Middelpunt editie 6 2012

december 2012

Jeroen Zuidberg:

‘Een positie als markleider behoud je alleen door te innoveren’ Ledenmagazine van

Logistieke hotspot Rivierenland • ‘Ondernemen is ook gewoon doen’ • Mbo en bedrijfsleven op de bres voor techniekonderwijs • Dick Brandwijk: ‘Ik ben het hele jaar Kerstman, behalve met kerst’ • Bruggen slaan tussen Arnhem en Nijmegen • Geas maakt MVO tastbaar • Radboud Universiteit Nijmegen haalt 54 miljoen euro binnen • VNO-NCW Midden wil provinciaal borgstellingsfonds voor de export

Denk in mogelijkheden

Gemeente Zeewolde:

Een zee van mogelijkheden!

Door de centrale ligging van de gemeente Zeewolde is het een prima locatie geworden voor bedrijven in Food & Logistics.

Centraal gelegen aan de rand van Flevoland, met plaatsen als Harderwijk, Amersfoort, Almere en Zwolle op korte afstand en de snelwegen A6, A27 en A28 zeer dichtbij maakt Zeewolde tot een toplocatie voor bedrijven.

www.ondernemeninzeewolde.nl

Middelpunt

Logistiek Rivierenland In de top twintig van logistieke hotspots staan zes regio’s van VNO-NCW Midden. Rivierenland steeg van de tiende naar de negende plaats.

‘Als het in de logistiek goed gaat, heeft dat een aanzuigende werking voor de rest van de regio’, aldus regiomanager Chrismar Huls van VNO-NCW Midden 10

Zuidberg Techniek ‘Ik ben ervan overtuigd dat produceren in Nederland kan, wij zijn daarvan het levende bewijs.’ Dat zegt Jeroen Zuidberg, van de Zuidberg Techniek. Zijn bedrijf is wereldmarktleider in fronthefsystemen voor trekkers. Het houdt de keten van engineering, 14 productie en verkoop in eigen hand.

Brandwijk Hoe onderscheid je je als bedrijf in kerstpakketten, promotieartikelen en relatiegeschenken van je concurrenten die de strijd keihard aangaan? Dick Brandwijk doet het met ‘De Wereld van Brandwijk’, die gebouwd is op maatschappelijk verantwoord 22 ondernemen en duurzaamheid.

Borgstellingsfonds export VNO-NCW Midden heeft de provincie Gelderland gevraagd om een revolverend borgstellingsfonds van 65 miljoen euro. Hiermee moeten exporterende bedrijven worden geholpen die meer en meer gevraagd worden om bankgaranties bij vooruitbetalingen en garantietermijnen.

38

Nieuws De Drive: Yvo Hütte Column Andries Greiner Column Bernard Wientjes Onderwijs en bedrijfsleven pakken tekort techniekstudenten aan In het Middelpunt: Frank van Hunsel Het DNA van de regio Arnhem-Nijmegen Regionale economische impuls door Radbout Universiteit Nijmegen Nieuwe leden Agenda Column Martin Stor Colofon Moniek Blom en Ineke Hoornstra nemen afscheid

4 19 20 20 21 27 28 33 34 36 37 42 42

Afscheid Dinsdag 13 november was voor mij een bijzondere dag.

De ochtend begon met een cv-presentatie in Nunspeet van mogelijke kandidaten voor een nieuwe verenigingsdirecteur van VNO-NCW Midden. Veelbelovende cv’s en we hopen van harte dat binnen afzienbare tijd de juiste kandidaat van start kan gaan. In de middag stond een uiterst boeiend bedrijfsbezoek aan AWL-Techniek in Harderwijk op het programma, met aansluitend de algemene ledenvergadering van de vereniging. De heldere presentatie van Piet Mosterd, directeur van AWL-Techniek, maakte duidelijk dat we bij een indrukwekkend hightech bedrijf op bezoek waren en de rondleiding onderstreepte dit beeld.

We hebben onze dank voor de ontvangst en gastvrijheid aan AWL-Techniek ter plekke uiteraard uitgesproken, maar we willen dat op deze plek nogmaals herhalen. Dank AWL-Techniek!

Na de rondleidingen was het tijd voor de ledenvergadering.

Daar heb ik kenbaar gemaakt dat ik mijn voorzitterschap iets vervroegd ga neerleggen, ondanks dat er niets mooier is dan met ondernemers te mogen samenwerken. Een groot deel van mijn leven ben ik met hart en ziel ondernemer geweest. Bijna 2 jaar geleden ben ik gestopt als ondernemer en - tot mijn eigen grote verbazing - zijn langzaam maar zeker mijn interesses aan het verschuiven. Ook dat gaat weer gepaard met passie en daarom acht ik het wijs om mijn voorzittersfunctie van deze vereniging van en voor ondernemers iets eerder over te dragen. Wijs voor mij, maar ook voor de vereniging. Een commissie is op zoek naar een opvolger, zodat ik in de algemene ledenvergadering in het voorjaar van 2013 officieel afscheid van u zal nemen.

In de algemene ledenvergadering is veel gesproken over het beleidsplan en de begroting 2013. We hebben met elkaar afgesproken dat we in januari voor een extra ledenvergadering bijeen komen om de begroting nogmaals te bespreken. Ook de toekomst van de vereniging en de keuzes in activiteiten komen op de agenda. Misschien kunnen we dan ook de nieuwe voorzitter en directeur aan u voorstellen Met veel betrokken leden en betrokken bestuursleden heb ik er alle vertrouwen in dat de vereniging zich goed blijft ontwikkelen.

Tineke Bakker-van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt december 2012

3

Nieuws uit de regio Geslaagde bijeenkomst bij Doe-centrum Defensie Leden van VNO-NCW Eemland en VNO-NCW Valleiregio zijn in november hartelijk ontvangen in het Doecentrum van de Bernhardkazerne in Amersfoort. Het Doe-centrum van Defensie is de opleidingslocatie voor alle militairen die we hebben in Nederland. In het pand staat een grote hoeveelheid simulatoren, die nodig zijn om de ontwikkelingen op het gebied van landoorlogen bij te houden en voor te bereiden. Het opleidingsaanbod is onder te verdelen in drie taken: expeditie operaties, nationale expedities en de NATO. Na een welkom en presentaties van Kolonel Rietdijk en Kolonel b.d. Loek Habraken - namens het Platform Defensie-Bedrijfsleven – werden de leden uitgenodigd om te gaan oefenen in de simulatoren, afwisselend in een tank en op de indoorschietbaan. Rond 18.00 uur werd de zeer geslaagde bijeenkomst afgesloten met een netwerkborrel.

Contactpersoon Loek Habraken, secretaris Platform Defensie-Bedrijfsleven, 055 – 5222606, habraken@vno-ncwmidden.nl

VNO-NCW Achterhoek bezoekt PB International VNO-NCW Achterhoek bracht in november een bezoek aan PB International in Zelhem. Regiovoorzitter Gerrit Pillen vertelde de leden allereerst over de voortgang van de strategische agenda Achterhoek 2020. Vervolgens gaf Ton van Hecke, directeur van PB Interational, een schets van het bedrijf. PB International is specialist op het gebied van legionella.

Het bedrijf staat voor schoon en veilig water. Water is immers de grootste bron van leven voor de mens, maar ook voor micro-organismen.

Het team van PB International streeft

er naar om iedereen op de wereld van het schoonste en veiligste water te voorzien door gebruik te maken van de beste producten en technologieën. Het bedrijf heeft de afgelopen tijd nauw samengewerkt met PPM Oost.

Sylvia Kortenray van PPM Oost vertelde hierover en gaf een presentatie over de dienstverleningsmogelijkheden van PPM Oost.

Innovatie is voor PB International een belangrijk item.

Het bedrijf heeft meegedongen naar de Achterhoek Innovatieprijs en behoorde tot de laatste drie genomineerden.

Het Achterhoek Centrum voor Technologie (ACT) heeft ondersteuning geboden. Martin Stor, directeur van het ACT, gaf een uiteenzetting van hoe de samenwerking is gegaan. De avond werd afgesloten met een kijkje in de keuken bij PB International en een netwerkborrel. www.vno-ncwmidden.nl/achterhoek

Middelpunt Energiefonds Overijssel is een feit De oprichting van Energiefonds Overijssel is een feit.

Provincie Overijssel realiseert met het Energiefonds, als eerste provincie in Nederland, een structurele manier om forse investeringen in nieuwe energie mogelijk te maken. Het fonds stimuleert investeringen in nieuwe energiebronnen zoals biomassa, zon en aardwarmte.

Deze bronnen voorzien vanaf 2020 in 20% van de totale energiebehoefte in Overijssel. Vanaf 17 januari 2013 is het fonds beschikbaar voor de markt. www.energiefondsoverijssel.nl

VNO-NCW Noord-Veluwe bezoekt sociale onderneming Proson Sociale werkplaats Proson BV in Harderwijk was in november gastheer van leden van VNO-NCW Noord-Veluwe. Ook veel wethouders van Veluwse gemeenten waren van de partij. De deelnemers werden hartelijk welkom geheten in het restaurant van Proson door algemeen directeur Nadja Renkema-Holstein. Omdat de medewerkers van Proson nog aan het werk waren werd meteen gestart met een rondleiding. Proson voert sinds 1974 de Sociale Werkvoorziening uit voor de regiogemeenten NoordwestVeluwe. Ze begeleiden en ondersteunen blinde en slechtziende mensen in arbeid. Momenteel heeft Proson 166 arbeidsgehandicapten in dienst, waarvan vijftig procent blind of slechtziend is. Deze medewerkers werken op de afdeling Montage, Elektro, Braille, Meubelstofferen of Catering. Na de rondleiding gaf Nadja Renkema aan waar Proson voor staat, wat de missie is en hoe een en ander georganiseerd is. Na afloop van de bijeenkomst trakteerde de catering, verzorgd door medewerkers van Proson, op allerlei zelfgemaakte hapjes.

Ledennieuws Ledennieuws

Heeft u ook nieuws voor de rubriek “Ledennieuws” in Middelpunt? Stuur uw tekst en foto’s naar communicatie@vno-ncwmidden.nl.

De redactie maakt een selectie op basis van actualiteit en nieuwswaarde.

Centraal Boekhuis wijzigt naam en koers

Logistiek dienstverlener Centraal Boekhuis heet voortaan CB. Belangrijke reden voor de naamswijziging is dat het bedrijf uit Culemborg naast de boekendistributie zich begeeft op de nieuwe markten: mode en zorg. De logistiek dienstverlener streeft er naar om in 2015 ruim een kwart van de omzet in deze sectoren te realiseren.

Verpakkingsspecialist Schut N.V. komende 25 jaar ‘Koninklijk’

Ook de komende 25 jaar mag het Eerbeekse bedrijf Schut N.V. het predicaat ‘Koninklijk’ aan haar bedrijfsnaam verbinden. Dit heeft Hare Majesteit de Koningin besloten.

5 november 2012 ondertekende de heer Bert-Jan van Bolhuis, algemeen directeur van Koninklijke Schut, de bepalingen die het recht tot het voeren van het predicaat ‘Koninklijk’ bevestigen. Door de strenge voorwaarden die worden gesteld om in aanmerking te komen voor de toekenning van het predicaat, is het in deze tijden voor bedrijven steeds moeilijker om de naam ‘Koninklijk’ te mogen voeren. Koninklijke Schut heeft laten zien dat zij, nog steeds, aan alle gestelde voorwaarden voldoet. www.shc.nl

www.vno-ncwmidden. nl/noordveluwe

Waardevolle ontmoetingsdag Ondernemend Aanbesteden Utrecht Op donderdag 22 november 2012 vond in het Fulco Theater in IJsselstein een unieke ontmoeting plaats tussen markt, overheid en corporaties. Tijdens de bijeenkomst stond het ontmoeten van opdrachtgevers en –nemers uit de provincie Utrecht centraal. Na een dubbelinterview met Elco Brinkman en Bob Duindam en een statement van Jacqueline Schlangen, directeur Vernieuwing Bouw was het tijd voor twee workshopsrondes. De ontmoetingsdag sloot af met een toelichting op projecten van opdrachtgevers, een vooruitblik op 2013 en een netwerkborrel.

Burgemeester van Brummen Niels Joosten (links) en Bert-Jan van Bolhuis, algemeen directeur van Schut, ondertekenen de bepalingen betreffende het predicaat “koninklijk” Oud voorzitter VNO-NCW MKB Flevoland Bert Gijsberts gedeputeerde

VNO-NCW Midden feliciteert Bert Gijsberts met de voordracht van de VVD Statenfractie van provincie Flevoland als gedeputeerde voor het College van Gedeputeerde. Hij zal daarmee Anne Bliek opvolgen. Bert Gijsberts (58) is directeur en mede-eigenaar van Holding Almere Infra Groep bv en bestuursvoorzitter van de branchevereniging voor ondernemers in het groen VHG. Gijsberts was van 2004 tot 2008 voorzitter van VNO-NCW Flevoland en lid van het Algemeen Bestuur van VNO-NCW Midden.

Middelpunt december 2012

5

Nieuws uit de regio Ondernemerstafel Rivierenland levert concrete projectideeën op Op donderdag 8 november vond de eerste ondernemerstafel plaats die door VNO-NCW Rivierenland, Regionaal Centrum Techniek en de Metaalunie werd georganiseerd.

Ondernemers uit de agrosector, bouwsector, foodsector, vervoer, handel en maakindustrie waren voor deze innovatieve sessie uitgenodigd.

De bijeenkomst werd geopend door de drie voorzitters te interviewen. Joris Nelissen gaf het belang aan van een gezamenlijke identiteit in Rivierenland en het binnenhalen van provinciale subsidies voor de regio. Daarna kreeg Marc Heleven het woord. Hij gaf een inspirerende presentatie met vele praktijkvoorbeelden over de mogelijkheden van internet en het opdoen van kennis.

Onder leiding van diverse tafelvoorzitters gingen vervolgens de deelnemers aan de slag met onderwerpen als nieuwe innovaties en productvernieuwing, maar vooral met het uitwisselen van onderlinge kennis. De tijd was kort, maar er zijn diverse nieuwe projectideeën gelanceerd.

Na afloop werden alle tafelvoorzitters op het podium geïnterviewd om een beeld te geven van het verloop en inhoud van de tafeldiscussies. Tijdens de afsluitende netwerkborrel werden suggesties en ideeën verder onderling uitgewerkt. Al met al een geslaagde bijeenkomst die op verzoek van de deelnemers zeker nog een vervolg krijgt.

Contactpersoon Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland, huls@vno-ncwmidden.nl, 055 – 5222606.

Wientjes in debat met leden VNO-NCW Twente

Woensdag 14 november stond in het teken van Business Meets Twente. Bernard Wientjes had aangegeven graag de openingshandeling voor zijn rekening te willen nemen, maar dan wel in combinatie met een bezoek aan leden van VNO-NCW Twente. Namens VNO-NCW Twente heette regiovoorzitter Hans Kroeze alle aanwezigen van harte welkom en liet een aantal relevante

Twentse zaken de revue passeren. Achtereenvolgens had hij aandacht voor de Human Capital Agenda, de Twentse Logistiek en het Bruto Regionale Product. Ook memoreerde hij in het bijzijn van Peter den Oudsten (burgemeester Enschede) nogmaals de voordelen van schaalvergroting voor Twente en de noodzaak van Twentestad.

Ook VNO-NCW-voorzitter Wientjes gaf het voordeel van opschalen aan en vond dat gemeenten in deze tijd moeten bundelen. Het kabinet zal steeds meer taken gaan afstoten naar gemeenten waardoor niet alleen samenwerking vereist is, maar ook VNO-NCW op regionale schaal steeds belangrijker zal worden.

Lees het volledige verslag en bekijk de foto’s op de website www.vno-ncwmidden.nl/twente.

Speeddate met studenten eyeopener voor bedrijven VNO-NCW IJsseldelta pakt dit signaal graag op.

Contactpersoon Nel Ezendam, regiomanager VNO-NCW IJsseldelta en VNO-NCW Noordoost-Overijssel, tel. 055-5222606, ezendam@vno-ncwmidden.nl

Foto: Jan Ezendam

VNO-NCW IJsseldelta organiseerde op 1 november een speeddate tussen mbo-studenten niveau 1 en ondernemers uit Zwolle. START.Deltion was gastheer en medeorganisator van deze lunchbijeenkomst. Voor veel bedrijven was het een hele nieuwe ervaring en een eerste kennismaking met deze doelgroep. Het gaat om jongeren die regelmatig zijn afgewezen. Dat kan in de privésfeer, maar ook in de schoolsituatie zijn geweest. Er is vaak geen basis voor zelfvertrouwen. De inzet bij START.Deltion is erop gericht wat de jongere wél kan. Na een rondleiding langs de diverse opleidingen en een heerlijke lunch, samengesteld door de afdeling Horeca, startte de speeddates. In 4 rondes van 5 minuten presenteerden studenten zich aan een bedrijf. De een met flair, de ander heel verlegen. De grote belangstelling van de pers zorgde ook voor nodige spanning. Uiteindelijk hebben diverse deelnemers vervolgafspraken met studenten gemaakt. De ondernemers gaven aan de kennismaking met de doelgroep en het speeddaten een rijke ervaring te vinden, die voor herhaling vatbaar is. Dat is niet tegen dovemansoren gezegd.

Middelpunt 100 plaatsingen dankzij Regionaal Sociaal Akkoord Rivierenland

Ledennieuws Geavanceerde wasstraat in Soest

Begin oktober is de de nieuwe wasstraat Clean Look Soest officiële geopend. VNO-NCW Eemland feliciteert Loek de Rooij en zijn zoon Olivier de Rooij met de opening van hun nieuwe bedrijf. Een zeer geavanceerde wasstraat, die gevuld wordt met grondwater, biedt u de mogelijkheid een schone auto te krijgen. Ook een mechanische reiniging voor het interieur van uw auto behoort tot de mogelijkheden en dit alles onder het genot van een heerlijk kopje koffie. Wilt u de wasstraat eens goed bekijken?

Op donderdag 13 december zal VNONCW Eemland de traditionele winterborrel houden bij Clean Look te Soest.

handtekeningen van het eerste uur, november 2011

Het Regionaal Sociaal Akkoord Rivierenland begint de regio langzaam maar zeker in zijn greep te krijgen. In november vorig jaar namen regionale werkgevers, verenigd in VNO-NCW Rivierenland, het initiatief om in Rivierenland een convenant af te sluiten. Doel: binnen twee jaar 200 extra arbeidsplaatsen creëren voor werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Nu, bijna een jaar later, zijn meer dan honderd plaatsingen gerealiseerd. Zestig regionale ondernemers hebben de intentieverklaring ondertekend waarmee ze zich individueel aan het convenant hebben verbonden.

Deze eerste resultaten blijken uit de jongste registratiecijfers van het Werkgevers Adviespunt Rivierenland, dat als bemiddelende partij de functie heeft om werkgevers en werkzoekenden behorend tot de doelgroep bij elkaar te brengen. Het betreft hier werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt, denk hierbij bijvoorbeeld aan werknemers met een handicap, vijftigplussers, langdurig werklozen of anderstaligen. Volgens het Regionaal Sociaal Akkoord kunnen zij ook aan het werk geholpen worden via werkervaringsplaatsen. Door uiteenlopende redenen heeft nog niet iedere ondernemer van de zestig aangesloten werkgevers een plaatsing achter zijn naam.

De werkgeveradviseurs van het Werkgevers Adviespunt Rivierenland denken met werkgevers mee over plaatsingsmogelijkheden binnen hun organisatie. Dit doen zij door goed te kijken naar de behoefte van de werkgever en de mogelijkheden van de werkzoekende. Als er subsidiemogelijkheden zijn worden deze natuurlijk ook ingezet, het belangrijkst is echter een goede ‘match’.

Bent u een werkgever in Rivierenland die het verschil wil maken? Gelooft u in de mogelijkheden van de doelgroep?

Participeer dan en onderteken het Regionaal Sociaal Akkoord Rivierenland!

Pioneering-award meeste vernieuwende ondernemer in de bouw

Op 7 november 2012 werd de Pioneering Innovation Award uitgereikt aan Gebr. van der Geest. Het Enschedese familiebedrijf won de Award na stemming door alle aanwezige deelnemers van het Pioneering jaarevenement. VNO-NCW Twente feliciteert het schildersbedrijf met het winnen van deze Award. Daarnaast feliciteren wij Van Dijk Bouw die ook tot de laatste drie genomineerden behoorden.

40 jaar Neerlandia-Urk!

Op 17 oktober vierde Neerlandia-Urk het veertigjarig jubileum van het bedrijf. In 1972 werd het bedrijf opgericht door Albert Ras en de twee broers Herman Romkes en Albert Romkes. Nu, in 2012, zijn de beide broers verantwoordelijk voor een innovatief, transpant visverwerkingsbedrijf met 150 medewerkers.

VNO-NCW MKB Flevoland feliciteert alle medewerkers van Neerlandia-Urk met het mooie jubileum!

AWL-Techniek wint FME Award

AWL-Techniek heeft in oktober tijdens het jaarlijkse netwerkevent FME Conecta in het Rabobank Auditorium in Utrecht de FME International Business Award ontvangen. AWL-Techniek, gespecialiseerd in geautomatiseerde lasmachines en volautomatische lassystemen, werd door het aanwezige publiek gekozen als het meest succesvolle internationaal opererende technologisch bedrijf. VNO-NCW Midden feliciteert AWL-Techniek van harte met het winnen van de FME International Business Award. Een mooie prestatie om trots op te zijn!

www.wapr.nl

Middelpunt december 2012

7

Nieuws uit de regio ‘Kans op werk’ in de regio FoodValley Tijdens de vergadering van het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt van 7 november is de flyer Hulp bij het kiezen? Kans op werk in de regio FoodValley uitgereikt.

Dat gebeurde door POA-voorzitter All de Rooij. Hij overhandigde het eerste exemplaar van de flyer aan Henk van Soest, wethouder van de gemeente Veenendaal en intensief betrokken bij de ontwikkelingen binnen de regionale arbeidsmarkt.

In opdracht van het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt (POA) Valleiregio heeft SBB (voorheen COLO) een flyer ontwikkeld voor jongeren en zij-instromers die voor een opleidingskeuze staan. De flyer laat kort en krachtig zien hoe groot de kans is op werk in alle sectoren van het mbo en wat de gemiddelde bruto maandsalarissen zijn. De kansen op de arbeidsmarkt zijn in deze flyer weergegeven aan de hand van de vacatures in de afgelopen periode in de regio, cijfers van het UWV en andere informatiebronnen.

Met elkaar geeft dit een betrouwbaar beeld van de kansen op werk in een bepaalde studierichting. De kansen op de arbeidsmarkt in de Valleiregio zijn het grootst na een opleiding niveau 3 of 4 in de procestechniek, voedingsindustrie en in de zorg. De salarissen verschillen sterk per sector. Er

is voor zowel bolleerlingen als bbl’ers gemiddeld het meest te verdienen in de techniek.

De flyer is een praktisch instrument om jongeren, ouders, en werkzoekenden te ondersteunen POA-voorzitter All de Rooij (l) reikt het bij het kiezen van eerste exemplaar uit aan wethouder Van Soest een opleiding en het van gemeente Veenendaal. vinden van werk.

Met dit initiatief draagt het bestuur van het POA bij aan de verbetering van kwantitatieve aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt en daarmee aan de verdere economische ontwikkeling van de regio FoodValley.

Contactpersoon VNO-NCW Valleiregio Martine Schuijer, regiomanager, schuijer@vno-ncwmidden.nl, 055 - 5222606.

Verenigingsnieuws Stefan Klijn nieuwe penningmeester VNO-NCW Midden Foto: Jan Ezendam

Tijdens de algemene ledenvergadering van 13 november 2012 hebben de leden de heer S. Klijn AA benoemd tot penningmeester van de vereniging. Hij volgt de heer J.W. de Rover MSc op, die eerder dit jaar zijn penningmeesterschap heeft beëindigd. Stefan Klijn (41) is directeur van BonsenReuling Accountants-Belastingadviseurs in Deventer.

DGA-Platform VNO-NCW Midden Directeuren-grootaandeelhouders vormen een speciale groep ondernemers, met specifieke belangen en omstandigheden. Daarom brengt VNO-NCW Midden DGA’s samen in een eigen netwerk, het DGA-Platform. Leden bepalen zelf welke onderwerpen op de agenda komen.

In de belangenbehartiging trekt het DGA-Platform van VNO-NCW Midden samen op met andere DGA-Platforms en met collega’s van VNO-NCW in Den Haag.

drie keer bij elkaar komen. De bijeenkomsten vinden in een besloten setting plaats om vrijuit en vertrouwelijk met elkaar te kunnen praten. Aan deelname zijn daarom voorwaarden verbonden. Interesse?

Neem contact op met Veronique Vrendenbarg, regiomanager VNO-NCW Utrecht, T 055 – 5222606, vrendenbarg@vno-ncwmidden.nl.

Sinds vorig najaar is het platform vier keer bijeen geweest.

Onderwerpen waren de financiële positie van de DGA met prof.dr. Sweder van Wijnbergen en de heer Kim Tan, fiscaliteiten met staatssecretaris Frans Weekers en hoogleraar Peter Kavelaars, juridische aspecten met prof.dr.

Huub Willems en mevrouw Cathelijne Elassaiss-Schaap.

Het DGA-Platform van VNO-NCW Midden zal in 2013

Agenda DGA-Platform VNO-NCW Midden Donderdag 31 januari 2013, vanaf 15.30 uur Woensdag 5 juni 2013, vanaf 15.30 uur Dinsdag 1 oktober 2013, vanaf 15.30 uur

Verenigingsnieuws

Middelpunt

ALV 13 november 2012 Op 13 november 2012 kwamen rond de tachtig leden bijeen voor een bedrijfsbezoek aan AWL-Techniek in Harderwijk en de Algemene Ledenvergadering van VNO-NCW Midden.

AWL is specialist, ontwikkelaar en leverancier van geautomatiseerde lasmachines. De rode draad in de presentatie van Piet Mosterd, directeur AWL-Techniek, is ‘verbinden’.

‘Na het heldere verhaal volgde een indrukwekkende rondleiding door het bedrijf. In vier groepen hebben de leden kennis kunnen maken met de afdelingen assemblage, mallenbouw en engineering.

Om 16.00 uur opende voorzitter Tineke Bakker-van Ingen de ALV. Op de agenda stonden onder andere de begroting 2013 en een toelichting op het beleidsplan. Na veel vragen en discussie werd de vergadering om 18.15 uur gesloten met de volgende afspraken en mededelingen:

Foto: Jan Ezendam

• De voorzitter heeft, om persoonlijke redenen, besloten vervroegd te stoppen met het voorzitterschap van de vereniging en zal haar functie overdragen tijdens de voorjaarsvergadering van de ALV in 2013. Dit is een half jaar eerder dan de formele bestuursperiode.

• Er is een procedure gestart voor het aantrekken van een nieuwe verenigingsdirecteur.

• Het verslag van de vorige ALV wordt vastgesteld. Enkele punten uit het verslag worden geagendeerd voor de volgende ALV (samenwerking Jong Management, DGAPlatform, Kamer van Koophandel).

• In het beleidsplan staan mogelijke activiteiten genoemd, die de vereniging in de toekomst kan oppakken. In 2013

gaat het bestuur in discussie over keuzes in activiteiten.

De regiobesturen worden nadrukkelijk in deze discussie betrokken.

• De ALV vraagt om meer openheid en transparantie in cijfers en ontwikkelingen. Daarnaast dringt de ALV er op aan de medewerkers van de vereniging te betrekken bij het opstellen van een beleidsplan en bij de selectie van een nieuwe directeur.

• Een commissie van drie leden zal namens de ALV inzicht krijgen in de reorganisatieplannen en de daarbij behorende kosten, die als p.m.-post op de begroting 2013 zijn opgenomen.

• Er zal een extra ALV worden uitgeschreven in januari 2013, waarin de ALV-commissie verslag kan uitbrengen en de begroting 2013 opnieuw op de agenda staat. Deze ALV geeft op dit moment geen goedkeuring aan de begroting.

• De ALV gaat akkoord met de voorgestelde contributieverhoging. De contributietarieven voor 2013 zijn vastgesteld op € 660,-- per kalenderjaar voor een eerste lidmaatschap, € 449,- voor een tweede lidmaatschap (zelfde vestiging, zelfde regio) en het seniorentarief wordt € 328,-. Alle bedragen zijn exclusief 21% BTW. • Applaus van de leden bevestigt de benoeming van de heer Stefan Klijn AA tot penningmeester van de vereniging. De heer Klijn is directeur van BonsenReuling Accountants-Belastingadviseurs in Deventer.

• Aandachtspunt voor VNO-NCW lobby: relatie ww/begroting infrastructuur Het concept-verslag van de vergadering is binnenkort te downloaden via Ledennet.

Middelpunt december 2012

9

Middelpunt

Rivierenland in top tien logistieke hotspots ‘De afstand naar ons toe is nooit meer dan de helft van Nederland’, zei René Wulterkens, directeur van Casala in Culemborg vorig jaar in Middelpunt. Midden-Nederland, met de regio Rivierenland, is het doorvoergebied van Nederland. De combinatie van provinciale wegen, goede bereikbaarheid van de bedrijventerreinen en de aanwezigheid van veel bedrijven in logistiek en transport hebben er toe geleid dat Rivierland (Tiel-Geldermalsen) een plaats steeg in de top tien van logistieke hotspots.

‘Als het in de logistiek goed gaat, heeft dat een aanzuigende werking voor de rest van de regio’, aldus regiomanager Chrismar Huls. VNO-NCW Midden doet daarom op het gebied van logistiek veel aan belangenbehartiging en neemt, samen met de andere partijen in de sector, initiatieven. Dit is niet onopgemerkt gebleven: vakblad Logistiek publiceerde onlangs de ‘logistieke kaart van Nederland 2012’. In de top twintig van logistieke hotspots staan zes regio’s van VNO-NCW Midden. Rivierenland, de regio van Huls, steeg van de tiende naar de negende plaats.

De nummer één, West-Brabant, stoot Venlo-Venray van de eerste plaats. Om tot een lijst van hotspots te komen, keek het panel van vakblad Logistiek, bestaande uit twintig experts, naar zes criteria: beschikbaarheid grond en panden, aanwezigheid goede infrastructuur, bereikbaarheid logistieke knooppunten, medewerking overheid, beschikbaarheid personeel en opleidingen en inzetbaarheid en motivatie medewerkers.

Chrismar Huls: ‘Twintig procent van de werkgelegenheid van de bedrijven in Rivierenland komt uit transport en logistiek.’ Hoewel de regio wat haar betreft trots kan zijn op de negende plaats van de twintig logistieke hotspots, ziet ze ook potentie om verder te stijgen in de lijst. ‘Ik denk dat er ook nog mensen zijn in de regio die niet weten hoe belangrijk de sector logistiek is.’

Water, weg en spoor De regio Rivierenland beschikt over een groot aantal bedrijven direct aan de A15, is voorzien van goede verbindingen via water, weg en spoor (Betuwelijn) en er is een goede lobby om de knelpunten in de regio op te lossen. De provinciale weg bij

Culemborg is onlangs al verbeterd, de brug bij Rhenen krijgt een extra strook en er liggen voorstellen voor een extra brug (buiten Rivierenland) voor een goede verbinding tussen noord en zuid. VNO-NCW Midden is hier vanuit twee provincies bij betrokken. Ook zijn er plannen voor de aansluiting van de A15 op de A12 en er wordt gelobbyd voor een oplossing van de A15 tussen Deil en Valburg. ‘Dit staat nu nog niet hoog op de politieke agenda in Den

Twintig procent van de regionale werkgelegenheid komt uit transport en logistiek’ Haag, maar het wordt wel belangrijk vanwege de Tweede Maasvlakte’, legt Huls uit. Vanwege die toename zijn ook de terminals in de regio van groot belang. In januari 2013 wordt de nieuwe terminal bij Tiel in gebruik genomen en er zijn vergaande studies naar een volgende terminal.

‘De terminal bij Tiel is vol binnen een termijn van vijf tot zeven jaar.

Omdat hier geen uitbreidingsmogelijkheden zijn, wordt al gekeken naar een andere locatie voor uitbreiding, waar meer ontwikkelmogelijkheden zijn en die dus echt toekomstgericht is’, aldus Huls.

Volle klas Deze groei vraagt ook om goede vakkrachten. VNO-NCW Midden is daarom een van de initiatiefnemers van het platform Transport en Logistiek Rivierenland, dat ongeveer twee jaar geleden van start ging. Het platform stelt zich promotie, kennisuitwisseling en scholing ten doel, waarbij gestreefd wordt naar een goede aansluiting van onderwijs en

Middelpunt december 2012

11

Topnotaris Dagelijks in topvorm met geactualiseerde dienstverlening.

Volgens de nieuwste maatschappelijke en juridische ontwikkelingen. Daarmee kunnen wij elke dag meer voor u betekenen.

Blankhart & Bronkhorst Netwerk Notarissen Wolterbeeklaan 3 7361 ZD Beekbergen T (055) 506 33 33 F (055) 506 31 01 E info@bbnetwerknotarissen.nl

www.blankhartbronkhorst.nl

Middelpunt

arbeidsmarkt. Ook de brancheorganisatie, het kenniscentrum, Kamer van Koophandel, UWV en een groot aantal bedrijven participeren hierin.

De samenwerking heeft afgelopen augustus al geleid tot de start van twee nieuwe opleidingen: de mboopleidingen logistiek medewerker en chauffeur goederenvervoer startten beide met een meer dan volle klas. ‘Er was al een vmbo-opleiding, een goede aansluiting bij een hboopleiding zou het mooiste zijn’, vindt Huls.

Ondanks de economische crisis blijft een aantal bedrijven op zoek naar vakkrachten. Met de te verwachten vergrijzing de komende jaren wordt de vraag naar goede mensen alleen maar groter. ‘Daarom is het goed om te blijven investeren in opleidingen: op termijn hebben we die mensen nodig.’

Het platform bewandelt zoveel mogelijk wegen om voldoende goede vakkrachten in de toekomst te behouden. Er zijn inmiddels vijf werkgroepen van start gegaan die zich bezighouden met zij-instroom,

‘Ook tijdens de crisis blijft er vraag naar vakkrachten’ bijscholing van werkenden, de aansluiting van mbo niveau 4 op hbo, kennisuitwisseling en de organisatie van promotiedagen.

De subsidie voor het platform ging 1 september in. Daarmee wordt het onder andere mogelijk om in 2013 en 2014 de promotiedagen goed aan te pakken, maar met een kleine subsidie zijn ze dit jaar ook al in het

klein gehouden. Tevens wordt het geld benut om te onderzoeken welke opleidingen gewenst zijn.

‘Regio met toekomst’ Met al die ontwikkelingen lijkt het Huls mogelijk om verder te stijgen in de lijst van logistieke hotspots.

‘Daar ligt een stuk ambitie. Het heeft een positief effect op de regio.

We zijn een interessant gebied voor bedrijven om zich te vestigen; goede bereikbaarheid, goedkope grondprijzen. Hoe beter je voorzieningen zijn, hoe groter je aantrekkingskracht is op bedrijven van buiten de regio. We zijn een regio met toekomst.’

Middelpunt december 2012

13

Foto: Patrick van Gemert

Middelpunt Jeroen Zuidberg:

‘Ik heb nooit geloofd in een massale uittocht van de maakindustrie’ In 1982 stond er een hevige economische tegenwind in Nederland.

Zuidberg’s vader is destijds vanuit een WW situatie voor zich zelf begonnen. Maar het bloed kroop waar het niet gaan kon bij de technicus uit een familie van veehouders. Hij ontwikkelde een fronthefsysteem voor de trekker van zijn broer. Al snel meldden zich andere agrarische bedrijven met de vraag of hij er ook één aan hen kon leveren.

‘Ik ben ervan overtuigd dat produceren in Nederland kan, wij zijn daarvan het levende bewijs.’ Dat zegt Jeroen Zuidberg, managing director en eigenaar van de Zuidberg Techniek Holding in Ens. ‘Zijn bedrijf is wereldmarktleider in fronthefsystemen voor trekkers. Het in de hand houden van de hele keten van engineering, productie en verkoop, en doorlopend investeren in innovatie en nieuwe markten, zijn daar volgens hem debet aan.

‘Mijn vader had het gouden idee voor een fronthefsysteem op de voorkant van een trekker. Dit levert efficiency en geld op’, vertelt Zuidberg. Je kunt met zo’n systeem bijvoorbeeld in één beweging voor de trekker maaien of de grond losmaken, en achter gras bundelen of aardappels poten. Met één keer rijden in plaats van twee kost een loonwerker minder tijd, bespaar je brandstof en is de bodembelasting kleiner. Misschien dat het concept al eerder was bedacht, maar mijn vader had iets dat hem onderscheidde van andere technici die een product vanuit het schuurtje ontwikkelen. Hij zette alles nauwgezet op tekening waardoor het produceerbaar en reproduceerbaar werd. Er zat vanaf het begin professionaliteit in.’

Nederland Toen Zuidberg in 2004 het bedrijf overnam van zijn vader waren er inmiddels zo’n tachtig werknemers in dienst. De onderneming was een begrip binnen de agrarische wereld.

Zuidberg bouwde het bedrijf uit.

Anno 2012 telt het 230 medewerkers, iedere zes minuten wordt een fronthef geproduceerd.

Zuidberg: ‘Onze systemen bestaan uit twee delen. Met behulp van fronthef-

fen worden apparaten - bijvoorbeeld maaiers, grondfrezen, kopeggen, cultivators, vloeistof tanks - aan de neus van een trekker bevestigd en kunnen ze omhoog en omlaag bewegen. De PTO is de transmissie die het vermogen van de motor overbrengt op het apparaat middels een roterende aandrijfas. We leveren jaarlijks zo’n

‘Commucatie tussen engineers en de productie is cruciaal’ 20.000 frontheffen aan klanten. Zestig procent gaat naar dealers, de rest naar fabrikanten over heel de wereld.

Zuidberg is een absoluut A-merk, een productiebedrijf dat floreert, terwijl we expliciet kiezen voor Nederland.

Tien jaar geleden was de algemene opvatting dat de maakindustrie zou verdwijnen naar lagelonenlanden.

Nederland moest haar geld verdienen met een diensteneconomie. Ik heb dit altijd bestreden. Het begint met het maken van dingen, ook een groot deel van de dienstverlenende sector leeft van het succes van de bedrijven die dat doen. Bovendien heb ik nooit geloofd in een massale uittocht, simpelweg omdat het ook hier kan. Er zijn heel wat bedrijven die dat bewijzen, en Zuidberg is er daar één van. Wij hebben daarbij expliciet gekozen om alles in eigen hand te houden, dus geen kop-staart bedrijf, maar zoveel mogelijk zelf doen. Dus waarde toevoegen.’

Geheim Het complex van Zuidberg in Ens is groot en groeiende. Naast engineering en verkoop wordt er computerge-

Middelpunt Middelpuntseptember december 2012

15

Middelpunt

stuurd gefreesd en gedraaid, gesneden, gespoten, gemonteerd… En op het terrein de laatste hand gelegd aan de nieuwbouw van Zuidberg StaalService. Vanaf juli 2013 zullen er laser-, plasma- en autogeen snijactiviteiten hun intrek nemen.

‘Ik geloof dat nabijheid synergie oplevert’, stelt Zuidberg. ‘Goede engineering betekent ook dat er wordt gestreefd naar een optimale maakbaarheid. Commucatie tussen ontwerpers, de productie van onderdelen en assemblage is cruciaal.

Daarom wil ik alles op één locatie en produceren we zo veel mogelijk zelf.

Wij willen waarde toevoegen, het beste werk leveren op een kostenefficiënte manier. Dat zie je ook terug in ons productieproces. Dat is vergaand geautomatiseerd, maar we doen het met één dagploeg, terwijl de machines wel continu doordraaien. Bovendien werken we hier vier dagen van negen uur. Dat levert een besparing op van ploegentoeslag en mensen die vrijdag om drie uur zo moe zijn dat er niets meer uit hun handen komt. Het bijkomende voordeel is dat werken ook leuk en motiverend blijft. Werken doe je overdag, ’s nachts slaap je. Een vierdaagse werkweek is bovendien goed voor onze positie op de arbeidsmarkt.

Een goede verkoper verkoopt alles, ook zichzelf. Maar technici voelen zich meer verbonden met een product, zijn meer honkvast, zeker als ze zich prettig voelen. Het is geen geheim dat het verschrikkelijk moeilijk is aan

technische mensen op alle niveaus te komen. Wij doen er dan ook alles aan om techniek te promoten en werken samen met hbo’s en mbo’s, bijvoorbeeld in stageprojecten en onderwijsprogramma’s. Tegelijkertijd willen we ons positioneren als een aantrekkelijke werkgever.’

Tandwielen Een positie als markleider hou je alleen vol door te innoveren. Hoewel de groei er ondanks de economische recessie nog steeds inzit, sorteert Zuidberg graag voor op de toekomst op lange termijn en investeert in nieuwe activiteiten en producten.

‘Sommigen verklaren me voor gek als wij het hier hebben over de omzetverdeling over tien jaar’, stelt Zuidberg.

‘Natuurlijk kan niemand de toekomst voorspellen, maar je moet er wel over nadenken en in beweging blijven. Ik voorzie een steeds hevigere concurrentie op de markt van frontheffen.

Tegelijkertijd zit ons echte onderscheidende vermogen in onze transmissies die ook los te bestellen zijn. Die zijn niet zomaar na te maken omdat er een ontzettend grote hoeveelheid ervaring en kennis inzit. Daarom hebben we Zuidberg Transmissions opgezet dat speciale transmissies voor allerhande niches ontwikkelt en produceert, bijvoorbeeld transmissies die grote vermogens aankunnen of extreem vaak in- en uit kunnen schakelen zonder slijtage. Daarnaast hebben we Zuidberg Tracks opgezet, een bedrijf dat

zich specialiseert in rubberen rupsbanden die onder trekkers kunnen worden gemonteerd. Die geven meer tractie op een natte bodem en dat is een groot goed voor boeren in een tijd waar de regenval steeds meer extremiteiten kent. Maar innovatie en het toevoegen van waarde heeft niet alleen te maken met nieuwe producten of markten. We willen niet afhankelijk zijn van leveranciers van onderdelen.

Zo ontwerpen en produceren we onze eigen tandwielen sinds 2011, een wetenschap op zichzelf en cruciale onderdelen binnen onze transmissies. Tevens hebben we in 2005 een snijbedrijf uit Lelystad overgenomen.

Dat wordt Zuidberg StaalService, een

‘Een goed verkoper verkoopt zichzelf, technici zijn honkvast’ specialist in de productie, assemblage en co-engineering van metalen constructies, die momenteel voor vijftig procent toelevert aan Zuidberg, maar ook zelf de markt opgaat. Dat laatste geeft echt een kick omdat we daarmee de relatief veilige wereld van Zuidberg loslaten en nieuwe markten gaan bevechten. Spannend, leuk, en een keer wat anders.’

Middelpunt december 2012

17

Gaan voor resultaat...

Pabas Executive Search & Interimmanagement, onderdeel van de Pabas Adviesgroep, is een nationaal en regionaal werkend bureau op het gebied van bemiddeling van professionals voor management- en directiefuncties voor middelgrote en grote organisaties. Pabas richt haar activiteiten vooral op organisaties in industrie en handel, dienstverlening en non profit.

Onze persoonlijke benadering, betrokkenheid, zorgvuldige selectie- en search methode staan borg voor ons belangrijkste doel: maximale klanttevredenheid door het leveren van topprestaties.

Ontdek wat Pabas voor uw organisatie kan betekenen in een vrijblijvend gesprek.

Willemskade 30, 8011 AD Zwolle - tel: 038 344 75 20 - E-mail: info@pabas.nl - internet: www.pabas.nl

Middelpunt

Foto: Patrick van Gemert

De Drive

‘Wij zijn de Coca Cola van verkeer, vervoer en veiligheid’ Iets nieuws creëren, onbegane paden betreden, boven verwachting presteren. Dat motiveert Yvo Hütte, eigenaar van Safety Group. Met bedrijven als Traffic Support, Event Travel, OnlineTicket.nl en Maximus Security en zijn 900 werknemers is hij Nederlands marktleider in diensten rondom verkeer, vervoer en veiligheid tijdens evenementen. ‘Wij zijn de Coca Cola binnen onze branche, een A-merk en dan ook nog eens zonder een concurrent als Pepsi. Wil je als evenementenorganisator iets op ons vakgebied, dan kom je vaak bij ons terecht. Ook in de infrawereld hebben onze verkeersregelaars inmiddels hun sporen verdiend.’

Hütte begon zijn bedrijf op zijn studentenkamer, een bureau paste net, ruimte voor een bijbehorende stoel was er niet dus zat hij op zijn bed. In Zwolle was weinig te doen, zijn busreisjes naar Duitse discotheken waren populair. De onderneming groeide uit tot een groep bedrijven die evenementen faciliteert, onder andere met

verkeers- en vervoersdiensten, verkoop van vervoer- en parkeertickets en beveiliging. Safety Group realiseert, adviseert, leidt op…

Hütte: ‘Onze activiteiten zijn ontzettend breed, maar wel aanvullend. Het doel daarbij is excelleren: opdrachtgevers boven verwachting bedienen. De positieve feedback die we na ieder project krijgen geeft een doorlopende kick. Klanten geven ons gemiddeld een 8,2 voor onze dienstverlening. Dat is erg hoog, maar ik wil naar een negen. Ik zet daarbij steeds meer de grote lijnen uit. De afstand tot de praktijk groeit. Dat is wennen, maar de energie is er niet minder om. We groeien, hebben een uniek nieuw pand en ik zie nog steeds heel veel mogelijkheden om nieuwe zaken op te pakken die het bedrijf kunnen versterken. Daarbij ben ik niet bang voor een sprong in het diepe en mijn gevoel te volgen. Ondernemen is ook gewoon doen. Vanuit elke stap volgt een volgende stap.’

Middelpunt december 2012

19

Column Het Nieuwe Werken, Shakespeare en Aristoteles Het Nieuwe Werken veronderstelt tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Dat is te kort door de bocht, het omvat meer, maar het gaat wel over de werker die niet langer steeds op dezelfde tijd op een vaste werkplek actief is. Dat betekent gelijktijdig dat er - variërend per werksoort – ook mensen nodig zullen zijn die wel op die vaste, al of niet centrale werkplek verblijven.

Ik moet denken aan een scene uit William Shakespeare’s toneelstuk Hamlet. De vader van Ophelia, Claudius, denkt dat Hamlet’s waanzin te maken heeft met diens verliefdheid op zijn dochter. Hij heeft een ontmoeting tussen Hamlet en Ophelia gearrangeerd en verschuilt zich achter het wandtapijt om af te luisteren, en wat hoort hij?

Hamlet vraagt: “Waar is uw vader?” Ophelia antwoordt: “Thuis heer”, waarop Hamlet zegt: “Laat dan de deuren achter hem gesloten blijven, zodat hij zich nergens anders dan in zijn eigen huis als een dwaas aanstelt. Vaarwel!”

Dit toneelstuk voldeed aan de zogenaamde eenheden van Aristoteles: eenheid van tijd, plaats en handeling.

Het gaat me om die laatste. In de door mij geciteerde scene is sprake van een simultaan handelingsaspect.

Daarvan is sprake als er spanning ontstaat tussen een

actiemoment en een gelijktijdig moment: de toeschouwer ziet en hoort de conversatie tussen Ophelia en Hamlet, en ziet Claudius die afluisteren. Dat is spannend: er moet natuurlijk iets op volgen!

Zo’n spanning zal er ook moeten ontstaan tussen de Nieuwe Werkende en zijn/haar collega op het “thuisfront”. Een organisatie die besluit Het Nieuwe Werken te introduceren, moet vooral de niet- Nieuwe Werkenden daarop voorbereiden. Zij dienen met hun afwezige collega´s zo om te gaan dat die het gevoel hebben deel uit te maken van het dagelijks leven in de organisatie, dat ze erbij horen.

Anders organiseren we met alle goede bedoelingen en alle inzet van de moderne media vooral het isolement van mensen.

Andries Greiner, Voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij

Column Start Zelden heeft een kabinet een rommeliger start laten zien dan het kabinet-Rutte II. Het is treurig om dat te moeten constateren. Niet alleen voor dit kabinet onder leiding van Mark Rutte en Lodewijk Asscher, maar vooral ook voor Nederland als geheel.

Een kabinet dat noodzakelijke en moedige hervormingen doorvoert én een nieuw elan met zich mee brengt: dat leek eind oktober de glanzende uitkomst van een historisch korte formatie. Een opsteker voor de consument en huizenkoper, die weet waar hij aan toe is. Een opsteker voor de ondernemer, die een periode van stabiliteit tegemoet kan zien. En dus een opsteker voor de economie als geheel.

Van dat laatste is voorlopig geen sprake. Door de vérgaande nivelleringsplannen via de route van de gezondheidszorg raakten zowel burgers als politici de afgelopen weken volledig de weg kwijt in een doolhof van puntenwolken en koopkrachtplaatjes. Een valse start dus, en terecht werd gezocht naar alternatieven die vooral de middeninkomens voor al te grote uitschieters moeten behoeden.

Dat nu is besloten om het zorgstelsel te laten voor wat het is en geen inkomensafhankelijke zorgpremie in te voeren, is een goede zaak.

Gelukkig bestaat het regeerakkoord – ook versie 2 – uit meer dan alleen maar doorgeschoten nivellering. Het is

in grote lijnen een goed akkoord. Er is waardering bij het bedrijfsleven voor de handel bevorderende diplomatie en voor het aanpakken van de impasse op de woningmarkt.

Ook wordt de pro-Europese opstelling van het nieuwe kabinet en het behoud van het topsectorenbeleid geroemd.

Natuurlijk zijn er ook kritiekpunten. ‘Bizar’ is het voorstel voor een wettelijk quotum van arbeidsgehandicapten. Zo is er nog wel een aantal punten, bijvoorbeeld als het gaat om de pensioenen en de arbeidsmarkt, waar het kabinet – liefst samen met de sociale partners – bij de uitwerking van het regeerakkoord nog eens goed naar zou moeten kijken. Eén ding heeft de doorstart van het kabinet-Rutte II ongetwijfeld al opgeleverd: het inzicht dat draagvlak van levensbelang is voor het effectief uitvoeren van noodzakelijke hervormingen.

Bernard Wientjes, Voorzitter VNO-NCW

Middelpunt

Bedrijfsleven en onderwijs pakken samen tekorten techniekpersoneel aan Het techniekonderwijs in het middelbaar beroepsonderwijs (mbo) en het bedrijfsleven gaan samen meer jongeren interesseren en opleiden voor de technieksector. Zij volgen hiervoor vijf concrete actie-

De vijf actielijnen uit het advies zijn (1) profilering van het technisch onderwijsaanbod op basis van de economische speerpunten in de regio en mbo instellingen financieel belonen voor het afleveren van technici; (2) het (te) grote aantal technische mbo-4 opleidingen terug te brengen tot vijf brede technologieopleidingen; (3) bedrijven gaan meeinvesteren in het technisch onderwijs; (4) meer docenten uit bedrijfsleven voor de klas en docenten op bedrijfsstages;

(5) verbetering van het imago techniek.

De verbeteracties zijn nodig om het dreigende tekort van technici in de toekomst een halt toe te roepen. VNONCW Midden en organisaties en bedrijven in het werkgebied van de vereniging werken op diverse actielijnen al heel concreet samen. Zo organiseert de vereniging in de Achterhoek, Arnhem en De Liemers regelmatig Techniekdagen, om de jeugd enthousiast te maken voor een techniekopleiding.

lijnen uit het advies ‘Mbo en bedrijven aan zet’ van de Verkenningscommissie MBO Techniek. Het advies is in het najaar aangeboden aan demissionair minister Verhagen.

Techniekdagen Tijdens een Techniekdag presenteren scholen en bedrijven uit de regio zich met allerlei doe-activiteiten. Kinderen kunnen bijvoorbeeld ontwerpen maken op de computer, proefjes doen, lipgloss maken, met robots spelen, timmeren, metselen, schilderen en met diverse apparaten en machines werken. De nieuwste technologische ontwikkelingen zijn te zien, toepassingen van techniek in andere sectoren (zoals de zorg of de muziek- en filmwereld) en de mogelijkheden voor meisjes in de technische sector krijgt speciale aandacht. Alle niveaus komen aan het licht; van VMBO tot Universiteit. De Techniekdagen trekken per evenement tussen de 2.000 en 3.000 bezoekers. www.techniekdag.nl Opening Techniek Academie Harderwijk Een voorbeeld van een activiteit dat vanuit het technische bedrijfsleven zelf is gestart is de oprichting van de Techniek Academie in Harderwijk.

De officiĂŤle opening is op 23 november 2012 verricht door de heer Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW. Vanuit het besef dat er binnen 5 jaar een tekort van 190.000 technische medewerkers ontstaat en dit ook in regio Noord Veluwe en Oost Flevoland voelbaar zal worden hebben het Platform Techniek Noordwest Veluwe; ruim 30 samenwerkende bedrijven op de Veluwe en ROC Landstede de handen ineen geslagen. Gezamenlijk vinden zij het belangrijk dat er meer studenten voor techniek kiezen, om zo meer technici op de arbeidsmarkt te krijgen. Bedrijven zullen niet meer in staat zijn om het huidige productieniveau te realiseren, laat staan dat ze zouden kunnen groeien. Een dergelijke krapte zal leiden tot regionale economische effecten waar ook andere sectoren last van ondervinden. Voldoende belang dus om energie en geld te stoppen in initiatieven die leiden tot vergroting van instroom in de technische opleidingen. www.detechniekacademie.nl.

Middelpunt december 2012

21

Brandwijk verheft mvo en duurzaamheid tot core-business

‘Ik ben het hele jaar Kerstman, behalve met kerst’

Hoe onderscheid je je als bedrijf in kerstpakketten, promotieartikelen en relatiegeschenken van je concurrenten die de strijd keihard aangaan. Dat was de vraag die Dick Brandwijk zichzelf stelde nadat in 2008 zijn kantoor in Zaltbommel was opgeleverd.

Hij vond het antwoord in ‘De Wereld van Brandwijk’, die gebouwd is op maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaamheid. ‘Het komt uit ons hart, tegelijkertijd is het pure ratio’, aldus de Bourgondiër uit Den Haag.

In 1982 besloot Brandwijk een kaaswinkel in Den Bosch te openen. Hij volgde zijn hart toen hij de zekerheid van een ambtenarenbestaan verruilde voor een ondernemersavontuur. Toen een vader van een vriend, een groothandelaar in kaas, hem ondersteuning bood, zag hij zijn kans schoon. Al snel groeide de winkel uit tot een florerend bedrijf waarin Brandwijk bovendien zijn eerste kerstpakketten verkocht.

‘Ik was ambtenaar ’, vertelt Brandwijk. ‘Om mij heen zag ik dat ondernemende vrienden veel geld verdienden. Wat ik niet zag was dat zij ook twee keer zo hard werkten.

Daar kwam ik echter snel genoeg achter toen ik voor mezelf begon.

Maar het ging goed. Ook dankzij mijn vriendin Pieta, die met enige tegenzin en vertraging uiteindelijk Den Haag verliet en nu mijn vrouw is. Nadat we kinderen hadden gekregen wilde Pieta meer tijd voor de opvoeding. Vanuit de garage startte zij een bedrijfje in kerstpakketten. Dat groeide uit tot wat het nu is: een bedrijf dat jaarlijks zo’n 140.000 kerstpakketten afzet. We doen het nu al drie decennia samen en de laatste jaren zijn ook onze drie dochters actief binnen onze onderneming, in de verkoop, in de creatieve kant van de zaak en in de fotografie. We hebben een echt familiebedrijf gebouwd: warm, met oog voor de omgeving en gericht op de lange termijn.’

Crisis 2008 was een cruciaal jaar voor Brandwijk. De vraag was doorgaan op dezelfde weg en zorgen dat het florerende bedrijf genoeg geld binnenbrengt voor een zorgeloos leven, of de uitdaging aangaan en investeren in groei en ondernemerschap.

Het werd het laatste. Nadat hij drie keer vol trots om het nieuwe pand was gelopen sloeg de twijfel toe. De Amerikaanse bankencrisis was overgewaaid naar Europa en de economische vooruitzichten waren somber.

Brandwijk: ‘Banken zijn belangrijk maar ik wilde niet dat ze in mijn nek zouden gaan hijgen. Gelukkig waren we zo slim de financiering van het pand te baseren op de reële omzet en niet op onzekere verwachtingen.

Foto’s: Patrick van Gemert

Middelpunt

Feitelijk begonnen we weer op nul.

Met het vooruitzicht van een recessie stemt dat niet gerust. Ik moest me onderscheiden in de markt waarin talloze bedrijven vechten om dezelfde klant. Ik heb dat besproken met een aantal trouwe adviseurs. Een van hen gaf het advies ons vooruitstrevende duurzame beleid en betrokkenheid bij goede doelen meer te communiceren. Ik besefte me toen dat we het antwoord op de vraag wat ons onderscheidt al lang bestond maar dat we dit nooit met de markt hadden gedeeld.’

Warm gevoel In de overtuiging dat er voordeel was te behalen door het tastbaar maken van de kernwaarden van het bedrijf

investeerde Brandwijk in certificeringen. ‘Velen verklaarden mij voor gek’, vertelt Brandwijk. ‘Eerst zo’n pand neerzetten en dan weer investeren… Maar ik geloofde erin. Wij zijn altijd ontzettend begaan geweest met mensen en onze omgeving. Door die intrinsieke maatschappelijke drive nadrukkelijk te vermarkten konden we beter inspelen op nieuwe behoeftes en vragen van klanten. Een goed verhaal vertellen is dan niet genoeg, je moet het zichtbaar maken. Brandwijk is de enige met een uniek kwartet certificeringen: De onderneming behaalde het ISO 9001, MVO PPP, FIRA brons en CO2-bewust niveau 3 certificaat. Nu gaan we ons ook Europees certificeren en draaien mee in een pilot voor milieucertificering van

de European Promotional Products Association. Daarnaast hebben we ons meer geprofileerd als sponsor van diverse goede doelen zoals Kenia Care, Stichting Waterdragers, een zorgboerderij in Zeeland, theater Carré en de Roparun Bommelerwaard.

Tegelijkertijd ‘laden’ we onze maatschappelijke betrokkenheid ook dicht bij onszelf. Twee decennia geleden werkte bij Wolter en Dros een blinde telefoniste die iedereen aan het stemgeluid herkende. Wij waren hiervan zo onder de indruik dat we afspraken ook ooit iemand met een ernstige arbeidsbeperking in dienst te nemen.

Dat is sinds enige tijd Jaco Schouten.

Een jongen met een dwarslaesie.

Samen met hem geef ik lezingen in bedrijven om hen te stimuleren men-

Middelpunt december 2012

23

Middelpunt: hét blad voor VNO-NCW leden Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét ondernemersnetwerk van Midden- en Oost-Nederland.

Stel u voor in de rubriek Aangenaam, adverteer of plaats een wervend artikel in Middelpunt en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.

Middelpunt verschijnt zes maal per jaar. Via dit periodiek Februari 2012

Rick de Jonge:

informeren we leden van VNO-NCW Midden, stakeholders,

‘De overheid moet bedrijven meer vertrouwen geven’

brancheverenigingen, beleidsmakers en politici over de

Ledenmagazine van

‘Duurzaamheid groeit aan de boom’ • Het DNA van de Stedendriehoek • Alex Förch ziet kansen in de crisis • VNO-NCW boekt succes in Natura 2000-debakel • Loek de Rooij wil naast de ondernemer staan • Criminaliteitsbestrijding ook een verantwoordelijkheid van bedrijvens • ‘Ondernemers kunnen levens redden’ • Associate degree succesvol door samenwerking bedrijfsleven

activiteiten van de vereniging, maar we brengen ook nieuws

Middelpunt_2012_1.indd 1

16-02-2012 16:18:28

en achtergronden van en voor ondernemers. ielje:

Oktober 2011

Clemens Corn

e n voor de lang ‘Verbintenisse ntieel voor succes’ termijn zijn esse

Ledenmagazine

bepaalt ontwikkeling is • ‘Persoonlijke tel even tot tien g van Poolse uitzendkrachten Social Media: noodzaak ling’ • Uitbuitin js-arbeidsmarkt eluwe: carrière-ontwikke relatie onderwi • Verbetering Groep • Noord-V gemeengoed Gansewinkel transitie van Van zijn ding’ • De radicale n, iedereen doet ‘We zijn ingetoge

Middelpunt is een blad voor ondernemers die elkaar

van

veerkracht ft een enorme ‘Overijssel hee n’ lend vermoge en zelfherstel

September 2011

Ank Bijleveld:

Ledenmagazine

successen met elkaar delen.

februari 2011

Johan Bongers:

oen:

Adelheid Ponsi

en’

tbij onszelf blijv

‘We willen dich Juni 2011

Ledenmagazine

den is een club ‘VNO-NCW Mid enheid’ ond vrijheid in geb is ook niet is niet links, het • ‘Duurzaamheid • Ed Velthuis: ‘Je moet geen eiland zijn k • URENCO wil niets naar de stort Nederland noodzaa Peperzeel gaat ninvestering Midden-ald’ • 75 jaar Stichting rechts’ • Bij Van doen’ • ‘Miljarde het met z’n allen ‘domme boer’ is hopeloos achterha blijft investeren in infra de Utrecht • ‘Het beeld van Veluwe • Provincie Park De Hoge Het Nationale

van

• Beerze Bulten de toekomst’ Cadeau ‘Biobased heeft her • Vers Bloed sen in Turkije • kan nog dynamisc ven • Social Ondernemerskan kansen bedrijfsle • Provincie Utrecht defensie, toch blijft innoveren ek • Bezuinigingen in de Achterho onder de zon’ media: ‘Niets nieuws

Verspreidingsgebied Middelpunt

van Ledenmagazine

van

Twente, IJsseldata, Stedendriehoek, Noord-Oost Overijssel, Achterhoek, Arnhem, Nijmegen, Rivierenland, Eemland,

Jan Spiker:

December 2011

tegenkomen, ontmoeten en nieuws, wetenswaardigheden en

van

t’ ustrie toekoms geeft maakind kan -invest-model aanbestedingswet dat 100 • ‘‘Hire-and rker • ‘Nieuwe wil De duurzame tie van Lekkerke IJsseldelta • Shimano • De unieke combinan’ • Op zoek naar het ware behoefte aan Flevoland heeft Nederland versterke glimlach binnenkomen • DGA-Platform met een W Midden start medewerkers vertrekt • VNO-NC actie • Daan Wilton

is de basis ‘De industrie ie’ onze econom

van

k prachtig authentie start • eFunCar: Fish Capital trekt Nederland van vergrijzing • Urk • Duurzamere Industrietafel Midden • Alle hens aan dek door is’ mooiste dat er en Achterhoeks product plan • ‘Glas maken is het nijver en (te) bescheid hoger Deal • Twente: visserijsector op door Groene Groei economische groei

Ledenmagazine

van

Valleiregio, Utrecht, Noord-Veluwe, Flevoland.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met De Winter media groep: Tamara Dortmans-van Hoorn Media-adviseur 0413 - 339 362 t.dortmans@dewinter.nl www.dewinter.nl

Michelle Olijve Media-adviseur 0413- 339 371 m.olijve@dewinter.nl www.dewinter.nl

Middelpunt

sen met een beperking aan te nemen.

Dat gebeurt nu te weinig, ook door de overheid. Van de elf gemeenten in Rivierenland hebben er slechts twee het sociaal akkoord getekend. Dat is natuurlijk absurd. Gehandicapte werknemers kunnen wel degelijk een meerwaarde zijn voor de onderneming. Het vergt alleen wat meer tijd en inspanning.’

De inspanningen van Brandwijk in de afgelopen jaren leverden hem niet alleen veel positieve feedback op. Al snel vertaalden ze zich ook in concrete opdrachten. Mede door de behaalde certificeringen werd Brandwijk door TBI Holdings gekozen als prefered supplier van alle promotieartikelen voor hun ruim twintig werkmaatschappijen.

‘Steeds meer ondernemingen stellen duurzaamheid centraal bij hun inkoop’, stelt Brandwijk. ‘Veelal zijn het besturen en directies die de richting aangeven. Uiteindelijk komt de

concrete vraag echter altijd terecht bij inkopers. Wij bieden hen een duidelijk referentie- en toetsingskader.

Daarnaast helpen wij bij het maken van keuzes. Bijvoorbeeld door altijd een duurzaam alternatief te bieden bij het uitbrengen van offertes. Onze visie en de belangrijkste kernwaarden komen tot uiting in de ‘Wereld van Brandwijk’, onze showrooms in het nieuwe bedrijfspand. We tonen daar niet alleen ons assortiment, maar laten de klanten ook voelen wat de pijlers zijn onder ons bedrijfsfilosofie.’

Hoogtepunt In de aanloop naar de kerst is de hectiek groot bij Brandwijk. ‘s Avonds en in de weekenden worden er zo’n achttienhonderd kerstpakketten per uur ingepakt.

Brandwijk: ‘We huren extra krachten in en iedereen in het bedrijf doet mee. Het gevoel van saamhorigheid is dan zo bijzonder dat klanten jaar-

lijks een dagje vrij nemen om mee te helpen. Er wordt door vrijwilligers uit de omgeving gekookt en we eten altijd gezamenlijk. Januari en februari staan in het teken van nazorg en evaluatie en daarna bezoeken we diverse nationale en internationale beurzen. Pieta laat haar creativiteit los op het samenstellen van nieuwe pakketten en de verkoop bereikt zijn hoogtepunt in juni en juli. Feitelijk ben ik het hele jaar door Kerstman, behalve met kerst. Dan storten we ineen op de bank en zitten de meiden op hun kamer. Natuurlijk gaan we ook even gezellig uit eten, maar de pijp is dan helemaal leeg. Ondertussen gaat het heel goed met dit bedrijf. Hoewel we niet de grootste maar wel de beste willen zijn en alle private en publieke organisaties momenteel hun dubbeltjes een paar keer omdraaien, denk ik dat we de komende vijf jaar een omzetgroei van dertig procent kunnen realiseren.’

Middelpunt december 2012

25

Middelpunt Begin oktober werd Geas Energiewacht door VNU Media en onderzoeksbureau Effectory uitgeroepen tot Beste Werkgever van Nederland 2012 in de categorie tot 1.000 medewerkers. Voor algemeen directeur Frank van Hunsel is het een bevestiging dat het bedrijf de juiste lijn doorzet: ‘Ben je goed voor je medewerkers en je omgeving, dan levert dat ook bedrijfsmatig grote voordelen op.’

Geas bedient twee markten. 120 monteurs houden zich bezig met onderhoud en storingen van CV-ketels bij zo’n 125.000 particuliere abonnees. Op de zakelijke markt bedient het bijvoorbeeld woningcorporaties met het servicen en vervangen van ketelbestanden. Het bedrijf is een begrip in Twente, en verovert nu ook langzaam de markt in de Achterhoek.

‘We maken maatschappelijk verantwoord ondernemen tastbaar’ In het Middelpunt

foto: Patrick van Gemert

Van Hunsel: ‘Als serviceorganisatie zijn we zeven dagen per week, 24 uur per dag bereikbaar. Is er iets aan de hand, dan wordt het direct opgelost. Wat dat betreft zijn we uniek in de regio, tegelijkertijd zijn er in dit land meer organisaties die dat bieden. Echt onderscheiden kun je je echter wel in kwaliteit, als bedrijf en in de diensten. Dat begint met investeren in je medewerkers. Dat wordt gewaardeerd, anders waren we niet verkozen tot Beste Werkgever van 2012. Onze medewerkers gaven ons een gemiddeld cijfer wat betreft beloning, maar op factoren als leiderschap, vakopleidingen en werksfeer scoren we bovengemiddeld.’

De goede score van Geas kwam niet als een verrassing. Al sinds 2007 is goed werkgeverschap een speerpunt van de onderneming en in 2010 werd het verkozen tot Beste werkgever van OostNederland. ‘Maar je bent toch benieuwd hoe je het doet langs de nationale meetlat’, aldus Van Hunsel. ‘Bovendien maak je je inspanningen op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen tastbaar. Dat levert voordelen op, bijvoorbeeld op de arbeidsmarkt en bij aanbestedingen. In die zin helpt het ons ook bij het uitrollen van nieuwe activiteiten zoals de installatie van zonnepanelen en ventilatie warmtepompen.

We doen het dus niet alleen vanuit een intrinsieke drive, maar ook vanuit ratio.’

Middelpunt december 2012

27

Marcel Hielkema

foto’s: Patrick van Gemert

Peter Zegers

Middelpunt

Arnhem-Nijmegen wil in 2020 de best presterende regio na de Randstad zijn

Met de “hoogste netwerkdichtheid” lijkt het erop dat de ondernemers in de regio Arnhem en Nijmegen elkaar graag opzoeken. Maar om te spreken van een DNA voor de hele regio Arnhem en Nijmegen is het misschien nog te vroeg, denkt regiomanager Gerbert Wubs.

‘Eigenlijk is Arnhem het zuidelijkste stadje van het noorden en Nijmegen het noordelijkste stadje van het zuiden, met ieder hun eigen cultuur.’ Wubs ziet het als goede taak voor VNONCW regio Arnhem-Nijmegen om ‘de brug te slaan’ tussen de beide steden’

Wubs werd zes jaar geleden, na de fusie van VNO-NCW Arnhem en VNO-NCW Nijmegen, manager van de nieuw gevormde regio, die hij omschrijft als ‘mooi, groen, met goede voorzieningen en voor ieder wat wils.’ Dat vindt hij zowel een kracht als een zwakte. ‘Wat ons onderscheidt, is die grote verscheidenheid. Voor het mooie winkelen ga je naar Arnhem, voor het Bourgondisch genieten naar Nijmegen.’

De regio ligt centraal, ‘maar Arnhem en Nijmegen werken nog teveel samen met de ruggen naar elkaar toe’, vindt Wubs. ‘We moeten samen de place to be zijn, dat is beter voor de regio, zeker op internationaal niveau. Je kan zoveel meer samen.’

Ambities Een van de speerpunten van de regio is de bereikbaarheid. Dankzij een succesvolle lobby wordt de A15 doorgetrokken naar de A12.

Dat is van belang voor een robuuster regionaal wegennet en om de toename van het extra verkeer door onder meer de Tweede Maasvlakte op te vangen. Ook is doortrekking van belang om de logistieke ambities van de regio waar te kunnen maken. ‘Maar we lobbyen niet alleen voor asfalt’, benadrukt Wubs. ‘Dit jaar ligt de focus van VNO-NCW in deze regio vooral op de relatie tussen onderwijs en arbeidsmarkt.

Want de eerstvolgende crisis na deze economische crisis is de arbeidsmarktcrisis en dat duurt niet zo lang meer. De vergrijzing is met name de reden voor het tekort dat we kunnen verwachten’, weet Wubs. ‘We

moeten met elkaar de handen ineen slaan: bedrijven, onderwijs, technici, gezondheidssector. Niet iedereen gelooft in de arbeidsmarktcrisis, maar denkt dat het een kwestie van marktwerking is. Daarom hielden we op 5 november een bewustwordingsbijeenkomst. We moeten niet afwachten wat er gebeuren gaat, want de cijfers tonen een gigantische vergrijzing aan. Hierin willen we het verschil maken. Daarom gaan we hier ook actief met alle stakeholders over in debat.’

Wubs is al sinds 2007 actief in de organisatie van de techniekdagen.

‘Op de techniekdagen brengen wij bedrijven en onderwijs bij elkaar en kunnen kinderen zien en ervaren hoe leuk techniek is. Het is de bedoeling deze jongeren enthousiast te maken voor een opleiding en beroep in de bèta en techniek’, vat hij het concept samen. Ook worden Pabostudenten hierbij betrokken, ‘ want de eerste prikkel vindt plaats op de lagere school’, aldus Wubs.

‘Arnhem en Nijmegen zijn complementair aan elkaar’ ‘We moeten voor een grote groep mensen interessant blijven’, merkt ook Marcel Hielkema van Dirkzwager advocaten & notarissen op.

Dirkzwager heeft vestigingen in Arnhem en Nijmegen. ‘Je zit buiten de Randstad en dat heeft voor- en nadelen’, is zijn ervaring. Jonge af-

Middelpunt december 2012

29

Middelpunt

Gerbert Wubs

gestudeerden uit Leiden of Amsterdam willen niet snel naar Arnhem of Nijmegen komen. ‘Maar dat verandert een paar jaar later, als ze tegen de dertig zijn, kinderen hebben en een huis willen kopen. Arnhem en Nijmegen zijn enorm centraal gelegen; een uurtje met de trein naar Amsterdam, maar ook driekwartier naar Den Bosch, Eindhoven, anderhalf uur naar Groningen en met een uur ben je in Düsseldorf. Zeker als je breder kijkt dan alleen naar Nederland liggen we heel centraal. En de regio is goed bereikbaar, zowel via de weg als via het spoor. En de luchthavens Weeze, Düsseldorf en Amsterdam bereik je allemaal binnen een uur rijden. Het is een prettige buurt om in te wonen en te werken, met nogal wat bedrijven, zorginstellingen, grote energiebedrijven en grote dienstverleners.’ Wat Hielkema betreft mag de samenwerking tussen de twee stedelijke gebieden wel groter worden. ‘Dat kan nog beter. Die twee bruggen tussen Arnhem en Nijmegen zorgen voor een zekere belemmering,

terwijl de steden complementair aan elkaar zijn; ze bijten elkaar niet maar versterken elkaar juist.’

‘Een betere profilering van de hele regio zou ons beter op de kaart zetten’ ‘Ik heb nog niet het gevoel dat het een eenheid is’, vindt Peter Zegers van Kropman Installatietechniek in Nijmegen. Ook hij ziet graag dat de regio zich meer als één geheel profileert. ‘Een betere profilering van de hele regio zou ons beter op de kaart zetten.’

Hij constateert dat er wel voldoende initiatieven genomen worden om aan de regio-uitstraling te werken, onder andere door VNO-NCW. Met name om de scholing op peil te kunnen houden acht hij een regionale aanpak van belang. Hoogwaardige technische opleidingen kunnen in een grotere regio beter standhouden. ‘Als iedereen

in zijn eigen straatje blijft vegen, schiet je niet op. Het wordt steeds moeilijker om goede mensen te vinden, het aantal instromers wordt steeds kleiner, terwijl de vraag in de toekomst bij normale economische omstandigheden zal stijgen.’

Maar ook op andere vlakken wordt steeds vaker over de stadsgrenzen heen gekeken. De tunnel van de A73 richting A15 kwam er niet, ‘maar we zijn ook hartstikke blij met de oplossing die er nu komt’, vertelt Zegers.

‘Eind 2013 gaat de stadsbrug open en voor daarna heb ik een goed gevoel, dan komen we eindelijk van die filelijsten af.’ De ontwikkeling van de Novio Tech Campus op en rond het voormalige Philipsterrein, waarvoor zelfs een nieuw station wordt aangelegd, stemt hem ook positief.

‘Dit zou een geweldige economische stimulans zijn.’ En om de saamhorigheid te versterken tussen Arnhem en Nijmegen? Lachend: ‘Ik denk dat er een voetbalclub in het midden moet komen, Vinec of zo.’

Middelpunt december 2012

31

Onderzoek Rabobank naar stadsregio Arnhem-Nijmegen De regio Arnhem-Nijmegen is, ondanks de crisis van de afgelopen jaren, een economisch gezond gebied. Dat is een van de belangrijke conclusies van het onderzoek dat Rabobank liet uitvoeren naar de ‘economische conditie’ van deze regio. De uitkomsten van het onderzoek werden 12 november jl. gepresenteerd tijdens een bijeenkomst van de Rabobank. Dagvoorzitter Roelof Hemmen ging met een panel van bekende regionale bestuurders en ondernemers in discussie over de uitdagingen voor onze regio. De belangrijkste onderzoeksresultaten en uitdagingen op een rij.

De economische prestatie van de regio krijgt in het onderzoek een rapportcijfer van 6,1 – iets hoger dan het landelijk gemiddelde. Alle elementen voor een concurrerende regio zijn aanwezig: een gunstige ontwikkeling van de bevolking en van de werkgelegenheid, een over het algemeen financieel gezond bedrijfsleven, een relatief hoog opleidingsniveau van de beroepsbevolking en een uitstekende ligging binnen Nederland en Europa. Maar: vergelijkbare regio’s in het land weten naar verhouding meer profijt te halen uit hun vestigingsfactoren en presteren nog beter. De ambitie van de regio Arnhem-Nijmegen om in 2020 de economisch best presterende regio buiten de Randstad te zijn, is dus nog een grote uitdaging. Hoe kan het nóg beter?

Haal meer profijt uit de schaalgrootte De regio Arnhem-Nijmegen is een van de economische kerngebieden van Nederland. Met ruim 360.000 banen is onze regio de zesde grootste ‘werkgever’ van Nederland.

Ook op het gebied van productie en investeringen staan we in de top tien van Nederland. En met ruim 736.000 inwoners is de regio een van de grootste bevolkingsconcentraties buiten de Randstad. Maar het gebied functioneert nog lang niet als één economisch geheel.

De uitdaging waar we in de regio voor staan, is om de gescheiden marktgebieden meer als één geheel te laten functioneren. Alleen dan kunnen ondernemers optimaal profijt halen uit de schaalgrootte van de regio.

Investeer in de arbeidsmarkt In de concurrentie tussen regio’s zal het aanbod van arbeid een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Het ‘menselijk kapitaal’ wordt voor de concurrentiekracht van de regio net zo belangrijk als goede wegen en woningen. De vijver van arbeidskrachten wordt steeds kleiner, in totaal verlaten de komende tien jaar in deze regio circa 45.000 mensen (de huidige 55-plussers) de arbeidsmarkt. Vooral in sectoren als zorg en onderwijs zal een grote vervangingsvraag ontstaan.

Deze ontwikkeling vraagt om een stevige human capital agenda, op regionale schaal. Een plan waarmee overheden, onderwijs en ondernemers samen zorg dragen voor voldoende en goed gekwalificeerde werknemers.

Stimuleer ondernemerschap en innovatie Het onderzoek laat een behoorlijke vitaliteit van het bedrijfsleven zien. Maar het aantal startende ondernemers is laag in vergelijking met concurrerende regio’s en nieuwe bedrijven blijven betrekkelijk klein. Ook het aantal octrooiaanvragen en het aandeel Research & Development banen blijft achter.

Er is al een aantal initiatieven om innovatie te stimuleren, zoals Stichting KiEMT en Gelderland Valoriseert!. Maar er is nog winst te behalen in de kennisuitwisseling tussen onderwijsorganisaties als Hbo-instellingen en de Universiteit aan de ene kant, en het bedrijfsleven aan de andere kant.

Een breed, laagdrempelig kennisplatform kan een bijdrage leveren aan het stimuleren van innovatie en ondernemerschap. Met name het MKB is gebaat bij een verbetering van kennisuitwisseling.

Het uitgebreide onderzoeksrapport ‘Stadsregio ArnhemNijmegen: uitdagingen voor de toekomst’ is te vinden op de website van Rabobank Arnhem en Omstreken www.rabobank.nl/arnhem, Rabobank Rijk van Nijmegen www.rabobank.nl/ rijkvannijmegen en Rabobank Oost Betuwe www.rabobank.nl/ oostbetuwe.

Middelpunt 54 miljoen euro voor toponderzoek Radboud Universiteit Nijmegen

Economische impuls door wetenschap, innovaties en spin offs Half november was daarvoor weer alle aanleiding. Toen maakte NWO, de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek, bekend dat van de zes toegekende universitaire projecten er twee naar de Nijmeegse universiteit gingen, elk goed voor ongeveer 27 miljoen euro. Die middelen worden ingezet voor toponderzoek op het gebied van chemie, moleculen en materialen, hersenen, taaltechnologie en communicatie, thema’s die al jaren tot de Nijmeegse wetenschappelijke zwaartepunten behoren.

Wetenschappelijk onderzoek kent geen grenzen. Onderzoekers benutten wereldwijde contacten om de grenzen van hun kennis te verleggen en tot nieuwe ideeën en vindingen te komen. Zo creëren zij, bewust of onbewust, vaak ook een basis voor toekomstige innovaties.

Bedrijven die daarbij betrokken zijn, zorgen voor nieuwe werkgelegenheid. Geen wonder dat in onze regio met veel belangstelling wordt gekeken naar nieuw onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen.

Het chemisch onderzoek in Nijmegen concentreert zich in het Instituut voor Moleculen en Materialen (IMM) van de Radboud Universiteit, waar ook de basis wordt gelegd voor componenten van medicijnen en nieuwe materialen. In het recentelijk gehonoreerde onderzoeksproject gaat het o.a. om zelfhelende biomaterialen. Een van de projectleiders is organisch chemicus prof. Jan van Hest. Hij wijst erop dat de chemie voor innovatieve ontwikkelingen veel kan ontlenen aan de natuur en het menselijk lichaam. Het repareren van cellen, zoals bij een wond, wordt gezien als heel normaal. Uit inzicht in dat proces van aanpassing aan nieuwe omstandigheden groeien ideeën voor nieuwe biomaterialen met een zelfhelende kwaliteit. De verdere uitwerking is een van de doelen van dit nieuwe onderzoek.

Stimuleren Jarenlange inzet op toponderzoek van het IMM heeft ook bijgedragen aan diverse spin off-bedrijven, in de sectoren chemie, farma & life sciences. Succesvolle voorbeelden zijn Synthon en Mercachem, en groeiende jongere bedrijven als Encapson, Future Chemistry en SynAffix. Ze zijn begonnen in de universitaire laboratoria van chemie, daarna doorgegroeid met meer wereldwijde activiteiten in de Mercator Science Park-

gebouwen en elders in Nijmegen. Om spin off-ontwikkelingen nog actiever te stimuleren, zijn samen met de overheid en partners in hoger onderwijs en bedrijfsleven extra middelen vrij gemaakt.

Projecten als KERN (Kennis-Exploitatie Radboud Nijmegen) en Gelderland Valoriseert zetten die middelen gericht in bij nieuwe bedrijfsinitiatieven. Daarmee kunnen bestaande en nieuwe spin offbedrijven vanuit de HAN en de RU de komende jaren nog verder groeien.

Ontmoeten Het Nijmeegse taaltechnologisch en hersenonderzoek dat in november in de prijzen viel draagt ook bij aan nieuwe software-ontwikkelingen die door jonge ict-bedrijven op de markt gebracht worden. Een voorbeeld is Rodo Intelligent Computing, dat actief is met nieuwe apps, games en digitale media.

Jonge en ervaren ict-bedrijven, zoals Aia Software, Tunix, AT Computing, GX en Webdesigning, ontmoeten elkaar nu tenminste vier keer per jaar in het ICT Netwerk Nijmegen, waaraan ook ictonderzoekers en studenten deelnemen.

Ervaring Hein van der Pasch van Mercator Incubator Nijmegen, mede-initiatiefnemer van dit ict-netwerk, onderstreept het belang van de kennisvoorsprong voor innovaties: ‘Zowel in de Mercator-gebouwen als in het ICT Netwerk Nijmegen worden kennis en ervaring uitgewisseld en nieuwe plannen besproken die leiden tot samenwerking bij innovaties. Voor veel bedrijven is het voor hun wereldwijde concurrentie van vitaal belang dat zij toegang hebben tot de nieuwste kennis en tot de volgende generatie medewerkers, vaak studenten die de komende jaren nog gaan afstuderen.’

Voor meer informatie: www.ictnetwerknijmegen.nl en www.ru.nl/mercator

Middelpunt december 2012

33

Nieuwe leden Uw gegevens Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via Ledennet, het besloten deel van de verenigingssite www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in Ledennet selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d. (kies in Ledennet voor ‘Ledenlijst’).

Via Ledennet kunt u ook wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’).

Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan uw gegevens, uw inlogcodes opvragen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan een mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl of neem contact op met het verenigingsbureau via 055 – 5222606.

Welkom aan de nieuwe leden (1 oktober 2012 t/m 18 november 2012)

S.A.M. Koenders

VNO-NCW Achterhoek

VNO-NCW IJsseldelta

R. Baks, hoofd verkoop DLA ICT, WINTERSWIJK

M. van Buiten, algmeen directeur/DGA Eurosafe Solutions

L.M. ten Have*, jobhunter Hameland, LICHTENVOORDE

BV, ZWOLLE

S.A.M. Koenders, directeur Printing Partners BV,

E.H. van Heuveln MBA, algemeen directeur Zehnder

DOETINCHEM

Group Nederland BV, ZWOLLE

M.G. Maatkamp, commerciële zaken Van Dorp installaties

A. Jansen, directeur/DGA Maan Group, RAALTE

Zevenaar BV, ZEVENAAR R.A.J. Seijger, Doetax, DOETINCHEM

M. van Buiten

K.W. Riezebos, directeur/DGA Riezebos , GENEMUIDEN

Bergh, ‘s-HEERENBERG

F. van Rossum, projectmanager SOM Zwolle BV, OLDENZAAL R. van der Scheer, DGA/directeur Promotech BV, ZWOLLE

J.G.A. Baars, directeur/DGA Rijkaart Elektrotechniek BV,

R. van Slooten, directeur Steel Supply BV, ‘s-HEERENBERG

ARNHEM

S.C.B. Smallenbroek, DGA/directeur CIR, ZWOLLE

drs. K. Baele*, HAN Hogeschool van Arnhem en

S.C.B. Smallenbroek

L. van de Veerdonk, general manager Nieuwe

Nijmegen, ARNHEM

Buitensociëteit, ZWOLLE

J.L. de Beijer*, commercieel directeur Giesbers-Wijchen

W. van der Wildt, DGA/directeur Advice reclame-advies-

Bouw BV, WIJCHEN

bureau, WIJHE

B. Sikkema*, rayonmananager Randstad Regiokantoor, ARNHEM

VNO-NCW Noordoost-Overijssel

ir. A.W. Veltmaat*, senior projectmanager Brink Groep,

ing. M. Drenth, DGA/directeur Kendis ICT-groep

EINDHOVEN

Nederland, HARDENBERG

VNO-NCW Eemland

A. van Heest

E. de Lange, directeur/DGA Veldhuis Media BV, RAALTE

D. Visser-Angenent*, directeur museum Kasteel Huis

VNO-NCW Arnhem-Nijmegen M.G. Maatkamp

E.B.J. Krabbe, directeur EDUO, ENSCHEDE

R. Kloeze

H.H. Haverkotte, directeur/DGA Prima Equipment BV, HARDENBERG

R.H.F.J. van Berkel, DGA/directeur LVB Networks/Elba

R. Kloeze, vestigingsdirecteur Bikkel Groep, HARDENBERG

Media, AMERSFOORT

F. Pieper, directeur Cegaplast BV, HARDENBERG

R.J.A. Caubo, directeur/bestuurder Sovee, AMERSFOORT

ing. H. Plaggenmersch, directeur/DGA SDS Ommen

drs. A. van Heest MBA, lid college van bestuur ROC ASA

Systemen en Projecten BV, OMMEN

Amersfoort, AMERSFOORT

W. Qiu, directeur/DGA Wok Inn Hardenberg,

drs. A.D. van Midden RA, directeur restructuring SNS

HARDENBERG

Property Finance BV, LEUSDEN M. Mol, directeur/DGA Van der Valk Hotel Leusden,

F. Pieper

ing. R.G. Tijhaar, directeur Installatiebedrijf Tijhaar Vilsteren BV, VILSTEREN

LEUSDEN

mr. F.E.A. Tinselboer-Daamen, notaris Vechtstede

D. van der Stok, DGA/directeur Dr. Oetker Nederland BV,

Notarissen, HARDENBERG

AMERSFOORT

M.J.T. Toonen, DGA T.F.D. Floor Tile BV, DALFSEN

M.J.M. van der Valk, directeur Van der Valk Amertsfoort A1, AMERSFOORT

VNO-NCW Noord-Veluwe

G.P.M. van Westing, key account/business supp. dir

ing. M.C.F. van Balen*, directeur/bestuurder UWOON,

Coloplast BV, AMERSFOORT

HARDERWIJK

VNO-NCW MKB Flevoland

VNO-NCW Rivierenland

R.J. Kromkamp*, rayondirecteur midden en kleinbedrijf

W.A.J. van Baal, manager sales & marketing Hotel Tiel,

ING Bank, ALMERE

TIEL

W. Roeleveld*, directeur Bouwopleidingen Rolbij BV,

R. Franken*, voorzitter college van bestuur ROC Rivor, TIEL

LELYSTAD

J. Heikoop, DGA/algemeen directeur Zorg Diensten Groep

ir. L. Salomons, DGA/directeur Omnivent Techniek BV,

BV, GELDERMALSEN

ZEEWOLDE

J. Heikoop

Middelpunt

Nieuwe leden

C.A.M. Willems

drs. R.H.W.M. van IJzendoorn, directeur Van IJzendoorn

mr F.W. van der Loo, directeur/DGA KroeseWevers,

Marketing Advies, TIEL

ENSCHEDE

ir. M.E.P.L. Kuylaars*, directeur business unit Alewijnse

E.J. Nieuwhuis directeur/DGA Nieuwhuis Consult,

Waalwijk & Rivierenland, ZALTBOMMEL

DENEKAMP

ing. A. de MorĂŠe, directeur Gebr. van Kessel Buren BV,

P.H.J.M. Oosterwijk, DGA/directeur Buro Blink, ENSCHEDE

BUREN

L.D.J. Remmelink*, secretaris Oost-Nederland Vereniging

F.J. Pastoor, DGA/financieel directeur Flatfield multi print, TIEL

P.D.J. de Jong

T. Verdriet, algemeen directeur/DGA KATO Kantoorinrichting & Projecten, ENSCHEDE

M.J. van der Rijdt*, managing director All Sports Resort Maurik, TIEL C.J. van Sterkenburg AA, accountant/vennoot Van Eck &

VNO-NCW Utrecht

Van Sterkenburg Accountants, BUREN

mr. M.L.A. Balhuizen*, senior manager Dijkstra Voermans

C.A.M. Willems, algemeen directeur/DGA Global Paint

Advocaten, UTRECHT

Products BV, BOVEN-LEEUWEN

VNO-NCW Stedendriehoek

mr. L.J.P. Duijs*, advocaat Bosselaar & Strengers M.L.A. Balhuizen

Advocaten, UTRECHT A. Goldblum, managing director Eurofiber, MAARSSEN

P. Birdsall, directeur/DGA Wittenborg University,

R. Gravekamp, directeur/DGA Calco Group BV, MAARSSEN

APELDOORN

H.F.M.E. Jansen-Verhagen, trainer/coach/therapeut HJTC,

dr.ir. R.L. Cornelissen, DGA/directeur Cornelissen

UTRECHT

Consulting Services BV (CCS), DEVENTER

drs. E.J.I. Themans, directeur/DGA ISA Training & Coaching

drs.ing. W.C.J. Cornelissen MCF.MCM, manager

BV, LEUSDEN

GoCartridge BV, MILL H.P. Jacobs

FME-CWM Oost-Nederland, ENSCHEDE

A.E.M. Habers, bedrijfsleider Altebra Sprinklertechniek, DEVENTER

H.F.M.E. JansenVerhagen

VNO-NCW Valleiregio drs. J. van Beek RA, vestigingsleider Visser & Visser

drs. G.H. de Heer*, directievoorzitter Monuta Holding,

Accountants-Belastingadviseurs , BARNEVELD

APELDOORN

drs. J.O. Bender, penningmeester Stichting Demoweek,

mr. H.P. Jacobs, talentmanager/coach TIB Partners,

VEENENDAAL

ZUTPHEN

J. Mook, CEO Van Maanen Transport BV, BARNEVELD

A.J. Mastenbroek*, director HR Nefit BV, DEVENTER

ir. P.J.J.M. Sijtsema*, directeur Lantor BV, VEENENDAAL

D. Ozugur, directeur P3 ruimte aan mensen, DEVENTER J. Gaakeer

T.L.V. Ranty, directeur P3 ruimte aan mensen, DEVENTER S.B. Roescher, DGA/directeur TCR Vervoer (regio

J. Mook

*nieuw contactpersoon bij bedrijf

Deventer), DEVENTER

VNO-NCW Twente J. Gaakeer, managing director Ropeblock BV, OLDENZAAL B. Gerrits*, algemeen directeur Top Craft, OLDENZAAL drs.ing. H.B.M. Heerink, adjunct directeur Innovation H.B.M. Heerink

Connect, GOOR B.J. Hermelink*, vestigingsmanager UWV Enschede, ENSCHEDE A.H. Heuten, commercieel directeur Assist Verzuim BV, RIJSSEN ir. P.D.J. de Jong, algemeen directeur Twence Afval en energie BV, HENGELO B. Kamp, DGA/algemeen directeur HUKA, OLDENZAAL

B.J. Hermelink

drs. F. Koster MBA*, manager DCW, ENSCHEDE

Middelpunt december 2012

35

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet aanmelden voor bijeenkomsten (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

Woensdag 12 december 2012 VNO-NCW Midden Industrietafel Midden Nederland Thema: Specialisten Industrietafel Internationalisering Donderdag 13 december 2012 VNO-NCW Eemland Winterborrel Gastheer: dhr. L.G.Th. de Rooij, directeur Clean Look BV Tijd: 16.30 – 18.30 uur Locatie: Clean Look BV, Soest Donderdag 13 december 2012 VNO-NCW Rivierenland Nieuwe Ledenlunch Tijd: 12.00 – 14.00 uur Locatie: Bierman Advocaten LLP, Tiel Donderdag 13 december 2012 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek Timberland Europe BV Tijd: vanaf 16.30 uur Locatie: Timberland Europe BV, Almelo Woensdag 19 december 2012 VNO-NCW Achterhoek samen met VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Thema: Samenwerking bedrijfslevenhogescholen Tijd: 15.30 – 19.00 uur Locatie: HAN, Hogeschool ArnhemNijmegen Januari 2013 VNO-NCW Rivierenland Nieuwjaarsbijeenkomst Tijd: 17.00 – 21.00 uur Locatie: Audi Experience Centrum de Waal, Geldermalsen Donderdag 3 januari 2013 VNO-NCW Achterhoek Nieuwjaarsbijeenkomst, bedrijfsbezoek Wunderland Kalkar, samen met Jong Management Achterhoek Gastheer: dhr. J.J. Groot Obbink, Prokurist Tijd: 19.00 – 21.30 uur Locatie: Wunderland Kalkar, Kalkar

Woensdag 9 januari 2013 VNO-NCW Noord-Veluwe Nieuwjaarsbijeenkomst, in samenwerking met Bedrijvenkring Harderwijk, Bedrijvenkring Ermelo, De Maatschappij en Kamer van Koophandel Tijd: 17.00 – 19.00 uur Donderdag 10 januari 2013 VNO-NCW IJsseldelta, samen met VNO-NCW Noordoost-Overijssel Nieuwjaarsbijeenkomst Spreker: dhr. H. de Velde, solo zeiler en poolreiziger Tijd: 17.00 – 20.00 uur Locatie: Mooirivier Congreshotel, Dalfsen Donderdag 10 januari 2013 VNO-NCW Stedendriehoek Nieuwjaarsbijeenkomst Tijd: 17.00 – 21.00 uur Locatie: Stichting Parc Huis Spelderholt, Beekbergen Vrijdag 11 januari 2013 VNO-NCW MKB Flevoland Nieuwe Ledenlunch Tijd: 12.00 – 14.00 uur Locatie: Restaurant Dijk 10, Biddinghuizen Dinsdag 15 januari 2013 VNO-NCW Utrecht Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met MKB Utrecht Locatie: Utrecht Tijd: 16.30 – 18.30 uur Woensdag 16 januari 2013 VNO-NCW Twente Nieuwjaarsbijeenkomst Tijd: vanaf 17.00 uur Locatie: Saxion Hogescholen Enschede Dinsdag 22 januari 2013 VNO-NCW Midden Voorlichtingsbijeenkomst nieuwe Aanbestedingswet Tijd: 15.30 – 18.30 uur Locatie: Hotel De Bilderberg, Oosterbeek

Maandag 28 januari 2013 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Lagerhuisdebat Thema: De relatie onderwijs-bedrijfsleven uitgekristalliseerd Tijd: 17.30 – 20.30 uur Donderdag 31 januari 2013 DGA-Platform VNO-NCW Midden Tijd: 15.30 – 20.30 uur Vrijdag 1 en zaterdag 2 februari 2013 VNO-NCW Midden Themabijeenkomst Onderneming, Ethiek & Maatschappij Thema: Bilderberg Conferentie Locatie: Hotel De Bilderberg, Oosterbeek Dinsdag 5 februari 2013 VNO-NCW Utrecht Thema: Alternatieve kredietverlening Tijd: 15.30 – 18.30 uur Woensdag 6 februari 2013 VNO-NCW MKB Flevoland Bedrijfsbezoek Zuidberg Frontline Systems b.v.

Gastheer: dhr. ing. J.E. Zuidberg, algemeen directeur Tijd: 16.00 – 19.00 uur Locatie: Zuidberg Frontline Systems b.v., Ens

Donderdag 7 februari 2013 VNO-NCW Midden Themabijeenkomst Werk Geven Thema: Actualiteiten ontslagrecht Tijd: 15.00 – 18.00 uur Locatie: Hotel De Bilderberg, Oosterbeek Dinsdag 12 februari 2013 VNO-NCW Eemland Themabijeenkomst Jong ondernemerschap Thema: Onderwijs en Arbeidsmarkt Tijd: 15.30 – 18.30 uur Locatie: Amersfoort Woensdag 13 februari 2013 VNO-NCW Noord-Veluwe, samen met VNO-NCW Valleiregio Themabijeenkomst Thema: Lijsttrekkersdebat, de stand van zaken twee jaar na de verkiezingen

Column Zwakke signalen....

Tijd: 16.00 – 19.00 uur Locatie: Broekhuis Volvo, Harderwijk Donderdag 14 februari 2013 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek Waterkracht BV Gastheer: dhr. drs. J.G. Gilbers, algemeen directeur Tijd: 19.00 – 21.30 uur Locatie: Waterkracht BV, Varsseveld Maandag 4 maart 2013 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Themabijeenkomst Thema: ‘De medewerker van de toekomst’ Tijd: 19.00 – 22.00 uur Dinsdag 5 maart 2013 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek Consonant Yachts Gastheer: dhr. M. Kruiskamp, directeur Tijd: 16.30 – 19.30 uur Locatie: Consonant Yachts, Vriezenveen

De wereld is gek geworden, ik heb het al eens eerder geroepen. De levertijden worden korter, de orderportefeuille dunner, de klant onvoorspelbaarder... En in die wirwar van signalen moet je ook nog eens de zwakke signalen opvangen die voor jou belangrijk zijn.

Vandaag hoorde ik bijvoorbeeld dat de vrachtwagenverkopen inzakken. De logistiek heeft het moeilijk en dus... etc, etc. Maar tegelijkertijd zie je dat exporterende bedrijven het verrassend goed kunnen doen. We vergeten weleens dat het in andere werelddelen nog wel goed gaat.

Ondernemen is nog nooit zo veeleisend geweest.

Donderdag 7 maart 2013 VNO-NCW IJsseldelta Bedrijfsbezoek Furness Car Zwolle Gastheer: dhr. A.H. van Bruchem, directeur Spreker: dhr. A.H. de Koning, CEO Koops Furness NV Tijd: 16.00 – 19.00 uur Locatie: Furness Car Zwolle Donderdag 7 maart 2013 VNO-NCW Rivierenland Mini conferentie met diverse workshops Tijd : 11.30 – 14.00 uur Locatie: Bierman Advocaten LLP, Tiel Donderdag 7 maart 2013 VNO-NCW Twente Lunchbijeenkomst, samen met Jong Management Tijd : vanaf 11.30 uur Locatie: Sligro Food Group Nederland, Enschede

Investeren in je weerstandsvermogen is dan ook ontzettend belangrijk. Weet hoe je je organisatie snel kan aanpassen. Wees zuinig op je werkkapitaal. Het is nog nooit zo moeilijk geweest om aan externe financiering te komen. Het is dan ook een goed idee als de overheid daarin bijstaat, bijvoorbeeld door een borgstellingsfonds in het leven te roepen. Natuurlijk mag je als overheid dan ook wat terugverwachten. Juist in deze tijd is het belangrijk dat overheid en bedrijfsleven elkaar goed weten te vinden en een stap naar elkaar toe zetten.

Ik hoorde laatst Michiel Scheffer, Statenlid van D66, spreken over een industriepact op Gelderse schaal. Ik vond het niet zo’n gek idee. Overheid en bedrijven die op regionale schaal afspraken met elkaar maken. Waarom niet? Misschien is deze column ook wel een zwak signaal van een verandering in die richting.

Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl

Donderdag 14 maart 2013 VNO-NCW Achterhoek, samen met AIW Bedrijfsbezoek Spaleck GmbH & Co. KG Tijd: 16.00 – 20.00 uur Locatie: Spaleck GmbH & Co. KG, Duitsland

Middelpunt december 2012

37

Maakindustrie moet steeds meer om bankgaranties vragen

VNO-NCW Midden wil provinciaal borgstellingsfonds voor de export De Gelderse technologie- en maakbedrijven hebben een gezamenlijke omzet van bijna negen miljard euro. Neem daarbij hun 65.000 werknemers en uitbestedingsvollume, en je hebt het over een zeer belangrijke economische peiler.

Met name hun exportwaarde van ruim 4,5 miljard euro is van grote betekenis voor de provinciale handelsbalans.

VNO-NCW Midden heeft de provincie Gelderland gevraagd om een revolverend borgstellingsfonds van 65 miljoen euro.

Hiermee moet een oplossing worden geboden voor een nieuw fenomeen in de buitenlandse handel: meer en meer opdrachtgevers vragen om bankgaranties bij vooruitbetalingen en garantietermijnen. Die zijn echter steeds moeilijker te krijgen en daardoor worden opdrachten misgelopen. Dat treft niet alleen bedrijven, maar ook de regio

Enkele maanden geleden druppelden bij VNO-NCW Midden de eerste signalen binnen van een probleem binnen de Gelderse maakindustrie. Vanuit de Achterhoek meldden bedrijven zich met een opvallend verhaal. Waar dat eerder niet het geval was, vragen buitenlandse opdrachtgevers wegens gebrek aan vertrouwen in de markt steeds meer om een bankgaranties voor onder andere aanbetalingen en productaansprakelijkheid. Omdat het geen incidenten leek te betreffen, besloot de werkgeversvereniging de stand van zaken te onderzoeken, tijdens een eerste bijeenkomst in de Achterhoek en daarna middels een brede inventarisatie onder haar industriële leden. Dat leverde een kleine zestig reacties op, de helft herkende het probleem, de andere helft zag het op zich afkomen. Allen onderstreepten de behoefte aan actie.

Problemen Waar een bank tot voor kort bankgaranties verleende tegen een kleine vergoedingen, is de praktijk nu anders onder druk van de economische recessie en de strengere eisen die worden gesteld aan het vermogen van banken. Vaak worden ze niet verleend, ook niet aan een gezonde onderneming. Dat leidt tot het mislopen van opdrachten. Wordt de garantie wel verleend, dan wordt

deze door banken in toenemende mate in mindering gebracht van het werkkapitaal van het bedrijf. Ook dit kan een organisatie in grote problemen brengen.

Foppe Atema, voorzitter VNO-NCW Gelderland reageerde op de situatie: ‘Voor de crisis werd op vertrouwen besteld en geleverd. Dat is nu niet meer het geval. Gezonde bedrijven worden door de huidige praktijk bij de banken beperkt in hun groei.’

Signaal Al met al lijkt er gevaar te dreigen voor een groep bedrijven die de peiler vormen onder de economie van Geldenland. VNO-NCW Midden pakte - samen met industriële bedrijven, Regionale Centra voor Technologie en de Vereniging FME-CWM - het signaal op en ging in gesprek met de provincie met het idee een deel van de NUONgelden aan te wenden voor een provinciaal borgstellingsfonds van 65 miljoen dat goed is voor 708 miljoen euro aan ordervolume, zodat de exporterende industrie financieel meer lucht wordt gegeven. Vanuit Provinciale Staten waren de reacties positief, zo ook die van gedeputeerde Jan Markink, die de portefeulle financien en algemeen bestuur heeft. Hij legde de opdracht binnen de provincie neer om de mogelijkheden verder te onderzoeken.

Ondertussen pakt VNO-NCW de zaak op landelijk niveau op om eventuele (Europese) juridische beren op de weg te onderzoeken en draagvlak bij de nationale politiek te bewerkstelligen.

Inmiddels heeft VNO-NCW Midden een soortgelijk traject in Overijssel in werking gezet want ook daar zijn de signalen van het bedrijfsleven dezelfde als die uit Gelderland.

Middelpunt

Leden aan het woord VNO-NCW Midden ontving een positieve respons van de leden op het voornemen van de de oproep voor een provinciaal borgstellingsfonds voor de buitenlandse handel.

In de onderstaande reactie zijn namen en toenamen geschrapt om privacyredenen.

Wij zijn wereldwijd actief in warmtewisselingsystemen en zien dat de vraag naar bankgarantie door klanten toeneemt. Daarnaast zien wij dat de looptijd van bijvoorbeeld onderhoudsgaranties toeneemt, van 12 naar 36 maanden. Bovendien neemt het percentage van de opdrachtsom toe van vijf naar tien procent. Bij een omzet van vijftig miljoen euro heb je al gauw tien miljoen euro aan bankgaranties uitstaan. Banken gaan veel te krampachtig om met bankgaranties, kredietfaciliteit wordt direct

substantieel beïnvloed. Een garantiestelling vanuit overheid zou helpen.

keling vol te houden of is het in het kader van risicomanagement beter om hier van af te zien?”

Wij kennen als grafisch bedrijf een breed assortiment gekleurd papier, dat we verwerken tot maatproducten voor internationale afnemers.

Bij een grote exportorder is ons om garantieredenen verzocht een bankgarantie af te geven. De gevolgen: vereiste groeifinanciering en uiteindelijk inperking van het krediet door de vereiste bankgarantie.

Wij hebben extra financiering en een separate bankgarantiefaciliteit afgesloten, maar betalen daar wel een aanzienlijk hogere prijs voor dan dat wij gewend waren. De marges op de producten worden vanwege de grote volumes kleiner, de kosten om dit nog haalbaar te financieren groter. De vraag luidt: “Blijft dit bij de geschetste ontwik-

Als technologiebedrijf ontwikkelen, engineeren en bouwen we apparaten en machines voor klanten in binnen en buitenland. We herkennen ons in de problematiek dat zowel binnenlandse als buitenlandse klanten bij vooruitbetalingen en voor de garantieperiode bankgaranties vragen. We hebben er in 2009 acht maanden over gedaan om hiervoor bij de bank een groter obligo te krijgen. Nu banken hun risico’s steeds meer willen verlagen, staan deze obligo’s onder druk. Uitbreiding van deze obligo’s zijn praktisch onmogelijk. Het creëren van een provinciaal fonds is dan ook een initiatief dat we van harte ondersteunen.

Middelpunt december 2012

39

Aangenaam Bedrijf: Printing Partners b.v.

Naam: Susan Koenders Functie: directeur Lid van VNO-NCW Midden sinds: september 2012

Wat doet uw bedrijf?

‘Printing Partners faciliteert, begeleidt en bewaakt alle grafische– en communicatieprocessen voor kleine en grote organisaties door met een deskundig en toegewijd team vanuit de klantbehoefte een totale ontzorging aan te bieden. Wij zien bij organisaties steeds vaker een duidelijke ontwikkeling waarbij zij zich steeds meer toeleggen op hun kernactiviteiten en de focus op de

grafische- en communicatieprocessen daardoor onderbelicht dreigen te raken. Deze tendens, gekoppeld aan steeds minder mensen met gedegen grafische kennis, zien we bij Printing Partners als de missing link voor een betrouwbare en deskundige begeleiding in het grafische- en communicatie proces.

Het internet heeft zeer veel voordelen voor standaard producten maar het gemis aan menselijke contact maakt de interactie tussen mensen ook vaak onpersoonlijk. Hierin proberen we oude waarden in het zakelijke verkeer te koppelen aan moderne middelen.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Wanneer zij ook ontzorgd willen worden en daarmee ervaren dat het goedkoper en efficiënter werkt door het gehele grafischeen communicatieproces uit te besteden aan Printing Partners.’

Wat is uw ambitie?

‘Met een mooie term samengevat; de best practice in de branche te worden. Verder groeien in het aanbieden van efficiënte oplossingen in plaats van alleen sec producten.’

Printing Partners b.v.

Edisonstraat 65 7006 RB Doetinchem T: 0314-36 92 69 E: info@printingpartners.nl I: www.printingpartners.bv

De makers van Middelpunt wensen u

Fijne feestdagen en een voorspoedig 2013

Middelpunt

Aangenaam Bedrijf: Ropeblock B.V. Naam: Jaap Gaakeer Functie: Managing director Lid van VNO-NCW Midden sinds: Oktober 2012

Wat doet uw bedrijf?

‘Ropeblock is wereldwijd toonaangevend op het gebied van ontwikkeling en productie van hijscomponenten, zoals hijsblokken, swivels, sockets (eindverbindingen voor staaldraadkabels) en schijven. Daarnaast leveren we maatwerkoplossingen aan onze klanten. Onze kwalitatief hoogwaardige componenten worden hoofdzakelijk gepro-

Bedrijf: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) Naam: Kristel Baele Functie: vice-voorzitter College van Bestuur Lid van VNO-NCW Midden sinds: september 2012

Wat doet uw bedrijf?

‘De HAN is een kennisinstelling met ongeveer 30.000 studenten en 3000 medewerkers. Zij verzorgt modern hoger beroepsonderwijs, doet praktijkgericht onderzoek en levert een innovatieve bijdrage aan het maatschappelijk en economisch benutten van kennis (‘valorisatie’) in de Gelderse (eu)regio. Voor dat laatste heeft de HAN met ingang van voorjaar 2013 een

Bedrijf: Visser & Visser Accountants Belastingadviseurs Naam: Jaap van Beek RA Functie: Vestigingsleider Lid van VNO-NCW Midden sinds: september 2012

Wat doet uw bedrijf?

‘Visser & Visser is een innovatief accountants- en belastingadvieskantoor. Wij gaan in onze dienstverlening een stap verder. Dat betekent dat wij vooral kijken naar waar de ondernemer mee geholpen zou zijn. Dat kan de ene keer op het fiscale vlak liggen, de andere keer omvat het het uitvoeren van een (IT-)audit en een volgende keer kan het gaan

duceerd voor mobiele en maritieme kranen en voor de offshore-industrie. De technische knowhow in combinatie met de moderne productiefaciliteiten en de hoge kwaliteitsstandaard geven ons een uitstekende reputatie in de markt. Het grootste blok dat we tot nu toe hebben ontwikkeld, heeft een hijsvermogen van 3200 ton en heeft een eigen gewicht van 110 ton, de trots van het bedrijf tot nu toe.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Voor het behoud van onze duurzame positie in de markt investeren wij continu in de ontwikkeling van de organisatie en onze medewerkers. Onze markten zijn sterk in ontwikkeling en we horen regelmatig dat we voor werktuigbouwkundig ingenieurs de verrassing in Twente zijn. We worden graag gebeld voor potentiële kandidaten voor onze Engineering- en Sales functies.’

Wat is uw ambitie?

‘Wij willen wereldwijd een leidende, gespecialiseerde en meedenkende producent zijn van veilige en kwalitatief hoogwaardige componenten voor de hijs- en staalkabelindustrie. Sleutelwoorden hierbij zijn deskundigheid, kwaliteit, creativiteit en nauwe samenwerking met klanten en leveranciers.’

Ropeblock B.V. Kampenstraat 1 7575 ER Oldenzaal T: 0541-532 300 E: j.gaakeer@ropeblock.com I: www.ropeblock.com

vernieuwd Centrum voor Valorisatie en Ondernemerschap. De HAN profileert zich op negen onderzoekspeerpunten in de vorm van Centres of Expertise die nauw verbonden zijn met economische en maatschappelijke topsectoren, te weten Duurzame (elektrische) Energie, Automotive, Biodiscovery, Logistiek, Ondernemen en Ondernemerschap, Leren met ICT, Talentherkenning en –ontwikkeling in Sport, Vitale Leefomgeving, Kleine Kernen en Sneller Herstel.’

Wat is uw ambitie?

‘Wij willen komen tot vergaande samenwerking met het regionale bedrijfsleven dat net als de HAN in deze omgeving is verankerd en ook internationaal is georiënteerd. Hierdoor kunnen we gezamenlijk zorgen voor behoud en versterking van hoogwaardige werkgelegen-

om het ontwikkelen van managementinformatie die aanzet tot actie.’

Wat is uw ambitie?

‘Wij willen graag groeien door innovatieve dienstverlening aan te bieden die aansluit op de behoefte die bij ondernemers leeft.

Op dit moment zijn wij voor veel ondernemers bezig met het ontsluiten van stuurinformatie in interactieve en betrouwbare dashboards, zodat ondernemers op elk moment zicht hebben op waar ze met hun onderneming staan en actie kunnen nemen op afwijkende zaken.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Wanneer u heel veel data in uw systemen hebt zitten en hier niet de goede stuurinformatie uit krijgt. Hebt u geïnvesteerd

heid, welvaart en welzijn in onze (eu)regio.

En uiteraard hoogwaardige praktijkgerichte opleidingen voor de beroepsbeoefenaren van de toekomst.’

Wanneer moeten leden u bellen?

‘Wanneer er behoefte is aan opscholing van werknemers of aan goed opgeleide, begeleide en gemotiveerde stagiaires. Daarnaast kunnen zij contact met ons opnemen met onderzoeks- en ontwikkelvragen met betrekking tot praktijkproblemen en voor advies over toepassingen van innovatieve kennis.’

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen Ruitenberglaan 31, 6826 CC Arnhem T: 026-369 11 11 E: info@han.nl | I: www.han.nl

in een nieuw ERP-pakket met als doel meer informatie over het reilen en zeilen van uw onderneming te verkrijgen en blijkt dit in de praktijk tegen te vallen? Dan kunnen wij u helpen met innovatieve oplossingen.’

Visser & Visser Accountants Belastingadviseurs Koolhovenstraat 9 Barneveld T: 0342-40 51 40 E: jvanbeek@visser-visser.nl I: www.visser-visser.nl Middelpunt december 2012

41

Advertorial

Blij oud worden!

Een paar weken geleden was ik een dag op de Nyenrode Business Universiteit in Breukelen om mijn creatieve marketingbatterijen op te laden. En wel aan de hand van een van ‘s werelds invloedrijkste marketingautoriteiten: professor Philip Kotler. Zijn thema: Marketing 3.0. Een dag lang vertelde hij enthousiast en heerlijk relaxed over zijn passie: marketing.

Vandaag in Nederland, morgen in België en daarna verder Europa in. En dat op 81-jarige leeftijd! Geen man voor achter de geraniums.

Gewoon midden in zijn vak bezig met dat waar hij goed in is en verstand van heeft en op een wijze die hem zichtbaar veel plezier geeft.

Meer weten over Internetmarketing?

Neem dan contact op met: Wija Rijksweg 236 9423 PH Hoogersmilde 0592 45 93 80 info@wija.nl

Wat ik geleerd heb?

1. Opgepoetste PR-verhalen of gelikte advertentiecampagnes volstaan niet meer. De klant heeft keuzes genoeg en prikt feilloos door fantastische verkoopverhalen heen.

2. De klant van nu wil jou en je product of dienst kunnen vertrouwen. Hij raadpleegt anderen om hun ervaringen met jou te weten te komen. Je merkidentiteit,

Colofon

merkimago en merkintegriteit moeten daarom 100% echt zijn: wat je belooft, zegt en doet moet op alle fronten kloppen, met respect voor de wereld om ons heen.

3. Je moet hart, ziel en geest van de klant raken.

Niet alleen verwachtingen waarmaken, maar ook waarden als compassie en duurzaamheid uitstralen. Dat is het stukje spiritualiteit waar de moderne consument naar snakt.

4. Doe waar je goed in bent, waar je passie en je gevoel zijn en verloochen dit niet.

5. Internetmarketing is de toekomst. Het is niet iets operationeels. Het verdient een strategische plek in je organisatie.

Hou je er zelf intensief mee bezig en betrek al je medewerkers erbij.

Wat een adembenemend en inspirerend college! Voor mij is Philip Kotler het levende bewijs van hoe je blij oud kan worden: door met plezier de dingen te doen waar je goed in bent. Ik teken ervoor!

Neem contact met mij op ik deel het graag met je.

Succes dames!

Middelpunt is een uitgave van werkgeversvereniging VNO-NCW Midden, het regionale netwerk van VNO-NCW voor ondernemers in Flevoland, Gelderland, Overijssel en Utrecht. We zijn dé ontmoetingsplek in de regio en behartigen de belangen voor onze 2.000 leden: ondernemers en managers met een eindverantwoordelijke positie in het bedrijfsleven.

Middelpunt verschijnt zesmaal per jaar en wordt verspreid onder de leden en relaties van VNO-NCW Midden. Oplage: 2750 exemplaren.

Informatie over lidmaatschap VNO-NCW Midden: Verenigingsbureau, T 055 - 5222606, ledenadministratie@vno-ncwmidden. nl of kijk op www.vno-ncwmidden.nl/lidmaatschap. Opzegging van het lidmaatschap moet voor 1 oktober van een jaar worden gedaan.

Het lidmaatschap eindigt dan per 31 december van datzelfde jaar.

De schriftelijke opzegging kan worden gericht aan de ledenadministratie van VNO-NCW Midden, Postbus 10475, 7301 GL Apeldoorn.

Uitgever: De Winter media groep, Uden Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) middelpunt@dewinter.nl Redactie en projectcoördinatie: Gerreke de Weijer en Marsha Krosenbrink (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers middelpunt@vno-ncwmidden.nl Ontwerp en vormgeving: De Winter media groep

Advertentie-acquisitie: Tamara van Hoorn, Michelle Olijve De Winter Mediamakers middelpunt@dewinter.nl Druk: BDU, Barneveld Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever.

De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Moniek Bom

Ineke Hoornstra

Twee gewaardeerde collega’s gaan of hebben het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden verlaten. Moniek Bom is per 1 december aan het werk bij het Regionaal Platform Arbeidsmarkt Zwolle e.o. (RPA Zwolle). Ze is op 1 oktober 2011 als regiomanager van VNO-NCW MKB Flevoland bij de vereniging aan de slag gegaan en had sinds 1 september 2012 ook regio Noord-Veluwe onder haar hoede. Ineke Hoornstra is tweeënhalf jaar geleden bij het verenigingsbureau gestart als acquisitiemedewerkster. Ze heeft in die tijd naar grote tevredenheid de eerste contacten met potentiële leden gelegd en vele acquisitieafspraken voor de regiomanagers gepland. Veel succes in jullie verdere loopbaan en bedankt voor de samenwerking.

VAN AMBITIE NAAR IMPACT Resultaten die tellen op basis van kennis en inzichten

MAGIS MARKETING & RESEARCH

MAGIS Opent uw ogen!

WWW.MAGIS.NL • T: 0314 35 98 89