Bedrijvig Helmond editie 18 2012

Bedrijvig helmond/deurne

Gemerts bedrijf in MKB Innovatie Top 100 Bakkerij Van Brug bestaat honderd jaar

september 2012

Hartje centrum: Highlands Casual & Classic Atlant Groep-directeur Theo van Kroonenburg:

‘Door onze huidige werkwijze snijdt het mes aan twee kanten’

Positief nieuws!

Twitter; je kunt ervan houden of het verafschuwen. In ieder geval is het een socialmediakanaal dat op dit moment veelvuldig gebruikt wordt om informatie de wereld in te helpen. Feit blijft dat er af en toe ontzettend interessante berichten voorbijkomen die je zeker aan het denken zetten.

Zo zag ik tijdens het schrijven van dit voorwoord een tweet voorbijkomen van wethouder Yvonne van Mierlo, waarin zij zich afvroeg wat het effect zou zijn als iedereen, in de (social) media een week lang uitsluitend positief nieuws zou brengen. Een interessant vraagstuk. Zou het onze economie een boost geven? Zouden er meer panden worden verkocht? Zouden we allemaal positiever in het leven staan?

Wat zou een weekje positief nieuws betekenen voor uw bedrijf en uw relaties? Ik ga de uitdaging in ieder geval graag aan. Want één ding weet ik zeker: van een gezonde dosis positiviteit is nog nooit iemand slechter geworden. Dus heeft u positief nieuws dat u graag wilt delen, laat het ons weten, wij communiceren het graag!

Thijs de Hoogh, uw mediapartner voor Bedrijvig Helmond/Deurne (T). 06-20 800 375 / (E). t.dehoogh@dewinter.nl

10 ‘Wij behouden werkgelegenheid voor Nederland’ Tien jaar geleden besloot Atlant Groep alle eigen productieactiviteiten af te sluiten en zich te richten op het begeleiden van mensen naar de arbeidsmarkt. Theo van Kroonenburg: “De tijd dat de sociale werkvoorziening ‘knutselwerk’ verricht is al lang voorbij.”

21 Nieuwe rubriek: Hartje centrum Het centrum is het kloppend hart van de stad. Maar wat vindt de ondernemer zelf van het centrum? Bedrijvig Helmond/Deurne vroeg het aan Pieter de Greef, eigenaar van de exclusieve kledingwinkels Highlands Casual en Highlands Women in Helmond.

39 ‘Over vijf jaar is Qute Fruit wereldwijd te verkrijgen’ Het Gemertse bedrijf Pellikaan Gewasklemsystemen behaalde onlangs een achttiende plaats in de MKB Innovatie Top 100 met Qute Fruit: een kunststof mal waarmee vruchten in een bijzondere vorm geteeld kunnen worden. Aan het woord is eigenaar Cor Pellikaan.

42 ‘Het waren honderd magische jaren!’

In 2012 bestaat Bakkerij Van Brug honderd jaar. Van jongs af aan droegen Edward, David, Guido en Marie-José Van Brug hun steentje bij in de zaak van hun vader Jan. Nog steeds voeren zij het vak met volle overgave uit, net als hun opa honderd jaar geleden.

MEDIAMAKERS Bedrijvig Helmond/Deurne is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 5.900, Mediapartner: Thijs de Hoogh (t.dehoogh@dewinter.nl) Volgende uitgave: december 2012 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, 0413-339364, www.dewinter.nl. Fotografie: Vincent Knoops, Jan Vroomans Teksten: Fabienne Soree, Dimphy van Boxtel, Gerben van den Broek en Edwin van Gastel © 2012 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

september 2012

3

ADS-beurs in aantocht

TopketenImpuls voor Bronneberg Producent van recyclemachines Bronneberg in Helmond heeft de overstap gemaakt van handelsmaatschappij naar producent met behulp van het programma TopketenImpuls van Syntens Innovatiecentrum. Doel van dit landelijke project is om de ketenbekwaamheden van hightech mkb-bedrijven te versterken, nieuwe kennis toe te passen en bedrijven binnen de keten sneller en succesvoller te laten innoveren.

“Topketenimpuls is specifiek gericht op de samenwerking tussen OEM’ers (Original Equipment Manufacturers) en hun toeleveranciers en zorgt ervoor dat door samen slimmer te werken de hele keten beter kan concurreren”, licht innovatieadviseur van Syntens Innovatiecentrum Jo van der Put toe. Maarten van der Sande, operationeel directeur Bronneberg: “TopketenImpuls heeft heel veel losgemaakt in onze organisatie. Sinds de start van onze deelname aan het project maken we sprongen vooruit.”

Jubileum Bedrijvencentrum Traverse Bedrijvencentrum Traverse, een verzamelplek voor het nieuwe werken en kennis delen in Helmond en omstreken, bestaat in september één jaar. Het jubileum werd op 6 september gevierd met een samenkomst waarbij het nieuwe werken centraal stond. Er waren diverse gastsprekers uitgenodigd - onder wie Antoine Driessen (Rabobank Helmond), Ronald van den Hoff (bedenker van het

concept Seats2Meet) - die hun visie met het publiek deelden en tips gaven. Het thema ‘kennis delen’ werd in de praktijk gebracht door onderling directe matches te sluiten op basis van vraag een aanbod.

Ten slotte konden de aanwezigen een bezoek brengen aan de huurders van Bedrijvencentrum Traverse om de mogelijkheden van werken en ondernemen in het bedrijvencentrum te verkennen.

Nieuwe burgemeester Helmond De ministerraad heeft op vrijdag 13 juli, op voorstel van de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties,

4

ingestemd met de benoeming van Elly Blanksma-van den Heuvel tot burgemeester van Helmond. De benoeming gaat in op 1 november 2012.

Blanksma-van den Heuvel is 52 jaar en is sinds 2006 lid van de Tweede Kamer voor het CDA. Zij volgt Fons Jacobs op, die per 1 november 2012 stopt als burgemeester van Helmond. Mevrouw Blanksma-van den Heuvel wordt op vrijdag 9 november geïnstalleerd als burgemeester.

De tweede editie van de bedrijvenbeurs van Asten-Deurne-Someren is in aantocht. De ADS-beurs zal van 16 tot en met 18 november plaatsvinden op Oostappen Vakantiepark Prinsenmeer aan de Beekstraat 31 in Asten-Ommel.

De inschrijving voor standhouders is inmiddels gesloten. Voor meer informatie: www.bedrijvenbeursads.nl.

Nominatie Vlisco ‘Beste Werkgever’ Stoffenproducent en -leverancier Vlisco in Helmond is een van de elf organisaties uit de provincie Brabant die zijn genomineerd voor de Beste Werkgevers Awards 2012. Het Beste Werkgeversonderzoek is dit jaar voor de elfde keer uitgevoerd om een objectief oordeel te kunnen vellen over werkgeverschap in Nederland.

Aan het onderzoek hebben 269 organisaties deelgenomen. Op dinsdag 9 oktober worden de winnaars van de Beste Werkgevers Awards 2012 in Amsterdam bekendgemaakt.

Laarbeek start met Locatietoets Laarbeek zoekt als Brainport-gemeente steeds naar nieuwe methoden om inwoners en bedrijven op een slimme en toegankelijke manier te informeren en te faciliteren. Onlangs heeft de gemeente de Locatietoets gelanceerd: een nieuw instrument voor iedereen die bedrijfsmatige activiteiten in het buitengebied wil beginnen. Hiermee wordt snel en gemakkelijk zichtbaar of een initiatief is toegestaan op een bepaalde bedrijfslocatie en zo niet, waar dit dan wel zou mogen. Een dergelijke methode is nog uniek in Nederland.

Mail uw nieuws naar bedrijvig@dewinter.nl

Graydon Award voor Van Dorp Installaties De Helmondse vestiging van Van Dorp Installaties ontving onlangs de Graydon

Award. Hiermee behoort het bedrijf tot de top van financieel gezonde bedrijven in de branche.

Gertjan Kaart, algemeen directeur bij Graydon: “Net zoals bij andere bedrijven, is het in de vastgoedsector niet alleen belangrijk om mooie projecten of diensten op te leveren. Het is tevens van belang dat bedrijven zich op

financiële wijze onderscheiden.” Arthur Cooijmans, vestigingsdirecteur bij Van Dorp Installaties: “Het wordt voor opdrachtgevers steeds belangrijker om met een solide partij te werken. Met deze award laten wij zien dat we een financieel sterk bedrijf zijn en een betrouwbare partner.” Van Dorp Installaties is een landelijk opererend installatiebedrijf met vestigingen in Helmond, Amersfoort, Amsterdam, Breda, Deventer, Heerenveen, Hengelo, Oud-Beijerland, Rotterdam, Uden, Venlo, Zevenaar en Zoetermeer. Het bedrijf telt ongeveer negenhonderd medewerkers.

Krieckaert verlaat Beleef Helmond Food De regio Helmond is een belangrijk centrum voor de food processing-industrie.

Automotive NL Talloze foodgerelateerde producten, technologieën en innovaties vinden hier aan Paul Krieckaert is gestopt met zijn functie als managing director van AutomotiveNL. Hij gaf te kennen dat hij zijn functie als directeur niet langer kon combineren met zijn overige werkzaamheden, vanwege de tijd en de energie die naar zijn inzicht noodzakelijk is om groei van AutomotiveNL te bewerkstelligen. Om een succesvolle verdere ontwikkeling van AutomotiveNL niet af te remmen, gaf Krieckaert bij de Raad van Commissarissen aan zijn functie op korte termijn over te willen dragen. De Raad van Commissarissen heeft Fred Welschen als interim-manager benoemd.

Als oud-voorzitter van de Federatie Holland Automotive speelde Welschen onder andere een belangrijke rol in de vertegenwoordiging van de Nederlandse automotivesector in politiek Den Haag en op internationaal niveau.

Nieuwe directeur De Groene Campus De Groene Campus in Helmond heeft per 1 augustus een nieuwe directeur.

Jan Krol volgt Dick van der Star op, die aan het einde van het vorige schooljaar met vervroegd pensioen ging. Krol was eerder werkzaam als directeur bij Helicon Opleidingen in Geldermalsen.

de lopende band het licht. Om hier meer bekendheid aan te geven, is de themaweek ‘Helmond Food’ in het leven geroepen. Overheid, onderwijs en bedrijfsleven werken tijdens deze week samen om meer aandacht te vragen voor food in de breedste zin van het woord. Helmond Food trapt op 29 september af met een nieuw evenement: ‘Vol Smaak’. Bezoekers kunnen hier in een ongedwongen sfeer zien en beleven wat de Helmondse foodsector te bieden heeft. De locatie: De Groene Campus in Helmond. Aanvang: 18.00 uur. Kaarten zijn te bestellen via www.evenementvolsmaak.nl.

Bouw Hotel Heppie in volle gang Half juni gaven ambassadeurs René en Natasja Froger het startsein voor de bouw van Hotel Heppie op Bospark ‘t Wolfsven te Mierlo. Inmiddels is de bouw in volle gang. Het hotel wordt een plek voor alle kinderen voor wie het om wat voor reden dan ook niet meezit, bijvoorbeeld omdat ze opgroeien in armoede, omdat ze niet meer thuis kunnen wonen of omdat ze door een stoornis zoals ADHD of autisme moeilijk contact maken en sociaal uitgesloten zijn. Tijdens een vakantie of weekend in Hotel Heppie kunnen ze genieten van plezier maken, samen spelen en positieve aandacht. september 2012

5

R&R SySTEMS

UW PARTNER IN DUURZAME ENERGIE Wij zijn gespecialiseerd in: ◆ Warmtepompsystemen ◆ Energieopslagsystemen ◆ Energydaken® ◆ Zonnepanelen ◆ Energie uit productieprocessen R&R Systems BV Vliet 17, 5422 VV Gemert T (0492) 322 437 E info@energieverdieners.nl www.action-team.nl

Action Team Uitzendbureau B.V. Bogardeind 1 | 5664 EA Geldrop | 040-206 62 50 Heuvelplein 99 | 5741 JJ Beek en Donk | 0492-46 81 66

• L o g i s t i e k • P r o d u c t i e • A d m i n i s t r At i e f • t e c h n i e k • s c h o o n m A A k • • AgrArisch • uitzenden • detAcheren • PAyroLLing • in-house services •

info@cialona.nl www.cialona.nl Tel: 0492 574545 6

Tracés ruit om Eindhoven bekend De mogelijke tracés voor het voltooien van de ‘ruit’ van verkeerswegen rond Eindhoven-Helmond tot aan Veghel zijn bekend. Bestuurders van het rijk, de provincie, diverse gemeenten en Waterschappen (Stuurgroep Brainport Oost) maakten onlangs de geselecteerde alternatieven bekend voor de Noord-oostcorridor (het opwaarderen van de huidige N279 tussen Veghel en Asten en de aanleg van een nieuwe weg tussen Ekkersrijt en de N279). Deze alternatieven worden nu verder onderzocht op effecten voor verkeer, geluid, natuur en water. Met deze mijlpaal komt de ‘ruit om Eindhoven’ een stap dichter bij. Door deze verbindingsweg worden onder meer bedrijven en instellingen in de Brainportregio beter bereikbaar. De alternatieven zijn globaal en worden in de loop van 2013 concreter.

Bijzonder transport door Oskomera Technisch specialist Oskomera in Deurne heeft onlangs speciaal transport verzorgd van grote stalen spanten. De spanten waren veertig meter

lang, vijf meter breed en wogen 25.000 kilogram. Vanwege de omvang en het gewicht van de spanten moest het transport onder speciale begeleiding uitgevoerd worden.

Oskomera produceerde de spanten in opdracht van Ballast Nedam Infra voor het project P+R Kralingse Zoom in Rotterdam. De spanten maken onderdeel uit van een constructie van zo’n vijfhonderd ton. Inmiddels zijn de spanten succesvol geplaatst in Rotterdam.

Opsplitsing: Gerrits Media & Gerrits ICT Gerrits Media & ICT in de Mortel heeft de diensten vanwege groei opgesplitst in twee takken: Gerrits Media en Gerrits ICT. Door deze opsplitsing kan het bedrijf voor beide takken meer specialistisch advies uitbrengen.

Gerrits ICT is een op zichzelf staand bedrijf dat zich richt op mkb-bedrijven en onderwijs-, zorg- en overheidsinstellingen. “Door de opsplitsing kunnen klanten een hechte wederzijdse vertrouwensband opbouwen met de systeembeheerder. We willen ervoor zorgen dat onze klanten het gevoel hebben dat zij eigen systeembeheerders in dienst hebben waar zij altijd op kunnen rekenen”, aldus het bedrijf.

Meer informatie: www.gerritsict.nl

Realisatie Xperience World stap dichter bij

Ontwikkeling Bemmer IV

De gemeente Helmond heeft drieduizend vierkante meter grond op het voormalige Obragasterrein verkocht aan de initiatiefnemers van Xperience World. Daarmee komt de realisatie van het food-, game- en funcenter een stap dichter bij. Xperience World moet resulteren in zo’n 300.000 tot 500.000 bezoekers per jaar. Het complex brengt een combinatie van food, game en fun. Zo vinden bezoekers er interactieve racesimulatoren, een game world, twee interactieve restaurants en een videolounge.

Wethouder Peter Tielemans van de gemeente Helmond is enthousiast over het initiatief. “Dit is een fantastische kans voor Helmond. Het leidt tot een combinatie van winkelbezoek aan het centrum; mensen pakken een terrasje, bezoeken de bioscoop of tentoonstelling. Dit gaat massa’s bezoekers trekken zonder dat het tot overlast zal leiden. Met dit initiatief, dat nergens in de wijde omgeving is te vinden, weten we als stad toekomstige generaties aan ons te binden.”

Bedrijventerrein Bemmer in Beek en Donk wordt uitgebreid met bedrijventerrein Bemmer IV. Het nieuwe bedrijventerrein wordt gerealiseerd in het gebied tussen de Bemmerstraat, de Vonderweg en de provinciale weg N279 (Broekdalerbaan) in Beek en Donk. Het terrein heeft een gunstigge ligging in de Brainportregio en een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor middelgrote industriële bedrijven. De gemeente Laarbeek kan op het nieuwe terrein op termijn zo‘n twintig hectare bedrijfsgrond uitgeven.

Mail uw nieuws naar: bedrijvig@dewinter.nl

september 2012

7

Dit is geen advertentie van Sterk. Wij maken liever reclame voor onze klanten.

Zo maken we creatieve en eectieve reclame voor o.a. Circus Herman Renz, Helmond Magazine, Brabant Open Air, Rabobank Helmond, Pieters Kaas, Catharina Ziekenhuis, Tech Sharks, Respo Repair Service, Valid en Unieke Voeten. Voor meer sterke merken kijkt u op onze website.

Sterk Reclamebureau \ T. 0499 423 404 \ info@sterkreclamebureau.nl

merkversterkers.nu

Hurks en Kuijpers bouwen ziekenhuis

Kerstpakketten Beurs in Time Out In uitgaanscentrum Time Out in Gemert organiseren zeventien Gemertse ondernemers op 4 oktober een kerstpakkettenbeurs. Tijdens de beurs, die in de avond plaatsvindt, kunnen ondernemers onder het genot van een hapje en een drankje een uniek kerstpakket samenstellen voor hun medewerkers.

Daarnaast wordt er een speciale kerstmarkt georganiseerd speciaal voor medewerkers op donderdag 20 en vrijdag 21 december. Hier kunnen medewerkers zelf een pakket samenstellen uit ruim duizend verschillende producten. Een origineel alternatief voor de standaard kerstpakketten. Voor meer informatie en om in te schrijven, kijk op: www.kerstmarktgemert.nl.

Vernieuwde samenwerking gemeenten De acht gemeenten in het stedelijk gebied Eindhoven hebben de uitgangspunten vastgesteld voor vernieuwing van hun onderlinge samenwerking. De Brainport 2020-ambities staat daarbij centraal. Resultaatgerichte en slagvaardige samenwerking tussen de gemeenten in het stedelijk gebied is nodig om tot de top van technologieregio’s in Europa en de wereld te horen. Dat staat in de uitgangspunten Samenwerking Stedelijk gebied, waarmee de colleges van Helmond, Best, Eindhoven, Geldrop-Mierlo, Nuenen, Son en Breugel, Veldhoven en Waalre hebben ingestemd.

Nadat de grootschalige herindeling in het stedelijk gebied van de regio Eindhoven in 2002 niet doorging, hebben de gemeenten in dit gebied het zogenaamde BGSEconvenant met elkaar afgesloten. Dit voorzag in verplichtende samenwerkingsafspraken tot 2030 om oplossingen te bieden voor de ruimtelijke problematiek van Eindhoven en de oostzijde van het stedelijk gebied (Helmond) en om via strategische investeringen een hoogwaardig vestigingsklimaat te bevorderen.

Bouwcombinatie Reinier de Graaf vof, bestaande uit Hurks van der linden en Kuijpers Centrale Projecten, heeft officieel opdracht gekregen voor de nieuwbouw van het Reinier de Graaf ziekenhuis in Delft. Betrokken partijen tekenden hiervoor onlangs de aannemingsovereenkomst. De opdracht heeft een waarde van ruim 110 miljoen euro.

Het nieuwe moderne medisch centrum telt ruim 56.500 vierkante meter en wordt gebouwd op de bestaande locatie aan de Reinier de Graafweg. In het najaar van 2012 zal de bouw starten.

Grote order voor VDL in Finland VDL Bus & Coach, onderdeel van de VDL Groep, gaat achtenveertig Citea’s leveren aan Veolia Transport Finland.

Van de achtenveertig bussen zijn er tien 2-asser Citea’s en achtendertig 3-asser Citea’s. Deze order is de grootste uit de geschiedenis betreffende 3-asser Citea’s voor de Finse busmarkt. Sinds januari 2012 heeft VDL al meer dan honderd Citea’s in Finland verkocht. Met deze order is het marktaandeel in Scandinavië aanzienlijk versterkt. De bussen worden vanaf december 2012 ingezet in de dienstregeling van Helsinki. Ze gaan rijden op de lijnen tussen het stadscentrum en de noordelijke delen van de stad.

Gezonde workshop Culinair Centrum Culinair Centrum Aarle-Rixtel verzorgt kookworkshops voor groepen van tien tot honderd personen. Nieuw bij Culinair Centrum Aarle-Rixtel is de workshop ‘gezond koken voor een beter lichaamsgewicht’. Gastvrouw Dorothé Saasen is gecertificeerd gewichtsconsulent. Zij geeft advies over gezonde voeding en een gebalanceerd lichaamsgewicht. Inschrijven voor een workshop kan individueel of in groepsverband, bijvoorbeeld als teamuitje voor bedrijven. In het najaar worden bovendien uiteenlopende kookworkshops georganiseerd met een thema, zoals Italiaans, Thais, wild en amuses. Daarnaast verzorgt Culinair Centrum AarleRixtel kooklessen voor mensen die weinig kookervaring hebben. Op zatertdag 8 september organiseert Culinair Centrum Aarle-Rixtel een open dag voor geïnteresseerden. Bezoekers zijn welkom van 11.00 uur tot 15.00 uur. Voor meer informatie: www.culinaircentrum.nl. september 2012

9

Atlant Groep-directeur Theo van Kroonenburg:

‘Wij behouden toeleverancie productiewerk voor de BV N “Onze arbeidskrachten stellen de maakindustrie in staat werk terug te halen uit het Oosten. Waar zij normaliter niet in staat zijn bepaalde zaken competitief te produceren, kunnen wij ze de helpende hand reiken.” Aan het woord is Theo van Kroonenburg, directeur van de Atlant Groep.

De Atlant Groep is het re-integratie- en socialewerkvoorzieningsbedrijf (swbedrijf) voor de regio Helmond. Het bedrijf wordt al ruim tien jaar geleid door Theo van Kroonenburg. “Tien jaar geleden namen we een vrij rigoureuze beslissing”, blikt Van Kroonenburg terug. “Wij hebben in die periode alle eigen productieactiviteiten afgestoten 10

om ons te richten op het begeleiden van onze mensen naar de arbeidsmarkt. De tijd dat de sociale werkvoorziening ‘knutselwerk’ verricht, is al lang voorbij. Onze medewerkers participeren naar vermogen. Daarmee zijn onze activiteiten nu van zowel maatschappelijk als economisch belang.

Inmiddels hanteren veel socialewerk-

voorzieningsbedrijven deze methode en gaat toekomstige wetgeving dit waarschijnlijk zelfs verplichten.’

Business driven De methode waar Van Kroonenburg op doelt is het business driven aansturen van het sw-bedrijf, uitgaande van de behoefte van de regionale arbeidsmarkt.

“Samen met de bedrijven waarmee we zakendoen, bedenken we nieuwe concepten waarmee geld te verdienen is voor de ondernemer én waarmee onze mensen aan werk komen. Daar is een

Coverstory

inzichtelijk hebben wat je mensen kunnen en welke loonwaarde dat vertegenwoordigt.” Atlant ontwikkelde daartoe samen met TNO een model, bestaande uit een drietrapsraket. Het model gaat allereerst uit van het stellen van de goede diagnose van een medewerker.

Daarna volgt een assessment en ten slotte wordt de loonwaarde vastgesteld.

e rs en ederland’ specifieke benadering voor nodig. Zo’n zevenhonderd- tot achthonderdduizend mensen behoren tot de onderkant van de arbeidsmarkt. Die kun je niet zo maar één op één matchen met de beschikbare vacatures op de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren is namelijk een mismatch ontstaan tussen de beschikbare banen en de beschikbare mensen. Wij zijn gaan inventariseren wat onze mensen konden en hebben de ambitie gesteld om ze met hun capaciteiten in te zetten in het arbeidsproces.

Om dat te bereiken, moet je precies

Waardecreatie De Atlant Groep biedt bedrijven arbeidscapaciteit aan via speciale werkgeversarrangementen die financieel marktconform zijn en recht doen aan de MVO-gedachte. Van Kroonenburg: “Samen met de werkgever zorgen wij ervoor dat de organisatie via jobcarving en herontwerp van productieprocessen is ingericht op inzet van mensen met een arbeidsbeperking. Bovendien ontzorgen wij op het gebied van begeleiding en administratie. Het betreffende bedrijf ontwikkelt zich zo tot een zogeheten inclusieve organisatie, waarin plek is voor iedereen met arbeidsvermogen.

Klaar voor een toekomst met dreigende arbeidsmarktkrapte.”

Volgens Van Kroonenburg is het dan ook belangrijk dat er in termen van waardecreatie gedacht wordt. “Door op deze manier te werken, snijdt het mes aan twee kanten. Vaak blijkt dat inzet van onze mensen ertoe leidt dat werk behouden kan blijven voor Nederland.

Of dat onze klanten een breder pakket aan dienstverlening kunnen aanbieden aan hún klanten, zoals value added logistics. Zo creëer je meerwaarde.”

VDL Groep Een van de businesscases die wat Van Kroonenburg betreft tot de verbeelding spreekt, is die van de VDL Groep. Het bedrijfsonderdeel VDL Parree werkt sinds 2009 samen met Atlant. “Er was een situatie waarbij bepaalde werkzaamheden verplaatst zouden worden naar China. Wij raakten echter in gesprek

met VDL over de ontstane situatie en hebben vervolgens gezamenlijk een ontwikkelroute uitgestippeld. De uitkomst?

Circa vijftig medewerkers verrichten namens VDL Parree assemblagewerk aan diverse producten. De flexibiliteit die de samenwerking biedt – waardoor men alert kan reageren op een veranderende marktvraag – de scherpe integrale kostprijs van het assemblageproces en de kwaliteit van begeleiding zijn belangrijke factoren voor VDL Parree.

Deze case heeft laten zien dat wij van economische betekenis zijn voor bedrijven. En het directe gevolg is ook nog eens dat wij voor toeleveranciers in de maakindustrie zelfs werk terug weten te halen uit het Oosten. Atlant stelt hen immers in staat goedkoper te produceren in Nederland dan normaliter het geval is.”

“Wij kunnen zelf enkel tevreden zijn als iedereen binnen ons bedrijf via deze route op een passende werkplaats in de maatschappij actief is”, besluit de Atlant-directeur. “Dat is een continu proces. wanneer er namelijk een grote misvatting rond de Atlant Groep is, is het dat men niet beseft dat wij als een normaal bedrijf opereren en een vak uitoefenen.”

Stichting Atlant Partnership Philips, Rabobank, PSV, VDL Groep, Huijbregts Groep, Bavaria, Adriaans Bouwgroep, Lavans en De Groene Campus. Het zijn voorbeelden van organisaties die als Partner deelnemer zijn van het Atlant Partnership. Basisgedachte van het Partnership is het hand in hand laten gaan van people en profit, oftewel economisch en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Met Atlant Partnership bieden het regionale bedrijfsleven, de non-profitsector en de overheden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans op een baan. september 2012

11

Uitzenden

Payroll

Werving & Selectie

Detachering

“Wij hebben prima ervaringen met ‘t Uitzendhuis. Enkele kenmerken: Betrokken, snel, flexibel en proactief. Ze doen hun uiterste best voor hun klanten.”

Harran Vervoort, SNA Europe “Het team is snel, betrokken en levert gewoon goed personeel, ze doen wat ze beloven” M. Wijnen, Variant Schoonmaak Service “Een groot voordeel is dat er intensief wordt samengewerkt vanuit ’t Uitzendhuis met hun klanten, er wordt een gedetailleerd profiel gemaakt hierdoor worden alleen de uitzendkrachten doorgestuurd die in dit profiel passen” M. Timmermans, Laco de Smelen

Voor meer informatie

www.uitzendhuis.com

Lage dijk 8 5705 BZ Helmond T: 0492-556575 F: 0492-560944 www.uitzendhuis.com info@uitzendhuis.com

e m la c e r w u l a r o o Het adres v ! n e ll a v t e o m p o t en alles wa e t ls e n s t e h n o o w Ge ! io g e r e d in s e r ad www.black-colors.nl

Panovenweg 35 ~ 5708 HR Helmond -Tel.: 0492 - 527250 ~ e-mail: info@black-colors.nl 12

Unibouw bouwt in record AB InBev heeft de bedoeling eind dit jaar een nieuw regionaal distributiecentrum te betrekken op Bedrijventerrein Zuid Oost Brabant in Helmond. Unibouw uit Gemert realiseert in opdracht van Kadans Vastgoed de nieuwbouw van de opslagruimte met kantoor. Het is de eerste keer dat Unibouw en Kadans Vastgoed op deze wijze met elkaar samenwerken. “Met name de snelheid waarin dit project wordt gerealiseerd, maakt het tot een interessante uitdaging voor ons”, aldus directeur Jeroen Verbakel van Unibouw. “Wij zijn medio mei gestart met de bouw en op 30 november wordt het gebouw turnkey opgeleverd. In de vakantieperiode heeft de bouw enkele weken stilgelegen, dus hebben we maar zo’n vijf maanden om te

Op de foto vlnr: Rogier Jansen (commercieel technisch adviseur Unibouw), Erik van Dijk (directeur Holding Unicom), Jeroen Verbakel (directeur Unibouw) 1. Het nieuwe distributiecentrum op Bedrijventerrein Zuid Oost Brabant in Helmond wordt turnkey ontwikkeld en ingericht conform de wensen van AB InBev. De brouwer heeft een langjarige huurovereenkomst gesloten met Kadans Vastgoed. De oplevering van het nieuwe gebouw vindt plaats op 30 november.

2. Het gebouw telt zo’n 4.400 vierkante meter opslagruimte en ongeveer 370 vierkante meter kantoorruimte, verdeeld over twee verdiepingen. De hoogte van het gebouw is twaalf meter.

3. De laadkuil bevat zes docks. Het totale perceel is zo’n 10.000 vierkante meter groot.

Vanuit de nieuwe vestiging zullen de klanten van AB InBev direct worden bediend.

4. AB InBev is onderdeel van Anheuser-Busch InBev, de grootste brouwer ter wereld. De Nederlandse organisatie van AB InBev is met een aandeel van zo’n 17 procent de tweede speler op de lokale markt.

14

Het Project

tempo nieuw distributiecentrum voor AB InBev bouwen en het gebouw in te richten naar de specifieke wensen van de klant. Zo’n karwei heeft alleen kans van slagen met een bouwteam dat goed op elkaar is ingespeeld.”

Complete bouwtraject Unibouw, dat landelijk actief is, kan het complete bouwtraject verzorgen voor haar opdrachtgevers: van de eerste tekening op papier tot en met het onderhoud van het gebouw als het helemaal klaar is. Verbakel: “Wij hebben eigen tekenaars, uitvoerders, commercieel technisch adviseurs en projectleiders in dienst en streven er naar om het ontwerp en de realisatie van projecten zoveel mogelijk in eigen beheer

uit te voeren. Daarbij werken wij samen met een vaste groep subcontractors, die onze werkwijze kent. De traditionele aannemerij kenmerkt zich door faalkosten ergens tussen vijf en tien procent, terwijl die bij ons maar een half procent bedragen. Daarnaast beschikken wij ook over een aantal eigen grondposities en kunnen wij voor opdrachtgevers ook een rol vervullen in de financiering van projecten of de verhuur van gebouwen. Wij willen onze klanten ontzorgen en onze afspraken met hen nakomen. In de praktijk merken wij dat dit wordt gewaardeerd en dat klanten een volgende keer graag weer zaken willen doen met ons. Een tevreden klant is bij Unibouw het allerbelangrijkste.”

helmondsport nieUWS

UB

HEL

T

BU

SI

ND SP

OR

MO

NE SS CL

Business CluB AgendA Woensdag 19 september 2012 Business Golfdag Dinsdag 9 oktober 2012 Netwerklunch

VoetBAlAgendA vrijdag 21 september 2012 Helmond Sport – Fortuna Sittard maandag 1 oktober 2012 Helmond Sport – FC Dordrecht vrijdag 19 oktober 2012 Helmond Sport – Go Ahead Eagles vrijdag 2 november 2012 Helmond Sport – Cambuur vrijdag 16 november 2012 Helmond Sport – FC Volendam vrijdag 30 november 2012 Helmond Sport – MVV vrijdag 7 december 2012 Helmond Sport – FC Oss

Vlisco Maatschappelijk Hoofdsponsor van Helmond Sport Vlisco Netherlands B.V. uit Helmond heeft zich verbonden als nieuw Maatschappelijk Hoofdsponsor aan Helmond Sport voor het seizoen 2012-2013. Beide partijen gaan een samenwerking aan, onder andere met het programma ‘Playing for Success’.

Doel van dit programma is om leerlingen in de leeftijd van 9 tot 14 jaar met een leerachterstand, op een speelse wijze hun prestaties in taal, rekenen en ict te helpen verbeteren.

Helmond Sport voetbalevenement voor verstandelijk en fysiek beperkte voetballers. Philippe van Esch: “Helmond Sport is enorm blij met het enthousiasme van Vlisco voor het Maatschappelijk Hoofdsponsorschap. Vlisco is door haar lange geschiedenis in Helmond een zeer gezichtsbepalend onderdeel van de maatschappij gebleken.

Wij verwelkomen de gehele Vlisco gemeenschap graag binnen de Helmond Sport gelederen.”

De sponsorovereenkomst werd onlangs ondertekend door Philippe van Esch (voorzitter van Helmond Sport), Mario Captein (directeur Helmond Sport) en Hans Ouwendijk (CEO Vlisco Group) in het bijzijn van de spelersgroep van de club. “Helmond en Vlisco zijn sinds 1846 onlosmakelijk met elkaar verbonden”, aldus Hans Ouwendijk.

“Deze eeuwenoude unieke relatie tussen onze werknemers en de stad komt tot uiting in een aantal culturele projecten, waarbij Vlisco en de gemeente samenwerken. Veel medewerkers van Vlisco zullen deel gaan nemen aan de activiteiten van ‘Playing for Success’; zo dragen wij met deze samenwerking op sportieve wijze bij aan de gemeenschap waarin wij werkzaam zijn.”

Beeldbepalende bedrijven Ook de gemeente Helmond is verheugd over de samenwerking tussen Helmond Sport en Vlisco. Wethouder Jan van den Heuvel: “Twee beeldbepalende bedrijven in onze stad slaan de handen ineen. Hier ontstaat een unieke vervlechting van sporten cul- tuurbeleving. Het college juicht de sponsorrelatie die Vlisco met Helmond Sport aangaat vanuit haar maatschappelijke betrokkenheid bijzonder toe. Daarnaast is ‘Playing for Success’ een project dat ik een warm hart toe draag. Als oud-onderwijs man kan ik stellen dat deze kans voor ‘matig presterende’ kinderen om zo in de praktijk te kunnen leren, hun motivatie en prestaties sterk zullen verbeteren. Voorbeelden uit Engeland laten zien dat leerlingen, die taalen rekenlessen krijgen in een omgeving die hen zeer inspireert tientallen procenten beter scoren. Fantastisch dat onze jeugd, mede door deze betrokkenheid van de Vlisco, die kans nu ook krijgt in Helmond.”

G-Voetbalweekend De medewerkers van Vlisco Netherlands B.V. zullen ook betrokken worden bij andere maatschappelijke doelen van Helmond Sport: Vlisco wordt namelijk ook hoofdsponsor van het G-Voetbalweekend, het

Postbus 495 5700 AL HELMOND T 0492-524721 F 0492-545327 E info@helmondsport.nl I www.helmondsport.nl

Voor meer informatie www.helmondsport.nl

Philippe van Esch

‘Collega’s leren elkaar en hun cultuur kennen’ Onder het motto ‘Proef de kracht van het verschil’ wordt op 10 oktober van dit jaar het tweede Nationaal Integratiediner gehouden. Op deze dag zullen vele duizenden mensen van verschillende nationaliteiten voor elkaar koken en met elkaar eten om elkaar beter te leren kennen.

Het idee voor het Nationaal Integratiediner ontstond in 2011. “Maatschappelijk verantwoord ondernemen komt binnen veel bedrijven steeds hoger op de agenda te staan”, legt Ron Steenkuijl uit. Hij is directielid bij schoonmaakorganisatie Asito en een van de drijvende krachten achter dit evenement. “Binnen Asito werken zo’n 11.000 mensen met meer dan negentig verschillende nationaliteiten. Ondanks hun verschillende achtergronden werken deze mensen elke dag samen om een goed resultaat te leveren. Wij geloven dat die verschillende achtergronden juist een duidelijke meerwaarde bieden voor onze organisatie. Daarom hebben wij vorig jaar voor het eerst het Nationaal Integratiediner georganiseerd. Op zo’n vijfentachtig locaties door heel Nederland hebben medewerkers van ons bedrijf toen voor elkaar gerechten uit hun eigen cultuur gekookt en deze gezamenlijk met collega’s van andere nationaliteiten genuttigd. Collega’s leerden daardoor niet alleen elkaar beter kennen, maar ook elkaars cultuur.”

Energie Het initiatief werd positief ontvangen binnen het bedrijf. Steenkuijl: “We merkten al snel dat dit intern enorm veel energie vrijmaakte bij onze medewerkers. Door deelnemers werd er nog lange tijd over nagepraat. Dat was voor ons aanleiding om dit jaar opnieuw een Nationaal Integratiediner te gaan organiseren. Dit keer alleen niet onder de vlag van Asito, maar als een onafhankelijk, landelijk evenement. Het mooie is bovendien dat er voor de deelnemers nauwelijks kosten verbonden zijn aan de deelname. Alleen de ingrediënten voor de maaltijd moeten worden ingekocht.”

Deuren geopend De afgelopen maanden is door alle betrokkenen flink wat energie gestoken in de voorbereidingen op de tweede editie van het Nationale Integratiediner.

“We hebben onder meer de website www.nationaalintegratiediner.nl gelanceerd. Daarnaast hebben we op 30 mei in Utrecht een formele kick-off gehouden, waarbij een groot aantal kopstukken uit het Nederlandse bedrijfsleven aanwezig was. Velen van hen hebben toen ook spontaan het manifest ‘Proef de kracht van het verschil’ ondertekend. Ik denk dat de meesten onder ons zich maar al te goed beseffen dat de integratie van bevolkingsgroepen met andere geloofsovertuigingen of culturele achtergronden beter kan. Het Nationaal Integratiediner is een mooie gelegenheid om daarmee een start te maken. Door gezamenlijk de schouders eronder te zetten, kunnen we Nederland verder helpen.”

Voor meer informatie of inschrijving: www.nationaalintegratiediner.nl

Ingrediënten voor succes Wat hebben we genoten van de Olympische Spelen in juli…de prachtige sportieve prestaties, de rivaliteit, de show, Londen, de ambiance… in één woord: heerlijk. Barstensvol ambitie gingen de Nederlandse topsporters naar Engeland. Ze wilden scoren, en dat hebben ze ook gedaan!

Maar liefst twintig medailles hebben onze helden uit het vuur weten te slepen. Individuele prestaties van onze jongen uit Lemmer, maar ook collectief succes in de teamsporten zoals hockey. We hunkereden naar Nederlands succes, zoals we in juli hunkerden naar goed weer…en we kregen waar we om vroegen.

De prijzen zijn natuurlijk niet uit de lucht komen vallen. Wat zijn de ingrediënten voor dit succes? Talent ligt aan de basis, maar daarnaast draait het toch vooral om inzet, afzien en buiten kaders denken. Dat is niet alleen zo in de topsport, dat geldt ook voor het bedrijfsleven. Ondanks alle berichten dat we al vijf jaar van de ene crisis naar de andere hobbelen, boekt Nederland succes. Op het moment van schrijven van deze column, lees ik dat de economie toch een beetje is gegroeid en ook de bedrijfswinsten liegen er niet om. Met ons Nederlands en Brabants talent, volledige inzet, af en toe afzien en net een tikkeltje anders denken en doen, boeken we iedere dag waardevolle resultaten. We doen het goed!

Philippe van Esch, Voorzitter Vereniging Industrieel Contact (VICH) Directeur Vescom B.V. 17

Column Ik ben geen man van nachtmerries. Maar de N69 heeft mij weleens slechte nachtrust bezorgd. Ik maak veelvuldig gebruik van deze poort naar het zuiden. Vaak langer dan mij lief is. De verbinding tussen Eindhoven en Hasselt is immers al jaren overbelast. Ik heb al heel wat keren de kilometerpaaltjes mogen tellen.

Maar belangrijker dan mijn ervaring en ergernis is het belang van de N69 voor de economische ontwikkeling van deze regio. Een goede doorstroming van en naar het Belgische achterland is daartoe essentieel. Dat bepleit de Kamer van Koophandel Brabant – samen met anderen – al jaren. Eindelijk ligt er een akkoord. Behalve een betere bereikbaarheid levert dat een plus op voor natuur, milieu, landschap, landbouw en recreatie. Het kan even duren, maar soms eindigt een nachtmerrie alsnog in een mooie droom.

Henk Rosman, algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Wie? Gert-Jan en Willeke Altink. Waar?

Deurne. Bedrijf? www.bijdehoeve.nl Seminar? Startersavond.

Flexibilisering arbeidsmarkt Bijna 60 procent van de ondernemers in Nederland is het eens met de stelling dat flexibilisering van de arbeidsmarkt goed is voor de economie. Dat blijkt uit onderzoek van de Kamer van Koophandel. Ondernemers met personeel zijn het vaker eens met deze stelling dan eigenaren van eenmanszaken. Bijna de helft van de ondernemers vindt dat het goedkoper moet worden om medewerkers met een vast contract te ontslaan. Als het gaat om ziekte en ongevallen (tijdens of buiten werktijd) dan vindt 71 procent het onterecht dat ondernemers hiervoor de financiële verantwoordelijkheid dragen.

“Flexibilisering van de arbeidsmarkt is goed voor de economie”

“We waren niet echt starters meer toen we begin dit jaar naar de bijeenkomst gingen. Al in 2009 zijn we als broer en zus samen een zorgboerderij gestart, waar we kinderen opvangen met ADHD, aan autisme verwante stoornissen en een licht verstandelijke beperking. Ze komen bij ons op woensdagmiddagen, in weekenden of in de vakantie.

Enerzijds om zo hun ouders en broertjes of zusjes te ontlasten, anderzijds om ze onder begeleiding te laten spelen met andere kinderen en hen te laten werken aan hun zelfredzaamheid. We hebben al een hele tijd een boekhouder die ons goed ondersteunt en van adviezen voorziet, maar toch was het prettig op het seminar nog eens alles op een rijtje te krijgen. We zijn een stichting en dat is op details net even anders dan bijvoorbeeld een eenmanszaak of vof. We kregen op deze avond de bevestiging dat we onze zaken op orde hebben.

Veel andere starters hadden bijvoorbeeld nooit gedacht aan alle verzekeringen die bij een bedrijf komen kijken, dat stadium waren wij allang gepasseerd. En bij het gesprek met de bank kregen we informatie voor het geval we in de toekomst zouden willen uitbreiden of als we in plaats van huren een eigen pand willen kopen. Het was vooral prettig dat we achteraf vragen konden stellen. Daar werd uitgebreid de tijd voor genomen en we vonden het fijn om een persoonlijk gesprek te voeren met iemand met specialistische kennis.”

18

Aantal faillissementen gestegen In de eerste helft van 2012 zijn ruim 4.000 ondernemingen in Nederland failliet verklaard. Een stijging van 26 procent ten opzichte van vorig jaar. De faillissementen hebben voor zeker 28.473 werkzame personen consequenties (een stijging van 28 procent ten opzichte van 2011). Dit blijkt uit cijfers van de Kamer van Koophandel. Vooral getroffen zijn financiële holdings (495 bedrijven), de utiliteitsbouw (230) en organisatie- en adviesbureaus (80). In de Zuid-Holland (830), Brabant (624) en Noord-Holland (585) werden de meeste faillissementen uitgesproken.

centrummanagement

Wijkwinkels hebben eigen wensen Liefst 183 winkels hebben zich aangesloten bij het WijkWinkelManagement in Helmond. Geen van allen zitten ze in het centrum. En dat is precies waarom ze hun eigen wensen en behoeften hebben, weet Hennie de Gooijer.

Helmond is een voorloper als het gaat om invoering van centrummanagement. Wellicht dat daarom het initiatief ontstond om ook de krachten van de winkels buiten het centrum te bundelen.

“Parkeerproblemen in het centrum zijn heel anders dan die in de wijken”, noemt Hennie de Gooijer als meest duidelijke voorbeeld. Sinds 1 januari is ze WijkWinkelManager en behartigt ze de belangen van liefst 183 aangesloten winkeliers. “Dat is veel ja, maar er zijn er nog steeds die niet aangesloten zijn.

We hebben in Helmond een aantal winkelcentra en een aantal oude kernen. Elk vraagt zijn eigen aanpak. Toch probeer ik zo veel mogelijk algemeen te werken, zaken voor heel Helmond te regelen.”

Het uitstallingsbeleid is één van de eerste zaken die De Gooijer oppikte. “De regels zijn nu verruimd, dat hebben we voor 1 juli kunnen afronden.”

Communicatie staat nu hoog op de agenda. “Je kunt in Helmond de bordjes volgen naar de winkelboulevard, maar voor winkelcentrum De Bus zijn geen ANWB-borden. Daar moet één lijn in worden getrokken.” Sinds kort loopt er een apart traject voor de nieuwe media. “Ondernemers moeten dat natuurlijk vooral ook zelf oppakken. Wij willen wel de informa-

Dat ondernemers en winkeliers de krachten bundelen, is belangrijk. Door samen te werken aan een schoon, heel en veilig centrum wordt makkelijker, beter en sneller resultaat bereikt. En soms ook geld bespaart. Ook als het gaat om nieuwe ontwikkelingen als social media is het van belang samen op te trekken. Het project Het Nieuwe Winkelen, waarvan de Kamer van Koophandel een light versie naar Brabant heeft gehaald, draagt daaraan bij. Dat blijkt ook uit de resultaten: de pilot in VeldhovenDorp leidde er bijvoorbeeld toe dat winkeliers met een eigen app een gezamenlijk digitaal warenhuis ontwikkelden. Daarmee kunnen nieuwe markten worden aangeboord.

Met het Programma Centrummanagement stimuleert de Kamer van Koophandel Brabant al jaren dat

Accountmanager Richard Kerste (040) 232 32 62 rkerste@brabant.kvk.nl 19

tie verstrekken, cursussen verzorgen. Daarnaast denken we aan gezamenlijke facebookpagina, werken met qr-codes, wifi in de winkelcentra en een koerier die digitaal bestelde artikelen rondrijdt. Centraal daarbij staat dat we de consumenten naar de winkels toe willen krijgen. De vele specialiteiten die Helmond in huis heeft, moeten goed voor het voetlicht komen. We hopen daar geld voor los te krijgen bij een grote sponsor, zodat we 1 januari volop kunnen draaien. Bij alle ondernemers is het vijf voor twaalf en moet je zorgen voor meer omzet, nieuwe media kunnen daar een goede manier voor zijn.” (www.winkelwaaier.nl)

ondernemers en winkeliers in het centrum van een dorp of stad de handen ineen slaan om de kwaliteit van het eigen centrum te verbeteren. De KvK kijkt ook naar de toekomst. Zo worden er workshops georganiseerd waarin samen met de detailhandel en andere belanghebbenden wordt nagedacht over kansen en valkuilen de komende jaren. De kennis en informatie die de KvK heeft opgebouwd, wordt ingezet om ondernemers en winkeliers te informeren en adviseren.

Wilt u meer informatie over centrummanagement?

Neem dan contact op met centrummanagement@ brabant.kvk.nl of kijk op www.kvk.nl/cmbrabant.

U kunt ook contact opnemen met het Programmateam Centrummanagement of met de accountmanager in uw regio.

EIjkEMANs TAxATIE- & ADvIEsBuREAu ONTZORgT ONDERNEMERs vAN A TOT Z

Het bieden van dé innovatieve oplossing

“We bakenen onze expertise niet af en gaan een stap verder dan alleen onroerend goed”.

Wanneer je met Marco Eijkemans praat over vastgoed, begrijp je direct de toegevoegde waarde van zijn deskundige vastgoedteam.

“Wij bekijken alle facetten van hetgeen met onroerend goed te maken heeft” aldus Marco.

Immers, alle facetten tezamen, o.a.

Ruimtelijke Ordening, Wet- en regelgeving, (milieu-)vergunning, bouwkundig, fiscaal, financieel etc. vormen samen dé sleutel tot uw vastgoedsucces!

Bedrijfsinventarisatie Na een intake gesprek met de klant gaat het team van Eijkemans aan de slag. Dit kan o.a. door het maken van een quick scan waarbij de mogelijkheden voor de ondernemer worden geïnventariseerd. Hierbij valt te denken aan bijv. onderzoek naar verplaatsing naar nieuwe locatie, wijziging bestemming, revitalisering bedrijfslocatie van monofunctioneel naar multifunctioneel, bedrijfsbeëindiging, etc.

Een heel ander voorbeeld is dat zij het hele vergunningen traject op hun schouders nemen.

Zelf initiatief Bij Eijkemans weten ze uit de praktijk dat de meeste ondernemers zich volledig op hun core business willen toespitsen en niet zitten te wachten op ‘tijdverspillend geneuzel’ bij allerlei instanties. “Wanneer ze die trajecten aan ons uitbesteden, besparen ze zichzelf veel ergernis en geld, want wij weten welke wegen wij moeten bewandelen om het gewenste resultaat te boeken,” geeft Marco Eijkemans aan. “Wij nemen echter zelf het initiatief.

We kunnen terugvallen op een grote bedrijfskundige, fiscale, juridische en bouwtechnische expertise, waarbij we nauw samenwerken met onder meer architecten, accountants en stedenbouwkundigen. Het leidt ertoe dat wij namens hem met alle relevante partijen om de tafel zitten om tot een voor hem optimaal resultaat te komen.

Bedrijfsverplaatsing Een goed voorbeeld van een bedrijfsverplaatsing is de Intratuin-vestiging in Nuenen.

Marco Eijkemans: “Deze zat oorspronkelijk in het centrum van Nuenen en dat blokkeerde haar uitbreidingsplannen. Bovendien gaf de gemeente liever een woonbestemming aan deze plek. Wij zochten een locatie en vonden die op de voormalige vuilnisbelt.

Projectontwikkeling Eijkemans Taxatie- & Adviesbureau profileert zich verder op het gebied van projectontwikkeling. Een mooi voorbeeld vormt ”de Poort van Laarbeek” in Aarle-Rixtel.

De eigenaar van een braakliggend stuk grond vroeg te helpen hieraan een invulling te geven.

Dat betekende veelvuldig en intensief overleg met diverse instanties, bijv. omtrent de aankoop van het perceel, het wegnemen van planologische onzekerheden en het creëren van duidelijkheid aangaande de mate van grondvervuiling. Het leggen van de fundering vergde een speciale aanpak, want over de draagkracht van afval kan niemand een zinnig woord zeggen. Inmiddels draait Intratuin met succes op deze nieuwe plek in Nuenen.

We hebben ook de oude locatie in het centrum verkocht.

Er rustte een bestemming op voor een transportbedrijf of bouwmaterialenhandel, maar hij wilde een keukenzaak beginnen.

Dit voorbeeld geeft wel aan dat Eijkemans Taxatie- & Adviesbureau onorthodox innovatief durft te denken, om de klant een fantastische oplossing te kunnen bieden.

Eijkemans Taxatie- & Adviesbureau

Om economische redenen hebben wij hem aangeraden aan een discount-supermarkt te denken. Een onderzoek naar behoeften in het dorp én vergelijkbare kernen in het land leerde ons dat dit kansen biedt, gecombineerd met andere publieksgerichte bedrijvigheid. In overleg met de gemeente kwamen we tot een concreet plan met een duurzaam karakter, waarbij wij zelfs voorstellen hebben neergelegd om de verkeersveiligheid ter plaatse te verbeteren.

Die werden enthousiast ontvangen.

Zo ver gaan wij dus.”

Herontwikkeling Ook herontwikkeling behoort bij Eijkemans Taxatie- & Adviesbureau tot de mogelijkheden. “Als voorbeeld noemen we een grote bedrijfshal met kantoor bij ons in de regio, die leeg kwam te staan en moeilijk te verhuren bleek,” zegt Marco Eijkemans. “Wij hebben het kantoor gemoderniseerd en de gevel drastisch laten aanpassen, waarmee er een enorme blikvanger ontstond. In de tussentijd zochten en vonden we een nieuwe huurder, zonder daarvoor cliënten buiten ons netwerk aan te hoeven spreken. Om beide partijen volledig te ontzorgen regelden wij daarnaast ook nog zaken als bijvoorbeeld de benodigde (milieu)melding in het kader van het activiteitenbesluit.”

Oude situatie

Nieuwe situatie

Binderseind 57 | 5421 CH gemert T: 0492 - 37 13 30 | F: 0492 - 37 13 38 E: info@eijkemans.nl | I: www.eijkemans.nl

Hartje centrum

‘Het draait om details, het is immers detailhandel’

Pieter de Greef Hoe ben je betrokken bij het lokale bedrijfsleven?

“Ik ben onder meer voorzitter van ondernemersvereniging Steenwegkwartier die eigenlijk opgegaan is in het Centrummanagement van Helmond. Ik denk dat de keuze voor het instellen van een Centrummanagement door de gemeente te rechtvaardigen is. Het voorkomt onder meer ‘freeriding’ door ondernemers die geen lid zijn van een ondernemersvereniging. Overigens voeren wij als ondernemers van de Steenweg nog regelmatig overleg over de gewenste ontwikkeling van ons winkelgebied.”

Hoe zou jij dit winkelgebied omschrijven en welke doelgroep kennen jullie?

“De Steenweg is de aanlooproute naar het centrum, maar wel een zeer belangrijke winkelstraat. Voor een HEMA en een Kruidvat komen consumenten niet vanuit de omliggende dorpen naar Helmond. Dat doen zij wel voor de Steenweg. Met circa twintig unieke winkels verrijkt deze straat het winkelaanbod. Wij bedienen een grote doelgroep, voor elke leeftijdscategorie is er een bepaald aanbod. Het zijn veelal consumenten die leuke nieuwe (mode)items en kwaliteit weten te waarderen.”

Welke kledingmerken bieden jullie zoal aan?

“Bij Highlands Women, waar onze luxere damesmode wordt gepresenteerd, verkopen wij Josephine & Co, Blue Denim Lodge, 7 Jeans, Jeff, Mark en nog veel merken. Bij Highlands Casuals hangen de collecties voor zowel dames, heren als kinderen

Wie aan de winkelstraat Steenweg in het centrum van Helmond denkt, moet denken aan een lekker dagje uit. Het boodschappen doen bij de traiteur en de bakker, het drinken van een glaasje wijn op het terras en het winkelen voor een nieuwe outfit gaan hand in hand. Het is volgens Pieter de Greef, eigenaar van de exclusieve kledingwinkels Highlands Casual en Highlands Women, de kracht van de Steenweg.

van bekende maar ook nieuwe opkomende labels. De sfeer is hier totaal anders dan bij Highlands Women. Wij verkopen bij Highlands Casual merken als Penn & Ink, Geisha, Blauer USA, Napapijri en Superdry.”

Heb je nog een droom met betrekking tot de winkels?

“Ik ben geen dromer, maar een realist. In de komende tien jaar gaat dertig tot veertig procent van de winkels in de detailhandel afvallen. Toch durf ik gerust een extra winkel te openen. Wij zijn namelijk in staat de juiste sfeer en beleving te creëren. Wij brengen niet alleen kleding aan de man, maar vervullen ook een sociale functie.

Niet voor niks hebben wij vorig jaar aan de Steenweg Highlands Casual durven openen. Wij groeien anticyclisch. Ik hoop dat deze twee winkels over tien jaar nog steeds succesvol zijn. Anderzijds is het ook goed mogelijk dat ik een carrièreswitch maak. De winkels blijven in ieder geval altijd onder onze familievlag opereren.”

Ten slotte, wat maakt de Steenweg naar jouw idee zo succesvol?

“Het oog voor detail. Dat begint al met de uitstraling van de winkelpanden. Die moeten tot in het puntjes verzorgd zijn. In ons vak draait alles om details, wij zitten niet voor niets in de detailhandel. Ondernemers in deze straat weten ook de klant nog eens optimaal te bedienen. De komende jaren worden middels grote investeringen op het Steenwegkwartier nieuwe winkelruimtes gerealiseerd. Er ontstaat dan ruimte om het winkelaanbod verder te versterken?” september 2012

21

Logo in FC: Grijs: C=0 / M=17 / Y=34 / K=62 Logo in FC: Grijs: C=0 / M=17 / Y=34 / K=62 Rood: C=0 / M=100 / Y=100Rood: / K=0 C=0 / M=100 / Y=100 / K=0 Goud: C=0 / M=10 / Y=100 / K=10

C=0 / M=0 / Y=0 / K=100 Goud: C=0 / M=10 / Y=100 /Zwart: K=10 Zwart: C=0 / M=0 / Y=0 / K=100

Helmond week lang in het teken van Food HELMOND - Sinds jaar en dag houden tientallen regionale bedrijven zich bezig met het optimaliseren van foodprocessen. Zij proberen antwoord te vinden op vragen als: hoe kunnen we iedereen op aarde van voedsel voorzien? Hoe zorgen we ervoor dat voedsel langer houdbaar is? En hoe kunnen we nóg duurzamer produceren? Ook in Helmond gebeurt veel op het gebied van Food. Maar in hoeverre zijn de inwoners daarvan op de hoogte? Tijdens Helmond Food! van 29 september tot en met 6 oktober krijgen zij de kans om meer te weten te komen.

De reden dat Gemeente Helmond Food tot speerpunt heeft gemaakt is tweeledig. Enerzijds om meer bedrijvigheid naar de stad te trekken. Anderzijds om Helmonders bewust te maken van al dat goeds dat de regio te bieden heeft op het gebied van Food.

Aanjager Om die Helmonders te bereiken heeft Gemeente Helmond Saskia Martens van het bedrijf Kuculemu aangesteld als aanjager. Zij moet ervoor zorgen dat Food op een laagdrempelige manier onder de aandacht wordt gebracht door middel van verschillende activiteiten en projecten.

Deze vinden grotendeels plaats tijdens Helmond Food!. “Gedurende deze week Foto’s: Désirée Verkaar

moet de Helmondse foodsector meer zichtbaar worden”, aldus Martens.

Foodexperience Op 29 september wordt Helmond Food! geopend met het evenement Vol Smaak.

De avond, die plaats vindt op de Groene Campus, wordt volgens de aanjager een ware Foodexperience. “Er zijn al veel proeverijen in de regio. Denk aan een Eindhoven Culinair en Nuenen Culinair.

Stuk voor stuk prachtige evenementen.

Alleen willen wij de bezoekers iets meer meegeven.” Bij Vol Smaak wordt lekker eten gecombineerd met verschillende aandachtsgebieden binnen de Helmondse Foodsector zoals technologie, innovatie en design.

Proef de Markt Op 6 oktober wordt Helmond Food! afgesloten met de activiteit Proef de Markt.

Studenten van de Groene Campus gaan op de Helmondse weekmarkt aan de slag. Zij kopen verse producten en bereiden een zelf bedacht gerecht. Jurylid Soenil Bahadoer, sterrenkok van restaurant De Lindenhof in Nuenen beoordeelt de gerechten.

Trots Een week bomvol food dus, voor jong en oud. “Veel Helmonders weten dat er foodbedrijven te vinden zijn, maar daar blijft het bij. Terwijl het bruist van de nieuwe ideeën en bedrijvigheid. Ik hoop dat door Helmond Food! die trots toeneemt.”

Food Tech Park Brainport HELMOND - De Foodsector ontwikkelt zich in een razend tempo. Food staat internationaal dan ook hoog op de agenda. Thema’s als voedselschaarste, de groeiende vraag naar gezond en duurzaam voedsel én voedselverspilling bieden kansen voor het bedrijfsleven.

De Helmondse Foodsector blinkt uit in innovaties en productiviteit. De sector wil zijn internationale positie verder versterken door te blijven investeren in kennis en innovatie. Het Food Tech Park Brainport (FTPB) moet daar een bijdrage aan leveren.

Het FTPB is een initiatief van Foodbedrijven uit de regio Zuidoost Brabant. Het FTPB ontwikkelt zich tot dé hotspot waar bedrijfsleven, onderwijs en overheid intensief samenwerken en hun kennis delen. Open innovatie is hierbij het sleutelwoord. Bedrijven die zich vestigen op het FTPB, houden zich met name bezig met de ontwikkeling van hoogwaardige systemen op het gebied van agrofood en de nieuwste technologie.

van oudsher sterk in de voedselverwerkingsindustrie. Food zit ons in het DNA. Door intensief samen te werken kunnen we meer bedrijvigheid aantrekken. Dat is goed voor heel Helmond.”

Ambities In 2020 moet het park (zo’n 4,5 hectare) gerealiseerd zijn. De bedoeling is dat zo’n tweehonderd projectpartners, onderzoeksinstellingen en bedrijven zich verbinden.

Het FTPB levert de regio zo’n twee- tot vierhonderd banen op. Doel is om jaarlijks zo’n tweehonderd studenten te betrekken bij de activiteiten die plaatsvinden op het park.

Bodec Bodec is één van de bedrijven die zich vestigt op het FTPB. “Het geeft ons de mogelijkheid om in alle opzichten te groeien”, leggen Paul Deckers en Frank de Boeff van Bodec uit. “Het biedt meer werkruimte voor ons groeiend aantal medewerkers. Ook is er de mogelijkheid om seminars te organiseren. En onze nieuwe pilotplant geeft een impuls aan onze diensten. Klanten kunnen voortaan samen met ons zoeken Naast bedrijvigheid maakt het onderwijs naar mogelijkheden om nieuwe processen een belangrijk onderdeel uit van het FTPB. uit te werken tot een economisch haalbaar product. Ook kunnen ze bestaande procesVanuit het bedrijfsleven komt steeds sen innoveren en stroomlijnen. Wij hebben vaker de vraag om samenwerkingsverbewust gekozen voor het FTPB zodat we banden aan te gaan met opleidingen.

Wethouder Yvonne van Mierlo (EZ) is blij nog meer de samenwerking kunnen zoeken. Een absolute win-win situatie.” met deze ontwikkelingen. “Helmond is

Nieuw complex op AutomotiveCampusNL Benteler heeft haar huidige gebouwen en grond op de campus begin juli verkocht aan Bouwbedrijf Van de Ven in Veghel.

Daardoor krijgt de ontwikkeling van de AutomotiveCampusNL in Helmond een nieuwe impuls.

MKB en startende ondernemers Het nieuwe gebouw wordt het onderkomen van Automotive Facilities Brainport (AFB).

Ook komen er verschillende hightech onderzoek- en testfaciliteiten. Verder komen er kantoor- en werkruimtes voor kleinere startende ondernemers. Door de bouw van AFB is de AutomotiveCampusNL straks toegankelijker voor het MKB en startende ondernemers.

Werkgelegenheid Naar verwachting wordt de werkgelegenheid op de AutomotiveCampusNL de komende jaren vergroot. Wethouder Van Mierlo: “Nieuwe bedrijven binnen de automotive industrie strijken op deze locatie neer.

Daarmee profiteren ze optimaal van elkaars kennis en kunde en verschillende hightech onderzoek- en testfaciliteiten.”

De verwachting is dat het gebouw eind 2013 in gebruik wordt genomen.

Colofon Voor meer informatie kunt u terecht bij de afdeling Economie & Cultuur van Gemeente Helmond via www.helmond.nl of via telefoonnummer 140492.

Geslaagde haringparty Kiwanis De eerste haringparty van Kiwanis die in juni plaatsvond op De Groene Campus in Helmond was een groot succes.

Ruim honderdvijftig ondernemers kwamen samen in een feestelijke omlijsting. Hoogtepunt van de avond was een veiling van het eerste vaatje Helmondse haring. Verzinkerij Sherart bracht met 2000 euro het hoogste bod uit.

Kiwanis Helmond Land van de Aa organiseert regelmatig regionale en nationale projecten om geld in te zamelen voor het goede doel. De Haringparty Helmond werd dit jaar voor het eerst georganiseerd. Tegen opbod werd het eerste vaatje Helmondse haring geveild. De opbrengst ging naar het Kiwanisproject STOP Tetanus.

Jörg Savelsberg, directeur van Sherart in Helmond was de hoogste bieder. Savelsberg: “Dagelijks zetten vrijwilligers van Kiwanis zich in voor de medemens, in het bijzonder voor kinderen. Als bedrijf ondersteunen we dergelijke initiatieven graag.”

Inspirerende avond Over de uitvoering van de haringparty is Savelsberg zeer te spreken. “Het was een inspirerende netwerkavond vooral ook door de humoristische bijdragen van de eerste Helmondse Haringtonpraters Joop Vos en John van der Sanden.” Ook organisator Maarten Koolen van Kiwanis Helmond Land van de Aa is tevreden. “Met dit project hebben we een groot bedrag in kunnen zamelen voor de strijd tegen tetanus. Tijdens deze eerste editie was er al ontzettend veel belangstelling van regionale bedrijven; een extra motivatie om hier een jaarlijks terugkerend evenement van te maken!”

Op de foto Jorg Savelsberg die het eerste vaatje Helmondse Haring, geschonken door Remco Jacobs, aangeboden krijgt uit handen van Maarten Koolen, president Kiwanis Land van de Aa. Voor meer informatie www.kiwanis-helmond.nl

Wij staan ons mannetje… mediaprojecten op maat

Neem contact op met onze afdeling Media Project & Consultancy: Miriam van Hout t 0413 33 93 46 Moniek van der Aa t 0413 33 93 47 media@dewinter.nl www.dewinter.nl

media groep 24

...alles wat communiceert

Brabantbreed

Gezonde voeding als sleutel voor een gezondere samenleving

Fotografie: Studio Assendelft

Ruim driehonderd vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, de zorgsector, kennisinstituten en de overheid kwamen naar de Koekbouw in Veghel om kennis uit te wisselen over de thema’s voeding en gezondheid. Het Congres Health & Food maakte onderdeel uit van de landelijke voedings- en gezondheidsweek Foodvision 2012, bedoeld om kennisuitwisseling op het gebied van voeding en gezondheid te stimuleren op lokaal, regionaal en landelijk niveau.

Vies is het nieuwe gezond Niemand minder dan Jan Peter Balkenende gaf de aftrap van het Congres Health & Food. Volgens de oud-premier schuilt het succes van duurzaamheid in het verbinden van sectoren. “We moeten samenwerken om verder te komen”, betoogt hij. “Een regio met goede samenwerkingsverbanden is een regio met een sterk profiel, dat heeft Brainport Regio Eindhoven wel bewezen. Daar kunnen we een voorbeeld aan nemen. Daarnaast staat of valt een duurzame toekomst met transparantie over de herkomst van onze producten.

Duurzaamheid is meer dan het hebben van een goed verhaal. Breng je ecologische footprint in kaart en communiceer die richting je doelgroepen. Pas dan ben je als producent geloofwaardig.”

Wink de Boer, maag-, darm- en leverarts van ziekenhuis Bernhoven zette het belang van een duurzame samenleving kracht bij met een inspirerend betoog over de relatie tussen voeding en gezondheid.

“Veel ziekten, zoals hart- en vaatziekten en kanker, zijn voor een groot deel te wijten aan een ongezond eetpatroon. Betere voeding is de sleutel tot een gezondere samenleving. Zo kan het in de zorg-

Samenwerking tussen sectoren, transparantie over de herkomst van producten en het stimuleren van een maatschappelijke gedragsverandering. Daar draait het de komende jaren om in de voedings- en gezondheidsindustrie. Dat bleek tijdens het Congres Health & Food, dat onlangs plaatsvond in de Koekbouw in Veghel.

sector bijdragen aan een sneller herstel, waarmee kosten bespaard worden. Daarom starten we in het nieuwe ziekenhuis Bernhoven met een nieuw voedingsconcept, waarbij we voeding afkomstig van zogenoemde ‘Bernhoven-boeren’ inzetten.”

Volgens De Boer is het zaak het gedrag van de mens op populatieniveau aan te pakken. “Ons immuunsysteem speelt een sleutelrol bij ziekteprocessen, maar op dit moment leven we té steriel. We realiseren ons te weinig dat we bacteriën en parasieten nodig hebben om gezond te blijven. Wormen zullen in de toekomst bijvoorbeeld een grote rol spelen bij het verhelpen van darmziektes en een transplantatie van ontlasting zal vaker voorkomen om de darmflora gezond te houden. Dat klinkt misschien vies, maar ik heb mijn kinderen altijd geleerd dat vies juist gezond is.”

Smaak bepaalt Ook voormalig Kamerlid en minister van Volksgezondheid Ab Klink liet zijn licht schijnen over het duurzaamheidsvraagstuk.

“De huidige samenleving vraagt om een transitie naar een gezondere leefstijl, maar in hoeverre mag de overheid zich daarmee bemoeien?”, vraagt Klink zich hardop af. “Als het gaat om preventie kunnen we veel bereiken door samen te werken met maatschappelijke instellingen en het bedrijfsleven om een gezondere leefstijl te stimuleren. Toch denk ik dat het echte succes in handen is van de voedingsmiddelenindustrie. De factor smaak weegt nog steeds het zwaarst. Niet voor niets verkiezen veel jongeren Subway boven McDonalds.” september 2012

25

Marko Schulten

Neem plaats in de cock van PRO!Flex Zijn drijfveer: software-oplossingen bedenken waar zijn klanten iets aan hebben.

Die hen geld, tijd en inspanningen besparen. Daar staat Marko Schulten, eigenaar van het Veghelse Serendip-IT, samen met zijn mensen voor. Ook specifieke branches plukken steeds meer de vruchten van dat maatwerk. Een goed voorbeeld is de software die PRO!Flexwerk, een dochteronderneming van Serendip-IT, voor de uitzendbranche ontwikkelde. Maar de horizon is breder en de mogelijkheden zijn eindeloos. Wie volgt?

De software die PRO!Flexwerk voor de uitzendbranche ontwikkelde, verbindt de diverse processen binnen een uitzendorganisatie. Waar sommige bedrijven met verschillende systemen werken voor het invoeren van 26

klantgegevens (lonen, urenregistratie, persoonsgegevensbeheer, wetgeving), zorgt PRO!Flexwerk voor één systeem waarin dat allemaal kan. “Eén grote cockpit om de hele organisatie mee te besturen dus”, legt Marko uit. “We

hebben ons van tevoren uitgebreid in de uitzendbranche verdiept. Hoe

‘We zorgen voor een systeem dat met je meedenkt’ werken ze? Wat hebben ze nodig?

Dat heeft geleid tot één branchespecifiek softwarepakket, waarin alle bedrijfsprocessen samenkomen. De

wordt het werken een stuk inzichtelijker en dus eenvoudiger. Het grote voordeel: tijdwinst! Doordat het ene systeem niet met het andere communiceert of de ene medewerker niet precies weet hoe hij bij de gegevens van een collega komt wordt het werkklimaat bovendien een stuk aangenamer en duidelijker.

k pit stamgegevens van werkzoekenden, verloning, urenregistratie, factureringen, wagenparkbeheer, huisvesting en eventueel een terugkoppeling naar de boekhouding.” De PRO!Flex-software stelt uitzendorganisaties zelfs in de gelegenheid met speciale koppelingen te werken. Een voorbeeld: een vacature is met één druk op de knop op de eigen website geplaatst, maar ook op verschillende social media en eventueel op andere vacaturewebsites.

Doordat iedereen binnen de uitzendorganisatie dezelfde software gebruikt,

Systeem dat meedenkt Volgens Marko functioneert PRO!Flexwerk niet wezenlijk anders dan Serendip-IT. Serendip-IT ontwikkelde namelijk al eerder een zogenaamde software-ontwikkelstraat, een perfecte manier om snel standaard software te maken. De tijdwinst die dat oplevert, steken Marko en zijn collega’s weer in het verfijnen en optimaliseren van de wensen van de klant.

PRO!Flexwerk doet eigenlijk hetzelfde: het ontwikkelt standaard software, die gemakkelijk en effectief klant- of branchespecifiek te maken is. “We zorgen voor een systeem dat met je meedenkt”, aldus Marko. “We hebben de hele dynamiek van de uitzendbranche vertaald in onze software, gekeken naar hoe de intercedent én de uitzendorganisatie wil werken.”

Meer mogelijkheden Volgens Marko kunnen veel meer branches profiteren van een systeem als dat van PRO!Flexwerk. “We hebben al software voor de ongediertebestrijdingsbranche en dat werkt heel goed.

De mogelijkheden zijn eigenlijk enorm.

Denk bijvoorbeeld aan de voedingsmiddelenindustrie die de kwaliteit van alle fases in het productieproces willen bewaken. Maar ook uitgeverijen, makelaars, noem maar op: er zijn onnoemelijk veel branches die een stuk efficiënter zouden kunnen werken. Soms

verbaas ik me erover hoeveel bedrijfstakken er zijn die niet of nauwelijks met brede softwarepakketten werken.” Het klinkt als een uitdaging voor ondernemers – en dat is het eigenlijk ook. “Of een handreiking. Zijn er gaten in de geoliede structuur van een organisatie?

Laat maar weten. Wij kijken graag mee.”

Passioneel Marko komt over als een bevlogen en passioneel ondernemer met een gezonde dosis realisme. “Dat klopt ook wel.

Wij hebben een heel mooi vak. Ten eerste omdat we werken aan oplossingen waar klanten écht iets aan hebben, die hen geld besparen. Maar ik vind het ook ontzettend leuk en leerzaam om in zo veel uiteenlopende bran-

‘Er zijn onnoemelijk veel branches die een stuk efficiënter zouden kunnen werken’ ches actief te zijn, zulke verschillende bedrijfsprocessen te leren kennen.

Kijk, wat wij doen is niet baanbrekend, maar het is zéker niet gewoon. We hebben een manier gevonden om de ontwikkeling van maatwerk software gemakkelijker te maken en daar profiteert uiteindelijk iedereen van. Maar vanzelf is het niet gegaan. Ik werk met enthousiaste mensen om me heen, allemaal analytici die het liefst een tandje hoger schakelen. Wij kiezen niet voor een quick fix, wij zoeken altijd naar een structurele oplossing. Dat is waar we goed in zijn.” september 2012

27

Audiovisuele voorzieningen zijn belangrijk geworden voor bedrijven en instellingen. Beeld en Geluid kunnen bijdragen aan een positieve sfeer en uitstraling, waardoor men onderscheidend kan zijn. En als kwaliteit van belang is, dient u hiervoor de juiste Audiovisuele Partner te kiezen.

Auvilight vervult deze rol met Passie, ondersteund met ‘Knowhow’, Service en Flexibiliteit.

Pro-Partner van Bose®, Mitsubishi, Nexo en

Audio

•

Vi d e o

•

Lighting

Burg. Krollaan 21, 5707 BA Helmond T: 0492 - 477 722 - F: 0492 - 476 278 - www.auvilight.nl

Extron. Merken, Producten en oplossingen die absoluut het verschil kunnen maken.

Auvilight maakt graag goed werk van uw wensen en ideeën. Resultaat: Betaalbare en spraakmakende oplossingen op het brede vlak van Beeld, Geluid, Verlichting en Presentatie techniek.

Allround adviseurs...

Ook bij u in de buurt.

HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant.

HLB Van Daal & Partners telt 200 medewerkers en heeft vestigingen in Den Bosch, Dongen, Gemert, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.

Ondernemend, net als u 28

www.hlb-van-daal.nl

Positief!

Yvonne van Mierlo

Ja, ik twitter. En best veel ook.

Onlangs vroeg iemand me waarom ik nooit iets negatiefs twitterde. Het antwoord daarop is heel simpel: ik bén niet negatief. Het past niet bij me om cynisch en negatief te zijn. Dat laat ik aan anderen over.

Tegenwoordig voorzie ik mijn tweets soms van de hashtag ‘16miljoenmensennaarHelmond’. Bijvoorbeeld als ik iets vertel over de Foodweek die in september gehouden wordt, of als ik weer eens op de steeds groter wordende automotivecampus geweest ben. Eigenlijk zouden we die zestien miljoen ‘andere’ Nederlanders eens naar Helmond moeten halen. Om ze kennis te laten maken met een dynamische stad, een stad met enorm veel arbeidspotentie, vernieuwende technieken op vele gebieden, maar ook

met prachtige woonwijken en bijvoorbeeld een écht gezellig centrum.

Ik zal in mijn tweets positiviteit blijven uitstralen. Omdat ik die positiviteit voel, omdat die in me zit én omdat dat gevoel ook past bij Helmond. Ik voel mezelf ambassadeur van de stad. Het liefst zou ik zelf al die Nederlanders die het Helmond van de eenentwintigste eeuw nog niet kennen, gaan halen.

Elke dag, elke week opnieuw. Tot iedereen geweest is.

Voelt u zich ook een ambassadeur?

Draag het positieve Helmond-gevoel dan met mij uit. Via twitter of welk ander kanaal dan ook.

Yvonne van Mierlo Wethouder Economische Zaken gemeente Helmond

Positief advies Brabant Culturele Hoofdstad 2018 De Sociaal-Economische Raad (SER) Brabant heeft een positief advies uitgebracht over Brabant Culturele Hoofdstad 2018. De Raad komt tot de conclusie dat de investeringen zich dubbel en dwars gaan terugverdienen. Culturele Hoofdstad moet dan wel worden gezien als een diepte-investering die de culturele infrastructuur van Brabant structureel op een hoger niveau gaat brengen.

Economisch is dat van wezenlijk belang, want een cultureel topklimaat zorgt ervoor dat Brabant de internationale concurrentie op langere termijn kan blijven aangaan en aantrekkelijk blijft voor bedrijven en voor talentvolle werknemers. Bovendien zijn er ook voor de korte termijn positieve effecten, omdat uit cijfers blijkt dat de programma-investeringen zich tweemaal zullen terugverdienen en dat betekent een welkome economische impuls voor de horeca, het hotelwezen en de toeristische sector.

wereld op de kaart heeft gezet. Op dat ambitieniveau ingezet, wordt investeren in BCH 2018 een betekenisvol ‘meekoppelend belang’ bij het realiseren van de economische ambities van de Agenda van Brabant, aldus SER Brabant.

Culturele Hoofdstad 2018 In 2018 levert Nederland de Culturele Hoofdstad van Europa.

De stad die de titel krijgt, verzorgt een jaar lang een cultureel programma voor bezoekers uit heel Europa. Eindhoven stelt zich kandidaat voor de titel van en ontwikkelt het programma samen met de steden Helmond, ‘s-Hertogenbosch, Tilburg, Breda en de provincie Noord-Brabant.

Eindhoven stelt zich kandidaat voor de titel

Guggenheim-effect De provincie en de grote steden willen samen honderd miljoen euro gaan investeren. SER Brabant adviseert de provincie en de steden nu wel voluit groen licht te geven voor de verdere uitwerking, maar daaraan de voorwaarde te verbinden dat in de investeringsplannen veel concreter wordt aangegeven hoe de culturele infrastructuur de komende jaren structureel wordt versterkt. Als inspirerend voorbeeld wordt verwezen naar Bilbao, waar de vestiging van het Guggenheim-museum voor een enorme impuls heeft gezorgd en stad en regio in de september 2012

29

Vlnr: Nicole van Deursen, Alex van Meelis, Lucienne van Meelis, Walter van Meelis en Anouk van Meelis

30

‘We zijn goed op elkaar daardoor kunnen we snel

Familiezaken Na jarenlange ervaring in de uitzendbranche startte Lucienne van Meelis samen met haar man Walter hun eigen uitzendbureau: ’t Uitzendhuis. Inmiddels kunnen werkgevers en uitzendkrachten in Helmond, Eindhoven en Noord-Limburg hier al ruim zes jaar terecht voor een goede match. “Ons geheim: een persoonlijke benadering, een gedreven team en natuurlijk altijd blijven ontwikkelen”, vertelt Lucienne. ’t Uitzendhuis bemiddelt in tijdelijke functies binnen elke branche; zowel uitvoerend als leidinggevend. Samen met dochter Anouk en collega Nicole van Deursen, die beiden als intercedent werkzaam zijn, zorgt Lucienne er dagelijks voor dat de juiste partijen aan elkaar gekoppeld worden. Achter de schermen vervult haar man, Walter, een belangrijke rol als adviseur en financieel directeur. Ook zoon Alex is altijd betrokken geweest bij het bedrijf.

Hoe is de taakverdeling tussen jullie, en belangrijker nog: hoe is de synergie?

Anouk: “Lucienne zorgt ervoor dat alles op rolletjes verloopt. Zij verzorgt de boekhouding, bezoekt grote klanten, organiseert vergaderingen en geeft ons regelmatig trainingen, zodat onze kennis upto-date blijft. Nicole verzorgt de bemiddeling voor hoger technisch personeel, administratief personeel en MBO+ en ik ben zelf intercedent voor logistiek en ongeschoold tot middengeschoold personeel.

Ik heb zelf een studie juwelier ondernemer en een studie aan het grafisch lyceum afgerond. Daardoor heb ik veel kennis van bedrijven op grafisch gebied en in de technische branche. Het is voor bedrijven erg prettig dat we zo veel branchekennis in huis hebben. Dat zorgt voor een gestroomlijnd proces en snelle en sterke matches.”

Lucienne: “We zijn een heel hecht en stabiel team en we kennen elkaar door en door. Doordat we goed op elkaar ingespeeld zijn, kunnen we snel schakelen. Dat geldt overigens zeker niet in mindere mate voor Nicole. Wij zien haar als een lid van de familie. Zij zit hier perfect op haar plek.”

ingespeeld, schakelen’

Nicole, hoe ben jij hier als enige niet-familielid terechtgekomen?

“Dat is een leuk verhaal. Vier jaar geleden, toen ik net mijn studie toerisme had afgerond, kwam ik hier om naar een baan als callcentermedewerker te solliciteren. Toevallig was er een functie binnen ’t Uitzendhuis beschikbaar. Ik ben meteen gestart. In eerste instantie als vakantiebaan, maar het beviel zo goed, dat ik nooit meer ben weggegaan! Achteraf gezien past deze baan veel beter bij me dan een baan in toerisme. Ik vind het fantastisch dat ik hier zo actief contact heb met klanten en uitzendkrachten. Dat miste ik in het toerisme toch wel. Daar komt bij dat de werksfeer hier erg prettig is.

We hebben elk ons eigen specialisme, maar werken nauw met elkaar samen.” Anouk: “De goede werksfeer vertaalt zich in onze dienstverlening. We hebben allemaal hart voor de zaak, daardoor zijn we erg gedreven. We gaan door waar anderen stoppen. Krijgen we een opdracht, dan gebruiken we alle kanalen die we tot onze beschikking hebben om een goed resultaat te behalen. Als een bedrijf een aantal medewerkers nodig heeft, en dat wordt in de ochtend gemeld, dan kunnen we het vaak voor het einde van de dag al regelen. En september 2012

31

Kookstudio

Culinair Centrum

Bedrijfsuitje? Kom koken.

“Tot ziens op 8 september”

Kookstudio Culinair Centrum, Aarle-Rixtel is al 20 jaar een begrip onder de kookstudio’s in Nederland. Voor uw bedrijfsuitje, familiedag of vriendenfeest bent u bij ons aan het juiste adres. Ook geven wij kookworkshops en kooklessen waarvoor individueel inschrijven mogelijk is.

Agenda kookworkshops Zaterdag 8 september, Open dag van 11.00-15.00 uur Dinsdag 18 september, Italiaanse kookworkshop Maandag 24 september, Eerste kookles van vier Woensdag 3 oktober, De Thaise keuken Dinsdag 23 oktober, Koken met wild Dinsdag 27 november, Feestelijke amuses Meer informatie of inschrijven kunt u doen via telefoonnummer 0492 38 15 65 of info@culinaircentrum.nl Kookstudio Culinair Centrum Goossensstraat 24 • 5735 CJ Aarle-Rixtel 0492 381565 • www.culinaircentrum.nl • info@culinaircentrum.nl Volg ons op: facebook.com/CulinairCentrum en twitter.com/culinaircentrum

32

is iets niet in eerste instantie mogelijk. Dan zijn wij daar ook duidelijk over. Uiteraard gaan we dan wel op zoek naar alternatieve mogelijkheden.”

Hoe is jullie werkwijze het beste te beschrijven?

Lucienne: “Onze aanpak is erg persoonlijk. Doordat we een centrale locatie hebben in ons werkgebied weten we goed wat bedrijven nodig hebben. Het was een bewuste keus om ons hier te vestigen; deze locatie is goed bereikbaar en laagdrempelig. Klanten komen hier dan ook regelmatig langs om dingen met ons te bespreken of om zaken te doen. We nemen tijd om bedrijven en uitzendkrachten goed te leren kennen. We weten wat opdrachtgevers zoeken en waar de kracht van onze kandidaten ligt en we investeren in langdurige relaties. Die aanpak werkt; zowel bedrijven als uitzendkrachten komen graag bij ons over de vloer. Zij weten dat ze kunnen vertrouwen op onze diensten.” Anouk: “We zijn inmiddels al ruim zes jaar een stabiele partner voor bedrijven en werkzoekenden in de regio.

Dat zegt eigenlijk al genoeg.”

En dat in een tijd van economisch zwaar weer…

Lucienne: “Inderdaad. De uitzendbranche heeft het op dit moment niet makkelijk, maar met ons gaat het goed. We zijn een financieel gezond bedrijf. Onlangs hebben we daarvoor het Graydoncertificaat ontvangen. Op dit moment behoren we tot de top 7 binnen de uitzendbranche. Die hoge positie willen we uiteraard behouden.” Anouk voegt toe: “We zijn gecertificeerd voor verschillende sectoren, waaronder de vleessector, landbouw en transport, en zijn we lid van de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen).

Daarnaast volgen we regelmatig trainingen en workshops om onze kennis up-to-date te houden en op de hoogte te blijven van wat er speelt.” Lucienne: “Hoewel ik het gewend ben om Nicole en Anouk te trainen, heb ik zelf ook op zijn tijd een sparringpartner nodig.

Daarom huren we regelmatig een externe coach in. Dat houdt ons scherp. Bovendien kan hij als onbevooroordeeld adviseur nieuw licht op de zaak schijnen. Dat zorgt voor verrassende nieuwe ideeën.”

Kun je daar een voorbeeld van noemen?

“Onlangs hebben we flink geïnvesteerd in een nieuwe uitstraling.

Het was tijd voor een frisse wind door onze organisatie. Een nieuwe huisstijl, een nieuw logo en een modern en toegankelijk interieur.

We hebben de bedrijfsruimte uitgebreid met extra kantoorruimte en we hebben een aantal leuke promotionele activiteiten opgezet.” Met een glimlach op haar gezicht tovert Nicole een rode, ronde schijf tevoorschijn. “Onze gadget: ‘de nood knop’. Sluit ‘m aan in de usbpoort van je computer en met één druk op de knop kom je op onze website terecht.” Alex: “Dit was een van de promotionele acties om de veranderingen die we het afgelopen jaar hebben doorgevoerd op een ludieke manier onder de aandacht te brengen.”

Hebben de investeringen het beoogde effect gehad?

Lucienne: “Ja. Het is een hele goede stap geweest die nu al zijn vruchten heeft afgeworpen. We hebben inmiddels een uitbreiding van het aantal uren gehad en we hebben meer regionale bekendheid. Ons klantenbestand breidt zich nog steeds uit. Op dit moment redden we het nog met stagiair(e)s, maar in de toekomst zullen we zeker nieuwe medewerkers gaan aantrekken. Groei zit in de pijplijn.

Een goed vooruitzicht!”

Paspoort

Naam: Lucienne Leeftijd: 48 Woonplaats: Helmond Studie: Bedrijfskunde, Modevakschool Rol binnen ’t Uitzendhuis: algemeen directeur, coach, supervisor

Naam: Nicole Leeftijd: 24 Woonplaats: Asten Studie: MBO Toerisme Rol binnen ’t Uitzendhuis: het bemiddelen van midden tot hoger geschoold personeel

Naam: Anouk Leeftijd 27 Woonplaats: Helmond Studie: Juwelier ondernemer, Grafisch Lyceum Rol binnen ’t Uitzendhuis: het bemiddelen van ongeschoold tot midden geschoold personeel september 2012

33

Vincent Leesberg

34

Een sterk veranderd economisch klimaat, ingrijpende veranderingen omtrent kredietverlening en veranderende omgevingsfactoren, vereisen een aangepast management, stelt Vincent Leesberg, directeur van Brabant Business Support in Veghel.

Met zijn bedrijf ondersteunt hij ondernemers bij het optimaliseren van hun financiële beleid.

“We bekijken wat een organisatie nú nodig heeft om daar later de vruchten van te plukken.”

Brabant Business Support helpt bedrijven succesvol te ondernemen binnen veranderende omstandigheden.

“De basis daarvoor is een sterk onderbouwd financieel beleid”, vertelt Leesberg. De directeur kan putten uit jarenlange ervaring in het managen van middelgrote tot grote ondernemingen. “Veel bedrijven managen op een reactieve manier; pas wanneer er een probleem ontstaat, wordt actie ondernomen. Het gevolg is dat er veel kostbare tijd verloren gaat aan ‘het blussen van brandjes’.

Daarnaast lag de focus van het management in het verleden op resultaat, terwijl die nu veel meer op liquiditeit ligt. Brabant Business Support helpt ondernemers hun financieel management op een proactieve manier vorm te geven en in te spelen op veranderingen.”

Toekomstgericht Samen met de ondernemer worden processen en patronen nauwkeurig in kaart gebracht en vormgegeven in een toekomstgericht beleid. “We stellen een plan van aanpak op waarin de probleemstelling en de doelstellingen van

aanmerking te komen voor financiering, is het volgens Leesberg belangrijk dat bedrijven goed beslagen ten ijs komen met een sterk onderbouwd beleidsplan. “Het is met name belangrijk dat in het beleidsplan financiële prognoses richting de toekomst zijn opgenomen met betrekking tot liquiditeit en resultaat. Slechts een verklaring van de historie is niet (meer) voldoende. In je beleidsplan en in je dagelijks management moet zichtbaar zijn dat je weet wat er speelt; binnen je organisatie en in de omgeving. Het moet duidelijk zijn dat je de risico’s kent en dat je daarmee om weet te gaan. Zowel op financieel als op strategisch niveau.” Ook de manier van handelen in lastige situaties, bijvoorbeeld wanneer een klant niet betaalt of wanneer de omzet lager uitvalt dan verwacht, wordt zo veel mogelijk vooraf in kaart gebracht. “We schetsen situaties en geven concrete handvatten zodat de ondernemer kan anticiperen op de omstandigheden en hij niet onnodig voor vervelende verrassingen komt te staan.”

Continuïteit In tijden van onzekerheid verwachten financiers steeds meer inzicht in gegevens van bedrijven met een financieringsaanvraag.

Leesberg: “Veel bedrijven zijn nog terughoudend in het delen van hun gegevens, maar dat is nergens voor nodig. Als je er maar op een verstandige manier op inspeelt. Dan kun je er enorm veel voordeel mee behalen. Wij begeleiden ondernemers in dit proces en slaan daarin een brug tussen de ondernemer en zijn omgeving. Door informatie op de juiste manier te delen, ontstaat er een sterkere band tussen de organisatie, de leveranciers, de kredietverstrekkers en de klanten, waardoor al deze partijen beter in staat zijn risico’s te beoordelen en te beheersen. En, ook niet onbelangrijk: de continuïteit van de dienstverlening wordt gewaarborgd.

Brabant Business Support:

‘We slaan een brug tussen de ondernemer en zijn omgeving’ de organisatie in kaart worden gebracht. Vervolgens zorgen we ervoor dat de juiste tools geïmplementeerd en overgedragen worden en dat effectieve maatregelen genomen worden om succesvol te ondernemen. Nu en in de toekomst.” Een toekomstgericht (financieel) beleid is volgens Leesberg ook voor kredietverstrekkers van belang.

“Kredietverstrekkers zijn niet anders dan ondernemers.

Ook zij zoeken naar de juiste balans tussen rendement en risico. Er is de laatste jaren veel veranderd omtrent de regelgeving en de beschikbaarheid van kapitaal voor bedrijven. Waar de nadruk voorheen vooral lag op het rendement, kijken kredietverstrekkers tegenwoordig in toenemende mate naar de risicocomponent.” Om in

Om succesvol te kunnen blijven ondernemen is het volgens Leesberg van belang je beleid met regelmaat onder de loep te nemen. “Blijf nadenken over wat je doet en hoe je dat doet. Don’t justify your status quo, but challenge it every day. Zorg waar mogelijk voor verbetering, houd de focus en blijf monitoren. Dat is succesvol ondernemerschap.”

Brabant Business Support BV Marshallweg 5 5466 AH Veghel (T). 0413-820215 (E). info@bbs-support.nl (I). www.bbs-support.nl september 2012

35

Zorgeloos en zeker

Maatwerk

Wagenparkbeheer

Flexilease

Starterslease

Extra lage lasten

Stocklease

It’s our drive to keep you moving ’s-Hertogenbosch | Eindhoven | Oss | www.autoponlease.nl

Burgemeester Mak

Gemeente Deurne in ontwikkeling Een gemeente is altijd in ontwikkeling.

Als overheidsinstelling is het belangrijk dat we ons aanpassen aan nieuwe wetten en regelgeving, maar ook dat we meegaan met de tijd. Alleen dan kunnen we onze inwoners en ondernemers zo goed mogelijk van dienst zijn. En ja, de gemeente Deurne zit nu middenin een grote ontwikkeling. Dat geldt voor de mensen in het gemeentehuis maar juist ook voor onze inwoners en ondernemers.

‘Deurne koerst op eigen kracht’, is de nieuwe visie die richting geeft aan onze toekomst. In het gemeentehuis is die inmiddels bekend, maar ook daarbuiten sijpelt het door. Met het gevaar om in de herhaling te vallen ga ik deze plek toch nogmaals gebruiken om te vertellen waar het ons om gaat.

We richten ons op de eigen kracht van inwoners. Dit betekent een nieuwe rolverdeling. De inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties nemen samen initiatief bij die onderwerpen en zaken die ze écht belangrijk vinden. De gemeente doet wat écht moet en ondersteunt, maakt mogelijk en maakt mensen enthousiast.

Ik nodig u van harte uit om contact met ons op te nemen met ideeën of initiatieven die u heeft. Samen gaan we dan kijken hoe we u op weg kunnen helpen. En tegen u als ondernemers zou ik willen zeggen: wat betekent Deurne voor u én wat betekent u voor Deurne?

Burgemeester H.J. Mak

Kun je een relatie aangaan in 140 karakters?

Twitter: klein bericht met grote impact Social media-adviseur Herman Couwenbergh brengt de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van internet, online marketing en social media voor het voetlicht. Deze keer aandacht het kleine blauwe vogeltje: Twitter.

Twitter is, voor wie er nog niets van meegekregen heeft, een sociaal netwerk waar deelnemers berichten van maximaal 140 tekens met elkaar delen. Waar critici spreken over digitale incontinentie, iedereen meldt immers alleen maar wat hij of zij net gegeten heeft, claimen de gelovigen dat Twitter alle bestaande communicatiemiddelen gaat vervangen. Beiden hebben gelijk, en ongelijk.

Er zijn inderdaad mensen die alleen melden wat ze zojuist gedaan hebben en inderdaad: het biedt heel goede mogelijkheden voor interactie met je klant. Maar zoals altijd ligt de waarheid in het midden. Mensen delen wat ze doen, maar delen daarbij ook waardevolle informatie.

Ze helpen andere Twitteraars die vragen hebben (over uw product wellicht?) of bieden oplossingen voor problemen (uw dienst?).

De omvang van Twitter telt inmiddels meer dan vijf miljoen Nederlandse accounts. Wie

Twitter strategisch inzet kan er veel waarde aan ontlenen.

Daarbij doel ik niet op het gebruik van Twitter als het nieuwste kanaal om uw reclameboodschappen te zenden of anderen te bestoken met uw boodschappen, wanneer ze een ‘relevant woord’ getweet hebben. Dat werkt niet. Waarde in de vorm van klantenbinding, nieuwe prospects ontdekken of businesspartners vinden: daar gaat het om.

Zo kun je als schilder iemand helpen bij het vinden van een goede schilder door op de valkuilen te wijzen of informatie over kwaliteitskeurmerken te geven zonder in reclametermen te vervallen of direct met een offerte te komen.

Automatische tools die je gouden bergen en duizenden volgers binnen een week beloven, zullen dit nooit voor je kunnen doen.

De volgende keer aandacht voor dat andere grote online netwerk: Facebook.

Herman Couwenbergh, /cc Couwenbergh Communiceert, @hermaniak september 2012

37

SOFTWARE VOOR UW GEMAK

38

Gemerts bedrijf in MKB Innovatie Top 100 Het Gemertse bedrijf Pellikaan Gewasklemsystemen behaalde onlangs een 18e plaats in de MKB Innovatie Top 100, een ranglijst voor succesvolle innovaties binnen het mkb. Bedrijvig Helmond/Deurne sprak met eigenaar Cor Pellikaan, de drijvende kracht achter het innovatieve product Qute Fruit.

Pellikaan Gewasklemsystemen produceert al jaren producten voor de komkommer- en tomatenteelt. Het hoofdproduct van het bedrijf; een milieu- en arbeidsvriendelijk ophangsysteem voor komkommers en tomaten genaamd Qlipr, wordt al door veel bedrijven in de komkommer- en tomatenteelt gebruikt.

Het nieuwste product, Qute Fruit, maakt het mogelijk om fruit te telen met een bijzondere vorm.

Hoe is het idee voor Qute Fruit ontstaan?

“Tijdens een bezoek aan een klant in Noorwegen stuitte ik ergens op komkommers in hartvorm. Om die vorm te krijgen, werd gebruik gemaakt van metalen kokers die om de komkommer heen moesten worden vastgeschroefd. Arbeidsintensief en totaal niet geschikt voor productie op grote schaal. Ik dacht: dat moet sneller, makkelijker en goedkoper kunnen. Na veel testfases is Qute Fruit nu een feit. Het is een efficiënte manier voor kwekers om komkommers met uitzonderlijke vormen te kweken tegen een lage tijd- en kapitaalinvestering.”

Hoe werkt het?

“Qute Fruit is een mal van kunststof die over een vrucht kan worden geschoven en vervolgens gesloten wordt door middel van een strip. Tijdens het groeien neemt de vrucht de vorm aan van het profiel. Na vijf dagen heb je een volgroeide komkommer in hartvorm; leuk voor feesten en speciale gelegenheden en ideaal voor kinderen; wat anders dan ongezonde snacks of chips.”

Waar zijn jullie bij de ontwikkeling zoal tegenaan gelopen?

“De conceptontwikkeling is redelijk soepel verlopen, maar het proces van uitvoering had veel voeten in de aarde. Zo kom je er in de praktijk bijvoorbeeld achter dat niet alle komkommerrassen geschikt zijn om te kweken in hartvorm, je krijgt te maken met de ongekende krachten van de natuur en je komt onvolkomenheden in het systeem tegen die moeten worden aangepast. Daar komt bij dat het een tijdgevoelig product is. Zo zijn er een aantal grote bestellingen geweest voor Canada, die geleverd moesten worden vóór valentijnsdag. Soms is het een race tegen de klok en dan komt je sociale leven even op een wat lager pitje te staan, maar dat hoort allemaal bij ondernemerschap. Het is een passie.”

Wat zijn jullie verwachtingen?

“Na de notering in de MKB Innovatie Top 100 komt er steeds meer vraag naar het product. Er lopen al verschillende aanvragen van kwekers in het buitenland. Vooralsnog focus ik me primair op Nederland, Canada, Noorwegen en Rusland, maar de uiteindelijke doelstelling is om Qute Fruit wereldwijd in de markt zetten. Qute Fruit is met ontzettend veel enthousiasme ontvangen. Dat laat zien dat we op de goede weg zijn. Erg motiverend en zeker een stimulans om het product verder door te ontwikkelen en meerdere vormen op de markt te brengen.”

Waar staat het product over vijf jaar?

“De markt verandert continu. Telers en producenten van groenten en fruit zijn daarom constant op zoek naar nieuwe producten en innovaties. Met Qute Fruit spelen we daarop in. Over vijf jaar is Qute Fruit wereldwijd te verkrijgen bij alle grote supermarkten. Bovendien zijn er dan verschillende vormen en zijn er ook toepassingen gelanceerd voor andere groenten- en fruitsoorten.”

De MKB Innovatie Top 100 is een initiatief van innovatiecentrum Syntens, NRC Handelsblad, Agentschap NL en Mercedes-Bens, bedoeld als stimulans om te innoveren. Dit jaar schreven ruim driehonderd mkb’ers zich in voor de verkiezing. In totaal kregen achttien Brabantse bedrijven een notering in de ranglijst. september 2012

39

Voor meer rust en vrijheid voor u als ondernemer De groei naar een gezond en bloeiend bedrijf Een goede manager zijn is niet gemakkelijk. Communiceren met uw werknemers, het kiezen van de juiste marketingstrategie, assertief optreden: managen is een vak apart. Gelukkig kunnen ondernemingen van elke omvang en elke bedrijfstak gebruik maken van de diensten van Jacobs & van Rooij Management Ondersteuning BV. ✓ Minder (in)spanning, meer voldoening… ✓ Meer resultaat met minder werk… ✓ De neuzen in dezelfde richting…

✓ Een blijvend gezond en bloeiend bedrijf…

✓ Verhoogde betrokkenheid bij uw medewerkers...

Een compleet pakket management know-how...

Doe de gratis ondernemerstest! www.gratisondernemerstest.nl www.jacobsenvanrooij.nl

Tel: 0492-505340 Mail: info@j-vr.nl

40

Fax: 0492-505341 www.j-vr.nl

Ondernemers Advies

Bedrijfskundig adviseur

Wacht niet tot 1 oktober!

Bijna is het zover. De Flex-BV treedt in werking. Met ingang van 1 oktober wordt het eenvoudiger om een bv op te richten. Maar wat als u al een bv heeft? Ik adviseer u om bestaande statuten en overeenkomsten te beoordelen vóór 1 oktober om straks niet voor verrassingen te staan. Een aantal faciliteiten van het nieuwe BV-recht zijn alleen van toepassing als de statuten van de bv in overeenstemming zijn met het nieuwe recht. Voorbeelden daarvan zijn de nieuwe aandelensoorten (stemrechtloos, winstrechtloos), de bevoegdheid van bepaalde aandeelhouders om een bestuurder te benoemen en aanpassing van de blokkeringsregeling.

Er zijn ook wetsbepalingen die risico’s vormen bij bestaande bv’s. Voor de uitkering van dividend en agio gelden straks nieuwe formaliteiten. Het bestuur van de bv moet goedkeuring

gaan verlenen voor winstuitkeringen aan aandeelhouders, inkoop van aandelen of kapitaalvermindering (uitkeringstoets). Nietnaleving levert ongeldigheid van de handelingen op en kan onder omstandigheden tot aansprakelijkheid van bestuurders leiden en tot terugbetaling door de aandeelhouders. De nieuwe regels gelden ook voor boekjaren die zijn geëindigd voor inwerkingtreding, voor zover over die boekjaren besluiten worden genomen ná 1 oktober. Bent u van plan om in 2012 dividend uit te gaan keren? Doe dit dan vóór 1 oktober zodat u niet te maken heeft met de nieuwe uitkeringstoets.

Bij een nv is de uitkering aan aandeelhouders niet gekoppeld aan de uitkeringstoets. Een alternatief voor het vermijden van de uitkeringtoets is dus het omzetten van de bv naar een nv. De wet biedt deze mogelijkheid. Het minimaal vereiste kapitaal voor een nv blijft €45.000,- .

Er zijn nog meer redenen, ook fiscale, om uw statuten en overeenkomsten grondig te laten screenen. Wacht hier niet mee tot 1 oktober. Zorg dat u voorbereid bent.

Eric van Bree Nieuwenhof & Hulsen Bedrijfskundig Bancair Belastingadvies (T). 0492-505300 (I). www.nieuwenhof-hulsen.nl (E). info@nieuwenhof-hulsen.nl

Als je als vastgoedeigenaar je huiswerk hebt gemaakt ga je er vanuit goed voorbereid te zijn op allerlei situaties die zich binnen je organisatie of bedrijf kunnen voordoen. Als commerciële professionele particuliere verhuurder zorg je dat je organisatie of bedrijf een adequaat vastgoedbeleid voert. Zo heb je spelregels opgesteld voor het toewijzen van huurpanden, het opstellen van huurovereenkomsten, het afhandelen van klachten, het opleveren van panden en het adviseren van huurders. Daarnaast heb je een huuradministratie die voorziet in het (laten) opstellen van energielabels, het maken van puntentellingen voor het woningwaarderingsstelsel, het bijhouden van exploitatieoverzichten van de panden en het verzorgen van meerjarenonderhoudsbegrotingen. Tevens zorg je dat je een goed onderhoudsbeleid voert waardoor de panden in goede bouwkundige staat verkeren. Uiteraard is je vastgoedportefeuille goed verzekerd en zorg je dat de opstal- en aansprakelijkheidsverzekeringen up-to-date zijn door deze elk jaar zorgvuldig door te nemen met verzekeraar.

En dan nog word je verrast… want hoe zorg je ervoor dat je voorbereid bent op bijvoorbeeld een brand die (een van) je panden treft? Adriaans Vastgoed werd eind december 2011 verrast door de uitslaande brand van het theater “Het Speelhuis” in Helmond, die oversloeg naar de in haar eigen-

dom zijnde nabij gelegen achttien kubuswoningen. Een brandprotocol bleek niet voorhanden, want wie denkt daar nu aan?

Toch zou dit heel praktisch zijn geweest. Als je al de vragen die dan op je afkomen al eerder (bij het opstellen van het protocol) had gesteld en beantwoord, had het gezegde ‘in de brand, uit de brand’ zich letterlijk kunnen doen gelden.

Advies: laat je niet verrassen door een calamiteit, zorg dat je erop voorbereid bent door het opstellen van bijvoorbeeld calamiteitenprotocollen.

Patricia Adriaans Adriaans Vastgoed B.V. Gerwenseweg 76 5708 EG Helmond (T). 0492-534550 (I). www.adriaansvastgoed.nl september 2012

Vastgoedontwikkelaar

Laat je niet verrassen door een calamiteit

41

Bedrijfshuisvesting Helmond/Deurne www.berkkerkhof.nl K De Duivenakker 1a /(AR) K Kapelstraat 3 /(BD) K Rijakkerweg 5b / (BD) B De Duivenakker 3a / (AR)

85 40 220 100

H H H H

650 400 17.600 495

pm pm pj pm

749.000 55000 750 374.500

k.k. pj pm

www.eijkemansmakelaardij K Helmondseweg 20 / (D) W Haageijk 25 / (G) W Dorpsstraat 52 / (AR) B Martinetstraat 11 / (D)

Vlnr.: Marie-jose van Kaathoven, Guido van Brug, David van Brug, Edward van Brug. Foto: Joost Duppen

Honderd jaar Bakkerij Van Brug In 1912 openden Martinus van Brug en Wilhelmina van Dijk een bakkerij met kruidenierswinkel in de Dorpsstraat in Aarle-Rixtel. Door weer en wind bezorgde Martinus de boodschappen bij de klanten thuis en als vertegenwoordiger van de Koninlijke Gistfabrieken in Delft voorzag hij alle bakkers in Aarle-Rixtel, Beek en Donk en Lieshout van gist.

Inmiddels bestaat Bakkerij Van Brug honderd jaar.

In honderd jaar is er veel veranderd. Waar vroeger het deeg voor roggebrood met de voeten ‘getreeën’ werd in een houten trog, kan dat nu allemaal machinaal. De komst van machines heeft het bakkersvak efficiënter en aanzienlijk lichter gemaakt, waardoor de nadruk steeds meer op de service kwam te liggen. In 1932 verhuisde de zaak naar een geschikter pand; een boerderij verderop in de straat die grondig verbouwd werd tot bakkerij en kruidenierswinkel. Er kwamen grotere, moderne ovens en in de loop der jaren verdween de kruidenierswinkel steeds meer naar de achtergrond.

Gevestigde orde Inmiddels is Bakkerij Van Brug een gevestigde orde in AarleRixtel en omstreken. Aan het roer staan Edward, David en Guido Van Brug, de kleinkinderen van Martinus. Ook hun zus Marie-José is werkzaam in het bedrijf. Dagelijks zijn de vier in de weer om Aarle-Rixtel en de wijde omgeving te voorzien van brood en banket. Van jongs af aan droegen Edward, David, Guido en Marie-José hun steentje bij in de zaak van hun vader Jan van Brug en nog steeds voeren zij het vak met volle overgave uit, net als hun opa honderd jaar geleden. Het ziet ernaar uit dat dit de laatste generatie in het familiebedrijf is, want de zes meisjes die de vierde generatie vormen, hebben vooralsnog andere aspiraties. “Hoe dan ook, het waren honderd magische jaren!”, aldus Edward, David, Guido en Marie-José.

42

1.685 K 360/350 H 90 H 370 K

www.bedrijfsmakelaarhelmond.nl B Montgomerystraat/ (H) 450/470/300 H K Nieuwveld 61 / (H) 310 H B Marshallstraat 18 G / (H) 144 H B Churchillaan 127a / (H) 1450 H

va 24 110,00 900 30

pm2pj pm2pj pm pm2pj

www.clercx-liebau.nl B 1e Indumaweg 5F / (H) B Lagedijk 11 / (H) W Mierloseweg 49 / (H) K Stationsstraat 1-15 / (H)

240 668 270 va 158

H H H H

11820 39500 39000 105

pj pj i.o. pm2

200

K

238.500

k.k.

H H H H

29500 Notk Notk Notk

H H H H

650 pm op aanvraag op aanvraag 18000 pj

150

K

389000

366 790 210 700

K H H H

350000 k.k.

52500 pj 2000 pm 14 pm2pm

www.regio-og.nl C Bindersestraat 64 / (H)

www.hettemabhv.nl B Rakthof 10 / (H) 484 K Zuid Koninginnewal 15 / (H) 668 K Zuideinde 17-23 / (H) 1378 B Vossenbeemd 90 (unit 2) / (H)1450

pj

www.geertsmakelaars.nl K St.-Antoniusstraat 49B / (DM) 60 K Kerkstraat 21 / (G) 213 W Diederikstraat 6 / (G) 137 K Predikant Swildensstr 36 / (G) 140

www.vanwetten.nl C Heistraat 100 / (H)

k.k.

www.vwobusiness.nl C Heistraat 100-102 / (H) B Dubloen 6 / (D) K Weth. Ebbenlaan 168B / (H) K De Stater 10 / (L)

H=Helmond, D=Deurne, BD=Beek en Donk, L=Lieshout, G=Gemert, AR=Aarle-Rixtel, DM=De Mortel De panden zoals op deze pagina genoemd vormen een greep uit het aanbod van beschikbare bedrijfspanden in Helmond/Deurne. De afkortingen in de eerste kolom staan respectievelijk voor K=kantoor, W=winkel, C=combinatie en B=bedrijf. De panden zijn afkomstig van de hierboven genoemde makelaars. Het aanbod op deze pagina is een momentopname. De redactie stelt zich niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden op deze pagina.

huisvesting op maat

Gerwenseweg 76, 5708 EL Helmond | T 0492 534550 | info@adriaansvastgoed.nl | www.adriaansvastgoed.nl