Bedrijvig Waalwijk maart 2014

waalwijk

Bedijvig Waalwijk is een uitgave van De Winter media groep - maart 2014- nr.55

Kunstencentrum Waalwijk

‘Ondernemen prikkelt ons op

een positieve manier’ 1 Van sloop tot afvalverwerking | Adviseurs belangrijk voor starters | Directieoverleg aan de keukentafel

Voorwoord

Vernieuwd maar vertrouwd

10

Hier is-ie dan: uw vertrouwde magazine Bedrijvig Waalwijk in een nieuw jasje. In de afgelopen maanden hebben we binnen De Winter media groep met z’n allen hard gewerkt om tot dit resultaat te komen: media-adviseurs, redacteuren en designers. Ik hoop dat u net zo tevreden bent over het resultaat als dat wij dat zijn.

we een rondetafelgesprek met een aantal ondernemers over ‘The Next Generation’, de nieuwe generatie ondernemers.

Verder gingen we onder meer op bezoek bij de familie Denissen van lederbedrijf Wildeman van Leeuwen en spraken we met Bert van Wijlen over zijn werk achter de schermen bij de 80 van de Langstraat.

Waar niet veel aan is veranderd, is de inhoud van Bedrijvig Waalwijk. Zoals u van ons gewend bent, staat ook deze editie weer boordevol met zakelijke nieuwtjes en interessante verhalen van en voor het Waalwijkse bedrijfsleven.

Wilt u uw bedrijf ook eens onder de aandacht brengen via dit nieuwe, frisse magazine? Aarzel dan niet om contact met mij op te nemen. Ik wens u veel leesplezier!

Zo ging onze redactie op bezoek bij het Kunstencentrum Waalwijk en hielden

Jeroen Baar | Media-adviseur 06-14272154 j.baar@dewinter.nl www.dewinter.nl

10 | ‘Ondernemen heeft nieuwe energie losgemaakt’ Denk je aan Kunstencentrum Waalwijk, dan denk je aan creativiteit en kunstzinnige vorming, maar niet direct aan ondernemerschap. Maar sinds een paar jaar is dat wel degelijk het geval. En met succes, zeggen directeur Francesco van Mierlo en Jane Trapman, verantwoordelijk voor (sociale) media en innovatie.

14 | ‘Van sloop tot afvalverwerking’ “De wereld van sloop en afval blijft veranderen”, zegt Harry Maton van het gelijknamige bedrijf in Waalwijk. “We hebben ons daarom aangepast aan de markt en hebben onze activiteiten herverdeeld. Over enkele maanden treden we nog maar onder twee namen naar buiten: Maton de Rooy BV en Maton Groep BV.”

14

18 | Advisering belangrijk voor starters Bij het opzetten van hun onderneming krijgen starters met verschillende facetten te maken, zoals fiscaal-juridische zaken, marketing en het regelen van de vergunningen.

Dat voortraject werd voor de lezers van Bedrijvig Waalwijk onder de loep genomen door experts op die deelgebieden.

30| Directieoverleg aan de keukentafel Jan Denissen (61) nam in 1999 het Waalwijkse bedrijf Van Leeuwen Leder over. Vier jaar later kwam daar de overname van Wildeman Waalwijk bij. Samen met zijn zonen Luuk (34) en Thijs (33) geeft Denissen inmiddels leiding aan drie bedrijven, want in 2005 werd Wildeman Benelux opgericht. Een verhaal over een mooi familiebedrijf.

18

media groep

www.dewinter.nl

Bedrijvig Waalwijk is een gratis uitgave van De Winter media groep voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 4.800 Mediapartner: Jeroen Baar Volgende uitgave: mei 2014 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339355, www.dewinter.nl. Fotografie: Jeroen Pulles Teksten: Gerben van den Broek, Stefan Korthout, Kees Klijn

©2014 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

3

Samenwerking Waalwijk met BOM De gemeente Waalwijk en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) hebben onlangs op het gemeentehuis in Waalwijk een aanvullende samenwerkingsovereenkomst ondertekend. Met deze overeenkomst maken de twee partijen nieuwe, concrete afspraken over herstructurering en gebiedsontwikkeling voor bedrijventerrein Haven in Waalwijk.De overeenkomst is een aanvulling op de bestaande samenwerkings- en particpatieovereenkomst voor het bedrijventerrein. De gemeente Waalwijk en BOM Bedrijfslocaties brengen in een nieuw Lokaal Herstructurerings Fonds Waalwijk een gezamenlijk aanvangsvermogen bijeen van drie miljoen euro. Met deze middelen kunnen herstructureringsplannen samen met private investeerders mede gefinancierd worden. Diverse ontwikkelingen op het huidige bedrijventerrein, vooral rondom de huidige haven, en de mogelijke ontwikkeling van een nieuwe insteekhaven met bijhorend bedrijventerrein zijn voor de gemeente en de BOM aanleiding om nieuwe werkbare afspraken te maken voor kansrijke projecten en herstructureringsplannen.

Mooie order Datacenter Brabant Datacenter Brabant gaat een centrale plek vervullen in de ICT-toekomst van Onderwijsgroep Tilburg. Het partnership heeft in eerste instantie betrekking op het leveren van rackspace (colocatie) en vervolgens de transformatie van colocatie naar cloudcomputing. In de eerste fase wordt de volledige IT-infrastructuur van Onderwijsgroep Tilburg geplaatst in het Tier 3 Datacenter Brabant. In fase 2 wordt de bestaande IT-infrastructuur in fasen vervangen door de cloudcapaciteit van IT-dienstverlener SLTN vanuit Datacenter Brabant.

Uiteindelijk gaan de 15.000 studenten en medewerkers van Onderwijsgroep Tilburg volledig virtueel werken op het platform vanuit Datacenter Brabant. Ben van de Wijgert, Sales Manager Datacenter Brabant: “Wij zijn bijzonder trots dat we juist deze invulling aan het partnership kunnen geven. Het bewijs is geleverd dat wij met ons kennisnetwerk in staat zijn om een dergelijk vraagstuk kundig en bekwaam te realiseren.”

Nieuwe programmamanager Coen Schelfhorst is aangesteld als programmamanager Leisure bij Midpoint Brabant (Leisure Boulevard). Hij gaat deze functie vervullen naast zijn werk als managing director bij OOKs Hospitality & Leisure. Eén van de speerpunten van zijn functie is het vergroten van de kansen voor de huidige vrijetijdssector en het stimuleren van nieuwe (leisure) bedrijvigheid in MiddenBrabant. Schelfhorst richt zich op het bedrijfsleven, het onderwijs en de provincie. Tot zijn taken behoren het (internationaal) promoten en stimuleren van leisure iconen in Midden-Brabant.

4

Nieuwe bestuursvoorzitter voor Efteling De Raad van Commissarissen van de Efteling is voornemens om Fons Jurgens tijdens de Algemene Aandeelhoudersvergadering van 17 april 2014 te benoemen tot voorzitter van de raad van bestuur. Jurgens (44) heeft sinds 1995 diverse operationele- en commerciële functies binnen de Efteling bekleed. Zo was hij van 2008 tot 2011 directeur operationele zaken en laatstelijk als commercieel directeur en lid van de raad van bestuur verantwoordelijk voor alle commerciële activiteiten binnen de Efteling. Jurgens is verheugd met het voorgenomen besluit en kijkt uit naar de uitdaging die op hem wacht: “De Efteling is een prachtige organisatie, waar continuïteit voor komende generaties gasten en medewerkers het bovenliggende doel is. De komende jaren worden erg belangrijk voor de Efteling. Om bij de top attractieparken van Europa te blijven horen is groei van de bezoekersaantallen noodzakelijk.”

Schoenretailer vanHaren blijft groeien

Met een omzetgroei van 5,1 procent tot 139,4 miljoen euro heeft vanHaren ook in 2013 een groei doorgemaakt. Qua aantal verkochte paren schoenen kon de onderneming een nieuw record noteren. In het afgelopen jaar gingen er rond de 6,1 miljoen paar schoenen over de toonbank of werden via de online shop verkocht.

“Wij zijn blij dat het vanHaren in 2013 gelukt is, zijn positie in de schoenendetailhandel in Nederland verder te versterken”, is het commentaar van vanHarendirecteur Krein Bons op het resultaat. Met landelijk 142 filialen en 1294 medewerkers, hoort de onderneming bij de grootste schoenenretailers van Nederland.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Kort nieuws

Eric Berkhof Automotive Manager van het jaar

Eric Berkhof, algemeen directeur van de Van Mossel Groep, is tijdens het Automotive Galadiner benoemd tot Automotive Manager van het jaar 2013.

Hij werd gecomplimenteerd voor de wijze waarop hij de bedrijven die onder de Van Mossel Groep vallen, aan elkaar weet te binden en succesvol weet te maken.

“Een kroon op ons werk”, liet een enthousiaste Eric

Berkhof weten. “Onze focus ligt op service aan de klant. Deze benoeming gaat niet alleen over successen binnen de automotive maar ook over verbinden: relaties leggen met bedrijven én klanten. Ik denk dat we daarin het verschil maken.” De organisatie van de tweejaarlijkse verkiezing Automotive Manager is in handen van het vakblad Automotive. De Van Mossel Groep profileert zich graag als mobiliteitspartner en behoort tot één van de grotere automotive retail ondernemingen in Nederland. De Groep is ruim 60 jaar dealer van de toonaangevende merken Audi, Volkswagen en Volkswagen Bedrijfswagens.

Sinds juli 2013 is daar het merk Opel aan toegevoegd.

Activiteiten De Rooij Waalwijk opgesplitst Drie lokale wegvervoerders uit Waalwijk nemen de transport- en distributiediensten van het failliete De Rooij Waalwijk Transport over. Dat meldt Nieuwsblad Transport. De transportbedrijven Riwo Logistics Group, Transportbedrijf J. van der Linden en Furniture Logistics Waalwijk nemen de verschillende logistieke specialismen van De Rooij over. De algemene distributie van De Rooij zal worden voortgezet onder de verantwoordelijkheid van Riwo Logistics Group en worden ondergebracht bij Riwo Transport. De meubeldistributie krijgt onderdak bij Furniture Logistics Waalwijk, een zusterbedrijf van Transportbedrijf J. van der Linden en specialist in het distribueren van meubels binnen de Benelux, Duitsland en Frankrijk. Voor de distributie van bouwmaterialen en leveringen met meeneemheftrucks, de zogenaamde kooi-aap, is door Riwo en Van der Linden een joint venture opgericht onder de naam De Rooij XL.

Rabobank mede-oprichter energiecoöperatie Rabobank De Langstraat is één van de initiatiefnemers van energiecoöperatie ‘Energiek Heusden’. Samen met een groep inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties uit de gemeente Heusden wil Rabobank De Langstraat betaalbare, eigen en duurzame energie voor iedereen in de gemeente Heusden realiseren. De kosten voor energie zullen de komende jaren verder stijgen en vormen een steeds groter deel van de woonlasten. Daarbij komt dat de fossiele brandstoffen het milieu vervuilen en langzamerhand op raken.

Door als energiecoöperatie schone, natuurlijke en onuitputtelijke bronnen zoals zon, wind, water en mest te gebruiken, kunnen inwoners van de gemeente Heusden profiteren van goede, betaalbare en duurzame energie. De initiatiefnemers van ‘Energiek Heusden’ verwachten, dat er ook in de gemeente Heusden een groot aantal mensen mee wil doen.

Docdata en Bijenkorf verlengen samenwerking De Bijenkorf heeft haar contract met Docdata fulfilment B.V. in Waalwijk voor het leveren van fulfilment diensten verlengd tot september 2016. De Bijenkorf houdt met deze verlenging de fulfilment van alle bestellingen in haar online shop ook voor de komende jaren bij Docdata in Waalwijk. Jack Heijkans, Algemeen Directeur van Docdata fulfilment B.V.: “Wij zijn erg verheugd dat de Bijenkorf heeft besloten ons partnerschap te verlengen. Het online warenhuis heeft sinds het begin van onze samenwerking in 2008 een onstuimige groei doorgemaakt. Wij zijn er trots op dat de Bijenkorf met deze verlenging het vertrouwen in de samenwerking met Docdata uitspreekt om deze strategie, die natuurlijk ook veel meer en andere eisen aan de fulfilment stelt, samen vorm te kunnen geven en de webshop verder te kunnen laten excelleren.”

5

ZWEDEN ZIJN VOORUITSTREVEND De Volvo V60 Plug-in Hybrid

7

tot 2019

wegenbelastingvrij t/m 2015 vanaf

€63.995 In de Volvo V60 Plug-in Hybrid combineren we stijl met innovatieve duurzaamheid. U kunt genieten van Scandinavisch design, een vermogen van 208 kW (283 pk), een actieradius van 900 km, of rij volledig elektrisch.

Want in onze V60 Plug-in Hybrid heeft u zelf de controle door de drie rijstanden Power, Hybrid en Pure. Daarnaast heeft de Plug-in Hybrid een laag brandstofverbruik én een geringe CO2uitstoot. Dat is rijden zonder compromissen.

Boek daarom nu online een proefrit, of kom naar onze showroom voor de vooruitstrevende Volvo V60 Plug-in Hybrid en rij tot 2019 met maar 7% bijtelling.

Leasen vanaf

€ 999 P/M

• Power: 208 kW (283 pk) • Hybrid: 900 km actieradius • Pure: 50 km elektrisch rijden • Veiligste elektrische auto ooit getest • AWD • 1.800 kg trekvermogen • Vanaf € 157 netto bijtelling p/m (bij 42% belasting)

Volvo V60 D6 AWD Plug-in Hybrid v.a. € 63.995 incl. 21% btw en bpm. Raadpleeg voor additionele kosten de verkoopvoorwaarden op www.volvocars.nl. Leasen v.a. € 999 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 020-65 873 10 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.

Gem. verbruik: 1,8 l/100 km (55,6 km/l), gem. CO2-uitstoot 48 g/km.

www.roosmalen.nl

Automobielbedrijf VanVan Roosmalen Den Bosch B.V. Automobielbedrijf Roosmalen Waalwijk, Afrikalaan 1 BD Den Bosch, 073 6483800 Havenweg 22, Waalwijk, 0416 369600, waalwijk@roosmalen.nl

Iets te vieren?

Kies voor een spetterend feest aan boord van een van onze partyschepen. Een bedrijfsborrel, barbecue op de Maas of personeelsfeest in Caribbean style.

Bij Feestje op de Maas is alles mogelijk.

Kijk op onze website voor de arrangementen of stel zelf je feest samen.

Feestje op de Maas | Vesting Heusden | T 0416 380 278

www.feestjeopdemaas.nl

Kort nieuws

WOF presenteert Beleidsplan 2014-2017

De Waalwijkse Ondernemers Federatie (WOF) heeft onlangs haar beleidsplan 2014-2017 aangeboden aan alle belanghebbende partijen. De WOF is de overkoepelende federatie van lokale ondernemersverenigingen uit de verschillende kernen van Waalwijk, waarbij in totaal ruim 360 ondernemers zijn aangesloten. De WOF pleit in haar beleidsplan

onder meer voor duidelijke regels omtrent de verkoop van consumentengoederen door (retail)bedrijven op lokale bedrijventerreinen.

Daarnaast wordt aandacht gevraagd voor een goede bereikbaarheid via de A59 en N261, de leegstand in het centrum van Waalwijk en het parkeerbeleid. Voorzitter Tini Voogd hoopt dat het beleidsplan ertoe bijdraagt dat de dynamische positie van Waalwijk in de regio verder wordt verbeterd.

“Intensieve samenwerking tussen de gemeente Waalwijk en andere partijen vormen samen het krachtenveld om de dynamische positie van Waalwijk in deze regio te versterken. Als WOF leveren wij hier graag onze bijdrage aan.”

Lees meer op pagina 39

DESSO gaat Amerikaanse markt op Desso heeft een intentieverklaring getekend om een Joint Venture aan te gaan met Masland Contract, een Amerikaans tapijtbedrijf. De bedoeling is om een uitgebreid aanbod aan tapijten op te bouwen voor de Hospitality markt in de Verenigde Staten en voor internationale distributie. Nu de intentieverklaring is getekend willen beide partijen snel gaan werken aan de ontwikkeling van een wederzijds aanvaardbare Joint Venture structuur, ontworpen om hun doelen te bereiken. Met bijna 250 jaar gezamenlijke ervaring in productie kunnen beide bedrijven meerwaarde leveren in de markt met aanvullende productlijnen om een compleet aanbod te bieden aan elke merkbewuste Hospitality omgeving. Daarnaast hebben de twee bedrijven aangekondigd dat ze een verkoop- en distributieovereenkomst zullen aangaan waardoor Masland Contract, de exclusieve distributeur wordt van een aantal van Desso’s hoogwaardige tapijttegelproducten.

Regio Noord-Brabant winnaar van de EER-Award De Regio Noord-Brabant heeft de European Entrepreneurial Award (EER Award) 2014 gewonnen. Dit is een erkenning voor leiderschap en toekomstgerichte strategie van alle betrokken ondernemers. Brabant heeft een reputatie als Europese topregio in kennis en innovatie met een goed ondernemersklimaat. De nauwe uitwisseling tussen bedrijven, onderwijs, maatschappelijke organisaties en overheden stimuleert de ontwikkeling van innovatie en ondernemerschap. Brabantse ondernemers creëren slimme oplossingen, ondernemen met lef en zoeken van nature de samenwerking. Daarnaast draagt Brabant bij aan initiatieven van de Europese Unie voor groei en werkgelegenheid.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Gouden Koe 2013 voor Boy Habraken Boy Habraken heeft de Gouden Koe 2013 gewonnen. Hij ontving de prijs uit handen van Carl van der Putten, voorzitter van SeLL De Langstraat. De Gouden Koe wordt jaarlijks uitgereikt aan een ondernemer met visie, passie, innovativiteit en rolmodel voor de schoen- en lederbranche. Leidend was de passie voor het vak. Habraken was een van de eerste ondernemers die schoenen liet produceren in het verre oosten en ontdekte daarmee wegen die voor veel collega-ondernemers in de schoenenbranche grensverleggend waren.

7

Kort nieuws VVD-politici bezoeken Waalwijk Tweede Kamerleden Sjoerd Potters en Betty de Boer brachten onlangs een werkbezoek aan de gemeente Waalwijk. Beide VVD-politici lieten zich bijpraten over de havenontwikkelingen en de transities in het sociale domein. De middag werd afgesloten met een bezoek aan SLEM (Schoen-LederEducatie en Museum) in Waalwijk. Sjoerd Potters is een oude bekende van de gemeente; hij was van 2010 tot november 2012 wethouder van welzijn en sociale zaken in Waalwijk. Ook in de Tweede Kamer begeeft hij zich op dat terrein, onder andere als woordvoerder participatiebeleid. Zijn fractiegenote Betty de Boer - voormalig VVD-fractievoorzitter in de raad van Groningen - is woordvoerster van onder andere volkshuisvesting en natuurontwikkeling.

HLB OndernemersCafé HLB Van Daal & Partners Accountants & Adviseurs houdt op 17 maart opnieuw een onderscafé. Plaats van handeling is het Mandemakers Stadion in Waalwijk. Gastsprekers bij deze bijeenkomst zijn schrijver Kluun en Tonprater Andy Marcelissen. Daarnaast biedt de bijeenkomst ondernemers volop de ruimte om collega-ondernemers te ontmoeten in een informele sfeer, onder het genot van een hapje en een drankje. Kijk voor meer informatie op www.hlb-van-daal.nl

Alewijnse Industrie verlegt haar grenzen Alewijnse Industrie gaat per 1 maart 2014 verder onder de naam Alewijnse Industrial Automation. Reden voor deze wijziging is de internationalisering die de Business Line van Alewijnse momenteel doorvoert. “Deze stap past bij het groeiende internationale karakter van Alewijnse. In de maritieme sector hebben we al bewezen hierin succesvol te kunnen zijn”, aldus Dick Alewijnse, CEO van Alewijnse.

Terwijl Alewijnse haar kennis internationaal vermarkt, ziet het bedrijf met name in de food sector dat buitenlandse spelers steeds vaker naar Nederland komen. Ernst-Jan Huijbers, directeur Alewijnse Industrial Automation: “Omdat we onze kennis en ervaring juist over de grens willen inzetten is een Engelse divisienaam een logische stap voor ons.” Alewijnse Industrial Automation focust zich op drie sectoren: water, food en bruggen & sluizen. Op watergebied (zowel drinkwater, afvalwater als bruggen & sluizen) behoort Alewijnse tot de top van de markt wat betreft kennis en ervaring.

Koeman na seizoen weg bij RKC WAALWIJK

Oldtimerbedrijf naar Waalwijk Het Dongense oldtimerbedrjif E&R Classic Cars vestigt zich met ingang van april in het voormalige pand van P. Hommel langs de A59 in Waalwijk. Het bedrijf kampt volgens eigenaar Ernest Praag momenteel met ruimtegebrek op de huidige lokatie in Dongen. E&R Classic Cars heeft zeven gespecialiseerde monteurs in dienst.

Reconstructie Zanddonk-Noord De gemeente Waalwijk is begin januari gestart met het opknappen van een deel van industrieterrein Zanddonk. De werkzaamheden worden uitgevoerd door het Waalwijkse aannemingsbedrijf Van den Elshout & De Bont. Dit bedrijf gaat onder meer een nieuw hemelwaterriool aanleggen in de Tuinstraat en in een deel van de Zanddonkweg. Hier wordt de regenwaterafvoer van de daken afgekoppeld. Tevens wordt de vuilwaterriolering op diverse plaatsen vernieuwd. De huidige bestrating wordt vervangen door asfalt.

RKC WAALWIJK en trainer/ coach Erwin Koeman gaan na dit seizoen uit elkaar. “We zijn tijdens een gesprek tot de conclusie gekomen dat de ambities van Erwin en de mogelijkheden van RKC WAALWIJK niet meer voldoende met elkaar stroken”, zegt manager technische zaken Janus van Gelder van RKC WAALWIJK. “Het plafond van RKC WAALWIJK

ligt, hoe zeer hij en zijn familie het ook naar hun zin hebben in Waalwijk, lager dan Erwin zou willen. Wij hebben aangegeven dat we niet verwachten dat daar de komende jaren verandering in komt. Dan moet je elkaar, als volwassen kerels, een hand geven en zeggen: ‘Dan houdt het na dit seizoen op.’ Dat is wat we dan ook hebben gedaan.”

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl 9

‘Vroeger zond Kunstencentrum Waalwijk alleen maar uit: dit is ons aanbod, daaruit kun je kiezen. Nu zijn we de dialoog aangegaan met potentiële cursisten’, zegt Francesco van Mierlo

10 2

Coverstory Kunstencentrum Waalwijk

Kunstencentrum Waalwijk omarmt ondernemerschap met succes Denk je aan Kunstencentrum Waalwijk, dan denk je aan creativiteit en kunstzinnige vorming, maar niet aan ondernemerschap. Maar sinds een paar jaar is dat wel degelijk het geval. En met succes, zeggen directeur Francesco van Mierlo en Jane Trapman, verantwoordelijk voor (sociale) media en innovatie. “Door te ondernemen hebben we veel meer nieuwe doelgroepen kunnen bereiken, waardoor we tot nu toe de bezuinigingen waarmee we zijn geconfronteerd hebben kunnen opvangen. Bovendien heeft dat ook binnen de organisatie nieuwe energie losgemaakt.”

Zoals de meeste kunstencentra in Nederland krijgt ook Kunstencentrum Waalwijk elk jaar subsidie van de gemeente. Maar mede vanwege de crisis is daar sinds 2011 fors op beknibbeld: er moest 200.000 euro per jaar worden ingeleverd, oplopend van € 50.000 in 2011 naar € 200.000 in 2014. “We hadden aanvankelijk het voornemen”, aldus Francesco, “een aantal docenten te ontslaan. Maar daarmee zou je het hart van de organisatie uithollen en kom je in een negatieve spiraal terecht.

Dus hebben we besloten om ons nog meer te laten zien, ons ondernemend op te stellen en op zoek te gaan naar nieuwe markten.”

Beter digitaal profiel Een van de eerste stappen die werd gezet was een betere profilering op digitaal vlak, een klus die Jane anderhalf jaar geleden op zich nam. “In samenwerking met Studio Piet Pulles is de website vernieuwd. Daarnaast zijn we heel actief geworden op de sociale media. Twitter is zakelijk gericht. Op Facebook en Google+ plaatsen we foto’s van activiteiten en laten we weten wat we doen. Ook gebruiken we Pinterest als expressie van de identiteit. Op die manier proberen we een interactie op gang te brengen. Je laat zien dat kunst en het kunstencentrum niet saai zijn. Integendeel. En dat lukt heel goed. De beeldvorming is daardoor al flink veranderd.” Ook de docenten zelf leveren een bijdrage. Zo zijn er iPads gekomen waarmee bijvoorbeeld tijdens de dans- en theaterlessen gefilmd wordt. En die komen op Facebook terecht of die-

nen als studiemateriaal. Francesco: “Ook zijn er tal van lesondersteunde Apps in gebruik bij docenten en cursisten. We gaan echt met onze tijd mee.” Meegaan met de tijd: dat betekent ook ontzorgen. Ouders werken dikwijls allebei, hebben daardoor niet altijd tijd om hun kind naar Kunstencentrum Waalwijk te brengen om ze kennis te laten maken met het kunstzinnige aanbod. Francesco: “Met de Kunstclub op maandagmiddag hebben we dat probleem getackeld. De Kunstclub is naschoolse opvang, maar dan anders. Na schooltijd worden de kinderen namelijk met taxibusjes opgehaald. En het werkt: er zijn nu twintig kinderen die wekelijks een middag lang bezig zijn met schilderen, boetseren, dans, theater of muziek.”

Jane vult aan: “Vroeger zond Kunstencentrum Waalwijk alleen maar uit: dit is ons aanbod, daaruit kun je kiezen.

Nu zijn we de dialoog aangegaan met potentiële cursisten. Dan hoor je ook waar er behoefte aan is. En daar kun je dus op inspelen.” En belangrijker: het levert geld op, genoeg om de bezuinigingen op te vangen.

Geen nee verkopen Ondernemen is ook kansen zien en daarop inspelen.

Zo is de musical mateloos populair in Waalwijk, onder meer ingegeven door de uitstekende producties van De Notenkrakers en Djemm! Kunstencentrum Waalwijk is daarom ook een musicaltak gestart. Francesco: “Dat loopt enorm goed. Meer dan honderd jongens en meisjes zijn bezig met dansen, acteren en zingen. En er dreigt weer een wachtlijst. Vroeger zouden we dat normaal hebben gevonden, nu ligt dat anders. Wachtlijsten horen niet, vinden we. Je moet geen nee verkopen. Een echte ondernemer doet dat ook niet. We zoeken dan naar oplossingen en overwegen nu een opstapcursus voor musical te starten.” Tegelijkertijd, zo lijkt het, concurreert Kunstencentrum Waalwijk met de musicalgroepen die Waalwijk kent. Zo ziet Van Mierlo dat niet. “Djemm! en De Notenkrakers halen een heel hoog niveau. Wanneer kinderen bij ons excelleren, dan gaan ze soms ook daar naartoe. Wat dat betreft, vullen we elkaar goed aan.”

Creatief denken ligt ook ten grondslag aan het ondernemerschap. Ook op dat vlak heeft Kunstencentrum >>>

11

Coverstory Kunstencentrum Waalwijk >>> Waalwijk zich al aardig gemanifesteerd onder meer door samen met tal van Waalwijkse organisaties en personen een eerste editie te realiseren van het Huis van Sinterklaas in het voormalig Kropholler-raadhuis, dat in twee dagen tijd door bijna 1.000 kinderen werd bezocht.

Drempels weggehaald Kunstencentrum Waalwijk had een wat elitair imago. Niet terecht, maar zo werd het wel door de omgeving gevoeld.

Daardoor werd er ongewild een drempel opgeworpen. Die drempel is helemaal verdwenen. Zo worden er nu ook kinderfeestjes gegeven. Met cupcakes vooraf en frietjes toe. Dat riep bij een aantal docenten wel enige weerstand op. “Die vonden dat te ver gaan, alsof we onze ziel aan de duivel verkochten”, aldus Van Mierlo. “Daar was ik het niet mee eens: op deze manier krijg je ook kinderen in het kunstencentrum die er anders nooit zouden komen. En passant zijn de kinderen creatief bezig en ontdekken ze hoe leuk het is om zelf iets te maken. En een kinderfeest doet niets af aan waar we in wezen voor staan: kwaliteit bieden op kunstzinnig vlak voor iedereen die zich creatief wil ontwikkelen. De docenten zijn intussen ook overstag.” Cursussen waren altijd afgebakend: voor kinderen, of voor volwassenen. Die schotten gaan verdwijnen, zeggen Jane en Francesco. “Samen

met ContourdeTwern Waalwijk willen we een cursus ontwikkelen, speciaal voor grootouders en hun kleinkinderen. Dit idee is gebaseerd op het masteronderzoek dat Jane uitvoerde voor haar opleiding. Deze cursus willen we gaan uitrollen in buurthuizen, dat is de natuurlijke biotoop van de medewerkers van ContourdeTwern. Zij weten wat er leeft in de wijk en wij spelen daarop in. We gaan dus letterlijk naar buiten toe. Dat doen we ook in Waspik: daar leren de kinderen van de groepen vijf en zes van de basisscholen onder schooltijd een muziekinstrument bespelen. Onze muziekdocenten gaan dus de klas in. We doen dit project samen met de harmonie van Waspik en hebben hiervoor subsidie gekregen van onder meer het Oranjefonds.”

Jane kent het kunstencentrum al lang: ze is er begonnen als danscursist. “Het heeft door de jaren heen een transformatie doorgemaakt van een saai en statig gebouw, in zichzelf gekeerd, naar een heel open organisatie. Een organisatie die kansen zoekt en ook oppakt. Dat is pure winst.” Francesco, tot besluit: “Ondernemen prikkelt ons ook op een positieve manier. Het laat ook zien dat we veel meer zelf kunnen dan voorheen werd gedacht.” www.kunstencentrumwaalwijk.nl

Creatieve workshops voor bedrijven Kunstencentrum Waalwijk biedt bedrijven workshops aan waarin teambuilding centraal staat. In een dag(deel) gaan de medewerkers aan de slag met kunst. Samen een ultrakorte musical maken, waarin alle facetten - zingen, dansen, musiceren, liedtekst – centraal staan. Of samen werken aan een schilderij. “Zelf kunst maken, dan stap je

uit je comfortzone”, zegt directeur Francesco van Mierlo.

“In eerste instantie roepen ze dat ze niet creatief zijn.

Maar gaandeweg verandert dat. Soms is het indrukwekkend wat er wordt gemaakt. En doordat ze buiten de gebaande paden treden, leer je elkaar ook op een heel andere manier kennen.”

Jane Trapman: ‘Ondernemen prikkelt ons op een positieve manier. Het laat zien dat we veel meer zelf kunnen dan voorheen werd gedacht’

5 13

Harry Maton

Maton de Rooy en Maton Groep: van sloop tot afvalverwerking

‘Slechts één procent afval is ongeschikt voor hergebruik’ “De wereld van sloop en afval blijft veranderen”, zegt Harry Maton van het gelijknamige bedrijf. “We hebben ons daarom aangepast aan de markt en hebben onze activiteiten herverdeeld. Over enkele maanden treden we nog maar onder twee namen naar buiten: Maton de Rooy BV en Maton Groep BV.” Zonder eromheen te draaien zegt Harry Maton: “Er zijn minder totaalsloopwerken dan enkele jaren geleden. Een voorbeeld: waar vroeger in opdracht van woningcorporaties hele woonwijken moesten plaatsmaken voor nieuwe bebouwing en infrastructuur, wordt tegenwoordig vaker gekozen voor een renovatie van de woningen. We voeren daarom meer renovatiesloopwerken uit, waarbij het gebouw van-

14

binnen – en vaak ook vanbuiten – wordt gestript, zodat de feitelijke renovatie kan plaatsvinden.

Renovatiesloopwerk, waarvoor we alle kennis en kunde in huis hebben, is een specialisme.”

Schoonverklaring “Maton de Rooy BV wordt de naam van het bedrijf dat zich als gecertificeerd sloopaannemer bezighoudt met renovatiesloop, totaalsloop en asbestverwijdering. Daarnaast verzorgen we werkzaamheden als betonboren, betonfrezen, gevelrenovatie en bodemsanering. Die activiteiten liggen allemaal in elkaars verlengde. We werken in heel Nederland als aannemer of onderaannemer voor woningcorporaties die hun bezit aanpassen aan de moderne tijd. Dat doen

Maton de Rooy BV en Maton Groep BV

ze onder meer om te kunnen voldoen aan de hedendaagse energienormen. In die huizen gaat de hele installatie op de schop. Dus nadat we de keuken, wc en badkamer hebben gesloopt, frezen onze mensen de sleuven voor de leidingen, waarna het stokje wordt overgedragen aan het bouwbedrijf. Ook aan de buitenkant verricht Maton de Rooy BV volop renovatiesloopwerk aan woningen, zoals het verwijderen van de gevels. Maar ook gevelrenovatie, dus het stralen en voegen van stenen. Ten behoeve van isolatiewerkzaamheden en constructieverbeteringen slopen we ook daken.”

“Wat we ook steeds vaker tegenkomen, vooral in de grote steden, zijn sloopwerkzaamheden aan kantoorpanden die worden omgebouwd tot appartementen voor ouderen of kamers voor studenten. Het blijkt dat leegslopen, renoveren en ombouwen prima kan opwegen tegen nieuwbouw, mits het pand daar voor geschikt is natuurlijk. De groei van renovatiesloopwerk gaat hand in hand met onze mogelijkheden in totaalsloop. Het kan niet anders dan dat ook op dát gebied over enkele jaren weer groei ontstaat. Er werden tot enkele jaren geleden nog verzorgingsen bejaardenhuizen gebouwd. Inmiddels weten we dat de overheid ouderen juist stimuleert om langer zelfstandig thuis te laten wonen. Gevolg: tehuizen zullen worden gefuseerd. En dus blijven er gebouwen over die afgebroken moeten worden. Daarnaast zijn er bedrijfsgebouwen van 20 of 25 jaar oud die niet meer voldoen aan de huidige eisen; kantoren met te lage plafonds of bedrijfshallen die in de hoogte niet geschikt zijn voor een optimaal aantal palletplaatsen.

Vaak treffen we asbest aan dat op een wettelijk voorgeschreven wijze dient te worden verwijderd.”

Is het niet ingewikkeld om te voldoen aan de strenge asbestregelgeving? Harry Maton: “We zijn daar juist blij mee. Maton de Rooy BV heeft zijn zaken prima op orde en beschikt over de juiste certificaten. Dat geldt ook voor bodemsanering, waarin de voorschriften even strikt zijn. Vervuilde grond graven we af en vervoeren we naar de verwerker. Zowel bij asbestverwijdering als grondsanering worden de controles trouwens altijd verricht door onafhankelijke instanties, zodat de opdrachtgever er op kan vertrouwen dat een schoonverklaring waarde heeft.”

Hergebruik Wie sloop zegt, zegt afval. Wat doet Maton daarmee?

Harry Maton: “Maton Groep BV is de tweede naam binnen ons bedrijf. Maton Groep BV houdt zich bezig met het plaatsen en ledigen van containers en met afvalsortering. We hebben rolcontainers in alle soorten en afzetcontainers in alle maten. Niet alleen voor bedrijven, maar ook voor particulieren. Het werkgebied van de Maton Groep BV ligt ten zuiden van de Maas, grofweg tussen Breda, Tilburg en Oss.” “Afval is natuurlijk allang geen afval meer, maar grondstof. Sterker nog: slechts 1 procent van alles wat bij ons binnenkomt, is na sortering ongeschikt voor hergebruik. De rest vindt allemaal een nieuwe bestemming. Groenafval wordt biomassa, oud papier wordt nieuw papier, kunststof wordt opnieuw verwerkt tot kunststof, puin wordt vermalen tot granulaat voor bouw en wegen, van het hout worden pallets of vezelplaat gemaakt en ijzer en metalen worden gerecycled. Zelfs het zogenaamde restafval krijgt een tweede leven; dit wordt verbrand in warmte- en elektriciteitscentrales. De Maton Groep BV is bovendien een gecertificeerde grondbank (volgens BRL 9335). Dat wil zeggen dat we grond mogen innemen, opslaan, beoordelen en uitgeven.”

Zichtbaar Hoe herkennen we Maton de Rooy BV en Maton Groep BV? Harry Maton: “Binnenkort komen onze nieuwe bedrijfswagens binnen. Deze zijn voorzien van de nieuwe belettering. En natuurlijk zijn onze containers zichtbaar langs de straten en bedrijven.

Overigens kunnen ondernemers en particulieren ook hun afval aanbieden bij ons bedrijf aan de Van Hilststraat 5 op bedrijventerrein Haven Zeven. We zijn er de hele week. Zelfs op zaterdag tot 14.00 uur.”

Maton de Rooy en Maton Groep

Van Hilststraat 5 5145 RK Waalwijk 0416-281468 www.matonderooy.nl info@matonderooy.nl www.matongroep.nl info@matongroep.nl www.afvalpartner.nl

15

F A C I L I TA I R

T O TA A L

L E V E R A N C I E R

Wij staan graag voor u klaar!

Schwartzmans/Bemu is al meer dan 30 jaar een begrip in Brabant als facilitair totaalleverancier. Met ruim 20.000 verschillende artikelen, meestal binnen 24 uur, uit voorraad leverbaar.

Kleding & Veiligheid

www.schwartzmans.nl

Onze organisatie is gespecialiseerd op het gebied van reiniging en hygiëne zowel voor de binnen- als buitenzijde van uw pand.

Vraag onze referenties van MKB kantoren, industrie/fabrieken, gezondheidszorg of de branche welke u vertegenwoordigd.

Koffie Concept & Supplies

Kantoor-artikelen

Reiniging & Hygiëne

Schwartzmans-Bemu • Industrieweg 51 • 5145 PD Waalwijk tel.: (0416) 337066 • fax: (0416) 340265 • e-mail: info@schwartzmans.nl

Torenstraat 7 | 5151 JJ Drunen | Tel. 0416-320340 | Fax. 0416-320218 info@vandegriendtbeveiligingen.nl | www.vandegriendtbeveiligingen.nl

Nol Kleijngeld Column

vanHaren

Enkele weken geleden nodigt vanHaren me uit om eens binnen te lopen tijdens de vanHaren Jaardag. Nieuwsgierig stap ik op 3 februari jl. het NH Hotel Waalwijk binnen. Het hele gebouw is ruim een etmaal volledig door vanHaren afgehuurd.

Filiaalmanagers, managers in opleiding, medewerkers van het distributiecentrum; iedereen is er en straalt uit één grote vanHarenfamilie te zijn. Er wordt teruggeblikt op het afgelopen jaar. De targets en marketingplannen voor 2014 worden gezamenlijk gedeeld. Er zijn verschillende gastsprekers. Wat zijn de actuele trends in de nieuwe voor- en najaarscollectie? De managers die het best hebben gepresteerd worden in het zonnetje gezet.

Even heb ik een associatie met een bezoek dat ik in 1982 mocht brengen aan een vestiging van Ricoh Micro Electronics in Torrori, Japan. Iedereen straalde uit ‘hart voor de zaak’ te hebben. Directie

of productiemedewerker, iedereen droeg dezelfde bedrijfskleding. Ruim dertig jaar later krijg ik een soortgelijke indruk bij vanHaren. En het is niet alleen het kostuum zonder stropdas waardoor ik de vergelijking maak. ‘Hart voor de zaak’ zit in de genen van alle aanwezigen. Zelfs het personeel van het NH Hotel lijkt – voor even - vanHarenmedewerker geworden.

Wat fijn dat vanHaren terug is in Waalwijk. Eigenlijk zou de trots van het bedrijf automatisch moeten afstralen op de hele Waalwijkse gemeenschap. ‘Wat vanHaren kan, kunnen wij ook…!’ Tien jaar terug een merk dat niet langer vanzelfsprekend leek, nu de beste winkelketen van het jaar. Met een omzetgroei in een haperende markt. Vertrouwen in de toekomst, een positieve uitstraling en ‘hart voor de zaak’. De hele lokale gemeenschap en de gemeente Waalwijk kunnen nog veel van vanHaren leren!

Paarse Parel in Waalwijk In Waalwijk schittert vanaf 30 maart 2014 een unieke paarse parel. Deze parel staat symbool voor het beeldmerk van Benito in combinatie met haar 30-jarig jubileum. De paarse bal in het logo van Benito staat voor ‘uitblinken in de grijze massa’.

De reden dat Benito al 30 jaar bestaat, heeft er mee te maken dat het bedrijf constant streeft naar vernieuwing. “Een ondernemer kan niet stilstaan maar blijft innoveren, kijkt naar ontwikkelingen in de markt en speelt daar op in. De relatie is altijd het uitgangspunt: creatief meedenken, adviseren, kwaliteit leveren, snel anticiperen en goed bereikbaar zijn. Zo krijg je vertrouwen, bouw je een duurzame relatie op en blijven klanten terugkeren”, vertelt Stephan van Caulil.

kante meter. Binnen het bedrijf zijn inmiddels 12 ervaren en enthousiaste collega’s actief.

De laatste jaren heeft Benito zich voornamelijk gespecialiseerd in het bedenken vanunieke en effectieve promotionele artikelen. Met dit concept en de eigenzinnige ideeën speelt het bedrijf in op de behoefte van haar relaties, die zich op die manier onderscheiden van hun concurrenten.

De paarse parel van Benito

Gerenommeerd bedrijf Benito is in 1984 opgericht door de broers Stephan en Eric van Caulil en inmiddels uitgegroeid tot een gerenommeerd bedrijf in haar branche. In 1986 werd een nieuw bedrijfspand gebouwd aan de Eerste Zeine in Waalwijk. Om de grote groei op te kunnen vangen, is dit pand de jaren daarna regelmatig uitgebreid. Het pand, met magazijn, kantoren, showroom en drukkerij hebben nu een totale oppervlakte van 1.100 vier-

17

Advisering belangrijke pijler voor de startende ondernemer Wat tweeënhalf jaar geleden begon met een idee is op 14 februari realiteit geworden: op die dag openden Josefina en Rams Loiargosain in Waalwijk hun feestcafé La Danza. Bij het opzetten van hun onderneming kregen ze met verschillende facetten te maken, zoals fiscaal-juridische zaken, marketing en het regelen van de vergunningen. Dat voortraject werd op vrijdag 7 februari tijdens een rondetafelgesprek, geleid door Stefan Korthout (Hebbit strategische marketingcommunicatie) in de vernieuwde partyzaal van ’t Bourgondisch Hof onder de loep genomen door experts op die deelgebieden. Ook kregen de startende ondernemers van Edward Gaakeer (FSV Accountants + Adviseurs), Ivar Franken (Franken Dierckxsens Van Grinsven Notarissen), Joost Papeveld (Silver Advocaten), Riné van Dongen (wethouder economische zaken) en Harald van Engelen (vanEngelen Communicatie) verschillende tips mee. “Laat je goed adviseren. Dat voorkomt ellende.”

Rams heeft een verantwoordelijke baan in de zorg, zijn vrouw Josefina werkt als thuishulp. Altijd dezelfde job blijven doen, dat is

18

aan het echtpaar niet besteed. In 2011 wilden de Waalwijkers een heel andere weg inslaan, die van het ondernemerschap. Wellicht konden ze Marquees overnemen om hun droom - een horecazaak beginnen met een Caraïbische sfeer - waar te maken. Maar financieel reikte de polsstok echter niet ver genoeg. Een halfjaar geleden diende zich een tweede kans aan: de eigenaren van hun stamcafé Good Fellas besloten dat het mooi genoeg was geweest.

Financieel was het overnemen van deze zaak wél te behappen.

Afhankelijk Daarna begon het spel pas echt, want er moest heel veel worden geregeld. “Dat was heel lastig”, zegt Rams, “in naam waren we ondernemers, maar die vrijheid voelden we helemaal niet. We waren heel erg afhankelijk van derden. Als je bijvoorbeeld een leverancier belde om zaken te regelen werd dat wel toegezegd, maar je hoorde er niks meer van. Daar blijft het dan liggen, dus kun je niet verder. Dat was wel eens frustrerend. Ook met de vergunningen duurde het lang. Je moest langs verschillende loketten.

De een voor een drankvergunning, de ander om te mogen bou-

Rondetafelgesprek

Joost Papeveld Silver Advocaten ‘Een verstandige ondernemer zorgt ervoor dat hij voldoende liquide blijft’

Edward Gaakeer FSV Accountants + Adviseurs ‘De site van de Kamer van Koophandel helpt je bij het maken van een ondernemersplan’

wen, of brandveiligheid. Voor mijn vrouw en mij was het ook allemaal nieuw, wat dat betreft zijn we in het diepe gegooid.”

Langs te veel loketten moeten gaan om groen licht te kunnen krijgen: Josefina en Rams hadden liever één aanspreekpunt gehad. Wethouder Riné van Dongen hoort dat verhaal regelmatig. “De gemeente zet wel degelijk stappen voor een klantvriendelijke benadering van de burgers. Daar hoort ook een kortere levertijd van de vergunning bij. Maar in de horeca ligt het wat lastiger, want we hebben er ook te maken met de Wet Bibob.” Met de in 2003 ingevoerde Wet Bevordering integriteitsbeoordelingen door het openbaar bestuur wordt nagegaan of de aanvrager een bonafide ondernemer is.

Spannend traject Die afhankelijkheid maakte het traject heel spannend.

Rams: “Zonder die horecavergunning hadden we een probleem, want de koopcontracten waren al getekend.”

Joost Papeveld: “Dat is gevaarlijk. Als het fout gaat, zit je aan het koopcontract vast. Daarom moet altijd een clausule laten opnemen dat het koopcontract pas geldig is als horecavergunning is afgegeven.”

Rams is als meubelmaker begonnen, later stapte hij over naar de zorg. Josefina heeft wel enige horeca-ervaring. Wat hen bindt is de liefde voor de salsamuziek.

Salsa, zo vertellen ze, is aan een opmars bezig. Koppel de exotische muziek en dansen aan Surinaams eten, dat ook steeds meer ingang vindt in Nederland: dan ligt er al een basis om succes te boeken. Zeker als >>>

Harald van Engelen vanEngelen Communicatie ‘Mensen moeten over je zaak vertellen, communicatie is dus de kern van je business’

Riné van Dongen Wethouder gemeente Waalwijk ‘Als starter moet je alle aspecten rondom ondernemen in beeld hebben’

19

Josefina Loiargosain Feestcafé La Danza ‘Als je ergens echt in gelooft, moet je het ook proberen’

>>> Waalwijk nog verstoken is van dit soort horeca.

Is die wetenschap voldoende om te kunnen slagen, of heb je meer bagage nodig, vroeg Stefan aan het panel.

Harald: “Ondernemen is topsport. Je moet zoveel kennis en kunde hebben, en dat tot in de kleinste details. Het is daarom belangrijk om kennis op te zuigen. Laat je bijvoorbeeld ook inspireren door je medewerkers.” Riné voegt toe: “De uitdaging is dat je alle aspecten rondom ondernemen in beeld hebt. Dat je weet wat je zelf moet doen, wat je gaat uitbesteden.

Laat je dan ook goed adviseren.”

Adviseren. Veel beginnende ondernemers willen er liever niet aan: een adviseur kost bij het opstarten geld voordat er nog maar één euro is verdiend. Rams en Josefina hebben wel in hun investeringsbegroting een post advieskosten opgenomen. “Met het adviesbureau”, zegt Josefina, “hebben we een ondernemersplan opgesteld.”

“In iedere onderneming gaat altijd weleens wat mis”, zegt Joost. “Juridisch zaken zoveel als mogelijk op orde hebben voordat je begint kan ongelukken voorkomen. Verder is voorkomen altijd beter dan genezen. En vaak ook goedkoper. Daarom bieden wij als advocatenkantoor iedere ondernemer een laagdrempelige juridische hulplijn aan met de mogelijkheid tot het onbeperkt stellen van losse vragen voor een vaste prijs. Daarmee kan je problemen voorkomen of vroegtijdig in de kiem smoren.”

Om te kunnen starten, moet de financiering rond zijn. Dat hebben Rams en Josefina kunnen regelen, met Qcredits van de bank. Dat is microfinanciering tot een bedrag van 150.000 euro. Zou de banken niet mee willen werken, dan is crowdfunding een mooi alternatief. Harald: “Veel mensen zeggen altijd dat ze

20

Rams Loiargosain Feestcafé La Danza ‘In de opstartfase ben je heel erg afhankelijk van de ander. Dat is lastig’

het prachtig idee vinden als je voor jezelf begint. Met crowdfunding kom je erachter of ze écht geloven in je ideeën, er dus geld in willen steken.” Edward: “De bank zal niet in de plannen willen investeren, maar het plan mee financieren.”

Vergeet de notaris niet Het is heel belangrijk dat je een ondernemingsplan schrijft, meent Edward. “De site van de Kamer van Koophandel helpt je daarbij. Daar kun je een raamwerk downloaden, met daarin alle aspecten rondom het opstarten van een onderneming. Een goed doortimmerd plan, samen met een adviseur, wordt door banken veel serieuzer genomen. Ze weten: we hebben hier te maken met een echte ondernemer.”

Ivar Franken Dierckxsens Van Grinsven Franken Notarissen ‘Eenmanszaak of vof brengt risico’s met zich mee’

Rondetafelgesprek

Allerlei zaken rondom het ondernemerschap hebben Rams en Josefina de revue laten passeren.

Eentje zijn ze vergeten: de notaris. “Je begint aan een nieuwe stap in je leven. Een stap met de nodige risico’s. Daar moet je ook vooraf goed over nadenken.”, zegt notaris Ivar Franken. “Je moet elkaar als partners over en weer willen beschermen tegen ondernemersrisico’s. Met andere woorden: als het misgaat in het bedrijf, moet dat niet ten koste gaan van de privésituatie. Tijdens een kosteloos eerste gesprek maken we een quickscan voor de starter waarbij onderwerpen aan bod komen als rechtsvorm (eenmanszaak, vof en bv), gemeenschap van goederen, huwelijksvoorwaarden, samenlevingsovereenkomst en testament.”

Josefina en Rams hebben gekozen voor een vof.

Vooral de eerste paar jaren is dat voor een startende ondernemer fiscaal heel aantrekkelijk. Maar er zit ook een addertje onder het gras, zegt Joost. “Als de vof failliet gaat, dan ben je als vennoten persoonlijk ook failliet. Daarom kan het soms beter zijn om te kiezen voor een bv.”

Ivar is kritisch over de manier waarop de overheid starters fiscaal aanmoedigt om te kiezen voor een eenmanszaak of vof. “Daarmee ontmoedigt de overheid de bv. Maar gaat het fout, dan betaalt ook de maatschappij het gelag, want die ondernemer komt met zijn gezin in de schuldsanering en mogelijk zelfs de bijstand.” Joost: “Dus moeten starters zich afvragen of ze wel zich wel moeten laten verleiden door die fiscale voordelen.” Riné: “Het zijn de verkeerde prikkels, je wordt niet gewezen op de risico’s.”

Verantwoordelijkheid delen Josefina en Rams springen niet meteen het diepe in.

Voorlopig blijft het echtpaar nog werken. Harald: “Én werken bij een baas, én ondernemen. Jullie hebben ook nog drie kinderen, weliswaar al redelijk

zelfstandig. Maar het wordt wel erg druk.” Maar, zegt Rams, sommige zaken zullen worden uitbesteed. “We hebben iemand aangenomen”, zegt Rams, “die veertien jaar ervaring heeft. Die krijgt ook een deel van de verantwoordelijkheid.” Joost: “Een medewerker is geen ondernemer. Denk eraan: jullie zijn verantwoordelijk. Jullie zijn ook het gezicht van jullie zaak. Binnen de horeca is dat van levensbelang.” Dat beseft het echtpaar heel goed.

Rams: “We leren van fouten die anderen op dat vlak hebben gemaakt. Josefina of ik zal er altijd zijn. Het liefst natuurlijk allebei. We bedoelden ermee te zeggen: je kunt niet alles zelf doen, je zult ook een stuk van je verantwoordelijkheid moeten delen met je medewerkers.”

Communicatie: kern van je business Salsacafé. Caribisch café. Feestcafé. Drie verschillende namen gaan over tafel als Josefina en Rams over hun etablissement praten. Verwarrend, vindt Harald. “Communicatie is de kern van je business: mensen moeten over je zaak praten. Dat verhaal moet heel scherp en dus helder zijn, zodat iedereen waar je precies voor staat. Kort, krachtig, dat het wordt doorverteld. Je moet dus kiezen om gekozen te worden. Hoe je dat doet, die kennis willen we ook graag delen met onze workshops.” Edward: “Het is heel belangrijk dat je je plan overtuigend kunt vertellen. Je moet er echt in geloven.”

Gevoel spreekt ook mee Veel adviezen zijn gegeven, do’s en dont’s. Josefina, tot slot: “Je moet vooraf over veel dingen nadenken.

Dat is ook goed. Maar mijn gevoel spreekt ook mee.

De exotische muziek zit in ons bloed. Daar geloven we in. Als je erin gelooft, moet je het ook proberen.

Dat kun je niet beredeneren, dat moet je toelaten.

Of niet. Wij staan er helemaal voor open.”

21

foto’s: Studio Piet Pulles

Netwerken met een gulle lach bij Inzegeningsavond RKC WAALWIJK De Inzegeningsavond die RKC WAALWIJK hield op dinsdag 18 februari, is er één geweest die iedereen die erbij was niet snel meer zal vergeten.

De sponsoren van de Waalwijkse Eredivisieclub genoten in de Rabo Lounge van het Mandemakers Stadion van voordrachten van pastoor Martin van Zutphen, clubicoon Henk van Delft en tonpraattopper Rob Scheepers. En tussen de bedrijven door? Toen werd er natuurlijk volop genetwerkt door de leden van het grootste zakelijke platform van De Langstraat.

Eén van de kernwaarden van RKC WAALWIJK is ‘eigengereid’. ‘Eigenmachtig

optredend’, is de definitie van dat woord volgens de Dikke Van Dale. En zo kan het dat juist RKC WAALWIJK, vermoedelijk als enige Eredivisieclub in Nederland, géén nieuwjaarsreceptie of nieuwjaarsborrel organiseerde. “Wij zijn RKC WAALWIJK en dus doen wij veel dingen net even anders dan anders”, sloeg algemeen directeur Remco Oversier tijdens de speech waarmee hij de Inzegeningsavond opende de spijker keihard op de kop. “Want zeg nu zelf: u, ondernemer, loopt in januari toch al over van de borrels en recepties?

Daarom hebben wij gemeend u in januari niet op te moeten zadelen met nóg zo’n borrel. Nee: wij vonden het juist leuk om in februari bij elkaar te komen. Als de hec-

tiek die hoort bij de start van het nieuwe jaar achter de rug is.”

Inzegening Na een kort maar krachtig woordje van Oversier, nam pastoor Martin van Zutphen plaats op het podium, onder toeziend oog van zo’n honderd sponsoren van RKC WAALWIJK. De pastoor, tegenwoordig actief in Goirle, was vol lof over de geelblauwen. “De uitslagen van de Rooms Katholieke Combinatie volg ik natuurlijk met bovengemiddelde belangstelling”, zo vertelde de geestelijke. “Als ik contact heb met mensen uit Waalwijk en omgeving, vraag ik ook altijd even naar de prestaties van RKC WAALWIJK.”

Businessclub RKC WaalWijK

‘Een steuntje in de rug’ Pastoor Van Zutphen ging na het vlammende betoog van Van Delft over tot waarvoor hij was gekomen: het inzegenen van de wedstrijdballen waarmee RKC WAALWIJK zijn laatste vier thuiswedstrijden van dit seizoen speelt. “Maar”, zo sprak de herder de aanwezige spelers Kenny van Hoevelen, Robert Braber, Sander Duits, Ingo van Weert, Frank van

Mosselveld en Kenny Anderson al direct waarschuwend toe, “dit is slechts een steuntje in de rug. Jullie moeten het uiteindelijk wél zelf doen.”

Lachen met Rob Scheepers Rob Scheepers, een naam die staat als een huis in de wereld van tonpraters, zette daarna met twee steengoede optredens alle aanwezigen flink aan het lachen. De winnaar van de Zilveren Narrenkap van 2014 maakte al een onuitwisbare indruk met zijn typetje bakker Frits Sprits en kwam na de pauze zeker zo scherp en gevat terug als ‘hooligan’ van RKC WAALWIJK. De aanwezige spelers, trainers en personeelsleden van de club liet hij meedoen aan een quiz en nam hij voortdurend, tot groot genoegen van de aanwezige sponsoren, in de maling. Daarmee leidde Scheepers een netwerkborrel in die begon met een brede glimlach.

“We kijken met heel veel genoegen terug op de Inzegeningsavond”, zegt algemeen directeur Remco Oversier van RKC WAALWIJK daags na het evenement. “We hebben de activiteitenkalender van onze Businessclub, het grootste zakelijke netwerk van De Langstraat, dit seizoen flink vernieuwd. Wij verbinden bedrijven op onze eigen, unieke wijze met elkaar.

En dat wordt gewaardeerd, zo merken wij. De Inzegeningsavond is daarvan een treffend voorbeeld.”

Volgens Oversier is het mixen van sponsoren bij netwerkavonden, hoe simpel het ook lijkt, een schot in de roos. Door tafelindelingen te maken, komen sponsoren die elkaar nog niet (goed) kennen, met elkaar in contact.

foto: Studio Piet Pulles

‘Verbinden op unieke wijze’

“En daar draait het uiteindelijk natuurlijk wél allemaal om: nieuwe mensen leren kennen, je netwerk uitbreiden.”

Benieuwd naar welke activiteiten er nog meer op de rol staan tijdens de laatste maanden van het voetbalseizoen 2013/2014? Neem dan contact op met de accountmanagers van RKC WAALWIJK via 0416 – 33 43 56 of businessclub@rkcwaalwijk.nl.

Beleef de ontknoping!

De Eredivisie is dit seizoen spannender dan ooit! Welke club gaat er met de titel vandoor? Welke ploeg sluit aan het einde van de rit de rij en degradeert? En welke teams moeten zich via de nacompetitie zien te handhaven? Het zijn vragen die de komende maanden beantwoord worden.

Van dichtbij de ontknoping van de Eredivisie meemaken? Genieten van spannende topsport en aansluiting vinden bij het grootste zakelijke platform van De Langstraat? Dat kan bij RKC WAALWIJK in het Mandemakers Stadion! De ploeg van trainer/coach Erwin Koeman speelt nog vier cruciale thuisduels, tegen Ajax, sc Heerenveen, PEC Zwolle en ADO Den Haag. En die duels kunt u, vanuit de comfortabele pluche stoelen van ons Ereterras, bijwonen voor een zeer scherpe prijs! Hebt u daar wel oren naar? Neem dan geheel vrijblijvend contact op met de accountmanagers van RKC WAALWIJK via 0416 – 33 43 56 of businessclub@rkcwaalwijk.nl.

foto: Studio Piet Pulles

Spontane interruptie Een verrassende wending kreeg de bijeenkomst toen Van Zutphen, in zijn toespraak, het had over de inzegening van het Mandemakers Stadion. Henk van Delft, clubicoon van RKC WAALWIJK en aanwezig bij de Inzegeningsavond, verzorgde die inzegening destijds samen met een pastoor en vertelde de aanwezigen daar, nadat hij spontaan de microfoon van Van Zutphen had overgenomen, vol enthousiasme over.

De regelaar van de 80 van de Langstraat De 80 van de Langstraat is een groot evenement – ook logistiek gezien. Op dat vlak levert Van Wijlen een heel belangrijke bijdrage.

Alle dranghekken die nodig zijn, ongeveer zeshonderd stuks, regelt Bert. “Met een paar medewerkers, die het fantastisch vinden om in het weekend mij mee te helpen, zetten we die weg in het centrum van Waalwijk en bij de doorloopposten. Nee, niet met de hand, daar gebruiken we een heftruck voor.”

Het blijft niet bij dranghekken. Ook lichtaggregaten en afschermwanden voor de mobiele toiletten staan in het draaiboek van Bert. Dat draaiboek mag dan heilig zijn, bij zo’n groot evenement zijn er altijd wel zaken die niet helemaal lopen zoals het moet. Dan is Bert in zijn element. “Die losse eindjes aan elkaar knopen is mijn sterke kant. Kan niet, bestaat niet. Het moet en zal geregeld worden. Daar haal ik ook de meeste voldoening uit.”

Het bedrijf van Bert is ook een doorlooppost. Elk jaar maakt hij daar een groot feest van. “We nodigen dan zo’n honderdvijftig man uit. Die betalen allemaal om aan dit besloten feest mee te doen. Dat geld gaat dan naar Hospice Francinus de Wind en de Voedselbank. Alles bij elkaar is dat toch zo’n vijfduizend euro. Daar doe ik het eigenlijk ook voor, met de 80 kun je ook maatschappelijk iets betekenen.”

Leven op sloten koffie In het holst van de nacht meldt de eerste loper zich bij de post. De laatste vertrekt rond halfacht. Daarna wordt er opgeruimd en tegen de middag gaat Bert naar bed. Dan heeft-ie al dik 24 uur achter de rug. “Want op zaterdagmorgen beginnen we hier met opbouwen, de gasten willen we natuurlijk leuk ontvangen. Hoe ik het volhoud? Ik heb een sterk gestel. En ik drink dan geen druppel alcohol. Alleen maar sloten koffie.”

Amper vijf uur later – als-ie al niet eerder wakker is gebeld – staat Bert weer naast zijn bed. “Dan ga ik het parcours langs, de aggregaten ophalen.” Op maandag is 80 echt voorbij, als ook de dranghekken zijn verwijderd. Dan heeft Bert van Wijlen op zijn manier alweer de finish bereikt.

24

In Beeld

25

Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging

Reden voor een feestje (en waakzaamheid) Noord-Brabant heeft de beste investeringsstrategie van WestEuropa en Eindhoven heeft na Helsinki en London het beste investeringsklimaat. Dit zijn niet mijn woorden, maar het is de uitkomst van een gezaghebbend onderzoek van de Financial Times die internationale investeerders om de twee jaar de weg wijst naar de top van de Europese regio’s en steden. Daarmee wordt onze provincie, na de recente verkiezing tot European Entrepeneurial Region of the Year 2014, opnieuw in de mondiale spotlights gezet vanwege onze succesvolle innovatieve economische aanpak waarbij samenwerking tussen het bedrijfsleven, kennisinstituten en overheden centraal staat.

Een mooier cadeau is niet denkbaar voor een scheidend voorzitter van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging - op 18 maart aanstaande geef ik tijdens de BZW Lenteprikkel het stokje door aan mijn opvolger Peter Struik. Maar belangrijker, de uitmuntende classificatie door de Financial Times betekent internationale erkenning voor alle partijen die hier de afgelopen decennia de handen ineen hebben geslagen en keihard hebben gewerkt binnen een uniek samenwerkingsmodel.

Daarnaast onderstreept het het belang van de keuze voor een hoogwaardige maakindustrie als hoeksteen van onze economische ontwikkeling.

reren met de beste van de wereld. Dat besef dringt de afgelopen jaren langzaam door in Den Haag en wordt nu dus ook gezien in de rest van de wereld. Wat mij betreft is dat reden voor een feestje, maar ook voor waakzaamheid.

De wereld zoals we die met het inzetten van de crisis in 2008 achter ons lieten zal nooit meer terugkeren. De transformatie is radicaal. De oude economie bestaat niet meer, een nieuwe krijgt vorm. De kansen die zich aandienen, kunnen alleen worden gepakt door mee te veranderen. Dat brengt enorme uitdagingen met zich mee, voor alle stakeholders in de Brabantse welvaart. Denk daarbij bijvoorbeeld aan de noodzakelijke investeringen in onderwijs, R&D, ondernemerschap, het tot wasdom brengen van veelbelovende bedrijven, nieuwe samenwerkingsverbanden en het vereenvoudigen van regelgeving. Als er ooit een tijd was om de handen aan de ploeg te slaan dan is het nu.

Achterover hangen is geen optie, al helemaal niet in een provincie waar we ons succes creĂŤren door op de troepen vooruit te lopen.

Peter Swinkels Voorzitter Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging

Nog niet zo lang geleden overheerste in Nederland het geloof dat de toekomst gebouwd kon worden op een diensteneconomie. De industrie zou definitief verkassen naar Oost-Europa en het Verre Oosten. Erg was dat niet, zo was de gedachte. De rokende schoorstenen en het zware werk konden we missen als kiespijn. We zagen onze kinderen liever in een pak op kantoor, dan in vieze werkkleding achter de werkbank. Bovendien konden we de concurrentie met lagelonenlanden toch niet aan. Een maakprovincie als Noord-Brabant had binnen die denkwereld weinig toekomstperspectief.

Inmiddels is het tegendeel bewezen. Die smerige overalls behoorden binnen de moderne industrie al lang tot het verleden. En een hightech ecosysteem in combinatie met wat slim Brabants ondernemerschap en de wil om het samen te doen, bleek een uitstekende voedingsbodem voor een regionale economie die de motor is van de BV Nederland en kan concur-

BZW voorzitter Peter Swinkels:

www.bzw.nl @bzw_vnoncw 013 5944367

26

P

De Mitsubishi Outlander PHEV vanaf € 98,- netto bijtelling per maand*

SLECHTS 7% BIJTELLING!

Profiteer nu

het nog kan

van

5 JAAR LANG ING. 7 % BIJTELL en snel rijden Nu kopen is besparen. starten met

7% BIJTELLING (V.A. € 98,PER MAAND*)

FISCAAL VOORDEEL VOOR ONDERNEMERS

Mitsubishi Outlander PHEV Vanaf € 39.990,- | Lease vanaf € 599,-**

BRANDSTOFBESPAREND (A-LABEL)

TREKVERMOGEN 1500 KG

ACTIERADIUS 800 KM

STANDAARD 4WD

GEEN BPM EN WEGENBELASTING

Voor verkoop en onderhoud van deze succesvolle nieuwkomer zijn wij hét adres.

Huiskes BV Waalwijk B.V. Autobedrijf Van de Wouw

Parallelweg 5 • 5-7 5349 AD Oss 0412-634006 Van Andelstraat • 5141 PB •Waalwijk • Telefoon 0416-650005 WWW.AUTOHUISKES.NL WWW.WOUW.NL CO2-uitstoot <49 g/km. Prijs inclusief BTW (BPM € 0,-), tenzij anders vermeld, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. *Bijtelling is afhankelijk van het voor u geldende belastingtarief, deze berekening is op basis van het 42% belastingtarief. **Leasetarief per maand is exclusief BTW en gebaseerd op operationele lease met een looptijd van 60 maanden bij 20.000 km per jaar, incl. verzekering, reparaties, onderhoud en banden. Wijzigingen, druk- en zetfouten voorbehouden. Vraag naar de voorwaarden.

â&#x20AC;&#x2DC;Gaat je jacht met dit systeem voor anker, dan ben je ervan verzekerd dat ie stilligtâ&#x20AC;&#x2122;, aldus Arnold van Aken en Patrick Noor 28

Thuis in Brabant Brabants bedrijf ontwikkelt systeem om zeeziekte tegen te gaan

Dynamic Marine Systems Holland timmert aan de weg op zee Varen met een jacht is genieten van de zee en het weidse uitzicht.

Maar dat comfortabele genieten wordt al snel minder als het jacht rolt op de golven. Duizeligheid, misselijkheid, braken, bleke gelaatskleur en zweten. Voor sommige mensen zo gekmakend dat ze in staat zijn om overboord te springen.

In de beste innovatieve maritieme traditie van ‘the sea is the limit’ heeft het Brabantse bedrijf DMS Holland daarvoor dé oplossing gevonden: RotorSwing voor jachten tot dertig meter en AntiRoll voor de nog grotere jachten. En dat is revolutionair nieuws voor zeevarend en (super)jacht-bouwend Nederland. Met name voor snel varende jachten maar – en dat is uniek – ook voor zeiljachten.

“Kinetose oftewel zeeziekte”, zeggen de eigenaars Arnold van Aken en Patrick Noor, “hoort met onze systemen tot het verleden.“ Vernieuwing & Ervaring Ze startten ruim een jaar geleden hun bedrijf en ontwikkelen en leveren innovatieve rolstabilisatiesystemen voor jachten. “We hebben daarin veel ervaring.”, zegt het tweetal. We waren eerder al collega’s in dit vak, toen nog in loondienst. Na een tussenstap deed deze kans zich voor en besloten we de sprong naar het ondernemerschap te wagen. We wisten wat we aan elkaar hadden, dat wij het beter konden én dat we ons persoonlijk hadden bewezen bij Nederlandse jachtbouwers zoals Wim van der Valk Jachten in Waalwijk, Moonen Yachts in ’s-Hertogenbosch en Heesen Yachts in Oss.

‘Kinetose oftewel zeeziekte hoort met ons systeem tot het verleden’ AntiRoll: Nooit meer zeeziek Hét probleem is het hinderlijk rollen van een jacht, bij zowel varende als stilligende omstandigheden. Geen van de bestaande oplossingen is afdoende. “Daar lag voor ons een enorme uitdaging. We zijn financieel in het diepe gesprongen. En we komen weer boven, want jachtbouwers zijn buitengewoon geïnteresseerd in onze producten.” Zo heeft Wim van der Valk Jachten voor hun 37 meter jacht het allereerste AntiRoll stabilisatiesysteem besteld. “Gaat je jacht met dit systeem voor anker, dan ben je ervan verzekerd dat-ie stilligt. Daar zorgt de flappende vin voor. Als je vaart, draait de vin – je kunt het vergelijken met een roer – continu automatisch naar de stand voor optimale stabiliteit. Je hoeft dus niet bang te zijn dat je zeeziek wordt. Misselijk misschien wel maar dat is dan

te wijten aan de drank want een bijkomend voordeel is dat je glazen ook niet meer omvallen.

Varen door een smal kanaal is ook geen probleem meer. En dat geldt ook voor het aanleggen in een haven. De AntiRoll-vinnen zijn namelijk inklapbaar.

Plus, de varende weerstand van de vin is 75% minder dan bij een traditioneel vinstabilisatiesysteem, dat bespaart aanzienlijk in brandstof. Vergelijk dit systeem maar met een meeuw met zijn lange vleugels, die glijdt ook bijna moeiteloos door de lucht.”

RotorSwing: technologische doorbraak Innovatief is ook het RotorSwing-systeem, speciaal ontworpen voor jachten tot dertig meter. Het is het eerste elektrisch aangedreven stabilisatiesysteem. “De gewone vinsystemen”, vertellen Arnold en Patrick, “werken op hydrauliek. Daardoor zijn de installatiekosten hoger. En de kans op problemen met de montage van de hydraulische pompen, oliereservoirs en kostbare oliedrukleidingen is groter. Met alle gevolgen van dien.

Het belangrijkste pluspunt van een rotorsysteem is echter de fenomenale werking bij lagere vaarsnelheden, traditionele vinsystemen hebben daar door de trage waterflow vrijwel geen werking meer. Niet voor niets werd het stabilisatiesysteem Rotorswing van DMS in 2013 genomineerd voor de Dame Award tijdens de laatste editie van de Amsterdamse METS, ’s-werelds grootste botenbeurs voor de internationale maritieme vrijetijdsvaart. Met deze twee innovatieve systemen brengen we de kwaliteit van de Nederlandse jachtenbouw op een nog hoger niveau. En die staat wereldwijd al aan de top.”

Dynamic Marine Systems Holland Keizersveer 3a Raamsdonksveer 085-2010095 www.dmsholland.nl

29

Directieoverleg aan de keukentafel Waalwijk heeft een rijke historie op het gebied van schoenen en leder.

Wildeman Waalwijk (opgericht in 1918) en Van Leeuwen Leder (opgericht in 1928) zijn bekende namen in de schoen- en lederindustrie. Ondernemer Jan Denissen (61) nam in 1999 via een management buy out Van Leeuwen Leder over. Vier jaar later kwam daar de overname van Wildeman Waalwijk bij. Samen met zijn zonen Luuk (34) en Thijs (33) geeft Denissen inmiddels leiding aan drie bedrijven, want in 2005 werd Wildeman Benelux opgericht. Onlangs werd ook de ledercollectie van branchegenoot Koninklijke Looierij Hulshof overgenomen. “Het belangrijkste is om gevoel met de markt te houden en dat lukt alleen door zelf in de markt actief te zijn”, aldus Denissen.

Met trots geven Jan, Luuk en Thijs een rondleiding door het magazijn van het bedrijf aan de Van Hilststraat 1 in Waalwijk. Lederhuiden in vele honderden verschillende kleurstellingen hebben allemaal een plek gekregen in het magazijn. De voorraad is onlangs flink uitgebreid door de overname van de totale collectie van Hulshof uit Lichtenvoorde. Met acht flinke vrachtwagens werd de voorraad vanuit Lichtenvoorde naar Waalwijk vervoerd. “Bij Hulshof was het leder opgeslagen op verrijdbare bokken, zodat de huiden goed uithangen en minimaal gevouwen zijn”, vertelt Luuk Denissen. “Wij hebben de wielen van de bokken inmiddels vervangen door pallets, zodat we de bokken met huiden ook kunnen stapelen in onze magazijnstellingen.

Daardoor hebben we inmiddels alle bokken met huiden een plek binnen ons eigen magazijn kunnen geven.”

Hoe lukt het jullie om succesvol te zijn in de lederindustrie?

Jan: “We verkopen niet alleen leder, maar ook kunstleder, technisch textiel en toebehoren. Met onze drie bedrijven zijn wij actief in zes branches. Ons totale bedrijf telt dus in totaal achttien pootjes en staat daardoor stevig op de grond. En een vliegende kraai vangt altijd wel wat. Wij zijn veelvuldig aanwezig op beurzen en hebben goede relaties met onze klanten. Tot nu toe weten we elk jaar nog verder te groeien met onze bedrijven.”

Waarin onderscheiden jullie bedrijven zich van andere bedrijven in de branche?

Thijs: “Door ons te focussen op samenwerking met goed gekwalificeerde en betrouwbare leveranciers, lukt het ons om kwalitatief hoogwaardige producten te leveren aan onze klanten. Wij willen ook niet concurreren met prijsvechters aan de onderkant van de markt, maar langdurige relaties opbouwen met onze leveranciers en klanten” Hoe is het om als vader en zonen samen een aantal bedrijven te leiden?

Luuk: “Ik vind het een uitdaging om complexe zaken samen tot een goed einde te brengen. We zijn het ook niet altijd met elkaar eens. Dan kan het soms ook wel eens flink botsen, maar als familieleden kennen we elkaar door en door en kunnen wij over het algemeen meer van elkaar hebben.”

Thijs: “We hebben wel eens een andere visie op zaken, maar uiteindelijk

30

>>>

Familiezaken

Familie Denissen 31

De Winter inspireert…

De Winter media groep is een van de koplopers in de media- en communicatiemarkt in het noordoosten van Noord-Brabant en de kop van Noord-Limburg. Met sterke, regionale weekbladen, ondernemersmagazines en nieuwe media, weten wij onze relaties en lezers al jaren te verbinden en te inspireren. www.dewinter.nl

Bedrijvig

Weekkranten

@ dWmg mediamakers

Sterk regionaal gerichte magazines die u op de hoogte houden van de zakelijke ontwikkeling in uw regio.

Onze weekkranten hebben al meer dan vijftig jaar een sterke positie in de regio.

Een eigen magazine of krant: het ligt binnen uw bereik.

Een actieve redactie zorgt elke week voor een interessante en nieuwswaardige krant. Naast het laatste nieuws uit de regio, biedt de krant sport, cultuur, nieuws voor ouderen en een agenda. Ook als advertentiekrant bieden de weekbladen een duidelijke meerwaarde voor ondernemers in de regio.

Wij kunnen maatwerk voor u leveren, of het nu gaat om alleen de druk of een compleet maatwerkpakket inclusief redactie, fotografie, opmaak, verspreiding en het (gedeeltelijk) commercieel financieren van uw uitgave. Ook voor al uw communicatieuitingen zijn wij de juiste partij.

Bedrijvig Bernheze is spraakmakend, diepgaand en prikkelend en door de goede regionale invulling voelen ondernemers zich zeer betrokken bij hun magazine. Ondernemers en bestuurders leren elkaar via het blad kennen, zowel via advertenties als redactie.

waalwijk

kliknieuWs

Fitland krant oktober 2013 oplage 1.500.000

Bedijvig Waalwijk is een uitgave van De Winter media groep - maart 2014- nr.55

Fitland XL Mill & Fitland Hotel De Vrije Teugel Uden

Fitland Boxmeer

Een unieke beleving!

Fitland Den Bosch Fitland Gennep Fitland Oss Fitland Schijndel Fitland Uden Fitland Veghel Fitland Venray

Hotel Dormylle Hotel De Vrije Teugel Restaurant Des Werelds Restaurant De Teugel Wellnessboot

WIN EEN REIS NAAR NEW YORK!

Fitnesscentra

TOGOTO.COM

Congres

WIN EEN REIS NAAR NEW YORK!

Fitland XL Mill

Fitland XL Mill is het kloppend hart van de Fitland-familie. Hotel Dormylle Mill, Sauna- & Beautyresort De Wellnessboot, Restaurant Des

Vrije Teugel Uden

Werelds en Fitland vormen samen een uniek sport-, wellness-, party-,

Vrije Teugel Uden

congres- en evenementencentrum in Nederland. In deze krant voeren we

Kunstencentrum Waalwijk

u ook langs De Vrije Teugel in Uden, Fitland Schijndel en Fitland Gennep,

‘Ondernemen prikkelt ons op

een positieve manier’ 1 Van sloop tot afvalverwerking - Adviseurs belangrijk voor starters - Directieoverleg aan de keukentafel

3281403.indd 1

enkele van de andere vestigingen die de Fitland-organisatie rijk is.

Vrije Teugel Uden

Wellnessboot Mill Fitland XL Mill Hoogveldseweg 1, 5451 AA Mill www.fitland.nl/xl-mill info@fitland.nl | Tel. 0485-45 50 00

Fitland Hotel De Vrije Teugel Bedafseweg 22, 5406 TM Uden www.vrijeteugel.nl info@vrijeteugel.nl | Tel. 0413-26 30 88

26-2-2014 14:38:07

punt BZW BZW Is DE REgIONAlE WERkgEVERsVERENIgINg VAN VNO-NCW | l E D E N M A g A Z I N E B Z W | j A A R g A N g 1 0 - N u M M E R 1 - 2 0 1 3

HARM DAEMs:

‘BEsT Is HET WerelDWijDe kennisCentruM VAN BATA INDusTRIAls’ BIOPARk TERNEuZEN VERsNElT ECONOMIsCHE gROEI ZEEuWs-VlAANDEREN PETER sTRuIk: ’DuuRZAAMHEID Is DICHTERBIj DAN jE DENkT’ VlIEgENDE sTART sEssIEs sTRATEgIE EN lEIDERsCHAP

Sinds de start van Kliknieuws hebben miljoenen bezoekers de snelste weg naar het lokale nieuws weten te vinden.

Momenteel scoort de website meer dan 1.000.000 bezoeken per maand. Interessant voor u als ondernemer, zeker als u gericht bent op de consumenten in de regio Oss, Uden, Veghel, Land van Cuijk, Son en Breugel, ‘s-Hertogenbosch en Sint-Oedenrode.

Familiezaken

>>> streven we als familie wel allemaal hetzelfde doel na. Bij grote organisaties zie je nogal eens dat mensen vooral aan hun eigen positie denken.

Hier weten we dat we elkaar volledig kunnen vertrouwen. Als het een keer botst tussen ons, dan weten we het daarna ook weer goed te lijmen met elkaar.”

Jan: “Naast Thijs en Luuk hebben mijn vrouw en ik nog twee kinderen. Die werken weliswaar niet in het bedrijf, maar zijn wel zeer begaan met de zaak. Het werk houdt ook niet op aan de Van Hilststraat. Wij houden eens in de twee weken een directievergadering bij ons thuis aan de keukentafel. Daarbij werken we met een roulatiesysteem. Elke vergadering is een iemand de voorzitter, een ander de notulist en de derde kookt een smakelijk gerecht.”

Hoe hebben jullie de taken verdeeld?

Jan: “Luuk is verantwoordelijk voor de commerciële zaken, terwijl Thijs de financiële zaken regelt. Daarnaast werkt mijn vrouw op de afdeling Personeelszaken. Zelf houd ik me vooral bezig de algemene gang van zaken binnen het bedrijf en probeer ik de juiste koers uit te stippelen. Daarbij vind ik het belangrijk om niet te abrupt van koers te wijzigen, maar het schip geleidelijk een andere koers te laten varen, als dat nodig is. Ik wil ook geen autoritaire directeur zijn, maar mijn zonen de kans geven om hun eigen beslissingen te nemen. Zij hebben veel nieuwe frisse ideeën en ik wil de ontwikkeling van mijn kinderen niet in de weg staan. Ik wil geen grote, oude eik worden, die de zon wegneemt voor de jongere bomen en daardoor hun doorgroei belemmert. Maar ze moeten zich wel eerst ook bewijzen en waarmaken.”

Wat zijn jullie ambities voor de komende jaren?

Luuk: “We leveren nu voornamelijk aan bedrijven elders in het land en aan buitenlandse klanten. Maar we zouden ook van toegevoegde waarde kunnen zijn voor schoen- en meubelbedrijven die veel met leder en kunstleder werken in de regio Waalwijk zoals de Mandemakers Groep. Dat wordt een van onze aandachtspunten voor de komende jaren.”

Luuk Denissen Leeftijd: 34 jaar Werkzaam in het bedrijf sinds 2005 Opleiding: Design Academie, HBOMarketing

Thijs Denissen Leeftijd: 33 jaar Werkzaam in het bedrijf sinds 2001 Opleiding: NIMA, HBO Bedrijfskundig management

Jan Denissen Leeftijd: 61 jaar Loopbaan: In 1978 gestart bij Van Leeuwen en doorgegroeid tot financieel directeur. In 1999 via een management buy out eigenaar van het bedrijf geworden Opleiding: HBO + NIMA

33

HAARDEN - KACHELS - SCHOUWEN - HOUTEN VLOEREN eigen ontwerp en realisatie

GEGARANDEERDE KWALITEIT

Volkelseweg 8 - 5427 RB Boekel - T 0492 32 15 95

www.dedriekronen.nl

Voor de laatste nieuwtjes kijk op:

Studio Piet Pulles

Wisseling van de wacht bij Studio Piet Pulles Studio Piet Pulles neemt haar eigen slogan ‘Let’s grow business’ bloedserieus. Sinds 1 januari zijn de broers Jeroen en Jules Pulles gezamenlijk eigenaar van de beeldbepalende reclamestudio. “Met de komst van Jules breiden we ons spectrum uit van pure ontwerp- en fotografiestudio uit naar full service reclamebureau”, vertelt Jeroen. “Met onconventionele en verrassende ideeën willen wij het MKB in de regio beeldbepalend laten zijn in hun eigen branche. Daarvoor hebben we nu op ieder vlak experts in huis: foto en film, ontwerp, webontwikkeling, tekstproducties en reclameconcepten.”

Natuurlijk blijft fotografie een belangrijke pijler bij de studio, die voortkomt uit de eenmanszaak van Piet Pulles. “We beschikken over een fotostudio, die van alle gemakken is voorzien en drie fotografen die op locatie of in de studio uitstekend uit de voeten kunnen”, verduidelijkt Jules.

Eén aanspreekpunt “Al onze expertises zijn los van elkaar in te schakelen. We huizen verschillende creatieve studio’s onder één dak. Voor

opdrachtgevers, die al hun communicatie op één plaats willen neerleggen, werken onze specialisten samen. En we merken dat steeds meer bedrijven deze werkwijze zeer prettig vinden: één aanspreekpunt voor alle communicatie.”

Beeldbepalende communicatie Met hun beeldbepalende communicatie willen de broers voorop lopen. “Let’s grow business houdt in dat we willen zorgen dat onze opdrachtgevers concrete middelen en handvatten hebben om zelf te groeien”, legt Jeroen uit. “We volgen de ontwikkelingen in onze vakgebieden, maar ook die in de branches van opdrachtgevers.” Jules vult daarop aan: “Die nieuwsgierigheid zit in ons karakter. Dat maakt dat we ook oplossingen bieden, die passen bij de trend van deze tijd. Zo bieden we bijvoorbeeld socialmedia-begeleiding, bijzondere bedrijfsfilms, en crossmediale oplossingen. We zetten nieuwe technieken op een verrassende manier in. Goede communicatie zorgt voor een beleving bij de doelgroep. Wij kunnen die beleving sturen.” www.studiopietpulles.nl

35

r w o h s e d w u ie n r e v e in onz

onze nieuwe showroom is een ontwerp van

room

Voederheil 6A Zeeland | T: (0486) 45 14 53

www.vantienen.nl Koffieapparaten • Espresso-apparaten • Koffie & thee • Disposables • Frisdranken Snoepautomaten • Vendingmachines • Snoepwaren Schoonmaakartikelen • Advies & service

Hoe uitgebalanceerd is uw toekomst?

Ondernemen vergt vandaag de dag al je aandacht. De filosofie van FSV is erop gericht u als ondernemer maximaal te ondersteunen, op nationaal en internationaal gebied, als het om financiële, fiscale en juridische aspecten gaat. Maar ook een loongebouw, een uitstekende loonadministratie, gecombineerd met hoogwaardige P&O support. Voor lastige trajecten als estate planning en bedrijfsoverdracht beschikken wij over specialisten.

Goed beschouwd sturen wij erop aan u alle ruimte te bieden voor succesvol en uitgebalanceerd ondernemen, waarbij u op maat van onze expertise gebruik maakt.

uitgebalanceerdondernemen.nl AMSTERDAM • TIEL • WAALWIJK • ZALTBOMMEL • TELEFOON WAALWIJK (0416) 675 150 • WWW.FSV.NL

Waalwijkse Ondernemers Federatie

WOF zet in op een aantrekkelijk Waalwijk De Waalwijkse Ondernemers Federatie (WOF) heeft onlangs haar beleidsplan voor de periode 2014-2017 gepresenteerd. Onder andere het aanpakken van de leegstand in het centrum en het aantrekkelijker maken van het centrum van Waalwijk noemt de WOF als belangrijke aandachtspunten in haar beleidsplan.

De Waalwijkse Ondernemers Federatie (WOF) is de overkoepelende ondernemersorganisatie in Waalwijk en telt zo’n 360 leden. Daarmee is de organisatie de grootste ondernemersbelangenbehartiger in de gemeente Waalwijk. De WOF overlegt regelmatig met ondernemers en de gemeente en behartigt de belangen van haar leden op alle beleidsmatige terreinen in de gemeente Waalwijk.

“Tal van onderwerpen uit het vorige beleidsplan zijn inmiddels ter sprake gekomen danwel gerealiseerd”, zegt voorzitter Tini Voogd. “Wij willen daarom graag opnieuw de visie van MKB-ondernemers uit de gemeente Waalwijk onder de aandacht brengen bij bestuurders en andere belanghebbenden. Want de gemeente Waalwijk staat voor belangrijke beslissingen. De veranderingen in de huidige economische

situatie baren vele mensen zorgen. Leegstand doet geen goed aan de uitstraling van het centrum, internetverkoop neemt hand over hand toe en door de grotere mobiliteit van consumenten en de gewijzigde opvattingen van het publiek dreigt leegloop naar andere centra in de omgeving.”

Belangrijke aandachtspunten, naast de aanpak van de leegstand en het aantrekkelijker maken van het centrum, noemt Voogd onder meer de bereikbaarheid van het Waalwijkse centrum en de regelgeving omtrent de verkoop van consumentengoederen door (retail)bedrijven op lokale bedrijventerreinen. Daarnaast roept hij alle belanghebbenden op om vooral met elkaar te blijven samenwerken. “Intensieve samenwerking tussen de gemeente, investerende ondernemers, Kamer van Koophandel, Ondernemersorganisaties als WBP voor de bedrijventerreinen en WOF voor de detaillisten, vormen samen het krachtenveld om de dynamische positie van Waalwijk in deze regio te behouden en zo mogelijk te verbeteren. Als WOF willen wij hier graag onze bijdrage aan leveren.” www.waalwijkwinkelt.nl

39

‘Als je doet wat je deed, dan krijg je wat je had’

Accountant

Edward Gaakeer FSV Accountants + Adviseurs 06-53390499 www.fsv.nl

Jarenlang konden ondernemers doen wat ze altijd al deden. Het ondernemen ging als het ware vanzelf. In tijden van economische groei en ruime kredietverstrekking door banken en andere financiële instellingen ging dat ook goed. Bijna als vanzelf. Het ondernemen was leuk.

Maar sinds eind 2008 bevind Nederland zich in een crisis. Eerst een crisis bij banken en daarna gevolgd door een economische crisis. Het ondernemen gaat niet meer vanzelf. De klanten komen niet meer vanzelf. We moeten er meer voor doen. Ondernemen wordt echt topsport.

Als ondernemer vervul je veel functies.

Je bent als algemeen directeur verantwoordelijk voor alles. Daarnaast ben je ook hoofd verkoop, hoofd administratie en de personeelsfunctionaris. O ja, je bent ook eindverantwoordelijk voor

inkoop. Daarnaast wordt je ook nog geacht te netwerken. Dat is best lastig. “k heb het veel te druk op de zaak. Ik kan niet weg” Fijn als je in een dergelijke situatie regelmatig met iemand kan klankborden, gewoon vertellen wat je bezig houdt van dag tot dag. Waar lig je wel eens wakker van. Het is goed om dit te doen met collega ondernemers. Zij spreken immers dezelfde taal, maken hetzelfde mee. De thema’s zijn heel vaak vergelijkbaar.

Maar ook je adviseur kan deze rol vervullen. Je adviseur met ruime ervaring, die zelf ook ondernemer is! Wij willen dit graag voor u zijn. Bel ons voor een vrijblijvend gesprek. Wellicht brengt het u verder in uw ondernemerschap, maar vooral het dagelijkse plezier in ondernemen. Want het is zo leuk!

Een erfenis! Hoera?

Notaris

Ivar Franken Dierckxsens | Van Grinsven | Franken Notarissen 0416-274962 www.dgfnotarissen.nl

40

Het publiek moet af van ‘Dagobert Duck’ visioenen bij erfgenaamschap, zeker onder de huidige economische tijden.

Ook ondernemers kunnen meer schuld dan bezit nalaten. Een bedrijfspand dat ‘onder water staat’. Een bedrijf zonder reserves en met veel verplichtingen (personeel, bedrijfsfinancieringen). De erfgenamen draaien dan privé op voor de schulden, tenzij ze tijdig de erfenis verwerpen of beneficiair aanvaarden.

Erfgenamen die verwerpen hebben nergens recht op én hoeven de schulden niet te betalen. Erfgenamen die beneficiair aanvaarden delen alleen mee als er geld overblijft. Verwerpen of beneficiair aanvaarden kan een erfgenaam alleen als hij via de notaris een verklaring aflegt vóór hij zich als erfgenaam heeft gedragen. Vaak is er echter géén tijd om rustig na te denken, moet de afwikkeling van de erfenis direct beginnen en

blijkt pas later dat er meer schuld is dan bezit. Een nieuw wetsvoorstel biedt erfgenamen achteraf soelaas. Als zij bij de kantonrechter kunnen aantonen dat ze te goeder trouw waren, kan de kantonrechter hen beschermen tegen claims van schuldeisers. Dit is echter niet eenvoudig, zeker niet als er een bedrijf in de erfenis zit. De erfgenamen moeten aantonen dat ze voldoende zorgvuldig zijn geweest en onderzoek hebben gedaan naar de schulden. Er is een betere manier om als ondernemer je erfgenamen te beschermen! Maak een testament en wijs een executeur(-testamentair) aan die de erfenis afwikkelt. De erfgenamen zijn nog niet aansprakelijk en hoeven pas later te beslissen of zij de erfenis aanvaarden.

Kortom, goed advies is essentieel. Graag staan wij u hierin bij. Volg de actuele ontwikkelingen via onze nieuwsbrief, meldt u aan op www.dgfnotarissen.nl

Ondernemersadvies

Pareltjes Mensen vragen me wel eens: wat is het mooiste logo dat je ooit hebt gemaakt? Ik kan het ze niet vertellen, zelfs niet nu ik even in mijn archieven ben gedoken.

Communicatieadviseur

Stefan Korthout Hebbit strategische marketingcommunicatie 0416-380881 www.hebbit.nl

Een logo is als de ondernemer zelf: kleurrijk of zonder franje, opgewekt of serieus en zo kan ik nog wel wat kenmerken noemen. Da’s geen waardeoordeel trouwens, maar een gevoel, een constatering.

Een goede huisstijl ontstaat zoals ik mijn gesprekken vaak voer. Je kruipt in de huid van degene die tegenover je zit om hem of haar te begrijpen. Nee, te doorgronden. Nee, je probeert te ontdekken waar diens ziel zit.

keert naar het oppervlak, neem je iets mee vanuit de diepte. Niet heel Atlantis natuurlijk, maar een paar pareltjes.

En die pareltjes, oftewel het gedachtengoed van je opdrachtgever, laat je deel uitmaken van je ontwerp. Daar zet je het spotlicht op.

Daarmee geef je iedereen de kans om zich bewust of onbewust een oordeel te vormen en te laten voelen: wow, met dit bedrijf wil ik graag in zee.

Dát, beste lezer, is het geheim van een goed logo. Het bevat de glans van degene voor wie je het hebt gemaakt.

Het is als een duik naar Atlantis, de gezonken stad. En als je dan terug-

Facilitair: Het verschaffen van ondersteunende voorzieningen

Facilitair adviseur

Erwin Cornelissen Schwartzmans BV 0416-337066 www.schwartzmans.nl

Minder duidelijk en breder kun je een activiteit, die voorkomt in elke organisatie, niet omschrijven.

vuiling verwijderen lukt niet altijd en als het lukt tast het vaak de beschermlaag van onze handen aan; de huid.

Reiniging en hygiëne is één van die ondersteunende voorzieningen en wij helpen u graag door mee te denken hoe u grip en controle krijgt op dit gebied.

Vuile en schone handen kun je nog waarnemen, maar bacterie en virussen op handen niet. Zonder andere fabrikanten te kort te doen wil ik u attenderen op de organisatie DEB, dit is een organisatie die zich richt op schone veilige handen zonder de huid aan te tasten; www.debgroup.com/nl

De reinheid en hygiëne binnen een organisatie is helaas niet te vangen in een Excel sheet, gezondheid, welbehagen, productiviteit, perceptie, tijd etc. zijn bekende verborgen kosten voor ieder bedrijf.

Laten we met een grote vuil en bacteriën transporteur beginnen; Onze handen.

We weten allemaal wanneer we ze “zouden” moeten wassen. Maar de ver-

Mocht u vragen hebben over vervuiling of stank die u niet verwijdert krijgt, schroom niet om ons te bellen.

Kosteloos zonder tegenprestatie komen wij het vraagstuk bekijken en indien we het op kunnen lossen zullen we dat ter plaatse doen. In de regio dienen we elkaar te helpen, toch?

41

BZW LENTEPRIKKEL

Agenda

De BZW LENTEPRIKKEL is hét niet te missen jaarlijks BZW evenement voor alle smaakmakers uit de wereld van

ondernemers, overheid en onderwijs in Brabant en Zeeland.

Deze eindbeslissers blikken op de 3e dinsdag in maart met elkaar terug én vooruit naar de 3e dinsdag in september.

Wat is de status van de regeringsplannen en welke prikkels zijn nodig om Brabant en Zeeland op de kaart te houden?

18 maart In 2014 vindt de BZW LENTEPRIKKEL plaats op dinsdagavond BZW LENTEPRIKKEL 18 maart 2014 in Eindhoven.

De BZW LENTEPRIKKEL is een jaarlijks terugkerend Ook draagt tijdens voor dezealle eerste editie Peter Swinkels de evenement smaakmakers uit de wereld van

voorzittershamer over aan Peter Struik (president ondernemers, overheid en onderwijs in BrabantFujiFilm). en Zeeland. Deze eindbeslissers blikken op de derde dinsdag in maart met elkaar terug op én vooruit naar de derde dinsdag in september. Wat is de status van de regeringsplannen en welke prikkels zijn nodig om Brabant en Zeeland op de kaart te houden?

• www.bzw.nl

S AV E T H E D AT E Dinsdag 18 maart 2014, aanvang 20.00 uur

18 maart 13 maart Businessplus De Langstraat Open Coffee Waalwijk Reguliere bijeenkomst in Open Coffee Waalwijk (De de ochtend van 07:00 tot Langstraat) is een maande8:30 uur in Eetcafé City in lijkse, informele bijeenkomst Waalwijk. waar professionals elkaar kunnen ontmoeten om ideeën • www.businessplusdelangstraat.nl te bespreken, kennis te delen, www.bzw.nl/lenteprikkel te brainstormen en samen te 19 maart werken. Ontspannen netwerGemeenteraadsverkiezingen ken dus, onder het genot van BZW LENTEPRIKKEL wordt mede mogelijk gemaakt door: In een groot aantal gemeeneen kopje koffie of thee.

ZW PARTNERS 2013 ten kan op deze dag gestemd • Locatie: Theater de Leest worden voor de gemeente• 09.00 tot 11.00 uur raadsverkiezingen.

• www.opencoffeewaalwijk.nl

Geen honing zonder werk Geen werk zonder honing

MIS (ontvangst vanaf 19.00 uur) HET werken. Ontspannen netwerrijke ingenieursoplossing De Locatie editie 2014: 040 Congress & Events, NIET! ken dus, onder het genot van Vernufteling.

Kortom, op

Hotel Eindhoven Vankopje der Valk een koffie of thee. deze dag maken we het maat• Locatie: Theater de Leest. schappelijk belang van tech• 09.00 tot 11.00 uur.

Aniek A Nzichtbaar.

MELDEN • www.opencoffeewaalwijk.nl • www.brainport.nl In januari 2014 ontvangt u een uitnodiging en vanaf dan kunt u zich ook aanmelden via www.bzw.nl/lenteprikkel.

Op deze 20-23 maart 25 maart

website treft u De meer informatie aan overBrabant het programma.

Indoor Businessplus Langstraat Internationaal Concours Reguliere bijeenkomst in Hippique met de beste ruiters de ochtend van 07:00 tot en paarden van de wereld.

8:30 uur in Eetcafé City in VRIENDEN BZW LENTEPRIKKEL (overzicht per 1-12-2013) • www.indoorbrabant.com Waalwijk.

• www.businessplusdelangs26 maart traat.nl Future Aircraft Maintenance II Op 26 maart vindt op 10 april 19 maart 13 maart Business Park Aviolanda Open Coffee Waalwijk Dag van de Ingenieur Congres Logistiek verbindt het tweede Future Aircraft Open Coffee Waalwijk (De Op 19 maart 2014 organiseVijfsterren Logistiek houdt Maintenance event plaats. Het Langstraat) is een maanderen het Koninklijk Instituut op 13 maart het Congres event heeft als hoofdonderlijkse, informele bijeenkomst Van Ingenieurs en brancheLogistiek verbindt in de ilt u meerKoekbouw informatiein over de sponsormogelijkheden van de BZW, neem dan contact op met Hélène van der Zande, zande@bzw.nl, T (013) 594 41 58 werpen composietonderhoud waar professionals elkaar vereniging NLingenieurs Veghel.

De conkunnen ontmoeten om ideeën en onderhoud aan verouderde samen met De Ingenieur en ferentie is tevens de aftrap vliegtuigen. te bespreken, kennis te delen, Technisch Weekblad de Dag voor vier projecten waarmee • www.bom.nl te brainstormen en samen te van de Ingenieur 2014. Op Vijfsterren Logistiek in 2014 deze dag wordt de Ingenieur van start wil gaan. van het Jaar bekendgemaakt.

• www.vijfsterrenlogistiek.nl Ook ontvangt de meest ingenieuze en vinding-

Uw evenement in deze agenda?

Stuur een email naar bedrijvig@dewinter.nl (o.v.v. agenda)

42

Ultra veel Audi Ultra weinig bijtelling

Nu bestelbaar bij van Mossel: De Audi A4 Avant ultra en Audi A5 Sportback ultra.

Audi rijden met slechts

20% BIJTELLING Op het eerste gezicht zijn het typische Audi-modellen: sportief, premium en modern.

Binnenin verbergen ze echter bijzondere technologieën die samen de auto nog schoner en zuiniger maken. De ultra-uitvoeringen van de Audi A4 en A5 beschikken over TDI®-motoren met een gunstig verbruik en een lage uitstoot.

U rijdt de Audi A4 Avant ultra vanaf € 40.600,-.

Netto bijtelling per maand vanaf € 284,-* U rijdt de Audi A5 Sportback ultra vanaf € 43.900,-.

Netto bijtelling per maand vanaf € 307,-*

Van-Mossel-Audi.nl Ons Audi Centrum is gevestigd in Tilburg.

Van Mossel Audi is tevens gevestigd in Valkenswaard en Weert.

Gemiddeld brandstofverbruik 4,2 – 4,4 (22,7 – 23,8 km/l), CO2-uitstoot 109 - 114 g/km.

Vanafprijs is inclusief BTW en BPM, exclusief verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. * Netto bijtelling per maand o.b.v. 42% inkomstenbelasting.

Onderdeel van de

Van Mossel Groep