijgen te maken met één ambtelijke organisatie.

Dat vraagt een andere manier van denken en werken. Burgers, bedrijven en instellingen kunnen nog steeds naar het stadhuis in hun gemeente, maar ze worden bediend door één servicebureau. De afdelingen zijn verdeeld over de drie locaties, waar het personeel gebruikmaakt van flexibele werkplekken zonder dat de bereikbaarheid verloren gaat.

Moderne communicatiemiddelen hebben ervoor gezorgd dat dit mogelijk is.

Kwaliteit, kwetsbaarheid, kosten 'Door samen te werken worden kleinere gemeenten minder kwetsbaar, gaat de kwaliteit van de dienstverlening omhoog en kunnen kosten worden gereduceerd', aldus Rob

Hoffmann. Voorheen was hij gemeentesecretaris van Mill en later van Cuijk. Hij heeft de fusie begeleid en geeft sinds januari leiding aan de nieuwe organisatie. De cultuurwaarden ervan zijn volgens Hoffmann: open, zakelijk en burger- en klantgericht (OZB). 'We zijn laagdrempelig en herkenbaar. We doen wat we zeggen en we verplaatsen ons in onze klanten en denken met hen mee. Van nature een grondhouding die we terugzien in het bedrijfsleven vanwege de concurrentiepositie.

Een efficiënte en klantgerichte dienstverlening tegen acceptabele kosten

Via trainingen leiden we onze mensen op.

Klankbordgroepen van burgers en ondernemers houden ons scherp. We hebben geleerd van het bedrijfsleven. Onder andere de voormalig directeur van Rabobank Land van Cuijk, Jan Claassen, is naar ons toegekomen en heeft zijn ervaringen met ons gedeeld.'

Kansen voor verandering Werkorganisatie CGM is een bijzondere constructie die de nodige aandacht krijgt van pers, bedrijfsleven, studenten en andere overheidsinstellingen. Hoffmann: 'In 2010 namen de drie gemeentesecretarissen van Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert het initiatief om

de beperkingen die zij in hun eigen organisaties onderkenden, om te zetten in kansen voor verandering. Ze wilden een hogere kwaliteit van dienstverlening realiseren, de kwetsbaarheden in de huidige organisaties oplossen en kosten reduceren. Aan de basis van het fusieproces ligt deze cultuurintegratie. Deze bestond niet zozeer uit het samenvoegen van verschillende culturen binnen de gemeenten als wel de diverse werkwijzen en daarin professionalisering en verzakelijking aanbrengen. Het zelf ontwerpen en ontwikkelen van de nieuwe organisatie heeft ertoe geleid dat de bestuurders en ambtenaren uit de drie organisaties elkaar goed leerden kennen en begrijpen. Daarmee groeide het geloof in de meerwaarde van de samenwerking. Zodoende is de fusie als een natuurlijk proces tot stand gekomen. Die sfeer van gemeenschappelijkheid en gelijkwaardigheid tussen de drie gemeenten is gebleven.'

Klantgericht denken Volgens Hoffmann is het denken vanuit de ondernemer en de burger uitgangspunt geweest bij het neerzetten van de nieuwe organisatie. 'Hieruit vloeiden onze drie doelen voort: betere kwaliteit, minder kwetsbaarheid, minder kosten.' Vooral aan de klantcontact- en ICT-functies is een kwaliteitsimpuls gegeven.

'Een voorbeeld is de uitbreiding van onze digitale dienstverlening. Vanaf 2015 kunnen vrijwel alle aanvragen en vragen digitaal worden ingediend. Daarnaast zijn we gaan werken met een telefonisch informatiecentrum zodat we zoveel mogelijk aan de voorkant kunnen afhandelen. Ook werken we vaker op afspraak, zodat klanten sneller geholpen

worden. Elke gemeente heeft een bedrijfscontactfunctionaris waar klanten met hun vragen naartoe kunnen. Eén aanspreekpunt, maar wel met de mogelijkheid van vervanging, bijvoorbeeld in geval van ziekte, vakantie of het volgen van een opleiding. Kortom, we zijn bewuster bezig met onze dienstverlening.'

Samenwerken met bedrijfsleven Werkorganisatie CGM zoekt het bedrijfsleven ook op. Onder meer door deel te nemen aan

CGM heeft geleerd van het bedrijfsleven. Andersom gebeurt nu ook

bedrijvenbeurzen. 'Werkzoekenden die staan ingeschreven bij onze gemeentes kunnen wij bemiddelen naar een baan. Zo hebben we onlangs acht mensen geplaatst bij een bronsgieterij. Een win-win-winsituatie.' Hoffmann is de andere twee gemeenten in het Land van Cuijk niet vergeten, Boxmeer en Sint Anthonis. 'Samen kunnen we het Land van Cuijk nog beter op de kaart zetten, bijvoorbeeld op het gebied van toerisme en recreatie.

Of groter: als Agro Food Capital. Laatst zijn we met vijf colleges naar Brussel gegaan om onze regio onder de aandacht te brengen.'

CGM heeft geleerd van het bedrijfsleven.

Andersom gebeurt nu ook.

30

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Muziekgebouw Eindhoven is being provided the services of McKinsey on a pro bono basis. november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

31

november 2014

AGENDA 20-23 november Bourgondisch Breda Bourgondisch Breda kenmerkt zich door de aanwezigheid van 12 toprestaurants, een fine food fair en vele proeverijen met daarbij muzikale omlijsting en entertainment. Dit jaar zal Bourgondisch Breda wederom over vier dagen worden verdeeld.

Vorig jaar passeerden 5.000 bezoekers de deur van de Grote Kerk in Breda. Het evenement moet 'het grootste culinaire smulfestijn sinds de tijd van Oranje-Nassau in Breda' worden. De formule van Bourgondisch Breda zal grotendeels ongewijzigd blijven. Dat betekent dat vier dagen lang de crème de la crème van de restaurants in Breda zich kan presenteren op ÊÊn groot overdekt terras. De Grote Kerk herbergt daarmee een van de grootste culinaire manifestaties van de regio West-Brabant. Nieuw is de introductie van een aparte bedrijvenavond, op de donderdag. Daar zijn bedrijven in de gelegenheid om hun gasten te verwelkomen.

6 november Bijeenkomst Werkkostenregeling De BZW, VNO-NCW, MKB Nederland en AWVN houden een voorlichtingsbijeenkomst inzake de Werkkostenregeling. Deze is bedoeld voor alle BZW-leden. De bijeenkomst vindt plaats van 15.45 - 18.00 uur in Conferentiehotel Guldenberg in Helvoirt. r XXX WOP ODX OM

gen voor busvervoer in Nederland. BusTech biedt een ontmoetingsplek voor producten, eindgebruikers en beslissers uit de bussecUPS XBBS NFO FMLBBS LBO POUNPFUFO LFOOJT VJU LBO XJTTFMFO LBO OFUXFSLFO FO [BLFO kan doen. Het evenement vindt plaats in Autotron Rosmalen. r XXX CVTUFDI OM

12 en 13 november 6 november AutomotiveNL Supplier Day De eerste AutomotiveNL Supplier Day in Helmond is een ontmoetingsplek voor leden van AutomotiveNL, automotive bedrijven, POEFSXJKT FO PWFSIFEFO 4BNFO EFOLFO [JK na over de toekomst van de automotive TVQQMZ DIBJO FO EF TBNFOXFSLJOH EBBSJO Bezoekers krijgen inzicht in het inkoopbeleid en de toekomstvisie van grote spelers als DAF Trucks N.V. en Inalfa Roof Systems.

Naast struinen over een levendige beursvloer kunt u een aantal bedrijfspitches bijXPOFO %F EBH XPSEU BGHFTMPUFO NFU EF ledenvergadering van AutomotiveNL en een BBOHFLMFEF OFUXFSLCPSSFM 8JMU V EJU TZNQPsium bezoeken? Stuur dan een e-mail naar info@automotiveNL.com. r XXX BVUPNPUJWFOM DPN

6 en 7 november Sabbatical Wijs leiderschap %F[F UXFFEBBHTF CF[JOOJOHTCJKFFOLPNTU XPSEU HFPSHBOJTFFFSE EPPS 7/0 /$8 BZW en Spirit in Leadership. De begeleiding staat onder leiding van de trainers Dorine Huijbregts en Huib Klamer. BZWMFEFO CFUBMFO FVSP FYDM CUX JODM WFSblijf. Maximaal 12 deelnemers. Locatie: Abdij Koningshoeven, Berkel-Enschot. r XXX TQJSJUJOMFBEFSTIJQ OM

Precisiebeurs De veertiende editie van de Precisiebeurs vindt plaats in het NH Conference Centre Koningshof in Veldhoven. De beurs is de plek XBBS QSFDJTJFUFDIOPMPHJF CJK FMLBBS LPNU 7JB FFO FYQPTJUJF FO DPOHSFT XPSEFO EF LFOnis en innovaties op dit gebied zichtbaar HFNBBLU %BBSOBBTU TUBBU LFOOJTVJUXJTTFMJOH centraal gedurende de beurs. Het evenement is gratis toegankelijk.

13 november Werkgeverscongres arbeidsmarktvernieuwing De provincie Noord-Brabant investeert al FOLFMF KBSFO JO EF WFSOJFVXJOH WBO EF BSCFJETmarkt. In het Brabants Arbeidsmarktakkoord van Pact Brabant zet zij in op innovaties rond BSCFJETNPCJMJUFJU CFUFSF TBNFOXFSLJOH UVTTFO POEFSXJKT FO CFESJKGTMFWFO AJFEFSFFO EPFU NFF FO POEFSTUFVOJOH WBO IFU NJEEFO FO LMFJOCFESJKG &FO OJFVXF CFTUVVSTQFSJPEF ligt in het verschiet. Een goed moment om na UF EFOLFO IPF XF BSCFJETNBSLUWFSOJFVXJOH in Brabant in de toekomst vorm gaan geven.

Aan visie geen gebrek, maar toch blijkt de praktische uitvoering lastig. Peter van Lieshout, hoogleraar Arbeid, Zorg en Welzijn van de Universiteit Utrecht en mede-auteur van het WRR-rapport â&#x20AC;&#x2DC;Naar een lerende FDPOPNJF FO 5PO 8JMUIBHFO IPPHMFSBBS arbeidsmarkt van Tilburg University, gaan

NFU V JO HFTQSFL PWFS IPF XF JO #SBCBOU EF volgende stap kunnen zetten. In verschilMFOEF XPSLTIPQT XPSEU V HFWSBBHE NFF te denken over de rol van de provincie ten aanzien van het arbeidsmarktbeleid. r XXX CPN OM

18 november Interactief â&#x20AC;&#x2DC;brainstormcongresâ&#x20AC;&#x2122; De Brabantse payrollorganisatie Please Payroll organiseert een interactief â&#x20AC;&#x2DC;brainTUPSNDPOHSFT JO EF $BCBMMFSPGBCSJFL JO %FO Haag. Doel is om te onderzoeken of het EPPS IBBS WPPSHFTUFMEF XFSLOFNFSTCFESJKG FFO BOUXPPSE LBO [JKO PQ EF IVJEJHF QSPCMFNBUJFL PQ IFU HFCJFE WBO XFSL FO [FLFSheid. Het bedrijf heeft daartoe stakeholders VJU QPMJUJFL CFESJKGTMFWFO WBLCFXFHJOH FO overheden uitgenodigd. Dagvoorzitter is GVUVSJTU FO USFOEXBUDIFS .BSDFM #VMMJOHB Econoom Mathijs Bouman zal als keynote speaker optreden. r IUUQ OJFVXT QMFBTF OM

18 en 19 november AMT Live Bezoekers van AMT Live krijgen op 18 en 19 november in Autotron Rosmalen een kijkje in de keuken van de Harley Davidson 6OJWFSTJUZ %JU JT EF QMFL XBBS )BSMFZ Davidson-motormonteurs een interne opleiding volgen om hun specifieke vakkennis op peil te houden of te vergroten. 'Wij zijn erg trots op onze Harley-Davidson University en delen dat graag met anderen. In onze LFOOJTTFTTJF MBUFO XF [JFO XBU IFU XFSL WBO een monteur bij een Authorized HarleyDavidson-dealer bijzonder maakt', zegt Martin Mulder, Country Manager Benelux bij Harley-Davidson. t gratis aanmelden met kortingscode )%/1"3 PQ XXX BNUMJWF OM JOTDISJKWFO

22-29 november Agrofood Missie Missie naar Jiangsu in China om de Brabantse varkens- en kippensectoren hier onder de aandacht te brengen. In China is behoefte aan voedselveiligheid en voedselzekerheid. Nederland en Noord-Brabant CFIPSFO PQ EF[F HFCJFEFO UPU EF XFSFMEtop.

25 maart - 1 april 2015 Automotive Week 2015 %F POUXJLLFMJOHFO WBO OJFVXF UFDIOPMPgie, toonaangevende concepten en interBDUJF UVTTFO XFHHFCSVJLFST [PSHFO FSWPPS EBU IFU UFHFOXPPSEJH &GGJDJĂ&#x152;OUFS WFJMJHFS schoner en comfortabeler is om van A naar # UF HBBO 0PL XFM TNBSU NPCJMJUZ HFOPFNE %F JEFFĂ&#x152;O FO DPODSFUF PQMPTTJOHFO XPSEFO UJKEFOT "VUPNPUJWF XFFL HFUPPOE

13-17 april 2015 Hannover Messe 2015 Tijdens de Hannover Messe 2015 zal de Nederlandse toeleverende industrie zich presenteren in een paviljoen dat maar liefst 50% groter is dan in 2014. Door de krachten te bundelen en met ĂŠĂŠn gezicht naar CVJUFO UF USFEFO [VMMFO EF WJFS TBNFOXFSkende organisaties (Brainport Industries, Koninklijke Metaalunie, Mikrocentrum en Nevat) de Nederlandse maakindustrie BMT IPPHXBBSEJHF UPFMFWFSJOHTQBSUOFS OPH sterker kunnen presenteren. In het omlijstend programma van de Hannover Messe, NFU WFMF TFNJOBST FO XPSLTIPQT [BM EF Nederlandse maakindustrie een prominente rol spelen. Nederland zal zich presenteSFO BMT FFO CFUSPVXCBSF UPFMFWFSQBSUOFS EJF JO TUBBU JT [PXFM JO EF POUXJLLFMGBTF BMT JO het productieproces optimaal in te spelen op de behoefte van de klant.

8-15 november Lichtfestival Glow Van 8 tot en met 15 november 2014 staat &JOEIPWFO XFFS WPMPQ JO IFU UFLFO WBO MJDIUkunstfestival GLOW. Thema van de negende FEJUJF JT A4UBE JO CFXFHJOH ;P O WJKGUJH kunstenaars bieden met lichtinstallaties, -sculpturen, -projecties en performances de UPFTDIPVXFST FFO WFSSBTTFOE OJFVXF LJKL PQ de stad. GLOW is gratis toegankelijk en trok vorig jaar maar liefst 520.000 bezoekers. r XXX HMPXFJOEIPWFO OM

11 en 12 november BusTech 2014 )FU UXFFKBBSMJKLTF LFOOJT FO OFUXFSLQMBUform op het gebied van duurzame oplossin-

Wilt u dat uw zakelijke bijeenkomst in deze agenda wordt vermeld?

Stuur uw bericht dan tijdig naar Bedrijvig Brabant.

RedactieBB@dewinter.nl (o.v.v. zakenagenda)

32

FINANCIEEL

Mega busorder voor VDL VDL Bus & Coach, onderdeel van VDL Groep, heeft een contract getekend met personenvervoerbedrijf Arriva Nederland voor de levering van 164 openbaarvervoerbussen voor de Nederlandse concessies Oost- en WestBrabant. De order bestaat uit 89 VDL Citeaâ&#x20AC;&#x2122;s LLE en 75 VDL Citeaâ&#x20AC;&#x2122;s SLF. Vanaf 14 december verzorgt Arriva het openbaar vervoer in deze twee concessies.

Vrijdag 3 oktober is de leveringsovereenkomst getekend door Anne Hettinga, algemeen directeur Arriva Nederland en Willem van der Leegte, adjunct-directeur VDL Groep en directeur VDL Bus & Coach Benelux, in het bijzijn van gedeputeerde Verkeer en Vervoer van de provincie Noord-Brabant, Ruud van Heugten.

Willem van der Leegte: 'Wij zijn bijzonder trots om wederom zoveel bussen te mogen leveren aan Arriva Nederland. Een extra mooie bijkomstigheid is dat de Citeaâ&#x20AC;&#x2122;s deze keer bestemd zijn voor de provincie NoordBrabant, de bakermat van VDL Groep.

We zijn ook zeer verheugd met het feit dat Arriva Nederland naast de in Nederland inmiddels zeer bekende streek- en stadsbus Citea LLE, nu ook gekozen heeft voor de Award winning stadsbus Citea SLF. Deze order van 164 openbaarvervoerbussen is belangrijk voor het behoud van de werkgelegenheid. De productie van de chassis vindt plaats in Eindhoven.

De opbouw van de bussen gebeurt grotendeels in Heerenveen en deels in Valkenswaard.'

VDL Bus & Coach werkt al jaren samen met Arriva. In de afgelopen jaren is deze goede relatie meermaals bewezen, onder meer met de order van 275 bussen voor Arriva Nederland in

Vlnr: Willem van der Leegte, adjunct-directeur VDL Groep en directeur VDL Bus & Coach Benelux, gedeputeerde Verkeer en Vervoer van de provincie Noord-Brabant Ruud van Heugten en Anne Hettinga, algemeen directeur Arriva Nederland 2012 voor de Nederlandse concessies Friesland en Zuid-Holland Noord.

En ook internationaal met leveringen aan Arriva in Zweden en Arriva Bus and Coach in Groot-BrittanniĂŤ. Naast de levering van de bussen is VDL door Arriva Nederland gekozen als partner voor het onderhoud en de reparaties gedurende de duur van de concessies. Hiermee wordt de samenwerking in de toekomst nog verder uitgebreid.

VDL Bus & Coach is uitgegroeid tot ĂŠĂŠn van de grootste busproducenten

in Europa. Het bestaat uit meerdere werkmaatschappijen die gezamenlijk actief zijn op de wereldmarkt. Arriva Nederland maakt deel uit van de Arriva Groep, waar Deutsche Bahn eigenaar van is. Arriva is een toonaangevende exploitant van personenvervoer, actief in 14 Europese landen.

Met ruim 54.500 medewerkers en meer dan 2,2 miljard reizigers per jaar is Arriva een van de grootste vervoerders in Europa. In Nederland is Arriva met 5.000 medewerkers actief in het bus- en treinvervoer in acht provincies.

WERKKOSTENREGELING: WERK AAN DE WINKEL!

Het kan u haast niet zijn ontgaan, maar de kogel is door de kerk: per 1 januari 2015 moet de werkkostenregeling voor de loonbelasting zijn ingevoerd. Werk aan de winkel dus!

De eerste stap is de inventarisatie van alle vergoedingen en verstrekkingen aan uw personeel. Naast de noodzaak voor een correcte toepassing van de werkkostenregeling biedt deze inventarisatie tevens een goed beeld van wat u dit concreet gaat kosten. Wanneer u met vaste onbelaste kostenvergoedingen werkt is het wellicht weer eens tijd om die onder de loep te nemen en naast het declaratiegedrag te leggen. Kortom, de inventarisatie dient meerdere doelen dan alleen de werkkostenregeling.

Onderstaand treft u de hooflijnen van de regeling op een rij.

Alles wat u aan uw werknemer verstrekt, vergoedt of ter beschikking stelt voor de dienstbetrekking, is loon. Dat is het uitgangspunt van de werkkostenregeling. Er zijn echter bepaalde uitzonderingen zoals: r 1FOTJPFOBBOTQSBLFO PG FFO FFONBlige uitkering bij overlijden; r ,PTUFO EJF VX XFSLOFNFS WPPS V voorschiet (intermediaire kosten); r ,MFJOF HFTDIFOLFO WBO EF XFSLHFver voor gebruikelijke gelegenheden vormen geen loon en staan dus los

BEDRIJVIG BRABANT

Nieuws flitsen BREDA - Ook dit jaar is Polyfluor Plastics uit Breda genomineerd voor een High Growth Award. De High Growth Awards is een verkiezing voor Nederlandse ondernemingen die de afgelopen drie jaar flinke omzetgroei hebben gerealiseerd. Een onafhankelijke jury van succesvolle groeiondernemers en deskundigen beoordeelt alle genomineerden op kwantitatieve groei, maar voornamelijk de kwaliteit van die groei speelt een belangrijke rol. Hierin worden de volgende themaâ&#x20AC;&#x2122;s onderscheiden; Groeistrategie, Marktpositionering, Automatisering, ,BQJUBBM 'JOBODJFSJOH #VTJOFTT 1BSUOFST 0WFSOBNF 0QWPMHJOH De awards worden op woensdag 19 november uitgereikt in het Duisenberg Auditorium van Rabobank Nederland te Utrecht.

VELDHOVEN - ASML heeft een overeenkomst getekend voor levering van chipmachines en bijbehorende service aan de Chinese chipfabrikant SMIC ter waarde van 450 miljoen euro. Het gaat om een zogeheten volume koopovereenkomst waarin een serie orders in het vooruitzicht wordt gesteld. Met de overeenkomst zijn de twee bedrijven een strategisch partnerschap aangegaan. Daarin is afgesproken dat ASML het Chinese bedrijf tijdig van chipmachines voorziet om de plannen voor expansie van SMIC te realiseren.

Boven de Markt

Beste werkgever,

november 2014

van werkkostenregeling.

Daarnaast blijven voor bepaalde zaken aparte regelingen van kracht naast de werkkostenregeling.

Zo wordt de auto van de zaak en de zogenaamde 30%-regeling geen onderdeel van de werkkostenregeling.

Voor de overige vergoedingen en verstrekkingen geldt, mits deze van te voren door u zijn aangewezen, de werkkostenregeling. De werkkostenregeling heeft een zogenaamde â&#x20AC;&#x153;vrije ruimteâ&#x20AC;? van 1,2% (2015) van de totale fiscale loonsom van alle werknemers tezamen. Ook al is sprake van een â&#x20AC;&#x153;vrije ruimteâ&#x20AC;?, de aangewezen vergoedingen en verstrekkingen dienen wĂŠl naar hun aard gebruikelijk te zijn.

Wanneer u met alle aangewezen vergoedingen en verstrekkingen (incl. btw) aan uw werknemers binnen dit budget blijft, zijn deze onbelast voor de loonbelasting. Voor zover u met de vergoedingen en verstrekkingen boven het budget van de vrije ruimte uitkomt, bent u loonbelasting verschuldigd (80% eindheffing).

Gelukkig gaan niet alle vergoedingen en verstrekkingen ten laste van het budget van de vrije ruimte. Er zijn bepaalde vergoedingen en verstrekkingen die gericht zijn vrijgesteld.

Daarnaast is aan bepaalde verstrekkingen een nihil-waardering toegekend.

U hoeft de vergoedingen en verstrekkingen niet meer per werknemer bij

te houden. De Belastingdienst moet wel kunnen beoordelen of u binnen de â&#x20AC;&#x153;vrije ruimteâ&#x20AC;? blijft met vergoedingen en verstrekkingen die u hebt aangewezen. Uw administratie moet daarom worden aangepast. Het kan zijn dat u door de werkkostenregeling bestaande arbeidsvoorwaarden zou willen aanpassen. Hiervoor heeft u in de meeste gevallen toestemming nodig van uw werknemers. Overleg daarom tijdig met uw werknemers en/of ondernemingsraad. Geldt binnen uw bedrijf een bedrijfstak cao, dan bent u hieraan gebonden.

Kortom, misschien heeft u nogal wat werk aan de winkel om de arbeidsvoorwaarden aangepast te krijgen.

Monique D'Elfant Senior belastingadviseur Wesselman Accountants | Adviseurs

HELMOND - De Arbeidsmarktregio Helmond-de Peel kan rekenen op een bijdrage van bijna 1,5 miljoen euro van het ministerie van SZW voor de uitvoering van het sectorplan. De bijdrage komt uit de Regeling Cofinanciering Sectorplannen, die het ministerie in het leven heeft geroepen naar aanleiding van het sociaal akkoord uit 2013, waarin het Kabinet en de sociale partners afspraken hebben gemaakt om de Nederlandse arbeidsmarkt toekomstbestendig te maken. Het sectorQMBO )FMNPOE EF 1FFM CFWBU FFO TBNFOIBOHFOE QBLLFU WBO DPODSFUF initiatieven om knelpunten in de regio aan te pakken. De initiatieven zijn met name gericht op het creĂŤren van kansen voor jongeren om in een bedrijf te leren werken en op de instroom, doorstroom en scholing van personeel.

BREDA - Financiering vinden en praktijktesten doen zijn vaak lastige hobbels om te nemen in een innovatieproces. Biobased ondernemers in het mkb die hun idee een stap verder willen brengen kunnen bij ontwikkelingsmaatschappij REWIN een innovatievoucher aanvragen.

Wat er op papier of in een lab goed uitziet, pakt in de werkelijkheid van een productieproces mogelijk anders uit. Maar een praktijktest kost veel geld en je hebt hiervoor een procesinstallatie nodig. 'En dat is lastig voor veel mkbâ&#x20AC;&#x2122;ers', zegt Hugo Dekkers van REWIN. Hij brengt financiering en testfaciliteiten bij elkaar met innovatievouchers van Bio Base NWE, een initiatief van de Europese Commissie. REWIN is verantwoordelijk voor de uitvoering in Nederland. Mkbâ&#x20AC;&#x2122;ers in NoordwestEuropa (tot 250 medewerkers en tot 50 miljoen euro omzet) komen in aanmerking voor een innovatievoucher van maximaal tienduizend euro. In Nederland werden tot nu toe vijf vouchers toegekend. Twee aanvragen zijn in voorbereiding EINDHOVEN - Vandaag maakt Ernst & Young (EY) bekend dat het Centre B.V. (Centre Consulting) en CFORS B.V. (CFORS) overneemt. De overname versterkt de adviesdienstverlening van EY aan de financiĂŤle TFDUPS PQ IFU HFCJFE WBO &OUFSQSJTF 1FSGPSNBODF .BOBHFNFOU &1.

Centre Consulting is opgericht in 2005 en ondersteunt grote internaUJPOBMF DMJĂ&#x152;OUFO PQ IFU WMBL WBO &1. XBBSPOEFS EJFOTUFO HFSJDIU PQ financiĂŤle consolidatie, budgettering, planning en forecasting. CFORS is opgericht in 2012 en ontwikkelt software oplossingen voor banken en verzekeraars om te voldoen aan de nieuwe richtlijnen voor verslaglegging. Er werken dertig medewerkers bij Centre Consulting en CFORS. Zij gaan op termijn over naar EY en zullen onderdeel worden van de serviceline Advisory.

TILBURG - De Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO) heeft uit het programma Duurzame Businessmodellen 400.000 euro toegekend aan een onderzoeksconsortium waarin hoogleraar Inkoopmanagement Bart Vos van Tilburg University samenwerkt met de Open Universiteit en NEVI, Kennisnetwerk voor inkoop en supply management. Zij onderzoeken de rol die mensen op de inkoopafdelingen kunnen spelen om de omschakeling naar duurzaam ondernemen in Nederland te versnellen met circulair ingerichte ketens. Doel is om herbruikbaarheid van grondstoffen en producten te maximaliseren en waardevernietiging te minimaliseren. In de consortia zijn de vragen uit de praktijk van de bedrijven en organisaties leidend. Het consortium van Bart Vos onderzoekt in hoeverre eigenschappen als ondernemerschap en innovativiteit voor inkopers belangrijk zijn om met circulair ketenmanagement te starten. Met het NWO-geld wordt op Tilburg University een post-doc en op de Open Universiteit een promovendus aangesteld. Het consortium werkt samen met een dertigtal bij de 'Green Deal Circulair Inkopen' betrokken private en publieke organisaties. Deze 30 organisaties zijn de komende jaren bezig met minimaal twee concrete inkoopprojecten. De combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve studies moet uiteindelijk leiden tot praktische richtlijnen voor inkopers en inkoopafdelingen om circulair te gaan ondernemen.

BEDRIJVIG BRABANT

Achtergrond

Markten in 3 minuten

Record datatransport twintig keer beter dan huidige glasvezel Onderzoekers van TU Eindhoven en University of Central Florida (CREOL) hebben data met een recordhoeveelheid van 255 Terabit per seconde weten te versturen met een nieuw type glasvezel.

Dat schrijven ze in de online editie van het vakblad Nature Photonics. Het recordtransport is twintig keer beter dan in onze huidige glasvezels mogelijk is. De nieuwe vezel biedt een antwoord op de exponentieel toenemende vraag naar capaciteit in optische communicatienetwerken.

Door de populariteit van inter-

33

FINANCIEEL

november 2014

nettoepassingen en het groeiende netwerk aan capaciteitslurpende datacenters is de verwachting dat de vraag naar capaciteit in telecommunicatie exponentieel blijft groeien. Zonder aanpassing van het netwerk dreigt een zogeheten ‘capacity crunch’: door een te grote vraag raken dataverbindingen overbelast. Een team onderzoekers van TU/e en CREOL, onder leiding van dr. Chigo Okonkwo van TU/e en dr. Rodrigo Amezcua Correa van CREOL, presenteert in een online publicatie in Nature Photonics een nieuw type fiber die de potentie heeft de naderende ‘capacity crunch’

te voorkomen.

Verschillende kernen De nieuwe vezel bevat zeven verschillende kernen waar het licht doorheen kan reizen, in plaats van de enkele kern in de huidige commerciële glasvezels. Dat is alsof je van een eenrichtingsweg naar een zevenbaanssnelweg gaat. Daarnaast introduceert het team loodrecht hierop twee extra zogenoemde optische trillingsmodes – in dezelfde metafoor zouden nu drie auto’s bovenop elkaar rijden. Door deze twee trucs te combineren wisten ze een datatransport van 255 Terabit/s te

realiseren. Dat is ruim 20 keer de huidige standaard in commerciële glasvezels van 4-8 Terabit/s.

EU-project Dr. Chigo Okonkwo: ‘Met minder dan 200 micrometer doorsnede neemt dit type vezel niet meer ruimte in dan conventionele vezels. Deze bijzondere resultaten, behaald binnen het EU-project MODEGAP, zetten definitief de deur open naar snelheden van Petabits per seconde, waar de Europese Commissie zich met het Horizon 2020 programma de komende zeven jaar op richt.’

Autoverkopen in oktober verder gedaald

Groei exportwaarde naar grote landen buiten EU De groei van de exportwaarde naar grote landen buiten de EU komt vooral dankzij de orders van enkele fabrikanten, zo stelt ING Economisch Bureau in een studie. ASML is een van de aanjagers van de groei in de export. Het exportvolume van de technologische industrie steeg dit jaar tot nog toe met 6 procent. De export van kapitaalgoederen naar de Verenigde Staten steeg van 3,0 miljard euro naar 4,2 miljard euro. De helft van deze stijging komt volgens de analisten van de bank voor rekening van ASML. EZ: regels aanpassen aan innovatie Het ministerie van Economische Zaken gaat inventariseren welke wetten en regels moeten worden aangepast aan de gedigitaliseerde 21ste eeuw. De huidige wet zou ontwikkelingen zoals Airbnb, zelfrijdende auto's en 3D-printen in de weg staan.

Belemmerende wetgeving zorgt ervoor dat nieuwe aanbieders die gebruikmaken van internet Airbnb' niet of nauwelijks de markt kun-

nen betreden, omdat de wet is geënt op bestaande, conventionele partijen. Daardoor is er volgens EZ geen gelijk speelveld.

PwC en Google kondigen samenwerking aan Pr icewaterhou seCoopers (PwC) en Google hebben de lancering aangekondigd van een samenwerkingsverband tussen beide ondernemingen om bedrijven over de hele wereld te voorzien van nieuwe en innovatieve diensten. Het hoge tempo waarin technologische innovatie plaatsvindt, heeft de manier en plaats van werken fundamenteel veranderd, waardoor organisaties worden uitgedaagd hun bedrijfsvoeringen te transformeren voor de toekomst. Samen kunnen PwC en Google helpen deze transformatie te realiseren.

Martini Ziekenhuis kiest voor accountant KPMG KPMG is vanaf het boekjaar 2014 de nieuwe externe accountant van het Groningse Martini Ziekenhuis. De Raad van Toezicht van het Martini Ziekenhuis heeft KPMG voor de duur van 4 jaar aangesteld.

Onderzoek met industrie vaak beter De zorg dat onderzoek in samenwerking met de industrie leidt tot slechtere kwaliteit, lijkt ongegrond. Sterker nog: veel promotie-onderzoeken samen met industriële partners scoren op de meeste punten beter, vooral projecten samen met Philips.

Ze hebben onder andere meer publicaties in wetenschappelijke tijdschriften en creëren meer patenten. Dat blijkt uit het promotie-onderzoek van Negin Salimi, die zo’n 450 promoties onderzocht. Salimi is met haar onderzoek op 23 oktober gepromoveerd aan de Technische Universiteit Eindhoven.

De autoverkopen in Nederland lopen nog altijd terug. In oktober werden er in totaal 35.424 nieuwe auto’s verkocht, 891 ofwel bijna 2,5 procent minder dan in dezelfde maand vorig jaar. Dat blijkt uit zaterdag gepubliceerde cijfers van brancheorganisaties Bovag, RAI Vereniging en RDC. Opgeteld over de eerste 10 maanden van dit jaar rolden er 319.534 wagens de showrooms uit. Op jaarbasis komt dat neer op een daling van ruim 5,3 procent. Het consumentenvertrouwen trekt nog steeds onvoldoende aan en het politieke gesteggel over de bijtellingsregeling van afgelopen weken zorgt ook nog voor veel onduidelijkheid. Daar zijn autodealers niet bij gebaat. De organisaties houden nog wel vast aan hun eerdere verkoopprognose van zo'n 400.000 nieuwe auto's dit jaar. Maar het is nog maar de vraag of dat gehaald gaat worden. In de branche hoopt men dat de verkopen in de laatste twee maanden van dit jaar zullen aantrekken.

Ondernemen & Beleggen Leveranciers en fabrikanten van machines, gereedschappen en toebehoren voor de metaalindustrie waren in oktober veel positiever dan in september over de groei in de branche: indexscore 61,7 versus 51,1. Dat blijkt uit de laatste meting van de BrancheBarometer Productietechnologie, gesponsord door metaalverwerkend bedrijf MCB uit Valkenswaard.

De branche ontwikkelde zich in oktober ook veel beter dan de totale Nederlandse industrie (53,0 wordt maandelijks door branchevereniging Nevi gemeten). Omdat een score

hoger dan 50 groei betekent, kan geconcludeerd worden dat er in de productietechnologie, maar ook in de industrie in zijn algemeenheid, sprake is van groei.

De BrancheBarometer Productietechnologie is evenals de Nevi Inkoopmanagersindex opgebouwd uit vijf componenten. Voor wat betreft de ontwikkeling in oktober ten opzichte van september zijn met betrekking tot deze componenten de volgende conclusies te trekken: r %F QSPEVDUJF JO EF CSBODIF productietechnologie ontwikkelt zich veel positiever ten opzichte de maand ervoor.

r 0WFS EF PSEFST EFOLFO EF bedrijven veel positiever. r %F MFWFSUJKEFO WBO EF MFWFranciers zijn korter. r %F WPPSSBEFO FJOEQSPEVDU zijn vrijwel hetzelfde. r 0WFS EF XFSLHFMFHFOIFJE denkt men positiever.

De inkoopprijzen, die geen onderdeel uitmaken van de totale BrancheBarometer Productietechnologie, namen in oktober volgens de inkopers flink toe ten opzichte van de maand ervoor. De inkoopprijzen zijn in de productietechnologie relatief flink lager dan in de totale industrie.

Het productieniveau in de pro-

ductietechnologie is in oktober veel beter dan in de industrie: r )FU PSEFSOJWFBV JT WFFM beter. r %F MFWFSUJKEFO WBO EF MFWFranciers zijn veel langer. r %F WPPSSBBEOJWFBVT JO EF productietechnologie zijn vrijwel hetzelfde. r 0WFS EF XFSLHFMFHFOIFJE denken de bedrijven veel positiever.

De BrancheBarometer Productietechnologie wordt elke maand uitgevoerd bij ruim 40 inkopers die leverancier of fabrikant zijn van machines, gereedschappen en toebehoren voor de metaalindustrie.

Kamp stimuleert mkb-investeerders Minister Henk Kamp van Economische Zaken stelt vierhonderd miljoen euro aan overheidsgarantie beschikbaar voor investeerders die geld willen uitlenen aan het mkb. Hiermee wil hij investeerders stimuleren om het mkb aan een financiering te helpen. Door de nieuwe regel stelt de overheid zich tot op zekere hoogte garant voor krediet dat zij aan het mkb willen verstrekken. Het risico voor de financiers wordt tot maximaal tachtig procent gedekt.

Beleggers blijven positief' Het vertrouwen onder beleggers is afgelopen maand een stuk gedaald, maar blijft toch 'duidelijk positief'. De onrust op de beurs van de laatste tijd lijkt daarmee van tijdelijke aard. Dat blijkt uit een peiling van ING. De zogenoemde BeleggersBarometer van de bank kwam in oktober uit op 113 punten, tegen 120 een maand daarvoor. De meeste beurzen ondergingen stevige koersdalingen. Beleggers realiseerden zich dat hun kooplust de afgelopen maanden was gebaseerd op een te rooskleurig beeld over het economisch herstel.

Ondanks de terugval in het vertrouwen zijn beleggers wel nog altijd overwegend positief over het beursklimaat. ING peilt al sinds 2002 maandelijks het vertrouwen onder particuliere beleggers. De beleggersindex van de bank loopt van 0 tot 200. Scores boven de 100 duidden op een optimistische teneur. ING verwacht komende tijd een rustigere periode op de beurzen.

34

november 2014

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

november 2014

35

36

november 2014

www.arendauto.nl

volg ons ook op

BEDRIJVIG BRABANT

)5,2+)873

renaultdealerarendauto

AREND AUTO UW BEDRIJFSWAGENSPECIALIST

" ' " %

#$ &

< #$ ! # !! < & # ! $ < # < ' ! " "

" " %$

< & "( " < ! "# = % $ " < " # "& < ! %'

< # "& " ## " < # "& ! ( $ " < & ""% ! #$= < & "& & "& " ! $

' $ % ## "! & # " ( = " $ " %$

& GOIRLE ( # "$ #

EUROPALAAN 2 NOBELSTRAAT 5B GELDROPSEWEG 22 RIETVELDENWEG 36

TEL. (040) 245 00 55 TEL. (013) 213 22 50 TEL. (040) 226 38 48 TEL. (073) 621 61 11

#$ "'= OSS & #' " &

SPRENDLINGENSTRAAT 12 GRIEKENWEG 29 DE VEST 52A MOUNTBATTENWEG 6

TEL. (013) 528 39 05 TEL. (0412) 69 81 81 TEL. (040) 201 36 33 TEL. (0413) 31 51 31

Vraag Arend Auto naar uw voordeel op de bedrijfswagen van uw keuze, onze medewerkers helpen u graag verder. Vanafprijzen zijn exclusief BTW, BPM en kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen en drukfouten voorbehouden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken.

Vraagt u ook eens naar onze speciale aantrekkelijke ďŹ nancieringsaanbiedingen in de showroom. *Speciale extra service bij al onze Pro+ vestigingen. Min/Max. verbruik: 4,3-9,9 l/100km, Resp. 23,25-10,10 lm/l, C0 2 112-259.