Bedrijvig Veghel september 2013 by Uitgeverij Talvi

Bedrijvig Veghel

Werkdruk of werklast? Communiceer erover! ‘In de kano glijdend door het water kom ik tot rust’

september 2013

‘Dit idee is te goed om verloren te laten gaan’ Havic wint grote Europese aanbesteding:

‘Dit is een volgende stap in de ontwikkeling van ons bedrijf’

Allround adviseurs bij u in de buurt... Oók in Veghel geregeld. HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant en Limburg. HLB Van Daal & Partners telt 280 medewerkers en heeft vestigingen in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, Heerlen, ’s-Hertogenbosch, Maastricht, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden, Veghel en Waalwijk.

Eisenhowerweg 14a. Postbus 366, 5460 AJ Veghel T 0413 37 13 00. E veghel@hlb-van-daal.nl

www.hlb-van-daal.nl

Ondernemend, net als u

Join the family Steeds meer ondernemingen willen intensiever met elkaar samenwerken, een soort familie creëren. Niets is immers belangrijker dan je eigen familie; familie gaat boven alles. Familiebedrijven zijn belangrijk voor de regio, ze staan bekend om hun langetermijnvisie, de relatie met klanten, personeel en zijn hecht met de toeleveranciers. Het ondernemerschap, de korte beslislijnen en de passie leveren duidelijk concurrentievoordelen. In onze regio zijn ook diverse families verantwoordelijk voor het ontstaan van grote bedrijven en daar mogen wel als regio trots op zijn. Ook wij zijn een familiebedrijf en zijn continu zoekende naar de juiste familie om die met open armen te verwelkomen. Van hen horen we weer de innovaties, ontwikkelingen en krijgen we als eerste de beste nieuwtjes. Ook daarvoor ben je tenslotte familie. Hierdoor kunnen we elke keer weer mooie en inhoudelijke edities uitbrengen voor de regio. Wij zijn trots op de familie die we nu hebben en als u nog een goed familiebedrijf zoekt zou ik zeggen; welcome to our family… Mark Bras, senior accountmanager (M). 06-18872963 (T). 0413-339351 (E). m.bras@dewinter.nl (T). www.twitter.com/Mark_Bras

Havic Kantoormeubelen wint aanbesteding 10 Havic Kantoormeubelen won afgelopen zomer een Europese aanbesteding voor het inrichten van het trainingscentrum van de grootste kerncentrale van Europa. “Dit is de grootste order die we ooit hebben gehad’, zegt Dries Wiendels en Vic Sondag van het bedrijf.

Werkdruk of werklast? Communiceer erover! 20 Ziekteverzuim en arbeidsconflicten, ze kosten het bedrijfsleven en de samenleving een vermogen. Is werkdruk alleen iets van de laatste decennia? Of is onze samenleving zo sterk veranderd, dat we niet meer onder de stress uitkomen? Vier specialisten aan het woord.

‘In de kano, glijdend door het water, kom ik tot rust’ 40 Met zes Nederlandse titels en twee fraaie eindnoteringen tijdens internationale wedstrijden mag Willem Theiner (26) gerust als een topsporter worden bestempeld. “Ik heb altijd een visie op wat ik wil bereiken en stel daarbij mijn doelen. Zowel zakelijk als in de sport.”

‘Duurzamer kán bijna niet’ 55 Bolle lenzen die zonlicht opvangen en het rechtstreeks – via glasvezel – naar een armatuur transporteren. Als het aan Jozef van Breugel ligt, is het een ideale vorm van ontwikkelingssteun. “In Afrika is volop zonlicht, maar een tekort aan stroom.”

MEDIAMAKERS Bedrijvig Veghel is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 3.100 Mediapartner: Mark Bras (m.bras@dewinter.nl) Volgende uitgave: november 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339351, www.dewinter.nl. Fotografie: Margot van Kleef, Rob van Berkel, Thomas Segers Teksten: Philip van den Brand, Ine van Gerwe, Annemieke van der Aa, Tom Verstegen, Ted Gijsel, Biljana Pupovac en Gerben van den Broek, © 2013 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

september 2013

Fransen Gerrits neemt Van Heeswijk over

Decotaart opent in Veghel Decotaart opende onlangs aan Meijerijgaarde in Veghel haar nieuwe winkel. Liefhebbers vinden hier alle benodigdheden voor het maken van fondant taarten of cupcakes. Bij Decotaart is alles te koop wat je maar nodig kúnt hebben voor het bakken van taarten: van basisbeslag tot standaarden en versieringen. “Onze prijzen,” zo belooft eigenares Louise van den Langenberg, “zijn gelijk aan die van het internet. Maar daarbij heb je bij ons wel het voordeel dat je alles kunt zien en vergelijken.” Van den Langenberg geeft eveneens workshops, zowel voor jongeren als voor volwassenen.

Actemium Automation Award Actemium zet donderdag 10 oktober de deuren van haar EduLab in Veghel weer open voor enthousiaste engineers in de dop. Het is de zesde keer dat slimme HBO-studenten in teamverband strijden om de Actemium Automation Award. Het is bekend dat het bedrijfsleven dringend behoefte heeft aan goed opgeleide vakmensen. Dat geldt ook voor de industriële automatisering. “Het is belangrijk in contact te komen én te blijven met technische talen-

ten”, aldus Hans van Wijk, manager van het Actemium EduLab in Veghel. “Eén van de initiatieven die wij daarvoor ontwikkelden is de jaarlijkse Actemium Automation Award in onze eigen praktijkruimte. Een wedstrijd met high-tech engineeringsopdrachten voor derde- en vierdejaars HBOstudenten.” De muzikale omlijsting is in handen van Feestband GaZZerop. Wie meer wil weten kan contact opnemen met Hans van Wijk op hvwijk@actemium.nl.

Downies & Roomies klaar Vijf jongelui met een verstandelijke beperking kregen onlangs de sleu-

tel van hun nieuwe woning aan het Heilig Hartplein in Veghel. Downies & Roomies is een initiatief van enkele ouders samen met Thijs Swinkels en Teun Horck. Het is de bedoeling dat de jongeren vanaf 1 september vier dagen per week bij Downies & Roomies verblijven, uiteraard onder toezicht.

De mengvoerbedrijven Fransen Gerrits uit Erp en Jan van Heeswijk uit Veghel willen samen verder gaan. Door de samenvoeging ontstaat er een nieuwe krachtige onderneming die zich volledig kan focussen en specialiseren op haar doelgroep. Beide familiebedrijven hebben de afgelopen jaren hun marktaandeel in de varkens- en rundveevoersector in Zuid-Nederland door specialisatie en maatwerk sterk uitgebreid. Door het succes van deze aanpak ontstond bij de directies van beide bedrijven de wens om nog verder te kunnen specialiseren. De samenvoeging van beide bedrijven maakt dit mogelijk en zorgt ervoor dat de klantgerichte voerbenadering nog verder uitgebouwd kan worden. Na goedkeuring van de Autoriteit Consument en Markt wordt de samenvoeging en de positionering van het bedrijf opgestart. Om dit te kunnen realiseren verwerft Fransen Gerrits honderd procent van de aandelen in Victoria Mengvoeders.

Fiets cadeau voor laag ziekteverzuim Niels Bek reikte onlangs een beachcruiser uit aan zijn medewerkers. Het gezonde cadeau werd overhandigd omdat het ziekteverzuim in 2012 slechts 1,2 procent was. Iets wat vooraf als onmogelijk werd bestempeld. “Bij ons familiebedrijf is het ziekteverzuim altijd laag geweest”, stelt Bek. In 2011 werd een ziekteverzuimper-centage van 2,26 procent gerealiseerd. “Ook een zeer laag percentage”, aldus Bek. “Velen meldden mij dat het onmogelijk zou zijn om onder de twee procent te duiken. Niks is minder waar: in 2012 zakte het percentage naar 1,2 procent en dat met ruim 130 medewerkers.” De beloofde ziekteverzuimbonus werd omgezet in een gezond cadeau: een Bek-fiets.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Mars bouwt duurzame waterzuiveringsinstallatie Bij chocoladefabriek Mars in Veghel is in augustus het startsein gegeven voor de bouw van een nieuwe waterzuiveringsin-

Jumbo breidt directie uit Jumbo Groep Holding heeft de directie uitgebreid met twee nieuwe directieleden. Matthijs Moeken, nu directeur Marketing C1000 treedt als directeur Marketing toe tot de Jumbo directie. Duncan Hoy, nu directeur Retail Operations C1000 zal als directeur Winkeloperatie de winkelorganisatie van zowel Jumbo als C1000 gaan aansturen. Daarmee speelt het bedrijf in op de toenemende groei van de Jumbo organisatie en de verdergaande integratie met C1000. Frits van Eerd: “Deze directieuitbreiding kenmerkt de volgende fase van ons integratieproces. Nu de daadwerkelijke personele, operationele en logistieke integratie steeds meer gestalte krijgt, kunnen we nog meer focus binnen onze organisatieaansturing creëren.”

stallatie voor de zuivering van het afvalwater uit de fabriek. De waterzuiveringsinstallatie, die in samenwerking met Veolia Water Solutions & Technologies (VWS) Nederland wordt gerealiseerd, maakt gebruik van de nieuwste anaerobe Memthanetechnologie. Hiermee zet Mars een belangrijke stap in haar doel-

stelling om in 2040 volledig duurzaam te produceren. Het afvalwater van Mars wordt straks biologisch omgezet in hoog calorisch biogas in de Memthane bioreactor. De biomassa en het gereinigde water uit de reactor worden vervolgens gescheiden door middel van ultrafiltratie units. De biomassa wordt daar opnieuw in de bioreactor gebracht. Hiermee kan het afvalwater in één enkele processtap bijna volledig gezuiverd worden. Het uiteindelijke gezuiverde afvalwater wordt geloosd op het riool. Het biogas dat ontstaat, kan als energiebron worden hergebruikt.

Samenwerking HOBIJ en Lonka HOBIJ en Lonka in Roosendaal hebben een overeenkomst gesloten waarbij HOBIJ de flexschil gaat verzorgen voor de snoepproducent. Jacco Bakker zette namens Lonka en Han van Horen namens HOBIJ hun handtekening onder een vierjarige overeenkomst. Manager operations Bakker over de samenwerking. “HOBIJ is al enige jaren onze preferred partner voor de inzet van operators op onze food productie locaties. Het ging om medewerkers uit Polen en Litouwen die verantwoordelijk zijn voor diverse lijnen binnen onze productie. De kwaliteit van deze, meestal hoog opgeleide mensen, is zodanig goed dat we inmiddels al meerdere mensen zelf hebben aangenomen. Door de goede ervaringen met HOBIJ hebben we besloten om hun dienstverlening nu ook te gaan inzetten voor de echte productiefuncties, zoals bijvoorbeeld inpakken.”

Meer werk voor Drie-O Drie-O Automatisering heeft per 1 augustus de systeembeheeractiviteiten van Trido B.V. overgenomen. Trido heeft door de groei van haar glasvezelactiviteiten besloten de systeembeheeractiviteiten over te dragen aan dorpsgenoot Drie-O Automatisering. Deze activiteiten sluiten naadloos aan op de activiteiten van Drie-O Automatisering. Drie-O Automatisering is al ruim vijftien jaar actief op het gebied van ICTdienstverlening en richt zich met name op de branches MKB, Onderwijs en Zorg.

De Kock start Koflexwerk Gerard de Kock heeft aan de Hoogstraat 29 in Veghel de deuren van uitzendorganisatie Koflexwerk geopend. De Veghelaar heeft zijn jarenlange ervaring binnen de uitzendwereld gekoppeld met de ondernemerskwaliteiten van medevennoot Frank Pulles. Persoonlijke begeleiding van werknemers en contact met opdrachtgevers staan wat De Kock betreft hoog in het vaandel. “Bewust kiezen we voor een brede doelgroep”, zegt Gerard de Kock. “Voor flexwerkers is dat nu net zo prettig als onze directe opdrachtgevers. Met het huidig werkeloosheidscijfer is er voor onze opdrachtgevers ongetwijfeld een brede invulling te leveren en voor de flexwekers blijft het zo dat met juiste motivatie en inzet absoluut nog mogelijkheden zijn.” september 2013

Accountants en adviseurs Alles onder ĂŠĂŠn dak: Accountancy, Belastingadvies, Salarisadministraties.

Betrokken Persoonlijk Vertrouwen Alle disciplines in huis

Pater van den Elsenlaan 33

5462 GG Veghel

T: 0413 - 71 24 30

F: 0413 - 71 24 31

E: info@vgladviesgroep.nl

W: www.vgladviesgroep.nl

Regels voor aanvraag webwinkel Om aanvragen voor het starten van een webwinkel op een woon- of bedrijfslocatie goed te kunnen beoordelen heeft Veghel beleidsregels opgesteld. nkel waar alleen een electronische transactie tot stand komt. Bij type 2 heeft de internetwinkel ook een opslag- en verzendfunctie. Bij type 3 kent de webwinkel een afhaal- en afrekenmogelijkheid. Hierbij worden goederen in een magazijn opgeslagen. De meest intensieve vorm van een webwinkel is type 4, waarbij de nadruk meer op de reguliere winkel komt te liggen. De goederen kunnen op internet besteld worden, maar ook rechtstreeks worden afgehaald, bekeken en betaald. De laatste categorie is een reguliere winkel met webwinkel. Internetwinkels die vallen onder de types 3, 4 en 5 mogen zich alleen vestigen op locaties met een detailhandelbestemming zoals het winkelcentrum van Veghel of andere winkelcentra en bij voldoende volume op de Poort van Veghel.

Restaurant op graansilo Maison van den Boer heeft verregaande plannen voor de realisatie van een ‘popup restaurant’ op de bovenste verdieping van de graansilo op het voormalig

CHV-complex aan de Noordkade in Veghel. De bovenste etage en het dakterras van dit Rijksmonument lenen zich volgens de Veghelse cateraar bij uitstek voor een mooie horeca-bestemming met uitzicht over de regio. De silo is in 1915 ontworpen door architect Jan Gerko Wiebenga, die onder andere ook de monumentale Van Nellefabriek in Rotterdam ontwierp. Mogelijk krijgt het restaurant bij succes een permanent karakter.

Jubileum Van Kempen Licht en Design Het is alweer vijfentwintig jaar geleden dat Marcel van Kempen een eigen lichtstudio begon aan de Hoogstraat in Veghel. De toen 22-jarige Van Kempen verliet de stad Tilburg en kwam per toeval in Veghel terecht. “Ik heb daar nooit spijt van gehad”, vertelt hij, “Veghel is gewoon hartstikke leuk.” Door de jaren heen heeft Van Kempen zich gespecialiseerd is designverlichting. In de ruime showroom staan en hangen honderden lampen van diverse merken als Artemide, Kartell en Occhio. Verder richt Van Kempen zich voornamelijk op het ‘verkopen’ van lichtadvies en lichtprojecten bij kantoren van grote bedrijven. “Ik wilde de beste van Veghel en omstreken zijn en dat wil ik nog steeds. Die ambitie heb ik nog wel!”, besluit hij.

Fitland en De Winter maken grootste krant van Nederland

Schmeinck ‘storyteller’ Hutten

In een samenwerking tussen Fitland en De Winter media groep wordt de grootste krant van Nederland uitgegeven. Met een oplage van anderhalf miljoen exemplaren, verdeeld over vijf edities (Leiden, Sittard-Kerkrade, Helmond-Deurne, Uden-OssVeghel en Vlissingen-Goes-Roosendaal), mag met recht van de ‘grootste krant van Nederland’ worden gesproken. Nagenoeg geheel Zuid-Nederland en de regio Leiden worden binnenkort via een veertig pagina’s tellende krant geïnformeerd over het uitgebalanceerde aanbod van Fitland. De kracht zit in de synergie tussen de bedrijfsonderdelen Sport, Wellness, Events, Eten & Drinken en Overnachten. De diverse XL-locaties bieden deze disciplines gebundeld aan. De Fitland Groep maakt een explosieve groei door. Het aantal vestigingen is de afgelopen jaren verder gestegen en er zijn flinke ontwikkelingen in wellness, eten en drinken, in de sport en de overnachtingsmogelijkheden. Dat mag heel Nederland weten, aldus Fitland.

Hans Schmeinck versterkt als corporate storyteller de afdeling Marketing & Communicatie van Hutten per 1 september. Daarmee geeft Hutten nog meer vorm aan haar visie dat het vertellen van echte verhalen uit en over de organisatie en het delen van inspiratie de nieuwe communicatievorm is om visie en identiteit krachtig te communiceren. Hans Schmeinck is een ervaren journalist die de markt waarin Hutten opereert goed kent en begrijpt. Hij werkte onder meer voor de (vak)bladen Exite»out, Distrifood/Out of Home, Snackkoerier en Misset Catering en Misset Horeca.

Mail uw nieuws naar: bedrijvig@dewinter.nl

september 2013

Optimisd levert arbeidskracht BEL!

(0413) 75 03 90 www.optimisd.nl

personenauto - bestelauto - vrachtauto

VAN DOORE Autoverhuur Veghel 8 Van Doore Autoverhuur B.V.

Van Doore Autoverhuur, De Amert 216, 5462 GH Veghel tel. 0413 - 378 378, fax 0413 - 353 606 info@vandoore.nl

www.vandoore.nl

Nettowinst Sligro iets gestegen

Perfecte kop koffie Aan de Hoofdstraat 4 opende eind augustus koffiespeciaalzaak annex lunchroom Vlas-Graan & Koffie. Eigenaar Patrick van Eenbergen is barista-gecertificeerd en wil de bezoeker voorzien van een perfecte kop koffie. “Ik verwacht dat onze medewerkers ook de perfecte koffie neerzetten, maar niet alleen dat, alles moet perfect zijn”, aldus Van Eenbergen. “Er zijn heel veel mogelijkheden in het pand. Je kunt er terecht voor een heerlijk hapje en een drankje, maar ook kunnen er feestjes worden gehouden of zelfs vergaderingen.” Kijk voor meer informatie op www.vlasgraankoffie.nl.

Santorini cateraar Brabantse Ruiterdagen Grieks specialiteitenrestaurant Santorini, gevestigd op de Markt in Veghel, heeft tijdens de Brabantse Ruiterdagen in Oudenbosch de catering verzorgd. Dit paardensportspektakel werd in totaal door zo’n 30.000 mensen bezocht. Restaurant Santorini werd geselecteerd door de organisatie omdat er buitenlandse specialiteiten op topniveau verzorgd moesten kunnen worden. Na een avondje tafelen in het restaurant van Giorgos en Barbara Spanos was het bestuur overtuigd van de kwaliteit van Santorini. Zowel de authentieke Griekse gerechten als de presentatie spraken het bestuur erg aan.“We waren enorm blij en verrast dat we uitgekozen zijn om de catering voor de VIP-gasten en sponsoren te mogen verzorgen”, aldus Giorgos Spanos. Al jaren fungeert het VIP-Paviljoen van de Brabantse Ruiterdagen als een aantrekkelijke en uitnodigende ‘meet-and-greet’ omgeving voor sponsors en hun gasten. “We manifesteren ons steeds vaker als cateraar op allerlei gelegenheden, maar dit is wel veruit het grootste evenement wat we tot nu toe hebben mogen verzorgen.” Restaurant Santorini is inmiddels al ruim zes jaar gevestigd in Veghel.

De nettowinst van Sligro Food Group is in het eerste half jaar gestegen met 1,5 procent. De nettowinst over het eerste half jaar bedroeg ruim 26 miljoen euro, een toename van 2,3 procent ten opzichte van de vergelijkbare periode vorig jaar. De omzet over het eerste half jaar van 2013 bedroeg 1.229 miljoen euro. “De effecten van het lage consumentenvertrouwen en de algehele economische ontwikkeling waren vooral in de foodservicemarkt voelbaar. Daarom zijn wij niet ontevreden”, zegt Koen Slippens, directievoorzitter van Sligro.

Nieuwe vennoot Van der Steen Het Veghelse familiebedrijf Adviesbureau Van der Steen verwelkomt een nieuwe vennoot, zoon Dennis van der Steen (22). Het adviesbureau wordt momenteel gerund door Martien van der Steen en zoon Laurens. Onlangs startte de tweede zoon in het bedrijf. Dennis behaalde onlangs zijn HBO-diploma Commerciële Economie (Bachelor of Commerce) aan de Avans Hogeschool in ’s-Hertogenbosch. Hij gaat nu cursussen volgen om zo snel mogelijk de buitendienst in te kunnen gaan. Enthousiasme en een positieve grondhouding zijn de kernwoorden voor de toekomst die het familiebedrijf wil uitdragen.

De Winter mediapartner van Sportclubdeal Uitgever Léon de Beer van De Winter media groep en Theo van den Dungen en Wilfred Schoonderbeek van Sportclubdeal hebben onlangs hun handtekening gezet onder een samenwerkingsovereenkomst. De Winter media groep wordt door deze samenwerking per 1 oktober mediapartner van Sportclubdeal, een platform waarin media, sport en bedrijfsleven elkaar op een unieke manier vinden, aanvullen en versterken. ‘Winnen doen we samen’ is het motto van Sportclubdeal en dat heeft betrekking op de clubs, het (lokale) bedrijfsleven en leden/supporters. De financiën staan bij veel sportclubs onder druk en met het nieuw te openen plein wordt aan hen een innovatief platform geboden dat zorgt voor een additionele inkomstenbron. Niet volgens de traditionele vorm van sponsoring maar op basis van een stuk wederkerigheid. Het concept van Sportclubdeal is gebaseerd op het bestellen van kortingcoupons, waarmee traffic naar de winkelvloer wordt gestimuleerd. De producten die kunnen worden aangeschaft variëren van gadgets tot horecabonnen, van dagjes uit tot korting op taxiritten, huiswerkondersteuning en paramedisch advies. september 2013

Havic Kantoormeubelen wint Europese aanbesteding

‘Dit is een volgende st ontwi kkeling van ons b Aan de Marshallweg in een bedrijvenpand vestigt zich Havic Kantoormeubelen. Een relatief klein bedrijf in Veghel maar wel één die afgelopen zomer een Europese aanbesteding won voor het compleet inrichten van het trainingscentrum van de grootste kerncentrale van Europa. “Dit is de grootste order die we ooit hebben gehad. Het gaat om meer dan tweeduizend meubelstukken’’, zegt Dries Wiendels, samen met oprichter Vic Sondag eigenaar van het bedrijf. Het idee achter Havic Kantoormeubelen is om het net iets anders te doen dan gebruikelijk is in de kantoormeubelenbranche. Als directeur van Sondag Voeders reisde Vic Sondag regelmatig naar Azië af. Daar liep hij een lijn meu10

belen tegen het lijf die niet meer uit zijn hoofd ging. Al snel werd het de ondernemer duidelijk hoe deze branche in elkaar stak. Vele schakels zorgden ervoor dat de meubels zeer prijzig waren, terwijl dit veel goedkoper zou kunnen.

Andere manier van werken ‘’Wij wilden er één schakel tussenuit halen’’, zegt Wiendels. Gebruikelijk is dat een dealer de producten afneemt bij importeur, deze bestelt ze weer bij de fabrikant. ‘’Wij zijn de importeur en dealer ineen’’, legt hij uit. ‘’Op deze manier besparen wij op de kosten, worden de levertijden korter en zijn wij flexibel in het aanbieden van maatwerk doordat je direct communiceert met de klant en fabrikant.’’ Deze manier van werken sprak een bedrijf uit het Noorden van het land

Coverstory Oprichter Vic Sondag (links) en Dries Wendels

ap in edrijf’ aan. Het bedrijf dat de elektronica voor de kerncentrale in Oekraïne wenste aan te bieden, wilde dit in combinatie doen met Havic Kantoormeubelen. Het Veghelse bedrijf het meubilair, en zij de elektronica. ‘’Zij verloren hun lot, wij wonnen wel’’, zegt Wiendels. ‘’Het idee van ‘samen sterk’ ging dus niet op. Ik vond het jammer voor hen, maar het blijft een wedstrijd. Iedereen wil de beste zijn.’’ Vele contacten Omdat de EU het geïnvesteerde geld

opnieuw wil investeren in het Europese bedrijfsleven was één van de voorwaarden dat alle producten binnen de EU geproduceerd zouden worden. Dit was een voordeel voor Havic Kantoormeubelen aangezien zij veel directe contacten heeft met verschillende fabrikanten. Zo komen de bureaus, kasten en tafels uit Polen, de stoelen uit Duitsland en de banken uit Slowakije en Italië. ‘’Wij moesten kijken: wat wil de opdrachtgever hebben en bij welke fabrikant brengen wij dit onder.’’ Want er zit duidelijk verschil in de prijs, laat Wiendels in de showrooms in Veghel zien. Daar staan verschillende kantoren ingericht met bureaus, stoelen, kasten en tafels uit Azië en Europa. ‘’Wij hebben een range producten van betaalbaar tot zeer exclusief ’’, licht hij toe. ‘’Door de contacten met verschillende fabrikanten leveren wij producten uit zowel het hoge als lage segment.’’ Hectische periode Iets verderop staan de eerste meubelen in de opslagplaats al te wachten tot zij naar Oost-Europa worden getransporteerd. In totaal rijden er de komende weken tien of elf vrachtwagens naar Oekraïne om alle meubelen op de juiste plaats te krijgen. Daarmee komt er langzaam een einde aan een extra drukke periode van anderhalf jaar. Wiendels kijkt met een positief gevoel terug op deze hectische periode. “Belangrijkste is dat wij nu kunnen laten zien dat wij grote projecten aankunnen.’’ Hij legt uit dat in Nederland een overheidsinstantie hoge eisen stelt bij een aanbesteding. “Gaat het bijvoorbeeld over een project van twee ton dan vragen zij drie referentieprojecten van drie of vier ton. Je moet kunnen aantonen dat je grotere projecten al gedaan hebt, om een kleinere opdracht binnen te halen. Op een gegeven moment moet je een

keer een mooie opdracht hebben. Voor ons is dat deze. Dit voelt als een volgende stap in de ontwikkeling van het bedrijf.’’ Benelux Een volgende stap voor Havic Kantoormeubelen is het uitwaaieren over heel Nederland. Tot op heden heeft het bedrijf alleen een showroom in Veghel, maar Wiendels geeft aan dat het belangrijk is in de toekomst

‘Door de contacten met verschillende fabrikanten leveren wij producten uit zowel het hoge als lage segment’ ook een showroom in de randstad te hebben. Maar ook België is een belangrijke afzetmarkt voor Havic Kantoormeubelen. ‘’We willen een belangrijke speler binnen de Benelux worden, waarbij België aantrekkelijk is omdat je daar niet met een taalbarrière hebt te maken.’’ Daarnaast is het bedrijf aan het kijken of het in de toekomst ook het consumentenmeubilair onder zijn hoede kan nemen. Maar dat staat volgens Wiendels nog in de kinderschoenen. ‘’Dat moet fase twee worden van Havic.’’ Prioriteit is nu de opdracht voor de EU tot een goed einde te brengen. Voor Wiendels valt er een last van zijn schouders op het moment dat de meubelen zijn afgeleverd en het project goed is afgerond. ‘’Ik verwacht dat we dan wel een klein feestje vieren met elkaar’’, besluit hij. september 2013

voor betere zaken IBN Social Return is investeren in mensen, de winstgevende formule, eenvoudig voor bedrijven inzetbaar. Bekijk online de uitgebreide mogelijkheden ĂŠn leer van bedrijven in de regio die nu al met winst IBN Social Return inzetten!

www.ibn.nl/socialreturn

Gedo Elektro

Altijd blijven vernieuwen en innoveren Dat het mogelijk is in de huidige markt het hoofd boven water te houden én daarbij ook nog eens onderscheidend te zijn, bewijst Gedo Elektro BV. De Veghelse specialist in elektrotechniek doet dit door continu kwalitatief goed en snel werk te leveren.

Carl Manders Sinds de oprichting in 1990 in Heeswijk-Dinther is Gedo werkzaam in elektrotechniek. Onder leiding van Harry Dortmans en Erik van Gerwen groeide de onderneming uit tot een bedrijf met een team van ruim dertig medewerkers. Hiermee is het Veghelse bedrijf binnen zijn vakgebied een van de grote spelers in de regio. Vanaf begin 2012 staat Carl Manders mede aan het roer van het bedrijf op De Amert. Onder leiding van de huidige driekoppige directie is Gedo Elektro een vernieuwde weg ingeslagen. “Het is belangrijk vernieuwend bezig te blijven”, stelt Carl Manders. “Dat houdt in dat je moet blijven innoveren. Door het toepassen van nieuwe, duurzame technieken en doordat we voor alle disciplines vakkundige specialisten in huis hebben, kunnen we van ieder project een succes maken. Zo is met veel inzet veel te bereiken.” Transparanter Hoewel de tijden er niet beter op zijn geworden, weet Gedo het hoofd boven water te houden. Een nieuwe manier van efficiënter werken werpt volgens Carl Manders zijn vruchten af. “Onder meer door de komst van internet is er veel veranderd in onze sector. De markt is transparanter geworden wat weer betekent dat de klanthouding anders is. Daar moet je op inspelen. Wat wij willen is met efficiënte en doordachte

oplossingen komen voor onze klanten. Dat is onze meerwaarde.” Die klantenkring van Gedo is, evenals het werkgebied, breed. Van particulieren tot woningbouw, bedrijven en zorginstellingen. Van het ophangen van een lamp tot een compleet ontwerp, verlichtingsadvies, uitvoering en onderhoud. Naast de standaard elektrotechniek is door de jaren heen het bedrijf verder uitgebouwd met specialismen zoals het toepassen van duurzame energie, domotica installaties, het aanleggen van inbraaksignaleringssystemen en brandbeveiliging. De werkwijze van Gedo Elektro staat garant voor een snelle installatie op de juiste manier. Vertrouwen In gesprek gaan met de klant en voldoen aan diens specifieke technische wensen. “Op basis van wederzijds vertrouwen”, voegt Carl Manders toe. “We zorgen dat werk geheel naar wens wordt uitgevoerd met kwalitatief goede producten. Geen rommel”, benadrukt hij. Wanneer een project afgerond is, blijft Gedo Elektro in contact met zijn klanten. Zo wordt er direct op een aanvraag gereageerd, biedt het bedrijf een 24-uurs storingsdienst en staat op die manier altijd klaar voor zijn klanten. Carl Manders hoopt dat de crisis in de bouwbranche snel voorbij zal zijn. “Maar wij kunnen hier niet op gaan zitten wachten”, stelt hij. “We blijven zelf actief ondernemen en blijven onderscheidend en klantgericht werken.

Gedo Elektro BV De Amert 134 5462 GH Veghel 0413-291068 www.gedo-elektro.nl info@gedo-elektro.nl september 2013

Ina Adema

Weer aan het werk! Na de zomervakantie is het tijd om de dagelijkse werkzaamheden op te pakken. Ook de gemeente Veghel gaat verder met het maken van nieuwe plannen en het initiëren van projecten om de kwaliteiten van Veghel extra onder de aandacht te brengen. Graag werken we, samen met u, aan een nog mooier Veghel! Met samenwerken sla ik een mooi bruggetje naar werken in Veghel. Werk heeft Veghel groot gemaakt. Niet alleen Veghelaren, maar ook duizenden werknemers van buiten de regio, werken in onze gemeente en dragen bij aan de gezonde bedrijvigheid in de regio. In dit magazine ligt uiteraard de focus op Veghel als economische motor. Toch is het goed om het aspect ‘wonen’ in relatie tot bedrijvigheid beter onder de aandacht te brengen, omdat Veghel op dat gebied echt spraakmakend is. Waarom pendelen tussen wonen en werken als u mooi landelijk kunt wonen in bijvoorbeeld Veghels Buiten? Dit gebied wordt een visitekaartje van Veghel. Alles over dit nieuwbouwproject kunt u

terugvinden op www.veghelsbuiten.nl of kijk op de Facebookpagina. Een ander visitekaartje van Veghel is bedrijventerrein Doornhoek. In het Beste Bedrijventerreinenboek 2013 wordt dit terrein in de schijnwerpers gezet. Ook de rest van Nederland moet weten welke kwaliteiten de bedrijventerreinen in Veghel bezitten en wat de gemeente Veghel allemaal te bieden heeft aan bedrijvigheid én faciliteiten als parkmanagement en netwerken van ondernemersverenigingen. We hebben in Veghel veel te bieden en dat moeten we vooral ook laten zien! Ook de gemeenteraadsverkiezingen komen er weer aan. Vanaf maart 2014 werkt een nieuw samengestelde raad aan de kwaliteiten van Veghel. De politieke partijen bereiden op dit moment hun verkiezingsprogramma’s voor. Voelt u (of misschien één van uw werknemers) zich betrokken bij de Veghelse politiek? Sluit u dan aan bij één van de politieke partijen. Ina Adema, burgemeester van Veghel

Rabobank wijzigt haar huisvesting Rabobank Uden Veghel werkt vanaf 2015 vanuit één hoofdkantoor, namelijk het kantoor aan de Rembrandtlaan in Veghel. In het centrum van Uden verruilt de Rabobank medio 2014 haar locatie Mondriaanplein voor een kantoor aan de Promenade. Het kantoor aan de Verlengde Velmolen in Uden gaat dicht. Steeds vaker bankieren klanten online en mobiel, waardoor het kantoorbezoek afneemt en daarmee ook het aantal medewerkers vermindert. Deze nieuwe manieren van bankieren vragen ook om andere voorzieningen. “De wensen en behoeften van onze leden en klanten veranderen en wij veranderen als bank mee”, licht Erik Jansen, directievoorzitter Rabobank Uden Veghel toe. “Klanten willen persoonlijk advies en daarnaast snel en gemakkelijk en het liefst 24/7 bankieren, daar waar mogelijk. Als dichtbij en betrokken bank willen wij onze klanten daadwerkelijk de mogelijkheid bieden om hun bankzaken te regelen waar, wanneer en hoe zij dit wensen. Niet alleen virtueel, maar ook persoonlijk. Reguliere werktijden zijn daarmee definitief voorbij. Door de gewijzigde klantbehoefte zijn de medewerkers steeds minder op kantoor. Ze zijn bij de klant thuis, op het bedrijf of werken vanuit huis. Onze kantoren krijgen daarmee een andere functie.”

huidige kantoor aan de Rembrandtlaan in Veghel fungeert vanaf 2015 als het hoofdkantoor in het werkgebied Uden Veghel. Particuliere en zakelijke klanten kunnen hier terecht voor hun dagelijkse bankzaken en adviesgesprekken. Vanaf april 2014 wordt het advieskantoor in Veghel op duurzame wijze en volgens de nieuwe werkstijl verbouwd. Tijdens de verbouwing blijft de bankwinkel in Veghel gewoon open. “De dienstverlening blijft ook zoveel mogelijk op het niveau dat klanten van ons gewend zijn”, belooft Jansen. Eric Jansen

Rabobank Uden Veghel beschikt sinds de fusie in maart 2008 over twee hoofdkantoren en vijf service- en verkoopkantoren, te weten Uden Centrum, Veghel, Erp, Boekel en Zeeland. Het september 2013

Cine van Heijnsbergen (l) en Pauline van Meurs 16

Lex Specialis

Nieuwe gerechtsdeurwaarder in regio Uden Veghel Met de komst van Lex Specialis, dat onlangs haar deuren opende in Uden, heeft de regio Uden Veghel sinds kort weer een eigen gerechtsdeurwaarder. “De afgelopen tijd zijn diverse deurwaarderskantoren in deze regio gestopt of verhuisd. Dat was voor ons juist aanleiding om in dit gebied een nieuw kantoor te openen”, vertellen Pauline van Meurs en Cine van Heijnsbergen, die samen eigenaar zijn van het nieuwe gerechtsdeurwaarderskantoor.

Met het openen van een deurwaarderskantoor in Uden gaat voor beide vrouwelijke ondernemers een langgekoesterde wens in vervulling. “Er is een groot aantal bedrijven gevestigd in deze regio, maar tot voor kort zat er geen enkel deurwaarderskantoor meer”, aldus Pauline van Meurs, die de afgelopen jaren werkte als kandidaat-gerechtsdeurwaarder bij Gerechtsdeurwaarderskantoor Seuren, Van der Vlies & Van Heijnsbergen in Oss. “Toen wij enkele jaren geleden met ons kantoor deelnamen aan de Bedrijvenbeurs UdenVeghel, kregen we ontzettend veel positieve reacties van ondernemers uit deze regio. Dat was voor ons aanleiding om de haalbaarheid van een nieuw kantoor in de regio UdenVeghel eens nader te onderzoeken.” Beëdigd Cine van Heijnsbergen, juriste, gerechtsdeurwaarder en directeur van het kantoor in Oss, geeft aan dat er veel bij komt kijken om een nieuw gerechtsdeurwaarderskantoor te kunnen openen. “Allereerst was toestemming nodig van de beroepsorganisatie (KBvG) om een nieuw kantoor te openen. Zij wilden natuurlijk een goed onderbouwd ondernemingplan zien. Vervolgens moest ook de Minister van Veiligheid & Justitie de plannen nog goedkeuren, want een gerechtsdeurwaarder wordt benoemd door de Kroon en vervolgens beëdigd door de Rechtbank. De beëdiging van Pauline heeft op 3 septem-

ber plaatsgevonden. Inmiddels is ons kantoor in Uden helemaal ingericht en kunnen we volop aan de slag.” Duidelijk verschil Lex Specialis betekent in het Latijn ‘bijzondere wet’. Pauline van Meurs: “Wij hebben deze naam gekozen, omdat wij als gerechtsdeurwaarder veel met weten regelgeving bezig zijn. Dat is ook een duidelijk verschil met een incassobureau. Een incassobureau kan alleen maar brieven sturen naar de debiteur. Wij als gerechtsdeurwaarder gaan veel verder omdat wij bevoegd zijn vonnissen te halen en ten uitvoer te leggen door middel van beslaglegging en openbare verkoop. Een incassobureau mag al deze taken niet vervullen. Verder kunnen klanten bij ons tevens terecht voor advisering op het gebied van algemene voorwaarden, debiteurenbeheer en vragen op het gebied van civiel recht.” Naast de expertise in de behandeling van de meest uiteenlopende incasso’s is het kantoor tevens gespecialiseerd in het innen van huurachterstanden. Cine van Heijnsbergen: “De wetgeving op het gebied van huur en verhuur van woningen en bedrijfsruimten is complex en het vereist de nodige expertise om een goed inzicht te krijgen in de juridische mogelijkheden en onmogelijkheden bij huurovereenkomsten en -geschillen. In dat kader werken wij voor diverse woningcorporaties, vastgoedondernemers, (particuliere) verhuurders en beheerders van commercieel vastgoed. Door het leveren van een op maat gemaakte oplossing helpen wij hen om de hoogte van de huurachterstanden terug te dringen en het aantal uitzettingen te verminderen. Het voordeel van Lex Specialis is dat wij alles onder één dak bieden; wij zijn zowel incassobureau als gerechtsdeurwaarderskantoor.” Spreekuur Het nieuwe gerechtsdeurwaarderskantoor houdt op vrijdagochtend van 10.00 tot 12.00 uur een gratis inloopspreekuur. Pauline van Meurs: “Mensen die vragen hebben over moeilijk te innen vorderingen of andere zaken, kunnen dan binnenlopen voor advies. Maar bellen of mailen om een afspraak te maken voor een adviesgesprek op een ander moment mag natuurlijk ook altijd.” Lex Specialis Pastoor Spieringsstraat 221 5401 GV Uden (E). info@gerechtsdeurwaarderuden.nl (I). www.gerechtsdeurwaarderuden.nl september 2013

Ziekteverzuim, re-integratie en arbeidsconflicten

Werkdruk of werklast? Communiceer erover! Ziekteverzuim en arbeidsconflicten, ze kosten het bedrijfsleven en de samenleving een vermogen. Is werkdruk alleen iets van de laatste decennia? Of is onze samenleving zo sterk veranderd, met zoveel prikkels dat we niet meer onder de stress uitkomen? En dan is er nog die crisis: geen loon, onzekerheid door reorganisaties: een arbeidsconflict is er zo. De juridisch dienstverleners DAS en ARAG zagen hun dossiers in een jaar tijd met vijftien, respectievelijk zestig procent stijgen. Te gast bij Hotel Slapen in Veghel raadpleegden we een kwartet specialisten dat het fenomeen van dichtbij meemaakt. Een gesprek aan de hand van een aantal stellingen. 18

Werkdruk is een verzinsel van de huidige tijd; van hard werken is nog nooit iemand doodgegaan.” Anja Lawera van het Personeel Diensten Centrum Veghel, trapt af: “Het is iets persoonlijks. Je moet werk en privé kunnen scheiden. Maar de druk wordt wel hoger tijdens de crisis. Vaak moeten mensen méér gaan doen.” Bas Delleman, oprichter van de Bascule Groep, vult aan: “Je hebt werkdruk en je hebt werklast. Als er conflicten zijn, dan zit ‘m dat in die onderlinge afstemming. De organisatie moet duidelijk zijn, maar de werknemer is er zelf bij: als het echt niet meer gaat, moet je aan bel trekken.” Constance Wilschut, oprichter van Wilschut Advocaten, wijst op de sturende rol van de werkgever.

Rondetafelgesprek Ziekteverzuim

over prestaties en die evenmin uitspreekt. Maak het expliciet.” Werkgevers zijn meestal de klos bij een conflict met werknemers. “Mediators ten spijt zit ik zo’n drie keer per week bij de kantonrechter voor een arbeidsconflict”, aldus de advocate, die meerdere stappen in een conflict herkent. Volgens Bas Delleman wordt zo’n tachtig procent van de gevallen juist door mediation wél opgelost. “Een oordeel van de rechter lost bovendien frustraties niet op.” Over de bedrijfsarts zegt Stijn Gielen: “Deze heeft een rol in het de-medicaliseren van zaken.” Constance Wilschut voorziet een grotere toekomstige rol voor de specialisten: “De onaantastbare status van de bedrijfsarts brokkelt af.”

Constance Wilschut, Wilschut Advocaten “Train jezelf in conflictvermijdend gedrag. Daar valt veel winst te behalen. Nog altijd zijn er gezagsverhoudingen. Het ‘de meerdere voelen’, blokkeert vaak een discussie.” Alleen zwakke werknemers hebben last van werkdruk. “Bij manager is de beleefde stress significant hoger dan bij anderen. Daarmee zouden zij dus de ‘zwakke’ werknemers zijn, in deze benadering”, zegt Stijn Gielen, verzekeringsarts en manager Sociaal Medische Zaken bij UWV. “Het is zo dat er mensen zijn die stress makkelijker van zich af kunnen zetten dan anderen.” Het begrip ‘zwak’ valt dus nauwelijks te definiëren. Volgens Anja Lawera kun je stress in een 24-uurs economie niet meer uitvlakken. Werknemers stellen zich te af hankelijk op van het management bij het oplossen van problemen. “Dat gebeurt ook zeker andersom”, weet Bas Delleman. “Er moeten heldere afspraken zijn, dan kunnen beide partijen reageren. Maar er moet ook weer niet teveel in regels zijn vervat, want dan hangt het werkoverleg doorgaans aan de achterste mem.” Volgens Anja Lawera moeten werknemers meer naar zich toetrekken en aangeven wat ze willen. Stijn Gielen haakt er op in: “Het werkt niet als managers maar met Excels achter mensen aanrennen; als je een aap wil, krijg je een aap.” Anja Lawera: “Werkgevers vinden dat ze tóch al zoveel moeten. ‘En die bedrijfsarts is er alleen voor de werknemers’, hoor je dan ook nog.” Bas Delleman: “Het is kennelijk lastig om wensen uit te wisselen. Het gaat fout als een werknemer een wens heeft en die achter z’n kiezen houdt, maar ook als de werkgever een bepaalde verwachting heeft

Conflictmijdend gedrag laat het potentieel van (arbeids)conflicten onbenut. Bas Delleman: “De gemiddelde managementopleiding besteedt geen aandacht aan dit fenomeen. Maar bij dit gedrag komen zaken pas uit op het moment dat de vlammen al uit het dak slaan.” De advocate en verzekeringsarts zien met name hier voor de werkgever veel winst te behalen. “Voor een werknemer is een conflict immers in de regel eenmalig, maar leidinggevenden zullen er vaker mee te maken hebben”, aldus laatstgenoemde. Constance Wilschut: “Het zou ook goed zijn als een werkgever eens ‘sorry’ kon zeggen, maar dat zie je nog altijd niet vaak.”

Stijn Gielen, SMZ (UWV) “Neem elkaar serieus. Veel problemen ontstaan doordat er geen gedeelde verantwoordelijkheden meer in een bedrijf zijn. Daarom is goede communicatie belangrijk.” 9 2013

Frequent verzuim duidt op knelpunten in de arbeidsrelatie of... “In de privé-sfeer kan er ook een enorme druk op mensen komen staan”, weet Stijn Gielen. “Denk aan de komst van een kind, een drukke sociale agenda, bestuursfuncties. Dan kun je ooit niet anders dan besluiten om maar wat minder te gaan werken. Natuurlijk doen mensen dat niet graag, maar je ziek melden is slechts een oplossing voor de korte termijn.” Een leidinggevende wil dat een conflict opgelost wordt, zolang maar niet gekeken hoeft te worden naar de eigen rol. Anja Lawera: “Vaak wordt het beste jongetje van de klas leidinggevende. Maar is hij ook een manager? Dat is maar de vraag. Er komt bovendien een nieuwe generatie werknemers aan, met andere waarden. Wat dat betreft zitten we nu in een transitiefase, lijkt me.” Bas Delleman vult aan: “Het is een kerncompetentie om ‘ruzie te maken’. Heel lang blijven zaken impliciet en mijn ervaring is dat dit best vaak met de leidinggevende te maken heeft.” 20

Re-integreren, met name tweede spoor, is lastig als de werkloosheid toeneemt en het aantal vacatures afneemt; re-integratie is alleen succesvol bij commitment van alle partijen; werkgevers doen te weinig aan re-integratie in eerste spoor, zoals creëren of aanpassen van functies. Volgens Bas Delleman staat of valt dit bij de mogelijkheden die een werkgever heeft. “Is het een multinational met meerdere vestigingen of een kleine, lokale onderneming?” Deze laatste kan in de regel niemand ‘wegpromoveren’. Voor Anja Lawera staat vast dat het eerste spoor erg moeilijk is en zelfs de valkuil in dit hele verhaal. Niettemin vindt Stijn Gielen dat er in het bestek van één jaar best wat van de werkgever verwacht mag worden. “Al is de crisis momenteel inderdaad een belemmerende factor”, zegt hij erbij. Constance Wilschut komt gevallen tegen waarbij mensen, in het kader van de re-integratie, kaartjes tellen en jasjes controleren. “Ik geloof niet dat dit motiverend is voor iemand op managementniveau... Hier heeft de bedrijfsarts wel een belangrijke

Rondetafelgesprek Ziekteverzuim

ductiviteit. Het zou ook goed zijn om periodiek te bekijken of het werk nog ‘past’. Want anders is het: ‘Als je niet piept, gaan we gewoon door’.” Privé-omstandigheden kunnen invloed hebben op het functioneren op het werk. De werkgever mag zich hiermee bemoeien, als dat het werken ten goede komt. Bas Delleman: “Het is normaal dat een werkgever zijn werknemers aanspreekt op het feit dat hij een contract met hem heeft voor 36 uur per week. Dat heeft niets met bemoeienis te maken.” Stijn Gielen: “En vaak is het nog oprechte bezorgdheid ook...”

Bas Delleman, Bascule Groep “Organisaties moeten investeren in een constructieve conflictcultuur. Omgaan met conflicten en ze benutten als motor voor groei en ontwikkeling zit ‘m niet alleen in vaardigheden, maar namelijk ook in de organisatie van het bedrijf.”

Hebt u nog vragen? Neem dan contact op met Anja Lawera via anja@pdcveghel.nl; Bas Delleman via bas@bascule.eu; Constance Wilschut via c.wilschut@wilschutadvocaten.nl of Stijn Gielen via stijn.gielen@uwv.nl.

rol, want hoe langer verzuim duurt, des te moeilijker terugkeer wordt.” Werkgevers zijn in toenemende mate verantwoordelijk voor het aan het werk houden van hun medewerkers. “Een werknemer moet bijblijven in de arbeidsmarkt, de werkgever moet daarvoor ook de ruimte bieden”, stelt Anja Lawera. “Werknemers denken vaak dat ze achterover kunnen leunen onder het mom dat de werkgever dat moet regelen”, is Constance Wilschut van mening. “Komt zo’n zaak dan toch bij de kantonrechter, dan wordt zeker gekeken naar ‘wie heeft wat gedaan’ om tot een oplossing te komen. Zowel werkgever als werknemer moeten samen de stappen maken naar herstel. Daar ligt dus ook een taak voor de werknemer.” Een gezonde levensstijl verhoogt de productiviteit en verlaagt het ziektepercentage; de werkgever dient hierin een stimulerende rol te spelen. Bas Delleman: “Het is een maatschappelijke discussie: in hoeverre mag ik me inmengen? Ik denk dat dat beperkt is. Maar je mag beslist uitstralen binnen je bedrijf dat gezond zijn onmiskenbare voordelen heeft. Dat is ook steeds meer de heersende opvatting aan het worden.” Constance Wilschut vult aan: “Mensen voelen zich het prettigst als ze lekker in hun vel zitten. Dat verhoogt bovendien de pro-

Anja Lawera, Personeel Diensten Centrum Veghel “Ziek zijn is niet hetzelfde als arbeidsongeschikt. Probeer zaken niet de medicaliseren en ga met elkaar in gesprek op basis van gelijkwaardigheid.” 9 2013

WWW.BASCULEGROEP.NL

Conflict is de motor voor groei en ontwikkeling! CONfLiCTEN fUNCTiONEEL Of NUTTiG mAkEN Wij bieden kennis en ervaring van ambitieuze professionals op het gebied van HRM/HRD, training, advies, conflictmanagement en -dienstverlening. Omdat de markt steeds meer vraagt om gerichte oplossingen onderscheiden wij drie specialisaties, elk met een helder profiel en aanbod. Zo weten we ook voor uw budget en voor uw vraagstuk op het gebied van management van verschillen een passend aanbod te bieden. info@bascule.eu

Hoogstraat 8, 5462 CX Veghel | T. (0413) 32 17 55

www.bascule.eu

www.samennaaralleen.nl

www.caleidoscoop.nu

Verzuimmanagement volgens Joris:

WILSCHUT ADVOCATEN ALTIJD EEN STAP VOORUIT! NCB LAAN - VEGHEL

www.wilschutadvocaten.nl | NCB Laan 51 Veghel 22

http://www.pdcveghel.nl/verzuimcentrum

JCV Imp BV in Veghel importeert medische huidverzorgingsproducten

‘Onze mensen hebben onze passie’ In Hollywood geldt Dr. Zein Obagi als de ‘schoonheidsgoeroe van de sterren.’ JC Imp BV in Veghel importeert de medische huidverzorgingsproducten van de Amerikaanse dermatoloog voor een groot deel van Europa. In de bijbehorende HuidAcademie werken huidtherapeuten en schoonheidsspecialisten met de Obagi-lijn. Tegen alle trends in – want recessie én luxe segment – mogen eigenaren Claudia Anna van Liempd en Jaap Bastiaans zich verheugen in comfortabele groei. Bedrijvig Veghel is benieuwd naar hun ‘secret weapon’. Ze verkeren met regelmaat in een glamourwereld. Een droomwereld zelfs, geven ze onmiddellijk toe: “De productpresentaties zijn op de meest exotische plaatsen. Die sfeer hoort er nu eenmaal bij, dat wordt ook wel bewust gecreëerd.” Claudia Anna van Liempd en Jaap Bastiaans genieten van de uitstapjes. “En vervolgens zijn we altijd weer heel blij als we met beide voeten op de nuchtere, Veghelse grond belanden,” voegen ze er lachend aan toe. Want ondertussen heeft het tweetal wel een bedrijf te runnen. JC Imp BV startte in 2008 aan de Frisselsteinstraat in Veghel en maakt sindsdien een gestage groei door. Dit ondanks – laten we wel wezen – de economische tegenwind. Bastiaans en Van Liempd zoeken desgevraagd naar factoren die bijdroegen aan het onmiskenbare succes. Hun onderlinge chemie wellicht? Als kinderen zaten Bastiaans en Van Liempd bij elkaar op basisschool de Ark, maar ze leerden elkaar pas echt kennen sinds 2003 bij de Big Band in Veghel. Van Liempd: “Sindsdien is er een hechte vriendschap gegroeid. Wij praatten met elkaar over allerlei onderwerpen en merkten dat we over veel dingen hetzelfde dachten: zowel maatschappelijk als zakelijk. Wat ons allebei zeker tekent – en oh jee, nu wordt het wat filosofisch – is toch

dat we dankbaarheid uit willen stralen naar elkaar en naar iedereen die ons vooruithelpt. En wat ook cruciaal is: wij kunnen onze vriendschap en partnerschap goed van elkaar scheiden. Nu we verder groeien, wordt dat steeds belangrijker.” Bastiaans voegt er een andere eigenschap aan toe: “We zijn eerlijk: als we iets niet kunnen realiseren, dan geven we dat ook toe. JC Imp verkoopt resultaat, geen beloftes.” Hij voegt eraan toe: “Wij voorzien in een behoefte, waar voorheen niets voor was. Zo simpel is het. ” Medisch De producten van Dr. Obagi waren eerder alleen verkrijgbaar in Amerika en ook alleen voor medische toepassingen. Het importeurschap door JC Imp was dan ook vooral goed nieuws voor huidtherapeuten, artsen en dermatologen. Inmiddels heeft Dr. Obagi – na dertig jaar aangetoond klinisch succes – zijn product doorontwikkeld voor de cosmetische markt. JC Imp greep de uitbreiding van het assortiment afgelopen juni aan voor een feestelijk open weekend, met tevens de opening van de HuidAcademie. Dr. Obagi zelf en visagist Mari van de Ven waren erbij. In de HuidAcademie werken huidtherapeuten met de nieuwste producten.

Het bedrijf verzorgt daarnaast opleidingen aan artsen en dermatologen die Obagi’s medische huidverzorgingsproducten in hun praktijk toepassen. Zij worden vervolgens – ook allemaal vanuit Veghel – van de producten voorzien. Meedenken “Wij maken ons sterk voor service; snelle levering; 24/7 bereikbaarheid; goede nazorg.” Jaap Bastiaans kan het niet genoeg benadrukken: “We streven er altijd naar maatwerk te leveren. Zeker in deze tijd MOET je met je klanten meedenken. En je mag ervan uitgaan: als het hún goed gaat, dan gaat ’t jou ook goed.” Van Liempd voegt toe: “Vergeet de kennis niet. Wij maken er een punt van álles te willen weten en daarmee ook vóór te lopen op ons personeel.” Bastiaans beaamt: “Wij zijn het wetenschappelijk geweten van JC Imp en als zodanig altijd beschikbaar. De interne trainingen doen wij daarom ook altijd zelf.” Dit brengt hem ten slotte op nóg een belangrijke pijler in het bedrijf: het belang van een sterk team: “Onze mensen hebben onze passie. Door de ‘fun’, zoals de snoepreisjes waar we het eerder over hadden, met hen te delen proberen we ons enthousiasme over te brengen. En dat lukt! Ze zijn inmiddels ook besmet!” september 2013

Ondernemer aan het woord

‘Ondernemer, stá voor je zaak’

Richard van Marwijk (l) en Peter van de Snepscheut “Wij zeggen altijd: we zijn een vijf-sterrenkantoor en dat willen we blijven”, aldus Peter van de Snepscheut, die samen met Martijn Visser de directie van Laater vormt. “Dus zochten we ook een topmedewerker. Richard is fiscalist, met name gespecialiseerd in het onderdeel pensioenen. Onze klanten mogen veel van hem verwachten.” Dossier heropenen Richard, die sinds 1 april 2013 in dienst is bij Laater, voorziet veel veranderingen in de pensioenomstandigheden voor DGA’s. “De laatste grote wetswijziging was in 2006, na die tijd hebben veel directeuren weinig meer omgekeken naar hun pensioen, in de veronderstelling dat het wel goed zit. Maar aannames zijn niet de beste garantie. Er is in de loop der jaren veel veranderd. Door de economische crisis, lagere marktrentes enzovoorts. Ook de wetswijziging die er nu aankomt, is beslist aanleiding om het pensioendossier weer eens te openen. Sterker nog, het is pure noodzaak. Doe je het niet, dan kom je per 1 januari 2014 in grote fiscale problemen.” Groot onderhoud Richard legt uit dat de mogelijkheden om pensioen op te bouwen voor DGA’s een stuk soberder worden. En dus is het tijd voor groot onderhoud, zoals hij het zelf verwoordt. “We nodigen DGA’s uit om samen kritisch naar de inhoud van zijn of haar pensioen te kijken. Om te kunnen profiteren van de fiscale ruimte die er tot 1 januari 2014 is, maar vooral

Het is onrustig in de wereld van pensioenen. Volgend jaar wordt er een nieuwe wet van kracht, die gevolgen heeft voor het pensioen van directeuren/grootaandeelhouders (DGA’s) van BV’s. Pensioenadvieskantoor Laater uit Veghel adviseert DGA’s daarom op tijd naar hun pensioensituatie te kijken. Of, beter gezegd: te laten kijken. Mede daarvoor heeft Laater pensioenadviseur/fiscalist Richard van Marwijk aangetrokken. om te zorgen dat hun oudedagsvoorziening goed geregeld is. We zien namelijk heel vaak dat er in het verleden gekozen is voor standaard oplossingen in een vorm die nu én in de toekomst kan leiden tot financiële problemen, zoals in geval van overlijden. Daar kun je nú nog wat aan doen. Wij zorgen voor duidelijkheid in deze lastige materie. Het is goed om dit soort zaken duidelijk in beeld te hebben. Zodat de keuze díé je maakt, een bewuste is.” Blijven monitoren Overigens wil noch Peter, noch Richard ondernemers afschrikken met doemscenario’s. “Integendeel”, aldus Peter, “maar het is wel belangrijk om te weten hoe de kaarten liggen. Ik zeg altijd: ondernemer, stá voor je zaak! Ik zou liever nu weten dat mijn pensioen onderhoud nodig heeft, dan dat ik niets weet en over dertig jaar spijt heb. Dan ben je te laat, nú kun je nog actie ondernemen.” Richard vult aan: “Wij kijken altijd naar mogelijkheden. Naar de wensen en behoeften van een ondernemer, naar waar hij naartoe wil en welke middelen er zijn om dat doel te bereiken. We willen iedere ondernemer naar zijn eigen einddoel begeleiden. Tijdens dat traject blijven we voortdurend monitoren om te zien of we nog op koers liggen.” Peter: “Eigenlijk is het heel simpel. Wij willen ervoor zorgen dat het pensioen fatsoenlijk geregeld is. In het belang van de directeur in kwestie, maar zeker ook voor de mensen om hem heen. Je pensioen moet gewoon kloppen.” september 2013

De keuze is aan u! Kia Picanto

Kia Rio

Kia Carens

Kia Sportage

Nu vanaf € 8.595,-

Nu vanaf € 12.295,-

Nu vanaf € 23.995,-

Nu vanaf € 24.995,-

Netto bijtelling v.a. € 42,- /mnd*

Netto bijtelling v.a. € 72,- /mnd*

Netto bijtelling v.a. € 210,- /mnd*

Netto bijtelling v.a. € 219,- /mnd*

14% Bijtelling | Wegenbelastingvrij

AUTOBEDRIJF ALBERT HURKMANS B.V. Heuvelplein 1, 5463 XG Veghel Tel.: 0413 - 363 435, www.kia-veghel.nl

AUTOBEDRIJF HURKMANS DINTHER B.V. Den Dolvert 1, 5473 GP Heeswijk Dinther Tel.: 0413 - 291 272, www.kia-heeswijkdinther.nl

Gem. Brandstofverbruik: 3,2 – 8,9 l/100km, 31,3 - 11,2 km/l. CO2-uitstoot: 85 – 208 g/km. Alle genoemde vanaf verkoopprijzen zijn, tenzij anders vermeld, incl. BTW/BPM, excl. metallic lak, kosten rijklaar maken, afleverpakket, brandstof, leges en recyclingbijdrage en altijd excl. de optionele lakbescherming. Getoonde modellen kunnen afwijken van de beschreven uitvoering. *Alle genoemde bijtellingspercentages en het wegenbelastingvrij zijn, zijn afhankelijk van datum van registratie. De vrijstelling van wegenbelasting geldt tot 1 januari 2014. Alle genoemde bijtellingspercentages, energielabels en vanaf netto bijtellingsbedragen (per maand) zijn per model gebaseerd op de uitvoering met het laagste bijtellingspercentage en altijd gebaseerd op 42% inkomstenbelasting. Voor een compleet overzicht met de bijtellingspercentages per model en welke modellen vrijgesteld zijn van wegenbelasting zie kia.com. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Informeer voor de complete actievoorwaarden bij uw Kia-dealer of kijk op kia.com.

Ondernemer aan het woord

Hotel Slapen in Veghel:

Comfortabel en sfeervol overnachten

Joke en Frans Relou

Het is nog maar enkele maanden geleden dat Joke een vertegenwoordiger van het Bedrijfschap Horeca en Catering uitnodigde. “Ik wist dat er bij de status ‘hotel’ veel beoordelingscriteria hoorden”, vertelt Joke, “maar toen ik de bijbehorende lijst checkte, bleken we aan bijna alle punten te voldoen. Toen heb ik me aangemeld voor een bedrijfsbezoek.” Drie dagen later stond de controleur al (onaangekondigd) op de stoep. Na een uitgebreide bezichtiging werd Joke en Frans verteld dat hun onderkomen rijp was voor een driesterren-hotelstatus. “In mei van dit jaar was het rond. We zijn er heel blij mee”, aldus Joke. “Hiermee sluiten we nog beter aan op de behoefte van Veghel als woon- en werkgebied.” Dienstbaar zijn “Ik ben in mijn carrière lang gastvrouw geweest”, verklaart Joke. “Ik vind het heerlijk om dienstbaar te zijn, iets voor een ander te betekenen. Om nog meer aan de behoefte van onze gasten te voldoen, zijn we naar een pand in het centrum gaan kijken waar we meer mogelijkheden hebben en dat meer faciliteiten te bieden heeft. Het hotel bevindt zich op loopafstand van cafés, restaurants en busstation.” Er moest veel werk verzet worden, maar allebei zegden Joke en Frans hun vaste dienstverband op om hun nieuwe droom

Wat in 2006 begon als een bescheiden Bed & Breakfast, is sinds kort een volwaardig 3-sterrenhotel met 8 tweepersoonskamers, geschikt voor zakelijke en recreatieve doeleinden: Hotel Slapen in Veghel. Naast de overnachtingsmogelijkheid beschikt het hotel aan de Zeven Eikenlaan (in het centrum van Veghel) over een vergader- en/of cursusruimte voor gezelschappen tot 12 personen. Hotel Slapen in Veghel is de trots van Joke en Frans Relou, die het hotel in de afgelopen jaren eigenhandig opbouwden.

handen en voeten te geven. Een jaar van ingrijpende verbouwingen volgde en eind 2009 konden de deuren officieel open. Uit alle windstreken “Ons hotel is van alle gemakken voorzien”, vertelt Joke. “De basis van alles is kwaliteit. Goede bedden, een lekker ontbijtbuffet, schone kamers en dat beetje extra service. We denken met gasten mee om ze het zo aangenaam mogelijk te maken. Bijvoorbeeld door hun kleding te wassen of een lunchpakket te verzorgen. We willen dat mensen het naar hun zin hebben, dat ze zich echt thuisvoelen. Daar zijn Frans en ik de hele dag, zeven dagen per week mee bezig. Voor het schoonmaken en onderhouden van ons hotel hebben we professionele hulp in dienst. Voor internationale correspondentie, marketing en communicatie helpt onze dochter een handje mee. Wat ons werk zo leuk maakt, zijn de vrijheid en diversiteit. Gasten komen van heinde en verre, uit alle windstreken. Of ze nu vanuit Zweden hier paarden komen kopen of vanuit Shanghai een cursus komen volgen, ze zijn allemaal in voor een praatje. Voor ons werken die gesprekken inspirerend, ze geven ons enorm veel voldoening. Dat maakt ons werk iedere dag weer boeiend.” (www.slapeninveghel.nl) september 2013

Verbossen versus GO Carwash

‘Carwash is upcoming in Nederland’ Op 5 juli ging GO Carwash open. Nick Hendriks is daarmee een nieuwe en vooral ook jonge ondernemer in het Veghelse. Gerard Verbossen zocht hem op. En zag bevestigd dat de appel doorgaans niet ver van de boom valt. Met Cees Hendriks van Auto Service Veghel (ASV) als vader, zit het ondernemen Nick Hendriks waarschijnlijk in de genen. Toch beseft hij dat hij het wel helemaal zelf moet doen. Of, zoals Gerard het verwoordt: “Je wordt in het diepe gegooid, maar er is gelukkig wel een badmeester bij.” Nick Hendriks werkte tot voor kort als kraanmachinist. “Vervolgens deed ik hier het grondwerk voor de nieuwe carwash en legde de bestrating aan. Op dat moment ging ik denken: zal ik hier eens mijn eigen bedrijf van maken? Mijn vader, die deze wasserette liet aanleggen, was nog op zoek naar een exploitant, toen ik opeens zélf bij hem 28

aanklopte. Hij was meteen enthousiast, maar er moesten wel wat dingen doorgerekend worden. Maar het is dat ik er zélf mee aankwam, anders hadden we hier niet zo gezeten. Het is me dus beslist niet opgedrongen.” Buitenwereld Niet snel daarna ging Nick Hendriks

als zelfstandig ondernemer aan de slag. “En dan moet je aanpakken”, aldus Gerard. “Want de buitenwereld let toch extra op je. Doet hij het wel goed...?” “Klopt, dus heb ik me snel de materie eigen moeten maken”, haakt Nick in. “Ik ging in Goes kijken, waar een soortgelijke nieuwe installatie staat. Je moet toch weten waar je mee werkt. Het gaat namelijk niet helemáál automatisch.” “Wat maakt deze machine zo specifiek?”, wil Gerard weten. “Het is een doorlopende machine”, legt Nick uit. “Een ketting die continu draait en waar je de auto’s als het ware in moet ‘haken’. Doordat er meerdere auto’s tegelijk gewassen kunnen worden, ligt onze capaciteit aanmerkelijk hoger dan

Verbossen versus... Je kunt dan via iDeal opwaarderen en hoeft dan niet steeds bij elke wasbeurt af te rekenen. Bedrijven kunnen bijvoorbeeld instellen dat een bepaald voertuig standaard eens in de zoveel tijd gewassen moet worden en niet meer. Wij zijn de eerste met zo’n online portal in Nederland.” “Klantvriendelijkheid is belangrijk dus”, stelt Gerard vast. “Klopt, zeker nu, want de carwash is enorm upcoming in Nederland. In elke lege fabriekshal wordt er wel eentje gevestigd. En het loopt ook nog. Je mag ook niet meer zomaar overal in Nederland je auto nog wassen... We hebben klanten uit Boekel, Gemert, Veghel natuurlijk, maar ook veel uit Uden. De snelheid waarmee wij werken, speelt kennelijk een rol. Mensen willen gewoon niet te veel tijd kwijt zijn.” “Daarnaast hebben we natuurlijk ook relaties via ASV, mensen die in de regel een duurdere auto rijden en daar zuinig op zijn. Wij wassen de auto’s ook standaard vóór. Hoe ver we daarin gaan, hangt af van het wasprogramma, maar zo kunnen bijvoorbeeld ook de velgen worden meegenomen. Wat we in ieder geval áltijd doen, is het verwijderen van zand. Zo weet je zeker dat je auto nooit bekrast wordt, ook niet door een auto vóór je die extra vies was.”

in een gewone ‘rollover’ carwash, zoals je die bij tankstations aantreft. Die kunnen zo’n zes tot zeven wagens per uur aan; bij ons gaat dat wel tot vijftig en meer. En dan nog duurt een wasbeurt maar een minuut of drie.” Online portal In het openingsweekend was het een gekkenhuis bij GO Carwash, maar ook daarna is men goed blijven draaien. En er wordt al aan verdere automatisering gewerkt. “Met kentekenregistratie”, legt de jonge ondernemer uit. “Zo zien wij bij aankomst al of de klant bijvoorbeeld een vast wasprogramma gebruikt. Straks kun je zelf ook via een online portal je gegevens inzien.

Actief Gerard vraagt of Nick niet teruggeschrokken is van de investering. Die moet immers worden terugverdiend. “Klopt”, antwoordt Nick. “Maar ik kan me sterk op de bedrijfsvoering richten. Ik hoef gelukkig niet alles te doen; zo loopt de administratie bijvoorbeeld via ASV. Ik ben momenteel bedrijven aan het aanschrijven of ze hun wagenpark hier periodiek willen laten wassen. Je moet actief de markt op, ook met een carwash.” Nog tijd voor hobby’s? “Ik verzorgde vroeger weleens licht en geluid op een feestje en heb nog steeds prima apparatuur. Dat doe ik dus nog wel eens. En ik hockeyde, maar daar ben ik mee gestopt. Prioriteiten stellen hè?”

Nick Hendriks

Twee steekwoorden tot besluit: Zelfstandig ondernemerschap: “Superleuk, maar je kunt niet alles alléén doen.” Toekomst: “Ik zie wel wat er op mijn pad komt.”

september 2013

GEMEENTE VEGHEL

ONDERNEMERS INFO

WAAR MOET IK REKENING MEE HOUDEN ALS IK EEN INTERNETWINKEL WIL STARTEN? Internetwinkels zijn een relatief nieuw fenomeen in de detailhandel, maar het winkelen op internet neemt onder consumenten nu een grote vlucht. Hierdoor neemt het aantal internetwinkels snel toe. De gemeente Veghel krijgt ook regelmatig verzoeken om een internetwinkel te mogen starten op woon- en bedrijfslocaties. De verwachting is dat Veghel steeds meer van zulke aanvragen gaat krijgen. Daarom heeft de gemeente beleidsregels voor internetwinkels opgesteld. Wat is een internetwinkel? Een internetwinkel verkoopt goederen. Deze worden alleen op internet te koop aangeboden. Kopers kunnen op internet een bestelling plaatsen en ontvangen vervolgens de goederen binnen enkele dagen per post of pakketservice thuis. Het detailhandelelement is duidelijk ondergeschikt aan de hoofdfunctie (wonen of bedrijf). Een tussenvariant is dat de klant de bestelde goederen ter plekke ophaalt en eventueel afrekent. Een internetwinkel is een vorm van detailhandel. Detailhandel is het uitstallen van goederen / producten voor verkoop aan de uiteindelijke verbruiker of gebruiker en daarmee vergelijkbare bedrijfsmatige persoonlijke dienstverlening. Bij een internetwinkel gebeurt dit uitstallen digitaal. Ook de opslag van goederen wordt gezien als detailhandel. In de beleidsregels van de gemeente Veghel worden internetwinkels onderverdeeld in vijf types: 1. Internetwinkels waar alleen een elektronische transactie tot stand komt; 2. internetwinkels met een opslag- en verzendfunctie; 3. internetwinkel met (beperkte) afhaal- en afrekenmogelijkheid; 4. internetwinkel met afhaalmogelijkheid en mogelijkheid de goederen ter plaatse te bekijken; 5. reguliere winkel met webwinkel (cross channel) Waar kan ikeen internetwinkel beginnen? Internetwinkels die vallen in de types 3, 4 en 5 zijn niet toegestaan in woonwijken of bedrijventerrein in Veghel. Deze

types internetwinkels mogen zich alleen op locaties met een detailhandelbestemming vestigen. Dit kan bijvoorbeeld in het centrum van Veghel of de diverse wijkwinkelcentra en bij voldoende volume mogelijk op de Poort van Veghel. Internetwinkels die vallen in de types 1 en 2 mogen zich wel onder bepaalde voorwaarden vestigen in woonwijken of bedrijventerreinen in Veghel. -Internetwinkel in een woning Met een internetverbinding en opslagruimte is het eenvoudig om een internetwinkel te starten vanaf een woonadres in Veghel of ĂŠĂŠn van de kerkdorpen. Echter er mag geen sprake zijn van detailhandelsactiviteiten, waar klanten langskomen om artikelen/goederen af te halen en/of af te rekenen. Voor het uitoefenen van een internetwinkel vanaf een woonadres in de gemeente Veghel gelden enkele criteria om de ruimtelijke impact en vormen van detailhandel uit te sluiten. Zo moet onder meer de woonfunctie overwegend behouden blijven, geen verkeer aantrekken, uitstallen van goederen is niet toegestaan, er mogen geen bezichtigingen plaatsvinden en zijn reclameuitingen ter plaatse niet toegestaan. -Internetbedrijf op een bedrijventerrein Een internetwinkel van type 1 of 2 mag in principe alleen op een bedrijventerrein in Veghel wanneer er geen vormen van publieksgerichte activiteiten of functies plaatsvinden. Vormen van deze activiteiten en functies zijn onder andere een winkelopstelling en een showroom, gericht op verkoop van producten en goederen aan particulieren. Het assortiment is alleen te bezichtigen in een catalogus of via internet en de levering van producten moet plaatsvinden via post of koeriersservice. Een afhaalpunt is dus niet toegestaan.

BEDRIJVENTERREIN DOORNHOEK; KWALITEIT EN RUIMTE Bedrijventerrein Doornhoek ligt in het zuidwesten van Veghel en sluit aan op bedrijventerrein De Dubbelen. Het wordt sinds 2001 ontwikkeld en is daarmee het jongste bedrijventerrein binnen de gemeente Veghel. De Doornhoek is netto 78 hectare groot. Hiervan is nog ca. 19,5 hectare netto uitgeefbaar om uw bedrijf te vestigen of uit te breiden. Met het bedrijventerrein Doornhoek biedt de gemeente Veghel voor bestaande bedrijven in Veghel en nieuwe bedrijven de mogelijkheid uit te breiden of om zich te vestigen in Veghel. Hiermee versterkt Veghel haar positie als ondernemende gemeente. Een grote kracht van Veghel is namelijk haar bedrijfsleven. Veghel heeft binnen haar gemeentegrenzen zeer sterke merken in de agro- en foodsector – met bedrijven als Jumbo, Friesland Campina, Sligro, Mars en verschillende grote cateringbedrijven zichtbaar is. Daarnaast zijn er ook nog enkele andere bekende namen zoals Vanderlande en Goossens wonen en slapen gevestigd. Dit bedrijfsleven bieden we graag de kans om te ondernemen in Veghel.

RUIMTE VOOR WONEN Werk heeft Veghel groot gemaakt. Veel Veghelaren, maar ook duizenden werknemers van buiten de regio, vinden er een baan en dragen bij aan de gezonde bedrijvigheid in de regio. Door de focus op Veghel als economische motor is het aspect ‘wonen’ wellicht wat onderbelicht gebleven. Ten onrechte, want naast ruimte voor uw bedrijf heeft Veghel ook alle ruimte voor uw werknemers! Zo wordt de historische Oranjewijk momenteel grotendeels gesloopt en met respect voor het karakter van de wijk herbouwd in de geest van haar ontwerper, architect Pierre Tooten. Oranjewijk nieuwe stijl krijgt minder woningen dan voorheen en wordt groener, gezelliger, met een bijna dorpse uitstraling.

Kwaliteiten van Doornhoek Bedrijventerrein Doornhoek, is een modern bedrijventerrein voor bedrijven tot milieucategorie 4. De bedrijvigheid op bedrijventerrein Doornhoek is gemengd. Op het bedrijventerrein zijn grote (food)bedrijven zoals Sligro, Udea en Goossens wonen en slapen gevestigd maar er is ook volop MKB aanwezig. De bereikbaarheid van Doornhoek via de A50 is uitstekend te noemen. Ook transport over water via de Zuid-Willemsvaart naar bedrijventerrein Doornhoek is mogelijk. Bovendien is er nog voldoende ruimte in de vorm van royale kavels op goede locaties. Niet alleen voor bedrijven die willen verhuizen, maar ook voor gevestigde bedrijven die willen uitbreiden, hebben we voldoende mogelijkheden. Bovendien is het voor veel ondernemers aantrekkelijk om in de buurt te zitten van de multinationals. Veel MKB-bedrijven zijn toeleveranciers en er zijn ook een aantal bedrijven dat daar weer aan gelinkt is. Zo ontstaat een groot netwerk. Dat netwerk vindt haar basis in verschillende bedrijfsverenigingen, die georganiseerd zijn in de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel (SVBV). Collectieve voorzieningen Via de SVBV zijn alle collectieve voorzieningen zoals beveiliging, gezamenlijke inkoop van elektra, gas en afvalinzameling voorhanden. Aan het einde van dit jaar wordt ook een camerabeveiligingssysteem inclusief kentekenregistratie worden gerealiseerd ter vervanging van de huidige surveillance. Het bedrijventerrein beschikt over het Keurmerk Veilig Ondernemen. Dit biedt bedrijven korting te krijgen op de verzekeringspremies. Meer informatie Wilt u meer weten over bedrijventerrein Doornhoek of bent u geïnteresseerd in een kavel op Doornhoek of één van de andere bedrijventerreinen in de gemeente Veghel dan kunt u contact opnemen met bedrijvencontactfunctionaris Natasja Bloem.

Veghels Buiten Pal naast het groene Aa-dal in het zuidoosten van Veghel, bouwt Veghel aan een heel ander woonproject. Het unieke nieuwe woongebied Veghels Buiten combineert de vrijheid van buiten wonen met het gemak van de stad. Hier woon je landelijk en fiets je toch in 5 minuten naar het centrum van Veghel. De huizen worden er gebouwd in clusters, minidorpjes in het groen. Verspreid over het landschap ontstaan nieuwe Brabantse gehuchten. Er komen kleine erven en grotere buurtschappen, met elk een eigen sfeer en een eigen identiteit. Allemaal liggen ze vrij in het landschap en midden in het groen. Er zijn vrije kavels en woningen te koop in alle prijsklassen. Een buitenkans voor iedereen die bijzonder wil wonen. Veghels Buiten is ook een prachtkans voor bouwers en investeerders. Omdat de huizen gefaseerd en in kleine clusters worden gebouwd is investeren en bouwen veilig en verantwoord. Pak die kans! Meer weten over bouwen en wonen in Veghels Buiten? Neem contact op met Marieke Willekens, tel. 14 0413. Of kijk op www.veghelsbuiten.nl COLOFON Gemeente Veghel Informatie: E-mail: Tel: Website:

Uitgave september 2013 Bedrijvencontactfunctionaris Natasja Bloem bedrijven@veghel.nl 14 0413 www.veghel.nl

Lunchen?

Ondernemer aan het woord

‘Bijstandsgerechtigde wil niets liever dan werk’

Victor Fijneman

Optimisd is in 2005 opgericht en is de Intergemeentelijke Sociale Dienst van de gemeenten Bernheze, Schijndel, Sint Michielsgestel en Veghel. Optimisd werkt vanuit het Werkplein Frisselstein in Veghel. “Iedere gemeente had voor die tijd een eigen sociale dienst. Om de financiële risico’s die, door de bezuinigingen, zouden ontstaan te beperken, is Optimisd ontstaan”, zegt Victor Fijneman (45 jaar), directeur van Optimisd. “De prioriteit van Optimisd is mensen zo snel mogelijk weer aan het werk krijgen. Werk boven inkomen staat centraal, wij doen er alles aan om ervoor te zorgen dat mensen niet afhankelijk worden van een uitkering.” Doelgroep Dat gebeurt op een zakelijke manier, Optimisd wordt gerund als een bedrijf, maar winst maken heeft geen prioriteit. “In feite is ons ultieme doel ervoor zorgen dat Optimisd overbodig wordt en opgeheven kan worden”, lacht Victor Fijneman. Binnen het Werkplein Frisselstein werkt Optimisd samen met lokale en regionale werkgevers, het UWV werkbedrijf. regionale opleidingscentra, de sociale werkvoorzieningsbedrijven en diverse re-integratiebedrijven. De doelgroep van Optimisd is erg divers, stelt Victor Fijneman: “De doorsnee Optimisdklant bestaat niet. In ons bestand hebben we voornamelijk lager opgeleide, gemotiveerde klanten. Maar door de crisis wordt het klantenbestand nog gevarieerder. Je kunt de kwaliteit van ons bestand vergelijken met dat van een uitzendbureau.” “Gelukkig verdwijnen de vooroordelen van mensen in de bijstand”, aldus Fijneman. “Het oude beeld van de bijstandsgerechtigde profiteur klopt al helemaal niet meer. De meeste mensen willen niets liever dan snel weer aan het werk. Helaas is het aantal aanvragen

Iedereen heeft wel een talent. Dat is het uitgangspunt waar de werkwijze van Optimisd op gestoeld is. De Intergemeentelijke Sociale Dienst merkt als geen ander dat het economisch minder goed gaat: nog nooit was het aantal klanten zo hoog.

enorm gestegen, we hebben het nog nooit zo druk gehad als nu. Het gebied van Optimisd telt 120.000 inwoners, daarvan zijn er nu 1025 klant. In de ‘goede’ jaren waren dat er hooguit 800.” Uitzendbureau Drukke tijden dus voor Optimisd, dat haar missie verenigt in drie doelen: het bereiken van betaalde arbeid voor de klant, werkgevers in de regio voorzien van geschikte arbeidskrachten en Optimisdten, medewerkers van Optimisd, werken in een prettige omgeving in een functie waarbij talenten optimaal worden ontwikkeld en benut. Veel van de oplossingen die voorhanden zijn, zijn gericht op ondersteuning bij het vinden van betaald werk. Is dat (tijdelijk) niet mogelijk, dan richt Optimisd zich op activiteiten die deelname aan het arbeidsproces op termijn mogelijk maakt. Victor Fijneman ziet dat het nut en het belang van een organisatie als Optimisd bij steeds meer ondernemers doordringt. De vraag waarom kiezen voor Optimisd in plaats van een regulier uitzendbureau is volgens hem makkelijk te beantwoorden: “Vaak heeft Optimisd dezelfde mensen in het bestand als een uitzendbureau, ook bij ons krijg je een serieuze, gemotiveerde kandidaat. En niet onbelangrijk, het is voor een ondernemer financieel gezien aantrekkelijk om met Optimisd in zee te gaan aangezien wij geen kosten doorberekenen.” Een duurzame arbeidsinschakeling, daar gaat het volgens Victor om: “Ik zou iedere ondernemer die ons nog niet kent, die nu of in de toekomst op zoek is naar personeel willen uitnodigen kennis met Optimisd te maken. En gebruik te maken van de voordelen!” september 2013

Continue foCus op het veiliger maken van de bedrijventerreinen een veilige bedrijfsomgeving is een van de voornaamste factoren voor een goed vestigingsklimaat. de stichting vitaal bedrijvig veghel spant zich dan ook continue in om de veiligheid van de bedrijventerreinen te verbeteren, criminaliteit en inbraken tegen te gaan en het veiligheidsgevoel voor u en uw medewerkers te vergroten.

•

Onderstaand een weergave van de actuele ontwikkelingen die te maken hebben met verbetering van de veiligheid op en rond de Veghelse bedrijventerreinen: • Op bedrijventerrein Doornhoek zal eind 2013 gestart worden met de realisatie van een up-to-date camerabeveiligingssysteem inclusief kentekenregistratie, vaste en dome-camera’s. Dit systeem zal de huidige surveillancedienst vervangen. De ervaringen op de bedrijventerreinen De Dubbelen en De Amert laten een gestage afname zien van criminaliteit na invoering van camerabeveiliging in de openbare ruimte; • Als deelnemer van de collectieve beveiliging op De Dubbelen, De Doornhoek en De Amert kunt u een flinke korting tot wel 15% krijgen op uw brandverzekeringspolis als deelnemer van de collectieve beveiliging op De Dubbelen, De Doornhoek en De Amert. In september zullen wij samen met Rabobank Uden Veghel een actie starten om u op de mogelijkheden te wijzen en een gratis risico-inventarisatie te laten uitvoeren; • In het najaar van 2013 zullen ondernemers, politie, gemeente en brandweer gezamenlijk optrekken om het Keurmerk Veilig Ondernemen op bedrijventerrein Molenakker in Erp te be•

•

halen. Door deze gebiedsgerichte en gezamenlijke aanpak wordt gezorgd voor een veiligere bedrijfsomgeving, betere onderlinge afstemming tussen partijen en wederzijds begrip. De eerder opgedane ervaringen op de bedrijventerreinen De Amert, De Dubbelen en Doornhoek zijn zeer positief; Subsidie Veiligheid Kleine Bedrijven: het Ministerie van Veiligheid en Justitie heeft een subsidieregeling opgezet waarbij gratis veiligheidsscans worden uitgevoerd door het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid. De uitvoering van de gratis scan en de mogelijkheid voor subsidie geldt alleen voor kleine bedrijven: maximaal 5 vestigingen, per vestiging maximaal 10 fte’s. Tijdens de veiligheidsscan zal een veiligheidsadviseur u adviseren over uw veiligheidsrisico’s en mogelijke maatregelen. Nadat de scan is uitgevoerd kunt u - indien gewenst - bovendien 50% subsidie krijgen op de uitvoering van verschillende veiligheidsmaatregelen, zoals een (mobiel) pinapparaat, een camerasysteem, een kluis en andere preventieve maatregelen. Kleine bedrijven op de bedrijventerreinen De Dubbelen, Doornhoek en De Amert zullen in september worden bezocht door een veiligheidsadviseur. Als u niet op een van deze bedrijventerreinen gehuisvest bent of zelf een afspraak wilt maken kan dit ook. Zie voor meer informatie www.hoeveiligisuwzaak.nl De Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel heeft haar personele bezetting uitgebreid, speciaal om meer aandacht te kunnen geven aan veiligheid en beveiliging. Anke Meuffels zal vanaf heden de zaken met betrekking tot beveiliging coordineren. U kunt Anke bereiken via tel: 0413-354120 / 06-22994210, e-mail: beveiliging@vitaalveghel.nl Bedrijventerrein Foodpark Veghel (De Kempkens) wordt vanaf 2014 ontwikkeld en uitgegeven door de gemeente Veghel. Ook over dit nieuwe bedrijventerrein zijn we met de gemeente in gesprek om hier collectieve camerabeveiliging te realiseren; De Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen gemeente Veghel (SBBV) en de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel (SVBV) gaan fuseren. Alle activiteiten van beide Stichtingen zullen worden ondergebracht in de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel.

De kracht van samenwerking. Daar draait het om binnen de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel! De Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel (SVBV) is in 2002 opgericht door de drie ondernemingsverenigingen (CVO, VMK en EBK) en de gemeente Veghel. De kern van de meerwaarde is dat de SVBV door efficiënt samen te werken kosten bespaart, ontzorgt en groeikansen en een goed vestigingsklimaat biedt om het bedrijfsresultaat positief te beïnvloeden. Naast de collectieve inkoopactiviteiten (inkoop gas en elektra, telefonie, post en collectieve afvalinzameling), worden regelmatig bijeenkomsten op personeelsgebied verzorgd door de werkgroep P&O, levert de werkgroep verkeer input ten aanzien van alle verkeersontwikkelingen in en rondom Veghel (weg, water, spoor) vanuit ondernemersoogpunt en houdt de werkgroep milieu zich bezig met ontwikkelingen rondom duurzaamheid en MVO. De werkgroep ICT richt zich met name op het inzichtelijk maken van kostenbesparende kansen en mogelijkheden op ICT-gebied. De werkgroepen worden bemenst vanuit de aangesloten ondernemers.

Fusie SVBV en SBBV Dit jaar gaat de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel (SVBV) fuseren met de Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen gemeente Veghel (SBBV). Door deze fusie zullen alle collectieve activiteiten voortaan door één Stichting worden uitgevoerd. Dit schept aan de ene kant duidelijkheid en aan de andere kant levert dit ook efficiencyvoordelen op. De nieuwe Stichting zal de naam Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel dragen. De activiteiten van de Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen gemeente Veghel zullen dus worden gecontinueerd en uitgebreid (zoals u op de naastgelegen pagina kunt lezen) binnen de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel. Vooralsnog is de enige wijziging voor u dat de facturatie voor de collectieve beveiliging in de toekomst vanuit de SVBV gaat plaatsvinden. Als u meer wilt weten over de activiteiten van de SVBV en/of wilt deelnemen aan de collectieve inkoopactiviteiten of de collectieve beveiliging kunt u contact opnemen met Jos van Asten via onderstaande contactinformatie.

meer informatie: neem dan contact op met jos van asten: tel: 0413-354120 e-mail: parkmanager@vitaalveghel.nl Zie ook de website www.vitaalveghel.nl

Glasnet Veghel B.V. beheert en exploiteert een glasvezelnetwerk dat is aangelegd voor ondernemers in de gemeente Veghel. Doordat dit in eigen beheer is gerealiseerd, is ervoor gezorgd dat de tarieven laag gehouden kunnen worden (geen commerciële tarieven, maar kostendekkend), kunnen dienstenleveranciers hun diensten aanbieden via dit netwerk (een zogenaamd open netwerk) en houdt het Veghelse bedrijfsleven de zeggenschap over het netwerk. Er is een hoogwaardig glasvezelnetwerk gerealiseerd met prima performances. In eerste instantie heeft de focus met name gelegen op het operationele vlak, de aanleg en klantcontact. In de huidige fase zijn de activiteiten echter meer gericht op uitbreiding van het aantal bedrijfsaansluitingen en het tracé, verbetering/ uitbreiding van het aantal diensten en toepassingen, verhoging van het gebruiksgemak en realisatie van een redundante verbinding tussen Veghel en Eindhoven. In 2011 is het netwerk uitgebreid naar bedrijventerrein Duin, Vlagheide en Hoeves, in de gemeente Schijndel. Hier zijn inmiddels 55 bedrijfsaansluitingen opgeleverd. Samen met de ruim 175 aansluitingen in de gemeente Veghel zijn op dit moment zo’n 245 bedrijfsaansluitingen gerealiseerd en wordt het netwerk nog steeds uitgebreid en kwalitatief verbeterd. Zo is in 2012 een redundante verbinding tussen de EFX in Eindhoven de PoP in Veghel gerealiseerd. Ook u kunt zich als bedrijf nog steeds aansluiten op het glasvezelnetwerk van Glasnet Veghel B.V. Zie voor meer informatie de website www.glasnetveghel.nl.

HAARDEN - KACHELS - SCHOUWEN - HOUTEN VLOEREN eigen ontwerp en realisatie

GEGARANDEERDE KWALITEIT

Volkelseweg 8 - 5427 RB Boekel - T 0492 32 15 95

www.dedriekronen.nl

Voor de laatste nieuwtjes kijk op:

Z!N Telecom groeit tegen de verdrukking in Bedrijven kunnen veel besparen op hun telefoonkosten. Die bedragen lopen uiteen van enkele honderden tot tienduizenden euro’s per jaar. Z!N Telecom is gespecialiseerd in het beheer van telecom en garandeert de beste oplossing tegen de laagste prijs. De unieke werkwijze werpt zijn vruchten af: steeds meer bedrijven maken gebruik van de diensten van Z!N Telecom. “We groeiden uit onze jas”, zegt directeur-eigenaar Charl van Liempd, “het was tijd voor uitbreiding en vernieuwing”. Binnenkort start het bedrijf vanuit een nieuw kantoor, met een compleet nieuwe showroom en een nieuwe huisstijl. “De locatie in Veghel blijft hetzelfde, maar we hebben flink verbouwd en uitgebreid”, aldus Van Liempd, “we maken strategische keuzes en daar hoort ook een nieuw logo bij. Als het zover is, laten we dat natuurlijk graag zien.” Ook besparen? Vanuit het nieuwe kantoor levert Z!N Telecom een totaalpakket met beheer en advies, vaste en mobiele telefonie, Voice-over IP (VOIP) en datacommunicatie. De vernieuwde showroom biedt ruime keuze aan vaste en mobiele telefoons en verschillende systemen. Van Liempd: “De meeste bedrijven sluiten een telecom-contract voor een bepaalde tijd af en kijken er dan niet meer naar om. Terwijl je vaak binnen het contract kunt wisselen waardoor je veel bespaart. Wij werken voor alle bedrijven, kleine en grote, uit iedere branche. We vergelijken continu alle aanbieders van telefonie en onderzoeken wat de mogelijkheden zijn. Hiermee kunnen wij onze klanten de beste oplossing tegen de laagst mogelijke prijs aanbieden.”

Charl van Liempd, directeur-eigenaar (samen met zijn broer Ivo) van Z!N: “welk bedrijf wil niet maximaal besparen?”

Z!N Telecom Pater Thijssenstraat 1 5465 SC Veghel (T). 0413 355035 (F). 0413 375628 (M). 06 22793901

BGH bouwt aan verdere groei Aan de Poort van Schijndel heeft BGH Accountants & Adviseurs onlangs haar nieuwe kantoorpand ingebruikgenomen. Vanuit het nieuwe pand wil het Udense accountantskantoor haar activiteiten in deze regio de komende tijd verder uitbouwen. “We hebben naast onze vestiging in Uden voor een vestiging in Schijndel gekozen, omdat we dicht bij onze klanten willen blijven zitten”, vertelt Huibert van Aarle, vennoot bij BGH Accountants & Adviseurs. Mede door haar hoogte valt het nieuwe pand van BGH Accountants & Adviseurs bij de entree van Schijndel duidelijk op. “Dit gebouw kijkt uit over het REVUSS gebied”, zegt Martijn Vermunt. “Denkbeeldig gezien zijn wij dus een soort beschermheer voor de regio Veghel-Uden-Schijndel-Sint Oedenrode. Dit is een mooie uitvalsbasis om onze positie in de regio in de komende jaren verder te gaan versterken.” Ook qua organisatie is BGH Accountants & Adviseurs klaar voor een volgende stap. Chantal van Bussel: “We hebben alle fiscale en financiële kennis in huis om Vlnr: Huibert van Aarle, Chantal van Bussel, Marijn Vermunt en John Martens

onze klanten van de juiste cijfers te voorzien en weten deze informatie vervolgens ook nog te vertalen naar een gericht advies waar ondernemers vervolgens hun voordeel mee kunnen doen.” Gericht advies Volgens Huibert van Aarle is er een groeiende vraag naar advies bij ondernemers. “Uiteraard blijven cijfers en jaarrekeningen belangrijk, maar tegelijkertijd merken we dat ondernemers in toenemende mate behoefte hebben aan gericht advies. Bijvoorbeeld op het gebied van vermogensbeheer of adviezen met betrekking tot begrotingen en investeringen. Ook voor die vraagstukken kunnen ondernemers bij ons terecht. We kijken met hen over de schouder mee, om het juiste pad uit te stippelen.” BGH Accountants & Adviseurs Nieuwe Eerdsebaan 34 5482 VS Schijndel (T). 073-5492118 (E). bghschijndel@bghacc.nl (W). www.bghacc.nl september 2013

Zoekt u een heftruckchauffeur, losser, magazijnmedewerker, administratief medewerker of een werkondersteuner (zodat uw gespecialiseerde medewerkers efficiĂŤnter kunnen werken)? Flexibel

of structureel?

IBN Arbeidsintegratie biedt u deze en andere oplossingen. Het werk wordt optimaal ingevuld door kanjers van IBN en u krijgt een financieel

voordeel. Mogelijk door

korting op het detacheringstarief of het verminderen van de loonkosten tot wel 50%

EEN KANJER VOOR UW BEDRIJF.NL www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

met een loonkosten-

subsidie.

Bekijk hoe u het rendement van uw organisatie kunt verhogen op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

Bob Hutten

Lessen uit het verleden René Bastiaanse nam ons onlangs mee naar de historie van Brabant en Veghel in het bijzonder. Al in 1897 was Veghel een belangrijke handelsplaats. Groter dan Den Bosch. De basis werd gelegd door het gemeentebestuur met een enorme visie. Het kanaal dat werd gegraven door DSM, om kolen naar de Randstad te vervoeren, moest een aftakking krijgen met een haven in Veghel. Later ontwikkelde het wegennetwerk zich en ook het Duits lijntje zorgde voor de aansluiting met het spoor. Pater van den Elsen startte de boerencoöperatie, afijn de rest kent u. Volgens Bastiaanse ‘de kracht van Veghel’. 100 jaar na dato doet zich een zelfde situatie voor. Echter vooralsnog is er geen duidelijke visie. Het gemeentebestuur draagt deze ook niet uit. Er is momenteel geen goede samenwerking tussen bedrijven, de gemeente, de detailhandel, onderwijs, de 5 sterren regio en de provinciale overheid. De infrastructuur moet worden

geborgd voor de toekomst. De bakermat van voeding ligt in ons dorpje aan de haven. Hier is het allemaal begonnen. De provincie, de 5 sterrenregio alsmede de gemeente Veghel ondersteunen het plan om de agrofoodsector te zien als belangrijkste economische bron voor de toekomst. Kansen, kansen en nog een kansen voor iedereen in Noord Oost Brabant.Maar terug naar af, kan iemand mij vertellen waarom wij geen integrale visie voor Veghel hebben? Veghel met zoveel creativiteit, kwaliteit, historie en draagvlak in Brabant en Nederland???? Een visie en schetsen die inspireren, partijen die samenwerken om van Veghel iets groots te maken.Alle Veghels bedrijven die voor Veghel iets terug willen doen al is het maar omdat er veel werknemers uit de regio komen. Doe jij mee? Bob Hutten bob.hutten@hutten.eu

Oud-burgemeester Keijzer overleden Ies Keijzer, oud-burgemeester van Veghel, is op 3 september op 79-jarige leeftijd overleden. Hij is in zijn woonplaats OudBeijerland begraven. Pastor Konings uit Veghel assisteerde de dominee bij de uitvaartdienst. Toen de Zeeuw Ies Keijzer in 1985 vanuit Waalre naar Veghel kwam, fronsten velen hun wenkbrauwen. De opvolger van de nogal formele Harrie van Weegen was als burgemeester van Benthuizen en Moerkapelle niet onbesproken gebleven. Hij liet er bijvoorbeeld twee wethouders en een aantal ambtenaren arresteren op verdenking van verduistering. Het leidde uiteindelijk tot zijn vrijwillig gekozen vertrek als eerste burger van Benthuizen, al bleef hij nog een jaar aan in Moerkapelle. In 1978 vertrok hij naar Waalre en vanaf 1985 bleef hij tot aan zijn pensionering in november 1998 burgemeester in Veghel, dat vier jaar eerder bij de herindeling uitgebreid was met de gemeente Erp.

burgemeester’ na zijn vertrek uit Veghel nog verscheidene malen gevraagd en benoemd als waarnemer: in Vught, Aalburg, Ravenstein en in Zundert Bruisende baas Veel Veghelaren zullen Keijzer herinneren als een bruisende baas, iemand die over alles de regie wilde hebben. Hij overleed in zijn woonplaats Oud-Beijerland (‘als je geen burgemeester meer bent, moet je je opvolger niet voor de voeten lopen en opkrassen’, was zijn credo) na een slepende ziekte. Op 30 oktober zou hij 80 jaar geworden zijn. (Met dank aan Rien van der Steen) Ies Keijzer

Mooiste vak Keijzer kwam uit voort uit een heuse burgemeestersfamilie: zijn vader was eerste burger van zijn geboorteplaats Wemeldinge en later Papendrecht en de vader van zijn echtgenote, Edith Nieborg, was burgemeester van NieuwLekkerland, toevallig de plek waar Keijzer op de gemeentesecretarie werkte. Keijzer werd de trotse voorvechter van het ambt van burgemeester en was een bevlogen voorzitter van de Vereniging tot Behartiging van de Belangen van Burgemeesters. ‘Dit is het mooiste vak dat er is’, zei hij bij menige gelegenheid. Niet toevallig werd deze ‘beroepsseptember 2013

â&#x20AC;&#x2DC;In de kano, glijdend door water, kom ik tot rustâ&#x20AC;&#x2122;

het wilde

In Beeld Met zes Nederlandse titels en twee fraaie eindnoteringen tijdens internationale wedstrijden mag Willem Theiner (26) gerust als een topsporter worden bestempeld. De eigenaar van Theiner ICT in Veghel heeft in zijn kano op vele plekken in Europa het wilde water bedwongen. “Ik heb altijd een visie op wat ik wil bereiken en stel daarbij mijn doelen. Zowel zakelijk als in de sport.” Zijn gezonde portie doorzettingsvermogen komt hem daarbij ook goed van pas. Via een oom, die lid was van de Hooidonkse Kano Club in SintOedenrode, raakte Theiner verzeild in de kanosport. “Voetballen was voor mij, vanwege het ontbreken van kuitbenen - daardoor ben ik ook wat kleiner – geen optie. In een kano hoef ik mijn benen niet echt te gebruiken. Sinds mijn zevende jaar zit ik er in en ben ik er niet meer uit te slaan.” Al snel bleek dat Theiner talent had en op 12-jarige leeftijd werd hij gevraagd voor de Nederlandse selectie. “Als ik nu terugkijk op die periode kan ik wel zeggen dat het doelgerichte werken bijgedragen heeft aan het succes.” Een eigenschap die ook voor zijn bedrijf Theiner ICT van pas komt. “Net zoals het bereiken van de top binnen de sport met vallen en opstaan gaat, geldt dat ook voor het ondernemen. Je leert er heel veel van.” In 2008, op zijn 21e, voer Theiner zijn laatste EK. “Ik presteerde toen niet zoals ik had willen presteren. Dat was een punt waarop ik besloot om te stoppen en mezelf helemaal te richten op mijn eigen bedrijf. Al vanaf mijn veertiende was ik bezig met het reparen van computers.” In 2009 startte hij met Theiner ICT en een jaar later huurde hij het huidige kantoorpand aan de Spoorlaan. Inmiddels heeft Theiner tien mensen in dienst. Vaarwel heeft hij zijn sport niet gezegd. Inmiddels bekleedt de Veghelaar een bestuursfunctie binnen de Hooidonkse Kano Club, met speciale aandacht voor de jeugd en het slalommen en is hij binnen de Nederlandse slalom-selectie, werkgroep PR verantwoordelijk voor ICT. Ook heeft hij binnen zijn vereniging enkele jonge talenten onder zijn hoede gehad. “Ik probeer nu, op mijn manier, een steentje bij te dragen aan de ontwikkeling en coaching van de jeugd. Ik weet hoe belangrijk sponsoren zijn voor de sport. Ik ben ze nog altijd dankbaar. Zonder hen had ik nooit op hoog niveau kunnen kanoën.” Zeker nu NOC/NSF de geldkraan heeft dichtgedraaid zijn financiën van derden van groot belang om in de top mee te kunnen draaien. “Het kanoën geeft mij een prettig gevoel. Op het water ben ik degene die het moet doen. Als er iets misgaat kan ik alleen mezelf de schuld geven. Ik hou van een sport waar een risico aan kleeft. Zo loop je bij het kanoën over wild water continu de kans om om te slaan.” Hij lacht: “En dan moet je toch weer bovenkomen. Je moet de golven gebruiken. De natuur, het water is geen vijand van je die je moet bedwingen. Go with the flow, daar draait het om.” Hoewel Theiner tijdens een wedstrijd of pittige training weinig van de omgeving ziet is de combinatie van de natuur en de fysieke inspanning wel datgene dat hem trekt in het kanoën. Hoewel het inmiddels op recreatief vlak is traint Theiner, als het even kan, drie keer in de week. “Als ik een keer, vanwege werk, een training moet missen, dan merk ik het meteen aan mezelf. Ik heb het nodig om tot rust te komen en goed te kunnen functioneren.” september 2013

ELEKTRO B.V. KOMO-INSTAL gecertificeerd

www.gedo-elektro.nl info@gedo-elektro.nl

BEVEILIGING/TELEMATICA B.V. www.gedo-beveiliging.nl NCP-Borg gecertificeerd

info@gedo-beveiliging.nl

Neem gerust contact op voor een deskundig advies.

ONZE GEDREVENHEID MAAKT HET VERSCHIL! Olympia is de betrokken ondernemer onder de uitzendbureaus. Onze vestigingen worden geleid door franchiseondernemers. De spirit van zelfstandig ondernemerschap kenmerkt onze manier van zakendoen: wij voelen ons verantwoordelijk voor uw succes, lopen net wat harder en stoppen niet voordat de opdracht vervuld is! Binnenkort verhuizen wij naar een nieuw pand. Meer daarover in de volgende uitgave van dit blad. Olympia Uitzendbureau Markt 14, 5461 JJ Veghel T 0413 34 01 45 E veghel@olympia.nl I www.olympia.nl

Autobedrijf G. van den Akker

‘Vertrouwen is het belangrijkst’ Twee vestigingen, dealer van Honda en Škoda en een succesvol leasebedrijf. Geert van den Akker is trots op wat hij samen met zijn gezin en alle medewerkers bereikt heeft. “Vertrouwen is het allerbelangrijkst” zegt hij. “We doen wat we zeggen en we zeggen wat we doen. Zo ben ik opgegroeid en zo wil ik ook met klanten en medewerkers omgaan.” worden toegepast en een jaar later bij Škoda. Dat betekent dat alle kinderziekten eruit zijn. Het zijn hele complete en toegeruste auto’s en dat is ook voor leaserijders erg interessant.”

Geert van den Akker Geert van den Akker begon 31 jaar geleden in Eerde een eenmanszaak in onderhoud en reparaties. Het ging goed en de ambitie om te groeien zorgde vijf jaar later voor verhuizing naar de Eisenhowerweg in Veghel en het dealerschap van Honda. “Ik was onder de indruk van Honda”, vertelt Geert, “het is een heel technisch en betrouwbaar merk dat toen vooral in de racerij bekend was. De oprichter van Honda had ik graag willen ontmoeten. Hij is inmiddels overleden dus dat kan niet meer, maar zijn visie en werkwijze spreken me erg aan: het beste willen en altijd met de menselijke maat. Hij heeft het merk groot gemaakt door samen met zijn medewerkers de beste motoren en auto’s te willen maken. Die kwaliteit is ook bewezen in de racerij. Honda won veel wereldkampioenschappen zowel bij de Formule 1 als bij de MotoGP. Ook de manier van werken spreekt mij aan, liever tussen alle medewerkers dan erboven. We weten wat we aan elkaar hebben, ieder heeft zijn eigen kwaliteit en we werken samen voor onze klanten.” Alles onder één dak In 1995 volgde uitbreiding naar Helmond met een nieuwe vestiging en het dealerschap voor die regio. Daarnaast wilde Van den Akker ook dealer worden van een Europees merk. “Škoda heb ik heel bewust gekozen. Het merk past binnen onze filosofie van vertrouwen en kwaliteit. Het grote voordeel van Škoda is dat nieuwe technieken eerst bij Volkswagens

Zowel in Veghel als in Helmond kunnen klanten terecht voor nieuwe en gebruikte Honda’s en Škoda’s. Ook bieden beide vestigingen aankoop en service van occasions van andere merken met Bovag Garantie. Daarnaast heeft het autobedrijf alles voor de leaserijder. Geert: “Beide vestigingen bieden one-stop-shopping, dat is zorgeloos en plezierig rijden voor onze klanten.” GA Lease Voor de zakelijke rijder is er niets gemakkelijker dan één adres voor onderhoud, banden en service. De eigen leasemaatschappij GA Lease maakt dit mogelijk. “We bieden full operational, financial en short lease”, legt Geert uit. “Zowel Honda als Škoda hebben voor zakelijke klanten interessante nieuwe modellen met een lage bijtelling. Zo heeft de nieuwe Honda Civic 1.6iDTEC diesel een lage uitstoot, is prijstechnisch aantrekkelijk en heeft een zeer zuinig verbruik van 1 op 25. En let je op dan is het verbruik zelfs 1 op 30. We hebben het zelf getest en we kunnen dit dus ook echt garanderen”, benadrukt Geert. De Honda Civic is verkrijgbaar met de nieuwe zuinige motor. De nieuwe CR-V, Honda’s welbekende SUV komt in oktober met diezelfde zuinige dieselmotor binnen.

Autobedrijf G. van den Akker BV Eisenhowerweg 17 5466 AB Veghel (T). 0413 34 22 28 (E). veghel@gvandenakker.nl (I). www.gvandenakker.nl september 2013

IBN haakt aan bij Social Enterprise Nederland

Ondernemen met een sociaal hart “Wij moesten in het verleden nogal eens uitleggen wat IBN nou precies is, waar we voor staan. Met Social Enterprise is dat een stuk gemakkelijker geworden. Eigenlijk is Social Enterprise het ontbrekende stukje van onze puzzel.” Aan het woord is Ed de Leeuw. De bevlogen algemeen directeur van IBN is opgetogen over het begrip Social Enterprise, dat staat voor bedrijven die primair een sociaal doel nastreven met een duurzaam verdienmodel. IBN past naadloos in dat concept. Uden) werken ruim 4.000 medewerkers, van wie er 3.000 een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt hebben. Door ze duurzaam te begeleiden, slaagt IBN erin die mensen aan passend betaald werk te helpen. De winsten die IBN boekt, vloeien linea recta weer het bedrijf in, ten gunste van de groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Dat is precies waar Social Enterprise voor staat”, legt De Leeuw uit. “Het rendement is ondergeschikt aan de maatschappelijke doelstelling. De winst díé je maakt, is pas winst als iedereen ervan profiteert.”

“Er is een kanteling gaande in de maatschappij”, constateert De Leeuw. “Ondernemers hebben behoefte aan partners met oog voor de maatschappij. Sociaal ondernemen is de ‘geitenwollen sokken-fase’ allang ontstegen. Het is veel meer dan groene stroom en afvalscheiding. Sociaal ondernemen past bij ons. Daarom zijn we enthousiast aangehaakt bij Social Enterprise Nederland.” Katja Schuurman Er zijn veel soorten Social Enterprises. Een aansprekend voorbeeld is Return to Sender, in 2006 opgericht door Katja Schuurman (foto). Return to Sender gelooft dat eerlijke handel de motor is achter duurzame ontwikkeling en Ed de Leeuw heeft als doel armoede te bestrijden. Return to Sender verkoopt producten met een goed verhaal en lanceerde onlangs een online cadeaucollectie voor zowel de zakelijke als particuliere markt. De winst vloeit terug naar de makers van het product en naar opleidingsprogramma’s in die gebieden. Iedereen profiteert Bij IBN (met het hoofdkantoor in 44

Bemoedigend IBN realiseert jaarlijks een rendement van ongeveer 4 miljoen euro. De helft daarvan wordt uitgekeerd aan betrokken gemeenten (de aandeelhouders). Zij herinvesteren het geld echter weer in IBN, in de vorm van nieuwe opdrachten. De andere helft steekt IBN in opleidingen, voorzieningen en innovaties. De Leeuw ziet dat steeds meer bedrijven die meerwaarde onderkennen. “Ondernemers nemen verantwoordelijkheid voor de maatschappij. Dat is bemoedigend, zeker in deze tijd. Ondernemers die met ons in zee gaan, weten zeker dat hun investering goed wordt besteed. Niet aan een hoger salaris voor de directeur, maar aan onze doelgroep: mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.” ‘We willen het beste’ Eigenlijk is Social Enterprise, een begrip dat twee jaar geleden uit Amerika is overgewaaid en steeds dieper in Europese grond wortelt, voor IBN niets nieuws. Al jaren helpt de organisatie vanuit haar missie mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan betaald en passend werk. Toch helpt het begrip bij een betere ‘imagebuilding’. Sandra van Groenestijn, manager corporate communicatie bij IBN: “Vaak raakten mensen verstrikt in onze poging te beschrijven wat IBN is. We zijn Sandra van Groenenstijn van de overheid, krijgen subsidie, maar werken tóch marktconform. En ja, we zijn een bedrijf en we maken winst, maar dat is niet het primaire doel. Nu kunnen we duidelijker zijn, want Social Enterprise omvat dat allemaal. We zijn een bedrijf waar maatschappelijke doelstellingen belangrijker zijn dan winstmaximalisatie. We willen het beste voor onze medewerkers, iedere dag opnieuw. Dát is IBN.”

Jan-Hein Opheij

Ik heb onlangs een bezoek mogen brengen aan Philips in Eindhoven. Uitgenodigd worden door de afdeling retail solutions is, voor iemand die een groot deel van de week met winkelcentra, retail en de toekomst daarvan bezig is, een feestje.

aanbod en onze aankoop het liefst delen voordat we hem gedaan hebben met vrienden. Soms lui vanaf de bank en soms lekker tijdens een uurtje verblijven in Veghel Centrum. Philips laat heel duidelijk zien dat ‘the best of both worlds’ maakbaar is.

In één van de kraamkamers van nieuwe toepassingen, die de wereld van fysiek en online winkelen bij elkaar brengen, heb ik kennis mogen maken met de nieuwste innovaties.

Sterker nog, de producten zijn al uitgevonden en staan klaar voor een brede uitrol in het fysieke winkel landschap. De consument is er klaar voor om het te adopteren en de Veghelse retailer is zich aan het klaarstomen om als vernieuwer voorop te gaan.

En ik kan u zeggen dat ik erg enthousiast werd van de producten die getoond werden. Producten die de retailer in staat stelt om de klant dat te bieden wat hij wil. Want zeg nu zelf, wij, de consumenten geven toch iedere dag de signalen af van wat we willen. We willen gemak, snelheid, ruim

Een heerlijk gevoel zo’n middag Eindhoven maar vooral het proces in Veghel Centrum ‘the best of both worlds’. Jan-Hein Opheij Centrummanager

Social media begint met luisteren

Weet wat er over je gezegd wordt Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer een column over monitoring. Een effectieve methode om sociale media in kaart te brengen, zonder dat het direct veel geld kost. Ondernemers vragen me vaak naar de mogelijkheden van social media en hoe ze daarmee van start kunnen gaan. Mijn standaard antwoord is dan: “Begin eerst eens met te luisteren!”. Want ook al ben je zelf nog niet actief op social media, je bent er al een tijdje hoor. Anderen praten namelijk ook over je. Door daar eerst eens naar te luisteren, open je eigenlijk al de belangrijkste opvolger: erop reageren. Wist je dat 71% van de bedrijven niet reageert op @mentions op Twitter? Terwijl die gewoon in de Connect-/ Verbind-tab te vinden zijn. Dat zijn allemaal perfecte openingen om te reageren; op klachten, maar ook op complimenten! Breder monitoren is de volgende stap. Zo kun je monitoren op je bedrijfsnaam, je eigen naam of op de productgroep waarin je actief bent. Je kunt zelfs monitoren op de naam van je directe concurrenten in combinatie met termen als ‘boos’, ‘ontevreden’, ‘slecht’ en dergelijke. Welke acties je daarop kunt

laten volgen, hoef ik je waarschijnlijk niet te vertellen (Hint: ‘Wij zijn beter is geen goede reactie!)’. In Nederland bestaan diverse bedrijven die je kunnen helpen met monitoring, zoals Coosto, BuzzCapture en OBI4wan. Maar deze service kost geld, terwijl je met tools als Topsy.com, SocialMention.com en TalkWalker.com alle social media, maar ook weblogs, forums en dergelijke kun scannen op bepaalde termen of combinaties en die via e-mail kunt laten toesturen. Er is echter één ding wat ik ook niet kan veranderen: sociale media zijn, in tegenstelling tot wat vaak beweerd wordt, niet gratis. De tijd, de moeite en de aandacht die je eraan moet geven is nooit gratis. Maar door een goede strategie te ontwikkelen, kun je die tijd wel gaan zien als een verantwoorde investering die meer oplevert dan hij kost. Volgende keer belichten we de hashtag, die op bijna alle social media-platformen interessante commerciële mogelijkheden biedt. Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak september 2013

Word jij slapend rijk?

Online marketeer

In het kader van de 5 V’s van online marketing bespreken we ditmaal de V van Verkoop. Hoe bereik je jouw verkoopdoelen? Wat is conversie en waarom is het zo belangrijk? Hoe zorg je ervoor dat jouw siteof shopbezoeker de juiste actie onderneemt? Het klinkt zo mooi: je opent een webshop of website en de klanten komen vanzelf… Helaas ligt dat minder eenvoudig, want de concurrentie op het internet is moordend. Daarom is conversie belangrijk. Conversie is de omzetting van een websitebezoek naar een vooraf vastgesteld (verkoop)doel. Hier volgen enkele tips om je conversiedoelen te bereiken. Conversie hoeft niet altijd ‘verkoop’ te zijn. Het kan ook het online aanvragen van informatie, het downloaden van een brochure of aanvragen van een offerte zijn. Bedenk vooraf wat je online wilt ‘verkopen’. Zorg voor een duidelijke call-to-action. Denk hierbij aan een opvallende knop met daarop “offerte

aanvragen’ of “bel mij terug”. Ook een live chat draagt bij aan de conversie; je zet een anonieme bezoeker die twijfelt of vragen heeft om in een bezoeker die zeker van zijn/haar zaak is en waar jij als ondernemer direct mee in contact bent! De kleur en positie van je call-to-action is cruciaal. Bedenk daarom goed waar en op welke pagina’s deze wordt geplaatst. Ook is het belangrijk om per pagina slechts 1 doel na te streven. Meerdere call-to-actions plaatsen is geen probleem, zolang deze hetzelfde doel hebben. Daarmee behoud je de focus en voorkom je dat je bezoekers verward raken. Slapend rijk worden zit er dus helaas niet in. Investeer daarom tijd in het onderzoeken (Google Analytics) van je site of shop. Anticipeer hierop en blijf doorontwikkelen (A/B testing e.d.). Als je weet waar de bezoeker afhaakt, weet je immers ook de richting van de oplossing… Wil je weten hoe je de conversie kunt verbeteren? Bel ons of schrijf je kosteloos in voor onze inspiratiesessie via www.netonline.nl/sessie. Rob Kuiper NETonline (E). rob.kuiper@NETonline.nl (T). 0413-750580

U kunt via een lening of schenking uw kind helpen bij de aankoop van een (andere) woning. U kunt in aanvulling op de bancaire lening een lening verstrekken aan uw kind. Voorbeeld • Kind leent van bank € 200.000 tegen 5% hypotheekrente. • Kind leent van u € 100.000 tegen 7% hypotheekrente. • Marginaal belastingtarief kind 42%. • Heffing bij u in box III over € 100.000 maal fictief rendement 4% is € 4.000. • Het belastingtarief is 30% en de heffing daardoor € 1.200. • Aftrek bij uw kind over de rente van 7% over € 100.000 is • € 7.000. • Het belastingtarief is 42% en de aftrek daardoor € 2.940. • Per saldo is het belastingvoordeel voor uw gezin € 1.740.

aantal vrijstellingsmogelijkheden: allereerst het jaarlijkse vrijstellingsbedrag ad € 5.141. Daarnaast de eenmalig verhoogde vrijstelling ad € 24.676. Deze vrijstelling bedraagt zelfs € 51.407 indien uw kind de schenking aanwendt voor de aankoop van een woning of aflossing van een eigenwoningschuld. Als voorwaarde voor deze (extra) verhoogde schenkvrijstelling geldt dat uw meerderjarig kind (of anders diens partner) jonger is dan 40 jaar. Wij adviseren om een uitsluitingsclausule aan de schenking te verbinden om alleen uw eigen kind te bevoordelen bij een eventueel einde van diens relatie.

Neem contact op met uw accountant inzake uw concrete wensen en mogelijkheden op dit vlak. In geval van verplichte annuïtaire aflossing op uw lening, daalt het belastingvoordeel elk jaar. Omdat u geen hypotheekrecht heeft, mag u een hogere rente vragen ter compensatie. U kunt deze rente (deels) Albert Zwaans HLB Van Daal & Partners terugschenken. Accountants & Belastingadviseurs U kunt ook een schenking doen, waarmee uw kind de aankoop van (T). 0413-371300 (E). veghel@hlb-van-daal.nl de woning (deels) financiert. Een schenking tot € 118.254 is belast met 10% schenkbelasting en het meerdere met 20%. Er bestaan een (I). www.hlb-van-daal.nl 46

Accountant

De kinderen het huis in

Ondernemers Advies

Optimisd biedt schuldhulpverlening voor uw werknemer

Adviseur arbeidsmarkt

U kunt als werkgever geconfronteerd worden met vragen van uw werknemer over zijn financiële situatie. Bijvoorbeeld vragen om een voorschot op het vakantiegeld of eindejaarsuitkering. Of er wordt loonbeslag gelegd op een gedeelte van het salaris. Op dat moment is het belangrijk om uw werknemer de juiste weg te wijzen. Hoe eerder hoe beter, voor uzelf maar zeker ook voor uw werknemer. Het kan gebeuren dat uw werknemer moeite heeft met het beheren van zijn of haar financiën of dat er sprake is van een situatie waarbij men in de schulden is geraakt. Het maakt niet uit wat de oorzaak van de schuldproblematiek is, maar het is wel belangrijk dat

er hulp gezocht wordt bij het oplossen van de problemen. Daarvoor kan uw medewerker zich wenden tot Optimisd indien deze woonachtig is in het werkgebied van Optimisd. Als inwoner van de gemeente Schijndel, Sint Michielsgestel, Bernheze of Veghel met hulpvragen rondom de persoonlijke financiële situatie kan men zich via mail of telefonisch melden: schuldhulp@optimisd.nl of 0413-750526. Hebt u als werkgever nog vragen of wilt u meer informatie dan kunt u zich rechtstreeks wenden tot een van de klantmanagers schuldhulpverlening. Meer informatie over onze dienstverlening vindt u op www.optimisd.nl.

Pieter-Bas Mombers Frisselsteinstraat 6 Veghel (T). 06-45133384 (E). pieter-bas.mombers@optimisd.nl (I). www.optimisd.nl

In het sociaal akkoord, dat dit voorjaar is afgesloten, is een verdere versobering van de pensioenen overeengekomen. Hiermee wordt de ambitie van het kabinet om de hoogte van de pensioenen te beperken vorm gegeven. Concreet kan een werknemer in veel gevallen vanaf 2014 jaarlijks minder pensioen opbouwen en wordt zo wel gedwongen om langer door te werken dan tot 65 jaar. Vaak leeft nog de gedachte dat er in een pensioenregeling 70% van het laatst verdiende loon wordt opgebouwd. De kabinetsvoorstellen leiden tot een totaal pensioeninkomen (inclusief AOW) van slechts tussen de 25% en 55% van het laatst verdiende loon. Het mag dus gerust een flinke ingreep worden genoemd. Voor werkgevers levert deze versobering een besparing van de pensioenkosten op en met de opmerking dat het nu eenmaal van de overheid moet worden veel regelingen vanaf 1 januari 2014 versoberd. Wat daarbij vaak wordt vergeten is dat de wijziging alleen kan worden doorgevoerd met instemming van de werknemer. Er is immers sprake van inperking van arbeidsvoorwaarden.Zomaar even snel de pensioenregeling wijzigen kan dus niet. Een werkgever kan toch ook niet toegezegde vakantiedagen ineens afnemen.

MPLA pensioenadviseur

Wordt mijn pensioen nu zomaar afgepakt? Ook bij bedrijven met een ondernemingsraad geldt dat een eventuele instemming van OR de deelnemers niet bindt. Er zal altijd een individuele instemming van de deelnemers moeten volgen. Goed overleg tussen werkgever en werknemer is nodig om tot een akkoord te komen over de (eventueel) noodzakelijke wijziging van de pensioenregeling. De aanpassingen hebben immers niet alleen gevolgen voor het op te bouwen ouderdomspensioen maar ook op het partnerpensioen. Kennis van de pensioenmaterie is daarvoor natuurlijk een voorwaarde. Ook dient tijdig met het aanpassings-traject te worden gestart, omdat al op 1 januari a.s. de pensioenrichtleeftijd opschuift van 65 naar 67 jaar. Laater Peter van de Snepscheut MPLA (T). 0888777999 (I). info@laater.nl september 2013

Wie? René Voortwist. Waar? Veghel. Bedrijf? Oor voor geluid (bedrijf in oprichting). Seminar? ‘Bedrijfsadministratie opzetten voor starters’ “Mijn vrouw heeft al een eigen bedrijf. Maar zij besteedt haar administratie vrijwel helemaal uit. Omdat ik zelf een coaching- en trainingspraktijk wil beginnen, wilde ik er toch meer vanaf weten dan alleen dat ik moet bijhouden wat er binnenkomt en wat eruit gaat. Een aantal jaren geleden kwam ik in aanraking met NLP. Ik raakte gegrepen door het onderwerp en ben, naast mijn baan in de ICT, diverse opleidingen op dat gebied gaan volgen. Mijn afstudeerscriptie ging over geluidsovergevoeligheid, hyperacusis, omdat ik daar zelf last van had. Ik heb een manier ontdekt om ervan af te komen en daar wil ik anderen mee helpen. Dat wil ik naast mijn baan doen. Vanuit mijn passie. Maar ik wil wél weten wat er allemaal bij komt kijken voor ik daaraan begin. Vandaar het seminar. Het zat goed in elkaar. De man voor de groep wist het erg visueel te maken en daar hou ik van. We kregen er een heel goed training. Niet dat ik nu alles tot in detail weet, maar ik weet wel beter wat ik moet bewaren, hoe ik dat kan doen en vooral waarom. Een deel van de administratie wil ik wel zelf gaan doen. Een ander deel zal ik, net als mijn vrouw, toch uitbesteden. Ik besteed mijn eigen tijd liever aan mijn vakgebied en op dit moment ook nog aan het verkennen van de markt.”

Column Leegstand Veel detaillisten hebben het moeilijk. Het aantal leegstaande winkelpanden neemt toe. In vergelijking met de rest van Nederland staat Brabant er minder goed voor. En dat is zorgelijk. Want een leegstaand winkelpand staat niet op zichzelf. De impact op de omgeving is groot. Retail en levendige kernen van dorpen en steden zijn belangrijk voor ons vestigings- en leefklimaat. Een fundamentele innovatie van de branche is dan ook noodzakelijk. Ondernemers zullen moeten inspringen op de consument en de maatschappij van de toekomst. Overheden zullen een strategie moeten hanteren die ervoor zorgt dat hotspots voor retail en leisure kunnen floreren en dat de branche verder kan functioneren en innoveren. Onder meer een detailhandelsbeleid met een duidelijke visie op geschikte locaties voor de verschillende vormen van detailhandel zou onderdeel moeten uitmaken van deze strategie. Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Ondernemen over de grens Steeds meer ondernemers doen zaken over de grens. Duitsland, België, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk zijn de belangrijkste exportlanden. Ook het midden- en kleinbedrijf doet vaker zaken in het buitenland. Uit eerdere cijfers van de KvK bleek dat zo’n kleine dertig procent zich bezighoudt met handel in goederen of diensten in of uit het buitenland. De meeste Brabantse mkb’ers en zzp’ers die in het buitenland zakendoen, bieden diensten aan (46 procent) of im- of exporteren goederen (46 en 39 procent). Een kleiner deel importeert diensten (11 procent) of investeert in het buitenland (6,5 procent). Brabantse mkb’ers en zzp’ers blijven dicht bij huis. België en Duitsland zijn voor hen de belangrijkste markten.

Open mijn Blik: Anders denken, nieuwe kansen Zoekt u nieuwe kansen, ideeën en contacten om uw bedrijf in deze veranderende economie een boost te geven? Kom dan op 26 september naar Hilvarenbeek voor de bijeenkomst ’anders denken, nieuwe kansen’. Aan bod komen succesvolle verhalen van ondernemers die het écht anders aanpakken. In de plenaire sessie wordt u uitgedaagd om de vertaling naar uw eigen bedrijf te maken. U kunt meedenken over nieuwe concepten en businessmodellen tijdens het ideecafé en er is uitgebreid de gelegenheid tot netwerken. Voor meer info: www.kvk.nl/openmijnblik

Kansen in de crisis

‘Crisis’ is geen ‘crisis’ maar een kans

“De crisis zorgt voor een nieuw bewustzijn”, vindt Pim Piepers van PiepersAV.COM in Uden. “Ondernemers realiseren zich dat ze moeten omschakelen van alleen offline naar een combinatie met online.” “Wat normaal was, tot nu toe als standaard werd gezien, ondergaat nu een permanente verandering”, constateert Pim Piepers. Hij heeft een bedrijf in audiovisuele communicatie en maakt films, video’s en websites. Ook is hij consultant en geeft hij lezingen op het gebied van nieuwe media. Die ‘permanente verandering’ ziet hij dan ook als iets positiefs: “De Chinezen hebben een teken voor ‘crisis’, maar daar zit het teken voor ‘kans’ in verwerkt. Daar kunnen ondernemers van profiteren. Ze moeten zich realiseren dat de nieuwe generatie ‘offline’ en ‘online’ niet meer los ziet van elkaar. Het leven op Facebook, Twitter of andere online vormen is net zo echt als dat op straat. Daar kun je met je marketing op inspelen.” Dat vergt wel een omschakeling, merkt Piepers telkens weer bij zijn opdrachtgevers. “Bijvoorbeeld

“De Kamer van Koophandel Brabant helpt ondernemers die last hebben van de crisis. Onder meer door in te zetten op innovatie en netwerken. ”

Anke Meuffels (040) 232 32 69 ameuffels@brabant.kvk.nl

voor een bakker ligt het voor de hand niet online te verkopen, omdat hij verse producten heeft en aan klantenbinding doet. Toch zijn er wel degelijk manieren om bijvoorbeeld bestellingen via internet te regelen. Hij zal uiteindelijk wel moeten, als hij wil overleven, want de broodjeszaak om de hoek doet dat nu al. Alleen kan de bakker zich onderscheiden door het op een persoonlijke manier te doen, die bij hem past. Dat is ook een verandering; je moet als ondernemer niet alleen laten zien wát je bedrijf is, maar vooral wie je bént en waarom. De persoonlijke benadering, on- en offline.” Deze en twintig andere tips op gebied van online marketing gaf Piepers laatst nog in een lezing. “Innovatie is eigenlijk het belangrijkste”, vindt hij. “Je kunt als ondernemer een briljant idee hebben, maar als je het aan niemand laat weten, heb je er niks aan. Leg je gedachtegoed op tafel zodat andere creatieve ondernemers ermee aan de slag kunnen. Dat doe ik ook met mijn bedrijf en allerlei projecten waar ik bij betrokken ben. Zo kun je elkaar voeden met ideeën en zelf de kansen van de crisis creëren.” (www.piepersav.com)

De Kamer van Koophandel geeft advies, heeft kennis en informatie in huis en brengt ondernemers met elkaar in contact. Meer weten? Neem contact op met één van onze bedrijfsvoorlichters (040) 232 39 11) of met de accountmanager in uw regio. Zie ook: www.kvk.nl

HOBIJ geldt als bijzonder expert op het gebied van internationale arbeidsbemiddeling. Al sinds 1998 zoeken wij voor onze klanten in de Food, Logistiek en Techniek de allerbeste kandidaten in landen zoals Polen, Hongarije, Litouwen en Letland. Onlangs is HOBIJ door Deloitte voor de tweede keer uitgeroepen tot Best Managed Company! Door de jury werd HOBIJ geroemd om de teamgeest, werkgeverschap naar de flexcollegaâ&#x20AC;&#x2122;s en de onberispelijke performance richting opdrachtgevers. Tevens was men onder de indruk van de ambitie en groei, innovatie en duurzaamheid als ook van het gevoerde financiĂŤle beleid. Bent u ook op zoek naar een bureau met mensenkennis, dan bent u bij HOBIJ aan het goede adres!

Heilig Hartplein 1 NL-5462 EA Veghel The Netherlands

Postbus 58 NL-5460 AB Veghel The Netherlands

T +31 (0)413 870 000 W www.hobij.nl E info@hobij.nl

Adagium Corporate Finance BV, specialist in Bedrijfsoverdrachten:

Ieder bedrijf een goed vervolg Voor elke ondernemer komt er een moment dat hij zijn bedrijf gaat overdragen. Dat kan een overdracht zijn binnen de eigen familie, maar het kan ook zijn dat het bedrijf wordt overgenomen door een andere partij. Adagium, het bedrijf van Albert Dominicus en Han Galema, behartigt al bijna tien jaar succesvol de belangen voor ondernemers die hun bedrijf willen overdragen of verkopen, of voor partijen die een bedrijf willen aankopen.

Albert Dominicus (l) en Han Galema “Onze kernactiviteit is de overdracht van familie- of gezinsbedrijven”, legt Albert Dominicus uit. “Wanneer ondernemers bij ons aangeven dat zij hun bedrijf willen verkopen, gaan wij in alle discretie op zoek naar een mogelijk geïnteresseerde koper. Andersom komt ook voor, namelijk als klanten aangeven dat zij geïnteresseerd zijn in het aankopen van een bedrijf. Dan gaan wij bekijken of dat mogelijk is. Vertrouwelijkheid en respect voor elkaar hebben zijn daarbij enorm belangrijk. Niet het juridische of het economische zijn de belangrijkste pijlers in ons werk maar het inlevingsvermogen van ons als adviseurs. Naast externe verkoop adviseert Adagium ook bij overdrachten binnen de familie.” Klik Volgens Han Galema is het van cruciaal belang dat er een klik is tussen de verkopers en kopers. “Er moet veel geregeld worden bij de aan- of verkoop van een bedrijf. Op sociaal-emotioneel gebied is de aan- of verkoop van een bedrijf een ingrijpende gebeurtenis. Daarom is het belangrijk dat beide partijen er een goed gevoel bij hebben. Is dat gevoel er niet, dan komt een deal niet of beperkt tot stand. Uiteraard is de economische paragraaf belangrijk en hebben we daar alle kennis van.” Continuïteit Een bedrijfsoverdracht neemt gemiddeld zo’n negen maanden in beslag, vertelt Dominicus. “Wij steken veel tijd in de voorbereidingen. Daarbij spreken we ruim over de positie van

de ondernemer bij de koop of verkoop en kijken we ook mee op inhoudelijke punten. Een belangrijk punt bij de overdracht is het verdien model van het bedrijf. Kan een bedrijf na de overname zelfstandig in de markt blijven bestaan? Dat is bepalend voor de prijs van een bedrijf. Naast het belang van de ondernemer die zijn bedrijf wil verkopen, vinden wij de continuïteit van een bedrijf het aller belangrijkste. Wij zijn niet uit op snelle deals. Onze slogan is niet voor niets: ‘Ieder bedrijf een goed vervolg’. Adviseurs moeten zich realiseren dat het belang van klanten en personeel zwaar meeweegt. Ondernemers willen zaken goed regelen, voor zich zelf maar zeker ook voor hun omgeving.” Ons Adagium In het magazine ‘Ons Adagium’ vertellen ondernemers die een bedrijf verkocht of aangekocht hebben over hun ervaringen. Galema: “Uit de groeiende belangstelling voor dit magazine, dat drie keer per jaar verschijnt, merken wij dat het thema bedrijfsoverdracht leeft bij veel ondernemers. Wij maken daarbij duidelijk een onderscheid tussen de ondernemer en zijn onderneming. Het geeft ons een goed gevoel als alle partijen drie, vier jaar na de overdracht nog allemaal gelukkig zijn. Dat betekent dat wij ons werk goed gedaan hebben.”

Adagium Corporate Finance BV Marshallweg 5 5466 AH Veghel (T). 0413-225010 (E). info@adagium.nu (I). www.adagium.nu september 2013

Bert van der Laan:

‘Kansen voor de Nederlandse bouw De markt voor de Nederlandse bouw zit volkomen op slot. Een belangrijke boosdoener is de malaise op de huizenmarkt die als gevolg van de recessie vrijwel stil is komen te liggen. Waar veel bouwers met de handen in het haar zitten, ziet Bert van der Laan echter nog mogelijkheden, en wel in Duitsland. “Maar die kansen zijn er niet voor iedereen, aan stenenstapelaars is ook daar weinig behoefte.” Met een verleden als architect, technisch directeur van een bedrijf in systeembouw en zelfstandig adviseur op het gebied van projectmanagement kent Bert van der Laan de Nederlandse en Duitse bouwsector op zijn duimpje. Momenteel is de Udenaar werkzaam bij Nedubex, de Stichting Nederlands - Duitse Bouwexport en reist hij Nederland rond om bouwbedrijven bij te staan kansen op de Duitse 52

markt te verzilveren. Dat dat belangrijker is dan ooit, staat voor hem buiten kijf. “Er zijn heel veel Nederlandse bouwers die momenteel voor hun hachje vechten. Een belangrijke oorzaak is het gebrek aan doorstroming op de huizenmarkt, zowel in de sociale woningbouw en de markt van de goedkope en dure koopwoningen is het momenteel kommer en kwel. In de utiliteitsbouw is het niet veel beter. En een ding

is helder: de economie mag dan vroeg of laat weer aantrekken, zoals de wereld was voor 2008 zal het nooit meer worden. Deze recessie markeert een fundamentele maatschappelijke en economische shift en we zullen op vele fronten een stapje terug zetten. Dat heeft ook zijn consequentie voor de bouw.” Stenenstapelaars Volgens Van der Laan beseffen veel bouwondernemers nog niet dat hun markt structureel verandert. Te weinig sorteren volgens hem voor op een nieuwe toekomst. “Ik heb het dan niet alleen over een vermindering van bouwvolume

Brabantbreed focus die werken vanuit heldere concepten hebben de toekomst. Je zier nu al zij die die switch al hebben gemaakt het gemakkelijker hebben in de huidige crisis. En het zijn diezelfde bedrijven die ook de grootste kansen hebben om in Duitsland succes te boeken.” Bedrogen Waar de bouwmarkt in Nederland in een diep dal zit, floreert die in Duitsland als vanouds. Zo groeit de nieuwbouwmarkt nog iedere jaar met twee tot drie procent. De vraag is hoe dit kan in een land dat toch ook de gevolgen van de Europese recessie voelt. Van der Laan: “In Duitsland zijn al jaren geleden maatregelen genomen waar wij nu pas mee beginnen. Daar is de loonontwikkeling aangepakt, hebben ze aan de AOW-leeftijd gesleuteld, voert men een actief industriebeleid en hebben ze de kosten van de zorg in de hand. Dat zorgt voor een veel gezondere economische basis en consumentenvertrouwen. Onder de streep betekent dat ook kansen voor de Nederlandse bouw, met name in de grensgebieden die binnen twee uur te berijden zijn. Er zijn daar meer opdrachten dan Duitse aannemers aankunnen en wij zijn meer dan welkom. Dat wil echter niet zeggen dat je als vanzelf aan de slag kunt en al helemaal niet dat je projecten met succes kunt realiseren. Allereerst is ook daar geen behoefte aan die stenenstapelaars. Groot of klein, je moet wel echt wat te bieden hebben. Bedrijven die uit nood handelen en denken ‘dan ga ik het maar in Duitsland proberen’, komen bedrogen uit. Allereerst is het natuurlijk een kwestie van de taal beheersen. Duitsers denken dat alle Nederlanders dat doen, wij weten echter dat we in onze grensstreken, bijvoorbeeld in Noordoost-Brabant of Limburg wat dat betreft echt een streepje voor hebben. Maar belangrijker, ook daar wil men sterke concepten en kwaliteit, bijvoorbeeld op het gebied van zorg.”

Stoplicht “En dan zijn er de cultuurverschillen die absoluut niet onderschat mogen worden”, vervolgd Van der Laan. “Zo is afspraak daar afspraak. Een Nederlander wil nogal eens afwijken van afspraken als de omstandigheden veranderen. Zelfs als dat logisch en nuttig is, zal een Duitser dat nooit doen. Leg je honderd punten vast, dan zullen ze alle honderd bij oplevering worden gecontroleerd. Is er een afwijking, dan heb je een groot probleem. De spelregels liggen dus helder vast, toch gaat het vaak mis. Zelfs als je gedurende een project toestemming krijgt om van afspraken af te wijken, moet je je wel afvragen van wie je die toestemming krijgt. Is die persoon niet beslissingsbevoegd, dan kun jij de rekening bepalen. Daarnaast is in Duitsland de wet de wet. Waar in Nederland een agent begrijpt als jij als er niemand op straat is oversteekt terwijl het stoplicht op rood staat, krijg je daar gewoon een bon. Hetzelfde geldt op de bouw en het is zaak je te verdiepen in de relevante wettelijke kaders. Zo kost werken op feestdagen je gewoon tienduizenden euro’s aan boete. En de douaneregels wat betreft grensoverschrijdende arbeid zijn behoorlijk complex, maar worden strikt nageleefd. Nederlanders mogen dit allemaal zeer streng en zwart-wit vinden, maar het voordeel is dat volstrekt duidelijk is hoe het allemaal werkt. Wil en kun je je confirmeren je je aan de manier waarop de Duitsers het aanpakken, dan opent zich een wereld van mogelijkheden, met name voor de Nederlandse bouw die daar toch een hele goede naam heeft.”

‘Voor stenenstapelaars is nauwelijks ruimte in de toekomst’

in Duitsland’ in Nederland. Het karakter van de markt verandert, en dat heeft grote gevolgen. Tot voor kort was het van ‘wij bepalen wel wat goed voor je is.’ Maar we gaan van een aanbodgerichte naar een vraaggerichte markt, en die vraag kenmerkt zich door individuele wensen. Zo willen mensen niet meer wonen in een rijtje uniforme huizen, maar het gevoel hebben dat hun huis echt voor hen is gemaakt. Een andere ontwikkeling is de opkomst van domotica waardoor specifieke wensen van bewoners en gebruikers kunnen worden gerealiseerd. Voor traditionele stenenstapelaars is in die markt nauwelijks ruimte. Bouwbedrijven met

Bert van der Laan reist Nederland rond om bouwbedrijven bij te staan kansen op de Duitse markt te verzilveren. De Udenaar is momenteel werkzaam bij Nedubex, de Stichting Nederlands - Duitse Bouwexport. september 2013

Wilt u weten wat wij voor u kunnen betekenen? Bel ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek op, 024-323 13 65 (Nijmegen), 073-549 21 18 (Schijndel) of 0413-25 45 50 (Uden) of kijk op www.bghaccountants.nl

‘Duurzamer kán bijna niet’

Jozef van Breugel

Leuk weetje: Een wereldberoemd Amerikaans filmduo – hun namen mogen niet bekend worden gemaakt - overweegt Sollektor te installeren in hun nieuwe villa. Het gerenommeerde Bosch-Rexroth in Stuttgart hakte al wél de knoop door. Jozef van Breugel: “Zij kozen voor het nieuwste van het nieuwste. Zo kwamen ze uit bij Sollektor.” Ook Van Breugel zelf omarmt het systeem. Het grote schip met geld zal er niet mee binnenvaren, weet de Veghelaar: “Daar gaat het niet om. Wat voor mij telt, is dat dit idee té goed is om verloren te laten gaan. Sollektor is een Duits idee. De jongens die het bedachten zijn heel slimme engineers, maar helaas minder goed in vermarkten.” Uitdaging Van Breugel raakte geïntigreerd door het toepassingsgebied van het Sollektor-systeem én de mogelijkheid om de wereld te verbeteren. De wereld verbeteren? “Ja, de wereld is in deze economische crisis écht aan het veranderen. De bubble is gebarsten en de tijd van monstermarges is definitief voorbij. Ik geloof in de insteek, dat we het samen moeten doen; sámen onze schouders onder een duurzamere, groenere wereld. En als er dan iets bedacht is om kantoren, huizen, kelders, wat dan ook, te verlichten zonder stroomverbruik of CO2-uitstoot, dan wil ik mezelf, mijn kennis en mijn ervaring graag inzetten om

Bolle lenzen die zonlicht opvangen en het rechtstreeks – via glasvezel – naar een armatuur transporteren. Electriciteit komt er niet aan te pas, dus duurzamer kan bijna niet. Het is een verlichtingsmogelijkheid die misschien niet direct dé oplossing is voor Nederland, maar als het aan Jozef van Breugel ligt, is het een ideale vorm van ontwikkelingssteun. “In Afrika is volop zonlicht, maar een tekort aan stroom. Hulp in deze vorm zet méér zoden aan de dijk dan er steeds meer geld naar toe te sturen.”

dat te promoten. Laat dat mijn steentje zijn voor een betere wereld.” Van Breugel vervolgt: “Het is voor mij een grote uitdaging om te kijken in welke vorm Sollektor in de markt te zetten is, zodat de ontwikkeling van het product verder door kan gaan. Het staat nog in de kinderschoenen, maar wie weet waar we over twintig jaar zijn. Vroeger vonden we het ook een raar idee dat zonne-energie op te slaan was.” Bewuster Verlichting is Van Breugels dagelijkse business. Met zijn bedrijf Savilight is de Veghelaar gespecialiseerd in LEDtoepassingen voor de zakelijke markt. De duurzaamheidsgedachte van Jozef van Breugel speelt ook daar een grote rol: “Wij helpen graag met besparingsberekeningen, adviseren bij lichtplannen en bieden ondersteuning bij logistieke planning.” Van Breugel benadrukt: “Gelukkig worden ook ondernemers zich steeds bewuster van de belasting die we op de planeet uitoefenen. Duurzaam ondernemen wordt de norm.” Van Breugel is exclusief distributeur van Aurora en High Tecnhnology Lighting. “Deze merken staan voor hoogwaardige kwaliteit. Warmte-afvoer, kleuring, levensduur: daar stellen we hoge eisen aan.” Meer informatie staat op www.sollektor.nl en op www.savilight.nl . september 2013

50-jarig jubileum Grando Keukens Van der Wijst bestaat 50 jaar. Proﬁteer daarom van extra jubileum voordeel: Kies nu in de showroom uit 50 verschillende jubileum cadeaus*! Eigenaar Ivo van der Wijst staat met zijn team klaar voor u. Kom uzelf overtuigen! Gelukkige keukenbezitters ervaren: • 5 Jaar volledige garantie • Alles van a tot z; leidingwerk, elektra, loodgieterwerk, stucwerk, betegelen, verwijderen oude keuken • Top service voor, tijdens en na de montage • Kopen bij de eigenaar • Beste prijs/kwaliteit verhouding • CBW-erkend

STEENGOEDE ACTIES Bij uw complete keuken!

* ! U A E D A C GRANIET RAGUSA Een stijlvolle combinatie: wandopstelling in glanzend donkerbruin met mooie wandkast in fris wit!

Inclusief: Afzuigkap, combimagnetron, gaskookplaat, koelkast én granieten werkblad cadeau!

€6.795

+ APPARATUUR TEGEN INTERNETPRIJZEN!

VIANO Inclusief apparatuur en graniet cadeau!

€7.250

ISOLE Compleet met apparatuur.

Grando Keukens Van der Wijst

€9.995

FORNO Compleet met apparatuur.

Erkend dealer van:

Vluchtoord 39, 5406 XP Uden, tel.: 0413 - 262093 grando-uden.nl

grando.nl * Vraag naar de voorwaarden.

Grando. Keukens. Koken. Genieten.

€13.995

Han van Horen, algemeen directeur van HOBIJ:

‘Onze flexkrachten en klanten zijn onze beste ambassadeurs’ Voor het tweede achtereenvolgende jaar is internationaal arbeidsbemiddelaar HOBIJ uit Veghel verkozen tot één van de Best Managed Companies van Nederland, een initiatief van Deloitte. Algemeen directeur Han van Horen van HOBIJ is trots op de prijs. “We hebben de laatste jaren grote stappen gezet. Het is fijn om af en toe bevestigd te krijgen dat we het goed doen. Zeker als het compliment komt van een vakjury. Het is een waardering voor alle HOBIJ’ers die dagelijks aan het succes bijdragen.”

De jury van de verkiezing van Best Managed Companies roemde met name de visie van het Veghelse bedrijf om door middel van goed werkgeverschap het verschil te maken. HOBIJ wist de laatste jaren, tegen de stroom in, een sterke groei te realiseren. “In de afgelopen drie jaren zijn we met 67 procent gegroeid”, vertelt Han van Horen. Hij geeft aan dat de arbeidsbemiddelaar bij het uitbreken van de kredietcrisis in 2008 bewust een andere koers is gaan varen. “Tot 2007 boden wij een enorm breed pakket aan diensten op het gebied van personeel en arbeid aan. Mensen hadden wel een positieve associatie met de naam HOBIJ, maar wisten niet meer exact wat wij allemaal deden. Daarom zijn wij opnieuw teruggekeerd naar de basis en ons gaan focussen op het uitzenden en detacheren van medewerkers, waarbij we ons met name zijn gaan richten op het bemiddelen van internationale arbeidskrachten in de sectoren food, logistiek en techniek. HOBIJ is nu een merk waarvan iedereen weet waar het voor staat.” Goed werkgeverschap De Veghelse arbeidsbemiddelaar onderscheidt zich volgens Van Horen met name door goed werkgeverschap richting haar flexkrachten. “Het imago van de Nederlandse uitzendmarkt is

niet al te best. Wij willen hierin onderscheidend zijn. Op dit moment zijn we bezig met de uitwerking van een projectplan dat ertoe moet leiden dat HOBIJ medio volgend jaar als eerste Nederlandse uitzendorganisatie een plek krijgt op de lijst van het instituut ‘A Great Place to Work’. De zorg voor onze flexwerkers uit Europa gaat verder dan het aanbieden van een goede baan met een net salaris. Wij regelen ook vervoer en goede huisvesting voor hen en bieden hen ook mogelijkheden om door te groeien en zich verder te ontwikkelen. Door onze flexkrachten optimaal te faciliteren, kunnen zij goed functioneren bij onze klanten en tevreden klanten zorgen er voor dat wij als HOBIJ ook verder kunnen doorgroeien. Onze flexkrachten en Han van Horen klanten zijn onze beste ambassadeurs.” Van Horen heeft duidelijk voor ogen waar hij en zijn medewerkers de komende jaren naar toe willen met HOBIJ. “Wij behoren op dit moment tot de top tien van grootste internationale arbeidsbemiddelaars in Nederland. In de komende jaren streven wij naar een plaats in de top drie.” Uitbouwen Hij geeft aan dat HOBIJ met name in de techniek steeds sterker wordt. “Wij zijn in staat om via onze kantoren in Polen, Litouwen, Letland en Hongarije de juiste mensen te vinden en eventueel zelf verder op te leiden. In de techniek zie je steeds meer werknemers uit allerlei landen. Het werkgebied wordt steeds internationaler en Engels wordt meer en meer de voertaal. Maar ook logistiek en food blijven belangrijke sectoren voor ons. Met de inzet van gemotiveerde en goed opgeleide medewerkers dragen wij bij aan het succes van onze klanten.” HOBIJ Heilig Hartplein 1 5462 EA Veghel (T). 0413-870000 (E). info@hobij.nl (I). www.hobij.nl september 2013

Businessagenda 8 november Uitreiking MVO-prijs Veghel-Uden-Schijndel Welke ondernemer mag zich de komende twee jaar de duurzaamste mkb’er van de gemeenten Veghel, Uden en Schijndel noemen? Dat wordt op 8 november bekend tijdens de uitreiking van de MVO-prijs. De award is een initiatief van Switch en wordt ondersteund door de drie gemeenten en door ReVUS. Sprekers tijdens de uitreiking zijn onder meer Ed Nijpels en Bart Claassen, wethouder van de gemeente Schijndel. Kijk voor meer informatie op: www.mvoprijs.nl

24 - 26 september Solar Event 2013 Zonne-energie staat voor een grootschalige doorbraak in Nederland. De Nederlandse zonne-energie markt zal zich na verwachting volgend jaar verdubbelen. Tijd voor een eigen event: het Solar Event, van 24 tot en met 26 september in de Brabanthallen in Den Bosch. Dit business-to-business event zal bol staan van kennisoverdracht, gecombineerd met praktische workshops en brengt vraag en aanbod bij elkaar. Samen met partners Holland Solar en Solarplaza krijgt dit event een eigen gezicht binnen de vakbeurs Energie 2013. • Brabanthallen ’s-Hertogenbosch • www.energievakbeurs.nl/solarevent 25 september BZW-golfdag Golfdag voor leden van de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging (BZW) • Golfbaan het Woold, Asten-Heusden • 14.00 - 20.30 uur 25-26 september Kunststoffen 2013 Bezoekers aan Kunsstoffen 2013 krijgen meer informatie over innovatieve mate-

rialen en processen. Denk daarbij aan: nieuwe materialen, duurzaamheid en innovatie ; grensverleggende technieken en een expositie van ruim 250 specialistische bedrijven en kennisinstellingen. Deelname aan het congresprogramma is inbegrepen • www.mikrocentrum.nl

programma en het bestellen van kaarten op: www.jcidemaaskant.nl.

10 oktober BZW Algemene ledenvergadering Evaluatie en vooruitblik • Chassé Theater, Breda • 15.30 – 18.00 uur

17 november Intocht Sinterklaas in Veghel Sinterklaas komt dit jaar op 17 november aan in Veghel. Vanaf 13.30 uur meren de boten aan in de havenkom van Veghel • www.sintinveghel.nl

31 oktober Bijeenkomst BZW bij Marel Stork Bijeenkomst voor leden van de BrabantsZeeuwse Werkgeversvereniging (BZW), bestaande uit een bedrijfspresentatie, rondleiding en borrel bij Marel Stork. • Marel Stork, Boxmeer • 15.30 – 18.00 uur 31 oktober De Weg naar Succes: On Tour De weg naar succes is een zakelijk evenement dat voor de derde keer wordt georganiseerd door Junior Chamber International (JCI) De Maaskant. Kijk voor meer informatie over het

6 november Ledenbijeenkomst VMK Bijeenkomst voor leden van de vereniging Veghels Midden- en Kleinbedrijf • www.vmk-veghel.nl

24 november Koopzondag Nationale Pietendag Winkels open van 12.00 tot 17.00 uur • www.veghelcentrum.nl 29 november CVO ledenbijeenkomst Bijeenkomst voor leden van de Contactgroep Veghelse Ondernemingen • www.cvo-veghel.nl 22 december Koopzondag Kerst in Veghel Centrum Winkels op van 12.00 tot 17.00 uur • www.veghelcentrum.nl

Uw evenement in deze agenda? Stuur een email naar bedrijvig@dewinter.nl (o.v.v. agenda) 58