Bedrijvig Brabant juni 2015

Echtpaar wil grootste parenclub van het land realiseren in Brabant

Biologische boer: 'Reguliere landbouw heeft geen toekomst'

Special logistiek: Logistiek is topsector in Noord-Brabant

pagina 9

pagina 16

pagina's 22 t/m 30

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

BEDRIJVIG BRABANT juni 2015

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

Verhoogde omzet en winst dankzij investeringen en voorzichtig marktherstel

Sterke verbetering resultaat Vos Logistics OSS - Vos Logistics laat een sterke verbetering zien van het resultaat in 2014 ten opzichte van het jaar daarvoor.

Dat schrijft de logistiek dienstverlener uit Oss in zijn financieel en duurzaamheidsverslag. Vos realiseerde een licht hogere omzet en een sterk verbeterde winstgevendheid. Voor 2015 verwacht de onderneming een toename van omzet en resultaat, met name in de logistieke dienstverlening en klantspecifieke transportoplossingen.

Flinke investering EINDHOVEN – Het Eindhovense telematicabedrijf ULU heeft een investering van 500.000 euro ontvangen van Fang Group Investment Limited.

Yu Mina, directeur van Fang Group Investment Limited, treedt toe tot de directie van ULU en ontvangt aandelen. Volgens de investeerder heeft het bedrijf een veelbelovend product ontwikkeld voor een opkomende markt.

ULU levert een een dongel, die kan worden aangesloten op de auto, waarmee de bestuurder informatie kan inwinnen over het voertuig.

Provinciebestuur stimuleert BEAGLE BRABANT - De provincie Noord-Brabant stimuleert het samenwerkingsverband BEAGLE om kenniscirculatie tussen de Brabantse hoger onderwijs- en kennisinstellingen en het bedrijfsleven een impuls te geven. Dat heeft de provincie vastgelegd in het Bestuursakkoord 2015-2019. BEAGLE biedt volgens het provinciebestuur grote potentie voor innovatie in Brabant.

De initiatiefnemers willen Brabantse ondernemers in staat stellen om te innoveren door over grenzen van eigen vakgebieden heen te kijken. Via kruisbestuiving wordt in Brabant beschikbare kennis ontsloten.

Installatie nieuw provinciebestuur Frank Verhoeven, CEO bij Vos Logistics, in het distributiecentrum van het bedrijf in Oss. (Foto: Thomas Segers) De omzet is licht gegroeid naar ruim 252 miljoen euro. Deze groei is met name toe te schrijven aan de logistieke dienstverlening en klantspecifieke transportoplossingen. Logistic Services en Cargo zagen het volume toenemen met respectievelijk 10 en 2 procent. Bij Bulk daalden de volumes per saldo met 4 procent door de terugval in de petrochemische industrie in Europa. De EBIT nam toe van 3,3 naar 6,1 miljoen. Naast een voorzichtig marktherstel is deze stijging vooral toe te schrijven aan de positieve bijdragen van investeringen in duurzame (mobiliteits) oplossingen en kostenrationalisaties.

De nettowinst kwam in 2014 uit op 1,1 miljoen tegen een verlies van 0,8 miljoen een jaar daarvoor. De operationele cashflow nam toe met 1,8

miljoen naar 9,3 miljoen euro.

Investeringen Vos Logistics heeft vorig jaar ruim 15 miljoen euro geïnvesteerd in versterking van de onderneming. Zo zijn er 120 nieuwe trucks ingestroomd, waarvan 3 LNG trucks en 275 nieuwe laadeenheden. Ook is er geïnvesteerd in telematica en innovatie van de ICT infrastructuur. In Oss werd een nieuw duurzaam distributiecentrum in gebruik genomen met een opslagcapaciteit van 25.000 vierkante meter. Daarnaast is er met 25.000 uren opnieuw flink geïnvesteerd in opleiding en training van medewerkers. ‘Naast investeringen in rollend materieel, gebouwen en bedrijfsprocessen hebben we onverminderd ingezet op versterking van

kwaliteit van ons team van medewerkers’, zegt algemeen directeur Frank Verhoeven. ‘Hierdoor kunnen we beter anticiperen op de wensen van klanten met maatwerkgerichte logistieke en transportoplossingen in bestaande en nieuwe marktsegmenten. Dat heeft een positief effect op onze omzetontwikkeling. Zo hebben we binnen Cargo en Logistic Services heldere proposities neergezet in consumentengoederen, elektronica en e-commerce en groeien we door in de automotive. In Bulk hebben we onze positie in de mineralenmarkt versterkt met onze klantspecifieke oplossingen in Nederland en Frankrijk en anticiperen we op groei in de food en feed.’ > Lees verder op pagina 12

BRABANT – Het nieuwe bestuur van de provincie Noord-Brabant is tijdens de vergadering van de Provinciale Staten geïnstalleerd. Het college bestaat uit Erik van Merrienboer (PvdA), Henri Swinkels (SP), Bert Pauli (VVD), Christophe van der Maat (VVD), Anne-Marie Spierings (D66) en Johan van den Hout (SP).

Het nieuwe provinciebestuur heeft bovendien haar bestuursakkoord, Beweging in Brabant getiteld, gepresenteerd. In dat akkoord staat de koers en de visie van het provinciebestuur voor de komende vier jaar beschreven.De coalitie van VVD, D66, PvdA en SP gaat onder andere investeren in de biobased economy, infrastructuur, samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven en agrofood.

Ordina en Avans Hogeschool denken na over toekomst Nederlandse banken BRABANT – ICT-dienstverlener Ordina en Avans Hogeschool hebben met internationale en Nederlandse studenten en docenten een week lang onderzoek gedaan naar de vraag hoe aan de hand van nieuwe technologie de bank van de toekomst eruit moet zien. Onder invloed van onder meer digitale technologische ontwikkelingen is de financiële sector sterk aan het veranderen. Consumenten

willen mobiel kunnen bankieren en banken moeten daarvoor hun

betalingsinfrastructuur en klantbediening aanpassen. Dat vraagt om innovatieve oplossingen. Tijdens de innovatieweek bogen studenten zich over enkele actuele vraagstukken. Zo stond de vraag centraal wat nieuwe verdienmodellen voor banken kunnen zijn. Na het vijfdaagse programma hebben de groepen studenten hun plannen gepresenteerd aan de innovatiemanagers van

Rabobank en SNS Bank. Een groep presenteerde een concept om met Big Data (grote hoeveelheden informatie) advies te geven aan start-ups.

Een andere groep presenteerde een plan voor een educatieve bank-app voor kinderen. Het winnende team overtuigde de jury met de presentatie van een 'levende pinautomaat' voor regio's waar de echte pinautomaat verdwijnt.

Gerrit-Jan Swinkels overleden na val van paard

BEST – Indoor Brabant-voorzitter Gerrit-Jan Swinkels (67) is maandagmiddag 25 mei overleden aan de gevolgen van een val van zijn paard.

Dit gebeurde tijdens een buitenrit in de omgeving van Knokke-Heist in België. Swinkels was informateur van het onlangs tot stand gekomen Brabantse college van Gedeputeerde Staten. Ook was hij ondernemer in onroerend goed en automatisering, commissaris van de Brabantse O nt w i k kel i ngsm aat s c h appij, president-commissaris van de BHB (herstructurering bedrijventerreinen) en voorzitter van de Sociaal Economische Raad Brabant.

Bovendien was Swinkels wethouder van Best en voorzitter van Expertgroep Krachtig Bestuur in Brabant.

2

juni 2015

PERSOONLIJK Bas Driessen, mede-grondlegger van Logistic Force, neemt afscheid van het bedrijf. De afgelopen maanden is door de aandeelhouders en bestuurders van de onderneming intensief gesproken over de toekomst, strategie en organisatie. De bestuurders lagen niet op één lijn. Vandaar dat Driessen afscheid neemt. “Als medegrondlegger van Logistic Force kijk ik met trots terug op afgelopen 7,5 jaar en wens ik iedereen het beste voor de toekomst. Ik wil all relaties bedanken voor het vertrouwen en de samenwerking met Logistic Force.”

Bonheur Horeca Groep heeft sinds eind april een nieuwe

BEDRIJVIG BRABANT Dé onafhankelijke zakenkrant van Brabant

Vluchtoord 1 Postbus 26 5400 AA Uden telefoon: 0413-266766 Faxnummer: 0413-256039 Eindverantwoording: Roland de Winter Hoofdredactie: Philip van den Brand p.vandenbrand@dewinter.nl Redactie: Philip van den Brand Marieke Verbiesen Teun Ceelen Martijn Schwillens redactieBB@dewinter.nl Medewerkers: Gerben van den Broek Edwin van Gastel Vincent Knoops Thomas Segers Accountmanagement: Tom van Fulpen Bedrijvig Brabant wordt gratis verspreid onder directie en management van ondernemingen met tien of meer werknemers in de provincie Noord-Brabant. Een extra postabonnement voor deze bedrijven kost 49 euro per jaar. Heeft uw bedrijf minder dan tien werknemers, kunt u een abonnement tegen hetzelfde tarief nemen.

Een uitgave van:

BEDRIJVIG BRABANT

Logistiek: topsector in Brabant directie, bestaande uit algemeen directeur Ton Gimbrère (57) en operationeel directeur Tim Wijdemans (29). De huidige directeur en mede-aandeelhouder Harrie Vermeer (54) heeft besloten Bonheur te verlaten en zich te richten op zijn eigen bedrijf, de Postelse Hoeve, en andere activiteiten.

Ton Gimbrère en Tim Wijdemans.

Vermeer: “Ik heb de afgelopen negen jaar met heel veel plezier meegewerkt aan de succesvolle ontwikkeling van Bonheur.

De zeven Bonheur locaties staan goed in de markt en het management is capabel om het stokje over te nemen. Daarmee is voor mij het moment aangebroken om mijn aandacht te verleggen naar andere uitdagingen. Ik laat Bonheur met een goed gevoel achter.” Gimbrère heeft jarenlang samengewerkt met Vermeer. “Harrie heeft met al zijn kennis en ervaring een belangrijke rol gespeeld bij het bepalen van de richting van Bonheur. We vinden het jammer dat hij vertrekt, maar hebben begrip voor zijn persoonlijke keuze. In Tim Wijdemans hebben we een waardig directielid gevonden.” Wijdemans gaat de uitdaging graag aan. Hij studeerde aan de Rooi Pannen en de NHTV, startte in 2007 bij Bonheur.

Maddy Goossens, directeur van Vast en Goed, en Willem van Tilburg, directeur van Keser Interim & Recruitment, zijn toegetreden tot het bestuur van BZW Oost-Brabant. Goossens vertegenwoordigt de ondernemersvereniging Contactgroep Veghelse Ondernemingen (CVO) waar hij sinds februari 2015 voorzitter van is. Daarmee is hij, zowel binnen de BZW en CVO, de opvolger van Frans Visser. Van Tilburg versterkt het bestuur als vertegenwoordiger van Jong Management.

Niels Onkenhout, directievoorzitter van C1000 en lid van de Raad van Bestuur van Jumbo Groep Holding, heeft aangekondigd dat hij de Jumbo organisatie op 13 juli verlaat. Onkenhout heeft dit besluit genomen in goed overleg met de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen. Hij vindt de afronding van de integratie van C1000 in het Jumbo concern, in juli van dit jaar, een logisch moment om afscheid te nemen.

De Raad van Bestuur van Jumbo Groep Holding bestaat vanaf dat moment uit Frits van Eerd (CEO), Ton van Veen (CFO) en

Colette Cloosterman-van Eerd (CCO). Onkenhout: “Nu de succesvolle integratie van C1000 vrijwel is afgerond en Jumbo de afgelopen jaren is uitgegroeid tot de absolute nummer twee binnen de supermarktsector, is het voor mij een natuurlijk moment om een volgende stap te zetten in mijn loopbaan. Ik ben trots en dankbaar dat ik C1000 de afgelopen jaren heb mogen leiden en de mogelijkheid heb gehad om samen te werken met een fantastisch en toegewijd team bij Jumbo, Super de Boer en C1000. Jumbo is klaar voor de volgende fase.”

Onkenhout stond aan de wieg van de integratie van Super de Boer (2009-2011) en speelde een doorslaggevende rol bij de integratie van C1000 (2012-2014).

Regiomanager BZW WestBrabant, René Mens, is benoemd tot Ridder in de Orde van Nassau. Jacques Niederer, burgemeester van Roosendaal, reikte hem de bijbehorende versierselen uit. Mens ontving zijn koninklijke onderscheiding in Conferentiecentrum Bovendonk in Hoeven ter gelegenheid van zijn afscheid als regiosecretaris West-Brabant van de BZW tijdens een minisymposium over handel en ontwikkeling in Peru. Mens dankt zijn lintje aan zijn grote inzet maatschappelijke, bestuurlijke en politieke inzet. Burgemeester Niederer liet tijdens de korte plechtigheid in Bovendonk de verdiensten van Mens nog eens de revue passeren. Tussen 1982 en 1996 was hij bestuurlijk actief in de VVD en binnen de gemeenteraad. Vanaf 1990 is hij bij BZW regiomanager West-Brabant en portefeuillehouder ruimte en infrastructuur, in welke hoedanigheid hij sociaal-economische belangen in Brabant bevordert.

Verder was Mens van 1988 tot 1994 bestuurslid bij RIAGG Zeeland en vanaf 1990 adviseur en plaatsvervangend bestuurslid van de Sociaal Economische Raad Noord-Brabant. Ook is hij sinds 1999 secretaris van de bedrijvenkring Gemeente Moerdijk (BGM), was hij drie jaar bestuurslid van de Rabobank Roosendaal-Woensdrecht en vanaf 2008 adviseur van de Stichting Abrazos Cusco, Peru.

Sinds kort is Mens secretaris van de St. Norbertusparochie.

EVB electrical systems uit Deurne gaat verder onder de vleugels van Hoppenbrouwers Techniek B.V. uit Udenhout.

Henny de Haas, directeur van Hoppenbrouwers Techniek, en Jos en Annemarie van Bussel, aan het roer bij EVB in Deurne, hebben hier overeenstemming over bereikt. Van Bussel: “Mijn leeftijd verplicht mij uit voorzorg na te denken over een eventuele opvolging van EVB, zodat de continuïteit in de toekomst voor medewerkers en klanten

gewaarborgd blijft. Opvolging vanuit de familie bleek niet mogelijk. Daarom ging ik op zoek naar een externe partij. Ik kwam in contact met Henny de Haas van Hoppenbrouwers Techniek B.V. Hij was meteen enthousiast omdat de bedrijven op het vlak van cultuur goed bij elkaar passen en hij graag een tweede vestiging wilde openen buiten de regio Tilburg. Dit geeft mij de garantie dat de medewerkers in Deurne kunnen blijven werken en dat verdere groei en ontwikkeling voor zowel EVB als Hoppenbrouwers mogelijk is. Ik blijf het aanspreekpunt als vestigingsdirecteur en blijf met veel plezier werkzaam voor EVB electrical systems.” Ook De Haas is tevreden: “EVB is een mooi familiebedrijf met echte vakmensen die goed bij Hoppenbrouwers passen. Ik kijk er naar uit om met Jos samen te werken en onze disciplines ook in de omgeving van Deurne op de markt aan te bieden. Voor de medewerkers van EVB verandert er niets, het biedt voor hen wel nieuwe kansen op het gebied van groei en ontwikkeling.” In 1987 startte Van Bussel samen met zijn vrouw Annemie

Henny de Haas, Annemarie en Jos van Bussel thuis in de schuur met het maken van besturingspanelen.

EVB is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met zo’n veertig medewerkers en een eigen productieruimte, magazijn en een kantoor.

Maurice Horsten, directeur van de N.V. Bossche Investerings Maatschappij, is de nieuwe voorzitter van Stichting Vestingloop ’s-Hertogenbosch.

Hij gaat zich inzetten om de verbinding te verbeteren tussen het evenement zelf, haar omgeving en vitaliteit, waarbij de Vestingloop een onderdeel wordt van een Vitaliteitstraject.

Overige bestuursleden zijn Joost de Koning, secretaris-penningmeester en Adri Henskens, gericht op het parcours.

Logistiek is een van de topsectoren in Noord-Brabant. De provincie behoudt de koppositie op dit gebied in NoordwestEuropa. Logistiek omvat alle kennis en kunde die nodig zijn om goederen- en informatiestromen te plannen, organiseren, uit te voeren en te besturen. Van grondstof tot eindproduct. De sector is van groot economisch belang voor de regio. Geen wonder dat de overheid samen met bedrijven, onderwijs en wetenschap hierin investeert. Logistieke activiteiten vinden in verschillende vormen plaats. Zaken als snelheid, prijs, duurzaamheid, betrouwbaarheid en regionale verbindingen worden daarbij steeds belangrijker. Dat vraagt om slimmere oplossingen en forse investeringen. In deze editie van Bedrijvig Brabant besteden we aandacht aan deze ontwikkelingen en portretteren we enkele logistieke bedrijven.

We openen met het nieuws van logistiek dienstverlener Vos Logistics een verbeterd resultaat neerzette in 2014. Voor 2015 verwacht de onderneming een toename van omzet en resultaat, met name in de logistieke dienstverlening en klantspecifieke transportoplossingen. In een gesprek met algemeen directeur Frank Verhoeven legt hij uit dat de goede resultaten niet alleen het gevolg zijn van een licht aantrekkende markt, maar ook van het doorgevoerde beleid. ‘We zijn efficiënter geworden, we beheersen onze kosten beter en we leggen een betere propositie neer bij onze klanten.’ Ook Port of Moerdijk timmert in alle opzichten flink aan de weg. Er zijn ruim 400 bedrijven gevestigd op het haventerrein: van grote chemische ondernemingen tot logistieke dienstverleners en bedrijven in de maakindustrie.

Daarnaast zijn er ook diverse bedrijven gevestigd, die gespecialiseerd zijn in duurzame verwerking van een groot aantal verschillende reststromen. 'Het lukt de bedrijven die hier gevestigd zijn om diverse afvalstromen op een hoger niveau te verwaarden dan in de rest van de wereld', vertelt Manon Baartmans, manager commercie bij Havenschap Moerdijk. Bijzonder is de relatie tussen de hogeronderwijsinstelling NHTV in Breda en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) die gaan bouwen aan structurele samenwerking en kruisbestuiving in het logistieke werkveld, met interactie tussen bedrijfsleven, onderwijs en overheid. Daarvoor zetten ze ontwikkelcapaciteit in, koppelen ze hun netwerken en committeren ze zich aan zwart op wit gezette doelstellingen. ‘Er valt winst te behalen met het bundelen van krachten, zo simpel is het’, zo stellen beide partijen.

Naast aandacht voor de logistieke sector hebben we wederom het belangrijkste Brabantse zakennieuws van de afgelopen maand geselecteerd. Bovendien vindt u artikelen die u niet mag missen, zoals het artikel over de biologische boer die voornamelijk zijn schoffel gebruikt om zijn biologische groenten te telen. Twee Bossche ondernemers hebben de ambitie om met hun Bossche bubbels de wereld te veroveren. En tot slot het innovatief kantoor concept Tribes dat is geïnspireerd op stammen en waarvan de eerste vestiging onlangs opende op het Flight Forum in Eindhoven.

Marieke Verbiesen

jaar lang voorzitter. De werkgeverskoepel bestaat uit ondernemersorganisaties afkomstig uit 33 landen.

Fontys Educational Designers (FED) Erik Meester, Peter Biekens, Jordi van de Ven en Jochem Goedhals hebben op het Fontys Docentevent de Gouden Plag gewonnen voor ideeën over inspirerend onderwijs. De vier geloven dat onderwijs niet alleen inspirerend moet zijn voor studenten, maar ook voor docenten. Daarom werken ze aan het ontwerpen van leerarrangementen en curricula. Samen met Fontysdocenten denken ze na over

VNO-NCW-voorzitter Hans de Boer is in Letland gekozen tot een van de acht vicevoorzitters van de Europese werkgeverskoepel BusinessEurope. Dat meldt ondernemersorganisatie VNO-NCW op haar website.

Samen met zijn zeven ambtsgenoten en voorzitter Emma Marcegaglia vormt hij de www.ambagsadvocaten.nl kern van het bestuur.

De emmasingel 13 eindhoven, tel. 040 - 217 11 11 de poort 9c deurne, tel. 0493 - 352545 Boer blijft twee

goed onderwijs. Ook organiseren ze sessies, workshops en lezingen over educatieve ontwerpstrategieën, breinleren, creatief denken, 21st century skills en blended learning. De vervolgstap van de creatievelingen is dat de vier willen gaan opereren vanuit een fysieke werkplek, die bijdraagt een creatieve oplossingen. Het is de bedoeling dat enthousiaste docenten zich aanmelden bij het initiatief om zo samen het onderwijs te kunnen verbeteren. Op het volgende Docentevent willen ze een inspirerende lezing geven en nieuwe FED’s benoemen die hebben meegewerkt aan een nieuw onderwijsontwerp.

kraakhelder in huurrecht, arbeids- en ondernemingsrecht

BEDRIJVIG BRABANT

3

juni 2015

Primatch is gestart in Helmond MOTI en museum werken samen HELMOND - Het Tilburgse recruitmentbureau Primatch gaat haar dienstverlening in Helmond en De Peel aanbieden. Het bureau signaleert onder haar doelgroep een stijgende behoefte aan haar werkwijze op uurbasis, in plaats van een werkwijze volgens het no-cure-no-pay-principe. Door middel van een franchiseformule ziet Primatch kansen om Nederland met dit principe kennis te laten maken. Eind 2015 moeten twintig landelijke vestigingen geopend zijn. Rayonmanager en projectleider Marja Dirks gaat zich inzetten om wervingsprocessen van werkgevers te ondersteunen en optimaliseren. Dirks heeft de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan binnen de zakelijke dienstverlening.

BREDA - Museum of the Image (MOTI) aan de Boschstraat 22 in Breda is een samenwerking gestart met City of Imagineers, de vereniging van en voor ondernemers uit de beeldindustrie in Breda. De twee partijen gaan elkaar versterken door expertise te bundelen in projecten en activitei-

Vijf Okéhotels voor ondernemers begonnen in regio Brabant

Houben Worstenbrood Eindhoven present op World Expo in Milaan

BRABANT – Brabant is vijf hotels in Moerdijk, Etten-Leur, Oirschot, Heeswijk-Dinther en Mierlo rijker. De hotels zijn onderdeel van de vereniging Okéhotels, een nieuwe hotelgroep die onlangs is opgezet met het oog op onderlinge samenwerking. In Nederland zijn inmiddels zestien zelfstandige hotels lid van de vereniging. Okéhotels is gericht op

EINHOVEN – Houben Worstenbrood uit Eindhoven is vertegenwoordigd op de World Expo in Milaan, die in mei gestart is en tot en met oktober duurt. Het Nederlandse bedrijfsleven presenteert zich in het Holland Paviljoen aan de hand van het thema Share, Grow, Live. Bovendien staan er op het terrein diverse foodtrucks opgesteld waar bezoekers typisch Nederlands streetfood kunnen proeven, zoals de worstenbroodjes van Houben. Het overkoepelende thema voor deze 34e wereldtentoonstelling is Feeding the planet, energy for life. Dit omvat technologie, innovatie, cultuur, tradities en creativiteit en hoe deze elementen zich verhouden tot eten en diëten.

de zakelijke en toeristenmarkt.

Voor de zakelijke markt zijn er vergader- en overnachtingsmogelijkheden. Bovendien worden er activiteiten georganiseerd voor deze doelgroep.

Ieder Okéhotel is anders: steeds wordt er rekening gehouden met de verscheidenheid aan locaties, de streek en de aanpak van de hoteleigenaar. www.okehotels.nl

ten. City of Imagineers vindt de aanwezigheid van MOTI een ‘belangrijke vereiste voor een creatieve stad als Breda’.

Door actief op diverse fronten samen te werken, willen City of Imagineers en het Museum of the Image van Breda een creatieve hotspot maken en de stad naar een hoger niveau tillen.

BOM steunt WijHoudenVanVers.nl door 'toegevoegde waarde voor de consument' VUGHT - WijHoudenVanVers.nl krijgt een financiering van BOM Capital uit het Innovatiefonds Brabant. Het bedrijf in Vught speelt in op de groeiende vraag naar online food door een online winkelstraat met lokale versspecialisten aan te bieden.

Klanten profiteren van een breed versassortiment met bezorggemak en kopen bij vertrouwde adressen. Voor de ondernemers is WijHoudenVanVers.nl een nieuw afzetkanaal.

BRABANT KORT BREDA – De Breed & Partners brengt wekelijks de Crowdfunding Top 40 uit met daarin de projecten die in één week het meeste kapitaal hebben opgehaald.

De hoogste nieuwe binnenkomer in de Nederlandse Crowdfunding Top 40 van het eerste kwartaal in 2015 is WakaWaka, waarmee binnen één week 500.000 euro opgehaald werd voor elektronica op zonne-energie. Op nummer twee staat BanBao Europe, waarvoor 350.000 euro werd opgehaald voor educatieve bouwblokjes voor kinderen. Op nummer drie staat het Aalborg Hotel, waarvoor 335.000 euro werd opgehaald voor de overname van een hotel.

GEERTRUIDENBERG Melkveebedrijf Kamp, Millvision BV en To Daze concept store zijn de finalisten voor de MVO-prijs Geertruidenberg 2015. De winnaar wordt donderdag 4 juni door de burgemeester van de gemeente Geertruidenberg, Willemijn van Hees, bekendgemaakt in de Lambertuskerk in Raamsdonk. Er werden in totaal 750 stemmen uitgebracht op de zes genomineerden. De winnaar mag zich de komende twee jaar de beste Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemer van de gemeente Geertruidenberg noemen.

ETTEN-LEUR – Fri-Jado uit Etten-Leur is door de nominatiecommissie van de Nationale Business Succes Award uitgeroepen tot branchewinnaar in de winkelinstallatiebranche. De Nominatiecommissie ziet in Fri-Jado een vooruitstre-

vende onderneming die naar verwachting in de toekomst nog veel successen kan behalen op de binnenlandse en buitenlandse markt. De onderneming is wereldwijd actief in het bedenken, bouwen en beheren van concepten voor retail en foodservice. Het bedrijf, dat in 1937 werd opgericht, is opgedeeld in drie takken: retail, super service en euro products.

Destijds verkocht het koelkasten en compressoren aan winkeliers. Dankzij een nauwe samenwerking met enkele Amerikaanse fabrikanten verkreeg Fri Jado jaren vijftig een duidelijke voorsprong op het gebied van winkelinstallaties.

MADE - Ondernemers Huub van der Avoird en Ronald van Pelt uit Made hebben in een middag tijd 100.000 euro opgehaald voor hun onderneming Homespring, een bedrijf dat gekoelde watervoorzieningen levert.

De ondernemers willen het geld gebruiken om in te kunnen spelen op de groeiende behoefte aan gekoelde watervoorzieningen. In minder dan een uur tijd staken 53 investeerders gemiddeld 1.886 euro in Homespring via het platform Collin Crowdfund. In ruil voor deze vijfjarige lening ontvangen zij een rentevergoeding van 7,5 procent. De snelheid waarmee de lening werd verstrekt, verraste beide ondernemers positief.

Van der Avoird vertelt hoe hij de middag heeft ervaren: “We hadden gehoopt op succes, maar de snelheid waarmee de lening nu is verstrekt geeft ons een enorme boost en veel vertrouwen voor de toekomst.”

Aircraft Maintenance & Training School opnieuw erkend

Door online verse producten van lokale speciaalzaken aan te bieden, spreekt WijHoudenVanVers.nl consumenten aan die van kwalitatieve producten houden, maar geen tijd hebben of nemen om er zelf op uit te trekken.

Directeur van BOM Capital, nl faciliteert mkb-ondernemet de financiering van de gers halen iedere ochtend met Miriam Dragstra, legt uit mers die zelfstandig de interBOM gaat doen: 'Het kapitaal gekoelde bussen de bestellinwaarom de website wordt netverkoop moeilijk gefinaninvesteren we in de doorontgen op en bezorgen tot in de gesteund: 'WijHoudenVanVers. cierd en georganiseerd krijgen wikkeling van het concept, dat keuken, vanaf 13:00 uur tot nl is een veelbelovende, jonge en houdt rekening met deze we vervolgens landelijk willen 21:00 uur. Dat zes dagen per onderneming die veel toegeconsumentendoelgroep. De neerzetten.' week.' voegde waarde biedt voor de directeur van de website, JanDe samenwerking schept consument en het bestaande Willem van Kempen, legt uit: Mogelijkheden mogelijkheden voor de ontmkb versterkt. BOM Capital 'Wij zorgen voor de webwinHet bedrijf is inmiddels actief wikkeling en levering van helpt daarom graag een verkel en de logistiek, onze versin Vught, Helvoirt, Esch, nieuwe, lokale food-producten dere uitrol mogelijk te maken.' specialisten zorgen - met hun Cromvoirt, Drunen, Waalwijk en diensten. 'In Vught doen Ook al waarderen consumenpassie en liefde voor het vak en Elshout. 'We werken in er bijvoorbeeld al meer dan ten lokale speciaalzaken van- voor de mooie producten. bezorggebieden van circa tachtig mensen mee met een wege de kwaliteit van hun Zo bieden we klanten gemak 40.000 inwoners, waar we vijfdaagse sapvastenkuur, die producten, vaak hebben ze en de mogelijkheid om hun samenwerken met een bakker, ontwikkeld is door een lokale geen tijd om er boodschappen ‘lokale helden’ te steunen.' De slager, groenteman, visboer en voedingsdeskundige en bereid te doen. WijHoudenVanVers. ondernemer weet al wat hij kaaswinkel. Onze versbezordoor de lokale groenteman.'

HOOGERHEIDE – De Aircraft Maintenance & Training School (AM&TS) in Hoogerheide heeft de EASA Part-147-erkenning uitgebreid. Behalve de Basic Training-erkenning die sinds 2004 toegewezen is door de inspectie van Infrastructuur, Leefomgeving en Transport (IL&T), staat nu ook Type Training bijgeschreven op het certificaat. Volgens de school wordt met deze erkenning de band met het bedrijfsleven versterkt. Door de dialoog aan te gaan met het bedrijfsleven over de gewenste competenties van het personeel, is de AM&TS beter in staat om de match te vinden tussen opleidingen en arbeidsmarktbehoefte.

4

Ons Brabant Kort nieuws

Genieten van duurzame streekproducten Proef, beleef en geniet van de Brabantse Wal! Dit is het motto van culinair en cultureel festival ProefMei dat tot en met 7 juni in Bergen op Zoom plaatsvindt. Bezoekers kunnen op allerlei manieren kennismaken met mooie en duurzame streekproducten. Op de eigentijdse markt ProefWei bijvoorbeeld. Of tijdens de speciale wandel- en fietstochten, de smakelijke lezing 'Vrouwen en bier' en de culi-preek van Dominee Gremdaat (Paul Haenen). Speciaal voor producenten met een innovatief product of concept is er een symposium over het vinden van de juiste afzetmarkt. Hierin komen thema’s aan bod als storytelling (hoe breng ik mijn product aansprekend over het voetlicht?), samenwerking en afzetmogelijkheden.

Meer informatie: www.proefmei.nl

Inspiratie door Brabants Besten Het provinciale initiatief met Brabants Besten wordt na een succesvol eerste jaar voortgezet. Vanaf 11 juni gaat een nieuwe lichting ondernemers aan de slag om innovatief werkgeverschap te promoten bij collega-ondernemers. Brabants Besten zijn ondernemers die het goede voorbeeld geven. Ze maken bijvoorbeeld veel werk van sociale innovatie of nemen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst. De Brabants Besten voor 2015-2016 worden benoemd door gedeputeerde Bert Pauli van Economische Zaken. Wilt u meer weten of contact opnemen met een van deze ambassadeurs van innovatief werkgeverschap? Kijk op brabantsbesten.nl.

Nieuw online kanaal voor vers voedsel Er is een nieuw online afzetkanaal voor Brabantse ondernemers die het op eigen houtje lastig vinden om hun verse voedselproducten via internet te verkopen: WijHoudenVanVers.nl.

In deze online winkelstraat bieden lokale speciaalzaken als de bakker en groenteman hun waren aan. Klanten hebben de keuze uit een breed assortiment aan verse producten die thuis worden bezorgd. WijHoudenVanVers is op het ogenblik actief in Vught en Waalwijk en een aantal omliggende plaatsen. Achter dit initiatief zit een bedrijf in Vught dat het online afzetkanaal snel wil uitbreiden naar andere plekken in Brabant en Nederland. Het Innovatiefonds Brabant geeft financieringssteun aan deze kansrijke innovatie.

Steeds meer slimme robots De Brabantse maakindustrie zal naar verwachting de komende jaren veel meer ‘cobots’ gaan inzetten. Cobots is de afkorting van collaboratieve robots. Deze slimme ‘mensachtige’ robots werken aan de zijde van mensen en kunnen goed en flexibel eenvoudige taken uitoefenen. De inzet van cobots komt de concurrentiepositie van de Brabantse bedrijven ten goede. Zij kunnen hierdoor beter en goedkoper produceren.

Brabant innovatieregio De provincie Noord-Brabant speelt een belangrijke rol als aanjager van de Brabantse economie. Daarbij zet zij in op zes thema’s: life sciences & health, food & nutrition, hightech systemen & materialen, logistiek, biobased economy en maintenance. Binnen deze clusters en in combinaties van clusters zijn allerlei innovaties te realiseren. Goede voorbeelden genoeg! Niet voor niets kreeg Brabant voor 2014 de European Entrepreneurial Award toegekend. De Financial Times heeft Brabant bovendien verkozen tot de regio met de beste investeringsstrategie van West-Europa.

De kracht van gezamenlijkheid Iedereen die een beetje meetelt in de wereld van private labels, kwam op 19 en 20 mei naar de beurs PLMA in Amsterdam.

De PLMA is al bijna dertig jaar dé ontmoetingsplek voor winkelbedrijven en producenten. In het Brabant Paviljoen lieten zes agrofoodbedrijven zich samen op zeer herkenbare wijze zien.

De PLMA, een non-profitorganisatie die het private label promoot, organiseert jaarlijks een grote vakbeurs in de RAI. Bij een private label concept produceert een bepaald bedrijf producten of diensten die op de markt te worden gebracht door een ander bedrijf onder diens eigen merknaam. Voor de derde keer was er een speciaal Brabant Paviljoen. Hier presenteerde de Brabantse agrofoodsector zich aan bezoekers. Zes bedrijven waren van de partij: Cuby Frozen Quality Portions, Jong Food, JvB Meat Insiders, Larco Foods, Scelta Mushrooms en Swinkels Snackery & Bakery. Belangstellenden konden op het paviljoen ook de minimasterclass ‘Gezonde voeding, gezonde business’ volgen.

Langdurige business relatie Daamen vindt de beurs PLMA een prettig medium. “Er komt zeer interessant publiek op af. We halen 60 procent van

onze omzet uit export. De beurs is een vast punt voor afspraken met onze internationale klanten; wij kunnen ons op een brede manier aan hen laten zien. Ook leggen we contacten met bedrijven die ons nog niet kennen. Ik verwacht dat een paar nieuwe contacten, net als in de voorgaande jaren, zullen leiden tot een langdurige business relatie.” De Brabantse agrofoodsector staat goed bekend in de wereld, merkt Daamen.

“We kunnen trots zijn op Brabant.”

Herkenbaar Een van de deelnemers van het eerste uur is JvB Meat Insiders uit Helmond.

Zij produceren vleeshalffabricaten voor de Europese voedingsindustrie. Volgens directeur Ronald Daamen is het Brabant Paviljoen een uitkomst voor zijn organisatie. “Een eigen stand is duur voor ons als mkb-bedrijf. Het is ook lastig om hiermee op te vallen tussen de stands van grote ondernemingen. In het Brabant Paviljoen zijn we veel herkenbaarder. De

Primeur: de Brabantse Kwatrijnstal Brabant heeft de primeur van de eerste Kwatrijnstal van Nederland. Deze innovatieve koeienstal is niet alleen duurzaam en diervriendelijk, het gebouw is ook op een mooie manier ingepast in het landschap. Staatssecretaris Sharon Dijksma opende de stal feestelijk op 27 mei.

De Kwatrijnstal staat op het terrein van de biologische melkveehouderij van Sjaak en Suzanne Sprangers in Kaatsheuvel.

Daar, aan de rand van Nationaal Park De Loonse en Drunense Duinen, grazen hun zeventig Jersey koeien een groot deel van het jaar buiten op grond van Natuurmonumenten . De Kwatrijnstal is een uiterst moderne stal waarbij tal van innovatieve oplossingen zijn toegepast, vertelt Sjaak Sprangers. “De nieuwe stal is zeer dier- en milieuvriendelijk. De koeien hebben twaalf vierkante meter loop- en ligruimte, bijna het dubbele van de ruimte bij een ‘normale’ duurzame stal. Ook beschikken de koeien over een strobed. Urine en mest worden via een bijzondere vloer apart afgevoerd.

Daardoor ontstaat een gesloten mestsysteem met helft minder ammoniak uitstoot.” De zonnepanelen op het dak maken de Kwatrijnstal tot een energieneutraal gebouw. En door het bijzondere aanzicht past de stal mooi in het landschap. Sprangers: “Een landschapsarchitect heeft het gebouw een speels karakter gegeven, waarbij de onderste vier meter zijn open gelaten.”

Grote belangstelling De totstandkoming van de Kwatrijnstal heeft de nodige voeten in de aarde gehad, onder meer vanwege de complexe

www.brabant.nl Want we doen het natuurlijk voor Ons Brabant Provincie Noord-Brabant

zes deelnemers vullen elkaar goed aan: we zijn heel verschillend en zitten dus niet in elkaars vaarwater. Zo benutten we de kracht van gezamenlijkheid. Het paviljoen had ook een mooie prominente plek op de beurs. Niemand kon om ons heen.”

regelgeving. Toch heeft Sprangers geen spijt van zijn beslissing om een dergelijke stal te bouwen. “Ik vind het belangrijk om te laten zien dat het mogelijk is om op een duurzame en diervriendelijke manier koeien te houden.” Diverse partijen hebben hun steentje bijdragen aan de totstandkoming van de stal.

Meerdere bedrijven bijvoorbeeld, en de Wageningen Universiteit. Van het ministerie van EZ kwam een innovatiesubsidie.

“Ook de gemeente Kaatsheuvel, de provincie Brabant en ZLTO hebben enthousiast meegewerkt”, stelt Sprangers. De officiële opening op 27 mei trok veel agrarische ondernemers en stallenbouwers. Een dag later kon het publiek een kijkje komen nemen. “Mensen zijn echt benieuwd naar de Kwatrijnstal. Leuk, al die belangstelling.”

Meer informatie: www.hetkwatrijn.nl

BEDRIJVIG BRABANT

5

juni 2015

ABZ Diervoeding uit Eindhoven VLOG-gecertificeerd

BRABANT KORT V E L D H OV E N – Mikrocentrum heeft onlangs in Veldhoven de derde editie van de Vakbeurs Materials gehouden. De beurs stond in het teken van 'materiaaluitdagingen’, zoals corrosie, hechting, temperatuurbestendigheid, hergebruik, recyclebaarheid en vervormbaarheid. De innovaties op het gebied van materialen, materiaalbewerking, materiaalkarakterisering, oppervlakte- en verbindingstechnieken nemen snel toe. Vandaar dat de organisatie van het evenement verwacht, na de met tien procent toegenomen bezoekersaanta llen en stands ten opzichte van vorig jaar, volgend jaar opnieuw te groeien.

VUGHT – CorporateTrailer uit Vught heeft met haar online commercial voor designmeubelfabrikant Bench Handmade een zilveren award in ontvangst genomen op het World Media Festival in Hamburg. CorporateTrailer is sinds kort gevestigd in een voormalig klooster in Vught, waar zij een van de grootste greenscreen studio’s van Nederland heeft gebouwd. Het bedrijf is gespecialiseerd in het ontwikkelen en produceren van films en (online)commercials. CorporateTrailer, met Jan Suiskens als creative director, werkt zowel nationaal als internationaal en wint met deze prijs voor het vierde achtereenvolgende jaar een grote internationale award.

DEN BOSCH – ‘Noordoost Brabant Werkt!’ stelt 65 nieuwe startersbeurzen ter beschikking. In NoordoostBrabant zijn momenteel ruim 2.300 jongeren op zoek naar

werk. Met de beurs doen jonge starters zes maanden werkervaring op in het bedrijfsleven. Werkgevers krijgen via dit initatief de kans om op een laagdrempelige manier jong,gediplomeerd en gemotiveerd personeel binnen te halen en kennis te laten maken met hun bedrijf. De regio Noordoost-Brabant betaalt deze 65 nieuwebeurzen uit middelen van alle achttien gemeenten uit de arbeidsmarktregio en Europese middelen (ESF). De beurs aanvragen is mogelijk via www.startersbeurs.nu/ noordoorst-brabant.

EINDHOVEN/HELMOND De nominaties van de zesde editie van de Nationale Citymarketing Trofee zijn bekend. In beide categorieën zijn er dit jaar vijf genomineerden geselecteerd. In de categorie boven 100.000 inwoners zijn dit Rotterdam, Utrecht, Eindhoven, Den Haag en Amsterdam. In de categorie tot 100.000 inwoners zijn Helmond, Veenendaal, Den Helder, Kampen en Rhenen de genomineerde gemeenten.

De Nationale Citymarketing Trofee (NCT) wordt dit jaar voor de zesde keer uitgereikt tijdens het Nationaal Congres Citymarketing. Dit landelijk congres wordt voor de achtste keer gehouden op 8 juni in de Zaanstreek.

HELMOND - Van den Broek Logistics BV in Helmond bestaat vijftig jaar. Ter gelegenheid hiervan is er een jubileumboek verschenen met daarin een weergave van de historie van het bedrijf en de transportwereld anno nu.

Grondlegger van de onderne-

ming is Toon van den Broek, loondorser en veehandelaar.

De huidige directie bestaat uit Willie van den Broek en Karel van Rooij. Zij zijn tevreden over de afgelopen jaren.

Van den Broek: “Het is mooi dat het bedrijf zich al vijftig jaar uitstekend staande houdt, ook wanneer de markt moeilijker is.” Van Rooij vult aan: “We zijn altijd meegegroeid met de markt. Zo kunnen we blijven voldoen aan de vraag en lopen we voorop op het gebied van nieuwe technieken en een moderne vloot.

Ook maatschappelijk verantwoord ondernemen vinden we belangrijk.”

EINDHOVEN Enkele fashionbedrijven hebben samen Stockbase opgericht, een online platform met behulp waarvan modeleveranciers hun voorraad beschikbaar kunnen stellen aan instore webshops en apps van retailers. De initiatiefnemers zijn Van Tilburg Mode, Shuz, Roetgerink Mode, Front Runner, Berden Mode en Wim Jaquet Sports. Het voordeel van Stockbase is volgens hen dat retailers er hun online assortiment mee vergroten.

Inmiddels hebben meer dan honderd merken zich aangesloten bij Stockbase. Volgens Wilmar Schmit, directeur en mede-eigenaar van Shuz, heeft hij via de pilot van Stockbase binnen enkele weken de omzet van een aantal merken ‘substantieel’ kunnen verhogen: ' Stockbase heeft zich in zeer korte tijd in de praktijk bewezen. Het initiatief geeft antwoord op de vele uitdagingen die de veranderende en turbulente markt met zich meebrengt.'

EINDHOVEN – ABZ Diervoeding in Eindhoven heeft het VLOG-certificaat ontvangen van het Verband Lebensmittel Ohne Gentecnik (VLOG). Met het behalen van het certificaat kan ABZ Diervoeding legpluimveehouders die niet-genetische gemodificeerde eieren produceren van het juiste voer voorzien. VLOG heeft de werkwijze van ABZ Diervoeding uitgebreid gecontroleerd en vervolgens goedgekeurd. Hierbij is onder andere gekeken naar de herkomst van grondstoffen, het mogelijke verslepingsrisico, de productiewijze van ABZ Diervoeding en naar de wijze van het afleveren van de voeders.

Foodsquad start bezorgdienst voor kwetsbaren

GE Aviation ontvangt award voor brandstofhandvat

VEGHEL - Innovatienetwerk Foodsquad, een initiatief van culinaire dienstverlener Hutten in Veghel, is een project gestart waarbij meerdere facilitaire diensten voor ouderen en kwetsbare mensen aan huis geleverd worden. Denk aan een wasservice, het bezorgen van medicijnen, maaltijden of een bloemetje.

Foodsquad heeft Pink Elephant uitgedaagd om hiervoor een applicatie te ontwikkelen.

Het innovatienetwerk speelt zo in op de vraag naar zorg aan huis. In mei zijn twee teams van Pink Elephant aan de slag gegaan om de app te ontwikkelen. Dit is gebeurd in de vorm van een wedstrijd, FoodFight geheten.

BREDA – GE Aviation in Breda heeft op de AMUG conference in Amerika de Additive World Award ontvangen voor het door haar 3D-geprinte brandstofhandvat voor haar nieuwe Leap-motor. Het bedrijf laat hiermee zien dat 3D-printen kan dienen als een betrouwbare techniek voor het ontwikkelen van belangrijke onderdelen. De award werd in ontvangst genomen door Greg Morris, vertegenwoordiger en hoofd van het Additive Lean Lab, het Additive Development Center en het Fuel Nozzle Design Team. De award is in het leven geroepen om de ontwikkeling van ontwerpen en toepassingen op het gebied van 3D-printen aan te moedigen.

De Vennenhof krijgt onderscheiding van provincie SINT-MICHIELSGESTEL – Peter en Dianca van de Ven, eigenaren van De Vennenhof aardbeien en asperges in Sint-Michielsgestel, hebben van de provincie Noord-Brabant de onderscheiding ‘Groen bedrijf van de maand’ ontvangen uit handen van gedeputeerde Johan van den Hout.

Dit omdat de bedrijfsvoering door de provincie wordt gewaardeerd. De Vennenhof besteedt inmiddels vijf jaar lang de uiterste zorg aan de kwaliteit van de grond waarin de aardbeien en asperges groeien. Dat betekent dat Van de Ven werkt met compost en voedingsmiddelen die zorgen voor een perfecte balans in de samenstelling van de bodem en van het bodemleven.

Aan de rand van het terrein staat een aantal korven voor de bijenvolken die zorgen voor de bestuiving van de aardbeienplanten.

Column

Hoe gaan we het doen?

De ambities van Noord-Brabant liggen torenhoog en worden breed gedragen door de diverse stakeholders in de provinciale economie. Brabant wil op allerhande vlakken excelleren als hoogwaardige, innovatieve regio die meedraait in de internationale top. Het nieuwe bestuursakkoord van NoordBrabant, dat half mei door coalitiepartijen VVD, SP, PvdA en D66 werd gepresenteerd, mist echter de scherpte die bij deze inzet hoort. BZW herkent zich in keuzes voor thema’s als verduurzaming, een veerkrachtige arbeidsmarkt, innovatie en mobiliteit, maar mist de praktische handvatten voor het bedrijfsleven om de plannen waar te maken.

In de aanloop naar de Provinciale Statenverkiezingen stelde BZW, samen met ZLTO, een manifest op dat werd aangeboden tijdens

de formatie van het nieuwe Brabantse bestuur. Daarin onderstreepten de werkgeversverenigingen het belang van ruimte om te ondernemen, bijvoorbeeld door handhaving van regels op functionele eisen, investeringen in infrastructuur en het vormgeven van een eenduidig industrie- en innovatiebeleid. Maar meer dan dat: we vroegen nadrukkelijk om betrokken te worden bij het formuleren van een concrete uitvoeringsagenda die bedrijven in staat stelt zich verder te ontwikkelen, en daarmee aan de basis staat van het waarmaken van de economische ambities van Brabant. Juist die input en de uitwerking daarvan ontbreekt in het Bestuursakkoord Brabant.

Zo wordt wat betreft de regionale Omgevingsdiensten - die verantwoordelijk zijn voor vergunningverlening, toezicht en handhaving - aangegeven dat Brabant een proeftuin wil zijn en daarvoor gesprekken wil aangaan met het Rijk. Het bedrijfsleven vraagt echter om operational excellence; een goede pragmatische aanpak, met oog voor mogelijke risico’s. Ten aanzien van het waterbeleid stelt het akkoord dat moet worden voortgebouwd op de huidige normeringen, terwijl een verantwoorde verruiming van het gebruik van diep grondwater essentieel is voor de ontwikkeling van belangrijke Brabantse ondernemingen. Het Brabantse bestuur geeft aandacht voor de infrastructurele aan-

pak van de A58, A67, N279 en het knooppunt Hooipolder, maar laat het sluiten van de Ruit Eindhoven vallen zonder een robuust alternatief te bieden. Het akkoord beperkt zich tot lapmiddelen als het aanpakken van sluipverkeer door Nuenen en de aanleg van een geluidswal naast de A720. En als het over duurzaamheid gaat valt het woord industrie - de ruggengraat van de Brabantse economie - geen één keer en gaat het alleen over de landbouw.

De logische vervolgvraag van ‘Wat willen we?’ is ‘Hoe gaan we het doen? Juist die tweede vraag komt onvoldoende uit de verf in het nieuwe bestuursakkoord. Om daar een antwoord op te geven heeft de politiek het maatschappelijk speelveld nodig. Zo moet onder de streep het bedrijfsleven de economische ambities van Brabant waarmaken. BZW onderschrijft de aanzet die het bestuursakkoord hiervoor geeft wat betreft thematiek en doelen, zoals het mogelijk maken van de groei van Eindhoven Airport, het opzetten van een acquisitieprogramma voor internationaal talent en het realiseren van duizend energieneutrale woningen voor 2017. Wat nog nodig is, is een concrete uitwerkingsslag waarbij het bedrijfsleven wordt betrokken.

Peter Struik voorzitter Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging

BEDRIJVIG BRABANT

7

juni 2015

TCI Global Conference 2016 naar Eindhoven EINDHOVEN - Brainport Development en Wageningen University & Research centre hebben de TCI Global Conference 2016 binnengehaald. Op deze bijeenkomst staat het bereiken van economische groei door clustervorming van bedrijven centraal.

In november 2016 komen zeshonderd tot zevenhonderd professionals en bestuurders uit de hele wereld naar Eindhoven om vier dagen lang hun kennis en ervaring op dit gebied uit te wisselen. TCI staat voor ‘The Competitiveness Institute’, een initiatief dat achttien jaar geleden in Barcelona is gestart. Het is een netwerk waarin zo´n negenduizend clusterprofessionals uit meer dan 110 landen kennis uitwisselen over de voordelen die clustervorming biedt voor het bedrijfsleven,

innovatie en economie. De achttiende editie van deze conferentie vindt van 3 tot 6 november plaats in Daegu, Zuid-Korea.

Daarna is Eindhoven de volgende locatie voor de conferentie, zo heeft het bestuur van TCI bekendgemaakt. TCI honoreert hiermee het bidbook dat het samenwerkingsverband Wageningen UR (Alterra) en Brainport Development op 30 maart hebben ingeleverd. Beide partijen, sinds enige jaren lid van TCI, gaan de kar trekken. Dat gebeurt in samenwerking met

een groep van ruim twaalf Nederlandse kennisinstellingen, clusterorganisaties en regionale ontwikkelingsmaatschappijen uit Midden- en Zuid-Nederland. Ook het ministerie van Economische Zaken, de provincie Noord-Brabant en enkele lokale overheden hebben hun medewerking toegezegd.

De sterke netwerken van de organiserende partners hebben bij de keuze voor Eindhoven door het TCI-bestuur een doorslaggevende rol gespeeld, aldus Joep Brouwers. Volgens de adjunct-directeur van Brainport Development moet de conferentie in 2016 clusterbeleid op de kaart zetten. ‘In vergelijking met de rest van de wereld is in Nederland de aandacht voor clustervorming als instrument voor economische ontwikkeling nog beperkt.

We willen de TCI Global Conference 2016 benutten om het belang en de potentie van het werken in en met clusters nog sterker voor het voetlicht te brengen. Bovendien willen we laten zien welke succesvolle clusters er in Nederland nu al aanwezig zijn.’ Op de conferentie delen honderden clustermanagers, onderzoekers en beleidsmakers hun kennis. Foto: TCI Network.

Provincie wordt betrokken bij evaluatie geurregelgeving en opstellen van geurnormen

Studenten logistiek NHTV ontvangen studiebeurs BREDA - Vier derdejaars studenten van de opleidingen logistiek van NHTV internationaal hoger onderwijs in Breda hebben een studiebeurs gekregen van 2000 euro. Het gaat om Michiel Hensen, Olivier Haagen (studenten technische vervoerskunde), Johannes Veldt en Amalia Calinescu (studenten logistiek en economie). De Topsector Logistiek stelt deze studiebeurzen beschikbaar aan de tien meest talentvolle logistieke hbo-studenten in Nederland. Op donderdag 30 april werden in Zoetermeer de winnaars bekendgemaakt. De uitgereikte beurzen zijn toegekend aan studenten die behalve goede studieprestaties ook een heldere visie hebben over hoe zij hun toekomstige carrière in de logistiek willen vormgeven.

Behalve de toekenning van de studiebeurzen werd tevens de landelijke Bachelor Scriptieprijs Logistiek uitgereikt. NHTValumnus Logistiek en economie Jan van Elderen was één van de drie genomineerden met zijn scriptie ‘Nuclear Safety Summit Den Haag 2014’.

Ricoh behaalt keurmerk sociaal ondernemen DEN BOSCH – IT-bedrijf Ricoh in Den Bosch heef de tweede trede behaald op de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). De PSO is een keurmerk voor organisaties die werkgelegenheid bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ricoh werd beoordeeld door Stichting Prestatieladder Socialer Ondernemen. Het keurmerk maakt zichtbaar dat Ricoh mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie ondersteunt en hen in de bedrijfsvoering een plek biedt. Maike Bonke, HR Business Partner bij Ricoh Nederland: “Het keurmerk is een erkenning voor de manier waarop we binnen Ricoh werken. Het past bij de kernwaarden die we nastreven.

Het inzetten van mensen met een speciaal talent en een zekere afstand tot de arbeidsmarkt is daar een voorbeeld van. Deze collega’s worden, net als alle andere medewerkers, gestimuleerd in hun ontwikkeling door middel van performance management en begeleiding. Voor ons is deze werkwijze niet meer dan logisch, maar het is fijn hiervoor een officiële erkenning te ontvangen.”

Plannen terrein Groot Zieken Gasthuis gepresenteerd

BRABANT - De provincie Noord-Brabant wordt nauw betrokken bij de brede evaluatie van de geurregelgeving en bij het opstellen van nieuwe geurnormen. Dat blijkt uit een brief van staatssecretaris Wilma Mansveld van milieu aan de Tweede Kamer.

DEN BOSCH - De gemeente ’s-Hertogenbosch en vof GZG, een samenwerkingsverband van gebieds- en vastgoedontwikkelaar AM en Heijmans, hebben onlangs het eerste deel van de plannen gepresenteerd voor woonmogelijkheden op het terrein van het voormalige Groot Zieken Gasthuis in Den Bosch. Het gaat om het gedeelte Tolbrugstraat-ZuidWillemsvaart-Nieuwstraat.Wethouder Eric Logister, directeur stadsontwikkeling Willem van der Made, stedenbouwkundige Edzo Bindels en projectdirecteur Marcel Janssen gaven een toelichting op de verdere ontwikkeling van dit binnenstedelijke gebied. Het ruim vier hectare grote GZG-terrein wordt de komende jaren getransformeerd tot een woon-, winkel- en verblijfsgebied.

Hamelers Nijkamp Advocaten introduceert vast tarief UDEN - Hamelers Nijkamp Advocaten in Uden heeft gehoor gegeven aan de vraag van cliënten om bepaalde diensten van een vast tarief te voorzien. Op dit moment is het aanbieden van diensten voor een vast tarief binnen de advocatuur nog vrij uniek en zijn er weinig kantoren die op dezelfde wijze vaste tarieven hanteren. Hamelers Nijkamp Advocaten heeft diensten geselecteerd die niet afhankelijk zijn van de (proces) houding van de wederpartij. Deze diensten worden nu voor een vast tarief aangeboden. Voor de zakelijke markt heeft Hamelers Nijkamp Advocaten het Advonnement ontwikkeld.

Dat is een abonnement op een huisadvocaat tegen een gunstig tarief. Binnen het abonnement vallen, met uitzondering van gerechtelijke procedures, alle gangbare werkzaamheden die van een advocaat verwacht mogen worden.

Jumbo Supermarkten meeste parttime vacatures

De provincie heeft vorig jaar bij de landelijke overheid aan de bel getrokken over onjuistheden in de rekenmethode die gemeenten gebruiken om geuroverlast van veehouderijen te berekenen. Gemeenten gebruiken bij de vergunningverlening aan veehouderijen het wettelijk voorgeschreven model V-stacks om de te verwachten geurbelasting te berekenen. Op basis van eigen onderzoek stelde de provincie vorig

jaar vast dat het rekenmodel op onderdelen niet klopte.

Meer ontwikkelruimte Aanpassing van het model zou er op basis van de bestaande normen toe leiden dat met name grote veehouderijen aanzienlijk meer ontwikkelruimte zouden krijgen.

Staatssecretaris Mansveld heeft inmiddels een bestuurlijke werkgroep ingesteld

om de regelgeving met betrekking tot geurhinder en veehouderij te evalueren.

De werkgroep staat onder voorzitterschap van Lambert Verheijen, dijkgraaf van waterschap Aa en Maas, en bestaat verder uit bestuurders van de VNG, IPO, LTO, GGD, milieufederaties en afgevaardigden van burgergroeperingen. Mansveld verwacht eind dit jaar het eindadvies van deze evaluatie aan te kunnen bieden.

BRABANT - Jumbo Supermarkten is in de provincie NoordBrabant de grootste werkgever met parttime vacatures.

Daarmee heeft Jumbo Supermarkten de eerste plaats op de ranglijst met meeste deeltijdbanen bereikt. Dit blijkt uit onderzoek van ParttimeVacatures.net over de laatste twaalf maanden onder ruim 5.800 websites waar parttime vacatures worden aangeboden. Met 677 parttime vacatures blijft Jumbo Supermarkten de nummer twee in de ranglijst ruimschoots voor. In de top vijf van grootste werkgevers met parttime vacatures in Noord-Brabant zijn verder PostNL, Kruidvat, Sandd en Ons Middelbaar Onderwijs te vinden.

8

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Brabants bedrijfsleven gaf massaal gehoor aan overstap naar MVO Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen loont, daar is Switch van overtuigd. In juli 2011 startte Switch daarom met het ambitieuze programma ‘MVO Loont’ met als doel in vier jaar tijd 20.000 ondernemers in het MKB in Nederland te inspireren verantwoord te gaan ondernemen.

Ondernemers zijn gericht op de eigen regio. MVO Loont werkte daarom met uitvoerders in verschillende regio’s met elk hun eigen netwerk en gedegen kennis van de lokale ondernemers.

Switch had naast het management ook de uitvoering van de concrete activiteiten in Brabant en Zeeland in handen. Met name in Brabant was de respons groot.

Goed voorbeeld…

Als non-profit organisatie waren we een beetje een vreemde eend in de bijt, want ondernemers luisteren vooral naar andere ondernemers. Daarom namen we koplopers op het gebied van MVO als voorbeeld voor andere ondernemers.

MVO-prijzen De MVO-prijs is een tweejaarlijkse prijs voor ondernemingen uit een specifieke gemeente, die succesvol zijn door maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Zowel kleine als grote bedrijven kunnen zich hiervoor inschrijven. Het winnen van de MVO-prijs geeft de onderneming een goede (publicitaire) boost en geeft andere ondernemingen inspiratie en motivatie om ook met MVO aan de slag te gaan. De gemeente Tilburg heeft vanaf het begin het idee van een MVO-prijs omarmd en de allereerste MVO-prijs werd dan ook in Tilburg uitgereikt. In de afgelopen vier jaar reikten we in Brabant in 9 gemeenten MVO-prijzen uit.

MVO-excursies Wat is er beter dan leren van een bedrijf dat in de praktijk al heeft ervaren wat MVO oplevert.

Dat was de inzet van de MVO-excursie. In Brabant stelden o.a. Chain Logistics in Uden, Bierbrouwerij Koningshoeven in Berkel-Enschot en Saint-Gobain Weber Beamix in Eindhoven hun deuren open voor andere ondernemers. Er werden ideeën opgedaan, ervaringen uitgewisseld en nieuwe contacten gelegd.

MVO in de detailhandel Ook aan de detailhandel werd gedacht. Om het voor klanten makkelijker te maken om duurzame inkopen te doen, werden er Eerlijk Winkelenroutes samengesteld. Elke route wijst je de weg langs 24 bijzondere winkels, speciaalzaken en horecagelegenheden in een bepaalde stad met een eerlijker aanbod (fair trade, tweedehands en/of biologisch).

Sinds april zijn de routes ook digitaal verkrijgbaar als app voor IPhone en Android.

Bijeenkomsten en presentaties MVO Loont organiseerden of participeerden in bijeenkomsten waar uitgebreid stil werd gestaan bij de voordelen van MVO. Zo werden duizenden ondernemers geïnformeerd over het belang van MVO voor de toekomst van hun bedrijf.

Switch Challenge Een van de hoogtepunten was de Switch Challenge. Met de Switch Challenge daagde Switch, in samenwerking met radiostation Sublime FM, het MKB uit te switchen naar MVO. Elke werkdag tussen 9/9 t/m 12/12 in 2014 vertelden in totaal 63 ondernemers in een kort interview over hun succes met MVO. Op 29 januari 2015 werd dit afgesloten met een bijeenkomst in de Verkadefabriek in ’s-Hertogenbosch.

Momenteel loopt het vervolg: Switch Challenge – Let’s get personal. Hierbij kunnen ondernemers hun MVO-ambities op een nog hoger plan zetten door een vraag te stellen aan een denktank van 12.000 studenten en young professionals. Switch werkt hiervoor samen met Battle of Concepts.

Resultaten In totaal bereikte Switch met haar bedrijvenprogramma MVO Loont tot nu toe zo’n 17.000 ondernemers, voor een belangrijk deel uit Brabant.

Onderzoeksbureaus Ordina en Telos concludeerde dat maar liefst 24% van deze ondernemers mede door dit programma van Switch zijn bedrijfsvoering verder heeft verduurzaamd.

Conclusie Naast de term maatschappelijk verantwoord ondernemen kwamen er de afgelopen jaren regelmatig andere termen bij: cradle2cradle, circulaire economie, nieuwe business modellen, duurzaam ondernemen. Hoewel de termen niet allemaal hetzelfde betekenen, kunnen ze wel allemaal onderdeel uitmaken van MVO en gaan ze uit van hetzelfde principe: ondernemen met aandacht voor people, planet en profit. Trots zijn op wat je doet én op wat je achter laat voor toekomstige generaties.

In de afgelopen vier jaar is keer op keer door ondernemers aangetoond dat MVO geen ‘geitenwollensokken’ denken is. Het is niet een trend of iets wat u er bij moet doen. Het is noodzaak wilt u de komende jaren overleven. Wilt u beter kunnen inspelen op de snel veranderende wereld en de concurrentie voor blijven, bv. in de slag om opdrachten bij de overheid, dan zal MVO ook in het DNA van uw bedrijf moeten gaan zitten.

In 2013 zei MKB-Nederland al: “Kies je niet voor duurzaam ondernemen, besta je over vijf jaar niet meer.”

Succes Mede door ons eigen geloof en dat van vele ondernemers in MVO is het programma MVO Loont in onze ogen een succes geworden. Maar waarom zou u ons geloven: Peter van Houtum (na MVO-presentatie van Switch): “Namens het bestuur bedankt voor de goede presentatie en heldere uiteenzetting van MVO. Het heeft velen wel aan het denken gezet.”

Vincent van Rijsewijk (na MVO-bijeenkomst van Switch in de Efteling): “Groep ondernemers Tasty10 van Switch passen MVO daadwerkelijk toe in alle bedrijfsfacetten.

Leerzame bijeenkomst gehad van MVO Loont” Joost de Maat (na spelen Duurzaam Doe Je Zelfshow) “Tijdens de Duurzaam Doe Je Zelf Show word je weer eens geconfronteerd waar je MVO allemaal in terug kunt vinden. Niet alleen over duurzaam inkopen of energiebesparing, maar er zijn zoveel meer zaken die van toepassing zijn op MVO. Heel interessant.”

Voor wie nog niet overtuigd is: alle informatie is nog te vinden op de website www.mvoloont.com

Switch - Willem II-straat 19 - 5038 BA - Tilburg (T). 013 - 535 15 23 - (E). info@maakdeswitch.nl

BEDRIJVIG BRABANT

9

juni 2015

Echtpaar Komen uit Alkmaar:

‘We willen in Brabant de grootste parenclub realiseren van Nederland’ Formeel moet de vergunning nog goedgekeurd worden, maar niets lijkt de komst van een parenclub in een oude bedrijfsvilla aan de Maasdijk in Katwijk nog in de weg. Het ondernemersechtpaar Richard en Barbara Komen uit Alkmaar gaan Club Area 51 runnen. ‘We willen hier de grootste en meest exclusieve parenclub van Nederland realiseren.’

Het ondernemersechtpaar Richard en Barbara Komen. (foto: DianaOntwerpster.nl)

Richard en Barbara Komen zijn begin 2014 op zoek naar een geschikte locatie om een parenclub te beginnen als bij het programma TV Makelaar: Mission Impossible de statige villa in Katwijk onderwerp is van een speciale uitzending over onverkoopbare panden. Specialisten stellen een sekshuis of parenclub voor in de villa op het terrein van voormalige kippenslachterij in het Cuijkse havengebied, in NoordoostBrabant. Het echtpaar uit Alkmaar is zelf frequent bezoeker van dergelijke gelegenheden en weet dus wat er te koop is in de wereld van ‘erotisch uitgaan’. Richard: ‘We zagen de villa en wisten meteen: “Dit is het ideale pand!” Er zijn hier zoveel mogelijkheden. We hebben een voorlopige koopovereenkomst gesloten, want formeel moet de vergunning nog goedgekeurd worden.’

Die vergunningen lijken een formaliteit, maar Richard houdt nog een kleine slag om de arm. ‘Sommige partijen zijn tegen omdat het niet zou passen in de huidige gemeentelijke prostitutiewetgeving, maar een parenclub heeft helemaal niks met prostitutie te maken. Het is héél simpel. De gemeente kan het vakje ‘Prostitutie verboden’ aanvinken, zodat er gewoon op gehandhaafd kan worden.’ Richard vult aan: ‘Maar denk je dat ik überhaupt geassocieerd wil worden met prostitutie?

Nee toch! Dat trekt bovendien een heleboel verkeerde mensen, zoals mensenhandelaars. Daar zit ik niet op te wachten.

Club Area 51 wordt een zeer exclusieve parenclub. Stijlvol, met klasse.’

Mogelijkheden De statige villa leent zich - zoals de specialisten van de TV Makelaar al stelden - perfect voor een parenclub. ‘Je kunt hier eigenlijk ook niet veel anders, want er zit geen woonbestemming op. Het is een bedrijfsvilla, gelegen in een uithoek van het industrieterrein,’ weet Richard. Hij gaat voor over de benedenverdieping, die wordt gekenmerkt door meerdere kamers met lage plafonds en enkele aaneengesloten garages en stallen. ‘Naast de villa ligt nu een braak terrein dat wij gaan herinrichten als parkeerplaats, zodat de privacy is gegarandeerd. Van de buitenkant zul je dus niet zien wie hier komt. Bezoekers van parenclubs zijn nu eenmaal zeer gehecht aan hun privacy. Uiteraard moeten zij zich, bij hun eerste bezoek, wel laten registeren.’

In één van de livings op de begane grond komt de ontvangst en de garderobe met kluisjes. Beneden komen de nodige natruimtes, met een sauna, zwembad en bubbelbaden. ‘Het pand staat al een tijdje leeg, dus her en der zit er vocht in de

muren en kozijnen. Er zullen veel nieuwe buizen gelegd moeten worden om alles goed te kunnen isoleren en verwarmen.’

Zodra de vergunningen zijn verleend, kan de verbouwing beginnen. ‘Dan hebben we nog zeker één tot anderhalf jaar nodig’, zegt Richard. De verbouwing gaat naar eigen zeggen tonnen, misschien zelfs wel meer dan een miljoen euro kosten. ‘We willen hier dan ook de grootste en meest exclusieve parenclub van Nederland realiseren.’

Exclusiviteit De ondernemer uit Alkmaar, afkomstig uit de koekjesbranche, windt er geen doekjes om. ‘Het is de bedoeling dat bezoekers uit alle delen van Europa naar Katwijk komen. Het vliegveld van Düsseldorf is slechts een uurtje rijden.’ Het klinkt hooghartig, maar Richard weet waarover hij spreekt.

Richard en Barbara Komen:

'We zagen de villa en wisten meteen: 'Dit is het ideale pand!''

Zelf gaat hij met zijn vrouw Barbara regelmatig naar parenclubs. Zowel in Nederland als buiten de landsgrenzen. ‘Het is echt niet raar dat echtparen over komen vliegen om een parenclub te bezoeken’, verzekert hij. ‘Deels omdat het niet in alle Europese landen kan en mag. Maar vooral omdat de clubs ook wat te bieden hebben.’ Gangbare tarieven in Nederland zijn 100 tot 150 euro voor een compleet avondje uit. ‘De tarieven die wij gaan hanteren, zullen een stuk hoger liggen. Wij gaan er voor zorgen dat je in Katwijk een exclusief avondje erotisch kunt uitgaan.’ De capaciteit van de parenclub wordt zeshonderd mensen, ofwel 300 stellen. ‘Wij hebben er alle vertrouwen in dat er animo voor is. Wist je dat er binnen een straal van 18 kilometer binnen Cuijk meer dan 750 stellen zich hebben geregistreerd als swinger? En dan heb ik Duitsland nog niet eens meegerekend. Verder weten we uit eigen ervaring dat stellen die parenclubs bezoeken, geen moeite hebben met een paar uurtjes in de auto zitten. Bovendien, met Van der Valk zit er een prima hotel in de buurt en Katwijk kent ook een goede bed & breakfast.’

Martijn Schwillens / m.schwillens@dewinter.nl

INNOVATIE IN BEELD Een inspirerende werkplek voor business nomads. Dat wil Tribes bieden. Donderdag 21 mei opende CEO Eduard Schaepman de eerste vestiging van dit mobile office netwerk op Flight Forum in Eindhoven. Het is de bedoeling dat er op termijn in Nederland 34 Inspiring Workplaces openen. “Hier voelen gelijkgestemden zich thuis en worden ze geïnspireerd.

Het draait om ontmoeten.” De ambities van voormalig Regus topman Schaepman reiken echter verder. Veel verder. “In tien jaar tijd wil ik 1.000 Tribes vestigingen in honderd landen neerzetten”, hield de flamboyante ondernemer zijn vele toehoorders bij de feestelijke opening voor. Die werden gefêteerd op een mooi feestje in een ambiance van Afrikaanse tribal objecten. Niet verwonderlijk als je jezelf realiseert dat iedere locatie van Tribes een stam als eigen hoofdthema heeft. Op Flight Forum in Eindhoven zijn dat de Masaï.

De reis die topfotograaf Jimmy Nelson een paar jaar geleden maakte langs de laatst overgebleven stammen, inspireerden Schaepman en investeerder Marcel Boekhoorn – ook bekend van de High Tech Campus – om te komen tot Tribes. “Wij, business noads, zijn de ‘35th tribe’ en kunnen enorm veel van deze stammen leren. Bijvoorbeeld op het vlak van duurzaam gebruik van materialen, voeding en beweging.” De business nomads worden door Schaepman gezien als een groep mensen die dezelfde dingen belangrijk vinden en werken volgens dezelfde gewoonten. Ze zijn echter afkomstig uit allerlei verschillende beroepen en windrichtingen. Eén ding delen ze: Tribes als thuisbasis.

Die thuisbasis is van alle gemakken voorzien. Naast een geavanceerd softwaresysteem, is er een espressobar, restaurant met verantwoorde producten, een bibliotheek waar in een relaxte sfeer kan worden gewerkt, pakkenservice en de pakketdienst van De Buren. Bovendien kan er, zonder te zweten, worden gesport bij Fit in 20 minuten per week. “Hier train je op afspraak en kun je je pak aanhouden. Sportkleding is niet nodig”, legt Laura Molle uit. “Het is een zogenaamde slow motion training, waarbij je wordt begeleid door een personal trainer. Je doet ongeveer twee minuten lang, iedere tien seconden, oefeningen op één van de vijf speciale apparaten.” Het heeft écht resultaat, verzekert Molle. “Vergelijk het met drie keer in de week sporten.” In samenwerking met de High Tech Campus werden er allerlei slimmigheidjes bedacht. Zo laadt je smartphone zich vanzelf op als deze in de bibliotheek op tafel ligt. “Dankzij inductieplaten”, weet Schaepman. “Er komt geen snoer meer aan te pas”. En bij binnenkomst word je straks begroet met je naam en een cappuccino. De business nomad krijgt ook een paspoort waarmee stempels kunnen worden gespaard bij ieder bezoek aan één van de Tribes-vestigingen.

En dat alles natuurlijk in een omgeving die de sfeer van de Masaï uitademt. Iedereen wil straks hier op de benedenverdieping zijn, is de overtuiging van Schaepman.

Volgens wethouder Economie Staf Depla is het ‘bijna logisch’ dat Tribes Eindhoven uitkoos voor de opening van haar eerste vestiging. “Eindhoven is onlangs niet voor niets betiteld als dé slimste plek van Europa. We hebben hier geen havens, zijn niet rijk aan grondstoffen, dus moeten we het sámen doen. Dat is onze kracht; sámenwerken. En dat past weer prima binnen het gedachtengoed van Tribes.” Hij verwacht veel positiefs van deze nieuwe manier van werken. “Voorheen koos je baas je werkplek uit. Nu bepaal je zelf waar je naartoe gaat. Dit is een plek waar men zich thuisvoelt. Graag terugkomt. Het zijn verschillende soorten mensen. Misschien niet van dezelfde bloedgroep, maar het zijn zeker verwanten van elkaar. Wanneer heb je een leuke dag gehad op je werk? Als je nieuwe mensen ontmoet en een klik hebt gevoeld. Mensen die elkaar inspireren, innoveren en tot nieuwe ideeën brengen.”

Van de opening in Eindhoven was een waar feestje gemaakt waar veel nieuwsgierigen uit vastgoedland op af waren gekomen. Investeerder Marcel Boekhoorn, die Schaepman het laatste zetje gaf om zélf te gaan ondernemen, overhandigde, mede namens de andere geldschieters Michiel Mol en Philip Cracco, hoogstpersoonlijk de sleutel aan de trotse CEO die voor de gelegenheid weer in een van zijn bijzondere pakken, van hergebruikte materialen, was gestoken.

Het huren van een vaste werkplek bij Tribes kan volgens de website www.skepponline.nl al vanaf € 350,- per werknemer per maand. Dat is inclusief alle voorzieningen zoals de bibliotheek, espressobar, vergaderruimtes, fitness, lounges, Wifi en receptie. Ook is het mogelijk om een eigen kantoorruimte te huren. Uiteraard tegen een meerprijs.

Philip van den Brand / p.vandenbrand@dewinter.nl

10

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

11

juni 2015

Oss genomineerd voor HAS-Award

Philips Stadion krijgt LED-verlichting

OSS – De gemeente Oss is genomineerd voor de HAS-Award Duurzame samenwerking van de HAS Hogeschool in Den Bosch.

EINDHOVEN – Het Philips Stadion wordt als eerste stadion van Nederland uitgerust met LED-verlichting. De LEDsportveldverlichting van Philips voldoet aan de strengste eisen van internationale televisiezenders en sportfederaties.

Ook Bavaria uit Lieshout en Bayer CropScience uit Haelen zijn voor deze award genomineerd. De winnaars van alle HAS-awards worden dinsdag 16 juni bekendgemaakt op het HAS Year Event in de categorieën Jong talent, Beroepsopdracht en Duurzame samenwerking. De HAS en de gemeente Oss werken samen om Osse ondernemers in contact te brengen met nieuwe kennis. Zo brachten drie HAS-studenten vorig jaar de agrifood-keten in Oss in kaart. Ook werd er in het najaar de HAS Bachelor

Class georganiseerd, waarbij 43 studenten van zeven verschillende opleidingen, acht ondernemers, de gemeente en de Kracht van Oss tien weken lang werkten aan een visie op het ondernemerslandschap van Oss in 2030. Dat project werd in november gepresenteerd in theater De Lievekamp. Via www.hasyearevent.nl zijn filmpjes te zien van alle genomineerden.

In het filmpje over Oss vertellen de Osse burgemeester Wobine Buijs-Glaudemans en beleidsmedewerker Cindy Hagenstein meer over de samenwerking.

Met deze verlichting is het mogelijk om specifieke delen van het veld uit te lichten tijdens voetbalwedstrijden of andere evenementen in het stadion. Frank van der Vloed, General Manager Philips Lighting Benelux: “We zijn er trots op dat wij het Philips-stadion als eerste stadion in Nederland verlichten met LEDveldverlichting. De lichtkwaliteit gaat omhoog en voldoet aan de strengste eisen van de Europese tv-zenders. Hierdoor kunnen de supporters in het stadion en thuis de sfeer optimaal beleven. Met deze investering geven we verdere invulling aan onze ambities om gezamenlijk te innoveren op het gebied van stadionverlichting en gezondheid.” Ook Toon Gerbrands, algemeen directeur van PSV, is er blij mee: “Wij zijn verheugd met het feit dat wij als eerste club in Nederland LED-veldverlichting krijgen. Het is de modernste verlichting waarmee een wedstrijd kan worden beleefd. Dit sluit aan bij onze ambitie om zowel nationaal als internationaal mee te draaien op topniveau.

Gedeputeerden nemen afscheid van bestuur BRABANT - Het college van Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant heeft afscheid genomen van gedeputeerden Yves de Boer, Ruud van Heugten en Brigite van Haaften. Namens het provinciebestuur bedankte commissaris van de Koning Wim van de Donk hen voor hun inzet en verdiensten voor Brabant.

In 2010 werd De Boer uit Oosterhout namens de VVD geïnstalleerd als gedeputeerde Mobiliteit, Infrastructuur en Handhaving. In 2011 kreeg hij de portefeuille Ruimtelijke Ontwikkeling en Wonen. Dossiers waar De Boer voor tekende, waren onder meer de Havenstrategie en het Logistiek Park Moerdijk, Mijn mooi Brabant en de ontwikkeling van een duurzame veehouderij in 2020. Ook verving De Boer de commissaris van de Koning de afgelopen bestuursperiode als eerste lococommissaris.

Transitie Van Heugten uit Berlicum werd eind 2009 geïnstalleerd als CDA-gedeputeerde voor Ruimtelijke Ontwikkeling en Volkshuisvesting. In 2011 kreeg hij de portefeuille Mobiliteit en Financiën. In die hoedanigheid zette hij zijn tanden onder andere in dossiers als De Ruit rond Eindhoven, de N69, de N279, de OV-concessie en bewaakte hij het Brabantse financiële huishoudboekje. In 1999 werd Van Haaften-Harkema uit Goirle namens het CDA Statenlid. In 2006 werd ze gedeputeerde. In haar portefeuille zaten onderwerpen als leefbaarheid, cultuur, jeugdzorg, sport en gezondheid. Ze begeleidde onder meer de transitie van de jeugdzorg naar de gemeenten.

Ook het sportplan Brabant 2016 en De Grote Erfgoedcomplexen zaten in haar portefeuille. Ze zette zich samen met de vijf grote Brabantse steden en de culturele sector in om de titel Culturele Hoofdstad in 2018 naar Brabant te halen.

Toen Leeuwarden deze titel behaalde, is als alternatieve investering in cultuur het Brabant C Fonds opgericht. Op 18 maart 2015 werd Van Haaften herkozen als lid van Provinciale Staten.

Best Client Award open voor aanmeldingen EINDHOVEN – Dutch Design Awards (DDA) heeft de inschrijving geopend voor de Best Client Award, de prijs voor goed opdrachtgeverschap in relatie tot design. Opdrachtgevers, projectleiders en ontwerpers die willen meedingen naar de onderscheiding, kunnen zich tot en met 1 juli aanmelden via de website van de DDA. De uitreiking vindt plaats op zaterdag 24 oktober tijdens de Dutch Design Week. De Best Client Award wordt jaarlijks toegekend aan de organisatie die design op de meest professionele wijze strategisch, duurzaam en innovatief weet in te zetten. Alle inzendingen worden beoordeeld door een jury van experts. Die bestaat dit jaar uit Pieter Aarts (Design Management Netwerk), Rita van Hattum (BNO), Roel Stavorinus (Metroel), Luuk Ros (Adformatie) en Mark van Iterson (Heineken). De belangrijkste beoordelingscriteria zijn professionaliteit, strategie, duurzaamheid en innovatie. De Best Client Award werd eerder uitgereikt aan dierenpark Natura Artis Magistra (2014), bouwbedrijf Heijmans (2013), ontwerpers Suzanne Oxenaar en Otto Nan (2012) en Koninklijke Ahrend (2011). www.dutchdesignawards.nl Veilig Werkt Beter 2015 gaat voor verdere groei DEN BOSCH – De afgelopen editie van het vakevent Veilig Werkt Beter in de Brabanthallen in Den Bosch trok zo’n 2.500 bezoekers, een groei van twaalf procent ten op zichte van een jaar eerder. Dat heeft de organisatie bekendgemaakt. Editie 2015 vindt van 6 tot en met 8 oktober plaats in de Brabanthallen in Den Bosch. De organisatie verwacht meer dan 4.000 bezoeker en 125 exposanten. Met het themaplein ‘Duurzame inzetbaarheid van personeel’ is nu praktisch alles onder één dak op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen te vinden. Het algemene thema dit keer is ‘Geld verdienen met veilig en gezond werken’. Niet alle onveiligheden kunnen in regels worden gevangen. Met het tonen van goede voorbeelden kan soms meer worden bereikt. Veilig Werkt Beter speelt hierop in met het Risico Inventarisatie & Evaluatie spreekuur, een theaterprogramma met zestig voordrachten en demonstraties waar bezoekers zelf het veilig gebruiken van heftrucks en hulpmiddelen voor veilig werken op hoogte, tillen en brandbestrijding kunnen ervaren. Er is bovendien oog voor innovaties. Vorig jaar ging de innovatieprijs naar FoamShield, een innovatieve vezel-opsluitingstechniek voor asbestsanering van Actatrio. Extra aandacht is er voor psychosociale arbeidsbelasting, een veilige en gezonde werkplek en gedrags- en cultuurveranderingen. www.veiligwerktbeter.nl.

Additive Industries lanceert nieuwe 3D-printer EINDHOVEN – Additive Industries uit Eindhoven heeft op de Amerikaanse beurs RAPID 2015 haar nieuwe additive manufacturing-systeem onthuld: de MetalFAB1. Deze geïntegreerde 3D-metaalprinter maakt het mogelijk om 3D-metaalprinten van bestaande lab- en prototyping-toepassingen te gebruiken voor reguliere serieproductie op de fabrieksvloer. “Ons systeem levert een substantiële verbetering van reproduceerbaarheid, productiviteit en flexibiliteit op als gevolg van ons streven om een 3D-printproces te ontwikkelen dat voldoet aan hoge industriële eisen”, zegt Daan Kersten, CEO van Additive Industries. Een volledig geautomatiseerde robot verbindt alle processtappen, reduceert het aantal handmatige acties, verbetert de consistentie en kwaliteit van de producten en verhoogt daarbij de veiligheid van de operator.

Kledingwinkels zien bedrijfresultaat dalen BRABANT - Kledingwinkels hebben hun bedrijfsresultaat hard onderuit zien gaan in de periode 2010 tot en met 2013. Dat meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek. Het bedrijfsresultaat daalde van ruim 500 miljoen euro in 2010 naar nog geen 150 miljoen in 2013. Het gaat om een afname van meer dan zeventig procent. Om de daling in perspectief te plaatsen: het bedrijfsresultaat van de detailhandel als geheel daalde in deze periode met zestien procent. Hier tegenover staat het nieuws dat de Nederlandse economie volgens het CBS in het eerste kwartaal van 2015 gegroeid is met 0,4 procent in vergelijking met een kwartaal eerder.

Vergeleken met het eerste kwartaal van 2014 is een groei van 2,4 procent gerealiseerd. Volgens het CBS hebben hoge investeringen, toegenome export en meer consumptie bijgedragen aan deze groei. Hoeveel de economie in Noord-Brabant groeide in het eerste kwartaal van 2015 ten op zichte van het kwartaal ervoor, is niet bekend. Uit eerdere cijfers van het CBS blijkt wel dat de economie van Brabant in 2014 ten op zichte van 2013 met 1,7 procent gegroeid is. Landelijk was de groei in diezelfde periode 0,9 procent.

12

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Vos Logistics

Innovatieve en duurzame logistiek dienstverlener Vos Logistics laat een sterke verbetering zien van het resultaat in 2014 ten opzichte van het jaar daarvoor. Dat schrijft de logistiek dienstverlener uit Oss in zijn financieel en duurzaamheidsverslag. Vos realiseerde een licht hogere omzet en een sterk verbeterde winstgevendheid. Voor 2015 verwacht de onderneming een toename van omzet en resultaat, met name in de logistieke dienstverlening en klantspecifieke transportoplossingen. Algemeen directeur Frank Verhoeven: ‘Ik heb vertrouwen in onze medewerkers en in het managementteam. We zien een verbeterde markt en staan er fris voor.’ > Vervolg van de voorpagina Achter de cijfers gaat een innovatieve en duurzame onderneming schuil. Vos Logistics is als logistiek dienstverlener van oudsher gevoelig voor fluctuaties in de markt en van de volumes van haar klanten. In 2008 – voor de crisis - heeft een overdracht van de meerderheid van aandelen plaatsgevonden naar financiële instellingen. Tijdens de crisis is Vos Logistics, net als veel andere bedrijven in dezelfde branche, gevoelig geraakt. Desondanks is de onderneming blijven investeren in een goede basis, iets wat volgens algemeen directeur Frank Verhoeven noodzakelijk is om er weer bovenop te komen. ‘Hoe triviaal dat ook klinkt. Invest tot improve.’ In 2010 stelde Verhoeven samen met financieel directeur Ben Vos en hun team een vijfjarenplan op.

Het einde van deze termijn komt in zicht.

Volgens Verhoeven is er in de afgelopen jaren veel gerealiseerd en heeft Vos Logistics sinds de tweede helft van 2013 een opgaande lijn te pakken. Verhoeven: ‘We hebben aangetoond een wendbaar bedrijf te zijn dat in lastige tijden weet te overleven. Klanten, medewerkers en financiers hebben hun vertrouwen gegeven. We hebben het voordeel dat we verschillende markten bedienen. Door deze diversiteit in ons portfolio blijven we in balans. Een ander voordeel is onze naamsbekendheid. We hebben 1.000 billboards op de weg rijden.’

Management buyout De goede resultaten zijn niet alleen het gevolg van een licht aantrekkende markt, maar ook van het doorgevoerde beleid. ‘We zijn efficiënter geworden, we beheersen onze kosten beter en we leggen een betere propositie neer bij onze klanten’, aldus Verhoeven. Vorig jaar wisselde de onderneming wederom van eigenaar. De directie heeft samen met investeringsmaatschappij Scheybeek Investments alle aandelen van Vos Logistics overgenomen.

‘Het eigen vermogen is toegenomen met 52,5 miljoen euro en de schuldpositie is teruggebracht naar 45 miljoen euro. De solvabili-

teit komt daarmee op 24 procent. Ook onze liquiditeitspositie is verbeterd. Hiermee is de financiële basis van onze onderneming beter geworden en daarmee ook onze uitgangspositie. Continuïteit is belangrijk.’

Vos Logistics heeft veel geïnvesteerd in haar vloot, equipment en trailers. Een voorbeeld daarvan is de CuBoLiner®, een combinatie van een zeilwagen en een kastenwagen. De trailer is met name geschikt voor het vervoer van hoogwaardige goederen zoals elektronica en farmaceutische goederen, voor het transport van banden en het laden en lossen vanaf de zijkant, zoals vereist in de automotive industrie. De logistiek dienstverlener heeft met een team van eigen medewerkers en in nauwe samenwerking met klanten en trailerbouwers meer dan twee jaar aan deze ontwikkeling gewerkt. De flexibele sideboards zijn bijzonder innovatief. Naast innovatie wordt Vos voornamelijk gedreven door haar duurzaamheidsverhaal.

Duurzaamheidsideaal Onderdeel van beleid is om duurzaam ondernemen door te voeren in alle aspecten van de bedrijfsvoering. Zoals het welzijn van mensen, de klanttevredenheid, het milieu. Verhoeven merkt op dat dergelijke initiatieven wel met een economische blik worden bekeken. ‘Het mag niet meer kosten dan dat het oplevert.’

Een goed voorbeeld is het terugdringen van de CO2-uitstoot door brandstofverbruik. ‘In de afgelopen jaren hebben we de uitstoot van schadelijke stoffen drastisch weten te beperken door een deel van onze vloot te laten rijden op het goedkopere en veel schonere liquified natural gas (LNG).’ Inmiddels rijden twintig trucks op deze schonere brandstof, onder meer voor klanten als Unilever, Ikea en Desso uit Waalwijk. Vos Logistics was de eerste Noord-Europese ondernemer met een eigen LNG-tankstation. Ze streeft al sinds 2009 een bredere beschikbaarheid van LNG na. Verhoeven is verheugd dat inmiddels op steeds meer plaatsen getankt kan worden.

Ook ziet hij de bekendheid met de alternatieve

Diensten Cargo Kernactiviteit van Vos Logistics is het vervoer van verpakte goederen in full truck loads over de weg of via intermodale oplossingen (trein, schip) in heel Europa. Vos Logistics is met 80.000 zendingen per jaar een van Europa’s grootste vervoerders. Ze is met name actief in de sectoren automotive, food and beverage, construction, packaging, FMCG (fast moving consumer goods), personal care, kleding en papier.

Bulk Een andere kernactiviteit van Vos Logistics is het vervoer van droge onverpakte goederen in zowel korrel- als poedervorm. Ze organiseert de supply chain van bulkgoederen. Vos Logistics bedient veschillende markten: petrochemische industrie, voedingsmiddelenindustrie, afval, mineralen, diervoerders en gevaarlijke stoffen.

Logistic Services Met Logistic Services biedt Vos Logistics diensten waarbij de wensen en eisen van klanten centraal staan. De activiteiten zijn onder te verdelen in warehousing, value added logistics (zoals ompakken, labellen, assemblage, reparatie en displays bouwen), expeditie en internationale transportactiviteiten (zoals lucht- en zeevracht, distributie en groupagediensten) en klantspecifieke oplossingen.

Fleet management Met fleet management adviseert Vos Logistics haar klanten waar het gaat om doelmatige transport- en distributieoplossingen. Denk aan analysen van transportbehoeftes, wagenparkfinanciering, brandstofoptimalisatie en planningsinstrumenten.

brandstof en de bewustwording van klanten en relaties toenemen.

‘Het brandstofverbruik is ook afgenomen door intensieve trainingen van onze chauffeurs. Zij hebben geleerd hoe ze zuiniger kunnen rijden. Bijkomend effect is dat daardoor het schadeverloop is afgenomen. Verder zijn een toenemend aantal vrachtwagens dubbel bemand waardoor goederen in kortere tijd afgeleverd worden. Het reduceren van ‘lege’ kilometers is een van onze doelstellingen. De meest schone kilometer is de kilometer die niet gereden wordt. Dat bereiken we door met onze klanten intensief samen te werken om ritten zo goed mogelijk op elkaar te laten aansluiten. Dit biedt voordelen voor alle partijen in de keten. Naast volle wagenladingen heeft de onderneming een aantal groupage lijndiensten. We bouwen hiermee aan een Europees

Frank Verhoeven:

‘Onze naamsbekendheid is groot. We hebben 1.000 billboards op de weg rijden’ transportnetwerk met speciale aandacht voor bestemmingen in Zuid- en Oost-Europa.’

Vorig jaar betrok Vos Logistics een nieuw hoofdkantoor in Oss. Het hoofdkantoor is een groot, licht kantoor aan de uitvalswegen van de A50. Het is een duurzaam gebouw, uitgerust met onder meer een houtkachel voor het verwarmen van het pand met afvalhout.

Ook het nieuwe distributiecentrum in Oss is gebouwd op basis van een duurzaam gedachtegoed, net als het eerder in gebruik genomen distributiecentrum in Roosendaal. ‘Er is onder meer gebruikgemaakt van duurzame materialen. We vangen regenwater op om de toiletten mee door te spoelen. We maken gebruik van aardwarmte en zamelen het afval gescheiden in. Het gaat vaak om de kleine dingen waarmee elke medewerker te maken heeft en waardoor we bewustzijn creëren. Het gevolg is dat de CO2-uitstoot per gebouw sterk is afgenomen.’ Ook in bestaande gebouwen heeft Vos geïnvesteerd in duurzaamheid. ‘Dat kan al heel simpel met het vervangen van traditionele verlichting door led-verlichting.’

Lokaal Door de jaren heen heeft Vos Logistics zich ook weten te ontwikkelen tot een innovatieve logistieke dienstverlener. De innovatiekracht wordt mede gerealiseerd door de state of the art ICT-services. Vos Logistics combineert bekende informatiesystemen met enkele zelfontwikkelde systemen, waarvan Lovos TMS de meest toonaangevende is. Lovos ondersteunt de afdelingen customer service, plan-

ning, fleet management en administratie in meer dan 20 vestigingen in Europa, zodat de transportcapaciteit maximaal wordt benut. In Lovos zijn vele functionaliteiten aanwezig die in geen enkel standaard TMS aanwezig is.

Verhoeven laat weten dat het internationale transport in toenemende mate centraal vanuit Polen en Roemenië georganiseerd zal worden.

Klantgerichte oplossingen blijven plaatsvinden vanuit de lokale filialen in Europa. ‘In 2015 zetten we in op groei in onze services en willen we meer de verbinding zoeken met lokale verladers. ‘We gaan met onze diensten en activiteiten heel Europa door, maar als we wat voor onze buurman kunnen betekenen, moeten we dat doen. We willen meer aansluiting zoeken bij verladers in de retail, de industrie en de agrifoodsector. Met onze nieuwe proposities denken we interessante oplossingen in huis te hebben voor deze branches.’

Vos Logistics is al jaren een partij die investeert in de lokale economie en een belangrijke bijdrage levert in de werkgelegenheid. Ze speelt een actieve rol in de gemeenschap doordat ze deelneemt in diverse samenwerkingsverbanden zoals de Osse Industriële Kring, het Logistiek platform Oss, Vietnam Trade, Vijfsterren Logistiek en Agrifood Capital. En het mag een groot aantal bekende ‘Brabantse’ bedrijven tot haar klantenkring rekenen.

Verhoeven somt er enkele op: ‘AkzoNobel in Roosendaal, Bolsius in Helmond, Desso in Waalwijk en Medica in Oss.’ Meerjarenstrategie De resultaten van een consistent en duurzaam investeringsbeleid worden volgens de algemeen directeur steeds beter zichtbaar. ‘Omzet en resultaat laten in de eerste helft van dit jaar een verder stijgende lijn zien. De afgelopen jaren lag de nadruk op verbetering van interne processen. De komende jaren zal onze duurzaamheidsfocus zich richten op het efficiënter en schoner maken van goederenstromen door het implementeren van innovatieve en robuuste oplossingen. We gaan ons in toenemende mate richten op samenwerking met zowel bestaande als nieuwe klanten en leveranciers. Hiermee bouwen we aan duurzame relaties door te helpen met het verlagen van logistieke kosten. We gaan werken aan verdere kostenoptimalisatie van internationale transportnetwerken voor verpakte goederen en droge bulk. Naast organische groei streven we naar gecontroleerde groei door selectieve overnames.’ Frank Verhoeven zit er monter bij.

De nieuwe aandeelhouders gaan investeren in deze meerjarenstrategie. ‘Ik heb vertrouwen in onze medewerkers en in het managementteam. We zien een verbeterde markt en staan er fris voor.’

Marieke Verbiesen / m.verbiesen@dewinter.nl

Over Vos Logistics Vos Logistics levert een breed scala aan transport- en klantspecifieke logistieke diensten. En is met een netwerk van 25 eigen vestigingen actief in heel Europa. Met bijna 1.900 medewerkers exploiteert de onderneming een moderne vloot van 1.000 euro 5, 6 en EEV voertuigen, 3.000 ladingeenheden en 170.000 m2 opslagcapaciteit. Binnen Logistic Services worden klantspecifieke, logistieke oplossingen geboden. Op het gebied van bulk- en volumetransport behoort Vos Logistics tot de grootste wegvervoerders van Europa. Naar eigen zeggen ligt de kracht van de onderneming in de combinatie van een Europadekkend netwerk, geavanceerde ICT-systemen en focus op kwaliteit en service.

BEDRIJVIG BRABANT

juni 2015

Frank Verhoeven: ‘Het realiseren van lege kilometers is een van onze doelstellingen.’ (Foto: Thomas Segers)

13

14

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

juni 2015

15

16

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Okkel Klaver van biologisch landbouwbedrijf Van het Land:

‘Bio zit zeker in de lift’ Volgens Okkel Klaver van het biologische landbouwbedrijf Van het Land uit Vorstenbosch heeft de reguliere landbouw geen toekomst. Voor zo min mogelijk kosten, maximaal produceren.

Dat is geen gezonde ontwikkeling vindt hij. ‘Het is een race to the bottom’. Al zestien jaar gebruikt Klaver echte mest, sterke rassen en zijn schoffel om zijn biologische groenten te telen.

Wekelijks ontvangen bijna 500 abonnees verse groenten. Wat ’s ochtends nog op het land staat, vinden zij ’s middags in hun pakket of op de markt. ‘Oogsten is leveren.’

Okkel Klaver op zijn land in Vorstenbosch. (Foto: Marieke Verbiesen)

De initiatieven op het gebied van gezond eten lijken als paddenstoelen uit de grond te springen. Foodmarkten, voedsel- en maaltijdpakketten en supermarkten die schappen inruimen met speltbrood, zaden, pitten, noten en biologische en vreemdsoortige groenten en fruit. Onderzoek van de NOS wees onlangs uit dat de trend eigenlijk alweer voorbij is. Alleen de hogeropgeleiden houden vast aan deze gezondere leefwijze.

Dat merkt ook Okkel Klaver van het biologische landbouwbedrijf Van het Land uit Vorstenbosch. Hij bevestigt dat de interesse en de omzet in biologische producten is toegenomen. ‘Bio zit zeker in de lift. Het is zelfs zo dat mensen producten willen met een “deukje”. Kromme komkommers en tomaten met een neusje bijvoorbeeld. Dan is het “echt” en dus gezond, denken mensen.’

De biologische markt is vorig jaar met 10 procent gegroeid. ‘Dat zijn goede cijfers. Toch maakt het biologische landbouwareaal in Nederland maar 2,5 procent uit van het geheel.’

Van het Land hoort bij deze minderheid. Daarbinnen is nog een onderscheid te maken tussen de biologische groothandels en de kleine zelfstandigen die rechtstreeks aan de consument leveren. In het verleden werkte Klaver bij biologische tuinderij De Twee Linden in Reek en bij biologische groothandel Udea in Uden. ‘De groothandels zijn de stadia van klein voorbij. Udea is de grootste versgroothandel in de Benelux. Maar in verhouding met de reguliere markt blijft de biologische landbouw een kleine markt.’

In Brabant zijn de kleine biologische boeren die rechtstreeks aan de consument leveren dun bezaaid. ‘Er is weinig concurrentie.

Ieder heeft zijn eigen gebied.’ Het verschil met de groothandels is dat de kleine zelfstandigen zoveel mogelijk zelf telen. ‘Alleen op deze manier kunnen wij kwaliteit en versheid garanderen.’

Handmatig Het biologische landbouwbedrijf van Okkel Klaver bevindt zich in Vorstenbosch, nabij Uden. Hij pacht zijn land van zijn buurman, een biologische varkenshouder. Het land waarop Klaver zijn gewassen verbouwt, kent geen boerderij, zelfs geen schuur.

Als het regent schuilt hij onder het afdakje van de varkensschuur. Zijn land strekt zich uit zover het oog reikt. Vorig jaar breidde hij het uit van 2,5 naar 3,5 hectare, ofwel 7 voetbalvel-

den. Hij teelt tussen de 60 en 70 gewassen. Elke 14 dagen plant hij 20.000 nieuwe planten, zodat hij kan blijven oogsten.

Klaver is groot gebouwt, zijn laarzen zijn aanzienlijk, op zijn hoofd staat een pet en in zijn hand heeft hij een schoffel.

Voorzichtig begeeft hij zich tussen zijn gewassen. Ritmisch beweegt hij de schoffel door de aarde. Bijna dagelijks staat hij op zijn land. Van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat. ‘Onkruid is het grootste probleem in de biologische landbouw. Van ziektes en schimmels heb ik weinig last. Ik doe bijna alles met de hand.

Hele rijen schoffel ik. Ik heb wel een zaai- en een schoffelmachine, maar die kan ik maar beperkt gebruiken.’ Klavers land bevindt zich op hoge zandgrond, achter de rivier de Leijgraaf.

Het uitzicht op de gewassen is zeer divers. ‘Omdat ik zoveel teelten op het land heb, teel ik van alles betrekkelijk kleine hoeveelheden.’

Klaver: 'Tegenwoordig kiest ook de doorsnee consument voor biologisch' In de biologische landbouw wordt geen gebruik gemaakt van chemische of synthetische bestrijdingsmiddelen en kunstmest.

Ook zijn alle producten vrij van genetische manipulatie. Okkel Klaver zorgt voor een zo gezond mogelijke grond voor een zo gezond mogelijke plant. ‘In plaats van kunstmest gebruiken wij echte mest. Echte mest voedt de plant niet rechtstreeks, maar wel de bodem. De plant groeit vervolgens op het leven in de bodem.

Kunstmest zorgt voor snelle groei, maar een zwakke plant. Ik zoek sterke groenterassen. Bovendien krijgt een plant bij ons langer de tijd. Van elke plant heb ik zo’n drie zaaiingen staan, in verschillende stadia, zodat ik de groenten kan blijven oogsten.’

Schoffelen heeft nog een andere functie dan onkruidbestrijding.

‘De bovenste bodemlaag wordt los en luchtig waardoor planten de ruimte krijgen om te groeien.’ Door de plant niet jaarlijks op dezelfde plek te laten groeien, voorkomt Klaver bodemziektes.

Braakliggende stukken grond zaait hij in met bloemen. ‘Dat ziet

er niet alleen leuk uit, maar er komt ook een heleboel leven op af. Zo proberen we een zo rijk mogelijk evenwicht te bereiken, zodat schadelijke insecten niet de kans krijgen massaal op te duiken.’

Partners Van het Land levert al sinds de oprichting in 1999 rechtstreeks aan de consument. ‘Wij verkopen onze producten in de vorm van abonnementen en sinds 6 jaar ook op de biologische weekmarkt in Helmond en Eindhoven.’ Hij begon ooit met 30 abonnees, de laatste jaren is het klantenbestand relatief sneller toegenomen.

Momenteel telt Klaver 480 abonnees. Wekelijks ontvangen zij aan huis of via een afhaalpunt hun groentepakket. ‘Vroeger waren dat voornamelijk mensen met voedselallergieën, spijsverteringsaandoeningen en mensen die uit overtuiging biologische groenten eten. Tegenwoordig kiest ook de doorsnee consument voor biologisch vanwege de kwaliteit, de diversiteit en de smaak.

De bewustwording neemt toe.’

Wat ’s ochtends nog op het land staat, vinden de klanten van Van het Land ’s middags in hun pakket of op de markt. ‘Oogsten is leveren.’ De inhoud van een pakket hangt af van het seizoen.

‘Gemiddeld zitten er zo’n 6 verschillende soorten groenten in voor 1 tot 6 personen.’ Elke week zit in het pakket ook een aantal recepten. ‘Voor de groenten die mensen niet kennen of om eens wat anders te maken.’ Het bezorgen aan huis is redelijk bewerkelijk. Klaver heeft slechts enkele krachten die meehelpen op het land, als chauffeur en met het inpakken van de pakketten.

Klaver werkt samen met andere biologische boeren. Voor een volledig assortiment vult hij de groentepakketten aan met komkommers, tomaten, paprika en aubergines van Oirschot Organics. ‘Hij heeft een kas, ik als vollegronds groenteteler heb dat niet.’ Ook kunnen consumenten kiezen voor een fruitpakket.

Het biologische fruit komt van groothandel Udea in Uden, de appels komen van Harry van den Elzen uit Zeeland, een dorp verderop. ‘Fruit is een hele andere tak van sport. Fruitbomen gaan jarenlang mee. Ik houd juist van het proces van groentetelen: zaaien en planten, oogsten, ploegen en opnieuw beginnen.’

Marieke Verbiesen / m.verbiesen@dewinter.nl

BEDRIJVIG BRABANT

17

juni 2015

Bossche Bubbels veroveren vanuit Brabant de wereld In het hartje van ’s-Hertogenbosch is de Stadsslijterij van Ernst van Waarden en Catalin Camen te vinden. Achter de fraaie gevel van het monumentale pand begroeten zij veel vaste klanten, maar nog veel meer toeristen die door de vrolijke etalage nieuwsgierig naar binnen worden getrokken. Ze worden onthaald met Bossche gastvrijheid en getrakteerd op een groot assortiment gedestilleerde dranken én kennis van zaken. Onder de noemer Dat gaat naar Den Bosch toe brengt de Stadsslijterij bovendien eigen bier en bruisende wijnen op de markt. De etiketten op de fles Bossche Bubbels zijn een knipoog naar hun beroemde voormalige stadsgenoot Jeroen Bosch, wiens vijfhonderdste sterfdag volgend jaar groots wordt gevierd. ‘Al onze flessen zijn een visitekaartje voor Den Bosch.’

Ernst van Waarden (links) en Catalin Camen toosten op het succes van hun Bossche Bubbels. (foto: Thomas Segers)

Het huismerk werd in 2008 gelanceerd met de slogan Alleen het beste komt naar Den Bosch toe. ‘En dat is ook écht zo’, vertelt Van Waarden. ‘Catalin en ik reizen veel door Europa om ideeën op te doen. Het liefste werk ik met streekproducten, of in ieder geval ingrediënten die hier in Brabant tot een eindproduct worden verwerkt. Zo hebben we al Bossche Bubbels roze en prosecco, Bossche Bubbels Het Bier Tripel, Bossche wodka en jenever.’ Zo wordt het Bossche Bubbels bier bijvoorbeeld gebrouwen in Schijndel. De jongste loot aan die tak is de Bossche Bubbels Chocolade die net voor Moederdag is gepresenteerd. ‘Je ervaart een vulkaan van chocolade, naar een receptuur die ik zelf heb bedacht. Het is een frisse mousserende wijn met aroma’s van chocolade en een heerlijke ronde, fruitige afdronk van perzik. Iedere vrouw voelt zich

een queen als ze dit drinkt’, belooft de creatieve Camen, die van huis uit kok is. De flessen zelf ademen de sfeer van de Bossche kunstenaar Jheronimus Bosch en zijn zo een exportproduct voor ‘s-Hertogenbosch. ‘De etiketten hebben we speciaal laten ontwerpen met het oog op het Jeroen Bosch jaar in 2016’, vertelt Van Waarden. Hiervoor werd de hulp van een groep Bossche kunstenaars ingeschakeld. ‘De fontein uit de Tuin der Verboden Lusten staat centraal.’ Het duiveltje op het wijnvat is een knipoog naar de Middeleeuwen waarin men vond dat alcohol duivels en slecht was. Zo zijn er op het etiket allerlei speelse verwijzingen naar de tijd van Jeroen Bosch te vinden. ‘De fles is ook weer een brug naar deze tijd. Hoe zou de moderne Jeroen Bosch daarin hebben geleefd’, vraagt Van Waarden zichzelf hardop af. De opvallende

flessen Bossche Bubbels vinden hun weg door heel Brabant, maar ook daarbuiten. Van Waarden: ‘Elke fles is een visitekaartje voor Den Bosch. Het levert leuke reacties van klanten op in de winkel, maar ook op Facebook. Daarop posten we regelmatig prikkelende berichten. Wij presenteren Den Bosch, op een leuke manier, continu in onze winkel.’ Met Bossche Bubbels hebben de beide ondernemers grote plannen. Nu al worden de wijnen en bieren op meerdere plekken in de Brabantse hoofdstad verkocht.

Het is de bedoeling dat dat overal in de provincie gaat gebeuren en het liefst nog tot ver daarbuiten. ‘Onze mooie producten zijn niet alleen voor Bosschenaren bestemd. We willen de hele wereld laten proeven van dat wat Den Bosch te bieden heeft.’

Meer informatie: www.datgaatnaardenboschtoe.com

rekening van de nieuwe generatie robots die nu wordt ontwikkeld. Anders dan de klassieke industriële robots die hun werk in fabrieken of magazijnen achter hoge hekken verrichten, kunnen deze nieuwe robots naast en tussen de mensen werken. Het zijn dit soort robots die Smart Robotics ontwikkelt. Mede-oprichter van Smart Robotics, Heico Sandee, volgde het onderzoek van de BOM met argusogen. De promovendus aan de Technische Universiteit Eindhoven heeft samen met bedrijfskundige Mark Menting de plannen doorgezet. Beiden deden ervaring op in de roboticaconsultancy binnen Alten Mechatronics en kregen zo een goed beeld van de markt. Ze herkennen veel in het onderzoek van de BOM. Daar kwam bijvoorbeeld uit naar voren dat de vraag van klanten naar specifieke producten erg uiteenloopt.

Dat betekent dat het voor een fabriek weinig zin heeft om veel goederen in een keer te produceren. Dan is het minder nuttig om te investeren in de klassieke robotica, waarbij het nog draait om grote productieveelheden.

andere producten. Fysiek zijn de robots aan te passen door er een andere grijparm op te zetten. Softwarematig kunnen de taken van de robot ook steeds worden bijgesteld. De ondernemers maken de robots op verschillende manieren multi-inzetbaar. Denk aan cameratechnologie waarmee de robot wordt uitgerust met ogen. Ook kan de robot zo worden ingesteld dat hij merkt dat hij iets heeft laten vallen. Op die manier kan zijn werk, als er fouten worden gemaakt, automatisch worden hervat. Smart Robotics beschikt over een customer experience center waar klanten kennis kunnen maken met robotica. Dit om overstap naar robots voor een bedrijf kleiner te maken.

Bron: www.bom.nl

Brabantse Nieuwe De onderneming Smart Robotics uit Eindhoven speelt in op de behoefte van bedrijven aan flexibele robotica. Het bedrijf ontwerpt robots die een alternatief kunnen zijn voor het uitbesteden van werk in lageloonlanden. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) onderzocht de kansen die de provincie Noord-Brabant kan pakken als het gaat om ondernemen in de roboticamarkt. Voor Smart Robotics is het een bevestiging dat het bedrijf op het goede spoor zit.

Uit het onderzoek van de BOM blijkt dat Brabant een belangrijke rol kan spelen in de snel groeiende roboticamarkt.

De kennis, technologie en ervaring is rijkelijk aanwezig.

Kruisbestuiving is volgens de BOM echter wel noodzakelijk om de verschillende partijen uit de roboticamarkt te verbinden met bedrijven uit de kansrijke marktdomeinen zoals industrie, logistiek, agrofood, maintenance en gezondheidszorg. Alleen dan is het mogelijk om concrete, kansrijke toepassingen te ontwikkelen voor die tegemoet kunnen komen aan vragen in de markt. Deze marktverkenning is in maart aangeboden aan Stefano Stramigioli, onderzoeker aan de TU Twente. De markt voor robots groeit de komende jaren exponentieel, is de verwachting. Die groei komt voor het overgrote deel voor

Makkelijk ombouwen Smart Robotics, dat ondertussen bestaat uit een vierkoppig team, ontwikkelt robotica die te configureren is voor een bepaalde taak en daarna makkelijk weer is om te bouwen voor de fabricage van

18

BLANKENDAAL VERSUS...

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Jacco Colen van de Mevi Group:

‘Aantrekken van jonge vakkrachten de gro ‘Wij willen met het bedrijf “lekker” doorgroeien en zorgen dat we te allen tijde de juiste techniek in huis hebben. De grootste uitdaging zie ik in het op peil houden van het personeelsbestand. Ook wij hebben sterk te maken met een vergrijzing van onze werknemers. Ondanks dat wij ook al de nodige jeugd hebben weten binnen te halen, valt het niet mee om aan goede jonge arbeidskrachten te komen.’ Aan het woord is Jacco Colen, directeur van Mevi Group. In de rubriek Blankendaal Versus spreekt John Blankendaal (managing director van Brainport Industries) iedere maand met een directeur van een high tech onderneming.

John Blankendaal (r) in gesprek met Jacco Colen (l), directeur van Mevi Group. (Foto's: Vincent Knoops) Blankendaal: ‘Jullie bedrijf bestaat over twee jaar vijftig jaar, kun je ons in vogelvlucht meenemen door jullie bedrijf?’

Colen: ‘Ik heb het bedrijf in 1995 samen met mijn zus Fabine van mijn vader overgenomen. Zij is verantwoordelijk voor het sociale en administratieve gedeelte en ik voor het technische en commerciële gedeelte. Het is in de afgelopen jaren een goede combinatie gebleken en het vijftigjarig jubileum van het bedrijf ligt inderdaad in het verschiet. Anno 2015 staat er een bedrijf dat in het afgelopen decennium de omslag heeft gemaakt van pure metaalverwerking, naar fijnmechanische activiteiten. Wij beschikken over een fabriek in Helmond, maar ook in België en Tsjechië. Ons bedrijf in Helmond kenmerkt zich door de ontwikkeling en productie van enkelstuks en kleine series. Er staan hier zeer veel complexe en meerassige machines en er is ook een cleanroom. Voorbeelden van technieken die wij toepassen zijn draadvonken en 5-assig frezen. Daarbij zijn wij in staat om op microniveau fijnmechanisch te frezen. Met onze meetmachines zijn wij bovendien in staat om tot op 0,6 Mu producten te controleren. Wij kunnen dan ook complete machines afbouwen en testen.’

Blankendaal: ‘En over hoeveel personeelsleden beschikken jullie?’

Colen: ‘In Helmond zijn wij met circa veertig medewerkers. In België draaien twaalf personen in ploegendienst voor de productie. Tenslotte werkt er bij ons dochterbedrijf in Tsjechië nog zo’n zestig man.’

Blankendaal: ‘Wat zijn jullie belangrijkste afzetmarkten?’

Colen: ‘Naast de halfgeleiders, zijn dit testen duurzaamheidsmachines voor een zeer groot aantal verschillende markten en uiter-

aard fijnmechanica. In alle gevallen gaat het daarbij om kleine series, van maximaal 1 tot 5 stuks. Doordat wij een grote engineeringsclub hebben, zitten wij bij veel van onze klanten letterlijk “vooraan” en fungeren als first tier toeleverancier.’

Blankendaal: ‘Kun je een voorbeeld geven van een test- en duurzaamheidsmachine?’

Colen: ‘De machines worden bijvoorbeeld gebruikt om te testen of producten goed geproduceerd zijn. Momenteel ontwikkelen wij een machine voor een fabrikant van speelkaarten. Dat is een massaproduct dat gecontroleerd en verpakt moet worden zodra het geproduceerd is. Test- en duurzaamheidsmachines kom je zoals gezegd in tal van markten tegen, van de automobiel- en halfgeleiders- tot farmaceutische industrie.’

Jacco Colen:

'Doordat wij een grote engineeringsclub hebben, zitten wij bij veel van onze klanten letterlijk vooraan' Blankendaal: ‘Nu hebben jullie ook een fabriek Tsjechië, hoe zijn jullie daar ooit terechtgekomen?’

Colen: ‘Net als vele andere Nederlandse bedrijven zijn wij begin jaren negentig naar het Oosten getrokken. Onder meer Philips startte productie in Tsjechië op. Waar vrijwel alle bedrijven zijn verdwenen, zijn wij gebleven. En met succes. Waar de fabriek in de eerste vijf jaar vooral draaide op interne orders van Mevi, wordt de omzet nu voor 75 procent door de Tsjechië fabrieksleiding

binnengehaald bij derden. Dat is ook belangrijk, want je kunt immers niet van één klant afhankelijk zijn. ‘ Blankendaal: ‘Waar ligt wat jou betreft de toekomst van de Mevi Group?’

Colen: ‘Wij willen met het bedrijf “lekker” doorgroeien en zorgen dat we te allen tijde de juiste techniek in huis hebben. De grootste uitdaging zie ik in het op peil houden van het personeelsbestand. Ook wij hebben sterk te maken met een vergrijzing van onze werknemers. Ondanks dat wij ook al de nodige jeugd hebben weten binnen te halen, valt het niet mee om aan goede jonge arbeidskrachten te komen.’

Blankendaal: ‘Wat zijn voor jullie de technische uitdagingen? Bijvoorbeeld de opkomst van nieuwe technologieën?’

Colen: ‘Eerlijkheidshalve niet. Zo was lithografie vroeger het toverwoord en vandaag de dag 3D-printen. Onze klant vraagt echter niet om het printen van een bakje – dat kan een eindeloos aantal leveranciers – maar om volledige ontzorging. De klant vraagt om een compleet pakket. Door de toename van de complexiteit van hun eigen producten

willen zij veel meer zaken wegleggen en dit indien mogelijk ook zo veel mogelijk bij één partner. Veel van onze klant zijn – of waren dit al – kopstaartbedrijven geworden.

Doordat wij alle facetten in huis hebben, van engineering tot productie en eindlevering tot in het verre buitenland kunnen wij de maximale ontzorging bieden.’

Blankendaal: ‘En hoe bepaal je daarbij als er een nieuw techniek opkomt of deze interessant is?’

Colen: ‘Wij proberen met onze klantrelaties voortdurend te spreken en goed te overleggen wat hun vraag voor de komende jaren gaat zijn. Technologieën die door meerdere klanten aangehaald worden, zijn voor ons interessant in verband met de kruisbestuiving. Soms gaat het dan om vakkrachten met bepaalde specialismes en een andere keer gaat het om nieuwe machines. Omdat wij geen eigen producten hebben is het natuurlijk wel noodzaak om klanten te combineren en de juiste middenweg te vinden. Je kunt niet voor één klant een nieuwe machine aanschaffen.’

Blankendaal: ‘Veel toeleveranciers in de

BEDRIJVIG BRABANT

juni 2015

BLANKENDAAL VERSUS...

19

ootste uitdaging voor de komende jaren’

regio hebben de afgelopen jaren op grote schaal ingezet op risicospreiding. Zijn jullie risico’s ook goed gespreid?’

Colen: ‘Ja, ook wij hebben dat geborgd. Zo is ASML een van de grotere klanten, maar ondervinden wij vandaag de dag nauwelijks hinder als het in de halfgeleiderindustrie minder gaat. Dit is te danken aan zowel de

Jacco Colen:

'Technologieën die door meerdere klanten aangehaald worden, zijn voor ons interessant in verband met de kruisbestuiving' spreiding qua markten waarin wij actief zijn, als aan de diversiteit van de klanten.’

Blankendaal: ‘En wat is voor jullie de voornaamste reden om lid te zijn van Brainport Industries?’

Colen: ‘Een verbreding van het aantal en type bedrijven dat je kent. Wij hebben er een aantal nieuwe relaties opgedaan waardoor er weer een andere wereld opengaat.

Bovendien zorgt deelname aan Brainport

Industries ervoor dat wij goed geïnformeerd zijn over de laatste lopende zaken in de regio. Er gebeurt immers altijd wel iets?’

Blankendaal: ‘Eerder had je het over de uitdaging om goed en jong personeel aan je bedrijf te binden, helpen evenementen en initiatieven zoals de Dutch Technology Week en Brainport Industries College hierbij?’

Colen: ‘Ja dat doen ze zeker. Wij waren al jarenlang aangehaakt bij SPOMM en dat is opgegaan in Brainport Industries College.

Ook de Dutch Technology Week helpt ons.

De afgelopen editie zijn wij net als vorig jaar samen opgetrokken met AAE. Dan zie je dat er zeker interesse in techniek is bij de jeugd. Wat daarbij nog helaas wel opvalt is dat er met name veel interesse is in het vak van mechatronica. De échte technische vakken zoals complex draaien of frezen zijn minder in trek. Voor dergelijke beroepen ben je ook jaren verder alvorens je ze onder de knie hebt. Dat hebben maar weinig jongeren er voor over.’

Edwin van Gastel / redactieBB@dewinter.nl

Over de Mevi Group De hoofdvestiging van de Mevi Group is gevestigd in Helmond, maar er zijn ook werkmaatschappijen in België en Tsjechië. De Mevi Group is gespecialiseerd in het ontwikkelen, engineeren en realiseren van complete (prototype) machines en modules. Samen met gespecialiseerde bedrijven op het gebied van elektronica en machinebesturingen worden volledige projecten gerealiseerd voor opdrachtgevers die actief zijn op de markt van halfgeleiders, kopieerapparaten, de cd- en dvd-industrie, automotive en de elektronicaindustrie. Daarnaast is de Mevi Group gespecialiseerd in het produceren van fijnmechanica (micron-gebied )en -onderdelen in elke gewenste materiaalsoort (ferro, non-ferro of kunststoffen) in aantallen variërend van enkelstuks tot enige honderden exemplaren.

De Mevi Group investeert continu in haar machinepark en de productiemethoden en -technieken. Daardoor is zij in staat om de meest diverse en veeleisende objecten te produceren. Van aan een complete kaartsnijmachine tot een cruciaal onderdeel van een componentenpers, een gevoelige materiaalscheider die aan strikte eisen moest voldoen en een volledige machine voor de solar industrie. Tot de klantengroep van Mevi Group behoren onder meer ASML, Assembleon, Atlas Copco Airpower, Bosch, DAF Trucks, NedCar, OCE, Philips Medical Systems en Stork.

Mevi Group beheert de gehele supply chain in eigen huis, van engineering tot productie en machinebouw. Al sinds 1967 staat Mevi Group op deze manier haar opdrachtgevers bij met het bedenken, ontwikkelen en produceren van machines, modules en gereedschappen.

20

meetings@eindhoven.holiday-inn.com

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

21

juni 2015

Manon Baartmans, manager commercie bij Havenschap Moerdijk:

'Afval wordt hier op een hoger niveau verwaard dan elders in de wereld'

Column Collaborate to compete

Port of Moerdijk timmert in alle opzichten flink aan de weg. Inmiddels zijn ruim 400 bedrijven gevestigd op het haventerrein: van grote chemische ondernemingen tot logistieke dienstverleners en bedrijven in de maakindustrie. Daarnaast zijn er ook diverse bedrijven gevestigd, die gespecialiseerd zijn in duurzame verwerking van een groot aantal verschillende reststromen. 'Het lukt de bedrijven die hier gevestigd zijn om diverse afvalstromen op een hoger niveau te verwaarden dan in de rest van de wereld. Het is onze ambitie om die voorsprong in de komende jaren in ieder geval vast te houden', vertelt Manon Baartmans, manager commercie bij Havenschap Moerdijk.

Foto : Havenschap Moerdijk

Op diverse manieren wordt op het haventerrein van Moerdijk gewerkt aan het duurzaam verwerken van afvalstromen en het omzetten van restafval in energie of nieuwe bouw- en grondstoffen. In de afvalenergiecentrale AZN van Attero en Indaver op Moerdijk wordt bijvoorbeeld jaarlijks 1 miljoen ton huisafval en gelijkwaardig bedrijfsafval verbrand. De warmte en stoom die daarbij vrijkomen worden daarbij direct geleverd aan RWE/ Essent en Shell Moerdijk terwijl de bodemas door MvO wordt geupcycled tot direct bruikbare bouwstoffen. Een ander voorbeeld is de composteerinstallatie op het haventerrein, waar organische reststromen worden omgezet tot biomassa en grondverbeteraars.

Verder staan er op het Haventerrein onder andere ook een vergistinginstallatie, waar uit AGF-resten biogas wordt gewonnen, een

Jacob Vermeulen:

'Het lukt ons steeds beter om op een hoog niveau onze eigen rommel weer in te zetten als grondstof'

biomassacentrale waar groene stroom en mineralen worden opgewekt uit pluimveemest en een slibverbrandingsinstallatie waarbij tevens fosfaten worden teruggewonnen. Een andere grote speler op Moerdijk is ATM. Dit bedrijf verwerkt jaarlijks zo'n 1,9 miljoen ton afvalstoffen, waaronder verontreinigde grond en oliehoudend afvalwater, tot 95 procent herbruikbare grondstoffen.

Omslag 'In de afvalverwerkingsector heeft in de afgelopen decennia een duidelijke omslag plaatsgevonden', zegt Jacob Vermeulen. Hij is directeur sales, development en marketing MSW & Biomassa bij afvalverwerker Indaver. 'Na een aantal gifschandalen in de vorige eeuw, hebben we als maatschappij met elkaar afgesproken dat mensen niet meer ziek mogen worden van afval. Door aanpassingen in de wet- en regelgeving heeft de overheid hier mede richting aan gegeven. Eerste stappen die genomen werden, waren bijvoorbeeld onderafdichting en segmentering bij het storten van afval, waardoor giftige stoffen niet langer in de bodem terecht konden komen. Een volgende stap werd het verbranden van afval,

wat leidde tot een flinke volumereductie én tevens zorgde voor energieopwekking. Maar er liggen nog veel meer mogelijkheden op het gebied van afvalverwerking. Het lukt ons steeds beter om op een hoog niveau onze eigen rommel weer in te zetten als grondstof.'

Sluiten van kringlopen Indaver is een Vlaams-Nederlandse speler op het gebied van afvalverwerking die vooral actief is in België, Nederland, Duitsland en Ierland. Het werkgebied in Nederland concentreert zich met name in Zeeland, Zuid-Holland en West-Brabant. Vermeulen: 'De afvalverwerkingbranche is cruciaal in het sluiten van kringlopen.

Wij proberen om afvalstromen zo duurzaam mogelijk te recyclen, waardoor waardevolle grondstoffen terug in de keten kunnen worden gebracht. In de industrie helpen wij onder andere chemische en farmaceutische bedrijven om hun afval te sorteren en zuiveren en indien mogelijk te hergebruiken. Een mooi voorbeeld hiervan is de regeneratie van zoutzuur op locatie bij de grootste staalproducent van Nederland. Daarnaast zijn wij sterk in het composteren en vergisten van alle voorkomende organische reststromen. Hiervoor hebben wij partnerships gesloten met diverse bedrijven uit de voedingsmiddelenindustrie en zijn wij marktleider in Zuidwest-Nederland. Daarbij gaan wij zo duurzaam mogelijk te werk: tegen zo laag mogelijke kosten, met zo min mogelijk milieubelasting en zo weinig mogelijk CO2-uitstoot.' > Lees verder op pagina 25

Port of Moerdijk Port of Moerdijk is de tweede economische regio van NoordBrabant en biedt door de aanwezige combinatie van beschikbare ruimte, industrie en de ideale ligging aan zee- en binnenwater volop kansen om verder te groeien. Het Havenschap Moerdijk werkt actief en met oog voor omgeving en natuur aan een ontwikkeling van duurzame logistiek en procesindustrie. Port of Moerdijk biedt direct en indirect werkgelegenheid voor zo’n 16.000 mensen.

Logistiek is een van de grootste sectoren in onze economie en terecht een van onze topsectoren. Maar de sector verandert in rap tempo. Laagwaardige banen verdwijnen. Aan de onderkant van de arbeidspiramide, met name in het internationale transport, verdwijnt de werkgelegenheid en bedrijvigheid met bosjes naar Oost Europa. Hiertegen vechten en ons verzetten heeft geen zin; dit is een verloren wedstrijd. We moeten zorgen dat we nieuwe werkgelegenheid creëren, nieuwe hoogwaardige banen, nieuwe slimme logistieke diensten. Met onze kennis in dit domein hebben we volop kansen. Maar dat vergt samenwerking tussen de spelers in de keten; spelers die niet zomaar vanzelfsprekend samenwerken, althans niet op basis van partnership en gelijkwaardigheid. Niemand kan het alleen; we hebben elkaar nodig. Maar samenwerken met wie dan precies, waarom en hoe dan en hoe pakken we dat aan zult u zich wellicht afvragen. En hoever moet die samenwerking gaan?

In integrale logistiek gaat het over samenwerking tussen leveranciers en klanten, ook onderling. Zelfs denken in termen van de klant van de klant of de klant van de keten. Maar ook samenwerking met kennisinstellingen, overheden, dienstverleners, etc. Alleen op die manier kunnen we alle benodigde kennis en competenties verzamelen, maar ook de slagkracht mobiliseren om nieuwe slimme logistieke diensten te ontwerpen en in de markt te zetten. Ketenregie, over ketens heen en tussen ketens.

Slimme financiële structuren. Slimme synchromodale concepten. Service concepten. Slimme retourstromen en closed loops.

Slimmer bundelen. Slimmer inspelen op individualisering en e-commerce ontwikkelingen. Slimmer inspelen op duurzaamheidsdoelstellingen en klantbehoeften.

Maar neem nu bijvoorbeeld verladers en logistieke dienstverleners; ze hebben elkaar nodig in een strategisch partnerschap om optimale logistiek en supply chain oplossingen met elkaar te ontwikkelen, ontwerpen en implementeren. Dus niet in een klant-leverancier relatie, maar als gezamenlijke partners in crime. Maar afhankelijk van de specifieke (vervoers-)behoefte van dat moment is het ook cruciaal om gemakkelijk en flexibel van logistiek dienstverlener / transporteur te kunnen wisselen.

Dynamic Business Networks hebben we het dan over. Ook over meerdere supply chains heen is samenwerking cruciaal, al was het alleen maar om voldoende volume te bundelen voor efficiënt en effectief vervoer, opslag, overslag of afhandeling. Maar ook hier geldt flexibiliteit als cruciale voorwaarde.

Om dit alles te bewerkstelligen begint het met visie en besef van de noodzaak tot flexibele samenwerkingsverbanden en netwerkstructuren. Dat begint dus met kennis en strategisch inzicht en het hebben van een plan voor de toekomst. Maar daarna is voor samenwerking een cruciale randvoorwaarde het vertrouwen dat we in elkaar moeten hebben. Open communicatie, creativiteit, lef, ondernemerschap, transparantie, goede afspraken over winwin, geven en nemen, delen en vermenigvuldigen, dat zijn de belangrijkste uitgangspunten in de samenwerking.

Maar er is ook ruimte voor nieuwe spelers; voor partijen die de flexibiliteit organiseren, coördineren, regisseren en afhandelen; ketenregisseurs, maar dan over meerdere ketens en netwerken heen. Nieuwe spelers die een onafhankelijke, neutrale, intermediaire rol vervullen tussen partijen. Maar ook hier geldt, geven en nemen, delen en vermenigvuldigen. Het mag niet een machtsspel worden, want dan gaat het niet werken, nu niet en nooit niet ….

Bent u geen speler in logistiek? Bovenstaande is ook van toepassing voor u als u speler bent in de bouwwereld, in de agro en food sector, in de chemie, tja, waar eigenlijk niet …… gebruik uw fantasie en vertaal het naar uzelf!

Ir. W.E.J.M. (Wim) Bens, Bens & Partners Management en Advies

22

LOGISTIEK & TRANSPORT

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

's-Hertogenbosch

Grootschalige kavels beschikbaar op De Rietvelden

2,8 ha

1,9 ha

2,0 ha

1,6 ha

8,5 ha

2,9 ha

Rien Geurts, directeur BCTN b.v.

Op logistiek centrum De Rietvelden zijn diverse grootschalige kavels beschikbaar, bestemd voor grootschalige (food) productie en/of logistiek Nadere inlichtingen over bedrijfshuisvestingsmogelijkheden op De Rietvelden of elders in ‘s-Hertogenbosch: t: 073-6155603 e: economischezaken@s-hertogenbosch.nl of kijk op internet: s-hertogenbosch.nl/vestigen

“De inlandterminal Den Bosch heeft dagelijkse af- en aanvaarten met Antwerpen (1x), Rotterdam (4x) Maasvlakte (5x)”

BEDRIJVIG BRABANT

juni 2015

23

LOGISTIEK & TRANSPORT

Döhler maakt de weg vrij voor kostenefficiënte logistiek Meer transparantie in de importketen betekent meer efficiëntie. Importeur van vruchtensappen Döhler in Oosterhout stroomlijnde en digitaliseerde ‘de logistiek van informatiestromen’ in de importketen en bespaart daar veel tijd en geld mee. De Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) hielp benodigde samenwerking in de keten te smeden. Verladers in Brabant opgelet: Döhler stelt de aanpak beschikbaar!

Duizend ton vruchtensap uit Zuid-Amerika gaat vlotjes, met ‘een vinkje in het systeem’ door de douane in de haven van Rotterdam. Eindbestemming: Döhler Holland in Oosterhout.

Ook de vervolgreis is tot in de puntjes geregeld.

Logistiek manager Ton Sips, op kantoor in Oosterhout, tovert indrukwekkende schema’s op zijn scherm: van aankomsttijden van zeecontainers, het binnenvaarttraject naar Oosterhout Container Terminal en vrachtwagenvervoer tot en met alvast ingeroosterde heftruckchauffeurs thuis. “Samen met de BOM gingen we om tafel met ketenpartners. In de logistiek moet je meebewegen, anders leg je het af!”

“In de logistiek moet je meebewegen” Wereldspeler Döhler importeert vruchtensapconcentraten en verwerkt die tot halffabricaten.

Een goede relatie met de douane – “Ik durf te zeggen dat we tot de top vijf behoren in Nederland qua douaneafhandeling” – maakte het mogelijk om niet meer fysiek aanwezig te hoeven zijn bij de goederenaangifte. In plaats van het invullen en overhandigen van het zogenaamde ‘T1 document’, verloopt die informatieuitwisseling sinds 2012 verregaand geautomatiseerd. Met dank aan samenwerking tussen: de Rotterdamse haven - met systeem Portbase waar douane, rederijen en binnenvaartterminals op zijn aangesloten –, Döhler Oosterhout Container Terminal (OCT), douane-expediteur Otentic Logistics en uiteraard de Douane (onderdeel van de belastingdienst) zelf. De BOM begeleidde de overstap naar ‘de elektronische douane’.

Daarop rees de vraag hoe er meer voordelen te behalen vielen uit papierloos communiceren.

“De BOM wilde helpen om verdere online ketensamenwerking te organiseren en financieel een steentje bijdragen. Vanuit Döhler kreeg ik toen de ‘go’ om met de BOM aan de slag te gaan.”

Inzicht Sips is erg te spreken over de inzet van de Douane. “Die werkte opnieuw buitengewoon

constructief mee.” Na zo’n 1000 projecturen waarin de Douane en de logistieke afdeling van Döhler processen uitwerkten, en nog zo’n 1000 uren van de IT-afdeling, was Döhler een unieke aanvulling rijker op het bestaande, aan het concern SAP-systeem gekoppelde douaneafwikkelingssysteem: volledig geïntegreerde, volledig elektronische douaneafwikkeling en een digitale ‘hotline’ met OCT, Otentic en Portbase. “Op alle punten hebben we nu kijk op de informatiestroom, waardoor we beter dan ooit het transport kunnen plannen. Douanetransacties hoeven we bovendien maar één keer per maand via het systeem te versturen en douaneheffingen worden automatisch berekend en gereserveerd.” Eén van de grootste winstpunten is vroegtijdig inzicht in de verwachte aankomsttijden (ETA’s) van zeecontainers. “Die zijn voor ons het vertrekpunt. Via OCT krijgen we voortdurend updates van ETA’s.”

“Graag delen we onze kennis met anders verladers” Besparingen Döhler betaalt tegenwoordig aanzienlijk minder wachtgeld voor containers die al gelost hadden kunnen worden, of die langer dan nodig op de kade staan. Samen met een sterk verbeterde efficiëntie in het hele logistieke traject, bespaart dat een half miljoen euro aan kosten per jaar. De benodigde investering verdiende zich in zes maanden terug. Döhler heeft het mooi voor elkaar, maar wil daar niet als enige de vruchten van plukken. “Graag delen we onze kennis met andere verladers. Transparantie in de import- en exportketen is van groot belang. Het versterkt de concurrentiepositie van Nederland als doorvoerland.” Sips hoopt veel in gang te zetten. “Er liggen echt kansen, zeker met een Douane die zich dynamisch toont.”

Meer weten? Neem contact op met Twan van Lankveld van de BOM: tvanlankveld@bom.nl.

BEDRIJVIG BRABANT

25

LOGISTIEK & TRANSPORT

juni 2015

Manon Baartmans van Havenschap Moerdijk:

'Afval bestaat niet als je het als grondstof blijft zien’

Foto: Havenschap Moerdijk

(Foto: Gerben van den Broek)

> Vervolg van pagina 21

Het afvalverwerkingsbedrijf is ook voor twintig procent aandeelhouder in de afvalenergiecentrale AZN op Moerdijk. Dit is een van de meest energie-efficiënte installaties binnen Europa waar restafval verwerkt wordt. Volgens Manon Baartmans is de afvalenergiecentrale AZN een succesvol voorbeeld van clustering van aanvullende bedrijven in elkaars nabijheid. 'Niet alleen kunnen op die manier de kosten voor R&D met elkaar worden gedeeld, maar ook kunnen bedrijven profiteren van elkaars aanwezigheid. De stoom en warmte van AZN worden rechtstreeks geleverd aan RWE/ Essent en Shell, maar ook de bodemas van de afvalenergiecentrale wordt hergebruikt.

Dit gaat naar de zandfabriek van MvO op het bedrijventerrein. Na wassing kunnen zij vijfenzeventig procent van dit restproduct weer gebruiken als nieuwe bouwstof. Door producten en kennis met elkaar te delen, kunnen bedrijven elkaar in veel gevallen versterken.

Als Havenschap Moerdijk proberen wij hen hierin te ondersteunen.'

Manon Baartmans (l) en Jacob Vermeulen bij Havenschap Moerdijk. (Foto: Gerben van den Broek)

Hoofdrol Volgens Vermeulen en Baartmans vervult Nederland op dit moment een hoofdrol in Europa als het gaat om het recyclen van huishoudelijk afval. 'Onze verbrandingsovens hebben overcapaciteit en uit landen in Europa met laagwaardige afvalverwerking wordt afval naar Nederland getransporteerd om het hier

Jacob Vermeulen:

‘Nederland vervult op dit moment een hoofdrol in Europa als het gaat om het recyclen van huishoudelijk afval’ te verbranden', zegt Jacob Vermeulen. 'Toch zijn we nu al weer bezig om nog verder te gaan in het recyclen van afvalstromen. Maar we moeten niet vergeten om onze investeringen ook te laten renderen. Het bouwen van afvalverbrandingsovens, vergistinginstallaties en composteerinstallaties vergt hoge investeringen. Het kost vaak jaren om die investeringen weer terug te verdienen. Die tijd moet bedrijven ook wel worden gegund, alvorens over te

stappen naar nog nieuwere technieken. Ook financieel bestendig opereren is een vorm van duurzaamheid.' Manon Baartmans vult aan: 'Op het gebied van afvalverwerking hebben wij op dit moment een kennisvoorsprong.

Het lukt ons om diverse afvalstromen op een hoger niveau te verwaarden dan in de rest van de wereld. Ik ben het met Jacob eens dat we niet te vlug moeten willen gaan, maar het is belangrijk om die voorsprong in de komende jaren te behouden, door te blijven investeren in de ontwikkeling van nieuwe technieken.'

Levenscyclus Waar gaat het heen met de afvalverwerking en het verwaarden van reststromen? Vermeulen: 'Ik verwacht dat we steeds verder gaan met het slim inregelen van ketens en grondstoffen steeds vaker op een andere manier gaan gebruiken. Daarbij kun je bijvoorbeeld denken aan eco design. Een auto van kunststof kan in de toekomst waarschijnlijk voor een belangrijk deel weer worden gerecycled. Omdat grondstoffen steeds schaarser worden, zal waarschijnlijk bij het ontwerp van producten door designers al meer nagedacht gaan worden over mogelijk hergebruik van het

materiaal aan het einde van de levenscyclus.'

Volgens Baartmans moeten mensen af van de beleving dat afval een noodzakelijk kwaad is.

'Afval bestaat niet als je het als grondstof durft te blijven zien. Alle partners uit de ketens hebben elkaar daarbij nodig en door met elkaar te sparren, kom je vaak ook tot betere oplossingen. Op het Haventerrein Moerdijk hebben

Manon Baartmans:

'Het is belangrijk om die voorsprong in de komende jaren te behouden' we een rijkdom aan partijen met reststromen.

Bovendien ligt Moerdijk centraal in de Delta tussen de havens van Rotterdam, Antwerpen en Amsterdam en hebben bedrijven hier de ruimte om uit te breiden. Er liggen hier dus nog tal van kansen en mogelijkheden voor bedrijven die geloven in duurzaam ondernemen en kansen zien in het verwaarden van reststoffen.'

Gerben van den Broek / redactieBB@dewinter.nl

26

LOGISTIEK & TRANSPORT

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Sanders|Fritom uit Uden:

E-commerce: Een vak apart, in de logistiek!

E-commerce groeit als kool: afgelopen jaar nog met 9%. Juist bij deze fijnmazige distributie biedt feilloze logistiek een grote meerwaarde: aan de leverancier én klant.

Sanders|Fritom biedt dankzij de professionaliteit en schaalgrootteeen geolied logistiek proces bij e-commerce. Hoe dat werkt? Dat legt Sales Manager Mart Deelman graag uit!

“E-commerce is véél meer dan een bestelling bezorgen,” trapt Mart Deelman af. “Het is een logistiek proces waarbij alle stappen goed op elkaar afgestemd moeten zijn. Zeker met de snelle levertijden die webwinkels hanteren. Wij leveren elke bestelling snel, veilig en professioneel in de hele Benelux en het Roergebied. Dat zijn vaak leveringen van goederen (pallets en pakketten) die meer aandacht en zorg vragen dan de ‘gewone’ pakketjes, bijvoorbeeld door het formaat of omdat het kwetsbare of technische artikelen betreft. Of het nu om B2C of B2B-leveringen gaat: wij ontzorgen een leverancier en zorgen voor een goede logistiek.”

Logistiek proces Dat klinkt simpeler dan het is. “De daadwerkelijke aflevering ‘aan de deur’ is het sluitstuk van een heel logistiek proces,” legt Managing Director Marcel Punselie uit. “Onze kennis en ervaring in ecommerce heeft al bij het begin van dat proces een duidelijke meerwaarde. We kunnen onze klanten

adviseren over de inrichting van zijn automatisering, waaronder het e-mailverkeer en het bestelpad op zijn site. Dat garandeert dat alle relevante gegevens voor e-commerce en de bijbehorende levering meteen en goed verzameld worden. Dat verhoogt de efficiënte en verkleint de foutenmarge.

Uiteraard hebben we ook de goederenstroom zelf onder controle. Die stroom richten we in naar de wens van onze klant. Ook ophalen bij de ontvanger en terug leveren? Geen probleem. Maar we kunnen ook goederen in ons warehouse opslaan voor delivery on demand. Waar de klant ook voor kiest: wij regelen het. E-commerce is een core business van Sanders|Fritom. Een groot voordeel is de centrale liggen van deze locatie in de Benelux en ten opzichte van het Roergebied.”

Breed pakket Naast de ligging, kennis en ervaring heeft Sanders|Fritom nog een belangrijke troef in handen: een allround en breed pakket in logistiek.

Operation Manager Tom Wiersma: “Het klinkt misschien vreemd, maar juiste onze schaalgrootte heeft een meerwaarde in deze fijnmazige distributie. We bieden klanten een compleet, breed pakket in logistieke diensten. Die kruisbestuiving heeft er voor gezorgd dat we professioneel en flexibel kunnen opereren. We hebben kennis en ervaring in de complete distribution chain. Geen brug is ons te ver. Trouwens ook geen zee … Dankzij onze samenwerking met de andere zusterbedrijven binnen de Fritom Groep kunnen we zeevrachten verzorgen naar onder meer de Verenigde Staten en Australië. En in China hebben we een medewerker die de kwaliteitscontrole al bij de toeleveranciers van onze klant verzorgt.

Daarnaast bieden we, gebruikmakend van de kracht van onze Fritom Groep, alle Europese bestemmingen over de weg aan onze klanten aan. Wij regelen daarbij uiteraard alle formaliteiten, zoals de douaneklaringen.”

Mensenwerk Automatisering, zoals real time track-and-trace, zijn belangrijke hulpmiddelen om e-commerce snel en goed uit te kunnen voeren. Dat lukt bij Sanders|Fritom buitengewoon goed. “We hebben een KPI van 98,3%,” memoreert Mart Deelman.

“We bezorgen op tijd en schadevrij. En als het onverhoopt mis gaat, zorgen we dat het alsnog in orde komt. Dat toont aan dat logistiek vooral óók mensenwerk is. Automatisering helpt om logistieke processen te stroomlijnen, maar onze mensen maken het belangrijke verschil. Bij e-commerce is een medewerker veel meer dan een chauffeur. Als hij een levering bezorgt, is hij het visitekaartje van ons bedrijf maar ook van onze klanten. Er zijn dus meer skills nodig dan rijvaardigheid, zoals servicegerichtheid en professionaliteit. We investeren in onze medewerkers en bieden ze trainingen aan om hun werk goed te kunnen doen. We zorgen goed voor onze mensen. Uit deze filosofie van ons familiebedrijf vloeit ook voort dat we goed voor onze omgeving willen zorgen. Vermindering van de CO2uitstoot is een hot item bij Sanders|Fritom. Daarom rijden we bijvoorbeeld met twee opleggers achter een vrachtwagen, brengen we goederen vanuit de Rotterdamse haven via water en spoor naar ons warehouse in Uden en rijden we in daluren om stilstand – en dus meer CO2-uitstoot – te voorkomen. We zijn er trots op dat we – als koploper in duurzaamheideen ‘Lean en Green Star’ hebben gekregen. Maar wat me echt met trots vervult is dat klanten vinden dat we een ster zijn in ons vak.”

Vlnr: Manager Operations Tom Wiersma, Managing Director Marcel Punselie, Sales Manager Mart Deelman

Sanders | Fritom Jagersveld 12, 5405 BW Uden | 0143-224444 | info@sandersfritom.nl | www.sandersfritom.nl

BEDRIJVIG BRABANT

juni 2015

27

LOGISTIEK & TRANSPORT

Logistieke business development samenwerking BOM en NHTV Verse handtekeningen van de NHTV Breda en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) staan onder een aangescherpte samenwerkingsovereenkomst voor Brabantbreed business development op logistiek gebied. Dat na een aanloopjaar met eerste successen zoals het project NewWays: gebundeld goederentransport van bedrijven voor het behalen van concurrentievoordeel. Het is een voorbeeld van de praktische, resultaatgerichte aanpak waarmee de hogeschool en de ontwikkelingsmaatschappij graag meer beweging op gang brengen.

De NHTV en de BOM willen bouwen aan structurele samenwerking en kruisbestuiving in het logistieke werkveld - met interactie tussen bedrijfsleven, onderwijs en overheid. Daarvoor zetten ze ontwikkelcapaciteit in, koppelen ze hun netwerken, en committeren ze zich aan zwart op wit gezette doelstellingen.

Krachten bundelen om vracht te bundelen NewWays is een inspirerend, lopend project – waarin REWIN en Midpoint Brabant mede partners zijn - dat nieuwe wegen inslaat op vervoersgebied. Verladers geven inzicht in hun transportstromen voor het bundelen van ladingen. Data worden vertrouwelijk behandeld door een matchmaking dienst. Hierdoor ontstaan mogelijkheden om bestaande Europese transportverbindingen beter te benutten: duurzamer, betrouwbaarder en concurrerender. Bedrijven als Samsung, Perfetti van Melle, RICOH, Lamb Weston, IFF, FUJIFILM Europe, VION en SABIC nemen inmiddels deel. De bedoeling is de matchmaking dienst internationaal uit te rollen en op termijn te verzelfstandigen. Tegelijkertijd krijgen, met hulp vanuit NewWays, vergelijkbare initiatieven vorm in Hongarije, Slowakije,

Spanje, Turkije, Polen en Scandinavië.

Daarmee komen retourstromen en interessante bundelmogelijkheden in beeld.

Geen nieuwe wielen uitvinden Er valt winst te behalen met het bundelen van krachten, zo simpel is het. Vaak zonder nieuwe wielen te hoeven uitvinden. Reden voor de NHTV en de BOM om de komende jaren verschillende communities en bedrijvenconsortia te vormen en daarin beschikbare kennis en kunde bijeen te brengen rond thema’s als multimodaal vervoer, douane & compliance, e-commerce, service logistiek en supply chain finance. Goed voor quick wins en nieuwe business: van eye-openers, naar slimme concepten, naar projecten en start-ups. Zowel de BOM als de NHTV ondersteunen gericht bij business development, waarbij de NHTV ook studenten betrekt. NHTV-studenten krijgen bovendien back-up bij het zelf opstarten van bedrijven.

Op de hoogte blijven van ontwikkelingen?

Interesse om deel te nemen aan een community?

Neem contact op met Twan van Lankveld van de BOM: tvanlankveld@bom.nl of Bas Holland van de NHTV: holland.b@nhtv.nl.

28

LOGISTIEK & TRANSPORT

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

LMB, hét logistieke platform van Midden-Brabant: Logistiek Midden-Brabant verbindt, verbreedt en vernieuwt met daadkracht.

Hét logistieke platform waar ondernemers, onderwijs en overheid actiegericht samenwerken aan onderwerpen op het gebied van Human Capital, Innovatie en Imago.

Het bestuur van de stichting wordt gedreven door ondernemers, maar ook wethouders en onderwijs nemen deel, om zodoende synergie te creëren.

Ook in de werktafels zijn verschillende partijen actief, allen met als gemene deler de behoefte om daadkrachtig te werk te gaan.

Doelen ondergebracht in werktafels Midden-Brabant heeft de ambitie en de potentie om de logistieke top regio te worden. Om dit te realiseren zijn er per werktafel doelstellingen vastgesteld; De tafel Human Capital draait om het behoud en ontwikkeling van het logistieke arbeidskapitaal.

Zij werken aan in- en doorstroom projecten met de deelnemende partijen. Daarnaast dragen zij zorg voor het beschikbaar stellen van voldoende leer-werkplekken. Ook de aansluiting van de logistieke opleidingen met de praktijk staat prominent op de agenda.

Logistieke ideeën initiëren en stimuleren staat centraal bij de werktafel Innovatie. Zij investeren in start-ups en initiatieven die binnen 3 jaar levensvatbaar kunnen zijn. De focus is zeer ruim te noemen met ICT, hardware en dienstoplossingen zolang het schaalbaar is in het veld van transport en logistiek. LMB dient dan tevens als praktijkruimte.

Jorn Versteijnen

Jorn Versteijnen, directeur / eigenaar van Versteijnen Logistics en voorzitter van de werktafel Innovatie: “Bedrijven in onze branche hebben vergelijkbare uitdagingen, maar niet altijd de schaal om hier zelfstandig een oplossing voor te bieden. Binnen LMB kan door middel van een gezamenlijk belang – op een neutraal terrein in de vorm van het Huis van de Logistiek – gewerkt worden aan oplossingen die de sector verder op weg helpen.”

De werktafel Imago richt zich op promotionele activiteiten voor de sector en de regio. De verdere uitbreiding van het netwerk, de zogenaamde ‘verbreding van de basis’ is één van de focus gebieden. Sandra Smits, directeur bij Koninklijke Saan en voorzitter van de werktafel Imago: “De onderscheidende kracht van Logistiek Midden-Brabant, zoals ik deze de afgelopen jaren heb ervaren, ligt in de daadkracht. Deze groep verzet bergen en gaat verder dan een zogenaamde ondernemers praatgroep”.

Sandra Smits

Resultaten De daadkrachtige aanpak heeft al vele mooie resultaten opgeleverd; Zowel het aantal studenten HBO Logistiek als BOLBBL Transport & Logistiek is toegenomen. Daarnaast is Midden-Brabant de eerste regio met een concrete invulling en uitvoering van het landelijk sectorplan. Ook is de regio inmiddels gestegen van Hotspot nr. 3 naar de 2e plaats in de ranking van de Logistieke Hotspot Verkiezing 2015.

Een ingericht, bewoond en bruisend Huis van de Logistiek, met meer dan 1000 bezoekers en 1500 cursisten in 2014 is de thuisbasis van Logistiek Midden-Brabant. Het Huis biedt onderdak aan ondernemers in verschillende disciplines, zoals innovatie, IT, administratie, educatie en HR. Ook beschikt het over een praktijkopleidingscentrum en theorielokalen. Regelmatig worden er seminars, congressen, lezingen en workshops georganiseerd. De professionele vergaderfaciliteiten en informele loungebar bieden ook mogelijkheden voor uw bijeenkomsten. Naast het Huis heeft LMB een tweede locatie, een in-house opleidingscentrum bij DMG in Waalwijk.

Wethouder Erik de Ridder van de gemeente Tilburg en bestuurslid binnen LMB: “Met de Stichting Logistiek Midden-Brabant hebben we als overheid een logistiek netwerk waar we kunnen sparren met ondernemers, onderwijsinstellingen en andere gemeenten op o.a. de thema’s arbeidsmarkt, innovatie en vestigingsklimaat. Door de nauwe samenwerking zijn we als overheid in staat om daadkrachtig en optimaal in te spelen op de wensen en behoeften van de logistieke ondernemers.”

Doet u mee…?

Als de filosofie van verbinden, verbreden en vernieuwen u aanspreekt, en wilt u komen proeven hoe daaraan invulling wordt gegeven – geef u dan op voor de volgende netwerk borrel op 25 juni 2015 via http://huisvandelogistiek.nl/inschrijven Wilt u ook meewerken aan de ontwikkeling van de regio, of bent u van mening dat u een onderwerp kunt belichten dat voor andere ondernemers van belang is? Neem dan contact op met onze bestuursvoorzitter Erik Naus (Directeur bij Rhenus Logistics) via: erik.naus@logistiekmiddenbrabant.nl

Op de hoogte blijven: Wilt u niet direct op de barricades springen, maar wel op de hoogte blijven van ontwikkelingen in onze regio, schrijf u dan nu in voor de nieuwsbrief via http://huisvandelogistiek.nl/inschrijven

BEDRIJVIG BRABANT

juni 2015

29

LOGISTIEK & TRANSPORT

Voergroep Zuid nieuwe naam mengvoerbedrijf De leden van Boerenbond Deurne, Isidorus en BoerenBond Helden hebben op 19 en 21 mei ingestemd met de fusie van de drie coöperaties. Het bedrijf gaat verder onder de nieuwe naam Voergroep Zuid. Alle agro-activiteiten, zoals de verkoop van meststoffen, zaaizaden, gewasbeschermingsmiddelen en folies, worden samengebracht in BoerenBond Agro.

De naam Voergroep Zuid doet volgens algemeen directeur Dick Kroot recht aan de coöperatieve, regionale oorsprong in het Zuiden van het land.

‘Het is een eenvoudige en krachtige naam die duidelijk onze no-nonsense mentaliteit laat zien. Samen met onze leden willen we zaken slim aanpakken en uitgroeien tot de meest efficiënte leverancier van mengvoer, voergrondstoffen en agroproducten.’

Coöperatie 3.0 Centraal in de missie van Voergroep Zuid staat het realiseren van aantoonbaar meer rendement op het boerenen tuinderserf. Kroot: ‘We noemen dat Coöperatie 3.0. Een coöperatie die geld verdient voor boeren en tuinders in plaats van geld verdient aan boeren en tuinders. Kortom: een coöperatie zoals de coöperatie ooit bedoeld is.’

Voergroep Zuid is de vierde grootste leverancier van mengvoer in Nederland.

Groot genoeg volgens Kroot voor een scherpe inkoop van grondstoffen en een gestroomlijnde logistiek en klein genoeg om dichtbij het boeren- en tuinderserf te blijven staan. Voergroep Zuid zal een jaarproductie realiseren van ruim 1,5 miljoen ton mengvoeders en voergrondstoffen.

Meer dan voer Naast mengvoer, voergrondstoffen en agroproducten is Voergroep Zuid in Zuid-Nederland ook een belangrijke speler in verzekeringen (Zuiderhuis en Eveas), retail (10 Welkoopwinkels en een Praxis) en media (DAS Publishers!).

De rendementen uit deze activiteiten leveren een wezenlijke bijdrage aan het waarmaken van de missie van Voergroep Zuid: aantoonbaar meer rendement op het boeren- en tuinderserf. In totaliteit biedt de nieuwe organisatie werk aan ongeveer vierhonderd medewerkers.

Directie en bestuur De nieuwe coöperatie wordt geleid door Dick Kroot (voormalig directeur Boerenbond Deurne) en Joost Noyens (voormalig directeur Isidorus) en Frans Looman (voormalig directeur Voeders Boerenbond Deurne), respectievelijk commercieel en operationeel directeur van de business unit Voer en Grondstoffen. In de nieuw te vormen coöperatie komt een Raad van Commissarissen van tien personen met Jos Mans (voormalig Isidorus) als voorzitter. Het vicevoorzitterschap wordt ingevuld door Geert van Bussel (voormalig Boerenbond Deurne).

Verwonder je een week lang over technologie Think Tomorrow, dat is het thema van de Dutch Technology Week (DTW) dat duurt tot en met zaterdag 6 juni. Tijdens de vierde editie van dit jaarlijkse technologiefeest staat de toekomst centraal. De technologische vernieuwingen volgen elkaar in steeds hoger tempo op. Ze veranderen de samenleving sneller en krachtiger dan ooit tevoren. Hoe vinden we de juiste antwoorden op deze turbulente toekomst?

Tijdens de opening van de DTW, zal eerst het Economisch Bureau van ING een studie presenteren over de impact van (technologische) innovatie. Nederland staat er goed voor, vooral door het hoge opleidingsniveau en de goede ontsluiting van kennis. ING is op zoek gegaan naar echte ‘game-changing’ technologie met het vermogen om complete bedrijfssectoren en economische markten te veranderen. Tegelijkertijd brengt de studie voor een aantal sectoren nieuwe business modellen op basis van dergelijke technologie in beeld. De studie van ING koppelt op deze wijze technologische innovatie aan economie: hightech meets business.

Frits van Hout, (Lid Raad van Bestuur ASML ), Simon Bambach (directeur VDL ETG en adjunct-directeur VDL Groep), Henk van Houten (General Manager Philips Research), Annerie Vreugdenhil (Directeur Zakelijk Bedrijf ING Nederland) en Nienke Meijer (Voorzitter College van Bestuur Fontys) gaan met elkaar in gesprek over hoe de hightechsector ook in de toekomst een gezonde sector blijft.

Innovatieve hotspot Rob van Gijzel, burgemeester van Eindhoven, zal aansluitend Brainport Next Generation presenteren. Deze nieuwe strategie moet ervoor zorgen dat Brainport Regio Eindhoven ook in de toekomst een innovatieve hotspot voor hightech en design blijft. De Brainportregio heeft zich de laatste twintig jaar, mede dankzij het unieke

samenwerkingsmodel tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen, opgewerkt naar een mondiale toppositie, maar dit succes uit het verleden is allerminst een garantie voor de toekomst. Een slimme en sterke regio is niet langer voldoende om het hoofd te bieden aan de snelle technologische ontwikkelingen die de samenleving in oplopend tempo en steeds krachtiger veranderen. Van Gijzel zal toelichten hoe de Brainportregio zich gaat voorbereiden op deze turbulente toekomst.

Life cases Tijdens de Dutch Technoloy Week gaat ook Up2Business van start. Tien studenten van de Technische Universiteit Eindhoven gaan dagelijks brainstormen over ‘life cases’. De stu- Foto: Dutch Technoloy Week denten doen dat ieder vanuit hun eigen studierichting. De sessies moeten leiden en dan vooral de productiefaciliteiten en DAF tot innovatieve en concrete oplossingen voor Experience. Ook kunnen ze een interactieve de opdrachtgevende bedrijven. Dit event vindt bijeenkomst bijwonen over financieringsmogedagelijks paats van 9.00 tot 18.00 uur in het lijkheden van innovatie, zoals crowdfunding.

Stadhuis Eindhoven.

Adjiedj Bakas, bekend trendwatcher is te gast bij Voor professionals uit de high tech industrie zijn dit evenement. er dezelfde dag nog een aantal activiteiten. Ze DTW is bedoeld om de kracht en het bijzonkunnen een kijkje nemen in de keuken van DAF, dere karakter van de hightech industrie in de

Brainportregio zichtbaar te maken. Om mensen enthousiast te maken over techniek en ze te laten zien welke kansen technologie biedt aan scholieren, studenten, professionals, ondernemers, investeerders en andere partijen. www.dutchtechnologyweek.com

30

LOGISTIEK & TRANSPORT

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

En gauw terug naar Brabant, want daar brandt ons licht...

Mondiale activiteiten... ĂŠn thuis in Brabant.

Rhenus biedt geĂŻntegreerde logistieke oplossingen aan de internationale markt.

Ons dienstenpakket omvat luchtvracht-, zeevracht-, en wegtransportexpeditie, warehousing en distributie. Met 14 kantoren in de Benelux, waarvan 6 in Brabant, Rhenus Air & Ocean Flight Forum 2600 5657 DZ Eindhoven Airport T: 040-251 2191 E: info@nl.rhenus.com Rhenus Contract Logistics Centaurusweg 123 5015 TC Tilburg T: 013-458 7000 E: info.contractlogistics@nl.rhenus.com

staat Rhenus dicht bij haar klanten.

BEDRIJVIG BRABANT

31

juni 2015

AGENDA 13 september Swim to Fight Cancer De tweede editie van Swim to Fight Cancer vindt plaats in Den Bosch. Het gaat om een zwemevent in een stadsdecor waarbij deelnemers en teams zoveel mogelijk donaties ophalen voor Fight Cancer, een stichting die fondsen werft voor wetenschappelijk kankeronderzoek en preventie via KWF Kankerbestrijding.

Fight Cancer wil met name jonge mensen bewust maken van de noodzaak van kankerbestrijding, ze betrekken bij de strijd tegen kanker en vooral aansporen tot actie. Wegens succes vinden er dit jaar behalve in Den Bosch ook edities plaats in Apeldoorn, Dordrecht en Haarlem. Individuele deelnemers betalen 100 euro inschrijfgeld en businessteams 1000 euro (vier personen). Iedere deelnemer moet daarnaast minimaal 250 euro aan donatiegeld ophalen en een team minimaal 1000 euro. www.swimtofightcancer.nl.

5 tot en met 12 juni Asperges op de velden De eerste editie van Asperges op de velden vindt van vrijdag 5 tot en met vrijdag 12 juni plaats op de aspergevelden van de Raaijmakers Hoeve aan de Nuenense Boord in Nuenen. Op deze locatie verrijst een pop-up restaurant. Een team van koks bereidt culinaire gerechten waarbij verse asperges en andere Brabantse streekproducten centraal staan. Op de bedrijvenavonden van dit evenement, die worden gehouden op maandag 8, dinsdag 9 en woensdag 10 juni, kunnen ondernemers uit Nuenen, Helmond en Einhoven en omgeving elkaar ontmoeten. Zij krijgen een viergangendiner voorgeschoteld. r www.aspergesopdevelden.nl

6 en 7 juni Event World League Den Bosch (de Maaspoort) In 2015 vinden twee topvolleybalevenementen in Nederland plaats: de WK Beachvolleybal en het EK Volleybal voor Dames. Om samen met alle verenigingen, scholen en gemeenten het volleybal een enorme boost te geven, is de campagne Join Volleybal gestart. Dit evenement maakt deel uit van de Join Volleybalcampagne. r www.volleybal.nl/join

6 juni High Tech Discovery Route Via de High Tech Discovery Route kunnen belangstellenden zaterdag tussen 11.00 en 17.00 uur een kijkje achter de schermen nemen op vijf locaties in de Brainport-regio. Het gaat om de High Tech Campus Eindhoven, EindhovenNoord, Philips Campus Best, High Tech Helmond en De Brabantse Kempen in Hapert.

Bezoekers kunnen op de High Tech Campus kennismaken met een aantal bedrijven. Tevens zijn er demo- en doe-activiteiten voor jong en oud. Op Eindhoven-Noord kunnen belangstellenden de bedrijven PANalytical en FEI Company bezoeken. Er zijn op rondleidingen door de cleanrooms, lezingen over de achtergronden en toekomstvisies en doe-activiteiten voor iedereen. In Best zien bezoekers de oplossingen en producten die Philips Healthcare ontwikkelt, hoe deze producten worden gemaakt en hoe belangrijk samenwerking is voor dat bedrijf. In Helmond wordt een kijkje in de keuken genomen van de mechatronica, automotive en food. In het Kempisch-deel van de Brainport-regio kunnen bezoekers kennismaken met innovatieve high tech bedrijven.

Kijk voor vergelijkbare activiteiten in Twente en Drachten die worden georganiseerd in het

kader van de High Tech Discovery Route op de website. r www.brainport.nl/en/agenda/high-tech-discovery-route

9 juni Nieuwe technologieĂŤn in medtech en life sciences De Duitse Investeerderskring Zuid-Nederland houdt van 14.30 tot 19.00 uur in het Holst Centre in Eindhoven een sessie over nieuwe ontwikkelingen en ervaringen van Duitse ondernemingen in Nederland. In de provincies NoordBrabant en Limburg zijn meer dan zeshonderd ondernemingen van Duitse afkomst gevestigd.

Het doel van de bijeenkomst is kennisuitwisseling tussen deze bedrijven te stimuleren.

Holst Centre en Maastricht Instruments geven presentaties, er worden case studies besproken en in een discussieronde kunnen ondernemers hun ervaringen delen. r www.bom.nl

10 en 11 juni Nation Branding & Investment Expo De Nation Branding & Investment Expo vindt plaats in het Beursgebouw Eindhoven. Zestig landen presenteren de internationale handelsmogelijkheden. Publieke en private partijen kunnen zich opgeven voor ĂŠĂŠn op ĂŠĂŠn gesprekken. Beleidsmakers, ondernemers en investeerders wisselen daarin informatie uit over nieuwe wereldwijde ontwikkelingen, investeringen en handelskansen. De eerste dag, woendag 10 juni, staat in het teken van argiculturele innovatie, de tweede dag in het teken van internationale zaken en investeringen. r www.nbiexpo.com

ciering en internationalisatie. Op twee pleinen is voor ondernemers een selectie gemaakt uit organisaties, initiatieven, expertises en mogelijkheden. Daarnaast worden er masterclasses gegeven en maken bezoekers kans op ĂŠĂŠn-opĂŠĂŠnadviesgesprekken met experts. r www.port4growth.nl

18 juni Zomerbijeenkomst Tausch Brand Sensations De leden van BZW Noordoorst-Brabant brengen een bedrijfsbezoek aan Tausch Brand Sensations om zich te verdiepen in de ontwikkeling van merken en merkbeleving in een snel veranderende wereld. Social media verkleinen de afstanden tussen mensen, maar zorgen tevens voor een enorme individualisering.

Wil een merk in het oog springen, dan moet een fabrikant met deze veranderingen kunnen omgaan. Tausch Brand Sensations heeft een geheel eigen visie op de ontwikkeling van merken, het centraal stellen van merken bij het inrichten van commerciĂŤle ruimtes enhet opzetten van retailconcepten. De bijeenkomst begint om 16.00 uur. r www.bzw.nl

18 juni Bijeenkomst voeding en gezondheid Ondernemers in Noordoorst-Brabant werken samen aan innovaties op het gebied van voeding en gezondheid om deze regio in 2050 tot een van de vitaalste regio’s van de wereld te maken.

Met die gedachte houden OndernemersLift+ en FoodTechPark Veghel deze bijeenkomst voor mkb-ondernemers in de foodsector die op zoek zijn naar nieuwe businessmogelijkheden. r www.ondernemersliftplus.nl

11 juni

22 juni

High Growth Forum: Samen succesvol – The sharing economy Port4Growth houdt deze dag in Maarssen van 9.00 tot 17.00 uur de twaalfde editie van het High Growth Forum. Er wordt ingegaan op het ondernemersthema ‘Samen Succesvol - The Sharing Economy’. Centraal staan de kansen op het gebied van ‘Samen Financieren’ en ‘Samen Internationaliseren’.

Onder leiding van voorzitter Sven Kockelmann start de dag met een talkshow, waarin topmensen uit het bedrijfsleven, topondernemers en politici discussiĂŤren over actuele onderwerpen en ontwikkelingen op het gebied van finan-

Ondernemersontbijt Het ondernemersontbijt, een initiatief van de gemeente Eindhoven, Holiday Inn en WTC Eindhoven, biedt een klankbord van en voor het

mkb-bedrijf. Locatie: Holiday Inn Eindhoven. r www.wtce.nl

9 juli Netwerk Barbecue WTC E ZakensociĂŤteit sluit om 17.00 uur haar seizoen af met de Netwerk Barbecue bij Beachclub Sunrise. Ook dit jaar sluiten de Young Professionals aan. Aansluitend volgt een informeel samenzijn: deelnemers kunnen genieten van de barbecue en de zomerse klanken. r www.wtce.nl

1 en 2 oktober Regio Business Dagen Het event Regio Business Dagen, dat plaatsvindt in het Beursgebouw in Eindhoven, geeft ondernemingen, overheden en onderwijsinstanties in Zuidoost Brabant de kans om nieuwe contacten te leggen, relaties uit te nodigen, naamsbekendheid van het bedrijf te vergroten en producten of diensten te presenteren. Er worden bovendien diverse lezingen gegeven over uiteenlopende onderwerpen. Vragen die aan bod komen zijn bijvoorbeeld wat voor nut het internet in de toekomst kan hebben voor bedrijven, wat het mkb kan leren van de sportwereld, hoe bedrijven meer bereiken met minder middelen en hoe samenwerking het ondernemersschap kan versterken. r www.regiobusinessdagen.nl

17 juni Conferentie Science for Competitiveness De vragen die zijn gesteld op de website www. wetenschapsagenda.nl over het thema concurrentiekracht worden besproken op deze conferentie. Aandacht wordt bijvoorbeeld besteed aan de de vraag welke wetenschapsvragen bijdragen aan het concurrerend vermogen van Nederland en waar een wetenschap zich op moet richten met het oog op nieuwe economische kansen. r XXX WOP ODX OM

Wilt u dat uw zakelijke bijeenkomst in deze agenda wordt vermeld?

Stuur uw bericht dan tijdig naar Bedrijvig Brabant.

RedactieBB@dewinter.nl (o.v.v. zakenagenda)

32

FINANCIEEL

DHL Express in Eindhoven start met vernieuwing en uitbreiding EINDHOVEN - DHL Express is gestart met de vernieuwing en uitbreiding van de vestiging bij Eindhoven Airport aan de Jan Hilgersweg. Het nieuwe Service Centre, zoals de sorteercentra van DHL Express worden genoemd, beslaat ruim drieduizend vierkante meter aan loods- en kantooroppervlakte. Het gaat nagenoeg om een verdubbeling van de huidige capaciteit. Het pand wordt voorzien van vleugels.

In deze nieuwe gedeeltes komen automatische sorteerinstallaties te staan, waar bestelauto’s makkelijk kunnen aandocken. Het laden van bestelauto’s kan daardoor veel sneller en efficiënter plaatsvinden. De vestiging, waar ongeveer honderd DHL’ers werkzaam zijn, wordt eind juli opnieuw geopend. De investering in Eindhoven maakt deel uit van het grootste investeringsprogramma van DHL Express sinds het zich veertig jaar geleden in Nederland vestigde.

In de komende tijd wordt 45 miljoen euro geïnvesteerd in uitbreiding en vernieuwing van de Nederlandse vertakking van het internationale expresnetwerk. In totaal worden zeven nieuwe vestigingen gebouwd. Twee vestigingen, waaronder de locatie in Eindhoven, worden vernieuwd. De aanzet voor het innovatietraject werd vorig jaar gegeven toen de vestiging in Hoofddorp werd geïntegreerd in de luchthub op Schiphol.

Groeiverwachtingen De tien Service Centra van DHL Express verwerken momenteel drie keer meer zendingen dan amper tien jaar geleden. De groeiverwachtingen gaan uit van nog eens een verdubbeling de komende tien jaar. Om deze aantallen te kunnen blijven verwer-

ken, moet het netwerk in Nederland worden uitgebreid. Die uitbreiding biedt tevens de mogelijkheid innovaties te introduceren die de processen efficiënter en productiemiddelen duurzamer maken. Managing director van DHL Express in Nederland, Michiel Greeven, licht te investering toe: ‘De enorme groei die wij als internationale expresvervoerder weten te realiseren en voor de naaste toekomst nog zien, vereist aanpassingen in capaciteit en kwaliteit. We zijn het meest internationale bedrijf ter wereld, met vestigingen in meer dan 220 landen. Onze extreem goede verbindingen met bijvoorbeeld de opkomende economieën in onder meer de BRIC-landen geven onze klanten

concurrentievoordeel. Maar daarvoor moet het netwerk wel optimaal functioneren. Behalve voldoende capaciteit vereist dat ook innovaties in de vorm van efficiëntere sorteerfaciliteiten en betere IT-infrastructuur.

Die laatste is van belang om nieuwe services te introduceren die het verzenden en ontvangen nog makkelijker maken.” De investeringen in het Express-netwerk lopen parallel aan alle investeringen die worden gedaan in het Parcel-netwerk, dat zich toelegt op de markt voor online-retail. Ze passen in een reeks investeringen in het Europese expresnetwerk. Zo wordt gewerkt aan een verdubbeling van de capaciteit van de Europese luchthub in Leipzig.

Boven de Markt Onderscheidend vermogen, binnenhalen, boeien en binden?

Welke keuzes heb je als er binnen je organisatie een vacature ontstaat. In de reguliere arbeidsmarkt bestonden er eigenlijk maar twee mogelijkheden. Of zelf werven of je vraagt een bureau om met de juiste kandidaten te komen.

Op zichzelf natuurlijk een prima keuze mits de kwaliteit van de werving met elkaar vergelijkbaar zou zijn. Echter door de opkomst van de vele vacaturesites en de verschillende social media is de arbeidsmarkt transparanter geworden. De vele mogelijkheden van het internet hebben de rol van de krant en de vele vakbladen overgenomen. De mogelijkheden zijn divers, de resultaten zijn beter en de kosten zijn lager. Maar welke wervingsmiddelen zet je nu per doelgroep in als je zelf gaat werven en wat zijn hiervan de kosten? Wat doet een bureau allemaal voor je als ze met kandidaten komen en wat zijn hiervan de kosten? Wat is hun toegevoegde waarde?

Onderscheidend vermogen Naar mijn mening is de arbeidsmarkt dusdanig veranderd dat beide opties om een vacature in te vullen vragen om een aanpassing.

Bedrijven moeten zelf meer gaan nadenken over hoe ze naar de toekomst werving en selectie willen

organiseren. Nog belangrijker wordt de vraag ‘waarom een werknemer bij ons bedrijf zou willen werken’, oftewel hoe onderscheiden wij ons ten opzichte van onze concurrenten.

De vraag Binnenhalen is meer dan een advertentie zetten en een paar gesprekken voeren. Inmiddels al weer bijna tien jaar geleden is onze organisatie afgestapt van het ‘no cure, no pay’principe en werken we als bureau niet meer met een fee, maar op uurbasis. Op deze manier is het niet alleen het resultaat wat telt, maar ook de weg naar het resultaat toe.

drs. Ronald Leeuwenberg Directeur Primatch HR Groep Ringbaan Oost 451 Tilburg

Partners in recruitmentproces We ondersteunen onze klanten als partner in het recruitmentproces en brengen alleen de tijd in rekening die we daarvoor nodig hebben. Wat je zelf kan doen, doe je gewoon zelf. Daarbij heb je de volledige controle over het proces en de te maken kosten. Hierdoor genereren wij tot zeventig procent kostenreductie op recruitmenttrajecten en is werving en selectie op uurbasis een goede derde keuze als het gaat om het werven en selecteren van personeel. Geen fee, gewoon samenwerken op uurbasis!

088-5 325 111 ronald.leeuwenberg@primatch.nl www.primatch.nl

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Nieuws flitsen BRABANT – Consumenten en professionele gebruikers hebben in 2014 via Wecycle, de uitvoeringsorganisatie van Stichting LightRec, meer lampen en armaturen ingeleverd voor recycling dan een jaar eerder. De 3,7 miljoen kilo was goed voor een stijging van 4,5 procent. Het bestuur van LightRec is tevreden met het resultaat. 'Het is goed om te zien dat inzameling in de lift zit en dat er dus weer minder tl-buizen, spaar- en LED-lampen in de vuilnisbak of in het sloopafval terecht zijn gekomen', zegt manager ad interim Gied van Hoorn. LightRec zet dit jaar vooral in op het inzamelen van verlichting vanuit sloop en bij de grote installatiebedrijven. Van Hoorn: 'We hebben het net voor elkaar gekregen dat de inzamelmiddelen voor verlichting zijn opgenomen in het standaard bouwbestek van STABU. Een enorme stap vooruit, want het maakt professionals in de bouw bewust dat ook lampen en armaturen ingezameld moeten worden voor recycling.'

BRABANT - De HAS Hogeschool voert dit jaar marktverkenningen uit naar het ondernemerslandschap in vijf Brabantse gemeenten.

In 2014 heeft de school een dergelijk onderzoek voor de gemeente Oss succesvol uitgevoerd. De huidige agrifoodsector en de daarbij horende crossovers worden zowel ruimtelijk als economisch in kaart gebracht. Deze onderzoeken vormen de basis voor (nieuwe) samenwerkingen en verbindingen tussen ondernemers in het gehele agrifood complex, nu en voor de toekomst. Een geoptimaliseerde ketensamenwerking draagt bij aan de economische structuurversterking van de regio. Momenteel vinden deze marktverkenningen plaats in de gemeenten Uden, Boekel en Landerd. De resultaten hiervan worden in juni verwacht. Vanaf september gaan de studenten voor de gemeenten Sint-Anthonis en Mill-St. Hubert aan de slag.

De verkenningen worden uitgevoerd in opdracht van AgriFood Capital en de betrokken gemeenten.

DEN BOSCH - Moonen Packaging in Den Bosch breidt sterk uit door de overname van de packagingdivisie van het failliete Paperlinx in Zutphen. Dit heeft de directie van Moonen Packaging bekendgemaakt. Alle verkoopmedewerkers van de Zutphense vestiging krijgen een arbeidsplaats aangeboden bij Moonen. De overeenkomst is in overleg met de curator tot stand gekomen. “Paperlinx Packaging staat bekend om haar klantgerichte en projectmatige werkwijze. Die past perfect bij het concept van Moonen Packaging”, zegt de directeur van Moonen Packaging, Gé Moonen. “Bovendien zien wij enorme kansen in de industriële sectoren waarin Paperlinx actief is. Door deze overname maken we een grote stap binnen onze lange termijnstrategie.” Paperlinx Packaging gaat opereren onder de naam Moonen Packaging.

OSS – Hendriks Bouw en Ontwikkeling in Oss heeft haar winst in 2014 ten opzichte van het jaar 2013 bijna verdubbeld van 254.000 naar 462.000 euro. De omzet is in 2014 uitgekomen op 73,5 miljoen euro. In 2013 bedroeg die 71,7 miljoen euro, in 2012 66 miljoen euro.

Dit betekent dat in twee jaar tijd een stijging van ruim tien procent gerealiseerd is. Het afgelopen jaar heeft het bedrijf onder andere drie woontorens in Den Bosch, De Amazones geheten, opgeleverd, het woonzorgcomplex Klingelpoort in Arnhem gerealiseerd, het nieuwe sportcomplex De Amstelhoef in Oss gebouwd, De Huiskamer van Wijchen gerealiseerd en groot onderhoud gepleegd aan honderdtwintig woningen in de Klaroenstraat in Nijmegen.

Ook is gestart met de realisatie van 48 appartementen voor starters aan de Onderwijsboulevard in Den Bosch en de eerste plaza’s van Talentencampus Oss met een oppervlakte van 7.000 vierkante meter. Sinds de opening van Dome-X werkt het bedrijf gestaag aan de opbouw van een kennisnetwerk in de bouw. Samen met diverse partners, kennisinstellingen en overheden zijn het afgelopen jaar de eerste initiatieven rondom energie en duurzaamheid, BIM, zorg en ketenfinanciering in de bouw werkelijkheid geworden. Volgens de directie wijst de orderportefeuille van het bedrijf op economisch herstel en is de basis gelegd voor verdere groei.

OOSTERHOUT/BERGEN OP ZOOM - Blokker heeft een nieuwe winkelformule gelanceerd. Nog voor de zomerperiode openen vernieuwde Blokker-filialen in Oosterhout en Bergen op Zoom hun deuren. Ook andere winkels in Nederland volgen. Tevens worden elementen uit de nieuwe formule geïntroduceerd bij ongeveer 350 bestaande winkels. Het 24Kitchen-assortiment en Douwe Egbertsgeschenken zijn hier voorbeelden van. Met de nieuwe formule speelt het bedrijf in op de wens van de consument om 24 uur per dag te winkelen via meerdere kanalen. Het concept draait inmiddels in pilotvorm bij acht winkels. Volgens Blokker is de omzet op deze locaties hoger dan in de reguliere winkels. Jack Peters, algemeen directeur van Blokker B.V., licht de ontwikkelingen toe: 'Blokker is een vraagbaak voor het hedendaagse huishouden. Dit komt in deze commercials tot uiting. Verder staat de campagne symbool voor de vernieuwing die wij in gang hebben gezet. Zo investeren wij ongeveer 25 miljoen euro in e-commerce, ICT, logistiek en de uitrol van de nieuwe winkelformule in enkele tientallen winkels.

BEDRIJVIG BRABANT

Achtergrond DEN BOSCH – Nederlandse organisaties zien creativiteit als de belangrijkste factor voor zakelijk succes. Dit blijkt uit het onderzoek The Future of Work, dat is uitgevoerd door de Economist Intelligence Unit en is gesponsord door het bedrijf Ricoh.

De buitenlandse respondenten die in het onderzoek aan het woord komen, vinden creativiteit ook belangrijk, maar minder kritiek dan de Nederlandse respondenten.

Creativiteit wordt door de ondervraagden gezien als een menselijke vaardigheid die niet door een machine kan worden vervangen en bepalend is bij het bedienen van de klant en voor het onderschei-

juni 2015

Creativiteit als onderscheidende kracht dend vermogen van organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat er aan bepaalde randvoorwaarden moet worden voldaan, voordat medewerkers creatief kunnen zijn op de werkplek. Een van die voorwaarden is dat repeterende taken geautomatiseerd worden, zodat werknemers hun kostbare tijd kunnen besteden aan hun kerntaken: het bedienen van de klant. Wanneer routinetaken worden overgenomen, ontstaat er meer tijd om creatieve en sociale vaardigheden in te zetten en verder te ontwikkelen.

Flexibel werken Behalve automatisering draagt de mogelijkheid om flexibel te kunnen werken bij aan het stimuleren van creati-

33

FINANCIEEL

viteit, aldus de respondenten.

Werknemers zijn niet meer gebonden aan hun werkplek of bepaalde werktijden voor het uitvoeren van hun taken.

Door mobiele devices kunnen ze werken waar en wanneer zij willen. Door regelmatig in een andere omgeving dan het kantoor te werken, wordt het gevoel van welzijn van medewerkers bevorderd en kunnen zij vrijer denken. Uit het onderzoek blijkt dat flexibel werken een positieve invloed heeft op de productiviteit van werknemers, op de innovatie binnen de organisatie en op de dienstverlening aan klanten.

Keerzijde Flexibiliteit heeft ook een keerzijde. Van managers

wordt verwacht dat zij andere vaardigheden ontwikkelen omdat medewerkers anders moeten worden aangestuurd.

Ook heeft het gevolgen voor de beveiliging van data en de privacy van medewerkers: de grenzen tussen werk en privé vervagen, waardoor werknemers sneller het gevoel kunnen krijgen dat ze altijd beschikbaar moeten zijn voor hun werkgever. Ruim tweederde van de Nederlandse respondenten vindt dat hier een belangrijke preventieve taak is weggelegd voor werkgevers. Achttien procent van de Nederlandse bedrijven heeft maatregelen genomen om hier wat aan te doen.

Meer informatie en filmpjes: www.ricoh.nl/thoughtleadership

Interpolis verlengt sponsorcontract Willem II

Markten in 3 minuten Advocaten werken samen TILBURG - Dohmen advocaten in Tilburg maakt een strategische sprong voorwaarts. Het kantoor is sinds 1 mei gevestigd onder één dak met octrooi-, modellenen merkenbureau Griebling aan de Sportweg 8. Het kantoor van Dohmen is gespecialiseerd in intellectuele eigendom enerzijds en technische zaken anderzijds. De gedachte achter de samenwerking met Griebling is dat ondernemers met vragen over octrooien, uitvindingen, merken, handelsnamen, design, ontwerpen, namaak, plagiaat, auteursrecht, licenties en domeinnamen beter worden bediend.

Verkiezing Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen BRABANT - VNO-NCW, Royal Haskoning DHV en Interface organiseren voor de vierde keer de verkiezing MVO-manager van het jaar.

Met deze prijs wordt elk jaar een succesvolle manager onderscheiden die actief is op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Nieuw is dat MVOmanagers in de eerste ronde

zelf een top tien samenstellen. Op 3 november wordt de winnaar bekendgemaakt tijdens het zestiende Nationaal Sustainability Congres.

Deelname aan de verkiezing is voorbehouden aan degenen in een MKB- bedrijf die eindverantwoordelijk zijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen of duurzaamheid in de volle breedte en daarover rapporteren aan de directie. www.mvomanagervanhetjaar.nl Nieuw logo Tommies SOMEREN – Tommies, het bedrijf in minigroenten in Someren, heeft een nieuw logo. De clown is vervangen door een modern figuurtje.

Het oude beeldmerk stond inmiddels tien jaar op de verpakkingen. Met het nieuwe ontwerp onderstreept Tommies haar nieuwe strategie om mini-groente als gezond snoep te positioneren. Yvonne Vanlier, marketing manager Greenco: “We zijn bezig met partijen om het assortiment van Tommies, denk aan tomaatjes en paprikaatjes, beschikbaar te maken op zoveel mogelijk verschillende plekken in Nederland."

Mansveld neemt Combinatiebouw over EINDHOVEN - Het Eindhovense installatiebedrijf Mansveld heeft de contracten ondertekend voor de overname van Combinatiebouw industriële elektrotechniek BV en CB Assembly BV uit Eersel. Dit heeft geleid tot de oprichting van Mansveld Combinatiebouw BV.

TILBURG - Jack Buckens, directievoorzitter Interpolis, en Berry van Gool, algemeen directeur Willem II, hebben onlangs het nieuwe sponsorcontract getekend. Daarmee kan voetbalclub Willem II de komende drie jaar op de steun van Interpolis rekenen.

De verzekeraar blijft in ieder geval tot en met seizoen 2017-2018 aan de club verbonden. Directievoorzitter Interpolis Jack Buckens: 'Veel Tilburgers zijn erg betrokken bij Willem II. Zo zetten spelers, staf, vrijwilligers en supporters zich met hart en ziel in voor de eredivisieclub. Ook Interpolis draagt de club een warm hart toe en wil de verbintenis graag voortzetten.'

Ondernemen BR ABANT Van Gansewinkel start met de afvalinzameling en -verwerking voor verkooppunten van de Media Markt in Nederland en België.

Met de samenwerking ondersteunt Van Gansewinkel de duurzaamheidsdoelstellingen van Media Markt in het realiseren van een betere afvalscheiding aan de bron en het streven naar een hoger recyclingpercentage van afval.

Van de ruim 1.300 ton die Van Gansewinkel op jaarbasis bij de Media Markt gaat inzamelen, krijgt meer dan de helft ruim 660 ton - geheel of gedeeltelijk een tweede leven.

Van Gansewinkel verwerkt afval Media Markt Media Markt beschikt in de Benelux over ruim zeventig locaties verdeeld over 51 verkooppunten in Nederland en 24 filialen in België. Iedere week verwelkomt het bedrijf de ruim 600.000 bezoekers die verantwoordelijk zijn voor verschillende typen te verwerken afval. “Media Markt heeft voor haar filialen een duidelijke visie en beleid gericht op het leveren van een bijdrage aan duurzaamheid en de recycling van afval en verwacht dit ook van haar samenwerkingspartners”, vertelt Dennis Leeuwerik, directeur sales en marketing bij Van Gansewinkel. “Van Gansewinkel gaat de Media Markt ondersteunen in het

verder optimaliseren van haar afvalstromen en een bijdrage leveren aan het recyclingpercentage.” In totaal gaat de afvalverwerker ruim 1.300 ton afval inzamelen, waarvan bijna 55 procent na bewerking een tweede leven als grondstof krijgt.

Goede balans Voor het behalen van de duurzaamheidsdoelstellingen wil de winkelketen werken aan een goede balans tussen ecologie en economie, waardoor filialen onder andere het afval op een uniforme manier inzamelen en aanbieden en zelf ook beschikken over balenpersen voor de diverse afvalstro-

men, om op die manier de verschillende reststromen ook efficiënt af te kunnen voeren.

“Media Markt heeft in haar verkoopproces van consumentenelektronica te maken met de afvalstromen karton, papier, piepschuim en restafval”, voegt Leeuwerik toe.

“Van Gansewinkel gaat met de Media Markt samenwerken om het afval zo veel mogelijk bij de bron te scheiden om de hoeveelheid te hergebruiken materialen te maximaliseren.“ Met de samenwerking wordt Van Gansewinkel verantwoordelijk voor de verwerking van de afvalstromen voor zestien filialen in Nederland en zes winkels in België.

Voor de Mansveld Groep betekent de overname een belangrijke uitbreiding van de aanwezige expertise op het gebied van complexe installatieprojecten. Combinatiebouw verkeerde in staat van faillissement. Met de overname is tachtig procent van de werkgelegenheid van het bedrijf veiliggesteld en blijven kennis, deskundigheid en faciliteiten behouden. Jan-Dirk van de Laar, directeur van Mansveld Combinatiebouw BV, is trots op het bereikte resultaat: ‘Inmiddels is de overname geheel afgerond en de productie in de werkplaats in Eersel draait weer op volle toeren. De expertise van Combinatiebouw op het gebied van industriële automatisering gecombineerd met de expertise van Mansveld op het gebied van IP-technologie betekent dat wij alle technieken in huis hebben om elektrotechnische systeemintegratie naar een volgend niveau te tillen.

'Niet bezuinigen op metrologie' BRABANT - Ondernemersorganisatie VNO-NCW en MKBNederland roepen het ministerie van Economische Zaken op om niet te bezuinigen op het metrologiebudget van het Van Swindenlaboratorium (VSL), voorheen het Nederlands Meetinstituut. De partijen verwachten namelijk dat de internationale concurrentiepositie van de Nederlandse industrie daardoor wordt aangetast. Ze stellen dat metrologie essentieel is voor technologische innovatie en het Nederlande bedrijfsleven. Jaarlijks zijn ruim 650 bedrijven direct afhankelijk van de faciliteiten van VSL. Een veelvoud daarvan heeft indirect te maken met herleidbaarheid naar de standaarden bij VSL. Ook nieuwe technologieën, zoals bijvoorbeeld nieuwe medische technologie en de vergroening van de industrie, vragen om systemen waarvoor nieuwe meetstandaarden ontwikkeld dienen te worden. Daarin speelt het laboratorium een belangrijke rol. De overheid overheid wil vijftien procent bezuinigen, terwijl de Raad van Deskundigen van VSL dat geen goed idee vindt.

34

juni 2015

BEDRIJVIG BRABANT

Het beste bureau?

Dat zijn er eigenlijk zeven.

.nl

BEDRIJVIG BRABANT

35

juni 2015

We weten alles van techniek.

En van de mensen achter de techniek.

WERVING EN SELECTIE

DETACHERING

ADVISERING

PAYROLLING

Nobru Technisch Personeel vindt voor werkzoekenden dé baan en voor bedrijven dé medewerker waar al zo lang naar werd gezocht. Al ruim tien jaar helpt Nobru technici aan een nieuwe werkomgeving en opdrachtgevers aan nieuwe medewerkers.

Uden | Eindhoven | www.nobru.nl

36

juni 2015

www.arendauto.nl

volg ons ook op

BEDRIJVIG BRABANT

)5,2+)873

renaultdealerarendauto

AREND AUTO UW BEDRIJFSWAGENSPECIALIST

" ' " %

#$ &

< #$ ! # !! < & # ! $ < # < ' ! " "

" " %$

< & "( " < ! "# = % $ " < " # "& < ! %'

< # "& " ## " < # "& ! ( $ " < & ""% ! #$= < & "& & "& " ! $

' $ % ## "! & # " ( = " $ " %$

& GOIRLE ( # "$ #

EUROPALAAN 2 NOBELSTRAAT 5B GELDROPSEWEG 22 RIETVELDENWEG 36

TEL. (040) 245 00 55 TEL. (013) 213 22 50 TEL. (040) 226 38 48 TEL. (073) 621 61 11

#$ "'= OSS & #' " &

SPRENDLINGENSTRAAT 12 GRIEKENWEG 29 DE VEST 52A MOUNTBATTENWEG 6

TEL. (013) 528 39 05 TEL. (0412) 69 81 81 TEL. (040) 201 36 33 TEL. (0413) 31 51 31

Vraag Arend Auto naar uw voordeel op de bedrijfswagen van uw keuze, onze medewerkers helpen u graag verder. Vraagt u ook eens naar onze speciale aantrekkelijke ямБnancieringsaanbiedingen in de showroom. *Speciale extra service bij al onze Pro+ vestigingen.

Min/Max. verbruik: 4,3-9,9 l/100km, Resp. 23,25-10,10 lm/l, C0 2 112-259.