Middelpunt editie 2 2012 by Uitgeverij Talvi

april 2012

René Wulterkens:

‘De wereld van de stoel is fascinerend’ Ledenmagazine van

Johan de Kruijf: ‘Er is geld genoeg’ • Zonder juiste financiering worden groei en ondernemerschap getemperd • Ondernemers voelen zich te afhankelijk in bankrelatie • ‘Almere en de Floriade hebben een natuurlijke match’ • ‘De overheid moet bedrijven meer vertrouwen geven’ • Flevoland: Een smeltkroes van pioniers • Werken in de techniek moet aantrekkelijker worden

Middelpunt

Financiering De geldmarkt zit op slot. Volgens Johan de Kruijf, universitair docent bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen, zijn er echter mogelijkheden de huidige patstelling te doorbreken. ‘Er is geld genoeg. De vraag is hoe dat aangewend kan worden als rendabele investering.’ 10

Starters Nu de overheid zich op veel gebieden terugtrekt als subsidieverschaffer, moeten veel innovatieve starters op zoek naar alternatieve financeringsbronnen. Volgens Marius Prins, directeur van Participatiemaatschappij Oost Nederland NV , kunnen leden van VNO-NCW Midden hierin een essentiële rol vervullen.

Casala Vier poten, een zitting en een rugleuning; de stoel bestaat in deze vorm al sinds mensenheugenis. Wie echter denkt dat het als product nu wel zo’n beetje uit ontwikkeld is, heeft het mis. ‘We boeken nog steeds grote vooruitgang op het gebied van design, functionaliteit en duurzaamheid’, aldus René Wulterkens.

Flevoland Een smeltkroes van pioniers. Zo laat Nederlands jongste provincie Flevoland zich misschien het beste omschrijven. ‘Er is hier veel mogelijk’, vertelt de in de polder geboren en getogen Moniek Bom enthousiast. Dat er zoveel kan schreeuwt Flevoland niet van de daken. ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’, is het motto van 34 de veelal nuchtere polderbewoners. Nieuws

‘Banken zijn gewoon gelijkwaardige zakenpartners’

Bijzondere bijeenkomsten VNO-NCW Midden

In het Middelpunt: Ben Scholten

Column Andries Greiner

Column Bernard Wientjes

Nieuwe leden

Agenda

Column Martin Stor

Beter imago techniek moet leiden tot meer bèta-afgestudeerden

De Drive: Gaby Arts

Colofon

Toin de Ruiter zwaait af

Ganzenborden Een woelige economische tijd vraagt veel inzet en inspanningen van ondernemers om er goed doorheen te komen. We zien ondernemingen die het goed doen en bedrijven waar het minder goed mee gaat en die zich afvragen of ze het wel gaan redden. De vooruitzichten over de hele linie lijken zich enigszins te verbeteren. Voorspellingen zijn echter enorm volatiel en dat dwingt ons als ondernemers steeds meer te sturen op succesfactoren. Die aandacht en sturing kan op meerdere fronten. Kennis en innovatie zijn hot topics. Voor overheden, voor grote kennisinstituten en voor ondernemingen. Kennisinstellingen en consortia van ondernemers sluiten innovatiecontracten af met de overheid in het topsectorenbeleid en dat kan de economie een boost geven. De gouden driehoek wordt het genoemd, de versterkte samenwerking tussen Overheid, Onderwijs en Ondernemers. Landelijk maar ook regionaal. Juist door slimmer en innovatiever te zijn zal Nederland qua economie zich op de 16e of 17e plaats van de wereld kunnen handhaven. En in de Wereld Top 10 van de innovatieladder! De 21ste eeuw zal gaan om ideeën, diegene die ze kunnen bedenken en vermarkten. De dagelijkse praktijk is dat lang niet alle ondernemers in het topsectorenbeleid meedraaien maar wel innovatie hoog in het vaandel hebben staan. En sociale vernieuwing, door het verbeteren van productiviteit en door slimmer te werken. Innoveren en aanpassen in een snel veranderende wereld vraagt continue aandacht van ondernemers. Daar heb je capabele en gemotiveerde medewerkers voor nodig. Wat dit laatste betreft zijn we er nog lang niet. Wist u dat er in Nederland nog ongeveer anderhalf miljoen mensen zijn die niet goed kunnen lezen en schrijven? In vakjargon: laaggeletterdheid. Daar kun je een beetje moedeloos van worden, maar nog beter kun je het aanpakken. VNONCW heeft zich samen met anderen gecommitteerd aan het bestrijden hiervan. Natuurlijk vooral via het onderwijs, maar het kan ook op de werkvloer. Binnenkort vragen we daar met Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Laurentien tijdens een bijeenkomst aandacht voor. Het zou geweldig zijn als we als ondernemers ook hieraan onze steun geven. Er zijn middelen beschikbaar gesteld om u hierin te ondersteunen. Ondernemen is tegenwoordig net ganzenborden: je mag en moet steeds opnieuw beginnen, behalve als je in de put blijft zitten. Dat doen ondernemers nooit, die gaan ervoor! Tineke Bakker – van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt april 2012

Nieuws uit de regio VNO-NCW Noord-Veluwe bezoekt Schuuring

Topondernemers en verschillende burgemeesters uit de regio lieten zich door Jon Pijnacker, Manager Business Development, bijpraten over de innovatiestrategie van Schuuring. Opvallend hierbij is dat het bedrijf heel nadrukkelijk kiest voor samenwerking en samen ontwikkelen. Dit in tegenstelling tot veel ondernemingen die hun innovaties juist proberen af te schermen van hun concurrenten. De leden van VNO-NCW Noord-Veluwe namen ook een kijkje in het opleidings- en demonstratiecentrum van Schuuring, waar zichtbaar werd dat innoveren vraagt om investeren.

Foto: Jan Ezendam

Innovatie is geen toverwoord, maar dagelijkse praktijk. Dat was het onderwerp van gesprek tijdens het bezoek van ondernemersvereniging VNO-NCW Noord-Veluwe aan Schuuring in Harderwijk. Algemeen directeur Wim Beukers liet zien hoe het bedrijf door innovatie telkens een stap voor is op de concurrentie. Het is de reden dat gerenommeerde bedrijven als KPN, T-Mobile, Reggefiber en Ziggo voor hun netwerking volledig vertrouwen op de technische kwaliteit en kennis van Schuuring. Zo konden zij in vijftig jaar tijd uitgroeien tot een bedrijf met ruim 40 miljoen euro omzet en dagelijks zo’n 1400 mensen in het veld.

Jan Smit, bestuurslid VNO-NCW Noord-Veluwe, was zeer onder de indruk: “Schuuring is een mooi voorbeeld van de prachtige bedrijven die we hier hebben op de Noord-Veluwe. We mogen trots zijn op het ondernemerschap en de praktijkgerichte innovatiekracht van deze regio”. www.vno-ncwmidden.nl/noordveluwe

Regionaal Werkgeverspanel Noord en Oost Dinsdag 6 maart 2012 vond het eerste Regionaal Werkgeverspanel Noord en Oost plaats. Samen met VNO-NCW en MKB Nederland is dit initiatief ontstaan. UWV wil de werkgevers graag meenemen in de ontwikkelingen, maar vooral ook samen nadenken en adviezen inwinnen over de dienstverlening aan werkgevers. Dit panel zal in ieder geval gedurende twee jaar twee keer per jaar bij elkaar komen, zodat ook teruggekoppeld kan worden wat er gebeurd is met de informatie. Tijdens deze eerste bijeenkomst

van het werkgeverspanel kwamen punten aan de orde als de papieren rompslomp bij ontslagaanvragen, het koppelen van systemen om gegevens met vooral grote werkgevers uit te wisselen, de e-dienstverlening en veiligheid en het werkgeversservicepunt. Ook positieve punten in de dienstverlening van het UWV werden benoemd: het meedenken bij moeilijk vervulbare vacatures, de mobiliteitscentra en het hebben van één contactpersoon. In oktober komt het panel opnieuw bijeen.

Promotiedag Transport en Logistiek Rivierenland Op zaterdag 31 maart organiseerde het Platform Transport en Logistiek Rivierenland de Promotiedag Transport en Logistiek in Tiel. De dag was gericht op scholieren in alle leeftijden, maar ook op werkzoekenden en zij-instromers. Het bedrijfsleven en onderwijs willen met de promotiedag jongeren en andere belangstellenden enthousiast maken voor een opleiding en beroep in de sector. Uit onderzoek blijkt namelijk dat er een tekort aan goed opgeleid personeel in Rivierenland ontstaat. De logistieke sector is met veel weg- water- en transportgerelateerde bedrijven sterk vertegenwoordigd in het Rivierengebied.

De organisatie van de promotiedagen was in handen van het Platform Logistiek Rivierenland. VNO-NCW Rivierenland is een van de initiatiefnemers van dit platform én van de promotiedagen. Kijk voor meer informatie op www.logistiekrivierenland.nl of neem contact op met Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland, 055 – 5222606.

Middelpunt Bijeenkomst mobiliteitsproblematiek in Rivierenland In Rivierenland begint mobiliteit een issue te worden. Toenemend verkeer binnen de regio, de wegen zijn overvol en op de knelpunten loopt het dagelijks vast. Maar waar ligt de oplossing? Bij de provincie? Bij de werkgevers? Of misschien wel bij beide? In maart jongstleden vond de lunchbijeenkomst rond de mobiliteitsproblematiek plaats in Enspijk. De A15 kent een sterke toename van het verkeer, het aantal bewegingen loopt op van 60.000 naar 100.000 (2005 tot 2025) en het grootste knelpunt is gelegen tussen Deil en Medel. Het ministerie erkent, gezien de huidige trajectmetingen, het probleem van de A15 niet. Daarom is de gezamenlijke lobby van diverse belanghebbenden van essentieel belang. Ook was er aandacht voor de brug bij Rhenen, daar wordt nu gewerkt aan oplossingen voor de korte en middellange termijn, voor de lange termijn is de doortrekking van de A30 van belang, maar daarvoor zijn nu nog geen mogelijkheden. Tijdens de bijeenkomst werd nogmaals de prioriteit van de A15 benoemd. Rob Oostermeijer (hoofd beleidszaken VNO-NCW Midden) gaf aan dat momenteel alle betrokkenen gemobiliseerd worden om een brede lobby in te kunnen zetten om de knelpunten te verbeteren. Dit loopt vanaf de haven Rotterdam tot voorbij de Duitse grens. Ook werd door een van de aanwezigen aangegeven dat de rol van de provincie in deze ook van groot belang is. Adri Zwart, regiocoördinator voor Rivierenland en Arnhem-Nijmegen van de provincie Gelderland, gaf aan dat momenteel voor de provincie een tweetal speerpunten van belang zijn namelijk het doortrekken van de A15 op de A12 en de A1 in de Stedendriehoek. Na het bedanken van de sprekers door Joris Nelissen, stond de lunch klaar en was er nog volop gelegenheid om de besproken thema’s nader te belichten en te netwerken. www.vno-ncwmidden.nl/rivierenland

Subsidieregeling voor sociale innovatie MKB in Utrecht

Ledennieuws Directeur Rijnbergen verlaat Felua-groep

Constant Rijnbergen, vanaf januari 2008 algemeen directeur van de sociale werkvoorziening Feluagroep, heeft aangekondigd het bedrijf te verlaten. Het Dagelijks Bestuur gaat op zoek naar een geschikte opvolger. De heer Rijnbergen blijft tot juni van dit jaar actief voor de dagelijkse leiding en om zaken over te dragen. Vernieuwd laboratorium voor Van Wijhe Verf

Bernard Wientjes, voorzitter van VNO-NCW, heeft op 5 april jl. het vernieuwde laboratorium van Van Wijhe Verf uit Zwolle feestelijk geopend. Namens VNO-NCW Midden van harte gefeliciteerd! Afscheid Rob Snel bij Grolsch

Per 1 april 2012 wordt Tom Verhaegen de nieuwe algemeen directeur van Koninklijke Grolsch NV. Hij volgt hiermee Rob Snel op. Snel, oud-voorzitter van VNONCW Twente, zal na bijna 28 jaar in diverse managementfuncties werkzaam te zijn geweest voor Grolsch, op 1 juni zijn carrière afronden. Nelleke Dijkhuizen Starter van het Jaar

Rabobank Noordoost-Veluwe heeft Nelleke Dijkhuizen, sinds vorig jaar eigenaresse van De Agnietenberg in Zwolle, als Starter van het Jaar gekozen. De onderscheiding komt haar van harte toe en is een mooie opsteker voor de toekomst.VNO-NCW Midden feliciteert haar dan ook van harte en wensen haar veel succes! Oprichting Coöperatie Synprofect

VNO-NCW Utrecht ondersteunt het project Mijn Bedrijf 2.0. Het is een traject dat ondernemers in de regio Utrecht helpt om slimmer te werken. Het doel hiervan is hogere omzetten, kortere doorlooptijden en gemotiveerder personeel. De voucherregeling van Mijn Bedrijf 2.0 is uitsluitend bedoeld voor het financieren van de uitvoering van sociale innovatietrajecten in het MKB, gevestigd in de provincie Utrecht en wordt verstrekt in de vorm van een sociale innovatievoucher van maximaal € 6.000,--. Het aanvragen van subsidie kan nog tot 30 juni 2012.

Vrijdag 2 maart is Coöperatie Synprofect U.A. geboren! Otto Willemsen (Duurzaam4Life, tevens lid VNONCW Achterhoek), Annet Willink (Vitahnet), Henk la Roi (Dynergiek), en Wilfried Varwijk (VMC Varwijk Management Consulting) zijn 4 ondernemers die hun krachten bundelen, opereren vanuit Varsseveld en zich richten op Oost-Nederland. Synprofect treedt op als organisatieadviesbureau en is vanuit samenwerking gericht op duurzaam organiseren en ondernemen.

Kijk voor meer informatie op de website van Mijn Bedrijf 2.0, www.mijnbedrijf20.nl/nl-NL.

Middelpunt april 2012

Nieuws uit de regio Succesvol bedrijfsbezoek Staalkat Aalten werkgeverscontacten tussen VNO-NCW Achterhoek en AIW, bezoeken leden van VNO-NCW Achterhoek eenmaal per jaar een lidbedrijf van de AIW of komen de leden van de AIW naar een bedrijfsbezoek in de Achterhoek.

Begin maart brachten 180 leden van VNO-NCW Achterhoek een bezoek aan Staalkat International BV in Aalten. Ook het bestuur en de leden van de Duitse werkgeversorganisatie AIW (Aktive Unternehmen im Westmunsterland) waren aanwezig. In het kader van de Duits-Nederlandse

De voorzitters van beide werkgeversorganisaties openden de bijeenkomst om vervolgens het woord te geven aan de heren van Staalkat: Patrick Herben, managing director en Roland Hassink, regional sales director. Staalkat International ontwikkelt en produceert geautomatiseerde systemen voor het sorteren en verpakken van eieren. De innovatieve kracht, expertise en ervaring, opgebouwd in 50 jaar, stellen Staalkat International in staat om vernieuwende en probleemoplossende producten te ontwikkelen. Staalkat is onderdeel van Sanovo Technology Group, een concern met vestigingen in Denemarken, Italië, Amerika en Nederland Na de bedrijfspresentatie en de rondleiding door het bedrijf was er nog een gezellig samenzijn onder het genot van een hapje en een drankje.

Beerze Bulten ontvangt leden VNO-NCW Noordoost-Overijssel Half februari waren de leden van VNO-NCW NoordoostOverijssel te gast bij Recreatiecentrum Beerze Bulten in Beerze. Voorzitter Jur Zandbergen gaf de aftrap van het bedrijfsbezoek in de mooie accommodatie, het Giga Konijnenhol. Na zijn welkom gaf hij het woord aan GerritJan Hagedoorn, die een warme uiteenzetting gaf van het familiebedrijf dat in 1949 door zijn opa is begonnen. Momenteel berust de directie bij Gerrit-Jan en zijn ouders. Na de bedrijfspresentatie kregen alle bezoekers de diverse delen van het bedrijf te zien. In de loop der jaren is er veel toegevoegd, verbouwd en uitgebreid. Gerrit-Jan Hagedoorn benadrukte dat mvo hoog in het vaandel staat bij Beerze Bulten. Na afloop werden alle deelnemers onthaald op een uitgebreid koud en warm buffet in het eigen restaurant De Hagehorst.

Wij bedanken de familie Hagedoorn en hun medewerkers van harte voor de indrukwekkende rondleiding en gastvrije ontvangst op hun bedrijf.

Joris Nelissen, voorzitter VNONCW Rivierenland: Transport & Logistiek is een belangrijke sector voor Rivierenland. Daarom participeren wij in het Platform Logistiek Rivierenland, dat bestaat uit vertegenwoordigers van bedrijfsleven en onderwijs, en zijn we nauw betrokken geweest bij de organisatie van de promotiedagen eind maart om de sector een impuls te geven. Dat is nodig gezien de dreigende personeelstekorten die de komende jaren verwacht worden.

Het recent gepresenteerde masterplan Bètatechniek roept op tot het verbinden van techniek en techniekonderwijs met de topsectoren in Nederland. Food en techniek, zorg en techniek, de combinaties liggen voor de hand. Uitdaging voor de BV Nederland is de flexibiliteit van de ROC’s te gebruiken om deze combinaties in de opleiding te borgen. Het is goed dat VNO-NCW Midden daarover in gesprek is met de onderwijsinstellingen, zegt Henk Anema, voorzitter VNO-NCW Valleiregio.

Middelpunt Veel belangstelling voor bijeenkomsten over ontslag VNO-NCW Midden organiseerde in januari, februari en maart drie bijeenkomsten met als thema ontslag. Het drieluik draagt de titel “Een kijk op Ontslag”, waarbij het UWV, een kantonrechter en een advocaat hun licht laten schijnen over trends en ontwikkelingen in het ontslagrecht en hun visie daarop toelichten. De bijeenkomsten trokken veel belangstelling. Tijdens de eerste bijeenkomst was Alfons Kouwenhoven, jurist bij de afdeling arbeidsjuridische dienstverlening van het UWV, te gast. Aan de hand van cijfers over het aantal ontslagaanvragen en de reden hiervoor nam hij ons mee door de actualiteiten rondom de ontslagprocedure bij het UWV. Zo hield hij ons voor dat 17% van de ingediende aanvragen voor een ontslagvergunning wordt ingetrokken door de werkgever. Dat waren in 2011 6.545 ingetrokken aanvragen van de in totaal 38.500 aanvragen. Vervolgens wordt 59% van de ingediende aanvragen goedgekeurd, 8% geweigerd en 16% niet in behandeling genomen, met name vanwege het niet volledig aanleveren van de aanvraag. Tijdens de tweede bijeenkomst was het woord aan mr. Buijs, kantonrechter. Aan de hand van zijn ervaringen gaf hij een visie op de procedurele gang van zaken bij een ontslagzaak. Uitvoerig werd stil gestaan bij het zgn. “kennelijk onredelijk ontslag”. Het betreft hier de mogelijkheid voor de werknemer om na ontslag via een ontslagvergunning alsnog een schadevergoeding te claimen bij de werkgever via een rechtszaak. Ook ging hij in op dossieropbouw, zoals hij zelf stelt: ‘een dik dossier is niet altijd een goed dossier’.

De derde en laatste bijeenkomst in het drieluik werd het ontslagthema toegelicht door mr. M.L.C.M. (Marie-Louise) van Kalmthout vanuit haar achtergrond als advocate Arbeidsrecht, Contracten- en aansprakelijkheidsrecht bij KienhuisHoving Advocaten en Notarissen in Enschede. Zij ging in op de vraag waarom men een advocaat inschakelt bij ontslagzaken, hoe je een dossier opbouwt, wat zijn de do’s en don’ts en hoe past zij de kantonrechterformule toe. Heeft u vragen over dit thema? Neem contact op met VNO-NCW Midden, Martine Schuijer, secretaris Onderwijs & Arbeidsmarkt, schuijer@ vno-ncwmidden.nl of 055 – 5222606.

Gerrit Pillen, voorzitter VNO-NCW Achterhoek: De Achterhoek kent een enorme variatie aan innovatieve bedrijven in de maakindustrie. Samen met andere partijen, waaronder het Achterhoeks Centrum voor Technologie, reiken we de Achterhoek InnovatiePrijs 2012 uit. Hiermee geven we bedrijven een steuntje in de rug, zetten we de Achterhoek als innovatieve regio nog steviger op de kaart en bundelen we krachten. Tijdens de grote Achterhoek Innovatiedag op 27 september overhandigt VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes de prijs aan de uiteindelijke winnaar.

Bijzondere bijeenkomst KPU Soesterberg

KPU is het centrale meldpunt voor alle militairen en wordt ook wel het metamorfosepunt genoemd, burgers transformeren hier tot militairen. Elke militair krijgt een persoonsgebonden uniform. Het initiële pakket moet opgehaald worden in Soesterberg, maar voor nabestellingen en dergelijke beschikt KPU over een heuse webwinkel. Na de inleiding van de Kolonel, starten we met de rondleiding bij de driedimensionale scanner, die militairen nauwkeurig de maat neemt, we komen door het geautomatiseerde centrale magazijn, een winkel met sportschoenen, de kleer- en schoenmakerij, de afdeling retouren en de veldmaskerwerkplaats. De rondleiding wordt afgesloten op de eerste verdieping, waar de mooiste kleding ligt: de ceremoniële pakken. Het totale oppervlak van KPU beslaat vier voetbalvelden, dat is 20.000m2, de voorraadwaarde bedraagt € 125 miljoen en de

omzet €50 miljoen per jaar. In 2011 waren er 60.000 webwinkelklanten en kwamen er 150 klanten per dag. KPU denkt en handelt steeds zakelijker en streeft naar strategische allianties met het bedrijfsleven. Lees ook het uitgebreide verslag en bekijk de foto’s op www. vno-ncwmidden.nl (nieuwsbericht van 27 februari). Heeft u vragen of wilt u als ondernemer in contact komen met Defensie? Neem contact op met Kolonel bd Loek Habraken, secretaris van het regionale platform Defensie – Bedrijfsleven, tel. 055-5222606, habraken@vno-ncwmidden.nl.

Foto: Ministerie van Defensie

Leden van VNO-NCW Eemland en VNO-NCW Valleiregio waren in februari te gast bij het KPU-bedrijf van het ministerie van Defensie in Soesterberg. Kolonel bd Loek Habraken, secretaris van het regionale platform Defensie – Bedrijfsleven in het werkgebied van VNO-NCW Midden, heette de deelnemers welkom en gaf het woord aan Kolonel Roel Been, directeur KPU, het kledingbedrijf van Defensie.

Middelpunt april 2012

Nieuws uit de regio Twentekanalen VNO-NCW Twente is verheugd over de belofte van minister Schultz-van Haegen om de bouw van een tweede sluiskolk bij Eefde te laten aanvangen. De vereniging is langdurig bij de lobby betrokken geweest. Voor de extra sluiskolk trekt de minister 69 miljoen euro uit. De werkzaamheden starten in 2014 en zijn naar verwachting in 2017 klaar. Door het neervallen van de sluisdeur op 3 januari en de daarop volgende stremming van de Twentekanalen werd de noodzaak van de lobby nogmaals onderstreept. De ontsluiting van het achterland over water wordt steeds belangrijker, zeker gezien de te verwachten groei van de Rotterdamse haven. Niet alleen het containervervoer naar de haven in Hengelo zal steeds verder

toenemen, ook andere bedrijven aan de Twentekanalen maken steeds meer gebruik van de waterweg.

Verruiming Twentekanalen Naast de aanleg van de tweede sluiskolk is ook de verruiming van de Twentekanalen van groot belang. De minister zal hier in het najaar een beslissing over nemen. Verdieping en verruiming van de kanalen is hard nodig om de steeds grotere binnenvaartschepen met meer diepgang toegang te kunnen bieden. Uit bedrijfseconomisch oogpunt, en met het oog op de ontwikkeling van Twente als logistieke draaischijf, zal daarom met dezelfde energie de lobby met de samenwerkende partners worden voortgezet.

Bedrijfsleven verheugd over fusie mobiliteitsprogramma’s Valleiregio Het georganiseerd bedrijfsleven in de Valleiregio is verheugd over de fusie tussen de twee mobiliteitsprogramma’s De Bereikbare Vallei en Verder Via Veluwe. Tot op heden kennen we in de Valleiregio twee mobiliteitsprogramma’s, met ieder hun eigen projecten, geldstromen

en organisatie. Enige tijd geleden hebben partijen uit het bedrijfsleven, zoals VNO-NCW Valleiregio, MKB, de Federatie van Ondernemersverenigingen in de Valleiregio en de Kamer van Koophandel, aangedrongen op samenvoeging van de mobiliteitsprogramma’s Verder Via Veluwe (Noordzijde) en Bereikbare Vallei (Zuidzijde). Per 15 maart zijn de programma’s gefuseerd. Naast de fusie heeft het bedrijfsleven aangedrongen op een meer vraaggerichte werkwijze van het mobiliteitsprogramma, waarbij de vraag van de ondernemers op mobiliteitsgebied centraal moet komen te staan. Daarom zal op korte termijn een stuurgroep worden samengesteld, waarin ondernemers en bestuurders gezamenlijk de projecten en speerpunten voor het mobiliteitsprogramma kunnen vaststellen. We verwachten dat hiermee de inbreng van ondernemers beter geborgd is. Meer informatie vindt u op www.debereikbarevallei.nl.

Flevolands bedrijfsleven op bezoek bij ABC Arkenbouw VNO-NCW MKB Flevoland was in februari te gast bij ABC Arkenbouw op Urk. De belangstelling voor dit bedrijfsbezoek was groot. Maar liefst 100 mensen hebben een rondleiding door het bedrijf gehad. Algemeen directeur Willem Visser vertelde eerst over het product dat ABC Arkenbouw in de markt zet, wat hun werkwijze is en wie hun klanten zijn.

Gerealiseerde projecten zijn o.a. het kantoor van Roy Heiner in Lelystad, 8 designarken voor Lelystad, 25 drijvende woningen in Utrecht en 48 woonarken voor IJburg. In groepjes van 25 man werden de ondernemers meegenomen naar de werkplaatsen. Een indrukwekkend bezoek, waarover onder het genot van een hapje en een drankje nog veel werd nagepraat.

Week van de Techniek Nijmegen Eind maart organiseerden VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen en het Junior Technovium in nauwe samenwerking met het regionale bedrijfsleven en onderwijsinstellingen voor de vierde keer de Week van de Techniek Nijmegen. Gedurende deze week stellen bedrijven in de regio hun deuren open voor een bezoek door basisschoolleerlingen uit groep 7 en 8. De Week van de Techniek sloot af met een ‘spetterende’ Techniekdag op zaterdag 31 maart 2012 in en rondom het Technovium in Nijmegen. Op de Techniekdag wordt de boeiende wereld van bèta en techniek uitno-

digend aan een breed publiek getoond, vooral aan de jeugd (10 t/m 14 jaar) die nog een keuze moet maken voor een bepaalde (beroeps)opleiding. Het is de bedoeling deze jongeren enthousiast te maken voor een opleiding en beroep in de bèta en techniek. www.techniekdag.nl

Verenigingsnieuws

Middelpunt

Ondernemend Groen

Uw mening graag

Op de website ondernemendgroen.nl wordt de inzet van het Nederlandse bedrijfsleven op het gebied van duurzaamheid en groen ondernemen gebundeld. Deze site toont de activiteiten van het bedrijfsleven op dit gebied en illustreert hoe het bedrijfsleven op alle fronten actief is met duurzaamheid en groene groei. VNO-NCW, MKB Nederland en LTO Nederland zijn de initiatiefnemers van de site.

In 2012 is VNO-NCW Midden gestart met het digitale Ledenpanel. Zo’n 10% van de leden heeft zich inmiddels aangemeld. Een mooie start, maar we willen graag dat het Ledenpanel groeit. Door mee te doen aan het VNO-NCW Midden Ledenpanel heeft u direct invloed op de koers en invulling van de verenigingsactiviteiten.

Wilt u lid worden van Ondernemend Groen, ga dan naar de website ondernemendgroen.nl en vul het formulier in. U ontvangt maandelijks de nieuwsbrief en wordt uitgenodigd voor bijeenkomsten. Aan het lidmaatschap zijn geen kosten verbonden. U kunt daarnaast participeren in uitwisseling op de groepspagina van Ondernemend Groen op LinkedIn.

Is uw onderneming in 2014 klaar voor het Europese betalingssysteem? ‘De interne Europese markt voor betalingsverkeer komt er nu snel aan’. U hoorde of las er wellicht eerder over, maar nu ligt de invoeringsdatum officieel vast. Met ingang van 1 februari 2014 is er één Europese betaalmarkt, de Single Euro Payments Area oftewel SEPA. Dan gaan voor iedereen dezelfde Europese standaarden in het betalingsverkeer gelden, de langere IBAN bankrekeningnummers en de Europese standaarden voor girale overschrijvingen en automatische incasso’s. Iedereen – dit geldt dus ook voor alle ondernemingen - moet op 1 februari 2014 klaar zijn met de aanpassingen die de overgang vraagt. Wij zijn er van overtuigd dat het een goede zaak is dat er nu ook voor het betalingsverkeer in Europa één interne markt komt. Daardoor wordt betalen over de grens net zo gemakkelijk en betrouwbaar als het nu al binnen Nederland is. Ondernemers hebben echter slechts een kleine 2 jaar de tijd om alle aanpassingen te doen. Onze dringende boodschap aan alle ondernemingen, groot, midden en klein, is dan ook om tijdig een inventarisatie en planning te maken van de benodigde aanpassingen in hun bedrijf en daarmee te beginnen. Want 1 februari 2014 is dichterbij dan u denkt. Kijk voor meer informatie op www.vno-ncw.nl> dossier >IBAN-SEPA.

Hoe werkt het? Als lid van het Ledenpanel ontvangt u maximaal zesmaal per jaar een uitnodiging om deel te nemen aan een kort digitaal onderzoek. U bepaalt per onderzoek of u mee wilt doen of niet. De resultaten worden teruggekoppeld aan de deelnemers en via de diverse communicatiemiddelen van VNONCW Midden. Interesse? Stuur een mail met uw naam en bedrijfsgegevens naar: info@vno-ncwmidden.nl. Het woord is aan u!

Zeilregatta VNO-NCW Midden Op vrijdag 8 juni 2012 organiseert VNO-NCW Midden een nieuwe, informele netwerkdag voor alle leden: de zeilregatta. Een sportief evenement voor ervaren wedstrijdzeilers én voor leden die dit een mooie kans vinden om te ervaren wat wedstrijdzeilen inhoudt. Ontmoeten en netwerken staan centraal, maar de informele en sportieve setting en het wedstrijdelement maken deze dag tot een bijzondere uitdaging voor ondernemers. We ontvangen de deelnemers aan de zeilregatta bij Team Heiner in Lelystad, opgericht door de bekende topwedstrijdzeiler Roy Heiner. Na een cursus ‘wedstrijdzeilen in tien minuten’ start de onderlinge wedstrijd, die gevaren wordt in boten van het type J/109 en Max Fun 35. Aan het einde van de middag zullen tijdens de borrel de prijswinnaars bekend gemaakt worden en sluiten we de dag af met een buffet. Er is veel enthousiasme bij de leden voor de zeilregatta. Vragen? Neem contact op Greetje Lagerwaard, 055 – 5222606, lagerwaard@vno-ncwmidden.nl.

Middelpunt april 2012

Fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: Niek Antonisse

Middelpunt Financieringsmogelijkheden door koppelen mkb en grote beleggers

Johan de Kruijf: ‘Er is geld genoeg’

De economische groei staat stevig onder druk in Nederland. Banken focussen zich op het op orde krijgen van hun balansen, bij overheden is bezuinigen het motto. Daarmee komt een deel van het mkb in de problemen als gevolg van de behoefte aan financiering. De geldmarkt zit op slot. Volgens Johan de Kruijf, universitair docent bestuurskunde aan de Radboud Universiteit Nijmegen, zijn er echter mogelijkheden de huidige patstelling te doorbreken. ‘Er is geld genoeg. De vraag is echter hoe dat aangewend kan worden als rendabele investeringen in gezonde bedrijfsactiviteiten.’

Het bedrijfsleven klaagt steen en been. Banken zouden de deur dichtgooien en noodzakelijke financieringen nog maar mondjesmaat verlenen. Daartegenover stellen banken dat het allemaal wel meevalt en het investeringsniveau weinig verschilt met dat in de goede tijden. Hoewel de discussie sinds het inzetten van de bankencrisis in toenemende hevigheid wordt gevoerd, leidt die nauwelijks tot helderheid over de huidige situatie. Duidelijk is wel dat de tijden veranderd zijn en de wereld van de bankier wezenlijk verschilt van die van vijf jaar geleden. Als gevolg van de bankencrisis hebben veel banken grote verliezen moeten incasseren. Daarnaast gelden nieuwe solvabiliteitscriteria in het kader van de schokbestendigheid, vastgelegd in Basel III. Banken werken als gevolg daarvan aan het op orde krijgen van de balansen en het omlaag brengen van het risicoprofiel. Omdat het voor hen in de huidige omstandigheden ook lastig is kapitaal binnen te halen, ligt risicovol investeren niet voor de hand. En dan is daar die mkb’er met zijn aanvraag voor financiering… De werelden van geldvrager en geldschieter liggen meer uiteen dan ooit. Impasse ‘Het mag duidelijk zijn dat banken het op dit moment bijzonder moeilijk hebben’, aldus De Kruijf. ‘Ze zijn zwaar aan het reorganiseren in de zoektocht naar nieuwe stabiliteit. Vanuit het algemene maatschappelijke belang is dat ook goed. Gezamenlijk hebben ze een balanstotaal dat groter is dan ons Bruto Nationaal Product. Ook op de aandelenbeurzen is het belang van financiële instellingen groot. Je moet er niet aan denken wat er gebeurt als het misgaat. Tegelijkertijd vaart de economische ontwikkeling niet goed bij banken die niet meer investeren in

bedrijven. En voor ondernemingen is het ontzettend frustrerend om tegen een muur aan te lopen van de steeds kritischer wordende geldverstrekkers, zeker wanneer de tent in principe goed draait. Dit in een impasse waar we uit moeten. Deels is dat een kwestie van afwachten, maar we kunnen de zaak ook bespoedigen. Een gebrek aan geld is er immers helemaal niet. Kijk naar wat er wereldwijd in de pensioenfondsen zit, bij rijke particulieren, bij bedrijven, in de private equity en hedge fondsen.’ Profijtelijk Geld trekt op dit moment naar de plekken die het meest zeker zijn en triple A-landen als het onze profiteren daarvan. Het gevolg is wel een lage rente, momenteel zo’n twee procent. Daardoor valt er voor institutionele beleggers maar weinig te verdienen door staatsschuld te kopen. Ook zij zijn op zoek naar geld en voldoende rendement, willen hun kosten dekken en winst maken. De Kruijf: ‘Aan de ene kant is dus een evidente financieringsbehoefte, en aan de andere kant beschikbaar vermogen. De vraag is dus hoe we die bij elkaar krijgen om zo onze economie weer een kickstart te geven. Natuurlijk kun je daarmee niet een hele economie op gang krijgen. Grote multinationals vinden over het algemeen hun eigen weg en hebben bijvoorbeeld direct toegang tot geld op de kapitaalmarkt. En er zijn mkb’ers die structureel onder de streep draaien of op het randje balanceren en waarin investeren geen zin heeft. Maar er zijn er ook voldoende die hartstikke gezond zijn en waarin investeren niet alleen veilig is, maar ook nog eens bijzonder profijtelijk ten opzichte van geld wegzetten en veel veiliger kan zijn dan beleggen in aandelen. Vaak zijn dat essentiële partners binnen belangrijke ketens,

Middelpunt april 2012

Nederlandse Taal op de werkvloer? Er zijn in Nederland veel werkgevers die arbeidskrachten

IVIO-Integratie heeft voor uw werknemers een methodiek

in dienst hebben die niet goed Nederlands spreken en/of

waarbij de taal(handelingen) en de woordenschat bijgebracht

schrijven. Sommige werknemers kunnen prima functioneren

worden, die passen bij de belangrijkste basiscompetenties

met een beperkte beheersing van het Nederlands. De

op de werkvloer, zoals problemen oplossen, veilig en

meesten zullen hier last van ondervinden:

gezond werken, bijdragen aan de werksfeer, samenwerken,

• Instructies worden niet begrepen en kosten tijd of

incasseren etc.

afspraken worden niet nagekomen • Belangrijke voorschriften worden niet goed gelezen

Daarnaast kunnen we uw jargon of bedrijfstaal opnemen in

• Er zijn problemen met collega’s omdat ze hen niet goed

de cursus. Hierdoor leren uw werknemers de taal die in uw

verstaan of hun taaluitingen niet goed interpreteren

bedrijf nodig is om beter te functioneren! Wilt u meer weten

• Er is te weinig kennis van een Nederlandse werkomgeving en de gewoontes die daar gelden

over onze mogelijkheden? Neem contact op! 0320 - 22 99 74 en vraag naar Joey Meulenbroek of mail integratie@ivio.nl

www.ivio-integratie.nl

Diensten en producten: • Taal op de werkvloer (evt. incompany)

• Examentrainingen

• Laagdrempelige MBO opleidingen

• Staatsexamen NT2 (I en II)

• Rekenvaardigheden

• (Duale) Inburgering (op de werkvloer)

• Basis ICT-vaardigheden

• Taalophoging NT2

• Empowerment

voor Midden- en Oost Europese

• Alfabetisering & Laaggeletterdheid

• Sleuteldiploma voor het MBO

werknemers

met extra taalcomponent • Taal- en integratietrainingen

Persoonlijke oplossingen voor een geslaagde samenleving

Middelpunt

in iedere geval bedrijven waar we het ook in de toekomst van moeten hebben als het gaat om onze welvaart. In een tijd als deze moeten we er alles aan doen om juist hen te behouden.’ De Kruijf snapt dat zijn idee niet eenvoudig is. Mkb-bedrijven kunnen niet zomaar aankloppen bij grote institutionele beleggers of grote private fondsen. Omgekeerd begrijpt de wereld van de grootschalige investeerders weer niets van het mkb. Het soort deskundigheid en de organisatie die nodig is om een directe, kwalitatieve toegang te bewerkstelligen bouw je niet zomaar op. ‘We hebben het dus over een kloof die beide partijen niet kunnen overbruggen, althans niet zonder een intermediair’, aldus De Kruijf. ‘En dan hebben we het toch al snel weer over de banken. Juist zij zijn het ideale schakelpunt om de partijen bijeen te brengen. Het probleem is natuurlijk dat we het bij beleggen en investeren altijd hebben over vertrou-

wen. En juist die banken hebben het vertrouwen onder de markt uitgeslagen met hun verpakte kredieten en leningen, terwijl er in principe – zoals ik al stelde – een goed rendement te halen valt met het investeren in gezonde ondernemingen. De vraag blijft dus, als we dit met zijn allen willen, hoe we dit gaan organiseren.’ Smeermiddel De discussie over de besteding van de miljoenen die Gelderland heeft overgehouden aan de verkoop van NUON woedt op dit moment hevig binnen de provincie. En waar de provinciale overheid het liefst op dat geld lijkt te blijven zitten om zich te verzekeren van dividend, groeit de roep om ermee te investeren in de economie. Naast het nastreven van zekerheid en het minimaliseren van risico’s, is de overheid echter gebonden aan regelgeving. ‘Grond kopen en bedrijventerrein in erfpacht uitgeven kan, infrastructuur

aanleggen kan, maar beleggen in bedrijven kan niet’, aldus De Kruijf. ‘Dit moet een provincie overigens ook niet willen. Tegelijkertijd kan ze wel een cruciale rol spelen als initiator van stakeholders in een regionale economie, bijvoorbeeld door het bedrijfsleven, institutionele beleggers en banken om de tafel te zetten en naar alternatieven te zoeken van de huidige financieringspraktijk. Juist een overheid kan dat smeermiddel zijn dat vertrouwen brengt en partijen aan elkaar bindt. Uiteraard zullen allerhande randvoorwaarden een belangrijk deel van de discussie vormen. Wie speelt welke rol, hoe geef je participaties vorm, wat is een deugdelijke risicospreiding, welke garanties zijn in te bouwen, hoe controleer je je rendement, hoe houdt een provincie bij deelname zijn hoofdsom in stand? Gemakkelijk is het niet, dat wil ik ook absoluut niet suggereren. Aan de andere kant wil je niet dat alles stilvalt, er moet iets gebeuren.’

Middelpunt april 2012

Marius Prins:

‘Zonder juiste financiering worden groei en ondernemerschap getemperd’

Nu de overheid zich op veel gebieden terugtrekt als subsidieverschaffer, moeten veel innovatieve starters op zoek naar alternatieve financeringsbronnen. Volgens Marius Prins, directeur van Participatiemaatschappij Oost Nederland NV (PPM Oost), kunnen leden van VNO-NCW Midden hierin een essentiële rol vervullen. ‘Wij willen graag met VNO-NCW Midden de uitdaging aangaan om, bijvoorbeeld door het opzetten van een obligatiefonds, gezamenlijk funding te vinden voor ambitieuze ondernemers en zo te investeren in verdere groei voor de regio.’

In zijn kantoor in Arnhem geeft Marius Prins aan dat hij zich zorgen maakt over de huidige ontwikkeling van de Nederlandse economie. ‘Nederland is enorm sterk in kennisontwikkeling en innovatie. Massaproductie kan vaak goedkoper in het buitenland, maar op het gebied van innovativiteit en productiekracht kunnen wij concurreren met vrijwel ieder ander land in de wereld. Om die positie in de toekomst vast te houden, moeten wij wel op een moderne manier durven te denken. In het belang van onze gezamenlijke welvaart voor de toekomst, zou het goed zijn als werknemers een stuk van hun baan- en inkomenszekerheid loslaten. Daarnaast moeten ondernemers op een nieuwe manier met productinnovatie leren omgaan en meer buiten hun eigen bedrijfskolom durven te denken. Open innovatie wordt steeds belangrijker.’ Alternatieve financieringsbronnen Een tweede punt waar Prins zich zorgen over maakt is de beperking van de kredietmogelijkheden voor bedrijven. ‘Enerzijds hebben banken hun voorwaarden voor leningen aangescherpt en anderzijds zijn veel grotere bedrijven betalingstermijnen van negentig dagen gaan hanteren. Daardoor worden met name innovatieve starters en mkb bedrijven in het middensegment beperkt in hun groei.’ Met name de moeilijke financierbaarheid van jonge innovatieve ondernemingen kan grote gevolgen hebben voor het groeitempo van de nationale economie. Op dit moment zijn banken nog altijd de eerste partijen tot wie ondernemers zich wenden, wanneer zijn financiering

nodig hebben. De PPM Oost directeur verwacht echter dat jonge, innovatieve ondernemers zich de komende jaren in toenemende mate zullen gaan oriënteren op alternatieve financieringsbronnen. ‘Hier ligt een aantal ontwikkelingen aan ten grondslag, zoals nieuwe kapitaaleisen (Basel III) en de aanstaande golf van herfinancieringen. Kortom, de uitleencapaciteit van banken komt verder onder druk te staan. Daarnaast is het de vraag of banken de juiste partijen zijn om de kredietaanvraag van jonge bedrijven met innovatieve ideeën te beoordelen. De beoordeling van een bank over een financieringsaanvraag is primair gebaseerd op de verwachte kasstromen en de rentabiliteit van het bedrijf. Het beoordelen van nieuwe technologie of kennistoepassingen vraagt om meer specialistische kennis, die niet altijd direct beschikbaar is bij banken.’ Pijntjes PPM Oost werkt met geld van de overheid, met als opdracht te investeren in innovatieve bedrijven, die zich profileren als voorloper of trekker van de regionale economie in Oost-Nederland. ‘Wij willen ondernemingen financiering aanbieden die aansluit bij de behoeften van de ondernemer en hun fase van innovatie. Een starter met een goed idee heeft een andere financieringsbehoefte dan een ondernemer die al een prototype heeft ontwikkeld. Zonder juiste financiering zal het ondernemerschap van de een en de groeiambitie van de ander worden getemperd. Dat is jammer voor de ondernemers én voor de economie.’

Middelpunt

Volgens Prins ziet de toekomst voor Gelderland en Overijssel er goed uit. ‘Als ik zie hoe innovatieve ondernemers in deze regio bezig zijn, maak ik mij voor de langere termijn geen zorgen. Maar ik maak mij wel zorgen over hoe we die toekomst gaan bereiken. Voordat we zover zijn, zullen we eerst nog een aantal pijntjes moeten verwerken met elkaar. Overijssel en Gelderland onderkennen dat in de huidige markt startende, innovatieve bedrijven deels afhankelijk zijn van steun van de overheid. Zij stellen daarom fondsen ter beschikking om deze bedrijven ook in de toekomst te blijven ondersteunen. Middels partijen als PPM Oost voorzien zij op die manier in een behoefte aan financiering voor startende en jonge, innovatieve bedrijven.’ Er is echter ook financiering nodig voor bestaande, ambitieuze ondernemers die willen doorgroeien. ‘Dit blijkt uit diverse onderzoeken en zien wij ook in de dagelijkse praktijk. Het gevaar bestaat dat bij gebrek aan voldoende financieringsmogelijkheden

ondernemers hun ambitie deels laten varen en kiezen voor een financieel houdbaar groeipad. De groei van de economische bedrijvigheid neemt hierdoor onnodig af. Dat is een gemiste kans, die wij ons in de huidige economische omstandigheden eigenlijk niet kunnen veroorloven. Deze bedrijven bestaan soms al generaties en hebben bewezen over ondernemend vermogen te beschikken. Om dit ondernemerschap in de toekomst te kunnen kapitaliseren is het noodzakelijk dat er voor bestaande bedrijven ook in de groeifase voldoende financieringsmogelijkheden zijn. Wij willen graag met regionale partijen, zoals VNO-NCW Midden, onderzoeken of hiertoe fondsen kunnen worden opgericht. Hiermee kunnen we hopelijk bewerkstelligen dat meer ondernemingen in een hoger tempo kunnen groeien. Veel partijen kijken op dit moment naar de provincies als het gaat om investeringen. De gedeputeerden van Gelderland en Overijssel hebben zeker aandacht voor de regionale economie, maar zij kunnen en willen alle investerin-

gen die nodig zijn niet alleen doen. Regionale samenwerking is absoluut noodzakelijk om gezamenlijke problemen het hoofd te bieden. Wanneer bedrijven bereid zijn om een deel van hun overtollige liquiditeiten in zo’n obligatiefonds te investeren, zullen wij als PPM Oost zeker ook risicodragend participeren, faciliteren en enthousiasmeren.’ Betrouwbare partner Hij benadrukt dat PPM Oost daarbij een betrouwbare partner is. ‘Wij zijn eigendom van overheden, dus onze zakenpartners weten dat wij goed met hen meedenken. In totaal hebben wij met vijftien mensen zo’n 150 participaties onder ons beheer. Wij zijn ook continu met ondernemen bezig. Ondernemers die met ons in zee gaan, worden niet alleen in financiële zin ondersteund door ons. Zij kunnen tevens bij ons terecht voor weloverwogen adviezen en begeleiding. Wij willen een partner zijn die klaar staat voor ondernemers die op een gezonde manier hun nek durven uit te steken.’

Middelpunt april 2012

Gaan voor resultaat...

Pabas Executive Search & Interimmanagement, onderdeel van de Pabas Adviesgroep, is een nationaal en regionaal werkend bureau op het gebied van bemiddeling van professionals voor management- en directiefuncties voor middelgrote en grote organisaties. Pabas richt haar activiteiten vooral op organisaties in industrie en handel, dienstverlening en non profit. Onze persoonlijke benadering, betrokkenheid, zorgvuldige selectie- en search methode staan borg voor ons belangrijkste doel: maximale klanttevredenheid door het leveren van topprestaties. Ontdek wat Pabas voor uw organisatie kan betekenen in een vrijblijvend gesprek.

Willemskade 30, 8011 AD Zwolle - tel: 038 344 75 20 - E-mail: info@pabas.nl - internet: www.pabas.nl

Stouten & Wijnen Accountants

Advertorial

‘Wij ontzorgen ondernemers’ ‘Jaarrekeningen opstellen, boekhouden, belastingaangifte doen…. Het zijn voor ons geen eindproducten, maar een begin. Wij ontzorgen ondernemers zodat zij zich kunnen richten op hun dagelijkse bedrijfsvoering. Dat is belangrijker dan ooit, nu veel bedrijven focussen op de cashflow. In tijden van recessie komt onze toegevoegde waarde daarmee nog meer aan het licht.’ Dat stelt Co Stouten, partner bij Stouten & Wijnen Accountants.

Stouten & Wijnen werd in 1997 opgericht. Over de jaren heeft het Culemborgse bedrijf zich ontwikkeld tot een kwalitatief hoogstaand accountantskantoor, niet in het minst vanwege de visie op het werkveld. Een accountant een noodzakelijke kostenpost? Zeker niet als het aan Stouten ligt. ‘Wij willen waarde toevoegen als coach van ondernemers. We willen de verbindende schakel zijn tussen de ondernemer en de bank, de belastingdienst, het UWV en - bijvoorbeeld in het geval van fusies en overnames - de kapitaalmarkt. Onze positie als financieel dienstverlener zien we dan ook ruim; we zijn een sparringpartner bij bedrijfskundige vraagstukken.’ Cijferfabriek Momenteel telt Stouten & Wijnen 25 medewerkers en de groei zit er nog steeds in hoewel dat geen doel op zichzelf is. ‘Wij willen geen cijferfabriek zijn en zoveel mogelijk balansen doorrekenen. Wat wij doen vergt persoonlijke aandacht en korte lijnen. Iedere klant heeft zijn eigen relatiebeheerder, die op de hoogte is van de achtergronden van de onderneming. In combinatie met de brede achtergrond van de relatiebeheerder kan snel geschakeld worden met de gespecialiseerde expertise, die we volledig onder één dak hebben. Dit bedrijf groeit door tot maximaal veertig mensen en we zullen geen andere vestigingen openen. Dat gaat ten koste van de kwaliteit en onze toegevoegde waarde.’ Oranje Iedere ondernemer weet dat het gat tussen de financieringsvraag van bedrijven en kredietverleners op dit moment groeit als gevolg van de recessie en strengere richtlijnen voor banken. Tegelijkertijd wordt de beoordeling van financieringsaanvragen steeds meer geautomatiseerd. Zo hebben de banken een systeem ontwikkeld waarbij cijfers direct vanuit de administratie van bedrijven, na certificering door de accountant, worden binnengehaald voor beoordeling. Stouten: ‘Vanaf volgend jaar zullen steeds meer bedrijven met deze aanpak worden geconfronteerd. Volledig geautomatiseerd gaat er bij de bank dan een signaal op rood, oranje of groen. De kunst is wanneer dat oranje of zelfs rood is, het toch op groen te krijgen door met de bank in gesprek te raken. Wij spelen daar een belangrijke rol in

door onze positie binnen het bankennetwerk. Diezelfde rol als bruggenhoofd spelen we ook bij andere organisaties waar advisering steeds meer naar de achtergrond verdwijnt.’ Kritisch Een ander belangrijk werkveld van Stouten & Wijnen is Corporate Finance. Ook op dit vlak ziet Stouten de flexibiliteit, brede competentie en persoonlijke insteek van zijn onderneming als voordeel. ‘Of het nu om overnames, fusies of financiële structuren gaat, een interdisciplinaire benadering is noodzaak. Je hebt het over fiscaliseren, financieringstechnische zaken, waardering, het indammen van risico’s… Tegelijkertijd moet je het bedrijf, de processen en de ondernemer goed kennen; een klankbord zijn op het snijvlak van het persoonlijke en zakelijke gezien de aard van de beslissingen die moeten worden genomen. Daarbij gaan we overigens nooit op de stoel van de ondernemer zitten. Als onafhankelijk adviseur moet je je immers, vanuit je maatschappelijke verantwoordelijkheid, kritisch kunnen blijven opstellen. ’

Stouten & Wijnen Accountants Plantijnweg 32B 4104 BB Culemborg T: 0345-570203 I: www.stoutenenwijnen.nl

Middelpunt april 2012

Cathelijne Elassaiss-Schaap:

‘Banken zijn gewoon gelijkwaardige zakenpartners’ De afgelopen jaren wordt het vingertje van het kapitaalbehoeftige bedrijfsleven in toenemende mate beschuldigend gewezen naar de banken. De traditionele geldverstrekkers geven te weinig thuis en spelen het spel niet meer zoals enkele jaren geleden, toen de geldboom nog tot de hemel groeide.

De financieringsbehoefte van het bedrijfsleven is momenteel groot en banken stellen zich daarbij terughoudend op. De kritiek op banken met betrekking tot het verlenen van kredieten is momenteel groot. Ondernemers die wel gefinancierd worden, zouden volgens Cathelijne ElassaissSchaap wel wat kritischer naar de bank mogen zijn. ‘Een bank wil bijvoorbeeld natuurlijk zoveel mogelijk zekerheden, maar genoeg is voldoende.’

‘De verhouding tussen een ondernemer en zijn bank is over het algemeen wonderlijk’, aldus ElassaissSchaap, specialist in ondernemingsrecht bij Bierman Advocaten in Tiel. ‘Ik ken, en ik doe dit werk al jaren, slechts één bedrijf dat mij aan het begin van de kredietrelatie vroeg naar de stukken te kijken. Groot of klein, ze gaan vaak gewoon akkoord met wat een bank van hen vraagt. Een bank vraagt zekerheden bij het verstrekken van geld. Logisch, maar er is vrijwel niemand die de ratio’s die worden gehanteerd eens kritisch bekijkt. Banken kunnen zo maximale zekerheden bedingen, wat later tot problemen kan leiden. Neem een onderneming die extra financiering nodig heeft en bij een eerdere overeenkomst al te veel zekerheden heeft weggegeven. Banken zullen meestal vragen om nieuwe zekerheden en niet kijken of er wellicht al voldoende is omdat ze niet bereid zijn te tornen aan de positie die ze al hebben. Zo’n aanvraag zou dan ook nog wel eens afgewezen kunnen worden omdat de onderneming niet méér zekerheden kan verstrekken. Ondernemers doen er al met al goed aan vanaf het begin af aan aan te sturen op zekerheden op maat.’ Verandering Het betoog van Elassaiss-Schaap is er geen tegen de banken, maar veeleer een oproep aan ondernemers om op basis van gelijkwaardigheid met

banken in gesprek te gaan. ‘Ik zou graag zien dat ondernemers meer naar banken gaan kijken zoals ze naar klanten en toeleveranciers kijken; een verandering in cultuur is daarvoor nodig. Ondernemers voelen zich nu veelal te afhankelijk. Maar banken zijn feitelijk gewoon zakenpartners. Een bank wil zoveel mogelijk zekerheden, maar genoeg is voldoende. Bovendien zullen banken je niet wegsturen, alleen maar omdat je vragen stelt over de omvang en aard van de zekerheden. Ook zij hebben belang bij een goede deal. Een zakelijke houding van beide kanten hoort daarbij. Vanuit die gedachte is het ook niet vreemd indien een ondernemer naar de bank toe vastlegt hoe deze de zekerheden definieert. Wat is de basis voor de waardering van de orderportefeuille of het vastgoed?’ Het komt voor dat banken het tekenen van een persoonlijke garantstelling afdoen als een formaliteit; een teken van commitment voor het op orde houden van de gestelde zekerheden en het uitwinnen daarvan. ElassaissSchaap vindt het jammer dat ondernemers dan wel tekenen, maar nalaten vast te leggen wat nu de bedoeling van de bank was. ‘Gaat het namelijk mis, dan is een beroep op de garantie moeilijk te pareren. Ondernemers die wel zo slim zijn geweest de partijbedoeling vast te leggen, kunnen met kracht van argumenten de bank dwingen eerst alle andere zekerheden uit te winnen, alvorens een beroep op de garantie te doen.’ Risico Naast de verhouding met de bank ziet Elassaiss-Schaap een ander belangrijk bewustwordingsthema. Het gaat daarbij om de interne organisatie van kredietgelden. ‘Je hebt het dan bijvoorbeeld over concernfinanciering,

Middelpunt

‘Dat is meer dan waarin we het vaak moeten doen in de juridische praktijk’, vervolgt Elassaiss-Schaap. ‘We worden meestal pas ingeschakeld als het mis is. Ik weet dat ondernemen per definitie risico nemen is; wat haaks staat op het alsmaar zoeken naar zekerheid. Tegelijkertijd ontmoet ik in mijn praktijk ondernemers die zichzelf wel voor hun kop kunnen slaan en zeggen: ‘Had ik maar zus…, of had ik maar zo…’. Hoe dan ook, wat blijft is dat zaken kunnen mislopen, gewoon omdat het niet lukt of omdat je pech hebt. Ook dat is ondernemen, vallen en weer opstaan. Vanuit het ondernemingsrecht vind ik het een uitdaging om zaken juridisch optimaal te regelen. Vanuit een insolventiepraktijk kom je meer in aanraking met de menselijke kant van zaken. Je begeleidt daarbij toch een proces van afscheid nemen van een bedrijf of een deel daarvan. Maar ook dat kan op een vreemde manier voldoening geven. Als het allemaal voorbij is, zie je vaak een last van de schouders van een ondernemer afvallen. Je ziet hem of haar dan draaien, van het verleden naar een toekomst die weer openligt.’

Foto: Arthur van Leeuwen

vragen als ‘laat je alle vennootschappen tekenen voor kredieten, ook die sterke waardoor je meer kunt lenen?’ De bank vraagt er misschien om, maar is het het risico wel waard? En wat betekent kredietverstrekking voor de verkoopbaarheid van specifieke bedrijfsonderdelen? Zoek dus naar het optimale model voor je bedrijf en zorg voor een heldere administratie. Documenteer waar het geld landt en leg het ook intern vast in contracten. Natuurlijk geeft het regelen van al dit soort zaken geen garanties in situaties waarin het echt misloopt, maar je hebt in iedere geval concrete stukken waar je op terug kunt vallen.’

Middelpunt april 2012

Yaskawa Mitsubishi Siemens Ruhrgetriebe Elmore

paneelbouw software elektrische- en mechanische montage werkzaamheden inbedrijfstelling 24/7 service.

Middelpunt Vorig jaar is VNO-NCW Midden gestart met regionale platforms voor speciale ledengroepen. Voor

Contact met gelijkgestemden belangrijk

directeuren-grootaandeelhouders is het DGA-Platform opgericht,

Industrietafel Midden Nederland

technische sector de Industrietafel Midden Nederland.

23 april: Bijeenkomst voor industrie en techniek Op maandagmiddag 23 april 2012 zal in de Creatieve Fabriek te Hengelo het thema Industriebeleid & Grenzeloos Produceren centraal staan tijdens de voorjaarsbijeenkomst van de Industrietafel Midden Nederland. Met twee sprekers van nationale en internationale allure en diverse ervaringsverhalen van ondernemers een bijeenkomst die u niet mag missen. Namens de Vereniging FMECWM, zal voorzitter mevrouw mr. Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink ingaan op de relatie overheid en industriebeleid en de noodzaak van een goed investeringsklimaat. Namens de Europese werkgeversorganisatie BUSINESSEUROPE zal de heer Jürgen Thumann (President) ingaan op internationale thema’s die op dit moment spelen: de ontwikkelingen rondom de euro, de opkomst van de BRIC-landen en verplaatsing van productiefaciliteiten van en naar Azië en Centraal-Europa. www.vno-ncwmidden.nl/ ledennet>Bijeenkomstenkalender

De Industrietafel Midden Nederland is een platform van VNO-NCW Midden voor eindverantwoordelijken en specialisten van industriële en technische bedrijven. Het platform ontwikkelt activiteiten en organiseert bijeenkomsten met thema’s als milieu & veiligheid, productietechnieken, internationalisering en hrm. VNO-NCW Midden heeft de industrietafel ontwikkeld samen met VNO-NCW Midden-leden uit de industrie en met partners Rocon, Tauw en TCPM. Op 23 april 2012 staat de volgende grote Industrietafel ‘Grenzeloos Produceren’ gepland, met medewerking van de voorzitter van FME-CWM, mevrouw Ineke Dezentjé Hamming-Bluemink en de president van BusinessEurope, Jurgen Thumann (zie kader).

Foto: Patrick van Gemert

voor leden uit de industriële en

Jur Zandbergen, voorzitter Industrietafel Midden Nederland, tijdens de eerste bijeenkomst in november 2011

Meer weten? VNO-NCW Midden-leden uit de industriële sector gaan naar het besloten deel van de verenigingswebsite www. vno-ncwmidden.nl/ledennet, loggen in en kiezen voor de portal ‘Industrietafel’. Heeft u nog vragen of opmerkingen, neem dan contact op met Rob Oostermeijer of Christian Lorist, VNO-NCW Midden, 055 – 5222606, industrietafel@vno-ncwmidden.nl.

DGA-Platform VNO-NCW Midden Als DGA’er heeft u te maken met bijzondere regelen wetgeving. Daarnaast speelt in veel gevallen (emotionele) betrokkenheid bij bedrijf en personeel een rol. Deze factoren, en andere, zijn de aanleiding geweest voor het starten van het DGA-Platform VNO-NCW Midden. Belangrijkste activiteiten: belangenbehartiging en bijeenkomsten met gelijkgestemden in vertrouwelijke omgeving. Belangenbehartiging Het DGA-Platform van VNO-NCW Midden zal samen met andere VNONCW DGA-Platforms in Nederland optrekken als het gaat om belangenbehartiging. Daarvoor kunnen we ook steunen op onze collega’s van VNONCW in Den Haag. Want de beste manier om de specifieke problemen van DGA-ondernemingen onder de aandacht te brengen en op te lossen, is door de krachten te bundelen.

Bijeenkomstenprogramma Daarnaast is een aantrekkelijk activiteitenprogramma samengesteld, met kwartaalbijeenkomsten over specifieke DGA-onderwerpen en, als er behoefte aan is, het faciliteren van Ondernemerstafels, zodat specifieke kennis kan worden gedeeld in een kleine, persoonlijke setting. VNO-NCW Midden heeft een uitgebreid netwerk van experts die u daarbij - indien gewenst - van dienst kunnen zijn. VNO-NCW Midden werkt in het DGA-Platform samen met belangrijke partners: Bierman Advocaten, Deloitte en TiasNimbas. Meer informatie Er zijn criteria om lid te kunnen worden van het DGA-Platform. Neem voor meer informatie contact op met Marcel van ’t Hul of Véronique Vrendenbarg, VNO-NCW Midden, 055 – 5222606, www.vno-ncwmidden.nl/ ledennet, dga@vno-ncwmidden.nl.

Middelpunt april 2012

Vier poten, een zitting en een rugleuning; de stoel bestaat in deze vorm al sinds mensenheugenis. Wie echter denkt dat het als product nu wel zo’n beetje uit ontwikkeld is, heeft het mis. ‘We boeken nog steeds grote vooruitgang op het gebied van design, functionaliteit en duurzaamheid’, aldus René Wulterkens. ‘En met Casala weten we dat te combineren met een bedrijfsmatige groei die ook in deze moeilijke tijden doorzet.’

In 2002 veranderde de wereld van importeur Casala Nederland wezenlijk. De Duitse stoelen- en tafelproducent waaruit de onderneming is voortgekomen en naar is genoemd, hield ermee op. Hoewel Casala in Nederland producten van meerdere leveranciers betrok, was het een flinke klap. Een derde van de omzet werd gerealiseerd met producten van Casala en er dreigde een bijzonder sterk merk verloren te gaan dat al sinds 1917 synoniem stond aan vernieuwing en kwaliteit. Er werd een belangrijke beslissing genomen. Snel ‘We besloten het merk te redden en om de inboedel hier naar toe te halen’, vertelt Managing Director Wulterkens. ‘Zestien vrachtwagens vol halve stoelen en onderdelen reden voor en werden uitgeladen, daarna zijn we goed gaan nadenken wat de

vervolgstappen moesten zijn. Het doel was duidelijk: Casala Nederland doorontwikkelen van import- en verkooporganisatie naar producent. Dat hebben we de afgelopen jaren gedaan; het is allemaal verschrikkelijk snel gegaan.’ Anno 2012 levert Casala Nederland nog steeds stoelen en tafels, maar ontwikkelt en maakt die nu ook. De focus ligt op projecten. Doelgroepen zijn architecten, dealers en eindgebruikers en die laatste categorie is zeer breed. ‘We leveren aan kerken, congrescentra, hotels. Je vindt onze producten in kantines, vergaderzalen, ontvangstruimtes… Overal waar stoelen zijn, of beter, overal waar mensen samenkomen vind je Casala. En we doen het goed, terwijl ook onze branche momenteel de nodige klappen te verduren krijgt. In 2010 stegen we zo’n 33 procent in omzet,

Middelpunt René Wulterkens: ‘De wereld van de stoel is fascinerend’

Foto: Olaf Smit

Casala beheert haar eigen keten

in 2011 nog eens tien procent. En de vooruitzichten zijn goed. De logische vraag is dan natuurlijk hoe Casala zich onderscheidt in de markt.’ Patent Met trots laat Wulterkens enkele innovaties zien die niet alleen bekroond zijn met een Reddot Design Award, maar ook door de markt worden omarmd. Zo is er de stoel die je kunt koppelen zonder te koppelen en bij het plaatsen automatisch in elkaar schuift. Een tweede vernieuwing waarop het bedrijf patent heeft, is een digitaal stoelnummeringssysteem dat zonder batterijen of stroomdraden werkt en eenvoudig met een afstandsbediening kan worden ingesteld. ‘Wij houden de innovatiekracht van het oude Casala in ere. Daarbij mag design niet wijken voor functionaliteit, maar moet daarvan in dienst staan. Een klant wil niet alleen een

mooi product, maar ook meerwaarde op andere vlakken. Zo is het voor ons vrij gemakkelijk uit te rekenen wat de return on investment is wanneer er tijd wordt bespaard met het inrichten van zalen met stoelen die niet één voor één aan elkaar moeten worden vastgemaakt om daarna nog eens handmatig te nummeren. Maar het gaat niet alleen om geld. Ons activiteitenniveau ligt bijzonder hoog. Dat uit zich bijvoorbeeld in onze relatie met klanten, we doen veel voor en met ze. Zo hadden we een offerte bij AHOY lopen voor de levering van 3500 stoelen. Die dreigde op het laatste moment niet door te gaan vanwege een exploitatietekort: men kon minder stoelen kwijt dan beraamd. Anders gezegd, onze stoelen waren te breed. We zijn toen direct in de auto gestapt, hebben het probleem geïnventariseerd en konden door veranderingen in het ontwerp toch de beoogde capaciteit bereiken. Dit niveau van flexibiliteit, samenwerking en meedenken, levert je al snel een goede positie op van allerhande shortlists van prefered suppliers.’

zo dat we de regie kunnen voeren. Daarom zitten onze toeleveranciers niet in Azië, maar voor het grootste deel gewoon om de hoek. Wij hechten aan een uitbestedingsmodel, waarbij we binnen intensieve samenwerkingsverbanden kunnen leunen op de kracht van andere bedrijven zodat we onze kennis en ervaring zelf optimaal kunnen inzetten. Innovatie is daarbij een belangrijk element, maar ook kennis van de markt. Zo lanceren we nooit zomaar een nieuwe stoel, maar we denken in complete familielijnen met verschillende combinaties van materialen en functionele elementen. Daarbij beseffen we dat die laatste vijf procent aandacht voor design het verschil maakt tussen een goed en uitstekend product. Daarnaast is voor ons duurzaamheid een belangrijk

Uitbestedingsmodel Het verhaal van Casala is het verhaal van innovatie, samenwerking, outsourcing, maatschappelijk verantwoord ondernemen en internationalisatie. De ontwikkeling van importeur naar een modern kopstaart-bedrijf is debet aan de huidige positie van de onderneming. Langzamerhand komt het doel in zicht: Casala als stabiele partij in de top-10 van de Europese markt. Wulterkens: ‘We beheren nu voor een belangrijk deel onze eigen keten. Wij doen in productontwikkeling en marketing. Ontwerp, productie en logistiek besteden we uit, maar wel

thema. Niet alleen omdat overheden zich meer en meer houden aan de duurzaamheidsnormen van SenterNovem, maar ook omdat je het als bedrijf gewoonweg goed wilt doen. Dit heeft bijvoorbeeld geresulteerd in stoelen die voor honderd procent recyclebaar zijn, waarvan de stoffen composteerbaar zijn, stoelen die aan het einde van hun leven kunnen worden ingeleverd en waarvan wij voor de klant weer nieuwe maken. In de ogen van de meeste mensen is een stoel een stoel, maar er zit nog steeds zoveel ontwikkeling in het product. De wereld van de stoel is fascinerend en ik kan er uren over praten.’

‘Design moet in dienst staan van functionaliteit’

Middelpunt april 2012

MBA Windesheim Een ondernemende master in strategisch management

V E R N I EU

PROGR A

MMA

Dé master voor professionals die zich verder willen ontwikkelen naar een strategische managementrol. De MBA Windesheim in Zwolle kenmerkt zich door: • Persoonlijke aandacht • Internationale focus • No-nonsense sfeer • Modulaire opzet • Modules los te volgen en in willekeurige volgorde • Uw eigen functie en organisatie als uitgangspunt Bezoek onze open avond op 20 januari 2012. Meer info: www.windesheim.nl

CML_advertentie_2012_c.pdf

26-01-12

09:51

CHW111412_1621_ADV_MBA_MAGAZINE MIDDELPUNT.indd 1

24-11-11 08:26

civiel management lichtenvoorde CML IS EEN REGIEVOERDER DIE PARTIJEN BIJ ELKAAR BRENGT! CML voert het management over projecten die in gang worden gezet door de overheid, waterschappen woningcorporaties, het bedrijfsleven en particulieren. Of een combinatie daarvan.

Zilverlinde 7 7131 MN Lichtenvoorde Postbus 149 7130 AC Lichtenvoorde T 0544.39.32.20 F 0544.39.32.25 info@civielmanagement.nl www.civielmanagement.nl

CML STAAT VOOR REALISATIE EN PROJECTMANAGEMENT M.B.T. • Projectmanagement • Watermanagement • Bestemmingsplannen • Directievoering • Gebiedsinrichting • Groene energie • Grondverwerving

Middelpunt

‘Almere en de Floriade hebben een natuurlijke match’

De strijd om het binnenhalen van de Floriade 2022 is met het bekendmaken van vier kandidaten die een bidbook mogen indienen in alle hevigheid losgebarsten. En wethouder Ben Scholten van Almere windt er als een van de kanshebbers geen doekjes om. ‘Wij doen niet mee om tweede te worden. Bij de bekendmaking van de volgende organisator op de Floriade in Venlo in oktober dit jaar, zal niet Groningen, Boskoop of Amsterdam, maar de naam Almere luid en duidelijk klinken.’

In het Middelpunt

Foto: Aldo Allessi

Scholten is een van de drijvende krachten achter de kandidaatstelling van Almere. ‘Maar dit is geen feestje van de gemeente. We doen het met zijn allen: de burgers, ondernemers, de provincie, collega-gemeenten... De toegevoegde waarde die zo’n geweldig evenement ons kan bieden is groot. Almere en de Foriade hebben dan ook een natuurlijke match. Overal ter wereld zet de urbanisatie door, ook hier. De groene en blauwe stad heeft de toekomst en wij hebben de ambitie van Almere een GreenCity modelstad te maken. Onze ambitie de Floriade binnen te halen past daar uitstekend bij.’ Bang voor een financieel fiasco van het megaproject is Scholten niet. ‘Tegen 2020 is de A6 verdubbeld en is de Hanzelijn af. De kosten, zo’n 180 tot 200 miljoen euro, zitten puur in het inrichten van het tentoonstellingsterrein, het groen, het water, de paviljoens... Dat geld landt voor een belangrijk deel bij regionale bedrijven. Het terrein dat we voor ogen hebben ligt, gescheiden door water, naast de stad. De stap naar het centrum voor de twee miljoen bezoekers is niet groot. De economische spin-off is al met al groot. En over het gebruik van de locatie na de Floriade zijn ook al tientallen mooie ideeën naar voren gebracht vanuit allerhande stakeholders in de ontwikkeling van deze stad.’

Middelpunt april 2012

Het DNA van de regio Flevoland:

Een smeltkroes van pioniers De centrale ligging en de goede bereikbaarheid van de regio maken het een interessant gebied om je te vestigen. De grenzen van de provincie zijn dezelfde als die voor de regio VNO-NCW MKB Flevoland en de lijnen zijn kort. Alle zes gemeenten hebben een stevige bedrijfskring, en alle voorzitters hiervan zitten in het bestuur van VNO-NCW MKB Flevoland. Samen vormen ze het professionaliseringsoverleg, dat geleid wordt

‘We beheren nu voor een belangrijk deel onze eigen keten’ Een smeltkroes van pioniers. Zo laat Nederlands jongste provincie Flevoland zich misschien het beste omschrijven. ‘Er is hier veel mogelijk’, vertelt de in de polder geboren en getogen Moniek Bom enthousiast. Als regiomanager van VNONCW MKB Flevoland kent ze het gebied door en door; van Almere waar zorg een van de belangrijkste sectoren is en het logistieke Zeewolde tot de agrarische polder. Dat er zoveel kan schreeuwt Flevoland niet van de daken. ‘Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’, is het motto van de veelal nuchtere polderbewoners.

door VNO-NCW MKB Flevoland. Hoewel het merendeel van de polder een agrarische bestemming heeft, is de zuidelijke Flevopolder bedoeld om de bevolkingsgroei van de Randstad op te vangen. Almere, dat sinds 1984 bestaat, wil groeien naar 350.000 inwoners. De komst van Windesheim naar Almere lost het gebrek aan hoger onderwijs in de regio op. Wel is er in de regio nog niet voldoende werkgelegenheid voor hoger opgeleiden. Grootschalige plannen Om de groei van de regio mogelijk te maken, beheersen grootschalige plannen momenteel de politieke en bestuurlijke agenda’s. Moniek Bom somt op: ‘Het windmolenpark, de luchthaven bij Lelystad, de Flevohaven bij Lelystad, dat wordt waarschijnlijk een grote overslag in het kader van ‘Beter Benutten’ en de IJmeerverbinding.’ Deze route over het IJmeer kan Amsterdam en Almere verbinden en daarmee de A6 ontlasten. ‘Er wordt onvoldoende rekening gehouden met de economische ontwikkeling van Flevoland. We pleiten voor rail en road’, aldus Moniek Bom. VNO-NCW MKB Flevoland heeft begin dit jaar succes geboekt met de lobby voor de verbreding van de A1, A6, A9 en A10-Oost.

In samenwerking met TLN en EVO is hiervoor flink gelobbyd en in januari zijn de laatste bezwaren door de Raad van State ongegrond verklaard. Met de verbreding naar vier tot vijf rijbanen per rijrichting wordt de verwachte toename van het verkeer opgevangen. Floriade Een nieuwe economische impuls verwacht de polder van de Floriade. ‘Almere behoort tot de laatste vier kandidaten voor de Floriade van 2022’, weet Moniek Bom. Naar verwachting levert een Floriade tussen 180 en 230 miljoen aan investeringen op en besteden de bezoekers 350 tot 600 miljoen in de regio.

Middelpunt ‘Hier zitten de beste boeren met de beste grond’ Harry Goos van Tolsma in Emmeloord is geboren en getogen in de Noordoostpolder. Zijn vader was een van de pioniers die zich hier durfden te vestigen. Hij kwam uit Breda en doorstond de strenge selectie. ‘Kwalitatief gezien zijn de agrarische ondernemers in Flevoland de beste ondernemers van de wereld.’ Voor Goos houdt de wereld niet op

bij de grenzen van de polder. ‘In de Noordoostpolder zit de meeste kennis van de wereld op het gebied van aardappels, wortelen en uien. We hebben hier de beste boeren, de beste grond van de wereld en de hoogste productie per hectare.’ Het maakt Tolsma, dat zich bezighoudt met het bewaren en sorteren van aardappelen, uien en wortelen, een

interessante partner voor partijen over de hele wereld. Tolsma levert wereldwijd aan grote boeren met soms wel 30.000 hectare aardappels zoals in China. De Nederlandse landbouwtechnische industrie speelt een belangrijke rol wereldwijd. Goos vervolgt: ‘Het enige probleem dat ik heb is dat ik sta te schreeuwen om vakmensen; elektromonteurs, machinebankwerkers - praktijkmensen die willen aanpakken en doorzetten. Ze moeten als ze bij ons werken zelfstandig problemen kunnen oplossen in bijvoorbeeld de Oekraïne. We zouden het stimuleren als leerlingen meer voor de praktische kant kiezen en niet allemaal voor de theorie of sportacademie.’ Goos pleit ervoor dat kinderen een vak leren. ‘Ik zou het toejuichen als er een praktische opleiding komt voor koeltechniek in deze regio.’

‘Een inspirerende plek waar jonge ondernemers hun plaats kunnen veroveren’ stukje Nederland. De kwaliteit van Flevoland wordt tot op heden onderschat. Flevoland is een inspirerende plek, waar jonge ondernemers hun plaatsje kunnen veroveren. En daar waar ruimte is, is ook meer mogelijk. Hoewel, dat hangt ook van de bestuurderssfeer en mentaliteit af. Er is nu bijvoorbeeld meer openheid over alternatief denken, buiten het bestem-

mingsplan om.’ Qua infrastructuur heeft de provincie hier wel een slag gemist, vindt De Jager. De verbreding van de A6 moet doorgetrokken worden tot Lelystad. ‘Dat heb ik in 2005 al geopperd toen we nieuw asfalt moesten. Nu is het wat minder, maar op het moment dat de economische activiteiten toenemen, neemt ook de mobiliteit toe.’

Foto’s: Patrick van Gemert

Ook Hajé de Jager van Hajé Restaurants, met onder meer drie locaties in Flevoland, merkt dat het moeilijk is om aan goed gekwalificeerd personeel te komen. De zuigende werking van Amsterdam lokt de jongeren die bijvoorbeeld de hotelschool kiezen de regio uit. ‘We leiden mensen zoveel mogelijk zelf op.’ Het is geen reden voor hem om de regio te verlaten. ‘We zitten hier al 26 jaar. Toen ik nog op de hotelschool zat, kwam de snelweg hier. Ik zag een kaal stuk, nieuw land en geen uitspanningen; nieuwe mogelijkheden.’ De pioniersgeest die door de polder waart is hem ook niet vreemd en hij begon op eigenzinnige wijze met zijn bedrijf. ‘Een beetje anders dan de gevestigde orde, met een kleinere maatvoering en door op een andere manier te kijken naar het wegvervoer: wij willen kijken naar wat het mooiste is, en daarom zitten we bewust met onze rug naar de snelweg toe. Ik vind de polder een geweldig

Middelpunt april 2012

Advertorial

Bart Willemsen van Rolbij:

‘Juist nu investeren in opleiden in de bouw’ De bouw verkeerd in een diepe crisis. Heel wat bedrijven gaan failliet of moeten sterk inkrimpen. ‘Toch is het juist nu van groot belang de aanwas van nieuwe vakmensen veilig te stellen’, aldus Bart Willemsen, directeur van opleidingsbedrijf Rolbij. ‘Uiteindelijk krabbelt ook onze sector weer op en dan zijn ze hard nodig, zeker in een bouwprovincie als Flevoland.’

Rolbij is één van de regionale opleidingsbedrijven voor de bouw die halverwege de jaren tachtig van de vorige eeuw ontstonden. Ook toen stond de Nederlandse economie er niet florissant voor. Bouwbedrijven waren daardoor nauwelijks in staat opleidingsplaatsen te bieden. Het belang van continuïteit op dit vlak werd echter breed onderschreven, er zou immers ook weer een betere tijd aankomen. ‘En dan heb je jonge vaklui weer hard nodig’, stelt Willemsen. ‘Mensen die uit de sector uitstromen heb je niet zomaar weer terug. Bovendien heb je altijd aanwas en kennisopbouw van onderop nodig. Uit dat besef ontstond een uniek initiatief. Bedrijven gingen hun opleidingen gezamenlijk organiseren binnen opleidingsinstituten als Rolbij. Wij namen ze in dienst vanuit het principe vier dagen werken, één dag naar school en zetten ze weg bij bedrijven. Zo is het nog steeds en wat in de recessie in de tachtiger jaren gold, gaat ook nu weer op, misschien nog wel sterker vanwege de aanstaande vergrijzingsgolf.’ Motivatie Voor Willemsen zijn het interessante tijden. Hoewel stakeholders als de branchevereniging, de provincie en de zes gemeenten in Flevoland het belang van Rolbij onderschrijven, zijn het uiteindelijk de individuele bouwondernemingen waar ‘zijn’ leerlingen aan de slag moeten. Willemsen: ‘En die hebben het heel erg moeilijk. Toch zie ik ze moeite doen opleidingsplaatsen vrij te maken, ook als dat niet in bestekken van opdrachtgevers wordt opgenomen. Dat betekent dat de motivatie en visie er nog steeds is en ik roep hen ook op die vast te houden. Een opleiding duurt twee maal twee jaar. Tegen de tijd dat onze studenten klaar zijn, krabbelt de bouw weer op.’

Foto: Aldo Allessi

een vergelijkbaar initiatief als Rolbij opgetuigd. Zij leiden op, BouwTalent speelt een rol in de bemiddeling met bedrijven. Uit dit soort samenwerkingsverbanden blijkt ook de kracht van Flevoland. We hebben nog maar een korte geschiedenis en organiseren ons eigen perspectief.

BouwTalent Bij Rolbij in Lelystad worden voornamelijk vaklui in timmeren en metselen opgeleid. In de toekomst groeit echter de behoefte aan middenkader en hoger kader. ‘Dan heb je het bijvoorbeeld over architecten, projectmanagers, adviseurs en beleidsmakers’, aldus Willemsen. ‘Daarom ben ik blij dat op dit niveau nu ook gekozen is voor een breed gedragen collectieve aanpak onder de kop BouwTalent met architecten, wooncorporaties en bouwbedrijven. In

Samenwerking met Technocentrum Dat zie je bijvoorbeeld aan de sterke banden die we hebben met een organisatie als het Technocentrum Flevoland die samen met bedrijven en scholen werkt aan het boeien en binden van jongeren aan de technische sector. En wel zodanig dat beide (Technocentrum en Rolbij) dit jaar samengaan in Talent voor Flevoland. Maar het blijkt ook uit het feit dat iedereen hier achter de kandidatuur van Almere voor de Floriade gaat staan en voor de doorontwikkeling van Lelystad Airport vecht. We weten dat dit soort zaken ons verder helpt en dat economische ontwikkeling vanuit de regio naar boven moet komen. En daar knokken we

samenwerking met Hogeschool Windesheim wordt dit jaar

voor, met verve en vanuit een collectief bewustzijn.’

Bart Willemsen: ‘We organiseren hier ons eigen perspectief

Rolbij bv Vaartweg 67 8243 PD Lelystad T: 0320-269040 I: www.rolbij.com

Middelpunt Column Zomerondernemers Het is eigenlijk een paradoxale opdracht die de scholen krijgen: maak je leerlingen ondernemend, enthousiasmeer ze voor het ondernemerschap. We weten immers dat het onderwijs van zichzelf conservatief is. Niet als het om de didactiek gaat – daarin is in de ogen van velen al te veel gemoderniseerd - , maar wel als het om de organisatie van de instituten gaat. Die is niet bepaald “ondernemersachtig”. Onderwijsmensen zijn geen ondernemers en om onderwijsmensen te vragen om van leerlingen ondernemers te maken is feitelijk ‘branchevreemd’. Ze werken niet voor niets in het onderwijs. In Flevoland is de afgelopen twee jaar met veel succes het project Zomerondernemer uitgevoerd. Het concept is via een Europees kennisuitwisselingsproject uit Zweden overgewaaid, waar het in tientallen gemeenten al standaard op het programma staat. De essentie is dat jongeren in de leeftijd van 15 tot 20 jaar in plaats van een vakantiebaantje in hun zomervakantie gedurende 4 tot 8 weken een eigen onderneming runnen. Ze ondergaan volgens een sterk didactisch model een korte training, worden verzekerd, krijgen een klein startkapitaal (200 euro) en een begeleider. Meestal wordt het project georganiseerd in samenwerking met een gemeente, plaatselijke bank en ondernemers-

kring. De scholen werken van harte mee om de jongeren te laten voorlichten. Dat is voor hen een passende rol. Inmiddels wordt de Zomerondernemer door een inmiddels daartoe opgerichte stichting ook in andere delen van het land aangeboden. In Flevoland werden ongeveer 80 jongeren Zomerondernemer. Van hen heeft de helft de onderneming na de zomervakantie in de vrije tijd voortgezet. Vanzelfsprekend lopen de bedrijfsactiviteiten sterk uiteen: van een evenementenbureau tot de verkoop van kalenders met ‘hunks’ en paarden, tot het verzorgen van high teas, etc. Het valt niet te ontkennen dat De Zomerondernemer profijt heeft van het ontbreken van een schoolse inbedding. Ondernemen past niet in roosters. De Zomerondernemer profiteert overigens wel van die lange zomervakantie… Andries Greiner, Voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappi

Column Flexarbeid onterecht onder vuur Flexarbeid: daar komt alleen maar uitbuiting en armoede van. En op de lange termijn tast het ook nog het innovatievermogen en de concurrentiekracht van het Nederlandse bedrijfsleven aan! Zie hier in een notendop de kritiek van de vakbeweging op flexibele arbeidsrelaties. Dat flexarbeid in het verdomhoekje dreigt te komen is niet terecht. Flexibele arbeidscontracten zijn onmisbaar voor bedrijven. Vaste arbeidscontracten geven meer risico omdat het veel tijd en geld kost om ze te beëindigen. Dat laatste draagt niet bij aan de rechtspositie van de werknemer. Het is vooral een kwestie van procedurele rompslomp voor werkgevers. Daardoor worden zij vaak volkomen onnodig op kosten gejaagd.

andere rollen, afgewisseld met tijden van werkloosheid, en dat er niet in ze wordt geïnvesteerd. Daardoor zouden zij blijvend aan de rand van de arbeidsmarkt hangen. Het probleem van deze werknemers zit echter niet in de tijdelijke contracten maar in het feit dat ze slecht gekwalificeerd zijn. Zonder flexwerk zouden de kansen op werk waarschijnlijk nog veel slechter zijn.

Zouden de mogelijkheden om mensen voor bepaalde tijd in dienst te nemen niet bestaan, dan zou de werkloosheid hoogstwaarschijnlijk enkele tienduizenden hoger zijn dan nu het geval is. Het is dan ook onverstandig en niet in het belang van bedrijven, maar ook niet van werknemers, om hier de aanval op te openen, zoals de vakbonden en sommige Kamerfracties nu doen.

Daarom is het van belang dat de positie van deze werknemers wordt verbeterd. Bijvoorbeeld door scholing. En door op tijd met hen op zoek te gaan naar een volgende baan. Ook het UWV zou misschien meer alert kunnen zijn. Met een dergelijke aanpak schieten we meer op dan met een frontale aanval op flexibele arbeid.

Sommige critici beweren dat flexibele arbeidskrachten voortdurend van het ene onzekere baantje in het

Bernard Wientjes, Voorzitter VNO-NCW Middelpunt april 2012

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de nieuwe leden (21 januari 2012 t/m 15 maart 2012)

VNO-NCW Achterhoek

J. van Rumt RA, directeur HLB Schippers Accountants

ir. L.S.M.J. van der Borg*, algemeen directeur Kaak

Fiscalisten Juristen, AMERSFOORT (voorheen lid van VNO-

Nederland BV, TERBORG

NCW Flevoland)

E. Eijmers directeur/DGA, Gereedschapmakerij Egon

B. van der Vliet*, regiomanager UWV Amersfoort,

Eijmers BV, ZELHEM

AMERSFOORT

M.P.J. Engbers*, algemeen directeur AB Oost, ALMEN drs. M.J. Klaassen

M. Limbeek

J.J. Groot Obbink*, Prokurist Wunderland Kalkar, KALKAR

VNO-NCW MKB Flevoland

H. Groot Roessink, directeur/DGA BMI-Thegon, BAAK

K. van den Berg*, Gemeente Noordoostpolder,

S.M. Hengeveld*, company Director/DGA Enveloprint BV,

EMMELOORD

DINXPERLO

H.M. Bouw*, directeur/DGA Gema Apparatenbouw,

mr. V.S. Jansen, manager H. Jansen Assurantie Groep BV,

BIDDINGHUIZEN

WINTERSWIJK

ing. J. Brink MBA, directeur/DGA Profinis Accountants, URK

drs. J.D. de Jonge*, regiodirecteur Deutsche Bank

L. Schenk*, technisch directeur Northseafood Holland

Nederland NV, ARNHEM

BV, URK

drs. M.J. Klaassen*, commercieel manager Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo BV, DINXPERLO

VNO-NCW IJsseldelta

S.T. Kuijt*, directeur Oldenboom Groep BV, DOETINCHEM

ir. J.T. Kram*, directeur productie & techniek Saturn

M. Limbeek, commercieel manager Janssen Interim

Petfood BV, HATTEM

Services, DOETINCHEM

dra. M.A. Pissarro Bras

M. Moorman, docent/trainer HAN Faculteit Economie +

VNO-NCW Noordoost-Overijssel

Management, ARNHEM

H.J. Hoogstraten*, senior relatie manager ABN AMRO

mr. J.J.A.M. Niesink*, notaris Van Weeghel Doppenberg

Bank NV, ALMELO

Kamps Notarissen, DOETINCHEM

L. Verhoeven*, Baalderborg Groep, HARDENBERG

dra. M.A. Pissarro Bras, directeur/DGA ALS4U, DOETINCHEM

VNO-NCW Noord-Veluwe

ir. R.E.J. van Rossum*, algemeen directeur Senefelder

H. Barten, directeur Belpa BV, HARDERWIJK

Misset BV, DOETINCHEM

T. Vissers*, general manager Golden Tulip Epe, EPE

A.J.H. de Ruiter, commercieel directeur BonsenReuling

S. van Wijngaarden, managing partner Global Cash

Accountants-Belastingadviseurs, LICHTENVOORDE

Solutions, PUTTEN

B. Schotpoort, directeur/DGA Auxios professionals, A.J.H. de Ruiter

DOESBURG

VNO-NCW Rivierenland

drs. R. Timmermans, directeur Enigma Business

T.F.R. de Bruijn, directeur Aldi Culemborg BV,

Professionals, NUENEN

CULEMBORG C.T. van Dreumel*, financieel manager Sto Isoned BV, TIEL

VNO-NCW Arnhem-Nijmegen

J. Elbertse MBA, directeur Credion Rivierenland BV, TIEL

R.L.J.M. Deckers*, BAM Civiel Zuidoost, GELEEN

S.H. Go, adjunct directeur/DGA Go-Tan BV, KESTEREN

S.J.A. van Dijk*, directeur Swets, Dols & Heuff BV,

drs. M. van Schalkwijk, managing director Centrosolar Benelux BV, TIEL

NIJMEGEN C. Podt, area managing director Ambius Nederland ,

S.H. Go

G.H. Schellings MBA, algemeen directeur Denocard BV, CULEMBORG

DUIVEN

E. Termeer, directeur Verhoeven Infra BV, ZALTBOMMEL

VNO-NCW Eemland

H. Timmer, adjunct directeur/DGA Babypark Kesteren BV,

W.F. van Kampen, directeur relatiemanagement ABN

KESTEREN

AMRO MeesPierson, ZEIST (voorheen lid van VNO-NCW

F.J.G.M. Winters, algemeen directeur Carrier Refrigeration

Utrecht)

BV , CULEMBORG A.B. Wymenga*, vz raad van bestuur Ziekenhuis

ing. I.S. Olde Meule*, vestigingsdirecteur Unica Installatietechniek BV, HOEVELAKEN

H. Timmer

Rivierenland, TIEL

Middelpunt

VNO-NCW Stedendriehoek

VNO-NCW Valleiregio

F. Huizing*, directeur ABN AMRO Bank NV, DEVENTER

W. de Kleuver Bc, directeur/DGA De Kleuver bedrijfscom-

P. van Hunen, directeur Meerwaarde Totaal BV,

municatie BV, VEENENDAAL

APELDOORN

drs. G.J.M. Takkenkamp*, directeur Klaassen

F.P.M. Kesteloo, zelfstandige Kesteloo coaching & training,

Vastgoedontwikkeling BV, ARNHEM

KCT, EERBEEK F.P.M. Kesteloo

E.J. Lokhorst*, vestigingsmanager UWV Werkbedrijf, ZUTPHEN

W. de Kleuver Bc

R.O.B. Pieters, directeur/DGA De Wilde Pieters, APELDOORN mr. L.L. Schram de Jong Kok, directeur Atelier Marijke Kok BV, DEVENTER J.G. van der Wiel*, algemeen directeur/DGA Huisman Transport BV, VEENDAM ing. J.J. Wiersma, directeur/DGA Van Hooff Intern

R.O.B. Pieters

Transport Deventer BV, DEVENTER

drs. G.J.M. Takkenkamp

VNO-NCW Twente I. van Dongen*, directeur/DGA Activa Groep, ENSCHEDE

*nieuw contactpersoon bij bedrijf

W. van Essen*, manager consultant PNO Consultants, HENGELO ir. J.H.A.J. Gritter*, concerndirecteur human resources Koninklijke Ten Cate NV, ALMELO J.M.G. Heuvel, directeur Topsporters in Bedrijf, BORNE J. van Keulen, algemeen directeur/DGA Van Keulen Interieurbouw Nijverdal BV, NIJVERDAL M. van de Poel*, directeur STRATECH Automatisering BV, ENSCHEDE mr. R.M.

mr. R.M. Pรถppinghaus-Oortwijn*, waarnemend notaris

Pรถppinghaus-

Mollink Notarissen BV, LOSSER

Oortwijn

H.G. Zeiger, vestigingsmanager/gerechtsdeur GGN Tijhuis & Partners, ALMELO (voorheen lid van VNO-NCW Achterhoek) R. van Zijp*, districtsmanager UWV Werkbedrijf, HENGELO

VNO-NCW Utrecht P.J. de Bruijn, algemeen directeur/DGA+ APAC S.M. Gehnervan de Kamp

Airconditioning BV, UTRECHT ing. J.A. van Dijk Msc, ABN AMRO MeesPierson, ZEIST W. Fijnaut*, general manager decs benelux Sara Lee International, UTRECHT S.M. Gehner-van de Kamp*, salesmanager Randstad Nederland BV, UTRECHT H.B. Hansen*, president/CEO Mercedes-Benz Nederland BV, UTRECHT drs. W.H. van Zuilen, consultant Feedback Training &

H.B. Hansen

Consulting BV, HARMELEN

Middelpunt april 2012

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

Woensdag 18 april 2012 VNO-NCW Midden Algemene Ledenvergadering en BOEM Thema: “Leuren met Leeftijd” Sprekers: Gertjan Verbeek, trainer/coach AZ en prof. dr. Beate van der Heijden Tijd: 14.00 – 18.30 uur Locatie: De Cantharel, Apeldoorn Woensdag 18 april 2012 VNO-NCW MKB Flevoland, samen met Bedrijfskring Zeewolde Thema: Bedrijfsbezoek & Netwerken Tijd: 16.00 – 19.30 uur Locatie: Zeewolde Donderdag 19 april 2012 VNO-NCW Achterhoek, samen met VNO-NCW Stedendriehoek Thema: Bedrijfsbezoek FrieslandCampina Milkpowder, Lochem Tijd: 19.00 – 21.30 uur Donderdag 19 april 2012 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Thema: Bedrijfsbezoek Van Lenthe Dalfsen Gastheer: dhr. H.J.H. van Lenthe, directeur Tijd: 16.00 – 19.00 uur Donderdag 19 april 2012 VNO-NCW Rivierenland Thema: Krimp en vitaliteit Maandag 23 april 2012 Industrietafel Midden Nederland Thema: Grenzeloos produceren Sprekers: mw. mr. Ineke Dezentjé Hamming-Bluenink, voorzitter Vereniging FME-CWM en Jurgen Thumann, President BusinessEurope (zie pagina 21) Dinsdag 24 april 2012 VNO-NCW Utrecht Themabijeenkomst Tijd: 15.30 uur Woensdag 25 april 2012 VNO-NCW Eemland, samen met VNO-NCW Valleiregio Thema: Werken naar Vermogen Gastvrouw/Spreker: mevr. L.M.B.

Maas, algemeen directeur Amfors Groep Tijd: 15.00 uur Locatie: Amfors Groep, Amersfoort Dinsdag 8 mei 2012 VNO-NCW IJsseldelta Thema: Voorjaarsexcursie Zwartewaterland-cruise Tijd: vanaf 13.30 uur Woensdag 9 mei 2012 VNO-NCW Midden Voorlichtingsbijeenkomst Pensioenakkoord Tijd: 15.30 – 19.00 uur Locatie: Hotel De Bilderberg, Oosterbeek Donderdag 10 mei 2012 VNO-NCW Achterhoek Thema: Bedrijfsbezoek GOMA BV, Hengelo Gastheer: dhr. ir. F.A. Atema, algemeen directeur Tijd: 19.00 - 21.30 uur Dinsdag 15 mei 2012 VNO-NCW Eemland, samen met VNO-NCW Utrecht Thema: Bedrijfsbezoek Smink Groep, Amersfoort Spreker: dhr. W. Lorié, hoofd commerciele zaken Smink Groep Tijd: 15.30 uur Woensdag 16 mei 2012 VNO-NCW MKB Flevoland Thema: Bedrijfsbezoek Tolsma Techniek Emmeloord BV Gastheer: dhr. H.C.J. Goos, commercieel directeur Tijd: 16.00 - 19.30 uur Woensdag 23 mei 2012 VNO-NCW Midden Thema: Laaggeletterdheid Sprekers: Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Laurentien, voorzitter stichting Lezen en Schrijven en mw. J.A. Bakker-van Ingen, voorzitter VNO-NCW Midden

Donderdag 24 mei 2012 VNO-NCW Noordoost-Overijssel, Samen met het VNDU Thema: Zaken doen met de buren Tijd: 16.00 - 19.00 uur Donderdag 24 mei 2012 VNO-NCW Valleiregio Thema: Masterclass Zakelijk - Wat moet u zakelijk en privé regelen op fiscaal en financieel gebied in relatie tot schenking en erving? Gastheren: dhr. L. van Noordenburg, belastingadviseur Loyens & Loeff en dhr. mr. G.A. van den Bos, notaris Tijd: 15.00 - 18.00 uur Locatie: Loyens & Loeff, Oosterbeek Juni 2012 VNO-NCW Noord-Veluwe Thema: Slotbijeenkomst met partners Woensdag 6 juni 2012 VNO-NCW Twente Slotbijeenkomst met partners Tijd: vanaf 16.00 uur Donderdag 8 juni 2012 VNO-NCW Midden Zeilregatta Tijd: 12.30 – 19.30 uur Donderdag 14 juni 2012 VNO-NCW Achterhoek Thema: Bedrijfsbezoek Bribus BV, Dinxperlo Gastheer: dhr. R.R. van de Putte, directeur operations Tijd: 19.00 – 21.30 uur Vrijdag 15 juni 2012 VNO-NCW MKB Flevoland Thema: Voetbaltoernooi Tijd: 16.00 uur Locatie: Dronten Donderdag 21 juni 2012 VNO-NCW Rivierenland Thema: Slotbijeenkomst Tijd: 17.00 - 21.00 uur Donderdag 21 juni 2012 VNO-NCW Stedendriehoek Thema: Slotbijeenkomst De Ondernemersbarbecue (met partners)

Column Innoveren op het ritme van Firma Mooi Bedacht Gastvrouw: mevr. E.M.M Linthorstvan Reij, directeur Huis Nieuw Rande Tijd: 16.30 uur Locatie: Huis Nieuw Rande, Diepenveen Donderdag 21 juni 2012 VNO-NCW Valleiregio Thema: Food Ball Maandag 25 juni 2012 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Thema: Slotbijeenkomst Tijd: 17.30 - 20.30 uur Maandag 25 juni 2012 VNO-NCW IJsseldelta, samen met VNO-NCW Noordoost-Overijssel Thema: Meet & Greet; ontmoeting tussen ondernemers, bestuurders en politici Tijd: 16.30 - 19.30 uur Locatie: Landgoed Het Laer, Ommen Bijeenkomst 23 mei 2012

Lees- en schrijfproblemen bij werknemers 1,5 miljoen volwassenen in Nederland hebben zoveel lees- en schrijfproblemen dat zij niet goed kunnen functioneren in onze maatschappij en op de werkvloer. Uit onderzoek blijkt dat meer dan 50 procent van de laaggeletterden een betaalde baan heeft. Eén op de vijftien werknemers kan geen personeelsblad, werkrooster of bestelformulier lezen. Bedrijven kunnen zelfs veiligheidsrisico’s lopen wanneer werknemers de veiligheidsinstructies niet kunnen lezen. Uw organisatie kan gericht aan de slag met de aanpak van laaggeletterdheid. Wanneer uw werknemers de basisvaardigheden lezen, schrijven en rekenen goed beheersen zijn zij flexibeler inzetbaar, minder vaak ziek en beter in staat om belangrijke memo’s en veiligheidsvoorschriften te lezen. En u levert een maatschappelijke bijdrage. VNO-NCW Midden organiseert samen met de provincie Overijssel en de Stichting Lezen en Schrijven een bijeenkomst over laaggeletterdheid op 23 mei 2012. Hoofdspreker is HKH prinses Laurentien, voorzitter van de stichting Lezen en Schrijven. Alle leden ontvangen binnenkort een uitnodiging voor deze bijeenkomst. Kijk voor actuele informatie op c RVD www.vno-ncwmidden.nl.

Fa. Mooi Bedacht is een serie van TV Gelderland waarbij Jochem van Gelder wekelijks op stap gaat en zich verwondert over wat er allemaal gebeurt achter de muren van het innovatieve Gelderse bedrijfsleven. (Kijk eens op www.omroepgelderland.nl). Bij een tvserie is het belangrijk dat de kijkers geboeid worden en blijven. Dus iedere week weer wat nieuws! Het idee werd geboren om te gaan innoveren op het ritme van de programmareeks. In de eerste aflevering werd een actueel probleem in de zorg geïdentificeerd en uitgewerkt. In dit geval was de opdracht: bedenk een oplossing om hulp te bieden bij het traplopen. De ideeën stroomden binnen. Vervolgens werd er in de volgende aflevering een selectie gemaakt uit de inzendingen. Daarna werden in één week de prototypes gemaakt, daarna het businessplan en nu is het ook al gepresenteerd aan financiers. Het betrof maar een klein onderdeel van het programma, maar ik ben onder de indruk geraakt van de creativiteit die dan loskomt en van de versnelling die plaatsvindt door het combineren van ideeën van kijkers met een groep professionals, zoals industrieel ontwerpers, ergotherapeuten, et cetera. Ik denk dat het een voorbode is van een nieuwe trend waarbij vraagstukken via internet, tv en andere media onder de aandacht gebracht worden en vervolgens met gebruik van dezelfde media opgelost worden door de ontwikkeling van producten of diensten. Meer informatie vind je op mijn website www.act-nu.nl

Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl

Middelpunt april 2012

Topsectoren werken aan techniek

Beter imago moet leiden tot veel meer bèta-afgestudeerden

De negen topsectoren hebben de ambitie om de bètatechnologische beroepsbevolking over tien jaar op het kwantitatieve en kwalitatieve niveau te hebben gebracht dat noodzakelijk is voor de groei en economische kracht van deze sectoren. Maar Nederland loopt ver achter in aantallen bèta-afgestudeerden en topsectoren komen veel mensen tekort als er niet snel iets verandert.

Daarom hebben zij in het Masterplan Bèta en Technologie opgesteld: om de ambitie en de urgente doelstellingen te behalen moet het aantal bèta-afgestudeerden omhoog van 25 naar 40 procent, het onderwijs moet verbeterd worden en het imago veranderd. Werken in de techniek moet aantrekkelijker worden gemaakt. VNO-NCW onderschrijft het masterplan, dat een duidelijke en integrale aanpak beschrijft rondom vier speerpunten. Het moet leiden tot een grotere instroom van bètatechnologiegediplomeerden in de topsectoren, een continue afstemming van het onderwijs en de arbeidsmarkt, het binden, boeien en ontwikkelen van bèta en technische mensen en het vergroten van het internationale perspectief op de arbeidsmarkt. Leefwereld ‘Dit zijn al jarenlang speerpunten’, merkt Hanneke Berben, voorzitter van het college van bestuur van het ROC Nijmegen op, ‘maar het blijft belangrijk dat we techniek onder de

aandacht blijven brengen. We moeten de tekorten op de arbeidsmarkt ingevuld krijgen. Wat mij heel erg boeit in het masterplan is het plaatsen van techniek in de context van andere sectoren, zoals zorg. Dáár moeten we de kansen zoeken. Plaats techniek in een bredere context, die aansluit bij de leefwereld van de jongeren. We moeten het zoeken op het snijvlak van de sector, bijvoorbeeld van zorg en ict. Daar liggen veel raakvlakken met bijvoorbeeld elektrotechniek.’ ‘Het plan is goed. Ik ben een doener en heel erg voor de uitvoering’, vindt Henk Anema, voorzitter van VNONCW Valleiregio en directeur van 3D Worknet in Ede. Hij verwacht dat het concrete masterplan zal bijdragen aan het terugdringen van het tekort aan technici. ‘De vraag naar technische studenten is veel groter dan het aanbod’, erkent hij. ‘Nu is het nog net genoeg, maar over vier, vijf jaar zullen we een gigantisch probleem hebben - over het brede technische scala, op elk niveau. Hoe krijg je voor elkaar dat leerlingen wel voor technische studies kiezen?’

Foto’s: Patrick van Gemert

Middelpunt

Anema denkt dat het imago van de techniek een belangrijke rol speelt. De hele ontwikkeling noemt Anema ‘schrikbarend en beangstigend’. ‘De primaire industrie doet het helemaal niet zo goed als je Nederland vergelijkt met bijvoorbeeld Duitsland. Nederland bevindt zich in de achterhoede van Europa. De primaire industrie wordt hier vaak vergeten. Dat is heel slecht, je raakt je kracht kwijt.’ Het gevolg is een domino-effect naar andere sectoren. Als we geen brood meer kunnen bakken, geen auto bouwen, en alles in het buitenland moet inkopen, dan ontstaat een negatieve spiraal.’

‘We moeten de industrie die we nog hebben in Nederland pamperen’ Dat imagoprobleem wijt Anema deels aan de journalistiek. ‘Op Duitse zenders wordt vol trots gesproken over techniek. Hier wordt het neergezet als vies werk.’ Om de ‘angst voor techniek’ weg te halen, steunt hij initiatieven zoals Technodiscovery in Ede, waar kinderen van de groepen 7 en 8 worden uitgenodigd om met techniek aan de slag te gaan. Opstappen Anema wil de ontwikkeling omkeren en hij verwacht dat het masterplan daar een goede start voor is. ‘Maar

daarvoor is een goede afstemming nodig tussen de drie o’s (onderwijs, overheid en ondernemingen) en dan moet je wel over de grenzen van die o’s heen kijken. Ik ben er een groot voorstander van dat het bedrijfsleven een actieve rol heeft bij de opleidingen. Hiervoor zijn al wat goede opstappen gemaakt, zoals met de sapfabriek waar studenten leren hoe een machine in elkaar zit en hoe ze sapjes moeten maken. We zijn natuurlijk al jaren bezig, ook op hoger niveau.’ De samenwerking tussen de o’s is ook volgens Berben belangrijk. Hieruit zijn in haar regio onder meer de doorlopende leerlijnen en het junior technovium ontstaan, waar jongeren kunnen kennismaken met techniek. Daarbij zijn twee vragen leidend: ‘Wat is het belangrijkste voor het bedrijfsleven en hoe kun je jongeren geïnteresseerd houden?’ Berben: ‘We moeten breder kijken en bijvoorbeeld in de zorg techniek bijbrengen of omgekeerd.’ Als voorbeeld noemt ze bijvoorbeeld domotica en de techniek in operatiekamers. ‘Techniek zit overal.’ Juist daarom verbaast het haar dat er te weinig mensen voor techniek kiezen. ‘Domotica, energie en duurzaamheid, dat zijn toch ook thema’s die jongeren aanspreken. We moeten meer nieuwe toepassingen en schone technologieën laten zien.’ Anderzijds vindt Berben dat ook het bedrijfsleven zich moet aanpassen. ‘Het is goed dat ze zich op zijn minst realiseren hoe jonge mensen keuzes

maken en meehelpen deze keuzeprocessen te beïnvloeden door uitnodigend te zijn.’ Wat haar betreft begint dit al op de basisschool en wordt die trend gedurende de gehele schoolloopbaan vastgehouden. ‘Daar willen wij als ROC graag aan meewerken. Daar doen wij al behoorlijk wat aan. Maar we zijn er nog lang niet’, zegt Berben. ‘Het kan echt allemaal veel beter, het is een zoektocht. We moeten wat doen.’

Topsectoren Een van de ambities van Nederland is om in 2020 tot de top 5 van kenniseconomieën van de wereld te behoren. Om dit te bereiken heeft het kabinet in 2011 negen topsectoren gevraagd om concrete voorstellen, die de Nederlandse concurrentiekracht kunnen versterken. Deze topsectoren zijn: agrofood, creatieve industrie, energie, tuinbouw en uitgangsmaterialen, life sciences en health, water, high tech, logistiek en chemie. Samen hebben deze topsectoren in korte tijd het Masterplan Bèta en Technologie met als titel ‘Naar 4 op die 10’ opgesteld. Dit masterplan is in februari overhandigd aan minister Verhagen van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie. Dit voorjaar gaat een stuurgroep aan de slag met de uitvoering ervan.

Middelpunt april 2012

VAN AMBITIE NAAR IMPACT Resultaten die tellen op basis van kennis en inzichten

MAGIS MARKETING & RESEARCH

MAGIS Opent uw ogen! WWW.MAGIS.NL • T: 0314 35 98 89

Middelpunt

Foto: Aldo Allessi

De Drive

‘We werken over landsgrenzen heen’ Gaby Arts beëindigde in 1999 haar opleiding op de Vakschool voor Mode en Kleding in Utrecht. Na een aantal andere banen kwam zij in 2006 terecht bij WTS Vertalingen, waar ze aan de gang kon als projectcoördinator. Een totaal andere richting. ‘Eigenlijk had ik destijds helemaal niet zo veel met taal,’ vertelt Arts, ‘maar ik ben er met een open mind ingestapt. In de modebranche is “ontdekt worden” erg belangrijk; daarmee staat of valt je carrière. Je moet super creatief en vernieuwend zijn. Ik was wel creatief, maar ook realistisch. Daarom heb ik ervoor gekozen een andere richting in te slaan. Zo kwam ik bij WTS terecht. Meteen al merkte ik hoe belangrijk vertalingen eigenlijk zijn. Elk bedrijf heeft ermee te maken, of het nu is in de vorm van een gebruikershandleiding, een reclameuiting of een (financiële) analyse. Gaandeweg leerde ik de vertaalwereld beter kennen en ik ben er

steeds meer van gaan houden. Met name het internationale aspect maakt dit werk erg interessant en dynamisch. We vertalen in elke denkbare combinatie en we werken over landsgrenzen heen. Er wordt regelmatig over en weer gebeld met onze internationale collega vertaalbureaus in onder meer Frankrijk en Hongkong en we maken gebruik van elkaars expertise en netwerk. Dat zorgt voor een verbreding en verdieping van onze dienstverlening en het maakt ons werk ook erg veelzijdig.’ Binnen het bedrijf groeide Arts door tot salesmanager en sinds januari van dit jaar zit ze in de functie Business development manager, waar ze zich onder meer bezig houdt met wat er in het bedrijf verbeterd kan worden om de positie in de markt te verbeteren. De modewereld is Arts inmiddels volledig ontgroeid. ‘Ik mis het totaal niet. Ergens een knoop aannaaien zit er voor mij niet meer bij.’

Middelpunt april 2012

Middelpunt: hét blad voor VNO-NCW leden Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk van Midden- en Oost-Nederland. Stel u voor in de rubriek Aangenaam, adverteer of plaats een wervend artikel in Middelpunt en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

Middelpunt verschijnt zes maal per jaar. Via dit periodiek Februari 2012

Rick de Jonge:

informeren we leden van VNO-NCW Midden, stakeholders,

‘De overheid moet bedrijven meer vertrouwen geven’

brancheverenigingen, beleidsmakers en politici over de

Ledenmagazine van

‘Duurzaamheid groeit aan de boom’ • Het DNA van de Stedendriehoek • Alex Förch ziet kansen in de crisis • VNO-NCW boekt succes in Natura 2000-debakel • Loek de Rooij wil naast de ondernemer staan • Criminaliteitsbestrijding ook een verantwoordelijkheid van bedrijvens • ‘Ondernemers kunnen levens redden’ • Associate degree succesvol door samenwerking bedrijfsleven

activiteiten van de vereniging, maar we brengen ook nieuws

Middelpunt_2012_1.indd 1

16-02-2012 16:18:28

en achtergronden van en voor ondernemers. ielje:

Oktober 2011

Clemens Corn

e n voor de lang ‘Verbintenisse ntieel voor succes’ termijn zijn esse

Middelpunt is een blad voor ondernemers die elkaar

bepaalt bepaalt ontwikkeling is • ‘Persoonlijke tel even tot tien g van Poolse uitzendkrachten Social Media: noodzaak ling’ • Uitbuitin js-arbeidsmarkt eluwe: carrière-ontwikke relatie onderwi • Verbetering Groep • Noord-V gemeengoed Gansewinkel transitie van Van zijn ding’ • De radicale n, iedereen doet ‘We zijn ingetoge

veerkracht ft een enorme ‘Overijssel hee n’ lend vermoge en zelfherstel

September 2011

Ank Bijleveld:

successen met elkaar delen.

februari 2011

Johan Bongers:

oen:

Adelheid Ponsi

en’

tbij onszelf blijv

‘We willen dich Juni 2011

Ledenmagazine

den is een club ‘VNO-NCW Mid enheid’ ond vrijheid in geb het is ook niet is niet links, he • ‘Duurzaamheid • Ed Velthuis: ‘Je moet geen eiland zijn k • URENCO wil niets naar de stort Nederland noodzaa Peperzeel gaat ninvestering Midden-ald’ • 75 jaar Stichting rechts’ • Bij Van doen’ • ‘Miljarde het met z’n allen ‘domme boer’ is hopeloos achterha blijft investeren in infra de Utrecht • ‘Het beeld van Veluwe • Provincie Park De Hoge Het Nationale

van

• Beerze Bulten de toekomst’ Cadeau ‘Biobased heeft her • Vers Bloed sen in Turkije • kan nog dynamisc ven • Social Ondernemerskan kansen bedrijfsle • Provincie Utrecht defensie, toch blijft innoveren ek • Bezuinigingen in de Achterho onder de zon’ media: ‘Niets nieuws

Verspreidingsgebied Middelpunt

van Ledenmagazine

van

Twente, IJsseldata, Stedendriehoek, Noord-Oost Overijssel, Achterhoek, Arnhem, Nijmegen, Rivierenland, Eemland,

Jan Spiker:

December 2011

tegenkomen, ontmoeten en nieuws, wetenswaardigheden en

t’ ustrie toekoms geeft maakind -invest-model dingswet kan aanbestedings 100 • ‘‘Hire-and rker • ‘Nieuwe wil dat De duurzame tie van Lekkerke IJsseldelta • Shimano • De unieke combinan’ • Op zoek naar het ware behoefte aan beho Flevoland heeft Nederland versterke glimlach binnenkomen • DGA-Platform met een W Midden start medewerkers vertrekt • VNO-NC actie • Daan Wilton

is de basis ‘De industrie ie’ onze econom

van

k prachtig authentie start • eFunCar: Fish Capital trekt Nederland van vergrijzing • Urk • Duurzamere Industrietafel Midden • Alle hens aan dek door is’ mooiste dat er en Achterhoeks product plan • ‘Glas maken is het nijver en (te) bescheid hoger Deal • Twente: visserijsector op door Groene Groei economische groei

Ledenmagazine

van

Valleiregio, Utrecht, Noord-Veluwe, Flevoland.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met De Winter media groep: Tamara Dortmans-van Hoorn Media-adviseur 0413 - 339 362 t.dortmans@dewinter.nl www.dewinter.nl

Michelle Olijve Media-adviseur 0413- 339 371 m.olijve@dewinter.nl www.dewinter.nl

Middelpunt Bedrijf: JPR Advocaten Namen: Nienke Beun Functie: advocaat Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2012

Wat doet uw bedrijf? ‘JPR Advocaten is een gespecialiseerd advocatenkantoor met drie vestigingen in Oost Nederland. Met in totaal honderdtwintig enthousiaste medewerkers, waaronder zo’n vijfenvijftig advocaten, begeleiden we onze cliënten bij hun juridische uitdagingen. We doen dat op een heel eigen, ondernemende manier: persoonlijk betrokken, praktisch, creatief en oplos-

Bedrijf: Staalkat International Naam: Patrick Herben Functie: Managing Director Lid van VNO-NCW Midden sinds: december 2011

Wat doet uw bedrijf? ‘Staalkat International BV is een onderdeel van de Sanovo Technology Group. Ons productprogramma bevat een complete range aan machines en apparatuur voor het verwerken en wegen van eieren en is ontworpen om productielocaties te voorzien van een hoge mate van flexibiliteit en efficiency. We opereren wereldwijd. In de

Bedrijf: BMA Ergonomics Naam: Koen van Eig Functie: directeur Lid van VNO-NCW Midden sinds: februari 2011

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij ontwikkelen en fabriceren bureaustoelen, onder de merknaam Axia®, die het menselijk lichaam optimaal ondersteunen tijdens zittend werk. De basis van ons bedrijf wordt gevormd door de unieke combinatie van biomechanische, ergonomische en werktuigbouwkundige kennis, die we vertalen naar nieuwe producten en diensten. Wij werken nauw samen met

singsgericht. Eigenzinnig professioneel, noemen we dat alles bij elkaar.’ Wat is uw ambitie? ‘JPR Advocaten heeft specialisten in huis op elk juridisch deelgebied. Met elkaar bestrijken we de volle breedte van het vak en zijn we in staat om waar nodig over grenzen heen te kijken. Zowel vakmatig als geografisch. Al die kennis en ervaring zetten we in om snel en zonder omwegen tot positieve en definitieve resultaten te komen voor onze cliënten. Zo bieden we een kwaliteitsniveau dat vergelijkbaar is met de grootste kantoren in de Randstad. Onze ambitie is om de beste te zijn, te beginnen in Oost-Nederland.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘JPR Advocaten wil herkend worden als

voedingsmidddelen en eierenindustrie hebben wij een reputatie opgebouwd als producent en leverancier van machines met zowel een hoog kwaliteitsniveau alswel een hoge performance. Voordat onze producten bij de klant terecht komen, worden ze eerst onderworpen aan een uitgebreide kwaliteitscontrole. We zijn voortdurend bezig met het ontwikkelen van nieuwe producten, waarbij de nadruk altijd ligt op innovatie en functionaliteit.’ Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is om door innovatieve ontwikkelingen onder meer op het gebied van productfunctionaliteit onze technologische voorsprong te behouden en verder uit te bouwen. Daarnaast willen we als onrganisatie een World Class Manufacturer worden op het gebied van ontwer-

wetenschappers, medici, arbodiensten en vormgevers. Inmiddels hebben we met onze bureaustoelen een stevige plaats weten op te eisen in de Noordwest-Europese kantorenmarkt.’ Wat is uw ambitie? ‘Onze producten behoren qua ergonomie en duurzaamheid tot de top, maar een goed product, betekent niet automatisch dat het optimaal wordt gebruikt. Onze ambitie is om onze kennisvoorsprong door innovatie te behouden en het concurrentiespel in deze branche naar een hoger niveau te tillen. In april introduceren we daarom de innovatieve Axia® Smart Chair: een stoel die met behulp van sensoren het zitgedrag van de gebruiker registreert. Zit de gebruiker enige tijd niet goed, dan geeft de stoel een trilsignaal en wordt met een label

het beste advocatenkantoor in OostNederland. Dat wil zeggen: het kantoor waar u als cliënt zich bij uitstek begrepen en gewaardeerd voelt. En waar u altijd de best denkbare oplossing mag verwachten van deskundige medewerkers die zich onderscheiden door hun werkplezier, resultaatgerichtheid en proactiviteit.’

JPR Advocaten Vestiging Enschede M.H. Tromplaan 10 7511 JK Enschede T: 053-433 11 33 E: kalma@jpr.nl E: beun@jpr.nl I: www.jpr.nl

pen en en produceren van totaaloplossingen voor onze klanten.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen contact met ons opnemen als ze op zoek zijn naar een totaalleverancier binnen de eierenindustrie. Daarnaast kunnen leden ons benaderen voor advies of wanneer ze op zoek zijn naar een sparringpartner op het gebied van World Class Manufacturing productietechnieken.’ Staalkat International Ambachtsstraat 4 7122 MP Aalten T: 031 543473868 E: staalkat@sanovogroup.com I: www.staalkat.com

aangegeven hoe je verkeerd hebt gezeten. Door deze feedback, dat is wetenschappelijk aangetoond, ga je beter zitten, waardoor je fitter de dag doorkomt. Bovendien bevordert het de productiviteit en alertheid.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen ons bellen als ze meer informatie willen over de Axia®. Hebt u een bedrijf met kenniswerkers – en wie heeft dat niet? - dan is de Axia® een goede investering.’ BMA Ergonomics Schoenerweg 4 8042 PJ Zwolle T: 038 4229322 E: info@bma-ergonomics.com I: www.bma-ergonomics.com

Middelpunt april 2012

Middelpunt Bedrijf: Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon BV C van Dillen Naam: Cees van Dillen Functie: directeur Lid van VNO-NCW Midden sinds: december 2011 Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn een aannemersbedrijf en we zijn gespecialiseerd in renovatie en onderhoud. Daarnaast verzorgen we nieuwbouw- en verbouwingswerkzaamheden voor scholen en utiliteitsgebouwen. We onderscheiden ons doordat we tijdens het bouwproces veel rekening houden met bewoners, gebruikers en omwonenden van het betreffende gebouw. We brengen van tevoren helder in kaart op

Bedrijf: ALS4U (Advice & Legal Services) Naam: Marie-Alice Pissarro Bras Functie: Eigenaar Lid van VNO-NCW sinds: 1 januari 2011

Wat doet uw bedrijf? ‘ALS4U is een adviesbureau gericht op het internationaal zakendoen met Frankrijk en Portugal. Onze meertalige en native deskundigen hebben specialistische kennis van cultuur en taal. Zij kunnen de barrières opheffen, waardoor een succesvolle en duurzame zakenrelatie ontstaat. ALS4U slaat hiermee een brug tussen drie culturen en draagt bij

Bedrijf: Janssen Interim Services Naam: Mark Limbeek Functie: Commercieel Manager Lid van VNO-NCW Midden sinds: 1 februari 2011

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn een technisch intermediair, gevestigd in Doetinchem. We bemiddelen personeel van VMBO-niveau tot HBO-niveau, met een technische achtergrond, naar een vaste baan. Dat doen we op uitzendbasis, detacheringsbasis, via werving & selectie en in toenemende mate op payrollbasis. Op dit moment is er een schaarste aan goed geschoold technisch

welke momenten zij wel of niet in het gebouw aanwezig kunnen zijn. Waar nodig, zorgen we voor vervangende voorzieningen, zoals opvangruimtes, een noodkeuken of een nooddouche. Omdat we onder meer ramen, deuren en kozijnen in eigen productie hebben, kunnen we het bouwproces snel laten verlopen, met hoge efficiëntie en effectiviteit. Zo beperken we de overlast altijd tot een minimum.’ Wat is uw ambitie? ‘In de laatste twee jaar zijn we in omzet met dertig procent gegroeid. Onze ambitie is om dit niveau te handhaven en nog verder te verbeteren. We willen toonaangevend zijn in geprefabriceerd renoveren en we willen daarin blijven innoveren. Daarnaast willen we leidend zijn in design- en constructopdrachten waarbij wij verantwoordelijk zijn voor

het gehele ontwerp en de daaropvolgende onderhoudsfase van dertig jaar.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen ons bellen voor deskundig advies op het gebied van renovatie en nieuwbouw. Wij stellen al in een vroeg stadium een helder programma van eisen op. We zorgen voor heldere bouwkundige oplossingen, onderhoudsscenario’s en duidelijke, inzichtelijke bouwprocessen zonder verrassingen.’ Aannemersbebedrijf C. van Dillen en Zoon BV C van Dillen Industrieweg 8, 4104 AR Culemborg T: 0345 509060 F: 0345-521240 E: info@cvandillen.nl I: www.cvandillen.nl

aan een optimaal zakenklimaat tussen bedrijven uit Nederland, Frankrijk en Portugal.’

venture met een buitenlandse handelspartner willen starten, hun bedrijf willen uitbreiden en een buitenlandse vestiging openen of een Wat is uw ambitie? bedrijf overnemen. Daarnaast kunnen leden ‘ALS4U wil dé schakel worden voor Nederlandse, bij ons terecht als zij problemen met hun Franse en Portugese ondernemingen. Met onze buitenlandse afnemers/leveranciers of met de kennis en ervaring kunnen we, bedrijven op busi- lokale of nationale overheid of belastingdienst ness en juridisch vlak deskundigheid leveren, die willen voorkomen of oplossen en wanneer zal bijdragen aan het behalen van hun economizij problemen op diverse rechtsgebieden, sche internationale doelen.’ bijvoorbeeld arbeidsrecht, willen voorkomen of oplossen.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen vrijblijvend contact met ons opne- ALS4U (Advice & Legal Services) men wanneer zij een product van de Franse en/of Hackfort 52 Portugese markt in Nederland willen verkopen, 7006 JD Doetinchem maar ook wanneer zij in Frankrijk en/of Portugal T: 06 – 14 83 50 03 een product willen introduceren, een zakenpartE: info@ALS4U.nl ner zoeken om een product te verkopen, een joint- I: www.ALS4U.com

personeel. Daarom vinden we het belangrijk tijd en geld te besteden aan scholing van medewerkers bij lokale opleidingsinstituten, waarbij ook bedrijven aangesloten zijn waar wij zaken mee doen. Dat doen we steeds meer.’ Wat is uw ambitie? ‘Onze ambitie is om hét aanspreekpunt te worden op het gebied van technisch personeel in Oost Nederland. We onderhouden intensieve contacten met zowel werkzoekenden als werkgevers om een goede match te kunnen maken en de juiste vaktechneut bij de juiste werkgever te kunnen plaatsen. Ons streven is om voor elke gemotiveerde techneut een baan te vinden die past bij zijn of haar mogelijkheden en ambities en om

onze opdrachtgevers gekwalificeerde en gemotiveerde medewerkers te bieden.’ Wanneer moeten leden u bellen? ‘Leden kunnen contact met ons opnemen wanneer ze personele vraagstukken hebben. Wij zijn al meer dan tien jaar actief in de regio. In deze periode hebben we een groot netwerk opgebouwd. Al onze eigen medewerkers hebben een technische achtergrond. Zij weten wat er in de branche en bij onze opdrachtgevers speelt.’ Janssen Interim Services Koopmanslaan 27b 7005 BK Doetinchem T: 0314 374940 E: info@jansseninterimservices.nl I: www.jansseninterimservices.nl

Middelpunt april 2012

Advertorial

Betovering, strategie en lef, dat zijn de ingrediënten voor een wereldbedrijf! Ik leg net de biografie van Steve Jobs neer. 700 pagina’s lang, in één adem uitgelezen! Wat een inspirerend verhaal! En wat een respect heb ik voor die man gekregen! Jazeker, hij was niet altijd even gemakkelijk voor zijn medewerkers. Maar moet je als ondernemer gaan voor de populariteitsprijs of juist voor de bevlogenheid voor een goed product. Als ik van Steve Jobs één ding heb geleerd, dan is het dit: Voor het creëren van een wereldbedrijf heb je de volgende eigenschappen nodig:

Meer weten over Online Marketing? Neem dan contact op met: Wija Rijksweg 236 9423 PH Hoogersmilde 0592 45 93 80 info@wija.nl

1. Visie 2. Bevlogenheid 3. Doorzettingsvermogen 4. Lef Inderdaad, daar staat het verdienen van veel geld of het winnen van de populariteitsprijs niet bij. Wel het leveren van een supergebruiksvriendelijk product en het ondersteunen van mensen in het omgaan met dit product.

Colofon

Steve verstond de kunst om de juiste mensen om zich heen te verzamelen en ze te motiveren tot een bijna onmenselijke prestatie. Hij bezielde ze met de drive te willen behoren tot de allerbesten en het leveren van een superieure oplossing. Altijd superieur. Concept, product, reclamespot, productpresentatie, winkelconcept, alles moet altijd tot in de puntjes doordacht en uitgewerkt worden. Jazeker, dat kost energie, tijd en investeringen, maar boven alles vraagt het een visie en het lef, de bevlogenheid en het doorzettingsvermogen om die visie te realiseren. De oogst is er dan ook naar: een Wereldbedrijf, mensen die er trots op zijn voor dit wereldbedrijf te mogen werken en klanten die het product adoreren. Betovering dus door visie. Geïnspireerd door Steve wens ik u allen heel veel visie, bevlogenheid, doorzettingsvermogen en lef toe. Wija

Dag Toin

Middelpunt is een uitgave van werkgeversvereniging VNO-NCW Midden, het regionale netwerk van VNO-NCW voor ondernemers in Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht. We zijn dé ontmoetingsplek in de regio en behartigen de belangen voor onze 2.000 leden: ondernemers en managers met een eindverantwoordelijke positie in het bedrijfsleven. Middelpunt verschijnt zesmaal per jaar en wordt verspreid onder de leden en relaties van VNO-NCW Midden. Oplage: 2750 exemplaren. Informatie over lidmaatschap VNO-NCW Midden: Verenigingsbureau, T 055 - 5222606, ledenadministratie@vno-ncwmidden. nl of kijk op www.vno-ncwmidden.nl/lidmaatschap. Opzegging van het lidmaatschap moet voor 1 oktober van een jaar worden gedaan. Het lidmaatschap eindigt dan per 31 december van datzelfde jaar. De schriftelijke opzegging kan worden gericht aan de ledenadministratie van VNO-NCW Midden, Postbus 10475, 7301 GL Apeldoorn. Uitgever: De Winter media groep, Uden Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) middelpunt@dewinter.nl Redactie en projectcoördinatie: Gerreke de Weijer en Marsha Krosenbrink (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers middelpunt@vno-ncwmidden.nl Ontwerp en vormgeving: De Winter media groep

Advertentie-acquisitie: Tamara Dortmans, Michelle Olijve De Winter Mediamakers middelpunt@dewinter.nl Druk: BDU, Barneveld Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Bijna zeven jaar was Toin de Ruiter onze collega in Apeldoorn. Achterhoeker in hart en nieren, positief, jezelf, en zeer betrokken bij de ondernemers in je regio. Dat heeft onze vereniging veel goed gedaan, want toen je bij VNONCW Midden startte had de regio Achterhoek 254 leden, bij je vertrek zijn het er 444. Op dit record in ledengroei mag je – samen met je bestuursleden – met recht trots zijn en de vereniging is je daarvoor ook veel dank verschuldigd. Toin, heel veel dank voor je collegialiteit in al die jaren. Inmiddels ben je zelf – opnieuw – lid geworden van VNO-NCW Achterhoek. Nu als commercieel directeur van BonsenReuling Accountants-Belastingadviseurs, je nieuwe werkkring. Als lid van de vereniging houden we zeker contact. Wij wensen je heel veel succes in je verdere carrière.