Bedrijvig waalwijk
SLEM geeft nieuwe impuls aan schoenindustrie SMAAK Waalwijk 2013: meer continuïteit en vernieuwing mei 2013
Bas Speekenbrink en Wout de Rooy van 5cc.nl:
‘Nu is het zaak om de sneeuwbal groter te laten groeien’
2
Volop in beweging Het voorjaar is begonnen en dat is voor veel mensen aanleiding om eropuit te trekken. Wij hoeven u niet te vertellen dat er in Waalwijk van alles te beleven is, maar kunnen het niet laten om even een tipje van de sluier te lichten... Het oude raadhuis, waar tegenwoordig SLEM gevestigd is, is omgetoverd tot een lichtblauwe oase voor schoenliefhebbers. Jonge ondernemers willen een deel van de Grotestraat omtoveren tot een trendy uitgaansgebied. De toeristische bureaus van Heusden, Loon op Zand en Waalwijk hebben samen het project ‘Leer mij de Langstraat kennen’ opgestart, waarbij toeristen door middel van fiets-, wandel- en scooterroutes een bezoek kunnen brengen aan diverse hotspots in de regio. Verder werd op 17 mei de nieuwe brochure van Theater de Leest gepresenteerd en vindt van 13 tot en met 16 juni de vierde editie van SMAAK Waalwijk plaats op het evenemententerrein aan de Taxandriaweg. Kortom, Waalwijk is volop in beweging! In zo’n omgeving is het niet alleen prettig werken, maar ontstaan ook de meest innovatieve en creatieve ideeën. Wilt u uw ideeën of plannen delen met de rest van ondernemend Waalwijk? Neem dan gerust contact met ons op. Team Bedrijvig Waalwijk, (T). 0413-266766, (E). bedrijvig@dewinter.nl
10 Webshop pionier streeft verdere groei na Het Waalwijkse bedrijf 5-CC BV was in 2008 een van de eerste bedrijven die startte met een webshop in woonaccessoires en exclusieve cadeau-artikelen. Ondanks dat de concurrentie in de afgelopen jaren sterk is gegroeid, weet 5cc.nl zich knap staande te houden in deze roerige markt.
26 SMAAK Waalwijk: meer continuïteit en vernieuwing ‘Meer Aandacht Meer Smaak’ is het thema van SMAAK Waalwijk 2013. Voorzitter Michael den Rooijen: “We besteden niet alleen niet meer aandacht aan de aankleding, we zetten net als in de vorige edities ook in op hoogwaardige producten en entertainment. Het evenement streelt de zinnen en prikkelt de verbeelding.”
29 SLEM geeft nieuwe impuls aan schoenindustrie Waalwijk terug op de kaart zetten als epicentrum van de schoenindustrie. Dat is de uitdaging voor schoeninnovatie- en educatiecentrum SLEM, dat sinds eind vorig jaar gevestigd is in het voormalige raadhuis van de gemeente Waalwijk.
33 ‘Dit is geen crisis maar een transitie’ “Het Nederlandse poldermodel moet opnieuw worden uitgevonden.” Dat zegt Peter Swinkels, voorman van de Brabantse en Zeeuwse werkgevers. “Het is een illusie om te denken dat we na deze crisis terugkeren naar de situatie van 2007. Het mondiale economische systeem gaat naar een nieuw evenwicht.” MEDIAMAKERS Bedrijvig Waalwijk is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 5.800 Volgende uitgave: juni 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-266766, www.dewinter.nl. Fotografie: Jeroen Pulles, Thomas Segers en Rob van Berkel Teksten: Gerben van den Broek, Marco de Jonge Baas, Kees Klijn en Stefan Korthout. © 2013 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.
mei 2013
3
Zone212 opent in Waalwijk
Desso producten 3.0 Cradle to Cradle Certified Desso heeft een nieuwe mijlpaal bereikt. Een groot deel van de commerciële en residentiële tapijtproducten van Desso is als eerste ter wereld gecertificeerd onder versie 3.0 van de Cradle to Cradle Certified Product Standard, die wordt toegekend door het Cradle to Cradle Products Institute. Een aanzienlijk deel van zowel Desso’s commerciële tapijttegels als commercieel en residentieel kamerbreed tapijt bereikte de status van Cradle to Cradle Certified Brons. Het in Amerika gevestigde Cradle to Cradle Products Innovation Institute (C2CPII) is een non-profitorganisatie die dient als onafhankelijk beoordelaar voor Cradle to Cradle productcertificatie.
Jubileum Moonen Attractieverhuur Met een feestelijk open huis vierde Moonen Attractieverhuur onlangs op feestelijke wijze haar veertig jarig bestaan. Destijds begonnen Henk en Gerard Moonen vanuit een garage met het verhuren van een set hometrainers. Inmiddels is Moonen Attractieverhuur met een assortiment van meer dan 2.000 verschillende attracties een van de grotere verhuurders in Nederland. Het bedrijf verhuurt onder meer spring-
kussens, hindernisbanen, opblaasbare boardings, rodeo’s, draaimolens, speciale effecten, decoratiemateriaal en promotionele objecten. Het open huis werd bezocht door talloze klanten en andere geïnteresseerden. Daarnaast werden ook enkele thema-avonden gehouden, waarbij mensen inspiratie konden opdoen voor hun evenementen en een presentatie volgen van directeur Wilbert van den Oord over het bedrijf.
Nieuwe order WML Facilitair De maaiploeg van WML Facilitair gaat in opdracht van collegabedrijf
4
WSD Groep uit Boxtel de bermen en grasvelden maaien in de gemeenten Schijndel en SintOedenrode. Deze nieuwe maaiopdracht past perfect bij de plannen van dienstverlener WML Facilitair om een nog breder en omvangrijker pakket aan groendiensten aan te bieden in ZuidNederland.
Het bedrijf Zone212 heeft in Waalwijk onlangs een speciaalzaak voor motorhelmen en motorkleding geopend. De showroom is 600 meter groot en biedt motorrijders een uitgebreid aanbod aan helmen en motorkleding van gerenommeerde merken als AGV, Shoei, Dainese en Lookwell. Tegelijkertijd is een totaal vernieuwde website www.zone212.com gelanceerd. Initiatiefnemers van Zone212 zijn de zakencompagnons Dick Bon en Rob Hannink. Zij besloten enkele jaren geleden om motorhelmen te gaan verkopen via internet. Het was beide oprichters opgevallen dat in de online wereld nauwelijks of geen specialisten actief waren op het gebied van motorhelmen. Inmiddels zijn de aantallen dusdanig groot dat hun eenvoudige huisvesting werd verruild voor de nieuw geopende showroom aan de Cartografenweg 20a in Waalwijk waar online bezoekers uit Nederland de mogelijkheid krijgen om het assortiment ‘live’ te aanschouwen.
Systemair neemt Holland Heating over Holland Heating is overgenomen door Systemair. Dit Zweedse bedrijf is een grote partij op de markt van ventilatiesystemen. Het bedrijf is wereldwijd actief en heeft 3400 medewerkers. De honderdveertig medewerkers van Holland Heating behouden allen hun baan. Holland Heating is voor System Air een goede aanvulling door de technisch hoogwaardige systemen die in Waalwijk worden gemaakt. Systemair levert onder andere luchtbehandelingssystemen voor ziekenhuizen, kantoorgebouwen, cruiseschepen en boorplatforms en is actief in Europa, Noord- en Zuid-Amerika, Azië en Afrika.
Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl
Directeur RKC Waalwijk vertrekt naar Vitesse satie te versterken en te inspireren. Gezamenlijk hebben we het maximale uit de beschikbare middelen gehaald. Daarnaast heb ik genoten van de sportieve successen die we, in zowel het seizoen 2011/2012 als de jaargang 2012/2013, hebben neergezet. Ik wil alle supporters, sponsors, spelers, trainers, medewerkers en vrijwilligers bedanken voor hun tomeloze inzet en weet één ding zeker: RKC WAALWIJK heeft in mijn hart een bijzonder plaatsje veroverd.” De Wit begint op 15 mei in zijn nieuwe functie als algemeen directeur bij Vitesse.
BVO RKC Waalwijk moet op zoek naar een nieuwe algemeen directeur. De huidige algemeen directeur Joost de
Wit vertrekt naar voetbalclub Vitesse in Arnhem. “Ik trek de deur van het Mandemakers Stadion met een goed gevoel achter mij dicht”, geeft De Wit aan. “In de periode dat ik voor de prachtige club die RKC WAALWIJK is heb mogen werken, heb ik getracht de goed draaiende organi-
Toeristische bureaus bundelen krachten
De Smulkar exploiteert Het Run
Het Heusdens Buro voor Toerisme, Toerisme & UITpunt Waalwijk en VVV Kaatsheuvel Loon op Zand en De Moer zijn samen gestart met Hotspot Brabant. Doel van dit samenwerkingsverband is om over de gemeentegrenzen heen te kijken en de regio De Langstraat als geheel meer naamsbekendheid te geven en de lokale economie te stimuleren. Onder de naam ‘Leer mij de Langstraat kennen’ is bijvoorbeeld een programma samengesteld waarbij toeristen door middel van fiets-, wandel- en scooterroutes een bezoek kunnen brengen aan diverse hotspots in de schoen- en lederindustrie die de regio De Langstraat te bieden heeft. Meer informatie is te vinden op www.hotspotbrabant.nl.
De Smulkar Evenementenverzorging heeft met de gemeente Heusden een exploitatieovereenkomst getekend voor de exploitatie van zwembad Het Run in Drunen. Het zetten van de handtekening is een formaliteit in de overdracht van de gemeente naar de familie Peijnenburg, de ondernemers achter De Smulkar Evenementenverzorging. Leo en Sandra Peijnenburg begonnen in 1986 met één friteswagen. Inmiddels telt het bedrijf tien friteswagens en diverse mobiele eetstands, die veelvuldig worden ingezet bij braderieën, festivals, tentfeesten, paardenconcoursen en wielerrondes. Daarnaast verzorgt het bedrijf ook de catering op zwembad Het Blauwe Meer in Loon op Zand.
Zaken op orde bij bedrijven Haven I Bedrijven die gevestigd zijn op industrieterrein Haven I in Waalwijk houden zich over het algemeen goed aan de regels. Bij diverse controles die de gemeente Waalwijk onlangs hield op het terrein bleek maar weinig mis te zijn. De gemeente hield controles bij 133 bedrijven, waarbij onder meer werd gekeken naar milieu-aspecten, brandveiligheid en naleving van het bestemmingsplan. Bij enkele bedrijven volgt nog een hercontrole, omdat daar bij de eerste controle niemand aanwezig was.
vanHaren blijft groeien Terwijl de omzet in de hele branche zo’n vier procent daalde, heeft vanHaren in 2012 bijna vijf procent meer schoenen verkocht dan het jaar ervoor. In totaal gingen er bij de winkels van het Waalwijkse bedrijf ruim zes miljoen paar schoenen over de toonbank. De omzet steeg met 7,5 procent naar 132,6 miljoen euro. “Ondanks lastige omstandigheden in de branche wist vanHaren haar positie verder te versterken”, aldus Krein Bons, directeur van vanHaren. Met 139 filialen in het hele land en een online shop is de onderneming, gemeten naar omzet in schoenen, momenteel de grootste schoenenretailer in Nederland. Het bedrijf had eind 2012 zo’n 1.325 medewerkers in dienst. mei 2013
5
Allround adviseurs... Ook bij u in de buurt. HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant en Limburg. HLB Van Daal & Partners telt 250 medewerkers en heeft vestigingen in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, Heerlen, ’s-Hertogenbosch, Maastricht, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.
Ondernemend, net als u 6
www.hlb-van-daal.nl
Recordaantal bezoekers Efteling in 2012 De Efteling wist in 2012 het recordaantal van ruim 4,2 miljoen gasten voor een bezoek aan het attractiepark in Kaatsheuvel te interesseren. De koers die de afgelopen jaren in gang is gezet om de Efteling verder te ontwikkelen en internationaal op de kaart te zetten, wordt in 2013 voortgezet met de nieuwe parkshow Raveleijn. Bart de Boer, Voorzitter Raad van Bestuur van de Efteling: “In het jubileumjaar 2012 hebben we flink geïnvesteerd in het park. Naast het pannenkoekenrestaurant Polles Keuken en het sprookje De Nieuwe Kleren van de Keizer, werd de sensationele watershow Aquanura voor het eerst aan het publiek getoond. Deze 17 miljoen euro kostende fonteinenshow heeft ongetwijfeld een belangrijke bijdrage geleverd aan de stijging van onze bezoekersaantallen. Voor de Efteling is dit een bevestiging dat investeren in deze tijden loont.”
Boodschappenrollator in productie De boodschappenrollator, een uitvinding van Ton Klerks van Zorgcomfort De Langstraat, wordt in productie geno-
men door Wanzl uit Oosterhout, de grootste producent van winkelwagens in Nederland. De winkelwagen is wat langer dat een gewoon model. Daarnaast heeft hij geen vier, maar slechts twee sturende wielen, waardoor hij makkelijker te besturen is. Een prototype van de winkelwagen is inmiddels getest bij de Albert Heijn vestiging van Piet den Hartog in Kaatsheuvel. Daar krijgen ze van gebruikers van de rollator vooral positieve reacties terug.
SPM Shoes and Boots nieuwe hoofdsponsor Eiffeltowers SPM Shoes and Boots is de nieuwe hoofdsponsor van EiffelTowers. Het schoenenlabel uit Waalwijk verbindt voor drie jaar zijn naam aan de Bossche basketbalclub, die onder de naam SPM Shoeters Den Bosch door het leven zal gaan. Damesschoenenmerk SPM heeft veel afnemers in Nederland en opereert ook over de landsgrenzen. “Wij zijn als bedrijf klaar om de volgende stap te zetten en te gaan werken aan de naamsbekendheid van onze schoenen”, aldus eigenaar Patrick Maas. “Het hoofdsponsorschap van het Bossche basketbal biedt daar unieke kansen voor. Wij zien veel raakvlakken tussen ons bedrijf en deze club: goed georganiseerd, heldere aanpak, altijd voor de prijzen gaan, energiek, ondernemend, actie, spanning en vooral entertainment.” Manager Jos Frederiks van EiffelTowers vult aan. “Door de komst van SPM kunnen we door blijven bouwen op het fundament dat er de afgelopen jaren gelegd is. De sportieve doelstellingen van de club zullen hierdoor onveranderd blijven: structureel meedoen om het landskampioenschap en de nationale beker.”
Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl
Buijs burgemeester van Boxtel Wethouder Mark Buijs van de gemeente Heusden wordt burgemeester van Boxtel. Hij was de afgelopen zeven jaar wethouder in de gemeente Heusden, waar hij zich vooral bezighield met ruimtelijke en infrastructurele zaken. Buijs werd in 2006 gekozen tot wethouder in een college van Heusden Eén, VVD, PvdA en GroenLinks. Vier jaar eerder was hij als raadslid voor de fractie Heusden Eén in de gemeenteraad gekomen. Momenteel is hij eerste locoburgemeester in een college van Heusden Eén, Gemeentebelangen, DMP Heusden en PvdA. Inmiddels is Mart van de Poel door Heusden Eén voorgedragen als opvolger van Buijs als wethouder in Heusden.
Europese prijs voor Halvezolenlijn De restauratie van de Halvezolenlijn tussen Den Bosch en Lage Zwaluwe heeft een Europese prijs opgeleverd. Het project bestaat uit de restauratie van de spoorbruggen bij de Moerputten en de Venkantbrug, de aanleg van het Halvezolenpark en de herinrichting van de aangrenzende natuurgebieden. De Federatie Behoudt de Langstraatspoorbruggen (FBL) stelde zich vorig jaar kandidaat gesteld voor een Europa Nostra Award op het onderdeel conservering en restauratie en is in de prijzen gevallen. De prijs wordt op 16 juni in Athene uitgereikt.
mei 2013
7
Grotestraat 185, 5151 BK Drunen Tel. 0416-374483 Fax. 0416-382310
8
Nieuwe brochure Theater de Leest
Bpr richt eerst T-Mobile Young winkel in Het Waalwijkse bedrijf Bpr retail heeft onlangs in Amsterdam de eerste T-Mobile Young winkel in Nederland ingericht. In de winkel speelt MTV Mobile een prominente rol. Het jongerenmerk richt zich op de ‘mobile, centric & social generation’, waarmee ze jongeren bedoelen die in hun telefoon meer zien dan alleen een toestel, namelijk een onderdeel van hun lifestyle. T-Mobile heeft al aangegeven bij Bpr retail dat ze zeer tevreden zijn met het resultaat.
Silver Advocaten verhuist naar groter pand Omdat hun oude pand aan de Grotestraat 355 te krap begon te worden, is het Waalwijkse advocatenkantoor Silver Advocaten onlangs verhuisd naar een ruimer onderkomen aan de Professor Asserweg 18 in Waalwijk. Silver Advocaten is de afgelopen jaren gegroeid. “Wij richten ons uitsluitend op ondernemers en bedrijven”, aldus advocaat Silvertand. “Dankzij deze focus en de speciaal in het leven geroepen juridische hulplijn www.silverlosvast.com, waar klanten onder andere tegen een vast bedrag per jaar onbeperkt losse juridische vragen kunnen stellen, kan de doorgemaakte groei worden verklaard.” Advocaat Joost Papeveld vervolgt: “Voor de komende jaren willen wij inzetten op nog meer zichtbaarheid en een verdere groei. Ons nieuwe onderkomen sluit perfect aan bij onze ambitie om verder uit te groeien naar hét advocatenkantoor voor ondernemers, instellingen en non-profitorganisaties in De Langstraat. De Professor Asserweg is dan ook een logische stap: zichtbaar midden tussen het bedrijfsleven”
Het Waalwijkse Theater de Leest presenteerde op 17 mei haar nieuwe theaterbrochure. Het nieuwe programma is sinds 7 mei al te zien op de website van het Waalwijkse theater, www. deleest.nl. Vrienden van De Leest kunnen vanaf 14 mei om 12.00 uur ook al kaarten voor het nieuwe seizoen bestellen. De voorverkoop voor ‘nietVrienden’ start na de presentatie van de brochure.
Docdata in zee met ShopSu.nl Het Waalwijkse fullfilmentbedrijf Docdata heeft een driejarig contract gesloten met ShopSu.nl. Dit is een online winkel, die gespecialiseerd is in huis-, hobby- en comfortartikelen. Docdata gaat de komende drie jaar de afhandeling en levering van bestellingen regelen voor het online detailhandelsbedrijf. Naast het bestellen via de website wordt het ook mogelijk telefonisch bestellingen te plaatsen via de samenwerking met callcenter HMS Contact Centers. Ook die bestellingen worden door Docdata rechtstreeks verzonden naar de klant. Financiële details over het contract zijn niet bekendgemaakt.
Vijf miljoen euro voor nieuwe insteekhaven Minister Schultz van Haegen van Infrastructuur stelt vijf miljoen euro beschikbaar voor de ontwikkeling van een nieuwe insteekhaven in Waalwijk. Daardoor kan de Waalwijkse haven toegankelijk worden gemaakt voor het grootste type containerschepen. De minister wil het landelijk netwerk van binnenhavens in Nederland verder versterken. De bouw van een nieuwe insteekhaven in Waalwijk past in dit plan. De Waalwijkse haven moet een centrale functie voor MiddenBrabant gaan vervullen in de doorstroom van goederen vanuit Rotterdam. Momenteel heeft Midden-Brabant nog geen haven aan een vaarweg, waar de grootste binnenvaartcontainerschepen kunnen aanleggen. Met deze investering van vijf miljoen euro kan de haven van Waalwijk verder groeien en het hoofd bieden aan de verwachte sterke toename van de containeroverslag. mei 2013
9
Bas Speekenbrink (l) en Wout de Rooy
Webshop pionier 5cc.nl uitgroeien tot landelijke Het Waalwijkse bedrijf 5-CC BV was in 2008 een van de eerste bedrijven die startte met een webshop in woonaccessoires en exclusieve cadeau-artikelen. Ondanks dat de concurrentie in de afgelopen jaren sterk is gegroeid, weet 5cc.nl zich knap staande te houden in deze roerige markt. “Wij moeten opboksen tegen een aantal grote partijen, maar daardoor laten wij ons niet afschrikken”, aldus directeuren Wout de Rooy en Bas Speekenbrink van 5cc.nl. “In de komende jaren willen wij uitgroeien tot een landelijke speler. Daarom werken wij hard aan uitbreiding van onze naamsbekendheid.” 5cc.nl werd in 2007 opgericht door vijf vrienden, die allemaal in verschillende beroepssectoren werkzaam waren. Samen besloten zij om een webshop op te starten. Bas Speekenbrink: “Doordat enkele jongens een ict-achtergrond heb10
ben, konden we de webshop zelf bouwen. Daardoor bleven de kosten binnen de perken. “Vanaf het begin zijn wij ons gaan richten op design woonaccessoires en exclusieve cadeau-artikelen, vanwege onze passie voor design en omdat dit ook
logistiek te behappen was.” In de meeste gevallen gaat het om kleinschalige producten, die makkelijk met de pakketpost te vervoeren zijn. Daarnaast zijn het veelal prijsvaste producten.” Conversieverbetering In 2008 stond het online winkelen nog in de kinderschoenen. Wout de Rooy: “De e-commerce wereld was in die tijd nog een groot vraagteken. Nu heb je voor elke dienst wel een bedrijf dat je kan adviseren, maar destijds waren die er niet. Wij hebben alles zelf moeten uitvinden,
Coverstory
jaren is conversieverbetering, stelt de directeur. “Door de toenemende concurrentie en de hogere kosten per click, moet de koek over steeds meer partijen worden verdeeld. We moeten er daarom voor zorgen dat meer mensen die onze website bezoeken ook daadwerkelijk producten gaan kopen. Als nu twee procent van de bezoekers iets koopt en wij weten dat te verhogen naar bijvoorbeeld drie procent, dan groeien we vijftig procent in omzet en hebben vrijwel dezelfde kosten. Daarnaast is het cruciaal om meer mensen direct naar je webshop te laten gaan, zodat we de betalende marketingkanalen zoals Beslist.nl en Google omzeilen. Hiervoor heb je uiteraard een grotere (landelijke) naamsbekendheid nodig. ”
wil speler door continu dingen uit te proberen en zaken verder te optimaliseren. Voor ons is het opzetten van 5cc.nl een groot experiment geweest.” Hij geeft aan dat de e-commerce wereld in de afgelopen vijf jaar in sneltreinvaart veranderd is. “Er is meer concurrentie gekomen en de markt wordt overstelpt met dienstverleners. Wij worden dagelijks benaderd door partijen, maar alles kost geld. Internet is inmiddels een soort veiling geworden en de clicks om traffic naar een site te genereren worden alleen maar duurder.” Het sleutelwoord voor de komende
Misvatting Op dit moment verstuurt 5cc.nl circa veertig orders per dag naar klanten toe. In piekperiodes kan dat oplopen tot zo’n 120 orders per dag. Volgens De Speekenbrink is het een misvatting dat webshops minder kosten hebben dan een winkelier in een winkelstraat. “Een webshop heeft weliswaar geen duur pand op een a-locatie nodig. Maar de kosten per conversie, worden wel steeds hoger. Doordat je bij partijen als Google en Beslist.nl betaalt per click, ben je meestal al enkele euro’s kwijt voor dat een klant in jouw webshop terechtgekomen is. Daarnaast hebben wij te maken met verzendkosten en als een klant iets terugstuurt ook met retourkosten. Die zaken worden door veel mensen uit het oog verloren.” Klanttevredenheid In de komende jaren wil 5cc.nl uitgroeien tot een landelijke speler. “Op dit moment hebben wij zo’n 30.000 klanten en blinken wij uit in klanttevredenheid. Uit onafhankelijk onderzoek blijkt dat wij gemiddeld een 9,2 scoren op 1.300 beoordelingen van klanten. Nu is het zaak om de sneeuwbal groter te laten groeien. Dat willen wij doen door onze positie in de markt te versterken en door echt onderscheidend te zijn in de markt. Met onze producten schuiven wij
bijvoorbeeld steeds meer op van het middensegment naar het hogere segment. Dat betekent dat wij producten met hoge kwaliteit leveren van ruim dertug bekende designer merken, zoals Blomus, Eva Solo, Georg Jensen, WMF en Zack. Wij liften mee op het succes van deze merken. In onze webshop hebben wij van al deze merken ook aparte webshops ingericht met banners, foto’s en filmpjes,
‘Internet is inmiddels een soort veiling geworden’ zodat bezoekers er ook een beleving bij krijgen. Daarnaast garanderen wij levering van de bestellingen binnen 24 uur in Nederland, België en Duitsland. Verder verkopen wij ook reserveonderdelen van producten. Daar worden wij niet rijk van, maar daarmee weten wij wel nieuwe klanten aan ons te binden en profileren wij ons duidelijk als een speciaalzaak voor het merk, welke meer en meer uit het straatbeeld verdwijnt.” Samenwerking Daarnaast wil het bedrijf zich meer gaan richten op de business-to-business markt. De Rooy: “Onze producten lenen zich uitstekend voor personeelsgeschenken of relatiegeschenken. Bedrijven kunnen hun medewerkers bijvoorbeeld een cadeaubon overhandigen, waarmee zij vervolgens in onze webshop iets mogen bestellen. Tot nu toe zijn wij daar nog nooit serieus mee aan de slag gegaan, maar dat gaat weldra veranderen. Ook sluit ik niet uit dat we in de toekomst nauw gaan samenwerken met andere partijen, om onze boodschap sneller te kunnen verspreiden dan nu gebeurt. Het zou mooi zijn als we in de toekomst een samenwerking aan konden gaan met een grote landelijke speler, waarbij wij elkaar zouden kunnen versterken door complementair te zijn met ons unieke assortiment luxe woonaccessoires.” mei 2013
11
Peter Schalk maakt van Marquees een hippe horeczaal, Andy Chen verbouwt het voormalige postkantoor tot een modern sushirestaurant. Door de ondernemingsgeest van deze twee ‘buren’ verandert een deel van de Grotestraat in een trendy uitgaansgebied. “Hier zit Waalwijk al jaren op te wachten.” Peter Schalk (27) heeft een reclamebureau, Pro Custom Design. Hij gaat nu ook een horecazaak beginnen. Dat lijkt vreemd. “Maar dat is niet zo”, zegt de inwoner van Aalst. “Ik heb zo’n tien jaar in de horeca gewerkt. Als DJ heb ik in veel clubs gedraaid.” Schalk is ervan overtuigd dat de Marquees zal slagen. “Een echt goede uitgaansgelegenheid waarin je naar livemuziek kunt luisteren en dansen, dat is er niet in Waalwijk. En daar is wel degelijk behoefte aan, marktonderzoek heeft dat uitgewezen. Ik mik dan ook op wat ouder publiek, vanaf 21 jaar.” Door de week is Marquees ook open, dan worden er lunches en diners geserveerd. “Uiteraard kunnen we ook prima bedrijfsfeesten en evenementen aan.” Allebei vernieuwend Andy Chen, die zeven jaar geleden met Wok Planet begon, start in het voormalige postkantoor een Japans restaurant, Kengzo. “Dit wordt het
Peter Schal en Andy Chen
eerste sushirestaurant in Waalwijk. Wat dat betreft, zijn Peter en ik vernieuwend. En we versterken elkaar. Bij een avondje uit ga je eerst relaxed iets eten. Daarna steek je de Grotestraat over en zet je de avond voort in de Marquees.” Peter vult aan: “Veel bezoekers van De Leest zullen het na afloop van een voorstelling ook nog swingend slot aan de avond willen geven, bij de Marquees. Wat dat betreft, passen al die puzzelstukjes prima in elkaar.” Je kunt beter een goede buur hebben dan een verre vriend, beseft Peter. “Daarom is er veel geld geïnvesteerd aan de akoestiek binnen het gebouw. De mensen in de omgeving mogen er zo min mogelijk last van het geluid hebben. We gaan ook een streng deurbeleid voeren. Wat dat betreft, heb ik mijn zaken goed op orde, denk ik.” Wat wel tegenvalt: “De gemeente werkt heel erg stroperig. Nee, een vergunning heb ik nog niet. Maar die gaat er wel komen. Op dit pand zit namelijk een bestemmingsplan horeca.”
Burgemeester Kleijngeld
‘Hier zit Waalwijk al jaren op te wachten’
Stug doorpakken Het nieuws in Nederland schiet van de ene mediahype in de andere. Zo konden we een paar weken geleden niet om de hogesnelheidstrein Fyra, de huwelijksproblemen van Sylvie en Rafaël, het lamleggen van het elektronische betalingsverkeer en de vernietiging van 50 miljoen kilo rundvlees heen. Bij het schrijven van deze column gaat het over niets anders dan het Koningslied. Natuurlijk lezen we ook elke dag nog over de gevolgen van de economische crisis in ons land. Ik ga niet graag mee in deze hypes en ben blij te constateren dat er in Waalwijk ondernemers zijn die stug doorpakken, innoveren en hun bedrijf laten floreren. Zo was ik bij RailPartnerHolland dat samen met spoorwegmaatschappijen en railbeheerders in Nederland, Duitsland en Zwitserland aan methoden werkt om het spoor stiller te maken. Ze zorgen ervoor dat een spoorlijn, ondanks toegenomen verkeer, binnen de geluidsnormen van de Hinderwet blijft. Vanuit Waalwijk wordt de nachtrust van inwoners langs het spoor gegarandeerd. Door vernieuwende technieken van RailPartnerHolland is geluidsoverlast van treinen gelukkig niet vaak in het nieuws. Ik bezocht ook BPR Retail, een bedrijf dat weet wat er speelt op de winkelvloer. Het aantal internetverkopen neemt toe. Om klanten te blijven boeien en binden moeten winkels steeds vernieuwen. Niet de enkel de kwaliteit van de aangeboden producten in de schappen is van belang, vooral de beleving in de winkels is bepalend voor de klant. BPR Retail werkt constant aan vernieuwende concepten als antwoord op de economische crisis. De vele negatieve berichten over de detailhandel maken BPR Retail niet murw maar creatiever. Beide bedrijven maakten indruk op mij. Vooral de uitspraken: als je doet wat je altijd deed, krijg je ook wat je altijd kreeg. Als je vooruit wilt dan zijn verbeeldingskracht en vindingrijkheid van groot belang. Ik heb ze goed in mijn oren geknoopt! Drs. A. Kleijngeld, burgemeester van Waalwijk 13
De Hoogt 11-13-15 te Loon op Zand De Hoogt 11-13-15 te Loon op Zand
MULTIFUNCTIONELE BEDRIJFSRUIMTE TE KOOP OF TE HUUR V.A. 313 M2 MULTIFUNCTIONELE BEDRIJFSRUIMTE TE KOOP OF TE HUUR V.A. 313 M2
Multifunctionele bedrijfsruimte gelegen op het kleinschalige bedrijventerrein De Hoogt te Loon op Zand, welke in 2012 grotendeels gerenoveerd is. Multifunctionele bedrijfsruimte gelegen op het kleinschalige bedrijventerrein
De Hoogt te Loon op Zand, welke in 2012 grotendeels gerenoveerd is. Oppervlakte: totaal ca. 1.750 m2, beschikbaar in units vanaf ca. 300 m2. Bestemming: bedrijfsdoeleinden grootschalige detailhandel Oppervlakte: totaal ca. 1.750 m2,waarbij beschikbaar in units vanaf ca. 300ook m2. mogelijk is. bedrijfsdoeleinden waarbij grootschalige detailhandel ook Bestemming: mogelijk is.
(0416) 33 30 59 (0416) 33 30 59 www.zande.nl www.zande.nl 14
Voorzieningen:
DETA
ILHANDEL Voorzieningen: DETAILHANDE • Systeemplafond met verlichting; L •• Verwarmd middels gasheaters; Systeemplafond met verlichting; •• Voldoende parkeergelegenheid Verwarmd middels gasheaters; op eigen terrein. • Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein.
(073) 61 41 050 (073) 61 41 050 www.dekostermakelaars.nl www.dekostermakelaars.nl
MOGELIJK MOGELIJK
De Locatie
‘Voor ieder bedrijf een feestje op de Maas’ Een feest of bedrijfsevenement op een boot biedt een unieke ambiance. Vanwege het uitzicht over de Maas, maar ook omdat iedereen op hetzelfde moment aanwezig is. Daardoor zit de sfeer er meteen in. Rondvaart Wiljo in Heusden biedt alle mogelijkheden. Eigenaar en gastheer Wilco van Delft: “Kies bijvoorbeeld voor een themafeest, teamactiviteiten of een diner. Het eten aan boord is uitstekend, dus gasten worden echt in de watten gelegd.” “Rondvaart Wiljo beschikt over drie schepen die afhankelijk van de groepsgrootte en de gekozen activiteiten worden ingezet. Koosje is een nostalgisch bootje met ruimte voor bescheiden groepen tot 12 personen. De Wiljo heeft een het interieur van een bruin café en is geschikt voor gezelschappen tot zo’n 70 personen. De grootste van de vloot is De Zeearend. Deze heeft een indeling met benedendek en bovendek, waardoor 150 personen gemakkelijk een plek aan boord vinden. De gasten zullen zich trouwens, zeker bij goed weer, ook op het bovendek vermaken. Op en langs de Maas is immers voldoende te zien. Een blik op het vestingstadje Heusden en een decor met vele dorpen, landerijen en ’s-Hertogenbosch op de achtergrond, zorgen overdag en ’s avonds voor een extra feestelijke stemming.”
Themafeesten “We kunnen voldoen aan elke wens. Zelfs in combinatie met activiteiten op de wal, zoals een Solex-rit. Ook hebben we speciale thema-concepten samengesteld. Het Foute Feestje bijvoorbeeld, met entertainers die de gasten helemaal bij hun act betrekken en ze op een sympathieke manier op de hak nemen. Ronduit spectaculair is het arrangement waarbij op een zeker moment zogeheten rib boats langszij komen. Dat zijn van die snelle rubberboten die ook worden gebruikt door de kustwacht. De gasten stappen daar in over om vervolgens met 100 kilometer per uur over het water te scheren. Afgaand op de reacties kan dit op veel enthousiasme rekenen van jong én oud. Even spannend, maar op een heel andere manier, is het Casino-arrangement. Op het ene dek wordt het buffet geserveerd en op het andere kunnen de gasten een
gokje wagen met een leuke prijs voor de winnaar.” Eten en drinken Wie met Wilco van Delft over gastvrijheid praat, kan niet heen om de vele mogelijkheden op het gebied van eten en drinken. “Onze koks bereiden overheerlijke buitenbarbecues en koude of warme buffetten. Eten kan ook een avondvullende activiteit zijn. Tijdens een amusediner genieten de gasten van kleine culinaire gerechtjes die vers aan boord worden bereid en aan tafel worden uitgeserveerd. De mogelijkheden voor een feestje op de Maas zijn eindeloos. Naar ieders smaak en – heel belangrijk – voor elk budget. De mogelijkheden zijn werkelijk eindeloos. Welkom aan boord!” Meer informatie: www.feestjeopdemaas.nl www.rondvaartwiljo.nl mei 2013
15
Snelle veranderingen in reclame en communicatie vragen om een creatief bureau van de nieuwe generatie Margrietstraat 95 Waalwijk
0416 355 229
www.janssen.nl
Torenstraat 7 | 5151 JJ Drunen | Tel. 0416-320340 | Fax. 0416-320218 info@vandegriendtbeveiligingen.nl | www.vandegriendtbeveiligingen.nl 16
Dag van de Logistiek in Waalwijk trekt duizenden bezoekers Meer dan vierduizend mensen, onder wie veel gezinnen met kinderen, hebben onlangs de Dag van de Logistiek in Waalwijk bezocht. Hier presenteerden tal van logistieke ondernemers uit de regio MiddenLangstraat zich aan het grote publiek. Dat deden de bedrijven in een behaaglijk zonnetje, en mede daardoor werd het een leuke ontdek-en-doe-dag voor de hele familie. Ook de burgemeester Wim Luijendijk van de gemeente Loon op Zand bezocht de Dag van de Logistiek. “Ik ben angenaam verrast en enthousiast door de grote groep logistieke ondernemers die hier allemaal staan”, aldus Luijendijk. Interactief plein Tientallen bedrijven uit de logistieke sector presenteerden zich op wat de organisatie een ‘interactief plein’ noemde. Dat betekende in de praktijk: niet alleen kijken, maar
vooral meedoen. En er was genoeg te doen voor jong en oud. Zo lieten heel veel bezoekers zich letterlijk in de lucht takelen en kon je zelf ervaren hoe het is om met de auto over de kop te slaan, in een speciale kantelsimulator. Ook populair was het lopen door een 3D riool, compleet gemaakt met snoepratten. En zo waren er nog allerlei andere activiteiten: rijden op een quad, zelf rijden in een vrachtwagensimulator, een bijzondere oldtimershow en meer. Oog voor Logistiek Het doel van de Dag van de Logistiek is om te laten zien dat de branche heel wat
te bieden heeft. Ook in deze economisch moeilijke tijden. Om dat te onderstrepen, was er ook een vacaturemarkt met uiteenlopende banen bij onder andere DMG en Baanbrekers. Uitzendbureau Tempo Team ontving de jongste bezoekers met een quiz die hen meenam langs alle stands, met uiteraard een mooie prijs voor de winnaar. De Dag van de Logistiek werd voor de tweede keer georganiseerd in Waalwijk. De organisatie van het evenement was in handen van de stichting Oog voor Logistiek, een initiatief van onderwijs, overheid en logistieke ondernemers uit de regio Midden-Langstraat. mei 2013
17
Positieve resultaten tevredenheidsonderzoek Netwerk Waalwijk
LeDeNWeNs: GROei eN stimuLeRiNG cONtacteN Hoe scoort Netwerk Waalwijk bij de eigen leden en wat kan er nog verbeterd worden? Deze vragen stonden centraal bij de uitgebreide
BeLaNGRijKste cONcLusies LeDeNONDeRzOeK:
ledenenquête die onlangs werd gehouden. Volgens voorzitter Rob Kriek leverde dit tevredenheidsonderzoek interessante resultaten op.
“Een serieuze netwerkclub moet zorgen dat de leden krijgen waar ze voor komen, dus zul je ze ook moeten vragen naar hun mening en verwachting. Dat hebben we gedaan in (Zeer) tevreden: 94% nauwe samenwerking met Waardering netwerkborrels en locaties: 98% Frank van Delft van het Sfeer is vertrouwelijk en respectvol: 97% Waalwijkse bedrijf Management Instituut Verdere ledengroei nodig: 61% Nederland. Meer Onderlinge contacten actiever dan de helft van de stimuleren: 78% leden vulde de enquête in en daarvan gaf Met dank aan 94% aan (zeer) tevreden te Management Instituut Nederland zijn over Netwerk Waalwijk.” Enquête ingevuld: 57%
NetWeRK WaaLWijK brengt als bedrijvennetwerkclub ondernemers bij elkaar. In een herkenbaar Brabantse ontspannen sfeer, met als belangrijkste doel om tot zakendoen te komen door intensieve persoonlijke contacten. Iedere 3e vrijdag van de maand een borrel.
Meer informatie op www.netwerkwaalwijk.nl. Meld je daar aan voor de nieuwsbrief. 18
Onderlinge contacten “De conclusie is dat Netwerk Waalwijk goed op koers ligt. Wel moeten we nog meer groeien, vinden onze leden. Ook verwachten zij dat we de totstandkoming van onderlinge contacten actief stimuleren. Die wensen gaan we de komende tijd verder invullen tijdens de activiteiten. De ambitie is en blijft om een ontspannen Brabantse sfeer te creëren waarin contacten leiden tot zaken doen.” Lid worden Netwerk Waalwijk is een representatieve afspiegeling van het regionale bedrijfsleven met een hoge klant-tevredenheid en interessante bijeenkomsten. Kom ook eens naar een netwerkborrel. De agenda staat op www.netwerkwaalwijk.nl, waar je je meteen kunt aanmelden.
In de schijnwerpers
‘Niets staat ons in de weg om gas te geven’
Vlnr: Floris Sanders, Yves van Hest, Mieke Theunisz, Jeroen van den Bosch en Peter Plaisier Wat is de Sanders Retail Groep? “Mijn opa begon ons bedrijf in 1959. We waren een van de eerste franchisenemers van de HEMA. Drie generaties later zijn we met negen vestigingen in en om NoordoostBrabant - van Waalwijk tot en met Venray - de grootste binnen de winkelformule.” Wat merken jullie van de recessie? “De HEMA is van iedereen en mensen blijven komen. Toch zijn ook wij niet ongevoelig voor de huidige crisis. Al met al gaat het goed met onze vestigingen, maar we moeten meer zeilen bijzetten; scherper en vernieuwender zijn dan voorheen. Zo ontstond ook het idee voor HEMA for Business, hoewel dit bedrijf los staat van de winkels.”
Wat krijg je als je burgers die de hand op de knip houden als gevolg van de recessie combineert met Brabants ondernemerschap? Innovatieve ideeën. De Sanders Retail Groep, franchisenemer van negen HEMAvestigingen, waaronder in Waalwijk, besloot de household name HEMA te introduceren op de zakelijke markt. Floris Sanders trekt de kar van HEMA for Business.
kregen aanvragen van grote organisaties; vijfduizend stuks, achtduizend stuks. Dat konden we toen nog niet aan, maar de pilot was geslaagd dus pakten we door.” Wat is de ambitie? “We willen bij de grootste landelijke verkopers van kerstpakketten gaan horen, binnen afzienbare tijd een plek naast organisaties als Sligro en Makro verwerven. Onze onderscheidende kracht is daarbij dat typische HEMAproduct dat je ook in onze winkels vindt.”
Wat is het idee? “HEMA is een ontzettend sterk merk. Onze producten zijn goed, voordelig en mooi ontworpen, en zo worden ze ook ervaren. Eigenlijk is het vreemd dat je je daarmee tot de consumentenmarkt beperkt. We kregen ook regelmatig vragen van ondernemers of we niet in kerstpakketten deden.”
Overstijgt jullie ambitie de kerstpakketten? “Daar is niets mis mee. Maar we kijken natuurlijk verder. Voor een grote zorginstelling werken we momenteel aan een online-platform waarmee patiënten en personeel gemakkelijk producten als taarten kunnen bestellen. Die leveren we dan ter plekke af. We zijn ook bezig met een specifiek digitaal inkoopkanaal voor een kinderopvangorganisatie. Voor de toekomst denken we ook aan het aanbieden van customised producten, bijvoorbeeld in specifieke huisstijlkleuren. Maar wat we ook doen, het blijft wel altijd dat HEMA-product.”
Dus het begon met kerstpakketten? “We startten vorig jaar september met HEMA for Business met Yves van Hest en ik als commercieel gezicht. We maakten een folder en gingen de boer op met vijf verschillende pakketten. Eigenlijk waren we veel te laat. De verkoop van kerstpakketten start traditioneel in april. Toch waren de reacties enorm. We
Zijn HEMA en andere franchisenemers blij met jullie? “Als grootste franchisenemer heb je al snel een luisterend oor, zeker als je met een goed idee komt. Omdat HEMA for Business landelijk opereert hebben we natuurlijk te maken met collega’s in andere regio’s. Maar daar is goed over overlegd. Niets staat ons in de weg om gas te geven.” mei 2013
19
Waalwijk is een werkgelegenheidsgemeente. Ondanks de crisis is er een groeiende vraag naar specifieke arbeidskrachten. Meer en meer wordt gebruik gemaakt van arbeidsmigranten om aan deze vraag te kunnen voldoen. Waalwijk en de regio hebben deze arbeidsmigranten nodig. Ze voorzien duidelijk in een behoefte van het bedrijfsleven naar goede en betaalbare arbeidskrachten. Onlangs stelde het college de nota ‘Tijdelijk werk, dus ook tijdelijk thuis’ over de huisvesting van arbeidsmigranten vast en legde deze voor aan de raad.
Tijdelijk werk dus ook tijdelijk thuis in Waalwijk Beleidsregels Huisvesting van arbeidsmigranten
Vaak wordt aangenomen dat de toestroom van arbeidsmigranten iets van de laatste tijd is. Arbeidsmigratie is echter van alle tijden. Wel hebben de verhouding tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt en het vrij werknemersverkeer geleid tot een forse groei van het aantal, al dan niet tijdelijke, arbeidsmigranten. De laatste jaren gaat
dit vooral om personen afkomstig uit de nieuwe lidstaten van de Europese Unie in Midden- en Oost-Europa (MOElanden) en recent, door de economische crisis in opkomst, ook uit Zuid-Europese landen. Er werken zo’n 3.000 arbeidsmigranten in Waalwijk. Het college erkent het economisch belang van deze groep voor de bedrijvigheid in haar gemeente.
De verwachting is dat aantal arbeidsmigranten de komende jaren nog zal groeien. In algemene zin gaat het hier om (hoger) opgeleide arbeidsmigranten van wie volgens beschikbare cijfers ongeveer 10 à 20 procent mogelijk permanent in (de regio) Waalwijk zal willen blijven wonen en de overige tussen enkele maanden en hooguit een paar jaar in Waalwijk zullen wonen. Werken is ook wonen. De meeste arbeidsmigranten blijven hier tussen de zes maanden en drie jaar werken, en dus wonen. Zij willen graag – vaak tijdelijk- goede en betaalbare woonruimte. Veelal gaat de interesse van deze groep uit naar het huren van een kamer. Het aanbod aan tijdelijk te huren goede en betaalbare kamers in Waalwijk is vooralsnog beperkt ten opzichte van de groeiende vraag van arbeidsmigranten. Fatsoenlijke woonruimte Waalwijk vindt dat mensen die hier werken ook aanspraak mogen maken op fatsoenlijke huisvesting. De gemeente wil daarom goede (kamer)huisvesting stimuleren en ook initiatieven nemen om ontwikkelaars/beleggers te interesseren om deze huisvesting te realiseren. Vanwege de verwachte groei van de
20
groep arbeidsmigranten is deze medewerking vanuit de gemeente logisch maar ook noodzakelijk. “Het college is genuanceerd over geconcentreerde huisvesting van deze groep. We kiezen voor zo normaal mogelijke huisvestingsomstandigheden. Vóór of tegen concentratie hangt van de situatie af. Wij realiseren ons dat concentratie in één keer een deel van de onwenselijke leefsituaties voor de kortverblijvers oplost. Liever kiest het college voor een goede mix tussen concentratie en reguliere huisvesting”, aldus Van Dongen. In Waalwijk is huisvesting voor arbeidsmigranten onder voorwaarden mogelijk in de centra van de kernen Waalwijk, Sprang-Capelle en Waspik en in woonwijken. Huisvesting in recreatiewoningen, (sta-)caravans in recreatiegebied en op industrieterreinen – veelal buiten of aan de rand van de bebouwde kom wordt door het college afgewezen. Concreet zijn er in Waalwijk momenteel twee initiatieven actueel: een nieuwbouwplan voor 36 woningen voor kamerverhuur in Landgoed Driessen en de conceptaanvraag voor het verhuren van kamers aan arbeidsmigranten in Hotel Friends in de St. Antoniusstraat in Waalwijk.
Arbeidsmigranten maken deel uit van de samenleving Huisvesting van arbeidsmigranten moet gerealiseerd worden in gebieden die zich daarvoor lenen. ‘Migranten horen niet ergens achteraf te wonen. Net als andere groepen mogen zij niet buiten onze maatschappij worden geplaatst. Ze maken deel uit van de samenleving”, aldus wethouder Van Dongen. “Gebieden in de gemeente die voor huisvesting van arbeidsmigranten in aanmerking komen moeten een leefbare en veilige situatie bieden, zowel voor de migranten als voor de omgeving. Dit impliceert dat van huisvesting in grote concentraties slechts sprake kan zijn, indien hiermee geen afbreuk wordt gedaan aan het woon- en leefklimaat”, vult hij aan. Huisvesting van arbeidsmigranten is in eerste instantie de verantwoordelijkheid van werkgevers en uitzendorganisaties. Daarnaast kunnen aanbieders van logies (hotel, pension, kamerverhuur e.d.) hierop inspelen. Dat geldt ook voor woningbouwcorporaties en andere onroerend goed exploitanten.
Colofon Mocht u naar aanleiding van dit artikel meer informatie willen, dan kunt u contact opnemen met de gemeente Waalwijk, tel 0416 683 456 fotografie Studio Piet Pulles. mei 2013
21
22
Jan Kees de Jager spreekt tijdens het HLB OndernemersCafé
‘Erger je niet, verwonder je slechts’ Persoonlijke ervaringen van ondernemer naar minister van Financiën. Onder die noemer hield Jan Kees de Jager onlangs in het RKC Mandemakers Stadion in Waalwijk een lezing voor ongeveer vijfhonderd ondernemers, daartoe uitgenodigd door HLB Van Daal & Partners, Accountants & Belastingadviseurs. Zijn motto: ‘Erger je niet, verwonder je slechts’. Jan Kees de Jager is een spreker die zijn verhaal doorspekt met mooie anekdotes. “Op mijn eerste vrijdagmiddag als staatssecretaris zag ik mijn chauffeur met loodzware tassen sjouwen. Ik vroeg ‘m wat hij dat weekend van plan was. Hij niks, die loodgieterstassen waren voor mij bedoeld, die zaten vol met stukken.” Samen met Karel van der Woude begon De Jager als student aan de Erasmus Universiteit halverwege de jaren negentig een ICT-bedrijf. De kansen die de digitale wereld te bieden had, werden benut. Dit alles leidde ertoe dat in 2007 ISM eCompany 250 medewerkers in dienst had. Vreemde wereld In 2007 veranderde alles voor de ondernemer: hij werd staatssecretaris van Financiën in het kabinet Balkenende IV. “Ik kwam in een heel vreemde wereld terecht, vol met ongeschreven regels. En met ongerijmd-
heden. Daar kon ik toch goed mee omgaan, want mijn motto is: ‘Erger je niet, verwonder je slechts’. Een motto waar ondernemers ook veel aan kunnen hebben, zeker in deze moeilijke tijden. Ergernis over de crisis leidt nergens toe, verwondering daagt uit tot aanpakken. Als we dat doen, bouwen we samen aan een krachtige Nederlandse economie.” Beter beloond Op die vijf jaar Den Haag en Brussel kijkt De Jager met tevredenheid terug. “Natuurlijk, het was crisis, en daardoor stond er veel druk op de ketel. Toch heb ik behoorlijk wat kunnen doen. Zeker voor de ondernemers. Zo is onder mijn bewind de successiebelasting verlaagd, heel belangrijk voor onder meer de overdracht van familiebedrijven. De eerstedagsmelding is afgeschaft, de vennootschapsbelasting is omlaag gegaan en innovatie werd
belastingtechnisch veel beter beloond.” De Jager is een groot voorstander van Europese samenwerking. “Nederland kan niet zonder Europa. Driekwart van onze producten gaat naar het buitenland. Daar heeft ons land veel geld aan verdiend, net als aan de euro.” Ondernemingsgeest Nu Europa door een crisis is getroffen, merkt ook Nederland dat heel goed. “De crisis is heel hardnekkig. Het is geen V- of W-variant geworden, maar een zaagtandmodel.” Toch is De Jager geen pessimist. “Als staatssecretaris en minister heb ik de hele wereld rondgereisd. Overal wordt de Nederlandse ondernemingsgeest bewonderd. Ondernemen, dat moeten we blijven doen. Durf dus te investeren, maar wees niet afhankelijk van de lening die u daarvoor moet afsluiten. Dan word je te kwetsbaar, ook dat heeft de crisis ons geleerd.” mei 2013
23
Vierde editie van 13 tot en met 16 juni
SMAAK Waalwijk 2013: continuïteit en vernieu De afgelopen drie jaar vond SMAAK Waalwijk op drie verschillende locaties plaats. Dit jaar zal er niet weer worden verhuisd, want het evenemententerrein aan de Taxandriaweg bleek vorig jaar de perfecte plaats om dit culinaire feest te houden. “Dat is heel prettig”, zegt Michael den Rooijen, eigenaar van De Belevingsfabriek en voorzitter van Stichting SMAAK Waalwijk, “want we kunnen nu meer insteken op de continuïteit en de vernieuwing van het evenement.” De eerste keer werd de Gedempte Haven als locatie gekozen. Een mooie plek, maar facilitair gezien nog erg onhandig. Bovendien klaagden omwonenden over geluidsoverlast. In 2011 verkaste SMAAK Waalwijk naar het parkeerterrein voor het Mandemakers 24
Stadion. Beter geoutilleerd voor grote evenementen, maar ook hiervoor gold dat het geluid een spelbreker was. De Taxandriaweg, zo wees vorig jaar uit, bleek de ideale locatie. “Doordat we daar weer naartoe gaan, scheelt dat heel veel in de kosten. Vorig jaar heb-
ben we pompen om afvalwater af te voeren aan laten leggen en hebben we additioneel straatwerk aangebracht, dat kon allemaal blijven liggen.” Hoogwaardig evenement SMAAK Waalwijk valt in de smaak, toch is er tijdens de evaluatie goed over nagedacht of het door moest gaan. “Nee, dat heeft niets met de belangstelling van de horeca te maken. Die is heel goed. Bovendien vinden ook de bedrijven het fantastisch dat er een hoogwaardig evenement is waar ze
dertig meter. Die paraplu overkapt het volledige middenterrein. De stof van de paraplu houdt de regen tegen, maar ventileert wel. Daardoor is het onder die paraplu altijd aangenaam.” Een overkapping, het betekent weer een investering. “Dat is echt nodig. SMAAK Waalwijk werkt met een budget van 280.000 euro, in geld en natura. Dat is heel veel geld, dus mag het evenement niet in het water vallen.” Een deel van de kosten wordt overigens al snel terugverdiend. “We gaan samenwerken met de Fashion Club. Die gebruiken een groot gedeelte van onze faciliteiten voor hun evenement dat een week ervoor plaatsvindt.”
meer wing zaken kunnen doen of hun zakenrelaties mee naartoe kunnen nemen. Daar willen ze graag aan mee betalen. Maar het kost ontzettend veel energie om het poten te zetten, zeker als je weet dat je moet verhuizen. Dat is achter de rug, we kunnen nu gaan bouwen aan de continuïteit en de vernieuwing van het concept.” Zo wordt in deze editie ingestoken op de invloed van het weer. Regen kan een spelbreker zijn. “Die onzekere factor gaan we uitschakelen. Dat doen we met een paraplu met een diameter van
‘Gemeente denkt met ons mee’ Den Rooijen, die samen met Patrick Fijneman, Jerry van der Pluijm, Franca Kamps en een groot aantal commissieleden de organisatie van de Stichting SMAAK Waalwijk vormt, prijst de samenwerking met de gemeente
‘Ook Waalwijk beseft het belang van dit evenement’ Waalwijk. “De gemeente heeft met ons meegedacht en gezocht naar een goede locatie. Ook Waalwijk beseft het belang van dit hoogwaardige evenement, want SMAAK Waalwijk is ook haar visitekaartje voor de regionale ondernemers. Het verhoogt het ondernemersklimaat binnen de gemeente.” Het concept uitrollen naar bijvoorbeeld een SMAAK Heusden, daar
denkt Michael voorlopig nog niet aan. “Zoals gezegd: het kost erg veel tijd, energie en geld om het op te zetten.” SMAAK Waalwijk heeft een uniek karakter, vindt Den Rooijen. “De sfeer is heel ongedwongen, de regionale horeca heeft een prachtig platform om te laten zien hoeveel kwaliteit ze in huis heeft. Het is een bijzonder avondje uit.” Maar wel voor de elite? “Nee, dat is echt niet zo. Anders zouden we niet elk jaar 8.500 unieke bezoekers trekken. SMAAK Waalwijk richt zich nadrukkelijk op de midden- en het hogere segment.”
Thema: Meer Aandacht Meer Smaak SMAAK Waalwijk 2013 heeft als thema Meer Aandacht Meer Smaak. Michael den Rooijen: “We besteden niet alleen niet meer aandacht aan de aankleding, we zetten net als in de vorige edities ook in op hoogwaardige producten en entertainment. Het evenement streelt de zinnen en prikkelt de verbeelding.” Op donderdag 13 juni trapt SMAAK Waalwijk 2013 af met een besloten premièreavond. Ook op vrijdag 14 juni is het van 17.00 tot 20.00 uur besloten, voor en door ondernemers. De zaterdag staat SMAAK Live volledig in het teken van de livemuziek. Op zondag 16 juni staat vanaf 13.00 uur de middag in het teken van een Vaderdag Aspergebrunch en wil de horeca met het Kinderkooktheater de jeugd letterlijk en figuurlijk laten proeven van de passie voor koken. Die dag sluit SMAAK Waalwijk ’s avonds af met Lazy Sunday. Zowel op vrijdagavond na 20.30 uur, als zaterdag en zondag is er free entrance. mei 2013
25
Hoe uitgebalanceerd is uw toekomst? Ondernemen vergt vandaag de dag al je aandacht. De filosofie van FSV is erop gericht u als ondernemer maximaal te ondersteunen, op nationaal en internationaal gebied, als het om financiële, fiscale en juridische aspecten gaat. Maar ook een loongebouw, een uitstekende loonadministratie, gecombineerd met hoogwaardige P&O support. Voor lastige trajecten als estate planning en bedrijfsoverdracht beschikken wij over specialisten. Goed beschouwd sturen wij erop aan u alle ruimte te bieden voor succesvol en uitgebalanceerd ondernemen, waarbij u op maat van onze expertise gebruik maakt.
uitgebalanceerdondernemen.nl AMSTERDAM • TIEL • WAALWIJK • ZALTBOMMEL • TELEFOON WAALWIJK (0416) 675 150 • WWW.FSV.NL 26
Foto’s: Wieke Hoeke
SLEM geeft nieuwe impuls aan schoenindustrie Waalwijk terug op de kaart zetten als epicentrum van de schoenindustrie. Dat is de uitdaging voor schoeninnovatie- en educatiecentrum SLEM, dat sinds eind vorig jaar gevestigd is in het voormalige raadhuis van de gemeente Waalwijk. Creatief directeur Nicoline van Enter is door de gemeente Waalwijk gevraagd om het plan verder uit te werken. Van oudsher neemt Waalwijk een belangrijke positie in op het gebied van schoenproductie en –handel. Het grootste gedeelte van de Europese schoenenmarkt vindt via Waalwijk zijn weg naar de schoenwinkels. Met SLEM wordt een nieuwe impuls aan de schoenenbranche in de regio Waalwijk. Lichtblauw Wie het oude raadhuis in Waalwijk bezoekt, wordt direct gegrepen door de opvallende kleur waarin het gebouw is geschilderd. Vloeren, muren en plafonds zijn allemaal voorzien van een lichtblauwe verfkleur. “We hebben bewust gekozen voor deze kleur, omdat dit de kleur is die ook vrijkomt bij het chemisch proces om leer te looien”, legt Anouk Huijgens van SLEM uit. “Bovendien is het een frisse en opvallende kleur, waarin het prettig wer-
ken is.” SLEM, wat staat voor de afkorting Shoes Leather Education and Museum, wil de diverse partijen in de schoenenindustrie met elkaar in contact brengen. Huijgens: “Dat doen we onder meer door regelmatig inspirerende seminars over nieuwe trends te organiseren, exposities te houden en een eigen online magazine uit te geven. Daarnaast houdt ook SeLL De Langstraat hier regelmatig bijeenkomsten en vergaderingen voor haar leden.” Industriële productie Verder is SLEM in het najaar van 2012 gestart met een nieuwe, internationale opleiding voor schoenontwerpers. “Dit is een internationale post hbo-opleiding voor studenten met een bachelor diploma in schoen-, mode- of industrieel ontwerp. De opleiding duurt zes maanden. In die periode volgen de studenten twee dagen per week
lessen van gastdocenten en van Nicoline van Enter en daarnaast wordt gewerkt aan bedrijfsmatige projecten. De focus ligt daarbij niet op vakmanschap en handwerk, maar meer op industriële productie. Daarnaast is er ook volop aandacht voor trend forecasting. We zijn gestart met zeven studenten. De bedoeling is dat dit er maximaal twaalf worden. In mei brengen de studenten ook een werkbezoek aan de vestiging van SLEM in het Chinese Guangzhou.” In de toekomst wil SLEM ook specifieke opleidingen gaan verzorgen voor het bedrijfsleven. “Laatst hadden we hier een internationaal seminar en kregen we diverse aanvragen van buitenlandse bedrijven. We zijn druk nu bezig om hiervoor online lesprogramma’s op te zetten, zodat wij deze straks ook kunnen aanbieden aan ondernemingen die hierin geïnteresseerd zijn.” mei 2013
27
You’ll Never Lunch Alone met Businessclub RKC WAALWIJK Leden van Businessclub RKC WAALWIJK ontvingen onlangs een uitnodiging voor een nieuwe netwerkactiviteit: You’ll Never Lunch Alone. Zakelijke lunches in het Mandemakers Stadion moeten leden van Businessclub RKC WAALWIJK nog meer gelegenheid geven tot interactie met collega-ondernemers die zijn aangesloten bij het grootste zakelijke platform van de Langstraat. Bij de thuiswedstrijden van RKC WAALWIJK en de activiteiten die Businessclub RKC WAALWIJK organiseert, wordt uiteraard al jaren volop genetwerkt door de ondernemers die erbij aanwezig zijn. Maar de gelegenheid om heel uitgebreid op zaken in te gaan, is er dan niet altijd. Businessclub RKC WAALWIJK biedt zijn leden vanaf nu dan ook de mogelijkheid tot verdieping. Onder de noemer You’ll Never Lunch Alone – afgeleid van de clubslogan You’ll Never Wolluk Alone – kunnen leden van Businessclub RKC WAALWIJK op diverse momenten met collega-ondernemers een lunch genieten in de Businessruimte van het Mandemakers Stadion in Waalwijk. Algemeen directeur Joost de Wit is enthousiast over het nieuwe initiatief van de Businessclub van de Waalwijkse Eredivisionist. “We combineren vanaf nu, ook op dagen waarop ons eerste elftal geen wedstrijd speelt, het nuttige met het aangename. Ondernemers hebben volle agenda’s, maar maken – hoe je het ook
wendt of keert – altijd tijd voor hun lunch”, aldus De Wit. “De lunch is een perfect moment om even, in relatieve rust, gesprekken te voeren met collega-ondernemers. We verwachten bij de lunches dan ook een mooie opkomst.” Bij de zakelijke lunches in de Businessruimte van het
Mandemakers Stadion sluiten ook De Wit en RKC WAALWIJK’s accountmanagers Robbert Schouwenaars en Johnny de Vries aan. Daarnaast prikken, indien de trainingsschema’s dat toelaten, de leden van de technische staf van de Waalwijkse Eredivisionist een vorkje mee.
LinkedIn-avond bij RKC WAALWIJK: online netwerken! RKC WAALWIJK organiseerde op dinsdag 26 februari een LinkedInavond. Deze was een groot succes: de opkomst was prima en de reacties waren heel positief. De deelnemers werden geïnspireerd door spreker Joris Coppes, die social media-strategieën ontwikkelde voor onder anderen topsporters Mark Tuitert en Ranomi Kromowidjojo. Coppes vertelde over de 28
kracht van netwerken, juist óók online. Dat is terug te zien op LinkedIn. Nog diezelfde avond verbeterden veel van de aanwezige sponsoren van RKC WAALWIJK hun profiel op LinkedIn. Uitnodigingen om hun netwerk te vergroten werden verstuurd. De RKC WAALWIJK Businessclub op LinkedIn groeide. RKC WAALWIJK gaat aan de slag om van deze groep een Who-iswho-gids 2.0 te maken, waarin de gegevens van het grootste deel van de sponsors terug
te vinden zijn. Een goede basis om ook online zaken te kunnen doen binnen het grootste zakenplatform van de Langstraat. Een paar tips die Joris tijdens de RKC WAALWIJK LinkedIn-avond gaf op een rijtje: Waarom LinkedIn?: - Vergroten zichtbaarheid - Verhogen van herkenbaarheid - Aantonen van toegevoegde waard
Businessclub RKC WaalWijK
Het vlaggenschip van RKC WAALWIJK speelde in Overijssel met 1-1 gelijk tegen PEC Zwolle en pakte thuis, in het Mandemakers Stadion, tot veler verrassing ook een punt tegen titelkandidaat Feyenoord. Ook het treffen met de Rotterdammers eindigde in 1-1. Helaas verging het het Businessclub-elftal van RKC WAALWIJK in beide duels minder voortvarend. Van de Zwolse ondernemers werd met 4-2 verloren en thuis tegen Feyenoord leden de Businessclubvoetballers van RKC WAALWIJK een 0-6 nederlaag. De Brabanders begonnen tegen het Businesselftal van PEC Zwolle voortvarend aan de wedstrijd. Na vijf minuten brak Ron van Kan (Inatherm) door op rechts. Van Kan leverde een goede voorzet af en Berry Bruurmijn (EFT) nam de bal in één keer op de pantoffel. Een beauty van een doelpunt
Pijlers LinkedIN: 1. Een geloofwaardige, complete en aangevulde profielpagina. 2. Het periodiek (één keer per dag – één keer per week) delen van waardevolle informatie via je statusupdate, het lezen van updates van anderen en het reageren daarop. 3. Het actief participeren binnen de LinkedIn-groepen.
betekende de 0-1. PEC Zwolle drong daarna meteen aan en kwam al snel op gelijke hoogte. Na sterk keeperswerk moest Paul Vermeulen (Vermeulen & Vermeulen Reclame) toch een doelpunt in de korte hoek toestaan, en nam PEC een 2 – 1 voorsprong. In de 18e minuut kwam Mitch van Son (Mitch van Son Totaalbouw) nog vrij voor de keeper en had de 2 – 2 op de schoen; maar het mocht niet zo zijn. Ook Berry Bruurmijn mikte in de dertigste minuut nog net naast. RKC WAALWIJK begon goed aan de tweede helft en Wouter de Bont zorgde, opnieuw op aangeven van Ron van Kan, al snel voor de gelijkmaker: 2-2. Toch nam PEC al snel weer de leiding (3-2) en dus besloten de Brabantse ondernemers een slotoffensief in te zetten. Abe Borstrok kreeg nog een mooie kans en de geelblauwen hadden even later een penalty verdiend, maar aan de andere kant van het net bolde het net. PEC klopte de Waalwijkers zo met 4-2. In het duel met de ondernemers uit Rotterdam was het andere koek. Het Businessclubteam van RKC WAALWIJK had het zwaar tegen de zakenlui uit de Rijnmond en ging met 0-6 de boot in. “Zo zie je maar”, zei Mitch van Son van Mitch van Son Totaalbouw, “de ene wedstrijd is de andere niet.”
Persoonlijke tips voor een topclass profiel..! 1. Functioneer je titel extern gericht (Profile -> Edit profile -> Professional Headline) 2. Deel projecten / projects (Profile -> Edit profile -> Projects) 3. Edit public profile URL (Naam XXXX -> settings -> edit your public profile) Start een discussie, deel een vacature, een project of ander nieuws van uw bedrijf via
Het grootste zakelijke platform van de Langstraat Businessclub RKC WAALWIJK is het grootste zakelijke platform van de Langstraat. Voor zijn leden, die elkaar zeventien keer per jaar treffen bij de thuiswedstrijden van RKC WAALWIJK in het Mandemakers Stadion, organiseert Businessclub RKC WAALWIJK elk seizoen diverse activiteiten, waarbij netwerken en het leggen van contacten voorop staan. Naast de Nieuwjaarsbijeenkomst zijn ook de Golfdag en de Autotourtocht jaarlijks terugkerende evenementen die door Businessclub RKC WAALWIJK worden georganiseerd. Wie graag meer informatie ontvangt over Businessclub RKC WAALWIJK, kan contact opnemen met accountmanagers Robbert Schouwenaars en Johnny de Vries van RKC WAALWIJK. Het duo is via e-mail bereikbaar via businessclub@rkcwaalwijk.nl en telefonisch via 0416 – 33 43 56.
Foto: Studio Piet Pulles
Businessclubelftal RKC WAALWIJK verliest van PEC Zwolle en Feyenoord
de LinkedIn RKC WAALWIJK Businessclub groep. Tref er medesponsors, waaronder wellicht nieuwe klanten en/of leveranciers! mei 2013
29
BZW-voorzitter Peter Swinkels:
‘Dit is geen crisis maar een “Het Nederlandse poldermodel moet opnieuw worden uitgevonden.” Dat zegt Peter Swinkels, voorman van de Brabantse en Zeeuwse werkgevers. “Het is een illusie om te denken dat we na deze crisis terugkeren naar de situatie van 2007. Het mondiale economische systeem gaat naar een nieuw evenwicht. Als de stakeholders in de Nederlandse economie daar niet snel en adequaat op inspelen, dan missen we de boot naar onze toekomstige welvaart. We moeten van compromissen naar een gedeelde visie en nieuw leiderschap, en het bedrijfsleven kan en gaat daarin de lead nemen.” Peter Swinkels, voorzitter van de BZW, heeft zich altijd verzet tegen het Angelsaksische model, waarbinnen bij bedrijven de focus op snelle winst dominant is. Samenwerking, vernieuwing, het streven naar continuïteit en een sociaal gezicht vormen voor hem de basis van slim ondernemerschap. Daarmee is hij een typische exponent van het Brabantse bedrijfsleven. Wij vroegen hem naar zijn visie op de Nederlandse en Brabantse economische ontwikkelingen. Bedrijven wankelen, burgers zijn onzeker en de Nederlandse politiek lijkt stuurloos. Hoe zie jij de huidige situatie? “Het casinokapitalisme staat geweldig onder druk. Machtsblokken verschuiven. Amerika en Europa maken een zeer moeilijke fase door. Nieuwe economieën in Azië en Zuid-Amerika eisen hun plek op. Zelfs Afrika klopt op de deur, tot verrassing van velen. De wereld is op zoek naar een nieuwe balans. Daar kun je als klein landje niet aan ontkomen.” Wanneer komt er een einde aan de economische crisis? “Welke economische crisis? Natuurlijk, het gaat binnen sommige bedrijfstakken slecht in Nederland. Maar ik zie het huidige tijdgewricht primair als een transitiefase. De globale financiële systemen worden structureel gereorganiseerd. Dat kan niet zonder ingrijpende, blijvende gevolgen. Wie denkt dat het een kwestie van afwachten is tot we weer vrolijk verder kunnen op het niveau van vijf jaar geleden, heeft het mis.” 30
Wat betekent dat voor Noord-Brabant? “Brabant staat niet los van Nederland, Europa en van de rest van de wereld. Alles is met elkaar verbonden. De maatschappelijke, technologische en economische ontwikkelingen gaan ontzettend hard. De komende vijftig jaar zal er meer veranderen dan in de afgelopen tweehonderd jaar. Dat moet je je allereerst beseffen, dan moet je het duiden, daarna moet je er naar handelen. En dat is nu juist waar het momenteel aan ontbreekt in dit land. De politiek en beleidsmakers hebben geen visie voor de lange termijn en werken daar dus ook niet naar toe. Het gevoel van machteloosheid gaat hand in hand met het gebrek aan leiderschap.”
‘De komende vijftig jaar zal er meer veranderen dan in de afgelopen tweehonderd jaar’ Heeft het bedrijfsleven die visie wel? “Onze grote internationale en exporterende bedrijven lopen voor de troepen uit en maken nog steeds een groei door. Ze zien nieuwe markten, spelen daarop in en bouwen overal ter wereld nieuwe posities op. Ze zijn bezig met de oplossingen op de belangrijke vragen van morgen en nemen de lead, bijvoorbeeld
in het adresseren van vraagstukken rondom duurzaamheid, voeding en gezondheid.” Wat kan de politiek daar van leren? “Dat het niet zinnig is vast te houden aan oude ideeën. Dat bezuinigen geen zin heeft als je niet tegelijkertijd investeert in kansen. Dat je richting moet geven en niet moet navelstaren. Het is belangrijk om echt te durven hervormen en niet bang te zijn om kiezers te verliezen.” Hoe krijg je de noodzakelijke beweging op gang? “Door het samen te doen en het gemeenschappelijk belang tussen werkgevers en werknemers helder te formuleren. We moeten naar een systeem waar mensen niet meer ontslagen worden maar minder werkuren maken indien de economische omstandigheden daar om vragen. Dat vraagt om revolutionair denken in het belang van de bedrijven en de werknemers. Het poldermodel moet dus opnieuw worden uitgevonden. De verhoudingen binnen de driehoek overheid, werkgevers, werknemers zijn veranderd. We moeten het idee van oppositie loslaten en dat van complementariteit omarmen. NoordBrabant is wat mij betreft het lichtende voorbeeld. Wat er in Brainport gebeurt, bewijst dat het kan. Er wordt een gezamenlijk doel geformuleerd en vervolgens tot actie overgegaan. De bedrijven doen het, en worden daarin gefaciliteerd door de kennisinstellingen en overheden. Dit model mag van mij over heel Nederland worden uitgerold. Tegelijkertijd moet
transitie’ ontwikkeling van binnensteden. Hoe wil je dat die er over twintig jaar uitzien en functioneren, nu ze radicaal veranderen als gevolg van on-line shopping? Ga om de tafel met belanghebbenden, beleidsmakers, politici en allerhande bedrijven. Formuleer een visie, maak een plan en ga aan de slag. Dat is de toekomst, niet alleen voor de bouw, maar ook voor heel veel andere bedrijven die nog hangen aan oude niet houdbare verdienmodellen.”
‘Het gevoel dat je zelf niets kunt veranderen, mag nooit een legitimatie zijn om niets te doen’
Brabant als maakprovincie waar het geld voor Nederland wordt verdiend doorpakken door meer vrijheid in handelen af te dwingen in politiek Den Haag, bij de sociale partners en uiteindelijk ook in Europa. Deze regio heeft behoefte aan een specifieke aanpak, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsmarkt en onderwijs.” Wat betekent jouw verhaal concreet voor bedrijven? Veel hebben het ontzettend zwaar.
“Dat zie ik ook, maar niemand ontkomt aan de werkelijkheid door die niet te erkennen. Neem de bouwbedrijven. Je kunt ze zien als stenenleggers en betonstorters, maar daar is niemand bij gebaat. We kunnen 150.000 nieuwe woningen gaan bouwen en nieuwe kantoren ontwikkelen, er is niemand die er in gaat zitten. We moeten naar het denken in concepten en cross-sectorale verbanden. Zo zou je anders kunnen kijken naar de
Veel ondernemers die voor het bestaan van hun bedrijf vechten zullen denken: ‘Swinkels vertelt een mooi verhaal, maar…’ “En gelijk hebben ze. Ze zijn kleine scheepjes in een roerige oceaan. Probeer dan maar eens op eigen kracht de veilige haven te bereiken. Het draait dan ook om collectiviteit, niet alleen tussen sociale partners, maar ook onder werkgevers. Het gevoel dat je zelf niets kunt veranderen, mag nooit een legitimatie zijn om niets te doen. Dat geldt overigens ook voor de bedrijven die het wel voor elkaar hebben. Ik doe dit ook niet voor mezelf, maar voor mijn kinderen en kleinkinderen. Een krachtige BZW is in dit kader belangrijker dan ooit. We dienen de belangen van onze individuele leden, juist door de issues van alle dag te overstijgen.” mei 2013
31
Crisis, crisis, crisis De televisie staat er bol van, de kranten puilen uit, politici praten over niets anders, het is het gesprek van de dag: het zijn barre tijden, het is crisis. Zelfs als het niet zo is, dan wordt het ons wel aangepraat.
Tini Voogd
Publiciteit over toenemende werkloosheid of een stijgend begrotingstekort en wat dies meer zij, is voor consumenten onbegrijpelijk maar zorgt wel voor onrust. Door al die negatieve publiciteit komen we in een neerwaartse spiraal terecht waarin de consument zijn hand op de knip houdt, zelfs als hij wel geld heeft om uit te geven. Kunnen we roeien tegen die negatieve berichten? Ik denk van wel. Het is geen advies als je hoort ‘je moet je omzet verhogen of je kosten verlagen of een mix van die twee’. Beter is om deze traditionele manier van denken in te ruilen voor een creatieve denkwijze. Vaak
ontbreekt de durf om die ideeën om te zetten in realiteit. De donkere crisiswolken die boven onze hoofden worden geschilderd door politiek, media en in kroeggesprekken zijn dreigend, maar het blijft de vraag waar het gaat regenen. Na zeven magere jaren volgen weer zeven vette jaren Conjunctuur noemen we dat. De toekomst kun je deels zelf beïnvloeden door op een creatieve, nuchtere manier de markt actief te benaderen. Verantwoorde risico’s nemen is nu eenmaal inherent aan ondernemerschap. Dus mijn advies: steek op een creatieve en ondernemende wijze de handen uit de mouwen en ga niet bij de pakken neerzitten. Dan kan 2013 weleens een jaar met een heel positieve wending worden. Tini Voogd Waalwijkse Ondernemers Federatie
Traffic genereren met Pinterest
Een beeld zegt meer dan duizend woorden Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer aandacht voor Pinterest, het nieuwste, online platform dat enorm veel aandacht genereert. Pinterest brengt veel rumoer teweeg bij de early adopters. Al in de betafase, waarbij slechts een beperkte groep gebruikers de dienst mocht testen, waren de reacties lovend. Pinterest.com is sindsdien voor iedereen opengesteld en nog steeds zijn de gebruikers laaiend enthousiast over het platform. Dat is niet zo vreemd, want Pinterest blijkt in staat om enorm veel verkeer (traffic) naar je website te sturen. Dat gebeurt via de afbeeldingen die jij op je website hebt staan. Pinterest biedt de mogelijkheid om afbeeldingen van andere websites te verzamelen in zogenoemde ‘boards’, rond een bepaald, zelfbenoemd thema. Gebruikers kunnen vanaf iedere website die ze bezoeken afbeeldingen ‘pinnen’ in een board naar keuze. Andere gebruikers kunnen die boards volgen
en de afbeeldingen ‘repinnen’ naar hun eigen boards. En die afbeeldingen blijven steeds verwijzen naar de oorspronkelijke website waarop ze staan. Uit eigen ervaring kan ik melden dat Pinterest als verwijzende site in de statistieken enorm snel aan het stijgen is. En dat geldt niet alleen voor webshops, maar voor álle websites. Als ondernemer kun je daar slim gebruik van maken door de afbeeldingen op je website eens kritisch onder de loep te nemen. Zijn ze relevant, aansprekend voor de doelgroep en hebben ze de juiste naamgeving? Als je op al die vragen ‘ja’ kunt antwoorden, dan is je website niet alleen voorbereid op Pinterest, ook Google vindt dat erg fijn. Twee vliegen in één klap dus. Het spreekwoord ‘een beeld zegt meer dan duizend woorden’ krijgt hierdoor een volledig nieuwe betekenis. Volgende keer borduren we voort op ‘de beelden’ en nemen we Instagram onder de loep, een applicatie waar Facebook onlangs een miljard dollar voor betaalde. Herman Couwenbergh /cc Couwenbergh Communiceert @hermaniak mei 2013
33
Wie? Guus Dhaeze. Waar? Loon op Zand. Bedrijf? Semiconsult. Seminar? ‘Overstappen naar een bv, iets voor u?’ “Ik denk erover mijn eenmansbedrijf in een bv om te zetten. Daar had ik het met mijn financieel adviseur over toen dit seminar langs kwam. Het leek me handig om alles goed en inzichtelijk gepresenteerd te krijgen op juridisch en fiscaal vlak. Bij de start van mijn bedrijf in 2010 was het vanzelfsprekend dat ik zzp’er werd. Ik had toen al dertig jaar ervaring in de micro-elektronica-industrie. Het netwerk dat ik in die tijd had opgebouwd en de kennis van zaken wilde ik voor mijn eigen bedrijf inzetten. Als zelfstandig ondernemer adviseer ik nu bedrijven in dezelfde branche op het gebied van business development, sales en marketing. De eerste drie jaar heeft het behoorlijk wat fiscale voordelen om dat als zzp’er te doen, zoals het afschrijven van apparatuur en de startersaftrek. Na drie jaar is mijn omzet gegroeid, bovendien lopen een aantal van de fiscale voordelen af, waardoor het overstappen naar een bv gunstig kan zijn. Ik vond het seminar zeer overzichtelijk, in een middag werd ik breed geïnformeerd over het onderwerp. De medecursisten waren niet allemaal zzp’ers, sommigen wilden hun vof of commanditaire vennootschap omzetten in een bv en hadden daar vragen over. Al met al bood het seminar mij een goede helikopterview. Ik heb meer inzicht gekregen in de materie en kan nu de juiste vragen stellen aan mijn financieel adviseur. Mijn besluit heb ik intussen genomen. Zodra de jaarrekening over 2012 is opgemaakt, wil ik de overstap naar een bv maken.”
Column Meer koopzondagen: lang niet alle winkeliers zijn er blij mee. Vooral de kleinere detaillisten vrezen een aanslag op hun vrijetijd. De vakbeweging waarschuwt voor een verslechtering van de positie van werknemers. Begrijpelijke bezwaren, die om creatieve oplossingen vragen. Toch pleit ik voor het vrijgeven van het aantal koopzondagen. Ondernemers moeten zelf kunnen bepalen wanneer zij hun winkel openen of sluiten. Zij moeten de kans krijgen tegenwicht te bieden aan de 24 uursconcurrentie van de webwinkel. Het inperken van het aantal koopzondagen past bovendien niet in deze tijd van verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt. De van-negen-tot-vijfcultuur is definitief verleden tijd. De consument wil op andere dan reguliere tijden boodschappen kunnen doen. Met meer koopzondagen wordt bovendien het toerisme, de economie en de werkgelegenheid gestimuleerd. En daar wordt uiteindelijk iedereen beter van. Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant
Brabant topper op het gebied van octrooien Brabant neemt nog steeds een toppositie in als het gaat om het aanvragen van octrooien. In het werkgebied van KvK Brabant is het aantal octrooien hoger dan het landelijke gemiddelde. De hoogste dichtheid van heel Nederland is te vinden in de regio Zuidoost. De merkaanvragende bedrijven zitten vooral in de grote steden Eindhoven, Den Bosch, Tilburg en Waalwijk. De belangrijkste octrooiaanvragers zijn Philips, NXP en ASML. Deze bedrijven zijn samen goed voor 95,4 procent van het totale aantal aanvragen. De absolute hotspots qua aantallen octrooien zijn Eindhoven, Boxmeer, Oss, Waalwijk en Tilburg. Dat blijkt uit onderzoek van Adviesbureau Panteia/EIM in opdracht van de Kamer van Koophandel Brabant. Octrooien worden breed gezien als een belangrijke indicator voor het meten van innovatie
Kom als winnaar uit de crisis De Kamer van Koophandel Brabant houdt op woensdag 22 mei in het Van der Valk Hotel in Eindhoven de gratis bijeenkomst ‘kom als winnaar uit de crisis’. De dag is bedoeld om u als ondernemer goed beslagen ten ijs te laten komen als de economie straks weer aantrekt. Er wordt onder meer aandacht besteed aan online marketing en social media; innovatie; kostenreductie; het verhogen van marges en het investeren in personeel. Voor meer informatie: www.kvk.nl/crisisoverwinnen 34
regeldruk
‘Samen mooi resultaat boeken’
Samen optrekken is belangrijk, met elkaar en met de gemeente, vindt Juliëtte van den Hoven, voorzitter van Samenwerkend Platform Industrie Terrein Zanddonk (SpitZ) in Waalwijk. Dus wordt in het kader van het Keurmerk Veilig Ondernemen nu gezamenlijk het parkeerprobleem getackeld. “De gemeente Waalwijk houdt zeker rekening met ondernemers”, begint Juliëtte van den Hoven positief. “Zo kun je tegenwoordig, als je een vergunning wil aanvragen, van tevoren met de vergunningverlenende afdeling een afspraak maken om dat te bespreken. Zo weet je precies wat je wel of niet kunt aanvragen en waar je aanvraag aan moet voldoen. Dat scheelt kosten en tijd.” Toch is er ook in Waalwijk zeker sprake van ‘regeldruk’. “De doorlooptijd van bestemmingsplannen is vaak te lang om goed te kunnen inspelen op actuele ontwikkelingen”, vindt van den Hoven. “Tegen de tijd dat de bestemmingsplannen worden uitgevoerd, zijn ze vaak alweer achterhaald. Dat is niet alleen bij de gemeente Waalwijk zo, dat hoor je overal.” Op industrieterrein Zanddonk merken bedrijven dat
“De Kamer van Koophandel Brabant zet stevig in op het verminderen van regeldruk. Zo is er het Regionaal Meldpunt Regeldruk, voor ondernemers die zich storen aan onnodige, onduidelijke of tegenstrijdige regels (www.kvk.nl)” Eric Hamburg (040) 232 38 65 ehamburg@brabant.kvk.nl 35
in de praktijk. “Het is een wat ouder industrieterrein, waar bedrijven vaak al langer zitten. Er mogen zich geen nieuwe bedrijven met gevaarlijke stoffen vestigen. Dus wat dat betreft hebben we weinig met de gemeente te maken. Uitbreiding is ook geen issue, omdat er fysiek gewoon weinig ruimte is. Maar er is dus ook te weinig ruimte om te parkeren. Indertijd is daar in het bestemmingsplan geen rekening mee gehouden. De gemeente wilde de grond verkopen en stelde toen nog weinig eisen aan parkeerruimte op eigen terrein. Daar hebben we nu last van, mensen parkeren regelmatig in de berm en dat levert soms gevaarlijke situaties op.” Door als SpitZ samen met brandweer, politie én gemeente te werken aan een Keurmerk Veilig Ondernemen (KVO) wordt nu onder meer het parkeerprobleem opgepakt. “Het is mooi om te zien hoe dat werkt. SpitZ is zes jaar geleden opgericht zodat ondernemers die soms al jaren elkaars buren zijn wat meer van elkaar te weten zouden komen. Het is een leuke bijkomstigheid dat er nu meer is ontstaan en we nu samen zo’n mooi resultaat kunnen boeken.”
Wilt u meer weten over de activiteiten van de Kamer van Koophandel Brabant op het gebied van regeldruk? Neem voor advies of informatie contact op met beleidsadviseur Mariëlle Munnecom (mmunnecom@brabant.kvk.nl) of met de accountmanager in uw regio.
Centraal aandeelhoudersregister op komst
Notaris
In het handelsregister bij de Kamer van Koophandel worden van BV’s en NV’s naast de bestuurders uitsluitend enig-aandeelhouders geregistreerd. Zoals u weet is de jaarlijkse verplichte bijdrage aan de KvK per 1 januari 2013 vervallen. Echter er zit meer verandering in de lucht! Om onzekerheid in te dammen over wie een recht op aandelen heeft, komt er een centraal register. Op dit moment is er uitsluitend een papieren register dat op het kantoor van de BV/NV moet worden bewaard. Vaak raakt het zoek of wordt het bij de overdracht van aandelen niet consequent bijgewerkt. Het gevolg is dat bij een aandelenoverdracht het nodige speurwerk moet worden verricht aan de hand van oude notariële akten en een eventueel nog beschikbaar oud (incompleet) register. Zekerheid of de verkoper ook écht aandeelhouder is, en de koper dat na overdracht ook wordt, is met het huidige systeem dan ook niet te geven. Ook voor overheidsdiensten is het met dit systeem vaak niet duidelijk welke aandeelhouders een vennootschap heeft, hetgeen wel van belang is bij de controle, de handhaving en het toezicht op vennootschappen. Hiervoor is juist extra
aandacht door de oprichting van zogeheten Flex-BV’s zonder al te veel kapitaal (1 euro). De Minister van Justitie heeft aangekondigd dat er een centraal register komt van aandeelhouders van BV’s en niet-beursgenoteerde NV’s. Het notariaat moet na invoering van het register voor de input gaan zorgen, zoals het melden van aandelentransacties. Het register zal waarschijnlijk worden ondergebracht bij de KvK of de notariële beroepsorganisatie KNB. Straks even bij de concurrent kijken welke aandeelhouders er achter het bedrijf zitten? Helaas! Vanwege privacy hebben alleen notariaat en overheidsinstanties toegang tot het register. Het is nog onduidelijk of ook pandrecht op aandelen of een beslag op aandelen in het register komt. Voor een solide overdracht van aandelen is dit wel noodzakelijk. Graag staan wij u bij al uw (notariële) ondernemersvragen. Blijf de actuele ontwikkelingen volgen via onze nieuwsbrief, meldt u aan op www.dgfnotarissen.nl! Dierckxsens Van Grinsven Franken Notarissen Mr. Ivar Franken (T). 0416-274962 (E). vangrinsven@dgfnotarissen.nl (I). www.dgfnotarissen.nl
Kansen te over
36
En tenslotte de aandelenmarkt. We zitten in een recessie en de vooruitzichten voor de komende jaren zien er niet rooskleurig uit. Toch zien wij veel beursbedrijven die hun zaakjes prima op orde hebben en waar we graag voor onze cliënten in beleggen. Bedrijven met een stevige balans, een lage waardering en een hoog dividendrendement.
Ik vind dat veel berichtgeving erg negatief wordt ingekleurd. Het is gemakkelijk om je als belegger mee te laten slepen in deze negatieve spiraal. Ik stel er graag positieve zaken tegenover. Nederland heeft bijvoorbeeld de hoogste pensioenpotten ter wereld. Het feit dat andere landen, zoals België of Frankrijk, zich weinig druk lijken te maken over hun pensioenfondsen, komt eenvoudigweg omdat ze nauwelijks pensioenfondsen hebben! Dan de huizenmarkt. De dalende huizenprijzen zorgen ervoor dat steeds meer gezinnen ‘onder water staan’. Als de woning gedwongen moet worden verkocht kan dit een groot probleem opleveren. Maar als we naar de totale Nederlandse markt kijken, geldt dat de totale waarde van huizen in Nederland nog altijd bijna twee keer zo groot is dan onze totale hypotheekschuld.
Nieuwsgierig geworden welke bedrijven dit zijn? Kijk eens op onze website of neem gerust contact met ons op.
Jean Paul van Bavel CapitalatWork Foyer Group Bijster 16 4817 HX Breda (T). 076 – 52 37 050 (F). 076 – 52 37 051 (E). jp.vanbavel@capitalatwork.com (I). www.capitalatwork.com
Financieel adviseur
Vorige week sprak ik met een vermogensbeheercliënt die zich zorgen maakt over alle negatieve economische berichten. De meeste krantenkoppen laten inderdaad nog steeds een somber beeld over de economie zien. Elke dag kunt u lezen over oplopende werkloosheid, dalende pensioenen, de huizenmarkt die volledig op slot zit en een recordaantal faillissementen in het bedrijfsleven. ‘Het kan toch nooit goed gaan met de aandelenbeurs het komende jaar’.
Ondernemers Advies
Weet je het écht heel zeker?
Accountant
In de praktijk komt het nog steeds voor. Ruzie tussen een werkgever en een werknemer, waarbij de werknemer boos naar huis gaat. De volgende dag ontvangt hij dan een bevestigingsbrief van het door hem genomen ontslag. Ook het volgende komt voor. Een werkgever roept een werknemer bij zich op kantoor. Daar ligt een vaststellingsovereenkomst klaar waarin partijen de arbeidsovereenkomst beëindigen. De werknemer, toch enigszins uit het veld geslagen, tekent voor de lieve vrede maar. Soms gaat dit goed, vaak echter ook niet. Dit bleek weer eens met het arrest van 26 maart 2013 door het Gerechtshof in ’s-Hertogenbosch gewezen. Opnieuw (want rechters hebben zich hier al eerder over uitgesproken) werd benadrukt dat een werkgever een werknemer dient te wijzen op de consequenties van een beëindiging met wederzijds goedvinden en de werknemer moet voldoende gelegenheid geboden worden om juridisch advies in te winnen. De werknemer in de zaak in ’s-Hertogenbosch
kwam drie dagen na ondertekening van de vaststellingsovereenkomst terug op zijn beslissing. Hij stelde onder druk te zijn gezet door de werkgever en vroeg aan de rechter de beëindiging van de arbeidsovereenkomst ongedaan te maken. De rechter is het eens met de werknemer. De arbeidsovereenkomst duurde voort en de werkgever moet de werknemer met terugwerkende kracht zijn loon (door)betalen. De werkgever overviel de werknemer met het gesprek. Bij het gesprek zelf waren bovendien namens de werkgever drie collega’s aanwezig, terwijl de werknemer alleen was. De werkgever heeft de werknemer niet gewezen op de (mogelijke) gevolgen van de beëindiging voor zijn inkomen. Dit terwijl de werknemer voor indiensttreding geruime tijd zelfstandig ondernemer was (de werkgever wist dat) en de werknemer daardoor hoogstwaarschijnlijk niet, of maar heel kort, aanspraak zou kunnen maken op een WW-uitkering. En daarna in de bijstand terecht zou komen. Een gewaarschuwd werkgever telt hier dus voor twee! FSV Accountants + adviseurs Edward Gaakeer RA (E). waalwijk@fsv.nl
Ambachtelijk
Al eerder in één van deze columns sprak ik over het veelvuldig gebruik van smartphones om beelden vast te leggen. Iedereen is fotograaf tegenwoordig. En een vraag die me geregeld wordt gesteld is of ik het niet erg vindt dat een kiekje schieten, maar vooral het delen ervan door digitale ontwikkelingen, voor iedereen binnen handbereik is. Het zou mijn vak als fotograaf doen ondermijnen. Mijn reactie daarop: integendeel! Fotografie wordt meer gewaardeerd dan ooit tevoren door de opkomst van eerst de digitale camera en later de smartphones. Apps als Instagram spelen in op die mogelijkheden en maken van het fotograferen een van de meest populaire bezigheden. De meest eenvoudige foto’s kunnen op een stortvloed aan shares en likes rekenen: iemand die zijn kleine nichtje weer eens met een softfocusje de wijde wereld in zendt krijgt reacties van mensen die ze helemaal niet kent. Het resultaat van een middagje taartbakken is opeens een
wereldprestatie als je dit vastlegt en deelt. En je nieuwe auto is blitser dan hij al is, als je hem bewerkt in je app. De interesse in fotografie is overweldigend en daarmee ook de interesse om écht te leren fotograferen. Bij een onlangs gegeven pilotcursus fotografie hebben we zelfs mensen moeten teleurstellen, vanwege een te groot aantal inschrijvingen. En zo zijn ook steeds meer mensen zich er heel erg van bewust dat als je echt mooie foto’s wilt maken, zonder allerlei voorgeprogrammeerde toeters en bellen, dat je dan te maken hebt met een ambacht. Een ambacht dat wij al jaren in de vingers hebben en nog vele jaren zullen uitdragen.
Fotograaf
Een druk op je smartphonescherm en je legt de wereld die voor je ligt vast. Niet tevreden met het resultaat? Dat is geen probleem meer. Via je fotobewerkingsapp leg je er een mooi filter overheen, verander je de scherpte of voeg je er een opvallend passe-partout aan toe. Een kind kan de was doen.
Studio Piet Pulles Jeroen Pulles (T). 0416-560023 www.twitter.com/StudioPP mei 2013
37
Businessagenda 2 juni Tentoonstelling Kobi Levi Footwear Art De fantastische en vaak ook absurdistische schoenontwerpen van de Israëlische designer zijn nu eindelijk eens te zien in Nederland, en wel in het Nederlands Leder en Schoenen Museum Waalwijk. De tentoonstelling is te bewonderen tot en met 25 augustus. Kijk voor meer informatie op www.schoenenmuseum.nl
16 mei Gemeente Waalwijk Raadsvergadering • www.waalwijk.nl 21 mei Business+ De Langstraat Reguliere bijeenkomst • Locatie: Vissers Waalwijk • Tijdstip: 7.00 - 8.30 uur • www.businessplusdelangstraat.nl 24 mei Netwerk Waalwijk Netwerkbijeenkomst • Locatie: Dupal, Zinkerweg 13b • Tijdstip: 16.00 - 19.00 uur • www.netwerkwaalwijk.nl
4 juni Business+ De Langstraat Reguliere bijeenkomst • Locatie: City Waalwijk • Tijdstip: 7.00 - 8.30 uur • www.businessplusdelangstraat.nl 11 juni Business+ De Langstraat Reguliere bijeenkomst • Locatie: City Waalwijk • Tijdstip: 7.00 - 8.30 uur • www.businessplusdelangstraat.nl 13 juni Gemeente Waalwijk Raadsvergadering • www.waalwijk.nl
27 mei Heusdens Bedrijven Platform Bedrijfsbezoek • www.heusdensbedrijvenplatform.nl
13 -16 juni SMAAK Waalwijk Culinair Festival • www.smaakwaalwijk.nl
28 mei Business+ De Langstraat Reguliere bijeenkomst • Locatie: City Waalwijk • Tijdstip: 7.00 - 8.30 uur • www.businessplusdelangstraat.nl
18 juni Business+ De Langstraat Reguliere bijeenkomst • Locatie: WOT-P Waalwijk • Tijdstip: 7.00 - 8.30 uur • www.businessplusdelangstraat.nl
20 juni WBP Waalwijk Bedrijfsbezoeken • Tijdstip: 15.00 - 17.00 uur • www.wbp-waalwijk.nl 21 juni SeLL De Langstraat SeLL Summer Event BBQ • Locatie: binnentuin SLEM gebouw • www.selldelangstraat.nl 25 juni Business+ De Langstraat Reguliere bijeenkomst • Locatie: City Waalwijk • Tijdstip: 7.00 - 8.30 uur • www.businessplusdelangstraat.nl
28 juni Netwerk Waalwijk Aude Vin • Tijdstip: 16.00 - 19.00 uur • www.netwerkwaalwijk.nl 30 augustus Heusdens Bedrijven Platform Zomerfeest Eerste lustrum • www.heusdensbedrijvenplatform.nl
Uw evenement in deze agenda? Stuur een email naar bedrijvig@dewinter.nl (o.v.v. agenda) 38
38
voor ondernemers voor ondernemers
Liever goedschiks dan kwaadschiks, maar wij laten niet los. Liever goedschiks dan kwaadschiks, maar wij laten niet los.
silveradvocaten.com silveradvocaten.com
Professor Asserweg | 5144 Waalwijk T 0416-650086 F 0416-652231 | info@silveradvocaten.com Grotestraat 355 18 | 5142 CA NC Waalwijk | T |0416-650086 | F|0416-652231 | info@silveradvocaten.com Grotestraat 355 | 5142 CA Waalwijk | T 0416-650086 | F 0416-652231 | info@silveradvocaten.com