Bedrijvig Brabant week 18 2015

Een groeiend aantal restaurants serveert 3D geprinte gerechten

Exota is voor Veghelse ondernemers meer dan een kwajongensstreek

Vrouwen openen de Automotive Week in Helmond

pagina 12

pagina 21

pagina 24

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

BEDRIJVIG BRABANT april 2015

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

Heliox en VDL gaan systeem gebruiken bij nieuwe projecten

BOM investeert in laadsysteem Heliox BRABANT - Heliox, specialist in hightech vermogenselektronica, ontvangt een financiering van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) voor het door het bedrijf ontwikkelde laadsysteem voor elektrische stadsbussen. Om hoeveel geld het gaat, maakt de BOM uit privacyoverwegingen niet bekend, laat een woordvoerder weten.

Versterking arbeidsmarkt EINDHOVEN - De veertien gemeenten van de arbeidsmarktregio Zuidoost Brabant hebben onlangs in Eindhoven een intentieverklaring ondertekend om samen te werken aan de oprichting van een regionaal werkbedrijf. Het doel hiervan is om de regionale afbeidsmarkt te versterken.

'Globalisering én technologie zijn kansrijke uitdagingen voor Midsize Brabant' BRABANT - Concurrentie van lagelonenlanden en banenvernietiging door technologische innovatie dagen middelgrote steden in NoordBrabant uit. Dat betoogt Haroon Sheikh, filosoof en onderzoeker bij Dasym Investment Strategies in zijn essay ‘Midsize Brabant in mondiaal perspectief’.

In dit essay verkent hij de toekomst van de Brabantse middelgrote steden in een veranderende wereldeconomie. Volgens Sheikh zijn de uitdagingen kansrijk als steden oude industriële vaardigheden toepassen in nieuwe economische domeinen. Het essay van Sheikh is verschenen in het kader van een toekomstverkenning naar middelgrote steden in Noord-Brabant, uitgevoerd door Brabantkennis en Ruimtevolk. Het verhaal van Midsize Brabant, met steden als Oss, Oosterhout, Veghel, Waalwijk, Uden, Roosendaal en Bergen op Zoom, blijft vaak onderbelicht, aangezien er meer aandacht is voor grote steden en het platteland, stelt Sheikh.

De elektrische bus van VDL Bus & Coach.

Met het systeem, dat werkt met een pantograaf op het dak van de bus, kunnen elektrische bussen in een paar minuten wachttijd worden opgeladen, bijvoorbeeld bij een eindhalte, waarna ze de hele dag kunnen rijden. Directeur Mark Smidt van Heliox legt uit: ‘De investering van de BOM biedt ons de ruimte om grote

stappen te zetten op de Europese markt. Samen met VDL werken we aan een aantal projecten in binnenen buitenland.’ Wanneer de eerste bussen met dit systeem gaan rijden, kon VDL Bus & Coach nog niet aangeven. Miriam Dragstra, directeur van BOM Capital legt uit waarom Heliox de financiering krijgt. ‘Het

is veelbelovend zoals Heliox weet te innoveren en interessante markten aanboort met technologie die bijdraagt aan duurzaamheid. Dat bovendien op het snijvlak van twee Brabantse topsectoren: hightech en logistiek. Alle reden voor de BOM om te investeren en verdere groei van Heliox te versnellen.’

Langetermijnstrategie De serieuze sociale en economische uitdagingen waar Midsize Brabant de komende jaren voor staat, worden volgens hem sterk beïnvloed door wereldwijde trends en ontwikkelingen. De eerste uitdaging voor de competitiviteit van middelgrote Brabantse steden is de toetreding van goedkope arbeid in opkomende markten in Azië, Oost-Europa en Latijns-Amerika. Een tweede uitdaging komt van technologische innovatie, die in rap tempo de werkgelegenheid in verschillende sectoren onder druk zet. Sheikh pleit voor langetermijnstrategieën van lokale en regionale overheden in Brabant. Zijn essay is te downloaden via: http://brabantkennis.nl/mondiaal-midsize/

Fontys slaat brug tussen theorie en praktijk

Helmond en Heijmans gaan voor mobiliteit

TILBURG - Fontys Academy for Creative Industries (ACI) is een samenwerking aangegaan met CLC-VECTA Centrum voor Live Communication.

Hierdoor kunnen ACI-studenten al vroeg in hun opleiding contacten leggen met hun toekomstig werkveld. De brancheorganisatie wil met deze samenwerking bijdragen aan de verdere professionalisering van de Live Communication-branche door haar 220 leden te informeren, adviseren, ondersteunen en inspireren.

Deze samenwerking tussen Fontys ACI en CLC-VECTA verbindt het werkveld en het onderwijs. Bij Fontys ACI Tilburg studeren 2500 hbo-studenten verdeeld over de commerciële economie-bachelors en de lifestylebachelor. De samenwerking slaat een brug tussen de praktijk en de theo-

HELMOND - De gemeente Helmond en bouwbedrijf Heijmans hebben een overeenkomst gesloten om samen innovaties te ontwikkelen en toe te passen op het snijvlak van slimme mobiliteit, infrastructuur en design. De gemeente en de Automotive Campus willen voorop lopen op het gebied van innovatieve mobiliteit. Ook Heijmans wil inzetten op innovatie. Er wordt op dit moment een vernieuwend concept ontwikkeld voor de slimme (snel)weg van morgen.

De partijen gaan in een projectteam werken aan innovatieve pilotprojecten in de gemeente Helmond. Ze maken daarbij gebruik van elkaars netwerk en kennis en kunnen gebruik maken van de op de Automotive Campus en in Helmond aanwezige proeflocaties. Het eerste project is het ontwikkelen van een concept voor de slimme (snel)weg van morgen. De gemeente en Heijmans gaan ervoor zorgen dat de automotivebrance en de mobiliteitswereld elkaar vinden. Ook bieden ze vaste grond aan de Automotive Campus, waar bedrijven, onderzoeksinstellingen en onderwijs samenwerken.

rie. CLC-VECTA biedt hiermee haar leden de mogelijkheid extra kennis toe te passen in haar dagelijkse werkzaamheden. Voor Fontys ACI is de samenwerking een uitgelezen kans om studenten vroegtijdig met hun toekomstige werkveld in contact te laten komen.

SPECIALE MEI EDITIE BEDRIJVIG BRABANT:

TRANSPORT EN LOGISTIEK Interesse? Tom van Fulpen | t.vanfulpen@dewinter.nl

Nieuw platform gelanceerd voor kleine bedrijven TILBURG – Het nieuwe initiatief Streekweb biedt kleine lokale bedrijven een nieuw digitaal platform om op recreatie en toerisme gerichte producten en diensten aan de man te brengen. Tegelijk biedt de website werk aan herintreders en langdurig werklozen. Zeven personen die een jaar geleden nog zonder werk zaten, hebben nu een contract met de in Tilburg gehuisveste start-up. Vier anderen hebben een freelancecontract. De eerste tachtig ondernemers en vier gemeentes zijn aangehaakt.

Maatschappelijk investeerder Start Foundation en Starterslift financieren Streekweb vanwege de sociale en technische innovatie.

2

april 2015

PERSOONLIJK Europarlementariër van het CDA, Lambert van Nistelrooij uit Diessen heeft de Parliament Magazine MEP Award gewonnen in de categorie Regionaal Beleid. Eerder won hij deze prijs in 2011 en 2012. Hij is daarmee de eerste Europarlementariër die drie keer weet te winnen.

‘Ik ben erg blij met deze onderscheiding. Een mooie erkenning voor mijn werk om Europa meer te richten op innovatie en ondernemerschap in de regio's’, zegt Van Nistelrooij.

Hij was namens het Europees Parlement onderhandelaar over de nieuwe Europese structuuren investeringsfondsen voor de periode tot 2020. Hiermee is geregeld hoe de beschikbare

We willen vooruit 325 miljard euro in de periode tot 2020 wordt verdeeld over de Europese regio´s. Van Nistelrooij zette zich in voor een moderner regionaal beleid waarin kennis en innovatie centraal staan. Van Nistelrooij: "We hebben het regionale beleid over een andere boeg gegooid. Dat was hard nodig.

We gaan van subsidies naar garantstellingen, en excellentie wordt steeds belangrijker. Deze aanpak is voor Nederland, met zijn excellente universiteiten en kennisinstellingen, erg voordelig." De MEP Awards zijn ingesteld door het tijdschrift The Parliament Magazine.

BEDRIJVIG BRABANT Dé onafhankelijke zakenkrant van Brabant

Vluchtoord 1 Postbus 26 5400 AA Uden telefoon: 0413-266766 Faxnummer: 0413-256039

Eindverantwoording: Roland de Winter Han Gootzen

Hoofdredactie: Philip van den Brand p.vandenbrand@dewinter.nl

Redactie: Philip van den Brand Marieke Verbiesen Teun Ceelen

Medewerkers: Gerben van den Broek Edwin van Gastel Vincent Knoops Edwin van Aalten

Accountmanagement: Tom van Fulpen

Bedrijvig Brabant wordt gratis verspreid onder directie en management van ondernemingen met tien of meer werknemers in de provincie Noord-Brabant. Een extra postabonnement voor deze bedrijven kost 49 euro per jaar. Heeft uw bedrijf minder dan tien werknemers, kunt u een abonnement tegen hetzelfde tarief nemen.

Een uitgave van:

BEDRIJVIG BRABANT

Emile Goossens Emile Goossens is per april benoemd tot chief financial officer (CFO) van DB Schenker Logistics Nederland. Vanaf 2009 was hij director controlling bij de Nederlandse organisatie. In zijn nieuwe functie volgt Goossens Jens Massenberg op, die benoemd is tot senior vice president cross functional processes & organization bij Schenker AG in Essen. In Nederland is DB Schenker Logistics een van de marktleiders in logistieke dienstverlening.

Autoleasemaatschappij in ’s-Hertogenbosch Riemersma Leasing heeft twee nieuwe acquisiteurs in dienst genomen. Hellen Felten is verantwoordelijk voor de regio Eindhoven. Patrick Kavelaars is verantwoordelijk voor de regio Breda. Felten werkt zeven jaar in de automotive branche.

Na haar studie commerciële economie heeft ze eerst in de werving en selectie-branche gewerkt. Daarna is ze gestart in de leasebranche, waar zij ruime ervaring heeft opgedaan in verschillende functies. Met behulp van haar saleskennis en commerciële ervaring is Riemersma Leasing goed vertegenwoordigd in de regio Eindhoven. Als acquisiteur maakt Patrick Kavelaars onderdeel uit van het commerciële team bij Riemersma Leasing.

Hij houdt zich bezig met het versterken van de positie van Riemersma Leasing in de regio Breda. Kavelaars is inmiddels ruim twintig jaar actief in diverse commerciële functies bij onder andere Autopon Lease en TB lease. Met zijn komst staat Riemersma Leasing weer een stap dichter bij haar

groeiambitie.

De afscheidnemend rectormagnificus van de Technische Universiteit Eindhoven, Hans van Duijn, ontving uit handen van de commissaris van de Koning Wim van de Donk de provinciale onderscheiding Hertog Jan. De onderscheiding is toegekend wegens de grote verdiensten van Van Duijn op het gebied van onderwijs, de samenwerking tussen universiteiten en hogescholen, de samenwerking met het bedrijfsleven en het ontwikkelen en uitbouwen van het Brainportconcept tot een economische succesfactor voor Brabant. Hans van Duijn is sinds 2005 rector-magnificus van de Eindhovense universiteit. Tijdens zijn rectoraat heeft hij een belangrijke rol gespeeld bij het tot bloei brengen van de universiteit tot een toonaangevende onderzoeks- en onderwijsinstelling met een internationale uitstraling. Van Duijn heeft daarnaast bruggen geslagen naar de Tilburg University en de Brabantse hogescholen. Hij is een drijvende kracht bij het bevorderen van de Brainportgedachte en heeft de samenwerking met het bedrijfsleven gezocht. Dat heeft geleid tot 250 extra promotieplaatsen. Daarnaast hebben ook andere regio’s in Brabant van zijn kennis en ervaring geprofiteerd. Van Duijn is verder actief voor de raad van toezicht voor Soliance, Agri-Food, het Dutch Polymer Institute en het Europees Keramisch Centrum. De provinciale onderscheiding Hertog Jan wordt sinds 1988 uitgereikt.

De onderscheiding bestaat uit een beeldje van Hertog Jan te paard van de hand van de Bergeijkse kunstenaar Willy van der Putt. De Hertog Jan wordt toegekend aan mensen die zich op een beleidsterrein voor Brabant verdienstelijk hebben gemaakt.

Hans van Duijn (l) Netwerkonderneming G-Nius Business to Business heeft in begin april Dirk Willems (49) benoemd tot ICT-recruiter. In deze functie is hij verantwoordelijk voor de verdere uitbouw van het ICT-recruitment van G-Nius. Willems heeft de afgelopen jaren kwalitatieve kennis en ervaring opgedaan bij diverse ICT-ondernemingen op het gebied van professional

services. Ook beschikt hij over brede kennis van de dynamiek tussen veranderende bedrijfsprocessen en de rol van resources daarin. Gijs-Jan Deenen, Directeur G-Nius: "Met zijn benoeming investeert G-Nius in de toekomst van de ICT- en technology -wensen van haar klanten en medewerkers.”

Dirk Willems Jabra, producent van intelligente audio-oplossingen, benoemt Michiel Struycken tot Director Global Accounts voor de EMEA en CALA regio’s. Struyckens functie van Regional Manager Jabra Business Solutions Benelux wordt overgenomen door Jasper van den Heuvel, die momenteel de functie van Distribution Manager Benelux bekleedt bij Jabra Business Solutions. In zijn nieuwe functie wordt Struycken samen met zijn team verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de zogenaamde ‘Fortune Top 500’ global accounts en het faciliteren van de wereldwijde distributie van Jabra headsets in samenspraak met klanten, resellers en distributiepartners.

De Raad van Toezicht van het Koning Willem I College in ’s-Hertogenbosch heeft twee nieuwe leden benoemd: Jos van Kessel en Jan Hamming.

Van Kessel neemt de portefeuille onderwijs en kwaliteit op zich. Hij studeerde Fiscaal en Juridisch recht en is eigenaar geweest van meerdere salesorganisaties en opleidingsinstituten. Hamming wordt met ingang 31 augustus de nieuwe voorzitter van de Raad van Toezicht waarmee hij Geert Mol opvolgt, die tien jaar lid is geweest van de Raad van Toezicht waarvan vijf jaar in de functie van voorzitter.

Hamming studeerde Economie en is meerdere jaren wethouder in de gemeente Tilburg geweest en heeft een breed landelijke netwerk op het terrein van sociaal-maatschappelijke verhoudingen. Voor de portefeuille gezondheidszorg en welzijn wordt een nieuw lid gezocht; Willy Spaans is vertrokken.

Zes Statenleden hebben bij hun afscheid als lid van Provinciale Staten een koninklijke

Het gevecht om het nieuwste product en de meest innoverende aanpak is al enige tijd geleden in gang gezet.

Ontwikkelingen nemen sinds de jaren zeventig exponentieel toe. Sommige mensen kijken met enige schrik naar deze ontwikkelingen. Zij zijn behoudend, bang dat ze voorbij worden gestreefd door de tijd en door de mensen om hen heen. Of omdat ze allerlei obstakels zien.

Zo vertelde Laurens Schrijnen, directeur van de Innovatie Centrale, dat hij tijdens de debatten die georganiseerd werden gedurende de Automotive Week, enige terughoudend bespeurde. ‘Innovaties’, zo hoorde hij van een van de bezoekers, ‘moeten eerst helemaal kloppen voordat je ze beschikbaar stelt aan het grote publiek.’ Hij doelde daarmee op de testen die op de wegen rondom de Automotive Campus in Helmond plaatsvinden. Voor een deel begrijpt Schrijnen de reactie wel. ‘In Nederland hebben we de verkeersveiligheid hoog in het vaandel staan. Maar 100 procent risico’s uitbannen, is niet mogelijk.’

Toch zijn het vaak niet de ondernemers die zo denken.

Er zijn buitengewoon slimme toepassingen op de markt gekomen, maar in sommige gevallen aarzelt de consument. Wie kent er niet iemand die zegt: ‘Oh maar die app gebruik ik niet hoor. Veel te link.’ Lange tijd gold dat voor internet- en later voor mobiel bankieren. De partners op de Automotive Campus hebben daar wat op gevonden. Steeds vaker betrekken zij de gebruiker al vroegtijdig bij de ontwikkeling van nieuwe toepassingen. Het voordeel is dat een innovatie al in een vroeg stadium verbeterd kan worden. Ook de behoefte eraan kan snel worden ingeschat. Een goed voorbeeld zijn de testen die moeten uitwijzen welke nieuwe technieken in de auto het beste werken tegen spookfiles. Zo'n file ontstaat doordat iemand op een drukke weg onverwacht remt en daarmee een kettingreactie achter zich veroorzaakt. Hoewel de proef nog loopt, zijn de reacties positief.

In deze editie van Bedrijvig Brabant vertellen meerdere ondernemers over hun motivatie om vernieuwend bezig te zijn. Zo ontmoetten we op de 3D Food Printing Conference mensen die zich bezighouden met het printen van ons voedsel. Verder kun je lezen over de snelle toename van de e-bike en de bouw van LNG-tankstations, waar vloeibaar aardgas getankt kan worden.

Ik ben lang niet volledig. Lees zelf maar.

Marieke Verbiesen

onderscheiding Het gevecht om ontvangen. Daniëlle Aartsvan der Loo (CDA), Mieke Geeraedts (VVD), Marijn ten Harmsen van der Beek (VVD), Margrietha Prins-Afman (VVD), Bart Verhees (VVD) en Noud van Vught (CDA) zijn benoemd tot Lid in de Orde van Oranje Nassau. Commissaris van de Koning, Wim van de Donk, bedankte hen voor hun bijzondere verdiensten voor de Brabantse politiek. "Een mooie koninklijke glans op de jarenlange betrokkenheid en inzet”, vindt hij. Namens het CDA werd Daniëlle Aartsvan der Loo in 2003 beëdigd tot lid van Provinciale Staten.

Daarvoor was ze in de peri-

ode 1998-2003 gemeenteraadslid in Sint-Oedenrode. Marijn ten Harmsen van der Beek zat namens de VVD zeven jaar in de gemeenteraad van Roosendaal. In 2007 werd hij lid van Provinciale Staten.

Margrietha Prins-Afman werd in 2007 beëdigd namens de VVD als lid van Provinciale Staten. Van 1998 tot 2006 was ze gemeenteraadslid in SintOedenrode. In 2011 werd Bart Verhees namens de VVD Statenlid. Ook was hij acht jaar lang raadslid in de gemeente Someren. Noud van Vught was sinds 2003 namens het CDA lid van Provinciale Staten. Ook was hij gemeenteraadslid in Wanroij.

kraakhelder in huurrecht, arbeids- en ondernemingsrecht www.ambagsadvocaten.nl emmasingel 13 eindhoven, tel. 040 - 217 11 11 de poort 9c deurne, tel. 0493 - 352545

BEDRIJVIG BRABANT

3

april 2015

Aircopack Group verhoogt productie

Deterra.nl gelanceerd in Breda

WAALWIJK - Vanwege succesvolle marktintroducties en een snel groeiende vraag heeft Airopack Group in Waalwijk besloten om de productiecapaciteit van haar innovatieve dispenser in 2016 te verhogen naar 160 milljoen stuks per jaar. Een substantiële investering in de productielocaties zorgt ervoor dat Airopack in staat is om volledig te voldoen aan de behoeften van haar opdrachtgevers en om de gecontracteerde en verwachte toename van de verkoopvolumes in te vullen. Airopack produceert de lege Ready-to-Fill dispenser. Dit product kan door zowel de opdrachtgever als in Airopack's Full Service Faciliteit afgevuld worden.

BREDA – Deterra.nl, een website die toegang biedt tot vers eten van verschillende lokale boeren via een afhaalpunt in steden, heeft haar platform in Breda gelanceerd. Er is de afgelopen periode een pilot uitgevoerd in de regio Den Bosch, waarbij consumenten online producten als fruit, vlees en groenten van lokale

Provincie rondt project voor goede doorstroming op de weg af

Studio Makkink & Bey en Koert van Mensvoort ambassadeurs DDW

DEN BOSCH - De provincie Noord-Brabant, het ministerie van Infrastructuur en Milieu en Rijkswaterstaat hebben het project Brabant in-car III voor het ontwikkelen van slimme technieken om de doorstroming op de weg te verbeteren afgerond. De conclusie is dat het op maat geven van rijadvies aan weggebruikers op de snelweg A67 bijdraagt

EINDHOVEN - Studio Makkink & Bey en Koert van Mensvoort zijn de nieuwe ambassadeurs van de Dutch Design Week (DDW).

Tijdens de veertiende editie van het evenement, dat van zaterdag 17 tot en met zondag 25 oktober plaatsvindt in Eindhoven, vervullen ze zowel representatieve als inhoudelijke taken. Daarmee ondersteunen ze het evenement in het algemeen en de nieuwe lichting ontwerpers in het bijzonder. Met de aanstelling van Makkink & Bey onderstreept DDW het groeiende belang van interdisciplinair werken, leren en denken. De keuze voor Koert van Mensvoort past bij de overtuiging van de organisatie dat er een toenemende, breed gedragen behoefte is aan nieuwe denkrichtingen voor maatschappelijke vraagstukken.

aan een betere doorstroming en dat weggebruikers ook bereid zijn om hun rijstijl op basis van deze adviezen aan te passen. Deze bevindingen zijn gepresenteerd tijdens de Automotive Week. Bij Brabant in-car III hebben meer dan 3.000 mensen de apps gedownload en gemiddeld waren er 150 gebruikers per dag die de apps gebruikten.

boeren konden bestellen en afhalen. Deze ervaringen van klanten en leveranciers zijn verwerkt in de nieuwe versie van het online platform.

Vervolgens is de stap gemaakt naar Eindhoven en nu is Breda aan de beurt. Via dit platform krijgen voedselprocenten een extra verkoopkanaal aangeboden.

Overheden en markt investeren tachtig miljoen in bereikbaarheid Noord-Brabant DEN BOSCH – De provincie Noord-Brabant, het Rijk, grote Brabantse steden en marktpartijen investeren tussen 2015 en 2017 ruim tachtig miljoen euro in de stedelijke bereikbaarheid van Brabant. Het gaat om de steden Breda, Helmond, Eindhoven en Den Bosch. Door het aanbieden van reisalternatieven buiten de spits en het oplossen van bestaande knelpunten in de infrastructuur willen de partijen de reistijd in de spits met tien procent verminderen.

BRABANT KORT TILBURG – Rob van den Meijdenberg is door de Rabobank uitgeroepen tot Rabo Starter van het Kwartaal. Hij nam de prijs in ontvangst in het vernieuwde Ontmoetingscentrum van de Rabobank in Tilburg. Van den Meijdenberg ontving de prijs voor zijn ondernemerschap als bierbrouwer. De Tilburger brouwt zijn eigen bier: KraftBier. Hij besloot daar een jaar geleden mee te beginnen om er met vrienden van te kunnen genieten. De ondernemer is op zoek naar een nieuwe,centrale locatie voor de brouwerij om een grotere brouwketel te kunnen plaatsen. www.kraftbier. nl of www.facebook.com/ KraftBierNL. EINDHOVEN - Medisch sportgezondheidscentrum TopSupport in Eindhoven en trainings-begeleidingscentrum Energy Lab Eindhoven gaan samenwerken. Hierdoor kunnen zij sporters, sportverenigingen en (top)sportorganisaties een innovatief totaalpakket bieden met keuze uit preventie, prestatiebevordering, inspanningstesten, voedingsadviezen, behandeling en revalidatie. Het doel van het pakket is het optimaliseren van de mentale, fysieke en voedingscondities van sporters, om daarmee hun prestaties te verbeteren.

BRABANT – Brabantse universiteiten, hogescholen en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij starten het project Beagle. Het innovatieve bedrijfsleven kan, met name op mkb-niveau, meer profiteren van kennis die in de provincie aanwezig is. De betrokken partijen roepen de lokale en provinciale politiek

op dit initiatief te steunen.

Waar reseach en development-initiatieven zijn gericht op één sector, wordt Beagle gestart om verkokering te doorbreken. Verschillende sectoren gaan kennis delen.

Het project zorgt ervoor dat innovatieve ideeën bij ontwikkelpartners terechtkomen. Het is de bedoeling dat vijfhonderd startende bedrijven op hbo- of wo-niveau hiermee worden geholpen. Er wordt gestreefd naar 10.000 innovatieprojecten waarin bedrijven, docenten en studenten samenwerken.

‘Gepast winkelen’ in centrum Helmond HELMOND – Bezoekers van het centrum van Helmond kunnen, nu ‘Gepast winkelen’ is ingevoerd, parkeertegoed sparen bij veertig winkels en horecazaken die zijn aangesloten bij dit initiatief. Wie lid is van ‘Gepast Parkeren’, kan via ww.vipzo. eu/aanmelden zijn parkeerpas activeren. Het parkeertegoed wordt bij aankoop van artikelen gestort op deze pas.

Alle deelnemende ondernemers zijn te vinden op www. parkerenhelmond.nl/winkelen. De gemeente hoopt dat meer ondernemers zich aansluiten bij ‘Gepast winkelen’.

DEN BOSCH – Webshop Agradi.nl, gericht op artikelen voor dieren en het buitenleven, is bekroond met de Thuiswinkel Award 2015 XL in het segment ‘Dieren’.

Directeuren Oskar van Straaten en Rello Wanders namen in het Grand Hotel Huis ter Duin in Noordwijk aan Zee de publieksprijs in ontvangst. Met deze overwinning nemen zij de titel voor de derde keer naar huis.

Libéma investeert in 2015 bijna miljoen euro in ZooParc Overloon

De betrokken partijen geven het startsein voor het verbeteren van de stedelijke bereikbaarheid van Noord-Brabant.

Ruud van Heugten, gedeputeerde van de Provincie Noord-Brabant: “In de afgelopen jaren hebben we laten zien dat het met concrete maatregelen mogelijk is om drukte op de wegen terug te dringen.

Denk aan de verbetering van de Brabantse kanalen, zodat meer vracht over water vervoerd kan worden. Of met programma’s als spitsmijden waarbij we automobilisten vragen om buiten de spits te reizen door vaker te kiezen voor fiets of openbaar vervoer, op andere tijden te reizen of

door thuis of op andere locaties te werken. Het draagt allemaal bij aan minder drukte op de weg zonder dat geïnvesteerd moet worden in extra infrastructuur.”

Marketingplan De vier steden werken samen aan een marketingplan voor het openbaar vervoer om het gebruik van de fiets door forenzen te stimuleren. Breda zet in op spitsmijden op de Rondweg-Singel, de aanleg van snelfietsroutes, nieuwe rei si n for m at ie te c h n ieke n

en hoogwaardig openbaar vervoer. Eindhoven pakt de doorstroom op de NoordZuid-corridor aan met de aanleg van snelfietsroutes, uitbreiding van het openbaar vervoernetwerk met HOV2, efficiëntere distributie in de binnenstad, mobiliteitsmanagement op de TU/e en de High Tech Campus en een goed fietsparkeermanagementsysteem. Op de A2 tussen Nederweert en Eindhoven starten Rijkswaterstaat en provincie met een project om automobilisten te stimuleren

om buiten de spits te reizen.

Helmond zet in op de verbetering van de doorstroming op de oost-west as (N270/ A270) en de noordelijke randweg (Julianalaan – Oostende).

Daarnaast wordt er geïnvesteerd in de verbetering van de bereikbaarheid per fiets van de Automotive Campus en station Helmond en gratis fietsenstallingen in het centrum en bij het station. Den Bosch verbetert de ov-routes, snelfietsroutes, transferia en parkeerinformatiesystemen in de binnenstad.

OVERLOON – Libéma in Rosmalen investeert als nieuwe eigenaar van ZooParc Overloon in 2015 bijna een miljoen euro in de renovatie van bestaande en de realisatie van nieuwe dierenverblijven, een algehele opknapbeurt en de komst van nieuwe dieren. Zo worden er tijgers, pinguïns en kangoeroes verwacht. De kangoeroes zijn er al. De tijgers worden vlak voor de zomervakantie verwacht. De zwartvoetpinguïns zijn waarschijnlijk vanaf mei te zien in hun verblijf nabij het terras van ZooParc Overloon.

Vanaf die periode is bovendien het nieuwe doorloopverblijf van de ringstaartmaki’s klaar. (Foto: ZooParc Overloon/Libéma)

4

Ons Brabant Kort nieuws

Breedbandfonds opengesteld De provincie Noord-Brabant heeft per 1 april het Breedbandfonds Brabant opengesteld. In totaal is een bedrag van € 50 miljoen beschikbaar voor de aanleg van hoogwaardig breedband in het buitengebied en op bedrijventerreinen, gebieden waar marktpartijen geen initiatief nemen. Vanuit het fonds worden leningen, garanties en participaties verstrekt tegen gunstige voorwaarden. De Brabantse OntwikkelingsMaatschappij (BOM) beheert het fonds. Hoogwaardige breedband buiten de steden en kernen is nodig om de Brabantse ambitie om een topregio te zijn op het gebied van kennis, innovatie en leefbaarheid, waar te maken. Meer informatie: www.brabant.nl/digitaleagenda .

Innovatief en ondernemend Start-ups zijn van groot belang voor de Brabantse economie.

Het ondernemerschap en de innovatiekracht van jonge, ambitieuze bedrijven vormen de basis voor een sterke regio.

Stichting Starterslift ondersteunt startende ondernemers met onder meer financiering en coaching. En niet zonder resultaat. In 2014 waren de Starterslift-ondernemers in West- en Midden-Brabant goed voor een omzet van € 23,5 miljoen.

Ook genereerden ze 583 banen. De stevige selectieprocedure die Starterslift hanteert, bewijst hiermee haar waarde. Alleen de beste ideeën en de meest veelbelovende producten komen in aanmerking voor deelname. Provincie Noord-Brabant ondersteunt Stichting Starterslift, als onderdeel van een breed pakket aan mkb-financieringsinstrumenten.

The Connected Car op Hannover Messe Het is de grootste techniekbeurs ter wereld: de Hannover Messe. En de provincie Noord-Brabant was erbij. Donderdag 16 april organiseerde de provincie een lunchbijeenkomst met als thema ‘Where Smart Cars meet the Smart Grid’.

Vertegenwoordigers van bedrijven, kennisinstellingen en overheidsorganisaties verkenden met elkaar nieuwe (samenwerkings)mogelijkheden op het gebied van slimme mobiliteit. Het Brabantse consortium VIBe is een concreet voorbeeld van een initiatief waarin overheid, onderwijs en bedrijfsleven samen werken aan smart mobility. Tim Wouda, namens Ericsson betrokken bij VIBe, verzorgde tijdens de lunchbijeenkomst een presentatie over The Connected Car. Wouda: ‘Open standaarden zijn van groot belang bij het stimuleren van innovatie. Neem het Solar Team Eindhoven.

Zij wonnen in 2013 de World Solar Challenge. Dit jaar doen ze opnieuw een gooi naar de titel. Ze ontwikkelen een vierzits solar aangedreven gezinsauto die 3.000 kilometer kan afleggen met slechts één oplaadbeurt. Daarvoor werkt het team met een open platform, dat zorgt voor optimale datauitwisseling tussen auto en technici en daarmee bijdraagt aan slimme mobiliteit en energiebesparing. De Connected Traffic Cloud van Ericsson levert daarvoor een aantal toepassingen. De winkansen van het team Eindhoven worden dankzij het platform flink vergroot.’

Brabant innovatieregio De provincie Noord-Brabant speelt een belangrijke rol als aanjager van de Brabantse economie. Daarbij zet zij in op zes thema’s: life sciences & health, food & nutrition, hightech systemen & materialen, logistiek, biobased economy en maintenance. Binnen deze clusters en in combinaties van clusters zijn allerlei innovaties te realiseren. Goede voorbeelden genoeg! Niet voor niets kreeg Brabant voor 2014 de European Entrepreneurial Award toegekend. De Financial Times heeft Brabant bovendien verkozen tot de regio met de beste investeringsstrategie van West-Europa.

Weg vrij voor slimme mobiliteit Slimmere en efficiëntere mobiliteit kan bijdragen aan een betere doorstroming, leefbaarheid en duurzaamheid. Begin april was de Automotive Campus in Helmond hiervoor ‘the place to be’. Meer dan 1.500 bezoekers van de Automotive Week zagen hoe Nederland – en Brabant! – voorop loopt in slimme mobiliteit.

Slimme mobiliteit biedt prachtige oplossingen voor urgente verstedelijkingsvraagstukken en maatschappelijke kwesties.

Dankzij coöperatieve intelligente transportsystemen kunnen auto’s, vrachtwagens, openbaar vervoer, fietsen en hulpdiensten met elkaar, met verkeerslichten en met andere elementen in de omgeving communiceren. ‘Truck platooning’ is zo’n voorbeeld. Hierbij kunnen trucks dankzij draadloze communicatie heel dicht achter elkaar rijden. En wat te denken van ICT-oplossingen die auto’s en fietsers waarschuwen als ze elkaar naderen op een kruispunt? De Automotive Week in Helmond stond volledig in het teken van dit soort oplossingen.

Breed palet Van den Broek Logistics uit Helmond biedt een breed palet mobiliteitsoplossingen en was dan ook genomineerd voor de Driven Award. Compass4D, bijvoorbeeld, maakt communicatie mogelijk tussen verkeerslichten en vrachtauto´s.

CEO Karel van Rooij: ´Als de verkeers-

situatie het toelaat, krijgen vrachtwagens prioriteit. En omdat chauffeurs zien hoe lang het rood of groen blijft, kunnen ze hierop anticiperen. CO2-uitstoot en brandstofverbruik dalen, de verkeersveiligheid stijgt.’ Volgens Van Rooij is het niet gek dat juist Helmond wereldwijd bekend staat als City of Smart Mobility. ´De stad werkt al heel lang aan optimalisatie van mobiliteit. Met de campus lopen we echt voorop. Dat dit ook op ons bedrijf afstraalt, is natuurlijk mooi.’

Spookfiles oplossen En er was meer. Tijdens de Automotive Week werd ook een aantal ‘spookfile-apps’ gepresenteerd. Deze veelbelovende applicaties moeten de beruchte files-zonderaanleiding oplossen. Een spookfile-app informeert weggebruikers over de toestand van het verkeer dat voor hen rijdt.

Wordt het drukker op de weg, dan krijgt de automobilist een waarschuwing gas terug te nemen. Als weggebruikers hun snelheid op tijd aanpassen, worden schokeffecten voorkomen en rijdt het verkeer

Het succes van de Brabantse bioscoopbus Het is een fraai staaltje maatschappelijk verantwoord ondernemen: de Solar Cinema. Deze mobiele bioscoop op zonne-energie vindt zijn oorsprong in Tilburg, maar is hard op weg een wereldwijd succes te worden. Initiatiefneemster Maureen Prins: “Met mijn bioscoopbus breng ik mensen overal ter wereld in contact met film. Tegelijkertijd laat ik zien dat de mogelijkheden van zonne-energie dus echt onbegrensd zijn. ” Het avontuur van Maureen Prins begon met één bus. Een mobiele bioscoop die werkt op zonne-energie en overal kan worden ingezet. Het idee deed Prins op in Engeland, de uitwerking vond plaats in Brabant. Van de gemeente ‘s-Hertogenbosch en de provincie Noord-Brabant ontving ze subsidie voor het project.

‘Met de Solar Cinema breng ik films naar de mensen. Kleine, onafhankelijke producties vaak. Maar ook films over mens, milieu en maatschappij. De bioscoop op zonne-energie vormt daarvoor een perfecte setting.’ Prins is inmiddels een graag geziene gast op (Brabantse) culturele festivals en bijeenkomsten over duurzaamheid. ‘Ik word ingehuurd door gemeenten of bedrijven, vaak in het kader van acties of campagnes. Het programma wisselt, maar de bioscoopbus is een leuke manier om aandacht te vragen voor duurzaamheid.’

Geen elektriciteit, wel zon De ambities van Prins reiken verder dan Brabant of Nederland. Ze wil met haar Solar Cinema de wereld veroveren. Haar plannen brachten haar onder meer naar Uruguay, Mexico, Chili en binnenkort de Sahara, waar ze samen met lokale partners de bevolking trakteert op bijzondere filmvertoningen in de openlucht. ‘In

www.brabant.nl Want we doen het natuurlijk voor Ons Brabant Provincie Noord-Brabant

gelijkmatiger door. Op dit moment worden de apps in een proefproject getest door weggebruikers op de A58.

afgelegen gebieden is er lang niet altijd elektriciteit. Zon is er genoeg!’ Vier jaar geleden zette Prins met twee partners de stichting Solar World Cinema op. Doel van deze stichting is om wereldwijd nieuwe mobiele bioscopen op te zetten, bestaande bioscopen duurzamer te maken en films naar ongewone plekken te brengen. Daarvoor werkt Prins nauw samen met lokale organisaties. Er rijden al vijf mobiele bioscopen rond in LatijnsAmerika en er zijn plannen in onder meer de VS en Indonesië.

Brabantse samenwerking Prins bouwt zo aan een groot internationaal netwerk waarmee omvangrijke

projecten op het gebied van cultuur en duurzaamheid kunnen worden uitgevoerd. Dankzij de impulsgelden van het Brabants Kenniscentrum Kunst en Cultuur kan ze daar serieus werk van maken. Verder is ze afhankelijk van sponsoren. Ook blijft ze op zoek naar nieuwe samenwerkingsverbanden. ‘Het zou leuk zijn om ook andere Brabantse ondernemers te verbinden aan dit project. Ik zie hier in de regio allerlei innovatieve, duurzaam georiënteerde organisaties die zó aan zouden kunnen haken.’

Meer informatie: www.solarcinema.org

BEDRIJVIG BRABANT

5

april 2015

Jonge talenten van Helicon zetten nieuwe bedrijven op

BRABANT KORT TILBURG - Wijnkoperij van Bilsen heeft met de witte wijn Hauts de Margon uit de Côtes de Thongue in Zuid-Frankrijk de verkiezing van de Beste Brabantse Aspergewijn gewonnen.

Hiermee mag de wijnkoperij aan de Korvelseweg zich voor de vierde keer op rij de winnaar noemen van deze prestigieuze wijnprijs. In totaal dongen er 21 wijnen mee. De aspergewijn van het jaar is gemaakt van de druivenrassen sauvignon blanc, viognier en een vleugje droge muscat.

Een perfecte combinatie voor asperges op Brabantse wijze, concludeerde de professionele jury van restaurateurs, aspergetelers en wijnliefhebbers.

TILBURG - Leerlingen van groep acht van basisschool Pieter Wijten in Waalwijk hebben onlangs als Raad van Kinderen bij Interpolis hun ideeën voor een fijn leven gepresenteerd. In opdracht van Interpolis zochten ze een antwoord op de vraag: wat heb je nodig voor een fijn leven? De kinderen zijn tot de conclusie gekomen dat verschillende thema’s belangrijk zijn om een fijn leven te leiden: een dak boven je hoofd, veiligheid, gezondheid en WiFi. Bovendien vinden deze kinderen het van belang dat mensen voor elkaar opkomen en om die reden vertrouwen in elkaar kunnen hebben. Ook ging de Raad van Kinderen met de directie in gesprek.

SINT-MICHIELSGESTEL Bijna 250 ondernemers uit de gemeente Sint-Michielsgestel hebben onlangs in de Ruwenberg in SintMichielsgesteld geproefd van

de innovatie en verbinding binnen de Agrifoodsector.

Sprekers Elies Lemkes-Straver, algemeen directeur ZLTO, en Bob Hutten, eigenaar van Hutten, wisten de aanwezigen te inspireren en de mogelijkheden die Agrifood Capital biedt voor alle ondernemers uit te leggen. Noordoost Brabant ambieert in 2020 de topregio in Agrifood te zijn.

De themavraag ‘Wat eten we morgen?’ zorgde voor uitdagende antwoorden. Volgens Lemkens-Straver, die putte uit representatief onderzoek, gaan mensen allereerst voor smaakvolle en betaalbare voeding, gevolgd door gezondheid en veiligheid. Dat is waar bedrijven op in kunnen springen.

DEN BOSCH – De aanleg van De Ruit is ook na het vervallen van de rijksbijdrage mogelijk.

Een nieuw provinciebestuur dat de ambitie heeft om De Ruit te realiseren kan daar snel mee aan de slag. Dat blijkt uit het doorstartdossier dat Gedeputeerde Staten vastgesteld en dat aan het nieuwe provinciebestuur wordt meegegeven om een besluit over de daadwerkelijke realisatie van De Ruit te nemen. Het overdrachtdossier bevat geen nieuwe plannen voor de Verkeersruit en er wordt door dit college ook geen nieuw besluit meer over de plannen genomen.

VEGHEL - Minkels, wereldwijd leverancier van modulaire en geïntegreerde datacenter oplossingen met het hoofdkantoor in Veghel, is hoofdpartner geworden van de Dutch Datacenter Association (DDA). Dat is de recent opge-

richte brancheorganisatie van datacenters in Nederland. Als hoofdpartner van DDA wil Minkels een bijdrage leveren aan de verdere professionalisering van de Nederlandse datacentermarkt en het overdragen van (internationale) datacenterkennis. “Als kennisgedreven organisatie hecht Minkels veel waarde aan het delen van marktkennis en productkennis met betrokken partijen in de Nederlandse datacenter markt”, zegt Christiaan van Terheijden, CEO van Minkels. “Het levert een bijdrage aan de verdere professionalisering van deze branche in Nederland, van marktvraag naar de meest geschikte datacenteroplossingen. Dat biedt een solide fundament voor de digitale infrastructuur in Nederland en de toekomstige economische groei."

BREDA - Het Nationaal Ouderenfonds en de Vacansoleil Foundation slaan de handen ineen. Met twee nieuwe projecten proberen ze zo veel mogelijk ouderen een onvergetelijke dag te bezorgen. Denk allereerst aan een project om ouderen met een fysieke beperking een dagje strand te bezorgen. Studenten van de Vacansoleil Leisure Academy, een mbo-recreatieopleiding in Breda, organiseren een benefietavond om geld in te zamelen voor nieuwe strandrolstoelen. “Veel ouderen kunnen niet meer echt van het strand genieten. Dankzij de inzet van deze jongeren en de strandrolstoelen bezorgen we ze een onvergetelijke dag ", zegt Marcel Harms, hoofd evenementen bij het Nationaal Ouderenfonds.

JHELMOND - Twee teams studenten van Helicon MBO Helmond, gevestigd op De Groene Campus, zijn vanuit hun vakexpertise en passie een eigen onderneming gestart. De nieuwe regionale bedrijven Mint en Braidz zijn ontstaan vanuit het onderwijsproject 'mini onderneming'. Beide bedrijven hebben een creatieve inslag. Mint geeft gebruikte en natuurlijke producten een nieuw leven als designobjecten.

Elk object heeft zijn eigen verhaal. Braidz ontwerpt gevlochten armbanden van paracord. Dit outdoortouw laat zich als armband gemakkelijk meenemen en is bruikbaar als bevestigings- en klimmateriaal voor buitenactiviteiten.

Culinair Cafetaria opent in TAC Eindhoven

HEMA maakt jury ontwerpwedstrijd bekend

EINDHOVEN – Culinair Cafetaria is onlangs geopend in het Temporary Art Centre (TAC) aan de Vonderweg 1 in Eindhoven. Centaal staat het concept ‘bewust en culinair snacken’, een een samenwerking tussen chef-koks Robbert van den Boom, Nick Gubler en TAC. Op de menukaart staan verschillende zelfgemaakte kroketten, zoals de Bangkok Banger: een kroket met pittige rode curry en garnalenvulling. Ook kan er gekozen worden uit culinaire hamburgers en een ouderwetse snackmenu. Volgens de initiatiefnemers is er een groeiende markt voor bewust en culinair snacken.

BRABANT - De jury van de HEMA ontwerpwedstrijd bestaat dit jaar uit HEMA-experts Rob van Thiel, Tanja Soeter, Milou Pikaart, Mischa Simons en drie gerenommeerde designers Thomas Paulen, Piet Boon en Nikolaï Carels. Zij beoordelen op donderdag 23 april de ingezonden ontwerpen van studenten van vormgevingsopleidingen. Het thema van de ontwerpwedstrijd is ‘reizen en het onderweg zijn’. Studenten van dertig verschillende opleidingen gaan de uitdaging aan om een product te ontwerpen dat nog niet bestaat, dat bij HEMA past en het reizen en onderweg zijn leuker en makkelijker moet gaan maken.

Ecotap krijgt oorkonde ‘Groen bedrijf van de maand’ BOXTEL – Ecotap heeft van de provincie NoordBrabant de oorkonde ‘Groen bedrijf van de maand’ ontvangen voor de bijdrage die het bedrijf levert aan het milieu en de bedrijfsvoering. Het bedrijf maakt oplaadstations voor elektrische auto’s, elektrische fietsen scooters en boten. Gedeputeerde Johan van den Hout (ecologie) reikte de oorkonde uit aan Kees van Bergen, directeur van Ecotap. Volgens Van den Hout laat het Boxtelse bedrijf zien dat aandacht voor duurzaamheid en een gezond milieu goed samen kan gaan met economische belangen.

Veel mensen die bij Ecotap werken, hadden in het verleden een afstand tot de arbeidsmarkt.

Met de nodige persoonlijke begeleiding zorgt het management ervoor dat de medewerkers op hun taak berekend zijn.

Column

Zonneklaar Zonnepanelen op alle daken van bedrijven in Brabant en Zeeland. Dit is de doelstelling die we tijdens de BZW Lenteprikkel 2015 in maart presenteerden. Is het haalbaar? Ja. Misschien niet álle daken en niet alle bedrijven tegelijk. Maar laten we eens beginnen met honderd daken.

Is het betaalbaar?

Nogmaals ja. Want de installatie van de zonnepanelen kost de deelnemende bedrijven helemaal niets en levert ze een gegarandeerde vijf procent reductie op hun elektriciteitsnota op of meer. Na vijftien jaar worden de zonnepanelen zelfs eigendom van de bedrijven en krijgen ze de opgewekte stroom dus helemaal gratis. Als alle Brabantse en Zeeuwse bedrijven meedoen leveren de bedrijfsdaken tien procent

van de totale industriële stroombehoefte in onze provincies, vergelijkbaar met de stroombehoefte van een kwart van alle gezinnen. Een substantiële bijdrage aan verduurzaming dus, en dat is hard nodig.

Want waarom nemen wij dit initiatief, dat het resultaat is van de BZW doe-tafel over haalbare en betaalbare energie?

We lopen in Nederland behoorlijk achter als het gaat om de productie van hernieuwbare ofwel duurzame energie.

Nu zitten we op een schamele zes procent, terwijl andere Europese landen al op twintig procent of ver daarboven zitten. Volgens het nationaal energieakkoord moeten we in 2020 naar veertien procent en in 2023 naar zestien procent duurzame energie. Daar wordt nu veel over gesproken. Maar laten we eens ophouden met erover te spreken, laten we het gewoon eens doen.

En dit gáán we doen. Met het initiatief dat we inmiddels ‘Zonneklaar’ hebben genoemd. Alles staat namelijk klaar om al dit jaar honderd bedrijfsdaken van zonnepanelen te voorzien. Hierbij werken we samen met de Tilburgse stichting MOED: de Midden-Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij voor Energie en Duurzaamheid. Deze stichting ontzorgt de deelnemende bedrijven volledig, regelt dus alles en heeft een

slaagkans van 95 procent bij het verkrijgen van de voor duurzame energie beschikbare SDE-overheidssubsidie. Niets staat dus in de weg om Zonneklaar uit te rollen. Om te beginnen in Brabant en Zeeland. En als het aan ons ligt, ook in de rest van Nederland.

Gaat ons dit lukken? Ik ben ervan overtuigd. De spontane aanmelding van bedrijven tijdens de BZW Lenteprikkel en de massale belangstelling tijdens de informatiedagen op 20 en 22 april geven aan dat de BZW-leden er zin in hebben. Zij willen de stap zetten naar verduurzaming, zij willen het doen. Het is namelijk ‘an offer you can’t refuse’. En dit geldt ook voor de overheid. Als zóveel bedrijven dit willen, als het zó snel en eenvoudig is uit te voeren, en als het zó goed is voor de verduurzaming van onze samenleving en economie, dan kan de overheid niet achterblijven en moeten de subsidies worden verleend. Het is eigenlijk, u raadt het al... Zonneklaar.

Meer info op www.bzw.nl/zonneklaar

Peter Struik Voorzitter Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW)

6

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

7

april 2015

Partijen tekenen overeenkomst om realisatie van biobased economie te versnellen BRABANT – Luuk van der Wielen (BE-Basic Foundation en TU Delft), Willem Sederel (Stichting Biobased Delta), Rop Zoetemeyer (Stichting Biobased Delta ZH) en Eisse Luitjens (Stichting EemsdeltaGreen) hebben op het Biobased Industries Congres een samenwerkingovereenkomst getekend om de realisatie van een duurzame biobased economie te versnellen.

De samenwerking bouwt voort op eerdere investeringen en versterkt de internationaal leidende positie van Nederland als vestigings- en productiebasis voor de biobased industrie. De partijen zetten zich nu in om de benodigde infrastructuur voor biomassaverwerking op te bouwen. Hiervoor worden industriele clusters verbonden aan energieleveranciers en geïntegreerde bioraffinaderijen. De overeenkomst richt zich op regio Rotterdam (Maasvlakte 2), West-Brabant (Moerdijk), Zeeland (Borssele) en Eemsdelta (Delfzijl / Eemshaven). “Deze samenwerking is van groot belang om te komen tot goede businesscases voor de industrie”, aldus Willem Sederel. “Dat is waar het in een duurzame biobased economy uiteindelijk om draait.” Luuk van der Wielen licht de rol van BE-Basic toe: “BE-Basic Foundation ondersteunt deze belangrijke ontwikkeling actief middels onze RD&I programmering. De plannen zullen in nauw overleg met en door industriële clusters, kenniscentra en de Nederlandse overheid worden uitgevoerd.” Biomassa kan worden verwerkt tot diverse materialen, chemische stoffen, brandstof en energie, waarbij de

productie minder belastend voor het milieu is dan bij verwerking van fossiele grondstoffen. De partners streven naar een gebalanceerd niet-energetisch en energetisch gebruik van biomassa, gericht op maximale economische waarde en milieu-impact, met prioriteit voor sectoren zonder alternatieven zoals chemie en luchtvaart.

750ste starterslening in Helmond uitgereikt HELMOND - De 750ste starterslening van Helmond is uitgereikt aan Ka Yu Wong, een van de deelnemers aan het CPOproject ‘Iedereen kan bouwen’ in Brandevoort-Stepekolk.

Wong ontving tevens een symbolische cheque en een waardebon van wethouder Frans Stienen. De lening stimuleert starters om in Helmond een woning te kopen. Ongeveer een derde van de bestaande woningen in Helmond die de afgelopen jaren verkocht zijn, is gefinancierd met behulp van een starterslening. Bij nieuwbouwwoningen is dit de helft. Het gaat hier vooral om één- en tweepersoonshuishoudens. Daarnaast blijkt dat ongeveer een kwart van de leningen verstrekt is aan mensen die vanuit elders naar Helmond verhuizen.

CQB Beveiliging ‘Beveiligingsbedrijf van het jaar 2015’

Van fossiele naar biobased economie BE-Basic Foundation is een internationaal publiek-privaat samenwerkingsverband waarbij vijftig partners zijn aangesloten.

BE-Basic ontwikkelt duurzame industriële biobased oplossingen om de transitie van een fossiele economie naar een biobased economie mogelijk te maken. Industriële partijen werken samen met universiteiten en onderzoeksinstellingen op het gebied van biotechnologie, ecologie en sociale wetenschappen. In de Biobased Delta werken de provincies Zeeland, Noord-Brabant en ZuidHolland samen met MKB, multinationals en kennisinstellingen aan de ontwikkeling van een biobased economie.

Sioux neemt honderden kinderen mee op een tijdreis waarbij techniek centraal staat EINDHOVEN – Technologiebedrijf Sioux heeft meer dan zevenhonderd kinderen en ouders meegenomen op een reis door de tijd in het Evoluon in Eindhoven. Tijdens het evenement ‘Hot-or-Not: The Next Generation’ werden de bezoekers getrakteerd op het thema ‘Back to the Future’ en werd er kennisgemaakt met technische innovaties uit het verleden, heden en de toekomst.

EINHOVEN – CQB Beveiliging BV uit Eindhoven is door de Vereniging Erkende Beveiligingsbedrijven (VEB) benoemd tot ‘Beveiligingsbedrijf van het jaar 2015’. De prijs wordt jaarlijks uitgereikt door de VEB. Het bedrijf krijgt de prijs omdat het is meegegaan met de tijd. Volgens de voorzitter van de VEB worden VEB-leden door deze competitie geprikkeld om te streven naar kwaliteit. VEB-erkende bedrijven staan vermeld op www.veilig-en-betrouwbaar.nl.

Brabantse teams naar Shell Eco-marathon BRABANT - Drie teams uit de provincie Noord-Brabant nemen dit jaar deel aan de Shell Eco-marathon Europa, waar zij in zelf gebouwde voertuigen zuinigheidsrecords proberen te vebreken door zo ver mogelijk te rijden op zo min mogelijk brandstof. De teams uit Roosendaal, Helmond en Eindhoven nemen het van donderdag 21 tot en met zondag 24 mei op tegen ruim 230 andere teams uit 30 landen in Europa en Afrika. Het TU/ecomotive-team van de Technische Universiteit Eindhoven bouwt een nieuwe auto, genaamd Nova, waarmee het wederom een primeur wil behalen. Team Roses-4-eco van het Getrudiscollege in Roosendaal bestaat uit zes jongens en zes meiden. Ze hebben maar één doel voor ogen: een beter resultaat neerzetten dan vorig jaar. Hiervoor heeft het team de motor doorgelicht en waar mogelijk verbeterd. Het M.A.C. Eco team is een samenwerking tussen twee scholen uit Eindhoven en Helmond. De belangrijkste aanpassing aan het voertuig dit jaar is dat er meer ruimte is gecreëerd om de wagen te besturen. www.shellenergylab.nl.

Hero verkoopt fabriek aan Konings BREDA - Hero Group gaat haar fabriek in Breda, waar koelverse sappen worden geproduceerd, verkopen aan het Belgische Konings. Het voorgenomen besluit over de verkoop van de fabriek is via een adviesaanvraag voorgelegd aan de ondernemingsraad van Hero Benelux. De vakorganisaties en de Sociaal Economische Raad zijn eveneens geïnformeerd. De producten blijven eigendom van Hero Benelux. Het hoofdkantoor van Hero Benelux blijft gevestigd in Breda.

Helmond sluit aan bij ‘155-red-een-bedrijf’

De jeugd maakte kennis met technologische mogelijkheden. Achteraan vlnr.: Ron Willems, Diederik Jekel en John Blankendaal.

Hierbij keek Sioux niet alleen dertig jaar terug in de tijd, maar vooral ook dertig jaar vooruit. Wetenschapsjournalist Diederik Jekel maakte de dag compleet met een interactieve lezing, waarin hij samen met de jeugd vooruit keek naar wat 2045 te bieden heeft. Met deze techniekdag wil Sioux de jeugd aansporen om na te denken over de toekomst en de mogelijkheden die de techniek te bieden heeft: van voetballende robots tot slimme apps, van een virtuele wereld tot medische innovaties. De kinderen maakten tekeningen en deden toekomstvoorspellingen die in de tijdcapsule voor 2045 werden geplaatst. Ze dachten aan vakanties op de maan en robots in het huishouden. Samen met Ron Willems (Sioux), John Blankendaal (Brainport) en Diederik Jekel werd de tijdcapsule gesloten. Over dertig jaar gaat de capsule weer open.

Ron Willem van Sioux: “Wij hebben als Sioux een fantastische dag beleefd, met dank aan de bijdragen van de onderwijsinstellingen en mooie bedrijven uit de Brainport regio. Samen hebben

we gestreefd om heel veel kinderen enthousiast te krijgen voor techniek. Aan de vele stralende gezichten te zien, hebben we dit doel zeker bereikt.”

Voldoende technici De techniek wordt door Sioux gepromoot om ervoor te zorgen dat er over een aantal jaren nog voldoende technici zijn in Nederland.

“Wij vinden dat wij als bedrijf hier zelf ook verantwoordelijkheid voor moeten nemen en daarom organiseren we regelmatig technische evenementen voor de volgende generatie.” Sioux is een innovatieve technologiepartner met 450 ingenieurs op het gebied van technische software, mechatronica, elektronica, industriële wiskunde en remote solutions. Sioux ontzorgt vooraanstaande hightech bedrijven bij het ontwikkelen en maken van hun producten, waarbij zij de R&D afdeling van klanten ondersteunt of vormt.

HELMOND - De gemeente Helmond en het IMK gaan samenwerken om het plaatselijke midden- en kleinbedrijf (MKB) te ondersteunen. Doel van dit initiatief is om tijdig in gesprek te komen met ondernemers die in zwaar (financieel) weer verkeren of daarin terecht dreigen te komen. Met het initiatief ‘155-red-een-bedrijf’ kunnen ondernemers uit Helmond kosteloos terecht bij het IMK voor bedrijfsadvies en ondersteuning. Tijdens de begrotingsbehandeling op 6 november vorig jaar dienden de fracties van de VVD, Fractie Verouden-Van Lierop en Helder Helmond een motie in over het initiatief dat wordt aangeboden door het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (IMK). Hoewel de motie uiteindelijk werd ingetrokken, gaf wethouder Yvonne van Mierlo namens het college aan dat zij het een sympathiek initiatief vond en stemde in het verder te onderzoeken.

Ontwerp GBO bekroond met Red Dot Award 2015 HELMOND - Het ontwerp dat het Helmondse designbureau GBO ontwikkelde voor Rioned in Tilburg is onlangs bekroond met de ‘Red Dot Award: Product Design 2015’. In de categorie ‘industry, machinery and robotics’ behoorde de control unit voor rioolreinigingssystemen, de eControl+, tot de besten. Het product viel op door het strakke design in combinatie met de hoge mate van gebruiksvriendelijkheid. De uitreiking van de Red Dot Awards vindt maandag 29 juni plaats in het AaltoTheater in Essen.

8

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Waar zet u uw geld op in?

MKB’ers die willen ‘switchen’ naar maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO), kunnen bij Switch terecht. Met het initiatief ‘MVO Loont’ plaatst Switch koplopers op het gebied van MVO in de schijnwerpers. Deze bedrijven worden zo niet alleen beloond voor hun activiteiten,

’s-Hertogenbosch In ’s-Hertogenbosch wordt dit jaar voor het eerst de MVO-prijs uitgereikt. MKB’ers uit die gemeente konden zich tot 26 april hiervoor opgeven. Op dit moment buigt een jury zich over de aanmeldingen en zal zes bedrijven nomineren.

Vanaf 11 mei t/m 11 juni kan iedereen via www. mvoprijs.nl stemmen welk bedrijf volgens hem/ haar deze prijs verdient. De drie bedrijven die het hoogst eindigen zijn de finalisten. Hieruit kiest de jury de winnaar, die op 25 juni bekend wordt gemaakt tijdens een excursie naar een spraakmakend bedrijf.

maar zijn ook een inspiratie voor andere ondernemers. Een voorbeeld hiervan is de MVO-prijs. De MVO-prijs is een tweejaarlijkse prijs voor ondernemingen uit een specifieke gemeente, die succesvol

Geertruidenberg In Geertruidenberg zijn de zes genomineerde bedrijven inmiddels al bekend: Asto BV, Fijnevent, Flexoclean, Melkveebedrijf Kamp, Millvision BV en To Daze concept store. Ben er snel bij, want u kunt nog tot 28 april uw stem uitbrengen. Op 4 juni 2015 wordt de winnaar van de MVO-prijs Geertruidenberg bekendgemaakt.

Innovatieve ondernemers hebben meestal geen gebrek aan ideeën. Toch zijn er ongetwijfeld vraagstukken binnen uw organisatie waar u het antwoord nog niet op hebt gevonden. Met de innovatievouchers ter waarde van € 10.000 gaat een denktank van maar liefst 12.000 studenten en pas afgestudeerden aan de slag met úw uitdaging. De innovatievouchers zijn onderdeel van de Switch Challenge - Let’s get personal. Hiervoor werkt Switch samen met Battle of Concepts.

Nog maar twee In april staat de eerste vraag centraal van Bert van Son van MUDjeans. Wilt u weten wat zijn ‘Battle’ is en bent u benieuwd naar de antwoorden? Volg Switch Challenge - let’s get personal dan via www. switchchallenge.nl of via de LinkedIn-groep van de Switch Challenge. Alleen via deze exclusieve groepen worden de tien beste ideeën gepubliceerd. Dus sluit u aan. En profiteer van ideeën die ook voor uw bedrijf van toepassing zijn.

zijn door maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Speciaal voor het MKB.

Bedrijfsexcursie Specie-fiek innoveren

Voor MKB’ers in heel Brabant: innovatievouchers Een nieuw onderdeel van MVO Loont: Switch geeft innovatievouchers weg, voor ondernemers uit het MKB, die worstelen met vragen als deze: t Hoe krijg ik mijn leveranciers mee in mijn MVOambities? t Hoe kan ik mijn product milieuvriendelijker verpakken? t Is er een mogelijkheid om mijn productiekosten te verlagen?

15.000 MKB’ers gingen u voor Switch bereikt met haar programma MVO Loont inmiddels al 15.000 MKB’ers in Nederland. Niet te flauw dus. Blijf niet achter de feiten aan hobbelen, maar kom in actie. Geef u op voor een evenement bij u in de buurt via www.mvoloont. com/agenda of sluit u aan bij een van onze online communitiies.

Wilt u graag verdere stappen zetten met MVO, maar wilt u eerst eens zien hoe dat in de praktijk werkt? Neem dan deel aan de bedrijfsexcursie op 27 mei naar Saint-Gobain Weber Beamix BV in Eindhoven. Hier kunt u zien hoe MVO in de praktijk handen en voeten krijgt. Bas Huysmans van Saint-Gobain Weber Beamix zal u tijdens deze bedrijfsexcursie vertellen en laten zien wat het bedrijf zoal doet aan MVO en hoe zij daarin samenwerkt met anderen. Er is tijd genoeg om vragen te stellen over de toepasbaarheid hiervan binnen uw eigen bedrijf. Ook zal Switch de aanwezige ondernemers uitdagen om verder na te denken over hun eigen stappen middels een interactieve quiz.

Switch - Willem II-straat 19 - 5038 BA - Tilburg (T). 013 - 535 15 23 - (E). info@maakdeswitch.nl

BEDRIJVIG BRABANT

9

april 2015

'Vooral op vlak proceskosten is er afgelopen jaren grote slag gemaakt'

Würth Nederland B.V. fungeert in de bouw ook als logistieke partner Würth Nederland B.V. heeft meer dan 34.000 klanten in Nederland - van multinationals tot zelfstandigen zonder personeel.

Daarnaast steekt de internationale marktleider op het gebied van bevestigings- en montagetechniek veel tijd, geld en aandacht aan kunst- en cultuuractiviteiten. Het van oorsprong Duitse bedrijf is bijzonder innovatief. 'Vooral op het vlak van de proceskosten hebben we de afgelopen jaren een grote slag gemaakt', zeggen Oliver Kühl en Winfried Blum, directeuren van Würth Nederland B.V. 'Daarmee maken we in de bouwwereld het verschil.'

INNOVATIE IN BEELD De Nederlandse industrie kan veel energie besparen door restwarmte met behulp van warmtepompen op te waarderen tot proceswarmte. Dit is effectiever dan het grootschalig inzetten van industriële restwarmte voor het verwarmen van huizen. Dit zegt Tjeerd Jongsma, directeur van het Institute for Sustainable Process Technology (ISPT), waarin bedrijven en kennisinstellingen samenwerken voor innovaties in de procestechnologie.

Het opwaarderen van restwarmte ('afvalwarmte') tot proceswarmte is geen belofte meer maar realiteit in de papierfabriek van Smurfit Kappa. Een warmtepomp onttrekt warmte aan vochtige lucht van 64 graden die vrijkomt bij het drogen van papier en wekt hiermee verzadigde stoom van circa 115 graden op. Met die stoom maakt het bedrijf warm water om te gebruiken op diverse plaatsen in het proces. Op deze manier is het bedrijf in staat met iedere kilowattuur aan elektriciteit vier kilowattuur aan proceswarmte uit restwarmte op te wekken. Dat scheelt in het aardgasverbruik en dus ook in de uitstoot van CO2. De lage stroomprijs van de laatste jaren maakt het voor bedrijven aantrekkelijk om de komende tijd in dergelijke systemen met warmtepompen te investeren. De nieuwe besparingstechniek komt voort uit een gezamenlijke ontwikkeling van Smurfit Kappa, Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN), Bronswerk Heat Transfer en IBK Koudetechniek binnen het CATCH-IT-project van ISPT. Verwarming en verhitting Het beter benutten van industriële restwarmte is ook iets wat de regering graag ziet. Zij wil de komende jaren stimuleren dat de huishoudens en bedrijven in Nederland minder gas en meer duurzame warmte en restwarmte gebruiken voor verwarming en verhitting. In zijn brief aan de Tweede Kamer van 2 april geeft minister Henk Kamp van Economische Zaken als voorbeeld het aanleggen van warmtenetten om de restwarmte van de industrie te kunnen inzetten voor het verwarmen van huizen en gebouwen. Dit bespaart veel energie en verlaagt de CO2-uitstoot.

Volgens Tjeerd Jongsma ligt het echter voor de hand om de restwarmte eerst in de industrie zelf te benutten en daarna pas te gebruiken voor het verwarmen van huizen.

‘Als de industrie op grote schaal gebruik gaat maken van warmtepompen leidt dit sneller tot het bereiken van ons doel, namelijk het terugdringen van het aardgasgebruik en verminderen van de CO2-uitstoot, zonder dat we in fijnmazige en dure warmtenetten hoeven te investeren.’

'In de bouw wordt vereist dat je proactief meewerkt. Daar zijn wij heel goed in', aldus Würth-directieleden Oliver Kühl (r) en Winfried Blum.

Elke crisis zorgt ervoor dat er wordt nagedacht hoe het anders en dus beter kan. Zo ook in de bouw. “Aannemers kwamen tot de conclusie dat er over processen nagedacht moest worden”, zegt Winfried Blum, “zodat de bouwkosten zouden dalen. Daarop hebben we geanticipeerd door ontwikkelingen die al waren ingezet te versnellen. We waren ons er al langer van bewust dat we aan de verkoop van onze producten een toegevoegde waarde moesten creëren. Die toegevoegde waarde zit in de logistiek.

Daartoe hebben we het Bouwplaats-Project-Management ontwikkeld.”

Bouwplaats-Project-Management Het Bouwplaats-Project-Management is een totaalconcept waarin een opdrachtgever volledig wordt ontzorgd. “We zijn letterlijk op de bouw aanwezig. Bijvoorbeeld met een container, een mobiele shop, waarin alle mogelijke producten die nodig zijn, zijn opgeslagen. Dan grijp je nooit mis”, zegt Oliver Kühl. Winfried vult aan: “Voordat het zover is, zijn we ook al betrokken bij de planning. Ook geven we advies, zodat het logistieke proces op de bouw op de meest efficiënte manier kan worden gerealiseerd. We kunnen er bijvoorbeeld voor zorgen dat alle producten meteen kunnen worden gebruikt, dus op het juiste tijdstip op de juiste plaats worden geleverd. Dan kunnen medewerkers meteen aan de slag en wordt er geen tijd verspild aan het halen of zoeken van producten. Uiteraard wordt dan ook het bestellen van materialen en gereedschappen aan ons overgelaten. De aannemer kan zich dus toeleggen op zijn corebusiness: bouwen of monteren. Dat scheelt veel tijd, en dus veel geld.”

Nadrukkelijk bij de bouw betrokken zijn, houdt ook in dat Würth technische problemen, of gewijzigde normen meteen kan tackelen. Door daar alert op in te spelen worden eventuele foutkosten vermeden. Oliver: “Minder foutkosten en indammen van proces-

kosten zijn voor onze klanten twee essentiële voorwaarden om in deze sector, die langzaam maar zeker uit het dal kruipt, een rol van betekenis te kunnen spelen.” Winfried: “Daartoe moet je proactief meewerken. Vandaag meedenken over een project om over een paar jaar mee te kunnen doen.”

Vooraf goed bedenken hoe je processen aanpakt en reguleert en hoe je precies iets wilt bouwen voorkomt ook foutkosten.

Winfried: “Er komen ontwikkelingen waar je met speciale computerprogramma’s de bouw virtueel exact in kaart kan brengen.

Je kan bijvoorbeeld zien waar de waterleidingen zich bevinden en of er een conflict is met een ander product zoals een stroomkabel. Ook dat voorkomt misverstanden. ”Maar uiteindelijk staat de mens centraal”, zegt Oliver. “Daarom besteden we veel aandacht aan persoonlijk contact en dus persoonlijk advies. Niet voor niets werken van de 500 medewerkers in Nederland er 325 in de buitendienst.”

Kunstlocatie inspiratiebron Het hoofdkantoor van Würth Nederland B.V. is qua vormgeving heel bijzonder. Ook dat is logisch: De Würth-Groep heeft een grote affiniteit met kunst en cultuur. De verzameling Würth is één van de grootste bedrijfsverzamelingen van Europa en bevat 16.000 kunstobjecten, die tentoongesteld worden in 15 eigen Würth musea. Kunstlocatie Würth is gevestigd in het hoofdkantoor van Würth Nederland B.V. en is een hotspot voor kunstminnend Nederland. Zo trok een tentoonstelling over Hundertwasser meer dan 22.000 bezoekers. Elke maand komen er ongeveer driehonderd leerlingen kijken, die kosteloos gebruik kunnen maken van het educatief programma. Dit maatschappelijk verantwoord ondernemen levert meer op dan alleen een culturele identiteit van Würth: het inspireert de eigen medewerkers en mensen daarbuiten. En inspiratie is de bron van vernieuwing, innovatie. En met innovatie bouw je aan een mooiere en betaalbare wereld.

Navolging Het CATCH-IT-project heeft bewezen dat het mogelijk is om warmte op een economische manier terug te winnen uit restwarmtestromen. Het bewijst daarnaast dat mkb-bedrijven met hun innovaties voet aan de grond kunnen krijgen in de procesindustrie door met meerdere partijen samen te werken in een groot project. De samenwerking tussen enerzijds Bronswerk Heat Transfer (warmtewisselaars) en IBK Koudetechniek (warmtepompen) en anderzijds Smurfit Kappa en ECN heeft tot daadwerkelijke invoering van de nieuwe techniek geleid. ‘Dit is een prachtig voorbeeld van samenwerking en verdient navolging. Voor de Europese industrie ligt er een grote uitdaging om dit soort besparende technieken breed in te zetten. Nederland kan hierbij de voortrekker zijn’, aldus Jongsma.

Samenwerking Het instituut ISPT brengt industrie, universiteiten, onderzoeksbureaus en MKB samen op het gebied van procestechnologie, met als doel innovatie te versnellen en hiermee de procestechnologie uiteindelijk duurzamer te maken. Naast ontwikkeling van kennis, richt het instituut zich op demonstratie en de toepassing van nieuwe technologieën. Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN) is het grootste onderzoeksinstituut op energiegebied in Nederland. Met zo'n 500 medewerkers is ECN actief in projecten in zowel binnen- en buitenland, in samenwerking met de industrie, overheden en onderzoeksinstituten op het gebied van zonne-energie, windenergie, biomassa, energie-efficiency en environment & energy engineering.

ECN is onder meer gevestigd in Eindhoven.

10

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

‘Veel ondernemers kunnen het familiebedrijf niet loslaten’ De bedrijfsoverdracht, het is een precair moment. Een kwart van de Nederlandse familiebedrijven strandt dan. Hoe kunnen ondernemers zich strategischer voorbereiden? ‘Zorg voor evenwicht tussen de bedrijfscontinuïteit én de harmonie binnen de familie.’

Bert Lippens (1970) is sinds 2010 director bij EY in Eindhoven en gespecialiseerd in bedrijfsoverdracht. Henk Kwakkel (1961) promoveert aan de Vrije Universiteit (VU) in Amsterdam op het onderzoek ‘SAS, A Strategic Approach to Succession’, dat hij in samenwerking met EY uitvoerde.

Nederland is een land van familiebedrijven. Maar liefst 69% van alle ondernemingen ligt in handen van families. Maar de vraag is: voor hoe lang nog?

Steeds minder kinderen staan te trappelen om de leiding over te nemen. Ondertussen beginnen zittende ondernemers te laat met de overdracht, ziet ook Bert Lippens. Tot 2020 moeten ruim 90 duizend Nederlandse DGA’s hun bedrijf overdragen, maar de voorspelling is dat voor een kwart (!) het doek valt.

Toch signaleert hij voorzichtig een nieuwe vibe. ‘Als kennispartner van het Brabantse Familiebedrijven Genootschap organiseerde EY onlangs een Expertmeeting Bedrijfsoverdracht. De aanwezige kinderen vertelden dat er meer open gesprekken over de overdracht plaatsvinden, ze worden voor vol aangezien. Dat is mooi, maar hun belangrijkste vraag is wel: waar begin ik?’

Balans vinden Lippens en EY’s ervaring: hoe strategischer een ondernemer de overdracht benadert, hoe groter de succeskans is. Maar het loopt meestal anders. Dit prikkelde onderzoeker Henk Kwakkel om in de opvolgingsproblematiek te duiken. Hij ontdekte dat er grofweg twee krachten spelen. ‘Aan de ene kant willen ondernemers de bedrijfscontinuïteit waarborgen, aan de andere kant vermijden ze het liefst “gedoe” binnen de familie,’ legt hij uit. ‘De harmonie moet bewaakt worden, terwijl er vaak allerlei conflicterende belangen spelen. Juist in zo’n overdrachtstraject komen die spanningen boven drijven.’ Dus hoe vinden ondernemers die balans tussen ‘zaken’ en ‘emoties’, zodat ze de opvolging wél strategisch kunnen aanvliegen? Om die vraag te beantwoorden, hield Kwakkel in samenwerking met EY een online enquête onder DGA’s van 504 Nederlandse familiebedrijven. Daarnaast sprak hij 29 ouders en kinderen, waaronder vijf Brabantse familiebedrijven. Hierbij schoof ook Lippens aan.

‘Prachtige, persoonlijke gesprekken, waarbij we echt verrast waren door hun openheid’.

In de schaduw De meest uiteenlopende situaties kwamen ter tafel. Lippens: ‘Een van de deelnemers werkt vol-

gens een “spoorboekje” en gaat zo’n vier keer per jaar met zijn zoons in gesprek. Over hun ambities, nieuwe bedrijfsstructuur en hoe ze de toekomst van de onderneming strategisch willen vormgeven’ Maar ook het tegenovergestelde gebeurt. Zo stapt een andere vader elke dag om tien uur het kantoor binnen om samen met zijn zoons de post door te nemen. ‘The generational shadow’, noemt Kwakkel dit fenomeen. ‘Dit zien we vaak bij familiebedrijven. Ondernemers ervaren de zaak als een verlengstuk van de eigen persoonlijkheid, en kunnen het bedrijf niet loslaten.’ Lippens herinnert zich meteen een gesprek met een ondernemer die tien jaar over de overdracht deed. ‘Versterkt door de crisisjaren durfde hij het stokje niet door te geven. Hij was bang – wat doe ik mijn kinderen aan? Tegelijk voelde hij de verantwoordelijkheid om de omzetdip te overwinnen.’ Ook zo’n lange aanloop vormt een risico, waarschuwt hij. ‘Er is dan geen eenheid van leiding. Dit werkt verwarrend voor medewerkers, maar ook voor de buitenwereld, zoals klanten.’

Objectieve blik Het onderzoek van Kwakkel levert een schat aan inzichten op, vindt Lippens. Voor de wetenschap en EY, maar helemaal voor familieondernemers en hun kinderen. Een van de opvallendste conclusies is dat een Raad van Commissarissen (RvC) of Raad van Advies (RvA) een positieve invloed heeft op het bedrijf én de familieharmonie. ‘Naast de bekende governancefunctie kan zo’n orgaan een bemiddelende rol pakken,’ verklaart Kwakkel. ‘Juist omdat een RvC of RvA géén onderdeel is van de familie, kan zij conflicten onafhankelijk benaderen.’ Sowieso hebben familieondernemers een groeiende behoefte aan extern advies, zoals van een accountant of organisatieadviseur, blijkt uit het onderzoek. Lippens: ‘Dit geldt zeker voor kinderen, die liever niet meer hun vaders, maar juist hun eigen adviseur willen.

Hij of zij fungeert als een vertrouwd klankbord, iemand die objectief meedenkt.’

‘Mijn bedrijf is groter dan ikzelf’ EY is in Brabant marktleider op het gebied van familiebedrijven. Op basis van Henk Kwakkels proefschrift publiceert EY een rapport voor familieondernemers, ‘Mijn bedrijf is groter dan ikzelf’. Rond dit thema organiseren we dit jaar ook roundtables. Wilt u meer informatie over deze publicatie en evenementen?

Neem contact op met Anita van Overbeek: +31 (0)88 407 0542 of anita.van.overbeek@nl.ey.com. www.ey.com/familybusiness

Bert Lippens en Henk Kwakkel

EY - Prof.Dr. Dorgelolaan 12 - 5613 AM - Eindhoven - (T). 088-4071000 - (I). www.ey.com Contactpersoon: Bert Lippens (E) bert.lippens@nl.ey.com

BEDRIJVIG BRABANT

11

april 2015

Autonoom kunstenaar Sigrid Calon:

‘Ik ben mijn eigen merk’ Dat een autonoom kunstenaar heel goed de eigen broek kan ophouden, bewijst de Tilburgse Sigrid Calon. Sinds het boek met haar grafische werk is uitgekomen, wordt ze opgemerkt door bedrijven en instellingen over de hele wereld en rolt ze van de ene in de andere samenwerking.

Ze werkte niet voor de minste bedrijven. Toch besloot Sigrid Calon tien jaar geleden op een dag haar freelancewerk voor grote bedrijven als Oilily, V&D en Malmberg op te zeggen. Te commercieel. Ze moest soms teveel concessies doen aan de kwaliteit. Nu, na een lange zoektocht als autonoom kunstenaar, gaat ze mondjesmaat weer de samenwerking aan met bedrijven.

Er is wel een verschil. ‘Ik heb zelf invloed op het eindresultaat. Door mijn werk zien ondernemers kansen om anders met hun producten om te gaan.’ Sigrid Calon is zelf een merk geworden.

Artboek To the extend of /\|&-..

Fascinatie voor patronen Het begon allemaal met haar fascinatie voor patronen, met name borduurpatronen. Calons werk vindt dan ook zijn oorsprong in de textiel. In Tilburg, textielstad bij uitstek, studeerde ze aan de Academie voor Beeldende Vorming. In de eerste jaren van haar autonome kunstenaarschap experimenteerde ze met metersgroot geperforeerd hardboard. Het resultaat: immense borduurwerken. Vervolgens weefde ze stoffen met patronen die waren gebaseerd op borduurwerken, zoals (thee)doeken, tapijten en kamerschermen. Via grafisch atelier Daglicht en kunstenaarswerkplaats Beeldenstorm in Eindhoven kreeg ze de kans om haar zoektocht voort te zetten. Ze liet de borduurpatronen van draad los en verving ze door gespoten plastic en verschillende druktechnieken.

Met haar eerste projecten als autonoom kunstenaar had Calon direct succes. Ze won de publieksprijs tijdens de Brabantse Spelen 2005 en ontving lovende reacties tijdens de Dutch Design Week en Design for Europe in Kortrijk in 2006. Maar haar naam vestigde ze definitief met de productie en uitgave van haar boek To the extend of /\|&-. (zie kader).

Megacommercieel Voordat het zover was zou ze nog jaren experimenteren met kleuren en patronen tot haar hoofd zo vol

De patronen van Sigrid Calon zijn door EE Exclusives op wandgrote stoffen geweven.

Sigrid Calon met een bril van Oxydo. zat met mogelijkheden en technieken dat ze zichzelf een halt toeriep.

‘Mijn gedachten gingen sneller dan de praktijk. Ik had zoveel materiaal. Daar moest ik iets concreets mee doen. Ik besloot het allemaal samen te vatten in een beeldboek.’

Het werd een unieke uitgave, met een beperkte oplage. Een verzamelstuk dat werd aangekocht door de grote musea in de grote wereldsteden en het werd tot lesmateriaal verheven door een aantal kunstacademies. Alle exemplaren van het handgemaakte boekwerk zijn verkocht. Maar daar bleef het niet bij.

Tijdens design- en kunstbeurzen in Milaan, New York, Los Angeles en Londen werd haar werk opgemerkt

To the extend of /\|&-.

To the extend of /\|&-. is een verzameling kleurrijke patronen. Op basis van een borduurgrid heeft Calon de steken grafisch gemaakt. Niet willekeurig, maar volgens een systeem waar veel onderzoek aan voorafging. Ze heeft alle mogelijke combinaties gemaakt van acht geselecteerde kleuren.

Vervolgens heeft ze geconstateerd dat bij een klein grid (raster) van 3 bij 3 stippen 8 verschillende steken mogelijk zijn. Dit noemt Calon het DNA van de composities. Enigszins uitvergroot heeft ze alle mogelijke patronen in één grid vastgelegd. ‘Door lijnen weg te laten ontstaan nieuwe patronen. En door te spelen met kleuren en kleurverloop ontstaan steeds nieuwe composities. Het resultaat kun je enigszins vergelijken met zeefdrukken. Met een loepje zie je de diverse gekleurde stipjes waaruit een kleur en patroon bestaat.’ Ook met het papier en de wijze van boekbinden heeft Calon geëxperimenteerd. Ze is de eerste kunstenaar die zo’n uitgebreid kleurenonderzoek heeft gedaan. Haar boek bevat een selectie van 120 composities die op basis van de door haar geselecteerde kleuren en het basisgrid mogelijk zijn.

door internationale bedrijven en instellingen. ‘Ik werd onder meer benaderd door het grote Italiaanse brillenmerk Oxydo. Mijn speciale grafische druktechniek en kleurencomposities zijn als patronen verwerkt in de monturen van zonnebrillen.’ Daarnaast kreeg Calon illustratieopdrachten van het welbekende internationale horlogemerk Swatch. ‘Swatch is megacommercieel, maar net als Oxydo vindt het kunst heel belangrijk’, verzekert Calon. ‘Als grote namen in mij als kunstenaar geloven, kunnen ze het grote publiek overtuigen van mijn werk.’ Binnenkort gaat ze er weer heen voor een vervolgopdracht.

Sleutelwerk In Brabant is de Tilburgse een samenwerking aangegaan met EE Exclusives in Heeze. EE Exclusives

ontwikkelt high-end jacquard geweven stoffen voor exclusieve wandbekleding, couture, meubelstoffen, onafhankelijke kunstprojecten en boekomslagen. De patronen van Calon zijn op wandgrote stoffen geweven. ‘Het is prachtig om te zien hoe mijn composities tot in detail zijn uitvergroot.’

Nog steeds borduurt Calon voort op haar grafische beeldtaal uit To the extend of /\|&-.. Haar composities vinden gretig aftrek in haar online webshop. Ze drukt ze elk handmatig met de risoprinter (zie kader) op A3-formaat. Elke afdruk is uniek. Deze prints zijn betaalbaar, ook voor het grote publiek.

‘Ik verkoop ze ook heel veel in New York. Picture Room, verkoper van onder meer kunstboeken, heeft me gevraagd een exclusieve serie prints te maken voor de

Risoprinter Sigrid Calon wilde de composities printen met een techniek waarbij het ambacht en de intensiteit van het borduren herkenbaar bleef.

De risoprinter bleek daarvoor de juiste machine. Het handwerk van het borduren kon ik vangen in het drukwerk doordat ik laag over laag, met meer dan de standaardkleuren, kon printen. Bovendien kon ik corrigeren en stellen.’ Met het gebruik van deze klassieke stencilprinter, een voorloper van de kopieermachine en de digitale printer, voor een zo specifiek en veelkleurig drukwerk heeft Calon zich bewezen als pionier op het gebied van stencildrukwerk.

Menig kunstenaar heeft na de uitgave van haar boek de risoprinter omarmd. Ook kunstacademies hebben de printmachine aangeschaft.

Amerikaanse markt. Daarnaast komt er een doosje met notecard op de markt, uitgegeven door PAPress.’ Verder verschijnen haar patronen op vlaggen, sjaals, en in de openbare ruimte, maar altijd in samenspraak met Calon en meestal in kleine oplages. ‘Een vrouw op een beurs vroeg me laatst of mijn verzameling prints een stalenboek is. Ja, zo kan je het ook zien.’ Aan de webshop is onlangs een tweede boekje toegevoegd: Letters become patterns.

‘Daarin heb ik, weer op basis van het borduurgrid, mijn eigen letterfont ontwikkeld.’ Een derde boek is in de maak.

Calons werk leent zich voor diverse samenwerkingsverbanden met het bedrijfsleven, omdat ze beeldtaal gebruikt die mensen over de hele wereld begrijpen.

‘Ik zie kansen en mogelijkheden.

Zoek grenzen op, maar bewaak die tegelijkertijd. Als een bedrijf niet bij mij past, pas ik. Ik doe geen concessies aan de kwaliteit van mijn werk. Ik ben en blijf een autonoom kunstenaar. Achteraf bezien, is To the extend of /\|&-. een sleutelwerk geweest.’ www.sigridcalon.nl

Marieke Verbiesen / m.verbiesen@ dewinter.nl

BEDRIJVIG BRABANT 12 3D food printing staat nog in kinderschoenen, maar heeft zeker toekomst april 2015

In een groeiend aantal Nederlandse restaurants worden nu al gerechten geserveerd, die geprint zijn met een 3D food printer. Dit is mogelijk nog maar het begin van een geheel nieuwe industrie, die zich langzaam maar zeker aan het ontwikkelen is. Dat bleek tijdens de eerste 3D Food Printing Conference, die onlangs werd gehouden in de Innovatoren in Venlo.

Pieter Debrauwer projectmanager bij TNO. Diverse grote voedingsbedrijven uit binnenen buitenland, onder wie Pepsico, Barilla en Nestlé, waren vertegenwoordigd op de eerste 3D Food Printing Conference. Zij luisterden vol interesse naar de sprekers, die hen vertelden over de vele nieuwe mogelijkheden die 3D food printing te bieden heeft.

Nutriënten ‘Op dit moment wordt 3D food printing vooral toegepast in patisseries en chocolateries en high-end restaurants. Zij maken hiermee vaak allerlei fraaie vormen. De kosten van een food printer zijn nog relatief hoog en de technische ontwikkelingen gaan langzaam’, vertelde Jelle Groot, analyst bij Rabobank International. ‘De markt staat nog in de kinderschoenen, maar toch zien wij voor de toekomst diverse toepassingsmogelijkheden voor de 3D food printing industrie. Met 3D food printers wordt het mogelijk om voeding te personaliseren voor mensen en de nutriënten per gerecht aan te passen. Dat betekent dus dat je bijvoorbeeld aparte maaltijden kunt bereiden voor baby’s, maar ook voor ouderen of topsporters. Daarnaast wordt de bereiding van gerechten eenvoudiger en kunnen mensen ook handig ingrediënten toevoegen aan de gerechten die ze willen maken met een 3D food printer.’ Groot verwacht dat het nog een aantal jaren gaat duren voordat de 3D food printer een vast plaatsje heeft veroverd in de keuken bij Nederlandse gezinnen. ‘Met name op het gebied van technische ontwikkeling en in het gehele ecosysteem rond 3D food printing moeten nog een groot aantal stappen worden gezet, voordat deze technologie voor iedereen toegankelijk is.’

Eetlust Pieter Debrauwer, projectmanager bij TNO, ging in zijn presentatie in op het Europese project ‘Performance’. In dit project zijn diverse innovaties op het gebied van ICT, 3D printing, materialen en verpakkingen gecombineerd tot een compleet systeem, waarin bestellingen vanuit een verzorgingshuis worden samengesteld en geproduceerd op een centrale locatie en vervolgens na opwarming

aan de consument kunnen worden geserveerd. ‘In dit project zijn we gericht op zoek naar een oplossing voor eetproblemen bij ouderen.’, legde de onderzoeker uit. ‘Vanwege kauw- en slikproblemen krijgen ouderen vaak gepureerd eten geserveerd, wat er niet erg smakelijk uitziet en vaak ook niet lekker is.

Hierdoor vermindert hun eetlust en krijgen ze vaak niet genoeg voedingstoffen binnen.

Met 3D food printing kunnen gerechten met groenten in een aantrekkelijke vorm worden geprint en worden ingesteld op de individuele voedingswaarde van een klant. Daarnaast ontdekken we ook steeds meer nieuwe mogelijkheden op het gebied van textuur en smaak, waardoor we de gerechten in de toekomst nog verder kunnen personaliseren. Dit zijn zeer interessante ontwikkelingen voor bijvoorbeeld ziekenhuizen en verzorgingshuizen.’ Debrauwer was blij met de komst van de eerste 3D Food Printing Conference. ‘3D printing in het algemeen is in opkomst en de laatste jaren raakt ook de foodwereld steeds

'Met 3D food printing kunnen gerechten in een aantrekkelijke vorm worden geprint en worden ingesteld op de individuele voedingswaarden' meer geïnteresseerd in deze technologie. Op deze conferentie kan iedereen zien welke ontwikkelingen er plaatsvinden op het gebied 3D food printing en wat voor nieuwe kansen dit biedt. Daarnaast is het een mooie gelegenheid voor marktpartijen om elkaar te ontmoeten en kennis uit te wisselen.’

Ondervoeding Luc de Witte, professor aan de Hogeschool Zuyd, hield een verhaal over de mogelijkheden die 3D food printing biedt voor zorginstellingen. ‘Toen ik een aantal mensen voor het eerst hoorde praten over 3D food printing dacht ik dat zij hun verstand verloren waren’, haalde De Witte aan. ‘Maar naarmate ik er langer over ging nadenken, zag ik ook een aantal

Een van de 3D food printers van TNO. interessante mogelijkheden voorbij komen.

Met name voor de langdurige zorg van mensen. Want als we de huidige kwaliteit van de zorg willen handhaven in ons land, dan zijn innovaties keihard nodig. Eén van de grootste problemen in de langdurige zorg is ondervoeding van patiënten. Aangezien mensen steeds langer zelfstandig blijven wonen, stijgt dit probleem ook in de thuissituatie. Vaak leidt ondervoeding onder meer tot gewichtsverlies en een grotere kans op infecties. Mogelijk dat 3D food printing hiervoor een oplossing kan bieden, omdat de voeding op deze manier op maat kan worden samengesteld. Dus met de benodigde voedingsstoffen en eventueel ook medicatie erin verwerkt. Bovendien zien de gerechten er vaak ook lekkerder uit.’

Kweekvlees Waar Pieter Debrauwer van TNO zich met name richt op 3D food printing van groente, is professor fysiologie Mark Post van de Universiteit van Maastricht vooral geïnteresseerd in het 3D printen van vlees. Post baarde in 2013 opzien door de eerste hamburger van kweekvlees te presenteren. Deze hamburger, die werd gekweekt uit stamcellen van een koe, bestond uit zo’n 40 miljard cellen. In

totaal duurde het destijds zo’n drie maanden om de cellen op te kweken tot een hamburger.

Inmiddels is deze termijn al teruggebracht tot zo’n negen weken volgens Post. Het principe van kweekvlees biedt vele mogelijkheden.

Zo kan er bijvoorbeeld vlees worden geproduceerd, waarvoor geen dieren meer hoeven te worden geslacht. Mede daarom wordt er door diverse partijen volop geïnvesteerd om deze innovatie verder te blijven ontwikkelen.

‘We weten nu hoe we een hamburger kunnen kweken, maar er is nog veel werk te verrichten om dit product in de markt te zetten’, vertelde de professor. ‘Naast het verbeteren van de hamburger willen we in de toekomst ook andere types vlees in verschillende vormen kunnen kweken. De technieken om zo’n stuk vlees te kweken worden momenteel ontwikkeld, maar dat is aanzienlijk ingewikkelder dan het kweken van een hamburger. Daarbij gaan we mogelijk ook gebruik maken van de mogelijkheden die 3D food printing te bieden heeft. Het zal echter zeker nog wel een aantal jaren duren voordat deze producten ook daadwerkelijk op de markt kunnen worden gebracht.’

Gerben van den Broek / bedrijvig@dewinter.nl

BEDRIJVIG BRABANT

13

april 2015

Foto Gerben van den Broek

Foto Gerben van den Broek

14

april 2015

Project Living lab genomineerd

Internationaal bedrijf naar Borchwerf II

EINDHOVEN – Het Living Lab eHealth-project in de Brainportregio in Brabant is een van de vijf genomineerden voor de Computable Award 2015 in de categorie ‘ICT-project van het jaar in de zorg’. In het Living Lab project wordt de moedervlekken-app van SkinVision in de regio Eindhoven in de praktijk getest. Met de app van SkinVision kunnen deelnemers aan het project foto’s van hun moedervlekken nemen, opslaan en vergelijken. Veranderende en jeukende moedervlekken kunnen wijzen op huidschade of huidkanker. Daarnaast maakt de app gebruik van een wiskundige formule die abnormale groei herkent. De gebruiker weet zo of hij naar de huisarts moet of niet.

RO O S E N DA A L Vastgoedbelegger Ben van Oosterbosch koopt gefaseerd een kavel van drie hectare op bedrijventerrein Borchwerf II in Roosendaal.

Van Oosterbosch laat weten dat de grond bedoeld is voor een internationaal bedrijf waarvan hij de naam nog niet kan noemen. Leo Welters,

Afscheidsspecialist Yarden opent crematorium in Oosterhout

Fashion Alliance lanceert inspiratieplatform voor fashionindustrie

OOST ER HOU T Afscheidsspecialist Yarden heeft haar nieuwe crematorium en uitvaartcentrum aan de Florijnstraat in Oosterhout geopend. Met deze opening realiseert Yarden haar 24e crematorium in Nederland.

Sabrina Franken, directeur Uitvaartverzorging bij Yarden: “Inwoners uit Oosterhout en omstreken hoeven nu niet meer

EINDHOVEN – Fashion Alliance heeft een inspiratieplatform over omnichannel en ketenintegratie gelanceerd. Doelgroep is de Nederlandse fashionindustrie, die ruim 15.000 bedrijven telt.

Zij hebben te maken met een sterk veranderend marktlandschap.

Het platform is een gezamenlijk initiatief waarbij verschillende schakels uit de fashion-waardeketen elkaar ontmoeten om kennis en inspiratie op te doen voor een succesvolle omnichannelaanpak. Tijdens een reeks netwerkevents verzorgen partijen als AfterPay en Beslist.nl diverse lezingen en vertellen spelers als Only for Men en TopVintage.nl hun verhaal. Het doel is om de kansen die het marktlandschap biedt te benutten en antwoorden te formuleren op de uitdagingen.

naar Vlijmen, Tilburg of Breda uit te wijken, maar kunnen in hun eigen gemeente afscheid nemen van een geliefde."

Het crematorium is volgens het 'Feeling Environment'principe ingericht. Dit concept zorgt voor een afstemming in alle ruimten van kleuren, geuren, materialen, geluiden en beelden die aansluiten op de emoties van nabestaanden.

directeur van Borchwerf II CV, is positief: “Dat Van Oosterbosch - één van de gerenommeerde vastgoedbeleggers hier op Borchwerf II - nu ook grond bijkoopt voor het faciliteren van een bedrijfsuitbreiding, geeft opnieuw een goed geluid in de markt. De aankoop wordt verspreid over 24 maanden.

Orange Solar Power start met bouw van zonnepanelenfabriek in West-Brabant Orange Solar Power gaat in West-Brabant een zonnepanelenfabriek realiseren met een productiecapaciteit van 70 megawatt, oftewel zo’n 280.000 zonnepanelen. De fabriek moet uiteindelijk werk bieden aan 60 mensen en wordt in twee fases gerealiseerd. Fase 1, bestaande uit een productielijn van 15 megawatt voor flexibele en standaard zonnepanelen, wordt in het derde kwartaal van 2015 opgeleverd. organisatie naar verwachting groeien tot zo’n 60 mensen.’

CCO Walter van Loon besluit: ‘Wij zullen op zoek gaan naar mensen met de “Orange Solar Power factor”: betrouwbaarheid, innovatie en passie staan hierbij hoog in het vaandel.’

CCO en oprichter Walter van Loon (l) en CEO Guust Verpaalen (r).

Met de opening van de nieuwe fabriek hoopt de directie van Orange Solar Power de terugkeer van de Europese solarindustrie in te luiden. ‘Waar in de afgelopen jaren in Europa en ook in Nederland de zonnepanelenproductie grotendeels verdwenen is, is dit het startschot voor een revival’, aldus Guust Verpaalen (CEO) en Walter van Loon (CCO en oprichter van Orange Solar Power). ‘De directe investering in de nieuwe fabriek bedraagt in totaal ongeveer 5 miljoen euro en dit zal een wezenlijke bijdrage leveren aan de regionale werkgelegenheid.’

Flexibel In fase 1 van het project van Orange Solar Power wordt in

de fabriek in West-Brabant een productielijn van 15 megawatt gebouwd voor standaard zonnepanelen, evenals de zogenaamde ‘Monoflex’ modules.

Deze flexibele zonnepanelen kennen een aantal unieke eigenschappen. Zo zijn de Monoflex modules licht van gewicht en waardoor ze op een veel groter aantal type daken toegepast kunnen worden.

De modules zijn buigzaam en kunnen daardoor ook op allerlei gebogen oppervlakten worden verlijmd of gemonteerd zoals overkappingen, façades en gevels. Daarnaast hebben de modules een hoog rendement, een cel- en module-efficiency van 18 procent. Bovendien kunnen ze in verschillende maten geleverd worden.

Werkgelegenheid In fase 2 van het project van Orange Solar Power wordt in de fabriek te West-Brabant een productielijn van 55 megawatt gebouwd voor ‘standaard’ zonnepanelen. Deze productielijn zal eind 2015 operationeel zijn.

De fabriek zal te zijner tijd werk bieden aan 60 mensen. ‘Wij werken met de nieuwste technologieën en Orange Solar Power gaat duurzame zonnepanelen van hoge kwaliteit produceren’, duidt CEO Guust Verpaalen.

‘Maar uiteindelijk maken de mensen het daadwerkelijke verschil. In de komende periode zal het werving- en selectietraject om die reden onze volle aandacht genieten. Het gaat in de opstartfase om 15 vacatures en in de tweede fase zal de

Plannen Orange Solar Power maakte op woensdag 15 april tijdens een persconferentie op de vakbeurs Solar Solutions haar volledige plannen bekend voor de nieuwe zonnepanelenfabriek in West-Brabant. Orange Solar Power is opgericht in 2012 en richt zich sinds haar start op de productie en de verkoop van zonnepanelen. Daarbij gaat het zowel om standaard zonnepanelen als om de flexibele Monoflex zonnepanelen. Tot de klantenkring van Orange Solar Power behoren onder meer bedrijven als Eneco, Google, Sabic en SolarNRG. De Orange Solar Power zonnepanelen worden in opdracht van het bedrijf door een aantal Europese fabrikanten geproduceerd. De zonnecellen die verwerkt worden in de zonnepanelen worden geïmporteerd uit Taiwan en of Europa . De zonnepanelen van Orange Solar Power zullen door de nieuwe zonnepanelenfabriek in WestBrabant vanaf eind 2015 alleen nog in Nederland vervaardigd worden, met hoofdzakelijk Europese componenten.

BEDRIJVIG BRABANT

BRABANT KORT E I N D H OV E N – Designbureau Van Berlo in Eindhoven heeft drie Red Dot Awards ontvangen. De prijzen worden officieel uitgereikt tijdens het Red Dot Gala in het Aalto Theater op maandag 29 juni in Essen in Duitsland. VanBerlo heeft meegeholpen met de ontwikkeling van het MAGNAdesignconcept voor ATAG, het ontwerp van de MAGNAafzuigkap en het Nordeon Baldur ledlicht-lijnsysteem.

OSS - Ploegam B.V. uit Vinkel verhuist naar de Griekenweg 25 in Oss. Het familiebedrijf bestaat 28 jaar en voert projecten uit op het gebied van grond-, weg-, en waterbouw.

Mede-directeur Gijs Ploegmakers geeft aan dat het bestaande kantoor door de groei van werkzaamheden te klein is geworden. Het personeelsbestand bestaat uit honderdderdig vaste en ongeveer honderdtwintig tijdelijke medewerkers. De Griekenweg 25 bleek hiervoor de juiste locatie. “Deze plek geeft ons voldoende groeimogelijkheden, goede parkeerfaciliteiten en uitstekende uitvalswegen.” Het gebouw is een voormalig kantoor van Organon dat leeg stond.

GEERTRUIDENBERG – Belangstellenden kunnen stemmen voor de MVOprijs Geertruidenberg 2015.

Achttien ondernemers meldden zich aan. De jury selecteerde hieruit zes bedrijven.

Het gaat om Asto BV, Fijnevent, Flexoclean, Melkveebedrijf Kamp, Millvision BV en To Daze

concept store. De winnaar mag zich de komende twee jaar de beste Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemer van de gemeente Geertruidenberg noemen. www.mvoprijs.nl BRABANT - Huishoudens zijn in staat hun energiegedrag te veranderen en hun stroomverbruik te verschuiven naar gunstige momenten op de dag. Huishoudens willen bijdragen aan de energietransitie als de markt toegankelijke technologische producten en diensten ontwikkelt die intuïtief zijn in gebruik en beantwoorden aan de behoefte aan regie van huishoudens. Dat zijn de belangrijkste uitkomsten van de tweejarigejarige onderzoekspilot 'Jouw Energie Moment' (JEM) die netbeheerder Enexis heeft opgezet samen met 178 huishoudens in Breda.

ROOSENDAAL – De gemeente Roosendaal en het bedrijf Saver hebben Greenups, emballage-apparaten waarin blikjes, drankenkartons en PET-flesjes kunnen worden gegooid, geplaats op middelbare scholen in de strijd tegen zwerfafval. De derde Greenup is onlangs officieel in gebruik genomen door wethouder Saskia Schenk van de gemeente Roosendaal, Pieter Balth Linders, adjunct directeur van Saver, en leerlingen van het Jan Tinbergen College. Eerder al werden er twee Greenups onthuld: eentje in de kantine van het Da Vinci College en eentje in de hal van het Gertrudis College.

Van Mossel Ford opent vestiging op Autoboulevard in Helmond HELMOND – Van Mossel Ford opende begin april een vestiging aan de Varenschut 17J op de Autoboulevard in Helmond. Hiermee breidt Van Mossel Ford, met vestigingen in Roermond en Weert, haar netwerk verder uit. Op korte termijn opent het bedrijf ook in Eindhoven een vestiging.

Behalve voor alle nieuwe Ford-modellen kunnen klanten uit de regio op de nieuwe locatie in Helmond terecht voor service en onderhoud, financiering, verzekering, leasing en kwaliteitsoccasions van Ford en andere merken. "De start van de Ford-activiteiten in Helmond en Eindhoven past helemaal in onze groeistrategie om met het

merk Ford een sterke vertegenwoordiging te vormen in de regio Zuid-Nederland", legt Eric Berkhof, algemeen directeur van de Van Mossel Groep uit.

BEDRIJVIG BRABANT

15

april 2015

Dutchebike wil ook jongeren op e-bikes Enkele duizenden e-bikes per jaar worden er op dit moment geproduceerd en uitgeleverd bij Dutchebike in Veldhoven. Als het aan directeuren Harrie van Empel en Sjors van Orsouw ligt, neemt dit aantal in de komende jaren alleen maar verder toe. Daarbij richten zij zich ook steeds meer op een jongere doelgroep. ‘De gemiddelde leeftijd van de e-bike gebruiker gaat in drastisch tempo omlaag. Steeds meer jongeren gaan met de e-bike naar school. Daar willen wij op inspelen’, vertelt Harrie van Empel.

Feiten uit de fietsenbranche r +BBSMJKLT CFTUFEFO /FEFSMBOEFST circa 1,6 miljard euro aan tweewielers. Bijna 80 procent van de omzet heeft betrekking op fietsen, het resterende deel op reparaties, onderdelen en accessoires. De stijgende verkoop van e-bikes speelt een belangrijke rol. r %F GJFUT JT TUFFET WBLFS FFO MJGFstyle product. De markt verjongt.

Dit wordt vooral zichtbaar in het woon-werkverkeer in de grote steden. De consument maakt bewuste keuzes bij de aanschaf van de fiets en stelt daarbij hoge eisen. r .FU EF UPFHFOPNFO DPNQMFYJUFJU van de fiets ontstaan nieuwe verkoopmogelijkheden voor service en verzekeringen, ook dankzij intensiever gebruik en de wens van de consument naar zekerheid.

Dit stelt ook hogere eisen aan de vakbekwaamheid van het personeel zowel op technisch als op commercieel gebied.

Twee medewerkers van Dutchebike. (Foto: Gerben van den Broek) In de fabriek van Dutchebike in Veldhoven worden de e-bikes geheel handmatig in elkaar gezet.

Daardoor ontstaat een kwalitatief hoogwaardig product. Toch slaagt het bedrijf erin om de fietsen op de markt te brengen tegen een betaalbare prijs. ‘Onze e-bikes doen kwalitatief niet onder voor de grotere Nederlandse merken, maar qua prijs zitten we toch lager’, legt Harrie van Empel uit.

Hij geeft aan dat zijn compagnon Sjors van Orsouw en hij er bewust voor hebben gekozen om de fietsen in Nederland te gaan bouwen.

Korte lijnen ‘Sjors importeerde eerst zelf e-bikes uit China naar Nederland, maar liep daarbij regelmatig tegen problemen aan. Vaak was de kwaliteit anders dan verwacht.

Bovendien moesten orders vaak al lang van tevoren worden betaald en werden afspraken niet altijd goed nagekomen. Daarom hebben we er toen voor gekozen om de e-bikes in Nederland te gaan bouwen. Dat biedt voor onze klanten als voordelen dat de levertijden en lijnen kort zijn. Verder werken wij

met een platte organisatiestructuur waardoor we snel kunnen schakelen. De begin- en eindcontrole van elke fiets ligt bij mijzelf.’

Het bedrijf kende min of meer een vliegende start. ‘Doordat Sjors al contacten had met een aantal grotere bedrijven, hadden we direct al een aantal orders binnen waar-

‘De e-bike is voor veel studenten een mooi alternatief voor een scooter’

mee wij aan de slag konden. Deze maakten wij in opdracht van hen als OEM-bedrijf. Daarnaast zijn we vorig jaar na de zomervakantie ook gestart met ons eigen merk Dutchebike.’

Kwaliteitsnormen Van Empel geeft aan dat Dutchebike in eerste instantie door de rijwielbranche met de nodige scepsis werd bekeken. ‘Pas na een geslaagde testdag voor e-bikes in Huizen kregen we een voet tus-

Aantal verkochte fietsen in Nederland x 1.000 (Bron: Bovag-Rai, Rabobank)

2010 2011 2012 2013 2014

Nieuwe fietsen

waarvan elektrisch

1.215 1.191 1.035 1.008 1.051

166 181 175 192 223

sen de deur bij rijwielzaken. Veel dealers willen wel een goedkope e-bike in hun assortiment, maar zijn bang dat deze niet voldoet aan de kwaliteitsnormen waardoor ze er achteraf veel problemen mee krijgen. Wij lopen met onze fietsen qua techniek niet voorop, maar leveren wel een goed, betrouwbaar en betaalbaar product, dat bovendien in Nederland in elkaar wordt gezet. Inmiddels hebben we er in het afgelopen half jaar zo’n 40 dealers in Nederland bijgekregen en dat aantal willen we de komende tijd verder uitbouwen.’

Mooi alternatief De Brabantse ondernemer geeft aan dat de e-bikes met name onder jongeren sterk aan populariteit winnen. ‘Steeds meer jongeren gaan met een e-bike naar school.

De jeugd vanaf 12 jaar moet naar de middelbare school vaak een stuk verder fietsen. Daar is een

e-bike ideaal voor. Een e-bike rijdt niet op dure benzine, maar is eenvoudig op te laden aan het stopcontact. Ook hoef je geen helm te dragen en je hoeft er geen dure verzekering voor af te sluiten, zoals bij een scooter wel het geval is. Dat maakt een e-bike voor veel studenten een mooi alternatief voor een scooter.’

Exporteren In de komende jaren voorziet Van Empel een verdere groei van het bedrijf. ‘Het zou mooi zijn als we naar honderd dealers in Nederland kunnen groeien. Verder zijn we ook de mogelijkheden aan het onderzoeken om onze e-bikes naar het buitenland te exporteren.

Er rijden zelfs al enkele samples rond in Nieuw-Zeeland.’

Gerben van den Broek / bedrijvig@ dewinter.nl

De markt voor e-bikes verjongt Ruim 21 procent van de nieuw verkochte fietsen is elektrisch. De gemiddelde prijs voor een e-bike is ruim 1.870 euro. Dat is bijna het dubbele van de gemiddelde prijs voor een reguliere fiets. De markt voor e-bikes verjongt.

De groei in de markt voor e-bikes komt vooral uit de leeftijdsgroep onder de 50 jaar. De verkopen aan deze doelgroep stijgen inmiddels harder dan die aan de groep 50-plussers. De verjonging van het koperspubliek van de e-bike is vooral zichtbaar in de grote steden. De opmars van de e-bike onder jongere doelgroepen is vooral te danken aan het feit dat de fiets gezien wordt als aantrekkelijk alternatief voor bestaande transportmiddelen. Wel wordt de fiets vooral gebruikt voor korte ritten. Pijlen vanuit de branche worden gericht op scholieren en mensen in het woon-werkverkeer.

(Bron: Rabobank Cijfers & Trends voor Rijwielspeciaalzaken, april 2015)

r %F GJFUTEJDIUIFJE JO /FEFSMBOE is hoog en bedraagt meer dan één fiets per inwoner. Het totale fietsenpark in Nederland ligt inmiddels boven de 22 miljoen bruikbare fietsen. Het aantal e-bikes groeit en is de 1 miljoen al ruim gepasseerd. r %F /FEFSMBOEFS MFHU HFNJEEFME zo'n 900 fietskilometers per jaar af.

De berijder van een e-bike komt al gauw op meer dan 1.500 kilometer per jaar. De fiets komt qua gebruik op de tweede plaats na de auto. Het toenemende milieuen gezondheidsbewustzijn bij de consument zal het fietsgebruik nog verder intensiveren. r .JOEFS HVOTUJHF XFFSTPNstandigheden gedurende langere tijd hebben een nadelige invloed op de kooplust. De consument vraagt een ruim assortiment.

Vormgeving en kleur worden belangijker. r "GTUBOEFO JO XPPO XFSLWFSLFFS PG XPPO TDIPPMWFSLFFS UPU 25 kilometer worden steeds meer per e-bike overbrugd. Vooral hoge parkeertarieven in steden en het gebrek aan parkeervoorzieningen voor personeel bij bedrijven, zorginstellingen en scholen stimuleren het vervoer per fiets. Door de Werkkostenregeling (WKR) zullen eventuele vergoedingen voor parkeren voor personeel onder druk komen te staan.

(Bron: Rabobank Cijfers & Trends, april 2015)

BEDRIJVIG BRABANT

17

april 2015

Praktische tips voor winkelpersoneel tijdens Avond van de Verleiding

'De klant is koning en wij zijn de lakeien' Niks is zo grillig als de consument. Een dooddoener, maar de detailhandel weet er alles van. Door de stormachtige groei van verkopen via internet en de maatschappij die voortdurend in beweging is, hebben veel ondernemers het hoofd in de schoot moeten leggen en vertonen winkelcentra steeds vaker lege plekken. Het einde is nog niet in zicht. De verwachting is dat méér dan veertig procent van het huidige winkelaanbod nog verdwijnt. Hoe krijg je die consument weer te pakken? ‘Hoog tijd om verder te kijken. Doe het anders dan de ander. Ga door. Je bent nooit uitontwikkeld. Technisch gezien kan alles. Remmen is er niet bij’, aldus ondernemer, e-commerceman en autocoureur Tom Coronel tijdens De Avond van de Verleiding tegen het winkelpersoneel. De boodschap waar het om draait? Die is even simpel als doeltreffend: ‘De klant is koning en wij zijn de lakeien.’

Met de geur van chocolade, zelfgemaakte bonbonsnoepjes van de Pastryclub, versbereid Italiaans ijs en het affiche van vier smaakvolle sprekers was ‘De Avond van de Verleiding’ eigenlijk bij voorbaat al een succes. In Eindhoven, Breda en Zwolle kwamen in april honderden ondernemers en verkoopmedewerkers op uitnodiging van vakorganisaties stichting WoonWerk, OFED, Uneto-VNI, De Koninklijke Boekverkopersbond, de NVER, Inretail en Gebra samen om zich te laten inspireren en prikkelen. ‘Klanten laten zich graag verleiden en dat biedt kansen voor verkopers’, stelt gastheer Rob Wierenga van Uneto-VNI aan het begin van de avond. ‘Wie namelijk op de juiste manier de klant weet te benaderen ziet zijn omzet stijgen.’ Wierenga belooft inspirerende en enthousiaste verhalen uit de praktijk en concrete tips die de volgende dag meteen op de winkelvloer kunnen worden toegepast.

‘Durf anders te zijn. Onderscheid jezelf van de massa. Investeer en onderneem met lef. Zet een stip op de horizon en maak keuzes. Bij alles wat je doet, elke keuze die je maakt, moet in het teken staan van de klant. Dat is normaal. De klant is koning en wij zijn de lakeien.’ Maggy Hopman, eigenaresse van Maggy’s Mode in Spakenburg en winnaar van de Retail Jaarprijs 2012 veegt het woordje ‘service’, dat iedere ondernemer voor op zijn lippen heeft liggen, meteen van tafel. ‘Service is géén dienst. Dat is normaal. Benader je klant met oprechte interesse. Niet met koffie. Deel kennis, straal liefde voor het vak uit en ga af op je gevoel.’ Ze adviseerde de collega-ondernemers in de zaal daarbij om het personeel in hun kracht te zetten. ‘Ontwikkel talenten, dat maakt sterk.’

Een gedachtegang die ook Sjef ten Berge, directeur van ŠKODA Center Utrecht, onderschrijft. ‘Ik wil mensen om me heen die willen groeien. Dat moet ook wel, want we ontwikkelen in een lastige branche.’ Bij Ten Berge staat alles in het teken van de klant. Óók het gebouw. ‘Dat is de woonkamer van de dealer, waar zowel de klant als de medewerker zich thuis moet voelen.’ Om ambassadeurs voor het merk te krijgen doet Škoda veel aan marketing via televisie en internet. Lokaal sponsort Ten Berge de hockey- en voetbalclub. ‘Ik kan echter doen aan sponsoring, uitingen op internet wat ik wil, maar het draait om het gevoel, om de kennis en kwaliteiten van de verkoper. Die moet authentiek zijn en plezier uitstralen. Dat bepaalt het succes van het bedrijf.’

Uit je comfortzone stappen en buiten je branche treden is wat boekverkoper Walter Jansen adviseert om inspiratie op te doen en te kunnen groeien. Jansen runt samen met zijn vrouw Anneke de Freijter twee bijzondere boekhandels, die de naam ‘boekhandel’ eigenlijk niet meer mogen dragen: Jansen & de Feijter in Velp en Het Colofon in Arnhem. De winkel in Velp ontwikkelde zich tot literaire hangplek en culturele dorpskroeg. Sinds 2013 is er ook een grote afdeling klassieke muziek en een horeca-afdeling met theetuin onder het motto ‘Lezen & Laven’. De conceptstore

Autocoureur en ondernemer Tom Coronel wil in álles de beste zijn en zoekt daarvoor continu de limiet op. Dat adviseert hij de toehoorders tijdens De Avond van de Verleiding ook: 'Zet alles opzij om je doel te bereiken en gá ervoor!'. in Arnhem is gevestigd in de voormalige Palace-bioscoop, met alle ruimte voor boeken en muziek, lezingen en concerten. En, hoe bijzonder, ál het meubilair is er te koop: vintage, design en basic. In feite is alles te koop behalve de medewerkers, want die kan Jansen niet missen. De transformatie van zijn winkels was geen luxe, maar bittere noodzaak. De economische malaise leverde echter wat op. ‘Zonder crisis geen groei’, is zijn eigen ervaring inmiddels. ‘Tegenslag dwingt je tot creativiteit.’ Terugkijken op de periode dat het allemaal nog goed ging in de boekenbranche, stelt Jansen nuchter vast dat hij ‘te zelfingenomen’ was. ‘We hebben Bol.com gewoon onderschat.’ Net zoals Maggy Hopman zette de ‘Boekverkoper van het Jaar 2014’ een stip op de horizon.

Ging vrij denken en vergat de cijfers, om zichzelf vervolgens realistische doelen te stellen. Hij voegde horeca toe aan zijn aanbod en startte met de organisatie van activiteiten buiten de openingstijden. Langzaam krabbelt hij uit het dal. ‘De klant komt nu voor de ontmoeting, om gezellig koffie te drinken. De horeca biedt synergie met de boeken.’

Altijd meer. Altijd beter. De voortdurende drang om te winnen.

Voor autocoureur, ondernemer en e-commerce man van 2011 kan het leven niet op. Met zijn aanstekelijke anekdotes en humor is Tom Coronel de onbetwiste uitsmijter van ‘De Avond van de

Verleiding’. Hij praat zo snel als hij rijdt. Plankgas. Niet zo verwonderlijk dat deze man continu de limiet opzoekt. ‘Ik doe alleen dingen die ik leuk vind, maar ik heb echter één probleem: Ik wil in alles de beste zijn! Daar zet ik alles voor opzij, maar ik schaar ook het beste team om me heen. Ik maak de zwakste schakel beter. Het gaat niet om geld, maar om de juiste input. Waar het om draait is de klant. Die beslist en bepaalt. Waarom? Omdat het kán!’ Volgens Coronel moeten de kracht en mogelijkheden van social media niet worden onderschat. Cijfers staven zijn bewering. ‘YouTube is onder de jeugd de grootste zoekmachine. U zoekt nog via Google? Dat is de fax beste mensen… En nee, social media is niet alleen voor kinderen. Word wakker!’ Als de aanwezigen in de zaal het al niet waren dan werden ze door de autocoureur wel wakker geschud. ‘Heb de drive om te willen winnen.

Ben handig en ga innovatief door. Technisch is alles mogelijk. Je kunt nooit meer remmen.’ Een stortvloed aan trends, analyses en oneliners vliegen om de oren. Niet verrassend, Coronel komt tijd te kort. Het publiek hangt echter aan zijn lippen. Voor wie het allemaal even te snel gaat is er bij het verlaten van de zaal gelukkig nog een A4-tje met vijf tips van de sprekers. Helder en kort geformuleerd. Morgen toepasbaar in de winkel.

Philip van den Brand / p.vandenbrand@dewinter.nl

product verder. Dat deed zij samen met het Eindhovense ontwerplabel Vij5. In 2011 presenteerden zij voor het eerst hun nieuwe materiaal, dat toen nog in de kinderschoenen stond. Totdat zij besloten om de krachten te bundelen in een nieuwe onderneming waardoor ze het materiaal naar het volgende niveau kunnen tillen. NewspaperWood wil van Kranthout nieuwe producten maken en er innovatieve toepassingen voor vinden. Dat is gelukt. NewspaperWood is een samenwerking aangegaan met Peugeot. Deze Franse autofabrikant stond van 17 tot en met 26 april met de Exalt concept car op de AutoRai in Amsterdam, voor het eerst te zien in Nederland. Kranthout is als materiaal toegepast in het interieur van de auto, gemaakt van de Franse krant Le Figaro. Kranthout is eerder al toegepast in de Peugeot Onyx.

hun show tijdens de Design Week in Milaan. Aan het einde van de week had de Franse autofabrikant 3.000 exemplaren over. Deze kranten werden gerecycled tot Kranthout.

Het hout werd toegepast in een nieuw ontwerp lampen.

Zo werd het papierafval van vorig verwerkt tot materiaal voor de creatie van een nieuw product van dit jaar.

Brabantse Nieuwe De Eindhovense designer Mieke Meijer en ontwerplabel Vij5 hebben onlangs een nieuwe onderneming opgericht: NewspaperWood. De samenwerking draait om het product Kranthout. Kranthout keert een traditioneel productieproces om: van krantenpapier wordt hout gemaakt in plaats van andersom.

Kranthout is vervaardigd van gerecyclede kranten.

NewspaperWood heeft een eigen productiemethode bedacht om oude kranten samen te persen en te verlijmen. Wanneer het kranthout dat op deze manier ontstaat wordt gesneden, verschijnen de lagen krantenpapier als houtnerf of jaarringen van een boom. Elke ring staat voor een pagina van de dag van een krant. Esthetisch gezien lijkt het materiaal op echt hout. Soms is zelfs nog wat van de letters of afbeeldingen in de krant te herkennen.

Peugeot Kranthout is het resultaat van een afstudeerproject van Mieke Meijer uit 2003. Zij studeerde destijds aan de Design Academy Eindhoven. In 2007 ontwikkelde zij het

Le Figaro Daarnaast presenteerde het Peugeot Design Lab tijdens de Design Week 2015 in Milaan (14 tot en met 19 april) een lamp die het ontwikkelde in samenwerking met NewspaperWood.

In 2014 drukte het Peugeot Design Lab 20.000 kranten voor

18

BLANKENDAAL VERSUS...

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Richard Vialle (One of A Kind Technologies):

‘Binnen drie jaar moet de omzet van ‘Wij hebben onszelf ambitieuze doelstellingen opgelegd. Binnen 3 jaar moet de gehele groep een omzetverdubbeling behalen op basis van organische groei. Daarnaast is het zeer denkbaar dat er nog meer acquisities plaatsvinden. Qua personeelsbestand betekent dit dat Beltech en VIMEC zullen groeien naar een gezamenlijk team van ongeveer 75 personen.’ Aan het woord is Richard Vialle, directeur van One of A Kind Technologies waar de bedrijven Beltech en VIMEC onderdeel van zijn. In de rubriek Blankendaal Versus spreekt John Blankendaal (managing director van Brainport Industries) iedere maand met een directeur van een hightechonderneming.

Blankendaal: ‘Jullie zijn begin april verhuisd naar een nieuwe locatie, waarom was dat noodzaak?’

Vialle: ‘Onze locatie aan de Lodewijkstraat in Eindhoven was niet representatief voor het innovatieve bedrijf dat wij zijn. Om die reden zijn wij verhuisd naar een mooi pand aan de Freddy van Riemsdijkweg op Eindhoven Airport. De nieuwe locatie weerspiegelt ons ambitieniveau.

Daarnaast waren wij op de Lodewijkstraat uit ons jasje gegroeid. De nieuwe bedrijfslocatie kan de huidige werknemers goed huisvesten en voorziet tevens in de beoogde groei van de onderneming. Zo beschikken wij nu onder meer over een vision lab waarin de verschillende technologieën en methoden zijn opgesteld. In het lab staan enkele robots in combinatie met vision.

Met de integratie van vision en robotica sluiten wij aan op het actuele thema van smart industry.

Hierbinnen willen wij met Beltech een leidende rol spelen op vlak van intelligente 3D-vision technologie.’

Blankendaal: ‘Zijn er naast het vision lab nog andere bijzondere nieuwe faciliteiten?’

Vialle: ‘Voor optisch onderzoek is het pand voorzien van een donkere kamer (DoKa). Naast een centrale werkplaats beschikken we verder over separate ruimtes voor mechanische bewerkingen en elektronische assemblage, als ook een ruimte voor test en verificatie. Tenslotte hebben onze afdelingen engineering, software development, R&D en sales in het nieuwe pand meer ruimte voorzien van alle gemakken.’

Blankendaal: ‘Kun je kort uitleggen hoe jullie bedrijfsstructuur in elkaar zit (red. zie ook kader)?’

Vialle: ‘Beltech en VIMEC zijn onderdeel van One of A Kind Technologies. Met deze holding bouwen wij via onze ‘Buy-Build-and-Sustain’strategie een unieke groep van hoogwaardige technologiebedrijven op, gericht op duurzame en winstgevende groei. Dit traject zijn wij 3 jaar geleden gestart met de acquisitie van Beltech.

Vanuit onze ambitie om te ondernemen hebben mijn compagnon Alex Kind en ik meer dan 40 bedrijven bekeken met als uiteindelijke resultaat de acquisitie van Beltech. In de afgelopen peri-

ode is Beltech gegroeid van 10 naar 25 medewerkers. VIMEC is sinds de overname eind 2014 al gegroeid van 12 naar 15 medewerkers. Dat zijn doelbewuste investeringen. Beide bedrijven zaten tussen het servet en het tafellaken in.

Dit leidt er toe dat er onvoldoende middelen beschikbaar waren voor structurele en innovatieve productontwikkeling. Dat is nu opgelost.

Ook is er nu ruimte voor investeringen, zoals de implementatie van een ERP-systeem, die voor de afzonderlijke bedrijven niet te rechtvaardigen zou zijn. Overigens is het los van bedrijfseconomische motieven vooral heel goed om te zien dat er daadwerkelijk over en weer gebruik wordt gemaakt van elkaars expertise.’

Blankendaal: ‘En liggen er nog meer acquisities in het verschiet?’

Vialle: ‘Jazeker. Wij kijken breed naar hightechbedrijven. Meer specifiek zijn wij geïnteresseerd John Blankendaal (l) in gesprek met Richard Vialle. (Foto's: Vincent Knoops) in ondernemingen met als domein robotica, mechatronica en natuurlijk vision technologie. klanten al in het vizier zijn. Momenteel lopen er je die te bewerkstelligen? Door bijvoorbeeld te Het leuke is dat bedrijven inmiddels zelf contact een stuk of 8 van deze trajecten en het zou fan- zoeken naar applicatiegebieden met overeenkomet ons opnemen om een eventuele overname tastisch zijn als er een 3-tal slaagt. Op die manier mende competenties?’ te onderzoeken. Over het algemeen zijn het creëren wij een vaste onderstroom in aanvulling Vialle: ‘Dat is inderdaad een van de dingen bedrijven die 25 jaar geleden als techno start-up op onze projecten en ontwikkel business.’ die wij proberen. In het verleden is gebleken van start zijn gegaan en waar de oprichters hun dat Beltech bijvoorbeeld aan de klantkant bij bedrijf nu willen verkopen om de continuïteit te Blankendaal: ‘Waarom wil je ook over eigen haar eigen klanten al weinig synergie had. Toch borgen en/of omdat ze zelf weer willen focussen producten beschikken?’ heeft Beltech tot de overname door One of a Vialle: ‘Wij willen niet alleen een ontwikke- Kind Technologies nooit aan acquisitie hoeven Richard Vialle: lingsclub zijn. Wij zijn veelal met innovatieve te doen. Dat doen wij nu wel. Wij bezoeken dingen bezig op verzoek van klanten. Soms voor het eerst prospects en bestaande klanten.

'Het leuke is dat bedrijven ontwikkelen wij daarbij proactief. Wordt het Niet alleen om het klantcontact te intensiveren, inmiddels zelf contact met ons product uiteindelijk niks, hebben wij vervolgens maar bijvoorbeeld om ook preventief onderwel het intellectueel eigendom. Er liggen hier houd aan de geleverde machines te kunnen opnemen om een eventuele dan ook een aantal zaken op de plank waar veel uitvoeren, systemen te actualiseren en proacovername te onderzoeken' potentie in zit. De keuze om niet alleen projec- tief mee te denken. Daarnaast zoeken wij naar ten business te doen – in het verleden maakten partners. Een voorbeeld hiervan is Lighthouse op technologie in plaats van het leiding geven wij zelfs enkel one offs, ieder project was dus WorldWide Solutions Benelux waarvoor wij als aan een bedrijf. Wij zien het als een mooie uit- uniek – komt voort uit de risicospreiding. Als je OMM fungeren en technologie ontwikkelen, daging om dergelijke bedrijven als zelfstandige alleen one offs maakt, komt elke mogelijke fout waarvan zij de verkoop en wereldwijde support entiteit onder te brengen in de groep, continuïteit je duur te staan. Als een turnkey project twee verzorgen. te bieden aan de klanten en medewerkers en weken langer duurt dan gepland, snijdt je jezelf de onderneming weer verder uit te bouwen. immers direct in de vingers. Met een grotere Blankendaal: ‘Er zijn zo te horen ontzettend Recent hebben we ook funding verworven om onderstroom creëer je dus backing voor “fouten” veel mogelijkheden om de kennis en kunde met Beltech en VIMEC nieuwe producten op de en voor structurele R&D.’ van alleen Beltech al toe te passen, duizelt het markt te gaan brengen. Het gaat dan om proje soms niet?’ ducten waarbij wij zelf als original equipment Blankendaal: ‘Je sprak eerder over synergie- Vialle: ‘Af en toe is dat zeker het geval. Ik probeer manufacturer (OEM) zullen functioneren en de effecten tussen Beltech en VIMEC, hoe probeer echter goede mensen om me heen te verzamelen

BEDRIJVIG BRABANT

april 2015

BLANKENDAAL VERSUS...

19

de gehele groep verdubbeld zijn’

VIMEC Eind 2014 werd VIMEC Applied Vision Technology (kortweg VIMEC) opgenomen in de bedrijvengroep One of A Kind Technologies. VIMEC is ook actief op het gebied van vision technologie, automatische visuele metingen en inspecties middels geavanceerde optische systemen. VIMEC heeft meer dan 20 jaar ervaring in het ontwikkelen van meet- en inspectiemachines voor farmaceutisch glas. VIMEC wordt gezien als de wereldwijde leider in haar vakgebied. De opname in One of A Kind Technologies maakt het voor het bedrijf mogelijk om verder te groeien en nadrukkelijk te innoveren. De missie van VIMEC is om met haar systemen klanten in staat te stellen hun ultieme doel te behalen: foutloze productie van hoogwaardige glasproducten. Naast vision technologie, heeft VIMEC alle disciplines in huis om deze systemen turnkey te leveren waaronder mechanische en optische engineering en software ontwikkeling. Klanten van VIMEC zijn fabrikanten van farmaceutische glascontainers zoals flacons, spuiten, patronen en ampullen alsmede ook producenten van eet- en drinkflessen, wijnglazen, buizen en glas voor sprinklersystemen en verlichting. en zo voor het verzilveren van de juiste kansen te gaan. Inmiddels hebben wij een paar partnerships gesloten voor productontwikkeling. Al op het moment dat er enkele slagen, wordt Beltech tien keer groter dan het nu is. Tegelijkertijd is de kans dat de projecten niet slagen, tenminste 50%. In dat kader is het ook altijd lastig om te beslissen hoeveel potjes je oppakt. Doordat wij nu een aantal marktpartijen bereid hebben gevonden mee te investeren in de ontwikkeling van bepaalde producten, kunnen wij er in ieder geval een aantal extra oppakken en ook op een serieuze en professionele manier.’

Blankendaal: ‘Waar willen jullie met One of a Kind Technologies – en met de individuele bedrijven Beltech en VIMEC – over 5 jaar staan?’

Vialle: ‘Wij hebben onszelf ambitieuze doelstellingen opgelegd. Binnen 3 jaar moet de gehele groep een omzetverdubbeling behalen op basis van autonome groei. Daarnaast is het denkbaar dat er nog meer acquisities plaatsvinden. Qua personeelsbestand betekent dit dat Beltech en VIMEC zullen groeien naar een gezamenlijk team van rond de 75 personen. Daarnaast zullen er uit start-ups – voortkomend uit de activiteiten van Beltech en VIMEC – nog eens 10 tot 15

personen werkzaam zijn. Zoals eerder gezegd willen wij ook toegroeien naar eigen producten.

Wij zijn over 5 jaar daarom ook tevreden als de projecten business – momenteel 80% van de omzet – in absolute zin gegroeid is, maar tegelijkertijd nog maar 50% van de omzet is.’

Blankendaal: ‘Kun je een voorbeeld geven van een eigen product wat in jouw ogen veel potentie heeft?’

Vialle: ‘Een voorbeeld van een eigen product is een scanner voor de inspectie van verzakkingen en afwijkingen in infrastructuur. Momenteel inspecteren wij met een zelf ontwikkelde inspectiemachine de HSL-lijn – waar op plaatsen zogenaamde ballast benodigd is – en genereren hiertoe 2D- en 3D-beelden. Tot op een paar centimeter nauwkeurig kunnen wij aan de opdrachtgever rapporteren waar de extra ballast benodigd is en hoeveel kubieke meters. Een dergelijke inspectiemachine kan niet alleen voor spoorlijnen plaatsvinden, maar bijvoorbeeld ook voor dijken ingezet worden. Verder is onze particle counter, ontwikkeld met Lighthouse, uniek en in staat om op producten te meten in plaats van enkel via whitness plates.’

Edwin van Gastel / bedrijvig@dewinter.nl

One of A Kind Technologies One of a Kind Technologies zal in de komende jaren bestaan uit een aantal technologiebedrijven met een onderlinge samenhang en een sterk autonoom profiel. In 2012 kocht One of A Kind Technologies de eerste onderneming in haar portfolio: Beltech. One of A Kind Technologies groeide door de recente overname van VIMEC van 25 naar ruim 40 medewerkers. Naast toekomstige overnames zal One of A Kind Technologies ook investeren in het starten van nieuwe bedrijven, wel of niet gebruikmakend van bestaand intellectueel eigendom (IP) binnen onder andere Beltech en VIMEC.

Beltech Beltech is een toonaangevende speler in industriële automatisering met vision technologie.

Beltech ontwikkelt, implementeert en onderhoudt complete vision systemen ten behoeve van identificatie, meting en inspectie en positionering van robotsystemen. Beltech is actief als systeem integrator voor ondernemingen en als ontwikkelpartner voor gespecialiseerde original equipment manufacturers (OEM’s). Markten waarin Beltech is vertegenwoordigd zijn agro & food, automotive, electronica & semicon, industriële productie en infrastructuur en logistiek. Beltech is 29 jaar geleden opgericht als een spin-off van de Technische Universiteit Eindhoven. Beltech is onder meer actief voor DAF Paccar, Bosch, Valeo, Oce, Mapper, Assembleon, Perfetti van Melle, Unilever, Farm Frites, BAM Rail, Infraspeed Kruidvat, MSD, Rockwool, VASCO Groep, Johnson & Johnson en Fugro.

20

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Betrokken

met kennis van zaken “Het is prettig om een klankbord te hebben die de markt goed kent en met je meedenkt. Wij kunnen lezen en schrijven met Wesselman.

Een échte aanrader!”

Wesselman. Wezenlijk anders.

François Delpierre | Kiko Milano

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

BEDRIJVIG BRABANT

21

april 2015

Herintroductie roemruchte frisdrank zorgt voor prachtig avontuur

Exota is méér dan een kwajongensstreek voor Veghelse ondernemers

Column

Brabants fundament

Het is nooit echt rustig geweest rondom het frisdrankmerk Exota. De vliegende start die de Veghelse ondernemers Stefan van de Ven, Patric Brinkman en Ton Verhoeven met de herintroductie van de limonade maakten, moet nu een vervolg krijgen. De wereld ligt aan hun voeten en aan ambitie geen gebrek. Er is uiteraard ook kritiek. De heren zouden arrogant zijn en het allemaal als een grote grap beschouwen. Niets is minder waar.

Het frisdrankmerk Exota ging in de jaren zeventig op de fles nadat VARA's Ombudsman Marcel van Dam beweerde dat de flessen met de koolzuurhoudende drank makkelijk explodeerden. De ontploffing was echter in scène gezet. Drie Veghelse ondernemers bliezen Exota nieuw leven in.

Het is snel gegaan sinds de lancering van de frisdrank in Veghel.

De eerste 65.000 flessen zijn verkocht en de volgende ladingen zijn binnen. De start van Exota was even bewonderenswaardig als verrassend. Per toeval stonden de ondernemers op de beurs van Voets Specialiteiten op de CHV Noordkade. De presentatie was niet meeslepend, maar zag er gelikt uit. Het ANP pikte de wedergeboorte van het frisdrankmerk op. De complete Nederlandse pers dook er vervolgens op. 'Het was een gekkenhuis', vertelt Ton Verhoeven, één van de initiatiefnemers. 'We hebben de hele dag zitten praten tegen mensen die echt geïnteresseerd waren. Voor het verhaal is dit veel mooier. Een kleine beurs waar we op het allerlaatste moment aanhaakten. De massale media-aandacht die volgde hadden we niet verwacht, maar wel gehoopt natuurlijk.' Een merk met zo’n roemruchte historie is een garantie voor aandacht. 'We hebben het merk niet gekocht met de gedachte om eens lekker een hoop geld uit te geven. Toch hadden we deze droomstart niet verwacht.' Verhoeven prijst zich achteraf gelukkig met dit scenario. 'Als wij lang over iets nadenken, wordt het helemaal niets. Nu was het lekker spontaan en bovenal gemeend.'

Risicofactor De limonade wordt gemaakt bij Rième Boissons in Morteau.

'Ze maken daar de lekkerste limonade van de hele wereld. In Nederland waren er geen dergelijke bedrijven en dus weken we uit naar Frankrijk. Het was liefde op het eerste gezicht.' De naar Frankrijk afgereisde Brinkman en Verhoeven troffen eigenaar Benoit aan in zijn stoffen jas. Communiceren was lastig. 'Ons Frans is drie keer niks. Benoit begreep er helemaal niets van, want Exota kende hij natuurlijk niet. Pas toen we het over oude limonadesmaken hadden, leefde hij helemaal op.' Voordat de ondernemers de gok waagden om Exota opnieuw te ontroduceren, dienden er zich andere gegadigden aan. Ze knapten echter een voor een af op de hoge risicofactor. 'Het blijft een merk met een luchtje.' De Veghelaren zagen, kwamen en overwonnen. Er is ook kritiek. Logisch, hoge bomen vangen nu eenmaal veel wind.

Producttechnisch lopen de klachten niet ver uiteen. 'De verkrijgbaarheid is niet optimaal. Veel horeca-eigenaren weten niet dat Bavaria het voor ons gaat distribueren naar de horeca. Er zijn ook wel opmerkingen over de smaak, maar over het algemeen vallen de klachten reuze mee.'

Exota-ijs 'Het is een kwajongensstreek. Mensen worden daar vervelend van, maar het is echt zo. Het allerleukste is dat we iedere dag

leren. Het is een prachtig avontuur.' Het klinkt af en toe alsof het drietal het hele Exota-avontuur niet serieus neemt en ergens zit daar een kern van waarheid in. 'Acteur Frank Lammers zegt dat juist dát het geheim van de Brabander is. We nemen ons niet al te serieus. Het helpt ons te relativeren en niet bang te zijn om op onze bek te gaan.' Een uit de hand gelopen hobby noemen de vrienden het steevast. Critici vinden het arrogant. Volgens Verhoeven is dat absoluut niet de bedoeling. Ze hadden het verlies genomen als het was mislukt. 'Misschien praat er over een jaar niemand meer over, maar nu de eerste stappen zo goed zijn gegaan willen we volle bak doorbutsen.' Er wordt binnenskamers al gesproken over Exota-ijs. Achterover leunen komt niet voor in het woordenboek van de ondernemers. Dat ijs gaat er komen dus.

Wat daarna volgt ligt in de handen van de consument.

Smokkelaars Er hebben zich al geïnteresseerden gemeld voor het limonademerk maar Verhoeven c.s. hebben niet eens de moeite genomen om te reageren. 'Veel geld verdienen is nooit onze opzet geweest.'

Het merk is al op verschillende plekken in het buitenland geregistreerd. Nederland lijkt nu al te klein. 'Een flesje Exota bestellen in China zou toch grappig zijn. Er is al interesse getoond vanuit die hoek.' De limonade is op dit moment niet verkrijgbaar in de grotere supermarkten. Een bewuste keus. 'We hebben alle verzoeken resoluut afgewezen. Het past niet binnen onze filosofie.'

Het lijkt een schot in de roos. De exclusiviteit maakt mensen nieuwsgierig. 'Er komt binnenkort een hele delegatie hoge heren naar Veghel, maar Exota in de supermarkt is een no-go. Daar zijn we geloof ik ook heel duidelijk in geweest.' Toch laat Verhoeven de belangstellenden naar Veghel komen. 'Het is hier kei mooi en op deze manier halen we flink wat westerlingen naar de Noordkade', grijnst hij.

Minpuntje. De Belastingdienst klopte onlangs aan. 'We werden weggezet als smokkelaars. Op Exota zit een verbruiksbelasting.

Als we het hier in Veghel bottelen dan zijn we zeven cent per liter goedkoper uit. Stefan van de Ven (directeur bouwbedrijf Van de Ven, red.) ziet dat wel zitten. Hij wil op de Noordkade graag een fabriek beginnen.' Verhoeven lacht het idee weg. Maar….

Verhoeven, Brinkman en Van de Ven zijn gelauwerde zakenlieden dus als er markt is, kan zoiets zomaar realiteit worden. 'Het is nu niet aan de orde. Een ijsfabriek en een limonadefabriek zouden wel veel werkgelegenheid opleveren voor Veghel. De consument heeft het in de hand. Eerst moet er namelijk genoeg limonade worden verkocht.' Het klinkt als een grap, maar bij deze Veghelse ondernemers is het einde nooit in zicht.

Hebt u als ondernemer, werkgever of bestuurder wel eens stilgestaan bij de problematiek van laaggeletterdheid? Weet u dat er in Nederland ongeveer 1,3 miljoen mensen tussen de 15 en 65 jaar laaggeletterd zijn? Dat zijn mensen die dus hele grote moeite hebben met (begrijpend) lezen en schrijven en dus met zelfredzaamheid. Hun lees- en schrijfniveau is niet verder ontwikkeld dan groep 6 basisschool. En dan tellen we alle senioren die laaggeletterd zijn niet eens mee; dan zouden er nog ongeveer een half miljoen mensen meer zijn. En helaas, helaas, er komen ook jaarlijks aan de onderkant aan instroom van kinderen die onvoldoende lees- en schrijfvaardig zijn vele tienduizenden laaggeletterden bij! Kortom een heel groot probleem voor de BV Nederland!

Een probleem dat ons ook al gauw zo’n 700 miljoen - direct en indirect – per jaar kost. Op Eindhovense schaal hebben we het over ongeveer 25.000 laaggeletterden. En dat terwijl wij toch de slimste regio van de wereld zijn?! En op Brabantse schaal hebben we het al gauw over zo’n 190.000 Brabanders die helaas laaggeletterd zijn. Iets meer dan de helft zijn vrouwen; ongeveer 70% is de autochtone Nederlander / Brabander; ongeveer 65% werkt in het Brabantse bedrijfsleven of in andere organisaties. Het aantal mensen dat, werkend of niet werkend, jong of oud, man of vrouw, grote moeite heeft met digitale vaardigheden is zelfs nog hoger!

Op de schaal van de BV Brabant kost ons dat met z’n allen een slordige 100 miljoen per jaar. Deze kosten van laaggeletterdheid vallen onder te verdelen in vier categorieën. Allereerst hebben we de kosten – en minder inkomsten – gerelateerd aan arbeid en werk. Kosten door het niet hebben van werk, lager niveau werk, minder carrièreperspectief, minder inkomen, minder groei en voor de werkgever lagere productiviteit, meer aansturing nodig, meer overhead, meer controle, meer risico’s, minder veiligheid, etc. Dan hebben we de kosten gerelateerd aan gezondheid en ziektekosten zoals bijvoorbeeld verkeerd medicijngebruik, meer arts-bezoek, verkeerde keuzes en dergelijke. Als derde hebben we de maatschappelijke kosten. Kosten door minder participatie, minder bereikbaar voor overheid en diensten, slechte communicatie, minder zelfredzaam, meer arbeidsongeschiktheid, meer criminaliteit, etc. En tenslotte hebben we de kosten gerelateerd aan welzijn zoals sociaal isolement, depressiviteit, minder geluk en dergelijke. De eerste twee vormen verreweg de grootste post. Een bijkomend probleem is dat de kosten – en ook minder opbrengsten – van laaggeletterdheid voor een belangrijk deel bestaan uit niet direct meetbare en niet kwantificeerbare kosten, maar ze zijn er wel degelijk! Overduidelijk is wel dat laaggeletterdheid het niveau van mensen op de participatieladder – en dat willen we toch met z’n allen – enorm negatief beïnvloedt. Ook dit brengt kosten met zich mee zoals de kosten van uitkeringen en hogere ziektekosten en ook lagere opbrengsten zoals bijvoorbeeld geen belastingopbrengsten.Beste ondernemer, werkgever of bestuurder in Brabant, heb ik u een beetje aan het denken kunnen zetten met deze schrikbarende cijfers? Heb ik u een beetje kunnen overtuigen van het feit dat laaggeletterdheid een fundamenteel – en groeiend – probleem is onder onze Brabantse economie en welvaart? Zullen we er dan met z’n allen stevig, structureel en daadkrachtig de komende jaren de schouders onder zetten om dit te bestrijden in Brabant? Ondernemers en werkgevers, bestuurders bij overheden en kennisinstellingen, ik roep u op tot actie! Het is geen gemakkelijke opgave; het vergt een lange adem; het vergt samenwerking en coöperatie. Maar op vele andere dossiers hebben we eerder laten zien dat Brabant hier toe in staat is. Zet er samen de schouders onder en zorg dat we er ook samen de vruchten van plukken! Brabant verdient het en in Brabant verdienen we het!

Ir. W.E.J.M. (Wim) Bens, Bens & Partners Management en Advies

22

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

23

april 2015

" " ! " ! "" " '# %" " '' " (% )#%!' " $% ' #% )##% % " * % "' % ' " "&$ % ' )##%#$ &' " ) %& " %( !' & ) " + # ' " " + ( '&' " )##% % "&'#%!& && & % &$% & "' ' & " '* % #%% & ) % % " " &'( " '% " " " " % ' ) & && &

#!!# ' & ( ' %! ' & ' )##% +#* #" %* & "&' " " & )##% % ) " " '% " " & (% (&

%( !' & ! ' % " (" #% )#%! " & & )##% " (* "+ ' " #! & ! " "" & ' " " #! ' #"' " " %( !' & ! " (* # & " % ' & + #& ) " (" & #! ) " ("' %( ! " ) " "' & ' )##%+ " " " " " * "&' " (* " #!&' ##% #"& )# *#% " ' % ) %+#% " )##% ( $%# & " #% " & ' %( !' " ' % " ' "' #(& &' ' ! ) " '# %" " !' ( +#% ( ' " "

" %! $

!

" ! , , , ,

"&$ % % " " #"'!# ' " & ' )##% '#' $ %&#" " %& " %( !' & ! ' "' & ' )##%+ " " "

% ' " "

8

! # "

!

24

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Automotive Week: Smart Mobility on the Road

Brabant koploper op het gebied va Helmond was van 25 maart tot en met 1 april het toneel van futuristische bolides, innovatieve technologische toepassingen, diverse live demo’s en inspirerende sprekers en debatten. De Automotive Week zet Brabant in de internationale spotlights. Het bedrijfsleven, de overheid en het onderwijs laten zien hoe je samen innoveert. De tweede editie bewijst dat dit hét netwerkevent is in de automotive en smart mobility wereld.

Bas Geleijns bij de auto die is uitgerust met de innovatieve applicatie Smart Parking. (Foto: Marieke Verbiesen)

Op het oog is er niets te zien aan de provinciale weg tussen Eindhoven en Helmond. Er ligt een strakke mat asfalt, een groene middenberm met lantaarnpalen erlangs. Toch is de A270/ N270 de spil van vele proeven voor innovatieve mobiliteitsoplossingen. De weg wordt regelmatig afgesloten. Zoals die keer dat TNO testen uitvoerde met cooperative driving: slimme systemen waarbij voertuigen met elkaar en de omgeving communiceren om zo bijvoorbeeld files te vermijden.

Pal voor de Automotive Campus in Helmond ligt een innovatief kruispunt. Er wordt onder meer geëxperimenteerd met technologieën waarbij auto’s worden gewaarschuwd als er een fietser aan komt en fietsers wanneer er een voetganger naderbij komt. Alleen al het feit dat de snelweg met toestemming van de overheid wordt afgesloten, is een unicum in ons land en ook in Europa.

City of Smart Mobility Niet vreemd dus om te stellen dat Helmond, de stad in Zuidoost-Brabant die zichzelf City of Smart Mobility noemt, voorop wil lopen als het gaat om duurzame, innovatieve mobiliteit. De gemeente Helmond en de Automotive Campus willen een proeftuin zijn, een kraamkamer, maar vooral ook een aanjager die continu vooruit blijft kijken. Want vandaag de dag willen we allemaal mobiel zijn. Het liefst zonder oponthoud, parkeerproblemen en ongelukken.

Wat we daarvoor nodig hebben, zijn slimme oplossingen die snel, veilig en schoon zijn. In Helmond bestaat de ambitie om die te vinden.

Op de Automotive Campus zit een sterke concentratie van kennis en kunde waar bedrijven, overheid, onderzoeksinstellingen en onderwijs samenwerken aan innovatieve mobiliteitsoplossingen. Je vindt er onder meer hightechtestfaciliteiten, bedrijfskantoren, opleidingsinstituten en studententeams. Maar wat vooral tot succes leidt, is het feit dat deze partijen actief zoe-

ken naar andere partijen om deze oplossingen daadwerkelijk tot stand te laten komen. Op dit moment worden met de reeds ontwikkelde technologieën grootschalige testen uitgevoerd.

De resultaten hiervan zijn belangrijk om de komende jaren te kunnen opschalen naar een landelijke uitrol van smart mobility op de weg.

Dit moet zorgen voor een versnelling van de vernieuwing. Vandaar het centrale thema: Smart Mobility on te Road. Tijdens de Automotive Week konden professionals uit de automotive en mobiliteitsbranche smart mobility oplossingen zien, horen en ervaren.

Blinkende bolides Op woensdag 25 maart werd de Automotive Week officieel geopend onder grote landelijke en internationale belangstelling. De opening werd verricht door minister Schultz van Haegen van Infrastructuur en Milieu, in aanwezigheid van haar Belgische collega-minister Jacqueline Galant, de Helmondse burgemeester Elly Blanksma en de directeur-generaal van Transport en Mobiliteit van de Europese Commissie, Magda Kopczynska. Tegelijkertijd met de opening van de week gaf Schultz van Haegen het startsein voor de Innovatiecentrale en de Verkeerscentrale Zuid-Nederland van Rijkswaterstaat. Als hekkensluiter was er de uitreiking van de eerste Driven Award (zie kader).

Voor de deur van de campus staan diverse blinkende bolides die voorzien zijn van nieuwe technologie. Ze rijden af en aan, telkens met een andere bestuurder. Bezoekers maken dankbaar gebruik van de uitnodiging die achter elke autoruit ligt: Neem mij mee! Bedrijvig Brabant stapt in de auto met Bas Geleijns, docent en consultant verbonden aan het lectoraat Automotive van Fontys Hogescholen, dat een testruimte heeft op de campus. De wagen is uitgerust met de innovatieve applicatie Smart Parking, ontwikkeld door studenten van Fontys in samenwerking met Automotive Centre of Expertise (ACE). Via

De opening werd verricht door (vlnr) minister Schultz van Haegen, in aanwez Commissie Magda Kopczynska, Schultz' Belgische collega-minister Jacqueline de app kun je een invalidenparkeerplaats zoeken en reserveren. Op de campus zijn twee tijdelijke invalidenparkeerplaatsen ingericht. Die parkeerplaatsen zijn voorzien van sensoren die waarnemen of er een auto staat geparkeerd.

Via een tablet kiezen we een bestemming en een adres. We selecteren een parkeerplaats die vrij is.

Op het bord bij de betreffende parkeerplaats verschijnt de tekst ‘gereserveerd’. Vervolgens start de app een navigatiesysteem dat ons eenvoudig naar de juiste parkeerplaats loodst. Als we parkeren, geeft de sensor door aan de applicatie dat de parkeerplaats bezet is. Het ziet er heel simpel uit, maar volgens Geleijns zit er ‘een berg’ technologie achter. ‘Het bijzondere aan dit project is dat automotive studenten normaliter niet met software bezig zijn. Dat is aan het veranderen.

Bij Smart Mobility leren we studenten nadenken over deze systemen als een systeemengineer.

Zij zijn niet de specialist, maar ze moeten een auto kunnen ontwerpen waar allerlei systemen in zitten. Daarvoor werken ze nauw samen met studenten van andere disciplines en mkbbedrijven.’

De proeftuin en de denktuin Een andere bijzondere noviteit is de Innovatiecentrale in combinatie met de Verkeerscentrale van Rijkswaterstaat. Laurens Schrijnen is de trotse directeur die een rondleiding geeft. Hij vertelt dat Rijkswaterstaat al lange tijd toe was aan een nieuwe locatie voor de

Verkeerscentrale die tot dusver was gehuisvest in Geldrop, op enkele kilometers afstand van Helmond. Iedereen was het erover eens dat de enige passende plek de Automotive Campus in Helmond is. In de Verkeerscentrale wordt het verkeer geregeld van Middelburg tot Maastricht.

Het nieuwe onderkomen is geheel transparant gebouwd. Vanachter een grote glaswand houden medewerkers achter tientallen schermen en knoppen 24/7 het verkeer in de gaten houden.

Schrijnen: ‘Vroeger zaten er gordijntjes voor de ramen. Dat is verleden tijd. We gaan van een gesloten databeleid naar een open hardwarebeleid. Hieruit is de Innovatiecentrale ontstaan. Die bestaat uit de Innovatiedesks en het Innovatielab, ofwel de proeftuin en de denktuin.

De proeftuin bestaat uit twee bediendesks die naast de Verkeerscentrale staan. Hier nodigen we de industrie, marktpartijen en collega-overheden uit om te experimenteren met hun nieuwe applicaties. In de proeftuin kunnen ze de apps op de platforms laten draaien van Rijkswaterstaat voordat ze werkelijk de weg op gaan.’

Verderop in hetzelfde gebouw bevindt zich het Innovatielab. In deze denktuin kunnen partijen vrijblijvend samenkomen om te brainstormen en debatteren over actuele ontwikkelingen en toepassingen. Met als doel kruisbestuiving van ideeën en samenwerking te bevorderen. Toch hoor je tijdens de debatten van de Automotive Week nog terughoudende reacties. ‘Voor een deel begrijp ik het wel’, zegt Schrijnen. ‘We

EU-delegatie In aanloop naar de Automotive Week bezocht een delegatie van het Europees Parlement de Automotive Campus, dé internationale verzamelplek voor bedrijven en instellingen in de auto-industrie. De politici kwamen onder meer uit Italië, Frankrijk, Bulgarije, Griekenland en Nederland. Ze bezochten onder meer de testhal van TNO en een studententeam van de Technische Universiteit in Eindhoven dat een raceauto bouwt voor de 24 uur van Le Mans. De opzet van de Automotive Campus kan zo als inspirerend voorbeeld dienen voor soortgelijke projecten in de hele Europese Unie.

BEDRIJVIG BRABANT

25

april 2015

an slimme mobiliteitsoplossingen

zigheid van de directeur-generaal van Transport en Mobiliteit van de Europese Galant en de Helmondse burgemeester Elly Blanksma. hebben in Nederland de verkeersveiligheid hoog in het vaandel staan. Daarom hebben we twee voorwaarden voor het gebruik van de Innovatiedesks. De Verkeerscentrale mag niet van de leg raken en ook buiten moet het minstens verkeersveilig blijven.’ Verder hanteert Schrijnen het motto: Ik ben alvast begonnen!

‘Dat het verkeer een keer in het honderd loopt, dat heb je met proeven. Als je niets probeert, kom je ook niet vooruit.’

Regionale impuls Zowel Gert Blom (strategisch adviseur mobiliteit van de gemeente Helmond en projectleider van de Automotive Week) als Benno Hüsken (directeur van AutomotiveNL) kijken terug op een geslaagd netwerkevent. Blom: ‘Wat hier in Helmond gebeurt, gaat verder dan het mobiliteitsvraagstuk. De ontwikkelingen gaan hele logistieke stromen veranderen. Het gaat over economie, werkgelegenheid, mobiliteit en logistiek. Met de verschillende partners op de campus en diverse toonaangevende Europese projecten hebben we ons in Europa op de kaart

De EcoTwin: twee virtueel gekoppelde vrachtwagens, waarbij één chauffeur rijdt en de tweede chauffeur geen rijtaak heeft. Een initiatief van TNO en DAF trucks.

gezet. Partijen uit het buitenland willen graag aansluiten. De Automotive Week, en in het bijzonder de campus, moeten de trekpleister zijn waardoor internationale bedrijvigheid tot stand komt en buitenlandse bedrijven blijven plakken.

Op termijn levert dat de regio een enorme economische impuls op.’

Volgens Benno Hüsken is die samenwerking al gestart. ‘We werken veel samen met collega’s in België en Aken, in Duitsland. Nederland is een kleine speler, samen kunnen we ons marktgebied vergroten. Maar vergis je niet. Nederland is uniek op het gebied van smart mobility. We hebben een geweldig goed wegennet, een uitstekend verkeersmanagementsysteem en een dicht verkeersaanbod. Daar kun je heel goed de proeftuin van de wereld van maken. Wat we ooit hebben gedaan op het gebied van watermanagement kunnen we ook doen met slimme en duurzame mobiliteit. We hebben de wereld wat te vertellen.’

Fietsveiligheidsdemo’s door TNO op het innovatieve kruispunt tegenover de Automotive Campus.

Marieke Verbiesen / m.verbiesen@dewinter.nl

Driven Award Solar Team Eindhoven heeft de eerste Driven Award gewonnen. Daarnaast ging het studententeam van de TU/e er met de publieksprijs vandoor. Solar Team Eindhoven wist de jury te overtuigen met Stella: ’s werelds eerste gezinsauto op zonne-energie. TSG InnoteQ nam de aanmoedigingsprijs mee naar huis. ‘De gezinsauto spreekt aan, staat dicht bij de markt, is duurzaam én er is gedacht aan de consument’, aldus de jury. De Driven Award is in het leven geroepen om bedenkers van slimme mobiliteitsoplossingen het podium te geven dat ze verdienen. Deze innovatieve bedrijven zorgen er volgens de gemeente Helmond, initiatiefnemer van de onderscheiding, voor dat wij schoner, sneller en veiliger door het verkeer kunnen. De inzendingen waren zeer uiteenlopend. Van een dodehoekwaarschuwingssysteem tot een waterstoftankstation en een fiets van de toekomst. TSG InnoteQ ontving de aanmoedigingsprijs. Het bedrijf heeft een slim fietsslot ontworpen dat middels een app op afstand is te besturen. De prijs bestaat uit een geldbedrag van 2.500 euro en professionele begeleiding vanuit de TU/e. Met de Driven Award wil Helmond ervoor zorgen dat kleine stappen op het gebied van mobiliteit, sprongen worden. Sprongen die niemand in de wereld ontgaan.

TSG InnoteQ en Solar Team Eindhoven nemen hun prijs in ontvangst uit handen van de Helmondse wethouder Yvonne van Mierlo.

26

meetings@eindhoven.holiday-inn.com

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

27

april 2015

LIQAL:

Startup met grote potentie De meeste ondernemers richten een bedrijf op en gaan dan actief op zoek naar afnemers. Zo niet Jorg Raven, directeur van LIQAL, een startup die tankstations ontwerpt, bouwt en in bedrijf houdt. Het zijn geen gewone tankstations. Er kan uitsluitend vloeibaar aardgas (LNG) worden getankt, een schonere en goedkopere brandstof dan diesel. Interessant dus voor transportbedrijven.

Jorg Raven (tweede van links) met een deel van zijn team. (Foto: Edwin van Aalten | beelduit.nl) ‘Het moment diende zich aan’, vertelt Raven (39) over die dag dat hij besloot zijn eigen onderneming op te zetten. Eind 2013 besloot zijn toenmalige werkgever, een groot Nederlands bouwbedrijf, het bedrijfsonderdeel af te stoten waaraan hij was verbonden.

Vijf jaar werkte hij als productmanager aan het ontwerpen en bouwen van LNG-tankstations.

Voor die tijd gold hij al als een kenner op het gebied van duurzame autobrandstoffen. ‘Ik kon zo aan de slag bij een andere werkgever.

Maar het idee om voor mezelf te beginnen, speelde al heel lang door mijn hoofd. Hoe vaak heb ik niet gedacht: “Dat kan ik zelf beter.”

Nieuwe markt Zes jaar geleden stond de markt rondom het rijden op LNG nog in de kinderschoenen. Inmiddels zijn er in Europa meerdere gasleveranciers mee bezig, zijn er meerdere tankstations verrezen, en overwegen steeds meer transporteurs om over te stappen op het rijden op LNG. Raven kent de markt goed. ‘Er bestaan verschillende technische oplossingen naast elkaar. Dit geldt voor LNG voertuigen, voor de manier van tanken en ook voor het ontwerp van tankstations. De markt én de gebruikte oplossingen zijn sterk in ontwikkeling, er is nog geen winnend ontwerp uitgeroepen. Dat zal nog wel even kunnen duren, maar niet erg lang meer. Ik denk dat we een solide ontwerp in huis hebben dat zeker een bijdrage gaat leveren aan de totstandkoming van een marktstandaard.’

Zijn verhaal is simpel: LNG tankstations exploiteren met voorspelbare kosten en prestaties waarnaar klanten geen omkijken hebben. LIQAL ontwerpt en realiseert deze stations en houdt ze in bedrijf. ‘Als we willen dat LNG een veelgebruikte brandstof wordt, moet er een netwerk komen van tankstations waar truckchauffeurs op een consistente en

Jorg Raven:

'Ik denk dat we een solide ontwerp in huis hebben dat zeker een bijdrage gaat leveren aan de totstandkoming van een marktstandaard' betrouwbare wijze hun tank kunnen vullen, elke keer weer, zoals we met diesel gewend zijn. Een LNG-tankstation vergt een investering van 1 tot 1,5 miljoen euro. Dat is fors, dus wil de eigenaar van het tankstation dat de prestaties optimaal zijn onder alle omstandigheden.’

Prestatiegarantie Nog voordat hij de naam LIQAL bedenkt en zijn bedrijf bij de Kamer van Koophandel registreert, benadert hij een potentiële klant in zijn netwerk, een grote gasleverancier.

De klant belooft zijn voorstel te beoordelen en vergelijkt het met de beschikbare technieken en concepten op de internationale markt.

Daarbij komt het voorstel van Raven als beste uit de bus. Dat is zijn bevestiging. In maart 2014 gaat LIQAL officieel van start. Twee maanden later neemt Raven drie medewerkers in dienst en betrekt hij een kantoor met bedrijfshal langs de A16 in Breda.

De startup legt zijn voorstel in de maanden erna neer bij meer potentiële klanten. Met succes: LIQAL heeft inmiddels opdracht om drie tankstations te realiseren. Volgens Raven kunnen zijn opdrachtgevers alleen maar succesvol zijn als hun afnemers tevreden zijn.

‘Daarvoor moeten de afnemers ervaring opdoen met het veilig en eenvoudig tanken van LNG. Dat kan met onze prestatiegarantie.

Partijen die actief zijn in de LNG-sector of van LNG gebruik willen maken als brandstof, zijn enthousiast over onze aanpak en weten ons inmiddels te vinden. En dat gaat verder dan de transportsector. Denk ook aan toepassingen in de scheepvaart en de industrie.’

Efficiënt en innovatief Naar eigen zeggen heeft LIQAL grote potentie.

Het team bij LIQAL bestaat uit mensen met

jaren aan kennis en ervaring op het gebied van het ontwerpen en bouwen van gasinstallaties. ‘Door onze kleinschaligheid en onze focus zijn we efficiënt en innovatief. Wat ook mee heeft geholpen, is dat onze klanten mij al kenden. Het vertrouwen was er. Natuurlijk is er concurrentie, maar we bevinden ons in een groeimarkt. Er is voldoende plaats.’

Afgelopen maand hing LIQAL de vlag uit voor het eenjarig bestaan. Raven is op zoek naar zijn zevende medewerker. Er ligt een opdracht voor de bouw van een LNGtankstation bij Harnaschpolder in Delft. Deze wordt naar verwachting nog eind dit jaar opgeleverd. Een tweede en derde station volgen niet lang daarna, in Roosendaal en Venlo.

En er zijn alweer gesprekken met potentiële nieuwe klanten. Hoewel er nog geen steen is gelegd en hij zich ervan bewust is dat zijn onderneming zich nog zal moeten bewijzen, kijkt Jorg Raven tevreden terug. ‘LIQAL heeft het als startend bedrijf in een nieuwe markt prima gedaan het afgelopen jaar.’

Marieke Verbiesen / m.verbiesen@dewinter.nl

LNG LNG is een schone, stille en veilige brandstof en daarmee zeer geschikt voor de transportsector. Het gebruik van een vrachtwagen die op LNG rijdt, zorgt voor 95 procent minder fijnstof dan een dieselvrachtwagen en een verminderde uitstoot van zwavel en stikstof. De transportsector kan met de overstap op LNG een flinke bijdrage leveren aan de verbetering van de luchtkwaliteit en dat is gunstig voor de transportsector, die te maken krijgt met steeds strengere milieueisen. Naast milieuwinst levert de brandstof ook financieel voordeel op.

28

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Het beste bureau?

Dat zijn er eigenlijk zeven.

.nl

BEDRIJVIG BRABANT

29

april 2015

Brabant: Region of Smart Health Provincie Noord-Brabant zet in op de ontwikkeling van Brabant tot internationale Region of Smart Health. Het ideaalplaatje: Brabant biedt optimale mogelijkheden voor het bedenken, maken en vermarkten van slimme zorgoplossingen. Goed voor gezonder ouder worden en goed voor de economie. Concreet gaat het erom dat life sciences en medtech spelers in Brabant toegang hebben tot alle benodigde kennis, kunde, kapitaal en faciliteiten. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) werkt aan een optimale infrastructuur daarvoor, met de nadruk op –internationale - mogelijkheden voor kennisdeling, samenwerking en partnering. Ook participeert de BOM in individuele, kansrijke bedrijven, die dan bovendien kunnen rekenen op specifieke ondersteuning. Uitgelicht: Bionovion en Hemics.

Het uit Organon voortgekomen BioNovion maakt antistoffen geschikt voor toepassing in kankerremmende medicijnen. En Philips Health spin-off Hemics brengt een handscanner op de markt voor het opsporen van reumatische ontstekingen. Het zijn voorbeelden van innovatieve MKB-bedrijven binnen twee Life Sciences & Health takken waar Brabant flink mee aan de weg timmert: medicijnontwikkeling en medische technologie. Aan het woord: wetenschappelijk directeur Andrea van Elsas van BioNovion en CEO Petra van den Elsen van Hemics over hun business en ondernemen in Brabant met back-up van de BOM. Verbluffende immuuntherapie BioNovion is gevestigd op open innovatie park Pivot Park in Oss dat MSD, de BOM, provincie Noord-Brabant en gemeente Oss samen realiseerden nadat MSD er in 2011 de researchafdeling, onderdeel van voormalig Organon, sloot. De BOM werd volledig eigenaar en nam zowel de conceptmatige als fysieke vormgeving en de exploitatie op zich. Er kwamen tal van MSD/ Organon spin-offs van de grond, waaronder BioNovion. Met zijn twee collega-directeuren deelt Andrea van Elsas een achtergrond bij Organon. De drie bundelden in 2012 hun krachten om voort te borduren op eigen research en een aanverwant onderzoeksprogramma dat zij konden meenemen. Binnen een nieuw veld. ‘Kanker immuuntherapie, met verbluffende resul-

taten, waarbij antistoffen het immuunsysteem prikkelen om zelf tumoren te lijf te gaan’, legt Andrea van Elsas uit. ‘Wij vertalen academische ontdekkingen in antistoffen die klinisch toepasbaar zijn.’

De BOM stapte in met investeringskapitaal en is daarnaast partner in het Brabant Life Sciences Seed Fonds dat BioNovion financiert. ‘Uiteraard zijn we blij met de kapitaalinjectie van de BOM, maar net zo zeer met de rol van de BOM op Pivot Park.

We behoren er tot de eerste bewoners en huurden als eerste een lab. Vanaf dag één konden we er aan de slag en in no time waren we productief aan het experimenteren geslagen. Onze R&D vergt veel specialistische apparatuur, met vergunningstechnische haken en ogen. Alles was prima op orde, de labs hadden de juiste bestemming en tegen een gereduceerd tarief konden we uit voorraden aanvullende laboratoriumbenodigdheden inkopen. Binnen twee jaar tekenden we onze eerste licentieovereenkomst met een commerciële partij, en kwamen we al in de groene cijfers.’ Inmiddels is BioNovion uitgegroeid tot een 21-koppig team.

Ontstekingen scannen Hemics spon in 2011 uit Philips Research uit, en verliet High Tech Campus Eindhoven met een prototype van een beloftevol medisch apparaat, een aantal patenten en een businessplan. De

Life Sciences & Health is een Brabantse topsector

BOM kwam als aandeelhouder aan boord, samen met Point One Innovation Fund en leading investor THUJA Capital. Januari 2015 kreeg Hemics een officiële Europese CE-markering voor een marktrijpe handscanner, die ontstekingen in handen en polsen visualiseert als gevolg van reumatoïde artritis. ‘We zetten nu eerste stappen op de markt’, vertelt Petra van den Elsen. ‘En ondertussen zijn we alweer bezig met een proof of concept voor een voetscanner.’

Snel, veilig en pijnloos brengt de HandScan ontstekingen in beeld. Voor de reumatoloog een welkom hulpmiddel. Van den Elsen heeft vertrouwen in commercieel succes, net als de investeerders die eind 2014 meededen aan een tweede financieringsronde. ‘De BOM was wederom van de partij en toont zich een actieve, meeondernemende aandeelhouder. Het is meer dan een investeerder, met een heel ontwikkelbedrijf erachter en een groot netwerk. We waren op zoek naar een ontwikkelpartner en beseften dat we eigenlijk onvoldoende kennis in huis hadden van het maakgedeelte. Op dat moment vroeg de BOM ons wat voor knowhow er nog welkom zou zijn in de Raad van Commissarissen, om vervolgens een zwaargewicht aan te dragen waar we niet van hadden durven dromen: een oud-directeur van een groot machine- en apparatenbouw bedrijf. Met zijn begeleiding hebben we vervolgens na een uitgebreide zoektocht een geschikte maakpartij gevonden.’

Activiteiten van de BOM

Life Sciences & Health is een Brabantse topsector met een groot innovatiepotentieel, in het bijzonder dankzij cross-over ontwikkelmogelijkheden met andere Brabantse topsectoren zoals Agrofood en High Tech.

Tot de Life Sciences & Health activiteiten van de BOM behoren:

Medicijnontwikkeling Vooral op de as “s-Hertogenbosch-Oss-Nijmegen is veel farmaceutische/biotechnologische industrie geconcentreerd. Bijvoorbeeld internationals MSD/Merck, Johnson & Johnson en Abbott zijn er gevestigd. Op Pivot Park in Oss groeit een life sciences community van inmiddels meer dan 30 kleine en middelgrote bedrijven die pionieren en samenwerken over domeingrenzen heen van farmacie, life sciences en food. Dat binnen een omringend netwerk van grotere farmaceuten, onderzoeksinstellingen en academische ziekenhuizen.

r Clusters vormen rondom nieuwe medische productenen therapieën; r Bouwen aan (internationale) netwerken voor kennisdeling, samenwerking en partnering; r Financial engineering en co-investeren; r Het ontwikkelen van open innovatie hotspots, zoals life sciences community Pivot Park; r De Brabantse Life Sciences & Health sector wereldwijd onder de aandacht brengen en interessante buitenlandse bedrijven aantrekken.

Medische technologie Brabant is ook een belangrijk ontwikkelgebied voor hightech medische toepassingen, kortweg: medtech. In en rond Eindhoven bevindt zich een medtech cluster dat zich voortdurend uitbreidt, onder andere met spin-offs van hightech instituten als TU/e en High Tech Campus Eindhoven.

30

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

31

april 2015

AGENDA 27 mei Bedrijfsexcursie ‘Specie-fiek innoveren’ De gemeente Eindhoven, Weber Beamix en Switch houden een bedrijfsexcursie bij SaintGobain Weber Beamix aan de Hastelweg 161 in Eindhoven, waar ondernemers kunnen zien hoe maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in de praktijk in zijn werk gaat. De excursie wordt mede mogelijk gemaakt door het ministerie van Buitenlandse Zaken. Deelnemers kunnen vragen stellen over de toepasbaarheid van MVO binnen hun eigen bedrijf. De excursie start om 15.00 uur. Willemijn Peeters van Switch verzorgt een introductie en Bas Huymans van SaintGobain Weber Beamix geeft zijn visie. Daarna volgt een rondleiding en kunnen ondernemers het thema bespreken. De bijeenkomst wordt om 17.15 uur afgesloten met een borrel. Deelname is gratis. Aanmelden kan via w.peeters@maakdeswitch.nl.

2 en 3 mei Internationale oldtimerbeurs Liefhebbers van oldtimers en youngtimers kunnen terecht op Autotron Rosmalen. Tijdens de Internationale oldtimerbeurs wordt aandacht besteed aan de verkiezing van de ‘Auto van het Jaar, van 1964 tot nu’. Op de tentoonstelling van alle winnende auto’s uit de afgelopen vijftig jaar krijgen bezoekers een goed beeld van ruim vijftig jaar automobiliteit. “De tentoonstelling geeft een mooi tijdsbeeld van auto’s van toen en nu in veel verschillende kleuren. Wat toen veilig was, is nu achterhaald. De tentoonstelling herbergt bijzondere auto’s, zoals de Rover P6, de Porsche 928, de NSU RO80, maar ook de Opel Kadett E. Deze laatste was in de jaren tachtig en negentig op elke straathoek te vinden”, vertelt ChrisJan Lammerts van Autotron Rosmalen.

De beurs is geopend van 10.00 tot 17.00 uur. De entreeprijs bedraagt 12,50 euro. Kinderen tot vijftien jaar hebben gratis toegang. r www.oldtimerbeurs.net

8, 9, 10 mei Europa om de hoek Kijkdagen Tijdens de ‘Europa om de hoek Kijkdagen’ zijn tientallen Europese projecten in Nederland te bezichten. Zo wordt duidelijk wat deze projecten met behulp van Europese financiering bijdragen aan innovatie, economische groei en de oplossing van maatschappelijke vraagstukken.

Een voorbeeld van zo’n project is AntiRoll. Dat is een roldempingsysteem voor superjachten, ontwikkeld door DMS Holland. Dat systeem wordt vrijdagochtend 8 mei gepresenteerd op de werf in Waalwijk. r www.dmsholland.com/kijkdagen

11 mei Netwerk BBQ Genieten van een barbecue en gelijktijdig interessante zakelijke contacten leggen. Dat zijn de belangrijkste doelen van de Netwerk BBQ. Als locatie is gekozen voor Experience Island ‘t Blauwe Meer in Loon op Zand: de grootste outdoor evenementenlocatie van de Benelux met bijna vijftig hectare bossen, kraakhelder water en mooie stranden. Ontvangst: 16.00 uur.

Na afloop van de barbecue vindt er een borrel plaats. Kosten: 25 euro exclusief drank. r www.netwerkbrabant.nl

22 mei Zakenlunch WTC E Zakensociëteit houdt om 11.30 uur een zakenlunch in Holiday Inn in Eindhoven.

Gastspreker is majoor Marco Kroon, één van de vier dragers van de Militaire Willems-Orde.

Kroon spreekt onder andere over leiderschap,

teamwork, communicatie, loyaliteit en opereren onder extreme omstandigheden. Via tafelschikking worden zakelijke contacten gestimuleerd. r www.wtce.nl

24 mei Designo Fiat De eerste editie van het festival Designo Fiat vindt plaats in het Classic Park museumgebouw. Fiat-eigenaren en liefhebbers zijn welkom. In het museumgebouw is een collectie met honderdvijftig klassieke en exclusieve auto’s te bewonderen. Een restaurant, een winkel met autogerelateerde lifestyle-artikelen en een werkplaats met vijf bruggen maken het centrum compleet. Rondom het gebouw is een groen park gerealiseerd. Samen met de parking aan de voorzijde biedt Classic Park plaats aan bijna vijfhonderd showplaatsen. Onder leiding van een deskundige jury wordt in verschillende klassen een Concours d’Elegance georganiseerd. Behalve de eer gaan de winnaars ook met prijzen naar huis. Het evenement start om 10.00 en eindigt om 17.30 uur. Tickets kosten 9.50 euro per persoon aan de kassa. Kinderen van vijf tot en met twaalf jaar betalen 7 euro, kinderen tot vijf jaar hebben gratis toegang.

Parkeren is gratis. r www.fiat.classicparkfestivals.nl

27 tot en met 30 mei Transformational Presence Deze activiteit wordt georganiseerd door het Eerste Huis op Landgoed Zonheuvel in Doorn.

Het gaat om een training van Jos Rovers. Hij laat deelnemers kennismaken met Theory U. Rovers en zijn compagnon Thom Schouten van Het Eerste Huis hebben hun kennis en ervaringen met met deze theorie omgezet in een praktisch cursusaanbod. Ook is er een tweedaags cursusaanbod voor collega-coaches en een driedaagse praktijkcursus voor organisaties. r www.heteerstehuis.nl

r www.newworldcampus.nl

2, 3 juni Life Sciences Summit Biomedicana vindt plaats in C-Mine in Genk in België. Inmiddels hebben zo’n duizend professionals zich aangemeld voor dit evenement.

Ondernemers krijgen op tweeduizend vierkante meter vloeroppervlakte de kans om hun innovatieve life science-producten, diensten en toepassingen te presenteren. Aanwezige sprekers op dit evenement zijn onder andere dr. Christian Tidona, Managing Director van Biotech Cluster Rhine-Neckar, en dr Kristof Vaes van de Universiteit van Antwerpen. Tidona spreekt over hoe ondernemerschap te stimuleren in de life sciences en gezondheidssector.

Verder spreekt Vaes over stigmavrije ondersteunende technologieën. De beurs biedt bovendien kansen voor ondernemers om te netwerken.

Deelnemers kunnen één-op-één ontmoetingen plannen met verschillende zakenpartners uit bijvoorbeeld België, Nederland en Duitsland. r www.biomedicasummit.com

3 juni Dag van de Stadslandbouw 2015 ‘Iedereen Boer?!’ is het thema van de Dag van de Stadslandbouw 2015. Deze editie staat geheel in het teken van de doeners en ondernemers van stadslandbouw. Het evenement richt zich speciaal op innovatieve en praktische dwarsverbindingen van stadslandbouw met nieuwe business, zoals agrifood, gezondheid, welzijn en stedelijke ontwikkeling. In 24 praktijk- en inspiratiesessies krijgen ondernemende initiatieven uit het veld een podium, zoals Groenteclub, Roof Food en Stadsboerderij Eyghentijds. Bovendien staan er diverse ondernemers en praktische burgerinitiatieven op de sprekerslijst, zoals Djûke van der Maat (Boerderij Nieuw Slagmaat), Erik de Keulenaar (De Nieuwe Akker) en Arthur Nijhuis (Rechtstreex). Sprekers gaan in op hun businessmodel van stadslandbouw, geven

inzicht in de behoeften van de stedeling en duiken dieper in de relatie tussen markthallen en stadslandbouw. r www.dagvandestadslandbouw.nl

7 juni Generation Mini Deze dag draait alles om de Mini bij Classic Park in Boxtel. Tijdens dit festival is een deel van het museum ingericht met de meest bijzondere Mini-modellen. Onder leiding van een deskundige jury wordt in verschillende klassen een Concours d’Elegance georganiseerd. Het evenement start om 10.00 uur en eindigt om 17.30 uur. Tickets kosten 9,50 euro per persoon aan de kassa. In de voorverkoop geldt een korting van 1,50 euro. Bezoekers die lid zijn van een autoclub hebben altijd toegang voor 8 euro.

Kinderen van vijf tot en met twaalf jaar betalen 7 euro, kinderen tot vijf jaar hebben gratis toegang. Parkeren is gratis. r www.mini.classicparkfestivals.nl

10, 11 juni Beurs Het Beursgebouw in Eindhoven vormt deze dagen het internationale middelpunt van wereldwijde businesskansen voor het Nederlandse MKB en grootbedrijf. Vijftig Landen presenteren internationale handelsmogelijkheden tijdens de Nation Branding & Investment Expo. r www.beursgebouw.nl

22 juni Ondernemersontbijt Gemeente Eindhoven en WTC Eindhoven houden het Ondernemersontbijt Eindhoven in Holiday Inn. Het gaat om een klankbordsessie van en voor het midden- en kleinbedrijf.

Gastspreker is wethouder Staf Depla van de gemeente Eindhoven. Er staan diverse actuele thema’s op de agenda. r www.wtce.nl

29 mei New World Campus De New World Campus in Den Haag houdt een open dag. De campus brengt investeerders, bedrijven, maatschappelijke organisaties, kennisinstituten en overheden samen. De volgende thema’s staan centraal op de campus: water en sanitatie, landbouw en voedselzekerheid, ICT, duurzame bouw en energie.

Wilt u dat uw zakelijke bijeenkomst in deze agenda wordt vermeld?

Stuur uw bericht dan tijdig naar Bedrijvig Brabant.

RedactieBB@dewinter.nl (o.v.v. zakenagenda)

32

FINANCIEEL

Wethouder Staf Depla opent Stagestraat Kruisstraat in Eindhoven EINDHOVEN – Staf Depla, wethouder economie, werk en beroepsonderwijs van Eindhoven, heeft in april de Stagestraat Kruisstraat-Woenselse Markt geopend in Eindhoven. Op de Kruisstraat-Woenselse Markt werken ondernemers, jonge werkzoekenden uit de wijk en de gemeente Eindhoven direct met elkaar samen. Hierbij wordt uitgegaan van de kracht van lokale samenwerking.

Jonge werklozen en herintreders worden door ondernemers uit dit winkelgebied werkervaringsplaatsen aangeboden. Hierdoor blijven kennis en vaardigheden up-to-date in een snel veranderende arbeidsmarkt en is het uiteindelijk minder nodig om een beroep te doen op een uitkering.

“Kennis uit de wijk inzetten bij lokale ondernemers, dan snijdt het mes aan twee kanten. De werkzoekende doet ervaring op en de ondernemer krijgt extra ondersteuning", zegt Depla. De Stagestraat Kruisstraat-Woenselse Markt is een project van de Stichting Stagestraat Nederland. De uitvoe-

rend partner is Stad & Co. Voordelen Het project levert voordelen op voor de deelnemende partijen.

Ondernemers hebben behoefte aan flexibele, extra arbeidscapaciteit. Op deze manier worden die werkplekken daadwerkelijk ingevuld. Er wordt, indien toegestaan, een waarderingsbijdrage gegeven aan de deelnemende jongere of herintreder. Jongeren en herintreders doen praktijkervaring op en vergroten daarmee hun kansen op een baan en breiden hun cv en netwerk uit. Binnen Stagestraat is

de werving gericht op personen die buiten de markteconomie (dreigen te) vallen. Een mogelijke uitkering blijft behouden tijdens het opdoen van ervaring. Tijdens het traject wordt de jongere of herintreder begeleid via reguliere coaching en workshops, bijvoorbeeld sollicitatietraining. De gemeente Eindhoven creëert zo kansen voor een kwetsbare groep inwoners enondersteunt de leefbaarheid in Oud-Woensel. Op dit moment zijn drie van de tien beschikbare vacatures ingevuld. Er is inmiddels ook gestart met een Stagestraat voor WoensXL.

Al Monserrat nieuwe chief executive officer en lid van Raad van Bestuur RES Software DEN BOSCH - RES Software, producent van technologie voor de digitale werkplek, heeft Al Monserrat aangesteld als chief executive officer en lid van de Raad van Bestuur. De carrière van Monserrat beslaat meer dan 25 jaar bij grote ondernemingen en ventures op het gebied van zakelijke software, mobiliteit, cloud, netwerken en zakelijke strategie.

Monserrat treedt aan na een carrière van vijftien jaar bij Citrix Systems, waar hij deel uitmaakte van het executive management team dat er voor zorgde dat het bedrijf van honderden miljoenen omzet groeide naar een omzet van meer dan drie miljard dollar in 2014. Gedurende zijn functie als senior vice president worldwide sales and services bij Citrix leidde Monserrat de wereldwijde sales- en services-afdeling waar hij de omzet vergrootte met bijna negentig procent, de klantbetrokkenheid in de organisatie versterkte en toezag op de integratie van verschillende overnames. Daarvoor was Monserrat vice president North American sales bij Citrix, waar hij in drie jaar tijd de omzet meer dan verdubbelde en de overgang leidde naar een multiproduct-organisatie met meerdere route-to-market strategieën en een scherpe focus op de klant. RES Software is Citrix-partner sinds de oprichting van RES in 1999.

Boven de Markt Online beleving van vers Vorige maand bezocht ik de Fruitlogistica in Berlijn. Eindeloze hallen met de mooiste stands, veel producten om te proeven en te ruiken en talrijke innovaties. Ik blijf dit soort beurzen en congressen bezoeken om te ervaren, ruiken, proeven, zien, voelen en te ontmoeten. Beleving dus.

Hoe anders is het, als ik via mijn smartphone boodschappen bestel.

In de afgelopen jaren is de online verkoop van voedsel in Nederland gegroeid met ongeveer 15 procent per jaar. Maar met krap 500 miljoen euro gaat het slechts over 1,5 procent van de totale dagelijkse boodschappen. Nederland kent een te hoge supermarktdichtheid om een snelle groei van online verkoop te realiseren. Maar er is nog een reden waarom de consument juist verse groente, fruit, vlees of vis via traditionele kanalen blijft kopen. Je wilt het product voelen, bekijken en uiteindelijk (soms) zelf kiezen uit een krat of schap. Albert Heijn maakt dat in het AGF schap nog eenvoudiger.

Uit milieuoverwegingen ontdoet zij veel groente en fruitproducten van hun verpakking. Een uitkomst voor duurzaamheid en de versheid, maar een uitdaging voor de sector om op andere manieren dan verpakking meer betekenis toe te kennen aan producten. Gepercipieerde versheid en kwaliteit blijven een uitdaging voor de keten. Zowel in Nederland als in de belangrijkste exportlanden voor verse producten.

Consumenten zullen zich bij online gekochte versproducten in toenemende mate afvragen: Had ik dit product (kleur, versheid, formaat, geur, kwaliteit) ook gekozen als ik zelf voor het schap had gestaan? Als die vraag steeds vaker met ‘ja’ beantwoord wordt, is de keten op de goede weg. De toename in online verkoop van groente en fruit betekent dat consumenten – ter compensatie- vaker op zoek gaan naar betekenisvolle informatie over het product zelf. Van welke boer, welke voedingsstoffen, wellicht zelfs regionale herkomst, wanneer geoogst? Belangrijke redenen waarom in de fysieke wereld Marqt en Ekoplaza de bovenkant van het AGF-schap bij servicesupermarkten blijven afsnoepen. Juist online verkoop biedt voor servicesupermarkten de mogelijkheid om meer te vertellen over de producten. Meer informatie over herkomst en samenstelling? Klik hier! Dit kan alleen als door de gehele keten betrouwbare en betekenisvolle informatie stroomt tot op het scherm.

Diffuse versconsument In een rapport wat ABN AMRO deze maand publiceert, is ook de consumentenmening bevraagd over de manier waarop zijn hun verse foodproducten kopen. Daarbij lijkt het voornemen om dichterbij de bron (boer) groente en fruit te kopen, zeker aanwezig maar niet zo prominent als vaak wordt gedacht. Er is vooral sprake van een kanteling in gedrag bij de bovenlaag van de bevolking die zich zal voort-

zetten. Steeds vaker weet deze consument rechtstreeks de boer of de farmersmarket te vinden en slaat traditionele schakels over. De foodmarkets zijn belangrijke tekenen dat deze trend ook meer mainstream wordt. Eén zekerheid blijft: het gedrag van de versconsument wordt steeds grilliger en diffuser.

Van online, discount, supermarkt tot speciaalzaak of onderweg. De consument wil gemak, een goede prijs, versheid maar ook beleving en meer en meer exact weten wat hij eet. De ene keer vanachter de pc, tablet of smartphone. De andere keer ‘live’ in de winkel. Veruit de meeste Nederlanders vinden boodschappen doen een beleving, en gewoon leuk.

Rob Morren Sector Banker Food ABN AMRO 020-344 04 03

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Nieuws flitsen BRABANT - Het huidige btw-tarief van zes procent op arbeidskosten binnen de bouwsector heeft geleid tot een sterke toename in opdrachten. Uit onderzoek van Werkspot.nl blijkt dat zeventig procent van de Nederlanders bewust zijn klus laat uitvoeren vóór 1 juli 2015 om het btw-tarief van 21 procent te omzeilen. Werkspot. nl vindt de afschaffing van de regeling niet verstandig vanwege het prille herstel van de bouwsector. Een verhoging van het btwtarief leidt tot een daling in het aantal klussen. Werkspot.nl heeft onderzoek gedaan onder zowel vakmannen als consumenten. Bij een verhoging van het btw-tarief zou slechts veertig procent van de ondervraagden deze opdracht laten uitvoeren door een vakman.

Ronald Egas, CEO van Werkspot.nl, zegt hierover: 'In het prille herstel van de economie vinden wij het niet verstandig om de zes procent btw-regeling af te schaffen. Bij continuering van de regeling zullen consumenten geld blijven investeren in hun huis en dat is goed voor de bouwsector en het verdere herstel van de economie.' Meer dan zeventig procent van de vakmannen is bang dat Nederlanders minder opdrachten gaan plaatsen als het btw-tarief verhoogd wordt naar 21 procent. Aannemer Frank van der Linden merkt de daling nu al in zijn agenda: 'Tot 1 juli heb ik het heel druk, maar daarna heb ik weinig opdrachten.'

EINDHOVEN - Hurks groep heeft in 2014 een geconsolideerde omzet van 243 miljoen euro gerealiseerd. Het operationeel resultaat laat een verlies zien dat in zijn geheel is toe te schrijven aan een forse financiële tegenvaller op het project OV-terminal Breda.

Deze tegenvaller en een afwaardering van het belang van Hurks in Ballast Nedam N.V. brachten het netto groepsresultaat op een verlies van 21,4 miljoen euro. Voor 2015 verwacht Hurks weer een positief operationeel resultaat. Die verwachting is mede gebaseerd op een goed gevulde orderportefeuille (276 miljoen euro). Het eigen vermogen blijft met 34,6 procent solvabiliteit gezond. De omzet van Hurks over 2014 daalde met 17 procent ten opzichte van 2013.

Daarbij had Hurks af te rekenen met twee tegenvallers. Hurks had te maken met een moeizaam verloop van het project OV-terminal in Breda in opdracht van ProRail. De werkzaamheden vonden plaats terwijl het spoor volop in bedrijf bleef. Dat leidde tot een reeks van extra onvoorziene kosten. In 2014 resulteerde dat in een verlies van 12,2 miljoen euro op dit project.

EINDHOVEN - Eindhovense freelancers en flexwerkers hebben hun gemiddelde omzet in het eerste kwartaal van 2015 zien dalen.

Vergeleken met hetzelfde kwartaal een jaar eerder verdienden ze gemiddeld 6,8 procent minder, constateert payrollbedrijf Tentoo in de eerste kwartaalmonitor van 2015. Ook in Utrecht, Rotterdam en Hilversum is er sprake van een daling van de gemiddelde omzet.

Landelijk gezien is er sprake van een lichte omzetgroei van 2,3 procent. Paul den Ronden, algemeen directeur van Tentoo, licht de cijfers toe: ‘De verwachting is dat bedrijven dit jaar meer mankracht kunnen gebruiken vanwege de aantrekkende economie. Ook wordt verwacht dat bedrijven daarbij, vanwege de onzekerheid over het blijvende karakter van die groei, een groter beroep doen op freelancers en flexwerkers. Dit valt in het eerste kwartaal dus tegen.’ Uit de landelijke cijfers van Tentoo blijkt dat bedrijven gemiddeld 1,2 procent minder freelancers en flexwerkers inzetten dan vorig jaar.

Wel neemt het aantal bedrijven dat freelancers en flexwerkers inzet toe, namelijk met 4,7 procent.

BREDA – T-Mobile en Samsung hebben een gezamenlijke winkel geopend aan de Ginnekenstraat 17 in Breda. Klanten kunnen er advies inwinnen over het koppelen van elektronische apparaten.

Vorig jaar lanceerden beide bedrijven een gezamenlijke winkel aan het Rotterdamse Beursplein. Vanwege het succes besloten ze een tweede vestiging te openen. Het zorgvuldig geselecteerde personeel staat garant voor een uitstekende Samsungbeleving in de winkel. Klanten komen er in de winkel achter hoe het is om met een smartphone of tablet een televisie of wasmachine aan te sturen.

Onno Rip, directeur retail en e-tail van T-Mobile: 'Fysieke winkels worden steeds belangrijker in het wegwijs maken van klanten in de wereld van mobiele telecommunicatie. In meer dan de helft van de gevallen lopen klanten onze shops binnen voor advies, een rol die we graag op ons nemen.'

EINDHOVEN – Sioux heeft Logena Automotive met vestigingen in Ede en Center Valley overgenomen. Logena is gespecialiseerd in automotive oplossingen voor een brede klantenkring in Europa, Azië en Amerika. Met de overname van Logena bouwt Sioux haar positie in de automotive markt verder uit. Erik van Rijswijk, COO Sioux Group: 'De krachtenbundeling van Logena en Sioux levert een sterke automotive partner met veel marktkennis op, die in staat is om totaaloplossingen aan haar internationale klanten te bieden.

De automotive industrie is een markt waar wij veel toekomst in zien en met deze overname zijn wij in staat om aan de toenemende vraag te beantwoorden.' Sioux werkt met met 450 ingenieurs aan innovatie op het gebied van software, mechatronica en elektronica.

BEDRIJVIG BRABANT

Achtergrond BREDA - Voor het project Headliners heeft Stichting KOP in Breda grafisch ontwerper Ruiter Janssen gevraagd met een werk te reageren op een actueel, landelijk nieuwsfeit. Janssen heeft ervoor gekozen het groeiend aantal zelfstandigen zonder personeel in Nederland in beeld te brengen. Door middel van een speciaal ontwikkelde website (www.zeevanzzp.nl) illustreert de ontwerper ‘het groeiende leger van 805.000 huurlingen’.

Vorig jaar schreef Karel Smouter het artikel ‘Waarom kleine zelfstandigen alleen samen groot kunnen worden’ in de onlinekrant De Correspondent. Hierin gaat hij in op het groeiende aan-

april 2015

Kunstenaar brengt zzp'er in beeld tal flexwerkers in Nederland.

Smouter beschrijft een paradox: ‘Als kleine zelfstandigen echt zelfstandig willen blijven, dan zullen ze zich meer moeten verenigen.’ Met de voor Headliners ontwikkelde website wil Janssen deze paradox visualiseren.

Veldwerk In maart reisde hij door Nederland om een beeld te krijgen van de zzp’ers. Hij ontmoette en interviewde mensen uit verschillende steden en sectoren. Het veldwerk van Janssen vormt de basis van de zijn website. Janssen wil enerzijds laten zien dat dé zzp’er niet bestaat. Het is een diverse groep, met diverse inkomens en met zeer uiteenlopende beroepen. Anderzijds maakt

33

FINANCIEEL

hij visueel dat al deze individuele zzp’ers aan het uitgroeien zijn tot ‘een heus leger van 805.000 huurlingen’. Janssen: ‘Als deze mensen de handen ineen zouden slaan, hebben zij een enorme zeggingskracht.’

Bewustzijn creëren De website illustreert het beeld van een samenleving die zich omvormt naar een maatschappij waar een vaste baan niet meer vanzelfsprekend is.

Janssen wil hier bewustzijn over creëren en mensen zelf laten beslissen of dit een goede of slechte ontwikkeling is. De websitebezoeker kan letterlijk en figuurlijk inzoomen op het zzp-leger. Uitgezoomd lijkt het een monotoon vlak: een metafoor voor de generalisering die vaak gebruikt wordt

Markten in 3 minuten wanneer er gesproken wordt over dé zzp’er. Wanneer de gebruiker inzoomt, wordt het duidelijk dat het vlak bestaat uit 805.000 individuen, met achter ieder individu een eigen verhaal. ‘805.000 Zzp’ers kunnen onmogelijk in een week tijd allemaal worden geïnterviewd. De website kan gezien worden als een artistiek experiment en eventueel een pilot voor een daadwerkelijke zzp-database waar mensen zelf hun profiel kunnen insturen’, zegt Merijn Denkers van Stichting KOP. Vier keer per jaar vraagt de stichting een kunstenaar om ergens in het land met een werk te reageren op een actueel nieuwsfeit. Dat is nu dus gebeurd aan de hand van het onderwerp over zzp'ers.

Parktheater houdt veiling om cultuur te versterken

Taleninstituut Jeroen Bosch blijft investeren VUGHT - Instituut Jeroen Bosch talenonderwijscentrum in Vught heeft in 2014 een positief resultaat geboekt.

Voor het vierde jaar op rij na de doorstart in 2010 komen er zwarte cijfers in de boeken.

De winst wordt grotendeels geïnvesteerd in verdere verbetering van de accommodatie en onderwijsfaciliteiten.

Het is nu vier jaar geleden dat Instituut Jeroen Bosch, nadat het faillissement was uitgesproken, een doorstart maakte. “We hebben er met zijn allen de schouders onder gezet”, zegt directeur Joëlle Schimith. “Het gaat goed nu. We hebben ieder jaar een bescheiden positief resultaat geboekt, ondanks de moeilijke economische situatie. Dat komt onder andere omdat we de kosten sterk hebben gedrukt.”

Succesvol met payroll BRABANT - Kleine ondernemingen die gebruik maken van payroll-dienstverlening doen het gemiddeld beter dan de concurrentie. Dat concludeert de Brabantse payrollor-

ganisatie Please Payroll naar aanleiding van haar jaarcijfers over 2014. Please boekte een omzetstijging van 28 procent, waarvan de helft was toe te rekenen aan nieuwe opdrachtgevers. De andere helft werd gerealiseerd doordat bestaande MKB-klanten een substantiële groei wisten te realiseren. Al met al steeg het aantal medewerkers op de Please-payroll fors, met 29,7 procent.

Economisch herstel zet door BRABANT - Het economisch herstel zet door. Dit jaar groeit de Nederlandse economie naar verwachting verder en daar profiteren alle sectoren van. De bedrijvigheid is echter in veel sectoren nog niet terug op het niveau van voor de crisis. Tegelijkertijd is de dynamiek in de markt ongekend. Meer dan ooit is strategisch management nodig om hierop in te springen, nu en in de toekomst.

Dit concludeert de Rabobank in haar sectorprognoses 2015.

De dienstverleningssector profiteert in 2015 van een toenemende vraag. Maar ook de concurrentie neemt toe.

Huizenprijzen in Brabant stijgen

EINDHOVEN – Parktheater Eindhoven viert het gehele theaterseizoen 2014-2015 haar vijftigste verjaardag. Het seizoen wordt woensdag 24 juni afgesloten met de Parktheaterveiling. De Philipszaal wordt van 20.00 tot 23.00 uur omgetoverd tot veilinghuis.

Bezoekers kunnen bieden op theateritems zoals rekwisieten en kostuums. De opbrengst gaat naar drie cultuurfondsen ten behoeve van talentontwikkeling. Het theaterinnovatiefonds ThinX investeert in projecten die te maken hebben met de toekomst van het theater, het educatiefonds maakt het mogelijk dat alle 77 basisscholen in Eindhoven één keer per jaar het Parktheater kunnen bezoeken en het Jeugdcultuurfonds Eindhoven richt zich op het wegnemen van de financiële drempels voor kinderen in achterstandsposities om zich te kunnen ontwikkelen in een kunstdiscipline. Kaarten zijn verkrijgbaar via www.parktheater.nl/veiling.

Grass Valley investeert in Camera Competence Center voor ontwikkeling van broadcastapparatuur BREDA - Met een forse investering in een nieuw Camera Competence Center geeft het Canadese Grass Valley aan graag in Breda te blijven voor de ontwikkeling van wereldleidende televisie- en broadcastapparatuur, waaronder de LDX broadcastcamera.

De hightech international verhuisde recent haar Camera Product Group naar het stateof-the-art onderkomen dat te typeren is als een kruising tussen een technisch laboratorium en een hypermodern kantoor. Er werken zo’n 130

medewerkers. Onlangs opende de loco-burgemeester en wethouder economische zaken van Breda, Bob Bergkamp, het bedrijfspand officieel op symbolische wijze. Hij knipte een celluloid filmrol door in aanwezigheid van de medewerkers en general manager van de Grass Valley cameradivisie, Marcel Koutstaal.

Grote speler Grass Valley keek al langer uit naar een nieuwe locatie in Breda. Dankzij een gedegen voorbereiding werd de verhuizing binnen zes maanden

gerealiseerd. Grass Valley is wereldwijd een grote speler als het gaat om ‘systeemcamera’s’ zonder ingebouwde recorder, geschikt voor meer-camera situaties. Denk hierbij zowel aan studio-opnames als aan uitzendingen op locatie, zoals onder andere (internationale) sportevenementen, tv-shows, nieuwsuitzendingen en entertainment. Vele Emmy Awards sieren de nieuwe ontvangsthal: het bewijs van internationale erkenning voor de LDX productlijn. Afgelopen januari nam Grass Valley in Las Vegas de zevende Emmy Award in

ontvangst.

Gemeengoed Ook in Nederland zijn de camera’s van Grass Valley gemeengoed. “Wanneer je televisie kijkt, is de kans vrij groot dat je beelden ziet die gemaakt zijn met camera’s die in Breda zijn ontwikkeld”, zegt Koutstaal.

“Of het nu een dagelijkse talkshow is of de Champions League, een soap-serie of recent nog de Superbowl in de VS. Programma’s die miljarden mensen in totaal bekijken. En daar zijn we hier natuurlijk ontzettend trots op.”

BRABANT – De Huizenprijzen in Brabant blijven de komende tien jaar gemiddeld met ongeveer twee procent stijgen. Dat blijkt uit onderzoek van ING Economisch Bureau. Van de totale koopwoningvoorraad in Noord-Brabant staat ongeveer vijf procent te koop. Dit is in lijn met het landelijke niveau.

De spreiding tussen de vier Brabantse regio’s op dit aspect is klein. In Midden-Brabant is het woningaanbod tijdens de crisis minder snel opgelopen, vooral doordat in Tilburg vraag en aanbod beter op elkaar lijken aan te sluiten. De vier Brabantse regio’s verschillen qua vooruitzicht van de woningmarkt weinig van elkaar. In iedere regio is wel sprake van een onderscheid tussen stad en land, onder andere door de diversiteit in samenstelling en prijs van de woningvoorraad. De prijzen in Noord-Brabant herstelden zich in 2014 met 0,4 procent, waarbij appartementen een sterker herstel toonden dan eengezinswoningen. Het is waarschijnlijk dat de prijsontwikkeling in landelijk Brabant het komende decennium minder sterk is dan in de steden. In de steden stijgen de prijzen sterker door toename van het aantal huishoudens, hogere bouwkosten en huurniveaus. In de landelijke gebieden komen door de vergrijzing juist veel grote woningen op de markt.

Hoppenbrouwers Techniek heeft nieuw directielid UDENHOUT - De laatste jaren is het cluster water binnen Hoppenbrouwers Techniek in Udenhout fors gegroeid. Om de focus op projecten en medewerkers te kunnen behouden, is Roel Hoosemans toegetreden tot de directie van het bedrijf.

Hij is als directeur cluster water eindverantwoordelijk voor de teams binnen de discipline infra, afval- en drinkwater.

Hiermee bestaat de directie van Hoppenbrouwers Techniek uit vier leden. Hoosemans werkt tien jaar bij Hoppenbrouwers.

Hij is in 2005 begonnen als werkvoorbereider en groeide binnen anderhalf jaar door naar projectleider en enkele jaren later naar projectmanager. Intussen groeide ook de positie van Hoppenbrouwers binnen de waterwereld. Hoosemans: ‘Ik heb ontzettend veel zin in deze uitdaging. Door deze stap is er een scherpere directiefocus om het cluster water verder uit te bouwen met behoud van de bekende Hoppenbrouwersaanpak en –cultuur.’

34

april 2015

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

april 2015

35

36

april 2015

www.arendauto.nl

volg ons ook op

BEDRIJVIG BRABANT

)5,2+)873

renaultdealerarendauto

AREND AUTO UW BEDRIJFSWAGENSPECIALIST

" ' " %

#$ &

< #$ ! # !! < & # ! $ < # < ' ! " "

" " %$

< & "( " < ! "# = % $ " < " # "& < ! %'

< # "& " ## " < # "& ! ( $ " < & ""% ! #$= < & "& & "& " ! $

' $ % ## "! & # " ( = " $ " %$

& GOIRLE ( # "$ #

EUROPALAAN 2 NOBELSTRAAT 5B GELDROPSEWEG 22 RIETVELDENWEG 36

TEL. (040) 245 00 55 TEL. (013) 213 22 50 TEL. (040) 226 38 48 TEL. (073) 621 61 11

#$ "'= OSS & #' " &

SPRENDLINGENSTRAAT 12 GRIEKENWEG 29 DE VEST 52A MOUNTBATTENWEG 6

TEL. (013) 528 39 05 TEL. (0412) 69 81 81 TEL. (040) 201 36 33 TEL. (0413) 31 51 31

Vraag Arend Auto naar uw voordeel op de bedrijfswagen van uw keuze, onze medewerkers helpen u graag verder. Vraagt u ook eens naar onze speciale aantrekkelijke ямБnancieringsaanbiedingen in de showroom. *Speciale extra service bij al onze Pro+ vestigingen.

Min/Max. verbruik: 4,3-9,9 l/100km, Resp. 23,25-10,10 lm/l, C0 2 112-259.