Bedrijvig Den Bosch editie 73 2014

Nieuw ‘s hertogenbosch

BEDR IJVI

‘s-HE

RT O

GEN

BOS

CH

Altijd

fees t bij PW H Ond oofs erne m ‘The Next en volge ns Gene r ation Pass ’ ie vo or d e bri l

Heijligers Roelofs Wonen

febru

ari 20

14

Char vierkante meter 1.200 les d

‘Gastwoongenot heers chap

e Mo oij v an h et N oord brab an

De Winter inspireert…

De Winter media groep is een van de koplopers in de media- en communicatiemarkt in Noordoost Noord-Brabant en Noord-Limburg. Met sterke, regionale weekbladen, ondernemersmagazines en nieuwe media, weten wij onze relaties en lezers al jaren te verbinden en te inspireren. www.dewinter.nl

Media Project & consultancy

Bedrijvig

Weekkranten

Sterk regionaal gerichte magazines die u op de hoogte houden van de zakelijke ontwikkeling in uw regio.

Weekblad Regio ’s-Hertogenbosch heeft in korte tijd een sterke positie in de regio verworven.

Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch is spraakmakend, diepgaand en prikkelend en door de goede regionale invulling voelen ondernemers zich zeer betrokken bij hun magazine.

Ondernemers en bestuurders leren elkaar via het blad kennen, zowel via advertenties als redactie.

Een actieve redactie zorgt elke week voor een interessante en nieuwswaardige krant. Naast het laatste nieuws uit de regio, biedt de krant sport, cultuur, nieuws voor ouderen en een agenda. Ook als advertentiekrant biedt Weekblad Regio ‘s-Hertogenbosch een duidelijke meerwaarde voor ondernemers in de regio.

kliknieuWs

Een eigen magazine of krant: het ligt binnen uw bereik.

Wij kunnen maatwerk voor u leveren, of het nu gaat om alleen de druk of een compleet maatwerkpakket inclusief redactie, fotografie, opmaak, verspreiding en het (gedeeltelijk) commercieel financieren van uw uitgave. Ook voor al uw communicatieuitingen zijn wij de juiste partij.

Fitland krant oktober 2013 oplage 1.500.000

Fitland XL Mill & Fitland Hotel De Vrije Teugel Uden

Fitland Boxmeer

Een unieke beleving!

Fitland Den Bosch Fitland Gennep Fitland Oss Fitland Schijndel Fitland Uden Fitland Veghel Fitland Venray

Hotel Dormylle Hotel De Vrije Teugel Restaurant Des Werelds Restaurant De Teugel Wellnessboot

WIN EEN REIS NAAR NEW YORK!

Fitnesscentra

TOGOTO.COM

Congres

WIN EEN REIS NAAR NEW YORK!

Fitland XL Mill

Fitland XL Mill is het kloppend hart van de Fitland-familie. Hotel Dormylle Mill, Sauna- & Beautyresort De Wellnessboot, Restaurant Des

Vrije Teugel Uden

Werelds en Fitland vormen samen een uniek sport-, wellness-, party-,

Vrije Teugel Uden

congres- en evenementencentrum in Nederland. In deze krant voeren we u ook langs De Vrije Teugel in Uden, Fitland Schijndel en Fitland Gennep, enkele van de andere vestigingen die de Fitland-organisatie rijk is.

Vrije Teugel Uden

Wellnessboot Mill Fitland XL Mill Hoogveldseweg 1, 5451 AA Mill www.fitland.nl/xl-mill info@fitland.nl | Tel. 0485-45 50 00

auTo sTaD

Fitland Hotel De Vrije Teugel Bedafseweg 22, 5406 TM Uden www.vrijeteugel.nl info@vrijeteugel.nl | Tel. 0413-26 30 88

magazine van alle Bossche autodealers - 2013, editie 4

punt BZW BZW Is DE REgIONAlE WERkgEVERsVERENIgINg VAN VNO-NCW | l E D E N M A g A Z I N E B Z W | j A A R g A N g 1 0 - N u M M E R 1 - 2 0 1 3

DEN BOSCH

HARM DAEMs:

‘BEsT Is HET WerelDWijDe kennisCentruM VAN BATA INDusTRIAls’

Kerstpuzzel

met fraaie prijzen

BIOPARk TERNEuZEN VERsNElT ECONOMIsCHE

rijimpressies:

gROEI ZEEuWs-VlAANDEREN

BMW X5, Peugeot 308

PETER sTRuIk: ’DuuRZAAMHEID Is DICHTERBIj DAN jE DENkT’

Kopen in 2013 loont Autostad Den Bosch 2013 nr4.indd 1

VlIEgENDE sTART sEssIEs sTRATEgIE EN lEIDERsCHAP

09-12-2013 09:36:31

Sinds de start van Kliknieuws hebben miljoenen bezoekers de snelste weg naar het lokale nieuws weten te vinden.

Momenteel scoort de website meer dan 1.000.000 bezoeken per maand. Interessant voor u als ondernemer, zeker als u gericht bent op de consumenten in de regio Oss, Uden, Veghel, Land van Cuijk, Son en Breugel, ‘s-Hertogenbosch en Sint-Oedenrode.

‘s-hertogenbosch

Bedijvig ‘s-Hertogenbosch is een uitgave van De Winter media groep - februari 2014 - nr.73

Charles de Mooij van het Noordbrabants Museum:

‘Gastheerschap richting klanten wordt steeds belangrijker’ Altijd feest bij PW Hoofs - Ondernemen volgens ‘The Next Generation’ - Passie voor de bril 3

www.capitalatwork.com

Think different, put your Capital at Work VERMOGENSBEHEER MET RESULTAAT

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder

menten van ons gedisciplineerd en consistent vermogens-

voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze spe-

beheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskun-

cifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan

dig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op

het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel.

076 523 70 50 of via l.antens@capitalatwork.com of surf naar

Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de funda-

www.capitalatwork.com

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg

Voorwoord

Vernieuwd maar vertrouwd

23

Hier is ie dan: uw vertrouwde magazine Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch in een nieuw jasje. In de afgelopen maanden hebben we binnen De Winter media groep met z’n allen hard gewerkt om tot dit resultaat te komen: media-adviseurs, redacteuren en designers. Ik hoop dat u net zo tevreden bent over het resultaat als dat wij dat zijn.

een rondetafelgesprek met een aantal ondernemers over ‘The Next Generation’, de nieuwe generatie ondernemers. Verder waren we aanwezig bij de opening van het hoofdkantoor van Enexis door Koning Willem-Alexander en blikken we alvast vooruit op de Ricoh Vestingloop, die dit jaar wordt uitgebreid met een fun run.

Waar niet veel aan is veranderd, is de inhoud van Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch.

Zoals u van ons gewend bent, staat ook deze editie weer boordevol met zakelijke nieuwtjes en interessante verhalen van en voor het Bossche bedrijfsleven.

Wilt u uw bedrijf ook eens onder de aandacht brengen via dit nieuwe, frisse magazine? Aarzel dan niet om contact met mij op te nemen. Ik wens u veel leesplezier!

Zo ging onze redactie op bezoek bij directeur Charles de Mooij van het Noordbrabants Museum en hielden we

Jeroen Baar | Media-adviseur 06-14272154 j.baar@dewinter.nl www.dewinter.nl

12 | ‘Ondernemend denken wordt steeds belangrijker’ Het vernieuwde Noordbrabants Museum trok sinds de heropening al meer dan 150.000 bezoekers. “In het verleden trok het museum jaarlijks zo’n 100.000 bezoekers.

Voor 2014 leggen we de ondergrens daarom op minimaal 120.000 bezoekers”, zegt directeur Charles de Mooij van het Noordbrabants Museum.

23 | Hartje centrum: Stoffenhuis P.W. Hoofs Stoffenhuis P.W. Hoofs is al jarenlang een begrip in ’s-Hertogenbosch en omstreken. Naast stoffen en fournituren heeft het bedrijf aan de Vughterstraat 181-183 zich in de afgelopen decennia ontwikkeld tot een compleet warenhuis voor carnavals- en feestvierders. “Wij willen onze klanten het liefst van top tot teen aankleden”, vertelt Astrid Hoofs.

26

26 | Ondernemen volgens The Next Generation Het wordt steeds normaler om op jonge leeftijd ondernemer te worden. Hoe moet deze nieuwe generatie omgaan met een veranderende wereld? Een zevental specialisten dat het fenomeen ‘jong ondernemen’ elke dag van dichtbij meemaakt, wisselt in De Koffiebrandery in ‘s-Hertogenbosch ervaringen en meningen uit.

36 | ‘De bril achterin trekt mijn aandacht’ “Een bril bestaat uit twee schijven, een neusje en twee pootjes. Meer is het in feite niet”, zegt Ron Bouwmans van Bobo’s Eyewear. In zijn bedrijf heeft de Bossche ondernemer een uitgebreide verzameling monturen, verrekijkers, loepen, leesglazen en optiekapparatuur, die net als in een museum in speciale vitrinekasten tentoongesteld worden voor klanten.

36

media groep

www.dewinter.nl

Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch is een gratis uitgave van De Winter media groep voor ondernemers en bestuurders.

Oplage: 5.800 Mediapartner: Jeroen Baar Volgende uitgave: maart 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339355, www.dewinter.nl. Fotografie: Thomas Segers, Hans van der Poel, Rob van Berkel Teksten: Gerben van den Broek, Kees Klijn, Tom Verstegen en Dimphy van Boxtel ©2014 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

5

Nieuwe man bij Morphis Michel van Wier is per 1 januari begonnen als new business development manager bij Morphis. Hij werkte tot voor kort bij SAP als senior key account executive en was eerder verantwoordelijk voor business development bij KANA (voorheen Trinicom). Van Wier kent de klantenservicemarkt dan ook als geen ander. Hij weet wat er speelt, welke oplossingen beschikbaar zijn. En die kennis zal hem in zijn nieuwe rol bij Morphis goed van pas komen. Van Wier gaat zich focussen op het aanboren van nieuwe markten voor ProcessRunner, de generieke en in de energiemarkt reeds bekende klantenservice-oplossing van Morphis.

Opening kantoor LCC LCC Nederland heeft met de organisatie van een bijzonder Business Event haar nieuwe pand langs de A2 in ‘s-Hertogenbosch officieel in gebruik genomen. De feestelijke openingshandeling is verricht door wethouder Hoskam. Ruim 200 gasten uit de wereld van de telecommunicatie waren naar de stad gekomen om op het Business Event aanwezig te zijn. Onder hen een aantal interessante gasten zoals oud-minister Gerd Leers, hoogleraar aan de TU Delft de heer Nico Baken en de directeur van de branchevereniging NL Kabel Rob van Esch. Telecommunicatienetwerken ontwikkelen continu. Toepassingen veranderen en data moet sneller en sneller kunnen worden verzonden. Onder inspirerend voorzitterschap van trendwatcher Vincent Everts werden alle gasten dan ook bijgepraat over de laatste ontwikkelingen in de telecom en was er op de aansluitende netwerkborrel ruim gelegenheid om hierover met elkaar verder te praten. Met de organisatie van het Business Event en de ingebruikname van het nieuwe pand toont LCC haar relaties een innovatieve en ambitieuze speler op de telecommarkt te zijn. De komende jaren wil LCC haar expertise en ervaring verder inzetten om te kunnen groeien op de Nederlandse markt voor zowel vaste als mobiele netwerken.

Fusie Bossche energiecoöperaties De Bossche Duurzame Energie Coöperatie (BDEC) en coöperatieve vereniging ZuidWint willen gaan fuseren.

Met het oog hierop tekenden beide besturen onlangs een samenwerkingsovereenkomst. De plannen worden nog voorgelegd aan de leden. Het doel van de fusie is het bundelen van krachten: één energiecoöperatie van en voor de regio ‘s-Hertogenbosch, één netwerk waarin alle ideeën en initiatieven op het gebied van duurzame energie samenkomen en waar kennis wordt gedeeld.

6

Het Waare Huis neemt Ter Mors over De Rosmalense makelaar Het Waare Huis neemt plaatsgenoot Ter Mors Makelaars over. De huidige directeur Willem Janssen van Het Waare Huis blijft na de overname aan in dezelfde functie. Bert ter Mors, momenteel directeur van Ter Mors Makelaars, trekt zich in de zomer volledig terug uit het bedrijf en gaat met pensioen. Ruim 41 jaar werkt Bert ter Mors als makelaar, waarvan de laatste 27 jaar voor zijn eigen bedrijf. Na bijna drie decennia verdwijnt er dus een begrip uit het Rosmalense straatbeeld.

Voor de werknemers van Het Waare Huis en Ter Mors Makelaars heeft de overname geen consequenties. Willem Janssen: “Het Waare Huis wil uitgroeien tot de grootste woningmakelaar van ‘s-Hertogenbosch en omliggende gemeenten. Door de overname van Ter Mors ontstaat er nog meer verkoopkracht. Samen hebben we een uitgebreide portefeuille van bestaande en nieuwbouwwoningen en zijn we met vijf makelaars één van de grootste kantoren in de regio Rosmalen.”

Energieconvenant ligt goed op schema

De vijftig bedrijven en instellingen die zich binnen het Bossche Energieconvenant (BEC) inzetten voor duurzaamheid, hebben onlangs de eerste drie jaar succesvol afgesloten. Bij de start in 2010 spraken de deelnemers af om uiterlijk in 2013 gezamenlijk 10 procent minder energie te verbruiken. De deelne-

mers liggen goed op koers, want in 2012 werd maar liefst acht procent energie bespaard. De resultaten van 2013 worden in de loop van dit jaar bekend. Tijdens de laatste BEC-bijeenkomst bij Heineken ’s-Hertogenbosch hebben alle deelnemers besloten zeker nog tot eind 2015 samen met elkaar door te gaan.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Kort nieuws

Holland Project Plan start inspiratiecentrum

Holland Project Plant is gestart met de werkzaamheden voor het eerste deel van het inspiratiecentrum in De Gruyter Fabriek. Het voormalig fabrieksgebouw, gelegen aan de Veemarktkade in ’s-Hertogenbosch, wordt het toonbeeld van wat decoraties en beplantingen met een interieurruimte kunnen doen. Op een aantal plekken kunnen bezoekers inmiddels inspiratie opdoen, maar er zullen steeds meer

groenoplossingen en decoraties worden geplaatst. Na ruim vijfentwintig jaar in Zaltbommel gevestigd te zijn geweest is Holland Project Plant in september 2012 verhuisd naar ’s-Hertogenbosch. Na intrek te hebben genomen in het mooie kantoorpand in het souterrain van de De Gruyter Fabriek, zijn al snel plannen gemaakt om een inspiratiecentrum op te zetten en daarmee het industrieel erfgoed van binnen een groen, decoratief uiterlijk te geven. Planten hebben een zeer gunstige invloed op mensen. Diverse onderzoeken hebben aangetoond dat hydrocultuur planten een positief effect hebben op de werkprestaties en het welbevinden van werknemers. Holland Project Plant wil de bezoeker inspireren en adviseren in de mogelijkheden van groenoplossingen.

HRMatches genomineerd voor ondernemersprijs Ondernemers Jaap Hardeman en Sezan Keers zijn met hun startup HRMatches door het tv-programma De Succesfactor genomineerd voor de Nationale TV Succes Award 2013.

Deze grootste ondernemersprijs van Nederland wordt uitgereikt aan het bedrijf dat volgens de kijker van het programma en de nominatiecommissie het meest innovatief inspeelt op de marktontwikkelingen. Ook de persoonlijke en zakelijke visie van de founders wordt meegenomen in de uiteindelijke beslissing. HRMatches is wereldwijd het eerste met assessment geïntegreerde online matchingsysteem voor werkgevers. Dit platform zet samen met zusje Whoopaa, het platform voor werknemers, de wereld van recruitment op zijn kop. Met als doel bedrijven een boost te geven met personeel dat echt bij hen past. En mensen te laten functioneren in een omgeving waarin ze echt kunnen floreren.

Heijmans renoveert Catharina Ziekenhuis Bouwbedrijf Heijmans gaat in opdracht van het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven de renovatie van polikliniekgebouw A en het bestaande beddenhuis (gebouw H) verzorgen. Daarnaast dragen TBI-ondernemingen Wolter & Dros en Croon Elektrotechniek zorg voor de technische installaties. De opdracht omvat in totaal ongeveer 21.000 vierkante meter en wordt naar verwachting begin 2017 opgeleverd. De renovatie van het polikliniekgebouw bestaat in totaal uit vijf bouwlagen waarvan de bovenste vier verdiepingen heringericht worden. Gebouw H ondergaat een grondige verbouwing, waarbij het in de toekomst enkel nog als beddenhuis gebruikt wordt. De renovatie van dit bestaande beddenhuis betreft vijf en halve verdieping (11 vleugels) met per vleugel 1-, 2- en 4-persoons kamers. Voor de gehele opdracht is een consortium opgericht onder de naam Bouw Combinatie Catharina Ziekenhuis. In deze samenstelling is onlangs ook de nieuwbouw van het poligebouw (gebouw V) gerealiseerd.

Maintec kiest voor RiemersmaLeasing Het Bossche bedrijf RiemersmaLeasing heeft onlangs negen Volkswagen Up’s afgeleverd aan Maintec International in Bladel. Beide bedrijven werken al zo’n twintig jaar met elkaar samen. De 9 auto’s werden in een keer afgeleverd bij Maintec waar de enthousiaste medewerkers de sleutels in ontvangst hebben namen. Bij de sleuteloverdracht waren William de Bont, accountmanager namens RiemersmaLeasing, Mike Birner van de Vallei Autogroep en Martine Bruins van Maintec aanwezig.

7

Iets te vieren?

Kies voor een spetterend feest aan boord van een van onze partyschepen. Een bedrijfsborrel, barbecue op de Maas of personeelsfeest in Caribbean style.

Bij Feestje op de Maas is alles mogelijk.

ZWEDEN ZIJN ICONISCH

Kijk op onze website voor de arrangementen of stel zelf je feest samen.

De nieuwe Volvo V70 Nordic+

Feestje op de Maas | Vesting Heusden | T 0416 380 278

www.feestjeopdemaas.nl ook als automaat vanaf

Leasen vanaf

€40.995 Wie kent ze niet, onze klassieke stationcars.

Er is veel veranderd in onze designs, maar onze Volvo’s zijn nog altijd net zo iconisch.

Zweden zijn gek op de winter, maar houden niet van krabben. Daarom is de V70 Nordic+ standaard uitgerust met parkeerverwarming en Volvo On Call. De parkeerverwarming kunt u eenvoudig op afstand bedienen via uw smartphone. Daarnaast is de V70 Nordic+ zeer rijk uitgevoerd met o.a. standaard lederen bekleding en verwarmbare voorstelen. De Volvo V70 is beschikbaar met onze nieuwe D4 twinturbo Drive-E motor. Deze krachtige 2.0-liter viercilinder dieselmotor heeft een vermogen van wel 133 kW (181 pk) en toch maar 109 gram CO2-uitstoot. Zuinig genoeg dus voor 20% bijtelling.

€ 775 P/M

• Parkeerverwarming • Volvo On Call • Lederen bekleding • 575 liter laadruimte • Harddisknavigatie met 7” kleurenbeeldscherm • Verwarmbare voorstoelen

Volvo V70 v.a. € 37.995, Volvo V70 Nordic+ v.a. € 40.995 incl. 21% btw en bpm.

Raadpleeg voor additionele kosten de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Volvo V70 Leasen v.a. € 759, Volvo V70 Nordic+ Leasen v.a. € 775 p.m., Volvo XC70 Leasen v.a. € 879, Volvo XC70 Nordic+ Leasen v.a. € 860 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v.

Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden. Gem. verbruik: 4,1 - 10,6 l/100 km (24,4 - 9,4 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 109 - 248 g/km.

www.roosmalen.nl

Automobielbedrijf Van Roosmalen Den Bosch B.V. Afrikalaan 1 BD Den Bosch, 073 6483800

Kort nieuws

‘s-Hertogenbosch beste Nederlandse stedentrip

‘s-Hertogenbosch is de beste bestemming in 2014 voor een binnenlandse stedentrip. Uit onderzoek van Zoover op ruim 5000 beoordelingen van grote Nederlandse steden komt de Brabantse stad als beste uit de bus met een gemiddeld waarderingscijfer van 8,54. Burgemeester Rombouts mocht onlangs de Zoover Award voor

beste Nederlandse stedentrip 2014 in ontvangst nemen. ‘Gezellig’ is het meest gelezen woord in de beoordelingen op Zoover.

De sfeer in de hoofdstad van Noord-Brabant scoort het hoogst met een 8,8 gemiddeld. Daarmee is ’s-Hertogenbosch de meest sfeervolle stad van Nederland. Maastricht en Breda maken de top 3 compleet. Daarmee komt het hele podium uit het zuiden van het land. Maastricht heeft een grote aantrekkingskracht op buitenlandse toeristen en komt in de Europese lijst met beste stedentrips zelfs terug op plaats 8. Amsterdam en Rotterdam doen het minder goed. Zij zijn twaalfde en zestiende op de lijst.

BZW ziet ledenaantal opnieuw toenemen Voor het eerst in zes jaar heeft de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) het jaar 2013 afgesloten met een ledengroei van bijna twee procent. Achter dit saldo van groei gaan veel mutaties schuil. Dat het ondanks de huidige economische ontwikkelingen is gelukt om het collectief van werkgevers verder te versterken stemt de BZW positief. “Juist in deze tijd is het van het grootste belang dat ondernemers elkaar opzoeken en samen een vuist maken. Met bijna 3.000 aangesloten directeuren kunnen wij ons sterk blijven maken voor een beter ondernemersklimaat en dat is hard nodig in deze tijd van economische transitie”, aldus BZW-voorzitter Peter Swinkels. De BZW maakt onderdeel uit van de grootste landelijke werkgeversvereniging VNO-NCW. Zowel op lokaal, regionaal als landelijk niveau wordt een slagvaardige werkgeverslobby gevoerd en vormt de werkgeversvereniging een invloedrijk netwerk voor ondernemers.

Ruim zeven miljoen voor schoolgebouwen De gemeente ‘s-Hertogenbosch gaat in 2014 ruim zeven miljoen euro investeren in de nieuwbouw, uitbreiding en verbetering van schoolgebouwen in de gemeente. De investering is onderdeel van een integraal huisvestingsplan onderwijs, zoals gemeente en schoolbesturen die voor een lange periode zijn overeengekomen. Een van de belangrijkste investeringen is de vervangende nieuwbouw van basisschool ‘t Ven, Hier is gekozen voor nieuwbouw op de locatie Mimosastraat in wijk ’t Ven in combinatie met kinderopvang, jeugdactiviteitencentrum SJV en bewegingsonderwijs (gymzaal). Een ander project op de lijst is de uitbreiding van het Ds Piersoncollege.

Hier wordt een extra verdieping op de school gebouwd en een nieuwe gymzaal gerealiseerd. Verder staat ook de renovatie van basisschool De Springplank aan de Hambakendreef gepland voor 2014. Deze basisschool stamt uit 1972 en is toe aan een grondige opknapbeurt.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Weener Award voor GEA Grasso Het Bossche bedrijf GEA Grasso is winnaar geworden van de Weener Award. Wethouder Huib van Olden reikte de award tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van de BZW uit aan Gerard Bastiaansen van GEA Grasso. GEA Grasso werkt sinds enkele jaren nauw samen met de Weener Groep.

In eerste instantie werd een aantal magazijnmedewerkers gedetacheerd, maar sinds 2012 verzorgt de Weener Groep de complete receptie en telefooncentrale van GEA Grasso.

Bastiaansen toonde zich blij met de prijs. “De samenwerking met Weener Groep past bij ons sociaal beleid. Daarom willen wij dit in de toekomst graag blijven voortzetten.”

9

“Vormgeving en technologie

powered by Ford EcoBoost connected by SYNC

met een doel” De nieuwe Ford Transit Connect

Verkozen tot International Van of the Year 2014. Een reeks geavanceerde en intelligente technologieën maken uw werkdag eenvoudiger, productiever en minder stressvol. En door de combinatie met moderne vormgeving is de Transit Connect zowel een efficiënte bedrijfswagen als een praktisch, comfortabel kantoor op wielen. Bovendien is de nieuwe Transit Connect leverbaar in twee lengtes en diverse uitvoeringen zodat er altijd een Transit Connect model past bij uw bedrijfsactiviteiten en budget.

Al beschikbaar vanaf 11.590,- Via Ford Lease vanaf

69,- per week Financial Lease 4,9%

First Edition Trend Pack Exclusieve introductieaanbieding. O.a. met parkeersensoren achter • Active City Stop • SYNC: Bluetooth® + Voice Control • zes airbags. Normaal 1.575,Tijdelijk 500,- Uw voordeel 1.075,-

20% bijtelling Alle prijzen in euro's. Prijzen zijn excl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven.

Wijzigingen voorbehouden. Zie voor kosten en voorwaarden ford.nl. Afgebeelde auto kan afwijken van standaardspecificaties. Ford Lease prijzen gebaseerd op 20.000 km/72 mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer.

Ford Van Berkel

’s-Hertogenbosch: Hervensebaan 29, 073 - 648 70 10.

Veghel: Vanderlandelaan 1, 0413 - 36 49 26. www.autovanberkel.nl

Kort nieuws Nieuw digitaal jasje Van der Velden Van der Velden Rioleringsbeheer heeft zichzelf in een compleet nieuw en digitaal jasje gestoken. De website heeft een frisse en duurzame uitstraling gekregen. Het leuke aan de homepage is dat de vormgeving naadloos aansluit op de slogan van Van der Velden: onzichtbaar, onmisbaar. Door middel van twee interactieve lagen wordt in één keer duidelijk waar Van der Velden voor staat. In de laag onder de grond wordt het vaak ‘onzichtbare’ werk zichtbaar gemaakt. De ‘zichtbare’ laag boven de grond toont voor welke klanten Van der Velden het vaak zo ‘onmisbare’ werk verricht.

Japanse bedrijven te gast Een delegatie van Japanse bedrijven die gevestigd zijn in Brabant was eind januari te gast voor een diner op het provinciehuis in Den Bosch. Het was de vierde keer dat deze bijeenkomst werd gehouden. De bijeenkomst was tegelijkertijd een voorbereiding op de handelsmissie die Commissaris van de Koning Wim van de Donk in maart naar Japan voert.

Brabant telt op dit moment zo’n zeventig Japanse bedrijven, die goed zijn voor zo’n 5.000 banen. In alle grote Brabantse steden zijn bovendien Japanse bedrijven gevestigd, zoals Fuji en Iris Ohyama in Tilburg, Omron, Panasonic en Ricoh in ’s-Hertogenbosch en Daikin in Oss.

Onderscheiding voor Tonny Rademaker Horeca-ondernemer Tonny Rademaker heeft eind januari uit handen van burgemeester Ton Rombouts de Jeroen Boschpenning ontvangen. Deze culturele penning wordt uitgereikt aan een persoon of instelling die naar het oordeel van het stadsbestuur zich op bijzondere wijze heeft ingespannen voor het culturele klimaat in de gemeente.

Rademaker (89) nam onlangs na 43 jaar afscheid als Minister van Secretariaat van de Oeteldonksche Club van 1882. Daarmee is hij de langstzittende minister uit de Oeteldonksche geschiedenis. Verder was Rademaker in het verleden onder meer mede oprichter en secretaris Ondernemersvereniging Hartje ’s-Hertogenbosch, lid van het Algemeen bestuur Kamer van Koophandel ’s-Hertogenbosch, secretaris van de Bossche Horeca Belangen Vereniging, lid van het Algemeen bestuur van de VVV en lid van het Centrummanagement namens de Koninklijk Horeca Nederland.

Nieuwe operationeel directeur bij Keser

Vughts Design Weekend In en rond de Lambertuskerk aan de Helvoirtseweg in Vught wordt op 23 en 24 mei het eerste Vughtse Design Weekend gehouden. Met dit nieuwe evenement wil het Lambertuspodium professionele designers en industrieel ontwerpers die woonachtig zijn in Vught een podium bieden. Geïnteresseerde ontwerpers en designers kunnen een inschrijfformulier aanvragen via info@roozenoord.nl

Indoor Brabant timmert aan weg Het internationale paardenevenement Indoor Brabant, dat van 20 tot en met 23 maart in de Brabanthallen wordt gehouden, timmert flink aan de weg. Voor de komende editie is het prijzengeld van de Grote Prijs op zondag verdubbeld naar 350.000 euro. Daarmee versterkt het concours haar internationale positie in de top van het Indoor circuit. De verhoging van het prijzengeld wordt mede mogelijk gemaakt door de toetreding van het Zwitserse horlogemerk Rolex als hoofdsponsor.

Willem van Tilburg is onlangs begonnen als operationeel directeur binnen Keser interim & recruitment. Hij is al acht jaar werkzaam bij Keser en zal samen met algemeen directeur Robert Keser de groei voor de komende jaren mede vorm geven.

Keser heeft zich de afgelopen jaren gespecialiseerd als personeelsleverancier voor het

Order 2 Cash proces, en richt zich op zowel vaste banen als interim oplossingen binnen deze groeisector. De ambities voor de toekomst zijn vertaald naar een nieuwe payoff: ‘improve every day’. Een uitdaging en tevens belofte naar kandidaten, werkgevers en de eigen organisatie. In februari zal de nieuwe huisstijl worden gepresenteerd.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl 11

‘Sinds de heropening hebben wij ons oude vak weer opgepakt’

‘Ondernemend denken wordt steeds belangrijker’ Het vernieuwde Noordbrabants Museum trok sinds de heropening door prinses Beatrix in mei vorig jaar al meer dan 150.000 bezoekers. “In het verleden trok het museum jaarlijks zo’n 100.000 bezoekers. Voor 2014 leggen we de ondergrens daarom op minimaal 120.000 bezoekers”, zegt directeur Charles de Mooij van het Noordbrabants Museum. “Het publiek combineert een bezoek aan het museum steeds vaker met een dagje winkelen in de binnenstad. Daarnaast krijgen we ook meer herhalingsbezoeken dan vroeger.”

Onlangs opende het Noordbrabants Museum zijn laatste en tevens grootste presentatie voor bezoekers: Het Verhaal van Brabant. Op 850 vierkante meter

12

voert een mix van kunstwerken en historische objecten bezoekers mee naar de hoogte- en dieptepunten van het Brabantse verleden: van de godsdiensttwisten in de 16e eeuw tot Van Gogh, van de stedelijke bloei ten tijde van Jheronimus Bosch tot de opkomst van industriesteden als Eindhoven en Oss en tevens met een blik op de toekomst.

“Sinds de heropening hebben wij ons oude vak weer opgepakt. Dat bestaat voornamelijk uit het gastvrij ontvangen van bezoekers”, vertelt directeur Charles de Mooij. “Wij zijn immers niet alleen een culturele organisatie, maar maken ook deel uit van de vrijetijdseconomie.” Hij geeft aan dat het museum voor een grote doelgroep aantrekkelijk is om te bezoeken.

“Wij zien hier veel groepen en echtparen van 45+ die

Coverstory Noordbrabants Museum

een kijkje komen nemen. Daarnaast werken wij veel samen in projecten met scholen, waardoor ook jongere bezoekers ons steeds beter weten te vinden.”

Gevarieerder aanbod Bij de programmering van presentaties en exposities wordt steeds meer geprobeerd om deze voor een breed publiek aantrekkelijk te maken. “Vijftien jaar geleden vonden mensen dat nog vreemd, maar inmiddels is het vanzelfsprekend geworden. Enerzijds hebben we te maken met een veel gevarieerder aanbod aan kunstwerken en anderzijds proberen we, met het oog op de kosten en baten van een tentoonstelling, meer vraaggericht te werken dan voorheen. Wij kunnen niet bestaan zonder steun van de overheid en het bedrijfsleven, maar ook het percentage dat wij aan eigen inkomsten genereren wordt steeds belangrijker. Daarom proberen wij steeds meer te denken als een ondernemer. Zelf ben ik bijvoorbeeld ook lid van Hermes Netwerk in ’s-Hertogenbosch en van de BZW, omdat ik weet hoe waardevol deze contacten kunnen zijn. Natuurlijk zijn wij een iets andere onderneming dan de meeste bedrijven, maar er zijn ook veel raakvlakken.” Hij noemt de renovatie van het Noordbrabants Museum als voorbeeld. “De provincie heeft de uitbreiding en restauratie van het gebouw bekostigd, maar als museum hebben wij zelf het geld voor de inrichting ervan bij elkaar moeten zoeken. Dat was in deze tijd geen sinecure, maar mede door bijdragen en donaties van het bedrijfsleven en particulieren en van onze vriendenstichting is het ons uiteindelijk toch gelukt. Daar mogen we met elkaar best trots op zijn.”

Gastheerschap Volgens de directeur is een proactieve opstelling richting het publiek vandaag de dag een vereiste voor een museum. “Gastheerschap richting klanten wordt steeds belangrijker, zowel bij particulieren als bedrijven. Ik hoor van anderen dat zij vinden dat wij die rol als museum goed invullen. Daarbij kunnen wij rekenen op een groot en gevarieerd draagvlak vanuit het achterland. Zo’n 50 procent van onze bezoekers komt uit Brabant en de rest van buiten de provincie. Bovendien komen velen van hen na een eerste bezoek nog eens terug. Door een grote diversiteit aan presentaties en exposities te houden, proberen we zoveel mogelijk mensen te binden.” De Mooij vindt het jammer dat Noord-Brabant de titel ‘Culturele hoofdstad van Europa 2018’ is misgelopen, maar geeft tegelijkertijd aan dat door de kandidatuur enorm veel energie is losgemaakt in de Brabantse kunst- en cultuursector. “Die energie is gelukkig niet verdwenen. Alle dingen die wij wilden doen in het kader 2018, hebben we toch al in huis. Nu is het zaak om die alsnog te gaan laten zien.” Datzelfde geldt volgens hem voor de vele bezuinigingen waarmee de kunstsector te maken heeft. “Natuurlijk zijn er zaken verdwenen door alle bezuinigingen, maar in een groter geheel komen er ook nieuwe dingen voor terug in de kunstsector. Er is vooral creativiteit en zelfredzaamheid voor nodig om de negatieve spiraal te doorbreken. Daarbij is het wel belangrijk dat op de lange termijn geïnvesteerd blijft worden in een gezonde kunst- en cultuursector.” www.hetnoordbrabantsmuseum.nl

Foto: Joep Jacobs

13

Volledig verhard parcours door centrum en natuur van ’s-Hertogenbosch

’s-Hertogenbosch

Inschrijving geopend!

10% op ing kort lname e de tra ex s team

Sportieve bedrijvenloop businessdeal Daag je collega’s uit en doe samen mee aan de Ricoh Vestingloop op zondag 25 mei. Vorm één of meer teams en schrijf nu in voor de 5 - 10 - 15 km bedrijvenloop via www.ricohvestingloop.nl.

Uitgebreid pakket met onder andere per teamlid: • Hardloopshirt van Brooks • Teamfoto • Toegangskaart After Finish Bar op Parade • Startnummer met actiecoupon en huurchip • Begeleiding door fysiotherapeuten • Voor winnende teams bedrijfsreportage in Bedrijvig.

Check het totale pakket op www.ricohvestingloop.nl

w!

Nieu

Jouw ontwerp op het Ricoh Vestingloop shirt?

Doe mee aan de ontwerpwedstrijd voor het officiële Ricoh Vestingloop shirt. Ga naar www.ricohvestingloop.nl voor deelname en voorwaarden.

Paleiskwartier

fun run

Paleiskwartier fun run circa 10 km

circa

Op een parcours van circa 10 kilometer, met start & finish in de binnenstad, kom je onderweg te gekke hindernissen tegen. Gebouwen, parkeergarages, trappen, hofvijver, passerelles worden afgewisseld door een diversiteit aan obstakels, ontworpen door bedrijven en studenten. Just Fun!

10 km

Hindernissen in, op, door en naast: gebouwen, parkeergarages, trappen, hofvijver, passerelles en fraaie obstakels.

BrandLoyalty

is!

Graltname

wedstrijdloop

trimloop

bedrijvenloop

kidsrun

Atletiekunie en IAAF gecertificeerd. Deelname alleen mogelijk voor leden van de Atletiekunie.

Recreatieve loop met passende afstanden voor zowel beginnende als geoefende lopers.

Loop voor (bedrijven) teams van 3 tot 5 personen.

Afstanden voor beginnende en geoefende lopers.

Kinderen van 4 tot en met 12 jaar kunnen ook dit jaar weer GRATIS deelnemen aan de kidsrun.

INSCHRIJVEN

www.ricohvestingloop.nl

15 km

Hoofdsponsor

Sponsors

5 - 10 - 15 km

5 - 10 - 15 km

Mediapartner

1 km

dee

Op weg naar beter eten & bewegen RicohVestingloop.nl VestingloopDB RicohVestingloop

Roderick van de Mortel Column Het verkiezingsjaar 2014 opende met een opvallend nieuwtje: in gemeenten tot 50.000 inwoners dreigt een tekort aan raadsleden bij de komende verkiezingen.

Wat nu? Is de belangstelling voor de plaatselijke politiek tanende? Of vereist het lokale beleid te veel tijd, kennis en energie om de betrokken burgers te verleiden tot de onbekende - maar mooie zit op het pluche?

Raadloos en radeloos

Het raadslidmaatschap is een serieuze job. Zeker nu gemeenten steeds meer op het bestuurlijke bordje krijgen. Alleen al in 2014 groeit het aantal taken op het gebied van jeugd, participatie en ondersteuning fors. Dat vergt inzet, verdieping en betrokkenheid van de bestuurders.

Wat staat daar tegenover? Een bescheiden vergoeding en beperkte waardering. Of is er meer? Iets dat het besturen van de eigen gemeente al die moeite waard maakt?

Politieke lauweren zijn vaak vluchtig, beperkt en aan bederf onderhevig. De beste stuurlui staan aan wal en die weten het altijd beter. Maar verlaat je die veilige wal en kies je het ruime sop, dan bouw je daadwerkelijk mee aan onze participatiemaatschappij. Dan zet je je in voor jong en oud, sterk en zwak en behoud en vernieuwing.

Natuurlijk kun je het nooit iedereen naar de zin maken. Maak je keuzes, dan ontmoet je bijval én weerstand. Maar een ‘raadloze’ gemeente die geen keuzes maakt, zou snel een radeloze gemeente zijn. Want juist die betrokken burgers die bestuurlijke verantwoordelijkheid nemen en durven te kiezen, staan aan de basis van veranderingen en verbeteringen in een levende gemeenschap. Zij maken het verschil. Dat mag dan soms klein zijn, het telt mee. Altijd.

Ricoh Vestingloop breidt uit met fun run De Ricoh Vestingloop, die wordt gehouden op zondag 25 mei, heeft voor de komende editie een ‘obstacle run’ in het Paleiskwartier aan het programma toegevoegd: de Paleiskwartier fun run.

Het parcours van de fun run is ongeveer 10 kilometer lang met de start en finish in de binnenstad, maar de deelnemers aan de fun run komen onderweg allerhande hindernissen tegen. Daarbij wordt zoveel mogelijk gebruik gemaakt van natuurlijke obstakels in de wijk Paleiskwartier en de stad. Denk bijvoorbeeld aan gebouwen, trappen, hofvijver, passerelles, maar ook aan nieuwe hindernissen die door bedrijven en studenten worden ontworpen en gebouwd.

delijk zien. “We gaan er hoe dan ook een mooi ‘theater’ in het Paleiskwartier van maken.”

Jongeren Joost de Koning, bestuurslid van stichting Vestingloop ’s-Hertogenbosch, denkt met de Paleiskwartier fun run nog meer jongeren over de streep te trekken. “Steeds meer jongeren zijn er zich van bewust dat ze beter presteren als ze sportief bezig zijn en gezond eten. Maar de meesten doen vooral aan dit onderdeel mee omdat ze het een heel ‘vet’ onderdeel vinden, die Paleiskwartier fun run.”

Dynamiek De wijk Paleiskwartier bestaat dit jaar al 20 jaar. “Een mooie aanleiding om als Wijkbelangen Paleiskwartier te laten zien dat de wijk graag investeert in de dynamiek van de stad en in de leefbaarheid van deze nieuwe wijk”, aldus Jan Streefkerk, voorzitter Wijkbelangen Paleiskwartier. Dat wordt in mei van dit jaar uitgebreid gevierd. Het Paleiskwartier is onderdeel van de stad en dat laten we ook met deze samenwerking dui-

15

Taylor Mates versus... Vevon

‘Wij weten tot in detail waar onze spullen overal staan’ Als directeur ad interim kwam Hans van Loon in 2001 binnen bij Vevon. De samenwerking beviel zo goed dat Van Loon sinds die tijd niet meer is weggegaan bij dit bedrijf dat oplossingen biedt voor tijdelijke verkeersmaatregelen en alles wat daar verder bij komt kijken. Aan Peter Taylor Parkins, algemeen directeur van Taylor Mates, ondernemers in zekerheid, legt Van Loon uit dat er heel wat bij komt kijken om tijdelijke verkeersmaatregelen op een goede manier te organiseren.

16

Honderden verkeersborden en kilometers barrier staan keurig opgesteld op het terrein van Vevon in Tilburg.

Directeur Hans van Loon is trots op het bedrijf. “Dit is slechts een klein deel van al ons materieel. Het merendeel is momenteel in gebruik.

Iedereen die op een of andere manier aan de weg werkt, kan bij ons terecht”, legt hij uit. “Wij werken bijvoorbeeld veel samen met bedrijven maar ook zeker gemeenten, provincies en

Rijkswaterstaat, omdat zij de beheerders van het wegennet in Nederland zijn. Maar daarnaast worden wij ook veelvuldig ingezet om de bewegwijzering bij grote evenementen als Koninginnedag, Tilburgse Kermis, het WK wielrennen in Valkenburg en popfestival Pinkpop te verzorgen.”

Snel schakelen Vevon, dat in 1999 werd opgericht, heeft naast het hoofdkantoor in

Taylor Mates versus…

kunnen zijn. Daarnaast zijn wij 24/7 te bereiken en inzetbaar bij noodsituaties, ook met Kerstmis of tijdens de jaarwisseling.” Taylor Parkins wil ook graag weten hoe Vevon haar logistieke zaken geregeld heeft. “Wij weten tot in detail waar onze materialen overal staan”, aldus Van Loon. “Daarnaast proberen wij om onze spullen zoveel mogelijk van locatie naar locatie te verhuizen.”

Tilburg ook vestigingen in Goes, Wessem en Velddriel. Daarnaast nam het bedrijf recentelijk VHV Verkeerstechniek over, dat in Uden is gevestigd en heeft de groep nog een eigen adviesbureau op het gebied van Grond, Weg en Waterbouw (openbare ruimte, ons terrein!) dat gevestigd is in Vught. “Hoe slagen jullie erin om in deze tijd zo sterk te groeien?”, is de eerste vraag die Peter Taylor Parkins stelt. Hans van Loon: “Wij hebben een geweldig team van bijna vijftig medewerkers. Daardoor zijn de lijnen kort en kunnen we ontzettend snel schakelen. Klanten die ons bellen, krijgen vrijwel direct de juiste persoon aan de lijn. Bovendien hebben we altijd materieel op voorraad staan bij onze vestigingen, waardoor we snel met de juiste spullen op de gewenste locatie

Veiligheid De directeur benadrukt dat veiligheid een belangrijk onderwerp is bij het uitvoeren van tijdelijke verkeersmaatregelen. “Wij zijn altijd als een van de eerste partijen ter plaatse bij calamiteiten en pas als laatste weer weg. Gelukkig hebben wij in ons bestaan nog geen ernstige persoonlijke ongelukken meegemaakt. Onze medewerkers dragen daarom ook altijd veiligheidskleding als ze aan het werk zijn. Wij zijn volledig gecertificeerd om in noodsituaties weggedeelten af te zetten. Dat lijkt eenvoudig werk, maar er komt ontzettend veel bij kijken.” Hoe haalt Vevon haar opdrachtgevers binnen? “Vooral door mond tot mond reclame. Als je je werk goed doet, vertelt zich dat snel rond. Organisaties willen vooral geen ellende, maar zien graag dat wegafzettingen of –omleggingen goed geregeld zijn. Die zorg nemen wij hen graag uit handen.”

Tot slot is Taylor Parkins benieuwd wat de grootste uitdaging voor de komende jaren is voor Van Loon met Vevon?

“Onze organisatie staat stevig in de schoenen. Daarom willen wij proberen om in de komende jaren nog wat verder door te groeien. Dat kan bijvoorbeeld door overnames van andere bedrijven, of door autonome groei. Verder zijn we bezig om een aantal innovatieve producten aan ons assortiment toe te voegen, maar uit concurrentie-overwegingen wil ik daar op dit moment nog niet al te veel over vertellen.”

Tot slot reageert Hans van Loon kort op enkele stellingen die Peter Taylor Parkins hem voorlegt: Meest bijzondere opdracht: ‘Gevraagd worden voor het verkeers-technische verzorgen van ‘de’ Koninginnedag in de provincie Zeeland (Wemeldingen & Middelburg) een jaar na de trieste aanslag in Apeldoorn’ Mijn tip voor de overheid: ‘Denk eens wat meer aan het MKB, dat is uiteindelijk de motor van onze economie’ Naast mijn werk is mijn tweede hobby: ‘Alles waar een stuur en een motor inzit’ Taylor Mates, ondernemers in zekerheid, is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven en particulier. In Taylor Mates versus... gaat men elke uitgave van Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op www.taylormates.nl.

17

20-23 MAART 2014 BRABANTHALLEN ‘S-HERTOGENBOSCH • KAARTEN VIA 0900 1330

W W W . I N D O O R B R A B A N T. C O M

Opening hoofdkantoor Enexis

Maarten Blacquière en Koning Willem-Alexander verrichten de openingshandeling (Foto: Enexis)

Koning opent hoofdkantoor Enexis Met een spectaculaire show van licht en geluid opende Koning Willem-Alexander onlangs het nieuwe hoofdkantoor van energiebedrijf Enexis.

Door twee delen van het embleem van het bedrijf in elkaar te leggen was de officiële opening door de Koning een feit.

Voor deze officiële plechtigheid plaatsvond, vertelden waarnemend voorzitter van de Raad van Bestuur van Enexis Maarten Blacquière, Gedeputeerde Bert Pauli en hoogleraar Han Slootweg de aanwezigen over de actuele ontwikkelingen op het gebied van energievoorziening in Nederland en de rol die Enexis daarin vervult. “Onze belangrijkste taak als netbeheerder is om energie in goede banen te leiden”, zei Blacquière.

“Sinds onze oprichting in 2009 doen we dat inmiddels voor 2,7 miljoen klanten. Daarom investeren we vele miljoenen in ons energienet en in de opleiding van technische vakmensen, want die zijn schaars. Onze kernwaarden zijn daarbij betrouwbaarheid, betaalbaarheid, duurzaamheid en publieksgericht.”

Pareltje Gedeputeerde Bert Pauli, die ook voorzitter van de vereniging van aandeelhouders van Enexis is, noemde het bedrijf

een pareltje voor de Brabantse en Nederlandse economie.

“Zo’n vijfentwintig procent van Nederland heeft door Enexis toegang tot gas en elektriciteit. Bovendien heeft het bedrijf bewezen dat het een betrouwbare partij is met een lage uitvalsduur.”

Grote uitdaging Innovatiemanager Han Slootweg zoomde in op de huidige ontwikkelingen op de energiemarkt. “Wij staan voor de grote uitdaging om ons energiesysteem in de komende jaren verder te verduurzamen. Daarvoor werken wij als Enexis met vier pijlers: energiebesparing en benutting van restwarmte, meer gebruik van duurzame energiebronnen, flexibilisering in het energieverbruik en kleinschaligere duurzame opwekking van energie. Niet voor niets schieten de energiecollectieven de laatste jaren als paddestoelen uit de grond. Het onderwerp energie is in de afgelopen jaren uitgegroeid van een low interest onderwerp tot een kernpunt. Daarom is het belangrijk dat wij als Enexis klaar zijn voor de toekomst en deze mede gaan vormgeven.” www.enexis.nl

19

‘Aurix is geen leasemaatschappij, maar een pure dienstverlener, een soort leasemakelaar’

‘Leasemakelaar’ Aurix:

Gemakkelijker, beter, goedkoper. En kosteloos Als Ike Gerritsen en Hans Roeffen voor de eerste keer met een klant om tafel zitten om over de inkoop van leaseauto’s te praten, eindigt het gesprek vaak met ongeloof. Want leasen, zo stellen de twee eigenaren van Aurix, kan gemakkelijker, beter én goedkoper. Bovendien, en dat is bijzonder, is hun dienstverlening kosteloos. “Klanten denken vaak dat er een addertje onder het gras zit”, zeggen Ike en Hans.

“Dus doen ze navraag bij referenties. Maar dat addertje zit er niet. Dat komt omdat wij voor leaseauto’s een unieke dienstverlening hebben.”

Ike en Hans hadden op het vlak van leasing al veel ervaring opgedaan bij verschillende werk-

20

gevers, waar ze verantwoordelijk waren voor de inkoop van duizenden leaseauto’s. In deze periode constateerden ze dat grote bedrijven en/of multinationals veel beter en scherper konden inkopen dan mkb-bedrijven. In 2011 startten ze daarom samen Aurix met als doel dezelfde condities en voorwaarden te bedingen voor mkb-bedrijven.

Hierdoor werden voor deze bedrijven grote kostenbesparingen mogelijk. “Vijftig tot honderd euro per leaseauto per maand, wat neerkomt op een besparing van 2500 tot 5000 euro per contract, kun je bezuinigen,” rekenen Ike en Hans voor.

Om die besparing voor elkaar te krijgen, hebben ze een soort inkoopcombinatie opgericht.

Hiervoor zijn contracten afgesloten met diverse

Aurix Leasemanagement

leasemaatschappijen, importeurs en dealerorganisaties. “Dat heeft ons verschrikkelijk veel tijd gekost. Anderhalf jaar zijn we daarmee bezig geweest”.

gehouden en komen onze klanten er achter dat er heel veel valt te besparen. Tegelijkertijd worden ze ontzorgd. Een win-winsituatie, voor iedereen. Van zzp’er tot mkb’er.”

Groot inkopen loont!

Gemakkelijker, beter, goedkoper én kosteloos. Het lijkt te mooi om waar te zijn. Toch kunnen Ike en Hans dit eenvoudig onderbouwen. Elke gewenste auto wordt tussen drie leasemaatschappijen getenderd, want concurrentie drukt de prijs. En daar profiteren de klanten van Aurix dus van. “Daar komt bij dat we als leasemakelaars op de stoel zitten van de inkoper van het bedrijf. De voorwaarden zijn al door ons uit onderhandeld, dus onze klanten worden volledig ontzorgd. Gemakkelijker kan niet, je hebt er als bedrijf bijna geen omkijken meer naar.”

Aurix, dat ook in België opereert, heeft op verzoek van haar klanten ook scherpe afspraken met autoverhuurbedrijven gemaakt over shortlease en huurauto’s. “Ook hier geldt dat grootschalige inkoop en competitie lonen”, zeggen Hans en Ike. “Het kan anders, we doen het ook anders. Dat doen we in alle facetten van mobiliteit.”

Transparant Doordat het een uniek model betreft, nemen Ike Gerritsen en Hans Roeffen ruim de tijd om de klanten uit te leggen hoe hun dienstverlening in elkaar steekt. “Als we aan tafel zitten, zo is onze ervaring, dan doen we uiteindelijk ook zaken.

Want doordat we heel transparant zijn, kunnen we goed laten zien dat er geen valkuilen zijn. Dat inkoop via ons model echt gemakkelijker, beter en goedkoper is.”

Valkuilen zijn er wel degelijk in deze branche.

Leasecontracten pakken dikwijls veel duurder uit dan gedacht. “Je krijgt een mooi starttarief, maar als je je niet aan je contract houdt - je maakt bijvoorbeeld meer of minder kilometers dan afgesproken, of je wilt een leaseauto eerder inruilen -, dan kost dat vaak heel veel geld. Veel bedrijven weten dat niet, het zijn de kleine lettertjes in het leasecontract. Door het aanpassen van de Algemene Voorwaarden halen wij die ‘trucjes’ uit de contracten, zodat de leasemaatschappij gedurende de looptijd het rendement van het contract niet kan verhogen.”

Stevige groei Het nieuwe inkoopmodel begint zijn weg te vinden binnen het bedrijfsleven. “We groeien stevig.

Vorig jaar zijn we zelfs verdubbeld! Dat hebben we voor een deel ook mede te danken aan de crisis. Voorheen werd over leaseauto’s maar amper nagedacht – ze hoorden er gewoon bij. Maar nu worden de kosten wel degelijk goed tegen het licht

Aurix in het kort Gemakkelijker: Aurix heeft de onderhandelingen met leasemaatschappijen, importeurs en dealers al gedaan. Bestellen kan volledig digitaal.

Beter: Aurix heeft de Algemene Voorwaarden van hun partners, de leasemaatschappij(en), veel duidelijker en klantvriendelijker gemaakt. Zeer belangrijk in deze markt.

Goedkoper: Aurix heeft inkoopafspraken gemaakt op basis van >2.000 auto’s. Bovendien wordt elke te bestellen auto automatisch getenderd tussen drie leasemaatschappijen. En competitie loont!

Daardoor is de gemiddelde besparing per leasecontract 50 tot 100 euro per maand!

Volumebonus: Aurix koopt in op basis van >2000 auto’s. “Daardoor kun je in deze markt ook afspraken maken over volumebonussen. Van alle volumebonussen die wij ontvangen, keren wij 75% uit aan onze klanten. Wij zijn dus waarschijnlijk het enige bedrijf in Nederland waarvan je alléén een creditnota krijgt.”

Aurix leasemanagement

Reitscheweg 37 ’s-Hertogenbosch 073-6410790 www.aurix.nl info@aurix.nl

21

Hartje centrum ‘s-Hertogenbosch

Stoffenhuis P.W. Hoofs Astrid Hoofs

‘Wij kleden onze klanten het liefst van top tot teen aan’ Hoe lang is jullie bedrijf al in de Vughterstraat gevestigd?

“Mijn vader en moeder zijn zo’n vijftig jaar geleden gestart met hun eigen bedrijf. Mijn vader stond op de markt met stoffen en mijn moeder runde de winkel aan de Vughterstraat. Zo’n twintig jaar geleden zijn wij daarnaast gestart met een winkel in carnavals- en feestartikelen. Inmiddels telt de winkel zo’n 3.000 vierkante meter vloeroppervlak en komen mensen van heinde en ver naar ’s-Hertogenbosch toe om hier hun carnavals- en feestoutfits te kopen.”

Stoffenhuis P.W. Hoofs is al jarenlang een begrip in ’s-Hertogenbosch en omstreken. Naast stoffen en fournituren heeft het bedrijf aan de Vughterstraat 181-183 zich in de afgelopen decennia ontwikkeld tot een compleet warenhuis voor carnavals- en feestvierders. “Wij willen onze klanten het liefst van top tot teen aankleden”, vertelt Astrid Hoofs.

Wanneer komt het carnavalsseizoen op gang bij jullie?

“Vanaf 11-11 neemt de drukte toe. Wij verzorgen ook outfits voor grotere gezelschappen en die proberen wij tijdig in productie te nemen. Onze grote kracht is dat wij alles voor onze klanten doen. We maken zelf ook kleding en hoeden en als iemand met een leuk idee komt, denken wij daar graag in mee. Wij zijn immers een feestwinkel. Hier mag een outfit er gek, uniek of creatief uitzien. Accessoires zijn daarbij superbelangrijk. Denk bijvoorbeeld aan pruiken, schmink, tasjes, wimpers, maar ook schoenen, kousen, leggings, beenwarmers, rokjes, jurkjes en topjes. Wij proberen alles in huis te hebben om een outfit helemaal af te maken.”

Wat doe je zelf aan met carnaval?

“Ik draag een Oeteldonkse jas met daarop een groot aantal accessoires. We hebben dit jaar ook horoscoopemblemen in Oeteldonkse stijl. Die zien er erg leuk uit en vliegen hier als warme broodjes over de toonbank.”

Tot slot, je woont al je hele leven in ’s-Hertogenbosch. Wat kan er volgens jou verbeterd worden in de stad?

“Voor mij is ’s-Hertogenbosch de mooiste stad van Nederland, maar de proef met ultrakort parkeren in de Vughterstraat moet zo snel mogelijk worden stopgezet. Mensen mogen op dit moment niet langer meer dan een half uur hun auto parkeren in de Vughterstraat, maar wie kan er nu in zo’n korte tijd iets kopen bij een stoffenwinkel. Met zo’n parkeerbeleid jagen we de consument gewoon weg uit de Bossche binnenstad. Dat kan nooit de bedoeling zijn, toch?”

23

‘Wij werken transparant en treden de markt met open vizier tegemoet.

Dat is voor veel mensen een verademing. Alles draait bij Schoongewoon om vertrouwen’ 24

Schoongewoon

‘Onze mensen zijn hun eigen baas’ De werknemerscoöperatie Schoongewoon uit ’s-Hertogenbosch werd eind vorig jaar door het ministerie van Economische Zaken uitgeroepen tot Slimste Bedrijf van Nederland 2013.

Bijzonder is dat bij Schoongewoon elke schoonmaker tegelijkertijd ook mede-eigenaar is van de coöperatie. “De schoonmakers binnen de coöperatie zijn wel in dienst, maar ze werken niet voor een baas”, vertelt oprichter Remmelt Schuuring. “Onze mensen zijn hun eigen baas.

Ze bepalen zelf hoe ze werken, met welke producten en hoe lang ze ergens over doen.”

Remmelt Schuuring was in ’s-Hertogenbosch jarenlang eigenaar van D.E. Schoonmaker. Nadat dit bedrijf in 2010 fuseerde met GWS verdween hij, mede door privé-omstandigheden, een tijdlang uit de schijnwerpers. “Een paar jaar heb ik besteed aan niets doen. Ik moest even bijkomen van een enerverende periode.

Daarna was mijn geld op en moest ik weer aan de slag.”

Geïnspireerd door een documentaire van de VPRO over een dorp in Spaans Baskenland, waar bedrijven waren opgezet als werknemerscoöperatie, besloot Schuuring om ook in Nederland een werknemerscooperatie op te gaan zetten. “Die mensen spraken met enorm veel passie over hun bedrijf. Dat was prachtig om te zien. Toen ik dat zag, wist ik: dat wil ik ook.”

Vakmanschap De ondernemer ging aan de slag en schreef zelf de statuten voor de eerste werknemerscoöperatie van Nederland. Schuuring: “Schoongewoon is ontstaan vanuit de gedachte dat wanneer eigenaarschap bij de schoonmakers ligt en hun vakmanschap centraal staat, zij het bedrijf gewoon zelf kunnen runnen. Zij kopen zelf producten in en delen in overleg met de klant hun eigen werktijden in. Daarbij worden zij ondersteund door een coöperatieleider die verantwoordelijk is voor de administratie en commercie en die investeert in het werkplezier van de groep en de

onderlinge samenwerking. Er is dus nauwelijks overhead. Daarbij werkt iedereen van huis uit, waardoor wij geen duur kantoorpand en ook geen duur wagenpark nodig hebben.”

De eerste klant die Schuuring met Schoongewoon binnenhaalde, was de Verkadefabriek in ’s-Hertogenbosch. Hij verwacht dat er de komende tijd nog veel nieuwe klanten bij gaan komen. “Wij werken transparant en treden de markt met open vizier tegemoet. De bedrijven kunnen vooral rechtstreeks een van de eigenaren aanspreken op het werk en hoeven niet eerst te overleggen met een manager. Dat is voor veel mensen een verademing. Alles draait bij Schoongewoon om vertrouwen.”

Olievlek Inmiddels breidt het concept van Schoongewoon zich als een olievlek verder uit over Nederland.

“Naast twee coöperaties in ’s-Hertogenbosch zijn we inmiddels ook gestart met het opzetten van coöperaties in Eindhoven, Alkmaar, Haarlem, Utrecht, Heerlen en Zeist. Er zijn grenzen: Een coöperatie mag maximaal 25-30 leden tellen en tussen de 7,5 en 9 ton omzetten. Anders wordt het te groot.

Komen we daarboven, dan gaat dit ten koste van de cultuur,de klant en de mensen. Genoeg is genoeg en dus is het primaire ‘gelddenken’ minder belangrijk.

De kwaliteit van leven is veel belangrijker. Goed kijken dus welke klant wel bij ons past en welke niet en zo vinden we daar ook de leuke en goede mede-leden bij. Op deze manier is het voor iedereen leuk”

Schoongewoon UA

Postbus 66, 5201 AB, ‘s-Hertogenbosch 06-55730454 www.schoongewoon.com

25

Ondernemen volgens The Next Generation

Focus en zoek de samenwerking Als de internationale kredietcrisis iets aantoont, dan is het wel dat oude ideeën over economie en marketing versleten zijn. De wereld van nu stelt nieuwe vragen en wil dus nieuwe oplossingen. Marketing en communicatie veranderen drastisch door technologische en sociale ontwikkelingen. Het wordt bovendien steeds normaler om op jonge leeftijd ondernemer te worden. Hoe moet deze nieuwe generatie omgaan met een veranderende wereld? Een zevental specialisten dat het fenomeen ‘jong ondernemen’ elke dag van dichtbij meemaakt, wisselt in De Koffiebrandery in ‘s-Hertogenbosch ervaringen en meningen uit. Doel: jonge ondernemers in de regio bruikbare tips & tricks te geven voor de toekomst. Een belangrijk advies: focus en zoek de samenwerking!

Het is nú de tijd om een onderneming te starten, ondernemen op jonge leeftijd wordt bovendien steeds populairder Stefan van Hamond, eigenaar van Van Hamond Vastgoed, bijt het spits af: “Vaak is het gedwongen, zie ik op dit moment. Dat je niettemin gedreven wordt tot het opzetten van een eigen bedrijf, vind ik een teken van echt

26

ondernemerschap.” Jaap Klink, mede-initiatiefnemer van OndernemersRijk, herkent het. “Wij zien ook veel gedwongen starters. Maar er is meer: ondernemen is kennelijk sexier geworden. Vroeger wilde je voetballer worden, tegenwoordig wil je van iets heel veel maken, niet langer voor een baas werken.”

Menno Lamers, manager MKB en Verzekeren en Kerndirecteur Heusden-Vlijmen bij Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken, ziet op de bank niet direct méér twintigers verschijnen met startambities. “Wel de mensen die gedwongen worden hun carrièreperspectief bij te stellen. Maar in de regel zijn het wél creatieve geesten die we hier binnen krijgen.” Volgens Laurens van Voorst, eigenaar van communicatiebureau Sprinkels hq, heeft deze ‘langdurige en heftige’ recessie een mooie kant: “Wie in de - min of meer vergelijkbare - crisis van begin jaren tachtig werkloos raakte, kwam in de WW terecht. Nu proberen ontslagen mensen hun eigen kostje te verdienen. Ik heb daar respect voor.”

Marianne Smits, partner bij HLB Van Daal & Partners, plaatst er een kanttekening bij: “We hebben ook nog veel zzp’ers uit de ‘goede tijd’; velen bleven min of meer voor hun oude baas werken.”

Rondetafelgesprek

Menno Lamers, Rabobank ‘s-Hertogenbosch en omstreken: “Heb lef, heb zelfvertrouwen, maar: wees ook voorbereid! Zorg dat je kennis hebt en kennissen. En geef ook aan wat je ‘komt brengen’. In ondernemersland gaat het namelijk niet alleen om ‘halen’.”

Laurens van Voorst, Sprinkels Communicatie “Stel jezelf drie vragen. De eerste is: ‘Wat wil ik bereiken?’ Geld, geluk, maximale omzet? De tweede vraag is wat je daarin belemmert. En de derde vraag luidt: ‘Wat heb ik nodig om mijn gestelde doel te bereiken?’ Bedenk wat je zelf kunt en wie je in de arm moet nemen.”

Den Bosch is een geschikte gemeente om je als ondernemer te vestigen “Er zijn goede samenwerkingsverbanden en uitstekende huisvestingsmogelijkheden, ook voor starters, en vooral een goed ondernemersklimaat en een innovatief vestigingsbeleid”, opent Marc Evers, accountmanager Economische Zaken bij de gemeente ‘s-Hertogenbosch. “Initiatieven zoals De Gruyterfabriek horen daar bij. We hebben een relatief laag leegstandspercentage in diverse vastgoedsectoren. Een valkuil kan zijn dat we lang een luxe positie hebben gehad in de detailhandel. De leegstandsproblematiek zoals in meerdere andere grote steden heeft Den Bosch in die omvang nog niet bereikt. Niettemin anticiperen wij op marktom-

standigheden. Veel grotere gemeenten, ook ’s-Hertogenbosch, ontwikkelen plannen om ondernemers en consumenten aan zich te binden.”

“Den Bosch is een stad van toerisme en dagjesmensen. Dat is het geluk van deze stad. Daar zit ook de kracht. Maar Den Bosch is ook wel een beetje een ‘dorp’. Zo van: ‘ons kent ons’. Je moet er eerst tussen zien te komen. Daarbij wordt creatief ondernemerschap helaas te weinig ondersteund”, stelt Stefan van Hamond vast. “In Eindhoven lééft het meer; daar willen ze de beste van de wereld zijn”, aldus Jaap Klink. Laurens van Voorst vult aan: “Eindhoven heeft een duidelijk smoel: Brainport. Neem de De Gruyterfabriek bij ons; die is groter dan Strijp-S, maar toch heeft iedereen het dáárover...” >>>

Marianne Smits, HLB Van Daal & Partners: “Strategie is: why, how en what. Meer niet.

Blijf heel dicht bij jezelf (why). Zorg voor positiefkritische mensen om je heen die jouw focus scherp houden. Mijn meest succesvolle klanten zijn degenen die intrinsiek gemotiveerd zijn, innovatief én gefocust zijn. Zij doen het ook nú nog steeds goed.”

Marc Evers, gemeente ‘s-Hertogenbosch: “Start vanuit de juiste motivatie. Voor wie besluit om ‘dan maar te gaan ondernemen’, is het namelijk maar zeer de vraag of de motivatie goed is. Ondernemen is een vak en daarbij zijn innovativiteit en samenwerking belangrijke woorden.”

27

Jaap Klink, OndernemersRijk: “Durf je kwetsbaar op te stellen en stel vast waar je sterke punten liggen; zoek de mensen om je heen die je kunnen helpen bij waar je minder goed in bent. Geloof in kruisbestuiving. Sta open voor advies en: durf te dromen!”

>>> Volgens Raymond van Ophoven, eigenaar van Rays Concept Development, ademt Eindoven innovatie. “Ook ik kwam uiteindelijk toch daar terecht.”

Ondernemen is mooi, maar begin nooit zonder netwerk Marianne Smits is zeer beslist: “Zonder netwerk red je het niet. Echt. Al begin je een schoenenwinkel, je hebt te maken met die gunfactor. Los van het feit dat je kwaliteit moet leveren, moet je ook werk gegund krijgen. Heb je dat niet, dan ben je al weg voordat je begint...” Menno Lamers is wat minder stellig: “Een ondernemer kijkt waar zijn kansen liggen. Dat netwerk hoeft er niet meteen te zijn, maar je moet wel weten wáár het zit. Daarbij moet je uitstralen dat je niet alleen iets wilt komen ‘halen’.” Laurens van Voorst is het niet met de stelling eens: “Je ontwikkelt je netwerk juist door te ondernémen. Je hebt een netwerk omdat je kennelijk goed bent in netwerken.

Maar het is inderdaad wél geven en nemen: als je alleen maar klanten en kennis wilt binnenhalen, kom je van een kouwe kermis thuis.”

Voor Raymond van Ophoven is het duidelijk: “Je moet mensen van eenzelfde niveau om je heen hebben, die vanuit een vergelijkbare eigen problematiek meedenken. Het klankbord dat ik vanuit OndernemersRijk krijg, is daarom juist zo waardevol.” Marianne Smits benadrukt dat je netwerken leuk moet vinden om het succesvol toe te passen. Volgens Jaap Klink zijn we allemaal afhankelijk van netwerken en/of eerdere samenwerking: “Maar in netwerk moet je wel jezelf kunnen blijven.” Voor Stefan van Hamond is samenwerking onmisbaar binnen zijn discipline. “Je hebt elkaar nodig, concurrent of collega, al is het maar om samen die markt te kunnen benaderen.”

28

Raymond van Ophoven, RAYS: “Vertrouw op je onderbuikgevoel bij wat je doet, maar wees niettemin realistisch bij de uitvoering ervan. Blijf op dat gevoel vertrouwen, ook al staan alle pijlen de andere kant uit. Dat lijkt tegenstrijdig, maar dan blijf je trouw aan jezelf. Dat hoort bij ondernemen.”

Aan enthousiasme alléén heb je niks; je product of dienst moet verkoopbaar zijn Marc Evers is ‘ervaringsdeskundige’. “Ook ik heb het geprobeerd als ondernemer. Maar ik ontdekte al snel dat ik helemaal geen ondernemer was. Ik wilde alleen met mijn vak bezig zijn, maar ‘ondernemen’ bleek niet mijn vak.” Jaap Klink zag het van dichtbij: “Sommigen zijn enorm creatief en enthousiast, maar hebben tijdens hun opleiding geleerd dat geld verdienen vies is. Een beetje het DNA van onze oude verzorgingsstaat? Dat helpt ook niet echt. Ik zou de verbinding tussen onderwijs en ondernemerschap willen stimuleren.”

Marianne Smits: “Verzamel mensen om je heen die je duizend keer vertrouwt. Zij kunnen je die spiegel

Stefan van Hamond, Van Hamond Vastgoed: “Besef waar je aan begint als ondernemer. Het is niet alleen ‘je kunstje doen’. Alles eromheen is net zo belangrijk. Kennis is daarbij de basis; zoek anderen voor wat je zelf niet wilt of kunt doen.

Heb een visie waar je naartoe wilt groeien.”

Rondetafelgesprek

voorhouden en daar haal je energie uit. Laurens van Voorst: “Inderdaad, organiseer je eigen oppositie.”

Onervarenheid nekt starters Het gezelschap is het erover eens dat onervarenheid inherent is aan starten. Marianne Smits: “Wees niet naïef, maar onervarenheid is niet erg.

Dat heeft ook z’n charme, zeker als je ervan leert.

Denk niet teveel aan wat er mis kan gaan.” Stefan van Hamond: “Bij ondernemen komt zoveel méér kijken dan alleen dat waar jij goed in bent. Je hebt een klankbord nodig.” Menno Lamers: “Wat nog niet zo makkelijk is: hoe herken je een goede adviseur? De wetgeving, met al haar verantwoordelijkheden, heeft het ook niet echt makkelijker gemaakt, want bijna iedereen schermt zich op dat vlak af. Zie dan maar eens goede raad te krijgen.”

Ondernemers die samenwerking zoeken en ondersteuning vragen, zijn succesvoller dan ondernemers die dit niet doen Jaap Klink: “Durf je kwetsbaar op te stellen als

starter. Als coach help ik een starter op weg, maar niet zelden word ik door diezelfde persoon óók op een bepaalde manier gecoacht.” Marc Evers: “In dat kader had ik graag ook een deelnemer vanuit het onderwijs gezien. Scholen geven ook niet-geboren ondernemers tegenwoordig veel waardevolle dingen mee. De drie O’s: Overheid, Ondernemen en Onderwijs, kun je niet los van elkaar zien.” Er is instemming op dit laatste punt: de wereld is definitief veranderd, er wordt veel meer dan voorheen ondernemendheid van je verwacht, zelfs in een vaste baan.

Hebt u nog vragen? Neem dan contact op met: Laurens van Voorst via laurens@sprinkels.nl; met Stefan van Hamond via info@hamondvastgoed.nl; met Marc Evers via m.evers@s-hertogenbosch.nl; met Menno Lamers via m.lamers@s-hertogenbosch.rabobank.nl; met Jaap Klink via jaap@ondernemersrijk.nl; met Marianne Smits via m.smits@hlb-van-daal.nl en met Raymond van Ophoven via info@rays.nl.

29

CO3DM

CO3DM biedt een totaal nieuwe 3D-beleving Zou het niet mooi zijn als mensen een virtuele omgeving in 3D kunnen bezoeken en daarin van beleving naar beleving worden geleid? Ruimtelijke 3D-galerijen, gevuld met fotos, videos, en zelfs objecten in 3D waar je doorheen vliegt en gedetailleerde informatie krijgt over wat je ziet. Met CO3DM, een product van RAYS ConceptDevelopment uit ’s-Hertogenbosch, is dit allemaal mogelijk.

Het product kan op diverse gebieden worden ingezet. Denk bijvoorbeeld aan toerisme, events, musea en retail. Door gebruikers te betrekken bij het ontsluiten en creëren van nieuwe verbanden tussen organisaties en hun informatie, ontstaan geheel nieuwe mogelijkheden. Doordat deelnemende partijen zelf de administratierechten behouden over hun eigen informatie en aangelegde verbanden, kunnen zij de toegangrechten tot die informatie, aan specifieke eigen doelgroepen verlenen en kunnen toegangsrechten tussen deelnemende organisatie worden geruild of verhandeld (bijvoorbeeld voor gezamelijke acties).

Bezoekersgedrag Door ook het historisch bezoekersgedrag in 3D te vertonen, krijgen bezoekers tevens direct realtime inzicht in de popu-

30

lariteit van bepaalde thema’s en onderwerpen. Dat helpt de organisaties om hun content te optimaliseren, maar het helpt ook de bezoeker om de populairste trends te ontdekken en te volgen.

Hoge verwachtingen Raymond van Ophoven, eigenaar van RAYS ConceptDevelopment, heeft hoge verwachtingen van zijn CO3DM. “CO3DM maakt een totaal nieuwe beleving mogelijk, die niet alleen tot de verbeelding spreekt, maar ook nieuwe functionaliteiten biedt. Door het directe contact tussen gebruikers en de transparantie daarin, biedt het product vele zakelijke en culturele mogelijkheden en kan er door veel verschillende partijen aan worden deelgenomen.”

Hij is nu bezig om demo’s en pilots uit te werken op basis van het werkende prototype dat er al is. “Tegelijkertijd kijken we naar mogelijkheden voor aantrekking van kapitaal, via investeerders of crowdfunding. Dat is nodig om het product snel verder te kunnen opschalen en optimaliseren voor een groot bereik.” www.CO3DM.nl.

Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging

Een slagvaardige overheid

Voorzitter BZW Oost Jan van Raaij:

‘Niet treuzelen maar aan de slag’ “Van het feit dat er in de regio Noordoost-Brabant te veel gemeenten zijn is iedereen inmiddels overtuigd.

Het rapport van Krachtig Bestuur Brabant heeft dit duidelijk aangetoond.

Als je weet dat je met een of meerdere gemeenten wil gaan fuseren moet je niet te veel treuzelen en oeverloos praten over allerlei samenwerkingscenario’s, maar gewoon beginnen. Het bedrijfsleven heeft een overheid nodig die beslissingen durft te nemen en zonder al te lang te dralen aan de slag gaat.

Belangrijke dossiers op het gebied van de economie, onderwijs, arbeidsmarkt, bereikbaarheid en bedrijventerreinen vragen om een voortvarende overheid die van aanpakken weet. Het komt nu aan op snelheid en daadkracht.”

www.bzw.nl @bzw_vnoncw 013 5944367

Een krachtige en slagvaardige overheid is van groot belang voor het bedrijfsleven. De overheid dient immers voor de randvoorwaarden te zorgen voor een goed functionerend bedrijfsleven en voorwaarden te scheppen ter stimuleren van de economische bedrijvigheid. Het bedrijfsleven heeft een groot belang bij een efficiënt opererende en professionele gemeente die toegerust is op haar taken. Helaas schieten met name de kleinere gemeenten daarin nogal eens te kort.

De regio Noordoost-Brabant kent op dit moment twintig gemeenten.

Sommige gemeenten zijn erg klein en niet toegerust op de nieuwe en complexe taken die op de gemeenten afkomen met de daarbij behorende grotere financiële verantwoordelijkheden. Ook zijn kleinere gemeenten vaak niet in staat om op een adequate manier diensten te verlenen aan het bedrijfsleven. Vandaar dat de BZW een groot voorstander is van stevige opschaling in het gemeentelijke landschap. Door samen te gaan met andere gemeenten kan men investeren in de kwaliteit van de medewerkers en hun service aan het bedrijfsleven verbeteren. Daarom zijn we blij met het feit dat het onderwerp gemeentelijke samenwerking op dit moment bij nagenoeg alle gemeenten in de regio hoog op de politieke agenda staat.

Tempo De discussie over dit onderwerp is opnieuw aangezwengeld door de provincie. Zij hebben een commissie van vooral oud-burgemeesters en wethouders de opdracht gegeven een advies uit te brengen over de versterking van de bestuurskracht van Brabant. Het advies heeft er toe geleid dat op veel plekken de discussie is gestart over een intensievere samenwerking tussen gemeenten of het samengaan van gemeenten. Het is een goede zaak dat dit belangrijke maar tevens gevoelige onderwerp door de lokale politiek wordt opgepakt. Helaas is de besluitvorming en het tempo waarin de noodzakelijke schaalvergroting zijn beslag krijgt naar onze mening op de meeste plaatsen veel te traag. Ook missen we soms een duidelijke regie en de ambitie om echt door te pakken. Er worden soms te veel tussenstations ingebouwd.

Dat is een gemiste kans. De huidige tijd vraagt een overheid die snel in staat is om te schakelen en te anticiperen op nieuwe omstandigheden. Het bedrijfsleven heeft veel ervaring op dit gebied. Het bedrijfsleven in de regio wil de kennis over hoe je op een slagvaardige en resultaatgerichte manier organisaties fuseert graag delen met de overheid. We gaan hierover met alle plezier met de gemeenten in gesprek.

Eugène Princée Regiomanager BZW Noordoost-Brabant princee@bzw.nl

31

P

Samen met Heineken en de gemeente ’s-Hertogenbosch is het Koning Willem I College onlangs een pilot-project gestart om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt via een zijinstroomtraject de kans te geven om een opleiding te volgen tot proces-operator. De eerste vier deelnemers zijn inmiddels gestart met het voortraject. Daarnaast wordt onderzocht of ook op andere vakgebieden kandidaten kunnen zij-instromen.

Zij-instromers worden opgeleid tot proces-operator “Wij werken al op meerdere fronten samen met het Koning Willem I College. Zo verzorgt de school diverse interne opleidingen van onze medewerkers en bieden wij leerlingen van het Koning Willem I College de mogelijkheid om hier stage te lopen”, vertelt Ton Witte, opleidingscoördinator bij Heineken. “Verder verzorgen wij ook snuffelstages voor leerlingen en voorlichtingsdagen op de school. Dit is een nieuwe stap in onze samenwerking. Het is mooi dat ook de gemeente ’s-Hertogenbosch deelneemt aan dit project.

Daardoor ontstaat een nog bredere samenwerking tussen onderwijs, ondernemers en overheid.”

Multitasker De vier deelnemers beginnen hun opleiding bij de Waterfabriek, een praktijkomgeving van het Koning Willem I College in ’s-Hertogenbosch. Wanneer zij de juiste

vaardigheden hebben ontwikkeld, stromen zij door naar de afdeling Verpakken van Heineken. Projectleider Geert Swinkels noemt de Waterfabriek een prima leerschool om mensen klaar te stomen voor het echte werk. “In een echte fabriek kan de productie niet zomaar een tijdje stilgelegd worden. In de Waterfabriek is er wel de mogelijkheid om de machines even stil te zetten, indien dat nodig is. Pas als mensen de juiste skills beheersen, kunnen zij aan de slag in een bbl-traject bij Heineken. Jacques Doomernik, senior adviseur bij het Koning Willem I College, vult aan: “Het mooie is dat we met deze opleidingen maatwerk kunnen leveren, waardoor het bedrijfsleven en het onderwijs elkaar versterken. Een bedrijf als Heineken beseft maar al te goed dat samenwerking met het onderwijs enorm belangrijk is.

Brouwerijdirecteur Pieter van der Meulen is niet voor niets ambassadeur van het Actieplan Leerbanen Werkt in >>

Den Bosch. Daarnaast is de procesindustrie een kansrijke sector als het gaat om werkgelegenheid. Het beroep van proces-operator gaat er in de toekomst inhoudelijk heel anders uitzien. Een operator wordt steeds meer een multitasker. Daarom is het belangrijk dat we techniek en technologie in de spotlights zetten en leerlingen meer triggeren om voor technische beroepen te kiezen.”

Duurzame arbeidsmogelijkheid Corry Duquesnoy, accountmanager arbeidsmarkt en sociale zaken bij de gemeente ’s-Hertogenbosch, verwacht

veel van het pilot-project. “We hebben goed gekeken naar de behoeften van het bedrijfsleven. In de Arbeidsregio Noordoost-Brabant, waartoe ook ’s-Hertogenbosch behoort, zijn veel industriële bedrijven gevestigd. Die hebben allemaal behoefte aan goedgeschoolde procesoperators. Mensen in de leeftijdsgroep van 23 tot 35 jaar, die door een verkeerde opleidingskeuze tijdelijk op een dood spoor zaten, krijgen met dit zij-instroomtraject weer uitzicht op een duurzame arbeidsmogelijkheid. Is het niet bij Heineken, dan wel bij een andere industrieel productiebedrijf in de regio.”

Koning Willem I College en VTL verlengen succesvolle samenwerking VTL - hét Kenniscentrum van Transport & Logistiek - en het Koning Willem I College ondertekenden onlangs een convenant met daarin afspraken om de kwaliteit van onderwijs en beroepspraktijkvorming in de opleidingen transport en logistiek in de toekomst verder te garanderen.

“De samenwerking is enerzijds gericht op de groei van instroom van jongeren in de sector transport en logistiek en anderzijds op het realiseren van goed onderwijs in relatie tot stages en werk,” vertelt Suzanne Staal, manager Customer Relations VTL. Tinus Bunthof, afdelingsdirecteur Mobiliteit & Logistiek: “Het convenant formaliseert afspraken over de afstemming van praktische zaken. Het is ons gemeenschappelijk belang om de student zo goed mogelijk op te leiden voor een beroep in de sector.” Met de ondertekening van het convenant wordt de jarenlange samenwerking nog eens benadrukt voor de toekomst.

Beroepspraktijkvorming (stages en werk) vormt een

cruciaal onderdeel van mbo-opleidingen. Het opleiden en beoordelen van studenten is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van school en bedrijf.

Suzanne Staal van VTL en Tinus Bunthof, afdelingsdirecteur Mobiliteit & Logistiek ondertekenen het convenant

Foto: Ad Siemons

Veel nieuwe kunst op school

Algemeen directeur Jeannette Noordijk bij twee door haar gekozen schilderijen, geschonken door ING

Kijken naar kunst verbindt, geeft creativiteit, inspiratie en verdieping. De ING wilde deze ervaring graag delen met de studenten en medewerkers van het Koning Willem I College en schonk de school een selectie kunstwerken.

ING Art Management selecteerde weloverwogen de grafische kunstwerken uit haar collectie, de verschillende afdelingsdirecteuren van het Koning Willem I College konden kiezen wat zij op hun afdeling wilden hebben hangen.

De kunstwerken waren al ingelijst en konden meteen opgehangen worden. Nu kunnen alle medewerkers en studenten op de verschillende afdelingen een of meerdere nieuwe kunstwerken bewonderen.

Koning Willem I College Vlijmenseweg 2 5223 GW ‘s-Hertogenbosch tel. 073 624 96 24 www.kw1c.nl

MOGEN WIJ U IN DE SCHIJNWERPERS ZETTEN? De voorbereidingen voor de 41e editie van Jazz in Duketown zijn weer in volle gang!

Van 6 tot en met 9 juni 2014 kunt u weer genieten van een schitterend festival met fantastische optredens.

6 JUN T/ I M 9 JUN I ’14

Voor uw bedrijf een uitstekende mogelijkheid om uzelf te promoten. De ideale gelegenheid om in contact te treden met relaties, of om uw product in de schijnwerpers te zetten.

Hoofdsponsoren:

HEEFT U INTERESSE? Neem voor de mogelijkheden contact op met Matthieu Mureau. Per telefoon: 06 25094744 of via email: sponsoring@jazzinduketown.nl

Horeca ondernemend ’s-Hertogenbosch

Ron Bouwmans 36

In Beeld

‘De bril achterin trekt mijn aandacht’ “Een bril bestaat uit twee schijven, een neusje en twee pootjes. Meer is het in feite niet. Maar toch is de bril voor heel veel mensen een onmisbaar iets”, zegt Ron Bouwmans, directeur van Bobo’s Eyewear in ’s-Hertogenbosch. In zijn bedrijf heeft de Bossche ondernemer een uitgebreide verzameling monturen, verrekijkers, loepen, leesglazen en optiekapparatuur, die net als in een museum in speciale vitrinekasten tentoongesteld worden voor klanten van het bedrijf.

Bobo’s Eyewear is exclusief importeur van een groot aantal bekende brilmerken, zoals Bollé, Serengeti, Lightec, Nomad, Rebel, Cébé, Morel 1880 en Red Bull Racing Eyewear. “Onze visie staat in het teken van een goede, commerciële relatie met onze klanten, ook op het gebied van marketing en communicatie. Dat is mede bepalend voor het succes van onze organisatie. Wij krijgen hier veel opticiëns op bezoek. Als zij een kijkje nemen in ons museum, dan geeft dat altijd weer nieuwe stof tot praten”, geeft Bouwmans aan. “Iedere opticiën heeft wel oude of bijzondere brillen in huis waar hij een verhaal over kan vertellen.

Zo ontstaan er gesprekken die over andere dingen gaan dan brillen in 2014 en is het ijs vaak snel gebroken.”

Bijzondere monturen Arnold Bonnier, de inmiddels overleden schoonvader van Ron, legde de basis voor het museum. Zijn schoonzoon breidde de collectie verder uit. “Veel van de monturen en meetapparatuur komen uit Engeland, waar wij regelmatig naartoe gaan. Daar zijn deze spullen nog tegen acceptabele prijzen aan te komen. Het is leuk om spullen te vinden die je nog niet hebt.” De collectie telt talloze bijzondere monturen. “Eén van de meest bijzondere exemplaren is een montuur met kroontje dat door de firma Jabo speciaal werd ontworpen voor de kroning van de Britse koningin Elisabeth in 1952. Maar omdat het ontwerp niet van Britse makelij was, heeft ze die die bril destijds niet gedragen. De meest rare bril uit de collectie is de kippenbril. Dat is een stukje plastic dat op de snavel van de kip wordt gezet. De kippen worden daardoor niet verblind door de zon, ze eten elkaar niet op en leggen bovendien meer eieren. Bouwmans geeft aan dat hij inmiddels een neusje heeft ontwikkeld voor het verzamelen van bijzondere spullen. “Als ik bijvoorbeeld op vakantie door een winkelstraatje wandel, kijk ik altijd of er in het hoekje van de etalage nog ergens een oude bril verstopt ligt. De mooie en dure gadgets liggen vooraan in de etalage, maar de bril die achterin de hoek ligt, trekt mijn aandacht.”

www.bobos.nl

37

JW-Projects creëert innovatieve en inspirerende werkomgevingen.

Wanneer er een prettige werksfeer is, werken mensen efficiënter, effectiever en met meer plezier.

Dit resulteert in kostenbesparing, meer productiviteit en voortdurende beweging. Daag ons uit om ook uw wensen en die van uw werknemers te vertalen naar een toekomstgericht inrichtingsvoorstel.

U kunt rekenen op betrouwbare en betrokken adviseurs die met gedrevenheid, creativiteit en passie voor het vak uw project van A tot Z begeleiden.

Kievitsven 36 5249 JJ Rosmalen 073-6907337 sales@jw-projects.nl www.jw-projects.nl

Lokaal geworteld...

Internationaal bekend.

HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant en Limburg. Kennis van zaken en maximale inzet van ons regionale team en wereldwijde netwerk.

Dat mag u van ons verwachten!

Pettelaarpark 100. Postbus 150, 5201 AD ’s-Hertogenbosch T 073 549 44 10 • denbosch@hlb-van-daal.nl

Ondernemend, net als u

www.hlb-van-daal.nl

HLB Van Daal & Partners is gevestigd in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, Heerlen, ’s-Hertogenbosch, Maastricht, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.

Roger Schreurs Column

The Asian Dream

Heb de jet-lag nog een klein beetje in het lijf zitten na een weekje Dubai – Shanghai – Hongkong. Voor een goede relatie mogen wij binnenkort een handelsmissie organiseren naar deze nog steeds florerende steden. ‘Nog steeds’….. kun je wel stellen nadat inmiddels voor het 22e jaar in rij er een groei in hun economie is gerealiseerd. En niet zomaar een beetje groei, het is echte groei. In China werd er inmiddels een beetje geklaagd omdat het groeipercentage dit jaar ‘maar’ op 7% stond. Als je beseft hoeveel Chinezen er zij,n dan begrijp je dat de absolute getallen immens zijn.

Aan ons de schone taak om hier een nuttige missie van te maken waarbij zowel de economie, de cultuur als de bestemming optimaal wordt geproefd. Gasten moeten de dynamiek ervaren van de stad, iets leren over de arbeidsethos, weten hoe het

geld daar maar blijft groeien en mogen ook nog een leuke tijd hebben.

Welnu, in landen waar het economisch goed gaat is dit niet zo heel moeilijk. Een persoonlijke graadmeter in een stad is altijd; zijn de mensen in beweging? Is het druk bij de metro, is men op weg naar iets, loopt er niemand te lantefanteren, hebben de mensen een doel. Maak je daar in het verre oosten geen zorgen over! Bussen, boten, metro’s, snelwegen en vliegtuigen zitten er overvol. De mensen stralen er trots uit en weten zich verzekerd dat de groei er nog wel even in zal blijven zitten.

Lekker gevoel hoor.

Vandaar dat de jet-lag zijn doel meer dan waard is. Binnenkort gaan er 30 ondernemers (een prachtige handelsmissie tegemoet. Gaan ze zelf die Asian-dream eens ervaren. Denk dat ze er vrolijk van worden!

Snapchat en Tinder: schijnprivacy Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer aandacht voor de online ‘vleesmarkten’ Snapchat en Tinder.

De laatste tijd hoor je dat jongeren Facebook massaal verlaten. En inderdaad, daarin steekt een kern van waarheid. Maar tegelijkertijd groeit de groep 55+ sterker dan de daling, dus Facebook groeit nog steeds. Als je gaat kijken waar die jongeren naartoe gaan, vind je naast Instagram ook twee andere foto-apps als nieuwkomer: Snapchat en Tinder.

markt; en niet geheel onterecht. Maar dat is een andere discussie.

Beide apps worden nu ook al sporadisch voor marketingdoeleinden ingezet. Je zou een early adopter kunnen zijn en experimenteren. Maar let op: bij allebei de apps kan vaak probleemloos een schermafdruk, en dus ene kopie van de boodschap, gemaakt worden. En deze kan misbruikt worden. Schijnveiligheid dus...

De volgende keer kijken we naar de rijzende ster: bloggen.

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak

Schijnprivacy Snapchat is een netwerk dat zich richt op het tijdelijk delen van foto’s. Het is gekoppeld aan je telefoonadresboek en kan snel en makkelijk je vrienden vinden (maar importeert die vriendenkring wel). Met hen kun je foto’s met of zonder tekstboodschap delen; speciaal daarbij is dat die foto’s zichzelf na een bepaalde tijd vernietigen en daarmee een schijnprivacy bieden.

Tinder neemt die gewoonte over en gaat daar een stap verder mee.

Het koppelt de foto’s aan een soort ‘HOT or NOT’-systeem en als beide gebruikers elkaar als HOT bestempelen kan reallifecontact plaatsvinden. Het staat inmiddels te boek als de social mediavlees-

39

FC Den Bosch

maatschappelijke Voetbal en clubs zijn vandaag de dag nadrukkelijk verweven met de maatschappij en bevatten naast een afspiegeling hiervan ook een voorbeeldfunctie voor veel, vaak jonge mensen. FC Den Bosch heeft een sterke betrokkenheid en verbintenis met de stad en de regio en levert om die reden met veel plezier haar bijdrage aan diverse sociaal-maatschappelijke activiteiten en goede doelen binnen haar verzorgingsgebied. Zowel in het stadion, als op locatie streeft FC Den Bosch er naar om de club terug te brengen in het hart van de stad en richt zij zich met haar maatschappelijke beleid op een verdere versterking van de relatie met haar achterban en de samenleving door middel van de pijlers sportiviteit, educatie en gezondheid.

Maatschappelijke samenwerking FC Den Bosch en Schouten & Nelissen FC Den Bosch biedt sinds enkele seizoenen bij elke thuiswedstrijd, in samenwerking met sponsor Schouten & Nelissen, een uniek podium aan een maatschappelijke organisatie. Deze organisatie mag rond de thuiswedstrijd onder meer medewerkers, vrijwilligers en relaties op de tribune uitnodigen, ontvangt de mogelijkheid om te spreken tijdens het sponsordiner en krijgt de kans om zichzelf via een stand te presenteren in de Businessclub. Verder mogen zij bijvoorbeeld kinderen opge-

ven voor de line-up, penalty’s schieten in de rust, kunnen er spandoeken in het stadion worden opgehangen en is er ruimte om te flyeren en te collecteren in en rond De Vliert. In het verlengde hiervan ontvangen deze organisaties en projecten redactionele aandacht in verschillende offline en online media. Van uitingen in het Brabants Dagblad en het programmaboekje tot publicaties in de digitale nieuwsbrief, op de clubwebsite en via Social Media. Kortom; een onvergetelijke voetbaldag in BrainWash Stadion De Vliert, is waar FC Den Bosch en SNR Schouten Global richting deze groeperingen voor staan!

Grote groepen die in het lopende seizoen de maatschappelijke tribune reeds hebben bezocht, zijn Cello, Fonds Verstandelijk Gehandicapten & Revalidatiefonds, Reinier van Arkel, de Ruud van Nistelrooy Academy, Praktijkschool De Rijzert, de Voedselbank, Villa Pardoes, seniorenvereniging HEVO en Doelbewust. Daarnaast zijn er bij elke wedstrijd kleine groepjes gasten aanwezig van: Van Neynsel, Energy4All, Go4it, Stichting Oosterpoort en diverse G-teams van clubs uit de omgeving.

Voor vrijwel alle wedstrijden die nog komen, is de maatschappelijke agenda al (grotendeels) ingevuld. De volgende gasten zullen nog dit seizoen een wedstrijd van FC Den Bosch bijwonen en een figuurlijk podium krijgen voor hun goede zaak: Stichting TESS, de Herman Broeren School, het Reumafonds, Stichting DON, Atlent en Stichting Elayi.

FC Den Bosch streeft naar langdurige relaties met de community om haar heen. Indien u ook deel uitmaakt van of werkt bij een maatschappelijke groep en u bent geĂŻnteresseerd in wat FC Den Bosch op maatschappelijk gebied voor u kan betekenen, neem dan contact op met Jonneke Staals via j.staals@fcdenbosch.nl.

FC Den Bosch

biedt podium aan groeperingen Nieuwe deelname FC Den Bosch aan de Dutch Career Cup Na twee uiterst succesvolle seizoenen neemt FC Den Bosch met ingang van februari weer met een eigen team deel aan de Dutch Career Cup. Dit landelijke voetbal/ re-integratieprogramma voor werkzoekenden is een initiatief van Stichting Life Goals in samenwer-

king met het UWV, USG Restart en 24 (betaald)voetbalorganisaties, waaronder FC Den Bosch. Het doel van het programma is: via voetbal naar een baan!

Binnen het programma van de Dutch Career Cup beogen alle betrokken par-

tijen middels sport bij te dragen aan de participatie en re-integratie van mensen die maatschappelijk buitenspel staan.

FC Den Bosch ziet het als een grote eer en uitdaging om de teamleden ook dit seizoen weer via haar netwerk aan een baan te helpen.

Maak kennis met de Businessclub van FC Den Bosch via speciale kennismakingsarrangementen De Businessclub van FC Den Bosch is het grootste sportgerelateerde sponsornetwerk in de regio. Een netwerk waar we u met veel plezier kennis mee willen laten maken. Of het nu gaat om het ontmoeten van nieuwe klanten, of het onderhouden van relaties uit uw eigen netwerk, bij ons bent u aan het juiste adres! Vele bedrijven uit diverse branches zijn bij deze sponsorgroep aangesloten en genieten elke thuiswedstrijd in een sfeervolle ambiance van de combinatie voetbal, Brabantse gezelligheid en zakendoen. FC Den Bosch daagt u uit om te

komen netwerken op ‘Champions League niveau’. Onze ambitie is spelen op het hoogste niveau, die van u ook? Neem dan contact op met de commerciële afdeling via r.vanderkrabben@fcdenbosch.nl en laat u informeren over de verschillende kennismakingsarrangementen.

Vernieuwde Businesslounge biedt volop kansen voor bedrijfsleven Sinds de renovatie van de sponsorruimten op de tweede verdieping van BrainWash Stadion De Vliert, worden de stadionfaciliteiten van FC Den Bosch steeds vaker benut door het Bossche bedrijfsleven. De moderne sponsorruimten zijn op te delen in verschillende segmenten en hierdoor uitermate geschikt voor vergaderingen, netwerkbijeenkom-

sten, seminars, beurzen en presentaties.

FC Den Bosch heeft de beschikking over voldoende parkeerfaciliteiten, kent een uitstekende centrale ligging en biedt een uniek en fantastisch zicht op de grasmat.

Het is tevens mogelijk om gebruik te maken van de sportieve elementen die FC Den Bosch tot haar beschikking

heeft. Denk hierbij aan rondleidingen door het stadion, de inzet van spelers en trainers of het gebruik van de grasmat. Indien u interesse heeft in een vrijblijvend kennismakingsgesprek kunt u contact opnemen met de commerciële afdeling van FC Den Bosch via r.vanderkrabben@fcdenbosch.nl.

MKB’er, ga maar vast sparen!

Arbeidsrechtadvocaat

Jos van de Wouw Van de Wouw Advocaten 073-7600330 www.wouwadvocaten.nl

Het ontslagrecht wordt volgend jaar ingrijpend gewijzigd. Het kabinet, maar ook de sociale partners, zijn uit op versoepeling, vereenvoudiging en besparing. Arbeidsrechtdeskundigen zijn het over een ding eens: die doelstellingen worden niet behaald. De belangrijkste wijziging is de invoering van de transitievergoeding. Als een arbeidsovereenkomst die langer dan 2 jaar heeft geduurd wordt beëindigd is die transitievergoeding voortaan vrijwel altijd verschuldigd.

Het is dus afgelopen met de ‘goedkope’ ontslagroute via het UWV. Nu kan een werkgever aan die instantie nog een ontslagvergunning vragen en tot ontslag overgaan zonder dat hij de werknemer een vergoeding mee moet geven. Hij moet alleen het loon over de opzegtermijn betalen, maar ontvangt in ruil daar-

voor ook arbeid. Na invoering van het nieuwe ontslagrecht wordt die route veel duurder omdat de transitievergoeding moet worden betaald. Die kan flink oplopen, want de vergoeding bedraagt 1/3e maandsalaris voor de eerste 10 dienstjaren en 1/2e maandsalaris voor alle volgende dienstjaren met een maximum van 75.000 euro.

Het ‘kleine’ MKB gaat hier flink last van krijgen. Bij ontslag wegens bedrijfseconomische gronden zal, zeker als het meerdere werknemers betreft, flink de beurs getrokken moeten worden. En dan mag de ondernemer hopen dat de werknemer niet gaat procederen, want dat kan na 1 juli 2015 voortaan tot de Hoge Raad.

MKB’ers doen er verstandig aan hier alvast voor te gaan sparen, want anders is bij ontslag na 1 juli 2015 een faillissement niet uitgesloten.

Op zoek naar een andere baan?

Als het met uw bedrijf niet zo goed gaat en u kunt wel wat extra geld gebruiken, dan weet ik misschien een baan voor u.

U heeft er een bovengemiddeld grote algemene ontwikkeling voor nodig. U moet slim zijn, goed kunnen communiceren met niet al te slimme mensen en u moet hard werken.

Adviseur communicatie

Laurens van Voorst Sprinkels 073-528 40 81 www.sprinkels.nl

42

U wordt aangenomen voor vier jaar, maar het zou zomaar kunnen dat u voor die tijd al op moet stappen.

Of u na die vier jaar mag blijven, is sowieso ongewis. Het hangt niet zozeer af van of u het goed deed, maar vooral van de vraag of u het goed leek te doen.

De baan betaalt best goed. Maar met de talenten en vaardigheden die

u er voor nodig heeft, had u ergens anders meer kunnen verdienen.

Zeg dat echter nooit hardop, want de mensen vinden u toch al een zakkenvuller. Als u onverhoopt wordt weggestuurd, dan krijgt u wachtgeld.

Dat is best logisch, want uw toekomst is erg onzeker, maar ook dat moet u nooit hardop zeggen. U doet er zelfs goed aan geen gebruik te maken van dat wachtgeld. Want daar spreekt zowat iedereen schande van.

U heeft geen zin in die baan? Dat kan ik me voorstellen. Maar mekker dan eens wat minder over de dames en heren die wél de politiek in gaan.

Ondernemersadvies

Maak uw stages ambitieus Rond deze periode van het jaar maken veel studenten zich weer op voor hun stage. Vol ambitie, spanning en met hoge verwachtingen, want ze mogen nu eindelijk de echte wereld in.

Trainer/coach

Michiel Weber Weber Advies, Training en Coaching 06 3738 2723 michiel@weberadvies.com www.weberadvies.com

Aan de andere kant zit u, ook vol verwachting maar mogelijk wat minder gespannen. Echter in de aanloop naar de nieuwe stageperiode is het goed om even na te gaan of alles goed geregeld is. Wat ging er goed in de afgelopen periode en wat moet er beter? Hoe bereiden we ons voor op de komst van de nieuwe stagiair? Wat verwacht hij of zij ervan en wat verwachten wij zelf?

Twee tips die ik alvast wil meegeven: • Zorg voor duidelijke doelen; wat wil de stagiair zelf precies bereiken, wat moet er vanuit de opleiding en wat zijn de doelstellingen voor uzelf en de

organisatie? Maak dit ambitieus en leg de lat hoog. U haalt zo gegarandeerd veel meer uit de stage!

• Plan nu alvast zoveel mogelijk alle stage activiteiten in uw agenda; zoals de introductie op de afdeling, de inwerkperiode, eventuele trainingen en de diverse gesprekken met de stagiair. Hiermee vergroot u de kans dat de stage voor álle betrokkenen een succes wordt.

Naast gericht advies over hoe uw bedrijf het beste uit stages kan halen en ondersteuning in het stageproces bieden wij ook een speciale training voor stagebegeleiders. Deze kan incompany of via open rooster, de link hiervoor is http://weberadvies. eventbrite.nl Heel veel succes met úw stagiair!

Infrastructuur als basis voor succes De afgelopen jaren is er door vele partijen hard gewerkt aan de totstandkoming van de nieuwe N329 in Oss. De weg is hét toonbeeld van duurzaamheid en zichtbare vernieuwing. Denk aan een energie-neutrale weg, verantwoord materiaalgebruik, CO2-bewust bouwen, LED-verlichting, communicatie met de weggebruiker en faunapassages. Niet voor niks wordt de N329 de Weg van de Toekomst genoemd!

Installateur

Roderik van Heerbeek Van den Broek Systemen 0412-643400 info@vandenbroek-oss.nl www.vandenbroek-oss.nl

De N329 is een goed voorbeeld van hoe belangrijk infrastructuur is. Snelle, veilige en comfortabele verplaatsing van goederen en mensen is een voorwaarde om succesvol te kunnen zijn. Dat geldt niet alleen voor fysieke infrastructuur, maar ook voor de digitale infrastructuur van uw onderneming. Ook deze kan in sterke mate bijdragen aan succes. Zo zorgen geavanceerde breedbandverbindingen allereerst voor razendsnelle dataoverdracht. Maar

ze vormen ook een betrouwbare en veilige basis voor o.a. camerabewaking, efficiënte telecommunicatie (VoIP) en innovatieve clouddiensten.

De verwachting is dat de hoeveelheid data jaarlijks met 60% zal groeien.

Bedrijven die in de toekomst succesvol willen zijn, kunnen dus niet meer zonder breedband met een hoge capaciteit.

Gelukkig is de capaciteit van glasvezelverbindingen ongekend. In Oss zijn er momenteel op vele bedrijfslocaties twee aanbieders van glasvezel. Van den Broek is van beide providers dealer en kan u precies vertellen wat u nodig heeft om succesvol te zijn met glasvezel. Niet alleen laten we u zien wat de toepassingsmogelijkheden zijn, ook rekenen we u in een persoonlijk gesprek graag vrijblijvend voor wat voor uw onderneming de voordeligste oplossing is.

43

‘De aanschaf van de pompen is slechts 25 procent van de totale investering bij een gemaal’, aldus Antoine van Geffen (l) en Jos van Lankveld

Waterschap Aa en Maas

Slim ICT-besturingssysteem verbetert toezicht op gemalen De 107 gemalen van de zeven rioolwaterzuiveringen van waterschap Aa en Maas worden medio 2014 allemaal aangesloten op een gecentraliseerd mens- en plaatsonafhankelijk ICTbesturingssysteem. “Daardoor kunnen we niet alleen sneller en adequater reageren bij alarmeringen, maar krijgen we ook de beschikking over valide data die belangrijk zijn om het beheer en onderhoud aan de gemalen te verbeteren en de kosten te drukken”, zegt projectmanager Antoine van Geffen.

De eerste twintig gemalen van de rioolzuiveringen in Aarle-Rixtel en ’s-Hertogenbosch zijn inmiddels op het nieuwe systeem aangesloten. “Die imple-

44

mentatie is voorspoedig verlopen. Daarom gaan we binnenkort ook de gemalen van de andere vijf rioolzuiveringen in ons gebied overzetten op het nieuwe besturingssysteem”, vertelt Antoine van Geffen. Hij geeft aan dat bij de keuze voor een nieuw ICT-besturingssysteem voor de rioolzuiveringen niet over één nacht ijs is gegaan.

“De doelstelling was om te gaan werken met een systeem dat onafhankelijk was van mens, locatie en organisatievorm. Vervolgens hebben we een masterplan procesautomatisering geschreven, hebben we een aantal concepten toegepast en een kleinschalige start gemaakt bij de rioolwaterzuivering in Vinkel. Daarbij zijn we expliciet uitge-

Waterschap Aa en Maas

gaan van bestaande oplossingen in de markt, die we konden afstemmen op onze specifieke behoeften. Dat biedt voordelen in prijs, onderhoud en flexibiliteit.Op basis van technische, financiële en beheeraspecten hebben we vervolgens een keuze gemaakt voor het systeem van Siemens en een tender uitgeschreven voor belangstellende partijen.

Deze tender is uiteindelijk gewonnen door HVL. In plaats van een PLC zijn de gemalen nu uitgerust met een veel intelligentere microcomputer, die aangesloten is op 3G-netwerk van een betrouwbare provider met een hoge beschikbaarheid.”

14.000 kubieke meter water Jos van Lankveld, medewerker besturingstechniek bij waterschap Aa en Maas, geeft aan dat het nieuwe systeem diverse voordelen biedt. “Vroeger verliep het contact tussen de zuiveringen en de gemalen via een PC met telefoonverbinding.

Dat maakte het systeem enorm kwetsbaar en bovendien was het niet toereikend. Bij een beetje regen wordt op een zuivering al gauw zo’n 14.000 kubieke meter water per uur ontvangen. Als het een keer flink regende, was het direct alle hens aan dek om de afvoer van rioolwater goed te laten verlopen en riooloverstorten zoveel mogelijk te voorkomen. Het nieuwe systeem werkt plaats onfhankelijk en kan op elk moment van de dag en vanaf elke plek met diverse mobile devices bediend worden.”

Een ander belangrijk voordeel van het nieuwe beheersysteem is volgens Van Geffen dat waterschap Aa en Maas straks de beschikbaarheid krijgt over een groot aantal gegevens over de gemalen. “We kunnen straks bijvoorbeeld nog beter volgen wanneer leidingen dreigen dicht te slibben, of wanneer onderhoud aan de pompen van een gemaal nodig is. Met behulp van deze informatie kunnen wij straks ook gericht onderhoudsplanningen maken voor de gemalen, waardoor de levenscyclus mogelijk verlengd kan worden.” Van Lankveld vult aan: “De aanschaf van de pompen is slechts 25 procent van de totale investering bij een gemaal. De andere 75 procent van de kosten gaat zitten in het beheer (o.a. energie) en onderhoud. Als je deze kosten berekent voor alle 107 gemalen van de rioolwaterzuiveringen van waterschap Aa en Maas dan begrijp je dat

met een gerichte beheer- en onderhoudsplanning enorm veel geld bespaard kan worden.”

Hogere informatiedichtheid Medio 2014 worden alle gemalen in het gebied van het waterschap aangesloten op het nieuwe ICT-besturingssysteem. “Dan pas kunnen we de data binnenhalen die nodig zijn om het beheer en onderhoud van de gemalen goed in te plannen.

Daarbij gaan we ook de gebruikers van het systeem opleiden en uitleggen hoe zij moeten handelen in bepaalde situaties. Deze ontwikkeling heeft grote impact op onze organisatie en medewerkers.

Doordat de informatiedichtheid hoger wordt, kunnen we met elkaar beter beoordelen welke maatregelen in bepaalde gevallen nodig zijn.

Tevens bekijken hoe we het energieverbruik van de gemalen kunnen terugdringen, want dat is ook een opgave waaraan wij ons hebben verbonden als organisatie.” Daarmee is het project overigens nog niet afgerond, want naast de 107 gemalen van de zeven rioolzuiveringen van waterschap Aa en Maas, zijn inmiddels ook al twee waterzuiveringen en het poldergemaal bij Gewande aangesloten op het nieuwe ICT-besturingssysteem.

Van Geffen: “Daarnaast loopt op dit moment het aanbestedingsproces voor de zuivering in ’s-Hertogenbosch. Voor ons waterschap is dit het grootste project in onze historie. Ook die zuivering moet straks op het nieuwe ICT-beheersysteem gaan draaien. Er staan ons dus nog een aantal mooie uitdagingen te wachten.”

Waterschap Aa en Maas

Pettelaarpark 70 5216 PP ‘s-Hertogenbosch 073-6156666 info@aaenmaas.nl www.aaenmaas.nl

45

Agenda

2-4 maart Carnaval in Oeteldonk De stad ‘s-Hertogenbosch wordt het dorp Oeteldonk, alle Oeteldonkers ‘boeren’ en ‘durskes’ zijn en alle rangen en standen zijn vervallen. Daarom zien de Oeteldonkers er allemaal hetzelfde uit in een boerenkiel, die uitbundig versierd is met kikkers en de kleuren rood-wit-geel, de kleuren van de Oeteldonkse vlag. De aankomst op Oeteldonk Centroal van Prins Amadeiro wordt op 2 maart feestelijk gevierd en vormt het begin van drie dagen gezellig carnaval.

• www.oeteldonk.nl

19 februari Middagsymposium Circulaire Economie Het Expertisecentrum Duurzame Innovatie (EDI) van Avans Hogeschool houdt in samenwerking met de BOM een Middagsymposium rondom Circulaire Economie met een aantal inspirerende gastsprekers.

• www.bom.nl

mogelijk wordt gemaakt door BZW, BOM Fenedex en Deutsche Bank.

• www.bzw.nl 20-23 februari Tuinidee Volop inspiratie opdoen voor in de tuin.

• www.brabanthallen.nl

19 februari Open Coffee Vught Bij restaurant In ‘t Groene Woud wordt op 19 februari van 09.00 tot 11.00 uur de Open Coffee Vught & Cromvoirt gehouden.

• www.opencoffeevught.nl

27 februari Regionale Dag van de Financiering Bijeenkomst in De Weijer in Boxmeer voor investeerders en ondernemers die op zoek zijn naar kapitaal. Met onder meer een inleiding door Peter Swinkels (BZW).

• www.bzw.nl

26 februari Brabantse investeerders in Duitsland Bijeenkomst voor Brabantse en Duitse ondernemers bij Language Institute Regina Coeli in Vught, die mede

13 maart Congres Logistiek verbindt Vijfsterren Logistiek houdt op 13 maart het Congres Logistiek verbindt in de Koekbouw in Veghel. De conferentie is tevens de

aftrap voor vier projecten waarmee Vijfsterren Logistiek in 2014 van start wil gaan.

• www.vijfsterrenlogistiek.nl 18 maart BZW LENTEPRIKKEL De BZW LENTEPRIKKEL is een jaarlijks terugkerend evenement voor alle smaakmakers uit de wereld van ondernemers, overheid en onderwijs in Brabant en Zeeland. Deze eindbeslissers blikken op de derde dinsdag in maart met elkaar terug op én vooruit naar de derde dinsdag in september. Wat is de status van de regeringsplannen en welke prikkels zijn nodig om Brabant en Zeeland op de kaart te houden?

• www.bzw.nl

20-23 maart Indoor Brabant Internationaal Concours Hippique met de beste ruiters en paarden van de wereld.

• www.indoorbrabant.com 27 maart ALV Rivu Algemene Ledenvergadering van de Bossche ondernemersvereniging Rivu • www.rivu.nl 8 april ALV De Brand + bedrijfsbezoek De Algemene Ledenvergadering van Bedrijvenpark De Brand wordt gecombineerd met een bedrijfsbezoek aan de Steenfabriek Hedikhuizen.

• www.debrand.nl

Uw evenement in deze agenda?

Stuur een email naar bedrijvig@dewinter.nl (o.v.v. agenda) 46

Alles ontdekken over starten

met ĂŠĂŠn muisklik.

Start als ondernemer met de starterssite van de Rabobank.

Als startende ondernemer wilt u snel aan de slag. Maar ook op een doordachte manier. Daarom biedt de Rabobank u een speciale website met kennis, handige tools, relevant nieuws ĂŠn ervaringen van anderen.

Ontdek het op rabobank.nl/ikgastarten Samen sterker