Bedrijvig Boxtel Schijndel editie 52 2012

Bedrijvig boxtel/schijndel

‘Centrum Boxtel moet nu doorpakken’ Ondernemer in training voor marathon New York

september 2012

‘We moeten aan de weg blijven timmeren’

Peter Sanders en Chris Seijkens:

‘Paaspop wil het publiek elk jaar opnieuw blijven verrassen’

Zorgappartementen Doe maar Gewoon te Boekel

Kwaliteit, binnen en buiten: uw ambitie, onze kracht Ook voor herbestemming en renovatie bent u bij ons aan het goede adres Kijk ook eens op onze website www.omniarchitecten.nl Omni Architecten, Bunderstraat 107, 5482 KC Schijndel Tel. 073 – 549 24 09

2

Back to business Waarschijnlijk bent u net terug van uw welverdiende vakantie en voelt u zich als herboren. Niet door de bergen paella, gyros of pizza die u tot u hebt genomen, maar door de nieuwe energie die u hebt opgedaan en de stapels ideeën die u hebt bedacht.

De 52e editie van Bedrijvig Boxtel/Schijndel bruist ervan! Zo leest u hoe de organisatoren van Paaspop continu hun doelen bij blijven stellen, vertelt een jonge ondernemer uit Gemonde zijn verhaal en leest u over de passie van de directeur van een schoonmaakbedrijf.

Kortom: genoeg te lezen, zodat u ook na uw vakantie nieuwe inspiratie op kunt blijven doen.

Veel leesplezier!

Lex de Bont, uw media-adviseur voor Bedrijvig Boxtel/Schijndel, (T). 06-34376465, (E). l.debont@dewinter.nl

Paaspop wil haar publiek blijven verrassen 10 De voorbereidingen op Paaspop 2013 zijn in volle gang. Van een klein popfestival is Paaspop uitgegroeid tot één van de grootste popfestivals van Nederland. “De uitdaging is om het publiek te blijven verrassen”, zeggen organisatoren Peter Sanders en Chris Seijkens.

Team Wittens traint voor marathon New York 13 René Wittens, directeur van Toekomst Schoonmaakbedrijven in Schijndel, gaat samen met zijn vrouw Jeanne en nicht Renée deelnemen aan de marathon van New York. Doel is tevens om geld in te zamelen voor KiKa.

‘Boxtel moet nu doorpakken’ 17 In Boxtel is in de afgelopen twee jaren in het centrum een nieuwe organisatie neergezet voor ondernemers. Deze organisatie timmert volop aan de weg. “Het is nu tijd om ook door te pakken”, aldus voorzitter Jan van Vroenhoven.

‘We moeten aan de weg blijven timmeren’ 31 “Wanneer we de boel met z’n allen maar in beweging houden, dan is er ook ruimte voor positieve ontwikkelingen”, zegt de Schijndelse wethouder Bart Eijkemans van economische zaken. Hij ziet de toekomst van de gemeente vol vertrouwen tegemoet.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Boxtel/Schijndel is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 4.500 Mediapartner: Lex de Bont (l.debont@dewinter.nl) Volgende uitgave: december 2012 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339355, www.dewinter.nl. Fotografie: Stef Schellekens en Rob van Berkel Teksten: Gerben van den Broek, Theodoor van Leeuwen en Kees Klijn © 2012 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

september 2012

3

SintLucas heeft grootse plannen

De Man benoemd tot wethouder Tossy de Man-Pollmann is onlangs officieel benoemd tot wethouder in de gemeenteraad van Boxtel. Ze volgt haar partijgenoot Anton van Aert op (PvdA/GroenLinks) die burgemeester wordt in Best. De plek van De Man in de raad wordt ingenomen door Richard Permentier. In dezelfde vergadering nam Petra Spanjers afscheid als raadslid van de partij Balans.

Haar plaats wordt ingenomen door Serjik Safarlou.

SintLucas is zowel in Boxtel als in Eindhoven druk bezig met nieuwe ontwikkelingen rondom de huisvesting. In Boxtel mag gestart gaan worden met de bouw van de ateliers voor de opleiding Creatief vakman op het terrein naast de Levensschool en in Eindhoven onderhandelt de school met de Gemeente Eindhoven over het contract voor de nieuwbouw bij het NatLab op Strijp S. Eind oktober zal in Boxtel gestart worden met de bouwwerkzaamheden voor de nieuwe ateliers. Het definitieve con-

tract met de gemeente Eindhoven is nog niet getekend. De Raad van Toezicht van SintLucas is net voor de zomervakantie akkoord gegaan met de verhuizing naar Strijp S in Eindhoven. Ook de Europese aanbesteding voor de architect van het nieuwe gebouw in Eindhoven is inmiddels in gang gezet. De verwachting is dat in december bekend gemaakt kan worden welke architect het ontwerp gaat maken. Doel van SintLucas is om in de zomer van 2015 te verhuizen naar de nieuwe locatie.

Nieuwe Profile Tyrecenter in Boxtel Autobedrijf van den Brandt uit Boxtel opent binnenkort een Profile Tyrecenter vestiging.

Bandenspecialist Profile Tyrecenter timmert flink aan de weg. Deze maand opent het bedrijf naast de vestiging bij Van den Brandt in Boxtel ook nieuwe vestigingen in Zoeterwoude, Castricum, Oosterhout, Montfoort en Nijmegen-Oost. Het aantal vestigingen groeit daarmee naar 180 locaties. Directeur Harm Nieboer van Profile Tyrecenter: ‘’Ondanks dat de bandenverkoop in Europa fors gedaald is dit jaar, groeien wij nog steeds. Profile Tyrecenter is marktleider in de verkoop van banden en velgen en is merkonafhankelijk. De behoefte aan samenwerking met een franchiseformule is groot merken we. De grote naamsbekendheid en onze hoogwaardige service blijven aandacht en nieuwe klanten trekken.”

VION-topman Uwe Tillmann afgetreden Uwe Tillmann, CEO en voorzitter van raad van bestuur van VION Food Group is begin september afgetreden.

Zijn taken zijn per direct overgenomen door Dirk Kloosterboer, vice-voorzitter raad van bestuur van VION Food Group heeft de verantwoordelijkhe-

den en taken van Tillmann per direct overgenomen. Kloosterboer gaat in zijn nieuwe functie leiding geven aan de versnelde en versterkte uitvoering van het strategische plan. De Raad van Bestuur die het strategische plan uitvoert, bestaat naast Dirk Kloosterboer

Boxtelaar ontwerpt EU Debt Clock app Lennard Kuijten uit Boxtel heeft een nieuwe app ontwikkeld voor de iPhone en iPad, waarmee gebruikers de actuele staatsschulden van alle Europese landen kunnen zien. De app heet EU Debt Clock en is voor een klein bedrag te downloaden. Kuijten is sinds begin dit jaar werkzaam als wetenschappelijk programmeur bij CentERdata aan de Universiteit van Tilburg. Hij werkte eerder in diverse andere projecten met grote hoeveelheden data, data-analyse en online communities.

4

uit Peter Beckers en Ton Vernaus.

Tillmann was sinds 2003 werkzaam voor het bedrijf. In 2003 trad hij toe tot de raad van bestuur van Bestmeat Company B.V., het latere VION. Hij was sinds 1 januari 2010 CEO en voorzitter van de raad van bestuur.

Schijndel vernieuwt ict-omgeving De gemeente Schijndel gaat de ict-voorzieningen voor 170 werkplekken vernieuwen, zodat medewerkers voortaan op een veilige manier onafhankelijk van tijd, plaats en apparaat te kunnen werken. Het project bij de gemeente Schijndel omvat het ontwerp, de levering, implementatie en distributie van een virtuele desktopomgeving met een recent besturingssysteem, de levering van twintig laptops en tien zware pc’s, de virtualisatie en distributie van de programmatuur en instructies en trainig on the job van de aanwezige

beheerders. Ict-dienstverlener Brain Force gaat deze opdracht uitvoeren.

De 170 werkplekken zijn verspreid over zeven locaties, waarvan het merendeel in het gemeentehuis is gevestigd. Voor drie locaties wordt capaciteit gehuurd bij Edutel voor een glasvezelverbinding met het gemeentehuis. De andere drie locaties zijn via een eigen glasvezelverbinding met het gemeentehuis verbonden. De gemeente zit momenteel in een transitiefase van een sterk hiërarchische organisatie naar een organisatie gebaseerd op vertrouwen en ruimte

Deugniet naar Glazen Boerderij

SnelNed neemt Packs Special Care over

De Deugniet in Schijndel verhuist van de Hoofdstraat naar de Glazen Boerderij. John van de Langenberg van De Deugniet neemt het huurcontract over van Nol Roos, die zich heeft teruggetrokken uit het horecaplan voor de Glazen Boerderij. Het huidige pand van De Deugniet aan de Hoofdstraat wordt overgenomen door Wim Eijkemans van de Plus Supermarkt in Schijndel en Uden, die een deel van het pand gaat betrekken bij zijn huidige winkel.

SnelNed Logistic Services in Schijndel heeft de bedrijfsactiviteiten van Packs Special Care uit Alkmaar overgenomen.

Beide bedrijven richten zich met name op de overnight aflevering van goederen die extra aandacht behoeven. Door de overname ontstaat een slagvaardig

voor medewerkers. Daar past volgens Schijndel een concept als het nieuwe werken in.

en fijnmazig koeriersnetwerk met meer dan 100 depots. De Packs operationele activiteiten in Alkmaar zullen worden aangestuurd door de SnelNed directie en voorlopig als een afzonderlijk (nacht) netwerk naast het SnelNed netwerk worden voortgezet.

Subsidie voor Tausch Tausch 3D brand exposure heeft een subsidie uit het Europees Sociaal Fonds ontvangen. Het bedrijf komt in aanmerking voor deze subsidie omdat het actief bezig is met innovatie op het gebied van interne logistiek. “Het is top dat wij als Tausch van deze subsidie gebruik kunnen maken om het bedrijfsproces voor onze medewerkers en dus ook voor onze opdrachtgevers structureel aan te scherpen”, aldus Maarten van der Vaart, managing director van Tausch.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Duurzame starterswoningen Op een inbreidingslocatie ’t Venneke aan de Boschweg in Schijndel zijn onlangs 29 duurzaam gebouwde starterswoningen opgeleverd. Woudstra architecten tekende voor het ontwerp en Abeco voegde de energiecomponent eraan toe. Het project toont aan dat ook de markt van starterswoningen zich leent voor duurzaamheid, ondanks een beperkt budget. Op de zuiddaken liggen 280 PV-zonnecellen en voor de vloerverwarmingen –en koeling zijn 36 warmtebronnen geboord. Dit alles heeft geleid tot een EPC-reductie van 35 procent en de bewoners zijn in principe onafhankelijk geworden van de reguliere energieleveranciers en betalen een gereduceerd tarief aan Abeco. september 2012

5

Folders in iedere maat!

Wij helpen u…

Neem contact op met onze afdeling Media Project & Consultancy: Miriam van Hout t 0413 33 93 46 Moniek van der Aa t 0413 33 93 47 media@dewinter.nl

…vormgeven …drukken …verspreiden media groep

...alles wat communiceert

Op www.scanencontrol.nl berekent u wat u kunt besparen op uw accountant!

- Scannen = Boekhouden met de gratis scanner - Persoonlijk, kwaliteit, eenvoud en gemak - Voor het MKB én medische beroepen - Vaste prijzen online berekenen - Jaar-, kwartaal- en maandpakketten - Online inzicht in uw actuele bedrijfsresultaat - Advisering op basis van een betrouwbare boekhouding - Gratis Smartphone app van Exact Online - Online dossier voor al uw belangrijke stukken - Snel en eenvoudig overstappen met de overstapservice Voor het professioneel verzorgen van: Administraties, jaarrekeningen, prognoses, tussentijdse rapportages, loonadministraties, fiscale aangiftes, adviezen en managementrapportages.

Alle informatie en een duidelijke film met de uitleg van onze werkwijze vindt u op: www.scanencontrol.nl Scan & Control Marshallweg 5, 5466 AH Veghel 0413 - 712 481 06 - 520 48 421 info@scanencontrol.nl 6

De Winter start krant in ’s-Hertogenbosch De Winter media groep uit Uden start met een nieuwsblad in ’s-Hertogenbosch. Op woensdag 26 september valt het eerste nummer van Weekblad Regio ’s-Hertogenbosch, in een oplage van ruim 100.000 exemplaren, in de brievenbus. “Met de introductie van Weekblad Regio ‘s-Hertogenbosch blijven wij de markt voor adverteerders bedienen”, licht directeur Roland de Winter toe. “We bemerken dat de behoefte om te adverteren in gedrukte media weer toeneemt. Juist in deze tijd is er behoefte aan een betrouwbare, positieve partner die de taal van de ondernemers spreekt. In onze kranten worden advertenties bovendien gedragen door een uitstekende redactionele omgeving met een hoge nieuwswaarde.” De Winter media groep geeft ook negen Bedrijvig-titels uit, waaronder Bedrijvig Boxtel/Schijndel. Tegelijk met de verschijning van Weekblad Regio ’s-Hertogenbosch introduceert De Winter media groep in deze regio ook de website www.kliknieuws.nl.

Kaartverkoop BOT 2012 Podium Boxtel is op 15 november het toneel van de uitreiking van de Boxtelse Ondernemers Trofee. Juniorkamer Dommelland tekent voor de organisatie van

dit evenement. Finalisten in de categorie ‘bedrijven met minder dan 10 werknemers’ zijn: Fysiotherapeutisch Medisch Centrum Verzijden, Dinercafé Knus, Het IJscafé en Tiga Beauty & Spa. In de categorie ‘bedrijven met meer dan 10 werknemers’ nemen Helicon Opleidingen Boxtel, Taxicentrale de Meijerij en D&M Holland het tegen elkaar op. Kaarten voor de uitreiking van de BOT 2012 zijn te bestellen via de website www.bot2012.nl

Co-financiering om te investeren in opkomende markten Mkb-ondernemingen die kansen zien in China, India, Vietnam, Colombia of ZuidAfrika, kunnen per 15 juli 2012 gebruik maken vanFinance for International Business (FIB). Dit is een co-financieringsfaciliteit van het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie (EL&I). Veel ondernemers die willen investeren in buitenlandse markten hebben moeite om financiering te krijgen. De FIB-regeling stimuleert met cofinanciering Nederlandse mkb-bedrijven die (willen) investeren in opkomende markten.

Het ministerie van EL&I verstrekt vijfendertig procent van het financieringsbedrag in de vorm van een lening. Voor deze lening worden geen zekerheden gevraagd. De overige vijfenzestig procent komt van externe professionele financiers. Het maximaal te lenen bedrag dat door de Staat wordt verstrekt is 875.000 euro. De onderneming moet deze lening inzetten voor investeringen of expansie van eigen activiteiten in China en India, Vietnam, Zuid-Afrika of Colombia. Voor meer informatie: www.agentschapnl.nl.

Mail uw nieuws naar: bedrijvig@dewinter.nl

Nieuwe directeur voor BZW De 41-jarige Michiel van Campen uit Breda wordt per 1 november de nieuwe directeur van de Brabants Zweeuwse Werkgeversvereniging (BZW). Hij volgt Henk Oderkerk op die met pensioen gaat. Van Campen werkt momenteel als Hoofd Interne Zaken bij de Directie Economie en Mobiliteit van de provincie NoordBrabant. Hij is daar sinds 2009 verantwoordelijk voor de bevordering van het internationale vestigingsklimaat in Brabant, de internationale handelsbevordering en het optimaal benutten van de Europese fondsen voor de regio.

Grote order voor Den Ouden Den Ouden Groenrecycling uit Schijndel gaat tot maart 2013 zo’n 50.000 m³ teelgrondmengsel met perliet leveren voor het groene dak van ‘Dakpark Vierhavenstrip’ in Rotterdam.

Daarnaast wordt nog zo’n 8.000 m3 construct perliet geleverd. Beide producten zijn licht van gewicht en daarom uitstekend geschikt als licht ophoogmateriaal. Het Dakpark is opvallend en uniek in Nederland door de afmeting en uitvoering. Het park wordt een kilometer lang, tachtig meter breed (80.000 m2) en het hoogste punt is negen meter.

september 2012

7

Allround adviseurs...

Ook bij u in de buurt.

HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant.

HLB Van Daal & Partners telt 200 medewerkers en heeft vestigingen in Den Bosch, Dongen, Gemert, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.

Ondernemend, net als u advertentie bedrijvig

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

8

HR.pdf

16-09-2011

13:23:07

www.hlb-van-daal.nl

Faillissement reisbureau

VITAM Catering opent 14 nieuwe restaurants VITAM Catering blijft haar positieve groei voortzetten. In augustus opende VITAM wederom 12 nieuwe restaurants, bij onder meer Waternet in Amsterdam, De Nederlandse Staatsloterij in Den Haag en Sogeti met restaurants verspreid over het land. Ook heeft VITAM op 1 augustus haar eerste twee restaurants geopend bij Spaces op de Zuidas en aan de Herengracht in Amsterdam. De maand juli was eveneens een drukke opstartmaand; op 1 juli opende VITAM zes nieuwe restaurants bij Waternet, vijf bij Sogeti en een bij De Nederlandse Staatsloterij. Samen met Spaces betekent dit gemiddeld 1500 extra lunchgasten per dag en een toename van het aantal restaurants van 28 procent.

Samenwerking college en dorpsraad De dorpsraad Liempde en het college van B&W van Boxtel hebben hun samenwerking nieuw leven ingeblazen. Vorig jaar besloot de dorpsraad Liempde voorlopig geen adviezen meer uit te brengen aan het college. Dat bleek voor beide partijen geen wenselijke situatie en daarom zijn er nieuwe afspraken gemaakt over een werkwijze, gericht op een vruchtbare en zinvolle invulling van de adviserende rol van de dorpsraad. Om deze adviserende rol goed tot zijn recht te laten komen, maken de dorpsraad en het college vooraf een selectieve lijst met onderwerpen waarop de komende twee jaar een beleidsmatig advies verwacht wordt. Ook heeft de dorpsraad een representatieve rol bij het organiseren van Liempdse evenementen. Wethouder en plaatsvervangend voorzitter van de dorpsraad Peter van de Wiel heeft er vertrouwen in dat de hernieuwde samenwerking zijn vruchten af zal werpen. Van de Wiel: “Het is goed dat we nu kiezen voor een projectmatige aanpak van een beperkt aantal onderwerpen die voor Liempde belangrijk zijn. Een nieuwe bouwlocatie in Liempde is bijvoorbeeld zeer geschikt om als eerste samen met de Dorpsraad te onderzoeken.”

Begin september is het faillisement uitgesproken van reisbureau Toerkoop Columbus. Het hoofdkantoor van Columbus was gevestigd in Schijndel.

Daarnaast had de organisatie vestigingen in Sint-Oedenrode, Sint Michielsgestel, Valkenswaard en Eindhoven.

Verbouwing Rabobank Schijndel Het verkoopkantoor van de Rabobank aan de Hoofdstraat in Schijndel wordt momenteel verbouwd. Saskia Martens, directeur Bedrijfsmanagement bij Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel, ondertekende in maart van dit jaar samen met koper Henk de Laat de voorlopige koopovereenkomst van het pand. Daarbij is overeengekomen dat Rabobank Sint-Oedenrode Schijndel een gedeelte van het pand aan de Hoofdstraat terug huurt. De komende maanden wordt het kantoor opnieuw ingericht en gemoderniseerd, zodat klanten straks in een eigentijdse en veilige omgeving kunnen worden ontvangen. In het nieuwe kantoor vinden klanten straks alle moderne toepassingen gecombineerd met de vertrouwde dienstverlening zoals zij die van hun bank gewend zijn.

Hoe duurzaam is uw bedrijf?

Duurzaam ondernemen staat hoog op de agenda bij de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW). Tijdens de inspiratiesessies van het BZW-project ‘Samen Slim Verduurzamen’ bleek veel behoefte te bestaan aan een scan waarmee ondernemers in kaart kunnen brengen in welke mate duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen is doorgevoerd in hun eigen organisatie.

De BZW heeft dit samen met projectpartner Search Consultancy opgepakt en een Duurzaamheid Scan ontwikkeld. Dit instrument levert binnen vijftien minuten een beeld van de MVO thema’s die ondernemers al actief oppakken binnen hun bedrijf en laat zien op welke manier zij deze en andere thema’s nog verder kunnen verbeteren. Kijk voor meer informatie op www.bzw.nl.

september 2012

9

Chris Seijkens (l) en Peter Sanders

Peter Sanders en Chris Seijkens van Paaspop:

‘Wij willen het publiek blijven Van een klein popfestival in manege De Molenheide met enkele duizenden toeschouwers is Paaspop in Schijndel in de afgelopen jaren uitgegroeid tot één van de grootste popfestivals van Nederland. Dit jaar trok het festival meer dan 50.000 bezoekers. “De basis van het festival staat inmiddels als een huis, maar de uitdaging voor ons is om het publiek te blijven verrassen”, zeggen organisatoren Peter Sanders en Chris Seijkens.

Hoewel de volgende editie van Paaspop, die wordt gehouden van 29 tot en met 31 maart 2013, nog ver weg lijkt, zijn de voorbereidingen op het evenement al in volle gang. “We houden enkele weken na het festival altijd een uitgebreide evaluatie. Dat is ook meteen de eerste aanzet 10

voor het jaar erop”, legt Chris Seijkens uit. “Vervolgens gaan we brainstormen over nieuwe ideeën en gaan we een kijkje nemen bij andere evenementen en festivals en starten we met de voorbereidingen op de volgende editie.”

Sanders en Seijkens zijn beiden al

jarenlang betrokken bij de organisatie van Paaspop. Sinds 2002 zijn ze samen verantwoordelijk voor de organisatie.

“Ik ben in de jaren ’80 ooit begonnen als vrijwilliger bij de organisatie”, vertelt Peter Sanders. “We hadden destijds een hele enthousiaste club. Ik herinner me nog dat in 1990 Urban Dance Squad en Herman Brood optraden in de manege voor 2.500 toeschouwers.

Een jaar later kwam Raymond van ’t Groenewoud. Die had toen net een grote hit gescoord en de kaartjes waren toen in één dag uitverkocht.”

Coverstory over twee dagen. De afgelopen jaren bleven de bezoekersaantallen verder stijgen en in 2010 werd Paaspop zelfs uitgebreid naar een driedaags festival.

Seijkens: “Het festival is inmiddels niet meer weg te denken. Niet alleen het publiek, maar ook agenten en artiesten houden de Paasdagen inmiddels vrij voor Paaspop.” Sanders vult aan: “Samen met Pinkpop en Lowlands behoort Paaspop tot het lijstje festivals waarbij radiozender 3FM live aanwezig is. Daarnaast maakt ook BNN elk jaar een tv-reportage van het festival. Dat is enorm belangrijk voor de uitstraling van het festival.”

verrassen’ Circustent In 1996 werd de manege verruild voor een circustent op een open terrein en een jaar later werd Paaspop uitgebreid naar een tweedaags evenement. Sanders: “In dat jaar kwam ook The Offspring naar het festival. Zij hadden destijds net drie grote hits uitgebracht en trokken veel toeschouwers naar het festival.” De volgende stap kwam in 2002 toen er voor het eerst een camping bij het festivalterrein werd gerealiseerd en er ook meerdere podia werden gebouwd. Dat jaar trok het festival voor het eerst 10.000 bezoekers

Plezier en beleving Wat is het geheim achter het succes van Paaspop? “We hebben inmiddels een solide formule staan, met meerdere podia en een camping. Daarnaast proberen we ons elk jaar zo goed mogelijk aan te passen aan de wensen van het publiek.

De ontwikkelingen in de muziekwereld en ook de beleving van muziekstijlen gaan razendsnel. Waar mensen vroeger naar langspeelplaten en cassettebandjes luisterden, wisselen mensen nu playlists uit via Spotify. Daardoor worden muzikanten eerder ontdekt. Dat biedt ook voor ons meer mogelijkheden om nieuwe bands te boeken”, vindt Chris Seijkens.

“Natuurlijk proberen we ook ieder jaar een aantal grote namen naar het festival te halen, die bekend zijn bij het grote publiek. Maar het mooiste is om mensen te verrassen met het totaalplaatje van het festival. Natuurlijk is de muziek het belangrijkste, maar bijvoorbeeld ook de decors en het straattheater dragen bij aan de gezellige sfeer. Paaspop heeft voor bijna iedereen iets te bieden. Wij willen bezoekers plezier en beleving bieden.”

Logistieke operatie De mannen benadrukken dat het een enorme logistieke operatie is om de hele entourage elk jaar weer op te bouwen en af te breken. “We beginnen drie weken van tevoren al met het uitzetten van het terrein met een GPS-systeem. Vervolgens wordt de entourage in zo’n twee weken opgebouwd. Dan is het rond het festivalterrein een continue file van vrachtwagens en trailers die spullen komen

aan- en afvoeren en zijn er honderden mensen tegelijk aan het werk. Naast de tenten en podia worden dan bijvoorbeeld ook watervoorzieningen, toiletten en telefoon- en internetverbindingen aangelegd. Daarnaast worden er ook twee restaurants en andere eetgelegenheden gebouwd, waar de crew en bezoekers kunnen eten tijdens het festival.”

Een goede relatie met de omwonenden rond het festivalterrein is daarbij

‘Wij beseffen dat we de buurt elk jaar een tijd op zijn kop zetten’ enorm belangrijk. “Wij beseffen dat we de buurt hier elk jaar een tijd op z’n kop zetten, maar we merken ook dat de omwonenden steeds meer begrip en waardering krijgen voor het festival. Wij delen ook gratis toegangskaarten uit aan de omwonenden en zien dat jong en oud zich vermaakt op het festival. En mochten er onverhoopt klachten komen van omwonenden, dan gaan we daar ook serieus mee om. Dat is een belangrijke basis voor een goede samenwerking.”

Paaspop Events Naast het festival Paaspop zijn Sanders en Seijkens met hun bedrijf Paaspop Events initiatiefnemer van een aantal andere popevenementen, waaronder Festyland in Uden, Speedfest samen met Peter Pan Speedrock in het Klokgebouw Eindhoven en de najaarsconcerten in manege de Molenheide in Schijndel. In Eindhoven organiseert het bedrijf ook Distortion. Peter Sanders: “We hebben inmiddels een kantoor in Schijndel en een kantoor in het Klokgebouw in Eindhoven. De komende jaren willen Chris en ik een aantal mensen om ons heen verzamelen, zodat er een bredere en sterkere organisatie achter al deze evenementen komt te staan. september 2012

11

Toekomst. De onzichtbare schoonmakers.

U ziet een pand met schone meubels, schone ramen en frisse kantoorruimtes. U ziet dat er is schoongemaakt, maar niet hoe en wanneer. Dat is de kracht van Toekomst. Want dankzij onze flexibiliteit en strakke planningen werken wij wanneer u dat uitkomt. Dat maakt ons de onzichtbare schoonmakers. Ook voor uw bedrijf. www.toekomstschoonmaakbedrijven.nl GEVELREINIGING

G L A S B E WA S S I N G

INTERIEURVERZORGING

T R A P P E N H A LO N D E R H O U D

INDUSTRIﾃ記E REINIGING

Wim van der Zanden

Werken aan Ondernemersterrein Ladonk De gemeente Boxtel, Werkgeversvereniging Boxtel, de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) en de Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen (BHB) hebben op 22 augustus de Samenwerkings- en Participatieovereenkomst Ladonk ondertekend. In deze overeenkomst zetten de drie partijen hun handtekening onder de oprichting van een herstructureringsfonds waarmee een impuls wordt gegeven aan het bedrijventerrein Ladonk. Zowel gemeente Boxtel als de BOM/BHB stellen een miljoen euro beschikbaar om plannen en projecten van ondernemers van een kwaliteitsimpuls te kunnen voorzien. Ondernemers kunnen met projectvoorstellen een verzoek doen voor financiële ondersteuning uit het fonds. De plannen worden vervolgens getoetst aan het in september 2011 vastgestelde Ontwikkelingsplan. Met de ondertekening van de Samenwerkings- en Participatieovereenkomst leggen de partij-

en vast op welke manier zij gaan samenwerken om de herstructurering van Ladonk in goede banen te leiden en zetten daarmee een volgende stap in de samenwerking tussen ondernemers en gemeente. Met deze overeenkomst in de hand kan ook begonnen worden met de uitgifte van Vorst en fase 2 van de revitalisering van Ladonk. De gemeente Boxtel ziet de samenwerking met vertrouwen tegemoet. De goede samenwerking met beide partners is herbevestigd bij het opstellen van het ontwikkelingsplan Ladonk. Wij zijn verheugd dat het belang van ondernemersterrein Ladonk voor de regio en voor Noord-Brabant erkent wordt door de drie partners. In deze financieel moeilijke tijden willen wij bovendien onze lokale ondernemers echt een kans geven op uitvoering van projecten of opdrachten, waarvan de gemeente (mede)opdrachtgever is.

Wim van der Zanden Wethouder gemeente Boxtel

McDonald’s wil vestiging langs A2 bij Liempde Fastfoodketen McDonald’s en ontwikkelaar Bibitor hebben interesse om een vestiging te openen langs de snelweg A2 bij de afrit Liempde/Boxtel. Op deze locatie is nu nog Restaurant De Liempdse Barrière gevestigd.

McDonald’s heeft de ambitie om jaarlijks zo’n vijf nieuwe restaurants te openen in Nederland. Het bedrijf voert daarvoor een actief vastgoedbeleid. Gekeken wordt onder andere naar de mogelijkheden voor herontwikkeling van een mogelijke locatie of de aankoop van percelen ten behoeve van nieuwbouw. Maar ook het ombouwen van een bestaande horecalocatie behoort tot de mogelijkheden.

De fastfoodketen richt zich op gemeenten met tenminste 35.000 inwoners. De locaties moeten bij voorkeur aan een Proviniciale weg of Rijksweg liggen, of op een andere zichtlocatie met een horecabestemming.

De gemeente Boxtel is blij met de belangstelling van McDonald’s en Bibitor om een vestiging in Boxtel te openen.

“Zeker in deze tijd is het mooi als een partij als McDonald’s interesse heeft om naar onze gemeente te komen. Wij wachten hun plannen dan ook met belangstelling af”, aldus een woordvoerder van de gemeente.

komst van een McDonald’s restaurant in Liempde. “Terwijl het beleidsprogramma van de huidige coalitie bol staat van duurzame ambities worden tegenovergestelde acties blijkbaar vreugdevol omarmt”, stelt voorzitter Ad de Kort van Natuurwerkgroep Liempde in een reactie. “Ongelofelijk voor een duurzame gemeente die streeft naar een duurzamere samenleving. Terwijl obesitas en zwerfvuil toenemende problemen zijn in Boxtel, werkt de gemeente juist mee aan de toename van deze problematiek. Jaarlijks worden de natuurwerkgroepen en andere vrijwilligers door de gemeente gevraagd om het zwerfvuil mee op te ruimen. Het binnenhalen van McDonald’s staat in schril contrast tot deze jaarlijkse vrijwilligersactie.”

De McDonald’s nieuwe stijl, die mogelijk ook in Liempde komt

Duurzame ambities Een aantal voorstanders heeft inmiddels al een Facebookpagina in het leven geroepen om de plannen te ondersteunen.

De Natuurwerkgroep Liempde is juist fel tegen de mogelijke september 2012

13

‘Met hardlopen investeer je in je bedrijf’ 14

In Beeld René Wittens, directeur van Toekomst Schoonmaakbedrijven, is een fervent hardloper. Zijn vrouw Jeanne trok de loopschoenen anderhalf jaar geleden weer aan. Opmerkelijk: zij kwam met het idee mee te doen aan de marathon van New York. Aan die sportieve uitdaging hangt ook een maatschappelijk doel: Kika steunen. De finish bereiken, samen met hun nichtje Renée, levert bijna 20.000 euro op voor de stichting die fondsen werft om onderzoek te doen naar kinderkanker.

René (57) en Jeanne (55) werden afgelopen winter en lente clubkampioen in hun categorie bij tennisvereniging De Beek in hun woonplaats Sint Michielsgestel. De concurrentie heeft voorlopig geen last meer van het echtpaar, want het racket is voor een half jaar opgeborgen. De focus ligt nu bij het hardlopen. Anderhalf jaar geleden pakte Jeanne na een hardnekkige blessure het hardlopen weer op. Al snel had ze het ritme weer te pakken. Ze was klaar voor een nieuwe uitdaging. “Renée had vorig jaar meegedaan aan de marathon”, zegt Jeanne. “Die vond het zo’n geweldig evenement, ze heeft me enthousiast gemaakt.” Ze polste haar man om mee te doen, die zei meteen ‘ja’. Ook Renée is weer van de partij, Team Wittens was compleet. In 2005 overleed hun neef, Chris Rijkers, aan leukemie. Veel te jong, de klap kwam hard aan. Iets tegen kanker doen en dat koppelen aan de marathon. Dat werd het idee. Ze kozen voor Kika, de stichting kan dus veel geld tegemoet zien.

Sponsorloop en benefietconcert Als je actief bent binnen het bedrijfsleven, is het meestal eenvoudiger om sponsors te zoeken, weet René. “Maar we hebben er toch hard aan moeten trekken. We hebben niet alleen de relaties persoonlijk benaderd, ook hebben we een sponsorloop gehouden en een benefietconcert opgezet.” Tegen Kerstmis kregen potentiële sponsors allemaal een prachtige kaart van Team Wittens. De respons was teleurstellend. René: “Kersttijd, je denkt ook aan een ander. We dachten veel steun te krijgen.

Maar bedrijven ontvangen heel veel kerstkaarten, we zijn blijkbaar niet opgevallen. Ook de tekst was niet duidelijk genoeg. Toch hebben er wel een paar bedrijven gereageerd. Daar waren we heel blij mee.” Zijn advies: “Zoek een rustige tijd uit om bedrijven op deze manier te benaderen.

Wees kort en bondig met je verhaal, dat moet meteen binnenkomen.”

René bestiert een bedrijf met meer dan driehonderd medewerkers. Een marathon volbrengen kost heel veel trainingsarbeid. Waar haalt hij de tijd vandaan? “Dat is helemaal geen punt. Ik werk halve dagen, dat doe ik al meer dan tien jaar. Lucia van Kempen is mijn rechterhand, daar kan ik heel veel aan overlaten. Ik word dus niet geleefd, maar leef zelf.”

Hoewel: “We zitten nu ook midden in een verhuizing, dat maakt het toch wel hectisch.”

Geen franje nodig Wat ook veel tijd scheelt: René gaat niet met zakenrelaties golfen, hij kietelt ze niet met een etentje in een goed restaurant. “Ik bied met mijn bedrijf een kwalitatief goed product, dus heb ik die franje niet nodig.

Dan blijft er tijd over voor wat ik echt leuk vind. Spelen in een bandje, hardlopen. Hardlopen maakt bovendien het hoofd leeg, dat wordt weer gevuld met nieuwe ideeën. Gezond bezig zijn, plannen maken tijdens het lopen: ook dat zijn investeringen in je bedrijf.”

Team Wittens ondersteunen: www.runforkikanewyork.nl september 2012

15

16

Centrumvoorzitter Jan van Vroenhoven:

‘Boxtel moet nu doorpakken’

Jan van Vroenhoven Het is opvallend dat een zeer ervaren bestuurder (BZW en Kamer van Koophandel) en oud-ondernemer uit ’s-Hertogenbosch de kar is gaan trekken voor de centrumwinkeliers. Hij kan als geen ander afstand nemen van het dagelijks werk en van kwesties uit het verleden. Boxtel profiteert van deze doorgewinterde ondernemer. Zo’n twee jaar geleden is Van Vroenhoven aangezocht door toenmalig burgemeester Van Beers. Wat nodig was is ‘een flink veranderingsproces van de ondernemers in het centrum van onze gemeente.’ Zo schetst de voorzitter van OCB (Ondernemersvereniging Centrum Boxtel) de afgelopen tijd. En nog is het einde ervan niet in zicht. “Dat moet ook niet, want we willen doorontwikkelen. Nu is het de hoogste tijd door te pakken!” Van Vroenhoven is positief gestemd, maar er moet vooral in de politiek iets gaan gebeuren. “Jaren geleden zijn de toekomst van de gemeente en de inhoudelijke visie daarop door de gemeenteraad vastgesteld. In deze strategische visie 2010-2020 staat letterlijk dat het gaat om ‘een kwalitatieve versterking van het centrum, met behoud van de interne dorpse sfeer!’

Daadkracht Nu komt het erop aan daar de consequenties van te accepteren. “Geen gekrakeel meer, niet meer zeuren, maar samen de schouders eronder! Dan pas wordt het iets goeds,” zegt Van Vroenhoven. Hij is optimistisch, maar hij vraagt wel van de politieke partijen concrete daadkracht. “Er zijn heel wat gemeentes direct in onze omgeving die de toekomst metterdaad aanpakken.

Boxtel kan en mag niet achterblijven,” bezweert Van Vroenhoven.

Hij bevestigt dat de contacten met het gemeentebestuur, de wet-

In Boxtel is in de afgelopen twee jaren in het centrum een nieuwe organisatie neergezet voor ondernemers. Zo zijn de ondernemers/winkeliers in Selissen en Oosterhof ook georganiseerd. Daarnaast is er een aparte ondernemersorganisatie in Liempde. Samen vormen zij het citymanagement Boxtel.

“In het centrum is in relatief korte tijd veel gebeurd”, zegt Centrumvoorzitter Jan van Vroenhoven. Samen met hem kijken we terug, maar vooral vooruit. Van Vroenhoven: “Er zijn volop kansen met het zeer gewenste centrummanagement!”

houders die een bepaalde wijk onder hun hoede hebben genomen, buitengewoon goed verlopen. “Dat is een winstpunt, dit is echt wel anders geweest!”

Professioneel Van Vroenhoven vertelt verder: “Gelukkig zijn we twee jaar geleden begonnen met een professioneel secretariaat in te huren. We zijn heel tevreden hoe dat secretariaat ondersteunend voor de vereniging en de leden werkt. Willemijn Wijdenes heeft zich goed ingewerkt en is nu het gezicht bij de ondernemers van ons OCB. Ik onderhoud de bestuurlijke contacten. We bereiden ons nu voor op de instelling van centrummanagement. Daarbij betrekken we alle partijen: naast de centrumwinkeliers ook de vastgoedeigenaren en de overheid. We willen een betaalde, professionele centrummanager aanstellen. Willemijn Wijdenes is hiervoor gepolst en ik heb er vertrouwen in dat zij de gewenste taken goed zal volbrengen. Er zijn allerlei aandachtspunten die tijd en energie vergen. Zoals veiligheid, communicatie, evenementen, herinrichting en parkeren. Dat is geen peulenschilletje en dit vele werk kan niet zomaar iemand er even bij doen. Dan wordt het een teleurstellende taak!” Uiteraard is hiervoor ook geld nodig. Daarvoor zullen alle direct betrokkenen in de buidel moeten tasten. Wie iets wil, moet ook meebetalen. We zetten dan ook in dat het afgelopen moet zijn met zogenaamde ‘free-riders’, ondernemers die wel de vruchten plukken, maar niet meedoen of niet mee willen betalen.

Via een heffing, gebaseerd op de WOZ-waarde van de gebouwen kan hieraan een einde gemaakt worden. Uiteraard met een bijdrage van de gemeente. Dat is een goeie stap voorwaarts!” september 2012

17

Pr.Bernhardstraat 27a, 5281JH Boxtel TEL. 0411 684222 www.tiga.nl

NIEUW

Hét magazine voor ondernemers g i v j i r d e B & bestuurders BOXTE

L/SCH

IJNDE

Bel en informeer naar onze communicatiemogelijkheden voor uw bedrijf!

n s t aa n minute bank’ n ie t n ht ‘Binne de rec we bij slag an de ie uden a Den O oene econom met gr en Ladonk el emers z Ondern ver op glasve o k n o d s Daa

Bedrijvig Boxtel/schijndel

12

ort: l Supp Voetba t h g li t Spo april 20

Lex de Bont l.debont@dewinter.nl t. 0413 - 33 93 55 www.dewinter.nl

L

oetbal oord’ v r e v o antw vraag ‘Op elke wij een passend hebben

13-4-2012

18

7.indd

235974

1

10:33:54

SEPA: Eén Europese betaalmarkt Nederland bereidt zich voor op de komst van één Europese betaalmarkt: Single Euro Payments Area (SEPA). Europees betalingsverkeer wordt eenvoudiger en efficiënter. Vanaf 1 februari 2014 is er geen verschil meer tussen binnenlandse en grensoverschrijdende betalingen en incasso’s in Europa. Zo komt één Europese betaalmarkt steeds dichterbij.

Elk bedrijf krijgt hiermee te maken. Huidige rekeningnummers worden omgezet naar een internationaal rekeningnummer.

Vooral deze wijziging zorgt ervoor dat bedrijven die met deze vorm van incasseren werken tijdig moeten starten met het doorvoeren van alle aanpassingen. Evert-Wim: “De gemiddelde doorlooptijd om alles binnen de eigen onderneming te inventariseren en gereed te maken is zes maanden. Bijvoorbeeld bij zakelijke debiteuren moeten de voorwaarden voor incasseren opnieuw besproken en vastgelegd worden. Ook dienen er aanpassingen gedaan te worden in de software omdat IBAN-nummers niet passen in het huidige pakket. Nu hebben banken en softwareleveEvertWim van Dijk, Manager Zakelijke Relaties Rabobank Dommel en Aa ranciers nog voldoende tijd EvertWim van Dijk, Manager Zakelijke Relaties van Rabobank om te begeleiden. Wij adviseren ondernemers daarom ook Dommel en Aa benadrukt de impact van deze wijzigingen. zeker niet tot het allerlaatste moment te wachten met het “Met SEPA worden Nederlandse rekeningnummers omgezet regelen van deze aanpassingen. Uiteindelijk blijft het natuurnaar IBAN-nummers. Dit staat voor International Bank Account lijk de verantwoordelijkheid van de ondernemer.”

Number. Iedereen in Europa gaat deze standaard gebruiken, zowel zakelijk als particulier, ook binnen Nederland. De SEPA-Check lengte van het IBAN-nummer verschilt per land. Zo heeft Wilt u weten of u al klaar bent voor de komst van IBAN en in Nederland het IBAN-nummer 18 posities. Door het IBAN- SEPA? “De Rabobank heeft een handige checklist op de nummer nu al te vermelden in het internetbankieren en op website staan, de Rabo SEPA-Check”, aldus EvertWim. “Deze nieuwe pasjes laten wij klanten er al vroegtijdig aan wennen. SEPA-Check geeft ondernemers inzicht in de mogelijke Vanaf 2014 is het IBAN-nummer voor iedereen verplicht te gevolgen voor zijn of haar onderneming. Natuurlijk kunt u ook altijd contact opnemen met onze accountmanagers of gebruiken bij betalingen.” onze specialist Financiële logistiek om te bespreken wat de komst van SEPA specifiek voor uw onderneming betekent.”

Standaard Zoals het IBAN-nummer de standaard voor rekeningnummers wordt, zo wordt de SEPA-betaling de standaard voor Europese betalingen. EvertWim: “Bij de Rabobank noemen we dit de Eurobetaling. Ook krijgt de huidige Nederlandse incasso een opvolger; de Euro-incasso. De Euro-incasso kent twee varianten namelijk de algemene Euro-incasso en de Bedrijven Rabobank Dommel en Aa Hoogstraat 21 Euro-incasso. Bij de laatste variant is het belangrijkste verschil 5271 SW Sint-Michielsgestel dat het stornorecht komt te vervallen. Om deze reden moet (T). (0411) 660 750 de debiteur zelf bij zijn bank de machtiging aangeven en (I). www.rabobank.nl/dommel-en-aa goedkeuren, anders wordt de incasso niet verwerkt.”

(I). www.rabosepacheck.nl september 2012

19

“Voor zzp’ers en mkb hebben we KantoorOnline ontwikkeld zodat u overal en altijd veilig kunt werken”, zegt Mark den Teuling.

Sterknetwerk neemt u ICT-zorgen uit handen Tien jaar geleden zette Mark den Teuling de eerste stappen op het ondernemerspad. In 2012 is Sterknetwerk B.V., die alle mogelijke ICT-zorgen uit handen neemt op het gebied van netwerkbeheer, systeembeheer, werkplekbeheer en helpdesk, uitgegroeid tot een volwassen bedrijf dat binnen het mkb en middelgrote ondernemingen een sterke positie heeft verworven. Nieuwe ontwikkelingen dienen zich aan. “We willen ook zzp’ers en eenmanszaken laten zien dat ze heel veel baat hebben bij de nieuwste technologische ontwikkelingen,” zegt eigenaar Mark den Teuling.

Betrouwbaarheid en degelijkheid, dat straalt het bedrijf uit. “Daar draait het binnen de automatisering om”, zegt 20

eigenaar Mark den Teuling. “Bedrijven moeten op hun ICT-omgeving kunnen bouwen. Je hebt het nodig, je kunt

er tegenwoordig niet meer buiten.

ICT-oplossingen zijn de spil van een organisatie. Als het niet goed werkt, of je raakt data kwijt, dan haal je veel ellende en extra werk op je hals.”

Onmisbaar Automatisering is vanwege zijn vele mogelijkheden een onmisbaar gereedschap geworden voor bedrijven. Het is ook een achilleshiel: als een probleem zich aandient, kan dat heel vervelend

KantoorOnlineXS: ‘Mijn gsm ben ik kwijt, maar mijn contacten gelukkig niet’ Met KantoorOnlineXS zijn uw e-mail, agenda en contactpersonen altijd en overal beschikbaar – ideaal voor eenmanszaken, zzp’ers en het mkb. U kunt uw gsm kwijtraken, maar niet uw data.

• E-mail, agenda en contacten altijd en overal toegankelijk • Synchronisatie met uw telefoon en tablet • Samenwerken met collega’s: e-mail, agenda en contacten • Geen dataverlies bij calamiteiten • Ongewenste e-mails zijn voorgoed verleden tijd KantoorOnlineXL: ‘Ik werk waar en wanneer ik wil’ KantoorOnlineXL is een online werkplek voor het mkb. U kunt op een betrouwbaar systeem werken, waar en wanneer u wilt. Software wordt niet op de computer geïnstalleerd. U hebt dus geen kantoor nodig.

• Geen investering in software en infrastructuur • Alle gewenste software is up-to-date • 24/7 wereldwijd toegankelijk • Altijd een ICT-specialist beschikbaar • Veilige opslag van data

‘Gebruikers van de ICT-Scanner maken kans op een iPad’ precies aansluit bij het organisatiebeleid. Daarmee bespaar je niet alleen kosten, maar het voorkomt ook fouten.

En problemen.”

alle uitpakken. Problemen moet je zien te voorkomen. “De werkwijze moet niet reactief zijn maar proactief. Anticipeer niet op een probleem, maar zorg ervoor dat een probleem niet kan ontstaan. Kapsel het probleem in bij de bron”, zegt Mark. “We brengen expliciet het beleid binnen een organisatie in beeld. Welke programma’s zijn echt nodig? Wie mogen ermee werken, wie juist niet? Binnen dat raamwerk zorgen we ervoor dat de technische exploitatie

Kosten in de hand houden – altijd Een ondernemer heeft veel profijt van een goed ingerichte ICT-omgeving, die draagt bij aan het welslagen van zijn bedrijf. “Het brengt kosten met zich mee, daar schrikt men van. De oorzaak ligt bij de afgesloten overeenkomst.

Die is vaak gelimiteerd, daardoor zijn er altijd extra kosten als je de limiet overschrijdt. Variabele kosten zijn voor niemand prettig.”

Dat dilemma kent de ondernemer die zijn netwerk laat beheren door Sterknetwerk niet. “Bij ons is het mogelijk om een vaste prijs per maand af te spreken. Daarvoor kun je altijd een beroep op ons doen. Je hebt geen medewerker nodig die de kosten moet monitoren.” Over die kosten: “Veel ondernemers hebben daar een verkeerd beeld van. Ze denken dat ze de hoofdprijs moeten betalen. Niets is minder waar. Binnen een paar minuten kunnen we dat aantonen.

Bovendien ben je ervan verzekerd dat je kernwaardes – de beschikbaarheid en veiligheid rondom ICT binnen je bedrijf – gewaarborgd zijn.”

ICT-Scanner:

Maak kans op een iPad

Hoe sterk is uw netwerk? De Sterknetwerk ICT-Scanner brengt dat snel in beeld. De ICTScanner, die u op de website van Sterknetwerk vindt of via de iPad-appstore kunt downloaden (Sterknetwerk App), onderzoekt de vier pijlers op ICT-gebied: continuiteit, mogelijkheden, beveiliging en kosten. Binnen vijf minuten heeft u inzicht in de sterke en zwakke kanten van de automatisering binnen uw bedrijf. Gebruikers van de ICT-Scanner maken kans op een iPad. De verloting vindt in december plaats.

Sterknetwerk B.V. St. Lambertusweg 52 Gemonde (T). 073 – 551 05 65 (I). www.sterknetwerk.nl

september 2012

21

Foodvision De landelijke kennisweek Foodvision, bedoeld om kennisuitwisseling op het gebied van voeding en gezondheid te stimuleren, is een initiatief van toonaangevende foodbedrijven in Noordoost-Brabant zoals Sligro, Jumbo, Hutten Catering, Maison van den Boer, Peka Kroef en DMV Friesland Campina, aangevuld met organisaties als Interpolis, ZLTO, Ziekenhuis Bernhoven, Thuiszorg Pantein, Rijnconsult, Rabobank, de gemeente Veghel, JongerenOpGezondGewicht, Bedrijfschap Horeca en Catering, Deloitte en Ernst & Young. Het evenement vond van 26 tot 30 juni plaats in de Koekbouw in Veghel.

Jan Peter Balkenende:

‘Duurzaamheid is meer dan alleen een goed verhaal’

22

Drukbezocht Congres Health & Food

Gezonde voeding als sleu Samenwerking tussen sectoren, transparantie over de herkomst van producten en het stimuleren van een maatschappelijke gedragsverandering. Daar draait het de komende jaren om in de voedings- en gezondheidsindustrie. Dat bleek tijdens het Congres Health & Food, dat onlangs plaatsvond in de Koekbouw in Veghel.

Ruim driehonderd vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de zorgsector, kennisinstituten en de overheid kwamen naar de Koekbouw in Veghel om kennis uit te wisselen over de thema’s voeding en gezondheid. Het Congres Health & Food maakte onderdeel uit van de landelijke voedings- en gezondheidsweek Foodvision 2012, bedoeld om kennisuitwisseling op het gebied van voeding en gezondheid te stimuleren op lokaal, regionaal en landelijk niveau.

Vies is het nieuwe gezond Niemand minder dan Jan Peter Balkenende gaf de aftrap van het Congres Health & Food. Volgens de oud-premier schuilt het succes van duurzaamheid in het verbinden van sectoren.

“We moeten samenwerken om verder te komen”, betoogt hij. “Een regio met goede samenwerkingsverbanden is een regio met een sterk profiel, dat heeft Brainport Regio Eindhoven wel bewezen. Daar kunnen we een voorbeeld aan nemen. Daarnaast staat of valt een duurzame toekomst met transparantie over de herkomst van onze producten.

Duurzaamheid is meer dan het hebben van een goed verhaal. Breng je ecologische footprint in kaart en communiceer die richting je doelgroepen. Pas dan ben je als producent geloofwaardig.”

Wink de Boer, maag-, darm- en leverarts van ziekenhuis Bernhoven zette het belang van een duurzame samenleving kracht bij met een inspirerend betoog over de relatie tussen voeding en gezondheid. “Veel ziekten, zoals harten vaatziekten en kanker, zijn voor een groot deel te wijten aan een ongezond eetpatroon. Betere voeding is de sleutel

tot een gezondere samenleving. Zo kan het in de zorgsector bijdragen aan een sneller herstel, waarmee kosten bespaard worden. Daarom starten we in het nieuwe ziekenhuis Bernhoven met een nieuw voedingsconcept, waarbij we voeding afkomstig van zogenoemde ‘Bernhovenboeren’ inzetten.”

Volgens De Boer is het zaak het gedrag van de mens op populatieniveau aan te pakken. “Ons immuunsysteem speelt een sleutelrol bij ziekteprocessen, maar op dit moment leven we té steriel. We realiseren ons te weinig dat we bacteriën en parasieten nodig hebben om gezond te blijven. Wormen zullen in de toekomst bijvoorbeeld een grote rol spelen bij het verhelpen van darmziektes en een transplantatie van ontlasting zal vaker voorkomen om de darmflora gezond te houden.

Dat klinkt misschien vies, maar ik heb mijn kinderen altijd geleerd dat vies juist gezond is.”

Smaak bepaalt Ook voormalig Kamerlid en minister van Volksgezondheid Ab Klink liet zijn licht schijnen over het duurzaamheidsvraagstuk. “De huidige samenleving vraagt om een transitie naar een gezondere leefstijl, maar in hoeverre mag de overheid zich daarmee bemoeien?”, vraagt Klink zich hardop af. “Als het gaat om preventie kunnen we veel bereiken door samen te werken met maatschappelijke instellingen en het bedrijfsleven om een gezondere leefstijl te stimuleren. Toch denk ik dat het echte succes in handen is van de voedingsmiddelenindustrie. De factor smaak weegt nog steeds het zwaarst.

Niet voor niets verkiezen veel jongeren Subway boven McDonalds.”

Brabantbreed

tijdens eerste editie Foodvision

u tel voor een gezondere samenleving Topsprekers Foodvision wist klinkende namen als Jan-Peter Balkenende, Paul Rosenmöller, Ab Klink, Pieter Hillhorst, Adjiedj Bakas en een keur aan andere topnamen uit het Nederlandse bedrijfsleven te strikken voor de vijf congresdagen in en om de Koekbouw op het voormalige CHV-terrein.

Fotobijschrift: Het Health & Food-congres op woensdag werd besloten met een interactieve discussie met medewerking van voormalig minister-president Jan Peter Balkenende, Joël Gijzen (directeur Zorg CZ), Ab Klink (voormalig minister van VWS), Vincent de Clippele (directeur Nestlé Benelux) en Wink de Boer (MDL-arts Ziekenhuis Bernhoven).

Foto’s: Studio van Assendelft

september 2012

23

Ronald Rozendaal 24

Ondernemers hebben behoefte aan actuele financiële informatie over de stand van zaken binnen hun bedrijf. Met Scan & Control hebben zij hun administratie altijd direct bij de hand. “Onze klanten hoeven alleen hun documenten in te scannen”, legt directeur Ronald Rozendaal van het Veghelse bedrijf uit. “Wij zorgen vervolgens voor een professionele verwerking in de boekhouding. Met onze financiële overzichten en rapportages krijgen ondernemers meer financiële controle over hun bedrijf. Scan en Control dus.”

Rozendaal, die een universitaire opleiding Accountancy heeft afgerond en ook afgestudeerd Register Controller is, beschikt over jarenlange ervaring in de financiële dienstverlening. Hij werkte onder meer bij enkele grote accountantskantoren en was ook controller bij verschillende ondernemingen. “Ik merk dat veel ondernemers boekhouden vooral als een

Voorgeprogrammeerde scanner De werkwijze van Scan & Control is volgens Rozendaal eenvoudig: “Wij plaatsen een gratis, voorgeprogrammeerde scanner bij onze klanten. Daarmee sturen zij ons hun facturen en andere stukken door, die wij met behulp van onder andere het betrouwbare Exact Online voor hen verwerken. Wij noemen dit Scannen = Boekhouden. Wij stellen naast de jaarrekening ook tussentijdse cijfers op, verzorgen de complete loonadministratie en de fiscale aangiften.

Bovendien maken we een online dossier aan voor onze klanten, zodat zij hun rapportages, jaaropgave, jaarrekeningen en belastingaangiften op elk gewenst moment kunnen inzien.Zo krijgen ondernemers weer financiële controle over hun bedrijf en kunnen zij zich concentreren op waar ze goed in zijn: ondernemen. Klanten kunnen overigens ook zelf hun boekhouding in Exact Online doen, waardoor wij heel makkelijk online kunnen meekijken en inspringen als dat nodig is. Wij leveren maatwerk.”

Scan & Control, dat gevestigd is aan de Marshallweg 5 in Veghel, rekent een vaste prijs per maand voor haar diensten. “Onze klanten weten vooraf wat ze moeten betalen.

Hierdoor is het voor veel bedrijven aantrekkelijk om over te stappen, zeker in deze economische tijden.”

Toegevoegde waarde De klantenkring van het Veghelse bedrijf breidt zich ondertussen steeds verder uit. Rozendaal: “Wij werken onder meer voor diverse medische beroepsgroepen en MKB bedrijven.

Door onze jarenlange ervaring in allerlei soorten ondernemingen, van groot tot klein, kunnen wij iedere onderneming én ondernemer van dienst zijn. De combinatie van accountancy- en control-ervaring biedt vooral voor het MKB grote

Scan & Control introduceert Scannen = Boekhouden noodzakelijk kwaad zien en dat ik het persoonlijk contact met ondernemers heel leuk vind. Met Scan & Control nemen wij de boekhoudkundige werkzaamheden over van onze klanten en kijken we daarnaast met hen vooruit naar de toekomst. De boekhouding verandert zo van een noodzakelijk kwaad in een bron van informatie om de onderneming aan te sturen.”

toegevoegde waarde. Wij kijken samen met onze klanten vooruit en kunnen ons daarbij baseren op actuele cijfers.

Het opstellen van budgetten, tussentijdse cijfers en managementrapportages is dagelijks werk voor ons. Daar doen onze klanten hun voordeel mee.”De ondernemer is zich ervan bewust dat de drempel om over te stappen naar een andere accountant of boekhouder vaak hoog is. “Veel ondernemers zijn bang dat een overdracht problemen met zich meebrengt.

Wij hebben daarom de Overstapservice ontwikkeld. Klanten hoeven alleen maar op te zeggen bij hun huidige accountant of boekhouder, waarna wij het hele proces verder afhandelen. Daarbij zorgen wij voor een soepele voortzetting van de dienstverlening.” (Meer informatie: www.scanencontrol.nl) september 2012

25

Column Ik ben geen man van nachtmerries. Maar de N69 heeft mij weleens slechte nachtrust bezorgd. Ik maak veelvuldig gebruik van deze poort naar het zuiden. Vaak langer dan mij lief is. De verbinding tussen Eindhoven en Hasselt is immers al jaren overbelast. Ik heb al heel wat keren de kilometerpaaltjes mogen tellen.

Maar belangrijker dan mijn ervaring en ergernis is het belang van de N69 voor de economische ontwikkeling van deze regio. Een goede doorstroming van en naar het Belgische achterland is daartoe essentieel. Dat bepleit de Kamer van Koophandel Brabant – samen met anderen – al jaren. Eindelijk ligt er een akkoord. Behalve een betere bereikbaarheid levert dat een plus op voor natuur, milieu, landschap, landbouw en recreatie. Het kan even duren, maar soms eindigt een nachtmerrie alsnog in een mooie droom.

Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Wie? Christien Bakx. Waar? Den Bosch.

Bedrijf? www.luiscius.com Seminar? Social Media Masterclass (3 middagen).

Flexibilisering arbeidsmarkt Bijna 60 procent van de ondernemers in Nederland is het eens met de stelling dat flexibilisering van de arbeidsmarkt goed is voor de economie. Dat blijkt uit onderzoek van de Kamer van Koophandel. Ondernemers met personeel zijn het vaker eens met deze stelling dan eigenaren van eenmanszaken. Bijna de helft van de ondernemers vindt dat het goedkoper moet worden om medewerkers met een vast contract te ontslaan. Als het gaat om ziekte en ongevallen (tijdens of buiten werktijd) dan vindt 71 procent het onterecht dat ondernemers hiervoor de financiële verantwoordelijkheid dragen.

“Flexibilisering van de arbeidsmarkt is goed voor de economie”

“Ik had via een andere organisatie al eens een bijeenkomst over Social Media bijgewoond. Daar heb ik niks aan gehad. Daarom hoopte ik bij een driedaagse Masterclass meer op te pikken.

Dat is me heel goed bevallen, een echte eyeopener. Ik ben ook vast van plan het aanbod van seminars van de Kamer in de gaten te houden, voor het geval er weer een onderwerp aan de orde is dat bij me past. De drie middagen waren heel praktisch ingevuld. De cursusleiders legden heel duidelijk uit wat de noodzaak is van sommige toepassingen, wat voor welke mensen handig is. En ze lieten heel duidelijk zien hoe je dat doet, van urls verkleinen tot het maken van queriecodes en het ‘yammeren’. Daardoor kon ik er zelf mee aan de slag. Ik voel de hete adem van de social media in mijn nek, daarom wilde ik eraan meedoen. In de Masterclass bleek dat het voor ons juist erg interessant kan zijn. We hebben een boekhandel en een uitgeverij van kunstboeken, die eigenlijk meer kunstwerken zijn. Van over de hele wereld kopen mensen onze boeken, de echte liefhebbers. We opereren internationaal en tegelijk binnen een nichemarkt.

Maar hoe kleiner de niche, hoe meer resultaat je kunt behalen als je Social Media goed weet te gebruiken, heb ik geleerd.”

26

Aantal faillissementen gestegen In de eerste helft van 2012 zijn ruim 4.000 ondernemingen in Nederland failliet verklaard. Een stijging van 26 procent ten opzichte van vorig jaar. De faillissementen hebben voor zeker 28.473 werkzame personen consequenties (een stijging van 28 procent ten opzichte van 2011). Dit blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel. Vooral getroffen zijn financiële holdings (495 bedrijven), de utiliteitsbouw (230) en organisatie- en adviesbureaus (80). In de Zuid-Holland (830), Brabant (624) en Noord-Holland (585) werden de meeste faillissementen uitgesproken.

centrummanagement

Met nieuwe media klant op de stoep bereiken Citymanagement in Schijndel bedient twee winkelkernen. Sommige zaken worden per kern aanepakt, andere in het algemeen. Nieuwe media kunnen voor iedereen interessant zijn, weet Citymanager Ferry Tausch.

“Het doel van elk centrum- of citymanagement is het versterken van het winkelgebied. Hier in Schijndel is op dat gebied de laatste jaren veel gebeurd”, vertelt Ferry Tausch, sinds januari 2011 Citymanager in die plaats. “Vooral in het centrum zijn ingrijpende zaken bezig. Onder meer de bouw van de glazen boerderij, waar winkels, restaurants en een wellnesscentrum in komen. Behalve impact op het centrum heeft dat gevolgen voor álle ondernemers, ook in de andere winkelkern. Daar moet een visie en goed beleid achter zitten. Dat hebben we op tijd op een rijtje gezet voor zowel ondernemers als de gemeenteraad.”

Daarnaast wil Citymanagement af en toe ook ‘zichtbaar’ zijn, bijvoorbeeld door de centra te voorzien van bloembaskets in de zomer. Sinds een half jaar is de werkgroep Het Nieuwe Winkelen zich aan het oriënteren op wat de mogelijkheden zijn op Schijndelse schaal. “Via een nieuwsbrief laten we weten wat het Nieuwe Winkelen inhoudt, zodat winkeliers zelf kunnen beoordelen welke onderdelen iets voor hen kunnen zijn. Het kan volgens mij voor iedereen interessant zijn, alleen zal de één kiezen voor een complete webshop, de ander juist alleen

Dat ondernemers en winkeliers de krachten bundelen, is belangrijk. Door samen te werken aan een schoon, heel en veilig centrum wordt makkelijker, beter en sneller resultaat bereikt. En soms ook geld bespaart. Ook als het gaat om nieuwe ontwikkelingen als social media is het van belang samen op te trekken. Het project Het Nieuwe Winkelen, waarvan de Kamer van Koophandel een light versie naar Brabant heeft gehaald, draagt daaraan bij. Dat blijkt ook uit de resultaten: de pilot in VeldhovenDorp leidde er bijvoorbeeld toe dat winkeliers met een eigen app een gezamenlijk digitaal warenhuis ontwikkelden. Daarmee kunnen nieuwe markten worden aangeboord.

Met het Programma Centrummanagement stimuleert de Kamer van Koophandel Brabant al jaren dat

Accountmanager Anke Meuffels (040) 232 32 69 ameuffels@brabant.kvk.nl 27

voor Facebook of Twitter. We zijn nu aan het inventariseren wat ondernemers zelf al doen, wat de wensen zijn, welke problemen ze tegenkomen en waar we collectief invulling aan kunnen geven. We denken dan aan wifi in het hele gebied, wellicht gezamenlijke apps of digitale loyaltyprogramma’s, als daar behoefte aan is. Zo kunnen winkeliers ook met nieuwe media de klant letterlijk op de stoep bereiken, met aanbiedingen of acties. Maar we moeten eerst een goed beeld hebben van de kosten, de mogelijkheden en onmogelijkheden goed bespreken en dan uitrollen, liefst gefaseerd. Je moet jezelf als ondernemer niet voorbij hollen. Sommige nieuwe technieken zijn ook zo weer verouderd.”

ondernemers en winkeliers in het centrum van een dorp of stad de handen ineen slaan om de kwaliteit van het eigen centrum te verbeteren. De KvK kijkt ook naar de toekomst. Zo worden er workshops georganiseerd waarin samen met de detailhandel en andere belanghebbenden wordt nagedacht over kansen en valkuilen de komende jaren. De kennis en informatie die de KvK heeft opgebouwd, wordt ingezet om ondernemers en winkeliers te informeren en adviseren.

Wilt u meer informatie over centrummanagement?

Neem dan contact op met centrummanagement@ brabant.kvk.nl of kijk op www.kvk.nl/cmbrabant.

U kunt ook contact opnemen met het Programmateam Centrummanagement of met de accountmanager in uw regio.

www.capitalatwork.com

Think different, put your Capital at Work

VERMOGENSBEHEER MET RESULTAAT

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING CapitalatWork is een onafhankelijke vermogensbeheerder voor particuliere en professionele cliënten. Dankzij onze specifieke beleggingsstijl bouwt CapitalatWork met succes aan het behoud en de groei van het vermogen van ons cliënteel.

Daarbij zijn veiligheid, deskundigheid en eenvoud de funda-

Antwerp - Breda - Brussels - Geneva - Ghent - Luxembourg

menten van ons gedisciplineerd en consistent vermogensbeheer. Wilt u weten hoe wij uw vermogen veilig en deskundig aan het werk zetten? Contacteer ons via Lieke Antens op 076 523 70 50 of via l.antens@capitalatwork.com of surf naar www.capitalatwork.com

De gemeente Boxtel, de Werkgeversvereniging Boxtel, de BOM (Brabantse Ontwikkelings Maatschappij) en de BHB (Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen) hebben onlangs de Samenwerkings- en Participatieovereenkomst Ladonk ondertekend. In deze overeenkomst zetten de drie partijen hun handtekening onder de oprichting van een herstructureringsfonds waarmee een impuls wordt gegeven aan het bedrijventerrein Ladonk.

Zowel gemeente Boxtel als de BOM/ BHB stellen 1 miljoen euro beschikbaar om plannen en projecten van ondernemers van een kwaliteitsimpuls te kunnen voorzien. Ondernemers kunnen met projectvoorstellen een verzoek doen voor financiële ondersteuning uit het fonds. De plannen worden vervolgens getoetst aan het in september 2011 vastgestelde Ontwikkelingsplan.

Herstructurering Met de ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst leggen de partijen vast op welke manier zij gaan samenwerken om de herstructurering van Ladonk in goede banen te leiden. Siep Schukken: “De Web is blij met deze overeenkomst omdat daarmee een volgende stap wordt gezet in de samenwerking tussen ondernemers en gemeente. Bovendien kan met deze overeenkomst in de hand begonnen worden met de uitgifte van Vorst en fase 2 van de revitalisering van Ladonk.”

Ook gemeente Boxtel ziet de samenwerking met vertrouwen tegemoet.

“De goede samenwerking met beide partners is herbevestigd bij het opstellen van het ontwikkelingsplan Ladonk. Wij zijn verheugd dat het belang van ondernemersterrein Ladonk voor de regio en voor Noord-Brabant erkend wordt door de drie partners en dat de BHB/BOM dit financieel ondersteunt met 1 miljoen euro in een financieel moeilijke periode, naast de miljoen euro die door onze gemeenteraad beschikbaar gesteld is”, aldus loco-burgemeester en wethouder Wim van der Zanden.

Proactief Ad van der Heijden tekende de overeenkomst namens de BOM en BHB. “We hebben met het herstructureringsfonds een instrument in handen waarmee we proactief de markt kunnen benaderen.

Door te verleiden, vertrouwen te winnen en te verbinden, zorg je voor langdurig commitment tussen partijen. We ondersteunen deze samenwerking dan ook graag, als risicodragende partij en in de vorm van procesondersteuning.”

Burgemeester Eugster

Nieuwe impuls voor bedrijventerrein Ladonk

Samen op weg We zitten midden in het rumoer rondom de landelijke verkiezingen. Partijleiders zorgen dat ze via zo veel mogelijk media hun verkiezingsprogramma onder de aandacht brengen. Verder opvallend hoe social media worden ingezet om kiezers te verleiden. In Schijndel zijn we ook bezig om dit fenomeen een plaats te geven in onze bedrijfsvoering. Zo hebben we het virtuele platform SchijndelOntmoet gelanceerd. En alle raadsleden hebben iPads gekregen, waardoor alle raadsstukken digitaal 24 uur per dag beschikbaar zijn. De verkiezingsuitslag is bekend als deze column verschijnt. Nu maar hopen dat de coalitie snel gevormd is en dat ons land echt weer bestuurd gaat worden.

Lokaal proberen wij onze inwoners duidelijk te maken waar wij als gemeente mee bezig zijn. Deze boodschap geldt voor een aantal gemeenten samen. Want in al onze wijsheid onderzoeken we met omliggende gemeenten waar we elkaar kunnen vinden in verdergaande samenwerking. Schaalvergroting is nodig om de dienstverlening naar onze burgers te kunnen waarborgen. We kijken daarbij naar de Meijerij-gemeenten, maar ook naar economische samenwerkingsvormen met Veghel/Uden, die nu al bestaan binnen ReVUS verband.

Tegen de stroom en trends in gaat Schijndel en haar ondernemers gestaag door met haar plannen. De start van de bouw van het accountantskantoor BGH aan de Nieuwe Eerdsebaan is daarvan een voorbeeld. Ook de voorbereidingen rondom de opening van de Glazen Boerderij op de Markt in Schijndel zijn volop bezig. In dit traject trekken we één op één op met de projectontwikkelaar Van den Brand Vastgoed. Een prima samenwerking tussen ondernemer en gemeente.

Samenwerking met ondernemers vinden wij uitermate belangrijk. Een klimaat bieden waarin het voor ondernemers goed toeven is. Wij doen ons best en blijven ons best doen om met hen mee te denken en vanuit de deregulering zaken te vereenvoudigen.

En we blijven open staan voor verbeteringen.

Samen op weg….

29

GIBO Groep

Accountants en Adviseurs heet per 1 januari 2012

EEn nIEuwE nAAm. EEn vErtrOuwdE OrGAnIsAtIE! den Bosch I Pettelaarpark 89 I (073) 658 18 00 Kijk voor meer informatie op www.flynth.nl

30

Het Schijndelse bedrijventerrein Rooiseheide eindigde onlangs hoog in een onderzoek van Heliview naar de kwaliteit van Brabantse bedrijventerreinen. Wethouder Bart Eijkemans van Economische Zaken is blij met deze erkenning. “Op de Rooiseheide zijn veel bedrijven met ondernemer/eigenaars gevestigd, die trots zijn op hun bedrijf.

Gezamenlijk zorgen zij voor een goede uitstraling van het bedrijventerrein”, aldus de Schijndelse wethouder.

‘Het belangrijkste is dat we aan de weg blijven timmeren’ Diverse bedrijven op de Rooiseheide werden in de afgelopen jaren grondig verbouwd en/of gerenoveerd. Tegelhandel Jan van Erp breidde bijvoorbeeld fors uit en ook Jumbo Supermarkten investeerde in de uitstraling van haar winkelpand.

Instelling “Zoals wel vaker zie je dan dat andere bedrijven in de buurt dan ook bereid zijn om te investeren in de uitstraling van hun pand en terrein”, stelt wethouder Eijkemans. “Daardoor krijgt het hele bedrijventerrein een positieve impuls. Dat heeft alles te maken met de instelling van de ondernemers op het bedrijventerrein. Ondernemers op de Rooiseheide gaan voor kwaliteit.” Hij geeft aan dat het bedrijventerrein op dit moment ook optimaal profiteert van de glasvezelverbinding, die een aantal jaren terug is aangelegd. “Bij de aanleg van glasvezel in de nabijgelegen woonwijken is afge-

‘Inwoners moeten voor hun normale boodschappen in Schijndel kunnen blijven’ dwongen dat ook de bedrijven op de Rooiseheide glasvezelaansluitingen zouden krijgen. Nu internet steeds belangrijker wordt, hebben de bedrijven hier veel profijt van.”

Overigens is de Rooiseheide volgens Eijkemans niet het enige bedrijventerrein dat er positief uitspringt in Schijndel.

“Ook de ontwikkeling van Duin III, waar Woudstra Architecten een prachtig nieuw pand heeft ontworpen voor BGH Accountants & Adviseurs, loopt ondanks de moeilijke

economische omstandigheden gewoon door. Daarnaast zijn de nieuwe bedrijfsverzamelgebouwen van Van den Brand aan de Spoorlaan en in het voormalige pand van Oerlemans aan de Heibloemstraat eveneens mooie ontwikkelingen.”

Weinig leegstand Tevreden is hij eveneens met de ontwikkeling in het centrum van Schijndel. “Er is relatief weinig leegstand van winkelpanden en het centrum wordt weer steeds levendiger. Daar ben ik trots op. ‘Schijndel verdient een centrum dat hoort bij een gemeente van 23.000 inwoners’, staat er in de Detailhandelsvisie van onze gemeente. Dat betekent dat inwoners voor normale aankopen in Schijndel kunnen blijven. Aan dat criterium voldoen wij ruimschoots. Sterker nog, uit een onderzoek dat Citymanagement Schijndel heeft laten uitvoeren naar het pingedrag van consumenten, blijkt dat inwoners uit omliggende gemeenten steeds vaker in Schijndel hun boodschappen komen doen. We hebben hier ook een prima winkelaanbod, goede parkeervoorzieningen en op zaterdag een gezellige weekmarkt.”

Desondanks ontspringt ook de gemeente Schijndel de dans niet als het gaat om het verlies van arbeidsplaatsen.

Eijkemans: “Door de reorganisatie bij VION zullen hier een nog onbekend aantal arbeidsplaatsen verloren gaan.

Daarnaast gaan ook door het faillissement van Atlas Magnetics enkele tientallen banen verloren. Dat is natuurlijk zonde, maar we gaan ons uiterste best doen om te kijken wat we hier aan arbeidsplaatsen kunnen behouden.

Het belangrijkste is dat we met elkaar aan de weg blijven timmeren. Zo lang we de boel in beweging blijven houden, is er ook ruimte voor positieve ontwikkelingen.” september 2012

31

Detron Detron Detron

Meierijloop Meierijloop 201

2012 2012 201

Loop mee en steun Loop Loop Loop mee mee mee en en ensteun steun de minder validen! de de deminder minder minder validen! validen! validen!

7 7

oktober 2012 oktober oktober oktober2012 2012 2012

- 10 km wedstrijdloop -- 10 -1010km km km wedstrijdloop wedstrijdloop wedstrijdloop - 10 km trim- en bedrijvenloop -- 10 -1010km km km trimtrimtrim-en en enbedrijvenloop bedrijvenloop bedrijvenloop - 5 km trim- en bedrijvenloop -- - 555km km km trimtrimtrim-en en enbedrijvenloop bedrijvenloop bedrijvenloop - 1 km scholierenlopen -- - 111km km km scholierenlopen scholierenlopen scholierenlopen

(starttijd 13.00 (starttijd (starttijd (starttijd 13.00 13.00uur) uur) 13.00 (starttijd 13.00 (starttijd (starttijd (starttijd 13.00 13.00uur) uur) 13.00 (starttijd 12.00 (starttijd (starttijd (starttijd 12.00 12.00uur) uur) 12.00 (starttijd 11.15 (starttijd (starttijd (starttijd 11.15 11.15uur) uur) 11.15

uur) uur) uur) uur) uur) uur) uur) uur)

Schrijf in op de website www. meierijloop.

Schrijf Schrijf Schrijfin in inop op opde de dewebsite website website www. www. www. meierijloop.nl meierijloop.nl meierijloop. of mail naar demeierijloop@ph.nl of of ofmail mail mailnaar naar naar demeierijloop@ph.nl demeierijloop@ph.nl demeierijloop@ph.nl Georganiseerd door Prins Hendrik Vught en Lionsclub ‘s-Hertogenbosch Georganiseerd Georganiseerd Georganiseerd door door door Prins Prins Prins Hendrik Hendrik Hendrik Vught Vught Vught enen en Lionsclub Lionsclub Lionsclub ‘s-Hertogenbosch ‘s-Hertogenbosch ‘s-Hertogenbosch

Bedrijvig ‘s -hertogenbosch

KLETSWEG

Hans Pel

Ik fiets met Madelief, mijn kleindochter van 8 jaar, over de Kapelweg richting Oisterwijk. Ze ziet het straatnaambordje en vraagt: “Opa, waarom heet deze straat ‘kapulweg’?” Ik antwoord: “Het is geen kapulweg, maar Kapèlweg. Vroeger stond hier ergens een kapel, maar die is nu weg, vandaar Kapelweg.”

Madelief aanvaardt mijn dubieuze uitleg als volkomen logisch. Ter hoogte van de spoorwegovergang bij d’Ekker vraagt ze: “Opa, wat is ALKWE?’”Ze wijst naar een groezelig bordje enkele meters van de weg af waarop vaag ALKWE te lezen is. We stoppen, zetten onze fietsen in de berm en lopen naar het bordje. Ik probeer het schoon te vegen. We zien dat de eerste en de laatste letter van het oorspronkelijke woord bijna geheel

vervaagd zijn. In betere tijden stond er op het bordje te lezen: TALKWEG. Madelief, die al wat Engels kent, zegt triomfantelijk: “Ik weet wat TALKWEG betekent: KLETSWEG, want talk in het Engels is kletsen.”

Hiertegen kan ik niks inbrengen. Ik pak twee appels uit mijn fietstas en geef er een aan Madelief. “Ja”, zeg ik, “er is jaren geleden veel over deze weg gekletst, maar hij ligt er nog niet.’”Ze kijkt me glazig aan. Terwijl we ons appeltje opeten, kijken we samen uit over de bolle akkers. In de verte zien we industrieterrein Ladonk.

Als we even later weer opstappen, hoor ik Madelief zeggen: “De KLETSMAAR-EEN-EINDJE-WEG-WEG.” Ze grinnikt om haar eigen woordgrapje.

Reageren? info@hanspelcounselling.nl

Kun je een relatie aangaan in 140 karakters?

Twitter: klein bericht met grote impact Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer aandacht voor het kleine blauwe vogeltje: Twitter.

Twitter is, voor wie er nog niets van meegekregen heeft, een sociaal netwerk waar deelnemers berichten van maximaal 140 tekens met elkaar delen. Waar critici spreken over digitale incontinentie, iedereen meldt immers alleen maar wat hij of zij net gegeten heeft, claimen de gelovigen dat Twitter alle bestaande communicatiemiddelen gaat vervangen. Beiden hebben gelijk, en ongelijk.

Er zijn inderdaad mensen die alleen melden wat ze zojuist gedaan hebben en inderdaad: het biedt heel goede mogelijkheden voor interactie met je klant. Maar zoals altijd ligt de waarheid in het midden. Mensen delen wat ze doen, maar delen daarbij ook waardevolle informatie. Ze helpen andere Twitteraars die vragen hebben (over uw product wellicht?) of bieden oplossingen voor problemen (uw dienst?).

De omvang van Twitter telt inmiddels meer dan vijf miljoen Nederlandse accounts.

Wie Twitter strategisch inzet kan er veel waarde aan ontlenen.

Daarbij doel ik niet op het gebruik van Twitter als het nieuwste kanaal om uw reclameboodschappen te zenden of anderen te bestoken met uw boodschappen, wanneer ze een ‘relevant woord’ getweet hebben. Dat werkt niet. Waarde in de vorm van klantenbinding, nieuwe prospects ontdekken of businesspartners vinden: daar gaat het om.

Zo kun je als schilder iemand helpen bij het vinden van een goede schilder door op de valkuilen te wijzen of informatie over kwaliteitskeurmerken te geven zonder in reclametermen te vervallen of direct met een offerte te komen.

Automatische tools die je gouden bergen en duizenden volgers binnen een week beloven, zullen dit nooit voor je kunnen doen.

De volgende keer aandacht voor dat andere grote online netwerk: Facebook.

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak

september 2012

33

Provincie neemt na acht jaar stokje over van Agro & Co:

‘Er is nog een wereld te “Agro & Co heeft een zeer vooruitgeschoven rol gespeeld bij de agendering van de noodzaak tot verandering en vernieuwing in de agrosector. Ik denk dat wij met onze toekomstvisie voor de sector – met thema’s als beter eten en voedselverspilling – die noodzaak echt op de agenda hebben gezet. Ondernemers zijn zich bewust geworden van het belang van innovatie. Dat was acht jaar geleden wel anders.” Aan het woord is Jac Warmerdam, directeur van Agro & Co. Na acht jaar draagt zijn organisatie het stokje over aan de provincie Noord-Brabant die het werk van Agro & Co zal voortzetten.

De agrofoodsector, de biobased economy en de ontwikkeling van de groene ruimte in Brabant gaan een nieuwe fase in. De provincie Noord-Brabant wil de komende jaren met de ‘Uitvoeringsagenda Agrofood’ concrete stappen zetten om de transitie naar een vitale, duurzame sector in 2020 gericht te ondersteunen. Cross-sectoraal, hogere toegevoegde waarde en innovatie zijn daarin de kernbegrippen. Of zoals gedeputeerde 34

Pauli het tijdens de ‘Finale’ van Agro & Co samenvatte: “Het voorbereidende werk dat Agro & Co sinds 2004 heeft verricht, krijgt van ons een tastbaar vervolg.”

Horizon De Provincie Noord-Brabant, Rabobank en de ZLTO riepen in 2004 Agro & Co in het leven met de opdracht sector overschrijdende innovatie te bevorderen binnen de

agrofoodsector en de plattelandseconomie.

Als ontwikkel- en participatiemaatschappij heeft Agro & Co projecten in gang gezet, succesvol afgerond en daardoor nieuwe horizons geboden aan de agro(food)sector.

Een sector die in 2004 – en nu nog altijd – onder toenemende economische en maatschappelijke druk stond. Een helder toekomstperspectief werd neergelegd in het visiedocument ‘Brabant AgroFood 2020: Brabant als innovatieve agrofoodregio van Noordwest-Europa’.

In juli eindigde het mandaat dat ZLTO, Rabobank en Provincie aan Agro & Co hebben gegeven. De aandeelhouders gaan samen met bedrijven, overheden en kennisinstellingen de gewenste transitie in de sector naar nieuwe verdienmodellen voortzetten en daadwerkelijk in de prak-

Brabantbreed

RE-SET Het congres ‘De Finale van Agro & Co’ ging in op de veranderingen en ontwikkelingen die op stapel staan. Zo zullen consumenten de komende jaren andere waarde en waarden gaan toekennen aan hun voedsel.

Wat betekent dat voor producenten, verwerkers en retailers? En hoe plaatsen we de bijbehorende economische activiteiten in de directe omgeving van ruim twee miljoen Brabanders? Trendanalist Christine Boland zorgde duidelijk voor de meest inspirerende minuten tijdens de finale.

‘RE-SET’, waren de eerste worden van Boland. “Er is een RE-SET nodig. Wij leven in een tijd waar niets meer is wat het lijkt en waarin systemen vastlopen. Er is omdenken nodig. Wij moeten onze blik kantelen en dat lijkt alleen via een reset bereikt te kunnen worden. Via tal van apparaten staat de mens continu in contact met andere individuen en de hersenen hebben nauwelijks tijd om tot rust te komen. Een kwalijke zaak omdat een mens niet gemaakt is op een constante stroom van prikkelingen.”

winnen’ tijk brengen. Er worden veel innovatieve ideeën in de agrofoodsector ontwikkeld, maar die komen om welke reden dan ook nog niet in alle gevallen tot commerciële businesscases. Pauli: “Wij zullen hierop als zullen bedrijven, overheden en kennisinstellingen de komende jaren extra moeten inzetten. Voortvarend én gezamenlijk met deze uitdaging aan de slag gaan is de kernboodschap.”

“Het vinden van nieuwe business en nieuwe verdienmodellen is een voorwaarde om beoogde verbindingen tussen de agrofood en andere sectoren te kunnen realiseren’, weet ook Warmerdam. ‘Alleen dan komen doorbraakinnovaties binnen bereik die Brabant in staat stellen haar toppositie als agrofoodcentrum te behouden en verder uit te bouwen.”

Bewust “Het tijdsbeeld zal veranderen”, vervolgde Boland. “De consument heeft te veel keuzes en daarom moet je je als aanbieder af en toe weten te beperken. Een prachtig voorbeeld is de keuze van Tesco in Korea. Vanwege het gebrek aan winkelruimte huurde deze supermarkt een muur in een metrostation. Die muur is voorzien van productafbeeldingen met QR-codes. Reizigers kunnen die codes scannen en voordat zij met de metro bij hun huis gearriveerd zijn, worden de boodschappen al afgeleverd. Een fantastisch concept.

Zoals William Gibson het al eerder zei: ‘De toekomst is onder ons maar niet iedereen is zich daar volledig van bewust’.”

Boland onderscheidt drie trends voor consumenten die met het oog op de toekomst van groot belang zijn voor de agrofoodsector . Op de eerste plaats is er revalue: het herwaarderen van de aandacht voor de consument. Boland: “Klantenservice wordt in deze eeuw belangrijker dan marketing.” Een tweede trend is rebalance: de consument zoekt naar een nieuwe balans, tussen mensen onderling, tussen mens en natuur en

tussen tot rust komen en werken. De laatste trend is recharge. “De mens moet af en toe opladen om zich staande te kunnen houden in deze rat race van mogelijkheden. Dat opladen kan door in stilte te duiken of door een verrassing te ervaren.”

65-plus ontmoet 35-plus Ook Telos-directeur Hans Mommaas deed onder het motto ’65-plus ontmoet 35-plus’ een belangrijke duit in het zakje als het gaat om het creëren van een futuristisch toe-

‘Wij bevinden ons in een Willie Wortellandschap’ komstbeeld. “Als Telos hebben wij ons de afgelopen jaren op verzoek van Agro & Co meermalen tegen de ontwikkeling van het Brabantse land mogen bemoeien”, opende Mommaas. “Wij hebben zelf diverse toekomstscenario’s mogen schetsen. Van het de bossen van bezinning, tot de levendige langstraten, ervan van ontwikkeling, spelend netwerk en ons dorp.”

Deze vijf verhaallijnen die Telos de afgelopen jaren voor Agro & Co beschreef, zullen in de komende jaren voor de provincie cruciaal blijken voorspelt Mommaas.

“Deze verhalende planologie hebben wij nodig omdat ons een culturele revolutie staat te wachten die ingrijpender zal zijn dan de revolutie van de jaren zestig en zeventig. Wij moeten de babyboomers – de 65-plussers – in de komende jaren gaan verbinden met de iPod-generatie.

Het Brabantse landschap leent zich daar bij uitstek voor. Ik pleit er dan ook voor om Brabant als een nieuwe proeftuin van de culturele revolutie te presenteren. Wij bevinden ons in een eenentwintigste eeuws Willie Wortellandschap. Het is een tijd van dynamische veranderingen waarbij ik overtuigd ben dat het gedachtegoed van Agro & Co zal blijven bestaan. Voortzetting van het werk van Agro & Co is noodzaak wil deze provincie de gewenste proeftuin van de eenentwintigste eeuw kunnen zijn.” september 2012

35

Collectief Pensioen

Specialist verzekeren

De AOW-leeftijd gaan naar 67, mensen leven gemiddeld langer, veel pensioenfondsen zitten op dit moment beneden de dekkingsgraad. Enkele onderwerpen welke momenteel erg actueel zijn. Maar hoe is het nu voor uw werknemers geregeld? U draagt als werkgever de verantwoordelijkheid voor goede arbeidsvoorwaarden van uw werknemers. De CAO bepaalt meestal hoe dit is geregeld in een branche. Indien dit niet het geval is, bent u als werkgever vrij hier zelf invulling aan te geven. Maar is dit ook daadwerkelijk binnen uw organisatie geregeld? En zo niet, wat zijn dan de voordelen om dit alsnog te regelen?

Waarom biedt u vandaag de dag voor uw personeelsleden nog een collectief pensioen aan? Natuurlijk als secundaire arbeidsvoorwaarde. Als werkgever heeft u namelijk belang bij tevreden werknemers. Hiermee toont u als werkgever goed werkgeverschap. Omdat u een bepaalde zorgplicht voelt naar uw personeel of hun eventuele nabestaanden. Maar is dat de enige reden?

Als werkgever wilt u uzelf natuurlijk ook graag onderscheiden van uw concurrenten en uw personeel binden aan uw organisatie. Een collectieve pensioenregeling is hiervoor het uitgelezen middel.

Hoe weet u nu of u als werkgever voldoet aan eventuele verplichte regelingen? Sommige bedrijven welke binnen een CAO vallen, hebben de vrijheid een eigen keuze te maken in het aanbieden van een collectieve pensioenregeling aan het personeel. Hoe weet u dat de pensioenregeling die u voor ogen heeft in de toekomst ook betaalbaar blijft? Garantie op de einddatum of liever toch vrijheid om te kunnen beleggen?

Heel veel belangrijke vragen waarbij wij u graag willen helpen en adviseren. Een collectieve pensioenregeling en het maken van de juiste keuze hierin is geen makkelijke beslissing. Wij helpen u graag hierbij. Laat u daarom door een van de specialisten van Rabobank Dommel en Aa adviseren. Wij verzorgen het complete traject; van inventarisatie tot de presentatie aan het personeel.

Bjorn Hazenberg Rabobank Dommel en Aa Hoogstraat 21 5271 SW Sint-Michielsgestel (T). (0411) 660 750 / (I). www.rabobank.nl/dommel-en-aa

Onzakelijke leningen

36

De vraag was of een dergelijke lening dan verder hetzelfde zou worden behandeld als een kapitaalverstrekking. Met de jurisprudentie van 25-11- 2011 en diverse uitspraken daarna, is inmiddels duidelijk dat de rente op een dergelijke lening wordt behandeld zoals die op gewone leningen maar dat de waardevermindering van zo’n vordering wordt behandeld als een kapitaalverstrekking.

In deze drie situaties is geen sprake van een geldlening maar van hetzij een kapitaalstorting in de B.V. dan wel een onttrekking uit de B.V. en een winstuitdeling aan de aandeelhouder. Op 9 mei 2008 heeft de Hoge Raad beslist dat een civielrechtelijke lening

Eric van Kessel Flynth ’s-Hertogenbosch Adviseurs en Accountants (T). 073-6581800

Accountant

die fiscaal ook als geldlening kwalificeert toch niet fiscaal kon worden afgewaardeerd als de lening onder zodanige voorwaarden is verstrekt dat een debiteurenrisico wordt gelopen dat een onafhank-elijke derde niet zou hebben genomen. Hiermee werd dus een nieuwe categorie gecreëerd van geldverstrekkingen waarop het verlies niet aftrekbaar is.

In 1988 heeft de Hoge Raad als hoofdregel bevestigd dat voor de kwalificatie van een geldverstrekking de civielrechtelijke vorm beslissend is. Zij formuleerde toen drie uitzonderingen hierop: • een schijnlening: geldverstrekking wordt civielrechtelijk als lening gepresenteerd maar partijen hebben in werkelijkheid een kapitaalstorting beoogd. Het bewijs hiervoor is zeer lastig en een dergelijke kwalificatie komt dan ook zelden voor; • een bodemloze putlening: partijen hebben in zo’n geval wel de bedoeling gehad om een lening te creëren maar ten tijde van het verstrekken van de geldlening is al duidelijk dat de schuldenaar nooit tot terugbetaling in staat zal zijn. De geldverstrekking heeft dan alleen plaatsgevonden door de aandeelhoudersrelatie; • een deelnemerschapslening: hiervan is sprake wanneer de geldlening onder zodanige voorwaarden wordt verstrekt dat de schuldeiser eigenlijk deelneemt in de schuldenaar. Dat kan het geval zijn wanneer de rentevergoeding geheel of vrijwel geheel winstafhankelijk is of in geval van een zeer lange looptijd zonder aflossingsschema.

Ondernemers Advies

Social media op de werkvloer

Advocaat

Tegenwoordig zijn social media niet meer weg te denken uit de hedendaagse maatschappij. Ook op de werkvloer zijn Facebook, Twitter en LinkedIn een begrip. Nieuwe werknemers worden gevonden via LinkedIn en gescreend via Facebook, Twitter wordt gebruikt om klanten van (bedrijfs) informatie te voorzien.

Naast de alom bekende voordelen hebben social media ook een (juridische) keerzijde.

Zo loop je als werkgever het risico, dat een werknemer zich ineens negatief uitlaat over het bedrijf en collega’s.

Blijkens de jurisprudentie mag een werknemer zijn mening over zijn werkgever en collega’s echter verkondigen, mits daarbij de fatsoensnormen niet worden overschreden. Wanneer een werknemer die normen te buiten gaat, door bijvoorbeeld een werkgever op Facebook een ‘Hoerebedrijf” te noemen en een leiding-

gevende een ‘Hoerestumperd’, kan dit voor de werkgever aanleiding zijn om de kantonrechter te verzoeken de arbeidsovereenkomst te ontbinden wegens een dringende reden.

Ook kan een ex-werknemer steeds eenvoudiger een relatiebeding overtreden, door op LinkedIn of Facebook een relatie uit een vorige werkkring te ‘linken’.

Uit de rechtspraak blijkt, dat niet alleen per situatie, maar ook per medium (Facebook, Twitter, LinkedIn) verschillende normen gelden. De omstandigheden van het geval zijn dan ook essentieel.

Kortom, als werkgever kunt u uw ogen niet meer sluiten voor social media. Doe er uw voordeel mee, maar dek u tegelijkertijd ook goed in door hieraan in de arbeidsovereenkomst en eventuele reglementen aandacht te besteden. Het voeren van een social mediabeleid is dan ook raadzaam.

R.A.C.J. van Kessel Van Rooy|Van Kessel Advocaten Stationsplein 7 5281 GH Boxtel (T). 0411-660050 (E). info@vanrooyvankessel.nl (I). www.vanrooyvankessel.nl

In de etalage van een winkel ziet u een hebbedingetje van, pak hem beet, vijftig euro. Dat ding wilt u graag hebben. In uw portemonnee zit maar 25 euro. In dat geval zit er weinig anders op dan nog even te sparen. Of, al is dat in Nederland niet erg gebruikelijk, proberen af te dingen. Meer opties lijken er niet te zijn.

Jawel hoor. De derde optie heet creativiteit. Want met creativiteit is dat hebbedingetje ineens binnen handbereik.

Een tijdje terug bezocht ik een bijeenkomst in Schijndel en die ging over allerlei ingewikkelde taken die de gemeente moet vervullen en waarvoor te weinig geld is. AWBZ, WMO, Jeugdzorg – van die dingen. Dames en heren van allerlei instanties en verenigingen gingen in subgroepjes met elkaar in de weer om aan de hand van cases te babbelen over die onderwerpen. Waar het vooral over ging: hoe kan in ons dorp zorg worden verleend aan wie het nodig heeft als er te weinig geld is om dat professioneel aan te pakken? De subgroepjes kwamen aan het einde van de avond samen in de raadzaal en vertelden daar wat ze zoal hadden bedacht.

ervoor dat er veel mogelijk is’, vond een derde. De gespreksleider knikte enthousiast en herhaalde het toverwoord nog maar eens. ‘Creativiteit!’

Communicatieadviseur

Met creativiteit komt u er wel

Dat we daar niet eerder op gekomen waren. Nu alleen nog wat concrete voorbeelden van die creativiteit bedenken en dan zijn we er. En anders sparen we nog even door. Of gaan we afdingen.

Laurens van Voorst Sprinkels hq (T.) 073 5284080 (I.) www.sprinkels.nl (E.) laurens@sprinkels.nl Twitter: @LaurensVVoorst

‘Met creativiteit kunnen we tot goede oplossingen komen’, zei een voorzitter van zo’n subgroepje. ‘Wat er nodig is, is creativiteit’, zei een andere voorzitter. ‘Creatieve oplossingen zorgen september 2012

37

Bedrijfshuisvesting Boxtel/Schijndel www.bernheze.nl B v.Leeuwenhoekw. 17-19 (S) B v.Leeuwenhoekw. 17-19 (S) B Kerkendijk 126 (S) B Duinweg 4a (S) K Boschweg 64a (S) W Markt 9 (SO) W Hoofdstraat (S) K Sluitappel 37 (SO)

10 oktober: Nationaal Integratiediner Onder het motto ‘Proef de kracht van het verschil’ wordt op 10 oktober van dit jaar het tweede Nationaal Integratiediner gehouden. Op deze dag zullen vele duizenden mensen van verschillende nationaliteiten voor elkaar koken en met elkaar eten om elkaar beter te leren kennen.

Het idee voor het Nationaal Integratiediner ontstond in 2011.

“Maatschappelijk verantwoord ondernemen komt binnen veel bedrijven steeds hoger op de agenda te staan”, legt Ron Steenkuijl uit. Hij is directielid bij schoonmaakorganisatie Asito en een van de drijvende krachten achter dit evenement. “Binnen Asito werken zo’n 11.000 mensen met meer dan negentig verschillende nationaliteiten.

Wij geloven dat die verschillende achtergronden juist een duidelijke meerwaarde bieden voor onze organisatie. Daarom hebben wij vorig jaar voor het eerst het Nationaal Integratiediner georganiseerd. Op zo’n vijfentachtig locaties door heel Nederland hebben medewerkers van ons bedrijf toen voor elkaar gerechten uit hun eigen cultuur gekookt en deze gezamenlijk met collega’s van andere nationaliteiten genuttigd. Collega’s leerden daardoor niet alleen elkaar beter kennen, maar ook elkaars cultuur.”

Het initiatief werd positief ontvangen binnen het bedrijf. Steenkuijl: “Door deelnemers werd er nog lange tijd over nagepraat. Dat was voor ons aanleiding om dit jaar opnieuw een Nationaal Integratiediner te gaan organiseren. Dit keer als een onafhankelijk, landelijk evenement. Het mooie is bovendien dat er voor de deelnemers nauwelijks kosten verbonden zijn aan de deelname. Alleen de ingrediënten voor de maaltijd moeten worden ingekocht.” De afgelopen maanden is door alle betrokkenen flink wat energie gestoken in de voorbereidingen op de tweede editie van het Nationale Integratiediner. “Ik denk dat de meesten onder ons zich maar al te goed beseffen dat de integratie van bevolkingsgroepen met andere geloofsovertuigingen of culturele achtergronden beter kan. Het Nationaal Integratiediner is een mooie gelegenheid om daarmee een start te maken. Door gezamenlijk de schouders eronder te zetten, kunnen we Nederland verder helpen.”

Voor meer informatie: www.nationaalintegratiediner.nl 38

2785 2785 7900 530 150 185 1294 1345

K H H H H H H H

1.750.000 150.000 30 pm² 45 pm² 90 pm² 200 pm2 210 pm² 120 pm²

K K K H

210.000 625.000 349.000 n.o.t.k.

k.k. p.j p.j. p.j. i.o. p.j. p.j. p.j.

www.vankriekenmakelaardij.nl C Dorpsstraat 4 (L) C Dorpsstraat 35 (L) W Keefheuvel 24 (L) W Dorpsstraat 35 (L)

128 450 375 450

k.k. k.k. k.k. p.m.

(S) = Schijndel / (SO) = Sint-Oedenrode / (L) = Liempde

De panden zoals op deze pagina genoemd, vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in de regio. De afkortingen in de eerste kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod is een momentopname. De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.

Zorgeloos en zeker

Maatwerk

Wagenparkbeheer

Flexilease

Starterslease

Extra lage lasten

Stocklease

It’s our drive to keep you moving ’s-Hertogenbosch | Eindhoven | Oss | www.autoponlease.nl