Bedrijvig Jaarboek 2013 by Uitgeverij Talvi

BEDRIJVIG

december 2013

JAAROVERZICHT

visie 2014 Vooruitblik bedrijfsontwikkelingen Noord-Brabant

visie 2014

InhoudsOPGAVE Introductie 6 8 8 9 10 10 11 12 12 13 14 14 15

Voorwoord Column gemeente Helmond Column gemeente ‘s-Hertogenbosch Column gemeente Cuijk Column gemeente Bernheze Column gemeente Boxmeer Column gemeente Uden Column gemeente Veghel Column gemeente Waalwijk Column gemeente Oss Column gemeente Mill & Sint Hubert Column gemeente Vught Column Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging

Bestuurlijk & Overheid 18 20 22 24 26

Gemeente Uden Gemeente Veghel Gemeente Waalwijk Gemeente Oss Stichting Vitaal Bedrijvig Veghel

Informatie- & Communicatietechnologie 40 43 44 46

NETonline Drie-O XRC Services ZIN Telecom

Colofon Bedrijvig Jaarboek is een gratis uitgave van De Winter Mediamakers, voor ondernemers en bestuurders. Oplage 19.000 exemplaren Adres Vluchtoord 1, Postbus 26, 5400 AA Uden, www.dewinter.nl Volgende editie december 2014

Horeca & Events 50 Hotel Berghem 52 Van Tienen Drankautomaten 54 Best Western Hotel De Naaldhof

Financiële & Juridische dienstverlening 56 Rabobank ’s-Hertogenbosch e.O. 57 B&A Administratiekantoor 57 Bonnet & Parnters 59 HLB Van Daal & Partners 60 CapitalatWork

Acquisitie De Winter Mediamakers, 0413 266766, bedrijven@dewinter.nl Redactie Gerben van den Broek, Dimphy van Boxtel, Tom Verstegen, Ted Gijsel, Annemieke van der Aa, Kees Klijn, Carla Admiraal Fotografie Rob van Berkel, Thomas Segers, Hans van der Poel, Robert van den Berge, Berry Poelen Vormgeving Petra van den Hoek, Ingrid van Tiel

Transport & Automotive Bouw & Industrie 28 Corporate Housing Factory 29 Estax Techniek 30 Elemans van den Hork Architecten 34 Kepser Pro-Metaal 37 PINX Design

65 Autoservice Van den Akker

Personeelsdiensten 69 Optimisd 70 Nobru Technisch Personeel

©2013 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

De weg naar succes Minder somber, maar nog geen jubelstemming. Dat beeld hebben de Brabantse ondernemers van het economisch klimaat in onze provincie. De export groeit, maar is nog niet sterk genoeg om de hele regio op sleeptouw te nemen. Noord-Brabant doet het over de hele linie wel beter dan het gemiddelde in Nederland. Dat blijkt uit de resultaten van de conjunctuurenquĂŞte COEN (KvK) over het derde kwartaal van 2013. Is de weg naar succes daarmee definitief ingezet?

Het team van De Winter Mediamakers, van links naar rechts: Jeroen Baar, Gerben van den Broek, Dimphy van Boxtel, Thijs de Hoogh, Philip van den Brand, Hanneke Latijnhouwers, Léon de Beer, Robert Hermens, Mark Bras en Tom van Fulpen

Positief voor Noord-Brabant is dat de industriële sector goed draait. Industriële bedrijven richten zich met name op de export en zijn daardoor minder afhankelijk van de kwakkelende binnenlandse markt. De industrie brengt een groot gewicht in de schaal binnen de Brabantse economie, met veel spin-off naar andere (toeleverende) sectoren. Ook sterke Brabantse clusters als agrofood, biobased economy, maintenance en logistiek zijn enorm in ontwikkeling. De provincie Noord-Brabant investeert op haar beurt in een sterke Brabantse economie en een goed

vestigings- en leefklimaat, met ruimte voor sport, kunst & cultuur. De nadruk van de begroting voor 2014 ligt op de uitvoering van het beleid uit het bestuursakkoord ‘Agenda van Brabant’, dat in de afgelopen twee jaar in gang is gezet. Daarnaast willen Gedeputeerde Staten de werkgelegenheid in Brabant op korte termijn stimuleren door een negental projecten met een totaalbedrag van zo’n twintig miljoen (sneller) uit te voeren.

het investeren in de verbetering van het Brabantse wegennetwerk, het stimuleren van de arbeidsmarkt en hulp aan mkb-bedrijven bij de financiering voor voorzetting of uitbreiding van bedrijvigheid komen daarmee hoog op de Brabantse agenda.

Onder meer het stimuleren van innovatieprojecten van Brabantse MKB-bedrijven uit de topclusters High Tech, Agrofood en Biobased,

Wij wensen u goede zaken in 2014!

Goed nieuws dus voor het Brabantse bedrijfsleven. Een jubelstemming? Nee, dat nog niet. Maar wel alle reden voor voorzichtig positivisme.

Team Bedrijvig Magazines, De Winter Mediamakers

december 2013

Ton Rombouts Burgemeester van ‘s-Hertogenbosch

Elly Blanksma Burgemeester van Helmond

Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “Samen met de Peelgemeenten heeft de gemeente Helmond in 2013 een stip op de horizon geplaatst: deze zes gemeenten gaan intensief samenwerken. Voor onze inwoners en bedrijven. Om samen een sterkere Peel te vormen. Om voorzieningen in stand te houden. Om nieuwe gemeentelijke taken verantwoord op te pakken. Ik ben ervan overtuigd dat we samen met de Peelgemeenten én samen met de ondernemers in de Peelregio onze strategische positie versterken. En daarmee onze economische positie stimuleren.”

tankstation is op de campus geopend. En de A270 is beschikbaar gesteld voor testen met autonoom rijdende voertuigen. De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst van ‘onze’ Automotive Campus.”

“Voor Helmond was 2013 een bijzonder jaar. We zijn gestart met de herstructurering van Induma Oost. Een mooi voorbeeld van cocreatie met ondernemers, Stichting Bedrijventerreinen Helmond en de BOM. Het Food Tech Park Brainport is opgeleverd. Hiermee leveren we vanuit Helmond een bijdrage aan de verduurzaming van de wereldwijde voedselproductie. Door valorisatie en toepassing van innovaties op het snijvlak van Food & Technology. Dit jaar is ook bekend geworden dat de Verkeerscentrale en Innovam zich gaan vestigen op de High Tech Automotive Campus. Het waterstof-

Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Ons huidige economische klimaat is een feit. Een nieuwe realiteit. Ook in 2014 gaat onze regio gezamenlijk de kansen pakken die deze nieuwe werkelijkheid ons biedt. We innoveren, bundelen krachten en hervinden onze richting.”

“Verheugd ben ik over de oprichting van 1-loket: met acht gemeenten helpen we bedrijven van buiten de regio om een goede plek in onze regio te vinden. Enorm trots ben ik op Vlisco. Tijdens de Dutch Design Week heeft een groot publiek kunnen zien wat wij allang wisten. Het is een topbedrijf met een topproduct.”

Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “Voor initiatieven die onze regio en onze stad vooruit helpen rollen we de rode loper uit. Samen met ondernemers blijven we werken aan het beste ondernemingsklimaat van Nederland. Samen maken we het verschil.”

Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “Eén van de hoogtepunten was de opening van het Museumkwartier met het gerenoveerde Noordbrabants Museum en het nieuwe Stedelijk Museum ’s-Hertogenbosch. Deze culturele bundeling van twee musea genereert een enorme bezoekersstroom. In een half jaar tijd waren er al rond de 150.000 bezoekers. Dat zijn veelbelovende cijfers in opmaat naar het Jeroen Bosch 500-jaar in 2016. In het kielzog hiervan noem ik ook graag onze uitverkiezing tot de Meest Gastvrije Stad van Nederland. En dat voor de vierde keer op rij. De titel is een waardevol visitekaartje voor de stad en win je alleen dankzij de mensen die zich dagelijks met hart en ziel inzetten. Een dankwoord richting alle ondernemers die hieraan een bijdrage leveren, is dan ook op zijn plaats.”

‘Kennis, creativiteit en innovatie worden steeds belangrijker’ Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “Wij blijven ons onverminderd inzetten voor een zo optimaal mogelijk investeringsklimaat. Zo zijn we bezig met de ontwikkeling van een innovatiefonds dat een impuls moet geven aan de lokale economie. In de regio ligt onze focus op de agrofoodsector met cross-overs naar andere sectoren. In 2013 is een nieuw uitvoeringsprogramma ontwikkeld, met daarbij een investeringsfonds. Eind dit jaar valt het besluit over de ‘voeding’ van dit fonds. Het fonds biedt perspectief voor de toekomst. Dit jaar is al

een aantal mooie nieuwe projecten gestart, onder meer een proeffabriek voor grootschalige kweek van insecten als veevoeder. Ook verwacht ik veel van Ondernemerslift-Plus, een nieuw innovatiefonds van € 3,5 miljoen. Startende ondernemers kunnen leningen tot € 100.000,- aanvragen met aantrekkelijke voorwaarden.” Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Ik hoop en verwacht voor 2014 een voorzichtig herstel van de economie. De invloed van het gemeentelijk beleid op de economische ontwikkeling is beperkt. Toch doen we ons uiterste best. Het faciliteren van bedrijven blijft van groot belang. Kennis, creativiteit en innovatie worden in economisch opzicht steeds belangrijker. Zo is onlangs nog verwoord in een trendrapport van de gemeente. Het is voor ons de leidraad voor toekomstige inspanningen. Die we samen gaan verrichten met het bedrijfsleven en het onderwijs, in lokaal en zeker ook in regionaal verband.”

Wim Hillenaar Burgemeester van Cuijk Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “Een lastige vraag; want mooi aan mijn functie is dat je nauw betrokken bent bij tal van hoogte- en dieptepunten. Ik vond de Bedrijvig-beurs Land van Cuijk & Noord-Limburg een mooi succes en ervaar de ondernemersprijs ook altijd als een hoogtepunt (zeker als er Cuijkse winnaars zijn!). Ook sta ik elk jaar weer versteld van de prachtige evenementen die in onze regio worden georganiseerd, zoals in Cuijk het VierdaagseFeest en de Elfkroegetocht). Als ik echt één hoogtepunt moet kiezen, dan zeg ik: de ondertekening door de collega’s van Grave, Mill en Sint Hubert en mijzelf van het contract tot vorming van één ambtelijke organisatie. Daar is de afgelopen anderhalf jaar met veel energie en vertrouwen hard aan gewerkt door heel veel mensen. Er staat straks een nieuwe organisatie die de drie gemeenten en hun inwoners en bedrijven gaat bedienen. Een professionele organisatie die meer kwaliteit biedt, minder kwetsbaarheden kent en kostenefficiënt werkt.” Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Mijn wens is dat we na de verkiezingen weer met slagvaardige colleges en raden aan de slag kunnen om verder te werken aan onze regio. Daarnaast hoop

ik dat de voortekenen van voorzichtig economisch herstel zich daadwerkelijk zullen manifesteren en dat we als regio daar goed op inspelen met onze “Agro & Food”-agenda. De samenwerking Land van Cuijk zal ook meer en meer vorm gaan krijgen. Maar misschien vind ik wel het allerbelangrijkste dat we er in 2014 echt in slagen nieuwe vestigingen op het Regionaal Bedrijvenpark Laarakker te verwelkomen. Dat zou heel goed zijn voor de economische ontwikkeling van het Land van Cuijk.” Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “Ondernemers mogen een ondernemersvriendelijke en professionele overheid verwachten. Dat betekent meedenken, voorwaarden scheppen en inspelen op kansen. Maar het betekent in mijn visie ook streng zijn tegen diegenen die er een potje van maken. Verder mogen ondernemers een burgemeester verwachten die met de andere bestuurders veel werk maakt van de gezamenlijke agenda van overheid, ondernemers en onderwijs. Denk daarbij aan het stagebureau, maar ook aan de initiatieven op het gebied van recreatie en toerisme. In elk geval mogen ze verwachten dat ik een enthousiast ambassadeur ben voor het Land van Cuijk. En ik vraag u allen dat ook te zijn en te blijven!” december 2013

Karel van Soest Burgemeester van Boxmeer

Rien Wijdeven Wethouder van Bernheze Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “Eén absoluut hoogtepunt is lastig te noemen. Er zijn er namelijk meerdere. Zo vond ik het Bernhezer Business Event van afgelopen oktober een echt hoogtepunt. Een geweldig evenement op een prachtige locatie. De vele sponsoren en het feit dat het evenement helemaal uitverkocht was, getuigen voor mij van een grote betrokkenheid van de Bernhezer ondernemers. Een andere mijlpaal was de invoering van een ondernemersfonds voor het centrum van Heesch. Dit fonds wordt gevoed met de reclamebelasting. De Stichting Centrummanagement Heesch beheert het fonds en organiseert activiteiten en projecten die het economisch functioneren van het centrum bevorderen.” Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Mijn grootste wens is dat de economie weer aantrekt en het consumentenvertrouwen toeneemt. Dat heeft uiteraard ook een positieve uitwerking voor de Bernhezer ondernemers. Maar ook de plannen van OndernemersLift+ kunnen een positieve bijdrage leveren. De ondersteuning van OndernemersLift+ moet in zes jaar 10

tijd zorgen voor tenminste 100 innovatieve starters, die de regionale economie stimuleren. Goed voor de ondernemers, goed voor de gemeente én goed voor de regio. Ik hoop op vijf aanvragen vanuit Bernheze die gebruik maken van deze ondersteuning. Als gemeente hebben wij Social Return hoog in het vaandel staan. Dit is terug te zien in ons aanbestedingsbeleid en het feit dat we PSO-gecertificeerd zijn. Mijn wens is om hier in nauwe samenwerking met onze lokale ondernemers actief vorm aan te geven.” Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “Ik ga graag de dialoog aan met ondernemers. Een open en proactieve houding vind ik belangrijk, om zo in gezamenlijkheid kansen proberen te benutten. Ik ga ook graag naar de ondernemers toe. Weg van het bureau, naar de werkplek van de ondernemer: daar waar het daadwerkelijk gebeurt. Daarnaast maak ik mij hard voor voldoende fysieke ruimte voor ondernemers. Zo wil ik op het bedrijventerrein Cereslaan (Vismeerstraat) nieuwe ruimte creëren voor ondernemers in Heesch. In Nistelrode zijn we al druk bezig met de ontwikkeling van extra kavels aan ‘t Runneke.”

Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “Dit jaar hebben we met de vijf gemeenten van het Land van Cuijk de strategische visie gepresenteerd. Daarin werken we nauw samen op vijf gebieden: Agro en Food; Recreatie en Toerisme; Versterken Vestigingsvoorwaarden; Leefbaarheid kernen en zorg; Sociaal Domein. Tijdens het bezoek van CvdK Van de Donk in maart hebben we ook bedrijvig Boxmeer over het voetlicht gebracht. Daarbij werd ook duidelijk dat we moeten doorgaan op de ingeslagen weg met de ontwikkeling van NoordOost-Brabant tot een centrum voor agro en food.” Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Natuurlijk hoop ik dat we uit het economische dal kruipen. De berichten hierover zijn hoopvol, maar ik hoop dat we het terugzien in het aantal vestigingen en de werkloosheidscijfers. Innovatie is daarvoor een belangrijke succesfactor. Zo volg ik met veel belangstelling initiatieven als dat van MarelStork om te komen tot een Center for Open Food & Health Innovation.”

Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “Met de bedrijven op het bedrijventerrein Saxe Gotha sluiten we een convenant af over parkmanagement. De ondernemers slaan de handen ineen, onder meer op het gebied van energiebeheer, veiligheid, afvalinzameling en het groenonderhoud.”

‘Innovatie is een belangrijke succesfactor in onze regio’ “Ik verwacht ook dat we binnen het Land van Cuijk stappen kunnen zetten op het terrein van de vestigingsvoorwaarden. We willen een stagebureau Land van Cuijk opzetten, dat zich richt op het hoger en middelbaar onderwijs in Nederland én Duitsland. Daarnaast zoeken we naar mogelijkheden voor de versterking van de ICT-infrastructuur in de kernen en het landelijk gebied.”

Henk Hellegers Burgemeester van Uden Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “Dat waren er meerdere en dat vind ik een goed teken. Twee wil ik hier wat uitgebreider benoemen. Om te beginnen de start van de bouw van Centrumplan Hoek Promenade. Het heeft veel voorbereidingstijd gekost voordat de spade in de grond kon, maar direct na de bouwvak was het dan toch zover. Ik weet dat er mensen waren die er eigenlijk niet meer in geloofden, maar inmiddels wordt er keihard gewerkt en zien we de bouw vorderen. Uiteraard hoop ik in mijn volgende jaarboekcolumn te kunnen melden dat de opening voor de deur staat.” “De andere grote ontwikkeling voor onze héle regio, dus niet alleen voor Uden, was natuurlijk de opening van ziekenhuis Bernhoven in oktober van dit jaar door de Commissaris van de Koning. Het was een memorabele dag waarin Uden even het middelpunt was van medisch Nederland, omdat een symposium met klinkende namen een belangrijk onderdeel vormde van de openingsactiviteiten. Het ziekenhuis is nu vol in bedrijf en de grootste werkgever in onze gemeente. Een plaats die voorheen werd bezet door de vliegbasis. Daarvan weten we nu dat die voor

Uden behouden blijft en dat is voor de regionale werkgelegenheid en de economie een geruststellend gegeven. Tot slot wil ik natuurlijk ook niet onvermeld laten dat de evenementenhal van Markant nu in gebruik is genomen en dat hotel Van der Valk zijn voltooiing nadert.”

‘Het ziekenhuis is nu de grootste werkgever in onze gemeente’ Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Dat de economie uit het dal klimt en dat onze Udense ondernemers daar met hun enthousiasme en wilskracht optimaal op zullen meegroeien.” Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “Dat we ons tot het uiterste zullen inspannen om de Udense ondernemers te ondersteunen en dat we Uden blijven uitdragen als een groene, gezonde, gastvrije en gezellige gemeente.” december 2013

Nol Kleijngeld Burgemeester van Waalwijk Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “De opening van Van Haren, een echt markeringspunt voor bedrijventerrein Haven Zeven. Een opvallend gebouw op een unieke locatie! Pal aan de A59. Dit is opnieuw een goed voorbeeld van de vitaliteit van de Waalwijks economie, ook in jaren dat het economisch niet meezit. Juist Van Haren is zo op en top Waalwijks. Van Haren hoort historisch bij Baardwijk en Waalwijk.”

Ina Adema Burgemeester van Veghel Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “Er zijn ook in 2013 weer veel hoogtepunten te noemen. Voor Veghel vind ik het enorm belangrijk dat Brabant Noordoost een duidelijke keuze heeft gemaakt voor het thema Agrofood. Daarmee kan ook het Veghelse bedrijfsleven goed uit de voeten. Het sluit prima aan bij het beeld dat we delen over de toekomst van Veghel, waarbij we inzetten op een verdere verankering van dit thema in de regio. Nog een hoogtepunt was voor mij de onthulling van de eerste fase van het project ‘Veghel achter de digitale stadsmuren’ op 18 oktober, een mooi voorbeeld van wat Veghel sterk maakt: samenwerking. Als partijen in deze gemeente de handen ineen slaan, gebeurt er iets bijzonders! Verder ben ik trots op de 2e plaats die we bereikten op de ranglijst van de MKBvriendelijkste gemeenten van NoordBrabant. Het is goed om vast te stellen dat er vanuit dat perspectief veel goeds gebeurt in Veghel. Natuurlijk wil ik ook graag de herstructurering van Veghel-West, de infrastructurele ontwikkelingen en de ontwikkelingen op de Noordkade noemen. En natuurlijk de nationale nominaties en prijzen die 12

Veghelse ondernemers en ondernemingen zeer terecht in de wacht sleepten.” Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “In de eerste plaats wens ik alle ondernemers in de gemeente een voorspoedig jaar toe met een gunstiger economisch klimaat en de focus op de toekomst. Verder vind ik het belangrijk dat we inzetten op het nog verder verbeteren van de samenwerking tussen gemeente en ondernemers. Voor onze economische ontwikkeling is voorspoedige uitgifte van kavels op Foodpark en Molenakker II gewenst. Nieuwe bedrijvigheid en ruimte voor bedrijven die nu wat krap in hun jasje zitten leidt tot een verdere versterking van het Veghelse ondernemingsklimaat, daar hebben zowel de gemeente als het bedrijfsleven baat bij.” Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “Een duidelijke koers, maar ook dat wij als gemeente meer en beter inzicht gaan geven in de wetten en regels die gehanteerd worden. In 2014 zal ook meer duidelijkheid komen over een mogelijke gemeentelijke herindeling. Duidelijkheid in al deze opzichten biedt perspectief aan ondernemers!”

‘We willen goede voorwaarden scheppen voor bedrijven die zich in onze stad willen vestigen’ “Jaarlijks worden 200 tot 250 miljoen paar schoenen via De Langstraat wereldwijd gedistribueerd. Schoenen zijn nog steeds een belangrijke basis van de Waalwijkse economie.”

Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Ik hoop dat we bij de realisering van een nieuwe buitengaatse Maashaven weer enkele belangrijke stappen kunnen maken. Dat de reconstructie van de N261 en A59 flink vorderen. Die kunnen De Langstraat en Waalwijk in het bijzonder een economisch impuls opleveren. We willen goede voorwaarden scheppen voor bedrijven om zich in onze stad te vestigen.” Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “Het bedrijfsleven mag van ons een ‘ja mits’-houding verwachten. En ons erop aanspreken wanneer dit desondanks niet wordt toegepast. We willen in Waalwijk eerst kijken of iets wél kan en pas daarna waarom iets misschien niet kan. In de komende tien jaar zal de gemeente steeds efficiënter moeten gaan opereren. De overheid is niet meer vanzelfsprekend de belangrijkste partij om problemen op te lossen. Natuurlijk verliest de gemeente haar verantwoordelijkheden niet uit het oog. Want wij moeten er samen voor zorgen dat het in Waalwijk, Waspik en SprangCapelle in 2020 alleen maar beter wordt. En daar gaan we voor.”

Wobine Buijs Burgemeester van Oss Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “2013 begon in Oss al op 4 december 2012, met de opening van het Pivot Park door onze huidige koning Willem Alexander. Het is een mooi voorbeeld van ondernemerschap, kansen keren, innoveren en samenwerken. Niet alleen dát het Pivot Park er kwam was een hoogtepunt, maar ook de manier waarop: in nauwe samenwerking met de provincie, het ministerie van Economische Zaken en vooral met MSD. Deze samenwerking zagen we ook mooi bij de Nationale Distributiedag in Oss in mei 2013. Mooie voorbeelden van hoe we als gemeente nu werken.” Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Dat we deze samenwerking tussen overheid, ondernemers en bijvoorbeeld ook onderwijs in 2014 nog intensiever gaan maken: Talentencampus, Logistiek Platform Oss, de Kracht van Oss en al die andere initiatieven. We willen dit vooral met de regio samen krachtig oppakken: de regionale aanpak van de arbeidsmarkt onder de noemer ‘NO-Brabant Werkt!’, het versterken van het ondernemerschap in Ondernemerslift+ en bijvoorbeeld de profilering van Noordoost-Brabant als

Agrifood Capital en als Logistieke hotspot. Oss gelooft er heilig in dat je in netwerken een ontwikkeling kunt versnellen.”

‘We promoten de kracht van het Osse ondernemerschap’ Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “De gemeente stimuleert het bedrijfsleven bij de vorming van deze netwerken. We promoten de kracht van het Osse ondernemerschap. Met vastgoedeigenaren, een centrummanager en andere marktpartijen verscherpen we het toekomstbeeld voor het stadscentrum. Overal waar we kunnen, verbinden we partijen aan de Osse economische pijlers agrifood, life sciences en logistiek, bijvoorbeeld door subsidies binnen te halen. Maar ook aan de regionale ontwikkelingen. Nee, we hoeven ons in 2014 niet te vervelen. Het is maar goed dat 2013 voor ons al vroeg gestart was, zo kunnen we in vliegende vaart door.” december 2013

Roderick van de Burgemeester van Vught

Antoine Walraven Burgemeester van Mill & Sint Hubert Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “Mijn installatie op 13 juni als nieuwe burgemeester van de gemeente Mill en Sint Hubert. Ik ervaar het als een groot voorrecht om dit ambt te mogen invullen in zo’n prachtige en kansrijke gemeente. Wij zijn als gezin hartelijk ontvangen en het voelde voor ons al direct als thuiskomen. Deze warme ontvangst hebben wij bijzonder gewaardeerd.” Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Als eerste reactie spelen er diverse wensen op meerdere gebieden door mijn hoofd. Maar in dit kader relateer ik mijn wens aan het regionale bedrijfsleven. Ik hoop dat er snel een einde komt aan de economische recessie en dat we verder kunnen bouwen aan het herstel van vertrouwen in de samenleving en economie. Nadat de financieel-economische crisis zich in 2008 aandiende, hebben vele regionale bedrijven harde klappen te verwerken gekregen. Laten we deze crisis als kans voor inkeer zien waarbij we ons vertrouwen herzien. Geen restauratie van oude wegen, maar de moed hebben om nieuwe wegen in te slaan. Dit vraagt om ondernemerschap, creativiteit en innovatie. Het Land van Cuijk staat voor de uitdaging om een aantrek14

kelijke regio te zijn en te blijven. Om de kansen te pakken en bedreigingen tegemoet te treden is intensieve samenwerking tussen overheid, onderwijs en ondernemers van cruciaal belang. Ik heb er alle vertrouwen in dat we die handschoen samen oppakken!” Wat mogen ondernemers van u verwachten in 2014? “In mijn rol als burgemeester wil ik zichtbaar en herkenbaar zijn. Sleutelwoorden hierbij zijn: verbinden, bruggen bouwen, samenwerken, enthousiasmeren, prikkelen en faciliteren. Spreek mij hierop aan, want samen zijn we tot mooie dingen in staat. Uiteraard doe ik dit in nauwe samenwerking met het college. Verder zet ik me in om de dienstverlening, onder meer aan ondernemers, op een hoger niveau te brengen. Om hier invulling aan te geven start op 1 januari 2014 onze nieuwe werkorganisatie CGM. Circa 400 medewerkers vormen dan één ambtelijke organisatie voor de gemeenten Cuijk, Grave en Mill en Sint Hubert. Door ambtelijk te gaan samenwerken worden positieve effecten behaald in verhoging van kwaliteit, vermindering van kwetsbaarheid en beheersing van de kosten. Binnen het Land van Cuijk blijf ik mij als regiospeler inzetten voor een krachtige bestuurlijke samenwerking, want samenwerken werkt!”

Wat was voor u een absoluut hoogtepunt in 2013? “Het jaar 2013 was voor Vught in veel opzichten een ‘bewogen’ jaar. We zetten stappen in langlopende dossiers en maakten meters op beleidsterreinen. Beweging zat er ook volop in onze ruimtelijke en bouwactiviteiten. En waar ik als hoogtepunt van 2012 nog voor de schop in de grond koos, kies ik in 2013 voor het leggen van de eerste steen of voor het bereiken van het hoogste punt. Om tenslotte in 2014 uit te komen bij de feestelijke oplevering. Dat alles in één en hetzelfde centrumplan, want zo snel volgen de mijlpalen in dit geweldige project elkaar op. Volgend voorjaar is ons Vughtse Hart een vaststaand feit. En het klopt van alle kanten.” Wat is uw belangrijkste wens voor 2014? “Ook de belangrijkste wens voor 2014 komt niet uit de lucht vallen. Die

Mortel staat al lang op de rails, pal achter het Programma Hoogfrequent Spoor en zit diep. Zo’n negen meter diep, op het niveau waar we die 600 treinen per dag straks door Vught willen laten passeren. Met zoveel treinen door de kern levert Vught een forse bijdrage aan de economische groei van Brabant en Nederland. Dat is mooi, maar we verwachten wel iets terug van onze investering: een duurzame inpassing van het spoor die ons dorp veilig, leefbaar en bereikbaar houdt. Maar met Rijk, Provincie en regio zijn we op de goede weg. In 2014 bereiken we het eindstation van het besluitvormingsproces. Mijn belangrijkste wens voor dat jaar is dat het diep in de grond ligt.”

‘Het beeld van overheid als enige maatschappelijke autoriteit is achterhaald’ Wat mogen ondernemers van uw gemeente verwachten in 2014? “De maatschappij verandert en het gemeentebestuur van Vught verandert mee. Het oude beeld van een overheid als enige maatschappelijke autoriteit is achterhaald. Anno 2014 moet de overheid over zijn eigen schaduw - en gemeentegrenzen - heen stappen en faciliteren, ondersteunen en verbinden op meer dan lokale schaal. Geen star instituut als regulerende verkeersagent, maar een flexibele partner die ruimte biedt voor ontwikkelingen, kansen, initiatieven en ideeën en die meedenkt over oplossingen en alternatieven. Een ondernemende gemeente met het Vughtse Hart op de goede plaats. Dat mogen onze inwoners en ondernemers in 2014 van hun gemeentebestuur verwachten.”

Peter Swinkels Voorzitter Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging “De ‘wederopstanding’ van de industrie in de VS heeft de laatste tijd veel aandacht gekregen in de media. Bedrijven in de maakindustrie blijken weer te investeren in de VS en laten China nu links liggen. Reshoring -als tegenpool van offshoring- is hot en levert een toename van het aantal banen op. Ik vind dit om een aantal redenen goed nieuws voor Brabant en Zeeland, de provincies waar de maakindustrie van oudsher sterk vertegenwoordigd is en leg u graag uit waarom.” “De hernieuwde groei van de industrie in Amerika wordt sterk in de hand gewerkt door een aantal ontwikkelingen. Denk aan de dalende energieprijzen, afnemende loonkostenverschillen met China, een stijging van de productiviteit van de Amerikaanse werknemer, clustervorming van bedrijven rond onderzoeksinstellingen in sterke ‘ecosystemen’ en hernieuwde kansen voor lokale productie vlak bij de klant. Deze omstandigheden gaan voor een groot deel ook op in onze provincies. Zo zit samenwerking met andere bedrijven ons in de genen en zien we een stormachtige ontwikkeling van hoogwaardige campussen voor bedrijven. De verhouding tussen bedrijven en vakbonden zijn over het algemeen goed en gericht op samenwerking. Er wordt al volop nagedacht over het zo veel mogelijk bieden van werkzekerheid aan vakmensen als wapen tegen al te cyclische afzetpatronen. Het eerste Techniekpact,

met het streven de instroom van jongeren in de techniek te vergroten, is in Brainport ondertekend. Net als in Amerika kan de maakindustrie -als trekpaard voor de hele economie- zo weer als banenmotor gaan fungeren. Weliswaar met andere banen dan in het verleden: het draait om precisie, kennis en vakmanschap.”

‘Wat de Amerikanen kunnen, kunnen wij ook’ “Deze derde industriële revolutie waarbij een verplaatsing van economische activiteiten naar elders plaatsvindt, is een complex proces. We verliezen activiteiten aan lagelonenlanden, maar we krijgen er nieuwe bij als we ons industrieel ecosysteem in stand weten te houden. Tot nu toe is ons dat in Brabant en Zeeland goed gelukt. De uitdaging is dat te blijven doen. Tal van indicatoren wijzen erop dat onze economie aan het opkrabbelen is. Als dat zo is, doet het herstel zich altijd het eerste voor bij de industrie. Alle reden dus voor voorzichtig optimisme voor 2014. Laat de Brabantse en Zeeuwse ondernemers denken in kansen en mogelijkheden! Wat de Amerikanen kunnen, kunnen wij ook!” december 2013

Bestuurlijk & Overheid

Wethouder Thijs Vonk

Marcel Klösters

Dorry Arts

Het charmeoffensief dat citymarketing heet

‘De pareltjes waar Uden er zo veel van heeft’ Thijs Vonk, wethouder Economische Zaken, heeft citymarketing in zijn ‘portefeuille’ en dat zorgt ervoor dat hij ineens heel anders kijkt naar al het schoons in zijn gemeente. Eind vorig jaar is de opdracht verstrekt om citymarketing in te zetten om Uden op de kaart te zetten als ‘centrum voor vrije tijd van de regio’. Uden is populair bij bezoekers, maar het gemeentebestuur wil dat bij nog veel meer mensen tussen de oren hebben. Eind augustus van dit jaar bleek een aantal pareltjes in het Udense centrum ineens versierd met een groot hart. Op de Markt, in het Bevrijdingspark, bij de Petruskerk en theater Markant. Bij dat hart steeds de tekst: ‘Hier houden we van’. Ook ’t Prilleke op de markt ontkwam niet aan zo’n liefdevolle omhelzing. Blijkbaar wilde iemand zijn liefde voor het schoons van Uden wel van de daken schreeuwen én het nadrukkelijk met anderen delen. Op de website www.hierhoudenwevan.nl werd enkele dagen later de liefdesverklaring uitgelegd. “Met de start van citymarketing in Uden hebben we het steeds over de pareltjes waar onze gemeente er zo veel van heeft”, aldus wethouder Vonk. “Wij Udenaren willen die pareltjes delen met bezoekers uit de regio. Dan moeten zij natuurlijk wel wéten dat die pareltjes er zijn. Dat is de bedoeling van citymarketing: draag uit wat je te bieden hebt en maak mensen enthousiast. Uden moet als een soort automatisme tussen de oren in de 18

regio zitten.” Goede ideeën kunnen ook via de site ingebracht worden en daarop kan worden gestemd. “Dat levert weer nieuwe acties en activiteiten op. Zo betrekken we bewoners en bezoekers bij de ontwikkeling van citymarketing.” Laten zien wat Uden te bieden heeft De focus van citymarketing lag in het begin vooral op het centrum. Met als doel daar meer bezoekers naartoe trekken door ze te laten zien wat er allemaal te beleven is. Inmiddels is die focus verbreed en gaat het nu ook steeds meer over groen, cultuur en natuur. Dus beleving en recreatie in al zijn facetten. Dat Uden heel veel te bieden heeft, wordt in één oogopslag duidelijk voor bezoekers aan de website hierhoudenwevan.nl. Thijs Vonk: “Je staat er echt versteld van als je ziet hoeveel leuks je in Uden kunt beleven. Dat je naar een concert kunt gaan, kunt genieten van heel veel natuur, kunt overnachten,

lekker kunt eten, een aantrekkelijke actie vinden. Het laat zien dat Uden ook echt het centrum voor vrije tijd van de regio is. Dat dragen we actief uit en ja dat is eigenlijk waar het om gaat bij citymarketing.” Starters Ook Marcel Klösters, één de trekkers van ‘Udenaar de toekomst’, is positief: “Onze werkgroep heeft enorm veel profijt van de koppeling met Hierhoudenwijvan. Sindsdien stromen de ideeën bij ons binnen. En daar zitten heel goede tussen. Inmiddels weten ook startende ondernemers ons te vinden. Samen met hen bekijken de mogelijkheden om het Udense hart nóg bruisender te maken.” Er is natuurlijk méér dan het winkelhart, vervolgt wethouder Vonk: “Onlangs hebben we als college een werkbezoek gebracht aan Dierenpark Zie-Zoo. Dat park heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Ik was diep onder de indruk: wat een drive, wat een betrokkenheid bij mensen en milieu! Bijna ongemerkt is hier, door het enthousiasme en de enorme inzet van een groeiende groep mensen, een heel bijzondere trekpleister ontstaan. En dat moeten we uitdragen. Ze zijn ook de eerste ZorgZoo van Nederland, waar mensen met autisme werken en daar zijn ze terecht trots op.” Optimaal genieten Dorry Arts, ‘makelaar in kunst en cultuur’ en decennialang werkzaam geweest in het onderwijs, juicht het initiatief van citymarketing toe: “Vanuit mijn professie vind ik het belangrijk dat kinderen hun leefomgeving leren kennen. Zo kunnen ze later kiezen waarin ze willen participeren. En zo kunnen ze vervolgens optimaal genieten van al het moois dat Uden te bieden heeft.” Citymarketing werkt nauw samen met ‘Udenaar de toekomst’. Citymarketing haalt de mensen uit de regio naar Uden en ‘Udenaar de toekomst’ organiseert activiteiten die het leven in Uden op een eigentijdse manier verrijken. Samen vormen ze een ambitieus team.

Gemeente Uden Markt 145 5401 EJ Uden (T). 0413 281911 (I). www.uden.nl december 2013

Veghel: klaar om door te Er gebeurt veel in Veghel. Zoals het hoort in een gemeente die dynamisch en bruisend wil zijn, zijn er in 2013 veel mooie ontwikkelingen geweest op het gebied van prettig wonen, werken en leven. Wethouder Jan van Burgsteden kijkt met een goed gevoel terug op 2013 en verheugt zich op wat 2014 gaat brengen. “Er zijn veel zaken bereikt in 2013, teveel om op te noemen eigenlijk”, vertelt Van Burgsteden. “Als we toch zaken aanstippen, is dat bijvoorbeeld de progressie in de bereikbaarheid van de Veghelse industrieterreinen. Bereikbaarheid is enorm belangrijk voor de Veghelse industrie, zonder goede infrastructuur is er geen goede economie. Willen we onze bedrijven in Veghel houden, dan zullen we moeten blijven doorinvesteren. Natuurlijk is een ontwikkeling als de N279-Noordoostcorridor ingrijpend. Zulke maatregelen raken altijd mensen en dat is heel vervelend, maar we hebben geprobeerd daar zo goed mogelijk mee om te gaan. Bovendien: als de Veghelse economie goed blijft draaien, vloeien de revenuen ook terug op Veghel. In de vorm van werkgelegenheid bijvoorbeeld. 20

Het is altijd moeilijk te beoordelen wat een betere bereikbaarheid concreet opbrengt. Duidelijk is echter wel dat als we niets doen, Veghel binnen tien jaar óf vastloopt, óf leegloopt. We zijn erg blij met de (financiële) inspanningen die de betrokken gemeenten, SRE, Waterschappen, de provincie en het Rijk doen.” Extra lading Direct aan de nieuwe N279, die aansluiting krijgt op de bestaande A50, wordt gewerkt aan een nieuw project dat aansluit op het sterke economische karakter van de gemeente Veghel: Foodpark. “Een industrieterrein op de Kempkens, dat we in twee fasen gaan ontwikkelen. Het zou mooi zijn als zich daar

waarin mensen graag verblijven, waar ze met een glimlach in rondlopen, waarin alle zintuigen geprikkeld worden. Dat houdt meer in dan een boompje en een bankje. Kijk naar de beleving in het Steegje. We gaan het natuurlijk niet overal zo uitbundig inrichten, maar het is wél een voorproefje van wat we voor ogen hebben. Het Steegje is pas de eerste fase in dit gezamenlijke project. We trekken namelijk schouder aan schouder op met ondernemers, ondernemersverenigingen en andere betrokkenen. De gemeente levert een bijdrage in de openbare ruimte en de ndernemers op hun beurt in hun eigen winkels.” Aantrekkelijk(er) centrum Alle ontwikkelingen in het Veghelse centrum staan beschreven in het Masterplan Veghel-Centrum, dat de komende jaren de leidraad zal zijn. Toch ontbreekt daarin één cruciaal element: de bezoeker. Van Burgsteden knikt. “Veel mensen verdienen in Veghel hun geld. Dat geld zouden we eigenlijk ook in Veghel moeten uitgeven. Uit onderzoek blijkt dat van iedere 100 euro die in Veghel verdiend wordt, er maar € 35 in het eigen centrum wordt uitgegeven. Via het Masterplan willen we daar € 45 van maken. Dat doen we door beleving te creëren, het aantrekkelijk te maken om naar het Veghelse centrum te komen. Het gratis WiFi in het winkelgebied is daar een voorbeeld van, net als het e-commerceplatform op www.veghelcentrum.nl. Verder is er de online sociale ontmoetingsplaats ‘Ons Veghel’ (www.onsveghel.nl, waarvoor ook een app in ontwikkeling is). Natuurlijk blijven er altijd verbeterpunten, daarover is geen discussie. Maar de vraag is: wat gaan we daarmee doen? Trots is daarin heel belangrijk. Trots zijn op waar je woont, werkt en leeft. Als wij als gemeente zorgen voor een aantrekkelijk centrum en onze inwoners er daadwerkelijk gaan winkelen, weet ik zeker dat er zich nieuwe ondernemers komen vestigen. Zo kan het centrum steeds aantrekkelijker worden.”

pakken! vooral foodgerelateerde bedrijven zouden vestigen. Bestaande bedrijven, maar ook uitbreiders en nieuwe ondernemingen. Foodpark geeft Veghel als voedingsstad straks weer extra lading, dat is een profiel dat helemaal bij Veghel past. Sterker nog, voor mij is Foodpark eigenlijk Foodpark 4, na De Dubbelen, De Amert en Doornhoek. De foodindustrie is namelijk rijkelijk vertegenwoordigd op alle Veghelse industrieterreinen.” Mooie waardering Aandacht voor de kleinere Veghelse ondernemers (MKB, ZZP’ers) is er vanzelfsprekend ook. “Veghel is namelijk meer dan de grote bedrijven”, vervolgt Van Burgsteden. Ook de kleinere bedrijven blazen een flink stuk muziek mee. Niet voor niets is Veghel gekozen als de tweede MKB-gemeente van Brabant.” Het Veghelse winkelcentrum is een voorbeeld van de voorgenomen daadkracht. Van Burgsteden: “We willen een centrum

Doorpakken in 2014 2014 wordt voor Veghel (net als 2013) een jaar vol ontwikkelingen. Van Burgsteden hoopt, met de verkiezingen in het vooruitzicht (19 maart 2014), op een voortzetting van de huidige koers. “En uiteraard is 2014 het jaar van de opening van het kunst- en cultuurcluster aan de Noordkade, een proces dat veel inspanning heeft gekost, maar heel veel heeft opgeleverd. Denk aan de opening van restaurant P’rooflokaal. Uitdagend is nog de theaterfunctie. We hopen nog dit jaar op een beslissing van de gemeenteraad. Het is mogelijk om binnen drie jaar op de Noordkade een nieuwe theaterfunctie te hebben. Verder staan zaken als het vervolg op de digitale stadsmuren, de ontwikkelingen rondom de N279, het versterken van het Veghelse economische profiel door middel van Foodpark en nog verschillende andere ontwikkelingen op de rol. Het worden geen gemakkelijke jaren, want het zijn nog altijd geen vette tijden. We moeten scherpe keuzes maken. Maar: we moeten wél doorpakken. Veghel is er klaar voor.” Gemeente Veghel Stadhuisplein 1 5461 KN Veghel (T). 14 0413 (I). www.veghel.nl (E). info@veghel.nl december 2013

In Waalwijk gaat internationale bedrijvigheid hand in hand met streekgebonden activiteiten. Het Waalwijkse woon-, werken ondernemersklimaat vaart wel bij de initiatieven, groot en klein, die hier loskomen. En daarmee de ondernemer die zich in onze gemeente wil vestigen. De hoogwaardige wegen vaarverbindingen naar de centrum- en bedrijvenlocaties staan daarbij garant voor een goede bereikbaarheid. Waalwijk blijft er aan werken om de ontsluiting van de stad en de regio nog verder te verbeteren.

Groeistad Waalwijk biedt ondernemers volop de ruimte Samen met de regio en het bedrijfsleven participeert de gemeente financieel in het bereikbaar houden van de regio. De keuze voor bedrijven om zich te vestigen in Waalwijk en met name op het kwalitatief hoogwaardige bedrijvenpark Haven Zeven komt door de rechtstreekse ligging van het terrein aan de snelwegen A59 en N261, en niet te vergeten de haven van Waalwijk. Door deze goede ligging is Waalwijk een logistieke hotspot van betekenis. Waalwijk ligt aan een belangrijke west-oost corridor, een belangrijke verbinding vanuit de Rotterdamse haven met het achterland. Het doel van de investeringen in bereikbaarheid is om de logistieke sec-

tor in Midden-Brabant te laten groeien. Want Logistieke bedrijven hebben baat bij een vestiging in directe nabijheid van soortgelijke bedrijven. De plannen om de snelweg A59 te verbeteren dragen bij aan de bereikbaarheid van de regio. De ombouw van de N261 is reeds gestart. Qua bereikbaarheid, tijd en veiligheid krijgt de verbinding van Tilburg naar Waalwijk de komende jaren een grote impuls. Nu ondervinden de bedrijven nog veel last van drukte op de wegen, die in de ochtend- en avondspits dichtslibben. Om de bereikbaarheid over het water te verbeteren, wordt goed over de toe-

komst van de haven van Waalwijk nagedacht. De haven werd in de jaren zestig gebouwd en is vandaag de dag gedateerd. Daarom heeft de gemeente in samenwerking met het bedrijfsleven en de regio besloten om een nieuwe haven te realiseren die een open verbinding heeft met de Bergsche Maas. Daarnaast wordt de huidige sluis gerenoveerd . Hierdoor kan optimaal worden ingespeeld op de groei van het containeren goederenvervoer over water. Dit betekent een nieuwe impuls voor de komst van mogelijke nieuwe logistieke dienstverleners. Aandacht voor de arbeidsmarkt Naast deze investering in de bereikbaarheid en eersteklas bedrijventerreinen, waardoor bedrijven zich willen vestigen en dus werkgelegenheid creëren, kijkt de gemeente Waalwijk naar het aanwezige arbeidspotentieel. De focus ligt daarbij op de jeugd. Goede sport- en uitgaansgelegenheden, voortgezet onderwijs en een divers kunst- en cultuuraanbod vormen samen de voorwaarden om jongeren zo lang mogelijk ‘vast te houden’. Er gaapt echter een gat tussen vraag en aanbod op de regionale arbeidsmarkt. Sommige sectoren koersen zelfs af op krapte. Om hier een passend antwoord op te vinden heeft Waalwijk samen met de gemeenten

Loon op Zand en Heusden het Sociaal Economisch Team (SET) gevormd, een platform waarin overheid, ondernemers en het onderwijs participeren. Met als doel Waalwijk en de regio economisch te versterken. Met de oprichting van het SET willen de gemeenten inspelen op de economische en financiĂŤle situatie, de veranderingen op de markt van vraag en aanbod van arbeid, het streven om meer mensen aan het werk te krijgen en de lokale ambities van de Langstraat. Kort gezegd moet het

SET samen met het onderwijs en de ondernemers zorgen voor voldoende werk van voldoende kwaliteit voor de inwoners in de drie gemeenten en zorgen voor voldoende gekwalificeerde mensen voor het invullen van de vacatures in de regio. Dit moet dan leiden tot een arbeidsparticipatie van 85% van de beroepsbevolking in 2020 (landelijke doelstelling 80%, in de Langstraat is de participatiegraad van mannen momenteel al 80%) en een significante daling van inwoners die een beroep doen op een uitkering. Waalwijk werkt aan optimale bereikbaarheid, eersteklas bedrijventerreinen en een goede aansluiting tussen vraag en aanbod van werkgelegenheid.

Colofon Mocht u naar aanleiding van dit artikel meer informatie willen, dan kunt u contact opnemen met de gemeente Waalwijk, tel 0416 683 456 Fotoburo Dick Sars. december 2013

Gemeente Oss scoort met trimodaliteit

‘Logistieke mogelijkheden van de héle regio presenteren’ Bij het stimuleren van economische ontwikkeling heeft de gemeente Oss verschillende ijzers in het vuur. Eén van de meest in het oog springende speerpunten daarbij is logistiek, als één van de vier pijlers van de Osse economie, nog meer op de kaart zetten. De gezamenlijke belangen zijn er én ze zijn groot. Eén van de sterke punten van Oss is de trimodaliteit: de aanwezigheid van weg, water en spoor, waarmee Oss de mainportregio’s kan ontlasten. Oss, dat 2013 grote sprongen maakte in het versterken van de infrastructuur, denkt daarbij regiobreed. Logistiek Oss blijft niet onopgemerkt. Wethouder Jan van Loon is nog altijd enthousiast over de Nationale Distributiedag, waarvan de 26e editie dit jaar op 28 mei in theater De Lievekamp plaats vond. Met bestuurders, bedrijfsleven en investeerders zo’n driehonderd gasten - is men letterlijk de haven in gegaan. Van Loon maakt zich sterk voor meer samenwerking met de 24

havens in Den Bosch, Veghel en Cuijk. Daarbij heeft hij zitting genomen in de Taskforce Logistieke Agenda Brabant. “Die beweegt zich op de schaal van Rotterdam, Antwerpen, Ruhrgebied. Brabant is een belangrijke schakel daartussen. In de stuurgroep vertegenwoordig ik de regio als geheel.” Verheugd is de wethouder over de louter Osse presentaties

Platform Oss (LPO) samenwerken om de regio Noordoost NoordBrabant verder uit te bouwen als logistieke hotspot. Samen werken zij aan concrete projecten die new business opleveren en een boost geven aan de werkgelegenheid. Handelscentrum Voortgang is inmiddels ook geboekt met de missie die het mogelijk moet maken om in Oss een handelscentrum voor Vietnamese producten te starten. Dit najaar was een delegatie uit Vietnam te gast in Oss nadat dit voorjaar een bezoek aan Vietnam werd gebracht. Jan van Loon: “Een handelscentrum is niet zomaar een ‘papieren ding’. Al haal je containers met rijst naar Nederland; als je niet de juiste contacten hebt, krijg je die rijst nóóit bij de retailers. We hebben intussen contact met mensen die daar alles van weten en er ligt al een businessplan. Dat is zeer recent gefiatteerd door de Kracht van Oss, waar ook de financiën vandaan komen. Gerard van der Kroon, oud-voorzitter van het LPO, gaat dit op zich nemen. We gaan de intentieovereenkomst dus ook echt uitwerken! We willen toegevoegde waarde leveren.” Christian Heerings vervolgt: “Het om- en verpakken gaat in Oss gebeuren. Het media, printing & packaging cluster kan hier een belangrijke rol in gaan spelen. De schaal van Oss, met een klasse 5B-haven, is de meest passende keuze voor Vietnam. Daarbij is Oss een verlengde van de ECT-terminal in de Rotterdamse haven. Daar ligt voor ons een taak: we willen enkele schakels uit die keten zien te halen om kostprijzen te verlagen. Het gaat dus ook niet alléén om logistiek; je doet het ook voor de lokale economie.” Jan van Loon: “Wie zien kansen en willen echt tot business komen. Maar we zijn ook reëel: is er over een jaar nog niets van de grond gekomen, dan stoppen we er mee.”

Christian Heerings (l) en Jan van Loon

tijdens de Nationale Distributiedag. “We kregen complimenten van de organisatie. Het heeft veel voorbereiding gekost, maar nóg meer relaties hebben ontdekt welke mogelijkheden Oss biedt op logistiek vlak. Met onze trimodaliteit scoren we. Daarbij gaat het er om dat we de beslissers die in logistiek vastgoed investeren, weten te interesseren voor onze regio. Ondertussen blijven we ook andere contacten aanboren.” Vijfsterren Logistiek Volgens Christian Heerings, accountmanager Ondernemerszaken bij de gemeente Oss, met succes: “De telefoon blijft gáán en de mails blijven binnen komen. Het kan niet anders of daar komen resultaten uit voort.” Een tweede doelstelling als het gaat om logistiek is het breder trekken van het beleid: kunnen we Oss niet samen met de regio op de kaart zetten? Jan van Loon: “Van die noodzaak is ook het Logistiek Platform Oss overtuigd. Met name kwartiermaker Jan van Erp en voorzitter Frank Verhoeven maken zich daar mede sterk voor.” Die inspanningen hebben geleid tot ‘Vijfsterren Logistiek’, de naam waaronder de lokale samenwerkingsverbanden Logistiek Platform Noordoost-Brabant (LPNOB), Logistiek Platform ‘s-Hertogenbosch (LPsH) en het Logistiek

Logistieke opleiding Er is nóg een aandachtspunt: “Vanuit de logistieke partners is aangegeven dat de regio dringend verlegen zit om opleidingsmogelijkheden voor personeel in de logistieke sector. Daarvoor moet je nu nog naar Breda. We denken over het opzetten van een logistieke academie. Daarvoor zijn contacten gelegd met onder meer de NCOI. Het wordt een academie voor heel NoordoostBrabant. Volgend jaar zouden we al mensen moeten kunnen aannemen voor opleidingen en cursussen.” De wethouder is blij met het enthousiasme van logistieke bedrijven ‘over de enorme verbeterslag die we hebben gemaakt in de infrastructuur van Oss’. “Bulktransport in de Osse haven groeit, de Weg van de Toekomst zorgt voor een fikse tijdwinst, ProRail gaat verder investeren in onze stamlijn. Je mag alles bij elkaar stellen dat we het jaar 2013 hebben gebruikt om te komen tot een nagenoeg perfecte invulling van onze infrastructuur. We hebben een goed platform en in de gemeentelijke organisatie zijn mensen vrijgemaakt voor logistiek als economisch speerpunt. Maar het mooie is dat het uiteindelijk van onderaf, vanuit het bedrijfsleven, is gekomen.” Gemeente Oss Raadhuislaan 2 5341 GM Oss (T). 14 0412 (I). www.oss.nl (I). www.logistiekplatformoss.nl december 2013

Vitaal BedrijVig Veghel ontzorgt ondernemers! ook in 2013 is Vitaal Bedrijvig Veghel er weer in geslaagd om de leden van ondernemersverenigingen CVo, VmK en eBK te ontzorgen. zo is de deelname van bedrijven aan de collectieve inkoopactiviteiten voor elektriciteit en gas verder uitgebreid, zijn er meer bedrijven gaan deelnemen aan de collectieve afvalinzameling, hebben we de deelnametarieven voor de collectieve inkoopactiviteiten fors gereduceerd, wordt gestart met de realisatie van camerabeveiliging op bedrijventerrein de amert, is het KVotraject voor bedrijventerrein molenakker opgestart en is de toekomstvisie voor ondernemend Veghel afgerond. dit zijn slechts enkele voorbeelden van de zaken waarmee Vitaal het georganiseerde bedrijfsleven ontzorgt. onderstaand lichten we nog enkele activiteiten wat uitgebreider toe. 250e aansluiting op het netwerk van glasnet Veghel B.V. Toen in 2008 na jaren van voorbereiding werd gestart met de aanleg van het zakelijke glasvezelnetwerk konden 150 bedrijfsaansluitingen worden gerealiseerd. Met trots kunnen we u melden dat recent de 250 e bedrijfsaansluiting binnen het werkgebied van Glasnet Veghel (bedrijventerreinen in Veghel, Erp en Schijndel) is opgeleverd. Naast het aantal bedrijfsaansluitingen groeit ook de afname van diensten en bandbreedte gestaag. Daarnaast worden continu kwalitatieve uitbreidingen en updates gerealiseerd en zijn we momenteel bezig om ook televisie over het glasvezelnetwerk mogelijk te maken. Zie voor meer informatie www.glasnetveghel.nl.

Verkeer & Vervoer In en rondom Veghel spelen diverse zaken op infrastructureel gebied, waar de Commissie Verkeer en Vervoer de belangen voor ondernemend Veghel behartigt. Enkele van deze ontwikkelingen zijn: de verbreding van de N279, opwaardering van de ZuidWillemsvaart en de Industriehaven naar vaarklasse IV, Zuidelijke Ontsluiting Erp, vrachtwagen parkeren, verbreding van het kruispunt N622/A50 en mobiliteitsmanagement. Uitbreiding collectieve inkoopactiviteiten naar schijndel In opdracht van de Schijndelse ondernemersverenigingen OCS en SNO en de gemeente Schijndel heeft Vitaal een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheden van parkmanagement in Schijndel. Op basis van de conclusies van dit onderzoek is besloten dat – onder voorwaarden – leden van ondernemersverenigingen OCS en SNO kunnen deelnemen aan de inkoopactiviteiten van Vitaal. Dit alles mede ter versterking van de collectieve inkoopkracht, ontzorging en kostenreductie voor alle betrokkenen. Daarnaast worden de mogelijkheden bekeken om gezamenlijk camerabeveiliging op bedrijventerrein Duin te realiseren. nieuw contract afvalinzameling In 2013 zijn de SBBU en Vitaal samen een nieuwe overeenkomst met de Van Kaathoven Groep voor de collectieve afvalinzameling aangegaan. Uniek aan de manier van inzamelen is dat alle restafvalcontainers met chip zijn uitgerust en er alleen betaald wordt voor de kilogrammen werkelijk aangeboden afval. Eén van de onderdelen van de overeenkomst is een gratis afvalscan voor elke deelnemer aan het collectief. Daarnaast zullen dit jaar geen deelnamekosten vanuit Vitaal aan deelnemers van het collectief worden doorberekend. Dit scheelt bedrijven op jaarbasis € 150 / € 250 (afhankelijk van de hoeveelheid afval). 2014 Ook in 2014 zullen wij ons inspannen om het georganiseerde bedrijfsleven verder te ontzorgen en een veilige en bereikbare bedrijfsomgeving te bieden. Enkele speerpunten voor het komende jaar zijn verbetering van de informatievoorziening richting ondernemers en profilering van het gevestigde bedrijfsleven ten behoeve van het aantrekken van nieuwe bedrijven. meer informatie Voor meer informatie kunt u zich wenden tot Jos van Asten, tel: 0413-354120, e-mail: parkmanager@vitaalveghel.nl. zie ook www.vitaalveghel.nl en/of www.glasnetveghel.nl.

BOUW & INDUSTRIE

Corporate Housing Factory

‘Wij voegen hospitality toe aan vastgoed’ In een vorig leven nog Vesteda Corporate Housing. Nu heten ze Corporate Housing Factory. Met een nieuwe identiteit heeft Corporate Housing Factory zich opengesteld voor nog meer vastgoedeigenaren om hun portefeuilles in contact met (internationale) Corporate klanten te brengen. Een (nieuw) team, onder leiding van Jouke Baaima en Michael Berendsen, kan direct inspelen op deze behoefte en met bovendien ruim voldoende expertise, service bieden. stad, in een vreemd land. Dat is een heel verschil met twee maanden in een hotel bivakkeren, toch?”

Serviced Apartments vullen het gat tussen thuis wonen en een hotelverblijf. Corporate Housing Factory zorgt daarom voor het gemak van een hotelboeking, gecombineerd met het comfort en plezier van een ‘eigen’ woning. Met de nodige kennis, service levels en een uitgebalanceerd team, laten zij cliënten corporate housing ervaren op de manier waarop zij denken dat het zou moeten zijn. Meer mogelijkheden “We luisteren naar de wensen van onze Corporate klanten, bijvoorbeeld als het gaat om het budget, internet en wifi, schoonmaak en of men opgehaald wil worden vanaf het vliegveld. Die werkzaamheden zijn ons op het lijf geschreven. Wij werken vraaggestuurd, anderen denken veel meer vanuit hun aanbod.” Samen met VB&T Groep en Camelot vormen Michael Berendsen en Jouke Baaima de vier eigenaren van Corporate Housing Factory. Jouke Baaima: “Wat wij doen is een afstemming maken tussen de vastgoedportefeuille aan de ene kant en onze opdrachtgevers, corporate clients, aan de andere. Ergens in onze ‘fabriek’ zorgen we dat dit matcht, vandaar de toevoeging ‘Factory’ achter onze naam. We hebben een boekingstraject dat net zo makkelijk verloopt als wanneer je incheckt in een hotel. Alleen heb je bij ons je ‘eigen huisje’ in een vreemde 28

Vliegende start De huidige locaties zijn op de Zuidas in Amsterdam, Den Haag en Rotterdam, uitbreiding naar minimaal de regio’s Eindhoven en Utrecht. De eerste uitbreiding is inmiddels een feit. Michael Berendsen: “Eindhoven is er al verrassend snel bijgekomen. Daar zijn we blij mee, want deze stad heeft geweldige potentie, onder meer Philips, ASML, PSV en de High Tech Campus zijn hier gesitueerd. Het totale Brainport-gebied is een geweldige landingsplaats voor (buitenlandse) ondernemingen.” In Eindhoven biedt Corporate Housing Factory vijfendertig luxe appartementen aan in het complex ‘Hartje Gent’, op slechts tien minuten lopen van het Centraal Station. In dit gloednieuwe woongebouw heeft elk appartement een balkon en daarnaast een eigen parkeerplaats in de ondergelegen parkeergarage. Televisie, gas, water, elektra en internet zijn naast een wekelijkse schoonmaak en linnenwissel in de prijs inbegrepen. “Onze appartementen zijn volledig ingerichte appartementen, ideaal voor een tijdelijk verblijf in Nederland”, aldus Jouke Baaima. Zijn collega Michael Berendsen vult aan: “Alles is verzorgd tot in detail. Wij werken niet overal door de stad heen met losse appartementen, hebben juist één complex. Qua kosten betekent dat je scherper kunt opereren.” Een indicatie; de duurste Serviced Apartments van Hartje Gent Eindhoven kosten € 75,- euro per nacht. Indien er een Corporate contract kan worden afgesloten met de werkgever, dan kunnen de tarieven nog veel scherper worden aangeboden. Corporate Housing Factory Claude Debussylaan 235 1082 MC Amsterdam (T). 088-1169500 (E). bookings@corporatehousingfactory.com (I). www.corporatehousingfactory.com

Estax Techniek

‘Wij vormen één team met onze klanten’ Estax Techniek, gevestigd aan de Gasstraat Oost in Oss, is een metaalverwerkend bedrijf dat projectgerichte producten ontwerpt, produceert en installeert volgens klantspecificaties. De belangrijkste afnemers bevinden zich in de voedingsmiddelen- en pharma-industrie. Met een team van vakbekwame medewerkers worden elke dag complexe engineeringvraagstukken uitgewerkt tot hoogwaardige eindproducten. Estax Techniek heeft zich gespecialiseerd in RVS-maatwerk. Het bedrijf beschikt over een eigen engineerafdeling en de medewerkers kunnen werken vanaf aangeleverde tekeningen, maar ze kunnen ook op locatie komen inmeten. Meedenkend toeleverancier “Wij zien onszelf als een meedenkend toeleverancier. De klant en Estax Techniek vormen samen één team”, vertelt directeur-eigenaar Ruud van den Heuvel. “Samen met de klant bepalen we wat het beste is voor zijn bedrijf. Wij luisteren goed naar de wensen en denken vervolgens mee, vanaf de beginfase tot het eindproduct. Of het nu gaat om een geheel nieuwe lijn of om het optimaliseren van een bestaande productielijn. Wij weten immers als geen ander volgens welke richtlijnen er gebouwd moet worden.” Als het ontwerp gereed is, krijgt de klant altijd eerst een fraaie 3D-presentatie te zien, zodat hij zich een goed beeld kan vormen. “We willen heel transparant zijn voor onze klanten, ook wanneer het om het kostenplaatje gaat.” Machinebouw Estax is een gevestigde naam in Oss. Het bedrijf bestaat twintig jaar en is sinds zeven jaar aan de Gasstraat Oost gevestigd. Vanuit de fabriek in Oss ontwerpt en produceert Estax allerlei mechanische, elektrische, pneumatische en hydraulische machines, onder meer voor MSD en Unilever. Eén van de nevenactiviteiten van het bedrijf is het fabriceren en leveren van infuussystemen aan ziekenhuizen in heel Nederland. In de toekomst wil het bedrijf zich meer gaan richten op orbitaal lassen; een geautomatiseerde lastechniek, gebaseerd op het (handmatige) TIG-proces, die steeds vaker wordt toegepast binnen het lasproces. Estax techniek B.V. Gasstraat Oost 32 5349 AV Oss (T). 0412-483 572 (E). info@estaxtechniek.nl (I). www.estaxtechniek.nl december 2013

Bart van den Hork (l) en Peter Elemans

Elemans van den Hork Architecten

Alle ruimte voor daglicht en groen Licht en groen. Het is een thema dat steeds weer terugkeert in het werk van Elemans van den Hork Architecten. Het bureau onderscheidt zich met een bijzondere visie waarbij duurzaamheid en een ‘feeling good-gevoel’ centraal staan. Elemans van den Hork Architecten is gevestigd in Oss, maar het werkgebied van het bureau is vele malen groter. Zo tekende het architectenbureau in het Land van Cuijk voor enkele succesvolle projecten, waaronder de vervangende nieuwbouw van het klooster van de Zusters van Julie Postel in Boxmeer. In Berlicum is verzorgingstehuis Berlerode inmiddels in gebruik genomen. Dat is door Elemans van den Hork Architecten ontworpen en door Henriks Coppelmans ontwikkeld en gebouwd. In Boxtel heeft het bureau de 100% schoonlicht school gebouwd. Deze functioneert alweer een jaar naar grote tevredenheid. In Haaften (Gelderland) is onlangs een Kulturhus opgeleverd. Een bijzonder project, twee scholen, kinderopvang, sportzaal en een dorpshuis, rondom een overdekte buitenruimte in de vorm van een kas. Geïnspireerd op de paprikakassen uit de 30

directe omgeving. In Kruisland wordt inmiddels een cultureel centrum opgeleverd en in Steenbergen wordt volop gebouwd aan een brede school. Een overzicht van de projecten is te vinden op de website: www.eharchitecten.nl. Duurzaamheid Bart van den Hork en Peter Elemans runnen samen het bureau. Laatstgenoemde doet dat sinds 1990 samen met Dick Postma en sinds 2000 met Van den Hork. Na het prepensioen van Postma veranderde de naam Elemans Postma van den Hork eerder dit jaar in Elemans van den Hork Architecten. De nieuwe naam is korter en krachtiger en markeert een nieuwe fase voor het bureau, dat duidelijk een eigen signatuur heeft ontwikkeld. Het architectenbureau is in 1924 in Ravenstein opgericht door

de opa van Peter Elemans. De grootvader van Bart van den Hork, George Rasker, is voor de oudere generatie geen onbekende als architect in het gebied Boxmeer/Cuijk. Het architectenbloed stroomt dus al vele jaren door de families van beide architecten die elkaar gevonden hebben in hun passie voor Licht & Groen. “Het allerbelangrijkste is dat gebruikers zich goed voelen in wat wij creëren. Daarom krijgen daglicht en groen alle ruimte in onze ontwerpen, als natuurlijke bronnen van vitaliteit en welbevinden. Licht & Groen is duurzaam en niet duur. Denk daarbij aan onderhouds- en energiekosten”, zegt Peter Elemans. “Dit alles zorgt voor een eigen, herkenbare signatuur. Je voelt dat het van Elemans van den Hork is.” Natuurlijk De eigen signatuur die Peter Elemans en Bart van den Hork met hun bureau hebben ontwikkeld slaat aan in de huidige markt. Het duo laat zich daarbij inspireren door heel basale en natuurlijke principes. Hun ontwerpen zijn helder en transparant, hun ontwerpfilosofie helder: de gebruiker moet er welin-zijn. “Waarom zou je met airco’s en kunstmatige verlichting warmte en duisternis willen tegen gaan?”, stelt Bart. “Daglicht is een allesomvattende energie, die behoeft geen ingewikkelde, niet-duurzame maatregelen. Wij tonen aan dat we met onze keuzes voor daglicht, groen, duurzame bronnen en materialen de energielasten en onderhoudskosten beperken.” Elemans van den Hork werkt met duurzaamheidstools als GPR en BREEAM, past duurzame materialen toe en berekent naast de investeringskosten ook de kosten over de levensduur van een gebouw. Het uitgangspunt hierbij is altijd dat een gebouw in dienst staat van de gebruiker. “Hij moet er wel-in-zijn. Daglicht, een goed binnenklimaat, contact met buiten, het beleven van dagritmes, allemaal zaken die bijdragen aan een fijn gebouw”, zo redeneren Peter Elemans en Bart van den Hork. Stimulerend De heilzame werking van groen en daglicht is volgens het duo meerdere malen bewezen. Onderzoek wijst uit dat je van daglicht fitter en alerter wordt; dat het stimulerend en stressverlagend werkt. Groen in, aan en rondom gebouwen geeft mensen eveneens energie, maar heeft bovendien akoestische voordelen en vangt fijnstof uit de lucht. De voordelen zijn meetbaar in alle werkgebieden waarbinnen Elemans van den Hork actief is: (ouderen)zorg en welzijn, onderwijs en kinderopvang, woningbouw en bedrijven en kantoren. De oudere man in het verzorgingstehuis die opbloeit na een verhuizing naar een lichtere kamer tot een bewezen aantal van succesvollere operaties bij een proef met lichtere kamers in ziekenhuizen in India; het zijn slechts enkele van de vele voorbeelden die het nut van een effectief gebruik van daglicht aantonen. “Een werknemer presteert beter wanneer hij of zij zich goed voelt. Net zoals een bewoner van een verzorgingstehuis zich prettiger voelt in een omgeving waar aandacht is besteed aan daglicht en groen, ruimtelijke kwaliteit en een gezond binnenklimaat. En kinderen in een frisse school met veel daglicht die lekker kunnen bewegen en bovendien met groen in aanraking komen, doen het beter. “

Kulturhus in Haaften

Multifunctionele accommodatie in Kruisland 100% schoonlichtschool de Maremak in Boxtel

Elemans van den Hork Architecten Frankenweg 1 5349 AP Oss (T). 0412 64 69 48 (E). info@eharchitecten.nl (I). www.eharchitecten.nl december 2013

Bouwen is innoveren, organiseren, coördineren en realiseren

Een aannemingsbedrijf moet een complex bestek kunnen vertalen in een doeltreffend en reëel wensenpakket, dat past binnen het budget en de planning van opdrachtgevers. Cornelissen aannemingsbedrijf beheerst deze discipline en is in staat om op deze manier aan de verwachtingen van de opdrachtgever en/of eindgebruiker te voldoen. Er wordt nog altijd gewerkt onder het motto van oprichter Kees Cornelissen: ‘Werken om er vanaf te komen, niet om aan de gang te blijven’. De uitspraak is tekenend voor onze no-nonsense mentaliteit: aanpakken en de klant centraal stellen. Het lijkt een typische benadering uit een modern marketingconcept, maar bij Cornelissen aannemingsbedrijf doen we al zes decennia niet anders. Vakbekwaamheid, inzet van eigen personeel, ruime praktijkervaring en betrokkenheid van onze medewerkers, dat is wat onze relaties waarderen. Met eigen projectleiders, werkvoorbereiders, calculatie afdeling, timmerfabriek,

timmerlieden

specifieke

brandveiligheid

toepassingen hebben we de kennis in huis, dat maakt ons flexibel en veelzijdig.

Werken Utiliteitsbouw - Overheid - Retail - Dienstverlening

Wonen Woningbouw, particulier en seriematig

Welzijn Zorg - Onderwijs - Sport & ontspanning

Nieuwbouw - Verbouw - Bouwservice Brandveiligheid - Geluidsisolatie

bouwen in balans Boekelsedijk 22a Zeeland T 0486 45 16 08 info@cornelissenbouw.nl www.cornelissenbouw.nl

Gespecialiseerd in: • vloeren marmoleum, novilon, tapijt, coating • gordijnen rol-vouwgordijnen, jaloezieën, lamellen • meubelstoffering fauteuils, stoelen, bankstellen Driek van Erpstraat 46, 5341 AM Oss Tel. +(31) 412 - 636507 Fax +(31) 412 - 651463 lukken_projecten@hetnet.nl www.lukkenprojecten.nl

All supplies, smart engineering Begra levert alle materialen voor de inrichting van uw magazijn. Ook kunt u bij ons terecht voor ontwerp én realisatie van slimme totaalconcepten. We kennen de eigenschappen van alle systemen en zijn goed op de hoogte van de vereisten op het gebied van veiligheid en eﬃciency. Snel en gemakkelijk bestellen kan telefonisch of online. Maar we zijn ook altijd bereikbaar voor een persoonlijk advies.

Begra Magazijninrichting b.v. \ IJsselstraat 9-13 \ 5347 KG Oss \ Nederland Tel: +31 (0)412 667650 \ Email: info@begra.nl

www.begra.nl

Kepser Pro-Metaal blaast Venrooy Cable Equipment

‘Werk, kennis en kunde in de Chris Kepser heeft alle reden om tevreden te zijn. Natuurlijk, net als nagenoeg alle bedrijven heeft ook zijn onderneming last van de crisis, maar het effect is nog steeds te overzien. “We slaan ons er behoorlijk goed doorheen. Al onze 67 mensen zijn nog steeds aan het werk. En dat in het bijzonder doet me goed. Die mensen zijn mijn grootste kapitaal. We hebben een hard werkend team, zoals dat bij een heus familiebedrijf past.” Intussen heeft de Cuijkse ondernemer niet stilgezeten. Kepser Pro-Metaal nam begin 2011 Venrooy Cable Equipment over. Venrooy, Nederlands grootste aanbieder van kabelapparatuur, werd destijds op 1 februari failliet verklaard. Het bedrijf bestond driekwart eeuw. “Door de crisis in de bouw had men te maken met een marktuitval van tachtig tot negentig procent”, weet Chris Kepser. “Zoiets overleeft niemand.” 34

Marktleider Venrooy Cable Equipment maakte onder meer haspelwagens voor telecomkabels. Het Schijndelse bedrijf produceerde verder onder meer lieren en machines om kabels op haspels te wikkelen. Kepser Pro-Metaal, dat al jaren een belangrijke leverancier van Venrooy is, heeft deze activiteiten voortgezet. Dat gebeurt in de eigen fabriek van Kepser, waar Venrooy de beschikking heeft over een eigen productiepand. Voorlopig blijven de producten in kwestie de merknaam Venrooy dragen. De overname kan volgens Chris Kepser hoe dan ook als lichtpuntje voor de Brabantse maakindustrie worden beschouwd: “We houden een stukje werkgelegenheid, maar vooral ook kennis en kunde in onze eigen regio. Voor hetzelfde geld verdwijnt die productie helemaal uit Nederland.” Vóór het faillissement was Venrooy marktleider in kabelapparatuur in de Benelux. Het bedrijf streefde binnen Europa

Efficiënter Volgens Chris Kepser heeft die omschakeling geen enkel probleem opgeleverd: “We maken ook soortgelijke producten voor andere klanten. Door de activiteiten van Venrooy te integreren met onze eigen bedrijfsactiviteiten, verwachten we het productieproces efficiënter te kunnen maken. Door onze eigen productie halen we de tussenhandel weg en zetten we zelf een kant-en-klaar product in de markt, compleet met alle after sales.” Internet is inmiddels ook door de Cuijkse onderneming omarmd. “We hebben een paar jaar nodig gehad om een internetgestuurd bedrijf te worden. Op onze website worden inmiddels alle uiteenlopende machines aangeboden. Je kunt een offerte aanvragen met enkele opties. Op die manier komen we bijna altijd met de klant in contact.”

nieuw leven in

regio houden’ een positie bij de top drie na. Voor Chris Kepser is deze ambitie geen doelstelling op zich. “Uiteraard hebben we Venrooy gekocht omdat we daar groeipotentie in zien, maar omzetgroei is een factor die door de markt wordt bepaald; dat heb je zelf niet in de hand. Vier medewerkers van Venrooy zijn inmiddels bij ons in Cuijk aan de slag, En inderdaad: we hebben in Cuijk nu een heuse offshore-tak!”, klinkt het lachend. Het product van Venrooy is voor Kepser in Cuijk niet onbekend. “We kennen het. We produceerden de haspelwagens en wikkelunits al voor Venrooy. Het gaat om machines die geschikt zijn voor handling van elk soort kabel, of het nu gaat om stroomkabels, stalen kabels of zelfs touw. Machines om automatisch te meten en op lengte te knippen, automatisch te omhaspelen of kabel op bossen te wikkelen. Die leverden we voorheen aan in niet-geconserveerde onderdelen, vanaf nu doen we ook de assemblage en het spuitwerk.”

Certificering Kepser Pro-Metaal is 55 jaar actief in plaat- en constructiewerk. Het bedrijf beschikt over tienduizend vierkante meter productieoppervlakte en een modern, computergestuurd machinepark. Kepser produceert metalen componenten en assembleert deze tot halffabrikaten, plaatwerkmodules of complete machines. Hiervoor heeft de Cuijkse onderneming vijf disciplines in huis: engineering, plaatwerk, profielwerk, verspaning en assemblage. “We zijn gespecialiseerd in prototypes, enkelstuks en kleine series met een repeterend karakter. Je zult hier geen grote oplagen aantreffen en dat betekent dat voor onze mensen het werk uitdagend en afwisselend blijft. Specialistisch laswerk wordt verricht door medewerkers die beschikken over de daarvoor benodigde lascertificaten. Op gebied van certificering in het lasvak bevinden we ons sinds de laatste vijf jaar in de top van Nederland. Zo hebben we bijvoorbeeld ook de ISO 3834-2-certificering en branchegenoten weten wat dat betekent.” Allround Sinds de start in 1958 is Kepser uitgegroeid tot een allround toe-leverancier van machineframes, aandrijvingen, omkastingen, bordessen en transportsystemen. “Klanten staan bij ons nooit alleen in hun vraag. We denken graag mee en ik mag zeggen dat we bekend staan om onze kostenbesparende en creatieve oplossingen.” “Onze ISO 14001-certificering geeft aan dat we ook ‘schoon’ werken. Dat doen we vanuit maatschappelijke betrokkenheid. Tracking & tracing is overal binnen onze onderneming doorgevoerd. Dankzij de vakkundigheid van onze mensen, geavanceerde machines en efficiënte logistiek kunnen we produceren met een minimale afwijking in een maximaal tempo. Met de hoogste nauwkeurigheid tegen de laagste kosten. Met een minimum aan materiaalverlies en een maximum aan kwaliteit. Sneller, beter en goedkoper; wie wil dat niet?” Kepser Pro-Metaal Simon Homburgstraat 12 5431 NN Cuijk (T). 0485 336060 (E). info@kepser.nl (I). www.kepser.nl december 2013

HAARDEN - KACHELS - SCHOUWEN - HOUTEN VLOEREN eigen ontwerp en realisatie

TWEEDE

KERSTD AG SHOW

GEGARANDEERDE KWALITEIT

Volkelseweg 8 - 5427 RB Boekel - T 0492 32 15 95

www.dedriekronen.nl

Voor de laatste nieuwtjes kijk op:

‘Iedere ruimte vraagt om een eigen identiteit’ Gratis Imagescan Ondernemers die twijfelen of hún organisatie nog wel de juiste uitstraling heeft, kunnen bij PINX terecht voor een zogenaamde Imagescan. “Ondernemers, of ze nou een dienst of een product verkopen, willen voor hun klant het nieuwste van het nieuwste en het beste van het beste. Met de kosteloze imagescan bekijken we of de kwaliteit van het product of de dienstverlening overeenkomt met de inrichting van het pand. Meestal kunnen we binnen een scherp budget een nieuwe look creëren. Vaak bespaart een nieuwe uitstraling zelfs tijd en dus geld, bijvoorbeeld door een slimmere routing of een betere workflow. Maar het belangrijkste is dat iedere ruimte een eigen identiteit krijgt, zodat iedereen zich er helemaal thuis voelt en de klant zich helemaal welkom voelt.”

Markant Uden Markant Uden is natuurlijk een visitekaartje van jewelste. Maar Ingrid Janssen, eigenares van het Udense PINX Design, heeft nog veel meer indrukwekkende projecten in haar portfolio. In Uden, maar ook daarbuiten; voor zowel ondernemers als particulieren. PINX heeft één grote uitdaging: ruimtes waar mensen samenkomen voorzien van een inspirerende en functionele inrichting met een eigen identiteit. Een van de paradepaardjes van Ingrid en haar team is het interieur van het nieuwe Markant Uden. “Samen met architectenbureau HH uit Amsterdam hebben we vele facetten van het pand vormgegeven. We hebben bijvoorbeeld de stof ontworpen voor de 15 meter lange loungebank, het ontwerp van het gigantische fotobehang in de foyer en de meubelen en decoratie in het restaurant. We zijn heel trots op dit project. Het is geweldig als je de kans krijgt om zulke mooie dingen te maken.” Logisch en betaalbaar Naast diverse andere projecten in Uden, waaronder het kantoor voor Area Wonen, Muzerijk en De Schakel Volkel, verzorgt PINX Design ook projecten in onder meer Veghel, Helmond, Oss en Den Bosch. Doordat Ingrid jarenlange ervaring heeft in de bouwsector, weet zij als geen ander hoe een mooi, functioneel, maar ook logisch en betaalbaar ontwerp er uitziet. “Identiteit zit vaak in de details. Daar besteden wij dan ook veel aandacht aan. We maken veel eigen ontwerpen voor meubelen, stoffen, fotobehang en lampenkappen. Zolang het maar past bij het imago van de organisatie.”

Markant Uden PINX Design Loopkantstraat 7e 5405 NB Uden (T). 0413 - 72 57 00 (M). 06 - 53 73 27 43 www.pinx-design.nl december 2013

tweede kerstdag show

InformatIe- & CommunICatIeteChnologIe

NETonline:

Theo Moorman en Rob Kuiper over succes: ‘Het gaat om bewust vooraf keuzes maken’

Online strategie: een bewuste keuze voor succes? “Strategie draait om onderscheid. Om anders, bijzonder, uniek zijn. Dat is makkelijk om te zeggen maar moeilijk om echt te doen. Veel ondernemers die ik in het kader van mijn werk vraag naar hun strategie geven hetzelfde antwoord: hoge kwaliteit leveren tegen een lage prijs. Als ik vervolgens doorvraag: Wat bedoel je met hoge kwaliteit? Doe je het echt anders dan je concurrent?, dan leidt dat regelmatig eerst tot enige irritaties of stiltes”, aldus Ben Tiggelaar, misschien wel Nederlands bekendste schrijver en trainer op het gebied van werk en management. Onze ervaring op het gebied van Online strategie onderstreept bovenstaande. Tevens blijkt uit recentelijk onderzoek, gehouden onder een grote groep bedrijven in Nederland, dat 57% van de respondenten aangeeft behoefte te hebben aan het meedenken op 40

strategisch- en sales niveau als het gaat om het opzetten of restylen van hun steeds belangrijker wordend communicatiekanaal, de website. De ondernemer is zich meer bewust van het belang van een website, die met strategische fundamenten is ontworpen.

Onderscheiden en verbinden Echter, om op een gerichte manier te kunnen communiceren met bestaande of nieuwe klanten, is het van belang te realiseren hoe de onderneming zich enerzijds onderscheidt van de concurrentie en anderzijds hoe zij relevant kan zijn voor haar doelgroep. Zoals gezegd, veel organisaties worstelen met hun positionering. Ze denken vanuit zichzelf en niet vanuit de klant. De hamvraag zou moeten zijn: waarom koopt de klant bij mij? Veelal kiest de organisatie er voor om de snelste, de goedkoopste, de liefste of beste te zijn. Onder meer Porter & Tracey en Wiersema beschrijven deze strategieën als customer intimacy (klant centraal), operational excellence (proces centraal) en productleadership (product centraal).

Treacy & Wiersema: drie waardedisciplines drie werkwijzen om waarde voor de klant te creëren

1. Operational excellence: proces centraal 2. Product leadership: product/dienst centraal 3. Customer intimacy: de klant centraal

Herman Toch, winnaar de de PIM Marketing literatuurprijs, stelt een andere strategie voor en zegt in zijn boek Transformeren om te overleven; “Voor mij is de kunst van het verbinden het échte “battlefield”, willen wij relevant zijn voor mensen (lees: klanten)”. Ontzorgen en grip Juist daarom starten wij vrijwel altijd met 1 of meer strategische sessies met onze klant. Samen op zoek naar het onderscheid, het verbinden en keuzes maken ten aanzien van je markt, product en doelgroep in de sterk veranderende marktsituatie. Dit resulteert in een strategisch document welke als basis dient voor de volgende stappen. Tijdens het concepten realisatieproces van een nieuwe website begeleiden wij onze klanten stap voor stap; denk aan het maken en bespreken van de ontwerpen, sitemap, mock-ups en functionele beschrijving, tekst en foto’s. Dit noemen wij ontzorgen, 67% van de respondenten ervaart dit als wenselijk. Tevens geeft 79% aan, betrokken te willen zijn bij het ontwerpproces. Deze relevante inzichten hebben wij verwerkt in onze werkwijze. Starten met een strategische sessie en keuzes maken in de eerste fase. Vervolgens ontzorging en grip bieden tijdens het ontwerpproces en verdere realisatie. Tenslotte onze 16 jaar internet-ervaringen inzetten om de klant te begeleiden naar meer sales met online-marketingtools zoals vindbaarheid en emailmarketing. Met 12 professionals zoeken wij bewust naar de kansen voor onze klanten. Ook online succesvol zijn? Kies voor NETonline en bel Theo Moorman of Rob Kuiper. NETonline Doornhoek 3745b Veghel (T). 0413 750 580 (I). www.netonline.nl

3 waardedisciplines van Treacy & Wiersema Een bedrijf moet op alle drie de disciplines een minimale score behalen om bestaansrecht te hebben in een markt. Slechts op één van die drie terreinen kunt je echt uitblinken en je concurrentie overtroeven. Transformatie De nieuwe economie evolueert van het Productgerichtdenken naar het Relatiegericht-zijn. Met de kwaliteit van het product kan het onderscheid met de concurrentie nog nauwelijks worden gemaakt. Verleg de focus naar de relatie die het merk verbindt met het individu. Strategielessen 1. Alleen de klant bepaalt of je strategie klopt 2. Strategie draait om keuzes en samenhang 3. Hou vast aan je plan 4. Experimenteer met veranderende markten 5. Transformeer je strategie om te overleven december 2013

De meest vooruitstrevende communicatie-oplossing! Rembrandtlaan 17E 5462 CJ Veghel t : +31 413 741 741 www.ozmo.nl

Drie-O Automatisering lanceert eigen cloudoplossing

‘Evy biedt maatwerk in de cloud’ Werken in de cloud wint aan populariteit. “De trend breidt zich steeds verder uit”, zegt Mark Wijgergangs, directeur van Drie-O Automatisering. “Met onze eigen cloudoplossing Evy kunnen we ieder bedrijf voor een vast bedrag per gebruiker per maand een maatwerkoplossing bieden. Ongeacht de locatie en het device verkrijgt men toegang tot hun bestanden, financiële administratie e-mail en agenda.”

Mark Wijgergangs Een van de belangrijkste activiteiten van Drie-O Automatisering is het realiseren van nieuwe en het overnemen van bestaande IT-netwerken voor MKB en Primair Onderwijs. In dit verband biedt het bedrijf ook een in eigen huis ontwikkelde cloudoplossing: Evy. Dit platform is onlangs in samenwerking met datacenter specialist Previder ingrijpend vernieuwd, waardoor nu vrijwel alle specifieke software gehost kan worden via Evy. Doordat Evy modulair is opgebouwd, kan per gebruiker worden bepaald wie toegang heeft tot welke modules. Klanten betalen alleen voor de modules die ze ook daadwerkelijk gebruiken. Besparing Besparing op IT-infrastructuur in beveiligde omgeving Volgens Mark Wijgergangs maken diverse MKB bedrijven al gebruik van Evy. “In eerste instantie merkten we dat ondernemers wat koudwatervrees hadden, maar nu informeren ze vaak zelf al naar de mogelijkheden om in de cloud te werken. Voor veel bedrijven levert het een besparing op

hun IT-infrastructuur op, omdat zij geen grote investeringen meer hoeven te doen in hard- en software en tevens bespaard wordt op installatiewerkzaamheden. Daarnaast is de Evy omgeving door de gebruikte technologie en de samenwerking met Previder een zeer veilige omgeving. Bovendien is vrijwel alle software geschikt voor gebruik en ondersteuning in de cloud. Verder kan bijvoorbeeld ook een accountant toegang worden geboden tot Evy om mee te kijken in de administratie van een bedrijf. Evy maakt zelf dagelijks data-backup en als ondernemers vragen hebben kan Drie-O Automatisering zelf alle support op de Evy omgeving leveren.” Drie-O Automatisering B.V. Jan Tinbergenstraat 4c 5491 DC Sint-Oedenrode (T). 0413-490620 (E). info@drieo.nl (I). www.drieo.nl december 2013

ICT-dienstverlener scoort dankzij speciaal partnerkanaal

XRC services Group blijft groeien Het gaat goed met ICT-dienstverlener XRC services Group. Het bedrijf heeft dit jaar opnieuw een sterke groei laten zien van ruim dertig procent ten opzichte van 2012. De aanhoudende groei is, naast het succes in de retailbranche, tot stand gekomen door het in eind 2012 opgezette partnerkanaal. Dit kanaal, met de toepasselijke naam PartnersConnect, ondersteunt IT-, telecom- en installatiebedrijven met het bedienen van hun eindklanten. Dit doen zij met branchegerichte Connect-concepten uit het unieke portfolio van de XRC services Group. Dave Spijker, CEO van de XRC services Group, is uiteraard verheugd met de ontwikkelingen. “Wij hebben de afgelopen jaren gezien dat het succesvolle StoreConnect-concept, dat de ICTbehoefte van de retailer invult en zorgt voor totale ‘one stop shopping’, ook perfect aansluit bij andere branches. Daarom hebben wij ons portfolio uitgebreid en branchegerichte Connect-concepten voor zorg, scholen, overheid, hotels, horeca, sportverenigingen, industrieterreinen en vele andere branches ontwikkeld.” In de huidige economische crisis is het voor veel dienstverleners in onder meer de IT-, telecom- en installatiebranche erg moeilijk 44

het hoofd boven water te houden. Juist door de branchegerichte Connect-concepten slaagde XRC services Group erin een partnerkanaal op te zetten. XRC services Group levert haar StoreConnect concept voor de retailer direct via haar eigen verkoopkanaal en de overige branchegerichte Connect-concepten indirect via haar kanaal met daarin uitsluitend gecertificeerde partners. “Onze kracht zit in het gezamenlijk optrekken met onze partners, zowel in het verkoopproces als tijdens de oplevering, waarin we hen volledig ontzorgen met diensten uit ons portfolio”, stelt Dave Spijker vast. “We willen successen sámen met onze partners berei-

(installatie)diensten op IT- en communicatiegebied. XRC biedt dit aan volgens haar unieke branchegerichte Connect-portfolio. Of het nu gaat om de noodzakelijke dataverbindingen voor telefonieomgevingen, beveiligingssystemen, multimediadiensten, kassacommunicatie, pinautomaten, netwerkbekabeling, ICT-beheer of servicediensten; XRC services Group biedt eén uniek totaal portfolio voor alle diensten die de ondernemer nodig heeft. “In de retailbranche is het succes van XRC services Group begonnen met het StoreConnect-concept. Momenteel maken vele kleine en grote retailers uit de Benelux en Duitsland gebruik van de StoreConnect-diensten. In ons land bedienen we zo’n twaalfduizend retaillocaties”, aldus Dave Spijker. “Er is slechts één leverancier nodig voor al deze diensten. Dat bespaart ondernemers tijd en geld. Zo kunnen zij zich beter focussen op hun core business.” Dagelijks zijn via de drie Nederlandse vestigingen zo’n negentig ICT-experts actief om de klanten en relaties te bedienen. Bij de vestiging in Nistelrode werken 21 mensen.

ken. Daarom zijn we sinds onze start, nu bijna zeven jaar geleden, nog elke dag gegroeid. Dat is een belangrijk antwoord op de vraag waarom wij het - ook nu - juist zo goed doen. Wij hebben gezien dat de termen kwaliteit en service in de huidige markt de meeste frustraties oproepen. Daarom leiden wij onze partners op en nemen we hen - letterlijk - aan de hand. Wij zijn méér dan enkel een goedkope inkooporganisatie. Die samenwerking is écht belangrijk! Natuurlijk, iedereen roept het, maar wij dóen het ook echt zo.” Er is meer. “Onze vorm van dienstverlening bezorgt onze partners eenvoudige toegang tot nieuwe klanten. Door ons Connectportfolio kunnen zij namelijk middels één partij hun portfolio uitbreiden met bijvoorbeeld glasvezel- of DSL-verbindingen, telefonie of online werkplekken. Ditzelfde geldt voor randzaken zoals (het gastgebruik van) WiFi, kassa, pin, beveiliging, camerabewaking, muziek en nog veel meer. Zo worden de afnemers voor veel (potentiële) klanten nóg interessanter. Vooral ons glasvezelnetwerk breidt zich in rap tempo uit en dat succes blijft niet onopgemerkt.” eXpeRts XRC staat voor eXpeRts in Communicatie. De XRC services Group voorziet in het leveren van advies, hardware, software en

SECone, zakelijke online werkplek “Voor 2014 verwachten we een nog grotere groei en hebben we de introductie van de zakelijke online werkplek voor de boeg staan”, verklapt Dave Spijker. “SECone, (Social Enterprise Collaboration), is dé zakelijke werkplek, waar ook ter wereld, die voorziet in alle huidige behoeften aan zowel sociale media als de bedrijfsmatige kant. Alle community-functionaliteiten en apps die communicatie en samenwerking binnen een organisatie bevorderen, vind je erin terug.” Standaardapplicaties zijn gegroepeerd binnen één dashboard, zoals CRM, document sharing, videoconferencing, chatten, forums en Microsoft met koppelingen naar de eigen ERP-omgeving van de klant. Eén inlogcode (single sign on) maakt SECone online beschikbaar, waar ook ter wereld. Met Anywhere on Any Device kan er gewerkt worden op een smartphone, pc of tablet, met toegang tot alle zakelijke applicaties die er nodig zijn voor een perfect werkende werkplek. “En dat alles zonder dure investeringen in onderhoud, beheer en servers. Hiermee zullen we de marktpositie van de XRC services Group ook het aankomende jaar gaan verstevigen. Samen bereiken waar je alleen niet toe in staat bent, is de succesformule!” Secone.com, de zakelijke werkplek

XRC services Group Noorderbaan 12 5388 RB Nistelrode (T). 088 2290499 (I). www.xrc.nl (E). info@xrc.nl december 2013

Marco Heil, partnermanager van Telfort Zakelijk en Charl van Liempd, eigenaar van Z!N Telecom, in de geheel vernieuwde showroom van Z!N Telecom

elecom is van levensbelang, maar dat wil niet zeggen dat u daar veel voor moet betalen. Als het gaat om zakelijke telefonie wilt u als ondernemer niet de hoofdprijs betalen, maar gewoon dat alles goed en voordelig geregeld is, zonder er veel over na te hoeven denken. Geld kost tijd Wanneer het einde van het jaar nadert ontvangt u de eindafrekening van uw energieleverancier. Dat is vaak het moment waarop u bedenkt dat het winstgevend kan zijn om ook eens wat andere diensten onder de loep te nemen. Diensten waarvan u weet dat het voordeliger kan, maar waarvoor het u aan tijd ontbreekt om het goed te onderzoeken. Telefonie bijvoorbeeld. U start met uw analyse, maar verdwaalt al snel in tarieven, voordeelregelingen, aanbieders en technologieĂŤn. U gooit de handdoek in de ring en gaat verder met waar u goed in bent ĂŠn wat u het liefste doet: ondernemen. Contracten worden stilzwijgend verlengd en u koestert de hoop dat u er volgend jaar wel aan toekomt. Niet de snelle winst, maar de lange termijn Z!N Telecom helpt u bij het maken van de juiste keuze. Via een procesmatige aanpak realiseren we eerst een directe kostenbesparing op uw zakelijke telefoniekosten. Vervolgens stellen we samen met u een plan op voor de langere termijn. Niet de snelle winst telt, maar het opbouwen van een langdurige relatie. Dat is onze aanpak.

Kwaliteit hoeft niet duur te zijn Telfort Zakelijk sluit naadloos aan op de doelstellingen van Z!N Telecom. Telfort Zakelijk biedt de kwaliteit die u gewend bent, maar dan supervoordelig. De diensten van Telfort Zakelijk maken gebruik van het KPN netwerk. Dat biedt zekerheid en de beste bereikbaarheid van Nederland. U ontvangt maandelijks een heldere factuur op maat, zodat u altijd inzicht heeft in de kosten. Deze factuur biedt Z!N Telecom de mogelijkheid om continu een vinger aan de pols te houden voor u. Door het continu analyseren van uw factuur en het opstellen van een verbeterplan kunt u ondernemen en bewaakt Z!N Telecom uw telecommunicatiedoestellingen. Businesspartner van Telfort Zakelijk Telfort Zakelijk werkt intensief samen met partners die zich hebben gespecialiseerd in advisering en verkoop van Telecom & ICT diensten. Z!N Telecom beschikt over een hoog kennisniveau van het productportfolio van Telfort Zakelijk en kent de systemen en processen van Telfort Zakelijk. Bovendien is Z!N Telecom op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van telecom & ICT. Twee succesvolle abonnementen Vast Bellen en Zakelijk OpMaat (mobiel) zijn twee succesvolle abonnementen van Telfort Zakelijk. De diensten bieden u afzonderlijk al veel voordeel, maar gecombineerd levert het u nog eens een extra kostenbesparing op.

U belt namelijk supervoordelig vanuit uw vaste aansluitingen naar uw mobiele aansluitingen en omgekeerd. ‘VastMobiel voordeel’ wordt automatisch geactiveerd zodra u zowel vast als mobiel bij Telfort Zakelijk afneemt. Naast het financiële voordeel profiteert u van één factuur en één aanspreekpunt en dat is wel zo gemakkelijk. No nonsense en objectief advies De Telecommarkt is continu in beweging en er worden constant nieuwe diensten geïntroduceerd. Maar is een nieuwe dienst ook interessant voor u? Ook hier ontmoeten Telfort Zakelijk en Z!N Telecom elkaar. U verwacht nuchter en objectief advies als het gaat om nieuwe technologieën. Over wat wel en niet bruikbaar is in de praktijk. Bij Z!N Telecom krijgt u eerlijke, gerichte antwoorden. Telfort Zakelijk kijkt vooruit, maar is geen voorloper. Innovatie wordt alleen aangeboden als deze zich kwalitatief heeft bewezen en ook praktisch toepasbaar is. Het zal voor u lastig zijn om alle nieuwe technologieën op waarde te beoordelen en de juiste keuzes te maken voor uw bedrijf. Z!N Telecom analyseert uw behoefte en bepaalt vervolgens welke technologie daar het beste bij past. Wijzigt uw behoefte? Dan bekijken we de situatie gewoon opnieuw. Dit is een continu proces, want er is niets zo veranderlijk als telefonie.

U weet wat u aan ons heeft Z!N Telecom en Telfort Zakelijk zijn zelf MKB’ers. We hebben hart voor de zaak, met gevoel voor ondernemerschap. Ondernemend staat bij Telfort Zakelijk en Z!N Telecom – net als bij u – voor slagvaardig handelen. Door snel te reageren als er iets aan de hand is, door echt te helpen als het moet. Juist voor MKB’ers maken Telfort Zakelijk en Z!N Telecom het verschil door zelf als echte MKB’er te opereren. Door heel dicht bij de klant te staan en steeds dezelfde taal te spreken. We helpen MKB’ers succesvol te ondernemen door telefonie goed voor ze te regelen. Meer informatie of een totale telecom-analyse Z!N Telecom biedt u de mogelijkheid om uw telecommunicatiekosten vanuit een breed perspectief te bekijken, waarbij technologie, mensen, processen en systemen samenkomen. Op basis van ‘no cure no pay’ wil Z!N Telecom graag een afspraak met u maken, zodat u zich geen zorgen meer hoeft te maken of u de beste telefonie-oplossing heeft. Dat is wel zo rustgevend.

Hosted Telefonie Telfort Zakelijk is altijd bij de tijd. Zo kunt u nu bijvoorbeeld gebruik maken van de dienst Hosted Telefonie. Bij Hosted Telefonie wordt uw kostbare telefooncentrale op locatie vervangen voor een online telefooncentrale. Instellingen zoals doorschakelen en voicemail worden eenvoudig en snel online geregeld. Deze standaardoplossing is geschikt voor 80 % van de klein zakelijke en MKB markt. Omdat het een standaardoplossing is, kan Telfort Zakelijk de kosten laag houden. Een gebruikerslicentie, inclusief al het nationale telefonieverkeer naar vaste en mobiele nummers, kost bijvoorbeeld maar € 10,50 per maand. Telfort Zakelijk, de beste keuze Z!N Telecom is als onafhankelijk telecommunicatieadviseur zeer goed in staat om de producten en diensten van Telfort Zakelijk te vergelijken met andere leveranciers. We merken dat Telfort Zakelijk in de meeste gevallen als beste oplossing uit de bus komt.

+31 (0) 413 355 035 mai l @ z i n t e l e c o m . n l www.zintelecom.nl

december 2013

Horeca & events

Gertjan van Kessel en Faye MargĂŠs 50

Thuis in Berghem

Nog dit najaar opent Hotel Berghem voor het eerst zijn deuren. Voor Gertjan van Kessel en zijn partner Faye Margés is het alsof alle puzzelstukjes op hun plaats zijn gevallen. Op zoek naar een nieuwe uitdaging kwamen zij via via in contact met Bob Vink en het resultaat van deze ontmoeting is dat Gertjan en Faye de uitbaters zijn geworden van Hotel Berghem. Een gesprek met twee jonge, maar bevlogen ondernemers die in de startblokken staan om de eerste gasten van het hotel te ontvangen. Hoewel de timmerlieden, schilders en interieurbouwers in oktober nog volop aan het werk zijn, is al goed te zien hoe het hotel er uit komt te zien. “Wij zijn er al in een vroeg stadium bij betrokken, onze ideeën en wensen zijn dan ook voor een groot deel verwezenlijkt”, stelt Gertjan. De hotelwereld mag dan nieuw zijn voor het stel, beiden hebben wel een ruime ervaring in de horeca. “Samen hadden we een restaurant, maar beiden hadden we het gevoel dat we een nieuwe uitdaging wilden. We hebben de boel verkocht, ergens een huis gehuurd en we zouden wel zien wat er op ons pad kwam. Nou, Hotel Berghem dus.” Volgens Van Kessel is het hotelpand eigendom

Landelijke omgeving Het hotel heeft 36 kamers en 5 studio’s met een aparte slaapkamer, staat in een landelijke omgeving, in de buurt van een sportterrein en heeft inmiddels het bordje met drie sterren ontvangen. “We hebben gekozen voor het thema Sport en Natuur”, legt Faye uit. Dat is terug te zien in de kamers, zo hebben alle kamers een lime- of mosgroene achterwand. De bar neemt een centrale plaats in en is aan beide kanten voorzien van grote raampartijen, waardoor het uitnodigend is voor iedereen. Van Kessel richt zich niet alleen op de zakelijke gasten, maar ook op toeristen en passanten. Er komt verder een prachtig terras, waar het zomers goed toeven is. Het hotel biedt de gast logies met ontbijt. Gertjan: “Goede service tegen scherpe prijzen, dat is wat mensen mogen verwachten. Alles is bespreekbaar. We hebben een professionele bedrijfskeuken hier, dus we kunnen ook zorgen voor lunches en buffetten. Het is tevens mogelijk om hier te vergaderen, of zogenaamde heisessies te houden. Ook sportverenigingen zijn welkom, we hebben speciale sportarrangementen. Kortom, we leveren maatwerk. Als iemand meerdere kamers voor een langere periode wil huren, dan maken we een speciale prijs. En wie via Facebook een kamer boekt, kan rekenen op vijf procent korting. Samenwerking Het hotel heeft een aanvraag ingediend om te worden gecertificeerd bij de organisatie The Green Key. Dit is een keurmerk voor duurzame bedrijven in de recreatie- en vrijetijdsbranche. Zuinig omgaan met water, gebruik maken van spaarlampen en milieuvriendelijke schoonmaakmiddelen; het zijn onderwerpen waar het hotel rekening mee houdt.

‘Hotel Berghem kwam onverwacht op ons pad’ van Bob Vink, dat vervolgens gehuurd wordt door broer Pierre, en gerund wordt door hen beiden. “Pierre begeleidt ons de eerste jaren en daarna bekijken we of wij een volgende stap kunnen maken door het over te nemen.” Het stel bewoont een appartement in het hotel. “Buurtbewoners hadden een welkomstbord voor het hotel geplaatst, we voelen ons ook echt welkom”, zegt Faye Margés.

Daar hoort ook een oplaadpunt voor elektrische fietsen bij en in de toekomst een oplaadpunt voor elektrische auto’s. Ook willen Van Kessel en Margés in de toekomst graag samenwerken met bedrijven uit de omgeving. Daarnaast willen beiden hun gasten informeren over de mogelijkheden van uitstapjes in de omgeving. Na de officiële opening volgt een open dag voor relaties en belangstellenden. Iedereen is welkom om dan kennis te maken met de uitbaters en het hotel. Kijk voor meer informatie op www.hotel-berghem.nl december 2013

Van Tienen lanceert nieuwe website en showroom

‘Koffie is beleving en die wordt steeds belangrijker’ Het jaar 2014 wordt voor Van Tienen Drankautomaten een jaar waarin de onderneming een nieuw gezicht toont, via een nieuwe website met webshop en wellicht al de compleet vernieuwde showroom. Daarmee gaat het Zeelandse familiebedrijf nog een stapje verder in het conceptmatig denken. De showroom krijgt corners met daarin alle aandacht voor de verschillende producten en diensten. Van hoogwaardige koffie-, drank- en verkoopautomaten tot en met de koffie zélf. Uitgerust met de traditionele pistonmachine tot de volautomaat, instant- of liquid-automaat met een hoge capaciteit. Koffie is een typisch emotieproduct; we genieten ervan en het móet er zijn op het moment dat we het willen. Koffie is beleving. “Sfeerlampen creëren de verschillende corners, waarlangs de klant geleid wordt voor een duidelijk verband tussen onze verschillende producten. Met bijpassende materialen en kleurstellingen roepen we per productgroep een passende sfeer 52

op”, legt directeur Maarten van Tienen uit. “Diezelfde sfeer zal ook terug te vinden zijn op onze vernieuwde website met webshop. Daarmee gaan we een drempel over naar een nieuwe tijd, waarin beleving steeds belangrijker wordt.” Maarten van

gerepareerd. Dat gebeurt op locatie. Lukt dat niet, dan wordt de eigen werkplaats gebruikt. In dat geval wordt vervangende apparatuur geregeld. Het belang daarvan realiseren wij ons als geen ander.” Eén nummer Die korte lijnen en snelle service zijn een wezenlijk onderdeel van de bedrijfsfilosofie, aldus Maarten van Tienen. “We zijn een echt koffiebedrijf. Koffie en automaten verkopen kan iedereen, maar service moet je zelf leveren. De helft van onze opdrachtgevers komen hier via mond-tot-mondreclame. Ze reageren daarmee op het al genoemde ‘koffieconcept’, dat we in de markt hebben gezet. Het beeld dat daarbij hoort, is een driehoek die drie disciplines met elkaar verbindt: apparatuur, ingrediënten en service. Behalve voor koffie en bijbehorende automaten kunnen klanten bij ons ook terecht voor zoetwaren, schoonmaakartikelen en kantinebenodigdheden. We verkopen, leveren en installeren. Dat resulteert in gemak en efficiency voor onze klanten. Want hebben ze vragen op het gebied van koffie? Dan weten ze dat ze maar één nummer hoeven te bellen.” Het is niet verwonderlijk dat meerdere grote merken zich graag laten vertegenwoordigen door Van Tienen, zoals Douwe Egberts, Jura, Nescafé, Simon Levelt en WMF. Wat blijft is het huiselijke van het familiebedrijf. Maarten van Tienen vertelt waarom: “Probeer maar eens koffie door de telefoon te verkopen...”

Tienen kan het weten: het familiebedrijf, gestart door Van Tienen senior in 1973, levert immers al vier decennia méér dan koffie. “We verkopen een complete voorziening.” Nooit zonder koffie De koffiekar van Tante Truus is verleden tijd. We willen het snel, we willen variatie, maar het moet ook vertrouwd zijn. Bij Van Tienen weten ze dat. Van scholen tot zorginstellingen en van mkb’ers tot grote ondernemingen: Vele hebben de koffie van Van Tienen al eens geproefd. Vanuit Zeeland, waar de ‘roots’ van het familiebedrijf liggen, bestrijkt het marktgebied van Van Tienen een straal van zo’n zestig kilometer. Ook steeds meer landelijke organisaties weten de diensten en de diverse koffieconcepten te waarderen. Daarbij is Van Tienen de visie van het eerste uur altijd trouw gebleven. Het werkgebied is onderverdeeld in zeven regio’s, met elk een eigen servicemonteur. “Een klant kan dus áltijd op ons rekenen, ook ’s avonds en in het weekend. Niemand wil zonder koffie komen te zitten. Door in een afgebakend gebied te blijven werken, kunnen we de service die we garanderen ook waarmaken. De koffievoorziening moet geruisloos verlopen. In dringende gevallen wordt een automaat binnen vier uur

De Van Tienen-mentaliteit De directeur benadrukt nog eens dat het Zeelandse bedrijf groot is geworden door goede advisering en snelle service. “Wat is een ‘lekker bakje’? Dat kan ik niet vertellen. Koffie belééf je. Wat een goede koffie is, is een kwestie van smaak. Iedereen geniet van koffie op zijn of haar eigen manier. Zo moet het ook, en daarom zijn er ook zoveel meningen over een goede kop koffie. Smaak is heel persoonlijk, maar wij proberen aan elke wens tegemoet te komen.” Van Tienen hanteert meerdere koffieconcepten: fresh brew, bonen, vriesdroog (instant) en liquid (vloeibaar). Fresh brew betekent dat het om verse filterkoffie gaat. Ieder kopje wordt met een filter apart gezet. Gerenommeerde koffiemerken als Simon Lévelt en Douwe Egberts behoren tot het bonen- en fresh brew-assortiment van Van Tienen Drankautomaten. “Wees je als bedrijf bewust van de klantwensen en kies voor een passende koffievoorziening. Afhankelijk van wat de klant wil en wat voor soort bedrijf hij heeft, zullen wij adviseren welke koffieautomaat hij het beste kan aanschaffen. Hij krijgt het apparaat indien gewenst eerst twee weken op proef om een gedegen keuze te maken. Koffie fungeert als arbeidsvitamine, het is de motor van je bedrijf. Daarnaast is koffie het visitekaartje richting klanten. Wij stoppen pas als die koffie aan alle klantwensen voldoet. Dat is de Van Tienen-mentaliteit.” Van Tienen Drankautomaten BV Postbus 59, 5410 AB Zeeland (T). 0485 451453 (I). www.vantienen.nl (E). info@vantienen.nl december 2013

Snelle en gevarieerde lunch bij De Naaldhof Speciaal voor de zakelijke en particuliere gast heeft Best Western Hotel De Naaldhof, gevestigd aan de Docfalaan 22, een nieuw concept gelanceerd: het Quick Lunchbuffet. Gasten kunnen hier iedere werkdag tussen 12.00 en 14.00 uur gebruik van maken. Het gaat om een gezonde en lekkere, maar vooral snelle lunch.

Volgens Marc Sanders, manager bij De Naaldhof, biedt het Quick Lunchbuffet veel voordelen. “Zeker voor de bedrijven die gevestigd zijn op het industrieterrein op een steenworp afstand van hier, is het aantrekkelijk. Het is dichtbij, ze kunnen makkelijk en gratis parkeren en zijn zo weer op het werk. Doorwerken tijdens de lunch is ook goed mogelijk door onze ruime inrichting. Je kunt lunchen met je laptop op tafel en gratis gebruikmaken van het internet.”

‘Het aanbod wisselt steeds. Onze gasten eten nooit tweemaal hetzelfde’ Divers lunchaanbod Het lunchaanbod is zeer divers. Denk aan een wisselende soep van de dag, frisse salades, fruit, verse broodjes, een omeletje met groenten naar keuze en vis en vlees dat ter 54

plekke wordt bereid door een kok. Ook kan er gekozen worden uit koffie, thee, zuiveldranken en verse jus d’orange. “Het aanbod wisselt ook steeds. Zo eet de gast zelden tweemaal hetzelfde. En, ook fijn, het Quicklunchbuffet kost slechts vijftien euro. Voor dat bedrag kan er onbeperkt gegeten en gedronken worden.” Drie zalen De gasten kunnen ervoor kiezen om na te borrelen aan de bar of bij te praten in de serre. Ook bedrijven die eerst willen vergaderen en daarna een lunch prefereren, kunnen goed terecht bij Best Western Hotel De Naaldhof. “We hebben drie zalen met een capaciteit van tien tot honderdtwintig personen.”

Best Western Hotel De Naaldhof Docfalaan 22 5342 LD Oss (T). 0412 622129 (I). www.denaaldhof.nl

FinanciĂŤle & Juridische dienstverlening

Edgar Dissel, Directeur Bedrijven Rabobank ‘s-Hertogenbosch e.O.

‘Meer kansen door samen te vernieuwen’ “Onze maatschappij verandert in sneltreinvaart. Dit vraagt om flexibiliteit en aanpassingsvermogen van ondernemers. Maar het brengt ook kansen met zich mee. Kansen die zich voordoen door te vernieuwen, door dingen anders te doen en andere dingen te doen.” “In het eurogebied is de recessie ten einde en de verwachting is dat ook Nederland de recessie achter zich laat. Maar vijf jaar na aanvang van de economische crisis is het herstel nog broos. Beleidsmakers en de politiek zijn druk bezig met het ontwikkelen van plannen voor groei, maar de uitkomsten van deze plannen en de mate van economische groei zijn onzeker. Bedrijven dienen er rekening mee te houden dat groei geen vanzelfsprekendheid is en moeten uitgaan van hun eigen kracht. Hoe komt u als onderneming nu tot vernieuwing, wat kunt u als ondernemer zelf doen en wat is de meerwaarde van vernieuwing door samenwerking? De Rabobank heeft speciaal voor ondernemers een MKB-visie ‘Meer kansen door samen te vernieuwen’ ontwikkeld. Deze is naast nog veel meer informatie ook te raadplegen via onze Rabo Kennis App.” Rabobank ‘s-Hertogenbosch e.O. Helftheuvelweg 87-91, 5224 AS ’s-Hertogenbosch (T). 073 6995000, (I). www.rabobank.nl/denbosch

Mr. Astrid Waals

P MS 187 E N 2617

A D V O C A AT V O O R E C H T S C H E I D I N G E N M E D I AT I O N

Samenwerking werpt zijn vruchten af De samenvoeging van B&A Administratiekantoor Geffen en AH&T Administratiekantoor Velp tot B&A Administratie-kantoor BV begint zijn vruchten af te werpen. Tevreden klanten, nauwelijks verloop en zelfs een kleine groei. Het gaat goed, constateert Bart Hoeben, de man achter het Geffense kantoor. Het is inmiddels een jaar geleden dat Bart Hoeben en Annelies Scholten besloten hun bedrijven samen te voegen, al blijven beide vestigingen bestaan. “We deelden al dezelfde visie: niets belangrijker dan een tevreden klant. Op beide kantoren is inmiddels wel meer uniformiteit gekomen. Voor onze klanten is het verder een groot voordeel dat we door de samenvoeging meer kennis in huis hebben, waardoor we een breder dienstenpakket kunnen aanbieden. Onze kwaliteit is verbeterd”, stelt Bart Hoeben. “Ook op het gebied van automatisering hebben we een slag gemaakt, zowel voor wat betreft de dossiers als de werkwijze.” Volgens Hoeben hebben ook onze zes medewerkers inmiddels hun draai gevonden in de nieuwe organisatie. “Het zijn allemaal mensen met capaciteiten, die vooruit willen.” Transparant B&A Administratiekantoor is een financiële dienstverlener die ondernemers begeleidt en ondersteunt bij hun bedrijfsvoering. Het kantoor verzorgt onder meer administraties, jaarrekeningen, begrotingen, financieringsaanvragen, begeleiding van starters en natuurlijk alle fiscale aangiften. Hoeben is van mening

Bart Hoeben dat zijn bedrijf een goede partner is voor andere mkb-bedrijven en particulieren. “We werken transparant, denken met de klant mee wat in zijn geval de beste oplossing is. Daarnaast zijn we tariefmatig ook zeer interessant. Wij vinden een juiste prijskwaliteitverhouding erg belangrijk.” B&A Administratiekantoor Molenstraat 25, 5386 AA Geffen (T). 073-5325536 (I). www.ba-administratie.nl

‘Accountants van nu kijken naar de toekomst’ Ze werkten ooit samen bij een groot accountantskantoor, maar 12,5 jaar geleden besloten Bart Rutten en Richard Melaet om hun baan vaarwel te zeggen en samen in Oss een eigen bedrijf te starten, onder de naam Bonnet & Partners Accountants en Adviseurs.

Bart Rutten (l) en Richard Melaet Toen beide heren nog in loondienst werkten, hadden ze al langere tijd het idee om voor zichzelf te beginnen. Op een andere manier invulling aan het vak geven en anders met klanten omgaan, dát was de insteek van hun samenwerking. Nu, 12,5 jaar later, blijkt het een gouden greep te zijn geweest. “In januari 2001 zijn we samen, elk op de zolderkamer van ons eigen huis, begonnen. Na een half jaar al hadden we onze eerste werknemer in dienst en zij werkt nog steeds hier”, vertelt Bart Rutten.

Focus Bonnet & Partners Accountants en Adviseurs werkt voor particulieren en ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf. Klanten kunnen er terecht voor hun financiële administratie, loonadministratie, jaarrekeningen of fiscale zaken, maar ook voor bedrijfsovernames en financiële planningen. Richard Melaet: “De accountants van nu kijken naar de toekomst, in plaats van terug te kijken. Wij zijn een allround kantoor, we hebben in ons eigen netwerk specialisten waarmee we samenwerken, zowel op fiscaal als juridisch gebied. Het kantoor is laagdrempelig, klanten kunnen zonder afspraak binnenlopen en wij staan ze direct te woord. Wij zijn zelf ook ondernemers, we weten dat klanten graag met ons sparren over bepaalde onderwerpen. Het snel kunnen schakelen met elkaar, dat is wat mensen belangrijk vinden.” Bonnet & Partners Obrechtstraat 21, 5344 AT Oss (T). 0412-6306 95 (E). info@bonnetenpartners.nl (I). www.bonnetenpartners.nl december 2013

Ondernemers laten excelleren â&#x20AC;&#x153;Advies, accountancy en controle door hoog gekwalificeerde Wesselmannen en -vrouwen. In energieke samenwerking om ondernemers te laten excelleren. Dat ervaart u in onze persoonlijke gastvrijheid.â&#x20AC;?

Wesselman. Wezenlijk anders. Joop Kuijpers is Vennoot binnen Wesselman.

Eindhoven | Helmond | Weert www.wesselman-info.nl

KOMPAAN aangesloten bij HLB Van Daal & Partners

‘We spreken dezelfde taal en dat voelt goed’ Het Veghelse KOMPAAN accountants & adviseurs sloot zich per 1 juli van dit jaar aan bij HLB Van Daal & Partners. De nadrukkelijke wens om voldoende kritische massa te hebben om aan de groeiende adviesvraag van klanten te kunnen blijven voldoen, was een belangrijke reden voor deze stap. Maar de menselijke maat mag niet worden vergeten, zo laten de partners weten. De karakters van beide kantoren passen uitstekend bij elkaar.

Frank Peters (l) en Marc van Stratum Marc van Stratum, één van de partners van het voormalige KOMPAAN accountants & adviseurs: “Uitgangspunt in ons beleid van de laatste jaren was dat we op de middellange termijn een grotere omvang wilden verkrijgen. Door autonome groei, door overname óf door ons aan te sluiten bij een organisatie die in dat opzicht al verder is en waarvan de mensen bij ons passen. De eerste optie is in deze tijd niet reëel en nadat we meerdere mogelijkheden hadden afgetast, werd al snel duidelijk dat HLB Van Daal & Partners de ideale partij voor ons is.” Heel belangrijk daarbij is de menselijke maat. Collega-partner Frank Peters: “Het gaat er niet alleen om of een euro linksaf of rechtsaf gaat; beide partijen hebben zich nadrukkelijk afgevraagd of ze als organisatie ook bij elkaar passen. Daar is langdurig aandacht aan besteed. Nadat we besloten het traject met HLB verder in te gaan, werden steeds meer partners in het verhaal betrokken. Daarbij merkten we dat we ook in menselijk opzicht uitstekend bij elkaar passen. We spreken dezelfde taal, kennen het gebied.”

Ontwikkeling Voor HLB Van Daal & Partners, dat begin dit jaar ook al een fusie aanging met het Limburgse HLB Kallen Raeven, is het Veghelse kantoor de dertiende vestiging. De organisatie beschikt daarnaast over kantoren in Breda, Dongen, Geleen, Gemert, Heerlen, ‘s-Hertogenbosch, Maastricht, Oss, Schijndel, Tilburg, Uden en Waalwijk. De accountantsorganisatie telt sinds 1 juli van dit jaar 23 partners. Er werken 280 medewerkers, die uit de regio komen, de taal spreken en betrokken zijn bij lokale bedrijven. HLB Van Daal & Partners maakt deel uit van het (inter)nationale HLB-netwerk met collega’s in meer dan honderd landen. De klantenkring bestaat uit ondernemingen in het midden- en kleinbedrijf, die zowel lokaal als internationaal opereren. In de regio Veghel is men bovendien één van de weinige kantoren met de hoogste (kwaliteits)vergunning van de AFM voor het mogen controleren van jaarrekeningen. Daarvan zijn er slechts twaalf in Nederland. Binnen de vestigingen van HLB Van Daal & Partners zal de primaire samenwerking voor de regio’s Schijndel en Veghel met name bestaan uit de kantoren in Schijndel, Veghel, Uden en Gemert, en in zekere mate ook Oss. Van Stratum: “We zitten fysiek dicht bij elkaar en dat voelt goed. Het contact is er en dat geeft vertrouwen. Dat stralen we uit naar onze klanten. Want waarom kies je voor een accountant? Juist, om het vertrouwen.” HLB Van Daal & Partners Accountants & Belastingadviseurs Eisenhowerweg 14a 5460 AJ Veghel (T). 0413 371300 (I). www.hlb-van-daal.nl december 2013

CapitalatWork

Vermogensbeheer met resultaat In de Benelux is CapitalatWork Foyer Group in twintig jaar tijd uitgegroeid tot een gerenommeerde naam op het gebied van vermogensbeheer en vermogensplanning. Het Nederlandse team timmert onder leiding van managing director Steven Faber hard aan de weg om verder te groeien. Dat begint met deskundigheid, helderheid en vertrouwen. Een gesprek met het enthousiaste team van CapitalatWork in Breda. CapitalatWork, onderdeel van de Luxemburgse verzekeringsgroep Foyer, richt zich op behoud en groei van het vermogen van particuliere en professionele relaties. Steven Faber: “Wij spreken eigenlijk liever van ‘investeren’ dan van ‘beleggen’. Wij gaan namelijk met het vermogen van relaties om zoals ondernemers met hun bedrijf omgaan; uiterst zorgvuldig en gericht op de lange termijn. Bij onze analyse kijken wij naar een bedrijf alsof wij het in zijn geheel over zouden willen nemen. Daarbij ga je dus niet over één nacht ijs. Alleen als wij een bedrijf zeer goed kennen, zullen wij het in onze portefeuilles opnemen.” 60

Kleinschalige organisatie met uitgebreide research In totaal heeft CapitalatWork vijf kantoren verspreid over België, Nederland en Luxemburg. Het totale vermogen dat wordt beheerd bedraagt ongeveer € 5 miljard. In totaal werken bij CapitalatWork ruim 100 mensen. Steven: “Een substantieel deel van deze mensen is direct bezig met het uitstippelen van het beleggingsbeleid. Dit illustreert de focus die CapitalatWork heeft. Wij richten ons puur op vermogensbeheer. Wij zijn geen bank en verlenen dus geen kredieten, handelen niet voor eigen rekening en gaan ook geen andersoortige risico’s aan. Op geen enkele manier kunnen tegenvallers in

Transparantie hoog in het vaandel CapitalatWork hecht veel waarde aan transparantie, zowel in beleid als in kostenstructuur. Steven Faber: “Wij stellen portefeuilles samen van individuele aandelen, obligaties en cash. Helder en overzichtelijk. Een cliënt kan ook kiezen voor onze beleggingsfondsen. Dit biedt in bepaalde gevallen voordelen, maar zal zeker nooit tot dubbele kosten leiden. Wij hebben eigen beleggingsfondsen omdat wij overtuigd zijn van bepaalde positieve eigenschappen. Zoals het bereiken van voldoende spreiding of toegankelijkheid tot marktsegmenten die voor een individuele belegger niet goed bereikbaar zijn.” Lipper Awards CapitalatWork heeft onlangs een prijs in de wacht gesleept voor haar beleggingsfondsen. Het betreft de Lipper Award voor het beste obligatiehuis met een compact aantal beleggingsfondsen. Twee jaar geleden werd dezelfde prijs toegekend, maar dan voor de aandelenfondsen van CapitalatWork. Steven Faber: “De achterliggende beleggingsresearch is voor al onze beleggingsfondsen het zelfde. Wij zien de Lipper Awards voor enkele van onze fondsen dan ook als een bekroning op onze totale beleggingsfilosofie.”

deze zin de continuïteit van CapitalatWork aantasten.” In Breda werkt een compact team dat, naast Steven Faber, bestaat uit Klaas Staal, Michael Zandbergen, Jean-Paul van Bavel en Lieke Antens. Op de Nederlandse markt kunt u ook Maarten Rooijakkers en Rienk Ytsma tegenkomen vanuit Antwerpen. Klaas Staal is relatiebeheerder in Breda. Naast Nederlandse cliënten heeft Klaas ook veel ervaring op de Nederbelgische markt. Klaas merkt op: “Wij hebben de ervaring, de kennis en het netwerk van onze totale organisatie en zijn daarmee een serieuze partner op het gebied van vermogensbeheer. Tegelijkertijd is ons kantoor klein en is het contact persoonlijk en informeel. Onze cliënten spreken altijd rechtstreeks met de personen die hun portefeuille beheren.” Relatiebeheerder Michael Zandbergen stelt: “Ondernemers zijn een belangrijke doelgroep van CapitalatWork. Wij investeren in beursgenoteerde obligaties, -aandelen en cash en doen dat zoals ondernemers ook werken: wij bepalen de marktwaarde van potentiële beleggingen aan de hand van de verwachte kasstromen.” Michael vervolgt: “Ondernemers zijn hun leven lang gewend om zelf achter de knoppen te zitten. Als zij vervolgens hun bedrijf verkopen, is het vaak een hoge drempel om de beslissingen over het vermogen uit handen te geven aan een vermogensbeheerder. Ik merk dat wij door onze aanpak deze drempel weg kunnen nemen.”

Begrijpelijke taal Jean-Paul van Bavel, als vermogensbeheerder verantwoordelijk voor de invulling van de portefeuilles, merkt op: “Wij vinden het belangrijk dat een cliënt voor CapitalatWork kiest omdat hij vertrouwen heeft in onze totale aanpak. Ons uitgangspunt is om de beleggingswereld, die bol staat van vakjargon en ingewikkelde constructies, voor iedereen begrijpelijk te maken. Wij houden van gewone-mensentaal, helder en direct. Wij lopen daarmee vooruit op regelgeving, die steeds meer nadruk op helderheid en eenvoud legt. En deze no-nonsense benadering heeft resultaat. Opvallend is dat veel cliënten, ondanks de nog steeds grote onzekerheden over de economie, de laaste maanden geld bijstorten. Dat beschouwen wij als een belangrijk teken van vertrouwen.”

De uitgangspunten van CapitalatWork in het kort: • • • • • •

Wij kijken naar een bedrijf zoals een ondernemer dat doet Wij analyseren aandelen en obligaties van bedrijven op dezelfde consistente manier Wij bepalen de waarde van een bedrijf door middel van de toekomstige kasstromen Wij beleggen alleen in dagelijks verhandelbare aandelen en obligaties Wij beperken de risico’s door alleen te beleggen in bedrijven die wij zeer goed kennen Wij hebben geen verborgen of dubbele kosten

CapitalatWork Foyer Group Bijster 16 4817 HX Breda (T). 076 – 52 37 050 (I). www.capitalatwork.com december 2013

TransporT & auTomoTive

Van den Akker Mercedes-Benz:

‘Das beste oder nichts’ Van den Akker Mercedes-Benz legt de lat hoog. Al jaren zet de Udense onderneming een stap extra voor haar klanten. In 2013 resulteerde die klantgerichtheid zelfs in een prijs: MercedesBenz Nederland kende Van den Akker Mercedes-Benz de gouden medaille in het klanttevredenheidsonderzoek toe. “Dat is de belangrijkste prijs die je kunt winnen”, aldus directeur Alex van den Akker. “Want hij is afkomstig van onze klanten. Voor hen doen we het allemaal.”

Alex van den Akker

Van den Akker Mercedes-Benz verzorgt verkoop, reparatie en onderhoud van nieuwe en gebruikte wagens van de merken Mercedes-Benz (zowel personen- als bedrijfswagens) en Smart. Daarnaast heeft Van den Akker een eigen, interne leasemaatschappij met gunstige voorwaarden, voor zowel de zakelijke als particuliere rijder. Van den Akker MercedesBenz opereert regionaal. Naast klanten uit Uden en omgeving verwelkomt het bedrijf bijvoorbeeld verschillende MercedesBenzrijders uit de regio Oss, waar geen officiële dealer (meer) gevestigd is. Mobiliteit is sleutelwoord Alle diensten en services van Van den Akker Mercedes-Benz zijn erop gericht de klant zo veel mogelijk én zo goed mogelijk van dienst te zijn. De krachtige slogan van Mercedes-Benz, ‘Das beste oder nichts’, illustreert dat. Van den Akker: “Onze organisatie is relatief klein. Dat houdt in dat onze lijnen kort zijn en we adequaat kunnen reageren op ieder signaal van onze klant. Ons sleutelwoord is mobiliteit. Daarmee bedoelen we: een auto is gemaakt om te rijden. Wij doen er alles aan om iedere personen- of bedrijfsauto van onze klanten, indien mogelijk, de zelfde dag nog in perfecte conditie te krijgen.”

Veel diensten Services die daarop aansluiten zijn de haal- en brengservice, de 24-uursservice, de express-service, vervangend vervoer, de gratis autocheck en flexibele openingstijden. “Onze klant kan op werkdagen tot 20.00 uur terecht”, licht Van den Akker toe. Tegenover het brede pakket aan diensten staat een gunstig uurtarief, dat lager is dan bij collega-ondernemingen. Voor Mercedes-Benzrijders die een auto hebben van 10 jaar of ouder, hanteert Van den Akker zelfs een speciaal, gedifferentieerd tarief. “Omdat ook de wat oudere Mercedes-Benz van harte welkom is. Iedere Mercedes-Benz rijder kan bij ons terecht.” Klant houdt regie Verder benadrukt Van den Akker dat niet hij en zijn collega’s, maar juist de klant te allen tijde de regie houdt over een onderhouds- of reparatietraject. “We controleren iedere auto van bumper tot bumper. Maar voordat we gaan repareren of vervangen, nemen we altijd contact op met de klant. We spreken ieder reparatiepunt door en geven een prijsopgave en advies. Onze klant weet van tevoren al precies waar hij aan toe is, een onderbuikgevoel komt hier niet voor. Om die reden bewaren we ook alle onderdelen die we vervangen. We vinden dat we onze klant op iedere mogelijke manier inzicht moeten geven in wat er met zijn auto gebeurt.”

Van den Akker Mercedes-Benz B.V. Vluchtoord 35 5406 XP Uden (T). (0413) 25 19 51 (F). (0413) 25 40 64 (E). info@vdakker.nl (I). www.vdakker.nl december 2013

WWW.ARENDAUTO.NL

VOLG ONS OOK OP

@ARENDAUTO

RENAULTDEALERARENDAUTO

AREND AUTO UW PARTNER IN MOBILITEIT

PERSONENAUTO’S BEDRIJFSWAGENS ■ ELEKTRISCHE AUTO’S ■ OCCASIONS ■ ONDERHOUD EN SERVICE

ONDERDELEN WAGENPARKBEHEER ■ VERZEKERINGEN ■ FINANCIERINGEN ■ LEASING

■

EINDHOVEN GOIRLE HEEZE ’S-HERTOGENBOSCH

EUROPALAAN 2 NOBELSTRAAT 5B GELDROPSEWEG 22 RIETVELDENWEG 36

TEL. (040) 245 00 55 TEL. (013) 213 22 50 TEL. (040) 226 38 48 TEL. (073) 621 61 11

OISTERWĲK OSS VALKENSWAARD VEGHEL

SPRENDLINGENSTRAAT 12 GRIEKENWEG 29 DE VEST 52A MOUNTBATTENWEG 6

TEL. (013) 528 39 05 TEL. (0412) 69 81 81 TEL. (040) 201 36 33 TEL. (0413) 31 51 31

Personeelsdiensten

Zoekt u een heftruckchauffeur, losser, magazijnmedewerker, administratief medewerker of een werkondersteuner (zodat uw gespecialiseerde medewerkers efficiĂŤnter kunnen werken)? Flexibel

of structureel?

IBN Arbeidsintegratie biedt u deze en andere oplossingen. Het werk wordt optimaal ingevuld door kanjers van IBN en u krijgt een financieel

voordeel. Mogelijk door

korting op het detacheringstarief of het verminderen van de loonkosten tot wel 50%

EEN KANJER VOOR UW BEDRIJF.NL www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

met een loonkosten-

subsidie.

Bekijk hoe u het rendement van uw organisatie kunt verhogen op www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

‘Bijstandsgerechtigde wil niets liever dan werk’

Iedereen heeft wel een talent. Dat is het uitgangspunt waar de werkwijze van Optimisd op gestoeld is. De Intergemeentelijke Sociale Dienst merkt als geen ander dat het economisch minder goed gaat: nog nooit was het aantal klanten zo hoog.

Victor Fijneman Optimisd is in 2005 opgericht en is de Intergemeentelijke Sociale Dienst van de gemeenten Bernheze, Schijndel, Sint Michielsgestel en Veghel. Optimisd werkt vanuit het Werkplein Frisselstein in Veghel. “Iedere gemeente had voor die tijd een eigen sociale dienst. Om de financiële risico’s die, door de bezuinigingen, zouden ontstaan te beperken, is Optimisd ontstaan”, zegt Victor Fijneman (45), directeur van Optimisd. “De prioriteit van Optimisd is mensen zo snel mogelijk weer aan het werk krijgen. Werk boven inkomen staat centraal, wij doen er alles aan om ervoor te zorgen dat mensen niet afhankelijk worden van een uitkering.” Doelgroep Dat gebeurt op een zakelijke manier, Optimisd wordt gerund als een bedrijf, maar winst maken heeft geen prioriteit. “In feite is ons ultieme doel ervoor zorgen dat Optimisd overbodig wordt en opgeheven kan worden”, lacht Victor Fijneman. Binnen het Werkplein Frisselstein werkt Optimisd samen met lokale en regionale werkgevers, het UWV werkbedrijf. regionale opleidingscentra, de sociale werkvoorzieningsbedrijven en diverse re-integratiebedrijven. De doelgroep van Optimisd is erg divers, stelt Victor Fijneman: “De doorsnee Optimisdklant bestaat niet. In ons bestand hebben we voornamelijk lager opgeleide, gemotiveerde klanten. Maar door de crisis wordt het klantenbestand nog gevarieerder. Je kunt de kwaliteit van ons bestand vergelijken met dat van een uitzendbureau.” “Gelukkig verdwijnen de vooroordelen van mensen in de bijstand”, aldus Fijneman. “Het oude beeld van de bijstandsgerechtigde profiteur klopt al helemaal niet meer. De meeste mensen willen niets liever dan snel weer aan het werk. Helaas is het aantal aanvragen enorm gestegen, we hebben het nog nooit zo druk gehad als nu. Het gebied van Optimisd telt 120.000 inwoners, daarvan zijn er nu 1025 klant. In de ‘goede’ jaren waren dat er hooguit 800.”

Uitzendbureau Drukke tijden dus voor Optimisd, dat haar missie verenigt in drie doelen: het bereiken van betaalde arbeid voor de klant, werkgevers in de regio voorzien van geschikte arbeidskrachten en Optimisdten, medewerkers van Optimisd, werken in een prettige omgeving in een functie waarbij talenten optimaal worden ontwikkeld en benut. Veel van de oplossingen die voorhanden zijn, zijn gericht op ondersteuning bij het vinden van betaald werk. Is dat (tijdelijk) niet mogelijk, dan richt Optimisd zich op activiteiten die deelname aan het arbeidsproces op termijn mogelijk maakt. Victor Fijneman ziet dat het nut en het belang van een organisatie als Optimisd bij steeds meer ondernemers doordringt. De vraag waarom kiezen voor Optimisd in plaats van een regulier uitzendbureau is volgens hem makkelijk te beantwoorden: “Vaak heeft Optimisd dezelfde mensen in het bestand als een uitzendbureau, ook bij ons krijg je een serieuze, gemotiveerde kandidaat. En niet onbelangrijk, het is voor een ondernemer financieel gezien aantrekkelijk om met Optimisd in zee te gaan aangezien wij geen kosten doorberekenen.” Een duurzame arbeidsinschakeling, daar gaat het volgens Victor om: “Ik zou iedere ondernemer die ons nog niet kent, die nu of in de toekomst op zoek is naar personeel willen uitnodigen kennis met Optimisd te maken. En gebruik te maken van de voordelen!” Optimisd Frisselsteinstraat 6 5461 AD Veghel (T). 0413 750 390 (I). www.optimisd.nl december 2013

Nobru Technisch Personeel B.V.

2013; het jubileumjaar van Nobru Afgelopen jaar heeft Nobru Technisch Personeel haar tienjarig jubileum gevierd. “We hebben een mijlpaal bereikt in een sterk conjunctuurgevoelige markt”, blikt directeur Peter Noy van Nobru terug op 2013. “Wanneer je in deze periode een groei laat zien, geeft aan dat je het goed doet. De afgelopen jaren hebben wij honderden vacatures voor uiteenlopende bedrijven succesvol ingevuld.” En dat doen we louter voor technische functies. In die specialisatie zit onze kracht. We spreken de taal van techniek. Dit geldt voor zowel het contact met onze klanten als onze kandidaten.”

Het team van Nobru Technisch Personeel Het geheim van Nobru: het bedrijf gedraagt zich niet als een leverancier, maar als een sparring partner of verlengstuk van de bedrijven waarvoor ze werkt. “Die betrokkenheid leidt tot succes”, weet Noy. “Of het nu gaat om werk in de civiele techniek, bouwkunde, elektrotechniek, elektronica of werktuigbouwkunde: we werven, selecteren en detacheren met succes. We verzorgen daarnaast ook payrolling en adviseren over HRM-vraagstukken.

Uitzenden

Payroll

Opening tweede vestiging Nobru had in 2013 een mooi jubileumjaar. “Het was immers het jaar waarin we onze tweede vestiging openden. We zijn tegenwoordig niet alleen in Uden te vinden, maar ook in Eindhoven. Vanuit beide vestigingen doen we waar we goed in zijn: getalenteerde technische medewerkers, op welk opleidingsniveau dan ook, in contact brengen met werkgevers. We werven en selecteren ze voor die bedrijven, of het nu gaat om dat ene tijdelijke project of om een langdurig dienstverband.” Neem voor meer informatie contact op met Nobru Technisch Personeel B.V., Rondweg 73 Uden. Telefoon 0413-243610 of kijk op internet: www.nobru.nl.

Werving & Selectie

Detachering

“Wij hebben prima ervaringen met ‘t Uitzendhuis. Enkele kenmerken: Betrokken, snel, flexibel en proactief. Ze doen hun uiterste best voor hun klanten.” Harran Vervoort, SNA Europe “Het team is snel, betrokken en levert gewoon goed personeel, ze doen wat ze beloven” M. Wijnen, Variant Schoonmaak Service “Een groot voordeel is dat er intensief wordt samengewerkt vanuit ’t Uitzendhuis met hun klanten, er wordt een gedetailleerd profiel gemaakt hierdoor worden alleen de uitzendkrachten doorgestuurd die in dit profiel passen” M. Timmermans, Laco de Smelen

Voor meer informatie

www.uitzendhuis.com ### 70*p

Lage dijk 8 5705 BZ Helmond T: 0492-556575 F: 0492-560944 www.uitzendhuis.com info@uitzendhuis.com