Bedrijvig Helmond editie december 2013

Bedrijvig helmond/deurne

Ondernemen met een hart voor Helmond

december 2013

‘Er gaat wat gebeuren op de weg in 2014’ Patrick van de Mortel, Deurnes ondernemer van het jaar:

‘Een onderneming staat of valt met de kwaliteit van de medewerkers’

Grenzen verleggen

en bakens verzetten “We doen al zo’n dertig jaar zaken met Wesselman Accountants | Belastingadviseurs.

De getoonde betrokkenheid past ons en voelt nog steeds goed. De chemie is nog lang niet uitgewerkt.”

Wesselman. Wezenlijk anders.

Toon Jansen I A. Jansen B.V.

Eindhoven | Helmond | Weert | Curaçao www.wesselman-info.nl

Sterk ondernemerschap Zelfs het beste ondernemingsplan kan een faillissement niet tegenhouden, tenzij er een sterke ondernemer achterstaat. U als ondernemer moet het allemaal in gang zetten. U moet de gang erin houden en de juiste keuzes maken waardoor de onderneming op stoom kan blijven. En dat is nu net waarom wij uw verhaal graag presenteren.

Een mooi voorbeeld van sterk ondernemerschap is te vinden op de voorpagina van deze editie: de Ondernemer van het Jaar in Deurne. Een titel die Patrick van de Mortel is toebedeeld door zijn collega-ondernemers in de regio. Een mooie blijk van waardering voor creatief en innovatief ondernemen, waarbij een stukje maatschappelijke verantwoordelijkheid zeker niet vergeten wordt. Maar vooral ook een prijs waarmee goed ondernemerschap in de regio wordt gestimuleerd en de gehele regio positief in beeld wordt gebracht.

Daarnaast is de uitreiking van een dergelijke titel gewoon een leuke happening Een volledig verslag over dit feest in Deurne is te vinden in deze editie. Op naar de Koploper van Helmond. Want we zijn allemaal erg benieuwd welke Helmondse ondernemer er op 14 januari met deze felbegeerde titel in Helmond vandoor gaat!

Thijs de Hoogh, uw mediapartner voor Bedrijvig Helmond/ Deurne (T). 06-20 800 375 / (E). t.dehoogh@dewinter.nl, Twitter: www.twitter.com/tdhoogh

Een knap staaltje ondernemerschap 12 Patrick van de Mortel werd onlangs verkozen tot Deurnes ondernemer van het jaar. Wie praat met de 42-jarige ondernemer proeft de passie voor zijn producten en voor zijn bedrijf, de Saucecompany. Bedrijvig Helmond/Deurne ging op bezoek.

Herbouw Helmondse paalwoningen bijna klaar 16 Kijken naar een bouwproject is voor veel mensen een leuke bezigheid. Kijken naar een bijzonder bouwproject is nog veel leuker. De bijna volledig door brand verwoeste paalwoningen op het Helmondse Speelhuispleinen staan weer fier overeind.

Ondernemen met een hart voor Helmond 19 Drie jaar Ondernemerscafé Helmond vraagt om een jubileumeditie met een klinkend thema en aansprekende gasten. Antoine Driessen (Rabobank Helmond), Martien van den Berg (MB Advies en Jibb Helmond) en Michel Heerkens (Lavans) vertelden vol enthousiasme over hun visie op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en sponsoring.

‘Creatief ondernemen is noodzakelijk’ 27 Roel Weijts van Versplaza Weijts en zijn team wonnen vorige maand de pretentieuze titel ‘Beste Groenteman van Nederland 2013-2014’ toebedeeld. Niet verwonderlijk als je praat met deze ondernemer, die passie voor zijn vak uitstraalt. Een proficiat is op zijn plaats..

MEDIAMAKERS Bedrijvig Helmond/Deurne is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 5.400, Mediapartner: Thijs de Hoogh (t.dehoogh@dewinter.nl) Volgende uitgave: maart 2014 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339364, www.dewinter.nl. Fotografie: Joost Duppen, Vincent Knoops en Jan Vroomans Teksten: Arnold Otten, Koen Chatrou, Paul Welling, Timon Smits, Dimphy van Boxtel en Gerben van den Broek © 2013 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

december 2013

3

Reorganisatie Boerenbond Deurne

Vier nieuwe zorggroepswoningen in Helmond Er komen vier groepswoningen voor 28 mensen met dementieklachten op de plek van de Rabobank in Helmond-Stiphout. Waar nu nog het wijkgebouw van Zorgboog staat, verrijzen straks koopwoningen met tuin. Adriaans Bouwgroep gaat het project verder ontwikkelen en bouwen. Volgens planning start de bouw in 2015. Begin oktober zijn alle overeenkomsten ondertekend, waardoor met de feitelijke ontwikkeling gestart kan worden. Op de foto (vlnr): wethouder Frans Stienen, Theo van den Berkmortel (Rabobank Helmond), Willy Giesbers (Adriaans Bouwgroep), Ton Borghs (de Zorgboog) en Raymond Adriaans (Adriaans Bouwgroep).

Bedrijf in 3D printtechnologie naar Helmond Het Eindhovens bedrijf Gubbels Engineering, uitvinder van de Orca 3D printer, is samen met nieuwe investeerders begonnen met het bedrijf Orcabot 3D-Print Technology BV. Hiermee heeft het bedrijf de eerste stap gezet in de realisatie van een groeistrategie. Orcabot zal zijn producten en diensten wereldwijd vanuit Helmond aanbieden. Het technologisch bedrijf Gubbels Engineering heeft de laatste jaren bewezen zeer succesvol

te zijn in het ontwikkelen, produceren en bouwen van 3D-printers. De Orca-printer is inmiddels al wereldwijd bekend. Deze printer kenmerkt zich door zijn hoge kwaliteit, accuraatheid, gebruikersgemak en een uitstekende prijs-/kwaliteitsverhouding. Gubbels Engineering was tot voor kort een eenmanszaak. Door de investering in Orcabot, hopen beide partijen het bedrijf in de markt te kunnen zetten als een professioneel bedrijf.

Van den Broek breidt uit Van den Broek Logistics en Van den Broek Warehousing BV gaat uitbreiden. De nieuwbouw op het terrein aan de Lagedijk

4

bestaat uit een hoogbouw magazijn van 16,5 meter hoog met enkelvoudige stellingen welke plaats bieden aan ongeveer 5.000 pallets en daarbij aansluitend een crossdockvloer van 2.200 vierkante meter met daarin veertien laaddocks en een grote overheaddeur. Het Helmondse bedrijf, dat sinds 1965 bestaat, heeft drie vestigingen in Helmond: op de Vossenbeemd, Lagedijk en Haverdijk.

Boerenbond Deurne gaat efficiënter werken. De mengvoederfabriek in Wanroij wordt gesloten en er wordt geïnvesteerd in de fabrieken in Helmond en Oirschot. Deze worden gemoderniseerd. Verwacht wordt dat de vraag in de veevoedermarkt in Nederland de komende jaren van dertien miljoen naar tien miljoen ton zakt. Deze daling zal vooral komen uit de hoek van de varkenshouderij. Aangezien de productie van Boerenbond Deurne voor tachtig procent uit varkensvoer bestaat, moeten er dingen veranderen, vindt het bestuur.

Met de reorganisatie wil Boerenbond Deurne tien tot vijftien procent kosten besparen. De fabriek in Helmond gaat ook op zaterdag produceren. De Boerenbondwinkel en de kunstmestafdeling in Wanroij gaan wel verder. In de fabriek in Wanroij werken acht mensen.

Het aantal gedwongen ontslagen zal tot het minimum worden beperkt. De geplande stopzetting van de productie in Wanroij vindt gefaseerd plaats.

René Walenberg nieuwe directeur Atlant Groep René Walenberg is sinds 1 oktober de nieuwe algemeen directeur van Atlant Zorggroep. Als waarnemend algemeen directeur was Walenberg al enkele maanden in functie. Hiervoor was hij concerncontroller en directeur Concernstaf. Naast algemeen directeur van de Atlant Groep is Walenberg tevens benoemd tot directeur van Atlant Direct Werk B.V. en Atlant Catering B.V. De nieuwe algemeen directeur volgt Theo van Kroonenburg op. Kroonenburg is per 1 oktober toegetreden tot de raad van bestuur van Zorggroep Helmond.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

DITCM Experience Center geopend om technologische ontwikkelingen te demonstreren, zowel binnen hun zakelijk netwerk, als voor algemeen publiek. In het Center staan onder andere simulatoren opgesteld waarbij te zien is hoe een automobilist onder andere al rijdend op zijn navigatiesysteem adviezen krijgt over de optimale snelheid om bij een naderend stoplicht door groen te kunnen rijden. Hiernaast krijgt hij in zijn voertuig informatie over de snelheid van auto’s die voor hem rijden en informatie die nu nog boven de weg hangt.

Het DITCM (Dutch Integrated Test site for Cooperative Mobility) Experience Center op de AutomotiveCampusNL in

Helmond is onlangs officieel geopend.

Het Center biedt een interactieve beleving van de nieuwste innovatieve smart mobility mogelijkheden en de technologieën die centraal staan binnen het DITCM. Het Center biedt de samenwerkende partners van DITCM de mogelijkheid

Helicon stopt met NHB-opleidingen

State-of-the-art leermiddelen Lucas Nülle

Helicon Opleidingen stopt met de hippische opleidingen in Deurne. De werving en instroom van studenten is per direct gestopt, liet het bestuur begin november weten. De huidige studenten NHB (Nederlandse Hippische Beroepsopleidingen) kunnen hun opleiding wel afmaken. NHB Deurne is met 450 studenten de grootste hippische beroepsopleiding van Nederland.

“De conclusie doemde steeds duidelijker op”, vertelt bestuursvoorzitter Ab Groen. “We krijgen de exploitatie van NHB Deurne niet rond.” Helicon Opleidingen komt elk schooljaar een miljoen euro te kort. Daar komt nog eens bij dat de studentenaantallen al jaren teruglopen.

Het MBO Automotive Centre (M.A.C.) in Helmond beschikt de komende jaren over state-of-the-art leermiddelen van Lucas Nülle. Studenten van de aangesloten roc’s, de AutomotiveCampusNL en het lokale bedrijfsleven kunnen sinds eind oktober gebruikmaken van de eerste hightech-lesmaterialen die in samenwerking met Innovam zijn geleverd. De leermiddelen van Lucas Nülle behoren tot de Automotive Facilities Brainport en zijn gedeeltelijk gefinancierd door Innovam en gedeeltelijk met beschikbare subsidies vanuit het Ministerie van Economische Zaken, de provincie Noord-Brabant, SRE en de Gemeente Helmond.

Start nieuwbouw Mondomijn Kindcentrum Mondomijn krijgt een nieuw gebouw. Het centrum startte vier jaar geleden met vijf kinderen en één klaslokaal. Tegenwoordig komen er dagelijks ruim 200 kinderen naar deze combinatie van een school en een kinderopvang. Het nieuwe gebouw komt te liggen in het jongste wijkdeel van Brandevoort: Liverdonk. Op 21 oktober sloeg wethouder De Leeuw de eerste paal. Kijk voor meer informatie en een schets van de nieuwbouw op www.mondorijn.nl

Cloud Telephony voor zakelijk Helmond Telecomaanbieder OZMO is gestart met de dienst Cloud Telephony voor zakelijk Helmond en omgeving. Dit gaat via het glasvezelnetwerk van Breedband Helmond. Cloud Telephony vervangt de traditionele telefooncentrale binnen organisaties en biedt altijd de laatste technologie aan tegen een vaste lage prijs.

OZMO werkt efficiënt, omdat meerdere lokaties aan elkaar gekoppeld kunnen worden. Daarbij komt nog dat ook de integratie van vast-mobiel en bedrijfssoftware mogelijk is. Patrique Dankers (links op de foto), directeur van Breedband Helmond: “Helmond groeit en daar past het in de markt zetten van een dergelijke vooruitstrevende communicatie-dienst helemaal in.” december 2013

5

Openingstijden Ristorante Sicilia: Dinsdag tot en met zaterdag van 17.00 tot 23.00 uur.

Zon- en feestdagen van 14.30 tot 23.00 uur.

OOk vOOR de lunch Vrijdag, zaterdag & koopzondag van 12.00 tot 15.00 uur.

me a l c e r w u l a oor H e t a d re s vt o p m o e t va l l e n ! e n a l l e s wa s n e ls t e t e h n o o w e G e g io ! r e d in s e r d a ckers in i t s w u l a r O o k vo o n , a l l e vo r m e maten en aantallen!

Ristorante Sicilia | Steenweg 7-9 5707 CD Helmond | T: 0492 532616 www.ristorante-sicilia.nl | info@ristorante-sicilia.nl

“A presto da Ristorante Sicilia” Uitzenden

Payroll

www.black-colors.nl

Panovenweg 25 ~ 5708 HR Helmond ~ T: 0492 - 527250 ~ E: info@black-colors.nl

Werving & Selectie

Detachering

“Wij hebben prima ervaringen met ‘t Uitzendhuis. Enkele kenmerken: Betrokken, snel, flexibel en proactief. Ze doen hun uiterste best voor hun klanten.”

Harran Vervoort, SNA Europe “Het team is snel, betrokken en levert gewoon goed personeel, ze doen wat ze beloven” M. Wijnen, Variant Schoonmaak Service “Een groot voordeel is dat er intensief wordt samengewerkt vanuit ’t Uitzendhuis met hun klanten, er wordt een gedetailleerd profiel gemaakt hierdoor worden alleen de uitzendkrachten doorgestuurd die in dit profiel passen” M. Timmermans, Laco de Smelen

Voor meer informatie

www.uitzendhuis.com 6

Lage dijk 8 5705 BZ Helmond T: 0492-556575 F: 0492-560944 www.uitzendhuis.com info@uitzendhuis.com

Start Ondernemingsdossier in Helmond De gemeente Helmond heeft een samenwerkingsovereenkomst getekend met de horecabranche voor het gebruik van het Ondernemingsdossier. Dit is een nieuwe manier van samenwerken en informatie delen tussen onderneming en overheden met als doel de regeldruk te verminderen. Het Ondernemingsdossier stelt een ondernemer in staat om bepaalde informatie uit de bedrijfsvoering eenmalig vast te leggen en meerdere keren beschikbaar te stellen aan overheden zoals toezichthouders en vergunningverleners. De samenwerking via het Ondernemingsdossier verloopt via ‘de cloud’, zodat overheid en ondernemers overal toegang hebben. De ondernemers bepalen zelf welke informatie voor de overheid beschikbaar is. De beveiliging is geborgd door middel van E-Herkenning.

Eerste editie Helmond E-Drive De eerste editie van Helmond E-Drive vond eind oktober plaats op het binnen- en buitenterrein van AutomotiveCampusNL. Op het eve-

nement konden ondernemers kennis maken met de zakelijke mogelijkheden van elektrisch rijden. Zo kon er worden deelgenomen aan diverse workshops.

Ook konden ondernemers testritten maken in onder andere de Renault Twizy, Nissan Leaf 2, Tesla Roadster, Citroen C-Zero en op diverse scooters en elektrische fietsen. ‘s Avonds vond er een politiek debat plaats, waarna er tijd was om te netwerken tijdens een borrel.

Lintje voor Willem Pronk Willem Pronk is benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau.

Dit gebeurde tijdens zijn afscheid als directeur van basisschool De Korenaar in Eindhoven op 29 oktober. Pronk is in 1946 geboren in Den Haag en is momenteel woonachtig in Helmond. Pronk heeft het Vuursteenproject bij De Korenaar geïntroduceerd. Ook is, dankzij Pronk, De Korenaar de eerste school in Eindhoven en omgeving voor Inclusief onderwijs. Hierbij worden klassen opengesteld voor leerlingen met een handicap. Scholen uit heel het land komen kijken bij De Korenaar om te leren van hun aanpak op het gebied van Inclusief onderwijs.

Foto: Eric Rooijakkers

Afronding Winkelplein Heistraat start begin 2014

Arte valt in de prijzen

De bouw van het Winkelplein-Zuid, in de Helmondse Heistraat, gaat begin 2014 van start. De Duitse supermarktketen Lidl vestigt op de begane grond van dit complex een winkel van 1.500 vierkante meter. Op de bovenverdiepingen komen achttien appartementen van Volksbelang en Woonpartners. Als het zuiddeel opgeleverd wordt, is het gehele Heistraat-Winkelplein gereed. Bij de Lidl komt een nieuw plein met honderd parkeerplaatsen. Momenteel wordt er vanuit diverse invalshoeken gewerkt aan een kwaliteitsverbetering van de Heistraat. Zo is de bestrating, straatmeubilair en verlichting helemaal vernieuwd en werken de winkeliers samen aan de campagne Hé Heistraat. Verder is het wijkdeel Weverspoort, dat aan de Heistraat ligt, nu in aanbouw. In dit gebied worden de komende jaren 403 woningen gebouwd in Amsterdamse School-stijl. Ook komt er met het Weverspark een glooiend en groen park bij van twee voetbalvelden groot.

Arte, maatwerkleverancier van onder andere keukenbladen, heeft onlangs de Nationale Innovatie- en Duurzaamheidsprijs Wonen in ontvangst genomen. De prijs is een initiatief van het Voorlichtingsburo Wonen met als doel om bedrijven in de interieur- en afbouwbranche extra te stimuleren zich te onderscheiden op het gebied van innovatie in combinatie met duurzaamheid. De nominatie van Arte betrof de producten ArteEco en Modulusby Arte. ArteEco is een harde en slijtvaste composietsteen die voor 75 procent uit gerecyclede materialen, zoals steen, glas en porselein, bestaat.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

december 2013

7

De Praktijkschool Helmond is een school voor voortgezet onderwijs. Onze school biedt jongeren gerichte ontplooiingsmogelijkheden op het gebied van wonen, werken en vrije tijd.

Het doel van onze school is de leerlingen voor te bereiden op een zo zelfstandig mogelijk functioneren in de samenleving.

Om deze leerlingen kansen te bieden, zoeken wij stageplaatsen van verschillende aard.

In het verleden hebben wij vaak leerlingen geplaatst bij onderstaande soorten bedrijven: *Autotechniek *Magazijn /Logistiek *Groen *Horeca *Catering/Food *Detailhandel *Zorg/Schoonmaak *Fabriek/Montage *Metaal / Hout.| Fax 0492-324308 R&R Systems BV | Vliet 17, 5422 VV Gemert | Tel. 0492-322437 info@r-r-systems.nl Mail s.nl | en www.r-r-system Van ons kunt Web u professionele begeleiding coaching verwachten tijdens de stage.

*Bouw

Hebben wij uw interesse gewekt, dan nodigen wij u van harte uit om contact met ons op te nemen.

Indien gewenst, zijn wij graag bereid middels een persoonlijk gesprek u van meer informatie te voorzien.

W aarom kiez ten voor R&R hBezoekadres: et om duurzean klaT: n0492-505360 m e o p lossingen ga Systems als Generaal Snijdersstraat 51 E: info@praktijkschoolhelmond.nl at www.praktijkschoolhelmond.nl ...

• 5703 R&R GR onHelmond

twerpt voor u de meest efficiënte en duurzame op lossingen

• Hoogwaard ige technisch e kennis van d uurzame ontwerpen in eigen huis

• R&R berek end realistisch e terugverdien tijden op uw duurzame in vestering • Wij bieden u de beste persoonlijke begeleding • De product ie van de duurzame op lossingen vin dt plaats in onze fabriek

Stroom én warmte uit één zonnepaneel

• R&R besch ikt al meer d an15 jaar ove een eigen se r rvice- en inst allatieafdelin g

R&R ontwerpt voor u de meest efficiënte en duurzame oplossingen Hoogwaardige technische kennis en duurzame ontwerpen in eigen huis R&R beschikt al 15 jaar over een eigen service- en installatieafdeling U krijgt een reële terugverdientijd op uw investering We bieden u de beste persoonlijke begeleiding De productie van de duurzame oplossingen vindt plaatst in onze fabriek

R&R Systems BV | Vliet 17, 5422 VV Gemert | Tel. 0492-322437 | www.energieverdieners.nl | info@energieverdieners.nl 8

880214_METER.indd 2

05-10-12 08:12

Specsavers steunt goede doelen

Televisiestudio Movico op het Rode Plein Vanwege het Nederland-Ruslandjaar heeft het Deurnese bedrijf Movico in november een mobiele televisiestudio gebouwd voor Channel One Russia op een steenworpafstand van het Kremlin. In Moskou stond het in november bol van de activiteiten, zoals een bezoek van koning Willem Alexander en koningin Máxima, ter afsluiting van het Nederland-Ruslandjaar. Ook was er een handelsmissie. De grootste Russische zender toert door Rusland met de mobiele studio om live producties te maken op locatie.

Betere doorstroming A67 in 2014 De samenwerkende regionale, provinciale en nationale overheid hebben anderhalf miljoen euro aan subsidie beschikbaar gesteld voor het programma Brabant in-car III. Van dit geld worden in 2014 drie projecten met innovatieve in-car technologie gerealiseerd voor een betere doorstroming van de A67. Deze drie projecten zijn: Smoover (een samenwerking tussen Cygnify, Locatienet, Adapticon, TVDV ITS Consultancy, TBouw Communicatie en TU Delft), Doorstroomrijden A67 (Fourtess, Spring Innovation Management, V-tron, Be-mobile, Tim, Prodrive, Fantazm met support van Groeneveld, TNO en TU Delft) en Dynamic Lane Guidance (Technolution BV, TomTom en TU Delft). De projecten worden in 2014 getest en aan het eind van dat jaar worden de resultaten gepresenteerd. De projecten moeten ertoe leiden dat op de filegevoelige corridor A67 minder files en ongevallen plaatsvinden. De projecten richten zich daarbij op betere informatie voor de automobilist en de vrachtwagenchauffeur via in-car technologie. Brabant in-car III is een project van het ministerie van Infrastructuur en Milieu, provincie Noord-Brabant en Samenwerkingsverband Regio Eindhoven. (Lees meer op pagina 22)

Via de website stichtingspecsaverssteunt.nl kan er tot 16 december gestemd worden op twee goede doelen uit Helmond. Specsavers Helmond spaart een jaar lang voor het goede doel dat de meeste stemmen krijgt. Voor iedere verkochte bril of hoortoestel zet Specsavers Helmond een vast bedrag opzij, dat na een jaar sparen aan het goede doel wordt geschonken. Er kan gestemd worden op Stichting Speeltuin Leonardus en Stichting Intensity.

Van den Besselaar voorzitter CPAAI Hans van den Besselaar, vennoot binnen Wesselman Accountants Belastingadviseurs, is eind oktober voor de duur van twee jaar benoemd tot wereldvoorzitter van CPA Associates International (CPAAI). Dit is een wereldwijd opererende organisatie van onafhankelijke belastingadviseurs en accountants. Het collectief telt circa 160 accountants- en belastingadviesorganisaties verdeeld over 65 landen.

Van den Besselaar gaat zich onder meer richten op de lancering van een vernieuwde website en op het sluiten van mogelijke strategische allianties met associaties van andere beroepsgroepen.

De benoeming vond plaats tijdens een bestuursmeeting in Las Vegas.

Giel van Hooff langer stadshistoricus De benoeming van Giel van Hooff als stadshistoricus is door de gemeente Helmond verlengd. Ook worden zijn taken uitgebreid. Zo neemt de stadshistoricus de coördinatie en het voorzitterschap van het Platform Historisch Veld op zich. In dat platform zitten organisaties die zich bezighouden met de Helmondse historie. Daarnaast onderzoekt Van Hooff de mogelijkheden voor een educatief lespakket over de geschiedenis van Helmond voor basisscholen. Van Hooff is sinds 2002 als stadshistoricus aan de gemeente Helmond verbonden. Het is een eretitel. De stadshistoricus is niet in dienst van de gemeente. Naast veel kennis van de algemene historie van Helmond, is Van Hooff vooral gespecialiseerd in het industriële verleden van de stad Inwoners die vragen en ideeën hebben met betrekking tot het Helmondse verleden, kunnen bij de historicus terecht via stadshistoricus@gmail.com. december 2013

9

Patrick van de Mortel Ondernemer van het Jaar in Deurne De tweede verkiezing van de Ondernemer van het Jaar in Deurne is gewonnen door Patrick van de Mortel van Saucecompany en Culitoppers.

Hij werd verkozen boven Mark van den Heuvel van computerbedrijf Roma en Lendert Coppens van het gelijknamige bouwbedrijf. De verkiezing werd georganiseerd door Ondernemersvereniging Deurne (OVD) en Deurnes Industrieel Contact (DIC).

De verkiezing werd gehouden in het fraaie en sfeervol ingerichte Conferentiehotel Willibrordhaeghe.

Daarbij waren zo’n 160 ondernemers aanwezig. Movico won drie jaar geleden

de eerste verkiezing. Dit jaar maakten opnieuw drie bedrijven kans op de titel.

De eerste genomineerde die werd voorgesteld, was Mark van den Heuvel. Hij is samen met Rob Joosten eigenaar van computerbedrijf Roma, dat haar activiteiten inmiddels heeft uitgebreid met Leasebits en Voice Enabled. Het bedrijf richt zich daardoor niet meer alleen op automatisering, maar ook op oplossingen in de cloud en telefonie.

Als tweede genomineerde werd Lendert Coppens van het gelijknamige bouwbedrijf in de schijnwerpers gezet. In 1995 startte hij een eenmansbedrijf gericht op interieurtimmerwerk en het vervaardigen van meubels. Later ging hij ook aan de slag in de woningbouw en woningrenova-

tie en vorig jaar is de onderneming uitgebreid met interieurbedrijf Laverso.

Patrick van de Mortel van Saucecompany was de laatste genomineerd die werd gepresenteerd. Hij startte met zijn bedrijf in 2002 en levert onder meer producten aan Remia en Bakker Bart. Vijf jaar geleden richtte hij daarnaast Culitoppers op, dat gespecialiseerd is in de productie van soepen en pasta’s.

Na het tellen van de stemmen van de leden van OVD en DIC, overhandigde Stefan Aspers van Movico de uitslag aan Gerard Daandels, die de Ondernemer van het Jaar 2013 bekendmaakte: Patrick van de Mortel. De winnaar was zichtbaar ontroerd en nam dankbaar de bijbehorende trofee in handen. Ook daarna bleef het nog een tijdlang gezellig in Willibrordhaeghe.

Fotografie: Harold Vermeulen

Patrick van de Mortel, Deurnes ondernemer van het jaar:

Een knap staaltje ondernemerschap Patrick van de Mortel werd onlangs verkozen tot Deurnes ondernemer van het jaar. Een verrassing kan dat niet geweest zijn. Tenminste voor diegenen die het bedrijf van de ras-Deurnenaar ooit bezocht hebben. Wie praat met de 42-jarige ondernemer proeft de passie voor zijn producten en voor zijn bedrijf, de Saucecompany. Bedrijvig Helmond/Deurne ging op bezoek.

Het kantoorpand is open en transparant. De voertaal is Deurnes. In 2008 werd de locatie aan de Voltstraat betrokken. Veel te groot, dachten mensen in zijn omgeving. En dacht ook zijn boekhouder. Ondertussen weet iedereen beter. Een nieuwe uitbreiding is 12

alweer gepland. Wat in 2008 nog werd omschreven als een erg risicovolle operatie heet vijf jaar later een knap staaltje van gedurfd ondernemerschap. “Ik heb er niet lang over nagedacht, toen”, kijkt Patrick terug op de aankoop van het huidige terrein. “Achteraf was het wel

een risico, ja. Maar nu blijkt het vooral een solide basis voor de toekomst te zijn.”

Zonder poespas Patrick van de Mortel is een ondernemer zonder poespas. Op de Middelbare Agrarische School in Boxtel haalde hij zijn diploma als levensmiddelentechnoloog, daarna voltooide hij zijn opleiding Bedrijfskunde in de avonduren. “Overdag werkte ik bij Hela in Venlo waar ik productielijnen opzette.”

Coverstory ten. De onderneming groeide. “Wij ontzorgen de klanten”, verklaart Patrick een deel van het succes. “Wij ontwikkelen, produceren, verpakken en zorgen voor de logistiek.” Zijn flexibele en klantgerichte werkhouding zorgde er wel voor dat de veertigurige werkweek voorgoed tot het verleden behoorde.

Groei is mooi Patrick realiseerde zich dat hij met de productie van sauzen voor private labels wel wat kwetsbaar was in de markt. Toen de kans zich voordeed om het aanbod

‘Een onderneming staat of valt met de kwaliteit, de betrokkenheid en de flexibiliteit van de mensen die er werken’

De jaren erna bleef hij werkzaam in de foodsector; eerst bij Nestlé in Roermond, later bij Groentehof in Helmond.

In 2003 ontstond de Saucecompany.

Min of meer toevallig, vindt Patrick.

“Hela ging de sausproductie afstoten en dat leek mij een mooie kans om voor mezelf te beginnen.” En zo gebeurde het. Met twee mensen in dienst, begon Patrick met het maken van sauzen, marinades en dressings. Eerst alleen voor Hela, later ook voor andere klan-

dat een omzetverdubbeling in 2020 haalbaar moet zijn. Daarbij zal het personeelsbestand doorgroeien tot ongeveer zestig mensen. Zo zie ik het zo’n beetje voor me. En misschien komt er dan ook een tijd dat ik het aantal werkuren per week wat kan terugschroeven en dat ik me meer kan bezighouden met de kritische prestatie indicatoren binnen het bedrijf. Zeker als je zo hard groeit is dat van groot belang. Een onderneming staat of valt met de kwaliteit, de betrokkenheid en de flexibiliteit van de mensen die er werken. Zeker wat dat betreft ben ik heel positief over de toekomst. En heb ik er ook heel veel zin in.”

gericht uit te breiden, liet hij die niet schieten. Eerst kwam er de productie van stoofvlees bij, later soep en weer een fase later werd voor een klant ook de pasta gegaard. In die uitbreidingstijd werd ook zusterbedrijf Culitoppers neergezet.

In 2013 zet de groei zich onverminderd voort. Momenteel wordt zelfs dag en nacht gewerkt in een drie-ploegendienst.

De groei is mooi, maar vormt tevens een risico, realiseert de ondernemer van het jaar zich. “Je moet het als organisatie wel kunnen bijbenen”, zegt hij.

Dat bijbenen moet onder meer gebeuren door het opleiden van de medewerkers en het uitbreiden van het personeelsbestand.

“In 2014 ligt de nadruk op de uitbreiding van de productiecapaciteit en automatisering. Een forse investering, jazeker, maar dat hebben we elk jaar nog gedaan.”

Werkuren Gevraagd naar de toekomst van zijn bedrijven, is Patrick vrij helder. “Ik denk december 2013

13

14

Philippe van Esch

JIBB Bewegen is belangrijk. Dat weten we allemaal heel goed. Ook de werkgevers in Nederland zijn daarvan doordrongen.

Immers, bewegen is gezond. Gezonde medewerkers zijn fitter en dus minder vaak ziek en meer productief. Toch weten we ook met zijn allen dat we eigenlijk veel te weinig bewegen. Dat leidt onder meer tot de bekende welvaartsziektes zoals hart- en vaatziekten, suikerziekte (diabetes) en zwaarlijvigheid. Kortom, een boel narigheid.

Vooral natuurlijk voor diegenen die het aangaat, maar ook voor de werkgever en de collega’s op de werkvloer. Want de kosten vallen bij de bedrijven en de andere werknemers zullen eventueel productiviteitsverlies moeten opvangen.

Veel bedrijven hebben daarom stimuleringsprogramma’s opgenomen in hun arbeidsvoorwaarden, zoals fietsenplannen en fitnessfaciliteiten. Toch blijkt het

in de praktijk lastig om mensen vanuit lang ingesleten en vastgeroeste patronen aan het bewegen te krijgen. Daarom is het heel goed dat we in Helmond JIBB kennen. JIBB staat voor Jeugd In Beweging Brengen. In alle Helmondse wijken, elf stuks in totaal, zijn mensen van JIBB actief. Zij proberen jonge mensen zoveel mogelijk te laten bewegen.

In schoolverband (basis- en middelbare scholen), in verenigingsverband (samen met sportclubs) en in wijkverband.

Intensieve samenwerking wordt gezocht met onderwijs, sport- en wijkverenigingen en andere instanties. Jong geleerd is oud gedaan. De jonge mensen van nu, zijn onze medewerkers van morgen.

En eenmaal actief, dan blijf je sneller en langer actief. Kortom, JIBB verdient onze aandacht en onze steun!

Philippe van Esch

Peter Struik beoogd voorzitter BZW Fujifilm-president Peter Struik is de beoogde opvolger van Peter Swinkels als voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging. Hij neemt op 18 maart 2014 de voorzittershamer over van Swinkels. Dat werd bekendgemaakt tijdens de Algemene Ledenvergadering van de BZW, die op 10 oktober werd gehouden in het Chassé Theater in Breda.

Nederlandse economie.” Daarnaast benadrukte de voorzitter dat de ontmoetingsfunctie binnen de BZW bovenaan blijft staan. “Juist nu, in tijden van economische transitie, is de kracht van het collectief belangrijker dan ooit. Voor het eerst in vijf jaar neem het ledenaantal van de BZW ook weer toe.

Laten we er met elkaar voor zorgen dat dit geen incident is.”

Struik (49) is sinds 2011 voorzitter van BZW Midden-Brabant en vanuit die functie ook lid van het Algemeen Bestuur van de BZW. Hij neemt de voorzittershamer over van Peter Swinkels, die na negen jaar terugtreedt uit het bestuur. De aspirant-voorzitter is enthousiast over zijn aankomende benoeming en wil samen met het bestuur en BZW-directeur Michile van Campen de vereniging verder vorm geven.

“Als werkgeversorganisatie hebben we nu één belangrijke taak: partijen ervan overtuigen dat duurzame economische groei en werkgelegenheid worden gerealiseerd door het bedrijfsleven. Het faciliteren en stimuleren van ondernemers moet daarom hoog op de politieke agenda. Zorgen dat de BZW gezond verder groeit om onze regionale standpunten kracht bij te zetten in de regio, Den Haag en Brussel. Dat is en blijft de komende tijd onze prioriteit”, zegt Struik.

De overdracht van het voorzitterschap zal volgend jaar plaatsvinden tijdens de BZW LENTEPRIKKEL, een jaarlijks terugkerend evenement dat wordt gehouden op de derde dinsdag in maart. De komende maanden gaat Struik een speciaal inwerkprogramma volgen om zich goed voor te bereiden op zijn nieuwe taak.

Peter Struik volgt Peter Swinkels op als voorzitter van de BZW

Kracht van het collectief

Tijdens de Algemene Ledenvergadering vertelde Peter Swinkels onder meer dat de BZW zal lobbyen om binnen VNO-NCW meer draagvlak voor de regio’s te krijgen.

“De machtsverhoudingen zijn aan het wijzigen. Brabant en Zeeland zijn belangrijke regio’s in de transitie naar een nieuwe december 2013

15

16

Herbouw Helmondse paalwoningen bijna klaar

Het bos staat weer als een huis Kijken naar een bouwproject is voor veel mensen een leuke bezigheid. Kijken naar een bijzonder bouwproject is nog veel leuker. Zeker als dat project zich midden in het centrum bevindt én als het gaat om een stukje Helmonds trots. De timmerlui van Harm Adriaans Bouwbedrijf mochten zich in de afgelopen maanden verheugen op een grote publieke belangstelling toen ze twee, bijna volledig door brand verwoeste paalwoningen op het Helmondse Speelhuisplein, herbouwden. Eind december is de klus bijna geklaard en kunnen de steigers worden opgeruimd. Het bos van kubuswoningen staat weer als een huis.

Standaard? Dat woord is bij de herbouw van de paalwoningen nooit gebruikt.

Logisch. Niets aan de door Piet Blom ontworpen kubuswoningen is immers standaard. Dat wist eigenaar Patricia Adriaans van Adriaans Vastgoed, dat wist ook haar neef Harm Adriaans, die met zijn bedrijf al vele jaren het onderhoud aan de woningen verzorgt. In de opdracht om de twee woningen nagenoeg geheel te herbouwen zag hij dan ook een mooie uitdaging. “Het was een enorm interessante klus”, zo kijkt hij terug op het bijna afgeronde werk. “We hebben hier al het nodige onderhoud en renovatiewerk gedaan, maar een woning helemaal tot de basis ‘afpellen’, dat is toch iets anders.”

Patricia en Harm besloten, na een lange voorbereidingsperiode, samen de klus op te pakken. Patricia Adriaans: “Ook daar paste geen standaardoplossing. We wisten niet wat we tegen zouden komen; de risico’s waren vooraf nauwelijks in te schatten.” In een klein bouwteam, met veel onderling overleg, werd aan het werk begonnen. Harm en zijn mensen waren enthousiast en werden steeds enthousiaster. “Gaandeweg bleek wel dat destijds erg goed was nagedacht over zowel ontwerp als technische uitvoering. De tekeningen bleken exact te kloppen en ze bleken door de toenmalige aannemer ook tot op de millimeter nauwkeurig uitgevoerd te zijn.”

Mopperen Het duurde wel even voordat aan de herbouw begonnen kon worden. En omdat de woningen, door de brand van het omringende Speelhuis, plots duidelijk in het zicht lagen, begonnen de Helmonders ook steeds meer te mopperen. Het duurde te lang, vonden ze. “Dat begrijp ik heel goed”, reageert Patricia. “De Helmonder is trots op dit bouwwerk. Wij hadden ook wel eerder willen beginnen, maar door de aanwezigheid van asbest en bijvoorbeeld door het lange traject dat de verzekeraar nodig had, konden we niet eerder starten.”

Uitdagend Toen er wel gestart kon worden, werd eerst zorgvuldig poolshoogte genomen en begon een intensief voorbereidingstraject. Harm: “We zijn begonnen met een plan van aanpak voor het vervangen van de dakconstructie. Sommige onderdelen konden we hergebruiken en de te vervangen delen zijn exact in kaart gebracht, ingemeten, en verwerkt op nieuwe digitale tekeningen. De originele tekeningen, die natuurlijk niet digitaal beschikbaar waren, zijn hierbij gebruikt als onderlegger.”

De onderdelen zijn daarna door timmerfabriek de Brug uit Son en Breugel gemaakt met een houtbewerkingsmachine die gekoppeld werd aan de digitale tekening. Zo werden de originele dakelementen exact gekopieerd.”

Het werk bleef gedurende de hele bouwtijd uitdagend. “Je weet niet wat je tegenkomt, hé”, lacht Harm. “Dat gold voor ons, maar ook voor de onderaannemers.” Bij de keuze van die onderaannemers werd vooral gezocht naar partijen die al eerder waren betrokken bij de bouw of het onderhoud van de paalwoningen. “ We proberen altijd met regionale aannemers te werken”, onderstreept Patricia.

Verkoop Nu de herbouw nagenoeg is afgerond kan de oorspronkelijke huurder van het huis met nummer 4 weer terug in zijn oude woning. Als nummer 1 in januari klaar is, overweegt Patricia Adriaans om daar een modelwoning van te maken. “Doel is om de kubuswoningen uiteindelijk te verkopen. Maar dat doen we heel geleidelijk. We willen er eigenlijk steeds eentje in de verkoop hebben, maar ook voor de verhuur is nog erg veel belangstelling.” De vraagprijs van de woningen ligt ongeveer tussen de 155.000 en 175.000 euro k.k.

Als Patricia en Harm samen terugkijken op het project, gebeurt dat met een goed gevoel. “Dit is niet zomaar een werk”, zeggen ze beiden. “Dit is een knap staaltje van ontwerp en bouw in de jaren zeventig. Bijzonder, maar ook gewoon een erg goede constructie, mooie details en goed gebouwd. We denken dat Helmond zeker trots mag zijn op dit woud van woningen, midden in het centrum.” december 2013

17

De meest vooruitstrevende communicatie-oplossing!

Rembrandtlaan 17E 5462 CJ Veghel t : +31 413 741 741 www.ozmo.nl

Yvonne van Mierlo

Ondernemen met een hart voor Helmond Drie jaar Ondernemerscafé Helmond vraagt om een jubileumeditie met een klinkend thema en aansprekende gasten. Antoine Driessen (Rabobank Helmond), Martien van den Berg (MB Advies en Jibb Helmond) en Michel Heerkens (Lavans) vertelden vol enthousiasme over hun visie op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en sponsoring. Ze schoven aan bij het inmiddels bekende duo Rob van Oorschot en Udo Holtappels.

Antoine Driessen vertelde over de kracht van de coörperatie, communities en sponsoring. Want de Rabobank zet zich graag in voor de maatschappij. Gastheer Rob heeft daar ervaring mee: “De Rabo, daar kreeg je altijd wel een bijdrage voor je voetbal-, hockey- of carnavalsclub.” Klopt, maar Rabobank zoekt de ondersteuning nu meer in de bredere zin. Met ambassadeurs bijvoorbeeld, die in de Helmondse wijken steun bieden waar het nodig is.

“Duurzaam ondernemen is vooral ook investeren in de maatschappij.”

Ook Martien van den Berg onderneemt met maatschappelijk bewustzijn. De eigenaar van MB Advies verricht bestuurswerk voor Stichting Jibb. Dankzij Jibb wordt het bewegingsonderwijs op de basisscholen geprofessionaliseerd en kunnen kinderen na schooltijd kennismaken met de meest uiteenlopende sporten. Jibb krijgt subsidie van de gemeente, maar er zijn zeker ook partners en sponsorgelden nodig. “Daarom is het zo belangrijk dat meer mensen Jibb leren kennen. Ik hoop dat de telefoon morgen rinkelt”, aldus Van den Berg.

Voor Michel Heerkens van wasserij Lavans zijn de woorden duurzaam, hergebruik en terugwinning aan de orde van de dag.

Niet voor niets won het bedrijf onlangs de

Innovatieprijs van de wasserijbranche.

Een project wat hem bijzonder aan het hart gaat is YEP Africa, waarin kansarme jongeren hun droom durven vertellen en zelf gaan nastreven. “Het is de mooiste vorm van investeren, sponsoring waar je zelf wijzer van wordt. Het geld daar waar het nodig is, op een goede manier gebruiken.”

Mont Ventoux Gedurende de avond bleek dat MVO een breed begrip is en blijft, maar zeer zeker door de aderen van Driessen, Van den Berg en Heerkens stroomt. Dit blijkt ook uit het feit dat de drie mannen samen al ooit de Mont Ventoux opfietsten voor de stichting Helmond voor Helmond, en daarmee een flink bedrag voor het Elkerliek Ziekenhuis ophaalden. Driessen noemt het nog steeds ‘het mooiste project waar we aan hebben bijgedragen’.

Al met al was het weer een geslaagde avond in West-Ende. Ook omdat Udo Holtappels na drie jaar zijn vertrek als gastheer van het Ondernemerscafé aankondigde. Het lange applaus dat voor hem uit de zaal klonk, was meer dan verdiend. De volgende keer staat het Ondernemerscafé in het teken van De Koploper van Helmond, en zitten de drie genomineerden aan tafel.

Co-creërende stad Waarom zijn we er, wat moeten we doen en hoé moeten we dat doen?

Voor ondernemers en in toenemende mate ook bijvoorbeeld zorginstellingen zijn het de meest logische vragen.

Voor gemeenten lange tijd niet. In Helmond realiseren we ons dat echter al een hele tijd. Achter de schermen, maar steeds vaker ook ervoor, werken we hard aan andere houding, een andere rol die beter past bij deze tijd.

We willen ons niet langer focussen op wat er allemaal niet kan en niet mag.

We willen een vraaggestuurde en klantgerichte gemeente zijn.

Dat klinkt mooi, maar we moeten de daad natuurlijk wel bij het woord voegen. Leren loslaten en in plaats daarvan kansen herkennen en - in een co-creatie met inwoners, bedrijven, instellingen - die kansen benutten.

Voorbeelden? Die zijn er al, maar we mogen er niet blijven hangen. Het samen opzetten van camerabewaking op een industrieterrein, zoeken naar oplossingen voor de leegstand van panden, de beslissing voor openingstijden samen nemen met winkeliers het zijn mooie voorbeelden van thema’s waarin de lokale overheid luistert naar de vragen, wensen en ideeën van de gemeenschap, En waarin we samen mooie resultaten behalen die door de stad gedragen worden.

Op weg naar een co-creërende stad?

Wat ons betreft graag. Doet u mee?

Yvonne van Mierlo Wethouder Economische Zaken Gemeente Helmond

Foto: Johan Bakels

19

Logo in FC: Grijs: C=0 / M=17 / Y=34 / K=62 Logo in FC: Grijs: C=0 / M=17 / Y=34 / K=62 Rood: C=0 / M=100 / Y=100Rood: / K=0 C=0 / M=100 / Y=100 / K=0 Goud: C=0 / M=10 / Y=100 / K=10

C=0 / M=0 / Y=0 / K=100 Goud: C=0 / M=10 / Y=100 /Zwart: K=10 Zwart: C=0 / M=0 / Y=0 / K=100

Verouderd bedrijventerrein Induma Oost krijgt facelift

Veel gemeenten hebben te kampen met verouderde bedrijventerreinen. Lage gebouwen met kleine inritten staan op elkaar gepakt, in de smalle straten staan auto’s wanordelijk geparkeerd en het bedrijventerrein geeft een verloederde

Foto’s: PressVisuals.com

indruk. Deze uitstraling trekt op haar beurt ondernemers in onderverhuur aan zo zet de negatieve spiraal zich voort.

Gemeente Helmond besloot om samen met Stichting Bedrijventerreinen Helmond en Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij BOM om zo’n bedrijventerrein in Helmond grondig aan te pakken. De herstructurering van bedrijventerrein Induma oost, onderdeel van bedrijventerrein Hoogeind en één van de oudste bedrijventerreinen van Helmond, is begin oktober gestart.

Maar dan wel in nauw overleg met ondernemers en vastgoedeigenaren zodat ook zij gaan investeren in het gebied.

Zowel ondergronds als bovengronds wordt zaken opnieuw ingericht en in een keer grondig aangepakt. Denk aan de sanering van de gas- en waterleiding. Een duidelijk inrichtingsprofiel en extra parkeerplaatsen moet de parkeeroverlast oplossen. Door extra riolering toe te voegen die hemelwater opvangt, voorkomen we dat wc-potten overstromen. We legaliseren inritten en cameratoezicht moet criminaliteit terugdringen en meer veiligheid bieden aan ondernemers, werknemers en bezoekers.

Het plan en het uiteindelijke ontwerp hiervoor is in nauwe samenspraak met de individuele ondernemers gemaakt. In het midden van het gebied zijn een aantal percelen aangekocht waar nieuwe doorsteken komen en meer openbare ruimte vrijkomt.

De herstructurering is pas echt succesvol alsook ondernemers en vastgoedeigenaren weer investeren in hun eigendom.

Zoals opknappen van de gevels, aankoop van extra grond voor uitbreiding, parkeren op eigen terrein of het inpandig scheiden van de (huis)riolering.

Een groot deel van de ondernemers toont zich vanaf het begin af aan zeer betrokken bij het project en over het nut en noodzaak bestaat geen enkele twijfel. “Fijn dat er nu echt wat gebeurt in Induma Oost.

Als ondernemer wil ik nu ook mijn steentje bijdragen”, aldus een van de aanwezige ondernemers die getuigen waren van de officiële start van de werkzaamheden.

Daarmee is het gewenste resultaat, een opgeknapt bedrijventerrein waar ondernemers kunnen ondernemen en groeien, dichterbij dan ooit.

Wethouder Van Mierlo: “Naast deze herstructurering heeft het college Induma oost ook aangewezen als proeftuin“. De komende tijd kijken we op basis van een aantal criteria hoe we eventuele verruiming van het gebruik kunnen inlassen in overleg met de ondernemers.

Meer informatie: www.helmond.nl/indumaoost

Helmond e-Drive, 30 oktober 2013, een geslaagde Meet & Drive experience E-Drive Op woensdag 30 oktober 2013 heeft de 1e editie van Helmond E-drive plaatsgevonden op de AutomotiveCampusNL. Bijna 100 Helmondse ondernemers hebben kennisgemaakt met elkaar maar vooral ook met de voordelen van elektrisch rijden. Zij konden proefrijden met een keur aan elektrische voertuigen, waaronder de trendsettende Tesla Model S en de splinternieuwe Ford Focus Electric.

Andere modellen waarmee gereden kon worden waren de Renault Zoe, Renault Twizy, Renault Fluence, Nissan Leaf, Opel Ampera, Toyota Prius Plug in, Mitsubishi Outlander PHEV, Volkswagen e-Caddy en een bijzondere Mercedes, een A-klasse e-cell. Het bleef niet bij personenwagens alleen. Ook de elektrische bussen van Bluekens, Ebusco, VDL en een elektrische vrachtwagen van e-Trucks waren aanwezig. Naast het proefrijden presenteerden we aan ondernemers de achtergronden en voordelen van elektrisch vervoer.

aanbiedt. Deze service maakt het voor ondernemers heel gemakkelijk om over te stappen op elektrisch vervoer. Alle zorgen worden namelijk uit handen genomen, van de subsidieaanvraag tot aan het regelen van een laadpas.

Michel Bayings van TNO nam de toehoorders mee in de toekomst. Er gaat namelijk een proef starten met zelfrijdende auto’s op de A270. Wethouder Yvonne van Mierlo, nog beduusd van een enerverende rit in de Tesla Model S, beaamde dat er veel kansen zijn weggelegd voor elektrisch rijden en de rol die AutomotiveCampusNL hierin kan spelen.

Arnold Helfrich presenteerde het Brabant Mobiliteitsnetwerk (BMN). Dit is een onafhankelijke netwerkorganisatie, die tot doel heeft om een brede en actieve beweging op gang te brengen van bedrijven, werkgevers, overheden, onderwijsinstellingen Steef Korfker, directeur van de vereniging en andere stakeholders. Om met hen slimme oplossingen te ontwikkelen rondom DOET gaf uitleg over de overstapservice lokale mobiliteitsoplossingen. voor ondernemers, die de vereniging Workshops Igor Savelkouls, adviseur van IMC, ging in op de vele fiscale voordelen. Voor ondernemers is het overstappen op elektrisch rijden dit jaar fiscaal nog heel voordelig.

Design en Automotive vinden elkaar in Helmond!

Voor de zevenentwintigste keer werden ze uitgereikt: de Erkenningen Goed Industrieel Ontwerp. GIO lijkt alleen al daardoor een instituut te worden in het vluchtige creatieve landschap van fondsen, initiatieven en prijzen. De indrukwekkende AutomotiveCampusNL vormde dit jaar het decor en Gemeente Helmond was de ambitieuze gastheer. Brabantse bedrijven en bureaus scoorden het meest maar het was het Delfste FLEX/the INNOVATIONLAB die twee keer ‘goud’ binnensleepte.

Designlink benadrukt met de Erkenningen Goed Industrieel Ontwerp het buitengewone belang van integrale productontwikkeling en stimuleert de toepassing van industrieel ontwerpen. Een Erkenning Goed Industrieel Ontwerp is geen prijs maar een kwaliteitstempel voor goed vakmanschap. Erkende producten die voldoen aan professionele ontwerpmaatstaven.

En een instituut mag de grenzen opzoeken.

Daarom werd dit jaar dankbaar gebruik gemaakt van het aanbod van Gemeente Helmond en Rabobank Helmond om de uitreiking te faciliteren. De grenzen van de Dutch Design Week werden voor één avond uitgebreid tot aan de AutomotiveCampusNL.

Colofon Voor meer informatie kunt u terecht bij de afdeling Economie & Cultuur van Gemeente Helmond via www.helmond.nl of via telefoonnummer 140492. december 2013

21

‘Spookfiles A58’ en Brabant In-Car III moeten ergste fileleed

‘Er gaat wat op de weg geb Reikhalzend kijkt Brainport uit naar verbetering van de bereikbaarheid in de regio. Maar de completering van de Ruit om Eindhoven duurt nog lang en het is nog niet zeker of het ambitieuze plan InnovA58 voor opwaardering van de A58 doorgaat. Ondertussen staat het verkeer op de hoofdsnelwegen rond Eindhoven nog regelmatig vast. Twee nieuwe projecten moeten het ergste fileleed op korte termijn gaan verhelpen: ‘Spookfiles A58’ en ‘Brabant In-Car III’. De eerste resultaten zijn al komend jaar op die wegen te zien.

Bedrijvig Brabant spreekt met twee betrokkenen: gedeputeerde Ruud van Heugten (mobiliteit en financiën) namens de provincie Noord-Brabant en Bram Hendrix, projectleider voor de twee nieuwe projecten namens het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE). Eerst de vraag wat de samenhang tussen de projecten is.

Immers, als de Ruit en InnovA58 straks doorgaan, zijn de twee nieuwe projecten dan nog nodig? Van Heugten: “Jazeker.

De Ruit om Eindhoven en InnovA58 zijn bedoeld om de wegcapaciteit op lange termijn veilig te stellen en de regio ook in de toekomst bereikbaar te houden. De twee kleinere projecten zijn maatregelen om de wegbenutting al op korte termijn te verbeteren. Met Spookfiles A58 willen we de schokgolven verminderen die de vele spookfiles op de snelweg veroorzaken.

Bram Hendrix 22

Hiermee helpen we de A58 voorlopig de winter door. Dit neemt niet weg dat de A58 al bij een kleine groei van het verkeer structureel boven zijn capaciteit komt.

Dus uiteindelijk moet ook de infrastructuur zelf worden verbeterd: naar tweemaal drie rijstroken, andere aansluitingen en slimme verkeerstechnologie. Daarvoor is InnovA58 bedoeld.”

Ook het project Brabant In-Car III is in eerste instantie een oplossing voor de korte termijn.

De toepassing van innovatieve in-car technologie moet zorgen voor een betere doorstroming, zodat er minder files en ongevallen op de A67 plaatsvinden. Maar komt er sowieso al niet minder verkeer op de A67 als de Ruit straks een feit is? Van Heugten: “Die twee dingen kun je niet met elkaar vergelijken. De completering van de Ruit is puur bedoeld om weggebruikers in NoordoostEindhoven, Helmond en aangrenzende gemeenten een alternatieve route te kunnen bieden, zodat ze niet langer in het stedelijk verkeer zijn gemengd. Maar het is niet de bedoeling dat de Ruit een concurrent van de snelweg wordt. Dus de fileproblematiek op de A67 blijft zoals hij is, en daar kunnen de oplossingen via Brabant In-Car III hun werk doen.”

op die snelweg terugdringen. Maar wat zijn spookfiles eigenlijk? Projectleider Bram Hendrix: “De meeste files hebben een infrastructurele oorzaak zoals een ontoereikende wegcapaciteit of wegwerkzaamheden. Een klein percentage files ontstaat door ongevallen. De derde oorzaak is een zogenaamde filegolf of schokgolf. Hieruit ontstaan spookfiles. De naam suggereert dat we niet weten hoe ze ontstaan, maar dat weten we wel.

Een voorwaarde voor het ontstaan van spookfiles is dat het al druk is.

Vervolgens zijn er specifieke situaties op de weg, zoals bij aansluitingen, waar automobilisten bijvoorbeeld remmen omdat iemand wil invoegen. Andere weggebruikers reageren hierop. Als de een remt, remt de ander ook. Dan treedt een schokgolf op, waardoor een spookfile ontstaat.”

Inmiddels heeft een TNO-onderzoek uitgewezen dat er op de A58 tussen Eindhoven en Tilburg relatief veel spookfiles ontstaan.

Hendrix: “In de richting Tilburg is ruim 30 procent van alle files een spookfile. In de richting Eindhoven is dat zelfs ruim 40 procent. Het Nederlands gemiddelde is 20 procent. Dit geeft aan dat er wel degelijk een probleem is op de A58, vooral bij Oirschot en de aansluiting op de A2.”

‘Voorsprong hebben én houden, dat is onze ambitie’

Spookfiles Met het project Spookfiles A58 willen de provincie en het SRE het aantal spookfiles

Aanpak De sleutel om spookfiles te voorkomen is het informeren van weggebruikers. Door systemen in de auto moeten zij adviezen

verhelpen

euren in 2014’ moeten al komend jaar zichtbaar zijn.

Hendrix: “De tijd is kort, dat klopt. Maar marktpartijen hebben aangegeven dat ze er klaar voor zijn. De kern van het project is namelijk dat wij een versnelling willen aanbrengen in de ontwikkeling van coöperatieve systemen. Wij zien deze systemen als de toekomst, willen het snel uitvoeren en hebben veel vertrouwen dat de sterke Brabantse automotive-sector hierin leading kan zijn.

Eén ding is zeker: de resultaten zullen niet alleen maar goede ideeën op papier zijn. Er gaat zeker wat op de weg gebeuren in 2014.

En weggebruikers zullen dat merken.”

Ruud van Heugten krijgen om hun snelheid aan te passen.

Hierdoor kunnen schokgolven worden voorkomen. Het project Spookfiles A58 zoekt volgens Hendrix naar oplossingen om die adviezen te geven: “Op korte termijn is snel resultaat te halen met ‘connected’ navigatiesystemen die via een sim-kaart met internet zijn verbonden, bijvoorbeeld smartphones. Op langere termijn is dit echter niet toereikend, omdat dataverkeer en adviezen zeer snel moeten zijn. Daarom zetten we met het project in op een groeipad naar een ‘coöperatief’ systeem. De communicatie verloopt dan niet meer via het 3G/4G-netwerk, maar via een apart kanaal dat speciaal voor voertuigen is gereserveerd: de zogenaamde wifi-p frequentie. Wifi-p is nog niet uitgerold, maar komt er wel aan. Vanaf 2015 zullen alle nieuwe auto’s met zo’n chip worden uitgerust. Bij oudere auto’s kan de chip worden ingebouwd. Met coöperatieve systemen kunnen auto’s razendsnel en betrouwbaar

met elkaar communiceren en worden de adviezen voor elke automobilist op maat gegeven. De ambitie is om dit vanaf 2015 grootschalig te gaan toepassen op de A58”, aldus Hendrix.

2014 Eerder dit jaar heeft een markconsultatie plaatsgehad om te onderzoeken of bedrijven in staat zijn om oplossingen te ontwikkelen. Op 1 november is de uitvraag gedaan volgens een pre-commercial procurement (PCP) procedure. “Alle bedrijven, die denken een bijdrage te kunnen leveren, kunnen een voorstel indienen. Daarvoor hebben ze een maand. Dan maken we een eerste keuze. Vervolgens komen er nieuwe voorstellen die we in april gaan beoordelen. De trechter wordt dus steeds smaller.

Uiteindelijk houden we de partijen over die de producten en diensten gaan maken”, aldus Hendrix. De tijdsdruk zit er in elk geval goed op, want de eerste resultaten

Brabant In-Car III In 2014 moet ook Brabant In-Car III resultaat opleveren. Op 31 oktober werden drie projecten met innovatieve in-car technologie gepresenteerd, die komend jaar op de filegevoelige A67 worden uitgevoerd. ‘Smoover’ is een navigatie-app voor de smartphone, die op basis van realtime gegevens van andere Smoovergebruikers persoonlijke rijadviezen geeft.

Het project ‘Dynamische rijstrookbegeleiding’ geeft naast snelheidsadvies ook advies over de te kiezen rijstrook. Het derde project ‘Doorstroomrijden’ maakt van rijden een game. Door rijadviezen goed op te volgen kunnen bestuurders onder meer punten verdienen en sparren met vrienden en collega’s. Ruud van Heugten kijkt uit naar de resultaten van alle projecten: “We zijn in deze regio aan het bouwen voor de lange termijn, we nemen benuttingsmaatregelen voor de korte termijn en we brengen permanent een ander mobiliteitsgedrag onder de aandacht. Hiermee pakken we ons fileprobleem aan en geven we het regionale bedrijfsleven tegelijk een unieke kans om samen met de overheid versneld innovaties te ontwikkelen, die vervolgens als product op de wereldmarkt kunnen worden gezet. Voorsprong hebben én houden, dat is onze gezamenlijke ambitie”, aldus de gedeputeerde. december 2013

23

24

Jacobs en Van Rooij:

Voortrekker in Hubbard Management Technologie ‘Omdat het werkt’. Dat is de de reden dat Jacobs & Van Rooij Managementondersteuning gekozen heeft voor de Hubbard Management Technology. Het is het Helmonds bedrijf zelfs zo goed gelukt om deze methodiek te integreren in hun werkwijze, dat ze zijn genomineerd om wereldwijd de voortrekkersrol op zich te nemen. Jacobs & Van Rooij Managementondersteuning begeleidt MKB’ers in het traject om een betere manager te worden. Dit gebeurt aan de hand van een breed aanbod cursussen en workshops. De successtory’s worden vereeuwigd in een film, ter ere van de nominatie.

“Het is geweldig om te zien, hoe een ondernemer in zijn kracht kan staan!”, stelt Anneke van Rooij van Jacobs & Van Rooij Managementondersteuning. Het bedrijf bestaat nu 14 jaar en in die tijd heeft Jacobs & Van Rooij zijn sporen verdiend. “Door middel van een gratis ondernemerstest bekijken wij waar de sterke en de zwakke kanten liggen. We zien vaak dat ondernemers heel gedreven zijn.

Een goede eigenschap, die echter ook zijn keerzijde kan hebben, met name in de communicatie. Niet goed luisteren, ongeduldig zijn of vooringenomen een gesprek in gaan: dat draagt niet bij aan open en eerlijke communicatie.”

Praktijkgericht De meeste ondernemers die bij Jacobs & Van Rooij aankloppen, starten dan ook met de communicatiecursus. En van het één komt het ander. “Tachtig procent van onze klanten, stroomt door naar een volgende training of cursus. Het is heel belangrijk om de vaardigheden in praktijk te brengen. Wij volgen onze klanten dan ook en onderhouden vaak jarenlang contact.” Ondernemers zien geregeld dat ze op meerdere vlakken de vruchten plukken van een training. Op het bedrijf lijken de puzzelstukjes in elkaar te vallen en bovendien is een goede communicatie de rest van het leven waardevol. “Klanten worden rustiger, werken efficiënter en ondernemen eerder actie. Dat zijn vaardigheden die je levenskwaliteit ten goede komen. Onze cursisten worden niet alleen succesvoller als manager en ondernemer, ze staan ook positiever in het leven.”

Nominatie Inmiddels hebben Jacobs & Van Rooij dus een mooi bestand met succesverhalen opgebouwd. Ondernemers die hun bedrijf, en zichzelf, dankzij Jacobs & Van Rooij zagen groeien worden nu vastgelegd in een film die opgenomen wordt ter eren van de nominatie. “Wereldwijd zijn er zo’n zestig bedrijven actief die volgens deze technologie werken. Wij zijn samen met bedrijven uit Rusland en Taiwan genomineerd. Dat is een hele grote eer! En, dat wil ik benadrukken, dat hebben we aan onze klanten te danken.

Wij brengen de Hubbard Management Technologie over, maar zij moeten het dóen. Ik ben erg trots op de resultaten van onze klanten.” Dat succesvol overbrengen van de theorie, zou wel eens aan de vasthoudendheid van de coaches kunnen liggen. “Het is een

uitdaging om uit iedereen het beste te halen. We zijn best streng, je moet doorpakken om resultaat te zien. Wij doen ons best, en onze klanten maken het af.”

Ambities Het bedrijf richt zich nu met name op Brabant en Limburg. Er zijn ook vestigingen in Heereveen en Apeldoorn. Is het een missie om de technologie aan heel Nederland aan te bieden? “Zeker, dat is ons doel. Ik wil steeds meer ondernemers ervan overtuigen dat dit werkt. Toen ik zelf de eerste training volgde, was ik ook sceptisch, zoals het Brabanders betaamt”, lacht ze. “Maar het punt is: het werkt écht. De kracht van deze technologie is de toepasbaarheid ervan.

Wil je tijd creëren, dan zorgen wij daar vanaf dag één voor. Wij laten zien, dat het niet lastig hoeft te zijn.”

Werkwijze Jacobs & Van Rooij Jacobs & Van Rooij geeft elke klant persoonlijk advies door middel van een gepatenteerde ondernemerstest. Aan de hand daarvan wordt gekeken welke hulpmiddelen ingezet kunnen worden. De test wordt besproken met een adviseur.

Vervolgens is het mogelijk de praktijkgerichte cursussen en trainingen te volgen. Cursisten krijgen de ruimte de theorie in eigen tempo te bestuderen en te oefenen. Daarnaast is er personal- en executive coaching, zeer intensieve begeleiding voor optimale ondersteuning. Tot slot biedt Jacobs & Van Rooij ook in-companytrainingen. Tijdens de cursussen, trainingen en coaching worden klanten intensief begeleid. Maar ook naderhand blijft er intensief contact, bijvoorbeeld door de gratis opfrisdag.

Jacobs & Van Rooij Managementondersteuning BV Stapelovenweg 2b 5708JW Helmond (T). 0492- 505 340 (F). 0492- 505 341 (I). www.j-vr.nl december 2013

25

Allround adviseurs...

Ook bij u in de buurt.

HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant en Limburg.

HLB Van Daal & Partners telt 280 medewerkers en heeft vestigingen in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, Heerlen, ’s-Hertogenbosch, Maastricht, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden, Veghel en Waalwijk.

Ondernemend, net als u

26

www.hlb-van-daal.nl

Hartje centrum

‘Creatief ondernemen is noodzakelijk’ Praat met Roel Weijts van Versplaza Weijts en je hebt genoeg stof voor een complete special van dit blad.

De passie voor het vak, het enthousiasme, de wil om te vernieuwen en om altijd onderscheidend in kwaliteit te zijn, maken het praten met de Helmondse ondernemer tot een feestje. En niet alleen wij zijn enthousiast. Ook zijn vakbroeders erkennen het onderscheidende ondernemerschap. Vorige maand kregen Weijts en zijn team de pretentieuze titel ‘Beste Groenteman van Nederland 2013-2014’ toebedeeld.

Een proficiat is op zijn plaats.

Een mooie titel of zo’n titel van dertien in een dozijn?

Roel Weijts: “Nee, nee, hier hebben we keihard voor gewerkt.

Dit is geen marketingverhaal maar een hele echte wedstrijd.

We zijn helemaal binnenstebuiten gekeerd. Van de vakkennis van onze medewerkers tot de hygiëne in ons wc-blok. Eerst door mysteryshoppers, daarna door een vakjury en als klap op de vuurpijl moesten we in de finale nog drie opdrachten doen. Die we overigens alle drie wonnen. We zijn er super blij mee.”

Wat waren dat voor opdrachten?

Roel Weijts: “We moesten een bijzonder AGF-kado maken, een salade en er was een kennisquiz waar we met het hele team aan meededen. Bij de praktische opdrachten hebben we steeds gezocht naar iets bijzonders. Zo maakten we een kwartetspel voor kinderen dat we koppelden aan een soort groente- of fruitkistje. En onze mooie herfstsalade met mangodressing sprong er ook uit. Een fruitsaus? Jazeker, daar hebben we een hele tijd mee gestoeid, maar het resultaat werd erg hoog gewaardeerd.”

De achtergrond van Versplaza Weijts ligt op de markt, toch?

Roel Weijts: “Dat klopt. Ik heb twintig jaar mee op de markt gestaan. Ook nu nog staan we in Helmond en op zes andere plaatsen in de regio. De winkel in het Helmondse centrum, in de Ameidestraat heb ik nu vijf jaar.”

Daar werd wel even raar tegenaan gekeken destijds. Een groenteman in het centrum?

Roel Weijts: “Er zat op die plek al een groentewinkel, maar die ging stoppen. Ik zag wel kansen, vond het een mooie uitdaging. Zelfs mijn vader zag het niet zitten. Ik wilde niet de kans lopen dat ik vijf jaar later langs dat pand zou lopen en dat ik dan dacht ‘had ik het maar geprobeerd’. Ik ben er dus ingesprongen. Eerst flink verbouwd en met gemotiveerd en vakkundig personeel, dat liefde heeft voor het vak, hebben we de zaak kunnen opbouwen.”

Wat is het sterke aan de zaak?

Roel Weijts: “Ik denk dat mijn buren en ik, de bakker en de vishandel, elkaar versterken. Daarbij zitten we wel ín, maar ook aan de rand van het centrum. Het belangrijkste blijft natuurlijk je product. Onze eigen salades, zelfgemaakte stamppotten en soepen, het feit dat we twee koks in dienst hebben, noem maar op.

Onze mensen doen het gewoon heel goed en met veel passie.”

Vernieuwend?

Roel Weijts: “Dat moet, anders overleef je niet. We hebben een eigen webshop, bezorgen aan huis, sturen onze reclames in een mooie nieuwsbrief met extra informatie en een lekker recept via de e-mail. We blijven vernieuwen, we blijven creatief ondernemen. Maar dat zijn we met die titel ook aan onze stand verplicht!” december 2013

27

OOK VOOR VERBOUWINGEN EN RENOVATIE!

Ervaar tot 100% meer sfeer met De Winterschilder!

Bel nu (0492) 54 34 44

Jasper Ragetlie

Deurne koerst op eigen kracht Tijdens een feestelijke bijeenkomst van de Vereniging voor Overheidsmanagement (VOM) op 4 november in de Ridderzaal in Den Haag, werd Deurne uitgeroepen tot beste overheidsorganisatie van het jaar.

De gemeente Deurne kwam in aanmerking voor deze prijs vanwege de innovatieve manier waarop we in onze gemeente bezuinigen. En dan met name de wijze waarop we daarbij de eigen kracht in onze lokale samenleving weten aan te spreken.

Gedwongen door de crisis heeft Deurne haar sturingsfilosofie en werkwijze omgegooid. We doen steeds minder alleen en steeds meer met onze inwoners samen.

Wij zijn er natuurlijk trots op dat de gemeente deze prijs mocht ontvangen.

Maar veel trotser nog zijn we op onze inwoners. Zij zijn het immers die de echte prestatie hebben geleverd door middel van allerlei nieuwe vormen van burgerparticipatie. Zij zijn het die laten

zien dat publieke voorzieningen ook in coproductie tot stand gebracht kunnen worden of soms helemaal zonder gemeentelijke inzet.

De initiatieven beperken zich daarbij niet tot het onderhoud van groenstroken. Op allerlei taakvelden wordt er samengewerkt en er zijn zelfs activiteiten die worden uitbesteed aan de inwoners. Voorbeelden zijn het bouwen van een sporthal, het verlenen van schuldhulp of het bieden van muziekeducatie.

Landelijk spreekt onze omslag daarom tot de verbeelding. Het past bij de overgang naar de participatiesamenleving. Lokaal smaakt het bij ons vooral naar meer. Want samen publieke taken invullen is ook nog eens leuker dan alleen!

Jasper Ragetlie Wethouder Financiën gemeente Deurne Twitter: @jragetlie

Fotoapplicatie voor social marketing

Daag je doelgroep uit met Instagram Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer aandacht voor Instagram, de fotoapplicatie waarvoor Facebook een miljard dollar betaalde en Twitter achter het net liet vissen.

Instagram is een applicatie met een enorme potentie om marketing te bedrijven via foto’s. De app is in eerste instantie bedoeld om foto’s te maken. Maar nadat je die foto gemaakt hebt, kun je er allerlei filters overheen leggen die de foto een extra dimensie geven; ouderwets met sepia, levendiger, fletser, diepere kleuren, enz. Je kunt er nog veel meer effecten aan toevoegen, maar het meest interessante komt daarna.

Instagramfoto’s zijn namelijk bedoeld om te delen via sociale netwerken. Tegenwoordig is de website van Instagram zelf overigens ook een sociaal netwerk, inclusief likes en mogelijkheden tot volgen.

De foto kun je voorzien van tekst en hashtags; je kunt anderen erin noemen die daarna met hun eigen relevante naam op Facebook en Twitter verschijnen. Daar komt nog bij dat je aan je Instagramfoto een locatie kunt toevoegen via FourSquare.

Maar wat maakt Instagram nu zo interessant voor merken en bedrijven? Allereerst zijn de foto’s die je ermee maakt gewoon erg mooi. Door Instagram kun je van een saaie machine een

surrealistisch moment maken. Sinds de overname door Facebook, is de app ook voor Android-gebruikers beschikbaar en daarmee is de gebruikersgroep enorm uitgebreid. Als bedrijf kun je bijvoorbeeld heel gemakkelijk fotowedstrijden houden via Instagram, en als restaurant kun je gasten uitdagen om de mooiste foto van een gerecht te maken.

Sowieso kun je het maken van foto’s of fotomomenten stimuleren door subtiele aanwijzingen in je winkel of op je product te vermelden. Daardoor maken je klanten reclame voor jouw product of dienst binnen hun eigen vertrouwde vriendengroep.

Tevens kun je bezoekers aan je bedrijf/winkel ontdekken door de FourSquare locatiegegevens in foto’s te monitoren, om vervolgens interactie met hen aan te gaan.

Er is bijna geen product of dienst te vinden waarvan geen Instagramfoto gemaakt kan worden. Daarmee is Instagram hard om weg om net zo’n begrip als het oude, vertrouwde Kodak en het bekende ‘Kodakmoment’ te worden.

Volgende keer belichten we een tool die je kunt inzetten om al die social media-updates gemakkelijk te timen: Buffer-app!

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak december 2013

29

Wie? Monika Gajek. Waar? Helmond.

Bedrijf? www.vtaal.com Seminar?

‘Bedrijfsadministratie voor starters’ “Als docent Engels en Pools in Polen had ik nog nooit te maken gehad met administratie. Bovendien kende ik de Nederlandse regels niet. Daarom koos ik het seminar ‘Bedrijfsadministratie voor starters’, en daar ben ik helemaal tevreden over. De informatie werd op een leuke manier overgebracht, met veel praktische opdrachten waar je meteen mee aan de slag kon. Als docent weet ik hoe belangrijk dat is. Toen ik in 2008 naar Nederland kwam, liet ik in Polen een vaste baan achter. Ik wilde hier ook iets zinvols doen. Thuis zitten is niks voor mij. Dus begon ik met lesgeven aan de vele Poolse mensen in deze regio. Veel van hen spreken geen vreemde taal, terwijl dat wel heel handig is.

Voor henzelf en voor hun werkgevers. In 2011 heb ik Vtaal opgericht. Ik gaf eerst mijn lessen Engels en Nederlands voor beginners in een wijkcentrum. Maar ben heel blij dat ik nu een eigen kantoor heb in Bedrijvencentrum Traverse. Daar geef ik nu vijf avonden per week les, elke avond twee kleine groepen van ongeveer acht mensen, dan is er voldoende aandacht voor iedereen. Mijn leerlingen zijn heel gemotiveerd, dat moet ook wel als ze er twee avonden per week na hun werk voor langs komen. Ik pas nog steeds veel toe van het seminar. Administratie was niet mijn favoriete ding. En is het nog steeds niet. Maar door het seminar is me nu helemaal duidelijk geworden hoe het zit.”

Column Cybercrime Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding en Veiligheid Dick Schoof waarschuwde in het Financieele Dagblad dat digitale spionage en cybercriminaliteit een grote bedreiging voor het bedrijfsleven zijn. Als Nederland economisch een topper wil blijven, dan moet de cybersecurity op orde worden gebracht.

Een boodschap waarvan de urgentie in deze regio misschien wel extra hoog is. Hier zetelen veel grote, internationale bedrijven en daar zullen criminelen zich sneller op richten. Daar komt bij dat wij streven naar open innovatie: het delen van kennis, informatie en netwerken. Deze ambitie komt in gevaar als wij het slachtoffer worden van criminelen. Mijn pleidooi is dan ook dat (top)ondernemers in deze regio het bestrijden van cybercriminaliteit hoog op de agenda zetten. En niet in 2020, maar nu. Een uitdaging en inspanning, maar de schade die cybercriminaliteit kan veroorzaken is onvoorstelbaar veel groter.

Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Brabantse ondernemers minder somber Minder somber, maar nog geen jubelstemming. Dat beeld geven ondernemers in Brabant van het economisch klimaat in het derde kwartaal van dit jaar. Vooral ondernemers die afhankelijk zijn van de binnenlandse markt hebben het moeilijk.

De export groeit, maar is niet sterk genoeg om de hele regio op sleeptouw te nemen. Noord-Brabant doet het over de hele linie beter dan het gemiddelde in Nederland. Met name de regio Zuidoost-Brabant springt er in positieve zin uit.

Dat blijkt uit de conjunctuurenquête COEN. Gunstig voor Noord-Brabant is dat de industriële sector relatief goed draait. Industriële bedrijven richten zich bovengemiddeld op de export en zijn dus minder afhankelijk van de kwakkelende binnenlandse markt. De industrie heeft een groot gewicht binnen de Brabantse economie.

Sectoren als de bouw, de groothandel en de vervoerssector draaien minder.

Hulp aan ondernemers Heeft u als ondernemer (financiële) hulp of advies nodig? En heeft u al minstens vijf jaar een bedrijf in het werkgebied van de Kamer van Koophandel Brabant (regio’s Eindhoven, Tilburg en Den Bosch)? Dan kunt u, onder bepaalde voorwaarden, een beroep doen op de stichting NKOV Zuid. Het bestuur van NKOV Zuid bestaat uit vertegenwoordigers van ondernemersorganisaties en bestuurders uit de regio. De stichting beschikt over een fonds waarmee ondernemers die in de problemen zijn geraakt, kunnen worden geholpen. Voor meer informatie en voor het downloaden van een inschrijfformulier: www.nkov-zuid.nl 30

Succesverhalen

Niet denken buiten de box, maar zonder box

Algemeen directeur Ferry van de Pasch van HTR Rubber & Foam weet dat zijn product ‘niet sexy’ is: “Maar o zo belangrijk, omdat het aan het eind van het productieproces vaak letterlijk de gaten opvult en daarmee de toleranties opvangt en afdicht.”

“Mijn zakenpartner Peter van der Neut en ik vullen elkaar perfect aan. Ik ben commerciant, hij technicus. We hebben soms flinke discussies, maar komen altijd tot goed resultaat. We hebben hetzelfde doel: niet meer maken van hetzelfde, maar we willen óf dingen maken die nog niet bestaan óf waarvoor veel anderen de vakkennis niet hebben. Zo lossen we voor onze klanten problemen op en maken we hun producten beter dan ze zelf soms voor mogelijk achten”, onthult Van de Pasch misschien wel hét geheim van HTR Rubber & Foam in Eindhoven: de manier van denken. “Onze filosofie is: je hoeft niet buiten de box te denken, als je zorgt dat er geen box meer is. En dat passen we toe in al onze producten, of we die nu maken voor de auto-industrie, de machinebouw, de medische sector, traditionele

“De Kamer van Koophandel Brabant helpt ondernemers succesvol te zijn.

Onder meer door in te zetten op innovatie en netwerken.”

Paul van Moorsel (040) 232 39 35 pmoorsel@brabant.kvk.nl 31

bouw of voor de agrarische industrie.”

Van de Pasch begon in 1990 als juniorverkoper bij Hoogerdijk, zoals het bedrijf officieel heet. Na ruim zes jaar ging hij voor een grote Duitse fabrikant werken, later voor een multinational, maar in 2005 wilde hij terug de ‘rubberwereld’ in en kocht hij het bedrijf waar hij ooit begon. “We zijn de weg ingeslagen van groei, innovatie en strategische keuzes. In 2008, middenin de crisis, betrokken we ons nieuwe pand op Esp én openden we een Duitse vestiging. Toch sloten we dat jaar af met zwarte cijfers. Toen ik ook de Beste-OndernemersVisietrofee won, kregen ook ‘buitenstaanders’ door dat we best erg goed bezig zijn.”

Eén van de pluspunten waardoor de BOV-trofee in de wacht gesleept werd, is de veelzijdigheid.

“Daarmee kun je de crisis overleven. Gaat het slecht in de ene sector, dan gaat het goed in de andere. En we willen blijven innoveren. Zo hebben we pas een machine aangeschaft die producten test op brandveiligheid. Steeds meer producenten vragen om een bepaalde norm, we kunnen nu aantonen dat onze producten daaraan voldoen.”

De Kamer van Koophandel geeft advies, heeft kennis en informatie in huis en brengt ondernemers met elkaar in contact. Meer weten? Neem contact op met één van onze bedrijfsvoorlichters (040) 232 39 11) of met de accountmanager in uw regio.

Zie ook: www.kvk.nl

ondernemersprofiel naam: Vincent Poulissen Bedrijfs: ING functie: Relatiemanager MKB leeftijd: 38 jaar opleiding: VWO en HEAO Bedrijfseconomie omschrijving bedrijf: ING biedt inzicht en overzicht, zodat onze klanten goede financiële beslissingen kunnen nemen om hun doelen in het leven te bereiken. Wij zijn betrokken bij de financiële situatie van de klant, met open, eerlijk en deskundig advies en goede service. Dat is Oranje. Dat is ING. missie/Visie: ING MKB staat klaar voor alle MKB ondernemers om te helpen met ondernemen en samen een ondernemend Nederland te bouwen.

Toegevoegde waarde: Wilt u sparren over uw onderneming, kennis en inspiratie delen, advies over het efficiënter inrichten van het betalingsverkeer of speelt er een financieringsbehoefte, dan sta ik samen met ons team, voor u klaar.

Kasteel Traverse 9 5701 NR Helmond (E). vincent.poulissen@ing.nl ( I ). www.ing.nl (T). 06 - 46 13 79 96

ondernemersprofiel naam: Jeroen Driessen Bedrijfs: Driessen HRM functie: Directeur leeftijd: 36 jaar opleiding: Personeelwetenschappen, Universiteit van Tilburg omschrijving bedrijf: Driessen HRM biedt advies en ondersteuning op HRMgebied aan de sectoren overheid, onderwijs, zorg & welzijn en cultuur. Wij zorgen voor de juiste mens op de juiste plek, met het juiste salaris en een helder contract. En wij maken dit graag eenvoudiger door middel van e-HRM. missie/ Visie: Mensen maken de publieke sector. Wij willen mensen en organisaties in staat stellen het beste uit zichzelf te halen.

Toegevoegde waarde: Wij nemen onze opdrachtgevers werk uit handen zodat zij zich kunnen richten op datgene waar het echt om draait; het mensenwerk in de publieke sector.

Schootense Dreef 15 5708 HZ Helmond (E). info@driessen.nl ( I ). www.driessen.nl (T). 0492 – 50 66 66

HELMOND SPORT ONZE CLUB

NIEUWS helmondsport.nl

MAAK KENNIS MET DE BUSINESS CLUB VAN HELMOND SPORT Business cluB Activiteiten ZAT/14/DECEMBER KINDERMIDDAg Foto: John Geven Studio’s

VRIj/31/jANUARI gASTSPREKER TINy SANDERS VRIj/7/fEBRUARI SPONSORAVOND WOE/5/MAART BEDRIjfSBEZOEK Met zo’n 165 leden is de Business Club van Helmond Sport het grootste zakelijke netwerk van de regio Peelland.

Ondernemers die nog niet zijn aangesloten bij de Business Club, krijgen de mogelijkheid om na de winterstop tegen aantrekkelijke voorwaarden kennis te maken met de faciliteiten die dit zakelijke netwerk te bieden heeft.

Helmond Sport biedt haar sponsoren een aantrekkelijk platform, waardoor het makkelijk is om in contact te komen met een groot aantal potentiële klanten.

“Er zijn talloze voorbeelden te noemen van bedrijven die via de bijeenkomsten van onze Business Club in contact zijn gekomen met nieuwe klanten”, wijst Commercieel Manager

Antoine Beije van Helmond Sport op de kracht van het zakelijk netwerk van de club. “Wij bieden als Helmond Sport niet alleen faciliteiten, maar proberen mensen ook daadwerkelijk met elkaar in contact te brengen.”

Antoine geeft aan dat de Business Club vele activiteiten organiseert voor haar leden. “Naast de thuiswedstrijden van Helmond Sport houden wij bijvoorbeeld ook een Golfdag voor onze leden. Daarnaast staan er activiteiten als een bedrijfsbezoek, een gastspreker, een sponsoravond en een speeddate-sessie op het programma. Wij timmeren dus flink aan de weg.

Bij een onderzoek onder alle Business Clubs in de Jupiler League eindigden wij niet voor niets in de top vijf. Dat is voor ons een teken dat wij op de goede weg zitten. Deze richting blijven wij daarom ook in de toekomst volgen.”

KENNISMAKINgSARRANgEMENT BUSINESS CLUB HELMOND SPORT SEIZOEN 2013/2014 F 1.250,-* Hospitality: • Negen thuiswedstrijden twee business stoelen op de verwarmde sponsortribune • Deelname aan de Business Club activiteiten waaronder de sponsoravond • Gratis koffie en thee voorafgaand aan de wedstrijd • 25 consumptiebonnen

Exposure: • Diverse vermeldingen in het magazine en op de website • Bericht op website van contractondertekening *prijs is exclusief BTW

Voor meer informatie: Antoine Beije, T: 06-15088660 of E: antoine.beije@helmondsport.nl BEZOEKADRES Sportpark “De Braak” 7 5703 DX Helmond

P O S TA D R E S Postbus 495 5700 AL Helmond

T 0492 524721 - F 0492 545327 www.helmondsport.nl

voetBAlAgendA ZAT/14/DECEMBER HELMOND SPORT ACHILLES ’29 VRIj/17/jANUARI HELMOND SPORT VVV VENLO VRIj/31/jANUARI HELMOND SPORT ExCELSIOR

e i l r e v f eb

o m a l c n e R i t e i k s r z o e t p S e t r i e o o p K Helmond S H

Een merk positioneren. Voor Sterk Reclamebureau het begin van een mooie case. Maar wat houdt dat precies in? Het positioneren van een merk?

En hoe loopt zo’n traject? Aan de hand van de herpositionering van Helmond Sport willen wij een kijkje geven in onze keuken.

Focussen, het begin van iets moois Keuzes maken daar begin je mee. Om je als merk sterk te positioneren moet je helder krijgen wie je bent als merk en waar je voor staat. Waar geloof je in en waar wil je naartoe? Dat betekent keuzes maken. Zoals een klant van ons ooit zei: “Kiezen is verliezen”,

want als je voor het een kiest, dan neem je afscheid van het ander.

Maar is dat zo? Volgens ons kun je alleen met een goede focus doelen bereiken. Winnen dus! Daarom begonnen we dit traject met een sessie met de PR en Communicatie Manager van Helmond Sport. Van kernwaarden, naar onderscheidende factoren en uiteindelijk naar een focus, een strategie. Sfeer, trots en Brabant, dat werden de drie pijlers.

Helmond Sport, onze club!

Vanuit de kernwaarden zijn we op zoek gegaan naar de verbindende factor, die deze waarden symboliseert. Een vlag als icoon bleek de gouden wissel. Een vlag staat namelijk voor strijdlust, trots, herkomst, sfeer en ambitie. En met de pay-off ‘onze club’ geven we een extra Brabantse toon aan de communicatie. Van communicatiestrategie naar creatieve strategie.

? n e z eureau

Ook je merk versterken?

Kan jouw merk ook versterking gebruiken? Neem contact met ons op via info@sterkreclamebureau.nl of bel 0499 – 423 404.

b er t ... ione

communicatie-uitingen van Helmond Sport

Onze middenvelder, onze club De creatieve strategie vertalen we naar woord en beeld. We maken het visueel. Met de ‘nieuwe’ vlag van Helmond Sport als icoon zetten we de spelers neer als echte helden. Strijdlust in hun ogen en rondvliegend gras. En het Brabantse? Daar sluiten we mee af.

Charles Kazlauskas. Onze middenvelder, onze club.

Van concept naar resultaat En dan komt de implementatie. Samen met Helmond Sport zorgen we ervoor dat het concept gaat leven. Onder alle doelgroepen. De supporters, de spelers, de sponsors. Het concept hebben we doorvertaald naar alle communicatieuitingen van de club. Herkenbaar en onderscheidend. En zo bouwen we samen aan een sterk en succesvol merk.

Sterk Reclamebureau \ T. 0499 423 404 \ info@sterkreclamebureau.nl

sterkreclamebureau.n l

5 tips voor het beter aansturen van uw medewerkers

Managementtrainer

Het aansturen van medewerkers lijkt simpel. Vraagt u zich wel eens af waarom er toch regelmatig dingen fout gaan?

Hieronder 5 tips die u kunnen helpen om uw medewerkers aan te sturen.

1. Stuur uw medewerkers zo aan, dat zij het werk doen.

Het is interessant dat medewerkers respect hebben voor competente leidinggevenden. De enige leidinggevende die medewerkers werkelijk respecteren en vertrouwen, is degene die ervoor zorgt dat ze produceren en het werk gedaan krijgen.

2. Zorg ervoor dat medewerkers precies hun product kunnen benoemen.

Als er geen productie plaatsvindt en medewerkers hun product niet kunnen benoemen, hoe kunnen ze het dan gaan produceren? Een leidinggevende zou enige tijd moeten besteden aan het exact en accuraat benoemen van het product dat hij wil, voordat hij erom vraagt.

3. Zorg ervoor dat u regelmatig op de

werkvloer bent.

De leidinggevende bekijkt de functie op de plaats waar deze wordt uitgevoerd. Zo kan hij zien of de functie werkelijk overbelast is of dat de medewerkers te weinig belast. Dit kan een leidinggevende alleen zien en aansturen wanneer hij op de werkvloer is.

4. Stuur uw medewerkers zo aan dat ze zelf in staat zijn problemen op te lossen.

Los nooit direct een probleem op dat een ondergeschikte u geeft, maar onderzoek eerst de werkelijke oorzaak. Als uw medewerkers de oorzaak niet inzien, kan een probleem niet opgelost worden.

5. Zorg dat je regelmatig contact hebt met je medewerkers.

De meeste oorzaken van klachten zijn niet gebaseerd op wangedrag, maar op onbegrip. Alleen persoonlijk contact kan begrip herstellen. Een medewerker heeft zijn kant van het verhaal. Luister en stel vragen aan de medewerker voordat je verder actie onderneemt.

Peter Jacobs Jacobs & Van Rooij (T). 0492-505340 (E). info@j-vr.nl (I). www.j-vr.nl

We leven in een dynamische omgeving. Europese en Nederlandse belastingwetten volgen elkaar in rap tempo op. De fiscale waan (van de dag) regeert. Het is voor een adviseur veel gevraagd om van elke wijziging op de hoogte te zijn. Een vergissing is zo gemaakt. Maar zeker in deze tijd kunt u zich dat als ondernemer niet permitteren.

Twee adviseurs weten meer dan één. Het zou heel normaal moeten zijn dat u als ondernemer aan fiscale risicospreiding doet door het advies van uw fiscaal adviseur voor een second opinion aan een andere belastingadviseur voor te leggen. In de praktijk zien we inmiddels een ontwikkeling waarbij inderdaad steeds vaker ook de mening van een andere adviseur wordt gevraagd.

Nieuwenhof & Hulsen wordt veelvuldig verzocht om een tweede expertise als aanvulling op het bestaande advies. Daarvoor zijn diverse redenen aan te geven. Zo opereren we volledig onafhankelijk in de markt. We hebben immers geen administratiekantoor of accountantspraktijk. De belangrijkste reden zit hem echter in de creativiteit achter het advies. Wij starten waar andere adviseurs stoppen. Overigens zo veel als mogelijk wel in overleg met klant én zijn accountant.

Ons belastingadvies is gestoeld op drie uitgangspunten met als volgorde: afstel, uitstel en tariefsmatiging van belastingen. In 36

Bedrijfskundig adviseur

Vraag om een second opinion deze tijden van economische crisis en terugtrekkende banken vestigen wij tevens onze aandacht op het verkrijgen van extra liquiditeiten door middel van fiscale oplossingen. Goedkoper kan geen cash worden ontvangen! Indien nodig zal de rechtsvorm hierop aangepast worden.

Neem eens de proef op de som en bel ons voor een afspraak!

Peter Hulsen Nieuwenhof & Hulsen Bedrijfskundig Bancair Belastingadvies (T). 0492-505300 (E). info@nieuwenhof-hulsen.nl (I). www.nieuwenhof-hulsen.nl

Ondernemers Advies

Waar sta jij in het weiland?

Online marketeer

In het kader van online marketing bespreken we ditmaal de V van Verkennen, de zesde V. Doel is te achterhalen waar en wat je markt is én waarin en waarom je onderscheidend bent ten opzichte van je concurrentie.

Onlangs was ik bij een masterclass van Jos Burgers aanwezig, een praktische marketingman in hart en nieren.

Een belangrijk deel van zijn verhaal ging over onderscheidend vermogen. Tijdens zijn presentatie gebruikte hij de metafoor met koeien (concurrenten) en het gras in het weiland (je markt/klanten).

Waar het om gaat is dat je op zoek gaat naar dat stukje weiland waar weinig concurrenten en veel potentiële klanten zijn.

Met andere woorden voordat je je bedrijf, product of dienst online gaat promoten is het van strategisch belang om het volgende te achterhalen; waar ben ik onderscheidend in en welke behoefte heeft mijn (potentiële) klant?

Bekend is wellicht de term USP (Unique Selling Point); deze duidt op de unieke en onderscheidende kenmerken van een dienst of product beredeneerd vanuit het perspec-

tief van het bedrijf. Tegenhanger en minder bekend is UBR (Unique Buying Reasons) waarbij er juist vanuit de klant naar een product wordt gekeken.

Met andere woorden waarom zou een potentiële klant bij jou kopen in plaats van waarom zou jij aan een klant kunnen verkopen? Dit is een elementair verschil.

Onderscheidend zijn is pas krachtig als je weet in welke behoefte je voorziet.

Heb je veel concurrentie dan is het zeker belangrijk om je onderscheidend vermogen helder te hebben.

Zo zijn er schilders die hun radio niet meer meenemen omdat veel opdrachtgevers die (harde) muziek irritant vinden, mede naar hun omgeving. Ook zijn er schildersbedrijven die juist ‘s nachts schilderen bij scholen en kantoren.

Juist deze kenmerken zijn interessant om online onder de aandacht van je doelgroep te brengen.

Meer weten over jouw plek in het weiland? Bel of mail ons.

Rob Kuiper NETonline (E). rob.kuiper@NETonline.nl (T). 0413-750580

Is uw organisatie goed ‘uitgerust’ voor de komende jaren?

Strategie: waar gaan we voor als organisatie en weet een ieder danook wat er van hem/haar verwacht wordt?

Systemen: wat zijn de belangrijkste werkwijzen en procedures en hoe lopen de communicatiestromen?

Structuur: hoe is de organisatie ingericht? Denk hierbij aan taakverdeling, coördinatie, bureaucratie; Cultuur: is er sprake van een gezamenlijke bedrijfsopvatting, kent men de bedrijfsvisie en heerst er een teamgevoel?

Stijl van leidinggeven: Hoeveel management-lagen zijn er en hoe wordt omgegaan met medewerkers; zoals o.a. wordt er

waardering voor de een en/of ander uitgesproken?

Personeel: Hebben we de juiste medewerkers in dienst en zijn we met hen in gesprek over het functioneren?

Onderscheidend vermogen: Wat maakt onze organisatie uniek? Hoe onderscheiden we ons van de concurrent?

Om een optimaal functionerende organisatie te zijn, dient het een en ander met elkaar overeen te komen.

Wij zijn u graag van dienst van om dit samen met u in beeld te brengen en kunnen u adviseren en ondersteunen in het realiseren van de eventueel gewenste aanpassingen om de toekomst met vertrouwen tegemoet te kunnen zien!

P&O-adviseur

Om deze vraag te kunnen beantwoorden dient u een duidelijk beeld te hebben van de in- en externe ontwikkelingen die van invloed zijn op uw bedrijfsactiviteiten. Wat zijn uw organisatiedoelstellingen? Is uw organisatie adequaat ingericht om hier aan te kunnen voldoen? Denk hierbij o.a. aan de juiste organisatiestructuur, informatie- en overlegstructuren, maar ook aan de juiste invulling van de directie, management en overige functies.

Om dit voor uw organisatie in beeld te brengen hanteren wij een praktische toepasbare organisatie- en personeelscan.

Zowel de harde als zachte factoren die van invloed zijn op het functioneren van uw organisatie komen hierbij aan bod. Denk hierbij aan:

Puur in Personeel Evianne Groot-Praasterink (T). 0492 80 19 89 (E). evianne@puurinpersoneel.nl (I). www.puurinpersoneel.nl december 2013

37

Businessagenda 14 januari 2014 Uitreiking Koploper van Helmond

“De Koploper van Helmond is een combinatie tussen een top ondernemer en een top stad!”

Frans Huijbregts - Jurylid

Tijdens een speciale bijeenkomst van Ondernemerscafé Helmond wordt, vanuit 3 genomineerden, de eerste Koploper van Helmond bekend gemaakt. De winnaar krijgt een trofee en zal gecoacht worden door een ervaren ondernemer. Daarbij zal de winnaar in ieder geval in Helmond en omstreken ‘wereldberoemd’ worden en mooie publiciteit genieten. De Koploper van Helmond is een prijs ontwikkeld binnen het gedachtegoed van Junior Chamber International Peelland.

• www.dekoplopervanhelmond.nl

11 december Bijeenkomst Brabant Leading in Leisure Woensdag 11 december 2013 wordt het Brabantse Provinciehuis in ’s-Hertogenbosch omgetoverd tot een bruisend laboratorium voor de leisuresector. Een niet te missen dag voor elke professional die actief is in de vrijetijdseconomie.

• www.leisureboulevard.nl 12 december Eindejaarsbijeenkomst BOM De traditionele eindejaarsbijeenkomst van de Brabantse Ontwikkeling Maatschappij wordt dit jaar gehouden op 12 december in de Leerfabriek in Oisterwijk.

• www.bom.nl 12 december Open Coffee Helmond De Open Coffee is bedoeld voor ondernemers en professionals die ongedwongen willen netwerken. Bij deze netwerkbijeenkomst zijn ondernemers uit Helmond maar ook uit de regio van harte welkom.

De Open Coffee vindt elke tweede donderdag van de maand plaats bij Bedrijvencentrum Traverse.

• Tijdstip: 09:00 - 11:00 uur

• Locatie: Bedrijvencentrum Traverse Netwerk Lounge • http://www.bedrijvencentrumtraverse. nl/evenementen/type/open-coffee 17 december Ondernemerscafe Deurne Elke derde dinsdag van de maand, in Plein Vijf aan de Markt in Deurne. De avond heeft een open karakter; ook nietondernemers zijn welkom. Een avond waar op informele wijze van gedachte gewisseld wordt over tal van zaken die ondernemend Deurne - van grote bedrijven tot de detailhandel - bezighoudt.

• Tijdstip: Inloop 20:30 uur, aanvang 21:00 uur.

• Locatie: Plein Vijf aan de Markt in Deurne • Elke derde dinsdag van de maand 9 januari 2014 Open Coffee Helmond • Tijdstip: 09:00 - 11:00 uur • Locatie: Bedrijvencentrum Traverse Netwerk Lounge 16 januari 2014 Ondernemers Peelland Algemene Ledenvergadering met Nieuwjaarsdiner

• Tijdstip: 18:30 • Locatie: Golden Tulip West-Ende, Steenweg 1, Helmond 21 januari 2014 Ondernemerscafe Deurne • Tijdstip: Inloop 20:30 uur, aanvang 21:00 uur.

• Locatie: Plein Vijf aan de Markt in Deurne • Elke derde dinsdag van de maand 31 januari Helmond Sport Business Club Voorafgaande aan de wedstrijd Helmond Sport – Excelsior zal er een lezing worden gegeven door gastspreker Tiny Sanders.

• Locatie: Lavans Stadion • www.helmondsport.nl 9 en 10 april 2014 Bedrijven voor Bedrijven HelmondPeelland Doel van de Bedrijvenbeurs HelmondPeelland is ondernemers bij elkaar te brengen, zaken met elkaar te doen en met de zakelijke bezoekers.

• Tijdstip: Beide dagen van 14:00 tot 22:00 uur.

• Meer informatie: www.bbhp.nl

Uw evenement in deze agenda? Stuur een email naar bedrijvig@dewinter.nl (o.v.v. agenda) 38

38

huisvesting op maat

Gerwenseweg 76, 5708 EL Helmond | T 0492 534550 | info@adriaansvastgoed.nl | www.adriaansvastgoed.nl