Bedrijvig Jaarboek 2012

BEDRIJVIG JAAROVERZICHT

december 2012

VISIE

2013 Vooruitblik bedrijfsontwikkelingen Noord-Brabant

info@rhmweb.nl | www.rhmweb.nl Venray t (0478) 58 43 33 - noorderhof 8 | Uden t (0413) 74 50 16 - Loopkantstraat 23L

Arbeidsvitaminen ‘Met elke dag twee ons groenten en twee stuks fruit houd je het een heel stuk langer uit’. Jarenlang zond het Voedingscentrum deze reclamespotjes de wereld in om mensen te stimuleren om voldoende groente en fruit te eten.

Groenten en fruit zijn belangrijk voor Noord-Brabant. Samen met de hightech-industrie is de agrofoodsector de belangrijkste pijler van de Brabantse economie. In deze provincie zijn zo’n 110.000 personen werkzaam in deze sector. Dat is bijna tien procent van de totale beroepsbevolking. Brabant is bovendien de grootste foodproducent van Nederland.

De vitamines in groenten en fruit verhogen ook de weerstand. Maar goed ook, want de weerstand van het Brabantse bedrijfsleven is in de afgelopen jaren danig op de proef gesteld. Eerst de bankencrisis… daarna de economische recessie… de Europese crisis. Natuurlijk vielen er ook slachtoffers, maar het merendeel van de Brabantse bedrijven staat nog altijd fier overeind. Sterker nog, anno 2012 is onze regionale economie de enige in Nederland die in de plus draait. Het verlies blijft vooralsnog redelijk binnen de perken.

Ook de weerstand van de Bedrijvig-magazines is dit jaar op de proef gesteld. Toch is het ons dit jaar weer gelukt om meer dan zeventig mooie ondernemersmagazines bij onze lezers te brengen, met dank aan het Brabantse bedrijfsleven. Waar we ook komen, overal is er hoop, beweging, ambitie, inspiratie en geloof. En al deze zaken worden door ondernemers ook gedeeld met elkaar. Dat is wat deze provincie zo bijzonder maakt. Laten we daar in het komende jaar samen de vruchten van plukken.

Het Bedrijvig-team Op de foto: staand vlnr: Thijs de Hoogh, Tom van Fulpen, Jean-louis de Bont, Mark Bras, Fabienne Soree, Lex de Bont en Dimphy van Boxtel. Zittend vlnr: Gerben van den Broek, Marco de Jonge Baas, Robert Hermens en Léon de Beer. december 2012

3

Inhoudsopgave

4

De Winter Mediamakers Kamer van Koophandel Brabant

3 6

Columns Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging Gemeente Boxtel Gemeente Uden Gemeente Vught Gemeente Deurne Gemeente Boxmeer Gemeente Bernheze Gemeente Helmond Gemeente Oss Gemeente Maasdonk Gemeente Mill & Sint Hubert

8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 11

Gemeente ‘s-Hertogenbosch Gemeente Cuijk Gemeente Waalwijk Gemeente Schijndel Gemeente Veghel Gemeente Heusden

12 12 12 13 13 13

Bestuurlijk/Overheid Gemeente Oss Gemeente Uden Gemeente Veghel

14 16 18

Bouw & Industrie Estax Techniek Lukken Projecten

25 26

Bofram Techniek Van Boxtel Volkel Leenders Architecten Boxmeers Tapijthuis Kombi Bouwmaterialen

29 31 33 34 36

ICT NETonline Claranet InforIT

39 42 44

Horeca & Events Van Tienen Drankautomaten Best Western Hotel de Naaldhof Fitland Hotel De Vrije Teugel Restaurant Den Uiver Soundcheck Nederland Allora Caffè

46 49 50 52 53 56

Financiële & Juridische Dienstverlening Rabobank Dommel & Aa

61

Rabobank Oss e.o.

Rabobank ‘s-Hertogenbosch e.O BGH Accountants & Adviseurs Rühl Haegens Molenaar Accountants & Adviseurs Brabant Business Support KOMPAAN accountants & adviseurs CapitalatWork

61 61 63 64 68 71 72

Transport & Automotive Hopman Logistic Services

78

Personeelsdiensten Nobru Technisch Personeel Optimisd Action Team

84 85 86

Overige Sectoren Vloerentrend Vertaal- en Tekstbureau Boot LithoColor

88 89 90 december 2012

5

Henk Rosman (Foto: Sandra Dumoulin)

De Kamer van Koophandel verstevigt fundamenten Brabantse economie De positie van Brabant als kenniseconomie is sterk. De ambities zijn groot.

Tegelijkertijd leven we in economisch onzekere tijden. Juist nu komt het erop aan de kracht van Brabant optimaal te benutten. De Kamer van Koophandel doet dat onder meer door de kansrijke clusters Food, Health, Leisure en de Creatieve Industrie verder te verstevigen en uit te bouwen.

Samenwerken tussen en binnen bedrijfssectoren is onontbeerlijk voor een sterke regionale en nationale economie en voor een sterke positie in Europa. Het is het recept voor het versterken van (internationale) concurrentiekracht, innovatief vermogen en het verbeteren van kwaliteit van ondernemerschap in het mkb. De Kamer van Koophandel speelt al decennia de rol van bruggenbouwen en weet als geen ander hoe belangrijk het verbinden van partijen is.

Het komend jaar richt de KvK zich vooral op de Brabantse 6

topsectoren Food, Health, Leisure en Creatieve industrie.

Dit in lijn met de provinciale en landelijke ambities.

De Kamer van Koophandel werkt onder meer aan het linken van netwerken binnen de verschillende branches en zoekt naar inbreng van buitenaf. Want veel bedrijven buiten een bepaalde sector hebben specifieke kennis die kan bijdragen aan innovatieve oplossingen binnen een sector.

Een voorbeeld? Als de gezondheidszorg worstelt met een

logistiek probleem, dan is de oplossing sneller en slimmer als gebruik wordt gemaakt van kennis en kunde in de logistieke sector. Dat klinkt logisch, maar het gebeurt nog verrassend vaak niet. Door het samenbrengen van disciplines wordt de kennis- en innovatiekracht van het totaal versterkt en komen bedrijven en organisaties met elkaar in contact die elkaar anders misschien niet hadden ontmoet.

Het toeval een handje helpen, daar gaat het om.

De Kamer van Koophandel heeft inmiddels een schat aan kennis en ervaring als het gaat om het initiëren en aanjagen van samenwerkingsverbanden. Succesvolle voorbeelden zijn onder meer de KvK-projecten park- en centrummanagement. Doordat wij ondernemers hebben gestimuleerd om de handen ineen te slaan, zijn in Brabant tal van verouderde bedrijventerreinen opgeknapt en zijn centra van dorpen en steden verbeterd op het gebied van schoon, heel en veilig. Ook ontwikkelingen als de uitbreiding van Eindhoven Airport, de verkeersruit rond Eindhoven, het portal voor creatieve ondernemers creatiefzuid.nl en het opknappen van de N69 zijn tot stand gekomen dankzij intensieve samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en het bedrijfsleven.

Op grotere schaal heeft onze rol van bruggenbouwer ervoor gezorgd dat wij één van de founding fathers zijn van de triple helix: de structurele samenwerking tussen ondernemers, overheid, onderwijs en kennisinstituten. Uit die samenwerking is Brainport ontstaan. Een organisatie die wij tot op de dag van vandaag dragen met ideeën, mensen en middelen. Het economisch belang van Brainport is gigantisch: wij zijn uitgegroeid tot hightech regio van formaat. Samen met Amsterdam (Airport) en Rotterdam (Seaport) vormen wij het fundament van de Nederlandse economie. Ook internationaal zijn wij van betekenis. Niet voor niets mochten wij een jaar lang de slimste regio ter wereld heten. Een fantastische meerwaarde voor het ondernemersklimaat in deze regio.

Behalve dat wij onze rol als bruggenbouwer ook in 2013 met verve zullen vervullen, stimuleren wij het ondernemersklimaat door te focussen op onderwerpen als innovatie en internationale handel. Daarbij speelt bijvoorbeeld het stimuleren van de uitrol van glasvezel een rol. Want dat is de garantie om het groeiende, zakelijke dataverkeer ook in de toekomst te kunnen verwerken. Het zijn vooral mkb’ers die een aansluiting op het glasvezelnetwerk ontberen en over een paar jaar tegen de grenzen van het huidige datanetwerk aanlopen.

Natuurlijk blijven wij - ook in 2013 - verantwoordelijk voor het uitvoeren van onze wettelijke taak, het voeren

van een betrouwbaar Handelsregister. Daarnaast geven wij als vanouds advies en voorlichting aan startende en gevestigde ondernemers. Het gaat dan om onderwerpen als belastingen & financiën, juridische zaken, overdracht & overname, wetten & regels, internationale handel, netwerken, jezelf presenteren en social media. Eén van onze jaarlijkse hoogtepunten was ook dit jaar de Startersdag begin november met ruim 3000 bezoekers. Ook steeds meer jongeren weten de weg naar de KvK te vinden, zo bleek tijdens het event ‘Kom proeven aan ondernemerschap’ met ruim 350 aanwezigen.

Door de verschillende rollen die wij vervullen, staan wij midden in de (regionale) samenleving. Een belangrijke kracht van onze organisatie. Wij zijn er voor de individuele ondernemer en dienen de belangen van het collectief. Uiteraard blijven wij onze horizon verbreden.

Ook omdat wij steeds meer wettelijke taken krijgen toevertrouwd. Zoals op dit moment de organisatie van de Ondernemerspleinen waar ondernemers straks 24 uur per dag, 7 dagen per week terecht kunnen bij één loket voor vragen, advies en informatie.

De behoeften van ondernemers veranderen voortdurend en wij bewegen mee. Wij werken in 2013 verder aan een nieuw te vormen, zelfstandig bestuursorgaan. Claudia Zuiderwijk-Jacobs is inmiddels benoemd als voorzitter van het transitiebestuur en daarmee beoogd voorzitter van de Raad van Bestuur van de nieuwe organisatie die voortkomt uit de Kamers van Koophandel en Syntens Innovatiecentrum. Zuiderwijk heeft als belangrijkste taak het het beheer en de doorontwikkeling van het Ondernemersplein dat er in januari 2014 moet staan.

De vorming van het Ondernemersplein heeft consequenties, onder meer voor de aansturing van onze organisatie.

Die was versnipperd en wordt nu sterk gestroomlijnd.

Maar de ondernemer wordt er beter van en dat is waar het ons om gaat.

2013 wordt meer dan ooit het jaar van de vooruitgang.”

Henk Rosman Algemeen directeur Kamer van Koophandel Brabant

Kamer van Koophandel Brabant J.F. Kennedylaan 2 5612 AB Eindhoven (T). 040-2323911 (E). info@brabant.kvk.nl (I). www.kvk.nl december 2012

7

Peter Swinkels voorzitter Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging Het is de tijd van het jaar om ‘vol verwachting’ te zijn. Een nieuw kabinet is sinds kort aan de slag. In een recordtempo is er een nieuwe regering gevormd door de VVD en PvdA. De eerste voortekenen getuigen van daadkracht en kondigen stevige ingrepen aan in langslepende dossiers als de woningmarkt, zorg, arbeidsmarkt en bestuurlijke herindeling.

Hoe de plannen in de praktijk uitpakken en of ze daadwerkelijk leiden tot meer economische stabiliteit is nog niet precies in te schatten. De bevolking krijgt het zwaar voor haar kiezen maar heeft inmiddels wel het collectieve besef niet aan drastische besluiten te kunnen ontkomen.

Dit nieuwe kabinet rekent af met de langdurige politieke besluiteloosheid en biedt de langverwachte duidelijkheid.

In zijn keuzes vertoont het kabinet wel opvallende geharnaste socialistische trekken.

Daarover zal de discussie nog wel niet voorbij zijn. Ik hoop dat de keuzes van het kabinet als positief neveneffect hebben dat het consumentenvertrouwen herstelt en dat dit leidt tot een opleving van de economie.

Als mensen weer durven te investeren vormt dit in ieder geval een helende pleister op de wond van de hogere lasten waar de ondernemers onder het nieuwe kabinet mee te maken krijgen.

Mijn verwachtingen zijn dus hooggespannen ten aanzien van de regering.

Zeker ook gezien de huidige tijd, waarin we als maatschappij voor grote veranderingen staan. De laatste jaren is het crisis, na crisis: economische crisis, bankencrisis, eurocrisis… Dat leidt tot angst en onzekerheid bij veel mensen.

Ik zie echter deze crises niet als oorzaak maar eerder als gevolg van het keerpunt waar we nu als maatschappij staan.

Dat is een essentieel verschil.

Er is behoefte aan een maat-

Waar dat vrijwel nergens ter wereld bestaat, gaat bij Nederlanders de discussie hand in hand met het compromis en de concurrentie met de samenwerking.

Ondanks de kritische grondWaarbij nu - anders dan voorhouding die zich ten tijde van crises extra manifesteert, heen – de menselijke maat de boventoon voert in plaats van zijn wij als Nederlanders van het materiële gewin. Als we oudsher meesters in het bij met die instelling als samenelkaar houden van de boel. leving, als bedrijfsleven en We weten als geen ander dat we ook weer met elkaar verder als overheid een andere tijd tegemoet gaan, stemt mij dat moeten en kunnen daarom hoopvol! leven met compromissen. schappij met een menselijker gezicht en de maatschappij keert zich radicaal tegen het pure kapitalisme.

Wim van der Zanden wethouder van Boxtel Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

In 2012 hebben we belangrijke stappen vooruit gezet in de samenwerking met zowel individuele ondernemers als met ondernemersverenigingen. Het absolute hoogtepunt was de samenwerking tussen de drie belangrijkste spelers op ons ondernemersterrein Ladonk: WeB, BOM/BHB en wij. Door ondertekening van de Samenwerkings- en Participatieovereenkomst Ladonk kunnen ondernemers

een beroep doen op ‘financieel smeermiddel’ om plannen die passen binnen de Ontwikkelingsvisie Ladonk te realiseren.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Gezondheid! Daarnaast blijven we In 2013 werken aan de goede samenwerking tussen gemeente en ondernemers. Nauw contact is daarbij belangrijk en ondernemers dienen zo snel mogelijk duidelijkheid te krijgen van ons.

We hebben twee contactper-

sonen voor ondernemers waar ondernemers terecht kunnen voor die duidelijkheid.

Ook hoop ik dat ondernemers elkaar blijven ontmoeten op prima netwerkbijeenkomsten.

Wat mogen ondernemers verwachten voor 2013?

Onze enthousiaste, betrokken ondernemers mogen van de gemeente verwachten dat bestuurders en ambtenaren coöperatief meedenken; zeker in een economisch spannende tijd is dat enorm belangrijk.

Henk Hellegers burgemeester van Uden Wat was voor u een absoluut hoogtepunt van 2012?

Dat was toch wel het sluiten van de overeenkomst met Prowinko, waardoor de uitbreiding van ons winkelcentrum met Centrumplan Hoek Promenade definitief werd. Inmiddels is de weg verlegd en is de grond bouwrijp gemaakt. Alles keurig volgens schema. Dus de bouw van V&D, La Place en H&M kan beginnen.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Mijn vurigste wens is dat de economie aantrekt. Dat we deze recessie achter ons kunnen laten en de plannen en projecten weer op kunnen pakken die we nu tijdelijk geparkeerd hebben.

Dat het klimaat voor onze ondernemers verbetert en dat de orderportefeuilles weer gevuld raken. En natuurlijk willen we weer

bouwen om ook anderen de kans te geven om in onze heerlijke gemeente te komen wonen.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Juist in deze lastige tijden is het van groot belang om met elkaar in contact te blijven en waar nodig en mogelijk te ondersteunen.

Ondernemers kunnen op ons rekenen.

Roderick van de Mortel burgemeester van Vught Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Vught timmert aan de weg.

Letterlijk, want onverminderd zetten we ons in voor een duurzame oplossing voor de wegen in en rond Vught. Maar ook buiten snelweg en spoorbaan bouwen we op vele manieren aan de toekomst. Hoogtepunt in 2012 was ongetwijfeld de eerste schop in de grond voor het Vughtse Hart, het nieuwe centrum dat pal voor onze deur gestalte krijgt. Een prachtige plek voor verblijf en

ontmoeting die Vught nog steviger op de Brabantse kaart zet.

leefbaarheid en bereikbaarheid eindelijk tot bloei kunnen komen.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Ook in 2013 gaat het getimmer aan de weg door, vooral aan de spoorweg. Want dan gaat het erom het ‘elke tien minuten een trein’ definitief in goede, duurzame, ondergrondse banen te leiden. Mijn grootste wens voor 2013 is dat de middelen daarvoor gevonden worden. Zodat boven die grond onze veiligheid,

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Natuurlijk vergeten we onze ondernemers niet in 2013. Hen willen we meer en meer op Vughtse maat bedienen. Dat betekent dat ze een klantvriendelijke, behulpzame gemeente naast zich vinden. Een creatieve gemeente die initiatieven ondersteunt en meedenkt over oplossingen en alternatieven.

Hilko Mak burgemeester van Deurne Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Voor mij was een absoluut hoogtepunt dat veel Deurnenaren dit jaar het heft in eigen handen hebben genomen, ‘Deurne koerst op eigen kracht’ noemen we dat.

Als gemeente hebben we veel verantwoordelijkheden teruggelegd bij de inwoners, de gemeenschap. Dat is op heel veel plekken zeer goed opgepakt!

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

De belangrijkste wens voor 2013 is dat we de ingeslagen weg naar boven toe het komende jaar weten vast te houden.

Dit zal de nodige inspanning vragen van bedrijven, maar ook van de gemeente en haar inwoners. Een andere wens is dat de economische ontwikkelingen van het land beter worden, zodat het Deurnes bedrijfsleven er ook weer op vooruit gaat.

Wat mogen ondernemers verwachten voor 2013?

Ik constateer dat de crisis voorlopig nog niet voorbij is.

Die blijven we ook in 2013 nog voelen. Ik hoop dat we de negatieve uitwerking ervan met z’n allen weten te beperken. Dat vraagt van ondernemers en gemeente ieder op haar domein innovatiekracht en creativiteit, de sleutelwoorden om sterker uit de crisis te komen.

Karel van Soest burgemeester van Boxmeer Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Het zijn economisch barre tijden. Dus mag je eigenlijk geen hoogtepunten verwachten. Misschien is ons hoogtepunt wel het uitblijven van een grote teleurstelling. Het gaat goed, er wordt gebouwd, kijk bijvoorbeeld naar het complex naast ons gemeentehuis, de nieuwe schoolgebouwen. Dat zijn hoogtepunten waar ik trots op ben.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Ik, wij, het bestuur, de hele regio ziet uit naar de start van de bouw van het oncologisch ziekenhuis. En de herontwikkeling van het oude ziekenhuis is ook zo’n mooi project waar ik naar uitkijk. Aandacht voor het bedrijfsleven, van kleine ondernemer en detailhandel tot de multinationals die we hebben, staat bij ons hoog in het vaandel. Graag wil ik me

ook inzetten voor de intergemeentelijke samenwerking, in welke vorm dan ook.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Een meedenkende overheid.

We hebben enige naam opgebouwd als het gaat om het samenwerken met ondernemingen en het openstaan voor nieuwe initiatieven, zoals de Health Campus. Die naam willen we hoog houden.

Rien Wijdeven wethouder van Bernheze Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Dat de ondernemers in Bernheze er samen de schouders onder hebben gezet om het Bernhezer Business Event weer te organiseren voor ondernemend Bernheze. In Company bij een onderneming; een fantastisch podium voor de benoeming van de Ondernemer en de Jonge Ondernemer van het Jaar.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

In 2013 willen wij aan alle

ondernemers (en burgers) een aanbod doen om zich aan te sluiten op glasvezel. De beschikbaarheid van hoogwaardig breedband wordt steeds meer gezien als noodzakelijke voorwaarde voor economische groei, denk aan kansen in de zorgeconomie en een vitaal platteland. Daarnaast zal de verhoging van toegang tot breedband gepaard gaan met stijging van de arbeidsproductiviteit. Nu ook onze provincie dit initiatief (financieel) gaat ondersteunen, schat ik de aanleg in Bernheze als zeer kansrijk in. En

die kans moeten we pakken.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

In 2013 moet duidelijkheid komen over het regionale bedrijventerrein Heesch-West, onze bestemmingsplannen voor bedrijventerreinen zijn weer upto-date, meer kansen voor lokale ondernemers in ons aanbestedingsbeleid, nog meer vraaggericht werken waarbij de vraag van de ondernemer centraal staat en de start van de herinrichting van het centrum Heesch.

Yvonne van Mierlo wethouder van Helmond Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Dat we als Helmond Peel, na een lobby van 2,5 jaar, toch een eigen arbeidsmarktregio zijn geworden. Dit betekent één werkgeversaanpak op basis van arbeidsmarktbeleid voor de regio Helmond en de Peel.

Bedrijfsleven en Werkgeversplein hebben een belangrijke bijdrage geleverd om de regio daadkrachtig neer te zetten. En de resultaten zijn er: de werkloosheid is sinds jaren niet zo laag geweest.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Mijn wens is dat we de crisis snel achter ons kunnen laten zodat bedrijven weer volop omzet kunnen draaien, de werkgelegenheid omhoog gaat en de werkloosheid verder daalt. En dat we samen met het bedrijfsleven voldoende stageplaatsen voor onze jeugd creëren.

Samenvattend: een vitaal en betrokken bedrijfsleven waarin we samen invulling geven aan Helmond Stagestad.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Ondernemers mogen van ons verwachten dat we pro-actief meedenken en meedoen met onze klanten, de ondernemers.

Dus samen op zoek naar de mogelijkheden. Vervolgens gaan we de aandachtspunten uit de economische visie verder realiseren. Als wethouder ben ik aanspreekbaar op deze klantgerichte houding. En als ambassadeur van Helmond en de regio redeneer ik van buiten naar binnen.

Wobine Buijs-Glaudemans burgemeester van Oss Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

In 2012 hebben ondernemers, onderwijs en overheid hun handtekening gezet onder de Talentencampus. Dat was voor mij het absolute hoogtepunt van dit jaar. We gaan daar jongeren de kans bieden het beste uit zichzelf te halen.

Ik heb daar ook echt ervaren wat we ‘kracht van Oss’ noemen: de wilskracht om ook in lastige tijden gezamen-

lijk belangrijke stappen te zetten in het belang van de ontwikkeling van de stad.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Ik hoop dat we ook in 2013, ondanks de moeilijke keuzes, goed met elkaar in gesprek zullen blijven. Met andere woorden: niet uitgaan van eigen wensen en belangen, maar uitgaan van respect en vertrouwen. Vanuit die

gedachte wens ik ondernemers – en daarmee ook de samenleving – een uitstekend jaar toe; economisch én duurzaam.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Als gemeente blijven we een goede gesprekspartner, die het goede ondernemerschap koestert. Dat wil zeggen open en transparant aan de voorkant en zeker ook efficiënt en professioneel aan de achterkant.

Roel Augusteijn burgemeester van Maasdonk Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Er zijn diverse hoogtepunten te noemen, maar het feit dat de gemeenteraad van Maasdonk heeft aangegeven positief te willen blijven werken aan de toekomst van onze gemeente, en heeft besloten hierover afspraken te willen maken met onze buurgemeenten, is voor mij een absoluut hoogtepunt.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Dat we perspectief krijgen op het einde van de crisis in ons land.

Een crisis is een tijd waarin we kunnen terugkijken en bezinnen.

Wij ervaren de consequenties van de beslissingen die wij in het verleden hebben genomen.

Tegelijkertijd is het een tijd die ons allen kan inspireren, een tijd waarin we kunnen kijken naar mogelijkheden die wij misschien pas nu aanboren. We moeten roeien met minder riemen dan voorheen. Perspectief hebben op het einde van een dusdanig

moeilijke periode is essentieel om vol goede moed verder te gaan en hoop te houden dat de inspanningen die we hebben verricht weer zullen leiden tot betere tijden.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Voor de ondernemers in Maasdonk vind ik het heel belangrijk dat zij in het nieuwe jaar duidelijkheid krijgen over de positie van onze gemeente in de regio.

Hans Verheijen oud-burgemeester van Mill & Sint Hubert Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Voor mij persoonlijk was mijn benoeming als burgemeester van Wijchen een belangrijke mijlpaal. Tegelijkertijd zag ik er tegenop om afscheid te nemen van zo’n fantastische gemeente als Mill en Sint Hubert. Het afgelopen jaar heb ik hier het meest genoten van de opening van ons nieuwe Cultureel Centrum Myllesweerd. Tijdens een fantastische openingsweek werd het bruisende culturele

hart van de gemeente op grootse wijze door de Millenaren in de armen gesloten.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Voor de gemeente Mill en Sint Hubert is de ontwikkeling van het nieuwe Millse centrum enorm belangrijk.

Mijn wens voor de toekomst van deze gemeente is dat dit Centrumplan, ondanks economische tegenwind, voortvarend tot uitvoering wordt gebracht.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Door de naderende samenwerking met de gemeenten Cuijk en Grave krijgt onze dienstverlening een enorme impuls. Door de samenwerking vermindert onze kwetsbaarheid, leren we van elkaar en maken we een efficiencyslag zonder dat onze ‘couleur locale’ verloren gaat. Dit resulteert in een hogere kwaliteit van dienstverlening, voor ondernemers en inwoners.

Ton Rombouts burgemeester van ‘s-Hertogenbosch Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Als ik er één mag noemen, dan denk ik aan de ontvangst van onze Olympische helden in ’s-Hertogenbosch, die een geweldig Welkom Thuisprogramma kregen aangeboden.

Een prachtig evenement met landelijke uitstraling, waar veel mensen van hebben genoten. ’s-Hertogenbosch heeft laten zien waarom de stad al drie jaar op rij goud veroverde als Meest Gastvrije Stad van ons land.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Ik noem er twee: aandacht voor de (jeugd)werkloosheid en een verdere regionale krachtenbundeling met focus op de agro- en foodsector. We moeten er met z’n allen de schouders onder zetten om het tij te keren. De agro- en foodsector is voor onze regio die zo gewenste groeibriljant. Daarbij draait het om innoveren en slim intensiveren.

Als we het goed aanpakken, profiteren alle sectoren daarvan.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Wij blijven aanjagen en initiëren, faciliteren en ondersteunen.

Ik ga me samen met de wethouders nog meer inzetten voor de regio. We willen een leading regio worden op het gebied van agro en food. We denken niet in plannen, maar doen in projecten. Dat doen we samen met het onderwijs en het bedrijfsleven. Het is zaak om nu vaart te maken, kansen te verzilveren en het verschil te gaan maken.

Wim Hillenaar burgemeester van Cuijk Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Het bezoek dat ik met een ondernemersdelegatie uit Cuijk en omgeving bracht aan de Chinese steden Jintan en Nanjing, waar ik namens het gemeentebestuur mijn handtekening heb gezet voor een stedenband tussen Cuijk en Jintan. De deelnemende ondernemers hebben inmiddels een stichting opgericht die de contacten verder inhoud geeft.

Ook de aankondiging van RWE/ Essent om te investeren in de biomassacentrale op industrie-

terrein Haven-Cuijk is noemenswaardig, evenals de stappen die zijn gezet voor de nieuwe overslaghaven op dit industrieterrein.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Het Cuijkse bedrijf Teeuwissen wil haar vleugels uitslaan in het Land van Cuijk. Via een studie zijn de mogelijkheden voor een ‘New Sourcing Cluster Site’ in kaart gebracht. Het gaat om de clustering van bedrijven die zich op innovatieve wijze bezighouden met vlees, vleesbijproducten

en eiwitproductie. Ik zou het prachtig vinden als we met elkaar in staat zijn om dit bedrijvencluster een plaats te geven op Regionaal Bedrijventerrein Laarakker in Haps.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Dat de gemeentelijke dienstverlening optimaal blijft, terwijl we hard werken aan een nog betere dienstverlening door de ambtelijke fusie tussen de gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert per 1 januari 2014.

Nol Kleijngeld burgemeester van Waalwijk Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

De gemeente Waalwijk is een aantrekkelijke vestigingslocatie, met name voor de logistieke sector. Dat blijkt uit het feit dat tegen de economische wind in verschillende bedrijven ervoor kozen zich in Waalwijk te vestigen op bedrijvenpark Haven Zeven. Daar ben ik trots op.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Het zal u niet verbazen dat ik hoop dat het economisch tij aantrekt. De gevolgen van de slechte economische situatie worden steeds meer zichtbaar: een stijging van het aantal werkzoekenden, een toename van het aantal faillisementen en daarmee gepaard gaande ontslagen, leegstand van winkels in het centrum en een stijging van het aantal mensen dat een beroep doet op inkomensondersteuning.

In 2013 mag wat mij betreft een einde komen aan deze ontwikkelingen.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Binnen de gemeentelijke organisatie zie ik steeds meer een houding van ja, mits in plaats van nee, tenzij ontstaan.

Op het moment dat we niet mee kunnen werken aan een initiatief dan leggen we dat goed en helder uit.

Jetty Eugster burgemeester van Schijndel Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

De start van de bouw van de Glazen Boerderij op de Markt in Schijndel. Dit is een veelbesproken project in Schijndel en iedereen heeft er wel een mening over. Ik denk dat het een hele mooie smaakmaker is voor onze gemeente, die bovendien refereert aan het verleden van onze gemeente in de agrarische sector.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

Ik hoop dat we met elkaar optimistisch naar de toekomst blijven kijken. Natuurlijk verloopt een aantal zaken in Schijndel ook moeizamer dan voorheen.

Maar de meeste zaken hebben we goed op orde en dat proberen we zo te houden. We sluiten onze ogen niet voor mensen die de dupe worden van deze crisis, maar laten we vooral positief blijven met elkaar.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Ondernemers mogen van ons verwachten dat wij gericht en slagvaardig gaan werken aan de verkenning van een intergemeentelijke samenwerking om de positie van deze regio verder te versterken. Wat mij betreft hoeven daar geen jaren overheen te gaan, maar gaan we daar voortvarend en met visie mee aan de slag.

Ina Adema burgemeester van Veghel Wat was voor u een belangrijke ontwikkeling in 2012?

Regionale samenwerking stond in 2012 hoog op de agenda. Volgens de vier O’s van 5-sterrenregio Noordoost-Brabant, is de sleutel tot succes samenwerking met een hoofdletter S. Door samen op te trekken worden integrale plannen van aanpak gesmeed, met een gezamenlijke strategie en uitvoeringsplannen. Deze daadkrachtige aanpak van

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Ondanks de economische tegenspoed, blijven we inzetten op het verbeteren van het vestigingsklimaat in de gemeente Wat is uw belangrijkste Veghel. Dit doen we enerzijds wens voor 2013?

Dat de positieve ontwikkeling door nieuwe bedrijventerreinen te ontwikkelen, anderzijds door van de afgelopen periode, waarin bestaande en via onze bedrijvencontactfunctionaris verbinding te houden nieuwe bedrijven investeren met het bedrijfsleven. Op die in Veghel, zich voortzet. Als gemeente willen we bedrijven manier kunnen we bedrijven die kunnen en willen investe- faciliteren die in onze economie willen investeren. ren graag de ruimte bieden. samenwerken moet leiden tot een boost voor de regionale economie, vooral voor de langere termijn.

Jan Hamming burgemeester van Heusden Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2012?

Ik heb het als geweldig ervaren om iedere dag opnieuw te mogen werken in een gemeente waar inwoners, ondernemers en verenigingen met grote inzet en passie werken aan de realisatie van hun ambities. Denk aan mensen die hun droomhuis bouwen of wijkbewoners die gezamenlijk een nieuwe speeltuin voor hun kinderen realiseren.

Wat is uw belangrijkste wens voor 2013?

De gemeente Heusden beschikt over prachtige, uitstekend bereikbare percelen bedrijfsgrond, die plaats bieden aan bedrijven uit nagenoeg alle milieucategorieën. Van ondernemingen in het mkb tot industriële bedrijven op Metal Valley.

Ik zou het prachtig vinden als in het komende jaar een aantal ambitieuze ondernemers zich op

deze locaties vestigt om er hun droombedrijf te bouwen.

Wat mogen ondernemers verwachten in 2013?

Ondernemers die in onze gemeente aan de slag willen met de realisatie van hun ambities, zullen wij ook in 2013 maximaal ondersteunen. Daarbij zijn niet de regels leidend, maar de ambities van de ondernemers.

Dromen. Doen. Heusden.

Jan van Loon

Gemeente goed bereikbaar per spoor, water en weg

Trimodaliteit biedt Oss volop kansen Met de ligging aan de spoorlijn ’s-Hertogenbosch-Nijmegen, de rivier de Maas en de snelwegen A50/A59 is Oss zeer goed bereikbaar over zowel het spoor, het water als de weg. Deze trimodaliteit trekt bedrijvigheid aan, zowel logistieke dienstverleners als leveranciers van verpakkingen en transportmiddelen of bouwmaterialen. Niet voor niets staat Oss op de zesde plaats in de Top Tien van Logistieke Hotspots van Nederland.

Voor wethouder Jan van Loon een bevestiging dat de gemeente destijds een goede keuze heeft gemaakt. “Toen ik in 2003 als wethouder aantrad, werd er flink gediscussieerd over de Osse haven. Er was achterstallig onderhoud en er lag een duur plan op tafel. Iedereen zag echter wel in dat de haven economisch gezien belangrijk was voor Oss en grote kansen bood, dus werd er gekozen om flink te investeren. Er is inmiddels op logistiek 14

gebied veel gebeurd, er kan niet alléén maar over de weg vervoerd worden; dat levert te veel volle wegen op.” Hij vervolgt: “Daarbij komt de ontwikkeling van de Tweede Maasvlakte in Rotterdam. Als die gereed is in 2013 verwacht men een enorme stijging van transport van met name containers. Dat kan Rotterdam niet allemaal verwerken, Oss kan een toegevoegde waarde zijn in het doorvoeren van containers, op- en

overslag en bewerking van goederen die in de containers zitten.

Daarnaast hebben we natuurlijk ook een strategische ligging ten opzichte van de havens in Amsterdam en Antwerpen.” In 2035 mag het wegvervoer vanaf de Tweede Maasvlakte maximaal 35 procent van de containers aan- en afvoeren, de binnenvaart minimaal 45 procent en het spoor minimaal 20 procent.

Ten opzichte van de situatie in 2009 betekent dit een verviervoudiging van het vervoer per binnenvaart en een vervijfvoudiging van het vervoer per spoor, maar ook het vervoer per weg verdubbelt ruim. De wethouder geeft aan dat de eerste gesprekken met de havenstad Rotterdam al gevoerd zijn. Niet alleen de ideale ligging, ook de beschikking over bedrijventerrein Vorstengrafdonk, direct aan het knooppunt Paalgraven gelegen, biedt kansen. Heineken, ITC, Raben, Mediq en Movianto zijn hier al gevestigd met hun logistieke bedrijven.

Open water Na Moerdijk heeft Oss de grootste Brabantse binnenhaven met open water. Bedrijventerrein Elzenburg heeft twee havenarmen met een directe verbinding naar de Maas. Door de aanleg van een basculebrug bij Macharen kunnen nu ook containerschepen met vier lagen de Osse haven bereiken. De Osse Overslag Centrale biedt hierdoor meer werkgelegenheid in het verladen van containerschepen naar trein en vrachtwagen en vice versa.

Grote schepen die niet in Oss kunnen aanmeren zullen hun containers in havens als Rotterdam of Amsterdam eerst moeten overladen op kleinere schepen, die vervolgens naar Oss kunnen varen. Van hieruit kunnen de goederen dan per spoor, water of weg vervoerd worden naar de rest van Nederland en Europa. De gemeente Oss heeft al gemerkt dat de strategische ligging ook internationaal niet onopgemerkt is. Van Loon: “Vietnam is een exportland in opkomst, een paar weken geleden hebben we een delegatie op het gemeentehuis op bezoek gehad. De Vietnamese goederen komen in Rotterdam aan, maar nu zijn ze op zoek naar een middelgrote stad die als coördinator optreedt bij het verladen van de goederen en de verspreiding ervan. Oss is met zijn middelgrote omvang perfect voor de Vietnamezen: korte lijnen en een goede relatie tussen bedrijfsleven en overheid.

We hebben een erg prettig gesprek gehad met de Vietnamese ambassadeurs en nu moet alles nog uitgewerkt worden.”

Ambitie waarmaken De ombouw van de N329 (de Weg van de Toekomst), bedrijventerrein Vorstengrafdonk, de opwaardering van het goederenspoor op bedrijventerrein Elzenburg én een bijdrage van het ministerie van Infrastructuur en Milieu voor het uitbreiden van de overslagfaciliteiten in de haven, zullen Oss nog meer op de kaart zetten. “Dit alles geeft ons de kans onze ambitie waar te maken om hoogwaardige, technologische bedrijven in food, health en farma en de daarbij behorende logistieke dienstverleners en MKB-bedrijven voor verpakken, vertalen en bedrukken binnen de gemeentegrenzen te halen”, stelt de wethouder. De logistieke branche draagt dus zeker bij aan een

verdere economische ontwikkeling van Oss en omgeving. Maar het Osse beleid gaat verder. In 2009 is het Logistiek Platform Oss (LPO) opgericht, met de ambitie om Oss te profileren als logistiek knooppunt, de inzet en uitbouw van trimodaliteit te stimuleren en de lokale en regionale samenwerking verder uit te bouwen. Van Loon: “Ook Veghel is bijvoorbeeld een logistiek knooppunt. Zowel in Oss als in Veghel is een terminal te vinden voor de overslag van goederen tussen verschillende modaliteiten. De Inland Terminal Veghel verbindt water en weg en de Osse Overslag Centrale verbindt alle drie de modaliteiten.” Op haar beurt heeft het LPO, waarin dertien ondernemers en de gemeente zich verenigd hebben, samenwerking gezocht met het Platform Logistiek Noordoost-Brabant. Dit platform richt zich vooral op de aantrekkelijkheid van de logistieke sector op de arbeidsmarkt in de regio en stelt zich ten doel om gezamenlijk met overheid, opleidingsinstellingen en bedrijfsleven een antwoord te vinden op het te verwachten personeelstekort in de toekomst op het gebied van food, health, farma en logistiek.

Nationale Distributiedag Het LPO heeft al in april 2011 een visitekaartje achtergelaten met het symposium over ‘Rotterdam en de kracht van het achterland’. In mei 2012 organiseerde het LPO in samenwerking met Prorail in het Osse gemeentehuis een bijeenkomst over het combineren van vervoer over weg, water en spoor.

Hierbij werd nadrukkelijk ingegaan op de mogelijkheden van meer goederenvervoer per spoor van en naar de Osse haven.

Ook voor 2013 staan weer events op de agenda. In mei wordt bijvoorbeeld de Nationale Distributiedag van Nederland Distributieland (NDL) in Oss gehouden, iets waar zowel de gemeente als het LPO erg trots op is. “Het is hét congres in deze branche. Belangrijke partijen zoals verladers, logistieke bedrijven en beleidsmakers worden bij elkaar gebracht, met als doel de regio op een effectieve manier te promoten, onderling kennis te delen en de netwerken te vergroten.”

Van Loon gaat verder: “De thematiek en de inhoud van het event zijn bepalend voor het verkrijgen van vooraanstaande sprekers en het trekken van de juiste bezoekers voor het event. Het thema van de Nationale Distrubutiedag is Medical Logistics. We proberen bruggen te slaan tussen de topsectoren food, health, farma en logistiek. We verwachten toch zeker wel zo’n vierhonderd bezoekers.” Tot besluit: “Op dit live-event kunnen wij onze positie en het imago van de regio NoordoostBrabant als logistieke hotspot nog verder versterken.”

Gemeente Oss Raadhuislaan 2 5341 GM Oss (T). 0412-629911 (E). gemeente@oss.nl (I). www.oss.nl december 2012

15

Thijs Vonk

Speerpuntennota zet vaart achter economische ontwikkeling

Uden wil graag voor de muziek uit lopen Stilstand is achteruitgang. Zeker in een tijd van recessie wil de Udense wethouder Thijs Vonk dat zijn gemeente actief aan de gang gaat om het vestigingsklimaat voor ondernemers een boost te geven. Met de Speerpuntennota in het achterhoofd gaat Uden in 2013 werk maken van de invulling van Uden-Noord als toplocatie in de regio. Verder blijft de aandacht uitgaan naar de ontwikkelingen van het (winkel)centrum en zal de Consumentenboulevard volgend jaar vorm gekregen hebben.

Thijs Vonk, wethouder Economische Zaken, vindt dat Uden met recht een bruisende en dynamische gemeente genoemd mag worden. “Ook in deze recessie. Er is hoe dan ook toch resultaat van eerdere inspanningen. Maar het is nog meer dan voorheen goed om als gemeente voor de muziek uit te lopen.

Dat voorbeeld geven we dan ook.�

16

Citymarketeer In december 2011 stelde de gemeente de Centrumvisie vast: een opvatting over hoe Uden er in 2016 voor moet staan. Veel aandacht gaat uit naar het winkelcentrum als belangrijkste motor achter de plaatselijke economie. Elke week trekt het een kleine 100.000 bezoekers. Dat moeten er tegen 2016 weer 130.000 zijn.

ten, in 2013 toegankelijker zijn gemaakt voor een groot publiek.

Uden wil daar een eenduidig geheel van maken met oversteekbaarheid erin en betere looproutes. Uden laat een beeldmerk voor het gebied ontwikkelen, maar hoopt dat ondernemers er zelf aan hun branding en uitstraling willen werken. Wethouder Vonk: “Na jaren van leegstand is het voormalige pand van Media Motion (EMI) gekocht door het Udense Wiltec. Dat is geweldig nieuws. En niet alleen door het feit dat Wiltec er expansieruimte heeft. Het bedrijf kan zich er doorontwikkelen en dat zal op termijn extra werkgelegenheid opleveren.”

Creativiteit en cultuur De omgeving van de Frontstraat wordt in het nieuwe bestemmingsplan ingeruimd voor bedrijven in de creatieve, informatieve en communicatieve hoek. De Ideeënfabriek, geopend in september 2011, is een voorbeeld. Samen met de gemeenten Veghel en Schijndel werkt Uden ook aan de Startersmarktplaats, voor bedrijven die in de kinderschoenen staan, laat de wethouder weten. De samenwerking tussen gemeenten mag sowieso rekenen op vernieuwde aandacht vanuit Uden. In dat licht wordt ook As-50 genoemd, de coöperatie tussen de gemeenten Oss, Bernheze, Veghel en Uden, met als speerpunten food, health en pharma.

Nu we toch praten over creativiteit: ook op cultuurgebied timmert Uden aan de weg. “Er gebeurt al veel: we hebben Festyland, Uden on Ice en ook een fantastische kermis. Die gaat in 2013 maar liefst tien dagen duren. Het Niet Te Geloven Festival staat voor 2013 op het programma. Dat moet voor een wow-effect zorgen in onder meer sport, cultuur, hobby’s, muziek en techniek.”

“Daarvoor gaan we met focus en concrete acties aan ‘citymarketing’ doen en dat wordt binnenkort concreet met de aanstelling van een citymarketeer.”

Het Centrumplan Hoek Promenade is onderdeel van de inspanningen. Met het project wordt het westelijk deel van het centrum van Uden ‘afgerond’. Er ontstaat een betere looproute en het levert zo’n 7.000 vierkante meter winkelruimte op. Trekkers H&M en V&D gaan zich daar medio 2014 vestigen.

“Het voorzieningenniveau in het Udense centrum is hoog”, vervolgt wethouder Vonk. “We hebben een zwembad en bioscoop pal aan het centrum. Er komt een evenementenhal voor duizend mensen, ook al midden in het hart. Als het gaat om de leegstand van winkelpanden doen we het goed ten opzichte van andere gemeenten. Met vier procent zitten we onder het landelijk gemiddelde. Bovendien is een leegstand van enkele percentages op zichzelf gunstig voor doorstroming.”

Zorgpark Geïnspireerd door de komst van ziekenhuis Bernhoven is de nieuwe woon- en werkomgeving: het Zorgpark. Rond het thema health, care en wellness worden nieuwe ideeën gegenereerd, waarbij natuurgebied Maashorst als groen decor dient. De impact van de komst van het ziekenhuis is te vergelijken met die van Vliegbasis Volkel in de jaren zestig van de vorige eeuw: een enorme boost voor de werkgelegenheid. Daarnaast is het een katalysator voor de verdere ontwikkeling van een geheel nieuwe entree van Uden-Noord.

“Het Van der Valk-concern begint er een hotel annex conferentieoord, passend in de overgang van een bebouwd naar een landelijk gebied. Zij gaan binnenkort met de bouw starten. Wij als gemeente gaan de acquisitie van toplocaties in 2013 sterk oppakken binnen de Regionale Economische Samenwerking. In Veghel gaat het om het Foodpark, bij ons is dat het Zorgpark.

Daar liggen volop nieuwe kansen.”

‘Geweldig nieuws’ Wat verder weg van het winkelcentrum werkt Uden aan een heuse consumentenboulevard langs de Industrielaan die door bedrijventerrein Loopkant-Liessent loopt. Als onderdeel van het grootschalige herstructureringsplan zal de perifere volumineuze detailhandel, zoals woonwinkels, meubelzaken en bouwmark-

Gemeente Uden Markt 145 5401 EJ Uden (T). 0413 281911 (I). www.uden.nl december 2012

17

Jan van Burgsteden

Gemeente Veghel zet ‘stippen op de horizon’

‘Bedrijfsleven is de motor, wij zorgen voor de benzine’ In Veghel is de afgelopen jaren al flink wat op de schop gegaan, maar daar blijft het niet bij. Er zijn, volgens wethouder Jan van Burgsteden, al de nodige ‘stippen op de horizon’ gezet. IJkpunten natuurlijk, maar Veghel zal óók kansen pakken zodra deze zich voordoen. De wethouder kijkt voor dit Jaarboek terug, maar wil natuurlijk ook graag vooruitblikken. Op projecten én op de samenwerking met ondernemers. “Het bedrijfsleven is de motor van de economie; wij als gemeente zorgen ervoor dat er benzine in komt.”

Terugkijkend valt allereerst de herstructurering van de bedrijventerreinen in Veghel West op. “We zitten nu in de afrondende fase.

De aansluiting op de N279 bij Eikelkamp is gemaakt, de verlegging Pater vd Elsenlaan is gerealiseerd en de NCB-laan is verbeterd.

Alles bij elkaar praten we over een operatie van 11,5 miljoen euro.

Er wordt veel samengewerkt met de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel; denk aan deelprojecten als camerabeveiliging,veiligheid en 18

duurzaamheid. Dan is het goed om te zien dat een project zichtbaar resultaat oplevert.”

Wensen “Intussen is er voor de veranderingen in ons centrum het masterplan Veghel Centrum ontwikkeld, een richtsnoer voor het jaar 2030. Samen met de ondernemersvereniging en het

“Ook het CHV-terrein is onderdeel van de grootscheepse facelift.

Samen met de vastgoedeigenaar zijn we er nu vier jaar mee bezig en beginnen we nu aan het inkleuren.” Als we de wethouder spreken, heeft de Veghelse gemeenteraad zojuist achtenhalf miljoen euro beschikbaar gesteld voor het kunst- en cultuurcluster dat er moet komen. Van Burgsteden is er geweldig blij mee: “Het gebied heeft potentie. Dat daar vertrouwen in bestaat, bewijst de private partij die er een bioscoop is begonnen. Al deze ontwikkelingen betekenen een geweldige impuls voor het Veghelse centrum.”

Bereikbaarheid De bereikbaarheid van Veghel is een ander belangrijk speerpunt.

“Veghel is een scharnierpunt van de verbindingswegenN279/A50 en Zuid-Willemsvaart voor twintig gemeenten erboven en twintig eronder. Daarom vinden wij het belangrijk om de bereikbaarheid te waarborgen. We zijn continue in gesprek met de provincie en Rijkswaterstaat. Ook werken we nog steeds aan de komst van Hoogwaardig Openbaar Vervoer in de regio. Dat gaat ook beslist lukken, maar de weg er naartoe is lang vanwege procedures en de beschikbaarheid van middelen.”

“Voor de aanpak van het noordelijk deel van de N279, langs het kanaal, gaat de schop in 2014 de grond in. Niet al onze wensen werden ingewilligd, want de financiële polsstok van de provincie is ook niet oneindig. Met de zuidkant van de N279 (enerzijds de mogelijke verbreding van het traject Veghel-Eindhoven en anderzijds de ontsluiting op Erp) wil de wethouder binnen twee tot drie jaar beginnen. “Het staat in de steigers. Zodra de procedures in orde zijn, kunnen we aan de slag.”

Centrummanagement is gekeken naar manieren om het Veghelse centrum aantrekkelijker te maken. De ondernemers zijn ongeduldig en dat is een goede eigenschap! Met de gezamenlijke wensen op papier zijn we aan de slag gegaan. De Parklaan is heringericht en nu gaan we werken aan het vergroenen van het centrum. Op dit moment is er werk in uitvoering in de Hoofdstraat, Molenwieken en Hoogstraat. Dit is onderdeel van het verbeteren van de kwaliteit van de openbare ruimte.”

Een ander voorbeeld van de samenwerking is de centrumwinkel.

“Op verzoek van het Centrummanagement wordt deze in januari geopend in het winkelhart. Inwoners kunnen er vrij binnenlopen om zich te laten bijpraten over de centrumplannen. Gemeente en bedrijfsleven zullen de ‘winkel’ bij toerbeurt bemensen.”

Heilig Hartplein Het aangrenzende Heilig Hartplein is de schakel tussen de haven en het centrum van Veghel. De rotonde is al enige tijd geleden verdwenen en na de renovatie van de Sluisstraat en de NCB-laan is het nu de beurt aan het Heilig Hartplein om opgeknapt te worden. De vrijwilligers van Museum SIEMei helpen mee aan het terugplaatsen van het Heilig Hartbeeld. Ook de sokkel en het historische hekwerk zijn bewaard gebleven en via een project met Veghelse onderwijsinstellingen worden deze in ere hersteld. Het is fantastisch om iedereen hier enthousiast mee bezig te zien!”

Centralisering Terwijl Veghel momenteel veel tijd en energie steekt in het vlot trekken van de woningbouw in Veghels Buiten, worden op een ander vlak de inspanningen gestaakt: het stoppen van het Intergemeentelijk Bureau Economie. “Dat had een fysiek bureau moeten worden voor de gemeenten Uden, Veghel en Schijndel. In goed overleg is besloten daar niet mee door te gaan. Er zijn niettemin waardevolle dingen overgebleven, zoals de Startersmarktplaats. We zullen de samenwerking voortaan zoeken op projectniveau. Er is inmiddels een ‘medewerker economie’ aangesteld, die als smeermiddel tussen de gemeenten zal werken. Ik ben hoopvol over hoe dat gaat uitpakken.”

Jan van Burgsteden voorziet tot slot een verdergaande centralisering van diensten tussen gemeenten in de regio. “In economisch opzicht doen we dat al, maar dat zal op veel andere terreinen ook gaan gebeuren. Dit is voor mij geen vraag, maar een noodzaak. Daar ligt een grote uitdaging voor ons allemaal.”

Gemeente Veghel Stadhuisplein 1 5461 KN Veghel (T). 14 0413 (I). www.veghel.nl (E). info@veghel.nl december 2012

19

Neemt u de afslag KBP?

KBP:

een bedrijvenpark met allure Het Kempisch Bedrijvenpark is een hoogwaardig en modern terrein in het hart van de Brabantse Kempen met uitstekende verbindingen (A67, N284) naar andere internationale (industriĂŤle) centra. Op dit duurzame, groene bedrijvenpark van 175 hectare, met een uitstekende infrastructuur en een hoog voorzieningenniveau, is 69 hectare aan hoogwaardige bedrijfskavels beschikbaar (gedeeltelijk uitgegeven). De kavels kennen een minimale afmeting van 5000 m2. Een doordacht landschapsontwerp en een overwogen inrichting creĂŤren hier, in de ondernemende Kempenregio een ideale bedrijfsomgeving.

De Brabantse Kempen is een regio waar het goed wonen en werken is en die zich kenmerkt door haar grote bedrijvigheid.

69 ha ige rd hoogwaaijfsbedr

kavels

Hier gaan ondernemingszin en hard werken van oudsher hand in hand. Er zijn gerenommeerde bedrijven met nationale en internationale allure actief, samen met een grote diversiteit aan toeleveranciers. Het KBP biedt als hoogwaardig en toekomst-gericht bedrijventerrein in het hart van de Kempen volop kansen aan ondernemers. Uitgerust met eigentijdse voorzieningen als glasvezel, aangelegd vanuit duurzame principes en voorzien van royaal openbaar groen is het KBP klaar voor u!

Neemt u de afslag KBP?

Markt 21 | 5531 BC Bladel | T (0497) 36 16 94 | E. info@kempischbedrijvenpark.com | www.kempischbedrijvenpark.com

LOGISTIEK TILBURG GROEIT DOOR

Start verkoop bedrijventerrein Vossenberg West II

al ana aven. k a gsh min hel en lan l i W al het in an rterm A59 a t en c e e n i r 58 Di onta A e tc af d me a. van r 5h a ba rg. jna k i i b u e r Tilb tot t be ha fec nt van Âź r e n P nge va ta aar via ikb h c bes els ha.

Kav l 100 aa Tot

www.vossenbergtilburg.nl

Dienstverlening parkmanagement voor onDernemenD veghel ontwikkelt zich verDer in opdracht van ondernemersverenigingen cvo (www.cvoveghel.nl), vmk (www.vmk-veghel.nl) en eBk ontzorgt de stichting vitaal Bedrijvig veghel door middel van parkmanagement het georganiseerde veghelse bedrijfsleven door middel van collectieve (inkoop)activiteiten, beveiliging, kostenbesparing, kennisdeling en informatievoorziening.

In 2013 zullen bestaande activiteiten worden gecontinueerd, zoals de collectieve inkoop van gas en elektriciteit, collectieve afvalinzameling, kostenbeparing door middel van onze post- en telefoniedienst, collectieve (camera)beveiliging, kennisdeling op P&O en ICT-gebied, beheer en exploitatie van het eigen glasvezelnetwerk en verbetering van de infrastructuur via weg (o.a. verbreding N279, afrit 10 A50), water (verbreding Zuid-Willemsvaart, aanpassing Industriehaven) en spoor (reactivering spoorlijn tbv goederenvervoer).

De komende periode zal daarnaast worden ingezet op o.a. het stimuleren van mobiliteit, openbaar vervoer, uitbreiding en verbetering van de collectieve beveiliging, verbetering van de samenwerking met de gemeente, verbetering van de communicatie-infrastructuur, optimalisering en uitbreiding van het glasvezelnetwerk, duurzame energie, kwaliteit van de bedrijventerreinen en profilering van de gemeente Veghel als vestigingslocatie voor bedrijven. Ook zullen de

mogelijkheden worden onderzocht van samenwerking met / uitbreiding van de dienstverlening voor ondernemend Schijndel. Dit alles met betrokkenheid van bedrijfsleven en overheid en de vrijwillige inzet van ondernemers. meer weten?

Indien u meer informatie wenst over onze dienstverlening, een vrijblijvende afspraak wilt maken en/of andere vragen of opmerkingen heeft, kunt u contact opnemen met Jos van Asten van de Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel (tel: 0413-354120/06-13447023, e-mail: parkmanager@vitaalveghel.nl, facebook: www.facebook.nl/vitaalveghel).

december 2012

21

Bedrijvenpark Borchwerf, grensverleggend ondernemen hoewel vele zaken hetzelfde blijven, zijn er ook veranderingen. oude zekerheden verdwijnen en nieuwe mogelijkheden ontstaan. wat doet u daarmee… Past u uw verdienmodel aan? ziet u de kansen voor uw bedrijf in de huidige economische tijden?

In de afgelopen jaren begeleidden wij talloze mkb-ondernemers naar een nieuwe vestigingslocatie. als u volop in beweging bent, denken wij graag met u mee over uw bedrijfshuisvesting.

Wij bieden kavels voor bedrijven in de milieucategorieën 3.2, 4 en 5. De kavels liggen in een relatief verkeersluw gebied, dat tegelijkertijd het hart vormt van de regio waar belangrijke trans-

Snelle werkwIjze “Onze klanten vragen steeds meer om een totaaloplossing van ontwerpen en assemblage.

Daarom moesten we op zoek naar een nieuwe locatie. De accountmanagers van Borchwerf II CV wisten precies wat er wel en wat er niet kon op deze locatie en daarom konden we snel schakelen. Inmiddels zitten we hier al weer twee jaar met veel plezier. Ook voor de naambekendheid is deze plaats aan de snelweg erg goed.”

John Bom, Bom Engineering

portstromen vanuit Rotterdam en Antwerpen samenkomen. Bedrijvenpark Borchwerf is uitstekend ontsloten voor vrachtverkeer en ook de bereikbaarheid van de kantoren is goed geregeld

via de A17: vanaf het bedrijvenpark rijdt u zo de snelweg op.

Verder is er een beleving van ruimte en overzicht met veel groen en water.

De contacten met de beide betrokken gemeenten Roosendaal en Halderberge zijn bijzonder goed en wij hebben een gestroomlijnd proces dat leidt tot het snel afgeven van bouwvergunningen. Wilt u weten wat de mogelijkheden zijn? Dan vernemen we graag van u via tel. 0165 518 719 of via info@borchwerf2.nl.

Goed zIChtBaar Vanaf de SnelweG

Centrale loCatIe Voor onze MedewerkerS

“Door onze vestiging op Bedrijvenpark Borchwerf zijn we vanaf de snelweg goed zichtbaar in het hart van ons werkgebied. Het pand is functioneel, van hoogwaardige kwaliteit en ingericht op groei. Belangrijk voor ons is de goede bereikbaarheid. Dat is goed geregeld hier en we hebben meer dan voldoende parkeerplaatsen.”

Frank van den Broek, belastingadviseur DRV Accountants en Belastingadviseurs

“We maken voor veel overheden bestekken en ontwerpen voor civieltechnische werken en zitten op Bedrijvenpark Borchwerf centraal voor onze medewerkers en voor onze klanten.

Die kunnen ons gemakkelijk bereiken. De vestiging was zo voor elkaar: de benodigde gemeentelijke procedures werden snel doorlopen.”

Mano Oomen, Geo Infra

Meer informatie Borchwerf II CV: Postbus 1692 - 4700 BR Roosendaal - Roosendaalsebaan 41 - 4751RA Oud Gastel www.borchwerf.nl - info@borchwerf.nl - tel. 0165 518 719 22

BOUW & INDUSTRIE

van dam groep installatiebedrijven service en onderhoud Met ruim 340 medewerkers is de van dam groep één van de grotere en toonaangevende organisaties op installatiegebied in Nederland.

De van dam groep heeft een breed scala aan activiteiten: • Brandbeveiliging • Datacommunicatie • Domotica • Electrotechniek • Energiemanagement • Gebouwautomatisering • Inbraakbeveiliging

• Inspecties • Klimaatinstallaties • Opleidingen • Sanitaire technieken • Service en onderhoud • Zink- en koperwerken

Bezoek voor meer informatie onze website: www.vandamgroep.com

ite

s web

e euw i n e Onz ien? z e om c . al g p roe g m nda a v . www

De Grote Elst 60 5246 JR Rosmalen Postbus 261 5240 AG Rosmalen Tel: Fax: Email: Web:

0031 (0)73 - 644 09 08 0031 (0)73 - 644 04 97 info@vandamgroep.com www.vandamgroep.com

hèt installatieteam

Estax Techniek

‘Wij vormen één team met onze klanten’ Estax Techniek, gevestigd aan de Gasstraat Oost in Oss, is een metaalverwerkend bedrijf dat projectgerichte producten ontwerpt, produceert en installeert volgens klantspecificaties. De belangrijkste afnemers bevinden zich in de voedingsmiddelen- en pharma-industrie. Met een team van vakbekwame medewerkers worden elke dag complexe engineeringvraagstukken uitgewerkt tot hoogwaardige eindproducten.

Estax Techniek heeft zich gespecialiseerd in RVSmaatwerk. Het bedrijf beschikt over een eigen engineerafdeling en de medewerkers kunnen werken vanaf aangeleverde tekeningen, maar ze kunnen ook op locatie komen inmeten.

Meedenkend toeleverancier “Wij zien onszelf als een meedenkend toeleverancier.

De klant en Estax Techniek vormen samen één team”, vertelt directeur-eigenaar Ruud van den Heuvel.

“Samen met de klant bepalen we wat het beste is voor zijn bedrijf. Wij luisteren goed naar de wensen en denken vervolgens mee, vanaf de beginfase tot het eindproduct. Of het nu gaat om een geheel nieuwe lijn of om het optimaliseren van een bestaande productielijn. Wij weten immers als geen ander volgens welke richtlijnen er gebouwd moet worden.” Als het ontwerp gereed is, krijgt de klant altijd eerst een fraaie 3D-presentatie te zien, zodat hij zich een goed beeld kan vormen. “We willen heel transparant zijn voor onze klanten, ook wanneer het om het kostenplaatje gaat.”

Machinebouw Estax is een gevestigde naam in Oss. Het bedrijf bestaat twintig jaar en is sinds zeven jaar aan de Gasstraat Oost gevestigd. Vanuit de fabriek in Oss ontwerpt en produceert Estax allerlei mechanische, elektrische, pneumatische en hydraulische machines, onder meer voor MSD en Unilever. Eén van de nevenactiviteiten van het bedrijf is het fabriceren en leveren van infuussystemen aan ziekenhuizen in heel Nederland. In de toekomst wil het bedrijf zich meer gaan richten op orbitaal lassen; een geautomatiseerde lastechniek, gebaseerd op het (handmatige) TIG-proces, die steeds vaker wordt toegepast binnen het lasproces.

Estax techniek B.V. Gasstraat Oost 32 5349 AV Oss (T). 0412-483 572 (E). info@estaxtechniek.nl (I). www.estaxtechniek.nl

december 2012

25

Willie Hoefnagel 26

Lukken Projecten is een specialist op het gebied van projectvloeren, raamdecoratie en meubelstoffering.

Met een enthousiast team levert het bedrijf haar producten aan bedrijven, scholen, kantoren, woningen en instellingen. “Lukken Projecten heeft een jarenlange ervaring en kennis op dit gebied en is dan ook een uitstekende partner voor het bedrijfsleven en particulieren”, vertelt eigenaar Willie Hoefnagel.

Het leggen van vloeren is nog steeds de corebusiness van Lukken Projecten. “Er zijn vloeren van diverse materialen, zoals marmoleum, pvc, laminaat, tapijt of coatingvloeren”, legt Hoefnagel uit. Sinds zeven jaar is hij eigenaar van het Osse bedrijf dat al meer dan dertig jaar bestaat. “Een van de trends van de laatste jaren is een dunne kunststof vloer, die prijstechnisch gezien goed in de markt ligt. Deze vloeren zijn sterk en onderhoudsarm, een van de redenen waarom ze zo populair zijn. Ze zijn verkrijgbaar in

gelegd, omdat de vloer geen schade oploopt als er al eens wat geknoeid wordt met chemicaliën.”

Vastgesteld budget Maar het blijft niet bij het leggen van vloeren, vertelt Hoefnagel.

“Lukken Projecten levert een totaalpakket, dat wil zeggen dat klanten hier ook terecht kunnen voor allerlei soorten raamdecoratie, van rolgordijnen, jaloezieën, inbetweens tot vitrages. We werken de laatste tijd steeds meer samen met andere partijen zoals interieurontwerpers. Samen bekijken we of de plannen die zij hebben wel uitvoerbaar zijn, en of de keuze van een vloer wel past in een bepaalde ruimte. Ook kunnen we het kleurgebruik op deze manier beter op elkaar afstemmen.” Het adviseren gaat een steeds grotere rol spelen bij de werkzaamheden van Lukken Projecten.

In de loop der jaren heeft Lukken Projecten een stevige positie opgebouwd in de regio. “We werken zowel lokaal als regionaal en pakken zowel kleine als grote opdrachten aan. Veel klanten hebben tegenwoordig een zorgvuldig vastgesteld budget. Voor ons is het de grote uitdaging om dan die materialen te gebruiken waarmee de klant tevreden is terwijl we uiteraard ook kwaliteit blijven leveren. We leveren binnen de mogelijkheden die er zijn en een ‘nee’ verkopen is voor ons geen optie.”

Grote showroom Wat veel mensen nog niet weten is dat Lukken Projecten een grote showroom heeft in de Driek van Erpstraat. “Hier hebben we een grote hoeveelheid vloeren en raambekledingen, zodat klanten kunnen zien wat er allemaal te verkrijgen is

Willie Hoefnagel:

‘We leveren binnen de mogelijkheden van de klant’ verschillenden printen en kleuren.” Daarnaast is Lukken Projecten leverancier van vinylstroken van onder meer het merk TFD. Hoefnagel: “Het zijn ideale vloeren, zeker omdat beschadigde delen gemakkelijk vervangen kunnen worden. Deze vloeren ademen de sfeer van een authentieke houten vloer, maar ze zijn goedkoper en makkelijker in onderhoud.”

Ook levert het bedrijf pvc-vloeren.

“Deze slijtvaste vloeren zijn ideaal voor ruimten waarin veel gelopen wordt, zoals winkels en scholen.

Ook worden ze veel in laboratoria

op dit gebied is.” In de showroom zelf is ook duidelijk te zien dat een vloer niet noodzakelijkerwijs hoeft te bestaan uit herhaalde patronen en kleuren. “Sterker: hier kan heel creatief mee omgesprongen worden”, licht Hoefnagel toe. Achter de showroom is een werkplaats met naaiatelier gevestigd, waar meubels voor zowel particulieren als bedrijven worden gestoffeerd. “Vaak is een bank of stoel nog goed, maar is de stoffering niet meer mooi of versleten. Wij geven deze meubelstukken een tweede leven, waardoor ze weer jarenlang mee kunnen.”

Lukken projecten Driek van Erpstraat 46 5341 AM Oss (T). 0412-636507 (I). www.lukkenprojecten.nl december 2012

27

DĂŠ Waalwijkse glasleverancier!

R

Glasslijperij, glashandel, exclusieve glasprodukten

Glashandel...

in vrijwel alle glassoorten en isolatieglas. Daarmee is Stylish Glass hĂŠt glascentrum van Waalwijk en omstreken voor bedrijven en particulier!

Glasprodukten...

uit eigen slijperij en atelier met een groot assortiment glasproducten op maat gemaakt, zoals spiegels, glaslegborden, vitrines, deuren en scheidingswanden, douchecabines en wanden, keukenbladen, achterwanden, wastafels, vloeren, balustrades, touch-screen glas, grafmonumenten, gedenktekens en nog veel meer...

Bewerkingstechnieken... zoals rechtlijnig poly- en facet slijpen.

CNC boren, frezen, zagen, (model) facetteren, rillen slijpen en graveren.

Glaskunst in zandstralen, coaten, buigen, en handbewerken.

Kleurcoatings op (gehard) glas in alle RAL- Sikkens- en NCS kleuren.

Fullcolor printen op glas.

Alles in eigen huis!

Stylish Glass is ook... uw partner in alle mogelijke toepassingen van glas met het daarbij behorende toepassingsadvies en berekenen van glasconstructies.

Ook plaatsing van (constructurele) beglazing wordt door ons verzorgd.

Stylish Glass van Veggel b.v.

Cartografenweg 32 5141 MT Waalwijk T. 0416-348 890 F. 0416-651 252 Web: www.stylishglass.com Mail: info@stylishglass.com

28

Bofram Techniek

‘Wij zeggen nooit dat iets niet kan’ Bijzonder korte lijnen, grote praktijkervaring, een accurate service en innovatieve oplossingen die worden geboden met een team van specialisten; Bofram Techniek is een bedrijf met zijn roots in de praktijk. “Daardoor kunnen wij ons prima inleven in de behoeften en wensen van onze opdrachtgevers”, zegt Jos van Boekel, directeur van Bofram Techniek. Vanuit Zeeland opererend mag het bedrijf bogen op inmiddels dertig jaar ervaring. sche, werkbare en veelal kostenbesparende oplossingen.”

Jos van Boekel volgt nieuwe ontwikkelingen, zoals rond bentoniet, dat steeds meer wordt toegepast in de infra. Bentoniet is een in de natuur voorkomende natrium-kleisoort met deeltjes die zo klein zijn dat ze de grond waterdicht kunnen maken. Het nut van bentoniet bij het boren en in de civiele techniek, zoals de tunnelbouw, is groot. Bofram bouwt speciale pompunits die bentoniet kunnen mixen en verpompen naar de boormachine. “Daarmee kan ‘gestuurd’ door de bodem ‘gegraven’ worden.”

Jos van Boekel Bofram is een allround ontwerp-, bouw-, service-, onderhouds-, en reparatiebedrijf voor klein en groot materieel, het wagenpark, werktuigbouwkundige- en technische installaties, en staalconstructies. Het is de koppeling tussen de disciplines elektronica, besturingstechniek, werktuigbouw en hydrauliek die het bedrijf een sterke uitgangspositie verleent.

Binnen haar werkgebied, overwegend ten zuidoosten van de grens Breda-Utrecht-Zwolle tot en met het Ruhrgebied in Duitsland, is Bofram een toonaangevende onderneming waar het gaat om service, onderhoud en reparatiewerken. Daarnaast verzorgt Bofram periodieke keuringen aan autolaadkranen, klein en groot materieel, wagenparken, en werktuigbouwkundige- en technische installaties.

Vanuit een jarenlange ervaring heeft Bofram specialisten in huis voor alles wat met onder meer hydraulische aandrijvingen, besturingen, hoge- en lagedruksystemen heeft te maken.

Innovatie: bentoniet units Een waarlijk sterk punt van de Zeelandse onderneming ligt in de aanpassingen en modificaties aan bestaand materieel en in het ontwerpen en produceren van nieuwe innovatieve oplossingen. De toepassingen zijn uiteenlopend: voor machines en andere materieel voor de bouw-, grond-, weg- en waterbouw en de groensector.

De inpandige engineeringafdeling beschikt over de modernste 3D CAD-systemen. “Hier werken we nieuwe concepten uit tot prakti-

Vrachtwagenopbouw Bofram is dealer voor Zuid-Nederland van Atlas Autokranen. Het bedrijf verzorgt verder alle soorten en typen opbouwen: autolaadkranen, kippers, containerliften, extra tanks.

Tot aan de verlichting toe. “Echt op klantwens. Alles wordt turnkey opgeleverd en is klaar voor de RDW-keuring”, aldus de directeur. “Met onze specials bedienen we heel Nederland. Bij al deze werkzaamheden doorlopen we vijf disciplines: de vraag, de vertaling in 3D, het ontwerp, de bouw van de besturing en tot slot de automatisering. We maken veel gebruik van afstandbedieningen in onze ontwerpen en dat is tamelijk uniek. We schrijven daar zelf de software voor. Onze kracht zit in het feit dat we nooit zeggen dat iets niet kan. Dat weet ook één van onze trouwste klanten, de firma De Vet uit Mill. Aan kwaliteit en gebruikersgemak hecht men daar veel waarde. Volledig naar wens en in samenspraak hebben we een zeer functioneel eindproduct gebouwd. Meest bijzonder is het oprolsysteem voor brandslangen, geheel geïntegreerd onder de truck, achter de steunpoot van de kraan. Een ARBO-technische oplossing met beduidend minder belasting voor de medewerkers.”

Bofram Techniek Hoefslag 2 5411 LS Zeeland (T). 0486 459045 (I). www.bofram.nl (E). info@bofram.nl december 2012

29

Melis Gieterijen Tilburg, Frans Mannaertsstraat 3, Tilburg, Postbus 4045, 5004 JA Tilburg tel. 013-5436073, fax 013-5364475, www.melisgieterijen.nl, info@melisgieterijen.nl

Sterk in gietwerk Melis Metaalgieterijen Melis Metaalgieterijen produceert nonferro gietwerk in de ruimste zin van het woord.

Het bedrijf is gespecialiseerd in het vervaardigen van industrieel gietwerk in brons en aluminium. Melis beschikt over een machinale vormerij, een handvormerij en een eigen modelmakerij, waardoor het gehele productieproces in eigen handen blijft.

Meti Technisch Bureau Meti Technisch Bureau houdt zich bezig met de verkoop van bronzen, gietijzeren en aluminium staven en bussen. Meti is ook adviseur op het gebied van toepassingen van gietwerk, zowel in brons-, aluminium als gietijzerlegeringen.

Melis Coquillegieterijen Melis Coquillegieterijen maakt aluminium coquillegietwerk in alle genormaliseerde AL-legeringen o.a. voor apparaten- en machinebouw en de vliegtuig- en automobielindustrie.

Melis Metaalgieterijen B.V. Melis Metaalgieterijen B.V. heeft de uitstraling van een jong en dynamisch bedrijf, hoewel de onderneming al een hele bestaansgeschiedenis kent.

Juist doordat Melis steeds de nieuwste productiemethoden toepast, is men in staat kwalitatief hoogwaardige producten af te leveren. Om deze kwaliteit te waarborgen, maakt Melis zich op voor de toekomst. Naast de dagelijkse werkzaamheden van de onderneming is Melis erg actief op het gebied van kwaliteitszorg, arbeidsomstandigheden en milieuzorg.

De sterke kanten van de onderneming worden verder uitgebouwd: kwaliteit en flexibiliteit, waarborgen continuĂŻteit. Melis zal zich ook in de Partner van toekomst blijven profileren als een gieterij die binnen de industriĂŤle wereld werkt voor trendsetters, in een specifieke sector. Melis werkt onder andere voor de machine- en apparatenbouw, automobielindustrie, de medische sector en de overheid.

Kijk op onze website www.melisgieterijen.nl 30

Van Boxtel Volkel

‘Je kunt het niet bedenken of wij maken het’ “Wij maken soms de gekste dingen. Dat is het mooie van ons werk: iets uitdokteren waar onze klant bij gebaat is. Het is een sport om daarin steeds weer verder te gaan.” Hij lacht erbij, Jan van Boxtel, die in 1983 samen met zijn vrouw Van Boxtel Volkel (kortweg VBV) startte. In een notendop vertellen waar hun bedrijf zich door onderscheidt – dat zit er niet in. Daar is VBV simpelweg te veelzijdig voor. “Je kunt het niet bedenken of wij maken het.”

Rini: “We ontwikkelen, ontwerpen en produceren apparaten, leidingsystemen, bassins, noem maar op. Hoofdzakelijk op klantspecificatie. Ons vierde bedrijf, Van Boxtel Trading, is meer gericht op kunststof halffabricaten. Platen, stafmaterialen, profielen, buizen. Heel veel van wat we maken is maatwerk.

We zeggen wel eens: ‘Wij zijn de smid van het kunststof’.” Mooi voorbeeld zijn de biologische luchtwasinstallaties voor agrarische toepassingen, maar ook ventilatiesystemen, leidingwerken, biogasinstallaties; er zijn legio producten en ontwikkelingen die het fanatisme en de expertise van VBV onderstrepen.

Mario van Boxtel (l) en Martien Willems Van Boxtel (sinds 2003 gevestigd aan Koperslagerstraat 2 in Uden) bestaat uit vier bedrijven: Van Boxtel Elektro, Van Boxtel Kunststof, Van Boxtel Groothandel en Van Boxtel Trading. Aan het roer staan de broers Mario, Jan en Rini van Boxtel, maar het is de breedte van de organisatie die de kracht bepaalt. Samen met zo’n 75 deskundige medewerkers en dankzij de samenwerking tussen de verschillende bedrijfsonderdelen is VBV een partner voor veel ondernemingen. In Uden en omgeving en daarbuiten, maar ook internationaal.

Snel reageren De gebroeders van Boxtel en Martien Willems (manager Van Boxtel Trading/VBT) vertellen honderduit over hun onderneming.

Over Van Boxtel Elektro en Van Boxtel Groothandel, die excelleren in het oplossen van industriële vraagstukken. “Dankzij de voorraad van onze groothandel kunnen we optimaal schakelen.

We kunnen veel producten uit voorraad leveren. Van eenvoudige stopcontacten tot frequentieregelaars of plc’s – alle onderdelen die in de machinebouw en andere industrie toegepast worden zijn bij ons op voorraad. We willen altijd snel kunnen reageren.”

Van Boxtel Kunststof is een dynamisch bedrijf dat zich gespecialiseerd heeft in de verwerking van hoogwaardige kunststoffen.

Meedenken Veel klanten van VBV zijn trouwe bezoekers van het pand aan de Koperslagerstraat. “Tijdens de openingstijden van onze balie tussen 8.00u tot 18.00u komen er soms wel honderd klanten op één dag”, vertelt Martien. “Het grootste deel van hen werkt in de industrie. Het is voor ons pure sport om ze verder te kunnen helpen, wat hun vraag ook is. Hebben we iets niet op voorraad? Dan zoeken we een alternatief. We kijken altijd waar we een bestaand plan kunnen verbeteren. Sommige klanten zien we bijna iedere dag terug. Die kennen ons door en door, maar toch verbazen we ze soms met onze oplossingen of adviezen.” Mario: “Je kunt ons niet in een hokje plaatsen. Van Boxtel groeit mee met de ontwikkelingen in de maatschappij en vaak lopen we er zelfs op vooruit. We hebben de kennis en de specialisten in huis, én de materialen. Dat alles bij elkaar maakt dat wij dingen kunnen realiseren die een ander misschien niet had verwacht. En daar doen wij het voor.”

Van Boxtel Volkel Koperslagerstraat 2 Industriegebied nr. 6510 5405 BS Uden (T). 0413 27 35 59 (E). info@vbv.nl (I). www.vbv.nl december 2012

31

173674

Leenders Architecten:

‘Dit pand is echt een zegen’ Voor Leenders Architecten is hét sleutelwoord voor 2012 ‘betrokkenheid’. Dat is namelijk wat het Veghelse architectenbureau heeft bewerkstelligd met de verhuizing van de Leo van der Weijdenstraat naar de Mgr. Van den Tillaartstraat. Het kantoor, dat letterlijk een steenworp verderop ligt, is een vooruitgang voor de medewerkers zelf, maar bovenal voor iedereen die zaken doet met Leenders Architecten. verlopen, is goed overleg tussen de verschillende deskundigen noodzakelijk. Waar we vroeger een moment planden om dat te doen, gaat het nu veel vanzelfsprekender, doordat we in dezelfde ruimte werken. Dat zorgt voor een grote mate van betrokkenheid bij elkaars werk en dat merk je, zowel in de kwaliteit van een plan als in het eindresultaat. Om die reden hebben we bijvoorbeeld ook geen directiekamer. Dit nieuwe kantoor is echt een zegen voor ons. We zitten ruim, maar niet té. Eigenlijk past deze jas ons als gegoten.”

Noud Leenders (l) en Hans van den Tillaart “We zaten eigenlijk al een aantal jaren te krap gehuisvest”, vertelt Noud Leenders, die samen met Hans van den Tillaart de directie vormt van Leenders Architecten. Toen het bedrijf betrokken werd bij de ontwikkeling van het plan Centre Veghel, kwam de verhuizing in een stroomversnelling. “We dachten aanvankelijk aan een locatie aan de Noordkade, te midden van andere creatieve ondernemers. Toch is de keuze op Centre Veghel gevallen. Het voldoet aan onze eisen: we wilden dicht bij het centrum blijven, in een gebied met bedrijvigheid. We zijn namelijk een bureau dat betrokken wil zijn met wat er in een gemeente gebeurt. Qua beleving, maar ook om simpelweg gemakkelijk het centrum in te kunnen wandelen, voeling te houden met wat er om ons heen gebeurt. Die plek hebben we hier gevonden.”

Als gegoten De belangrijkste reden voor de verhuizing was echter ruimte.

Op de nieuwe locatie hebben alle 21 medewerkers (waaronder vijf architecten/stedenbouwkundigen en vijf projectleiders) hun werkplek in één en dezelfde ruimte op de begane grond. “In ons vak is communicatie heel belangrijk”, verklaart Leenders. “Architect, projectleider, tekenaar, calculator, bestekschrijver, noem maar op; om een proces goed te laten

Meer dan vormgever Leenders Architecten bestaat sinds 1985. De kracht van het bureau: het ontwerpen én regisseren van uitvoering en onderhoud, vertelt mede-directeur Hans van den Tillaart. “We zijn meer dan alleen een vormgever.

We zijn betrokken bij het hele bouwproces, dus ook op het gebied van bouwmanagement en bouwtechniek. Het liefst spelen we een rol van betekenis totdat het project gerealiseerd is.” Onder de deskundigen zijn ook een aantal zogenaamde BIM-modelleurs/-tekenaars. “BIM staat voor Bouw Informatie Model”, legt Van den Tillaart uit. “Het is een systeem waarbij alle participanten aan een bouwproces tegelijk hun inbreng kunnen leveren. De architect, maar bijvoorbeeld ook de constructeur en de installatieadviseur. Door tegelijk aan één en dezelfde bouwtekening te werken, beperken we faalkosten tot een minimum. In feite bouwen we het hele gebouw in één keer op. Het resultaat: een 3D-model, waarin je alle elementen duidelijk in beeld hebt. Je hoeft daarna eigenlijk alleen nog maar te bouwen…”

Leenders Architecten Mgr. Van den Tillaartstraat 1 5461 KX Veghel (T). (0413) 36 67 11 (E). info@leendersarchitecten.nl (I). www.leendersarchitecten.nl december 2012

33

De broers Sjaphanto (l) en Herbert Guntlisbergen 34

Waar Toon en Gerda Guntlisbergen veertig jaar geleden startten met de verkoop van tapijt, huist anno 2012 een veelzijdige woonwinkel van hoog niveau. Tapijt, gordijnen, zonwering, harde vloeren: Boxmeers Tapijthuis biedt alles onder één dak voor de particuliere en de zakelijke klant. Een speciaalzaak die groot werd met een krachtige combinatie van wereldse merken en een Boxmeerse mentaliteit.

moest de speciaalzaak zich bewijzen ten opzichte van low-budget woonwinkels. Herbert: “Je kunt ons niet vergelijken met een bouwmarkt of een Ikea. We zijn een speciaalzaak. Maar dat betekent ook dat klanten van ons de beste producten en een uitstekende service mogen verwachten. In de huidige markt moeten we de lat telkens een stukje hoger leggen.”

Meegaan met de nieuwste ontwikkelingen is daarbij erg belangrijk, vindt Sjaphanto. “Waar we vroeger vooral een voorraadwinkel waren, zijn we nu een showwinkel, met zevenhonderd vierkante meter woonbeleving. De klant komt hier om onze producten te zien, te voelen en te ervaren. Ook zijn we lid van de Binnenhuisadviseurs, een samenwerkingsverband van woninginrichters, waarbinnen we kennis en ervaringen uitwisselen met collegabedrijven, presentaties over de nieuwste ontwikkelingen in

Veertig jaar Boxmeers Tapijthuis

Van voorraadwinkel naar woonbeleving Aan het roer van de onderneming staan de broers Sjaphanto en Herbert Guntlisbergen.

Opgegroeid tussen de tapijtrollen, werkte het tweetal al op jonge leeftijd mee in het bedrijf van vader en moeder. Concrete plannen voor een overname waren er niet, tot hun vader plotseling ziek werd. In 1988 besloten Sjaphanto en Herbert, toen respectievelijk 21 en 19 jaar, het familiebedrijf over te nemen.

Onder leiding van de broers ontpopte Boxmeers Tapijthuis zich tot een veelzijdige woonwinkel waar klanten terechtkunnen voor hoogwaardige producten, goede service en gedegen advies op het gebied van woninginrichting en projectinrichting.

Zien, voelen, ervaren Sjaphanto en Herbert zagen in de loop der jaren veel veranderen.

Zo werd de collectie uitgebreider, de consument kritischer en

ons vakgebied bijwonen en bovendien collectief producten inkopen, waardoor we scherpe prijzen kunnen blijven hanteren.”

Een man een man...

Ook projectinrichting behoort in toenemende mate tot de werkzaamheden van het Boxmeers Tapijthuis. Zo was het bedrijf onder meer actief voor Hotel Riche, De Kaaswinkel, Hotel ’t Vertrek en Mannenmode Jansen & Jansen. “Onze toegevoegde waarde schuilt in kwaliteit voor een betaalbare prijs, maar ook in goed advies, service en het nakomen van afspraken. Een man een man, een woord een woord: dat is ons uitgangspunt. Ook als we samenwerken met andere partijen”, aldus Sjaphanto. Zo is Boxmeers Tapijthuis lid van Maasvallei Wonen, een regionaal samenwerkingsverband van kwaliteitsbedrijven op het gebied van wonen, bouwen en verbouwen.

Dat werpt zijn vruchten af. Herbert: “In tijden van crisis moet je je niet laten leiden door negatieve gedachten. Beter zoek je de samenwerking op met je collega’s en help je elkaar waar je kunt. Binnen Maasvallei Wonen kennen we elkaar persoonlijk en kunnen we van elkaar opaan. Dan moet je elkaar de handel ook gunnen. We moeten toch samen onze boterham binnenhalen.”

Boxmeers Tapijthuis St. Anthonisweg 6 5831 AE Boxmeer (T). 0485-573112 (E). info@boxmeerstapijthuis.nl (I). www.boxmeerstapijthuis.nl december 2012

35

Kombi Bouwmaterialen

Eerlijk, betrouwbaar en no-nonsense Wie bouwt of verbouwt vindt bij Kombi Bouwmaterialen alles wat nodig is! Of het nu gaat om de professionele bouwer of de particulier, Kombi is die eerlijke, betrouwbare partner met een no-nonsense mentaliteit en met een aanbod dat ongekend breed is. Van bouwstaal tot dakpannen, van isolatiemateriaal tot hoogwaardig afgewerkte binnen- en buitendeuren. En alles ertussenin.

Ivo van Beuningen Vanuit de twee Kombi-vestigingen, in Uden en Sint-Oedenrode, wordt een klantenkring bediend grofweg in een straal van zo’n vijftig kilometer eromheen. Als regionale speler werkend met een landelijke inkoopformule biedt Kombi goede materialen voor een scherpe prijs! En mocht er advies nodig zijn, zij weten u alles te vertellen over de producten en de mogelijkheden. Daarbij is de showroom een inspiratiebron voor ideeën!

De afhaalprofshop van Kombi Bouwmaterialen, varend onder de oranje BPG-vlag van de Bouw Partner Groep, is er speciaal voor professionele bouwers én particulieren. Hier kan men terecht voor het direct afhalen van heel uiteenlopende producten: van plaatmateriaal, schroefmachine tot aan de schroef zélf. Makkelijk en snel op één vertrouwd adres. Wordt er ‘in het werk’ op dingen mis gegrepen? Geen nood, Kombi bezorgt deze materialen ook op uw werk, waar en wanneer u wilt!

Kombi Bouwmaterialen is geopend van maandag tot en met vrijdag van 7.30 tot 17.30 uur en op zaterdag van 8.00 tot 12.00 uur.

Kombi Bouwmaterialen Frontstraat 12 5405 AK Uden (T). 0413 256888 (E). info@kombibouwmaterialen.nl (I). www.kombibouwmaterialen.nl

• breed assortiment • scherpe prijzen • snelle levering Wilt u graag eens vrijblijvend praten over de mogelijkheden, of wilt u ideeën opdoen voor de inrichting van uw magazijn?

» palletstellingen » legbordstellingen

U bent van harte welkom in onze ruim opgezette showroom in Oss. Onze medewerkers staan voor u klaar. Ook zonder afspraak.

» grootvakstellingen » draagarmstellingen » inrijstellingen » doorrolstellingen » bandenstellingen » tussenvloeren » winkelstellingen » reach- en heftrucks ... en meer.

VOOR ELKE VORM VAN OPSLAG DE JUISTE MAGAZIJNINRICHTING Begra Trading IJsselstraat 9-13 5347 KG Oss Nederland ### 36*p

Telefoon Telefax Web E-mail

+31 (0) 412 667650 +31 (0) 412 638707 www.begratrading.com info@begratrading.com december 2012

INFORMATIE & COMMUNICATIE TECHNOLOGIE

SOFTWARE VOOR UW GEMAK

NETonline

‘Succesvolle website vraagt om inlevingsvermogen en goede aanpak’ Een website bouwen is zo moeilijk niet. Een website bouwen die precies uitstraalt waar het bedrijf voor staat, is al heel wat anders. En moet de doelgroep ook nog eens tot de gewenste actie overgaan, dan heb je een echte specialist nodig. NETonline is zo’n specialist, mede dankzij een zeer zorgvuldige gekozen projectaanpak.

Door elke stap goed te benoemen en er heel duidelijk over te communiceren, voorkomen we ‘verrassingen’ achteraf. Elk detail – van kleurstelling tot de plek van een button – wordt op het juiste moment besproken. De opdrachtgever heeft daardoor steeds het gevoel van controle, zónder zich om de voortgang te hoeven bekommeren. Die aanpak leidt niet alleen tot een plezierige samenwerking, maar ook tot het ‘hogere’ doel: een succesvolle website.”

Meteen raak “Wat me aan de aanpak van NETonline vooral aanspreekt, is de pragmatische aanpak. In feite hoef je je als opdrachtgever nergens druk om te maken: je wordt stap voor stap door het hele proces begeleid. Daarnaast luistert NETonline erg goed naar ‘het verhaal’ van de klant, Semecs in dit geval. Daardoor zijn de voorstellen die ze doen meteen raak.”

Jan Frederik Kalee Managing director Solid Semecs (Uden)

Rob Kuiper Rob Kuiper is director operations bij NETonline. Volgens hem is een succesvol webtraject afhankelijk van allerlei factoren: van creativiteit tot techniek. Waar het volgens hem vaak aan ontbreekt, is inlevingsvermogen en een duidelijke projectmatige aanpak.

Inlevingsvermogen Kuiper: “Met inlevingsvermogen bedoel ik dat je een bedrijf en zijn doelgroep echt moet kennen, wil je een website kunnen maken die de bezoeker aanspreekt. Want daar gaat het uiteindelijk om: dat de bezoeker overtuigd raakt. De site moet dus een verlengstuk van het bedrijf zijn, maar ook snel en duidelijk beantwoorden aan de behoeftes van de bezoeker. Dat vraagt om inlevingsvermogen.

Het ontwerp, de teksten, de routing… alles moet aansluiten bij het bedrijf én de doelgroep.”

Projectaanpak Daarom besteedt NETonline in de beginfase van het webtraject veel tijd aan het leren kennen van de klant. Met interviews, woordenwolken en moodboards wordt de identiteit van de opdrachtgever vastgelegd. Dat maakt deel uit van een zorgvuldige projectaanpak.

Kuiper: “We nemen de klant stap voor stap mee door het proces.

Duidelijke aanpak “Bij een projectmatige aanpak gaat de ‘menselijke maat’ vaak verloren. Bij NETonline zeker niet. De aanpak is lekker duidelijk en de benadering erg enthousiast. Daar komt bij dat je op je eigen klantpagina alles perfect kan volgen: waar staan we, wat moet ik doen, wat is de volgende stap…

Die duidelijkheid bevalt ons erg goed.”

Patrick van Zutven Eigenaar Verano (Best) Betrokkenheid “Het bijzondere aan de werkwijze van NETonline is dat ze vanuit betrokkenheid werken. Ze nemen de tijd voor elke stap in het proces en zijn echt geïnteresseerd in het bedrijf. Dat moet uiteraard ook wel voor het eindresultaat en daardoor ontstaat een plezierige wisselwerking. Professioneel en persoonlijk tegelijk dus.”

Dirck van der Linden Directeur Machinaal Timmerbedrijf van der Linden (Veghel)

NETonline Internetservice Doornhoek 3745b 5465 TA Veghel (T). 0413 – 750 580 (I). www.netonline.nl (E). rob.kuiper@netonline.nl december 2012

39

“Voor zzp’ers en mkb hebben we KantoorOnline ontwikkeld zodat u overal en altijd veilig kunt werken”, zegt Mark den Teuling.

Sterknetwerk neemt u ICT-zorgen uit handen Tien jaar geleden zette Mark den Teuling de eerste stappen op het ondernemerspad. In 2012 is Sterknetwerk B.V., die alle mogelijke ICT-zorgen uit handen neemt op het gebied van netwerkbeheer, systeembeheer, werkplekbeheer en helpdesk, uitgegroeid tot een volwassen bedrijf dat binnen het mkb en middelgrote ondernemingen een sterke positie heeft verworven. Nieuwe ontwikkelingen dienen zich aan. “We willen ook zzp’ers en eenmanszaken laten zien dat ze heel veel baat hebben bij de nieuwste technologische ontwikkelingen,” zegt eigenaar Mark den Teuling.

Betrouwbaarheid en degelijkheid, dat straalt het bedrijf uit. “Daar draait het binnen de automatisering om”, zegt 40

eigenaar Mark den Teuling. “Bedrijven moeten op hun ICT-omgeving kunnen bouwen. Je hebt het nodig, je kunt

er tegenwoordig niet meer buiten.

ICT-oplossingen zijn de spil van een organisatie. Als het niet goed werkt, of je raakt data kwijt, dan haal je veel ellende en extra werk op je hals.”

Onmisbaar Automatisering is vanwege zijn vele mogelijkheden een onmisbaar gereedschap geworden voor bedrijven. Het is ook een achilleshiel: als een probleem zich aandient, kan dat heel vervelend

KantoorOnlineXS: ‘Mijn gsm ben ik kwijt, maar mijn contacten gelukkig niet’ Met KantoorOnlineXS zijn uw e-mail, agenda en contactpersonen altijd en overal beschikbaar – ideaal voor eenmanszaken, zzp’ers en het mkb. U kunt uw gsm kwijtraken, maar niet uw data.

• E-mail, agenda en contacten altijd en overal toegankelijk • Synchronisatie met uw telefoon en tablet • Samenwerken met collega’s: e-mail, agenda en contacten • Geen dataverlies bij calamiteiten • Ongewenste e-mails zijn voorgoed verleden tijd KantoorOnlineXL: ‘Ik werk waar en wanneer ik wil’ KantoorOnlineXL is een online werkplek voor het mkb. U kunt op een betrouwbaar systeem werken, waar en wanneer u wilt. Software wordt niet op de computer geïnstalleerd. U hebt dus geen kantoor nodig.

• Geen investering in software en infrastructuur • Alle gewenste software is up-to-date • 24/7 wereldwijd toegankelijk • Altijd een ICT-specialist beschikbaar • Veilige opslag van data

‘Gebruikers van de ICT-Scanner maken kans op een iPad’ precies aansluit bij het organisatiebeleid. Daarmee bespaar je niet alleen kosten, maar het voorkomt ook fouten.

En problemen.”

alle uitpakken. Problemen moet je zien te voorkomen. “De werkwijze moet niet reactief zijn maar proactief. Anticipeer niet op een probleem, maar zorg ervoor dat een probleem niet kan ontstaan. Kapsel het probleem in bij de bron”, zegt Mark. “We brengen expliciet het beleid binnen een organisatie in beeld. Welke programma’s zijn echt nodig? Wie mogen ermee werken, wie juist niet? Binnen dat raamwerk zorgen we ervoor dat de technische exploitatie

Kosten in de hand houden – altijd Een ondernemer heeft veel profijt van een goed ingerichte ICT-omgeving, die draagt bij aan het welslagen van zijn bedrijf. “Het brengt kosten met zich mee, daar schrikt men van. De oorzaak ligt bij de afgesloten overeenkomst.

Die is vaak gelimiteerd, daardoor zijn er altijd extra kosten als je de limiet overschrijdt. Variabele kosten zijn voor niemand prettig.”

Dat dilemma kent de ondernemer die zijn netwerk laat beheren door Sterknetwerk niet. “Bij ons is het mogelijk om een vaste prijs per maand af te spreken. Daarvoor kun je altijd een beroep op ons doen. Je hebt geen medewerker nodig die de kosten moet monitoren.” Over die kosten: “Veel ondernemers hebben daar een verkeerd beeld van. Ze denken dat ze de hoofdprijs moeten betalen. Niets is minder waar. Binnen een paar minuten kunnen we dat aantonen.

Bovendien ben je ervan verzekerd dat je kernwaardes – de beschikbaarheid en veiligheid rondom ICT binnen je bedrijf – gewaarborgd zijn.”

ICT-Scanner:

Maak kans op een iPad

Hoe sterk is uw netwerk? De Sterknetwerk ICT-Scanner brengt dat snel in beeld. De ICTScanner, die u op de website van Sterknetwerk vindt of via de iPad-appstore kunt downloaden (Sterknetwerk App), onderzoekt de vier pijlers op ICT-gebied: continuiteit, mogelijkheden, beveiliging en kosten. Binnen vijf minuten heeft u inzicht in de sterke en zwakke kanten van de automatisering binnen uw bedrijf. Gebruikers van de ICT-Scanner maken kans op een iPad. De verloting vindt in december plaats.

Sterknetwerk B.V. St. Lambertusweg 52 Gemonde (T). 073 – 551 05 65 (I). www.sterknetwerk.nl

december 2012

41

Claranet

Het Virtual Data Centre breekt door in 2013!

De Nederlandse node van de nieuwe Clouddienst van Claranet is onlangs live gegaan. Na een succesvolle introductie in achtereenvolgens het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk en Duitsland, is Nederland het vierde land waar de lokale cloudnode in productie is. Spanje en Portugal zullen de komende maanden volgen zodat alle klanten gebruik kunnen maken van deze dienst met de garantie dat de data binnen de eigen landsgrenzen blijft. Het Virtual Data Centre biedt een krachtige oplossing voor organisaties om IT-technologie, zoals servers en storage, als een service af te nemen met een simpel Pay-for-use model.

Patrick Herren, Sales Manager van Claranet Benelux, legt uit: “de ontwikkeling van het Claranet Virtual Data Centre (VDC) is er een waar we al een behoorlijke tijd mee bezig zijn geweest. Het VDC is volledig opnieuw ontworpen op basis van de bestaande ervaring die we op hebben gedaan bij belangrijke managed hosting-oplossingen, 42

zoals bij Airbus en Amnesty International. Aangezien we niet zomaar een dienst van 13 in een dozijn op de markt wilden brengen, hebben we een onderzoek gedaan onder IT-managers, deels uit eigen klantenkring, deels buiten onze klantenkring. Uit het onderzoek bleek dat er vier belangrijke drempels waren die bedrijven deden aarzelen

Patrick Herren om te kiezen voor de overstap naar een cloudplatform: veiligheid en betrouwbaarheid van het platform, de locatie van de eigen data, integratie van het platform met een netwerk en potentiele technische lock-in door de provider.”

Opbouw Virtual Data Centre “Met deze vier tegenwerpingen in het achterhoofd hebben we een dienst ontworpen die hier een degelijk antwoord op geeft. Ons platform is opgebouwd op basis van een high-performance computing platform van Dell, met een NetAPP-storage, en met ontsluiting via ons eigen netwerk op basis van Cisco-apparatuur. Een robuust en betrouwbaar platform waarbij we zelf de combinatie kunnen maken met het eigen MPLS-corenetwerk waardoor we garanties kunnen geven over de gehele oplossing in een keiharde Service Level Agreement. Bovendien zijn we Hypervisor-onafhankelijk waardoor een migratie in, en uit, geen enkele beperking heeft. Met de opbouw in elk Claranet-land staat de belangrijke bedrijfsdata altijd binnen de landsgrenzen zodat u precies weet welke wet- en regelgeving van toepassing is.”

Stap voor stap uitrollen “Het uitrollen van een dergelijke dienst is niet zomaar een

klusje wat je even tussendoor doet. Wij hebben er bewust voor gekozen om de dienst stap voor stap uit te rollen en per locatie een projectperiode van 3 maanden te nemen.

Hierdoor waren we er zeker van dat we geen verrassingen tegen kwamen als we echt live gingen. Na installaties van platformen in Londen, Parijs en Frankfurt, was de Nederlandse versie in Eindhoven aan de beurt. Met de opgedane ervaring van de eerdere implementaties is het een fluitje van een cent om een nieuw platform op te bouwen ondanks dat we rekening moesten houden met nieuwe versies van de hardware en nieuwe releases van de gebruikte software. We kunnen nu met recht zeggen dat we een echt premium klasse platform hebben staan die zich ook echt gedraagt als een fysiek datacenter - inclusief servers, netwerkapparaten, systeembeheer, beveiliging, opslag en koppeling naar het bedrijfsnetwerk - en dat met een enkel toegangs- en beheerpaneel. Via dit model kan iedereen precies de niveaus aan opslag, servercapaciteit, beveiliging en andere IT-functies afnemen die nodig zijn, volgens een simpel Pay-for-use model. Met de combinatie van de zekerheid dat de data het land niet verlaat, maakt dit een ideale dienst om de ervaring van een enterprise-platform te verkrijgen tegen een eerlijke prijs.”

“Als we kijken naar de aandacht die we sinds de introductie hebben gekregen van zowel onze klanten, als van buiten onze klantenkring, en de enthousiaste reacties verwachten we dat deze dienst in 2013 echt gaat doorbreken.”

MKB Proof Award Het VDC is inmiddels bekroond met de MKB-proof Award 2012. Patrick Herren: “Deze waardering was voor ons een grote opsteker. Het is namelijk niet zomaar een predicaat maar er één waarbij onze dienst door zowel de experts van WinMagPro en Baaz Magazine als de lezers naar voren is geschoven. Het is voor ons ook een waardering voor de effort die erin gestoken is door ons team van engineers.

We zijn daarom juist blij met deze erkenning van zowel de experts als de eindgebruikers, het laat zien dat we echt een unieke dienst hebben met een meerwaarde ten opzichte van de andere diensten in de markt.”

Wilt u meer weten over deze nieuwe dienst? Kijk op www.virtualdatacentre.nl en vraag direct een testaccount aan zodat u zelf het gemak van deze cloud kunt ontdekken.

Claranet Benelux B.V. Science Park Eindhoven 5630 5692 EN Son (I). www.claranet.nl december 2012

43

Sterk in klantspecifieke software

InforIT klaar voor ‘grote stap voorwaarts’ Sterk in klantspecifieke software, dat is waar InforIT voor staat. Bij de Osse softwareontwikkelaar staat voorop dat de klant bepaalt hoe het eindproduct, het softwarepakket, eruit komt te zien. Daarbij snijdt InforIT de klant niet aan reepjes totdat hij in een hokje past. Nee, men maakt gewoon het hokje breder! “Dat is een wezenlijk onderdeel van ons werk en daarmee onderscheiden we ons van overige aanbieders.” onder meer het werken met touchscreens mogelijk maakt, worden onze klanten beter geholpen. Bovendien is het toegankelijker, waardoor ook wíj beter de juiste mensen voor ons team kunnen vinden. Je kunt het nooit precies voorspellen, maar ik verwacht dat dit de standaard wordt voor zeker de komende tien jaar. Vanaf 2013 gaan we ermee aan de slag.”

Verder gaat InforIT nog meer dan het voorheen al deed aandacht besteden aan Agile (naar het Engelse ‘behendig’) ontwikkelen van software. “Daarbij worden telkens kleine delen van een uiteindelijk softwarepakket aangeboden aan de klant, doorbesproken en vervolgens verder verfijnd. De verschillende Lambert van Schadewijk ontwikkelmomenten worden zo kort mogelijk gehouden. Daarmee wordt de eindgebruiker nog nadrukkelijker bij de ontwikkeling betrokken en komen we nog dichter bij het ideaal van maatwerk.”

InforIT werd opgericht in 1995 met als belangrijkste klant een transportonderneming. “Onze roots liggen dus in de logistiek”, vertelt Lambert van Schadewijk, commercieel manager van de Osse onderneming. “Met name in de software die daarin gebruikt wordt. Heel specifiek gaat het om transportmanagementsoftware voor tank- en containertransport van droge en natte stoffen. In heel Nederland houden zich zo’n tachtig bedrijven met dit transport bezig. Met recht een nichemarkt.”

Hoewel InforIT deze markt met succes bedient, zocht Lambert van Schadewijk zo’n vijf jaar geleden naar een verbreding van het aanbod. Die werd gevonden in zorggerelateerde software, die met name in de Nederlandse jeugdopvang wordt gebruikt door onder meer de Centra Jeugd en Gezin. Daarnaast bedient InforIT met een specifiek pakket een klant in de houtverwerkende industrie.

“Het geeft aan dat we enorm maatwerkgericht zijn: onze software is klantspecifiek gebouwd of erop aangepast.”

Vooravond De Osse softwareontwikkelaar staat aan de vooravond van ‘een grote stap voorwaarts’, zoals de commercieel manager het noemt.

“We gaan toe naar een ander ontwikkelplatform. Daarvoor hebben we onze mensen intern omgeschoold. Dit platform is beter toegerust op de moderne manier van werken. Het technische niveau onder onze afnemers gaat omhoog en met dit systeem, dat

Digital Desktop Bij InforIT werken tweeëntwintig mensen: elf in de software, drie op de helpdesk en de overigen werken op de afdeling kantoorautomatisering. Deze vormt een aparte poot binnen InforIT. “Gebruikers zijn steeds afhankelijker geworden van software.

Vandaar dat klanten gingen vragen of wij ook hardware en netwerkbeheer konden leveren. Daarmee zijn we het midden- en kleinbedrijf gaan bedienen en ook daar proberen we uiterst innovatief te zijn door trends te analyseren.” Het midden- en kleinbedrijf wordt veelal nog traditioneel bediend, maar de cloud rukt op, stelt Lambert van Schadewijk vast. “Vier jaar geleden zijn we begonnen met Digital Desktop, een cloudomgeving die met recht op maat is afgestemd. Het is een schot in de roos.”

InforIT Aengelbertlaan 20 5342 LA Oss (T). 0412 629133 (E). info@inforit.nl (I). www.inforit.nl december 2012

44

HORECA & EVENTS

Van Tienen Drankautomaten

Koffie is arbeidsvitamine en beleving tegelijk Van Tienen Drankautomaten levert hoogwaardige koffieautomaten, drankautomaten, verkoopautomaten en de bijbehorende producten aan bedrijven en instellingen. Maar bovenal levert Van Tienen een ‘beleving’. Koffie is een typisch emotieproduct; we genieten ervan en het móet er zijn op het moment dat we het willen. En we willen méér. De koffiekar van Tante Truus is verleden tijd. We willen het snel, we willen variatie, maar het moet ook vertrouwd zijn. Bij Van Tienen weten ze dat.

“Wij zijn een echt koffiebedrijf”, begint directeur Maarten van Tienen, terwijl we plaats nemen in het warme interieur van de fraaie showroom van Van Tienen, vol met fresh brew- en vriesdroog-koffieautomaten, espressoapparaten, drank- en verkoopautomaten. “En dat zijn we al veertig jaar.” Toen Tien van Tienen in 1973 zijn eigen onderneming begon, had hij misschien wel gedroomd van wat Van Tienen 46

Drankautomaten vandaag de dag is, maar hij had het beslist niet durven vermoeden.

“Als je zo snel groeit, dan móet je het wel goed doen”, concludeert Maarten van Tienen. “De helft van onze opdrachtgevers komen via mond-tot-mondreclame tot ons.” Ze reageren daarmee op het ‘koffieconcept’ dat in de markt is gezet. Het beeld dat daarbij hoort, is een driehoek die drie disciplines

Wij realiseren ons dat als geen ander. Wie klant is bij Van Tienen, kan áltijd op ons rekenen, ook ’s avonds en in het weekend.”

Maarten van Tienen met elkaar verbindt: apparatuur, ingrediënten en service.

“We hebben alles onder één dak: we verkopen producten, leveren en installeren ze.”

Geruisloos Die korte lijnen en snelle service zijn een wezenlijk onderdeel van de bedrijfsfilosofie, aldus Maarten van Tienen.

“De koffievoorziening moet geruisloos verlopen. Natuurlijk is het leveren van koffie en koffieapparatuur een speerpunt van onze organisatie. We hebben een eigen servicedienst.

In dringende gevallen wordt een automaat binnen vier uur gerepareerd. Dat gebeurt op locatie. Lukt dat niet, dan wordt de eigen werkplaats gebruikt. In dat geval wordt vervangende apparatuur geregeld.”

Om die reden heeft Van Tienen het werkgebied beperkt binnen een straal van ongeveer vijftig kilometer rond Zeeland.

Dat gebied is onderverdeeld in zeven regio’s, met elk een eigen servicemedewerker. “Zo kunnen we onze servicegraad waarmaken. Stel je voor dat we op maandagochtend naar Utrecht moeten en dan een uur in de file verzeild raken. Dat kan niet als het om de koffieautomaat gaat… En wat denk je van de medewerker die op vrijdagmiddag ontdekt dat de filterrollen op zijn? Dan moet er iets geregeld worden.

Drie-in-een-concept Koffie en automaten verkopen kan iedereen, maar service moet je zelf leveren. Dit heeft pa Van Tienen zijn kinderen meegegeven, en inmiddels geven zijn kinderen dit weer door aan de medewerkers van het bedrijf. “Door in een afgebakend gebied te blijven werken, kunnen we de service die we garanderen ook waarmaken. Wij leveren een drie-in-een-concept: behalve voor koffie en bijbehorende automaten kunnen klanten bij ons ook terecht voor zoetwaren, schoonmaakartikelen en kantinebenodigdheden. Dat resulteert in gemak en efficiency. Want hebben ze vragen op het gebied van koffie? Dan weten ze dat ze maar één nummer hoeven te bellen.”

Het is niet verwonderlijk dat merken als Simon Levelt, Nestlé/Maggi, Douwe Egberts, Jura, WMF, Van Oordt, Huhtamaki, Georgia Pacific en Coca Cola zich graag laten vertegenwoordigen door Van Tienen. “Voor Nescafé en Douwe Egberts zijn we dealer, één van een handjevol dealers in ons land waar hoge eisen aan worden gesteld.” Wat bleef is het huiselijke van het familiebedrijf. Maarten van Tienen weet waarom: “Probeer maar eens koffie door de telefoon te verkopen…” Van Tienen hanteert meerdere koffieconcepten: fresh brew, bonen, vriesdroog (instant) en liquid (vloeibaar).

Fresh brew betekent dat het om verse filterkoffie gaat. Ieder kopje wordt met een filter apart gezet. Gerenommeerde koffiemerken als Simon Lévelt en Douwe Egberts behoren tot het bonen- evenals fresh brew-assortiment van Van Tienen Drankautomaten.

Visitekaartje Het Zeelandse bedrijf is groot geworden door goede advisering en snelle service. “Koffie belééf je. Wat een goede koffie is, is een kwestie van smaak. Ik kan niet vertellen wat ‘een lekker bakje’ is. Iedereen geniet van koffie op zijn eigen manier. Daarom zijn er ook zoveel meningen over een goede kop koffie, smaak is heel persoonlijk.”

Van Tienen vervolgt: “Afhankelijk van wat de klant wil en wat voor soort bedrijf hij heeft, zullen wij hem adviseren welke koffieautomaat hij het beste kan aanschaffen. Hij krijgt het apparaat indien gewenst eerst twee weken op proef om een gedegen keuze te maken. Koffie fungeert als arbeidsvitamine, het is de motor van je bedrijf. Daarnaast is koffie het visitekaartje richting klanten. Reden genoeg dus om eens goed na te denken of je koffievoorziening wel aan jouw wensen voldoet.”

Van Tienen Drankautomaten BV Postbus 59 5410 AB Zeeland (T). 0485 451453 (I). www.vantienen.nl (E). info@vantienen.nl december 2012

47

Laat zien wie u bent!

BedrijfsďŹ lms en internetvideo Uw doelen realiseren met een professionele videoproductie, via uw eigen website, YouTube en andere social media kanalen

www.fransenav.nl u ln n e B e r e nd o vo lijve jb vri dvies a

Fransen Audiovisuals Emmencamp 4 5721 LH Asten 06-57881184 www.fransenav.nl info@fransenav.nl

Best Western Hotel de Naaldhof

‘Alles in huis voor een prettig verblijf’ Een dynamisch hotel in een bosrijke omgeving. Zo beschrijft de Best Western Hotelgids Hotel de Naaldhof aan de Docfalaan in Oss. Dynamisch mag het zeker genoemd worden, want de Naaldhof is veel meer dan alleen een hotel. Verscholen in de bossen, net buiten Oss, bevindt zich hier een aangenaam complex waar mensen met veel plezier vertoeven. Eigenaar Bob Vink legt uit waarom.

De Naaldhof kent een lange historie en in de afgelopen jaren is er veel veranderd, verdwenen en verbouwd. De grondleggers van het bedrijf, Wim en Riet Vink, startten de Naaldhof veertig jaar geleden met een restaurant, een camping en een benzinestation. In 1991 werd het eerste hotelgedeelte gebouwd. Vandaag de dag biedt het bedrijf een breed scala aan activiteiten. “De Naaldhof heeft alles in huis voor een prettig verblijf”, vertelt Bob Vink, die de Naaldhof in 1992 samen met zijn echtgenote Riekie heeft overgenomen van zijn ouders. “In het hotel bevinden zich tachtig kamers van verschillende types: standaard, comfort, suite, familiekamers en studio’s.

Alle kamers zijn ruim van opzet, modern en sfeervol ingericht en voorzien van alle comfort die een gast zich maar kan wensen voor een prettig verblijf. Er is tevens een plek om aan de gezondheid te werken. De fitness/health club heeft ruim driehonderd leden, maar uiteraard kunnen ook hotelgasten gebruikmaken van deze faciliteiten. Achter het hoofdgebouw bevindt zich de ‘paintball arena’: een kleurrijk bouwwerk en een uitermate geschikte activiteitenruimte voor een dagje teambuilding of een familiefeestje. De zes bowlingbanen en vier poolbiljarts bieden bij elk weertype voor elk wat wils.”

Dorp op zich Waar vroeger een camping en speeltuin was, staan nu honderdvijftig chalets op een terrein van zes hectare. “De chalets worden verhuurd aan diverse uitzendbureaus, meestal voor buitenlandse werknemers. Ze beschikken over drie slaapkamers, een douche, een toilet en een living, voorzien van televisie en internet, en een compleet ingerichte kitchenette. Het is hier net een dorp op zich,

met een eigen toegangsweg en diverse straatjes”, vertelt Vink. Het chaletpark heeft een eigen beheerder, die de contacten met de bewoners onderhoudt.

Het hotel beschikt over een sfeervol restaurant waar gasten kunnen genieten van onder andere een lunch of diner uit de Hollandse keuken. Het restaurant wordt niet alleen bezocht door hotelgasten, maar ook door mensen uit de regio die bijvoorbeeld een familiefeestje willen vieren met een etentje, vrienden die samen willen genieten van een maaltijd of zakenlieden die hun relaties meenemen voor een lunch of diner. Het hotel beschikt over drie vergaderzalen: een zaal voor tien personen en twee zalen voor maximaal veertig personen. “Vergaderingen of bedrijfsbijeenkomsten kunnen altijd worden afgesloten met een hapje en een drankje of een etentje”, vertelt Vink.

Beleidsverandering Vink heeft er destijds voor gekozen om zich aan te sluiten bij de keten Best Western. Die beleidsverandering hield tegelijkertijd een reorganisatie in, maar uiteindelijk heeft die goed uitgepakt voor het bedrijf. De gemiddelde kamerbezetting is jaarlijks vijfenzestig tot zeventig procent. Vink denkt dat dit mede te danken is aan alle facetten die de Naaldhof biedt.

“We ontvangen naast zakelijke gasten ook regelmatig sportploegen die hier op trainingskamp komen. Nog niet zo lang geleden verbleven de nationale hockeyteams uit België en Spanje in ons hotel. Na de wedstrijden en trainingen hebben ze de mogelijkheid om te ontspannen in een bosrijke omgeving en kunnen ze gebruik maken van onze fitnessruimte.

Ze konden hier aangepaste sportmaaltijden nuttigen en genieten van de rust. En dat geldt eigenlijk voor iedere gast.”

Gastvrijheid, dat is het credo van de Naaldhof. “Iedere gast moet zich hier thuis voelen en wij doen er alles aan om het verblijf van onze gasten zo aangenaam mogelijk te maken.”

Best Western Hotel de Naaldhof Docfalaan 22 5342 LD Oss (T). 0412-622129 (I). www.denaaldhof.nl december 2012

49

De Vrije Teugel

Gefaseerd bouwen aan een breder concept Tien bowlingbanen, een viersterrenhotel, het Brabant pleinterras, vijftig royale hotelkamers, een Funcooking-restaurant en vanaf medio 2014 ook een welness-resort. Het zijn enkele van de grootschalige veranderingen van De Vrije Teugel in een notendop. Vijf jaar geleden kwam Marco Brisko na het faillissement van De Vrije Teugel aan de leiding van het bedrijf dat overgenomen werd door Maarten van Kempen van Fitland. Anno 2012 is er veel veranderd, zo is eind juni het nieuwe hotel geopend en werden direct na de zomer de laatste vernieuwingen aan het oude gedeelte van De Vrije Teugel voltooid. “De nieuw- en verbouw kent niet alleen fysieke gevolgen, maar ook ons medewerkersteam gaat met hernieuwde energie aan de slag”, stelt een enthousiaste Brisko.

“De Vrije Teugel heeft altijd een fantastische naam gehad voor het organiseren van feesten en partijen, maar ook voor bowling en familieweekenden”, opent Brisko het gesprek.

“De laatste jaren was dit echter wel met een flink gedateerde 50

uitstraling. Zoals velen weten, zijn wij daarom onder de vlag van Fitland – en als onderdeel van Hampshire Hospitality – met een grootschalig vernieuwingsproces gestart. Deze opfrisbeurt loopt gelijk met de opening van ons hotel.”

Profileren op de voorgrond Per direct zal Brisko met zijn team actief de zakelijke markt gaan benaderen. “Wij beschikken nu niet alleen over de mogelijkheid om op professionele wijze vergaderingen te organiseren in onze nieuwe zalen, maar kunnen voor meerdaagse cursussen ook overnachtingen aanbieden. Dat is een gigantisch pluspunt. Voorheen waren wij vrij passief in de zakelijk markt. Wat kwam, dat kwam. Nu gaan wij onszelf doelbewust op de voorgrond profileren.”

“Inmiddels hebben wij ook de nodige nieuwe arbeidskrachten aangenomen om onze ambities kracht bij te zetten”, vervolgt Brisko. “Wij bouwen immers niet alleen fysiek aan nieuwe accommodaties, maar ook gefaseerd aan een nieuw en breder concept, met een nieuw team. De afgelopen jaren ben ik natuurlijk zelf zeer druk geweest met alle vernieuwingen, maar bij de medewerkers – en ook bij de buitenwereld – leefde het allemaal nog niet zo. Nu het hotel geopend is, is dit totaal anders. Het feit dat wij geen één vacature hoefden te zetten om nieuwe medewerkers aan te trekken, zegt genoeg.

Na realisatie van alle plannen bestaat ons team uit circa vijfentwintig fte’rs en zestig flex-krachten.”

Maatschappelijke betrokkenheid Voor 2012 streefde Brisko naar een bezettingsgraad van het hotel tussen de veertig en vijftig procent. Op termijn moet dit toegroeien naar een percentage van zeventig à vijfenzeventig procent. “En ik ben ervan overtuigd dat wij dit gaan halen”, stelt Brisko. “Een van de grootste uitdagingen is in mijn visie het aantrekken van extra en nieuwe toeristen. Met het recreatiecentrum Bedaf op ons terrein en het volwassen fietsverhuurbedrijf Mastworp, is alle potentie aanwezig om plezier en vertier in de Maashorst aan te bieden. De uitdaging is mensen te laten weten dat wij er zijn. De consument wordt steeds mondiger en wij bieden daarom maatwerk, want als je niet meegaat, mis je de boot. Enerzijds willen mensen standaardarrangementen, anderzijds voldoende mogelijkheden om juist te kiezen of te schuiven.”

Een ander facet dat Brisko niet ongenoemd wil laten, is de tot de verbeelding sprekende samenwerking met ROC De Leijgraaf, Dichterbij en IBN Facilitair. “De kerngedachte om hier zorg en onderwijs bij elkaar te brengen, is vijfenhalf jaar geleden ontstaan. Dit heeft uiteindelijk geleid tot het feit dat wij een praktijkleercentrum zijn voor het ROC en dat bewoners van Dichterbij en medewerkers op het gebied van dagbesteding en integratie mee zullen draaien in ons team. De voordelen zijn talrijk. Zo beschikken wij over een constante en goed opgeleide stroom van arbeidskrachten, is de daarbij gewenste aansluiting op de arbeidsmarkt geregeld en krijgen wij de kans onze maatschappelijke betrokkenheid te tonen.”

Op de kaart zetten En ook over de komst van het Van der Valk Hotel – die door de buitenwereld al snel bestempeld werd als nadelig voor De Vrije Teugel – wil Brisko nog wel wat kwijt. “In tegenstelling tot wat sommige mensen misschien denken, zien wij hen niet als een luis in de pels. Ik denk dat wij elkaar juist kunnen versterken en de kans hebben om samen de regio als verblijfsgebied op de kaart te zetten. Het is onze gezamenlijke uitdaging om Uden, maar ook Veghel en Oss voor zowel de zakelijke als leisuremarkt interessant te maken.”

Brisko besluit: “Kortom, in de komende periode moet het begrip De Vrije Teugel weer gedragen worden in NoordoostBrabant. Men moet weten waarvoor wij staan: een moderne accommodatie met alle gewenste voorzieningen. Het hotel is met een aantal kleine festiviteiten op 29 juni geopend en aan het einde van het kalenderjaar zullen wij – als ook de laatste renovaties klaar zijn – een fantastisch openingsfeest organiseren.”

Fitland Hotel De Vrije Teugel Uden Bedafseweg 22 5406 TM Uden (T). 0413-263088 (E). info@vrijeteugel.nl (I). www.fitland.nl december 2012

51

Restaurant Den Uiver

Brabants toprestaurant in Megen Restaurant Den Uiver is in een prachtige eeuwenoude boerderij, gevestigd midden in het pittoreske stadje Megen. Het is een prima horecagelegenheid voor wie wil onthaasten én voor ondernemers die hun gasten naar een bijzondere locatie willen meenemen.

Niet voor niets staat het restaurant met een top vijf notering in diningcity’s lijst van Noord-Brabants beste restaurants.

In tegenstelling tot wat de buitenkant van het pand doet vermoeden, heeft het restaurant binnen een moderne en eigentijdse uitstraling. Gasten zijn zowel particulieren als mensen uit het bedrijfsleven. Den Uiver leent zich goed voor bruiloften en recepties, en ondernemers kunnen hier met hun relaties prima terecht voor een vergadering, seminar of presentatie. Het restaurant heeft daarvoor aparte ruimtes beschikbaar, die op verzoek worden voorzien van de modernste audio- en visuele apparatuur.

Na een zakelijke samenkomst is er de mogelijkheid om in beslotenheid genieten van een lekkere lunch. “Speciaal hiervoor hebben we een heerlijk driegangen lunchmenu samengesteld”, vertelt eigenaar Thony Suppers.

“Uiteraard kan men hier ook prima dineren. De

uitgebreide menukaart wisselt regelmatig. In dit seizoen is er uiteraard veel aandacht voor mooie wildgerechten. Ook de wijnkaart is zeer divers en sluit goed aan op onze menu’s.”

Trots Restaurant Den Uiver behoort tot de beste vijf restaurants van Noord-Brabant in de ranking van Diningcity. Een hele eer, vindt Thony Suppers. “Dit resultaat is gebaseerd op de reacties van onze gasten en dat geeft een fantastisch gevoel. Want daar doen we het uiteindelijk voor; we willen onze gasten een mooie avond uit bezorgen op een bijzondere locatie. Met het hele team hebben we dit resultaat samen bereikt en dat is toch zeker iets om trots op te zijn.

Zo gaan we vol vertrouwen het nieuwe jaar tegemoet.”

Restaurant Den Uiver Torenstraat 3 5366 BJ Megen (T). 0412-462548 (I). www.denuiver.nl

Restaurant ’Den Uiver’

Restaurant Den Uiver is gevestigd in een boerenhoeve uit 1870 midden in het historische centrum van het stadje Megen.

Anders dan het jaartal doet vermoeden is het een zeer eigentijds restaurant met een warme, moderne uitstraling, een eigentijdse menukaart waarin de seizoenen duidelijk herkenbaar zijn en natuurlijk een met zorg samengestelde wijnkaart.

Voor na het diner beschikken wij over een leuke koffiekaart en een exquise collectie digestieven.

Ook voor bruiloften, recepties en presentaties bieden wij u ideale faciliteiten.

U en uw gasten kunnen gratis parkeren op het plein voor ons restaurant.

Restaurant ’Den Uiver’

### 52*p

Torenstraat 3

De perfecte attentie voor uw medewerkers

5366 BJ Megen

en zakenrelaties.

Tel. 0412 - 462548

Den Uiver Dinerbon! Van een Dinerbon

www.denuiver.nl

met waarde tot een volledig verzorgd diner

december 2012

Soundcheck Nederland investeert in kwaliteit

‘Juist nu jezelf nóg meer onderscheiden’ Geen evenement zonder licht, geluid of beeld. Soundcheck Nederland biedt daarbij professionele ondersteuning.

Het Veghelse bedrijf verhuurt sinds ruim vijftien jaar licht, geluid en beeld voor uiteenlopende presentaties. De afgelopen jaren heeft de onderneming geïnvesteerd in kwaliteit, opleiding en innovatie. In een branche waar de recessie zich ook laat voelen is dat vrij opmerkelijk. “We zijn overtuigd van onze kwaliteiten”, zegt directeur Patrick Steenbakkers. “En dus willen we ons juist nu nóg meer onderscheiden.”

Patrick Steenbakkers Bedrijven, instellingen en overheden weten Soundcheck Nederland te vinden voor hun beurs, presentatie of bedrijfsfeest. Zij begrijpen: er is maar één kans om die eerste, zo belangrijke, indruk te maken. Maar ook bands, festivals, theaterproducties, promsconcerten; ze zijn beter ‘af’ als Soundcheck Nederland ervoor zorgt dat ze te horen én te zien zijn. “Desgewenst van ontwerp tot realisatie”, aldus directeur Patrick Steenbakkers. Ook in deze tijd blijft Soundcheck Nederland mooie opdrachten uitvoeren. Zo heeft men medio november in de Eindhovense Lichttoren een Europese presentatie verzorgd voor de softwaregigant Adobe.

Geen concessies Intussen werkt het bedrijf hard aan het uitbouwen van Unique Selling Points. Patrick Steenbakkers geeft een voorbeeld: “De frequenties voor het gebruik van draadloze microfoons gaat de overheid veilen aan telecomaanbieders. Daarbij wordt het aantal beschikbare frequenties teruggebracht. Dat gaat de mogelijkheden om meerdere aantallen draadloze microfoons op één locatie te gebruiken danig bemoeilijken. Wij gaan een door Shure, een wereldspeler op het gebied van microfoons, nieuw ontwikkeld digitaal systeem gebruiken. Het komt erop naar dat wij straks met minder bandbreedte toch meer kunnen gaan doen. In de analoge situatie moest je de microfoons als

het ware naast elkaar stapelen, straks stapelen we ze óp elkaar.”

Soundcheck Nederland laat de medewerkers hiervoor cursussen volgen en krijgt de beschikking over speciale analyseapparatuur. En daarmee is het Veghelse bedrijf opnieuw één van de eerste in Nederland. “Digitale apparatuur is nuttig bij grote evenementen of bijvoorbeeld musicals, waar zomaar 24 microfoons tegelijk gebruikt worden.

Wie het analoog blijft doen, kan vanaf zo’n tien microfoons al problemen krijgen. Er is nog een voordeel: dankzij het digitale systeem kan men voor bijvoorbeeld congressen de microfoonsignalen coderen, zodat deze niet langer de ether in gaan (en dus ‘afgetapt’ kunnen worden).”

Patrick Steenbakkers doet intussen geen enkele concessie aan de kwaliteit.

“We gebruiken alleen topspul: wat bij Van den Ende gebruikt wordt, hebben wij ook in onze schappen!”

Breder dienstenpakket Soundcheck Nederland voldoet al geruime tijd aan de in 2013 verplichte risico-inventarisatie en alle apparatuur en bekabeling is gekeurd volgens de NEN 3140. Hiermee was men één van de eerste bedrijven in de branche die aan deze eisen voldoet. De Veghelse ondernemer ziet het als een belangrijke stap naar een breder dienstenpakket, maar ook als bewijs van vooruitstrevendheid en aandacht voor scholing en kennis van personeel. Soundcheck Nederland onderscheidt zich nog op een andere manier: het was vorig jaar één van de handvol bedrijven die genomineerd werden voor de prijs ‘Brabantse ondernemer met sociaal hart’, ingesteld door het Brabantse Expertisecentrum Socialer Ondernemen, BESO. Soundcheck Nederland Professor Oppenheimstraat 8 5463 ED Veghel (T). 0413 310546 (E). info@soundcheck-nederland.nl (I). www.soundcheck-nederland.nl december 2012

53

BY L E I w I L d rom E n wa a r m a k E n

‘We zijn altijd op zoek naar emotie – een traan, een lach of kippenvel’ Lei en Lukas Willems hebben een missie.

juiste programma. Controle tot in de kleinste

Als ontwerpers en organisators van eve-

details dus. Anno 2012 is het eigenlijk niet

nementen willen ze met hun bedrijf

anders.’

BYLEI dromen van anderen waarmaken, zelfs overtreffen. Maar sinds enkele jaren

De komst van Lukas in 2005, zijn tweeling-

werken de broers ook aan het realiseren

broer, versterkte dit succes. ‘Iedereen heeft

van hun eigen droom: het initiëren en

dromen en die zijn per definitie allemaal an-

professionaliseren

polotoernooien

ders’, vult Lukas aan. ‘Of het nu om een beurs-

en Nederland op de internationale kaart

stand, een bedrijfsfeest of relatiedag gaat, de

zetten als pololand. ‘Wij willen mensen

meeste klanten weten voor zo’n tachtig pro-

iets unieks laten beleven. Polo en BYLEI

cent wat ze willen. Het is aan ons er achter te

passen dan ook perfect bij elkaar.’

komen wat dat nu echt is. Met onze ervaring

van

en creativiteit doen we er dan in de praktijk Zaken net even anders aanpakken, iets van

nog eens veertig procent bovenop zodat we

niets maken, verwachtingen overtreffen.

hun dromen overtreffen. Dat vereist vakman-

Het zat er altijd al in bij Lei Willems; als kind,

schap en passie. We zijn op zoek naar emotie

tijdens zijn studie aan de hotelschool en als

- een traan, een lach of kippenvel - en pas

bedrijfsleider van diverse horecabedrijven.

tevreden wanneer een evenement een echt

Toen hij halverwege de jaren negentig zijn

WOW-gevoel oproept.’

eigen evenementen- en marketingbureau begon was het niet anders. Zijn bedrijf werd

Polo is een natuurlijk decor voor relatie-

al snel een begrip in Eindhoven en omgeving.

marketing

Wanneer Lei een productpresentatie, feest of

Misschien is de beste showcase van BYLEI

relatie-evenement organiseerde, kon je er-

nog wel De Pinkster Polo in Waalre (mei) en

van uitgaan dat het top was. Als je resultaat

het Hurks Polo Championship in Middelbeers

wilde moest je bij Lei zijn.

(september). Ondanks de enorme omvang van de jaarlijkse evenementen, de prestige

Regisseur van WOW -gevoel

en de complexiteit, klopt het tot in de puntjes.

‘Bij mij kriebelt het continu. Ik ben altijd op

Lei: ‘Wij willen mensen iets unieks laten erva-

zoek naar dat nieuwe, en als er iets is, dan

ren. Polo is een natuurlijk decor voor zakelijke

wil ik het aanpassen. Het moet beter, mooier

relatiemarketing, en op zijn beurt kan pro-

en opvallender. Dat zit in mijn natuur. Ik zag

fessionalisering daarvan weer de middelen

altijd al dingen die ik zelf anders zou doen.

losmaken om de sport op een hoger niveau

Het besluit was onontkoombaar en viel rond

te tillen. En dat is natuurlijk weer goed voor

2004: BYLEI was niet langer organisator, maar

de aantrekkingskracht op bedrijven. Zie daar

allereerst ontwerper en regisseur van unieke

de virtuele spurt naar boven op alle fronten.

events. Sindsdien nemen we de zaken veelal

Het huidige Polo Republic was geboren. De

in eigen hand. We denken na over de cate-

doelstellingen waren helder: een professio-

ring, de bediening en de kleding keuze, maar

nalisering van de Nederlandse polosport in

ook het lichtontwerp passende bij de omge-

al haar facetten en het ontwikkelen van een

ving en het meubilair, de communicatie en

nieuw top relatiemarketing evenement voor

natuurlijk ook het juiste entertainment bij het

Zuid Nederland’.

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Staat BYLEI bekent om zijn brede repertoire van topevenementen, ook de MVO gedachte is ‘on top of mind’ bij de tweeling en hun acht bijzondere medewerkers.

De afgelopen jaren heeft BYLEI verschillende evenementen voor opdrachtgevers ontwikkeld en georganiseerd waarbij het maatschappelijk belang centraal stond.

Directies die samen met hun medewerkers en of management zich inzetten voor anderen. Het opknappen van landerijen, een bijdragen leveren aan verbeteren van leefomstandigheden bij zorgboerderijen of het verzorgen van onvergetelijke dagen voor gehandicapten of medelanders die zelf iets minder te besteden hebben. BYLEI LEI EN LukAS WILLEMS | BYLEI EINDHOVEN | 040 245 88 49 | WELkOM@BYLEI.COM | EN ZIE COM.BYLEI.WWW

draagt graag een maatschappelijk steentje bij. We vertellen u er graag over.

Allora Caffè

‘Alles op een rijtje zetten en genieten’ “Een tevreden werknemer is een productieve werknemer. Dat is waar wij met onze producten graag bij onze relaties een steentje aan willen bij dragen. En goede koffie en thee zijn een belangrijke factor met betrekking tot de tevredenheid van de werknemers. Je begint je werkdag met een kop koffie of thee. En is deze van goede kwaliteit, dan begint de werkdag positief. Ook is een goed verzorgde kop koffie of thee een blijk van waardering naar de klanten toe.” Aan het woord is Wim Vollenberg, directeur en eigenaar van Allora Caffè B.V. uit Oss. De passie voor koffie en thee straalt van hem af.

“Ook hebben we een eigen Fairtrade en ecologisch verantwoorde bonen, instant en freshbrew koffieassortiment ontwikkeld, zodat ook deze vraag vanuit de markt bediend kan worden. Of het nu MKB, een restaurant of school is, we kunnen ze allemaal bedienen en voorzien van koffieconcepten.”

Wim Vollenberg De passie voor koffie en thee van Wim Vollenberg is binnen Allora Caffè niet uniek, het hele bedrijf ademt koffie. Wim vertelt verder: “De naam Allora Caffè is ook niet per toeval ontstaan…… Ik liep in Italië over straat en hoorde regelmatig: ‘Allora caffè!’ oftewel, ‘tijd voor koffie’. En tijd voor koffie is iets wat verweven zit in de structuur van het bedrijf, er wordt veel aandacht geschonken aan kwaliteitscontrole, training en ontwikkeling van koffie en theeconcepten. Wim: “Onze accountmanagers zijn gecertificeerd Barista en daarom in staat om de wensen te vertalen naar de perfecte kop koffie en thee voor elke situatie.”

Costadoro Door de nauwe samenwerking met koffiebrander Costadoro uit Turijn, is het gelukt om de filosofie vanuit Italië te vertalen naar de wensen van de Nederlandse markt. Costadoro is een koffiebrander die door zijn nauwkeurigheid van melangeren en branden al jaren de ene gouden medaille na de andere wint tijdens het International Coffee Tasting Event in Trieste.

Een prestigieuze wedstrijd waaraan onder andere ook Illy en Lavazza deelnemen. Sterker nog Emilio Lavazza dronk zijn favoriete espresso elke dag in een bar waar ze, u raadt het al, Costadoro serveerden.

Beleving Op de vraag wat nou het verschil is met andere koffieleveranciers antwoordt Wim: “Koffie is beleving, wij willen die beleving overbrengen naar onze relaties. Het samenspel van een topmachine, geweldige koffie en uitstraling zorgen ervoor dat de medewerkers en de klanten van onze relaties die beleving keer op keer ervaren. Ook heeft onderzoek uitgewezen dat goede koffie als een van de belangrijkste secundaire arbeidsvoorwaarden geldt en goede koffie de productiviteit verhoogt. Je neemt even een moment om alles op een rijtje te zetten, te genieten en je batterij weer op te laden.”

“Als de productiviteit met tien procent stijgt levert dat meer op dan dat er tien procent bezuinigd wordt op de inkoopprijs van de koffie.” Het vuur in Wim is ontstoken en hij gaat verder: ” Wij zijn bedrijf met korte lijnen, en grote mate van flexibiliteit, elk voorstel wat wij maken is maatwerk. Om die reden zijn wij ook erkend dealer geworden van onder andere Animo, Conti , Jura , Melitta en WMF, zodat wij voor elke situatie een passende oplossing kunnen aanbieden.

Oplossingsgericht denken zit in de genen van ons bedrijf.

Wij praten ook niet over klanten maar over relaties, waarbij wij willen dat elke relatie een ambassadeur van Allora Caffè is.”

Allora Caffè B.V. Ketelmeer 12 5347 JX Oss (T). 0412 484416 (I). www.alloracaffe.nl december 2012

56

FINANCIﾃ記E & JURIDISCHE DIENSTVERLENING

Accountants Belastingadvies (Loon)administraties Overnamebegeleiding FinanciĂŤle Planning Obrechtstraat 21, 5344 AT Oss

Tel. 0412-630695 www.bonnetenpartners.nl

DVT Govers_Link 4-12_v1:Standaard ADVT L+R 27-08-12 13:58 Pagina 92

ADVE RTOR IAL

Over de dynamiek van de Brainport regio wordt regelmatig geschreven in dit blad. We prijzen ons gelukkig dat die regio onze natuurlijke habitat is, we voelen ons er als een vis in het water. Al 85 jaar ondersteunen we onze klanten bij het optimaliseren van hun prestaties.

Dat zijn gerenommeerde ondernemingen die succesvol zijn in de supply chains high tech, automotive, lifetec of food.

Wij onderscheiden ons door primair te kiezen voor een klantgerichte aanpak. Door één sterke vestiging in Eindhoven waarin korte communicatielijnen vanzelfsprekend zijn. Door accountants en belastingadviseurs onderling niet te scheiden, maar door ze met elkaar te laten samenwerken. Door een teamstructuur waarin we grey hairs en talentvolle starters bij elkaar brengen.

We laten ons leiden door het motto ‘gevoel voor cijfers, passie voor klanten’. www.g

overs. n

l-www .uhy.c

om

Govers Accountants/Adviseurs Passie voor de financiële performance van toeleveranciers Bij de beoordeling van de gezondheid van ondernemingen in de maakindustrie gebruiken we graag dynamische en samenhangende kengetallen.

Om verouderingsverschijnselen van het business model te signaleren, ruim voordat er signalen komen uit een afglijdende winst- en verliesrekening, of uit een dalende bankstand. Om de ondernemer te stimuleren om vroegtijdig zijn strategische koers te veranderen.

1. Brutowinst In onze optiek is de brutowinst de moeder van alle kengetallen, het is de witte motor van de onderneming. Verbetering van de brutowinst kan gezocht worden in vergroting van het marktaandeel. Strategisch gezien kun je dat het best doen door eerst de omzet met weinig toegevoegde waarde te verwijderen. Een eenzijdige focus op omzetstijging leidt immers al gauw tot meer concessies en prijsverlagingen. Zorg vervolgens voor het werven en uitvoeren van orders die wel een aantrekkelijk rendement opleveren. Besteed ook aandacht aan waardecreatie door verbetering van de inkoopvoorwaarden, en door vermindering van faalkosten.

2. Arbeidsproductiviteit Op loonkosten kunnen we in Nederland niet meer concurreren met lage lonenlanden. Tegelijk wil je goede mensen goed belonen. Daarom moeten we slimmer produceren. Hoe slim een onderneming produceert, blijkt uit haar arbeidsproductiviteit. Een belangrijk kengetal bij benchmarks is de verhouding tussen brutowinst en personeelskosten. Ofwel: Hoe vaak verdient het personeel haar eigen kosten terug. Ondernemingen met een business model wat zich richt op een optimale benutting van de beschikbare capaciteit, halen een aantrekkelijke score op hun arbeidsproductiviteit.

3. Kapitaalquote Om de arbeidsproductiviteit te verbeteren kunnen investeringen nodig zijn, als hefboom. De haalbaarheid van investeringen toetsen we door de kapitaallasten (huur- en leasekosten, afschrijvingen en rente) te toetsen

aan de daarmee te realiseren brutowinst. Een ruwe vuistregel geeft een plafond aan van 20 procent. Daarboven leveren de investeringen onvoldoende rendement op. Overigens is een lage score op dit kengetal ook niet per se gunstig, dat kan immers duiden op een verouderd machinepark.

4. Leenvermogen Het leenvermogen van een onderneming wordt bepaald door het rentedragend vermogen (zowel leningen als krediet in rekening-courant) te delen door de cashflow. De cashflow bestaat uit de som van de netto winst en de afschrijvingskosten. Dit wordt wel een van de belangrijkste faillissementsvoorspellers genoemd. Bij een bedrijf in moeilijkheden neemt deze waarde in rap tempo toe, omdat er onvoldoende cashflow binnenkomt. Van oudsher wordt een maximum van vier gehanteerd, maar banken hanteren inmiddels lagere maxima in hun convenanten.

Graag ondersteunen we u. Bij de continue ontwikkeling van uw uw business business model. Bij het vergroten vergroten van vanuw uwonderscheidend onderscheidendvermogen. vermogen.Bij Bijhet hetverzilverzilveren van uw toegevoegde toegevoegde waarde. waarde. Maar Maar ook ookbij bijhet hetoplossen oplossenvan vanprobleproblemen als die zich voordoen. We We doen doen dat dat met met gevoel gevoelvoor voorcijfers, cijfers,en enpassie passie voor klanten. Bel Paul Maurice Weerts om onze te ervaren.

Mencke of Ruud van aanpak Helden persoonlijk om onze aanpak persoonlijk te ervaren.

Govers Accountants / Adviseurs Beemdstraat 25 5653 MA Eindhoven Postbus 657 5600 AR Eindhoven

T F E I

+31 40 2 504 504 +31 40 2 504 599 weerts@govers.nl mencke@govers.nl www.govers.nl www.uhy.com

Bent u op tijd klaar voor SEPA? Doe de Rabo SEPA-Check.

Rabobank. Een bank met ideeĂŤn.

www.rabobank.nl/sepacheck

Een solide ondernemende coöperatieve bank

Leon Bogers “De markt is dynamisch en volatiel. Nederland verkeert in een langdurige recessie. Maar

laten we ook vooral de positieve veranderingen en uitdagingen benoemen. Waarbij internationaal de Food & Agri sector zich juist nu sterk aftekenen, alsmede de algemene groeimogelijkheden die zich buiten Europa ontwikkelen. Maar denk ook aan het veranderende klantgedrag dat nieuwe mogelijkheden biedt.

Rabobank blijft uw solide partner in alle huidige ontwikkelingen, dat komt mede door ons coöperatieve model waarin we het

belang van onze klanten voorop stellen. Want daar gaat het om bij een coöperatie: Wat wil de klant?

Goed luisteren, kruisverbanden leggen tussen organisaties, je klant betrekken bij de bank, dat is nu belangrijker dan ooit. Ook op de zakelijke markt.’

‘Coöperatief bankieren is relatiebankieren”, aldus Leon Bogers manager Business Center bij Rabobank Dommel en Aa. “Je gaat met de klant een jarenlange

relatie aan, waarin je investeert in elkaar. En als het niet goed gaat met zo’n onderneming? Dan zoeken we samen met de klant mee naar oplossingen.”

Leon Bogers Manager Business Center Rabobank Dommel en Aa Hoogstraat 21 5271 SW Sint-Michielsgestel (I). www.rabobank.nl/ dommel-en-aa Twitter: @RaboDommelenAa

Samen slagvaardig

Er zijn voor zzp’ers in elke ondernemersfase. Dat is het idee

versterken. Steeds meer producten In de periode 2011-2012 springt worden online verkocht. Toch blijft de de eurocrisis het meest in het oog.

Dit jaar organiseerden we onder ren over wat er komt kijken als behouden Het aantal zzp’ers is de afgelopen consument de behoefte om Gezien de onzekerheid, bezuinigingen andere voor zzp’ers de bijeenje als zzp’er gaat starten, bereijaren fors gegroeid en blijft naar producten te zien, voelen en ruiken. en beperkte internationale groei zal komst: “Zelfstandig maar niet ze proactief voor de op verkoopkanalen verwachtingontwikkeling ook de komende Hierdoor kunnen de economische in 2012den we alleen”.

Tijdens de bijeenkomst andereversterken. bedrijfsrisico’s DezeNederland “nieuwe nog onderelkaar Metenandere woormatig jaren zijn. groeien.

Toch blijft brachten hun pensioen en zijn we vanondernemers” krijgen een steeds den, die ondernemers die de juiste we zzp’ers bij elkaar steeds een van de meest welvarende ommaken de toegevoegde waarde zelfsprekend de sparringpartgrotere impact op de economie strategische keuzes weten te landen in de wereld. van samenwerken te belichten. ner die ze zoeken.

Daarnaast en zijn van groot belang als de verbeteren hun marktpositie. Als Voor bedrijven biedt dit economisch focus houden we, vanuit we zzp’ers,blijven starters noodzakelijke flexibele schil uitdavoor bieden Rabobank weénonze Deze klanten vanklimaat de komende jaren veel Fabian van der Ham onze coöperatieve gedachte, jonge bedrijven bij onze initihet bedrijfsleven.

Het is onze Jan van Kemenade, directeur Bedrijven uit onze coöperatieve gedachte helpen. gingen waarbij er natuurlijk verschillen Fabian van der Horst in te de betrektoekomst vast.

Op dezeDommel StartersSuccesOss belofte én ambitie omdezelfstanRabobank en Aa Niet alleen door henen gericht per branche zijn.

Zo zal industrie atieven: Directeur Bedrijven manier willen we vernieuwend JOOP uitgebreide coaching én digen, ongeachte de onderneken bij actuele en lokale thema’s, maar in moeten zetten op innovatie. Bij de Rabobank Oss e.o. ondernemerschap stimuleren aan.samen Ook vergroten mersfase waarin men verkeert, ook door het huidige economibouwgerelateerde bedrijven verwach-begeleiding Rabobank Dommel en Aa Raadhuislaan 26 en samen bouwen aan de nieuwe hun netwerk door intensieve te ondersteunen en te begeleiden sche klimaat door te komen. Samen ten we dat ook in 2012 het productieHoogstraat 21 5341 GM Oss we economie van Oss samenwerking met ondernein hun ondernemersbestaan.

Dit slagvaardig, dat is waar wij ook in 2012 niveau laag blijft. In de detailhandel 5271 SW Sint Michielsgestel (I). www.rabobank.nl/oss en omstreken.

Oss. staan. betekent dat we zzp’ers informezien we dat verkoopkanalen elkaar mendvoor www.rabobank.nl/dommel-en-aa

Jaar aan vandede Coöperatie Werken toekomst 2012 is het VN Jaar van de

coöperatieve banken de turbulentie

nieuwe coöperatieve richting hebben gevondie beslissingen ode van hoogtij voorlopig achter Coöperatie.

Daarom staanondernemers, wij stil relatief goed. Omdat den.

En als bank kunnen moeten nemen in een tijd van ons ligt.

We zullen dan ook hard bij de vraag of coöperatief bankieren banken geen aandeelhouders hebben,we daarbij helpen.

Als bank horen internationalisering en snelle moeten werken om de economie nog steeds een stabiliserende funckunnen zij een langetermijnhorizon we daarbij te helpen!

Dus voor technologische ontwikkelingen. weer tie gezond te maken.

Daarbij banken zijn heeft.

Coöperatieve aanhouden. Dit betekent dat zij ook plannen staatkunonze deur ben ik is eenbelangrijke sterk en gewaardeerd ban-vanIndringende financiers bedrijven vragen in als, lastige tijdengoede bedrijven goed onverminderd open. nog competitief, kan ik anticikenstelsel onontbeerlijk. en particulieren. nen bijstaan. Zo slaagt Rabobank peren of mogelijk erin anticyclisch Inmiddels weten we ook dat het marktaanIn Europa bedraagt om bijna 75 procent van de Dissel bewegen, mogen en kunnen niet markt idealen voor de klanten en Edgar Dissel de vrije deel – met 176.000.000 bedrijven die inEdgar zwaar weer zitten Directeur Bedrijven vooruitgeschoven worden. financiële markten niet werken. bijna 800.000 werknemers - gemider bovenop te krijgen. Coöperatieve Edgar Dissel, directeur Bedrijven Rabobank Er is toezicht nodig, er zijn regels De banken, de toezichthouders, deld 20 procent. In Nederland heeft banken leveren een belangrijke bijRabobank ’s-Hertogenbosch e.O. ‘s-Hertogenbosch e.O. Gelukkig zijn ondernemers nodig.Rabobank Maar daar zit een grens ondernemers en consumenten een marktaandeel van 30 drage aan de diversiteit van busiHelftheuvelpassage 93-97 creatief, zoeken ze nieuwe comdie niet dan zijn met’s-Hertogenbosch elkaar op zoek naar e.O. een aan. Bewaken Rabobank procentwe voor hypotheken, 40 procent nessmodellen en bevorderen de sta5224 AC ‘s-Hertogenbosch en hebbenbiliteit ze lef. Er zijnde bankensector. banken hun econominieuw evenwicht.93 Een Helftheuvelpassage -97geleidelijk kunnen voor spaargeld en zo’n 85binaties procent van (I).huidige www.rabobank.nl/ dan ook al veel mooie voorbeelsche functie niet ten volle uitoeproces dat nog even zal 5224 AC ’s-Hertogenbosch voor de food & agri-sector. Tijdens En dat is met de eurocrisis s-hertogenbosch den van ondernemingen die een fenen.

En dat is niet goed voor voortduren.

Wetende dat de periwww.rabobank.nl/s-hertogenbosch de kredietcrisis doorstonden de zeer waardevol!

“Mijn accountant moet een sparringpartner zijn bij belangrijke beslissingen.”

Samen succesvol ondernemen Flynth is dé accountants- en adviesorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf en de agrarische sector. De organisatie ondersteunt circa 35.000 ondernemingen, met diensten op het gebied van accountancy, bedrijfskunde, juridisch advies, fiscaal advies, subsidieadvies en advies op het gebied van personeelszaken.

Flynth adviseurs & accountants, Pettelaarpark 89, 5216 PP Den Bosch, T. (073) 658 18 00, Denbosch@flynth.nl, www.flynth.nl

Ondernemen inspireert.

BGH Accountants & Adviseurs

‘Accountancy is een mensenvak’ “2012 is het jaar waarin alle ondernemers beseft hebben dat de crisis geen tijdelijk verhaal is. Wij adviseren proactief onze klanten en wijzen hen de juiste weg.

Hiervoor hebben we gekwalificeerde nieuwe mensen aangetrokken.” Aan het woord is Peer van Bakel, directeur van BGH Accountants & Adviseurs uit Uden. om maatwerk en persoonlijk advies.

“Verder is het in onze optiek voor ondernemers raadzaam om te sturen op bedrijfscontinuïteit. Als bepaalde investeringen nodig zijn die tijdelijk de winst drukken, maar wel de toekomst van het bedrijf veiligstellen, is het van belang dat deze gedaan worden.”

Kwaliteitsslag Volgens Van Bakel heeft BGH Accountants & Adviseurs in de afgelopen periode zelf ook een belangrijke ontwikkeling doorgemaakt. “Zo hebben we een kwaliteitsslag gemaakt door te investeren in mensen. Onze advieskracht is sterk vergroot onder andere door Peer van Bakel en Chantal van Bussel het aantrekken van Chantal van Bussel, gekwalificeerd registeraccountant. Samen met de klant bespreken we de bedrijfsresulBGH Accountants & Adviseurs heeft in het afgelopen decentaten en geven proactief advies afgestemd op de organisatie. nium een aanzienlijke groei doorgemaakt en beschikt inmidWij geloven er in met persoonlijke betrokkenheid het verschil dels over kantoren in Nijmegen, Sint-Oedenrode, Schijndel te maken. Daarnaast bouwen wij momenteel in Schijndel en Uden. Oprichter Peer van Bakel is in de regio niet alleen een nieuw kantoor waar de vestigingen van Schijndel en bekend als directeur van BGH Accountants & Adviseurs in Sint-Oedenrode geconcentreerd worden, zodat meer gebruik Uden, maar juist ook vanwege de diverse bestuursfuncties gemaakt kan worden van elkaars specialismen.” die hij vervult bij de UOV, het SBBU, ReVUS en de BZW “Het mooie van accountancy is dat het een mensenvak is Noordoost-Brabant. “Ik kan met recht stellen dat ons kantoor waar je voor ondernemers met een eigen bedrijf de vertroumaatschappelijk betrokken is”, aldus Van Bakel. “Wij weten wenspersoon bent”, besluit Van Bakel. “Tal van zaken passewat er speelt in de regio.” ren voor ons de revue, van reguliere accountancywerkzaamheden tot het adviseren van startende ondernemers en het Bedrijfscontinuïteit begeleiden van bedrijfsoverdrachten. Voor welke situatie Van Bakel signaleert momenteel een duidelijke trend waar BGH een ondernemer ook staat, wij wijzen met veel plezier de Accountants & Adviseurs op inspeelt. “2012 is het jaar waarin juiste weg.” wij met zijn allen definitief beseft hebben dat de crisis geen tijdelijk verhaal is. Wij hebben een groot aantal ondernemers in de BGH Accountants & Adviseurs regio het afgelopen jaar geholpen toekomstbestendig te worden Vestiging Uden door ze te adviseren bij zaken als kostenbesparingen, nieuwe Vijverlaan 2 financieringen en het uitbreiden van hun portfolio. Door ons 5404 KJ Uden brede netwerk zijn wij ook in staat daar waar nodig partijen aan (T). 0413 25 45 50 elkaar te koppelen, zodat sterkere marktcombinaties ontstaan.”

(F). 0413 26 23 55 Toch ziet ook Van Bakel geen eenduidige oplossing om je als (E). bghuden@bghacc.nl bedrijf tegen de crisis te wapenen. Iedere organisatie vraagt december 2012

63

Stefan van Maasakkers

Rühl Haegens Molenaar lanceert bijzonder initiatief

MKB Ondernemers Academy: ondernemen is een vak Ondernemen is een vak, waarin het niet alleen om de techniek en de vakkennis draait. De MKB Ondernemers Academy komt ondernemers hierin tegemoet. Een praktijkgerichte leergang voor en door ondernemers, opgezet in samenwerking met de hogeschool en het bedrijfsleven. Het initiatief ervoor werd genomen door Rühl Haegens Molenaar, dat in september een nieuwe vestiging in Uden opende. Paul Rüpp, bestuursvoorzitter van Avans Hogeschool, gaf het symbolische startsein. RHM-kantoorleider en vennoot Stefan van Maasakkers maakte van de gelegenheid gebruik om de MKB Ondernemers Academy onder de aandacht te brengen.

Inmiddels is het duidelijk: in het voorjaar gaat de academie van start.

“In onze dagelijkse praktijk zien we vaak dat ondernemers in het MKB veel verschillende petten op moeten hebben”, vertelt Stefan van Maasakkers. “Ze zijn hier niet voor opgeleid en hebben zich de diverse facetten van het ondernemerschap vanuit de praktijk eigen gemaakt. Als MKB’er moet je ook verstand hebben van zaken die niet tot je oorspronkelijke vak behoren. Grote 64

bedrijven hebben daar mensen voor in dienst, bij het MKB kan dat vanzelfsprekend niet.”

“Vanuit onze al langer bestaande samenwerking met de hogeschool bespeurden we de behoefte onder ondernemers om zich te bekwamen in díe taken waarmee je als ondernemer vroeg of laat te maken krijgt, maar die je je nooit eigen hebt gemaakt. In samen-

Resultaatverbetering De module ‘Resultaatverbetering’ wordt door RHM zélf verzorgd. In de praktijk blijkt dat ondernemers met een goed tot redelijk financieel inzicht aanzienlijk betere resultaten scoren dan andere ondernemers. Om tot dit financieel inzicht te komen is het belangrijk dat men beschikbare cijfers en gegevens kan omzetten tot waardevolle managementinformatie waarop men kan sturen. In deze twee modules leert de ondernemer met kengetallen uit eigen bedrijfsvoering en minimale inspanning te komen tot een periodieke managementrapportage waarmee resultaatverbetering wordt behaald.

Personeel en organisatie Een goed personeelsbeleid draagt in belangrijke mate bij aan gemotiveerde medewerkers en dus aan het resultaat van een onderneming. In deze praktijkgerichte module krijgt de ondernemer diverse handvatten om de processen op personeelsgebied te structureren en te optimaliseren. Ook wordt hij of zij bijgepraat over de laatste ontwikkelingen op personeelsgebied.

MarketingActiePlan Ondernemers worden in deze modules bijgepraat over het vakgebied marketing. Wat zijn de trends en ontwikkelingen en hoe hebben deze invloed op uw eigen organisatie? Stapsgewijs komt men tijdens de twee sessies tot een eigen MarketingActiePlan. In dit MarketingActiePlan komen de doelstellingen, doelgroep, marsroute en in te zetten middelen aan bod samen met het budget en een methode om dit plan periodiek te evalueren.

werking met vakdocenten hebben we deze leergang ontwikkeld, omdat we ondernemers willen helpen zich optimaal te ontwikkelen. Onze slogan luidt niet voor niets ‘succes als resultaat’.”

Ondernemen is een vak Ondernemers in Limburg en Brabant kunnen zich nu via de MKB Ondernemers Academy bekwamen in ‘ondernemen met resultaat’,via praktijkgericht onderwijs voor en door ondernemers. “De basis is financieel-economisch, maar we gaan ook in op procesbeheersing, personeel en organisatie en commerciële aspecten.”

Stefan van Maasakkers bood de Udense wethouder Thijs Vonk in september een voucher aan voor gratis deelname aan deze leergang. Deze mag hij beschikbaar stellen aan de meest ondernemende ambtenaar van zijn gemeente. Ook stelt Rühl Haegens Molenaar negen vouchers kosteloos beschikbaar aan ondernemers in de regio Uden-Veghel. Via banken en de gemeente Uden zullen deze vouchers beschikbaar worden gesteld.

In vier verschillende modules, verdeeld over acht workshops van drie uur, worden kleine groepen ondernemers bijgepraat over de vakgebieden waar zij dagelijks mee te maken hebben. “Het blijft niet bij bijpraten, we gaan vooral samen op zoek naar resultaatverbetering in de eigen organisatie en naar meetbare successen. In de verschillende workshops leren de ondernemers welke bedrijfsprocessen van cruciaal belang zijn en hoe ze hierin verandering kunnen brengen om tot meer resultaat te komen.

Verandermanagement Uitgangspunt van de aanpak is dat ondernemers handvatten aangereikt krijgen om te komen van een bestaande tot een gewenste situatie. De onderwerpen worden behandeld vanuit een visie dat duurzame verandering begint bij het besef dat veranderen alleen een blijvend effect heeft als dit vanuit de eigenaar en medewerkers zélf komt.

Certificaat Stefan van Maasakkers: “Er wordt tijdens de modules zo veel mogelijk rekening gehouden met de eigen bedrijfsgegevens. Na afronding van de leergang wordt het ‘MKB ondernemerscertificaat’ uitgereikt. ‘Gelijkgestemde’ ondernemers plaatsen we zo veel mogelijk bij elkaar. Denk aan bedrijfsopvolgers, bedrijven van vergelijkbare omvang, snelle groeiers of branchegenoten.”

De eerste serie zal op het kantoor van Rühl Haegens Molenaar aan de Loopkantstraat in Uden worden gehouden. De start is voorjaar 2013. Daarna zal de academie halfjaarlijks terugkeren. Meer informatie kunt u vinden op: www.mkbondernemersacademy.nl.

Rühl Haegens Molenaar accountants & adviseurs Loopkantstraat 23L 5405 NB Uden (T). Stefan van Maasakkers 06-22572273 / 0413-745016 (I). www.rhmweb.nl (E). svm@rhmweb.nl december 2012

65

Allround adviseurs...

Ook bij u in de buurt.

HLB Van Daal & Partners is een deskundige en inspirerende accountants- en belastingadviesorganisatie met een dienstenpakket dat naadloos aansluit bij de behoefte van ondernemers binnen het MKB in Brabant.

HLB Van Daal & Partners telt 200 medewerkers en heeft vestigingen in Den Bosch, Dongen, Gemert, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk.

Ondernemend, net als u

www.hlb-van-daal.nl

Hoe uitgebalanceerd is uw toekomst?

Ondernemen vergt vandaag de dag al je aandacht. De filosofie van FSV is erop gericht u als ondernemer maximaal te ondersteunen, op nationaal en internationaal gebied, als het om financiële, fiscale en juridische aspecten gaat. Maar ook een loongebouw, een uitstekende loonadministratie, gecombineerd met hoogwaardige P&O support. Voor lastige trajecten als estate planning en bedrijfsoverdracht beschikken wij over specialisten.

Goed beschouwd sturen wij erop aan u alle ruimte te bieden voor succesvol en uitgebalanceerd ondernemen, waarbij u op maat van onze expertise gebruik maakt.

uitgebalanceerdondernemen.nl AMSTERDAM • TIEL • WAALWIJK • ZALTBOMMEL • TELEFOON WAALWIJK (0416) 675 150 • WWW.FSV.NL 66

Allround accountancy met een persoonlijk karakter Fusies en overnames zijn binnen de accountancy aan de orde van de dag. Grootschaligheid is het credo want groter is toch automatisch beter? Van Duijnhoven Accountants bewijst het tegendeel. Een compact, maar ambitieus accountantskantoor dat prima kwaliteit levert tegen een betaalbare prijs. Een kantoor dat de waarde van een persoonlijke aanpak onderkent.

Dé partner voor het midden- en kleinbedrijf.

Van Duijnhoven Accountants is sinds begin 2010 gevestigd op de Losplaats in Uden en groeit langzaam maar zeker uit tot een gevestigde naam in Uden en omgeving.

Ondernemers weten het kantoor steeds vaker te vinden.

Veelal op aanraden van de huidige klanten en de aan het kantoor verbonden specialisten. De kracht van het kantoor is de persoonlijke aanpak in combinatie met het allround karakter. De corebusiness? Accountancy, salarisadministratie en belastingaangiften.

‘Persoonlijk, betrokken en ze hebben het beste met ons voor, zo werken wij ook graag.’

Willem Griffioen en Chantal Broeksteeg, eigenaren Welterusten Slaapwinkel en kinderwinkel Als ondernemer verwacht u verregaande kennis van uw accountant. De expertise om u op de juiste manier door complexe fiscale zaken of ingewikkelde arbeidsconflicten te loodsen. Bij Van Duijnhoven Accountants zit u goed.

Binnen het kantoor is niet alleen een schat aan ervaring aanwezig, maar ook een goed netwerk met bijvoorbeeld een fiscalist, een jurist en een arbeidsrechtadvocaat.

Spelen er bij uw bedrijf zaken waarvoor specialistische kennis nodig is? Dan wordt het netwerk van Van Duijnhoven Accountants voor u ingeschakeld. Waar nodig schuiven deze specialisten gewoon bij u aan om zaken door te spreken. Zo combineert u als ondernemer het beste van twee werelden.

Een accountantskantoor dat door zijn kleinschaligheid snel kan schakelen en altijd bereikbaar is, aangevuld met alle specialistische knowhow die uw onderneming nodig heeft.

Het gezicht van Van Duijnhoven Accountants is Rik van Duijnhoven. Zijn ondernemersgeest en jarenlange praktijkervaring als accountant bij onder andere BDO Accountants & Adviseurs, komen nu al een aantal jaren samen in een eigen kantoor. De kernwaarden van Van Duijnhoven Accountants zijn kleinschalig, betrouwbaar, laagdrempelig en betaalbaar. Deze begrippen komen overal terug. Zo kunt u via www.vanduijnhovenaccountants.nl een offerteformulier invullen, waarna u binnen één werkdag een reëel beeld hebt van de accountantskosten. En dat voor een periode van maar liefst drie jaar. U bent van harte uitgenodigd voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

De koffie staat klaar!

‘Gewoon een offerte opvragen op onze website: dat is pas laagdrempelig.’

Van Duijnhoven Accountants Losplaats 16-d 5404 NJ Uden T: 0413-750835 M: 06-58823157 E: info@vanduijnhovenaccountants.nl

www.vanduijnhovenaccountants.nl

Rik van Duijnhoven accountant en eigenaar

Vincent Leesberg

68

Een sterk veranderd economisch klimaat, ingrijpende veranderingen omtrent kredietverlening en veranderende omgevingsfactoren, vereisen een aangepast management, stelt Vincent Leesberg, directeur van Brabant Business Support in Veghel.

Met zijn bedrijf ondersteunt hij ondernemers bij het optimaliseren van hun financiële beleid.

“We bekijken wat een organisatie nú nodig heeft om daar later de vruchten van te plukken.”

Brabant Business Support helpt bedrijven succesvol te ondernemen binnen veranderende omstandigheden.

“De basis daarvoor is een sterk onderbouwd financieel beleid”, vertelt Leesberg. De directeur kan putten uit jarenlange ervaring in het managen van middelgrote tot grote ondernemingen. “Veel bedrijven managen op een reactieve manier; pas wanneer er een probleem ontstaat, wordt actie ondernomen. Het gevolg is dat er veel kostbare tijd verloren gaat aan ‘het blussen van brandjes’.

Daarnaast lag de focus van het management in het verleden op resultaat, terwijl die nu veel meer op liquiditeit ligt. Brabant Business Support helpt ondernemers hun financieel management op een proactieve manier vorm te geven en in te spelen op veranderingen.”

Toekomstgericht Samen met de ondernemer worden processen en patronen nauwkeurig in kaart gebracht en vormgegeven in een toekomstgericht beleid. “We stellen een plan van aanpak op waarin de probleemstelling en de doelstellingen van

aanmerking te komen voor financiering, is het volgens Leesberg belangrijk dat bedrijven goed beslagen ten ijs komen met een sterk onderbouwd beleidsplan. “Het is met name belangrijk dat in het beleidsplan financiële prognoses richting de toekomst zijn opgenomen met betrekking tot liquiditeit en resultaat. Slechts een verklaring van de historie is niet (meer) voldoende. In je beleidsplan en in je dagelijks management moet zichtbaar zijn dat je weet wat er speelt; binnen je organisatie en in de omgeving. Het moet duidelijk zijn dat je de risico’s kent en dat je daarmee om weet te gaan. Zowel op financieel als op strategisch niveau.” Ook de manier van handelen in lastige situaties, bijvoorbeeld wanneer een klant niet betaalt of wanneer de omzet lager uitvalt dan verwacht, wordt zo veel mogelijk vooraf in kaart gebracht. “We schetsen situaties en geven concrete handvatten zodat de ondernemer kan anticiperen op de omstandigheden en hij niet onnodig voor vervelende verrassingen komt te staan.”

Continuïteit In tijden van onzekerheid verwachten financiers steeds meer inzicht in gegevens van bedrijven met een financieringsaanvraag.

Leesberg: “Veel bedrijven zijn nog terughoudend in het delen van hun gegevens, maar dat is nergens voor nodig. Als je er maar op een verstandige manier op inspeelt. Dan kun je er enorm veel voordeel mee behalen. Wij begeleiden ondernemers in dit proces en slaan daarin een brug tussen de ondernemer en zijn omgeving. Door informatie op de juiste manier te delen, ontstaat er een sterkere band tussen de organisatie, de leveranciers, de kredietverstrekkers en de klanten, waardoor al deze partijen beter in staat zijn risico’s te beoordelen en te beheersen. En, ook niet onbelangrijk: de continuïteit van de dienstverlening wordt gewaarborgd.”

Brabant Business Support:

‘We slaan een brug tussen de ondernemer en zijn omgeving’ de organisatie in kaart worden gebracht. Vervolgens zorgen we ervoor dat de juiste tools geïmplementeerd en overgedragen worden en dat effectieve maatregelen genomen worden om succesvol te ondernemen. Nu en in de toekomst.” Een toekomstgericht (financieel) beleid is volgens Leesberg ook voor kredietverstrekkers van belang.

“Kredietverstrekkers zijn niet anders dan ondernemers.

Ook zij zoeken naar de juiste balans tussen rendement en risico. Er is de laatste jaren veel veranderd omtrent de regelgeving en de beschikbaarheid van kapitaal voor bedrijven. Waar de nadruk voorheen vooral lag op het rendement, kijken kredietverstrekkers tegenwoordig in toenemende mate naar de risicocomponent.” Om in

Om succesvol te kunnen blijven ondernemen is het volgens Leesberg van belang je beleid met regelmaat onder de loep te nemen. “Blijf nadenken over wat je doet en hoe je dat doet. Don’t justify your status quo, but challenge it every day. Zorg waar mogelijk voor verbetering, houd de focus en blijf monitoren. Dat is succesvol ondernemerschap.”

Brabant Business Support BV Marshallweg 5 5466 AH Veghel (T). 0413-820215 (E). info@bbs-support.nl (I). www.bbs-support.nl december 2012

69

Zo betrokken, het zou verboden moeten worden.

MR. LUUK JONKER, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ AUTODROP.

Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen.

We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze advocaten bieden, naast professionele juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

KOMPAAN accountants & adviseurs

‘Náást de ondernemer staan met passend advies’ De ondernemer een spiegel voorhouden, inspireren zijn of haar onderneming zo goed mogelijk te voeren. De mensen van KOMPAAN accountants & adviseurs willen duidelijk naast de ondernemer staan, zonder zelf op zijn of haar stoel te gaan zitten. Met minimaal enkele keren per jaar contact, is de adviesfunctie duidelijk aanwezig. “En die wordt steeds belangrijker. Wat zeker is, is dat onze branche het in de toekomst minder moet hebben van het standaardwerk.

Ook efficiency wordt steeds belangrijker.”

Anoniem Het betekent ook dat KOMPAAN accountants & adviseurs op een andere manier met relaties om gaat en meer tijd steekt in het informele. “We organiseren kooksessies, om maar eens wat te noemen”, zegt Frank Peters. “Relaties nemen weer kennissen mee, er wordt niets commercieels gedaan, maar toch bouw je - ontspannen - aan je netwerk. Daarnaast verzorgden we kortgeleden drie workshops ‘balans lezen’ voor relaties en niet-relaties.

We lieten er kengetallen zien en hoe ondernemers daar mee om moeten gaan.

Wij geloven in een dergelijke benadering: wie dat niet doet, wordt straks de ‘anonieme boekhouder’.”

Albert Zwaans,Frank Peters en Marc van Stratum Als één van de vijfhonderd kantoren in Nederland beschikt KOMPAAN accountants & adviseurs over de KOMPAAN accountants & adviseurs vindt zijn oorsprong AFM-vergunning en is men bovendien vertrouwd met het in 1983 in Cuijk. Sinds 2006 werken ruim dertig mensen, internationaal zaken doen. “We zoeken met onze relaties pal aan de A50 in Veghel, de regio Uden-Veghel bediein het buitenland ook weer de lokale netwerken op. Daar nend. De focus ligt daarbij op het midden- en kleinbedrijf. zijn we sterk in. Het past bij de wens van de moderne Volgens Frank Peters, één van de drie vennoten, is de klant om dicht bij hem te staan. Klanten verwachten dat advisering een onstuitbaar fenomeen binnen de branche. je fysiek aanwezig bent.”

“Wij richten ons daar steeds sterker op; ik zou zelfs willen zeggen dat je daar al mee bezig had moeten zijn, omdat je anders de slag gaat missen. Door automatisering hoeft er wat minder energie in de jaarrekening zélf te worden gestoKOMPAAN accountants & adviseurs ken, en komt het accent meer op aandacht voor bedrijfsEisenhowerweg 14a voering te liggen. Advieswerk is nu al een substantieel 5460 AJ Veghel onderdeel van ons werk, ‘gemiddelde’ kantoren doen dat (T). 0413 371300 veel minder.”

(I). www.kompaan.nu december 2012

71

Van links naar rechts: Jean Paul van Bavel, Lieke Antens, Klaas Staal, Rienk Ytsma, Maarten Rooijakkers en Steven Faber

CapitalatWork

Vermogensbeheer zonder opsmuk en poespas “Wij vertellen geen wollige verhalen, vol vakjargon. Wij houden van gewone-mensentaal, helder en direct”, aldus Steven Faber, directeur van het Nederlandse kantoor van vermogensbeheerder CapitalatWork. Volgens Jean-Paul van Bavel, verantwoordelijk voor de beleggingsportefeuilles, heeft die no-nonsense benadering resultaat. “Opvallend is dat veel cliënten, ondanks de onzekerheden op de beurs, geld bijstorten. Dat beschouwen wij als een belangrijk teken van vertrouwen. De bestaande cliënten zijn onze beste ambassadeurs.”

In de Benelux is CapitalatWork in twintig jaar tijd uitgegroeid tot een gerenommeerde naam op het gebied van vermogensbeheer en vermogensplanning. Het Nederlandse team timmert onder leiding van Steven Faber hard aan de weg om verder te groeien.

Steven: “Wij spreken eigenlijk liever van ‘investeren’ dan van ‘beleggen’. Wij gaan namelijk met het vermogen van relaties om zoals ondernemers met hun bedrijf omgaan; uiterst zorgvuldig en gericht op de lange termijn.”

72

In totaal heeft CapitalatWork vijf kantoren verspreid over België, Nederland en Luxemburg. Er werken ruim honderd experts die gezamenlijk meer dan vier miljard euro in beheer hebben. In Breda werkt een compact team dat, naast Steven Faber en Jean-Paul van Bavel, bestaat uit Klaas Staal en Lieke Antens. Op de Nederlandse markt kunt u ook Maarten Rooijakkers, Rienk Ytsma en Peter Bijlstra tegenkomen vanuit Antwerpen.

portefeuilles samen van goed verhandelbare beleggingen, zodat een cliënt zich zeker geen zorgen hoeft te maken over de liquiditeit van de beleggingen. Helder en overzichtelijk. Een cliënt kan ook kiezen voor onze beleggingsfondsen. Dit biedt in bepaalde gevallen voordelen, maar zal zeker nooit tot dubbele kosten leiden.”

Huidige crisis biedt ook kansen Sprekend over de huidige economische crisis zegt Jean-Paul dat de bedrijven waarin CapitalatWork belegt, minder extreme schommelingen vertonen dan de beurs als geheel. “Risicovrij beleggen bestaat echter niet meer. Die mythe is nu wel doorgeprikt; tegenwoordig kun je geld nergens wegzetten zonder risico te verwachten. In onze aanpak staat risicobeheer daarom voorop. En de voornaamste vorm van risicobeheer is voor ons het door en door kennen van de bedrijven en landen waarin wij beleggen. Dit geldt voor aandelen evengoed als voor obligaties.”

“Er is inderdaad een crisis, maar wij vinden wel dat alles erg negatief wordt ingekleurd”, aldus Steven. “Het grote probleem van deze crisis zijn de overheden; dáár zitten de meeste schulden. Maar als wij naar de bedrijven kijken, zien wij toch nog stevige resultaten.

Vanaf 2008 is bij veel van die ondernemingen flink gesaneerd en zijn balansen versterkt. Wij zijn bezorgd over de crisis, maar zijn tegelijk positief ten aanzien van selectieve bedrijfsobligaties en aandelen. Daar zien wij veel waarde in.”

Vasthouden aan basisprincipes Volgens Jean-Paul van Bavel heeft CapitalatWork een fundamentele manier van analyseren. “Zoals een ondernemer kritisch kijkt naar het bedrijf dat hij mogelijk wil overnemen, zo gaan wij te werk bij het selecteren van aandelen en obligaties”, zegt hij. “Net als een ondernemer nemen wij alleen deel in een zaak waarin we gelóven. Is dat bij ons het geval, dan komt het aandeel voor minstens vier tot vijf jaar in onze portefeuilles. Wij houden altijd vast aan onze basisprincipes, te weten: er moet in het bedrijf een goede kasstroom zijn en goede, degelijke balansverhoudingen.”

Focus op Brabant De van oorsprong Belgische vermogensbeheerder betrok in 2008 in Breda een hoofdkantoor voor de Nederlandse markt.

“Er is sindsdien ook meteen groei gekomen”, aldus Steven Faber.

Een deel van de nieuwe cliënten is gevestigd in Brabant en meer specifiek in regio Den Bosch. In de regio worden regelmatig presentaties gehouden om potentiële cliënten vertrouwd te maken met het vermogensbeheer van CapitalatWork.

Transparantie hoog in het vaandel CapitalatWork hecht veel waarde aan transparantie, zowel in beleid als in kostenstructuur. Steven Faber: “Wij stellen

“Veel mensen worden afgeschrikt door alle negatieve berichtgeving over de economie”, besluit Jean-Paul. “Ondertussen is 2012 het vierde jaar op rij waarin obligatiebeleggers een zeer mooi rendement hebben behaald. En het ziet er naar uit dat ook beleggers in aandelen het jaar goed af zullen sluiten. Terwijl bij de huidige rentestand een spaarder na inflatie en belastingen nog amper iets overhoudt.”

De uitgangspunten van CapitalatWork in het kort: • Wij kijken naar een bedrijf zoals een ondernemer dat doet • Wij analyseren aandelen en obligaties van bedrijven op dezelfde consistente manier • Wij bepalen de waarde van een bedrijf door middel van de toekomstige kasstromen • Wij beleggen alleen in dagelijks verhandelbare aandelen en obligaties • Wij beperken de risico’s door alleen te beleggen in bedrijven die wij zeer goed kennen • Wij hebben geen verborgen of dubbele kosten

CapitalatWork Foyer Group Bijster 16 4817 HX Breda (T). 076 – 52 37 050 (F). 076 – 52 37 051 (E). l.antens@capitalatwork.com (I). www.capitalatwork.com december 2012

73

74

TRANSPORT & AUTOMOTIVE

LED, DE LogischE kEuzE

Leddux levert professionele Led-verlichting voor utiliteit, entertainment, retail en architectuur. met deskundig en onafhankelijk advies over lichtopbrengst, verlichtingssterkte en optimale energiebesparing biedt Leddux in elke situatie de beste Led-oplossing.

Leddux, Leading in Led.

Leddux BV • dommeLstraat 70a, 5347 JL oss t 0412 622976 • www.Leddux.nL

Ervaar de kracht van de Jos van Boxtel Groep

Vanaf nu ook officieel Nissan dealer voor regio ’s-Hertogenbosch en omgeving!

JOSVANBOXTELGROEP.NL

Maarten Hopman 78

‘Nog nooit te laat geleverd!’

Het bord met deze tekst hangt prominent op een aantal plaatsen in het pand van Hopman Logistics Services in Lith. Maarten Hopman is er trots op dat hij dit naar waarheid kan zeggen. Het betekent dat Hopman zeer ervaren is op het gebied van logistiek en alles wat daarbij komt kijken.

Hopman Logistics Service verricht alle logistieke werkzaamheden die ervoor zorgen dat producten compleet, goed samengesteld en juist verpakt op de plaats van bestemming aankomen. Het bedrijf heeft zich echter vooral gespecialiseerd in VAL (Value Added Logistics) en RL activiteiten (Reverse logistics).

“VAL houdt onder meer in het uitvoeren van handelingen zoals eenvoudige eindmontage, het sorteren van producten en het samenstellen van pakketten”, legt Maarten Hopman uit. “Verder voeren wij kwaliteitscontroles uit

Services retourgoederen zo bewerkt dat ze weer van toegevoegde waarde zijn voor de klant. “Dit kan zijn beschadigde producten herstellen, maar ook retour gekomen producten controleren en actieproducten gereedmaken zodat ze bij een volgende actie weer ingezet kunnen worden.” Het bedrijf is werkzaam voor tal van branches, waaronder educatieve uitgeverijen en bedrijven die gespecialiseerd zijn in woninginrichting, kantoorartikelen of displays.

Hopman werkt daarvoor samen met logistiek dienstverlener Hans Buss Multitrans. “Onze bedrijven zijn jarenlang tegenover elkaar gevestigd geweest in Maren-Kessel, maar nu zitten we samen op het industrieterrein Het Wargaren onder één dak. We hebben een zeer goede samenwerking. Hans Buss verzorgt voor ons de ontvangst, opslag en uitslag van goederen. Ook verzorgt hij nationaal en internationaal het transport ervan.” Daarnaast werkt Hopman veel samen met Vos Distri Logistics in Oss, waarvoor Hopman onder meer de VAL activiteiten verzorgt.

Ontzorgen Momenteel beschikt Hopman over een warehousecapaciteit van 4.500 vierkante meter. De bedoeling is dat aangrenzend aan de huidige bebouwing nog twee laadperrons en een magazijnruimte gebouwd gaan worden van circa tweeduizend vierkante meter.

Dit biedt beide ondernemers meer mogelijkheden. Hopman: “Het is voor de klant erg fijn dat wij hier zulke grote aantallen kunnen opslaan. Het ontzorgt de ondernemer op logistiek gebied.” Dat betekent ook dat Hopman uitkomst kan bieden als de klant te maken krijgt met logistieke piekbelastingen waardoor levertijdverplichtingen in het geding dreigen te komen.

Het is bij Maarten Hopman nooit opgekomen om de (voormalige)

Hopman Logistics Services

‘Wij ontzorgen ondernemers op logistiek gebied’ en verpakken, labelen, stickeren en sealen we producten en maken ze verzendklaar. Wij kunnen hier zelf stickers maken, tot wel zestigduizend per dag.” Samenvattend: “Het complete traject kan dus uit handen genomen worden. Van internationaal transport, customs services, overslag, magazijnopslag, voorraadbeheer tot vervoer vanuit opslag naar de klant.”

Toegevoegde waarde Reverse logistics is het proces waarin Hopman Logistics

gemeente Lith te verlaten. “Nee, hier werken trouwe medewerkers uit omliggende dorpen en die hebben allemaal hart voor de zaak.

Onze klanten weten dat wij uitgaan van het gezegde: ‘afspraak is afspraak’, en dat betekent soms dat je meer mensen nodig hebt op de werkvloer. We hebben een groot aantal medewerkers dat op afroep beschikbaar is en dat is goud waard. Het is een club trouwe mensen die hier al jarenlang met plezier werkt. En plezier in je werk hebben is van groot belang!”

Hopman Logistics Services Het Wargaren 21-23 5397 GN Lith (T). 0412 - 48 19 82 (E).info@hopmanlogistics.nl (I). www.hopmanlogisticsservices.nl december 2012

79

zorgeloos zeker vrij Autopon Lease wil u elke mobiliteitszorg uit handen nemen.

Onder zeer concurrerende condities.

Uw rijplezier is voor ons de leidraad.

Want echt comfort geniet je pas als je nergens aan hoeft te denken.

En precies dat willen we voor u realiseren.

Uw auto leasen moet een feest zijn en vooral blijven. In elke samenwerking zoeken we naast zakelijke professionaliteit, ook het persoonlijke plezier in het contact met u.

‘It’s our drive to keep you moving’.

Met één telefoontje stroomlijnt u alle aspecten rond uw mobiliteit. Persoonlijk en plezierig, zorgeloos en zeker.

Stocklease Flexilease Resposible lease Additional lease Starterslease Wagenparkbeheer Maatwerk

’s-Hertogenbosch • Eindhoven • Oss • T 073 646 99 99 • autoponlease.nl

Autoservice Van den Akker B.V. Uw partner in autozaken.

Officieel Mercedes-Benz partner voor service van personenwagens.

Vluchtoord 35, Uden | Telefoon (0413) 25 19 51 | www.vdakker.nl

personenauto - bestelauto - vrachtauto

Wij zijn verhuisd naar:

De Amert 216 Veghel

VAN DOORE Autoverhuur Veghel

Van Doore Autoverhuur De Amert 216, 5462 GH Veghel tel. 0413 - 378 378, fax 0413 - 353 606 info@vandoore.nl, www.vandoore.nl

PERSONEELSDIENSTEN

Praktisch en op maat.

Een tijdelijk project of een structureel probleem, Nivo biedt u een oplossing op maat! Jarenlange ervaring in internationale arbeidsbemiddeling en een flinke dosis enthousiasme maken van Nivo een strategische partner voor een langdurige samenwerking. Van allround vakman tot technisch specialist, Nivo uitzendburo levert de juiste mensen op de juiste plaats.

Kortom, mensen op Nivo.

Uitzenden.

Detacheren.

Werving & selectie.

Scholing & training.

Obrechtstraat 3b | Oss t (0412) 69 19 10 i www.nivo-uitzendburo.nl twitter.com/NivoBV

Nobru Technisch Personeel B.V.

2012; het jaar met de vele gezichten Niemand zal het ontkennen, het afgelopen jaar is er weer veel gebeurd. Een turbulent jaar met hoogtepunten, maar ook dieptepunten. Het kabinet is gevallen en inmiddels is er een nieuwe coalitie gevormd. De koopkracht voor veel mensen staat onder druk, waarbij het consumentenvertrouwen tot een dieptepunt is gedaald. Directeur Peter Noy van Nobru Technisch Personeel blijft ondanks dat optimistisch. “Wij kijken altijd naar kansen en mogelijkheden, niet naar bedreigingen.”

Het team van Nobru Veel bedrijven hebben in 2012 op personeel moeten bezuinigen.

“Wij merken dat een aantal sectoren moeite hebben om het hoofd boven water te houden. Denk aan de bouw en infratechniek, daar zijn de afgelopen maanden harde klappen gevallen. Toch is er licht aan het einde van de tunnel. Beetje bij beetje trekt de economie weer aan, waarbij de lichte economische groei vooral aan onze export is te danken”, aldus Noy. Kennis van techniek Nobru heeft ruime ervaring in het bemiddelen van technisch ### 84*p

personeel. “Wij zijn dé deskundige als het gaat om middelbaar en hoger opgeleide techneuten. Dat doen we binnen alle technische vakgebieden en op allerlei niveaus. We zetten alles op alles om voor iedere vacature de juiste kandidaat te vinden. Of voor iedere kandidaat de juiste vacature. Naast werving & selectie zijn we ook actief als detacheringsbureau, payroller en adviseur op het gebied van HRM-zaken.”

Recent is Dwayne Witman als consultant aan het team van Nobru toegevoegd. Volgend jaar, het jaar waarin Nobru tien jaar bestaat, wordt een tweede kantoor in Eindhoven geopend. “We hopen hiermee nog dichter bij onze klanten en sollicitanten te zitten, zodat we hen nog beter van dienst kunnen zijn.”

Nobru Technisch Personeel B.V. Rondweg 73 5406 NK Uden (E). info@nobru.nl (T). 0413-243610 (I). www.nobru.nl. december 2012

Optimisd

‘Wij kennen de markt en de werkgevers’ “Mijn grootste wens is om de echte werkpleingedachte verder uit te bouwen. Denk aan de toevoeging van een werkgeversloket en een loket van de Kamer van Koophandel. Dat proberen we al te stimuleren via bijvoorbeeld het organiseren van speeddates, waarbij we werkgevers en werknemers bij elkaar brengen. Zo’n werkgeversloket is niet alleen handig voor werkzoekenden, maar kan ook de werkgever zélf informeren. In onze regio is het midden- en kleinbedrijf sterk vertegenwoordigd en daar ligt een meerwaarde voor het werkplein. Het invullen van vacatures is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.” handen zijn, zijn gericht op ondersteuning bij het vinden van betaald werk.

Is dat (tijdelijk) niet mogelijk, dan richt Optimisd zich op activiteiten die deelname aan het arbeidsproces op termijn mogelijk maakt, zoals het vinden van een maatschappelijk zinvolle besteding (vrijwilligerswerk) en het verstrekken van een uitkering.

“Werkgevers benaderen, vacatures invullen; wij kunnen het. Wij kennen de lokale markt die behoefte heeft aan relatief veel laaggeschoolde werknemers, en we kennen de werkgevers.”

Toon Kerkhof: ‘We leveren maatwerk, waarbij de klant de maat der dingen is’ Uiteindelijk is ‘werk’ de belangrijkste poot binnen de dienstverlening van Optimisd. “Dat mag duidelijk zijn: wie werk heeft, heeft doorgaans niet alleen meer geld te besteden, Toon Kerkhof is Teamleider Dienstverlening bij Optimisd. Het is maar wordt ook op andere terreinen ‘rijker’, zoals sociale conde Intergemeentelijke Sociale Dienst van de gemeenten Bernheze, tacten. Je leven kan radicaal veranderen als je (weer) werk hebt.

Schijndel, Sint Michielsgestel en Veghel. Optimisd werkt vanWij bieden instrumenten en ondersteuning bij de zoektocht naar uit het Werkplein Frisselstein in Veghel. Binnen het Werkplein werk bij scholing staan de mogelijkheden tot scholing om zo een Frisselstein wordt samengewerkt met lokale en regionale werkgebaan te vinden.” vers, het UWV werkbedrijf. regionale opleidingscentra, de sociale werkvoorzieningsbedrijven en diverse re-integratiebedrijven.

Mens is de maat Toon Kerkhof: “Wij zijn in januari 2005 een intergemeentelijk “We leveren maatwerk, waarbij de klant de maat der dingen is. En samenwerkingsverband geworden omdat de omvang van de dan is er natuurlijk de integrale ketenbenadering. Het voordeel afzonderlijke Sociale Diensten minimaal was. Het ging over relavan het werken onder één dak is dat de lijnen letterlijk kort zijn: tief veel eenmansposten en dat maakt een organisatie kwetsbaar, niet zelden nemen we een klant aan de hand mee naar een ander zeker als ook de materie steeds complexer wordt. Veel van onze loket om meteen dingen af te handelen. Zo van: ‘Heb je even klanten hebben zogeheten ‘multicomplexe’ problemen; dat wil tijd?’ Daarmee wordt veel kostbare tijd gewonnen. Dat maakt de zeggen: meerdere problemen die in elkaar grijpen, en dat vraagt werkpleingedachte zo waardevol.” Optimisd gaat nadrukkelijker om een specialistische benadering.” Daartegenover staat een ruim de samenwerking met het bedrijfsleven zoeken. “We wachten niet aanbod van werkzoekenden die direct inzetbaar zijn. Het team tot werkgevers hier komen, maar zijn bijvoorbeeld lid geworden Werk kan op zeer korte termijn reageren op ingediende en openvan de ondernemersverenigingen. De speeddates op de donderstaande vacatures. Voor het aanmelden van vacatures kunnen dagmiddagen, samen met de uitzendbureaus werken ook goed en werkgevers de website van Optimisd raadplegen en het aanmeldwe stonden op de ReVUSS-beurs. Voordeel van het persoonlijk formulier downloaden. contact is dat je meteen al een eerste beeld hebt.”

Werk maakt ‘rijker’ Optimisd Op een gemiddelde dag bezoeken al gauw zo’n honderd mensen Frisselsteinstraat 6 het werkplein aan de Frisselsteinstraat. Dagelijks werken daar 5461 AD Veghel vijftig medewerkers aan het realiseren van de doelstellingen op de (T). 0413 750390 terreinen van werk, inburgering, participatie, inkomen, minima(I). www.optimisd.nl beleid en schuldhulpverlening. Veel van de oplossingen die voordecember 2012

85

Action Team BV

‘Wij zijn bereid om net dat stapje extra te zetten’ Al sinds 2000 is Uitzendbureau Action Team een stabiele partner voor bedrijven en werkzoekenden in de regio. Onder de bezielende leiding van directeur Arina Tijms startte Uitzendbureau Action Team twaalf jaar geleden in de passage bij het Heuvelplein in Beek en Donk. Ondertussen zit de vestiging in een kantoorpand drie deuren verder en zit in Geldrop de hoofdvestiging. Dagelijks zetten Tamara Kros en Twan Mertens zich hier in om de personeelsvraag werkgevers in te vullen. voor wordt gewerkt, heeft het bureau een goede naam opgebouwd.

Tamara: “Wij zijn actief in de personeelsmarkt tot en met mbo-niveau, waarbij we veel werven voor veelal technische en productiebedrijven, logistiek, food en bijvoorbeeld de schoonmaakbranche.

Of we daar niet veel concurrentie tegenkomen? Jazeker, maar door onze werkwijze kunnen wij ons prima staande houden.”

Twan Mertens en Tamara Kros ‘Morgen? Geen probleem. Wordt geregeld!’ Zo klinkt het vaak op de werkvloer bij Action Team. Binnen no-time worden de flexmedewerkers gebeld. Tamara: “We kunnen putten uit een groot bestand aan enthousiaste flexkrachten, waardoor we onze opdrachtgevers altijd snel van dienst kunnen zijn.” Twan vult aan: “Hoe dringend hun vragen ook zijn, wij lossen het op. Dat is het verschil tussen ons en de rest. Wij zijn wél bereid om net dat stapje extra te zetten.”

Goede naam Tamara Kros geeft leiding aan het team in de vestiging in Beek en Donk en Twan Mertens is het gezicht in Geldrop. Met twee vestigingen is Action Team een wat kleinere speler in de uitzendbranche. “Een bewuste keuze”, vertelt Twan. “We hebben ons aanbod en onze werkwijze volledig afgestemd op het mkb. De omvang daarbij varieert enorm, maar dat maakt het juist zo interessant en uitdagend. We hebben bedrijven waar twee medewerkers van ons aan de slag zijn, maar er zijn ook plekken waar er honderd werken.”

Action Team mag dan niet de grootste zijn, in de branches waar-

Langdurige relatie De werkwijze van Action Team kenmerkt zich door een persoonlijke benadering en een nauw contact met zowel opdrachtgevers als uitzendkrachten. “Wij gaan voor een langdurige relatie met onze opdrachtgevers. Door onze organisatievorm zijn we veel persoonlijker betrokken. Dat vertrouwen hebben we al geruime tijd opgebouwd. Gelukkig worden we door die werkwijze ook niet overschaduwd door de grote, landelijke aanbieders.”

In de markt zijn juist de grotere spelers vaak de concurrenten.

Twan: “Tot wij een keer de kans krijgen. Als we dan eenmaal binnen zijn, dan gaan we niet meer weg. Dan blijkt dat het hebben van een vast en bekend aanspreekpunt voor onze opdrachtgevers heel belangrijk is. Dat we snel kunnen schakelen én dat we ook een grote betrokkenheid hebben met onze uitzendkrachten.”

In hun referenties roemen de opdrachtgevers de grote flexibiliteit van Action Team. “Betrouwbaarheid, snelheid en betrokkenheid, dat staat centraal in onze werkwijze”, zegt Twan.

“Opdrachtgevers weten dat ze mij ook best ’s avonds om zeven uur mogen bellen. Dat hoort er bij. Die makkelijke toegankelijkheid, het meedenken, het overnemen van de zorgen en vooral de persoonlijke band die we opbouwen, dat maakt van Action Team een prettige uitzendpartner.”

Het werkterrein van Action Team bestrijkt de hele regio Zuidoost Brabant en Noord Limburg. Tamara: “Binnen die regio ligt er nog wel een groeiambitie. Meegroeien met onze ambities, dat is ons doel voor de komende jaren, waarbij altijd het handhaven van onze persoonlijke werkwijze én natuurlijk onze kwaliteit voorop blijft staan.”

Action Team BV Heuvelplein 99, Beek en Donk (T). 0492 – 468 166 (E). beekendonk@action-team.nl (I). www.action-team.nl

Bogardeind 1, Geldrop (T). 040 – 2066250 (E). geldrop@action-team.nl (I). www.action-team.nl december 2012

86

OVERIGE

‘Een vloer is de basis van elk interieur’ Iedereen die op zoek is naar een kwaliteitsvloer wordt bij Vloerentrend in Erp persoonlijk geholpen door Claire Hendriks. “De inrichting van je huis kun je door het jaar heen meerdere malen veranderen door accessoires of meubelen. Een vloer daarentegen, vormt de basis van elk interieur. Daar mag dus best wat aandacht aan besteed worden”, aldus Claire.

Wie binnenstapt bij Vloerentrend, wordt gastvrij ontvangen in de ruime showroom, waar meer dan tweehondervijftig kwaliteitsvloeren te bewonderen zijn. Van tradioneel parket tot duoplank, laminaat en pvc. Van natuursteen tot betonvloer en keramische tegels. “We vinden het belangrijk om voor onze klanten een goed beeld te creëren van hoe een vloer er uiteindelijk uit komt te zien. Dat bereik je niet met een klein staaltje of een bord. Hout en natuursteen zijn natuurlijke materialen; geen stuk hout of natuursteen is hetzelfde. In onze showroom kunnen klanten op hun gemak vloeren met elkaar vergelijken en eroverheen lopen om te ervaren hoe het voelt en hoe het klinkt.”

thuis komen kijken wat mooi staat en wat geschikt is in de ruimte. Geen probleem! Goed advies geven we graag.”

Vloerentrend Kerkstraat 23 5469 BM Erp (T). 0413 210375 (I). www.vloerentrend.nl Claire Hendriks

Vernieuwd en uitgebreid assortiment Onlangs is het gehele houtassortiment van Vloerentrend vernieuwd en uitgebreid. Claire: “Het nieuwste concept is de custom-made duoplank. Een samengestelde plank die met name geschikt is op vloerverwarming. Klanten kunnen zelf de breedte, dikte, kleur en bewerkingswijze kiezen.” In de grote showroom, die ruim 2.500 vierkante meter beslaat, is geen gebrek aan keus. “Soms raken klanten overspoeld door de mogelijkheden en vinden ze het prettig als we even bij hen

### 88*p

Eggelen schilderwerken

december 2012

Vertaalbureau- en Tekstbureau Boot

Unieke combinatie van twee bedrijven Een vertaalbureau en een tekstbureau in één pand. Het zijn twee verschillende disciplines, maar de combinatie van de twee is uniek. Wie een tekst naar het Nederlands laat vertalen, vindt het wellicht prettig hier een professioneel tekstschrijver naar te laten kijken. Andersom is het denkbaar dat een geschreven brochure naar meerdere talen vertaald moet worden. Een gesprek met eigenaar van beide bureaus Lisette Coolen en copywriter Juliette Barendse. via een online portal hun vertaling 24 uur per dag te volgen en desgewenst te downloaden. Niet alleen heel efficiënt, maar ook nog eens gemakkelijk voor zowel onze klanten als onszelf!”

Lisette Coolen

Juliette Barendse

Vertaalbureau Boot, een bedrijf met al dertig jaar ervaring, is inmiddels een begrip in de vertaalbranche. Uiteraard staat het verzorgen van vertaalprojecten bij Vertaalbureau Boot op de eerste plaats. Eigenaar Lisette Coolen: “Of het nu het vertalen van een meertalige folder in het Duits of Frans is, of het vertalen van een webtekst naar het Russisch; voor al onze projecten geldt dat ze aan de hoogste kwaliteitseisen voldoen. Zo werken we alleen samen met native speakers en vakspecialisten. Voor levering worden de teksten grondig gecontroleerd, door zowel een tweede lezer als onze projectmanagers, die allen een talenstudie op academisch niveau hebben afgerond. We zijn dan ook al vier jaar houder van het Kiwa Keurmerk.”

Veel meer dan een vertaalbureau Wie denkt dat bij Vertaalbureau Boot alleen teksten worden vertaald, doet het Waalwijkse bedrijf tekort. Naast het vertalen van teksten naar elke gewenste taal, kan ook de opmaak van de documenten door het Vertaalbureau worden verzorgd. Lisette: “We hebben specialisten in dienst die zich bezighouden met de opmaak van documenten, bijvoorbeeld in InDesign of Quark Express. Ook kunnen wij teksten desgewenst direct vertalen in het CMS van een website. Daarnaast bieden we bedrijven de mogelijkheid om

Heldere teksten met een boodschap Vijf jaar geleden werd naast het vertaalbureau ook een tekstbureau opgericht; een bureau dat zich richt op het schrijven, corrigeren en redigeren van diverse teksten.

Copywriter Juliette Barendse: “Pakkende teksten zijn het visitekaartje van een bedrijf. Bedrijven zien dit wel in, maar toch worden de mogelijkheden van teksten vaak over het hoofd gezien. We helpen bedrijven graag met het schrijven van teksten die precies de juiste boodschap uitdragen. Dat kan zijn in de vorm van een brochure, webtekst of zakelijk vakblad, maar onze diensten reiken verder dan dat. We corrigeren ook scripties, boeken en mailings bijvoorbeeld. Eigenlijk alles wat je maar op het gebied van teksten kunt bedenken!”

SEO-teksten Tekstbureau Boot is een jong bedrijf dat met de tijd meegaat. Daarom zijn de tekstschrijvers bij Boot gespecialiseerd in SEO-teksten; teksten die zo goed mogelijk door Google gevonden kunnen worden. Juliette: “We bieden bedrijven een gratis en vrijblijvende SEO-scan aan, waarmee bedrijven in een oogopslag kunnen zien hoe hun site ervoor staat op het gebied van SEO.”

Vertaalbureau Boot (T).0416-650320 (F).0416-650809 (E).info@boot-translations.nl (I).www.vertaalbureauboot.nl

Tekstbureau Boot (T).0416-652439 (F).0416-650809 (E).juliette@tekstbureauboot.nl (I).www.tekstbureauboot.nl december 2012

89

LithoColor:

‘Wij printen op alles, daag ons uit!’

Customizen heeft de toekomst. Daarom heeft directeur Mark Simons van LithoColor het dienstenpakket een flinke impuls gegeven met de ongekende mogelijkheden van de nieuwe flatbed printer.

Bij LithoColor kunt u terecht voor alles op printgebied, zeker nu het bedrijf beschikt over een flatbed printer waarmee zelfs op een deur geprint kan worden. “We zijn van alle markten thuis en begeleiden klanten vanaf het ontwerp tot de uitvoering en montage”, vertelt Simons. “Vandaar onze pay-off: design, printing en finishing.”

Gepersonaliseerd De signage-afdeling van LithoColor vervaardigt in house een breed scala aan geprinte producten: van diverse stickerkwaliteiten, eventueel in contour gesneden, van spandoeken tot behang. Mark Simons: “We merken dat er steeds meer vraag is naar kleinere oplagen, maar wel meer en meer gepersonaliseerd. Kijk maar naar woonprogramma’s op televisie: steeds meer mensen willen echt iets ‘van zichzelf’ in hun huis of op kantoor. Levensgrote prints van eigen foto’s zijn typische voorbeelden daarvan.”

Impact De mogelijkheden van de nieuwe machine zijn eindeloos.

“Customizen van uw eigen producten van RVS, marmer, hout, plexiglas, dibond, leer, karton, beton, pvc enzovoort; het kan allemaal. Daag ons uit!”, aldus een enthousiaste Simons. “Voor bedrijven is het een uitgelezen mogelijkheid hun onderneming meer gezicht te geven. Je kunt bijvoorbeeld je huisstijl doortrekken op diverse materialen en producten.”

“Natuurlijk kan men bij ons ook terecht voor klein formaat printwerk, zoals huisstijlen, flyers en posters. See you at LithoColor!”

LithoColor Hunnenpad 4 5349 BG Oss (T). 0412 642694 (E). info@lithocolor.nl (I). www.lithocolor.nl december 2012

90