Bedrijvig Den Bosch juni 2014

‘s-hertogenbosch

Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch is een uitgave van De Winter media groep - juni 2014 - nr.75

Familie Wittens van Toekomst Schoonmaakbedrijven:

‘Met onze medewerkers

maken wij het verschil’ Lekker dwalen door Klein Begijn - Geen jongeren tussen wal en schip - Retailers moeten alert blijven 1

Voorwoord

Zomerse kansen

10

Buiten fluiten de vogels en komt de zon stiekem om een hoekje kijken.

Voldoende kansen voor iedere ondernemer om van de komende maanden te profiteren. Iedereen loopt immers over van de energie. Is het niet vanwege de ouderwetse oranjekoorts tijdens het WK, dan is het wel door de diverse mooie evenementen die er de komende weken in de regio worden georganiseerd.

In het ondernemerschap wordt de zomer periode vaak als een rustige periode ervaren en worden marketingacties op pauze gezet totdat iedereen weer terug is van vakantie. Maar de vakantiespreiding wordt steeds breder, dus is het een uitgelezen kans om tijdens de zomer door te gaan met een speciale campagne. Een

speciaal zomeraanbod, het organiseren van een mooie zomerse relatiedag of de sponsoring van uw favoriete evenement.

Genoeg kansen om de relatie met uw (potentiële) klanten te verbeteren. U heeft meer tijd voor hen, en zij ook voor u. Wij zijn erg nieuwsgierig naar uw plannen deze zomer. Daar kunnen we op terugblikken in de volgende editie van Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch, net na de vakantie, zodra iedereen weer terug is van vakantie.

Jeroen Baar | Media-adviseur 06-14272154 j.baar@dewinter.nl www.dewinter.nl

10| De schoonste zaak van de wereld Met een historie van bijna vijfenzeventig jaar heeft Toekomst Schoonmaakbedrijven een goede reputatie opgebouwd in de regio Noordoost-Brabant. Met de nieuwe slogan ‘De schoonste zaak van de wereld’ willen het bedrijf haar medewerkers meer centraal stellen en laten zien dat deze mensen dienstbaar zijn voor de klanten.

12 | ‘Onze grootste kracht is synergie’ Het familiebedrijf Gubbels in Helvoirt werd opgericht in 1958 en staat tegenwoordig onder leiding van de broers Walter en Harry Gubbels. Peter Taylor Parkins, algemeen directeur van Taylor Mates, ondernemers in zekerheid, trok zijn laarzen aan en ging een kijkje nemen bij het veelzijdige bedrijf in Helvoirt.

12

27| Hartje Centrum: Werk aan de winkel Nicolette Kempers startte acht jaar geleden met haar onderneming Werk aan de winkel aan de Dode Nieuwstraat 32 in het centrum van ‘s-Hertogenbosch. “De naam van de winkel zegt letterlijk wat het is”, legt Kempers uit. “Wij zijn een doe-winkel die ook cadeau-artikelen en lifestyle-producten verkoopt. Dit is precies wat bij me past.”

34 | ‘Wij laten geen jongeren tussen wal en schip vallen’ Vanaf 2004 is ’s-Hertogenbosch gestart met actieplan leerbanen, eerst als onderdeel van het landelijke actieplan jeugdwerkloosheid, vanaf 2007 als een eigenstandige succesvolle aanpak. “We hebben met elkaar de ambitie uitgesproken om in ieder geval door te groeien naar 2.000 leerbanen in de komende jaren”, zeggen de betrokken partijen.

34

media groep

www.dewinter.nl

Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch is een gratis uitgave van De Winter media groep voor ondernemers en bestuurders.

Oplage: 5.600 Mediapartner: Jeroen Baar Volgende uitgave: september 2014 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339355 www.dewinter.nl. Fotografie: Thomas Segers, Hans van der Poel, Jeroen Pulles Teksten: Gerben van den Broek, Kees Klijn en Stefan Korthout ©2014 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

3

Erik-Jan Ulrich benoemd tot lector innovatie en Ontwikkeling Evert-Jan Ulrich is op 13 mei geïnaugureerd als lector Innovatie en Ontwikkeling aan HAS Hogeschool in Den Bosch. Het lectoraat heeft twee belangrijke speerpunten: onderwijsinnovatie en organisatieinnovatie. De afgelopen zestien jaar was Ulrich verbonden aan HAS Hogeschool als directeur Food & Business. Hij is van huis uit landschapsarchitect, afgestudeerd in het domein van cultuurtechniek aan Wageningen University.

Op de bres voor voldoende water De provincie en 17 partners in Zuid-Nederland gaan gezamenlijk en structureel de strijd aan met toenemende watertekorten. Doel is om de beschikbaarheid van voldoende schoon water voor langere termijn veilig te stellen in Noord-Brabant en Limburg. De watertekorten en klimaatverandering vragen om een nieuwe strategie voor de watervoorziening op de hoge zandgronden. Met een intentieverklaring bezegelden de betrokken partijen op 12 juni de ambitie om 106 miljoen euro te investeren in maatregelen, op voorwaarde van cofinanciering vanuit het nationale Deltafonds voor de eerste fase (2016-2021).

Gezamenlijke inkoop Wmo-zorg Meierij De Meierij-gemeenten werken samen bij de inkoop van de specialistische hulp AWBZ-zorg voor 2015 en 2016. De gemeenten hebben aan de hand van enkele criteria een voorlopige selectie gemaakt. Het gaat om grote en kleine aanbieders: Cello, Vivent, Reinier van Arkel groep, Stichting SWZ, Stichting Humanitas DMH, Amarant, BrabantZorg, GGZ Oost-Brabant, Samenwerkende Zorgboeren Zuid, Dichterbij, Stichting Laverhof, Novadic-Kentron, Stichting Maatschappelijke Opvang, Thuiszorg Vughterstede, Buro MAKS, Pantein, Van Neynselgroep, Thuiszorggroep Elde, Professionals in NAH, Stichting Buurtzorg, Opvanghuis Berlicum, Labyrint Zorg, Koraalgroep, ’t Heem, Annenborch en Sint Jozefoord. Volgens wethouder Geert Snijders van Welzijn en Zorg is bij de selectie onder meer gekeken naar regionale spreiding en de bereidheid en mogelijkheid van zorgaanbieders om te vernieuwen.

Bouwend Nederland bezoekt Andalusië

Vervoerbedrijf Arriva blijft transferiumlijnen verzorgen De Provincie Noord-Brabant en de gemeente ’s-Hertogenbosch hebben een overeenkomst getekend die het mogelijk maakt dat er ook vanaf 2015 transferiumbussen blijven rijden tussen drie P+R-terreinen en de binnenstad van ’s-Hertogenbosch. Deze dienst wordt vanaf eind 2014 in zijn geheel gefinancierd door de gemeente ’s-Hertogenbosch. Op verzoek van de gemeente koopt de provincie de dienst voor de transferiumlijnen in bij Arriva.

Met deze overeenkomst wordt de huidige voorziening voortgezet, waarbij de gemeente aan het stuur zit. De gemeente gaat over de dienstregeling en voert gesprekken met Arriva over de exacte invulling. De huidige chauffeurs blijven de dienstverlening verzorgen.

Museumkwartier breekt record Het Museumkwartier Den Bosch heeft het afgelopen jaar een record aantal mensen ontvangen: 385.000 bezoekers. Het Noordbrabants Museum en het Stedelijk Museum ’s-Hertogenbosch zijn een jaar geopend in het Museumkwartier Den Bosch.

Samen zijn ze uitgegroeid tot de grootste culturele attractie van Zuid-Nederland.

4

Tijdens een zesdaagse reis bezocht de afdeling Den Bosch van Bouwend Nederland onlangs Andalucia in Zuid-Spanje.

De bouwers bezochten zeer imposante bouwwerken zoals het Alhambra en de Mesquita. ook deden ze de haven van Marbella aan.

Degenen die het aandurfden bezochten een stierenge-

vecht. Bouwend Nederland stimuleert de verdere professionalisering en vernieuwing van de bouwsector door het aanbieden van programma’s gericht op de bedrijfsvoering van bouwondernemingen.

De organisatie van deze reis was in handen van het Bossche Loco Enzo. Dit buro houdt zich onder meer bezig met incentive-reizen.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Kort nieuws

Van Wanrooij nieuwe sponsor FC Den Bosch

Van Wanrooij Bouw en Ontwikkeling uit Geffen is de nieuwe hoofdsponsor van FC Den Bosch. Van Wanrooij volgt hiermee electronicabedrijf Toshiba op. Daarvoor stond de kappersketen BrainWash op het shirt van de club.

Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling heeft zich voor een jaar aan de Bossche voetbalclub verbonden met de intentie om minimaal twee jaar

lang de bedrijfsnaam via FC Den Bosch uit te dragen. Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling is al vele jaren als Diamantpartner nauw verbonden aan FC Den Bosch en is er trots op de nieuwe hoofdsponsor te zijn. Directeur John van Wanrooij: “Wij hebben een sterke band met voetbal en in het bijzonder met FC Den Bosch. Van Wanrooij is al jarenlang bedrijfsmatig actief in Den Bosch en omgeving en wij willen op deze manier graag onze maatschappelijke en lokale verbondenheid verder vorm geven. Met deze samenwerking leveren we een bijdrage aan de verdere ontwikkeling van voetbalclub FC Den Bosch, zowel op zakelijk als sportief vlak.”

Plannen voor windmolens op De Rietvelden Bierbrouwer Heineken, Fa. Barten en de Bossche Containerterminal, gevestigd op het bedrijventerrein De Rietvelden, willen ieder een windmolen plaatsen op eigen terrein. Zij hebben daartoe een verzoek ingediend bij de gemeente Den Bosch. Het college van burgemeester en wethouder stelt de gemeenteraad voor om in te stemmen met het plan van de drie bedrijven. De details van het plan moeten nog verder worden uitgewerkt, zoals de hoogte van de windmolens. Ook is de locatie Treurenburg in beeld voor nieuwe windmolens. Hier staat al een windmolen. Concrete plannen voor Treurenburg zijn er nog niet, maar grondeigenaren en bewoners in het gebied worden uitgenodigd om met een voorstel te komen. Er zijn verschillende plekken in de omgeving die eventueel in aanmerking komen, zoals het bedrijventerrein zelf, het terrein van de rioolwaterzuivering of het terrein van Defensie. Het plan voor windmolens op bedrijventerrein De Brand is onlangs al gepresenteerd. Windmolens leveren een bijdrage aan een klimaatneutraal ’s-Hertogenbosch.

Bossche Energiecongres 2014: Vaart maken Vaart maken, dát is het centrale thema van het Bossche Energiecongres 2014. Dit jaarlijkse BEC-congres wordt georganiseerd door het Bossche Energieconvenant, samen met de Brabant Zeeuwse Werkgeversorganisatie (BZW).

Hoofdspreker van de middag is Peter Struik, voorzitter van de BZW en President Fujifilm Manufacturing Europe BV. Hij wil met Brabantse partijen afspraken maken over haalbare en betaalbare energiereductie en opschaling van duurzame energieopwekking in Brabant. Vanuit Fujifilm laat hij zien hoe je een duurzaamheidsstrategie succesvol kunt omzetten in concrete projecten. Op het congres ontdekken bezoekers wat ze kunnen met mobiliteit, energiebesparing of het zelf opwekken van energie.

Ook zijn er concrete aanbiedingen en innovatie waarmee vaart gemaakt kan worden. Het congres vindt plaats op woensdagmiddag 2 juli bij SPARK aan de Graafsebaan 3 in Rosmalen. Deelname is gratis.

Slimme oplossingen voor Spookfiles De afgelopen maanden is in Brabant hard gewerkt aan slimme toepassingen voor in de auto die spookfiles moeten terugdringen of voorkomen. Spookfiles vormen een probleem op de A58, vooral bij de aansluiting met de A2 en ter hoogte van Oirschot.

De provincie Noord-Brabant, het ministerie van Infrastructuur en Milieu en Rijkswaterstaat en elf marktpartijen hebben in de afgelopen maanden de kaders uitgezet voor een dienst die weggebruikers lokale, slimme en situatieafhankelijke rij-adviezen gaat geven. Het ministerie, de provincie het SRE trekken 12 miljoen euro uit voor het project.

5

Lokaal geworteld...

Internationaal bekend.

HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant en Limburg. Kennis van zaken en maximale inzet van ons regionale team en wereldwijde netwerk.

Dat mag u van ons verwachten!

Pettelaarpark 100. Postbus 150, 5201 AD ’s-Hertogenbosch T 073 549 44 10 • denbosch@hlb-van-daal.nl

Ondernemend, net als u

www.hlb-van-daal.nl

HLB Van Daal & Partners is gevestigd in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, Heerlen, ’s-Hertogenbosch, Maastricht, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden, Veghel en Waalwijk.

Kort nieuws

Centrumplan Rosmalen gepresenteerd

Jarenlang werd er vooral heel veel over gesproken, maar nu lijkt het er toch echt van te komen: het nieuwe centrumplan in Rosmalen. Onlangs is het plan gepresenteerd. Een nieuw woon-, werk- en winkelgebied creëren dat naadloos aansluit op het bestaande centrum. De visie van de gemeente ‘s-Hertogenbosch staat fraai op papier, maar de werkelijkheid is heel wat rauwer. Het centrum van

Rosmalen is hard toe aan een grote opknapbeurt. Vele plannen passeerden inmiddels de revue, maar die werden even hard weer afgeschoten. De ‘opdracht’ die directeur Aerjen Koeneman van projectontwikkelaar Foruminvest enige tijd terug meekreeg, was dan ook duidelijk. Na jaren van praten moest er een plan komen voor de inrichting van het centrum in Rosmalen dat draagvlak had onder de inwoners en financieel haalbaar is. Van de 140 woningen die in de oorspronkelijke plannen zouden komen, zijn er in het laatste centrumplan 39 overgebleven. Daarnaast is er ruimte voor horeca en komen er vijftien winkels waaronder Lidl, Jumbo, Hema, Ici Paris, Van Haren en Kruidvat.

Henri Broeren tijdelijk directeur van De Toonzaal Muziekcentrum de Toonzaal heeft met ingang van 1 juni Henri Broeren aangesteld als interim-directeur. Het bestuur wil na het vertrek van Ruud van Eeten, die hiervoor acht jaar directeur was, de gelegenheid nemen om een aantal veranderingen in te zetten. Daarbij gaat het onder meer om het stroomlijnen van de interne organisatie en het verkennen van de mogelijkheden om in samenwerking met andere Bossche instellingen meer efficiency en effectiviteit te bereiken. Verder wil het muziekcentrum de lokale positionering en de artistieke samenwerking in stad en regio aanscherpen.

Ook streeft het ernaar de financiële positie te versterken.

Henri Broeren’s aanstelling duurt tot het einde van dit jaar.

Broeren was de eerste directeur (5 jaar) van De Toonzaal. In de afgelopen jaren was Henri Broeren respectievelijk faculteitsdirecteur van het ArtEZ Conservatorium, algemeen directeur van het Limburgs Symphonie Orkest en business manager van de Philharmonie Zuidnederland.

Heijmans bouwt energieneutrale woningen in Son Op donderdag 12 juni tekenden Heijmans en de gemeente Son en Breugel de samenwerkingsovereenkomst ‘Son aan de Dommel’. De overeenkomst behelst de ontwikkeling en bouw van 39 energieneutrale koopwoningen in de wijk Sonniuspark in Son en Breugel, waarvan 25 worden gebouwd volgens het Heijmans Huismerk woningbouwconcept. Binnen de overeenkomst is ook afgesproken dat Heijmans co-creatie workshops met toekomstige bewoners organiseert voor het woonontwerp en de wijkinrichting.

Naar verwachting wordt begin 2015 gestart met de bouw van de eerste woningen. Heijmans realiseert 25 eengezinswoningen, 12 twee-onder-een-kapwoningen en 2 vrijstaande woningen in het woningbouwcluster Rooijseweg Noord in het Sonniuspark. Deze nieuwe groene woonwijk verrijst aan de noordzijde van Son en Breugel.

Den Bosch stimuleert collectieve zonnedaken De gemeente Den Bosch gaat een deel van haar daken ter beschikking stellen aan energiecoöperaties zoals Energie Coöperatie 073. Op de daken van het Stadskantoor, de gemeentewerven Poeldonk en Maashoeve en de Afvalstoffendienst ligt al zo’n vijfduizend vierkante meter aan zonnepanelen. Onderzocht wordt welke gemeentelijke gebouwen nog meer geschikt zijn voor zonnepanelen. Hierdoor wordt het voor inwoners van de gemeente makkelijker om samen collectieve zonnedaken te realiseren.

Deze daken zijn interessant wanneer zonnepanelen niet op de

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

eigen woning geplaatst kunnen worden.

7

Story 's-Hertogenbosch

www.bertstory.nl

BMW maakt rijden geweldig

Iets te vieren?

Kies voor een spetterend feest aan boord van een van onze partyschepen. Een bedrijfsborrel, barbecue op de Maas of personeelsfeest in Caribbean style.

Bij Feestje op de Maas is alles mogelijk.

DE NIEUWE BMW 4 SERIE GRAN COUPÉ.

Kijk op onze website voor de arrangementen of stel zelf je feest samen.

De nieuwe vorm van esthetiek.

Feestje op de Maas | Vesting Heusden | T 0416 380 278

Story ’s-Hertogenbosch Rietveldenweg 40, 5222 AR ’s-Hertogenbosch T 073 - 62 00 400, www.bertstory.nl

www.feestjeopdemaas.nl

De BMW 4 Serie Gran Coupé overtuigt met royale hoofd- en beenruimte, een grote bagageklep en bijzondere designelementen.

Vanaf 21 juni bij Story ’s-Hertogenbosch in de showroom.

Kort nieuws Jeroen Bosch Ziekenhuis opereert in 3D Het Jeroen Bosch Ziekenhuis opereert sinds kort bij een kijkoperatie in 3D. De nieuwe driedimensionale blik die de speciale camera en het daaraan gekoppelde beeldscherm geeft tijdens de ingreep zorgt voor kortere behandeltijden.

“Als ziekenhuis lopen we met de nieuwe 3D-operaties voor op de rest van Nederland”, zegt dr. Hubert Prins, die sinds een paar weken dagelijks enkele operaties uitvoert met behulp van de 3D-apparatuur. Door gebruik te maken van 3D-schermen ziet de chirurg tijdens de ingreep – een kijkoperatie – nog beter wat er aan de binnenkant gebeurt.

Voorheen werden hiervoor gewone camera’s en beeldschermen gebruikt, die een tweedimensionaal beeld gaven van wat er aan de binnenkant plaatsvindt. De operatie op zich brengt minder bloedverlies met zich mee. Het 3D-beeld is zo duidelijk, dat het de kans op complicaties bij de operatie terugdringt. Patiënten kunnen daardoor sneller naar huis en de behandeltijd na de operatie is korter.

Uitbreiding spoor voordeel voor ondernemend Brabant

Voorzitterswisseling BZW ’s-Hertogenbosch aanstaande Hans Cox was niet alleen jarenlang het gezicht van Van Lanschot Bankiers in de regio ‘s-Hertogenboch, hij is ook een van de vaste waarden van de BZW. In 2005 werd hij lid van het bestuur BZW ‘s-Hertogenbosch, vanaf 2008 vervulde hij de functie van voorzitter. Op 7 januari 2015, tijdens de nieuwjaarsreceptie van de BZW, Hermes en de bedrijventerreinenverenigingen van ’s-Hertogenbosch, draagt hij zijn voorzittershamer officieel over aan de 44-jarige Marc Hoedemakers, algemeen directeur van Hoedemakers bouw en ontwikkeling. Hoedemakers is nu verantwoordelijk voor de portefeuille ruimtelijke ordening binnen de BZW ‘s-Hertogenbosch en was vijftien jaar voorzitter van het Rosmalens Ondernemers Contact. Hij is niet alleen een gedreven directeur van zijn familiebedrijf, maar kent het regionale bedrijfsleven en het ondernemersbelang als geen ander. De BZW ‘s-Hertogenbosch is dan ook verheugd dat hij de rol van voorzitter op zich neemt.

Essent gaat stroom leveren vanaf IJsselmeer

Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant zijn van mening dat de uitbreiding van de spoorcapaciteit volgens het programma Hoog Frequent Spoor (PHS) van het ministerie van Infrastructuur en Milieu grote voordelen heeft voor ondernemend Brabant. Gedeputeerde Van Heugten: “Er kan veel meer goederenvervoer per spoor via de Betuweroute geleid worden, zodat deze goederentreinen niet meer over een deel van de Brabantroute door onder andere Breda en Tilburg hoeven te rijden.”

CorporateTrailer uit Vught winnaar WorldMediaFestival Het Vughtse bedrijf CorporateTrailer heeft tijdens de vijftiende editie van het WorldMediaFestival in Hamburg een zilveren Award gewonnen in de categorie webvideo. Wereldwijd waren ruim 700 inzendingen binnengekomen. CorporateTrailer is gespecialiseerd in het ontwikkelen van bedrijfsfilms en (online) commercials. Het bedrijf met Jan Suiskens als creative director werkt zowel nationaal als internationaal en zijn werk wordt steeds vaker opgemerkt in het buitenland. Met deze prijs wint CorporateTrailer voor het derde achtereenvolgende jaar een

Essent gaat vanaf 2017 groene stroom leveren aan bijna 80.000 huishoudens vanuit het nieuwe windpark Zuidwester aan het IJsselmeer.

De bouw is onlangs gestart.

In het windpark worden twaalf van ’s werelds grootste windturbines geplaatst, ieder met een vermogen van 7,5 MW. Erwin van Laethem,

CEO Essent: “Voor dit project werken we constructief samen met overheid en bedrijfsleven.

Het is een voorbeeld hoe we hand in hand aan de energietransitie werken en deze versnellen.” Met de bouw van het windpark is een investering van meer dan 150 miljoen euro gemoeid. RWE is verantwoordelijk voor de bouw.

grote internationale Award.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl 9

Toekomst Schoonmaakbedrijven: de schoonste zaak van de wereld

‘Met onze medewerkers maken wij het verschil’ Met een historie van bijna vijfenzeventig jaar heeft Toekomst Schoonmaakbedrijven een goede reputatie opgebouwd in de regio Noordoost-Brabant.

“Toch zijn er nog altijd mensen die niet weten wat wij allemaal doen”, vertelt algemeen directeur René Wittens. “Dat komt mede omdat wij als schoonmakers gewend zijn om veelal op de achtergrond te opereren. Met onze nieuwe slogan ‘De schoonste zaak van de wereld’ willen wij onze 300 medewerkers meer centraal stellen en laten zien dat we dienstbaar zijn voor onze klanten.”

Vol enthousiasme en passie vertelt Wittens over de ambities van het familiebedrijf uit Schijndel voor de komende jaren. “In 2020 willen wij verdubbeld zijn

10 2

in omzet. Om die doelstelling te verwezenlijken timmeren we nu al volop aan de weg als organisatie”, legt de directeur uit in het bijzijn van zijn vrouw Jeanne en kinderen Tom en Linda, die ook allemaal in het bedrijf werken. “Dienstbaar, oprecht, avontuurlijk en zelfbewust zijn de nieuwe kernwaarden, die onze slogan ‘De schoonste zaak van de wereld’ extra kracht bij zetten.”

Glimlach De directeur kent de problemen waar veel schoonmaakbedrijven in de afgelopen tijd mee te maken hebben gehad. “Onder de huidige omstandigheden is het moeilijk om schoonmakers met een glimlach op hun gezicht naar hun werk te laten gaan.

Coverstory

Branchebreed vallen er opdrachtgevers weg, waardoor de te verdelen koek kleiner wordt. Wij willen ons daarom boven de meute uit worstelen en met onze medewerkers het verschil maken. De sleutel daarvoor hebben wij gevonden in de ondernemende projectleider. Zij geven onze medewerkers de nodige aandacht en sturing en zijn het gezicht voor de klant als het gaat om alle soorten schoonmaakwerkzaamheden. De bevestiging dat wij goed bezig zijn, krijgen wij ook van onze klanten. Met diverse bedrijven en instellingen, zoals Mars, Vanderlande Industries, Rabobank, Conferentiecentrum De Ruwenberg en een groot aantal VVE’s, werken wij al tientallen jaren samen. Dat is niet voor niets zo. Wij verzorgen in heel Brabant schoonmaakonderhoud en door heel Nederland industriële reiniging van productieapparatuur van klanten. Via het Brabantse bedrijf, Interieurbouw Heusden, verzorgen wij bijvoorbeeld de schoonmaak voor de oplevering bij nieuwe filialen van Hans Anders Opticiëns in Nederland, België en Noord-Frankrijk.”

Opleiding Daarbij investeert Toekomst Schoonmaakbedrijven ook nadrukkelijk in de opleiding van haar medewerkers. “Als wij nieuwe medewerkers aannemen, bieden wij iedereen een opleiding aan om hem of haar bij te scholen. Onze mensen zijn immers ons meest waardevolle kapitaal. Zij moeten het werk verrichten voor ons. Daarnaast hebben wij maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Wij werken bijvoorbeeld met milieuvriendelijke Ecover schoonmaakmiddelen en hebben ons magazijn volledig geoutsourced, waardoor de producten die wij digitaal bestellen direct op de juiste locatie bij de klant worden afgeleverd.” Tevens is Wittens bestuurslid van het netwerk AANtWERK, een regionaal netwerk van werkgevers in de regio Den Bosch – Tilburg – Eindhoven die met maatschappelijk verantwoord ondernemerschap extra kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Mvo wordt steeds belangrijker.

Daarom is goed om daar als bedrijf actief mee bezig te zijn. Bovendien geeft het ook nog eens enorm veel voldoening als je mensen kunt helpen om de balans in hun leven terug te vinden.”

Versterken De ondernemer vindt het mooi dat inmiddels zijn kinderen ook in het bedrijf werken. “Wij hebben

Armada

De bieb

onze kinderen nooit gepusht om in het bedrijf te komen werken en ze hebben eerst ook allebei bij andere bedrijven gewerkt. Maar uiteindelijk hebben ze er toch voor gekozen om in de zaak te gaan werken. Onze zoon Tom is een half jaar geleden het bedrijf komen versterken. Hij heeft eerst zijn glazenwassersdiploma behaald en vervolgens zijn leidinggevende diploma en werkt nu als planner/ voorman. Onze dochter Linda werkt nu nog op de P&O-afdeling, maar gaat binnenkort samen met een collega de nieuwe afdeling Marketing & Sales afdeling versterken. Het zou mooi zijn als zij in de toekomst het bedrijf willen overnemen, maar voorlopig krijgen zij rustig de tijd om in het bedrijf te groeien. Want er komt heel wat bij kijken om leiding te geven aan een bedrijf met honderden medewerkers.”

11

Harry en Walter Gubbels:

‘Onze grootste kracht is de synergie tussen bedrijfsonderdelen’ Het familiebedrijf Gubbels in Helvoirt werd opgericht in 1958 en heeft zich sindsdien ontwikkeld tot een allround organisatie voor wegenbouw en sloopwerken, asbestsaneringen, bodemsaneringen, recycling, grondbank en immobiliseren. Het bedrijf staat onder leiding van de broers Walter en Harry Gubbels. Peter Taylor Parkins, algemeen directeur van Taylor Mates, ondernemers in zekerheid, trok zijn laarzen aan en ging een kijkje nemen bij het veelzijdige bedrijf in Helvoirt.

Met trots geven Walter en Harry Gubbels een korte rondleiding over het terrein, waar

12

onder andere een puinbreker en sorteerunit aan het werk zijn om puin te verwerken tot recyclingsgranulaten. De twee broers groeiden letterlijk en figuurlijk op tussen de grond- en sloopmachines. “Onze vader en moeder zijn hier aan de Nieuwkuikseweg gestart met het bedrijf”, vertelt Harry Gubbels. “In eerste instantie als agrarisch bedrijf en later als loonbedrijf voor de agrarische sector. Vervolgens is daar in de jaren ’80 het sloopwerk bijgekomen.”

Door het overlijden van hun vader, kwamen de broers in 1987 plotsklaps met zijn tweeën voor de enorme uitdaging te staan om het

bedrijf te gaan leiden. Met name in het begin was dat een zware opgave. Walter: “Wij kwamen allebei net van school en werkten vooral in de uitvoering. Van acquisitie hadden wij helemaal geen kaas gegeten. Bovendien hadden we nauwelijks informatie waar we op terug konden vallen. In het eerste jaar na het overlijden van onze vader halveerde de omzet van ons bedrijf. We moesten toen vol aan de bak om het vertrouwen van onze klanten terug te winnen. Het heeft een aantal jaren geduurd voordat we die klap te boven waren. Vervolgens zijn we onze activiteiten langzaam maar zeker verder gaan uitbou-

Taylor Mates versus…

PeterTaylor Parkins weten. Harry: “Onze activiteiten richten zich op grond-, weg& waterbouw, bodemsanering, sloopwerken, recycling & transport, immobiliseren, asbestsanering en grond & reststoffen. Bovendien beschikken wij over een uitgebreid machinepark. Onze grootste kracht is de synergie tussen de verschillende bedrijfsonderdelen en de goede bedrijfslocaties met de juiste milieu vergunningen. Daardoor kunnen we bijvoorbeeld materialen uit onze sloopprojecten en bodemsaneringen na behandeling elders weer toepassen. Dankzij de samenwerking met een aantal geselecteerde eindverwerkers lukt het ons om bouw- en sloopafval voor 95 procent te hergebruiken. Wij hebben ook het product Indumix ontwikkeld. Dit is een creatieve oplossing voor het verantwoord hergebruiken van licht verontreinigde grond en industriële reststoffen. Indumix is een alternatief voor gebroken puin en kan toegepast worden in de fundering bij grond-, weg- en waterbouwprojecten of onder de vloer van bedrijfshallen. Indumix is goedkoop en geeft bovendien nog een kostenbesparing omdat de asfalt of betonvloer dunner uitgevoerd kan worden.” wen.” Volgens Harry zijn de twee broers gevormd door deze gebeurtenissen. “Vaak wordt gezegd dat mensen sterker terugkomen na een tegenslag. Dat is inderdaad zo. Wij hebben in die tijd ook een enorme vechtersmentaliteit ontwikkeld, om ons bedrijf overeind te kunnen houden.

Uiteindelijk met succes , want sindsdien hebben wij nooit meer medewerkers naar huis hoeven te sturen omdat we geen werk hadden.” Peter Taylor Parkins: “Is dit ook terug te zien is in de manier waarop jullie leiding geven aan het bedrijf? Walter: “We hebben heel veel zaken zelf moeten uitvinden en ontdekken, zonder steun van anderen. Ook nu nemen we nog 80 tot 90 procent van al onze zakelijke beslissingen vooral op onze eigen intuïtie.”

Indumix Het familiebedrijf telt inmiddels ruim 50 vaste medewerkers en huurt daarnaast continu onderaannemers in. “Waarin schuilt de kracht van jullie bedrijf?”, wil

Compliment Wat is het werkgebied van Gubbels?

Walter: “Wij werken met name onder de lijn Amsterdam-Apeldoorn. Daarbij willen wij met name scoren op basis van service, dienstverlening, kwaliteit en uitstraling.

Mensen zien ons bij de uitvoering van sloopwerken meestal ook niet als een sloopbedrijf, maar eerder als een aannemingsbedrijf, dat ook sloopwerkzaamheden verricht. Dat zien wij als een groot compliment.” Harry vult aan: “Daarnaast zijn wij als bedrijf flink actief in het lokale verenigingsleven in de gemeente Haaren en omliggende gemeenten. We zijn onder meer hoofdsponsor van de voetbalclub in Helvoirt en we sponsoren de Leyetocht, Outdoor Helvoirt en diverse (sport)verenigingen in omliggende gemeenten. Verder waren we afgelopen jaar ook een van de hoofdsponsoren van de veldrit Grote Prijs van Brabant in ‘s-Hertogenbosch. Die maatschappelijke betrokkenheid vinden wij enorm belangrijk.”

Walter Gubbels

Harry Gubbels Tot slot reageren Harry en Walter Gubbels kort op enkele stellingen die Peter Taylor Parkins hem voorlegt: Welke sportieve uitdaging wil ik persoonlijk nog graag aangaan?

Harry: ‘In ieder geval nog een keer de echte Elfstedentocht in barre omstandigheden’ Walter: ‘Nog een keer een marathon lopen.

En nogmaals de Alpe D’Huez beklimmen.’

Mijn meest gedenkwaardige bedrijfsmatige opdracht: Harry: ‘Project nieuwbouw Jeroen Bosch’ Walter: ‘Complete aanleg van infrastructuur Canisius Wilhelmina Ziekenhuis in Nijmegen’ Wat maakt de Col de Gubbels zo uniek?

Harry: ‘De beleving: de verrassende overgang van het fietsen door het groene maisveld naar de grijze omgeving van de puinbergen’ Walter: ‘Is een speeltje van mijn broer.

Ik houd meer van solo prestaties als Alpe D’Huez beklimmen.’

Taylor Mates, ondernemers in zekerheid, is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijfsleven en particulier. In Taylor Mates versus... gaat men elke uitgave van Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch in gesprek met een ondernemer uit de regio.

Alle publicaties zijn na te lezen op www.taylormates.nl.

13

MOGEN WE JULLIE BEDANKEN? APPLAUS VOOR DE HOOFDSPONSOREN

Horeca ondernemend ’s-Hertogenbosch

APPLAUS VOOR DE SPONSOREN

H OT E L C E N T R A L

APPLAUS VOOR DE MEDIASPONSOREN

EN APPLAUS VOOR ALLE ANDERE BEDRIJVEN DIE HET FESTIVAL ONDERSTEUNEN

Roger Schreurs Column

Bedankt Louis!!

Het zijn weer heerlijke tijden voor de sportliefhebbers. Na alle Olympische medailles in Sotchi hebben we nu het WK Hockey in Den Haag. Top-event met een boven-nederlandse uitstraling en TV-exposure. Dan natuurlijk het WK voetbal. Laten we hopen dat we tot begin juli in de Oranje-sfeer blijven. Zou betekenen dat de mannen van Van Gaal het ver hebben geschopt.

Ondertussen ook nog Roland Garros, het TopShelf Open en direct aansluitend Wibledon en de Tour de France.

Heerlijk.

Mooie tijden altijd hoor. Zeker het WK voetbal spreekt tot ieders verbeelding.

Enige probleem wel is dat de agenda’s van half Nederland hierdoor geblokkeerd worden. In onze agenda hadden we op 7 december, direct na de loting, al exact ingevuld hoe laat en waar onze Oranje

mannen de eerste poule-wedstrijden moeten spelen. Pas daarna komen er heel veel extra kruizen in de agenda’s te staan. Je weet maar nooit wanneer (en òf) Oranje weer mag spelen.

Onze agenda staat er vol mee en wie weet nergens voor nodig. Met een beetje pech zitten we na de poule-fase al weer met veel te veel oranje yoghurt, oranje plee-papier en oranje onderbroeken en niet passende Roy Donders Juichpakken te kijken.

En ondertussen heeft Louis van Gaal met zijn Oranje-mannen ervoor gezorgd dat half Nederland zijn agenda vol met kruizen heeft gezet. Op die dagen geen events, geen congressen, geen meetings en geen recepties enzo.

Dank Louis, mede namens alle cateraars, artiesten en andere vakgenoten.

Oeteldonkse Club viert jubileum met Bisniss Nait ’s-Hertogenbosch heeft een aantal mooie Business Events waar ondernemers elkaar kunnen treffen. Zo is er Bourgondisch in september. En in carnavaleske sferen het OetelKonzèrt en sinds twee jaar Route Korte Put op de donderdag voor carnaval. Mix deze events en het resultaat lijkt veel op wat de Miraokulse Bisniss Nait gaat worden.

De Oeteldonksche Club van 1882 viert dit jaar haar 132jarig jubileum. Dit wordt groots gevierd met het Miraokuls Spèktaokul, dat bestaat uit tal van activiteiten en evenementen, die van 1 tot en met 11 oktober 2014 in Den Bosch plaatsvinden. “Elf dagen lang vieren we dat we 11x11plus11 jaar bestaan”.

een buffet. Na de voorstelling is er een afsluitende borrel in Oeteldonkse sferen.

De Business Nait kost 111 euro per persoon. De bijdrage geldt tevens als een stuk sponsoring, wat onontbeerlijk is voor het Miraokuls Spèktaokul.

Via de site 11x11plus11.nl kunnen geïnteresseerde ondernemers zich aanmelden. Er is slechts een beperkt aantal kaarten beschikbaar.

Deelname is sponsoring Speciaal voor zakelijk ’s-Hertogenbosch is er een aparte en besloten avond gereserveerd om ’t Bosch Mysterie te komen bekijken. Op woensdag 8 oktober vindt het businessevenement Miraokulse Bisniss Nait plaats in de tent die vanaf 17.00 uur open is voor een borrel. Voor de theatervoorstelling, met bijna tweehonderd talenten op het toneel, is er

15

2000 METER GEKLEURDE VLOERBEDEKKING, 1300 METER KUNSTGRAS, 600 METER HEKWERK, 5400 MESSEN, VORKEN EN LEPELS, 300 KOKS, BEDIENINGSMEDEWERKERS EN VRIJWILLIGERS, 4000 BIERGLAZEN, 5200 WIJNGLAZEN, 2600 CHAMPAGNEGLAZEN EN ZINNENPRIKKELENDE GERECHTEN DIE MILJOENEN SMAAKPAPILLEN STREELDEN OP ZO’N 10.000 BORDEN.

Dit wilt u toch niet missen?

NOTEER ALVAST IN UW AGENDA:

11 | 12 | 13 | 14 SEPTEMBER 2014 www.bourgondisch-s-hertogenbosch.nl • Volg ons op twitter: @Bourgondisch01

Bourgondisch ‘s-Hertogenbosch

‘Een van Nederlands beste culinaire evenementen’ Al 27 jaar op rij was de Parade in ’s-Hertogenbosch het verzamelpunt voor de culinaire lekkerbekken. Ook dit jaar zullen veertien gerenommeerde restaurants de smaakpapillen verwennen. En nog altijd zit er geen sleet op dit prachtige evenement, zeggen voorzitter Pieter Bak , penningmeester Bernard Kuenen en bestuurslid Hans van der Pas van de Stichting Bourgondisch ’s-Hertogenbosch. “We zijn uitgegroeid tot een van de beste culinaire evenementen in Nederland.” Op 11 september wordt Bourgondisch ’s-Hertogenbosch geopend met de traditionele besloten bedrijvenavond.

Een culinair evenement beginnen is één ding. Het zolang volhouden is een heel ander verhaal. Soms taant de belangstelling doordat de formule is uitgewerkt, of krijgt de organisatie de financiën niet rond om een volgende editie te houden. “Van beide”, zeggen Pieter, Hans en Bernard, “hebben we geen last. Doordat we blijven vernieuwen, raken de mensen er niet op uitgekeken. Bovendien past dit natuurlijk bij het imago van ’s-Hertogenbosch, een echte bourgondische stad. En ook financieel hebben we de zaken heel goed voor elkaar.

Een pluspunt is dat het bestuur geen commercieel belang heeft, dat scheelt al heel veel.”

Moment om elkaar weer te ontmoeten Ook het prikken van de datum is een onderdeel van het succes.

“Bourgondisch ’s-Hertogenbosch trekt heel veel ondernemers, ongeveer 2500. Die hebben net de vakantie achter de rug, zijn weer aan slag gegaan. En dit is weer een moment om elkaar te ontmoeten, bij te praten, klanten in de watten te leggen.”

Bourgondisch ’s-Hertogenbosch staat of valt bij het meedoen van de restaurants. Veertien ondernemers melden zich elk jaar weer.

“Het is niet alleen zo dat dit hét evenement is om jezelf te profileren, ze weten ook dat de spin-off goed is. Ze zien bezoekers terug in hun restaurant, althans als ze zichzelf echt in de picture zetten.

Dankzij de entreegelden van de bedrijvenavonden en sponsoring hoeven de deelnemers financieel maar weinig bij te dragen.” En als er horecagelegenheden afhaken, is dat geen punt. “We hebben een wachtlijst.”

Niet versnipperen Die wachtlijst kan worden weggewerkt door ook het Kerkpleintje erbij te betrekken. Dat gaat niet gebeuren, zeggen de drie bestuursleden stellig. “Alles draait om het mooiste plein dat ’s-Hertogenbosch kent, de Parade. Dat moet je niet gaan versnipperen. Dan verlies je het intieme karakter. Belangrijk: ook wordt de spoeling dunner.

Het moet ook financieel leuk blijven, zeker voor de deelnemende restaurants. Zij zijn de spil waar het om draait.” www.bourgondisch-s-hertogenbosch.nl

17

Rondetafelgesprek

Retailers Meest Gastvrije Stad moeten heel alert blijven Vorig jaar werd ’s-Hertogenbosch voor de vierde keer uitgeroepen tot Meest Gastvrije Stad van Nederland. Die gastvrijheid vertaalt zich in veel bezoekers. Daar profiteren de horeca en de retailers van. Maar achterover leunen is niet aan de orde, zo luidde de uitkomst van een rondetafelgesprek over de retail, gehouden in het Tulip Hotel en geleid door Laurens van Voorst van Sprinkels hq. “Wat imago betreft, is ’s-Hertogenbosch zeker nog geen bruisende stad.”

Het ziekenhuis is uit de binnenstad verdwenen. En daarmee ook ongeveer een miljoen bezoekers, een aderlating voor de winkeliers. Door de ombouw van het Museumkwartier waren ook twee musea lange tijd dicht. Ook dat scheelde tachtig- tot honderdduizend mensen per jaar. Die mensen lieten naast een cultureel uitstapje dikwijls ook geld achter bij de horeca en de winkels. “Maar”, zegt Ben van den Thillart, advi-

seur van ondernemersvereniging Hartje ‘s-Hertogenbosch, “‘s-Hertogenbosch heeft zoveel kracht dat we dit goed hebben opgevangen. In vergelijking met de rest van Nederland is de omzet relatief hoog. Dat komt doordat we ook meer te bieden hebben dan alleen winkels. En dat trekt funshoppers.”

Veel veertigplussers, minder jongeren ‘s-Hertogenbosch is vooral populair bij veertigplussers. Een dankbare groep, want die is behoorlijk kapitaalkrachtig. Bij de jongeren is de stad veel minder in trek, merkt Stefan van Ham, eigenaar van Liftoff, creatief bureau voor merkontwikkeling en -promotie. “Binnen de stadsmuren zijn er weinig zichtbare jongerenevenementen. Wat dat betreft, is ‘s-Hertogenbosch een wat conservatieve stad.”

Volgens Monique Fermont, senior sales manager van ICT Solution Provider CTAC, met name gericht op de retail, heeft het mindere aandeel van de jeugd voor de omzet van de >>>

19

“Het kernwoord binnen de retail is flexibiliteit.

De time tot market wordt steeds kleiner.

Een ondernemer moet in een veel kortere tijd zijn slag slaan”, zegt Monique Fermont, senior sales manager ICT Ctac.

>>> middenstand vooral met het onderwijsaanbod te maken. “‘s-Hertogenbosch heeft geen universiteit, het is dus geen studentenstad. Tilburg bijvoorbeeld genereert veel meer activiteiten.” Linda Ruiters, directeur bedrijven Midden-Brabant ABN Amro, vult aan: “Tilburg doet er veel meer aan om die doelgroep te bereiken. Dat moet ook wel, want Tilburg heeft qua uitstraling minder te bieden dan ‘s-Hertogenbosch.”

Dat er te weinig jongeren naar ‘s-Hertogenbosch komen, ligt ook aan de stad zelf, meent Dirk van Beurden, vennoot en winkelmakelaar van RSP Makelaars: “De Parade is ideaal om iets te organiseren voor jongeren, maar dat gebeurt nog te weinig.”

Veertigplussers domineren de Hinthamerstraat, waar Daniël van Schijndel zijn winkel heeft, De Broodspecialist. “Daar heb ik absoluut geen last van.

Integendeel, samen met de tweeverdieners gaan ze verantwoord om met eten en drinken.”

Meer aandacht geven aan meerdaagse toerisme Het Bossche centrum heeft veel te bieden, zowel monumentaal als op cultureel-historisch gebied.

Tel daarbij de fraaie binnenstad met zijn mooie en soms unieke winkeltjes op: het is te veel om in één dag te behappen. “Er zou veel meer aandacht uit moeten gaan naar meerdaags toerisme”, vindt Bert Brouwers, directeur Van Opzeeland retail distribution solutions. Waar moet je die mensen laten overnachten, vraagt Nicolette Kempers, eigenaar van Werk aan de Winkel winkel & workshop zich af. “Er zijn veel te weinig overnachtingsplekken in het centrum. Dat maakt het niet aantrekkelijk om in de stad te blijven.”

20

“De binnenstadondernemers van ’s-Hertogenbosch moeten zich naarbuiten toe als een sterk gezamenlijk merk profileren”, meent Stefan van Ham, eigenaar van Liftoff.

’s-Hertogenbosch profileert zich als een stad met een rijke geschiedenis. De vele monumentale panden vertellen ook dit verhaal. Een verhaal dat veel toeristen willen horen. Ben: “Tegelijkertijd moeten we oppassen dat we niet bij elk zeventiende-eeuws muurtje dwars gaan liggen als een ondernemer plannen heeft”, meent Ben. “Dan verander je in een museumstad.”

“Een ondernemer die alleen een internetwinkel heeft, kan niet overleven. Ook zij hebben fysieke winkels nodig en daardoor blijft de binnenstad altijd bestaan , zegt Dirk van Beurden, vennoot en winkelmakelaar van RSP Makelaars.

Rondetafelgesprek

“Het is niet óf online, óf een fysieke winkel. Ik geloof heilig in een combinatie van die twee”, zegt Linda Ruiters, directeur Bedrijven Midden-Brabant ABN Amro.

Naast die monumentale waarde koestert de stad ook zijn culturele imago. Monique: “Die heeft een heel grote aantrekkingskracht, vooral voor oudere mensen. Dat sterke imago mag nog veel meer worden concreet worden uitgewerkt, met nog meer events. Dan moet je van ‘s-Hertogenbosch wel een merk creëren.”

“Winkeliers moeten duidelijker keuzes maken en niet overal een graantje van mee willen pikken”, zegt Bert Brouwers, directeur Van Opzeeland retail distributions.

“Samen sta je echt sterker. In de Hinthamerstraat begrijpen we dat ook. We hebben ook geen last van free riders”, zegt Daniël van Schijndel, eigenaar van De Broodspecialist.

De aankleding maakt een stad aantrekkelijk.

Tenminste, als er geen sprake is van overdaad. Ben: “Nu is het zo dat feitelijk niets, behoudens plantenbakken van bepaalde afmetingen, buiten mag staan. Hartje is thans met de gemeente in overleg om deze rigide maatregel wat te versoepelen. Een en ander moet echter wel te handhaven zijn.”

Nicolette merkt op dat de afgelopen tien jaar de binnenstad is ontdaan van alle opsmuk. “En natuurlijk valt er wat te zeggen voor het verwijderen van opzichte lichtbakken, onooglijke uitstallingen en afgeplakte winkelruiten maar er is ook een andere kant. Met een zerotolerance beleid wat uitstallingen betreft, haal je namelijk ook de ziel uit een stad. Overigens is niet iedere uitstalling van toegevoegde waarde. Daarom pleit ik voor een systeem waarbij de ligging van de winkel in een A-, B- of C-winkelstraat bepaalt of en hoeveel je mag uitstallen. Volgens de gemeente zit een pilot hiervoor wel in de planning. Voordat die gehouden is en geëvalueerd zijn we járen verder. Ik mis af en toe echt daadkracht.” ’s-Hertogenbosch is toch al een merk? Anders win je niet tot vier maal toe de gastvrijheidsaward. Stefan: “Wel op cultuur-historisch vlak, maar wat imago betreft is het zeker geen bruisende stad. Antwerpen, een stad die je met ‘s-Hertogenbosch kunt vergelijken, heeft dat wel. Antwerpen haakt in op trends.

Daar gebeurt heel veel. Voor oud én jong. Dat stukje beleving mis ik nog in ‘s-Hertogenbosch. Kleine evenementen hebben nog te weinig profiel, zijn maar amper zichtbaar. Laat zien dat je er bent.”

21

“Groen Links wil de auto’s weren uit de binnenstad. Een buitengewoon slecht idee, zeker voor de retailers. Bovendien: wie dat wil, moet je ook de kans geven om in de binnenstad te parkeren. Het is goed dat die plannen niet doorgaan”, zegt Ben van den Thillart, adviseur van Hartje ‘s-Hertogenbosch.

‘s-Hertogenbosch heeft een grote aantrek>>> kingskracht. Die moet je koesteren. Landelijke retailketens kunnen aan dat beeld afbreuk doen: binnensteden gaan steeds meer op elkaar lijken. Dat ze de dood in de pot zijn, vindt Bert te negatief uitgedrukt. “Een grote retailer kan ook als een magneet werken. Denk bijvoorbeeld aan Footlocker, een merk waarmee je jongeren trekt.”

risten bezoeken die, de Parijzenaar ziet ‘m maar amper staan.

Grote ketens werken eenvormigheid in de hand.

Dirk: “Maar je kunt zonder, want het zijn magneten. Ze trekken de massa naar de stad. Daar profiteren ook kleinere ondernemers van.” En ook: “Ik ben benieuwd wat er met de Bijenkorf gaat gebeuren.

Jammer dat die is weggevallen, maar ik heb wel het gevoel dat Zoomers dat gat kan opvullen.”

Online om te overleven Winkelen gebeurt al lang niet meer alleenin de stad. Achter de computer snoepen consumenten steeds meer marge af van de middenstand: met een paar muisklikken bestellen ze hun producten.

Binnen een paar dagen worden ze thuis geleverd.

Linda: “Je moet tegenwoordig ook een webwinkel hebben. Als je daar niet in meegaat, ben je gezien.”

Ben is het daar helemaal mee eens: “De leden van Hartje Den Bosch proberen we ervan te overtuigen dat ze ook online moeten gaan. Anders overleven ze niet. We doen er ook steeds meer aan om de consumenten op dat vlak tegemoet te komen. Zo zijn er in de binnenstad zo’n twintig hotspots voor wifi gecreëerd.”

Dwalen en ontdekken Funshoppers genieten ook van het prachtige decor dat ’s-Hertogenbosch biedt met zijn smalle straatjes, die aangekleed zijn met prachtige, monumentale panden. Dwalen door de stad, dan kom je verrassende winkeltjes tegen. “Daar is ’s-Hertogenbosch heel erg sterk in”, vindt Nicolette Kempers, die met Werk aan de Winkel in zo’n dwaalgebied zit.

“Bij mij komen veel toeristen. Die vinden die sfeer van dwalen en ontdekken fantastisch. De bijzonderheden, daar komen ze voor. Opvallend is wel dat de echte Bosschenaar dat kennelijk vergeet. Die wordt toch meer aangetrokken tot de grote ketens.”

Blijkbaar is dat het Eiffeltoren-effect: alleen toe-

22

“De gemeente zou graag zien dat de huren omlaag gaan voor retailers. Geef dan zelf het goede voorbeeld door de huur van de panden die ze zelf heeft te verlagen. Want zelf vraagt de gemeente nu ook de hoofdprijs”, vindt Nicolette Kempers, eigenaar van Werk aan de Winkel.

Het is al eerder gezegd: qua omzet doet ’s-Hertogenbosch het een stuk beter dan andere steden. Bert: “Maar de resultaten staan wel degelijk onder druk.

Om het hoofd boven water te houden, proberen retailers de kosten zoveel mogelijk te reduceren.”

Voor elke middenstander is het noodzakelijk om die digitale wereld te omarmen, stelt Daniël. “Ook voor een bakker, al lijkt dat niet zo logisch. Onze webshop levert ons elke week toch weer een aantal nieuwe klanten op. En je laat jezelf op een andere manier zien.”

Rondetafelgesprek

Digitaal gaan is een must, daar zijn de panelleden het over eens. Ook de fysieke winkel blijft belangrijk: consumenten willen dikwijls een product ook ‘proeven en voelen’ voordat ze tot aankoop overgaan. Twee winkels bestieren, dat kost geld. Er moet extra worden geïnvesteerd als een webshop nog moet worden gerealiseerd. Geld dat er dikwijls niet is. Lenen is dan ook noodzakelijk. Maar banken zijn sinds de kredietcrisis niet meer gul met kredieten. Linda: “Dat zal niet snel veranderen, sinds de crisis is de risicoperceptie bij banken verzwaard. Maar voor een goed draaiend bedrijf is er altijd geld beschikbaar.” Voor de middenstand in ’s-Hertogenbosch is het wel degelijk een lastig verhaal, weet Linda. “De winstgevendheid van de retailers in de binnensteden in Nederland is ongelooflijk teruggevallen. Een derde van de winkeliers legt momenteel geld toe op zijn onderneming.”

Ondernemers durven meer Verlies draaien betekent uiteindelijk ook dat ondernemers ermee stoppen. Winkels komen leeg te staan. Ook ’s-Hertogenbosch ontkomt daar niet aan: in 2013 wachtten 9% van de winkels op een nieuwe eigenaar. Dirk: “De vraag naar retailers is afgenomen, wel neemt het aantal starters toe.

Nu het consumentenvertrouwen groeit, durven ondernemers ook meer. Het probleem is dat de banken niet meewerken.”

Leegstand is als een gemiste tand in een mooi gebit: lelijk, daardoor worden ook de andere winkels minder aantrekkelijk. Stefan: “Doe dan iets aan die huurprijzen.” Dirk: “Op die panden lopen financieringen. Als je de huur verlaagt, wordt ook het pand minder waard. Dan moet de eigenaar bij de bank bijstorten. Leegstand kost alleen maar rente en aflossing.” Linda: “Beleggers kunnen leegstand vaak opvangen met de huurinkomsten uit andere panden. Dat heeft de voorkeur boven bijstorten.”

Door die ontwikkelingen zal de binnenstad kleiner en compacter worden. Dat hoeft niet per se nadelig te zijn, meent het panel. Het biedt ook kansen.

Stefan: “In de aanloopstraten zullen meer mensen gaan wonen. Consumenten dus.” Linda: “Er komt ruimte vrij om hotels te bouwen. Daar vraagt de binnenstad om.” Bert, tot slot: “De leegstand gaan we niet oplossen met winkels. Daar waren er al te veel van. De oude tijden komen niet meer terug.”

23

Elvis Muckens

Devuta.com Devuta.com: facturatie, klantbeheer en agenda in één

‘Overzicht houden, maar dan zonder moeite’ Bij een eigen bedrijf komt meer kijken dan enkel het eigen vakmanschap. Alles eromheen kan het plezier van de ondernemer behoorlijk bederven. Veel van hen hebben immers de handen vol aan offertes, mails, facturatie en het afvinken van binnengekomen betalingen. Niet nodig, vindt Elvis Muckens. Hij bedacht Devuta.com, een alles-in-één online businesspakket. Speciaal voor slimme MKB’ers.

“Devuta.com is ontstaan doordat ik zelf een bedrijf heb en ik me ontzettend kon ergeren aan het feit dat ik allemaal verschillende softwarepakketjes nodig had om mijn werk te doen. Deze bleken afzonderlijke eilandjes te zijn, zonder onderlinge samenhang.

Mijn offertes maakte ik in Word, de bestelbevestigingen werden gemaild via Outlook, mijn agenda stond in mijn telefoon en voor de facturatie gebruikte ik Excel. Ondertussen deed ik mijn uiterste best om telefoon- en andere gegevens van mijn klanten vast te leggen. Ik wilde overzicht houden, maar dan zonder moeite.

Net als de meeste ondernemers, zat ik echter op mijn vrije dag urenlang gegevens terug te zoeken met een rekenmachine ernaast, terwijl ik er al een stevige werkweek had opzitten. Ik leek wel een administratiekantoor in plaats van een ondernemer. Ondertussen kon ik onmogelijk controle houden op leads, resultaten en de productiviteit van mijn medewerkers. Bestaande pakketten bleken ook niet de oplossing. Wie daar ooit mee heeft gewerkt, ontdekt al gauw dat ze veel te ingewikkeld zijn. Het lijkt wel of de producenten meer geld willen verdienen aan gebruikerstrainingen dan aan de software zelf.”

Lovende reacties “Nu had ik het geluk dat we eigen ervaren programmeurs in dienst hebben voor het ontwikkelen van webshopsoftware en lespakketten voor MBO’s en ROC’s. Ons team is aan de slag gegaan met maar één uitdaging: bedenk het beste en gemakkelijkste online businessprogramma ter wereld. Het moest een online applicatie worden die begrijpelijk werkt, ook voor ondernemers zonder internetkennis. We kregen meteen na introductie al lovende reacties uit verschillende hoeken.

De gebruikers ervaren Devuta.com als compleet, stabiel en bovenal logisch. Ze snappen het en zeggen zelfs: Devuta.com is leuk om mee te werken.”

Voor wie is Devuta.com de oplossing? Elvis Muckens: “Voor ondernemers die vooral met hun vak bezig willen zijn. Voor hen die willen weten wat het actuele rendement is en overzicht willen houden op de betaaltermijnen van hun klanten. Voor degenen die op zoek zijn naar een goede opslag van documenten en die

hun prijsafspraken niet meer willen vastleggen op rondslingerende losse briefjes. Voor iedereen die minder geld naar zijn boekhouder wil brengen en graag digitaal wil factureren. In al die gevallen is Devuta.com precies waar je als ondernemer op zit te wachten. Allemaal in één programma.”

“Met Devuta.com hou je je gehele bedrijfsproces nauwkeurig bij. Je maakt offertes die je met een druk op de knop kunt veranderen in een opdrachtbon en later in een factuur. Een gesloten systeem waar geen fouten in kunnen optreden dus. Je e-mails, taken, agenda, prijsafspraken, contactpersonen, maar ook je statistieken over de voorbije periode zijn allemaal direct op te vragen. Niet alleen vanaf je computer, even gemakkelijk via je smartphone. Alle gegevens zijn veilig opgeslagen in een extern datacenter, volledig in the cloud, dus je kunt er ook mee werken als je even niet op het bedrijf bent.”

Startaanbod “Er is geen installatie nodig. Binnen een minuut kun je al aan de slag met Devuta.com. Wie ermee wil starten, kan zijn bestaande e-mailverkeer en contacten gemakkelijk importeren. We doen niet aan contracten; een gebruiker kan dus op elk gewenst moment besluiten te stoppen en de gegevens overzetten naar een andere computer of server. Enkel klanttevredenheid is volgens ons een reden om met Devuta. com te blijven werken, niet omdat je ergens aan vast zit.

Voor 19,95 euro per maand is een ondernemer aangesloten.

Omdat we een Bossche onderneming zijn, hebben we voor lezers van dit magazine bovendien tijdelijk een aantrekkelijk startaanbod: ontdek Devuta.com nu 2 maanden gratis.

Zonder verdere verplichtingen.”

Speciaal aanbod voor lezers van Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch Gebruik Devuta.com twee maanden gratis.

Zonder verplichtingen.

• Ga naar www.devuta.com.

• Meld je aan met de cadeaucode bedrijvig-002 Aan dit aanbod zijn geen verplichtingen verbonden.

Devuta.com Alles-in-één bedrijfssoftware voor het MKB Kijk op www.devuta.com

Hartje centrum Werk aan de winkel

Werk aan de winkel Nicolette Kempers

‘Publiek kan in Klein Begijn lekker ronddwalen Hoe ben je op het idee gekomen om te starten met ‘Werk aan de winkel’?

“Mijn ouders waren ook allebei ondernemers. Zelf heb ik eerst de lerarenopleiding en de Kunstacademie gedaan. Maar ik raak snel uitgekeken op zaken als ik elke dag hetzelfde moet doen. Met deze winkel en mijn andere werkzaamheden, ben ik continu met verschillende dingen. Zo heb ik nog een eigen groothandel in lifestyleproducten en ben ik ook creatief partner van Edding kantoorartikelen. Dat past me en daar blijf ik blij van.”

Nicolette Kempers startte acht jaar geleden met haar onderneming Werk aan de winkel aan de Dode Nieuwstraat 32 in het centrum van ‘s-Hertogenbosch. “De naam van de winkel zegt letterlijk wat het is”, legt Kempers uit. “Wij zijn een doe-winkel die ook cadeau-artikelen en lifestyle-producten verkoopt. Dit is precies wat bij me past.”

Naast allerlei leuke spullen, verzorgt Werk aan de winkel ook workshops. Noem eens wat voorbeelden...

“Onze klanten kunnen kiezen uit een brede mix van creatieve en niet-creatieve activiteiten, zoals parfum maken, mozaïeken, sieraden maken, servies schilderen, beeldhouwen en bier maken. Alle workshops worden in eigen beheer gegeven. We verzorgen regelmatig teamuitjes, maar ook vrijgezellenfeestjes, kinderfeestjes, babyfeestjes, familiedagen en allerlei andere festiviteiten. Hier in de winkel kunnen we workshops geven voor groepen tot tachtig personen en op locatie zelfs voor groepen tot vijfhonderd personen.”

Je bent ook gebiedscoördinator bij de winkeliersvereniging Hartje Centrum voor het winkelgebied Klein Begijn. Hoe kijk je tegen dit winkelgebied aan?

“Er zitten in Klein Begijn zo’n 94 ondernemers. Het is een leuk winkelgebied om als consument in rond te dwalen, maar ik vind dat het gebied door de Bossche bevolking zelf nog te vaak wordt vergeten. Inwoners van ‘s-Hertogenbosch komen naar mijn idee nog teveel naar de binnenstad met een missie. Wij richten ons met name op het midden- en hoger segment, op mensen die niet per se willen kopen bij de grote ketens, maar zich juist willen onderscheiden.”

Wat zou je graag anders willen zien in het Bossche centrum?

“Ik zou graag willen dat het uitstallingsbeleid in het centrum wordt versoepeld. Een aantal jaren geleden is daar korte metten mee gemaakt. Maar ik heb het gevoel dat het winkelend publiek wil dat er ook spullen buiten op straat staan. Voor de uitstraling van winkels heeft dat ook zijn charme.”

27

Quote

Het team van CapitalatWork in Breda. Vlnr: Nathalie Cardoen (Group Marketing Executive), Maarten Rooijakkers (CEO België en Nederland), Klaas Staal (Senior Client Relationship Manager), Lieke Antens (Management Assistant), Jean-Paul van Bavel (Directeur Vermogensbeheer Nederland), Steven Faber (Managing Director Breda) en Michael Zandbergen (Senior Client Relationship Manager).

Vermogensbeheer is als een ambacht In het afgelopen jaar is het aan CapitalatWork Nederland toevertrouwde vermogen fors toegenomen. Steven Faber, managing director van het team in Breda: “Ongeveer dertig procent van de groei komt voort uit bijstorting van vermogen door bestaande cliënten. Bovendien komt een kwart van de groei vanuit nieuwe cliënten die via bestaande cliënten met CapitalatWork in contact zijn gekomen. Dit ervaren wij als de ultieme vorm van vertrouwen.”

In ruim twintig jaar tijd is CapitalatWork in de Benelux uitgegroeid tot een gerenommeerde naam op het gebied van vermogensbeheer en vermogensplanning. In totaal heeft CapitalatWork, onderdeel van de Luxemburgse verzekeraar Foyer,

###*P

vijf kantoren verspreid over België, Nederland en Luxemburg. Het totale vermogen dat wordt beheerd bedraagt ruim 5,5 miljard euro. Het team in Breda bestaat, naast Steven Faber, uit Klaas Staal, Michael Zandbergen, Jean-Paul van Bavel en Lieke Antens. Op de Nederlandse markt kunt u ook Maarten Rooijakkers en Rienk Ytsma tegenkomen vanuit Antwerpen.

Weten waarin je belegt Bij CapitalatWork staat uitgebreide research voorop. Jean-Paul van Bavel, als vermogensbeheerder verantwoordelijk voor de invulling van de portefeuilles: ”Wij spreken eigenlijk liever over ‘investeren’ dan over ‘beleggen’. Bij onze analyse kijken wij naar een bedrijf alsof wij het in zijn geheel over

CapitalatWork Foyer Group

‘Het bijstorten van vermogen door bestaande cliënten ervaren wij als de ultieme vorm van vertrouwen’

zouden willen nemen. Daarbij ga je dus niet over één nacht ijs.

Onze analisten maken een gefundeerde inschatting van de toekomstige groei van cash flow en winst.

Maar ook de soliditeit van de balans van een beursonderneming en de herfinanciering van schulden zijn een belangrijk onderwerp van onze research.

Pas als wij een bedrijf diepgaand kennen zullen wij de aandelen en/of de obligaties in de portefeuilles van onze cliënten opnemen. ‘Weten waarin je belegt’ is in die zin een belangrijke vorm van risicomanagement.”

Transparantie in beleid én in kosten CapitalatWork hecht veel waarde aan transparantie, zowel in beleid als in kostenstructuur. Senior relatiebeheerder Michael Zandbergen merkt op: “Wij stellen portefeuilles samen van individuele aandelen, obligaties en cash. Helder en overzichtelijk. Een cliënt kan ook kiezen voor onze beleggingsfondsen. Dit biedt in bepaalde gevallen voordelen, zoals een betere spreiding of fiscale optimalisatie. De keuze voor beleggingsfondsen zal echter nooit tot dubbele kosten leiden. In de beleggingsfondsen is een bepaalde beheervergoeding verwerkt. Over het vermogen dat in beleggingsfondsen is belegd, brengen wij daarom geen beheerfee of bewaarloon meer in rekening, want dit zou een stapeling van kosten betekenen. Onze beleggingsfondsen zitten voor het overgrote deel in de portefeuilles van onze eigen cliënten en retrocessies spelen geen rol. Het verbod op retrocessies, dat begin dit jaar is ingegaan, heeft dan ook geen enkele impact gehad op onze kostenstructuur en zal dat ook nooit hebben.”

Persoonlijke benadering Klaas Staal is senior relatiebeheerder in Breda.

Naast Nederlandse cliënten heeft Klaas ook veel ervaring met grensoverschrijdende zaken voor

de Nederlanders in België. Klaas merkt op: “Wij hebben de ervaring, de kennis en het netwerk van onze totale organisatie en zijn daarmee een serieuze partner op het gebied van vermogensbeheer.

Tegelijkertijd is ons kantoor in Breda kleinschalig en is het contact met de cliënten persoonlijk en informeel. Wij concentreren ons, in tegenstelling tot veel banken, puur op vermogensbeheer en worden dus niet afgeleid door andere activiteiten.”

Investeren als een ondernemer Klaas vervolgt: “Ondernemers zijn een belangrijke doelgroep van CapitalatWork. Ik merk dat onze manier van analyseren goed aansluit bij de belevingswereld van veel ondernemers. Ook ondernemers kijken op een fundamentele manier naar hun bedrijf en bepalen de waarde ervan aan de hand van de toekomstige kasstromen. Ondernemers zijn hun leven lang gewend om zelf achter de knoppen te zitten. Als zij vervolgens hun bedrijf verkopen, is het vaak een hoge drempel om de beslissingen over het vermogen uit handen te geven aan een vermogensbeheerder. Ik merk dat wij door onze aanpak deze drempel weg kunnen nemen.”

Ook het kostenaspect is een onderwerp dat aandacht verdient binnen vermogensbeheer. Steven Faber: ”Veel vermogensbeheerportefeuilles worden ingevuld met beleggingsfondsen. Daar is niets mis mee; beleggingsfondsen zorgen voor een goede spreiding, voor een verlaging van transactiekosten en bieden soms ook fiscale voordelen.

CapitalatWork heeft eigen beleggingsfondsen die we uitsluitend gebruiken in de portefeuilles van onze eigen cliënten. In de fondsen zijn kosten verwerkt, daar zijn we helder en transparant over.

Maar wij zullen nooit dubbele kosten rekenen door over de beleggingsfondsen in portefeuille nog een keer beheervergoeding in rekening te brengen.”

CapitalatWork Foyer Group

‘De Bijster’ Bijster 16, 4817 HX Breda 076 523 7050 l.antens@capitalatwork.com www.capitalatwork.com

###*P

Recruitment4You:

Gegarandeerd de beste match “Hoe Recruitment4You het voor elkaar krijgt is een raadsel, maar ze vinden altijd de juiste kandidaat.” Een uitspraak van een ondernemer, waarvoor Sheila van der Meeren een vacature had ingevuld. Voor Sheila is die perfecte match geen geheim. “Het heeft alles te maken met onze onorthodoxe manier van werken. De mens, met al zijn mogelijkheden, onmogelijkheden en soms niet vermoede talenten, staat centraal. Daardoor kunnen we onze klanten bijna altijd de perfecte kandidaat aanbieden.

Daarom – ook dat is uniek – geven we een garantie van zes maanden.”

In 2009 startte Sheila Recruitment4You. Vijf jaar later heeft het wervings- en selectiebureau haar vleugels uitgespreid met vestigingen in Bruinisse, Terheijden, Rotterdam, Eindhoven, Diemen en Enschede. Het DM-Karakterprofiel heeft de basis gelegd voor dat succes. “Het is heel andere manier van kandidaten screenen. Bij de DM-Karakterprofiel staan zelfkennis en het optimaal benutten van de eigenschappen van de klant centraal. Door middel van uitgebreide diepte-interviews en assessments krijgen we een uitstekend beeld waar degene het beste op zijn of haar plek is.”

Klanttevredenheid: 8½ Er zijn legio kandidaten die na een gesprek met een wervings- en selectiebureau niets meer horen. Ook niet als ze niet worden aangenomen.

“Doordat wij de mensen écht leren kennen, bouw je een band op. Dus is het voor ons niet meer dan normaal dat we onze kandidaten informeren of feedback geven als zij bijvoorbeeld niet zijn aangenomen. Als je een serieus wervings- en selectiebureau bent, moet je ook serieus met mensen omgaan.” Door die aanpak ontstaat er een klik tussen de opdrachtgever en de kandidaat.

30

“Kandidaten voelen zich op hun plek, opdrachtgevers voelen dat we hen begrijpen. Daardoor scoren we ook heel goed op het gebied van klanttevredenheid, een 8½. ” Talentenspel bij outplacement Recruitment4You, welke partner is van het UWV, houdt zich ook bezig met persoonlijke trajecten – iemand wil van baan veranderen – outplacement, overbodig bij de werkgever en begeleiden naar ander werk. “Voor beiden geldt dat we daarvoor speciale tools hebben, bijvoorbeeld het talentenspel. Het talentenspel wordt overigens door de zorgverzekeraar vergoed. Na drie sessies met een talentencoach weet de kandidaat waar zijn mogelijkheden liggen. Daar zijn heel mooie dingen uit voortgekomen.” En ook: “Als werkgever kun je beter voor outplacement kiezen dan voor ontslag.

Outplacement wordt gewaardeerd door medewerkers: er wordt letterlijk en figuurlijk werk van me gemaakt. En dat is weer goed voor het imago van het bedrijf.”

Recruitment4You St. Antoniusstraat 22 5144 AD Waalwijk 06-34049770 sheila@recruitment4you.nl www.recruitment4you.nl

‘Als je een serieus wervingsen selectiebureau bent, moet je ook serieus met mensen omgaan’, zegt Sheila van der Meeren van Recruitment4You

Het Jubileum

31

Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging

Lokaal aanbesteden zorgt voor win/win

Peer van Bakel

‘Het gaat ook om de gunfactor’ “Op het gemeentehuis van Uden was het lang het beleid dat je terughoudend moest zijn om bij plaatselijke ondernemers in te kopen.

Ambtenaren waren voorzichtig en bang voor complicaties. Dankzij onze inzet – en mede ondersteund door de aanpassingen van het landelijke richtlijnen – is het gemeentelijk aanbestedingsbeleid in goede samenspraak met ons opnieuw geformuleerd. Het uitgangspunt nu is dat bij inkopen rekening gehouden moet worden met de belangen van het plaatselijke bedrijfsleven en de lokale werkgelegenheid. Het aanbestedingsbeleid van de gemeente is positiever geformuleerd. Het gaat ook om de gunfactor. Bedrijven uit Uden worden gezien als een interne sollicitant. Samen met de gemeente hebben we een druk bezochte voorlichtingbijeenkomst georganiseerd voor de bedrijven. Nu staan er een aantal inhoudelijke workshops op het programma. We kunnen dit zien als een succesvol project. Er is meer begrip over en weer. ” Peer van Bakel Bestuurslid BZW Oost Voorzitter UOV de Kring Uden

www.bzw.nl @bzw_vnoncw 013 5944367

32

Gemeenten zijn gebaat bij een sterk bedrijfsleven. Bedrijven zorgen immers voor werkgelegenheid en leveren direct en indirect een belangrijke bijdrage aan de welvaart en welzijn in hun gemeente. Gemeenten moeten er dus alles aan gelegen zijn om het plaatselijke bedrijfsleven -daar waar dat mogelijk is - ondersteuning te verlenen. Dat kan bijvoorbeeld wanneer er door de gemeente bepaalde producten of diensten ingekocht moeten worden deze bij een lokale ondernemer te bestellen.

Helaas horen wij in de praktijk nogal eens ondernemers mopperen over het inkoop en aanbestedingsgedrag van hun gemeente. Of het nu gaat om de bouw van een brandweerkazerne, de catering van de opening van een gemeentehuis of de beveiliging van de gemeentelijke sportaccommodaties; ondernemers klagen er met enige regelmaat over dat deze klussen gegund worden aan bedrijven ver buiten de gemeentegrenzen. Dit leidt vaak tot ongeloof en irritatie bij het plaatselijke midden en kleinbedrijf. Immers dezelfde overheid roept tevens dat ze het belangrijk is dat het lokale bedrijfsleven klaar staat wanneer er bepaalde maatschappelijke activiteiten moeten worden ondersteund.

Wanneer wij de gemeenten aanspreken op hun inkoopbeleid merken wij dat zij erg open staan voor een goede dialoog. Veel gemeenten streven er namelijk ook naar om meer lokaal in te kopen. Het ontbreekt veel gemeentelijke inkopers echter aan een goed inzicht hetgeen het plaatselijke bedrijfsleven te bieden heeft aan producten en diensten. Dat zou je de overheid kunnen verwijten, maar aan de andere kant ligt er ook een taak bij de bedrijven zelf om te zorgen dat ze beter bekend zijn bij de gemeenten en zich te verdiepen in het aanbestedingsregels van de gemeente.

Onze ervaring is dat het heel nuttig is om samen de gemeente het gesprek aan gaan over de manier hoe het bedrijfsleven nauwer betrokken kan worden bij het formuleren van aanbestedingen en om over en weer beter gebruik te maken van elkaars inhoudelijke vakkennis en ervaringen.

Tijdens onze gesprekken met gemeentebestuurders dringen wij daar op aan. Op veel plekken heeft dit geleid tot de organisatie van gezamenlijke voorlichtingsbijeenkomsten over het lokale inkoopbeleid. In andere gemeenten is inmiddels het lokale inkoop en aanbestedingsbeleid in goede samenspraak met ondernemers opnieuw geformuleerd. Een win/win voor gemeenten en ondernemers dus.

Eugène Princée Regiomanager BZW Noordoost Brabant princee@bzw.nl

P

Roderick van de Mortel Column Vught vecht voor een verdiept spoor.

Zodat de gemeente veilig en leefbaar blijft.

Staatssecretaris Wilma Mansveld hoorde de roep om diepgang en maakte er werk van. Op 21 mei kwam zij - met gedeputeerde Van Heugten - naar Vught om zich persoonlijk in de spoorproblemen te verdiepen. En dat is precies wat we wilden.

Actie voeren of actie vieren

Het hoge bezoek werd slechts een week van tevoren aangekondigd. Er was dus weinig tijd voor het bereiden van een warm onthaal. Maar Vught is niet voor een kleintje vervaard! In bijpassende sneltreinvaart spanden medewerkers, vrijwilligers, inwoners en bedrijven zich samen in voor een warm, hartelijk welkom. En dat werkte!

Een bomvol, feestelijk en rijk versierd Versterplein juichte op 21 mei in speciale actie-T-Shirts de gewaardeerde gasten

enthousiast toe. Bijna 2.000 Vughtse inwoners toonden hun betrokkenheid en oprechte zorg en de ruimschoots aanwezige pers legde het allemaal vast. De massale, oprechte belangstelling verleidde de staatssecretaris en gedeputeerde tot veelbelovende toezeggingen met vertrouwen in de toekomst. Kortom: Vught voerde geen actie, maar vierde actie. Een actiefeestje zonder enige wanklank.

Na afloop van het bezoek loopt het plein langzaam leeg. Bewoners zwaaien elkaar nogmaals toe en proeven nog één keer de harmonie van hun gedeelde inzet, bezieling en saamhorigheid. Het besef van die gedeelde kracht vormt de werkelijke kroon op deze middag. Een kroon die een burgemeester met trots vervult, ongeacht het resultaat van alle inspanningen. Want of het nu boven of onder de grond is: Vught spoort!

Waarom bloggen het startpunt van social media is Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer over bloggen en waarom eigenlijk iedereen daar nú mee moet beginnen.

beleving, laat een kantinemedewerker vertellen hoe hij/zij zorgt dat de lunch een beleving wordt die het personeel dagelijks een tevreden moment geeft, laat een directeur vertellen hoe hij of zij zijn dagelijkse werkt ervaart, wat zijn of haar passie daarin is.

In mijn columns hier hoor je me regelmatig (eigenlijk altijd) zeggen dat je op socialmedia dingen moet delen die liefst niets met je eigenlijke business te maken hebben; maar die wel de vragen van je klanten beantwoorden of hen een gevoel bij je product of dienst geeft. En elke keer liet ik daarbij voorbeelden voorbij komen. Maar één heel belangrijk platform is nog niet aan bod geweest: Bloggen! En bloggen biedt zoveel mooie mogelijkheden...

Allemaal zaken die niet rechtstreeks met je product of dienst te maken hebben, maar wel inzicht geven in je houding ten opzichte ervan.

Een blog kan een onderdeel zijn van je website, naast de ‘Nieuws’ sectie. Daar waar het nieuws meestal gericht zal zijn op je eigen organisatie en waardevrij en informatief is kan een blog daar anders mee omgaan. In een blog mag je een mening hebben (liefst wel zelfs) en zelfs een afwijkende mening, als je die maar goed onderbouwt. En een blog kan door velen gevuld worden en zo alle facetten van je product of dienst of bedrijf belichten!

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak

Bloggen is zo’n breed terrein dat ik daar niet in 1x voldoende aan heb, dus ik maak er een korte serie van. Daarom de volgende keer meer redenen om te bloggen.

Laat een stagiair zijn eindverslag ook als blog (her)schrijven, laat een magazijnmedewerker vertellen hoe hij zorgt voor een optimale klant-

33

Vlnr Pieter van der Meulen, Ton van den Bersselaar, Cor van Gerven en Wouter Smits

‘Wij laten geen jongeren tussen wal en schip vallen’ Vanaf 2004 is ’s-Hertogenbosch gestart met actieplan leerbanen, eerst als onderdeel van het landelijke actieplan jeugdwerkloosheid, vanaf 2007 als een eigenstandige succesvolle aanpak. Koningin Máxima, destijds Prinses Maxima, was eind 2012 aanwezig om de viering van de 1.000e leerbaan in ’s-Hertogenbosch bij te wonen. “We hebben met elkaar de ambitie uitgesproken om in ieder geval door te groeien naar 2.000 leerbanen in de komende jaren”, zeggen Pieter van der Meulen (Brouwerijdirecteur Heineken in ’s-Hertogenbosch), Cor van Gerven (lid College van Bestuur Koning Willem I College), Wouter Smits (hoofd Onderwijs, Arbeidsmarkt en Participatie van de gemeente ’s-Hertogenbosch) en Ton van den Bersselaar (Actieplan Leerbanen).

Het tienjarig bestaan van Actieplan Leerbanen ’s-Hertogenbosch is een mooi moment om stil te staan bij wat er in de

34

afgelopen jaren allemaal bereikt is. “Actieplan Leerbanen werd destijds opgericht door de Taskforce Jeugdwerkloosheid met als doel om landelijk 40.000 leerbanen te creëren en daarmee een bijdrage te leveren aan het terugdringen van de jeugdwerkloosheid”, vertelt Ton van den Bersselaar. “Daarbij ging het om jongeren zonder startkwalificatie. Die doelstelling is (landelijk) ook gehaald, veel gemeenten stopten met het project nadat die doelstelling was gehaald. In ’s-Hertogenbosch werd het Actieplan Leerbanen gecontinueerd.

Ondernemers, Onderwijsinstellingen en Overheid (de 3 O’s) zetten juist extra de schouders onder deze succesvolle aanpak om de jeugdwerkloosheid en het voortijdig schoolverlaten terug te dringen.”

Betrokkenheid Een belangrijke pijler onder dit succes is volgens Van den Bersselaar de gezamenlijke betrokkenheid van Bossche ondernemers, onderwijsinstellingen en de gemeente ‘s-Her-

Actieplan Leerbanen ‘s-Hertogenbosch togenbosch. “Doordat wij erin zijn geslaagd om ondernemers fysiek te betrekken bij Actieplan Leerbanen en tegelijkertijd de koppeling te maken naar het onderwijs heeft Actieplan Leerbanen in ’s-Hertogenbosch een sterk gezicht gekregen.

Ondernemers voelen zich ook betrokken bij het project. Dat is enorm belangrijk.”

Pieter van der Meulen, voorzitter van het ambassadeursnetwerk van Actieplan Leerbanen ’s-Hertogenbosch, geeft aan dat de noodzaak van het project door de economische crisis in de afgelopen jaren alleen maar groter is geworden. “Dat is ook de reden waarom ik graag tijd vrijmaak voor dit project.

‘Onze doelgroep heeft geen startkwalificatie. Wij bieden hen een tweede kans om via een leerbaan alsnog een plek op de arbeidsmarkt te veroveren.

Maar ze moeten wel laten zien dat ze dat ook écht willen’ Wij laten het niet gebeuren dat jongeren van nu tussen wal en schip gaan vallen. Want we hebben de mensen straks keihard nodig op de arbeidsmarkt. Een belangrijk aandachtspunt daarbij is het gedrag van jongeren. De basishouding moet goed zijn, want anders gaan zij het nooit redden.”

Volgens Van den Bersselaar worden de jongeren voor plaatsing uitgebreid gescreend. “Onze doelgroep heeft geen startkwalificatie. Wij bieden hen een tweede kans om via een leerbaan alsnog een plek op de arbeidsmarkt te veroveren. Maar ze moeten wel laten zien dat ze dat ook écht willen. Wij gaan van tevoren in gesprek met de jongeren en willen weten waar hun motivatie vandaan komt. Daarnaast proberen we er ook achter te komen wat ze al van een bepaald vak weten en hoe hun communicatieve vaardigheden zijn. Ik wil zien dat jongeren geprikkeld zijn om er iets van te maken. De eerste maanden in de nieuwe omgeving zijn vervolgens cruciaal. Met name de begeleiding en opvang zijn belangrijk. Als die eerste periode goed verloopt, dan redden de jongeren zich nadien meestal wel.”

Onderwijs Ook de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven speelt een belangrijke rol in Actieplan Leerbanen. “De afstemming tussen het onderwijs en ondernemingen wordt steeds meer maatwerk”, zegt Cor van Gerven van het Koning Willem I College. “Ook de rol van leerlingen van

het onderste niveau wordt anders. Van deze jongeren wordt qua kennis, expertise en gedrag steeds meer verlangd. De jongeren die deelnemen aan Actieplan Leerbanen zijn starters op de arbeidsmarkt. Daarom is het belangrijk om als onderwijs en bedrijfsleven hierin samen op te trekken.”

Van Gerven benadrukt dat de snelheid waarmee veranderingen in het bedrijfsleven momenteel worden doorgevoerd ook gevolgen heeft voor het mbo-onderwijs.

“Onderwijsinstellingen hadden jarenlang goed in beeld wat hun leerlingen moesten kennen om na hun opleiding ook hun draai te kunnen vinden in het bedrijfsleven.

Tegenwoordig veranderen functies in het bedrijfsleven echter zo snel dat het lastig is om als onderwijs hier op te anticiperen. Daarom is het de hoogste tijd dat het onderwijssysteem in Nederland vakinhoudelijk wordt aangepast.

We moeten ervoor zorgen dat MBO-opleidingen beter afgestemd zijn op de huidige veranderende eisen van de werkgevers.”

Gemeente ‘s-Hertogenbosch Wouter Smits is per 1 april gestart in zijn nieuwe functie als Hoofd Onderwijs, Arbeidsmarkt en Participatie (OAP) van de gemeente ’s-Hertogenbosch. Het actieplan leerbanen valt onder zijn verantwoordelijkheid. Samen met Theo van de Veerdonk (projectleider vanuit de gemeente) wil hij zich inspannen om de successen van het actieplan leerbanen te borgen. “In elk tijdperk moeten wij blijven inzetten op het terugdringen van voortijdig schoolverlaten en het verminderen van de jeugdwerkloosheid. Dat doen we met het actieplan al tien jaar en het is een duidelijk succes gebleken.

Essentieel is dat ondernemers, onderwijs en overheid blijven samenwerken”, aldus Smits.

Commitment Pieter van der Meulen geeft aan dat alle betrokkenen zich vol enthousiasme inzetten voor Actieplan Leerbanen: “Het commitment onder de betrokken bedrijven is groot om ook de komende tien jaar van het Actieplan Leerbanen een succes te maken. De komst van een aantal nieuwe ambassadeurs heeft er tevens toe geleid dat we zijn gaan kijken hoe we de huidige jongeren op een andere manier kunnen bereiken. Daarbij kun je onder andere denken aan het inzetten van social media. Zo vullen we elkaar aan en houden we elkaar scherp. In de komende jaren willen we doorgroeien naar 2.000 leerbanen. Er zitten genoeg mensen met veel kwaliteiten aan de onderkant van de arbeidsmarkt, die alleen een duwtje in de goede richting nodig hebben. Maar dan moeten ze dat duwtje wel krijgen. Inmiddels hebben achtenveertig leerbedrijven zich aangemeld bij Actieplan Leerbanen, maar nieuwe leerbedrijven zijn altijd welkom.

Ik wil regionale ondernemers daarom graag oproepen om hieraan ook hun steentje bij te dragen.” www.actieplanleerbanen.nl

35

Negende editie

Ricoh Vestingloop breekt records Ook dit jaar heeft weer een recordaantal van bijna 6.000 hardlopers meegedaan aan de Ricoh Vestingloop ’s-Hertogenbosch. De negende editie van het evenement trok trimlopers, wedstrijdlopers, kinderen, fun runners en vele supporters naar de Parade in ’s-Hertogenbosch. Er waren zo’n 10.000 toeschouwers aanwezig.

Louis Ndiema schreef de 15 kilometer BrandLoyalty wedstrijdloop bij de mannen op zijn naam in een tijd van 46.39 minuten. Bij de vrouwen ging de titel op de 15 km naar Beatrice Cherono met een tijd van 53.20 minuten. De titels bij de Bedrijvenloop van de 5 en 10 kilometer gingen naar Tjellens, Solmate Nederland won de titel op de 15 kilometer.

Paleiskwartier fun run Nieuw dit jaar was de Paleiskwartier fun run. Fun runners waren zeer enthousiast over het parcours.

De spectaculaire hindernissen en de tocht door de Hofvijver waren een welkome verkoeling tegen de

warmte. Onder luid gejuich van het publiek werden deelnemers onthaalt op de Parade waar ze onder het oog van het publiek de strijd aangingen met de laatste hindernissen. Een spectaculair einde van de sportieve activiteiten. Met de ontwikkeling van ‘Vestingloop 2.0’ zal de Vestingloop volgend jaar een nieuwe koers in slaan die kan voldoen aan de stijgende populariteit van het evenement. www.ricohvestingloop.nl www.facebook.com/RicohVestingloop @VestingloopDB

‘Leuk om samen te presteren’ De winnaars van de 15 kilometer bedrijvenloop

De lopers van Solmate Group toonden zich de snelste bij de bedrijvenloop over 15 kilometer. Namens Solmate kwamen in actie Vincent Verboven, Jean Paul Remelzwaan, Koen Warmink en Eddy Walthaus.

“Het hoofdkantoor van Solmate is gevestigd in Den Bosch en daarnaast hebben we een aantal sportieve collega’s en klanten. Het is leuk om met je klanten en collega’s op deze manier met elkaar een prestatie neer te zetten”, verklaart Jelle van der Hoeven van Solmate de deelname aan de Vestingloop.

Solmate Group is een strategische, onafhankelijke busi-

36

ness partner en heeft de kennis, ervaring en de mensen om organisaties te helpen met het optimaliseren van financiële processen. Zo onderscheidt Solmate zich door te werken met best-of-breed oplossingen op het gebied van financieel management, planning & control en business analytics. De combinatie van innovatieve oplossingen en de jarenlange kennis en ervaring maken Solmate de juiste partner om de volgende stap te zetten in beheersbaarheid en transparantie van de financiële organisatie, voor bedrijven van iedere grootte en in elke branche.

Van der Hoeven: “Onze Finance afdeling is als specialist op het gebied van CODA Financials de afgelopen jaren uitgegroeid tot het grootste onafhankelijke CODA expertise centre van de Benelux. Verder is Solmate Gold Partner van SAP op het gebied van SAP BusinessObjects.”

Vorig jaar heeft Solmate de nieuwe cloud CPMoplossing Adaptive Insights aan haar portfolio toegevoegd. Adaptive Insights is de wereldwijde marktleider in cloud-based budgettering, forecasting, consolidatie en business intelligence oplossingen voor het bedrijfsleven. www.solmategroup.com

Ricoh Vestingloop

‘De sportersmentaliteit past bij Tjellens’ De winnaars van de 5 kilometer bedrijvenloop

De teams van Tjellens Loopbaan Professionals wonnen bij de Ricoh Vestingloop de Bedrijvenloop op de vijf en tien kilometer. Dat is geen toeval, want het jonge bedrijf heeft sport hoog in het vaandel staan, vertelt Ben Wienk van Tjellens.

Tjellens is een ‘arbeidsbemiddelaar nieuwe stijl’ en werkt anders dan collega’s in de branche. Daarmee is de organisatie succesvol, want Tjellens groeit nog steeds. Het bedrijf richt zich daarbij op een hele brede range aan functies: van office medewerker tot manager engineering. Daarnaast heeft het bedrijf een eigen automatiseringssysteem ontwikkeld waar klanten gebruik van kunnen maken. Ben Wienk: “Wij zijn een ‘arbeidsbemiddelaar nieuwe stijl en richten ons op vitaliteit en maatwerk en doen dat met succes voor onze klanten en kandidaten. Met name de laatste jaren zijn bedrijven op zoek naar een businesspartner om nieuwe medewerkers goed te kunnen laten instromen. Wij bieden hen het ‘one stop shopping concept’ waarbij wij onze klanten ontzorgen en inspireren. Bedrijven kunnen een individuele vacature laten invullen door ons, maar ook het totale pallet aan instroomactiviteiten outsourcen.

Een plaatselijke advertentie in de krant volstaat tegenwoordig echt niet meer. Met name technisch georiënteerde klanten maken inmiddels enkele jaren gebruik van onze succesvolle formule en specialismes. Deze bedrijven hebben ook de afgelopen jaren moeten werken in een markt waar de arbeidskrapte groot is. Daardoor moeten zij wel onderscheidend werken om de juiste mensen te kunnen aantrekken.”

een wielerploeg. Ook was het bedrijf dit jaar sponsor van de Kidsrun bij de Vestingloop. “De sportersmentaliteit past bij Tjellens. Mensen die tijd maken om te sporten hebben energie, drijfveren en discipline waardoor ze in staat zijn sneller en gerichter te werken. Door veel te sporten blijf je bovendien jong en fris van geest”, legt Ben Wienk uit. “Dat brengen wij vervolgens weer over op onze klanten. Waarbij wij gebruik maken van de meest innovatieve en moderne middelen. Daarbij ondersteund door onze medewerkers met veel ervaring in de branche. Werk en gezondheid beïnvloeden elkaar. Zit je beter in je vel, dan ga je met meer plezier naar je werk en presteer je beter. Daar heeft iedereen profijt van.

Werkgevers kunnen daardoor meer tijd en energie spenderen aan preventie dan aan maatregelen om verzuim terug te dringen. Als je dat op een goede manier doet krijg je er ook energie van in plaats van regels op te leggen om verzuim terug te reduceren.

De preventie begint dan ook bij de instroom van personeel ofwel ‘aan de deur’.”

Tjellens werd in 2012 onder meer gekozen tot vitaliteitsbedrijf van het jaar. “Dat jaar zijn we met alle medewerkers van het bedrijf naar Zuid-Afrika geweest om deel te nemen aan de Cape Argus, 110 kilometer fietsen door bergachtig gebied. Ieder van de deelnemers met zijn eigen doelstellingen. En onder medische en sport begeleiding. Daar hebben we gezamenlijk zo’n vijf maanden voor getraind. Wij bieden onze medewerkers ook de mogelijkheid om tijdens werktijd te gaan sporten. Daardoor zijn ze in staat de uren die ze werken fitter en efficiënter in te vullen. Wat zich weer met succes terug betaald aan onze klanten.” www.tjellens.nl De winnaars van de 10 kilometer bedrijvenloop

Het jonge bedrijf ondersteund daarnaast tal van sporters en is sponsor van onder andere een triathlonteam, zaalvoetbalteam, meisjeshockeyteam en

37

Datacenter Brabant:

Vijfsterrenhotel voor ICT-infrastructuur Elektriciteit komt uit het stopcontact, water uit de kraan en met gas wordt ons huis verwarmd. Gas, water en licht: we hebben er geen omkijken naar. Voor bedrijven gaat dat in de toekomst ook gebeuren met ICT, zeggen Eugène Tuijnman, directeur van Datacenter Brabant en salesmanager Gertjan Ketelaars. “De ontwikkelingen op het vlak van ICT en de toepassingen in het bedrijfsleven gaan steeds sneller.

Daardoor wordt het voor bedrijven te complex om zelf hun ICT-omgeving te blijven beheren.”

38

Datacenter Brabant ziet er uit als een gewoon bedrijf. Schijn bedriegt, het is een fort. Ongevraagd daar binnen komen is onmogelijk, want daartoe zijn verschillende veiligheidsmaatregelen genomen. Dat is ook noodzakelijk, want in Datacenter Brabant worden van honderden bedrijven, zeer bedrijfskritische data bewaard.

Tussen enorm dikke muren staan de servers als soldaten in het gelid. Allemaal op de eerste verdieping. “Ook daar is over nagedacht”, zeggen Eugène en Gertjan, “want stel dat de dijken van de Bergse Maas een keer doorbreken, dan nog zijn

onze klanten ervan verzekerd dat hun servers niets zal overkomen.”

Flinke groei Ongeveer drie jaar geleden streek Datacenter Brabant neer op Haven 7 in Waalwijk. Sinds die tijd is het bedrijf flink gegroeid, want steeds meer ondernemers kiezen ervoor om hun ICT-omgeving buiten de deur te stallen. “Vroeger”, zeggen Eugène en Gertjan, “wilden ze de lampjes zien branden. Nu willen bedrijven ICT geleverd krijgen als een utiliteitsvoorziening. Daar willen ze voor betalen, zodat

Datacenter Brabant

zij er geen omkijken meer naar hebben.”

Binnenboord houden van de ICT, of uitbesteden? Vooral in deze tijd stellen veel ondernemers zich die vraag. “Door de crisis zijn ICT- investeringen vaak uitgesteld. Dat kan niet meer, want de ontwikkelingen gaan zo hard dat je daardoor achterop dreigt te lopen ten opzichte van de concurrentie.”

ICT: insourcen of outsourcen?

De ervaring leert dat veel bedrijven er juist nu voor kiezen om met hun digitale omgeving een switch te maken.

“Doordat de ontwikkelingen zo snel gaan, is het lastig om ICT intern op peil te houden. Bovendien heb je daar steeds meer expertise voor nodig, dus vaak extra medewerkers en dure bijscholing.

Kortom, het brengt veel extra rompslomp en kosten met zich mee. Daarom halen ze liever een partij in huis die ze op ICTgebied volledig ontzorgt. Je betaalt alleen voor wat je gebruikt. Heel helder, bovendien sterk kostenbesparend.”

Het hart van je bedrijf uitbesteden, het blijft toch een enorme stap. Je moet er wel zeker van zijn dat alle bits en bytes door Datacenter Brabant worden opgeslagen en bewaard. “Daarom is alles tiptop in orde.

Wij zijn een vijfsterrenhotel voor ICTinfrastructuur. De stroom bijvoorbeeld kan bij ons nooit uitvallen. De koeling is N+1 uitgevoerd, dus dubbel check.”

Bovendien voldoet Datacenter Brabant aan de wet- en regelgeving met betrekking tot privacy gevoelige informatie. Dat heeft geresulteerd in diverse certificeringen, zoals ISO-27001 en NEN 7510.

Het toepassen van internettechnologie kun je vergelijken met een vliegwiel: de technologische ontwikkelingen gaan steeds sneller. “Het tijdperk van internet of everything komt er aan. Dat betekent dat componenten intelligent worden, internet of things, en met elkaar gaan communiceren. Daardoor krijg je een veel efficiëntere inzet van bijvoorbeeld

bedrijfsmiddelen of diensten. Alles zal in de toekomst dus via internet met elkaar zijn verbonden. Dat levert voor bedrijven enorme kansen en ook besparingen op.

Maar internet of things betekent ook een explosie aan data. Die moet je veilig kunnen opslaan, bewaren. Nog belangrijker: je moet data kunnen analyseren voor de juiste besluitvorming. Bedrijven zullen data niet meer in hun eigen datacenter zetten, daar kleven te veel risico’s aan.”

Er speelt nog iets mee. “In deze tijd moet een ondernemer vooral bezig zijn met ondernemen. De concurrentie is enorm toegenomen, ook vanwege de digitale ontwikkelingen. Kijk maar naar de webshops die als paddenstoelen uit de grond schieten. Die technologie biedt ook kansen, zoals nieuwe businessmodellen, juist omdat potentiële klanten via hun smartphones overal te bereiken zijn. Datacenter Brabant zorgt ervoor dat de ondernemer die technologie kan gebruiken om zijn business te verbeteren – niet meer en niet minder. Achter de schermen wordt dat geregeld, zonder dat je daar in hoeft te investeren. Dus kun je de focus leggen op wat er echt toe doet: ondernemen.”

Cloud: de nieuwe ICT-infrastructuur Om klanten te laten ondernemen met inzet van de nieuwste technologische ontwikkelingen worden veelal clouddiensten van Datacenter Brabant ingezet.

Datacenter Brabant onderscheidt zich met haar clouddiensten door heel bedrijfsspecifiek te kijken naar uw business en de ICT-behoeften van uw onderneming.

“Een cloud afgestemd op uw onderneming wordt ondergebracht in Datacenter Brabant. Voorafgaand aan een transitie naar de cloud vindt een gedegen onderzoek plaats welk businessmodel past bij uw organisatie. Ondernemers weten dat hun servers bij ons staan. Ja, soms komen ze ook even kijken. Heel begrijpelijk, het is wel het kloppend hart van hun bedrijf.”

Bits en bytes, het is een klinisch proces.

Maar zo staat Datacenter Brabant er niet in. “Je geeft het hart van je bedrijf uit handen. Daarom vinden wij het heel belangrijk dat we onze klanten goed kennen. Zodat klanten ook het gevoel hebben: Datacenter Brabant heeft inderdaad de kennis en de kunde om mijn ICTomgeving volledig te ontzorgen.”

Eugène Tuijnman

Gertjan Ketelaars

Datacenter Brabant

Gragtmanstraat 1B Waalwijk 0416-767210 www.datacenterbrabant.nl

39

Maak kennis met Aantrekkelijke kennismakingsarrangementen De Businessclub van FC Den Bosch is het grootste aan sportsponsoring gerelateerde sponsornetwerk in de regio. Een netwerk waar we u met veel plezier kennis mee willen laten maken. Of het nu gaat om het ontmoeten van nieuwe klanten, of het onderhouden van relaties uit uw eigen netwerk, bij de Businessclub van FC Den Bosch bent u aan het juiste adres! Vele bedrijven uit diverse branches zijn bij deze sponsorgroep aangesloten en genieten elke thuiswedstrijd in een sfeervolle ambiance van de combinatie voetbal, Brabantse gezelligheid en zakendoen. Buiten de thuiswedstrijden om organiseert het bestuur van Businessclub FC Den Bosch voor haar leden jaarlijks circa tien tot twaalf kwalitatief hoogwaardige netwerkactiviteiten. Van Businesslunches en bedrijfsbezoeken tot een golfdag en een geheel verzorgde Nieuwjaarsproeverij in de Korte Putstraat.

FC Den Bosch heeft speciaal voor het bedrijfsleven kennismakingsarrangementen samengesteld, waarbij voor een aantrekkelijk instapbedrag een kijkje in de keuken kan worden genomen bij de Businessclub van de Bossche club. Bedrijven die een kennismakingsarrangement afnemen ontvangen de mogelijkheid om deel te nemen aan twee sponsoractiviteiten, een diner in de Businesspluslounge en mogen naar eigen keuze vijf thuiswedstrijden bezoeken in de sponsorruimte met twee personen.

Neem bij interesse contact op met de commerciële afdeling via r.vanderkrabben@fcdenbosch.nl en laat

u geheel vrijblijvend informeren over de mogelijkheden.

Vernieuwde Businesslounge biedt volop kansen voor bedrijfsleven Sinds de renovatie van de sponsorruimten op de tweede verdieping van BrainWash Stadion De Vliert, worden de stadionfaciliteiten van FC Den Bosch steeds vaker benut door het Bossche bedrijfsleven.

De sponsorruimten zijn op te delen in verschillende segmenten en hierdoor uitermate geschikt voor vergaderingen, netwerkbijeenkomsten, seminars, beurzen en presentaties. De Businesslounges bieden

faciliteiten en ruimte voor bijeenkomsten variërend van 20 tot 400 gasten. Twins Bedrijfsdiensten zorgt met haar professionele horecadienstverlening voor de perfecte ondersteuning van ieder zakelijk evenement. Het organiseren van activiteiten in de zakelijke ruimten van Stadion De Vliert is bijzonder aantrekkelijk vanwege de centrale ligging, een uitstekende bereikbaarheid, gratis parkeergelegenheid, een uniek zicht op de grasmat en de mogelijkheid om gebruik te maken van de voetbaltechnische faciliteiten van de club.

Anthony Lurling keert terug bij FC Den Bosch Anthony Lurling keert op 37-jarige leeftijd terug bij FC Den Bosch. De Bossche club heeft met hem overeenstemming bereikt over een meerjarige samenwerking.

Anthony Lurling gaat bij FC Den Bosch op amateurbasis aan de slag. Als zijn spelerscarrière erop zit, krijgt hij een functie in de jeugdopleiding van Brabant United waarin FC Den Bosch samenwerkt met RKC Waalwijk. De komst van Anthony Lurling is mede mogelijk gemaakt door sponsor Amacom. Amacom is leverancier voor alle grote merken consumentenelektronica, waaronder Toshiba en gevestigd op bedrijventerrein De Brand in ‘s-Hertogenbosch.

FC Den Bosch

de Businessclub van FC Den Bosch Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling nieuwe hoofdsponsor FC Den Bosch FC Den Bosch gaat het voetbalseizoen 2014-2015 in met een nieuwe hoofdsponsor. Het zowel regionaal als landelijk actieve bedrijf Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling, gevestigd in Geffen, heeft zich voor een jaar aan de Bossche voetbalclub verbonden met de intentie om minimaal twee jaar lang de bedrijfsnaam via FC Den Bosch uit te dragen.

Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling is al vele jaren als Diamantpartner nauw verbonden aan FC Den Bosch. Met de nieuwe verbintenis lost het Megami BV, importeur voor Nederland van Toshiba Audio en Video producten, af. Zij gaat verder als Elitepartner bij de Bossche club met de bedrijfsnaam Amacom.

FC Den Bosch is zeer verheugd dat het de band met Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling nadrukkelijk heeft kunnen versterken. ,,Fantastisch dat zo’n bedrijf met grote landelijke uitstraling kiest voor FC Den Bosch. Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling is een mooie nieuwe naam in de rij van grote hoofdsponsors die in de historie van FC Den Bosch altijd een belangrijke rol hebben gespeeld”, zegt algemeen directeur Fred van der Hoorn over de nieuwe verbintenis.

Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling is er trots op de nieuwe hoofdsponsor van FC Den Bosch te worden. Directeur John van Wanrooij: “Wij hebben een sterke band met voetbal en in het bijzonder met FC Den Bosch. Van Wanrooij is al jarenlang bedrijfsmatig actief in Den Bosch en omgeving en wij willen op deze manier graag onze maatschappelijke en lokale verbondenheid verder vorm geven. Met deze samenwerking leveren we een bijdrage aan de verdere ontwikkeling van FC Den Bosch op zakelijk en sportief vlak.”

Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling is

een familiebedrijf, dat al 44 jaar succesvol is in de ontwikkeling en realisatie van woningbouwprojecten en bedrijfsmatig onroerend goed. Bij het bedrijf met de hoofdvestiging in Geffen werken ruim 200 mensen. Tot de kernactiviteiten van Van Wanrooij behoren ook het beheer van commercieel vastgoed en een timmerfabriek. Het onderdeel Van Wanrooij keuken- en badkamerspecialisten, dat momenteel gevestigd is in Tiel, vestigt zich binnenkort in Waardenburg (bij Zaltbommel) met een nieuwe moderne showroom.

Van Wanrooij Bouw & Ontwikkeling

Van Wanrooij keuken- en badkamerspecialisten

Broekstraat 2, 5386 KD Geffen 073-5340400 info@vanwanrooij.nl www.vanwanrooij.nl

Zuiderhavenweg 6, 4004 JJ Tiel 0344-637010 info@vanwanrooij-tiel.nl www.vanwanrooij-tiel.nl

‘Gaat je jacht met dit systeem voor anker, dan ben je ervan verzekerd dat ie stilligt’, aldus Arnold van Aken en Patrick Noor 42

Thuis in Brabant Brabants bedrijf ontwikkelt systeem om zeeziekte tegen te gaan

Dynamic Marine Systems Holland timmert aan de weg op zee Varen met een jacht is genieten van de zee en het weidse uitzicht.

Maar dat comfortabele genieten wordt al snel minder als het jacht rolt op de golven. Duizeligheid, misselijkheid, braken, bleke gelaatskleur en zweten. Voor sommige mensen zo gekmakend dat ze in staat zijn om overboord te springen.

In de beste innovatieve maritieme traditie van ‘the sea is the limit’ heeft het Brabantse bedrijf DMS Holland daarvoor dé oplossing gevonden: RotorSwing voor jachten tot dertig meter en AntiRoll voor de nog grotere jachten. En dat is revolutionair nieuws voor zeevarend en (super)jacht-bouwend Nederland. Met name voor snel varende jachten maar – en dat is uniek – ook voor zeiljachten.

“Kinetose oftewel zeeziekte”, zeggen de eigenaars Arnold van Aken en Patrick Noor, “hoort met onze systemen tot het verleden.“ Vernieuwing & Ervaring Ze startten ruim een jaar geleden hun bedrijf en ontwikkelen en leveren innovatieve rolstabilisatiesystemen voor jachten. “We hebben daarin veel ervaring.”, zegt het tweetal. We waren eerder al collega’s in dit vak, toen nog in loondienst. Na een tussenstap deed deze kans zich voor en besloten we de sprong naar het ondernemerschap te wagen. We wisten wat we aan elkaar hadden, dat wij het beter konden én dat we ons persoonlijk hadden bewezen bij Nederlandse jachtbouwers zoals Wim van der Valk Jachten in Waalwijk, Moonen Yachts in ’s-Hertogenbosch en Heesen Yachts in Oss.

‘Kinetose oftewel zeeziekte hoort met ons systeem tot het verleden’ AntiRoll: Nooit meer zeeziek Hét probleem is het hinderlijk rollen van een jacht, bij zowel varende als stilligende omstandigheden. Geen van de bestaande oplossingen is afdoende. “Daar lag voor ons een enorme uitdaging. We zijn financieel in het diepe gesprongen. En we komen weer boven, want jachtbouwers zijn buitengewoon geïnteresseerd in onze producten.” Zo heeft Wim van der Valk Jachten voor hun 37 meter jacht het allereerste AntiRoll stabilisatiesysteem besteld. “Gaat je jacht met dit systeem voor anker, dan ben je ervan verzekerd dat-ie stilligt. Daar zorgt de flappende vin voor. Als je vaart, draait de vin – je kunt het vergelijken met een roer – continu automatisch naar de stand voor optimale stabiliteit. Je hoeft dus niet bang te zijn dat je zeeziek wordt. Misselijk misschien wel maar dat is dan

te wijten aan de drank want een bijkomend voordeel is dat je glazen ook niet meer omvallen.

Varen door een smal kanaal is ook geen probleem meer. En dat geldt ook voor het aanleggen in een haven. De AntiRoll-vinnen zijn namelijk inklapbaar.

Plus, de varende weerstand van de vin is 75% minder dan bij een traditioneel vinstabilisatiesysteem, dat bespaart aanzienlijk in brandstof. Vergelijk dit systeem maar met een meeuw met zijn lange vleugels, die glijdt ook bijna moeiteloos door de lucht.”

RotorSwing: technologische doorbraak Innovatief is ook het RotorSwing-systeem, speciaal ontworpen voor jachten tot dertig meter. Het is het eerste elektrisch aangedreven stabilisatiesysteem. “De gewone vinsystemen”, vertellen Arnold en Patrick, “werken op hydrauliek. Daardoor zijn de installatiekosten hoger. En de kans op problemen met de montage van de hydraulische pompen, oliereservoirs en kostbare oliedrukleidingen is groter. Met alle gevolgen van dien.

Het belangrijkste pluspunt van een rotorsysteem is echter de fenomenale werking bij lagere vaarsnelheden, traditionele vinsystemen hebben daar door de trage waterflow vrijwel geen werking meer. Niet voor niets werd het stabilisatiesysteem Rotorswing van DMS in 2013 genomineerd voor de Dame Award tijdens de laatste editie van de Amsterdamse METS, ’s-werelds grootste botenbeurs voor de internationale maritieme vrijetijdsvaart. Met deze twee innovatieve systemen brengen we de kwaliteit van de Nederlandse jachtenbouw op een nog hoger niveau. En die staat wereldwijd al aan de top.”

Dynamic Marine Systems Holland Keizersveer 3a Raamsdonksveer 085-2010095 www.dmsholland.nl

43

Han Jaspers 44

In Beeld

‘Iedereen beleeft plezier aan muziek’ Met een theaterwagen langs verzorgingshuizen, verpleeghuizen en kindercreches gaan om mensen met een verstandelijke beperking, ouderen en kinderen een geweldige dag te bezorgen met behulp van muziek. Dat is de droom die Han Jaspers, eigenaar van Jaspers Cleaning Products in Rosmalen, nastreeft. Daarom richtte hij tien jaar geleden Stichting Theaterwagen De Notenkraker op. “Muziek maken is het mooiste wat er is”, vertelt Jaspers. “Bovendien beleeft iedereen plezier aan het maken van muziek.”

Vol passie vertelt Han Jaspers, zelf een fervent muziekliefhebber en –verzamelaar, over zijn plannen met de Stichting Theaterwagen De Notenkraker. “Binnen ons bedrijf werken via Cello een aantal mensen met een verstandelijke beperking. Bij hen zie ik dagelijks wat voor een verschil muziek kan maken in het leven van deze mensen. Zij maken zelf graag muziek en willen ook meedoen als er muziek wordt gemaakt.

Door de crisis en de daarmee gepaard gaande bezuinigingen is er op veel leuke activiteiten voor deze doelgroep beknibbeld. Vanuit die gedachte is het idee ontstaan om met een theaterwagen te gaan toeren langs verzorgingshuizen, verpleeghuizen, kindercrêches en deel te nemen aan grote evenementen.”

Om zijn plannen te verwezenlijken richtte Jaspers de Stichting Theaterwagen De Notenkraker op. “Als stichting zijn wij hard aan het werk om geld in te zamelen voor de aanschaf van de theaterwagen. Ook zijn we op zoek naar bedrijven en instellingen die willen helpen om dit project te realiseren. Daarbij gaat het niet alleen om financiële giften.

Ook andere bijdragen zijn welkom. Wij hebben onder andere al steunbetuigingen ontvangen van het Rode Kruis afdeling ’s-Hertogenbosch, Cello, Liliane Fonds en het Vicki Brownhuis. Zij hebben ook aangegeven de wagen te willen boeken, zodra deze er daadwerkelijk is.”

Jaspers die inmiddels achter zijn draaitafel heeft plaatsgenomen, levert zelf ook een aanzienlijke bijdrage aan de stichting. “Ik heb in de afgelopen veertig jaar zo’n 11.000 CD’s, 15.000 singles, 9.000 LP’s en 8.000 DVD’s verzameld. Deze ga ik samen met mijn muziekinstallaties en andere apparatuur ook inbrengen in de stichting.Daarnaast hoop ik dat wij zo snel mogelijk de benodigde bij elkaar krijgen om de vrachtwagen te kunnen laten bouwen, zodat we deze daarna op feestelijke wijze kunnen laten openen.” www.theaterwagendenotenkraker.com

45

‘Bijna niemand kent écht de geheimen van duurzame verlichting’, aldus Mark Gouda

Ecobility: verlichting en advies met duurzaamheid als uitgangspunt

‘Verlichting mooier, functioneler en duurzamer’ Duurzame verlichting is snel ingeburgerd geraakt. Zeker na het verbod op gloeilampen.

Geen wonder dat merken en aanbieders van ledlampen de afgelopen jaren als paddenstoelen uit de grond zijn geschoten. Van business-to-business tot bouwmarkten. Het Waalwijkse bedrijf Ecobility Benelux BV ontwikkelt lichtplannen en armaturen voor duurzame verlichting. Volgens commercieel directeur Mark Gouda is dit het juiste moment om vooral de waarheid over led te verkondigen. “De producten worden steeds beter.

Wij kunnen daarom eindgebruikers en installateurs het verbruik en de besparing nauwkeurig voorrekenen en aantonen.”

46

“Bijna niemand kent écht de geheimen van duurzame verlichting”, schetst Mark Gouda. “We zagen het allemaal gebeuren; in korte tijd waren zuinige lichtbronnen ineens overal verkrijgbaar. Duurder dan traditionele TL’s en gloeilampen, maar wel met een veronderstelde langere levensduur en – daar ging iedereen voor – een magisch laag verbruik. Dat verklaart waarom de klanten, ook zakelijke opdrachtgevers, in het recente verleden al snel tevreden waren bij het horen van het woord ‘led’. Onder het mom van duurzaamheid nam de wereld genoegen met hard-witte, bijna blauwe, verlichtingskleuren.

De waarheid is, dat leds uit het low-budgetsegment vaak niet konden voldoen aan het beloften over laag

Ecobility Benelux

verbruik en lange levensduur. Eigenlijk heeft led hierdoor een valse start gemaakt. Erg jammer. Daarom verkoopt Ecobility niet alleen led-lampen en -armaturen voor in en om gebouwen, maar zijn we in staat om een eerlijke blik te werpen op elke projectsituatie.

Een totaalaanpak dus.”

Lichtkleur “De aanvragen die wij krijgen, komen in de helft van de gevallen via installateurs. We werken vaak met hen samen. Het kan gaan om zogeheten retrofit- of om nieuwe projecten. Bij retrofitopdrachten blijven de bestaande armaturen hangen en wordt ons gevraagd om vervangende duurzame lichtbronnen, zoals leds. Bij nieuwe projecten maken we complete lichtplannen en leveren wij armaturen en lichtbronnen, geheel afgestemd op de gebruiksdoelen.

Ecobility is in staat om zekerheid te bieden over de lichtkleur van led-verlichting. In vaktermen: als we beloven dat een lichtbron een kleurwarmte heeft van 3000, 4000 of 5000 Kelvin, dan klopt dat. Dit betekent dat we led tegenwoordig kunnen inzetten voor heel specifieke doeleinden. Voor een exclusieve schoenenleverancier in Maastricht hebben we een superieure daglichtsimulatie weten te bereiken, waardoor modeontwerpers niet meer naar buiten hoeven om de juiste lederkleuren te combineren met bijpassende stoffen. Of wat te denken van supermarkten, waar duurzame verlichting het energieverbruik flink laat dalen? Om vlees, brood, groenten en kruidenierswaren aantrekkelijk te kunnen presenteren, worden hoge eisen gesteld aan de verlichting; iedere productgroep heeft zijn eigen lichtkleur. Van heel andere orde zijn de cleanrooms van voedselproducenten.

Daar implementeren we helder wit omdat eventuele vervuilingen dan veel sneller op te sporen zijn. In kantoren zorgt juist rustig led-licht voor meer productiviteit. Zo hebben we ook oplossingen rondom voetbalvelden, op scholen, in gymzalen, in magazijnen, bij laad- en losplaatsen, in explosieveilige omgevingen en als noodverlichting. Voor een breed scala aan toepassingen heeft Ecobility onderhoudsvrije, geïntegreerde lichtarmaturen ontwikkeld. De lichtbron zit dus al ingebouwd in een fraaie behuizing en is klaar voor bijvoorbeeld 50.000 branduren. Daar heb je nooit meer omkijken naar.”

Testen “Zoals uit metingen blijkt, zijn de meeste merken de laatste jaren met hun tijd meegegaan. Hun elektronica is stabieler geworden. Vroeger bleef een led-lamp zelfs in uitgeschakelde toestand nog stroom vragen of leidde het gelijktijdig inschakelen van leds tot een

enorme piekbelasting die op de lange duur niet goed was voor de elektrische installatie. Het led-merk Silber Sonne, waarvan wij distributeur zijn, heeft in Madrid een laboratorium opgericht voor het ontwikkelen, testen en verbeteren van lichtbronnen. We zien steeds meer mogelijkheden; bij ons voor de deur staat een lichtmast die geheel zelfvoorzienend is door middel van wind- en zonne-energie. Die kan in principe overal worden neergezet, ook als er geen elektra-infrastructuur is, zoals aan het strand of in de woestijn.

Opgeteld bij de door de in eigen huis ontwikkelde, architectonisch verantwoorde armaturen, kunnen we elke vraag naar verlichting aan. Ecobility maakt verlichting mooier, functioneler en duurzamer.”

Ecobility Benelux

WIJ BESPAREN UW ENERGIE

Industrieweg 4 5145 PV Waalwijk 0416-672807 info@ecobility-benelux.nl www.ecobility-benelux.nl

47

Cor van Gerven (links) en Sjoerd van het Erve ondertekenen de samenwerkingsovereenkomst. Foto: Thomas Segers

Op maandag 26 mei hebben Cor van Gerven, lid van het college van bestuur van het Koning Willem I College, en Sjoerd van het Erve, directeur van Weener XL werk & inkomen hun verbintenis gecontinueerd met het ondertekenen van een nieuwe samenwerkingsovereenkomst.

Koning Willem I College en Weener XL continueren succesvolle samenwerking “Onze samenwerking”, zegt Van het Erve, “is buitengewoon succesvol geweest. 267 mannen en vrouwen hebben op onze Weener Academie een mbo1 of mbo2 diploma gehaald.

Maar het is nodig om die samenwerking te herijken, want er verandert veel. In 2015 gaat de Participatiewet van start, die drie oude regelingen vervangt. Ook wij als organisatie zijn veranderd. Wij zijn nu verantwoordelijk voor de ondersteuning en inkomensvoorziening van ongeveer 5.000 Bosschenaren.

Voor die groep willen wij ons blijven inzetten.”

het samenvoegen van sociale werkvoorziening en de sociale dienst. Het is weer tijd om alle aandacht te gaan richten op de toekomst. Met deze samenwerkingsovereenkomst zetten we een eerste stap.” Daarnaast: “Ons voornaamste doel is mensen zo dicht mogelijk bij regulier werk brengen. Maar we streven er ook naar mensen meer zelfredzaam te maken. Ook dát bereiken we door het bieden van opleidingen en trainingen.

Denk bijvoorbeeld aan taal- en rekenvaardigheid, maar ook het leren omgaan met digitale media.”

Verschuivingen en bedreigingen

Aan de poort selecteren: een slechte zaak

Er wachten ons grote verschuivingen op de arbeidsmarkt, meent Van Gerven. “Hoger opgeleide mensen redden zichzelf uiteindelijk wel. Maar hoe lager het opleidingsniveau, hoe meer hulp ze nodig hebben. Als we die hulp niet bieden, lopen ze het risico tussen wal en schip te belanden.”

Er speelt meer mee waarom juist nu beide partijen hun commitment tegenover elkaar uitspreken. Van het Erve: “Weener XL heeft net een grote operatie achter de rug met

Een van de maatschappelijke ontwikkelingen is dat roc’s zoals het Koning Willem I College niet meer verplicht zijn om alle leerlingen op te nemen als ze daar de capaciteit niet voor hebben. Van Gerven: “We kunnen voortaan aan de poort selecteren. Dat vinden wij een slechte zaak. Daar worden laagopgeleiden de dupe van. Door hen uit te sluiten van onderwijs, wordt de achterstand alleen maar groter.”

De lessen worden zoals vanouds weer gegeven op locatie, >>

bij Weener XL. Van het Erve: “Het zijn meestal mensen die slechte of beperkte ervaringen hebben met onderwijs. Op deze manier halen we de drempel weg. Daardoor groeit

hun zelfvertrouwen. En daardoor groeit ook de kans op een diploma, en dus een kans op de arbeidsmarkt.”

Kroon op de bijzondere samenwerking met Cello Onlangs ondertekenden het Koning Willem I College en Cello een bijzondere samenwerkingsovereenkomst voor een dagbesteding voor mensen met een ernstige verstandelijke beperking. De dagbesteding, met de toepasselijke naam Kroon, is gesitueerd bij de afdeling Sociaal Maatschappelijke Studies van het Koning Willem I College. Een unieke samenwerking!

cliënten werk aanbieden dat zich midden in de samenleving afspeelt: zichtbaar, herkenbaar en maatschappelijk gericht.

De samenwerking krijgt écht gestalte na de zomervakantie, wanneer bij de start van het nieuwe schooljaar met de dagbesteding daadwerkelijk wordt begonnen.

Het doel van de samenwerking is bruggen bouwen.

Studenten van het college komen in een vroeg stadium van hun studie in aanraking met mensen die een zorgvraag hebben. De dagbesteding biedt hen ruimte om contact te maken met de doelgroep en elkaar op een natuurlijke manier te ontmoeten. Ook zijn er mogelijkheden om stage te lopen.

Begeleiders van Cello ondersteunen de cliënten professioneel, zij creëren het klimaat dat nodig is om cliënten zich prettig en veilig te laten voelen en hebben een voorbeeldfunctie voor de studenten. Cello wil graag haar

De Rolls Royce onder de draaimachines Studenten die de opleiding fijn mechanische techniek (Machinaal verspaner) volgen, kunnen tegenwoordig met de meest moderne draaimachines aan de slag. De firma Laagland uit Capelle aan de IJssel leverde onlangs drie conventionele draaimachines. De Weiler Praktikant VC plus is de meest moderne conventionele draaimachine die te

verkrijgen is, de Rolls Royce onder de draaimachines!

De machines zijn o.a. uitgerust met het eLISSY systeem, een codechip voorzien van kleuren die het niveau en daarmee de toegangsrechten aangeeft van de leerling. De student heeft tot een bepaald niveau toegang in de bediening van de machine en kan geen handelingen uitvoeren waar hij nog niet aan toe is. De basishandelingen zijn hetzelfde als op ieder andere draaimachine.

Ook zijn de machines uitgerust met een energiemanagement systeem, wat een bijdrage levert aan het co2 neutraal principe én is de bediening van de machines mogelijk in diverse talen, wat weer mogelijkheden biedt bij eventuele internationale uitwisselingsprojecten.

Het Koning Willem I College verzorgt de opleiding Machinaal verspaner in samenwerking met de stichting Middelbare Vakopleiding Metaal (MVM). Ook studenten van de opleiding Technicus/High tech metalektro kunnen gebruikmaken van deze draaimachines.

Koning Willem I College Vlijmenseweg 2 5223 GW ‘s-Hertogenbosch tel. 073 624 96 24 www.kw1c.nl

Foodsquad voedt maatschappij met innovatie Overgewicht, de EHEC-bacterie, ondervoeding bij ouderen: onze voeding brengt regelmatig problemen met zich mee. Hoe zorgen we ervoor dat voeding juist oplossingen brengt? Binnen het innovatienetwerk Foodsquad werken meerdere partners samen aan innovaties op het gebied van een duurzame voedselketen, vitaal gedrag en specialistische voeding. Samen met de Veghelse cateraar Hutten stond de BOM aan de basis van het netwerk.

De juiste voeding kan bij uitstek bijdragen aan zaken als volksgezondheid, lagere zorgkosten en minder ziekteverzuim, daarvan is Maarten Schellekens van Hutten van overtuigd. “Onze voeding draagt nu vaak niet bij aan een beter leven, integendeel. Het zorgt ervoor dat we steeds jonger te kampen krijgen met

50

welvaartsziekten. Dat de manier waarop we met ons voedsel omgaan moet veranderen, daar zijn de meeste partijen het dan ook over eens. Gezien de verschillende belangen bleek het in het verleden echter vaak lastig om alle partijen op één lijn te krijgen, en bleven innovaties vaak beperkt tot ad hoc initiatieven.

Hutten wilde daar – vanuit zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid – graag iets aan doen.”

Concrete doelstellingen Die drive leidde twee jaar geleden tot de oprichting van het Hutten Innovatie Centrum (HIC), dat met gerichte projecten food-innovaties en nieuwe voedingsconcepten van de grond wilde krijgen. Het HIC richtte zich op maatschappelijke relevante onderwerpen zoals voedselverspilling, gezond voedselgedrag en aangepast eten voor zieken en ouderen.

Brabant Breed

Het bleek echter lastig om ketenpartners bij elkaar te brengen en marktpartijen structureel te binden. ”Samen met Hutten zocht BOM Business Development naar manieren om de ambities te vertalen naar concrete doelstellingen”, zegt programmamanager Daniëlle van Bers-Van Gestel.

“Interesse heeft iedereen wel, maar hoe zorg je er voor dat partijen ook praktisch kunnen aanhaken en dat ze zich ook committeren, zowel in tijd als in geld? Als dat lukt kun je van elkaars krachten en (test)faciliteiten gebruik maken. Dat leidde uiteindelijk tot de oprichting van Foodsquad: een voortzetting van het HIC, maar nu met de structurele inbreng van de ketenpartners.”

Juist omdat de partners binnen Foodsquad uit de volle breedte van de foodketen komen, lukt het om innovaties niet alleen ‘te maken’ maar ook uit te proberen. Daniëlle van Bers-Van Gestel: “Vaak worden er mooi plannen bedacht maar ontbreekt het afzetkanaal naar de eindgebruiker. Bij Foodsquad doet de hele keten mee. Zo is er voor bijvoorbeeld de specialistische voeding toegang tot mensen die lijden aan ondervoeding, diabetes en kanker.

Foodsquad kan het maken én testen. Dat is echt onderscheidend; dat maakt Foodsquad uniek.”

Gezond assortiment Binnen Foodsquad werken diverse innovatiepartners – waaronder diverse ziekenhuizen, kennisinstellingen en marktpartijen als Sligro – samen binnen drie pijlers: duurzame ketens, vitaal gedrag en specialistische voeding. “Binnen die drie pijlers werken we momenteel aan twaalf concrete projecten”, schetst Maarten Schellekens. “. Zo werken we aan de

‘foodcoach’: een voedingsdeskundige die mensen, bijvoorbeeld in een supermarkt begeleidt en hen bewust maakt van hun keuzes. En een ander fraai voorbeeld is het project Foods. Ouderen met specifieke aandoeningen krijgen vaak – ondanks alle goede bedoelingen – niet de juiste voeding binnen. Je kunt dan bijvoorbeeld denken aan patiënten die lijden aan sarcopenie, het verlies van spiermassa op hogere leeftijd.

Binnen Foods ontwikkelen we specialistische recepturen en basismenu’s voor specifieke patiëntgroepen, waarbij voeding gericht verrijkt wordt met bepaalde voedingsstoffen. Geen overbodige luxe nu het aantal ouderen de komende jaren drastisch stijgt.”

Minder verspilling In de kern gaat het Foodsquad om vers, puur, ambachtelijk en zoveel mogelijk onbewerkt eten.

Dat klinkt eenvoudig, maar tot nu toe bleek het in de praktijk erg lastig om dat ketenbreed voor elkaar te krijgen. “De grote winst zit hem dan ook vooral in het feit dat we meerdere partners op een hoger, overkoepelend niveau aan elkaar hebben weten te binden”, benadrukt Schellekens. “Dat lukt alleen als onze innovaties niet alleen maatschappelijk relevant, maar ook commercieel interessant zijn.

Daarom zoeken we binnen onze projecten nadrukkelijk ook naar nieuwe, interessante verdienmodellen..” Daar sluit Daniëlle van Bers-Van Gestel van BOM zich bij aan. “Foodsquad levert idealiter niet alleen maatschappelijk, maar ook economisch rendement op. Besparing op zorgkosten, minder verspilling, een hogere arbeidsproductiviteit: daar gaan we voor.” www.foodsquad.nl

Agrofood: Brabants speerpunt bij uitstek “Foodsquad past bij uitstek binnen het in 2014 gestarte Innovatieprogramma Agrofood Brabant van de BOM”, stelt programmadirecteur Jac Warmerdam van de BOM. “Onze ambitie is om innovatie binnen het bedrijfsleven te stimuleren en de transitie naar meer duurzaamheid te versnellen. Op die manier moet Brabant binnen Europa niet alleen de grootste, maar ook de slimste en duurzaamste regio op het gebied van agrofood worden.” Binnen de voedselmarkt zijn momenteel allerlei ontwikkelingen gaande,

schetst Warmerdam. “Consumentenbehoeften individualiseren, de roep om transparante productie wordt steeds luider. Foodsquad speelt daar goed op in en past in die zin uitstekend bij onze ambities.”

Partners van Foodsquad zijn onder meer Hutten Catering, Wageningen UR, Reinier van Arkel Groep, HAS Hogeschool, Agrifood Capital, Stichting Voeding Leeft, Sligro, Rabobank Uden Veghel, Jeroen Bosch Ziekenhuis en Ziekenhuis Bernhoven.

51

Beter goed gejat dan slecht bedacht U moet onderscheidend zijn. Als u niet onderscheidend bent, rest u niets anders dan uw prijzen verlagen. Waarna uw concurrent, die als twee druppels water op u lijkt, hetzelfde doet. En u dus uw bodemprijs gaat vervangen door een afbraakprijs.

Communicatieadviseur

Laurens van Voorst Adviseur communicatie 073 528 40 81 www.sprinkels.nl

Dat wist u allemaal al. Wat u nog niet wist: het kan geen kwaad zo nu en dan een idee te jatten. Of vriendelijker gezegd: onder dankzegging een goed plan over te nemen.

Ik sprak ooit een gedeputeerde die razend enthousiast vertelde over een prachtig project met betrekking tot energiebesparing in een andere provincie. Toen ik vroeg wanneer hij dat ging overnemen, keek hij me verbaasd aan.

‘Dat nemen we niet over, wij bedenken graag onze eigen ideeën.’

Ambitieus. En dom.

In een debat over de retail in ’s-Hertogenbosch, te lezen elders in dit blad, opperde ik een website voor alle winkels in de binnenstad. Ik bedacht dat bezoekers er op de plattegrond van de stad alle winkels aantreffen en dat ze, klikkend op een winkel, in een webshop terecht kwamen.

En dat ze zo van webshop naar webshop konden wandelen, zoals ze in het echt ook van winkel naar winkel shoppen.

Je krijgt er geen mensen mee in je stad, maar wel in je portemonnee.

‘Dat bestaat al’, zei één van de deelnemers aan het gesprek. ‘In andere steden.’

Er werd geknikt. Voorbeelden werden genoemd. Waarna het gesprek ging over de parkeertarieven in de binnenstad.

Efficiënter werken om de diepte in te gaan. Voor bestaande klanten Als ondernemer bent u waarschijnlijk, net als ik, steeds op zoek naar nieuwe uitdagingen en nieuwe klanten. Terwijl u uw bestaande klanten niet wilt vergeten of misschien zelfs wilt belonen voor het klant zijn. Die zoektocht heb ik gecombineerd met een zeer verrassende uitkomst.

Accountant

Koen de Jong De Jong Accountants en Adviseurs 073 656 25 81 www.dejongacc.nl

52

Het afgelopen jaar heb ik zeer kritisch gekeken naar ons interne arbeidsproces en ik ben tot de conclusie gekomen dat we 20 - 25 procent efficiënter kunnen werken als we onze interne processen zouden aanpassen én volledig gebruik zouden gaan maken van de technische mogelijkheden die er tegenwoordig voor onze branche zijn. Dat heeft enerzijds geleid tot ons unieke digitale dashboard waarbij onze klanten dagelijks kunnen zien hoe ze er financieel voor staan.

Anderzijds heeft het ervoor gezorgd

dat onze medewerkers tijd overhouden.

Als ondernemer ben je dan geneigd om die tijd te investeren in nieuwe klanten.

Wij hebben besloten om die ‘extra’ tijd te gebruiken voor onze huidige klanten.

Waar zou behoefte aan kunnen zijn en hoe kunnen we ze beter ondersteunen?

Dat doen we proactief en het resultaat is verbluffend. Klanten zijn niet alleen blij verrast, maar door de kennis en de relatie die we hebben kunnen we heel veel voor ze betekenen in relatief weinig tijd. Dat resulteert in tevreden relaties, een hogere omzet en dus een beter rendement. Conclusie, of tip zo u wilt; kijk eens kritisch naar uw organisatie.

Stroomlijn daar waar mogelijk en investeer die tijd in uw bestaande relaties.

Het zal u meer opleveren dan dat het kost. Precies weten hoe wij dat gedaan hebben? Bel me en ik vertel het u graag.