Bedrijvig Veghel ed 77 2013

Bedrijvig

SPECIAL Food, Feed en Agro

veghel

Tevreden starters aan de Poort van Veghel Veghel internationale topspeler in agrofoodsector

april 2013

Thijs Swinkels en Teun Horck van Brownies & Downies:

‘We willen onze formule als een olievlek verder uitbreiden’

50-jarig jubileum Grando Keukens Van der Wijst bestaat 50 jaar. Profiteer daarom van extra jubileum voordeel: Kies nu in de showroom uit 50 verschillende jubileum cadeaus*!

Eigenaar Ivo van der Wijst staat met zijn team klaar voor u.

Kom uzelf overtuigen! Gelukkige keukenbezitters ervaren: • 5 Jaar volledige garantie • Alles van a tot z; leidingwerk, elektra, loodgieterwerk, stucwerk, betegelen, verwijderen oude keuken • Top service voor, tijdens en na de montage • Kopen bij de eigenaar • Beste prijs/kwaliteit verhouding • CBW-erkend

Greeploos design

Incl. 5 Miele apparaten Composiet werkblad

150 cm laden

Hoogglans front

� 9.700,Verkrijgbaar met grepen, in 24 verschillende kleuren!

MIELE

O D N A R G J I B E ACTI

Met het leveren van hoogwaardige kwaliteit en het streven naar perfectie sluiten Miele en Grando perfect op elkaar aan.

Inclusief: 5 Miele top apparaten: combimagnetron, gaskookplaat, afzuigkap, koelkast en vaatwasser.

Grando Keukens Van der Wijst

Erkend dealer van:

Vluchtoord 39, 5406 XP Uden tel.: 0413 - 262093, grando-uden.nl

grando.nl

Grando. Keukens. Koken. Genieten.

Wat maakt Veghel uniek?

Noordoost-Brabant gaat zich focussen op Agro en Food. Maar wat heeft dat voor consequenties voor Veghel? Biedt het kansen of bedreigingen?

Wat maakt Veghel uniek? Is het de geografisch ligging, de saamhorigheid of de kracht dat we elkaar opzoeken om met elkaar te kijken waar onze kansen liggen?

Dat laatste hebben wij ook gedaan. We zijn gaan samenwerken met verschillende partijen om een goed overzicht te krijgen van wat Veghel te bieden heeft.

Samenwerken. Dat maakt Veghel uniek!

In deze uitgave geven we de Food, Feed en Agro krachten weer en bekijken wat de toekomst hierin wordt voor Veghel. Wellicht komt u tot de ontdekking dat er ook voor u nog unieke kansen liggen. Schroom dan niet om ons hierover te informeren en bundel uw krachten met andere Veghelse ondernemers.

Ik wens u veel leesplezier.

Mark Bras, senior accountmanager (M). 06-18872963. (T). 0413-339351 (E). m.bras@dewinter.nl (T). www.twitter.com/Mark_Bras

‘Ik run een bedrijf, geen stichting’ 12 Lunchroom Brownies & Downies is volop bezig om haar succesvolle formule verder uit te rollen. “We openen in mei een derde franchise zaak in Helmond en willen we voor het einde van het jaar nog twee franchise ondernemingen openen in Eindhoven en Boxtel”, licht ondernemer Thijs Swinkels een tipje van de sluier.

Tevreden starters aan de Poort van Veghel 36 Met Subway, Tuinmeubellland en G-Force hebben zich drie nieuwe bedrijven gevestigd aan de Poort van Veghel. Ze blikken tevreden terug op hun eerste maanden. Met name de gunstige, centrale ligging is volgens de ondernemers een belangrijk pluspunt.

Special Food, Feed en Agro 43 De regio Noordoost-Brabant en Veghel in het bijzonder nemen een vooraanstaande positie in op het gebied van food, feed & agro. Door te investeren in het stimuleren van innovatie en te zorgen voor voldoende en goed gekwalificeerd personeel wordt hard gewerkt om deze positie ook in de toekomst vast te kunnen houden.

Samenwerken loont voor gemeenten en bedrijven 71 Een goede regionale samenwerking is belangrijk om de economische ontwikkelingskansen voor het grootbedrijf in de regio Veghel-Uden-Schijndel te benutten. Dat is één van de conclusies van het rapport ‘Samen meer kansen voor het grootbedrijf Regio VeghelUden-Schijndel’ dat onderzoeksbureau BRO in opdracht van de BOM schreef.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Veghel is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 3.100 Mediapartner: Mark Bras (m.bras@dewinter. nl Volgende uitgave: juni 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-33951, www.dewinter. nl. Fotografie: Margot van Kleef, Thomas Segers en Rob van Berkel Teksten: Gerben van den Broek, Philip van den Brand, Maartje Sampers, Guus Peters, Ted Gijsel, Annemieke van der Aa en Tom Verstegen. © 2013 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

april 2013

3

Goede tijden voor Fransen & Kanters

Opening Centrum- en Ondernemershuis “Het huis biedt een thuis voor heel veel partijen”, sprak centrummanager Jan Hein Opheij tijdens de opening van het Centrum en Ondernemershuis aan de Hoogstraat in Veghel. Tijdens de opening legde Opheij uit wat de bedoeling van het Centrum en Ondernemershuis is: “Het is een ontmoetingsplek voor iedereen die iets met Veghel centrum te maken heeft. Het biedt een uitvalsbasis voor ondernemers, verenigingen en stichtingen om te werken, vergaderen of te ontmoeten.” Het ondernemershuis heeft een publieksruimte, een aantal werkplekken en een vergaderruimte. Het moet bijdragen aan communicatie en men moet er op een laagdrempelige manier informatie kunnen verkrijgen. “We houden het bewust zo breed, zodat mensen die hier iets willen, dat ook kunnen realiseren.”

Nieuwe tweedehandswinkel in Veghel Er opent binnenkort een nieuwe tweedehandswinkel in het centrum van Veghel, In de winkel is kleding, maar ook verschillende huisraad te koop. Mensen die hun tweedehands spullen willen aanbieden hoeven ze zelf niet weg te brengen. Twan Hanegraaf, eigenaar van de winkel, komt zelf de aangeboden spullen ophalen. Voor bijzonder mooie artikelen biedt Hanegraaf een vergoeding. Op deze manier probeert de winkel zich te

onderscheiden van tweedehandswinkels in de buurt. “We gaan het gewoon proberen”, vertelt Twan Hanegraaf.

Hij is al de eigenaar van het pand Molenstraat 42. “In deze tijd is verhuren moeilijk, dus open ik mijn eigen zaak.”

Hanegraaf denkt rond april of mei open te gaan en is nog op zoek naar vrijwilligers die in de winkel willen werken.

Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met Hanegraaf via 06-53297825.

Topkok leert gezond koken EkoPlaza organiseert in samenwerking met het landelijke Kookstudio Gilde

4

in april en mei kookdemo’s door heel Nederland. De Gooische topkok Robert Boon laat daarbij zien hoe je ook thuis op een makkelijke manier gezond, gevarieerd en bovendien betaalbaar kunt koken met ingredienten uit de biologische supermarkt.

Boon is de komende tijd ook te zien in de landelijke EkoPlaza campagne ‘Gezonde Prijsweken’.

Fransen & Kanters lijkt geen last te hebben van economische tegenwind. De Veghelse evenementencateraar tekende deze week een contract voor het verzorgen van de complete snackcatering van een tiental grote evenementen in Nederland.

Daaronder bevinden zich Lowlands, Concert at SEA, Toppers in Concert en diverse concerten in het Goffert Park. Met het ondertekenen van de opdracht schaart Fransen & Kanters zich bij de top van de Nederlandse evenementencateraars. De opdracht komt namelijk bovenop de cateringopdrachten die het Veghelse bedrijf al jaren verzorgt op diverse grote en middelgrote evenementen met regionale en landelijke allure in de pop, dance en sport.

De opdracht is opnieuw een beloning voor het feit dat het bedrijf zich onderscheidend presenteert in een redelijk traditionele sector. Met een gerichte aanpak en het doorontwikkelen van concepten, die inhaken op de behoefte aan vers en duurzaam bij het publiek, weet het bedrijf de juiste snaar te raken bij het publiek.

Massagepraktijk de Bolst geopend Astrid Rijkers heeft begin maart de deuren van Massagepraktijk De Bolst in Mariaheide geopend. Na jaren gewerkt te hebben in de verstandelijke gehandicaptenzorg startte Rijkers drie jaar geleden uit interesse met een opleiding tot massagetherapeut. Aansluitend doorliep ze de opleiding HBO medische basiskennis en sportmassage. Kinesiotaping, stoelmassage en rugpijnmassage waren hierop een mooie aanvulling. Deze massages kunnen preventief worden ingezet, maar ook voor behandeling van blessures. Doel van Rijkers is om bij mensen bewegingsvrijheid te bevorderen, blessures en klachten te verminderen. Meer informatie staat op www.massagepraktijk-debolst.nl.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Overslag havens neemt weer toe der grondstoffen steeg met ongeveer 7,43 procent. De overslag van producten voor de zuivelindustrie nam toe met 11,3 procent, terwijl de overslag voor bouwgrondstoffen groeide met ongeveer 1,3 procent. Vanaf 2015 kunnen er schepen met drie lagen containers via Maas en Zuid Willemsvaart vanaf de havens bij Rotterdam tot aan Veghel varen. “Een schip met drie lagen containers kan ongeveer 45 vrachtwagens van de weg halen. Dit extra vervoer over water levert dus minder CO2- uitstoot en minder files op. Een positieve ontwikkeling natuurlijk”, aldus Van Burgsteden.

De Veghelse havens hebben een goed jaar achter de rug. In 2012 is de overslag in de havens van de gemeente Veghel gegroeid,

zo blijkt uit het jaarverslag van de gemeente Veghel. “Ondanks de economische crisis zijn er toch weer groeiende volumes in onze havens gerealiseerd”, stelt wethouder Jan van Burgsteden tevreden. De overslag van containers nam in 2012 toe met maar liefst 35,29 procent. De overslag van veevoe-

Nieuwe showroom ADC Autogroep

Lunenburg ontvangt predicaat

ADC Autogroep opende, na een verbouwing van enkele maanden, eind februari haar nieuwe showroom aan de Heuvel in Veghel. Naast de showroom werd ook de werkplaats met circa 250 m2 vergroot.

De nieuwe showroom werd aangepast aan de allernieuwste Audi huisstijl. De showroom was na ruim tien jaar aan een facelift toe. Vanwege de drukte in de werkplaats was het ook noodzakelijk om het aantal bruggen van drie naar acht uit te breiden. Een nieuwe ontwikkeling is de introductie van de Directaanname. In de hiervoor gereserveerde ruimte rijdt men de auto op de brug en maakt de serviceadviseur samen met de klant desgewenst een inspectie rond de auto. Bij eventuele onvolkomenheden aan de auto, wordt de klant daar direct op gewezen.

Lunenburg Administratie- en Advieskantoor uit Veghel heeft een bronzen predicaat uitgereikt gekregen door het FRC voor deelname aan de ketentest SBR-Kredietrapportages.

De door Lunenburg Administratie- en Advieskantoor aangeleverde rapportages zijn technisch en kwalitatief beoordeeld door de drie deelnemende banken en als hoogwaardig gekwalificeerd, het bronzen predicaat is volgens het kantoor een verdiende beloning voor alle inspanningen door het kantoor, het aanwenden van de expertise van de medewerk(st)ers en gebruik van moderne softwaretoepassingen.

Opening stiltekamers Zuidergaard De eerste stiltekamers in Veghel zijn sinds 17 maart een feit. Op die dag opende Christine Veldhoen Uitvaartzorg een nieuwe vestiging aan de Zuidergaard 1 in Veghel. De uitvaartverzorgster heeft al een vestiging in Uden, ook met stiltekamers. Nabestaanden kunnen hier op ieder gewenst moment van de dag, zeven dagen in de week, samenzijn met hun dierbare overledene.

Scheer erelid Veghel-Centrum Stephan Scheer is tijdens de algemene ledenvergadering van de Vereniging voor Ondernemers Veghel-Centrum, benoemd tot erelid. De Veghelse ondernemer nam onlangs afscheid als voorzitter van Stichting Centrummanagement Veghel.Scheer speelde een grote rol bij de oprichting van Centrummanagement Veghel. Hij was namens de ondernemers in Veghel-Centrum één van de drijvende krachten om dit platform samen met de gemeente Veghel, Kamer van Koophandel en Woonbelang Veghel vorm en inhoud te geven. Door zijn enthousiasme heeft Stephan Scheer de ondernemers van Veghel-Centrum letterlijk een stem gegeven binnen het stadhuis en bij andere partijen. april 2013

5

6

Hutten en WSD gaan samenwerken Culinair dienstverlener Hutten en mensontwikkelbedrijf WSB hebben onlangs een contract ondertekend waarin staat dat zij intensief gaan samenwerken. Jan Simons, directeur van WSD: “Door dit partnership kan WSD haar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in een leeromgeving begeleiden naar zo regulier mogelijk werk. Op dit moment is al zo 80 procent van onze medewerkers ‘buiten’ aan het werk. In de schoonmaak, in de catering, in de thuiszorg of gedetacheerd bij reguliere bedrijven. Dit jaar zullen we met nog meer bedrijven de samenwerking in de vorm van partnerships opzoeken.” De doelstelling voor 2013 is dat, na een inwerkperiode, tien WSD-medewerkers gedetacheerd zijn op Hutten locaties. Daarna zal dit aantal uitgebreid worden.

Blik op de Weg bij Vos Volvo TV-programma Blik op de Weg wordt gebruikt was onlangs bij Vos Volvo in Veghel te bewonderen. Belangstellenden kunnen dan een blik werpen in- en rond

de rebel blue-kleurige auto. Op uitnodiging van Stephan Taverne van Vos Volvo komt het team van Leo de Haas TV Producties naar Veghel. “Ik denk dat het voor iedereen leuk is om te zien hoe zo’n camera-auto in elkaar zit en hoe ermee gewerkt wordt”, aldus Taverne. Blik op de Weg laat door middel van reportages en televisieopnames uit video-auto’s bestuurd door politie-agenten zien dat niet iedereen de verkeersregels naleeft.

Van Zutphen opent nieuwe slaapspeciaalzaak in Erp De grote opheffingsuitverkoop bij Van Zutphen Meubelen in Erp loopt ten einde. Nog even en de meubelzaak aan het Hertog Janplein sluit zijn deuren. Ondertussen bouwen eigenaars Edwin en Marielle van Zutphen de winkel om tot een beddenspeciaalzaak. Klanten vinden hier binnenkort alles voor de inrichting van de slaapkamer. De nieuwe slaapspeciaalzaak, die met 2.000 m² meteen de grootste van de regio wordt, begint al vorm te krijgen. Wat deels behouden blijft, is de naam. “Na de zomervakantie prijkt er ‘Van Zutphen Bedden’ op de gevel”, verklapt Edwin van Zutphen. “Na een enquête bleek dat onze klanten deze naam verkiezen boven het eerder aangekondigde Gewoongoedslapen.nl. Die laatste koppelen we nu aan onze webshop. Hier kan iedereen dag en nacht terecht voor laaggeprijsde boxsprings, matrassen en andere slaapartikelen.” Tot de zomer wordt er volop verbouwd aan de winkel aan het Hertog Janplein. Ondertussen gaat de opheffingsuitverkoop van Van Zutphen Meubelen nog door. Kijk voor meer informatie op www.vanzutphenmeubelen.nl.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Opening Cereshaege De Udense wethouder René Peerenboom heeft het nieuwe uitvaartcentrum Cereshaege aan de Josephboulevard 7 in Uden geopend. Claassen Uitvaartverzorging neemt hiermee haar vijfde uitvaartcentrum in gebruik. Het gebouw naast het nieuwe ziekenhuis Bernhoven is door Claassen in eigen beheer ontwikkeld en gebouwd. Vanaf 1 april kunnen nabestaanden en collegaondernemers gebruik maken van de faciliteiten van het uitvaartcentrum.

Een korte en intensieve voorbereiding en een goed geplande en voorspoedige bouw hebben geresulteerd in een fraai en functioneel uitvaartcentrum. Het ontwerp is van architect Jan van Herpt. Hij heeft zich volledig verdiept in de wensen binnen de uitvaartzorg en de wensen van Claassen. Het Udense bedrijf Nieuwenhuizen Daandels Bouw was verantwoordelijk voor de bouw.

Maaltijden voor ouderen bij Sligro Hollandse jachtschotel met rode kool en puree, gebakken zalmfilet in hollandaisesaus en chocoladepudding of vruchtenroomyoghurt toe. Zelfbewuste senioren kunnen sinds kort maaltijden bestellen op www.maaltijdservice.nl. Deze dienst wordt aangeboden door Sligro en is een activiteit van Van Hoeckel. Op de website www.maaltijdservice.nl wordt een assortiment van 75 standaard koelversmaaltijden en 60 natriumbeperkte (zout-arme) maaltijden aangeboden, speciaal afgestemd op thuiswonende senioren. april 2013

7

Zoekt u een heftruckchauffeur, losser, magazijnmedewerker, administratief medewerker of een werkondersteuner (zodat uw gespecialiseerde medewerkers efficiĂŤnter kunnen werken)? Flexibel

of

structureel? IBN Arbeidsintegratie biedt u deze en andere oplossingen.

Het werk wordt optimaal ingevuld door kanjers van IBN en u krijgt een

financieel voordeel. Mogelijk door korting op het detacheringstarief of het verminderen van de loonkosten tot wel 50% met een loonkostensubsidie.

Bekijk hoe u het rendement van uw organisatie kunt verhogen op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

EEN KANJER VOOR UW BEDRIJF.NL www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

Kinderdagverblijf mag uitbreiden

Jumbo opent grootste supermarkt Jumbo Supermarkten heeft onlangs de grootste supermarkt van Nederland geopend in Breda; Jumbo Foodmarkt. Met 6.000 m² vloeroppervlakte, gemiddeld zes keer groter dan de gemiddelde supermarkt, wordt boodschappen doen een belevenis. Frits van Eerd, algemeen directeur van Jumbo, is ontzettend trots op de nieuwe winkel: “Dit is een mijlpaal in de Nederlandse supermarktgeschiedenis. Met Jumbo Foodmarkt bieden wij onze klanten het allerbeste op gebied van boodschappen doen en lekker eten.”

CEO Peters verlaat Vanderlande Vanderlande-topman Michiel Peters heeft per 1 april het bedrijf verlaten. Peters trad in 2004 aan als Managing Director Operations en was sinds 2009 verantwoordelijk als CEO. De Raad van Commissarissen betreurt het vertrek van Michiel Peters. “Onder zijn leiding is Vanderlande Industries marktgerichter geworden en heeft het haar posities in verschillende marktsegmenten versterkt. Ook is de interne bedrijfsvoering geoptimaliseerd en de innovatie versneld. In een lastig economisch klimaat is op al deze punten geïnvesteerd in de onderneming en de positieve effecten worden nu goed zichtbaar. We sluiten in maart ons boekjaar af met een recordomzet van boven de 700 miljoen euro”, aldus Paul Broekhuijsen, voorzitter van de Raad van Commissarissen.Voormalig CEO Peter Gerretse is bereid gevonden tijdelijk de directie te ondersteunen totdat er een permanente invulling voor de CEO-positie is gevonden. Vertrekkend CEO Michiel Peters: “Het is altijd een voorrecht geweest om voor Vanderlande Industries te werken. Na ruim acht jaren, waarvan de laatste vier heel intensief waren, heb ik behoefte aan een korte rustpauze. Daarna ga ik me weer oriënteren op een nieuwe uitdaging.”

Kinderdagverblijf ’t Snuitje mag uitbreiden. Het college van B. en W. stemt in met de herziening van het bestemmingsplan voor het pand Middegaal 26-28. De eigenaren willen een deel van de huidige agrarische bebouwing hergebruiken tot een multifunctioneel gebouw voor dagen verblijfsrecreatie. Hiervoor hebben ze 400 m2 in gedachten. Ook bestaat er een wens voor het realiseren van een vergaderzaal. ’t Snuitje won twee jaar geleden de Pavo Award.

Einde aan vrije inloop stadhuis De gemeenten Uden en Veghel gaan met ingang van september alleen nog maar op afspraak werken. Er is dan geen vrije inloop meer. Het maken van een afspraak kan via de gemeentelijke websites met de knop ‘afspraak maken’ of telefonisch via 14 0413. “Zowel Uden als Veghel werken continue aan het verbeteren van de dienstverlening. Door uitsluitend op afspraak te werken, hoeft de klant maximaal vijf minuten te wachten. Daarnaast wordt zij/hij direct geholpen door de juiste specialist”, licht Veghels wethouder Caroline van den Elsen toe. Haar Udense collega René Peerenboom vult aan: “Het werken op afspraak is dus efficiënter, voor de klant maar ook voor ons.”

Peter Mikkers weg bij Rabobank Uden Veghel Directeur Zakelijke Relaties & Private Banking Peter Mikkers heeft Rabobank Uden Veghel verlaten. Per 1 mei start hij als directeur Wholesale bij Rabobank Hart van Brabant in Oisterwijk. Mikkers “Ik heb de afgelopen jaren met erg veel plezier gewerkt aan de professionalisering van de zakelijke financiële dienstverlening en de uitbouw vanRabobank Uden Veghel, als een solide, betrouwbare en toonaangevende financiële partner. Ik heb me echt thuis gevoeld in Uden, Veghel, Boekel en Zeeland en ben er trots op wat we hebben gerealiseerd. Mijn vertrek voelt dubbel. Zakelijk gezien zijn we als nieuwe directie volop aan de slag met het smeden van nieuwe plannen voor de toekomst. Het is jammer om uit zo’n dynamisch proces te moeten stappen. Toch is dit, na tien jaar, voor mij persoonlijk wel een goed moment om het stokje over te dragen. Het is tijd voor een nieuwe uitdaging. april 2013

9

Kent u het probleem dat u nooit weet wie u precies moet bellen?

Optimisd levert arbeidskracht

Elektrotechniek

Draadloos schakelen

Telefonie

Beveiliging

BEL!

(0413) 75 03 90 Biemans Installatie BV

www.optimisd.nl

Lankveld 40, 5469 VT Erp [T] 0413 - 210 136 [E] info@biemansbv.nl

In alle technieken thuis

Op zoek naar passende ICT-oplossingen voor uw bedrijf? Theiner ICT is dĂŠ partner voor al uw ICT- en telefonievraagstukken.

Wij laten u graag zien wat de vele nieuwe en bestaande ICT mogelijkheden zijn. En uw bedrijf. Of het nu gaat om een website, Google strategie of bellen via VoIP: Theiner ICT realiseert de perfecte oplossing voor u.

Voor de benodigde hard- en software en het onderhoud en beheer daarvan kunt u ook gewoon bij ons terecht.

Bij Theiner ICT heeft u al uw ICT en Telecom op hetzelfde adres: wel zo gemakkelijk!

WWW.THEINER.NL

10

Sys teemb eheer

Websites

Soc ia l M ed ia

H a rd - en Software

VoI P

Goo g le

Web Ap p s

On d erho u d

Techniek=Troef helpt jongeren in techniek Het aantal leerlingen in Noordoost-Brabant dat kiest voor een technische studie is licht afgenomen in 2012. Dat is verontrustend volgens Techniek=Troef, gezien de te verwachten behoefte aan technisch personeel de komende jaren. Techniek=Troef is het platform voor techniekpromotie in Noordoost-Brabant. De provincie heeft de komende vier jaar geld beschikbaar gesteld via deze stichting om jongeren en hun ouders kennis te laten maken met de kansen in techniek. Wilma Hendriks van Techniek=Troef: “Juist in deze regio zullen de kansen voor technisch personeel de komende jaren groot zijn. Willen bedrijven op termijn goed gekwalificeerd technisch personeel behouden en de instroom van jongeren bevorderen, dan zal samen opgetrokken moeten worden met onderwijs en overheid.”

Techniek=Troef is te bereiken via info@techniekistroef.nl.

Awards voor Domino’s Pizza Met een award voor de beste store manager en eentje voor de hoogste hygiënestandaard sleepte Domino’s Pizza Veghel onlangs twee belangrijke awards in de

wacht. Domino’s Pizza en sleepte ook vorig jaar al twee prijzen in de wacht tijdens de jaarlijkse Awards Banquet-uitreiking. Een pluim voor het ondernemersgezin Guus, Nick en Angelique Raadgever. “Goede service en een goed product vinden wij erg belangrijk”, zegt Guus.

“Daarnaast is het ook heel belangrijk dat de winkel er piekfijn uitziet. We zijn heel erg trots op deze prestatie en willen dan ook ons hele team bedanken voor de inzet de afgelopen tijd.”

Zilveren feest bij Beekwilder Kaarten, bossen bloemen én persoonlijke felicitaties. Het was onlangs een feestelijke dag voor Wilco en Marion Beekwilder. Hun visspeciaalzaak aan de Kalverstraat bestond 25 jaar en dat werd gevierd. Wilco en Marion Beekwilder namen 25 jaar geleden de viswinkel van Jan Smit over en groeide uit tot een heuse vistraiteur, waar dagelijks verse vissoepen, vissalades en kant- en klaarmaaltijden worden ge-maakt. “We hebben nog net zoveel spirit als 25 jaar geleden, misschien wel meer”, vertelt Marion enthousiast. “Het visvak is prachtig en onze klanten zorgen ervoor dat we er nog steeds héél veel zin in hebben.”

Eetcafé ‘t Gat in de Markt sluit de deuren

Rob de Beer stopt als notaris

Eetcafé ‘t Gat in de Markt aan de Markt in Veghel heeft met onmiddelijke ingang de deuren gesloten. Dat maakten eigenaren Jan en Anne-Bé Dinnissen eind maart bekend. In een mail aan gasten en relaties vertelt het echtpaar ‘deze moelijke beslissing met pijn in het hart’ te hebben genomen. De ondernemers stellen dat het voor hen in de huidige markt niet meer mogelijk is om de zaak voort te zetten. “Omstandigheden die wij niet altijd konden beïnvloeden, problemen met de technische bouw die leidden tot stankoverlast, de recessie, hoge kosten. Het zijn slechts een paar voorbeelden.” Ze vertellen in de mail de beslissing nu te hebben genomen in plaats van te wachten totdat ze helemaal met de rug tegen de muur komen te staan. Jan en Anne-Bé Dinnissen namen ‘t Gat in de Markt op 1 april 2007 over van Dré den Ouden, die vijftien jaar lang hét gezicht was van ‘t Gat.

Mr. Rob de Beer is per 1 februari eervol ontslag verleend uit het ambt van notaris. Hij heeft om gezondheidsredenen ontslag aangevraagd. De Beer was sinds vijfentwintig jaar werkzaam in de notariële praktijk van Actor Notarissen, eerst als kandidaat notaris en vanaf 1995 als notaris. De onderneming Actor Notarissen wordt voortgezet door notaris Otto Deddens. Hij neemt ook de lopende dossiers van mr. De Beer in behandeling. Mr. Roger Evers, sinds 2004 als kandidaat-notaris aan het kantoor verbonden, volgt De Beer op als notaris. De defungerend notaris blijft als adviseur aan het kantoor verbonden.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

april 2013

11

Werken met mensen met het syndroom van Down blijkt gou

‘Ik run een bedrijf, geen stichting’ ”High five”, zegt Thijs Swinkels. De hand van hem en die van Jordy klappen tegen elkaar. ”Goed gedaan. Ga maar even kijken of tafel vier nog iets nodig heeft.” Vol goede moed stapt Jordy op de mensen af. Zo gaat het de hele dag bij lunchroom Brownies & Downies, waar, onder leiding van eigenaar Thijs Swinkels, mensen met het Syndroom van Down in de bediening werken.

Zo ook Jordy.

Tweeënhalf jaar geleden besloot Swinkels de pet van ondernemer op te zetten toen hem het idee te binnen schoot om een eigen lunchroom te openen. ”Waar ga je nou weer aan beginnen, was de eerste reactie van mij en mijn ouders”, bekent zus 12

Maaike. Het was namelijk niet de eerste ingeving die de 27-jarige Veghelaar kreeg. Zijn wilde jeugdjaren zijn kort samen te vatten: niet afgeronde studies, besluiteloosheid, vrienden én voetbal. Vier jaar geleden werkte Swinkels bijvoorbeeld nog bij een ben-

zinepomp. Eens in de zoveel tijd moest hij daarbij op zondag werken. Dat was geen probleem voor hem. Tot de dag dat Ajax op zondag moest voetballen. ”Tien minuten voordat ik moest werken, bedacht ik mij: shit hé, dit wil ik helemaal niet.”

Proefmonster Ondertussen staat Jordy, gehuld in een strakke groene polo en een zwart schort, onhandig met een proefmonster van een parfumeriewinkel in de hoek van de zaak te stoeien. Swinkels

Coverstory

sen Swinkels en mensen met het Downsyndroom sloeg over toen hij als CIOS-student stage ging lopen op een school voor kinderen met een beperking. Dit was de doelgroep waarmee hij wilde werken. Daar kwam bij dat hij door de jaren heen wat horecaervaring had opgedaan. Het volgende idee was geboren. ”Thijs zag een gat in de markt”, zegt Teun Horck, kok en tegenwoordig eigenaar van de vestiging van Brownies & Downies in SintOedenrode.

den combinatie

is druk bezig met het bereiden van de soep, maar houdt via de open keuken, die slechts door een strakke, houten toonbank wordt gescheiden van de lunchroom, een oogje in het zeil. Een glimlach verschijnt op het gezicht van de ondernemer. ”Je moet hem gewoon zijn gang laten gaan”, zegt Swinkels later. Als Jordy het monstertje van de verpakking heeft ontdaan, sluipt hij het toilet in.

De bekende klik De spreekwoordelijke vonk tus-

Swinkels wist dat er met deze formule een nieuwe doelgroep aangesproken werd. Gewone lunchrooms zijn er al genoeg. Ouderen die nooit gingen lunchen, vinden het geweldig om een kop koffie te komen drinken. ‘’Het is heel simpel. Die mannen bepalen samen met de kwaliteit van het eten het succes”, bekent Swinkels. Wanneer hij gaat flyeren in het centrum zorgt hij er altijd voor dat er een paar van zijn werknemers bij zijn. ”Zeg nou eens eerlijk. Jij zou toch ook veel sneller een flyer aannemen van iemand met het syndroom van Down, dan van een ondernemer?” Duidelijk is dat er gébruik wordt gemaakt van deze mensen en géén misbruik. ”Ik ben een ondernemer. Op een verantwoordelijke manier maak ik gebruik van de diensten van deze mensen. Ik moet ook mijn geld verdienen. Ik run een bedrijf, geen stichting”, zegt Swinkels.

Succes Het runnen van een onderneming gaat hem goed af. Gesteld kan worden dat de formule een succes is, want naast de tweede zaak in Sint-Oedenrode zijn Asten en Den Bosch inmiddels bekend met een franchise zaak van de lunch-

room. ‘’Daarnaast openen we in mei een derde franchise zaak midden op de markt in Helmond en willen we voor het einde van het jaar nog twee franchise ondernemingen openen in Eindhoven en Boxtel.’’ De kwaliteit van de naam blijft daarbij altijd centraal staan voor

‘We willen onze formule als een olievlek gaan verspreiden’ Swinkels. ‘’Wij gaan zelf op zoek naar ondernemers die wij geschikt achten om onder onze naam te werken. Daarbij heb ik een adviserende rol en ben ik nauw betrokken bij het opstarten van de zaak.’’ In de toekomst durft Swinkels nog niet echt te kijken maar zijn visie is duidelijk: ‘’We willen onze formule als een olievlek gaan verspreiden.’’

Borst vooruit Een paar minuten later komt Jordy uit het toilet gestormd. Met zijn borst vooruit en een stoere blik in zijn ogen komt hij op Swinkels afgelopen.

Maar niet alleen zijn houding verraadt iets. Ook de geur die hij met zich meebrengt, doet vermoeden dat de gehele inhoud van het proefmonster is gebruikt. ”Ruik eens, Thijs”, zegt hij op een nogal harde toon. ”Klasse jongen”, lacht Swinkels. ”Als ik jou was, zou ik die twee mooie dames aan tafel acht gaan helpen.” Enkele seconden later leunt hij met één arm op tafel acht. Als een ware charmeur neemt hij de bestelling van de vrouwen op. april 2013

13

14

G&T Intern Transport

‘Wij gaan voor langdurige relaties’ Naast reparatie en onderhoud richt G&T Intern Transport in Veghel zich ook op de verkoop en verhuur van magazijn- en vorkheftrucks of schrob- en veegmachines. “Bedrijven die bereid zijn om bij ons te investeren in materieel, kunnen wij volledig ontzorgen op het gebied van financiering en (full) service”, vertelt directeur/eigenaar Stephan van Genugten.

G&T Intern Transport, dat gevestigd is in een modern bedrijfspand met showroom op het Veghelse bedrijventerrein Doornhoek, is van oorsprong een echt servicebedrijf. “Maar al snel richtten wij ons echter ook steeds meer op verkoop en verhuur van magazijn- en vorkheftrucks, en later ook schrob- en veegmachines”, legt Stephan van Genugten uit.

“Voor beide productgroepen heeft G&T Intern Transport een dealerschap van bekende en gerenommeerde A-Merken.

Voor intern transportmateriaal is dit het marktleidende Toyota-BT, en voor schrob- en veegmachines het Italiaanse merk Dulevo. Het verkrijgen van deze dealerschappen bewijst eens te meer dat we ook in de markt gezien worden als een serieuze (service)partij die in staat is langdurige klantrelaties op te bouwen en te behouden. Met veel relaties van het eerste uur wordt nu, na bijna 20 jaar, nog altijd op een even prettige wijze zaken gedaan als toen”.

Van Genugten vervolgt: “De kerntaak van onze serviceafdeling (circa 25 van de 35 werkzame personen) is er op gericht om de klant een snelle en kwalitatief hoge service te leveren, met een lange termijn visie. G&T levert eveneens batterijen en –laders.

Met een eigen batterijspecialist in dienst dragen wij bij aan een optimale inzet van de machines. Hierdoor zijn wij niet afhankelijk van andere partijen voor de veiligheidskeuring van batterijen en laadapparatuur (NEN 3140) en kunnen wij onze klanten sneller van dienst zijn. Wij willen geen producten verkopen waaraan we zelf geen service kunnen verrichten.”

Kostenbesparing Naast stijgende verkoopcijfers van nieuwe magazijn- en vorkheftrucks is er volgens Van Genugten ook nog altijd een groeiende vraag naar gebruikte machines. “Met name grotere machines waarvan de leasetermijn is afgelopen, krijgen steeds vaker een tweede of derde leven. Onze monteurs reviseren deze machines en zorgen er voor dat deze weer een aantal jaren kunnen worden ingezet.” Ook klanten die op zoek zijn naar magazijn- of vorkheftrucks voor speciale doeleinden, zijn bij G&T aan het juiste adres. “Voor Sligro hebben wij de afgelopen jaren bijvoorbeeld een groot aantal verzameltrucks voorzien van een opbouw met computerdisplay, zodat de orderpickers papierloos hun werk

kunnen doen. Daarmee wordt een aanzienlijke tijdwinst en dus kostenbesparing gerealiseerd.”

Kansen Van Genugten stelt dat G&T de toekomst met vertrouwen tegemoet mag zien. “Mede door de toenemende populariteit van het online shoppen, zal de logistieke sector in de komende jaren alleen maar verder groeien. Dat biedt ook kansen voor ons bedrijf. In de afgelopen jaren hebben we op een goede manier geïnvesteerd in de uitstraling van ons bedrijf. Al onze mensen gaan netjes gekleed in bedrijfskleding en ook het wagenpark ziet er goed verzorgd uit. Verder werken mijn kinderen Maarten (24) en Ellen (22) inmiddels al mee in het bedrijf en heeft ook mijn jongste zoon Erik (20) al aangegeven dat hij in de toekomst mogelijk ook bij G&T wil komen werken. Over mijn opvolging hoef ik mij dus geen zorgen te maken.”

G&T Intern Transport B.V. Doornhoek 3785 5465 TA Veghel (T). 0413 - 34 38 12 (E). info@gentheftrucks.nl (I). www.gentheftrucks.nl (I). www.gentcleaning.nl april 2013

15

Tevreden mensen We durven best te zeggen dat we van al onze arbeidskrachten een goed beeld hebben. We willen namelijk zeker weten dat u precies die kracht krijgt die uw organisatie sterker maakt.

Ja, dat kost tijd. Maar het levert nog veel meer op: tevreden mensen. En daar gaan wij voor.

In de cloud toegang tot uw bestanden, financiĂŤle administratie, e-mail en agenda!

Of u nu thuis, op kantoor of onderweg bent!

Kijk voor meer info op www.drieo.nl/mkb/Evy T 0413 490620 E info@drieo.nl

16

Doornhoek 3842, 5465 TB Veghel www.crown-uitzendgroep.nl

Ina Adema

Samen streven naar regelverbetering De gemeente Veghel streeft naar een klimaat waarin ondernemers zo goed mogelijk kunnen ondernemen. Dit gebeurt binnen een kader van wet- en regelgeving. Soms werkt regelgeving echter onnodig belemmerend.

Het college van burgemeester en wethouders heeft tijdens het bestuursoverleg met de ondernemersverenigingen eind 2012 gevraagd tegen welke regels de ondernemer, u dus, aanloopt en welke volgens u aangepast kunnen worden.

Daar waar het regelgeving is van de gemeente zelf, zijn we erg geïnteresseerd te horen welke regelgeving voor u onnodig knellend werkt.

Zo kunnen wij, waar mogelijk, deze regels verbeteren of laten vervallen. Door het aanpassen van de regels en de verbetering van de dienstverlening kunnen ook de kosten en tijd om aan regels te voldoen worden teruggedrongen. Dat is

gunstig voor u, maar ook voor ons.

Er zijn regionaal en landelijk natuurlijk al stappen gemaakt. Het Bouwbesluit 2012 heeft al veel regels samengevoegd en vereenvoudigd en het oprichten van een Besloten Vennootschap is sinds oktober 2012 voor ondernemers een stuk goedkoper geworden.

U als ondernemer weet zelf het beste waar u precies tegenaan loopt. Om te weten te komen waar we onze dienstverlening kunnen verbeteren en welke regels in de praktijk lastig of misschien wel overbodig zijn, hebben we uw hulp nodig.

De besturen van ondernemersverenigingen CVO, EBK en VMK hebben inmiddels een enquête verspreid onder de leden.

Wij zijn benieuwd naar de uitkomsten hiervan. Met uw ideeën en signalen kunnen wij onze dienstverlening verbeteren.

Ina Adema, burgemeester van Veghel

Bosta gebruikt eigen geothermie in nieuwbouw MegaGroup, de holdingorganisatie van Bosta, bouwt op dit moment een nieuw Europees Distributie Centrum (EDC) in Veghel. Vanuit dit EDC worden alle klanten in West-Europa vanaf eind 2013 centraal beleverd. Bijzonder aan het EDC is dat het door middel van milieuvriendelijke geothermie verwarmd gaat worden. Hierbij worden zoveel mogelijk eigen producten van Bosta gebruikt.

De bouw van het EDC is medio maart gestart. In twee weken zijn er in totaal 375 sondes elk 19 meter diep de grond in geboord. De warmte die uit de sondes omhoog komt wordt straks gebruikt als input voor de drie warmtepompen in het pand. Deze warmtepompen staan in cascade opgesteld en leveren samen 180kW aan energie.

Deze wordt als input gebruikt voor de vloerverwarming in het gehele pand. Eventueel kan bijverwarmd worden met conventionele verwarming. Commercieel directeur van Bosta Jacky Geelen: “We vinden het belangrijk om zoveel mogelijk eigen producten in de bouw te verwerken. We staan achter onze producten en hebben zo een waardevolle business case op basis waarvan we onze klanten beter kunnen adviseren.”

werd geothermie vooral toegepast in vulkanische streken en streken met natuurlijke geisers, zoals IJsland. Ook in Nederland zien steeds meer bedrijven en gemeenten de voordelen van geothermie. Het nieuwe distributiecentrum krijgt een oppervlakte van 11.000 m2 met 18.000 palletplaatsen en 10 laaddocks. Bovendien is er een grote overdekte buitenruimte die nog eens 3.300 m2 opslagruimte biedt. Een compleet nieuwe en moderne magazijninrichting zorgt voor een ‘state of the art’ afhandeling van de orders. Eind 2013 is het EDC volledig operationeel.

Natuurlijke warmte Bij geothermie wordt gebruik gemaakt van de natuurlijke warmte uit de aarde en is daardoor een milieuvriendelijke manier van verwarmen. Daarnaast is het een energiezuinige methode van energiewinning. Tot nu toe april 2013

17

Jan Kusters 18

Het Jubileum

Jan Kusters, Kusters Metaalbewerking:

‘Mensen moeten techniek in hun hart, hoofd en handen hebben’ Met klanten als Porsche, ASML en VDL is Kusters Metaalbewerking een voorhoedespeler in de metaalsector. Het Osse bedrijf viert dit jaar het veertigjarig bestaan. Dat betekent terugblikken, maar ook vooruitkijken, want al vanaf dag één is de blik van het innovatieve bedrijf op de toekomst gericht.

Factor ‘mens’ Toch is dat niet het enige waar het volgens de eigenaar om draait in zijn bedrijf. “De grootste succesfactor in de afgelopen veertig jaar is de factor ‘mens’ geweest”, vertelt hij. “Je kunt nog zulke mooie apparatuur in huis hebben, uiteindelijk zijn het de mensen die ermee moeten werken. Daarom hebben we vanaf het begin af aan óók in de medewerkers geïnvesteerd. Er gaat hier geen week voorbij of er vinden trainingen plaats. Maar wel zo veel mogelijk aan de machine, want daar moet het gebeuren.”

Een achterspoiler voor Porsche, een machineonderdeel voor ASML of een hightechonderdeel voor de nieuwste generatie gyrocopter: bij Kusters Metaalbewerking worden hoogwaardige (fijn)mechanische componenten vervaardigd in uiteenlopende metaal- en kunststofsoorten. Het merendeel daarvan bestaat uit machineonderdelen, maar Kusters beperkt zich niet tot specifieke productgroepen. “Wat alle producten gemeen hebben met elkaar, is dat ze gemaakt worden met een chirurgische precisie”, vertelt eigenaar Jan Kusters.

Passie Het tekent de mentaliteit in het bedrijf: inzetten op topkwaliteit, maar wel vanuit een praktische benadering. Dat is volgens Kusters al vanaf het begin zo: “Vrij snel nadat mijn vader, naast zijn baan bij Philips, voor zichzelf was begonnen, kwam ik erbij. Daarna zijn we alleen maar gegroeid. Dat komt door ons vakmanschap, maar ook doordat we onze medewerkers meekrijgen in onze toegepaste manier van denken; dat maakt het juist leuk. Je ziet de passie voor techniek die wij hebben dan ook terug bij alle medewerkers. Ik denk dat daar de basis ligt van ons succes in de afgelopen veertig jaar, maar ook in de toekomst.”

Investeren Wie een rondje maakt door de productieafdeling van het Osse bedrijf, ziet hoe dat kan: overal wordt gewerkt met hoogwaardige technologieën, de nieuwste software en hightechapparatuur. En dat moet ook, want de meeste opdrachtgevers schakelen Kusters juist in vanwege die precisie. Kusters: “Is er een robot of machine die nóg preciezer of efficiënter kan werken? Dan aarzelen we niet om hierin te investeren.”

Techniek en toekomst Voor Kusters Metaalbewerking is het veertigjarig jubileum niet alleen een kwestie van terugkijken. Sterker nog: het jubileum heeft als thema ‘Techniek en toekomst’. Niet voor niets sprak trendwatcher Adjiedj Bakas tijdens het jubileumfeest over dit onderwerp. Daarnaast heeft Kusters het initiatief genomen om, samen met andere bedrijven, een regionaal techniekfonds op te richten.

Met het geld in dit fonds wordt een lespakket ontwikkeld waarmee kinderen op de basisschool op een leuke manier kennis kunnen maken met techniek. Kusters: “Techniek heeft de toekomst, maar dan moeten er wel mensen zijn die techniek in hun hart, hoofd en handen hebben. Dat wordt een steeds groter probleem. Daarom is het ontzettend belangrijk dat we hierin investeren. Dat kunnen we het beste doen door kinderen zo vroeg mogelijk met techniek in aanraking te brengen. Dan komt dat enthousiasme vanzelf!” april 2013

19

personenauto - bestelauto - vrachtauto

VAN DOORE Autoverhuur Veghel 20 Van Doore Autoverhuur B.V. De Amert 216

Van Doore Autoverhuur, De Amert 216, 5462 GH Veghel tel. 0413 - 378 378, fax 0413 - 353 606 info@vandoore.nl

www.vandoore.nl

Wordfeud en Draw Something. Zomaar twee simpele apps die wereldwijd erg populair zijn geworden. Wie weet kan binnenkort Fruess aan deze categorie toegevoegd worden. Als het aan de bedenkers Luuk Haegens (22) en Max van Duijnhoven (23) ligt in ieder geval wel.

De naam Fruess is een samentrekking van de woorden friends en guess, legt Luuk uit. De app is vanaf vandaag te downloaden. Er is een gratis versie en een premium versie. Fruess is een verslavend spel wat keer op keer verrast.

Fruess is eigenlijk het oude bordspel Wie ben ik?, maar dan in een modern jasje. “Bij het bordspel heb je steeds dezelfde poppetjes. Bij Fruess hebben we deze vervangen door de gemeenschappelijke vrienden die jij en je tegenstander op Facebook hebben.”

Standaardvragen Luuk geeft aan dat er bij het bordspel zeven standaardvragen zijn om snel tot het goede antwoord te komen.

Bijvoorbeeld ‘is het een man?’, ‘heeft hij blauwe ogen?’ en ‘draagt zij een oorbel?’. Het spel is eigenlijk vrij eentonig. Bij Fruess is ieder spelletje compleet anders. “Omdat het met de gemeenschappelijke vrienden van je tegenstander is, worden de vragen persoonlijker. Bijvoorbeeld ‘zit zij bij ons in het hockeyteam?’ of ‘was hij vorige week erg bezopen bij het uitgaan?’.”

Er is een Nederlandse en een Engelse versie van het spel, “maar we hebben andere talen klaar staan, mocht het heel populair worden.”

Malux Luuk en Max zijn op het idee voor de app gekomen door spellen als Wordfeud en Draw Something. Toen velen verslaafd waren aan Wordfeud hadden de jongens het idee voor een app waarop je tekeningen maakt en die naar elkaar stuurt. Maar het is altijd bij een idee gebleven. “Drie maanden later kwam Draw Something uit en dat werd heel populair”, vertelt Luuk. “Toen wisten we dat we zelf in actie moesten komen. Daaruit is uiteindelijk het idee voor Fruess ontstaan.” Acht maanden geleden zijn ze naar Erpenaar Rob de Groot van het bedrijf Artform gegaan met hun idee. Rob was meteen enthousiast en hij heeft de jongens begeleid in het traject. “We zijn een tijdje geleden het bedrijfje Malux gestart”, vertelt Luuk, “en vanuit daar zijn we aan de slag gegaan met Fruess en zullen we nog veel meer apps ontwikkelen.”

Bob Hutten

‘Andere talen staan klaar, mocht het populair worden’

Beste Johan, Graag zou ik namens de inwoners van de Gemeente Veghel een beroep op jou willen doen. Wellicht dat jouw leger van gerespecteerde accountants kan helpen in een voor ons precaire kwestie. Zoals je ongetwijfeld hebt gelezen is ons gemeentebestuur van plan om 33.000.000 euro te investeren in een cultuurcluster aan de Noordkade.

Volgens mijn eenvoudige rekensommen betekent dit dat er zo ongeveer 2.000.000 euro aan rente betaald moet worden en 1.000.000 euro aan aflossing per jaar. Vanuit de exploitaties van de cultuurinstanties bekeken constateer ik dat er geen bijdrage geleverd kan worden. Uit ervaring weet ik dat van groot naar groter helaas betekent dat ook de huisvestingslasten substantieel toenemen.

Ik zie dus eigenlijk een groot probleem op ons afkomen waarvan ik niet zeker ben of ons gemeentebestuur en de raad zich dit realiseert. Sterker nog, experts uit Amsterdam maken berekeningen die wij klaarblijkelijk niet kunnen maken, erger nog, niet kunnen begrijpen.In al deze rapporten staat steeds de belangrijke bijdrage van diverse foodbedrijven in Veghel. Hutten wordt steeds genoemd maar Hutten heeft geen enkel risicodragend plan ingediend waaruit blijkt dat enigszins kan worden bijgedragen aan deze kosten. Met het gemak waarmee Hutten wordt genoemd vrees ik dat collega ondernemers hetzelfde lot ten deel valt.Op een of andere manier hebben we dit de laatste jaren vijfentwintig keer aangegeven, maar onze boodschap landt niet. Als burger van Veghel ben ik dus bang dat de bijdrage voor cultuur enorm gaat toenemen, omdat ik geen enkele dekking zie voor deze nieuwe kosten.

Omdat ik een parlementaire enquête zo een hoop gedoe vind, hoop ik dat jij de Gemeente Veghel kunt voorzien van advies om tenminste eerst alle rekensommen te maken en te kijken of er genoeg geld in de portemonnee zit alvorens we dit gaan uitgeven.Eigenlijk zoals jij mij dit vijfentwintig jaar geleden al leerde. Ik reken op je, bob.hutten@hutten.eu 21

ELEKTRO B.V. KOMO-INSTAL gecertificeerd

www.gedo-elektro.nl info@gedo-elektro.nl

BEVEILIGING/TELEMATICA B.V. www.gedo-beveiliging.nl NCP-Borg gecertificeerd

info@gedo-beveiliging.nl

Neem gerust contact op voor een deskundig advies.

Allround adviseurs...

Ook bij u in de buurt.

HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant en Limburg.

HLB Van Daal & Partners telt 250 medewerkers en heeft vestigingen in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, Heerlen, ’s-Hertogenbosch, Maastricht, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.

Ondernemend, net als u 22

www.hlb-van-daal.nl

Miranda van Leiden, nieuwe voorzitter van het Veghelse Centrum Management

‘Niet met de vuist op tafel slaan’ Ze nam het stokje in februari over van Stephan Scheer, mag zichzelf voorzitter van het Centrum Management Veghel noemen, ze heeft affiniteit met retail, genoeg afstand met het centrum, ze is een echte Veghelse en heeft haar sporen als voorzitter in verschillende ondernemersverenigingen al verdiend: Miranda van Leiden. “Sturen, informeren, adviseren, in gesprek gaan en vervolgens uitvoeren”, vat ze haar nieuwe rol als voorzitter samen.

Zelf heeft ze sinds 1989 een bedrijf op De Dubbelen, Van Leiden Interieur. Van 1968 tot 1997 was een onderdeel van Van Leiden actief in Veghel Centrum, wat haar kennis en affiniteit met retail en het centrum van Veghel verklaart.

Toen centrummanager Jan-Hein Opheij haar vroeg of ze interesse zou hebben in een functie als voorzitter van het centrummanagement, had Van Leiden daar wel oren naar. “Ze waren ook op zoek naar iemand die, in tegenstelling tot mijn voorganger, wat verder van het centrum af stond, ik heb niet dagelijks van doen met de ondernemers en zit ook niet midden in de brei van problematieken”, legt ze uit. Over de ‘probleemdossiers’, zoals haar voorganger Scheer het typeerde, als de Noordkade

en Poort van Veghel is Van Leiden kort, maar krachtig: “Wij vinden de ontwikkelingen aan de Noordkade en de Poort prima, maar het moet het centrum niet leegtrekken.”

Plezier “Ik vind het allerbelangrijkste dat iedere ondernemer zich rendabel en met plezier in het centrum van Veghel kan vestigen en dat alle partijen die belang hebben bij Veghel centrum, daar tevreden op terug en vooruit kunnen kijken.” Het is haar lange termijnvisie, het grotere doel. Om dit te kunnen realiseren, is het centrum management volop bezig met allerlei plannen. Volgens Van Leiden borrelen er genoeg ideeën en liggen er zelfs al concrete plannen op tafel. “We

zijn volop bezig”, zegt ze lachend. Veel wil ze er nog niet over kwijt, omdat er veel partijen bij betrokken zijn en deze allemaal gehoord moeten worden. “We zijn aan het kijken naar de mogelijkheden om winkels te groeperen, om bijvoorbeeld de modezaken dichter bij elkaar te brengen. Eigenlijk zoals de Kalverstraat het versstraatje is”, licht ze een tipje van de sluier. “Ik ga ook niet met de vuist op tafel slaan, dat is niet mijn stijl. Ik heb in de jaren geleerd dat je met elkaar in gesprek moet blijven en alles bespreekbaar moet houden. Anders komen de mensen niet meer naar je toe en dat is ook niet de bedoeling.”

Overigens is ze wel van mening dat het niet bij praten moet blijven, maar dat er ook uitgevoerd moet worden. april 2013

23

Vlnr: Tobias, Daphne en Wim Lange 24

“Wanneer bedrijven en instellingen hun totaalpakket aan schoonmaakproducten op één adres inkopen, kunnen zij veel geld besparen! Gelukkig wordt men zich daar steeds meer van bewust.” Aan het woord is Tobias Lange van Cleanservice Products. Dit familiebedrijf uit Schaijk wist in de afgelopen jaren ondanks de economische crisis een behoorlijke groei te realiseren.

In de ruime showroom van Cleanservice Products aan de Scheltseweg 4F in Schaijk staan de professionele schoonmaakartikelen, schoonmaakmachines, reinigingsmiddelen, zeep- en papierdispensers keurig opgesteld. Wat verderop hangt de uitgebreide collectie met werkkleding en veligheidsschoenen. “Wij hebben zo’n 10.000 verschillende artikelen in ons assortiment, van schuursponzen tot werkschoenen.

Maar bijvoorbeeld ook persoonlijke beschermingsmiddelen en hygiëne disposables.

Zo’n 2.000 standaardartikelen

Tobias Lange:

Geld besparen Hij geeft aan dat bedrijven en instellingen over het algemeen veel geld kunnen besparen op hun schoonmaakartikelen.

“Wij leveren bijvoorbeeld een private label-lijn met professionele reinigingsmiddelen van dezelfde kwaliteit als de dure A-merken, alleen vijfentwintig procent goedkoper in prijs.

Daarnaast kunnen wij alle A-merk papier- en zeepdispensers vullen met alternatieve handzepen, toiletpapier, vouwhanddoeken en papierrollen. Dat levert eveneens een flinke besparing op. Maar bedrijven die toch kiezen voor een A-merk, kunnen wij natuurlijk ook van dienst zijn.”

Cleanservice Products werd zo’n vijfentwintig jaar geleden opgericht door de vader van Tobias, Wim Lange. “Hij werkte destijds bij schoonmaakbedrijf De Valk in Oss. Toen dat bedrijf werd overgenomen door CSU, besloot mijn vader met zijn ervaring een groothandel in professionele schoonmaakproducten te beginnen. Zelf ben ik inmiddels zo’n vijftien jaar geleden in de zaak gerold en sinds januari is ook mijn zus Daphne ons team komen versterken. Onze grote kracht is dat we als kleine organisatie nauwelijks overheadkosten hebben.

Bovendien zijn de lijnen met onze klanten kort en hechten we veel waarde aan persoonlijk contact met onze klanten.”

Eigen bezorgdienst Daarnaast beschikt Cleanservice Products over een eigen bezorgdienst, die in een straal van zo’n vijfentwintig kilometer rond Schaijk producten razendsnel kan leveren bij klanten. “Maar bedrijven uit andere regio’s in Nederland en België kunnen onze producten ook bestellen via onze professionele webshop www.hygienetotaal.nl. Hier vinden zij alle producten die nodig zijn voor een hygiënische werkomgeving.”

‘Cleanservice Products gaat altijd voor de win-winsituatie’ hebben we continu op voorraad”, legt Tobias uit. “Tot onze klanten behoren niet alleen schoonmaakbedrijven, maar ook voedingsmiddelenbedrijven, transportbedrijven, gemeenten, scholen, sportverenigingen, horecabedrijven en zorginstellingen. Elk bedrijf dat toiletpapier nodig heeft, is een potentiële klant voor ons!”

Lange geeft aan dat Cleanservice Products in de afgelopen jaren, ondanks de economische crisis, behoorlijk is gegroeid. “Ondernemers worden zich steeds meer bewust dat ze op de kleintjes moeten letten en daarvoor zijn zij bij ons op het juiste adres. Wij gaan dan ook graag het gesprek aan met ondernemers, om vervolgens vrijblijvend een prijsvergelijkende offerte voor hen te maken. Dat levert dan in veel gevallen een win-winsituatie op: De ondernemer is blij met de besparing die het oplevert door zijn producten bij Cleanservice Products te kopen en wij zijn blij met een nieuwe tevreden klant.” (www.cleanservice.nl) april 2013

25

Verbossen versus pensioenen

‘Kennis is de toekomst’ Ooit hopen we er natuurlijk allemaal van te genieten: een onbezorgde oude dag. Maar voordat het zover is, moet er doorgaans wel het een en ander geregeld worden. In een wirwar van wetgeving en nieuwsberichten die over elkaar heen buitelen, zijn AOW en pensioenen behoorlijk beladen onderwerpen geworden. In navolging van de items ‘sociale zekerheid’ en ‘contra-expertise’ besteedt Gerard Verbossen in deze editie van ‘Verbossen versus...’ aandacht aan pensioenen. Want, zegt hij: “Kennis is de toekomst. Onze taak is het om in die brij van wetgeving duidelijkheid te scheppen. Zowel voor de werkgever als werknemer.”

Vanaf 1 januari 2014 dienen tussenpersonen een WFT-vergunning te hebben om überhaupt in pensioenen te mogen adviseren. Zonder vergunning mag ook niet langer advies worden uitgebracht over bestaande portefeuilles. Gerard Verbossen en Geert-Jan van Ewijk vormen het duo pensioenspecialisten bij Verbossen Assurantiën en Risicobeheer.

Zij verzorgen de advisering en begelei26

ding van cliënten. De twee pensioenadviseurs volgden een pittige post-HBOstudie. Belangrijkste doel: ervoor zorgen dat mensen een goed advies krijgen, op korte en op lange termijn.

Van de 26 deelnemers werden er tien goed genoeg bevonden het mondelinge examen te doen. Gerard Verbossen en Geert-Jan van Ewijk zaten er bij en behaalden het diploma. “Het feit dat we

het samen hebben gedaan, zorgt ervoor dat we er over kunnen sparren. Dat leidt tot een nog beter afgewogen advies.”

Kwaliteit komt boven Geert-Jan van Ewijk: “Door de Permanente Educatie wordt kennis gelukkig overal omhoog getild, maar de verplichting een WFT-vergunning te behalen blijft een ingrijpende maatregel. Het is wel begrijpelijk: de complexiteit van de financiële wereld is groter geworden en daar past dit beleid in. De overheid eist dat adviseurs dit goed kunnen uitleggen en er correct in adviseren.

Dat geldt ook voor andere vakgebieden; zoals op het vlak van hypotheken en inkomensverzekeringen. Overigens, op elk van deze onderdelen hebben wij specialisten in huis.”

Voor Verbossen Assurantiën en Risicobeheer zijn deze ontwikkelingen

Verbossen versus... veel onrust. De zekerheid in de financiele wereld is weggevallen.”

Dat stelt op zijn beurt hogere eisen aan adviseurs. Daar waar voorheen op productniveau werd geadviseerd, wordt tegenwoordig veel meer de complete situatie rond een persoon in de advisering meegenomen. Alles met het doel om tot het best passende aanbod te komen. Geert-Jan van Ewijk: “Er zijn nog steeds goede producten om bijvoorbeeld een pensioen mee op te bouwen, maar door maatregelen van de overheid kan het zo zijn dat ze niet meer ‘passen’, zoals na het verhogen van de pensioenleeftijd. Opeens kom je wat tekort... Dat betekent dat wij alert moeten blijven en gedurende de looptijd moeten inspelen op veranderende situaties. Alleen zó blijft het advies het meest afgewogen.”

daarom in feite even vanzelfsprekend als uitdagend. “Wij hebben altijd geïnvesteerd in kennis binnen onze organisatie.

Diverse cursussen hebben we letterlijk in huis gehaald”, stelt Gerard Verbossen vast. “De markt verlangt die kennis van je, kantoren die deze niet paraat hebben, kunnen simpelweg niet meer mee.

Zeker als je, zoals wij, ook het bedrijfsleven adviseert.” Het is heel realistisch om daarbij te stellen dat kwaliteit altijd boven komt drijven. De ‘snelle jongens’ zullen voor een groot deel van het toneel verdwijnen.

Alert blijven “Er zijn veel onduidelijkheden over pensioenen. Je hoort indianenverhalen en niemand weet precies hoe het zit. Er wordt verteld over lagere dekkingsgraden, slechte beleggingsresultaten, een hogere AOW-leeftijd. Dat zorgt voor

Zélf in actie komen En dat is nou net wat Gerard Verbossen nastreeft: “Vandaag de dag wordt de klant steeds meer weggeduwd. ‘Regel het maar via internet’, hoor je dan. Denk maar aan afhandelen van schades. ‘Nee’, zeggen wij, ‘Kom maar binnen’. Wij omarmen de klant juist. In geval van schades bieden wij zelfs de mogelijkheid tot een second opinion, ook voor nietklanten. Die persoonlijke houding en aandacht voor de klant worden steeds belangrijker. We hebben specialisten in huis die niets anders doen dan schadeafhandeling. Krijg je wel waar je recht op hebt? Die benadering is behoorlijk uniek, zeggen ook de experts.”

Het is een benadering die moeiteloos doorgetrokken kan worden naar de advisering over de oude dag. “Pensioen... veel mensen denken nog altijd dat het allemaal wel door de overheid geregeld wordt, maar dat is dus niet zo. Voor een aanvulling daarop zul je zelf in actie moeten komen. Dat kost je niet meer dan een paar uurtjes per jaar, maar dat moet dan wél gebeuren. Er zijn overigens veel manieren om iets te regelen voor je oude dag. Dat kan ook buiten je pensioen om. En sluiten wij bij een bedrijf een pensioencontract af, dan verzorgen we ook een lezing voor het personeel. Dan weten de medewerkers

ook meteen wat er geregeld is.”

“Soms geven situaties geen aanleiding om iets aanvullends te regelen. Maar ook dán geldt dat de klant met een gerust gevoel moet kunnen slapen, in de wetenschap dat het goed geregeld is.”

Gerard Verbossen

Geert-Jan van Ewijk april 2013

27

Slim Telecom

Dé onafhankelijke telecompartner Mobiele telefonie: het is anno 2013 niet meer weg te denken binnen een organisatie. Slim Telecom uit Heeswijk-Dinther weet als geen ander hoe belangrijk goede communicatie en bereikbaarheid zijn.

Vlnr: Francetta van Orsouw, Vince Achten en Bart Hoezen In november 2012 is directeur Bart Hoezen aan De Dageraad op industrieterrein Retsel van start gegaan met Slim Telecom. Een flitsende start, kun je wel stellen, want van meet af aan liep het goed met het jonge bedrijf. “Het team van Slim Telecom is jong, maar allen hebben we jarenlange ervaring binnen de telecombranche en veel kennis over een sector die continu in beweging is. Daarbij houden we de ontwikkelingen op de markt scherp in de gaten en streven we ernaar door middel van bijvoorbeeld cursussen en trainingen altijd op de hoogte te zijn”, zegt Bart Hoezen.

Onafhankelijk De doelstelling van Slim Telecom is helder: als onafhankelijke telecompartner op persoonlijke wijze de communicatie binnen een organisatie verbeteren en de kosten minimaliseren. Dat kan gaan om een klein loonwerkersbedrijf met twee mensen in dienst tot grote ondernemingen met honderden mensen personeel. Slim Telecom onderscheidt zich door verder te kijken én te handelen naar de behoeften van de klant. “Bedrijven kunnen veel besparen door bijvoorbeeld abonnementen aan te passen aan het belgedrag van de werknemer.

Maar ook de productiviteit te verhogen en hiermee meer omzet te behalen. Een ondernemer heeft vaak weinig tijd om bezig te zijn met vraagstukken als: Welk abonnement past het beste bij mijn organisatie, kunnen de kosten omlaag en hoe haal ik de meeste efficiëntie uit mijn communicatie oplossing?”

28

Oplossing “Slim Telecom is daarin een onafhankelijke partner omdat we samen werken met vrijwel alle grote providers op de telecommarkt zoals Vodafone, KPN en Telfort”, vertelt Bart Hoezen.

“Wij begrijpen dat mensen door het omvangrijke aanbod dat er is soms door de bomen het bos niet meer zien. Slim Telecom maakt een bedrijfsprofiel en biedt vervolgens de beste oplossing. Minstens zo belangrijk als de keuze voor het abonnement is het onderhoud daarna. Wij verzorgen bijvoorbeeld iedere twee maanden een factuurcheck, zodat het abonnement eventueel aangepast kan worden aan het belgedrag van de klant. Ook hier geldt weer: een goede aanpassing kan tot forse besparingen leiden.”

Aanspreekpunt Mobiele telefonie bestrijkt inmiddels een veel breder gebied dan gsm’s alleen. Slim Telecom is dan ook aanspreekpunt voor alle zakelijke mobiele oplossingen. Het gaat hier naast zakelijke mobiele abonnementen en de daarbij behorende hardware ook om track & trace-oplossingen, beheer van de mobiele vloot, vast naar mobiel integratie en goedkoper bellen over de vaste telefonieverbinding.

“De ontwikkelingen in de branche gaan erg snel. De markt is continu in beweging en veranderingen volgen elkaar snel op”, zegt Bart Hoezen, die verwacht dat het flexibel werken een nog grotere vlucht zal nemen. “Om optimaal te kunnen functioneren, wordt steeds vaker verlangd dat een werknemer altijd en overal zijn of haar mail kan openen, daarnaar kan opereren en zelf bereikbaar is. Slim Telecom zorgt er met een optimale telecomstructuur voor dat dat op de beste manier gebeurt.”

Slim Telecom De Dageraad 15a 5473 HD Heeswijk-Dinther (T). 0413-741714 (I). www.slimtelecom.nl

Laatste patiënt verlaat ziekenhuis Veghel Een memorabel en historisch moment, zaterdag 30 maart verhuisde ziekenhuis Bernhoven van Veghel naar de nieuwbouw in Uden. Daarmee kwam er een einde aan meer dan 110 jaar verpleging en gezondheidszorg aan de Gasthuisstraat.

Om 07.00 uur rolden de eerste van de 30 Veghelse patiënten in de patiëntenverhuiswagen. In de uren die volgden, gebeurde er veel. Zo werd de eerste baby - een Veghelse - al geboren, ging er resoluut een streep door ‘Bernhoven’ op de ANWB-borden in Veghel, was het allereerste bezoekuur in Bernhoven Uden een feit en werd de spoedpost in gebruik genomen. De verhuizing

verliep helemaal volgens het boekje. Voorzitter Raad van Bestuur Johan van der Heide is een tevreden mens. “Wij hebben een lange weg gegaan, in moeten leveren, een grote inspanning geleverd en nu staat hier een prachtig nieuw gebouw. Het is een sluitstuk van een grote verandering. U ziet steen, maar het is voor ons een nieuwe missie. De kwaliteit- en veiligheidseisen zijn opgeschroefd, het is een grote reïntegratie, de financiën zijn op orde gemaakt. En nu gaan we er tegenaan. We willen het meest ‘mensgerichte ziekenhuis’ worden. Dat is onze ambitie.” Hij benadrukt dat Bernhoven is er niet alleen voor Uden is: “We zijn er voor de hele regio. En we zijn pas helemaal tevreden als we van de patiënten horen dat het goed is.”

PDC Op het voormalige terrein van ziekenhuis Bernhoven in Veghel komen in de nabije toekomst huizen te staan en wordt nieuwbouw voor zorgcentrum Joachim en Anna gepleegd. Een klein deel van de poliklinische activiteiten keert op termijn terug op dit terrein. De realisatie van het zogenaamde PDC, poliklinisch diagnostisch centrum, laat echter zeker nog een jaar op zich wachten

Busstation verhuist naar Rembrandtlaan Het busstation aan het Bolkenplein verhuist naar de hoek van het Stadhuisplein met de Rembrandtlaan. Dat heeft het college van B. en W. beslist. De schop voor het nieuwe busstation moet in 2014 in de grond gezet worden.

Het is de bedoeling dat het busstation wordt gerealiseerd op de hoek waar nu nog de skatebaan is. “Met de jongeren gaan we in overleg waar zij deze voorziening het liefste terug willen zien”, belooft wethouder Jan van Burgsteden. Van de skatevoorziening wordt intensief gebruik gemaakt.

Extra parkeerplaatsen De verhuizing van het busstation sluit aan op het Masterplan Veghel-Centrum. “Het is de bedoeling om na het vertrek van de remise de winkels en appartementen, die nu wat naar achteren staan, naar voren te halen, zodat de Meijerijstraat meer de uitstraling van een echte straat krijgt. Daarachter zouden dan parkeerplaatsen kunnen worden aangelegd”, licht de wethouder toe. Dat zijn echter plannen die, gelet op de huidige economische situatie, op korte termijn niet tot uitvoering zullen komen.

Van Burgsteden verwacht niet dat de verhuizing van het busstation slecht uitpakt voor het winkelcentrum.

Integendeel. “Op het Bolkenplein komen extra parkeerplaatsen, zodat nog meer mensen hun auto dicht bij het winkelcentrum kunnen parkeren.”

Het nieuwe busstation wordt een belangrijke schakel in het netwerk van Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV) in Brabant. “Veghel wordt een knooppunt van lijnen tussen ’s-Hertogenbosch en Eindhoven. Het zal extra reizigers genereren, die misschien ook een bezoekje brengen aan ons winkelcentrum.”

Bij het busstation aan de Rembrandtlaan komt ook een wachtruimte voor passagiers en een plek waar de chauffeurs hun koffie kunnen drinken, aldus Van Burgsteden.

Met de verplaatsing en realisatie van het busstation is een bedrag van drie miljoen euro gemoeid. De helft daarvan wordt gefinancierd door de provincie Noord-Brabant.

april 2013

29

ToekomsTvisie voor ondernemend veghel gereed veghel bruist van de economische activiteiten. de economische ontwikkeling ligt ver boven het nederlandse gemiddelde en het aantal arbeidsplaatsen is hoog. de drie veghelse ondernemersverenigingen Cvo, vmk, eBk en de gemeente veghel werken vanaf 2002 met succes samen in de stichting vitaal Bedrijvig veghel (svBv). de stichting vitaal Bedrijvig veghel werkt daarmee in opdracht van deze ondernemersverenigingen, de gemeente en de ruim 350 lidbedrijven.

De SVBV draagt bij aan een goed ondernemingsklimaat in Veghel door duurzame vitalisering van de Veghelse bedrijventerreinen in de ruimste zin van het woord, kostenbesparing en ontzorging van het georganiseerde bedrijfsleven. Samen met ondernemers en de gemeente is de afgelopen periode in kaart gebracht wat er voor nodig is om het huidige ondernemersklimaat ook in de toekomst aantrekkelijk te houden en wat er moet gebeuren om trots te kunnen blijven op de Veghelse bedrijvigheid en ondernemersgeest.

Het resultaat hiervan is de “Toekomstvisie voor Ondernemend Veghel: de kracht van samenwerking”. De Toekomstvisie is ingedeeld in een 6-tal thema’s, die door het georganiseerde bedrijfsleven als speerpunten zijn benoemd: 1. Bereikbaarheid Veghel zal goed ontsloten moeten blijven via het wegennet, maar ook via het water en per spoor. Dit alles om enerzijds transport van en naar de Veghelse bedrijven te kunnen blijven faciliteren en anderzijds om de bedrijven ook voor personeel bereikbaar te houden. De bereikbaarheid kan o.a. worden verbeterd door middel van verbreding van de N279 met een robuuste oplossing bij Veghel, opwaardering van de Industriehaven naar vaarklasse IV en realisatie van een goed OV-netwerk met aftakkingen naar de bedrijventerreinen, 2. veiligheid Schoon, heel en veilig is het uitgangspunt voor een veilige bedrijfsomgeving. Een veilige omgeving is belangrijk voor werkgevers en werknemers. Dit geldt zowel voor sociale veiligheid als voor verkeersveiligheid. Het georganiseerde bedrijfsleven zal zich dan ook inzetten voor verbetering en optimalisering van de sociale en verkeersveiligheid en de vermindering van criminaliteit, diefstallen en inbraken op en rond de Veghelse bedrijventerreinen.

3. Arbeidsmarkt Met ruim 27.000 arbeidsplaatsen heeft het Veghelse bedrijfsleven een forse regionale werkgelegenheidsfunctie. In de komende jaren zullen door de vergrijzing een groot aantal werknemers

met pensioen gaan en doordat ook het aantal jongeren afneemt, zal het op peil houden van de werkgelegenheid een forse uitdaging zijn. Voldoende en goed opgeleid personeel voor alle branches die in het Veghelse bedrijfsleven vertegenwoordigd zijn is een must om toekomstgericht te kunnen blijven ondernemen.

4. inkoop & kennisdeling Door samen te werken, besparen we kosten, ontzorgen we bedrijven, vergroten we groeikansen én zorgen we voor een goed en aantrekkelijk vestigingsklimaat. De huidige inkoopactiviteiten (o.a. elektriciteit, gas, afvalinzameling, glasvezel, telefonie en post) en thematische informatieverstrekking en –deling (o.a.

Verkeer & Vervoer, P&O en ICT) worden gewaardeerd door het georganiseerde bedrijfsleven en zullen de komende periode tenminste moeten worden voortgezet en waar mogelijk geoptimaliseerd en/of uitgebreid 5. Profilering De realisatie van groei en het aantrekken van nieuwe bedrijven is o.a. afhankelijk van een goed vestigings- en ondernemersklimaat. Om groei te realiseren, business te genereren, leegstand te voorkomen en bedrijfsgrond te verkopen moet Veghel op de kaart worden gezet. Gemeente en het georganiseerde bedrijfsleven zullen hierin samen moeten optrekken.

6. samenwerking & Communicatie Samenwerking en communicatie gaan hand in hand. Voor een goede samenwerking dienen partijen ook met elkaar te communiceren. Samenwerking is de oorsprong en kracht van de ondernemend Veghel. De komende periode zullen we ons dan ook richten op betere samenwerking tussen ondernemers, ondernemersverenigingen, met de gemeente en onderwijsinstellingen en met organisaties buiten Veghel, zoals ReVUS, Brainport, de provincie Noord-Brabant en 5*Noordoost-Brabant.

De kracht van samenwerking. Daar draait het om binnen de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel!

De Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel (SVBV) is in 2002 opgericht door de drie ondernemingsverenigingen (CVO, VMK en EBK) en de gemeente Veghel.

De kern van de meerwaarde is dat de SVBV door efficiënt samen te werken kosten bespaart, ontzorgt en groeikansen en een goed vestigingsklimaat biedt om het bedrijfsresultaat positief te beïnvloeden.

Naast de collectieve inkoopactiviteiten (inkoop gas en elektra, telefonie, post en collectieve afvalinzameling), worden regelmatig bijeenkomsten op personeelsgebied verzorgd door de werkgroep P&O, levert de werkgroep verkeer input ten aanzien van alle verkeersontwikkelingen in en rondom Veghel (weg, water, spoor) vanuit ondernemersoogpunt en houdt de werkgroep milieu zich bezig met ontwikkelingen rondom duurzaamheid en MVO. De werkgroep ICT richt zich met name op het inzichtelijk maken van kostenbesparende kansen en mogelijkheden op ICT-gebied. De werkgroepen worden bemensd vanuit de aangesloten ondernemers.

Als u meer wilt weten over de activiteiten van de SVBV en/of wilt deelnemen aan de collectieve inkoopactiviteiten kunt u contact opnemen met Jos van Asten via onderstaande contactinformatie.

De SBBV houdt zich nadrukkelijk bezig met de collectieve beveiliging van de openbare ruimte. Beveiliging van het private terrein is een verantwoordelijkheid van de bedrijven zelf.

In 2004/2005 is op bedrijventerrein De Dubbelen een camerasysteem inclusief slagbomen en afsluitingen geplaatst.

De criminaliteitscijfers op dit bedrijventerrein zijn sindsdien gedaald. In 2011 is ook een camera- en kentekenregistratiesysteem op bedrijventerrein De Amert gerealiseerd. Beide systemen zijn inmiddels via glasvezel aangesloten op de Regionale Toezicht Ruimte (RTR) van de politie in Eindhoven. In 2012 zijn de inbraken en diefstallen op de bedrijventerreinen De Amert en De Dubbelen opnieuw gedaald.

In combinatie met het reeds behaalde Keurmerk Veilig Ondernemen voor Bedrijventerreinen (KVO-B) kan dit een kostenbeparing van 15% op de verzekeringspremies voor gebouwen en inventaris opleveren. Dit geldt alleen voor bedrijven die deelnemen aan de collectieve beveiliging.

Actuele zaken om de veiligheid van uw bedrijfsomgeving, uw bedrijf en uw personeel te vergroten zijn: Samenwerking met de gemeente, politie en brandweer in het kader van het Keurmerk Veilig Ondernemen; Onderzoek naar de mogelijkheden voor de realisatie van camerabeveiliging op bedrijventerrein Doornhoek; Actieve informatievoorziening vanuit bedrijven en parkmanagement richting bedrijven omtrent verdachte en onveilige situaties.

Glasnet Veghel B.V. beheert en exploiteert een glasvezelnetwerk dat is aangelegd voor ondernemers in de gemeente Veghel. Doordat dit in eigen beheer is gerealiseerd, is ervoor gezorgd dat de tarieven laag gehouden kunnen worden (geen commerciële tarieven, maar kostendekkend), kunnen dienstenleveranciers hun diensten aanbieden via dit netwerk (een zogenaamd open netwerk) en houdt het Veghelse bedrijfsleven de zeggenschap over het netwerk. Er is een hoogwaardig glasvezelnetwerk gerealiseerd met prima performances.

In eerste instantie heeft de focus met name gelegen op het operationele vlak, de aanleg en klantcontact. In de huidige fase zijn de activiteiten echter meer gericht op uitbreiding van het aantal bedrijfsaansluitingen en het tracé, verbetering/uitbreiding van het aantal diensten en toepassingen, verhoging van het gebruiksgemak en realisatie van een redundante verbinding tussen Veghel en Eindhoven.

In 2011 is het netwerk uitgebreid naar bedrijventerrein Duin, Vlagheide en Hoeves. in de gemeente Schijndel. Hier zijn inmiddels 55 bedrijfsaansluitingen opgeleverd. Samen met de ruim 175 aansluitingen in de gemeente Veghel zijn op dit moment zo’n 240 bedrijfsaansluitingen gerealiseerd en wordt het netwerk nog steeds uitgebreid en kwalitatief verbeterd. Zo is onlangs een redundante verbinding tussen de EFX in Eindhoven de PoP in Veghel gerealiseerd.

Ook u kunt zich als bedrijf nog steeds aansluiten op het glasvezelnetwerk van Glasnet Veghel B.V. Zie voor meer informatie de website www.glasnetveghel.nl.

meer informatie: neem dan contact op met Jos van Asten: Tel: 0413-354120 e-mail: parkmanager@vitaalveghel.nl Zie ook de website www.vitaalveghel.nl

Peter Brouwers, veehouder in Rijkevoort, bestuurder bij ZLTO en lid van SER Brabant

Brabant wil leiderschap in duurzame veehouderij Noord-Brabant: thuis van de megastallen, milieubelastende boeren en ongelukkige kippen, varkens en koeien. Dat is het beeld dat de afgelopen jaren steeds dominanter in de publieke opinie stond. Maar in datzelfde Brabant spraken de stakeholders in de provinciale veehouderij onlangs de intentie uit de standaard te gaan zetten in duurzaamheid en zorgvuldigheid. De rijen in de Brabantse veehouderij lijken zich daarmee te sluiten.

“We hebben hele belangrijke eerste stappen in de goede richting gezet”, aldus Peter Brouwers, veehouder in Rijkevoort, bestuurder bij ZLTO en lid van SER Brabant. “Ons verdienmodel is momenteel gebaseerd op groei. Daar zou een veel breder beloningsmodel voor terug moeten komen. Boerenbedrijven verenigen veel meer functies dan alleen voedselproductie. Zolang het detail en de consument echter niet bereid zijn een faire prijs voor eerlijk vlees te betalen, blijven kosten leading en zal van een fundamentele omwenteling geen sprake zijn.”

32

De agrarische sector heeft ruim zestig procent van het landschap in gebruik en vertegenwoordigt een toegevoegde waarde van 4,5 miljard euro per jaar, oftewel zestien procent van het Bruto Nationaal Product. Er zijn 73.000 agrarische bedrijven in Nederland.

13.000 daarvan zijn gevestigd in Noord-Brabant. In 2007 bedroeg het aantal primaire arbeidsplaatsen in de Brabantse land- en tuinbouw zo’n 30.000 fte’s en dat aantal stijgt licht.

In 2009 telde Brabant 210.000 koeien, 5.474.000 varkens en 25.918.000

kippen. In totaal zijn de agro- en foodbedrijven In Brabant goed voor zo’n 70.000 banen.

Wie Brabant zegt, zegt dus niet alleen maakindustrie, maar ook boeren. En wie Noordoost-Brabant zegt, zegt veehouderij. Op de zandgronden waren de gezinnen groot en arm. Boerenbedrijven splitsten zich op. Met het Brabantse ondernemerschap in hun genen zagen boeren kansen in een steeds intensiever model van veehouderij. Er werd een nieuwe stal gemetseld en er was al snel sprake van een lucratieve business. Dit verdienmodel was echter niet bestendig op de lange termijn, alle modernisering en mechanisatie ten spijt. De verhouding tussen de productie en belasting van dier en omgeving raakte zoek. Met het uitbreken

Brabantbreed

van de varkenspest in 1997 en MKZ in 2001 was de grens bereikt. Een heftige maatschappelijke discussie barstte los en is anno 2013 nog steeds niet uitgewoed.

Dierenuitbuiters De discussie over de toekomst van de Brabantse veehouderij is verhevigd rondom het thema megastallen. Het burgerinitiatief Megastallen-néé kreeg in een enquête in 2010 veel steun. De bevolking zette 35.000 handtekeningen en de aandacht van de media was groot.

Het imago van Brabant als thuishaven van dierenuitbuiters was gevestigd tot verdriet van Brouwers.

“De megastal is een metafoor geworden voor alles wat niet gewenst is. Wat mensen vinden en wat mensen doen, loopt echter nogal eens uiteen. Niemand wil een megastal in zijn achtertuin.

En iedereen is tegen dierenleed, wie kan daar nou voor zijn? Maar de keuze tussen een goedkoop of een biologisch product dat drie keer zo duur is, valt vaak anders uit dan het hart ingeeft.

Los daarvan: onze veehouderij behoort mondiaal tot de meest duurzame en verantwoorde. Leg je onze intensieve veehouderij naast die van de rest van de wereld, dan moet je gewoon constateren dat dieren het nergens zo goed hebben als hier.”

In Brabant, zo blijkt uit onderzoek van het PON, is onder burgers veel meer sympathie voor boeren en bedrijfsontwikkeling dan de berichten in de media doen vermoeden. Een ruime meerderheid van de Brabanders gunt boeren de ruimte, als zij zich maar aan de regels houden.”

“Maar natuurlijk kan het helemaal anders als het moet”, stelt Brouwers.

“Voorwaarde is dan wel dat de retail het model van elkaar kapot concurreren in de strijd om de consument moet loslaten en fair moet gaan inkopen. En consu-

menten moeten bereid zijn behoorlijk meer voor vlees te gaan betalen. Aan de boer zal het niet liggen. Bovendien gaat het niet alleen om dieren, maar ook om mensen.

Wat goed is voor de één, is niet altijd goed voor de ander. Een kip die lekker buiten op de grond kan fladderen, produceert veel meer fijnstof dan kippen die binnen zitten. Een koe in de wei is vatbaarder voor ziektes dan een koe in een gecontroleerde omgeving.

We hebben het over een complexe problematiek en dat wordt nogal eens over het hoofd gezien door de leek.”

Het wettelijk kader blijft gelden, maar als extra worden bijvoorbeeld eisen op het gebied van duurzaamheid, gezondheid van mens en dier, en draagvlak in de omgeving opgenomen.

De ondernemer is aan zet om door middel van een gesprek met zijn buren draagvlak te creëren voor zijn bedrijfsvoering door middel van de omgevingsdialoog.

De voorgestelde koers bestaat uit twee hoofdlijnen: draagvlak in de samenleving en verduurzaming van de bedrijfsvoering.

Daarmee wordt het oude denken van generieke regulering via de ruimtelijke ordening losgelaten en gaan overheden naar maatwerk per locatie.”

‘De megastal is een metafoor geworden voor alles wat niet gewenst is’

Bruggen “Wij willen in Brabant van industrial naar community farming; een situatie waarbij boeren en burgers de dragers van de voedselproductie, leefbaarheid, beleving en beheer van het landschap zijn. Deze transitie vraagt een belangrijke gedragsverandering van alle schakels van de keten en dus ook van de consument.

Vanuit de gemeenschap, met burgers en bedrijven, werken we aan een integrale benadering van duurzame landbouw.”

Dat staat te lezen in de slotverklaring van de Ruwenbergconferentie waar actiegroepen, overheden, ondernemers en vertegenwoordigers van het bedrijfsleven in februari, ondanks een moeizame discussie, de gezamenlijke intentie uitspraken om Brabant leidend te maken in zorgvuldige veehouderij.

Brouwers: “We probeerden bruggen te slaan en dat lijkt in aanzet gelukt met twee oerlelijke instrumenten om tot een nieuwe praktijk te komen. De eerste is een zorgvuldigheidsscore waarbij plannen van ondernemers langs de Brabantse maatlat worden gelegd. Anders dan voorheen wordt daarin de samenleving meegenomen.

Contraproductief Brouwers hoopt dat het nieuwe Brabantse model een doorbraak vormt in het vormgeven van de nieuwe veehouderij. Maar de eerste barsten in slotakkoord van het Brabantberaad Zorgvuldige Veehouderij lijken zichtbaar nu actiegroepen het thema van een verbod op megastallen toch weer naar voren schuiven.

“Dat is jammer en contraproductief “, aldus Brouwers. “Het kwartje lijkt maar niet te vallen dat juist de intensieve veeteelt en de massa van de sector veel positieve kanten heeft. Het maakt dat we een kraamkamer van innovatie zijn, wat betreft het terugbrengen van milieubelasting en ook op het gebied van dierenwelzijn. En wat wij hier doen, waait vaak over naar andere delen van de wereld. Kijk naar Duitsland en hoe ze ons daar volgen met ons verbod op batterijeieren. En nogmaals, het kan allemaal radicaal anders. Maar daar heb je echt tijd voor nodig en zullen de retail en consument ook stappen moeten willen zetten.” april 2013

33

4WD Centre Voets presenteert de nieuwe Outlander PHEV

Een cadeautje van de fiscus In een tijd waarin we sterker dan ooit letten op de kosten van onze onderneming, komt Mitsubishi met een nieuw plug-in hybride voertuig: de Outlander PHEV. Wat dat met elkaar te maken heeft? Welnu, deze Outlander is ‘verschrikkelijk fiscaal interessant’, zakelijk gezien, aldus de Volkelse Mitsubishi-dealer Ben Voets: “Vijfpersoons, vierwielaangedreven en de enige plug-in hybride SUV die vijftienhonderd kilogram mag trekken. De fiscale voordelen zijn ongekend.”

Subsidies KIA – Voor het midden- en kleinbedrijf is er als extra mogelijkheid de kleinschaligheidsaftrek van 28% over het netto-investeringsbedrag: in ons geval een voordeel van 11.338 euro.

MIA – Daarnaast is er de milieu-investeringsaftrek, de MIA. Men kan tot 36% van het investeringsbedrag in mindering brengen op de fiscale winst, oftewel 14.578 euro.

VAMIL – Met de VAMIL-regeling kan de ondernemer een investering sneller afschrijven.

Daarmee vermindert de fiscale winst en wordt minder belasting betaald. Zo kan in één jaar 75% (30.371 euro) worden afgeschreven.

Ben Voets: “Er is een enorme vraag en de PHEV is slechts beperkt leverbaar. Vandaar dat wij op onze ingekochte auto’s een prijs- en leveringsgarantie geven. Er zijn ook nog diverse gemeentelijke en provinciale subsidieregelingen. We spreken het allemaal graag door in een persoonlijk gesprek.”

Combinatie En de auto zélf? We zouden het bijna vergeten.

De Outlander PHEV vormt een combinatie van elektrisch rijden met een 2.0 liter verbrandingsmotor. Deze hybride heeft een actieradius van 897 kilometer, waarvan er zo’n zestig elektrisch kunnen worden afgelegd. Voor ‘normaal’ woon-werkverkeer hoeft de verbrandingsmotor dus in principe niet aangesproken te worden. Tot hondertwintig kilometer per uur loopt de auto elektrisch, daarboven schakelt de verbrandingsmotor in. Dit resulteert in een gemiddeld verbruik van 1 op 67. Opladen gebeurt via een gewoon stopcontact; er is geen speciaal oplaadpunt nodig.

Op deze techniek geeft Mitsubishi vijf jaar garantie.

Profiteer van dit tijdelijk fiscaal cadeau, dat, zoals gezegd, loopt tot 1 januari 2014. Niet langer, want ál te goed is buurmans gek...

Ben Voets

Achtentwintig jaar geleden begon Ben Voets zijn onder-neming in Sint Oedenrode als Mitsubishi dealer. In 1992 startte hij ook een Mitsubishi-dealerschap in Volkel. Van zijn klanten is tachtig procent zakelijke rijder, met voornamelijk 4wd’s, hoge instap en bedrijfsauto’s. Eerst maar eens de fiscale voordelen.

0% Bijtelling De Mitsubishi Outlander PHEV komt in aanmerking voor 0% bijtelling; voorwaarde is dat de auto vóór 1 januari 2014 op naam staat.

In dat geval profiteert de zakelijke rijder of ondernemer maximaal zestig maanden lang van deze regeling. Vergeleken met een auto in dezelfde prijsklasse van ongeveer 49.000 euro kan dit voordeel oplopen tot 49.000 euro x 25% bijtelling x 52% belasting = 6.370 euro per jaar. Over vijf jaar is dit voordeel 31.850 euro.

Wegenbelastingvrij Deze auto is tot 2016 wegenbelastingvrij.

34

4WD Centre Voets Vloetstraat 10 5408 PH Uden (T). 0413 274516 (I). www.4wdvoets.nl

NETonline focust op resultaat

De drie V’s voor online succes Jaren geleden kon je een website of webshop maken en vervolgens rustig achterover leunen. De online wereld was nog niet zo dynamisch, dus met een mooi opgezette site trok je al snel de aandacht. Die tijden zijn voorbij, ‘online’ is volwassen geworden. Dat vraagt om een volwassen aanpak met de drie V’s: vertouwen, verkeer en verkoop.

Theo Moorman en Rob Kuiper over de drie V’s: ”Ze moeten in balans zijn.”

“Eigenlijk geldt het voor alle sales-activiteiten: je hebt vertrouwen en verkeer nodig om tot verkoop te komen. Besteed je te weinig aandacht aan een van de V’s, dan heeft investeren in de andere twee weinig zin.” Aan het woord is Theo Moorman, eigenaar van NETonline. Hij ziet het nog te vaak: websites die het doel zijn in plaats van een middel.

“In onze visie is een website – net als elke andere marketingactiviteit – het middel om tot een resultaat te komen. Dat resultaat kan harde omzet zijn, maar bijvoorbeeld ook een lead.”

Om die resultaten te boeken, moet je goed nadenken over elke stap in het online marketingproces. NETonline is daarin gespecialiseerd.

Verkeer Al heb je nog zo’n goede site, hij moet wel gevonden worden: er moet verkeer op gang komen. Daarom werken bij NETonline diverse SEO- en SEA-specialisten. Zij weten precies wat nodig is om bij de juiste doelgroep in beeld te komen, via de organische resultaten of via advertising. “Een AdWords-campagne opstarten kan iedereen”, vertelt Rob Kuiper, directeur bij NETonline, “maar om het maximale eruit te halen, moet je specialist zijn: steeds weer meten wat je resultaten zijn en het rendement vergroten. Een prachtig ‘spel’, waarmee je verbazingwekkend veel verkeer kunt genereren.”

Vertrouwen Is de weg naar je site eenmaal gevonden, dan moet alles kloppen: van kleurgebruik en tone of voice tot indeling en calls-to-action. Theo Moorman: “Daarom investeren wij veel in het voortraject. We willen de klant door en door leren kennen. En belangrijker nog: de klant van de klant. Álles moet op diens behoeften zijn afgestemd. Hij moet bij wijze van spreken alleen nog maar op de goede knoppen te drukken. Alleen dan wek je het vertrouwen dat jij degene bent met wie de klant zaken moet doen.”

Verkoop De juiste knoppen: daar gaat het om, letterlijk en figuurlijk.

“De website – of webshop – moet zo ingericht zijn dat de bezoeker heel makkelijk zijn weg kan vinden naar wat hij zoekt”, aldus Moorman. “Én naar wat jij van hem wil. Je moet dus van tevoren goed bedenken wat je precies van de bezoeker wil en daar alles op afstemmen. Alleen dan behaal je de verkoop waar je naar op zoek bent.”

Balans In dat proces is het belangrijk dat de drie V’s met elkaar in balans zijn, legt Rob Kuiper uit: “Je moet de juiste mensen op de juiste plaats weten te krijgen om het juiste resultaat te boeken. Daarom is een integrale benadering zo belangrijk: alles moet kloppen binnen het totaalplaatje. Heb je dat voor elkaar, dan heb je meteen een grote voorsprong op de concurrent, want nog lang niet iedereen is zo ver.”

NETonline Doornhoek 3745b Veghel (T). 0413 – 750 580 (I). www.netonline.nl april 2013

35

Tevreden starters aan de van Veghel Met Subway, Tuinmeubellland en G-Force hebben zich in de afgelopen maanden drie nieuwe bedrijven gevestigd aan de Poort van Veghel. De drie bedrijven blikken tevreden terug op hun eerste maanden op deze locatie. Met name de gunstige, centrale ligging is volgens de ondernemers een belangrijk pluspunt.

Han en Paula van Osch openden eind januari de deuren van de nieuwe vestiging van Subway aan de Poort van Veghel. Het ondernemersechtpaar is ook al franchisnemer van twee Subway-restaurants in ’s-Hertogenbosch. De vestiging in Veghel zien zij als een nieuwe uitdaging. “We hebben drie jaar geleden al eens, tevergeefs, 36

gekeken of het mogelijk was om een Subway in Veghel te openen. Zo’n anderhalf jaar geleden werd onze aandacht op deze locatie gevestigd. Daar zagen wij wel goede mogelijkheden in”, vertelt Paula van Osch. “Veghel is qua inwonersaantal een interessante plaats voor een Subway-restaurant.

Bovendien zitten er veel industriële

bedrijven en kantoren aan wie wij onze producten kunnen aanbieden.

Daarnaast richten wij ons uiteraard ook op passanten van de A50.”

Het echtpaar kijkt tevreden terug op de eerste maanden in Veghel. “Het publiek reageert enthousiast op onze zaak en onze producten. De eerste tekenen zijn dus goed. Dit is ook het eerste restaurant in Zuid-Nederland dat is ingericht volgens het nieuwe Metro-design. De komende tijd willen we ons ook meer gaan richten op het bedrijfsleven. Voor hen kunnen wij

Poort bijvoorbeeld zakelijke lunches voorbereiden, die we ook bij hen kunnen bezorgen. Daarvoor zullen we de komende tijd de nodige acties gaan organiseren.

Zo hebben we bijvoorbeeld de ‘Party Platter Veghel’ samengesteld, een schaal met zestien broodjes met de meest favoriete subs van onze klanten.

Vanaf 15 april kunnen we deze bij tijdige bestelling, gratis afleveren.”

Garden Gallery. Dit bedrijf startte tien jaar geleden met een winkel in Dronten, waar nu het hoofdkantoor voor de Tuinmeubelland winkels is gevestigd. Tuinmeubelland had tot voor kort alleen winkels in het noordelijke deel van Nederland: Nijkerk, Oldenzaal en Deventer. De vestiging in Veghel is de eerste winkel in ZuidNederland. “Belangrijke vestigingsfactoren voor ons waren onder meer de bereikbaarheid en de uitstraling van het pand”, vertelt Babs ten Teije van Tuinmeubelland. “Daarnaast hebben we hier ook een aantal goede collegabedrijven op het terrein zitten, waardoor consumenten hier makkelijker naar toe weten te komen. Verder kunnen we vanuit Veghel een groot verzorgingsgebied bestrijken met onze folders. Wij richten ons op klanten uit een omtrek van zo’n veertig tot vijftig kilometer.”

Ten Teije geeft aan dat de eerste maanden in aan de Poort van Veghel positief zijn verlopen voor Tuinmeubelland. “Er zit een goede loop in de winkel en ook de omzetten zijn navenant. Naast een grote collectie tuinmeubelen hebben wij ook loungesets, parasols, parasolvoeten, partytenten, tuinkussens, terrasverwarmers, barbecues, buitenkeukens en vele accessoires in het assortiment.

We verwachten daarom dat deze winkel een succes gaat worden.”

Mooi uitzicht G-Force Fitnesscenter is de derde nieuwe vestiger aan de Poort van Veghel. G-Force verzorgt onder meer groepslessen, aerobics, bodypump, indoor cycling, kickfun, steps en

zumba. Ook dit bedrijf heeft heel bewust voor deze locatie gekozen.

“Omdat wij bedrijven graag in de gelegenheid willen stellen om gebruik te maken van ons bedrijfsfitnessprogramma, vonden we het belangrijk om dicht bij hen in de buurt te zitten”, legt Suat Cebeci uit. “Daarnaast hadden we de mogelijkheid om hier een nieuw pand te betrekken met hoge plafonds en veel ramen, waardoor onze leden ook een mooi uitzicht hebben als ze aan het sporten zijn.”

‘Er zit een goede loop in de winkel en ook de omzet is navenant’ Een ander positief punt noemt Meskal de bereikbaarheid van de locatie. Ook voor mensen uit Eerde en Zijtaart ligt de Poort van Veghel mooi centraal.

We verwachten dat inwoners van deze dorpen in de toekomst hun weg naar ons fitnesscentrum weten te vinden.”

Volgens Cebeci is de start van G-Force Fitnesscenter voorspoedig verlopen.

“Vooraf hadden we een prognose gemaakt van het aantal leden dat we per maand hoopten aan te trekken.

Die prognose hebben we ruimschoots gehaald en het aantal leden groeit nog altijd. Het heeft ons best wat tijd gekost om deze locatie te vinden, maar ik denk dat het een goede zet is geweest om ons aan de Poort van Veghel te vestigen.”

Goede collegabedrijven Tuinmeubelland, dat onderdeel is van april 2013

37

GEMEENTE VEGHEL

ONDERNEMERS INFO

FOODPARK VEGHEL Op dit moment wordt gewerkt aan het opstellen van het bestemmingsplan voor Foodpark. Het gaat hierbij om de 1e fase van circa 30 hectare. In het 3e kwartaal zal het bestemmingsplan in procedure worden gebracht, waarna eind 2013 de gemeenteraad wordt verzocht het vast te stellen. In 2014 kunnen zoals het er nu uitziet dan de eerste kavels worden uitgegeven.

Met Foodpark wil de gemeente Veghel aansluiten bij het bestaande profiel van Veghel als voedingsstad. Door de ontwikkeling van Foodpark wil de gemeente haar positie in de regio versterken en de economie stimuleren.

De gemeente Veghel kiest voor een actieve acquisitiestrategie. Hier wordt het bedrijfsleven zo veel mogelijk bij betrokken. Ook zoeken we hierbij de publiciteit en bezoeken we in 2013 een aantal beurzen gericht op Food.

Heeft u interesse in vestiging op Foodpark of kent u een bedrijf dat zich mogelijk op Foodpark wil vestigen?

Neem dan contact op met Simon Maas via bedrijven@veghel.nl. Kijk voor meer informatie op onze vernieuwde website www.foodparkveghel.nl

Veghel

CONTINU VERBETEREN VAN DE DIENSTVERLENING Denkt u dat een tijdrovende procedure korter kan? Zijn er regels die u belemmeren een eigen bedrijf op te starten?

Wilt u uw bedrijf inschrijven voor een mogelijke opdracht Of heeft u een ander idee? Laat het weten, zodat wij onze dienstverlening kunnen verbeteren.

WAAR MELDEN? Meldingen gemeentelijke regels Voor meldingen over procedures, regelgeving, de informatievoorziening of dienstverlening van de gemeente Veghel: bedrijven@veghel.nl Om u als ondernemer te faciliteren bij alle zaken waarvoor u de gemeente Veghel nodig heeft, hebben wij een bedrijvencontactfunctionaris. De bedrijvencontactfunctionaris is een intermediair tussen u en de afdelingen waarmee u als ondernemer te maken heeft. Een eerste aanspreekpunt met oog voor uw belangen en helpt u als ondernemer de juiste weg te vinden binnen de gemeente Veghel.

Uw contactpersoon in Veghel is Natasja van den Heijkant, telefoonnummer 14 0413, of u kunt haar rechtstreeks bereiken via het e-mailadres: bedrijven@veghel.nl Meldingen regionale regels Voor meldingen over regionale overheidsregels en organisaties kunt u terecht bij het meldpunt regionale regelgeving (Kamer van Koophandel): http://fd7.formdesk.com/kvkdenhaag/KvK_meldpunt_regeldruk

Meldingen landelijke regels Voor meldingen over landelijke overheidsregels en organisaties kunt u terecht bij het meldpunt landelijke regelgeving (Antwoord voor bedrijven): www.antwoordvoorbedrijven.nl/meldpunt/formulier

COLOFON Gemeente Veghel Informatie: E-mail: Tel: Website: Fotografie:

Bedrijvencontactfunctionaris Natasja van den Heijkant bedrijven@veghel.nl 14 0413 www.veghel.nl Mark Kamphuis

Schrijf uw bedrijf in voor een mogelijke opdracht Bent u ondernemer en wilt u meer kans maken op een opdracht van de Gemeente Veghel? Laat dan de gegevens van uw bedrijf achter door het digitale aanmeldformulier in te vullen. Bij een relevante opdracht kunt u worden benaderd voor het uitbrengen van een offerte.

Aandacht voor het MKB De gemeente Veghel heeft oog voor het midden- en kleinbedrijf. Daarom wil zij deze (lokale) ondernemers in staat stellen om mee te dingen naar een opdracht. Om hieraan invulling te geven, is een contactformulier voor ondernemers gemaakt. In dit contactformulier geven ondernemers hun expertisegebied(en) aan. De gemeente legt hiermee lijsten aan voor de diverse expertisegebieden. Deze lijsten worden gebruikt om ondernemers voor een bepaald offertetraject uit te nodigen.

Het aanmelden via het contactformulier biedt geen garantie voor het mogen uitbrengen van een offerte of het verwerven van een opdracht. Het is slechts een hulpmiddel voor de gemeente om de (lokale) ondernemers beter in beeld te krijgen. De verantwoordelijkheid voor aanmelding bij de gemeente ligt bij de ondernemer. De verantwoordelijkheid voor het al dan niet uitnodigen voor een offertetraject ligt bij de gemeente.

Openbare en Europese aanbestedingen worden verplicht op TenderNed.nl gepubliceerd. Voor andere (vaak kleinere) opdrachten benadert de gemeente Veghel zelf ondernemers om een offerte uit te brengen.

Centraal inkopen Per 1 januari 2012 is de gemeente Veghel formeel begonnen met centraal inkopen. Medio 2012 heeft de gemeenteraad, bij het vaststellen van het inkoopbeleid, zich uitgesproken over het belang van (lokale) MKB-ondernemers. Het aanleggen van een lijst van (lokale) ondernemers komt hieruit voort. Daarnaast anticipeert de gemeente Veghel hierdoor op de Aanbestedingswet, die op 1 april 2013 in werking treedt.

“Met KantoorOnlineXL betaal je maandelijks een vast bedrag”, zeggen Mark den Teuling (l) en Marc van de Middegaal. “Dat creëert financiële rust.”

‘Met KantoorOnlineXL zijn we v als de bouw weer aantrekt’ Voor de bouwbranche zijn het lastige tijden. Van de Middegaal Vloerengroep B.V. ondervindt dat ook, maar eigenaar Marc van de Middegaal gebruikt deze rustige periode om nieuwe concepten te ontwikkelen en zich te onderscheiden wanneer de markt weer aantrekt. Tegelijkertijd gaat hij ook de digitale kant van zijn bedrijf een fikse update geven met KantoorOnlineXL van Sterknetwerk B.V. “Met KantoorOnlineXL hoef ik niet te investeren, daardoor blijft mijn cashflow gezond.”

De historie van Van de Middegaal Vloerengroep gaat terug naar 1968, dan begint Toon van de Middegaal zijn eigen bedrijf. Wat zijn baas kon, kon hij beter. Het waren geen loze woorden, want de zandcement dekvloeren van het Schijndelse bedrijf waren veel gevraagd. Voor de woningbouw, die in die tijd een flinke groeispurt door40

maakte, kantoren en voor ziekenhuizen.

Het ging dus hard met Van de Middegaal Vloerengroep, die onder meer in Berlicum en St. Michielsgestel bedrijven overnam. En het ging hard met Marc. Op z’n zestiende kwam hij fulltime in het bedrijf, vijf jaar later werden aandelen gedeeld, op zijn 24e volgde hij zijn vader op.

Vloeibare mortel Naast het werken met zandcement dekvloeren is Van de Middegaal Vloerengroep ook gespecialiseerd in het aanbrengen van anhydrietgietvloeren. “Bij anhydrietvloeren wordt er met een vloeibare mortel gewerkt, hierbij vloeit de vloer uit zichzelf vlak.” Naast het maken van dekvloeren in woningen en kantoren is Van de Middegaal Bedrijfsvloeren, een zelfstandige tak van sport binnen Van de Middegaal Vloerengroep, ook dagelijks bezig met het vervaardigen van bedrijfsvloeren. Je kunt dan denken aan monoliet betonvloeren in bedrijfshallen, het storten van ruwe

KantoorOnlineXL: ‘Ik werk waar en wanneer ik wil’ KantoorOnlineXL is een online werkplek voor het MKB. U kunt op een betrouwbaar systeem werken, waar en wanneer u wilt. Software wordt niet op de computer geïnstalleerd. U hebt dus geen kantoor nodig.

• Geen investering in software en infrastructuur • Alle gewenste software is up-to-date • 24/7 wereldwijd toegankelijk • Altijd een ICT-specialist beschikbaar • Veilige opslag van data BouwhulpGroep in Eindhoven (gespecialiseerd in advies en architectuur van bestaande woningen) een nieuwe manier van renoveren uit. “De traditie is dat een rij met huizen tegelijkertijd wordt gerenoveerd. Allemaal krijgen ze nieuwe kozijnen, of een nieuwe deur. Met VloerPlus, DakPlus, GevelPlus en BinnenPlus beslist de huurder zelf wat er moet worden opgeknapt. En wanneer. De huurder heeft dus de regie in handen.”

oorbereid constructievloeren en het maken van vloeistofdichte betonvloeren in autogarages en wasplaatsen. Naast deze industriële betonvloeren maakt van de Middegaal Vloerengroep ook “sfeerbeton”. Sfeerbeton is een monoliet afgewerkte betonvloer voor winkels en particuliere woningen. De betonvloeren worden zó gemaakt dat je erop kunt wonen. Deze vloeren worden desgewenst ook in kleur gemaakt.

Momenteel legt Marc de focus op thermovloeren. “In de renovatietak zit daar een markt in. Met thermovloeren isoleren we kruipruimtes en niet-geïsoleerde houten vloeren.” Ook werkt hij met de

Marc praat met passie over vloeren.

Maar zijn bedrijf kan pas goed functioneren als de digitale voorwaarden correct zijn ingevuld. “In ons computersysteem zijn onder andere project- en financiële administratie opgeslagen binnen de ARPA Toolbox. Heel overzichtelijk, altijd snel bij de hand. En het systeem is heel betrouwbaar. Daar zorgt Sterknetwerk voor. In al die jaren heeft het systeem me nooit in de steek gelaten. Maar het platform is verouderd en we zijn bang dat het een keer uit valt, daarom moet er een andere oplossing komen.” Weer zal Sterknetwerk met die oplossing komen. “Het is een bedrijf waar je altijd bij terecht kunt”, vindt Marc.

“Zelf ben ik niet zo handig met computers,

dus gebeurt het wel eens dat ik meer een beroep op Sterknetwerk doe dan misschien gebruikelijk is. Daar hebben de medewerkers van Sterknetwerk geen enkel probleem mee. Ze begrijpen ons.”

KantoorOnlineXL: cashstroom in de hand houden Op basis van vertrouwen heeft Marc gekozen voor KantoorOnlineXL. “Met KantoorOnlineXL nemen we werkplekken in abonnementsvorm af. Juist nu het in de bouw zo slecht gaat, is dat een uitkomst. Ik hoef niet tienduizenden euro’s te investeren, dus houden we de cashstroom beter in de hand. En we weten waar we aan toe zijn, want we betalen een vast bedrag per maand voor zowel het systeem, de inrichting als de ondersteuning. Dat geeft zowel operationeel als financieel veel rust.”

“KantoorOnlineXL heeft nog een groot voordeel”, zegt Mark den Teuling, eigenaar van Sterknetwerk. “Je kunt heel eenvoudig een nieuwe werkplek creëren.” “En dat zal in de toekomst zeker gebeuren”, zegt Marc.

“Over een paar jaar gaat het slot van de markt, dan zwengelt de bouw weer aan.

Het systeem past bij onze huidige situatie, maar is in de toekomst eenvoudig uit te breiden en dat alles zonder investering!”

Sterknetwerk ICT-Scanner: hoe sterk is uw netwerk?

Hoe sterk is uw netwerk? Onze Sterknetwerk ICT-Scanner brengt dat snel in beeld! De ICT-Scanner, die u op de website van Sterknetwerk vindt of via de iPad-appstore kunt downloaden (Sterknetwerk App), onderzoekt de vier pijlers op ICT-gebied: continuïteit, mogelijkheden, beveiliging en kosten. Binnen vijf minuten heeft u inzicht in de sterke en zwakke kanten van de automatisering binnen uw bedrijf.

Sterknetwerk B.V. St. Lambertusweg 52 Gemonde 073 – 551 05 65 www.sterknetwerk.nl

Van de Middegaal Vloerengroep B.V. Nobelweg 2 Schijndel 073 - 547 88 11 www.middegaal.nl april 2013

41

AMC Groep blinkt uit in maatschappelijk verantwoord ondernemerschap

‘We dragen graag ons steentje bij aan de samenleving’

(Foto: Broer van den Boom)

In een tijd waarin veel schoonmaakbedrijven het moeilijk hebben, timmert AMC Groep nadrukkelijk aan de weg.

Zo werd vorig jaar branchegenoot Price Cleaning in Venray overgenomen. De overname resulteert niet alleen in schaalvergroting van de onderneming, maar betekent tevens de start van een nieuw bedrijf: AMC Point, een samenwerkingsverband met de Venrayse NLW groep. Daarbij komt de maatschappelijke betrokkenheid van AMC Groep tot uiting, doordat werk wordt geboden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Monique Schaap-Kersten (l) en Jan Kersten zijn met de AMC Groep uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar 2012 in Wijchen In Gelderland, Noord-Brabant en Noord-Limburg is AMC Groep al bijna veertig jaar een vertrouwde naam als het gaat om schoonmaak, specialistische reiniging, gevelreiniging, gevelrenovatie en bedrijfscatering.

Dat bleek vorig jaar maar weer, toen de onderneming werd uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar 2012 in Wijchen. De prestigieuze titel werd toegekend aan oprichter Jan Kersten en zijn dochter Monique Schaap-Kersten, marketing & salesmanager bij AMC Groep.

Het schoonmaakbedrijf kenmerkt zich volgens de vakjury door een innovatieve en duurzame aanpak, een breed dienstenpakket en extra aandacht voor medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Monique Schaap is vereerd met de titel: “Het is een groot compliment voor ons bedrijf en bevestigt dat we als onderneming op de goede weg zijn. Daarbij gaan alle credits natuurlijk naar onze medewerkers.

Zij maken AMC tot wat het is: al bijna veertig jaar een vertrouwde naam in schoonmaakland.”

Schaalvergroting Met de overname van branchegenoot Price Cleaning, wil het bedrijf nu ook haar positie in Zuid-Nederland versterken. “Door de overname is een schoonmaakorganisatie ontstaan van vierhonderdvijftig medewerkers, met een jaarlijkse omzet van ruim acht miljoen euro; een organisatie die een rol van betekenis kan spelen in de regio Zuid- en Midden Nederland”, aldus Monique Schaap. “Bovendien profiteren de klanten van Price Cleaning nu ook van de overige spe42

cialismen van AMC, zoals specialistische reiniging, gevelreiniging, gevelrenovatie en bedrijfscatering. Daar willen we in 2013 extra nadruk op leggen.”

De overname resulteerde tevens in de start van een nieuw bedrijf: AMC Point. “Onder de noemer CleanPoint had Price Cleaning al een samenwerkingsovereenkomst met sociaal werkbedrijf NLW groep in Venray”, legt Monique Schaap uit. “Onlangs hebben wij deze samenwerkingsovereenkomst voortgezet onder de nieuwe naam AMC Point. Daarmee bieden we medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans om weer deel uit te maken van de maatschappij door middel van een baan in de schoonmaak- en cateringbranche. Tegelijkertijd is het een goede manier om de vergrijzing waarmee onze branche kampt, het hoofd te bieden.”

Social return Dat AMC Groep zich onderscheidt als maatschappelijk verantwoorde onderneming, blijkt dit jaar ook uit de organisatie van ‘Mijn Sprankeldag’, een maatschappelijk evenement waarbij muziek- en theaterproducties worden opgevoerd voor zieke kinderen, door kinderen (www.stichtingsprankel.nl). AMC is samen met Stichting Sprankel initiator van het evenement, dat op 1 en 2 juni plaatsvindt in ‘t Mozaïek Theater in Wijchen. Daarmee willen de organisatoren letterlijk een sprankel in de ogen van zieke kinderen realiseren.

Daarnaast heeft AMC er onlangs een nieuw familielid bij gekregen.

Naast withandgibbon-aapje Gibby, heeft het bedrijf nu ook Attie de Pelikaan geadopteerd. Beide dieren wonen in het Ouwehands Dierenpark in Rhenen, een vaste klant van het schoonmaakbedrijf.

“Als onderneming doen we waar we goed in zijn”, verklaart Monique Schaap. “Als we daarmee een steentje kunnen bijdragen aan de samenleving, doen we dat natuurlijk graag.”

AMC Groep Vestigingen in Tiel, Venray en Wijchen (T). 024-6414293 (E). info@amcgroep.nl (I). www.amcgroep.nl

Bedrijvig special

Food, Feed en Agro

Veghel internationale top in agrofoodsector De levensmiddelenindustrie is de grootste industrie van Nederland. In totaal genereert de sector 48 miljard euro aan toegevoegde waarde. Dat is bijna tien procent van de Nederlandse economie en werkgelegenheid. De regio NoordoostBrabant en Veghel in het bijzonder nemen een vooraanstaande positie in op het gebied van food, feed & agro. Door te investeren in het stimuleren van innovatie en te zorgen voor voldoende en goed gekwalificeerd personeel wordt hard gewerkt om deze positie ook in de toekomst vast te kunnen houden. Reden genoeg voor Bedrijvig Veghel om een aantal ontwikkelingen en ondernemers die actief zijn op het gebied van food, feed & agro eens nader te belichten in deze special.

De regio Noordoost-Brabant is van oudsher een agrarische regio waarbinnen een groot aantal bedrijven in de voedingsmiddelen- en diervoedersector zijn gevestigd. Denk bijvoorbeeld aan FrieslandCampina, Agrifirm (voorheen Cehave), Mars, Peka Kroef, Hutten 44

Catering, Maison van den Boer, Sligro, Jumbo, Vion, Fransen Gerrits, Heineken en Unilever.

Zorgen voor voldoende instroom Door de sterke vergrijzing en de afname van het aantal leerlingen dat voor een

food-opleiding kiest, alsmede het imago van de voedingsmiddelensector dreigt in de komende jaren een tekort aan personeel te ontstaan. Onder de werktitel Food & Feed Noordoost-Brabant is in de afgelopen jaren een netwerk van bedrijven in de voedingsmiddelen- en diervoederindustrie in de regio Noordoost-Brabant ontstaan, dat zich samen met overheden (provincie, gemeenten, UWV), onderwijsinstellingen (Universiteit van Wageningen, HAS Den Bosch, Fontys, Avans, ROC de Leijgraaf, AOC Helicon en Koning Willem I College) en uitzendbureaus (waaronder Tempo Team, Hobij en Otter-Westelaken) gezamenlijk inspant

Food, Feed en Agro

rol spelen. Daarbij wordt aansluiting gezocht bij het topsectorenbeleid, het provinciale beleid en de focus van de 5-sterrenregio Noordoost-Brabant.

Innovaties De regio Noordoost-Brabant heeft een uitstekende concurrentiepositie in de agrofoodsector en zorgt voor een groot deel van de toegevoegde waarde, export en werkgelegenheid. Toch zijn innovaties nodig om toegevoegde waarde in het agrofoodcomplex voor de Nederlandse economie in de toekomst te kunnen waarborgen. Brabant heeft een reeks sterke punten die nodig zijn om deze innovaties tot een succes te maken.

speler om voldoende werknemers voor de sector te behouden en voor de komende jaren voldoende instroom van personeel te waarborgen.

Meerjarenplan Om een toekomstbestendige (agro) foodsector te kunnen garanderen is een meerjarenplan nodig, waarbij niet alleen wordt ingezet op scholing en werkgelegenheid, maar ook zaken als imago, innovatie en ketenaanpak belangrijk zijn. Food & Feed Noordoost-Brabant wil hierin, met steun van overheden, onderwijsinstellingen en permanente betrokkenheid van het bedrijfsleven, een voorname

• De complete agrofoodketen is vertegenwoordigd in Brabant: van grond tot mond. Niet alleen primaire producten, hun toeleveranciers en de voedselverwerking, maar ook de verpakkingsindustrie, de logistiek en de retail zitten dicht bij elkaar en kunnen van elkaars kennis en kunde profiteren.

• Brabantse spelers binnen de agrofood blinken uit in ‘practical excellence’.

Brabant heeft zich ontwikkeld tot een proeftuin waar producenten en verwerkers elkaar op de juisten momenten weten te vinden om vernieuwing door te voeren.

• Aanwezigheid van topspelers, bedrijven die op hun vakgebied tot de wereldtop behalen zoals: FrieslandCampina, Vion, Agrifirm en Nutreco, Intervet, Cosun, The Greenery, Rijk Zwaan, Bavaria, Jumbo en Sligro en Maison van den Boer en Hutten Catering.

• Centrale ligging: Brabant ligt in het hart van Noordwest-Europa. Een groot deel van de productie vindt haar weg naar België en Duitsland, een dichtbevolkt en verstedelijkt gebied van circa 44 miljoen inwoners dat binnen acht uur probleemloos te bevoorraden valt.

Randvoorwaarde Een noodzakelijke randvoorwaarde om te kunnen innoveren is dat de basis op orde moet zijn: voldoende en goed geschoold personeel is dan ook een must.

Vanuit deze basis kunnen innovaties en crossovers tussen sectoren verder worden gestimuleerd met als doel behoud van de internationale concurrentiepositie en toegevoegde waarde van de Nederlandse agrofoodsectro en het creëren van een internationale toppositie.

Nederland verzorgt zo’n 7,5 procent van de totale wereldexport van agro & food producten en is daarmee na de Verenigde Staten de tweede exporteur van de wereld. De export vindt met name plaats naar Europese landen, maar ook in toenemende mate naar Azië, Afrika en het MiddenOosten. Nederland vervult hiermee een belangrijke rol in de internationale vraag naar voedsel.

De provincie Noord-Brabant is de grootste foodproducent van Nederland en is goed voor zo’n twintig procent van de hele Nederlandse foodproductie. In 2010 telde de foodsector in Noord-Brabant 110.000 arbeidsplaatsen, 13.000 bedrijven in de primaire sector en 1.000 bedrijven in de voedings- en genotmiddelen industrie. Verder telt de provinciei acht agrofoodbedrijven met een omzet van meer dan een miljard euro per bedrijf: Vion, FrieslandCampina, Nutreco, Sligro, Cosun, Jumbo, The Greenery en Agrifirm. Vier van deze bedrijven zijn gevestigd in Veghel.

(Bron: Rapport ‘Op weg naar een toekomstbestendige (agro)foodsector in Noordoost-Brabant’, Food & Feed Noordoost-Brabant) april 2013

45

Samenwerking Food & Feed en ROC de Leijgraaf

Nieuwe impulsen voor technisch personeel De zekerheid van een baan, geen lesgeld en een vergoeding voor leermiddelen.

Drie unieke voordelen van de nieuwe mbo-opleiding Foodoperator, opgezet door Food & Feed Noordoost-Brabant in samenwerking met ROC de Leijgraaf. Een initiatief van Mars Nederland en FrieslandCampina DMV om jongeren geïnteresseerd te krijgen voor technische beroepen in de sector. Met succes, zo laten de eerste resultaten zien.

In Food & Feed Noordoost-Brabant werken zo’n 30 bedrijven en instellingen samen om personeel voor de sector te behouden en nieuwe mensen te werven. Door de vergrijzing en het tekort aan goed opgeleide vakmensen krijgt de sector de komende jaren te kampen met een fors gebrek aan technisch personeel. Er gaat vooral een groot tekort komen aan (proces)operators.

“De behoefte aan technisch geschoold 46

personeel betekent een uitdaging die nu aangepakt moet worden voor de toekomst”, aldus Jos van Asten, programmamanager van Food & Feed Noordoost-Brabant.

Prima toekomst Vandaar dat de bestaande 3-jarige bolopleiding Procestechniek van ROC de Leijgraaf in een nieuw jasje is gestoken, toegesneden op de voedingsmiddelen- en

diervoederindustrie. De niveau 3-opleiding is extra aantrekkelijk gemaakt omdat Mars Nederland en FrieslandCampina DMV het lesgeld en de leermiddelen betalen, en door de garantie van een baan na voltooiing van de studie. Food & Feed Noordoost-Brabant en ROC de Leijgraaf maken zich sterk om (potentiële) studenten duidelijk te maken wat je met de opleiding Foodoperator kunt bereiken.

Jongeren hebben hier geen goed beeld van, terwijl juist deze sector een goede toekomst kan bieden.

Media-aandacht Op 1 februari is het initiatief voor de nieuwe opleiding gepresenteerd tijdens

Food, Feed en Agro

procesoperator inhoudt. Ze kregen extra informatie over de opleiding en de bedrijven. En ze hoorden uit eerste hand praktijkverhalen van hun eventuele toekomstige collega’s. Die lieten weten te hopen dat de studenten ook echt voor een technisch vak in de Food & Feed gaan kiezen.

Unieke samenwerking De samenwerking tussen Food & Feed Noordoost-brabant en ROC de Leijgraaf voor de opleiding Foodoperator is uniek in de regio, maar ook voor de rest van Nederland. Andere regionale Foodbedrijven als Agrifirm, Vetipak en Peka Kroef hebben al belangstelling getoond.

succesvol

de Open Dag van ROC de Leijgraaf.

Dat leverde direct al 40 geïnteresseerden op. Ter vergelijking: de afgelopen drie schooljaren was er geen enkele nieuwe leerling voor de opleiding Procestechniek. Op 14 maart organiseerden Mars Nederland en FrieslandCampina DMV een informatieavond voor leerlingen en hun ouders, die druk bezocht werd. De avond kreeg ook ruim aandacht van de media, met onder andere een reportage op Omroep Brabant onder de titel ‘Chocoladefabriek zoekt nieuwe Willy Wonka’s’.

De aankomende studenten konden bij Mars en FrieslandCampina DMV met eigen ogen zien wat het werk van een

‘Leerlingen wordt een baangarantie geboden’ Op maat Groot voordeel van de samenwerking is dat de opleiding op maat kan worden samengesteld. De algemene theorie- en praktijklessen volgen de studenten bij ROC de Leijgraaf, vanuit de bedrijven worden gastcolleges gegeven en stageplekken aangeboden. De Leijgraaf stelt het lesmateriaal samen, levert de docenten en de leslocatie in praktijkleercentrum de X-factory in Veghel. De nieuwe opleiding Foodoperator gaat in september 2013 van start. Er zijn nog plaatsen beschikbaar.

Ieders belang Volgens Jos van Asten, programmamanager Food & Feed Noordoost-Brabant, zijn de acties die momenteel ondernomen worden in het belang van alle doelgroepen. “Leerlingen wordt een baangarantie aangeboden en dus zekerheid. Voor de regio levert het behoud van werkgelegenheid en nieuwe instroom op.

En de bedrijven zelf kunnen beschikken over goed opgeleid personeel, afgestemd op hun situatie.”

Jos van Asten, programmamanager Food & Feed Noordoost-Brabant: ‘In een tijd waarin werk geen vanzelfsprekendheid is en grote stabiele bedrijven als Mars en FrieslandCampina DMV hun nek uitsteken om de werknemers van de toekomst te werven, merk je aan alles en iedereen dat een dergelijk initiatief gewaardeerd wordt. Niet alleen door de betrokkenen vanuit de bedrijven en onderwijsinstelling, maar zeker ook door jongeren, hun ouders en werknemers van de deelnemende bedrijven. Dit maakt energie los die voor de hele sector en regio kansen biedt en voordelen oplevert.’

Bert-Jan van den Heuvel, Project Leader Supply bij Mars Nederland: ‘Door de opleiding tot Foodoperator nieuw leven in te blazen hebben wij samen met onze partners veel jongeren weten te interesseren voor een succesvolle toekomst, waarin ze de kans krijgen om in de modernste fabrieken en met de meest geavanceerde processen aan de slag te gaan met wereldmerken als Mars, Snickers en Twix. En dit alles in de plezierige werkomgeving van een familiebedrijf, waarin eigen verantwoordelijkheid en aandacht voor persoonlijke groei heel belangrijk zijn. Aan de gezichten van de jongens te zien die de rondleidingen hebben bezocht, hebben zij net zoveel zin als wij om dit traject in te gaan.’

Hans de Graaf, HR Manager FrieslandCampina DMV: ‘De grote belangstelling voor de opleiding Foodoperator heeft ons positief verrast.

Kennelijk hebben we met onze gezamenlijke aanpak de doelgroep weten te bereiken. De randvoorwaarden zijn met de financiële vergoedingen voor de opleiding natuurlijk uitstekend. Toch hoop je dat jonge mensen vooral kiezen voor deze opleiding omdat ze gaan werken in een dynamische omgeving met complexe processen en voldoende doorgroeimogelijkheden. Tijdens de rondleiding hebben we geprobeerd dat beeld goed neer te zetten. Uit reacties en vragen die we hebben ontvangen, hebben we de indruk dat we daarin zijn geslaagd.’ april 2013

47

Vetipak

Een teamspeler in verpakkingsoplossingen Hoewel het verpakken van producten pas laat in de supply chain gebeurt, is het voor elke producent wel een belangrijk onderdeel van het productieproces.

Vetipak, met vestigingen in Veghel en Oss, heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een expert op het gebied van verpakkingsvraagstukken. “Onze grote kracht is dat wij de hele supply chain in kaart brengen voor klanten”, vertelt Mark van der Burgt, directeur Business Development bij Vetipak. “Met name in het voor- en natraject kunnen foodbedrijven vaak nog de nodige efficiencyslagen maken. Daar helpen wij hen graag bij.”

Vetipak, dat onderdeel is van de beheersmaatschappij Vewoet BV, heeft inmiddels vier eigen fabrieken: twee in Veghel en twee in Oss. Op de locaties in Veghel worden onder meer chocolade en petfood verpakt.Daarnaast is ook Crown Uitzendgroep onderdeel van Vetipak en wordt via het bedrijfsonderdeel Vetipak

External op locatie verpakt bij logistiek bedrijf Schenker in Breda en Tilburg. In totaal telt Vetipak zo’n 450 medewerkers.

Expert “Sinds de oprichting in 1997 is Vetipak uitgegroeid tot een expert op het gebied van verpakkingen, waarbij het accent ligt

op copacking & co-manufacturing ”, zegt Mark van der Burgt, die samen met Arno van de Ven en Johan Verbruggen verantwoordelijk is voor de bedrijfsvoering binnen de organisatie. “Wij kunnen onze klanten een volledig verpakkingsconcept leveren: van de eerste briefing en ontwerp tot het eindproduct dat een consument in de winkel koopt. Daarnaast zijn we in staat om het verpakkingsproces ook helemaal over te nemen van onze klanten. Bij het verpakken van voedingsmiddelen voelen we ons zelfs mede verantwoordelijk voor het welzijn van de consumenten. Dat kan inhouse, maar ook in onze fabrieken in Veghel en Oss. Via Crown Uitzendgroep hebben we de

Food, Feed en Agro

de top te halen en samen een stap voorop te blijven lopen.”

Hij geeft aan dat Vetipak ondanks de economische crisis sterk groeiende is. “Vorig jaar hebben we 17 procent geplust en voor dit jaar verwachten we een groei van zo’n 20 procent. Wij werken voor alle grote A-merken in Europa op het gebied van Fast Moving Consumer Goods (FMCG) en hebben inmiddels ook klanten in Zuid-Amerika.

Een sterk punt van ons bedrijf is dat wij toegevoegde waarde leveren voor onze klanten. Inpakken kan iedereen, dat is over het algemeen niet zo moeilijk.

Wij helpen klanten niet alleen met het verbeteren van hun verpakkingen, maar kijken bijvoorbeeld ook mee hoe zij hun logistieke proces verder kunnen optimaliseren. Als verpakkingsbedrijf zitten wij achter in de supply chain, maar daardoor hebben wij wel een goed zicht op wat er allemaal gebeurt. Die kennis delen wij graag met onze klanten.”

Uitbreiden De keuze om zich te vestigen in Veghel

beschikking over goed opgeleide medewerkers, die flexibel inzetbaar zijn, zodat we onze productie snel kunnen opschalen als dat nodig is.”

Toegevoegde waarde Van der Burgt benadrukt dat het bedrijf veel aandacht besteedt aan het vinden van goede medewerkers. “De opleiding van mensen vinden wij daarbij vaak niet eens het belangrijkste aspect. Wij zijn vooral op zoek naar teamspelers, die passen bij de mentaliteit van ons bedrijf. Een voetbalteam met alleen maar vedettes, redt het meestal niet om de top te halen.

Wij zijn daarom op zoek naar mensen die bereid zijn om samen te werken en zo

en Oss is volgens Van der Burgt van vroeger uit ontstaan. “In deze plaatsen zitten natuurlijk ook een groot aantal foodgerelateerde bedrijven. We zitten hier dan ook prima met onze fabrieken.

De komende jaren gaan we kijken of we

‘Wij zijn vooral op zoek naar teamspelers die passen bij ons bedrijf’ de verpakkingsprocessen die we nu op locatie uitvoeren nog efficiënter kunnen maken en uitbreiden naar nieuwe locaties, met name met ons External concept. Daarnaast hebben we plannen om in de toekomst ook een fabriek in het buitenland te openen. Op dit moment zijn we aan het onderzoeken welke locatie hiervoor het meest geschikt is.”

Vlnr: Mark van der Burgt, Arno van de Ven en Johan Verbruggen

april 2013april

Foto’s: Mark Kamphuis, www.mkfotografie.nl

‘Foodpark Veghel wordt re toplocatie in Noordoost-Br De gemeente Veghel start in 2014 met de uitgifte van kavels voor Fase 1 van Foodpark Veghel. De verwachting is dat het circa 70 hectare tellende park in tien jaar wordt gerealiseerd. “Foodpark Veghel is één van de regionale toplocaties in Noordoost-Brabant”, vertelt wethouder Jan van Burgsteden. “Het park biedt bestaande bedrijven de mogelijkheid om uit te breiden. Daarnaast proberen we om ook andere (inter)nationale bedrijven te interesseren om zich op het Foodpark te vestigen.”

De wethouder geeft aan dat de plannen voor Foodpark niet uit de lucht komen vallen. Van Burgsteden: “Veghel profileert zich al vele jaren als voedingsstad.

Met Foodpark willen we dit bestaande economische profiel verder versterken en de Veghelse economie een stimulans geven. De sector food & feed is goed 50

voor zo’n 8.000 arbeidsplaatsen in deze gemeente, op een totaal van ongeveer 28.000 arbeidsplaatsen. De Veghelse beroepsbevolking bestaat uit zo’n 17.000 personen. De verwachting is bovendien dat het aantal arbeidsplaatsen in de food & feed in de komende jaren nog verder gaat toenemen. Wij willen het bedrijfs-

leven daarom zo goed mogelijk faciliteren en de mogelijkheid geven om binnen de eigen gemeente uit te breiden.”

Arbeidsethos Hij benadrukt dat Veghel het bedrijfsleven veel te bieden heeft. “Er is een goede samenwerking tussen ondernemers, onderwijs en overheid. Daarnaast beschikken mensen uit Veghel over het algemeen over een goed arbeidsethos.

Zij zijn gewend om de handen uit de mouwen te steken en schuwen het zware werk zeker niet. Datzelfde geldt overigens ook voor Veghelse ondernemers. Als er een evenement op het

Food, Feed en Agro Daarbij gaat het in de eerste fase om circa dertig hectare uitgeefbare grond. In het derde kwartaal van dit jaar wordt naar verwachting het bestemmingsplan in procedure gebracht. Daarna moet het plan nog worden vastgesteld door de gemeenteraad. In 2014 willen we vervolgens de eerste kavels gaan uitgeven.”

De plannen voor Foodpark Veghel sluiten ook naadloos aan bij de ambities van de 5 Sterren Noordoost Brabant, die agro & food heeft benoemd als economische ruggengraat van de regio. “De voedingsmiddelensector is een groeisector. Dat merken we ook in Veghel. De groei komt met name van binnenuit, doordat bestaande bedrijven groter groeien en verder willen uitbreiden. Daarnaast kijken we als gemeente ook verder dan onze gemeentegrenzen. De afgelopen tijd hebben wij beurzen bezocht in onder meer Frankrijk, Duitsland en Engeland. Daar hebben we onder meer contacten gelegd met partijen uit Ierland en België. Op dit moment onderzoeken wij gezamenlijk hoe we elkaar verder kunnen helpen.”

gionale abant’

Grootte kavels Van Burgsteden geeft aan dat bedrijven zelf mee kunnen bepalen hoe Foodpark er straks uit komt te zien. “De ruimtelijke ontwikkeling is tot op zekere hoogte een coöperatief proces. We werken bijvoorbeeld niet met een strak verkavelingsplan.

De grootte van de kavels hangt af van de behoefte van de bedrijven. Als een onder-

neming genoeg heeft aan 2.500 vierkante meter, dan is dat mogelijk. Maar enkele hectaren meer kan ook. Veghel heeft een goed ondernemersklimaat. Ondernemers kunnen rekenen op medewerking en ook denken we als gemeente proactief mee .”

De wethouder voorziet geen concurrentiestrijd met omliggende steden als Helmond en ’s-Hertogenbosch, waar ook allerlei activiteiten op het gebied van food & feed plaatsvinden. “Bedrijven zoeken over het algemeen zoveel mogelijk de verbinding met partners in de keten. Veghel richt

‘De voedingsmiddelensector is een groeisector.

Dat merken we ook in Veghel’ zich sterk op de productie en distributie van agro & food, terwijl Helmond zich meer op foodtechnologie richt. Bossche bedrijven zijn weer meer met toegepaste kennis op het gebied van food bezig. Het mooie is dat al deze activiteiten wel complementair zijn aan elkaar.”

Kijk voor meer informatie op www.foodparkveghel.nl

Jan van Burgsteden

programma staat, zetten zij gezamenlijk de schouders eronder om een succes van te maken. Daarin onderscheidt deze gemeente zich van vele andere gemeenten. Dat is wat Veghel Veghel maakt.”

Economische ruggengraat Foodpark wordt gerealiseerd in het gebied de Kempkens in Veghel, ten zuiden van het bedrijventerrein Doornhoek. “Het bedrijventerrein wordt optimaal ontsloten door de A50, N279 en de Zuid-Willemsvaart”, vertelt de wethouder. “Op dit moment wordt gewerkt aan het opstellen van het bestemmingsplan voor Foodpark. april 2013

51

Mike, Anja en Joop Versantvoort

‘Succes moet je zelf cr “Wat wij van de ontwikkelingen aan de Noordkade vinden? Super! Wat daar te gebeuren staat, is geweldig. Daar kan de hele regio van meeprofiteren.” Joop Versantvoort, samen met echtgenote Anja en zoon Mike eigenaar van Eethuis De Reiger in Zijtaart, is een ondernemer die vooral kansen ziet. Ook als het economisch klimaat tegenzit. “In zwaar weer moet je gewoon harder roeien.”

Versantvoort ziet het wel voor zich: het voormalig CHV-terrein als regionale trekker. “Ik zie daar een prachtig gebied, met in het midden een cultureel hart en er omheen verschillende foodgerelateerde bedrijven en bedrijfjes. Ik vind het super dat er onderne52

mers als Stefan van de Ven zijn die zo hun nek uitsteken. Natuurlijk is men voor wat betreft de concrete invulling nog zoekende, maar het begin is er, met bijvoorbeeld het museum en de bioscoop. Straks, als het gebied verder is ontwikkeld, komen er vanzelf meer

bezoekers. En veel van die mensen willen aan het einde van de dag ergens

‘Ik geloof absoluut in een regionale functie’ eten. Natuurlijk profiteren wij minder dan een horecaondernemer die in Veghel gevestigd is, maar we worden

Food, Feed en Agro

en andere bijeenkomsten. Daarmee proberen we ook de zakelijke markt te blijven bedienen.”

Voor 100 procent geloven Dat De Reiger in een economisch moeilijk klimaat toch vooruit wil,

‘Het gaat erom dat je ergens in gelooft en daar vervolgens voor 100 procent voor gaat’

eëren’ er zeker niet slechter van. Iedere extra gast is er één. Slecht is het, als er in een dorp niets te doen is. Dat kun je van Veghel niet zeggen. Bovendien zijn wij als cateraar al actief op het terrein, bijvoorbeeld in het SIEMei-museum.

Ik geloof absoluut in een regionale functie.”

Zakelijke markt De Veghelse bezoekers die naar Zijtaart uitwijken, worden welkom geheten in een vernieuwd en uitge-

breid restaurant. Want Eethuis De Reiger blijft aan de weg timmeren, zo legt Mike Versantvoort uit, de zoon van Joop en Anja. “We hebben een cateringkeuken van 400 vierkante meter plus kelder aangebouwd, én het restaurant met 100 vierkante meter uitgebreid. We hebben nu 175 zitplaatsen, 125 binnen en 50 buiten. Een deel van het restaurant is door een flexibele wand af te scheiden, waardoor je een prefecte locatie krijgt voor bijvoorbeeld recepties, vergaderingen

zegt veel over de ondernemersgeest van de familie Versantvoort. Mike: “Natuurlijk, we nemen risico’s. Maar risico hoort bij ondernemen. Succes moet je zelf creëren. Wij geloven dat als je je schouders ergens onder zet, je heel veel kunt bereiken.” Die woorden hebben betrekking op Eethuis De Reiger, maar wie weet ook op de ontwikkelingen aan de Noordkade. Mike maakt een mooie vergelijking: “Toen mijn ouders 27 jaar geleden Eethuis De Reiger begonnen, zei iedereen: ‘Dat kan geen succes worden’. En moet je nu eens kijken. Ook de plannen op de Noordkade riepen bij veel mensen vraagtekens op, maar bepaalde ondernemers zijn er toch voor gegaan. Nu ontstaat daar iets heel moois. Het gaat erom dat je ergens in gelooft en daar vervolgens voor 100 procent voor gaat.

Dat geldt in Zijtaart, in Veghel en over de hele wereld.” april 2013

53

Elektronicabedrijf uit Sint-Oedenrode wereldwijd marktleider met

Contronics wil bijdragen een betere wereld Mist maken om verse producten op een duurzame manier koel en vers te houden. Het is in een enkele zin de hoofdmoot van wat Contronics in SintOedenrode doet. Met succes want het bedrijf is met deze mistsystemen wereldwijd marktleider en finalist voor de prestigieuze European Business Awards.

Contronics is in 1981 opgericht als een elektronica-ontwikkelbedrijf. In 1996 werd de huidige directeur Frank Bakker aangetrokken als interimdirecteur, twee jaar later nam hij, samen met Feitse van der Zouw, het bedrijf over. Contronics ging zich toeleggen op de ontwikkeling en productie van innovatieve producten, 545454

die bijdragen aan een betere wereld.

Basisproduct is de mistmachine die in 2000 op de markt werd gebracht.

Twee jaar later al won Contronics er een Europese prijs mee, de Eureka Lynx-trofee. “Door de subsidie vanuit Brussel die we hiermee kregen zijn we de apparaten verder gaan ontwikkelen waardoor ze voldeden aan de interna-

tionale kwaliteitsmaatstaven. Hiermee is Contronics op de kaart gezet”, zegt Frank Bakker.

Mistdeken De genoemde mistsystemen zijn nevelgeneratoren die versproducten in een feeërieke mist omhullen. Deze mistdeken koelt de lucht af en door de verhoging van luchtvochtigheid in die wolk, is er geen verschil meer tussen de zogenaamde ‘dampspanning’ van het product en die van de buitenlucht. Verse producten blijven

Food, Feed en Agro

mistmachines

aan daardoor veel langer goed. “Dit komt omdat het product verder groeit in de schappen”, legt Frank Bakker uit.

“De druppels in de mistdeken zijn zo fijn dat groenten en fruit het vocht kunnen opnemen waardoor het niet bederft en alle voedingsstoffen, vitamines en smaak behouden blijven. Een krop sla komt als het ware vers van het veld. Bovendien blijft een product ook bij mensen thuis veel langer vers.

Daarnaast zorgen de apparaten voor 70 procent energiebesparing bij koeling. Maar minstens zo belangrijk is

dat een supermarkt die het mistsysteem gebruikt en de consument de afvalstroom kunnen halveren. “ En dat is nu juist waar het bij Frank en zijn compagnon Feitse in de basis allemaal om draait: door innovatie bijdragen aan een betere wereld. Het indammen van de gigantische afvalstromen is hierbij in hun visie van essentieel belang. “Vandaag de dag loopt die afvalstroom van voedsel soms op tot wel zestig procent. Als je je dan bedenkt dat er in 2050 zo’n 9 miljard mensen op de wereld zullen zijn, is het de hoogte tijd nu actie te ondernemen. Met het huidige afvalgedrag is er straks niet meer voldoende voedsel voor al die mensen, dus is het van belang er nu al voor te zorgen dat voedsel langer vers blijft.”

Wijnkelders De markt waarbinnen Contronics opereert, is die van de internationale foodbranche. “Overal waar gekoeld en gedroogd wordt, is Contronics actief.

Naast koelhuizen, gekoeld transport en supermarkten kun je ook aan wijnkelders denken”, vertelt Frank.

Contronics heeft wereldwijd tienduizenden systemen operationeel, vooral in het buitenland. In Nederland wordt de mistapparatuur van het Rooise bedrijf verhoudingsgewijs nog weinig gebruikt. “In een land als Frankrijk zijn onze mistsystemen in supermarkten heel gewoon, hier zie je ze nog te weinig. Maar de eerste supermarktketens draaien nu met proefopstellingen en zijn daar erg tevreden over. Ik verwacht dan ook dat er snel meer zullen volgen. Je ziet ook bij grote ondernemingen een omslag in het denken: duurzaamheid wordt als issue steeds belangrijker. En, de investering wordt meer dan terugverdiend.”

Awards Elektronicaontwikkeling is de basis van Contronics. In de beginjaren werkten er twaalf mensen en werd er een omzet van een miljoen per jaar gemaakt. Vandaag de dag draait het bedrijf een omzet van ruim 5 miljoen euro en werken er dertig mensen, veelal goed opgeleide IT-ers als ontwikkelaar. Een nieuw voorlopig hoogte-

‘In een land als Frankrijk zijn onze mistsystemen in supermarkten heel gewoon’ punt is het bereiken van de finale voor de European Business Awards. Deze prestigieuze prijs wordt toegekend aan het Europese bedrijf dat uitblinkt in groei, innovatie en marktleiderschap.

Ook wordt de lange termijn visie, ethiek en duurzaamheid in de beoordeling meegenomen. Contronics was al winnaar in de nationale finale, maar is nu door een internationale jury bij de tien beste van Europa gekozen in de categorie tot 25 miljoen euro omzet.

Het bedrijf heeft hiervoor de ‘Ruben d’ Honneur’ toegekend gekregen. “Ik zie de finaleplaats als een enorme waardering voor de visie die wij uitdragen, namelijk het bijdragen aan een betere wereld”, zegt Frank Bakker, die onlangs voor een Europese Commissie zijn verhaal heeft toegelicht. De uiteindelijke winnaar voor 2012 wordt op 6 juni bekend gemaakt in Istanbul. april 2013april 555555

Food & Feed Noordoost-Brabant zet in op kennisdeling en samenwerking

Food & Feed Noordoost-Brabant is een samenwerkingsverband van bedrijven in de voedingsmiddelen- en diervoederindustrie waarbij de focus ligt op werving en behoud van voldoende en goed opgeleid personeel. Op korte termijn gaan forse tekorten aan werknemers ontstaan als gevolg van de vergrijzing en lage instroom van jongeren in foodgerelateerde opleidingen. Food & Feed NoordoostBrabant is een door ondernemers gedragen netwerk waarbij samenwerking tussen bedrijven en met overheid en onderwijs van groot belang is.

Uitgaande van de gezamenlijke opgave richting 2016, zal onderlinge kennisdeling de basis zijn om te komen tot gezamenlijk invulling van onderstaande vacatures/behoeften: • 400 (proces)operators • 700 productiemedewerkers • 150 specialisten (kwaliteitsmedewerkers, voedingsmiddelentechnologen, etc.)

• 100 (productie)koks • 500 ondersteunend personeel (logistiek, distributie, administratief, etc.).

De toekomst van de sector valt en staat bij ondernemerschap en de faciliterende rol van overheden en onderwijsinstellingen.

Recent zijn door ondernemers binnen het netwerk van Food & Feed Noordoost-Brabant speerpuntactiviteiten richting toekomst bepaald, te weten: 1. Opzet van de dagopleiding procestechniek: zie voor uitgebreide informatie overige pagina’s binnen dit magazine; 2. Profilering van de sector: om kinderen en hun ouders, studenten en werkzoekenden geïnteresseerd te krijgen voor werk in de voedingsmiddelen- en/of diervoederindustrie in de regio zullen activiteiten zoals o.a. Open Dagen, lespakketten, voorlichting en gastlessen ingezet moeten worden; 3. Opzet van programma’s voor vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers, zodat de productiviteit blijvend geborgd wordt: Bedrijven en medewerkers zijn gebaat bij duurzame inzetbaarheid. Op basis van de resultaten van een afstudeeronderzoek zullen vervolgstappen worden genomen om de inzetbaarheid en medewerkerstevredenheid bij bedrijven te vergroten; 4. Food & Feed Talent Programma: Ondanks dat het gros van de medewerkers binnen de sector tot en met MBO-niveau opgeleid 56

is, neemt ook de vraag en behoefte naar HBO/WO-geschoold personeel toe. Om jonge talenten voor de branche en de regio te kunnen werven en hen te kunnen binden, zal worden ingezet op realisatie van een Minor Food, meer gebruik maken van afstudeerders, acties gericht op behoud van talent en de opzet van een Management Trainee Programma voor net afgestudeerde jongeren; 5. Mobiliteit en arbeidspool: om personeel voor de sector te behouden zal een digitaal mobiliteitscentrum worden ingericht. In piek- en dalperioden kunnen bedrijven op deze manier onderling personeel uitwisselen. Richting toekomst zal dit mobiliteitscentrum worden uitgebreid met een arbeidspool, juist om gezamenlijk extra vraag op te kunnen vangen; 6. Stimuleren van sociale innovaties: om (overige) sociale innovatie te stimuleren wordt voorgesteld om een “Transitiehuis Food en Feed” te ontwikkelen. Het Transitiehuis Food en Feed kan gezien worden als instrument voor het managen van arbeidsmobiliteit van de branche in Noordoost Brabant. De agrofoodsector is de grootste sector van Nederland en kent goede perspectieven voor de toekomst. De dreiging voor de sector heeft te maken met innovatiekracht en vergrijzing. Er moet daarom hard gewerkt worden aan innovatie, opleidingen, instroom van werknemers en het imago van de sector. Ook kan door middel van het Transitiehuis ingespeeld worden op regelgeving door de overheid, zoals de Participatiewet.

Food & Feed Noordoost-Brabant (T). 0413-321578 (E). info@food-feed.nl (I). www.food-feed.nl Twitter: @FoodenFeed

Food, Feed en Agro

Maatwerk bedrijfsopleidingen bij ROC de Leijgraaf

Bij De Leijgraaf vinden we dat je nooit bent uitgeleerd. De Leijgraaf is niet alleen opleider voor het mbo-onderwijs, ook houden we voor bedrijven werknemers up-to-date met de laatste kennis in hun vakgebied.

Zo zijn er al samenwerkingsverbanden met grote namen als Jumbo Supermarkten, OTTO Workforce, uitzendorganisatie Hobij, Ziekenhuis Bernhoven en diverse andere bedrijven en instellingen in de regio.

Er is een standaardaanbod van bedrijfsopleidingen, maar we leveren net zo gemakkelijk een cursuspakket op maat.

De Leijgraaf heeft een jarenlange ervaring in het praktijkgericht opleiden van zowel jongeren als volwassenen. We zijn stevig geworteld in het regionale bedrijfsleven; dat is de basis van waaruit we werken. De Leijgraaf wil een wezenlijke bijdrage leveren aan Noordoost Brabant door mensen kansrijk te maken en daarmee bij te dragen aan de economische en maatschappelijke kracht van de regio en de mensen die daarin wonen.

Passie en innovatieve ideeĂŤn Of het nu gaat om kennisverbreding of om competentieverbetering; De Leijgraaf is partner in opleiden. Voor Jumbo Supermarkten verzorgt De Leijgraaf mbo-opleidingen voor de medewerkers logistiek en winkels. De Jumbomedewerkers krijgen les van Leijgraaf-docenten en eigen docenten van de Jumbo Academy. De bedrijfsopleiding wordt afgesloten met een landelijk erkend diploma. Voor Jumbo was De Leijgraaf de meest interessante partner

vanwege de innovatieve ideeĂŤn en de passie voor ondernemerschap. De uitzendorganisaties Hobij en OTTO Workforce hebben De Leijgraaf in de arm genomen voor het opleiden van uitzendkrachten van buitenlandse afkomst. Ze krijgen les in Nederlands en volgen (bij OTTO Workforce) een opleiding voor Logistiek medewerker. De lessen worden gegeven op diverse locaties in het land.

Andere grote namen in de regio waarvoor De Leijgraaf opleidingen verzorgt zijn Stork Print, Sligro, Vanderlande Industries, DA Van der Doelen en Ziekenhuis Bernhoven.

Speciaal voor verpleegkundigen is een cursuspakket opgesteld voor de zogenaamde BIG Herregistratie, een verplichte erkenningsnorm waar zij aan moeten voldoen.

Meer informatie Benieuwd naar wat De Leijgraaf voor u kan betekenen? Neem contact op met Loes van Erp of Ilonka van der Heijden, telefoon 088 017 00 01, e-mail bedrijfsopleidingen@leijgraaf.nl. Meer informatie over de bedrijfsopleidingen van ROC de Leijgraaf is ook te vinden op bedrijfsopleidingen.leijgraaf.nl. april 2013

57

Franc Pennings van Slagerij Pennings:

‘Producten met de sm van vroeger’ “Wat ons onderscheidt van anderen? Dat we in onze rijke historie altijd dezelfde ambachtelijke kwaliteit zijn blijven leveren. Natuurlijk, we gaan met de tijd mee, maar van kwaliteit moet je afblijven.” Aan het woord is Franc Pennings, directeur van Slagerij Pennings. Hij vertelt over zijn passie, Veghel als toonaangevende voedingsstad en het samenwerkingsverband Food & Feed.

Slagerij Pennings, een van de vele familiebedrijven die Veghel rijk is, kent zijn oorsprong in de eerste jaren van de twintigste eeuw. “Aan het begin van de jaren 1900 is Janus Pennings het bedrijf gestart”, vertelt Franc.

“Toen al was kwaliteit een van de belangrijkste speerpunten en dat is het altijd gebleven. Wij zijn mensen van het ambacht. We zijn met de tijd mee58

gegroeid, maar blijven wél ambachtelijk produceren. We kunnen met trots zeggen dat onze producten tot de top van Nederland behoren.”

‘We willen uniek zijn’ Bij Slagerij Pennings, met een winkel aan de Hoofdstraat en een productiebedrijf aan het Middegaal, staat de kwaliteit van het eindproduct

altijd centraal. Franc: “Neem onze Coburger ham, een rauwe ham van Keten Duurzaam Varkensvlees. Die zouten we op ambachtelijke wijze, drogen hem aan de lucht en geven hem de tijd om te rijpen en zich te ontwikkelen. Wat je krijgt, is een heerlijke ham met een volle smaak, héél anders dan bijvoorbeeld de warm gerookte fabrieksham. Die is sneller geproduceerd, maar heeft beslist niet de volle smaak die wij wél willen garanderen. Een ander voorbeeld is de Meijerijham, ook van Keten Duurzaam Varkensvlees: een gekookte ham, licht gepekeld en gegaard in zijn eigen sap-

Food, Feed en Agro

zoeken we weer naar producten met de smaak van vroeger. Wij maken die producten, en wel op een verantwoorde wijze. We werken met vaste leveranciers, die allemaal uit de buurt komen. Ons rundvlees bijvoorbeeld, komt van Bief Select, het bedrijf van Henk Broeders uit Berkel-Enschot.

Ons kalfsvlees is gegarandeerd 100% Nederlands vlees, voorzien van het keurmerk Vitel Oké van het Bossche bedrijf Vitelco. Het varkensvlees betrekken we ook bij een vaste leverancier en valt onder het concept Keten Duurzaam Varkensvlees. De varkenshouders die dit concept voeren zijn professionele Nederlandse familiebedrijven die een goede prestatie leveren op het gebied van milieu, dierenwelzijn, diergezondheid en een oog voor de toekomst hebben. Zo blijven we voortdurend investeren in ambachtelijke productie.”

aak pen. Een ongelooflijk malse ham met een rijke smaak. We hebben hem enkele jaren geleden zelf ontwikkeld en nu is het een van de toppers in ons assortiment. Daar zijn we heel trots op. We gaan niet bewust tegen de stroom in, we willen simpelweg uniek zijn in wat we leveren.”

Consument wil kwaliteit Volgens Franc staat de consument van vandaag de dag weer (meer) open voor kwaliteit. “De klant is zich steeds bewuster van wat hij eet. Men wil een ambachtelijk product, verantwoord, liefst zelfs uit de buurt. Eigenlijk

Veghel is toonaangevend Slagerij Pennings maakt deel uit van samenwerkingsverband Food & Feed, dat zich inzet voor een gezonde voedings- en diervoedingsmiddelenindustrie in Noordoost-Brabant.

“In Food & Feed zijn multinationals vertegenwoordigd, maar ook kleinere bedrijven zoals wij. Het zijn allemaal vooruitstrevende bedrijven die de toekomst positief tegemoet zijn, zelfs wanneer het economisch misschien niet meezit. Dat sluit heel goed aan bij onze filosofie. Bovendien: door in zo’n verband samen te werken, leer je veel van elkaar.”

Positie blijven versterken Toch is er ook een keerzijde aan het Veghelse succes. Food & Feed oordeelt dat het gebied Noordoost-Brabant uiterst belangrijk is voor de totale voedingsmiddelen- en diervoederindustrie in Nederland, maar dat het tekort aan medewerkers groeit. “Dat geldt zeker voor Veghel”, vindt Franc.

“Veel Veghelse ondernemingen zijn

toonaangevend in Brabant, of zelfs in heel Nederland. Dat is het mooie van Veghel: we hebben op het gebied van voeding en diervoeding echt álles in huis. Eigenlijk is Veghel een agglomeratie van vooraanstaande bedrijven.

Maar met een overvloed aan voedinggerelateerde bedrijven is het niet altijd eenvoudig om aan genoeg arbeids-

‘Ik ben trots op mijn bedrijf, op Veghel en op de positie die we in de regio innemen’ krachten te komen. Gelukkig hebben wij genoeg goede medewerkers, maar dat is niet overal zo. Food & Feed wil de vooraanstaande positie die deze regio heeft behouden en naar de toekomst toe versterken. Dat vind ik een prima zaak. Ik ben trots op mijn bedrijf, op Veghel en op de positie die we in de regio innemen. Daarom heb ik me aangesloten bij Food & Feed.”

Geen dag hetzelfde Over personeel gesproken - Franc vertelt enthousiast over zijn team van slagers. “Stuk voor stuk houden ze van hun vak. Voor mij is het mooi om iedere dag met zulke gemotiveerde mensen te werken. Doordat we alle facetten van het slagersvak in eigen huis hebben, is geen dag hetzelfde.

Zelfs de zaterdaghulpen kijken hun ogen uit. Ook voor mij is die diversiteit nog steeds het mooie aan dit vak.

Ik ga iedere ochtend graag naar mijn werk. En als ik aan het einde van de week zie dat de koelcel weer helemaal leeg en geruimd is, ga ik met een trots gevoel het weekend in. Ik heb dan eigenlijk alweer zin in de volgende week.” april 2013

59

Ondernemers in Veghel, Uden en Schijndel laten zien hoe het moet De ondernemers in regio Veghel, Uden en Schijndel hebben ambities. Ze zijn al geruime tijd bezig met maatschappelijk verantwoord ondernemen en willen hier in hun bedrijfsvoering nog meer mee doen. De ReVUS MVO-commissie helpt hen hierbij. In die commissie zitten alle ondernemersverenigingen en gemeenten in de regio, vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, en Switch. Zij kijken samen naar de behoeften onder ondernemers en stellen een jaarprogramma vast, al dan niet samen met externe partijen.

Winnende combinatie M a a t s c h a p p e l i j k Verantwoord Ondernemen (MVO) gaat over de winnende combinatie van people, planet en profit. Ondernemers die hun bedrijfsvoering afstemmen op samenleving en milieu, zijn de koplopers in hun sector. De ondernemers die bezig zijn met MVO, hebben namelijk gemiddeld 4,8 procent meer rendement.

Meest innovatief Daarom werkt de ReVUS MVO-commissie samen met Switch. Via het landelijk MKB-programma van Switch ‘MVO Loont’, met activiteiten Uitreiking van de MVO-prijs Veghel-Uden-Schijndel 2011 aan Niels Bek van Bek Grafische Producties als de MVO-prijs, excursies en shows, werd maar liefst De afgelopen jaren organiseerde de ReVUS MVO-commissie 43 procent van de bereikte ondernemers geïnspireerd om daarom een aantal bijeenkomsten, excursies en shows voor de aan de slag te gaan met maatschappelijk verantwoord ondernemers uit de regio. Zo vond in 2011 de eerste uitreiking ondernemen (MVO). En heeft inmiddels zelfs 24 procent van van de MVO-prijs plaats aan het bedrijf Bek Grafische Producties. de MKB’ers aan de hand hiervan zijn of haar bedrijfsvoering Tegelijk met dit evenement vond in het IBN-gebouw de energie- verduurzaamd. Dit heeft een onafhankelijk onderzoeksbubeurs plaats. En nu zijn de voorbereidingen op de tweede editie reau onlangs vastgesteld. Met de MVO-activiteiten in de regio Veghel, Uden en Schijndel helpen de ondernemersvan de MVO-prijs Veghel-Uden-Schijndel in volle gang. verenigingen en gemeenten in Veghel, Uden en Schijndel zo ondernemers om het meest innovatief te zijn van MVO-prijs Werk je in deze regio? En ben je trots op je bedrijf? Geef je heel Nederland. bedrijf dan op voor de MVO-prijs Veghel-Uden-Schijndel 2013!

Zo laat je zien wat je bedrijf doet aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. En ben je een voorbeeld voor anderen.

Op www.mvoprijs.nl staat alle informatie hoe je mee kunt doen aan deze tweejaarlijkse MVO-prijs. Je kunt je eigen bedrijf of een ander bedrijf opgeven tot en met 23 juni 2013. De uitreiking van de prijs vindt plaats eind oktober 2013, tijdens Wil je ook vooruit kijken, inspiratie opdoen met elkaar en een overkoepelende evenement met daarbij een toonaangedaar je voordeel mee doen? Geef je dan op voor een van de vende spreker op het gebied van duurzaamheid. De MVO-prijs MVO-activiteiten of neem direct contact op met de ReVUS beloont ondernemers die een voortrekkersrol in MVO nemen.

MVO-commissie. Meer informatie en inschrijvingen via En zet andere vooruitstrevende verantwoorde ondernemers in m.vandenoetelaar@maakdeswitch.nl het zonnetje. of via www.mvoloont.com april 2013

61

Jubileumeditie

Bourgondisch Uden hét culinaire evenement van Uden en omstreken

JUBileUmeDitie 7, 8 en 9 juni 2013 markt Uden 7 juni: besloten bedrijvenavond 8 en 9 juni: gratis toegang Jubileumparty zondag 9 juni Optredens van:

SAX with the DJ, Udens Big Band

GLENNIS GRACE

Gl

Deelnemers: Restaurant Sassafraz Sergeant Peppers en ni sG Restaurant ’t Raadhuis r a ce Brasserie Tante Pietje / Hotel Tante Pietje Brasserie de Conversatie Bistro Gossimijne Bistro Bellair Restaurant Samen Proeflokaal Zuiders Señor PP Coffee & Prosecco Lounge Caffè Musetti

www.bourgondisch-uden.nl @BourgondischUde Hoofdsponsor

62

bourgondischuden

Jan Hein Opheij

Tipje van de sluier De werkzaamheden aan de Hoofdstraat en het Molenwiekenplein worden bijna afgerond. Hiermee is de eerste stap gezet om de kwaliteit in het kernwinkelgebied fors te verbeteren. Het toevoegen van, met name, bomen, banken en taxushagen geven direct een zachter beeld aan de straat. Zover mij de berichten bereiken worden de kwaliteitsimpulsen erg gewaardeerd. Op de achtergrond wordt hard gewerkt aan de volgende stappen. Wiekslag, Kalverstraat en Markt zijn de volgende projecten die aangepakt zullen worden.

De bomen geven niet alleen veel energie aan de bezoekers van Veghel centrum maar ook aan detailhandel- en vastgoedondernemers. Gezamenlijk worden de plannen gemaakt om het kern winkelgebied als economische motor goed te laten functioneren. Winkelunits worden

aangepast aan de maat en schaal die de markt wenst. Huurprijzen worden qua vraag en aanbod goed met elkaar afgestemd en het clusteren van branches ‘branchering’ - begint op gang te komen.

Het is nu dus zaak om door te pakken.

Het momentum is gecreëerd en de markt is er klaar voor. Klaar voor de volgende stap. Veghel centrum zal zich de komende jaren gaan ontwikkelen tot prettig en goed verblijfsgebied met een diversiteit aan detailhandelsondernemingen, dienstverleners en horeca. Wellicht voor velen nu nog niet zichtbaar of te overzien, maar neem van mij aan dat achter de schermen de juiste stappen worden genomen.

Succes moet je delen, dus bij deze.

Zichtbaar wordt het snel en trots zal dan volgen.

Jan Hein Opheij, centrummanager

Fotoapplicatie voor social marketing

Daag je doelgroep uit met Instagram Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer aandacht voor Instagram, de fotoapplicatie waarvoor Facebook een miljard dollar betaalde en Twitter achter het net liet vissen.

Instagram is een applicatie met een enorme potentie om marketing te bedrijven via foto’s. De app is in eerste instantie bedoeld om foto’s te maken. Maar nadat je die foto gemaakt hebt, kun je er allerlei filters overheen leggen die de foto een extra dimensie geven; ouderwets met sepia, levendiger, fletser, diepere kleuren, enz. Je kunt er nog veel meer effecten aan toevoegen, maar het meest interessante komt daarna.

Instagramfoto’s zijn namelijk bedoeld om te delen via sociale netwerken. Tegenwoordig is de website van Instagram zelf overigens ook een sociaal netwerk, inclusief likes en mogelijkheden tot volgen.

De foto kun je voorzien van tekst en hashtags; je kunt anderen erin noemen die daarna met hun eigen relevante naam op Facebook en Twitter verschijnen. Daar komt nog bij dat je aan je Instagramfoto een locatie kunt toevoegen via FourSquare.

Maar wat maakt Instagram nu zo interessant voor merken en bedrijven? Allereerst zijn de foto’s die je ermee maakt gewoon erg mooi. Door Instagram kun je van een saaie machine een

surrealistisch moment maken. Sinds de overname door Facebook, is de app ook voor Android-gebruikers beschikbaar en daarmee is de gebruikersgroep enorm uitgebreid. Als bedrijf kun je bijvoorbeeld heel gemakkelijk fotowedstrijden houden via Instagram, en als restaurant kun je gasten uitdagen om de mooiste foto van een gerecht te maken.

Sowieso kun je het maken van foto’s of fotomomenten stimuleren door subtiele aanwijzingen in je winkel of op je product te vermelden. Daardoor maken je klanten reclame voor jouw product of dienst binnen hun eigen vertrouwde vriendengroep.

Tevens kun je bezoekers aan je bedrijf/winkel ontdekken door de FourSquare locatiegegevens in foto’s te monitoren, om vervolgens interactie met hen aan te gaan.

Er is bijna geen product of dienst te vinden waarvan geen Instagramfoto gemaakt kan worden. Daarmee is Instagram hard om weg om net zo’n begrip als het oude, vertrouwde Kodak en het bekende ‘Kodakmoment’ te worden.

Volgende keer belichten we een tool die je kunt inzetten om al die social media-updates gemakkelijk te timen: Buffer-app!

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak april 2013

63

Loppersum Arbeidsbemiddeling: gewoon anders Gewoon anders. Het is het motto van Loppersum Arbeidsbemiddeling (LAB) uit Heeswijk-Dinther. En het is meer dan zomaar een loze kreet: de specialist in OostEuropese arbeidskrachten is met een onderscheidende werkwijze uitgegroeid tot een vaste speler op de markt. “Maar de persoonlijke en menselijke benadering zal altijd blijven bestaan”, aldus Pieter Loppersum. correcte betaling en begeleiding van de uitzendkrachten”, aldus Pieter Loppersum, die er bewust voor heeft gekozen voornamelijk met Poolse mensen in zee te gaan: “Ze onderscheiden zich van de doorsnee uitzendkrachten door onder meer een goede werkhouding en zeer laag ziekteverzuim.”

Nederland telt zo’n 18.000 uitzendbureaus waarvan er slechts 2500 gecertificeerd zijn. Ook de uitzendmarkt voor OostEuropese arbeidskrachten is anno 2013 uitgegroeid tot een woud waarbinnen het kaf niet meer van het koren te onderscheiden is.

Dat je dan toch onderscheidend kunt zijn in positieve zin, bewijst LAB al sinds 2001. LAB is een middelgroot uitzendbureau dat gespecialiseerd in het leveren van buitenlandse arbeidskrachten, met name uit Polen. Het bureau is in 2001 opgericht door Pieter Loppersum. LAB is voortgekomen uit een landelijk opererend uitzendbureau. Pieter leerde er alle ins en outs van het vak en die kennis en ervaring heeft hij meegenomen in de nieuwe organisatie. LAB is aangesloten bij brancheorganisatie VIA, is Nen-4400-1 en VCU gecertificeerd en bezit het Skia-certificaat dat staat voor goede huisvesting en goed werkgeverschap.

Als een grote familie…

In de visie van Pieter Loppersum zijn de medewerkers het grootste kapitaal voor een bedrijf. Dat geldt ook voor LAB zelf. “Wij functioneren als een grote familie en dat betaalt zich uit”, vertelt Loppersum. “De sfeer is goed en er is weinig verloop. De uitzendkrachten die, meestal al erg lang voor ons werken, worden in hun eigen taal door onze medewerkers aangestuurd .Wij doen meer dan enkel de geschikte mensen leveren, we zorgen ook voor goede huisvesting, duidelijke en 64

Succesvol De ‘LAB-methode’ blijkt succesvol. “Wij willen op langere termijn, op een verantwoorde manier, de juiste intermediair zijn tussen klant en uitzendkracht”, stelt Loppersum.

Pieter Loppersum Doordat er wordt samengewerkt met andere bureaus, kan LAB putten uit een groot aanbod van werknemers en is het bureau bovendien in staat, naast ondernemingen in het mkb, ook grote, landelijke bedrijven in uiteenlopende branches te bedienen. Het motto daarbij is ‘gewoon anders’. “Wij vinden het normaal dat een man een man is en een woord een woord. Het is voor ons vanzelfsprekend dat we zeven dagen per week, 24 uur per dag beschikbaar zijn. Het regelen van mensen om onze klanten bij te staan, is voor ons ook mogelijk buiten de gewone kantoortijden om. Vaak hebben wij de mogelijkheid om op korte termijn in te spelen op een vraag naar uitzendkrachten.”

Werken is in de visie van Pieter Loppersum maatwerk: de juiste man op de juiste plaats leveren. “We proberen altijd inzichtelijk te krijgen waar de personele behoeftes van de klant liggen en hierop spelen we vervolgens in door de meest geschikte uitzendkracht voor de functie op dat moment beschikbaar te stellen.”

Loppersum Arbeidsbemiddeling Hoofdstraat 47a 5473 AP Heeswijk-Dinther (T). 0413-29 77 77 (I). www.l-a-b.nl

Ondernemers Advies

Optimisd levert arbeidskracht

Adviseur arbeidsmarkt

Zoekt u personeel? Bent u als werkgever op zoek naar een nieuwe kracht? Heeft u een vacature?

Optimisd kan een interessante partij zijn bij uw zoektocht naar personeel. In ons werkzoekendenbestand zitten immers veel personen die graag (weer) aan de slag willen.

Optimisd heeft, als dat nodig is, mogelijkheden om u als werkgever te ondersteunen als u een van onze werkzoekenden in dienst neemt. Een van deze instrumenten die we in de maand maart van Bedrijvig Veghel bespreken is de No-risk polis: Wat houdt een No-risk-polis in?

Als u een werkzoekende van Optimsd in dienst neemt, hoeft u zich geen zorgen te maken over het risico van ziekteverzuim.

Dit kan namelijk worden overgenomen door Optimisd. Voorwaarde is wel dat

u de werkzoekende een arbeidscontract van minimaal een half jaar aanbiedt. Bij ziekte van de werknemer ontvangt de werkgever een vergoeding ter hoogte van 115% van het brutoloon, na aftrek van de eigen risico periode van twee weken.

Hierdoor heeft u minder financieel risico bij uitval van de werknemer en geen premieverhoging voor uw reguliere verzuimverzekering.

Bent u geïnteresseerd en wilt u meer weten over de mogelijkheden van ons klantenbestand en onze re-integratie instrumenten? Neem dan nu contact op met onze accountmanager Pieter-Bas Mombers. Hij komt graag bij u langs om hier verder uitleg over te geven.

Pieter-Bas Mombers Frisselsteinstraat 6 Veghel (T). 06-45133384; (E). pieter-bas.mombers@optimisd.nl (I). www.optimisd.nl

Vertrouwen

Contentstrategie Hoe stelt u vast of uw website of webshop voldoende vertrouwen uitstraalt? Begin met het definiëren van het doel. De tweede stap is het bepalen van uw doelgroep. Bepaal daarna wat u wilt communiceren.

Houd daarbij rekening met hetgeen uw doelgroep wil weten.

Inzoomend op “Vertrouwen” volgen hierbij enkele praktische tips: • Toon uw KVK nummer, naw gegevens en telefoonnummer. Bent u gecertificeerd (bijvoorbeeld ISO, Winkelwaarborg)? Heeft u awards ontvangen? Toon dit!

• Personaliseer: denk aan een foto van uw supportmedewerker op uw servicepagina of een overzicht van collega’s op de “over ons” pagina.

• Verhoog herkenbaarheid: zet veel gehoorde klachten in uw branche om naar een zekerheid. Vermeld deze zekerheden op uw website. Dit werkt alleen als u ze zelf naleeft!

• Toon klantervaringen en referenties via tekst of film.

• Stem de content af op uw organisatie. Bent u een modern, innovatief bedrijf? Zorg dan dat de content deze beleving ook uitdraagt. Is uw site bedoeld voor een jonger publiek? Selecteer dan de juiste foto’s.

• Harmoniseer de beleving met uw andere communicatiekanalen als LinkedIn, Facebook, Twitter, site, shop, enz..

• Draag zorg voor gebruiksvriendelijkheid, bijvoorbeeld: Vindt de bezoeker snel wat hij/zij zoekt? Zorg voor een duidelijke zoekfunctie.

• Zorg dat direct duidelijk is wat je doet of verkoopt.

Online marketeer

Naar aanleiding van ons artikel op pagina 35 volgt hier een verdieping van 1 van de 3V’s, namelijk “Vertrouwen”.

Vertrouwen creëren is een belangrijk doel van de content (tekst, beeld, etc). Daarmee kan verkoop (conversie) worden gerealiseerd.

Meten Niet te vergeten: meet de belangrijkste elementen. Welke pagina’s worden het vaakst bezocht en hoelang? Welke zoekwoorden worden gebruikt? Via welk kanaal en op welke pagina komt men binnen en haakt men af? Allemaal belangrijke parameters voor succes.

Toon Vertrouwen, dat is goed voor uw toekomst (en uw conversie)!

Rob Kuiper NETonline (E). rob.kuiper@NETonline.nl (T). 0413-750580 april 2013

65

Online werkplek

KantoorOnlineXL is op een veilige manier, via internet beschikken over een eigen digitale werkplek. U logt op afstand in op uw werkomgeving en beschikt over noodzakelijke, actuele software zoals Office en Outlook. Uiteraard kan zowel bedrijfsspecifieke software, zoals Afas, Exact en Snelstart, als ook uw reeds bestaande data aan uw werkomgeving worden toegevoegd. Voor een vast bedrag per maand kunnen medewerkers altijd en overal gebruik maken van de door hem of haar gewenste software. Back-ups worden automatisch voor u uitgevoerd en een energievretende, dure server is overbodig.

Voorbeeld: Stel u bent niet op kantoor en een klant heeft een vraag over een belangrijke offerte, wat dan?

Zou het dan niet handig zijn als uw data online zou staan? Dan zou u vanaf iedere werkplek kunnen inloggen op uw online omgeving, de offerte aan kunnen passen en versturen naar de klant.

Zo simpel is het! Met onze KantoorOnlineXL oplossing wordt er geen software meer op uw computers geïnstalleerd maar staat alle software (en data) op onze beveiligde servers. Het enige wat u en uw medewerkers nodig hebben is een computer of laptop met internet verbinding. Zo kan iedereen op kantoor, onderweg of thuis werken met alle gewenste programma’s.

Er is altijd een ICT-Specialist beschikbaar die u kan helpen bij eventuele calamiteiten.

Voor meer informatie over KantoorOnlineXL kunt u contact met ons opnemen.

René Sneijders Sterknetwerk B.V. Gemonde (T) 073-5510565 (I) www.sterknetwerk.nl

De overheid gaat de nabestaandenuitkering beperken Als uw partner overlijdt, heeft u recht op een nabestaandenuitkering van de overheid (de ANW-uitkering). Hieraan zijn wel voorwaarden verbonden.

- Uw partner moet op de dag van overlijden in Nederland wonen of werken; - U heeft nog geen recht op AOW. Daarnaast geldt dat u moet voldoen aan één van de volgende voorwaarden: - U bent geboren vóór 1 januari 1950, of - U heeft een kind onder 18 jaar, of - U bent voor meer dan 45 procent arbeidsongeschikt De uitkering is maximaal 70 procent van het nettominimumloon en eindigt uiterlijk bij het bereiken van de AOW-leeftijd en bedraagt in 2013 1.119 euro bruto per maand exclusief vakantiegeld.

Beperking duur uitkering In februari 2013 heeft Staatssecretaris Klijnsma van Sociale zaken en Werkgelegenheid aangekondigd voor nieuwe gevallen per 1 juli 2014 de uitkeringsduur te willen beperken tot één jaar. Deze beslissing vloeit voort uit het regeerakkoord.

Naar de mening van de Staatssecretaris is een rouwperiode van een jaar voldoende en moeten mensen daarna beseffen dat het leven verder gaat. Het karakter van het sociale stelsel is daarnaast ook veranderd. De nadruk is verschoven van uitkering naar werk. Uit 66

onderzoek is gebleken dat nabestaanden relatief weinig werken en dat moet veranderen aldus de Staatssecretaris.

Gevolgen van de maatregel Stel een niet werkende vrouw met 2 kleine kinderen wordt na 1 juli 2014 weduwe.

Ze ontvangt nog 1 jaar een ANW-uitkering van bruto 1.119 euro per maand. Daarna moet ze zelf in haar inkomen voorzien, tenzij haar partner een heel goed nabestaandenpensioen had.

De kosten voor kinderopvang bedragen voor 2 kinderen ongeveer 1.500 euro per maand, als deze vrouw een baan voor 40 uur kan vinden en ze geen ouders heeft die haar kinderen kunnen of willen opvangen. En dat vinden van een baan zal in deze tijd van toenemende werkeloosheid nog een hele klus worden.

Laater Peter van de Snepscheut MPLA petervandesnepscheut@laater.nl

MPLA pensioenadviseur

ICT adviseur

Omdat niet iedereen een passie heeft voor bits en bytes maar u als zelfstandig ondernemer niet ontkomt aan uw administratie heeft Sterknetwerk een nieuw en modern concept: KantoorOnlineXL.

Ondernemers Advies

Transitiebudget vs ontslagvergoeding

Advocaat

Als gevolg wordt gegeven aan het regeerakkoord PvdA-VVD dan gaat het ontslagrecht in 2014 wederom op de schop. De ontslagroute via de kantonrechter vervalt (geldt niet voor opzegverboden, bijv. de zieke werknemer) en de werkgever moet verplicht naar het UWV voor een adviesaanvraag. Als dit advies positief is en ontslag volgt, hoeft de werkgever bij onvrijwillig ontslag geen vergoeding meer te betalen maar wel een transitiebudget (dit geldt ook bij een aflopend jaarcontract !), tenzij het ontslag is ingegeven door de slechte financiële situatie van de werkgever.

Het is de bedoeling dat de werknemer dit transitiebudget gaat gebruiken voor (om)scholing of het inschakelen van een outplacementbureau. De hoogte hiervan bedraagt een kwart maandsalaris per gewerkt jaar met een maximum van 4 maanden. Wanneer de werknemer het niet eens is met het advies van het UWV kan hij alsnog naar de kantonrechter stappen. Oordeelt de kantonrechter dat het ontslag onterecht is of grotendeels aan

de werkgever te wijten is, dan kan het zijn dat u als werkgever alsnog een ontslagvergoeding boven op het transitiebudget moet betalen. Aan deze vergoeding is een maximum gesteld van een half maandsalaris per gewerkt jaar met een grens van € 75.000. werkgever kan dan toch onverwachts aan de werknemer een hoge vergoeding moeten betalen. Ik sluit daarom niet uit dat in veel gevallen werkgevers en werknemers zullen proberen om het transitiebudget contractueel om te zetten in een (beperkte) ontslagvergoeding. De mogelijkheid van ontslag met wederzijds goedvinden via een vaststellingsovereenkomst blijft waarschijnlijk bestaan en voor de hoogte van de vergoeding kan alsdan gekozen worden voor de oude of nieuwe kantonrechtersformule. Mijn verwachting is wel dat door de versobering van ontslagvergoedingen, de werknemer steviger en vaker verweer zal voeren als ontslag dreigt. Naar verwachting zal dit er toe leiden dat de verhouding tussen werkgever en werknemer bij een dreigend ontslag (nog verder) op scherp komt te staan. Laat u daarom goed adviseren.

Constance Wilschut Wilschut Advocaten (T). 0413-387020 (I). www.wilschutadvocaten.nl

Laat uw kind zijn eigen studie betalen, dan betaalt de Belastingdienst soms mee gaven in mindering worden gebracht. Bij een belastingtarief van 37% leidt dit tot een teruggaaf van € 500,--.

Als uw kind in 2013 onvoldoende inkomsten heeft om de scholingsuitgaven mee te verrekenen, resteert per saldo een negatief inkomen. Dit mag in toekomstige jaren verrekend worden.

In 2013 kan uw kind de daadwerkelijke scholingsuitgaven, bestaande uit college- en examengeld en studieboeken, in aftrek brengen. De ontvangen studiefinanciering vermindert de aftrekbare scholingsuitgaven. Het resterende bedrag wordt verlaagd met een drempelbedrag van € 250,--.

Indien de situatie zich onverhoopt voordoet dat de studiebeurs van uw kind wegens onvoldoende studieresultaten wordt omgezet in een lening, mag hij of zij de zelf betaalde scholingsuitgaven over alle studiejaren in het jaar waarin de omzetting van de studiebeurs plaatsvindt, in aftrek brengen.

Voorbeeld thuiswonende student 2013: Collegegeld Boekengeld Minus: Ontvangen studiefinanciering Per saldo betaalde scholingsuitgaven Minus: Aftrekdrempel Aftrekbaar bedrag

€ 1.800,-€ 1.000,-€ 1.200,-- -/€ 1.600,-€ 250,-- -/€ 1.350,--

Wanneer uw kind in 2013 inkomsten had, kan hierop in de aangifte Inkomstenbelasting 2013 de aftrekpost scholingsuit-

Accountant

Wanneer u meebetaalt aan de studiekosten van uw kind, kunt u onder voorwaarden een fiscale aftrekpost claimen wegens kosten levensonderhoud. Zolang uw kind studiefinanciering ontvangt, is aftrek voor u niet mogelijk. Als u een lening aan uw kind verstrekt, waarmee hij of zij zelf de scholingsuitgaven betaalt, kan uw kind onder voorwaarden zelf een belastingteruggaaf behalen.

Desgewenst kunt u later de aan uw kind verstrekte lening voor scholingsuitgaven via schenkingen (deels) kwijtschelden.

Frank Peters KOMPAAN accountants & adviseurs (T). 0413-371300 (E). info@kompaan.eu april 2013

67

Elies Lemkes-Straver, directeur ZLTO:

‘ZLTO wordt steeds meer een platf producent en consument met elka “Er lopen genoeg Willie Wortels rond op de boerenbedrijven in Nederland. Maar dat weten zo weinig mensen. We communiceren veel te weinig naar buiten”, vertelt Elies Lemkes-Straver, sinds een jaar algemeen directeur van ZLTO. “De agrarische sector is voor veel andere economische sectoren te weinig bekend, maar we werken hard om daar verandering in te brengen.”

De uitdagingen waar de agrarische sector op wereldschaal voor staat, zijn bijzonder groot. De voorspelling is dat er in 2040 zo’n negen miljard mensen moeten worden gevoed. En die mensen willen ook allemaal werk, licht en warmte, kortom: energie. Tegelijkertijd neemt het bewustzijn toe dat het gaat om duurzaam produceren en consumeren op een manier die de natuurlijke 68

hulpbronnen en grondstoffen en de biodiversiteit respecteert.

Nieuwe oplossingen “De agrarische sector in Nederland is de tweede grootste exporteur van land- en tuinbouwproducten ter wereld.

Daarbinnen is de provincie NoordBrabant de grootste foodproducent van Nederland”, zegt Lemkes-Straver.

“Het is een enorme uitdaging om deze positie in de toekomst vast te houden en tegelijkertijd nieuwe oplossingen aan te dragen om duurzaam te produceren en de opbrengsten van gewas en dieren te optimaliseren. Toch zijn de vooruitzichten voor de toekomst goed. Brabant is met Brainport regio Eindhoven al de slimste regio op het gebied van de hightech maakindustrie. Die positie moeten we in de toekomst ook innemen in de agrarische sector. In de land- en tuinbouw wordt steeds meer gebruikgemaakt van verschillende technologische toepassingen. ZLTO is bijvoorbeeld nauw betrokken bij het Programma Precisie

Brabantbreed keten aanwezig in de regio. Niet alleen de industrie, maar ook bedrijven en instellingen op het gebied van onderzoek, scholing, ontwikkeling en verkoop. Innovatieve ideeën en ‘cross-overs’ kunnen hier verder tot ontwikkeling komen. Dat maakt dat de regio een ideale proeftuin is voor duurzame land- en tuinbouw, gecombineerd met innovaties in Agro & Food.”

orm dat ar verbindt’ Landbouw. Dit programma is er op gericht om met behulp van satelliettechnologie en de kennis van bodem en water heel nauwkeurig te bemesten en te zaaien en zo veel te besparen op kunstmest en beschermingsmiddelen. Met deze techniek kan ook veel brandstof en water bespaard worden en dat betekent lagere kosten voor de ondernemer.”

Lemkes-Straver vindt het een verstandige keuze van 5-sterren NoordoostBrabant om de focus te richten op versterken van de Agro & Foodsector in de regio. “De agrofoodsector is van oudsher sterk vertegenwoordigd in de regio Noordoost-Brabant. Bovendien is de hele

Sleutelrol In 2012 heeft ZLTO haar koers herijkt, met een ander financieel kader moet de organisatie weliswaar inkrimpen, maar de algemeen directeur kijkt met vertrouwen naar de toekomst van de organisatie. “Wij geloven meer dan ooit dat ondernemers in de groene ruimte een sleutelrol vervullen in de voedselvoorziening, de vergroening van de economie, de gezondheid van mens, dier en omgeving, de leefbaarheid van het buitengebied en een duurzame toekomst van ons land. We hebben daarom een nieuwe koers uitgestippeld, om bij wijze van spreken vanaf morgen nog beter te kunnen inspelen op de vragen en informatiebehoefte van onze leden en tegelijkertijd de verbinding zoeken met de omgeving en samenleving en andere sectoren in de economie, gezondheid, design en technologie.”

Ze geeft aan dat naast duurzame productie ook de dialoog met liefhebbers van de groene ruimte een steeds belangrijker onderwerp wordt voor leden van ZLTO. “Nu het aantal boerenbedrijven afneemt, dreigt de leefbaarheid in een aantal kleine kernen in gevaar te komen. Daarom helpen wij boeren en tuinders bij het zoeken naar nieuwe bestemmingen voor hun bedrijven. Denk bijvoorbeeld aan zorgboerderijen, energieproductie, landschapsbeheer, huisverkoop. Anderzijds zien we een toenemende belangstelling van consumenten in de herkomst van hun voedsel.

Zij willen weten waar hun eten vandaan komt en eens een kijkje gaan nemen bij de boer. Het aantal functies van agrarische bedrijven wordt groter en breder. Naast het economisch belang wordt het maatschappelijk belang van agrarische bedrijven steeds belangrijker. ZLTO wordt daardoor steeds meer een platform dat producent en consument met elkaar verbindt.”

Crisisbestendig De nieuwe koers van de ZLTO richt zich volgens de directeur ook meer op de welvaart en het welzijn van de leden. “Noem het belangenbehartinging nieuwe stijl. De ZLTO telt vierenzestig afdelingen, die wij allemaal iets te bieden hebben. Daarbij proberen wij zo veel mogelijk in te spelen op de behoeften van onze leden. Denk bijvoorbeeld aan advisering over mestverwaarding en de biobased economy en projectontwikkeling, maar ook aan het organiseren van allerlei activiteiten zoals open dagen en bedrijfsbezoeken.”

‘Boer en tuinder is het beroep van de toekomst’ Daarnaast ziet Lemkes-Straver het als een uitdaging om in de komende jaren nieuwe verbindingen tot stand te brengen tussen de agrarische sector en andere sectoren in economie en wetenschap. “Er wordt voldoende gecommuniceerd in de agrarische sector, maar vooral binnen de eigen gemeenschap. Omdat mensen toch altijd blijven eten, is de agrofoodsector redelijk crisisbestendig. De sector is van huis ook vrij traditioneel. Op de boerenerven lopen genoeg Willie Wortels rond die slimme ideeën hebben, maar deze vervolgens alleen of hoofdzakelijk toepassen in hun eigen bedrijf. Met een techneut, designer en verkoper erbij kunnen deze ideeën in de toekomst wellicht ook geëxporteerd worden naar het buitenland.

Kennisdeling is bovendien nodig om in de toekomst nieuwe verbindingen te kunnen leggen met de medische sector of de technologiesector. Er loopt al een aantal initiatieven. Zo participeren we in valorisatieprogramma Noordoost-Brabant, ook zijn we als ZLTO met de HAS, Jeroen Bosch Ziekenhuis en de regio nauw betrokken bij het programma Fhealinc dat toegepast onderzoek uitvoert op het snijvlak van voeding en gezondheid. Alles begint met het organiseren van ontmoetingen. Daar gaan we dit jaar volop mee aan de slag. Boer en tuinder is het beroep van de toekomst.” april 2013

69

Samenwerken loont voor gemeenten en grootbedrijven

Een goede regionale samenwerking is van essentieel belang om de economische ontwikkelingskansen voor het grootbedrijf in de regio Veghel-Uden-Schijndel te benutten. Dat is één van de conclusies van het rapport ‘Samen meer kansen voor het grootbedrijf Regio VeghelUden-Schijndel’ dat onderzoeksbureau BRO in opdracht van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) schreef.

De grootbedrijven vormen gezamenlijk maar zo’n vijf tot tien procent van het totaal aantal bedrijven in de regio Veghel-Uden-Schijndel, maar zijn wel goed voor veertig tot vijftig procent van het totale aantal arbeidsplaatsen. “Voor de gemeenten is het dus belangrijk om zulke partijen te behouden”, zeggen onderzoeker John Stohr van BRO en procesmanager Hans Bierens van de BOM. Zij onderzochten op welke wijze regionale samenwerking tussen de gemeenten Veghel, Uden en Schijndel kan bijdragen tot een gunstiger ondernemersklimaat, toegespitst op het grootbedrijf.

Slagvaardiger Bierens: “Plannen van grote bedrijven hebben in veel gevallen ruimtelijke consequenties. Grootbedrijven moeten daarom zelf proactief in een zo vroeg mogelijk stadium de gemeenten informeren over hun toekomstplannen van de vestiging zelf en van het bedrijf op concernniveau.

Gemeenten kunnen dan vervolgens ook slagvaardiger optreden richting provincie of rijk.” Onderzoeker Stohr vult aan: “In het rapport hebben we een drietal kernacties benoemd, die volgens ons moeten worden opgepakt om de kansen op succesvolle investeringen door grootbedrijven in de Regio Veghel-Uden-Schijndel te vergroten. Een van de kernacties is het aanstellen van een regiomanager, die de taal van het bedrijfsleven en de gemeenten kent en daardoor in staat is om een spilfunctie te vervullen als het gaat om het vertalen van bedrijfsplannen richting de gemeenten en het communiceren van gemeentelijke beleidsstrategieën richting de

bedrijven.” Een ander punt dat bij het grootbedrijf hoog op de agenda staat, is de aandacht voor de (inter)gemeentelijke infrastructuur. Bierens: “Het verbreden van N279 langs het kanaal is voor de bereikbaarheid en daarmee de continuïteit van grootbedrijven in de regio enorm belangrijk, in verband met de aan- en afvoer van grondstoffen en producten. Maar daarbij moeten ook de op- en afritten worden aangepast. Anders blijft de verkeersoverlast aanhouden.”

Binding Het derde actiepunt is het versterken van de binding van personeel met zowel het regionale bedrijfsleven als de regionale woningmarkt. “Het bedrijfsleven en de overheid hebben allebei belang bij een florerende arbeidsmarkt en een regionaal aantrekkelijke woon- en leefomgeving. Daarvoor is het belangrijk dat het onderwijs in de regio goed aansluit bij de vraag van het bedrijfsleven en dat gemeenten gezamenlijk werken aan een gevarieerd aanbod van woningen en voorzieningen, waarbij het geheel meer moet zijn dan wat iedere individuele gemeente te bieden heeft.”

Daarnaast mist de Regio Veghel-Uden-Schijndel tot nu toe grote congres- en hotelfaciliteiten in de regio. Stohr: “Voor kleinere bijeenkomsten zijn er voldoende locaties beschikbaar. Maar een grootbedrijf dat een conferentie wil houden voor meer dan een paar honderd mensen kan in de regio nauwelijks terecht. Ook hier liggen dus nog kansen voor ondernemers.” april 2013

71

Wie? Willem Welgraven. Waar? Veghel.

Bedrijf? www.edelsmid-welgraven.nl Seminar? ‘Het nieuwe bv-recht: wat betekent dit voor u?’

“Bij de start van mijn bedrijf in 2011 heb ik me vooral bij een goede accountant en via andere kanalen laten informeren. De simpelste start bleek toen een eenmanszaak. Inmiddels ontstaan er plannen om, hopelijk, te gaan groeien. Daarbij kwam een bv-vorm in beeld.

Omdat de regelgeving inmiddels toch anders is dan in de tijd dat ik mijn middenstandsdiploma haalde, ging ik voor meer informatie naar het seminar. Ik zie vooral voordelen in dat nieuwe bv-recht, bijvoorbeeld het afdekken van risico’s. Ik ben edelsmid, dat was ik al dertig jaar in loondienst, voordat ik voor mezelf begon. In mijn eigen bedrijf repareer ik nu in opdracht van juweliers sieraden of ik pas ze naar wens aan. Daarnaast ontwerp en maak ik in opdracht sieraden en andere kunstwerken van zilver en goud. Zo mocht ik de afgelopen drie jaar de Beau Monde-award maken. In het seminar ontdekte ik dat het wellicht handig is in de toekomst verschillende takken van het bedrijf te scheiden. Er zaten veel verschillende ondernemers, uit diverse branches, van andere eenmanszaken tot grote bedrijven. Daardoor kwamen vragen aan de orde, waar ik zelf nooit aan zou hebben gedacht. Het is niet zo dat ik in één avond alle ins en outs wist, maar wel alle belangrijke basisinformatie. Dat wil ik even goed laten bezinken, zodat ik er verder mee aan de slag kan als het in mijn bedrijf aan de orde is. Ik sta zeker open voor meer van dit soort seminars.”

Column De Kamer van Koophandel Brabant heeft voor de tweede keer onderzocht hoe het ervoor staat met dienstverlening van gemeenten aan ondernemers. Hoe snel en goed wordt er bij voorbeeld gehandeld bij een vergunningaanvraag? Het beeld is divers. Er zijn nog steeds gemeenten waar de kwaliteit te wensen overlaat of beter kan.

Gelukkig zijn er ook gemeenten die snel, adequaat en hulpvaardig handelen. En waar vriendelijkheid en gastvrijheid nog met hoofdletters worden geschreven. Complimenten aan die koplopers in ons werkgebied, zoals: Eersel, Werkendam en Gilze-Rijen. Zij zijn door de Kamer terecht in het zonnetje gezet. Maar er is meer. Ik denk dat gemeenten die de dienstverlening aan ondernemers hoog in het vaandel hebben staan, dubbel in de prijzen vallen. Zij zijn namelijk veel aantrekkelijker als vestigingsplaats.

Want wie verkiest nou niet een warm bad boven een koude douche?

Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

“Leegstand in Brabantse winkelcentra relatief hoog” In Brabant staan relatief veel winkels leeg. Van het totaal aantal winkels in Nederland stond eind 2012 6,4 procent leeg, tegenover 6,3 procent aan het begin van 2012. De leegstand steeg daarmee minder sterk dan in de jaren ervoor. In het licht van de economische malaise is dat opvallend. Voor de provincie NoordBrabant bedraagt de leegstandindex 116, in vergelijking met een waarde van 100 voor Nederland als geheel. De leegstand in Brabantse winkelcentra omvat 482.078 m2 wvo (winkelvloeroppervlak) verdeeld over 2.366 verkooppunten.

Onder de winkels die in 2012 leeg zijn komen te staan, zijn relatief veel winkels in de branches partijgoederen (die per definitie een tijdelijk karakter hebben), videotheken, beeld & geluid en slaapkamer & beddenwinkels.

Leegstandindex per provincie, per 1-1-2013 <90 90-100 100-110 110-120 >120

Bron: Locatus

Financiële belemmeringen Bijna 30 procent van het Brabantse bedrijfsleven geeft aan financiële belemmeringen te ondervinden. Vooral bedrijven in de vervoersector (44,7 procent) en de bouw ( 41,9 procent) kampen hiermee. In de industrie gaat het om slechts één op de vijf bedrijven. Dat blijkt uit de Conjunctuur Enquête Nederland (COEN) van de Kamer van Koophandel Brabant.

De meest genoemde problemen zijn: het toenemend debiteurenrisico’s (12,0 procent) en het verkrijgen van bancaire kredieten en leningen (11,5 procent).

Regeldruk

‘Door vooraf overleg anticiperen op regelgeving’

Veghel is al jaren actief om de vele ondernemers in de gemeente zo goed mogelijk van dienst te zijn, vindt Jos van Asten van de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel.

Dat heeft effect, al blijven er natuurlijk ‘verbeterpunten’, bijvoorbeeld op het gebied van milieuvergunningen.

“Onlangs nog hebben alle bedrijven een enquête gekregen over de gemeentelijke dienstverlening.

Zo kan elke ondernemer aangeven waar hij tegenaan loopt en wat er beter kan”, vertelt parkmanager Jos van Asten. Het is tekenend voor hoe de gemeente kijkt naar de vele bedrijven binnen haar grenzen en het belang daarvan voor heel Veghel. “Er is ook al sinds jaar en dag een bedrijvencontactfunctionaris.

Voor ondernemers werkt het heel prettig om een centraal aanspreekpunt te hebben, wat je vraag ook is. Je weet dat je dan terecht komt voor iemand die begrip heeft voor je situatie.” Het meedenken bleek volgens Van Asten ook uit de toestemming voor cameratoezicht in het kader van de collectieve beveiliging van bedrijventerreinen. “Waar je elders nog wel eens hoort dat het lastig is, heeft de gemeente Veghel positief meegewerkt.” Toch ziet de

“De Kamer van Koophandel Brabant zet stevig in op het verminderen van regeldruk. Zo is er het Regionaal Meldpunt Regeldruk, voor ondernemers die zich storen aan onnodige, onduidelijke of tegenstrijdige regels (www.kvk.nl)” Anke Meuffels (040) 232 32 69 ameuffels@brabant.kvk.nl

parkmanager een belangrijk verbeterpunt waar het gaat om milieueisen. “Die worden landelijk opgelegd en het is aan de gemeente die te handhaven.

Bedrijven horen van die regels op de hoogte te zijn, maar het worden er zo veel, dat dat soms lastig is.

Het zou fijn zijn als de gemeente een of twee keer per jaar uitlegt wat de veranderingen zijn. Liefst al vooraf, zodat bedrijven daarop kunnen anticiperen en ze niet bij een controle horen ‘dat had u moeten weten’. Zo zijn bedrijven nu verplicht energiezuinige maatregelen te nemen, als die binnen vijf jaar terug te verdienen zijn. Als een ondernemer dat vorig jaar had geweten, had hij dat bijvoorbeeld bij een verbouwing kunnen meenemen. Want zeker in deze tijd is het een hele investering.” Dat vooraf overleggen goed werkt, is volgens Van Asten bewezen bij het Keurmerk Veilig Ondernemen. “Dat hebben brandweer, politie, gemeente en ondernemers samen opgepakt. Bedrijven die verder veilig werken worden gewaarschuwd als ze nog net niet aan de meest actuele eisen voldoen.

Zo krijgen ze zelf de kans maatregelen te nemen en hoeft de gemeente minder ‘handhavend op te treden’, dat werkt voor alle partijen prettiger.”

Wilt u meer weten over de activiteiten van de Kamer van Koophandel Brabant op het gebied van regeldruk? Neem voor advies of informatie contact op met beleidsadviseur Mariëlle Munnecom (mmunnecom@brabant.kvk.nl) of met de accountmanager in uw regio.

Bedrijfshuisvesting Veghel www.raadhage.nl B B B B B W C C B K W C

De Amert 414e (V) Rooseveltlaan 8 (V) Binnenveld 17 (V) Taylorweg 8H (V) Binnenveld 17 (V) Hoogven 13 (E) Heuvelberg 9 (E) Kapelstraat 1 (E) Taylorweg 8G Zuidkade 2a-3 (V) Sluisstraat 30 Burg. van Lithstr. 20

55+55 650 740 53 740 390 1.270 460 52 350 113 325

H K H K K H K K K K H K

9.600 p.j.

545.000 k.k.

52.000 p.j.

84.000 k.k.

Op aanvraag 22.000 p.j.

Op aanvraag 925.000 k.k.

86.000 k.k.

775.000 k.k.

16.000 p.j.

735.000 k.k.

82 113 206

H H H

12.500 11.500 32.500

Burgemeester Adema onthult de logo’s

‘Dé creatieve straat van Veghel’ Met de onthulling van een tweetal logo’s gaf burgemeester Ina Adema begin maart een officieel tintje aan de opening van Louise’s Naaicafé en stoffenzaak Stoffig. Beide speciaalzaken zijn nieuw in de Molenstraat in Veghel. Samen met Rijkers Naaimachines en fourniturenzaak Nieuwe Fransen vormen de ondernemers het ‘creatiefste straatje van de regio’.

“En nu is er champagne!” Met een welgemeende toost sluit Miriam de Vries van Louise’s Naarcafé de openingsceremonie af. Even eerder onthulde burgemeester Ina Adema de beide logo’s van de creatieve aanwinsten in de Molenstraat. Adema roemde de initiatieven van beide onderneemsters: “Voor Veghel zelf is het een goede ontwikkeling waar we trots op mogen zijn Ik vind het bovendien ‘heel stoer’, dat de dames in deze tijd deze stap durven te nemen.” Drijvende motor achter het geheel, Leo Rijkers, kreeg vervolgens de eer om zijn eigen slogan te onthullen: ‘Dé creatieve straat van Veghel’.

Miriam de Vries maakte met Louise’s Naaicafé haar droom waar: “De naam Louise is een eerbetoon aan mijn oma. Zij heeft mij met deze passie ‘besmet’.” In haar ‘café’ kunnen mensen terecht die even een naaimachine nodig hebben of iets willen herstellen en daar wat hulp bij kunnen gebruiken. Daarnaast geeft ze er workshops.

Loopbrug Aan de overkant opende Henny Verhoeven haar nieuwe winkel Stoffig. In haar assortiment heeft ze kwaliteitsmodestoffen.

“Stoffen moeten van goede kwaliteit zijn. Als je goed je best doet om zelf een kledingstuk te maken, dan wil je tenslotte niet dat het bij de eerste de beste wasbeurt uit elkaar valt.” Henny verheugt zich erop om in haar nieuwe winkel de hele dag omringd te zijn met stoffen en andere stoffenliefhebbers.

De vier ondernemers in het ‘creatieve straatje van Veghel’ hopen elkaar in de toekomst te versterken. Henny heeft er vertrouwen in: “Het enige wat nog ontbreekt, is een loopbrug.”

74

www.woonregisseurs.nl W K W

De Bunders 80 (V) Voltaweg 2A (V) De Bunders 78 (V)

p.j. p.j. p.j.

www.bernheze.nl K K K W B W W B W B K B W

Doornhoek 3745 (V) 801 H Stationsstraat 10-20 (V) 940 K Pater v.d. Elsenlaan 9-39 86-528 H Pentelstraat ong. (V) 107 K Pstr v. Haarenstr 52 (M) 750+930 H Poort van Veghel (V) 400 H Poort van Veghel (V) 6.500 H De Amert 310 (V) 535 H Molenstraat 42 (V) 330 K Bussele 17 (V) 27.885 H Mountbattenweg 17 (V) 1.012 H Taylorweg 8t (V) 154 H Pentelstraat ong. (E) 107 H

Op aanvraag Op aanvraag 95 pm2 p.j.

Op aanvraag Op aanvraag N.o.t.k. i.o.

65 pm² i.o.

60 pm2 p.j.

530.000 p.j.

Op aanvraag i.o.

140 m² p.j.

12.000 i.o.

110 m² p.j.

www.coolen-mak.nl K W

Molenwieken 2-B (V) Hoofdstraat 22 (V)

85 70+125

H H

Op aanvraag p.m.

Op aanvraag p.j.

H

55.000

www.krabben.nl W

Meijerijgaarde 3-5-7 (V) 250

p.j.

(V) = Veghel / (E) = Erp / (M) = Mariaheide

De panden zoals op deze pagina beschreven, vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in Veghel en omgeving. De afkortingen in de eerste kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod op deze pagina is een momentopname.

De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden.

76