Bedrijvig Bernheze ed 20 2013

Bedrijvig bernheze/maasdonk

Groen licht voor herindeling Maasdonk In de schijnwerpers: TEVI Agentur Geslaagde toertocht Meierij Classic juni 2013

Stijlvol Glas in Lood blaast een oud ambacht nieuw leven in

‘Wie met glas in lood begint, raakt eraan verslaafd’

Kun je zelfstandig ondernemen, zonder alles alleen te doen?

Wel degelijk.

Wekelijks inloopspreekuur voor ondernemers OOvB organiseert op al haar vestigingen elke vrijdagmiddag van 15:00 tot 17:00 uur een inloopspreekuur voor ondernemers.

Vraagt u zich af of u wel de juiste adviezen krijgt of bent u op zoek naar antwoorden op uw ondernemersvragen? Loop dan gerust even binnen voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek met ĂŠĂŠn van onze adviseurs.

Cuijk | Wijchen | Wanroij | Nistelrode | Boekel Meer informatie: www.oovb.nl, info@oovb.nl

De regio in beweging Het Bernhezer Business Event was het afgelopen jaar een daverend succes. Het is een echt ondernemersfeest geworden en ook dit jaar past het thema ‘In Motion’ weer perfect bij het regionale bedrijfsleven.

Het valt mij iedere keer weer op dat onze regio een groot aantal ondernemers kent die, zelfs in deze lastigere tijd, zichzelf krachtig ontwikkelen en de gaten in de markt weten te vinden. Een aantal van hen presenteert zich in deze editie van Bedrijvig Bernheze/ Maasdonk. Zo leest u onder andere hoe Edith Janssen en Francis van Rooij hun werk maakten van een eeuwenoud ambacht, hoe de Van Boxtel Groep al vijfenzeventig jaar sterk staat, hoe Geert Hermes zich met moderne technieken weet te onderscheiden, dat Wim Lips verder kijkt dan alleen de planten en bomen in de tuin en waarom Slim Telecom zich als nieuwe onderneming in Bernheze heeft gevestigd.

Onze regio is absoluut in beweging en doet dat ook nog eens in de juiste richting. Ik ben benieuwd wie er in oktober tijdens het Bernhezer Business Event tot Ondernemer van het Jaar wordt bekroond. Ik ga in ieder geval mijn favorieten nomineren. U toch ook?

Thijs de Hoogh, uw mediapartner voor Bedrijvig Bernheze/Maasdonk (T). 06-20 800 375, (E). t.dehoogh@dewinter.nl en www.twitter.com/tdhoogh

8 Een eeuwenoud ambacht in de moderne tijd Edith Janssen en Francis van Rooij van Stijlvol Glas in Lood in Heeswijk-Dinther maakten hun werk van een eeuwenoud ambacht. “Wie eenmaal met glas in lood begint, raakt eraan verslaafd. Als je de techniek beheerst, wil je continu nieuwe ideeën realiseren.”

23 Groen licht voor herindeling Maasdonk Het herindelingsproces van de gemeente Maasdonk is definitief in gang gezet.

Geffen gaat naar Oss en Nuland en Vinkel worden bij ‘s-Hertogenbosch gevoegd.

De gemeentelijke herindeling van Maasdonk moet begin 2015 rond zijn.

27 ‘Met elke uitdaging word je creatiever’ Vanuit een bescheiden kantoorpand in Heesch worden de showtrailers van TEVI Agentur wereldwijd ingezet. “We maken de vreemdste uren, komen op schijnbaar onmogelijke plekken. Niets is hier ‘normaal’”, aldus directeur Heinz Zimmermann.

33 Toeren door het Brabantse land Tientallen klassieke auto’s maakten zondag 26 mei een rondrit door het oostelijk deel van Noord-Brabant tijdens de Meierij Classic. Het tweejaarlijkse evenement, georganiseerd door de Lions Clubs Bernheze en Rosmalen, trok zo’n vijftig deelnemers en veel publiek.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Bernheze/Maasdonk is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders.

Oplage: 3.800 Mediapartner: Thijs de Hoogh Volgende uitgave: november 2013 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339364, www.dewinter.nl Fotografie: Thomas Segers, Rob van Berkel en Hans van der Poel Teksten: Dimphy van Boxtel, Fabienne Soree, Gerben van den Broek, Marco de Jonge Baas, Carla Admiraal, Annemieke van der Aa en Ted Gijsel. © 2013 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

juni 2013

3

Taalles bij een Vinkelse veehouderij

Apsbb verzorgt introductiecampagne Jumbo Foodmarkt Voor de marktintroductie van Jumbo Foodmarkt in Breda heeft brandingbureau apsbb uit Heeswijk-Dinther de marketingcommunicatie verzorgd. Hiervoor heeft het bureau zowel de creatieve basis voor de campagne als de multimediale activatiestrategie ontwikkeld. Onder meer outdoorcommunicatie, dagbladadvertenties en busreclame maakten onderdeel uit van de campagne. Jumbo Foodmarkt is een nieuw soort supermarkt met maar liefst zesduizend vierkante meter foodbeleving; ongeveer vijf keer zo groot als een gemiddelde Jumbo. De focus ligt op de combinatie van lekker, gezond en goedkoop eten.

Watertappunten in Maasdonk De gemeente Maasdonk heeft drinkwatertappunten aangeschaft voor alle kernen in de gemeente. Het eerste drinkwatertappunt werd geplaatst op het Pastoor Vogelsplein in Vinkel. Brabant Water heeft de aansluiting gerealiseerd en levert gratis water. Het initiatief om in Nederland drinkwatertappunten op te richten is ontstaan vanuit het sociale netwerk ‘Join the Pipe’. De gedachte hierachter is dat kwalitatief uitstekend

drinkwater beter uit de kraan kan komen dan uit relatief dure en vervuilende wegwerpflesjes. Brabant Water en de provincie Noord-Brabant ondersteunen dit initiatief en spannen zich in om dit samen met de gemeentes in haar verzorgingsgebied gestalte te geven. Van elk geplaatst tappunt gaat een deel van de opbrengst naar drinkwaterprojecten in landen waar niet voldoende goed drinkwater is.

Tiende Culinaire Asperge Fietsroute Dit jaar vindt de tiende editie van de jaarlijkse Culinaire Asperge Fietsroute plaats in Bernheze. De culinaire tour is een initiatief van de Toeristisch Recreatieve

4

Vereniging-Bernheze (TRV-Bernheze), een vereniging die zich sterk maakt voor lokale toeristisch recreatieve producten en activiteiten. Tot en met 24 juni kunnen geïnteresseerden fietsend op pad om de verse asperges te proeven bij Restaurant De Leygraaf, Restaurant Negen, Eetcafé ‘t Pumpke, Restaurant het Bomenpark, aspergeteler Rosenhart en aspergeteler Verkuijlen. De route is ongeveer zeventig kilometer lang en kan eventueel verkort worden tot 53 of veertig kilometer. Voor meer informatie: www.trv-bernheze.nl.

Vijftien kinderen van Basisschool De Kameleon in Den Bosch bezochten op 14 mei de varkenshouderij van Eddy en Sjannie Leeyen uit Vinkel. Het ging om een ‘nieuwkomersklas’ voor buitenlandse kinderen tussen de 6 en 12 jaar die de Nederlandse taal niet of nog bijna niet spreken. Om het leerproces van de Nederlandse taal en cultuur voor kinderen uit het buitenland te bevorderen, ontwikkelde de Vinkelse varkenshouderij een speciale leermethode waarin ‘leren door te zien en te beleven’ centraal staat. “Tijdens een middag op de boerderij kunnen de kinderen zien hoe de dieren leven en hoe ze verzorgd worden”, vertelt Sjannie. “We werken met grote borden met daarop woorden die tijdens een dag op de boerderij aan bod komen.

Zo leren de kinderen iets over de Nederlandse cultuur, terwijl zij tegelijkertijd hun woordenschat verhogen. Het is een efficiënte en leuke leermethode voor kinderen.”

Bakkers Lamers valt in de Prijzen Bakkers Lamers, met vestigingen in Heesch en Oss, viel onlangs in de prijzen bij een landelijke wedstrijd in het kader van de kroning. De wedstrijd ‘Vier de kroning, bak iets voor de koning’ was een initiatief van Omroep MAX, de Nederlandse Bakkerij Ondernemers Vereniging en het bakkerijmagazine Bakkerswereld. Het ‘Kroonjuweeltje’ van Bakkers Lamers - een feestelijk ogend, smakelijk minigebakje - ontving meer dan de helft van het totale aantal stemmen van het publiek en werd daarmee uitgeroepen tot winnaar van de wedstrijd. De kroonjuweeltjes blijven in het assortiment van de bakkerij.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Auto- en Truckschade Maasland start met ‘carwrapping’ Auto- & Truckschade Maasland in Heesch breidt haar activiteiten uit met

Certificaat voor Maasdonk Gemeente Maasdonk voldoet aan de kwaliteitscriteria externe veiligheid zoals vastgesteld in het programma BrabantVeiliger 2011-2014 van de provincie Brabant-Noord. Tijdens de Kennisdag Brabant Veiliger ontving de gemeente hiervoor het certificaat uit handen van programmaleider Brechje Biemans. De kwaliteitscriteria hebben betrekking op de risico’s voor mens en milieu bij het gebruik, de opslag en het vervoer van gevaarlijke stoffen. Met de ontvangst van het certificaat behoort de gemeente Maasdonk tot de eerste dertien gemeenten in Brabant die aan de kwaliteitscriteria voldoen.

‘carwrapping’; het volledig beletteren van auto’s. “Bij schadeherstel hebben we regelmatig te maken met het herstellen van belettering of het opnieuw aanbrengen van reclameuitingen”, vertelt directeur Maarten Heerkens.

“Wrappen is daarom voor ons een logische aanvulling.

Wij willen klanten zo veel mogelijk onder één dak kunnen bedienen, een one-stop-shop zijn. Hiermee spelen we in op een sterk groeiende vraag om auto’s, maar ook motoren of trucks, volledig te verpakken.” De eerste ‘full car wrap’ voerde het bedrijf uit voor Nellen Schoonmaakdiensten uit Nuland. Angel Nellen: “Onze medewerkers maken gebruik van een Smart om naar projectlocaties te rijden. Nu is de auto tegelijkertijd een prachtig promotiemiddel voor ons bedrijf.”

PEP-sponsordiner in De Waard Restaurant De Waard in Heesch organiseerde op 27 april in samenwerking met Stichting PEP-projecten Bernheze een sponsordiner om geld op te halen voor projecten in Roemenië. Tijdens de avond konden gasten genieten van een lekker vijfgangendiner, terwijl zij tegelijkertijd het goede doel steunden. In totaal werd er bijna 1300 euro aan sponsorgeld opgehaald. Stichting PEP-projecten werkt samen met de gemeenten Marasesti en Racoasa in Roemenië en transporteert hulpgoederen voor het Rode Kruis in de regio Focsani. De stichting ondersteunt kleine bedrijven op het gebied van land- en tuinbouw met renteloze leningen en biedt sociale hulp.

Verkeersveiligheid op Cereslaan wordt aangepakt De gemeenten Bernheze en Oss, en Rijkswaterstaat hebben een overeenkomst ondertekend voor de aanpak van de verkeersveiligheid op de Cereslaan. Het gaat om de plaatsing van verkeerslichten om het aantal verkeersongelukken bij de op-en afritten op de A59 terug te dringen. Eerder werden tijdelijke maatregelen genomen ten behoeve van de verkeersveiligheid, maar het aantal ongelukken verminderde hiermee niet voldoende. De nieuwe verkeerslichten moeten in november van dit jaar gerealiseerd zijn.

Nieuwe showroom Houthandel van der Heijden De nieuwe showroom van Houthandel van der Heijden in Heesch werd op 25 mei officieel geopend. De showroom, die bestaat uit twee verdiepingen met een vide, is speciaal ingericht voor de ‘in huis’ gecreëerde tuinhuizen van het bedrijf.

“Het is een ruimte waarmee wij onze klanten willen inspiratie en ideeën willen geven voor hun huis en hun tuin”, vertelt Jochem van der Heijden. “Zij kunnen hier verschillende stijlen en concepten zien, van tijdloos en rustiek tot design en trendy.” De nieuwe showroom is ontworpen door ‘traject in Heesch, gebouwd door Aannemersbedrijf Peter Peters in Schaijk en de inrichting is verzorgd door Corné Interieurs in Vinkel. juni 2013

5

personenauto - bestelauto - vrachtauto

VAN DOORE Autoverhuur Veghel

Van Doore Autoverhuur De Amert 216, 5462 GH Veghel tel. 0413 - 378 378, fax 0413 - 353 606 info@vandoore.nl, www.vandoore.nl

Van Doore Autoverhuur B.V. De Amert 216 5462 GH Veghel tel. 0413 - 378 378 fax 0413 - 353 606 info@vandoore.nl www.vandoore.nl Rabobank 15.18.26.781 ABN Amro Bank 41.84.32.945 K.v.K. nr. 172.08.104 BTW nr. NL8181.40.598.B.01

6

Op al onze werkzaamheden zijn van toepassing de Transport en Logistiek Nederland Algemene Betalingsvoorwaarden, gedeponeerd bij de Arrondissementsrechtbank te Den Haag d.d 1/10/1993. Alle binnenlandse transporten geschieden onder de A.V.C. condities, laatste wijziging. Grensoverschrijdende transporten geschieden onder de C.M.R. condities, laatste wijziging. Al ons vervoer van motorvoertuigen binnen Nederland geschied onder AVCM-condities, laatste wijziging. Voor autoverhuur gelden de BOVAG verhuurvoorwaarden.

Deze voorwaarden zullen wij op uw verzoek toezenden.

Van Soest & Partners ook in Heesch Frank Hanegraaf en Chris-Stan van Daal, eigenaars van Van Soest & Partners accountants en adviseurs, hebben onlangs een derde vestiging geopend aan de Cereslaan in Heesch. De ondernemers hadden al een aantal jaar de wens om te verhuizen naar een zichtlocatie in de gemeente Bernheze. Met de nieuwe vestiging in Heesch is deze wens in vervulling gegaan. “Mede dankzij de nieuwe huisvesting en de verbeterde faciliteiten kunnen we onze klanten in de toekomst nog beter van dienst zijn”, aldus de ondernemers.

De vestigingen in Heeswijk-Dinther en Geffen blijven bestaan. Wel is een deel van de medewerkers overgegaan naar de vestiging te Heesch.

Europa is om de hoek Tijdens de Europa om de hoek Kijkdagen, die plaatsvonden op 10, 11 en 12 mei, openden landelijk honderdveertig projecten de deuren voor publiek. Eén van die projecten was het kennis- en infor-

matiecentrum van Imkerij Ecopoll in Geffen. De organisatie van de Europa om de hoek Kijkdagen was in handen van de vier regionale EFRO-programma’s Interreg Duitsland-Nederland en Twee Zeeën, Europees Visserijfonds, Plattelandsontwikkelingsprogramma, het ministerie van Infrastructuur en Milieu, het ministerie van Economische Zaken en de Europese Commissie Vertegenwoordiging in Nederland. Achterliggende gedachte is dat de Europese Commissie en de Nederlandse overheid het belangrijk vinden om te laten zien waar Europees geld aan wordt besteed.

Corné Interieurs inspireert Corné Interieurs in Vinkel heeft een vernieuwde en vergrote inspiratieruimte geopend, waarin de nieuwste trends en ontwikkelingen op het vlak van interieur en keukens te bewonderen zijn. Op 8 juni hield het bedrijf een open dag om klanten kennis te laten maken met de nieuwe ruimte. Corné Interieurs combineert bouwkundig inzicht met jarenlange ervaring en specialisatie in interieurvormgeving om bedrijven of particulieren te helpen bij het inrichten van een ruimte.

Omgevingsdienst Brabant Noord opgericht

Van Boxtel Groep viert jubileum

Vertegenwoordigers van negentien gemeenten, waaronder de gemeenten Bernheze en Maasdonk, hebben op 25 april hun handtekening gezet voor de oprichting van de gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN). Deze overheidsorganisatie heeft als primaire taak de deelnemers te adviseren over te verlenen vergunningen en te zorgen voor toezicht en handhaving op milieugebied. Met de oprichting van de ODBN voldoet de regio aan de landelijke verplichting om milieutaken op het gebied van vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH) die voortvloeien uit de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) te bundelen. Er komen 28 omgevingsdiensten in Nederland. Deze diensten zijn een verlenging van het lokale en provinciale bestuur. De gemeenten en de provincie blijven bevoegd gezag, maar de omgevingsdiensten zorgen voor de uitvoering. Met de komst van de omgevingsdiensten neemt de kwaliteit van vergunningverlening, handhaving en toezicht toe. Het maakt de leefomgeving veiliger en de procedurelast voor burgers en bedrijven neemt af. Op 1 september 2013 is de ODBN operationeel.

Van Boxtel Groep in Heeswijk bestaat dit jaar vijfenzeventig jaar.

Vandaag de dag zet een team van zo’n dertig medewerkers zich dagelijks in binnen diverse disciplines in het bedrijf, te weten: transport, gronden sloopwerk, containerverhuur, recycling en zand- en grindhandel.

Hein van Boxtel legde in 1938 ‘met paard en wagen’ het fundament voor de onderneming. Zijn zonen Christ, Harry en Jo bouwden het familiebedrijf gezamenlijk verder op. Inmiddels wordt Van Boxtel Groep geleid door de derde generatie, die bestaat uit Otmar, Martijn en Hein van Boxtel. Lees meer over het jubileum op pagina 37.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

juni 2013

7

Stijlvol Glas in Lood

Een eeuwenoud ambacht in de moderne tijd Glas in lood; de kunstzinnige vensterramen met gekleurd of gebrandschilderd glas zijn sinds jaar en dag een vaste verschijning in onder meer kerken, kapellen en oude herenhuizen. Hoewel de techniek eeuwenoud is, zijn de glasdecoraties tot op de dag van vandaag onverminderd populair. Ook in moderne panden, waar kleurrijke erkers, veranda’s, raamversieringen en binnen- en buitendeuren voor een bijzondere beleving zorgen. Edith Janssen en Francis van Rooij van Stijlvol Glas in Lood in Heeswijk-Dinther maakten er hun werk van.

De liefde voor het vak ontstond ongeveer vijftien jaar geleden, toen Edith en Francis een huis in Heeswijk-Dinther kochten. “Het was een echte opknapper”, lacht Edith. “Het leek me wel wat om de woning extra cachet te geven met glas-in8

loodramen, dus besloot ik me te verdiepen in de glas-in-loodtechniek. Francis en ik zijn allebei afgestudeerd aan SintLucas in Boxtel; het creatieve denken zit in onze genen. Eenmaal begonnen met het vervaardigen van glas in lood, vond ik het

zo leuk dat ik er meer mee wilde. Ik nam contact op met glas-in-loodbedrijf Jan Evers in Veghel, een gevestigde naam in het glazeniersvak. Helaas waren er geen vacatures, maar ik mocht mijn CV achterlaten.

Anderhalf jaar later ging de telefoon…”

Verslavend “Eenmaal aan de slag als glazenier, ging er een wereld voor me open”, vertelt Edith.

“Wie eenmaal met glas in lood begint, raakt eraan verslaafd. Als je de techniek beheerst, wil je continu nieuwe ideeën realiseren. De mogelijkheden qua kleur

Coverstory Fotobijschrift: Francis van Rooij en Edith Janssen nog voor een baas en hield zich vanaf de zijlijn bezig met het bedrijf. Voornamelijk het tekenwerk lag in het verlengde van zijn specialisme als technisch tekenaar.

Het vervaardigen en restaureren van glasin-lood heeft hij later van mij geleerd.

Inmiddels is ook hij volledig actief binnen het bedrijf. We doen het samen en vullen elkaar perfect aan.”

Zuignappen Stijlvol Glas in Lood heeft inmiddels heel wat bijzondere projecten gerealiseerd. Van het ontwerpen en vervaardigen van nostalgische glas-in-loodramen, tot het restaureren van decenniaoude glas-in-looddecoraties, bijvoorbeeld voor de Mariakapel van de Heeswijkse kerk en voor de pastorie in Dinther. Een project dat Edith en Francis in het bijzonder is bijgebleven, is het vervaardigen van glas-in-loodramen voor een nieuwbouwkerk in Culemborg. “De ramen hadden een afmeting van drie bij één meter”, weet Edith. “Het was al een hele uitdaging om de glaswerken in onze werkplaats aan huis te vervaardigen, maar mijn hart ging pas echt sneller kloppen toen de glas-in-loodpanelen, waar we uren aan gewerkt hadden, met zuignappen de lucht in werden gehesen. Gelukkig konden we al snel opgelucht ademhalen; de plaatsing verliep prima en het eindresultaat was verbluffend. Daar doen we het natuurlijk allemaal voor.”

en ontwerp zijn wat dat betreft oneindig.

Ik heb met veel plezier in Veghel gewerkt, maar helaas besloot Jan Evers te stoppen met zijn bedrijf. Erg jammer, maar ik zag het ook als een kans. Francis en ik droomden al langer van een eigen bedrijf en dit was hét moment.”

Eind 2002 werd de garage van het woonhuis omgetoverd tot werkplaats. Stijlvol Glas in Lood is een feit. Edith: “Mijn voormalige baas verleende alle medewerking.

Hij verwees zijn klanten zelfs door. Mede daardoor heb ik een vliegende start kunnen maken. Francis werkte op dat moment

Ambacht ‘nieuwe stijl’ Ook hedendaagse glas-in-loodkunst behoort tot de activiteiten van het bedrijf.

Zo werden woonwijken in onder meer Geffen en Tiel verfraaid met karakteristieke glas-in-loodramen, en voor Gebr.

Dijkhoff in Heeswijk werd een kleurrijk glas-in-loodlogo boven de deur van de vergaderkamer gerealiseerd. “De mogelijkheden met glas in lood zijn eindeloos”, verklaart Edith. “Er zijn enorm veel soorten glas beschikbaar; dik of dun, mondgeblazen of machinaal verwerkt, gebrandschilderd… Iedere soort heeft weer een andere uitstraling, dus een unieke beleving.

En om voor extra versteviging en isolatie te zorgen, wordt het glas in lood tegenwoor-

dig ook vaak ingebouwd in isolatieglas.”

Ook op het gebied van kleur zijn de mogelijkheden groot, weet Francis. “Waar glasin-lood vroeger vooral geassocieerd werd met kleurrijke glasvensters in onder meer kerken, zijn de vormen tegenwoordig vaak

‘Wie met glas in lood begint, raakt eraan verslaafd’ strakker en de kleuren zachter. Daarmee komt glas in lood prima tot zijn recht in moderne woningen of panden. Op die manier gaat het eeuwenoude ambacht met zijn tijd mee.”

Workshops Stijlvol Glas in Lood is sinds 2012 actief vanuit een nieuw atelier op bedrijventerrein het Retsel in Heeswijk-Dinther. “De nieuwe werkplek biedt ons de ruimte om te laten zien wat we doen”, vervolgt Francis.

“Niet alleen hebben we er een ruime werkplaats, ook beschikken we over een showroom, waar we in alle rust klanten kunnen ontvangen.”

Sinds enkele maanden geeft Edith er ook workshops, bedoeld voor iedereen die meer te weten wil komen over het ambacht of op zoek is naar een creatief bedrijfs-, familieof vriendenuitje. “Ervaring is niet nodig”, benadrukt Edith. “Alle stappen worden behandeld: van glassnijden tot het breken van glas, en van glas in lood zetten tot het ontwerpen ervan.”

Francis haakt in: “We zien de workshops als een verrijking. Het stimuleert ons om na te denken over nieuwe ideeën en op een nieuwe manier met ons vak bezig te zijn.

Toch zal het altijd een extra dienst blijven, want het in opdracht vervaardigen van glas in lood is en blijft onze corebusiness. Wel willen we in de nabije toekomst ook andere glastechnieken gaan aanbieden, zoals glas in beton en glas-appliqué: het verlijmen van glas. Het glazeniers vak is nu eenmaal verslavend en we hebben wel zin in een nieuwe uitdaging.” juni 2013

9

voor betere zaken IBN Social Return is investeren in mensen, de winstgevende formule, eenvoudig voor bedrijven inzetbaar.

Bekijk online de uitgebreide mogelijkheden ĂŠn leer van bedrijven in de regio die nu al met winst IBN Social Return inzetten!

www.ibn.nl/socialreturn

Varkenshouders uit Heesch, Vinkel en Oss hebben onlangs 18.517 euro bijeengebracht met een ‘Benefietsveiling’ in Zaal ’t Tunneke in Heesch. De opbrengst van de veiling is bestemd voor het goede doel: onderzoek naar kanker. Daarmee laten de varkenshouders zien dat ze zich niet alleen elke dag inzetten voor het welzijn van hun dieren, maar dat ook de gezondheid van iedereen die te maken heeft met kanker, hen aan het hart gaat.

De Benefietsveiling is een initiatief van varkenshouders Ad en Christian van Duijnhoven en Herman Huisman uit Oss, Jan Schimmel uit Vinkel en Marcel van Wanrooij uit Heesch.

Samen deden de varkenshouders op 5 en 6 juni mee aan Alpe d’HuZes, waarbij ze op één dag zo vaak mogelijk de Alpe d’Huez beklommen om geld in te zamelen voor onderzoek op het vlak van kankerbestrijding.

Big Challenge De varkenshouders organiseerden de Benefietsveiling samen met hun teamleden in Zaal ‘t Tunneke in Heesch.

Tweehonderdvijftig bezoekers waren aanwezig tijdens de avond, die als doel had om zo veel mogelijk sponsorgeld op te halen voor Big Challenge, een initiatief vanuit de veehouderij om geld in te zamelen voor onderzoek naar kanker.

De veilingmeester veilde een lange lijst van producten en diensten die gratis beschikbaar gesteld waren door sponsoren. Zo kon er geboden worden op meer dan negentig veilingstukken, van vakanties tot en met een kruiwagen vol met flessen bier. In totaal werd met de veilingen een bedrag van 18.517 euro bijeengebracht Betrokken De dank van de varkenshouders gaat uit naar iedereen die de avond heeft bezocht en/of gratis diensten beschikbaar heeft gesteld. “Het doet ons goed te merken dat zo veel mensen zich betrokken voelen bij deze actie”, aldus de varkenshouders.

Kijk voor meer informatie op www. benefietsveiling-bigchallenge.nl of op www.opgevenisgeenoptie.nl.

Jack van der Dussen

Varkenshouders in actie voor het goede doel

Bernheze bruist Veel actuele zaken passeren de revue binnen de SOB en SIOB. Eén van die zaken is het huidige standplaatsenbeleid in de gemeente Bernheze. Onder ondernemers heerst er een grote onvrede over dit beleid, aangezien elke ondernemer die een standplaats wenst, voor een ‘appel en een ei’ een vergunning krijgt.

Er worden prijzen gehanteerd waartegen de gevestigde ondernemers niet kunnen concurreren. Voor minimaal € 7.50 per dag kan je een standplaats krijgen.

Op dit moment zijn we, in samenwerking met Horeca Nederland afdeling Bernheze, in gesprek met de gemeente om tot een aanpassing van het beleid en de tarieven te komen.

Wat speelt er verder: ondernemersvereniging Ondernemend Geffen contact heeft gezocht met de SOB om aan te sluiten bij bestaande collectieve contracten van het SIOB voor onder meer de gezamenlijke inkoop van afval en energie.

We verheugen ons op de samenwerking.

Dan hebben we nog de nieuwe winkeltijdenwet, die binnenkort van kracht gaat.

De SOB is door de gemeente uitgenodigd voor overleg. Verder wordt er op bedrijventerrein Kleinwijk in Nistelrode hard gewerkt om certificering met het Keurmerk Veiling Ondernemen dit jaar te kunnen realiseren. En, last but not least, het Bernhezer Business Event op 5 oktober 2013. Het belooft een schitterende avond te worden. Ik nodig alle ondernemers in de gemeente uit om aanwezig te zijn en natuurlijk is ook sponsoring van het evenement van harte welkom!

Jack van der Dussen Voorzitter SOB (Samenwerkende Ondernemers Verenigingen Bernheze 11

Wim Lips heeft een missie:

Balans vinden in een energetische tuin Wim Lips volgt zijn hart. Sinds enkele jaren is de Nistelrodese hovenier gespecialiseerd in het ontwerpen en aanleggen van energetische tuinen: de FeelGood Garden. Zijn hoveniersbedrijf LipsGroen richt zich volledig op deze nieuwe benadering van tuinontwerp en aanleg. De FeelGood Garden is een eigen concept en een geregistreerd merk van LipsGroen, het hoveniersbedrijf dat Wim Lips al ruim dertig jaar drijft. In samenwerking met Helicon Opleidingen Den Bosch ontwikkelde de ondernemer een speciale opleiding: Ontwerper FeelGoodgarden. “Niet iedereen kan zomaar een ‘energetische tuin ontwikkelen. Hiervoor is naast intuïtie ook de nodige kennis nodig.”

“Ik ervoer dat sommige tuinen niet prettig voelden”, begint Wim Lips. “Mensen gingen op bepaalde plaatsen niet zitten of planten groeiden niet goed. Tegelijk ontdekte ik dat de natuur zelf alles in huis heeft om de tuin in zijn juiste balans te brengen. Met die gegevens en mijn kennis als ECOtherapeut ben ik me gaan specialiseren. Het raakt de mensen, hebben we gemerkt. Zij voelen dat een energetische tuin rust geeft.”

12

Energie “Een tuin is een organisatie. Zie het als een muziekstuk: de klank kun je horen, maar ook voelen. Elke plant, elk dier en ieder mens heeft namelijk zijn eigen energie, ofwel frequenties. Bij de aanleg van een energetische tuin gaan we uit van onze kennis en kunde, maar ook van wetenschappelijke gegevens.” Er wordt evenwicht gevonden volgens oeroude principes als de Gulden Snede (volgens welk principe bloem-

blaadjes zo effectief mogelijk aan een bladsteel groeien) en Yin en Yang. Negatieve invloeden als elektrosmog (door elektromagnetische straling) worden teruggedrongen. “Dat zijn geen loze kreten; je kunt die resultaten gewoon meten.

Zo kun je je hoofd leegmaken en tegelijkertijd nieuwe energie opdoen.”

Opdrachten Negentig procent van de opdrachten komt uit de driehoek Nijmegen-Den Bosch-Eindhoven. “We krijgen steeds meer orders van bedrijfsleven en instellingen, zoals verzorgingshuizen. Met de juiste elementen in een tuin voelen mensen zichzelf een stuk prettiger. Daar waar ouderen er vaak dingen van vroeger in herkennen, worden kinderen vaak merkbaar rustiger van een uitgebalanceerd tuinontwerp.”

Om vergelijkbare redenen kloppen ook scholen en kinderdagverblijven steeds vaker bij de hovenier aan. Bij de nieuwbouw van basisschool Beekgraaf in Nistelrode kreeg Wim Lips alle ruimte zijn ideeën toe te passen. Vorig jaar oogstte hij veel lof op de Floriade, en inmiddels ontwierp hij ook tuinen voor onder meer De Watersteeg in Veghel en de kloostergemeenschap van de Kruisheren in Uden.

Opleiding “Een energetische tuin is niet duurder dan een ‘gewone’ tuin.

Misschien dat er zelfs nog minder materialen in gebruikt worden, omdat deze tuinen vaak juist wat soberder zijn”, legt hij uit. “De opdrachtgever krijgt alle vrijheid om aan te geven hoe men de tuin zou willen zien. Wij maken vervolgens de vertaling in een tuin die weergeeft wat de gebruiker zou willen zijn of zou willen beleven. Dat geldt zeker ook voor bedrijfstuinen: wat wil je communiceren?”

Wim Lips heeft een missie. In 2011 kwam de opleiding ontwerper FeelGood Garden, in samenwerking met Helicon Den Bosch, van de grond. Deze is erkend door het ministerie van Onderwijs. De hovenier schreef intussen ook een boek: De kracht van rust.

LipsGroen Hoveniers en FeelGood Garden Weijen 77 5388 HM Nistelrode (T). 0412 612713 (I). www.feelgoodgarden.nl (E).email@lipsgroen.nl juni 2013

13

Het Jubileum

‘Vertrouwen van klanten is heel kostbaar’

Gerard en Keriem Jacobs Vijfentwintig jaar Garage Jacobs, dat vraagt om een terugblik. “Ik ben als zelfstandig monteur in 1984 naast ons huis begonnen met het sleutelen aan auto’s”, vertelt Gerard. “Mijn eerste klanten waren ouders van de Vrije School waar onze kinderen toen naartoe gingen. Het mooie is dat zij nog steeds klant zijn. In 1988 heb ik dit pand laten bouwen aan de Ambachtsstraat. We werken hier samen, met één medewerker.” Gerard Jacobs leeft volgens de antroposofische gedachte en het pand is ook vanuit die gedachte neergezet: zuinig zijn op de natuur door gebruik te maken van kalkzandsteen en verantwoord grenenhout. Op het dak geen pannen, maar verschillende soorten grassen en sedum, met daartussen grote glazen ramen zodat het daglicht naar binnen kan. “We hadden eerst aan de zuidkant ook gras, maar dat ging steeds kapot, vandaar dat we het vervangen hebben voor sedum. Een grasdak isoleert uitstekend.

Toen we destijds bouwden, ging de energieleverancier ervan uit dat we jaarlijks 5000 kuub zouden verbruiken. Dat bleek maar 600 kuub te zijn. Ze zijn hier nog komen kijken of we geen gekke dingen hadden uitgehaald!” Keriem vult aan: “We hebben weinig de kachel aan, alleen als het in de winter min tien graden vriest en de wind ongunstig staat dan is het niet meer prettig en draaien we de verwarming open. Maar ‘s zomers is het heerlijk koel en heb je geen airco nodig.”

Sleutelen Voor Keriem was het altijd duidelijk dat hij in de zaak zou komen. Als elfjarige stond hij al de stoep voor het bedrijf 14

Met een groot feest vierden Gerard Jacobs en Jeanne van Uden en hun zoon Keriem begin mei het 25-jarig jubileum van hun zaak: Garage Jacobs. Het bedrijf is gevestigd aan de Ambachtsstraat in Nuland. Automobilisten kunnen hier terecht voor al het onderhoud van hun auto, van APK-keuringen, airco, uitlijnen tot grote reparaties.

schoon te krabben en elke schoolvakantie hielp hij mee met sleutelen. Na het behalen van zijn diploma, heeft hij eerst bij twee andere bedrijven gewerkt, waarna hij in 2007 voorgoed in het bedrijf kwam. Gerard: “Onze andere kinderen hebben vroeger allemaal wel meegewerkt in de zaak maar zij hebben een andere richting gekozen.”

De corebusiness is en blijft het repareren van auto’s, maar op verzoek van klanten helpen Gerard en Keriem ook bij de aanschaf van een andere auto. “Wij kijken naar de technische staat van de wagen en zorgen ervoor dat er een eerlijke prijs betaald wordt.”

Vertrouwen In de werkplaats hangt een groot schilderij van de Aartsengel Michael met een weegschaal, die speciaal in opdracht is gemaakt. “Dit schilderij staat voor ons voor bewustwording.

De ene kant staat voor status en macht: Luciferisch, en de andere kant voor materialisme: Arimanisch. De weegschaal geeft aan dat alles in balans moet zijn. Onze klanten geven ons hun vertrouwen en als je iemands vertrouwen krijgt, is dat iets heel persoonlijks en kostbaars; daar moet je zorgvuldig mee omgaan. Als de klant zijn geld uitgeeft bij ons, moeten we er beiden beter van worden. Wij geven bijvoorbeeld duidelijk uitleg bij een reparatie, overleggen ook altijd voor we aan het werk gaan. Onze manier van werken wordt gewaardeerd: Eerlijk, transparant en vertrouwd.”

Slim Telecom

Dé onafhankelijke telecompartner Mobiele telefonie: het is anno 2013 niet meer weg te denken binnen een organisatie. Slim Telecom uit Heeswijk-Dinther weet als geen ander hoe belangrijk goede communicatie en bereikbaarheid zijn.

Vlnr: Francetta van Orsouw, Vince Achten en Bart Hoezen In november 2012 is directeur Bart Hoezen aan De Dageraad op industrieterrein Retsel van start gegaan met Slim Telecom. Een flitsende start, kun je wel stellen, want van meet af aan liep het goed met het jonge bedrijf. “Het team van Slim Telecom is jong, maar allen hebben we jarenlange ervaring binnen de telecombranche en veel kennis over een sector die continu in beweging is. Daarbij houden we de ontwikkelingen op de markt scherp in de gaten en streven we ernaar door middel van bijvoorbeeld cursussen en trainingen altijd op de hoogte te zijn”, zegt Bart Hoezen.

Onafhankelijk De doelstelling van Slim Telecom is helder: als onafhankelijke telecompartner op persoonlijke wijze de communicatie binnen een organisatie verbeteren en de kosten minimaliseren. Dat kan gaan om een klein loonwerkersbedrijf met twee mensen in dienst tot grote ondernemingen met honderden mensen personeel. Slim Telecom onderscheidt zich door verder te kijken én te handelen naar de behoeften van de klant. “Bedrijven kunnen veel besparen door bijvoorbeeld abonnementen aan te passen aan het belgedrag van de werknemer.

Maar ook de productiviteit te verhogen en hiermee meer omzet te behalen. Een ondernemer heeft vaak weinig tijd om bezig te zijn met vraagstukken als: Welk abonnement past het beste bij mijn organisatie, kunnen de kosten omlaag en hoe haal ik de meeste efficiëntie uit mijn communicatie oplossing?”

Oplossing “Slim Telecom is daarin een onafhankelijke partner omdat we samen werken met vrijwel alle grote providers op de telecommarkt zoals Vodafone, KPN en Telfort”, vertelt Bart Hoezen.

“Wij begrijpen dat mensen door het omvangrijke aanbod dat er is soms door de bomen het bos niet meer zien. Slim Telecom maakt een bedrijfsprofiel en biedt vervolgens de beste oplossing. Minstens zo belangrijk als de keuze voor het abonnement is het onderhoud daarna. Wij verzorgen bijvoorbeeld iedere twee maanden een factuurcheck, zodat het abonnement eventueel aangepast kan worden aan het belgedrag van de klant. Ook hier geldt weer: een goede aanpassing kan tot forse besparingen leiden.”

Aanspreekpunt Mobiele telefonie bestrijkt inmiddels een veel breder gebied dan gsm’s alleen. Slim Telecom is dan ook aanspreekpunt voor alle zakelijke mobiele oplossingen. Het gaat hier naast zakelijke mobiele abonnementen en de daarbij behorende hardware ook om track & trace-oplossingen, beheer van de mobiele vloot, vast naar mobiel integratie en goedkoper bellen over de vaste telefonieverbinding.

“De ontwikkelingen in de branche gaan erg snel. De markt is continu in beweging en veranderingen volgen elkaar snel op”, zegt Bart Hoezen, die verwacht dat het flexibel werken een nog grotere vlucht zal nemen. “Om optimaal te kunnen functioneren, wordt steeds vaker verlangd dat een werknemer altijd en overal zijn of haar mail kan openen, daarnaar kan opereren en zelf bereikbaar is. Slim Telecom zorgt er met een optimale telecomstructuur voor dat dat op de beste manier gebeurt.”

Slim Telecom De Dageraad 15a 5473 HD Heeswijk-Dinther (T). 0413-741714 (I). www.slimtelecom.nl juni 2013

19

Geert en Sandra Hermes 20

Thuis in Nistelrode

Geert en Sandra Hermes van Hermes Machinale Houtbewerking zijn in oktober 2012 uitgeroepen tot Ondernemer van het Jaar tijdens het Bernhezer Business Event, dat werd gehouden in het bedrijfspand van Jan Maas, de winnaar van 2006. Het idee om dit event in een bedrijf op wisselende locaties te organiseren, omarmen zij van harte en het koppel bood dan ook direct aan om de volgende editie op 5 oktober 2013 in hun bedrijf aan de Noorderbaan in Nistelrode te houden.

Het Bernhezer Business Event van 2012 is inmiddels al een tijd geleden, maar Geert en Sandra Hermes kijken nog met veel plezier terug op die bewuste avond. “De reacties

Dat moet bij ons dus ook lukken.” Het organiserend comité is al langs geweest om naar de mogelijkheden te kijken. “Een paar dagen voor het Business Event stoppen we met de productie en gaan we de hal voor het grootste deel leeghalen en schoonmaken.

Dat zal nog een heel werk worden, maar we vinden het ook wel een leuke uitdaging.”

Groei Geert Hermes begon dertig jaar geleden in het familiebedrijf, maar startte in 1993 voor zichzelf met een eigen werkplaats aan de Canadabaan in Nistelrode. In 2007 verhuisde hij naar het huidige pand, waar ruimte was voor groei. Hij investeerde in machines en werd koploper in zijn branche. “Het hout komt als ruwe balken binnen en vervolgens worden er kozijnen, deuren, ramen, dakkapellen, schuifpuien of vouwwanden van gemaakt.

Tegenwoordig gaat bijna alles klant en klaar de deur uit, inclusief in de juiste kleur gespoten, voorzien van glas en hang- en sluitwerk.” Hun klantenkring is heel divers, van zzp’ers tot aannemers en particulieren. Met een eigen vrachtwagen worden alle goederen door heel Nederland bezorgd.

Lean filosofie In 2009 werd niet alleen wederom in het machinepark geïnvesteerd, maar ook in de negen medewerkers. “Je moet je bedrijf van

Van productiehal naar feestlocatie waren overweldigend, je staat voor een poosje echt in het middelpunt van de belangstelling.

Geweldig! Het is een enorme blijk van waardering voor wat je doet”, zegt Sandra Hermes.

“Het idee om het evenement op wisselende locaties in bedrijven in de gemeente Bernheze te organiseren, sprak ons ook meteen aan. En je zag aan de hal van Jan Maas dat die heel goed omgetoverd kan worden in een prachtige, sfeervolle feestzaal.

tijd tot tijd tegen het licht houden. Wat moeten wel wel doen en wat niet? Zo werd duidelijk dat de doorlooptijd van het proces verkort kon worden en de voorraden kleiner moesten. We zijn gestart met een intensief trainingsprogramma in de Lean filosofie. Het resultaat is verbluffend: geen tussenvoorraden meer, vrijwel alle foutkosten geëlimineerd en een verkorting van de levertijd. Toen we aan het begin van dit proces stonden was het heel spannend, vooral het verkleinen van de voorraden voelde heel vreemd, maar het is alle moeite meer dan waard geweest”, stellen Geert en Sandra Hermes vast. Om die reden ontvingen zij de titel Ondernemer van het Jaar 2012 omdat de jury van mening was dat je in moeilijke tijden moet doorpakken en vooruit blijven kijken. Durven investeren in machines en mensen. En dat is dus precies wat het echtpaar heeft gedaan in de afgelopen jaren. juni 2013

21

Bonnet & Partners:

‘Accountants van nu kijken naar de toekomst’ Ze werkten ooit samen bij een groot accountantskantoor, maar 12,5 jaar geleden besloten Bart Rutten en Richard Melaet om hun baan vaarwel te zeggen en samen in Oss een eigen bedrijf te starten, onder de naam Bonnet & Partners Accountants en Adviseurs. Bedrijvig Oss blikt terug én vooruit met beide ondernemers.

Bart Rutten (l) en Richard Melaet Toen beide heren nog in loondienst werkten, hadden ze al langere tijd het idee om voor zichzelf te beginnen. Op een andere manier invulling aan het vak geven en anders met klanten omgaan, dát was de insteek van hun samenwerking. Nu, 12,5 jaar later, blijkt het een gouden greep te zijn geweest. “In januari 2001 zijn we samen, elk op de zolderkamer van ons eigen huis, begonnen. Na een half jaar al hadden we onze eerste werknemer in dienst en zij werkt nog steeds hier”, vertelt Bart Rutten. Richard Melaet vult aan: “Een jaar na de start betrokken we een pand aan de Verdistraat en kwamen er weer twee werknemers bij. Ook deze twee werken nog steeds bij ons.” In de afgelopen jaren zette de groei van het kantoor door en via de Verdistraat en Obrechtstraat 19 is het bedrijf nu gevestigd op nummer 21. De taakverdeling tussen de twee is helder: Bart Rutten is vooral ondernemingsgericht en Richard Melaet richt zich met name op de ondernemer zelf.

Focus Bonnet & Partners Accountants en Adviseurs werkt voor particulieren en ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf. Klanten zijn afkomstig uit de driehoek Oss, Veghel en ’s-Hertogenbosch en zij kunnen hier terecht voor hun financiële administratie, loonadministratie, jaarrekeningen of fiscale zaken, maar ook voor bedrijfsovernames en financiële planningen. Rutten: “Onze branche is continu in ontwikkeling, de werkzaamheden zijn de afgelopen 22

jaren sterk veranderd. Dat komt mede door de vooruitgang van technologie, waardoor klanten steeds meer zelf kunnen doen.

Vroeger had je nog geen klantenportal en geen online boekhouden. De focus ligt steeds meer op advisering en begeleiding, en online dienstverlening.” Melaet: “De accountants van nu kijken naar de toekomst, in plaats van terug te kijken.

‘Waar gaan we naar toe? Hoe kan ik verder?’ Dat zijn vragen die een ondernemer zich moet stellen. Wij begeleiden hem hierin.” Hij vervolgt: “Bonnet & Partners is een allround kantoor, we hebben in ons eigen netwerk specialisten waarmee we samenwerken, zowel op fiscaal als juridisch gebied. Ook banken en de belastingdienst maken steeds meer gebruik van onze expertise. Het kantoor is laagdrempelig, klanten kunnen zonder afspraak binnenlopen en wij staan ze direct te woord. Wij zijn zelf ook ondernemers, we weten dat klanten graag met ons sparren over bepaalde onderwerpen. Het snel kunnen schakelen met elkaar, dat is wat mensen belangrijk vinden.”

Visie Het succes ligt volgens beide heren in hun manier van werken.

“Wij zijn een no-nonsens kantoor, een advies is helder en to the point. En altijd aandacht voor de klant, soms duurt een gesprek langer dan gepland, maar dat is bij ons geen probleem. Onze negen medewerkers delen die visie ook.” Rutten tenslotte: “We blijven een middelgroot kantoor, met alle benodigde kennis in huis. We zijn niet uit op groei, hoogstens nog een paar medewerkers. Het moet geen logge organisatie worden.”

Bonnet & Partners Obrechtstraat 21 5344 AT Oss (T). 0412-6306 95 (E). info@bonnetenpartners.nl (I). www.bonnetenpartners.nl

Groen licht voor herindeling Het herindelingsproces van de gemeente Maasdonk is definitief in gang gezet. Op woensdag 29 mei zijn de gemeenteraden van Maasdonk, Oss en ‘s-Hertogenbosch akkoord gegaan met het herindelingsontwerp. Geffen gaat naar Oss en Nuland en Vinkel gaan onderdeel uitmaken van ‘s-Hertogenbosch.

Het vastgestelde herindelingsontwerp ligt vanaf 29 mei ter inzage bij de gemeenten Maasdonk, ’s-Hertogenbosch en Oss. Gedurende deze periode is er een mogelijkheid tot inspraak. Het Rijk, de provincie Noord-Brabant en de betrokken gemeenten zetten zich in om de gemeentelijke herindeling van Maasdonk vóór 2015 rond te hebben.

Splitsing De ontwikkeling en welvaart in de kernen en het buitengebied van Maasdonk zijn in belangrijke mate afhankelijk van regionale ontwikkelingen. De gemeente Maasdonk heeft dan ook vastgesteld dat zij als één

van de twintig gemeenten binnen deze regio slechts een beperkte rol kan spelen.

Bestuurlijke zelfstandigheid kan niet langer aan de orde zijn, ook met het oog op decentralisatie en duurzaamheid.

Twitter en Facebook, en tijdens de raadsbijeenkomsten hebben 29 sprekers hun mening gegeven. Eind maart is de voorgenomen splitsing omgezet in een definitief besluit.

In januari 2013 heeft de Maasdonkse gemeenteraad een voorgenomen richting uitgesproken om te komen tot een splitsing van de gemeente. Aangegeven werd dat Geffen in de toekomst beter bij Oss zou passen en Nuland en Vinkel beter bij Den Bosch. Inwoners, verenigingen en bedrijven werden gevraagd hun mening hierover te geven. De gemeente ontving 172 reacties via e-mail, website, post,

Tempo Zowel de gemeenten als de provincie zijn bereid te investeren in het vereiste tempo dat nodig is om de herindeling van Maasdonk met ’s-Hertogenbosch en Oss vanaf 1 januari 2015 te laten ingaan. Het Rijk voegt zich in deze wens: “Ook ik ben bereid mijn inspanning te leveren om te bezien of de gewenste datum haalbaar is”, aldus minister Plasterk. juni 2013

23

Bedrijventerreinenvisie gemeente Bernheze: kompas voor de toekomst De gemeente Bernheze hecht veel belang aan het behouden en versterken van haar bedrijventerreinen. Deze terreinen hebben namelijk een grote maatschappelijke en economische waarde voor Bernheze en de regio. Daarom heeft de gemeente in samenspraak met het lokale bedrijfsleven en de Kamer van Koophandel een bedrijventerreinenvisie opgesteld. Deze visie wordt eind juni aan de gemeenteraad ter vaststelling aangeboden.

In de bedrijventerreinenvisie is een overzicht opgenomen van het gemeentelijk beleid met betrekking tot de bedrijventerreinen en de gezamenlijke ambities die gemeente en ondernemers hebben met de bedrijventerreinen Cereslaan, de Beemd, Kleinwijk en Retsel.

De afgelopen maanden is samen met ondernemers, ondernemersverenigingen en Kamer van Koophandel gewerkt aan de Ruimteplanner / Bedrijventerreinenvisie Bernheze. Er heeft veldonderzoek plaats gevonden, er is een enquĂŞte onder ruim 1.350 ondernemers uitgezet en er is gesproken met ondernemers op de bedrijventerreinen.

Beleidslijnen De bedrijventerreinenvisie heeft geresulteerd in zes beleidslijnen. Het doel is om

Bedrijf op het bedrijventerrein Retsel in Heeswijk-Dinther

24

Toekomstvisie van het bedrijventerrein Cereslaan Heesch de bedrijventerreinen gezond en vitaal te houden. Op deze manier willen we het ondernemersklimaat aantrekkelijk houden als basis voor meer omzet, investeringen en een sterke economie in Bernheze.

De beleidslijnen zijn: 1. Bernheze focust op het vitaal houden van de bestaande terreinen door het nemen van diverse maatregelen.

Bijvoorbeeld het aanleggen van snelheidsbeperkende maatregelen of een glasvezelnetwerk, maar ook het optimaliseren van de bereikbaarheid van en naar de terreinen.

2. Bernheze doseert met het ontwikkelen en uitgeven van nieuwe kavels en het creĂŤren van concurrerend aanbod.

Pas wanneer de behoefte aan nieuw terrein daadwerkelijk is aangetoond, start de gemeente de ontwikkeling.

3. Bernheze zet in op intensiveringsmogelijkheden op bestaande terreinen.

Denk aan het bebouwen van braakliggende percelen of het invullen van (deels) leegstaande panden.

4. Bernheze zet in op de samenhang tussen bestaande en nieuwe bedrijventerreinen Pas wanneer er op de bestaande bedrijventerreinen geen ruimte meer is, kunnen bedrijven in aanmerking komen voor ruimte op een nieuw bedrijventerrein.

Dit vergroot de kwaliteit van de bestaande terreinen en beperkt de ruimte die nodig is voor nieuwe terreinen.

5. Bernheze zet nog sterker in op relatiebeheer met ondernemers Alleen als de gemeente weet wat er speelt kan zij goed inspelen op de wensen van ondernemers.

6. Wonen op bedrijventerreinen wordt zoveel mogelijk vermeden, conform provinciaal beleid Woningen op bedrijventerreinen kunnen de ondernemingsruimte van bedrijven in milieutechnisch opzicht beperken.

Voor ondernemers

Actielijst Naast deze zes beleidslijnen is per bedrijventerrein een actielijst opgesteld, met specifieke acties voor het betreffende terrein. In deze actielijsten staan zaken als het benutten van intensiveringsmogelijkheden, het verbeteren van groenstructuren, verbeteren parkeermogelijkheden, vormgeven van represen-

tatieve zones en het nemen van snelheidsbeperkende maatregelen.

Ruimte voor ondernemers Met de Bedrijventerreinenvisie willen we vooruit kijken en bieden wij ondernemers de ruimte voor ontwikkeling. Heeft u plannen of ideeën, neemt u dan gerust contact met ons op.

Verbeteren van de dienstverlening In de Bedrijvig Bernheze Maasdonk, editie maart 2013 heeft de burgemeester in zijn column verteld over het onderzoek van de Kamer van Koophandel Brabant naar de dienstverlening aan ondernemers. Een ‘mystery guest’ stelde telefonisch en via e-mail vragen aan alle gemeenten in Brabant. De gemeente Bernheze kwam in dit onderzoek als beste telefonische dienstverlener van de regio Noordoost Brabant naar voren.

Het onderzoek Met het project ‘vermindering regeldruk, verbetering dienstverlening voor ondernemers’ heeft de Kamer van Koophandel Brabant de afgelopen jaren gemeenten gestimuleerd om (overbodige) regels en vergunningen af te schaffen of te vereenvoudigen. Naar voren kwam dat het ondernemers niet alleen gaat om de vergunning, maar ook om de gemeentelijke dienstverlening daaromheen. Met andere woorden: is de gemeente klantvriendelijk en deskundig? En wat is de reactie- en levertijd bij individuele vragen?

In 2010 heeft de Kamer van Koophandel voor de eerste maal een onderzoek gedaan om inzicht te krijgen in de klantgerichtheid en klantvriendelijkheid van de dienstverlening van de gemeenten. In 2012 is dit onderzoek voor de tweede maal verricht.

Het onderzoek bestond uit twee delen: een mystery calling onderzoek en een mystery mailing onderzoek. Voor dit onderzoek zijn 15 cases telefonisch en 5 cases per mail getoetst. Het betrof vragen over vergun-

ningen, vestigingsmogelijkheden en andere, aan ondernemers gerelateerde, zaken. De cases zijn beoordeeld op vorm en inhoud.

Het ging dus niet alleen om het juiste antwoord, maar ook werd gekeken hoe vriendelijk, snel en accuraat de vragen werden beantwoord.

Resultaat De gemeente Bernheze kwam in het onderzoek als beste telefonische dienstverlener van de regio Noordoost Brabant naar voren.

Een resultaat waar we uiteraard trots op zijn. Voor het telefonische onderzoek zijn we beoordeeld met een 7.1, voor het mailonderzoek met een 6.6.

Verbetermogelijkheden Ook als je goed scoort, zijn er toch nog mogelijkheden om verder te verbeteren.

Uit het onderzoek zijn enkele punten naar voren gekomen waar de gemeente mee aan de slag wil, waardoor de kwaliteit van de dienstverlening aan ondernemers verder stijgt. We gaan er onder meer voor zorgen dat:

• De bereikbaarheid van de medewerkers verder verbetert; • Er altijd terugbelafspraken gemaakt worden en dat deze ook worden nagekomen; • Onnodig doorverbinden tot het verleden behoort, omdat er beter wordt doorgevraagd als zaken niet helder zijn; • Er sneller op e-mail wordt gereageerd, ook als dat betekent dat er nog geen of geen volledig antwoord kan worden gegeven.

We blijven ons inspannen om de dienstverlening op peil te houden. Uiteraard staan wij altijd open voor suggesties.

Colofon Gemeente Bernheze Bezoekadres: De Misse 6, Heesch Postadres: Postbus 19, 5384 ZG Heesch Telefoon: (0412) 45 88 88 Fax: (0412) 45 46 35 E-mail: gemeente@bernheze.org Website: www.bernheze.org

juni 2013

25

BRADERIE BRADERIE BRADERIE - MUZIEK - -MUZIEK MUZIEK - AMBACHTEN --AMBACHTEN AMBACHTEN - KINDERVERTIER -- KINDERVERTIER KINDERVERTIER - STOOMFESTIVAL - STOOMFESTIVAL STOOMFESTIVAL - (BOERDERIJ)DIEREN --(BOERDERIJ)DIEREN (BOERDERIJ)DIEREN

BRABANTS BRABANTS BRABANTSDAGJE DAGJE DAGJEUIT UIT

ZOZZNOODNN ADD GAAGG

2 2 2 1 SESPSETEPPTT

EM EEM BM EBRBEERR

“Effe “Effe noarGeffe Geffe “Effenoar Geffe moet moetjeje zelf zelf jezelf beleven!” beleven!”

Kijk Kijkook ookopopwww.effenoargeffe.nl www.effenoargeffe.nl www.effenoargeffe.nl

In de schijnwerpers

‘Met elke uitdaging word je creatiever’

Heinz Zimmermann, directeur TEVI Agentur Wat doen jullie precies?

“We zijn ooit begonnen met standbouw en door de jaren heen – we bestaan inmiddels 28 jaar – zijn we steeds meer gegroeid richting de showtrailers. Het is een mobiel promotiemiddel voor bedrijven; flexibel in plaats en in inrichting. Je kunt het zien als een ‘geraamte’ dat voor elke gelegenheid anders ingericht kan worden. Voor Honig zetten we er bijvoorbeeld een keuken in en voor Radio 538 bouwen we een trailer om tot een mobiele studio. Na elk project wordt de trailer weer volledig gestript en klaargemaakt voor de volgende opdracht. We komen overal: van Scandinavië tot Iran, maar ook in de Benelux, Duitsland en Engeland.”

Vanaf de straat bezien lijkt het een normaal woonhuis, maar niets is minder waar. Dit pand aan de Zoggelsestraat in Heesch is het kantoor van TEVI Agentur. Met hun flexibel in te richten, mobiele showtrailers staat het bedrijf aan de basis van vele grote evenementen, roadshows en beurzen van onder meer Honig, Ritmeester, Danneman, Honda, Radio 538, Warchild, Radio Veronica, BNR nieuwsradio, McGregor, Active Living en Bosch. Aan het roer van de organisatie staat Heinz Zimmermann.

klantcontact, maar ook op technisch gebied en op het creatieve vlak. Belangrijk, want in deze tak van sport komen we voor allerlei uitdagingen te staan…”

En dat allemaal vanuit een bescheiden kantoor in Heesch…

“Bescheiden in het aantal vierkante meters, maar zeker niet onbelangrijk. Dit kantoor is het logistieke centrum van ons bedrijf. Hier wordt al het voorwerk gedaan; de conceptontwikkeling, de bouw van de trailers en de briefing voorafgaand aan het evenement. Voor opdrachten gaan wij meestal zelf naar onze klanten toe, om hun wensen in kaart te brengen en samen te brainstormen over de mogelijkheden.”

Bijvoorbeeld…?

“Soms krijgen we te maken met projecten waarvoor we aan restricties van de wet gebonden zijn, bijvoorbeeld bij een concept voor de tabak- en drankindustrie – voor tabak mag je helemaal geen reclame maken en bij alcoholische dranken gaat het dezelfde kant op. Maar ook projecten in extreme weersomstandigheden of evenementlocaties die lastig te bereiken zijn, zijn ons niet vreemd. Zo moesten we voor een evenement in Noorwegen onze trailers manoeuvreren langs smalle wegen en ravijnen om op de gewenste locatie te komen. De ervaring leert dat het juist deze uitdagingen zijn die ja als bedrijf steeds creatiever maken. Ook de economische malaise is hiervan een voorbeeld. Zo bedachten we het concept om met meerdere bedrijven de handen ineen te slaan voor een landelijke roadshow met als thema duurzaamheid: Samen Duurzaam Verder.

Dit jaar touren onze trailers heel Nederland door.”

En als het paradepaardje klaar is?

“Dan kan de trailer in twee uur op locatie opgebouwd worden.

Tijdens het voortraject maken we een draaiboek zodat het aanwezige personeel precies weet welke handelingen op welk moment verricht moeten worden. De constructie moet waterpas neergezet worden, de hydrauliek moet in orde zijn, het geheel moet ingericht worden... Dat is een behoorlijke klus. Iedereen die hier werkt is daarom breed onderlegd; niet alleen in het

Wat is het mooiste aan dit werk?

“We maken de vreemdste uren, komen op schijnbaar onmogelijke plekken en werken onder de meest extreme omstandigheden. Niets is hier ‘normaal’. Dat moet bij je passen, anders houd je het niet vol. Voor ons geldt allemaal dat we houden van dit vak; elk project is een gezamenlijk project waar we samen trots op kunnen zijn. Keer op keer is het een uitdaging en soms is het een race tegen de klok, maar ‘saai’, dat is het nooit!” juni 2013

27

Wie? Edward van den Bosch. Waar? Vinkel.

Bedrijf? www.edvance.nl en www.startitup.nl Seminar?

‘Netwerkontbijt’, diverse startersseminars “Je doet altijd ideeën op. Het kan heel inspirerend zijn om met andere ondernemers te praten over een thema dat je beiden interesseert. Als er een onderwerp voorbijkomt waar ik interesse in heb, of juist waar ik iets van weet, ga ik graag naar de Netwerkontbijten van de Kamer van Koophandel. Als mijn agenda dat toelaat, natuurlijk. ’s Ochtends vroeg is iedereen nog lekker fris en je kunt in een ongedwongen sfeer netwerken: contact leggen met partijen die iets voor je kunnen betekenen of omgekeerd. Dan hoef je niet eens direct aan zakendoen te denken. Soms help je elkaar verder met tips. Met Edvance Marketingcommunicatie verzorg ik sinds 1997 de marketing en communicatie ‘van a tot w’, zeg ik altijd: van advertenties tot websites.

Voor zowel grote als kleinere bedrijven en sinds een aantal jaren ook nadrukkelijk voor starters. Daarvoor heb ik Start-it-up opgericht.

Vandaar dat ik ook vaak te vinden ben op startersdagen of gerelateerde netwerkbijeenkomsten. Ik geef mensen altijd de tip om iets uit te delen, misschien niet letterlijk, maar dan toch figuurlijk. Als je mensen helpt met de kennis of ervaring die je hebt, kunnen ze jou later wellicht ook helpen als je met een bepaald vraagstuk zit. De bijeenkomsten zijn daarnaast vaak goed gepresenteerd en zeer informatief. Zelfs als het onderwerpen zijn waar ik in thuis ben, zoals marketing, steek ik er altijd iets van op. Nieuwe mensen leren kennen is altijd inspirerend.”

Column Meer koopzondagen: lang niet alle winkeliers zijn er blij mee. Vooral de kleinere detaillisten vrezen een aanslag op hun vrije tijd. De vakbeweging waarschuwt voor een verslechtering van de positie van werknemers.

Begrijpelijke bezwaren, die om creatieve oplossingen vragen. Toch pleit ik voor het vrijgeven van het aantal koopzondagen. Ondernemers moeten zelf kunnen bepalen wanneer zij hun winkel openen of sluiten. Zij moeten de kans krijgen tegenwicht te bieden aan de 24 uursconcurrentie van de webwinkel. Het inperken van het aantal koopzondagen past bovendien niet in deze tijd van verdere flexibilisering van de arbeidsmarkt. De van-negen-totvijfcultuur is definitief verleden tijd. De consument wil op andere dan reguliere tijden boodschappen kunnen doen. Met meer koopzondagen worden bovendien het toerisme, de economie en de werkgelegenheid gestimuleerd. En daar wordt uiteindelijk iedereen beter van.

Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Brabant topper op het gebied van octrooien Brabant neemt nog steeds een toppositie in als het gaat om het aanvragen van octrooien. In het werkgebied van KvK Brabant is het aantal octrooien hoger dan het landelijke gemiddelde. De hoogste dichtheid van heel Nederland is te vinden in de regio Zuidoost. De merkaanvragende bedrijven zitten vooral in de grote steden Eindhoven, Den Bosch, Tilburg en Waalwijk. De belangrijkste octrooiaanvragers zijn Philips, NXP en ASML. Deze bedrijven zijn samen goed voor 95,4 procent van het totale aantal aanvragen. De absolute hotspots qua aantallen octrooien zijn Eindhoven, Boxmeer, Oss, Waalwijk en Tilburg. Dat blijkt uit onderzoek van Adviesbureau Panteia/EIM in opdracht van de Kamer van Koophandel Brabant.

Octrooien worden breed gezien als een belangrijke indicator voor het meten van innovatie

Meer vaart in vrijetijdssector Nieuwe initiatieven in de vrijetijdssector mogen niet blijven ‘haken’ door ellenlange procedures. Er is meer vaart nodig. De nieuwe brochure ‘vrije tijd in een hogere versnelling’ van de Kamer van Koophandel (KvK) Brabant, TOP Brabant en Midpoint Leisure Boulevard helpt daar enorm bij. Dat zei de Tilburgse wethouder én regionaal ambassadeur van het VNG-programma ‘Beter en Concreter’ Erik de Ridder bij de overhandiging van de brochure door Henk Oderkerk (TOP Brabant). (www.kvk.nl/snellerondernemen) 28

regeldruk

‘Goed naar elkaar luisteren helpt’

De gemeente Bernheze ziet het belang van ondernemers goed in, is de ervaring van Pascale van Heugten-van Casteren, voorzitter van Ondernemersvereniging Heesch (OVH). Al is er zeker nog een efficiencyslag te maken.

“We hebben als ondernemers uit alle kernen structureel overleg met de gemeente Bernheze. Daarbij staan vaste onderwerpen op de agenda. Maar ook hot items worden in alle openheid besproken. De gemeente is er echt op gespitst in contact te blijven met ondernemers”, vindt Pascale van Heugten. “Ons wordt vooraf om input gevraagd zodat we van beide kanten kunnen anticiperen op komende regelgeving of uit te voeren plannen. Er wordt echt goed naar elkaar geluisterd, daarin is grote vooruitgang geboekt.”

De dienstverlening vanuit de gemeente is volgens de voorzitter van OVH aardig op peil. “Bernheze kwam goed uit het mysteryguest-onderzoek van de Kamer van Koophandel. Al word ik als voorzitter natuurlijk regelmatig aangesproken of op de hoogte gebracht over zaken die níet goed lopen of onduidelijk zijn.

Wilt u meer weten over de activiteiten van de Kamer van Koophandel Brabant op het gebied van regeldruk? Neem voor advies of informatie contact op met beleidsadviseur Mariëlle Munnecom (mmunnecom@brabant.kvk.nl) of met de accountmanager in uw regio.

Mariëlle Munnecom (040) 232 32 88 mmunnecom@brabant.kvk.nl 29

Binnen de gemeente Bernheze hebben we gelukkig een bedrijvencontactfunctionaris, die ondernemers snel weet te koppelen aan de ambtenaar die over het betreffende onderwerp gaat. Bij haar kan elke ondernemer terecht, zij heeft antwoorden en weet dat wij soms snel willen kunnen schakelen.”

Want efficiency en snelheid van zaken regelen is nog wel een verbeterpunt, vindt Van Heugten.

“Gemeenten in Nederland zullen wel efficiënter en zakelijker móeten worden. Er komt zoveel op ze af.

Ze zullen meer moeten samenwerken met andere gemeenten, wat de professionaliteit ten goede zal komen. Daarnaast krijgen ze meer landelijke en Europese regelgeving op hun bordje die ze naar ons, inwoners en bedrijven, moeten doorvertalen. Dat geeft soms wrijving, als ondernemers daar last van krijgen.

Zeker wanneer een gemeente hierdoor aan flexibiliteit verliest en de afstand groter wordt tussen de gemeente aan de ene kant en de ondernemer en zijn bedrijf aan de andere kant. Maar ook daar geldt: als er open overleg over is, kom je samen wel tot een oplossing.” (www.ondernemersverenigingheesch.nl)

“De Kamer van Koophandel Brabant zet stevig in op het verminderen van regeldruk. Zo is er het Regionaal Meldpunt Regeldruk, voor ondernemers die zich storen aan onnodige, onduidelijke of tegenstrijdige regels (www.kvk.nl).”

patrick Bevers BeverS InSTallaTIeTechnIeK B.v.

‘JOOP geeft veel saamhorigheid, je deelt zakelijke en hele persoonlijke dingen met elkaar. Doordat er veel ondernemers uit verschillende branches bij elkaar zijn, heb je veel leermomenten van en met elkaar. Het bezoeken van elkaars bedrijf, hoe het bij een ander in werking gaat, is zeer leerzaam. Al met al is deelname aan JOOP inspirerend’!

Twan en Bart Jacobs JacOBS & JacOBS wOOnSfeerMaKerS ‘We kunnen wel zeggen dat we veel van elkaar geleerd hebben op zakelijk maar zeker niet te vergeten op persoonlijk vlak. Dit is dan ook te danken aan het enthousiasme waar iedereen aan meedeed. Het is mooi om te zien dat ondanks de grote verscheidenheid van ondernemingen er toch nog zoveel gelijkenissen in aanpak van de verschillende onderwerpen zit. Kortom, JOOP, een geweldig klankbord en een mooie ervaring’.

Mariëtte van der Steen - van Iersel KeeS van IerSel OpleIdIng TraInIng ‘JOOP laat je groeien als ondernemer, niet alleen op het zakelijke vlak maar zeker ook op het persoonlijke. De onderwerpen die behandeld zijn in combinatie met de interactie met de collega-ondernemers waren leerzaam, boeiend en inspirerend. De uitspraak: Je kan niet vermenigvuldigen als je niet kan delen, is zeer zeker van toepassing op JOOP’.

Waardsestraat 30 5388 PP Nistelrode Tel. 0412-612106 Fax. 0412-613208 E-mail: info@bevers.net Website : www.bevers.net

nana Steins fySIOTherapIe hOOgSTraaT ‘De slogan van onze fysiopraktijk is GEZOND en EFFECTIEF BEWEGEN, heel uw leven! Dankzij JOOP ben ik me op zakelijk vlak ook gezonder en effectiever gaan bewegen. Daarom hebben we ons skelet meteen JOOP genoemd’.

pOdOTherapIe lIeKe SchuTS ‘Bij collega-ondernemers ‘in de keuken’ kijken en laten kijken, gekoppeld aan workshops over de meest uiteenlopende onderwerpen… dit alles in een ontspannen en open sfeer, zorgt ervoor dat JOOP een mooie ervaring was waar ik als persoon en als ondernemer veel van heb geleerd’.

paul Boers cyclOn InTernaTIOnal Bv ‘Als jonge ondernemer ben je nooit te oud om te leren. JOOP is leerzaam, interactief, sparren, kijken vanuit verschillende invalshoeken, out-of-theboxdenken maar bovenal ook gewoon gezellig en sociaal. Kijken achter de schermen bij collega-ondernemers en ideeën op doen. Dat is JOOP!”

gijs van erp BBQ enzO.nl ‘Het mooie van JOOP is dat de ondernemers uit verschillende branches komen; hierdoor leer je veel van elkaar, zeker op het gebied van ondernemen’.

Jorn van grinsven Mg ServIce ‘Kwaliteit zie je niet, daar werk je mee’.

Zo ook ervaar ik JOOP.

Mark verwijst eeTcafé ’T puMpKe ‘Van en met elkaar leren en elkaar inspireren in een open en gezellige sfeer: dat is voor mij bij uitstek JOOP’.

Wat houdt de ondernemer bezig?

Wat houdt de ondernemer bezig?

Wat houdt de Vernieuwend ondernemer Interne organisatie: Innovatie bezig? & groei: Personeel Interne organisatie: Organisatie Personeel Kosten te hoog Interne organisatie: Organisatie Intern Personeel Kosten te hoog Alles perfect: Intern Organisatie Cijfers Kosten te hoog Alles perfect:informatie Management Intern Cijfers Procedures Alles perfect:informatie Management Cijfers Procedures Management informatie Procedures

Vernieuwend Vernieuwend

Beheersend Beheersend Beheersend

Is er markt?

Innovatie & groei: Groei Is er markt?

Visie Innovatie & groei: Groei Extern Is er markt?

Visie Resultaten & omzet: Groei Extern Meer Visie marktaandeel Resultaten & omzet: Concurrentie Extern Meer marktaandeel Resultaten & omzet: Concurrentie Meer marktaandeel Concurrentie

Jonge Ondernemers op Pad voor de tweede keer in Bernheze-Maasland

‘We versterken elkaar’

Kennis, kunde en kennissen. De drie K’s, zoals organisator Frank Lemeer deze begrippen samenvat, vormen de kern van het initiatief Jonge Ondernemers op Pad (JOOP). Het is inmiddels de tweede keer dat ambitieuze ondernemers in de regio Bernheze-Maasland via dit project hun ervaringen delen. Allemaal zijn zij het eens: “De sessies leveren veel meer op dan louter praktische informatie. Delen is in dit geval vermenigvuldigen.”

Nana Steins-Schuitman (Fysiotherapie Hoogstraat Heesch) vestigt aandacht op de diversiteit van de groep. “We kwamen allemaal uit andere branches; een vereiste tijdens JOOP. Het was een gemêleerd gezelschap; een mix van mannen en vrouwen, van verschillende leeftijden en in een andere fase van hun bedrijf. Interessant om te zien hoeveel overeenkomsten je dan toch nog met elkaar hebt, hoe verschillend je als persoon, ondernemer of bedrijf ook bent.

Door concrete situaties en problemen te delen met collegaondernemers uit andere hoeken, De deelnemers van JOOP Bernheze Maasland 2 kom je tot nieuwe verfrissende inzichten.” Paul Boers (Cyclon JOOP Bernheze Maasland wordt gesponsord door Rabobank International) haakt in: “Niet alles wat je hoort is direct toepasbaar Bernheze Maasland en OOvB adviseurs en accountants in Nistelrode. op je eigen bedrijf, maar in de meeste gevallen zijn de situaties Deelnemers zijn enthousiaste ondernemers die aan het hoofd goed te vertalen. Dingen die binnen je bedrijf al jaren vanzelfsprestaan van gevestigde en professionele bedrijven. Frank Lemeer kend zijn, worden vanuit een totaal ander perspectief belicht. Het licht de opgeworpen kernbegrippen van JOOP kort toe: “‘Kennis’ brengt een creatief denkproces op gang en opent de deur naar gaat letterlijk over het bijbrengen van kennis. Onder ‘kunde’ vallen mogelijkheden, waar je normaal gesproken in de drukte van het capaciteiten als leiderschap en het woord ‘kennissen’ staat voor ondernemerschap nooit op gekomen was.” netwerken. Naast presentaties van gerenommeerde ondernemers, workshops, discussies over specifieke thema’s en ‘huiswerk’, wordt Delen is vermenigvuldigen er veel in kleine intervisie-groepjes gewerkt om onderling kennis Het JOOP-traject Bernheze Maasland 2 mag inmiddels dan afgeen ervaringen met elkaar uit te wisselen. Voorop tijdens de bij- rond zijn; voor de deelnemers eindigt het hier niet. Mariëttte van eenkomsten staat de mogelijkheid om met elkaar te klankborden, der Steen (Kees van Iersel Opleiding en Training): “Gedurende het traject hebben we elkaars bedrijven bezocht, opvattingen en visies te sparren en te netwerken.” met elkaar gedeeld en elkaar feedback gegeven. We hebben elkaar goed leren kennen; zowel op zakelijk als op persoonlijk vlak. Alles Nieuwe inzichten Wat vinden de ondernemers zelf van deze aanpak? Vijf deelnemers onder de bevlogen leiding van Frank Lemeer, die ons stimuleerde ons om anders te denken en om creativiteit om te zetten in functiovan JOOP Bernheze Maasland 2 blikken terug op het traject. Patrick Bevers (Bevers Installatietechniek) bijt het spits af. “De bijeenkom- naliteit. Er is ontzettend veel besproken, maar er zijn ook veel zaken sten waren nuttig en inspirerend. Er werd aandacht besteed aan nog niet geraakt. Daarom hebben we samen besloten er nog een het ontwikkelen en/of aanscherpen van persoonlijke vaardigheden, aantal bijeenkomsten aan vast te plakken. Zo blijven we van elkaar zoals leidinggeven, motivatie, communicatie en conflicthantering. leren en elkaar ondersteunen.”

Daarnaast is een breed spectrum aan onderwerpen aan bod geko- “Ik denk dat ik voor ons allen spreek als ik zeg dat dit traject ontzetmen, waaronder bedrijfsopvolging, financieel management, sales- tend zinvol is geweest”, besluit Mark Verwijst (Eetcafé ’t Pumpke). marketingacquisitie, strategie, visie en allianties. Doordat ons vooraf “Door kennis en ervaringen met elkaar te delen, zijn we tot nuttige gevraagd was agenda-onderwerpen aan te dragen, waren de sessies inzichten, concrete handvatten en nieuwe ideeën gekomen. Delen is in dit geval vermenigvuldigen; we versterken elkaar.” goed afgestemd op onze persoonlijke situaties.” juni 2013

31

Zoekt u een heftruckchauffeur, losser, magazijnmedewerker, administratief medewerker of een werkondersteuner (zodat uw gespecialiseerde medewerkers efficiĂŤnter kunnen werken)? Flexibel

of

structureel? IBN Arbeidsintegratie biedt u deze en andere oplossingen.

Het werk wordt optimaal ingevuld door kanjers van IBN en u krijgt een

financieel voordeel. Mogelijk door korting op het detacheringstarief of het verminderen van de loonkosten tot wel 50% met een loonkostensubsidie.

Bekijk hoe u het rendement van uw organisatie kunt verhogen op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

EEN KANJER VOOR UW BEDRIJF.NL www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

Geslaagde toertocht Lions Club Tientallen klassieke en bijzondere auto’s maakten zondag 26 mei een prachtige rondrit door het oostelijk deel van Noord-Brabant tijdens de editie 2013 van de Meierij Classic. Het tweejaarlijkse evenement voor automobielliefhebbers, georganiseerd door de Lions Clubs Bernheze en Rosmalen, trok dit keer zo’n vijftig deelnemers.

Hoewel het de dagen ervoor bijzonder slecht weer was, bleef het op zondag 26 mei gelukkig droog. Dat maakt het toeren direct een stuk aangenamer.

Bij Conferentie- en Trainingscentrum De Ruwenberg in Sint-Michielsgestel konden de verschillende equipes vanaf 10.30 uur van start gaan voor de honderdvijftig kilometer lange rit. De opbrengst van de Meierij Classic komt ten goede aan plaatselijke afdelingen van de Stichting Leergeld.

Stuurmanskunst De deelnemers van het evenement beleefden een mooie dag met toeren door het Brabantse land en een culinaire tussenstop in Gelderland. Er was een mooi par-

cours uitgezet, met enkele pittige onderdelen. Zo moesten de chauffeurs over een onverhard tracé rijden en was er zelfs een overtocht met een pont. Hier werd de echte stuurmanskunst aangesproken.

Culinair Bij Porsche Centrum Gelderland in Heteren kregen de deelnemers een smakelijke lunch geserveerd, waarna de rit weer verder ging door het afwisselende landschap van oostelijk Brabant. Rond vijf uur arriveerden de klassieke voertuigen weer bij De Ruwenberg voor de finish met aansluitende borrel.

De dag werd compleet gemaakt met een diner, verzorgd door De Ruwenberg.

Tijdens het diner werd een cheque van 8000 euro overhandigd aan de plaatselijke afdelingen Maas en Leijgraaf en ’s Hertogenbosch van de Stichting Leergeld; een stichting die hulp biedt aan kinderen uit gezinnen met weinig financiële middelen.

Vrijwilligers en sponsoren De organiserende Lions Clubs Bernheze en Rosmalen konden ’s avonds terugblikken op een prima verlopen dag.

“Natuurlijk was dit allemaal niet mogelijk geweest zonder de medewerking van vrijwilligers van beide clubs en de sponsoren: De Ruwenberg, Porsche Centrum Gelderland en de ING Bank”, aldus de organisatie. juni 2013

33

Ondernemer aan het woord

Dotcombusiness biedt duidelijkheid

Cloud computing heeft de toekomst

Cloud computing heeft de toekomst. Het is ook een term die een aardverschuiving in de IT aanduidt. Met cloud computing gaat IT werken zoals gas, water en licht: de eindgebruiker neemt de gewenste functionaliteit af, maar heeft niet meer de achterliggende technologie en kennis in eigen beheer. Alle middelen kunnen gericht worden op waar u het beste in bent: uw kernactiviteiten voeren.

“De ‘cloud’ gaat het worden”, begint Carolien Sondag. “Behalve dat we allemaal weten dat het ‘uit de muur komt’, willen wij duidelijk uitleggen wat het precies is: waar zit het, hoe gaat het en hoe bieden wij het aan? Er is een toenemende vraag naar cloud computing: de levering van virtuele diensten via het internet. Dotcombusiness heeft gekozen om een eigen oplossing in een bestaand datacenter op te zetten ondanks de vele platforms waar ook op aangehaakt kan worden.

Wij zien toch de voordelen om alles in eigen beheer te houden.”

Integreren Carolien haast zich erbij te zeggen dat cloud computing niet per se goedkoop is. “Inderdaad, er zijn aanbieders waar een werkplek voor een paar euro per maand wordt aangeboden. Maar daar kun je als ondernemer niets mee. Daarnaast is het niet mogelijk om zelf even een nieuw programma te installeren op de server om dit te testen.”

Luuk van den Berg: “Wij leveren dus naast onze bestaande traditionele serveroplossingen in eigen beheer tevens de software en infrastructuur, beschikbaar via het internet. Elk bedrijf heeft zijn eigen applicaties waar het mee werkt, die nu aangeboden wordt in onlinevorm. Dit betekent dat elke omgeving toch weer maatwerk is en blijft.

Onze uitdaging ligt in het integreren van de verschillende applicaties in een betrouwbare oplossing. Klanten kunnen hun volledige bureaublad met al hun applicaties als één ‘hosted desktop’ afnemen.”

Cloud computing biedt tal van voordelen. Er is geen investering nodig in hardware, software en kennis. Er wordt betaald per 34

gebruiker per maand; dat betekent gemakkelijk opschalen of juist inperken. Geen onvoorspelbaarheid in kosten voor beheer, onderhoud en ondersteuningen. Optimale continuïteit. De binding en persoonlijke benadering met Dotcombusiness blijft, alleen meer op afstand. “Gebruikers hebben doorlopend de mogelijkheid indien gewenst de nieuwste versies van software te gebruiken. Deze worden bovendien automatisch doorgevoerd bij alle gebruikers tegelijk, vooral handig in bijvoorbeeld de grafische branche. Doordat er geen eigen server meer nodig is, hebben gebruikers ook geen last van onderhoud of erger: uitval. Het is ook veiliger, want de sofware en database met alle gegevens staan op een afgesloten server in een optimaal beveiligd datacenter. Dagelijks worden back-ups gemaakt, die worden weggeschreven naar een andere fysieke locatie.”

Elke willekeurige plek “Omdat gebruikers met een internetverbinding altijd en overal toegang hebben tot hun eigen bureaublad, is ook het overzetten of kopiëren van bestanden naar verschillende apparaten niet meer nodig”, vervolgt Carolien. “Buiten werktijd werken, thuiswerken of in het buitenland? Iedereen kan zijn of haar software vanaf elke willekeurige plek bereiken. Samenwerken in één document kan ook. Nieuwe technieken als cloud computing hebben de technische mogelijkheden van het Nieuwe Werken laten toenemen. Wij laten je graag kennismaken met onze private cloud; doe er je voordeel mee!” november 2012

25

Burgemeester Van Beek

Bernheze in de regio Bernheze maakt deel uit van verschillende (economische) samenwerkingsverbanden, zoals de As50 en 5-sterren Noordoost Brabant, een samenwerking tussen overheden, ondernemers, onderwijs en overige partijen.

Ik ben een warm voorstander van samenwerking in de regio. Ondernemers vragen mij weleens wat nu de meerwaarde is van de verschillende samenwerkingsverbanden. Ik ben van mening dat er zeker een meerwaarde is. Deze zit onder andere in het feit dat je zaken in groter verband kunt oppakken, een duidelijk gezicht creëert naar hogere overheden en dat je kennis kunt delen.

En Bernheze telt daarin wel degelijk mee. Als kleine gemeente kunnen we zeker een waardevolle bijdrage leveren aan onderwerpen die in onze gemeente belangrijk zijn.

Een goed voorbeeld is het onlangs afgeronde project over de agro&foodsector. De agrarische sector is een belangrijke factor in onze landelijke gemeente. Bernheze heeft samen met de gemeente Haaren voor de gehele regio in beeld gebracht waar de kansen voor onze ondernemers in de agro-&foodsector in het landelijke gebied liggen. Het thema agro&food geniet momenteel veel aandacht, zowel in de regio als landelijk. 5-sterren Noordoost Brabant heeft agro&food benoemd als speerpuntsector. ‘Ons’ project dient dan ook als voorbeeld voor de gehele regio Noordoost-Brabant. Een resultaat waar ik trots op ben.

Willibrord van Beek Burgemeester van Bernheze

De ongekende mogelijkheden van een digitale Rolodex

LinkedIn: uniek kanaal voor B2B-activiteiten Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer aandacht voor hét sociale kanaal voor de ondernemer die hoofdzakelijk business-to-business actief is: LinkedIn. LinkedIn is niet het grootste sociale netwerk, maar als je op zoek bent naar zakelijke contacten bestaat er geen betere plek om te beginnen. Wie zijn eigen profiel zorgvuldig opbouwt en zijn zakelijke netwerk actief onderhoudt, kan er namelijk meer omzet en deals uithalen dan anderen in dezelfde branche die dat niet doen.

Een zorgvuldig opgebouwd profiel is een compleet profiel met werkervaring, opleidingen en studies, en zelfs hobby’s kunnen relevant zijn. Hiermee kun je aan de slag om je persoonlijke netwerk uit te bouwen.

Denk aan (oud-)collega’s, studievrienden, oud-klasgenoten en bestaande zakenpartners. Ik raad wel aan alleen connecties aan te gaan met mensen die je echt ‘kent’, en niet met willekeurige vreemden.

Ook kun je je bedrijf uitgebreid presenteren met een eigen ‘Company Page’, waarbij elk product, elke

service en elke dienst apart beschreven kan worden, tot en met de contactpersonen en YouTube-demonstratiefilmpjes toe. Daarna kun je beginnen met ‘Groepen’, om jezelf vervolgens actief te mengen in discussies of mensen te helpen met vragen die ze stellen. Je mag er zelfs promoties plaatsen. De connecties die je ondertussen maakt, kun je op verschillende manieren labelen.

Natuurlijk staat of valt je succes op LinkedIn met het dagelijks gebruik ervan. Het is dan ook verstandig LinkedIn in te stellen als startpagina.

Je zult zien dat je op deze manier automatisch meerdere malen per dag contactmomenten creëert, effectiever met je netwerk bezig bent en er bovendien meer resultaat uithaalt.

Probeer het maar eens een maand!

Volgende keer aandacht voor Layer en Augmented Reality; hoe de virtuele wereld de echte kan verrijken.

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak juni 2013

35

vlnr.: Martijn van Boxtel, Otmar van Boxtel en Hein van Boxtel 36

Het Jubileum

De Van Boxtel Groep uit Heeswijk-Dinther vierde onlangs het 75-jarig bestaan.

Het familiebedrijf groeide in al die jaren uit van een eenmanszaak met paard en wagen tot een moderne onderneming met dertig medewerkers in dienst.

Hein van Boxtel had in 1938 wellicht nooit kunnen bevroeden dat vijfenzeventig jaar later zijn eenmansbedrijfje een groot familiebedrijf zou zijn dat gerund wordt door zijn kleinzonen Otmar (34 jaar), Hein (32) en Martijn (30). “En dan te bedenken dat opa met paard en wagen ooit hier op dezelfde plek is begonnen”, zegt Hein van Boxtel. “Bomen slepen, veevoer rijden, zand;

bedrijf dat werkzaam is in transport, grond- en sloopwerk, containerverhuur, recycling en zand- en grindhandel. ‘Sterk in uitzonderlijk werk’ is hierbij het motto. Niet voor niets, aldus Hein: “Wij zijn in de goede zin van het woord ouderwets, of misschien beter gezegd behoudend. Spring niet in een gat waarvan je de bodem niet ziet. Kwaliteit boven kwantiteit. Het zijn kreten die je vaak hoort, maar wij komen ze na. Van Boxtel is niet de eerste de beste, afspraak is bij ons ook afspraak. We hebben liever tien vrachtwagens op de weg die perfect zijn, dan twintig ‘halve’.

Onze opdrachtgevers weten dat. We zeggen wat we doen en doen wat we zeggen. Maatwerk, flexibiliteit en kwaliteit, daar draait het om. Vandaar ook dat Van Boxtel Groep in die vijfenzeventig jaar een trouwe en diverse klantenkring opbouwde. Hoewel er ook landelijke opdrachtgevers zijn, is de regionale binding van Van Boxtel Groep altijd erg sterk geweest. “Onze klanten weten dat we binnen een half uur aanwezig kunnen zijn. We zijn trots op wat we samen met onze medewerkers doen. Het ziekteverzuim ligt onder de 0.5 procent, dat geeft een indruk van hun loyaliteit.”

Gemoedelijkheid Het gemoedelijke is gebleven bij Van Boxtel. Nog steeds dragen de vaders van de huidige directieleden hun steentje bij. “Of het

Van Boxtel Groep bestaat 75 jaar

Van eenmanszaak tot moderne onderneming alles wat maar op zijn wagen paste, vervoerde hij. Vanaf de jaren zestig hebben mijn vader Christ en zijn broers Harry en Jo het bedrijf groot gemaakt, pas vanaf 1981 trad het eerste personeel in dienst. Tot die tijd deden ze, geholpen door hun echtgenotes, alles zelf.”

In 2008 namen Otmar, Hein en Martijn de zaak over. De derde generatie geeft leiding aan een

moeilijk is met drie neven de directie te vormen? Zoals in ieder goed huwelijk knettert het hier ook wel eens”, zegt Hein van Boxtel lachend. “Maar wij blijven altijd praten met elkaar. En met drieën sta je sterker dan alleen. Wij vullen elkaar aan.”

De ambities van Hein, Otmar en Martijn passen binnen een familiebedrijf dat niet hoog van de toren wil blazen. Handhaven van een gezond bedrijf in een roerige markt op de korte termijn, de blik verruimen met het oog op de toekomst. “Duurzaamheid gaat binnen onze branche een steeds grotere rol spelen”, voorspelt Hein. “Daarbij worden bedrijven als Van Boxtel steeds meer bij het gehele proces betrokken en wordt er flexibiliteit gevraagd.

Wat dat betreft is men hier aan het juiste adres. Dat doen wij al jaren. De planning loopt hier van uur tot uur!” juni 2013

37

BZW-voorzitter Peter Swinkels:

‘Dit is geen crisis maar een “Het Nederlandse poldermodel moet opnieuw worden uitgevonden.” Dat zegt Peter Swinkels, voorman van de Brabantse en Zeeuwse werkgevers. “Het is een illusie om te denken dat we na deze crisis terugkeren naar de situatie van 2007. Het mondiale economische systeem gaat naar een nieuw evenwicht. Als de stakeholders in de Nederlandse economie daar niet snel en adequaat op inspelen, dan missen we de boot naar onze toekomstige welvaart. We moeten van compromissen naar een gedeelde visie en nieuw leiderschap, en het bedrijfsleven kan en gaat daarin de lead nemen.”

Peter Swinkels, voorzitter van de BZW, heeft zich altijd verzet tegen het Angelsaksische model, waarbinnen bij bedrijven de focus op snelle winst dominant is. Samenwerking, vernieuwing, het streven naar continuïteit en een sociaal gezicht vormen voor hem de basis van slim ondernemerschap. Daarmee is hij een typische exponent van het Brabantse bedrijfsleven. Wij vroegen hem naar zijn visie op de Nederlandse en Brabantse economische ontwikkelingen.

Bedrijven wankelen, burgers zijn onzeker en de Nederlandse politiek lijkt stuurloos.

Hoe zie jij de huidige situatie?

“Het casinokapitalisme staat geweldig onder druk. Machtsblokken verschuiven. Amerika en Europa maken een zeer moeilijke fase door. Nieuwe economieën in Azië en Zuid-Amerika eisen hun plek op. Zelfs Afrika klopt op de deur, tot verrassing van velen. De wereld is op zoek naar een nieuwe balans. Daar kun je als klein landje niet aan ontkomen.”

Wanneer komt er een einde aan de economische crisis?

“Welke economische crisis? Natuurlijk, het gaat binnen sommige bedrijfstakken slecht in Nederland. Maar ik zie het huidige tijdgewricht primair als een transitiefase. De globale financiële systemen worden structureel gereorganiseerd. Dat kan niet zonder ingrijpende, blijvende gevolgen. Wie denkt dat het een kwestie van afwachten is tot we weer vrolijk verder kunnen op het niveau van vijf jaar geleden, heeft het mis.”

38

Wat betekent dat voor Noord-Brabant?

“Brabant staat niet los van Nederland, van Europa en van de rest van de wereld.

Alles is met elkaar verbonden. De maatschappelijke, technologische en economische ontwikkelingen gaan ontzettend hard. De komende vijftig jaar zal er meer veranderen dan in de afgelopen tweehonderd jaar. Dat moet je je allereerst beseffen, dan moet je het duiden, daarna moet je er naar handelen. En dat is nu juist waar het momenteel aan ontbreekt in dit land. De politiek en beleidsmakers hebben geen visie voor de lange termijn en werken daar dus ook niet naar toe. Het gevoel van machteloosheid gaat hand in hand met het gebrek aan leiderschap.”

‘De komende vijftig jaar zal er meer veranderen dan in de afgelopen tweehonderd jaar’ Heeft het bedrijfsleven die visie wel?

“Onze grote internationale en exporterende bedrijven lopen voor de troepen uit en maken nog steeds een groei door.

Ze zien nieuwe markten, spelen daarop in en bouwen overal ter wereld nieuwe posities op. Ze zijn bezig met de oplossingen op de belangrijke vragen van morgen en nemen de lead, bijvoorbeeld

in het adresseren van vraagstukken rondom duurzaamheid, voeding en gezondheid.”

Wat kan de politiek daar van leren?

“Dat het niet zinnig is vast te houden aan oude ideeën. Dat bezuinigen geen zin heeft als je niet tegelijkertijd investeert in kansen. Dat je richting moet geven en niet moet navelstaren. Het is belangrijk om echt te durven hervormen en niet bang te zijn om kiezers te verliezen.”

Hoe krijg je de noodzakelijke beweging op gang?

“Door het samen te doen en het gemeenschappelijk belang tussen werkgevers en werknemers helder te formuleren. We moeten naar een systeem waar mensen niet meer ontslagen worden maar minder werkuren maken indien de economische omstandigheden daar om vragen. Dat vraagt om revolutionair denken in het belang van de bedrijven en de werknemers. Het poldermodel moet dus opnieuw worden uitgevonden. De verhoudingen binnen de driehoek overheid, werkgevers, werknemers zijn veranderd. We moeten het idee van oppositie loslaten en dat van complementariteit omarmen. NoordBrabant is wat mij betreft het lichtende voorbeeld. Wat er in Brainport gebeurt, bewijst dat het kan. Er wordt een gezamenlijk doel geformuleerd en vervolgens tot actie overgegaan. De bedrijven doen het, en worden daarin gefaciliteerd door de kennisinstellingen en overheden. Dit model mag van mij over heel Nederland worden uitgerold. Tegelijkertijd moet

transitie’ ontwikkeling van binnensteden. Hoe wil je dat die er over twintig jaar uitzien en functioneren, nu ze radicaal veranderen als gevolg van online shopping? Ga om de tafel met belanghebbenden, beleidsmakers, politici en allerhande bedrijven. Formuleer een visie, maak een plan en ga aan de slag. Dat is de toekomst, niet alleen voor de bouw, maar ook voor heel veel andere bedrijven die nog hangen aan oude niet houdbare verdienmodellen.”

‘Het gevoel dat je zelf niets kunt veranderen, mag nooit een legitimatie zijn om niets te doen’

Brabant als maakprovincie waar het geld voor Nederland wordt verdiend doorpakken door meer vrijheid in handelen af te dwingen in politiek Den Haag, bij de sociale partners en uiteindelijk ook in Europa. Deze regio heeft behoefte aan een specifieke aanpak, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsmarkt en onderwijs.”

Wat betekent jouw verhaal concreet voor bedrijven? Veel hebben het ontzettend zwaar.

“Dat zie ik ook, maar niemand ontkomt aan de werkelijkheid door die niet te erkennen. Neem de bouwbedrijven. Je kunt ze zien als stenenleggers en betonstorters, maar daar is niemand bij gebaat.

We kunnen 150.000 nieuwe woningen gaan bouwen en nieuwe kantoren ontwikkelen, er is niemand die er in gaat zitten.

We moeten naar het denken in concepten en cross-sectorale verbanden. Zo zou je anders kunnen kijken naar de

Veel ondernemers die voor het bestaan van hun bedrijf vechten zullen denken: ‘Swinkels vertelt een mooi verhaal, maar…’

“En gelijk hebben ze. Ze zijn kleine scheepjes in een roerige oceaan. Probeer dan maar eens op eigen kracht de veilige haven te bereiken. Het draait dan ook om collectiviteit, niet alleen tussen sociale partners, maar ook onder werkgevers. Het gevoel dat je zelf niets kunt veranderen, mag nooit een legitimatie zijn om niets te doen. Dat geldt overigens ook voor de bedrijven die het wel voor elkaar hebben. Ik doe dit ook niet voor mezelf, maar voor mijn kinderen en kleinkinderen. Een krachtige BZW is in dit kader belangrijker dan ooit. We dienen de belangen van onze individuele leden, juist door de issues van alle dag te overstijgen.” juni 2013

39

Kennis voor ondernemers

Maar ook door ondernemers

Dat maakt de kennis van de Rabobank zo toepasbaar.

Kennis voor ondernemers die we in huis hebben, creĂŤren we samen met ondernemers. Die kennis delen we voortdurend. In sectorprognoses, maar ook via het Ondernemerslokaal, de Rabo Kennis App en sectorgroepen op LinkedIn.

Kijk op rabobank.nl/kennis en www.ondernemerslokaal.nl Samen sterker. Dat is het idee van coĂśperatief bankieren. www.rabobank.nl/bernhezemaasland

Ondernemer aan het woord

‘Social Return past binnen ieder bedrijf’

Ed de Leeuw

“Social Return is het creëren van werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt”, legt De Leeuw uit.

“Bedoeld voor ondernemers met een sociaal hart. Wat beslist niet betekent dat je uit liefdadigheid zou moeten handelen, integendeel! Er werken 4.000 mensen bij IBN, van wie er zo’n 3.000 een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Voor hen zoeken we naar passende arbeid. En binnen die omstandigheden is de kwaliteit dik in orde, vaak zelfs beter dan je zou mogen verwachten. Onze mensen doen voor niemand onder.”

Kiezen voor kwaliteit Er zijn al vele bedrijven en (semi-)overheden die met IBN samenwerken. Wat helpt, is dat de landelijke overheid heeft bepaald dat minimaal 5 procent van alle overheidsinkopen aan Social Return besteed moet worden. Wat De Leeuw vaak merkt, is dat die partijen heel bewust goederen, diensten en mankracht zoeken. “Helaas krijgen IBN’ers vaak automatisch een stempeltje opgeplakt, maar dat zie je niet terug in de kwaliteit van onze dienstverlening. Integendeel, onze klanten kiezen voor kwaliteit, niet voor ‘iemand van IBN’.”

De P van People Relaties van IBN (met het hoofdkantoor in Uden) zijn vaak verrast door de brede inzetbaarheid van de medewerkers. De Leeuw: “Denk aan de schoonmaak van bedrijfsgebouwen en het groenonderhoud op bedrijfsterreinen, maar ook aan het

“In deze regio zijn heel veel ondernemers gevestigd met een sociaal hart. Gelukkig!

En steeds meer ondernemers geven invulling aan het begrip Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, bestaande uit de drie P’s: planet, profit en people.

De eerste twee P’s zijn vaak vanzelfsprekend, maar wie vult de P van people actief in?” Wie op die vraag niet direct een antwoord heeft, doet er goed aan Ed de Leeuw eens te benaderen.

De algemeen directeur van IBN staat te popelen om het principe van Social Return uit te dragen.

gebruik maken van de faciliteiten van het IBN vergadercentrum, het laten wassen van een wagenpark, het laten detacheren van een werkondersteuner via IBN Arbeidsintegratie, of simpelweg het verzorgen van koffie en thee tijdens een bedrijfsreceptie. Ondernemers die maatschappelijk willen ondernemen, kunnen hier bij ons de P van People invullen.

Social Return is toepasbaar in íéder bedrijf. Het verdienen van geld en het zorgen voor elkaar gaan prima samen.”

Voor betere zaken De Leeuw toont YouTube-video’s, banners, folders en brochures en wijst op onderzoeken die het succes van Social Return onomstotelijk aantonen. “We hebben onderzocht hoe tevreden onze mensen zijn als ze wel of geen werk hebben.

Mensen die werken, zijn veel gelukkiger, sociaal actiever, kunnen meer dan ze ooit voor mogelijk hadden gehouden en worden steeds zelfredzamer. Daar word ik ontzettend gelukkig van. Bovendien: de ondernemer die kiest voor IBN Social Return, weet zeker dat zijn investering niet alleen direct rendement voor zijn eigen onderneming oplevert, maar dat ook nog eens één-op-één in werkgelegenheid geïnvesteerd wordt.

Er verdwijnt geen cent in de zakken van de directeur. De winst van IBN is met recht maatschappelijke winst die terugvloeit ten gunste van de groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Onze slogan is: ‘Social Return, voor betere zaken’. Dat zit ons simpelweg in de genen.” juni 2013

41

Bridges Bernheze laat mensen in een ongedwongen en gemoedelijke sfeer kennismaken en banden versterken. Cultuur en natuur zijn daarbij het uitgangspunt. Het promoten van culturele voorzieningen en versterken van het groene imago van Bernheze horen daarbij!

Bridges Bernheze op bezoek bij LipsGroen Bridges Bernheze bracht op donderdag 23 mei een bedrijfsbezoek aan LipsGroen en de FeelGood Garden in Nistelrode.

De leden van de ondernemersclub reageerden enthousiast op dit bijzondere bezoek.

Wim Lips besloot onlangs zijn tuincentrum te sluiten en zich volledig te storten op het ontwikkelen en aanleggen van Feel Good Gardens, energetische tuinen.

Eenvoudig gezegd is een energetische tuin een tuin die goed voelt, goed groeit en waarin het goed vertoeven is. Wim Lips is een man die zijn hart heeft gevolgd en er bijzonder boeiend en met passie over kan vertellen, zoals ook bleek tijdens het bedrijfsbezoek van Bridges Bernheze.

Nadat iedereen met koffie en een petit fourtje was ontvangen, hield Wim Lips een inspirerende lezing waarin hij uitlegde waarom hij tot bepaalde keuzes in zijn leven is gekomen. Zoals zijn goedlopende tuincentrum sluiten omdat hij zorgeloos wilde ondernemen. Hij vertelt hoe zijn bedrijf vooral gericht is op het ontwerpen en aanleggen van energetische tuinen.

“We werken op het gevoel”, zegt Wim Lips terwijl hij uitlegt hoe een energietuin, een FeelGood Garden, energie kan geven. Na afloop van de lezing waren er vragen van de aanwezigen die geïnteresseerd waren in de manier waarop bij Lips gewerkt wordt.

Pergola Om de leden van Bridges Bernheze te laten ervaren wat een FeelGood Garden doet, leidde Wim Lips zijn publiek daarna rond op het buitenterrein. Hier zijn elementen aangelegd die Wim Lips ook in zijn tuinen gebruikt. Onder meer een wilgenwand, bomencirkel van Metasequoa’s, de stalen pergola’ en de waterelementen liggen er verspreid. Terwijl de Bridges-leden onder 42

de pergola doorlopen, ervaren de meesten het gevoel ‘dat ze lichter worden in hun hoofd’. Even later vraagt Judith Cok van Rabobank Bernheze-Maasland, een van de deelnemers, welke steen en welke kleur het best bij haar past. Wim geeft haar een paar stenen in de hand waarvan de roze zichtbaar een reactie teweeg brengt. “Jee, dit is toch wel bijzonder”, klinkt het.

Geslaagd Na afloop sprak voorzitter Johan van Veen van OrcaGroup van een ‘bijzondere Bridges-bijeenkomst’. “Je hebt ons in een nieuwe wereld gebracht”, zo vertelde hij in zijn dankwoord aan Wim Lips. Hierna was het tijd voor het buffet van cateraar Van Gruijthuijsen uit Heesch. Terwijl en door de Bridges-leden gesmuld én vooral informeel bijgepraat wordt, zegt Van Veen dat het doel dat Bridges Bernheze met haar bezoeken voor ogen heeft, deze keer uitermate geslaagd is: “Je kent als ondernemer de andere bedrijven in Bernheze wel, maar vaak kom je er nooit eens binnen. Daar zijn de bedrijfsbezoeken, die we een paar keer per jaar houden, voor bedoeld. Deze vond ik bijzonder omdat het gaat om iemand die stopt met een bloeiend bedrijf om zijn idealen te volgen. Zeker in deze tijden is dat gewaagd.” Johan van Veen is tevreden over de opkomst, enkele tientallen ondernemers: “We zijn een hechte club waarvan de meesten elkaar inmiddels goed kennen. Volgende keer staat een concert van Wende Snijders in natuurtheater De Kersouwe op het programma. Daar kijken we nu al naar uit!”

Stichting Bridges Bernheze Postbus 80, 5384 ZH Heesch www.bridgesbernheze.nl

Ondernemers Advies

Vliegende auto’s…?

ICT-Expert

Ik bestel een taxi. Dit doe ik via een app op mijn horloge. Hier zit namelijk een ingebouwde telefoon in. De taxi komt geheel volgens afspraak voorrijden, zonder chauffeur, want de taxi wordt bestuurd door een computer. Exact op het juiste tijdstip kom ik aan in de winkelstraat. Daar roepen schreeuwende reclameborden mijn naam en geven deze de juiste reclameboodschappen weer, van artikelen waar veelal mijn interesses liggen.

Aangekomen in de winkel helpt een verkoper de klanten met het afrekenen van hun producten.

Dit doet hij door middel van een tablet op een willekeurige plek in de winkel. Ik vraag de verkoper of de broek die ik leuk vind er nog in de juiste maat is. De verkoper vraagt mij achter een bestelzuil in de winkel plaats te nemen om het artikel en de maat die ik zoek in te voeren. De

broek kan worden thuisbezorgd of direct vanuit het magazijn in de winkel worden aangeleverd.

Ik kies voor het laatste en ga voor de passpiegel staan in mijn nieuwe broek. Ik scan direct de QR code naast de spiegel. Zo kan ik de beveiligingscamera van de winkel gebruiken als fotocamera en deze maakt een foto van mij in mijn nieuwe broek.

Even uploaden met mijn telefoon en dan posten op Facebook en wachten op reacties. De reacties zijn overwegend positief en ik besluit de broek te kopen. De verkoper stopt hem in een tasje en vraagt mij af te rekenen bij de bestelzuil. Ik houd mijn telefoonhorloge bij de zuil en druk op akkoord. Ik heb nu betaald via de mobiele betaal-app op mijn horloge. Ik bestel weer de taxi zonder chauffeur en zet ondertussen in de taxi de voorbereiding van mijn eten in gang via de keuken-app. Thuisgekomen staat de maaltijd klaar en kan ik direct ‘aanvallen’. …is dit nog teveel sciencefiction of dichterbij dan we denken?

Dave Spijker XRC services Group (T) 088 229 04 99 (E) d.spijker@xrc.nl (I) www.xrc.nl

Kijk eens kritisch naar uw website

Responsive design 2,5 jaar geleden vroeg ik u in deze column of uw website al geschikt was voor mobiele apparaten. Inmiddels heeft het mobiel bezoeken van een website een enorme vlucht genomen. De ‘mobiele website’ heeft inmiddels een opvolger gekregen. Met Responsive Design spreken we over een website waarvan de opmaak zich automatisch aanpast aan het apparaat waarmee de bezoeker de website bekijkt.

Dus de indeling van de website verandert wanneer het scherm groter of kleiner wordt. Ook wanneer je de smartphone of tablet kantelt, verandert direct de indeling van de pagina in plaats van het

traditionele schalen. Een mooie techniek die uw website beter maakt voor mobiel gebruik!

Touch interface voor uw website Op dit moment neemt (mede door Windows 8) de verkoop van laptops met touch screen enorm toe. In het eerste kwartaal van 2013 was er een groei van 51 procent in de verkoop ten opzichte van het vierde kwartaal van 2012.

Ongeveer 10 procent van de laptops heeft op dit moment een touch screen (bron: automatiseringgids.nl) Dit betekent dat websites gemakkelijk te bedienen moeten zijn via een touch screen. Grote knoppen en eenvoudige menu’s in plaats van compacte uitklapmenu’s… Kijk eens kritisch naar uw eigen website!

Internetexpert

Cookiewet Met veel trots presenteerde Den Haag een cookiewet die privacy van internetters zou verhogen. Helaas sloeg men de plank volledig mis.

Men creëert, naar mijn mening, schijnveiligheid door de indruk te wekken dat surfen anoniem is wanneer je cookies niet accepteert. Bovendien worden verreweg de meeste cookies gebruikt om een website goed/gebruiksvriendelijk te laten functioneren of om bezoekersstatistieken bij te houden. Na veel klachten over hinderlijke pop-ups en slecht functionerende websites lijkt men nu overstag.

De cookiewet wordt aangepast; afgeslankt. Kort door de bocht: een ‘akkoord’ is niet meer nodig indien je op je website alleen cookies gebruikt voor statistieken (Google Analytics) en het functioneren van de website.

Frank van Weerdenburg Weerdenburg Web Works ’t Dorp 61 Heesch (T). 0412-450001 (E). info@weerdenburg.nl (I). www.weerdenburg.nl juni 2013

43

De V van ‘traject

Ontwerp- en bouwadviseur

Bij zijn inhuldiging op 30 april jl gaf Koning Willem-Alexander duidelijk aan dat wederkerig vertrouwen een belangrijke pijler is voor het maatschappelijk en economisch welvaren. Vertrouwen dat we allemaal hebben maar dat veel mensen moeten hervinden en herwinnen.

Het fundament voor vertrouwen is het creëren van duidelijkheid: het hebben van een duidelijke visie waar je je beleid op baseert.

Vervolgens moeten de nodige maatregelen genomen worden om dit beleid inhoud te geven. Maar de meest bepalende factor is misschien wel het volgen van die visie omdat je erin gelooft. Natuurlijk kun en moet je bijsturen, maar je visie is de leidraad, en die maakt dat je onderweg de juiste keuzes kunt maken. Als je weet waar je naartoe gaat, weet je namelijk ook welke afslag je moet nemen. Visie geeft duidelijkheid, duidelijkheid geeft rust en rust geeft vertrouwen. En dat vertrouwen is de basis voor succes.

Wij als ‘traject hebben een duidelijke visie

over ontwerpen en bouwen. Elke bouw of verbouwing is anders, maar onze visie is onze leidraad waarmee we duidelijkheid geven tijdens het hele bouwproces aan alle betrokken partijen. Uit ervaring weten we dat opdrachtgevers deze werkwijze enorm waarderen. Het proces en de kosten zijn helder en we kunnen snel schakelen als dat nodig is. Een goede samenwerking gebaseerd op vertrouwen (met alle betrokken partijen!) leidt tot een optimaal eindresultaat. En daar zijn wij trots op!

Het mag duidelijk zijn: de V van ‘traject staat voor visie en vertrouwen. Heeft u (ver)bouwplannen of -ideeën? Of wilt u nadere informatie? Neem dan gerust contact met ons op. Een eerste verkennend gesprek is geheel vrijblijvend. ‘traject voor elke fase van het bouwproces: initiatief – ontwerp – uitwerking – realisatie – nazorg Jan van den Braak ‘traject ’t Dorp 122 5384 MD Heesch (T). 0412 – 455667 / 06 – 20415020 (E). jan.van.den.braak@trajectheesch.nl

Kent u de generatiecode op de werkvloer al?

De babyboomer, geboren tussen 1945 en 1960, is over het algemeen loyaal, heeft veel werkervaring, is zakelijk en houdt van aanpakken.

De generatie X, geboren tussen 1960 en 1980, is goed opgeleid, heeft een no-nonsense mentaliteit en is pragmatisch. De individuen in de Y-generatie, geboren tussen 1980 en 1995, worden soms weleens de aliëns van de werkvloer genoemd. Zij zijn ruimdenkend, zelfstandig, kunnen multi-tasken en gaan makkelijk om met de nieuwe technologische ontwikkelingen. Tot slot de generatie Z, geboren vanaf het jaar 1995. Zij zijn de aankomende werknemers, opgegroeid met de computer en de mobiele telefoon en altijd online.

Voor bedrijven is het omgaan met generatieverschillen op de werkvloer een uitdaging en het biedt kansen. Door diversiteit ontstaat dynamiek en houdt men elkaar scherp. Werkgevers en werknemers dienen met elkaar samen te werken terwijl elke generatie zijn eigen zienswijze, uitgangspunten en werkwijze heeft. Iedere generatie bezit op een bepaalde manier een vernieuwend en creatief vermogen.

Zowel oudere als jongere mensen hebben elkaar nodig om ideeën te 44

creëren en uit te voeren. Onderzoek wijst uit dat er ook veel overeenkomsten zijn; mensen blijven mensen. De code in het omgaan met generaties is respect. Ieder mens wil graag respect en waardering krijgen. Daarnaast staan financiële zekerheid, voldoende doorgroeimogelijkheden en het aangaan van nieuwe uitdagingen nog steeds hoog in het vaandel.

Van alle partijen wordt een lerende en meeverende houding gevraagd.

Een werkgever die respectvol omgaat met zijn medewerkers, kan iedere generatie aan zich binden.

Marie-José Winants Win in Werk Loopbaanadvies & training Creativiteit Heeswijk-Dinther (T). 06-18174224 (E). info@wininwerk.nl (I). www.wininwerk.nl en www.eigenwijscreatief.nl

Coach mens en werk

De werkwereld wordt steeds complexer. Verschillende generaties treffen elkaar op de werkvloer. Generatie babyboom, X, Y en Z. Voor werkgevers een uitdaging om het beleid aan te passen aan de hedendaagse mix van werknemers. Een levensfasebewust personeelsbeleid is van belang.

Ondernemers Advies

Op koers in een stuurloze maatschappij, maar waar naartoe?

Arbeidsbemiddelaar

Als ik het nieuws op radio en tv volg, denk ik altijd maar: het kan dus nog erger, zo rot is het hier (nog) niet. Het positieve in mij glijdt langzaam weg. Het weer helpt daar ook goed aan mee. Het is eind mei en de kachel brand, om gek van te worden. Zal er vanavond wel weer een documentaire zijn over de opwarming van de aarde, het zal wel.

Zelfs de politiek weet niet meer waar ze het over moeten hebben. Het lijkt wel of ze al maanden met zomerreces zijn. Als je wat inzoomt, lijkt het alsof ze het niet meer weten. Zelfs de oppositie doet niet meer mee, bang als ze zijn zich te branden. Deden die Belgen het niet zo gek, lange tijd geen regering. brengt hetzelfde maar scheelt een hoop (wacht)geld.

Hoe machteloos de politiek is, blijkt wel aan het gedrag van de (staats)banken. Deze voeren een totaal eigen beleid, zoals altijd. Ongrijpbaar en zelfzuchtig.

Het lijkt wel alsof wij allemaal op elkaar wachten. Een prachtig voorbeeld daarvan onlangs in de media. Door besluiteloosheid en onduidelijkheid van de overheid elfhonderd mensen hun contract opgezegd in de thuiszorg.

Alles moet goedkoper, aanbiedingen op of onder kostprijs.

De overheid voorop. Geld verdienen wordt langzaam een vies woord. Nog even en we hebben allemaal een uitkering, maar wie gaat dat betalen. Een nieuwe bezuinigingsronde kan zelfs dat niet goed maken. De gulle lach van dhr. Rutte zal verstommen als wij langzaam maar zeker afglijden naar een verzorgingsstaat waar ruilhandel de gewoonste gang van zaken is.

Pieter Loppersum Loppersum Arbeidsbemiddeling b.v.

(T). 0413-297777 (E). p.loppersum@l-a-b.nl (I). www.l-a-b.nl

Advies van de accountant

Tip: Dien tijdig een suppletie-aangifte omzetbelasting in ter voorkoming van boetes en naheffingen.

Dividenduitkeringen en uitkeringstoets Ondernemers denken vaak te gemakkelijk over een dividenduitkering. Na de invoering van het nieuwe bv-recht per 1 oktober 2012 (Flex-BV) moet namelijk voorafgaand aan een dividenduitkering een uitkeringstoets door de directie worden uitgevoerd. Uit de uitkeringstoets dient te blijken dat de dividenduitkering de uitbetaling van opeisbare schulden aan de overige crediteuren, binnen een periode van één jaar na uitkering, niet in gevaar brengt. Is dat wel het geval, dan mag het bestuur geen goedkeuring verlenen.

Pas vooral op bij onder andere de volgende situaties: - aandeelhouder en directie van een bedrijf zijn dezelfde persoon (tegenstrijdig belang) - in de periode van de uitkeringstoets lopen leningen af (liquiditeit); Bij een verkeerde beslissing zijn de bestuurders (hoofdelijk) aansprakelijk voor de door de uitkering ontstane tekorten vermeerderd met rente.

Daarnaast kunnen de aandeelhouders verplicht worden tot terugbetaling van de ontvangen uitkering.

Accountant

Boetes en naheffingen BTW De staatssecretaris van Financiën heeft aangekondigd extra financiële middelen beschikbaar te stellen voor intensivering van het toezicht, onder andere om het aantal openstaande balansschulden omzetbelasting (BTW) terug te dringen. Dit zal plaatsvinden door vergelijking van de ingediende aangiften omzetbelasting met de aangiften inkomstenbelasting en/of vennootschapsbelasting.

Deze verschillen komen normaliter aan het licht bij het opstellen van de jaarrekeningen en dienen middels een suppletie-formulier alsnog aangegeven te worden. Dit kan via de beveiligde site van de Belastingdienst of met het formulier suppletie omzetbelasting.

Tip: Raadpleeg voorafgaand aan een dividenduitkering een accountant Van Soest & Partners Heesch, Geffen & Heeswijk-Dinther (T). 0412-459000 (E). info@soestacc.com (I). www.soestacc.com juni 2013

45

Bedrijfshuisvesting Bernheze/Maasdonk www.bernheze.nl

Lucré Cappetti en Jeanne van Boekel-Nooijen

BBE kiest voor C&N Op het eerste oog een redelijk cryptische kop boven dit artikel…

De insider weet waar we het over hebben; het zijn de afkortingen van een tweetal partijen die elkaar gevonden hebben in de organisatie van een groots evenement in Bernheze: het Bernhezer Business Event (BBE). Dit jaar vindt de negentiende editie van het evenement plaats. De organisatie is in handen van Cappetti & Nooijen evenementenorganisatie (C&N) uit Heesch.

Cappetti & Nooijen evenementenorganisatie wordt gerund door Lucré Cappetti en Jeanne van Boekel-Nooijen. De twee energieke onderneemsters, die eind vorig jaar hun krachten bundelden in één bureau, zijn verheugd met de opdracht om het BBE te organiseren.

“Het is een hele eer dat we uit vier partijen gekozen zijn”, zegt Van Boekel. “Ondernemers zijn terecht veeleisend en kritisch. Dat zijn wij zelf ook. Het BBE is een belangrijk evenement voor ondernemend Bernheze; dat moet kloppend zijn in alle facetten.”

Samenwerken en verbinden De organisatie van het BBE gebeurt in nauw overleg met het bestuur van de organisatie, alsmede met het kwartet commissies Fondsenwerving, Communicatie & PR, Verkiezing Ondernemer en Jonge Ondernemer van het Jaar en Administratie. Cappetti: “Samenwerken en verbinden, is het uitgangspunt tijdens alle bijeenkomsten en ook tijdens het business event zelf. Op deze manier ontstaat er een synergie met een positief effect op de economische mogelijkheden voor ondernemers in de hele gemeente.”

Nooijen voegt toe: “Maatschappelijk ondernemen en duurzaamheid zijn op dit moment ‘serious business’. Tijdens de voorbereidingen en bij alle afspraken en contracten is het zaak om gezamenlijk alert te blijven op dit beleid.”

Dat laat volgens de onderneemsters onverlet dat, ook onder economisch moeilijker omstandigheden, de negentiende editie van het Bernhezer Business Event in alle opzichten een bruisend feest moet zijn. “Een informele sfeer en een aangename omgeving waarin ondernemers elkaar kunnen begroeten en ontmoeten, waar bekroningen gewaardeerd en gerespecteerd worden en waar iedereen zorgeloos kan genieten van een fantastische avond. Dat wordt het Bernhezer Business Event 2013.”

46

W ‘t Dorp 97 (H) 246 K ‘t Dorp 103 (H) 140 K Kerkstraat 8a (V) 85 C Nieuwstraat 5a (H) 520+125 B Laag Beugt 1a (HD) 930 K Weijen 19a (N) 354 W Hoek Graafsebaan (H) 700 W Laar 29 (N) 288 W Laar 29b (N) 318 C Weijen 60-62 (N) 690 W Graafsebaan 44-48 (H) 1.165 B De Morgenstond 6 (HD) 1.381 B Weijen 62 (N) 690 K Brouwersstraat 21 (HD) 180 B Cereslaan 14 (H) 500 B Graafsebaan 44 (H) 1000 C Brouwerstraat 27 (HD) 330 K Achterste Groes 13 (H) va 26 K Kromstraat 2 (N) 909 B Bosschebaan 68 (H) 2.995 K Cereslaan 30 (H) va 21 B Retselseweg 11 (HD) 2920+330 W J.F. Kennedystraat 3a (H) 70 W ‘t Dorp 76 (H) 141 K Stationsplein 14 (H) 77 W ‘t Dorp 64a (H) ca 250 K Cereslaan 30 (H) va 21 K Wevershof 12a (N) 300 B Canadabaan 7F-7K/9 (N) va 225 B De Morgenstond 8a (HD) 154

H H H K H K H H H K H K H H H H K H K K H K H H H H H K H H

aanvr.

125 100 895.000 30 524.000 aanvr. aanvr. aanvr. aanvr.

50 785.000 Aanvr.

45 45 42,50 625.000 100 aanvr. aanvr. aanvr.

2.700.000 100 29.000 100 150 va 360 265.000 35 45

K K

398.000 460.000

H H H H H

1.400 900 1.050 795 425

pm²pj pm²pj kk pm²pj kk pj pj pm²pj kk pm² pm²pj pm²pj pm²pj

kk pm²pj pj pm²pj pm²pj pm kk pm²pj pm²pj

www.jansen-vantuijl.nl C Nieuwstraat 9a (H) C Middelste Groes 2 (H)

207 153

kk kk

www.walboomers-timmers.nl B Weijen 14 (N) W Weijen 16 (N) B Bosschebaan 88 (H) B Nieuwe Erven 24b (H) K Weijen 16a (N)

430 100 198 278 65

pm pm pm pm pm

(H) = Heesch / (V) = Vorstenbosch / (HD) = Heeswijk-Dinther (L) = Loosbroek / (N) = Nistelrode / (VK) = Vinkel

De panden zoals op deze pagina genoemd, vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in Bernheze en Maasdonk. De afkortingen in de eerset kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod is een momentopname. De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.