Bedrijvig Jaarboek 2014

BOOMING BRABANT

Bedrijvig Visie is een uitgave van De Winter media groep - januari 2015

Roel Schutten Daan Roosegaarde

Willem Sederel

Maarten Steinbuch Jan Pelle

Imke Carsouw

Peter Struik

Jan Mengelers

Bert Pauli

Wim van der Leegte

visie2015

BRABANT

Groeiprovincie: kansen, innovaties, samenwerking, internationalisering

Voorwoord

De Winter media groep Roland de Winter Algemeen-directeur Han Gootzen Directeur marketing & sales

Booming Brabant Wij zijn niet het enige bedrijf in de markt dat zich in rap tempo ontwikkelt. Bedrijven in diverse sectoren in Brabant zijn de afgelopen jaren flink gegroeid. Samenwerkingsverbanden van bedrijfsleven, overheid en onderwijs hebben gezorgd voor nieuwe kansen, innovaties en internationalisering. In deze Visie 2015 laten we een aantal kopstukken aan het woord over ontwikkelingen binnen hun sector en wat dat betekent voor de Brabantse bedrijvigheid en werkgelegenheid.

Biobased economy en Brainport Volgens Willem Sederel, directeur van Biobased Delta, heeft vergroening de toekomst in de biobased economy. In een biobased economy nemen groene grondstoffen de rol over van fossiele grondstoffen zoals olie. De regio Zuidwest-Nederland is koploper op dit gebied. Ook met de Brainport Regio Eindhoven gaat het goed. Imke Carsouw, algemeen-directeur van Brainport Development, stelt het onomwonden vast. Hét thema voor volgend jaar is internationalisering.

Het medialandschap is in de afgelopen decennia sterk veranderd. De Winter media groep is al jaren een belangrijke verspreider van nieuws in NoordBrabant. Veelal lopen we voorop in de nieuwste mogelijkheden en technieken.

We hebben ons ontwikkeld tot een modern mediabedrijf dat alle beschikbare communicatiemiddelen in huis heeft, zowel online als in print. En wat we voor onszelf doen, doen we ook voor onze klanten. We gaan samenwerkingsverbanden aan met bedrijven om zoveel mogelijk doelgroepen van informatie te voorzien. De komende jaren gaan wij nog sterker inzetten op conceptontwikkeling voor en in samenspraak met het Brabantse bedrijfsleven.

media groep

Agrifood, automotive en onderwijs Op het vlak van voedselproductie is Noordoost-Brabant toonaangevend.

“We verwachten dat innovatieve ondernemers met elkaar gaan samenwerken, en wij zullen ze daarbij faciliteren”, zegt Roel Schutten, directeur van AgriFood Capital. De overwinningen van de eerste gezinsauto op zonne-energie en de winst op het WK Robotvoetbal zijn major statements in de automotive sector, stelt hoogleraar aan de TU/e en bestuurslid van AutomotiveNL Maarten Steinbuch. Zijn collega en bestuursvoorzitter aan de universiteit Jan Mengelers benadrukt de urgentie van een intensieve samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven.

Overheid, werkgevers en innovaties Volgens Bert Pauli, gedeputeerde Economische Zaken en Bestuur, is het aan de provincie om het speelveld zo aantrekkelijk mogelijk te maken. Wat betreft Peter Struik, voorzitter van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging, is durf en leiderschap nodig om extra stappen te kunnen zetten. “Brabant moet het heft in eigen hand nemen.” Daan Roosegaarde doet dat. Deze pionier, kunstenaar, ondernemer en ontwerper werkt aan projecten die de wereld definitief veranderen en duurzamer maken. Tot slot vraagt de topman van VDL Groep Wim van der Leegte zich in zijn column af hoe belangrijk de industrie is voor Nederland en Brabant in het bijzonder.

3

Unieke locatie om te wonen en te werken NIEUWSTRAAT 30 VOLKEL

Een historische langgevel boerderij van 1810, op een prachtig groot kavel van 3.659 m2 tussen Uden en Volkel, de mogelijkheid om te wonen en te werken, huidige verdeling 2/3 wonen en 1/3 kantoor, voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein, op 5 minuten rijden van de A50.

Heerlijk rustig wonen in het groen met veel privacy gelegen in het buurtschap Lankes.

Deze boerderij is in 1978 volledig gerenoveerd.

Ziet u uw zakelijke toekomst gecombineerd met heerlijk buiten wonen?

Voor uitgebreide informatie verwijzen wij u graag door naar onze website www.essermakelaardij.nl

Vragen? Bezichtiging?

Neem contact op met ons kantoor, wij helpen u heel graag verder.

Erphoevenweg 2a • 5406 VD UDEN • Telefoon: 0413 - 246 555 • Fax: 0413 - 246 540 • e-mail: info@essermakelaardij.nl

www.essermakelaardij.nl

Inhoudsopgave 7 | Hoe belangrijk is de industrie voor Nederland?

7

De industrie is verantwoordelijk voor zo’n 70% van onze export. De conclusie mag dus rustig zijn dat de industrie de motor is van onze economie, stelt Wim van der Leegte.

8 | Agro ontmoet chemie in de biobased economy Vergroening heeft de toekomst. In de regio Zuidwest-Brabant werken multinationals, het mkb, overheden en kennisinstellingen uit Zuidwest-Nederland aan de biobased economy.

14 | Agrifood Capital faciliteert creatieve ondernemers De regio Noordoost Brabant economisch klaarmaken voor de toekomst. Met dat uitgangspunt werd in 2012 geleden AgriFood Capital van de grond getild.

20 | ‘Brabant moet het heft in eigen hand nemen’ Speel je om te winnen of om niet te verliezen? ‘Als je niets doet weet je zeker dat je niet wint.’ Dat zegt Peter Struik in zijn eerste jaar als voorzitter van de BZW.

8

28 | Het gaat goed met de Brainport Regio Eindhoven Imke Carsouw, algemeen directeur van Brainport Development, stelt het onomwonden vast. Maar zoals altijd blijft er ruimte voor verbetering.

36 | Major statements in de automotive sector 20

De overwinningen van de eerste auto op zonne-energie en de winst op het WK Robotvoetbal zijn major statements in de automotive sector, stelt Maarten Steinbuch.

44 | Economisch sterk met getalenteerde ondernemers

28

Voor gedeputeerde Bert Pauli is dat geen reden om in 2015 achterover te leunen.

“Willen we voorop blijven lopen, dan moet de provincie blijven investeren.”

52 | Laten botsen van kennis levert iconen economie op Met een economische groei hoger dan elders in het land en een relatief laag werkeloosheidscijfer doet de Brabantse economie het goed. “Alles draait om vernieuwen”, stelt Jan Pelle.

58 | Succesvol jaar in battle for talent

64

2014 mag voor de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) als een succesjaar bestempeld. “De Technische Universiteit Eindhoven boekt succes na succes”, aldus Jan Mengelers.

64 | ‘Bedrijven zijn meer dan ooit op zoek naar ideeën’ Wat innovatie betreft, mag de naam van Daan Roosegaarde met kapitaalletters worden geschreven. Hij heeft al verschillende spraakmakende projecten gerealiseerd.

media groep

www.dewinter.nl

Bedrijvig Visie 2015 is een gratis uitgave van De Winter media groep voor ondernemers en bestuurders. Oplage: 19.000 Adres: Postbus 26, 5400 AA, Uden, www.dewinter.nl. Volgende uitgave: december 2015 Fotografie: Robert van den Berge, Thomas Segers, Edwin van Aalten, Vincent Knoops, Erik van der Burgt, Studio Roosegaarde, Hans van de Poel Teksten: Wim van der Leegte, Tom Verstegen, Kees Klijn, Edwin van Gastel, Paul Welling, Carla Admiraal, Marieke Verbiesen ©2014 Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en /of openbaar gemaakt worden d.m.v. druk, fotokopie of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van De Winter Mediamakers.

5

6

Column Wim van der Leegte

Wim van der Leegte President-directeur VDL Groep

Industriebeleid Hoe belangrijk is de industrie voor Nederland? Twee miljoen mensen hebben een baan in of gerelateerd aan de industrie. Dat is bijna 25 procent van het totale aantal werkzame personen in Nederland. De industrie is verantwoordelijk voor zo’n 70 procent van de Nederlandse export. De conclusie mag dus rustig zijn dat de industrie de motor is van onze economie. En niet alleen van Nederland, ook van Brabant. Daarom is een goed industriebeleid noodzakelijk.

Essentieel voor een goed industriebeleid is een gelijk speelveld in West-Europa. Daarbij zijn een goede kredietverlening, kredietverzekering en arbeidsflexibiliteit van groot belang. We moeten bij de vaststelling van de regelingen rekening houden met wat gebruikelijk is in de omliggende landen.

Kredietverlening is een probleem, omdat de solvabiliteitseisen ten aanzien van de banken verhoogd zijn. In principe een goede zaak, maar het gevolg is dat de banken streven naar een lager balanstotaal en dat komt neer op minder leningen. Met name voor starters en mkb-bedrijven is dit een doorn in het oog.

Wat betreft kredietverzekering blijf ik pleiten voor de terugkeer van een Nederlandse kredietverzekeringsmaatschappij. In 2003 is deze

namelijk geprivatiseerd en verkocht aan een Spaanse maatschappij.

In crisistijd denkt een buitenlandse maatschappij echter alleen aan zichzelf en niet aan het belang van de Nederlandse export. Zeker omdat wij het tiende exportland in de wereld zijn, moeten wij onze toekomst weer in eigen hand zien te krijgen.

Op het gebied van arbeidsflexibiliteit is het structureel invoeren van deeltijd-ww een must. 40 procent van onze export gaat naar Duitsland, Engeland en België. Al die landen hebben een deeltijdww, maar wij niet en dan kun je niet meebewegen.

Niet alleen voor Nederland, ook voor Europa is het van groot belang dat wij voldoende industrie hier houden om werkgelegenheid te creëren. Dat kan alleen als er een gelijk speelveld in de wereld wordt gecreëerd. Indien mogelijk met de wereld als vrije handelszone, maar zo niet dan met een situatie waarbij ieder land gelijke invoerrechten naar elkaar heeft.

Nu is het zo dat China bijvoorbeeld 100 procent invoerrechten heeft, Brazilië 60 procent en Rusland 35 procent. Diezelfde landen kunnen hier zonder invoerrechten hun producten afzetten. Als wij nu dezelfde invoerrechten gaan heffen als zij, dan zullen sommige producten te duur worden en kunnen ze weer hier worden gemaakt.

7

Willem Sederel: ‘In de nieuwe benadering bestaat er geen afval meer’

8 2

Biobased economy

Agro ontmoet chemie in de biobased economy Binnen de Biobased Delta werken multinationals, het mkb, overheden en kennisinstellingen uit ZuidwestNederland aan de biobased economy. De regio Zuidwest-Nederland is koploper op dit gebied. Er is hier een grote agrosector en chemische sector en een gunstige geografische ligging op de as AntwerpenRotterdam. Ook zijn er verschillende diepzeehavens.

Dit maakt van de Biobased Delta een ondernemende, onderscheidende en toepassingsgerichte regio.

In een biobased economy nemen groene grondstoffen de rol over van fossiele grondstoffen zoals olie. Olie zit bijna overal in, van kunststoffen en chemicaliën tot brandstoffen. In Zuidwest-Nederland zitten zowel veel agro-foodbedrijven als veel chemische bedrijven. Deze bedrijven kunnen nieuwe markten aanboren, door hun traditionele producten en werkwijzen te vernieuwen. Het bundelen van krachten kan de groei en aantrekkingskracht van deze nieuwe economie versterken. Juist dit deel van Nederland (inmiddels hebben we het over de provincies Noord-Brabant, Zeeland en Zuid-Holland) heeft alles in huis om van de biobased economy een succes te maken: uitstekende landbouwkennis, goede logistiek en een vooraanstaande chemische sector.

Snijvlak Willem Sederel ging eerder dit jaar met pensioen als directeur van kunststofproducent SABIC in Bergen op Zoom. Eén van de wereldleiders in de petrochemische industrie. Sederel is sinds januari 2013 directeur van Biobased Delta en sinds enige tijd ook voorzitter van de stichting. “Binnen SABIC heb ik biobased economy op de agenda gezet. Binnen een organisatie die gebaseerd is op olie, gas en nafta was er direct interesse voor alternatieve grondstoffen, en dat tot op het hoogste niveau binnen de onderneming.”

De Green Chemistry Campus, op het terrein van SABIC, is door Willem Sederel mee opgericht. Deze campus versnelt de biobased economy op het snijvlak van agro en chemie. Er zijn uitstekende faciliteiten en state-of-theart bedrijfontwikkelingsprogramma’s met een focus op bio-kunststoffen, chemicaliën en coatings. “Het is een Brabantse toplocatie binnen de Biobased Delta. We proberen een verbinding te leggen met Nieuw Prinsenland, amper twintig kilometer verderop.” Op dit industrieterrein wordt onder andere de vergroening van de procesindustrie in praktijk gebracht. Een suikerfabriek, een

glastuinbouwbedrijf en diverse andere ondernemingen maken gebruik van elkaars restwarmte. Daarnaast staan bioraffinage en biovergisting centraal.

Suikerbiet De focus van de Biobased Delta ligt op drie kernthema’s: groene grondstoffen, groene bouwstenen voor de chemische industrie, vergroenen van de procesindustrie en het sluiten van de keten, zodat er niet langer ‘afval’ bestaat.

Het doel is om enkele duizenden nieuwe arbeidsplaatsen te creëren. Door start-ups, groei van bestaande bedrijven of door het aantrekken van bedrijven van elders. Willem Sederel noemt de aanwezigheid van een goed leidingennetwerk als een positief perspectief voor de Delta: “Je realiseert een wezenlijke afname in milieubelasting door vloeistoffen of CO2 door pijplijnen te transporteren.”

De ‘piramide’ van de biobased economy geeft de verschillende branches weer waarin voor veel reststromen de beste waardecreatie plaatsvindt. Qua toegevoegde waarde staat farma bovenaan, gevolgd door voeding, materialen, chemie, transportbrandstoffen en energie. “In de nieuwe benadering bestaat er geen afval meer. Zo werkt TNO hier op de campus aan het ontwikkelen van bioaromaten uit suikers. Die zouden bijvoorbeeld gebruikt kunnen worden in coatings en verven. Of neem taxol, dat in heel kleine hoeveelheden uit de taxusplant komt.

Het blijkt een hoogwaardig kankermedicijn. Of denk aan natuurlijke vezels naast hennep en vlas, dus bijvoorbeeld resten van tomatenplanten uit de glastuinbouw. Die kunnen verwerkt worden in vezelplaten. Van wat er dán nog overblijft, kan altijd nog biobrandstof gemaakt worden.

In die volgorde. Over de suikerbiet: die is de tegenhanger van het suikerriet uit Brazilië. Met de suikerbiet hebben we een gewas dat zich uitstekend leent voor biobased economy.”

Cross-overs Meer Brabantbreed kijkend: “We kunnen waardevolle cross-overs maken. Zo is er natuurlijk een cross-over met agrofood. Maar ook met logistiek en met de energiesector. We willen clusters vormen van bedrijven die gebruikmaken van elkaars kennis en processtromen. Er is zelfs een cross-over te maken met de creatieve sector. Op de Dutch Design Week hebben we een presentatie gehouden samen met het onderwijs. Zo is er een idee om biobased producten een net iets afwijkend uiterlijk te geven.” De bewuste consument kan daarmee een statement maken.

9

“Deze organisatie is de pioniersfase natuurlijk allang voorbij, maar we kunnen nog een belangrijke professionaliseringsslag maken.

Stap voor stap vooruit.”

Van Tienen volop aan de bak in 2015 Ben je gek op koffie? Dan is de nieuwe sfeervolle showroom bij Van Tienen drankautomaten in Zeeland een heuse snoepwinkel. Ook als je nog niet verzot bent op ‘een bakkie’ trouwens. Tussen tal van koffieautomaten en verse bonen, gaan directeur Maarten van Tienen en marketing- en communicatiemanager Deborah Scholte in op de huidige ontwikkelingen binnen het bedrijf. Én ze werpen een ambitieuze blik op 2015.

“Een echt familiebedrijf”, antwoorden ze beiden, op de vraag hoe we Van Tienen het best omschrijven.

“Iedereen hier heeft hart voor de zaak”, legt Maarten uit. “Dat zie je terug in onze snelle service en het persoonlijke klantcontact; we hebben hier geen klantenservice met ‘toets 1 voor verkoop’. Klanten staan hier op een voetstuk, zo behandelen we ze ook.”

Ondanks dat ze pas sinds september deel uitmaakt van de familie, zag Deborah die drive en betrokken-

10

heid direct terug op de werkvloer. Iedereen is bereid elkaar te helpen, niet alleen tijdens werkuren. “Vertel je hier dat je gaat verhuizen, dan steken direct flink wat collega’s de handen uit de mouwen. Dat is best bijzonder.”

Gestaag groeien Het bedrijf dat gespecialiseerd is in koffieautomaten, maar ook snack-, soep- en frisdrankautomaten aanbiedt, bestrijkt met 32 medewerkers een flink regionaal afzetgebied. Maarten: “We verzetten hier bergen werk. Maar dat betekent ook dat we niet altijd aan zaken toekomen die we wel belangrijk vinden, zoals het verder opleiden van onze medewerkers. Of dat stukje externe communicatie om de buitenwereld te laten zien wat we hier allemaal doen.” Ondanks de wil om te groeien, is het duidelijk dat Maarten dit gestaag en verantwoord wil realiseren. Deborah ondersteunt deze visie: “Deze organisatie is de pio-

Van Tienen drankautomaten

niersfase natuurlijk allang voorbij, maar we kunnen nog een belangrijke professionaliseringsslag maken.

Niet overhaast, maar stap voor stap.”

Zaaien om te oogsten Om die vooruitgang te boeken, is het tijd om nú te investeren. Daar zijn beiden het over eens. Maarten: “Daar maken we dan ook werk van, onder andere met deze splinternieuwe showroom, die klanten echt over de streep trekt. Is het niet met de uitstraling of de enthousiaste rondleiding van onze betrokken medewerkers, dan wel met de koffie!” Ook de zojuist gelanceerde webshop is een stap vooruit qua service en gemak voor de klant. Deborah: “De klant kan zo heel eenvoudig en snel koffie en thee of reinigings- en onderhoudsartikelen bestellen. Gewoon vanuit de bureaustoel met een verse kop koffie in de hand.” En ook Deborah zelf is onderdeel van de groeistrategie, aldus Maarten: “Dankzij de komst van Deborah kunnen we interne processen nog efficiënter inrichten en Van Tienen nadrukkelijker voor het voetlicht zetten.”

‘Goede’ bonen Wie weet er bijvoorbeeld dat de koffiebonen van Van Tienen verantwoord en biologisch zijn geproduceerd?

“Lang niet iedereen”, vult Maarten zelf in. “Voor de inkoop van onze bonen werken we onder andere samen met Simon Lévelt. Een voorloper in eerlijke handel en milieuvriendelijk verbouwen. Maar ook bij de A-merken die we voeren, zoals Nescafé, Douwe Egberts en Jura, kijken we nadrukkelijk naar hun mvo-verhaal.” Deborah vult aan: “Daarnaast steunen we allerlei lokale initiatieven, zoals Halfvasten en Stichting Ruby and Rose via Ladies’ Circle de Leijgraaf. Natuurlijk hoeven we niet met alles te koop te lopen. Wel willen we laten zien dat we niet alleen de dingen goed doen, maar ook goede dingen doen.”

ISO 9001 en 14001 Dat bewust omgaan met kwaliteit en duurzaamheid, wordt in 2015 ook bezegeld met twee certificaten: ISO 9001 en ISO 14001. “Een belangrijke stap”, aldus Deborah. “Ook al heb je die zaken dik in orde, bedrijven willen graag het bewijs van kwaliteit zien voor ze met je in zee gaan. In het geval van aanbestedingen bijvoorbeeld.” Ook dit duidt erop dat Van Tienen een vastberaden koers vooruit vaart. Dat onderstreept de directeur zelf nog maar eens: “De toekomst is natuurlijk altijd een beetje koffiedik kijken, maar wij zijn helemaal klaar voor 2015!”

Van Tienen Drankautomaten B.V.

Voederheil 6 -a 5411 RK ZEELAND 0486 451453 info@vantienen.nl www.vantienen.nl

11

Bagageafhandeling

Magazijnautomatisering

Pakket- en postsortering

Betrouwbare partner voor efficiĂŤnte geautomatiseerde logistieke oplossingen Vanderlande is wereldmarktleider in bagagesystemen en een toonaangevende leverancier van magazijnautomatisering en sorteersystemen voor post- en pakketdiensten. De hightech systemen en diensten van Vanderlande zijn gericht op het realiseren van snelle, betrouwbare en efficiĂŤnte automatiseringsoplossingen die de bedrijfsprocessen en concurrentiepositie van haar klanten verbeteren. > vanderlande.com

12

DRIVEN TO MOVE YOU

“wat we terugkrijgen voor ons MVO-beleid zijn zeer gemotiveerde medewerkers, en dat loont.”

Stichting Switch

Switch uit Brabant: laat ondernemers nieuwe kansen zien MVO loont, daar is Switch van overtuigd. Switch helpt Brabantse ondernemers om hun bedrijf te verduurzamen. We delen en bundelen kennis en ervaringen van bedrijven en bieden concrete handvatten om met MVO aan de slag te gaan. In totaal bereikte Switch met haar bedrijvenprogramma MVO Loont tot nu toe ruim 14.000 ondernemers, voor een belangrijk deel in Brabant. Volgens meerdere effectmetingen heeft 24% van hen na één jaar zijn/haar bedrijfsvoering ook daadwerkelijk verduurzaamd. Ondernemers die met MVO bezig zijn, blijken ook nog eens zo’n 5% meer rendement te verwezenlijken op hun investeringen.

Wil je (verdere) stappen zetten met MVO? Switch organiseert verschillende evenementen waarbij inspirerende MVO-koplopers in het zonnetje worden gezet. Voorbeelden zijn: MVO-prijzen De MVO-prijs is een tweejaarlijkse prijs georganiseerd i.s.m. een gemeente en/of ondernemersvereniging. Ondernemers die al langer bezig zijn met MVO, kunnen dit nog eens extra uitdragen door zich op te geven voor de MVO-prijs. De winnaar wordt gekozen via een publieksstemming op www.mvoprijs.nl en mag zich twee jaar de meest duurzame ondernemer van deze gemeente noemen. Het winnen van de MVO-prijs is daarom een beloning van de consument voor het duurzame beleid van het bedrijf. In Brabant werden MVO-prijzen uitgereikt in o.a. Tilburg, Veghel-Uden-Schijndel, Bergen op Zoom en Eindhoven. MVO-prijzen voor Drimmelen, Geertruidenberg en ’s-Hertogenbosch zijn in volle gang of worden op korte termijn opgestart.

Switch Challenge Dat MVO loont, blijkt zeker uit de vele ondernemers die MVO

Loont gesproken heeft naar aanleiding van de Switch Challenge.

Met de Switch Challenge daagde Switch in samenwerking met radiostation Sublime FM het MKB uit te switchen naar MVO. Elke werkdag tussen 9/9 t/m 12/12 in 2014 vertelden in totaal 63 ondernemers in een kort interview over hun succes met MVO. Via een online quiz inspireerden we mensen uit het MKB met waar winst te halen is door MVO. Dat nog niet iedereen de voordelen van MVO ziet, blijkt uit de antwoorden. Zo ziet ruim 25% van de deelnemers niet dat een evenwichtige man/vrouw verhouding in het bedrijf tot een winststijging van maar liefst 7% kan leiden.

Eerlijke Winkelroute Om duurzame ondernemers in de detailhandel en horeca te belonen, heeft MVO Loont de Eerlijke Winkelroute. Een route door het centrum van de stad langs winkels met streekproducten, fair trade en/of tweedehands producten. Er zijn al Eerlijke Winkelroutes in alle grote steden van Brabant. De Eerlijke Winkelroute is er nu ook als app.

Nu inspiratie opdoen waar u morgen al iets mee kunt?

Wilt u eens zien hoe MVO in de praktijk werkt of wilt u echt werk gaan maken van MVO? Op verzoek organiseren we ook bedrijfsbezoeken en andere evenementen. Kijk op www.mvoloont.com of neem contact op met Switch: info@maakdeswitch.nl Volg ons ook op twitter (via @maakdeswitch en @mvoloont) en LinkedIn. Het programma MVO Loont wordt mede mogelijk gemaakt door het ministerie van Buitenlandse Zaken, de provincie NoordBrabant, de gemeenten Breda, Tilburg en Eindhoven e.v.a.

13

‘Extra brandstof in economische motor van Noordoost-Brabant’ De regio Noordoost Brabant economisch klaarmaken voor de toekomst. Met dat uitgangspunt werd in 2012 geleden AgriFood Capital van de grond getild.

De afgelopen jaren werd er gezaaid, vanaf volgend jaar moeten de eerste plantjes opkomen. “We verwachten dat innovatieve ondernemers met elkaar gaan samenwerken, vooral op het vlak van voeding”, zegt Roel Schutten, directeur van AgriFood Capital.

“Wij zullen ze daarbij faciliteren.”

Op het vlak van voedselproductie is Noordoost-Brabant toonaangevend. Maar wat vandaag vanzelfsprekend is, kan door de snel opeenvolgende technologische ontwikkelingen morgen anders zijn. Sneller en beter innoveren zorgt ervoor dat die voorsprong behouden blijft. Maar er speelt meer mee, zegt Schutten. “Door de groei van de wereldbevolking is er in de toekomst meer voedsel nodig. In het Westen zal ook de vraag naar gezond voedsel vanwege onder meer de vergrijzing toenemen.

Wil je die doelen op een duurzame manier halen, moet je innoveren.”

Innoveren, de agrarische sector hoeft het niet alleen te doen. “Integendeel. Succesvolle innovaties vinden vaak plaats op het snijvlak van sectoren. Daarbij de is ICT nodig, de bouw, de hightech, machinebouwers, logistiek, onderwijs. Maar die sectoren vonden elkaar niet, of dachten dat ze niet samen konden optrekken. AgriFood Capital legt die verbindingen.” En ook: “Noordoost-Brabant is al een sterke economische motor. Alleen proberen wij er nog extra brandstof in te gooien.”

Verbindingen leggen betekent in eerste instantie dat je elkaar goed moet leren kennen. AgriFood Capital heeft daartoe een scala aan projecten geïntroduceerd om die innovatieve mogelijkheden concreet te maken, zoals het innovatieplatform Foodsquad. Die ontwikkelt en test onder meer specialistische voeding.

De afgelopen twee jaar hebben die projecten ertoe geleid dat de sectoren over de schutting zijn gaan kijken. Kansen om samen te werken zijn ontdekt. Maar die moeten niet beperkt blijven tot Noordoost-Brabant.

14

“Het is wel de regio waar we op insteken, daar zitten namelijk de voedselproducenten. Maar om te innoveren kan iedere partij die er een bijdrage aan wil leveren meedoen. Uit Brabant, uit Nederland, en ook het buitenland.”

Het oprichten van AgriFood Capital heeft ook geleid tot bewustwording. “Door die projecten is herontdekt dat Noordoost-Brabant voor de agrifoodketen van vitaal belang is. Die moeten we toekomstbestendig maken, bij elkaar houden. Ook de twintig gemeentes in NoordoostBrabant erkennen dat. Daarom wordt Agrifood Capital financieel ondersteund, van elke bewoner drie euro per jaar.” Daarnaast financieren de deelnemende bedrijven, de provincie en de EU AgriFood Capital.

AgriFood Capital wil ook het ondernemerschap versterken. “Binnen en buiten de agrifood. Wil je de agrifood vernieuwen, dan moet je ook voor vers bloed zorgen in de keten eromheen. Vroeg of laat kunnen nieuwe ondernemers namelijk iets gaan betekenen voor die sector. We stimuleren het ondernemerschap onder meer met het project OndernemersLift+. Starters verstrekken we leningen met interessante voorwaarden.”

Ondernemers die elkaar hebben gevonden in een concreet en innovatief project dat een meerwaarde heeft voor de agricultuur kunnen in de beginfase ook rekenen op AgriFood Capital, zegt Schutten. “Ook hiervoor geldt dat we financieel bij kunnen dragen. We kunnen meehelpen het businessplan, eventueel zorgen voor een projectleider, andere partijen zoeken om het businessplan te ondersteunen.”

Een jaar lang is er gezaaid. En het zaad is niet op een rotsige bodem gevallen, meent Schutten. “We hebben een stevig portfolio met bedrijven en scholen die mee willen doen. Ze kunnen zich herkennen in de strategie en onderkennen het belang van innovatie. Wat zeker telt: agrifood past bij Brabant, het is zo herkenbaar. Ze voelen een hernieuwde trots.”

Dat gevoel moet in 2015 worden omgezet in daden.

“Dan willen we de eerste echt concrete stappen zien: nieuwe ideeën, opgezet en uitgevoerd door verschillende sectoren. Ideeën die de agrifood versterken.”

AgriFood Capital

Roel Schutten: ‘In 2015 willen we de eerste concrete stappen zien die de agrifood in Noordoost-Brabant versterken’ 15

Grenzen verleggen en grenzen stellen Ondanks de inspanningen van beleidsmakers en politiek is het herstel van onze economie en de eurozone nog immer fragiel. Toch lijkt het herstel van de binnenlandse vraag door te zetten. Dat betekent kansen voor u als ondernemer.

De consument is echter wel veranderd en steeds kritischer. Het consumentenvertrouwen is afgelopen jaar geraakt door o.a. het conflict in Oost-Oekraïne. Desondanks zullen ondernemingen moeten blijven inspelen op het feit dat grenzen vervagen en worden doorbroken. Dat vraagt van ondernemers dat zij grenzen verleggen en anticiperen op de wereld van morgen. Het vraagt ook om het uitzetten van een duidelijke koers. Dit betekent ook grenzen stellen; want anders is een onderneming stuurloos.

Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken Postbus 318, 5201 AH ’s-Hertogenbosch Helftheuvelweg 87-91, 5224 AS ’s-Hertogenbosch 073-699 50 00 www.rabobank.nl/denbosch www.twitter.com/rabodenbosch

De Rabobank heeft dit jaar voor ondernemers de MKB-visie “Visie zonder grenzen” ontwikkeld. Deze is te vinden op: www.rabobank.nl/bedrijven/kennis/mkb_visie Deze visie is naast nog veel meer informatie ook te raadplegen via onze Rabo Kennis App.

16

###*P

ANPR Systems

ANPR Systems maakt kaartloos parkeren toegankelijk Nooit meer een kaartje nodig hebben om te parkeren. Klinkt als toekomstmuziek? Niet als het aan ANPR Systems ligt. Dit bedrijf uit Boekel brengt namelijk, als eerste aanbieder in de wereld, volledig kaartloos parkeren in de praktijk. Groningen heeft al kennis mogen maken met de gemakken van parkeren zonder kaartje, en binnenkort is Brussel aan de beurt. Maar hoe werkt kaartloos parkeren?

Op de meeste parkeerplaatsen in Nederland is een parkeerkaart nodig om te parkeren. Met het Parkeer Management Systeem van ANPR Systems is dat echter niet meer het geval. Bij dit systeem scant een ge誰ntegreerde kentekencamera het kenteken van een voertuig. De slagboom gaat open zodra het kenteken is herkend. Zo gemakkelijk was parkeren nog nooit!

Innovatie Gebruiksgemak stond voorop bij de ontwikkeling van het kentekenherkenningssysteem van ANPR Systems. Omdat het parkeersysteem gebruik maakt van een speciale camera voor kentekenherkenning, kan een hoog herkenningspercentage van kentekens (99 procent) en een grote betrouwbaarheid van de kentekencamera (98 procent) worden gegarandeerd. Hierdoor staan parkeerders nooit voor een gesloten slagboom. Dankzij de analysesoftware, die in eigen beheer is ontwikkeld, worden herkende kentekens binnen 2 seconden teruggemeld aan het systeem. Lange wachtrijen bij de slagboom komen daarom nauwelijks nog voor. Vooral voor drukke parkeerplaatsen is dit een uitkomst. Door gebruik te maken van verschillende innovatieve ontwikkelingen, heeft ANPR Systems een parkeersysteem kunnen maken dat inspeelt op de toekomst van parkeren, waarin snelheid en gemak een steeds grotere rol zullen spelen.

17

Toegangscontrole Kentekenherkenning is niet alleen toepasbaar op openbare parkeerplaatsen. Ook voor besloten parkeerplaatsen biedt het een uitkomst.

Bij toegangscontrole op basis van kentekenherkenning zijn geen pasjes meer nodig om te kunnen parkeren. Daardoor kunnen er ook geen pasjes meer kwijt raken. Wel zo handig!

Bezoekersregistratie Vaak zorgt bezoekersregistratie voor veel rompslomp bij bedrijven.

Met kentekenherkenning echter, wordt bezoekersregistratie veel gemakkelijker. Een beheerder registreert vaste bezoekers op basis van hun kenteken. Kentekenherkenning zorgt er vervolgens voor dat zij worden toegelaten tot de parkeerplaats. De bezoekersregistratie van ANPR Systems geeft eenvoudig inzicht in wie er op welk moment aanwezig is op een parkeerplaats.

In de toekomst zullen steeds meer mensen extra gemak willen bij het parkeren. ANPR Systems kan op deze vraag inspelen dankzij het zeer betrouwbare kentekenherkenningssysteem en het systeem voor kaartloos parkeren.

ANPR Systems

De Bosberg 22a, 5427 TA Boekel 088-2701100 info@anprsystems.nl www.anprsystems.nl twitter.com/ANPRSystems

Bouwen is innoveren, organiseren, coördineren en realiseren

Een aannemingsbedrijf moet een complex bestek kunnen vertalen in een doeltreffend en reëel wensenpakket, dat past binnen het budget en de planning van opdrachtgevers.

Cornelissen aannemingsbedrijf beheerst deze discipline en is in staat om op deze manier aan de verwachtingen van de opdrachtgever en/of eindgebruiker te voldoen.

Er wordt nog altijd gewerkt onder het motto van oprichter Kees Cornelissen: ‘Werken om er vanaf te komen, niet om aan de gang te blijven’.

De uitspraak is tekenend voor onze no-nonsense mentaliteit: aanpakken en de klant centraal stellen.

Het lijkt een typische benadering uit een modern marketingconcept, maar bij Cornelissen aannemingsbedrijf doen we al zes decennia niet anders. Vakbekwaamheid, inzet van eigen personeel, ruime praktijkervaring en betrokkenheid van onze medewerkers, dat is wat onze relaties waarderen.

18

Met eigen projectleiders, werkvoorbereiders, calculatie afdeling, timmerfabriek,

timmerlieden

en

specifieke

brandveiligheid

toepassingen hebben we de kennis in huis, dat maakt ons flexibel en veelzijdig.

Werken Utiliteitsbouw - Overheid - Retail - Dienstverlening

Wonen Woningbouw, particulier en seriematig

Welzijn Zorg - Onderwijs - Sport & ontspanning

Nieuwbouw - Verbouw - Bouwservice Brandveiligheid - Geluidsisolatie Restauratie

bouwen in balans Boekelsedijk 22a Zeeland T 0486 45 16 08 info@cornelissenbouw.nl www.cornelissenbouw.nl

18

Bedrijven Industrieterrein Landweer

“Bedrijven Industrieterrein Landweer kopen lokaal in” In het kader van lokaal inkopen in de gemeente Oss geven een 4 tal bedrijven op het industrieterrein Landweer het goede voorbeeld. Auto 123 – Autoverhuur & Lease , Autobedrijf Huiskes, Carmedia en Estax Techniek, zijn gevestigd in een cirkel van 100 meter van elkaar en hebben elkaar gevonden als het gaat om lokaal inkopen.

Auto 123 – Autoverhuur & Lease verzorgt iedere zakelijke mobiliteitsoplossing, naast autoverhuur voor personenauto’s en bestelwagens, biedt Auto 123 ook de diensten shortlease en lease. Autolease 123 is onafhankelijk en niet merk gebonden.

De leaseaanvraag kwam vanuit Estax Techniek, we konden deze aanvraag lokaal inregelen. Autobedrijf Huiskes heeft de aanvraag van de Mitsubishi Outlander PHEV (Plug in Hybrid) perfect uitgevoerd. Carmedia werd tenslotte ingeschakeld om het alarmsysteem in te bouwen. Leuk om te zien dat we in een straal van 100 meter met 4 bedrijven zaken doen, aldus Floris Baken.

Auto 123 • Autoverhuur & Lease Gasstraat-Oost 11M 0412-743111 www.auto-123.nl Autobedrijf Huiskes is merkdealer van de merken Mitsubishi en Kia. Bij zowel Mitsubishi als Kia kunt u terecht voor aantrekkelijke modellen voor zowel zakelijk als privé. Bij autobedrijf Huiskes draait het om het invullen van de mobiliteit behoefte van zowel de zakelijke als privé klant. Voor elk probleem is er een oplossing en deze worden op een zeer comfortabele en klantvriendelijke manier ingevuld.

Autobedrijf Huiskes Parallelweg 5 0412-634006 www.autohuiskes.nl

Estax techniek is een metaalverwerkend bedrijf dat projectgerichte producten ontwerpt, produceert en installeert volgens klantspecificaties. De klanten bevinden zich hoofdzakelijk in de voedingsmiddelen- en pharma-industrie.

Estax techniek heeft zich gespecialiseerd in rvs maatwerk en ziet zichzelf als een meedenkende toeleverancier, de klant en Estax techniek vormen één team en samen bepalen we wat het beste is voor zijn bedrijf.

Estax Techniek Gasstraat-Oost 32 0412-483572 www.estaxtechniek.nl CAR Media is een mobiele inbouw bedrijf en verzorgd alles op het gebied van auto elektronica en telematica oplossingen.

Denk hierbij aan voertuigbeveiliging, ritregistratie, Track & Trace oplossingen en nog veel meer.

Wij staan voor betrouwbaarheid, persoonlijke aandacht en het ontzorgen van onze relaties. Dit doen wij o.a. door het aanbieden van een totaalpakket. Onze inbouwspecialisten verzorgen de installatie op locatie door heel Nederland, bij u op de zaak of thuis.

Carmedia Gasstraat-Oost 28 0412-635545 www.inbouwspecialisten.com

19

‘Brabant moet het heft in eigen hand nemen’ Speel je om te winnen of om niet te verliezen?

“Als je niets doet weet je zeker dat je niet wint.”

Dat zegt Peter Struik in zijn eerste jaar als voorzitter van de BZW. Het gaat bovengemiddeld goed met de Brabantse economie. Maar volgens Struik is durf en leiderschap nodig om extra stappen te kunnen zetten. “We moeten niet wachten tot er nationaal iets gebeurt”, vindt hij.

“Brabant moet het heft in eigen hand nemen.

Spelen om te winnen.”

Brabant is de industriële motor van de Nederlandse economie. De motor draait nog niet op alle cilinders, maar de vaart zit er weer langzaam in. “We zijn deels afhankelijk van Europa, en Europa als geheel heeft het nog moeilijk”, aldus Struik. “Wel is duidelijk dat Brabant als industrie- en exportprovincie als eerste profiteert van de aantrekkende economie. We plukken nu de vruchten van de mooie balans die we in onze provincie hebben. Zoals onze economische netwerken in hightech, agrifood, chemie, logistiek, maintenance en leisure. Die ecosystemen zullen elkaar steeds meer gaan versterken, bijvoorbeeld bij vraagstukken op het gebied van voedsel en energie.

Daarnaast hebben we een goede mix van multinationals, familiebedrijven, hoogwaardig mkb en een goed functionerende triple helix. Brabant is in die zin dus echt uniek en heeft alles om onze economische toekomst met vertrouwen tegemoet te zien.”

Cruciaal Bijna een derde van de Nederlandse maakindustrie is in Brabant gevestigd. Brabant en Zeeland samen doen een kwart van de totale nationale export. En van de top-10 Nederlandse bedrijven met de meeste R&D zit ongeveer de helft in Brainport. De economische ontwikkeling van Brabant is volgens Struik dan ook cruciaal voor de ontwikkeling van de héle Nederlandse economie. Maar dan moet er wel wat gebeuren: “De infrastructuur moet in Brabant echt worden verbeterd, anders lopen we vast en trekken bedrijven weg. Denk ook aan de alsmaar groeiende

20

vervoersbewegingen door de steeds kleiner wordende afleverhoeveelheden als gevolg van e-business.

Daarom lobbyen wij zeer actief voor onder meer de totstandkoming van de Ruit Eindhoven-Helmond, de opwaardering van de A58 en de Brabantse havens.

Ook onze energiepolitiek moet drastisch veranderen.

De hoge energiekosten vormen een ernstige bedreiging voor onze internationale concurrentiepositie.

Amerika is binnenkort netto-exporteur van gas, terwijl wij er door onze starre regelgeving en weifelende houding omtrent alternatieve energie maar achteraan hobbelen. Hierin moeten we echt knopen gaan doorhakken, zodat we ook het hoofdpijndossier over de stikstofproblematiek kunnen gaan oplossen. En dan is er nog de arbeidsmarkt, waarbij flexibel wellicht wat minder flexibel wordt, maar vaste arbeid dan ook wat minder vast moet worden.”

Winnen Er is volgens Struik dus nog veel te doen, en hij wil hierbij niet wachten op Den Haag: “Bepaal je eigen toekomst. Ondernemers doen dat elke dag. Ik vind dat wij dit ook in Brabant moeten doen. Wij hebben in deze provincie de veelzijdige bedrijvigheid en kennis om zelf oplossingen voor belangrijke vraagstukken te bedenken. Daarom heeft de BZW doe-tafels opgezet over onder meer energie en arbeidsmarkt, waarin wij het potentieel van onze leden optimaal gaan benutten om al in 2015 concrete voorstellen aan Den Haag te kunnen doen. Van de provincie vragen wij durf en leiderschap om onze ideeën en pilots te ondersteunen met een duidelijk industriebeleid en een goede inzet van stimuleringsfondsen. Zelf hebben wij als BZW de piketpaaltjes verzet om deze initiatieven, maar ook onze lobby én de individuele belangen van onze leden nog beter te kunnen bedienen. Zo kunnen we vanuit Brabant een vuist maken waar heel Nederland beter van wordt. Natuurlijk zal niet elk initiatief succesvol zijn. Maar als je negen van de tien dingen goed doet, dan heb je negen keer gewonnen. En Brabant heeft alles in zich om te winnen”, aldus Struik.

Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging

Peter Struik: ‘Er is durf en leiderschap nodig om stappen te kunnen zetten’ 21

‘Als belegger is CapitalatWork behoorlijk eigenwijs‘

CapitalatWork

Vermogensbeheer met effect Extreem lage rentes, stagnerende economieën in Europa en grote geopolitieke risico’s. Het zijn allemaal factoren waar een belegger vandaag mee te maken heeft. Hoe onder deze omstandigheden een optimale portefeuille op te bouwen, dat is de vraag waar de vermogensbeheerders van CapitalatWork zich dagelijks mee bezig houden. Steven Faber, managing director van CapitalatWork in Breda: “kernpunten in onze strategie zijn diepgaande research, weten waarin je belegt en je niet gek laten maken door de waan van de dag. Met deze aanpak hebben we de afgelopen twintig jaar een mooi track record opgebouwd”.

Sinds begin jaren negentig is CapitalatWork uitgegroeid tot een gerenommeerde naam op het gebied van vermogensbeheer en vermogensplanning in de Benelux. In totaal heeft CapitalatWork, onderdeel van de Luxemburgse verzekeraar Foyer, vijf kantoren verspreid over België, Nederland en Luxemburg.

Het totale vermogen dat wordt beheerd bedraagt ruim € 5,6 miljard. Het team in Breda bestaat, naast Steven Faber, uit Klaas Staal, Michael Zandbergen, Richard Paulissen, Jean-Paul van Bavel en Lieke Antens. Op de Nederlandse markt kunt u ook

22

Maarten Rooijakkers en Rienk Ytsma tegenkomen vanuit Antwerpen.

Weten waarin je belegt Bij CapitalatWork staat uitgebreide research voorop. Jean-Paul van Bavel, als vermogensbeheerder verantwoordelijk voor de invulling van de portefeuilles: ”we spreken eigenlijk liever over ‘investeren’ dan over ‘beleggen’. Bij onze analyse kijken we naar een beursonderneming alsof we het in zijn geheel over zouden willen nemen. Daarbij ga je dus niet over één nacht ijs. Onze analisten maken een gefundeerde inschatting van de toekomstige groei van cash flow en winst. Maar ook de soliditeit van de balans en herfinanciering van schulden zijn belangrijk. Pas als we een bedrijf diepgaand kennen zullen we de aandelen en/of de obligaties in de portefeuilles van onze cliënten aankopen. ‘Weten waarin je belegt’ is in die zin een belangrijke vorm van risico’s verkleinen.”

Investeren als een ondernemer Richard Paulissen is senior relatiebeheerder bij CapitalatWork. Richard merkt op: “Ondernemers zijn een belangrijke doelgroep van CapitalatWork. Ik merk dat onze manier van analyseren goed aansluit

CapitalatWork

‘Het bijstorten van vermogen door bestaande cliënten ervaren we als de ultieme vorm van vertrouwen’ bij de belevingswereld van veel ondernemers. Ook ondernemers kijken op een fundamentele manier naar hun bedrijf en plannen voor de langere termijn. Ondernemers zijn hun leven lang gewend om zelf achter de knoppen te zitten. Als zij vervolgens hun bedrijf verkopen, is het vaak een hoge drempel om de beslissingen over het vermogen uit handen te geven aan een vermogensbeheerder. Ik merk dat we door onze aanpak deze drempel weg kunnen nemen.”

Transparantie in beleid én in kosten CapitalatWork hecht veel waarde aan transparantie, zowel in beleid als in kostenstructuur. Senior relatiebeheerder Klaas Staal merkt op: “We stellen portefeuilles samen van individuele aandelen, obligaties en cash. Helder en overzichtelijk. Een cliënt kan ook kiezen voor onze beleggingsfondsen. Dit biedt vaak voordelen, zoals betere spreiding of fiscale optimalisatie. De keuze voor beleggingsfondsen zal echter nooit tot dubbele kosten leiden. In de beleggingsfondsen is een bepaalde beheervergoeding verwerkt. Over het vermogen dat in beleggingsfondsen is belegd, brengen we daarom geen beheerfee of bewaarloon meer in rekening, want dit zou een stapeling van kosten betekenen. Onze beleggingsfondsen zitten voor het overgrote deel in de portefeuilles van onze eigen cliënten en retrocessies spelen geen rol. Het verbod op retrocessies, dat begin dit jaar is ingegaan, heeft dan ook geen enkele impact gehad op onze kostenstructuur en zal dat ook nooit hebben.”

Contrair beleggen loont “Als belegger is CapitalatWork behoorlijk eigenwijs” zegt Michael Zandbergen, senior relatiebeheerder. “Als we overtuigd zijn van de waarde van een bepaald aandeel, blijven we erop zitten. Mocht de koers van dat aandeel om wat voor reden dan ook dalen, dan zullen we eerder bijkopen. Dit klinkt simpel, maar dat is het niet. In de praktijk zien we

dat veel beleggers zich toch laten leiden door emotie en juist gaan verkopen als koersen laag staan.

Contrair beleggen en het weghalen van de emotie uit beleggingsbeslissingen zien we als belangrijke pré van een vermogensbeheerder.

Cliënten stellen dit op prijs. Het aan CapitalatWork toevertrouwde vermogen is de afgelopen jaren sterk toegenomen. Een derde van de groei komt voort uit bijstorting van vermogen door bestaande cliënten. Michael: “Daar komt bij dat meer dan de helft van de nieuwe cliënten via bestaande cliënten met CapitalatWork in contact wordt gebracht. Dit ervaren wij als de ultieme vorm van vertrouwen”.

Uitgangspunten in het kort Wij kijken naar een bedrijf zoals een ondernemer dat doet  Wij analyseren aandelen en obligaties van bedrijven op dezelfde consistente manier  Wij bepalen de waarde van een bedrijf door middel van de toekomstige kasstromen  Wij beleggen alleen in dagelijks verhandelbare aandelen en obligaties  Wij beperken de risico´s door alleen te beleggen in bedrijven die wij zeer goed kennen  Wij hebben geen verborgen of dubbele kosten 

CapitalatWork Foyer Group

076 523 7050 076 523 7051 l.antens@capitalatwork.com www.capitalatwork.com

23

CULTUREEL

MAATSCHAPPELIJK

EDUCATIEF

RELIGIEUS

SPIRITUEEL

ZAKELIJK

FEESTELIJK

een VERRASSENDE LOCATIE voor evenementen IN STIJL

HUWELIJK

U kunt in de Kruisherenkapel terecht voor het organiseren van diverse AFSCHEIDSVIERINGEN

onderscheidende activiteiten. Zowel met grote als met kleine groepen.

Door het exclusieve en historische karakter van de kapel komen met allure uw activiteiten tot hun recht.

De kruisherenkapel is bij uitstek geschikt voor: Symposia, Presentaties,

W W W. K R U I S H E R E N K A P E L . N L TELEFOON: 0413 - 71 24 42

24

beurzen, vergaderingen, diners. Of... U zegt het zelf maar!

HLB-adviseurs Chantal Hoornstra, Lianne Snelders, Nicole Wolfs, Niels Jansen, Monique Heller en Marcel Maaijwee (v.l.n.r.)

HLB Van Daal & Partners

‘Jaarrekening is van ondergeschikt belang, het gaat om vooruitkijken’ December is de maand van de contemplatie. Terugblikken op het afgelopen jaar, vooruitkijken naar 2015. Ook ondernemers doen dat, bepalen hoe hun strategie er voor de toekomst uit moet zien. “Als daarbij een financieringsvraagstuk speelt, moet je dat heel zorgvuldig uitwerken”, zeggen de adviseurs van regiokantoor Tilburg-Waalwijk van HLB Van Daal & Partners.

Vóór 2008 was een krediet krijgen bij een bank vrij eenvoudig.

Nu liggen die kaarten heel anders. “Ook banken moeten zich aan strengere spelregels houden”, zegt financieringsspecialist Niels Jansen die lang bij een bank heeft gewerkt. “Daardoor wordt het ook lastiger om geld te lenen. De bank wil daarom een goed onderbouwd verhaal zien. Met onze expertise helpen we de ondernemers daarbij. Met een degelijk en reëel verhaal met kwalitatief goede cijfers. Voor een bank telt dat echt mee.”

Geld lenen bij de familie Blijft een bank terughoudend, dan is er nog een andere optie: geld lenen bij de familie. “Zorg er dan wel voor dat de afspraken juridisch in orde zijn”, zegt juriste Nicole Wolfs. “Zeker in familieverband moet iedereen weten waar-ie aan toe is. Laat je niks vastleggen, dan kan dat tot heel veel ellende leiden. Je hebt nagenoeg dezelfde contracten nodig zoals bij een bank. Dat geldt ook voor een management buy-in of buy-out, waarbij de verkoper soms een deel van de verkoopprijs mee financiert.”

Januari is de maand van de jaarrekeningen. Dat betekent dat de accountants Chantal Hoornstra en Marcel Maaijwee met hun klanten om tafel gaan zitten. “In dat gesprek is de jaarrekening van ondergeschikt belang. Door het jaar heen is door het intensief contact al duidelijk geworden hoe de onderneming er voor-

staat. Voor ons telt hoofdzakelijk: vooruitkijken. Proactief zijn, meedenken en vooruitdenken. Vooral in deze snel veranderende wereld is dat nodig.” Ook voor de accountants Lianne Snelders en Monique Heller geldt dat ze willen ondernemen met de ondernemer zelf. “Als er binnen de onderneming wat gaat veranderen, heeft dat bancaire en juridische consequenties. We kunnen heel snel schakelen, want HLB heeft alle specialismes onder één dak. Daardoor kunnen we een optimaal product aanbieden en de klant kan zorgeloos blijven ondernemen.”

Kloppen de afspraken nog?

Als de ondernemer aan het eind van het jaar de balans opmaakt en naar de toekomst kijkt, is het ook goed om na te gaan of de afspraken die in het verleden gemaakt zijn nog wel kloppen. “De ontwikkelingen gaan zo snel: wat vijf jaar geleden nog gold en zwart op wit op papier is gezet, kan alweer achterhaald zijn”, zegt Nicole. Marcel vult aan: “Stel dat je plotseling komt te overlijden, hoe laat je de onderneming dan achter? Het zijn wezenlijke vragen. Die vragen om een ondubbelzinnig antwoord. Met onze expertise kunnen wij dat geven.”

HLB Van Daal & Partners Accountants & Belastingadviseurs Regiokantoor Tilburg-Waalwijk Prof. Asserweg 8, 5144 NC Waalwijk 0416-330505 waalwijk@hlb-van-daal.nl www.hlb.van-daal.nl @HLBVDP

25

Toekomst Schoonmaakbedrijven: de schoonste zaak van de wereld

‘Met onze medewerkers maken wij het verschil’ Met een historie van bijna vijfenzeventig jaar heeft Toekomst Schoonmaakbedrijven een goede reputatie opgebouwd in de regio Noordoost-Brabant.

“Toch zijn er nog altijd mensen die niet weten wat wij allemaal doen”, vertelt algemeen directeur René Wittens. “Dat komt mede omdat wij als schoonmakers gewend zijn om veelal op de achtergrond te opereren. Met onze nieuwe slogan ‘De schoonste zaak van de wereld’ willen wij onze 300 medewerkers meer centraal stellen en laten zien dat we dienstbaar zijn voor onze klanten.”

Vol enthousiasme en passie vertelt Wittens over de ambities van het familiebedrijf uit Schijndel voor de komende jaren. “In 2020 willen wij verdubbeld zijn in omzet. Om die doelstelling te verwezenlijken tim-

26

meren we nu al volop aan de weg als organisatie”, legt de directeur uit in het bijzijn van zijn vrouw Jeanne en kinderen Tom en Linda, die ook allemaal in het bedrijf werken. “Dienstbaar, oprecht, avontuurlijk en zelfbewust zijn de nieuwe kernwaarden, die onze slogan ‘De schoonste zaak van de wereld’ extra kracht bij zetten.”

Glimlach De directeur kent de problemen waar veel schoonmaakbedrijven in de afgelopen tijd mee te maken hebben gehad. “Onder de huidige omstandigheden is het moeilijk om schoonmakers met een glimlach op hun gezicht naar hun werk te laten gaan. Branchebreed vallen er opdrachtgevers weg, waardoor de te verdelen koek kleiner wordt. Wij willen ons daarom boven de meute uit worstelen en met onze medewerkers

Toekomst Schoonmaakbedrijven

het verschil maken. De sleutel daarvoor hebben wij gevonden in de ondernemende projectleider. Zij geven onze medewerkers de nodige aandacht en sturing en zijn het gezicht voor de klant als het gaat om alle soorten schoonmaakwerkzaamheden. De bevestiging dat wij goed bezig zijn, krijgen wij ook van onze klanten. Met diverse bedrijven en instellingen, zoals Mars, Vanderlande Industries, Rabobank, Conferentiecentrum De Ruwenberg en een groot aantal VVE’s, werken wij al tientallen jaren samen. Dat is niet voor niets zo. Wij verzorgen in heel Brabant schoonmaakonderhoud en door heel Nederland industriële reiniging van productieapparatuur van klanten. Via het Brabantse bedrijf, Interieurbouw Heusden, verzorgen wij bijvoorbeeld de schoonmaak voor de oplevering bij nieuwe filialen van Hans Anders Opticiëns in Nederland, België en Noord-Frankrijk.”

Opleiding Daarbij investeert Toekomst Schoonmaakbedrijven ook nadrukkelijk in de opleiding van haar medewerkers. “Als wij nieuwe medewerkers aannemen, bieden wij iedereen een opleiding aan om hem of haar bij te scholen. Onze mensen zijn immers ons meest waardevolle kapitaal. Zij moeten het werk verrichten voor ons. Daarnaast hebben wij maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Wij werken bijvoorbeeld met milieuvriendelijke Ecover schoonmaakmiddelen en hebben ons magazijn volledig geoutsourced, waardoor de producten die wij digitaal bestellen direct op de juiste locatie bij de klant worden afgeleverd.” Tevens is Wittens bestuurslid van het netwerk AANtWERK, een regionaal netwerk van werkgevers in de regio Den Bosch – Tilburg – Eindhoven die met maatschappelijk verantwoord ondernemerschap extra kansen bieden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. “Mvo wordt steeds belangrijker.

Daarom is goed om daar als bedrijf actief mee bezig te zijn. Bovendien geeft het ook nog eens enorm veel voldoening als je mensen kunt helpen om de balans in hun leven terug te vinden.”

Versterken De ondernemer vindt het mooi dat inmiddels zijn kinderen ook in het bedrijf werken. “Wij hebben onze kinderen nooit gepusht om in het bedrijf te komen werken en ze hebben eerst ook allebei bij andere bedrijven gewerkt. Maar uiteindelijk hebben ze er toch voor gekozen om in de zaak te gaan

Armada

De bieb

werken. Onze zoon Tom is een half jaar geleden het bedrijf komen versterken. Hij heeft eerst zijn glazenwassersdiploma behaald en vervolgens zijn leidinggevende diploma en werkt nu als planner/ voorman. Onze dochter Linda werkt sinds 1 september op de afdeling Marketing & Sales. Het zou mooi zijn als zij in de toekomst het bedrijf willen overnemen, maar voorlopig krijgen zij rustig de tijd om in het bedrijf te groeien. Want er komt heel wat bij kijken om leiding te geven aan een bedrijf met honderden medewerkers.”

Toekomst Schoonmaakbedrijven BV

Nieuwe Eerdsebaan 22, 5482 VS Schijndel 073 549 44 66 www.toekomstschoonmaakbedrijven.nl

27

‘De ambities zijn zo groot dat je nooit tevreden kunt zijn’ Het gaat goed met de Brainport Regio Eindhoven.

Imke Carsouw, algemeen directeur van Brainport Development, stelt het onomwonden vast. “Wij hebben de afgelopen jaren in quadriple helix-verband de schouders eronder gezet en zijn de afgelopen tien jaar anderhalf keer zo hard gegroeid ten opzichte van het landelijk gemiddelde.”

Maar zoals altijd blijft er ruimte voor verbetering.

Carsouw: “Want waar wij er bijvoorbeeld in slagen de instroom – en daarmee de knappe koppen en gouden handjes – op de technische universiteit en hogescholen te verhogen, lukt dat op het mbo nog onvoldoende. Het is een mammoettanker die je probeert om te draaien. Wel zie ik succesvolle initiatieven om de ommekeer te versnellen, zoals de Dutch Technology Week en het Brainport Industries College. Daarmee laat je leerlingen zien dat er veel arbeidsplaatsen zijn in de techniek. Wij stimuleren ook de dialoog tussen de mbo-instellingen en de bedrijven. Mijns inziens hebben het ROC Ter Aa en het Summa College de handschoen goed opgepakt en worden zeker successen geboekt.”

Captains of Education Een ander belangrijk instrument is volgens Carsouw het Captains of Education-overleg. “Dit is een overleg tussen rectoren van middelbare scholen in de Brainportregio om de aansluiting van het middelbaaronderwijs op de beroepspraktijk te verbeteren.

Inmiddels zijn er ook drie Brainport Schools – in Best, Geldrop en Helmond – die techniek zeer breed in het curriculum laten terugkomen.”

Starten en groeien In dit verband is Carsouw ook content met de verschillende regionale initiatieven die start-ups vooruit helpen. “Ik denk aan High Tech XL, Next OEM, Greenhouse en Wonderlab. Wij zien dat er in de volle breedte steeds meer beweging op gang komt. Ik zie het voor 2015 als een uitdaging groeiende bedrijven beter duidelijk te maken waar ze met welke vraag terechtkunnen. Ik denk niet per se aan een loketfunctie, maar wel aan een werkwijze waardoor men weet wat alle mogelijkheden zijn.”

28

Networking Financials Voor financiering is een van de mogelijkheden voor groeiende bedrijven het Brainport Networking Financials. Carsouw: “Met dit project brengen wij vragers en aanbieders van kapitaal bij elkaar. Er participeren meer dan honderd organisaties. Van informal investors tot investeringsmaatschappijen. Als Brainport Development voeren wij met ondernemers zo’n vierhonderd gesprekken per jaar over financieringen. Een veelgehoorde opmerking is dat men ‘geen geld loskrijgt’. Ondernemers worden vaak helemaal in beslag genomen door een technologische vinding.

Maar om succes te boeken, is het noodzakelijk om ook goed na te denken over een passend business model.”

Internationalisering Hét thema voor volgend jaar is volgens Carsouw internationalisering. “In 2015 starten we met het internationaliseringsprogramma van Brainport.

Met een ongekend groot aantal partners – waaronder de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij en de provincie Noord-Brabant – gaan wij nog meer internationale bedrijven naar deze regio trekken.

Daarbij gaan wij gericht inzetten op wereldwijde R&D-samenwerkingen met een aantal andere slimme regio’s om als het ware een springplank te creëren.”

En wanneer Carsouw tevreden is over 2015?

“Eerlijkheidshalve zijn de ambities zo groot dat je nooit tevreden kunt zijn. Daar gaat de wereld om ons heen ook te snel voor. Wij willen continu vooroplopen en als direct gevolg zijn er voortdurend nieuwe uitdagingen. In 2015 moet bijvoorbeeld de nieuwe strategie voor de regio geformuleerd en gelanceerd worden. Want, het is niet de sterkste regio die overleeft, maar de meest adaptieve. Wij willen dan ook onze wendbaarheid behouden. Het is mijns inziens een uitdaging om als hightechindustrie een versnelde bijdrage te kunnen leveren aan maatschappelijke uitdagingen op het gebied van safety & security, mobiliteit, zorg en energie. Hightech en sociale innovaties moeten daartoe gekoppeld worden.

Wij willen straks internationaal te boek staan als dé regio waar je versneld technologieën kunt uittesten in grootschalige living labs.”

Hightechindustrie

Imke Carsouw: ‘Het gaat goed met de Brainport Regio Eindhoven’

29 3

‘Tevreden klanten zijn eigenlijk niet genoeg, we willen ambassadeurs voor ons bedrijf van ze maken’

Begra blijft grenzen verleggen Jorg Zwaans had twaalf jaar geleden, toen hij in een schuur met één heftruck en een eerste bescheiden voorraad begon, nooit kunnen bedenken wat hij samen met zijn collega’s in korte tijd zou bereiken. Inmiddels is hij algemeen directeur van een bloeiend bedrijf van ruim 50 medewerkers, de trotse gebruiker van een prachtig nieuw kantoorpand en van een compleet verbouwd magazijn. Het moge duidelijk zijn: Begra Magazijninrichting BV timmert aan de weg. In een hoog tempo.

Begra Magazijninrichting levert nieuwe en jonggebruikte producten voor het compleet inrichten van magazijnen. Daarnaast ondersteunt het klanten

30

onder andere bij het ontwerpen, monteren en volledig bedrijfsklaar maken van de inrichting. “We hebben alles in eigen huis”, bevestigt Zwaans. “Een breed assortiment, uitgebreide kennis van logistieke toepassingen, veel knowhow op het gebied van veiligheid in magazijnen en we hebben verschillende goede 2D- en 3D-tekenaars in dienst. Onze slogan is niet voor niets ‘All supplies, smart engineering’. We kunnen, afhankelijk van de behoefte van onze klant, creativiteit en dynamiek verwerken in een maatwerk oplossing.”

Extreme projecten Ruwweg onderscheidt Zwaans twee type klanten.

“Aan de ene kant de klant die precies weet wat hij wil, zich goed georiënteerd heeft en op zoek is

Begra Magazijninrichting

naar de partij die hem de hoogste kwaliteit, kortste levertijd en beste prijs kan bieden. Deze klant wil snel handelen. Wij kunnen dat. Doordat we groot inkopen, kunnen we onze opdrachtgevers een faire prijs bieden. Bijkomend voordeel is dat we de meest voorkomende producten op voorraad hebben in onze eigen magazijnen. Een voorbeeld: we hebben onlangs een groot project opgeleverd, waarin we een deel van een 74.000 m2 groot distributiecentrum hebben ingericht. En in Duitsland hebben we laatst een week non-stop in shifts doorgewerkt. Een project waar normaal acht weken voor staat, hebben wij in zeven dagen opgeleverd. Dat is misschien wel het meest extreme project tot nu toe.”

Advies en ondersteuning Aan de andere kant zijn er klanten die specifiek op zoek zijn naar advies, ondersteuning bij het uitbouwen van zijn ideeën. “Die leggen hun uitdaging bij ons neer, wij gaan op zoek naar een passende oplossing. Vaak bezoeken we de desbetreffende locatie en/of nemen we de klant mee naar onze showroom om hem te laten zien welke mogelijkheden er zijn.

Afhankelijk van de behoefte starten we een traject waarin we het gewenste maatwerk gaan realiseren.”

Zwevende showroom Zwaans noemde het al even: de showroom. Dat mag sinds de verbouwing, afgelopen najaar, zonder twijfel een eyecatcher genoemd worden. “Onze showroom is in feite een soort inpandige, 100 meter lange open tunnel, die op hoogte door het hele magazijn voert.

In de showroom zien bezoekers aan weerszijden verschillende producten en oplossingen, en doordat de reling transparant is, ziet hij of zij direct de praktische toepassing en de actuele voorraad in ons eigen magazijn.” Ook nieuw is het kantoorpand, direct naast het magazijn aan de IJsselstraat. Zwaans: “We zijn in drie fases te werk gegaan. Het buitenterrein is gerevitaliseerd, daarna hebben we het kantoorpand en de showroom gebouwd en de derde fase is een optimalisatie van de gehele interne warehousing. We hebben er de afgelopen maanden hard aan gewerkt, maar over het resultaat zijn we zeer tevreden.”

Verder uitbouwen Voor de toekomst wil Zwaans zijn onderneming verder uitbouwen. “In Nederland hebben we een heel mooi marktaandeel. Onze nationale klanten weten dat we hen compleet kunnen ontzorgen, van het

inrichten van hun magazijn tot en met jaarlijkse veiligheidscontroles en andere services. Ik wil graag dat ondernemers bij magazijninrichting direct aan Begra denken. In volume kunnen we nog groeien, bijvoorbeeld door ook actiever over de landsgrenzen heen te kijken. Wat niet wil zeggen dat we onze focus verplaatsen. We blijven investeren om onze Nederlandse klanten goed van dienst te blijven. Omzet is voor ons geen primair doel. We willen bouwen aan onze naamsbekendheid, aan loyaliteit van onze klanten.

Tevreden klanten zijn eigenlijk niet genoeg, we willen ambassadeurs voor ons bedrijf van ze maken.”

Begra Magazijninrichting

IJsselstraat 9-13, 5347 KG Oss (0412) 66 76 50 info@begra.nl www.begra.nl

31

CREATIVITEIT EN TECHNISCH INZICHT ALS BASIS VOOR OUTSTANDING INTERIORS “Een doordachte inrichting versterkt het onderscheidend vermogen van uw organisatie”

Ing�id Janssen Meestal zijn het de klanten van PINX die een nieuwe look krijgen.

Maar nu is het toch echt andersom. PINX heeft zichzelf in het nieuw gestoken. Het bedrijf van Ingrid Janssen, dat al tien jaar spraakmakende interieurconcepten realiseert voor een breed scala aan opdrachtgevers, is de laatste jaren flink gegroeid. Tijd voor een nieuwe uitstraling en een slogan die zegt waar het op staat. PINX: outstanding interiors!

Hoeveel zegt uw interieur over uw organisatie? Hebt u daar wel eens over nagedacht? Het antwoord is: veel. Of misschien wel álles. Ingrid Janssen van PINX weet dit als geen ander. Al tien jaar legt zij zich toe op het ontwerpen en realiseren van interieurs.

En niet zomaar interieurs. Of het nu gaat om een groot kantoorgebouw, restaurant of zorgcomplex: PINX ontwerpt een inrichting die het merk of verhaal van de organisatie kracht bijzet. Uniek qua sfeer en beleving, en volledig afgestemd op de gebruikers.

Dat Ingrid en haar collega’s hierin slagen, blijkt wel uit de groei die het bedrijf de afgelopen jaren doormaakte. Met alsmaar grotere projecten in het portfolio. Steeds duidelijker weet PINX zich te onderscheiden. En dus is het tijd om dat uit te dragen.

Met een sprankelende huisstijl en een duidelijk statement. “Want na al die jaren kunnen we met recht zeggen dat onze interieurs outstanding zijn”, aldus Ingrid.

ORIGINEEL EN FUNCTIONEEL Outstanding staat voor treffend, prikkelend en uniek. Volledig op maat gemaakt voor de organisatie in kwestie. Ingrid en haar team gaan op zoek naar de identiteit van een bedrijf, luisteren naar de wensen van de klant en kruipen in de huid van bezoekers en gebruikers. “Ons inlevingsvermogen combineren we met creativiteit en een praktische instelling”, legt Ingrid uit. “Dit leidt tot inrichtingsconcepten die origineel én functioneel zijn. Belangrijk hierbij is ons technisch inzicht, gebaseerd op onze jarenlange ervaring in de bouwwereld.” PINX is gespecialiseerd in interieurconcepten voor zakelijke dienstverlening, zorg, horeca en retail. Typerend is de totaalaanpak: van ontwerp tot uitvoering. Ingrid: “Ons werk gaat letterlijk van vergunningaanvraag via tekentafel tot afbouw. Maar natuurlijk kunnen we ook delen van het traject verzorgen.”

INTERIEURSCAN: VOOR EEN GOEDE BINNENKOMER! Omdat veel bedrijven met relatief eenvoudige interieuraanpassingen al een compleet andere indruk kunnen maken op klanten en bezoekers, ontwikkelde Ingrid de Interieurscan. “Met een goed interieur kun je geld verdienen, daar ben ik van overtuigd”, stelt ze. “Als je maar de juiste snaar raakt. De Interieurscan helpt hierbij.

Aan de hand van vier eenvoudige stappen komen we samen tot praktische verbeterpunten die vaak direct door te voeren zijn.”

NEEM CONTACT MET ONS OP VOOR DE GRATIS INTERIEURSCAN

LOOPKANTSTRAAT 7e | 5405 NB UDEN | TEL. 0413 72 57 00 | INFO@PINX-DESIGN.NL | WWW.PINX-DESIGN.NL

Vitaal Veghel

Even terugkijken, maar vooral vooruit kijken!

Aan het einde van bijna weer een jaar, wordt enerzijds altijd teruggekeken op de mooie en minder mooie dingen die het jaar hebben gebracht. Los van de zaken waar wij vanuit ondernemend Veghel geen invloed op hebben, kijken wij met een goed gevoel terug op het afgelopen jaar: met o.a. de realisatie van camerabeveiliging op bedrijventerrein Doornhoek, het onderbrengen van de activiteiten van de Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen gemeente Schijndel bij Vitaal, besluitvorming rondom “De Ruit”, verbreding van afrit 10 en het kruispunt ‘Hutten’, groot onderhoud aan de A50, de realisatie van de 250e glasvezelaansluiting door Glasnet Veghel B.V., een aantrekkende economie, goed presterende Veghelse familiebedrijven en de samenwerking met het nieuwe College van B&W van de gemeente Veghel.

Anderzijds is dit ook een moment om vooruit te kijken.

Wat staat ons het komende jaar te gebeuren? Zaken die in elk geval gaan spelen, zijn o.a. het verbod op vrachtwagen parkeren op de bedrijventerreinen, realisatie van de eerste fase van Hoogwaardig Openbaar Vervoer, invoering van de Participatiewet, realisatie van de Bedrijven Investerings Zone op de bedrijventerreinen De Amert, De Dubbelen en Doornhoek, camerabeveiliging op bedrijventerrein Duin in Schijndel, een verbod op vrachtwagen parkeren, de samenwerking binnen AgriFood Capital, de fusie met de gemeenten Sint Oedenrode en Schijndel, een nog nauwere samenwerking met en tussen de

33

ondernemersverenigingen CVO, VMK en EBK en een betere communicatie-infrastructuur.

En uiteraard gaan ook weer heel wat zaken op ons afkomen die we nu nog niet kunnen voorzien, maar die we als ondernemend Veghel zeker kunnen en zullen omzetten in kansen en mogelijkheden. Wij hopen dat u met eenzelfde trots en positief gevoel terugkijkt op 2014 en vooral ook met heel veel vertrouwen vooruit kijkt naar 2015. Vanuit Vitaal Bedrijvig Veghel willen wij u en uw naasten in elk geval alle succes en geluk toewensen in 2015!

Heeft u nog tips, ideeën of suggesties? We horen ze graag om ze waar mogelijk om te zetten in kansen.

Meer informatie:

Neem dan contact op met Jos van Asten: 0413-354120 parkmanager@vitaalveghel.nl www.vitaalveghel.nl Vitaal Bedrijvig Veghel @VitaalVeghel

OrcaGroup

‘Wij optimaliseren bedrijfscommunicatie’ “We leveren diensten die niet zichtbaar zijn, en velen in deze regio zullen niet eens weten wat we precies doen. Maar tegelijkertijd zijn wij wel akelig trots op wat we doen! We hebben klinkende namen als klant, vrijwel alle grote politieke partijen maken gebruik van onze diensten, het Nederlandse Rode Kruis, maar ook vele stichtingen, verenigingen en diverse pensioenfondsen.” Kijk, dat maakt ons alleen maar nieuwsgieriger...

OrcaGroup is gespecialiseerd in telecommunicatie en dan met name daar waar telefonie en het internet samen komen. De 25 medewerkers hebben in Heesch de beschikking over een communicatie platform met honderden telefoonlijnen, sms-gateway’s en uiteraard 34

internetconnecties. Orca automatiseert onder meer 112-meldkamers. Directeur Johan van Veen: “Onze software wordt daar toegepast waar grote groepen hulpverleners zo efficiënt en snel mogelijk moeten worden opgeroepen.”

“Voice response is vanaf het begin van Orca de kern van ons bedrijf. Toen wij begonnen, werd een ‘pratende computer’ gezien als misschien wel het meest onvriendelijke systeem dat er bestond”, zegt hij. “Maar juist door de koppeling aan databases kunnen we de beller interactief up to date informatie bieden. Dit bepaalt nog steeds voor een belangrijk deel de positionering van ons bedrijf. Daarbij gebruiken we inmiddels natuurlijk de vele mogelijkheden die de smartphones en internet zijn gaan bieden.”

OrcaGroup

Van verkiezingen tot 112-meldkamers OrcaGroup verzorgt ledenraadplegingen voor veel politieke partijen, maar ook voor onder meer het al genoemde Rode Kruis, de ANBO en bijvoorbeeld de supportersvereniging van Ajax. “Kortgeleden hebben we ook een opdracht gekregen van de universiteit van Utrecht, voor het kiezen van hun studentenraad. Wij bieden de mogelijkheid om zowel via de telefoon, traditionele post of internet een stem uit te brengen. Juist het kunnen bieden van die drie mogelijkheden en tegelijkertijd kunnen garanderen dat iedere stemgerechtigde maar één stem kan uitbrengen, maakt ons uniek. Het is een kleine frustratie dat we nog steeds niets doen voor de Rabobank, bijna onze buurman... Ja, dat mag er best in komen staan”, knipoogt Johan van Veen.

“Daarnaast ontwikkelen we alarmeringssoftware voor 112-meldkamers. De centralist die de brandweer, politie en ambulance moet aansturen, doet dat dus via ons.

Dat gebeurt in inmiddels zes van de 25 veiligheidsregio’s die ons land kent. Deze software ontwikkelen wij voor honderd procent in eigen beheer. Tegemoetkomen aan de meest bijzondere klantwensen is voor ons dan ook een vanzelfsprekendheid. Dezelfde alarmeringsoftware leveren we ook aan ziekenhuizen, gemeenten en hoogrisico-industrieën. Zo is het Radboudziekenhuis een klant van ons. Ook voor deze dienst maken we gebruik van ons communicatieplatform in een Rotterdams datacenter. We beschikken er over zeshonderd telefoonlijnen, sms-gateways en IP-toegang. Daarmee kunnen we dus grote groepen mensen ineens bereiken. Dat is immers nodig bij calamiteiten.”

Telefoneren De derde poot van de dienstverlening bestaat uit telefoneren via internet. “Wij bieden VOIP-installaties aan. Stand alone, maar ook hosted, wat tegenwoordig meer een vlucht neemt. Internettelefonie is een onderdeel van ons communicatieplatform. Wij bieden integratie van je 06-nummer(s) in je telefooncentrale.

Velen van ons hebben meerdere nummers: een vast en een mobiel privé-nummer, een vast en een mobiel zakelijk nummer, bijvoorbeeld.”

“Wij geloven heilig in het één-nummer-concept. In de toekomst heeft iedereen maar één telefoonnummer waar je op bereikbaar bent. Zo kun je je telefoonverkeer veel beter managen, bijvoorbeeld door tijdstippen in te stellen waarop je bereikbaar wilt zijn of dat je voicemail actief of juist niet actief moet zijn, zoals buiten werktijden of tijdens vakanties.

Technologiemuseum NEMO in Amsterdam maakt gebruik van deze diensten. IP-telefonie wordt vaak weggezet als ‘lekker goedkoop bellen’, maar je kunt er dus véél meer mee. Je kunt ook hiermee de hoogst mogelijke klantvriendelijkheid bieden.”

Callcenter OrcaGroup heeft een eigen callcenter, Q-Call. “Wij doen niét aan agressieve verkoop”, bezweert de directeur direct. “Een anekdote: wij worden als bedrijf natuurlijk óók gebeld. Laatst was er eentje die op slinkse wijze contact met mij zocht voor de aanschaf van een waterkoeler, met een verzonnen verhaal. Toen wij de leverancier erop attendeerden dat dit echt een onacceptabele werkwijze is, kregen we zélf de opdracht om voor hen te gaan werken...”

“Uitbellen doen we alleen op voorwaarde dat we zelf het gespreksverloop mogen bepalen. We werken nooit met een script en laten ons ook niet per gemaakte afspraak betalen, maar ‘gewoon’ per gesprek. We vangen gesprekken op voor vele organisaties, variërend van een muziekschool, een hoefsmid en een mondhygiëniste tot verschillende makelaars en een natuurbegraafplaats. De dienstverlening van Q-Call is ook het bieden van secretariële ondersteuning, zo verzorgen we de complete backoffice van een horecagroothandel.”

De veelzijdigheid van Orca werd onlangs beloond, toen ze werden benaderd door KPN met de vraag of ze een specifieke alarmeringsdienst wilden overnemen. Een analoog product voor agrariërs, waterschappen en installateurs. Meldingen van een alarmgever worden door OrcaGroup omgezet in een sms-bericht. “Dat levert ons in één keer drieduizend extra klanten op!”

OrcaGroup

Cereslaan 8, 5384 VT Heesch 0412 695100 www.orcagroup.com / www.oovalert.nl / www.itelalert.nl @orcagroupnl, @qcall, @johan5384 LinkedIn orcagroup, johan van veen december 2014

35

Maarten Steinbuch: “De internationale aantrekkingskracht is groot en de leerlijn groeit�

36

Automotive

‘De universiteit is opgebloeid en naar buiten gericht’ Professor Maarten Steinbuch is een tevreden man.

Niet alleen wist zijn universiteit de TU/e dit jaar opnieuw bovengemiddeld meer studenten te verwelkomen, maar beginnen ook het bachelorcollege en het High Tech Systems Center zich te settelen.

Steinbuch kijkt natuurlijk met bovengemiddelde interesse naar de TU/e automotive opleidingen.

“Deze blijven groeien en er zijn ruim vijftig automotive studenten die het bachelorprogramma volgen.

Recent zijn de eerste zes bachelordiploma”s automotive uitgereikt. Internationaal een primeur, omdat onze bachelor automotive onder de auspiciën van de opleiding elektrotechniek valt.”

Ondertussen doet ook de master Automotive het volgens Steinbuch goed. Er zijn vijfenvijftig instromers, waarvan vijfendertig buitenlandse studenten. “De internationale aantrekkingskracht is groot en de leerlijn groeit. Voor de komende jaren zie ik het verder integreren van het systeemdenken in onze opleidingen als een belangrijke taak.”

High Tech Systems Center Een ander belangrijke ontwikkeling waar Steinbuch content mee is en met het oog op de toekomst veel van verwacht is het High Tech Systems Center. Dit nieuwe TU/e-onderzoekscentrum ging afgelopen voorjaar van start en integreert disciplines uit de werktuigbouwkunde, elektrotechniek, fysica, wiskunde en informatica.

Het centrum speelt in op de wensen en behoeftes uit de hightechindustrie naar multidisciplinair wetenschappelijk onderzoek. De nadruk ligt hierbij op het ontwikkelen van nieuwe, nauwkeurige machines, instrumenten, en robots. “Wij hebben voor dit initiatief van de buitenwereld heel veel waardering gekregen. Hiermee hebben wij het heft in handen genomen en maken we samen met de industrie de roadmap voor de toekomst.

Met het High Tech Systems Center nemen wij als universiteit onze verantwoordelijkheid.”

Impulsprogramma Toch zal er volgens Steinbuch altijd ruimte voor verbetering blijven in het kader van de samenwer-

king met het bedrijfsleven. “Wij werken bijvoorbeeld nog altijd hard aan het gat dat is ontstaan door het wegvallen van de kenniswerkersregeling en de FESgelden. Dit moet nog beter opgevuld worden door het topsectorenbeleid. Mede daarom hebben wij eerder ook als TU/e het initiatief genomen voor het Impulsprogramma dat tot doel heeft samen met het bedrijfsleven zo”n tweehonderd promotieplaatsen te creëren en een terugval in de aantallen promovendi als gevolg van wegvallende overheidsmiddelen te voorkomen. Het Impulsprogramma en het High Tech Systems Center zijn niet sec een financieringsmiddel, maar een langetermijncommitment richting het bedrijfsleven. In vergelijking met enkele jaren geleden is de samenwerking met het bedrijfsleven strategisch versterkt.”

“In de afgelopen jaren is de TU/e dus opgebloeid en naar buiten gericht”, vervolgt Steinbuch. “Dit resulteert onder meer in een toename van onze aanwezigheid in de (inter)nationale media. De overwinningen van de eerste gezinsauto op zonne-energie – Stella – en de winst op het WK Robotvoetbal zijn major statements.

Wij zijn daardoor niet alleen bekend bij onze internationale collega”s op universiteiten, maar worden in de wereldwijde gemeenschap rond elektrische mobiliteit en hightech gekend.”

Techniekpromotie Steinbuch maakt zich daarbij wel eens zorgen over hoe het succes gecontinueerd moet worden. “Bij het WK Robotvoetbal staan wij al acht jaar in de finale en zijn wij twee keer wereldkampioen geworden. Wij zijn het team to beat en daarmee wordt het steeds moeilijker om het succes te herhalen. Wij gebruiken ons succes ook door extra aandacht te geven aan techniekpromotie in eigen land door met de studententeams continu scholen te bezoeken en demonstraties te geven.”

En tenslotte de drie zaken die Steinbuch eind 2015 tot tevredenheid zouden stemmen? “Een verdere verankering van het High Tech Systems Center, een goede start van de herziening van onze masterprogramma”s en tenslotte hoop ik opnieuw dertigduizend elektrische kilometers met mijn Tesla te rijden.”

37

‘We willen groeien, maar niet zozeer in wielen. We zijn een groot bedrijf, maar nog altijd klein genoeg om van iedereen de voornaam te kennen.

Dat willen we zo houden’

‘Onze chauffeurs zijn ons grootste bezit’ Het gaat hard met Trans-Imex. Vorig jaar betrok de Veghelse transporteur en logistiek dienstverlener een splinternieuw pand op een zichtlocatie op Doornhoek. Maar ondanks de recente expansie is de rek er nog lang niet uit. Directeur René Versantvoort legt uit dat nieuwe plannen voor de nabije toekomst al klaarliggen.

Trans-Imex beantwoordt de complete transport- en logistieke behoeften van verschillende klanten, waarvan Jumbo Supermarkten de grootste is. “Met Jumbo zijn we in de loop der jaren meegegroeid”, vertelt René, die in 1999 begon als eenmanszaak. “Met één vrachtwagen. Ik vervoerde levensmiddelen. Na ongeveer een jaar kreeg ik de kans om voor Jumbo te gaan rijden, precies op de drempel van de groeifase. Mijn

38

ene vrachtwagen werden er twee, vijf, tien en inmiddels hebben we 35 trekker-opleggercombinaties.”

Professionele werkomgeving Naarmate het bedrijf groeide, ontstond de behoefte aan een ruime, professionele werkomgeving. Die werd in 2013 gevonden in de vorm van een nieuw pand op het Veghelse industrieterrein Doornhoek.

Trans-Imex had in de jaren daarvoor al transportactiviteiten van een ander bedrijf overgenomen. “We zijn hard gegroeid, maar hebben onze activiteiten wel heel bewust verbreed”, legt René uit. “Bij de nieuwbouw van ons huidige pand hebben we ons bijvoorbeeld ook gespecialiseerd in op- en overslag van goederen. Na een half jaar bleek dat we in voldoende behoefte voorzagen om een extra hal aan te bouwen.

Trans-Imex transport en logistiek

We beschikken nu over ongeveer 4.000 vierkante meter, goed voor de opslag van ruim 6.000 pallets.”

Zoons in bedrijf Het jaar 2013 was ook op een andere manier een mooi jaar voor het bedrijf. René’s zoon Luc (20) rondde zijn opleiding ‘International Business Studies’ af en kwam in dienst bij het bedrijf van zijn vader. Een jaar later zou ook Paul (23) volgen. Paul behaalde zijn bachelor Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Tilburg en rondde vervolgens zijn Masteropleiding Supply Chain Management af in Amsterdam. Hij is sinds afgelopen september fulltime werkzaam bij Trans-Imex. “Dat is geweldig”, vertelt de trotse directeur. “Ik zou het me best kunnen voorstellen als ze hun horizon willen verbreden bij andere bedrijven, maar voorlopig ben ik heel blij en trots dat mijn zoons deel uitmaken van Trans-Imex.”

Allround functie Paul en Luc zelf zijn eveneens tevreden met de situatie. Luc: “Ik ben op kantoor begonnen, maar heb al snel mijn reachtruckcertificaat gehaald en later mijn vrachtwagenrijbewijs. Eigenlijk heb ik een allround functie, de ene keer als magazijnbeheerder en de andere keer als chauffeur op de weg. Die variatie maakt het werk heel leuk. Net als het feit dat er goederen van over de hele wereld binnenkomen. Japan, Amerika, enzovoorts. Uiteindelijk gaan ze weer verder naar Frankrijk, Denemarken, Oekraïne, noem maar op, maar eerst komt alles bij elkaar in Veghel.”

Logistiek als roeping Voor Paul was het al vroeg duidelijk wat zijn roeping was. “Van jongs af aan vond ik vrachtwagens het einde. Dit werk is het mooiste wat er is. Ik ben op mijn zestiende in het bedrijf gekomen en via verschillende functies doorgegroeid tot chauffeur en planner.

Mijn meest recente activiteit was het begeleiden van de complete verhuizing van opslaggoederen van een van onze klanten, veertig vrachtwagenladingen in één weekend. Misschien maak ik inderdaad nog wel een uitstapje naar een ander bedrijf, maar mijn toekomst ligt zeker hier.”

Verder groeien Trans-Imex heeft een personeelsbestand van zo’n 50 medewerkers. Zij werken hard, maar hebben het goed bij het Veghelse bedrijf. René: “Onze chauffeurs en andere medewerkers zijn ons grootste bezit. Een

vrachtwagen kopen of een pand bouwen kan iedereen, maar goede mensen vinden en hóúden is veel moeilijker. Voor de toekomst denken we aan verdere uitbreiding van onze activiteiten. We hebben een optie op een aangrenzend kavel van 10.000 vierkante meter, waar we in 2016 of 2017 geconditioneerde open overslag willen inrichten. Ja, we willen groeien, maar niet zozeer in wielen. We zijn een groot bedrijf, maar nog altijd klein genoeg om van iedereen de voornaam te kennen. Dat willen we zo houden.” www.trans-imex.nl

39

‘Niet de computer, maar software en diensten maken het verschil’ Serge van Isterdael en Philipp Müller studeerden samen technische informatica aan de Fontys Hogeschool. Daarna gingen ze allebei hun eigen weg, maar bleven ze contact houden. Tien jaar geleden besloten ze om samen hun eigen bedrijf Solid IT Solutions te starten. “Wij richten ons daarbij helemaal op IT-oplossingen voor het Midden- en Klein Bedrijf”, vertelt Serge van Isterdael.

“Ons doel is om de software en diensten en platformen van grote bedrijven ook toegankelijk te maken voor MKB-bedrijven.”

De keuze om zich helemaal te gaan richten op MKB-bedrijven hadden Philipp en Serge snel gemaakt. “We merkten duidelijk dat

er een gat zat tussen de lokale computerwinkel en de grote automatiseringsbedrijven”, legt Philipp Müller uit. “Daar hebben wij met Solid IT Solutions op ingespeeld. Onze bedrijfsfilosofie is er op gericht om langdurige relaties op te bouwen met klanten en eerlijke prijzen te rekenen voor onze dienstverlening. Wij willen meedenken met onze klanten over hoe we IT kunnen inzetten in hun bedrijf om de zaken optimaal te laten functioneren.”

Cloudoplossingen De dienstverlening van Solid IT Solutions is onderverdeeld in vier kerncompetenties: Infrastructuur, Online diensten (Cloud oplossingen), Business Solutions en Software Development. Voor elk van deze competenties heeft het bedrijf een duidelijk diensten- en productenpakket samengesteld, dat afzonderlijk en in samenhang met elkaar toegepast kan worden. Een duidelijke verandering in de IT-branche noemen Van Isterdael en Müller de opkomst van cloudoplossingen. “Onze verwachting is dat over pakweg vijf jaar vrijwel iedereen via de cloud zal werken. De software en diensten gaan het verschil maken en niet de computer.” www.soliditsolutions.nl info@soliditsolutions.nl

‘De toekomstvisie is duidelijk positiever’ Bart Rutten en Richard Melaet van Bonnet & Partners Accountants en Adviseurs merken het steeds vaker: mensen kijken met een positievere blik naar de toekomst dan een tijd terug.

“De afgelopen jaren heeft een groot aantal ondernemers te lijden gehad onder de crisis; velen waren bezig met overleven in plaats van ondernemen. Nu hebben ondernemers weer de wens om te groeien,.”

Bonnet & Partners Accountants en Adviseurs werkt voor ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf en voor particulieren. Klanten kunnen hier terecht voor hun financiële administratie, loonadministratie, jaarrekeningen of fiscale zaken. Maar ook bedrijfsovernames en financiële planningen behoren tot de werkzaamheden. “Waren we in de afgelopen jaren veel bezig met het begeleiden van goed uitgevoerde faillissementen, nu wordt onze hulp weer meer ingeroepen omdat ondernemers willen uitbreiden, een nieuw pand willen aankopen of het bedrijf juist nu willen overdragen,” meent Bart Rutten. “Het is deze mix die ons werk zo interessant maakt. De afgelopen jaren waren we toch regelmatig aan het brandjes blussen.”

woordig kijken naar de toekomst, in plaats van achterom. Dat moeten ondernemers ook doen, wij begeleiden en adviseren hen daarbij. We zijn een allround no-nonsense kantoor, we geven heldere adviezen en hebben aandacht voor onze klanten. Verder hebben we een eigen netwerk aan specialisten waarmee we samenwerken, op zowel juridisch als fiscaal gebied.”

Bonnet & Partners Obrechtstraat 21, 5344 AT Oss 0412 – 63 06 95 info@bonnetenpartners.nl www.bonnetenpartners.nl

De focus van Bonnet & Partners ligt meer en meer op advisering, begeleiding en online dienstverlening. “De accountants van tegen-

41

41

Voor meer rust en vrijheid voor u als ondernemer De groei naar een gezond en bloeiend bedrijf Een goede manager zijn is niet gemakkelijk. Communiceren met uw werknemers, het kiezen van de juiste marketingstrategie, assertief optreden: managen is een vak apart. Gelukkig kunnen ondernemingen van elke omvang en elke bedrijfstak gebruik maken van de diensten van Jacobs & van Rooij Management Ondersteuning BV. ✓ Minder (in)spanning, meer voldoening… ✓ Meer resultaat met minder werk… ✓ De neuzen in dezelfde richting… ✓ Een blijvend gezond en bloeiend bedrijf… ✓ Verhoogde betrokkenheid bij uw medewerkers...

Een compleet pakket management know-how...

Doe de ondernemersanalyse! www.j-vr.nl

Tel: 0492-505340 Mail: info@j-vr.nl

www.j-vr.nl

Drie-O Automatisering

Maatwerk software in een nieuw daglicht Onderhoud, ontwikkeling en ondersteuning op het gebied van ICT, dat zijn de drie o’s van Drie-O Automatisering. Het bedrijf staat bekend om maatwerk en oplossingen voor het MKB en het onderwijs.

De afgelopen maanden lag de nadruk op het ontwikkelen van maatwerk software. Mark Wijgergangs, directeur: “Waar maatwerk software in het verleden een wat negatief imago had wordt dit tegenwoordig in een nieuw licht gezien. Zo zou het traject vaak duur zijn en moeilijk te onderhouden. Inmiddels kan maatwerk software zo ontwikkeld worden dat veel nadelen van vroeger verleden tijd zijn. Door onze ervaring beschikken we immers over heel wat standaard componenten welke vaak geheel of gedeeltelijk hergebruikt kunnen worden bij een nieuwe ontwikkeling. Maatwerk software biedt uitkomst wanneer het om het automatiseren van zeer specifieke processen gaat of wanneer het automatiseren van de processen niet past binnen de bestaande standaard software. Vaak wordt maatwerk software gekoppeld aan een bestaand pakket binnen de organisatie, bijvoorbeeld het financiële pakket.”

Cloud oplossingen breiden uit Eén van de meest in het oog springende verandering binnen de ICT is cloud computing wat in de afgelopen 2 jaar in hoog tempo door organisaties omarmd is. Dus bedrijfsapplicaties als e-mail, Office en financiële software worden niet meer in huis op eigen server gedraaid maar zijn via een internetverbinding benaderbaar

43

in de cloud. Mark: “Onze eigen cloudomgeving Evy draait inmiddels al diverse jaren en heeft als voordeel dat vrijwel alle software hierop geïnstalleerd kan worden. Als Microsoft Partner zijn we daarnaast bekend met de cloudoplossingen van Microsoft en volgen we deze ontwikkelingen op de voet.

Na de succesvolle introductie van Office 365 wordt nu aan de weg getimmerd met de cloud dienst Azure. Azure is een blokkendoos waarmee o.a. servers, websites en back-up diensten kunnen worden gerealiseerd. Ook capaciteit zoals processoren, geheugen en schijfruimte is eenvoudig op- en af te schalen en worden op minuut basis afgerekend. Het zijn de eindgebruikers die hiervan profiteren. Die krijgen de mogelijkheden om ICT technologie in te zetten die haar business optimaal ondersteunt waarbij alleen maar betaalt hoeft te worden voor de gebruikte capaciteit. Hierdoor bewegen de ICT kosten voorspelbaar mee met de bedrijfsvoering.”

Drie-O Automatisering is gevestigd in Sint Oedenrode en biedt al meer dan 18 jaar ondersteuning en oplossingen op het gebied van ICT.

Drie-O Automatisering

www.drieo.nl info@drieo.nl 0413-490620

Bert Pauli: “Campussen zijn de laboratoria van innovatie�

44

Bestuur & overheid

‘Provincie investeert om innovatief voorop te blijven lopen’ Noord-Brabant is economisch sterk met veel getalenteerde ondernemers. Daarnaast ligt de provincie met haar zeehaven Moerdijk geografisch ideaal ten opzichte van de wereldhavens Rotterdam en Antwerpen en heeft het ook een prima wegenstructuur. Een prachtige conduitestaat voor Brabant. Maar voor Bert Pauli, gedeputeerde Economische Zaken en Bestuur, is dat geen reden om in 2015 achterover te leunen. “Willen we voorop blijven lopen, dan moet de provincie blijven investeren.”

Innovatie, dat moet je overlaten aan entrepreneurs en whizzkids. De provincie speelt er een heel andere rol in: het speelveld zo aantrekkelijk mogelijk maken.

Pauli: “We gaan investeren in het op orde maken van bedrijventerreinen. Die moeten niet alleen kwalitatief goed zijn, ook gaan we werken aan de bereikbaarheid.

Over de weg, over het spoor, en op het water. Innovatie betekent ook dat je producten snel en efficiënt naar je afzetgebied kunt vervoeren.”

Daarnaast trekt de provincie ook de kaart van de campussen. “Campussen zijn de laboratoria van innovatie.

Denk aan The Green Chemistry in Bergen op Zoom, het Pivot Park in Oss en niet te vergeten het paradepaardje: Brainport in Eindhoven. De provincie wil de synergie tussen kennisinstellingen en bedrijven nog meer gaan bevorderen.”

In 2015 krijgt het mkb volgens Pauli veel aandacht. “Dat is ook nodig. Kleinere ondernemers hebben ook innovatieve power, maar ze hebben in deze tijd te weinig vlees op de botten om die kaart te trekken. Dat wordt gelukkig ook door Brussel onderkend, vanuit het Europees Fonds wordt er voor Noord-Brabant tot 2020 330 miljoen euro beschikbaar gesteld om ook het midden- en kleinbedrijf op dat vlak te ondersteunen. Dat doen we samen met de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij en de Kamer van Koophandel.” Ook de provincie zelf zal vanuit de Essentgelden 125 miljoen euro vrijmaken om deze tak van het bedrijfsleven mee te laten doen in de slag die innovatie heet.

Het is veel geld. Maar het is wel hard nodig, meent Pauli. “Het mkb is dé motor van de economie in Nederland, en ook voor Brabant. Maar die motor krijgt te weinig brandstof, krediet van de banken. Daarom verdient het mkb onze steun.” Uniek daarbij is dat de provincie ook de kleinere mkb-bedrijven koestert met de financieringspoort, een bedrag van 750.000 euro.

“Met dit geld adviseren en begeleiden we deze ondernemers die op zoek zijn naar kapitaal. Dat doet geen enkele andere provincie.”

Om te innoveren is internationale samenwerking een must. Voor grote bedrijven is dat geen punt: ze hebben destijds de globalisering zelf geïnitieerd. Voor het mkb is dat lastiger, ze mist dikwijls de expertise om over de landsgrenzen heen te kunnen kijken. Die gemiste kans moet vanaf 2015 wel worden gegrepen. “Voor het mkb zijn vooral de regio Rheinland Westfalen en de Vlaamse provincies erg interessant. Andersom is Brabant voor onze zuider- en oosterburen aantrekkelijk. De provincie wil met behulp van financiële middelen uit Brussel de contacten tussen die grensregio’s nog meer versterken, zodat ook die mkb’ers meer gaan samenwerken. Wij hebben wat minder last van die cultuurverschillen dan de ondernemers zelf. Een overheid kan makkelijker deuren openen.”

Dit jaar sloot sigarettenfabrikant Philip Morris zijn deuren. Honderden mensen kwamen op straat te staan. “In West-Brabant liggen veel kansen, met name op het vlak van maintenance, logistiek en biobased economy. Daar zullen we ook de focus op gaan leggen.”

De innovatieve kracht van Noord-Brabant levert prachtige technologische producten op. Zo zal de Joint Strike Fighter in Brabant worden gestationeerd. Die gevechtsvliegtuigen hebben onderhoud nodig. “Die hoogwaardige technologie vraagt om hoogwaardige materialen, zoals composieten. Die nieuwe technieken leveren nieuwe bedrijven op in de maakindustrie. In dat proces wil ook de provincie initiatieven nemen. Kortom, net als voor de ondernemers liggen er ook voor de provincie in 2015 nog heel veel uitdagingen.”

45

De kracht van ondernemers in Oss

46

De Osse economie steunt op ondernemers in de ontwikkel- en maakindustrie met als pijlers life sciences, logistiek en agrifood. Nog altijd ontstaan in Oss talloze innovaties, startende bedrijven en bedrijven die zichzelf en hun diensten of producten verder ontwikkelen. Osse bedrijven zoeken elkaar om samen aan te pakken: niet alleen binnen een sector, maar steeds meer in een keten van bedrijfsactiviteiten.

optimaal gebruiken van grondstoffen komt ook nu weer goed van pas. Met deze ondernemersgeest ontstaan allerlei kansen. Oss en de regio kunnen als proeftuin dienen voor de landbouw van de toekomst. We koesteren ondernemers met visie en durf en geven hen een omgeving waarin ze nieuwe ideeĂŤn kunnen ontwikkelen en laten groeien. Zo zetten de ondernemers in de landbouw zich in voor de omvorming naar een gezonde, duurzame en economisch rendabele sector.

Het begin De landbouw staat aan de basis van onze voedselverwerkende industrie. Vanuit de veeteelt heeft Oss eind 19e eeuw een grote sprong gemaakt naar een bloeiende vlees- en boterindustrie. Met de groei van de industrie, groeide de stad. Het Oss van nu staat bekend als industriestad, maar is nog altijd nauw verbonden met landbouw. Oss heeft het grootste buitengebied van Brabant met veel vee- en tuinbouwbedrijven.

Landbouw en industrie staan op een kantelpunt van maatschappelijke veranderingen. Onze traditie van scherpe concurrentie, samenwerken, innovatie en het

Hoogwaardige kennis Farmacie is in Oss ontstaan bij Organon: uit het dierlijk afval van de vleesindustrie ontwikkelden zij medicijnen als insuline. In de farmacie - een onderdeel van Life Sciences, draait het om hoogwaardige technologische kennis van medicijnontwikkeling tot aan (massa)productie. Oss is trots op de doorstart van de farmacie in Oss, op het Pivot Park, op de komst van Aspen en het Development Centre van MSD. Het voormalig Organonterrein is nu een vruchtbare voedingsbodem voor vele jonge ondernemingen. Zij werken wereldwijd samen met andere bedrijven, maar ook met

Gemeente Oss

universiteiten en hogescholen. Zo speelt Pivot Park een belangrijke rol in de European Lead Factory. Dit is een samenwerking van twaalf Europese universiteiten, zeven farmaceutische bedrijven en partijen uit het midden- en kleinbedrijf. Ze ontwikkelen nieuwe medicijnen met behulp van de moderne apparatuur in het Pivot Park Screening Centre. Life sciences in Oss laat goed zien hoe nauw verbonden de Osse economie en de grotere regio zijn met de rest van de wereld. Hoogleraren van de universiteiten in Nijmegen, Utrecht en Leiden, maar ook van verder, komen in Oss hun kennis ‘valoriseren’. Dat wil zeggen, kennis toepasbaar maken in nieuwe producten die wereldwijd verkocht worden.

Elektronische dienstverlening en distributie horen daarbij en vragen om samenwerking tussen de life sciences en de logistiek.

Kernteam Economie feliciteert…

Weg, water en spoor Oss weet dat een mooi product pas succesvol is als het goed op de markt komt. Goede logistieke verbindingen zijn de sleutel tot dit succes. Oss is ‘trimodaal, haalt het beste uit weg, water en spoor en bundelt dat met kennis en vaardigheden rondom logistiek. Niet voor niets staat Oss op de vierde plaats van logistieke hotspots in Nederland. De verwachting is dat het goederenvervoer Dat is Oss de komende tien jaar in Noord-Brabant flink toeneemt.

Ondernemers vormen de motor van onze economie.

Dit maakt Oss een interessante logistieke partner, bijDe gemeente Oss telt ongeveer 5.500 bedrijven. Als het voorbeeld voor verladers in de haven van Rotterdam. goed gaat met de economie, dan is dat vooral te danken Die willen hun ladingen steeds meer verwerken in het aan de ondernemers en werknemers, samen met onderachterland, voorbij de files. Distributie in Oss is letwijs en een beetje overheid. Ieder speelt daarin zijn rol. terlijk gestart met ossenkarren vol boter en margarine.

Bedrijven ontwikkelen producten en diensten, brengen Al snel ontdekten we de waarde van de Maas en later die op de markt en zorgen voor banen en voor opdrachvan spoor- en snelwegen. Intussen is Oss een efficiënt ten voor andere bedrijven. Het onderwijs zorgt voor kruispunt met de snelwegen A50 en A59, de open vergoed opgeleide werknemers. De gemeente zorgt ervoor binding tussen de Maas en de Osse haven en het goedat bedrijven zich binnen de spelregels zo goed mogederen- en personenspoor: Oss is een belangrijke schakel lijk kunnen ontplooien. De gemeente Oss denkt met Ossenaren hebben altijd in de verbinding van het westen van Nederland met de‘Wij ondernemers mee.

Ieder elkaar speelt zijn rol,opgezocht, maar samenook in mindere tijden.

Zó hebben we het beste inlukt elkaar de rest van Europa. De N329 verbindt deze verkeersbereik je meer. Producten en diensten vernieuwen naar boven gehaald. Dat blijven we doen. Met nieuwe stromen van noord naar zuid. Dagelijks rijden vanuit alleen in een uitdagende omgeving, waar ruimte is voor energie, nieuwe technieken en vooral met nieuwe Oss 3000 vrachtwagens door heel Europa. Sterk zijn samenwerking.

Deze samenwerking zie je hier volop, ondernemende mensen.’ ook de voorzieningen in de Osse haven met de ‘trimodat is de kracht van Oss en daar zijn we trots op.

J. van Loon – wethouder Economische zaken dale inlandterminal’ en een tankterminal. Aangevuld De gemeente Oss feliciteert met verschillende ondernemers in de verpakkingsen • Jos van den Hurk, directeur van Kaal Masten, met de titel Ondernemer van het Jaar 2014.

• Gertjan Kemperman grafische industrie. Maar er is ruimte voor meer.

De en Ferry Brands, directeuren van ChemConnection, met de titel Veelbelovend Ondernemer van 2014.

Gemeente Oss acquisitie richt zich op verladers. Nieuwe Zo’ncontacten, titel win je niet zomaar. Daar moet hard voor gewerkt worden. De gemeente draagt een steentje bij door het stimuleren van een gezond economisch klimaat, maar het is aan de ondernemer om kansen te creëren en benutten. ook internationaal, komen vooral van de Osse onderDát is wat jullie doen! Oss is trots op jullie. nemers, met steun van de gemeente Oss. Zo hebben we Meer weten? Kernteam Economie staat voor u klaar! Bel: 14 0412. www.krachtvanoss.nl een Vietnamees handelscentrum. Het Vietnam Trade www.oss.nl House zet zich in voor het op gang brengen van de han140412 delsstroom tussen Oss en de Vietnamese provincie …...

… juist in Oss

47

Zorgpark in Uden: Zorg en bedrijfsleven in bloei Natuur en gezondheid vormen een gouden combinatie. Dat bewijzen de ontwikkelingen in Uden, aan de rand van de Maashorst.

Rondom ziekenhuis Bernhoven bloeit een verfrissend zorglandschap op. Steeds meer bedrijven – gericht op gezondheid in de breedste zin van het woord – vinden hun weg hiernaartoe. “Er is echt wat gaande”, stelt wethouder Peerenboom van Uden. Een terechte constatering. Kruisbestuiving leidt nu al tot allerlei kansrijke initiatieven.

Het begon allemaal met de plannen voor de bouw van Bernhoven, aan de rand van ‘Landschap van Allure’ de Maashorst. Sindsdien is het gebied een ideale voedingsbodem voor bedrijvigheid en moderne zorg gebleken. Niet alleen vanwege het prachtige decor van Brabants grootste aaneengesloten natuurgebied, maar ook door de strategische ligging. Het Zorgpark in Uden ligt centraal tussen de Nederlandse innovatieve ‘valleys’ en is zeer goed ontsloten via snelweg en hoogwaardig openbaar vervoer. Niet voor niets is het Zorgpark aangewezen als toplocatie in de AgriFood Capital.

48

Voedingsbodem voor bedrijvigheid Het Zorgpark ontwikkelt zich snel. Naast Bernhoven hebben onder meer herstelhotel Udens Duyn, uitvaartcentrum Cereshaege, kindercentrum het groenehuis en Van der Valk Hotel Uden-Veghel zich hier gevestigd. Daarnaast liggen er vergevorderde plannen voor De Drie Kronen: een multi-

zorgcentrum waarin zorgaanbieders hun krachten bundelen, zodat mensen via één loket een nabehandelingstraject kunnen starten. Initiatiefnemer is Paul van den Brand, orthopedisch schoenmaker in Uden. En hij is zeker niet de enige ondernemer die hier toekomst ziet. Het Zorgpark biedt een uitgelezen kans voor iedere organisatie met diensten en producten in de zorg. Op dit moment werken er al zo’n 2500 mensen.

Centrum voor vitaliteit en gezondheid Het Zorgpark fungeert als vliegwiel voor ontwikkelingen in het omringende gebied. Op die manier ontstaat een regionaal centrum voor vitaliteit en gezondheid. De combinatie van gezondheid, natuur en recreatie leidt daarbij tot steeds meer succesvolle initiatieven. Allerlei partijen vervullen een rol: Hampshire Hotel Fitland Uden (De Vrije Teugel), Villa d’Arto, Staatsbosbeheer, IVN, Stichting De Maashorst, Hutten, IBN, HAS Hogeschool en de provincie NoordBrabant. Allemaal voelen zij zich gesterkt door elkaars aanwezigheid en de combinatie van zorg, natuur en economisch goede faciliteiten.

Broedplaats voor innovatie Wethouder Peerenboom ziet steeds meer bijzondere samenwerkingsverbanden ontstaan, die leiden tot innovatieve oplossingen en vernieuwende businessmodellen. “Zorg, natuur, gezonde voeding, beweging en lifestyle versterken elkaar. Een mooi voorbeeld is Biowalking: een beweegprogramma op maat voor patiënten met een chronische aandoe-

Wethouder René Peerenboom voor enkele bedrijven van het Zorgpark (van voor naar achter): Bernhoven, Spoedpost, herstelhotel Udens Duyn en kindcentrum Het groene huis. ning, dat Bernhoven heeft opgezet in samenwerking met onder meer IVN en Synchroon Zorggroep. Een ander voorbeeld is de exploitatie van herstelhotel Udens Duyn door Fitland. Steeds meer organisaties slaan de handen ineen.”

kansen. De gemeente Uden faciliteert en verbindt partijen bij de ontwikkeling van projecten, het aangaan van samenwerkingsverbanden en het vinden van een geschikte locatie.

Meer weten over de mogelijkheden

Volop kansen Met het Zorgpark als kloppend hart, komt het regionaal centrum voor vitaliteit en gezondheid steeds verder tot bloei. De ambities zijn niet van de lucht en het doel is een toonaangevend zorglandschap creëren in regionale én nationale zin. Voor bedrijven die zich bij deze ontwikkeling willen aansluiten, liggen er volop

in het Zorgpark?

Neem contact op met projectleider Ralf Francissen via 14-0413 of ralf.francissen@uden.nl.

Gemeente Uden Markt 145 – Uden – www.uden.nl

49

Onderwijs, ondernemers en overheid trekken samen op als ambassadeurs voor de gemeente Veghel.

En met resultaat!

Van centrum tot Foodpark: Veghel maakt er werk van Een smaakmakend centrum, goede bereikbaarheid over land en water, de ontwikkeling van een uniek Foodpark en volop ondersteuning voor nieuw gevestigde ondernemingen: Veghel maakt er werk van. Een gedeelde taak van gemeente, onderwijs, ondernemers en inwoners. Wethouders Margriet Bräuner en Jan Goijaarts kijken tevreden terug op de stappen die al zijn gezet. “Nu is het tijd om door te pakken.”

De slogan ‘Veghel maakt er werk van’ omvat niet alleen de ambitie van de gemeente Veghel, vindt Margriet Bräuner. “De kracht van Veghel stralen we uit samen met de ondernemers, zorg- en onderwijsinstellingen. Daarbij richten we ons vooral op een krachtige food- en feedsector. Ons bedrijfsleven zowel regionaal als landelijk in de schijnwerpers zetten, daar draait het om. Dat lukt alleen als we allemaal de schouders eronder zetten, kennis delen en het coöperatieve karakter uitdragen dat Veghel zo kenmerkt.

Onderwijs, ondernemers en overheid trekken daarin samen op als ambassadeurs van onze gemeente.”

50

Smaakmakend centrum Kenmerkend hiervoor zijn de stappen die het afgelopen jaar al zijn gezet om het centrum op te knappen. “De Hoofdstraat, Hoogstraat en Molenwieken kregen al een frisse look met nieuwe bloembakken, gezellige zitjes en andere bestrating. En in het Steegje is een belevingsconcept gerealiseerd”, schetst Jan Goijaarts. “De volgende fase is de metamorfose van de Kalverstraat, de Wiekslag en de Markt. Ook willen we graag een gastvrij parkeerbeleid met zo veel mogelijk blauwe zones en gratis parkeerplaatsen. Allemaal stappen om winkelen in Veghel aantrekkelijker te maken. En we zijn al op de goede weg. Want in tegenstelling tot de landelijke trend zijn er de laatste twaalf maanden in ons centrum juist meer ondernemers gestart. Een positieve ontwikkeling.”

Verbindingen leggen Niet alleen in het Veghelse centrum, maar in de gehele gemeente vestigden zich dit jaar veel nieuwe ondernemingen: ongeveer 150 in totaal. “Voor deze

Gemeente Veghel

ondernemers organiseerden we afgelopen november het eerste kennismakingsontbijt”, vertelt Bräuner.

“In het Centrum- en Ondernemershuis konden ze tips en informatie ophalen bij de gemeente. Ook de Centrummanager, Parkmanager, vertegenwoordigers van de horeca- en ondernemersverenigingen en Startersmarktplaats waren aanwezig. Een ideaal moment om elkaar echt te leren kennen en waardevolle verbindingen te leggen.”

Economische boost Ook op infrastructureel vlak zijn goede verbindingen van groot belang. “Wij zetten zwaar in op een goede bereikbaarheid van Veghel. Vooral van onze industrieterreinen”, verduidelijkt Goijaarts. “Niet alleen over de weg, maar zeker ook op het water.

Met de opening van het Máximakanaal is Veghel nu ook toegankelijk voor scheepvaartklasse IV. Een enorme boost voor de economie. Daarnaast blijven we inzetten op reactivering van het Duits Lijntje. Voor goederenvervoer per spoor tussen Inland Terminal Veghel en Europa via Boxtel.” De locatie van het industrieterrein op de Kempkens waar Foodpark Veghel zich ontwikkelt, sluit daarop aan. “Foodpark Veghel is uniek in de regio door de beschikbaarheid van grote kavels”, aldus Bräuner.

“Een ideale vestigingslocatie voor food- en feedgerelateerde bedrijven. Ook op al onze andere industrieterreinen is deze industrietak rijkelijk vertegenwoordigd. Daarom is een goede positionering van Veghel als voedingsstad zo belangrijk: we hebben allemaal belang bij sterke, innoverende bedrijven.”

Werkplek voor iedereen Een belangrijke verandering voor het gehele bedrijfsleven is de invoering van de Participatiewet op 1 januari 2015. “Aan ons de taak ondernemers ervan te overtuigen dat iedereen recht heeft op een werkplek”, legt Bräuner uit. “Dus ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarbij kunnen de werkgevers rekenen op onze steun, en de jarenlange ervaring op dit vlak van Optimisd en IBN. Bijvoorbeeld doordat we meedenken over de ziektekostenvergoeding en gedeeltelijk de begeleiding overnemen. Al deze veranderingen zijn niet direct op 1 januari geregeld. Het wordt een traject van de lange adem. Wel vind ik dit een goede ontwikkeling. Want sociaal beleid past net zo goed binnen de mvo-doelstelling van elke werkgever als milieu en duurzaamheid. En ook hier geldt dat we er samen werk van maken!”

Margriet Bräuner

Jan Goijaarts

Gemeente Veghel

Stadhuisplein 1, 5461 KN Veghel 14 0413 info@veghel.nl www.veghel.nl

51

Jan Pelle: ‘Alles draait om aanpassen, vernieuwen en innoveren’ 52 2

Brabantse Ontwikkelings Maatschappij Laten botsen van kennisdomeinen levert iconen Brabantse economie op

Wervelwind van ideeën Met een economische groei (0,8 procent) hoger dan elders in het land en een relatief laag werkeloosheidscijfer (7,4 procent) doet de Brabantse economie het goed volgens de jongste cijfers van het Economisch Bureau ING. Maar om alle Brabanders ook in 2025 van een goed belegde boterham te verzekeren zal diezelfde economie moeten veranderen, stelt Jan Pelle, directeur van de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM). “Alles draait om aanpassen, vernieuwen en innoveren. En zoek daarbij vooral naar de oplossingen die we op dit moment nog niet voor mogelijk houden. Lukt dat, dan zal Brabant zijn positie op lange termijn veilig weten te stellen.”

U staat bekend als een positief denkend mens, maar ook als iemand die zaken durft te benoemen. U zegt in feite dat zonder ‘innovation permanente’ Brabant onnodig kansen aan zich voorbij laat gaan.

“Sinds mijn aantreden bij de BOM in 2008 hamer ik op het belang van verandering en innovatie. Wil je in deze steeds competitievere wereld overeind blijven, dan zul je voor de troepen uit moeten blijven lopen. Die urgentie is de laatste jaren alleen maar toegenomen. Kijk naar nieuwe opkomende markten. Dat zijn de concurrenten waarmee Brabant zich zal moeten meten.”

Een medium meldde onlangs dat China de subsidiekanalen open zette om zo de nieuwe assemblagefabriek van het Eindhovense See-Cubic, ten koste van Bergen op Zoom, naar zich toe halen. Is dit een voorbeeld hiervan?

“Daar raak je een intrigerend punt. Ik zat laatst in een strategiediscussie met een van de Brabantse kennisinstellingen en we stelden enigszins filosofisch vast dat grootschalige economische ontwikkelingen een regisserende impuls nodig hebben. Er zijn dan ruwweg twee opties: of je gooit er flink extra geld tegenaan en je dwingt top-down via de staat veranderingen af (we spreken dan van een soort commando-economie). Het andere model is een economisch systeem dat aansluit bij de cultuur van het land en dat gericht is op intense samenwerking en het uitlokken van creativiteit.”

Waar viel de keuze op?

“Op het laatste model. Kijk, Brabant -net als

Nederland- beschikt eenvoudigweg niet over voldoende kapitaal om het tegen grootmachten op te nemen. En een commando-economie past al helemaal niet bij onze cultuur. Maar ik onderschrijf wel de noodzaak van een moderne vorm van industriepolitiek. Daar heb je een actieve overheid voor nodig die beseft dat zij het niet alleen kan. Overigens is wat dat betreft Brabant een vooruitstrevende provincie; met de Agenda voor Brabant 2020 heeft ze belangrijke aanzetten gegeven voor een toekomstbestendige economie. Bovendien kent Brabant een op samenwerking gerichte cultuur.”

De provincie heeft de BOM een belangrijke rol gegeven om die transitie te realiseren. Daarvoor zijn ook aanzienlijke financiële middelen beschikbaar gesteld. Jullie zijn nu bijna een jaar volop bezig; tevreden met de resultaten?

“Zeker, we liggen op koers en zijn stevig aan de slag gegaan. De eerste drie kwartalen van 2014 hebben zich 290 bedrijven gemeld waar bij 21 bedrijven door de BOM geïnvesteerd is en er 145 doorverwezen zijn naar andere partijen. Voor 2015 is het doel om een totaal bedrag te investeren van a 14 miljoen.”

U heeft wel eens gezegd ‘it’s not the money stupid; it’s the system’. Kunt U dat duiden in deze context?

“Juist omdat de wereld zo in verandering is moeten we in Brabant een goed ecosysteem van innovatie ontwikkelen. Dit systeem moet permanent leiden tot nieuwe producten, diensten en dus bedrijven. Dit is exact de reden waarom we met de zes kennisinstellingen in Brabant aan het kijken zijn hoe dit systeem versterkt kan worden. We doen dit samen met de provincie, gemeenten en het bedrijfsleven. In de eerste fase zal er continue een inspirerende, cross-sectorale uitwisseling van kennisdomeinen tussen universiteiten, hogescholen en bedrijven moeten plaatsvinden. In zo’n wervelwind van brain power zullen ideeën met elkaar botsen, maar ontstaan ook nieuwe inzichten en oplossingen. In de volgende fase moeten deze ideeën, daar waar het kan, worden omgezet in nieuw ondernemerschap. De BOM kan daarbij geweldig helpen. Juist in die dynamiek worden de nieuwe iconen van de Brabantse economie geboren, daar ben ik van overtuigd.”

53

Kleine bedrijven kunnen inhaken op de ontwikkelingen van de grote regionale bedrijven Directeuren Leon Vromans en Olaf De Croon van Bedrijvenpark Laarakker in Cuijk zien volop mogelijkheden voor grote én kleine bedrijven op hun bedrijvenpark. “Kleine bedrijven kunnen inhaken op de regionale ontwikkelingen van de grote regionale bedrijven in de vleesverwerkingssector, zuivelindustrie en logistiek. Deze bedrijven zijn constant in beweging en hebben een grote aantrekkingskracht op nationale en internationale bedrijven. Er worden strategische allianties aangegaan om te innoveren en er worden crossovers gemaakt

54

met andere sectoren. Wij faciliteren deze ontwikkelingen en maken verbindingen, regionaal, nationaal en internationaal, ook voor kleinere bedrijven. Wij bieden slimme kansen voor iedere ondernemer, klein of groot.”

Voldoende ruimte om samen te werken Volgens de directeuren van Bedrijvenpark Laarakker zoeken steeds meer ondernemers nauwere samenwerking met andere bedrijven om een betere synergie te bewerkstelligen, zonder daarbij hun eigen identiteit te verliezen. “Niet alleen grote

Bedrijvenpark Laarakker

Er worden strategische allianties aangegaan om te innoveren en er worden crossovers gemaakt met andere sectoren.

bedrijven, maar ook kleinere bedrijven werken steeds meer samen. Bijvoorbeeld voor efficiëntere innovaties, betere marges of meer continuïteit. Deze ontwikkelingen vertalen zich in een ander soort vestigingsbeleid. Factoren zoals locatie en prijs wegen nog steeds zwaar, maar de mogelijkheid om samen te werken is ondertussen net zo belangrijk geworden. De wijze van samenwerking en met wie hangt af van de betrokken partijen en hun bedrijfsdoelstellingen. Op Bedrijvenpark Laarakker is in ieder geval voldoende ruimte voor welke samenwerking dan ook”, volgens Leon Vromans.

Flexibele kavels voor uiteenlopende clusters Clusters van bedrijven kunnen op Bedrijvenpark Laarakker in Cuijk terecht. “Wij hebben voor hen direct ruimte beschikbaar en kunnen ook nog flexibel zijn met het verkavelen, zelfs tot milieucategorie 5.2. De 66 hectare, deels zichtlocatie aan de A73, zijn globaal in zones, maar nog niet rigide in kavels ingedeeld. Vanaf 2.000 m² is alles nog mogelijk.” Om bedrijven terzijde te staan bij hun streven om samen slimmer te ondernemen, wil Bedrijvenpark Laarakker graag met ondernemingen meedenken. “We hebben een groot netwerk en veel kennis van de uiteenlopende bedrijvigheid in de omgeving. Dat zetten we graag in. We werken samen met partners zoals de BOM, andere bedrijventerreinen uit de regio, de Industriële Kring en makelaars in het land van Cuijk. Ook kunnen we met ondernemingen meedenken over de financiering. De provincie Noord Brabant en de BOM hebben voor innovatief samenwerkende bedrijven bijvoorbeeld subsidies en ondersteuning met menskracht beschikbaar. En ook de gemeente biedt een ondernemende opstelling naar organisaties en ondernemingen en vult graag samen de kansen in”, vertelt De Croon.

Internationale spelers in de regio Agrofood is in Cuijk een belangrijke sector met bekende producenten zoals Nutricia en Teeuwissen. “Landbouw en veeteelt zijn hier sterk ontwikkeld, evenals de industrie daaromheen.

Eerder ondertekenden vertegenwoordigers van de firma Teeuwissen, de provincie Noord-Brabant, de gemeente Cuijk, de RBL BV en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij een intentieverklaring voor de ontwikkeling van een internationaal kennis-, onderzoeks- en innovatiecentrum op Bedrijvenpark Laarakker in Cuijk. Een ultiem voorbeeld van doordacht samenwerken”, aldus Vromans en De Croon.

Actieve regio Cuijk en Bedrijvenpark Laarakker liggen in de actieve regio Noordelijke Maasvallei met 130.000 inwoners. “Behalve actieve ondernemers in de food en maakindustrie, brengt de regio ook een fijne mentaliteit met zich mee: mensen zijn loyaal en pakken graag aan. Voor gevestigde bedrijven één van de redenen om in deze regio te blijven. Maar het is ook een aantrekkelijke regio: je woont en ontspant hier prettig en de regio biedt alles wat je nodig hebt. Van ziekenhuis tot schouwburg en uiteenlopende onderwijsniveaus.”

Bedrijvenpark Laarakker

Postbus 7, NL-5360 AA Grave +31 6 1589 2075 vromans@laarakker.com (Leon Vromans) www.laarakker.com

55

Uw medewerkers zijn belangrijker dan het interieur van uw bedrijf.

Nogal logisch. Maar juist omdat die medewerkers er toe doen, moeten ze plezierig kunnen werken. Een goed verzorgd interieur is daarbij geen luxe.

Het is een basisvoorwaarde.

Toekomst Schoonmaakbedrijven maakt uw interieur schoon met een vast team. Dat team leert uw bedrijf kennen, krijgt een band met uw organisatie en doet uitend net wat meer dan gevraagd of beloofd. Dat is toch de gewoonste zaak van de wereld?

97 85 99 %

van de mensen vind een schone werkplek belangrijk

Weten wat we voor uw interieur kunnen betekenen? Bel ons voor een adviesgesprek.

073 549 44 66

Bij Toekomst geloven we in de kracht van onze mensen. Mensen die precies aanvoelen wat u nodig heeft, en wanneer. Mensen die gewoon bij u uit de buurt komen. Die weten wat er speelt en daardoor net dat beetje extra kunnen doen. Mensen die naar behoren zijn opgeleid. Want goed schoonmaken is een vak. En dat weten wij als geen ander.

Een persoonlijke aanpak staat bij ons hoog in het vaandel. Vandaar dat u onze medewerkers overal tegenkomt. Zo weet u precies met wie u zaken doet.

%

zeg beter te presteren op een schone werkplek

%

vind een schoon interieur essentieel voor het ontvangen van bezoekers

Nobru Technisch Personeel B.V.

2014 een steeds veranderende arbeidsmarkt Het afgelopen jaar was een jaar van broos economisch herstel, maar ook een jaar van veranderingen. De ‘Wet Werk en Zekerheid’ werd goedgekeurd en tegelijkertijd nemen bedrijven afscheid van de oude werkkostenregeling. De steeds verdergaande flexibilisering van de arbeidsmarkt maakt dat ook wervingsbureaus als Nobru hun werkwijze daarop aanpassen.

“We hebben onze werkzaamheden de laatste jaren zien veranderen van reactief naar proactief. Met lijdzaam afwachten totdat er weer een nieuwe wet is aangenomen win je de oorlog niet”, aldus directeur Peter Noy. “Waar je vroeger honderd sollicitatiebrieven in je brievenbus kreeg, mag je nu blij zijn wanneer je per vacature een aantal passende sollicitaties in je inbox ontvangt. Het gebruik van social media en employer branding is een van de speerpunten waar wij onze aandacht op richten.” Ten gevolge van robotisering, vergrijzing en vergroening ontstaat er de komende jaren een tekort aan gekwalificeerd technisch personeel op de arbeidsmarkt. “Steeds meer bedrijven vragen om een flexibele invulling van hun personeelsschil. Wij kunnen hen daarbij van dienst zijn door het aanbieden van onze kennis en expertise.”

Getalenteerde technische medewerkers Nu de economie weer begint aan te trekken durven sollicitanten sneller de stap naar een nieuwe baan te nemen. “Ook opdrachtgevers weten ons te vinden als het om vacatures gaat. De meest getalenteerde technische medewerkers, op welk opleidingsniveau dan ook, worden door Nobru in contact gebracht met werkgevers”, aldus Noy. Neem voor meer informatie contact op met Nobru Technisch Personeel B.V., Rondweg 73 Uden 0413-243610 www.nobru.nl

Het team van Nobru Technisch Personeel

Denken in kansen De crisis is nog niet voorbij. Ondanks dat de beursgraadmeter AEX dit jaar even in de lift zat, is hij ook weer flink gekelderd. De bedreiging ligt nog steeds op de loer, althans, dat denken we. Vanzelfsprekend heb je als ondernemer in crisistijd met veel bedreigingen te maken die in een aantal gevallen kunnen omslaan in tegenslag. Tegenvallende omzetten, ontslagen en zelfs faillissementen . Maar crisis is gelukkig niet alleen kommer en kwel. Een crisis is bij uitstek hét ‘moment’ om kansen te creëren.

Als ondernemer zijn we vaak geneigd deze kansen te laten liggen, omdat we ons meer richten op de bedreigingen die op de loer liggen. We houden ons krampachtig vast aan het oude bedrijfsmodel, gaan minder investeren en leggen uiteindelijk het loodje. Door zaken anders te gaan zien, nieuwe concepten aan te boren, kunnen kansen, zoals het gat in de markt, aangeboord worden.

Of zoals Paul de Blot, hoogleraar business spiritualiteit op Nyenrode, het omschrijft: ‘het geheim van denken in kansen zit in de bezieling’. Dat geldt zowel voor managers als voor medewerkers. Natuurlijk moet er geïnvesteerd worden en anders gedacht worden. Maar om de negatieve spiraal te doorbreken moeten we ons bezinnen op onze waarden. Dat kan bijvoorbeeld door dichtbij jezelf te blijven. Grijp uw kans! Wij denken graag met u mee.

FSV Accountants & Adviseurs Prof. Asserweg 6 5144 NC Waalwijk 0416 675 150 www.fsv.nl

Het oorspronkelijk uit het Grieks afkomstige woord ‘crisis’ betekent letterlijk ‘tweesprong in de weg’. Eén afslag leidt naar slechter wordende omstandigheden en de ander juist naar een verbetering daarvan. Deze laatste afslag is de opening naar positiviteit en andere nieuwe wegen.

57

Succesvol jaar in battle for talent 2014 mag voor de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) als een succesjaar worden bestempeld. Stond de universiteit enkele jaren geleden voor de forse uitdaging om meer studenten te werven om aan de groeiende vraag van de (Brabantse) hightechindustrie te voldoen, vandaag de dag wordt succes na succes geboekt.

Jan Mengelers trad maart 2014 aan als bestuursvoorzitter van de TU/e. Naast vele successen maken onder meer de prestaties van de studententeams de voorman trots. “De internationale positie van de TU/e is enorm versterkt door het wereldwijde succes van onze studententeams. Van het Solar Team Eindhoven dat de World Solar Challenge won met de eerste gezinswagen op zonne-energie tot het robotvoetbalteam dat wereldkampioen werd.” Maar ook de professoren dragen volgens Mengelers bij aan de bekendheid. Onder meer Maarten Steinbuch en Bert Meijer zijn veelvuldig in de media te vinden.

Studentengroei En dit ontgaat zijn effect niet. “De aantrekkelijkheid van onze universiteit is bewezen met de studentengroei”, duidt Mengelers. “Als kleine universiteit onder de groteren is bij ons de instroom verhoudingsgewijs het hardst gegroeid. Dit collegejaar hebben wij 2.600 nieuwkomers verwelkomd. Het is een uitdaging om die groei te accommoderen. Goed om te zien is de toename van het aantal vrouwelijke studenten tot vijfentwintig procent. De opleiding biomedische technologie heeft zelfs voor het eerst meer vrouwen dan mannen.

Bovendien trekken wij ook studenten aan van buiten de provincies Brabant en Limburg.”

Uitzicht Mengelers stelt dan ook onomwonden vast dat techniek interessant is geworden mede door de aandacht in de media. “Maar zeker ook onze onderwijsvernieuwing met het Bachelor College en de Graduate School – waarbij studenten onder het motto ‘choose your own course’ in de Bachelor-fase en ‘choose your own career’ in de Graduate fase– een master op maat aangeboden krijgen, werpt zijn vruchten af. Tel daarbij op dat een technische opleiding zorgt voor een goed uitzicht op een baan en het huidige succes is verklaard.”

58

Enkele andere mijlpalen uit 2014 wil Mengelers ook kort benoemen. “Wij hebben met Frank Baaijens een nieuwe rector als opvolger van Hans van Duijn. Verder presteren wij financieel goed. Ook de ontwikkeling van de campus tot TU/e-Science Park is belangrijk.

Het hoofdgebouw wordt gestript en heringericht en er komen woontorens op de campus. Dit jaar is ook nog het initiatief gaande om onze campus de Brainport Start-up campus te maken en van daaruit de verbinding met andere campussen en de Eindhovense binnenstad te maken.”

Bijdrage verdubbelen En de ambitie voor 2015? “Wij moeten de huidige groei blijvend zien te accommoderen. Dit vraagt het nodige van het personeel. We zullen in 2015 extra aandacht moeten geven aan de toenemende werkdruk om niet het slachtoffer te worden van onze eigen ambities. Verder moeten wij aan de slag met de tweede en derde geldstroom. Niet alleen door de samenwerking met het bedrijfsleven te intensiveren, maar ook door in de komende vijf jaar de bijdrage vanuit Brussel trachten te verdubbelen.”

Belangrijk voor de samenwerking met het bedrijfsleven is volgens Mengelers ook kennisvalorisatie.

“Onderzoeksomgevingen zoals de onze hebben de plezierige en onplezierige hebbelijkheid dat ze heel veel mooi innovaties hebben, maar die bereiken niet allen de markt. Ook daar ligt een uitdaging. Het vormen van living labs op het gebied van slimme mobiliteit en zorg kan overigens de kennisvalorisatie versnellen.”

Mengelers hoopt komend jaar ook stappen te kunnen maken met de gezamenlijke Graduate School samen met de Universiteit van Tilburg in ’s-Hertogenbosch, gehuisvest in klooster Mariënburg. “Het is een antwoord op de enorme behoefte aan afgestudeerden op het vakgebied data science. Naast de opleidingen die op dit gebied zowel in Tilburg, met accent op wettelijke en economische aspecten en in Eindhoven met het accent op wiskunde en informatica gegeven worden zijn wij in ’s-Hertogenbosch dan ook voornemens om de masters data science, entrepreneurship en governance aan te bieden. In 2015 moet het een en ander zijn beslag krijgen om in september 2016 met de opleiding te starten.”

Onderwijs

Jan Mengelers: ‘Wij moeten de huidige groei blijvend zien te accommoderen’ 59

Een beveiligingscamera met kleurensensor en thermische sensor laat

Elpar

meer zien, zelfs dat, wat het blote oog niet ziet.

Specialist installateur voor een beveiligde omgeving Diefstal, vandalisme en persoonlijke bedreigingen, vaak komt beveiliging pas aan de orde als het te laat is. Er zijn echter wel oplossingen beschikbaar voor deze beveiligingsproblemen. Elpar heeft ervaring met technieken en systemen om oplossingen op maat te bieden. “Kwaliteit, zekerheid en service, daar staan we voor”, aldus Frans Penninx van Elpar.

Veiligheid binnen en buiten 25 jaar ervaring heeft Elpar met aanleg en onderhoud van een beveiligde omgeving, binnen èn buiten. Te denken valt aan openbare terreinen en ruimtes zoals parkeergelegenheden, fietsenstallingen, recepties, maar ook bedrijfsterreinen, bedrijfsruimtes, tankstraten, winkels en privédomeinen. Zelfs voor de plekken waar geen infrastructuur is kan Elpar oplossingen bieden.

Parkeersystemen en toegangscontrole Of het gaat om poorten of slagbomen, toegangscontrole of intercom, betaalautomaten of kaartlezers, kentekencamera’s of beveiligingscamera’s, als de situatie dat vereist, maakt Elpar het onderdeel van de oplossing.

Camerabeveiliging Steeds vaker vragen klanten naar videobewaking. De camera’s die Elpar hiervoor levert zijn uniek in beveilingsland. Ze zijn van Duitse origine en uitgerust met de modernste technologie.

Vergeleken met andere camera’s, zijn ze intelligenter en kunnen veel meer zien dankzij een resolutie van 5 megapixels. Dat betekent minder randapparatuur en minder camera´s. Daarbij zijn de gebruikskosten laag dankzij een uitzonderlijk laag energieverbruik en de afwezigheid van bewegende delen wat scheelt in onderhoud en levensduur.

61

“Dat is waar we op letten: kwaliteit, kosten, levensduur en milieu.”

Specialisme Als specialist installateur werkt Elpar ook met partners om klanten een totaaloplossing te bieden. “We helpen de leverancier van poorten en hekwerk met toegangscontrole en poortbesturing, en de elektro-installateur kan op ons rekenen bij installatie van slagboom, poller of camerabeveiliging.”

“Nieuwsgierig naar onze oplossing voor uw probleem? Vraag ons ernaar!”

Aan de slag Vóór aanvang van een project, wordt het bestek als uitgangspunt genomen. “Of we komen langs om de situatie op te nemen en de wensen te inventariseren”.

“Het voorstel dat Elpar u doet zal niet tegenvallen.”

Een project wordt door goedopgeleide vakmensen uitgevoerd en pas afgerond na software-installatie, instellingen, afregeling en succesvol testen.

“Zo leveren we een installatie die wij graag voor u onderhouden.”

“En als er een keer wat is, dan kunt u op ons rekenen, onze klanten weten dat al.”

Elpar B.V.

De Bosberg 22a, 5427 TA Boekel 0853 301 110 info@elpar.nl www.elpar.nl

“Duurzaam werken is vaak gewoon een kwestie van verstand”.

Toen Wimactiviteiten.

Naber, eigenaar van Naber Plastics In internationale bedrijvigheid hand in hand streekgebonden Het Waalwijkse woon-, in InWaalwijk Waalwijkgaat gaat internationale bedrijvigheid hand ingezond hand met met 2008 begon met de bouw van zijn nieuwe pand aan de Van Hilststraat in Waalwijk, greep hij de kans om duurzaam te bouwerkwerk-en enondernemersklimaat ondernemersklimaatvaart vaart wel wel bij bij de de initiatieven, initiatieven, groot groot en klein, die hier loskomen. En daarmee de ondernemer wen met beide handen aan.

Wethouder Van Groos is hier blij mee.

“Natuurlijk moedigt de gemeente Waalwijk de komst die diezich zichin inonze onzegemeente gemeentewil wilvestigen. vestigen. De De hoogwaardige hoogwaardige wegweg- en vaarverbindingen naar de centrum- en bedrijvenvan bedrijven aan die ook rekening houden met toekomstige generaties.” tweegesprek. locaties staan daarbij garant voor een goede bereikbaarheid. blijftEen er aan werken om de ontsluiting van de locaties staan daarbij garant voor een goede bereikbaarheid. Waalwijk Waalwijk stad staden ende deregio regionog nogverder verderte teverbeteren. verbeteren.

Waalwijk: bedrijvenpark met aantrekkelijk groen ondernemersklimaat

Groeistad Waalwijk biedt Duurzaam ondernemen loont ondernemers volop de ruimte Zuinig en duurzaam “We zijn 2009 verhuisd zes panSamen met regio en bedrijfsleven Samen metinde de regio en het hetvan bedrijfsleven den verspreid over Waalwijk naar een participeert in participeertde de gemeente gemeente financieel financieel in pand van 28.000m2.

Door slim te bouhet bereikbaar houden van de regio. het bereikbaar houden van de regio. De De wen en door ons bij elk detail van het keuze keuzevoor voorbedrijven bedrijven om om zich zich te te vestivestiproductieproces af te vragen of het ook gen genin inWaalwijk Waalwijk en en met met name name op op het het zuiniger kon, hebben we onze energiekwalitatief kwalitatiefhoogwaardige hoogwaardige bedrijvenpark bedrijvenpark kosten teruggebracht met 47%. Voor Haven HavenZeven Zevenkomt komt door door de de rechtstreekrechtstreekeen bedrijf als het onze, een grootverse seligging liggingvan vanhet het terrein terrein aan aan de de snelsnelbruiker van energie, is dat substantieel.“ wegen wegenA59 A59en enN261, N261, en en niet niet te te vergeten vergeten Wim Naber erkent dat een dergelijke de dehaven havenvan vanWaalwijk.

Waalwijk. Door Door deze deze besparing niet voor elk bedrijf haalbaar goede goedeligging liggingisis Waalwijk Waalwijk een een logistieke logistieke is. “Toch is ook in bestaande bedrijfspanhotspot hotspotvan vanbetekenis. betekenis. Waalwijk Waalwijk ligt ligt den winst te behalen.” aan aaneen eenbelangrijke belangrijke west-oost west-oost corridor, corridor, een eenbelangrijke belangrijke verbinding verbinding vanuit vanuit de de Rotterdamse Rotterdamsehaven haven met met het het achterachterland.Het Hetdoel doelvan van de de investeringen investeringen in in land. bereikbaarheid isis om om de de logistieke logistieke secsecbereikbaarheid

62 24

Eco-bedrijfspark met allure Naber Plastics past perfect binnen de tor in te laten groeien. tor in Midden-Brabant Midden-Brabant filosofie van de gemeente Waalwijk Want Want Logistieke Logistieke bedrijven bedrijven hebben baat om van de nieuwe bedrijventerreinen bij een vestiging nabijheid bij een vestiging in in directe Haven VII en VIII hoogwaardige en duurvan soortgelijke bedrijven.

De planvan soortgelijke bedrijven. zame eco-bedrijfsparken te maken op nen nen om om de de snelweg snelweg A59 te verbeteren een toplocatie. Wethouder Van Groos: dragen dragen bij bij aan aan de de bereikbaarheid bereikbaarheid van “Duurzaam werken is niet per definitie de de regio. regio. De De ombouw ombouw van de N261 is duur werken. Het is meer dan een simreeds reeds gestart. gestart. Qua Qua bereikbaarheid, bereikbaarheid, tijd pele rekensom, meer dan wat kost het en en veiligheid veiligheid krijgt krijgt de verbinding van en wat levert het op. Het kan ook zo zijn Tilburg Tilburg naar naar Waalwijk Waalwijk de komende jaren dat bepaalde duurzame toepassingen een een grote grote impuls. impuls. Nu Nu ondervinden de het welzijn van je personeel vergroten. bedrijven bedrijven nog nog veel veel last van drukte op Ook dat is duurzaamheid.” de de wegen, wegen, die die in in de de ochtend- en avondspits spits dichtslibben. dichtslibben.

Om de de bereikbaarheid bereikbaarheid over het water Om te verbeteren, verbeteren, wordt wordt goed over de toete

Het duurzame bedrijfspand van Naber Plastics

Naber beaamt dit. “Zo hebben we ons dak witvan laten Dat scheelt eennagepaar komst demaken. haven van Waalwijk graden in onze productieruimtes met dacht. De haven werd in de jaren zestig allemaal machines die veel vergebouwd en is vandaag dewarmte dag gedaspreiden.

Voor de mensen die daar moeteerd. Daarom heeft de gemeente in ten werken maakt dat veel uit.” samenwerking met het bedrijfsleven en de regio besloten om een nieuwe haven Groene marketing te realiseren die een open verbinding Duurzaam werken levert bedrijven voorheeft met de Bergsche Maas. Daarnaast delen op die je niet vooraf op de achterwordt de huidige sluis gerenoveerd . kant van een sigarendoosje kunt uitreHierdoor kan optimaal worden ingekenen. “Haven VII en VIII zijn bedrijfsterspeeld op de groei van het containerreinen met een duurzaam imago, waar en goederenvervoer over water. Dit bedrijven die zich er vestigen voordeel betekent een nieuwe impuls voor de van hebben,” aldus wethouder Van Groos. komst van mogelijke nieuwe logistieke “We streven er als gemeente Waalwijk dienstverleners. naar om klimaatneutraal te werken en stimuleren inwoners en bedrijven om dit voor arbeidsmarkt Aandacht ook te doen.

Hetde Ecopark is niet voor niks investering in de bereikbaarNaast deze in onze gemeente gevestigd.” bedrijventerreinen, heid en“Vanuit eersteklas Naber: marketingoogpunt is het bedrijven zich willentevestigen waardoor heel interessant om duurzaam werken. en werkgelegenheid kijkt Wedus kopen bijvoorbeeld al creëren, onze energie Waalwijkzoveel naar het aande gemeente groen in en betrekken mogelijk De focus ligt wezige arbeidspotentieel. grondstoffen van groene leveranciers.

Als jeugd. sport- en daarbij op de potentiele klanten deGoede keuze hebben tusvoortgezet uitgaansgelegenheden, sen ons en een concurrent die niet duurenkiezen een divers kunstenons. culonderwijs zaam werkt, ze eerder voor samen de voortuuraanbod Natuurlijk, jevormen moet wel concurrerende lang mogelijk waarden om jongeren prijzen kunnen bieden, zo want uiteindelijk Er gaapt echter een ‘vast houden’. gaat te prijs boven groen.” gat tussen vraag en aanbod op de regiSommige sectoren onale Adviesarbeidsmarkt. voor nieuwkomers op krapte.

Om hier een koersen zelfstotafslot?

“Een advies De gemeente te vinden heeft passend Waalwijkantwoord is bezig omopsamen met bedrijWaalwijk samen met de gemeenten

Loon op op Zand Zand en en Heusden Heusden het het Sociaal Sociaal Loon Economisch Team Team (SET) (SET) gevormd, gevormd, een een Economisch platform waarin overheid, ondernemers platform waarin overheid, ondernemers en het het onderwijs onderwijs participeren. participeren. Met Metals als en doel Waalwijk Waalwijk en en de de regio regio economisch economisch doel te versterken. versterken. Met Met de de oprichting oprichting van van te het SET SET willen willen de de gemeenten gemeenten inspelen inspelen het op de de economische economische en en financiële financiële situsituop atie, de de veranderingen veranderingen op op de de markt markt atie, van vraag vraag en en aanbod aanbod van van arbeid, arbeid, het het van streven om om meer meer mensen mensen aan aan het het werk werk streven te krijgen krijgen en en de de lokale lokale ambities ambities van van te de Langstraat.

Langstraat. Kort Kort gezegd gezegd moet moet het het de

ven een duurzaamheidsplatform op te zetten om succesvolle praktijkervaringen uit te wisselen en nieuwe duurzaamheidsinitiatieven te ontplooien. Meld je vooral aan als nieuw bedrijf in onze gemeente“, aldus wethouder Van Groos.

Naber heeft een advies voor bedrijven die nieuw gaan bouwen: “De kans om het als bedrijf goed aan te pakken is juist dan, als je gaat bouwen. Schakel desnoods een onafhankelijk adviseur in die je kan helpen de bedrijfsruimte zo duurzaam mogelijk te maken. Niet alleen de voor de hand liggende zaken zoals energiezuinige verlichting leveren besparingen op, maar denk ook goed na over de bedrijfsprocessen. Juist daar is winst te behalen. Zo kan het beperken

SET samen onderwijs en SETafstanden samenmet met het onderwijs ende detot van diehet goederen afleggen ondernemers zorgen voor voldoende ondernemers zorgen voor voldoende grote besparingen leiden. Zorg dat je op werk van kwaliteit werk vanvoldoende voldoende kwaliteitvoor voorde de de toekomst bent voorbereid!” inwoners inwonersin inde dedrie driegemeenten gemeentenen enzorzorgen genvoor voorvoldoende voldoendegekwalificeerde gekwalificeerde mensen voor het invullen mensen voor het invullenvan vande devacavacatures regio. moet leiden turesin inde de regio.Dit DitJan moet dan leiden Wethouder vandan Groos (links) tot van 85% van toteen eenarbeidsparticipatie arbeidsparticipatie van 85% van in gesprek met Wim Naber de deberoepsbevolking beroepsbevolkinginin2020 2020(landelijke (landelijke doelstelling doelstelling80%, 80%,ininde deLangstraat Langstraatisisde de participatiegraad participatiegraadvan vanmannen mannenmomenmomenteel teelalal80%) 80%)en eneen eensignificante significantedaling daling van vaninwoners inwonersdie dieeen eenberoep beroepdoen doenop op een eenuitkering. uitkering.

Waalwijk Waalwijkwerkt werktaan aanoptimale optimalebereikbereikbaarheid, baarheid,eersteklas eersteklasbedrijventerreinen bedrijventerreinen en eneen eengoede goedeaansluiting aansluitingtussen tussenvraag vraag en enaanbod aanbodvan vanwerkgelegenheid. werkgelegenheid.

Colofon Colofon Colofon

Mocht naar aanleiding van Mochtu uunaar naaraanleiding aanleiding van dit Mocht van ditdit artikel meer informatie willen, dan artikel meer informatie willen, dan artikel meer informatie willen, dan kunt contact opnemen met kuntu uucontact contactopnemen opnemen met de kunt met dede gemeente Waalwij, 0416 683 456 gemeente Waalwij, tel 0416 683 456 gemeente Waalwijk, teltel (0416) 683 456 Fotoburo FotoburoDick DickSars.

Sars.

63

december 2013

25

‘Zonder innovatie verandert Nederland in een openluchtmuseum’ Wat innovatie betreft, mag de naam van Daan Roosegaarde met kapitaalletters worden geschreven. Met Studio Roosegaarde heeft de 35-jarige pionier, kunstenaar, ondernemer en ontwerper al verschillende spraakmakende projecten gerealiseerd. Projecten die de wereld definitief veranderen en duurzamer maken.

De weg lijkt wel zijn natuurlijke biotoop. Zo heeft Roosegaarde in samenwerking met Heijmans in Oss 500 meter asfalt voorzien van glowing lines, strepen die oplichten in het donker. Onlangs werd in het kader van de 125ste sterfdag van schilder Vincent van Gogh zijn nieuwste idee werkelijkheid: in het buitengebied tussen Eindhoven en Nuenen werd het Van GoghRoosegaarde fietspad, gebaseerd op het schilderij De Sterrennacht, geopend. Kunst en innovatie ontmoeten elkaar in dit futuristische fietspad. De steentjes in het fietspad laden zich overdag op en geven ’s nachts licht.

Roosegaarde heeft nog meer plannen met wegen: sneeuwvlokken verwerkt in het asfalt lichten alleen op als de weg echt glad is, of sensoren plaatsen langs snelwegen die registreren of er een auto aankomt.

Pas dan floept de straatverlichting aan. Zijn grootste uitdaging op dat vlak: via het wegdek opladen van elektrische auto’s.

Innoveren is bittere noodzaak, zegt Roosegaarde.

“De wereld waar we vandaan komen werkt niet meer.

Vervuiling, de energie raakt op: dat móet anders.

Wat ik doe is het creëren van nieuwe werelden door verschillende lagen in de maatschappij aan elkaar te koppelen.”

Radicaal veranderen, dat is mooi gezegd. Maar daar heb je wel ideeën voor nodig. Creativiteit dus.

Roosegaarde beschikt hierover in heel hoge mate.

“Het begint met kritisch zijn, bevragen. Niets voor zeker aannemen. Zo vroeg ik me af waarom een asfaltweg zwart moest zijn. Als je die een lichtere kleur zou kunnen geven, dan levert dat een enorme besparing op.” Nog een voorbeeld. “In Beijing hangt bijna altijd

64

smog, dat is een gegeven. Ik vroeg met af of we plekken in de stad konden creëren zonder smog. En dat gaan we ook doen. Er komt een smogvrij park, daar zorgen elektronische smogstofzuigers voor.”

Nederlanders zijn analytisch ingesteld. “Dat analytisch vermogen is een basisvoorwaarde om innoverende ideeën op te laten borrelen. Je kunt het ook trainen door naar goede scholen en universiteiten te gaan.

Een omgeving die je inspireert en uitdaagt, waarin je je omringt met mensen die out of the box durven te denken. En je moet doen, durven fouten te maken. En zeker niet opgeven.”

Een goed idee moet wel worden omarmd door het bedrijfsleven om er leven in te blazen. “In het begin van zijn carrière was dat lastig”, zegt Roosegaarde. “Ze keken de kat uit de boom. Dat was logisch. Dus heb ik zelf geïnvesteerd in mijn dromen. Als die dromen dan uitkomen, volgt het bedrijfsleven vanzelf.”

Voor innovators breken gouden tijden aan in Nederland. “Het bedrijfsleven is meer dan ooit op zoek naar ideeën. Die zijn broodnodig om het welvaartspeil vast te houden. Ook beseffen ondernemers steeds meer dat de wereld aan het veranderen is en dat ze daarop zal moeten anticiperen. Gebeurt dat niet, dan verdwijnt de dynamiek uit Nederland en worden we een openluchtmuseum.”

In Noord-Brabant is dat besef er al. “Kijk naar Eindhoven, daar vindt de koppeling plaats tussen creativiteit en entrepreneur. De overheid speelt daarin ook een grote rol, faciliteert om die innovatie zoveel mogelijk kansen te geven. Wat dat betreft zijn Rob van Gijzel (burgemeester van Eindhoven, red.) en Wim van de Donk (commissaris van de koning, red.) goede lui om dit proces vaart te geven.”

Brabant onderkent de kracht van innovatie. Nederland an sich nog niet, meent Roosegaarde. “Vanuit het Rijk mis ik een echte visie hoe de wereld er uit zou moeten zien. Op dat vlak moet er veel meer gebeuren. De toekomst begint niet morgen, die is al begonnen.”

Innovatie

Daan Roosegaarde: ‘Het bedrijfsleven is meer dan Foto: Studio Roosegaarde

ooit op zoek naar ideeën’ 65

Leenders Architecten & Ingenieurs

Leenders Architecten en Ingenieurs ook in Oss Het bureau dat al ruim 25 jaar is gevestigd in Veghel, telt 20 medewerkers die haar klanten in het plan- en bouwproces volledig kunnen ontzorgen vanaf het eerste initiatief tot en met de ingebruikname en het verdere onderhoud en beheer van een gebouw. Leenders Architecten en Ingenieurs heeft sinds begin september ook een vestiging in Oss in het Flexgebouw aan de Raadhuislaan 30. “De gemeente Oss heeft in onze ogen een grote potentie en veel te bieden, waar wij graag een bijdrage aan willen leveren”, zeggen de directieleden/aandeelhouders Noud Leenders en Hans van den Tillaart.

Gerealiseerde projecten De laatste jaren heeft het bureau al diverse projecten in de gemeente Oss gerealiseerd. Zoals bijvoorbeeld het woongebouw met stadswoningen op de hoek van de Lievekamplaan, Kruisstraat en Maasvallei. (voormalig postkantoor) Maar ook de transformatie/upgrading van het Flexhuis en het kantoor van Nagtzaam accountants beiden aan de Raadhuislaan en meerdere projectmatige en particuliere woningbouw projecten in bestaande woonwijken en in de nieuwe uitbreidingsgebieden “Horzak” en “Piekenhoef”.

Leenders Architecten en Ingenieurs wil haar klanten beter laten wonen en werken; daar staat het bureau voor. Om dit waar te maken laat het bureau graag de klant zelf bepalen wat hij of zij wil; het bureau stelt haar klanten in staat om steeds de juiste beslissingen te nemen en denkt daarbij niet in oplossingen of restricties, maar in mogelijkheden. Deze “van buiten naar binnen” benadering van het bureau en haar medewerkers staat garant voor een prettige en aangename samenwerking in het

plan- en bouwproces en een méér dan tevreden klant. Het team van vastgoedadviseurs, (interieur)architecten, stedenbouwkundigen, projectmanagers, ingenieurs en modelleurs werkt dagelijks aan de meest uiteenlopende projecten. Opdrachtgevers zijn (semi) overheid, (zorg) instellingen, onderwijs en vastgoedorganisaties, woningcorporaties, ontwikkelende aannemers, bedrijven en (collectieven van) particulieren.

Met deze vraaggestuurde werkwijze, de brede competenties, unieke ontwerpen en creatieve technische oplossingen wil het bureau belangrijk zijn voor haar klant en naast hem of haar staan, als belangenvertegenwoordiger ofwel duurzame partner in business.

Leenders Architecten & Ingenieurs

Mgr. Van den Tillaartstraat 1, 5461 KX Veghel 0413-366711 info@leendersarchitecten.nl www.leendersarchitecten.nl

67

DMS Holland-directeuren Patrick Noor (links) en Arnold van Aken (rechts) nemen de Maritime Innovation Award 2014 in ontvangst, toegekend voor hun AntiRoll-stabilisatiesysteem

And the winner is… AntiRoll Zo maakte Anita Witzier tijdens het chique en druk bezochte Maritime Awards Gala in het Taets Art & Event Park in Zaandam bekend dat de Maritime Innovation Award 2014 gewonnen was door het Brabantse bedrijf DMS Holland met haar AntiRoll-stabilisatiesysteem. DMS-directeuren Patrick Noor (sales) en Arnold van Aken (engineering) rolden bijna van hun stoelen. En dat is ook niet zo vreemd. De Maritime Innovation Award is een prestigieuze prijs die toegekend wordt aan het bedrijf dat volgens de vakjury een innovatie heeft ontwikkeld voor de maritieme en/of offshoretoeleveringsindustrie en heeft bewezen innovatieve ontwikkelingen binnen de maritieme cluster te hebben gerealiseerd. De prestatie van DMS spreekt des te meer tot de verbeelding wanneer men bedenkt dat DMS pas 2 jaar bestaat en zij in de Maritime Innovation Award-Competitie grote wereldwijd opererende bedrijven achter zich liet.

Miljoenen jaren geleden bedacht en nu zijn tijd ver vooruit…

Patrick Noor: “ Hét probleem is het hinderlijk van

68

links naar rechts deinen -het zgn. ‘rollen’ van een jacht. Geen van de bestaande systemen voldoet.

Super- en megayachts zijn tegenwoordig te groot om in een haven aan te meren en moeten buitengaats voor anker maar daar is de deining veel groter.

Eigenaren gebruiken deze schepen steeds meer als varend kantoor met hotelfaciliteiten om grote transacties af te sluiten. En het is natuurlijk niet echt prettig als je toekomstige businesspartners op jouw schip zo zeeziek worden dat ze het liefst overboord willen springen. En geloof me: mensen die goed zeeziek zijn, zijn ertoe in staat.’

DMS Holland startte twee jaar geleden met het ontwikkelen en leveren van innovatieve rolstabilisatiesystemen. De natuur leverde de inspiratie.

Meer specifiek: de walvis.

Arnold van Aken: “De walvis kent een evolutie van miljoenen jaren. Met een gewicht van wel 170.000 kg toch in staat tot snelheden van 50 km per uur.

In volmaakte souplesse en perfecte stabiliteit.

Dank zij ingenieuze vinconstructies. Op deze constructies is de ontwikkeling van AntiRoll gebaseerd. Het gepatenteerde dubbelassige

Dynamic Marine Systems

vinsysteem zorgt voor een ‘waterpas-achtige stabilisatie’ bij zowel zero speed als bij cruising speed.

AntiRoll is eigenlijk miljoenen jaren geleden door de natuur bedacht en nu toch zijn tijd ver vooruit.’

Op 12 september 2014 werd het eerste AntiRollstabilisatiesysteem onthuld. Bijgewoond door zo’n 150 gasten, onder wie alle grote jachtenbouwers. Voor de officiële onthulling waren er overigens al AntiRoll-systemen verkocht.

Patrick Noor : ‘Ja dat was eigenlijk heel apart.

Maar ook weer niet zo raar als je bedenkt dat we testresultaten konden overleggen van het Marin in Wageningen , wereldwijd het toonaangevend wetenschappelijk maritiem onderzoeksinstituut.”

Arnold van Aken: ‘Cruciaal is model-validering van de theoretische berekeningen door het Marin.

De onderzoeksvraag concentreerde zich met name op bepaling van de kracht die de vin levert en de weerstand . Zowel bij zero-speed als bij cruising-speed.‘ Vagabundus De resultaten waren zo overtuigend dat Wim van der Valk Continental Yachts als eerste een schip uitrust met het AntiRoll-systeem.

Van der Valk Continental Yachts: “De Vagabundus wordt inderdaad als eerste schip ter wereld uitgerust met het AntiRollstabilisatiesysteem. Maar: geen innoveren om de innovaties.

Uiteindelijk doel is de verhoging van comfort, veiligheid en vaarbeleving. Het kostte dan ook weinig moeite de opdrachtgever te overtuigen.”

Groen AntiRoll is een ingenieus samengaan van standaardtechniek en innovatieve techniek. De gebogen vinnen, de kinetische buffering en compactheid zorgen voor een flinke brandstofbesparing.

AntiRoll is een groen systeem.

Patrick Noor: “Bij officiële gelegenheden accentueren wij dat met onze kostuums d.m.v. groene schoenen, groene strik en groen pochetje. En dat werkt prima.

Bij de uitreiking verbaasde Anita Witzier zich ook

al over onze outfit. Tot grote hilariteit van de zaal verschenen onze groene schoenen fullscreen op alle schermen.“ ‘Eindelijk overgeven aan de golven zonder golven van overgeven.‘ Naast AntiRoll voor de mega- en superyachts heeft DMS voor jachten tot dertig meter het innovatieve RotorSwing-systeem .

Arnold van Aken: “Het is het eerste elektrisch aangedreven stabilisatiesysteem. Het belangrijkste pluspunt van een rotorsysteem is minder storingsonderhoudsgevoeligheid maar vooral de fenomenale werking bij lagere vaarsnelheden. Traditionele vinsystemen hebben daar door de trage waterflow vrijwel geen werking meer.”

Patrick Noor: “Eind dit jaar varen er al z’n 50 Rotorswing-systemen rond. Het verhoogt de veiligheid en het comfort aan boord. Zoals een klant het formuleerde: ‘Eindelijk kan iedereen aan boord zich overgeven aan de golven zonder golven van overgeven.’

RotorSwing werd in 2013 genomineerd voor de Dame Award tijdens de Amsterdamse METS, ’s-werelds grootste botenbeurs voor de internationale maritieme vrijetijdsvaart. Dit jaar is DMS Holland weer genomineerd voor de Dame Award en wel met het AntiRoll-systeem.

De bekendmaking van de uiteindelijke winnaar is 18 november tijdens de METS-Botenshow in Amsterdam.

Patrick Noor: ‘Je weet het natuurlijk nooit. Onze groene schoenen zijn in ieder geval al gepoetst en we hebben ook maar alvast champagne gekocht’.

Dynamic Marine Systems

Hoeckenburg 20, 5346 VK OSS 085 201 00 95 www.dmsholland.com

69

Agenda

17 maart 2015 BZW Lenteprikkel Elk jaar komen de ondernemers van de BZW de derde dinsdag in maart bij bijeen. Tijdens deze bijeenkomst, hét ondernemerstreffen van Brabant en Zeeland, wordt gezamenlijk teruggeblikt op de afgelopen Prinsjesdag.

Gekeken wordt naar de staat van de regeringsplannen en welke prikkels nodig zijn om de Brabants-Zeeuwse economie te stimuleren. Decor van de tweede editie van het jaarlijkse event is het Rat Verlegh Stadion van NAC Breda. www.bzw.nl/lenteprikkel

14-16 januari Vakbeurs Facilitair Met gemiddeld bijna 20.000 bezoekers en meer dan 400 exposanten is het evenement op het gebied van facilitair management de grootste van de wereld.

De vakbeurs Facilitair biedt de professional in de sector niet alleen een zeer breed assortiment aan producten en diensten op het gebied van facilitair management en gebouwbeheer.

Speciaal voor de bezoekers uit de sectoren van het onderwijs en de zorg zijn er op de beursvloer de onderdelen OnderwijsFacilitair en ZorgFacilitair • www.vakbeursfacilitair.nl 6 februari Startupbootcamp HighTechXL Demo Day De startupbootcamp is een aanjager op het gebied van technologische ontwikkelingen in Europa en opent in februari zijn deuren in Eindhoven. Met specialisten op allerlei technologische

gebieden en met samenwerkingspartners als Philips en de High Tech Campus wil de startupbootcamp technologische bedrijven vooruithelpen.

• www.startupbootcamp.org 12-15 maart Indoor Brabant Het internationale paardensportevent, dat jaarlijks plaatsvindt in de Brabanthallen in Den Bosch, breidt dit jaar flink uit.

Het programma is veelzijdiger en er wordt een tweede piste in gebruik genomen. Naast de overwegend internationale wedstrijden die in de Brabanthallen worden verreden, wordt in de Peelhal een nieuw gevarieerd nationaal programma gepresenteerd.

• www.indoorbrabant.com 17-25 oktober Dutch Design Week Tijdens dit jaarlijkse negen dagen durende event in Eindhoven staat design in al haar facetten

centraal. Op tientallen plaatsen door heel de stad zijn onder meer exposities, lezingen en tentoonstellingen te bewonderen.

De Dutch Design Week werd voor het eerst gehouden in 1998 en is voortgekomen uit De Dag van het Ontwerp.

• www.DDW.nl 30 september en 1 oktober Regio Business Dagen Tijdens de Regio Business Dagen, in het Beursgebouw in Eindhoven, staat de ontmoeting centraal. In een tijd van economische recessie is creatief ondernemerschap en vooruitkijken van levensbelang. Het werven van nieuwe klanten en relaties onderhouden is belangrijker dan ooit. Met 6.000 bezoekers is de beurs een uitgelezen netwerkmoment. De Regio Business Dagen worden voor de 23ste

keer georganiseerd.

• www.regiobusinessdagen.nl 7-14 november Glow Glow is een internationaal lichtfestival dat sinds 2006 plaatsvindt in het centrum van Eindhoven. Het festival vindt met name buiten plaats en is dus open te bezichtigen. Dit jaar is Stichting Glow van plan om eigen projecten te gaan ontwikkelen in samenwerking met startups en creatieve bureaus.

Daarvoor zal er ook intensiever worden samengewerkt met kennisinstituten en onderwijsinstellingen. Deze lichtprojecten kunnen vervolgens verhuurd of verpacht worden aan lichtfestivals in het buitenland. Op deze manier moet Glow geld gaan opleveren.

• www.gloweindhoven.nl

Uw evenement in deze agenda?

Stuur een email naar bedrijvig@dewinter.nl (o.v.v. agenda) 70

Ontwikkelingen op Bedrijvenpark Laarakker • Ruimte om te clusteren met andere bedrijven • Flexibele maatvoering • Kavels direct aan de A73

A73

me

Nij

Uitgeefbare grond ± 66 ha 14 ha t/m milieucategorie 3 24 ha t/m milieucategorie 4 28 ha t/m milieucategorie 5

ge n

nlo Ve A73

Oeff

elts

ewe

g

Zon

Brandweerkazerne Haps

nabuurs

eO

S U P P LY C H A I N S O L U T I O N S

effe

ltse

weg

eweg

Oeffelts

de

lan

p ge

Bedrijfsverzamelgebouw JAVO

g

we

nd

ro

Kremers Metaalhandel

Bouwkavels op maat, voor onbegrensde groei

Voor meer informatie, neem contact op met Leon Vromans 06 15 89 20 75 of vromans@laarakker.com

www.laarakker.com