Bedrijvig Den Bosch maart 2015

‘s-hertogenbosch

Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch is een uitgave van De Winter media groep - maart 2015 - nr.79

Het ei van Columbus voor openbare zwembaden

‘iSlide moet Red Bull van waterglijbanen worden’ 1 De kracht van spijs en wijn - Gemini maakt zachte kant los - Ondernemers weer in the lead

Story 's-Hertogenbosch

bertstory.nl

BMW maakt rijden geweldig

WILT U OOK WEER EENS OMKIJKEN? Het kan. Kies voor de corporate lease edition van bijvoorbeeld de BMW 4 Serie Gran Coupé. Rijk uitgerust en met slechts 20% bijtelling. Tijdelijk in combinatie met een bezoek aan BMW München of een accessoirecheque t.w.v. € 1.000,-.

2

Story ’s-Hertogenbosch Rietveldenweg 40, 5222 AR ’s-Hertogenbosch T 073 - 62 00 400, bertstory.nl

Voorwoord

Deel nieuws met andere ondernemers

10

’s-Hertogenbosch; Uw speeltuin/stad/ ondernemersstad/verzorgingsgebied…

Voor u ligt de eerste uitgave van Berijvig ’s-Hertogenbosch in 2015, met een nieuw gezicht! Mijn naam is Vincent Roos en ik ben media-adviseur voor de regio ’s-Hertogenbosch. Graag ondersteun ik u bij het zoeken naar de perfecte invulling van uw communicatiecampagnes en kijk er naar uit om met u als Bossche ondernemer kennis te maken!

Voor deze editie is onze redactie op bezoek gegaan bij onder andere Le Vin X en Boselie Lijstemakerij & Restaurateurs dat hun 35-jarig jubileum viert. Daarnaast kunt u lezen over de nieuwe Megastore van de Mediamarkt

en de tweede piste de Indoor Brabant dit jaar gaat gebruiken. Heeft u ook zaken die u wilt delen met andere Bossche ondernemers? Aarzel dan niet om contact met mij op te nemen. De Winter brengt namelijk niet alleen dit magazine uit, maar ook kranten en andere moderne communicatiemiddelen die nodig zijn om uw doelgroep te bereiken. Denk hierbij aan websites, apps, direct mailing, brochures en vele andere projecten op maat.

Ik wens u voor nu veel leesplezier toe!

Vincent Roos | Media-adviseur 06-28 18 01 25 v.roos@dewinter.nl @bedrijvig

10 | ’iSlide wordt Red Bull van de waterglijbanen’ De waterglijbaan iSlide maakt furore. Voor openbare zwembaden is het Bossche product het ei van Columbus om jongeren tussen tien en twintig jaar aan zich te binden.

“De iSlide zorgt voor interactie tussen de glijbaan en de gebruiker. Dat is wat de jeugd wil. De zintuigen horen en zien worden geprikkeld”, aldus Edwin Keijzer van iSlide.

20 | ‘Onze zachte kant ontdekt met Gemini’ Jos en Esther van Grinsven pakten bij de politie boeven op. Nu zijn ze ondernemer.

Toch komen ze nog altijd hun voormalige ‘klandizie’ tegen, want langgestrafte gedetineerden doen werkervaring op bij Gemini, hun winkel in tweedehandsartikelen. “We hebben de mensen nu zélf leren kennen en daardoor onze zachte kant ontdekt.”

24

24 | ‘Een mooie lijst versterkt het beeld’ Het vak van lijstenmaker is de afgelopen vier eeuwen niet veranderd. In die traditie speelde Boselie Lijstenmakerij & restaurateurs uit ’s-Hertogenbosch de afgelopen 35 jaar een vooraanstaande rol. In 1979 opgezet door Hans Boselie, zes jaar geleden nam Sander van Boekel de lijstenmakerij over, later het restauratiebedrijf.

32 | Marc Hoedemakers: ‘Ondernemers in the lead’ Marc Hoedemakers is de nieuwe voorzitter van BZW ’s-Hertogenbosch. Hij heeft zijn speerpunten: “We willen voor het einde van het jaar meer duidelijkheid hebben over de wijze waarop de bereikbaarheid van de stad kan worden verbeterd en hoe we met AgriFood Capital een vertaalslag kunnen maken naar de praktijk.”

32

media groep

www.dewinter.nl

Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch is een gratis uitgave van De Winter media groep voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 3.500 Mediapartner: Vincent Roos Hoofdredacteur: Philip van den Brand Volgende uitgave: april 2015 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, tel. (0413) 266766, www.dewinter.nl. Fotografie: Thomas Segers en Henk van Esch Fotografie Teksten: Kees Klijn, Marieke Verbiesen, Annemarie Wark en Philip van den Brand ©2015 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter media groep.

3

Van Mossel OPC versterkt het belang in Opel door overname Lathouwers Opel, met vestigingen in Den Bosch en in Veghel, is overgenomen door Van Mossel OPC. Van Mossel Groep heeft zelf al Opel vestigingen in Tilburg en in Oosterhout. Nu de Lathouwers vestigingen erbij komen, versterkt Van Mossel OPC haar belang in Opel in NoordBrabant. Van Mossel OPC neemt daarbij ook de circa 35 medewerkers over. De Van Mossel OPC activiteiten zijn onderdeel van een joint venture tussen Van Mossel Groep en Mandemakers Groep. In 2013 namen de twee bedrijven de Opel- en Chevroletdealer OPC in Oosterhout over en eerder werd de Opel vestiging van Lathouwers in Tilburg toegevoegd. Eric Berkhof, algemeen directeur Van Mossel Groep: “De overname van Lathouwers past in onze groeistrategie, die gericht is op het behalen van synergie door krachtenbundeling en het verbreden van onze bedrijfsactiviteiten.”

Busjehuren.nl groeit verder uit Busjehuren.nl is de samenwerking aangegaan met Kuperus Autoverhuur in Hilversum. Hiermee groeit het bedrijf van directeur Joep Leijten uit Vught naar een verzorgingsgebied van vijftig verhuurlocaties. De ambitie is om nog dit jaar te groeien tot een netwerk van honderd verhuurlocaties.

“Kuperus Autoverhuur geeft Busjehuren.nl een nieuwe strategische verhuurlocatie, perfect passend bij onze ambitie”, aldus Leijten. Busjehuren.nl is een online verkoop platform, wat vraag en aanbod van de verhuur van busjes samenbrengt.

Mede door het online marketing succes van Busjehuren.nl blijft de vraag groeien en zijn nieuwe partners essentieel.

Ruimte voor Ruimte verkoopt méér kavels Ontwikkelingsmaatschappij Ruimte voor Ruimte verkocht in 2014 voor de helft méér bouwkavels dan in 2013. De prijs van de gemiddelde verkochte bouwkavel ligt met € 265.000,- zes procent hoger. “De crisisjaren van lage verkoopaantallen en dalende prijzen liggen daarmee definitief achter ons”, aldus Huib Sinke, algemeen directeur bij Ruimte voor Ruimte. Er zijn volgens hem meerdere redenen waarom het nu een goed moment is om zelf een droomwoning te bouwen. Ruimte voor Ruimte heeft volop bouwkavels beschikbaar in Brabant tegen gunstige prijzen. “Architecten en aannemers zijn bereid tegen lage kosten te werken. Het bouwen van een woning is al mogelijk vanaf € 300,- per m3. Daarnaast is de rente voor een hypotheek ongekend laag”, vertelt Sinke. Ruimte voor Ruimte verkoopt al tien jaar royale bouwkavels tegen scherpe prijzen in de provincie Noord-Brabant. De kavelgrootte varieert van 500 tot 1.500 m2.

Kunst in lege etalage van Hinthammerstraat

Restaurant Alliantie lanceert de Bossche culinaire cadeaucard De Restaurant Alliantie ‘s-Hertogenbosch heeft de Card Culinair geïntroduceerd, een Bossche culinaire cadeaubon die kan worden ingeleverd bij alle 27 leden van de Restaurant Alliantie ’s-Hertogenbosch. Card Culinair is een initiatief van de Restaurant Alliantie ’s-Hertogenbosch. Vicevoorzitter Bart Derks: “Card Culinair is een leuke toevoeging aan het pakket van Bossche cadeaus. Met dit initiatief willen we bezoek aan de Bossche binnenstad zoveel mogelijk stimuleren. We hopen mensen op het idee te brengen om een familielid, vriend of collega te verrassen met een Card Culinair als zij bijvoorbeeld zelf een goede ervaring hebben gehad in één van onze restaurants.” Card Culinair heeft een waarde van 25 euro en is verkrijgbaar en te besteden bij de leden van de Restaurant Alliantie ’s-Hertogenbosch. Card Culinair is ook verkrijgbaar bij de VVV aan de Markt 77 in ’s-Hertogenbosch. Kijk voor meer informatie op www.restaurantalliantie.nl/cardculinair.

4

Stichting KuBra-Kunstenaar uit Brabant heeft een leegstaande etalage aan de Hinthammerstraat 214f van kunst voorzien. Met het initiatief wil het kunstenaarscollectief het pand en de straat meer aanzien en dynamiek geven en verloedering tegengaan. Iedere vier weken wordt een Brabantse kunstenaar uitgelicht. De Bossche

kunstenaar Gerard van Selst mocht het spits afbijten. De pandeigenaar is enthousiast over de tijdelijke invulling van zijn etalage. Het ziet er beter uit, trekt bezoekers, maar ook eventuele kopers of huurders. Wilma de Turck van KuBra hoopt dat meer pandeigenaren zich melden voor tijdelijke expositieruimte. (foto: Gerard Monté)

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Kort nieuws

CWS trots op behalen MVO Prestatieladder 4

CWS Nederland heeft in januari als eerste onderneming op het gebied van sanitaire hygiëne en schoonloopmatten het MVO Prestatieladder certificaat niveau 4 behaald. Dit is een belangrijke erkenning voor de maatschappelijke initiatieven die CWS al jaren onderneemt. Sales en Marketing Director Rob Boele: “We zijn trots op deze certificering die we beschou-

wen als startpunt voor de verdere ontwikkeling en uitvoering van onze MVOactiviteiten. We gaan er alles aan doen om deze hoge klassering vast te houden.”

De MVO Prestatieladder is een certificatienorm voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

CWS is vanzelfsprekend heel tevreden met deze hoge klassering. Manager Kwaliteit Arbo en Milieu Benelux, Suzanne de Ruiter: “De certificatienorm MVO Prestatieladder op niveau 4 is geïnspireerd op ISO 26000, de thema’s People, Planet, Profit en stakeholdermanagement. Dit stakeholdermanagement is samen met twee studenten van HAS Kennistransfer te ‘s-Hertogenbosch uitgevoerd.”

Bussen en vrachtwagens niet over rotonde Draak Bussen en vrachtverkeer zijn voorlopig niet welkom op een deel van de rotonde bij de Draak. De gemeente sloot deze zaterdag 14 februari uit voorzorg deels af. Dit zware verkeer wordt voorlopig omgeleid. Uit recent onderzoek kwam namelijk vast te staan dat de draagkracht van het beton aan de noordzijde van de rotonde onvoldoende is voor zwaar verkeer. Voetgangers, fietsers en personenauto’s kunnen normaal gebruik blijven maken van de rotonde. De situatie onder de Draak wordt als sinds 2002 gemonitord. Er is geen sprake van betonrot in de constructie maar van ASR (Alkali Silica Reactie). De gemeente verwacht binnen drie weken nader onderzoek te hebben uitgevoerd. In die periode gelden de tijdelijke beperkingen voor het zware verkeer. Eventueel te nemen maatregelen worden daarna uitgevoerd, zodat het zwaardere wegverkeer weer van de rotonde gebruik kan maken. Er zijn omleidingsroutes ingesteld.

Kruidvat Helftheuvel compleet vernieuwd De Kruidvat-winkel aan de Helftheuvelpassage in Den Bosch is compleet vernieuwd. Winkelmanager Diana Damen is trots. “Ik ben ontzettend blij met het eindresultaat. De winkel heeft een frisse moderne uitstraling gekregen en een overzichtelijke indeling. Zo vinden klanten snel wat zij zoeken.” In de vernieuwde winkel worden producten en aanbiedingen zo gepresenteerd dat klanten intuïtief vinden wat zij zoeken. De logica van de klant is bij de presentatie van de ruime hoeveelheid producten het uitgangspunt. Naast de haarstylingproducten en shampoo staan nu bijvoorbeeld ook de föhns gepresenteerd. De babyproducten staan achter in de winkel, zodat - aanstaande - moeders in alle rust het assortiment kunnen bekijken. In het hart van de winkel worden de wekelijkse acties en aanbiedingen gepresenteerd.

Ook de doorstroming in de winkel is verbeterd. Een nieuwe opstelling met meerdere kassa’s naast elkaar zorgt ervoor dat wachttijden beperkt worden.

Uitblinker in innovatie Hesdo uit ’s-Hertogenbosch behoort tot een van de beste geleide bedrijven van het midden- en grootbedrijf van Nederland. Dat maakte Deloitte en ING bekend. De kwalificatie maakt onderdeel uit van het ‘Best Managed Companies’ programma dat Deloitte en ING samen met VNO-NCW en TIAS School for Business and Society organiseert. Deloitte en ING concluderen dat de producent en designhouse van consumentenelectronica en telecommunicatie-apparatuur vooral goed scoort op het thema ‘Innoverend ondernemen’. De award is eind januari uitgereikt aan de directie.

5

Bij ons op het dak:

3632x Zonnig Een goede administrateur hoeft niet duur te zijn.

Gewoon goede kwaliteit voor een betaalbaar tarief, juist voor de MKB-ondernemer!

Wij brouwen onze Wieckse bieren bij HEINEKEN ’s-Hertogenbosch volledig op zonne-energie. Maar liefst 3632 zonnepanelen op het dak van onze brouwerij leveren daarvoor jaarrond de elektriciteit.

Rijksweg 55b 5391 LJ Nuland

Postbus 50 5386 ZH Geffen

T: 073 - 3030823 E: info@ba-administratie.nl

www.ba-administratie.nl

Verfrissend Wieckse witbier met of zonder alcohol, is voor velen de ultieme keuze tijdens zonnige dagen. In goed gezelschap genieten van de duurzame kwaliteit, die hoog in het vaandel staat van onze brouwers.

Zij zijn overigens al tientallen jaren meesters in bijvoorbeeld het zuinig omgaan met water en slim hergebruik van stoom in het brouwproces.

Ons duurzaamheidsbeleid geldt niet alleen voor onze bieren, maar ook voor de omgeving waarin we wonen en werken. Door te investeren in een evenwichtig milieu, schept HEINEKEN ’s-Hertogenbosch de voorwaarden om nog lang samen te kunnen proosten op het leven.

Met trots voor u gebrouwen. Geen 18, geen alcohol

De Winter inspireert…

De Winter media groep is een van de koplopers in de media- en communicatiemarkt in Noordoost- Noord-Brabant en Noord-Limburg. Met sterke, regionale weekbladen, ondernemersmagazines en nieuwe media, weten wij onze relaties en lezers al jaren te verbinden en te inspireren. www.dewinter.nl

6

Bedrijvig

Weekkranten

@dWMg MediaMakers

kliknieuWs/Online

Sterk regionaal gerichte magazines die u op de hoogte houden van de zakelijke ontwikkeling in uw regio.

Weekblad Regio ’s-Hertogenbosch heeft in korte tijd een sterke positie in de regio verworven.

Mediaproducten op maat: van strategie en concept tot creatie en productie.

Van app, website, DMacties tot het realiseren van uw eigen media-uiting!

Sinds de start van Kliknieuws hebben miljoenen bezoekers de snelste weg naar het lokale nieuws weten te vinden. www.kliknieuws.nl

Kort nieuws Bossche Ondernemersprijs voor BZW-voorzitter Hans Cox

Start werkzaamheden verbreding van N279

Hans Cox, voormalig voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging, heeft uit handen van burgemeester Ton Rombouts de ondernemersprijs ’s-Hertogenbosch ontvangen. De prijs wordt verstrekt aan een persoon die zich geruime tijd op zeer verdienstelijke wijze heeft ingespannen voor de sociaaleconomische dynamiek van ’s-Hertogenbosch.

Cox zette zich op een breed front met succes en onbezoldigd in voor de sociaal-economische ontwikkeling van de stad. Zo was hij van 2006 tot 2014 voorzitter van BosH (later BZW ’s-Hertogenbosch), vice-voorzitter bij business Netwerk Hermes (sinds 2004), lid van het Algemeen Bestuur KvK Oost Brabant en tevens voorzitter van de Commissie Financiën, zeven jaar penningmeester bij de Steunstichting Zin in Werk, sinds 2004 voorzitter van de Stichting Vrienden van de Verkadefabriek en bestuurslid van de Stichting WegWijsA2. Als voorzitter van de BZW ’s-Hertogenbosch gaf Cox door de bestuurlijke fusie van BosH en BZW, de BZW Kring ’s-Hertogenbosch vorm en inhoud. Hij was tevens aanjager van Agrifood Capital.

Combinatie De Vaart is in opdracht van provincie NoordBrabant gestart met de voorbereidende werkzaamheden voor de verbreding van de N279 tussen ’s-Hertogenbosch en Veghel. Om ruimte te maken voor de verbreding worden de komende periode leegstaande panden gesloopt, de bestaande bomenrij langs het tracé op diverse plekken gekapt en worden bomen herplant op andere locaties. De verbreding van de N279 moet onder andere leiden tot een betere doorstroming op dit traject. Dit voorjaar worden op een aantal plaatsen extra opstelstroken gerealiseerd voor verkeer vanuit Veghel richting ’s-Hertogenbosch. Onder andere bij de aansluitingen bij Heeswijk-Dinther, Middelrode en Berlicum krijgt het verkeer extra ruimte om de N279 makkelijker open af te kunnen rijden. Om deze werkzaamheden mogelijk te maken, wordt de N279 in maart enkele nachten en een weekend deels afgesloten voor verkeer. De grootschalige verbouwing van de N279 duurt naar verwachting tot eind 2017.

Start zonnepark De Gruyter Op het dak van De Gruyter Fabriek hebben Solar Green Point en energieleverancier Qurrent onlangs tientallen zonnepanelen geïnstalleerd. Het eerste collectieve zonnepark is daarmee een feit. Bedrijven en particulieren die zelf geen dak ter beschikking hebben schaften de zonnepanelen aan.

Samen leveren de panelen genoeg stroom voor tachtig huishoudens. Den Bosch stelde het dak van De Gruyter beschikbaar. Qurrent levert de energie aan het elektriciteitsnet en verrekent vervolgens de opgewekte energie van de panelen met de stroom van de afnemers.

BOV trofee Food & Agri naar Care Culinair en Dalco Food Care Culinair en Dalco Food hebben de BOV trofee Food & Agri gewonnen. Innovatie binnen de Agrifood sector was dit jaar door organistor Junior Kamer (JCI) ’s-Hertogenbosch als thema gekozen. Care Culinair uit Waardenburg won de trofee in de categorie klein MKB & start-ups. Het richt zich op de verbetering van het voedingsmanagementsysteem binnen zorginstellingen. De jury oordeelde dat de visie aansprekend is en gebaseerd op een goede kennis van de markt. In de categorie Groot Zakelijk & Corporates ging de trofee naar Dalco Food uit Oss. Het bedrijf richt zich op de ontwikkeling en productie van vlees en vegetarische producten. Dalco Food heeft volgens de jury een goede visie op ondernemen, die heel helder is doorvertaald in een strategie die uniek is en die werkt.

Mövenpick Hotel maakt kinderen blij met tickets

Het Mövenpick Hotel ‘s-Hertogenbosch heeft in januari de onderbouw van hub Noord-Brabant (voorheen Herman Broeren School) verrast. Hub NoordBrabant is een school voor speciaal en voortgezet speciaal onderwijs voor kinderen en jongeren met leer- en gedragsproblemen

in de leeftijd van 4 tot 20 jaar. Mövenpick Hotel ’s-Hertogenbosch bood de onderbouw tickets aan voor de show van K3 in de Brabanthallen. “Wat ontzettend leuk dat onze kinderen mogen gaan genieten van deze leuke show ”, aldus Ans van der Lee, teamleidster leerklas onderbouw.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl 7

12-15 BRABANTHALLEN MAART ‘S-HERTOGENBOSCH Donderdag fokkerijdag met internationale dressuuren springwedstrijden voor gekeurde hengsten!

INDOORBRABANT.COM

KAARTEN VIA 0900 1330

Kort nieuws

Paleiskwartier in teken van Foodtrucks & Fun

Het rondreizende Food Truck Festival TREK komt van 10 tot en met 12 juli voor het eerst naar ‘s-Hertogenbosch.

Het Paleiskwartier wordt omgetoverd tot een groot openluchtrestaurant met tientallen mobiele keukentjes waarbij eten, drinken, live muziek, theater en kleinkunst worden gecombineerd. Van sushi tot kipsaté,

van taartjes tot burgers, de smaakpapillen worden drie dagen lang getrakteerd.

Het Paleiskwartier wordt tijdens het festival geleid door de ‘BurgeRmeester van Trek.’ Hij heet de bezoekers persoonlijk welkom in zijn exclusieve BurgeRmeesterkamer waarin een diversiteit aan kleinkunst, theater en muziek geprogrammeerd staat.

Naast ‘s-Hertogenbosch, bezoekt Food Truck Festival TREK dit jaar ook de stadsparken van Rotterdam, Utrecht, Maastricht, Nijmegen en Den Haag. Dit maakt TREK het grootste food truck festival van Nederland. De kick-off vindt op 14 mei plaats in Rotterdam. Meer info staat op www.festival-trek.nl

Nieuw college B. en W. wil meer zichtbaar zijn ‘s-Hertogenbosch heeft een nieuw college bestaande uit vijf wethouders. Eric Logister neemt namens D66 zitting in B. en W., Jos van Son namens Rosmalens Belang, Jan Hoskam namens de VVD, Huib van Olden namens het CDA en Paul Kagie voor Bosch belang. Hoskam krijgt de portefeuille Financiën, Economie en Duurzaamheid. In het Bestuursakkoord is afgesproken om niet boven maar tússen de inwoners, bedrijven, maatschappelijke organisaies en andere partners binnen en buiten de gemeente te staan. In deze tijd dient de gemeente meer dienstverlenend en faciliterend te zijn. Het college wil méér er op uitgaan en zichtbaar zijn. Over het Theater aan de Parade is al beslist dat er wordt gestart met nieuwbouw op de huidige locatie. De coalitie wil de bibliotheek bij de tijd brengen op de huidige plek.

Ook onderzoeken ze welke meerwaarde het gebouw van de Muzerije hiervoor kan hebben. De partijen hebben daarnaast de ambitie het Paleiskwartier af te ronden.

Cadmes eerste externe huurder in Provinciehuis Cadmes heeft als eerste externe huurder zijn intrek genomen in het Provinciehuis in ‘s-Hertogenbosch. De sterke groei welke het Bossche bedrijf de laatste jaren heeft doorgemaakt, leidde er toe dat het kantoor aan de Australiëlaan in ’s-Hertogenbosch te klein was geworden. Gerbert Thelissen, CEO Cadmes: “Wij zijn zeer verheugd met deze stap. Buiten het feit dat we onze medewerkers hiermee een prettige werkomgeving bieden, kijken wij er naar uit om onze klanten en andere bezoekers te ontvangen op deze inspirerende locatie. Het biedt bijvoorbeeld uitstekende trainingsmogelijkheden. De nieuwe locatie stelt ons nog beter in staat om vorm te geven aan onze groei en ambitie.” Dat Cadmes de eerste externe huurder van het Provinciehuis wordt zegt volgens Thelissen iets over het bedrijf als stabiele en betrouwbare speler in de markt.” Cadmes levert intelligente ICT-producten voor het optimaliseren van ontwerp- en productieprocessen in de industrie.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Cheque Fonds Cohesie voor Kamers met Kansen Maatschappelijk woonproject Kamers met Kansen van 2Live in Den Bosch heeft een financiële bijdrage van Cohesie, het goededoelenfonds van Hendriks Coppelmans, ontvangen.

De voorzitter van het comité van aanbeveling van Fonds Cohesie, Paul Rüpp (bestuursvoorzitter Avans Hogeschool) reikte de cheque van € 6.560,- uit aan José Pennings. Kamers met Kansen biedt plaats aan twintig jongeren van 17 tot 25 jaar die door omstandigheden niet bij hun ouders kunnen wonen, maar ook niet klaar zijn voor een zelfstandig leven.

9

‘s-hertogenbosch

Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch is een uitgave van De Winter media groep - maart 2015 - nr.79

Het ei van Columbus voor openbare zwembaden

‘iSlide moet Red Bull van waterglijbanen worden’ 1 De kracht van spijs en wijn - Gemini maakt zachte kant los - Ondernemers weer in the lead

Coverstory

woeste golven. Daar hoort natuurlijk ook wapengekletter bij. Je wordt dus letterlijk en figuurlijk ondergedompeld in die beleving.” Tegen elkaar strijden, ook dat is in de glijbaan ingebouwd. “Je kunt onderweg punten scoren door elementen die in de wand van de glijbaan zijn ingebouwd aan te raken. Ook de snelheid waarmee je naar beneden komt telt mee.”

Beide scores vindt de gebruiker terug op de foto die wordt gemaakt als hij uit de waterglijbaan komt.

“Die foto kan via een tablet in het zwembad worden doorgezonden naar een mailadres. Dat is gratis. Die foto kun je op social media delen met je vrienden.”

Die foto is ook interessant voor de beheerders van het zwembad. “Als tegenprestatie krijgen ze het mailadres. Zo kun je een klantenbestand opbouwen. Via de mail kun je de gebruikers op de hoogte houden van de nieuwtjes over het zwembad.”

Puzzelen Het idee van de iSlide uitwerken was nog niet zo eenvoudig. “Daar hebben we een paar jaar over gedaan”, zegt Keijzer. “De software ontwikkelen was niet zo lastig, dat gold wel voor de beelden die we in de iSlide wilden laten zien. Die moesten van tweedimensionaal omgezet worden naar conisch, zonder dat ze zouden vervormen. Dan gaat ook de beleving verloren. Dat was een uitdaging, maar het is ons gelukt.

Daarnaast moesten beeld en geluid precies op elkaar aanpassen. Ook dat was puzzelen. Tot slot heb je te maken met de technologie die in de iSlide ingebouwd moet worden. Je moet ervoor zorgen dat daar geen water bij kan komen.”

De iSlide heeft de wereld van de openbare zwembaden wakker geschud. “De interactieve waterglijbaan past bij de wereld van de jongeren. Die trek je ermee naar het zwembad. Bovendien hoef je de waterglijbaan niet te vervangen, die moet alleen aangepast worden.” De kosten variëren van 50.000 tot 70.000

euro en zijn opgebouwd uit modules. “Die kun je over meerdere jaren uitsmeren. Marketingtechnisch is dat slim, want elk jaar heb je iets nieuws te vertellen.

Daarnaast kun je elke week kiezen voor een ander thema. Daarmee blijf je vernieuwend, en dus interessant voor de doelgroep.”

In Nederland hebben twaalf openbare zwembaden inmiddels een iSlide. De belangstelling neemt toe, zegt Keijzer. “Dat geldt ook voor het buitenland. In Engeland, Zweden, Estland en Schotland willen ze er ook al meer van weten. Onlangs hadden we een beurs in Orlando, daar stonden we ook volop in de picture. Daarom hebben we nu ook een verkoopkantoor in Noord-Amerika.

Het concept van de iSlide is op veel meer terreinen toe te passen, bijvoorbeeld een interactieve waterspeeltuin. “Omdat water onze corebusiness is, is die tak ook interessant voor ons. Dat zullen we niet doen met markten die te ver van onze niche liggen. We weten alles van water. Daar zijn we goed in, daarom zijn we ook diep in deze niche gedoken. Doordat we er veel tijd en aandacht aan hebben besteed, klopt het concept ook helemaal. Zou je er andere elementen bij betrekken, dan moet je ook je aandacht verdelen. Dan krijg je nooit het beste concept. Dat moet het wel zijn om als niche een kans te maken.”

Het concept mag dan zijn uitgekristalliseerd, toch liggen er nog genoeg uitdagingen. “Kijk naar het competitieve element. Kinderen met een Xbox spelen tegen kinderen uit andere landen. Dat vinden ze doodnormaal. Dat kun je ook doen met iSlide.” Maar de ene waterglijbaan is toch de andere niet? “Jawel hoor. Waterglijbanen zijn universeel, hebben allemaal ongeveer hetzelfde verval.” Waar het uiteindelijk moet eindigen? “Met de iSlide willen we de Red Bull worden van de waterglijbanen.” www.islide.eu

‘Je kunt onderweg punten scoren door elementen in de wand van de glijbaan aan te raken’

11

www.capitalatwork.com

Think different, put your Capital at Work

VERMOGENSBEHEER MET RESULTAAT

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder

menten van ons gedisciplineerd en consistent vermogens-

voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze spe-

beheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskun-

cifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan

dig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op

het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel.

076 523 70 50 of via l.antens@capitalatwork.com of surf naar

Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de funda-

www.capitalatwork.com

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg

Roderick van de Mortel Column

Eén ding is zeker: niets is meer zeker

2015 was nog maar enkele dagen jong, toen een enorme schok met Parijs als episch centrum, onze westerse vrije wereld op zijn democratische grondvesten deed schudden. De ijskoude executie van politieagenten, journalisten en cartoonisten bracht niet alleen een golf van afgrijzen teweeg, maar laat opnieuw zien, dat onze vrijheid kwetsbaar en nooit vanzelfsprekend is. Al onze inspanningen ten spijt.

Natuurlijk en helaas zijn er al jarenlang wereldwijd meer terroristische aanslagen gepleegd en vele slachtoffers te betreuren. Waarom lijkt de afschuw over Parijs nog groter? Omdat de aanslag in Parijs - naast het menselijk leed - iedereen die vrijheid lief heeft, recht in het hart treft. Want juist journalisten en cartoonisten, maar ook de politie, bewaken en verdedigen onze vrijheid en staan er in die zin symbool voor. Een

symbool, dat in het hart van het vrije Frankrijk onaantastbaar, vanzelfsprekend en zeker leek. Tot 7 januari. Op die dag werden mensen vermoord en raakte de vrijheid gewond.

De reacties op de aanslag in Parijs zijn tweeërlei: natuurlijk zette de Franse overheid alle middelen in om de daders te grijpen in een klopjacht, die zijn gelijke niet kent. Aan de andere kant reageerden vele duizenden burgers en bestuurders uit de hele wereld.

Indrukwekkend, hartverwarmend, schouder aan schouder en vooral geweldloos, laten zij diezelfde wereld eensluidend weten, altijd pal te blijven staan voor de vrijheid, het kloppend hart van elke democratie. Dat geeft hoop en vertrouwen. En het mag een houvast zijn in een wereld, waarin maar één ding zeker is: dat niets meer zeker is.

Media Markt opent in juni megastore Als alles volgens plan verloopt zal Media Markt op donderdag 18 juni achter de woonboulevard in ’s-Hertogenbosch een vestiging openen. In het pand van ongeveer 4.500 vierkante meter, dat één verdieping en een parkeerdek krijgt voor circa 150 gratis parkeerplaatsen, komen tussen de 100 en 120 mensen te werken.

“Onze nieuwe medewerkers volgen eerst een on-boardprogramma, een interne opleiding voordat ze in de nieuwe winkel aan de slag gaan”, zegt Ruth Leijting, pr-adviseur van Media Markt. Het van oorsprong Duitse Media Markt introduceerde zichzelf in 1999 in Nederland met een winkel in het centrum van Rotterdam. Daarna is het hard gegaan met het consumentenelektronicabedrijf. “Momenteel hebben we 46 winkels.

In februari openen we een vestiging in Duiven en in maart in Doetinchem. Den Bosch wordt dus onze 49ste vestiging.”

ook winkels van zo’n tienduizend vierkante meter.”

Online Consumentenelektronica wordt steeds meer online verkocht.

Toch investeert Media Markt nog altijd in fysieke winkels.

“Klanten moet je zo goed mogelijk bedienen. Dus online én in de winkel zelf. Daarom blijven we uitbreiden.” Naar eigen zeggen is Media Markt niet voor niets de nummer één in Nederland en Europa wat consumentenelektronica betreft.

Een artist impression van de nieuwe megastore in ‘s-Hertogenbosch (beeld Media Markt)

Megastore Volgens Leijting is Media Markt altijd op zoek naar interessante locaties. “In ’s-Hertogenbosch hadden we nog geen winkel, dus dat trok onze belangstelling. Volgens ons biedt Den Bosch veel kansen. Het wordt een megastore, al hebben we in Nederland

13

Bart Waasdorp van interieurontwerpbureau Hal2:

‘Je hebt winkels en je hebt interieurarchitecten. En je hebt Hal2’ Bart Waasdorp en zijn team van Hal2 noemen zich ruimtevormgevers. Alleen al door deze naamgeving onderscheidt het bedrijf zich in de markt. “Je hebt winkels en je hebt interieurarchitecten. En je hebt Hal2, stelt de eigenaar-projectleider van het Eindhovense ontwerpbureau. Peter Taylor Parkins, algemeen-directeur van Taylor Mates in Den Bosch, sprak met hem en wilde weten wat daar achter steekt.

14

Verstopt in een Eindhovense woonwijk liggen prachtige oude fabriekshallen uit het begin van de jaren vijftig van de vorige eeuw. Ooit bewoond door ondernemers in de lasindustrie, de drukkerijbranche en boekbinderij. In de panden huizen ook nu ondernemers, veelal actief in de creatieve industrie. Een tak van sport waar Eindhoven de laatste jaren sterk in is gegroeid, vooral door de initiatieven en de aanwezigheid van de Design Academy. De kantoorruimte annex showroom en atelier

bevindt zich in één grote ruimte. Waarbij gebruik is gemaakt van verschillende plateaus en hoekjes. Zelfgemaakte kastenwanden waarin de nieuwste accessoires van de meest trendy ontwerpers staan. Een kruk van gerecyclede petflessen, een stoel van koelkastelementen. “Het pand is ons visitekaartje”, zegt Bart Waasdorp.

Goed begin Taylor Parkins is nieuwsgierig hoe hij met Hal2 op de Hallenweg terecht is gekomen.

Taylor Mates versus…

Ruimtevormgevers Taylor Parkins: “Drie jaar geleden ging je alleen verder met het bedrijf. Wat is er sindsdien veranderd?” “Hal2 is meer dan een interieurontwerpbureau.

Opdrachtgevers uit heel Brabant en daarbuiten kunnen ons inschakelen voor een compleet traject. Van gedetailleerd interieurontwerp, planning en uitvoering van een project.” Hal2 creëert, realiseert en presenteert? Waasdorp knikt, denkt even na en zegt dan: “Je hebt winkels en je hebt interieurarchitecten. Én je hebt Hal2.” Waasdorp en zijn team van Hal2 noemen zich ruimtevormgevers. “Wij geven een ruimte vorm.

De persoonlijkheid van de gebruikers vertalen we naar het interieur. Zo krijgt een kale ruimte karakter.” Kantoorruimtes zijn toch vooral strak en zakelijk ingericht? Waasdorp schudt stellig zijn hoofd. “Het kantoor van nu is persoonlijk ingericht. Straalt warmte uit. Dat is tevens onze kracht, omdat we ook woningen inrichten.”

“Ik ben hier begonnen met mijn tante.

Zij was etaleuze en richtte voornamelijk tijdelijke interieurs in. Deze en de hal hiernaast gebruikte zij als werkruimte en voor de opslag van stylingmaterialen.

Mijn tante had een leuk netwerk, maar ze was totaal niet commercieel. Ik had net een interieuropleiding afgerond en had commerciële ervaring opgedaan. We werden compagnons en deden goede zaken.”

“Waar waren jullie succesvoller mee: tijdelijke of vaste interieurs”, wil Taylor Parkins weten. “De combinatie. Maar destijds werden er nog volop bruiloften, beurzen, presentaties en openingen gehouden waar aankleding voor nodig was. Dat duurde tot 2008. Met de crisis droogden ook de evenementen op. Reden waarom we ons volledig zijn gaan toeleggen op vaste interieurs, zowel voor de zakelijke als de particuliere markt.”

Visuele referenties Taylor Parkins merkt op dat Waasdorp een fris, jong team heeft. “Ik heb een zestal specialisten in dienst, onder wie een interieurarchitecte, styliste en een 3D-tekenaar.

Samen hebben we alle expertise in huis om een project tot een succes te maken.”

“Volgens mij beleven mensen een ruimte pas echt tijdens een 3D-presentatie”, zegt Taylor Parkins. “Dat klopt”, bevestigt Waasdorp. “Visuele presentaties geven vaak de doorslag om een project daadwerkelijk te mogen uitvoeren. Daarnaast halen we hiermee nieuwe opdrachten binnen.” Op deze manier vond ook het Bossche Bouwfonds het bedrijf uit Eindhoven. Het bouwbedrijf wilde geen stockfoto’s meer gebruiken in zijn brochure. Het wilde projecten laten zien die écht zijn. Ook organiseerde ze voor kopers van Bouwfonds diverse workshops op de Hallenweg. “Hier konden ze zien, horen en voelen wat een passend interieur met je doet.” Volgens Waasdorp is dit de trend van de toekomst: “We gaan steeds meer van zulke sessies houden voor onze opdrachtgevers en hun klanten.”

Tot slot reageert Bart Waasdorp op enkele stellingen die Peter Taylor Parkins hem voorlegt:

Mijn geheime eigenschap: “Is dat ik je deze natuurlijk niet ga vertellen…”

Ik heb het plan dat ik ooit: “langer op vakantie kan dan 2 weken…”

Mijn laatste sms’je luidt: “Ik heb je net gemaild…”

Taylor Mates, indernemers in zekerheid, is een professioneel en onafhankelijk verzekeringsintermediair voor bedrijven en particulier. In Taylor Mates versus… gaat men elke uitgave van Bedrijvig ’s-Hertogenbosch in gesprek met een ondernemer uit de regio. Alle publicaties zijn na te lezen op www.taylormates.nl.

15

“Intern transport is geen core business bij onze klanten, maar wel noodzakelijk. Het moet dus gewoon perfect geregeld zijn. En dat doen we.”

“We denken mee en ontzorgen de klant” G&T Intern Transport bestaat dit jaar 20 jaar.

Met reparatie, onderhoud, verhuur en verkoop van intern transportmaterieel is G&T de specialist in de regio. Naast Intern Transport heeft G&T ook een afdeling Cleaning, gericht op industriële veegen schrobmachines. Het is een echt familiebedrijf: hard werken, Brabants, open, hartelijk en nuchter.

Stephan van Genugten is directeur van G&T: “Samen met Jos Theunissen richtten we in 1995 ons bedrijf op. We begonnen met z’n tweeën vanuit thuis in SintOedenrode. Nu zijn we een middelgroot bedrijf met ruim 30 medewerkers en hebben we een mooi pand met showroom en werkplaats in Veghel. Jos is inmiddels met pensioen en met de komst van mijn zoon en

16

dochter Maarten en Ellen zijn we een echt familiebedrijf geworden. Een nieuwe generatie die staat voor dezelfde waarden, service en kwaliteit, maar die ook met een frisse blik naar zaken kijkt en nieuwe ideeën ontwikkelt.”

Dealer van Toyota en Dulevo G&T is officieel dealer van Toyota Material Handling en beschikt over een uitgebreid assortiment aan nieuwe en gebruikte magazijn- en vorkheftrucks.

Als dealer van Dulevo zijn ze actief op het gebied van industriële schoonmaakmachines.

“We kunnen bijna alles leveren, zowel nieuw als gebruikt”, vervolgt Stephan, “ook als een klant op zoek is naar een speciale machine of heftruck die we

G&T Intern Transport BV

niet op voorraad hebben, kunnen wij in de meeste gevallen zorgen voor een snelle levering. We zijn geen ‘prijsvechter’ maar bieden eerlijke en concurrerende prijzen. Waar wij ons in onderscheiden is onze deskundigheid en dienstverlening. Daarmee is een klant bij ons verzekerd van topservice en de beste kwaliteit.

Interne logistiek is een belangrijk bedrijfsproces, het moet dus gewoon perfect geregeld zijn. En dat doen we. Ontzorgen noemen we dat.”

Investeren in langdurige relaties Het Veghelse bedrijf heeft klanten als Swiss Sense, Sligro, Mars, Jumbo, IBN, en Amacom. Stephan: “We gaan voor langdurige relaties met onze klanten, neem bijvoorbeeld Amacom uit Den Bosch. We werken sinds 2011 samen. Amacom is leverancier voor alle grote merken consumenten elektronica, wit- en bruingoed en IT. Ze verzorgen de inkoop, verkoop en de distributie voor webshops en winkels en ze hebben duizenden artikelen in hun kernassortiment.

Daarvan is een groot deel op voorraad en binnen 24 uur leverbaar in heel Nederland en België. Amacom levert rechtstreeks aan webshops, winkels, het centrale magazijn of direct aan de consument. En Amacom staat daarmee in de top van de distributie. We zijn er best trots op dat we daar met levering, en onze service op zo’n 13 machines een bijdrage aan mogen leveren.”

“Sociaal en maatschappelijk verantwoord ondernemen is voor ons vanzelfsprekend. In die zin denken we ook aan wederkerigheid. Zo maken we gebruik van diverse diensten van IBN en andersom is hun intern transportmateriaal bij ons in goede handen. Ook dit zien we als een investering in een goede en langdurige relatie.”

Moderne huurvloot G&T Intern Transport beschikt over een moderne uitgebreide huurvloot met vorkheftrucks, reachtrucks, pallettrucks, stapelaars en orderverzamel-trucks. De trucks kunnen naar wens worden geconfigureerd. “We helpen onze klanten bij het optimaliseren van de interne vloot. Een huurtruck heeft als groot voordeel dat er geen grote investeringen nodig zijn. Wij adviseren bij het zoeken naar de juiste combinatie van huurtrucks, huurperiodes en huurconstructie. Van één dag tot tien jaar, je kunt bij ons voor alle termijnen huren. Klanten hoeven zich geen zorgen te maken over onderhoud, reparatiekosten en verzekeringen. En we leveren de gehuurde truck razendsnel op ieder gewenste locatie in Nederland.”

De showroom van G&T op de doornhoek in Veghel.

De afdeling service en planning leidt alles in goede banen.

In de showroom staan diverse nieuwe en gebruikte heftrucks, schrob- en veegmachines.

Achter de showroom is een ruime, overzichtelijke en volledig uitgeruste werkplaats, geschikt voor groot onderhoud en reparaties en modificaties. Conform de hoge kwaliteitseisen van Toyota, wordt alles tot in detail gecontroleerd en bijgehouden. G&T heeft een buitendienst met dertien servicewagens om reparaties en onderhoud bij klanten op locatie uit te voeren.

Bij een aantal klanten werken monteurs van G&T fulltime op locatie. Daarmee staat het interne transport nooit stil.

G&T Intern Transport B.V.

Doornhoek 3785, 5465 TA Veghel 0413-343812 info@gentheftrucks.nl www.gentheftrucks.nl

17

Hartje centrum ‘s-Hertogenbosch

Le VIN’x Marieke Vennix

‘Combinatie van spijs en wijn is onze kracht’ Waarom ben je deze onderneming gestart en waarom juist in de Verwersstraat?

“Ik had altijd al de ambitie om een restaurant te openen. Toen dit pand vrijkwam, heb ik mijn kans gegrepen. De Verwersstraat spreekt me aan omdat het een opkomende straat is. De ondernemers doen er veel aan om er een mooie en chique winkelstraat van te maken. Daar past mijn restaurant mooi in.”

Het centrum is het kloppend hart van een stad. Dat geldt zeker voor ’s-Hertogenbosch met een kern waarin de moderne consument en winkeliers die gevestigd zijn in authentieke panden, elkaar ontmoeten. Wat vindt de ondernemer zelf van het centrum? Bedrijvig ‘s-Hertogenbosch vroeg het aan Marieke Vennix (36). Zij startte in oktober aan de Verwersstraat 18 restaurant-wijnbistro Le VIN’ x.

Wat voegt jouw restaurant toe aan het toch al rijke aanbod dat ’s-Hertogenbosch kent?

“Een mooi concept voor een goede prijs. Eten op niveau met klassieke Franse gerechten, met daarbij een mooi glas wijn. Vooral in de combinatie tussen wijn en spijs ligt onze kracht.”

Wat vind je van het ondernemersklimaat in het centrum?

“Dat vind ik moeilijk om te zeggen, want ik ben zelf nog maar drie maanden ondernemer. Maar kijk ik naar de Verwersstraat, dan zie ik dat er heel veel wordt gedaan om de straat naar een nog hoger niveau te tillen. Er worden verschillende acties ondernomen om de Verwersstraat nog aangenamer te maken.”

Ondernemers kijken vooruit, maken een plan van aanpak. Wat zijn jouw verwachtingen?

“Ik verwacht dat de gasten mijn restaurant gaan ontdekken, zodat er een mooie loop ontstaat. Vaste gasten die kiezen voor kwaliteit en een mooi avondvullend programma, daar ga ik voor. Ja, ik merk nu al dat dat gebeurt.”

Maakt ’s-Hertogenbosch zijn naam als Bourgondische stad waar, of zijn er nog verbeterpunten?

“Als je al drie keer bent uitgeroepen tot meest Bourgondische stad van Nederland, dan heb je volgens mij je zaken heel goed voor elkaar. Zelf vind ik dat tenminste wel. ‘s-Hertogenbosch is een prachtige, Bourgondische stad met een fantastisch mooi horeca-aanbod. Er is voor elk wat wils.”

18

Indoor Brabant

(foto’s: DigiShots)

Tweede piste tijdens Indoor Brabant Het internationale topevenement Indoor Brabant, dat van 12 tot en met 15 maart gehouden wordt in De Brabanthallen, breidt flink uit.

Het programma wordt nog veelzijdiger en er wordt een tweede piste in gebruik genomen.

De tweede piste is vanwege de uitbreiding van het programma hard nodig. De overwegend internationale wedstrijden worden als vanouds in de Brabanthal verreden. In de Peelhal wordt een gevarieerd nieuw nationaal programma gepresenteerd.

De donderdagmiddag en -avond staan geheel in het teken van de fokkerij. In beide pistes worden internationale spring- en dressuurwedstrijden voor goedgekeurde hengsten verreden.

De drie andere dagen zetten voornamelijk nationale ruiters en amazones hun beste beentje voor in de Peelhal. Indoor Brabant biedt deze dagen een gevarieerd programma waarin vele niveaus en disciplines de kans krijgen om zich te presenteren.

Brabanthal In de grote Brabanthal komen de internationale spring- en dressuurruiters aan bod. Hoogtepunten zijn zonder meer de Reem Acra FEI World Cup Dressage op vrijdagochtend (Grand Prix) en zaterdagmiddag (KĂźr op Muziek), de spectaculaire Indoor Derby (springen) en de afsluitende Rolex Grand Prix (springen) op zondagmiddag.

19

Jos en Esther van Grinsven 20

In Beeld

‘Onze zachte kant ontdekt met Gemini’ Jos en Esther van Grinsven pakten bij de politie boeven op. Nu zijn ze ondernemer. Toch komen ze nog altijd hun voormalige ‘klandizie’ tegen, want langgestrafte gedetineerden doen werkervaring op bij Gemini, hun winkel in tweedehandsartikelen. “In tegenstelling tot vroeger leren we nu deze mensen zelf kennen. Daardoor zijn we veranderd, we hebben onze zachte kant ontdekt.”

Esther en Jos, het waren de tough guys van het politiekorps van ’s-Hertogenbosch. Criminelen moet je oppakken en opsluiten. Dat achter de ingeslagen weg naar het verkeerde pad ook een verhaal kan zitten, boeide het echtpaar niet.

Dat was toen, nu liggen de kaarten anders. Gemini functioneert voor langgestraften als een springplank naar de samenleving. Om een goede start te maken, moeten ze ook hun verhaal kwijt kunnen. “Die zijn soms heel schrijnend”, zegt Esther. “Soms zijn ze door een rottig leven de weg kwijtgeraakt. Voor sommige jongens is Gemini hun thuis, meer hebben ze niet.

Dat doet wat met je, hoor. Soms krijg je de tranen in je ogen als je hoort hoe weinig liefde en aandacht ze in hun jeugd hebben gekregen.”

Woningontruimingen Van politieagent naar ondernemer, het is opmerkelijk. “Acht jaar geleden ben ik bij de politie weggegaan”, zegt Jos. “Ik ging dak- en thuislozen helpen, kwam ook in aanraking met beschermd wonen. Dan had je te maken met woningontruimingen. Daaruit is ons bedrijf ontstaan. Een paar jaar geleden is Esther erbij gekomen.” In de voormalige supermarkt in Rosmalen moeten Jos en Esther hard werken om brood op de plank te krijgen. Esther: “We verdienen niet veel, maar we zijn des te rijker in ons hart geworden.”

Een bedrijf neemt personeel aan om het werk gedaan te krijgen. Gemini draait de boel om. Jos: “We willen mensen die een grote afstand hebben tot de arbeidsmarkt toch een kans geven. Dat begint met een zinvolle dagbesteding. Ja, het is puur idealisme, want subsidie krijgen we niet. Willen we trouwens ook niet, we koesteren het autonoom zijn.”

Andere verdienmodellen Idealisme is mooi, uiteindelijk moet er wel geld worden verdiend om de huur te betalen, en de busjes voor de woningontruimingen rijden niet op water. Jos: “Idealisme en realisme zitten elkaar soms in de weg. Hoe dan ook, het bedrijf moet wel renderen. Anders ga je ten onder. Daarom zoeken we naast woningontruimingen ook andere verdienmodellen. Zo willen we ook gaan beginnen met dakonderhoud. Daarnaast doen we kleine verhuisklusjes. Dus werk dat een relatie heeft met wat we al doen.”

21

Vanwege het zilveren jubileum van het Koning Willem I College in ’s-Hertogenbosch blikken we in 2015 terug met oud-studenten. Mooie verhalen met een zilveren randje.

Jeroen Spierings, director marketing van Ricoh Learning Services, trapt af: “Over de meao heb ik negen jaar gedaan.”

‘Nog altijd profijt van de lessen van Berti van de Kandelaar’ Na de mavo ging Jeroen Spierings naar de meao. Geen bewuste keuze, hij had geen idee wat hij wilde worden. Na twee gezellige jaren op een sfeervolle school, toen gevestigd bij het voormalige Carolusziekenhuis, kapte hij er in de derde klas van de ene op de andere dag mee. “Ik vond economie een leuke richting, maar er zaten ook veel saaie vakken bij. Bedrijfsadministratie, privaatrecht: het boeide me helemaal niet.”

Jeroen kwam via een uitzendbureau terecht bij een ict-bedrijf in ’s-Hertogenbosch. “Die verkocht antivirussoftware. Ik moest bedrijven bellen, afspraken maken. Dat ging me heel goed af.”

Weer schoolbanken in Die jongen heeft wat in zijn mars, dacht de commercieel directeur. Jeroen kreeg een vaste baan aangeboden, groeide door. Maar hij moest ook weer de schoolbanken in, de meao afmaken. Dus kwam hij toch weer op het Koning Willem I College terecht. Eerst ’s avonds, maar dat was te veel van het goede; daarna één dag in de week. Ook dat werd onderbroken, nu door de militaire dienstplicht. Na negen jaar

22

was het eindelijk zover: het meao-diploma was behaald. “In al die jaren heb ik alle locaties van het Koning Willem I College vanbinnen gezien.”

Jeroen houdt goede herinneringen over aan de school. “In ieder geval heeft de school me de richting gewezen: ik moest de commerciële kant op. Van de leraren Nederlands heb ik veel opgestoken. Berti van de Kandelaar, hij leerde me goede teksten te maken. Daar heb ik nog steeds profijt van.”

“De school heeft me de richting gewezen, die van de commerciële economie”, zegt Jeroen Spierings.

Ironisch Nog altijd onderhoudt Jeroen Spierings (42) een warme band met het Koning Willem I College. “Bij Ricoh ligt mijn focus op het onderwijs. Als marketingdirecteur kom ik regelmatig op >> de Vlijmenseweg. Ja, dat is wel ironisch.”

Zo’n lange weg afgelegd om dat meao-papiertje te halen, je zou zeggen dat Jeroen het onderwijs zelf af heeft gezworen.

“Helemaal niet. Juist in deze tijd vinden er interessante ontwikkelingen plaats. Het onderwijs zal een transitie moeten

doormaken, nog meer praktisch gericht, flexibel en interactief moeten werken. Daar heb ik zelf ook ideeën over. Het zou me niet verbazen als ik over een tijdje zelf in het onderwijs terechtkom.”

Op het Koning Willem I College? “Misschien wel, wie weet.”

De Gezonde School Onlangs hebben het Koning Willem I College en Cormet Campus Catering het projectplan ‘De Gezonde School’ ondertekend. Een gezonde school leidt tot mooie resultaten.

Gezonde studenten hebben meer kans op goede schoolprestaties, goede schoolprestaties dragen op langere termijn bij aan een goede gezondheid en maatschappelijk succes. Bovendien bevordert een gezonde werkomgeving de tevredenheid van het schoolpersoneel.

op school al aanwezig, zoals het gratis gebruik van de fitness voor medewerkers en studenten en het Marc Lammers Sportveld, dat vooral gebruikt wordt door de studenten.

Het is de bedoeling om de Gezonde School in het gehele Koning Willem I College door te voeren.

De Gezonde School-aanpak is een praktische werkwijze om planmatig met gezondheidsbevordering op school aan de slag te gaan. Onder de Gezonde School vallen gezondheidsthema’s als voeding, bewegen en sociaalemotionele ontwikkeling. Gezonde voeding en duurzaamheid worden zoveel mogelijk gepromoot en onder de aandacht gebracht.

Een aantal componenten van de Gezonde Schoolmethode is

25 jarig jubileum Koning Willem I College Op 28 februari 2015 is het 25 jaar geleden dat de Stichting Regionaal Instituut voor Beroepsonderwijs ’s-Hertogenbosch werd opgericht. De naam van de hieraan verbonden onderwijsinstelling luidde toen ‘MBO-College ’s-Hertogenbosch e.o.’. In 1994 werd die naam gewijzigd in ‘Koning Willem I College’.

activiteiten. Het worden wel activiteiten met een kroontje erop en een strikje erom. Bijvoorbeeld tijdens de jaarlijkse ‘Ouders in de Branding’ in School voor de Toekomst op zaterdag 28 maart, de ‘Opening van het schooljaar’ in Theater aan de Parade in augustus en de Communitydag op de locatie Vlijmenseweg op zondag 13 september.

25 jaar Koning Willem I College betekent 25 jaar inzetten voor het succes van de student. En 25 jaar van succesvolle samenwerking tussen collega’s, samenwerking ook met ouders, de overheid, het onderwijsveld en het bedrijfsleven.

En meer en meer samenwerking met onze omgeving, de community. Er is een fantastisch college neergezet, dat midden in de samenleving staat, groot en toch persoonlijk, met oog voor het individu.

Het bestuur van het Koning Willem I College bedankt alle samenwerkende bedrijven, oud-studenten en oudmedewerkers, medewerkers, vrijwilligers, gastdocenten en vele anderen voor hun inzet, waardoor het Koning Willem I College opgebouwd is tot een innovatief college met kwalitatief hoogwaardig onderwijs.

Activiteiten zoals altijd Het Koning Willem I College zal in 2015 op bescheiden wijze aandacht aan het jubileum schenken, tijdens reeds bestaande

Koning Willem I College Vlijmenseweg 2 5223 GW ‘s-Hertogenbosch tel. 073 624 96 24 www.kw1c.nl

23

‘Een mooie lijst versterkt het beeld’ Het vak van lijstenmaker is de afgelopen vier eeuwen niet veranderd. In die traditie speelde Boselie Lijstenmakerij & restaurateurs uit ’s-Hertogenbosch de afgelopen 35 jaar een vooraanstaande rol. In 1979 opgezet door Hans Boselie, zes jaar geleden nam Sander van Boekel de lijstenmakerij over, later het restauratiebedrijf. Ook Sander blijft het aloude ambacht, van lijstenmaker en restaurateur, koesteren. Maar hij heeft de blik ook op de toekomst gericht.

Hans Boselie bleef als restaurateur in de zaak werken, tot zijn overlijden op 11 januari 2014. Madelena Perez volgde hem op als restaurateur. “Mijn werk is altijd verrassend”, zegt de Portugese. “Na het schoonmaken komen er soms pareltjes tevoorschijn. Dan worden alle details zichtbaar.” Sander van Boekel vult aan: “Als een doek weer helemaal in oude staat is hersteld, maakt dat soms bij klanten heel veel los. Dan vloeien er tranen.”

Balans De combinatie van het doek en de lijst moet in balans zijn. “In wezen weten kunstenaars dat heel goed. Toch kiezen ze bijna altijd voor een veel te eenvoudige lijst. Alsof het alleen om het doek draait.

Maar het tegendeel is het geval. Een mooie lijst licht een doek of foto op, versterkt juist het beeld. Zo’n lijst zal nooit concurreren met het kunstwerk zelf, maar juist wegvallen als je naar het beeld kijkt.”

Niet alleen doeken krijgen aandacht om weer in volle glorie te kunnen schitteren, dat geldt ook voor de lijsten. “Naast restaureren kunnen we die ook een andere kleur geven. Wat dat betreft is alles mogelijk.”

Klanten mogen koning zijn, aan sommige principes valt niet te tornen. Voor een aluminium lijst moeten ze niet bij Boselie zijn. “Aluminium is een koud en kil product, het voegt weinig toe aan een werk. Het kan het werk zelf ook niet versterken. Daarom werk ik als basis voor de lijsten alleen met abachihout.

Tropisch hout, heel licht. Het groeit snel en het heeft

24

een rechte nerf. Daardoor is het hout minder gevoelig voor krimpen en uitzetten.”

Werkveld verbreed Sander houdt van kunst. En hij heeft altijd het plan gekoesterd om ondernemer te worden. Die twee werelden zijn in 2008 bij elkaar gekomen. Hij werd meteen in het diepe gegooid, want de kredietcrisis diende zich aan. “In de kunst merk je dat meteen, daar bezuinigen klanten op. En zeker ook musea, die zijn ook geknot in de subsidies. Dus ook wij hebben last gehad van de crisis. Toch mogen we niet klagen.

Kunstliefhebbers die echt voor kwaliteit gaan en zichzelf de luxe kunnen en willen gunnen, bleven komen. Al was dat wel minder frequent.”

Ook al vormt het verleden een belangrijke inkomstenbron, als ondernemer moet Van Boekel de blik altijd op de toekomst richten. “Daarom hebben we ons werkveld de afgelopen jaren verbreed. Zo zijn we veel meer gaan vergulden, het met bladgoud aankleden van muren en dergelijke. En we gaan ons nu ook richten op het restaureren van meubels, die bijvoorbeeld schade hebben opgelopen bij een brand of wateroverlast.” www.boselie.com

Sander van Boekel: ‘De combinatie van het doek en de lijst moet in balans zijn’

Het Jubileum

Het team van Boselie met vlnr. Sander van Boekel (eigenaar), Charlotte de Graaff (lijstenmaker), Madalena Perez (restauratrice) en Evi van der Vorst (stagiĂŤre)

3 25

Vestingloop 2.0

Vitaliteit en gezondheid belangrijkste speerpunt

BrandLoyalty Vestingloop 2.0 In 2006 schreven ongeveer driehonderd hardlopers zich in voor de Vestingloop.

Acht jaar later stonden er zo’n zesduizend mensen aan de start. Aan een evenement dat zich zo positief heeft geëvolueerd ga je niet morrelen. Niets is minder waar: Artishock Events & Marketing, het creatieve brein achter de Vestingloop, die op zondag 17 mei wordt gehouden, heeft de opzet radicaal veranderd.

“De Stichting Vestingloop ’s-Hertogenbosch wil de recreatieve loop de komende jaren nog aantrekkelijker maken door in de diepte een kwaliteitsslag te maken”, zegt eigenaar Mechtild Stultiens – van Straaten. Bij die metamorfose hoort ook een andere werktitel: Vestingloop 2.0.

Een van die veranderingen is dat Ricoh Nederland als hoofdsponsor het stokje heeft overgedragen aan BrandLoyalty.

Ook loopt het parcours niet meer door de Bossche Broek, met volledig zicht op de vestingwerken. Het kloppend hart van de stad zelf zal worden doorkruist, een wens van veel deelnemers. Gesprekken hierover zijn nog gaande met de gemeente.

Meer mensen langs het parcours, dus meer sfeer, meer dynamiek. Stultiens: “Daardoor wordt het voor het individu, bedrijfsteam of sponsor nog interessanter om mee te doen.”

26

Professionaliseren Lopen in de stad betekent ook dat de veiligheid een upgrade nodig heeft. “Een veilige loopwedstrijd en een veilig parcours is in deze nieuwe opzet een van de zeven speerpunten. In het verleden zijn daar al slagen in gemaakt, dat gaan we nog meer professionaliseren. Onder meer door extra inzet van verkeersregelaars en cursussen voor vrijwilligers.”

aan. Op dat platform kunnen de bedrijventeams op een eigen pagina hun foto’s en verhalen kwijt in aanloop naar de Vestingloop. Daardoor krijg je meer interactie, meer betrokkenheid.” En de ondernemer zelf? “Die gaat steeds meer beseffen dat een gezonde en fitte medewerker een productieve medewerker is.”

Vitaliteits Platform Eén speerpunt steekt er bovenuit: Vitaliteit & Gezondheid. “Sporten doe je niet alleen omdat je het fijn vindt.

Het is ook wezenlijk om fit te blijven.

Het bedrijfsleven heeft baat bij gezonde medewerkers die lekker in hun vel zitten. Daarom hebben we het Vitaliteits Platform opgericht. Dat houdt in dat we op de Parade, waar de hardlopers bij de finish in een prachtige arena worden ontvangen, een setting creëren waarin het bedrijfsleven hun lopende medewerkers of relaties kunnen ontvangen en gezonde en lekkere voeding wordt aangeboden. Daar kun je ook terecht voor informatie.”

Bedrijvenloop 5 – 10 – 15 km

Bedrijventeams Bij met name het speerpunt Vitaliteit & Gezondheid zijn er volop mogelijkheden voor bedrijven om aan te haken. “Die bieden we op een online communicatieplatform trainings- en vitaliteitsprogramma’s

395 euro excl. btw per team.

Tegenprestaties zijn onder meer: • deelname voor 3 tot 5 personen incl. startnummers en tijdregistratie • uniek BrandLoyalty Vestingloophardloopshirt – collectors item - van Brooks voor ieder teamlid (winkelwaarde € 35,-) • teamfoto na afloop toegestuurd • per deelnemer toegangskaarten voor het After Finish Home inclusief hapje en drankje • begeleiding door fysiotherapeuten voor, tijdens en na de loop.

• Inschrijven bedrijventeams en afstanden: www.BrandLoyaltyVestingloop.nl • Info over aanhaken bijVitaliteitsprogramma’s voor medewerkers of relaties: 073 6901504 • Facebook: facebook.com/Vestingloop • Twitter: twitter.com/VestingloopDB

26

Nieuwe subhoofdsponsor FC Den Bosch Timmermans Infra BV is de nieuwe subhoofdsponsor van FC Den Bosch. De naam van de in Nuland gevestigde allround aannemer in kabel- en leidingwerken prijkt voortaan op de achterzijde van het Bossche shirt. Timmermans Infra BV neemt het stokje over van BrainWash Kappers.

BrainWash Kappers had dit seizoen reeds in een vroegtijdig stadium aangegeven na afloop van deze voetbaljaargang te stoppen als subhoofdsponsor van de Bossche club, als gevolg van een fusie tussen de kappersketens BrainWash Kappers en Clubkappers. Als geste bood BrainWash Kapper FC Den Bosch de gelegenheid om al tijdens de winterstop een overeenkomst met een nieuwe partner te sluiten. BrainWash Kappers blijft tot en met de zomer wel als naamgever aan Stadion De Vliert verbonden. De sponsorovereenkomst tussen FC Den Bosch en Timmermans Infra BV is aangegaan voor de periode van minimaal een half seizoen.

Het management van FC Den Bosch ziet het subhoofdsponsorschap als een bevestiging van de goede relatie tussen beide partijen: ‘Timmermans Infra BV is een ambitieuze partij die al jaren enorm hard aan de weg timmert. De relatie tussen Timmermans Infra BV en FC Den Bosch bestaat al enige jaren. Voor beide

partijen was de tijd rijp om de relatie te verstevigen en we zijn dan ook blij dat dit middels het subhoofdsponsorschap tot uiting is gekomen.’

Directeur Gert-Jan Timmermans van Timmermans Infra BV ziet de vernieuwde samenwerking met veel vertrouwen tegemoet: “Timmermans Infra BV richt zich met haar diensten onder meer op de omgeving ’s-Hertogenbosch en vanuit de groei die we de afgelopen jaren als organisatie hebben doorgemaakt vinden we het een mooi moment om samen met de club nieuwe stappen als subhoofdsponsor te kunnen gaan zetten.”

Dé Nieuwjaarsreceptie nieuwe traditie Ruim 500 ondernemers waren 7 januari aanwezig bij de eerste editie van Dé Nieuwjaarsreceptie bij Avans Hogeschool in ’s-Hertogenbosch. Dé Nieuwjaarsreceptie was een gezamenlijk initiatief van de BZW regio ’s-Hertogenbosch, de acht bedrijventerreinverenigingen en ondernemersnetwerk Hermes.

Zij hadden het plan opgepakt om een gezamenlijke nieuwjaarsbijeenkomst te organiseren nadat vorig jaar de Kamer van Koophandel besloten heeft geen nieuwjaarsreceptie te organiseren. Ook in 2016 zal een gezamenlijke nieuwjaarsbijeenkomst voor de ondernemersverenigingen worden georganiseerd. Een nieuw traditie is geboren.

De bezoekers waren – zo blijkt uit de evaluatie – erg enthousiast over de opzet. De bijeenkomst werd met gemiddeld een 8,5 beoordeeld. De aanwezigen vonden het met name een prima idee om de bijeenkomst samen met de onderwijsinstellingen te organiseren. Leerlingen van het Koning Willem 2 college zorgden bijvoorbeeld voor de catering en de beveiliging.

van de BZW kring ’s-Hertogenbosch. Hans Cox gaf de voorzittershamer over aan Marc Hoedemakers, directeur van het gelijknamige bouwbedrijf. Op voordracht van de gemeente en BZW werd Hans Cox geëerd met de ondernemersprijs van ’s-Hertogenbosch. Hij ontving deze prijs voor zijn vele verdiensten voor de economie uit handen van burgemeester Ton Rombouts.

De volgende editie van Dé Nieuwjaarsreceptie kan alvast in de agenda worden genoteerd. Deze wordt namelijk gehouden op woensdag 6 januari 2016.

Burgemeester Ton Rombouts overhandigt Hans Cox namens de gemeente ‘s-Hertogenbosch de ondernemersprijs.

Voorzitterswissel Tijdens de bijeenkomst vond ook de voorzitterswisseling plaats

27

FC Den Bosch Voetbal en clubs zijn vandaag de dag nadrukkelijk verweven met de maatschappij en bevatten naast een afspiegeling hiervan ook een voorbeeldfunctie voor veel, vaak jonge, mensen. FC Den Bosch heeft een sterke betrokkenheid en verbintenis met de stad en de regio en levert om die reden met veel plezier haar bijdrage aan diverse sociaal-maatschappelijke activiteiten en goede doelen binnen haar verzorgingsgebied. FC Den Bosch streeft er naar om de club terug te brengen in het hart van de stad en richt zich met haar maatschappelijk beleid op een verdere versterking van de relatie met haar achterban en de samenleving door middel van de pijlers sportiviteit, gezondheid en educatie. Hieronder worden enkele maatschappelijke projecten uitgelicht die onlangs de revue hebben gepasseerd of in de nabije toekomst op de maatschappelijke agenda staan.

Fotografie: Henk van Esch

Spelers en trainers FC Den Bosch brengen bezoek aan kinderafdeling Jeroen Bosch Ziekenhuis Op donderdag 29 januari hebben diverse spelers en trainers van FC Den Bosch een bezoek gebracht aan de kinderafdeling van het Jeroen Bosch Ziekenhuis. De aanwezige kinderen en hun familieleden werden tijdens het bezoek verrast met

28

leuke FC Den Bosch-cadeaus die dankbaar in ontvangst werden genomen.

Prettige samenwerking Het bezoek aan de kinderafdeling komt voort uit de reeds bestaande, prettige samenwerking tussen FC Den Bosch en het Jeroen Bosch Ziekenhuis. Deze samenwerking is in 2005 ontstaan via

het VIC-project, een initiatief waarbij de club bij iedere thuiswedstrijd in BrainWash Stadion De Vliert een chronisch ziek kind met het gezin op bijzondere wijze in het zonnetje zet.

In het verlengde hiervan zijn er in 2013 nieuwe contacten gelegd en bezoeken diverse spelers en stafleden van FC Den Bosch jaarlijks de kinderafdeling van het Jeroen Bosch Ziekenhuis. De club was destijds dermate onder de indruk van het positivisme en het enthousiasme van de kinderen dat in samenspraak met het Jeroen Bosch Ziekenhuis is besloten om het bezoek als een jaarlijks terugkerend onderdeel in het maatschappelijke programma op te nemen.

Ruud Kaiser, Jan van Grinsven en de spelers Anthony Lurling, Jordy Thomassen en Bruno Appels waren zichtbaar onder de indruk van het bezoek aan de kinderafdeling.

Aanvoerder Anthony Lurling: “Ik vind het ontroerend om te zien dat kinderen op een dergelijk jonge leeftijd zo ernstig ziek kunnen zijn. Het drukt mij als mens, maar ook ons als spelersgroep met de neus op de feiten. Het maakt

FC Den Bosch

is meer dan voetbal ons er meer bewust van dat we onze gezondheid moeten koesteren en er dankbaar voor moeten zijn dat we zo’n mooi beroep als profvoetballer dagelijks mogen uitoefenen. We vinden het bijzonder dat we deze kinderen met onze komst hebben kunnen verblijden.”

Tweede editie FC Den Bosch Schoolcup eind februari van start FC Den Bosch start op vrijdag 28 februari met de tweede editie van de FC Den Bosch Schoolcup. De FC Den Bosch Schoolcup is een initiatief waarbij FC Den Bosch-spelers en -professionals leerlingen van middelbare scholen middels sport stimuleren om actief te bewegen, hen de kans bieden om voorafgaand aan thuiswedstrijden voetbalwedstrijden te spelen in het stadion en informatiesessies verzorgen over maatschappelijke thema’s.

De FC Den Bosch Schoolcup wordt mede mogelijk gemaakt met de steun van Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken als maatschappelijk partner.

FC Den Bosch richt zich in samenspraak met afdeling ’S-PORT van gemeente ’s-Hertogenbosch tijdens de tweede editie van de FC Den Bosch op een viertal Bossche scholen, te weten Helicon VMBO, De Rijzert, Sancta Maria Mavo en Jeroen Bosch College.

Buiten het stimuleren van sport en beweging zal FC Den Bosch op de scholen een maatschappelijke rol vertolken. Zij zal de scholieren het belang van gezondheid, teamgedrag,

discipline, mentaliteit en gezonde voeding proberen te benadrukken.

De club wil per school een vaste groep met spelers en professionals inzetten die gedurende het seizoen tijdens meerdere momenten met de leerlingen in contact treden. Het ‘bewegingspakket’ dat FC Den Bosch aanbiedt bestaat onder meer uit informatiesessies over maatschappelijke thema’s, waarbij de onderwerpen normen en waarden en respect vanuit het onderzoek sterk naar voren zijn gekomen en centraal zullen worden gesteld. Deze sessies zullen worden verzorgd door spelers, sportartsen, fysiotherapeuten, mental coaches en trainers. Anderzijds zullen er actieve clinics in aanloop naar de wedstrijddagen worden gegeven.

Partners gezocht FC Den Bosch wil in de regio ’s-Hertogenbosch uitgroeien tot een stabiele en betrouwbare maatschappelijke speler met een sterke regionale functie richting sponsors, relaties en publiek. De maatschappelijke agenda speelt daarbij een centrale rol, aangezien zij een extra impuls kan geven aan de groei en bijdraagt aan een herkenbaar gezicht in de regio. FC Den Bosch wil haar sociale projecten, samen met maatschappelijke partners, een nadrukkelijke plaats geven in het maatschappelijke beleid. Voor meer informatie over ondersteuning van de maatschappelijke projecten van FC Den Bosch kunt u contact opnemen met FC Den Bosch, via r.vanderkrabben@fcdenbosch.nl.

29

Roger Schreurs Column

De WKR, wat moet je ermee?

Soms lijkt het wel een beetje op ‘ondernemertje pesten’. Regels, regels en nog eens regels. Hele beroepsgroepen moeten hun complete business-model omgooien omdat onze vrienden uit Den Haag weer eens een nieuw konijn uit de hoge hoed hebben getoverd.

Soms logische regels, soms een gevolg van Europees beleid of soms een regel die vooral de staatskas goed spekt. De BV Nederland moet immers blijven draaien.

Het laatste konijn uit de Hoge Haagse Hoed is de WKR-regeling. Een regeling die de hospitalty-branche zowat bijna de nek omdraait en al maanden voer voor deskundigen is. Kort gezegd komt het er op neer dat vrijwel alle aangename en leuke zaken binnen het (zaken) leven maximaal worden belast. Tot 85% kan het oplopen! Complete bedrijven gaan eraan, massa-ontslagen dreigen en

paniek in de tent. Opbrengsten voor de BV Nederland: 300 Miljoen.

Lijkt veel, is natuurlijk onwijs weinig.

Als je kijkt dat in een branche waar vele miljarden worden verdiend (ook voor de BV Nederland) er een maatregel komt die welgeteld 300 miljoen oplevert, dan is dat simpel gezegd ‘niet handig’. Dan is het middel erger dan de kwaal. OK, de adviseurs en accountants en andere handige jongens verdienen er veel aan, maar de BV Nederland niet en complete branche in paniek. Is dat het wel waard allemaal?

Maar elk nadeel hep zijn voordeel.

Binnen ons bedrijf hebben we inmiddels al WKR-vriendelijke events ontwikkeld en die vinden gretig aftrek.

Dank u, dank u, dank u, Haagse Tovenaars met al uw hoge hoeden en al uw konijnen!!

Antwoord op innovatieve vraagstukken Ondernemers en studenten zoeken elkaar steeds vaker op om zich te buigen over economische vraagstukken. Tijdens Room for Innovation presenteerden studenten van Avans Hogeschool in ’s-Hertogenbosch hun oplossingen aan het Brabantse bedrijfsleven om innovatie te integreren in het bedrijfsproces.

De opleiding Advanced Business Creation (ABC) van Avans Hogeschool is de eerste geaccrediteerde hbo-opleiding in Nederland die zich richt op innovatief ondernemen. Sinds zes jaar leidt ABC professionals op die voortdurend en methodisch duurzame nieuwe business creëren. Door de combinatie van creativiteit en ondernemerschap pakken zij met een open mind complexe vraagstukken uit de praktijk aan. Tijdens Room for Innovation presenteerden groepjes studenten hun bevindingen.

Op basis van een innovatiescan ontwikkelden zij een dienst of tool waarmee bedrijven innovatie gestructureerd kunnen opnemen in hun bedrijfsprocessen. Hun visie leverde een frisse blik op de vraag die elke ondernemer bezighoudt: hoe blijf je innoveren en zorg je dat je klaar bent voor de toekomst? Duncan Buisman, Ozan Solmaz, Luc Lommers, Bob van der Meulen, Coby van den Hout en Lieke Gloudemans presenteerden hun

oplossing aan bouwbedrijf Heijmans en netbeheerder Enexis.

Blink, innovatie in een oogopslag heet de dienst die de studenten ontwikkelden. “Blink bevordert innovatie in een bedrijf door middel van gamification, een werkwijze die gebaseerd is op het spelen van een game”, vertelt Buisman. “Elke medewerker kan meedoen. Ze kunnen punten verdienen of vrije dagen. Door te gamen zijn mensen open minded en doorlopen ze op spelende wijze het innovatieproces. Blink bevordert het managen van innovatie.” Het advies van de studenten moet de bedrijven op ideeën brengen. Jaap Kohlmann is Innovator bij netbeheerder Enexis en bijzonder enthousiast over Blink en heeft de zes studenten uitgenodigd om Blink te komen presenteren op het hoofdkantoor.

30

Ondernemersadvies

Een kwetsbare maatschappij

Onderwijsbestuurder

Cor van Gerwen Lid College van Bestuur Koning Willem I College www.kw1c.nl

De Nederlandse samenleving is enorm in beweging. En niet alleen de onze maar ook die om ons heen. Veel zekerheden uit het verleden zijn aan het verdwijnen of ingrijpend aan het veranderen.

Denk bijvoorbeeld aan het geloof inclusief de rol van de kerk en het sociale verband dat daaruit volgde. Denk aan de pensioenen, de datum van ingang en de manier van opbouwen van pensioenrechten. Denk aan de rol van geld als smeermiddel en de regierol van banken in de wereldeconomie. Denk aan flexibilisering van de arbeidsmarkt en het verdwijnen van beroepen en het ontstaan van nieuwe. Et cetera.

Allemaal zaken die een enorme impact hebben op de individuele burger. Maakt niet uit waar die woont, Europa, het Midden Oosten, China of de VS. In

sneltreinvaart is alle informatie 24/7 beschikbaar voor iedereen. Het is dus geen optie om te proberen om het aan onze waarneming voorbij te laten gaan en rustig op de oude voet voort te gaan.

Daar zullen we komende jaren rekening mee moeten houden en we zullen moeten leren er op een goede wijze mee om te gaan.

Onlangs is vanuit de overheid een intensieve discussie gevoerd over de vraag; Hoe om te gaan met kwetsbare jongeren? Jongeren die naast een voorbereiding op een beroep ook voorbereid moeten worden op een rol in de samenleving. En dat is erg ingewikkeld.

Daar moeten we het over hebben, het is onvoldoende om te zeggen dat daar in de lessen op de scholen aandacht aan besteed moet worden.

Ondernemen én sociale zekerheid!

Dé oplossing Dé oplossing voor ondernemers die: Zelfstandig willen ondernemen en de voordelen willen van: - een betaalbare arbeidsongeschiktheidverzekering (zonder keuring); - werkloosheiduitkering bij verlies van werk; - zwangerschapuitkering (voor de vrouwelijke ondernemers); - beperking van aansprakelijkheid; - geen VAR-toestanden; - en eventueel tóch pensioenopbouw in eigen beheer.

Een nieuw concept van Impectforce in samenwerking met MaMoMo Allround Solution en Actor Notarissen.

Sociaal vangnet Ondernemers hadden tot voor kort slechts de keuze: óf een dure private verzekering óf het lopen van een groot risico. Het bedrijf Impectforce biedt nu een derde optie: ondernemen mét de zekerheid van het sociale vangnet. Het gaat om een uniek concept, waarbij de ondernemer een arbeidsverhouding aangaat met een eigen BV. Daarbij dragen ze sociale premies af, met als gevolg: recht op WIA en WW. Het concept is voor elke ondernemer met/zonder personeel, specialisten en franchiseformules.

Kortom elke ondernemer in Nederland.

Geaccepteerd door Belastingdienst Het concept van Impectforce is zorgvuldig uitgewerkt, mede dankzij de inbreng van MaMoMo Allround Solution. Het is vervolgens gecontroleerd en geaccepteerd door de Belastingdienst en het UWV. Hoe het werkt Ondernemers die willen weten hoe het concept werkt, kunnen terecht op www.impectforce.nl Daar wordt de oplossing in een animatie stap voor stap uitgelegd.

Actor Notarissen werkt nauw samen met MaMoMo Allround Solution.

Actor Notarissen is een allround Veghels notariskantoor die alle tools in huis heeft om de deelnemers van de benodigde juridische regelingen te voorzien. www.actornotarissen.nl

Geen VAR-verklaring Via Impectforce hebben zelfstandigen bovendien geen VARverklaring meer nodig. Hierdoor lopen hun opdrachtgevers geen risico op naheffingen of boetes. Want de zelfstandige is al in loondienst: Bij zijn eigen BV.

31

Marc Hoedemakers: ‘Succes zit hem in het maken van keuzes’

32 2

Nieuwe regiovoorzitter BZW

‘Ondernemers in the lead’ Marc Hoedemakers is de nieuwe voorzitter van BZW ’s-Hertogenbosch. Tijdens de nieuwjaarsreceptie nam hij het stokje over van Hans Cox. Hoedemakers heeft een aantal speerpunten: “Aan het einde van dit jaar willen we meer duidelijkheid hebben over de wijze waarop de bereikbaarheid van de stad kan worden verbeterd en hoe we met AgriFood Capital een vertaalslag kunnen maken naar de praktijk.”

Marc Hoedemakers is algemeen directeur van Hoedemakers bouw en ontwikkeling in Rosmalen.

Sinds 1 januari is hij ook voorzitter van BZW ’s-Hertogenbosch. Zijn bedrijf werd onlangs uitgeroepen tot Best Presterende Bouwer van Brabant 2014. De prijs werd toegekend door Stichting Klantgericht Bouwen.

Eerder ontving Hoedemakers bouw en ontwikkeling al drie keer de landelijke titel. Het succes zit hem volgens Marc Hoedemakers in het maken van keuzes, zijn constante verbeterdrang, samenwerken en verantwoordelijkheid nemen. Op deze manier ziet hij ook het voorzitterschap voor zich. “Ik ga het zeker niet alleen doen.”

AgriFood Capital Keuzes heeft hij al gemaakt. De afgelopen maanden heeft Hoedemakers zich voorbereid op zijn nieuwe rol. Hij heeft een rondje gemaakt langs de diverse werkgroepen van BZW ’s-Hertogenbosch en de belangrijkste aandachtspunten geïnventariseerd.

AgriFood Capital speelt hierin een belangrijke rol, evenals de bereikbaarheid van de stad. Het is volgens Hoedemakers goed dat de Triple Helix samenwerking in de regio Noordoost-Brabant tot stand is gekomen.

De keuze voor het speerpunt Agrifood is een logische, maar er moet ook aandacht zijn voor kansrijke crossovers met andere sectoren. Dat moeten we op een vernieuwende manier aanpakken. Volgens de voorzitter is de structuur al aanwezig, nu nog de vertaalslag naar de praktijk. De wijze van aanpak, komt voort uit zijn ervaringen in de bouw. “Ketensamenwerking”, zegt Hoedemakers. “In deze regio zijn ontzettend veel bedrijven die raakvlakken hebben met voedsel. Denk aan voedselbereiding, voedselconsumptie, verspreiding, opslag, logistiek, maar ook gezondheid. Met elkaar kunnen we een keten opbouwen waarin we samenwerken, de innovatie opzoeken en de bedrijvig-

heid versterken. Ondernemers in the lead.”

Bereikbaarheid Een ander speerpunt is de bereikbaarheid van de stad.

“Die is slecht”, weet Hoedemakers. “De A2 slibt weer dicht, de A59 is druk en de toegangswegen van onder meer de N65 en de N279 staan regelmatig vast. Het kost ondernemers veel tijd om de stad in te komen en de stad te verlaten. En tijd is geld. Het is van regionaal belang als de bereikbaarheid van de stad verbetert. Er zijn drie wegbeheerders: de gemeente, de provincie en Rijkswaterstaat. De BZW moet ervoor zorgen dat het thema constant op de agenda staat van de overheid.

Wij denken mee in oplossingen, de overheid heeft een faciliterende rol. Mijn voorganger had een enorm netwerk. Hans Cox wist als geen ander de verbinding te leggen tussen het bedrijfsleven, de overheid en onderwijs. Onder zijn leiding zijn er waardevolle overlegstructuren ontstaan.” Het was Cox die AgriFood Capital op de agenda heeft gezet. Het onderwerp werd uiteindelijk het idee van velen. “Samenwerken versterkt de innovatiekracht.”

Vestigingsklimaat Hoedemakers benadrukt dat er veel goed gaat. Maar het kan altijd beter. “Als ondernemer ben ik het gewend om te kijken naar verbetermogelijkheden.

Stilstand is achteruitgang. Vooruitkijken is belangrijk.”

De voorzitter geeft het voorbeeld van de kantorenleegstand. Volgens een onderzoek van vastgoedbedrijf DTZ Zadelhoff bedraagt de leegstand in ’s-Hertogenbosch 11 procent, landelijk gezien is dit bijna 16 procent. “Dan lijkt het Bossche percentage niet veel.

Niets is minder waar. Een normaal leegstandspercentage heeft een ondergrens van zo’n 5 procent. Door de crisis is de maakindustrie gekrompen. We zullen de komende maanden dan ook gaan kijken hoe we het vestigingsklimaat kunnen verbeteren. Bovendien moeten we voorbereid zijn als de vraag weer aantrekt.

Hierbij richten we ons niet alleen op de stad, maar ook op de omringende gemeenten.”

BZW ’s-Hertogenbosch telt 300 leden. Een aantal jaar geleden is het een bestuurlijke fusie aangegaan met de acht bedrijventerreinverenigingen. Hierdoor zijn nog eens 700 ondernemers indirect aangesloten. “Een grotere achterban betekent dat we als vereniging gezien worden als serieuze gesprekspartner.”

33

Agenda

17 maart BZW Lenteprikkel De ondernemers van de BZW komen elk jaar op de derde dinsdag van maart bijeen voor de Lenteprikkel.

Tijdens deze bijeenkomst wordt gezamenlijk teruggeblikt op de derde dinsdag van september. Hoe staan de regeringsplannen ervoor en welke prikkels zijn nodig om de Brabants-Zeeuwse economie te stimuleren. Het programma begint om 19.00 uur en er zijn presentaties van Peter Struik (voorzitter BZW), Jan Peter Balkenende (oud-premier en partner van Ernst & Young) en illusionist Victor Mids. Er wordt afgesloten met een bruisende netwerkborrel. Plaats van handeling is het Rat Verlegh Stadion van NAC Breda aan de Stadionstraat 3. www.bzw.nl/lenteprikkel

12-15 maart Indoor Brabant De Brabanthallen in ‘s-Hertogenbosch staan in het teken van de paardensport. Tijdens Indoor Brabant demonstreren de beste ruiters uit de hele wereld hun kunnen. Op het programma staan de Reem Acra Fei World Cup Dressuur Kür en de Rolex FEI World Cup Jumping. Daarnaast zijn er shows en wedstrijden.

• www.infoorbrabant.com.

17-21 maart Festival Cement Festival Cement is het podium voor de nieuwe generatie Nederlandse en Vlaamse theatermakers, choreografen en schrijvers. Tijdens het festival presenteren de makers zich aan een publiek van (inter)

nationale professionals, theater- en dansliefhebbers.

Festival Cement vindt elk voorjaar plaats in ’s-Hertogenbosch, met de Verkadefabriek als festivalhart.

• www.festivalcement.nl 19 maart Algemene ledenvergadering RIVU, de ondernemersvereniging voor westelijk Den Bosch/Engelen houdt op donderdag 19 maart van 16.00 tot 19.00 uur de Algemene Ledenvergadering. Deze wordt gecombineerd met verschillende workshops.

• www.rivu.nl 21 maart Landelijke Radio Vlooienmarkt In het Autotron in Rosmalen

Uw evenement in deze agenda?

Stuur een email naar bedrijvig@dewinter.nl (o.v.v. agenda) 34

wordt de 40e internationaal bekende Landelijke Radio Vlooienmarkt gehouden.

Doel van de markt is de zelfbouw voor zendamateurs en andere elektronicaliefhebbers te bevorderen. Gebruikte en nieuwe apparatuur mag worden aangeboden, onderdelen, meetinstrumenten, antennes, hobbygereedschappen, etc..

Vorig jaar trok het evenement 5.000 bezoekers.

• www.radiovlooienmarkt.nl 31 maart Golftoernooi en ALV Met een golftoernooi start ondernemersvereniging De Pettelaar haar jaarlijkse ledenbijeenkomst. Deze wordt traditiegetrouw gehouden op Golf Parc De Pettelaar van 15.00 tot ongeveer 19.15 uur. Na het 9 holes spel of de golfclinic vindt om 18.00 uur de ledenvergadering plaats.

Uiteraard is er volop gelegenheid om na te praten en te

netwerken onder het genot van een hapje en drankje.

• www.ovdepettelaar.nl 11 + 12 april Lentiade Voor de eerste keer wordt tussen de lindebomen aan de Pettelaarse Schans de voorjaarsfair Lentiade in ’s-Hertogenbosch gehouden.

Bezoekers kunnen zich laten verrassen en inspireren door van alles op het op het gebied van onder meer country lifestyle, fair trade, kunst, mode, brocante, persoonlijke verzorging, tuinmeubelen, culinaire streekproducten en lekkernijen.

• www.eventotaal.nl 14 april Algemene Ledenvergadering Ondernemersvereniging De Herven houdt haar Algemene Ledenvergadering van 16.00 tot 19.00 uur bij Weener XL. • www.deherven.nl

35

Weten wat er in uw sector speelt

Met ĂŠĂŠn druk op de knop

De Rabo Kennis App: actuele kennis direct beschikbaar.

Op de hoogte blijven van ontwikkelingen in uw sector is nu wel erg eenvoudig. Met de Rabo Kennis App heeft u relevante kennis snel bij de hand om uw visie te bepalen en te anticiperen op economische ontwikkelingen in uw branche

Download nu de Rabo Kennis App via Rabobank.nl/kennis Een aandeel in elkaar