Bedrijvig Brabant week 27 2014

‘Wij laten geen jongeren tussen wal en schip vallen’

Pinkster Polo viert zonovergoten lustrum

De maakbare samenleving van Pietje Bell

pagina 11

pagina 13

pagina 17

Verschijnt maandelijks bij directie en hoger management van alle ondernemingen in Noord-Brabant met meer dan tien werknemers

BEDRIJVIG BRABANT juli 2014

De onafhankelijke zakenkrant van Noord-Brabant

‘Europese industriële regio's kunnen het verschil maken’ Commissaris van de Koning van de provincie Noord-Brabant Wim van de Donk pleit ervoor dat Europese regio's in de komende jaren meer eigen verantwoordelijkheid gaan nemen voor de ontwikkeling van de industrie in Europa. 'Binnen de Europese economie zorgt de industrie nog altijd voor de hoogste toegevoegde waarde, de sterkste innovatie en de meeste export. We moeten er alles aan doen om dat zo te houden', aldus Van de Donk.

Volgens de Brabantse Commissaris zijn de Europese regio's de juiste partij om de uitdagingen van de industrie in de komende jaren aan te pakken. 'De regio’s zijn klein genoeg om het industrieel weefsel te vatten en om de nodige voeling te houden met de ondernemers en de bedrijven. Tegelijk zijn de regio’s groot genoeg om oplossingen te vinden die nieuwe industriële activiteiten teweegbrengen en echt het verschil kunnen maken.’

BRABANT - Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant zijn van mening dat de uitbreiding van de spoorcapaciteit volgens het programma Hoog Frequent Spoor (PHS) van het ministerie van Infrastructuur en Milieu grote voordelen heeft voor ondernemend Brabant. Gedeputeerde Van Heugten: “Er kan veel meer goederenvervoer per spoor via de Betuweroute geleid worden, zodat deze goederentreinen niet meer over een deel van de Brabantroute door onder andere Breda en Tilburg hoeven te rijden.”

Waalwijks GWS wereldwijd actief

Raketbouwer neemt SXC over

WAALWIJK - GWS Printing Systems heeft onlangs zijn grootste deal ooit gesloten. De drukpers die tot vorig jaar in Londen dagblad Metro drukte, werd doorverkocht aan een uitgever in Peru. In Europa mogen kranten het moeilijk hebben, in Peru groeit de oplage nog steeds. GWS Printing koopt gebruikte drukpersen in, knapt deze op en verkoopt ze door aan bedrijven over de hele wereld. Naast Latijns-Amerika biedt ook Afrika het Waalwijkse bedrijf volop kansen.

BREDA - Ruimtevaartbedrijf SXC is overgenomen door de Amerikaanse raketbouwer XCOR Aerospace. SXC richt zich op de verkoop van ruimtereizen voor het grote publiek. Inmiddels zijn er al meer dan 250 mensen die een ticket voor ruim 70.000 euro hebben gekocht. XCOR is verantwoordelijk voor de bouw van het ruimteschip Lynx waarmee SXC straks de ruimte ingaat. Het is de bedoeling dat in 2015 de eerste mensen de lucht in kunnen met de Lynx.

Wim van de Donk (Foto: Erik van de Burgt)

Economische Koepelvisie gepresenteerd BERGEN OP ZOOM - De voorzitter van de Strategic Board Delta Region, Daan van Doorn, heeft de Koepelvisie van de Delta Regio aangeboden aan de Tweede Kamer. Dat deed hij samen met de Burgemeester van Bergen op Zoom, Frank Petter.

In een brandbrief vragen zij steun van de Kamer om de werkgelegenheid in de regio te versterken, als onderdeel van de strategische visie voor de economische ontwikkeling van de regio. De Strategic Board Delta Region zet in op Biobased, Logistiek en Maintenance. Met de Green Chemistry Campus heeft Bergen op Zoom al een Europese toplocatie op het gebied van Biobased. Daarbij heeft Bergen op Zoom samen met Woensdrecht grote potentie voor Maintenance.

's-HERTOGENBOSCH - Essent gaat vanaf 2017 groene stroom leveren aan bijna 80.000 huishoudens vanuit het nieuwe windpark Zuidwester aan het IJsselmeer. De bouw is onlangs gestart. In het windpark worden twaalf van ’s werelds grootste windturbines geplaatst, ieder met een vermogen van 7,5 MW.

Uitbreiding spoor voordeel voor Brabant

Van de Donk is tevreden over de internationale positie die NoordBrabant op dit moment inneemt. ‘Ik denk dat we als provincie een goed doordachte internationale strategie hebben ontwikkeld, die helpt om onze economie te versterken. Vanuit het buitenland wordt ook in toenemende mate interesse getoond voor initiatieven op het gebied van smart specialization. Anderzijds maakt succes kwetsbaar en kunnen zaken wergvallen als je ze niet verder doorontwikkelt. Daarom is het belangrijk dat bedrijven en overheden niet alleen blijven investeren in innovatie, maar ook in een goed vestigingsklimaat.'

Lees verder op pagina 19

Essent zet windmolens neer aan IJsselmeer

De sterke uitgangspositie moet nu worden uitgebouwd en verzilverd.

Hierbij staat de Koepelvisie centraal. Voor de korte termijn zet de regio samen met Philip Morris in op begeleiding van werk-naar-werk, nu zeker is dat de fabriek in Bergen op Zoom definitief dichtgaat.

Zeventien Brabantse bedrijven in negende MKB Innovatie Top 100 NOORD-BRABANT - Maar liefst zeventien bedrijven uit Noord-Brabant staan vermeld in de negende MKB Innovatie Top 100. De hoogste Brabantse notering is voor RotorSwing Marine BV uit Raamsdonkveer die de vierde plaats veroverde. Dit mbk-bedrijf maakt stabilisatoren voor jachten. Met de volledig elektrische Magnus effect stabilisatoren heeft het bedrijf ’s werelds eerste elektrische intrekbare telescopische Magnus Effect Stabilisator in handen. Het is een uniek product dat de beste demping van de rolbeweging van jachten tot dertig meter biedt. De MKB Innovatie Top 100 2014 is georganiseerd door de Kamer van Koophandel, Mercedes-Benz en NRC Media. De hoogste notering is voor de gifvrije, zelfklevende folie van Micanti BV uit Amsterdam, dat wordt gebruikt om op scheepswanden te plakken. Alle honderd bedrijven hebben succesvolle innovaties doorgevoerd op het gebied van product, dienst, proces of organisatie. Met de realisatie van deze vernieuwingen hebben de ondernemers hun omzet verhoogd, hun voortbestaan zeker gesteld of bestaande producten verbeterd. Aan de MKB Innovatie Top 100 is bewust geen prijs verbonden. De kracht van het initiatief is te laten zien waartoe het mkb in staat is. Zij jagen de economie aan met vernieuwingen. De bekendmaking van de negende MKB Innovatie Top 100 vond plaats in het hoofdkantoor van Mercedes-Benz in Utrecht.

Paulides BV haalt grote order binnen uit België SPRANG-CAPELLE - Paulides BV in Sprang-Capelle heeft een grote order binnengehaald uit België. Het bedrijf mag 2.500 elektromotoren leveren voor nieuwe slagbomen bij Belgische spoorwegovergangen.

Naar verwachting gaat de klus tien jaar duren. Daarnaast heeft Paulides een onderhoudscontract afgesloten van twintig jaar. Voor het SprangCapelse bedrijf is dit de grootste opdracht ooit vanuit het buurland.

Paulides BV ontwikkelt en fabriceert elektromotoren. Het is drie jaar bezig geweest met de ontwikkeling van de nieuwe elektromotor, die weinig energie verbruikt. Paulides is al ruim 75 jaar actief in de sector.

2

juli 2014

PERSOONLIJK Marc Hoedemakers neemt vanaf 7 januari 2015 de voorzittershamer van de BZW afdeling 's-Hertogenbosch over van Hans Cox. Cox was niet alleen jarenlang het gezicht van Van Lanschot Bankiers in de regio ‘s-Hertogenboch, hij is ook een van de vaste waarden van de BZW. In 2005 werd hij lid van het bestuur BZW ‘s-Hertogenbosch, vanaf 2008 vervulde hij de functie van voorzitter. Op 7 januari 2015, tijdens de nieuwjaarsreceptie van de BZW, Hermes en de bedrijventerreinenverenigingen van ’s-Hertogenbosch, draagt hij zijn voorzittershamer officieel over aan de 44-jarige Marc Hoedemakers, algemeen direc-

BEDRIJVIG BRABANT Dé onafhankelijke zakenkrant van Brabant

Vluchtoord 1 Postbus 26 5400 AA Uden telefoon: 0413-266766 Faxnummer: 0413-256039

Directie: R.H.C. de Winter

Hoofdredacteur:

Economische groei teur van Hoedemakers bouw en ontwikkeling. Hoedemakers is nu verantwoordelijk voor de portefeuille ruimtelijke ordening binnen de BZW ‘s-Hertogenbosch en was vijftien jaar voorzitter van het Rosmalens Ondernemers Contact. Hij is niet alleen een gedreven directeur van zijn familiebedrijf, maar kent het regionale bedrijfsleven en het ondernemersbelang als geen ander.

De BZW ‘s-Hertogenbosch is dan ook verheugd dat hij de rol van voorzitter op zich neemt .

Na zestien jaar ondernemen in de reclamewereld neemt algemeen directeur Ed Rakhorst per 1 september afscheid van reclamebureau david uit Veghel. Rakhorst hakte onlangs de knoop door. “Als je niet meer energie terugkrijgt dan je erin stopt, is het tijd om je ambities eens goed onder de loep te nemen.” Dat heeft hij gedaan.

Zijn ambities zijn verschoven naar andere gebieden. Zelf geeft hij aan dat het tijd is voor nieuwe energie en uitdagingen die hij nu weliswaar nog niet concreet kent, maar die ongetwijfeld op zijn pad komen.Naast david is Ed momenteel intensief bezig voor enkele maatschappelijk betrokken uitdagingen zoals Stichting Bambanani, Theater De Blauwe Kei in

Philip van den Brand redactieBB@dewinter.nl

Eindredacteur: Gerben van den Broek

Redactie: Marieke Verbiesen Edwin Gelissen

Ed Rakhorst

Tom Verstegen

Accountmanagement: Tom van Fulpen

Bedrijvig Brabant wordt gratis verspreid onder directie en management van ondernemingen met tien of meer werknemers in de provincie Noord-Brabant. Een extra postabonnement voor deze bedrijven kost 49 euro per jaar. Heeft uw bedrijf minder dan tien werknemers, kunt u een abonnement tegen hetzelfde tarief nemen.

Een uitgave van:

BEDRIJVIG BRABANT

Veghel en Brabants Kapitaal, het mentorproject voor leerlingen van ROC de Leijgraaf.

Met Ed Rakhorst vertrekt een steunpilaar. david ziet zich gesterkt door de wetenschap dat Ed vertrekt bij een krachtig en overtuigend bureau.

De directie van david zal na het vertrek van Ed Rakhorst bestaan uit Nico Verheijden en Walter van der Velden.

Andriette Dobbelsteen, mede-eigenaar van DRT Groep, is verkozen tot 1 van de 100 meest succesvolle ondernemende vrouwen van Nederland.

Dit gebeurde tijdens de derde editie van TheNextWomen100 in het Eye Filmmuseum te Amsterdam. Het betreft een top 100 van meest succesvolle en inspirerende vrouwelijke ondernemers in Nederland.

Onder de DRT Groep vallen DRT Vloeren bv met het hoofdkantoor in Oss, vestigingen in ’s-Hertogenbosch en Zutphen en DRT Gietvloeren bvba in Antwerpen. De bedrij-

ven zijn gespecialiseerd in naadloze (giet)vloerafwerkingen voor esthetische en

Andriette Dobbelsteen

technische

toepassingen.

Sligro maakt de benoeming bekend van twee nieuwe directieleden binnen het foodservice team. Corné Mulders wordt per 16 juni directeur Sligro Zelfbedie-ningsvestigingen in Neder-land. Hij neemt daarmee de verantwoordelijkheden over van Max Pietersma die on-langs is gestopt vanwege pensionering. Ann Lambregts breidt de directie uit en wordt per 15 mei directeur van de Sligro-activiteiten in België.

Mulders (1972) heeft sinds 1998 een zeer uitgebreide operationele ervaring opge-daan bij Albert Heijn. Recentelijk heeft hij in de functie van General Mana-ger de Belgische organisatie van Albert Heijn opgezet, gemanaged en uitgebreid.

De Belgische Lambregts (1965) heeft een brede in-ternationale ervaring binnen multinationale ondernemingen met de verkoop van food. Recent was zij voor Lotus Bakeries werkzaam in Spanje als Country Manager voor Spanje en Portugal. Lambregts wordt binnen de directie verantwoordelijk voor de activiteiten in Bel-gië. Dit is een nieuwe func-tie in verband met de sterke groei van Sligro in België.

Cees Mens neemt per 7 juli de functie van bestuursvoorzitter van MSD Oss over van Mirjam Mol-Arts. Cees zal deze rol combineren met zijn verantwoordelijkheden als directeur vanPharmaceuticalOperations, het grootste productieonderdeel van de MSD locatie in Oss. Mens is al ruim vier jaar actief

Mirjam Mol-Arts

binnen de locatie Oss in zijn huidige rol en heeft in de afgelopen periode de productiedivisie Pharmaceutical Operations getransformeerd tot een site

die een vooraanstaande plek in het wereldwijde productienetwerk van MSD heeft verworven. Daarnaast is Cees intensief betrokken bij onderwerpen die de hele locatie betreffen en is daarmee een goede opvolger van Mirjam Mol-Arts. Mirjam Mol-Arts gaat per 1 oktober aan de slag als de nieuwe directeur van het Pivot Park, de campus voor open innovatie in de life sciences die in 2012 is ontstaan uit een initiatief van MSD in nauwe samenwerking met vijf overheidspartners.

Bij zijn afscheid als voorzitter van de stichting kasteel Heeswijk ontving Ton Nelissen de Commissarispenning uit handen van de Brabantse commissaris van de Koning, Wim van de Donk. De Commissarispenning is een persoonlijk blijk van waardering voor Brabanders die zich verdienstelijk gemaakt hebben voor de samenleving. Ton Nelissen was de afgelopen tien jaar voorzitter van de stichting die kas-

Ton Nelissen

teel Heeswijk beheert. Onder zijn voorzitterschap en met de inzet van vele vrijwilligers, de Vrienden van Kasteel Heeswijk.

De eerste zes maanden van 2014 zitten erop. De economische crisis ebt langzaam weg uit onze gedachten en de beurzen zijn over het algemeen positief gestemd. Een bedrijf als VDL verwacht bijvoorbeeld veel nieuwe werkgelegenheid bij de nieuwe Nedcar fabriek.

Ook vanuit andere delen van Brabant klinken positieve geluiden. Zo werd de regio Midden-Brabant onlangs gekozen tot tweede hotspot van Nederland. Verder presenteerde Strategic Board Delta Region haar Koepelvisie 2030 aan de Tweede Kamer, waarin sterk wordt ingezet op de drie topclusters Biobased, Maintenance en Logistiek. Het zijn slechts enkele positieve signalen die aangeven dat de Brabantse economie weer in de lift zit. Daarnaast zorgen de goede prestaties van het Nederlands elftal op het WK voetbal (terwijl ik dit schrijf moet de kwartfinale tegen Costa Rica nog komen) voor miljoenen extra omzet in de supermarkten, horeca en detailhandel.

Da's mooi meegenomen.

Toch dient het volgende probleem met het oog op economische groei zich alweer aan. Veel bedrijven die in de startblokken staan voor een economische groeispurt, weten op dit moment niet waar ze straks goed opgeleide werknemers vandaan moeten halen. Vanuit het onderwijs en bedrijfsleven wordt gepleit voor een herziening van het onderwijssysteem, waarbij opleidingen beter worden afgestemd op de veranderende eisen van werkgevers.

Met name de snelheid waarmee veranderingen in het bedrijfsleven momenteel worden doorgevoerd is voor veel onderwijsinstellingen een probleem. Functies in het bedrijfsleven veranderen zo snel dat het lastig is voor scholen om hierop te anticiperen. De afgelopen jaren hebben we in Noord-Brabant echter voor hetere vuren gestaan.

Na diverse ontslagrondes bij grote bedrijven, werden op regionaal niveau telkens nieuwe initiatieven ontplooid om enerzijds een deel van de werkgelegenheid en anderzijds nieuwe kansen te creëren voor het regionale bedrijfsleven.

Die veerkracht zorgt ervoor dat Noord-Brabant in de afgelopen jaren is uitgegroeid tot een van de motoren van de Nederlandse economie.

Hoewel het over het algemeen niet in de Brabantse aard zit, is dat een prestatie waar het Brabantse bedrijfsleven best een beetje trots op mag zijn. Met z'n allen gaan we ervoor zorgen dat de tweede zes maanden van 2014 minstens net zo succesvol worden.. (GvdB)

Bij zijn afscheid als presidentcommissaris van de Efteling heeft Berry Bemelmans van Het Noord-Brabants VNO-NCW commissaris te tijdens een bijeenkomst in Museum, beschermheer van verbinden aan de Brainport Kaatsheuvel de provinciale de Harmonie Drunen en ere- regio. Voor een zeer beperkt onderscheiding Hertog Jan uit lid va het St.Hubertusgilde aantal grootschalige initiatiehanden van de commissaris in die plaats. Van 1990 tot ven zal VNO-NCW commisvan de Koning, Wim van de 2006 was hij bestuurslid van sarissen aanstellen: topmenDonk. De Hertog Jan wordt de stichting Natuurpark de sen uit het bedrijfsleven die toegekend aan Brabanders Efteling. In 1993 werd hij lid zich voor een langere peridie zich op een terrein ver- en in 2006 president-commis- ode verbinden aan initiatieven dienstelijk gemaakt hebben. saris van de raad van commis- die gericht zijn op duurzame Berry Bemelmans ontvangt sarissen van de Efteling BV groei van de Nederlandse economie. De Boer lanceerde onderscheiding wegens zijn verdiensten aan de ontwikke- Monieke Linck is gestart als de het fenomeen onlangs ling van de Efteling BV tot advocaat bij Holla Advocaten. bij zijn aantreden als nieueen toonaangevend recrea- Met haar komst versterkt het we VNO-NCW voorzitter. tiepark en een onderneming advocatenkantoor de sectorwaar rekening gehouden wordt gerichtheid van de organisamet economische ontwikke- tie. Linck wordt verantwoorling (1200 fte) en maatschap- delijk voor het uitbouwen pelijk verantwoord onder- en verder ontwikkelen van nemen. Bemelmans maakte de Banking & Finance seccarriere in het bedrijfsleven tor en beschikt over ruime en was onder andere pre- ervaring in deze niche. sident van Alcoa Nederland Holding,Vice-President van De Stichting Brainport is blij Alcoa Internationaal en voor- met het initiatief van de nieuzitter van de Raad van Bestuur we werkgeversvoorzitter Hans van Heijmans BV.. Hij vervulde de Boer om een zogeheten Hans de Boer tal van commiskraakhelder in sariaten bij het bedrijfsleven en huurrecht, arbeids- en ondernemingsrecht was o.a. voorzitwww.ambagsadvocaten.nl ter van de Raad emmasingel 13 eindhoven, tel. 040 - 217 11 11 van Toezicht de poort 9c deurne, tel. 0493 - 352545

BEDRIJVIG BRABANT

3

juli 2014

Philips richt apart ledbedrijf op

Meer startende ondernemers

EINDHOVEN - Philips gaat zijn bedrijfsonderdelen Lumileds en Automotive lighting, die componenten voor ledverlichting en verlichting voor de auto-industrie maken, verzelfstandigen.

Philips verwacht dat een apart bedrijf meer klanten trekt en sterker kan groeien dan als onderdeel van het huidige concern.

Philips blijft zelf een belangrijke klant en zet ook de samenwerking met de onderdelen voort. Volgens topman Frans van Houten past de stap in het streven van Philips zich meer te richten op de productie van complete ledverlichtingssytemen en ledlampen voor de zakelijke en de consumentenmarkt. Beide onderdelen haalden vorig jaar samen een omzet van 1,4 miljard euro.

UTRECHT - In 2013 zijn in Nederland ruim 150.000 personen een onderneming gestart.

Dit zijn er bijna 17.000 meer dan in 2012, een toename van dertien procent. Dat blijkt uit het Startersprofiel 2013 van de KvK. Het aantal starters binnen de dienstensector blijft onverminderd hoog, in 2007 was 46 procent van alle startende

Financieel steuntje in de rug voor innovatieve ondernemers

Midden-Brabant scoort tweede plek in Nationale Logistieke Hotspot

DEN HAAG - Het kabinet maakt 50 miljoen euro vrij voor innovatieve ondernemers die financieel een steuntje in de rug kunnen gebruiken om hun plannen in praktijk te brengen. Minister Kamp van Economische Zaken wil de financieringskloof overbruggen waarmee ondernemers te maken hebben als ze willen onderzoeken of hun idee kans

TILBURG/WAALWIJK - De grote verrassing in de nationale verkiezing voor de logistieke hot spot van het land is de regio MiddenBrabant: die stoot voor het eerst door naar de tweede positie. MiddenBrabant scoorde op sommige punten zelfs beter dan de nummer 1, de traditionele koploper Venlo-Venray. Dat betrof de inzetbaarheid en motivatie van werknemers en de beschikbaarheid van het juiste personeel en opleidingen. Tilburgs wethouder Erik de Ridder (economische zaken) zegt dat het in de regio gevoerde beleid van de afgelopen drie jaar zich nu uitbetaalt. Na Venlo-Venray en TilburgWaalwijk komen de regio West-Brabant, Oss-Veghel-Eindhoven, Haven Rotterdam, Schiphol, Arnhem-Nijmegen, Zwolle-kampenMeppel, Roermond en Haven Amsterdam.

van slagen heeft. De nieuwe regeling kan door startende ondernemers en vernieuwende mkb’ers worden gebruikt voor marktonderzoek, het ontwikkelen van een prototype of het uitwerken van een businessplan.Ook academische starters die zijn verbonden aan een universiteit of academisch ziekenhuis, kunnen een beroep doen op de regeling.

ondernemers actief binnen deze sector, in 2013 is dat 63 procent. De bouwsector is goed voor 9 procent van de starters.

Desalniettemin is deze sector de laatste jaren gehalveerd. Het aandeel lag vijf jaar geleden nog op 20 procent. Het aandeel vrouwelijke starters nam in 2013 weer iets af, waar het een aantal jaren stabiel was.

Duitse chemiereus Merck neemt ‘slim glas’-expert Peer+ over van TU/e De Duitse multinational Merck heeft per 1 juli Peer+ overgenomen. Deze TU/e-spinoff ontwikkelt het product Smart Energy Glass, een raam dat met behulp van lcd-technologie het buitenlicht kan dimmen en tegelijk zonne-energie opwekt.

BRABANT KORT 'S-HERTOGENBOSCH - De provincie en 17 partners in Zuid-Nederland gaan gezamenlijk en structureel de strijd aan met toenemende watertekorten. Doel is om de beschikbaarheid van voldoende schoon water voor langere termijn veilig te stellen in Noord-Brabant en Limburg. De watertekorten en klimaatverandering vragen om een nieuwe strategie voor de watervoorziening op de hoge zandgronden. Met een intentieverklaring bezegelden de betrokken partijen op 12 juni de ambitie om 106 miljoen euro te investeren in maatregelen, op voorwaarde van cofinanciering vanuit het nationale Deltafonds voor de eerste fase (2016-2021).

WAALWIJK MVO Nederland en diverse Nederlandse bedrijven uit de leerindustrie, waaronder chemiebedrijf Stahl uit Waalwijk, zijn een samenwerking aangegaan om leerlooierijen in Mongolië te ondersteunen bij het verduurzamen van hun productieproces. Deze bedrijven gaan helpen om een leerlooierij in Mongolië duurzaam in te richten, net als de productielocaties voor schoenen, tassen en kleding. Dat hebben de bedrijven bekendgemaakt tijdens een congres voor de Nederlandse leersector dat in het teken stond van duurzame leerproductie.

VEGHEL - De Nationale Business Succes Award 2014 heeft uitzendorganisatie HOBIJ tot winnaar uitgeroepen in de Arbeidsbemiddelingsbranche. ‘Niemand kent de Europese personeelsmarkt beter dan HOBIJ’, aldus de nominatiecommissie van de

grootste ondernemersprijs van Nederland. De nominatiecommissie roemt de grote kennis, tools en perfectie van HOBIJ. Naast de officiele award als winnaar voor de Arbeidsbemiddelingsbranche, is HOBIJ voor het Nederlandse publiek geëerd via het programma De Succesfactor van RTL7 en krijgt zij aandacht in diverse gedrukte media en sociale media. Als branchewinnaar maakt HOBIJ kans op de Grote Nationale Business Succes.

Hieraan is een geldbedrag van 100.000 euro verbonden.

NOORDOOST-BRABANT De BZW heeft onlangs een brief verstuurd naar de colleges van burgemeester en wethouders en de gemeenteraden in Noordoost-Brabant om het belang van het realiseren van hoogwaardige buslijnen die de gemeenten ‘s-Hertogenbosch, Oss, Uden, Schijndel, Sint-Oedenrode en Eindhoven met elkaar verbinden nogmaals te onderstrepen. ‘Ook voor werkgevers en hun werknemers is een goede bereikbaarheid van de bij het HOV-project betrokken gemeenten via een snelle en hoogfrequente busverbinding van groot belang’, stelt de BZW in haar brief.

UDEN - Wielerteam Belkin is een samenwerking aangegaan met het Udense beddenbedrijf M-Line. M-Line voorziet het volledige team van advies, producten en de nieuwste technieken op het gebied van slaap.

De Nederlandse wielerformatie laat hiermee niets aan het toeval over tijdens bekende koersen zoals de Giro d’Italia, Tour de France en vele andere koersen.

BSU.CONNECT wordt KPN business partner

Merck nam in 2011 al een 70-procentsbelang in Peer+.

De fijnchemiereus heeft nu ook de resterende 30 procent overgenomen, inclusief de 3 procent dat nog in handen was van de TU/e, en krijgt daarmee het stuur in handen. De overnameprijs is niet bekendgemaakt. De R&D van het nieuwe Merck-onderdeel blijft in Eindhoven. De personeelsbezetting, momenteel circa 10 man, zal ongeveer gelijk blijven, verwacht Teun Wagenaar, een van de oprichters van Peer+. Mede-oprichter

Casper van Oosten kwam om te investeren in expertise tijdens zijn TU/e-promotieop gebied van liquid-crystalonderzoek in aanraking met technologie, om innovatieve materialen die de basis vormen nieuwe toepassingen te vinvoor de oprichting van Peer+. den. De multinational wil via Van Oosten en Wagenaar partnerondernemingen het richtten in 2008 het bedrijf, Smart Energy Glass op de gesteund door de TU/e. Het markt brengen. Het product bedrijf won meerdere innobiedt geheel nieuwe architecvatiesubsidies, waaronder een tonische mogelijkheden, aldus Valorisation Grant van STW, Merck. Het ‘slimme glas’ kan om hun product naar de markt te brengen. De overname vloeit voort uit de straLees het in het volgende nummer. tegie van Merck

nu al binnen een paar seconden schakelen van lichtdoorlatend naar verduisterend. In de toekomst wordt continu-variabel dimmen mogelijk, waarbij elk raam een andere kleur krijgt. Er is in Eindhoven al een R&D-productielijn. Merck wil in 2015 de eerste projecten gaan doen middels een pilotproductielijn.

Voedsel vormt Oss!

UDEN - BSU.CONNECT uit Uden is een van de eerste ICT-bedrijven die de status van KPN Excellence platina business partner heeft behaald. Deze status, die slechts een beperkt aantal ICT-bedrijven krijgt, zorgt ervoor dat BSU. CONNECT het aanspreekpunt is om het gehele proces voor KPN ÉÉN te verzorgen. Dit betekent dat BSU vanaf advies tot en met levering en service verantwoordelijk is voor het uitleveren van KPN ÉÉN volgens de Excellence formule.

KPN ÉÉN is de zakelijke oplossing van KPN, die vaste en mobiele telefonie en internet in één pakket integreert.

4

juli 2014

Ons Brabant

Porseleinen jubileum ‘Brabant kan zich meten met de wereldtop’ In absolute aantallen zijn ze niet te vergelijken: de Chinese provincie Jiangsu en ‘ons’ Noord-Brabant.

Wat ze gemeen hebben is een sterke economie, veel hoogtechnologische kennis en een breed gedragen innovatiestrategie. Twintig jaar geleden werd de basis gelegd voor een zusterrelatie. Een relatie die beide provincies inmiddels veel heeft opgeleverd. Het jubileum wordt dan ook groots gevierd.

Een oppervlakte van 100.000 vierkante kilometer. Waar 79 miljoen mensen wonen en 2 miljoen talenten studeren. Dat is Jiangsu, provincie aan de Chinese oostkust.

Sinds 1994 ‘de grote zus’ van Noord-Brabant, dat het qua omvang met bescheidener cijfers moet doen. De afgelopen twintig jaar hebben beide provincies een uitstekende relatie opgebouwd.

Centraal staat een gedeelde ambitie om elkaar verder te helpen op het gebied van economie, cultuur en milieu.

Met succes: overheden, ondernemers en onderwijsinstellingen in beide provincies weten elkaar te vinden en elkaars kracht te benutten. De zusterrelatie opent dan ook deuren die anders gesloten zouden blijven.

Onder de aandacht De provincies Jiangsu en Noord-Brabant werken samen op drie thema’s: agrofood (agrarische kwesties en voeding), cleantech (milieutechnologie) en life sciences (technieken waarbij levende organismen worden gebruikt voor het verbeteren van producten en productieprocessen). Elk jaar onderneemt de provincie missies

naar Jiangsu. Omgekeerd brengen vertegenwoordigers van Chinese overheden, bedrijven en kennisinstellingen regelmatig bezoeken aan Brabant. Half juni bezocht een delegatie van technologische organisaties uit Jiangsu bijvoorbeeld een aantal Brabantse kennisinstellingen en bedrijven op het gebied van hightechsystemen en materialen. Op datzelfde moment bevond gedeputeerde Bert Pauli zich in Shanghai, waar hij het aantrekkelijke Brabantse vestigingsklimaat onder de aandacht bracht.

Chinese jenever Porselein, zo wordt een twintigjarig jubileum wel genoemd. In beide provincies is er dit jaar extra aandacht voor de zusterrelatie. Op de Brabantse agenda staan onder meer een inhoudelijk seminar en een jubileumdiner. Het maandelijkse China Café van kennisnetwerk Guanxi.nu stond 24 juni geheel in het teken van de goede betrekkingen tussen Brabant en Jiangsu. Gastspreker Frans Greidanus, voormalig Head of Research and CTO Asia, Senior Vice President bij Philips en inmiddels professor aan een universiteit in Jiangsu, benadrukte tijdens de bijeenkomst het belang van een goede relatie met China. En er is meer. Samen met Brabantse gemeenten die een zusterband hebben met een gemeente in Jiangsu organiseert de provincie dit jaar een serie Chinaworkshops. Tai Chi in Breda, Chinees koken in Cuijk en een thee- en jeneverproeverij in Eindhoven. Meer informatie over de workshops is te vinden op www.china-access.nl.

Gezond innoveren Een sterke Brabantse economie en een gezond klimaat voor ondernemerschap zijn van vitaal belang voor de provincie Noord-Brabant. De provincie faciliteert, initieert en ondersteunt innovatie op zes thema’s: life sciences & health, agrofood, hightech-systemen & materialen, logistiek, biobased economy en maintenance. Zeker in de combinatie van thema’s liggen veel kansen voor vernieuwing, vooruitgang en baanbrekende ontwikkelingen. Daarbij heeft Brabant een uitstekende positie als top kennis- en innovatieregio: onlangs kreeg de regio de European Entrepreneurial Award toegekend en koos Financial Times Brabant tot dé regio met de beste investeringsstrategie van West-Europa.

Maar liefst zestien Brabantse bedrijven staan in de MKB Innovatie Top 100, jaarlijks opgesteld door de Kamer van Koophandel, Mercedes-Benz en NRC Media. Drie van deze zestien bevinden zich zelfs in de top 10. Zit innovatiekracht soms in het Brabantse drinkwater?

Een vierde plek. Een notering waarbij je als sporter woedend je schaatsen tegen de grond smijt. Zo niet Rudolf Geurink, directeur van RotorSwing Marine BV. “Ik ben ontzettend trots”, vertelt hij tijdens de door de provincie Noord-Brabant en Kamer van Koophandel georganiseerde bijeenkomst voor innovatieve mkb’ers op 25 juni. “Dit is een blijk van erkenning voor vijf jaar heel hard werken.”

Innovatieve startups De royale Brabantse vertegenwoordiging in de MKB Innovatie Top 100 laat zien dat dit niet alleen geldt voor grote organisaties, maar zeker ook voor het midden- en kleinbedrijf.

Ook de start-ups in onze provincie scoren hoog op de vernieuwingsschaal. De volledige top 3 van de Biobased Start-up Award 2014 komt uit Noord-Brabant. Op 1 Nova Lignum uit Nieuw Prinsenland, op plek 2 en 3 BioTorTech en Nettenergy (allebei Bergen op Zoom). Ook deze drie Brabantse toppers werden op 25 juni door de provincie in het zonnetje gezet.

Slim en groen RotorSwing Marine dankt de hoge notering aan de RotorSwing Marine Stabilizer, een slimme, groene oplossing voor jachten. Een innovatie met meerwaarde. “Nieuwe ideeën bedenken is onze kernactiviteit”, aldus Geurink.

Bij de realisatie van innovatieve oplossingen schakelt RotorSwing Marine haar lokale netwerk in. “DMS Holland uit Oss en AppliedMS uit Raamsdonksveer: met dit soort gelijkgestemden willen we de Europese markt gaan veroveren.”

Mogelijkheden Innovatiekracht zit sowieso in de Brabantse genen, stelt Geurink: “Hier denken we vooral in mogelijkheden. We hebben een idee,

Innovatieve ondernemers ontmoeten elkaar (Foto: Erik van der Burgt)

Op weg naar een duurzame toekomst Klanten van Smit Ovens zullen onder de indruk zijn: de nieuwe productiemachines voor zonnecellen worden veel sneller opgeleverd dan verwacht. Dat is onder andere mogelijk door een financiële impuls vanuit het Cleantechfonds Brabant. Smit Ovensdirecteur Wiro Zijlmans: “De provincie gelooft in ons en draagt een steentje bij. Fantastisch is dat.”

De wereld verandert: fossiele brandstoffen raken uitgeput, duurzame energie wordt steeds belangrijker. Dat weet ook Wiro Zijlmans, directeur van Smit Ovens, dat productiemachines voor zonnecellen produceert. Het bedrijf ontwikkelt daarom een nieuwe machine die flinterdunne laagjes zonnecellen kan maken.

Hiermee kunnen grotere oppervlakten worden bekleed en wordt veel meer licht opgevangen. Een mooi idee, maar net als andere organisaties in de duurzame energiesector heeft Smit moeite met het aantrekken van financiering. De provincie Noord-Brabant bood een oplossing in de vorm van het Cleantechfonds. Smit Ovens is de eerste onderneming die profiteert van een investering uit dit fonds.

Krachtig signaal In het Cleantechfonds zit 12 miljoen euro.

Dat geld wil de provincie gebruiken om van duurzame energie een van de pijlers van de regionale economie te maken.

Gedeputeerde Bert Pauli (Economische Zaken en Bestuur): “De provincie NoordBrabant ziet innovatie en verduurzaming als de juiste route naar duurzame energie.

Door nu te investeren in bedrijven als Smit Ovens zijn wij een van de winnaars van de toekomst.” Zijlmans, die het fonds zelf benaderde, is verguld met het vertrouwen in zijn bedrijf: “De provin-

www.brabant.nl Want we doen het natuurlijk voor Ons Brabant Provincie Noord-Brabant

kijken elkaar in de ogen en gaan aan de slag. Dat maakt het dat deze provincie zich in diverse technologische sectoren kan meten met de wereldtop.”

cie geeft hiermee een krachtig signaal af aan ondernemers in de regio. Ze denkt mee en is bereid een steentje bij te dragen. Daar kan het mkb in deze regio prima van profiteren. Ook andere ondernemers in deze sector raad ik aan het fonds aan te spreken en de mogelijkheden ten volle te benutten.”

Sneller Mede dankzij de investering uit het Cleantechfonds kan Smit Ovens de nieuwe machines veel sneller ontwerpen, ontwikkelen en op de markt brengen. Daardoor blijven ze de concurrentie een stap voor. Zijlmans: “Met

de steun van de provincie kunnen wij deze innovatie binnen vier in plaats van acht maanden doorvoeren. Mijn timeto-market is dus gehalveerd. En dat is ontzettend goed voor onze concurrentiepositie op de internationale markt!”

Doet u mee?

Wilt u in aanmerking komen voor een investering uit het Cleantechfonds?

Met de investeringscheck op de site van de provincie weet u binnen een minuut of uw innovatie in aanmerking komt voor financiering. Kijk op www.bom.nl/investeringsplein voor meer informatie.

BEDRIJVIG BRABANT

5

juli 2014

Gastvrijheid Award voor Bernhoven ziekenhuis

BRABANT KORT VEGHEL - De komende drie jaar verzorgt cateraar Hutten uit Veghel de culinaire gastvrijheid in het VIP-dorp van het internationale grastennistoernooi Topshelf Open in Rosmalen. Het afgelopen toernooi, dat plaatsvond van 15 tot 21 juni, heeft een team voor het eerst de catering van het toernooi verzorgd.

Hiermee kiest de organisatie van Topshelf Open voor een concept waarin vers en verantwoord centraal staan.

Hutten ‘sourced’ haar producten zelf, bij vierentwintig lokale boeren. De Veghelse onderneming is continu bezig met vernieuwing op het gebied van voeding en gastvrijheid.

HEDEL - Twee studenten van Avans Hogeschool in Den Bosch hebben een instrument ontwikkeld waarmee woningcorporatie De Kernen uit Hedel het maatschappelijk rendement kan berekenen. De Kernen wil zich niet alleen financieel kunnen verantwoorden, maar ook maatschappelijk. Door het geadviseerde model te gebruiken zegt De Kernen investeringsbeslissingen beter te kunnen afwegen. Het gaat dan om investeringen die niet direct geld opleveren, maar wel waarde hebben voor de samenleving.

O OST ER HOU T Bedrijventerrein Weststad in Oosterhout heeft een goede ligging en is bovendien via de weg, het water en het goederenspoor ontsloten (trimodaliteit). Voor het spoor zijn er groeikansen.

Vooral omdat het nu slechts

door een beperkt aantal partijen benut wordt. Om deze kansen te verzilveren hebben diverse organisaties zich verenigd. Zij trachten door slimme logistieke oplossingen en de bundeling van goederenstromen meer te profiteren van de spoorontsluiting. NDe initiatiefnemers zijn onder andere De Graaf Logistics, Gefco, Rietveld BV, Otentic Logistics, Rabobank, REWIN West-Brabant en de Gemeente Oosterhout.

BREDA Tijdens de Luchtmachtdagen op vliegbasis Gilze-Rijen op 20 en 21 juni werd het 3i UAV systeem gepresenteerd. Dit project is een initiatief van ontwikkelingsmaatschappij REWIN. Twaalf partners in Nederland, Engeland en Frankrijk werken samen aan een onbemand luchtvaartuig (UAV), beter bekend als een drone. Een belangrijke rol is weggelegd voor D&MS uit Oud Gastel, die de door het prototype 2SEAS20 verzamelde data en beelden verwerkt. In maritieme gebieden gebruiken politie, havendiensten en milieuorganisaties tot nu toe schepen, vliegtuigen, helicopters, radar en automatische boeien om data over bewegingen en activiteiten van schepen te vergaren. UAV's bieden een nieuwe, snelle en veilige manier van informatie verzamelen.

BRABANT - Via ondertekening van een open brief aan de Tweede Kamer laten de VNG en het Verpakkende Bedrijfsleven, waaronder een groot aantal Brabantse ondernemers, weten dat ze de beslissing om de statiegeldstroom te uniformeren ondersteunen. Het doel hiervan is om de verspilling van

verpakkingen tegen te gaan.

Onder de Brabantse ondernemers hebben onder meer Jumbo, Spar, Bavaria, CocaCola, Lekkerland en Sligro hun handtekening gezet. De Raamovereenkomst waarop de brief betrekking heeft is van kracht gegaan op 1 januari 2013.

WEST-BRABANT - De regio West-Brabant doet haar naam eer aan als Biobased Delta.

Maar liefst drie bedrijven vielen in de prijzen tijdens de uitreiking van de Biobased Start-up Award 2014. Nova Lignum won de eerste prijs met zijn gevelbekleding gemaakt van auberginevezels en andere groene reststromen. Op plek twee en drie eindigden respectievelijk BioTorTech en Nettenergy met hun PyroFlash installatie voor mobiele bioraffinage. Beiden zijn gevestigd op de Green Chemistry Campus GILZE-RIJEN - Onlangs hebben zich twee nieuwe bedrijven gevestigd op de Aerospace & Maintenance campus (GATE2) in GilzeRijen. Het gaat om Insight is a different approach, een bureau dat trainingen verzorgt op het gebied van leiderschap en samenwerking en Het European Aviation Medical Centre (EAMC) dat vliegmedische keuringen uitvoert voor commerciële en recreatieve vliegers, cabincrew en luchtverkeersleiders.

De Aerospace & Maintenance campus (GATE2) in GilzeRijen ligt in een strategische positie in Midden-Brabant, waarin zich reeds meerdere luchtvaartgerelateerde bedrijven hebben gevestigd.

UDEN - Ziekenhuis Bernhoven heeft de Gastvrijheidszorg Award 2014 gewonnen. Een mooie bekroning voor Bernhoven, dat het meest mensgerichte ziekenhuis in Nederland wil worden. En voor samenwerkinspartner Hutten: de Veghelse cateraar introduceerde er in april vorig jaar een revolutionair eten- en drinkenconcept waarbij de patiënt grotendeels bepaalt wanneer, waar en met wie hij wat eet. Vorig jaar zijn de ziekenhuizen in Oss en Veghel samengevoegd tot één nieuw regionaal ziekenhuis in Uden. In de nieuwe locatie besloot Bernhoven een compleet nieuw gastvrijheidsconcept door te voeren.

Subsidie voor innovatieproject stadsdistributie

Heijmans bouwt energieneutrale woningen in Son

BRABANT - het Ministerie van Economische Zaken verleent 364.000 euro subsidie voor een logistiek innovatieproject rondom Stadsdistributie. Dit maakt de samenwerking mogelijk tussen dertien voornamelijk Brabantse bedrijven. Zij gaan de komende twee jaar aan de slag om innovatieve oplossingen uit te werken rondom het vervoer en laden-lossen van vracht in stedelijke omgeving. Door de eigen bijdrage van de deelnemende bedrijven bedraagt de totale investeringssom van het innovatieproject ruim 750.000 euro. Logistiek is uitegroepen tot een van de negen topsectoren.

SON - Op donderdag 12 juni tekenden bouwconcern Heijmans en de gemeente Son en Breugel de samenwerkingsovereenkomst ‘Son aan de Dommel’. De overeenkomst behelst de ontwikkeling en bouw van 39 energieneutrale koopwoningen in de wijk Sonniuspark in Son en Breugel, waarvan 25 worden gebouwd volgens het Heijmans Huismerk woningbouwconcept. Binnen de overeenkomst is ook afgesproken dat Heijmans co-creatie workshops met toekomstige bewoners organiseert voor het woonontwerp en de wijkinrichting. Naar verwachting wordt begin 2015 gestart met de bouw van de eerste woningen.

Samen werken aan oplossing zuivering afvalwater 's-HERTOGENBOSCH - FrieslandCampina DMV en waterschap Aa en Maas werken samen aan een oplossing voor de zuivering van afvalwater. De productie van het zuivelbedrijf stijgt, maar de zuiveringsinstallatie in Heeswijk-Dinther zit vol. De partijen zijn met elkaar in gesprek over hoe ze dit probleem gezamenlijk gaan oplossen. “We gaan steeds vaker met grote lozers om tafel om te kijken hoe we samen pieken kunnen monitoren en opvangen en zuiveringsprocessen verder kunnen verbeteren”, aldus Marga Heijmans van Aa en Maas. Een goede zaak vindt Peter-Paul Huynen van FrieslandCampina DMV: “De wederzijdse openheid vind ik van toegevoegde waarde voor het proces om tot een passende oplossing te komen.”

Column

Doe-tafels gestart Als je iets wilt veranderen moet je er ook zelf iets aan doen. Dit is de grondgedachte achter het idee van de nieuwe BZW doe-tafels. Wij hebben als ondernemers vaak kritiek op politici, bestuurders en van alles en nog wat. Maar als wij het zogenaamd zo goed weten, dan moeten we ook maar eens duidelijk zeggen hoe het beter kan. Dit is precies wat we met de doe-tafels willen doen. Ideeën bedenken, concrete voorstellen ontwikkelen en die landelijk durven presenteren. Hiermee steken we onze nek uit, jazeker. Maar doen we dit als ondernemers al niet elke dag? Je hebt een idee, werkt het zo goed mogelijk uit en gaat er met ziel en zaligheid voor. Dat is ondernemen. Dat is echt iets dóen.

De doe-tafels geven een nieuwe dimensie aan de BZWlobby. Hiermee gaan we de kracht van ons neurale netwerk nog beter benutten. Maandag 2 juni is dan ook een nieuwe mijlpaal in de BZW-historie. Op die dag ging namelijk de allereerste BZW doe-tafel van start over het onderwerp arbeidsmarkt. Hoe kunnen wij in Nederland de loonkosten verlagen en de arbeidsflexibiliteit vergroten? Hierover spraken we in het Interpolis-kantoor in Tilburg. Aan tafel zaten deskundigen op dit gebied van de BZW-lidbedrijven Interpolis Achmea, Perfetti Van Melle Benelux, Philips, Randstad Nederland, Sligro Food Group, Tilburg University en Vlisco.

Tot eind augustus komen zij in totaal vier keer bij elkaar.

De bedoeling is dat er een voorstel uitrolt waar we de Nederlandse arbeidsmarkt echt mee vooruit helpen. Dit voorstel wordt vlak voor de 3e dinsdag in september (Prinsjesdag) gepresenteerd. Dan wordt ook direct de tweede doe-tafel ingericht over het onderwerp energie. De resultaten van die doe-tafel worden dan weer vlak voor de 3e dinsdag in maart (BZW Lenteprikkel) bekendgemaakt.

Die cyclus zal zich de komende jaren herhalen, steeds over nieuwe thema’s.

De vraag is natuurlijk waarom de BZW deze voortrekkersrol op zich wil nemen. Ter meerdere eer en glorie van onszelf?

Nee. Ik ben nadrukkelijk van mening dat het verdienmodel van de BV Nederland moet worden hervormd. Want als we op de oude voet doorgaan met te veel geld uitgeven en rondpompen, te veel bureaucratie en te weinig stimulering van het primaire bedrijfsleven, dan raken wij onze goede concurrentiepositie in de wereld onherroepelijk kwijt.

En omdat we in Brabant en Zeeland veel bedrijven uit de primaire sector hebben (maakindustrie en agrarische industrie), moeten wij het voortouw nemen om het verdienmodel van de BV Nederland toekomstbestendig te maken. In het belang van onszelf en in het belang van de héle Nederlandse economie. Daarom stellen de BZW-leden hun kennis beschikbaar. Het wordt uitermate spannend wat de eerste doe-tafel over een paar maanden gaat opleveren.

Maar als de eerste sessie een graadmeter is, gaan we absoluut spijkers met koppen slaan.

Peter Struik Voorzitter BZW

6

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

EY’s Accounting, Compliance & Reporting adviseurs voor het MKB Ondernemers hebben dagelijks te maken met steeds complexere vereisten op het gebied van regelgeving en wensen van stakeholders, zoals financiers en de Belastingdienst. Ondernemers die op zoek zijn naar optimale ondersteuning, zodat ze zich volledig kunnen focussen op hun core business (ondernemen), zijn bij de Accounting, Compliance & Reporting adviseurs van EY aan het juiste adres, aldus Jan van Hout (partner bij EY in Eindhoven).

EY Accountants is er niet alleen voor de grote multinationals maar ook voor het MKB. Binnen de Accounting Compliance & Reporting (ACR) groep van EY zijn wij gespecialiseerd in het ondersteunen van: - ondernemingen en ondernemers in het MKB, waaronder familiebedrijven - ondernemingen met een internationale focus - stichtingen en verenigingen EY en het Brabantse MKB Van oudsher is EY Eindhoven diep geworteld in het Brabantse MKB. Met adviseurs verspreid over de gehele provincie en een kantoor in Eindhoven bedienen wij cliënten van klein tot groot. Een belangrijk deel van onze portefeuille bestaat uit familiebedrijven. In Brabant is EY marktleider op het gebied van familiebedrijven. Naast de klassieke lokale ondernemersvraagstukken, op het gebied van bedrijfsopvolging en fiscale optimalisatie, wordt de steeds internationaler opererende Brabantse ondernemer geconfronteerd met vraagstukken die internationale expertise vereisen. U kunt hierbij denken aan het oprichten van een buitenlandse vennootschap, internationale

belastingen of het voldoen aan wet- en regelgeving in een bepaald land. EY helpt u hier graag verder mee.

Ondernemingen met een internationale focus Als internationale organisatie heeft EY de beschikking over een wereldwijd netwerk. Hierdoor zijn wij in staat om Brabantse ondernemingen met internationale activiteiten te voorzien in de internationale compliance verplichtingen. U kunt hierbij denken aan het in kaart brengen en/of verzorgen van de compliance verplichtingen zoals jaarrekeningen, aangifte vennootschapsbelasting in de diverse landen waar uw onderneming actief is, GAAP conversies van bijvoorbeeld IFRS of US GAAP cijfers naar Dutch GAAP statutaire jaarrekening. Daarnaast kunnen wij startende ondernemingen ondersteunen met hun internationale expansie en voorzien in administratieve ondersteuning indien nog geen eigen administrateur/ controller in dienst is.

Accounting, Compliance & Reporting Eindhoven Deze adviseurs van EY Eindhoven zijn dagelijks actief met het samenstellen of controleren van jaarrekeningen, het verlenen van administratieve

ondersteuning, loonadministratie, het verzorgen van diverse belastingaangiften en advisering op gebied van bedrijfsopvolging, pensioenen en internationale groei.

Afhankelijk van de grootte van de onderneming en de opdracht stellen wij ons team samen, waardoor wij de werkzaamheden op het gewenste niveau uitvoeren. Wij vormen de spin in het web van andere disciplines binnen EY zoals onze fiscale praktijk, de fusie en overname groep, alsmede met de advocaten en notarissen van HVG. Wij werken met één aanspreekpunt voor ondernemers en treden voor u op als sparringpartner.

In een tijdperk waarin digitalisering en XBRL sterk in ontwikkeling zijn, heeft EY haar EY client portal vernieuwd. Met deze portal maken wij het voor u mogelijk om uw deponeringsstukken en de aangifte vennootschapsbelasting volgens deze nieuwe standaard in te dienen. Op deze manier ervaart u het gemak van XBRL. XBRL is een universele taal voor het samenstellen en uitwisselen van financiële gegevens via internet. Het samenstellen en aanleveren van rapportages wordt hierdoor een stuk eenvoudiger en sneller waardoor uw lastendruk wordt verlicht.

Bovenstaande geïntegreerde werkwijze, gecombineerd met een pragmatische oplossingsgerichte mentaliteit, stelt ons in staat om een compleet aanbod van diensten te leveren tegen concurrerende tarieven. Daarnaast kunnen wij u adviseren op diverse terreinen. Per kwartaal verspreiden wij de ‘EYeOpener’ met actualiteiten en ontwikkelingen en organiseren wij twee keer per jaar een business update waar diverse sprekers u op de hoogte stellen van de actualiteiten. Uiteraard zullen wij u proactief adviseren op de punten die voor u van belang zijn.

Interesse? Neem contact op met Jan van Hout of een van zijn medewerkers.

Jan van Hout Prof. Dr. Dorgelolaan 12 5613 AM Eindhoven (E) Jan.van.hout@nl.ey.com (T) 088- 407 4695

Het EY managementteam van de ACR-afdeling uit Eindhoven van links naar rechts:Aloys Vonk, Bart Braspenning, Jan van Hout, Rob Meusen (staand), Marjon de Bresser en Freek van Berlo. Op de foto ontbreekt Leon Rutten.

EY – Prof.Dr. Dorgelolaan 12 – 5613 AM – Eindhoven – (T). 088-4071000 – (F). 088-4074800 – (I). www.ey.com

BEDRIJVIG BRABANT

7

juli 2014

TU/e brengt servicerobots op de markt De Technische Universiteit Eindhoven brengt via de start-up Rose BV servicerobots voor de zorg op de markt. Daarvoor is Rose BV een samenwerking aangegaan met zorgorganisaties Thebe, ZuidZorg en Siza.

Rose BV, een start-up van de TU Eindhoven ontwikkelt, bouwt en brengt servicerobots op de markt, met name voor de zorg. Rose heeft onlangs twee overeenkomsten gesloten. Eén met de zorgorganisaties Thebe uit Breda en ZuidZorg uit Veldhoven. Zij gaan samen samen een pilotproject uitvoeren, waarin een servicerobot wordt ingezet voor de zorg aan ouderen. Daarnaast is nog een overeenkomst gesloten met zorgorganisatie Siza uit Arnhem voor de zorg aan mensen met een beperking.

De projecten hebben het karakter van een proeftuin waarin, door de ontwikkelaars van Rose, de zorgprofessionals en cliënten samen, taken voor de robot worden gedefinieerd, ontwikkeld en getest. De zorgrobot is een ‘teleoperated’ robot, wat wil zeggen dat hij gedeeltelijk op afstand wordt bestuurd door een menselijke operator. Als de robot hulp nodig heeft, bijvoorbeeld als hij vastloopt omdat taken in de dagelijkse leefomgeving nu eenmaal complex zijn, kan de operator ingrijpen en op handbe-

sturing overgaan.

In het project worden de huidige functies van de robot doorontwikkeld en afgestemd op de zorgprocessen. Bij Thebe wordt getest in een intramurale setting in een tweetal zorginstellingen van Thebe Breda en bij ZuidZorg in een extramurale omgeving (thuiszorgsituatie).Het project met Thebe en ZuidZorg wordt gefinancierd door het CZ fonds.

Slimme oplossingen Bij Siza wordt getest in de ‘Paswoningen’: woningen boordevol slimme oplossingen ter bevordering van de zelfstandigheid, waar co-creatie met de klant centraal staat. In dit project zal onder meer onderzocht worden in hoeverre mensen met een beperking zelf de robot kunnen besturen om daarmee zichzelf maar ook hun medebewoners te kunnen helpen. Voor beide projecten wordt een nieuwe robot gebouwd en de projecten hebben een looptijd van ruim anderhalf jaar. De voorbereidingen voor de projecten zijn gestart en de eerste experimenten zullen in oktober 2014 gaan plaatsvinden.

Agri&Food Plaza: samen vernieuwend boeren ZLTO aan de Onderwijsboulevard in ‘s-Hertogenbosch wordt de bruisende broedplaats voor innovaties in de agri- en foodsector in Brabant en heet vanaf 1 juli Agri&Food Plaza. Agri&Food Plaza biedt onder meer onderdak aan medewerkers van het netwerk OndernemersLift+, het WesterToren Innovation Centre (WTIc), het netwerk AgriFood Capital en de land- en tuinbouworganisatie ZLTO.

Chinese delegatie bezoekt Ecovat in Uden UDEN - Onlangs bezocht een Chinese delegatie het Ecovat energienulkantoor in Uden op uitnodiging van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM). De delegatie bestond uit een tiental vertegenwoordigers van diverse Chinese bedrijven gevestigd in de provincie Jiangsu die opereren binnen de gebieden energie, duurzaamheid en technologische innovatie. Jiangsu is een zusterprovincie van de provincie Noord-Brabant en reeds twintig jaar partner van de BOM. Doelstelling van deze relatie is de promotie van handel, investeringen en technologische samenwerking tussen bedrijven in Noord-Brabant en Jiangsu. Het bezoek stond deze dag in het teken van een internationale kennismaking en kennisuitwisseling over het ‘slimme netwerk’; hybride smart-micro-gridkoppeling rondom het product Ecovat Energy Storage System. Een Ecovat is een innovatief ondergronds warmteopslagsysteem met een extreem goede warmte-islolatie.

Hierdoor kan energie, die wordt opgewekt in de zomer, worden opgeslagen en gebruikt in de winter.

Jeroen Bosch Ziekenhuis opereert in 3D 'S-HERTOGENBOSCH - Het Jeroen Bosch Ziekenhuis opereert sinds kort bij een kijkoperatie in 3D. De nieuwe driedimensionale blik die de speciale camera en het daaraan gekoppelde beeldscherm geeft tijdens de ingreep zorgt voor kortere behandeltijden.

“Als ziekenhuis lopen we met de nieuwe 3D-operaties voor op de rest van Nederland”, zegt dr. Hubert Prins, die sinds een paar weken dagelijks enkele operaties uitvoert met behulp van de 3D-apparatuur. Door gebruik te maken van 3D-schermen ziet de chirurg tijdens de ingreep – een kijkoperatie – nog beter wat er aan de binnenkant gebeurt. Voorheen werden hiervoor gewone camera’s en beeldschermen gebruikt, die een tweedimensionaal beeld gaven van wat er aan de binnenkant plaatsvindt. De operatie op zich brengt minder bloedverlies met zich mee. Het 3D-beeld is zo duidelijk, dat het de kans op complicaties bij de operatie terugdringt. Patiënten kunnen daardoor sneller naar huis en de behandeltijd na de operatie is korter.

Brabantse werknemers gaan excelleren

De verhuizing van de drie organisaties en de herpositionering van het kantoorgebouw past in de plannen van ZLTO om door te ontwikkelen tot een netwerkorganisatie met innovatie in Agri en Food als een van de belangrijkste speerpunten.

ZLTO is initiatiefnemer van Agri&Food Plaza. 'Samen vernieuwend boeren, dat is ons motto', aldus algemeen directeur Elies Lemkes-Straver van ZLTO. 'Wij geloven in samenwerken met organisaties, kennisinstellingen, bedrijfsleven en de overheid.

Door samenwerking komen innovaties in de agri- en foodsector, die voor de economie van Brabant van groot belang is, tot stand. Niet alleen binnen de agri- en foodsector, maar ook daarbuiten verbinden wij partijen met elkaar met andere economische sectoren, zoals health, ICT, design en hightech. De drie partners brengen op hun beurt interessante netwerken mee. De actuele maatschappelijke vraagstukken vragen om dit type samenwerking.' De ambities van ZLTO komen in het motto samen vernieuwend boeren bij elkaar.

De omvorming van het verenigingshuis in ‘s-Hertogenbosch naar een multitenant gebouw, ofwel een plek waar meerdere organisaties en bedrijven samen gehuisvest zijn, is daar een concretisering van. Elies Lemkes-Straver: 'Innovaties beginnen bij ontmoeten en samenwerken. Dat willen we met Agri&Food Plaza optimaal faciliteren.'

Toonaangevende regio OndernemersLift+ is een van de drie nieuwe partners. OndernemersLift+ laat bijzonder talent en kansrijke initiatieven uitgroeien tot nieuw ondernemerschap. Als onafhankelijk platform ondersteunt, faci-

BRABANT - Door nog bewuster om te gaan met de mogelijkheden van ‘leren op de werkvloer’ kunnen de innovatiekracht, duurzame inzetbaarheid en productiviteit van ondernemingen in het mkb sterk worden verbeterd. Dat is de motivatie achter het landelijke project Excelleren.nu dat MKB-Nederland tussen september 2010 en april 2012 uitvoerde. Met Excelleren in Brabant krijgt het project een regionaal vervolg. Honderdvijftig ondernemers in NoordBrabant krijgen nog tot 2016 advies om hun bedrijf te verbeteren door het leren op de werkvloer te stimuleren. Nieuw daarbij is dat kenniscentra en scholingsfondsen zijn aangehaakt. Daardoor krijgen bedrijven toegang tot opleidingsbudgetten. Door de steun van de provincie Noord-Brabant kunnen 800 werknemers in de sectoren Techniek, Agrofood en Transport & Logistiek een individueel opleidingstraject volgen.

Nieuwe autofabriek voor VDL Nedcar in Born Kennismakingsontbijt van het nieuwe samenwerkingsverband Agri&Food Plaza. liteert en stimuleert de organisatie innovatieve startende en groeiende ondernemers in de regio. Directeur Huub Dormans van OndernemersLift+:'Agri&Food Plaza biedt ons de mogelijkheid snel te schakelen met partners die er voor onze innovatieve starters toe doen.' Het WesterToren Innovation Centre (WTIc) is de ontmoetingsplaats voor startende lifesciencebedrijven. Het stelt zich ten doel startende life sciences ondernemers te faciliteren en ondersteunen in de beginfase van de onderneming. Per 1 juli is de naam gewijzigd in Agri Food & Health Innovation Centre. 'Life sciences is breder dan alleen agri en food en veel starters ontwikkelen geneesmiddelen, diagnostica en andere health gerelateerde activiteiten',

aldus Miranda Janssen van het Agri Food & Health Innovation Centre. Directeur Roel Schutten van Agri Food Capital: 'Nergens is het AgriFood-cluster zo compleet en van een dergelijk hoogwaardige kwaliteit als in Noordoost-Brabant. Door de verhuizing naar Agri&Food Plaza komt onze organisatie dichterbij de kennisinstellingen.' Deze cluster is goed voor 1,9 miljard euro toegevoegde waarde en 30 procent van de werkgelegenheid. Wil NoordoostBrabant zo toonaangevend blijven, dan is samenwerking tussen ondernemers, onderwijsveld en overheid nodig. Schutten: “De verhuizing is een belangrijke plus om de samenwerking tussen overheden, onderwijs en bedrijfsleven verder te verbeteren.'

EINDHOVEN - Op 17 juli opent koning WillemAlexander de nieuwe autofabriek van VDL Nedcar in Born. Deze zomer nog rollen de eerste MINI's van de band. Volgens president-directeur Wim van der Leegte van VDL Groep in Eindhoven is het nu de modernste autofabriek ter wereld.

VDL Groep verwacht dat er binnen enkele jaren bij VDL Nedcar in Born bijna 1.000 nieuwe arbeidsplaatsen bij komen. VDL Nedcar telt momenteel meer dan 2.000 medewerkers. Eerder meldde de autoproducent 400 extra mensen aan te nemen vanwege de start van de productie van de MINI in Nederland. Nedcar werd twee jaar geleden gered van een faillissement door een overname door VDL Groep. De voormalig Japanse eigenaar Mitsubishi trok in 2012 de stekker uit de Limburgse autofabriek. VDL sloot met BMW een contract voor de productie van MINI's in Born.

8

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

",*") $"''"&")- -*'/.%*)-

,*'%)" 0 ) 4. *-.", -., ."#2 *) "+.

" *#)%3" *0" $ '''")#"- )! %).","-."! %) */, -*'/.%*)- *). . ",*") *, ,*'%)"

111 -.*,(- *.. )'

0%-/ ' +,"-"). .%*) 0%!"* )%( .%*)

BEDRIJVIG BRABANT

9

juli 2014

Kredietunie Brabant:

Community funding voor ondernemers met plannen De economie en innovatiekracht van Brabant is weer vaker positief in het nieuws. Ondernemers in het MKB hebben plannen om hun bedrijf (verder) uit te breiden, een nieuw product of dienst te ontwikkelen of juist te introduceren op de markt. Daarvoor hebben zij krediet nodig. En het is bekend: banken zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten.

Ondernemers kunnen daar niet op gaan wachten. Tijd voor een andere aanpak: Kredietunie Brabant.

INNOVATIE IN BEELD Na een uitgebreide engineeringfase en een periode van uitvoerig testen, brengt DMS Holland RotorSwing Zero Speed op de markt. Dit systeem dempt niet alleen het slingeren tijdens het varen maar ook als het jacht stil dan wel ten anker ligt.

In plaats van traditionele vinnen wordt er bij het RotorSwing roldempingsysteem gebruik gemaakt van snel roterende cilinders, die tijdens het varen, afhankelijk van de draairichting, een op- of neerwaartse druk genereren. Om het slingeren te dempen als het jacht stil ligt maken de rotors, naast dat ze om hun as draaien, een ‘swingende’ beweging van voor naar achter onder het schip.

‘Om de ‘ZS capaciteit’ van het systeem met twee rotors te testen hebben we ‘forced roll’ slingeringen uitgevoerd op ons 15 meter lange demonstratiejacht Tessera. De resultaten waren verbluffend en ver boven verwachting en de hoekuitslagen op de inclinometer gaven spectaculaire waarden aan’, aldus Theo Koop, eigenaar van RotorSwing Marine.

RotorSwing Zero Speed kan tevens worden geleverd met een ‘rake’ functie waarbij de rotors onder een hoek van 45 graden kunnen worden gezet tijdens het varen. Hierdoor zullen planerende schepen kunnen profiteren van een optimale slingerreductie bij snelheden tot 18 knopen. Bij hogere snelheden worden de rotors ingeklapt onder of in de romp zodat de weerstand minimaal wordt. Dit ‘in’ de romp klappen is ook bijzonder interessant voor zogenoemde ‘IceClass’ schepen.

Kredietunie Brabant is een initiatief van vier ondernemers, actief in de regio. Zij kennen veel ondernemers die beschikken over kapitaal en die dat graag zouden gebruiken om collega-ondernemers vooruit te helpen. Deze initiatiefnemers hebben uitgebreid onderzocht of het fenomeen ‘kredietunie’ ook in onze regio zou kunnen aanslaan. De grote hoeveelheid positieve reacties leidde eind 2013 tot de aanstelling van een bestuur met de taak om de Kredietunie Brabant te realiseren.

De Kredietunie Brabant te Eindhoven is een coöperatieve vereniging zonder winstoogmerk, die zich richt op het bemiddelen en verstrekken van krediet aan het MKB in Zuidoost-Brabant en omgeving. De kredietverstrekkers zijn collega-ondernemers die – naast het verstrekken van krediet – de kredietnemers ook graag ondersteunen met advies en coaching. Zowel de kredietverstrekkers als de kredietnemers zijn lid van de vereniging. De leden zijn gezamenlijk eigenaar, kiezen het bestuur (‘vrijwillige professionals zonder winstoogmerk’) en bepalen het beleid. In moderne termen hebben we het dan over ‘community funding’, een sterke combinatie van krediet en kennis.

Kick-off meeting Jan Fremeijer, bestuursvoorzitter van Kredietunie Brabant, is verheugd over de start. ‘Op 15 mei hebben we in het Van der Valk Hotel in Eindhoven onze kick-off meeting gehouden. Daarbij waren maar liefst 160 aanwezigen: een mooie mix van ondernemers en vertegenwoordigers van gerelateerde organisaties. Met veel kredietgevers, maar ook de nodige aanvragers. Van de eerste groep gaven twee personen een toelichting, en er was ook een ondernemer die uit kwam leggen waarom hij gebruik van onze diensten hoopt te kunnen gaan maken. Er waren bovendien de nodige accountants en daar zijn we blij mee: zij kennen immers ondernemers in het midden- en kleinbedrijf.'

Naast het feit dat ter plekke enkele leden werden ingeschreven en zich heuse founding fathers aandienden, die sympathiseren met het initiatief en het financieel ondersteunen, was er nóg een reden voor tevreden gezichten: de vereiste ontheffing van de AFM was uitgerekend op die dag een feit. Voor een breed draagvlak zorgt ook de ondersteuning door de BZW, Brainport Development, en de gemeenten Eindhoven en Helmond.

Sparring partner Het concept van Kredietunies is al langer succesvol in de Verenigde Staten, Engeland en Ierland. Naast de gedegen rente van zes procent op het verstrekte krediet, blijkt de onderlinge betrokkenheid van de ondernemers inspirerend. Veel kredietgevers geven graag als sparring partner hun kennis en ervaring door aan de vaak wat jongere ondernemers. Dat kan ook weer leiden tot nieuwe ideeën en initiatieven.

Kredietunie Brabant is lid van de Vereniging van Samenwerkende Kredietunies. Tot nu toe zijn daarin opgenomen soortgelijke unies uit Zeeland, Midden-Nederland en ook twee sectorale unies: die van de Bovag en een samenwerking binnen het bakkersgilde. 'Als medeoprichter zijn wij landelijk voorloper', aldus Jan Fremeijer.

'Het belang wordt inmiddels ook onderkend door het ministerie van Economische Zaken en de Tweede Kamer.'

Transparant Deelname aan Kredietunie Brabant is relatief laagdrempelig: men dient Nederlands ingezetene te zijn, ondernemer en gevestigd binnen de regio. Nadat men lid is geworden (200 euro per jaar) kan men intekenen op kredietaanvragen. De minimuminleg per kredietaanvraag is 5.000 euro, het maximum 50.000 euro. Een lid kan maximaal 500.000 euro aan kredieten verschaffen via de unie.

Kredietunie Brabant fungeert puur als kredietbemiddelaar. Zij beoordeelt de kredietaanvraag en verstrekt zo volledig mogelijke informatie. De kredietverstrekker gaat een overeenkomst aan met de kredietnemer. Het verstrekte krediet is een annuïteitenlening: de financier loopt dus een financieel risico. Dat is dan ook de reden dat Kredietunie Brabant een plafond inbouwt voor de hoogte van de te verstrekken kredieten, zekerheden stelt, een coach aanstelt, financiële cijfers analyseert en de genoemde - aantrekkelijke - rente verschaft.

Ook aan de andere kant blijft het risico beperkt. Er worden in eerste instantie kredieten verstrekt tot een bedrag van maximaal 250.000 euro per kredietnemer. Kredietnemers via Kredietunie Brabant zijn ondernemers met een omzet en een balanstotaal tot maximaal 10 miljoen euro en met minder dan vijftig werknemers.

Jan Fremeijer: ‘Uiteraard nodigen we ook kredietaanvragers nadrukkelijk uit zich bij ons te melden. Samen maken we immers het succes.’

Comité van Aanbeveling Eind juni telde de coöperatie ruim dertig leden. Dagelijks komen er leden bij. Jan Fremeijer: ‘Vertrouwenwekkend is ook ons Comité van Aanbeveling. Daarin hebben zitting: Rob van Gijzel, Peter Swinkels en Joop Sistermans.’ Het bestuur van de unie bestaat, naast voorzitter Fremeijer, uit: secretaris Robert Vos, oudbankier Rabobank en ondernemer; penningmeester Paul Silvis, voormalig partneraccountant KPMG en uit bestuurslid Willian Groenen, organisatieadviseur. De Raad van Commissarissen bestaat uit: voorzitter Bart de Boer, Jérôme Verhagen en Carlo D’Agnolo. ‘Op 28 augustus houden we een kick-off meeting voor Helmond. En we zijn aanwezig op de Week van de Ondernemer, in Eindhoven op 24 en 25 september.’ Voor meer informatie, kijk op: www.kredietuniebrabant.nl.

Drie RotorSwing Zero Speed systemen zijn reeds verkocht. Het eerste systeem wordt deze zomer geïnstalleerd in een 27 meter klassiek jacht in Turkije. De twee andere systemen worden ook voorzien van de ‘rake’ functie en worden geleverd aan Wim van der Valk Continental Yachts voor twee nieuwe 23 meter snel varende aluminium jachten. Het eerste jacht wordt eind 2014 opgeleverd en krijgt ligplaats in Zuid-Frankrijk en het tweede jacht wordt opgeleverd in de zomer van 2015 en krijgt een thuishaven in Griekenland.

RotorSwing Marine behaalde onlangs ook een vierde plaats in de MKB Innovatie Top 100 met de volledig Magnus effect stabilisatoren. Met de Magnus effect stabilisatoren hoeft men niet steeds snel te varen voor een effectieve slingerdemping. De om hun as draaiende rotors zijn al optimaal werkzaam bij zeer lage snelheden vanaf ongeveer 3-4 knopen. De stabilisatoren zijn inklapbaar, waardoor ze goed beschermd zijn op binnenwater, en maximale prestaties bereiken op buitenwater. De Magnus effect stabilisatoren hebben een laag energie verbruik en zijn een schone, groene oplossing. Magnus effect stabilisatoren kunnen flexibel geplaatst worden aan boord van een jacht.

Met deze uitbreidingen in het leverprogramma maakt DMS Holland, als alleen vertegenwoordiger voor RotorSwing Marine in Europa, een zeer grote stap voorwaarts

10

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

‘Fatsoenlijk met je mensen en je omgeving omgaan’ ‘De ondernemer wordt meer en meer afhankelijk van zijn omgeving en van een goede samenwerking tussen partijen. Ook in de bouwwereld groeit dat besef.

Daar zitten voordelen in, niet alleen zakelijk, maar ook idealistisch. Bouwen betekent óók elkaar ruimte geven en samen voor het project staan waar je aan werkt. Dat houdt in: communiceren vanuit een open mind. Daar heeft uiteindelijk iedereen baat bij. Wij zien dat als een belangrijke vorm van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.’

De MVO-prijs De gemeenten Veghel, Uden en Schijndel, de ondernemersverenigingen in het regionale ondernemersplatform ReVUS en Switch/MVO Loont hebben in 2011 de MVO-prijs Veghel-Uden-Schijndel in het leven geroepen. Zij organiseren deze tweejaarlijkse prijs gezamenlijk vanuit de ReVUS MVO-commissie.

Op 8 november 2013 werd de prijs aan de Veghelse cateraar Hutten uitgereikt. De twee andere finalisten waren: Den Ouden Groep uit Schijndel en Hendriks Coppelmans Bouwgroep uit Uden. Het trio werd gekozen uit zes genomineerde bedrijven. Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen stemmen ondernemers hun bedrijfsvoering af op klimaat, samenleving en milieu. Voor meer informatie: www.mvoloont.com of www.maakdeswitch.nl

Oltjan Akkerman is hoofd Personeel & Organisatie bij Hendriks Coppelmans Bouwgroep. De Udense bouwgroep was in november vorig jaar één van de drie finalisten voor de MVO-prijs 2013 van de regio Veghel-Uden-Schijndel.

‘Om met een anticlimax te beginnen: MVO zegt de mensen in de regel heel weinig. Toch vinden wij het vanuit onze onderneming goed dat het landelijk en wereldwijd op de agenda komt te staan. Want in feite is het niets anders dan op een fatsoenlijke manier met mensen en je omgeving omgaan. Ik vertel geen nieuws als ik zeg dat de bouwwereld altijd al een soort ruw imago heeft gehad. De Bouwfraude-affaire van de vele jaren geleden heeft daar geen goed aan gedaan. Maar als Hendriks Coppelmans hebben wij een duidelijk andere cultuur.’

Zorgvuldig en eerlijk zakendoen Volgens Akkerman is dat een cultuur van zorgvuldig en eerlijk zakendoen. ‘En dat wordt door de markt nog niet altijd erkend. Ik begrijp dat wel: de bouw lijkt niet de meest innovatieve sector, maar wij kijken heel goed naar maatschappelijke ontwikkelingen en wat bijvoorbeeld multinationals doen op MVO-gebied. Zij hebben banden met onder andere Derde We-

Hendriks Coppelmans ontving eerder al het certificaat MVO-prestatieladder, dat werd uitgereikt aan Bart Hendriks door Herman Wijffels

reldlanden en hebben veel ervaringen opgedaan. Fatsoenlijk zaken doen zit in onze genen en door die kunst bij multinationals af te kijken, kregen we de kans om snel op kop te komen.

MVO is daarom voor ons een kapstok geworden waar we ons beleid aan ophangen. En of het hangertje nu ‘people’, ‘planet’, ‘promotion’ of ‘profit’ heet, maakt niet zoveel uit.’

Meetbaar fenomeen Oltjan Akkerman benadrukt dat MVO echt ingebakken hoort te zijn: ‘Daar sta je - als het goed is - niet voortdurend bij stil. Je denkt niet: ‘oh, wat heb ik weer MVO gedaan, vandaag’. Als je je er maar van bewust bent dat respectvol met elkaar omgaan het wezen is van MVO.” Toch is het fenomeen wel in zekere zin ‘meetbaar’. “In 2012 hebben we de certificaten behaald voor de MVO Prestatieladder en natuurlijk was er eind vorig jaar de nominatie voor de MVO-prijs. Mede daaraan ziet de buitenwereld concreet dat wij hier mee bezig zijn. Ik zou het andere ondernemers willen aanraden: zet MVO gewoon op de agenda, bij het periodiek overleg.’

Op die manier kan de aandacht ervoor groeien, weet Akkerman. ‘Hoe lang hebben we in ons land écht oog voor arbo? Sinds een jaar of vijftig? Het besef dat veiligheid een issue is, heeft moeten groeien. Maar intussen zit het bij iedereen tussen de oren. En zo zal het ook gaan met MVO.’ MVO en recessie Staat de huidige recessie in de bouw een (snellere) doorvoering van het MVO-besef in de weg? ‘Het zijn inderdaad moeilijke tijden. Ook hier komt MVO om de hoek kijken. Wij hebben verantwoordelijkheid naar bijvoorbeeld onze medewerkers. En dat betekent óók dat je moet kunnen uitleggen aan mensen van wie je afscheid neemt, waaróm dat gebeurt. Dat je ook verantwoordelijk bent voor de mensen voor wie er nog wél werk is. Via re-integratietrajecten en bemiddeling proberen we verantwoord te ondernemen. Dat gebeurt kennelijk niet overal, maar bij ons hoort het bij onze waarden en normen. De recessie stimuleerde ons om onze energetische concepten (Energetisch renoveren® en Energieneutraal wonen®) versneld naar de markt te brengen. Ons maatschappelijk fonds Cohesie werkt onverminderd door en blijkt nog nadrukkelijker nodig om goede initiatieven in de samenleving door te laten gaan. Om beter te anticiperen op de complexe opgaven in ons vak is ook het samenwerken met ketenpartners in een stroomversnelling gekomen.’

BEDRIJVIG BRABANT

11

juli 2014

Actieplan Leerbanen 's-Hertogenbosch al tien jaar succesvol

‘Wij laten geen jongeren tussen wal en schip vallen’ Vanaf 2004 is ’s-Hertogenbosch gestart met actieplan leerbanen, eerst als onderdeel van het landelijke actieplan jeugdwerkloosheid, vanaf 2007 als een eigenstandige succesvolle aanpak. Koningin Máxima, destijds Prinses Maxima, was eind 2012 aanwezig om de viering van de 1.000e leerbaan in ’s-Hertogenbosch bij te wonen. 'We hebben met elkaar de ambitie uitgesproken om in ieder geval door te groeien naar 2.000 leerbanen in de komende jaren', zeggen Pieter van der Meulen (Brouwerijdirecteur Heineken in ’s-Hertogenbosch), Cor van Gerven (lid College van Bestuur Koning Willem I College), Wouter Smits (hoofd Onderwijs, Arbeidsmarkt en Participatie van de gemeente ’s-Hertogenbosch) en Ton van den Bersselaar (Actieplan Leerbanen).

Vlnr: Cor van Gerven, Ton van den Bersselaar, Wouter Smits en Pieter van der Meulen (Foto: Thomas Segers)

Het tienjarig bestaan van Actieplan Leerbanen ’s-Hertogenbosch is een mooi moment om stil te staan bij wat er in de afgelopen jaren allemaal bereikt is. 'Actieplan Leerbanen werd destijds opgericht door de Taskforce Jeugdwerkloosheid met als doel om landelijk 40.000 leerbanen te creëren en daarmee een bijdrage te leveren aan het terugdringen van de jeugdwerkloosheid', vertelt Ton van den Bersselaar. 'Daarbij ging het om jongeren zonder startkwalificatie. Die doelstelling is (landelijk) ook gehaald, veel gemeenten stopten met het project nadat die doelstelling was gehaald. In ’s-Hertogenbosch werd het Actieplan Leerbanen gecontinueerd.

Ondernemers, Onderwijsinstellingen en Overheid (de 3 O’s) zetten juist extra de schouders onder deze succesvolle aanpak om de jeugdwerkloosheid en het voortijdig schoolverlaten terug te dringen.'

Betrokkenheid Een belangrijke pijler onder dit succes is volgens Van den Bersselaar de gezamenlijke betrokkenheid van Bossche ondernemers, onderwijsinstellingen en de gemeente ‘s-Hertogenbosch.

'Doordat wij erin zijn geslaagd om ondernemers fysiek te betrekken bij Actieplan Leerbanen en tegelijkertijd de koppeling te maken naar het onderwijs heeft Actieplan Leerbanen in ’s-Hertogenbosch een sterk gezicht gekregen. Ondernemers voelen zich ook betrokken bij het project. Dat is enorm belangrijk.' Pieter van der Meulen, voorzitter van het ambassadeursnetwerk van Actieplan Leerbanen ’s-Hertogenbosch, geeft aan dat de noodzaak van het project door de economische crisis in de afgelopen jaren alleen maar groter is geworden. 'Dat is ook de reden waarom ik graag tijd vrijmaak voor dit project. Wij laten het niet gebeuren dat jongeren van nu tussen wal en schip gaan vallen.

Want we hebben de mensen straks keihard nodig op de arbeidsmarkt. Een belangrijk aandachtspunt daarbij is het gedrag van jongeren. De basishouding moet goed zijn, want anders gaan zij het nooit redden.'

Volgens Van den Bersselaar worden de jongeren voor plaatsing uitgebreid gescreend. 'Onze doelgroep heeft geen startkwalificatie. Wij bieden hen een tweede kans om via een leerbaan alsnog een plek op de arbeidsmarkt te veroveren. Maar ze moeten wel

laten zien dat ze dat ook écht willen. Wij gaan van tevoren in gesprek met de jongeren en willen weten waar hun motivatie vandaan komt. Daarnaast proberen we er ook achter te komen wat ze al van een bepaald vak weten en hoe hun communicatieve vaardigheden zijn. Ik wil zien dat jongeren geprikkeld zijn om er iets van te maken. De eerste maanden in de nieuwe omgeving zijn vervolgens cruciaal. Met name de begeleiding en opvang zijn belangrijk. Als die eerste periode goed verloopt, dan redden de jongeren zich nadien meestal wel.'

Onderwijs Ook de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven speelt een belangrijke rol in Actieplan Leerbanen. 'De afstemming tussen het onderwijs en ondernemingen wordt steeds meer maatwerk', zegt Cor van Gerven van het Koning Willem I College. 'Ook de rol van leerlingen van het onderste niveau wordt anders. Van deze jongeren wordt qua kennis, expertise en gedrag steeds meer verlangd. De jongeren die deelnemen aan Actieplan Leerbanen zijn starters op de arbeidsmarkt. Daarom is het belangrijk om als onderwijs en bedrijfsleven hierin samen op te trekken.'

Samen optrekken:

'Tegenwoordig veranderen functies in het bedrijfsleven echter zo snel dat het lastig is om als onderwijs hier op te anticiperen.

Daarom is het de hoogste tijd dat het onderwijssysteem in Nederland vakinhoudelijk wordt aangepast' Van Gerven benadrukt dat de snelheid waarmee veranderingen in het bedrijfsleven momenteel worden doorgevoerd ook gevolgen heeft voor het mbo-onderwijs. 'Onderwijsinstellingen hadden jarenlang goed in beeld wat hun leerlingen moesten kennen om na hun opleiding ook hun draai te kunnen vinden in het bedrijfsleven. Tegenwoordig veranderen functies in het bedrijfs-

leven echter zo snel dat het lastig is om als onderwijs hier op te anticiperen. Daarom is het de hoogste tijd dat het onderwijssysteem in Nederland vakinhoudelijk wordt aangepast. We moeten ervoor zorgen dat MBO-opleidingen beter afgestemd zijn op de huidige veranderende eisen van de werkgevers.'

Gemeente ‘s-Hertogenbosch Wouter Smits is per 1 april gestart in zijn nieuwe functie als Hoofd Onderwijs, Arbeidsmarkt en Participatie (OAP) van de gemeente ’s-Hertogenbosch. Het actieplan leerbanen valt onder zijn verantwoordelijkheid. Samen met Theo van de Veerdonk (projectleider vanuit de gemeente) wil hij zich inspannen om de successen van het actieplan leerbanen te borgen. 'In elk tijdperk moeten wij blijven inzetten op het terugdringen van voortijdig schoolverlaten en het verminderen van de jeugdwerkloosheid.

Dat doen we met het actieplan al tien jaar en het is een duidelijk succes gebleken. Essentieel is dat ondernemers, onderwijs en overheid blijven samenwerken', aldus Smits.

Commitment Pieter van der Meulen geeft aan dat alle betrokkenen zich vol enthousiasme inzetten voor Actieplan Leerbanen: 'Het commitment onder de betrokken bedrijven is groot om ook de komende tien jaar van het Actieplan Leerbanen een succes te maken. De komst van een aantal nieuwe ambassadeurs heeft er tevens toe geleid dat we zijn gaan kijken hoe we de huidige jongeren op een andere manier kunnen bereiken. Daarbij kun je onder andere denken aan het inzetten van social media. Zo vullen we elkaar aan en houden we elkaar scherp. In de komende jaren willen we doorgroeien naar 2.000 leerbanen. Er zitten genoeg mensen met veel kwaliteiten aan de onderkant van de arbeidsmarkt, die alleen een duwtje in de goede richting nodig hebben. Maar dan moeten ze dat duwtje wel krijgen. Inmiddels hebben achtenveertig leerbedrijven zich aangemeld bij Actieplan Leerbanen, maar nieuwe leerbedrijven zijn altijd welkom. Ik wil regionale ondernemers daarom graag oproepen om hieraan ook hun steentje bij te dragen.'

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

12

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Vertrouwd ervaren en nét anders “We hebben al jaren een zeer prettige relatie met de specialisten van Wesselman.

In het voortraject hebben zij proactief met ons meegedacht.

Met een prachtig resultaat.”

Edwin Welner en Helga van der Steen | The Dutch Deal hét online platform voor crowdfunding

Eindhoven | Helmond www.wesselman-info.nl

BEDRIJVIG BRABANT

13

juli 2014

Pinkster Polo viert zonovergoten eerste lustrum met zege thuisteam

Column Regisseren of geregisseerd worden

Tijdens het afgelopen pinksterweekeinde stond Landgoed Eeckenrhoode in Waalre voor de vijfde maal geheel in het teken van Pinkster Polo. Zowel de Business Picknick op zaterdag als de Publieksdag op zondag kende een grote belangstelling; maar liefst 3.500 bezoekers passeerden de entree tot het landgoed.

Het sterk Argentijnse karakter van de polosport kreeg met het stralende weer en de aangename temperaturen een extra Zuid-Amerikaans tintje. In de gezellige drukte bleek er genoeg ruimte om langs het speelveld en in en om de hospitality-paviljoens te flaneren en in de schaduw te zitten. Jonge gasten konden zich uitleven in het uitgebreide kinderdorp met diverse attracties, waaronder zelfs een metershoge en beveiligde survival touwbaan. In een relaxte atmosfeer genoot het publiek van de catering met voor elke trek wat wils, live muziek en natuurlijk de sport, de strijd en de snelle dieren.

Spectaculaire finale De organisatie, het Eindhovense evenementenbureau BYLEI, kon ieders goedkeuring wegdragen: ‘Goed voor mekaar, ook qua sponsors, en dat in deze tijden’, klonk het bewonderend in het publiek, waar veel verschillende Nederlandse

accenten én allerlei talen te horen waren.De spectaculaire finale had alles in zich dat de polosport zo attractief maakt: elk punt werd bevochten, er sneuvelden diverse mallets (polosticks ofwel taco’s) en zelfs een goalpaal en er werden ballen van de doellijn gehaald. De eindstrijd in het toernooi met zes deelnemende teams, ingeluid door authentieke jachthoornblazers (sonneurs), kende saillante familiebanden. De twee broers Luis en Miguel Duggan – beiden uit een bekende Argentijnse polofamilie – stonden tegenover elkaar. Verliezend finalist Nederland FM/Nipas had moeder Annita en talentvolle zoon Niels van der Hoeven in de gelederen. De eindoverwinning ging met een overtuigende 11-6 naar Polo Club Waalre, met de broers Lex en Hubert van Berkel op eigen veld spelend, en het lustrum van Pinkster Polo zo extra cachet gaf.

Wie verdient er meer? De slager die vlees snijdt en gehakt kneedt of de slager die de barbecue regelt, maar tegelijk ook verdient aan eigen vlees, de sla van de groenteboer, het stokbrood van de bakker en de sauzen van de kruidenier? Wie heeft uiteindelijk de klant in zijn 'winkel'? De individuele leverancier van een deel van de oplossing waarvoor de klant langs 10 winkels moet voordat hij alles heeft, of degene die de integrale oplossing regelt. En moet die laatste eigenlijk zelf ook ingrediënten leveren? Moet hij eigenlijk zelf speler in het spel zijn? Of hangt hij boven de partijen, kiest wat hij nodig heeft voor een specifieke klantwens en integreert, coördineert, regisseert en managed het geheel, maar doet fysiek zelf niks, raakt de spullen niet aan en krijgt geen vieze handen. Wie is uiteindelijk het slimst in dit spel?

Slagers hebben dit de afgelopen jaren geleerd en zijn opgeschoven. Sommige slagers verdienen meer aan totale cateringproducten en oplossingen op maat dan aan het lapje vlees en de karbonade. Sommige slagers hebben dit niet gezien of zijn te laat meegegaan en delven het onderspit. In logistiek verdient de regisseur meer dan de transporteur. Sterker nog, de regisseur verdient ook aan lading die hij nooit ziet, nooit aanraakt, zelfs niet in de buurt heeft. In agro food verdient de veiling meer dan de teler. De veiling kan ook veel makkelijker groeien in volume zonder alle fysieke hindernissen. In de bouwwereld speelt de bouwmanager op deze ontwikkeling in. Hij pakt op alles een marge en heel zwart wit, kan zelf niks, is nergens een specialist in, krijgt geen vieze handen en komt zelfs niet op de modderige en koude bouwplaats. Wie is hier het slimste jongetje van de hele keten?

Zelfs een bedrijf als Philips is aan het schuiven van een historisch productiebedrijf naar een marketing- en salesorganisatie die de totale oplossing levert en garandeert. Een dokter en ziekenhuis kopen geen scanner meer, maar gebruiken een door Philips ingerichte operatie- en behandelkamer die door Philips wordt beheerd, gemanaged, onderhouden en gefinancierd. En de verzekeraar betaalt via de dokter per behandeling en bijvoorbeeld op basis van een SLA voor 10 jaar. Een ding hebben al deze voorbeelden gemeen. Iemand pakt de regie over de klant en de klantwens. Soms, altijd eigenlijk, denkend vanuit de klanten van de klant. Daar begint het ontwerp van de integrale oplossing voor de eigen klant. Inkoppelen op het proces van de klant aan zijn 'voorkant' betekent leverancier en partner aan de 'achterkant'. De prijs is niet bepalend. Sterker nog, een beetje meer is ook acceptabel want de match ligt ergens anders. Wat ook nodig is en in al deze voorbeelden als rode draad loopt is de noodzaak tot voortdurende aandacht voor innovatie en vernieuwing. Klantgedreven en vraaggestuurd denken, maar ook continu grenzen verleggen en vernieuwen. Continu new business development. Continu bezig met het doen en aanjagen van nieuwe ontwikkelingen vanuit de toekomstige klantvraag.

Zelf doen kan, maar veelal kun je dat ook uit je (bestaande of nieuwe) netwerk halen en puur focussen op de regievoering en het bijeenbrengen van de juiste combinaties, aansluitend op de specifieke vraag van de klant. Soms creëert het ook nieuwe vraag en ontstaat een nieuwe markt op die manier. Dit alles vergt creativiteit en out of the box denken, ondernemerschap en innovatie, flexibele netwerken, lef en doorzettingsvermogen. Maar vooral leiderschap en een strategische visie vertaald in een plan en actie!

Ook accepteren dat het soms mis gaat; it is part of the game. Niet zeuren. Accepteren dat de buurman het straks weer overneemt en kopieert. Zorg dat je tegen die tijd weer een stap verder bent en het deert niet, hij haalt je toch niet in. Bovendien, voor die verouderde dienst wil niemand betalen of in ieder geval zijn de marges weg als iedereen het kan. Regisseren is het toverwoord.

Regisseren of geregisseerd worden. Ik zou het wel weten.

Kijk voor foto’s en andere beeldverslagen op www.pinksterpolo.nl .

Wim Bens, Bens & Partners Management en Advies

14

BLANKENDAAL VERSUS ...

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Arjen de Jong en Dirk Verhoeven van Axxicon:

‘Wij geven de organisatie een nieuw gezicht’ In de rubriek Blankendaal versus interviewt John Blankendaal (managing director Brainport Industries) iedere maand een directeur van een high tech onderneming. Deze maand spreekt Blankendaal met Arjen de Jong en Dirk Verhoeven van Axxicon in Eindhoven..

Blankendaal: ‘Kunnen jullie allereerst wat vertellen over de geschiedenis van Axxicon?

De Jong: ‘De geschiedenis van dit bedrijf gaat maar liefst terug tot het jaar 1947 toen het bedrijf opgericht werd onder de naam Gereedschap Instrumenten Makerij (GIM).’

Verhoeven: ‘Het bedrijf was destijds gevestigd in Helmond. Zelf ben ik in het midden van de jaren negentig als stagiaire met het bedrijf in aanraking gekomen. Axxicon was destijds een gereedschapsmakerij als ook een machinefabriek.’

Blankendaal: ‘Vandaag de dag zijn jullie enkel vanuit Son actief, hoe is dat zo gekomen?’

De Jong: ‘In 1980 is de eerste Optical Media (CD)matrijs gemaakt voor Philips. Uiteindelijk is hieruit ICT (information Carrier Technology) Axxicon ontstaan, en dit onderdeel is in 1996 naar de vestiging in Son verhuisd. Daar worden onder andere alle kritische eindbewerkingen voor Optical Media matrijzen uitgevoerd als ook engineering, sales en aftersales.’

Blankendaal: ‘Arjen, jij bent ruim een halfjaar geleden bij Axxicon terechtgekomen, wat voor een bedrijf trof je aan?’

De Jong: ‘Er was een organisatie die met recht sterk terugkeek op de behaalde successen uit het verleden. Tegelijkertijd ontstond daardoor ook een organisatie die meer naar buiten moest treden. In het verleden was de noodzaak om te diversifiëren niet aanwezig. Daar zijn wij nu

actief mee bezig. Wij geven de organisatie een nieuw gezicht.’

Blankendaal: ‘Ik maak uit je antwoord op dat dat inmiddels wel het geval is?’

De Jong: ‘Zeer zeker. Voormalig directeureigenaar Alfred Evers, nu CEO houdt zich bijvoorbeeld bezig met business development voor zogenaamde point of care diagnostische testen. Deze technologie behoort tot onze productgroep ‘microfluidics’. Dit betekent zoveel als technologie die gaat over het gedrag en de nauwkeurige controle en de manipulatie van vloeistoffen of gassen van zeer geringe omvang.

Point of care testen omschrijf ik zelf vaak als de nieuwe generatie CD versie 2.0, ook wel bekend onder de naam “lab on a disc”. Het zijn testen waarmee huisartsen via een CD met bijbehorende uitleesapparatuur snel kunnen controleren of iemand een bepaalde ziekte of infectie wel of niet heeft.’

Verhoeven: ‘Arjen heeft de benodigde schwung in het bedrijf gemaakt die onze strategiewijziging faciliteert. Het format Bluray krijgt geen opvolger waardoor de vraag naar nieuwe matrijzen afneemt. Er worden echter nog steeds heel veel optical discs gemaakt. Er is daarmee nog vraag naar onze spares en repairs.’

De Jong: ‘Een andere parel is onze “AIM”.

AIM staat voor Axxicon Iso Manufactured.

Het is een flexibel spuitgiet systeem voor het spuitgieten van genormaliseerde plastic proef producten waarvan de productvormende insert

in seconden gewisseld kunnen worden. Deze productgroep verkopen wij aan onder andere de fabrikanten van kunststoffen. Zij kunnen met ons systeem producten als een trek- of kerfslagproefstaaf spuitgieten en daarmee o.a. de mechanische en optische eigenschappen van polymeren bepalen. De chemische industrie gebruikt onze matrijzen hierbij voor hun kwaliteitscontrole, een voorbeeld is het vaststellen van de treksterkte van een bepaald soort kunststof.’

Blankendaal: ‘Wat maakt jullie competentie om matrijzen te vervaardigen voor optical media zo bijzonder dat er nu ook vanuit andere sectoren vraag naar ontstaat?’

Verhoeven: ‘In optical media wordt alles exact volgens tekening vervaardigd. Daar wordt nooit iets “pasgemaakt”. Alle onderdelen zijn daardoor uitwisselbaar, passen altijd en werken altijd. Daarnaast zit onze expertise in matrijzen maken om in een zo kort mogelijke cyclustijd een product te spuitgieten (2.0 sec. voor dvd). Dit vraag om nauwkeurige toleranties en warmte- en oppervlaktebehandelingen om de standtijd van de matrijzen te verhogen. Een matrijs kan vijftien miljoen shots uitvoeren zonder onderhoud. Daarnaast beschikken wij over veel patenten. Al met al heeft dit ervoor gezorgd dat Axxicon in de wereld van optical media marktleider was en is. Om aan de vraag te kunnen voldoen hebben wij bovendien onze supply chain flexibel ingericht. Optical mediabedrijven vragen om relatief korte levertijden

van bijvoorbeeld zes weken, iets wat wij als een van de weinigen kunnen garanderen.’

Blankendaal: ‘Hoe zou je de kernactiviteit die je hierdoor opgedaan hebt het beste kunnen omschrijven?’

De Jong: ‘Met alle opgedane kennis en kunde kunnen wij repeterend op een niveau van micrometers nauwkeurigheden aanbrengen in metaal.

Het is eind- en nabewerking van bijvoorbeeld onderdelen die uiteindelijk in machines voor de halfgeleiderindustrie terechtkomen.’

Blankendaal: ‘Daarmee maak je dus de stap van original module manufacturer naar second tier supplier?’

De Jong: ‘Dat klopt. Het is de stap van het produceren in grote series naar engineering en nabewerking op klantvraag. In feite wordt je dienstverlener en dat vergt niet alleen optimalisatie van je bedrijfsprocessen, maar ook een cultuuromslag.’

Blankendaal: ‘Je eigen product vervaardigen versus het functioneren als second tier supplier vergt dus een cultuuromslag, hoe verloopt dat proces tot op heden?’

Verhoeven: ‘Het gaat ons eigenlijk goed af.

Dit komt mede door onze zeer specialistische activiteiten. Het polijsten is bijvoorbeeld een proces dat niet gemakkelijk te automatiseren is. Wij kunnen dat tot op een ruwheid van twee nanometer in gehard staal met een vlakheid

BEDRIJVIG BRABANT

juli 2014

van minder dan ĂŠĂŠn micrometer. Dat maakt ons uniek. Het vakmanschap gecombineerd met high end productieapparatuur, een geconditioneerde productieomgeving en meetfaciliteiten bezorgen ons een zeer goede concurrentiepositie. Vandaag de dag plukken wij in feite het voordeel van het lesgeld uit het verleden. In de optical media wordt productie verwacht die tot op drie Îźm nauwkeurig is. Wij leveren dat.

Anderzijds is het moeilijk om een prijs te hangen aan micrometers. Een klant moet begrijpen dat die micrometer een waardvolle functie heeft, want anders ben je al snel te duur.’ Blankendaal: ‘Als second tier supplier worden jullie ongetwijfeld actiever in de regio Brainport – hier zitten immers veel potentiĂŤle klanten – werpt dat al zijn vruchten af?’ Verhoeven: ‘Wij leggen inderdaad veel contact met derden en merken dat niet iedereen weet wat Axxicon doet. Optical media is een internationale business en wij zijn daardoor minder in de regio actief geweest. Sterker nog, wij hadden in Nederland slechts een handvol klanten. Mede daarom zijn wij drukdoende met het positioneren van Axxicon als merk.’ De Jong: ‘Voor ons is het belangrijk om nu de stap naar andere marktsegmenten succesvol te zetten. Wij willen ons niet alleen blijven richten op de markt van optical media. Door de expertise die wij hebben op het gebied van zeer nauwkeurig verspanen, spuitgieten en fotonica hebben wij de juiste uitgangspositie. Diverse

15

BLANKENDAAL VERSUS...

producten die wij nu vervaardigen – zoals het spuitgieten van brillenglas – kennen optische specificaties. Een ander voorbeeld is Biosurfit met wie wij samenwerken op het gebied van de point of care testen. De eerste test die ontwikkeld is door Biosurfit – en waar wij de spuitgietmatrijzen en processen voor ontwikkeld hebben – is de CRP-test. Met deze test kan men op basis van eiwitten in het bloed vaststellen of iemand een bepaalde ziekte heeft en of het voorschrijven van antibiotica gewenst is.’ Blankendaal: ‘Hoe zijn jullie met Biosurfit in contact gekomen?’ Verhoeven: We kenden ze van naam en hebben contact met ze gezocht en onze diensten aangeboden. Biosurfit is voor de BV Portugal echt een speerpunt. Het bedrijf kent investeerders die in Portugal veel aanzien genieten en ook al zeven jaar in het bedrijf participeren. Keer op keer weet Biosurfit met succes investeringsrondes te doorlopen. Inmiddels heeft het bedrijf tientallen gezondheidstesten bedacht die artsen straks met ĂŠĂŠn apparaat kunnen uitvoeren. Zij hebben een platformtechnologie gecreĂŤerd.’ De Jong: ‘Wij hadden met Biosurfit de afgelopen jaren onder meer een Europees innovatieproject Eureka, Eurostars. Het productieproces van de point of care testen kent een aantal kritische stappen, waarvan wij er op dit moment enkele onder controle hebben; micro-structureren, matrijzen maken en spuitgieten. Belangrijke downstreamprocessen als

metaliseren, functionaliseren, verbinden en kwaliteitsinspectie zijn in ontwikkeling met partners. De potentie is enorm groot. Alleen de Europese markt is jaarlijks al goed voor zeventig miljoen van deze specifieke tests.

Om die te bedienen is Biosurfit met Axxicon drukdoende met de re-engineering van het productieproces om zo de kostprijs van de

testen te verlagen. Het is onze gezamenlijke verwachting dat dit een gigantische markt gaat worden. Voor Axxicon is het een uitgelezen kans zichzelf in een nieuw marktsegment op de kaart te zetten. Nu al kijkt de biomedische wereld vol interesse naar onze verrichtingen.’ Edwin van Gastel / redactieBB@dewinter.nl

Axxicon in het kort Axxicon richt zich op de ontwikkeling, engineering, productie en verkoop van hoogwaardige matrijzen voor het spuitgieten van kunststofproducten en op hoog nauwkeurige onderdelen van metaal. Het bedrijf is onder meer wereldwijd marktleider in het segment van optical media. Het bedrijf kent vier productgroepen: r .JDSPGMVJEJDT %F[F QSPEVDUHSPFQ CFIFMTU IFU BBOXFOEFO WBO UFDIOPMPHJF WPPS EF OBVXLFVSJHF controle en manipulatie van vloeistoffen of gassen op micrometerschaal. Axxicon maakt de productie mogelijk van ‘lab’ op een chip of disc voor life sciences bedrijven. Een voorbeeld hiervan zijn point of care testen; hierbij wordt via een kunststof cartridge een meting uitgevoerd door huisartsen. Axxicon faciliteert de productie van deze geminiaturiseerde analysesystemen. t Ultra precision parts: Axxicon levert precisie onderdelen en systemen als ook spuitgiet (gemicrostructureerde) optische producten. De Axxicon-fabriek is daartoe uitgerust met de meest high-end productie-apparatuur en meettechnologie om de alsmaar toenemende technische kwalificaties te bereiken. t Optical media: Sinds mensenheugenis vervaardigt Axxicon spuitgietmatrijzen voor de optical media industrie. Van cd tot bluray, met de matrijzen van Axxicon worden de discs wereldwijd geproduceerd en het bedrijf is dan ook marktleider in dit segment. t AIM Test Mould System: Het AIM (Axxicon ISO Manufactured) Test Mould System wordt in de (chemie)industrie gebruikt. Met het systeem kunnen fabrikanten testproducten spuitgieten om er ISO en ASTM genormaliseerde proeven mee uitvoeren. Zo kunnen belangrijke eigenschappen als trekkracht, slagvastheid, hardheid en ontvlambaarheid vastgesteld worden.

16

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Taaltraining op maat? Dat kan bij Boot tekst en taal!

Het levenstestament voor de ondernemer

Wanneer de economie weer aantrekt, merk je dat als eerste aan de export. Bij ons vertaalbureau komen de signalen van het economisch herstel daarom ook duidelijk binnen

Veel ondernemers hebben een testament opgemaakt. Hierin is vastgelegd wat er ná hun overlijden moet gebeuren met hun nalatenschap. Maar wanneer u iets wilt regelen voor de situatie dat u nog in leven bent, maar niet meer zelf kunt handelen (door bijvoorbeeld dementie of ziekte) dan kan het levenstestament uitkomst bieden.

Er worden meer machines in het buitenland verkocht waar een passende handleiding bij moet, of er moeten nieuwe contracten worden afgesloten met buitenlandse partners.

De laatste maanden kregen we echter steeds meer vragen vanuit de markt over gerichte taaltrainingen. Veel van onze klanten geven aan te weinig parate kennis van de vreemde taal van hun zakenpartners te hebben. Dit leidt tot moeizamere communicatie en soms ook misverstanden die vervelende gevolgen kunnen hebben. Juist ook daarom vonden we het bij Boot tekst en taal tijd voor een volgende stap. Vanaf september gaan we daarom ook taaltrainingen aanbieden voor zowel de zakelijke als particuliere markt.

We kunnen onze relaties actief helpen in het verbeteren van dat klantcontact en daardoor ook hun business te versoepelen.

We bieden op maat gemaakte (incompany) taaltrainingen door zeer ervaren taaltrainers die inspelen op de concrete wensen en behoeften van onze klanten. Vooral schriftelijk contact? Dan houden we daar rekening mee en leggen we de nadruk op het opstellen

van bijvoorbeeld e-mails. Juist vaker vergaderingen of conference calls? Onze trainers zorgen ervoor dat de finesses in persoonlijke gesprekken worden verbeterd en de interculturele communicatie verder wordt geoptimaliseerd. Want onze trainers houden ook rekening met de altijd aanwezige cultuurverschillen bij het internationaal zakendoen.

Want één ding is zeker: succesvol internationaal zakendoen valt of staat met soepele communicatie!

Een levenstestament bestaat doorgaans uit drie onderdelen: één of meer volmachten, een omschrijving van uw wensen ten aanzien van medische verzorging en informatie c.q. instructies ten aanzien van praktische zaken als bankrekeningen, wachtwoorden, verzekeringen en dergelijke.

Met een volmacht geeft de ondernemer iemand anders de mogelijkheid om namens hem bepaalde rechtshandelingen te verrichten. De gevolmachtigde kan uitsluitend handelen conform de bevoegdheden die aan hem zijn gegeven. Door het geven van een

Boot tekst en taal Professor Lorentzweg 10 5144 NP Waalwijk

Maurice Weerts Govers Accountants/Adviseurs Beemdstraat 25 Eindhoven

T. 0416 650320 I. www.boottekstentaal.nl E. lisette@boottekstentaal.nl

T. 040 2504504 E. weerts@govers.nl I. www.govers.nl

Visie regeert!

Werk aan uw merk!

Vanuit Opvallers bouwen we dagelijks aan de mooiste merken en prediken wij ons paarse geloof: 'merken bouwen is mensenwerk'. In huidige economisch uitdagende tijden constateren wij al enige tijd dat de aandacht van merken en ondernemers steeds meer verschuift van marketing naar sales.

Elke euro die geïnvesteerd wordt, moet direct ROI opleveren. Zowel bij grote merken die zich op de consumenten richten als bij de MKB-ondernemers die zich meer in de picture willen spelen bij andere bedrijven. Zo trekken merken als Heineken, LiGA en AXE steeds meer naar de winkelvloer om direct op het aankoopmoment de consument te beinvloeden en bedenkt een ICT ondernemer een creatieve manier om middels 'cloud-angels' new business binnen te halen. Gemeenschappelijke deler? Beide rekenen direct door wat het rendement van hun actie is. Juist door deze focus dreigt men het belang uit het oog te verliezen om ook aan het eigen merk te werken. Op lange termijn is het juist belangrijk te bouwen aan imago en merkbeleving en zijn er legio creatieve manieren om dat te doen. Het hoeft absoluut niet haaks te staan op uw sales doelstellingen en het gaat ook zeker niet altijd om grote budgetten. Het creëren van ambassadeurs om u heen begint bij uw eigen personeel en directe

Martin Damen Algemeen Directeur Opvallers Fuutlaan 12 5613 AB Eindhoven T. 06-42308975 E. info@opvallers.nl

volmacht blijft de ondernemer overigens zelf ook bevoegd tot alles waarvoor de volmacht is gegeven. Een volmacht kan altijd worden herroepen of worden gewijzigd, tenzij deze onherroepelijk is gemaakt.

Als ondernemer is het van belang dat de zaken altijd blijven doorgaan, ook wanneer de ondernemer uit de roulatie raakt en daardoor niet of onvoldoende leiding kan geven.

De ondernemer kan voor alle handelingen op elk rechtsgebied (ondernemingsrecht, vennootschapsrecht en fiscaal recht) een volmacht afgeven. Ook kan de volmacht worden beperkt door deze alleen af te geven voor specifieke handelingen of voor een bepaald doel of kunnen meerdere gevolmachtigden worden benoemd die alleen tezamen bepaalde handelingen kunnen uitvoeren. Laat uw levenstestament door een notaris vastleggen.

omgeving, om vervolgens met diverse media (zoals TV, radio, print en online) de grote massa te bereiken. Met een goede social media campagne bereik je al snel veel mensen en wil je een kwalitatiever contactmoment, zet dan de juiste merkambassadeurs in. Wie kan er immers beter uw merk verkopen dan personen die al helemaal fan zijn? Bij deze laatste ben ik enigszins gekleurd, maar mijn advies luidt: ondernemers, werk aan uw merk!

Marktomstandigheden veranderen. Wetgeving verandert. Klanten veranderen. Dit vraagt om een structurele aanpassing in sales en een klantgerichte attitude. De huidige ontwikkelingen bieden kansen. Klanten zijn op zoek naar de beste prijs- kwaliteit verhouding, servicegerichtheid, betrouwbaarheid en zijn best bereid meer te betalen voor iets extra’s. Al deze aspecten vragen om een proactieve, onderscheidende en klantgerichte aanpak.

Salesprofessionals zijn sneller op het gewenste niveau wanneer zij een helder kader (kennis, vaardigheden, competenties en gedragsindicatoren) aangereikt krijgen om invulling te geven aan hun ‘nieuwe’ rol.Om dit te bereiken hanteren wij een bewezen projectmatige aanpak: BOOST© Bepalen van de ambitie: SalesBoostCompany vertaalt de visie van organisaties op verkoop naar een

ontwikkelstrategie met heldere en ambitieuze doelstellingen; Objectiveren van het gewenste niveau: Voor het bepalen van het ontwikkeltraject zoeken we uit waar de salesprofessionals nu staan en welke kloof tussen huidige en gewenste situatie overbrugd dient te worden; Onderzoeken van het huidige niveau: SalesBoostCompany brengt het gedrag van alle salesprofessionals in beeld met de High-Performance Sales Analyse (HPSA); Selecteren van de interventies: Op basis van de geconstateerde ‘gap’ wordt bepaald welke interventies (training, workshop, coaching, joint visits etcetera) op individueel- en groepsniveau nodig zijn voor de transitie naar een ander niveau sales; Talentboard: De SalesBoost TalentBoard is een uniek digitaal platform waarmee ontwikkeling, en daarmee de totale transitie, vanuit vier perspectieven wordt geborgd: klant, salesprofessional, commercieel leidinggevende en trainer/coach.

Emile Gabriël Directeur Hendrikstraat 3 5671 HT Nuenen T. 040-2029361 I. www.salesboostcompany.com

BEDRIJVIG BRABANT

17

juli 2014

Denkkracht, creativiteit en organiserend vermogen bij nieuw Brabants collectief

De maakbare samenleving van Pietje Bell Onlangs is een mini-symposium gehouden over de maakbare samenleving. Professionals die op strategisch en beleidsmatig niveau acteren in de sectoren zorg, wonen en onderwijs gingen met elkaar in debat. Initiatiefnemer van de bijeenkomst is Pietje Bell: een collectief van dwarsdenkers dat zich richt op complexe maatschappelijke vraagstukken.

Vier mannen, een fles wijn en een goed gesprek, meestal over complexe maatschappelijke vraagstukken. Bijvoorbeeld over de leegstand van monumentale gebouwen en de mogelijke herbestemming ervan. Of de toenemende zorgtaken die bij gemeenten komen te liggen en de gevolgen ervan voor zorginstellingen. En wat te denken van de digitalisering van het onderwijs en de toenemende tendens naar schaalverkleining van onderwijsinstituten.

Er staat onze samenleving de komende jaren vele veranderingen te wachten. Kan niet, bestaat niet, was de heersende gedachte aan de salontafel. De vier dwarsdenkers richten daarop het Pietje Bell Collectief op. Een denktank dat vanuit verschillende disciplines complexe vraagstukken analyseert en oplossingen en concepten bedenkt. Kartrekkers zijn Dries Steinmeijer (Korteweg Communicatie, Eindhoven), Paul Goltstein (BO.2 architectuur en stedenbouw bv, Tilburg), Gerrit Jan Koning (RO groep, Eindhoven) en Hans Noordzij (Noordzij Advies en vastgoedontwikkeling bv, Heeze). Denkkracht, creativiteit, organiserend vermogen.

Decentralisatie Maandagmiddag 30 juni hield het collectief een eerste minisymposium met als thema ‘De maakbare samenleving’. De salontafel werd verruild voor het prachtige decor van Bezinnings- en ontmoetingsruimte St. Joseph, onderdeel van het al even prachtige Glorieuxpark van de Zusters van Barmhartigheid van Ronse en de Broeders van Onze Lieve Vrouw van Lourdes aan de Geldropseweg in Eindhoven. Een twintigtal professionals, dat op strategisch en beleidsmatig niveau acteert in de sectoren zorg, wonen en onderwijs, was uitgenodigd. Voor welke uitdagingen staan we en wat zijn mogelijke oplossingen? Drie sprekers gaven elk hun visie en daagden daarmee de genodigden uit tot een debat met als doel tot nieuwe inzichten te komen en bijzondere oplossingen aan te dragen. Tiny Pheninckx, voorzitter van het College van Bestuur van onderwijsinstelling De Rooi Pannen startte zijn lezing met een contradictie: ‘Wij streven naar kleinschaligheid, maar groeien gigantisch. Dit in tegenstelling tot andere mbo-instellingen.’ Wat betekent dat voor management en organisatie, voor het financiële beleid en de huisvesting? Pheninckx verklaarde: ‘Decentralisatie is de oplossing. We hebben maar liefst tien afdelingen, elk met een eigen gebouw, personeel, aula, open leercentrum, receptie en conciërge. Iedereen kent iedereen. Er zijn duidelijke afspraken en leerlingen voelen zich er veilig om te leren en te groeien.’

Maatschappelijk rendement Op het Glorieuxpark wonen verschillende groepen in woonvormen die aansluiten op hun wensen en behoeften. Directeur-bestuurder

De dwarsdenkers van het Pietje Bell Collectief (vlnr): Paul Goltstein, Gerrit Jan Koning, Hans Noordzij, Dries Steinmeijer.

Kerkelijke Instelling Erfgoed Glorieux Ed Smolders legt uit wat de strategische en beleidsmatige keuzes zijn ten aanzien van management en organisatie, financiën en huisvesting. ‘In alles wat we doen en ondernemen staat het maatschappelijk rendement voorop, gelijk aan de leefvorm van de zusters en broeders. Dat uit zich in duurzaam bouwen, zorgen, eten en drinken. We pakken zaken op die de maatschappij laat liggen en we zorgen voor de mensen die het moeilijk hebben. Zodoende beleggen, investeren en participeren we anticyclisch. Waarmee? Enerzijds worden zorg en verblijf bij indicatie vooralsnog betaald door de AWBZ, anderzijds putten we uit de financiële erfenis van de zusters, die geen eigen bezit hadden en goed hebben kunnen sparen omdat ze geheel zelfvoorzienend leefden. Marc Eggermont, algemeen directeur van de Eindhovense woningcorporatie Woonbedrijf, stelt dat collectivisering leidt tot distributie en overconsumptie, die inefficiëntie en stijgende vaste lasten tot gevolg hebben. Hij roept op tot doorbreking van de vicieuze cirkel en pleit voor een samenleving die het product is van

de burgers. ‘Zet in op kleinschaligheid en samenwerking tussen mensen onderling. Ontwikkelingen gaan sneller, beter en harmonieuzer, wat een mooiere samenleving tot gevolg heeft.’

Dit brengt het debat op de participatiesamenleving. Er steeds meer mogelijkheden om elkaar te vinden. Onze kinderen pakken dat heel goed op met uiteenlopende digitale platformen. Het gaat om het organiseren van gemeenschapszin. Met kleinschaligheid heb je invloed op de eigen organisatie, het eigen leven. Het is dus zaak zelfsturing meer ruimte te geven. Doelgericht organiseren.

Dan kom je verder. Maar veel ondernemers lopen stuk op regels en bureaucratie. Toch, zo zegt een ander, is enige spanning tussen het instituut noodzakelijk om de creativiteit aan te wakkeren. Een beetje zoals Pietje Bell: onbevangen blik, brutale kijk, maar wel met een plan.

Marieke Verbiesen / m.verbiesen@dewinter.nl

Brabantse Nieuwe In de rubriek Brabantse Nieuwe besteedt Bedrijvig Brabant aandacht aan bedrijven die excelleren door innovatie. In deze aflevering aandacht voor Autoschadeherstelbedrijf ASN Bons uit Veghel.

Groeien en innoveren. Dat zijn volgens Marco Bons van ASN Bons Veghel de voorwaarden om als autoschadeherstelbedrijf in de toekomst een rendabele bedrijfsvoering te hebben.

‘Iedereen heeft te maken met verkrappende marges’, motiveert Bons. Samen met collega ASN vd Linden Veldhoven is hij daarom ASN Autoschade Services Einhoven begonnen.

Niet alleen is die samenwerking bijzonder, er wordt ook gewerkt met een innovatief schadeherstelconcept: de mobiele spuitcabine.

Het is volgens Bons in de geschiedenis van ASN Groep nog niet eerder gebeurd dat twee zelfstandige ASN vestigingen samen een derde onderneming starten. Gesterkt door de wens van de belangenvereniging om ook in Einhoven een vestiging te openen, zocht Bons contact met zijn collega uit Veldhoven. Het klikte tussen de familiebedrijven, zowel zakelijk als privé. ‘De marges in onze branche staan al jaren onder druk. Daar heeft iedereen mee te maken. We hebben te veel vierkante meters in de werkplaats. Bovendien daalt het aantal schades. In de laatste zes jaar is dat aantal met 28 procent afgenomen’, weet Bons, die via zijn relaties binnen ASN Nederland uitstekend op de hoogte is van de ontwik-

kelingen. Veiligere auto’s, betere wegen en de economische tegenwind zijn daar debet aan.

Bij hun zoektocht naar een geschikte locatie in Eindhoven stuitten de twee eind vorig jaar op een pand. Snel werden er spijkers met koppen geslagen. Samen ontwikkelden ze bovendien een nieuw schadeherstelconcept. ‘Wat wij doen is uniek in de branche’, stelt Bons overtuigd. Het unieke is dat er afscheid wordt genomen van het traditionele proces. ‘Alle autoherstelbedrijven hanteren dezelfde standaardrouting: de auto komt de werkplaats binnen en doorloopt vervolgens in stappen de herstelstraat. Dat betekent: brug-op-brug-af.

Tijdrovend, efficiënt en duur.’ Aan de Ambachtsweg wordt dit radicaal anders aangepakt. Daar zijn zes werkplekken.

‘Bij binnenkomst gaat de auto op de brug en blijft daar de hele tijd staan. Het complete schadeherstelproces doen we op die werkplek, inclusief het spuiten en drogen’, legt Bons uit. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van een mobiele spuitcabine, die samen met de cabine- en lakleverancier is ontwikkeld. ‘Deze wordt over de brug heen gereden. De auto wordt gespoten en daarna infrarood gedroogd.’ Voordeel hiervan is een efficiëntere werkwijze, omdat de auto op één plek blijft staan. ‘De klant heeft de auto dus eerder terug.’

Voor Bons snijdt het mes aan twee kanten: er worden kosten bespaard en het rendement gaat omhoog. De methode is bovendien arbotechnisch vriendelijker, energiezuinig en duurzaam. Reparaties die binnen twee dagen kunnen wor-

den uitgevoerd vinden voortaan in Eindhoven plaats. De grotere schadegevallen worden eerlijk onder elkaar verdeeld. ‘Natuurlijk loop je in het begin tegen wat zaken aan, maar dat is logisch bij een nieuw concept. We zijn voortdurend aan het aanscherpen. Het is ook een leerproces.’

Collega’s uit Utrecht en Groningen, die het initiatief ter ore kwam, zijn razend enthousiast en hebben inmiddels een kijkje genomen in Eindhoven. ‘Je kunt uiteindelijk sneller een schade regelen. De praktijk moet alleen nog gaan uitwijzen hóeveel sneller het wordt. Ik heb er in ieder geval alle vertrouwen in dat dit een succes wordt’, aldus Bons.

18

BESTUURLIJK BRABANT

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Kempisch Bedrijvenpark

Toplocatie in de Brabantse Kempen Kempisch Bedrijvenpark

EINDHOVEN A67

Venlo > A67

< Turnhout N284

Hapert A67 A67

Eersel

< Antwerpen

Welkom op het Kempisch Bedrijvenpark. Een unieke locatie die voldoet aan alle voorwaarden om uw onderneming tot een succes te maken. Een uitermate strategische ligging, midden in Brainport.

In de zeer succesvolle Kempen Corridor, op het logistieke kruispunt van de

• Direct gelegen aan A67

Antwerpse en Rotterdamse haven richting Duitsland en oostelijk Europa.

• Op 65 km rijden van Antwerpen en Venlo

Prima bereikbaar. Met alle moderne faciliteiten en een hoogwaardige uit-

• Onderdeel van Brainport Eindhoven

straling. Veel groen. En vooral een vanzelfsprekende bereidheid om

• Bouwrijpe bedrijfskavels vanaf 5.000 m2

verbindingen te leggen en samen te werken. Hier brengt u uw bedrijf tot bloei.

• Ruim 1/3 verkocht

Kempisch Bedrijvenpark | Postbus 11, 5530 AA Bladel | T +31 (0)497 - 36 16 94 E info@kempischbedrijvenpark.com | www.kempischbedrijvenpark.com

N397

Valkenswaard >

BEDRIJVIG BRABANT

19

BESTUURLIJK BRABANT

juli 2014

‘Met elkaar nadenken over de toekomst van de Brabantse samenleving’ Veel mensen in zijn omgeving keken raar op toen Wim van de Donk vijf jaar geleden Den Haag verliet om Commissaris van de Koning in de provincie Noord-Brabant te worden. Zelf heeft hij het nog altijd prima naar zijn zin. ‘Ik houd van de mensen en de cultuur in deze provincie en voel mij hier op mijn plek. Daarnaast gebeuren er ook fantastische dingen in deze provincie’, aldus Van der Donk. ‘Noord-Brabant telt veel ondernemers die beschikken over creativiteit, passie en ambitie. De laatste jaren hebben we in deze provincie te maken gekregen met massa-ontslagen bij onder andere Wärtsila, MSD en recentelijk bij Philip Morris. Dat zijn zaken waar niemand iets aan kan veranderen. Op die momenten komt de industriële veerkracht van deze provincie telkens weer bovendrijven. Niet bij de pakken neerzitten, maar snel de handschoen weer oppakken en zorgen voor nieuwe ontwikkelingen.' richt en is het bestuurlijk netwerk van de vijf grote Brabantse gemeenten ('s-Hertogenbosch, Tilburg, Breda, Eindhoven en Helmond). Zij werken samen met andere overheden, maar ook met het onderwijs en het bedrijfsleven.

Dat gebeurt allemaal op basis van gelijkwaardigheid en met de gedachte dat door samenwerking meer bereikt kan worden dan door alleen te opereren. Daarmee verstevigt Brabant tegelijkertijd haar positie als regio in Nederland en Europa.’

De komende jaren staan er in de provincie Noord-Brabant meerdere gemeentelijke herindelingen op stapel. Hoe kijkt u tegen deze ontwikkeling aan?

‘Wij zijn als provincie niet uit op fusies van gemeenten in Brabant. Er liggen ook geen blauwdrukken op het provinciehuis over hoe een fusie in zijn werk moet gaan. Wat wij graag willen, is om met elkaar gezamenlijk na te denken over de Brabantse samenleving en wat er in de toekomst voor nodig is om deze goed te laten functioneren. Daar nemen we de tijd voor en we schrijven ook geen vormen van samenwerking voor aan gemeenten. Het is aan gemeentebesturen zelf om te bepalen of zij bestuurlijk danwel ambtelijk met elkaar willen gaan samenwerken. De inhoud staat voorop.’

Commissaris van de Koning Wim van de Donk (Foto: Erik van de Burgt) Brabant is gekozen tot één van de drie European Entrepreneurial Regions in 2014.

Hoe ziet u de rol van de provincie in Europa voor de komende jaren?

‘Veel lijntjes naar Europa lopen via Den Haag, maar wij zorgen ervoor dat we zelf ook de mensen in Brussel en Den Haag kennen. Eén van de dingen waar wij ons sterk voor maken in Europa is dat de regio’s zelf hun verantwoording nemen voor de ontwikkeling van de industrie in Europa. Daarom hebben wij ons aangesloten bij het Vanguard Initiative van de Vlaamse minister-president Kris Peeters.

In het Vanguard Initiative hebben vijftien sterke industriële Europese regio’s zich verenigd.

Naast Vlaanderen en Zuidoost-Nederland zijn onder andere de regio’s Wallonië, Baskenland, Lombardije, Klein-Polen, Noordrijn-Westfalen, Skåne län, Pirkanmaa en Schotland aangesloten. Binnen de Europese economie is de industrie nog altijd verantwoordelijk voor de hoogste toegevoegde waarde, de sterkste innovatie en de meeste export. We moeten er alles aan doen om dat zo te houden. Enerzijds moet deze groei ontwikkeld worden vanuit innovatie en ondernemerschap in ecosystemen op regionaal vlak. Anderzijds is er behoefte aan politiek leiderschap om de gemeenschappelijke doelen te formuleren, die een antwoord moeten bieden op de grote maatschappelijke uitdagingen van onze tijd en om oplossingen te vinden die nieuwe industriële activiteiten teweegbrengen.

Het regionaal niveau is het juiste niveau om de uitdaging van de industrie aan te pakken, want regio’s zijn klein genoeg om het industrieel weefsel te vatten en om de nodige voeling te houden met de ondernemers en de bedrijven.

Tegelijk zijn de regio’s die samenwerken groot

genoeg om een echt verschil te maken.’

Brabant richt zich steeds meer op Europa. Wat heeft dit voor gevolgen voor de samenwerking met de landelijke overheid?

‘Europa is onze interne markt, het water waar we in zwemmen. Maar de samenwerking met de landelijke overheid blijft onverminderd belangrijk. We trekken ook zoveel mogelijk op met Den Haag om samen zaken op te pakken.

Want er zijn nog tal van Europese zaken die om onze aandacht vragen. Denk bijvoorbeeld aan de wederzijdse erkenning van diploma’s door Europese landen. Maar ook op het gebied van justitiële zaken is er nog het nodige te verbeteren. Op dit moment wordt in Europa geen krachtig justitiebeleid gevoerd, waarbij landsgrenzen nog altijd een belemmering vormen.

We moeten met elkaar bepalen welke kant we op willen. Waar hebben we iets aan en wat leidt tot resultaten? Niet stilzitten, maar blijven vernieuwen met elkaar.’

Hoe kijkt u aan tegen de internationale positionering van de provincie Noord-Brabant in de rest van de wereld?

‘Ik denk dat we als provincie een goed doordachte internationale strategie hebben ontwikkeld, die helpt om onze economie te versterken.

Vanuit het buitenland wordt ook in toenemende mate interesse getoond voor initiatieven op het gebied van smart specialization. Daarnaast werd de Brainport Regio enkele jaren geleden al eens uitgeroepen tot slimste regio ter wereld en behaalde Eindhoven onlangs nog een derde plaats na Londen en Helsinki in de Foreign Direct Investment Index (fDi-index) van de Financial Times. Het is goed om te zien dat we met regelmaat eruit worden gepikt als

voorbeeld voor anderen. Anderzijds is succes ook kwetsbaar en kunnen zaken wegvallen als je ze niet verder doorontwikkelt. Daarom is het belangrijk dat bedrijven en overheden niet alleen blijven investeren in innovatie, maar ook in een goed vestigingsklimaat. Om die reden hebben wij ook actief ingezet op de komst van internationale scholen in Eindhoven, Tilburg en Breda. Kenniswerkers uit het buitenland moeten er zeker van kunnen zijn dat hun kinderen hier ook goed onderwijs kunnen volgen. Overigens is er voor het mkb nog een wereld te winnen in

Herindeling:

'Wij zijn als provincie niet uit op fusies van gemeenten in Brabant' het buitenland. Veel Brabantse mkb bedrijven hebben nog geen cultuur van internationalisering, maar toch liggen er in het buitenland prachtige kansen voor veel van deze bedrijven om ofwel hun producten te verbeteren, ofwel hun afzetmarkt te vergroten. Als provincie willen wij graag met hen mee kijken om te zien wat nodig is om deze ambities waar te maken.’

En dichter bij huis, wat vindt u van de samenwerking tussen de vijf grote Brabantse steden in BrabantStad?

‘De stedelijke ruggengraat van Brabant loopt van Boxmeer tot aan Bergen op Zoom. Als je met de trein door de provincie reist, zie je dat de gebieden rond de grote steden bebouwd zijn, maar dat de provincie ook mooi blauw en groen dooraderd is. BrabantStad werd in 2001 opge-

Hoe kunnen we met elkaar de leefbaarheid en veiligheid voor de toekomst garanderen in Noord-Brabant?

‘Een risicovrije samenleving bestaat niet, maar op het gebied van veiligheid zijn in de afgelopen jaren flinke slagen gemaakt. Wat mij wel zorgen baart is de toenemende macht van criminele organisaties, die onze samenleving ondermijnen. Deze organisaties beschikken vaak over veel geld, kunnen goede advocaten inschakelen en opereren als professionele ondernemingen.

Daarom is een sterke rechtstaat nodig, waarbij regels goed worden gehandhaafd. De overheid speelt hierin een belangrijke rol. De wet Bibob biedt hen de mogelijkheid om bijvoorbeeld vergunningen, subsidies en aanbestedingen te weigeren, wanneer blijkt dat achter de aanvraag een criminele activiteit schuil gaat. Het is een kerntaak van de overheid om crimininele organisaties slimmer en harder aan te pakken, waarbij het belangrijk is dat overheidsinstellingen voldoende geëquipeerd zijn om een deuk in een pakje boter te kunnen slaan in de strijd tegen georganiseerde crimininaliteit.’

Tot slot: wat zijn uw eigen ambities met het oog op de toekomst?

‘Bij mijn aantreden vijf jaar geleden heb ik gezegd dat ik deze functie minimaal zes jaar wil vervullen. Die periode is nu bijna voorbij, maar ik voel mij nog altijd op mijn plek. We hebben ambitieuze statenleden, die Brabant in balans verder willen ontwikkelen, met oog voor economische belangen, natuur en het bourgondische karakter van onze provincie.

Daarbij hebben we korte lijnen met werkgevers en onderwijsinstellingen, waardoor we ook kort op de economische ontwikkelingen zitten en gericht aan de toekomst kunnen werken met elkaar. Mijn wens is dan ook om deze functie nog een lange tijd te mogen vervullen.’

Gerben van den Broek / g.vandenbroek@dewinter.nl

BEDRIJVIG BRABANT

juli 2014

21

BESTUURLIJK BRABANT

Inwerkdossier BZW helpt colleges en gemeenteraden wegwijs te worden in standpunten van bedrijfsleven De Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) heeft in de afgelopen maanden alle nieuwe gemeentelijke colleges van burgemeesters & wethouders en raadsleden in Brabant en Zeeland een inwerkdossier aangeboden. ‘In dit dossier wordt ingegaan op de belangrijkste activiteiten en standpunten van de BZW, als dé vertegenwoordiger van het bedrijfsleven op provinciaal, regionaal en lokaal niveau’, legt Michiel van Campen, directeur van de BZW uit. werknemers gaat. Dat betekent dat wettelijke regelingen die hun komst in de weg staan moeten worden aangepakt. Tegelijkertijd is het zaak om te werken aan een hoogwaardige omgeving om te wonen, werken en ontspannen.

Infrastructuur en ruimte - Herstructurering en Parkmanagement Er ligt nogal wat verouderd bedrijventerrein in Noord-Brabant en Zeeland, terwijl goed georganiseerde en toegeruste locaties van grote toegevoegde waarde zijn voor het bestaande bedrijfsleven en het vestigingsklimaat. De BZW vindt het dan ook van groot belang dat het proces van herstructurering van bedrijventerreinen dat onder verantwoordelijkheid van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij wordt uitgevoerd op gang wordt gehouden. Op het gebied van beheer en onderhoud van bedrijventerreinen moedigt de BZW het tot stand komen van allianties tussen bedrijven en overheden aan omdat zij daarin gezamenlijke verantwoordelijkheid dragen.

- Bereikbaarheid De BZW staat voor een goede bereikbaarheid van Brabantse en Zeeuwse bedrijven, vanuit regionaal, nationaal en internationaal perspectief. De kwaliteit van die bereikbaarheid hangt sterk samen met het goed en slim benutten van de verbindingen via spoor, weg en water. Dat kan bijvoorbeeld door het bevorderen van multimodaliteit in transport en logistiek, het beter ontsluiten van steden en bedrijventerreinen door middel van openbaar vervoer en het beter benutten van goederenspoorverbindingen in oostelijke en zuidelijke richting. Verder richt de BZW haar pijlen op het verbeteren van het wegennet. Daarom wordt onder andere de voortgang van de voltooiing van de Ruit om Eindhoven via de N279 bewaakt en de opwaardering van de landzijdige bereikbaarheid van Eindhoven Airport. En bij de aanpak van de A27 bij de Merwedebrug en het Knooppunt Hooipolder is het streven dat er het maximale uit een beperkt budget wordt gehaald. De BZW wil een aanpak waarbij optimaal gebruik wordt gemaakt van de kennis en innovatiekracht van het bedrijfsleven.

Michiel van Campen (Foto: Bram Saeys) Het inwerkdossier van de BZW is samengesteld voor iedereen die actief is in de gemeentelijke politiek in Brabant en Zeeland. Van Campen: ‘Heel veel mensen, zeker zij die actief zijn in de gemeentelijke politiek, kennen ons natuurlijk al. Maar er zijn er ook die nog nooit of nauwelijks van ons hebben gehoord. Ook zij moeten de weg naar ons goed weten te vinden. Het is belangrijk dat ze weten wie wij zijn, maar ook waarvoor we staan en wat we doen. Daarom geeft het inwerkdossier onder meer een samenvatting van onze belangrijkste standpunten en activiteiten.’

De BZW heeft in het inwerkdossier vijf thematische speerpunten geformuleerd op basis van de input van haar leden. Deze vijf speerpunten zijn: * onderwijs en arbeidsmarkt * milieu en duurzaam ondernemen * industrie en vestigingsklimaat * regelgeving en dienstverlening van de overheid * infrastructuur en ruimte ‘Per thema hebben wij zowel op lokaal als regionaal niveau de belangrijkste aandachtspunten in kaart gebracht. Daarnaast bevindt zich in het inwerkdossier ook een overzicht van de bestuursleden van de BZW per regio, zodat de burgemeester, wethouders en raadsleden weten welke BZW-gezichten bij hun regio horen. Zo kunnen ze gemakkelijk en gericht bij ons aankloppen, of het nu gaat om een kennismakingsgesprek, gebruik te maken van de brede kennis die wij op veel vlakken in huis hebben of om een specifiek probleem aan te pakken.’

Van Campen zet per thema een aantal aandachtspunten op een rijtje:

Industrie en vestigingsklimaat: - Industriebeleid: De Brabants-Zeeuwse maakindustrie is dé drijvende kracht achter de nationaal economische ontwikkeling. De BZW pleit daarom voor het bewerkstelligen van een écht integraal industriebeleid, dat ook domeinen als onderwijs, financiering en ruimte omvat.

- Innovatie: Noord-Brabant is koploper in innovatie. Bedrijven in deze provincie investeren het meeste in R&D en weten meer dan gemiddeld in Nederland omzet te halen uit hun innovaties. De BZW brengt voortdurend in kaart waar behoefte is aan verbetering van de samenwerking tussen onderzoeksinstellingen en de industrie en op welke thema’s stimulering van onderzoek noodzakelijk is.

- Deeltijd-WW Een van de maatregelen die veel Brabantse en Zeeuwse maakbedrijven door de recente crisis heeft gesleept, is de deeltijd-WW. Door de flexibele inzet van personeel konden grote en kleine bedrijven significante schommelingenin afzet opvangen en ervaren werknemers behouden. Zo stelde de regeling hen in staat sterke groeicijfers te laten zien toen de markt weer begon aan te trekken. De BZW pleit daarom bij het Rijk voor een structurele invoering van de deeltijd-WW in tijden van recessie.

- Vestigingsklimaat en internationalisering Steeds meer bedrijven concurreren op een wereldmarkt, en dat geldt ook voor regio’s. De slag om het binnenhalen van talent en bedrijven is globaal. Brabant en Zeeland kunnen niet zonder arbeidsmigranten, of het nu om kenniswerkers of buitenlandse

- Vernieuwing Waar overheidsbezuinigingen op infrastructuur voor problemen zorgen, ziet de BZW vaak ruimte voor een innovatieve aanpak.

Een van de meest opvallende lobby- en samenwerkingsprojecten van de BZW van de afgelopen en komende jaren is InnovA58.

Begin 2011 nam de BZW een voor Nederland uniek initiatief. Er werd in samenspraak met partners als Bouwend Nederland en de Kamer van Koophandel een stichting in het leven geroepen die Rijk en provincie uitdaagden om een versnellingsproces via innovatie tot stand te brengen voor het opwaarderen van de hele A58. Door deze constructie wordt de filegevoelige snelweg veel eerder aangepakt dan gepland. Daarnaast wordt de verbinding een showcase voor state of the art technologie en innovatie op het gebied van wegbenutting, verlichting en verkeersdoorstroming.

Bovendien voorziet het ontwikkelingsmodel in het genereren van inkomsten, bijvoorbeeld uit de exploitatie van servicestations en installaties voor duurzame energieopwekking.

Milieu en duurzaam ondernemen - Verantwoorde groei De BZW wil een duurzame groei van het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven. Het gebruik van grondwater is daarbij een actueel thema. De provincie Noord-Brabant wil de winning van diep grondwater verder beperken. De BZW denkt dat dit beperkte milieuwinst oplevert en onverstandig is vanuit economisch perspectief. Daarom heeft de vereniging een samenwerkingsovereenkomst met de Vereniging Industriewater Brabant (VIW) gesloten. Vanuit dit perspectief wordt een discussie gehouden over de verantwoorde groeimogelijkheden voor ondernemingen die grondwater gebruiken voor hoogwaardige doeleinden. Aan deze strategische watertafel schuiven ook overheden, waterschappen, de waterleidingsector, de landbouw en industrie aan, terwijl Telos bijdraagt met haar inhoudelijk kennis.

Lees verder op pagina 23

22

BESTUURLIJK BRABANT

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Uden en de JSF: een kansrijke combinatie voor ondernemers Het gebeurt niet vaak dat de regering zoveel investeert in een aankoop als nu bij de Joint Strike Fighter, kortweg JSF (F35), de opvolger van de F16. Na jarenlange discussies – komt ie wel of komt ie niet – is besloten dat hij er komt. Bovendien staat vast dat de vliegtuigen worden gestationeerd op de vliegbasis Volkel in de gemeente Uden. Het betekent dat Uden een technologisch hoogontwikkeld en voor Nederland uniek ‘product’ binnen haar grenzen gaat huisvesten.

De vliegbasis, vliegtuigen en de vele, vele medewerkers die bij die vliegtuigen betrokken zijn, vormen al decennia lang een vanzelfsprekende en gewaardeerde aanwezigheid in de Udense samenleving. De contacten met de vliegbasis zijn intensief en constructief. Wij weten wat er leeft en wat er voor nodig is om een vliegveld draaiend en up-to-date te houden. Simpelweg omdat we vaak direct betrokken zijn bij die ontwikkelingen.

Een sfeerbeeld van de Open Dagen op Vliegbasis Volkel

De Joint Strike Fighter in actie

Birds of a feather flock together Een belangrijk onderdeel van de onderhandelingen van onze Regering met de Verenigde Staten over de aankoop was de hoeveelheid werk voor de ontwikkeling van het toestel dat hier in Nederland zou kunnen plaatsvinden. Daarmee vloeit een deel van de investering terug naar Nederland in de vorm van innovatie en werkgelegenheid. En dát vinden wij in Uden een interessant gegeven, want zoals de Amerikanen zeggen: birds of a feather flock together. Oftewel bedrijven uit dezelfde branche of met vergelijkbare activiteiten zoeken elkaar graag op. Het betekent een meerwaarde voor zowel de individuele bedrijven als voor het totaal.

Optimale samenwerking Uden wil een proces op gang brengen dat de mogelijkheden onderzoekt voor de kansen van het regionale bedrijfsleven om hierin een rol te spelen. Op welke wijze kunnen we bedrijven samenbrengen en laten samenwerken? Innovatie stimuleren? Met bedrijven die nu al dichtbij de basis zijn gevestigd en niet alleen de basis maar ook elkaar kennen. Maar ook hoe kunnen we hieraan gerelateerd technisch onderwijs naar de regio halen? Onderwijs waarbij vliegtuigonderhoud een vliegwiel zou kunnen zijn voor andere, nieuwe vormen van technisch onderwijs. Kortom hoe organiseren we een optimale samenwerking tussen onderwijs, ondernemers, onderzoek en overheid.

Bidbook We weten ons in deze ambitie gesteund door het provinciebestuur, want ook die ziet grote kansen voor de provincie Noord-Brabant. Zij bereiden een bidbook voor om de provincie nadrukkelijk onder de aandacht te brengen als technische en innovatieve partner. Een leidende rol in deze campagne is weggelegd voor voormalig minister Maxim Verhagen.

De Joint Strike Fighter in de hangar

Brainstorm Uden organiseert in september een brainstorm met ca. 10 visionaire mensen die hun sporen hebben verdiend in de luchtvaart, onderhoud of in-

novaties. Over de mogelijkheden die zij zien en wat Uden zou kunnen doen om te zorgen dat bedrijven op het gebied van licht, geluid en luchtvaart elkaar kunnen ontmoeten en waaruit innovatieve crossovers kunnen ontstaan. Wellicht kan er een living lab voor toepassingen in de vliegtuigindustrie ontstaan of een proeftuin voor geluidsproeven.

Het proces dat de gemeente Uden start wordt gefaciliteerd door het Dutch Institute World Class Maintenance (DI-WCM). DI-WCM streeft een onderhoudssector van wereldklasse na. Dat betekent dat onderhoud slimmer en daardoor effectiever kan zijn: bijvoorbeeld met de inzet van onbemande vliegtuigjes voor inspecties en werken op hoogte, de inzet van sensoren voor windturbine-onderhoud en gebruik van robotica voor industrieel reinigen. Met slim onderhoud zijn assets beter beschikbaar én betrouwbaar: de levensduur van assets wordt verlengd, opbrengsten worden vergroot, veiligheid en duurzaamheid worden gewaarborgd en bovendien blijft u de concurrentie een stap voor. Innovatie in maintenance kan daarvoor zorgen. Daarom initieert en begeleidt World Class Maintenance innovatieprojecten die worden uitgevoerd voor en door het bedrijfsleven, kennis- en onderzoeksinstellingen.

Eén van de projecten waar DI-WCM mee bezig is, is om voor elkaar te krijgen dat er een “school” (“valley”) in Noord-Oost-Brabant komt waar leerlingen onderhoud kunnen leren, die verzorgd wordt door de bedrijven en waarin het ROC participeert. De techniek moet tastbaar en zichtbaar gemaakt worden. Machines veranderen snel, het onderwijs moet zich dus ook steeds aanpassen.

Bedrijven weten het beste wat er verandert. Die kunnen hun personeel bijscholen en leerlingen van het ROC kunnen het onderhoud hier ook leren. Een innovatiecentrum en careerdevelopment voor iedereen.

BEDRIJVIG BRABANT

juli 2014

BESTUURLIJK BRABANT

23 gemeenten werven worden geconfronteerd met een wirwar van regelingen en de daarmee gepaard gaande administratieve lasten.

- Schakelen en verbinden De BZW vindt het belangrijk dat ondernemers hun ervaring en arbeidspotentieel beter ontsluiten voor collega-bedrijven. Daarvoor is het online platform 'BZW Connect’ in het leven geroepen, dat laagdrempelige verbindingen op het vlak van personeel en kennis mogelijk maakt voor BZW-leden. Zo hoeven bedrijven niet voor alles zelf het wiel uit te vinden, besparen ze geld en maken meer en slimmer gebruik van de bestaande kennis en kunde.

Regelgeving en dienstverlening

BZW voorzitter Peter Struik tijdens zijn speech bij de BZW LENTEPRIKKEL van afgelopen maart Vervolg van pagina 21 - Regeldruk De regeldruk voor de industrie op het gebied van milieu en veiligheid is te hoog. De BZW vindt dit zorgelijk en blijft het belang van minder regels en partnerschap benadrukken. Een van de aandachtspunten daarbij is het dossier Natura 2000. Dit blijft voor grote problemen zorgen en werkt een onbalans in de ontwikkeling van natuur en economie in de hand. En dat geldt ook voor het beleid op het gebied van luchtkwaliteit. De industrie spant zich sterk in om de uitstoot van schadelijke stoffen te beperken en levert slecht een beperkte bijdrage aan het totaal van emissies in Brabant en Zeeland. Toch legt de overheid een zware onderzoekslast op de schouders van industriële bedrijven bij het verlenen van vergunningen. Het gevolg: trage processen en onevenredige investeringen. Hierover voert de BZW een doorlopende discussie met haar leden, bijvoorbeeld tijdens thematische bijeenkomsten, en voedt de overheid met ervaringen en ideeën. Daarnaast blijft de vereniging aandringen op duidelijkheid in beleid en een praktische aanpak.

- Veiligheid Brabant en Zeeland tellen vele nimby-bedrijven. Ze worden gecategoriseerd als risicovol en zijn onderhevig aan een streng wettelijk kader. Specifieke problemen daarbij zijn het kennisniveau bij de overheden en een steeds verder uitdijende regelgeving die bedrijven in de weg zit. Dit zijn belangrijk aandachtspunten voor de BZW. De focus richt zich daarbij meer en meer op de relatie met de Regionale Uitvoeringsdiensten (RUD’s), die steeds meer taken van gemeenten en provincie overnemen op het gebied van vergunningverlening, toezicht en handhaving.

- Energie Het landelijke energieakkoord beoogt een Nederland dat voldoet aan de internationale

verplichtingen ten aanzien van verduurzaming. Het schetst de kaders voor ondernemingen waarbinnen duurzame groei mogelijk is. Dit is van groot belang voor NoordBrabant en Zeeland. Alleen al in Brabant is het bedrijfsleven goed voor de helft van het totale energieverbruik. De BZW gaat daarom het landelijke energieakkoord in samenwerking met SER Brabant vertalen in een provinciaal energieakkoord. Het streven: schonere, maar ook goedkopere energie. Het doel is concrete veranderingen te bewerkstelligen door te werken aan verduurzaming binnen een samenwerking tussen overheden, onderzoeksinstituten en ondernemers.

Onderwijs en arbeidsmarkt - Meer instroom Onderwijs en arbeidsmarkt zijn nauw verbonden. Een gebrek aan onderlinge afstemming kan tot grote problemen leiden. Wanneer teveel jongeren worden opgeleid in een richting waar weinig vraag naar is, ontstaat werkloosheid, terwijl er tegelijkertijd sectoren zijn die kampen met structurele tekorten aan personeel. Zo is er in Zeeland en met name in Noord-Brabant een grote en groeiende vraag naar technici op alle opleidingsniveaus. De BZW zet zich samen met brancheorganisaties en VNO-NCW in voor het invoeren van beleidsmaatregelen zoals quota, subsidies en financiële sturingsinstrumenten, die de instroom in de techniek en andere Topsectoren bevorderen. De keuze voor techniek door leerlingen begint simpelweg bij veelvuldig in aanraking komen met techniek. Daarom ‘adopteerde’ de BZW het project De Uitvinders van De Ontdekfabriek in Eindhoven, een bijzonder initiatief waarbij kinderen op een unieke manier enthousiast worden gemaakt over de wereld van de techniek. De BZW promoot het project onder haar leden en moedigt bedrijven en scholen aan om deel te nemen.

De BZW ziet ook het belang van het vergroten van het aanbod aan stage- en leerwerkbanen in de voor het regionale bedrijfsleven relevante sectoren en werkt in verschillende regio's aan een stageoffensief waarbij aan leden wordt gevraagd om leerwerkplekken beschikbaar te stellen, - Verantwoordelijkheid In toenemende mate wordt van bedrijven gevraagd om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Het plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt binnen reguliere bedrijven staat daarbij centraal.

Bedrijven worden in dit kader, geconfronteerd met eisen aangaande social return en in aanbestedingsbeleid, aangesproken op hun gedrag en er hangt een quotumwet boven de markt. Hoewel veel bij de BZW aangesloten ondernemers graag hun verantwoordelijkheid nemen, worden zij regelmatig geconfronteerd met plannen en eisen die lastig in te vullen zijn. Soms brengen ze immers onverantwoorde ondernemingsrisico's met zich mee, of ondernemers worden simpelweg overvraagt in economisch zeer zware tijden. Daarom pleit de BZW voor terughoudendheid bij het invoeren van social return in gemeentelijk aanbestedingsbeleid en gaat de vereniging in gesprek over maatregelen die onverantwoorde risico’s voor werkgevers kunnen beperken, zoals loondispensatie, norisk polissen of jobcoaching.

- Sociaal alternatief De BZW wil een beleid waarbij werkgevers gestimuleerd en verleid worden tot het aannemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De vereniging streeft naar een sociaal alternatief waarbij sociale partners in Brabant en Zeeland - werkgevers, werknemers en de overheid - gezamenlijk tot werkbare spelregels komen. Dit beleid moet vooral op het niveau van de arbeidsmarktregio’s worden vormgegeven. Zo wordt voorkomen dat bedrijven die binnen meerdere

- Gelijkheid in regelgeving Alleen al in Brabant zijn er 230 verschillende regelingen om arbeid gesubsidieerd te krijgen en daardoor voor de werkgever aantrekkelijker te maken. Dit voorbeeld staat niet op zichzelf. Er is een woud aan regels waar vrijwel iedere onderneming mee kampt, vooral op gemeentelijk niveau. Is een bedrijf in meerdere gemeenten actief, dan krijgt het al snel te maken met een onverantwoorde administratieve lastendruk. De BZW streeft dan ook naar gelijkheid in regelgeving op regionaal niveau. Daarnaast pleit de vereniging voor digitalisering van zoveel mogelijk procedures, met als belangrijk voordeel dat een bedrijfsdossier maar een keer hoeft te worden aangeleverd en via één loket voor iedereen toegankelijk is. Dit komt transparantie en snelheid ten goede.

- Dienstverlening De overheid wil de regeldruk terugdringen, onder andere door het verminderen van het aantal verplichte vergunningen en door bedrijven die zich aan de regels houden minder te controleren. De BZW juicht dit toe en stimuleert leden om aan overheidsprojecten op dit vlak deel te nemen, maar eist ook een actieve rol op als belangenbehartiger van het bedrijfsleven. Daarnaast blijft de BZW bij gemeenten aandringen op het belang van het verbeteren van hun dienstverlening, bijvoorbeeld via het project ‘Bewijs van goede dienst’ van het ministerie van Economische Zaken.

- Drielagenplan Brabant en Zeeland kennen heel veel ondersteunende organisaties voor het bedrijfsleven. Vaak overlappen thema’s, activiteiten en doelgroepen. Daardoor wordt heel wat werk dubbel gedaan en is er onvoldoende transparantie in rendement en verantwoording.

Bovendien weten veel ondernemers gewoonweg niet bij wie zij voor welke diensten en regelingen moeten aankloppen. Daarom lanceerde de BZW in samenwerking met de Kamer van Koophandel een plan waarbij de ondersteuningsinfrastructuur in heldere lagen wordt opgedeeld: organisaties voor het vestigingsklimaat, organisaties voor de dagelijkse ondersteuning van bedrijven op het gebied van ondernemerschap en innovatie, en organisaties voor de versterking van economische speerpuntsectoren. Met dit Drielagenplan pleit de BZW voor duidelijkheid en krachtenbundeling met als belangrijkste doel het ondernemen makkelijker maken en de economie van Brabant en Zeeland versterken. Inmiddels hebben de provincies toegezegd een coördinerende rol te willen spelen in de uitvoer.

24

BESTUURLIJK BRABANT

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Netwerkorganisatie Regio West-Brabant Achttien West-Brabantse gemeenten en de Zeeuwse gemeente Tholen werken sinds 1 januari 2011 intensiever dan ooit samen in de Regio WestBrabant. Het Algemeen Bestuur wordt gevormd door één vertegenwoordiger uit ieder college van de negentien gemeenten.

De Regio West-Brabant is een netwerkorganisatie die gehuisvest is in het hart van de regio. Vanuit het ‘Trivium’ in Etten-Leur informeert, faciliteert, verbindt en adviseert een team van deskundigen de bestuurders van de deelnemende gemeenten. Het accent van de werkzaamheden ligt op strategie, beleid, belangenbehartiging en lobby. De activiteiten van de Regio West-Brabant worden voor een groot deel bekostigd door de bijdragen van de gemeenten.

De Europese Unie, het Rijk en de provincie leveren op projectbasis substantiële bijdragen.

Meerwaarde Door met ‘de negentien’ gezamenlijk op te trekken in de richting van Brussel, Den Haag, Rotterdam, Den Bosch en andere regio’s kan het West-Brabantse -en daarvan afgeleid het lokale- belang steeds steviger voor het voetlicht gebracht worden. West-Brabant geldt als een belangrijke strategische gesprekspartner, ook voor ontwikkelingen die zich buiten de regio afspelen. De overtuiging bestaat dat het belang van de regio de komende jaren alleen maar zal toenemen. Europese (ontwikkelings) fondsen doen steeds vaker zaken met krachtige, goed georganiseerde regio’s.

Strategische Agenda West-Brabant 2012-2020 De Regio West-Brabant heeft in 2012 de Strategische Agenda West-Brabant 2012-2020 gepresenteerd. Deze is in nauwe samenwerking tot stand gekomen tussen ondernemers, onderwijs en overheden (de drie O’s) en is daarmee een breed gedragen maatschappelijke agenda voor WestBrabant. De Regio West-Brabant heeft in deze Strategische

Agenda als uitgangspunt geformuleerd dat Economie, Ecologie en Leefbaarheid in balans tot ontwikkeling moeten komen. Dit jaar (2014) wordt het Uitvoeringsprogramma herijkt.

Netwerk De kracht van West-Brabant ligt in het besef dat ondernemers, onderwijs en overheid nauw moeten samenwerken om tot optimale resultaten te komen voor alle partners. Het openstaan voor deze samenwerking kenmerkt de regio West-Brabant. Het netwerk van de Regio West-Brabant biedt een goed perspectief om bij te blijven bij ruimtelijke, sociaal-maatschappelijke, economische en duurzaamheidsontwikkelingen in de regio en, meer nog, deze naar de eigen hand te zetten. De ervaring leert dat een goed inzicht in en informatie over kansen en bedreigingen, vooraf gaan aan goed bestuurlijk handelen. En dat is precies waarvoor het praktisch gerichte overleg binnen de Regio West-Brabant is opgezet. Het provinciaal bestuur maakt hiervan in grote mate gebruik. Zeker zo belangrijk is de verankering van de activiteiten van de Regio West-Brabant in de kring van het regionaal bedrijfsleven.

Regio West-Brabant – Trivium 76 – Postbus 503 – 4870 AM – Etten-Leur – (T). (076) 502 72 00 – (E). info@west-brabant.eu – (I). www.west-brabant.eu – Twitter: West_Brabant

BEDRIJVIG BRABANT

BESTUURLIJK BRABANT

juli 2014

25

Peter Visser (BOM) over het vermarkten van octrooien Holst Centre:

‘Binnen twee jaar eerste marktrijpe producten gereed hebben’ Holst Centre en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) maakten vlak voor het zomerreces bekend een langjarige strategische samenwerking aan te gaan voor het vermarkten van kennis en octrooien van Holst Centre. De BOM gaat het midden- en kleinbedrijf helpen de octrooien van Holst Centre om te zetten in nieuwe bedrijvigheid. Via licentieovereenkomsten komt de kennis over flexibele elektronica en draadloze sensorsystemen beschikbaar. aantal (investerings)fondsen waarmee wij succesvolle initiatieven en clusters financieel kunnen ondersteunen. Die ingrediënten – kennis, octrooien en eventuele financieringsmiddelen – overtuigen ons dat Brabantse bedrijven de op springen staande markt van flexibele elektronica en draadloze sensorsystemen kunnen gaan benaderen.’

Een van de verwachtingen van de BOM is dat Holst Centre’s kennis over flexibele elektronica en draadloze sensorsystemen belangrijke nieuwe cross-overs kan genereren in bijvoorbeeld de gezondheidszorg en logistiek.

‘We hopen dat ondernemers uit het middenen kleinbedrijf (mkb) de ontwikkelingen van Holst Centre herkennen en de grote economische potentie zien van deze technologieën’, opent Peter Visser – projectverantwoordelijke bij BOM Business Development– het gesprek.

‘Momenteel wordt vormgegeven over hoe wij de octrooien in de komende jaren in samenwerking met het midden- en kleinbedrijf het beste kunnen gaan vermarkten. Wat opvalt is dat er op dit vakgebied nog relatief weinig aan kennisvalorisatie wordt gedaan. Daar waar het gebeurt, gebeurt het maar mondjesmaat. Deze samenwerking biedt het mkb dan ook een unieke kans om de kennis van het Holst Centre aan te wenden voor nieuwe applicaties en bedrijvigheid in de Benelux.’

Business case Volgens Visser heeft hebben de onderzoekers bij Holst Centre in de afgelopen jaren ongelooflijk veel kennis geaccumuleerd in diverse octrooifamilies. Er zijn inmiddels vijftig gloOver de BOM De BOM stimuleert bedrijven, overheden en kennisinstellingen om de economische ambities van Brabant waar te maken.

Uitgangspunt is het bieden van slimme oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. De kerntaken van de BOM zijn het smeden van samenwerkingsverbanden tussen bedrijven en instellingen, het aantrekken van buitenlandse bedrijven, het risicodragend investeren in startende en groeiende innovatieve ondernemingen en het ontwikkelen van bedrijfslocaties.

bale R&D-partners die samen met het onderzoeksinstituut werken aan de ontwikkeling van nieuwe kennis (red. zie kader). Visser: ‘Een groot deel van de kennis heeft de potentie om tot new business te leiden. Helaas worden deze octrooien tot op heden nog niet voldoende benut. Zolang er niet direct een honderd miljoen business case in het zicht is, is krijg je bij grote bedrijven de handen simpelweg nog niet op elkaar om aan applicaties te werken. Maar er zijn al voldoende cases te bedenken van enkele tot tientallen miljoenen euro’s, prima geschikt om als klein bedrijf op in te springen. Marktanalisten in de flexibele elektronica, zoals IdTechEx, verwachten dat in de komende vijf jaar de markt van printed electronics een grote vlucht gaat nemen. Wij denken dat kleinere bedrijven die nu actief worden rond de aanpalende technologieën al tot succesvolle business cases kunnen komen. En juist nu de industriële keten van organische en flexibele elektronica nog definitief vorm moet krijgen, liggen er nog volop kansen. ‘

Uitrol:

'De BOM heeft al dertig jaar banden met het mkb en is nauw met deze groep bedrijven verweven. Juist daarom kunnen wij met hen de benodigde acties ondernemen om tot bedrijvigheid te komen' Technisch is er volgens Visser al ontzettend veel mogelijk en de materialen zijn nagenoeg marktrijp. Nu is het volgens hem zaak om tot een uitrol te komen en zorgen dat

er machines en marktapplicaties ontwikkeld gaan worden. ‘De BOM heeft al dertig jaar banden met het mkb en is nauw met deze groep bedrijven verweven. Juist daarom kunnen wij met hen de benodigde acties ondernemen om tot bedrijvigheid te komen.’

De aangekondigde samenwerking behelst meer dan het aanreiken van octrooien en het hiertoe toegang verschaffen. De bedrijven worden daadwerkelijk wegwijs gemaakt in de materie en wordt geleerd hoe ze aan te wenden. ‘Bovendien hebben wij als BOM een

Rijdende trein Volgens Visser is het voor bedrijven geen ‘freeride systeem’. ‘Van de deelnemende bedrijven wordt uiteraard verwacht dat zij zelf ook het nodige investeren. Dat is noodzaak om tot marktrijpe applicaties te komen. Wij zullen hen op onze beurt helpen om een zo goed mogelijke match te maken qua octrooien, gebruiker en eindgebruiker.’

Volgens Visser springen mkb-bedrijven op een rijdende trein. ‘Deze octrooigroepen bevatten immers technologie die al volledig uitgedokterd en bewezen is. Daarmee kunnen bedrijven vervolgens eigen eindproducten ontwikkelen.’

Visser hoopt met de BOM en Holst Centre in de komende maanden de eerste goede matches met het mkb te maken. ‘Hoge posities op ranglijsten qua aantallen patenten is immers leuk, maar als regio zou je beter als beste kunnen scoren bij het benutten van patenten. Dat leidt immers tot nieuwe bedrijvigheid, waardecreatie en werkgelegenheid.

Ik verwacht dat wij samen met Holst Centre in ieder geval de rest van het kalenderjaar nodig hebben om te laten zien wat er mogelijk is. Bij de kleinere bedrijven zijn de activiteiten van Holst Centre minder bekend.

Zodra men weet wat er mogelijk is, ben ik overtuigd dat er binnen een paar jaar interessante proposities gevormd kunnen worden op het gebied van flexibele elektronica en draadloze sensorsystemen. Een periode van anderhalf tot twee jaar zal nodig zijn om tot marktrijpe producten te komen.’

Edwin van Gastel / redactieBB@dewinter.nl

Over Holst Centre Het onafhankelijke research instituut Holst Centre zag in 2005 het levenslicht. Het Vlaamse onderzoeksinstituut imec en het Nederlandse TNO creëren het vehikel met de steun van het Nederlandse Ministerie van Economische Zaken en de Vlaamse Overheid. Bovendien kon Holst Centre vanaf dag één rekenen op de steun van enkele vooraanstaande bedrijven. Klinkende namen zijn onder meer Philips, NXP, Omron, Dupont, BASF, Fujitsu, Henkel, Panasonic, Sony en recent kwam ook de samenwerking met SAMSUNG in het nieuws. Bovendien heeft Holst Centre allianties met minstens evenveel academische instellingen. Holst Centre doet samen met hen specifiek toegepast onderzoek naar toekomstige generieke technologieën voor draadloze autonome sensornetwerken en flexibele elektronica.

Draadloze autonome sensornetwerken Voor het onderzoeksgebied draadloze autonome sensornetwerken ligt de focus op biomedische toepassingen (Body Area Networks); technologie die zich richt op draagbare monitoringsystemen voor bijvoorbeeld EEG, ECG en EMG. Om de autonome functie van dergelijke sensorsystemen mogelijk te maken, steunt het onderzoek op twee belangrijke pijlers: elektronica (microchips) met ultra-laag stroomverbruik en het ‘oogsten’ van energie uit de directe omgeving. Dit laatste gebeurt bijvoorbeeld door de benodigde elektriciteit op te wekken uit trillingen en/of licht.

Flexibele Electronica Dit onderzoek richt zich op technologieën om goedkoop elektronica te maken op grote oppervlakken. Zo is het ontwikkelen van oled’s op flexibele substraten een eindapplicatie die zich richt op de toekomst in verlichting,bewegwijzering en displays. Een ander veelbelovend domein is dat van flexibele zonnecellen (organische pv). Hierbij zullen roll-to-roll productieprocessen, vergelijkbaar met de drukprocessen in de huidige grafische industrie, het mogelijk maken om elektronische toepassingen in grote hoeveelheden tegen zeer lage kosten te produceren.

BEDRIJVIG BRABANT

juli 2014

27

BESTUURLIJK BRABANT

Kempisch Bedrijvenpark: toplocatie in Brainport In het hart van de Brabantse Kempen ligt het Kempisch Bedrijvenpark. Een hoogwaardig en modern bedrijvenpark van 175 hectare met een uitstekende infrastructuur en een hoog voorzieningenniveau. Gunstig liggend in de ondernemende Brainportregio en op slechts tien autominuten van de High Tech campus in Eindhoven. Met een directe ontsluiting op de A67 heeft het Kempisch Bedrijvenpark bovendien uitstekende verbindingen naar andere internationale (industriële) centra zoals Eindhoven Airport, het havengebied van Moerdijk, het Duitse Ruhrgebied en de haven van Antwerpen, die het economisch hart van Vlaanderen vormt.

Boy Swachten, burgemeester van gemeente Bladel en voorzitter van het Kempisch Bedrij-venpark, is trots op het bedrijvenpark dat onlangs door Elsevier is bestempeld als ‘het wonder van Bladel’. ‘De Brabantse Kempen is een regio waar het goed wonen en werken is en die zich van oudsher kenmerkt door haar grote (industriële) bedrijvigheid. Een regio waar onder-nemingszin, innovatie en hard werken hand in hand gaan’, stelt hij vast.

Grootste stijger Niet voor niets is de gemeente Bladel onlangs met stip binnengekomen op nummer tien van de Elsevier-ranglijst van sterkste economische gemeenten van Nederland. Volgens het week-blad is dat onder andere te danken aan de toplocatie Kempisch Bedrijvenpark.

De gemeenten langs de A67, vanaf de High Tech Campus in Eindhoven tot de Belgische grens, vormen een succesvolle ‘Kempen-Corridor’. De gemeenten Veldhoven, Eersel en Bladel scoren hoog in de ranglijst. Vooral het nieuwe Kempisch Bedrijvenpark is de trots van de regio, waar al veel bedrijventerreinen succesvol zijn. En voor de toekomst zijn er nog volop groeimogelijkheden.

De perfecte ligging tussen belangrijke industriegebieden zoals Antwerpen en het Ruhrgebied biedt nog volop kansen.

Boy Swachten

Ruimte voor groeiende economie Uit de grote diversiteit aan bedrijven die inmiddels gevestigd zijn, blijkt dat Kempisch Bedrijvenpark de ideale locatie is voor de slimme maakindustrie. “Het eerste bedrijf dat zich vestigde, Squall International, is gespecialiseerd in de bewerking van kwarts glas en is nu al bijna twee jaar operationeel. VDL heeft een kavel van vijf hectare gekocht voor uitbreiding van haar bedrijfsactiviteiten.”

‘In april 2013 is het Kempisch Logistiek Centrum geopend’, vervolgt burgemeester Swachten.

‘Twee regionale transportondernemers hebben samen maar liefst 10,5 hectare afgenomen. Zij kochten deze locatie aan de A67 voor realisatie van een full service logistiek centrum. Ook Diffutherm, een producent van coatings, lijmen en afdichtingen, start op korte termijn de productie in het nieuwe bedrijfspand op een kavel van vier hectare. Staalmarkt is verhuisd van Eindhoven naar het Kempisch Bedrijvenpark. In 2014 opent ook Kuypers Kunststoftechniek haar deuren. ATD Machinery (onderdeel van Agio) is onlangs gestart met de nieuwbouw op ons park

en Van Dingenen Transport start in augustus met bouwen. Ondanks de economische crisis zijn de bouwkranen hier gewoon blijven draaien.’

Speciale positie ‘Het Kempisch Bedrijvenpark is een goed voorbeeld van succesvolle intergemeentelijke samenwerking. Zonder deze samenwerking was het regionale bedrijventerrein niet van de grond gekomen. We hebben doorgebeten in de aanleg van het bedrijvenpark en ook tijdens de reces-sie is er sinds 2011 ruim eenderde van het bedrijvenpark verkocht.’

‘De Brabantse Kempen heeft een speciale positie in Brainport: wij zijn de poort tot Brainport. De Kempengemeenten groeien mee op de vleugels van de regio rond Eindhoven. Bovendien hebben we prachtige natuur, een goed winkelcentrum en volop mogelijkheden voor recreatie en onthaasting. Een goede bereikbaarheid, ruimte voor groei op bedrijventerreinen en een gunstig economisch klimaat zijn van levensbelang voor onze kernen. We hebben de intentie om in de top tien te blijven. We blijven de komende jaren dus flink investeren in onze regio.’

Grote betrokkenheid Het succes van het Kempisch Bedrijvenpark en de Brabantse Kempen als economische toplocatie kan niet los worden gezien van de goede contanten die er bestaan tussen de overheid, de ondernemers en het onderwijs. ‘Iedereen onderkent het belang van goed en aantrekkelijk tech-niekonderwijs’, stelt de burgemeester. ‘Banen liggen de komende jaren voor het oprapen voor de technische vaklui. Onderwijs, ondernemers en overheid doen er alles aan om jongelui op het spoor van de techniek te zetten.’

‘De betrokkenheid van ondernemers bij de regio is groot. Er is veel saamhorigheid en loyaliteit naar elkaar. Men zoekt elkaar steeds weer op om samen aan de slag te gaan, plezier te hebben en van elkaar te leren. Haringparty’s, ondernemerscafés en bedrijfsbezoeken worden druk bezocht.’ Het is duidelijk: de menselijke factor is belangrijk bij het besturen en zakendoen in de Brabantse Kempen.

Kempisch Bedrijvenpark - Postbus 11 - 5530 AA - Bladel (T). 0497-361694 - (I). www.kempischbedrijvenpark.com - (E). info@kempischbedrijvenpark.com

28

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

zorgeloos zeker vrij Autopon Lease wil u elke mobiliteitszorg uit handen nemen.

Onder zeer concurrerende condities.

Uw rijplezier is voor ons de leidraad.

Want echt comfort geniet je pas als je nergens aan hoeft te denken.

En precies dat willen we voor u realiseren.

Uw auto leasen moet een feest zijn en vooral blijven. In elke samenwerking zoeken we naast zakelijke professionaliteit, ook het persoonlijke plezier in het contact met u.

‘It’s our drive to keep you moving’.

Met één telefoontje stroomlijnt u alle aspecten rond uw mobiliteit. Persoonlijk en plezierig, zorgeloos en zeker.

Stocklease Flexilease Responsible lease Additional lease Starterslease Wagenparkbeheer Maatwerk

Nieuw contract Het leaseniet aan waar u zit! vast

S (ERTOGENBOSCH s %INDHOVEN s /SS s 4 s autoponlease.nl

BEDRIJVIG BRABANT

29

juli 2014

Hotspot Brabant verbindende factor:

‘Toeristen verleiden om vaker terug te komen’ De toeristische bureaus van Heusden, Waalwijk en Loon op Zand richtten in 2012 Hotspot Brabant op. Ook Dongen sloot zich inmiddels aan.

Het doel van Hotspot Brabant is om toeristen en inwoners te laten kennismaken met de parels van de regio onder de noemer ‘Leer mij de Langstraat kennen’. Dat is niet in de laatste plaats gunstig voor de regionale economie. Seizoen twee is momenteel in volle gang. Tijd om te evalueren en vooruit te blikken.

De recreatiebranche is groot in regio MiddenBrabant. Driekwart van de banen heeft een rechtstreekse link met cultuur, recreatie, amusement en horeca. Midpoint Brabant, de organisatie die Midden-Brabant als vrijetijdsregio op de kaart wil zetten, heeft uitgerekend dat alleen al van de binnenlandse vakanties een kwart in Brabant wordt gevierd. De Efteling is een trekker met jaarlijks ruim 4 miljoen toeristen. Tekenend is eveneens het totaalaantal bezoeken aan Nationaal Park De Loonse en Drunense Duinen: volgens de informatie van de toeristische bureaus een kleine 1,8 miljoen.

Uit een onderzoek uit 2010 in opdracht van gemeente Heusden bleek dat dagjesmensen per dag gemiddeld tussen de 25 en 30 euro besteden, nog zonder overnachtingskosten. Opgeteld zijn dat cijfers die er niet om liegen en waardoor Hotspot Brabant ter stimulering van de toeristeneconomie een logische zet is. Uit giften en subsidies van Regionaal Economisch Actie Programma (REAP) Midpoint Brabant, gemeenten en Rabobank kwam daarvoor een budget beschikbaar van 19.000 euro.

Variatie Hotspot Brabant wordt uitgevoerd door een samenwerking van het Heusdens Buro voor Toerisme (HBT), het Toerisme & UITpunt Waalwijk en de VVV Kaatsheuvel – Loon op Zand – De Moer. De kiem ervan werd gelegd tijdens een brainstormbijeenkomst in het hoofdkantoor van vanHaren in Waalwijk. Daar waren ook diverse andere partijen verzameld, waaronder Visit Brabant, Schoen- en Ledersociëteit de Langstraat (SeLL), het Nederlands Leder en Schoenmuseum, de Langstraatgemeenten, HAS Hogeschool en diverse ondernemers uit de schoenenbranche en de horeca. “De drie toeristische bureaus vonden het tijd worden om over onze grenzen te kijken en de samenwerking op te zoeken”, zegt Inge Sprangers (HBT). “Een bezoeker of toerist laat zich immers ook niet tegenhouden door gemeentegrenzen. Zijn actieradius is veel groter: een dag naar de Efteling in Kaatsheuvel, winkelen in Drunen, een terrasje pikken in Waalwijk, met de rondvaartboot mee in Heusden en wandelen in de Loonse en Drunense Duinen. Met de deelname van Dongen is het gebied zelfs nog wat uitgebreid.

Niet de afzonderlijke dorpen en steden, maar juist de gehele Langstraat onder de aandacht te brengen is ons doel. Daarvoor was het natuurlijk noodzakelijk om de toegevoegde waarde van de regio onder één noemer samen te vatten. Maar wat bindt ons nou binnen de Langstraat? Het is hier groen, landelijk en gastvrij. En het landschap is uniek omdat je binnen een relatief klein gebied ontzettend veel variatie hebt. Dat wilden we laten zien. We hebben besloten om dit te koppelen aan het thema leder en schoenen.”

Schuin Jacky Smit (VVV Kaatsheuvel) vult aan: “Een logische gemene deler; van oudsher was de leder- en schoenenbranche in elke kern vertegenwoordigd. Eerst twijfelden we nog of het verhaal aantrekkelijk genoeg was. Het is in ieder geval onderscheidend ten opzichte van de rest van Nederland. Tijdens de ontwikkeling van Hotspot Brabant bleek echter dat zowel cultuur als natuur perfect passen in dit thema. Alleen al in Kaatsheuvel waren eind negentiende eeuw 134 kleinere en grotere schoenfabrieken. Dat die branche zo floreerde in die tijd, had natuurlijk alles te maken met het landschap. Weilanden voor de koeien, water en eikenschors voor het

Vlnr: Judith Verweij, Inge Sprangers en Jacky Smit (Foto: Jeroen Pulles)

looiproces. We hebben gemerkt dat dit thema volop input gaf voor een aantrekkelijke vertaalslag. In eerste instantie voor bezoekers van ‘buiten’, maar inmiddels is ook gebleken dat eigen inwoners grote interesse tonen voor hun eigen omgeving. Niet zo vreemd als je bedenkt dat overal nog restanten te ontdekken zijn. Dan blijkt dat ook de supermarkt waar je iedere dag je boodschappen doet, een voormalige schoenfabriek is.”

Judith Verweij (Toerisme & UITpunt Waalwijk): “In Waalwijk-centrum worden stadswandelingen georganiseerd onder leiding van een gids.

Veel deelnemers komen uit Waalwijk zelf. Zij smullen van anekdotes die ze nog niet kenden.

Vol verbazing staan ze te kijken naar de gerestaureerde ateliers in de Hooisteeg, in de negentiende eeuw een rij schoenmakerswoninkjes met soms wel 12 gezinsleden. En dan vond daarbinnen ook nog eens productie plaats. Er waren niet meer dan twee buitentoiletten voor ongeveer honderd bewoners. Er is nog veel meer te vertellen over De Langstraat. De zone strekt zich uit van ‘s-Hertogenbosch tot Geertruidenberg.

De gemeenten Heusden, Waalwijk en Loon op Zand liggen er dus precies middenin. De naam is afkomstig van de dijk die bijna 600 jaar geleden van oost naar west werd aangelegd en waaraan zich steeds meer mensen vestigden.

Het voormalige Halvezolenlijntje verbond de kernen per trein. Kenmerkend – en nog steeds zichtbaar – is de lintbebouwing. Boerderijen, werkplaatsen en herenhuizen werden gebouwd op de kop van de lange rechte lintpercelen.

Vandaar dat in de hoofdstraten van de kernen de huizen zo kenmerkend schuin ten opzichte van elkaar staan.”

Herhalingsbezoeken Over het aanbod van Hotspot Brabant vertelt Inge Sprangers: “Er zijn routes ontwikkeld langs diverse kenmerkende plekken. Deze zijn is afgestemd op de fiets als vervoermiddel, maar kunnen natuurlijk ook worden gewandeld, terwijl de meeste punten eveneens met de auto bereikbaar zijn. Je kunt ze volgen vanaf papier of de app, waarop bovendien ook wetenswaardigheden en verhalen te vinden zijn. Ook is er de Hotspot

Brabant Box. Dat is een doosje met 15 vouchers voor gratis gerechten, drankjes en activiteiten met een gezamenlijke waarde van tachtig euro, maar met een verkoopprijs van 14,50 euro. Dat zijn lang niet alleen horeca- of recreatieondernemers. Er zit een ambachtelijke zuivelmaker bij, maar ook een chocolatier die een chocoladeschoen aanbiedt. Beiden passen perfect in het regiothema. Met het initiatief willen we verbindingen leggen tussen ondernemers, met als belangrijkste doel om meer toeristen naar de regio te lokken voor een meerdaags verblijf.”

Of het Hotspot Brabant per saldo is gelukt om daaraan een reële bijdrage te leveren, weten de bureaus nu nog niet concreet. Wel zijn enkele cijfers bekend over 2013. De website www.uitinwaalwijk.nl trok 64.000 digitale bezoekers. Het HBT had 35.000 bezoekers online, 22.500 aan de balie en verkocht ook nog eens 225 boekingen voor groepsuitjes met een gemiddelde grootte van 25 mensen. In Kaatsheuvel melden zich ieder jaar zo’n 19.000 informatiezoekers. Terwijl

Ontdekken:

‘Inmiddels is ook gebleken dat eigen inwoners grote interesse tonen voor hun eigen omgeving' het hoogseizoen nog moet beginnen, hebben er al bijna 8.000 het kantoor aan de Peperstraat weten te vinden. Volgens Inge, Judith en Jacky lijkt de tendens zich af te tekenen dat het initiatief Hotspot Brabant verrassend genoeg relatief veel eigen inwoners aanspreekt. Daarnaast blijken toeristen geïnteresseerd te zijn die tóch al van plan waren om langer hier te verblijven, zoals kampeerders, hotelgasten en huurders van bed and breakfasts. Zij worden op hun verblijfsadres geattendeerd door onder meer een magazine, posters, en flyers die we persoonlijk aan de recreatieondernemers overhandigen. Een evaluatie over 2013 leverde onder meer de conclusie op dat de deelnemende ondernemers er baat bij ondervinden. De vouchers leiden tot het mee-verkopen van meer producten, herhalings-

bezoeken en mond-tot-mondreclame. Voor een deel hebben ze dit zelf in de hand. Hoewel elke tegoedbon zonder enige andere aankoopverplichting mag worden ingeleverd, merken we dat de meest gastvrije, behulpzame en creatieve ondernemers hun klanten het vaakst weten te verleiden tot een extra aankoop.”

Verleiden Terug naar een doel waarmee Hotspot Brabant werd opgezet; het vergroten van het aantal bezoekers van buiten de regio. Jacky Smit is verantwoordelijk voor de publiciteit richting de rest van Nederland: “Gemeenten hebben ons het eerste jaar financieel op weg geholpen, maar vanaf dit jaar moeten we onze eigen broek ophouden. Dat betekent nog eens een extra stimulans om het initiatief meer bekendheid te geven. Bijvoorbeeld via de reportage Ga toch fietsen! die onlangs werd gemaakt door Omroep Brabant. Sinds deze maand staan onze routes iedere dag in alle VVV-agenda’s van Nederland.

In tegenstelling tot vorig jaar zijn de vouchers van de box voortaan het jaar rond geldig, dus niet alleen in het hoogseizoen. Daarmee rekken we de toeristenperiode op.”

Volgens Inge Sprangers heeft het concept Hotspot Brabant voldoende potentie om niet alleen geconcentreerd te blijven op de Langstraat.

“Als zich nieuwe deelnemende ondernemers aanmelden, kunnen we het aanbod uitbreiden richting omliggende gemeenten. Verder hopen we dat de box nog vaker zal worden ingezet als relatiegeschenk of als cadeau voor medewerkers.

Daarnaast is het mogelijk om een advertentie te plaatsen in de app, zodat de vestigingslocatie oplicht langs de route. Voor iedereen een voordeel: voor de toerist een handige tool bij zijn ontdekkingstocht, voor de ondernemer een manier om zijn producten en diensten op een leuke manier onder de aandacht te brengen en voor de toeristenbureaus een kostendekkende bron van inkomsten. De omgeving heeft zoveel moois te bieden; dat willen we graag laten zien aan een groeiend aantal toeristen en dagjesmensen. En als ze eenmaal zijn geweest, dan gaan we hen verleiden om vaker en langer terug te komen.”

30

meetings@eindhoven.holiday-inn.com

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

BEDRIJVIG BRABANT

31

juli 2014

AGENDA 11 september Business Grand Prix All inclusive outdoor race event voor bedrijven, waarbij contacten leggen, racen en sensatie centraal staan. U stelt uw eigen team samen; 4 relaties die uw bedrijf vertegenwoordigen in een eigen raceteam. DĂŠ gelegenheid voor bedrijven om hun relaties low-cost een unieke geheel verzorgde race/netwerk dag te bieden. Ontvangst met lunch gevolgd door een 100 ronden Enduro Race. Daarna de ultieme racesensatie beleven op een sessie in een Rotax Max Race Kart! Het programma wordt afgesloten met een heerlijk dinerbuffet. t www.circuitparkberghem.nl

8 augustus Senior Management I Golfdag Koffie vanaf 12.30 uur. De eerste afslag is gepland om 13.30. Golfen op een van de topbanen van Nederland. De kosten voor de greenfee bedragen 75 euro, het diner met wijn bedraagt 40 euro. Alle overige kosten zoals drankjes vooraf en achteraf zijn voor eigen rekening. Locatie: Eindhovensche Golf te Valkenswaard. r XXX C[X OM

16 augustus Duits lijntje busexcursie Het Duits Lijntje heeft een belangrijke rol gespeeld in de opkomst van het spoorwegnetwerk van Nederland. VVV NoordoostBrabant biedt een aantal busexcursies die terugblikken op de rijke geschiedenis van het oude spoor tussen Boxtel en Wesel (Duitsland).

Tegenwoordig biedt het Duits Lijntje diverse recreatieve mogelijkheden om de geschiedenis en de omgeving van het Duits Lijntje te ontdekken. Naast een fiets- en belevingsroute (verkrijgbaar bij het UITpunt in Veghel) is het mogelijk om deel te nemen aan busexcursies, die de bezoeker langs een deel van het oude spoortracĂŠ leiden. Ze laten je kennismaken met de historie en de mooie groene omgeving van deze oude spoorlijn.

Zaterdag 16 augustus en 18 oktober worden vanuit Veghel de kernen Uden, Sint Hubert en Haps aangedaan. De ochtend staat bij deze excursie in het teken van het Duits Lijntje, tijdens het middagprogramma komt het prachtige Peellandschap aan bod r XXX VJUJOWFHIFM OM

Luke Disney, Executive director North Star Alliance in Utrecht en Mikael RĂśnnqvist van de Laval University in QuĂŠbec (Canada).

niseert. De bijeenkomst vindt plaats in het Atrium van Avans Hogeschool in 's-Hertogenbosch en start om 16.00 uur. r XXX C[X OM

25 en 26 augustus

September

TiasNimbas Summer Academy 2014 Effective leadership essentials Tweedaagse zomercursus over effectief leiderschap. De lessen bieden u wetenschappelijke inzichten op het gebied van leidinggeven. Deze inzichten kunnen worden vertaalt naar uw eigen leiderschapsverantwoordelijkheden. De cursus heeft tot doel uw persoonlijke leiderschapsontwikkeling te stimuleren en te versnellen. Docenten zijn: Erik van de Loo, een internationaal bekende professor in 'Leiderschap en Gedrag', en Menno Maas, docent aan TiasNimbas, voorheen CEO van DTZ Europe, ING Real Estate Development en Amvest. De lessen worden in het Engels gegeven. Locatie is TIAS School for Business and Society, Warandelaan 2 in Tilburg. r XXX UJBT FEV

BZW Oost-Brabant Prinsjesdagbijeenkomst Van 16.00 - 19.00 uur. Datum en locatie zijn nog nader te bepalen. De bijeenjkomst is bedoeld voor de leden van de vier Oostbrabantse Kringen Eindhoven, Den Bosch, Helmond-Peelregio en Oost). r XXX C[X OM

9 september

30 september-2 oktober

Symposium Innovatief HRM 'Innoveer! Geen innovatief bedrijf zonder innovatief HRM.' Dat is het thema van een symposium dat de BZW op 9 september in samenwerking met Avans+ en NVP orga-

European Forum for Industrial Biotechnology Het European Forum for Industrial Biotechnology brengt ook dit jaar weer de belangrijkste vertegenwoordigers van de

12-21 september Herdenking Operatie Market Garden De gemeente Veghel zal functioneren als middelpunt van Operatie Market Garden 2014. Van 12 tot en met 20 september zal in de gemeente Veghel een groot historisch militair kampement worden ingericht.

Evenementen op diverse locaties binnen de gemeente Veghel. r XXX UPFSJTNFWFHIFM OM

24-27 augustus Conferentie over systemen, logistiek en supply chains Na Lyon (Frankrijk) in 2006, Madison (USA) in 2008, Casablanca (Marokko) in 2010 en QuĂŠbec (Canada) in 2012 is het nu de beurt aan Breda om als gastheer op te treden voor de vijfde internationale conferentie over informatiesystemen, logistiek en supply chain: ILS 2014! De conferentie richt zich op de specifieke vraagstukken van de supply chain en logistiek management met de nadruk op de ontwikkeling en toepassing van passende informatiesystemen en technologieĂŤn. Op verschillende locaties in Breda, kunt u lezingen en workshops volgen. Hoofdlocatie is het Kasteel van Breda aan het Kasteelplein. Met keynote sprekers als Goos Kant, professor Logistiek Optimalisatie aan de Universiteit Tilburg ,

Europese biobased-gemeenschap samen.

Vertegenwoordigers zijn de regionale ontwikkelingsmaatschappij West-Brabant REWIN, de Green Chemistry Campus waar ondernemers, overheden en kennisinstellingen gezamenlijk werken aan biobased innovaties op het snijvlak van agro en chemie, en Biorizon dat richt zich op de technologische ontwikkeling van biobased aromaten voor hoogwaardige materialen, chemicaliĂŤn en coatings. Deze vertegenwoordigers zullen in de Biobased Delta stand aanwezig zijn.

Binnen de Biobased Delta werken multinationals, het mkb, overheden en kennisinstellingen uit Zuidwest-Nederland aan de biobased economy. De regio ZuidwestNederland is koploper op dit gebied.

16 oktober Algemene ledenvergadering BZW Van 15.30 - 18.45 uur. Locatie volgt nog. r XXX C[X OM

11-13 november Transport & Logistics De achtste editie van Transport & Logistics vindt weer plaats in Ahoy Rotterdam. Deze unieke beurscombinatie met circa 300 standhouders trekt naar verwachting 8.000 tot 10.000 bezoekers, waarvan vijftig procent uit het buitenland komt. De vakbeurs Transport & Logistics richt zich op de logistieke dienstverlener, havens en scheepvaart, intern transport, magazijnbeheer en logistieke software. Dit jaar is het hoofdthema duurzaamheid. Dit komt terug in alle beurselementen. Naast een bezoek aan ĂŠĂŠn van de vele exposanten kan de bezoeker ook kiezen voor praktische lezingen, live demonstraties en interactieve workshops.

19 en 20 november

Wilt u dat uw zakelijke bijeenkomst in deze agenda wordt vermeld?

Stuur uw bericht dan tijdig naar Bedrijvig Brabant.

RedactieBB@dewinter.nl (o.v.v. zakenagenda)

Bits&Chips Smart Systems Techwatch organiseert op 19 en 20 november de eerste Bits&Chips Smart Systems. Deze beurs en conferentie is een samenvoeging van de eendaagse conferenties Bits&Chips Embedded Systems en Bits&Chips Hardware Conference. De conferentie richt zich op academia, researchers, ontwerpers, engineers en technisch management. Centraal staat de ontwikkeling van genetwerkte technische informatiesystemen, van antenne tot systeem, van hardware tot software, van sensor tot actuator. Op woensdag, de dag voor de beurs en conferentie, worden workshops gegeven en bijeenkomsten gehouden voor specifieke interessegroepen. r XXX CJUT DIJQT OM TNBSUTZTUFNT OM

32

FINANCIEEL

‘Webwinkel heeft de meest tevreden klanten’ Consumenten zijn wereldwijd het meest tevreden over webwinkels. Zij doen het volgens de consument veel beter dan banken, verzekeraars en nutsbedrijven als het gaat om de kwaliteit van dienstverlening. Hoewel de banken en andere zakelijke dienstverleners er in de afgelopen maanden weliswaar in geslaagd zijn de tevredenheid van hun klanten te verbeteren, kunnen zij volgens de consument door een betere benutting van de informatietechnologie, het werken aan het vertrouwen en het leveren van nog meer kwaliteit de ervaringen van hun klanten sterk verbeteren.

Dit blijkt uit internationaal onderzoek onder 5.000 klanten van vooraanstaande banken, verzekeraars, webwinkels en nutsbedrijven. Webwinkels scoren volgens de consument het best als het gaat om klanttevredenheid, 45% van de onderzochte consumenten geeft hen het hoogste cijfer als het gaat om de geleverde kwaliteit en service. Daarna volgen de banken met 40 procent. Leveranciers van gas, water en elektriciteit worden door de onderzochte consumenten het laagst gewaardeerd.

'Banken en verzekeraars kunnen veel leren van de internet retailer', constateert bankenadviseur Mark Straub van KPMG. Straub: 'Zij hebben duidelijk met veel minder klachten te maken en weten klachten in het algemeen in een vroeg stadium tot tevredenheid van de klant op te lossen. Toch valt ook de verbeterde service van de banken op. Gezien de veelheid van uitdagingen waarmee de banken de afgelopen tijd geconfronteerd zijn, is het bemoedigend dat de klant hen na de webwinkels een tweede plaats toebedeeld. Uit het onderzoek blijkt

bovendien dat de banken het afgelopen jaar aanzienlijke vorderingen hebben geboekt als het gaat om klanttevredenheid.'

Uit het onderzoek van KPMG blijkt verder dat de technologie inmiddels zo ver is ontwikkeld dat iedere zakelijke dienstverlener in staat is om de bewegingen van de klant te volgen en op die manier de hoogste kwaliteit te bieden tegen een lage prijs. Straub: 'En hoewel de verkregen informatie, de analyse ervan en het gebruik van de nieuwste technologie hierbij essentieel zijn, zullen alleen de dienstverleners die erin slagen om de verkregen informatie

te integreren in de bedrijfsvoering en de cultuur van de onderneming uitgroeien tot een organisatie die de consument echt centraal heeft staan. Voor alle dienstverleners geldt dat het de consument vooral te doen is om het feit dat hij ‘waar’ voor zijn geld krijgt. En dat hij te maken heeft met een aanbieder die eerlijk is en de waarheid vertelt.

Ongeveer 75 procent van de onderzochte consumenten geeft aan dat dit de belangrijkste eigenschappen van een zakelijke dienstverlener zijn. Toch geeft minder dan de helft van de consumenten de bedrijven een hoog cijfer als het om deze eigenschappen gaat.'

Boven de Markt Praktische tips Wet Werk en Zekerheid Op 10 juni jl. heeft de Eerste Kamer de Wet Werk en Zekerheid (hierna: WWZ) aangenomen. Per 1 januari 2015 worden de eerste wijzigingen al doorgevoerd. Een goed moment om uw bestaande modelarbeidsovereenkomsten tegen het licht te houden en aan te passen.

Verbod proeftijdbeding Vanaf 1 januari 2015 mag u geen proeftijdbeding meer afspreken in tijdelijke arbeidsovereenkomsten met een duur van zes maanden of korter.

Tip. Sluit een tijdelijke arbeidsovereenkomst voor zeven maanden. U kunt dan wel een proeftijd afspreken.

Verbod concurrentiebeding Vanaf 1 januari 2015 is het niet meer toegestaan een concurrentiebeding overeen te komen in een tijdelijke arbeidsovereenkomst. In uitzonderingssituaties blijft het opnemen van een concurrentiebeding tóch mogelijk. U moet dan wel direct bij het aangaan nauwkeurig en zo specifiek mogelijk schriftelijk motiveren welke zwaarwichtige bedrijfs- en dienstbelangen u heeft én waarom deze belangen het opnemen van een concurrentiebeding rechtvaardigen.

Heeft u geen zwaarwichtige bedrijfsof dienstbelangen of motiveert u dit niet voldoende schriftelijk of pas ná

het aangaan van het beding, dan is het concurrentiebeding niet geldig.

Tip. Zorg voor een selectief beleid als het gaat om het opnemen van concurrentiebedingen in een tijdelijke arbeidsovereenkomst. U bent dan beter in staat om uit te leggen waarom juist bij die ene specifieke werknemer het opnemen van een concurrentiebeding gerechtvaardigd is.

Invoering aanzegplicht U bent straks verplicht om uw werknemers met een tijdelijke arbeidsovereenkomst van zes maanden of langer, minimaal één maand vóór het verlopen van zijn contract schriftelijk te informeren of u de arbeidsovereenkomst verlengt (en onder welke voorwaarden) of niet. De aanzegplicht geldt voor alle opvolgende tijdelijke arbeidsovereenkomsten - dus ook voor tijdelijke verlengingen - die eindigen op of na 1 februari 2015.

Laat u uw werknemer niets of te laat iets weten, dan bent u schadeplichtig en moet u uw werknemer tot maximaal één maandsalaris aan vergoeding betalen. Óók als u de arbeidsovereenkomst wel voortzet.

Tip. Agendeer de uiterste aanzegdata standaard en zorgvuldig, zodat u er tijdig aan wordt herinnerd dat u in actie moet komen.

Tip. Zorg ervoor dat u kunt bewijzen dat u aan uw aanzegplicht heeft

voldaan en verstuur de aanzegbrief aangetekend óf laat uw werknemer voor ontvangst tekenen.

Beperking uitsluiting loondoorbetaling De WWZ beperkt de mogelijkheid om na de eerste zes maanden van een oproepovereenkomst de loondoorbetalingsverplichting bij cao uit te sluiten. Nu kan dit nog onbeperkt ongeacht de aard van de werkzaamheden. Straks kan dit alleen nog voor functies waaraan incidentele werkzaamheden zijn verbonden die bovendien geen vaste omvang kennen.

Patricia Kager Senior Jurist Wesselman Accountants | Adviseurs

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Nieuws flitsen WAALWIJK - De Mandemakers Groep heeft een deel van de aandelen van Tulp Keukens uit Rijssen overgenomen. De partijen hebben overeenstemming bereikt over een ‘verregaande strategische samenwerking’. Ze gaan hun kennis en ervaring combineren op het vlak van retail, inkoop, logistiek en productie. Het is niet duidelijk hoe de aandelen precies zijn verdeeld. Mandemakers moet Tulp Keukens weer gezond maken. Het Rijssense keukenbedrijf heeft moeilijke jaren achter de rug. Tulp Keukens maakte na een faillissement in 2005 een doorstart in afgeslankte vorm, maar was ook de afgelopen jaren niet winstgevend. De krachtenbundelingmoet het bedrijf gaan helpen om de komende jaren weer te groeien. Tulp Keukens produceert al meer dan vijfentwintig jaar meubelen in Rijssen. Het bedrijf heeft twaalf vestigingen in Nederland, waaronder een in Son, nabij Eindhoven.

DRUNEN - Kivits Drunen wordt voor vijftig procent eigenaar van Goes Handling BV in De Meern, gemeente Utrecht. Goes Handling omvat drie fruitkoelhuizen. Volgens Kivits-directeur Rob van Opzeeland is het nieuwe dochterbedrijf een aanvulling op de activiteiten die het Drunense bedrijf nu al uitvoert op het terrein van opslag en vervoer van fruit. Kivits heeft in Drunen en Waalwijk vier koelhuizen en twee niet gekoelde opslagruimtes. Bij Kivits werken 160 personeelsleden en het bedrijf heeft een vloot van een kleine honderd gekoelde vrachtwagens. Bij het nieuwe bedrijf in Utrecht komen nog twintig mensen te werken.

EINDHOVEN - VDL Groep kijkt terug op een 'prima jaar'. De onderneming, die zich onder meer toelegt op de productie van bussen en de assemblage van personenauto's, scoorde op alle fronten beter dan verwacht. Dat blijkt uit de jaarcijfers die onlangs werden gepresenteerd. De groep zag de gecombineerde omzet in 2013 stijgen naar een recordniveau van 1,81 miljard euro, van 1,75 miljard een jaar eerder. De nettowinst steeg tot 88,6 miljoen euro vergeleken met 56,8 miljoen euro in 2012. Het aantal medewerkers nam toe van 8757 eind 2012 naar 9186 eind vorig jaar. VDL Nedcar in Born, droeg voor 120 miljoen euro bij aan de omzet, ten opzichte van 70 miljoen euro in 2012. De omzet in de divisie toeleveringen steeg van 788 miljoen naar 794 miljoen euro. Ook de omzet in de divisie eindproducten nam toe van 467 miljoen euro naar 507 miljoen euro.

WAALWIJK - HLB Van Daal & Partners N.V., Accountants & Belastingadviseurs, heeft tegen de algemene trend in haar omzet weten te verhogen ten opzichte van 2012. Het verschil is ruim negenduizend euro. Dit ondanks een daling van de omzetten van de accountancysector als geheel. De autonome stijging is nihil.

Dit blijkt uit de jaarcijfers van HLB Van Daal & Partners N.V. over 2013. Dit geeft aan dat de door HLB Van Daal & Partners in het verleden ingezette strategie van sterke full service regiokantoren in het zuiden van het land werkt. HLB Van Daal & Partners is in 2013 gefuseerd met HLB Kallen Raeven uit Limburg en Kompaan Veghel. Daarnaast heeft zij haar corporate finance activiteiten onder gebracht bij HLB Matchers B.V. en de fiscale vertegenwoordiging bij HLB Fiscal Rep B.V. De gehandhaafde omzet vertaalt zich bij HLB Van Daal & Partners ook in de stijging van het aantal FTE’s.

AMSTERDAM - Ondernemers in het niet-financiële bedrijfsleven zijn aan het begin van het tweede kwartaal van 2014 gunstiger gestemd dan een kwartaal eerder. Zo verwachten bedrijven voor het eerst in drie jaar een verbetering van het economisch klimaat. Verder gaven de ondernemers aan dat ze minder belemmeringen ervaren bij hun activiteiten dan voorgaande kwartalen. De ondernemers zijn minder pessimistisch over de toekomstige omvang van hun personeelsbestand en hun investeringsplannen. Ondernemers in Noord-Brabant en Utrecht zijn het meest positief gestemd. Dit blijkt uit de Conjunctuurenquête Nederland. Dit onderzoek brengt vier keer per jaar de belangrijkste ontwikkelingen en verwachtingen in het Nederlandse bedrijfsleven in kaart.

SON - Neways neemt BuS Holding GmbH (BuS Group) over. De overname zorgt voor een aanzienlijke versterking van de marktpositie van Neways in Duitsland, wereldwijd de derde grootste Electronic Manufacturing Services (EMS)-markt. Door de combinatie met BuS Group wordt Neways een Europese top-5 speler. BuS Group is een provider van elektronische oplossingen voor de EMS-markt en is actief in heel Duitsland. De onderneming bestaat uit twee werkmaatschappijen in Duitsland (Riesa en Erfurt) en één werkmaatschappij in Tsjechië (Decin).

Het bedrijf heeft in totaal 900 medewerkers, waaronder 50 ontwikkelaars. De gebudgetteerde omzet van BuS Group in 2014 bedraagt circa € 118 miljoen met een EBIT-marge van circa 6%. In de eerste 5 maanden van 2014 is door BuS Group zo’n 45% van de gebudgetteerde jaaromzet gerealiseerd. Neways is van mening dat met de overname substantiële winsten haalbaar zijn door de sterke strategische fit en de zeer complementaire klantenbasis, marktsegmenten en activiteiten. De transactie is onder voorbehoud van de uitkomsten van het lopende boekenonderzoek (due diligence) en de financiering.

BEDRIJVIG BRABANT

juli 2014

Markten in 3 minuten

Achtergrond

Bedrijven vrezen nieuwe ‘war for talent’ Ondernemingen zien een nieuwe strijd ontstaan om het aantrekken en vasthouden van gekwalificeerde werknemers.

Als gevolg van het herstel van de economie en de toenemende internationalisering zal de concurrentie op de arbeidsmarkt de komende twee jaar fors toenemen.

Hoewel de bedrijven parallellen zien met het eind van de vorige eeuw, toen tussen ondernemingen een vergelijkbare strijd uitbrak om talentvol personeel, zien zij ook belangrijke verschillen. 'Talentvolle jongeren binden zich tegenwoordig minder snel 'voor het leven' aan een werkgever en kijken anders aan tegen

33

FINANCIEEL

de traditionele arbeidsverhoudingen binnen bedrijven', zegt Caroline Visser van KPMG's People & Change Praktijk in Nederland.

dan zullen zij in staat zijn om de behoefte aan die nieuwe kennis en kunde in te vullen die vooral als gevolg van het aantrekken van de economie ontstaan.'

Visser: 'In de praktijk constateer ik dan ook dat één op de vier werknemers in het bedrijfsleven inmiddels een andere, meer flexibele vorm van arbeidsrelatie kent, bijvoorbeeld als ZZP'er of met een tijdelijk contract. Dit aandeel zal in de toekomst alleen maar groeien. Als HR-managers zich al bewust zijn van deze trend, acteren zij in het algemeen nog te weinig op deze veranderingen. Zij zullen hun strategie dan ook drastisch moeten aanpassen. Alleen

Uit internationaal onderzoek van KPMG onder ruim driehonderd HR-managers van ondernemingen blijkt dat 60 procent van de onderzochte bedrijven vindt dat de uitdagingen waarvoor zij op dit moment staan aanzienlijk anders zijn dan ruim vijftien jaar geleden.

Visser: 'Dit heeft volgens de bedrijven met name te maken met de huidige generatie werknemers die duidelijk anders aankijken tegen een aantal werkaspecten dan bijvoorbeeld

de babyboomers en generatie X, mensen geboren tussen 1945 en 1975. Van de ondernemingen geeft 60 procent ook aan dat dit generatieverschil de belangrijkste oorzaak is van het feit dat zij te maken hebben met een tekort aan gekwalificeerd personeel.'Ruim de helft van de bedrijven ziet daarnaast het herstel van de economie en de grotere behoefte aan personeel die hieruit voortvloeit als belangrijkste oorzaak van de personeelskrapte. Nog eens 40% van de ondernemingen blijkt moeite te hebben met het vinden van geschikte werknemers omdat zij van zich zelf vinden dat zij niet aantrekkelijk genoeg zijn als werkgever.

Philips verzelfstandigt lichtonderdelen

Inter netbellen verder gegroeid Het aantal Nederlandse consumenten met vaste telefonie via internet (VoIP) is in het eerste kwartaal met 0,8 procent toegenomen tot 5,14 miljoen. Het totale aantal vaste telefoonaansluitingen nam af tot 6,22 miljoen. Dat blijkt uit cijfers van Telecompaper.

Telefonie via internet wordt steeds populairder omdat het deel uitmaakt van de voordelige alles-in-éénpakketten die televisie- en telecomproviders aanbieden. Vooral het aantal mensen dat belt via een glasvezelverbinding nam het afgelopen kwartaal toe, met ruim 5 procent.

Internetbellen via de kabel groeide met 0,9 procent, terwijl het aantal klanten dat via een DSL-lijn belt juist met 0,3 procent daalde.

'Nederlandse handel met Polen stijgt' Nederlandse exporteurs zullen ook de komende jaren profiteren van de economische groei in Polen. De export vanuit Nederland was vorig jaar ruim 9 miljard euro en zal eind 2015 naar verwachting zijn gestegen tot circa

10,6 miljard euro. Dit voorspelt het economisch bureau van ING. Volgens ING neemt de export in 2014 met vijf procent toe. Voor 2015 wordt zelfs tien procent groei verwacht. De export van het Nederlandse bedrijfsleven naar Polen bestaat uit een breed scala aan sectoren, waaronder chemie, telecom, elektrische apparatuur, voedsel, farmaceutische producten en industriële goederen.

Eerste filiaal Karaca in Nederland Het eerste Nederlandse filiaal van de Turkse winkelketen Karaca opende onlangs haar deuren in Eindhoven.

Karaca verkoopt huishoudelijke artikelen zoals servies en keukengerei. Het Turkse familiebedrijf bestaat sinds 1973 en is uitgegroeid tot een van de grootste en bekendste Turkse retailers.

Sinds vorig jaar richt het bedrijf de pijlen op Europa met twintig winkels in verschillende landen. Na Eindhoven opent Karaca dit jaar nog Nederlandse filialen in Enschede, Rotterdam en Amsterdam.

Grote order Heijmans Bouwbedrijf Heijmans uit Rosmalen heeft een order van tachtig miljoen euro binnengesleept. Het bedrijf gaat de A12 tussen Veenendaal en knooppunt Grijsoord verbreden en onderhouden. De snelweg tussen Ede en Grijsoord wordt verbreed van twee naar drie rijstroken in beide richtingen.

Verder komt het onderhoud van de weg tussen Veenendaal en Grijsoord voor de komende zestien jaar eveneens in handen van Heijmans. Rijkswaterstaat maakt de order naar verwachting medio juli definitief.

Philips gaat zijn onderdelen die componenten voor led-verlichting en verlichting voor de auto-industrie maken verzelfstandigen in een apart bedrijf. Het concern wil wel een belang houden in Lumileds en Automotive Lighting, maar gaat ook de mogelijkheden onderzoeken om andere partijen te laten investeren in het nieuw te vormen bedrijf. Volgens Philips-topman Frans van Houten past de stap in het streven van het concern zich meer te richten op de productie van complete led-verlichtingssytemen en ledlampen voor de zakelijke en de consumentenmarkt.

Ondernemen & Beleggen Nederland wordt nog altijd als een veilige investeringshaven beschouwd voor buitenlandse investeerders. Het aantal directe buitenlandse investeringsprojecten is met 161 gelijk gebleven aan vorig jaar. Nederland staat hiermee op de zesde positie in de top tien van meest aantrekkelijke Europese investeringslanden.

Dit blijkt uit de Barometer Nederlands vestigingsklimaat 2014 van EY waarin 202 beslissers van internationale ondernemingen gevestigd binnen en buiten Nederland gevraagd is naar hun perceptie en verwachtingen ten aanzien van het Nederlandse vestigingsklimaat.

Het totaal aantal buitenlandse investeringsprojecten in Europa is ten opzichte van 2012 met ruim 4% gestegen van 3,797 naar 3,955, het hoogste aantal investeringen tot nu toe. De top 6 van landen met de meeste investeringsprojecten is dit jaar ongewijzigd.

Het Verenigd Koninkrijk staat ruim aan kop met 779 investeringen in 2013. Opvallende veranderingen in de top 20 zijn Finland (+44 procent), Zwitserland (+25 procent), Polen (-28 procent) en Spanje en Servië (-19 procent).

Nederland Het zijn vooral hoofdkantoren, datacenters en R&D-

vestigingen die in toenemende mate de weg naar ons land gevonden hebben. Dit ging ten koste van vestigingen op het gebied van sales en marketing, logistiek en productie.

De Verenigde Staten blijft de belangrijkste investeerder voor Nederland. Arbeidskosten en de flexibiliteit van arbeidswetgeving blijven in de ogen van buitenlandse investeerders verbeterpunten. Caroline Rodenburg, Senior Manager bij EY: 'We zien hierin een verschil van opvatting tussen de bedrijven die wel en niet in Nederland gevestigd zijn. Al in Nederland gevestigde ondernemingen zijn een stuk positiever dan bedrijven die dit nog

niet zijn, met name over bijvoorbeeld subsidies en incentives. Hier ligt dus nog een duidelijke taak voor Nederland om de perceptie van de buitenlandse investeerders in lijn te brengen met de realiteit.'

Vooruitzichten De vooruitzichten voor nieuwe investeringsprojecten zien er rooskleuriger uit dan vorig jaar. Toen zei 21 procent van de topbestuurders van buitenlandse bedrijven komend jaar (mogelijk) in Nederland te investeren, terwijl nu 26 procent dit zegt.Het betreft dan voornamelijk investeringen in sales & marketingkantoren en logistieke faciliteiten.

Opdracht Vanderlande in Manchester Het Veghelse bedrijf Vanderlande Industries gaat een bagage afhandelingssysteem realiseren op de vlieghaven van het Britse Manchester. Deze order volgt op de succesvolle implementatie van een verbetering bij het bagage afhandelingssysteem op Norwich International Airport. Het project in Manchester start in oktober en de bedoeling is dat het werk begin december is afgerond. Vanderlande gaat de werkzaamheden samen uitvoeren met het Britse Newfield Automation Limited.

Van Lanschot neemt belang in TechAccess Van Lanschot Participaties heeft overeenstemming bereikt over het verwerven van een minderheidsbelang in TechAccess uit Son en Breugel. De transactie is nog onderworpen aan de goedkeuring van de Autoriteit Consument & Markt (ACM). TechAccess is een value added IT-distributeur van hard- en software op de gebieden Networking, Wireless, Security en Storage/Servers.

Daarnaast biedt TechAccess aanvullende diensten aan haar klanten zoals presales support, consultancy en trainingen. Klanten van TechAccess zijn uitsluitend wederverkopers. Als value added distributeur richt TechAccess zich op de nieuwste producten en technologieën. Het bedrijf heeft sinds oprichting indrukwekkende groei- en winstcijfers laten zien. TechAccess behaalde in 2013 een omzet van meer dan 40 miljoen euro . Met het toetreden van Van Lanschot Participaties als aandeelhouder haalt TechAccess een partij aan boord die de onderneming zal ondersteunen bij het realiseren van haar groeistrategie.

34

juli 2014

BEDRIJVIG BRABANT

Toekomst Schoonmaakbedrijven: de schoonste zaak van de wereld

‘Met onze medewerkers maken wij het verschil’ Met een historie van bijna vijfenzeventig jaar heeft Toekomst Schoonmaakbedrijven een goede reputatie opgebouwd in de regio Noordoost-Brabant.

“Toch zijn er nog altijd mensen die niet weten wat wij allemaal doen”, vertelt algemeen directeur René Wittens. “Dat komt mede omdat wij als schoonmakers gewend zijn om veelal op de achtergrond te opereren. Met onze nieuwe slogan ‘De schoonste zaak van de wereld’ willen wij onze 300 medewerkers meer centraal stellen en laten zien dat we dienstbaar zijn voor onze klanten.”

kinderen Tom en Linda, die ook allemaal in het bedrijf werken. “Dienstbaar, oprecht, avontuurlijk en zelfbewust zijn de nieuwe kernwaarden, die onze slogan ‘De schoonste zaak van de wereld’ extra kracht bij zetten.”

Vol enthousiasme en passie vertelt Wittens over de ambities van het familiebedrijf uit Schijndel voor de komende jaren. “In 2020 willen wij verdubbeld zijn in omzet. Om die doelstelling te verwezenlijken timmeren we nu al volop aan de weg als organisatie”, legt de directeur uit in het bijzijn van zijn vrouw Jeanne en

door de te verdelen

Glimlach De directeur kent de problemen waar veel schoonmaakbedrijven in de afgelopen tijd mee te maken hebben gehad. “Onder de huidige omstandigheden is het moeilijk om schoonmakers met een glimlach op hun gezicht naar hun werk te laten gaan.

Branchebreed vallen er opdrachtgevers weg, waar-

koek kleiner wordt. Wij willen ons daarom boven de meute uit worstelen en met onze medewerkers het verschil maken. De sleutel daarvoor hebben wij gevonden in de ondernemende projectleider.

BEDRIJVIG BRABANT

35

juli 2014

Toekomst Schoonmaakbedrijven

Zij geven onze medewerkers de nodige aandacht en sturing en zijn het gezicht voor de klant als het gaat om alle soorten schoonmaakwerkzaamheden.

De bevestiging dat wij goed bezig zijn, krijgen wij ook van onze klanten. Met diverse bedrijven en instellingen, zoals Mars, Vanderlande Industries, Rabobank, Conferentiecentrum De Ruwenberg en een groot aantal VVE’s, werken wij al tientallen jaren samen. Dat is niet voor niets zo. Wij verzorgen in heel Brabant schoonmaakonderhoud en door heel Nederland industriële reiniging van productieapparatuur van klanten. Via het Brabantse bedrijf, Interieurbouw Heusden, verzorgen wij bijvoorbeeld de schoonmaak voor de oplevering bij nieuwe filialen van Hans Anders Opticiëns in Nederland, België en Noord-Frankrijk.”

Opleiding Daarbij investeert Toekomst Schoonmaakbedrijven ook nadrukkelijk in de opleiding van haar medewerkers. “Als wij nieuwe medewerkers aannemen, bieden wij iedereen een opleiding aan om hem of haar bij te scholen. Onze mensen zijn immers ons meest waardevolle kapitaal. Zij moeten het werk verrichten voor ons. Daarnaast hebben wij maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan.

Wij werken bijvoorbeeld met milieuvriendelijke Ecover schoonmaakmiddelen en hebben ons magazijn volledig geoutsourced, waardoor de producten die wij digitaal bestellen direct op de juiste locatie bij de klant worden afgeleverd.” Tevens is Wittens bestuurslid van het netwerk AANtWERK, een regionaal netwerk van werkgevers in de regio Den Bosch – Tilburg – Eindhoven die met maatschappelijk verantwoord ondernemerschap extra kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Mvo wordt steeds belangrijker. Daarom is goed om daar als bedrijf actief mee bezig te zijn. Bovendien geeft het ook nog eens enorm veel voldoening als je mensen kunt helpen om de balans in hun leven terug te vinden.”

Versterken De ondernemer vindt het mooi dat inmiddels zijn kinderen ook in het bedrijf werken. “Wij hebben onze kinderen nooit gepusht om in het bedrijf te komen werken en ze hebben eerst ook allebei bij andere bedrijven gewerkt. Maar uiteindelijk hebben ze er toch voor gekozen om in de zaak te gaan werken. Onze zoon Tom is een half jaar geleden het bedrijf komen versterken. Hij heeft eerst zijn glazenwassersdiploma behaald en vervolgens zijn leidinggevende diploma en werkt nu als planner/ voorman. Onze dochter Linda werkt nu nog op de P&O-afdeling, maar gaat binnenkort samen met een collega de nieuwe afdeling Marketing & Sales

afdeling versterken. Het zou mooi zijn als zij in de Tulp in Schijndel

Vanderlande BV

toekomst het bedrijf willen overnemen, maar voorlopig krijgen zij rustig de tijd om in het bedrijf te groeien. Want er komt heel wat bij kijken om leiding te geven aan een bedrijf met honderden medewerkers.”

36

juli 2014

www.arendauto.nl

volg ons ook op

BEDRIJVIG BRABANT

@arendauto

renaultdealerarendauto

AREND AUTO UW BEDRIJFSWAGENSPECIALIST

12 REDENEN WAAROM U OOK KIEST VOOR AREND AUTO < #$ ! # !! < & # ! $ < # < ' ! " "

< & "( " < ! "# =KE ACCOUNTMANAGER < " # "& < ! %'

< # "& " ## " < # "& ! ( $ " < & ""% ! #$= < & "& & "& " ! $

WILT U EEN MESSCHERP ADVIES? MAIL DAN NAAR ZAKELIJKEMARKT@ARENDAUTO.NL

EINDHOVEN GOIRLE HEEZE ’S-HERTOGENBOSCH

EUROPALAAN 2 NOBELSTRAAT 5B GELDROPSEWEG 22 RIETVELDENWEG 36

TEL. (040) 245 00 55 TEL. (013) 213 22 50 TEL. (040) 226 38 48 TEL. (073) 621 61 11

OISTERWIJK OSS VALKENSWAARD VEGHEL

SPRENDLINGENSTRAAT 12 GRIEKENWEG 29 DE VEST 52A MOUNTBATTENWEG 6

TEL. (013) 528 39 05 TEL. (0412) 69 81 81 TEL. (040) 201 36 33 TEL. (0413) 31 51 31

Vraag Arend Auto naar uw voordeel op de bedrijfswagen van uw keuze, onze medewerkers helpen u graag verder. Actie alleen geldig bij Arend Auto tot 30-06-2014. Vanafprijzen zijn exclusief BTW, BPM en kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen en drukfouten voorbehouden. Afgebeelde modellen kunnen afwijken. Vraagt u ook eens naar onze speciale aantrekkelijke financieringsaanbiedingen in de showroom. * Speciale extra service bij al onze Pro+ vestigingen. Min/Max. verbruik: 4,3-9,9 l/100km, Resp. 23,25-10,10 lm/l, C0 2 112-259.