Bedrijvig Brabant april 2014

Internationale School Eindhoven opent deuren

Alles uit een biet

3D printing in metaal wint aan terrein

pagina 11

pagina 21

pagina 27

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

BEDRIJVIG BRABANT april 2014

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

Internationale School Eindhoven bereikt eerste mijlpaal Commissaris van de Koning Wim van der Donk verrichtte begin april samen met schooldirecteur David Gatley de officiële opening van de Internationale School Eindhoven. De school, gevestigd in de voormalige De Constant Rebequekazerne, bereikte deze maand nog een andere belangrijke mijlpaal. Het magische getal van achthonderdvijftig leerlingen – voorzien voor het jaar 2023 – werd in april behaald.

Wim van der Leegte wint Leadership Award Wim van der Leegte, president-directeur van VDL Groep, heeft tijdens het 60-jarig jubileum van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD) de Leadership Award 2014 in ontvangst genomen.

De award is verbonden met bewust en positief ondernemerschap. Voorzitter NCD, Ron Steenkuijl: 'Dat is juist waar Ver der Leegte symbool voor staat.'

TU/e en stichting FOM gaan samenwerken EINDHOVEN - De Technische Universiteit Eindhoven en de Stichting FOM gaan nauw samenwerken op het gebied van energieonderzoek.

Onlangs ondertekenden zij een samenwerkingscontract. Centraal staat een nieuwe onderzoeksgroep die de TU/e inbrengt in het Dutch Institute for Fundamental Energy Research (DIFFER) in Eindhoven. In 2015 verhuist DIFFER met 140 medewerkers van de locatie in Nieuwegein, naar een nieuw, duurzaam laboratorium op de campus van de TU/e. De DIFFER-TU/e groep zal gaan werken aan zonnebrandstoffen en opslag van duurzame energie.

Foto van de opening van de Internationale School Eindhoven (Foto: ISE) ‘Als je een internationale regio wilt zijn, is een internationale school een van de eerste fundamenten’, opent bestuursvoorzitter Meine Stoker het gesprek.

‘Waarom? Het is een voorwaarde om ouders – die bijvoorbeeld kenniswerker zijn – naar de regio te krijgen.’

Schooldirecteur David Gatley vult aan: ‘Als je een baan aangeboden krijgt in het buitenland, kijk je als expat allereerst welke scholen in de buurt zijn voor je kinderen.’ Volgens Stoker en

Gatley heeft de Internationale School Eindhoven (ISE) inmiddels een dusdanig niveau weten te bereiken, dat het daadwerkelijk een trekker is voor expats om naar de regio te komen. ‘Het is het waard om de baan te nemen’, stelt Stoker.

‘In het westen van ons land waren er vele jaren geleden al internationale scholen, vooral van Amerikaanse en Britse origine. De grootste verandering

van de laatste jaren, is het ontstaan van internationale scholen in de regio. Wij zijn daar zelf een voorbeeld van.’

ISE heeft de verbeterslag volgens Stoker en Gatley vooral gemaakt door het kind centraal te stellen. ‘Het blijkt ook uit het motto van onze school: meer zijn dan een school. De internationale school is de eerste stap van integratie in de Nederlandse samenleving.'

Lees verder op pagina 11

Impuls voor biobased industry

Hoppenbrouwers doet overname

Europa stelt 1 miljard euro beschikbaar voor de ontwikkeling van de zogeheten biogebaseerde economie. Het Europees Parlement stemde in met het rapport van CDA-Europarlementariër Lambert van Nistelrooij over hernieuwbare producten. De komst van milieuvriendelijke producten krijgt hierdoor een impuls. Van Nistelrooij: 'Dit Europese publieke en private partnerschap stimuleert de marktintroductie van hernieuwbare producten 'Made in Europe'. Zo creëren we meer banen en economische groei, ook in de landelijk gelegen gebieden.'

UDENHOUT – Hoppenbouwers Elektrotechniek BV neemt de onderdelen utiliteit, beveiliging, industriële automatisering, beheer en inspectie, 24 uurs-storingsdienst en elektrotechniek van het failliete Van Wanrooij Elektrotechniek BV over. ‘De overname past goed bij de cultuur van Hoppenbrouwers.

Het werk sluit goed aan bij onze werkzaamheden’, zegt algemeen directeur Henny de Haas.

Hoppenbrouwers zet de activiteiten voort waardoor continuïteit voor de klanten gewaarborgd blijft.

Nieuwe achtbaan voor acttractiepark Efteling

Pilotproject met 15 elektrische OV-bussen

KAATSHEUVEL – De Efteling opent in de zomer van 2015 een nieuwe achtbaan, waarin bezoekers een vrije val van 37 meter maken. Dat maakte de nieuwe topman Fons Jurgens onlangs bekend. Daarnaast wil het attractiepark in Kaatsheuvel haar verblijfsaccomodaties verder uitbreiden om meer gasten uit het buitenland te trekken. Er moeten 400 bedden bijkomen. Met de investering is een bedrag van ongeveer 36 miljoen euro gemoeid. De Efteling is een van de grootste attractieparken van Europa en wil in de toekomst zelfstandig tot de top blijven behoren. 'Een gestage groei van onze bezoekersaantallen is daarvoor noodzakelijk', aldus Jurgens.

BRABANT - VDL Bus & Coach, de provincie Noord-Brabant en BOM (Brabantse Ontwikkelings Maatschappij) starten een pilotproject waarbij vijftien elektrische OV-bussen worden ingezet. De pilot maakt onderdeel uit van de landelijke aanpak door stichting Zero Emissie Busvervoer om versnelde transitie naar betaalbaar, schoon en stil OV te realiseren. In het project ‘VIBe-Bus’ (Vehicle for Innovation Bus) wordt vanaf begin 2015 de eerste bus in Helmond getest. Doel is om in alle gebieden van Noord-Brabant ervaring op te doen met de inzet van zero emissie openbaar vervoer. Vanuit de pilot wordt een innovatieplatform gevormd dat zich richt op de doorontwikkeling van elektrische aandrijfsystemen, componenten en de bijbehorende infrastructuur voor laadenergie. De ervaringen van chauffeurs, de opdrachtgevers, de vervoerders, de verkeerscentrales en de onderhoudswerkplaatsen zijn cruciaal voor een succesvolle introductie van elektrisch busvervoer. De provincie Noord-Brabant heeft de ambitie om het openbaar vervoer uiterlijk in 2025 met zero emissie bussen te laten uitvoeren.

SPECIALE MEI EDITIE BEDRIJVIG BRABANT:

TRANSPORT EN LOGISTIEK Interesse? Tom van Fulpen | t.vanfulpen@dewinter.nl

Filmding opent AV-showroom BREDA - Audiovisueel bedrijf Filmding heeft onlangs haar nieuwe interactieve AV-showroom en kantoor in het Inspirium in Breda geopend. Filmding specialiseert zich in het visualiseren van boodschappen in bewegende beelden. Het bedrijf, afkomstig uit Tilburg, maakt onder andere instructievideo's en productpromoties, maar ontwikkelt ook innovatieve toepassingen als een virtuele passpiegel, games en pratende standbeelden. Filmding werd bij haar oriëntatie en keuze op Breda geadviseerd en begeleid door de regionale ontwikkelingsmaatschappij NV REWIN WestBrabant.

2

april 2014

PERSOONLIJK Burgemeester Hans Janssen van de gemeente Oisterwijk heeft vanaf vrijdag 18 april zijn werkzaamheden hervat.

Janssen was wegens gezondheidsproblemen een tijdje afwezig, maar heeft zijn taken geleidelijk weer opgepakt.

Het burgemeestersambt in Oisterwijk werd in de afgelopen periode waargenomen door Henk Willems, oud-burgemeester van Heusden. Wim van de Donk, commissaris van de Koning, heeft Willems bedankt voor zijn inzet de afgelopen tijd.

Marcel Voeten (VVD) en Wim van der Doelen (CDA) zijn tijdens de Statenvergadering

BEDRIJVIG BRABANT Dé onafhankelijke zakenkrant van Brabant

Vluchtoord 1

In beweging benoemd als lid van de Provinciale Staten. Voeten gaat de VVD-fractie versterken vanwege het vertrek van Cor van der Burgt, die als raadslid is gekozen in Helmond. Ook Anke van Extel verlaat om deze reden de Staten. Zij gaat aan de slag als CDA-raadslid in Gemert-Bakel en wordt opgevolgd door Wim van der Doelen. Zowel Voeten als Van der Doelen was al eens eerder lid van de Raad van Staten.

Prof. dr. Lex Hoogduin is de nieuwe voorzitter van de Raad van Commissaren van Welten. Op 8 april nam het voormalig directielid van De Nederlandsche Bank de taken over van Wim van den Goorbergh, die sinds 2003 de rol vervulde. Hoogduin, die onder andere werkzaam is als hoogleraar op de universiteit van Amsterdam en Groningen, hoopt met zijn achtergrond een bijdrage te kunnen leveren

Postbus 26 5400 AA Uden telefoon: 0413-266766 Faxnummer: 0413-256039

Michel Schrijvers Erik Gilden en Jean Laugs zijn binnen ABAB Accountants en Adviseurs benoemd tot directeur Accountancy. Gilden krijgt de regio HelmondVelhoven onder zijn hoede, terwijl Laugs is aangesteld als directeur Accountancy voor de regio Oost-Brabant en Limburg. 'Gilden weet vakkennis en ondernemerschap op de juiste manier te combineren. Hij is een waardevolle sparringpartner voor zijn klanten', zegt Hans Scholten, Hoofddirectielid van ABAB Accountants en Adviseurs. De komst van Jean Laugs draagt volgens hem bij aan het intensiveren van hun dienstverlening aan de klanten in de regio Oost-Brabant en Limburg.

Peter Swinkels, woonachtig in Ravenstein, treedt per 1 juni 2014 in dienst. Hij is sinds 1993 werkzaam binnen de Rabobank Groep.

Swinkels begon zijn loopbaan bij Rabobank Tilburg, waarna hij binnen diverse aangesloten banken actief was binnen het segment Bedrijven. Van 2005 tot 2010 was Peter werkzaam als directeur Bedrijven bij Rabobank Oss e.o. Sinds 2010 is hij werkzaam als statutair directeur Bedrijven bij Rabobank West Betuwe. In deze periode heeft hij ook tijdelijk de functie van directievoorzitter waargenomen.

Antoon Swinkels, bierbrouwer van Bavaria, is op donderdag 18 april op 79-jarige leeftijd overleden. Swinkels was ruim 28 jaar actief binnen het bedrijf en behoorde tot 1994 tot de Raad van Bestuur van Bavaria.

Samen met zijn broers en neven kwam hij in de jaren zeventig in de top van het bedrijf.

Swinkels was verantwoordelijk voor de juridische dienst.

Ook na zijn pensioen bleef hij betrokken bij het bedrijf. Hij was twaalf jaar lid van de raad van commissarissen.

Directie: R.H.C. de Winter

Hoofdredacteur: Philip van den Brand redactieBB@dewinter.nl

Eindredacteur: Gerben van den Broek

Redactie: Edwin Gelissen Tom Verstegen Paul Welling

Accountmanagement: Tom van Fulpen

Bedrijvig Brabant wordt gratis verspreid onder directie en management van ondernemingen met tien of meer

Lex Hoogduin aan de verdere ontwikkeling van Welten. ' Voor mij komen in deze rol drie aandachtsgebieden die mij zeer boeien bij elkaar: de financiële sector, onderwijs en persoonlijke ontwikkeling en toezicht houden.'

Ook CEO, Cees Welten, is in zijn nopjes met de aanstelling van Hoogduin. ' De kennis en kunde van Lex op het gebied van monetaire economie en financiële instellingen staat buiten kijf. Naast dit gegeven is de ‘klik’ voor mij net zo belangrijk. En die was er, al vanaf de eerste kennismaking.' Tegenover de komst van Hoogduin staat het vertrek van Goorbergh. 'Wim heeft als professional een enorme bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van ons bedrijf', aldus Welten.

Jean Laugs Ruud Mansveld, eigenaar van Mansveld Projecten & Services BV, is de winnaar van de Beste Ondernemers Visie (BOV) Trofee 2014. In een uitverkocht Parktheater in Eindhoven ontving Mansveld de prijs uit handen van Tiny Sanders.

Volgens de juryvoorzitter heeft het bedrijf een duidelijke visie en houdt het zich daaraan: regionaal, financieel gezond de klant ontzorgen. Mansveld Projecten & Services BV realiseert elektrotechnische projecten voor de utiliteitsmarkt, voornamelijk in de regio ZuidNederland.

werknemers in de provincie Noord-Brabant. Een extra postabonnement voor deze bedrijven kost 49 euro per jaar. Heeft uw bedrijf minder dan tien werknemers, kunt u een abonnement tegen hetzelfde tarief nemen.

Een uitgave van:

BEDRIJVIG BRABANT

Michel Schrijvers vertrekt per 1 mei bij Schrijvers Elektrotechniek. Het bedrijf is al sinds 2013 volledig eigendom van Hendriks Bouw & Ontwikkeling en de continuïteit van het bedrijf is daarmee verzekerd, meent Schrijvers.

Hij richtte de onderneming in 1993 op en bracht het tot grote bloei. Daarmee veranderde zijn rol binnen het bedrijf en kwam de nadruk steeds meer op het managen te liggen. Omdat zijn hart nog altijd ligt bij de techniek, gaat het zich nu oriënteren op nieuwe ontwikkelingen in de techniek

Peter Swinkels Peter Swinkels (46) is door de Raad van Commissarissen van Rabobank Land van Cuijk & Maasduinen benoemd als nieuwe directievoorzitter.

Philip Grose is met ingang van 7 april de nieuwe topman van de vestigingen MSD in Boxmeer (voorheen Intervet) en De Bilt. De Brit wordt de opvolger van Dr. Helmut Finkler, die het bedrijf per 30 juni gaat verlaten. Dat maakte John T. McCubbins, Senior Vice President Manufacturing van Merck Animal Health, onlangs bekend aan de medewerkers van de beide vestigingen. Grose heeft ruim 25 jaar ervaring op het gebied van Biologics en is momenteel Plant Director van AH Manufacturing Operations in Engeland. In die functie is hij verantwoordelijk voor vier productielocaties. Voor zijn komst naar Merck Animal Health in 2004, werkte de afgestudeerde scheikundige achtereenvolgens bij Rio Tinto, Biotal, Pharmacia en bij IFF GB. McCubbins is enthousiast over de benoeming van Grose. “Ik ben blij dat Philip deze functie oppakt met zijn ervaring op het gebied van Biologics en stijl van leidinggeven.”

Of het alleen door het mooie, vroege voorjaar komt weet ik niet, maar het lijkt erop dat Brabant massaal in beweging komt. In de weekeinden is het een drukte van belang in de bossen, waar mensen massaal naartoe gaan om te wandelen of een terrasje te pikken. Daarnaast wordt er ook massaal gesport.

Dat in beweging komen is ook merkbaar in de rest van de samenleving en het bedrijfsleven. In het straatbeeld duiken weer steeds meer huizen op met het bordje 'verkocht'. De uitzendbranche trekt aan en bedrijven durven weer meer te investeren in medewerkers en machines. Consumenten lijken langzaam maar zeker het vertrouwen in de economie te hervinden.

Beweging zorgt in ieder geval voor leven in de brouwerij. Dat is belangrijk, voor zowel consumenten als bedrijven. Stilstand is immers achteruitgang.

Een ander punt waar wij hier in Brabant goed in zijn, is samenwerking. Partijen, ook concullega's, weten elkaar makkelijk te vinden en zijn bereid om samen te werken aan nieuwe innovaties.

Samenwerking speelt ook een belangrijke rol bij Addlab in Eindhoven, waar toeleveranciers als Philips Innovation Services, KMWE, NTS, Frencken, FMI, MTA en Machinefabriek De Valk samen om de mogelijkheden van 3D printen in metaal verder onderzoeken. Bij AddLab staan al een aantal industriële 3D-printmachines, waarmee ervaring wordt opgedaan met het 3D printen van metalen onderdelen. Meer hierover leest u elders in deze krant.

Roel Schutten, directeur van Agrifood Capital trok onlangs de vergelijking tussen topsport en bedrijfsleven. 'Dat onze schaatsers in Sotsji zo succesvol waren en zoveel goud konden winnen, kwam doordat ze elkaar niet alleen als concurrenten zagen, maar onder deskundige begeleiding met elkaar jarenlang naar een absolute topvorm hebben gewerkt.'

Bewegen en samenwerken geven in ieder geval een goed gevoel. Twee weten meer dan één en niets is leuker dan samen van elkaar te leren. Soms doet het even pijn om te gaan sporten en 'in het rood' te gaan, maar na een lekkere douche is het meeste leed vaak alweer geleden.

Ik wens u allen daarom veel beweging en samenwerking toe (GvdB)

overige interne zaken. Bart, geboren en getogen in Heijen, kwam in augustus 2012 bij EIB Megens BV binnen als externe controller vanuit zijn eigen administratie- en advieskantoor Bart Lamers. Hij wordt tevens mede-eigenaar van EIB Megens BV. In Lamers vindt Megens een ervaren leidinggevende strateeg. Hij werkte onder meer acht jaar als hoofd administrateur bij een groot aannemersbedrijf in Oss, en daarna zette hij zijn carrière als hoofdadministrateur in de transportwereld in Heteren. Vanuit zijn eigen administratie- en advieskantoor Bart Lamers kwam Bart terecht bij Elektrotechnisch Installatiebureau Megens BV.

Bart Lamers (45) uit Arcen is onlangs in de functie van financieel directeur toegetreden tot de directie van Elektrotechnisch Anton Loeffen van Eshgro uit Installatiebureau Megens in Boxmeer heeft de Cuboxbokaal Milsbeek. Samen met Tom gewonnen. De bokaal is een Wienhofen, algemeen direc- wisseltrofee voor dìe onderneteur, zal Bart Lamers voornamelijk de verant woording www.ambagsadvocaten.nl dragen over de emmasingel 13 eindhoven, tel. 040 - 217 11 11 financiële, HR- en

mer in het Land van Cuijk, die iets bijzonders heeft gedaan voor of in de regio, voor zijn bedrijf of voor het ondernemerschap in het algemeen.

Loeffen startte in 2004 - onder de naam Omni Computers een bedrijfje in de kelder van zijn ouderlijk huis. Anno 2014 is hij directeur van Eshgro, prijkt er een prachtig pand aan de uitvalsweg van Boxmeer richting Health Campus en Duitsland.

Anton Loeffen

kraakhelder in huurrecht, arbeids- en ondernemingsrecht de poort 9c deurne, tel. 0493 - 352545

BEDRIJVIG BRABANT

3

april 2014

Kostenbesparing door samenwerken

Kooyenga groep vestigt zich in Breda

OSS - Door samenwerking tussen de As50+-gemeenten en waterschap Aa en Maas wordt de kostenstijging van inzameling en zuivering van afvalwater in de toekomst verder beperkt. Dat blijkt een prognose voor 2020. Vier jaar geleden lag de prognose voor een gemiddeld tarief voor afvalwater in 2020 nog op 414 euro voor een huishouden. Die prognose is gedaald naar 352 euro per jaar. Dit lagere tarief wordt bereikt door samenwerking tussen de gemeenten Bernheze, Boekel, Landerd, Maasdonk, Oss, Schijndel, Uden, Veghel en het waterschap Aa en Maas in de verwerking van afvalwater.

BREDA - De uit Friesland afkomstige Kooyenga Groep heeft onlangs een nieuwe vestiging geopend in het NAC Stadion in Breda. Vanuit de nieuwe locatie wil de Kooyenga Groep gemeenten in Zuid-Nederland ondersteunen met de detachering van medewerkers binnen de taakgebieden Sociale Zaken

4,4 miljoen euro subsidie voor 'Zonnescholen'

‘Great Place to Work’-titel Hobij

TILBURG - Eind vorig jaar zijn 70 basisschoolgebouwen in Tilburg bezocht voor een energie-onderzoek. Eén van de conclusie is dat op 45 schoolgebouwen zonnepanelen geplaatst kunnen worden, waarmee de hoeveelheid ingekochte elektriciteit drastisch kan worden beperkt. Op de zonnepanelen voor deze schoolgebouwen

VEGHEL; - Uitzendbureau HOBIJ is uitgeroepen tot ‘Great Place to Work’. Hobij is hiermee een bedrijf waar medewerkers vertrouwen hebben in de mensen voor wie ze werken, trots zijn op wat ze doen en plezier hebben met collega’s met wie ze samenwerken. Het is in Nederland voor het eerst dat een uitzendbureau dit predicaat ontvangt. Great Place to Work is een organisatie die wereldwijd de kwaliteit van het werkgeverschap en het HR-beleid van organisaties beoordeelt. HOBIJ is het eerste uitzendbureau in Nederland dat zich, na uitgebreid onderzoek van het instituut, een Great Place to Work mag noemen voor haar uitzendkrachten.

heeft MOED 45 maal (voor elk gebouw één) SDE subsidie aangevraagd. Er zijn inmiddels 44 positieve beschikkingen afgegeven voor de zoegenoemde ‘Zonnescholen’, met een gezamenlijke subsidiewaarde van 4,4 miljoen.

Daarmee wordt het voor scholen erg aantrekkelijk om zonnepanelen op hun daken te leggen.

en Burgerzaken. Ook Vondel & Nassau, een bedrijfsonderdeel dat beleidsondersteuning en -advies, projectleiding en interim management in het sociale domein biedt, gaat vanuit deze nieuwe vestiging werken. In eerste instantie gaan er voor de Kooyenga Groep vanuit Breda ongeveer 10 medewerkers aan de slag.

Team Blox wint Trifork Innovation Award In de week van 28 maart tot en met 4 april werd in Oss het evenement Innovation in a Week in samenwerking met OndernemersLift+ en de Kracht van Oss gehouden met als thema ‘De Smaak van Morgen’. Vijf teams met studenten van HAS Hogeschool, ROC De Leijgraaf en Avans Hogeschool werkten tijdens Innovation in a Week aan de ontwikkeling van nieuwe businessmodellen en nieuwe patenten voor de food- en agrosector. Het Team Blox mocht uiteindelijk de Trifork Innovation Award in ontvangst nemen met haar modulair voedselkabinet.

‘Tijdens Innovation in a Week brengen wij mbo- en hbo-studenten uit verschillende disciplines samen. Zij werken in gemengde teams van studenten per team, vanuit een centraal thema aan nieuwe applicaties, businessmodellen en nieuwe patenten voor bestaande ruwe technologieën’, vertelt Robert Wit van Innovation in a Week. ‘In dit proces worden zij begeleid door een team van professionals met diverse achtergronden uit overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven. Aan het einde van de week wordt vervolgens één team als winnaar gekozen.’

Wit benadrukt dat de studenten tijdens Innovation in a Week vol aan de bak moeten.

‘Het is keihard werken van vrijdagavond tot en met de vrijdag erop, van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat. Ook in het weekeinde. Op de eerste avond hebben de teams uitleg gekregen over het doel van Innovation in a Week.

Daarna zijn zij aan de slag gegaan met het bedenken van ideeën. Op maandagochtend heeft ieder team twee ideeën voorgelegd aan een team van professionals met diverse achtergronden uit overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven. Vervolgens zijn zij aan de slag gegaan met de verdere uitwerking

BRABANT KORT Slippens neemt Bek Boeken over VEGHEL - Abel Slippens neemt Bek Boeken over.

Daarmee blijft de authentieke boekhandel aan de Hoogstraat voor Veghel behouden. In een reactie laat Slippens weten dat hij het mooi vindt het ondernemerschap van zijn beste vriend mag voortzetten. 'Bovendien ben ik ook toe aan lokaal ondernemerschap.

Mijn betrokkenheid met Veghel is groot en ik vind dat Veghel deze winkel - dit instituut moet behouden.'

Extra laadpalen gemeente Oss

voor

OSS - De gemeente Oss gaat vijf extra laadpalen voor elektrische auto’s plaatsen. Dit in het kader van een stimuleringsregeling om het elektrisch rijden te stimuleren. De gemeente geeft aan niet verantwoordelijk te zijn voor de realisatie van laadvoorzieningen voor bedrijven of particulieren, maar wil burgers en bedrijven hierbij wel ondersteunen. De beoogde locaties voor een laadpuntent zijn Parkeerterrein Maasvallei, Jurgensplein, Bergoss parkeergarage, Ravenstein (Bleek), Talentencampus en het centrum van Lith en Berghem.

Businessborrel bij Breakout Run Schaijk SCHAIJK - Het evenement Breakout Run vindt zaterdag 17 mei plaats op de Maashorst in Schaijk. Bedrijven met met minimaal vier werknemers kunnen zich gratis aanmelden voor de businessborrel van de Breakout Run. Zo

kunnen ze kennis maken met dit grootse regionale evenement. Om 14.30 uur is de ontvangst met koffie en thee, waarna een korte presentatie van de organisatie volgt en de start van de politiekorpsen bij Breakout Run kan worden bijgewoond. Hierop volgt de businessborrel. Aanmelden via bram@breakoutrun.nl.

Bonnemayer tekent nieuwe scholen UDEN - Architectenbureau Bonnemayer mag de nieuwbouw van de Maria ter Heide in Mariaheide en De Vijfmaster in Veghel tekenen. Het Udense bureau is geselecteerd na een aanbestedingsproces, op basis van een eerder vastgesteld programma van eisen. Beide scholen maken deel uit van het Skipov. Het schoolbestuur coördineert de bouw en de gemeente Veghel zorgt voor de financiering. Het is de bedoeling dat de Maria ter Heideschool in het begin van het schooljaar 2015/2016 wordt opgeleverd en de Vijfmaster, inclusief een gymzaal, aan het begin van 2016.

Met de bouw van de scholen is een investering van ruim 5,8 miljoen euro gemoeid.

ENS nieuwe eigenaar paters Oblaten CUIJK - Het familiebedrijf ENS Europe (Environmental Nano Solutions Europe) uit Gassel is de nieuwe eigenaar van het pand aan de Grotestraat 41, beter bekend als het klooster van de paters Oblaten. ENS is gespecialiseerd in onderzoek naar luchtreinigingstechnieken en was vanwege een aanzienlijke groei op zoek naar een groter pand.

Spectro wint prijs: Familie Fundament Award

van een van deze ideeën en op de slotdag tijdens de bijeenkomst van de Smaak van Morgen heeft elk van de teams een pitch gehouden voor een team van deskundigen, die uiteindelijk een winnaar hebben gekozen.’

Het concept van Team Blox ging er uiteindelijk met de Trifork Innovation Award vandoor. Het idee van Blox borduurt voort op het concept van de oude koelkast.

Een Blox is een uit verschillende gekoelde of verwarmde

units opgebouwde voorraadkast, waarin de verschillende voedselproducten, zoals bijvoorbeeld groenten, fruit, kaas, vlees en zuivel, op een ideale manier bewaard kunnen worden. Niet alleen de leden van Blox, maar ook andere potentieel succesvolle start-ups die voortkomen uit Innovation in a Week worden de komende tijd verder begeleid. Robert Wit: ‘Met jonge ondernemers die uitblinken tijdens Innovation in a Week gaan wij in samenwerking met

OndernemersLift+ verder om een nieuw bedrijf op te zetten. We laten hen niet alleen in dit avontuur, maar leren hen alle kneepjes van het vak. Verder helpen we hen bij het aanvragen van patenten, financiën, new business, marketing, ICT, productontwikkeling en het opbouwen van een goed team. We blijven de jonge ondernemers intensief begeleiden tot zij er klaar voor zijn om zelfstandig met hun eigen netwerk het bedrijf verder door te ontwikkelen.’

OSS - Spectro uit Oss heeft de Familie Fundament Award gewonnen. Daarmee mag de onderneming ‘Het Beste Familiebedrij van Nederland’ worden genoemd. In een avond vol met fantastische en inspirerende bedrijven won Spectro in de categorie ‘10 – 50 werknemers’. De jury was vooral onder de indruk van het beleid op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Spectro doet dat bijvoorbeeld met het duurzame merk Ecodos. Ook was de jury onder de indruk van het feit dat alle procedures en afspraken duidelijk vastgelegd staan en de manier waarop de toekomst van het bedrijf gewaarborgd is.

4

april 2014

State-of-the-art lab voor Solliance Het is nu nog een komen en gaan van werklui bij het gloednieuwe onderkomen van Research&Development (R&D) cluster Solliance, op de High Tech Campus in Eindhoven. Langzaam maar zeker ontstaan echter de contouren van een state-ofthe-art laboratorium voor de ontwikkeling en productie van de nieuwe generatie zonnecellen.

Kansen liggen er genoeg op het gebied van zonne-energie, zeker in Brabant. Tegelijkertijd is het gat tussen pure R&D en industriële toepassing nu nog behoorlijk groot. Daarom investeert de provincie in Solliance, onder meer in de nieuwe laboratoriumfaciliteiten. Met deze faciliteiten, die nu op de High Tech Campus worden opgetuigd, wordt dit gat beslecht. Solarondernemers hebben behoefte aan consistent beleid. De provincie zoekt daartoe de verbinding met haar netwerk in Den Haag met de andere spelers binnen de triple helix. Door te blijven innoveren, zijn op het gebied van zonne-energie enorme kansen te verzilveren.

Het nieuwe onderkomen van Solliance is een prachtige volgende stap.

Heliox: energie in innovatie “Onze omvormers testen we

in deze kast, waarin de temperatuur varieert van een graad of 80 tot maar liefst -40.

Een echte stresstest dus. Dat doen we niet voor niets: we willen zeker weten dat ons product voldoet aan de hoogste kwaliteitsnormen.” Medeoprichter Rudi Jonkman toont met zichtbaar enthousiasme een van de paradepaardjes van zijn bedrijf Heliox: een micro-inverter voor zonnepanelen. Heliox is inmiddels uitgegroeid tot een voorhoedespeler op het gebied van dit type omvormers, die de opgewekte zonnestroom ‘vertalen’ naar wisselstroom. Het onderdeel kan het rendement van zonnepanelen drastisch verbeteren. Bovendien bevorderen de micro-inverters de veiligheid, doordat ze zorgen voor een veilige laagspanning per zonnepaneel. “Onze core business is innovatie”, benadrukt mede-eigenaar Mark Smidt. “Europese creativiteit koppelen we aan Aziatische snelheid. In patenten zijn we niet geïnteresseerd, dat kost alleen maar veel tijd; je bent voortdurend bezig met de concurrentie. Liever steken we al onze energie in innovatie. Zodat we voorop blíjven lopen.”

Smit Ovens blijft innoveren Sa me nwerk i ng sverba nd Solliance richt zich op

de ont wikkeling van du n n e - f i l m z o n n e c e l l e n .

Belangrijke kracht achter het innovatieve nieuwe lab: Smit Ovens uit Son, dat machines bouwt voor de productie van dunnefilmzonnepanelen. “Met de machines die wij tot nu toe afgeleverd hebben, kan per jaar voor 4,3 gigawatt aan zonnepanelen worden gemaakt. Dat is evenveel als vier nieuwe kerncentrales per jaar.”

Directeur Wiro Zijlmans wil maar zeggen: het zijn geen kleine hoeveelheden waar we hier over praten.

“Groot voordeel van de dunne-filmtechnologie ten opzichte van conventionele zonnecellen, is de goedkope productiemethode.

Flexibele zon nepanelen kunnen efficiënt worden ‘bedrukt’ als een krant.” De machines worden in Son geassembleerd en getest, schetst Zijlmans. “Daarna transporteren we ze naar klanten – producenten van dunne-filmzonnecellen – in met name Azië en de VS. Waarbij overigens altijd het gevaar bestaat dat je techniek uiteindelijk gekopieerd wordt. Voor ons een stimulans om te blijven innoveren – zodat we de concurrentie altijd een stap voor blijven.”

Talent medewerkers beter benutten

Veel MKB-ondernemers benutten maar een deel van de talenten van hun medewerkers. Sociale innovatie brengt daar verandering in. De provincie benoemde onlangs meerdere ‘ambassadeurs sociale innovatie’, die in de praktijk laten zien hoe je talenten van medewerkers – liggend binnen en buiten het werk – beter kunt benutten. Een van die ambassadeurs is de Saasen Groep in Mierlo, gespecialiseerd in trainingen op het gebied van veiligheid. Directeur Arno Saasen (rechts op de foto): “We laten zien hoe het werkplezier en de effectiviteit toenemen door personeel anders aan te sturen.”

www.brabant.nl Want we doen het natuurlijk voor Ons Brabant Provincie Noord-Brabant

Ons Brabant

Gericht werken aan een medische doorbraak Een lange doorlooptijd, hoge kosten, technologische risico’s: (startende) bedrijven binnen life sciences en de gezondheidssector hebben het niet gemakkelijk bij het ontwikkelen van nieuwe medicijnen of medische apparatuur. Consortium RedMedtech Ventures (RMTV) – een initiatief van de provincies Noord-Brabant, Gelderland en Overijssel – ondersteunt veelbelovende start-ups. Zij kunnen een lening krijgen uit het in totaal 4,5 miljoen euro omvattende fonds.

InnatOss en Amphera zijn twee van de bedrijven, die onlangs een lening ontvingen van RedMedtech Ventures Een van de Brabantse bedrijven die onlangs een lening ontving uit het RMTV-fonds is InnatOss. “We ontwikkelen tests voor infectieziekten als Q-koorts en de ziekte van Lyme”, schetst directeur Anja Garritsen. “Onze Q-koortstest is inmiddels klaar. Kijken we naar Lyme, dan is het eigenlijk verrassend hoe weinig er in onderzoek wordt geïnvesteerd. De cijfers liegen er namelijk niet om: jaarlijks worden 1,2 miljoen Nederlanders gebeten door een teek, en daarvan ontwikkelen ruim 30.000 mensen – zo’n 2,7% – de ziekte van Lyme. Sommigen hebben er relatief weinig last van en worden vanzelf weer beter, maar andere patiënten kunnen er flink ziek van worden.” Kenmerkend voor de ziekte van Lyme is de rode kring die ontstaat rond de beet, legt Garritsen uit.

“Probleem is dat niet iederéén die krijgt. Tegelijkertijd bestaan er geen écht goede tests voor het vaststellen van de ziekte, iedereen interpreteert die weer anders. Met de lening kunnen we gaan werken aan een betrouwbare bloedtest. Zodat patiënten zo snel mogelijk optimaal behandeld kunnen worden.

We zijn dan ook erg blij met het geld vanuit RedMedtech Ventures: het brengt ons onderzoek naar Lyme in een stroomversnelling.”

Patstelling doorbreken Joachim Aerts en Joost Hegmans van de afde-

ling Longziekten van het Erasmus MC ontwikkelden een immunotherapie tegen asbestkanker. “Met het geld uit het RMTV-fonds financieren we een kleinschalige klinische studie naar die therapie”, schetst directeur Ilona Enninga van Amphera uit ’s-Hertogenbosch. “Bij asbestkanker gaat het om een moeilijk behandelbare tumor van het longvlies. De overlevingskansen op lange termijn zijn dan ook nihil: na de diagnose leven patiënten gemiddeld nog maar twaalf maanden. De in Rotterdam ontwikkelde immunotherapie lijkt wél heel goed te werken, maar er is gericht onderzoek nodig om deze door te ontwikkelen en succesvol op de markt te kunnen brengen.” Investeren in onderzoek in zo’n vroege fase is risicovol, benadrukt Enninga. “Dat maakt het lastig om dit type kleinschalig onderzoek, bij slechts enkele

patiënten, te financieren.

Met het geld uit het fonds kunnen we die patstelling doorbreken. Gelukkig maar, want gebruik van asbest mag dan sinds 1993 verboden zijn, door de lange incubatietijd stijgt het aantal patiënten nog steeds.”

Programma Zorgeconomie De provincie heeft de ambitie dat diverse nieuwe diensten en producten voor consumenten en zorgverleners in de praktijk ingevoerd zijn.

Daarvoor is het nodig dat alle partijen uit de zorg, bedrijfsleven, overheid, maatschappelijke organisaties, belangenorganisaties, onderwijs en kennisinstituten elkaar nog beter vinden en samen komen tot oplossingen voor de vraagstukken in de zorg.

De provincie wil met het programma Zorgeconomie partijen hierbij helpen. Dat doet zij onder andere door het creëren van nieuwe fondsen.

Op naar de top!

Provincie Noord-Brabant faciliteert, initieert en ondersteunt de Brabantse economie en ondernemerschap. Zes thema’s spelen een hoofdrol: life sciences & health, food & nutrition, hightech systemen & materialen, logistiek, biobased economy en maintenance. In combinaties van deze clusters is veel innovatie te realiseren. Dit leidt tot mooie ontwikkelingen. De uitstekende positie van Brabant als top kennis- en innovatieregio blijkt uit de toekenning van de European Entrepreneurial Award. De Financial Times heeft Brabant ook gekozen tot dé regio met de beste investeringsstrategie van West-Europa.

BEDRIJVIG BRABANT

5

april 2014

Contract Tennis & Events verlengd met drie jaar

BRABANT KORT Nieuwe luchtvaartopleiding voor Brabant WOENSDRECHT - Brabant specialiseert zich verder in luchtvaartopleidingen.

Commandant der luchtstrijdkrachten in Woensdrecht heeft de nieuwe opleiding 'Veiligheid & Vakmanschap dVliegtuigonderhoudstechnicus Mechanica' opengesteld. De opleiding valt onder de Aircraft Maintenance & Training School (AM & TS) van het ROC West-Brabant in Woensdrecht. LuitenantGeneraal A. Schnitger tekent daarbij ook een aantal overeenkomsten voor verdere samenwerking tussen de Koninklijke Luchtmacht en het ROC West-Brabant.

Reisbureau De Wit nummer twee van Nederland VEGHEL - Reisbureau De Wit uit Veghel is verkozen tot tweede beste reisbureau van Nederland. Dat werd onlangs bekendgemaakt tijdens een groots galafeest in het Steinberger Hotel op Schiphol. De hoofdprijs ging naar Reas Reizen uit Rotterdam. Ad de Wit, directeur van Reisburo de Wit: ' Na de betiteling tot beste reisbureau van Noord-Brabant wordt hiermee nog eens extra bevestigd dat wij ons onderscheiden van anderen.'

MSD koopt gedeelten van de Molenweg OSS - MSD koopt gedeelten van de Molenweg en de Kloosterstraat in Oss. Dit doet het bedrijf om het toe te kunnen voegen aan het bedrijventerrein. Het college

van B&W gaat hierover in gesprek met de gemeenteraad.

Duurzame 'strandtent' aan de Maas CUIJK - Fietsers, wandelaars en anderen kunnen in de toekomst gaan genieten van een hapje en een drankje aan de Maas in Cuijk. In de buurt van de veerstoep komt aan de waterkant een heuse ‘strandtent’, voorlopig Paviljoen 24 geheten. 'Het is een uniek plan. Nog nergens in Nederland staat een soortgelijk paviljoen', weet initiatiefneemster Marie-José van den Tillaart.

Spar Roode valt in de prijzen HAPS - Supermarkt Spar Roode in Haps heeft bij de verkiezing Supermarkt van het Jaar 2014 de derde prijs gewonnen in de categorie ‘Beste buurtsupermarkt’. De supermarkt van eigenaar Nico Roode was samen met vijf anderen genomineerd voor de prijs van beste buurtsupermarkt van Nederland.

Eerder werd Roode al uitgeroepen tot beste buurtsuper van Brabant.

Mooiland: 35 miljoen euro voor regio CUIJK - Woningcorporatie Mooiland gaat de komende jaren 35 miljoen euro investeren in nieuwe (sociale) huurwoningen in NoordoostBrabant en Noord-Limburg.

Het zou volgens Mooiland om de bouw van ‘zeker 200 extra huurwoningen gaan’.

Het bericht van Mooiland

komt juist op het moment dat de kritiek op de woningcorporatie fors aan het toenemen was, nu overal in NoordoostBrabant en Noord-Limburg honderden huurwoningen worden verkocht. Gemeenten uit het Land van Cuijk en Noord-Limburg klagen al langer over een gebrekkige samenwerking en de onwil van Mooiland om huurwoningen te bouwen. 'De zorgen die leven bij verschillende gemeenten zijn niet nodig', benadrukt directeur Mirjam Kräwinkel van Mooiland Wonen.

Nieuwe locatie Cas Spijkers Academie BOXMEER - De Cas Spijkers Academie heeft onlangs de deuren van haar nieuwe locatie in Boxmeer geopend. De Academie heeft een prachtig onderkomen gevonden bij De Weijer. Boxmeer en de omringende regio kunnen opnieuw genieten van de culinaire kunsten van de academie-studenten. Een hoogwaardige culinaire opleiding is door de samenwerking tussen ROC Nijmegen, De Weijer en de gemeente Boxmeer behouden gebleven.

De Cas Spijkers Academie is een opleiding voor culinair toptalent. De academie is onderdeel van ROC Nijmegen. De opleiding was voorheen gevestigd in klooster Elsendael in Boxmeer. In de zoektocht naar een alternatief kwam ROC Nijmegen uit bij De Weijer. Dat gebouw is eigendom van de gemeente Boxmeer en wordt sinds oktober 2012 commercieel gerund.

OSS- Na twaalf jaren van samenwerking is het contract tussen Tennis & Events van Jacco Eltingh en The Organizing Connection wederom verlengd en wel voor drie jaar. 'Dat betekent dat we van 2014 tot 2016 weer aan elkaar zijn verbonden en daar was welgeteld één kopje koffie en een broodje voor nodig', grapt Eric Kersten, directeur van The Organizing Connection. 'Het voelt al zoveel jaar zo vertrouwd en het is echt één grote ATC familie geworden maar in deze tijden is niets meer vanzelfsprekend dus we zijn enorm blij met deze samenwerking. We verzorgen voor de AFAS Tennis Classics alles achter de schermen.'

OPC Opel neemt Lathouwers Opel over

Klant tevreden over Rüttchen Veghel

TILBURG – OPC Opel, onderdeel van de Van Mossel Groep, heeft Lathouwers Opel in Tilburg overgenomen. Met de overname in Tilburg, sluit OPC zijn vestiging in Dongen op termijn. Lathouwers Opel gaat als Opel dealer verder met haar bestaande activiteiten in de vestigingen in Den Bosch en Veghel. Eric Berkhof, algemeen directeur Van Mossel Groep: ‘De overname van Opel Lathouwers in Tilburg past in onze groeistrategie, die gericht is op het behalen van synergie door krachtenbundeling en het verbreden van onze bedrijfsactiviteiten.’

VEGHEL - De Mercedes-Benz-vestigingen van Rüttchen in Veghel is onderscheiden met een award voor de klantvriendelijke manier van werken. Algemeen Directeur Bas Rüttchen kreeg de award uitgereikt in Stuttgart, de thuisbasis van Mercedes-Benz. Klanten konden zich over hun eigen dealerbedrijf uitspreken via enquetes waarbij alle aspecten van klanttevredenheid aan de orde komen. Rüttchen over de prestigieuze onderscheidingen: ‘Deze award is goed nieuws voor zowel onze klanten als voor de vestiging in Veghel. Iedereen bij Rüttchen zet zich iedere dag weer volledig in voor elke klant - dáár doen we het allemaal voor.’

Discussie over toekomst van retail De retail ontwikkelt zich in een snel tempo.

Kopen op internet is een alternatief geworden voor de plaatselijke winkel met een beperkt assortiment. Dat vraagt om nieuw inzicht en snel schakelen door winkeliers. Dat vraagt om nieuw inzicht en snel schakelen door winkeliers. Verhoudingen veranderen nu de consument steeds ongrijpbaarder lijkt te worden.

Welke eisen worden gesteld aan ondernemers om ervoor te zorgen dat hun bedrijf toekomstbestendig is? Centrummanager Jack van Lieshout van Oss, horeca-ondernemer Gert Jordaans, wethouder Hendrik Hoeksema, makelaar Dirk van Beurden en mode-ondernemer Peter ter Horst gingen hierover met elkaar in gesprek.

De uitkomst: volgens het vijftal gaan online en offline juist prima samen.

Column

We doen het samen Voor het verzekeren van onze toekomstige welvaart is meer nodig dan het scheppen van de juiste randvoorwaarden voor de groei van bedrijven. Een hoogwaardige, duurzame economie kan niet zonder een hoogwaardige cultuur, natuur, woonomgeving en recreatiemogelijkheden. En het omgekeerde is ook waar. Economische groei is dan ook geen doel op zichzelf. Het gaat om het bewerkstelligen van welzijn van iedereen en dit belang overstijgt het exclusieve domein van ondernemers en

samenwerkingsmodel tussen overheden, het bedrijven en onderwijsinstellingen bijzonder sterk. De Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging is daarbij een belangrijke partij als vertegenwoordiger van de Brabantse werkgevers. Zo zijn we een aanjager van allerhande initiatieven en nemen deel in vele projecten, vaak op lokaal niveau.

klimaat / regelgeving en dienstverlening van de overheid / infrastructuur en ruimte. Daarnaast gaan we in op de specifieke aandachtspunten en acties voor de verschillenden Brabantse regio’s. Die lopen tenslotte vaak uiteen en juist dit is het niveau waarop de BZW-leden elkaar ontmoeten en de vereniging de belangenbehartiging vormgeeft.

enkele politieke partijen.

De besturen van de Brabantse gemeenten zijn belangrijke partners voor de BZW. Begin mei, wanneer de nieuwe gemeentelijke colleges zijn gevormd, bieden we de Brabantse en Zeeuwse colleges van burgemeester & wethouders en raadsleden daarom een inwerkdossier aan. Natuurlijk kennen heel veel mensen die actief zijn in de gemeentelijke politiek ons al.

Maar er zijn er ook die nog nooit of nauwelijks van de BZW gehoord. Ook zij moeten de weg naar onze vereniging goed weten te vinden. Het is belangrijk dat ze weten wie wij zijn, waar we voor staan en wat we doen.

Het vormgeven van de economische ontwikkeling is een gedeelde en brede verantwoordelijkheid. We moeten het samen doen, los van de uiteenlopende standpunten over wat daarbij van belang is en hoe je daar richting aan geeft.

In Noord-Brabant weten we dat als geen ander. Hier is het

Het inwerkdossier gaat onder andere in op onze belangrijkste standpunten en activiteiten. Dat doen we aan de hand van de vijf thematische speerpunten die zijn geformuleerd op basis van de input van onze leden: onderwijs en arbeidsmarkt / milieu en duurzaam ondernemen / industrie en vestigings-

Succesvol werken aan de toekomst van Noord-Brabant kan alleen als de stakeholders in onze regionale economie elkaar weten te vinden, zowel letterlijk als op de inhoud. Tegelijkertijd vullen praatjes geen gaatjes. Niet voor niets was het motto van mijn eerste toespraak als nieuwe voorzitter van de BZW tijdens de BZW lenteprikkel ‘We gaan het doen’. De afgelopen jaren heeft de BZW belangrijke thema’s op de politieke agenda gezet en die hebben geleid tot veel succesvolle samenwerkingsverbanden. De komende jaren gaat de BZW nog meer het accent leggen op het genereren van actie, zowel in de lobby als binnen concrete projecten. En daarmee neemt het belang van een goede samenwerking met gemeentebesturen alleen maar toe.

Peter Struik Voorzitter van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging

6

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

7

april 2014

Met rasse schreden de grens over Op bezoek bij de grootste schoenenretailer van Europa en tegelijkertijd nieuwe internationale contacten aanknopen. Deze eer viel zo’n 40 Nederlandse en Duitse ondernemers onlangs te beurt tijdens een bedrijfsbezoek bij internationale schoenenretailer Deichmann SE in Bottrop. De deelnemers waren bij Deichmann op uitnodiging van het INTERREG IV-A project ‘2 connect Business’. De organisatie van de bijeenkomst was in handen van de Duits-Nederlandse Handelskamer (DNHK).

Afgelopen jaar verkocht schoenenretailer Deichmann wereldwijd 167 miljoen paar schoenen in meer dan 3.500 filialen. In Nederland is het bedrijf beter bekend onder de naam ‘vanHaren’, dat in 1985 werd ingelijfd door de Duitse Deichmann Group.

Nederlands-Duitse samenwerking Na de rondleiding door het distributiecentrum vertelde Silke Janssen van Deichmann over het succes van het

bedrijf, dat in 1973 de eerste stap naar het buitenland (Zwitserland) maakte. In 2000 was Deichmann het eerste bedrijf dat een online schoenenwebshop opende. Door de overname van vanHaren in 1985 ontstond een intensieve samenwerking tussen Nederland en Duitsland.

Zo maakt Deichmann gebruik van de automatische transportbanden en sorteermachines van het Nederlandse bedrijf Van Riet Material Handling Systems. Het Duitse transportbedrijf

MBS Logistics werkt sinds 1996 nauw samen met Deichmann. MBS verzorgt het goederentransport naar de filialen in Polen (1999) en Italië (2008).

Matchmaking De aanwezige ondernemers waren niet alleen naar Bottrop gereisd om nieuwe kennis op te doen, maar ook om hun internationale netwerk uit te breiden.

Daarom stond aan het eind van de dag een matchmaking op het programma.

De Nederlandse en Duitse ondernemers werden in tweetallen gekoppeld om te polsen of ze in de toekomst iets voor elkaar konden betekenen. Want dat is waar het bij het project ‘2 connect Business’ om draait: het stimuleren van Nederlands-Duitse samenwerkingsverbanden. Uit de evaluatie na afloop blijkt dat de overgrote meerderheid zeer tevreden is over de matchmaking en potentieel ziet voor grensoverschrijdend zakendoen. Kortom, de stap naar het buurland is voor veel aanwezige ondernemers weer wat dichterbij.

(Foto’s: Deichmann SE)

Familiebedrijven geven kijkje in de keuken Hoe blijf je ondernemend, loyaal en stabiel in tijden van snelle verandering? Tijdens de onlangs in het Dome-X in Oss gehouden bijeenkomst ‘Het succes van innoveren in familiebedrijven’ vertelden vier directieleden van familiebedrijven over de manier waarop zij innovaties hebben doorgevoerd binnen hun bedrijf. De middag werd georganiseerd door AgriFood Capital, de BZW en Subliem Ondernemen.

Centre of Expertise Food: innovatie oplossingen op vragen ‘s-HERTOGENBOSCH – Het Centre of Expertise Food (CoE Food) draait sinds januari 2014 op volle toeren. Verschillende projecten zijn inmiddels opgestart, zoals de ontwikkeling van een hartig hapje voor mensen met kauw- en slikproblemen. Het Centre of Expertise Food, dat als pijlers duurzame voedselproductie, gezonde productsamenstelling en beleving van voedsel door de consument heeft, is een samenwerking tussen vijf hogescholen en het bedrijfsleven met een focus op praktijkgerichte kennisontwikkeling. In alle projecten werken studenten en experts van de bedrijven en hogescholen samen aan innovatieve oplossingen op praktijkvragen. Zo’n 40 innovatieve bedrijven en organisaties uit de foodsector hebben inmiddels aangegeven te willen samenwerken met het centrum.

De Groene Campus wint prestigieuze prijsvraag HELMOND – De Groene Campus heeft, samen met het Wellantcollege, de prestigieuze prijsvraag 'Greening The City' gewonnen. De wedstrijd was georganiseerd door het projectteam Voorop in de Vergroening van de AOC-Raad.

Met hun project ‘Code Groen’, waarin studenten, bedrijven en de gemeente samen aan de slag gaan om de nieuwbouwwijk Suytkade op een structurele manier groener en leefbaarder te maken, wist het centrum waar onderwijs en het bedrijfsleven bij elkaar komen de jury te overtuigen. met het winnen van de prijsvraag is een bedrag van € 5000,- gemoeid.

Den Ouden neemt werkzaamheden BAM betonwegen over SCHIJNDEL – BAM betonwegen heeft per 1 april haar werkzaamheden overgedragen aan Den Ouden Aannemingsbedrijf, onderdeel van Den Ouden Groep uit Schijndel. Den Ouden neemt ook de lopende werken van BAM betonwegen over. De werkzaamheden, die voornamelijk bestaan uit het aanleggen van (geluidsreducerende) betonverhardingen, lijnconstructies en printbeton, sluiten goed aan bij de bestaande infrawerkzaamheden van Den Ouden Aannemingsbedrijf. Voor toekomstige betonwegenwerken wil Den Ouden voor alle bestaande relaties van BAM Betonwegen graag offertes blijven uitbrengen en na opdracht ook uitvoeren.

Jos van Boxtel Groep viert 60-jarig jubileum

Nederland telt in totaal zo’n 260.000 familiebedrijven, die gezamenlijk zorgen voor zo’n vijftig procent van de totale werkgelegenheid in ons land. Daarmee leveren familiebedrijven een forse bijdrage aan de Nederlandse economie. Paul Janssen (directeur Innovatie & Strategie bij Hendriks Bouw & Ontwikkeling), Madelon Hermes (bedrijfsleider bij Jeurgens Banket-, biscuit- en chocoladefabriek), Rob Banken (directeur/eigenaar van Banken Champignons Group) en Marian Wagemakers (directeur/eigenaar van Dalco Food) gaven tijdens deze bijeenkomst een kijkje in hun keuken en vertelden hoe zij te werk zijn gegaan om hun familiebedrijf toekomstbestendig te maken. Daarna werden de aanwezige BZW-leden opgedeeld in subgroepen en mochten zij ieder een vraag aan de directieleden voorleggen. ‘Zijn de veranderingen in het bedrijf ontstaan door passie of uit noodzaak?’, was één van de vragen die aan de directieleden werd gesteld. ‘Soms door passie én noodzaak’, antwoordde Marian Wagemakers.

‘Belangrijk is om te denken in mogelijkheden en niet te denken in beren op de weg.’ Paul Janssen noemde passie als de belangrijkste reden voor veranderingen binnen Hendriks Bouw & Ontwikkeling.

‘Bij noodzaak ben je eigenlijk al te laat met de veranderingen.’

Onderscheidend vermogen Een andere vraag luidde: ‘Hoe slaag je erin de voorsprong die je hebt opgebouwd te borgen naar kwaliteit, prijs en leveringsbetrouwbaarheid?’ Madelon Hermes: ‘Door elke dag bezig te zijn met nieuwe producten en veel met bedrijven uit je eigen netwerk te blij-

BERLICUM – De Jos van Boxtel Groep viert in 2014 haar 60-jarig bestaan. Het autobedrijf trakteert dit jaar meer dan ooit en er is volop klantenvoordeel. In 1954 begon Jos van Boxtel zijn bedrijf in Berlicum. Inmiddels is de Jos van Boxtel Groep flink gegroeid en heeft het zeven vestigingen waar ruim 150 gemotiveerde vakmensen werken. Het bedrijf vertegenwoordigt de merken Toyota, Kia, Chrysler, Jeep, Dodge, Lancia, Nissan en Mitsubishi maar de groep is ook specialist op het gebied van gebruikte auto’s van alle merken en modellen.

Maison van den Boer en Wereldmuseum Rotterdam slaan handen ineen

ven samenwerken. Daarnaast houden we bij Jeurgens ook uitwisselingen met andere bedrijven om onderling onze kennis uit te wisselen en verder uit te bouwen.’ Rob Banken noemde het onderscheidend vermogen een belangrijke factor. ‘Wij lanceren elk jaar tien tot twaalf nieuwe producten, waardoor we innovatief en interessant blijven voor onze klanten. Op die manier halen we bovendien onze producten ook uit de prijssfeer en kunnen we marge inbouwen.’ ‘Lef en nieuwsgierigheid zijn een voorwaarde voor succes van voortbestaan, en aanpassen hoort daarbij’, aldus Marian Wagemakers.

Helga Janssen en Pieter Schendstok van Subliem Ondernemen begeleiden

bedrijven in transitietrajecten door sparringpartner en procesbegeleider te zijn. Belangrijk is namelijk dat bedrijven voorafgaand aan het proces van uitvoering nadenken over hoe zij bepaalde gewenste stappen willen zetten. ‘Binnen veel bedrijven is vaak wel duidelijk wat er moet gebeuren, maar de grote vraag is hoe dit te realiseren zonder gedoe en het juiste draagvlak te creëren’, aldus Schendstok. Het succes van innovaties wordt voor een belangrijk deel bepaald door slim managen en innovatief organiseren. ‘Het succes van een innovatie wordt voor 25 procent bepaald door technologische innovatie en voor 75 procent door hoe deze wordt ingezet en de medewerkers hiermee omgaan.

Succesvol innoveren

VEGHEL – Eventcateraar Maison van den Boer is vanaf februari een samenwerking aangegaan met het Wereldmuseum Rotterdam. De afgelopen vier jaar heeft het museum er veel aan gedaan om de service- en productkwaliteit in haar horeca naar een zo hoog mogelijk niveau te tillen. Dat leverde eind 2013 al een Michelin-ster op. Met de samenwerking met Maison van den Boer wil het museum een nog stevigere plek bemachtigen als Rotterdamse evenementen- en congreslocatie. Dat houdt in dat de Koninklijke balzaal en de Elie van Rijckevorselzaal nu ook door Maison van den Boer intensief vermarkt wordt.

Neways overweegt acquisitie BuS Group SON – Neways heeft een intentieverklaring getekend voor de overname van honderd procent van de uitstaande aandelen van BuS Holding GmbH (BuS Group). BuS Group, gevestigd in Riesa (Duitsland), is een provider van elektronische oplossingen voor de EMS (Electronic Manufacturing Services)markt, met toonaangevende deskundigheid op het gebied van technologie en de ontwikkeling daarvan, met een sterke servicegerichtheid. De voorgenomen overname past perfect in de strategie van Neways en zal haar aanwezigheid in de Duitse EMS-markt aanzienlijk versterken. Neways gaat de overname financieren met een combinatie van eigen en vreemd vermogen. De overname zal naar verwachting in de komende maanden worden afgerond.

8

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

‘Een bedrijfsmatiger blik in het belang van de burgers’ Decentralisaties, samenwerkingsconstructies, uitdagingen op het gebied van gegevensbeveiliging, grondexploitaties en financiering: de uitdagingen waar de nieuw gekozen gemeenteraadsleden zich de komende jaren voor geplaatst zien, zijn complex en kennen een grote onderlinge relatie. Om de gepaard gaande bezuinigingen en risico’s het hoofd te bieden en vooral ook de kansen te verzilveren, pleit Marita de Hair, sectorleider EY Government en Public voor een nieuwe zakelijkheid.

‘Gemeenten zijn gewend om te werken met beleidsgerichte planning- & controlmethodes. Maar is deze vorm wel toekomstbestendig nu de financiële beheersing van gemeenten steeds complexer wordt?

Neem de invoer van de Participatiewet, de Jeugdwet en de nieuwe Wmo en AWBZ waarbij gemeentes extra taken maar 20% minder budget krijgen. Of de aanhoudende stroom aan verliezen op grondexploitaties. Efficiëntie en samenwerken, daar draait het de komende jaren om.

Mindset ‘Natuurlijk draait een publieke organisatie anders dan een bedrijf, maar feit is dat de efficiencyslag

bij gemeenten de financiële organisatie in het hart raakt. De combinatie van beleids- en resultaatgerichte beheersing die voldoende vermogen en begrotingsruimte voor de komende jaren garandeert, vraagt om een andere mindset, een nieuwe zakelijkheid waarbij ‘best practices’ uit het bedrijfsleven leerzaam kunnen zijn.

Toch zien we in de praktijk nog ruimte voor verbetering. Zo blijkt de aanpak vaak versnipperd en door de politiek-gevoelige werkomgeving ligt bureaucratisering van risicomanagement op de loer. Er is kortom behoefte aan een geïntegreerd risicobeleid dat door de hele organisatie – van postkamer tot aan het college van B&W – wordt uitgevoerd.

Decentralisaties ‘De AWBZ verschraalt, gemeenten krijgen meer zorgtaken maar over de inhoud is nog veel discussie, de verantwoordelijkheid van de jeugd-GGZ, provinciale jeugdzorg en de jeugdreclassering ligt per 1 januari bij de gemeente en ook de participatiewet gaat op 1 januari 2015 in. De tijdsdruk is groot en de belangrijkste risico’s waar gemeenten zich mee geconfronteerd zien - ontevreden burgers die niet de juiste dienstverlening ontvangen en een onrechtmatige uitvoering van de wet – werken het aantal klachten, bezwaar procedures en negatieve publiciteit in de hand.

Grootste kans ligt echter in de beleidsvrijheid die gemeentes krijgen om de budgetten te besteden.

Bijvoorbeeld aan efficiëntie verhogende samenwerkingsverbanden.

Grondexploitaties ‘In het kader van risicomanagement wil ik tot slot de eerder genoemde verliezen op grondexploitaties niet onvermeld laten. Hoewel de woningmarkt opkrabbelt, herstelt het commerciële vastgoed nog amper. Sinds 2008 boekten de Nederlandse gemeenten al 4,5 miljard euro op hun grondexploitaties af. Het eind is nog niet in zicht. Om deze spiraal te doorbreken signaleren wij twee interessante scenario’s voor gemeenten. Het opknippen van grondexploitaties zodat grondexploitaties een gezonde doorstart kunnen maken. Of het openbreken van samenwerkingscontracten waarbij de gemeente de regie over het gebied terugkrijgt. In beide gevallen ondersteunen wij gemeenten bij juridische aspecten en financieeltransactionele vraagstukken. Ook adviseren we bij de ontwikkeling van een nieuw exploitatieplan die het lokale vestigingsklimaat een nieuwe impuls geven.

Samenwerken ‘Volgens de vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) zijn bijna alle gemeenten inmiddels onderdeel van een samenwerkingsverband. De samenwerkingsvorm is daarbij cruciaal. Die bepaalt of en hoe de gemeente te maken krijgt met bijvoorbeeld de wijzigende Vpb-regelgeving, de nieuwe Aanbestedingswet of de Wet Markt en Overheid. We zien dat veel gemeentelijke samenwerkingsverbanden er ‘op papier’ goed uitzien. Maar in de praktijk ontstaan er nog vaak juridische, fiscale of financiële problemen die niemand voorzien had. Onze multidisciplinaire teams bieden gemeenten een geïntegreerd advies zodat gemeentelijke samenwerkingsverbanden niet alleen toekomstbestendig en prettig zijn, maar ook tastbare voordelen bieden: efficiëntie, kostenbesparingen en een hogere kwaliteit van dienstverlening aan de burger.

Over Marita de Hair Marita de Hair (partner, Eindhoven) werkt sinds 1996 bij EY. Zij is sectorleider Government & Public voor België en Nederland. Naast haar cliëntwerkzaamheden is zij bestuurslid bij de Maasbrachter Havendagen en penningmeester van de Stichting van Doorne Muziekkiosk in Eindhoven.

Informatiebeveiliging ‘Gevolg van de samenwerkingsverbanden is dat gemeentelijke en externe IT-systemen op elkaar moeten aansluiten. Dit zijn complexe, kwetsbare processen, waarbij door tijdsdruk IT vaak een sluitpost is.

Onverstandig, want er staat veel op het spel. Tijdige inventarisatie van de IT-risico’s voorkomt veel privacy- en beveiligingsproblemen. Op basis van de inventarisatie adviseren wij gemeenten over de technische inrichting, ontwikkelen een crisiscommunicatieplan en trainen medewerkers. Verder voeren we DigiDassessments uit en begeleiden de Baseline Informatiebeveiliging als leidraad bij de beveiligingsuitdagingen rond de decentralisaties.

Marita de Hair

Risicomanagement ‘De vele veranderingen brengen allerlei bestuurlijke, juridische, fiscale en financiële risico’s met zich mee.

Hebben gemeenten straks voldoende budget om aan de vraag van hun burgers te kunnen voldoen?

Risicomanagement staat bij veel gemeenten al lang niet meer in de kinderschoenen. Een goede zaak.

Startpunt Onze raadsledenwebsite (www.ey.nl/raadslid) is een overzichtelijk startpunt voor nieuw gekozen en zittende raadsleden. Het biedt overzichtelijke informatie en praktisch advies en inzicht in de onderlinge samenhang op de belangrijkste thema’s voor de komende jaren.

EY – Prof.Dr. Dorgelolaan 12 – 5613 AM – Eindhoven – (T). 088-4071000 – (F). 088-4074800 – (I). www.ey.com

BEDRIJVIG BRABANT

9

april 2014

Muziekgebouw Frits Philips Eindhoven:

‘Verrassend veelzijdig gebouw voor zakelijke evenementen’ Muziekgebouw Frits Philips Eindhoven is bij velen bekend vanwege de vele topconcerten die er jaarlijks worden gehouden en wellicht ook van het Master Program, waar vele beslissers van vooraanstaande bedrijven, (kennis)instellingen en overheden in Zuidoost-Nederland elkaar ontmoeten. 'Maar het Muziekgebouw is ook een verrassend veelzijdige locatie voor andere zakelijke evenementen', vertelt projectmanager commerciĂŤle verhuur Maureen de Lang.

INNOVATIE IN BEELD Doen wat anderen niet kunnen, is het motto voor de transporteurs van Emons. Want alleen daardoor blijf je op voorsprong in een branche waarin onderscheidend vermogen een belangrijke voorwaarde blijkt voor het aloude adagio: een zo laag mogelijke transportprijs per ton, pallet of kilometer. De Emons Group focust zich daarom nog sterker op niches met onderlinge synergie. En dan is er nog de grote drang tot innovatie; in het hoofdkantoor van de Emons Group in Milsbeek is men daar meer dan ooit mee bezig.

De Emons Group is een logistieke onderneming met bedrijven in Nederland, Duitsland, BelgiĂŤ, TsjechiĂŤ en Polen. Die bedrijven zijn gespecialiseerd in niche dienstverlening. De Emons Group bestaat uit vier divisies: 2Win Double Deck Transport, Van HuĂŤt Glass Logistics, Transport- en Handelsbedrijf Hofmans en trailerbouwer Meierling uit Hagen (D). Verder wordt kantoor- en warehouseruimte aan derden verhuurd. De 559 medewerkers realiseren een jaaromzet van circa 70 miljoen euro (2013).

Het bedrijf is traditioneel sterk in nichemarkten Daarbij laat de innovatieve kracht van Emons zich gelden. Met de zelf ontwikkelde ELT++ trailer (Extreme Light Trailer) heeft de divisie Van HuĂŤt Glass Logistics in het Europese glasvervoer een marktleidende rol.'Glas is al een tijdlang een lastige business', aldus CEO Thijs Rutten. 'Wij beleveren de bouw, automotive en solar, en in die branches heerst bepaald geen hoerastemming. Volumes zijn gekelderd door de crisis. Er is veel minder vrachtaanbod ĂŠn dus ook een overaanbod aan capaciteit. Dat heeft impact op de kilometerprijs die je kunt vragen. Daarbij hebben we last van toenemende concurrentie vanuit Oost-Europa. Natuurlijk, ook wij maken gebruik van krachten uit het voormalige Oostblok, maar de ondernemingen waarop ik doel, hebben aanmerkelijk minder overheadkosten dan wij. Ook dat zet de prijzen en daarmee de marges verder onder druk.'

'De concerten blijven natuurlijk onze corebusiness. Jaarlijks worden hier zo'n driehonderd concerten gehouden, veelal met musici van wereldklasse op het gebied van klassieke muziek, jazz en andere muzieksoorten. Maar het Muziekgebouw is ook prima geschikt voor andere evenementen en activiteiten', aldus De Lang. 'We hebben een eigen productieteam en podiumteam, die het gebouw voor de meest uiteenlopende activiteiten kunnen inrichten. Van een congres in een zakelijke setting tot een groots opgezet personeelsfeest. Vorig jaar is hier zelfs een televisieprogramma opgenomen.'

Het vernieuwde Muziekgebouw valt onder meer op door haar uitnodigende glazen gevel. Bovendien zijn licht, design en technologie op innovatieve wijze geĂŻntegreerd in het gebouw. De ambiance van het Muziekgebouw kan geheel worden afgestemd op de specifieke wensen van de klanten.

Ingetogen en zakelijk of uitbundig en hartverwarmend. De ruimte kan geschikt worden gemaakt voor groepen en gezelschappen van 20 tot 2.000 personen. Facilitair dienstverlener Hago hield eind vorig jaar het evenement 'De dag van de Vooruitgang' in het Muziekgebouw. Nanneke Zelle, directeur Marketing bij Hago, kijkt met een positief gevoel terug op dit evenement. 'Voor de 'Dag van de Vooruitgang' zochten we een plek waar we innovatie in dienstverlening aan onze klanten kunnen laten zien. Daarom hebben we er bewust voor gekozen om het evenement in de Brainport-regio Eindhoven te houden. In onze zoektocht naar een geschikte locatie kwamen we vervolgens terecht bij het Muziekgebouw. Met name de verlichting, lokale bedrijvigheid en inventiviteit pasten prima bij het thema wat wij met de 'Dag van de Vooruitgang' wilden uitstralen.'

Zelle noemt het muziekgebouw een aantrekkelijk gebouw voor een evenement. 'Het is anders dan standaard en zeker ook vernieuwend voor relaties. Veel van onze relaties gaven aan dat ze er nog nooit waren geweest. Het gebouw heeft bovendien veel handige subruimten, die ook goed te gebruiken zijn bij een groot evenement. Positief is ook dat wij onze eigen invulling konden geven aan ons evenement. We hadden bijvoorbeeld een pianist geregeld in de parkeergarage, die onze relaties met muziek verwelkomde. Zij konden vervolgens via de backstage het gebouw binnen. Als Hago willen

wij uitblinken in hospitality. Dat is belangrijk en bepalend voor de kwaliteit van onze dienstverlening. In dat opzicht was Muziekgebouw Frits Philips Eindhoven dan ook een superlocatie voor ons evenement.'

Over het International Music Master Program Muziekgebouw Eindhoven programmeert jaarlijks de absolute wereldtop aan musici op het gebied van klassieke muziek, jazz, wereldmuziek en cross-over. Deze topprogrammering wordt mede mogelijk gemaakt door de participanten van het Master Program. Samen vormen zij een krachtig netwerk, waar contacten leggen en genieten van topklasse samengaan.

Het Master Program is de ontmoetingsplaats voor beslissers van vooraanstaande bedrijven, (kennis)instellingen en overheden in Zuidoost-Nederland. De participanten bezoeken minimaal zes keer per seizoen een hoofdconcert, waarbij ze hun gasten meenemen en andere participerende organisaties ontmoeten.

Het Master Program heeft als uitgangspunt een koppeling van economische en culturele ambities. Met als doelstellingen: r FFO CJKESBHF MFWFSFO BBO EF JOUFSOBUJPOBMF QPTJUJPOFSJOH van de ‘regio’. r FFO CJKESBHF UF MFWFSFO BBO EF BUUSBDUJWJUFJU WBO IFU MFFG FO vestigingsklimaat.

Het Master Program is een initiatief van Muziekgebouw Eindhoven en opgericht in 2004. Inmiddels is het een vaste en onderscheidende waarde geworden in onze Brainport-regio.

Met name door de ontwikkeling van het Master Program en de recent gerealiseerde redesign, is het Muziekgebouw inmiddels een nationaal en internationaal erkend concertgebouw. Zowel voor wat betreft programma, zakelijke netwerken als samenwerkingsverbanden wereldwijd. Inmiddels participeren circa 40 bedrijven en instellingen aan dit programma. De Provincie Noord-Brabant ondersteunt het Master Program substantieel als ‘strategisch partner’.

(Bron: www.masterprogram.nl)

Schoolvoorbeeld 'Wij hebben gereageerd met de ontwikkeling van de ELT++ trailer: een gepatenteerde trailer van aluminium, die meer kan vervoeren dan een gebruikelijke trailer of enig andere lichtgewicht versie. Dat is cruciaal: de klant is enkel geĂŻnteresseerd in de uiteindelijke prijs per vierkante meter vervoerd glas. Maar natuurlijk is ook het milieu erbij gebaat. Overigens: het behaalde financiĂŤle voordeel delen we met de klant.'Emons gelooft in het concept; het deed zelfs een strategische overname voor dit doel.

De gepatenteerde trailer wordt gebouwd bij Meierling in het Duitse Hagen. Die fabriek nam de Emons Group in februari van het vorig jaar over. 'We zijn dus nu ook trailerbouwer. Voor velen een verrassende zet, maar wij vinden ‘m logisch: hiermee kunnen we de moordende concurrentie in de glasmarkt de komende jaren het hoofd bieden. De concurrentie verwijt ons de prijzen nĂłg verder te laten zakken, maar - los van marktconforme prijzen - vinden wij dat je óók een verplichting hebt als het gaat om innovatie.' En daar is de ELT++ trailer een schoolvoorbeeld van.

Investeren Eerder al ontwikkelde Emons de 2WIN: een dubbeldecktrailer.

Elke laag meet een hoogte van ruim 1,80 meter. Omgerekend naar pallets betekent het dat de 2WIN er 55 mee kan nemen, tegenover de gebruikelijke 33. CEO Thijs Rutten sluit niet uit dat men naast uitbreiding in de bestaande markten toch weer op zoek gaat naar een nieuwe nichemarkt. 'Echter dan wel met een duidelijke synergie met de al bestaande divisies. We zijn niet actief op jacht, maar we hebben de mogelijkheid om te investeren in een onderneming die past binnen onze strategie.

Dus wie weet.'

10

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Storm Scott maakt overtuigende visuele presentaties, video en animaties

'Ik moet binnen enkele minuten een complex concept communiceren' In het centrum van Eindhoven, een inspirerende omgeving vlak bij Philips Design en de Design Academy, werkt strategisch en creatief bureau Storm Scott dagelijks aan een missie: het vertalen van gecompliceerde informatie naar een overtuigende visuele presentatie met een duidelijke boodschap. Daarmee helpt men opdrachtgevers hun doelstellingen succesvol te realiseren. Multinationals, maar ook minder grote bedrijven; projecten worden aangegaan op elke schaal.

Jeroen Schellekens

Caroline van 't Ooster

Jeroen Schellekens is creatief directeur van Storm Scott. De filmregisseur en scenarioschrijver richtte samen met Caroline van ’t Ooster in 1983 het bureau op. Caroline is de drijvende kracht achter strategie- en conceptontwikkeling binnen Storm Scott.

Beiden hebben intussen meer dan een kwart eeuw ervaring in het ontwikkelen en produceren van succesvolle zakelijke presentaties, video’s en animaties.

Het bureau werkt voor internationale merken en doelgroepen. Volgens Jeroen heeft het bureau een voorliefde voor hightech en nieuwe technieken. Het prijswinnende team bestaat naast Jeroen en Caroline uit onder meer grafisch ontwerpers, video- en animatiespecialisten.

Best of both worlds Storm Scott is ‘the best of both worlds’. Die overtuiging vormt zich al snel bij een bezoek aan het bureau. Caroline van ’t Ooster bevestigt: “Onze kracht is dat we beide disciplines in huis hebben.

Zowel de strategische aanpak als conceptontwikkeling en productie van visuele presentaties, video en animatie.”

Jeroen Schellekens vervolgt: “Het bureau richt zich eerst op het analyseren en structureren van de informatie van de opdrachtgever. Daarna bepalen we de strategie waarmee de propositie succesvol gecommuniceerd kan worden. Vervolgens zorgen we voor het concept en de uitvoering in diverse media.

Of dat nou een brochure, een PowerPoint, video of een website is, dat maakt niet uit. Het gaat niet om het medium, maar of je je doelstelling bereikt. Vaak kiezen we voor 3D-animaties omdat je daarmee producten of businessproposities kunt verbeelden die nog niet bestaan of die moeilijk met woorden en stilstaande beelden zijn uit te leggen.”

“We creëren dynamische presentaties voor multinationals maar zeker ook voor kleinere bedrijven of projecten. We helpen iedereen die een product heeft dat gelanceerd moet worden, een visie die men wil delen, een verhaal dat verteld moet worden.”

Insider Stories Hoe positioneer ik een nieuw technologisch concept? Hoe breng ik het beste onze visie over de bühne? Wat als ik wel een uur kan vertellen over ons product, maar slechts vijf minuten heb? Hoe presenteer ik een nog niet functionerend prototype? Over deze klantuitdagingen vertellen Caroline en Jeroen in hun ‘Insider Stories’. “In deze casussen onthullen we hoe we samen met onze klant een uitdagend commercieel vraagstuk hebben opgelost. We lichten het toe en laten het zien”, legt Caroline uit.

“We delen de Insider Stories in beperkte kring om andere klanten te inspireren. Natuurlijk laten we niet al onze oplossingen zien omdat veel projecten

te gevoelig zijn om te delen.”

Voorbeelden te over. Kruip met Jeroen Schellekens achter een beeldscherm en je wordt overvoerd met prachtige beelden die - belangrijker - in luttele minuten tijd vaak gecompliceerde materie in begrijpelijke beeldtaal omzetten. Zo wilde Philips Lighting graag de mogelijkheden laten zien van een nog in ontwikkeling zijnd verlichtingsconcept. Storm Scott maakte een sprankelende video, met een volledig virtueel in 3D-animatie gecreëerd appartement waar alle verlichtingsmogelijkheden overtuigend werden getoond.

Reizigers worden kopers Op eenzelfde manier worden reizigers op Schiphol omgeturnd in kopers. In de vernieuwde Vertrekhal 3 investeerde de SeeBuyFly winkel in een state-ofthe-art interactief winkelconcept. Hiermee kan een nieuwe shoppingervaring worden gecreëerd om de omzet te vergroten. Het hightech systeem werkt met sensoren die licht, geluid en video aansturen om het gedrag van shoppers te beïnvloeden. Met de hardware geïnstalleerd was het nu de uitdaging om een overtuigende multimediabeleving te creëren. Storm Scott werd benaderd en zij ontwikkelden tot de verbeelding sprekend content. Resultaat is een opmerkelijke stijging in bezoekersaantallen én een stijging van de verkoop tot vijftien procent.

Ook de jaren durende reconstructie van de Randweg Eindhoven wordt indrukwekkend in beeld gebracht.

Tijdens de reconstructie werd gebruik gemaakt van nieuwe oplossingen en technieken. Opdrachtgever Rijkswaterstaat en aannemer Heijmans willen deze bijzondere aanpak gebruiken om in de toekomst nieuwe projecten tot stand te brengen. Storm Scott maakte een documentaire. Hierin geen gortdroge opsomming van cijfers, maar een caleidoscopische focus op emotie, trots en hartstocht bij de bouwmensen. En op de unieke benadering van het project door Rijkswaterstaat en Heijmans. Zo kun je een nieuw verkeersconcept dus óók uitleggen...

Weer geheel anders is de PowerPointpresentatie die voor ICT dienstverlener PharmaPartners is gemaakt.

De uitdaging was om klanten te informeren over een nieuw product op een boeiende manier. Storm Scott visualiseerde in vijftien prikkelende beelden met korte teksten de visie van PharmaPartners op de ontwikkelingen in de ICT-markt. De presentatie stuurt aan op een dialoog over de toepassing van het nieuwe product op deze ontwikkelingen.

Groot en klein De expertise die Storm Scott heeft opgebouwd met hun aanpak en werk voor grote ondernemingen als KLM, Mobil, TU-Delft, PinkRoccade en PharmaPartners gebruikt het bureau ook voor kleinere opdrachtgevers.

Storm Scott - Lichtstraat 213 - 5611 XG - Eindhoven (T). 040 243 0605 - (E). mediapro@stormscott.nl - (I). www.stormscott.nl

BEDRIJVIG BRABANT

11

april 2014

David Gatley en Meine Stoker (Internationale School Eindhoven):

‘Stabiele situatie met ruimte voor iedere student is de droom’ Commissaris van de Koning Wim van der Donk verrichtte begin april samen met schooldirecteur David Gatley de officiële opening van de Internationale School Eindhoven. De school, gevestigd in de voormalige De Constant Rebequekazerne, bereikte deze maand nog een andere belangrijke mijlpaal. Het magische getal van achthonderdvijftig leerlingen – voorzien voor het jaar 2023 – werd in april behaald. ‘Nieuwe investeringen zijn daardoor noodzaak’, aldus David Gatley en Meine stoker (bestuursvoorzitter).

Inrichting van de nieuwe Internationale School Eindhoven

‘Als je een internationale regio wilt zijn, is een internationale school een van de eerste fundamenten’, opent Stoker het gesprek. ‘Waarom? Het is een voorwaarde om ouders – die bijvoorbeeld kenniswerker zijn – naar de regio te krijgen.’

Waard Gatley vult aan: ‘Als je een baan aangeboden krijgt in het buitenland, kijk je als expat allereerst welke scholen in de buurt zijn voor je kinderen.’

Volgens Stoker en Gatley heeft de Internationale School Eindhoven (ISE) inmiddels een dusdanig niveau weten te bereiken, dat het daadwerkelijk een trekker is voor expats om naar de regio te komen. ‘Het is het waard om de baan te nemen’, stelt Stoker. ‘In het westen van ons land waren er vele jaren geleden al internationale scholen, vooral van Amerikaanse en Britse origine. Rotterdam, Hilversum en Den Haag hadden ook al een “Nederlandse” internationale school. De grootste verandering van de laatste jaren, is het ontstaan van internationale scholen in de regio. Wij zijn daar zelf een voorbeeld van.’

ISE heeft de verbeterslag volgens Stoker en Gatley vooral gemaakt door het kind centraal te stellen.

‘Het blijkt ook uit het motto van onze school: meer zijn dan een school. De internationale school is de eerste stap van integratie in de Nederlandse samenleving. Aanvankelijk integreren nieuwelingen in de scholengemeenschap, waarna zij de stap naar de maatschappij makkelijker kunnen maken. Een verhuizing naar een ander land heeft immers veel gevolgen voor het kind en zijn familie. Veel kenniswerkers vestigen zich permanent in Nederland met verstrekkende consequenties.’

Flabbergasting Volgens Stoker en Gatley kwam de grote ommekeer voor ISE in het jaar 2000. Philips en de Kamer van Koophandel stelden destijds dat er behoefte

was aan verandering. ‘Ouders van kinderen reden twee keer per dag de hele stad Eindhoven door om hun kinderen van de basis- (primary) en middelbare (secondary) school op te halen. De internationale school bestond toen nog uit twee verschillende organisaties. Wij deden wel zaken samen, maar werkten niet samen. Sinds dat jaar is er gewerkt aan het vormen van één organisatie met het huidige succes als gevolg. Nu kunnen kinderen van nul tot achttien jaar hier terecht.’

In het jaar 2008 dachten Stoker en Gatley dat de vraag naar de internationale school zou stokken door de wereldwijde kredietcrisis. ‘Tot onze verbazing bleek het volledig anders te zijn. Wij hebben meer en meer studenten mogen verwelkomen.

In plaats van het gewenste aantal leerlingen van achthonderdvijftig in 2023, hebben wij dat nu al bereikt. Het is daadwerkelijk flabbergasting. Het is ook een groot compliment voor de industriële omgeving waar wij ons in bevinden. Als school mogen wij daarbij de behoefte voor goed internationaal onderwijs invullen. In de komende periode is het zaak om nieuwe klaslokalen te gaan bouwen voor de studenten die wij in de toekomst gaan verwelkomen. Wij willen immers voorkomen dat er daadwerkelijk een wachtlijst ontstaat. De volgende stap in onze ontwikkeling is namelijk groeien naar een leerlingaantal van 1.050. Daarbij is de gemeente in samenwerking met de provincie in beginsel verantwoordelijk voor onze faciliteiten.

Wij zijn met hen dan ook continu in gesprek over de groeiscenario’s.’

(On)mogelijkheden Voor de studenten heeft ISE volgens Stoker en Gatley veel toegevoegde waarde. ‘De typische student van deze school is het kind van een expat.

Het zijn kinderen met een breed scala aan mogelijkheden en onmogelijkheden. Wij hebben weinig uitval omdat wij ons verantwoordelijk voelen voor

het accepteren van zo veel mogelijk kinderen. Het is bij uitzondering dat wij ouders moeten zeggen dat het beter is om hun kind in hun eigen land naar school te sturen.’ Afgelopen augustus opende de ISE een dependance in Tilburg. ‘Het gaat om een locatie waar leerlingen de basisschool kunnen volgen’, duidt Stoker. ‘De middelbare school zullen die leerlingen in Eindhoven dienen te volgen.

Inmiddels voeren wij ook gesprekken met de gemeente Weert om daar een dependance te openen. In een later stadium zal een nevenvestiging in de regio Den Bosch-Oss tot de mogelijkheden behoren. Dan heb je drie basisschoolvestigingen van de ISE die de centrale locatie voeden.’

Toekomst:

'In de komende periode is het zaak om nieuwe klaslokalen te gaan bouwen voor de studenten die wij in de toekomst gaan verwelkomen' Wens En de grootste wens van Gatley met het oog op de toekomst? ‘Een stabiele situatie met ruimte voor iedere student die wil komen, zonder dat de groeiperikelen ons hoofdpijn bezorgen.’ Stoker: ‘Dat is een droom. Bij een stabiele situatie en afdoende klaslokalen wordt het voor ons mogelijk zaken goed te plannen. Vandaag de dag is het bijna onmogelijk om te plannen. We opereren voortdurend reactief op de groei.’ ‘Het is moeilijk om nee te zeggen, maar het is ook moeilijk om ja te blijven zeggen. Het kan door onder meer ruimtegebrek voor problemen in de toekomst zorgen’, vervolgt Gatley. Stoker: ‘Wij merken ook de nadelen van

ons eigen succes. Als je naar ons verzorgingsgebied kijkt – van Den Bosch tot het Vlaamse Mol en van Gilze-Rijen tot Venlo – is er nog veel potentie.

Wij verbazen ons er soms over dat de grote bedrijven wel van ons bestaan weten en ons ook weten te vinden, maar voor een groot aantal midden- en kleinbedrijven geldt dit nog niet. Dit terwijl wij hen juist kunnen ondersteunen bij het aantrekken van hoogwaardige internationale medewerkers.'

Edwin van Gastel /redactieBB@dewinter.nl

Vestigingslocatie Internationale School Eindhoven Op het terrein van de voormalige kazerne De Constant Rebequekazerne is de Internationale School Eindhoven (ISE) gevestigd. De ISE is de tweede school in Nederland die gevormd is op basis van publiek-private samenwerking (pps). Op de campus staan niet alleen de basisschool en de middelbare school, maar zijn ook buitenschoolse opvang, kinderopvang, een mediatheek, een restaurant en diverse sportfaciliteiten gevestigd. Vijf van de gebouwen op de campus deden ooit dienst als kazerne.

Deze gebouwen hebben een monumentstatus en zijn omgebouwd tot school.

Daarnaast zijn er panden bijgebouwd en er is een ondergrondse corridor aangelegd die de gebouwen met elkaar verbindt. De school biedt ruimte aan achthonderdvijftig leerlingen en tweehonderd medewerkers.

De campus is gebouwd met geld van hoofdzakelijk de stad Eindhoven, de provincie Noord-Brabant en andere gemeenten uit de regio, de Stichting Primair en Voortgezet Onderwijs Zuid-Nederland en bedrijven.

12

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Service Bureau Jansen uit Eindhoven installeert Ricoh IP5000GP rotat

Innovatief Brabant is weer een voor

Service Bureau Jansen in Eindhoven nam begin april een Ricoh IP5000GP rotatief inkjet-productiesysteem in gebruik. De specialist in marketingcommunicatie breidt met deze investering haar dienstverlening verder uit, vertelt directeur Bart Jansen: “Print blijft een belangrijk onderdeel van de integrale oplossing die wij onze klanten bieden. Dankzij de nieuwste digitale inkjettechnologie kunnen we printopdrachten sneller en efficiënter volledig variabel in kleur produceren. Bovendien gaan we de effectiviteit en attentiewaarde van het drukwerk verhogen.”

“Het ontzorgen van marketingcommunicatie.” Zo omschrijft Bart Jansen de missie van Service Bureau Jansen. Het familiebedrijf richtte zich bij de start in 1953 op traditionele direct mail, maar verbreedde sindsdien haar dienstenpakket ook richting logistiek, automatisering en digitalisering. “We zijn uitgegroeid tot een sparringpartner voor grote organisaties – variërend van reclamebureaus en retailers tot banken en verzekeraars. Met onze knowhow op het gebied van multichannel output en ketenbeheersing helpen wij ze met het automatiseren en inzichtelijk maken van alle processen rond marketingcommunicatie.”

Krachtige mix De inzet van digitale communicatiekanalen neemt snel toe, maar print blijft een belangrijk onderdeel van het totaalpakket. Service Bureau Jansen verstuurt elke week nog altijd gemiddeld zo’n half miljoen enveloppen, gevuld met brieven, afschriften en folders. Jansen: “Juist de combinatie van print en online is krachtig. Een goede mix levert het beste resultaat.” Hoewel de hoeveelheid drukwerk de afgelopen tien jaar merkbaar afnam, ziet Jansen nu een kentering: “Klanten bestellen nu vaker kleinere hoeveelheden in plaats van een miljoenoplage in één keer. Ook is er steeds meer vraag naar kleur en variabele data printen. Bedrijven willen bovendien niet alleen het printen door ons laten verzorgen, maar ook hun complete marketingcommunicatieprocessen. Ik verwacht dat we door deze ontwikkelingen ons totale pro-

ductievolume dit jaar kunnen verdubbelen tot 80 miljoen A4-pagina’s. Daar draagt ons zusterbedrijf Mailt4u in Edam overigens ook een belangrijk steentje aan bij.”

Data-gedreven communicatie is effectiever Om goed op die trends en de verwachte groei in te kunnen spelen besloot Jansen te investeren in nieuwe technologie van Ricoh: “De meeste opdrachten werden tot nu toe door ons in zwart-wit ingeprint op in kleur voorbedrukte rollen papier. Met dit rotatieve digitale inkjet-productiesysteem kunnen we voortaan alles volledig in full colour printen.

Dat spaart niet alleen veel tijd en kosten, het maakt ook alle voorraden met voorbedrukt papier overbodig.” Deze manier van printen biedt bovendien de mogelijkheid om de inhoud van elke afdruk volledig variabel te maken, in zowel tekst als beeld, en dus volledig af te stemmen op de ontvanger: “Dit soort ‘data-gedreven communicatie’ is veel effectiever en levert daardoor hogere respons en conversie op, tegen dezelfde of zelfs lagere kosten.”

De eveneens geïnstalleerde Ricoh Process Director (RPD) software biedt Service Bureau Jansen en haar opdrachtgevers voortdurend controle en inzicht in de voortgang en resultaten van de printopdrachten. Ricoh leverde bovendien GMC Inspire software waarmee vanuit één platform communicatie via verschillende kanalen, zowel print als online, mogelijk wordt gemaakt.

BEDRIJVIG BRABANT

13

april 2014

ief digitaal inkjet-productiesysteem

loper rijker

Hoge afdrukkwaliteit Service Bureau Jansen installeerde een IP5000GP in een I-opstelling: er kan dus in één doorgang tweezijdig in full colour worden gedrukt. De configuratie is voorzien van inline vooren nabewerkingsapparatuur van Lasermax en Tecnau. Deze IP5000GP is de eerste in Nederland die gebruik maakt van de nieuwe Pigment PLUS inkten. Gecombineerd met de dynamic variable drop size inkjet–technologie van Ricoh, is een hoge afdrukkwaliteit gegarandeerd. Jansen: “Dat doen we bovendien tegen scherpe prijzen, door bijvoorbeeld kosten te besparen met behulp van de inktreductie-module van de ISI Alwan CMYK Optimizer Color Management software.”

Met het Ricoh IP5000GP productiesysteem kan een breed scala aan substraten, inclusief 250 grams papier, worden verwerkt. “Dat stelt ons in staat het productportfolio dat we onze klanten bieden te verbreden. We kunnen ons aanbod uitbreiden richting bijvoorbeeld flyers, brochures en posters – drukwerk dat nog vaak in offset wordt gedrukt, maar nu ook prima op onze printer gemaakt kan worden.”

De IP5000GP past bovendien goed bij de aandacht die Service Bureau Jansen aan MVO en milieu besteedt: “Het systeem heeft een laag energieverbruik, er hoeft geen schadelijke uitstoot te worden afgevoerd en we kunnen bijvoorbeeld ook zonder problemen FSC gecertificeerd papier verwerken.”

Kosten besparen Voor die partijen die veel kleinere aantallen drukwerk gebruiken of juist veel diversiteit en daarmee snel ‘verouderd’ drukwerk hebben dat moet worden weggegooid, is Print On Demand een uitkomst. Omdat het digitaal vervaardigd wordt, heeft u maar heel weinig voorraad nodig, want u laat namelijk alleen produceren op afroep met alle laatste mutaties erin verwerkt. Altijd actueel en bijna niets meer weggooien. Bovendien kunt u meervoudig personaliseren of uw

uitingen (per pagina) op een andere manier een persoonlijk tintje mee geven zonder dat dit meer kost dan bij regulier offset drukken. Creativiteit bepaald het onderscheid.

Ricoh partner met visie Service Bureau Jansen heeft veel ervaring met verschillende leveranciers van printsystemen opgedaan, maar werkte nog niet eerder met Ricoh. Bart Jansen verklaart waarom hij daar juist nu wel voor koos: “Ricoh beschikt niet alleen over de juiste technologie, maar is vooral ook een partner met de juiste visie. Het is een serviceorganisatie die zich sterk richt op het gezamenlijk ontwikkelen van onze klanten. Door bijvoorbeeld samen met een klant aan tafel te gaan, kom je tot betere oplossingen. Dat heeft ons nu al nieuwe klanten en opdrachten opgeleverd.”

Toegevoegde waarde In gesprek gaan met Service Bureau Jansen, zal snel inzage geven in waar de documentstromen en interne logistiek processen voor uw organisatie efficiency en besparingen op zal kunnen leveren. Service Bureau Jansen is er niet alleen voor ad hoc orders maar vooral voor Partnerships in ketenbeheersing. Investeren in de klantrelaties door mee te denken, mee te praten en oplossingen te realiseren. Wat wij leveren is altijd maatwerk, want geen enkele klant is gelijk.

Er zijn altijd overeenkomsten en vergelijkbare processen, maar wij maken het verschil op de details. Denkers, maar vooral ook doeners. Alle medewerkers van hoog tot laag hebben een ‘hands on’ mentaliteit. Maak gebruik van de schaalgrootte en de dynamiek waarmee wij u bedrijf of organisatie kunnen ontzorgen en laat u inspireren door het delen van onze kennis en ervaring.

Voor meer informatie of een afspraak bij u of bij ons, belt u met 040- 2905100 en vraagt u naar Arjan Hulsegge of Peter de Wolff, of u stuurt een e-mail naar sales@servicebureau.nl

14

BLANKENDAAL VERSUS...

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Nicol van Hoof van de Van Hoof Groep:

‘Opschuiven in de waardeketen vraagt one-stop ‘De Van Hoof Groep schuift meer en meer op in de waardeketen. Met onze drie specialismen tandwielproductie, fijnmechanisch verspanen en plaatwerk komen wij binnen bij nieuwe klanten.

Steeds vaker worden wij vervolgens gevraagd onze toegevoegde waarde te tonen middels onze one-stop-shop.’ Aan het woord is Nicol van Hoof, algemeen directeur van de Van Hoof Groep uit Asten. In de rubriek Blankendaal versus interviewt John Blankendaal (managing director Brainport Industries) iedere maand een directeur van een high tech onderneming. Deze maand spreekt Blankendaal met Van Hoof en Harold van Rooij (sales directeur).

Blankendaal: ‘Je hebt een primeur in deze rubriek, want je bent de eerste vrouwelijke ondernemer die ikin deze krant interview. Kun jij eens vertellen hoe je als vrouw in deze techniekwereld terecht bent gekomen?’

Van Hoof: ‘Toen ik zestien à zeventien jaar oud was, startte mijn vader zijn eigen adviesbureau.

Na mijn studie besloot ik het bankwezen in te gaan. Dat was destijds nog iets om trots op te zijn.

Toen het bankwezen steeds meer het karakter van een overheidsinstantie begon te krijgen, heb ik bij het bedrijf van mijn vader gesolliciteerd.

Aanvankelijk kreeg ik een contract voor een jaar.

Destijds had mijn vader twee bedrijven – Van Eijk Transmissie en HMF Nederland. Waar het de verwachting was dat ik veelal extern actief zou zijn, heb ik mij vooral intern met deze twee bedrijven beziggehouden. Ik heb destijds onder meer een nieuw ERP-systeem ingevoerd, een automatiseringsslag gemaakt en logistieke processen verbeterd. Na dat ene jaar hebben wij in de familie overlegd en vond men het een goed idee als ik definitief in het bedrijf trad.’

Blankendaal: ‘Nu noemde je al de namen van twee bedrijven, deze vallen inmiddels onder de Van Hoof Groep, maar uit hoeveel bedrijven bestaat die totale groep?’

Van Hoof: ‘HMF Nederland was het eerste bedrijf.

Dit onderdeel is gespecialiseerd in plaatwerk. Van Eijk Transmissie is op haar beurt gespecialiseerd in de productie van tandwielen. Toen wij in 2003 op zoek gingen naar de mogelijkheden om deze

twee bedrijven te koppelen, stuitten wij op NIMA Speciaalwerk. De overname van dat bedrijf – gespecialiseerd in fijnmechanisch verspanen – heeft in de jaren die volgde voor de gewenste koppeling gezorgd. Anno 2014 bestaat de Van Hoof Groep daarmee uit drie bedrijven die allen een ongeveer even groot gedeelte van de omzet voor hun rekening nemen. In totaal zijn voor de groep zo’n tachtig medewerkers actief.’

Blankendaal: ‘Jij hebt de dagelijkse leiding van het bedrijf in handen en hebt een managementteam om je heen gebouwd, hoe ziet dat team eruit?’

Van Hoof: ‘Waar ik zelf verantwoordelijk ben voor de dagelijkse leiding en de financiën van het bedrijf, is Harold van Rooij actief als sales director.

Hij trekt nieuwe klanten, projecten en markten aan. Daarnaast is Godfried Rovers dagelijks verantwoordelijk voor de verspanende bedrijven Van Eijk Transmissie en NIMA Speciaalwerk. En Paul Leemans voor HMF Nederland, het plaatwerk.

Deze heren zorgen in ons team ook voor de specialistische technische kennis.’

Van Rooij: ‘Ik ben momenteel bijvoorbeeld zeer druk met de Duitse markt, een geografisch gebied waar wij veel mogelijkheden voor groei zien.’

Blankendaal: ‘En wat is daarbij het voornaamste unique selling point van de Van Hoof Groep?’

Van Hoof: ‘Wij zijn voor de high tech industrie een one-stop-shop. Elk van onze drie poten kent zijn eigen specialisme en hierdoor kunnen wij

via één loket expertise bieden op het gebied van tandwielen, plaatwerk en fijnmechanische onderdelen. De drie bedrijven kunnen via de groep subsamenstellingen maken. Wij willen de klanten binnenhalen waar de inkoper van de klant zegt ik kan het probleem wegleggen. Inkopers kunnen bij ons een totaaloplossing vinden.’

Van Rooij: ‘Ter illustratie: wij halen bijvoorbeeld een klant binnen voor de productie van tandwielen, maar door uiteindelijk zaken samen te stellen kunnen en mogen wij meer zaken verzorgen zoals het produceren van de tandwielkast.

Dat soort samenstellingen zijn ons op het lijf geschreven en stelt ons in staat de gewenste toegevoegde waarde te tonen. In het verleden waren wij een mono-leverancier, maar dat is al lang niet meer het geval. Machinebouw is overigens onze grootste afzetmarkt, gevolgd door medical en automotive.’

Van Hoof: ‘Wij zijn dus niet alleen in Nederland actief, maar dus ook in Duitsland. Kleinere series en de veelvoud van verschillende kenmerken zijn typerend voor ons bedrijf.’

Blankendaal: ‘En hoe groei je bij klanten door van het leveren van een individueel tandwiel door naar het aanbieden van samenstellingen?’

Van Rooij: ‘Een goed voorbeeld is Porsche. Voor de Panamera mochten wij aanvankelijk enkel een tandwiel leveren, maar inmiddels leveren wij het gros van de onderdelen voor de klaptafel. Het door ons vervaardigde prototype en de bijbehorende werkwijze maakte zo veel indruk, dat wij

meer zaken mochten gaan verzorgen. Het toont aan dat het prettig is om binnen te komen op een nichemarkt zoals die van tandwielen. Het stelt ons in staat om op te schuiven in de waardeketen.’

Blankendaal: ‘En is er in die wereld van tandwielen veel concurrentie?’

Van Hoof: ‘De concullega’s zijn in Nederland op één hand te tellen. Zeker als je naar type productie kijkt. Wij produceren tandwielen tot een grootte van vijfhonderd millimeter diameter, een concullega begint pas bij dat formaat. Verder is er ook een handvol bedrijf die voor eigen gebruik tandwielen produceren.’

Van Rooij: ‘Enkelen van hen waren voorheen klant bij ons, maar zijn zelf met de productie gestart omdat zij het tot hun kernactiviteiten vinden behoren. Kijken wij buiten de landsgrenzen, zijn er bijvoorbeeld in Duitsland veel meer concurrenten. Daar plukken wij weer maximaal voordeel van onze one-stop-shop. Duitsers zijn zeer gecharmeerd van het concept om op één adres verschillende facetten te halen. Het meedenken met de klant zien zij als een enorme pre.’

Blankendaal: ‘Is dat dan ook een competentie die steeds belangrijker wordt?’

Van Hoof: ‘Zeker. Als wij enkel een urenfabriek zouden zijn zonder extra services, kunnen wij net zo goed vanuit een lagelonenland opereren. Wij investeren volop in kennis. Een voorbeeld is het vak van “vertanden”, oftewel het vervaardigen van tandwielen. Dit vak wordt niet meer gedo-

BEDRIJVIG BRABANT

april 2014

BLANKENDAAL VERSUS...

15

-shopping’

ceerd op scholen en wij leiden dit personeel zelf op. Zij komen binnen op BBL-niveau.’

Blankendaal: ‘Hoeveel BBL’ers bevinden zich momenteel onder jullie personeel.’

Van Hoof: ‘Tien procent van ons personeel bestaat uit BBL’ers. Een aantal van onze personeelsleden is praktijkbegeleider. De productieleiders en hun assistenten begeleiden de BBL’ers.’

Blankendaal: ‘Waarom zijn jullie lid geworden van Brainport Industries?’

Van Hoof: ‘De trigger was onze wens om meer naar buiten te treden en samen te werken. Van oudsher is ons bedrijf zeer intern gericht en leven wij als het ware op een eilandje. Daar red je het vandaag de dag niet meer mee.

Mede daarom traden wij bij de start van het Metaalhuis al tot dit initiatief toe en sinds 1 januari is het lidmaatschap van Brainport Industries de volgende stap. Het Metaalhuis is een relatief kleine groep bedrijven die elkaar door en door kennen. De samenwerking komt daardoor maar tot een bepaald niveau. Met Brainport Industries hopen wij naar een ander niveau van samenwerking toe te groeien.

Bovendien biedt het ook commerciële kansen om ons bedrijf extra over de bühne te brengen.

Je kan als bedrijf binnen het netwerk laten zien wie je bent en wat je kunt. Bovendien weet je beter wat er speelt bij collega’s in de regio. De open sfeer ervaar ik als zeer prettig. Dat is waar je het voor doet.’

Blankendaal: ‘Kijkend naar de toekomst, wat is jullie grootste uitdaging?’

Van Hoof: ‘Efficiënter worden in onze toelevering. Dit betekent dat wij met dezelfde hoeveelheid mensen meer producten gaan uitleveren. Ik ben overtuigd dat de efficiëntie van de productie in de komende jaren nog omhoog kan. Met sommige zaken zijn wij te veel “prototype gedreven” waar wij “proces-gedreven” moeten zijn. Ter illustratie: wij hebben de neiging elk prototype op te poetsen, een service die je bij serieproductie bijvoorbeeld niet kunt bieden qua kostprijs.’

Blankendaal: ‘Hoe denken jullie dat te gaan realiseren?’

Van Hoof: ‘Een aantal mensen binnen ons bedrijf denkt sterk procesmatig. Het is ons doel om hun kennis en werkwijze als een olievlek te verspreiden. Bovendien proberen wij van andere bedrijven te leren. Wij moeten fouten durven zien en benoemen.’

Blankendaal: ‘En hoe ziet jullie bedrijf er over vijf jaar uit?’

Van Hoof: ‘Over vijf jaar staat de one-stop-shop als een huis. Wij hoeven dan niet langer uit te leggen wat de verschillende bedrijfsonderdelen doen. De Van Hoof Groep wordt te zijner tijd gezien als een bedrijf met meerdere disciplines.

Met dezelfde mensen en een hogere automatiseringsgraad is de omzet bovendien wezenlijk toegenomen. Verder zijn wij over vijf jaar een first tier supplier.’

Blankendaal: ‘Tenslotte, hoe ervaar je het om als vrouw leiding te geven aan een maakbedrijf?’

Van Hoof: ‘Het blijft natuurlijk een mannenwereld. Ik weet in ieder geval dat de mensen binnen dit bedrijf niet anders naar mij kijken omdat ik een vrouw ben. De buitenwereld

merkt waarschijnlijk wel een verschil. Ik ben bijvoorbeeld een mensenmens en minder geneigd over techniek te praten. Dat geeft gesprekken een andere dimensie.’

Edwin van Gastel / redactiebb@dewinter.nl

Over de Van Hoof Groep De Van Hoof Groep is ontstaan als toeleverancier in de metaal. Waar het bedrijf aanvankelijk bestond uit één onderdeel – HMF Nederland – werd met de komst van Van Eijk Transmissie en NIMA Speciaalwerk de overkoepelende organisatie opgericht met als streven meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie.

De Van Hoof Groep is inmiddels al meer dan veertig jaar actief in de metaalsector. Het bedrijf levert diverse diensten op het gebied van metaal, waarbij veelvuldig samenwerking plaatsvindt tussen NIMA Speciaalwerk, Van Eijk Transmissie en HMF Nederland om samen het ondenkbare waar te maken. Onder meer de volgende diensten worden aangeboden: co-engineering; productie (van prototypes tot enkelstuks, nul-series en kleine series); assemblage; samenstellen en verpakken.

NIMA Speciaalwerk is de specialist als het gaat om fijnmechanisch verspanen. Dankzij de combinatie van state-of-the-art technologie en vakmensen levert, ontwikkelt en produceert dit bedrijfsonderdeel componenten, producten en modules voor diverse (inter)nationale branches, van de tabaksindustrie tot de automobielsector.

Van Eijk Transmissie is op haar beurt gespecialiseerd in het vervaardigen van technische hoogwaardige aandrijfcomponenten voor de fijnmechanische industrie en mechanische sector.

HMF Nederland is tenslotte de specialist in het produceren van constructief en esthetisch plaatwerk. Tientallen ervaren plaatwerkers werken in dit bedrijfsonderdeel aan machinebouw, automotive, medical en interieur- en exterieurbouw.

16

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Goed van start! “Sinds de start van ons bedrijf hebben we een goede relatie met Wesselman. Daar plukken we nu de vruchten van.�

Wesselman. Wezenlijk anders.

Erna van den Biggelaar | Circuit Park Berghem Hugo van der Ham | Kombikart Racing Parts

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

BEDRIJVIG BRABANT

17

april 2014

Paardensport- en lifestyle evenement toe aan vijfde editie

Eerste lustrumeditie van het Waalrese ‘Pinkster Polo’ Het paardensport- en lifestyle evenement Pinkster Polo viert op 7 en 8 juni aanstaande haar vijfde editie. Dit wordt groots gevierd met divers paardenspektakel op het poloveld en entertainment op de lifestyle promenade met live zang en ZuidAmerikaanse dans. BYLEI organiseert dit grootse event. Lukas Willems van BYLEI: ‘Het is ongelooflijk hoe positief de geluiden uit de omgeving zijn over het evenement, zowel uit het bedrijfsleven als gezinnen die het evenement bezoeken voor een gezellig dagje uit. Wij zijn ontzettend blij met de steun van het bedrijfsleven, onze partners die het evenement al meerdere jaren achtereenvolgens ondersteunen en in het bijzonder Leo van Berkel als gastheer van dit Bourgondische festijn.’

Sportief gezien heeft dit toernooi een vaste plek op de internationale polokalender verworven. Ook dit jaar is Brabant goed vertegenwoordigd met maar liefst drie deelnemende spelers. Zij zijn alle drie zo’n vier jaar geleden gestart waaronder ook Teun Swinkels, captain van team Mendoza. Na drie jaar is hij nog redelijk ‘groen’ in de polosport maar hij gaat als een speer. Binnen twee jaar klimt hij van -2 naar handicap 0 waardoor hij in deze korte periode al serieus meespeelt in de Europese polo competitie. Beide zoons van Leo en Lilian van Berkel maken gezamenlijk hun debuut op het toernooi, en zullen met team Polo Club Waalre / Cum Laude trachten de Pinkster Polo titel op hun naam te schrijven.

Zakelijk picknicken Ook tijdens deze feestelijke lustrum editie komt zakelijk Zuid-Oost Brabant bijeen, tijdens de traditionele Business Picknick. Voor bedrijven een uitstekende gelegenheid om in een bijzondere setting, op originele wijze de band met relaties aan te halen. De Business Picknick vindt plaats van 16.00 tot 20.30 uur met aansluitend een spectaculair avondprogramma met live muziek.

Publieksdag Op zondag is het terrein toegankelijk voor het publiek. Kom kijken naar de spectaculaire polosport en geniet met uw gezin, vrienden en familie van een heerlijke dag uit tijdens het Pinksterweekend. Naast het paardenspektakel kunt u zich laten inspireren door het Bourgondische buitenleven op de lifestyle promenade. Voor kinderen is ook van alles te doen, waaronder: pony rijden, klimmen in een meters hoog klimrek, knutselen, schmink en een springkussen.

Voor ieder wat wils! De horeca paviljoens zorgen voor volop keuze aan eten en drinken voor de innerlijke mens. Voor slechts vijf euro per volwassene heeft u toegang tot dit evenement. Kinderen tot en met 15 jaar hebben gratis toegang.

Meer informatie, het programma en (zakelijke) arrangementen vindt u op www.pinksterpolo.nl

Brabantse Nieuwe In de rubriek Brabantse Nieuwe portretteert Bedrijvig Brabant nieuwe bedrijven, producten en diensten.

In deze aflevering een artikel over Fortified Food Coatings. Dit is een nieuw concept dat maaltijden verrijkt door een coating van gelatine over de maaltijd aan te brengen. De gelatine coating bevat verschillende nutriënten die smaak en voedingswaarde toevoegen aan een maaltijd. De coating, een transparant laagje, laat het eten er smakelijker uitzien en zorgt bovendien dat je het bord makkelijk kunt transporteren.

Het innovatieve concept is een jaar geleden ontwikkeld door ondernemer Diederik Bruins. “In ruim een jaar ben ik van concept naar tastbaar product gegaan. Inmiddels is er een prototype machine die de coating aanbrengt.

Hebben we verschillende omvangrijke smaaktesten doorlopen. En kan ik nu zeggen dat het concept eind van het jaar op de markt wordt gebracht. Dat lukt me mede door ondersteuning vanuit AgriFood Capital en doordat grote marktpartijen iets zien in het concept en aanhaken. Onder meer Rousselot, DSM, Marel en HAS zijn partners in dit concept. ” Senioren Fortified Food Coatings richt zich in deze fase vooralsnog

op senioren en sporters. Diederik Bruins: “Beter eten, beter leven heeft mij geïnspireerd tot dit concept. In de seniorenmarkt richt ik me in eerste instantie op senioren die via ‘tafeltje dekje’ maaltijden ontvangen. Goed eten is essentieel voor deze groep. Door de maaltijden te verrijken met de coating stijgt de voedingswaarde en tegelijkertijd volstaat een kleinere portie. Bijkomend voordeel is dat de doelgroep de maaltijden lekkerder vindt, zo blijkt uit smaaktesten.”

Partijen die interess hebben in het product zijn onder andere maaltijdproducenten en cateringbedrijven die verse maaltijden produceren voor rechtstreekse distributie of verwerken voor langer houdbare distributie.

Vervolmaken De komende periode staat in het teken van het vervolmaken van het concept. De machine wordt doorontwikkeld tot een definitief model. Er worden nieuwe coatings gemaakt, gebaseerd op 12 veel voorkomende gezondheidsklachten.

Tevens is aandacht voor commerciële positionering van het concept. Diederik Bruins voegt nog toe: “Het concept is omarmd door partners, commerciële partijen en door de gebruikers. Iedereen is enthousiast. Net als ik, want ik zie nog enorme kansen voor dit concept.'

(Bron: www.agrifoodcapital.nl)

18

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Als je voorbij de dag van morgen kijkt Het is een bijna verplicht onderwerp, zeker tijdens gesprekken over ondernemen op middellange termijn: de ‘crisis’. Voor de een pure horror, een ander spint er goud garen bij.

Hoe kunt u de economische dip gebruiken om uw bedrijf beter te positioneren?

Het antwoord ligt in een bedrijfsvoering met aandacht voor mens en milieu zonder het winstoogmerk uit het oog te verliezen (ook wel: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)). MVO is geen vrijblijvende keuze meer, maar een noodzaak voor bedrijven om straks nog te bestaan. In de eerste plaats heeft elk bedrijf de plicht om haar verantwoordelijkheid te nemen voor mens en planeet. Maar MVO is daarnaast een concurrentiefactor van belang.

Zo zullen bedrijven hun energie- en grondstoffenverbruik moeten herzien om de competitie vanuit andere economieën te kunnen weerstaan. Daarnaast wordt MVO een steeds beslissender element bij inkoop en aanbestedingen voor zowel bedrijven als overheden.

Switch helpt Brabantse ondernemers om hun bedrijf te verduurzamen. Daarom delen en bundelen we de kennis en ervaringen van bedrijven en bieden we concrete handvatten, via ons programma ‘MVO Loont’.

Veel ondernemers zijn al met MVO bezig zonder dat ze het bewust uitdragen: afval wordt vaak al gescheiden en veel bedrijven hebben hun lampen inmiddels vervangen door spaarlampen of LEDverlichting. Maar MVO is meer dan dat, MVO loont als het wordt doorgevoerd in alle bedrijfsprocessen, het moet als het ware in het DNA van uw bedrijf gaan zitten. Dat gaat niet van de ene dag op de andere. Het vergt kennis, inzicht en strategische keuzes, maar het begint, net als altijd, met die eerste stappen.

Bent u ondernemer in Brabant en wilt u een (door)start maken met MVO? Dan bent u bij MVO Loont aan het goede adres. Het aanbod van MVO Loont is er om u te informeren, motiveren en inspireren.

Ook vindt u er ideeën voor de eerste stappen op het MVO-vlak. Centraal daarbij staat het proces: MVO is een manier om uw bedrijf doorgaand te verbeteren. U kunt dat niet alleen.

Het proces start vaak met een speelse, maar indringende bewustwordingsfase. Bewustwording voor u en uw medewerkers. Zonder uw medewerkers is het onmogelijk om een goed MVO-beleid te voeren. Om uw medewerkers mee te krijgen in uw MVO-ambities, is er de Duurzaam Doe Je Zelf-show voor medewerkers, een show voor bewustwording en teambuilding. U kunt deze interactieve quiz natuurlijk ook spelen met collega-ondernemers uit uw ondernemersverenigingen of samen met uw leveranciers of zakenpartners.

Vervolgens leiden de hierna volgende, vaak geschakelde ‘maatwerk’ activiteiten tot meer aandacht, meer kennis en verdere verdieping van de in praktijk gebrachte kennis. Zo kunt u Switch uitnodigen om – al dan niet in combinatie met de show – op binnen uw bedrijf, organisatie of (ondernemers)vereniging een MVO Loont presentatie te komen geven over het hoe en wat van MVO. Onze MVO-excursies bieden u een inkijk in een bedrijf dat al langer met MVO bezig is. Met de ketensimulatie krijgt u inzicht in

de processen binnen uw keten en de mogelijkheden om deze als geheel meer maatschappelijk verantwoord te maken. MVO gaat namelijk over de hele (productie-)keten. Van bijvoorbeeld de grondstoffen die u inkoopt tot en met de producten die het bedrijf verlaten. Wanneer uw grondstoffen en/of halffabricaten uit ontwikkelingslanden komen, komt u soms voor meerdere dilemma’s te staan en is het vaak lastig om te werken volgens het ‘boekje’. De ketensimulator helpt u deze dilemma’s te zien en draagt mogelijke oplossingen aan. De ketensimulator is een online managementgame voor directeuren, inkopers en MVOmanagers en gaat over ketenverantwoordelijkheid. Als inkoper van een fictief bedrijf verwerft u inzichten die u kunt gebruiken in uw eigen werkveld.

Voor ondernemers die al langer bezig zijn met MVO en op zoek zijn naar verdieping is er de Workshop 'Inspireren en aanpakken'. In deze workshop ligt de nadruk op leren van elkaar. In een groep van 8-10 MKB’ers wisselt u tips & tricks, do’s & don’t’s uit.

Om elkaar concreet verder te helpen.

Voor deze laatste groep is er ook de uitreiking van de MVO-prijs.

Deze tweejaarlijkse prijs is bestemd voor ondernemingen uit een specifieke regio/gemeente, die succesvol zijn door aantoonbaar maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Steeds meer consumenten vragen naar verantwoorde producten, communicatie over MVO wordt steeds belangrijker en de MVO-prijs voorziet niet alleen in deze communicatie-behoefte, maar geeft de consument tevens de gelegenheid om mee te denken door mee te stemmen.

Speciaal voor de detailhandel en horeca is er de Eerlijke winkelroute. Dit is een speciale winkelroute binnen een regio/gemeente van ondernemers die MVO hoog in het vaandel hebben staan.

Bewezen succesvol Na 2,5 jaar blijkt MVO Loont meer dan 10.000 ondernemers te hebben bereikt. Onderzoeksbureau Ordina concludeerde dat maar liefst 24% van deze ondernemers mede door dit programma van Switch stappen richting MVO heeft gezet. En ondernemers die bezig zijn met MVO blijken ook nog zo’n 5% meer rendement te verwezenlijken op hun investeringen.

Meer informatie Wilt u meer weten over MVO Loont of meepraten, dan kunt u ons vinden op www.mvoloont.com, op twitter: @mvoloont en in de LinkedIn groep ‘MVO Loont’.

MVO Loont is een programma van Switch, een non-profit organisatie actief in heel Brabant. U kunt zich rechtstreeks wenden tot Mieke van den Oetelaar van Switch: m.vandenoetelaar@maakdeswitch.nl of 013-535 1523.

BEDRIJVIG BRABANT

19

april 2014

Tasty10, Good in Food

Food producenten in de eetalage Voedselveiligheid beheerst dagelijks het nieuws, schandalen voeren de boventoon. Consumenten worden steeds kritischer, de marges steeds kleiner, de logistiek steeds ingewikkelder. Veel consumenten en ondernemers weten dat het zo niet verder kan, dat het veel beter moet. Een aantal ondernemers bewijst ook dat het veel beter kan. Switch wil juist die groep eens in de ‘eetalage’ zetten. Het project Tasty10 (‘’Good in Food’’) is die eetalage.

Tien topbedrijven in en rondom Brabant en Zeeland zijn door een deskundige jury toegelaten tot de ‘Tasty10’. Ze importeren voedsel uit ontwikkelingslanden en houden daarbij vergaand rekening met people, planet en proďŹ t. Het gaat daarbij om aandacht voor het milieu, arbeidsomstandigheden en mensenrechten bij hun toeleveranciers.Deze tien zeer uiteenlopende bedrijven in de voedselindustrie laten zien dat het wel degelijk mogelijk is rekening te houden met mens en milieu, op het bedrijf in Nederland, maar ook over de grenzen en dat je juist daarmee een aardige proďŹ t kunt verdienen. Switch wil deze tien bedrijven dan ook een voorbeeld laten zijn voor andere importeurs en afnemers van grondstoffen en producten uit ontwikkelingslanden. Zo moeten ondernemers in de levensmiddelenindustrie meer oog gaan krijgen voor hun keten en duurzamer gaan werken.

Ondernemers inspireren Op donderdag 20 maart jl. kwamen de 'Tasty10' naar de Efteling om hun ervaringen en kennis te delen. In inspirerende pitches vertelden de 'Tasty10' enthousiast over hun motivatie en resultaten op het gebied van MVO. Op www.maakdeswitch.nl vindt u een ďŹ lmpje met die pitches. De vraag naar verantwoord geproduceerd voedsel stijgt. Daarmee rees de discussie tussen de Tasty10 en de ondernemers in de zaal over of en hoe je je inspanningen op het gebied van duurzaamheid moet communiceren naar consumenten.

Kijken in de keuken Wilt u eens zien hoe het concreet werkt? Wilt u daarnaast uw eigen business case bespreken met andere ondernemers? Kom dan naar een van de excursies die Switch organiseert naar een aantal

bedrijven van de ‘Tasty10’. Zo kunt u zelf zien hoe MVO nu echt in de praktijk werkt en welke voordelen het oplevert. De excursie bestaat uit een rondleiding door het bedrijf en een workshop over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Geef u dan nu op voor een excursie op: maandag 28 april, vanaf 14 uur, bij Nature’s Pride te Maasdijk; donderdag 8 mei, vanaf 8 uur, bij Fair Food Company te Nijmegen; donderdag 22 mei, vanaf 8 uur, bij het Wasven te Eindhoven.

Op maandag 26 mei kunt u een workshop volgen ‘Koken met duurzame kruiden en exotische bieren’, in samenwerking met Mongozo en Verstegen Spices & Sauces B.V, te Middelburg. Daarnaast is er op 21 mei een excursie bij Meatless in Goes vanaf 9.30 uur, dus houd onze agenda in de gaten.

Rombouts

Bent u ondernemer en wilt u graag mee voor een kijkje in de keuken? Meldt u aan via onze website: www.maakdeswitch.nl Doe het snel, want het aantal plaatsen is beperkt.

Verkiezing voor de Gouden Lepel Consumenten krijgen de kans om vanaf 28 april a.s. de besten van de ‘Tasty10’ extra te belonen door op hun te stemmen in de publieksverkiezing. Nadat consumenten de beste drie bedrijven hebben verkozen, kiest vervolgens een jury de winnaar van 'De Gouden Lepel'. Wilt u ook stemmen, ga dan naar: www.maakdeswitch.nl/ stem-nu

Fair Food Company

GeĂŻnspireerd?

Meer informatie over de ‘Tasty10, Good in Food’ en vergelijkbare initiatieven vindt u op de website www.maakdeswitch.nl Ferroro

Anova Seafood

Wasven

Verstegen

De 'Tasty10' t "OPWB 4FBGPPE #7 T )FSUPHFOCPTDI HSPPUIBOEFM WBO WJT FO schaaldieren t 'BJS 'PPE $PNQBOZ T )FSUPHFOCPTDI DBUFSJOH t 'FSSFSP #SFEB QSPEVDFOU FO WFSLPQFS WBO DIPDPMBEF QSPEVDten en zoetwaren t .FBUMFTT (PFT QSPEVDFOU WMFFTWFSWBOHFST FO UPFWPFHJOHFO t .POHP[P 7FOSBZ CJFSCSPVXFS t /BUVSF T 1SJEF .BBTEJKL JNQPSUFVS FYPUJTDIF MFWFOTNJEEFMFO t /PCFM &YPUJD 1SJNFVST )VMTU JNQPSUFVS HSPFOUFO FO GSVJU t 3PNCPVUT /FEFSMBOE )BQFSU FYDMVTJFWF LPGmFTPPSUFO t 8BTWFO &JOEIPWFO IPSFDBHFMFHFOIFJE t 7FSTUFHFO 4QJDFT 4BVDFT # 7 3PUUFSEBN JNQPSUFVS FO QSPducent van kruiden en sauzen

Mongozo

Nobel Exotic Primeurs

Meatless

Nature's Pride

20

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

‘Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus’

Voorkom bestuurdersaansprakelijkheid bij uitkering dividend

Bedrijven verliezen gemiddeld 20 tot 40 procent van hun klanten, doordat zij niet voldoen aan de eisen van de steeds kritischer wordende klant. Klanttevredenheid is dus heel belangrijk in deze turbulente tijden, maar klantloyaliteit èn klantenbinding zijn nog belangrijker voor de continuïteit van uw bedrijfsvoering.

Sinds 1 oktober 2012 is de wet Flexibilisering bv-recht van toepassing. De regels zijn hiermee eenvoudiger en flexibeler geworden, zodat ze beter aansluiten op de praktijk.

De vergrote aansprakelijkheid van bestuur en aandeelhouders moet voor meer bescherming van de schuldeisers zorgen. Het minimum kapitaal van 18.000 euro is afgeschaft.

Onderzoek onder 400 grote ondernemingen leert dat 5% tot 30% van de klanten niet op de top van hun omzetniveau zitten bij een bepaald bedrijf. Een groot deel van hun budget geven ze ook uit bij andere leveranciers. Met een slimme aanpak valt hier dus nog veel winst te behalen.

Heeft dit artikel uw aandacht getrokken en bent u nieuwsgierig hoe SalesBoostCompany in zijn 2 jarig bestaan enorme successen boekt met hun aanpak.

Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende en kosteloze introductie.

De markt (lees uw markt) is voortdurend in beweging. Waar men tot nu toe vanuit product en/of proces handelde (selling solutions & solution selling), zal de accountmanager van de toekomst in staat moeten zijn een strategisch partnership te realiseren met de klant (consultatieve selling) waarbij toegevoegde waarde aantoonbaar moet worden ervaren.

Als de algemene vergadering van aandeelhouders (AvA) een winstuitkering wil doen, stelt deze een winstuitkering vast. Hiervoor is het wel nodig dat het bestuur c.q. directie dit besluit goedkeurt. De bestuurder moet in deze fase extra op zijn hoede zijn. Hij moet in principe de winstuitkering goedkeuren, tenzij hij weet of behoort te voorzien dat de vennootschap na de uitkering haar schulden niet kan betalen, waaronder de pensioenverplichtingen. Dit wordt ook wel de uitkeringstoets genoemd. De termijn dat een bestuurder tenminste vooruit moet kij-

ken is twaalf maanden. Als de bestuurder ten onrechte goedkeuring heeft verleend, kan hij aansprakelijk worden gesteld voor de tekorten. De rol en verantwoordelijkheid van de bestuurder is er dus met de invoering van de nieuwe wet niet makkelijker op geworden. In de praktijk kan hij in een lastige situatie terechtkomen. Aan de ene kant moet de bestuurder een dividenduitkering tegenhouden als de belangen van met name de crediteuren in het gedrang komen, maar aan de andere kant wordt het besluit tot benoeming, schorsing en ontslag van de bestuurder ook door de AvA genomen. Een bestuurder die constant de AvA dwarsligt is zijn positie niet zeker. Vraag desgewenst om een vrijwaring van de AvA voor de dividenduitkering.

SalesBoostCompany is sterk en de naam zegt het al; in het 'boosten' van uw verkopen door grondig met u te kijken naar wat is de toegevoegde waarde van uw organisatie volgens de klant en past uw verkooporganisatie nog binnen die perceptie?

Emile Gabriël Directeur Hendrikstraat 3

Maurice Weerts Govers Accountants-Adviseurs T. 040 2504504 E. weerts@govers.nl I. www.govers.nl

5671 HT Nuenen T. 0402029361 I. ww.salesboostcompany.com

Onteigening? Laat u goed adviseren Gemiddeld krijgt een ondernemer minder dan één keer in zijn leven te maken met onteigening. U krijgt niet de kans om er ervaring mee op te bouwen, dus het is van vitaal belang om u goed te laten adviseren.

Bij een (minnelijke aankoop ter voorkoming van) onteigening krijgt u niet alleen de marktwaarde van het object vergoed, maar wordt u tevens schadeloos gesteld voor de financiële gevolgen van het verlies van het object. Het uitgangspunt bij de schadeloosstelling is dat u voor en na de onteigening in een gelijke vermogens- en inkomenspositie moet verkeren. De berekening van de schadeloosstelling is gecompliceerd en specialistisch werk. Het is maatwerk en de hoogte van de schadeloosstelling is afhankelijk van wat u als redelijk handelend ondernemer zou doen om in een gelijkwaardige positie terecht te komen na de onteigening. De berekening van de financieringsschade, inkomensschade en bijkomende schadecomponenten vormt het uitgangspunt voor de onderhandelingen met de onteigenende partij.

Bij het sluiten van een overeenkomst moet u niet alleen op het geld letten, maar zijn

de voorwaarden waaronder een overeenkomst tot stand komt eveneens zeer van belang. U moet dan denken aan de mogelijkheid van voortgezet gebruik, stagnatieen opstart¬schade of de hoogte van een rentevergoeding. Onderdeel van de schadeloosstelling is tevens de vergoeding van de deskundigenkosten. Een goede reden om een adviseur te nemen die echt deskundig is op dit gebied.

Leve de mbo-er In deze economisch barre tijden zijn we zeer toe aan een herijking van onze positie als welvarend land. Wat blijkt? Onze welvaart van de afgelopen decennia is voor een gedeelte ook gebaseerd op de productie van aardgas. Dat hebben we lekker ”consumptief” aangewend. Iedereen blij. Ons huishoudboekje klopte en al die jaren hebben we veel kunnen uitgeven waardoor de Nederlandse bevolking steeds tevreden was.

Door de crisis in combinatie met de problemen op de schaal van Richter in Groningen is het besef doorgedrongen dat we anders met enkele veronderstelde zekerheden om zullen moeten gaan. Ons extraatje via de gasopbrengsten staat op zijn minst onder druk en daar zullen we ons uitgavenpatroon op aan moeten passen. De voortschrijdende eenwording in Eu-

ropa heeft het speelveld van de arbeidsmarkt groter gemaakt en daar blijkt keihard dat wij vanuit een sterke economie op een te hoog loonniveau geraakt zijn. Mede-Europeanen komen voor een lager bedrag en harder werkend onze arbeidsmarkt verstoren. Niet in alle sectoren en niet op alle niveaus. Maar vooral bij de eenvoudige productie- en oogstwerkzaamheden zien we dat gebeuren.

Kunnen we daar iets tegen doen? Ik denk van wel. Door te zorgen voor hoger opgeleid personeel en door onderscheidend te zijn op het gebied van kwaliteitsniveau. Met grote voortvarendheid gaan we onze jeugd op een goed mbo niveau brengen. Daar zit de productiekracht van onze samenleving. Nog meer denkkracht op hbo en academisch niveau is niet nodig. De sleutel ligt bij onze mbo-er.

Koester die en bied hem ruime kansen, dan komt het goed.

ing. Ad Woestenberg MSc RT Overwater Grondbeleid Adviesbureau BV T. 078-6749417 E. a.woestenberg@overwater.nl I. www.overwater.nl

Cor van Gerven Lid College van Bestuur Koning Willem I College I. www.kw1c.nl

BEDRIJVIG BRABANT

21

april 2014

Brabantse handelsdelegatie bezoekt Japan.

Herpositionering Japanse bedrijven biedt grote kansen voor Noord-Brabant Een Brabantse delegatie onder aanvoering van Commissaris van de Koning Wim van de Donk bracht van 23 tot en met 29 maart een bezoek aan Japan. Daar werden onder meer bedrijven bezocht die al een vestiging hebben in Noord-Brabant, maar ook nieuwe contacten gelegd met nieuwe investeerders. Eelko Brinkhoff, director Foreign Investments bij de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij BOM, doet in Bedrijvig Brabant verslag van zijn bevindingen.

Commissaris van de Donk op bezoek bij Omron, dat ook gevestigd is in 's-Hertogenbosch 'Japan is de belangrijkste Aziatische investeerder in Brabant met meer dan 70 bedrijven, waaronder vestigingen van grote multinationals zoals Fujifilm, Canon, MOL, Ricoh, Iris Ohyama, Omron, Panasonic en Sysmex. Al deze ondernemingen hebben een breed scala aan activiteiten, zoals membraam technologie, medische technologie, activiteiten op het gebied van gezond ouder worden en slimme werkomgevingen.

Het bezoek aan Japan was bedoeld om de hoofdkantoren van de in Brabant gevestigde bedrijven te bezoeken in het kader van bestendiging van de relatie. In dat kader zijn bezoeken afgelegd aan Fujifilm, Iris Ohyama, Hitachi Construction Machinery, Ricoh, Panasonic, Sysmex en Omron. Ook het onlangs in Waalwijk gevestigde bedrijf Ariake is bezocht. Met dit bedrijf, een producent van gedroogde vleespoeders, is gesproken over verdere plannen van het bedrijf in Europa. Daarnaast zijn er gesprekken gevoerd op het Japanse Ministerie van Economy, Trade en Industrie, METI. Met de Directeur Generaal Buitenlandse Handel is gesproken over open innovatie, Europese onderzoeksprogramma’s en de plaats van Brabant als Europese topregio.

De residentie van de Nederlandse Ambassade in Tokyo was een centrale ontmoetingsplaats tijdens het bezoek. Op de dinsdagavond vond er een “Investment dinner” plaats, waar top management van 20 nu al in onze provincie gevestigde Japanse bedrijven verder kennis kon maken met de Commissaris en de delegatie. Genodigden waren zowel bestuurders van reeds gevestigde bedrijven, alsmede bedrijven die samenwerken met Holst Centre op de High Tech Campus Eindhoven.

Het thema samenwerking werd voortgezet op de volgende dag tijdens een door het Netherlands Foreign Investment Agency (NFIA), de Innovatie Attaché en de Economische afdeling georganiseerde ontmoeting voor startende ondernemers en incubators (TEP). Hier is gesproken over de mogelijkheden voor open innovatie in Eindhoven en Brainport als interessant gebied voor Japanse startende onder-

nemingen en de toegang tot onze onderzoeksprogramma’s. De Japanners hebben in het gebied rond Tokyo een succesvolle formule gevonden om met hulp van zogenoemde ‘Business Angels’ grote ondernemers te verbinden met jonge start-ups. Een variant van het triple helix model waar wij van kunnen leren. Er is gesproken over samenwerkingsmogelijkheden tussen de Tsukuba regio, een gebied waar 20 nationale onderzoeksinstituten en meerdere universiteiten en private onderzoeksinstellingen gevestigd zijn, en Eindhoven om dit programma verder te ontwikkelen.

De algehele indruk van het bezoek is dat Japanse bedrijven zich aan het herpositioneren zijn in hun activiteiten en dat dit grote kansen biedt voor de verdere ontwikkeling van deze bedrijven in Brabant. Zo ontwikkelt het bedrijf Iris Ohyama zich ingegeven door de recente aarbeving en Tsunami in Sendai regio en de gevolgen daarvan zoals energiebesparing, zich tot een belangrijke LED fabrikant. Dit zal wereldwijd gevolgen hebben voor de vestigingen van Iris Ohyama, zo ook in Tilburg op de lange termijn.

Ook Fujifilm is volop in transformatie. Uit het gesprek wat daar is gevoerd blijkt nogmaals dat de fabriek in Brabant over het juiste DNA beschikt voor de eventuele verdere ontwikkeling en productie van nieuwe producten.

De sociaaleconomische doelstellingen van Brabant en van Japan vertonen sterke gelijkenissen. Maatschappelijke opgaven op het terrein van energie, vergrijzing en mobiliteit en beperkte landbouw mogelijkheden bieden sterke economische kansen. Ook in Japan zien we een steeds sterker wordende samenhang tussen deze onderwerpen voor de ontwikkeling van nieuwe toepassingen, net als in Brabant.' .

Het programma van de Commissaris van de Koning, provincie en BOM Foreign Investments werd opgesteld en uitgevoerd in nauwe samenwerking met de Ambassade in Tokyo, het Consulaat Generaal in Osaka/Kobe en het Netherlands Foreign Investment Agency in Japan.

BEDRIJVIG BRABANT

23

april 2014

Suiker Unie voortrekker in transitie naar Biobased Economy

Alles uit een biet Bij Suiker Unie in Dinteloord zijn de muren er mee behangen; infografieken en fotocollages die de zegeningen van de suikerbiet tonen. Met vaak onderaan de uitsmijter: the unbeatable biet. De boodschap is helder, de tijd dat de suikerbiet alleen om het zoet werd verbouwd ligt achter ons. Zeker, de kristalsuiker verleent de Beta vulgaris nog steeds zijn bestaansrecht. Maar er is veel meer uit te halen, zoals halffabrikaten voor de chemie-, Life Sciences- en energiesector. Zo blijkt de suikerbiet ineens een perfecte grondstof die de stap naar een circulaire, Biobased Economy kan versnellen.

De drang naar vierkantsverwaarding van de suikerbiet komt niet uit de lucht vallen. Het inzicht dat het gewas een belangrijke rol kan spelen in de verduurzaming van de economie kreeg het afgelopen decennium een sterke impuls.

Algemeen directeur Albert Markusse van Suiker Unie legt uit.

'Wij maken al meer dan honderd jaar suiker en doen dat, samen met de bietentelers, steeds efficiënter, zowel in opbrengst per hectare als in de productieprocessen binnen onze fabrieken. En hoewel Aziaten, Afrikanen en Zuid-Amerikanen suiker steeds meer lijken te ontdekken zien we ook dat in Nederland en in Europa de consumptie stabiliseert of zelfs licht terugloopt. Deze combinatie van ontwikkelingen motiveerde ons te kijken hoe de suikerbiet ons nog meer kon opleveren.'

Wat leverde die zoektocht op?

'Dat we de biet bijna volledig kunnen benutten.

En dat gaat veel verder dan de pulp die nu bij het winnen van de suiker als reststroom vrijkomt en zijn weg vindt naar de veevoederindustrie. Het sleutelwoord is bioraffinage dat ons in staat stelt de biet te ontleden naar specifieke stoffen die bruikbaar zijn voor verschillende sectoren zoals farma, food, chemie en energie.'

Doorbraak:

'Het letterlijk verder kijken dan je neus lang is, het buiten je comfort zone durven treden, is de grote uitdaging voor de komende jaren' En wat is het duurzame, of anders gezegd, het biogebaseerde daaraan?

'Dat aspect is tweeledig. Enerzijds hoef je door het gebruik van alles wat in een biet zit niets weg te gooien. Je maakt de kringloop rond. En tegelijkertijd levert de biet in bedrijfseconomisch opzicht veel meer op. Ga maar na, een specifieke grondstof voor een medicijnenontwikkelaar vertegenwoordigt veel meer waarde dan pulp dat als bulk de deur uitgaat.'

Albert Markusse, algemeen directeur Suiker Unie

Met het gas dat via biovergisting wordt opgewekt houdt Suiker Unie een deel van haar wagenpark op de weg. Het gas voorziet ook circa 7.000 huishoudens in het nabijgelegen Dinteloord van energie. (Foto's: Thomas van Oorschot) Het klinkt allemaal zo logisch dat je denkt: fluitje van een cent, meteen aan de slag 'We zijn ook al lange tijd bezig mogelijkheden op dit terrein uit te werken. Dat heeft onder andere geresulteerd in de creatie van Nieuw Prinsenland, een vijftig hectare groot bedrijventerrein dat we met de Tuinbouw Ontwikkelings Maatschappij (TOM) hebben opgezet. Nieuwe glastuinbouw kan er terecht, maar ook duurzame en innovatieve food- en biobased bedrijven. Bijvoorbeeld een bedrijf dat uit suikerbieten afbreekbaar verpakkingsmateriaal maakt. Zo versterken aanpalende sectoren elkaar. Ondertussen brengen wij al enige jaren de bij de verwerking van suikerbieten overgebleven bietenresten naar een biovergister. Daar zetten bacteriën de bietendeeltjes om in groen gas en CO2. Met het gas dekken we voor zo'n 7.000 huishoudens in Dinteloord deels de energievraag af. En de CO2 kunnen we doorsluizen naar de glastuinbouwers op Nieuw Prinsenland waar het als groeistof voor de planten kan dienen.'

Moet voor een echte biobased doorbraak niet verder gekeken worden dan een aangrenzend, nieuw bedrijventerrein?

'Het letterlijk verder kijken dan je neus lang is, het buiten je comfort zone durven treden, is de grote uitdaging voor de komende jaren. Het gaat hier om cross-sectorale innovatie, waarbij partijen elkaar moeten vinden die elkaar niet of nauwelijks kennen. Dat gaat niet vanzelf en dat kun je ook niet alleen. Daarom is het goed dat binnen Brabant overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen nauw met elkaar optrekken. Dat samenspel vormt vaak een goede voedingsbodem voor nieuwe allianties.'

Maar uiteindelijk gaat het toch om business; onder aan de streep moet een plus staan?

'Zonder meer waar, maar het gaat ook om vertrouwen. En daar moet je aan bouwen. Ik ben erg blij met de rol die de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij toebedeeld heeft gekregen. Vanuit de provincie hebben zij geld in beheer om innovatie op allerlei manieren te stimuleren. Met hun kennis en hun netwerk, maar ook met kapitaal.

De BOM onderneemt dus actief mee en neemt risico. Dat maakt haar voor marktpartijen geloofwaardig, wat meehelpt de nieuwe verbindingen te leggen die nodig zijn.'

Tot slot, wat ziet u als belangrijkste aandachtspunt?

'Keuzes maken. Durven te bepalen wanneer je iets wel of niet doet. Veel innovaties zijn technologiegedreven. Op zich geweldig, maar als niemand het wil kopen, dan schiet het nog niet op. Daarom is het zo belangrijk dat in de transitie naar een biobased economy mensen, bedrijven en partijen betrokken zijn die ondernemerschap ademen en van daaruit durven te investeren in de toekomst. Die het kaf van het koren kunnen scheiden, zodat de ideeën met het sterkste marktperspectief overblijven. En zelfs dan zullen sommige innovaties het niet halen, maar dat is dan wel op grond van een ingecalculeerd en daardoor aanvaardbaar risico.'

En met dat ondernemerschap zit het wel goed in Brabant?

'Daar heb ik alle vertrouwen in. Kijk naar wat er met Brainport Eindhoven is gepresteerd.

Daar krijgen we in Brabant internationaal grote waardering voor. En Nieuw Prinsenland hier in West-Brabant en het Pivot Park voor Life

Sciences in Oss zijn nieuwe voorbeelden van soortgelijke innovatieve ecosystemen. Aan ons allen de taak al die hotspots nog beter met elkaar te verknopen.'

Tekst: Wim Coenraadts

Biobased in Brabant Met de overgang naar een Biobased Economy willen overheden de afhankelijkheid van de steeds schaarser wordende fossiele brandstoffen (olie, kolen, gas) terugdringen. Dat kan door gewassen en reststromen uit de landbouw en voedingsmiddelenindustrie zo volledig mogelijk te gebruiken, onder meer voor de productie van voeding, veevoer, chemicaliën en energie. Zo ontstaat een circulair systeem waarbij verspilling fors wordt teruggedrongen.

De Biobased Economy is een van de drie speerpunten uit de Brabantse energieagenda, waarvoor 13,5 miljoen euro is vrijgemaakt.

De provincie heeft het Biobased Brabant fonds onder gebracht bij de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) die daarmee bio-gebaseerde startups stimuleert en ondersteunt.

De Brabantse Agrofood-, Life Sciences en chemiebedrijven vormen een goede basis voor technologisch hoogwaardige biobased innovaties. Ze kunnen elkaar helpen bij het ontwikkelen van nieuwe groene producten waarnaar wereldwijd een steeds sterkere vraag is. Zulke marktontwikkelingen bieden deze sectoren legio kansen om (gezamenlijk) hun reststoffen hoger te verwaarden.

24

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Wanneer gaat jullie plafond nu eens dicht?

“Kijk maar naar boven, de kabelgoten zijn hier volop in beeld. Ze lopen zo over het plafond. Wanneer maken jullie die nu eens dicht?’ Hoort hij vaak als mensen langs zijn bedrijf lopen. Niet dus, zegt Rob de Kok. “Dit maken wij, dat laten we zien, daar zijn we trots op. Het is onze erkenning van de techniek. We vertellen er meteen bij dat ons geld dus niet op was”. Daarom komen ook beneden in de mooie lichte entreehal de schakelkasten pontificaal in beeld. Ze zijn niet weggewerkt, maar tonen hun innerlijke schoonheid vanachter glas.

Het steekt De Kok wel eens dat veel van hun werk achter het plafond verdwijnt of achter stucwerk.

“We maken mooie dingen, dat willen we weten ook.”

Wat was voor Uw bedrijf De reden om te kiezen voor T58.

“De lokatie. We zaten in ons vorige pand , een atelier met bovenwoning aan de Westermarkt hutje, mutje bij elkaar op schoot. We moesten daar weg.

In bestaande panden waren onze plannen niet te realiseren. Veel van onze klanten zitten in en rond het centrum, dus we wilden ook niet te ver weg. Wij waren destijds de huisinstallateur van de gemeente.

Dat mag nu niet meer.”

Al in 1998 wilde De Kok naar wat destijds ‘De Surfplas’ heette, maar ze moesten tot 2005 wachten voor de plannen weer uit de gemeentelijke la opdoken als T58. “Toen had de gemeente nog zeer veel eisen, waaraan we ook niet voldeden. Destijds werRob de Kok

den we niet als innovatief gezien. Officieel waren installatiebedrijven toen ook uitgesloten. Maar uiteindelijk zijn we met vlag en wimpel geslaagd, want we zijn wel innovatief. Wij waren in 2005 de langst ingeschrevenen.”

Wat is er zo bijzonder aan T58?. Volgens de gemeente is bedrijvenpark bedoeld voor de ‘happy few’.

Voelt u zich ook zo?

“Klinkt wat vreemd, dat ‘happy few’. De gemeente heeft nu minder noten op haar zang. Ja, ik voel me ergens wel bevoorrecht. Het beeld/kwaliteitsplan sprak ons aan. De rust en de uitstraling. Je ziet hier geen bedrijven met dan weer een hek of een coniferenhaag. Maar van die ambitieuze plannen van weleer, een eigen restaurant, kinderopvang is niks gekomen. Jammer, maar je kon ook snel uitrekenen dat dat niet haalbaar was”.

Missen creatieve ondernemers de boot als ze niet op T58 zitten?

“Geloof ik niet. Creatieve of innovatieve ondernemers kunnen zich overal vestigen”.

“De gemeente heeft leergeld betaald. Ondanks de ongetwijfeld goede bedoelingen van veel ambtenaren hadden een hoop dingen echter al eerder geregeld moeten zijn”.

Rob de Kok komt nog even terug op de ‘onzichtbaarheid’ van zijn werk. “Het blijft een worsteling.

Mensen betalen de hoofdprijs voor een mooie keuken of badkamer, maar elektra is de sluitpost.” Zo deed Van Gerwen in 1992-1993 de renovatie van de grote zaal van de schouwburg. “Toen het klaar was en de mensen mochten komen kijken, vroegen ze wat er nu eigenlijk in een jaar gebeurd was.

Ok, mooie nieuwe bekleding zagen ze, maar wat wij aan elektrotechniek hadden aangebracht was onzichtbaar.”“Daarom trok onze man later in de Reeshof ook de meterkast open toen het bouwteam kwam kijken naar een nieuwe school en er de loftrompet stak over die mooie kleurtjes en de architectuur. “Kijk ook hier eens”, zeiden wij.

(Tekst: Henny Zetteler)

Grootste pluspunt van T58?

De rust dus en de uitstraling. Qua ligging wil iedereen, denk ik, hier wel graag zitten. Voordeel is ook dat als je van je pand af zou willen dat hier wellicht beter gaat dan elders” Grootste minpunt van T58?

“Het terrein was in het begin niet beveiligd. Dat is pas veel later gedaan. Tijdens de bouw van ons bedrijf hebben we de beveiliging zelf gedaan. Daar hebben we 13 keer profijt van gehad. Ja, dertien keer hebben mensen geprobeerd hier binnen te dringen. Heel veel bedrijven hebben te maken gehad met inbrekers. Inmiddels is de camerabeveiliging er. En ’s avonds gaan de slagbomen dicht”.

Installatiebureau voor Elektrotechniek Van Gerwen Directie: Rob de Kok (51) is directeur-grootaandeelhouder van Van Gerwen bv. Als zodanig is hij eigenaar van bedrijf en pand.

Start bedrijf: Ruim 22 jaar geleden nam Rob de Kok het bedrijf over van zijn vader Jan de Kok. Het bedrijf ‘Gebroeders Van Gerwen’ werd ruim een eeuw geleden opgericht door de broers Van Gerwen. Eind jaren veertig van de vorige eeuw trad vader Jan de Kok als hulpmonteur in dienst van Van Gerwen. Hij werkte zich op tot rechterhand van destijds Tonnie van Gerwen. Eind jaren zeventig, bij diens dood, werd De Kok directeur in loondienst en nam in de daarop volgende jaren de aandelen over van mevrouw Van Gerwen.

Bedrijfsomschrijving: Installatiebedrijf voor

Elektrotechniek Van Gerwen is voornamelijk actief in de utiliteit, waarbij het klantenpakket hoofdzakelijk bestaat uit zorg- en gemeentelijke instellingen, alsmede de zakelijke markt. Het bedrijf ontwerpt en legt gecompliceerde - en geavanceerde elektrotechnische installaties aan. En is onder meer actief op het gebied van licht- en krachtinstallaties, data, telecom, domotica en beveiligingen.

Aantal werknemers: Het bedrijf telt momenteel 20 werknemers. Aanvankelijke kon het bedrijf in 2011 en 2012 het teveel aan werknemers nog uitlenen, maar in 2013 moest Van Gerwen bv noodgedwongen reorganiseren. Inmiddels is afscheid genomen van 10 werknemers.

Omzet: De omzet ligt op €2 miljoen Website: www.gerwenelektro.nl Motto: “We laten zien wat we maken. Dat is de erkenning voor onze techniek.”

BEDRIJVIG BRABANT

25

april 2014

Luchtvaartonderhoud op Aviolanda Woensdrecht heeft de wind in de rug Woensdrecht is sinds eind vorig jaar de Main Support Base van de Koninklijke Luchtmacht en defensie zoekt nadrukkelijk de samenwerking met bedrijven rondom de basis. De komst van de F-35 brengt veel werk naar de regio. En in het BAC-project van ontwikkelingsmaatschappij REWIN werken bedrijven en kennisinstellingen samen aan nieuwe innovaties.

James Mac Gillavry geeft tekst en uitleg

Maar er gebeurt meer op Aviolanda. Het vorig jaar geopende Businesscenter De Pionier is vol en er is volop belangstelling voor bedrijfsverzamelhal De Spirit. De nog te bouwen hal biedt later dit jaar huisvesting aan diverse jonge bedrijven uit de luchtvaartonderhoudssector. Op 26 maart kwamen op Aviolanda circa 120 experts uit de onderhoudssector bij elkaar om kennis te delen en nieuwe contacten op te doen.

In beweging Want de luchtvaartonderhoudssector is volop in beweging.

Bedrijven en kennisinstellingen zoeken naar nieuwe inspectietechnieken voor composietmaterialen. Er zijn nog veel oudere vliegtuigen in gebruik. Dat zorgt voor werk voor leveranciers van elektronische componenten. De Koninklijke Luchtmacht zoekt samenwerking met het regionale bedrijfsleven en de vraag is op welke manier dat het beste kan. En de komst van de F-35 schept allerlei nieuwe kansen voor Woensdrecht.

Concurrentie voor blijven ‘Maar’, zegt projectmanager Bert Klarus van ontwikkelingsmaatschappij REWIN, ‘het komt niet vanzelf. Als eenling redt je het niet. De vraagstukken zijn te complex, zoals bij het ontwikkelen van nieuwe niet-destructieve inspectietechnieken voor composietmaterialen. Samenwerken en crosssectorale kruisbestuiving zijn noodzakelijk om de internationale concurrentie voor te blijven.’ Verschillende bedrijven werken daarom al een aantal jaren samen onder de paraplu van het BAC-project van REWIN. De letters BAC staan voor business accelerator en de bedoeling is dat de deelnemers elkaar versterken rondom thema’s als composietinspectie, avionica (elektronische componenten), corrosiebestrijding en elektrische systemen. 'Innovaties moeten zo beter en sneller tot stand komen en leiden tot concrete producten of diensten', zegt Klarus.

Sector overstijgend Vliegtuigbouwers als Boeing en Airbus gebruiken steeds meer composietmaterialen (vezelversterkte kunststoffen, red). Het probleem is echter dat schades, bijvoorbeeld door hagel of botsingen met vogels, nauwelijks zichtbaar zijn.

Professor Rinze Benedictus van TU Delft onderstreepte op Woensdrecht het belang van goede inspectie- en reparatietechnieken voor deze composietmaterialen. “Het probleem is sectoroverstijgend. De autoriteiten moeten vertrouwen krijgen. Daar zijn keiharde data uit het veld voor nodig. Dat

duurt tien tot vijftien jaar. Als je dat wilt versnellen, moet je dat samen aanpakken.'

Main Support Base Woensdrecht Woensdrecht is sinds eind vorig jaar de Main Support Base van de Koninklijke Luchtmacht. Dat betekent dat alle onderhoud dat niet in het veld kan worden gedaan, in Woensdrecht plaatsvindt. Hoofd Technische Dienst en Logistiek kolonel ir. James Mac Gillavry van Logistiek Centrum Woensdrecht ziet het als een mooie uitdaging voor de regio. Hij verwacht

Ontwikkelingen:

'Samenwerken en cross-sectorale kruisbestuiving zijn noodzakelijk om de internationale concurrentie voor te blijven' dat er over niet al te lange tijd drieduizend mensen werken in de luchtvaartonderhoudssector rondom Woensdrecht. Mac Gillavry: 'De vraag is hoe we het onderhoud verdelen tussen defensie en de industrie.'

Kennisplatform Het hebben van inspectie- en reparatietechnieken voor composieten is ook voor de luchtmacht belangrijk. Ook het tweede thema van de bijeenkomst, ageing aircraft, is met F-16 en Chinook bij defensie aan de orde. Omdat de fabrikanten niet of niet snel genoeg reageren als er problemen zijn, is het belangrijk om die competenties zelf in huis te hebben, schetst de kolonel. ‘Zo’n kennisplatform als dit, dat is belangrijk voor mij. Maar ik wil die kennis ook naar de werkvloer brengen.

Industrie, defensie, OEM’ers en kennisinstituten moet hiervoor samenwerken, betoogt de kolonel. LCW heeft al enkele samenwerkingsverbanden met industriële partners, licht hij toe. ‘Terma werkt op onze apparatuur en betaalt daarvoor.

Thales heeft nu een overeenkomst voor het onderhoud aan de radar van de F-16. Daar liggen doorgroeimogelijkheden naar de F-35. Dutch Aero doet onderhoud aan de F-16 motor.

Dat smaakt naar meer. Innovatie moet ons visitekaartje zijn.

De motor van de F-35 gaat hier een bruisende omgeving van maken.’

Eerste miljard is binnen NIFARP-voorzitter Michiel van der Maat is de laatste spreker

tijdens het event. NIFARP is de belangenvereniging van 45 bedrijven die onderhoud willen doen aan de F-35. Van der Maat sluit aan op het verhaal van Mac Gillavry. 'De motor is een van onze speerpunten.' Nederlandse bedrijven hebben het eerste miljard voor design- en productiewerk al gefactureerd aan diverse opdrachtgevers in de US, zegt de voorzitter. Er is volgens Van der Maat nog zeker 20 tot 30 miljard te verdienen tijdens de levensduur van het nieuwe toestel.

Vijf miljard in raamcontracten, acht tot tien miljard in de design- en productiefase en nog eens vijftien tot twintig in de onderhoudsfase tijdens de hele levensduur. 'En dat afgezet tegen de aanschafkosten van vier miljard. Het zijn overigens allemaal onderbouwde cijfers”, betoogt Van der Maat. “En het is ook nog een enorme driver achter de kenniseconomie.

Het leverde al twintig nieuwe innovaties op.' Ook voor de werkgelegenheid is het goed, zegt hij. 'Nu al duizend man, tot ongeveer 2.200 in Nederland tijdens de productiefase. En zo’n tweeduizend in de onderhoudsfase voor de komende twintig tot dertig jaar.'

Ambitieniveau groter dan Nederland Net als Mac Gillavry verwacht Van der Maat dat Woensdrecht het centrum zal zijn voor alle onderhoudsactiviteiten aan de F-35. 'Ons ambitieniveau is groter dan alleen Nederland.

We willen graag een rol bij die kist en motor support voor Nederland, Europa en wereldwijd. Maar de kip met de gouden eieren is er niet. Er zijn goede businesscases nodig.

Realistic, smart en sound.' Projectmanager Klarus hoort het allemaal goedkeurend aan. 'Er staat veel te gebeuren in en rond Woensdrecht.' Om van de kansen ook echte West-Brabantse business te maken is het belangrijk om te investeren in de innovatiekracht en concurrentiepositie van bedrijven en hun ketenpartners, vindt Klarus. 'De manier om dat te bereiken is door een ecosysteem in te richten waarin partijen structureel samenwerken met ketenpartners en kennisinstellingen.' REWIN werkt hiervoor aan een innovatieen businessprogramma aerospace voor West-Brabant. Dat gebeurt samen met Dutch Institute World Class Maintenance en Regio West-Brabant. Het programma komt voort uit de plannen van de regionale Stuurgroep Maintenance. Klarus: 'REWIN is de trekker van de werkgroep Aerospace en zorgt voor draagvlak, verbinding en een duwtje in de rug. Wij roepen bedrijven uit de aerospace maintenance sector op om contact op te nemen. Ook andere ondernemers die mogelijkheden zien of frisse ideeën hebben, zijn welkom.'

26

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

27

april 2014

3D-printing wint ook in metaalindustrie aan terrein Het 3D-printen van kunststofonderdelen wint steeds meer aan terrein, maar ook in de industrie wordt hard gewerkt aan 3D-printing. Dat werd duidelijk tijdens de Additive World Conference, die eind maart in Eindhoven werd gehouden. 'Mensen zien dat deze technologie in opkomst is en vragen zich af wat zij er zelf zoal mee kunnen bereiken', zegt Daan Kersten, CEO van Additive Industries in Eindhoven en dagvoorzitter van het congres. 'Wij willen Nederland in het algemeen en de Brainport-regio in het bijzonder op de kaart te zetten als toonaangevende regio op het gebied van 3D metal printing.'

De Additive World Conference is met name bedoeld om partijen bij elkaar te brengen, kennis met elkaar te delen. 'We hebben tijdens het congres zoveel mogelijk dimensies aan bod laten komen', legt Daan Kersten uit.

'Drie vragen stonden daarbij centraal: wat is de meerwaarde van additive manufacturing voor de industrie; wat is er op dit moment al mogelijk op het gebied van additive manufacturing en welke ontwikkelingen zitten er in de komende vijf tot tien jaar aan te komen.'

televisies in de toekomst in kleinere series toch tegen een acceptabele prijs geproduceerd kunnen worden. Daar komt bij dat deze producten straks in kleinere series eenvoudig op meerdere locaties in elkaar kunnen worden gezet. Dit leidt niet alleen tot lagere kosten, maar ook tot een aanzienlijke reductie van CO2-uitstoot omdat er minder transport nodig is. Met zijn presentatie liet Brody zien dat bedrijven er goed aan doen om in de komende jaren na te denken over de inrichting van hun supply chain.

Buitenland Zeven van de acht sprekers op het congres, dat volgend jaar wordt uitgebreid naar een tweedaagse conferentie, kwamen uit het buitenland. EĂŠn van de keynotespeakers was Paul Brody van IBM. Hij vertelde onder andere dat met behulp van 3D printing in de industrie en door gebruik te maken van slimme robotica en open source electronics producten als hoorapparaten, mobiele telefoons wasmachines en

Titaniumpoeder Interessant was ook de lezing van Lucy Grainger van Metalysis. Dit bedrijf heeft een nieuwe manier ontwikkeld om via een elektrochemisch proces rechtstreeks titaniumpoeder te winnen uit erts. Titanium is een grondstof die veelvuldig wordt gebruikt bij het 3D printen van metalen producten.

Door dit nieuwe productieproces kunnen de kosten van het winnen van titaniumpoeder

aanzienlijk worden teruggebracht.

Mirko Bromberger van Altair Engineering liet de bezoekers zien hoe aanpassingen in design volgens het principe van topologie optimalisatie nieuwe kansen en beperkingen met zich meebrengen. Door goed gebruik te maken van design, kunnen veel functionele problemen reeds in een vroeg stadium worden voorkomen, was zijn boodschap.

Expertise Kersten ziet goede kansen voor de Brainportregio om in de toekomst een vooraanstaande rol te gaan spelen op het gebied van 3D-printing.

'Partijen in deze regio weten elkaar makkelijk te vinden. Bovendien is hier veel kennis op het gebied van hoogwaardige machines aanwezig.

Als wij die kennis kunnen combineren met de nieuwe expertise van 3D-printing voor metaaltoepassingen, kunnen we Nederland en Brainport internationaal op de kaart zetten.'

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

Over Addlab Brainport Industries en Additive Industries openden eind vorig jaar de pilotfabriek AddLab. Hierin werken onder meer toeleveranciers als Philips Innovation Services, KMWE, NTS, Frencken, FMI, MTA en Machinefabriek De Valk samen om de mogelijkheden van 3D printen in metaal verder te onderzoeken. Bij AddLab staan al een aantal industriĂŤle 3D-printmachines, waarmee ervaring wordt opgedaan met het 3D printen van metalen onderdelen.

Daan Kersten: 'De basistechniek van 3D-printing is geschikt. Het grootste probleem is op dit moment nog de reproduceerbaarheid van exact dezelfde onderdelen. Onze ambitie is om 3D-printing van metaaltoepassingen van lab naar fab te brengen.'

Het succes van Shapeways Een van de meest succesvolle bedrijven op het gebied van 3D printing op dit moment is het van oorsprong Brabantse bedrijf Shapeways. Het verhaal van Shapeways begon in 2007 op de High Tech Campus in Eindhoven. Vanuit het incubatorprogramma van Philips ontwikkelde Shapeways zich van slim idee tot zelfstandige multinational met vestigingen in Eindhoven, New York en Seattle.

In 2012 nam Shapeways een nieuwe productieruimte in gebruik in New York met vijftig printers.

Daarnaast draaien in Eindhoven negen printers fulltime. De Shapeways community telt inmiddels honderdduizenden leden. Ontwerpers kunnen hun creaties te koop aanbieden in een eigen webshop. Ondertussen draaien er al duizenden webwinkels onder Shapways.com. Begin 2013 telt het bedrijf 85 medewerkers en dat aantal groeit nog altijd door.

28

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

ICT Community 's-Hertogenbosch

Bossche bedrijven en studenten ontwikkelen evenementen app Een app die een volledig overzicht geeft van alle evenementen die er in de gemeente te doen zijn op een dag. Dat is in een notendop Wiggle. De Bossche bedrijven Raak ICT, Studio Daad en een aantal studenten van Avans Hogeschool ontwikkelden de app, die binnenkort gelanceerd gaat worden.

“We zaten op een vrijdagavond op de bank en vroegen onszelf af wat we zouden gaan doen die avond. Tot onze verbazing was er geen enkele plek te vinden met een volledig overzicht van alle evenementen op die avond”, vertelt Matthijs Olislagers van Raak ICT. “Van daaruit is het idee ontstaan om de app Wiggle te ontwikkelen, die een compleet overzicht biedt van alle evenementen en activiteiten in de stad. Uniek is bovendien dat gebruikers hun persoonlijke voorkeuren kunnen instellen, waarna de app evenementen selecteert die hieraan voldoen.”

Raak ICT en Studio Daad werkten bij de ontwikkeling van de app nauw samen met studenten van Avans Hogeschool. Marloes van Dijk van Studio

Daad ontwierp het concept en de identiteit van Wiggle in samenwerking met AKV|St.Joost en een groep studenten van de ICT-academie van Avans hielpen Raak ICT onder meer mee bij het ontwikkelen van de database. Olislagers: “Wij hebben destijds het voortouw genomen in de samenwerking tussen de verschillende opleidingen, dat was nog niet eerder gedaan.” Binnenkort willen we de app in samenwerking met de gemeente ’s-Hertogenbosch op een speciale manier gaan lanceren.”

Wat Marloes van Dijk van Studio Daad betreft blijft het daar niet bij. “Na ’s-Hertogenbosch gaan we kijken of we de app ook in andere steden kunnen lanceren. We hopen dat het gebruik Wiggle zich vervolgens als een olievlek gaat uitbreiden.

ICT-Community richt zich op De Digitale Stad Het jaarprogramma 2014 van de ICT-Community staat in het teken van de Digitale Stad, met als extra aandachtspunten de lerende stad, de zorgende stad en de bedrijvige stad. Binnen de bedrijvige stad wordt bovendien extra aandacht besteed aan het regionale speerpunt AgriFood. Er wordt dit jaar een aantal inspiratie- en kennissessies gehouden om meer inhoud te geven aan De Digitale Stad en wat dat voor (ICT) bedrijven kan betekenen.

Nadere informatie hierover volgt binnenkort.

OndernemersLift+ ondersteunt ICT Community Ook OndernemersLift+ ondersteunt de ICT Community. “Wij richten ons op innovatieve startende en groeiende ondernemers in Noordoost-Brabant. Omdat er ook in de ICT-sector veel starters zijn, is het absoluut zinvol voor ons om lid te zijn van de ICT Community”, vertelt directeur Huub Dormans van OndernemersLift+. “Het is belangrijk dat starters in de ICT sector zich niet alleen bekwamen in de techniek, maar ook luisteren naar de klant en leren hoe zij een bedrijf moeten opzetten en geld kunnen gaan verdienen. Om succesvol te kunnen zijn in deze tijd moet alles kloppen in een bedrijf. Wij willen ondernemers graag ondersteunen om dit voor elkaar te krijgen.” Ondernemerslift+ wordt ondersteund door een brede groep organisaties. Deze zetten hun middelen in om de producten en diensten optimaal te kunnen inzetten. Daarbij gaat het om: coaching, beschikbaar stellen van een relevant netwerk en financieringsmogelijkheden.

Succesvolle start van De Jamfabriek De Jamfabriek is begin dit jaar officieel van start gegaan. ICT-bedrijven die willen innoveren zijn welkom om mee te doen. “Het concept heeft zijn roots in de sector ICT & New Media Tech. De bedoeling is om vanuit dit kennisgebied innovatieve cross-overs te maken naar andere sectoren zoals: agrifood, health, bouw, energie en logistiek. Dat is dan ook het uitgangspunt voor alles wat we organiseren”, aldus innovatiecoach Benjo van den Boogaard, die tevens programmamanager van De Jamfabriek is. “ICT-bedrijven die mee het verschil willen maken, kunnen op drie niveaus meedoen.

Namelijk door: kennis te delen, samen te innoveren en samen te ondernemen. Het Jamfabriekprogramma stimuleert en borgt dat met diverse kennis- en inspiratiesessies, innovatieve projecten

en begeleiding op maat voor vernieuwend ondernemerschap. Delen en samenwerken staat daarbij voorop, alleen dan komen we tot de vernieuwing die we individueel niet kunnen bereiken.”

Wat hebben leden van de ICT-Community eraan om aan te haken bij De Jamfabriek? Van den Boogaard: “De Jamfabriek wordt een broedplaats van talent. Talent uit het bedrijfsleven en talent uit het onderwijs. De kennis en resources die zo bijeen worden gebracht worden ingezet om te komen tot innovaties die bedrijven en zelfs hele sectoren helpen veranderen. Bedrijven doen bij ons zo nieuwe kennis op, ontmoeten hun werknemers van de toekomst en worden tegelijkertijd betrokken bij innovatieve projecten.”

BEDRIJVIG BRABANT

29

april 2014

Anton Loeffen van Eshgro Cloud Services:

‘Dit is hét moment om de stap naar de cloud te maken’ Cloud computing wint in sneltreinvaart aan populariteit in Nederland. Toch twijfelen vele ondernemers nog om de overstap van de traditionele serveromgeving naar cloud computing te maken. Volgens Anton Loeffen van Eshgro Cloud Services, winnaar van de eerste Cubox-Trofee, heeft cloud computing de toekomst.

Bedrijfskundige Emile Willems, eigenaar van TooBee en voorzitter van Cubox, ging het gesprek aan met Anton Loeffen en vroeg hem onder meer waarom ondernemers zouden moeten kiezen voor cloud computing.

Emile Willems in gesprek met Anton Loeffen (Foto: Berry Poelen) Emile Willems: 'Anton, eerste vraag: waarom geloof jij in cloud computing?'

Anton Loeffen: 'Omdat cloud computing het leven van mensen makkelijker maakt. Met behulp van cloud computing kunnen zij altijd, overal en makkelijk bij hun eigen werkomgeving en documenten.

Dit is in mijn ogen dan ook hét moment voor MKB-bedrijven in Europa om de stap naar de cloud te maken.'

Emile Willems: 'Welke positie neemt Eshgro in als het gaat om cloud computing?'

Anton Loeffen: 'Wij hebben al in 2004 een platform ontwikkeld waarmee medewerkers van bedrijven altijd en overal konden beschikken over hun applicaties en documenten. Dit platform hebben we in de afgelopen jaren verder geperfectioneerd, waardoor wij nu één van de grootste cloud service providers van Nederland zijn. Toen geloofde ik al en nu nog steeds dat bedrijven die zich focussen op hun primaire proces en daarom de i van Informatie op orde willen hebben en flexibel willen zijn het verschil kunnen maken. In feite is dat wat cloud computing doet. Het biedt de mogelijkheid om IT af te nemen als functionaliteit in plaats van techniek, waardoor de focus naar de i van informatie verschuift.

Het haalt IT van de balans waardoor er middelen vrij komen voor de kernactiviteit en het maakt bedrijven flexibel in zowel in werken als kosten.Vanwege die groei zijn we in 2012 gestart met de verkoop via partners. Wij bieden onze resellers de mogelijkheid om gebruik te maken van ons platform en onze tools, waardoor zij de beschikking krijgen over een groot aantal applicaties. Daarmee kunnen zij hun klanten volledig naar de cloud brengen. Hierdoor kunnen resellers actief inspelen op de transformatie in de IT markt en inspelen op de groeiende vraag naar cloud diensten.”'

Emile Willems: 'Wat weerhoudt ondernemers tot nu toe nog om over te stappen?'

Anton Loeffen: “Recentelijk presenteerde Microsoft onderzoek van Forrester en 451 Research waaruit bleek dat voor 69 procent van de bedrijven veiligheid de grootste zorg is. Daarnaast stellen ondernemers zich vragen bij de beheersbaarheid en controle van applicaties en documenten. Toch zien ondernemers ook de voordelen in van het werken in de cloud, want uit hetzelfde onderzoek blijkt ook dat ze bereid zijn om tot 25 procent meer te betalen voor cloud diensten indien de veiligheid van de data gegarandeerd kan worden.

Wat weer gunstig is voor ons want juist op security en bedrijfsapplicaties hebben wij ons sterke onderscheidend vermogen. Het is volgens mij ook nog een beetje de angst voor het onbekende bij veel ondernemers.”

Emile Willems: 'In hoeverre heb je je eigen organisatie moeten veranderen om de huidige werkwijze te kunnen invoeren?'

Anton Loeffen: 'Het hele verdienmodel binnen onze organisatie is veranderd. Voorheen waren we een projectorganisatie en brachten we onze uren en producten rekening. Nu worden wij afgerekend op basis van het gebruik en de prestaties van onze cloud diensten.

Wij moeten de menselijke beleving en klantwens vertalen naar technologie. Voorheen waren wij zelf een eindleverancier van kennis en tools aan onze klanten. Tegenwoordig zijn wij een leverancier van kennis en middelen voor cloud computing aan resellers.'

IT-oplossingen:

Daarnaast is het een missie van mij om bedrijven te overtuigen van het nut om over te schakelen naar het werken in de cloud Emile Willems: 'Begrijpen jullie klanten de verandering die Eshgro op dit moment doormaakt?'

Anton Loeffen: 'De verandering van een direct naar een indirect model is voor onze klanten niet merkbaar. Al onze directe klanten kennen onze focus op cloud computing al sinds jaar en dag. Ze zijn ook vrijwel allemaal cloud klanten. Voor hen verandert er dus niets. Bovendien houden we voeling met de klant en weten wat daar speelt. Voor de groei van onze cloud services zoeken wij partners. Dit sluit aan bij de ontwikkelingen in het IT landschap.

Zo heeft onlangs Ingram Micro onze cloud oplossingen gekozen voor hun partners. Ingram is een wereldwijde IT-distributeur, die actief is in meer dan 150 landen. Zij verwachten een sterke groei in cloud diensten waarin hun partners moeten kunnen voorzien. Wij gaan daarom samen optrekken zodat hun partners effectief cloud diensten kunnen verkopen met ons platform en onze tools.'

Emile Willems: 'Wat was voor jou de grootste belemmering in de afgelopen jaren om deze ontwikkeling door te kunnen maken?'

Anton Loeffen: 'Dat was toch wel de financiering van onze investeringen in middelen en ontwikkeling van onze cloud oplossingen.

Wij wisten dat dit noodzakelijk was, maar daar stonden niet direct revenuën tegenover. Bovendien waren we erg vroeg en ging de markt niet zo snel als we dachten. Desondanks ben ik blij dat we dit proces toch hebben doorgezet. Nu pas komen de voordelen van werken in de cloud bij het grote publiek op de radar en hebben wij een voorsprong opgebouwd ten opzichte van veel collega-bedrijven. De uitdaging wordt nu om mee op te kunnen schalen met de groei die in de markt gaat ontstaan.'

Emile Willems: 'Wat bindt Eshgro nog altijd aan deze regio?'

Anton Loeffen: 'Een groot deel van onze klanten. We willen in de regio ook dé IT-speler zijn en blijven voor bedrijven die behoefte hebben aan betrouwbare professionele IT oplossingen. Daarnaast is het een missie van mij om bedrijven te overtuigen van het nut om over te schakelen naar het werken in de cloud. Ondernemers prikkelen zit mij in het bloed.'

Emile Willems: 'Tot slot, wat doet dit alles met je als ondernemer?'

Anton Loeffen: 'Ik vind dit een geweldig mooie uitdaging, omdat ik houd van veranderingen. Je moet mij niet alleen maar op de winkel laten passen. Het bewandelen van nieuwe paden en deze plaveien voor anderen is wat mij trekt.'

Over TooBee BV Emile Willems is per 1 maart gestart met zijn bedrijf TooBee BV. Deze onderneming biedt strategische en bedrijfskundige begeleiding van ondernemers en hun organisatie.. “De bedrijfseconomische kant van bedrijfskunde laat ik waar het prima beheerd wordt, bij de interne controller en de accountant”, legt Willems uit. De aandacht voor bedrijfskunde neemt toe, maar het is nog vaak een onbegrepen discipline.

“Bedrijfskunde gaat voor mij niet om het maken van plannen, het gaat om te komen van plan tot doen! Begeleiden in het begrijpen van de veranderingen en het doorbreken van denken gedragspatronen is zo’n leuk en dankbaar werk, daar kom ik elke dag vrolijk mijn bedje voor uit.”

30

april 2014

Samenwerking beter voor de student

BEDRIJVIG BRABANT

Column Stop bezuinigen, start met stevig investeren!

'De inhoud van het mbo-onderwijs wordt gemaakt door bedrijven èn scholen. Mbo-scholen bepalen niet op eigen houtje welke opleidingen er gegeven worden en wat er geleerd wordt. Dit gebeurt al jaren in samenspraak met het bedrijfsleven.'

Antoine Wintels, Voorzitter College van Bestuur van het Summa College verbaast zich erover hoe weinig mensen hiervan op de hoogte zijn. Het mbo en het bedrijfsleven zijn van oudsher nauw verbonden.

Antoine Wintels, voorzitter College van Bestuur Summa College In 2012 is de Stichting Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) in het leven geroepen. Hierin werken mbo en bedrijfsleven samen om de inhoud van opleidingen te bepalen. De inhoud is voor elke opleiding apart in een kwalificatiedossier beschreven. De school voert de opleiding uit aan de hand van het kwalificatiedossier. 'Zo kunnen wij als school goed inspelen op de wensen van de arbeidsmarkt', weet Wintels. 'Een intensieve samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven zorgt ervoor dat studenten beter worden voorgelicht en versterkt de kans dat zij, bij het maken van hun studiekeuze, rekening houden met hun toekomstige mogelijkheden op de arbeidsmarkt.'

Wintels: 'Wij vragen ons bij alles wat we doen af: wordt de student hier beter van? Als we het dan over samenwerking hebben kunnen we volmondig ja zeggen.'

Andere vormen van samenwerking Naast de landelijke samenwerking heeft het Summa College regionaal ook diverse samenwerkingsverbanden. Met andere onderwijsinstellingen, met regionale overheden, met bedrijven en instellingen, met belangenbehartigers en in specifieke projecten. Alle 16.000 mbo-studenten van het Summa College lopen stage of werken bij een bedrijf of instelling. Daar kunnen ze wat ze op school leren echt in de praktijk brengen. Daardoor heeft de mbo-instelling ook contact met duizenden bedrijven en instellingen in de regio.'Deze samenwerking is uitermate belangrijk', vindt Wintels. 'Het helpt ons om studenten beter op te leiden, om met ons onderwijs beter aan te sluiten op de vraag uit de markt en om een stimulerende omgeving te zijn voor studenten en medewerkers. Uiteindelijk worden alle partijen er beter van.'

22 scholen Het Summa College telt 22 scholen die in verschillende branches onderwijs verzorgen. Van techniek tot zorg en van mode tot horeca. Daardoor werken we regionaal met heel veel verschillende partijen samen. Zo hebben veel van onze scholen een arbeidsmarktcommissie zoals Summa Brood & Banket. Deze commissie bestaat uit bakkers uit de

regio die regelmatig met de school meekijken naar het onderwijsprogramma.

Enkele concrete voorbeelden van samenwerking in Eindhoven * Opleiding op Eindhoven Airport Summa Recreatie is van start gegaan met een mbo-opleiding luchtvaartdienstverlener op de luchthaven van Eindhoven. Deze opleiding wordt in samenwerking met Eindhoven Airport en afhandelaar Viggo aangeboden. Er is voor een opleiding op de luchthaven gekozen omdat studenten daar in de praktijk echt goed het vak kunnen leren. * Samenwerking met onderwijs De Technische Universiteit Eindhoven (TU/e), Fontys Hogescholen en Summa Engineering gaan het technisch onderwijs concentreren op de TU/e campus.

Summa Engineering heeft zich al op het TU/e Science Park gevestigd. Hiermee is een begin gemaakt met de realisatie van de grootste techniekcampus van Nederland. * Samenwerking met gemeente Het nieuwe beeldmerk van Eindhoven en kenmerken van de stad speelden een belangrijke rol bij het uitwerken van opdrachten om Eindhoven creatief op de kaart te zetten. Driehonderd studenten van Summa Fashion werkten hard aan zelfontworpen producten voor Project Eindhoven, dat in samenwerking met de gemeente tot stand kwam. * Opleiding bij Dynamo Er is een contract afgesloten tussen jongerencentrum Dynamo en het Summa College. Hiermee geldt het centrum voor de komende 5 jaar als thuisbasis voor Metal Factory, de specialistische metalopleiding van Summa Artiest.

In tijden van crisis zagen we plotseling allerlei directies en bestuurders van organisaties driftig bezuinigen. Investeringen bij bedrijven stagneerden door tegenvallende omzetten en resultaten.

Tegelijk werden subsidies stopgezet waardoor de prikkels voor investeringen door ondernemers direct nog verder terugliepen.

Het werd een negatieve spiraal. De broekriem moest worden aangehaald. Zaken die vaak als eerste sneuvelden waren de kosten voor pr, communicatie, marketing en sales, voor opleidingen en trainingen van de mensen en helaas ook het budget voor innovatie en new business development. En dat terwijl we uit alle managementliteratuur kunnen leren dat we juist in tijden van crisis zouden moeten willen investeren in nieuwe ontwikkelingen en innovatie, onze mensen de vrijgekomen tijd zouden moeten laten gebruiken voor opleiding, scholing en ontwikkeling en dat we juist in tijden dat het wat rustiger is zouden moeten investeren in het verdiepen van onze relatie en het partnership met onze klanten.

Het gevolg van die jarenlange bezuinigingen is dat als we niet opletten, we bij het aantrekken van de economie helaas een organisatie over hebben gehouden van relatief domme mensen die niets hebben bijgeleerd, achterlopen en niet meer van de laatste kennis zijn voorzien, een bedrijf met verouderde producten en diensten die niet meer up to date zijn en die niemand meer wil hebben en dat de buitenwereld en onze markten en klanten ons zijn vergeten, ons niet meer kennen en zich verwaarloosd voelen. Dat is geen optimale start om in een aantrekkende en weer groeiende economie de concurrentie voor te blijven. Dat wordt dan de tweede verloren wedstrijd en dan moeten we weer bezuinigen! Dat wordt dan een negatieve spiraal die niet meer te doorbreken valt.

Maar wat zou u dan wel moeten doen? Als u werkzaam bent in een sector, neem nou bijvoorbeeld de logistiek in Nederland, maar iedere andere sector mag ook! We hebben het dan over een sector die het erg moeilijk heeft en waar vele banen op het spel staan; Een sector waar business vloeit naar goedkopere lagelonenlanden die het van ons overnemen en naar buitenlandse bedrijven die ons territorium betreden, onze business overnemen en stevig in onze wielen rijden. Een sector waar marges ernstig onder druk staan en nooit meer lijken te worden wat ze ooit waren. Een sector waar innovatie en vernieuwing traditioneel nou eenmaal op een heel laag, te laag pitje staan. Een sector waar tot overmaat van ramp de pareltjes van onze bedrijven hierdoor omvallen of als ze het wel overleven in buitenlandse handen vallen; kortom een sector waar je eigenlijk niet meer moet willen zitten lijkt het wel ‌..

Dan kunnen we een partijtje gaan klagen, anderen de schuld geven en besluiten om niets te doen, om subsidies aan de sector stop te zetten en er dan maar het beste van te hopen. Hopen dat de bedrijven zelf toch wel slim genoeg zijn en toch op eigen kracht ieder voor zich er boven op kunnen komen. We kunnen ook juist dan een extra impuls aan de sector of beter nog aan de ondernemer of aan de gezamenlijke ondernemers geven, iets waardoor de beweging erin komt en erin blijft. We kunnen krachtenbundeling en samenwerking stimuleren, we kunnen juist nu iets extra betekenen als overheden, landelijk, provinciaal, regionaal en lokaal.

Een structurele impuls geven die we zien als een investering in de toekomst in plaats van kosten van vandaag. Een impuls die we met economische groei, nieuwe banen, hoogwaardige nieuwe werkgelegenheid, nieuwe toegevoegde waarde en een welvarende sector vanzelf weer terugverdienen. Een investering die dus bij een herstellende economie ruimschoots revolverend zal zijn! Anders gaan we echt ten onder en is ook dit een vicieuze cirkel die nauwelijks doorbroken kan worden.Kortom, bezuinigen is al lang geen keuze meer, het zou zelfs een hele domme keuze zijn van domme bestuurders. Krachtig investeren, aanjagen, stimuleren en faciliteren is het motto. Eigenlijk altijd, ook in tijden van crisis, maar zeker juist nu bij naderend herstel na de crisis! Niet aarzelen, niet vergaderen, geen plannen maken want die kennen we al lang en die liggen er al lang, maar aan de slag. Vort met de Brabantse economie! Volgende keer meer over de inhoud ‌..

Wim Bens, Bens & Partners Management & Advies

BEDRIJVIG BRABANT

31

april 2014

AGENDA TU/eXperience Publieksdag De Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) zet op zondag 18 mei van 12.00 tot 17.00 uur haar deuren open voor het grote publiek. De TU/eXperience Publieksdag is dĂŠ dag waarop je de universiteit kunt beleven, met vele activiteiten voor jong en oud die in het teken staan van ‘Energie, gezondheid en slimme mobiliteit’. Deelname is gratis. www.tue.nl

7 en 8 mei High-Tech Systems 2014 High-Tech Systems 2014 focust op high-tech systems en key enabling technologies. De focus van het conferentieprogramma en de beurs is hightech-systeemontwikkeling voor markten waar slimme engineering en technologie het verschil maken. Op HighTech Systems maken bezoekers kennis met mensen en bedrijven die hen kunnen helpen bij het ontwikkelen, produceren en vermarkten van complexe systemen. t www.hightechsystems.nl.

18 mei Generation Mini Bij Classic Park in Boxtel wordt op 18 mei een nieuw event gehouden: Generation Mini. Dit event is geheel gericht op de Mini in al zijn facetten en is toegankelijk voor de eigenaren en liefhebbers van de zowel de Mini die tussen 1959 en 2000 is gebouwd in Engeland als de New Mini die in 2001 het levenslicht zag. r XXX NJOJ DMBTTJDQBSLGFTUJWBMT OM

15 mei Kick-off meeting Kredietunie Brabant Op 15 mei vindt de kick-off meeting van Kredietunie Brabant plaats van 16.00 – 18.00 uur in het Van der Valk Hotel Eindhoven. U kunt zich aanmelden via info@kredietuniebrabant.nl. Kijk voor meer informatie op de website www.kredietuniebrabant.nl.

van Iglo op 19 mei van 11.00 tot 17.30 uur in Reken, Duitsland. r XXX DPOOFDUCVTJOFTT OM

en biedt volop kansen. Als u ook zaken wilt doen met Frankrijk, dan is een goede voorbereiding van onschatbare waarde. t www.cfci.nl

18-24 mei

23 mei

Dutch Technology Week Professionals, scholieren, studenten en technologieliefhebbers kunnen tijdens deze week ervaren hoe leuk en spannend het is om mee te werken aan uitvindingen die de wereld veranderen. Brainport Regio Eindhoven levert geweldige prestaties op high tech gebied en daar is de high tech industrie ontzettend trots op. Met een week vol evenementen kun je zien en beleven dat technologie uitdagend, fun en kansrijk is om in te werken, te studeren, te ondernemen en te investeren. t www.dutchtechnologyweek.com

Brainport Venture Day EfficiĂŤnt naar hoog rendement. Dat wil elke investeerder. Tijdens Brainport Venture Day op 23 mei 2014 presenteren Startupbootcamp, Rockstart, Bright Move, TechnoStars, NextOEM, ABN AMRO en Money Meets Ideas de parels van de Brainport regio, het kenniskart van Nederland. Deze veelbelovende bedrijven zijn gescout door Brainport Development en samengebracht door Brainport Networking Financials (BNF). In deze technisch georiĂŤnteerde regio is veel disruptive knowledge aanwezig en zijn hĂŠĂŠl veel interessante proposities te vinden in elke levensfase met bijbehorende financieringsbehoefte. t www.brainport.nl/bnf.

20 mei Kick-off NextOEM Op dinsdag 20 mei vindt van 16.00 tot 18.00 uur de kick-off bijeenkomst van NextOEM plaats, tijdens de Dutch Technology Week in het DTW cafĂŠ (entree Usine) in het centrum van Eindhoven. Bezoekers kunnen tijdens deze bijeenkomst kennis maken met de ambitieuze groeibedrijven die deelnemen aan NextOEM 2014. Na het inhoudelijke programma is er uitgebreide gelegenheid om elkaar te ontmoeten.

Bedrijfsbezoek 2 Connect Business 2 Connect Business nodigt ondernemers uit voor een bezoek aan de bio-energiecentrale van Essent in Cuijk. Naast de DuitsNederlandse samenwerking tussen Essent en het Duitse RWE ligt de focus tijdens de bijeenkomst op de overgang naar een biobased economy. Het bedrijfsbezoek, inclusief workshop en rondleiding, vindt plaats op 15 mei van 12.30 tot 18.30 uur in Cuijk. r XXX DPOOFDUCVTJOFTT EF

19 mei Bedrijfsbezoek 2 Connect Business De merkbekendheid van levensmiddelenproducent Iglo is op Europees niveau zeer hoog. Ook op het gebied van ketenoptimalisatie is het bedrijf uniek binnen de foodsector. 2 Connect Business nodigt ondernemers uit voor een bezoek, inclusief interactieve workshop en rondleiding, aan de fabriek

Ricoh Vestingloop Groots loopevenement door het centrum van ‘s-Hertogenbosch en de omliggende natuurgebieden. Bedrijven kunnen zich bovendien inschrijven voor de bedrijvenloop. r XXX SJDPIWFTUJOHMPPQ OM

6 juni 21 mei

15 mei

25 mei

Zakendoen met Frankrijk Frankrijk is onze derde exportbestemming

Ondernemers Peelland Golfdag Ondernemers Peelland organiseert dit jaar wederom een golfdag voor haar leden.

Daarbij wordt zowel rekening gehouden met ervaren golfers (GVB) als met minder ervaren spelers. De golfdag wordt afgesloten met een gezellige borrel, barbecue en een prijsuitreiking. t www.ondernemers-peelland.nl

3 juni Nationaal BIM Congres De Verkadefabriek in ‘s-Hertogenbosch staat op 3 juni in het teken van het vijfde Nationaal BIM Congres. In vier jaar tijd is dit congres, georganiseerd door ICN Solutions, uitgegroeid tot een begrip bij eenieder die werkt met of belangstelling heeft voor Building Information Modeling, kortweg BIM. \Daarnaast is het Nationaal BIM Congres voor bouwprofessionals een unieke gelegenheid om met elkaar kennis te maken en van gedachten te wisselen. r XXX CJNDPOHSFT OM

6-9 juni Jazz in Duketown Gezellig en groots opgezet muziekfestival in het centrum van ‘s-Hertogenbosch r XXX KB[[JOEVLFUPXO OM

7-8 juni Pinksterpolo Het paardensport- en lifestyle evenement Pinkster Polo viert op 7 en 8 juni aanstaande haar vijfde editie. Dit wordt groots gevierd met divers paardenspektakel op het poloveld en entertainment op de lifestyle promenade met live zang en ZuidAmerikaanse dans. t www.pinksterpolo.nl

2 juli

Wilt u dat uw zakelijke bijeenkomst in deze agenda wordt vermeld?

Stuur uw bericht dan tijdig naar Bedrijvig Brabant.

RedactieBB@dewinter.nl (o.v.v. zakenagenda)

Kick-off Picknick met een klik Dit unieke evenement richt zich op de innovatieve startende ondernemers uit de regio Noordoost-Brabant. De Kickoff bijeenkomst van Picknick met een Klik vindt plaats op 2 juli. Deze bijeenkomst staat in het teken van ontmoeten, informeren en voorbereiden.

Tijdens deze bijeenkomst leer je de andere deelnemers en hun ondernemingen kennen. t www.picknickmeteenklik.nl

11, 12 en 13 juli Fabriek Magnifique Veghel Openluchtfestival met theater en muziek, kunst en cultuur, design en food, klein en groot, lokaal en landelijk, fantasie en werkelijkheid. t www.fabriekmagnifique.nl

32

FINANCIEEL

Detacheringsbranche groeit weer na jaren van krimp Na jaren van krimp, klimt de Nederlandse detacheringsbranche uit het dal. De omzet nam in het laatste kwartaal van 2013 toe met 6 procent ten opzichte van hetzelfde kwartaal een jaar eerder. Dat blijkt uit de kwarttaalmonitor voor de detacheringsbranche van PwC. Detacheerders profiteren vooral van de aantrekkende vraag naar specialisten op het gebied van ICT, financiën en techniek.

Martin Bond, sectorleider zakelijke dienstverlening van PwC, ziet eindelijk een trendbreuk met het verleden. ‘Bemoedigend is vooral dat het herstel zich in nagenoeg alle vakgebieden en sectoren voordoet. In voorgaande kwartalen bleef de sector overheid ver achter, maar ook daar is het herstel nu zichtbaar.’ De grootste omzetstijging in het vierde kwartaal werd gerealiseerd in de ICT (14%), gevolgd door finance (8%) en techniek (4%).

Uit de monitor blijkt dat tevens het aantal bankzitters bij detacheringsbureaus afneemt. Martin Bond: ‘Detacheerders hebben jarenlang een hoge prijs betaald voor het grote aantal professionals dat niet inzetbaar was. Dit heeft de winstgevendheid van de sector sterk onder druk gezet, zo blijkt uit ons onderzoek.’ Het aantal beschikbare uren dat niet factureerbaar is, is nog steeds relatief hoog. Maar het percentage daalde van 9,4% in het eerste kwartaal van 2013 naar 7,0% in het vierde kwartaal.

Martin Bond verwacht dat het herstel doorzet in 2014. ‘In de deta-

BEDRIJVIG BRABANT

Nieuws flitsen Neways realiseert hogere omzet SON – Neways heeft in de eerste drie maanden van 2014 een omzetstijging van zeven procent gerealiseerd ten opzichte van diezelfde periode vorig jaar. De netto-omzet steeg van 63,8 miljoen naar 68,1 miljoen euro. Ten opzichte van het vierde kwartaal in 2013 werd er een stijging geboekt van vier procent (65,7 miljoen).

Waar het eerste kwartaal van 2013 nog verlieslatend was, was het eerste kwartaal van dit jaar duidelijk winstgevend en in lijn met de resultaten in de tweede helft van 2013.

Philips ziet winst flink dalen BEST – Philips heeft haar winst in het eerste kwartaal van 2014 ten opzichte van het jaar ervoor flink zien dalen. Werd er in 2013 in de eerste drie maanden een nettowinst van € 162 miljoen geboekt.

Dit jaar was dat ruim vijftien procent minder: € 137 miljoen. De tegenvallende resultaten bij de internationale Health Care Divisie met het hoofdkantoor in Best zijn een belangrijke oorzaak van de daling. De omzet van het Eindhovense bedrijf zakte in het eerste kwartaal door negatieve wisselkoerseffecten met bijna vijf procent tot € 5,02 miljard. Het bedrijf handhaaft de doelen die het heeft gesteld tot 2016.

MSD investeert vijf miljoen in werkgelegenheid regio Oss OSS – Geneesmiddelenfabrikant MSD investeert vijf miljoen euro om de werkgelegenheid in de regio Oss te stimuleren. De ondernemingsraad van het bedrijf komt met het initiatief om het banenverlies van de onlangs aangekondigde sluiting van de onderzoeksafdeling in Oss enigszins te compenseren. Door het sluiten van de onderzoeksafdeling verdwijnen er ongeveer 440 banen. Met de investering wil het bedrijf tien tot vijftien procent van de banen teruggeven aan de regio. Het sociaal plan voor de ontslagen werknemers, waarin hulp wordt geboden bij het vinden van een nieuwe baan, staat hier los van.

cheringsbranche is de start van het jaar, wanneer veel projectcontracten aflopen, richtinggevend voor de rest van het jaar. Vrijwel

alle detacheerders stellen dat de start van 2014 hoopgevend is. Er ligt een goede basis om de ingezette groei verder uit te bouwen.’

Supermarkten Sligro Food Group leveren minder omzet op

trajecten en is werving en selectie op uurbasis een goede derde keuze en de tussenoplossing als het gaat om het werven en selecteren van personeel. Deze optie kost dus altijd geld, maar is de oplossing waarbij kwaliteit en succes samenkomt en de kosten overzichtelijk zijn voor de klant. Wil je nog meer zelf doen dan bieden we je zelfs een inlog in ons systeem . Dus geen fee, gewoon op uurbasis !

Philip Morris ziet winst daden

Boven de Markt Werving & Selectie kan nog goedkoper Alles kan goedkoper, maar pas op dat goed koop geen duurkoop wordt. Ook binnen de werving & selectie markt zien we allerlei nieuwe aanbieders op de markt komen en ook de standaard ‘no cure, no pay’tarieven staan aardig onder druk. Natuurlijk kan werving & selectie goedkoper, maar zorg wel dat de kwaliteit blijft gewaarborgd.

april 2014

komen en wat zijn hiervan de kosten. Wat is hun toegevoegde waarde?

Worden kandidaten nog wel gesproken door een bureau of gaan ze dit doen als er interesse wordt getoond in de kandidaat? Weet een kandidaat wel dat zijn CV wordt opgestuurd naar de klant?

Welke keuzes heb je als er binnen je organisatie een vacature ontstaat. In de reguliere arbeidsmarkt bestonden er eigenlijk maar twee mogelijkheden. Of zelf werven of je vraagt een bureau om met de juiste kandidaten te komen. Op zichzelf natuurlijk een prima keuze mits de kwaliteit van de werving met elkaar vergelijkbaar zou zijn. Echter door de opkomst van de vele vacaturesites en de verschillende social media is de arbeidsmarkt transparanter geworden. De vele mogelijkheden van het internet hebben de rol van de krant en de vele vakbladen overgenomen. De mogelijkheden zijn divers, de resultaten zijn beter en de kosten zijn lager.

Naar mijn mening is de arbeidsmarkt dusdanig veranderd dat beide opties om een vacature in te vullen vragen om een aanpassing. Bedrijven moeten zelf meer gaan nadenken over hoe ze naar de toekomst werving en selectie willen organiseren.

Inmiddels al weer 8 jaar geleden is onze organisatie afgestapt van het “no cure, no pay” principe en werken we als bureau niet meer met een fee, maar op uurbasis. Met dit onbewuste crisismodel ondersteunen we onze klanten in het recruitmentproces en brengen alleen de tijd in rekening die we daarvoor nodig hebben. Alle werving en selectie instrumenten bieden we los aan, waardoor we samen met de klant bepalen welke werkzaamheden en instrumenten per procedure kan worden ingezet (keuzemenu).

Maar welke wervingsmiddelen zet je nu per doelgroep in als je zelf gaat werven en wat zijn hiervan de kosten. Wat doet een bureau allemaal voor je als ze met kandidaten

Wat je zelf kan doen doe je gewoon zelf. Daarbij heb je de volledige controle over het proces en de te maken kosten. Hierdoor genereren wij tot 70% kosten reductie op recruitment

VEGHEL - De supermarkten van de Sligro Food Group in Veghel hebben in het eerste kwartaal van 2014 minder omzet opgeleverd dan het voorgaande jaar over diezelfde periode. Hier zijn volgens Sligro twee oorzaken voor te geven: De aanhoudende prijzenslag zorgt ervoor dat de opbrengsten laag blijven en de paasvakantie viel dit jaar vrij laat. Doordat de omzet van de groothandelen wel steeg met 3,5 procent, bleef de totale omzet van het bedrijf op peil.

BERGEN 0P ZOOM – Tabaksproducent Philip Morris, onlangs in het nieuws door het sluiten van zijn frabriek in Bergen op Zoom, heeft in het afgelopen kwartaal een lagere winst gehaald dan een jaar eerder. Philip Morris verhoogde de prijzen om de dalende tabaksverkoop op te vangen, maar dat kon niet voorkomen dat de winst en omzet daalden, dat blijkt uit onlangs gepubliceerde cijfers. De nettowinst daalde met ruim twaalf procent naar 1,88 miljard dollar (1,3 miljard euro). De totale omzet lag bijna negen procent lager: 6,9 miljard dollar (5 miljard euro).

Holland Casino leidt grootste verlies ooit

Ronald Leeuwenberg is sinds 2000 samen met zijn compagnon Jeroen Bergen de ondernemer achter de landelijke (partner)organisatie Primatch Nederland

BRABANT – Holland Casino heeft vorig jaar een recordverlies geleden van 22,3 miljoen euro, dat maakte het bedrijf onlangs bekend.

Het grote verlies, in 2007 was dit nog 700.000 euro, werd mede veroorzaakt door een bedrag van 28,5 miljoen euro aan bijzondere lasten, waarvan bijna 18 miljoen euro aan reorganisatiekosten.

Daarnaast werd het verlies voor 10,6 miljoen euro veroorzaakt door afboekingen op rentederivaten. De omzet daalde van 400 miljoen euro in 2012 tot 372,6 miljoen euro vorig jaar. Ondanks het forse omzetverlies kon Holland Casino net voldoen aan de financiële voorwaarden die met de banken zijn afgesproken.

Bedrijven durven weer te investeren

Ronald Leeuwenberg Directeur Primatch HR Groep www.primatch.nl

BRABANT – Het lijkt erop dat bedrijven in Nederland weer durven te investeren. In februari investeerden Nederlandse bedrijven 9,2 procent meer dan het jaar ervoor, dat blijkt uit cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Een maand eerder namen de investeringen nog met 7,6 procent op jaarbasis toe. Februari is de vijfde maand op rij waarin de bedrijfsinvesteringen zijn gestegen. Ondernemers staken met name fors meer geld in machines en in de bouw van woningen en bedrijfspanden.

BEDRIJVIG BRABANT

Achtergrond

Markten in 3 minuten

ff

Big data geeft inzicht in technologieën van morgen Het is de kunst om niet achter de techniek aan te lopen, maar er juist op te anticiperen. KPMG voerde een online onderzoek uit naar de technologietrends binnen verschillende sectoren in Europa. 'De index geeft op basis van bijna een half miljoen actuele bronnen, de ‘big data’ van vandaag, inzicht in de belangrijkste technologieën van morgen’, zegt Ruben de Wolf, partner bij KPMG. De Wolf: ‘De Index laat zien door welke technologieën het gedrag en de verwachtingen van consumenten en daarmee het speelveld voor bedrijven en organisaties radicaal gaat veran-

33

FINANCIEEL

april 2014

deren. De impact van deze ontwikkelingen zal dermate groot zijn dat zij de meeste sectoren totaal kunnen ontregelen. Om hierop goed te kunnen inspelen, is het van groot belang om niet achter deze technologietrends aan te hollen, maar juist hierop te anticiperen.'

Het is voor bedrijven essentieel om te doorgronden hoe de behoeften van mensen onder invloed van de technologie veranderen en hoe deze er over drie, vijf of tien jaar uit zullen zien. 'Alleen op deze manier kun je ervoor zorgen dat je als onderneming of organisatie relevant blijft.'

Het onderzoek toont ook aan in hoeverre de onderzochte sectoren daadwerkelijk bezig zijn met nieuwe technologieën.

'Veel organisaties hebben de mond vol over cloud computing, 3D printing en Big Data, maar blijken daar in de praktijk in beperkte mate naar te handelen', zegt De Wolf. 'Over 3D printing wordt weliswaar veel gesproken, maar feitelijk is er weinig beweging.' Hoe anders is dit als het gaat om cloud computing, de ontwikkeling die organisaties in staat stelt sterk gestandaardiseerde IT-diensten en software via het internet tegen zeer lage kosten 'uit de muur' te halen.

Kijkend naar specifieke sectoren, wijst De Wolf op de toenemende aandacht voor het fenomeen 'quantified self' in de retailsector. 'Ondernemingen die actief zijn met de verkoop van consumentenproducten en -diensten zijn meer en meer geïnteresseerd in de gemoedstoestand van de consument.

Veel consumentenproducten zijn voortdurend verbonden met het internet en verzamelen data over het gebruik en de locatie van deze producten. Om zich beter te kunnen verplaatsen in de consument, ontwikkelen typisch productgeoriënteerde bedrijven zich tot ware 'datafabrieken', aldus De Wolf.

Autoverkoop in Europa stijgt

Samenwerking TomTom en Eaglerider TomTom en het Amerikaanse EagleRider hebben de handen ineen geslagen. Met de overeenkomst wil TomTom nagivatiediensten aanbieden aan de klanten van het Amerikaanse bedrijf dat motorfietsen verhuurd.

TomTom Rider kost € 15,per dag om te huren. Over het samenwerkingsverband heeft TomTom geen financiele details bekendgemaakt.

ABP steekt 100 miljoen in start-ups Pensioenfonds ABP gaat nog eens 100 miljoen euro investeren in Nederlandse start-ups, dat maakte het Nederlands grootste pensioenfonds onlangs bekend. Het geld wordt via investeringsmaatschappij Inkef Capital als durfkapitaal verschaft aan startende bedrijven in de kenniseconomie en als leningen aan ondernemingen in het midden- en kleinbedrijf (mkb). Inkef Capital kreeg bij de oprichting in 2010 ook al 100 miljoen euro van ABP. 'Het pensioengeld dat Inkef

Capital investeert in start-ups met vernieuwende ideeën en technologieën, draagt niet alleen bij aan het rendement voor de pensioendeelnemers van ABP, maar ook aan de ontwikkeling van de hoogwaardige kenniseconomie', aldus een woordvoerder van ABP. ASOS gaat dienstverlening naar klanten toe verbeteren ASOS gaat er alles aan doen om de dienstverlening naar haar klanten op het Europese vasteland te verbeteren. Het bedrijf, één van de grootste ‘online-only’ winkels met kleding en beautyartikelen in het Verenigd Koninkrijk, is hiervoor een strategisch partnership met Docdata aangegaan. Docdata gaat met het leveren van fulfilment activiteiten en het afhandelen van retouren de groeiambities van ASOS op het Europese vasteland ondersteunen. 'Wij zijn erg verheugd om de toekomstige groei van ASOS te mogen ondersteunen in hun belangrijkste afzetgebieden op het Europese vasteland', zegt Michiel Alting von Geusau, CEO van Docdata.

ComFrame leeft nog niet

De verkoop van nieuwe auto's is in de Europese Unie in maart met 10,6 procent toegenomen. Daarmee werden er 1.449.148 voertuigen verkocht. Het is de zevende maand van groei op rij. Dat maakte de Europese brancheorganisatie ACEA reeds bekend. Verschillende grote automarkten droegen hieraan bij. Zo steeg het aantal registraties in het Verenigd Koninkrijk bijvoorbeeld met 17,7 procent, in Spanje met 10,6 procent en in Duitsland met 5,4 procent. Nederland viel uit de toon met een daling van 17 procent tot 29.530 stuks. Dat is ongeveer een tiende van de verkoop in Duitsland. De procentuele afname is de sterkste onder de 27 landen waarvan cijfers bekend zijn.

Ondernemen & Beleggen Hoewel de economie in de eurozone groeit, is de verwachting dat het herstel achterblijft bij andere grote economieën, zo blijkt uit de voorjaarseditie van de EY Eurozone Forecast (EEF).

De EEF voorspelt dat het bruto binnenlands product (bbp) in de eurozone in 2018 slechts circa 5 procent hoger is dan voor de crisis. Voor het Verenigd Koninkrijk en de VS wordt daarentegen een bbp verwacht dat 12 procent, respectievelijk 23 procent hoger uitkomt.

Na twee krimpjaren groeit de eurozone volgens de EEF in

2014 met 1 procent, waarna de groei in 2015 met 1,4 procent verder aantrekt. Dit is, afgezet tegen de groei in de eerste helft van het vorige decennium, nog weinig. In de periode 20162018 is de groei met 1,6 procent per jaar slechts iets hoger.

Niettemin zijn er redenen voor voorzichtig optimisme, aangezien de consumentenbestedingen en de bedrijfsinvesteringen een geleidelijk herstel vertonen. In Nederland voorspelt de EEF dit jaar een groei van 0,6 procent en vervolgens een groei van 0,8 procent in 2015.

In Nederland zijn er nog steeds factoren die de groei vertragen, zoals een beperkte groei van het reële inkomen, fiscale

maatregelen en de beperkte beschikbaarheid van krediet.

Marcel van Loo, Managing Partner van EY in Nederland: ‘Het herstel van de eurozone zal waarschijnlijk dit jaar aan snelheid winnen, maar de prognose blijft enigszins onzeker. Het risico van uiteenvallen is duidelijk afgenomen en een aantal landen in de periferie hebben het verrassend goed gedaan, echter deflatie en werkloosheid blijven punten van zorg.’

Verschillen tussen kernlanden De prognose voorziet verschillen in de snelheid waarmee de diverse lidstaten zich herstellen. De kloof bevindt

zich niet langer enkel tussen de kernlanden en de perifere landen. De EEF voorziet voor Ierland voor dit jaar een bbp-groei van 1,8 procent, terwijl Spanje met 0,8 procent ook weer groeit. Het hoogste groeicijfer in de eurozone is voor de jongste lidstaat Letland weggelegd, waarvoor de groeiprognose ruim 4 procent bedraagt, gevolgd door Estland met 2,5 procent. Het Franse bbp groeit daarentegen naar verwachting met slechts 0,7 procent, minder dan het gemiddelde voor de eurozone.

Ook voor andere kernlanden, zoals België, Nederland en Finland, wordt een zwakke groei voorzien.

Grote verzekeraars bereiden zich in beperkte mate voor op het ComFrame, het stelsel van internationale regels dat het toezicht op grote, internationaal opererende verzekeringsgroepen beter moet gaan regelen.Mede op aandringen van de Financial Stability Board wordt dit nieuwe internationale stelsel momenteel ontwikkeld. Hoewel een grote meerderheid van de verzekeraars bekend is met de ontwikkeling en het nieuwe stelsel van de International Association of Insurance Supervisors (IAIS) ondersteunt, is niet meer dan de helft van de bedrijven actief bezig met de aanstaande regelgeving. Dit blijkt uit jaarlijks internationaal onderzoek van KPMG naar de mate waarin grote verzekeringsmaatschappijen omgaan met de nieuwe wet- en regelgeving die op hen afkomt. 'Als gevolg van de grote complexiteit en internationale aanwezigheid van deze verzekeringsgroepen, vindt de IAIS voor hen toezicht op maat en toezicht over de grenzen heen noodzakelijk', zegt Jeroen van Wageningen, partner bij KPMG. Van Wageningen: 'Dit vraagt om een specifiek stelsel van regels dat de toezichthouders in de verschillende landen moet helpen om de activiteiten van deze groepen beter te beoordelen.'

Grote klus voor Heijmans Heijmans heeft de opdracht van de Rijksgebouwendienst ontvangen voor de renovatie en nieuwbouw van de ministeries van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) en Volkgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) in het pand De Resident in Den Haag. De opdracht omvat de renovatie van de gebouwen Helicon en Castalia, beide onderdeel van De Resident, gelegen aan het Parnassusplein in het centrum van Den Haag. Belangrijk onderdeel van de opdracht betreft de nieuwbouw van een atrium, dat beide gebouwen met elkaar verbindt. De renovatie en nieuwbouw worden integraal uitgevoerd, Heijmans is verantwoordelijk voor zowel de bouwkundige als installatietechnische voorzieningen.De opdracht is mede verkregen op basis van de Economisch Meest Voordelige Inschrijving (EMVI), waarbij Heijmans de hoogste score heeft behaald.

34

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

april 2014

35

36

april 2014

BEDRIJVIG BRABANT

",*") $"''"&")- -*'/.%*)-

,*'%)" 0 ) 4. *-.", -., ."#2 *) "+.

" *#)%3" *0" $ '''")#"- )! %).","-."! %) */, -*'/.%*)- *). . ",*") *, ,*'%)"

111 -.*,(- *.. )'

0%-/ ' +,"-"). .%*) 0%!"* )%( .%*)