Bedrijvig Brabant september 2014

Hoe 2E Interconnection zijn marktpositie versterkte

'De wereld is het speelveld voor onze mensen'

BOM Capital geeft veelbelovende ondernemingen duw in de rug

pagina 13

pagina 19

pagina 23

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

BEDRIJVIG BRABANT september 2014

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

Eindhoven Airport wil stappen maken op operationeel gebied Eindhoven Airport investeerde vorig jaar ruim 26 miljoen euro in de bouw van een nieuw hotel, uitbreiding van de terminal, nieuwe commerciële ruimten voor winkels en horeca en in het aanpassen van de terminal. Daarnaast passeerde de luchthaven de grens van drie miljoen passagiers. ‘We verwachten dat het aantal passagiers verder gaat toenemen tot 5,5 miljoen passagiers in 2020’, aldus directeur Joost Meijs.

‘We kunnen het nooit iedereen naar de zin maken, maar desondanks is het draagvlak in de omgeving in de afgelopen jaren gegroeid. Natuurlijk creëert een luchthaven overlast, maar door constructief overleg met alle betrokken partijen komen we in de meeste gevallen wel tot een oplossing. Groei, omgeving en duurzaamheid zijn een continu aandachtspunt in ons beleid’, stelt Joost Meijs.

Hij ziet nog tal van uitdagingen voor de komende jaren. ‘Het uitbouwen van inkomsten uit non-aviation activiteiten is een cruciaal onderdeel in onze plannen voor de toekomst. Op commercieel gebied hebben we flinke stappen gezet, maar ook op operationeel gebied willen we de komende tijd slagen maken.

Met name op het gebied van het operationele proces zoals inchecken en de security check is met innovaties nog veel te verbeteren. Passagiers hebben bijvoorbeeld een hekel aan wachtrijen voor de balie, maar inchecken hoort wel bij het proces. Daarom gaan we dit najaar experimenteren met nieuwe technieken en een selfservicebalie, waar passagiers zelf hun koffers kunnen inchecken. Op die manier proberen wij onze klanttevredenheid verder te verhogen en nog meer passagiers te verleiden tot een herhalingsbezoek.’

Lees verder op pagina 11

Bergen op Zoom - Tabaksfabrikant Philip Morris beloont zijn aandeelhouders door het dividend met ruim zes procent te verhogen. Aandeelhouders kunnen met de verhoging uitzien naar een kwartaalbeloning van 77 eurocent per aandeel. Eerder dit jaar werd de fabriek in Bergen op Zoom gesloten, om de winstgevendheid te vergroten.

Hoog bezoek bij opening PlantLab 's-HERTOGENBOSCH - Koning Willem-Alexander opent dinsdag 30 september de nieuwe thuishaven van PlantLab in De Gruyter Fabriek in Den Bosch. Bij de opening zijn gasten uit binnen- en buitenland aanwezig. Ook Commissaris van de Koning Wim van de Donk en burgemeester Ton Rombouts zijn erbij.

PlantLab, dat planten kweekt in een geconditioneerde ruimte zonder zonlicht, is al langere tijd aan het verbouwen in De Gruyter Fabriek. In totaal is ongeveer 10 miljoen euro geïnvesteerd. In eerste instantie gaan er 50 medewerkers aan de gang, de bedoeling is dat dit aantal binnen enkele jaren verdubbeld is.

Joost Meijs

Nieuw onderkomen voor Vanderlande VEGHEL - Vanderlande Industries is begonnen aan het bouwen van een nieuw onderkomen. Het bedrijf dat onder meer bekend is als wereldmarktleider op het gebied van bagage- en pakkettensorteersystemen, is een snelgroeiend bedrijf. Om alle medewerkers te kunnen huisvesten moet een kantoorgebouw van 20.000 m2 worden herrezen op het Veghelse bedrijventerrein.

Architectenbureau Leenders is gevraagd dit te realiseren. Bij het

Philip Morris

nieuwe kantoorpand, dat uitkijkt over de A50 komt een parkeergarage met 600 parkeerplekken.

SPECIAL NOVEMBER EDITIE BEDRIJVIG BRABANT:

AGROFOOD IN BRABANT Interesse? Tom van Fulpen | t.vanfulpen@dewinter.nl

Brabants tintje aan nieuwe Apple Watch DONGEN - De Apple Watch, die op 9 september werd gepresenteerd, heeft een Brabants randje. Het bandje van de nieuwste horloge van het populaire Amerikaanse bedrijf is geproduceerd door het Dongense bedrijf Ecco Leather. Het bedrijf werkt sinds drie jaar samen met Apple, maar mocht tot de presentatie van de Apple Watch niks zeggen over de samenwerking.

Vijf tot tien ingenieurs zijn in Dongen bezig geweest met de ontwikkeling van het bandje. Het echte werk voor het Dongense bedrijf begint waarschijnlijk nu pas, nu Apple het horloge op de markt heeft gebracht. De bandjes worden gemaakt van leer van Nederlandse koeien.

Eli overgenomen door Van Raak Staal

Meer samenwerking Heinz en Nabuurs

TILBURG - Van Raak Staal heeft de handelsactiviteiten van Eli Buizen uit Dinxperlo overgenomen.

Gezondheidsredenen dwongen de eigenaar van Eli er toe een stapt terug te doen. De voorraden en contacten van het bedrijf zijn overgedragen aan Van Raak Staal. De overname betekent voor het bedrijf een verbreding en verdieping van het assortiment. Daarbij sluiten de verzorgingsgebieden van de twee bedrijven naadloos op elkaar aan. Van Raak Staal is gespecialiseerd in stalen, rvs en aluminium halffabricaten. De overname kwam op 1 juli tot stand.

UDEN - Levensmiddelenconcern H.J. Heinz en logistiek dienstverlener Nabuurs hebben hun partnership voor de lange termijn versterkt. Daarnaast komt op het Nijmegense bedrijventerrein De Gift een nieuw distributiecentrum van 40.000 m2. Vanuit hier worden de Heinz-producten, via het het logistieke netwerk van Nabuurs, getransporteerd binnen de Benelux, de Duitstalige landen en Scandinavië.

'Het voert ons verder op onze weg van ketensamenwerking', aldus Tom Tillemans, verantwoordelijk voor de Europese logisieke koers van Heinz.

VDL verwelkomt 10.000ste werknemer EINDHOVEN - VDL Groep Eindhoven verwelkomde eind augustus haar 10.000ste werknemer. De eer werd toebedeeld aan de 27-jarige Stef de Swart, die overkomt van productieautomatiseerder VDL Steelweld uit Breda. Directeur Wim van der Leegte noemde het een mijlpaal. 'Een mooi moment om even bij stil te staan', zei hij. Swart kreeg uit handen van de directeur een bloemtje en een diner voor twee personen. Het bedrijf werd in 1953 opgericht en startte met vijf werknemers in dienst.

2

september 2014

PERSOONLIJK Tobias Overgoor treedt toe tot de Raad van Commissarissen van voetbalclub FC Den Bosch. Hij wordt verantwoordelijk voor de commerciële zaken. Overgoor is eigenaar en oprichter van Famous Flavours, een catering- en evenementenbedrijf. De onderneming is internationaal actief en richt zich binnen Nederland met name op de Randstad en Zuid-Nederland.

Dat Overgoor zich bindt aan FC Den Bosch is niet geheel toevallig. Van kleins af aan stond hij op de tribune bij de voetbalclub. Voor de ondernemer gaat een langgekoesterde wens in vervulling. Hij wil een bijdrage leveren aan 'zijn'

BEDRIJVIG BRABANT Dé onafhankelijke zakenkrant van Brabant

Vluchtoord 1 Postbus 26 5400 AA Uden telefoon: 0413-266766 Faxnummer: 0413-256039

Seinen op groen club en aan de regio waar hij is opgegroeid.

Geert van den Enden is sinds 1 augustus de nieuwe financiele directeur van ziekenhuis Bernhoven in Uden. De geboren Rotterdammer en vader van drie kinderen is met veel plezier begonnen. 'De nieuwe bedrijfsvoering van Bernhoven is uniek en een inspirerend voorbeeld voor anderen. Daar geloof ik in en wil ik graag deel van uitmaken. Van den Enden was voorheen werkzaam als directeur financiën, control en informatisering bij het St. Maartenskliniek in Nijmegen. Hij begon zijn bedrijfseconomische loopbaan in de Rotterdamse haven waar hij zich voor Cap Gemini bezig hield met de havenlogistiek. Van den Enden ziet niet veel verschillen tussen de commerciële wereld en de wereld van het ziekenhuis.

Het gaat volgens hem om een goed beheer van je relaties én om een goede informatievoorziening die tijdig en volledig is.

Directie: R.H.C. de Winter

Hoofdredacteur: Philip van den Brand redactieBB@dewinter.nl

Eindredacteur:

Geert van den Enden

Gerben van den Broek

Redactie: Marieke Verbiesen Edwin Gelissen Guus Peters

Accountmanagement: Tom van Fulpen

Bedrijvig Brabant wordt gratis verspreid onder directie en management van ondernemingen met tien of meer werknemers in de provincie Noord-Brabant. Een extra postabonnement voor deze bedrijven kost 49 euro per jaar. Heeft uw bedrijf minder dan tien werknemers, kunt u een abonnement tegen hetzelfde tarief nemen.

Een uitgave van:

BEDRIJVIG BRABANT

Het Nationaal instituut voor subatomaire fysica krijgt per 1 december een nieuwe directeur. Prof. dr. Stan Bentvelsen volgt prof. dr. Frank Linde op in zijn functie, wiens tweede termijn als directeur eind dit jaar afloopt. Bentvelsen (49) is momenteel hoogleraar aan de Universiteit van Amsterdam en directeur van het Instituut voor Hoge Energie Fysica van de UvA en lid van de Raad van Bestuur van FOM. Zijn benoeming geldt voor vijf jaar, met de mogelijkheid van één herbenoeming voor eenzelfde periode.

Met ingang van 1 augustus is Marc Vriens bij Heembouw in dienst getreden als senoir commercieel manager bedrijfsruimten. Heembouw biedt haar klanten een integrale oplossing voor hun huisvestigingsvraagstukken.

Vriens gaat werken vanuit de locatie in Breda. Hij was hiervoor werkzaam als ontwikkelaar bij bouwbedrijf BAM in Rotterdam.

Trudy van Westelaken is per 1 september gestart als senoir communicatieadviseur bij Beck Communicatie in Den Dungen. Van Westelaken

heeft ruim 10 jaar ervaring in de communicatiebranche.

De laatste acht jaar werkte

Trudy van de Westelaken ze als senoir communicatieadviseur bij de gemeente Sint-Michelsgestel. Vanuit die functie was ze ook hoofdcommunicatie bij piketteam Veiligheidsregio BrabantNoord. Daarvoor werkte Van Westelaken in de journalistiek en was ze internetcoördinator bij Essent. Door haar ruime ervaring met alle facetten van overheidscommunicatie past Van Westelaken uitstekend in het profiel van het bureau.

Clemens Bolhaar neemt eind van dit jaar afscheid als directeur van de BIM (Bossche Investerings Maatschappij). Dit jaar bereikt hij de pensioengerechtigde leeftijd en hierdoor heeft Bolhaar besloten om plaats te maken voor een nieuwe directeur. De beslissing over zijn afscheid heeft hij enige tijd al geleden genomen en inmiddels zijn er voorbereidingen getroffen om de vrijkomende functie van directeur in te vullen. Bolhaar vervult sinds 2006 de functie van directeur bij de BIM. Hiervoor was hij van 1998 tot 2006 President-commissaris bij de BIM.Onder zijn leiding heeft de BIM een transformatie ondergaan en is onder andere de herontwikkeling van De Gruyter Fabriek tot stand gekomen. Deze herontwikkeling, een toevoeging binnen de stad ’s-Hertogenbosch, is door Bolhaar opgestart en begeleid vanuit zijn inspirerende visie en enthousiasme. Inmiddels is De Gruyter Fabriek omgevormd tot het centrum voor de creatieve ondernemer waarbinnen ruim 140 bedrijven zijn gevestigd en dagelijks 800 mensen werkzaam zijn.

Clemens Bolhaar Bart de Boer is benoemd tot directeur van de Academie voor toerisme aan de NHTV in Breda. Hij is per 1 september voor een jaar in dienst getre-

den. De Boer was van 2008 tot 2013 directeur van de Efteling en daarvoor directeur van Eindhoven Airport. Daarnaast was hij voorzitter van IAAPA Advisory Board (International Assocation of Amusement Parks and Attractions). De nieuwe directeur op de NHTV heeft een fasinatie voor het bouwen aan de groei van attractieparken, luchthavens en resorts. Eindhoven Airport groeide onder zijn leiding van 250.000 naar 1.5 miljoen reizigers per jaar en de Efteling maakte een groei door van 3.2 naar 4.25 miljoen bezoekers toen hij daar de scepter zwaaide. Met de benoeming van De Boer hoopt het college van de NHTV dat er versneld innovatie plaatsvindt binnen de academie, door middel van een strategische verdieping van de relatie met de industrie in de sector.

Per 1 september 2014 is Mello van Kol aangesteld als commercieel manager bij de Chalet Group. Van Kol is geen onbekende in de markt.

Hij was eerder werkzaam als general manager bij Regus Nederland. Bij Chalet Group wordt hij commercieel manager van de regio Zuid. 'Menno weet vanuit zijn sales ervaring en hospitality achtergrond dat klanten je belangrijkste asset

Mello van Kol zijn. Dat vinden wij belangrijk;, zegt Eduard Schaepman, CEO van het bedrijf. Voor Van Kol is h et persoonlijk contact heel belangrijk. 'Mensen en bedrijven hebben behoefte aan een gezicht in de markt waar men altijd terecht kan.

Iemand die weet wat er speelt in de markt en bij de klant.'

De zomer zit er weer op en het bedrijfsleven maakt zich op voor de laatste maanden van 2014. Traditioneel werd na de zomervakantie weer de KoningshoevenOntmoeting in Berkel-Enschot gehouden, waar het Brabantse bedrijfsleven, vertegenwoordigers uit het onderwijs en bestuurders elkaar in een ontspannen sfeer ontmoetten. Commissaris Wim van de Donk stond in zijn toespraak kort stil bij de ramp met vlucht MH17 en de internationale spanningen die in de wereld plaatsvinden, waarna Jan Hommen, als president-commissaris van de BOM, de aanwezigen inspireerde met zijn speech over de toekomst van transport en logistiek.

Voorafgaand aan de ontmoeting werd tijdens een symposium door zo’n veertig partijen uit de transport en logistiek een manifest ondertekend om meer met elkaar te gaan samenwerken en kennis uit te wisselen. Het manifest vormt het startpunt van een brede beweging van logistieke bedrijven, kennisinstellingen, ontwikkelingsmaatschappijen, provincie en gemeenten die de innovatie in de logistiek willen bevorderen.

Hommen vertelde dat het manifest hem uit het hart is gegrepen. ‘We zijn in transport en logistiek op grenzen gestuit. Meer asfalt is geen oplossing. We moeten van meer transport naar slimmer transport. Wij staan voor de uitdaging om de logistieke kosten te verminderen en tegelijkertijd de toegevoegde waarde van deze sector te vergroten. Als we alle aanwezige kennis en talent mobiliseren, kan Brabant de hotspot van de hele logistieke wereld worden. Ik nodig jullie uit om plannen te ontwikkelen voor een betere logistiek, voor een betere aansturing van onze goederenstromen. Daarmee kunnen we morgen beginnen.’

Maar ook in andere sectoren staan de seinen op groen om in de komende maanden met volle vaart vooruit te gaan. De agrifoodsector, de luchtvaartindustrie, toerisme en leisure, Green Chemistry Campus, Brainport: allemaal parels van de Brabantse economie die bijdragen aan onze welvaart en welzijn en klaar zijn voor de volgende stap in hun ontwikkeling. Laten we hopen dat de internationale spanningen in de wereld snel afnemen en dat ondernemend Brabant de kans krijgt om zich ook in de laatste maanden van 2014 optimaal verder te ontwikkelen. (GvdB)

Van Ogtrop CEO van Bols Royal Distilleries en Remy Cointreau. 'Robert-Jan brengt niet alleen waardevolle ervaring in internationaal zakendoen met zich mee, maar ook een diepgaande kennis van en passie voor circulaire economie. Zijn inzichten zullen ons sterken in ons vermogen om onze bedrijfsvoering nog verder in deze richting te sturen', aldus Alexander Collot d'Escury, CEO van Desso. Van Ogtrop zelf is even enthousiast met zijn aanstelling.

'Desso streeft dezelfde doelen na als Circle Economy en zet zich in om ook daadwerkelijk volgens deze principes te kunnen handelen', zegt hij.

Als groot voorstander van een duurzame circulaire economie heeft Desso, een wereldwijde fabrikant van tapijten en sportvelden, Robert-Jan van De Bossche onderneemster Ogtrop benoemd tot lid van Helga Janssen heeft wat te de Raad van Commissarissen vieren. Ze is 10 jaar zelfstanvan het bedrijf. Van Ogtrop dig ondernemer. 'Ik doe mijn is de oprichter van 'Circle werk nog steeds met heel Economy', een non-profit open veel plezier', zegt Janssen. 'In platform dat zich ten doel 2004 ben ik gestart met mijn heeft gesteld de transitie naar coachbureau IMPULS inzicht een circulaire economie te versnellen. Voor de oprichting van www.ambagsadvocaten.nl 'Circle Economy' emmasingel 13 eindhoven, tel. 040 - 217 11 11 in 2009 was de poort 9c deurne, tel. 0493 - 352545

& inspiratie. Ik heb sinds die tijd een mooie en trouwe klantenkring opgebouwd.' In 2010 richtte ze naast IMPULS, samen met Pieter Schendstok, ook Subliem Ondernemen op.

Samen begeleiden zij organisaties in implementatie- en veranderprocessen door sparringpartner en procesbegeleider te zijn. 'Ook hier ben ik wederom blij en tevreden dat klanten ons weten te vinden en gebruik willen maken van de jarenlange opgedane kennis en ervaring.'

Helga Jansen

kraakhelder in huurrecht, arbeids- en ondernemingsrecht

BEDRIJVIG BRABANT

3

september 2014

Actemium Automation Award

Eerste lichting afgestudeerde ILS

VEGHEL - Actemium Veghel organiseert donderdag 9 oktober de zevende editie van de Actemium Automation Award. Tijdens deze jaarlijkse automatiseringswedstrijd draait het voor de deelnemende HBO-studenten niet alleen om techniek. Het Veghelse bedrijf zoekt enthousiaste derde- en vierdejaars HBO-studenten engineering die in teamverband zoeken naar oplossingen voor uitdagende automatiseringsvragen. Een vakkundige jury, die bestaat uit klanten van Actemium, beoordeelt de teamprestaties in het EduLab, het praktijklokaal van Actemium. Volgens Hans van Wijk, manager van het EduLab, is het voor de studenten erg leerzaam. 'Zij kunnen hun kennis hier in de praktijk testen.'

TILBURG - Achttien lifestyle proffesionals hebben begin september hun hbo-diploma International Lifestyle Industries in ontvangst genomen. Zij zijn de eerste lichting afgestudeerden van deze hboopleiding die vier jaar geleden startte bij Fontys Academy for Creative Industries. ILS begon met 80 pioniers. Inmiddels is

Hertog Jan onderscheiding voor provinciaal historicus

Recruitmentbureau Primatch opent partnervestiging in Roosendaal

DEN BOSCH - Provinciaal historicus Jan van Oudheusden heeft bij zijn afscheid de provinciale onderscheiding Hertog Jan ontvangen. Deze kreeg hij uit handen van van gedeputeerde Brigite van Haaften-Harkema. Van Oudheusden was vele jaren docent, historisch onderzoeker, provinciaal historicus en auteur van verschillende boe-

TILBURG- Het Tilburgse recruitmentbureau Primatch gaat haar dienstverlening ook in de regio Roosendaal aanbieden. Op 1 september opende Rudolf van Gastel voor Primatch hier een partnervestiging. In tegenstelling tot andere werving- & selectiebureaus werkt Primatch niet met een 'no-cure-no-pay' principe, maar op urenbasis. Het bureau merkt een toenemende vraag naar deze werkwijze. Door middel van een franchiseformule ziet Primatch kansen om Nederland met dit principe kennis te laten maken. Eind 2014 moeten twintig landelijke vestigingen geopend zijn. Primatch heeft als werkwijze bedrijven van A tot Z te ondersteunen en adviseren bij werving- & selectietrajecten, waarbij organisaties zelf bepalen welke producten en diensten zij willen inzetten.

ken en publicaties. 'Jan heeft vele jaren bijgedragen aan de geschiedschrijving en beeldvorming over Brabant', lichtte Van Haaften de onderscheiding toe. Van Oudheusden was vereerd en ontroerd door alle lof die hem toekwam. De onderscheiding wordt toegekend aan Brabanders die zich op een terrein verdienstelijk gemaakt hebben.

de opleiding gegroeid naar het aantal studenten van bijna 700.

Ook dit jaar hebben zich 300 eerstejaars zich aangemeldt voor de studie. De studenten worden opgeleid tot lifestyle professional. Dat houdt in dat ze inzicht hebben in trends, marktontwikkeling en doelgroepen, gecombineerd met het bedenken van concepten.

Plan universiteiten Eindhoven en Tilburg:

Opzetten gezamenlijke Graduate School in 's-Hertogenbosch De Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) en Tilburg University (TiU) zijn voornemens een gezamenlijke Graduate School in ’s-Hertogenbosch op te zetten. Het gaat om een academisch opleidingscentrum met drie mastertracks: Data Science, Entrepreneurship en Governance.

BRABANT KORT OIRSCHOT - Heras Hekwerk lanceerde in 2012 de lijn Grence: de nieuwe generatie spijlenhekwerk qua duurzaamheid en prijsstelling. De duurzame generatie komt nu ook in Heracles-uitvoering op de markt. Heracles is een hoogwaardig spijlenhekwerk voor met name bedrijfsgebouwen en parkeerterreinen. Het is te herkennen aan de puntenkam.

WAALRE Goudsmit Magnetic Design BV brengt een nieuw ontwerp magnetische sleutelhangers op de markt. De sleutelhangers hebben de vorm van een hoefijzermagneetje en houden niet alleen een bos sleutels bij elkaar maar dienen ook om ferro- van non-ferro metalen te onderscheiden. De magnetische sleutelhangers zijn speciaal gemaakt voor de metaal- & recyclingindustrie.

Met de sterke, geïntegreerde neodymium magneetjes kunnen kleine staaldelen zoals schroefjes en spijkers makkelijk worden opgepakt.

EINDHOVEN - Vacansoleil Camping Holidays, Europees marktleider in luxe campingvakanties, is het komende voetbalseizoen één van de partners van de Duitse voetbalclub SV Werder Bremen, dat actief is op het hoogste niveau in Duitsland. De naam van de campingspecialist prijkt komend seizoen onder meer op de LEDreclameborden rondom het veld. 'Duitsland is één van de grootste Europese groeimarkten op gebied van georganiseerde campingvakanties. Als Europees markleider zien wij hier dan ook duidelijke kansen', zegt John Gerards, marketing manager Europa van het bedrijf. De samenwerking met Bundesliga-club is voor het

bedrijf de derde voetbalsponsordeal in korte tijd. Eerder sloot Vacansoleil al een overeenkomst met de Franse club Lille OSC en het Belgische Mouscron-Péruwelz.

DEN BOSCH - Junior Chamber International (JCI) organiseert op woensdag 24 september voor de vijfde keer het zakelijke event 'JCI in business'. Het thema van deze editie is 'JCI in New Business Brabant'. JCI is een internationale netwerkorganisatie voor de ondernemende mensen, die haar leden ontwikkelkansen biedt en hen in staat stelt positieve veranderingen in de samenleving teweeg te brengen. Dat is ook de reden voor het event, dat wordt gehouden in De Gruyter Fabriek in Den Bosch. Tijdens het event leert Bob Hutten, van Hutten Catering, de deelnemers in dertig minuten hoe je nieuwe business kunt genereren. JCI in New Business Brabant start om 19.00 uur en is voor iedereen toegankelijk. Kosten zijn 20 euro per persoon, inclusief hapjes en drankjes. inschrijven kan via de website www. jci-inbusiness.nl CUIJK - Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen heeft een nieuwe website gelanceerd.

De website is bedoeld voor ondernemers uit deze regio. www.zietmeer.nl informeert ondernemers over regionaal ondernemersnieuws, awards waarop ondernemers kunnen inschrijven en wanneer er zakelijke evenementen plaatsvinden in het gebied. Door middel van de website wil de Rabobank haar zakelijke klanten stimuleren om gebruik te maken van diverse innovatiefondsen, van de mogelijkheden die er zijn om kennis op te doen én om collega-ondernemers te ontmoeten.

Digitale capsule van Medimetrics genomineerd voor Award

De beoogde locatie voor de drie nieuwe masterstudies is het monumentaal Klooster Mariënburg in de Bossche binnenstad.

Dat hebben de voorzitter van het College van Bestuur van Tilburg University, Koen Becking en de Rector Magnificus van de TU/e, Hans van Duijn, bekendgemaakt bij de opening van het academisch jaar van de Nederlandse universiteiten.

De universiteiten bundelen hun krachten voor de ontwikkeling van data science en big data vanwege het cruciaal belang voor de samenleving en het bedrijfsleven. Daarom komt er een internationaal opleidingsaanbod voor phd’s,

masterstudies en ondernemers. De twee universiteiten voeren de komende maanden een haalbaarheidsstudie uit uit om de groeiende behoefte aan academisch gevormde data scientists, ondernemers en bestuurders in kaart te brengen. Eind 2014 moeten de partijen een definitief besluit nemen over het plan. Het nieuwe graduate program kent invalshoeken uit informatietechnologie, ondernemerschap, overheid en economie. TiU doceert recht, overheids- en economische aspec-

ten en ondernemerschap. De TU/e biedt de IT-kant van data science en de ervaring in ondernemerschap. De opzet van de nieuwe studie wordt ondersteund door de gemeente ’s-Hertogenbosch en de provincie Noord-Brabant. De beoogde locatie is het uit 1899 daterende historische klooster Mariënburg van de Zusters Jezus, Maria en Jozef (JMJ) in de Bossche binnenstad.

De nieuwe opleiding zal naar verwachting ruimte bieden aan enkele honderden studenten. Uit stakeholderson-

derzoek in de regio Brainport blijkt dat het bedrijfsleven jaarlijks naar schatting 300 nieuwe data scientists vraagt.

Daarnaast is er een groeiende behoefte aan multidisciplinair opgeleide professionals die ondernemend en leidend zijn en data als innovatieve kracht kunnen inzetten. Zowel bedrijven als (semi)publieke organisaties vragen meer en meer om entrepeneurs en bestuurders Lees het die waarde creëren uit data.

EINDHOVEN - De IntelliCap van Medimetrics is genomineeerd voor de Accenture Innovation Award 2014, dé innovatieprijs van Nederland. De IntelliCap capsule is 's werelds eerste en enige interactieve doseer- en controlesysteem in fysieke pilvorm. De pil werkt als volgt. De digitale capsule die de patiënt inslikt, vindt op natuurlijke manier zijn weg naar het maag-darmkanaal. Op afstand kan de afgifte van het medicijn worden bestuurd. Via een computer wordt bepaald op welk moment op welke plaats dit in de darm wordt vrijgegeven. Op deze manier kan nauwkeurig een zeer hoge concentratie van een specifiek geneesmiddel worden gedoseerd. Het bedrijf Medimetrics is de internationaal leider op het gebied van elektronische orale medcijnafgifte. Het bedrijf is opgericht als afsplitsing van Royal Philips. Op de publieksprijs kan nog gestemd worden tot 7 november via innovation-awards.nl.

Oss investeert in Life Sciences in het volgende nummer.

4

september 2014

EU-subsidie brengt biobased economy stap dichterbij Kleding van hennep, isolatiemateriaal van mais.

Auto’s die rijden op compost, koeien die dankzij een uitgekiend menu minder ammoniak produceren. In de biobased economy wordt het werkelijkheid. De regio Zuidwest-Nederland vervult een koploperpositie als het gaat om de ontwikkeling van biobased toepassingen.

Een nieuwe EU-subsidie biedt de regio kansen om deze positie te versterken.

Innovatie en duurzaamheid op regionaal niveau: zo ziet de Europese Unie het graag.

De biobased economy heeft binnen het EU-beleid een stevige positie verworven.

Op 2 september is bekend gemaakt dat de EU, voor het eerste keer, binnen het Europese subsidieprogramma Horizon 2020 975 miljoen euro uittrekt voor biobased initiatieven. De Brabantse Europarlementariër Lambert van Nistelrooij heeft voor dit nieuwe fonds als 'rapporteur' (woordvoerder) geknokt en is blij dat Europa nu boter bij de vis doet. Hij pleit al jaren voor meer investeringen in onderzoek en innovatie rond de biobased economy en in de ontwikkeling van een biobased markt.

Van Nistelrooij ziet daarbij veel kansen voor ondernemers in Zuidwest-Nederland.

“Zuidwest-Nederland heeft de potentie om uit te groeien tot een superregio op het gebied van de biobased economy. Alles klopt: de sterke agro- en chemiesectoren, de gunstige geografische ligging. En uiteraard de uitstekende samenwerking tussen overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen in concrete projecten. Die samenwerking zal in de toekomst verder versterkt worden.”

Joint Undertaking De EU-subsidie voor biobased initiatieven kan daarbij helpen. Van Nistelrooij liet tijdens de Brabantdag in Brussel op 4 september aan de hand van een praktijkvoorbeeld zien wat de concrete financieringsmogelijkheden zijn om de koploperspositie van de regio te versterken.

Ondernemers, kennisinstellingen en overheden kunnen op drie typen projecten voorstellen indienen: voor de onderzoeksfase, voor de testfase (demonstratiefabrieken bijvoorbeeld) en voor de productiefase.

Het fonds wordt uitgevoerd door de Biobased Industries Joint Undertaking (BBI), een samenwerkingsverband tussen de EU en Europese biobased ondernemers en kennisinstellingen. Doel is om met het fonds innovatieve technologieën die groene producten kunnen maken uit biomassa te stimuleren. De ‘call’ wordt jaarlijks opengesteld in april en sluit in september.

Iedereen kan deelnemen. In 2014 kunnen ondernemers of consortia van ondernemers hun projectvoorstellen tot 15 oktober indienen. Meer informatie vindt u op www.bbieurope.eu.

Biobased toekomst De belofte van de biobased economy is een toekomst waarin alle brandstoffen en alle materialen uit hernieuwbare bronnen komen. Waarbij elke grondstof wordt ingezet voor meerdere productieketens: van voedsel via bouwmateriaal en brandstof tot duurzame energie. Om een dergelijke economie mogelijk te maken, is veel nodig. Geld voor onderzoek en ontwikkeling. Andere wetgeving.

Maar vooral: kennis en innovatiekracht.

Doe de Zonnescan!

Zonnepanelen kunnen een flinke besparing op de energierekening opleveren. De provincie Noord-Brabant heeft een initiatief gestart: de online Zonnescan Brabant. Inwoners van Brabant gaan naar www.zonnescanbrabant.nl en zoeken op de digitale kaart hun adres op. Zij krijgen informatie over de hoeveelheid energie die zonnepanalen op hun dak kunnen opwekken, de kosten van zonnepanelen en hoeveel geld wordt bespaard op de energierekening. Zonnescan Brabant is de eerste online tool die de voordelen van zonnepanelen voor de gehele provincie in kaart brengt.

Studenten techniek ontrafelen logistieke processen Bedrijven met complexe logistieke processen kunnen een technisch ontwerper in opleiding (TOIO) inschakelen om deze te stroomlijnen. De studenten, die een speciale tweejarige opleiding volgen aan de TU Eindhoven (TU/e) als vervolg op hun master, analyseren het probleem en lossen het op. Bij INAD ontwikkelt TOIO Julio Yon Rabbe twee softwareoplossingen voor staalhandelaren.

Bij de afhandeling van orders krijgen staalhandelaren met veel processen te maken, zoals inkoop van staal, boren, zagen, certificering en aflevering. “Staal is een generiek product”, vertelt directeur Marcel van Loosbroek. “Daarom is operational excellence dé manier om competitief te blijven: lage prijs, kostenef fect ieve a f ha ndel i ng en korte levertijden.” Yon ontwikkelt hiervoor twee logistieke oplossingen. Hij legt uit: “De eerste is een instrument waarmee bedrijven hun materiaalverbruik minimaliseren. De tweede is een concept voor de optimalisatie van productiecapaciteit waardoor bij orderacceptatie bekend is wanneer klanten hun bestellingen krijgen.” Yon is blij met zijn plek bij INAD. “Ik leer veel over het omgaan met mensen. Maar ook vakinhoudelijk, door het toepassen van wetenschappelijk gefundeerde oplossingen vanuit verschillende perspectieven. Daarbij help ik INAD met hoogwaardige software die, dankzij ondersteuning van de TU/e, vergelijkbaar is met wat topconsultants leveren.”

Jong en eager INAD heeft met Yon alweer de vierde TOIO in dienst.

Van Loosbroek: “Werken met TOIO’s is betaalbaar en goed voor de bedrijfsdynamiek: ze zijn jong, eager, en de vaste medewerkers steken veel van ze op. Ze leren hoe de TOIO denkt, en hoe ze wetenschappelijke concepten vertalen naar de praktijk.” Yon vult aan: “Wij slaan een waardevolle brug tussen wetenschap en industrie.”

Normaal gesproken is een TOIO acht maanden in dienst. Van Loosbroek: “Een commerciële consultant realiseert in dertig dagen een oplossing, gebaseerd op zijn ervaringen. Met een TOIO moet je wat meer geduld hebben. Maar dan krijg je er wel een wetenschappelijk gefundeerde oplossing én een hoop werkplezier voor terug. En dat is ook veel waard.”

Hebt u ook plek voor een TOIO? Dinalog en TU/e zijn op zoek naar mkb’s die een TOIO in dienst willen nemen.

Geïnteresseerd? Bel met programmamanager Coen de Lange van Dinalog, 0765315300.

Gemeenten pakken winkelleegstand aan

Vier nieuwe bedrijven landen op Aviolanda

De gemeenten in Hart van Brabant gaan samen met de provincie Noord-Brabant de ontwikkeling van de detailhandel beter op elkaar af stemmen. Dat is nodig omdat de leegstand van winkels in Brabant toeneemt. Het aantal huishoudens in de kleine kernen neemt af en steeds meer mensen online winkelen.

Businesspark Aviolanda in Woensdrecht, hét Europees centrum voor luchtvaartgebonden bedrijfsactiviteiten, breidt uit. Vier bedrijven (GeoInfra, Tiat, 4Repair en AELS ) gaan zich er verder ontwikkelen in bedrijfshal De Spirit. Deze hal, die is uitgerust met zonnepanelen, een systeem voor opvang van regenwater en energiezuinige verlichting, wordt daarmee een innovatieve broedplaats voor de aerospace en maintenance sector in Brabant.

Een industrie waarin Noord-Brabant veel ervaring heeft, voortkomend uit de jarenlange traditie van complexe machinebouw en -onderhoud.

Investeren in kwaliteit De gemeenten willen het aanbod en de spreiding van de winkels behouden en versterken. Zij gaan recreatief winkelen stimuleren.

Zo willen zijn bijvoorbeeld bezoekers van Efteling, Beekse Bergen en vestigings-

www.brabant.nl Want we doen het natuurlijk voor Ons Brabant Provincie Noord-Brabant

Ons Brabant

stadje Heusden langer in de regio houden door aantrekkelijke winkelgebieden aan te bieden. Verder gaan de gemeenten investeren in de kwaliteit van het openbare gebied en deze koppelen aan toeristische vrijetijdsbesteding. Gezelligere verlichting en betere looproutes moeten consumenten verleiden om winkelen met horeca en recreëren te koppelen . Plannen voor nieuwbouw of uitbreiding van winkelgebieden stemmen gemeenten nauw op elkaar af. Samen met de provincie gaan de gemeenten de ontwikkelingen op de markt voor detailhandelslocaties monitoren.

BEDRIJVIG BRABANT

5

september 2014

300.000 euro opzij gezet voor bijen in Brabant

BRABANT KORT 's-HERTOGENBOSCH Eind juni is onder leiding van initiatiefnemer en ondernemer Martijn van Osch het concept opgeleverd van het digitale platform Droomstad Den Bosch.

Het concept is uitgewerkt met inzet van de Jamfabriek en een studententeam van Avans Communication & Multimedia Design.

Betrokken partners zijn onder meer de gemeente Den Bosch en Heijmans. Het platform Droomstad Den Bosch heeft tot doel om burgers en bedrijven te betrekken bij de ontwikkeling van de stad. Dit kan gaan om ontwikkelingen op het vlak van stadsplanning, sociale infrastructuur, city marketing, culturele activiteiten en meer. In de tweede helft van 2014 krijgt het project een vervolg.

ROSMALEN - Bouwconcern Heijmans heeft in de eerste helft van 2014 verlies geleden, maar een licht herstel is naar verwachting op komst.

Het aantal orders van het Rosmalense bouwbedrijf neemt toe. Desondanks toonde topman Bert van der Els zich bij de presentatie van de halfjaarcijfers niet tevreden. 'Het moet gewoon beter', aldus Van der Elst.

'We gaan door op de ingeslagen weg gericht op het verder verbeteren en centraliseren van inkoop, tender, - en projectmanagement. Ik verwacht dan ook dat het bedrijfsresultaat zich de komende periodes zal verbeteren.'

BRABANT - Het herbestemmen van leegstaande boeren-

bedrijven zou landelijk moeten worden aangepakt. Dat vindt Raymond Derks van ZLTO-Advies. Derks is vanuit de sector nauw betrokken bij de problematiek rond de Vrijkomende Agrarische Bebouwing (VAB). Het verkopen en herbestemmen van leegstaande boerenbedrijven wordt een steeds groter probleem, waardoor verpaupering van het buitengebied dreigt. Volgens Derks moet er een antwoord komen op de leegstand, die als we de Wageningse onderzoeker Edo Gies moeten geloven, in de komende twintig jaar explosief toeneemt en zonder actief beleid tot verpaupering leidt. Landelijk staat in 2030 door het stoppen van boeren 15 miljoen vierkante meter agrarisch onroerend goed leeg, dat is te vergelijken met 2.100 voetbalvelden.

LAND VAN CUIJK - De zomer loopt op zijn eind en beregenen van landbouwgronden zal niet de grootste noodzaak meer zijn, maar agrariërs kunnen wel alvast beginnen met het opstellen van een bedrijfswaterplan.

Het provinciebestuur heeft besloten dat agrariërs in het Land van Cuijk die hun landbouwgronden beregenen, voortaan niet altijd meer bij de provincie een natuurbesc her m i ngswet verg u nning hoeven aan te vragen.

Voorwaarde is dat bescherming van natuurgebieden is gewaarborgd. De provincie deelt hiermee de flexibelere beregeningsrichtlijnen van de waterschappen. Het nieuwe beleid houdt in dat boeren ‘waterbeheerders’

worden. Ze hebben tot 2018 de tijd om het bedrijfswaterplan uit te werken en vast te leggen. 's-HERTOGENBOSCH Energiebedrijf Essent heeft op haar hoofdkantoor in Den Bosch in drie jaar tijd ruim 21 procent energie bespaard.

Daarmee voldeed het energiebedrijf ruimschoots aan de doelstelling vanuit het Bossche Energieconvenant.

Als deelnemer aan het Bossche Energieconvenant had Essent als doel om over de periode 2011 tot en met 2013 minimaal tien procent energie te besparen. Marcel Broumels, verantwoordelijk voor het team dat drie jaar werkte aan de energiebesparing: “Ondanks dat ons hoofdkantoor met label A al energiezuinig was, hebben we het verbruik verder verlaagd. Met de gekozen oplossingen en het eindresultaat van 21 procent hopen we andere bedrijven te inspireren om ook aan de slag te gaan met energiebesparing.”

MOERDIJK / 's-HERTOGENBOSCH - Provinciale Staten hebben in meerderheid ingestemd met de Havenstrategie Moerdijk.

De fracties van VVD, CDA (met uitzonderling van 1 lid), SP, PvdA (met uitzondering van 1 lid) en D66 stemden voor en de fracties van PVV, GL, PvdD en OSN stemden tegen. Daarmee geeft de provinciale politiek groen licht voor de ontwikkeling van Moerdijk tot een industriële en logistieke hotspot.

DEN BOSCH - In navolging van het landelijke programma bijengezondheid gaat de provincie Noord-Brabant actie ondernemen om bijen te beschermen. Gedeputeerde Staten hebben voorgesteld om 300.000 euro te besteden aan een korte termijn-actieprogramma. Het actieplan komt op 10 oktober aan de orde tijdens de commissie ecologie en ruimte en op 14 november tijdens de vergadering van de Provinciale Staten. Het plan houdt ondermeer in dat de provincie groene burgerinitiatieven en het bij-vriendelijk inrichten van bedrijventerreinen en schoolpleinen gaat stimuleren.

Kleeddoek tegen stofvrij Makita komt met nieuspuitwerkzaamheden we handcirkelzaag UDEN - Witlec uit Uden introduceert een speciale polyester kleefdoek, die kunnen worden gebruikt bij spuitwerkzaamheden.

Bij de afwerking van spuitwerkzaamheden is het belangrijk dat er geen stofje of oneffenheid te zien is. Door de samenstelling is de kleefdoek anti-statisch, 100% vezelvrij en scheurt het niet. De doek zorgt ervoor dat er geen stof achterblijft na het spuitwerk. Daarnaast laat de de doek geen lijmresten achter op het oppervlak en droogt deze nooit uit. De kleeddoek is er al langer in de katoenen vorm. Volgens Witlec is de doek daarom onmisbaar in spuitcabines.

EINDHOVEN - Makita heeft de nieuwste handcirkelzaag en combihamer uitgerust met een 2x18V accusysteem. Deze innovatieve techniek combineert het gemak van 18 V met de kracht van een 36 V motor. De twee 18 v accu's hebben elk een eigen acculading waarschuwingssysteem. Zodra de acculading onder een bepaald niveau daalt, stopt de motor automatisch met werken en een rood lichtje laat zien dat de accu opgeladen moet worden. beveiligingen tegen dieontlading, oververhitting en overbelasting zorgen ervoor dat de accu's nog langer meegaan.

Makita bestaat sinds 1915 en produceert allerlei soorten gereedschappen.

GVG Oliehandel en Van den Anker slaan handen ineen SON - GVG Oliehandel BV en logistiek dienstverlener Van den Anker hebben onlangs een overeenkomst gesloten. Van den Anker gaat van een breed assortiment smeermiddelen en reiningsmiddelen het vervoer doen in de Benelux. Kwaliteit en duurzaamheid waren de doorslaggevende factoren om voor Van den Anker te kiezen, laat GVG weten. Voor het bedrijf is een hands-on en service gerichte mentaliteit belangrijk. Van den Anker is in meerdere opzichten daarom de ideale partner, is GVG van mening. Onder andere Belgische klanten zien door de nieuwe samenwerking hun levertijden met een dag worden verkort. En klanten kunnen vanaf nu zien hoe laat de levering wordt verwacht.

Column

Wijsheid schuilt niet in voorzichtigheid, maar in verandering Het kabinet en de gedoogpartijen hebben de landsbegroting voor 2015 vastgesteld. In de aanloop naar Prinsjesdag sprak minister van Financiën Dijsselbloem van een prudente begroting. De Nederlandse economie zit in de lift, maar de toekomst is onzeker. De tijd van grote bezuinigingen lijkt voorbij. Tegelijkertijd houdt de regering de adem in en toont geen ambitie. De ‘wijsheid en voorzichtigheid’ van de begroting staat investeren in verandering in de weg. En juist dat is nodig om ons welzijn van de toekomst te realiseren Met de enorme stijging van de welvaart is Nederland een verwend landje geworden. Het gaat zo goed dat de drive om te veranderen en het beter te doen tot een minimum is gereduceerd. Dat leidt tot een gebrek aan durf bij beleidsmakers en

bestuurders. Anno 2014 behoort onze economie tot de top tien van de wereld. De vraag is hoe lang dat nog duurt als we alleen maar willen vasthouden aan wat we hebben.

Als Nederland een bedrijf was, zou het allang failliet zijn.

De overheidsuitgaven zijn structureel hoger dan de inkomsten. De oplossing voor dit probleem ligt voor de hand.

Kostenbesparingen moeten hand in hand gaan met het investeren in sectoren die onze economie trekken. In de praktijk worden de lasten voor bedrijven echter verhoogd terwijl de bereidheid om het overheidsapparaat te verkleinen en systemen te versimpelen ontbreekt. Dat moet dus veranderen en daarvoor is een nieuwe langetermijnvisie en stabiel regeringsbeleid nodig.

De kansen om de Nederlandse economie structureel te versterken zijn groot. Sectoren als de maakindustrie, agrofood, chemie en hightech behoren tot de internationale top en genereren de meeste toegevoegde waarde voor ons land. Om ze de mogelijkheid te bieden zich maximaal te ontwikkelen moet echter veel gebeuren. Zo is een vergaande flexibilisering van de arbeidsmarkt noodzakelijk. Ook is het hoog tijd voor een ambitieus energiebeleid. In Nederland zijn de kosten voor energie ontzet-

tend hoog, met name door belastingen en toeslagen, terwijl we falen in het investeren in nieuwe en duurzame toekomstbestendige bronnen en technologieën. Daarnaast moet er veel meer publiek geld in R&D worden gestoken. Waar de bereidheid om in innovatie te investeren onder het bedrijfsleven groot is, ontbreekt de overheidsimpuls om dit optimaal te laten renderen.

Begin deze maand maakte het World Economic Forum bekend dat ons land de 8e plaats heeft weten te handhaven op de ranglijst van de meest concurrerende economieën ter wereld. Deze positie moeten we tenminste zien te behouden!

Wijsheid schuilt niet in voorzichtigheid, maar in verandering; het vermogen om je aan te passen aan een nieuwe wereld.

De verantwoordelijkheid daarvoor is niet voorbehouden aan de politiek. Er is een algehele cultuuromslag voor nodig, ook binnen het bedrijfsleven. En we moeten het samen doen. De BZW geeft deze samenwerking onder andere vorm aan onze doe-tafels. Daaruit volgt ongevraagd advies om de politiek een handje te helpen. Bovendien bouwen we op deze manier aan vertrouwen, een essentieel ingrediënt voor verandering.

Peter Struik Voorzitter BZW

6

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

EY geeft ondernemers ruimte om te excelleren

‘Volledige focus op groei en innovatie’ Brabant kent een uitstekend ondernemersklimaat. Buitenlandse partijen haken daarom graag bij innovatieve bedrijven in de regio aan. 'Ze investeren in onze ontwikkelingen, hebben interesse in overnames en als ze tot overname overgaan, kiezen ze er gelukkig ook voor om bedrijven vanuit Brabant te laten opereren', vertelt Jos Spijker, partner bij EY. EY werkt hard om (jonge) ondernemers te laten excelleren. Bijvoorbeeld via initiatieven als EY Entrepreneur Of The Year en de EY Junior Academy.

Brabant heeft gezien de economische omstandigheden weinig te klagen. Veel Brabantse bedrijven presteren boven verwachting. En als het ondernemersklimaat in een regio goed is, dan heeft dat een positief effect op de algehele economie. EY is er om bedrijven te stimuleren en te coachen: building a better working world. 'We staan bedrijven in alle groeifasen met professionele expertise bij.

Zie ons als het cement tussen de stenen. Wij laten ondernemers vooral ondernemend zijn. Wat ons betreft mag er geen rem zitten op hun groei en innovatie. Onze expertise wat betreft jaarrekeningen, boekhouding, belastingadvies, overnames en kapitaalverschaffing en bedrijfskundig advies is altijd beschikbaar.’ Met een wereldwijd netwerk is EY ook uitstekend uitgerust om ondernemers via doordachte initiatieven extra te motiveren.

Neem de EY Entrepreneur Of The Year award, één van de meest prestigieuze ondernemersprijzen ter wereld, die in Nederland steun krijgt van het ministerie van Economische Zaken, de Nederlandse

Vereniging voor Participatiemaatschappijen en VNO-NCW. EY Entrepreneur Of The Year: ontwikkeling centraal De EY Entrepreneur Of The Year award is zeker geen competitie waarbij het puur draait om het binnenhalen van de titel. Jos Spijker: 'Het gaat juist om de ontwikkeling van ondernemers. Daarom bestrijkt deze competitie ook een jaar. Een jaar lang dagen we ondernemers uit om zichzelf te presenteren, we prikkelen ze om het beste uit zichzelf te halen. Het mooie is dat we hier als ondernemers uiteindelijk allemaal beter van worden.

Het netwerk van de deelnemers groeit en omdat we precies van elkaar weten waar we goed in zijn, ontstaan er interessante samenwerkingsverbanden. Deze dynamiek is weer een uitstekende katalysator voor meer innovatie en groei.'

Binnen het netwerk van EY zijn we het hele jaar door op zoek naar geschikte kandidaten voor de titel EY Entrepreneur Of The Year. De competitie is landelijk zelfs zo bekend dat deelnemers zichzelf aanmelden.

'Mooi, want bij EY houden we van diversiteit. Variëteit maakt deze competitie alleen maar interessanter. Ondernemers staan het hele jaar door op scherp. Ze zijn constant bezig om hun business te verbeteren omdat ze medeondernemers en dus gelijkgestemden tegenkomen die ook aan het innoveren en groeien zijn.'

De competitie telt drie categorieën: starters tot tien jaar, snelgroeiende bedrijven ouder dan tien jaar en masters. Uiteindelijk rolt er per categorie een winnaar uit. 'Stuk voor stuk ondernemers van uitzonderlijke kwaliteit.

Verdiend dus ook dat alleen al een nominatie zoveel publiciteit en waardering oplevert. En natuurlijk willen deze genomineerden ook winnen. Op 4 oktober maken we de Nederlandse winnaars bekend. De winnaar van de mastercategorie gaat vervolgens door naar de EY World Entrepreneur Of The Year verkiezing in Monaco. Hier komen 5 dagen lang ondernemers van topniveau bij elkaar, met alle ruimte om te netwerken en zaken te doen. Als afsluiting vindt de awarduitreiking plaats.

Jos Spijker

voorkeuren en talenten liggen. Via een internationaal netwerk komen ze in contact met leeftijdsgenoten en gelijkgestemden. Binnen de EY Junior Academy werken we samen met de beste universiteiten ter wereld. We voorzien met dit initiatief in een groeiende behoefte van familiebedrijven: en dat is dat we ook jonge of aankomende ondernemers in hun ontwikkeling stimuleren.'

Genomineerde EY Entrepreneur Of The Year: Tim Heijwegen Tim Heijwegen, mede-eigenaar van Hittech Group BV, zei eerst twee keer 'nee', maar besloot uiteindelijk toch mee te doen aan de EY Entrepreneur Of The Year award. En nu wil hij winnen ook.

'De voorbereiding maakte me bewust dat we als Hittech met een bijzondere ontwikkeling bezig zijn. We hebben ook goede selling points zoals speciale technologieën. In het bijzonder het maken van heel speciale legeringen maar bijv. ook een partnership voor 3D printing van metalen. Mijn tip voor ondernemers? Wil niet alles zelf doen, maar focus je op je eigen competenties. Maak in elk geval keuzes, want je kunt niet overal goed in zijn.

Vind hiervoor dus goede en betrouwbare partners die een sterke aanvulling zijn op je eigen bedrijf.

Voorkom verspilling in de processen en richt je op duurzaam ondernemerschap in de breedste zin van het woord.

Hittech Group heeft vestigingen in Nederland, Duitsland en Maleisië. Bijna zeshonderd medewerkers genereren een omzet van 100 miljoen euro.

De groep is groot geworden door de afgelopen tien jaar een duidelijke autonome groei door te maken en enkele kansrijke bedrijven over te nemen. Met de focus op meer toegevoegde waarde voor de klant zijn de competenties van Hittech Group uitgebreid en uitgebouwd.

Tim Heijwegen

Junior Academy voor de jongste ondernemers EY stimuleert ook jonge ondernemers, door bijvoorbeeld het opzetten van de EY Entrepreneur Of The Year Junior Academy. 'Een ontzettend mooi initiatief. In Nederland bestaat 70% van de ondernemingen uit familiebedrijven, in Brabant ligt dit percentage zelfs hoger. Vandaar dat we de EY Junior Academy ontwikkelden. Jongeren uit familiebedrijven leren hier alles over ondernemen, ze ervaren waar hun

EY – Prof.Dr. Dorgelolaan 12 – 5613 AM – Eindhoven – (T). 088-4071000 – (F). 088-4074800 – (I). www.ey.com

BEDRIJVIG BRABANT

7

september 2014

Vier innovatieve luchtvaart bedrijven landen op Business Park Aviolanda Business Park Aviolanda verwelkomt vier bedrijven in een nieuw te bouwen bedrijfshal. Vorig jaar opende het business center ‘De Pionier’ zijn deuren, dit jaar komt daar bedrijfshal ‘De Spirit’ bij. De bedrijfshal, met vijf beschikbare bedrijfsunits, maakt het mogelijk voor meerdere luchtvaartgebonden bedrijven om zich te vestigen en verder te ontwikkelen.

De Spirit zal onderdak geven aan Tiat, GeoInfra, 4Repair en AELS. Voor GeoInfra is Woensdrecht een nieuwe locatie, voor de anderen is het uitbreiding van de bestaande activiteiten. Tiat is specialist op het gebied van Niet-Destructief Onderzoek (NDO) en composietenonderhoud, 4Repair verzorgt (composieten)onderhoud en reparaties aan vliegtuigen, GeoInfra is actief op het gebied van onbemand vliegen en AELS handelt in herbruikbare onderdelen van burgerluchtvaart toestellen. Er is nog één unit van 280 m2 beschikbaar.

Cluster- en vastgoedontwikkeling 'Business Park Aviolanda bouwt actief aan de ontwikkeling van clusters, zoals die van composietenonderhoud en UAV’s (onbemand vliegen). Vanuit deze clusters ontstaat er vraag naar vastgoedontwikkeling zoals De Spirit', aldus Rob Sturm, directeur Business Park Aviolanda. 'Het is mooi om te zien dat we deze nieuwe huurders, door deze aanpak, aan ons business park en aan Woensdrecht hebben weten te binden. We zien de voordelen van de clusterontwikkeling terug tijdens de eerste besprekingen met de nieuwe huurders, die meteen samenwerking met elkaar zochten'. De nieuwe bedrijven worden daarom ook lid van de Aviolanda Business Club.

Deze businessclub is in 2013 opgericht ten behoeve van het netwerk van bedrijven, dat actief is op het Business Park. Een aantal keer per jaar organiseert de Aviolanda Business Club bijeenkomsten over actuele thema’s in de luchtvaartgeboden industrie. Ook met

Food Valley NL lanceert nieuwe website BRABANT - Food Valley NL lanceert binnenkort een onafhankelijke website vol met innovatieve oplossingen uit Nederland. Vorig jaar introduceerde Food Valley NL de pilotversie Dutch Food Innovations: een bundeling van een groot aantal foodinnovaties uit Nederland. Gestart werd met compacte beschrijvingen van innovaties op het gebied van onder meer Food & Health, Food Technology, Food Safety en Systainability. Stap voor stap breidt Food Valley NL de database uit met innovaties in andere agri- of fooddomeinen. 'We zijn steeds meer over innovatie oplossingen gaan publiceren en zien de internationale interesse groeien. Reden te meer om dit ook online beschikbaar te stellen', zegt Roger van Hoesel, directeur Food Valley NL. Van Rijbroek introduceert nieuwe gietdekvloer

de groene agenda van Aviolanda is rekening gehouden. De Spirit wordt voorzien van zonnepanelen en regenwater zal opnieuw worden geïnfiltreerd in de bodem. Alle units worden bovendien voorzien van energiezuinige verlichting. De bouw van de Spirit is gestart en deze wordt naar verwachting medio december in gebruik genomen. Business Park Aviolanda biedt diverse topfaciliteiten zoals landingsbaan, parkmanagement, verkeersleiding, trainings- en simulatieruimten, hangaars en internationale kwaliteitserkenningen. Kortom, de ideale vestigingslocatie voor luchtvaart gerelateerde bedrijven.

Fontys expertisecentrum ObjeXlab opent haar deuren Fontys ObjeXlab heeft op vrijdag 12 september officieel haar deuren geopend. ObjeXlab, onderdeel van het Centre of Expertise High Tech Systems & Materials, draagt met onderzoek en innovatie bij aan de allernieuwste ontwikkelingen van Additive Manufacturing (3D printing) en Adaptive Robotics. Het lab is op het gebied van educatie en onderzoek een belangrijke schakel tussen bedrijven, kennis- en onderwijsinstellingen. Robots worden slimmer, hun gedrag past zich steeds vaker aan hun omgeving aan.

UDEN - Vloerenbedrijf Van Rijbroek heeft op 9, 10 en 11 september op de Beton Vakdagen in Gorinchem haar nieuw type lichtgewicht gietdekvloer geïntroduceerd. Met dit nieuwe type realiseert Van Rijkbroek een gewichtsbesparing van 35 procent. Dat maakt deze lichtgewicht gietdekvloer geschikt voor renovatiewerken en houten ondergronden. Daarnaast zorgt de vloer, door de isolerende werking, voor een optimaal wooncomfort en warme voeten.

Twee aparte projecten maken samen één uniek project VLIJMEN - De aanleg van het waterbergingsgebied HoWaBo en de natuurontwikkeling in het Vlijmense Ven is eind augustus officieel van start gegaan. Het project HoWaBo omvat maatregelen die de stad Den Bosch moeten beschermen tegen wateroverlast. Een gebied van 750 hectare tussen Vlijmen, Vught en Den Bosch wordt ingericht als waterbergingsgebied.

Om de waterberging te realiseren wordt ongeveeer 10 kilometer aan kade aangelegd rondom het aangewezen gebied. De waterberging grenst aan het natuurgebied de Moerputten en overlapt voor een groot deel het Vlijmens Ven. In dit Natura 2000-gebied wordt de komende jaren gewerkt om nieuwe natuur te ontwikkelen. Op de natte, schrale grond die zo ontstaat is het voor bijzondere planten en dieren mogelijk om te leven. Een deel van de afgegraven grond wordt in het gebied hergebruikt door deze te gebruiken voor de aanleg van de kades rond de waterberging. Lambert Verheijen, dijkgraaf bij waterschap Aa en Maas, noemt hetgeen staat te gebeuren uniek. 'Het zijn twee aparte projecten, maar ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden.' De werkzaamheden duren tot eind 2017.

Kamer van Koophandel zoekt waterschapsbestuurders BRABANT - De Kamer van Koophandel nodigt belangstellenden uit zich kandidaat te stellen als zij het bedrijfsleven in het bestuur van het waterschap in hun regio willen vertegenwoordigen. De kandidaten hebben affiniteit met het bedrijfsleven en met het werk van het waterschap. Daarbij gaat de voorkeur uit naar mensen die bestuurlijke ervaring hebben en goede contacten onderhouden met het regionale bedrijfsleven.

Aanmelden kan via www.kvk.nl/waterschapsverkiezingen.

De kandidaatstellingsperiode loopt tot 15 oktober 2014.

Redie Totaalinrichting stijlt Paulissen Bakkerijen

Geprinte robotarm Robotica wint steeds meer terrein in onze maatschappij en is niet meer weg te denken binnen een productieomgeving. Robots bieden een alternatief voor een tekort aan vakmensen bij specialistisch werk, zijn nooit ziek en nemen niet veel ruimte in beslag. Ook zijn adaptieve robots in staat om informatie te verwerken over de werkzaamheden en deze door te geven aan andere adaptieve robots. Hiermee wordt een netwerk van adaptieve robots gecreëerd waardoor coöperatieve netwerken ontstaan en de procesflow volledig geautomatiseerd is. Het Roboticalab werkt aan verschillende projecten met andere opleidingen en regionale MKB-ers om nieuwe toepassingen in een productieomgeving te onderzoeken.

Bij 3D-printen wordt een digitaal bestand omgezet in een object.

Het product wordt laagje voor laagje opgebouwd door de printer. Er zijn tal van mogelijkheden met onder meer plastic en roestvrij staal.

3D-printing biedt de mogelijkheid een beperkte hoeveelheid of slechts een uniek exemplaar te produceren. Hierdoor kunnen bijvoorbeeld bedrijven - zonder hoge kosten of tijdverlies - machines door ontwik-

kelen die nodig zijn bij hun productieproces. Verder start ObjeXlab dit najaar een project waarin duurzaamheid centraal staat. Het plastic afval van Fontys, zal worden hergebruikt in 3D printing. Het vormt de grondstof voor onderdelen zoals prototypes voor machines en andere printobjecten. Naast de traditionele manier van opleiden in de vorm van stage en afstudeeropdrachten, stimuleert ObjeXlab partnerships waarin bedrijven en studenten samenwerken aan projecten. In oktober gaat een multidisciplinair team van Fontys instituten van start om een nieuwe vorm van onderwijs te ontwikkelen. Zo kunnen studenten van bijvoorbeeld paramedische opleidingen samen met techniekstudenten 3D-geprinte schoenzooltjes voor één unieke gebruiker gaan ontwerpen en produceren. De regionale samenwerking met andere opleidingen, TU/e, Summa, Design Academy en Fontys instituten, is breed. Van paramedisch tot ethisch, van economie tot creative industrie. Het ObjeXlab richt zich op innovatieve productietechnologieën in de Brainport regio (regio Zuidoost Brabant). Het doel van het ObjeXlab is hét kenniscentrum te zijn voor praktijkgericht onderzoek en opleiden op het vakgebied van hightech innovatieve productietechnologieën.

OIRSCHOT - Paulissen Bakkerijen opende afgelopen zomer in Heer-Maastricht een nieuwe vestiging onder de naam 'Paulissen Boulangerie'. Hierbij staat staat de beleving van de winkelende klant centraal. Redie Totaalinrichting uit Oirschot speelde een belangrijke rol als adviseur en mocht het interieur voor Paulissen ontwerpen en bouwen. Het concept biedt de winkelende klant daadwerkelijk een kijkje acter de schermen in de bakkerij. 'Redie Totaalinrichting had de kennis, het inlevingsvermogen, en de flexibiliteit om in dit proces mee te denken', zegt Luc Paulissen, manager bedrijfsniveau.

Meer studenten en dus meer aanmeldingen voor introweek EINDHOVEN - Zoals ieder jaar vond eind augustus de introductieweek van Technische Universiteit Eindhoven plaats. De introweek kende meer deelnemers dan ooit. Dit is een rechtstreeks gevolg van de stijgende lijn van het aantal scholieren die voor de universiteit in Eindhoven kiezen. Vermoedelijk stijgt het percentage eerstejaarsstudenten met 26 procent voor het komende collegejaar. Volgens Lex Lemmens, Dean Bachelor College TU Eindhoven, is dat niet vreemd. 'De opleidingen zijn verbreed. We richten ons meer op mens en technologie.

8

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

",*") $"''"&")- -*'/.%*)-

,*'%)" 0 ) 4. *-.", -., ."#2 *) "+.

" *#)%3" *0" $ '''")#"- )! %).","-."! %) */, -*'/.%*)- *). . ",*") *, ,*'%)"

111 -.*,(- *.. )'

0%-/ ' +,"-"). .%*) 0%!"* )%( .%*)

BEDRIJVIG BRABANT

9

september 2014

Fysicon in Oss:

Wereldwijd opererend, onbekend in Brabant Halverwege de jaren negentig probeerde Bert Elberse zijn werkgever, een producent van medische apparatuur, ervan te overtuigen dat ze zich moesten richten op de inzet van computers en de ontwikkeling van software. Omdat hij geen gehoor vond, besloot hij het zelf op te pakken. 'Ik ben begonnen in onze schuur in Lith, met niet veel meer dan een soldeerbout en wat kennis.' In 1997 verhuisde hij zijn activiteiten naar de Hoogheuvelstraat in Oss.

INNOVATIE IN BEELD ixxi verovert vanuit ‘s-Hertogenbosch de wereld De flexibele wanddecoratie van ixxi design uit ‘s-Hertogenbosch siert inmiddels menig huiskamer en kantoorruimte. Met eigen creativiteit kunnen gebruikers eenvoudig een betaalbare en persoonlijke collage of vergroting aan de muur hangen, in ieder gewenst formaat.

Een ixxi bestaat uit vierkante kaarten, die met koppelkruisjes aan elkaar verbonden worden. Het formaat bepaal je helemaal zelf. De mogelijkheden zijn dan ook eindeloos. Een ixxi kan geheel naar eigen wens op maat besteld worden in de webshop. Hier kun je een collage of vergroting maken met je eigen foto’s. Of je kiest voor een afbeelding uit de uitgebreide beeldenbank met collecties van onder andere het Rijksmuseum Amsterdam, het Van Gogh Museum, Museo del Prado, The National Gallery London en nijntje. Daarnaast heeft ixxi in samenwerking met gerenommeerde designers een special collection ontwikkelt.

Bert Elberse (Foto: Thomas Segers)

Het bedrijf Op dit moment werken bij Fysicon veertig mensen aan softwaresystemen en apparatuur voor de opslag en het transport van medische (vooral cardiologische) informatie. Ze doen onderzoek, ontwikkelen producten en produceren deze ook.

Elberse: 'We zijn begonnen met het ontwikkelen van software om röntgenbeelden op te slaan op cd. Daarop volgde een systeem waarmee ziekenhuizen de informatie op die cd’s via een netwerk konden uitwisselen. En inmiddels hebben we veel meer producten, zoals een universeel systeem voor het opslaan van gegevens van alle soorten pacemakers. Vrijwel alle Nederlandse ziekenhuizen gebruiken onze systemen.

Toch zijn we in onze eigen omgeving een grote onbekende, doordat we hier geen klanten hebben.'

De markt Fysicon heeft klanten ‘van Finland tot Zuid-Afrika en van Novosibirsk tot Curaçao’. Voor het overgrote deel zijn dat ziekenhuizen; heel beperkt wordt ook aan farmaceutische bedrijven geleverd.

Amerika:

'We bedenken nieuwe producten voor onze bestaande klanten en we boren nieuwe markten aan. Zo willen we heel graag naar Amerika gaan' De kansen Omdat de Nederlandse ziekenhuizen bijna allemaal zijn voorzien, moet Fysicon verder kijken. 'Dat doen we op twee manieren. We bedenken nieuwe producten voor onze bestaande klanten en we boren nieuwe markten aan. Zo willen we heel graag naar Amerika. We hebben net de strenge procedures van de Food and Drug Administration doorlopen, en daarmee kunnen we ook in Amerika aan de slag.'

De bedreigingen In eigen land heeft Fysicon te maken met de bezuinigingen in de gezondheidszorg: 'Ziekenhuizen hebben minder te besteden. Dat betekent voor ons dat we zo efficiënt mogelijk moeten werken. Maar ook conflicten in het buitenland hebben hun

weerslag. We hebben veel geleverd in Rusland, maar daar verdwijnt de markt als sneeuw voor de zon. De geldstromen zijn verlegd van de gezondheidszorg naar defensie. We waren ook bezig met een veelbelovende opdracht in Oekraïne, maar daar zijn de prioriteiten eveneens verschoven.'

De toekomst Elberse ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet: 'We zijn niet voor één gat te vangen. Er is altijd een markt te vinden die wel goed draait; daar gaan we naar op zoek. Zo gaan we in ieder geval een vestiging opzetten in Engeland. En ook de Amerikaanse markt ligt nu dus voor ons open: we zien volop kansen.'

Snelheid:

'Als je ons vergelijkt met grotere bedrijven, dan zijn zij de tankers en wij dat kleine rubberbootje dat overal tussendoor schiet' Het verschil Fysicon onderscheidt zich vooral door snelheid en flexibiliteit: 'Als er iets mis is, maar ook als er iets nieuws bedacht moet worden, kunnen wij heel snel reageren. We zijn ook bijzonder flexibel: als je ons vergelijkt met grotere bedrijven, dan zijn zij de tankers en wij dat kleine rubberbootje dat overal tussendoor schiet.'

Voor en na Fysicon Voordat de opslagsystemen van Fysicon op de markt kwamen, bewaarden ziekenhuizen hun röntgenbeelden op grote films, bioscoopformaat. Wanneer gegevens uitgewisseld moesten worden met andere ziekenhuizen, werd de film per taxi getransporteerd. Aanvankelijk gebeurde dat ook nog met de cd’s, maar daar kwam een einde aan toen Fysicon een uitwisselingssysteem via een streng beveiligd netwerk ontwikkelde.

Koppelkruisje Het product & merk is opgericht en ontwikkelt door ruimtelijk ontwerpers Paulien Berendsen en Eric Sloot van Studio Parade en grafisch ontwerper Roel Vaessen.

Zij zijn niet alleen zakelijk partners, maar ook buren in hun woonplaats ‘s-Hertogenbosch. In een eerste samenwerking in 2008 voor de provincie Noord-Brabant hebben de drie het koppelkruisje ontwikkelt. Het project, een presentatie voor de Dutch Design Week in Eindhoven, waarbij 17.000 ansichtkaarten wanden vormden waarop projecten van de provincie werden gepresenteerd. Toen bleek dat er nog geen geschikt koppelsysteem beschikbaar was, is het koppelkruisje geboren. Na de goede ontvangst van dit project is het systeem verder door ontwikkelt tot het huidige ixxi en werd eind 2010 de webshop gelanceerd. Het doel is dat consumenten met eigen creativiteit een wanddecoratie kunnen maken voor een betaalbare prijs. En het beschikbaar maken van kunst voor het grote publiek middels de beeldenbank en special collection. Inmiddels is ixxi uitgegroeid tot een innovatief design product, geprezen door nationale en internationale designers, media en de culturele sector. Daarnaast kiezen grote partijen zoals Koninklijke Auping, Funda, KLM, ELLE Decoration en BMW Mini voor een samenwerking met ixxi voor diverse projecten.

Compleet Brabants product Het kantoor van ixxi is gevestigd in de binnenstad van ‘s-Hertogenbosch. De productie en de verzending is gevestigd op industrieterrein De Brand in ‘s-Hertogenbosch, bij Drukkerij Dekkers van Gerwen. De kruisjes worden eveneens in Brabant geproduceerd, bij een spuitgieter in Moergestel. Daarmee is ixxi een compleet Brabants product.

Nieuwsgierig? ixxi is te bekijken bij een aantal hotspots in ‘s-Hertogenbosch zoals Eetbar DIT, Het Mariapaviljoen en de Verkadefabriek.

Een speciale retail collectie is verkrijgbaar bij onder andere Mr.Design en Vintage Room.

www.ixxidesign.com

10

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

11

september 2014

Joost Meijs, directeur Eindhoven Airport:

‘Eindhoven Airport is veel meer dan een logistiek vertrekpunt’ Eindhoven Airport investeerde vorig jaar ruim 26 miljoen euro in de bouw van een nieuw hotel, uitbreiding van de terminal, nieuwe commerciële ruimten voor winkels en horeca en in het aanpassen van de terminal. Daarnaast passeerde de luchthaven de grens van drie miljoen passagiers. Het totale aantal passagiers kwam in 2013 uit op 3,4 miljoen. Dit jaar verwachten zij ruim 3,8 miljoen passagiers. ‘Eindhoven Airport is inmiddels veel meer dan een logistiek vertrekpunt. Daarom willen wij onze bezoekers ook meer kunnen bieden. Mede om die reden hebben we geïnvesteerd in een hotel en nieuwe commerciële ruimten. Waar gereisd wordt, wordt immers ook geslapen’, zegt algemeen directeur Joost Meijs van Eindhoven Airport. ‘Bovendien passen de uitbreidingen in onze ambities voor de toekomst.

We verwachten dat het aantal passagiers verder gaat toenemen tot 5,5 miljoen passagiers in 2020.’

Joost Meijs

Het kantoor van Joost Meijs op Eindhoven Airport biedt een prachtig uitzicht op de vertrek- en landingsbaan van de luchthaven. Meijs, die in 2008 benoemd werd tot algemeen directeur van de luchthaven, zit er ontspannen bij. Hij heeft duidelijk voor ogen hoe Eindhoven Airport zich in de komende jaren verder zou moeten ontwikkelen, maar beseft zich terdege dat dit alleen lukt als alle belanghebbenden de neuzen dezelfde kant op hebben staan.

Constructief overleg ‘We kunnen het nooit iedereen naar de zin maken, maar desondanks is het draagvlak in de omgeving in de afgelopen jaren steeds verder gegroeid. Natuurlijk creëert een luchthaven overlast, maar door constructief overleg met alle betrokken partijen komen we in de meeste gevallen wel tot een oplossing. Groei, omgeving en duurzaamheid zijn een continu aandachtspunt in ons beleid’, begint Meijs zijn verhaal. Hij benadrukt dat Eindhoven Airport niet alleen een regiofunctie heeft, maar ook nationaal en internationaal steeds belangrijker wordt. ‘Eindhoven Airport verbindt Brainport met Europa en de rest van de wereld en maakt de regio internationaal bereikbaar. De luchthaven draagt bij aan het vestigingsklimaat en is cruciaal voor de regio om haar ambities te verwezenlijken. Brainport wil tot de top drie van technische centra in Europa behoren en tot de top tien in de wereld. Internationale bereikbaarheid is daarvoor van eminent belang, evenals bijvoorbeeld een internationale school en een goede infrastructuur. Verder zijn ook faciliteiten, zoals PSV, de TU/e en Muziekcentrum Frits Philips belangrijke vestigingsvoorwaarden voor kenniswerkers om zich in deze regio te vestigen. Daarnaast reizen ook steeds meer mensen van buiten Brabant en buitenlanders via Eindhoven Airport. Uit onderzoeken blijkt dat twee derde van de passagiers uit Nederland komt en een derde uit het buitenland. Van de Nederlandse bezoe-

kers komt veertig procent uit Brabant en zestig procent uit andere provincies.’

Goede verbindingen Zo’n vijfentwintig procent van de passagiers op de Brabantse luchthaven neemt het vliegtuig voor een zakelijk doel. De andere vijfenzeventig procent vliegt naar een leisure-bestemming. De luchtvaartmaatschappijen bepalen naar welke bestemmingen zij willen vliegen, maar Meijs geeft aan dat Eindhoven Airport hen daarin wel adviseert. ‘We hebben bijvoorbeeld geadviseerd om goede verbindingen op te zetten naar Berlijn en Nice. Daar moeten de vliegmaatschappijen luchtvaartmaatschappijen dan wel de capaciteit voor hebben.

Maar die vluchten verkopen zichzelf nu.’

Zo’n tachtig procent van de vluchten op Eindhoven Airport worden verzorgd door Ryanair, Transavia en Wizzair. Meijs: ‘Ook andere luchtvaartmaatschappijen tonen belangstelling voor Eindhoven Airport. Op dat gebied zie ik volop kansen om verder te kunnen groeien. Maar we zijn ook afhankelijk van consistent beleid van de landelijke en regionale overheden. Bij elke landelijke, provinciale en gemeenteraadsverkiezing kan de visie van een overheidslaag veranderen. Al is de rol van Eindhoven Airport ook bij de meeste overheden zo langzamerhand wel bekend en wordt de positie van de vlieghaven luchthaven goed beschreven in de meeste visiedocumenten.’

Hij ziet volop ontwikkelingsmogelijkheden voor de verdere uitbreiding van het vliegveld. ‘Met name aan de NoordWestkant van Eindhoven liggen ontzettend veel kansen, zeker ook met de ontwikkeling van de Brainport Industrie Campus en Brainport Avenue in het achterhoofd. De uitbreiding van Eindhoven Airport zou hier in mijn ogen integraal in moeten worden meegenomen. Verder werken we hard aan het bereikbaar houden van Eindhoven Airport. Zo hebben we een directe busshuttle geopend van en naar het NS-station en werken we samen met onder andere Brabants Landschap, de Brabantse

Milieufederatie, Gemeente Eindhoven en de provincie NoordBrabant aan een duurzame oplossing voor de ontsluiting van Eindhoven Airport via de A58 en de A2/N2.’

Uitdagingen Ook op Eindhoven Airport zelf liggen volgens Meijs nog een aantal uitdagingen. ‘Het uitbouwen van inkomsten uit nonaviation activiteiten is een cruciaal onderdeel in onze plannen voor de toekomst. Op commercieel gebied hebben we flinke stappen gezet met de komst van het nieuwe hotel en uitbreiding van de commerciële ruimten, maar ook op operationeel gebied willen we de komende tijd slagen maken. Met name op het gebied van het operationele proces zoals inchecken en de security check is met innovaties nog veel te verbeteren. Ik heb bijvoorbeeld Passagiers hebben bijvoorbeeld een hekel aan wachtrijen voor de balie, maar inchecken hoort wel bij het proces. Daarom gaan we dit najaar experimenteren met nieuwe technieken en een selfservicebalie, waar passagiers zelf hun koffers kunnen inchecken. Op die manier proberen wij onze klanttevredenheid verder te verhogen en nog meer passagiers te verleiden tot een herhalingsbezoek.’

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

CO2-neutrale luchthaven Eindhoven Airport is vorig jaar als eerste luchthaven in Nederland bekroond met de hoogst mogelijke accreditatie van ACI Europe op het gebied van CO2-reductie.

Daarmee is Eindhoven Airport officieel een CO2-neutrale luchthaven. Met het bereiken van deze mijlpaal loopt de luchthaven ver vooruit op de planning. Ook op het gebied van hinderbeperking zijn in 2013 belangrijke stappen gezet in de uitvoering van de afspraken die zijn gemaakt in het Aldersadvies in 2010.

12

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Oss is voedsel, voedsel is Oss Van het zaadje in de grond tot de avondmaaltijd op je bord: in Oss is de hele keten van de voedingssector terug te vinden in het bedrijfsleven. Voeding is de grootste bedrijvensector in Nederland. En ook in Oss is Agrifood een sector van betekenis voor de lokale bedrijvigheid, al eeuwenlang.

Het is meer dan zaaien, telen, fokken en grootbrengen. Oss heeft een sterke traditie in het bedenken en ontwikkelen van producten die landbouw en veeteelt voortbrengen. Wie kent niet de worst en soepen van Unox? Die worden in Oss gemaakt. Een traditie van productinnovatie die moderne bedrijven als Looman Salades, Padifood, Dalcofood, Visser Stroopwafels en Trianon tot op de dag van vandaag hoog houden.

De oorsprong van Agrifood in Oss ligt in de groene omgeving, de weidegronden langs de Maas. Die vruchtbare polders bieden al honderden jaren ruimte voor veeteelt en akkerbouw.

Uit die bedrijvigheid ontstaat eind negentiende eeuw een industrie van vlees en boter. Boter wordt margarine: de bakermat van het wereldwijde Unilever, moederbedrijf van Unox. Slachtafval wordt insuline: Organon maakt nu deel uit van MSD. Producten gaan de wereld over: Oss bezet de vierde plaats op de logistieke kaart van Nederland, vóór Schiphol en de haven van Rotterdam.

De dynamiek van produceren en innoveren tussen agrarische bedrijven en voedingssector werkt ook vandaag de dag in Oss. Het brengt nieuwe producten van hoge kwaliteit op de markt. Zoals de bonenburger van Dalcofood en nieuwe Oosterse ambachtelijke gerechten van Padifood. Met binnen handbereik markante Osse bedrijven die een nieuw product compleet en gereed maken voor markt en consument: slimme, in het oog springende verpakkingen, gespecialiseerde gekoelde opslag en onbelemmerd vervoer via weg, water en spoor.

Niet voor niets start HAS Hogeschool het schooljaar 2014-2015 met een bachelorclass Agrifood ‘op locatie’ in Oss. Een groep van 45 studenten onderzoekt samen met ondernemers de kracht van Agrifood in Oss. Met als resultaat een toekomstbeeld voor de komende vijftien jaar. Naast intensieve samenwerking tussen de lokale bedrijven zoekt Oss onder de vlag van Agrifood Capital via regionale samenwerking naar groeikansen voor de toekomst.

Gemeente Oss – Raadhuislaan 2 – 5341 GM – OSS (T). 14 0412 – (I). www.oss.nl – (I). www.datisoss.nl

BEDRIJVIG BRABANT

13

september 2014

Hoe 2E Interconnection zijn marktpositie versterkte

Keuzes maken in een veranderende markt Voor Erik van Hees voelt het alsof het allemaal vanzelf is gegaan de afgelopen vijf jaar. Toch heeft zijn bedrijf 2E Interconnection in die tijd een paar flinke stappen gemaakt, waardoor het strategisch een veel sterkere positie heeft gekregen. Een interview over veranderende markten, vooruitdenken en keuzes maken.

Vanaf de oprichting in 2001 tot halverwege 2008 groeide de handel in kabels sterk bij 2E Interconnection, vooral door een proactieve verkoop. Europese OEM’ers hadden de kabels in groten getale nodig, 2E Interconnection liet deze maken in Azië en verkocht ze vervolgens wereldwijd. Daarmee boekte het Osse bedrijf jarenlang mooie resultaten. Maar ook in de wereld van de elektronica veranderde er het nodige. De crisis sloeg toe en de meeste OEM’ers besloten om hun productie naar China te verplaatsen. Dat verkleinde de afzetmarkt voor 2E Interconnection aanzienlijk.

Eigenaar Van Hees was echter alert. Terwijl de vraag naar grote volumes terugliep, ging 2E Interconnection op zoek naar klanten met vraag naar speciaalkabels en kleinere volumes standaard kabels. Toen zich bovendien de kans voordeed om de activiteiten van collegabedrijf Vanga Europe te kopen, handelde Van Hees razendsnel. Samen met twee medewerkers van dat bedrijf richtte hij 2E Cable Assembly op, een zusterbedrijf dat gespecialiseerd is in de assemblage van kleine volumes speciaalkabels.

Sindsdien ging het hard met de 2E-bedrijven.

Hoewel de Europese handel in kabels nooit meer zulke cijfers als tien jaar geleden kende, wisten de twee bedrijven flink te groeien: in vijf jaar tijd van 10 naar 21 medewerkers en van tientallen naar honderden klanten. Van Hees zet de vijf belangrijkste keuzes die hij in die periode heeft gemaakt op een rij.

1. Productdiversificatie 'Met de komst van 2E Cable Assembly waren we opeens een allround speler: we leverden immers niet meer alleen standaard kabels, maar ook speciaalkabels. Dat zorgde voor nieuwe klanten én meer omzet van bestaande klanten. Daarnaast hebben we ons de afgelopen jaren kunnen ontwikkelen tot kennisspecialist; de ontwikkeling en productie van speciaalkabels vraagt immers om specifieke kennis en kunde.'

Kennisspecialist:

'Je moet zorgen dat je er klaar voor bent wanneer de situatie erom vraagt'

Erik van Hees (Foto: Thomas Segers)

maar in combinatie met onze activiteiten wel.

Wederom een verbreding van ons aanbod dus.'

2. Eigen producten 'We zagen kansen in de medische markt. De medische wereld vraagt om hoogwaardige producten, die niet alleen kwalitatief perfect dienen te zijn, maar ook qua hygiëne en veiligheid. Inmiddels hebben we een medische voedingskabel en een medische contactdoos geïntroduceerd, en dat loopt goed. Door zelf nicheproducten te ontwikkelen, boren we nieuwe markten aan en zijn we minder afhankelijk van onze bestaande klanten.'

4. Samenwerking 'We hebben sterker ingezet op samenwerking met andere marktpartijen. Zo zijn we sinds vorig jaar kabelassemblagepartner van Würth Elektronik in de Benelux. Daarmee biedt Würth haar klanten de zekerheid dat de assemblage van hun connectoren in goede handen is, en realiseren we beide meer omzet.

Die samenwerking loopt zo goed, dat we inmiddels ook met andere partijen aan het bekijken zijn hoe we elkaar kunnen versterken.'

3. Overname 'Eerder dit jaar hebben we de glasvezelassemblage-activiteiten van een collegabedrijf overgenomen. Tot dat moment assembleerden we alleen koperassemblages, nu dus ook glasvezelassemblages. Dat is een segment dat ‘los’ steeds moeilijker rendabel te maken is,

5. Online marketing 'We waren al heel vroeg met online marketing: zowel met adverteren als met SEO. Daardoor is ons klantenbestand razendsnel gegroeid.

Natuurlijk zijn dat niet allemaal grote klanten, maar het zorgt wel voor een goede risicospreiding. Bovendien kan een kleine klant een

grote worden. Inmiddels hebben we ook een webshop gelanceerd (dekabelexpert.nl). Nu moeten we het spel goed gaan spelen: ervoor zorgen dat we de juiste klanten via de juiste kanalen bedienen. De meeste webshopklanten verwachten bijvoorbeeld niet de servicegraad die onze OEM-klanten wel vragen. Dat moeten we dus per klant goed bekijken.'

Dat waren vijf redelijk grote ontwikkelingen, maar Van Hees heeft niet het gevoel dat al die keuzes hem kruim hebben gekost. Sterker nog: hij voelt zich hier prettiger bij. De vette jaren zijn weliswaar voorbij, maar juist door in de magere jaren de juiste keuzes te maken, staan zijn bedrijven er beter voor dan ooit.

En de toekomst? 'Daar kun je heel lang over nadenken, maar je weet toch niet wat er gaat gebeuren: de ontwikkelingen gaan zo snel.

Volgens mij gaat het erom dat je als ondernemer scherp blijft en je zaken op orde hebt. Je moet zorgen dat je er klaar voor bent wanneer de situatie erom vraagt. En dan toeslaan.'

2 x 2E 2E Interconnection ontwikkelt en levert standaard kabels en speciaalkabels in grote volumes. Afnemers zijn vooral fabrikanten van computers, computergerelateerde producten, kantoorbenodigdheden, consumentenelektronica, witgoed en huishoudelijk apparatuur.

2E Cable Assembly ontwikkelt, produceert en levert kleine series speciaalkabels (zowel koperassemblages als glasvezelassemblages). Dat doet het bedrijf op aanvraag en op eigen initiatief.

14

BLANKENDAAL VERSUS ...

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Henk Roelofs (IAI Industrial Systems) over samenwerking in de keten:

‘Wij zijn van een projectenorganisatie veranderd In de rubriek Blankendaal versus interviewt John Blankendaal (managing director Brainport Industries) iedere maand een directeur van een high tech onderneming. Deze maand spreekt Blankendaal met Henk Roelofs van IAI Industrial Systems.

Blankendaal: ‘Voor de mensen die IAI Industrial Systems nog niet kennen, kun jij omschrijven wat jullie specialisme is?’

Roelofs: ‘Het toepassen van lasers en optieken.

Dat doen wij als system operator, wij leveren als OEM-er complete machineoplossingen.

Grotendeels vanuit Veldhoven en vanuit onze Duitse vestiging in Halle verkopen wij CO2lasers. De historie van IAI Industrial Systems gaat terug naar de productie van machines waarmee ondertitels werden geschreven op celluloid films.

Verder heeft dit bedrijf in de jaren negentig met lasers het eerste perforaat in een ING-cheque aangebracht. Dit gebeurde destijds om fraude tegen te gaan en dit project heeft ons uiteindelijk toegang verschaft tot de securitymarkt.’

Blankendaal: ‘Hoe ziet de securitymarkt eruit?’

Roelofs: ‘Er zijn vier marktsegmenten: paspoorten, identiteitskaarten, bankbiljetten en tenslotte “andere” documenten zoals geboortebewijzen en belastingdocumenten. In bankbiljetten voor bijvoorbeeld China en Rusland brengen we perforaten aan en ook in de andere documenten passen we perforaten toe. Het grootste deel van onze omzet komt uit het paspoortsegment, maar wij zijn voortdurend bezig om vanuit onze competenties te zoeken naar nieuwe mogelijkheid om business te creëren gebaseerd op lasers en optieken. In 2005 waren wij het eerste bedrijf ter wereld dat een compleet geïntegreerde paspoort machine op de wereld zette waarbij aan de ene kant een leeg paspoort ingevoerd wordt en aan

het einde van de machine een gepersonaliseerd paspoort het resultaat is.’

Blankendaal: ‘En is productiewijze van de paspoorten in de loop der jaren veranderd?’

Roelofs: Ja, we zien dat er continue nieuwe beveiligingskenmerken worden toegevoegd om de paspoorten beter te beveiligen, en er is een overgang van papieren paspoorten naar paspoorten met een polycarbonaat houderpagina zoals in Nederland. In een papieren paspoort worden de persoonsgegevens via inkjetprinten aangebracht en op polycarbonaat middels engraven en perforeren. Het perforeren is het goedkoopste en best beveiligde feature van paspoorten. Wij leveren zowel grote centrale productiemachines als ook decentrale machines; het desksysteem van tafelformaat. Sommige landen laten alle paspoorten namelijk op één locatie produceren, maar bij andere gebeurt het decentraal. Bovendien zijn er ook landen die het beiden doen. Overigens leveren wij dit soort machines ook voor het vervaardigen van identiteitskaarten.’

Blankendaal: ‘Op welke specifieke domeinen ontwikkelen jullie zelf intellectueel eigendom?’

Roelofs: ‘Wij ontwikkelen onder meer beveiligingskenmerken. Omdat wij geïntegreerde machines leveren, zien wij de noodzaak om tal van technieken te ontwikkelen. Van inkjetprinten tot sensor- en visiontechnologie. De camera’s in de paspoortmachines moeten immers tal van kenmerken aan het paspoort kunnen vergelijken.

Ongenoemd is natuurlijk nog lasertechnologie.

In de CO2-lasers die wij in Duitsland produceren hebben wij een aantal innovaties toegepast.

Naast CO2-lasers kwam er jaren geleden nieuwe lasertechnologie beschikbaar. Wij hebben innovaties die toegepast zijn op deze lasers voor het eerst toegepast op onze CO2 lasers. Dat biedt ons de mogelijkheid om onze lasers te verkopen in andere marktsegmenten waar lasers in machines verwerkt zitten. Wij denken daarbij aan automotive, aerospace en medical. Kortom, de innovatiestrategie is grotendeels gebaseerd op lasers.’

Blankendaal: ‘Je was voor dat je bij IAI Industrial Systems werkzaam bent geworden actief voor zonnecelfabrikant Solland Solar. Hoe ben je hier terechtgekomen?’

Roelofs: ‘IAI Industrial Systems leverde een machine waarmee de zonnecellen via een laserstraal gesoldeerd werden in de module. Solland Solar maakte achterzijdecontact zonnecellen. Een revolutionaire innovatie waarvoor wij samen met Schott Solar een moduleconcept uit ontwikkelden. Het cel- en moduleconcept als ook Solland Solar stonden echter in de verkoop. Toen de zaak verkocht was raakte ik in gesprek met de vorige managing director van IAI Industrial Systems en van het een kwam het ander.’

Blankendaal: ‘En heb je IAI Industrial Systems na jouw komst zien veranderen?’

Roelofs: ‘Vroeger waren wij een bedrijf dat veelal alle expertise zelf in huis had. Wij worden meer

en meer een netwerkorganisatie; een kopstaartbedrijf. De R&D- en engineeringsactiviteiten zullen altijd hier in huis blijven plaatsvinden evenals de commerciële activiteiten. Maar wij maken steeds meer gebruik van de mogelijkheden die de Brainport regio biedt: we werken op gebied van R&D, engineering en assemblage steeds meer samen met bedrijven vanuit de regio. Wij ontwikkelen immers zelf de toepassing van lasers in nieuwe toepassingen. Wij kopen standaardlasers in en passen ze aan voor specifieke applicaties.

Dat is een core competentie die hier zit en niet bij de concurrenten.

Blankendaal: ‘Zijn er nog nieuwe markten die jullie specifiek op het oog hebben?’

Roelofs: ‘Ja, onder meer de automotive sector. Dit is gebaseerd op de toepassing van de vernieuwde CO2 laser. Voor de automobielindustrie kunnen wij de benodigde gaatjes in inspuit nozzles van dieselmotoren maken. De nozzles zijn een verbruiksartikel voor grote dieselmotoren waarvoor wij in staat zijn om met lasers er op een effectieve manier gaten in te boren. Waar het nu nog voornamelijk een conisch gat is, zijn wij in staat gaten met de vorm van een flessenhals te maken.

Dit biedt aanzienlijke voordelen. Het betekent dat de hoeveelheid fijnstof die uitgestoten wordt drastisch omlaag gaat. Ook in de aerospace zien wij toepassingen voor onze nieuwe laser. In de aanzuigmonden van de motoren worden nu nog mechanisch gaatjes geboord om het geluidsniveau te dempen. Wij kunnen de gaatjes effectiever

BEDRIJVIG BRABANT

september 2014

15

BLANKENDAAL VERSUS...

in een netwerkorganisatie’

aanbrengen en zijn in staat kleinere gaatjes tot driehonderd micron te boren. Dit laatste moet het geluidsniveau verder verlagen. Momenteel zijn wij bezig met het ontwikkelen van de productiemachine waarmee het aanbrengen van gaatjes in nozzles met behulp van lasers mogelijk wordt. Wij denken vervolgens toeleverancier te kunnen worden van de grote bedrijven die nu de nozzles boren.

Blankendaal: ‘Is het eenvoudig om bij nozzle producenten binnen te komen?’

Roelofs: ‘Het mooie van ons verhaal is dat ondanks de relatief geringe omvang van IAI Industrial Systems we altijd tier 1 klanten bedienen. Dit kent diverse redenen. Voor security, en met name paspoorten, hebben we wereldwijd een groot marktmarktaandeel veroverd. Dit kunnen we heel goed gebruiken als referentie naar andere markten. Ten tweede zijn onze machines zeer innovatief en van extreem hoge kwaliteit.

Tenslotte is flexibiliteit misschien wel het belangrijkste aspect. Bij sommige van onze concullega’s mag je alles kiezen, maar moet het tegelijkertijd wel standaard zijn. Dat is bij ons niet zo, wij gaan op vragen van klanten in en ontwikkelen samen met hen de machine. Met een aantal van onze grote klanten in security ontwikkelen wij bijvoorbeeld specifieke veiligheidsfeatures, waarvoor wij dan de machine ontwikkelen om het feature aan te brengen op het paspoort. Vergeleken met onze concurrenten in de securitymarkt leveren wij zeer innovatieve en betrouwbare machines.

Betrouwbaarheid is zeer belangrijk in de security

markt. Het hebben van goede referenties in de markt is key. Wij hebben wij dit jaar nieuwe machines aan Brazilië, Thailand, België, Noorwegen en Algerije geleverd. Ook het nieuwe Nederlandse paspoort wordt op onze machines geproduceerd.

En gaat Amerika in de komende jaren haar paspoort vervangen. In de wereld van paspoorten is het aantal klanten bekend. Zij veranderen om de vijf à tien jaar hun paspoort. Wij hebben de afgelopen jaren ontzettend veel tenders gewonnen waardoor het een winstgevende business is waar wij een substantieel marktaandeel in behalen.

Overigens is het wel een markt met die mature aan het worden is en waar de prijsdruk toeneemt.

Anderzijds willen klanten wel weer betalen voor software-upgrades en verbeteringen omdat het hen beter presterende machines brengt. Als je goed presteert, ben je bij de volgende tender ook weer aan de beurt. Wij hebben achtennegentig grote paspoortmachines in de markt gezet en wij zijn bij de opvolgende tenders nog nooit door een andere marktpartij vervangen. Dit komt door de betrouwbaarheid, kwaliteit en klantgerichtheid, maar ook omdat wij nooit uitontwikkeld zijn en voortdurend nieuwe features en verbeterprogramma’s introduceren.’

engineering bureaus en kennis instituten zoals TNO en Frauenhofer in Duitsland. Maar wij voeren te allen tijden als netwerkorganisatie de regie.

Enkele jaren geleden liepen wij van project naar project. Die werkwijze hebben wij doorbroken en wij opereren nu op basis van product-platforms.

Als een platform bewezen is, bouwen wij commerciële machines. Als onderdeel van deze wijzigingen hebben wij onze supply chain opgelijnd.

Bij ons is klantcontact, innovatie en uiteindelijk service het belangrijkste. Onze servicemonteurs komen vaker in contact met de klanten dan de verkopers. Het zijn de ambassadeurs in de markt en daartoe zijn zij in de afgelopen periode aanvullend opgeleid. Service wordt namelijk een steeds groter deel van de omzet. In de security markt leveren wij aan de overheid in een land of aan een

printing house wat de productie voor een land verzorgd.'

Blankendaal: ‘Tenslotte, waar willen jullie over vijf jaar staan?’

Roelofs: ‘Dan zie ik voor het leveren van machines het liefst drie verschillende lines of business.

Securtiy, automotive en nog een andere business.

Misschien is dat te zijner tijd wel het snijden van printed circuit boards (pcb). Andere applicaties zijn harde metalen zoals als titaan. Het boren van titaan voor aerospoace en voor protheses in medische sector kan ook met lasers. Wij denken dat in de toekomst mogelijk te kunnen maken.

Daarnaast blijven wij lasers verkopen.’

Edwin van Gastel / redactieBB@dewinter.nl

Over IAI Industrial Systems IAI Industrial Systems is een dochteronderneming van het beursgenoteerde bedrijf DocData dat onder meer actief is voor Zalando en Bol.com. Vanuit Veldhoven ontwerpt, bouwt en levert IAI Industrial Systems hightech systemen waarin verschillende technologieën worden geïntegreerd.

Van lasergraveren en laserperforeren tot inkjetprinten, vision en producthandling. Het bedrijf maakt met deze technologieën machines de met naam BookMaster voor het personaliseren van paspoorten en identiteitskaarten en het beveiligen van bankbiljetten. In deze internationale nichemarkt heeft IAI Industrial Systems een vooraanstaande positie opgebouwd.

Blankendaal: ‘Hoe ziet jullie toeleveringsketen eruit?’

Roelofs: ‘Wij werken met toeleveranciers die maak- en koopdelen leveren en in toenemende maten besteden wij assemblage van samenstellingen uit. Maar ook steeds vaker werken we met

Het paradepaardje BookMaster One verzorgt daarbij in één doorgang door de machine de totale personalisatie van het paspoort, inclusief de kwaliteitscontrole op de uitgevoerde bewerkingen.

De systemen zijn dus in staat van de ingevoerde blanco paspoorten volledig gepersonaliseerde paspoorten te maken die klaar voor uitgifte zijn. IAI Industrial Systems biedt naast toepassingen in security printing ook laserbewerkingssystemen voor bijzondere industriële toepassingen in bijvoorbeeld de automotive industrie.

16

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Kwaliteit, continu誰teit, vernieuwing

hoog in het vaandel In de aanloop naar onze uitbreiding worden we, net als tijdens de opstartfase tien jaar geleden, prima bijgestaan door Wesselman. Een gewaardeerde partij die onze jaarstukken samenstelt, de loonadministratie en btw-aangiften verzorgt.

Wesselman. Wezenlijk anders.

Jos Hoeben | Patisserie Hoeben

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

BEDRIJVIG BRABANT

17

september 2014

Jeroen Bekkers en Dick Bos van Gelmo Hekwerken

'We worden weer gezien en opgemerkt' Er zijn ongeveer 300 hekwerkfabrikanten in Nederland die hekken produceren van gaas, spijlen en matten. De enige productvariatie is de kleur: groen, zwart of grijs. Gelmo Hekwerken in Mook is drie jaar geleden begonnen met de productie van innovatieve hekwerken. 'Wij willen de buitenomgeving mooier maken', aldus directeur Jeroen Bekkers en adviseur Dick Bos. Gelmo Hekwerken is een begrip in de regio. Het gele driehoekje met rode rand is het meest herkenbare element. Tenminste dat was het logo tot een paar jaar geleden. Sinds directeur Jeroen Bekkers een andere weg is ingeslagen, vallen de hekken op vanwege de bijzondere vormgeving en toepassing. Naast het standaardhekwerk is er bijvoorbeeld het DranKhek, het Ontmoetingshek, het Zithek en het Vindhek. Hekken die een omgeving mooier maken, die mensen met elkaar verbinden en het leven een beetje aangenamer maken.

Prins Maurits Directeur Jeroen Bekkers: 'Neem het DranKhek, een functioneel hekwerk. Even zitten aan het tafeltje voor een drankje of om met de ellebogen op te leunen. Heel handig tijdens evenementen als de Wandelvierdaagse en de Sinterklaasoptocht. Of het Zithek met een geïntegreerde bank. Ruimtebesparend en het ziet er ook nog eens mooi uit. Het ontmoetingshek gaat nog iets verder. Naast zitten kun je er ook op hangen en liggen. Ideaal voor op schoolpleinen.

En aan de andere kant rusten wandelaars uit en praten buurtbewoners elkaar bij. Het Vindhek is ook zo’n prachtig ontwerp.

Als je iets vindt, hang je het in het hek. Ben je iets kwijt, dan ga je kijken of iemand zo aardig is geweest om het erin te hangen. In het Amsterdamse Vondelpark staat zo’n hek. En weet je wie zijn sleutels er terugvond? Prins Maurits!'

Sexy product Gelmo ontwerpt, fabriceert en plaatst de hekken zelf. Het idee wordt ook vaak uitgewerkt in samenwerking met externe ontwerpers. 'Ontwerpers zijn meestal slechte verkopers. Zij ontwerpen voor ons de hekken, wij doen de commercie. Zij behouden het copyright op het ontwerp, wij hebben het verkooprecht. Een winwinsituatie.' Op deze manier is de hekwerkfabrikant al zo’n vijftien innovatieve hekwerken aan het vermarkten. Het idee om af te wijken van de standaardproducten kwam van adviseur Dick Bos. Een kwarteeuw bestierde hij zijn eigen, succesvolle reclamebureau.

Volgens Bekkers is Bos ‘supercreatief’. Innovatie en duurzaamheid staan bij hem voorop. Hij wist: als Gelmo in de toekomst wil overleven, moet het innoveren, een andere weg inslaan. 'Een hek is geen sexy product', zegt Bos stellig. 'Niemand staat er bij stil. Vraag je ernaar, dan denken mensen hardop aan een gevangenis, een boerderij of een kamp. Toch wordt een ruimte pas een plek als je er een hek omheen zet. Een hekwerk maakt een ruimte bijzonder.

Waarom zou je je buitenruimte dan niet mooier maken met creatief en functioneel hekwerk?' 'Dick heeft me geleerd anders naar mijn producten te kijken en de omgeving waarin ze staan', zegt Bekkers.

'Nu zijn we de enige hekkenfabrikant van Nederland die niet alleen met aannnemers aan tafel zit. Particulieren, architecten, gemeen-

Jeroen Bekkers (l) en Dick Bos (Foto: Berry Poelen) ten, landschapsarchitecten en projectontwikkelaars willen nu ook met ons praten. We gaan in gesprek met de wethouder van Wijken, niet in eerste instantie met de wethouder van Onderhoud. Een burgemeester die een hekwerk opent. Wie had dat ooit gedacht?'

Vaak leidt een opdracht voor bijzonder hekwerk tot meer werk, zoals het produceren van een klimtoren of een loopbrug en ook het standaardhekwerk, honderden meters lang. 'Het standaardhekwerk blijven we leveren. Wij zijn totaalleveranciers, maar we onderscheiden ons door te innoveren.'

Opvallend element Dick Bos heeft altijd plezier gehad in de dingen die hij deed. 'Kijk

om je heen: er zijn genoeg lelijke hekken, gebouwen, fietsenstallingen. Als we even iets langer nadenken, kunnen we een mooie omgeving creëren voor elkaar.' Dit enthousiasme brengen Bos en Bekkers over op hun gesprekspartners. Bekkers: 'De gesprekken zijn leuker geworden. Ik kan weer trots zijn op het bedrijf. Werk aanbieden onder de prijs behoort tot het verleden. Een gang van zaken die nog steeds veel in de bouw voorkomt. We worden gezien en opgemerkt.'

Het gele driehoekje met rode rand is nog steeds zichtbaar op de hekken van Gelmo. Maar het is niet meer het meest opvallende element.

Brabantse Nieuwe HAS Hogeschool in Den Bosch krijgt een nieuwe hightech kas die voldoet aan de nieuwste technieken op teeltgebied en ingezet kan worden voor zowel onderwijs als onderzoeksprojecten. De oude kas was verouderd en is gesloopt. De bouw van de nieuwe kas is inmiddels in volle gang. Tijdens de officiële opening van het studiejaar is het eerste glas gezet. De nieuwe kas wordt 1500 vierkante meter en moet over exact een jaar helemaal klaar zijn. Studenten kunnen er tot die tijd niet terecht: zij wijken uit naar de 8 klimaatkamers en de schooltuin op het HAS-terrein, evenals naar bedrijven in de omgeving.

1500 vierkante meter 'De 1500 vierkante meter grote nieuwe kas wordt verdeeld in 5 teeltafdelingen en 2 onderzoeksafdelingen', legt een van de projectleiders Martijn Bekkers uit. 'Op deze afdelingen worden op basis van projecten moderne kasteelten opgezet van kasgroenten, snijbloemen, maar ook op plantfysiologieniveau. Deze projecten vloeien voort uit onderwijsprogramma’s van onder meer de opleidingen Tuinbouw en akkerbouw en Toegepaste Biologie, maar ook uit onderzoekstrajecten die we met bedrijven uit de regio opstarten.'

Onderzoek doen naar Het Nieuwe Telen Alle nieuwe technieken worden toegepast. 'Er komen

bijvoorbeeld een hypermodern watergeefsysteem en een volledig klimaatsysteem, een afdeling met diffuus glas en verschillende koelsystemen, bijvoorbeeld een hogedruknevelsysteem.' Een belangrijke ontwikkeling in de teeltbranche is Het Nieuwe Telen. Hierbij wordt zoveel mogelijk energiebesparend gekweekt. 'In de kas is het mogelijk onderzoek te doen naar de beste methode om zoveel mogelijk energie te besparen tijdens het telen.' Op de onderzoeksafdelingen kan gewasonderzoek worden gedaan.

Partners in het bouwproject De kas wordt gebouwd door drie hoofdaannemers: Technokas, Stolze Water en Elektro en Peter Dekker Installaties voor de schermdoeken. Bekkers: 'Deze bedrijven hebben we geselecteerd op kwaliteit. Zij hebben de expertise om een kleine kas te bouwen zonder afbreuk te doen aan onze eisen.' Daarnaast wordt er samengewerkt met Philips aan de ontwikkeling van een lichtplan en met Priva als het gaat om klimaatsoftware.

Top opleidingscentrum HAS Hogeschool is hét top opleidingscentrum van ZuidNederland in de sector agro, food en groene ruimte met twee locaties: in Den Bosch en Venlo. De instelling heeft 2700 voltijdstudenten aan verschillende opleidingen op het gebied van agro, food, en groene ruimte. Daarnaast volgen 300 cursisten verschillende bedrijfsopleidingen en is de instelling actief op het gebied van onderzoek en advies. HAS

Peter Zwinkels (directeur Technokas), Martijn Bekkers (projectleider nieuwe kas HAS Hogeschool) en Toine Hattink (opleidingsdirecteur Tuinbouw en akkerbouw HAS Hogeschool).

Hogeschool is een middelgrote hogeschool, waar de dynamische driehoek van studenten, docenten en bedrijfsleven centraal staat. Kernwaarden zijn betrokkenheid, innovatie, resultaatgericht, internationalisering en ondernemerschap.

Er zijn 400 medewerkers werkzaam. www.hashogeschool.nl

18

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Switch is er speciaal voor ondernemers in Brabant en Zeeland

Eerste MVO-organisatie die op de koffie komt DJ Bas Westerweel van Sublime FM

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen implementeren in je bedrijf is lastig.

Een opgeheven vinger helpt niet, een persoonlijk gesprek wel. Met een expert of met een andere ondernemer. Daarom wil Switch met de nieuwe ‘Switch Challenge’ ondernemers bij elkaar brengen. Radio en Internet worden ingezet om ondernemers te motiveren en te inspireren met MVO aan de slag te gaan.

Tussen 9-9 en 12-12 is op radio Sublime FM elke werkdag rond 9:30 en 13:30 uur een ondernemer te horen die vertelt wat MVO hen heeft opgeleverd. Naast deze 60 ‘Challengers’ komen ook experts aan het woord.

De aftrap op 9 september was voor Mike Eman, minister-president van Aruba. Maar ook Marjan Minnesma is van de partij, die al drie jaar de nummer 1 is in de Duurzame Top 100 van Nederland.

De Switch Challenge: Win met MVO!

* Doe de quiz en win kaarten voor Green Aruba Conference * Laat u inspireren en motiveren door andere ondernemers op Sublime FM * Stel vragen en doe kennis op op LinkedIn * www.switchchallenge.nl

Voor MKB’ers die tussen 9-9 en 12-12 de online quiz spelen, wordt MVO wel heel erg lonend, want zij maken kans op twee kaartjes voor de Green Aruba Conference op Aruba. Daar ontmoeten zij ondernemers die hen veel kunnen vertellen over MVO en kunnen helpen om hun MVO ambities waar te maken. “Het enige wat zij daarvoor moeten doen, is de quiz spelen op www.switchchallenge.nl”, zegt Willemijn Peeters van Switch. “We hebben bewust gekozen voor een online quiz, omdat ondernemers over het algemeen weinig tijd hebben. Het gaat om vijftien vragen, die bovendien een goed inzicht geven in de eigen bedrijfsvoering van ondernemers.”

De actie wordt afgesloten met het Feest van de Verandering in januari. Deze wordt gehouden in de hoofd-

stad van de provincie met de meeste deelnemers aan de Challenge. Zorg dus dat je niet alleen zelf de Switch Challenge aangaat, maar nodig ook je relaties uit om je voorbeeld te volgen. Daar krijg je dan ook een extra attentie voor. Op de speciale LinkedIn-groep van de Switch Challenge kun je vragen aan de Challengers stellen en je eigen netwerk uitbreiden.

Dat de aanpak van Switch werkt, blijkt uit hun ondernemersprogramma MVO Loont. Zij brengen ondernemers op diverse plaatsen in Brabant en Zeeland bij elkaar en dronken zo met ruim 12.000 MKB’ers een kopje koffie of een borrel. Van hen zetten 2.700 binnen een jaar stappen om hun bedrijf te verduurzamen.

Wil je Switch ook bij jouw bedrijf of jouw ondernemersvereniging op de koffie hebben? Nodig ons uit en stuur een mail naar Willemijn Peeters: w.peeters@ maakdeswitch.nl

De Switch Challenge is een onderdeel van het programma MVO Loont van Switch. Zie voor meer informatie www.switchchallenge.nl of www.mvoloont.com

Switch – Willem II-straat 19 – 5038 BA – Tilburg (T). 013 - 535 15 23 – (E). info@maakdeswitch.nl

BEDRIJVIG BRABANT

19

september 2014

Walter Donkers en Eric van Kessel van GWS Printing Systems:

‘De wereld is het speelveld voor onze mensen’ Het Waalwijkse bedrijf GWS Printing Systems wist onlangs de grootste order in het bestaan van het bedrijf af te sluiten. GWS gaat één van de Duitse Manroland rotatiepersen waarop dagblad Metro in Londen werd gedrukt, herconfigureren en vervolgens doorverkopen aan een uitgever in Peru. “Wij zijn wereldwijd een van de weinige partijen die het gehele proces van het verplaatsen van een pers van begin tot eind kunnen realiseren. Bovendien doen we wat we beloven. Dat is onze grote kracht”, zegt Eric van Kessel, samen met Walter Donkers eigenaar van het bedrijf.

Mexico, Denemarken en Botswana. Donkers: 'We merken duidelijk dat de markt weer aantrekt en bedrijven opnieuw bereid zijn om te investeren. Voor drukkerijen is het daarbij interessant om te kijken of een gebruikte rotatiepers een optie is. Veel partijen hebben liever een degelijke gebruikte Europese offsetrotatiepers dan een nieuwe pers uit India of China. Daarbij zorgen wij ervoor dat de persen er optisch zo goed nieuw uitzien.

Wij werken met een pool van medewerkers die we wereldwijd kunnen inzetten voor onderhoud, service en het verzorgen van trainingen bij onze klanten.' Terwijl in WestEuropa digitale media steeds meer terrein winnen, blijft elders in de wereld de groei van gedrukte media toenemen. 'In een land als Peru groeit de oplage van kranten nog altijd. En in Afrika hebben scholen grote behoefte aan gedrukte leerboeken. Zo hebben wij in opdracht van de Verenigde Naties een grote order in Afrika verzorgd, waarbij wij er voor moesten zorgen dat de pers kant en klaar in een drukkerij kwam te staan.

Door zo’n project goed aan te pakken hopen we in de toekomst op meerdere orders van zulke organisaties. Maar ook op plaatsen waar oorlogen uitbreken of natuurrampen plaatsvinden, ontstaat dikwijls vraag naar een rotatiepers. Ook daar proberen wij op in te spelen.'

Investeren:

‘Veel partijen hebben liever een degelijke gebruikte Europese offsetrotatiepers dan een nieuwe pers uit India of China’

Walter Donkers en Eric van Kessel (Foto: Jeroen Pulles) GWS Printing Systems reviseert gebruikte rotatiepersen en verkoopt deze vervolgens aan uitgevers en drukkers in alle delen van de wereld. Na een roerige periode heeft het bedrijf de wind op dit moment flink in de zeilen. Naast de grote order in Peru is het bedrijf in de race voor nog een aantal buitenlandse orders. Van Kessel en Donkers werkten jarenlang in loondienst bij GWS, maar namen het bedrijf in 2012 over van de toenmalige Britse eigenaar.

Toenemende vraag:

‘We merken duidelijk dat de markt weer aantrekt en bedrijven opnieuw bereid zijn om te investeren’ Goede reputatie 'Met het uitbreken van de kredietcrisis in 2008, zagen we dat veel bedrijven tijdelijk

een pas op de plaats maakten met hun investeringen', legt Walter Donkers uit. 'Daardoor stortte ook de vraag naar rotatiepersen in.

Dat leidde tot een eerste flinke reorganisatie in 2008 en later in 2010 zelfs tot een faillissement van het bedrijf. Toch stonden de tekenen al gauw op groen voor een doorstart. Eerst onder de vleugels van de Duitse fabrikant Manroland, met wie GWS al nauwe contacten onderhield. Daarna ging het bedrijf over in Britse handen.' In 2012 namen Van Kessel en Donkers het bedrijf samen over. Van Kessel: 'We draaiden toen al ruim een jaar in de nieuwe vorm en de zaken liepen best goed.

Daarom durfden Walter en ik deze overname wel aan. Wij werkten allebei al langere tijd bij GWS en kennen het speelveld, maar ook de contactpersonen en de techniek. De markt voor rotatiepersen is bovendien niet zo heel groot. Daarnaast heeft GWS door de jaren heen een goede reputatie opgebouwd in de grafische industrie. Dat blijkt ook wel uit de vele herhalingsopdrachten die wij ontvangen van klanten.'

Groei Het bedrijf, dat werkgelegenheid biedt aan zo’n veertig medewerkers, is wereldwijd actief en heeft opdrachten in onder meer Turkije, Libanon, Egypte, Argentinië, Peru,

Digitale drukpersen De twee eigenaren proberen daarnaast ook andere activiteiten te ontplooien om nieuwe inkomstenbronnen te genereren. 'We zijn bijvoorbeeld de mogelijkheden aan het onderzoeken om in de toekomst ook gebruikte digitale drukpersen te gaan verkopen, want daar komt vast en zeker ook een markt voor. Daarnaast hebben wij geïnvesteerd in een nieuwe webshop voor onderdelen van drukpersen en andere benodigheden. Wij verwachten dat daar vanuit de markt veel belangstelling voor is.'

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

20

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Gevoel voor cijfers, passie voor klanten Over de dynamiek van de Brainport regio wordt regelmatig gepraat. We prijzen ons gelukkig dat die regio onze natuurlijke habitat is, we voelen ons er als een vis in het water. Al ruim 85 jaar ondersteunen we onze klanten bij het optimaliseren van hun prestaties. Dat zijn gerenommeerde ondernemingen die succesvol zijn in de supply chains, high tech, automotive, lifetec of food.

Wij onderscheiden ons door primair te kiezen voor een klantgerichte aanpak. We zoeken naar oplossingen, niet naar vaktechnische antwoorden. Bij de analyse van cijfers gaan we verder dan vergelijkingen met branchegemiddelden, de helft van de ondernemers doet het immers beter dan gemiddeld. We laten ons inspireren door het motto ‘gevoel voor cijfers, passie voor klanten’.

Passie voor de financiële performance van de Nederlandse maakindustrie Bij de beoordeling van de gezondheid van ondernemingen analyseren we de cijfers graag op een dynamische en samenhangende manier. Om slijtage van het business model te signaleren, ruim voordat er signalen komen uit een afglijdende winst- en verliesrekening, of uit een dalende bankstand. Om de ondernemer te stimuleren om vroegtijdig zijn strategische koers te veranderen.

1. Brutowinst In onze optiek is de brutowinst de moeder van alle kengetallen, het is de witte motor van de onderneming. Verbetering van de brutowinst kan gezocht worden in vergroting van het marktaandeel. Strategisch gezien is het stimulerend om orders met weinig toegevoegde waarde te verwijderen. Een eenzijdige focus op omzetstijging leidt immers al gauw tot meer concessies en prijsverlagingen. Zorg vervolgens voor het werven en uitvoeren van orders die wel een aantrekkelijk rendement opleveren. Besteed ook aandacht aan waardecreatie door verbetering van de inkoopvoorwaarden, en door vermindering van faalkosten.

Maurice Weerts

2. Arbeidsproductiviteit Op loonkosten kunnen we in Nederland niet meer concurreren met lage lonenlanden. Tegelijk wil je goede mensen goed belonen. Hoe slim een on-

derneming haar productie georganiseerd heeft, blijkt uit haar arbeidsproductiviteit; de verhouding tussen brutowinst en personeelskosten. Ofwel: Hoe vaak verdient het personeel haar eigen kosten terug. Ondernemingen met een business model wat zich richt op een optimale benutting van de beschikbare capaciteit, halen een aantrekkelijke score op hun arbeidsproductiviteit.

3. Leenvermogen Het leenvermogen van een onderneming wordt bepaald door rentedragende leningen te delen door de cashflow. Dit wordt wel een van de belangrijkste faillissementsvoorspellers genoemd.

Bankiers monitoren er het risico mee wat ze lopen op leningen die ze hebben verstrekt. Maxima van drie of lager zijn gangbaar in financieringsvoorwaarden. Dit kengetal heeft een sterke relatie met het beheer van het werkkapitaal, en daarmee met voorraadposities en met betalingstermijnen van klanten.

Graag ondersteunen we u. Bij ontwikkeling en onderhoud van uw business model. Bij het vergroten van uw onderscheidend vermogen. Bij het verzilveren van uw toegevoegde waarde. Bij het gebruik maken van fiscale faciliteiten. Bij het oplossen van financiële vraagstukken. Maar ook bij het oplossen van problemen als die zich voordoen. We doen dat met gevoel voor cijfers, en passie voor klanten. Bel Paul Mencke of Maurice Weerts om onze aanpak persoonlijk te ervaren.

Govers Accountants/Adviseurs - Beemdstraat 25 - 5653 MA Eindhoven (T). 040-2504504 - (I). www.govers.nl - (E). weerts@govers.nl

BEDRIJVIG BRABANT

21

september 2014

Frank Jeurgens:

‘Onze groeimogelijkheden liggen met name over de grens’

Column Durf lateraal te denken

Jeurgens Banket-, Biscuit- en Chocoladefabriek nam begin juli haar intrek in een gloednieuwe fabriek aan de Vonderweg 4 in Beek en Donk. Van daaruit wil de koekjesproducent haar marktaandeel in Europa verder vergroten. “Op dit moment is tachtig procent van onze productie bestemd voor de export. Mijn verwachting is dat dit aandeel nog groter gaat worden in de komende jaren”, zegt directeur Frank Jeurgens (48). “Onze groeikansen liggen met name in het buitenland.”

Export Hoeveel koekjes worden er jaarlijks geproduceerd bij Jeurgens?

Van der Gun: 'Ik schat dat we hier zo’n 1 miljard koekjes per jaar produceren. Daarnaast verzorgen wij ook het inpakken en de distributie aan retailers, industriële partijen en groothandels in binnen- en buitenland.' Jeurgens vult aan: 'Op dit moment wordt zo’n tachtig procent van onze koekjes geëxporteerd. In de toekomst wordt dat aandeel alleen nog maar groter. In Nederland kunnen wij niet zo heel veel meer verder groeien. Onze groeimogelijkheden liggen met name over de landsgrenzen heen. Daar willen we ons dan ook nadrukkelijk gaan manifesteren, zonder de Nederlandse markt uit het oog te verliezen.'

Wel eens van gehoord? Lateraal versus verticaal denken.

Lateraal denken is heel lang geleden geïntroduceerd, rond 1967 door Edward de Bono, een Brits psycholoog en arts en vooral beroemd managementgoeroe met enkele tientallen boeken en vele publicaties op dit gebied. Verticaal denken is eigenlijk zoals het meestal gaat. Dingen gaan georganiseerd, gestructureerd, gestuurd, voorgeprogrammeerd, planmatig en projectmatig langs fasen en stappen. Zo hebben we het geleerd en zo moet het. Dingen hebben structuur, processen zijn beschreven en vastgelegd, soms zelfs gecertificeerd. Overal zijn spelregels voor en alles verloopt zoals het is opgeschreven en wordt gecontroleerd en nergens is ruimte voor creativiteit en anders denken, nergens is ruimte voor rebellie en afwijkend gedrag. Sterker nog, dat vinden we vervelend, want het is onvoorspelbaar en anders. Maar als je echt iets wil bereiken is het soms erg nodig!

In essentie gaat het eigenlijk over 'anders' denken. Je zou kunnen zeggen dat de basis voor creativiteit en innovatie daarmee wordt gelegd. Anders kijken, anders durven zijn, anders doen, afwijken en buiten de lijntjes kleuren. Eigenlijk zou je kunnen zeggen dat bijvoorbeeld een bedrijf als FEI enige tijd geleden wel anders moest gaan denken toen de elektronenmicroscoop zo ongeveer in staat was het kleinste deeltje onder de loep te nemen.

Decennia lang was voortgebouwd op kleiner, kleiner en nog kleiner, maar op een gegeven moment was het wel klein genoeg en echt kleiner bestaat eigenlijk niet meer. Dus het werd tijd om over andere Product Markt Combinaties na te denken. Konden ze dat zelf, of hadden ze andersdenkenden van buiten nodig? Bij ASML voltrekt zich iets vergelijkbaars. Ook hier is het nodig dat zo nu en dan iemand anders denkt en anders kijkt; ASML stimuleert dat intern, maar ook bij al haar partners in 1e, 2e en 3e lijn.

Maar bijvoorbeeld ook bij de omschakeling van de gloeilamp naar ledverlichting moest en moet bij Philips Lighting het roer echt om. Nieuwe product-markt combinaties en nieuwe relaties zijn heel hard nodig, maar soms is het voor de zittende mensen moeilijk om uit het patroon te komen en echt anders te denken.

En als het wel lukt dan vaak niet snel genoeg of alleen met heel veel aansporing en sturing en training. Eigenlijk was het hier makkelijk, omdat technologie het afdwong, maar had het ook gekund voordat de technologie er was? In een onderhandeling met een groep juristen van beide partijen heb ik op een gegeven moment de juristen gevraagd om eens tijdelijk elkaars werk over te nemen. Dat dwong ze heel hard om plotseling anders te gaan kijken en denken. Het doorbrak de eindeloze strijd en maakte dat we binnen een paar iteraties tot een voor beide partijen bevredigende en ook echt hele goede oplossing kwamen. In een management development programma hebben we mensen van politie een keer stage laten lopen bij justitie en mensen van justitie bij politie. Het leerde ze anders naar elkaar te kijken en het bracht meer begrip voor elkaar en verbeterde de samenwerking.

Een mooi voorbeeld is ook hoe mensen beter leren van situaties die buiten hun eigen omgeving liggen. Het spelen van een logistiek verbeterspel ging veel makkelijker met bankiers dan met logistieke spelers. En het grappige is dat bankiers veel meer leren van een logistiek spel dan van een bankenspel. Natuurlijk moet je dan even helpen om uit de eigen wereld te stappen, even in een andere wereld en na het leerproces het geleerde weer terug te vertalen naar de eigen wereld. Maar dan is het rendement echt veel groter! Zou het dan ook soms slim zijn om iemand, al is het tijdelijk, binnen te halen die misschien niet materiedeskundigheid inbrengt en meebrengt, maar juist wel in staat is om anders te denken? Vaak wordt voor een interim klus gevraagd om specialistische kennis en expertise in het domein van de tijdelijke klus, terwijl juist het niet hebben daarvan wel eens veel beter zou kunnen werken. Er moet tenslotte echt iets veranderen en vragen brengen meer antwoorden dan de antwoorden zelf …..

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

Wim Bens, Bens & Partners Management & Advies

Simon van der Gun (l) en Frank Jeurgens De bouw van het nieuwe bedrijfspand van Jeurgens in Beek en Donk is voorspoedig verlopen. 'De productielijnen draaien inmiddels en nu zijn we bezig om ook de kantoorruimten over te huizen', vertelt Frank Jeurgens. 'Het pand is binnen een half jaar gerealiseerd. “Daarbij hebben wij goed samengewerkt met de gemeente Laarbeek. Zij hebben prima meegedacht met ons over de invulling van het perceel. Bovendien hebben we ruimte om de fabriek in de toekomst nog verder uit te breiden.'

Familiebedrijf Jeurgens Banket-, Biscuit- en Chocoladefabriek is een echt familiebedrijf. Karel Jeurgens, de opa van Frank, startte in 1921 een kleine bakkerij in Aarle-Rixtel. 'Mijn opa was een creatieve man.

Hij was in de jaren ’30 een van de eerste bakkers die bij zijn winkel een lunchroom begon. Destijds werd alles nog met de hand gemaakt. Mijn vader heeft het bedrijf grotendeels gemechaniseerd. Hij richtte zich wat minder op de bewegingen in de markt. Ik ben sinds 1994 werkzaam in het bedrijf. Als derde generatie in het familiebedrijf probeer ik zowel in te spelen op vragen uit de markt als de productie zo gestroomlijnd mogelijk te laten verlopen.'

Breed assortiment:

'De mogelijkheden met Meringue zijn qua kleur en vormgeving onbeperkt' De mentaliteit van een familiebedrijf is volgens Jeurgens nog altijd aanwezig in de fabriek. 'Wij kijken niet alleen naar het rendement en zijn bijvoorbeeld ook geen bikkelharde saneerders als het economisch even wat minder gaat.

Ons bedrijf telt zo’n zeventig vaste medewerkers, van wie er velen al lang werkzaam zijn bij Jeurgens. Verder werken we op drukke momenten vaak nog met een aantal flexibele krachten. Als lid van een familiebedrijf moet je het ondernemen wel echt leuk vinden, want leiding geven aan een

bedrijf van deze omvang is een hele verantwoordelijkheid en vraagt ook opofferingen.'

Innovaties Op dit moment produceert Jeurgens op twee locaties. Naast de nieuwe fabriek in Beek en Donk heeft het bedrijf ook een productielocatie in Aarle-Rixtel, waar de roots van het bedrijf liggen.

Frank Jeurgens: 'Onze ambitie is om binnen vijf jaar alle productiefaciliteiten onder te brengen in onze nieuwe fabriek in Beek en Donk. Het bedrijf is volop in ontwikkeling. We krijgen veel verzoeken vanuit de markt om nieuwe producten te gaan maken en daarnaast hebben wij zelf tal van ideeën om ons productaanbod verder uit te breiden. Om deze innovaties verder van de grond te tillen, hebben we wel extra ruimte nodig.'

Jeurgens is van oudsher bekend als fabrikant van ‘lange vingers’.

Daarnaast biedt het bedrijf inmiddels ook een breed assortiment in Meringue-producten. Simon van der Gun, commercieel manager bij Jeurgens: 'De mogelijkheden met Meringue zijn qua kleur en vormgeving onbeperkt. Bovendien kan het door iedereen worden gegeten, van jong tot oud. Er liggen dus nog volop kansen en mogelijkheden voor ons bedrijf om in de komende jaren door te groeien.'

22

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Lisette Coolen, eigenaresse van Boot tekst en taal:

‘Met onze taaltrainingen versterk je jouw business!’

2014 is een spannend jaar voor Boot tekst en taal. Niet alleen stond er een verhuizing van het bedrijf naar een ruimer pand op het programma, ook besloten ze het dienstenpakket uit te breiden met een nieuwe tak: Boot taaltrainingen. Boot is nu met recht een totaalpartner voor tekst en taal te noemen. Eigenaresse Lisette Coolen is trots op de grote stappen die haar bedrijf maakt.

De economie trekt weer aan, en ook bij Boot tekst en taal komen deze signalen duidelijk binnen. Er worden bijvoorbeeld weer nieuwe contracten afgesloten met buitenlandse relaties en de export stijgt. Met meer dan dertig jaar ervaring weten wij precies wat er speelt op de (ver)taalmarkt, en dus ook waar vraag naar is.

Behoefte vanuit de markt Met een vertaalbureau en tekstbureau onder één dak is Boot al jaren een betrouwbare partner voor vertalingen, copywriting, tolkdiensten, dtp en ondertitelingen. Lisette: 'De laatste maanden kregen we vanuit de markt steeds meer vragen over gerichte taaltrainingen. Veel van onze klanten geven aan te weinig parate kennis van de vreemde taal van hun zakenpartners te hebben, wat tot vervelende misverstanden kan leiden. Daarom vonden we het bij Boot tekst en taal tijd voor een volgende stap.'

Lisette Coolen

Boot verhuisde in maart 2014 naar een prachtig en ruim pand aan de Professor Lorentzweg in Waalwijk. 'Zo kunnen we flexibel zijn in onze diensten.

We kunnen de faciliteiten bieden om de trainingen bij ons op kantoor te geven als dat gewenst is, maar

natuurlijk bieden we onze trainingen ook incompany aan', aldus Lisette.

Altijd op maat Boot zorgt ervoor dat de betreffende training altijd is toegespitst op het taalniveau van de deelnemers, het betreffende vakgebied en natuurlijk eventuele cultuurverschillen bij het internationaal zakendoen.

Lisette legt uit: 'Heb je bijvoorbeeld vooral schriftelijk contact met je Duitse relaties? Dan houden wij daar rekening mee tijdens de training en leggen we de nadruk op het opstellen van zakelijke e-mails. En als je juist vaak in vergaderingen of conference calls zit met Spaanstalige klanten, dan zorgen we ervoor dat je vaardigheden in persoonlijke gesprekken worden verbeterd. Onze trainingen worden dus altijd aangepast aan jouw vakgebied, wensen en niveau.'

Enthousiaste en ervaren trainers Boot werkt enkel met ervaren en gedreven taaltrainers. Na een trainingsaanvraag komt de trainer naar je toe voor een intakegesprek met de deelnemers.

Zo bepaalt hij of zij het taalniveau en de gewenste doelstellingen van de cursisten, en daarmee ook de inhoud van de cursus. 'Ons volledig geautomatiseerde proces geeft de cursisten 24/7 toegang tot en inzicht in de status en voortgang van de training', legt Lisette uit. 'Wij begeleiden natuurlijk het gehele project en zorgen voor korte communicatielijnen.'

'Door je te verdiepen in de cultuur en taal van je zakenrelatie of handelspartner, verbeter je jouw positie in de markt. Door een taaltraining van Boot kun je je klanten met meer kennis – en dus zelfverzekerder – benaderen. Het versterkt jouw business!'

Boot tekst en taal is in de branche een naam die staat als een huis. Wij zijn in ruim 30 jaar uitgegroeid tot een toonaangevend en internationaal opererend bedrijf. Centraal in onze aanpak staan service en kwaliteit. We doen er alles aan om de hoge kwaliteit van onze diensten te bewaken. Waar we in 1984 klein zijn begonnen als vertaalbureau, bieden we nu ook copywriting, dtp, ondertiteling, tolkdiensten, en taaltrainingen aan. Boot is daarmee jouw totaalpartner voor tekst en taal.

Dankzij onze jarenlange ervaring weten we wat er speelt op het gebied van taal. Ben je benieuwd hoe wij een succesvolle toevoeging aan jouw business kunnen zijn? Neem dan eens vrijblijvend contact op! We luisteren graag naar jouw wensen.

Boot tekst en taal - Professor Lorentzweg 10 - 5144 NP - Waalwijk (T). 0416 650 320 – (I). www.boottekstentaal.nl – (E). info@boottekstentaal.nl

BEDRIJVIG BRABANT

23

september 2014

BOM Capital geeft veelbelovende ondernemingen duw in de rug

Investeren in Brabantse innovaties Brabantse ondernemingen met gerichte investeringen en kennis ondersteunen bij het (internationaal) vermarkten van hun kansrijke innovaties.

In een notendop is dat de opdracht van BOM Capital. Steeds meer bedrijven weten de weg naar de BOM als investeringsmaatschappij te vinden. ‘Gebrek aan kapitaal mag geen belemmering vormen voor groei.’

Bart Mul en Ilse Massart

Het Eindhovense bedrijf Gynzy is een mooi voorbeeld van wat venture capital voor een onderneming kan doen. Het bedrijf ontwikkelt innovatieve software, die basisschooldocenten helpt om hun kennis via een interactief whiteboard over te dragen op leerlingen. Ook aan de andere kant van de oceaan bestaat inmiddels interesse in de digitale schoolbordsoftware uit Brabant; Gynzy is druk bezig om de VS te veroveren.

Terugverdienen Het groeiende succes van Gynzy is mede te danken aan de BOM, die in 2011 besloot in het bedrijf te investeren. Brabant telt enorm veel van dit soort jonge en groeiende ondernemingen met innovatieve ideeën, vertelt Ilse Massart, Senior Investment Manager bij BOM Capital. ‘Veel van die bedrijven zijn enthousiast, maar vinden het lastig om financiering en geschikte investeerders te vinden. BOM Capital vindt dat gebrek aan toegang tot kapitaal geen belemmering mag vormen voor de groei van Brabantse bedrijven. Daarom geven we hen een duw in de rug door risicodragend te investeren.’

Het gaat zeker niet – zoals wel eens gedacht wordt – om subsidie, benadrukt Massart.

‘Onze investeringen moeten zichzelf terugverdienen.’ Sommige ondernemers hebben aanvankelijk last van koudwatervrees als we het gesprek aangaan over een eventuele investering, vult Investment Analist Bart Mul aan. ‘Ze willen wel stappen zetten, maar zijn soms bang de controle kwijt te raken. We gaan echter niet op de stoel van de ondernemer zitten, maar investeren risicodragend mee en sturen aan op een goede governance en rendement. Als

aandeelhouder denken we mee en ondersteunen we waar mogelijk, maar uiteindelijk is het de ondernemer zélf die aan het stuur zit. Inderdaad zal de ondernemer een minderheidsbelang in het aandelenkapitaal moeten afstaan. Maar de doelstelling is wél dat de onderneming verhoudingsgewijs veel meer waard wordt. Een win-winsituatie dus. Overigens verstrekken we in sommige gevallen ook alleen een lening.’

Investeren

'Gebrek aan toegang tot kapitaal mag geen belemmering vormen voor de groei van Brabantse bedrijven' Uitgebreide toetsing Het portfolio van BOM Capital is divers: van startende ondernemers met een innovatief idee tot gevestigde bedrijven die hun innovatiecapaciteit willen uitbreiden of (internationale) groei willen realiseren. Wat de levensfase van een bedrijf ook is, belangrijk is vooral dat er een goede ‘match’ ontstaat, schetst Massart. ‘Bij het aangaan van een verbinding gaan we niet over één nacht ijs. We doen uitgebreid onderzoek naar het product, de markt en de strategie van het bedrijf. Daarnaast zijn de motivatie, ambities en vaardigheden van de betrokken ondernemers essentieel; belangrijk is dat er een goede visie achter het product zit. We zeiden het al: het is uiteindelijk de ondernemer zelf die het moet waarmaken. Doordat

wij de onderneming vooraf uitgebreid toetsen, is de slaagkans groot. Bovendien trekt onze deelname vaak ook andere investeerders over de streep.’ Soms komt het – om uiteenlopende redenen – niet tot een samenwerking. Mul: ‘In dat geval kunnen we de betreffende ondernemer altijd helpen bij het aanscherpen van zijn businessplan. Ook brengen we het bedrijf vaak in contact met partijen die mogelijk wél iets kunnen betekenen op het vlak van financiering.’

Toegevoegde waarde Kapitaal is niet het enige dat de BOM bedrijven te bieden heeft: ook het omvangrijke netwerk van de BOM staat de ondernemer ter beschikking, benadrukt Mul: ‘Investeerders, andere ondernemers, kennisinstellingen: we kennen heel veel relevante partijen in en buiten Brabant die de onderneming verder kunnen helpen. Soms resulteert dat bijvoorbeeld in een commissarisschap: een ervaren ondernemer die fungeert als een mentor en

het bedrijf met raad en daad terzijde staat. In weer andere gevallen kunnen we contacten leggen die anders moeilijk te realiseren zijn.

De BOM heeft bovendien een langetermijnvisie en vormt daarmee een stabiele factor voor de onderneming. Zo bieden we op meerdere fronten toegevoegde waarde.’

Meer weten?

BOM Capital komt op meerdere manieren met potentieel interessante bedrijven in contact: via het uitgebreide netwerk en door zelf actief op zoek te gaan. Uiteraard kunnen geïnteresseerde ondernemingen zich ook zelf melden bij de BOM. Meer weten? Kijk dan op www. bom.nl of neem contact op met Bart Mul via bmul@bom.nl of Ilse Massart via imassart@bom.nl, telefonisch zijn zij bereikbaar op (088) 83 111 82.

Brabantse innovatie Het portfolio van BOM Capital omvat inmiddels meerdere fondsen met tientallen Brabantse bedrijven. De focus ligt daarbij – in lijn met de missie van de BOM om maatschappelijke uitdagingen op een ondernemende manier aan te pakken – op de sectoren hightech en lifetech, schetst Massart. ‘Zo participeren we in nogal wat bedrijven in de solarindustrie. Een ander fraai voorbeeld is IME Technologies, dat electrospinning machines bouwt die nanovezels produceren die vijfhonderd keer dunner zijn dan een mensenhaar. Die kunnen bijvoorbeeld dienen als basis voor het kweken van biologisch weefsel, zoals menselijke bloedvaten, luchtwegen en zelfs complete hartkleppen.’ Belangrijk criterium – naast een duidelijk innovatief karakter – is dat de onderneming een band met Noord-Brabant heeft. ‘Bijvoorbeeld omdat het bedrijf in de provincie gevestigd is of omdat de Brabantse economie indirect – via toeleveranciers – meeprofiteert.

Doelstelling is dat de Brabantse economie er wel bij vaart.’

24

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Corporate Housing Factory groeit van puberteit naar volwassenheid Corporate Housing Factory bestaat officieel pas sinds januari 2013, maar is geen nieuwkomer. Daarvoor was het bekend als Vesteda Corporate Housing. Het bedrijf exploiteert Serviced Apartments o.a. in Amsterdam, Den Haag en Rotterdam. Sinds oktober 2013 is Corporate Housing Factory ook gevestigd in Eindhoven en heeft het bedrijf de sterke wil om door te groeien. Jouke Baaima en Michael Berendsen hebben de dagelijkse leiding en hebben samen met hun team de nieuwe identiteit van het bedrijf inmiddels compleet eigen gemaakt.

Michael Berendsen

“Wij hebben veel verschillende type gasten: van stagiaires, tot de directie van (inter)nationale bedrijven. bewoners komen soms maandenlang met hun hele gezin in één van onze appartementen. Daarnaast hebben wij ook individuele zakelijke reizigers die hier voor kortere perioden verblijven’’ vertelt Berendsen. Baaima zeg dat zij samen met hun team er altijd naar streven dat de behoefte van iedere gast vervult wordt, ongeacht de duur van het verblijf of wie de bewoner ook moge zijn. Bij de overname van de afdeling Corporate Housing van Vesteda en daarmee de start van Corporate Housing Factory was het hun doel om hospitality toe te voegen aan vastgoed, en hier houden zij nog steeds aan vast. Dit maken zij waar door hun diensten continu aan te passen aan de wensen vanuit de markt.

De markt De doelstellingen van het bedrijf passen goed bij de ontwikkelingen van deze tijd. De wereld wordt steeds kleiner, mede door het gebruik van internet.

Men heeft lang niet altijd meer een vaste werkplek nodig en reist daarom steeds vaker naar andere locaties. Baaima en Berendsen zien hier kansen. “Mensen hebben vaak alleen de keuze tussen een hotel of eigen woning en wij bieden daarvoor een alternatief. Wij willen deze markt complementeren met onze Serviced Apartments, die tussen een hotel en eigen woning vallen.”

Jouke Baaima

Groei Corporate Housing Factory groeit en heeft de ambitie om dit te blijven doen. Het bedrijf werkt daarnaast ook samen met partners, zodat zij echt elke klant van dienst kunnen zijn. Naast de uitbreiding van het palet van diensten binnen het shortstay aanbod, helpt het team zakelijke opdrachtgevers ook bij het zoeken naar een vaste huisvesting. Baaima vertelt “dat

het regelmatig voorkomt dat er expats zijn die de eerste periode van hun verblijf in Nederland in één van hun Serviced Apartments wonen, maar vervolgens op zoek gaan naar een vaste woning” Het hele team kan en wil deze klanten daarmee helpen, Hospitality staat dus hoog in het vaandel bij hen.

Daarnaast heeft Corporate Housing Factory eind juni jl. een eigen app (voor Iphone en Android) gelanceerd, voor de bewoners van hun appartementen. Deze innovatieve app is overigens de eerste in de branche in Nederland waarop informatie staat over het gebouw (parkeren, schoonmaakservice, inen uitchecken e.d.), wat er in de omgeving te doen is wat betreft bijvoorbeeld restaurants of musea en over feestdagen die wij hier in Nederland vieren.

Een veelzijdige app waar inmiddels meer dan de helft van de bewoners van Corporate Housing Factory gebruik van maakt!

Community building Corporate Housing Factory zet zich graag in om ook lokaal, naast een economische ondersteuning, een community te bouwen waar de internationale medewerker zich thuis voelt. Om met de lokale bedrijven in Eindhoven hier een platform voor te bouwen was Corporate Housing Factory 29 mei jl. ook aanwezig tijdens het “Internationaal Hippische event (CSI)“ in Eindhoven, als medeorganisator en sponsor van de zakelijke expat lunch. Bij deze lunch waren zo’n 200 vertegenwoordigers van (internationale) bedrijven en lokale overheden aanwezig. Daarnaast zal Corporate Housing Factory ook tijdens de uitreiking van het Edison Jazz/World Award gala in november weer met een selectie van haar internationale clientèle aanwezig zijn.

Corporate Housing Factory mag met recht jonge volwassene worden genoemd!

Corporate Housing Factory – info@corporatehousingfactory.com – corporatehousingfactory.com (+31) (0)88 1169 500

BEDRIJVIG BRABANT

25

september 2014

Logistiek Brabant geeft innovatie extra impuls Bijna dertig bedrijven en organisaties uit Noord-Brabant tekenden eind augustus in Berkel-Enschot gezamenlijk een manifest met als doel om innovatie in hun sector een extra impuls te geven. Zowel verladers als vervoerders hebben zich bereid verklaard om innovaties te delen met andere bedrijven uit de regio en hun bijdrage te leveren aan de kennisontwikkeling in de provincie. Het manifest werd ondertekend tijdens een seminar voorafgaand aan de veertiende Koningshoeven-ontmoeting.

Het logistieke manifest vormt het startpunt van een brede beweging van logistieke bedrijven, kennisinstellingen, ontwikkelingsmaatschappijen, provincie en gemeenten die de innovatie in de logistiek willen in Noord-Brabant willen bevorderen.

Deze beweging omvat drie elementen: - Verladers en vervoerders die hun innovaties in logistieke netwerken en warehousesystemen willen delen, krijgen daarvoor een podium in Brabant.

- In elke regio (West, Midden, Noordoost en Zuidoost) gaat een business developer aan het werk om bedrijven te koppelen en – eventueel in de vorm van consortia – sneller vooruitgang te boeken.

- Alle bedrijven en organisaties gaan samenwerken om de logistieke hotspot Brabant met inzet van moderne middelen zoals apps beter te verkopen.

Concreet betekent de ondertekening van het manifest dat bijna dertig bedrijven en organisaties zich bereid verklaren om hun innovaties te delen met andere bedrijven en deel te nemen aan logistieke innovatietrajecten in de regio. Zij gaan actief stagiaires van logistieke kennisinstellingen inzetten en moderne on-the-job-trainingen gebruiken om de kennisontwikkeling in de provincie te stimuleren.

Tot slot zullen zij een bijdrage leveren aan de promotie van NoordBrabant als logistieke hotspot van Nederland.

Noodzakelijk Het seminar dat de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) in samenwerking met de Taskforce Logistieke Agenda Brabant en de Stichting Koningshoeven-ontmoeting voorafgaand aan de ondertekening van het manifest hield, werd geleid door Karla Peijs, oud-minister van Verkeer & Waterstaat. Zij nam tijdens haar ministerschap het initiatief tot de oprichting van de Commissie van Laarhoven.

Indirect stond zij hiermee aan de wieg van de Taskforce Logistieke Agenda Brabant. Eén van de sprekers op het seminar was Willem Heeren, de huidige voorzitter van de Taskforce Logistieke Agenda Brabant. Volgens Heeren is innovatie in de logistiek noodzakelijk, maar tegelijkertijd ook een uitdaging om dat de sector nog altijd vrij traditioneel is. ‘Desalniettemin geniet Nederland in het buitenland grote faam op het gebied van logistiek. Op de Logistics Perfomance Index van de World Bank is Nederland inmiddels opgeklommen

naar de tweede plaats achter Duitsland. Ons doel is uiteraard om koploper te worden. Daarom wordt op dit moment geanalyseerd op welke punten wij het afleggen tegen Duitsland.’

Vervolgens zoomt Heeren in op de belangrijke positie die Brabant vervult op het gebied van logistiek in Nederland. ‘Binnen Nederland is Noord-Brabant de tweede provincie op het gebied van logistiek, ondanks het ontbreken van een grote zeehaven. Brabant ligt in het centrum van de belangrijkste afzetmarkten in Europa en heeft direct toegang tot honderd miljoen consumenten. Deze provincie biedt plaats aan maar liefst dertig procent van alle Nederlandse warehouses, die samen met alle daaraan gerelateerde activiteiten goed zijn voor twaalf procent van de totale werkgelegenheid in Noord-Brabant. De provincie wil die koppositie verder uitbouwen door volop in te zetten op innovatie, maar constateert dat veel logistieke innovaties zich – onbewust of niet – afspelen achter gesloten deuren. Bovendien blijven die innovaties vaak beperkt tot de grotere bedrijven en MKB-bedrijven die in nichemarkten actief zijn. We zullen daarom met elkaar moeten versnellen om onze positie te versterken.’

Uitdaging De voorzitter van de Taskforce Logistieke Agenda Brabant roept de aanwezige partijen op om het manifest massaal te ondertekenen.

Concreet betekent de ondertekening van het manifest dat bijna dertig bedrijven en organisaties zich bereid verklaren om hun innovaties te delen met andere bedrijven en deel te nemen aan logistieke innovatietrajecten in de regio. Heeren beseft dat het verbeteren van de samenwerking in de traditionele logistieke sector een grote uitdaging is. Hij verwijst echter naar de bedrijven die zich wel openstellen en vaak het meest succesvol zijn. 'Dat zijn de bedrijven met een snellere groei, een hogere marge en een grotere continuïteit. Bedrijven die bereid zijn te delen, beschikken over een concurrentievoordeel.'

Singularity De andere spreker op het seminar is Yuri van Geest, ambassadeur van de Singularity University in Silicon Valley, die onder meer is opgericht door Google en Nasa. Hij is daarnaast lid van het Topteam Creatieve Industrie en heeft een eigen innovatiebureau. Van Geest deelt bevlogen en in hoog tempo zijn visie over de toekomst.

Voor een belangrijk deel is zijn visie bepaald door de Singularity

University, die is opgericht door bedrijven die geloven dat de wereld verbeterd kan worden door technologie, of het nu gaat om gezondheid, veiligheid, onderwijs of sociale ongelijkheid.

Singularity ofwel singulariteit betreft de convergentie en symbiose van verschillende technologieën, van biotechnologie en nanotechnologie tot 3D-printing, robotisering en mobiele communicatie. Aan de basis daarvan staat de Wet van Moore, die stelt dat de IT-capaciteit elke 18 maanden wordt verdubbeld. Een mobiele telefoon van vandaag beschikt over dezelfde IT-capaciteit als de grote mainframecomputers van vijftig jaar geleden. ‘Als deze wet zich doorzet, betekent dat wij over 25 jaar allemaal miljoen sensoren in ons lichaam hebben. De Wet van Moore leidt ertoe dat we tussen nu en tien jaar te maken krijgen met een enorme disruptie door convergentie van technologieën. We komen van de wereld van bits en bytes terecht in de wereld van atomen, genen en neuronen.’

Drones Singulariteit heeft ook gevolgen voor de logistiek, vertelt Van Geest die de opmars van drones als voorbeeld noemt. ‘Drones hebben invloed op de logistiek. Er ontstaat een alternatief distributiekanaal.

Denk aan de mogelijkheden om voedsel en medicijnen met drones te brengen naar onbegaanbare gebieden. Een ander voorbeeld is grafeen, een materiaal dat tweehonderd keer sterker en zes keer lichter is als staal. Dat betekent dat het mogelijk is om transportmiddelen te maken die veel sterker en lichter zijn dan ooit. Een derde voorbeeld is de toename van sensoren in gebouwen, wegen en bruggen, die met internet in verbinding staan. Er zijn nu al tien miljard connected devices in de wereld. Over zes jaar zijn dat er nog een stuk meer’, vertelt Van Geest. ‘Dat betekent dat mensen minder belangrijk worden in termen van data-input. Technische algoritmes nemen het over, die zijn straks veruit in de meerderheid.’

Het laatste voorbeeld betreft kunstmatige intelligentie. Combineer de app Uber met de elektrische auto’s van Tesla en de kunstmatige intelligentie van Google Car en er zijn in steden geen parkeerplaatsen meer nodig. De emissievrije auto die je ergens in de stad afzet, rijdt zelfstandig verder om elders een nieuwe klant op te pikken.” Van Geest verwijst geïnteresseerden tot slot naar het boek Exponantial Organizations dat half oktober verschijnt en de Singularity Summit die op 19 en 20 november plaatsvindt in Amsterdam.

26

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

$"') ! "!* % $ !

% $&" ! "% (" "# *"!! ! $ $ %& *"!! # ! ! "# & ( ! "!* $"') $ ( $ ! $(""$ $$"! &$ & &

$ $ %% ! % ) & $ & " *"! $ " " % (""$ ( ! ' & '* & !% *"!! ! ! " * % # ! & ! ( ! ''$* ) & & "" ! & ( ! %& & ( ! "!* $"') $%

* ! "( $ !% & !& ! $ ! %& $% ! (""$ & *' ! " ! & ) & $ ! % $ $' ( ! %&"" ! & $"')#$" %

!% ''$* % & ! & ! (""$ "!* $ ! $ "" (""$ " ( ! ) $ ! ) )"! ! ! ) $ ! ""$ & !( %& $ ! ! ! ( !) & ' % #&

% $&" ! "% (""$) $ ! " !" ! % ! & '!! ! #$""%& ! "# & ( !

Met trots voor u gebrouwen. Geen 18, geen alcohol

BEDRIJVIG BRABANT

27

september 2014

Roadmap servicebusiness in praktijk gebracht

Clusters stimuleren maakindustrie in opzetten van serviceconcepten Anderhalf jaar na de publicatie van een roadmap zijn twintig productiebedrijven daadwerkelijk aan de slag gegaan met servicebusiness. In vier clusters wisselen zij met elkaar kennis en ervaringen uit over onder meer serviceconcepten en servicecontracten. De clusters bieden niet alleen informatie, maar geven ook de inspiratie en energie die nodig is voor het opzetten van een serviceconcept dat extra omzet en een hogere winstmarge oplevert.

De maakindustrie in Zuid-Nederland kan tegen 2020 acht miljard euro extra omzet genereren als de kansen op het gebied van services de komende jaren worden benut. Dat blijkt uit de roadmap ‘Ontwikkelpaden voor servicebusiness’ die Innovatie Zuid in april 2013 heeft gepubliceerd en geïnitieerd is door de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM). Die extra omzet is slechts één van de vele voordelen die een goed ontwikkelde service-tak oplevert. Een hogere winstmarge, een betere risicospreiding en meer stabiliteit en continuïteit in de bedrijfsvoering zijn in deze onzekere tijden misschien nog wel belangrijker.

Bijna twintig bedrijven hebben het afgelopen anderhalf jaar de handschoen opgepakt en geïnvesteerd in de ontwikkeling van hun serviceactiviteiten. Zij nemen deel aan de vier clusters die de BOM heeft opgezet om onderling kennis en ervaringen uit te wisselen. ‘Elk cluster bestaat uit een groep van vier tot zes bedrijven. Een jaar lang komen ze met grote regelmaat bij elkaar om onder begeleiding van deskundigen te discussiëren over onderwerpen die ze zelf kunnen aandragen. Leren van elkaar staat voorop in deze aanpak. We stimuleren bedrijven daarom ook om zelf presentaties of workshops te geven’, vertelt projectmanager Coen Sanderink van de BOM. Geld vragen Eén van de deelnemende bedrijven is Alfa Laval Aalborg. Het bedrijf uit Nijmegen maakt veiligheidssystemen voor tankschepen die voorkomen dat na het lossen van olie of chemicaliën brandgevaarlijke gassen in het ruim achterblijven. ‘Zonder een goed functionerend systeem geven havenautoriteiten een tanker geen toestemming om te lossen. Service is dus belangrijk, zeker als je bedenkt dat olie- en chemiebedrijven 75.000 tot 100.000 euro per dag voor de huur van zo’n tanker betalen’, vertelt Mart Blankert, service en customer support manager van Alfa Laval Aalborg Nijmegen.

Servicecontracten zijn een vrijwel onbekend fenomeen in de maritieme sector. Dat is dan ook de reden dat Alfa Laval Aalborg op dit moment deelneemt aan het cluster over dit onderwerp.

'Wij opereren in een heel conservatieve markt. Dat de schepen vandaag hier en morgen daar varen, maakt het bovendien behoorlijk lastig om servicecontracten af te sluiten. In dit cluster kunnen we ervaringen uitwisselen met andere internationaal opererende bedrijven', verklaart Blankert.

Het cluster heeft de overtuiging versterkt dat service een aparte tak van sport is. Meer dan voorheen is Blankert ervan doordrongen dat het noodzakelijk is om goed na te denken over het serviceconcept voordat hij met klanten gaat praten over servicecontracten. ‘Service werd lange tijd gezien als een noodzakelijk kwaad, dat vaak gratis werd weggegeven aan klanten. De vraag is nu hoe we een service-concept in de markt kunnen zetten waarvoor we geld kunnen vragen.

De kunst is ook om de organisatie daarin mee te krijgen.’

Inmiddels is Alfa Laval Aalborg druk bezig om een serviceconcept inclusief servicecontract op te zetten voor een nieuw product dat in 2012 is gelanceerd: rookgasreinigers voor het ontzwavelen van de gassen die zeeschepen uitstoten. De interesse in dit product is groot, met name vanwege de strenge normen die vanaf 2015 aan de emissie op een aantal belangrijke scheepvaartroutes zoals de Noordzee worden gesteld. ‘De ervaringen van het cluster zijn daarvoor zeer waardevol.’

de eenmalige kosten voor de draadloze modules. De lokale overheden waarmee Dazzletek spreekt over vernieuwing van de openbare verlichting, snappen niets van dat abonnementsmodel. ‘Ik hoop te horen hoe andere bedrijven omgaan met klanten die een dergelijk serviceconcept niet begrijpen. In Nederland is dit al lastig uit te leggen, laat staan in landen als India en China waar wij momenteel zeer actief zijn. Abonnementsmodellen zijn gewoon niet ingeregeld in overheidsorganisaties, die bestaan uit ambtenaren die niet gewend zijn te ondernemen. Hoe stel je dan een goed contract op? En wat doe je als een klant opeens niet meer betaalt? Misschien hoor ik over problemen die ik zelf nog niet ben tegengekomen’, aldus Den Ridder.

Op termijn bestaat de kans dat Dazzletek nog een flinke stap verder gaat in zijn serviceconcept. Den Ridder denkt voorzichtig na over een leaseconcept inclusief verlichting, zodat klanten helemaal geen eenmalige kosten voor de infrastructuur meer hoeven te betalen.

Dazzletek verkoopt dan geen product meer, maar een dienst. ‘Daarvoor heb je echter een sterke financiële partner nodig. Zover is het nog niet. Wij zijn nog maar een klein bedrijf dat net zijn vleugels heeft uitgeslagen.’

Abonnementsmodel Dazzletek maakt deel uit van het voorlopig laatste cluster dat op 4 september is gestart. Het bedrijf ontwikkelt slimme lichtbeheersystemen die vooral in straatverlichting worden toegepast.

Dazzletek plaatst in elke lantaarnpaal een draadloze module die via internet verbonden is met een softwaresysteem. Gebruikers kunnen via dat softwaresysteem de lampen aan- en uitdoen, dimmen en sensoren programmeren. ‘In combinatie met LED-lampen kunnen organisaties op deze manier dertig tot vijftig procent op hun verlichtingskosten besparen’, vertelt algemeen directeur Frank den Ridder van Dazzletek.

De reden voor deelname aan het servicecluster is het abonnementsgeld dat klanten voor gebruik van het softwaresysteem moeten betalen naast

Zelf investeren Deelname aan de clusters is niet gratis, ondanks het feit dat drie van de vier clusters zijn gesubsidieerd. Dazzletek betaalt 2500 euro, een behoorlijk bedrag voor een bedrijf dat nog maar een jaar oud is. ‘Ik hoop dat het cluster dit geld waard is, maar dat durf ik op voorhand niet te zeggen. In ieder geval leer ik altijd hiervan. Het is erg waardevol om vrijelijk te kunnen praten met mensen uit andere disciplines’, aldus Den Ridder.

De kosten vormden voor Alfa Laval Aalborg geen belemmering om deel te nemen aan twee clusters. Voordat Blankert besloot deel te nemen aan het cluster over servicecontracten, was een collega al gestart met een cluster over ‘service as a business’. De kosten en de

geleverde inspanning zijn het meer dan waard geweest, stelt Blankert. ‘Het heeft betere en andere inzichten opgeleverd. Bovendien is het soms goed om je te spiegelen aan anderen en feedback op je eigen activiteiten te ontvangen.’

Coen Sanderink

Download de roadmap De roadmap ‘Ontwikkelpaden voor servicebusiness’ beschrijft onder meer de kansen, drijfveren, barrières en succesfactoren van service voor de maakindustrie. Vijf ontwikkelpaden inclusief een stappenplan geven aan hoe productiebedrijven hun serviceactiviteiten verder kunnen ontwikkelen.

De roadmap is volledig te downloaden op www.innovatiezuid.nl/roadmaps/servicebusiness.

Dit najaar verschijnt in opdracht van de BOM bovendien een positioning paper waarin de invloed van huidige trends en ontwikkelingen op de servicebusiness worden geschetst. Neem voor meer informatie over de roadmap, de clusters of de positioning paper contact op met Coen Sanderink van de BOM (bel 088 – 831 11 85 of mail naar csanderink@bom.nl).

28

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

ICT-Community ’s-Hertogenbosch blijft groeien De ICT-Community ’s-Hertogenbosch, die in 2012 gezamenlijk door ICT-bedrijven, onderwijsinstellingen en de gemeente ’s-Hertogenbosch werd opgericht, is in de afgelopen twee jaar uitgebouwd tot een stevig netwerk. Inmiddels hebben 120 bedrijven zich aangesloten bij de ICT-Community ’s-Hertogenbosch. Daarnaast ontvangen ruim 430 mensen de nieuwsbrief en zijn zo’n 280 mensen lid van de LinkedIn-groep van de ICT-Community. De ambitie is om de community in de komende jaren verder uit te bouwen en te versterken.

De stad ’s-Hertogenbosch heeft zich met meer dan 22.000 arbeidsplaatsen nadrukkelijk ontwikkeld als stad van dienstverleners. Met ruim 500 ICT-bedrijven en 7.000 arbeidsplaatsen is de ICTsector hier een belangrijk onderdeel van. Daarmee onderscheidt de stad zich niet alleen in de regio, maar ook in Nederland.

De ICT-sector in ’s-Hertogenbosch bestaat uit een mix van gerenommeerde namen, jonge, snelgroeiende organisaties en ZZP’ers. Zij maken dankbaar gebruik van de faciliteiten die de gemeente hen te bieden heeft, zoals een grote diversiteit aan huisvestingsmogelijkheden, een goede bereikbaarheid en beschikbaarheid van gekwalificeerde medewerkers. Dit alles biedt volop mogelijkheden om de kwaliteiten van het bedrijfsleven, de onderwijsinstellingen en de stad te benutten en

met elkaar verder te werken aan de uitbouw van de ICT-sector.

De ICT-Community ’s-Hertogenbosch, met als founding partners SAP, C/tac, Have a Nice Day, BWise, Lectric, InterConnect, Detron, Avans Hogeschool, Koning Willem I College en de gemeente ‘s-Hertogenbosch, wil hierin een belangrijke rol vervullen. De community is er voor regionale ICTbedrijven en onderwijsinstellingen en stelt samenwerking, kennisdeling en innovatie centraal, met als doel om de concurrentiekracht van het bedrijfsleven te versterken en de kwaliteit en relevantie van het ICT-onderwijs te vergroten.

Interesse? Op de website www.ict-community.nl kunnen bedrijven zich gratis aansluiten bij de ICTCommunity ’s-Hertogenbosch en hun bedrijf presenteren op de website.

De kansen en valkuilen van ICT Contracten In De Gruyter Fabriek werd op 10 juli het seminar ICT Contracting gehouden. Tijdens dit seminar gaven advocaten Kim de Bonth en Luuk Jonker van Holla Advocaten uitleg over contracteren in de ICT. Bij contracteren in de ICT komen nogal wat zaken om de hoek kijken. Hoe moet bijvoorbeeld worden omgegaan met data-export en de privacywetgeving? En wat als er problemen zijn bij de oplevering van een ICTproject? Of als een opdrachtgever vanuit de overheid aan komt met een verzoek om de ARBIT-voorwaarden toe te passen? Kim de Bonth en Luuk Jonker, beiden gespecialiseerd in Intellectueel Eigendom en ICT, gaven tijdens het seminar ICT Contracting duidelijke uitleg over deze onderwerpen.

De deelnemers waardeerden het seminar in de evaluatie met het cijfer 8,3. Zij kregen via het seminar meer informatie over de mogelijke contractvormen, waarop zij moeten letten bij het afsluiten van ICT-contracten en hoe zij het beste kunnen omgaan met knelpunten.

Agenda ICT-Community ’s-Hertogenbosch tweede helft 2014

miniMaster voor Innovatieve Ondernemers

r 18 september Inspiratiesessie Cloud solutions voor agrofood r 2 oktober Inspiratiesessie Open data voor onderwijs t PLUPCFS *OOPWBUJFXPSLTIPQ -FBO *OOPWBUJPO r 6 november Inspiratiesessie Mobile solutions voor bouw r 21 november ICT-Community Jaarevent Digitalisering van de voedselketen r 4 december Inspiratiesessie Security voor zorg/overheid r 17 december Innovatie workshop Elevator pitch

De wereld om ons heen verandert in sneltreinvaart. ICT-ondernemers weten als geen ander dat impact van nieuwe technologie en social media op de huidige samenleving groot is en zorgt voor voortdurende veranderingen.

Heeft u ideeën voor bijeenkomsten, activiteiten of wilt u een bijdrage leveren aan geplande bijeenkomsten? Stuur dan een e-mail naar de coördinator van de ICT-Community Martin van der Broek (m.vanderbroek@s-hertogenbosch.nl)

Dit geldt ook voor ICT-bedrijven. Door alle hectiek ontbreekt echter vaak de tijd bij ondernemers om eens een kritische blik te werpen op de strategische koers van hun bedrijf en de manier waarop zij daar leiding aan geven.

In samenwerking met de Rabobank en de Coöperatie Fabriek is voor de ICT-Community ’s-Hertogenbosch een programma samengesteld om

ICT-ondernemers de mogelijkheid te bieden om zichzelf en hun bedrijven verder te ontwikkelen.

Het programma bestaat uit acht bijeenkomsten waarin de volgende programmaonderdelen aan bod komen: Marketing Management, Strategisch Management, Financieel Management, Human Resource Management, Persoonlijk Leiderschap, Business Model Canvassing, Creativiteit en Innovatie en Management voor Ondernemers.

De eerste bijeenkomst wordt gehouden op 16 oktober. Voor vragen en aanmeldingen kan contact worden opgenomen met Benjo van den Boogaard, innovatiecoach De Jamfabriek, telefoon: 0645640770 of e-mail: benjo@jamfabriek.nl

BEDRIJVIG BRABANT

29

september 2014

Sander van Liempt van World of Beauty:

‘Ondernemingen die zich het snelste aanpassen, zijn de winnaars van de toekomst’ Ruim 30.000 volgers telt de Facebook-pagina van World of Beauty inmiddels en dit aantal groeit nog altijd razendsnel. Dat hun webshop www.worldofbeauty.nl, die begin dit jaar van start ging, zo’n hit zou worden hadden Sander van Liempt en Mark van Achterberg niet durven dromen. 'Een allround beautywebshop was er nog niet in Nederland', vertelt Sander van Liempt. 'Wij zijn duidelijk actief in een niche-markt. De komende tijd willen wij onze activiteiten bovendien verder uitrollen naar België.'

Sander van Liempt (Foto: Thomas Segers)

De Bossche ondernemers Sander van Liempt en Mark van Achterberg zijn ook eigenaar van Superworkx, een bedrijf dat in diverse branches actief is. Met hun managementtak vertegenwoordigen zij onder meer visagist Mari van de Ven, meesterkok Ron Blaauw, zanger Dean Saunders, topmodel Sylvia Geersen en turner Jeffrey Wammes. 'Dat doen we nog altijd, maar mede door de economische crisis merken wij dat de traditionele waarden in de economische markt snel veranderen', legt Sander van Liempt uit. 'Dat betekent dat we ook naar andere mogelijkheden zijn gaan zoeken binnen diezelfde economische markt. De jarenlange ervaring in de entertainmentbranche komt hierbij goed van pas. We zijn servicegericht, denken oplossend en kijken altijd naar een creatieve invalshoek. Vanuit de service die Superworkx al jarenlang biedt aan haar artiesten, is het bedrijf Condon ontstaan. Een 24 uur Nederlandstalige PA dienst,

waar je als lid wereldwijd een beroep op kunt. Niets is teveel.'

Op die manier is ook online beautyshop World of Beauty ontstaan. 'Er was in Nederland nog geen allround beautywebshop waar je alles op het gebied van beautyproducten kunt bestellen; van nagelvijl tot parfum en van krultang tot geurstokjes. Dat was voor ons reden genoeg om hiermee van start te gaan.'

Wereldwijd:

'Een allround beautyshop was er nog niet in Nederland. Dat was reden genoeg om er een te beginnen' 'Door onze managementactiviteiten voor Mari van de Ven hebben wij al jarenlang contacten in deze branche. Daardoor kwamen we op het idee om een online beautyshop te beginnen.

Ook hier draait het niet alleen

om producten. De belangrijkste usp van onze online beautywebshop is de klanterservice. Geen service is geen klanten. Maar ook het inpakken en de verzending van de bestellingen moet natuurlijk goed gebeuren.'

Ambassadeur De webshop www.worldofbeauty.nl kende een vliegende start. van Liempt: 'Met Mari van de Ven hadden we een expert in huis op het gebied van beautyproducten. Hij is nog altijd als ambassadeur verbonden aan onze webshop. In korte tijd is de webshop populair geworden.

Op Facebook hadden we binnen enkele maanden al meer dan 30.000 fans. Inmiddels kunnen via de webshop ook al producten van meer dan honderd verschillende merken gekocht worden en dit aantal groeit nog steeds.'

Hoewel World of Beauty ook een breed assortiment aan mannenproducten verkoopt, bestaat zo’n 95 procent van de klanten van de webshop uit vrouwen. 'Onze grootste groep klanten zijn

vrouwen. Zij kopen ook vaak de producten voor hun mannelijke partners, blijkt in de praktijk', licht Van Liempt toe.

is gebeurd. We willen onze klanten hetzelfde behandelen als wijzelf behandeld willen worden.'

Uitbouwen:

Uitbouwen De komende tijd gaan de Bossche ondernemers hun webshopactiviteiten verder uitbouwen naar meerdere landen.

'Er lopen veel ontwikkelingen.

Dus de aankomende maanden zullen we blijven vernieuwen en verbazen.' Hoewel de webshop op dit moment een groot deel van de tijd vergt, blijven Van Liempt en Van Achterberg zich ook richten op het organiseren van evenementen en artiestenmanagement. 'Voor Mari van de Ven organiseren we nu bijvoorbeeld de MariExperiences. Dit zijn avonden met als thema Uiterlijke Verzorging, waar per avond zo’n 150 tot 170 vrouwen op afkomen en waar wij natuurlijk ook met onze webshop vertegenwoordigd zijn. Daardoor kunnen wij deze beide bedrijfsactiviteiten prima combineren.'

'Er lopen veel ontwikkelingen. Dus de aankomende maanden zullen we blijven vernieuwen en verbazen' Het team van World of Beauty telt op dit moment acht medewerkers. 'We groeien nog elke week en lopen voor op onze eigen targets. In onze filosofie staat service met stip op nummer één. Klanten beoordelen een webshop als World of Beauty niet op prijs, maar op service.

Als wij beloven dat klanten die voor 20.00 uur iets bestellen het de volgende dag in huis hebben, dan willen we dat ook waarmaken. Zelfs als we daarvoor een keer een koeriersbedrijf moeten inhuren, zoals een enkele keer

BEDRIJVIG BRABANT

31

september 2014

AGENDA 12 oktober Marathon Eindhoven Naast de marathon, de halve marathon, de estafettemarathon, de City Run en de mini marathon, nemen jaarlijks meer dan 2500 mensen deel aan De Lage Landen Bedrijvenloop. De Bedrijvenloop is hĂŠt evenement bij uitstek om uw bedrijf in de spotlights te zetten. Doe samen met collega's mee aan De Lage Landen Bedrijvenloop en geef een boost aan de teamspirit. Train samen en stimuleer elkaar om samen die felbegeerde eindstreep te halen! De start is aan de Veldmaarschalk Montgomerylaan om 13.30 uur. r XXX NBSBUIPOFJOEIPWFO OM

11 september - 26 oktober BredaPhoto 54 fotografen uit 16 landen, 9 locaties, 350 foto’s in de buitenlucht, stellages van 4,5 meter hoog en meer dan 60.000 bezoekers. Het thema van BredaPhoto is ‘Songs from the Heart’.

De nieuwe romantiek staat daarbij centraal.

BredaPhoto gaat in het werk van fotografen op zoek naar authenticiteit, oprechtheid en uniciteit. Het festival toont grote namen als Todd Hido en Alec Soth (Magnum) en jong aanstormend talent dat is gescout op kunstacademies in Nederland en BelgiÍ. Vijf fotografen kregen een opdracht van BredaPhoto. Eelco Brand, Jan Rosseel, Ola Lanko, Bert Danckaert en Martijn van de Griendt exposeren tijdens het festival hun visie op het thema. Deze editie van BredaPhoto is extra bijzonder door de samenwerking met Fotoweek. In dat kader exposeert Fotograaf des Vaderlands Koen Hauser zijn serie Kijk, Mijn Geluk, waarin hij persoonlijke geluksmomenten heeft vastgelegd. Tijdens BredaPhoto zijn exposities te zien in MOTI (Museum of the Image), Breda’s Museum, ChassÊpark, Galerie Ecker, SBK Breda, Belcrum Beach, Club Solo, Stadsgalerij en aan de Bredase Singels. r XXX CSFEBQIPUP OM

het Udense energieadviesbureau Cinergie Groep een spectaculair energiedebat. Met kopstukken zoals Gedeputeerde Johan van den Hout, Prof.dr.ir. Geert Verbong van de TU/e en Jeanine van der Vlis, managing director van Essent. De verdringing van traditionele kolen- en gascentrales door lokale duurzame opwekking met zonnepanelen en windmolens, zorgt voor een aardverschuiving in het energielandschap, zo stelt Dave Lusthof van Cinergie. Hoog tijd dus om middels een debat alle marktspelers aan de tand te voelen over de rol die zij in de toekomst denken te zullen spelen. Onder de inspirerende leiding van Sharon Kroes, wereldkampioen debatteren, en Karin Bruers, cabaretière, komen drie stellingen aan bod: 1. 'Einde nabij voor traditionele energieleverancier.'

2. 'Lokale duurzame energieproductie is onbetaalbaar.'

3. 'Techniek loopt achter op duurzame ambities.'

Ongeveer 180, veelal Brabantse bedrijven, ondernemersverenigingen en brancheorganisaties zullen in de IdeeĂŤnfabriek in Uden getuige zijn van het energiedebat.

22 september 16 september Prinsjesdagbijeenkomst Van 14.00 tot 17.00 uur vindt op de Universiteit van Tilburg de Prinsjesdagbijeenkomst plaats voor BZW Midden-Nederland. Adres: Warandelaan 2. r XXX C[X OM

17 september Ondernemersbijeenkomst 'Grenzen verleggen' Wilt u samen met ondernemers grenzen opzoeken? GeĂŻnformeerd worden over financieringsregelingen. Op zoek gaan naar inspiratie? Brainport Development en Hezelburcht nodigen u graag uit voor de ondernemersbijeenkomst Grenzen verleggen. Tijdens deze bijeenkomst, die plaatsvindt in de High Tech Camous in Eindhoven, vertellen en informeren sprekers u over interessante onderwerpen, onder hen: Eric Biermann (Van Berlo), Ruud Iwaarden (Brainport Development), Martijn Lammers (RVO), Twan Kohlen (Oliveira Bedrijfssmeringen) en Sjoer Bongers (Hezelburcht). r XXX CSBJOQPSUEFWFMPQNFOU OM

18 september Energiedebat 'Onder hoogspanning' Met als titel 'Onder hoogspanning' organiseert

Ondernemersavond Switch Het thema van deze ondernemersavond van is 'MVO in de voedingsindustrie'. Er is veel over ons voedsel te doen. We houden van lekker en gezond eten. De vraag om eerlijk geproduceerd voedsel wordt ook steeds groter, maar hoe kun je als ondernemer in de voedingsindustrie zorgen dat je voedsel eerlijk is? En waarom zou je dat eigenlijk doen? Vanuit verschillende oogpunten wordt gewezen op het belang van

eerlijk geproduceerd voedsel en hoe je daar als ondernemer aan mee kunt werken. r XXX NBBLEFTXJUDI OM

24 september BZW Golfdag Van 13.30 tot 20.00 uur vindt bij Company Club De Hooge Vorssel in Nistelrode de BZW Golfdag plaats. Deze bijeenkomst wordt mede mogelijk gemaakt door Golfclub Toxandria, Company Club De Hooge Vorssel, Primatch HR Groep BV en Rabobank Tilburg e.o.

Deelnemers dienen minimaal te beschikken over een GVB. Spelvorm Texas Scramble. Er wordt een eigen bijdrage gevraagd van 75 euro p.p. excl. BTW. r XXX C[X OM

1 en 2 oktober Regio Business Dagen De Regio Business Dagen is het netwerkevenement van Zuidoost-Brabant. Netwerken gaat allang niet meer alleen om het leggen van contacten, maar ook om het opbouwen van een duurzame relatie. Het netwerkevent staat garant voor het faciliteren van mogelijkheden om uw bedrijf te presenteren, de naamsbekendheid te vergroten of direct verkoop te realiseren op de beursvloer. Sprekers van diverse bekende bedrijven uit de regio vertellen tijdens de Regio Business Dagen Zuidoost-Brabant hoe ze hun bedrijf door deze veranderende tijden heen loodsen. De eerste vijf sprekers zijn: Mansveld Projecten & Services, winnaar BOVtrofee, Niels Jansen van De Wert accountants & belastingadviseurs, Erik Neeskens van Prowise, Gijs Bartels van Academy Bartels en Michiel Pieters van FC Eindhoven. r XXX SFHJPCVTJOFTTEBHFO OM

2 oktober Business Event Op donderdag 2 oktober organiseert BredaNetwerk een Business event, bij Oncle Jean in het Ginneken. Ditmaal heeft het evenement een Spaans tintje. Er weer voldoende gelegenheid om te netwerken met diverse bedrijven uit Breda en omstreken. Het event heeft een Spaans tintje, met heerlijke tapas en een drankje en Spaanse danseressen. Een geheel andere manier van netwerken. r XXX CSFEB OFUXFSL OM

7-9 oktober Surface 2014 Surface is de vakbeurs voor oppervlakte techniek, georganiseerd door ION, Vereniging Industrieel Oppervlaktebehandelend Nederland. Met inspirerende exposities zoals Future Skins van Materia, Surface Solutions met samples van uiteenlopende oplossingen per thema, het Surface Lab voor testen van eigenschappen, het Kleurenplein en het Reinigingsplein. Daarnaast opent o.a. de expo van de ION Borghardt Award, het Surface theater met voordrachten, de vele exposanten en workshops.

Aanvang 19.00 uur. Wasven, Celebeslaan 30 in Eindhoven. r XXX TVSGBDFWBLCFVST OM

16 oktober Algemene ledenvergadering BZW Van 15.30 tot 18.45 uur vindt in Circo Circolo te Liempde de algemene ledenvergadering plaats van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW). r XXX C[X OM

Wilt u dat uw zakelijke bijeenkomst in deze agenda wordt vermeld?

Stuur uw bericht dan tijdig naar Bedrijvig Brabant.

RedactieBB@dewinter.nl (o.v.v. zakenagenda)

32

FINANCIEEL

‘Kleinere bedrijven betalen eerder dan grotere ondernemingen’ Kleinere bedrijven betalen hun leveranciers eerder dan grotere bedrijven. Dit blijkt uit het nieuwe All tied up onderzoek uitgevoerd door EY, waarbij de top 2.000 bedrijven (qua omzet) in de VS en Europa zijn onderzocht.

De gemiddelde periode dat kleinere bedrijven ‘wachten’ met het betalen van facturen is sinds 2005 met 8 procent verkort. Grotere bedrijven (met een omzet van 700 miljoen euro op jaarbasis) betalen gemiddeld 4 procent later dan in 2005 en dwingen langere betalingstermijnen af ten opzichte van kleinere bedrijven. Danny Siemes van EY: ‘Grote ondernemingen lijken steeds vaker hun onderhandelingspositie te gebruiken om betalingstermijnen verder op te rekken. Voor grote ondernemingen kan dit een werkkapitaalverbetering tot gevolg hebben, echter werken deze latere betalingen ook verder door in de andere schakels van de supplyketen.' 'We zien dat kleinere bedrijven op hun beurt vaak niet in staat zijn om late betalingen door te vertalen naar hun eigen leveranciers.

Om tegenwicht te bieden tegen de uitdagende marktcondities lijken kleinere bedrijven bovendien haar focus te leggen op sneller betalen in ruil voor additionele kortingen.'

‘Supply chain finance’ Danny Siemes van EY: ‘Vastzittend geld vrijspelen uit het werkkapitaal wordt steeds belangrijker. Banken zijn tegenwoordig terughoudend

met het bieden van financiering.

Dit heeft tot gevolg dat bedrijven op zoek moeten gaan naar andere methoden om aan hun liquiditeitsbehoeften te voldoen.Een beproefde methode is het toepassen van ‘supply chain finance’ ofwel ‘reversed factoring’.

Daarbij opereert bijvoorbeeld een bank als tussenpersoon. De bank betaalt de facturen tijdig aan de leverancier tegen een vergoeding.

Deze vergoeding is meestal goedkoper voor de leverancier dan wachten op de late betaling door de afnemer. De bank kan lagere tarieven rekenen omdat de betreffende grote afnemers veelal betrouwbare betalers zijn. Alle drie de betrok-

ken partijen hebben voordeel van deze oplossing. Deze toepassing van omgekeerde ‘factoring’ kan een effectieve oplossing zijn voor leveranciers om de effecten van het oprekken van betalingstermijnen te minimaliseren.’

om mee te komen. Spanje doet het verrassend goed.

huizenmarkt stijgt al anderhalf jaar. De lage rente en de gedaalde prijzen hebben de betaalbaarheid van woningen verbeterd. Ook de tijdelijke verruiming van de fiscale regels bij schenken helpt een handje. Er is duidelijkheid over de aftrekbaarheid van hypotheekrente. De woningverkopen stijgen al geruime tijd. Sinds april geldt dit ook voor de woningprijzen.

Werkkapitaalverbetering stagneert Uitkomsten van het EY All tied up onderzoek wijzen al jaren op een significant verbeterpotentieel. Bij de 2.000 grootste ondernemingen zit een hoeveelheid van 1.300 miljard dollar ‘vast’ in het werkkapitaal. Bij de 1.000 grootste bedrijven van Europa ligt dit bedrag op circa 480 miljard euro. Dit is 7 procent van hun totale omzet.

Economie doet het

VS doen het goed Voor echt goed nieuws steken we de Atlantische Oceaan over. De Amerikaanse economie is in het tweede kwartaal fors gegroeid.

De bijdrage van de bedrijfsinvesteringen was belangrijk en hoopvol. Positief is ook dat de arbeidsmarkt aantrekt. De huizenmarkt maakte tot voor kort een onzekere indruk, maar lijkt toch op te leven. Meetlatten van het producenten- en consumentenvertrouwen suggereren dat er meer in het vat zit.

Conjunctuur eurozone zwalkt De eurozone kan de VS niet bijbenen. De groei stagneerde in het tweede kwartaal. Toch is er hoop.

De werkloosheid is de afgelopen twaalf maanden gedaald. Banken hebben hun kredietvoorwaarden versoepeld. Indicatoren van het conjunctuurverloop wekken de indruk dat er sprake is van bescheiden groei. Frankrijk en Italië hebben de meeste moeite

BEDRIJVIG BRABANT

Nieuws flitsen EINDHOVEN - VDL Groep Eindhoven heeft in het eerste half jaar van 2014 een gecombineerde omzet van 1.117 miljoen euro gerealiseerd. Dat is een stijging van 19% ten opzichte van het eerste half jaar in 2013 (937 miljoen). Het resultaat na belasting over de eerste zes maanden is eveneens hoger uitgekomen: 57,7 miljoen euro dit jaar ter vergelijking met 27,5 miljoen euro in het jaar ervoor. Ook het aantal medewerkers is toegenomen van 9.216 eind 2013 naar 9.977 medio 2014.

BRABANT - De nettowinst van BNG Bank is het afgelopen half jaar in vergelijking met dezelfde periode in 2013 toegenomen met 30 miljoen euro tot 153 miljoen euro. De toename is vooral te danken aan een verbeterd resultaat financiële transacties, als gevolg van ongerealiseerde marktwaardeveranderingen. Het volume van de nieuw verstrekte langlopende leningen lag met 4,7 miljard euro bijna 1 miljard euro lager dan in het eerste halfjaar van 2013. Het aanhoudend hoge aandeel van de bank in de totale financieringsvraag vanuit de belangrijkste klantensectoren duidt in samenhang daarmee op een lagere klantvraag. De ongunstige economische omstandigheden in combinatie met bezuiningen of lastenverzwaringen bieden aan klanten weinig ruimte voor nieuwe investeringen. Bovendien zijn zij terughoudend vanwege voortdurend wijzigende regelgeving.

Boven de Markt

Doet ie het of doet ie het niet?

Ondernemers, beleggers, consumenten: iedereen vraagt zich of onze economie zijn draai weer heeft gevonden na de eurocrisis.

Het antwoord is ja, maar wel met slagen om de arm.

september 2014

Politieke stress verschiet van kleur De eurocrisis lijkt voorbij; nu rommelt het in Oost-Europa. De kans dat de eurocrisis escaleert is flink afgenomen. De noodzaak om te bezuinigen is geringer dan vorig jaar. Bovendien is 2014 het jaar van de bankenunie. De centralisatie van het toezicht op de banken vanaf november kan een herhaling van de eurocrisis helpen voorkomen.

Er zijn echter nieuwe problemen.

Als het conflict met Rusland verder escaleert, zullen steeds zwaardere sancties de eurozone pijn doen. Ik ga ervan uit dat het conflict niet compleet uit de hand loopt. Als het anders gaat, staan alle prognoses op losse schroeven.

Nederlandse economie: beetje beter De Nederlandse economie had dit jaar een valse start. Dat had specifieke oorzaken, zoals de lagere omzet van aardgas door de warme winter. In het tweede kwartaal werd de draad weer opgepakt. Dat kwam vooral door de uitvoer. Er is ook goed binnenlands nieuws.

De pensioenwereld is na enkele onrustige jaren in rustiger vaarwater gekomen. En de huizenmarkt veert op. Het vertrouwen in de

Genoeg reden om te verwachten dat onze economie dit jaar licht groeit. Hij doet het dus, al mag hij van ons er nog een schepje bovenop doen.

Hein Schotsman Senior Economist ABN AMRO

SON - Neways Electronics Son International N.V. heeft in het eerste halfjaar van 2014 een netto-omzet gerealiseerd van 133,6 miljoen euro. Dat is een stijging van 1,7% ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. De nettowinst kwam voor de eerste helft van het jaar uit op 3 miljoen euro. Dat is een forse stijging. In het eerste half jaar in 2013 was de nettowinst 0,9 miljoen euro. In april kondigde Neways de ovename van BuS Group in Duitsland aan. de overname past perfect in de strategie van Neways en zorgt met het aanvullende klantenbestand voor een betere spreiding over de marktsegmenten.

HELMOND - Vleeswerker Van Rooi Meat heeft haar moderne productielocatie in Helmond uitgebreid. Met de verbouwing is Van Rooi Meat de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. De uitbeenruimte, kapafdeling, inpakafdeling en het vrieshuis zijn al in gebruik genomen. Ook de bacon productie zal snel plaatsvinden in het hernieuwde pand. Diverse ovenames de afgelopen jaren hebben bijgedragen aan het huidige marktaandeel van 20% van het bedrijf. De groei en ontwikkeling van het bedrijf hebben er toe geleid dat er de behoefte was om alle stappen van het proces op één locatie onder te brengen. Naast de uitbreiding van het pand komt er ook een parkeergarage met 400 parkeerplaatsen.

EINDHOVEN - Philips heeft in het tweede kwartaal van dit jaar een omzet van 5,3 miljard euro gedraaid. Daarbij heeft het bedrijf een stabiele groei van de vergelijkbare omzet, met een omzetstijging van 4% in groeiregio's. Als gevolg van de wisselkoerseffecten daalde de omzet met 6%, en de EBITA met 0,8 procentpunten van de omzet. 'In het tweede kwartaal bleven we tegenwind ondervinden, waaronder aanhoudende zwakte in sommige markten, ongunstige wisselkoersen en de vrijwillige tijdelijke stopzetting van de productie in onze Healthcare-vestiging in Cleveland.

Tegelijkertijd nemen we ingrijpende maatregelen om waardecreatie te versnellen, de resultaten te verbeteren en te profiteren van betere groeikansen voor onze activiteiten. Duidelijke voorbeelden hiervan zijn onze aankondiging van de vorming van een zelfstandige onderneming binnen Philips voor de gezamenlijke verlichtingsactiviteiten van Lumileds en Automotive, en de implementatie van de nieuwe managementstructuur bij Healthcare', aldus Frans van Houten, CEO. BRABANT - Veel Brabantse gemeenten huren adviesbureaus in om te helpen met de voorbereiding op de extra taken. Vanaf komend jaar krijgen gemeenten veel meer verantwoordelijkheden. Vooral op het gebied van zorg en de arbeidsmarkt wordt de macht bij de gemeenten neergelegd. Tilburg, Den Bosch en Helmond staan in de top 10 van gemeenten die het meest uitgeven aan adviesbureaus, meldde Nieuwsuur. Van de 166 gemeenten die de vragenlijst invulden, gaven er 111 gemeenten aan hulp van buitenaf in te huren.

Tilburg neemt de vijfde positie in. Het geeft 231.786 euro uit aan advies van derden. Den Bosch doet het iets zuiniger aan en geeft ongeveer een ton minder uit aan adviesbureaus: 130.588 euro. De Brabantse hoofdstad bezet daarmee de achtste plek. Helmond sluit de top 10. De stad heeft 126.000 euro uigetrokken om van advies te worden voorzien. De stad die het meeste geld vrij heeft gemaakt is Rotterdam. Maar liefst 1.127.549 euro besteedt de havenstad aan goed advies. Opvallend is dat een relatief kleine gemeente als Uden twaalfde staat (112.500 euro). Ook zijn er Brabantse gemeenten die hier geen cent aan uitgeven: Waalre, Landerd, Rucphen, Schijnel en Oss.

BEDRIJVIG BRABANT

september 2014

Achtergrond

Markten in 3 minuten

Omzet online boodschappen groeit Bijna 6 procent van de Nederlandse consumenten bestelt weleens boodschappen online. Dit is een verdubbeling ten opzichte van vorig jaar.

De frequentie van de bestellingen door de online shopper is daarnaast met meer dan 70 procent gestegen, waardoor de online bestedingen sinds vorig jaar zijn verdrievoudigd. Dit blijkt uit het jaarlijkse onderzoek van Deloitte naar de consumententrends binnen de supermarktbranche.

Hoewel het aantal consumenten dat online bestelt toeneemt en ook de frequentie van deze bestellingen een stijgende lijn laat zien, nam de besteding per

33

FINANCIEEL

bestelling afgelopen jaar juist 20 procent af. Zo bestelde de online shopper in 2013 nog voor 103 euro aan levensmiddelen per bestelling en is dit bedrag in 2014 gedaald tot gemiddeld 76 euro per bestelling. Paul Op Heij, partner bij branchegroep Retail van Deloitte: 'Het aantal supermarktketens dat deze online service aanbiedt, is toegenomen. Zij hanteren lagere of geen minimale bestelgrootte.

Bestaande aanbieders hebben in navolging hiervan hun minimale bestelgrootte ook verlaagd of afgeschaft en dit zorgt voor een gemiddeld lagere besteding per bestelling. Ondanks de lagere besteding per bestelling, zijn de totale online bestedingen

in levensmiddelen verdrievoudigd.'

Beweegredenen bezoeken supermarkt Voor 45 procent van de consumenten is de belangrijkste reden om niet online te kopen, de wens om de producten eerst te bekijken of vast te houden. Daarnaast worden de extra verzendkosten door 43 procent van de consumenten als reden genoemd om levensmiddelen niet online te kopen. Op Heij vervolgt: 'Van de consumenten die nu niet online bestellen, is 15 procent van plan dit wel te doen als hun eigen supermarkt deze service gaat aanbieden. Verder is 10 procent van deze consumenten bereid

om over te stappen naar een andere supermarkt indien de eigen supermarkt deze service niet aanbiedt.' Een kwart van alle consumenten doet weleens boodschappen in het buitenland, waarbij de supermarkten in Duitsland veruit het populairst zijn. Aan deze bezoeken wordt gemiddeld 725 euro per jaar besteed. Ook branchevervaging speelt een rol in de volumedruk bij Nederlandse supermarkten. Ongeveer 70 procent van de respondenten koopt weleens levensmiddelen op een andere plek dan in de supermarkt, vooral op de markt, bij HEMA en Action. Hogere kwaliteit en betere prijs worden vaak als beweegredenen genoemd.

ASML boekt progressie met EUV-technologie

Uitzendmarkt trekt aan De vraag naar uitzendkrachten is in het tweede kwartaal opnieuw gegroeid ten opzichte van het voorgaande kwartaal. Dat blijkt uit cijfers van het CBS. Het totaal aantal uitzenduren steeg vorig kwartaal met 0,8 procent ten opzichte van de eerste drie maanden van dit jaar. De uren die uitzendkrachten werken, nemen al sinds het tweede kwartaal van 2013 toe. Eerder maakte het CBS al bekend dat het aantal banen in de uitzendbranche groeit en dat ook op andere plaatsen in arbeidsmarkt sprake is van verbetering. De stijging van het aantal uitzenduren komt vooral door de toename van het aantal langlopende uitzendcontracten, in de vorm van detachering of payrolling.

Rabobank stopt met Schretlen De Rabobank trekt de stekker uit zijn meer dan 100 jaar oude vermogensbeheerdochter Schretlen & Co. De dienstverlening aan

vermogende klanten wordt volledig geĂŻntegreerd met die van de Rabobank. De krachtenbundeling moet volgens de Rabobank leiden tot een verbeterde dienstverlening. De belegg i ngsspecial isten va n Schretlen gaan een afdeling vormen bij Rabobank Nederland onder de naam Rabo Schretlen Vermogensmanagement.

Docdata verlengt contract Docdata heeft het fulf i l me nt c o nt rac t met Netherlands E-commerce Group verlengd tot begin 2018. Dat maakte de dienstverlener aan e-commercebedrijven onlangs bekend.

Netherlands E-commerce Group begon in 2010 met iChica.nl, een webcommunity met een dagelijkse aanbieding voor dames. In de afgelopen jaren breidde het bedrijf uit met diverse webshops in verschillende nichemarkten, waaronder horloges, zonnebrillen en fitnessapparatuur.

Netherlands E-commerce Group is inmiddels ook actief buiten Nederland.

Miljoenen voor beroepsopleidingen

ASML heeft opnieuw progressie geboekt met de ontwikkeling van EUV (extreme ultraviolet), de technologie waar een fiks deel van de toekomstige groei van het bedrijf vandaan moet komen. De EUV-technologie van ASML is de meest geavanceerde technologie ter wereld om chips voor bijvoorbeeld computers en smartphones te fabriceren. De ontwikkeling ervan loopt echter trager dan gedacht. Met name het productietempo van de machines bleef achter. In een simulatie is ASML er nu in geslaagd de productiecapaciteit op te voeren tot boven het minimale niveau dat voor eind dit jaar met klanten was afgesproken.

Ondernemen & Beleggen Het aantrekken van de economie en de grote financiele reserves die bedrijven in de afgelopen tijd wereldwijd hebben opgebouwd stuwt het aantal fusies en overnames. Vooral in Europa zorgt het toegenomen vertrouwen voor het aantrekken van de fusie- en overnamemarkt.

Vergeleken met de laatste zes maanden van vorig jaar is de waarde van de aangekondigde fusies en overnames in het eerste halfjaar van 2014 wereldwijd met ruim 25 procent gestegen.

Ondanks deze forse toename was het aantal transacties dat in de eerste zes maanden van

2014 succesvol werd afgerond nagenoeg gelijk als in de tweede helft van vorig jaar. Vooral bedrijven in India timmeren stevig aan de weg als het gaat om fusies en overnames. In de eerste zes maanden van dit jaar kondigden bedrijven in India 10 procent meer fusies en overnames aan.

Uit internationaal onderzoek dat KPMG iedere zes maanden verricht onder duizend beursgenoteerde bedrijven blijkt dat vooral bij bedrijven in Europa het vertrouwen groot is.

Hoewel de geprognosticeerde koers-winstverhoudingen op basis van de verwachte winst bij deze bedrijven in de afge-

lopen zes maanden met niet meer dan 1 procent steeg, komt de jaarlijkse toename uit op zo'n 24%, de grootste stijging in welke regio in de wereld dan ook. In Japan daalde de verwachte PE-ratio in de eerste zes maanden van dit jaar zelfs met 11 procent, waarmee de winst in de tweede helft van vorig jaar zo goed als teniet werd gedaan.

Maatstaf voor vertrouwen 'De stijging of daling van de toekomstige koers-winstverhoudingen is een goede maatstaf voor het algemene vertrouwen in de markt', zegt Wouter van de Bunt, managing partner van KPMG Corporate Finance.

Van de Bunt: 'Bovendien zullen de gemiddelde schuldratio's dit jaar naar verwachting met zo'n 6 procent dalen. Dit biedt bedrijven meer financiĂŤle armslag om mogelijke transacties te kunnen financieren. Daarnaast weerspiegelen de stijgende aandelenkoersen van het afgelopen jaar het toenemende vertrouwen in de markt. Onze ervaring is dat de combinatie van een verbetering van de financiele armslag en het toenemende vertrouwen in de markt garant staan voor een toename van het aantal transacties. Beleggers oefenen in toenemende mate druk uit op ondernemingen met veel cash op de balans om transacties te realiseren.'

Vier Brabantse scholen hebben miljoenen euro's aan subsidie gekregen om innovatie in het beroepsonderwijs te bevorderen. Het gaat om Stichting ROC West Brabant, ROC Tilburg, Vakschool Sint Lucas en Stichting ROC Summa College. Het geld is afkomstig uit een investeringsfonds van het ministerie. Stichting ROC West Brabant heeft geld gekregen voor het project Zorgboulevard Roosendaal om zorgopleidingen in de regio aantrekkelijker te maken voor studenten. Vakschool Sint Lucas in Boxtel gebruikt het geld voor het Centrum voor Restauratietechniek, omdat er door vergrijzing een tekort dreigt te komen aan restaurateurs. In Eindhoven gaat ROC Summa College investeren in een opleiding tot System Integrator. Ook bedrijven die baat hebben bij de afgestudeerden betalen mee aan de ontwikkeling van de opleiding. ROC Tilburg werkt samen met het bedrijfsleven aan meer en beter opgeleide technici voor luchtvaartonderhoud. In Midden-Brabant zijn veel bedrijven actief in de luchtvaarttechniek, zo is Defensie er met Vliegbasis Gilze-Rijen een grote werkgever. Veel van de techniek in de luchtvaart wordt steeds ingewikkelder, daarom is er behoefte aan technici die anders zijn opgeleid.

Van Lanschot participeert in TechAccess Van Lanschot Participaties heeft overeenstemming bereikt over het verwerven van een minderheidsbelang in TechAccess (www.techaccess.nl), gevestigd in Son en Breugel. De transactie is nog onderworpen aan de goedkeuring van de Autoriteit Consument & Markt (ACM). TechAccess is een value added IT-distributeur van hard- en software op de gebieden Networking, Wireless, Security en Storage/Servers.

Daarnaast biedt TechAccess aanvullende diensten aan haar klanten zoals presales support, consultancy en trainingen.

Klanten van TechAccess zijn uitsluitend wederverkopers.

Als value added distributeur richt TechAccess zich op de nieuwste producten en technologieĂŤn. Het in 2007 opgerichte TechAccess heeft sinds oprichting indrukwekkende groei- en winstcijfers laten zien. TechAccess behaalde in 2013 een omzet van meer dan 40 miljoen euro. Met het toetreden van Van Lanschot Participaties als aandeelhouder haalt TechAccess een partij aan boord die de onderneming zal ondersteunen bij het realiseren van haar groeistrategie.

34

september 2014

BEDRIJVIG BRABANT

De grootste misvatting over communicatie?

Dat het heeft plaatsgevonden.

Alan Alda

EEN GIN E DB VE GOE T HAL E IS H ERK M

www.korteweg.nl

BEDRIJVIG BRABANT

35

september 2014

We weten alles van techniek.

En van de mensen achter de techniek.

WERVING EN SELECTIE

DETACHERING

ADVISERING

PAYROLLING

Nobru Technisch Personeel vindt voor werkzoekenden dé baan en voor bedrijven dé medewerker waar al zo lang naar werd gezocht. Al ruim tien jaar helpt Nobru technici aan een nieuwe werkomgeving en opdrachtgevers aan nieuwe medewerkers.

Uden | Eindhoven | www.nobru.nl

36

september 2014

www.arendauto.nl

volg ons ook op

BEDRIJVIG BRABANT

@arendauto

AREND AUTO UW BEDRIJFSWAGENSPECIALIST

RENAULT MASTER

RENAULT TRAFIC

RENAULT KANGOO EXPRESS

NORMAAL VANAF ₏ 19.990,BIJ AREND AUTO

NORMAAL VANAF ₏ 17.790,BIJ AREND AUTO

NORMAAL VANAF ₏ 11.990,BIJ AREND AUTO

NU VANAF â‚Ź 15.990,-

NU VANAF â‚Ź 13.350,-

NU VANAF â‚Ź 9.590,-

12 REDENEN WAAROM U OOK KIEST VOOR AREND AUTO @ #" &'#$ & #$$ " @ ) & #$ ! ' @ & " @ * "$ % %

@ ) %, % " @ $ %&##" AKE ACCOUNTMANAGER @ " % " & %) @ #$ " #! #(*

@ & %) % && " " % # @ & %) #$ , ' % @ ) %%( ! #$ " " &'A " @ ) %) " " ) %)# % #$ ! '

WILT U EEN MESSCHERP ADVIES? KIJK DAN OP WWW.ARENDAUTO.NL

EINDHOVEN GOIRLE HEEZE HERTOGENBOSCH (’s)

Europalaan 2 Nobelstraat 5b Geldropseweg 22 Rietveldenweg 36

040-2450055 013-2132250 040-2263848 073-6216111

OISTERWIJK OSS VALKENSWAARD VEGHEL

Vraag Arend Auto naar uw voordeel op de bedrijfswagen van uw keuze, onze medewerkers helpen u graag verder. Actie alleen geldig bij Arend Auto tot 30-06-2014. Vanafprijzen zijn exclusief BTW, BPM en kosten rijklaar maken.

Prijswijzigingen en drukfouten voorbehouden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken. Vraagt u ook eens naar onze speciale aantrekkelijke ďŹ nancieringsaanbiedingen in de showroom. * Speciale extra service bij al onze Pro+ vestigingen.

Min/Max. verbruik: 4,3-9,9 l/100km, Resp. 23,25-10,10 lm/l, C0 2 112-259.

Sprendlingenstraat 12 Griekenweg 29 De Vest 52 A Mountbattenweg 6

013-5283905 0412-698181 040-2013633 0413-315131

renaultdealerarendauto