Bedrijvig brabant week46 2013

IAB4: Brabantse zorginnovaties die werken

Logistieke platforms Noordoost-Brabant bundelen krachten

‘Er gaat wat gebeuren op de weg in 2014’

pagina 9

pagina 21

pagina 29

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

BEDRIJVIG BRABANT november 2013

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

Ferdinand van den Oever, directeur Havenschap Moerdijk:

‘Brabant heeft goud in handen’ Moerdijk is na de Brainportregio Eindhoven de tweede economische motor van Noord-Brabant. Het gebied moet volgens de Havenstrategie Moerdijk 2030 in de komende jaren uitgroeien tot hét knooppunt van duurzame logistiek en procesindustrie in de Vlaams Nederlandse Delta. ‘In Brabant realiseren we ons met z'n allen nog te weinig dat we met de haven van Moerdijk goud in handen hebben’, zegt Ferdinand van den Oever, directeur Havenschap Moerdijk.

IBN-directeur Ed de Leeuw overleden UDEN − Algemeen directeur Ed de Leeuw van IBN is op 4 november totaal onverwacht overleden aan de gevolgen van een hersenbloeding. De Leeuw is 55 jaar geworden. Hij begon vier jaar geleden als algemeen directeur bij de IBN-groep. Hij nam deze functie over van Peter van der Steen. Met De Leeuw kreeg de IBN-groep na bijna dertig jaar een nieuw boegbeeld.

Financiering voor onderzoek TILT EINDHOVEN − Philips, NWO/STW en het Nationaal Initiatief Hersenen en Cognitie hebben 120.000 euro beschikbaar gesteld voor een onderzoek naar e-coaching van het Tilburg Institute for Law, Technology, and Society (TILT).

De technologieën die bestudeerd worden zijn in het stadium van ontwerp en ontwikkeling. Het project is een belangrijke stap in de ontwikkeling van het onderzoek op het gebied van zorg en welzijn en in de samenwerking met partners uit de technologie. Philips is niet alleen een sponsor, een groot deel van het onderzoek wordt ook uitgevoerd in de laboratoria van Philips Research.

Ferdinand van den Oever (Foto: Edwin Wiekens) De ontwikkeling van een strategie voor Moerdijk is volgens Van den Oever geen overbodige luxe. ‘Het havenindustriecomplex Moerdijk bestaat al meer dan veertig jaar, maar sinds die tijd is er nooit meer een visie ontwikkeld over de toekomst van het gebied. Met de Havenstrategie Moerdijk 2030 zetten wij een stip de horizon en weten alle betrokken partijen wat zij mogen verwachten naar de toekomst toe.’

De directeur geeft aan dat er drie

belangrijke pijlers zijn voor de komende jaren als het gaat om het havenindustriecomplex Moerdijk.

Versterking ‘Allereerst werken wij aan versterking van de positie van de petrochemische bedrijven in Moerdijk, waarbij ook wordt ingezet op meer biobased productie. Met bedrijven als Shell, Lyondellbasell en Dr Kolb is dit cluster momenteel al sterk vertegenwoordigd op het havenindustriecomplex.

De tweede pijler is versterking van onze positie als logistieke hotspot.

Daarbij richten wij ons met Logistiek Park Moerdijk met name op bedrijven, die toegevoegde waarde kunnen opleveren, zoals assemblage, om- en verpakking, montage, reparatie, en marktspecifieke toevoegingen. De verdere ontwikkeling van Moerdijk als zeehaven vormt de derde pijler in de Havenstrategie.’

Lees verder op pagina 11

Eerste 3D-metaalprintfabriek geopend

TiasNimbas start opleiding Shanghai

EINDHOVEN – De eerste 3D-metaalprintfabriek van Nederland is geopend op Strijp-S. In een fabriek waar Philips voorheen werkte aan de productiemachines voor talrijke consumentenproducten wordt nu de nieuwste fabricagetechnologie ontwikkeld en toegepast. ‘De cirkel is rond’ volgens medeoprichter en COO Jonas Wintermans.

‘Waar voorheen de basis werd gelegd voor de groei van Philips, bouwen nu acht industriële toeleveranciers aan een wereldwijde voorsprong op het gebied van 3D-metaalprinten voor de hightechindustrie.’

TILBURG – TiasNimbas Business School start een opleiding in Shanghai samen met het Overseas Education College van de Shanghai Jiaotong Universiteit. Het programma is bedoeld voor getalenteerde ondernemers en managers in China.

Als Chinese bedrijven en organisaties wereldwijd zaken willen doen, is kennis van die markt voor Chinese ondernemers en managers onmisbaar. TiasNimbas legt de brug tussen China en de rest van de wereld. Het programma duurt twee jaar en start in maart 2014.

Peter Struik nieuwe voorzitter BZW

AgriFood Capital trapt af

TILBURG − Tijdens de algemene ledenvergadering van de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) is de beoogde opvolger van Peter Swinkels bekendgemaakt.

Op 18 maart 2014 draagt Peter Swinkels de voorzittershamer over aan Peter Struik. Struik (49) is president van Fujifilm in Tilburg, een bedrijf met achthonderd medewerkers. Sinds 2011 is hij voorzitter van BZW Midden-Brabant en vanuit die functie ook lid van het Algemeen Bestuur van de BZW. Als beoogde

’s-HERTOGENBOSCH − AgriFood Capital is de nieuwe naam voor het samenwerkingsverband van ondernemers, onderwijs en overheid in Noordoost-Brabant. Op ondernemende wijze worden vraagstukken rondom voeding, gezondheid en duurzaamheid omgezet in bedrijvigheid.

Focus hierbij is de sterk aanwezige agrifoodsector in samenwerking met bijvoorbeeld health, pharma, bouw, technologie en logistiek. Dit moet leiden tot een groei van werkgelegenheid. De nieuwe naam werd onthuld tijdens de drukbezochte RegioTop op 30 oktober bij Vos Logistics in Oss. Daar werd een ambitieuze strategische agenda gepresenteerd waarbij de agrifoodsector fungeert als voedingsbodem voor economische groei. Ton Rombouts, voorzitter AgriFood Capital en burgemeester van ’s-Hertogenbosch: ‘De agrifoodsector is van oudsher sterk geworteld in deze regio. Het is een nationale topsector met groeipotenties. We richten ons vooral op maatschappelijke vraagstukken rondom voeding, gezondheid en duurzaamheid die we omzetten in bedrijvigheid. En daarmee in groei van werkgelegenheid. We doen dit door in Noordoost-Brabant optimale condities voor innovaties te realiseren. Door mensen de juiste opleiding en kennis mee te geven, door starters te begeleiden, door het netwerk tussen bedrijven en kennisinstellingen te versterken en te zorgen voor de juiste infrastructuur in de vorm van bedrijventerreinen en bereikbaarheid. De ambitie is hoog; in 2020 willen we de absolute topregio in agrifood zijn.’ Lees verder op pagina 19

verenigingsvoorzitter zal Struik ook worden voorgedragen voor benoeming in het dagelijks bestuur van de landelijke vereniging VNO-NCW.

Global Dental Science kiest voor Tilburg TILBURG − Het Amerikaanse Global Dental Science kiest Tilburg als springplank voor verdere Europese expansie. De ontwikkelaar van het eerste compleet gedigitaliseerde productieproces voor kunstgebitten vestigt haar Europese hoofdkwartier in Tilburg, waar naast productie ook R&D-, sales- en distributie-activiteiten worden ondergebracht. Dat zal naar verwachting leiden tot minimaal honderd arbeidsplaatsen in 20162018. Global Dental Science kiest voor Tilburg vanwege de centrale ligging in de Benelux, de goede logistieke verbindingen met Europa en de aanwezige technologische kennis in de regio, aldus algemeen directeur Jan Slor.

2

november 2013

PERSOONLIJK Hoofddocent bij het Departement Strafrecht en instituut INTERVICT AnneMarie de Brouwer (37) is genomineerd in de categorie Knappe Koppen van de zesde VIVA400-lijst met vrouwelijk talent. Viva heeft acht talentcategorieën met kandidaten op wie gestemd kan worden: Creatief, Mode, Knappe Koppen, Stoer, Eco, Aanstormend Talent, Business en Online. De winnaars worden op 26 november bekendgemaakt. Stemmen kan via een virtuele stembus.

Jan Fransoo is door het College van Bestuur van de Technische

BEDRIJVIG BRABANT Dé onafhankelijke zakenkrant van Brabant

Vluchtoord 1 Postbus 26 5400 AA Uden telefoon: 0413-266766 Faxnummer: 0413-256039

Directie: R.H.C. de Winter

Hoofdredacteur:

Logistieke hotspot Brabant Universiteit Eindhoven (TU/E) benoemd tot Dean van de TU/e Graduate School. Fransoo zal per 1 januari 2014 in deze functie beginnen, waarin hij een belangrijke verantwoordelijkheid krijgt voor alle graduate opleidingen van de Universiteit. Al het onderwijs na de bachelor is binnen de TU/e gebundeld in de TU/e Graduate School. Fransoo zal de Graduate School nader vormgeven.

Jeannette Zwijnenburgvan der Vliet is op 23 oktober door de commissaris van

redactieBB@dewinter.nl

Eindredacteur: Gerben van den Broek

Redactie: Edwin Gelissen Jeannette Zwijnenburg

Dimphy van Boxtel Timon Smits

Accountmanagement: Tom van Fulpen

Bedrijvig Brabant wordt gratis verspreid onder directie en management van ondernemingen met tien of meer werknemers in de provincie

Het bestuur van OndernemersLift+ heeft Huub Dormans per

Huub Dormans Petra Rutten, directeur Maatschappelijke Ontwikkeling van Heijmans, is genomineerd voor de titel Vastgoedvrouw van het Jaar 2013. Deze prijs wordt jaarlijks uitgereikt door het netwerk DWIRE, Dutch Women in Real Estate. Rutten neemt het op tegen Bianca Seekles, directeur Identiteit & Vernieuwing ERA Contour B.V., Monique Maarsen, algemeen directeur en aandeelhouder Maarsen Groep en Hedy van den Berk, bestuurder Woningcorporatie Havensteder. De uitreiking van de award vindt plaats op 21 november. De stembus is gesloten.

Philip van den Brand

Paul Welling

de Koning beëdigd als burgemeester van de gemeente Haaren. Zwijnenburg woont in Woudrichem en volgt Frans Ronnes op die met pensioen ging. De VVD-politica heeft zich hiervoor meer dan twaalf jaar verdienstelijk gemaakt voor het openbaar bestuur in Brabant; zes jaar als gemeenteraadslid in Woudrichem en zes jaar als Statenlid. Zij is bij haar afscheid als lid van Provinciale Staten koninklijk onderscheiden.

1 november benoemd als directeur van OndernemersLift+. Hij gaat de verdere inrichting van OndernemersLift+ en de realisatie van het businessplan de komende jaren samen met het team van OndernemersLift+ gestalte geven. Dormans deed uitgebreid ervaring op met het begeleiden van startende en innovatieve ondernemers en de ontwikkeling van stimuleringsprogramma’s bij de Kamer van Koophandel.

Ook is hij de oprichter van de Stichting Innovatiehuis waar ruim tweehonderd ondernemers begeleid worden met hun innovaties.

Enkele leden van de Tweede Kamer en de Provinciale Staten van Noord-Brabant bezochten op vrijdag 11 oktober Hoppenbrouwers Elektrotechniek in Udenhout.

Daar bekeken ze hoe de directeur Henny de Haas zijn technisch personeel werft en behoudt en zo zorgt dat jongeren aan de slag kunnen.

Zo wordt jongerenwerkloosheid tegengegaan en technisch personeel geschoold.

Deze Brabantse aanpak sluit aan op het in mei gesloten Techniekpact om dit probleem aan te pakken.

Jilt van Schayik is verkozen tot jongerenvertegenwoordiger van de Verenigde Naties.

De 22-jarige student uit Langenboom kreeg meer stemmen dan zijn medefinalisten Leslie Vijn en Sascha Stans en werd tijdens tijdens de Nacht van de VN in Amsterdam officieel gepresenteerd als

Noord-Brabant. Een extra postabonnement voor deze bedrijven kost 49 euro per jaar. Heeft uw bedrijf minder dan tien werknemers, kunt u een abonnement tegen hetzelfde tarief nemen.

Een uitgave van:

BEDRIJVIG BRABANT

Hans van den Besselaar (55), belastingadviseur en vennoot binnen Wesselman Accountants Belastingadviseurs, is op 26 oktober voor de duur van twee jaar benoemd tot wereldvoorzitter van CPA Associates International (CPAAI). De benoeming vond plaats tijdens een internationale bestuursmeeting van CPAAI in Las Vegas. Met de aanstelling van Van den Besselaar komt er een einde aan zijn bestuursvoorzitterschap van CPA EMEA (CPA Europa, Midden-Oosten en Afrika).

Jilt van Schayik de nieuwe Nederlandse VN Jongeren-vertegenwoordiger.

‘Coöpereren uit de armoede – samen kunnen we de wereld veranderen’ is het thema dat hij de komende twee jaar onder

de aandacht wil brengen van Nederlandse jongeren.

De Samenwerkende Recreatieondernemers Uden zijn tegen de invoering van de voorgestelde toeristenbelasting.

Ton Derks (BillyBird Park Hemelrijk), Huib Rutten (Hostel Kersenhof), Hugo van Zutphen (Brabantse Hoeve), Marco Brisko (Fitland De Vrije Teugel) en Bob Pijls (Hotel Arrows) boden het gemeentebestuur van Uden onlangs een notitie met hun visie aan. De recreatieondernemers snappen dat de gemeente moet bezuinigen en komt daarom met alternatieven. Wethouder Marcel Delhez nam namens het college van burgemeester en wethouders de notitie in ontvangst.

Frits van den Bosch (68) uit Boekel kreeg tijdens het 25-jarig jubileum van de ZOB-Brabant een Koninklijke Onderscheiding uit handen van burgemeester Pierre Bos van Boekel. Van den Bosch heeft zich meer dan zeventien jaar ingezet als bestuurslid en vrijwilliger voor de Stichting Zorg Om Boer en Tuinder (ZOB). Hij was van 1999 tot 2008 voorzitter en de leidende kracht van de organisatie.

Venlo-Venray is dit jaar voor de zesde keer gekozen tot logistieke hotspot van Nederland, maar in de top vijf van logistieke hotpots komen maar liefst drie Brabantse gebieden voor. De regio West-Brabant, vorig jaar winnaar van de titel, neemt de tweede plaats in, Tilburg-Waalwijk is een goede derde en de regio Oss-Veghel-Eindhoven staat op de vijfde plek.

Het kan bijna niet anders dat er volgend jaar opnieuw een Brabantse locatie wordt gekozen tot belangrijkste logistieke hotspot van Nederland. Want de logistieke sector in Brabant bruist volop. In Tilburg wordt op industrieterrein Vossenberg bijvoorbeeld een nieuwe containerterminal gerealiseerd en in West-Brabant wordt hard gewerkt aan een de Havenstrategie Moerdijk 2030.

Daarnaast gaan in de regio Noordoost-Brabant de lokale samenwerkingsverbanden Platform Logistiek NoordoostBrabant, Logistiek Platform ’s-Hertogenbosch en Logistiek Platform Oss nauw met elkaar samenwerken onder de noemer ‘Vijfsterren Logistiek’.

Deze platforms werkten al met elkaar samen, onder andere op het gebied van imagoverbetering van de logistieke sector, logistiek onderwijs en connecties met de havens van Antwerpen, Rotterdam en Amsterdam. Vijfsterren Logistiek wil hierin nog een stap verder gaan, door een nog bredere samenwerking tussen logistieke dienstverleners te stimuleren, waarbij ook onderwijs en overheden aansluiten, zodat optimaal gebruik kan worden gemaakt van elkaars kennis, kunde en netwerken.

Ook op het gebied imagoverbetering liggen er volop kansen. Jongeren denken bij het woord logistiek nog teveel aan vrachtwagenchauffeurs en magazijnbedienden, terwijl er in de logistieke sector ook volop kansen liggen voor hbo’ers met een financiële opleiding, of voor planners.

‘Natuurlijk zijn we concurrenten van elkaar, maar we kunnen elkaar ook versterken. Bovendien is krachtenbundeling gewoon nodig om als regio enig gewicht in de schaal te kunnen brengen naar potentiële buitenlandse opdrachtgevers’, zei Rien Geurts, één van de stuurgroepleden van Vijfsterren Logistiek, onlangs treffend.

Samenwerking is daarom het toverwoord: Brabant heeft alles in zich om haar positie als logistieke doorvoerhaven van Europa in de toekomst verder te ontwikkelen en te versterken. en uit te groeien tot logistieke hotspot. (GvdB)

Frits van den Bosch Drie oud-directeuren van Museum Jan Cunen vinden dat het museum zelfstandig verder kan. Piet Hagenaars, Edwin Jacbos, René Pingen en hoogleraar pedagogiek Micha de Winter presenteerden hun toekomstvisie aan de gemeente Oss. Ze willen het museum een nieuw elan geven. De heren zien veel toekomst in samenwerking met andere musea en vinden het van belang om de allianties te versterken met het onderwijs in Oss en omgeving.

groot stuk kaas, waarvan niet meteen te zien is dat het ook een stoel is.

Marinus van Dee (47) uit IJzendoorn treedt per 1 januari in dienst bij de ZLTO. Hij wordt manager van het marktteam Vakmanschap & Ondernemerschap (V&O).

Van Dee is nu nog manager bij ABAB Accountants en Advies in het werkgebied Noord met kantoren in Boxmeer, Oss, Uden en Wijchen. Eerder werkte hij bij AB Oost-Nederland, ACCON en DLV. Van Dee is geboren in Tiel en studeerde bedrijfskunde en veehouderij. aan de Christelijk Agrarische Hogeschool Dronten.

Nina Broersen, net-afgestudeerd aan de Akademie voor Kunst en Vormgeving, heeft de Dutch Design coverwedstrijd van Volkskrant Magazine gewonnen. Zowel Rob Steenhorst (41) is de de beeld-redactie als lezers nieuwe directeur Bedrijven van de krant vonden haar bij Rabobank Oss en omgeontwerp het beste. Zes van ving. Hij volgt Fabian van der de beste ontwerpers uit binnenen buitenland ontwierpen een www.ambagsadvocaten.nl cover. Broersen emmasingel 13 eindhoven, tel. 040 - 217 11 11 ontwierp een de poort 9c deurne, tel. 0493 - 352545 cover met een

Horst op. Steenhorst heeft 17 jaar ervaring op het gebied van zakelijke dienstverlening.

Zijn loopbaan startte hij bij De Lage Landen waarna hij vervolgens gedurende ongeveer 10 jaar actief was bij Rabobank International in diverse functies gerelateerd aan zakelijk relatiemanagement. Vanaf 2012 heeft hij diverse commerciële en leidinggevende functies vervuld bij Rabobank.

Rob Steenhorst

kraakhelder in huurrecht, arbeids- en ondernemingsrecht

BEDRIJVIG BRABANT

3

november 2013

Groen licht voor voorkeurstracé N69

Heijmans valt in de prijzen

BRABANT – De provincie Noord-Brabant stemt in met het voorkeursalternatief dat de regio heeft voorgedragen voor de nieuwe ligging van de N69 Eindhoven–Belgische grens. Het tracé voor de nieuwe verbinding vanaf Valkenswaard-Zuid naar een nieuwe aansluiting Veldhoven-West bij de A67 wordt de komende maanden in detail uitgewerkt in het conceptProvinciaal Inpassingsplan (PIP). De kosten voor deze nieuwe verbinding komen voor rekening van de provincie. Hiervoor is 140 miljoen euro gereserveerd. Na vaststelling van het PIP door Provinciale Staten in september 2014 wil de provincie in 2015 starten met de realisatie van de nieuwe N69.

ROSMALEN – Bouwbedrijf Heijmans heeft een Dutch Design Award gewonnen in de categorie beste opdrachtgever. Dit werd op 19 oktober tijdens de Award Show bekend gemaakt. Met deze speciale prijs wordt goed opdrachtgeverschap beloond, waarbij de waarde en duurzaamheid van de relatie tussen de ont-

BESO lanceert campagne ‘inclusief werkgeverschap’

NTRC partner in Europees trainingsnetwerk

TILBURG – De campagne van expertisecentrum BESO met als thema ‘Ik ben…’ spoort Brabantse werkgevers aan om open te staan voor ‘inclusief werkgeverschap’. Dit houdt in: het in dienst nemen en houden van mensen met inzet naar vermogen, zoals langdurig werklozen, arbeidsgehandicapten, mensen in de bijstand, Wajongers en

OSS – Samen met negen topuniversiteiten en onderzoekscentra, en twee andere biotechbedrijven neemt het Netherlands Translational Research Center (NTRC) deel aan een Europees trainingsnetwerk voor jonge toponderzoekers: PloidyNet. Binnen PloidyNet verdiepen elf jonge wetenschappers zich in een onderzoek naar de rol van aneuploïdie in kanker. In het samenwerkingsproject, dat gefinancierd wordt door het Marie Curie trainingsprogramma van de Europese Commissie, wordt onderzocht hoe aneuploïdie een rol speelt in kanker en hoe aneuploïdie gebruikt kan worden om specifiek kankercellen te bestrijden.

Een aantal toplaboratoria combineert hun expertise binnen het project, waaronder het NTRC in Oss.

oudere werklozen. Onderdeel van de campagne is de prijs ‘Brabantse werkgever met een maatschappelijk hart 2013’, die BESO op 22 november voor de derde keer uitreikt. Zowel de campagne als de prijs gaan in op eisen die de overheid aan werkgevers stelt. De eerste prijs is een geldbedrag van 1.500 euro. Meer informatie: www.beso-brabant.nl.

werper en het bedrijfsleven voorop staat. Heijmans gooide hoge ogen met het project Nationaal Militair Museum in Soesterberg. Heijmans laat met het project zien hoe het bijeenbrengen van de juiste partners de basis legt voor een hoogwaardig project waarin het beste uit design en technologie samenkomt.

Beste high tech-startups ter wereld aan de slag in Eindhoven Na twee intensieve selectiedagen zijn half oktober de winnaars van Startupbootcamp HighTechXL bekendgemaakt. De elf winnende teams mogen deelnemen aan het accelerator-programma, waarin ze in een paar maanden tijd hun bedrijf een versnelde start kunnen geven met hulp van mentoren uit allerlei vakgebieden.

Twintig high tech-startups waren vanuit alle werelddelen afgereisd naar Eindhoven om hun innovaties te tonen aan investeerders, ondernemers, hoogleraren en andere experts. Uiteindelijk kwamen de bedrijven Ingeny, Watly Lively Water, Prospero Bio Sciences, AquAszero, Dermonitor, Thinksilicon, Green Earth Aerogels Technologies, Sensu Energy, Stalactite.3D Printers, Mint Solutions en Proxible als winnaar uit de bus.

Scouten De selectie van de beste high tech-startups ter wereld begon met het scouten van zo’n 850 teams. Uiteindelijk bleven er ruim 250 kwalitatief goede aanmeldingen over. Daaruit werden de twintig teams geselecteerd

die naar Eindhoven mochten komen. Die trip bleek de moeite waard, ook voor de negen verliezende teams.

‘Alle teams hebben hier ongelooflijk veel geleerd.

In een snelkookpansituatie zijn alle aspecten van hun businessmodel onder de loep genomen. Ze hebben allemaal veel bagage gekregen om verder mee aan de slag te gaan. Nieuw aspect dat wij hebben toegevoegd aan het Startupbootcamp-principe is dat ze allemaal een psychologische analyse en advies hebben gehad over de samenstelling van hun team. Zulke assessments zijn enorm waardevol en voor startups meestal o n b e r e i k b a a r,’ aldus Patrick Gabriëls van EY

en één van de initiatiefnemers van Startupbootcamp HighTechXL.De startupaccelerator is een initiatief van Startupbootcamp Global oprichter Patrick de Zeeuw en Guus Frericks, Eric van den Eijnden beiden van Dutch Expansion Capital-DEC en Patrick Gabriëls van EY. Het programma geeft de beste high tech-startups van over de hele wereld de kans in drie maanden tijd te accelereren. De High Tech Campus Eindhoven biedt de perfecte locatie voor het organiseren van het programma, met een dynamische mix van meer

dan 100 startups, MKB’ers en multinationals allen gevestigd op een vierkante kilometer. Startupbootcamp is een pan-Europees startupacceleratorprogramma met programma’s in Kopenhagen, Dublin, Amsterdam, Haifa, Eindhoven en Berlijn en breidt zich wereldwijd verder uit.

Startupbootcamp gaat over netwerken en deel uitmaken van een internationaal startup-ecosysteem waarmee deelnemende startups sneller meer kunnen bereiken.

Startupbootcamp heeft een enorm netwerk van mentoren, sponsoren en investeerders.

BRABANT KORT EINDHOVEN – NayaMed kiest voor VanBerlo als strategische partner voor de ontwikkeling van een nieuwe Europese marketingcommunicatiestrategie. De Zwitserse leverancier van pacemakers en defibrillatoren selecteerde VanBerlo na een internationaal pitch-traject. VanBerlo start nu met de uitrol van het winnende communicatieconcept ‘Have you heard about’ over diverse B2Btouchpoints, dat onder meer bestaat uit een website met e-commercefunctionaliteit, een e-mailmarketingcampagne, beurspresentaties en printuitingen.

BRABANT – Het aantal personen in West-Brabant dat een eigen bedrijf begint, neemt toe. De Kamer van Koophandel registreerde in de eerste negen maanden van dit jaar 4.600 starters in de regio. In dezelfde periode vorig jaar begonnen vierhonderd mensen minder een bedrijf. Wel stopt zestig procent binnen vier jaar met de onderneming. ’s-HERTOGENBOSCH – Indoor Brabant verdubbelt het prijzengeld van de Grote Prijs op zondagmiddag naar 350.000 euro. Hierdoor versterkt het concours haar internationale positie in de top van het Indoor circuit.

Het verhogen van het prijzengeld wordt mede mogelijk gemaakt door horlogefabrikant Rolex, de nieuwe hoofdsponsor van het evenement.

Rolex heeft een lange historie met de paardensport en is betrokken bij de beste concoursen ter wereld: Aachen, Calgary en Genève. Indoor Brabant vindt plaats van 20 tot en met 23 maart 2014.

HOOGERHEIDE – Meer dan twaalfhonderd leerlingen van vmbo en mavo hebben tussen 28 oktober en 1 november, kennis gemaakt met techniek tijdens de TOPweek aan de Techniekboulevard in Bergen op Zoom. Ze hebben door middel van tien workshops ervaren hoe gevarieerd techniek is. Nieuw waren maintenance en vliegtuigtechniek.

Er deden vijftien scholen mee en de helft van de leerlingen was vrouwelijk.

TILBURG – Het onlangs failliet verklaarde bedrijf VLDV (voorheen Van Lente & De Vos) maakt een doorstart onder de noemer You Improve. Behalve de kennis, de materialen, de software (cockpits) en de subsidietak Finestri, wordt ook circa zestig procent van het personeel meegenomen in de doorstart.

Het nieuwe bedrijf is sinds 25 oktober volledig operationeel. Aan het hoofd staan oud-eigenaren Dirk Jan van Lente en Patrick de Vos. De onderneming was tot voor kort marktleider op het gebied van advies en ondersteuning op het gebied van continu verbeteren in Nederland.

HELMOND – Drie door GBO DESIGN ontworpen producten zijn onderscheiden met de GIO-award, de prijs voor Goed Industrieel Ontwerp. De jury beoordeelde dit jaar tientallen inzendingen, verdeeld in diverse categorieën. Zowel bij de consumentenproducten als bij de professionele producten vielen de ontwerpen van het Helmondse designbureau in de prijzen.

De uitreiking vond eind oktober plaats tijdens de Dutch Design Week.

Nieuwe LZV-combinatie voor SandersFritom

UDEN – Transportbedrijf SandersFritom breidt haar vloot uit met een Langere en Zwaardere Vrachtauto (LZV) combinatie bestaande uit twee citytrailers. Deze combinatie wordt ingezet voor het herpositioneren van deze trailers gedurende de nacht.

Door gebruik te maken van de relatief rustige nachturen worden de geladen trailers soepel en snel bezorgd bij de rustende distributie trekkers in de Benelux. Deze werkwijze reduceert de Co2uitstoot per vervoerde pallet. SandersFritom verzorgt distributie (Benelux), internationaal transport en warehousing.

BEDRIJVIG BRABANT

5

november 2013

Actemium Award opnieuw naar Vlaanderen

BRABANT KORT EINDHOVEN – Op de A67 worden in 2014 drie projecten met innovatieve in-car technologie uitgevoerd. De samenwerkende regionale, provinciale en nationale overheid hebben hiervoor 1.500.000 euro subsidie beschikbaar gesteld via het programma Brabant in-car III. De projecten moeten ertoe leiden dat op de filegevoelige corridor A67 minder files en ongevallen plaatsvinden. De drie projecten richten zich daarbij op betere informatie voor de automobilist en de vrachtwagenchauffeur via in-car technologie. ’s-HERTOGENBOSCH – De eerste internationale Europese Circles Conferentie werd eind oktober gehouden bij Avans Hogeschool in ‘s-Hertogenbosch. Medewerkers van de reclassering en overheden uit landen als Spanje, Frankrijk, Ierland, Bulgarije en Letland lieten zich op deze conferentie informeren over de werking en het inzetten van de COSA-methodiek om recidive bij zedendelinquenten te voorkomen. Het congres werd georganiseerd door het Expertisecentrum Veiligheid van Avans Hogeschool in samenwerking met de Europese Reclasseringsorganisatie CEP. ROSMALEN – Twee bedrijfsdisciplines van bouwbedrijf Heijmans hebben zich geplaats voor de 18e Betonprijs. Zowel Sporen in Den Bosch, met ProRail als opdrachtgever, als het renovatieproject voor het Ministerie van Defensie, met Rijksgebouwendienst als opdrachtgever, zijn genomineerd. De projecten zijn

genomineerd in de categoriën 'uitvoering' en 'utiliteitsbouw'. In totaal zijn er in beide categoriën vijf projecten genomineerd. Op 20 november worden de winnaars van de Betonprijs 2013 bekend gemaakt.

EINDHOVEN – Stella, ’s werelds eerste gezinsauto op zonne-energie, heeft de Cruiser-klasse gewonnen van de World Solar Challenge 2013. De studenten van het Solar Team Eindhoven reden met hun auto Stella vanaf het begin van de race al vooraan in de Cruiser-klasse. Stella reed de meeste van haar wedstrijdkilometers met drie of meer inzittenden. Uiteindelijk finishte het Eindhovense team, op vrijdag 11 oktober om 13:03 uur Darwin-tijd, na een rit van 3.000 kilometer. De gemiddelde snelheid tijdens het rijden van de Challenge bedroeg 67 kilometer per uur.

WAALWIJK – Samen RKC en Stichting ES hebben hun handtekening gezet onder een samenwerkingsovereenkomst met als doelstelling het bewerkstelligen van een sociaal en emotioneel sterkere samenleving. Jaarlijks zullen beide stichtingen een gezamenlijke activiteit organiseren.

Daarnaast wordt vanuit beide kanten expertise uitgewisseld bij lopende activiteiten.Dit seizoen gaat Samen RKC Stichting ES ondersteunen bij het werven van deelnemers voor de Rotary Santa Run 2013.

EINDHOVEN – Designbureau Van Berlo is bekroond met zes Erkenningen Goed Industrieel Ontwerp 2013.

Een onafhankelijke jury

onder voorzitterschap van Andre Rotte boog zich over bijna zestig inzendingen. De erkenningen werden uitgereikt tijdens de Dutch Design Week. De GIO Erkenning wordt uitgereikt in zes verschillende productcategorieen: Consumentenproducten, Omgevingsinrichting & Verkeer, Professionele producten, Projectinrichting, Voeding & Retail en Design Concepten. ’s-HERTOGENBOSCH – Het Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Brabant heeft de Brabant Bokalen 2013 toegekend aan Frans Bakermans (Heeze), Ido Cranen (Gemert) en Jos van der Ven (’s-Hertogenbosch). De uitreiking vindt plaats op maandag 18 november 2013. De Brabant Bokaal is een eerbetoon van het Prins Bernhard Cultuurfonds Noord-Brabant aan personen die zich als vrijwilliger op meer dan bijzondere wijze inzetten voor Brabantse cultuur en natuur. Jaarlijks worden drie personen met de Bokaal onderscheiden.

BRABANT – Wethouders van de 21 gemeenten in de regio Zuidoost-Brabant hebben eind oktober een Regionaal Transatiearrangement ondertekend. De gemeenten zijn vanaf 2015 verantwoordelijk voor de jeugdzorg. In het arrangement hebben zij samen met de zorgaanbieders vastgelegd hoe de zorg voor bestaande cliënten in het overgangsjaar 2015 wordt gewaarborgd. De gemeenten gaan voor een inhoudelijke vernieuwing van de jeugdzorg: simpeler, dichterbij, sneller en resultaatgericht voor de jeugdigen en hun opvoeders.

VEGHEL – Acht teams met getalenteerde HBO-studenten engineering, negen automatiseringsuitdagingen en zeven juryleden. Dat waren de basisingrediënten voor de zesde Actemium Automation Award op 10 oktober in Veghel. Het team van Hogeschool West-Vlaanderen legde ook dit jaar beslag op de eerste plaats en ging naar huis met een beker en tweeduizend euro. Op de tweede plaats eindigde Avans Hogeschool ’s-Hertogenbosch. Onder het motto ‘Techniek is fun’ waagden technische talenten in Nederland en België zich aan de challenges, bedacht door een aantal gerenommeerde leveranciers.

State-of-the-art leermiddelen voor MAC

Verhoeven XXL kanshebber TLN-prijs

HELMOND – Het MBO Automotive Centre (MAC) beschikt de komende jaren over state-of-the-art leermiddelen van Lucas Nülle.

Studenten van de aangesloten roc’s, de AutomotiveCampusNL en het lokale bedrijfsleven kunnen gebruikmaken van de eerste hightech-lesmaterialen die in samenwerking met Innovam zijn geleverd. De interactieve leermiddelen behoren tot de Automotive Facilities Brainport en zijn gedeeltelijk gefinancierd door Innovam en gedeeltelijk met beschikbare subsidies vanuit het Ministerie van Economische Zaken, de provincie NoordBrabant, SRE en de gemeente Helmond.

MILL – Logistiek dienstverlener in het exceptioneel transport Verhoeven XXL is genomineerd voor de prestigieuze TLN Ondernemersprijs 2014.

Jaarlijks vestigt Transport en Logistiek Nederland (TLN) de aandacht op kwaliteitsverbetering en professionalisering in de transportsector door het uitreiken van de TLN Ondernemersprijs.

Dit jaar gaat de prijs naar bedrijven in de sector transport en logistiek met uitzonderlijke prestaties op het vlak van Ondernemerschap. De TLN Ondernemersprijs wordt op zaterdag 23 november 2013 tijdens het TLN jaarcongres uitgereikt door Annemarie van Gaal, succesvol zakenvrouw en tv-persoonlijkheid.

Nieuwe productielocatie Diffutherm opgeleverd HAPERT – De oplevering en sleuteloverdracht van de nieuwbouw van een hoogwaardige productielocatie voor Diffutherm aan de Smaragdweg in Hapert vond plaats halverwege oktober. In het kader van bedrijfsverplaatsing van de voormalige plant in Bergeijk, waar lijmen, kitten en coatings voor met name de automotive industrie worden geproduceerd, naar de dedicated productielocatie op het KBP in Hapert heeft Archicom in nauwe samenwerking met Diffutherm en diverse adviseurs de bouwplannen ontwikkeld. Het pand zal komend halfjaar worden ingericht met productielijnen die in Bergeijk worden ontmanteld en overgeplaatst naar Hapert. Opslag en transport van grondstoffen en gereed product zal vanaf heden gaan gebeuren vanuit de nieuwe locatie.

Column

Derde industriële revolutie De 'wederopstanding' van de industrie in de VS heeft de laatste tijd veel aandacht gekregen in de media. Bedrijven in de maakindustrie blijken weer te investeren in de VS en laten China nu links liggen.

Reshoring -als tegenpool van offshoring- is hot en levert een toename van het aantal banen op. Ik vind dit om een aantal redenen goed nieuws voor Brabant en Zeeland, de provincies waar de maakindustrie van oudsher sterk vertegenwoordigd is en leg u graag uit waarom.

De hernieuwde groei van de industrie in Amerika wordt sterk in de hand gewerkt door een aantal ontwikkelingen. Denk aan de dalende energieprijzen, afnemende loonkostenverschillen met China, een stijging van de productiviteit van de Amerikaanse werknemer, clustervorming van bedrijven rond onderzoeksinstellingen in sterke 'ecosystemen' en hernieuwde kansen voor lokale productie vlak bij de klant.

Deze omstandigheden gaan voor een groot deel ook op in onze provincies. Zo zit samenwerking met andere bedrijven ons in de genen en zien we een stormachtige ontwikkeling van hoogwaardige campussen voor bedrijven. De verhouding tussen bedrijven en vakbonden zijn over het algemeen goed en gericht op samenwerking. Er wordt al volop nagedacht over het zo veel mogelijk bieden van werkzekerheid aan vakmensen als wapen tegen al te cyclische afzetpatronen. Het eerste Techniekpact, met het streven de instroom van jongeren in de techniek te vergroten, is in Brainport ondertekend.

Net als in Amerika kan de maakindustrie -als trekpaard voor de hele economie- zo weer als banenmotor gaan fungeren.

Weliswaar met andere banen dan in het verleden: het draait om precisie, kennis en vakmanschap. Deze derde industriële revolutie waarbij een verplaatsing van economische activiteiten naar elders plaatsvindt, is een complex proces. We verliezen activiteiten aan lagelonenlanden, maar we krijgen er nieuwe bij als we ons industrieel ecosysteem in stand weten te houden. Tot nu toe is ons dat in Brabant en Zeeland goed gelukt. De uitdaging is dat te blijven doen.

Tal van indicatoren wijzen erop dat onze economie aan het opkrabbelen is. Als dat zo is, doet het herstel zich altijd het eerste voor bij de industrie. Alle reden dus voor voorzichtig optimisme voor 2014. Laat de Brabantse en Zeeuwse ondernemers denken in kansen en mogelijkheden! Wat de Amerikanen kunnen, kunnen wij ook!

Peter Swinkels Voorzitter Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW)

BEDRIJVIG BRABANT

7

november 2013

Peter Struik volgt Peter Swinkels op als voorzitter van BZW Fujifilm-president Peter Struik is de beoogde opvolger van Peter Swinkels als voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging. Hij neemt op 18 maart 2014 de voorzittershamer over van Swinkels. Dat werd bekendgemaakt tijdens de Algemene Ledenvergadering van de BZW, die op 10 oktober werd gehouden in het Chassé Theater in Breda.

Struik (49) is sinds 2011 voorzitter van BZW Midden-Brabant en vanuit die functie ook lid van het Algemeen Bestuur van de BZW. Hij neemt de voorzittershamer over van Peter Swinkels, die na negen jaar terugtreedt uit het bestuur. De aspirant-voorzitter is enthousiast over zijn aankomende benoeming en wil samen met het bestuur en BZW-directeur Michile van Campen de vereniging verder vorm geven.' ‘Als werkgeversorganisatie hebben we nu één belangrijke taak: partijen ervan overtuigen dat duurzame economische groei en werkgelegenheid worden gerealiseerd door het bedrijfsleven. Het faciliteren en stimuleren van ondernemers moet daarom hoog op de politieke agenda. Zorgen dat de BZW gezond verder groeit om onze regionale standpunten kracht bij te zetten in de regio, Den Haag en Brussel. Dat is en blijft de komende tijd onze prioriteit’, zegt Struik.

Tijdens de Algemene Ledenvergadering vertelde Peter Swinkels onder meer dat de BZW zal lobbyen om binnen VNO-NCW meer draagvlak voor de regio's te krijgen. 'De machtsverhoudingen zijn aan het wijzigen. Brabant en Zeeland zijn belangrijke regio's in de transitie naar een nieuwe Nederlandse economie.' Daarnaast benadrukte de voorzitter dat de ontmoetingsfunctie binnen de BZW bovenaan blijft staan. 'Juist nu, in tijden van economische transitie, is de kracht van het collectief

Onderhoudssector wil investeren in innovatie BREDA - De Nederlandse Maintenancesector wil substantieel investeren in innovatie. De investeringsbereidheid lijkt zelfs hoger te zijn dan in andere sectoren. Dit blijkt uit onderzoek onder de leden en in het netwerk van het Dutch Institute World Class Maintenance (DI-WCM). Het onderzoek werd gepresenteerd tijdens het vijfde jaarcongres op 30 oktober in Breda. Het doel van de investeringen is het onderhoud van kapitaalintensieve goederen en installaties in onder meer de proces-, luchtvaart-, maritiem- en energie-industrie efficiënter en effectiever uitvoeren, wat bijdraagt aan de versterking van de concurrentiepositie van de Nederlandse (maak-)industrie.

Hurks ontvangt eerste BREEAM-certificaat

Peter Struik belangrijker dan ooit. Voor het eerst in vijf jaar neem het ledenaantal van de BZW ook weer toe. Laten we er met elkaar voor zorgen dat dit geen incident is.'

De overdracht van het voorzitterschap zal volgend jaar plaatsvinden tijdens de BZW LENTEPRIKKEL, een jaarlijks terugkerend evenement dat wordt gehouden op de derde dinsdag in maart. De komende maanden gaat Struik een speciaal inwerkprogramma volgen om zich goed voor te bereiden op zijn nieuwe taak.

‘Opdrachtgevers zijn benieuwd naar de meerwaarde die kunst kan bieden’ De Bossche lichtkunstenares Dorette Sturm maakt internationaal naam met haar monumentale licht- en geluidsinstallaties.

De kunstenares ontwierp in opdracht van Ricoh het kunstwerk Seeds of Change, een draaiende lichtsculptuur van 21 meter hoog die onlangs werd onthuld bij het nieuwe hoofdkantoor in ‘s-Hertogenbosch.

EINDHOVEN - Het FrieslandCampina Innovation Centre in Wageningen heeft een 3-sterren BREEAM-NL Nieuwbouw Oplevercertificaat behaald. De drie sterren staan voor ‘Very Good’, de hoogst haalbare waardering die tot nu toe voor dit type gebouw is behaald. In de nieuwbouw zijn innovatieve energieconcepten toegepast, zoals warmte-koudeopslag, photovoltaïsche cellen en een duurzaam klimaatsysteem. Ook wordt duurzame energie opgewekt met biogas van aangesloten melkveehouderijbedrijven.

Jan de Ruijter, projectdirecteur van Hurks vastgoedontwikkeling en Gerard Menting, directeur Corporate Real Estate van FrieslandCampina ontvingen het certificaat uit handen van Stefan van Uffelen, directeur van de Dutch Green Building Council.

Arriva, Syntus en Veolia bieden op busvervoer BRABANT - Arriva Personenvervoer Nederland, Syntus en Veolia Transport Brabant hebben een bieding ingediend bij de provincie om vanaf 2015 het busvervoer in Noord-Brabant te verzorgen. Vervoerders konden afzonderlijk inschrijven op de concessie voor West-Brabant voor de duur van acht jaar of voor de concessie Oost-Brabant voor de periode van tien jaar. Veolia en Arriva hebben voor beide percelen een aanbod ingediend. Syntus heeft enkel interesse in het verzorgen van het busvervoer in Oost-Brabant. De komende maanden worden de ingediende biedingen door de provincie bestudeerd.

De gunning word nog dit jaar bekendgemaakt.

Innovatief fietspad voor Eindhoven EINDHOVEN – De regio Eindhoven krijgt het eerste innovatieve fietspad van Nederland. Het zeshonderd meter lange fietspad loopt waar Vincent van Gogh van 1883 tot 1885 heeft geleefd, en krijgt een uniek design bestaand uit duizenden glinsterende steentjes, ontworpen door kunstenaar Daan Roosegaarde. Het fietspad wordt door Studio Roosegaarde en bouwbedrijf Heijmans ontwikkeld en maakt onderdeel uit van een samenwerking tussen de gemeente Eindhoven, van Gogh Brabant, Vrijetijdshuis Brabant, Eindhoven 365 en Routebureau Brabant. Met de lichtsteentjes worden patronen in het pad gemaakt die zich overdag opladen en ‘s avonds licht geven. Hierdoor ontstaat een spel van licht en poezie.

LEEGaward voor GZG-terrein

Door de bezuinigingen van het kabinet heeft de kunst- en cultuursector in Nederland in de afgelopen jaren een flinke knauw gekregen. ‘Het is triest dat we het met z’n allen zo ver hebben laten komen’, vindt Sturm. ‘Vooral de autonome kunst heeft te lijden onder deze bezuinigingen. Sponsoren zijn moeilijk te vinden en ook de subsidiekraan wordt verder dichtgedraaid. Terwijl autonome kunst juist enorm belangrijk is om nieuwe ontwikkelingen in onze maatschappij voor een groot publiek zichtbaar te maken.’ De Bossche kunstenares heeft minder last van deze ontwikkeling. ‘Ik probeer een goede balans te vinden tussen mijn vrije werk en werken die ik maak in opdracht van anderen. Het geld dat ik met de opdrachten verdien, investeer ik vervolgens weer in mijn kunstprojecten waar ik de ruimte neem om te exprimenteren en op zoek te gaan naar de essentie. Daardoor ben ik minder afhankelijk van subsidiegelden.’

Beleven en ervaren Ze geeft aan dat het beleven en ervaren van licht een belangrijke rol speelt in haar kunstprojecten. ‘Ik werk op het snijvlak van lichtontwerp, architectuur en technologie en ben gefascineerd

door licht als fenomeen. In een wereld die soms lijkt te worden gedomineerd door zogenaamde social media en technologie worden mensen continu geprikkeld om onmiddelijk te reageren. Het is een uitdaging om een kunstwerk te maken dat het gevoel voor tijd en ruimte transformeert door kleur en licht.’

Vrijheid Het lichtkunstwerk Seeds of Change dat Sturm bij Ricoh realiseerde, bestaat uit 200 ‘armen’ van staal met aan het uiteinde een verlichte vorm van mondgeblazen glas. Elke ‘seed’ is voorzien van RGB- leds. De armen zijn bevestigd aan een as en vormen een draaiende dubbele helix, verwijzend naar de structuur van DNA. Sturm kreeg van het bedrijf alle vrijheid bij het ontwerpen van het kunstwerk. 'Opdrachtgevers zijn benieuwd naar de meerwaarde die kunst kan bieden. Zij vertrouwen op mijn inlevingsvermogen en creativiteit. Ik onderzoek hoe ik de kwaliteit en de functie van de gegeven plek kan versterken. Seeds of Change verandert langzaam van kleur en communiceert naar binnen en naar buiten.

Binnen biedt het mensen een plek om even te ontspannen. Buiten wordt het een lichtbaken zichtbaar vanaf de randweg.'

’s-HERTOGENBOSCH – Vof GZG, bestaande uit bouwbedrijf Heijmans en AM Real Estate Development, en FMT vastgoedbeheer hebben de LEEGaward gewonnen voor de tijdelijke invulling van het Groot Ziekengasthuisterrein (GZG).

De prijs, een initiatief van PropertyNL en de Vereniging Leegstandbeheerders Nederland, is een erkenning voor de meest creatieve en sociaal verantwoorde tijdelijke invulling van leegstaand vastgoed. Het GZG-terrein is uitgegroeid tot een creatieve broedplaats in ’s-Hertogenbosch. Zo wordt de voormalige verpleegstersflat, de Zusterflat, tot de sloop bewoond door negentig bewoners. Op de begane grond van deze flat zijn verschillende ateliers en expositieruimtes gevestigd.

Philips en Infraredx ondertekenen overeenkomst EINDHOVEN – Electronicaconcern Philips en het Amerikaanse Infraredx, vervaardiger van medische hulpmiddelen, hebben een niet-exclusieve overeenkomst tot wederverkoop van het TVC Imaging System van Infraredx aangekondigd. Het TVC Imaging System is een systeem om de samenstelling en structuur van bloedvatwanden te onderzoeken om zo plaque op te sporen en te analyseren. De overeenkomst houdt in dat Philips dit systeem kan gaan verkopen in combinatie met de interventionele Allurarontgensystemen van Philips in Noord-Amerika en Europa. In maart lanceerden Infraredx en Philips al een softwareoplossing om de integratie van het TVC Imaging System en de rontgensystemen Allura Xper en AlluraClarity mogelijk te maken.

8

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Duurzaamheid en innovatie “Bij Lavans hechten wij waarde aan Duurzaamheid en Innovatie.

Dit herkennen en waarderen wij ook in de medewerkers van Wesselman.

Wij streven naar langdurige relaties.”

Wesselman. Wezenlijk anders.

Piet Heerkens | Lavans Helmond

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

BEDRIJVIG BRABANT

9

november 2013

IAB-programma succesvol afgesloten

Brabantse zorginnovaties die werken Een simulator waarin je ervaart wat het is om dementie te hebben, een matras dat doorligwonden helpt voorkomen, een polsband die je zuurstofgehalte en hartritme meet en oefeningen adviseert, apps die diabetici helpen gezonder te leven.

Toekomstmuziek? Nee. Resultaten van het Innovatieve Acties Brabant(IAB) programma waarin Brabantse ondernemers, zorgorganisaties en kennisinstituten samen werkten aan innovatieve oplossingen om de zelfredzaamheid van ouderen en chronisch zieken te vergroten en zo de druk op de gezondheidszorg te verminderen.

INNOVATIE IN BEELD Nieuwe Certificaat technologie tegen ‘Man in the Middle’ hacking Het onderscheppen van informatie en het overnemen van logingegevens is aan de orde van de dag. De verbinding vanaf de computer, tablets en mobiel is tot op de dag van vandaag nog steeds niet veilig. Daarnaast proberen onbevoegden uw login gegevens te pakken te krijgen om onder uw identiteit transacties te realiseren met alle gevolgen van dien. KeyTalk beschermt u eenvoudig tegen deze bedreigingen door het apparaat als onderdeel van de authenticatie te gebruiken.

KeyTalk is een Nederlandse fabrikant van digitale certificaat oplossingen welke beschermt tegen: ‘Man in the Middle’ bedreigingen (het voorkomen dat informatie onderweg onderschept wordt en de identiteit van de gebruiker overgenomen wordt).

Deze techniek wordt ook door de NSA toegepast om op deze manier informatie te onderscheppen. Dagelijks zien we voorbeelden van deze praktijk in de pers voorbij komen. ‘Phishing’ (het overnemen van authenticatiegegevens) en KeyTalk vervangt tokens (uniek apparaat gebonden aan de gebruiker als extra authenticatie). ‘We zien zelfs dat organisaties de KeyTalk certificaat technologie gebruiken voor ‘single sign on’ om toegang te krijgen tot alle bedrijf kritische omgevingen, omdat met KeyTalk mijn apparaat al veilig is geauthenticeerd en ik dus niet telkens gebruikersnaam en wachtwoord hoef in te geven’, zegt ArnoudJan van de Kam van KeyTalk. Deze digitale certificaten zijn nodig om computergebruikers zoveel mogelijk te beschermen tegen hackers en afluisterende overheden. Ze zorgen er voor dat de informatie veilig op de plaats van bestemming komt en niet leesbaar in handen van verkeerde personen valt.

Met het IAB-programma stimuleerde de provincie NoordBrabant de afgelopen vijf jaar het MKB om creatieve en innovatieve antwoorden te vinden op uiteenlopende zorgvragen.

Innoveren in de zorg is makkelijker gezegd dan gedaan.

Veel ondernemers zien kansen en hebben een idee, soms gebaseerd op een eigen ervaring als patiënt of mantelzorger. Niet ieder idee sluit goed aan op de praktijk in de zorg.

Zorgorganisaties zijn gebonden aan regels, die een andere werkwijze in de weg kunnen staan. Zorgprofessionals vertrouwen op wetenschappelijke onderbouwing en voor patiënten en hun omgeving staat gebruiksvriendelijkheid voorop.

'Ondernemers in de zorg moeten echt van alle markten thuis zijn,' zegt Wendy Persoon, projectmanager zorgeconomie bij de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij(BOM), 'het is meer dan alleen marktgericht een product ontwikkelen, inclusief verdienmodel. Ondernemers moeten samenwerken met wetenschappers, specialisten en andere zorgverleners, het nut voor de eindgebruiker voor ogen houden en inspelen op de veranderingen in de financiering van de zorg. De kern van het IAB-programma was vraaggestuurde productontwikkeling. Eigenlijk is het een voorbeeld van ‘social design’; samen met zorgorganisaties en patiënten werken aan het oplossen van een probleem en daar de beste vorm bij zoeken. Het draait om toepasbaarheid, want alleen dan leiden innovaties tot verbetering.'

Altijd contact Een van de IAB-projecten is Wuzzi Alert. Veel mensen met beginnende dementie wonen zelfstandig en dat vraagt veel van hun omgeving. Marc te Riele en Frank Haafs werden geïnspireerd door hun opa’s en oma’s, die graag naar buiten wilden, maar ook verdwaalden. Daardoor werden ze steeds meer binnengehouden. Vanuit hun telecom- en consumentenmarketingachtergrond bedachten ze een mobiele toepassing, inclusief dienstverleningspakket. Frank Haafs, Qvita Breda: 'Dankzij het IAB-programma konden we ons hier full-time op richten en zijn we samen met een aantal zorg- en welzijnsorganisaties aan de slag gegaan om ons idee uit te werken.' Het resultaat is Wuzzi Alert; een compact mobiel apparaatje, dat is voorzien van GPS en een spraakverbinding. Via Mijn Wuzzi, een persoonlijke webpagina, kunnen verzorgers op een interactieve kaart de huidige positie van de gebruiker zien. Als er iets gebeurt, is een druk op de knop genoeg om contact te maken met familie, mantelzorger of zorgprofessional. 'Het uitgangspunt was dat het voor iedereen eenvoudig te gebruiken moest zijn en de praktijk wijst uit dat dat ook zo is. Daar zijn we erg trots op,' aldus Haafs, 'Uit onze test blijkt dat ouderen zich veilig voelen en meer buiten komen en dat de familie, mantelzorgers en zorgprofessionals ze met een gerust hart laten gaan.' Inmiddels bieden verschillende zorgorganisaties Wuzzi Alert aan.

Gebruiker wordt beslisser De Health Watch is een ander voorbeeld van geslaagde samenwerking. Fysiotherapeuten zien steeds meer mensen met COPD. Uit onderzoek blijkt dat bewegen en trainen leidt tot afname van ziekenhuisopname, medicijngebruik en complicaties, maar hoe zorg je er voor dat mensen ook thuis meer bewegen? Steven Schilthuizen van SCINT BV Berkel-Enschot ontwikkelde in samenspraak met patiënten en fysiotherapeuten de Health Watch. Op basis van hun opmerkingen en ervaringen is het ontwerp stapsgewijs verbeterd. Schilthuizen: 'Via het IAB-programma kregen we gemakkelijk toegang tot zorgorganisaties en patiëntenverenigingen. Dat maakt het eenvoudiger om praktijktesten te doen en onze gegevens te vergelijken met de traditionele meetmethodes.' De Health Watch bestaat uit een polsband die hartslag, zuurstofgehalte en mate van beweging meet, een app en een webplatform. Via een app voor je smartphone krijg je feedback en oefeningen aangeboden. Via het webplatform kunnen ze de gegevens delen met hun zorgverleners. Zo wordt zelfmanagement en thuis trainen mogelijk voor mensen met COPD. Schilthuizen werkt nu aan de productie van een 0-serie, die eind 2013 door patiënten wordt getest.

Ontwikkeling gaat door Het IAB-programma krijgt onder andere een vervolg in de vorm van proeftuinen, waarin nieuwe zorgproducten en diensten de ruimte krijgen om zich in de praktijk te bewijzen.

De focus ligt op innovaties rond dementie, zelfmanagement en informele zorg, e-health en modernisering van de 2elijnszorg. Het streven is dat binnen twee jaar diverse nieuwe diensten en producten voor zorgvragers en zorgverleners zijn ingevoerd. Wendy Persoon: 'Als we één les geleerd hebben, dan is het wel dat de eindgebruikers direct betrokken moeten zijn bij het proces van idee naar realisatie. Je hebt elkaar echt nodig om de juiste oplossing te vinden, om te testen of je aannames kloppen en voor een enthousiast ervaringsverhaal.

Dat draagt allemaal bij aan een succesvolle marktintroductie en daar gaat het uiteindelijk om.'

Desiree van Kollenburg / redactiebb@dewinter.nl

Innovatieve Acties Brabant In 2003 startte het Innovatieve Acties Brabant programma. In totaal zijn 80 MKB-bedrijven en 55 zorg- en kennisinstellingen samengebracht. Tussen 2008 en 2009 werden 15 haalbaarheidsstudies gedaan en in 2012 startten 8 projecten op basis van uitgewerkte business cases. Hiervan zijn er inmiddels twee op de markt; Into D’mentia, een simulator waarin je ervaart wat het is om dementie te hebben, en Wuzzi Alert.

Nederlands initiatief KeyTalk is een Nederlands initiatief en op dit moment heeft KeyTalk wereldwijd de meeste jaarlijks uitgegeven eindgebruikerscertificaten achter haar naam staan. Momenteel ruim dertig miljoen per jaar.KeyTalk certificaten zijn in tegenstelling tot andere certificaat oplossingen kortlopend, van enkele uren tot enkele seconden. De KeyTalk gebruikercertificaten zijn gebaseerd op standaard SSL technologie waarmee 2 zijdige SSL authenticatie wordt afgedwongen binnen elk vast netwerk en Cloud omgeving.

Zowel zender als ontvanger kan hierdoor digitale informatie veilig verwerken waardoor informatie onmogelijk leesbaar onderschept kan worden. Van de Kam: ‘Ik hoef mijn login en wachtwoord niet steeds opnieuw te gebruiken omdat KeyTalk mijn apparaat herkent en mij zo een bepaalde tijd veilige toegang geeft tot mijn data.’ Het overnemen van de inloggegevens middels Phishing behoort tot het verleden omdat KeyTalk het apparaat als authenticatie onderdeel ziet en niet puur sec gebruikersnaam en wachtwoord. In het kort komt het hierop neer dat wanneer men uw gebruikersnaam en wachtwoord te pakken heeft kunnen krijgen, er nog steeds geen toegang mogelijk is omdat met KeyTalk het apparaat leidend is. Wanneer u tokens gebruikt om bij uw data te komen dan is KeyTalk een extra zekerheid om de communicatie vanaf uw computer veilig te laten plaatsvinden en de ‘Man in the middle’ uit te schakelen. Met KeyTalk wordt een uitgebreide management module geleverd zodat de KeyTalk certificaten voor de eigen organisatie aan de wensen van de organisatie aangepast kunnen worden. De KeyTalk certificaatserver kan in de infrastructuur van organisatie opgenomen worden of men kan gebruik maken van een virtuele uitgifte van deze certificaten middels een SaaS oplossing of men kan een dedicated KeyTalk server in de bestaande infrastructuur opnemen. De KeyTalk certificaten zijn naast Windows ook beschikbaar voor de gangbare mobiele platforms. Omdat KeyTalk een volledig geautomatiseerde uitgifte betekend zijn de eenmalige en beheer kosten per gebruiker vele malen lager dan de gemiddelde gangbare certificaat leveranciers.

Voor meer informatie kunt u terecht op de website van KeyTalk: www.keytalk.com of contact opnemen met KeyTalk op info@keytalk.com

10

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

11

november 2013

Ferdinand van den Oever, directeur Havenschap Moerdijk:

‘Moerdijk is een krachtige banenmotor voor de Brabantse economie’ Moerdijk is na de Brainportregio Eindhoven de tweede economische motor van Noord-Brabant. In de Havenstrategie Moerdijk 2030 wordt de ambitie uitgesproken om het gebied in de komende jaren te laten uitgroeien tot hét knooppunt van duurzame logistiek en procesindustrie in de Vlaams Nederlandse Delta. Ferdinand van den Oever, directeur van het Havenschap Moerdijk. ‘In Brabant realiseren we ons met z'n allen nog te weinig dat we met de haven van Moerdijk goud in handen hebben.’

ontwikkeling van het haven- en industrieterrein Moerdijk is alleen mogelijk als dat tegelijkertijd gepaard gaat met het verbeteren van de leefbaarheid in de regio. Groei betekent immers ook dat er geïnvesteerd moet worden in het aantrekkelijk houden van de regio om te wonen, te werken en te recreëren. Mensen zijn alleen bereid om te verhuizen, als ze weten dat het ergens goed wonen is.’

Leefbaarheid:

'Mensen zijn alleen bereid om te verhuizen, als ze weten dat het ergens goed wonen is' Daarnaast zal er ook geïnvesteerd moeten worden in goede opleidingen en faciliteiten in de regio om personeel op te leiden en te behouden voor de regio. ‘Op dit moment verdienen zo’n 17.000 mensen direct en indirect hun brood in het haven- en industriegebied Moerdijk. De verwachting is dat er tot 2030 zo’n 6.000 nieuwe arbeidsplaatsen gaan bijkomen. Moerdijk is dus een krachtige banenmotor voor de Brabantse economie .Een belangrijke opgave wordt dus om niet alleen te zorgen voor voldoende handjes, maar ook voor voldoende gekwalificeerd personeel.’

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

Ferdinand van den Oever (Foto: Edwin Wiekens) Een van de eerste zaken waar Ferdinand van den Oever mee aan de slag ging toen hij enkele jaren geleden werd aangesteld als directeur van het Havenschap Moerdijk, was het ontwikkelen van een nieuwe visie op het havengebied.

‘Het havenindustriecomplex Moerdijk bestaat al meer dan veertig jaar, maar sinds die tijd is er nooit meer een visie ontwikkeld over de toekomst van het gebied. Met de Havenstrategie Moerdijk 2030 zetten wij een stip de horizon en weten alle betrokken partijen wat zij mogen verwachten naar de toekomst toe.’

Drie pijlers De directeur geeft aan dat er drie belangrijke pijlers zijn voor de komende jaren als het gaat om het havenindustriecomplex Moerdijk.

‘Allereerst werken wij aan versterking van

Samenwerking met mainports:

'We versterken elkaar, maar zijn ook elkaars concurrenten' de positie van de petrochemische bedrijven in Moerdijk, waarbij ook wordt ingezet op meer biobased productie. Met bedrijven als Shell, Lyondellbasell en Dr Kolb is dit cluster momenteel al sterk vertegenwoordigd op het havenindustriecomplex.’

Van den Oever vervolgt: ‘De tweede pijler

is versterking van onze positie als logistieke hotspot. Daarbij richten wij ons met Logistiek Park Moerdijk met name op bedrijven, die toegevoegde waarde kunnen opleveren, zoals assemblage, om- en verpakking, montage, reparatie, marktspecifieke toevoegingen en het bedrukken van producten. De bedoeling is dat het Haven- en Industrieterrein met 150 hectare wordt uitgebreid.’ Om de realisatie van Logistiek Park Moerdijk mogelijk te maken stelt de provincie een inpassingsplan op, dit is een provinciaal bestemmingsplan. Dit plan is naar verwachting in het eerste kwartaal van 2014 klaar.

De verdere ontwikkeling van Moerdijk als zeehaven vormt de derde pijler in de Havenstrategie. ‘Dat doen we door meer shortsea lijndiensten aan ons te binden. Ook kan op termijn bovendien de insteekhaven van de Roode Vaart doorontwikkeld worden,’ licht Van den Oever toe. ‘Wij zijn zelf een zeehaven die zeeschepen kan ontvangen. Daarnaast vormt de Haven van Moerdijk nu al de achterdeur van de havens van Antwerpen en Rotterdam.

We willen onze positie als afhandelingshaven voor grotere ladingen die via de mainports Rotterdam en Antwerpen ons land binnenkomen verder versterken. Hierdoor kunnen deze ladingen zo snel mogelijk worden doorgevoerd naar het achterland. Onze verhouding met de mainports Rotterdam en Antwerpen en de binnenhavens in de regio kent dus meerdere

vormen. We versterken elkaar, maar zijn ook elkaars concurrenten.’

Stapsgewijs Volgens Van den Oever wordt stapsgewijs te werk gegaan bij de realisatie van de plannen.‘Het havenindustriecomplex bestaat uit verschillende gebieden, waar steeds bedrijven uit dezelfde sectoren geclusterd zijn. Er zijn bijvoorbeeld specifieke gebieden voor energiebedrijven, petrochemie en industrie, watergebonden bedrijven en logistieke bedrijven. De aanwezige bedrijven kunnen daardoor gebruik maken van dezelfde voorzieningen. De aanwezige vervoersmogelijkheden per spoor, water, snelwegen en buisleiding kunnen op deze wijze ook optimaal worden benut. De afgelopen tijd heeft het Havenschap Moerdijk een groot aantal percelen teruggekocht van van bedrijven, die daar niet of nauwelijk gebruik van maakten. Daar komen ondernemingen die wel optimaal gebruik willen maken van deze percelen. Ook voor het Logistiek Park Moerdijk heeft al een aantal partijen belangstelling getoond, maar eerst moet de bestemmingsplanprocedure hiervoor helemaal zijn afgerond.’

Krachtige banenmotor De Havenstrategie Moerdijk 2030 is echter niet alleen gericht op het economisch functioneren.

Van den Oever: ‘Een duurzame economische

Feiten en cijfers Het Haven- en Industrieterrein Moerdijk is 2.345 hectare groot en ligt op korte afstand van de wereldhavens van Rotterdam en Ant¬werpen. De haven van Moerdijk vormt de 4e zeehaven van Nederland en is bereikbaar voor zowel zeeschepen als binnenvaart¬schepen. De grootste groei van de haven in de afgelopen jaren, vond plaats in de containerover¬slag. Wat industrie betreft is Shell Nederland Chemie één van de bekendste bedrijven die in Moerdijk is gevestigd.

Moerdijk is goed bereikbaar via het water, de weg en het spoor. Verder is er ook de aansluiting op het Buisleidingennetwerk Nederland. Deze buisleiding loopt vanaf Rotterdam onder het Hollandsch Diep door richting Antwerpen en heeft nabij Moerdijk een aftakking richting Zeeland en een aftakking richting Limburg en Duitsland.

Deze buisleiding wordt vooral gebruikt voor de aan- en afvoer van vloeibare (petro) chemische producten en gassen.

Op het terrein zijn circa 400 bedrijven gevestigd. De chemie, de procesindustrie en de logistiek vormen daarin de grootste sectoren. Het terrein vormt een belangrijke bron van werkgele¬genheid voor de regio. Bijna 17.000 mensen zijn direct- of indirect- voor hun inkomen afhankelijk van het haven- en industrieterrein. In economische zin zorgt het haven- en industrieterrein voor een totale toegevoegde waarde van 1,3 miljard euro.

Bron: Havenstrategie Moerdijk 2030

12

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Fiscaal verzet tegen dwangbevel

De (tijdelijke) extra verhoogde schenkingsvrijstelling

Zelfstandige professionals en bedrijven kampen in deze crisistijden nog wel eens met achterstanden bij de betaling van hun belastingschulden. Een gevolg hiervan zou kunnen zijn dat door de belastingdienst een dwangbevel wordt uitgevaardigd.

EĂŠn van de ďŹ scale maatregelen die op Prinsjesdag bekend zijn gemaakt, is de verhoging van de extra verhoogde schenkingsvrijstelling naar â‚Ź 100.000. Deze tijdelijke maatregel is al op 1 oktober jl. van kracht geworden.

Het is dan goed om te weten dat een belastingschuldige in verzet kan komen tegen de tenuitvoerlegging van een dergelijk dwangbevel. Dit kan als u denkt dat uw bezwaren hiertegen gegrond zijn. Enkele voorbeelden van mogelijke bezwaren zijn: - De belastingdienst neemt goederen in beslag die daarvoor niet in aanmerking komen. %F CFMBTUJOHGVODUJPOBSJT IBOEFMU JO TUSJKE NFU EF XFU PG EF CFMFJET PG VJUWPFSJOHTWPPSTDISJGUFO WBO EF #FMBTUJOHEJFOTU %F CFMBTUJOHGVODUJPOBSJT IBOUFFSU FFO disproportionele maatregel. %F BBOTMBH JT WFSKBBSE PG EF BBOTMBH JT betaald, enzovoort.

Een belangrijke reden om verzet aan te tekenen tegen een dwangbevel is dat de tenuitvoerlegging hiervan op grond van de wet automatisch wordt opgeschort totdat op het aangetekende verzet is beslist. Niet in de laatste plaats wordt hiermee bijvoorbeeld voorkomen dat de geplande openCBSF WFSLPPQ PG EF BBOLPOEJHJOH EBBSWBO

o ATUJDLFSFO EPPSHBOH WJOEU )JFSNFF wordt de continuĂŻteit van de onderneming voor enige tijd weer gewaarborgd. Ook biedt het aantekenen van verzet ruimte voor overleg met de belastingdienst.

Het loont dus in veel gevallen om verzet aan te tekenen tegen de tenuitvoerlegging WBO FFO EXBOHCFWFM PG IFU WPPSOFNFO daartoe. Er is geen termijn waarbinnen u het ďŹ scaal verzet moet aantekenen.

Deze maatregel eindigt op 31 december 2013, maar als het Belastingplan 2014 ongewijzigd wordt aangenomen, dan kan ook nog in het kalenderjaar 2014 gebruik gemaakt worden van deze vrijstelling als daar nog niet eerder gebruik van is gemaakt.

Een belangrijke voorwaarde die aan deze schenkingsvrijstelling is gesteld, is dat deze gebruikt wordt voor de eigen woning. Naast het schenken van een eigen woning wordt daaronder begrepen het schenken van een bedrag waarmee de ontvanger:

t FFO FJHFO XPOJOH LPPQU t LPTUFO WPPS WFSCFUFSJOH PG POEFSIPVE WBO EF FJHFO XPOJOH WPMEPFU t IFU SFDIU WBO FSGQBDIU PQTUBM PG CFLMFNNJOH BGLPPQU t FFO FJHFOXPOJOHTDIVME EFFMT BnPTU t FFO SFTUTDIVME PQ FFO WFSLPDIUF FJHFO XPning voldoet.

De overeenkomst van schenking moet beQBMFO EBU EF TDIFOLJOH GPSNFFM QBT UPU stand komt op het moment dat de ontvanger het geld voor de eigen woning besteedt. Is het de bedoeling dat de schenking in 2013 plaatsvindt, dan moet de besteding dus uiterlijk op 31 december 2013 hebben plaatsgevonden. Slechts als er sprake is van WFSCFUFSJOH PG POEFSIPVE WBO EF FJHFO XPning moet de overeenkomst van schenking bepalen dat de schenking vervalt voor zover het geld niet binnen een bepaalde periode IFU MPQFOEF LBMFOEFSKBBS QMVT UXFF KBBS JT besteed aan de eigen woning.

Maurice Weerts Govers Accountants-Adviseurs (T). 040 2504504 (E). weerts@govers.nl (I). www.govers.nl

RĂśmkens Marc Schoenmakers RĂśmkens Fiscale Advocatuur (T). 06 - 52 611 700

Ruzie, staat er iets zwart op wit?

Appies Ik heb de nieuwste app: SECone.com‌.Daarin zie ik direct alles waar ik behoefte aan heb. EÊn app voor al mijn zaken waar ik dagelijks mee te maken heb.

Van mijn social media sites tot mijn Microsoft OfďŹ ce pakketten.

Ik kan er mijn relatiegegevens uithalen, videoDIBUUFO NJKO PGGFSUFT CFLJKLFO FO JL [JF PPL waar mijn collega gebruikers zich bevinden.

Tevens kan ik veilig documenten delen met mijn collega’s. SuperďŹ jn die veilige gesloten app die eigenlijk mijn complete werkplek vervangt. Maar wordt het er allemaal gezelliger PQ *L LPN OJFU NFFS WFFM JO IFU DBGĂ? NBBS die spaarzame keren dat ik er kom, spreek ik bijna niemand meer. Iedereen zit verstopt in zijn eigen online wereld en tuurt alleen OPH NBBS OBBS IFU TDIFSN WBO [JKO PG IBBS Smartphone. Al vegend over het scherm loQFO NFOTFO EPPS IFU DBGĂ? FO BMT KF BM FFO gesprek met iemand aanknoopt, wordt dit WFFMBM BCSVQU POEFSCSPLFO EPPS FFO PG BOEFS hippe meldingstoon van een nieuw ontvangen bericht wat dan ook direct de overhand neemt in het gesprek. De zojuist ontmoete gesprekspartner onderbreekt onmiddellijk het gesprek om met volle aandacht het beSJDIUKF UF CFLJKLFO EBU BBOHFFGU EBU EF LMFJOdochter van tante Truus vandaag op de ďŹ ets

IFFGU HF[FUFO [POEFS [JKXJFMUKFTy0PL PQ EF snelweg zie ik slingerende medeweggebruikers gevaarlijke capriolen uithalen om niets te hoeven missen van het chatbericht van hun CVVSWSPVX *L [FMG CFO FFO GFSWFOU HFCSVJLFS van mijn Smartphone en vooral van zakelijke apps, maar zie ook dat de aandacht voor elkaar verandert in aandacht voor elkaar via apps. De nieuwe wereld voor superhandige BQQTy )BOEJH NBBS JT IFU PPL BMUJKE FWFO leuk en verstandig?

Stel: een ondernemer heeft samen met iemand anders een onderneming. Men kan het normaal gesproken goed met elkaar vinden maar op een kwade dag verschilt men van mening. Dit meningsverschil groeit uit tot hooglopende ruzie en de ondernemers kunnen (en willen) niet meer samenwerken.

Bij de meeste ondernemingen hebben dergelijke ruzies vaak verlammende gevolgen voor EF POEFSOFNJOH [FMG *O EF QSBLUJKL LXBN laatst het volgende voor: Drie ondernemers +BO 1JFU FO ,MBBT IBEEFO WJB FFO FJHFO IPMEJOH JFEFS WBO EF BBOEFMFO JO FFO WFOnootschap. Alle drie de holdings van de heren waren ook bestuurder. Hooglopende ruzie [PSHEF FS WPPS EBU EF IPMEJOH WBO 1JFU POUTMBHFO XFSE 1JFU IBE WFSWPMHFOT PQ [JKO CFVSU

HFFO [JO NFFS PN CJK IFU CFESJKG CFUSPLLFO UF [JKO FO WPSEFSEF [FMG EBU EF IPMEJOHT WBO +BO FO ,MBBT WFSPPSEFFME XFSEFO PN CJOOFO een bepaalde termijn de door de holding van 1JFU HFIPVEFO BBOEFMFO JO IFU CFESJKG PWFS UF nemen. De rechter oordeelde echter anders. )FU FOLFMF GFJU EBU EF IPMEJOH WBO 1JFU XFSE ontslagen, betekent nog niet, dat niet meer van deze holding gevergd kon worden dat [JK BBOEFFMIPVEFS CMFFG %F IPMEJOH WBO 1JFU kon haar aandelen dus niet zomaar aan de andere aandeelhouders overdragen. Hoe had dit voorkomen kunnen worden? In dit soort TJUVBUJFT LVOOFO EF BBOEFFMIPVEFST XBOOFFS BMMFT OPH ALPFL FO FJ JT CFTMVJUFO PN in een aandeelhoudersovereenkomst nadere BGTQSBLFO UF NBLFO PNUSFOU IFU BM EBO OJFU HFEXPOHFO VJUUSFEFO WBO BBOEFFMIPVEFST Mocht u ook met meerdere ondernemers bij IFU CFESJKG [JKO CFUSPLLFO FO IJFSPWFS NFFS JOGPSNBUJF XFOTFO OFFN EBO DPOUBDU NFU POT op. Wij adviseren u graag.

Dave Spijker XRC services Group (T) 088 229 04 99

Mr. DrĂŠ Teeuwen Notariskantoor Teeuwen te Bomeer (I). www.notaristeeuwen.nl

(E) d.spijker@xrc.nl

(T). 0485-573472

BEDRIJVIG BRABANT

13

november 2013

Bert Story

www.bertstory.nl

BMW maakt rijden geweldig

DE GEHEEL NIEUWE BMW X5.

OPNIEUW GRENSVERLEGGEND. Vanaf 16 november in de showroom van Bert Story ’s-Hertogenbosch.

Bert Story ’s-Hertogenbosch Rietveldenweg 40, 5222 AR ’s-Hertogenbosch T 073 - 62 00 400, www.bertstory.nl

14

BLANKENDAAL VERSUS...

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Rob Goumans, managing director Kusters Goumans:

‘‘High mix, low volume en high complexity’ ‘Zwitsers zijn gruwelijk benauwd voor beschadiging van het merk ‘Swiss made’. Om die reden willen zij geen producten in Oost-Europa of het Verre Oosten inkopen. Als Zuidoost-Brabants bedrijf zijn wij sterk in toeleveren. “High mix, low volume en high complexity” is ons op het lijf geschreven en dat biedt kansen in Zwitserland en ook in Zuid-Duitsland.’ Aan het woord is Rob Goumans, managing director bij Kusters Goumans uit Beek en Donk. In de rubriek Blankendaal versus interviewt John Blankendaal (managing director Brainport Industries) iedere maand een directeur van een high tech onderneming. Deze maand spreekt Blankendaal met Rob Goumans.

Blankendaal: ‘Kun je wat vertellen over de activiteiten van jullie bedrijf?’

Goumans: ‘Op de eerste plaats maken wij geen eigen producten, maar wij zijn een toeleverancier. Op klantspecificatie basis produceren wij componenten en producten. Wij kennen twee productgroepen: fijnmechanisch en lood. Beiden komen zij op dezelfde manier tot stand: via verspaning. In het geval van lood wordt het gegoten en daarna via verspaning bewerkt tot het eindproduct. De producten van lood worden bijvoorbeeld in elektronenmicroscopen en röntgenapparatuur gebruikt.’

Blankendaal: ‘Hoe bijzonder is het dat jullie producten van lood vervaardigen?’

Goumans: ‘In de regio zijn er geen andere bedrijven die zich bezighouden met lood.

Lood is een giftig materiaal en kan in potentie gevaarlijk voor de gezondheid zijn. Dit betekent dat je als bedrijf volledig toegelegd moet zijn op de veiligheid van het productieproces.

Loodgerelateerde producten maken een substantieel deel van onze omzet uit. Vanwege de gevaren die aan lood zitten en door de huidige wetgeving zijn er niet veel bedrijven die dit materiaal bewerken en verwerken. Wij beschikken over alle benodigde vergunningen en personeel dat zeer veel expertise heeft.

Al met al vormt lood voor ons een onderscheidend element in de markt. Wij durven door onze kennis en kunde te stellen dat lood een milieuvriendelijk materiaal is, in vaste vorm

is het immers niet giftig. Lood kent verder een gesloten keten. Wij leveren componenten van lood die bij het einde van de levensduur van een machine of apparaat eenvoudig te verwijderen en te recyclen zijn. Toch zien wij een tendens waarbij gesteld wordt dat men minder lood wil toepassen. Tegelijkertijd is er een tegenstroom omdat de alternatieven voor lood vele malen duurder zijn. Het voordeel van lood is dat het zeer goed beschikbaar is en zodoende minder kostbaar. Overigens bieden wij ook alternatieve producten voor lood zoals wolfraam dat helaas wel kostbaar is en bovendien een dure bewerking kent.

Zo kun je ook bepaalde kunststoffen legeren voor plekken waar je niet de massa van lood, maar wel de bescherming wilt. Een voorbeeld is endoscopen.’

Blankendaal: ‘Kun je wat vertellen over de afzet van jullie bedrijf?’

Goumans: ‘Naast dat wij de grote oem’s van deze regio als klant kennen, beleveren wij ook first tier suppliers en soms ook second en third tier suppliers. Wij exporteren naar een achttal landen en export maakt veertig procent van onze omzet uit. De groei komt momenteel onder meer uit Duitsland en Zwitserland.’

Blankendaal: ‘Waarom zie je juist groeimogelijkheden in een land als Zwitserland.’

Goumans: ‘Net als in Zuid-Duitsland zijn er

in Zwitserland veel high tech bedrijven en fijnmechanische industrie. De Zwitsers hebben een probleem met de franc die veel te duur is. Bovendien zijn Zwitsers als de dood om hun merk te verliezen. Zij zijn gruwelijk benauwd voor beschadiging van het merk ‘Swiss made’. Om die reden willen zij geen producten in Oost-Europa of het Verre Oosten inkopen. Dat zullen zij enkel doen als het absoluut niet anders kan. Zij durven wel aan Zuid-Duitsers uit te besteden. Die zijn echter weer minder ingesteld op het toeleveren van producten m.u.v. hoog volume productie (automotive) en hun productiecapaciteit is vaak volgeboekt. De Zuidoost-Brabantse bedrijven zijn juist sterk in het toeleveren.

“High mix, low volume en high complexity” is ons op het lijf geschreven. Het gekke is dat Zwitsers en Zuid-Duitsers toch weinig naar Nederland kijken om hen te helpen. Wij ervaren dat, als wij ons verhaal kunnen vertellen, Zwitsers open staan om zaken met ons te doen. De laatste drie jaar hebben wij in onze marketingstrategie dan ook de focus gelegd op deze regio. Naast beursdeelnames aan bijvoorbeeld Swisstech, zijn handelsmissies voor ons een zeer goed instrument gebleken.

Deze zijn zeer doelgericht en leiden met een brede blik op de regio naar potentiële bedrijven die aansluiten op ons bedrijfsprofiel. In feite vindt de matchmaking vooraf plaats.

In twee drie dagen spreek je vervolgens heel intensief met verschillende bedrijven.’

Blankendaal: ‘Wat is daarbij de reden dat de Zuid-Duitsers liever geen onderdelen toeleveren aan Zwitserland?’

Goumans: ‘Zuid-Duitse bedrijven zijn vooral verticaal geïntegreerd en dus minder toegespitst op toeleveren. De Duitse toeleveranciers zijn vooral op de automotive en hoge volumes georiënteerd, waarbij hun productiecapaciteit ook weinig flexibel is.’

Blankendaal: ‘Zijn mono-delen wat dat betreft een manier om met nieuwe afnemers tot zaken te komen?’

Goumans: ‘Er is nog ontzettend veel vraag naar mono-delen, ook in Nederland, bijvoorbeeld bij FEI Company. Wij gaan zelfs een cleanroom realiseren die wij grotendeels gaan benutten voor FEI Company. In die nieuwe faciliteit kunnen wij producten reinigen en verpakken. Dat is een activiteit waarmee wij ook weer andere klanten kunnen binnenhalen. De meeste Duitse toeleveranciers zijn niet bezig met dit soort aanvullende diensten . In Zuid-Duitsland en Zwitserland geeft het aanbieden van deze cleanroomactiviteiten ruimte voor groei.’

Blankendaal: ‘En hoe bereiken en vinden jullie over het algemeen die nieuwe klanten?’

Goumans: ‘Als kleiner bedrijf met dertig medewerkers zijn wij niet groot genoeg om individueel de gehele markt af te struinen.

Handelsmissies en marktonderzoeken zijn

BEDRIJVIG BRABANT

november 2013

BLANKENDAAL VERSUS...

15

is ons op het lijf geschreven’

voor ons goede instrumenten. Handelsmissies zorgen er voor dat je niet met hagel schiet, maar zeer gericht met potentiële klanten in gesprek komt. Speerpuntlanden voor de komende jaren zijn zoals gezegd Zuid-Duitsland en Zwitserland.’

Blankendaal: ‘Jullie hebben het vizier ook sterk buiten de regio en zelfs buiten Nederland gericht. Hoe is die visie ontstaan?’

Goumans: ‘Eerlijkheidshalve is het ooit uit nood geboren. In 2001 viel in een tijdsbestek van twee maanden de gehele regionale economie stil. Als maakbedrijf merk je als geen ander dat de economie in onze regio zeer cyclisch is. Daar wil je als ondernemer een tegenbeweging in hebben, een zogenaamde stabiele onderstroom die wij in het buitenland gevonden hebben. Wij konden als bedrijf niet gaan zitten wachten tot de economie aantrok en zijn omzet buiten de regio gaan zoeken. Via bestaande Nederlandse relaties met buitenlandse dependances hebben wij ons netwerk uitgebouwd. In 2009 kwam er weer een dip en destijds hebben wij een nieuwe en geheel herziene marketingstrategie opgesteld. Dat heeft geleid tot een strategie waarbij wij aan diverse beurzen en handelsmissies naar het buitenland hebben deelgenomen.’

Blankendaal: ‘Waar zit voor jullie op dit moment de grootste uitdaging?’

Goumans: ‘Het daadwerkelijk waar maken

qua productie, wat wij nu commercieel aan orders binnenhalen. De productiecapaciteit op peil brengen is de uitdaging. Sinds twee jaar zijn wij ons gehele machinepark aan het vernieuwen en bovendien onze organisatie aan het aanpassen. Dit betekent dat wij het gehele traject door moeten trekken en innoveren van marketing tot processen.

Een onderdeel hiervan is bijvoorbeeld het verkrijgen van de voor de luchtvaartindustrie belangrijke AS9100-certificering. Een belangrijke uitdaging ligt bovendien in het behouden en verkrijgen van gekwalificeerd personeel, iets wat met de huidige uitsroom door vergrijzing veel aandacht behoeft. Wij spannen ons als erkend leerbedrijf dan ook in om jonge mensen op te leiden. Daarnaast hebben wij elk jaar meerdere stages op mbo- en hbo-niveau, maar ook snuffelstages voor het vmbo.’

Blankendaal: ‘Waar willen jullie over vijf jaar met dit bedrijf staan?’

Goumans: ‘In 2010 hebben wij een plan opgesteld en daarin vastgelegd waar wij in 2015 willen staan. Wij zitten nu midden in de uitvoering van dat plan. Het productiepark is vernieuwd, de organisatie gecommercialiseerd, processen zijn veranderd en nu moet de omzet tot 2015 nog verdubbeld worden ten opzichte van 2010.’

Blankendaal: ‘Is er in dat vijfjarenplan ook al ruimte ingebouwd voor 3D-printen? En doen

jullie op dat gebied zelf aan technologieontwikkeling?’

Goumans: ‘Jazeker. Wij doen niet aan productontwikkeling, maar wel aan procesinnovatie en -optimalisatie. 3D-printen speelt daar zeker een rol in. Zo wordt het in de toekomst mogelijkerwijs interessant om wolfraam te printen. Dat is een proces dat ik voor ons bedrijf zeer kansrijk acht.’

Blankendaal: ‘Jullie zijn ook lid van Brainport Industries, wat heeft dat jullie bedrijf tot dusver gebracht?’

Goumans: ‘Brainport Industries heeft een aantal zaken in beweging gebracht. Tegelijkertijd is het ook de vraag of bepaalde zaken wel door Brainport Industries getrokken kunnen en moeten worden. Ik denk daarbij bijvoorbeeld

aan de ontwikkeling van een industriegebied. Een onderwerp waar ik hoe dan ook grote toegevoegde waarde zie voor Brainport Industries in de toekomst, is het zorgdragen voor een betere balans tussen de grote oem’s van deze regio en hun toeleveranciers. Soms wordt je door de grote uitbestedende partijen die zeer dominant zijn - van voor tot achteren gewassen en moet je dat accepteren. Op dat moment zie ik een zekere onbalans in vraag en aanbod. Het is belangrijk dat Brainport Industries de grote oem’s voldoende laat beseffen dat er wederkerige afhankelijkheid is. Een voorbeeld is de betalingstermijn die de kleinere bedrijven soms opgelegd krijgen. En zo zijn er nog meer zaken te bedenken.’

Edwin van Gastel / redactieBB@dewinter.nl

Over Kusters Goumans Kusters Goumans zag in 1974 in Beek en Donk het levenslicht. Het bedrijf levert anno 2013 tal van mechanische onderdelen. Deze worden veelal door verspanende bewerkingen - zoals draaien, frezen, slijpen en honen - uit metaal en kunststof vervaardigd.

Afzetmarkten zijn onder meer aerospace, de halfgeleiderindustrie, medische apparatenbouw, de optische industrie en algemene machinebouw.

Op het gebied van stralingsafscherming heeft Kusters Goumans bijzondere expertise. Als een van de weinige specialisten op dit gebied kan zij in huis lood gieten en bewerken.

Deze loodproducten worden toegepast in allerlei sectoren van de industrie waar röntgenstraling, elektronenstraling en nucleaire toepassingen aan de orde zijn.

De afnemers van Kusters Goumans zijn multinationals. Voorbeelden binnen ZuidoostBrabant zijn bedrijven als ASML, Philips en FEI Company. Export vindt plaats naar diverse landen in Europa en naar de Verenigde Staten.

16

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Haal het beste naar boven in je medewerkers % " ! % % # % " " #

" # "

$ " ! ! % ! % " & ' ! " # # ! % !# # " $ " ! %

fontys.nl/zakelijk

fontys.nl/zakelijk

BEDRIJVIG BRABANT

17

november 2013

Roadmap ‘B2B Remanufacturing’ opgeleverd:

‘De op ĂŠĂŠn na nieuwste machine tegen een iets lagere prijs’ De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij, Syntens, LIOF en Economische Impuls Zeeland gaven afgelopen voorjaar opdracht voor het maken van roadmap Remanufacturing. Dit onder de vlag van Innovatie Zuid, een programma gericht op de versterking van de innovatiekracht van Zuid-Nederland. Ook High Tech NL is betrokken bij de roadmap, want de vereniging vertegenwoordigt immers een overgroot deel van de Zuid-Nederlandse maakindustrie.

Half november vond bij de Ontdekfabriek in Eindhoven op Strijp S het seminar business kansen met Remanufacturing plaats. Tijdens het seminar stond de presentatie van de ‘B2B Remanufacturing roadmap’ centraal.

De roadmap bevat de inventarisatie van businesskansen van remanufacturing voor de maakindustrie in Zuid-Nederland; een uitwerking met voorbeelden hoe deze kansen kunnen worden benut door (toeleverende) bedrijven in ZuidNederland; en een stappenplan bestaande uit concrete ontwikkelprojecten vanuit de verschillende partners. Marko Vreeswijk, directeur Mare advies, leverde de roadmap en toonde tijdens het seminar het eerste exemplaar aan onder meer de aanwezige leden van High Tech NL. Complex Een gebruikt product terugbrengen naar tenminste zijn initiĂŤle performance, dat is de essentie van remanufacturing. Daarbij verandert het product – veelal een machine – van locatie en meestal ook van eigenaar. Het doel is zoveel mogelijk van de economische (en ecologische) waarde van gebruikte productieapparatuur terug te winnen. Daarmee past remanufacturing in het idee van de ‘circulaire economie’, dat sterk in opkomst is. ‘Een bedrijf kan met remanufacturing de eigen business versterken op een duurzame manier en tegelijk inspelen op toekomstige ontwikkelingen.

Dit klinkt veelbelovend, maar bij veel bedrijven is remanufacturing nog een ondergeschoven kindje, onder meer vanwege vooroordelen over hergebruik en onvoldoende zicht op de meerwaarde en

potentie’, vertelt Coen Sanderink, die zich namens de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij heeft beziggehouden met de roadmap Remanufacturing. ‘De roadmap is voor onze vereniging en veel van onze leden in feite een eerste kennismaking met het onderwerp remanufacturing’, duidt Arjan Gelderblom, Managing Director van High Tech NL. ‘Toch is een aantal leden er al mee bezig.

Zodoende is het onderwerp een stip aan de horizon dat voor onze vereniging in de komende jaren – mits voldoende draagvlak aanwezig is bij de leden – zeer belangrijk kan worden. Daar waar onze activiteiten tot nu toe veelal gericht zijn op innovatie stimuleren en faciliteren aan de technologiezijde, is remanufacturing een operationele innovatie aan de business zijde. Je gaat immers bestaande technologie een langere levensduur proberen te geven. Het is wat dat betreft een interessante manier om een markt aan te boren waar bedrijven die nieuwe machines verkopen nog weinig actief zijn.’ Specialisme Tegelijkertijd is het in de visie van Gelderblom ook een complex dossier. ‘De situatie zal per sector verschillend zijn en dat maakt het een complex dossier. Er is in ieder geval ĂŠĂŠn gemeenschappelijke eigenschap die de verschillende machines delen, voor de productieapparatuur geldt dat er technisch een langere levensduur is dan de

looptijd van de meeste commerciele contracten. Remanufacturing is een leuke kans voor afnemers om bijvoorbeeld “niet de nieuwste, maar de op ĂŠĂŠn na nieuwste machine tegen een lagere prijsâ€? te verkrijgen.’

Roadmap Remanufacturing in het kort r #JOOFO SFNBOVGBDUVSJOH [JKO FS ESJF IPPGEQSPDFTTFO UF POEFSTDIFJEFO SFWFSTF MPHJTUJDT SFNBOVGBDUVSJOH SFGVSCJTIment, en redistribution en sales. In een bedrijf moeten deze processen vaak naast de processen voor nieuwe producten worden ingericht en concurreren ze daarmee. r A/JFVX FO AHFCSVJLU LVOOFO FMLBBS ACJKUFO JO DPNNFSDJFFM PQFSBUJPOFFM FO MPHJTUJFL PQ[JDIU EBU NBBLU IFU WBBL DPNplex. Bovendien komen er nieuwe spelers in beeld. Naast de reguliere partijen in de waardeketen zijn bij remanufacturing WBBL PPL UVTTFOQFSTPOFO IBOEFMBSFO ACSPLFST CFUSPLLFO r 0OEBOLT EF[F FO BOEFSF CBSSJĂ?SFT WPPS EF POUXJLLFMJOH WBO SFNBOVGBDUVSJOH JT EF NBSLU XFM JOUFSFTTBOU 0Q CBTJT van Angelsaksische ervaringscijfers wordt deze voor Nederland op ĂŠĂŠn tot enkele miljarden euro’s per jaar geschat. Er zijn diverse strategische argumenten voor original equipment manufacturers (oem’s) en original module manufacturers (omm’s) om in remanufacturing te investeren, van veranderende klantenwensen en vergroting van inkomsten uit service en consumables tot aanscherping van wetgeving inzake milieu en energie (duurzaamheid). r )FFGU FFO CFESJKG FFONBBM CFTMPUFO NFU SFNBOVGBDUVSJOH BBO EF TMBH UF HBBO EBO IFFGU IFU EF QSJODJQJĂŒMF LFV[F VJU twee businessmodellen. Bij de ‘interne’ varianten verzorgt een bestaande afdeling (meestal service of operations) of een aparte businessunit de remanufacturing-activiteiten. Maar er kan ook een externe partner worden ingeschakeld, die remanufacturing als core business heeft. Beide modellen (‘intern’ en ‘extern’) hebben hun voor- en nadelen en hun eigen verdienmodellen. De keuze wordt bepaald door het karakter van het bedrijf en de kenmerken van zijn producten en de markten waarin het opereert. r 3FNBOVGBDUVSJOH CJFEU CFESJKWFO JO ;VJE /FEFSMBOE OJFVXF CVTJOFTTLBOTFO FO WFFM JOOPWBUJFNPHFMJKLIFEFO WPPS QSPducten, productieprocessen, markten en samenwerkingsverbanden. In het kader van onderhavige roadmap is onderzoek gedaan naar de succesfactoren. Uit de resultaten is een groeimodel gedestilleerd dat de ontwikkelpaden voor remanufacturing beschrijft. Dat begint met het verkennen van het potentieel en het op grond daarvan bepalen van het geschikte businessmodel. Daarop wordt remanufacturing binnen de eigen organisatie dan wel met een partner opgezet en tot slot volgt de uitrol in de keten. r 0N CFESJKWFO UF POEFSTUFVOFO CJK IFU WFS[JMWFSFO WBO EF LBOTFO JO SFNBOVGBDUVSJOH IFCCFO EF *OOPWBUJF ;VJE QBSUOFST het initiatief genomen tot een Remanufacturing Acceleration Programma (RAP). Dit programma omvat een quick scan, een community, clusterprojecten en individuelebegeleiding. Door binnen het programma samen te werken, kunnen grote en kleine equipment–bouwers en bedrijven uit de toeleverketen veel van elkaar leren en hun krachten bundelen.

Meer informatie is verkrijgbaar via de BOM op www.bom.nl

Volgens Gelderblom vraagt remanufacturing een ander specialisme van de traditionele machinefabrikant. ‘Zo moet de status van de gebruikte machine beoordeeld worden, niet voor onderhoud, maar om hem weer zo goed als nieuw te kunnen verkopen. De kwaliteit van de betreffende machine mag immers niet achteruitlopen en wellicht moeten ook functionaliteiten toegevoegd worden om het product weer commercieel interessant te maken. Het draait dus om meer dan enkel de veiligheid, levensduur en betrouwbaarheid voor een tweede ronde garanderen.’ Verkooppropositie ‘Bovendien is er een groot aantal vooroordelen over remanufacturing’, vervolgt Sanderink. ‘Die willen wij mede met deze roadmap proberen weg te nemen. Bij veel bedrijven bestaat de angst dat remanufacturing kannibaliseert met de verkoop van nieuwe machines, maar er is vaak juist sprake van een versterking van de verkooppropositie. Het betreft hoogwaardige oplossingen, inclusief garantie en service. In de praktijk spelen niets voor niets steeds meer professionele partijen er op in. Voorbeelden hiervan zijn Philips, ASML en OcĂŠ Technologies. Remanufacturing heeft al met al zeer veel potentie.’ Belangrijk om te beseffen is vol-

gens Sanderink dat het verkopen van gebruikte apparatuur wel iets fundamenteel anders is dan het aan de man brengen van nieuwe machines. ‘Bedrijven worstelen daar nog mee. Zij die het al doen, blijken dit vaak aan te bieden omdat klanten er naar vragen. Het is voor hen nog geen winstgevende activiteit. Door als bedrijf goed in de gaten te hebben wat je moet aanpassen om tot een betrouwbare gebruikte machine te komen – en zo uiteindelijk ook de business case sluitend te maken – is aanvullende expertise nodig. Het is vooral ingewikkeld omdat je een andere mindset nodig hebt.

Een andere marktbenadering, andere vragen richting je supply chain enzovoorts. Echter, bovenal is remanufacturing een kans voor maakbedrijven om meer crisisbestendig te worden. Dat voor elke afzetmarkt een specifieke propositie en expertise nodig is, neemt niet weg dat er behoefte is aan kennisdeling. Door het georganiseerde seminar en het optuigen van een cluster annex werkgroep willen wij in de komende jaren als partners van de industrie remanufacturing een vlucht laten nemen als onderdeel van de circulaire economie.’ Edwin van Gastel / redactieBB@dewinter.nl

18

november 2013

meetings@eindhoven.holiday-inn.com

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

19

november 2013

AgriFood Capital zet in op innovatie in voeding, gezondheid en duurzaamheid AgriFood Capital is het samenwerkingsverband van ondernemers, onderwijs en overheid in Noordoost-Brabant. Het doel is economische groei met de agrifoodsector als voedingsbodem. In 2020 moet Noordoost-Brabant de topregio zijn voor innovatie op het gebied van duurzaamheid en gezonde voeding. Samenwerking met andere sectoren als health, pharma, bouw, logistiek en technologie moeten de sector op een hoger plan tillen en voor werkgelegenheid zorgen.

Dick Pouwels, Ton Rombouts en Peter Beckers onthullen met een druk op de knop de nieuwe naam: AgriFood Capital De totale agrifoodketen is sterk vertegenwoordigd in Noordoost-Brabant. De regio herbergt agrariërs, toeleveranciers, verwerkers, de verpakkingsindustrie, logistiek en catering. Bedrijven als Vion, FrieslandCampina, Agrifirm, Hutten Catering, Mars, Sligro en Jumbo zijn bekende namen die deel uit maken van deze keten. De oorsprong is terug te voeren op de pioniers van weleer. Anton Jurgens uit Cuijk is als ontdekker van de margarine de grondlegger voor Unilever en Unox. Salomon van Zwanenberg uit Oss stond in 1921 aan de basis van Organon omdat hij ontdekte hoe je insuline uit de alvleesklier van een varken kon halen.

Innovatie in de agrifoodsector is in het verleden bepalend geweest voor de welvaart in de regio, maar zal dat ook in de toekomst zijn.

Optimale condities Inmiddels is een ambitieuze strategische agenda gepresenteerd waarbij de agrifoodsector fungeert als motor voor economische groei. Ton Rombouts, voorzitter AgriFood Capital: ‘De agrifoodsector is van oudsher sterk geworteld in deze regio. Het is een nationale topsector met groeipotenties. We richten ons vooral op maatschappelijke vraagstukken rondom voeding, gezondheid en duurzaamheid die we omzetten in bedrijvigheid. En daarmee in groei van werkgelegenheid. We doen dit door in Noordoost-Brabant optimale condities voor innovaties te realiseren. Door mensen de juiste opleiding en kennis mee te geven, door starters te begeleiden, door het netwerk tussen bedrijven en kennisinstellingen te versterken en te zorgen voor de juiste infrastructuur in de vorm van bedrijventerreinen en bereikbaarheid. De ambitie is hoog; in 2020 willen we de absolute topregio in agrifood zijn.’

Verdienmodellen Elies Lemkes,directeur van ZLTO vertelt: ‘Er zijn legio mogelijkheden voor innovatie bijvoorbeeld door toepassing van high-tech en geo-informatica in land- en tuinbouw. Daardoor zijn we niet alleen in staat om duurzamer te produceren,

maar ontstaan er ook nieuwe verdienmodellen. En het toepassingsgebied voeding en gezondheid vraagt om nieuwe voedingsconcepten voor de zorg, maar ook gezonde voeding voor plant en dier vragen om meer dan alleen innovatie in de keten zelf. Dan gaat het om samenwerking met ziekenhuizen en met ICT, design, pharma of logistiek.’ Dick Pouwels, bestuursvoorzitter HAS DenBosch, vult aan. ‘Ik denk aan een (virtueel) kenniscentrum waar we, samen met ondermeer Avans, onze disciplines bij elkaar brengen en matchen met de innovatieopgave van ondernemingen. Bijvoorbeeld op het terrein van marketing, fooddesign of business development.

We vormen daarmee een proeftuin voor vernieuwing.’ Nu al zijn in de regio meerdere innovatiecentra en living labs waar ondernemers samen met kennis- en onderwijsinstellingen kennis tot waarde brengen in nieuwe producten, diensten en concepten. Denk hierbij aan gezonde voeding en lifestyle bij Hutten Catering in Veghel of het centrum voor open innovatie in de foodprocessing bij Marel Stork in Boxmeer en het Pivot Park in Oss. Pouwels: ‘Daar sluiten we met onze kennisinstellingen op aan. Daardoor ontstaat er een infrastructuur waar ook vele MKB-ondernemers met innovatieve ideeën gebruik van kunnen maken. Zoals we nu al met Ondernemerslift+ een stevige basis hebben voor startende ondernemers, realiseren we zo ook een fundament voor innovatie. Beide dragen bij aan het sterk houden van het agrifoodcomplex in deze regio.

Want dat is de unieke kracht van dit gebied.’

generatie kant-en-klaar maaltijden die zowel smaakvol als voedingsrijk zijn. En nieuwe concepten voor het houden van dieren waarvoor we samenwerken met agri-ondernemers en ondernemers in de retail, bouw of energie. Juist in NoordoostBrabant moet dit een succes kunnen worden want we hebben alles in huis. Het is vooral een kwestie van de juiste verbindingen leggen en samen aan de slag gaan.’

Stevige uitdaging Roel Schutten wordt directeur van AgriFood Capital. Schutten: ‘Er ligt een stevige uitdaging en die vertalen we in concrete doelen. We hebben onze doelen geformuleerd naar analogie van Brainport met ‘business’, ‘people’, ‘basics’ en ‘innovation’ als richtingen voor ontwikkeling. Om hieraan concreet invulling te geven hebben we 15 ambities geformuleerd. Een van de ambities is bijvoorbeeld het ontwikkelen van personalised foodconcepten voor specifieke doelgroepen zoals ouderen of mensen met obesitas. Of het ontwikkelen van een nieuwe

AgriFood Capital is de nieuwe naam van 5-sterren Noordoost Brabant. De naam is onthuld tijdens de drukbezochte RegioTop op 30 oktober bij Vos Logistics in Oss. Sprekers waren o.a. Elies Lemkes (ZLTO), Ton Rombouts (burgemeester ’s-Hertogenbosch en voorzitter AgriFood Capital), Dick Pouwels (HAS), Peter Beckers (VION), Jasper Sluis (Heijmans), René Olden (wethouder Oss), Diederik Bruins (Fortified Food Coatings), Ruben van Maris van Maris Projects. Keynote speaker was Berry Marttin, lid van de Raad van bestuur van Rabobank Nederland.

Ondernemers Daarmee doet Schutten vooral een appèl op ondernemers.

‘Wij zijn op zoek naar ondernemers die onze ambities onderschrijven en delen. Samen met hen willen wij projecten op gang brengen die een bijdrage leveren aan een sterke agrifoodsector. En dat moet je dan breed zien. Innovatie vindt immers vooral plaats op het snijvlak van sectoren. Daar wordt het spannend. Regelmatig brengen we ondernemers samen om in gezamenlijkheid te kijken waar de kansen liggen. En wie ons nog niet heeft weten te vinden maar wel geïnteresseerd is, nodig ik actief uit om contact met ons op te nemen. Alleen gaat het misschien wel sneller, maar samen komen we verder. Daarom luidt de pay off van AgriFood Capital: ‘Sowing innovation, harvesting the future’.’

Over AgriFood Capital

20

november 2013

Wellnessresort Sport Hotel Vitassist Zorghotel Bowling Restaurants

EFT, E L R E D N WIE GEZO IGER UIT! EL IS VOORD

Open dagen zat 23 en zon 24 november 2013.

10.00 - 15.00 uur

premie Lagere zorg Uitgebreide

dekking

k uw gezin

Verzeker oo

mee!

Helmond Suytkade

sporten Voordeliger d en bij Fitlan en ontspann resorts en wellness tra en tc or sp

ZORGVERZEKERING + FITNESS AL VANA

F

â‚Ź99,PER M AAND

Fitland XL Helmond Suytkade Fitland Zorgverzekeringen is een activiteit van

BEDRIJVIG BRABANT

www.fitlandzorg.nl

T eep W0492

ulevar El 5705 K elm 7 00 50 l xl-he nd@fitl www. and.nl/xl lmond

.nl

BEDRIJVIG BRABANT

21

november 2013

Vijfsterren Logistiek wil gezamenlijke innovatiekracht optimaal benutten

Column Starters helpen? Snel stoppen!

De lokale samenwerkingsverbanden Logistiek Platform Noordoost-Brabant (LPNOB), Logistiek Platform ’s-Hertogenbosch (LPsH) en Logistiek Platform Oss (LPO) hebben de handen ineengeslagen en gaan onder de naam Vijfsterren Logistiek gezamenlijk op zoek naar mogelijkheden voor de uitbouw van de logistieke activiteiten in de regio Noordoost-Brabant.

Op vele plaatsen in ons land wordt veel energie en geld besteed aan het helpen succesvol te worden van startende ondernemers. Jaren heb ik hier ook mijn eigen steentje aan bijgedragen, maar ik heb geleerd. Ik liep tegen drie hele grote problemen c.q. risico’s aan.

Vlnr: Rien Geurts, Frank Verhoeven en Karel de Jong Noordoost-Brabant is van oudsher sterk in logistiek. De regio heeft een uitstekende strategische ligging en beschikt over goede achterlandverbindingen. Daarnaast is het gebied multimodaal ontsloten via weg, water en spoor en zijn er veel toonaangevende logistieke bedrijven gevestigd. Op de ranglijst van logistieke hotspots in Nederland neemt het gebied dit jaar de vijfde plaats in.

Krachten bundelen ‘Met Vijfsterren Logistiek willen wij de logistieke sector in de regio Noordoost-Brabant met elkaar verder versterken’, zegt Karel de Jong, directeur Supply Chain Management bij Jumbo Supermarkten en lid van de Stuurgroep Vijfsterren Logistiek. ‘De logistieke dienstverleners in deze regio zijn weliswaar concurrenten van elkaar, maar door samenwerking kunnen wij elkaar ook verder versterken. Door als regio in een groter verband met elkaar op te trekken, kunnen wij meer bereiken.’ Op lokaal niveau gingen logistieke dienstverleners, verladers, onderwijsinstellingen en gemeenten al eerder de samenwerking aan. Zo werden in de afgelopen jaren onder meer afzonderlijke logistieke platforms opgezet in Oss, Veghel/Uden en ’s-Hertogenbosch. ‘In de praktijk blijkt dat we binnen deze logistieke platforms veelal bezig zijn met dezelfde onderwerpen, alleen liggen de accenten soms net iets anders’, zegt Rien Geurts, algemeen directeur van BCTN en eveneens lid van de Stuurgroep. ‘Als logistieke dienstverleners in deze regio hebben wij duidelijk een klik. We willen ook allemaal hetzelfde, bijvoorbeeld dat meer grote binnenlandse en buitenlandse partijen zich in deze regio vestigen. Het maakt niet uit waar ze zich in de regio vestigen, ĂĄls ze maar voor Noordoost Brabant kiezen.

Dat is niet alleen goed voor ons als logistieke partners, maar ook voor de regio in haar geheel. Door samen op te trekken ontstaat dus duidelijk een win-winsituatie.’ Sterk in agro en food Hij wijst ook op de kansen die er liggen voor logistieke dienstverleners in de agrofood-sector. ‘Voor bedrijven in de agrofoodsector is een strak logistiek proces van cruciaal belang. Zij kunnen het zich immers niet veroorloven dat een lading verse producten te lang onderweg is, of vervoerd wordt in niet gekoelde vrachtwagens. De agrofoodsector en logistieke sector hebben dus hetzelfde belang.’ Frank

Verhoeven, directeur Vos Logistics en lid van de Stuurgroep Vijfsterren Logistiek: ‘Ook vinden we het belangrijk om niet alleen nu, maar ook in de toekomst, jongeren te interesseren voor de logistieke sector. Jong volwassenen die aan het begin van hun maatschappelijke loopbaan staan, moeten weten dat logistiek verder gaat dan alleen het beroep van vrachtwagenchauffeur en magazijnbediende. In de logistieke sector hebben wij bijvoorbeeld ook behoefte aan slimme hbo’ers die in staat zijn om complexe planprocessen te doorgronden, zodat voertuigen zo min mogelijk leeg over de weg rijden.

Maar ook voor financiÍle mensen en econometristen liggen er volop mogelijkheden in deze sector.’ Genoeg ideeÍn voor samenwerking Dit najaar organiseerde Vijfsterren Logistiek vier inspiratiesessies voor bedrijven uit de logistieke sector in de regio. Die leverden meer dan zeventig ideeÍn op voor concrete samenwerkingsprojecten. Samen met adviesbureau Buck Consultants kijkt de stuurgroep nu met welke ideeÍn Vijfsterren Logistiek de komende tijd concreet aan de slag kan. Daarbij wordt vooral gekeken in hoeverre de projecten kunnen bijdragen aan het genereren van new business, het versterken van de onderlinge samenwerking in de regio, het vergroten van de innovatiekracht en het verder promoten van het imago van de logistieke sector in de regio. De projecten zullen worden uitgewerkt en uitgevoerd met en door logistieke ondernemers uit de regio. Daarbij kunnen ze rekenen op ondersteuning van partners als gemeenten en lokale Rabobanken, zowel in de uitvoering als op financieel vlak.

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

Logistiek in Noordoost-Brabant r7JKGEF QMFL PQ MJKTU NFU MPHJTUJFLF IPUTQPUT JO /FEFSMBOE r/BVX WFSXFWFO NFU EF BHSPGPPETFDUPS r7FTUJHJOHTQMBBUT WBO FFO HSPPU BBOUBM POEFSOFNJOHFO VJU de top 100 van internationale logistieke dienstverleners in Nederland r&YDFMMFOUF JOGSBTUSVDUVVS WJB XFH XBUFS FO TQPPS FO HPFEF spoor- en binnenvaartontsluiting via terminals naar achterland r(PFEF WFTUJHJOHT FO VJUCSFJEJOHTNPHFMJKLIFEFO r(PFE BBOCPE WBO HFTDIPPME FO HFNPUJWFFSE QFSTPOFFM FO volop actieve onderwijsinstellingen

De persoon in kwestie is onervaren. Hij heeft “het� nog niet eerder gedaan, moet het vak nog leren. Met onderwijs proberen we dat wel, maar ondernemen leer je echt niet in de schoolbanken, maar in de praktijk. En misschien wel pas later als je wat meer werk- en levenservaring hebt opgedaan. Daarna kun je altijd nog ondernemer worden, maar met veel meer bagage op zak.

Een tweede probleem is het product zelf. En dan bedoel ik een werkend en verkoopbaar product. Misschien is het wel gelukt in onderzoek in het laboratorium, of op de tekentafel of de gesimuleerde omgeving. Maar dat wil nog niet zeggen dat je het morgen ook werkend, foutloos, onderhoudbaar en betaalbaar kunt verkopen. Misschien is het wel te duur voor de waarde die het genereert. Misschien gaat het helemaal niet lukken.

Tenslotte heb je nog de op te zetten nieuwe organisatie die nodig is. Met alle relevante afdelingen en onderdelen. Van productie tot verkoop of andersom; van inkopen tot after sales service verlenen; van marketing tot administratie; van logistiek tot financiering en van personeelszaken tot verkoop. Ga zo maar door. Heel veel stappen met de ook hier benodigde kosten en met vallen en opstaan ook hier te zetten voordat het allemaal werkt.

En dat allemaal terwijl er duizenden gevestigde bedrijven zijn die, als er niets gebeurt, langzaam een uitfasering kennen. De babyboomgeneratie van DGA’s die voor de deur staat. Bedrijven die jaren succesvol waren maar misschien wel onvoldoende geïnnoveerd hebben. Bedrijven waar de volgende generatie ondernemer nodig is. Bedrijven die een dijk van een reputatie, imago en merk hebben maar waar tegelijkertijd ook nieuw elan nodig is. Bedrijven die al een productiehal, een fabriek, een fantastisch netwerk, partners, distributiekanalen en inkooppartners hebben en dat heel gemakkelijk kunnen aanpassen en openstellen voor een nieuwe tak van sport in het bedrijf. Bedrijven waar al heel veel praktische werk- en levenservaring zit, vol met goede en slimme mensen die al veel geleerd hebben van eerdere vergissingen. Bedrijven met mensen die toe zijn aan een volgende fase, aan nieuwe uitdagingen, aan nieuwe dingen. Ik bedoel dan niet die hele grote logge en bureaucratische multinationals, maar die wendbare, flexibele, creatieve, praktisch ingestelde, gezonde en fantastische MKB bedrijven die we sinds jaar en dag kennen.

Dat zouden misschien wel de standaard valorisatiepartners van onze universiteiten en hogescholen moeten zijn. Hier komen echte innovaties veel makkelijker en sneller tot leven.

Als we nou eens zouden stoppen met te proberen allemaal nieuwe bedrijven te maken, maar de vindingen en de jonge aanstormende talenten laten landen in die bestaande bedrijven waar momentum is en waar een min of meer gespreid, en dus voor de start een veilig, bedje klaarstaat. Bedrijven waar de risico’s een stuk minder zijn en waar het tempo al een stuk hoger ligt. Zullen we dan ook de budgetten voor startups en incubators meegeven en hieraan besteden opdat het gevestigde bedrijf niet meteen alle risico’s alleen hoeft te dragen. Het hoeft voor die ondernemers niet eens een subsidie of schenking te zijn. Ze betalen het meer dan graag terug als het is gelukt. Maar de kans op succes is denk ik vele malen groter. Budgetten en resources hiervoor zullen dan ook al snel revolverend zijn. Veel revolverender dan tot nu toe. Dat willen we toch wel?. Zou dat misschien iets zijn voor Brainport? Of voor heel Brabant? Of voor de kennisinstelingen, hogescholen en universiteiten samen? Een mooie uitdaging. Ik zeg: Lets do it in Brabant!

Wim Bens, Bens & Partners Management & Advies

22

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

TRADEPARK

58 Kavels aan het water... ...in het groen...

...én in het zicht.

UNIEKE LOCATIE AAN DE A58 NU AANTREKKELIJK GEPRIJSD! Meer informatie: www.t58.nl ˙ business@tilburg.nl ˙ bel 14013

BEDRIJVIG BRABANT

23

november 2013

‘De Jamfabriek wordt brandpunt voor de Bossche ICT-sector’ De Jamfabriek in ’s-Hertogenbosch wil in de komende jaren uitgroeien tot het meest innovatieve werk- en kenniscentrum van Brabant. De diverse stakeholders hebben er het volste vertrouwen in dat deze ambitie in de komende jaren gerealiseerd gaat worden. In Bedrijvig ’s-Hertogenbosch vertellen zij over de achtergronden en hun verwachtingen bij De Jamfabriek.

De gemeente ’s-Hertogenbosch heeft een eenmalige bijdrage van 70.000 euro ter beschikking gesteld voor de realisatie van de Jamfabriek. Daarnaast hebben ook Avans Hogeschool, het Koning Willem I College, NV BIM, Ondernemerslift+ en Have a Nice Day hun medewerking toegezegd. Al deze partijen hebben afgesproken dat ze in eerste instantie gedurende vijf jaar een bijdrage gaan leveren aan het project.

Brandpunt 'Deze locatie in De Gruyter Fabriek is straks een brandpunt en ontmoetingsplek voor startende ICT-ondernemers, ICTstudenten en docenten. Ook grotere onderneming-en kunnen er terecht', zegt de Bossche wethouder van Economische Zaken Jan Hoskam. 'Van deze unieke kruisbestuiving kunnen de stad en regio in economisch opzicht de vruchten plukken.' De Jamfabriek is ook een interessant concept voor de Bossche ICT-Community, stelt Martin van der Broek, coördinator van de ICT-Community ‘s-Hertogenbosch. 'Leden van de ICT-Community kunnen eenvoudig aanhaken bij het concept en tegelijkertijd krijgt de community een soort ‘permanente vertegenwoordiging’ in De Jamfabriek.'

De nieuwe plek moet als vliegwiel gaan fungeren voor activiteiten van de huidige en nieuwe generatie professionals op het gebied van ICT, New Media en Tech. Daarbij wordt nadrukkelijk de link gelegd naar andere sectoren, zoals Agrifood, Health, Bouw en Logistiek. Binnen deze inspirerende locatie kunnen ondernemers, starters, freelance professionals, studenten, docenten en vertegenwoordigers van overheden en (netwerk)organisaties werken, leren, ontmoeten en ICT, New Media en Tech hebben de afgelopen jaren voor de grootste technische innovatieve ontwikkelingen gezorgd en bekleden een steeds belangrijkere rol binnen alle sectoren. Hierdoor dragen deze sectoren substantieel bij aan de economische groei van de regio. Door het stimuleren en begeleiden van ondernemers, het koppelen van ondernemers, onderwijs en overheid en de cross-overs met diverse sectoren, kan De Jamfabriek in de komende jaren uitgroeien tot een belangrijke katalysator voor de regionale economie.

Ontmoeting Samenwerking tussen concurrenten is in veel branches nog niet vanzelfsprekend, stellen ICT-ondernemers Jan Beekwilder (oprichter en oud-directeur Tribal groep) en Martijn Vervoordeldonk (Digibiz Online Marketing). 'Vaak is het een lang proces. Wij werkten al langere tijd met elkaar samen, maar toch deden wij dat in eerste instantie elk in een aparte ruimte', vertelt Vervoordeldonk. 'Tot onze medewerkers zelf begonnen te vragen of het niet handiger was om bijvoorbeeld de webdevelopers van beide bedrijven bij elkaar te zetten. Dat heeft ertoe geleid dat wij samen verder gaan onder de naam Have A Nice Day.' Jan Beekwilder voegt toe: 'Kennisuitwisseling zit vaak in de ontmoeting van mensen.

Door partijen fysiek bij elkaar te brengen kunnen goede nieuwe ideeën ontstaan. Het is daarom ook goed dat al een achttal kleine ICT-ondernemingen zich heeft gevestigd in De Jamfabriek. We hebben een goede basis om op door te ontwikkelen.'

De ICT-opleidingen van Avans Hogeschool en het Koning Willem I College hebben eveneens hun medewerking toegezegd aan De Jamfabriek. Uniek is dat bedrijfsgerichte onderwijsactiviteiten worden georganiseerd op de locatie.

Dit geeft studenten een goed beeld van hun toekomstige werkomgeving. André Gehring, directeur Academie voor Industrië en Informatica, Avans Hogeschool: 'Voor studenten en docenten is het goed om samen te werken met bedrijven. Dat zorgt voor een andere dynamiek. Met name het ontmoeten van andere partijen is belangrijk. Bovendien helpt dit initiatief mee om ons onderwijs op een hoog niveau te houden en rechtstreeks aan te laten sluiten bij de wensen van het bedrijfsleven.'

Zijn collega Bert van Strien, afdelingsdirecteur ICTAcademie bij het Koning Willem I College, ziet met name de meerwaarde in van de komst van een fysieke plek, waar alle betrokken partijen elkaar kunnen ontmoeten. 'Wij werken al intensief samen met het bedrijfsleven en veel van onze leerlingen stromen na het afronden van hun mbo-opleiding door naar het hbo-onderwijs. Deze fysieke ontmoetingsplek

Vlnr: Martin van der Broek, Bert van Strien, André Gehring, Jan Hoskam, Clemens Bolhaar, Martijn Vervoordeldonk en Jan Beekwilder (Foto: Thomas Segers) is een mooie katalysator om kennis te valoriseren en ideeën verder uit te werken. Het is een goede zaak dat ook de gemeente en BIM hierin willen investeren.'

voor werkzaamheden ten gunste van de versterking van de ICT-Community ‘s-Hertogenbosch.

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

Uitgebreide faciliteiten De Jamfabriek telt drie verdiepingen en krijgt uitgebreide faciliteiten zoals traditionele werkplekken, flexplekken, stiltecabines, coachingruimtes, een creatieve brainstormkamer, game- en lunchroom, keuken, bar, vergaderruimtes en diverse workshop- en presentatiemogelijkheden tot 150 personen. Volgens Clemens Bolhaar, directeur van NV BIM en bestuurslid van Ondernemerslift+ speelt de Jamfabriek uitstekend in op de behoeften van hedendaagse ondernemers.

'Waar ondernemers vroeger vooral hun eigen ruimte wilden hebben, zien we nu dat ze juist meer samen in dezelfde ruimte willen werken. De cellenstructuur heeft in dit gebouw daarom plaatsgemaakt voor een grote open ruimte met werkplekken. In De Jamfabriek is er alle ruimte voor ondernemers, starters, freelance professionals, studenten, docenten en vertegenwoordigers van overheden en (netwerk)organisaties om samen nieuwe technologieën te ontwikkelen. Door kennis en ervaring uit te wisselen krijgen zij de gelegenheid om verder te groeien als ondernemer én als mens.'

Spelregels Iedereen die ondernemen, samenwerking en innovatie een warm hart toedraagt, is welkom in de Jamfabriek. Er gelden wel een paar spelregels, waaronder de (verplichte) bereidheid om kennis te delen en samen te werken. Van alle Jamfabriekbewoners wordt een actieve deelname aan het interactieve kennisprogramma verwacht. Dit bestaat onder meer uit minors, workshops, inloopspreekuren en pitch-, thema- en cocreatiesessies die op structurele basis worden gehouden. De sessies zijn gericht op het stimuleren en benutten van het aanwezige creatieve denkpotentieel en behandelen onder meer bedrijfsspecifieke vraagstukken en uitdagingen. Alle partijen leren en groeien van deze samenwerking omdat kennis, ervaring en inspiratie worden gedeeld. Ook profiteren de deelnemers van elkaars netwerk, waardoor er nieuwe kansen en mogelijkheden ontstaan. De Jamfabriek wordt gerund door een programmamanager, terwijl een conceptmanager het nieuwe concept gaat bewaken. Beiden worden ook een deel van hun tijd vrijgemaakt

Jaarevent 2013: De Digitale Stad: maak het mee!

Het is bijna zover: op 22 november houdt de ICT-Community ’s-Hertogenbosch haar tweede jaarevent met als titel: De Digitale Stad: maak het mee!. De bijeenkomst vindt plaats in de School van de Toekomst van het Koning Willem I College.

De organisatie van het event werkt hard aan een uitdagend programma.

Tijdens het jaarevent 2013 prikkelt de organisatie ondernemers om na te denken over de kansen die De Digitale Stad hen biedt en gaat bieden. Dat gebeurt met werksessies en inspiratiesessies waarin uitdagende vraagstukken worden voorgelegd en besproken met collega ICT-ondernemers, -docenten en -studenten.

Pak uw kans Deelnemers nemen de opgedane ideeën, energie en contacten mee naar huis. Voor de ICT-Community is het de uitdaging om de energie van het jaarevent vast houden en de ontdekte kansen en ideeën de basis te laten zijn van het jaarprogramma 2014.

De community is in beweging en iedere bijdrage is belangrijk. Doet u nog niet mee? Pak dan uw kans om onderdeel te worden van de groeiende groep bedrijven in de community.

Zij profiteren al van elkaars kennis en contacten en geven de relatie met het ICT onderwijs inhoud. Dus: Maak het mee!

Innovation Award Tijdens de netwerkborrel na afloop wordt de Innovation Award van de ICT-Community ‘s-Hertogenbosch uitgereikt aan het studententeam dat tijdens Innovation in a Week (www.iiaw.nl) de beste productinnovatie voor de Digitale Stad heeft ontwikkeld. Kortom, een afwisselend en inspirerend programma. Wij zien u graag op 22 november!

Aanmelden kan voor de hele dag, of voor onderdelen van het programma. Dit kan binnenkort via www.ict-community.nl.

24

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

26

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Hans van den Besselaar

op 26 oktober in Las Vegas benoemd De nieuwe CPAAI-voorzitter komt van Wesselman Accountants | Belastingadviseurs De mogelijkheid tot het delen van kennis en expertise met andere vakgenoten was voor Wesselman Accountants | Belastingadviseurs in 2000 reden om lid te worden van CPA Associates International (CPAAI). Deze wereldwijd opererende organisatie van onafhankelijke belastingadviseurs en accountants streeft er primair naar om de hoogste kwaliteit service te leveren. Volgens de hoogste professionele normen en aan elke klant. Anno 2013 is het vanuit Helmond, Eindhoven en Weert actieve Wesselman prominent aanwezig binnen het circa 160 kantoren tellende collectief. Een status die met de recente benoeming van Hans van den Besselaar tot wereldvoorzitter wederom een flinke boost heeft gekregen.

Met 26 dienstjaren is Hans van den Besselaar een gelouterde specialist binnen Wesselman. Als fiscalist kwam hij in 1987 in dienst. Vier jaar later trad hij als vennoot toe tot de maatschap. Daarvóór was hij werkzaam bij de Belastingdienst en als docent Belastingrecht verbonden aan onder meer de Universiteit Maastricht en de Nederlandse Federatie van Belastingadviseurs. Hans mag de meestertitel ‘Belastingadviseur’ dan ook met recht voeren.

Zeker als er een deskundig antwoord moet worden gegeven op nationale en internationale belastingvraagstukken. Het was díe specifieke kennis die in 2009 leidde tot het bestuursvoorzitterschap van CPA EMEA (CPA Europa, Midden-Oosten en Afrika).

“Ik had toen al een jaar zitting in het bestuur van CPA EMEA. Maar ik vind dat er avontuur moet zijn in je leven. Daarom had ik er wel oren naar. Maar wat nog belangrijker was: een dergelijke functie geeft je de kans om je netwerk uit te breiden en nieuwe wegen te bewandelen. En daar pluk je als organisatie, en dus ook onze klanten, weer de vruchten van.”

Werelds takenpakket Die ‘oogst’ zal naar verwachting alleen maar rijker worden. Op 26 oktober jl. werd Hans van den Besselaar tijdens een internationale bestuursmeeting in Las Vegas voor de komende twee jaar namelijk aangesteld als voorzitter van CPAAI. Een benoeming die de naam Wesselman weer meer brille zal geven op de wereldkaart van accountants- en belastingadvieskantoren. Hans is dan ook verguld. Tegelijkertijd realiseert hij zich dat hij als CPAAI-aanvoerder andere taken zal krijgen. “Nadat ik in september ben afgetreden als bestuursvoorzitter van CPA EMEA, richt ik de pijlen nu op mijn wereldvoorzitterschap. Zo ben ik onder meer bezig met een nieuwe website en zijn er plannen om een alliantie te sluiten met een associatie van een andere beroepsgroep, bijvoorbeeld de advocatuur.

Dat alles met het oog op een preferred supplierconstructie. Daarnaast moet ik de komende twee jaar de vier geplande wereldconferenties af. Het slotstuk staat op de rol in 2015, het jaar van mijn aftreden. Dan vindt, bij voorkeur in Amsterdam, een grote internationale conferentie plaats, waarbij alle vakdisciplines aan bod komen. Een mooi decor om ons volledige ledenbestand bij elkaar te brengen en het stokje weer over te dragen.”

Wesselman. Wezenlijk anders.

Hans van den Besselaar is Vennoot binnen Wesselman.

Eindhoven | Helmond | Weert www.wesselman-info.nl

28

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

29

november 2013

Aanpak spookfiles A58 één van een reeks maatregelen

‘Er gaat wat op de weg gebeuren in 2014’ Reikhalzend kijkt Brainport uit naar verbetering van de bereikbaarheid in de regio. Maar de completering van de Ruit om Eindhoven duurt nog lang en het is nog niet zeker of het ambitieuze plan InnovA58 voor opwaardering van de A58 doorgaat. Ondertussen staat het verkeer op de hoofdsnelwegen rond Eindhoven nog regelmatig vast. Twee nieuwe projecten moeten het ergste fileleed op korte termijn gaan verhelpen: ‘Spookfiles A58’ en ‘Brabant In-Car III’. De eerste resultaten zijn al komend jaar op die wegen te zien.

Bram Hendrix

Ruud van Heugten Bedrijvig Brabant spreekt met twee betrokkenen: gedeputeerde Ruud van Heugten (mobiliteit en financiën) namens de provincie Noord-Brabant en Bram Hendrix, projectleider voor de twee nieuwe projecten namens het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE). Eerst de vraag wat de samenhang tussen de projecten is. Immers, als de Ruit en InnovA58 straks doorgaan, zijn de twee nieuwe projecten dan nog nodig? Van Heugten: ‘Jazeker. De Ruit om Eindhoven en InnovA58 zijn bedoeld om de wegcapaciteit op lange termijn veilig te stellen en de regio ook in de toekomst bereikbaar te houden. De twee kleinere projecten zijn maatregelen om de wegbenutting al op korte termijn te verbeteren. Met Spookfiles A58 willen we de schokgolven verminderen die de vele spookfiles op de snelweg veroorzaken. Hiermee helpen we de A58 voorlopig de winter door. Dit neemt niet weg dat de A58 al bij een kleine groei van het verkeer structureel boven zijn capaciteit komt.

Dus uiteindelijk moet ook de infrastructuur zelf worden verbeterd: naar tweemaal drie rijstroken, andere aansluitingen en slimme verkeerstechnologie. Daarvoor is InnovA58 bedoeld.’

Ook het project Brabant In-Car III is in eerste instantie een oplossing voor de korte termijn.

De toepassing van innovatieve in-car technologie moet zorgen voor een betere doorstroming, zodat er minder files en ongevallen op de A67 plaatsvinden. Maar komt er sowieso al niet minder verkeer op de A67 als de Ruit straks een feit is? Van Heugten: ‘Die twee dingen kun je niet met elkaar vergelijken. De completering van de Ruit is puur bedoeld om weggebruikers in Noordoost-Eindhoven, Helmond en aangrenzende gemeenten een alternatieve route te kunnen bieden, zodat ze niet langer in het stedelijk verkeer zijn gemengd. Maar het is niet de bedoeling dat de Ruit een concurrent van de snelweg wordt. Dus de fileproblematiek op de A67 blijft zoals hij is, en daar kunnen de oplossingen via Brabant In-Car III hun werk doen.’

Spookfiles Met het project Spookfiles A58 willen de provincie en het SRE het aantal spookfiles op die snelweg terugdringen. Maar wat zijn spookfiles eigenlijk? Projectleider Bram Hendrix: ‘De meeste files hebben een infrastructurele oorzaak zoals een ontoereikende wegcapaciteit of wegwerkzaamheden. Een klein percentage files ontstaat door ongevallen. De derde oorzaak is een zogenaamde filegolf of schokgolf. Hieruit ontstaan spookfiles. De naam suggereert dat we niet weten hoe ze ontstaan, maar dat weten we wel. Een voorwaarde voor het ontstaan van spookfiles is dat het al druk is. Vervolgens zijn er specifieke situaties op de weg, zoals bij aansluitingen, waar automobilisten bijvoorbeeld remmen omdat iemand wil invoegen. Andere weggebruikers reageren hierop. Als de een remt, remt de ander ook. Dan treedt een schokgolf op, waardoor een spookfile ontstaat.’ Inmiddels heeft een TNO-onderzoek uitgewezen dat er op de A58 tussen Eindhoven en Tilburg relatief veel spookfiles ontstaan. Hendrix: ‘In de richting Tilburg is ruim 30 procent van alle files een spookfile. In de richting Eindhoven is dat zelfs ruim 40 procent.

Het Nederlands gemiddelde is 20 procent. Dit geeft aan dat er wel degelijk een probleem is op de A58, vooral bij Oirschot en de aansluiting op de A2.’

Aanpak De sleutel om spookfiles te voorkomen is het informeren van weggebruikers. Door systemen in de auto moeten zij adviezen krijgen om hun snelheid aan te passen. Hierdoor kunnen schokgolven worden voorkomen. Het project Spookfiles A58 zoekt volgens Hendrix naar oplossingen om die adviezen te geven: ‘Op korte termijn is snel resultaat te halen met ‘connected’ navigatiesystemen die via een sim-kaart met internet zijn verbonden, bijvoorbeeld smartphones. Op langere termijn is dit echter niet toereikend, omdat dataverkeer en adviezen zeer snel moeten zijn. Daarom zetten

we met het project in op een groeipad naar een ‘coöperatief’ systeem. De communicatie verloopt dan niet meer via het 3G/4G-netwerk, maar via een apart kanaal dat speciaal voor voertuigen is gereserveerd: de zogenaamde wifi-p frequentie.

Wifi-p is nog niet uitgerold, maar komt er wel aan. Vanaf 2015 zullen alle nieuwe auto’s met zo’n chip worden uitgerust. Bij oudere auto’s kan de chip worden ingebouwd. Met coöperatieve systemen kunnen auto’s razendsnel en betrouwbaar met elkaar communiceren en worden de adviezen voor elke automobilist op maat gegeven. De ambitie is om dit vanaf 2015 grootschalig te gaan toepassen op de A58’, aldus Hendrix.

2014 Eerder dit jaar heeft een markconsultatie plaatsgehad om te onderzoeken of bedrijven in staat zijn om oplossingen te ontwikkelen. Op 1 november is de uitvraag gedaan volgens een pre-commercial procurement (PCP) procedure. ‘Alle bedrijven,

Technologie:

'Dit is een unieke kans voor het bedrijfsleven om samen met de overheid versneld innovaties te ontwikkelen. Voorsprong hebben én houden, dat is onze gezamenlijke ambitie' die denken een bijdrage te kunnen leveren, kunnen een voorstel indienen. Daarvoor hebben ze een maand. Dan maken we een eerste keuze.

Vervolgens komen er nieuwe voorstellen die we in april gaan beoordelen. De trechter wordt dus steeds smaller. Uiteindelijk houden we de partijen over die de producten en diensten gaan maken’, aldus Hendrix. De tijdsdruk zit er in elk geval goed op, want de eerste resultaten moeten al

komend jaar zichtbaar zijn. Hendrix: ‘De tijd is kort, dat klopt. Maar marktpartijen hebben aangegeven dat ze er klaar voor zijn. De kern van het project is namelijk dat wij een versnelling willen aanbrengen in de ontwikkeling van coöperatieve systemen. Wij zien deze systemen als de toekomst, willen het snel uitvoeren en hebben veel vertrouwen dat de sterke Brabantse automotive-sector hierin leading kan zijn. Eén ding is zeker: de resultaten zullen niet alleen maar goede ideeën op papier zijn. Er gaat zeker wat op de weg gebeuren in 2014. En weggebruikers zullen dat merken.’

Brabant In-Car III In 2014 moet ook Brabant In-Car III resultaat opleveren. Op 31 oktober werden drie projecten met innovatieve in-car technologie gepresenteerd, die komend jaar op de filegevoelige A67 worden uitgevoerd. ‘Smoover’ is een navigatie-app voor de smartphone, die op basis van realtime gegevens van andere Smoover-gebruikers persoonlijke rijadviezen geeft. Het project ‘Dynamische rijstrookbegeleiding’ geeft naast snelheidsadvies ook advies over de te kiezen rijstrook. Het derde project ‘Doorstroomrijden’ maakt van rijden een game. Door rijadviezen goed op te volgen kunnen bestuurders onder meer punten verdienen en sparren met vrienden en collega's. Ruud van Heugten kijkt uit naar de resultaten van alle projecten: ‘We zijn in deze regio aan het bouwen voor de lange termijn, we nemen benuttingsmaatregelen voor de korte termijn en we brengen permanent een ander mobiliteitsgedrag onder de aandacht. Hiermee pakken we ons fileprobleem aan en geven we het regionale bedrijfsleven tegelijk een unieke kans om samen met de overheid versneld innovaties te ontwikkelen, die vervolgens als product op de wereldmarkt kunnen worden gezet. Voorsprong hebben én houden, dat is onze gezamenlijke ambitie’, aldus de gedeputeerde.

Paul Welling / redactiebb@dewinter.nl

30

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

‘Gazprom Energy gaat een stap verder in service’ Energiebedrijf Gazprom Energy startte twee jaar geleden een vestiging in ’sHertogenbosch met twee mensen om haar activiteiten in Nederland op te zetten. “Inmiddels werken we hier met zeventien mensen en beginnen wij op onze huidige locatie zo langzamerhand uit ons jasje te groeien”, vertelt Sytse van Heijst, Head of Benelux bij Gazprom Energy.

Gazprom Energy is onderdeel van de Gazprom Group, een van de grootste energiebedrijven ter wereld. “Gazprom is eigenaar en exploitant van bijna 160.000 kilometer gaspijpleidingen en bezit zo’n 18 procent van de gasreserves in de wereld”, vertelt Sytse van Heijst. “De Gazprom Group levert al ruim dertig jaar gas in meer dan twintig landen. Het zusterbedrijf Gazprom Marketing & Trading handelt actief in energieproducten als aardgas, LNG, elektriciteit en olie. Gazprom Energy is een betrouwbare energieleverancier voor het bedrijfsleven, die werkt met concurrerende tarieven en klaar staat om lokale ondernemers optimaal te ondersteunen.”

Gazprom Energy, dat met haar Europese hoofdkantoor in Londen is gevestigd, heeft bewust gekozen voor ’sHertogenbosch als vestigingslocatie om in Nederland van start te gaan. “Omdat er meerdere energieleveranciers gevestigd zijn in ’s-Hertogenbosch, is er veel kennis en expertise van de energiemarkt aanwezig in deze regio. Dat maakt ’s-Hertogenbosch enorm aantrekkelijk als vestigingsplaats voor ons bedrijf.”

Moderne IT-systemen Volgens Van Heijst is het voor Gazprom een voordeel dat ze zich twee jaar geleden als nieuwe speler op de Nederlandse markt heeft gemeld. “We hebben onze hele infrastructuur opnieuw moeten aanleggen. Daardoor hebben wij niet te maken gekregen met erfenissen uit het verleden, maar werken wij met moderne IT-systemen en kunnen wij makkelijk inspelen op innovaties. Bij diverse klanten met meerdere locaties werken wij bijvoorbeeld met digitale nota’s, die rechtstreeks in hun administratie kunnen worden opgenoSytse van Heijst

men. Klanten hebben daardoor ook direct inzicht in hun verbruik en kunnen bijvoorbeeld bij leegstaande panden het voorschot aanpassen. Wij gaan in onze service verder dan veel andere energiebedrijven. Klanten die ons opbellen, krijgen bijvoorbeeld altijd een medewerker aan de telefoon. Het persoonlijke contact is essentieel voor onze bedrijfsvoering. En dat werkt voor beide partijen prettig.”

De directeur geeft aan dat de energiemarkt wereldwijd enorm in beweging is. “Met name in Azië en Australië is de vraag naar aardgas enorm gestegen. Zeker na het ongeluk met de kerncentrales in Fukushima. In Europa blijft de vraag, mede door de haperende economie, wat achter. De gasgestookte elektriciteitscentrales staan hier uit. Maar er is nog voldoende aardgas en LNG beschikbaar om aan de wereldwijde vraag te voldoen.”

Uitbouwen Kijkend naar het Nederlandse energielandschap, stelt Van Heijst vast dat sinds de liberalisering van de energiemarkt vrijwel alle Nederlandse energieproducenten zijn opgekocht door buitenlandse partijen. “Met name Duitsland en Frankrijk nemen op dit moment belangrijke posities in op de Nederlandse markt. Als Gazprom Energy willen wij ons marktaandeel in de komende tijd verder uitbouwen, door onze lokale activiteiten ook zo lokaal mogelijk op te zetten. Onze ambitie is om in de komende vijf jaar een marktaandeel van vijftien procent te veroveren.”

Daarbij richt Gazprom Energy zich met name op mkbbedrijven. “Dat is een bewuste keuze. Grote bedrijven hebben een eigen inkoopafdeling, die ook de energie-inkoop verzorgd. Bij veel mkb-bedrijven is energie-inkoop echter een ondergeschoven kindje, waar relatief weinig aandacht aan wordt besteed. Uit een recent onderzoek van één van de energiemaatschappijen blijkt dat kleine en middelgrote bedrijven in Nederland jaarlijks zo’n 300 miljoen euro verspeelt aan energiekosten. Dat maakt het mkb voor energiebedrijven tot een interessant segment. Het is voor ons als Gazprom Energy een uitdaging om deze bedrijven te ondersteunen met hun energiebeleid. Wij bieden mkb-bedrijven bijvoorbeeld de mogelijkheid om met maandprijzen te werken, zodat zij de prijs per maand kunnen vastleggen en daardoor minder hoeven te betalen als de prijzen dalen.”

Terugdringen energieverbruik Net als andere energiebedrijven zet ook Gazprom in op een meer duurzame samenleving. “Het verduurzamen van onze samenleving is prima, maar de makkelijkste en meest duurzame besparing is het terugdringen van het energieverbruik in een gebouw”, stelt Van Heijst. “Wij verspreiden daarom een ander geluid dan de meeste andere partijen en kijken meer naar simpele en gebruiksvriendelijke maatregelen die genomen kunnen worden om energie te besparen. Wanneer iemand zonnecellen op zijn dak legt, is dat natuurlijk ook prima, alleen moet er dan ook gekeken worden naar de overige zaken die daarbij komen kijken en naar de terugverdientijd van zo’n investering.”

Gazprom Energy – Victorialaan 15 – 5213 JG – ‘s-Hertogenbosch – (T). 0800-4297766 – (I). www.gazprom-energy.com

BEDRIJVIG BRABANT

31

AGENDA

november 2013

AGENDA 27 en 28 november ICT.OPEN 2013 ICT.OPEN is een tweedaags congres en richt zich op ICT-onderzoekers en op onderzoekers uit gebieden die gebruik maken van ICT-onderzoek en methodes en die met ICTonderzoekers samenwerken. Doel is kennisdeling, netwerken, faciliteren van interactie met andere wetenschapsgebieden en onderzoekers vanuit bedrijven. Het programma is langs zes thema’s georganiseerd: Big Data, Cyber Security, Software Engineering, Embedded Systems, Intelligent Systems, Components & Circuits.

Onderzoekers tonen hun werk door middel van lezingen, demo’s en posters om ervaring op te doen in het presenteren van hun onderzoek aan andere onderzoekers en worden op dezelfde wijze geïnspireerd door collega’s.

Hotel Van der Valk, Eindhoven / www.ictopen2013.nl

18 november Netwerkbijeenkomst: Helmond Groeit!

In samenwerking met diverse partners organiseert de Stichting Bedrijventerreinen Helmond de bijeenkomst Helmond Groeit! Tijdens de bijeenkomst kunt u de kracht ontdekken van een cross-sectorale samenwerking met de creatieve industrie en hoort u wat dit voor andere ondernemers al heeft opgeleverd. Het wordt een middag van inspiratie, ontmoeting en hopelijk ook nieuwe succesvolle samenwerkingen. Zo kunnen we samen werken aan de groei van ondernemerschap in Helmond. De bijeenkomst vindt plaats op 18 november, van 16.00 tot 19.00 uur in het Auditorium van Rabobank Helmond, onder het genot van een hapje en een drankje. Aan het programma zijn geen kosten verbonden, maar we vragen u wel om zich aan te melden. Als deelnemer kunt u gratis parkeren in de parkeergarages Boscotondo of Doorneind.

Auditorium Rabobank Helmond / 16.00 - 19.00 uur / www.bedrijventerreinenhelmond.nl.

19 november innoMarketing Op 19 november vindt de tweede editie plaats van innoMarketing: het enige congres van Nederland over de marketing van innovaties. Een groot aantal bekende organisaties als TU Eindhoven, Marketingfacts, Brainport Industries, Independer, Berenschot, The Law Factor, VanBerlo, FEI, Brabantia, Philips, GBO Design en Vlerick Business School verleent hun medewerking aan het congres. innoMarketing is bedoeld voor ondernemers, marketingmanagers, directieleden en innovatiemanagers uit zowel de consumenten- als de businessto-businessmarkt. Als SMP (Senior Marketing Professional) levert congresdeelname aan innoMarketing 2013 vijf PE punten op. innoMarketing staat voor een inhoudelijk sterk programma, een moderne locatie, ruimte voor interactie, netwerken en catering in stijl.

High Tech Campus, Eindhoven 09.30 - 18.30 / www.innomarketing.nl

19 november Nieuwe verbindingen Hoe ziet onze samenleving er over een paar jaar uit? Deze workshop geeft inzicht in belangrijke trends en ontwikkelingen. Of uw product(en) of dienst(en) nog wel van deze tijd zijn. En hoe anderen hier tegenaan kijken. Behoeften zullen steeds meer samensmelten en klanten gaan andere eisen stellen. Sectoroverstijgend samenwerken wordt de basis van succes. Samenwerken is het credo. En … nieuwe ideeën creëren nieuwe business. Wie weet zit uw nieuwe samenwerkingspartner in de zaal. Voor meer informatie

kunt u contact opnemen met Chris Willemsen, te bereiken op telefoonnummer 06 - 22 48 90 45.

Little Mountain Creative Environment, Klokgebouw Eindhoven / 13.00 - 17.00 uur / www.syntens.nl

Award. De ICT Community verbindt onderwijs, bedrijfsleven en overheid.

School voor de Toekomst, KW1C, Vlijmenseweg, 's-Hertogenbosch / 8.30 - 18.00 uur / www.ictcommunity.nl.

19 november Energiedag 2013 De Energiedag is een inspirerende dag die dit jaar draait om geluk als economische groeikracht. Met topsprekers Jitske Kramer (spreekster, schrijfster en eigenaar van o.a.

HumanDimensions) en Maurits Bruel (o.a. programma directeur 'Erasmus Happiness Economics Research Organisation') en verschillende workshops door kennisleveranciers en Slimste bedrijven van 2012 laten we u in een dag beleven wat geluk met u kan doen. Wij starten in de ochtend rond 9.00 uur en gaan door tot circa 17.30 uur. Tijdens de Energiedag vindt ook de finale van het Slimste Bedrijf van Nederland plaats. Een of meerdere winnaars gaan naar huis met deze eervolle titel. De workshops worden onder andere verzorgd door Desiree Murk (Rijk Zakendoen en Gelukskoffer), Lars van Tuin (interne motivatie), Marc Vedpape (Rijnlands organiseren - vakmanschap), Wim Oolbekkink (werkgeluk en KPI's), Marijke van Krugten (talenten maakt gelukkig), Pascale Nieuwland-Jansen (duurzaam aandeelhouderschap) en door enkele voorgaande winnaars van de titel Slimste Bedrijf van Nederland. De kosten voor deelname zijn 99 euro.

Dome-X, Oss / 9.00 tot 17.30 / www.syntens.nl

22 november

25 november Zakendiner: De ontwikkeling van Techniek ;BLFOEJOFS WPPS EF MFEFO WBO 85$r& Zakensociëteit met aandacht voor het 'techniekHuys'. Het techniekHuys is een belevingscentrum waar opleidingen en arbeidsmarkt bij elkaar zijn gebracht. Het biedt jongeren een werk- en opleidingsgarantie tot MBO-4 niveau. Directeur van het ‘techniekHuys’ is Harry Verhoeven: hij treedt op als gastspreker. In een boeiende uiteenzetting zal hij onder de pakkende titel ‘Ambacht als voedingsbodem voor onze cultuur’ zijn visie delen en aangeven wat er mis is met onze hedendaagse maakindustrie.

Van der Valk Hotel Eindhoven / 17.00 - 21.00 uur / www.wtce.nl

25 november Innoveren door nieuwe businessmodellen Wat is een businessmodel? En hoe kunt u aan de slag met uw nieuwe en toekomstbestendige businessmodel? Via Google vindt u meer dan 120.000.000 hits over businessmodellen.

Waarschijnlijk ziet u door de bomen het bos niet meer. Leer meer over succesvolle businessmodellen, leer over klantwaarden en hoe u waarde voor klanten kunt creëren. Deze workshop inspireert, geeft u een duwtje in de juiste richting en prikkelt u om met elkaar op innovatieve ideeën te komen.

De Raayberg, Antwerpsestraatweg Bergen op Zoom 15.00 - 19.00 uur / www.syntens.nl

Jaarevent ICT-Community 's-Hertogenbosch 'De Digitale Stad. Maak het mee!'

De ICT-Community ’s-Hertogenbosch nodigt 28 november u uit voor het jaarevent 2013 op 22 november.

Open innovatie 2.0 seminar Onder de titel ‘De Digitale Stad: Maak het mee!’

Op 28 november 2013 vindt in Brussel een semibiedt de organisatie een boeiend programma nar plaats met de titel: "Open Innovation 2.0. met werk- en inspiratiesessies. De bijeenkomst Fostering the Innovation Union through open vindt plaats in de School van de Toekomst van Regional Innovation Ecosystems". In dit seminar het Koning Willem 1 College. Jeanette Noordijk wordt aandacht gevraagd voor Open Innovatie (algemeen directeur Koning Willem I College) 2.0 en het belang ervan voor de Innovation Union en Jan Hoskam (wethouder Economische strategie. De strategie is gericht op het creëren Zaken gemeente ’s-Hertogenbosch) nemen u van een innovatie-vriendelijk klimaat waarin het mee in de ambities van de ICT-Community en trappen de dag af. Ze maken duidelijk wat het eenvoudiger wordt om goede ideeën om te zetten in producten en diensten die bijdragen aan commitment van het onderwijs en de overheid is en dagen het bedrijfsleven uit om met een succesvolle samenwerking een excellente ICT-stad te worden. De bijeenkomst Stuur uw bericht dan tijdig naar Bedrijvig Brabant. wordt afgesloten met een netwerkborrel en de uitreiking van de ICTCommunity Innovation

Wilt u dat uw zakelijke bijeenkomst in deze agenda wordt vermeld?

RedactieBB@dewinter.nl (o.v.v. zakenagenda)

groei van de economie en banen. In het bijzonder wordt gekeken naar de rol die regionale innovatie ecosystemen – zoals Brainport – kunnen spelen in dit verband. Het seminar is bedoeld voor beleidsmakers en managers die geïnteresseerd zijn in aanbevelingen en handvaten om in hun regio of in hun organisatie Open Innovatie samenwerking te versnellen en verder te brengen.

Brussel / 09.00 - 15.00 uur / www.eurisprogramma.eu

2 december Internationalisering Het gaat goed met uw onderneming. U hebt enige ervaring op buitenlandse markten en dat smaakt naar meer. Hoe kunt u echt werk maken van uw internationale groeiambities? Uw bedrijf komt in een nieuwe fase en er ontstaat behoefte aan een andere aanpak, andere zienswijzen en nieuwe vaardigheden van u als ondernemer.

Waar liggen knelpunten? En hoe gaan andere ondernemers hier eigenlijk mee om? Ontdek het in deze workshop, samen met collega-ondernemers die zich in eenzelfde fase bevinden. Voor meer informatie over deze workshop kunt u contact opnemen met Klaas Damstra, te bereiken op telefoonnummer 06 - 51 06 61 93.

Little Mountain Creative Environment, Klokgebouw Eindhoven / 13.00 - 17.00 uur / www.syntens.nl

6 december Studiereis WTCrE Zakensociëteit naar het Duitse Krefeld +BBSMJKLT CF[PFLFO MFEFO WBO 85$r& Zakensociëteit een stad in de Brainport regio.

Ingrediënten van de studiereis zijn het bezoeken van een innovatief bedrijf, een ontvangst op het stadhuis, de rondleiding door de stad en het proeven van typische gerechten. Dit jaar wordt de Duitse stad Krefeld aangedaan; het Duitse centrum van de textielindustrie en een stad die goede tradities weet te verbinden met een gecultiveerde manier van leven en een positieve instelling.

Krefeld, Duitsland / 09.00 - 23.00 uur / www.wtce.nl

9 december Nieuwe businessmodellen In deze workshop leert u meer over succesvolle businessmodellen, over klantwaarden en over hoe u deze waarden voor uw klanten kunt creëren. Een aantal voorbeelden van nieuwe businessmodellen, waaronder Business Model Canvas, wordt tijdens de workshop uitgebreid besproken. U krijgt ook de tools in handen om uw eigen businessmodel te beschrijven en te ontwerpen.

Little Mountain Creative Environment, Klokgebouw Eindhoven / 13.00 - 17.00 uur / www.syntens.nl

32

FINANCIEEL

‘Vastgoedinvesteringen in Europa trekken fors aan’ Beleggers hebben het laatste halfjaar aanzienlijk meer geïnvesteerd in Europees vastgoed. Vooral de investeringen in kantoorpanden zijn de afgelopen zes maanden gegroeid. Dit blijkt uit een analyse van KPMG naar de Europese vastgoedmarkt.

Bijna veertig procent van alle investeringen die in de eerste helft van 2013 werden gedaan, had betrekking op kantoorgebouwen, een toename van zeven procent vergeleken met de tweede helft van 2012.

Het aandeel investeringen in winkelpanden daalde met acht procent tot negentien procent en bijna twintig procent van het kapitaal werd geïnvesteerd in woonruimte.

Fabrieksgebouwen waren in de eerste zes maanden van 2013 goed voor ruim twintig procent van de investeringen.

Vooral onroerend goed in het Verenigd Koninkrijk en Duitsland was de laatste zes maanden in trek bij investeer-

ders. Deze landen trokken ruim vijftig procent van de totale investeringen aan. In Duitsland stegen de totale investeringen met ruim twintig procent, vooral als gevolg van de verkoop van een groot aantal huurwoningen door Bayern LB aan Patrizia voor een bedrag van 2,45 miljard euro. De stijging in het Verenigd Koninkrijk bleef beperkt tot iets meer dan tien procent, vooral vanwege een gebrek aan onroerend goed in het gebied rondom Londen.

Toenemende aandacht ‘In de overige landen is ook duidelijk sprake van toenemende aandacht van beleggers voor vastgoed’, zegt Hans Grönloh, partner bij KPMG en deskundige op het gebied van onroerend goed. Grönloh: ‘Bovendien investeren bedrijven niet alleen meer in zekerheid en toplocaties. Zij durven weer risico te nemen en te investeren in diverse vormen van onroerend goed, vooral in Spanje en Italië.’ De toegenomen belangstelling voor vastgoedtransacties in landen als Spanje en Italië kan volgens Grönloh worden verklaard door de verbeterde economische vooruitzichten en het relatief grote gat dat er bestaat in de vastgoedopbrengsten tussen de landen in het noorden en het zuiden van Europa.

Grönloh: ‘In het tweede kwartaal

van dit jaar was het rendement van de investeringen die gedaan waren in kantoorgebouwen in bijvoorbeeld het Verenigd Koninkrijk en Duitsland ruim twee procent hoger dan vergelijkbare investeringen die in de Scandinavische landen waren gedaan. Dat betekent dus dat investeerders een afweging moeten maken tussen enerzijds gezonde rendementen en anderzijds relatief verzadigde markten.Het gevolg hiervan is dat investeerders weliswaar ook kijken naar de wat minder prominente locaties in de verzadigde markten, maar dat de aandacht blijft uitgaan naar investeringen in vastgoed van hoge kwaliteit op favoriete locaties die gebaseerd zijn op lange termijn-lease contracten en degelijke convenanten.’

Overigens moet volgens Grönloh ook de nodige aandacht uitgaan naar de herfinanciering van de vastgoedinvesteringen. Grönloh: ‘Hoewel in de belangrijkste vastgoedmarkten de nodige vorderingen gemaakt worden met het terugdringen van de schuldposities en vergeleken met vorig jaar aanzienlijke reducties hebben plaatsgevonden in Spanje, Ierland, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Nederland, valt er in Europa nog altijd een aanzienlijk gat te overbruggen als het om de financiering gaat. ’

Boven de Markt Stamrecht-BV verdwijnt Het recente regeerakkoord zet per 1 januari a.s. een streep door de toepassing van de constructie van een stamrecht-BV. En tegelijkertijd wil het kabinet het ontslagrecht versoepelen?

Hoe het was: een beëindigingsvergoeding met een redelijke omvang, die door de ontvanger/ werknemer niet meteen behoefde te worden geconsumeerd, werd geparkeerd in een stamrechtBV, waarbij de Belastingdienst (Bd) altijd het procedurele laatste woord had. Consumptie en belastingafdracht werd naar de toekomst verschoven, hetgeen de mogelijkheid tot het treffen van een beëindigingsregeling tussen werkgever en werknemer in aanzienlijke mate gemakkelijker maakte. Vanwege de afstemming vooraf met de Bd en de publicatieplicht van de jaarrekening van de stamrecht-BV een van begin af aan transparante oplossing en een positieve bijdrage aan het treffen van een regeling en daarmee het voorkomen van langdurige procedures bij de Rechter.

Hoe het wordt: de beëindigingsvergoeding wordt, ongeacht het oprichten van een stamrecht-BV,

belast met een loonheffing ad 52%; daarmee is de constructie van een stamrecht-BV volstrekt nutteloos geworden. Maar erger: de eis van de ontslagkandidaat om een redelijke afvloeiingsregeling wordt daardoor vrijwel onmogelijk te financieren vanwege dat 52%-loonheffingspercentage. Let wel, het alternatief van banksparen is niet geschikt voor middelgrote en hogere beëindigingsvergoedingen.

Deze konijn uit de hoed van het regeerakkoord treedt in werking per 1 januari a.s. Maar de Staatssecretaris van Financiën wil het onderste uit de kan; hij accepteert ook geen last-minute-toepassingen van de stamrechtconstructie en zal één dezer dagen belastingtechnisch verordenen, dat de nieuwe regeling reeds geldt voor alle betalingen van de beëindigingsvergoeding die na 15 november 2013 zijn gedaan, ook al is de stamrecht-BV vóór 1 januari 2014 opgericht.

Mijns inziens een overspannen maatregel en in strijd met het algemene beginsel van het respect voor de situatie van vóór de wetswijziging, al was het maar omdat het daarbij zou gaan om een fractie van mogelijk iets sneller geregelde ontslagzaken.

En dit alles om de schatkist sneller te laten vullen ter delging van het begrotingstekort.

Mijns inziens gaat het hierbij echter begrotingstechnisch om peanuts: de loonheffing komt toch wel, het zijn bovendien voor de Staat druppels op de gloeiende plaat van de loonheffing. Nog afgezien van het nadeel voor de arbeidsmarkt dat de ontslagen werknemer niet meer de mogelijkheid heeft om met behulp van zijn stamrecht-BV een nieuwe en succesvolle toekomst als zelfstandige op te bouwen elders.

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

Nieuws flitsen VELDHOVEN – Chipmachinefabrikant ASML heeft een omzet van 1,3 miljard euro gerealiseerd in het derde kwartaal van 2013. De nettowinst van ASML daalde van 221 miljoen euro in het tweede kwartaal naar 193 miljoen euro in het derde kwartaal. ASML investeerde in het derde kwartaal 244 miljoen euro in onderzoek en ontwikkeling. Dat is 44 miljoen euro meer dan in het voorgaande kwartaal. De netto orderontvangst van ASML in het derde kwartaal bedroeg 1,4 miljard euro, tegenover 1,1 in het vorige kwartaal.

VEGHEL – Supermarkt- en groothandelconcern Sligro heeft de omzet in de eerste drie kwartalen van 2013 zien stijgen met 1,9 procent ten opzichte van dezelfde periode in 2012. De omzet van het derde kwartaal steeg van 605 miljoen euro in 2012 tot 620 miljoen euro in 2013. In de groothandeltak steeg de omzet in het derde kwartaal met 3,3 procent tot 411 miljoen euro. Bij de supermarkten steeg de omzet met 1,8 procent tot 209 miljoen euro.

EINDHOVEN – De Amerikaanse vrachtwagenfabrikant Paccar, moederbedrijf van DAF, heeft de nettowinst in het derde kwartaal met bijna een derde verhoogd, geholpen door een stijgende truckverkoop. Het nettoresultaat steeg met 32 procent tot 309,4 miljoen dollar. De totale omzet ging met 13 procent omhoog tot 4,3 miljard dollar. De bestellingen bij DAF stegen in het derde kwartaal met 70 procent in vergelijking met 2012. Begin oktober begon de productie bij een nieuwe fabriek van DAF in Brazilië. Paccar heeft hier 320 miljoen dollar in geïnvesteerd.

ROSMALEN – Bouwbedrijf Heijmans heeft met Syntrus Achmea Real Estate and Finance, Rabobank Utrecht, de gemeente Utrecht en woningcorporatie Mitros overeenkomsten gesloten voor het derde deel van Kanaleneiland Centrum in Utrecht. Heijmans ontwikkelt en bouwt dit derde deel. De waarde betreft bijna 20 miljoen euro.

Het gaat om 36 sociale huurappartementen, vijftig eengezinswoningen, 230 parkeerplaatsen en een wijkservicecentrum. Het derde deel is naar verwachting eind 2015 afgerond.

PAPENDRECHT – Baggermaatschappij en maritiem dienstverlener Boskalis heeft de verkoop van Dockwise Yacht Transport afgerond. De activiteiten worden overgedragen aan Sevenstar Yacht Transport. Door de acquisitie van Dockwise in maart van dit jaar werd Boskalis tevens eigenaar van de activiteiten van Dockwise Yacht Transport. Het transatlantisch vervoer van luxe jachten heeft volgens Boskalis geen strategische waarde voor het bedrijf, omdat het niet aansluit bij de bestaande kernactiviteiten. De verkoop bedraagt 29,3 miljoen euro en heeft volgens Boskalis geen wezenlijke invloed op de resultaten.

WAALWIJK – E-commercebedrijf Docdata heeft in het derde kwartaal van 2013 een lagere winst geboekt op een omzet die vergelijkbaar was met die van 2012. Er zijn geen concrete cijfers bekendgemaakt. Docdata zag de inkomsten van de grootste klant in Duitsland, Zalando, wegvallen, maar zette daar een groei in e-commerce en bij onderdeel IAI Industrial Systems tegenover.

Over heel 2013 voorziet het bedrijf een toename van de omzet, het bedrijfsresultaat en de nettowinst.

EINDHOVEN – Elektronicaconcern Philips ziet af van de verkoop van zijn onderdeel Lifestyle Entertainment aan het Japanse Funai Electric. Philips sloot eind januari een licentiedeal met Funai, waardoor de activiteiten van audio-, video-, multimedia- en accessoiretak zouden worden uitbesteed. Funai zou zich niet aan de afspraken hebben gehouden. Philips wil de schade verhalen op het Japanse bedrijf. Hoe groot deze schade is, is nog onbekend. Funai ontkent de contractbreuk.

HOLTEN – De resterende onderdelen van reisorganisatie Oad hebben geen doorstart in het verschiet. De curatoren zijn niet meer met partijen in gesprek over de verkoop van de bedrijfsactiviteiten. Eind september en begin oktober werden het Oad Busbedrijf, de onderdelen SRC-Cultuurvakanties en Oad Business Travel en de Globe Reisburo's uit de boedel gekocht. Voor het touroperatoronderdeel van Oad, dat de vakanties regelde naar vliegbestemmingen, is geen nieuwe eigenaar gevonden. Oad Groep had 1.750 werknemers in dienst. Naar schatting houden 600 werknemers hun baan.

mr. M. Ambags Ambags Advocaten

EINDHOVEN – Navigatiesystemenfabrikant TomTom heeft in het derde kwartaal van 2013 een stijging met een procentpunt in de brutomarge gerealiseerd. De brutomarge bedraagt nu 56 procent. TomTom wist de opbrengsten uit navigatiekastjes op peil te houden, terwijl de markt als geheel flink kromp. De winstverwachting van 0,20 euro per aandeel is verhoogd naar 0,25 euro per aandeel. Door een verbetering van de automarkt en een gezondere markt voor navigatiekastjes lijken de vooruitzichten voor TomTom op te klaren.

BEDRIJVIG BRABANT

Achtergrond

Markten in 3 minuten

Nieuwe vormen van loonkostensubsidies in 2014 Jaarlijks verstrekt de overheid voor miljoenen euro’s aan subsidies. In de praktijk blijkt dat veel werkgevers daar geen of slechts beperkt gebruik van maken. De reden hiervoor is dat men niet op de hoogte is van de mogelijkheden, of denkt dat men hiervoor niet in aanmerking komt.

Zo zijn er in 2014 bijvoorbeeld ondanks het wegvallen van de fiscale afdrachtvermindering Onderwijs toch andere specifieke scholingssubsidies beschikbaar. Daarnaast zijn er recent nieuwe subsidiemogelijkheden gecreëerd om jongeren en ouderen aan het werk te krijgen c.q. te houden. BDO gaat op hoofdlijnen in op de betreffen-

33

FINANCIEEL

november 2013

de mogelijkheden, voorwaarden en aandachtspunten, voor zover deze door de overheid bekend zijn gemaakt.

Subsidie praktijkleren Per 1 januari 2014 komt de afdrachtvermindering Onderwijs te vervallen. Op dat moment zal de nieuwe Subsidieregeling praktijkleren van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van kracht worden. De nieuwe regeling loopt echter niet meer via de loonbelasting c.q. loonaangifte.

De subsidieregeling wordt vooral gericht op de groepen in een kwetsbare positie waar bijvoorbeeld jeugdwerkloosheid een groot probleem is, op sec-

toren waarin knelpunten in de personele voorziening wordt verwacht (met name technische beroepen) en op wetenschappelijk personeel dat onmisbaar is voor onze kenniseconomie.

Er komen dus minder doelgroepen voor de subsidie in aanmerking dan het geval was voor de bestaande afdrachtvermindering Onderwijs. Werkgevers komen alleen voor subsidie in aanmerking als de deelnemer of student een volledig onderwijsprogramma volgt voor een erkend kwalificerend diploma, dus geen deelcertificaten. De betreffende opleiding moet verder zijn geregistreerd in het centraal register beroepsopleidingen (Crebo) of in het centraal register opleidingen hoger

onderwijs (Croho), zoals dat voorheen ook al het geval was.

Subsidie per studiejaar De werkgever ontvangt de nieuwe subsidie per studiejaar, naar verhouding van de periode dat de werkgever gedurende het studiejaar de (praktijk) begeleiding op de werkvloer heeft verzorgd. Het studiejaar voor het VMBO & MBO loopt jaarlijks van 1 augustus tot en met 31 juli (zijnde 40 weken begeleiding door de werkgever) en voor het HBO van 1 september tot en met 31 augustus (zijnde 42 weken begeleiding door de werkgever). Voor 2014 is er bij aanvang een korter studiejaar vanaf 1 januari.

Bron: BDO (www.bdo.nl).

Herstel Neways zet door

Winst voor Imperial Tobacco Tabaksfabrikant Imperial Tobacco Group heeft dankzij hogere prijzen haar boekwinst in het afgelopen jaar op niveau weten te houden. Daarmee werd de lagere verkoop in Europa gecompenseerd.

De winst over het afgelopen boekjaar bedroeg 3,76 miljard euro. Imperial Tobacco is de op één na grootste tabaksfabrikant van Europa en de op drie na grootste ter wereld.

Hogere omzet Tesla Fabrikant van elektrische auto's Tesla heeft in het derde kwartaal een verlies van ruim 38 miljoen dollar geboekt. Een jaar eerder bedroeg het verlies nog 111 miljoen dollar. Tesla, dat in Tilburg een assemblagefabriek voor de Europese markt heeft staan, leverde zo’n 5.500 sedans van het type Model S af.

BrandLoyalty naar ADS Het Amerikaanse Alliance Data Service heeft een meerderheidsbelang genomen in BrandLoyalty. Het bedrijf betaalt hiervoor zo’n 266 miljoen euro. Het bedrijf neemt een belang van 60 procent

en heeft de mogelijkheid om de resterende 40 procent in de komende jaren te verwerven. Zowel het Amerikaanse bedrijf als BrandLoyalty houden zich bezig met zogeheten loyaliteitsprogramma's voor supermarkten, zoals spaarzegels en acties met voetbalplaatjes.

Wagemakers ontvangt Graydon Award Bouwbedrijf Wagemakers heeft een Graydon Financieel Gezond Award ontvangen.

Hiermee behoort het bouwbedrijf met vestigingen in Oss en Uden tot de top van de financieel gezonde bedrijven in de Nederlandse bouwbranche. Om in aanmerking te komen voor de Graydon Financieel Gezond Award moet een organisatie een positief kredietadvies krijgen en wordt grondig gekeken naar het betalingsgedrag. Jeroen Riemslag van Graydon: ‘Dat doen wij op basis van actuele financiële gegevens uit onze Graydon database, die dagelijks wordt bijgewerkt. De Award betekent dat zakenrelaties zonder zorgen met Bouwbedrijf Wagemakers kunnen samenwerken.’

Philips laat margeverbetering zien

SON - Elektronicaconcern Neways heeft in het derde kwartaal van 2013 een verdere verbetering gezien van de positieve tendens die de Electronic Manufacturing Services markt (EMS) gedurende het tweede kwartaal kenmerkte. Mede hierdoor zijn de resultaten van Neways in het derde kwartaal ten opzichte van het tweede kwartaal 2013 verder verbeterd. De orderportefeuille bevestigt dit beeld en is per 30 september met bijna drie miljoen euro gestegen naar 72,5 miljoen euro ten opzichte van 30 juni 2013. In vergelijking met het derde kwartaal van vorig jaar nam de winst flink toe bij een licht dalende omzet tot 68,4 miljoen euro. (2012: 69,5 miljoen euro).

Hackers steeds vasthoudender

Boven de Markt Schenkbelasting voor schenkingen rondom de eigen woning Met ingang van 1 oktober 2013 is het mogelijk om belastingvrij 100.000 euro te schenken aan de begiftigde die het geld gebruikt voor de aanschaf, verbouwing of het onderhoud van een eigen woning of ter aflossing van de huidige eigenwoningschuld. Van deze vrijstelling kan tot 1 januari 2015 gebruik worden gemaakt.

Tot 1 oktober 2013 bestond een vergelijkbare vrijstelling voor de schenking van ouders aan kinderen. De vrijstelling bedroeg maximaal 51.407 euro en kon alleen worden toegepast wanneer het kind tussen 18 en 40 jaar oud was.

Met ingang van 1 oktober 2013 mag u dus aan iedere persoon

100.000 euro belastingvrij schenken zolang het bedrag maar wordt gebruikt voor de eigen woning. Indien u als ouder al eerder 51.407 euro aan uw kind heeft geschonken heeft, mag u het verschil tussen 100.000 euro en 51.407 euro vanaf 1 oktober 2013 alsnog belastingvrij schenken.

U mag met ingang van 1 oktober 2013 ook belastingvrij 100.000 euro schenken aan de begiftigde die het geld gebruikt ter aflossing van de restschuld eigen woning. Deze regeling zal niet vervallen na 1 januari 2015 maar blijvend in de wet worden opgenomen.

Daarbij is het van belang om te vermelden dat deze vrijstelling, net als de vrijstelling

EINDHOVEN - Electronicaconcern Philips heeft in het derde kwartaal van 2013 een tegenvallende omzet weten te compenseren met een sterke onderliggende margeverbetering. De omzetontwikkeling bij Healthcare was teleurstellend. De omzetgroei van 9 procent bij Costumer Lifestyle was iets lager dan voorzien, terwijl Lighting met een toename van 3 procent op vergelijkbare basis wel aan de verwachtingen voldeed. De winstmarge steeg bij Healthcare met 200 basispunten, bij Consumer Lifestyle met 300 basispunten en bij Lighting met 390 basispunten.

De nettowinst van 281 miljoen euro lag 43 procent boven de gemiddelde verwachting, aldus de Rabobank die de margeverbetering 'indrukwekkend' noemde.

voor de eigen woning, na 1 januari 2015 wordt verlaagd naar 51.407 euro.

Tip: Schenkingen die zijn gedaan binnen 180 dagen voor het overlijden van de schenker worden bij de nalatenschap van de schenker geteld ter berekening van de verschuldigde erfbelasting over deze nalatenschap.

Deze regel geldt niet voor schenkingen waarop de verhoogde schenkvrijstelling in verband met de eigen woning is toegepast.

Er wordt een aantal eisen gesteld aan de schenking om deze in aanmerking te laten komen voor de vrijstelling van 100.000 euro. Bent u van plan om gebruik te

maken van deze regeling, neemt u dan contact op met een van de adviseurs van Wesselman Accountants | Belastingadviseurs.

Joop Kuijpers Wesselman Accountants

Opkomende technologieën zorgen vaak voor extra beveiligingslekken en geven hackers nieuwe mogelijkheden door te dringen tot bedrijfsinformatie.

Het EY onderzoeksrapport 'Under cyber attack' is gebaseerd op het jaarlijks wereldwijde EY onderzoek met bijna 2000 respondenten bestaande uit senior executives op het gebied van informatiebeveiliging uit 68 landen. Uit de uitkomsten blijkt dat het geen kwestie meer is van óf maar van wannéér een bedrijf het doelwit van een aanval zal zijn. Hackers zijn steeds vasthoudender en vaak ook politiek gemotiveerd. De respondenten geven aan dat de uitdagingen op het gebied van informatiebeveiliging alleen maar verder zijn toegenomen in zowel omvang als complexiteit. 65% van de respondenten geeft aan dat het budget niet toereikend is om de steeds groter wordende cyberrisico’s aan te kunnen. Bij het budget voor het aankomende jaar is slechts 14% aangemerkt voor innovatie om beveiligingslekken vanuit opkomende technologieën het hoofd te kunnen bieden.Monique Otten, Information Security partner EY Advisory: 'Organisaties dienen zich meer op de toekomst te richten. Bovendien, als organisaties al hun energie besteden aan het aanpakken van kwesties rondom de bestaande technologieën, is het de vraag hoe zij zichzelf dan gaan beschermen tegen technologieën die op het punt staan gemeengoed te worden of binnenkort zullen doorbreken.'

34

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

De grootste misvatting over communicatie?

Dat het heeft plaatsgevonden.

Alan Alda

EEN GIN E D B LV E E O A G ET H K H IS MER

www.korteweg.nl

BEDRIJVIG BRABANT

35

november 2013

zorgeloos zeker vrij Autopon Lease wil u elke mobiliteitszorg uit handen nemen.

Onder zeer concurrerende condities.

Uw rijplezier is voor ons de leidraad.

Want echt comfort geniet je pas als je nergens aan hoeft te denken.

En precies dat willen we voor u realiseren.

Uw auto leasen moet een feest zijn en vooral blijven. In elke samenwerking zoeken we naast zakelijke professionaliteit, ook het persoonlijke plezier in het contact met u.

‘It’s our drive to keep you moving’.

Met één telefoontje stroomlijnt u alle aspecten rond uw mobiliteit. Persoonlijk en plezierig, zorgeloos en zeker.

Stocklease Flexilease Responsible lease Additional lease Starterslease Wagenparkbeheer Maatwerk

Nieuw contract Het leaseniet aan waar u zit! vast

S (ERTOGENBOSCH s %INDHOVEN s /SS s 4 s autoponlease.nl

36

november 2013

BEDRIJVIG BRABANT

ORGANISATIE